時間：2023-07-12 17:07:32
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程建造與管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
文章編號：2095-4085（2017）01-0179-02
我國建設事業的高度發展，對工程項目管理中的建造師和項目經理的要求逐步提升。從工程項目建設的總體承包以及具體施工角度來看，項目經理是項目建設的直接領導者，是項目建設的關鍵性人物，也是工程能否順利竣工的關鍵點之一。而項目中的建造師，在項目的施工過程中要能擔負起建造的責任，有專業性的技術能力，且具有較高素質的綜合型人才。因此，本文對建造師以及項目經理之間的關系進行了具體分析。
1.項目工程中對建造師和項目經理的素質要求
1.1建造師具備超強的專業技能
建造師在工程建設中擔任著重要的角色，將建設目標利用計劃有組織的進行協調控制，Y合法律法規以及先進的技術手段等，使各方之間的利益進行均衡，建造師在期間要適時的將各項問題和矛盾進行協商與解決，使不同的項目目標達成一致，并使其能夠構成一只力量強大的建設隊伍。
1.2項目經理具備超強的管理能力和專業技能
具備非常強的專業技能和管理手段是項目工程對項目經理素質提出的基本要求u-。項目經理屬于復合型人才，應具備技術能力與專業管理能力。如果項目經理在專業方面的基本知識不夠扎實，技術水平落后，那么在項目進行過程中遇到困難和問題時，便不會快速、高效、有針對性的予以解決，極有可能由于處理不當為工程帶來一定的損失。優秀的項目經理不但可以將項目的工期適當縮短，還能確保好工程的質量，使成本有效的節約。因此，項目經理在進行日常管理的同時，不但要注重管理的科學有效性，更要注重將自身的專業能力素養進行提升，以便工程得到良好的保障。
2.正確區分建造師與項目經理在工程建設中的關系
2.1項目經理在工程建設中的位置
項目經理屬于崗位職業資質，在工程中擔任不同方面的項目負責人，該項資質雖然沒有考試，但應具備相關的上崗條件，例如：需要執業資格證書、一定的學歷、工作經驗、業績等。項目經理這一職能是企業根據項目建設需要設置，是企業領導層進行決定與聘用的，屬于工程建設中一次性的管理實施人員。多次事實證明，工程的順利施工以及完工，與項目經理的指揮管理有著直接關系，項目經理是工程的直接管理者，是一項工程項目的靈魂，其關鍵性、地位與重要性不言而喻。
2.2建造師在工程建設中的位置
建造師屬于從業的一項資格，在工程建設方面擔負著與技術相關的工作，要對相關技術進行全面的保障。在國際上，建造師的資格政策通常對非常大的責任、通用性極強、關乎到安全公共利益的技術工作實施市場準入，應具備非常高的專業技術和能力。因此，考取該項從業資格，需要參加我國建造師從業資格統一的考試，合格之后在建設行政主管部門進行注冊，才可自行進行建造相關事宜，依法對法律責任進行承擔。
2.3建造師與項目經理在工程建設中的關系
建造師與項目經理之間有著不同的關系定位，但從事的崗位職能皆是對工程建設的管理。對于建造師與項目經理之間的管理，可以概括為以下幾點。
（1）實施建造師從業資格制度是對項目經理進行改革的一項行政審核制度，并不是對項目經理的職位進行撤銷。
（2）建造師從業資格是將項目經理的專業性進行提升，完善職能體系，提高職業素養的要求，更是對人才的加快培養，與世界進行接軌的重要策略，而非將項目經理職能進行解除。
（3）對于取得專業性證書的建造師，雖然在專業技能上的能力非常強，但如果管理能力存在不足，便不能擔任項目經理，項目經理一定要具備專業能力強、管理能力出眾等各項條件。
3.建造師和項目經理的相關制度建設解析
3.1完善建造師從業資格相關制度
目前，建造師從業資格制度還需進一步完善，將建造師從事的主要職能進行明確與完善。建造師的主要責任應定位在承包方的專業技術從業準證，同建筑師、工程造價師等一樣，將數量與工程建造方的等級進行掛鉤，即擁有專業建造師的施工單位人數越多，其單位的施工等級也就越高。當然，這是一項需要時間逐漸進行總結打磨的過程，需用較長時間才能夠完成。
3.2建造師的能力范圍
在項目工程建設過程中，建造師如果各項能力皆非常出眾，不但可以擔任項目經理，還可以擔任不同的崗位管理。應該逐步完善建造師應具備的條件才可替代材料人員、安全員以及質檢員等工作崗位，并對建造師的法定職能進行適當擴展，使之更加符合資格自身的內涵，實現各方面能力的綜合提升。
1、定位概述：
建造師是以專業技術為依托、以工程項目管理為主的執業注冊人員，近期以施工管理為主。建造師是懂管理、懂技術、懂經濟、懂法規，綜合素質較高的復合型人員，既要有理論水平，也要有豐富的實踐經驗和較強的組織能力。建造師注冊受聘后，可以建造師的名義擔任建設工程項目施工的項目經理、從事其他施工活動的管理、從事法律、行政法規或國務院建設行政主管部門規定的其他業務。在行使項目經理職責時，一級注冊建造師可以擔任《建筑業企業資質等級標準》中規定的特級、一級建筑業企業資質的建設工程項目施工的項目經理；二級注冊建造師可以擔任二級建筑業企業資質的建設工程項目施工的項目經理。大中型工程項目的項目經理必須逐步由取得建造師執業資格的人員擔任；但取得建造師執業資格的人員能否擔任大中型工程項目的項目經理，應由建筑業企業自主決定。
2、與項目經理的關系：
建造師與項目經理定位不同，但所從事的都是建設工程的管理。建造師執業的覆蓋面較大，可涉及工程建設項目管理的許多方面，擔任項目經理只是建造師執業中的一項；項目經理則限于企業內某一特定工程的項目管理。建造師選擇工作的權力相對自主，可在社會市場上有序流動，有較大的活動空間；項目經理崗位則是企業設定的，項目經理是企業法人代表授權或聘用的、一次性的工程項目施工管理者。
（來源：文章屋網 ）
一、加強建造師注冊管理
1、擔任項目負責人的注冊建造師在建設工程項目竣工驗收或移交項目手續辦結前，除本意見第9條規定的情形外，不得變更注冊至另一企業。
2、建造師變更注冊、注銷注冊應當提供與原聘用企業解除勞動關系的有效證明材料，變更注冊的還應提供與新聘用企業簽訂的勞動合同及業績信用手冊等在崗有效證明材料。
3、聘用企業與注冊建造師解除勞動合同關系后，無故不辦理注銷注冊或變更注冊的，注冊建造師可向省建設主管部門申請注銷注冊證書和執業印章，建設主管部門經向原聘用企業核實，聘用企業在7日內沒有提供書面反對意見和相關證明材料的，應予辦理注銷注冊或變更注冊。
4、建造師初始注冊執業滿一年后，方可變更注冊，并應提前一個月向受聘企業提出；建造師變更注冊后一年內不得再次變更注冊。聘用企業經營中止、破產、解散的，聘用企業被吊銷營業執照或被吊銷、撤回資質證書的，聘用企業改制、重組、合并、分立、更名的，不受以上規定限制。
5、建造師注冊提供的申請材料必須真實、準確、完整。凡隱瞞有關情況或提供虛假材料申請注冊或以欺騙、賄賂等不正當手段取得注冊證書的，按有關規定嚴肅處理。
6、各市建設主管部門在建造師變更注冊、注銷注冊時需核查是否影響企業資質，凡不能滿足資質條件的，應責令企業于六個月內補足建造師，逾期未能補足的，按資質管理有關規定處理。
二、加強注冊建造師執業管理
7、注冊建造師應當在其注冊證書所注明的專業范圍內從事建設工程施工管理活動，具體執業范圍按照《注冊建造師執業工程規模標準》執行。各地在招投標監管、合同備案、現場監督時要嚴格核查投（中）標項目經理的資格。
8、注冊建造師不得同時擔任兩個及以上建設工程施工項目負責人。有下列情形之一的除外：
（1）同一工程相鄰分段發包或分期施工的；
（2）合同約定的工程驗收合格的，或合同約定工程主體驗收合格并經建設單位同意和建設主管部門備案的；
（3）因非承包方原因致使工程項目停工超過120天（含），經建設單位同意的。
各地在招投標監管、合同備案時要嚴格審查中標項目經理是否有在建工程。
9、擔任項目負責人的注冊建造師在施工期間不得隨意更換。有下列情形之一確需更換項目負責人的，應當在更換前先予辦理書面交接手續；
（1）發包方與注冊建造師受聘企業已解除承包合同的；
（2）合同雙方同意更換項目負責人的，變更后的項目負責人執業資格、業績等不應低于原項目負責人；
（3）因不可抗力等特殊情況(如：長期病假、死亡、負刑事責任等)必須更換項目負責人的。
施工單位應當于項目負責人發生變更后5個工作日內，到建設主管部門或有關部門辦理變更備案手續。
三、加強注冊建造師信用管理
10、實行建造師業績信用登記管理制度。凡在我省擔任建設工程項目施工單位項目負責人的注冊建造師，應當持注冊建造師執業證書申領《注冊建造師業績信用登記管理手冊》，該手冊主要記載建造師基本情況、承接工程情況、質量安全及市場誠信行為等信用信息。注冊建造師及其聘用單位應當按照要求真實、準確、完整地錄入相關信用信息。
11、各市建設主管部門和有關部門應當按照統一的誠信標準和管理辦法，依據《注冊建造師信用登記管理手冊》，建立本地區注冊建造師信用檔案。注冊建造師信用檔案包括注冊建造師的基本情況、業績、良好行為、不良行為等內容。
12、實行建造師信用評價管理制度。各市建設主管部門按照省住房城鄉建設廳統一制定的信用評價管理辦法和評價標準，每兩年一次對在本行政區域內擔任項目負責人的注冊建造師進行信用評價。建筑市場各監管部門按照建造師信用評價結果實行差別化管理，并作為建筑市場監管、資格管理、招標投標、評先評優的重要依據。
關鍵詞：精益建造；質量隱性成本；工程項目
中圖分類號：TU文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2012）01-0260-02
1 前言
盡管科學技術在不斷地發展，出現了很多好的工具和技術，但是建筑業仍然存在著一些老問題沒有得到徹底地解決，例如生產效率低下、建筑質量不盡人意、建筑成本居高不下以及職業安全比其他行業差等問題。而建筑工程項目質量隱性成本又是其中突出的一個環節，如果得不到有效控制，對企業的影響的確是不可忽略的，而且往往是十分嚴重的。它會造成企業質量信譽下降，導致市場占有率降低，由此造成的無形損失是不可估量的。傳統的成本管理辦法對它收效甚微，而精益建造的實施則可以很好的消減這種成本。
2 隱性成本概念和精益建造理論
建筑工程項目隱性成本是一種機會成本。它從項目管理的視角來入手：先假設在現有條件下有一種最佳的建筑工程項目管理狀態，這種資源組織形式可以最具生產力，那么現行建筑工程項目管理的機會成本就是建筑工程項目隱性成本。因為建筑工程項目環境是不斷變化的，因此建筑工程項目隱性成本也是一個不斷變化的量。總的趨勢是不斷升高的，但也有短期回落的可能。優秀的建筑工程項目管理方式就是一個不斷降低管理隱性成本的閉環過程。完全消除建筑工程項目隱性成本也是不可能的。它只是提供了一種全新的成本視角，即一切可能的改善都是一種成本，沒有達到最好就是一種成本付出。它要求管理要不斷地逼近完美。
精益建筑是一種建筑施工管理的新方法。目的是將精益建筑的原則和技術組合運用在新的工程項目整個過程。不同于現在使用的一些建筑施工管理辦法（包括從設計到建造的流程）和綱領性的改進方向（比如協同管理和全面質量管理）。（黃如寶，楊貴，2006）將精益建造定義為:“精益建造是一種基于生產管理理論，旨在建設項目交付過程中以價值流為中心，運用專業的技術和方法，實現顧客價值最大化和浪費最小化的建筑生產管理模式。”精益建造為一種基于操作工程項目傳送的系統提供了基礎。這是一種起源于日本豐田的生產系統，這種新的設計和固定資產形成方法使得復雜的、不確定的和快速的工程項目的重大改進成為可能。
精益建造的主要特點在于:首先精益建造有完整的傳送目標的體系，可以更好地達到項目的目標;其次精益建造以顧客的最大化價值為項目的最大目標，使消費者的價值得到更好的認定、創造和傳遞;另外設計與施工一體化，進行可變性控制，減少浪費的產生;最后這是對項目的全生命周期進行精益控制，運用一種動態的控制，更好地保證項目預定目標的實現。精益建造的理論體系是建立在TFV理論的基礎上的，并主要從設計管理、施工管理、流的管理以及供應鏈管理等方面展開，其中包含了LPS、VE、4D等精益的方法和技術，從而形成了比較全面的理論體系。
3 精益建造如何實施
精益建造的實施思路可以分為如圖所示的三個層次:過程重建層、組織重建層和觀念重建層，最后實現從原有系統向新的系統的轉變。觀念重建層是指通過對精益思想以及精益建造理論與技術的認識，改變建設領域管理者與從業者的傳統思想觀念中不合理的地方，從而使得精益建造的實施獲得廣泛的理解和支持。過程重建層是指用精益建造理論代替原有項目管理理論的過程，在此過程中，建設領域管理者或從業者逐漸摒棄原有的管理方法、施工技術，引進與采用新的方法技術，如精益建造輔助技術LPS、VE、JIT等等。組織重建層是指適應新系統的要求改革原有的組織系統，為精益建造的實施提供應有的組織保障。
這里有些重要的不同在精益建筑和當下的做法之間。在兩種方法中設計大綱都是準備好的，例如：設計開發、工程、原料采購、建造和安裝。在精益建造中，在每個活動中的工作都是不同的并且精益建造增加了兩個基本的內容，解構化工作和生產控制。
設計在當下的方法中趨向于連續的，首先要決定的是要建造什么，考慮到為以后留下什么或者是周期性的回顧施工能力。在精益方法下，在零時間交付的壓力下要求產品和過程設計的一致性。工藝流程設計要考慮怎樣讓工作完成，它構筑了工作流。這些包括了決定工程將會被怎樣分解成小的階段和在每個小的階段如何工作將會和其它的相協調。工作結構（工作分解圖）需要從這些組織中輸入誰的表現是獨立的（關鍵路徑）。這也意味著一些關鍵的采購將會比傳統方法早的多，甚至在設計和建造前。
生產過程控制的實施在工程項目生命期之前是精益建造的第二個特征。生產過程控制直到最近才成熟起來，并且在傳統制造業上的實施于施工上的實施是不同的。生產過程控制包含總生產計劃、材料協調、工作量控制、工作指令和生產單元控制。與制造業相比，建筑業使用不同術語和不同的概念模型。
在現在的施工管理中，“計劃”是在工程項目執行過程中必須遵守的約束條件，如：產品預算、工期表和其它詳細說明的步驟。一旦生產開始，管理將專注于“控制”，也就是以技術規范為背景來監控性能，這種校正過程是要符合性能的。在制造業和精益建造，計劃被定義為成功的條件和為了達到它們所采用的生產戰略。控制是由為了讓項目能夠符合計劃。控制在傳統制造業被設想成為逐漸增多的明確的材料流和信息流的形成，也就是說實際生產流程，大多數直接生產的執行是按專家指導根據合同進行的，它造成了對未來可能的需求的影響，項目和施工經理認為控制就是執行合同承諾，即使當“合同”存在于同一個機構的不同職責部門，制造業的控制正在向前發展。它監控和直接作用在生產流程與簡單的結果觀察，建造控制監控結果并且接下來嘗試追溯到鑒定造成錯誤的原因部分。
建造控制模型實際上是一個工程控制模型或者是合同管理，不是生產控制。控制完全是為了讓項目符合計劃。在建筑業，直接對產品的控制被看做是僅僅發生在生產單位內部的事件，而不是為設計或者建筑工程管理原則。換句話說，總承包商、分包商或者部門怎么完成工作是他們自己的事情這和他們是否符合合同是不想干的。建筑工程項目因此可以說沒有自己的產品控制理論。
實施精益建造是一個啟發式的過程，它從生產控制心理模型開始。首先分散決策；其次控制過程；然后管理生產能力而不是注重速度；最后是改善可靠性。
4 精益建造對質量隱性成本的控制
在質量成本分類中，隱性質量成本發生在產品生命周期成本的消費者一方，有著脫離企業內部價值鏈的共性。假如企業出于成本節約的考慮允許一定的質量瑕疵存在，那么由于有缺陷的產品流入市場而造成產品商標形象受損，因此進一步影響未來市場份額，導致銷售收入降低，這樣的可能性不僅存在，而且將會長期持續，其損失額實在難以估量。有些學者把這類在消費者使用過程中暴露出來的質量問題導致的損失稱為“隱性質量成本”。隱性質量成本表面上看是生產廠家外部損失成本的表現，但實際上它是由于預防、鑒定上的投入不足造成的，其表現為違背“適用性”的各類質量成本的匯總額。它未必只是表示為生產廠家承擔的成本，有些暫時由消費者不得不承擔的成本最終會給企業帶來不可估量的損失。隱性成本雖然實際并未支付，但發生后無形中同樣等同于提高了產品成本。所以，重視和控制隱性質量成本的發生，必能從根本上提高企業的經濟效益。這方面在以“用戶滿意”為先導制約因素的現代產業社會中的重要性愈來愈突出。隱性質量成本的分類。基于隱性質量成本的涵義，日本學者伊藤嘉博指出，隱性質量成本大略有以下三類：由于產品質量未能反映消費者需求，生產廠家所遭受的損失；由于產品質量低劣使消費者負擔的成本；為確保和維持“過剩質量”（消費者不需要的多余的質量），生產廠家所負擔的成本。
由此我們發現精益建造對建筑工程項目隱性質量成本可以進行很好的控制。精益建造不是以財務目標為驅動，而是通過確保項目成功實現所需要的必要條件以及持續地學習和改進來交付項目，直接體現了MBM管理思想。因此成本管理也應實現從財務指標為基礎的MBR管理思想向非財務導向MBM管理思想的轉變，注重過程控制，以建筑產品的特征和標準例如生產周期、生產過程以及顧客滿意度等為監控目標，并通過成本管理協調各參與方的利益關系，建立起高度合作和信任的伙伴關系，促進項目的成功交付。實施精益建造的過程就是持續改進、追求盡善盡美的過程。因此基于精益建造的成本管理也應是一個無窮盡的降低成本的過程，成本管理不再設最低底線，而是采用各種方法盡量地降低成本。這和質量隱性成本的特點也是十分契合的。
5 結論
精益建造是用一種新的方法去思考和行動，它在歐美的許多國家都得到了推廣和應用，并取得了可喜的成績，如美國、丹麥、英國等。通過以上的分析我們發現，通過精益建造在控制建筑工程隱性質量成本方面有著無可比擬的優勢。它可以有效的推動中國建筑企業的成本控制水平，從而提升在建筑市場中的競爭能力。
關鍵詞:橋梁工程；項目與管理；創新模式；探討
橋梁進行項目管理就是利用各種管理方法和管理理論在項目的設計、施工建造、風險預防等方面進行管控，保證工程項目能夠有條不紊的進行。只有對建設項目進行有效組織，建立項目實施計劃，才能全面有效的進行管理，才能保證橋梁的品質。
1橋梁建造項目管理中存在的問題
在經濟發展的大潮中，需要適應經濟的發展速度勢必要大力發展交通基礎建設。在交通基礎建設中，橋梁的建造時其中一個重要組成部分。而橋梁是否能按期完成、是否能保證質量涉及到項目的總體規劃、項目設計與實際情況的調整，工藝和品質、資金和成本、物料管理等每個建造環節，一旦其中一個環節出現問題，那么整個工程就將帶來巨大影響。(1)設計方面存在的問題。設計是建造項目開展的第一步，是整個項目是否能夠順利開展的先決條件，甚至是項目可行性和品質的保證。整個項目的計劃，直接影響著項目的施工進度，決定著項目是否能按時交工。但是目前很多施工方為了減少成本，獲得更多的利益，盲目縮短工期，降低項目建造標準，影響工程品質。有的在招標過程就壓低價格，也給工程的管理和直來那個帶來挑戰。除此之外，在設計階段，可以參考的資料信息都沒有與實際情況接軌，沒有全面有效的地理資料，這都影響著項目的質量。(2)項目品質管控的問題。雖然我們的工程管理在教學上得到了一定發展，但是與國外相比，還是存在很大差距。項目管理人員基本是施工方或是項目合伙人中的一方來承擔，沒有任何工程管理知識，更沒有系統管理項目的整體意識，造成我行我素的局面，即使建立相應的監管部門，也只是形同虛設，對項目整體質量沒有任何作用。橋梁是交通建設中重要的組成部分，因此項目的質量要求就相對更加嚴格。由于橋梁工程缺少有效管控，往往引起項目隨便變動，導致整個建造過程混亂，更嚴重的是其中有些環節存在貪污受賄的現象，與現行程序相違背。(3)建造施工中存在的問題。由于施工單位關注的重點在工期和盈利上，這容易造成施工過程偷工減料，以次充好的情況。同時，在施工現場存在設備簡陋、安全防范不夠等現象，造成建造過程意外頻發。意外事故和豆腐渣項目，都給工程項目帶來重大損失，給社會帶來不良影響。
2橋梁建造過程中管控的重要意義
項目管控在項目建設過程中有著舉足輕重的作用，然而目前的管理管控能力處于初級水平，還有很多值得我們改進學習的地方。對于國外的先進理論和管理技能，我們可以取其精華去其糟粕。在橋梁意外事故的發生，給國家和人民帶來了嚴重影響。根據橋梁建造的現實情況，我們對項目進行變革創新具有現實必要性。
3項目實施過程中管理模式的創新
由于橋梁項目和其他建造項目與經濟的發展和人民日常生活息息相關，然而實際建造過程意外事故的頻發，勢必要求我們提高管理水平。根據項目問題的分析和對國外成功經驗的借鑒，對大橋項目管理提出如下幾點創新:(1)關于項目制度方面的創新。我們項目建設承包評估管理制度存在漏洞和不足，全責不明晰，容易造成項目建造過程中責任無法追究的問題。因此，完善評估管理制度把權責落戶到人，建立相應的考核制度，將工程建造進度、安全責任、物料選購、機器設備管理、作業人員管理納入到評估管理制度。同時，施工單位應該建立公平、可實施的考核體系，將作業人員和領導干部都納入其中，以此提高整體人員對建造項目的責任感。在管理制度建立過程中，要根據實際情況，用創新理念不斷完善制度，是項目管理在工程建設中發揮應有的作用。(2)關于橋梁項目中人員管理方面的創新。管理人員是橋梁項目中至關重要的一個群體，他負責項目整體質量的管控和監督，還對技術人員進行相關建議指導。然而，目前我們項目管理人員普遍缺乏專業的工程管理知識，整體管控項目的能力有限，從而影響項目的管理質量。這種現象的產生，一方面是因為我國工程管理專業發展起步較晚，另一方面是對先進管理思路和方法吸收消化的不夠。這就要求我們的管理人員自身要不斷進行自我創新，吸收優秀經驗和先進技術，國家要加到相關專業的投入，培養更多人才，為工程管理提供人力支持。(3)橋梁建造過程的造價管控。由于造價體制存在不足，建立責任人、作業人員和法人三者為主體的造價管控流程，可以對工程項目的造價進行有效管控。責任人、作業操作人員和法人是項目建造中重要的三個構成部分，只有應對好三者關系，才能在工程管理中發揮管控優勢，提升項目建造品質。但是，施工單位對項目造價管理水平的高低，并不是價格越低效果就越好，成績就越好，而應該是價格成本和工程質量取得雙贏，才是造價管理的最高水平。對項目成本的控制可以從原材料選購、項目建造時間、機器設備維修管理、施工作業人員費用等多方面進行管控，制定相應的管控流程，這樣才能使項目管控力度達到實處。由于橋梁屬于交通道路建設的重要組成部分，能為國家經濟的發展保駕護航，因此必須要保證工程質量，同時將項目建造成本控制在合理范圍，這樣既保證工程品質又節約了資源。(4)施工管理組織單位對建設工程項目的變革解析。從我國經濟發展現狀來講，橋梁建造項目和其他工程建造項目也發揮了很大的推動作用。但是由于歷史原因的限制，目前施工單位涉及到的項目管理只是對于工程合同中提到的管控內容或管控范圍進行，沒有從整個項目各個環節進行系統管理。除此之外，工程管理的主要負責人或是主管部門，在項目建設完工后就順利完成任務。施工方和工程項目、工程項目和具體施工作業人員之間無法實現有效管控，更沒有利益和責任的對等。這也是項目管理部門在創新管理方面需要特別注意的地方。更明白的講，橋梁等工程建造項目需要從施工單位、建造項目和作業操作人員這幾個主體和項目橫向空間和縱向時間這幾個角度進行深入拓展，從而將項目的管控切切實施落實到工程的整個過程，實現全局多方位的管控。
4總結
沒有創新就沒有發展，這是千年不變的真理，改革創新是任何一個企業發展的強大動力與支柱，我國的橋梁工程而言也是如此。橋梁是連接道路的重要組成部分，是交通運輸發展的基礎之一。它橋梁的建造與我國經濟發展的方向和速度有著密切聯系，不管是經濟還是人民的日常生活，橋梁的存在都有著極其重要的意義，因此，橋梁的整體質量和建造水平不容忽視。我們要在管控方法和創新的管理模式中，不斷學習吸收國內外優秀經驗，建立實際可行的管理流程。同時，加大工程管理專業人才的培養和引進，從而讓橋梁項目的建造管理水平提升一個臺階。
作者:余永春 胡志平 單位:贛州市公路管理局會昌分局
參考文獻:
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一、建造合同準則實務操作中遇到的難題
在建造合同準則的實務操作中，遇到的困難主要可以分為合同總收入估計、合同預計總成本估計、工程量進度確認、結算與當期合同收入存在時間差以及工程結算不及時五方而，下而我們做出詳細分析。
1、合同總收入的估計。合同總收入的構成不僅包括初始收入，還包括其他經營過程中發生的收入，例如獎勵、索賠等，且項目執行中項目合同雙方的權利存在著不對等，這就造成了合同總收入的估計困難。有的項目在建造的過程中出現變更、索賠、獎勵等情況卻沒有及時確認，給出相關的證明，導致收入估計困難。
2、合同預計總成本估計。項目成本管理本身就是各類企業而臨的重大問題，這種問題在工程企業中體現得更加明顯。在工程企業中，成本管理主要由生產方進行，財務人員在建造過程中一般充當組織者的角色。而且，現今的工程企業成本預測相關部門之間存在著權責不清的狀況，部門之間的協作配合不足，難以規范地做出合同預計總成本的估計，帶有很強的隨意性。此外，工程項目在施工建造過程中所受的環境影響較大，其內部定額較為困難，項口合同總成本估計的準確性難以得到保障。
3、工程量進度確認。在企業合同總成本的預計過程中難度較大，項目部的成本核算歸集也不到位，這就造成了企業難以實現成本比例法，成本比例法的運用受限。其次，如今的工程企業中人為因素對形象完工進度影響很大，形象完工進度在實際運用中容易出現誤差。最后，已完成工作量法在成本以及操作難度上都有著很高要求。這就影響了完工比百分法方式的選擇，工程量進度確認出現困難。
4、結算與當期合同收入存在時間差。工程企業項目的建造周期長，結算量大，其結算手續往往落后于工程實際進度。在工程企業的項目建造中，建造合同收入確認的時間由資產負債表決定，其行為由承包方單方而做出，缺少工程結算單的支撐。而且，工程結算的必要依據就是工程結算單，而工程結算單的取得與收入的確認往往處在不同時間段內，這就會造成工程企業的收入確認出現問題，使得會計信息失真。
5、工程結算不及時。建造合同準則規定:在已發生成本以及確認毛利大于結算金額時，差額要作為流動資產在資產負債表中表示出來，反之要作為流動資產在預收賬款中列示。但是，在實際工作當中，有的項目工程結算在并沒有確認的情況下就已經發生了成本，使得工程結算值與工程施工不符，造成未完工結算款。
二、建造合同準則實務操作中難題的解決方案
1、完善企業的管理架構，明確職責。要解決建造合同準則操作中的難題，首先就要強化對建造合同的理解，要明確誰要做什么的問題。在企業中，可以建立一個領導小組負責建造合同實施的專門管理，可以由總設計師為組長，財務、經營、項目管理等多個部門領導擔任組員，由領導小組統一管理施工，在領導小組的指導下進行合同收入以及成本的估計，監督下屬單位對合同的落實情況。在項目中，可以建立相應的工作小組，由項目經理任組長，其余相關部門負責人參與，針對項目的特點制定相應的成本管控機制以及預算控制機制，增強應變能力，及時處理施工過程中出現的合同變更、獎勵、索賠等方而的突發狀況，使合同收入以及成本的估計更準確。
2、實現動態管理。項目的施工不是一成不變的，在施工過程中必然出現意外狀況，這就需要工程企業需要建立相應的動態管理機制，應該根據工程施工的進度，及時歸集相關的變更以及索賠資料，及時調整預計收入。同時，工程企業還應做好合同成本估計的動態管理，按照分包工程的實際狀況，組織相應的人事、供應、工程管理部門應對工程建設過程中的成本變化，實現實際成本與目標成本的結合。此外，項目經理還應組織相關部門對實際工作中出現的收入以及成本變化進行審議。
電力工業是國民經濟和社會發展的基礎產業，電氣化程度是衡量一個國家現代化水平的一個重要標志。2000年我國發電裝機容量和發電量均居世界第二位，但是，我國人均擁有發電裝機只有0．25千瓦，人均發電量只有1078千瓦時，均不到世界平均水平的一半，僅為發達國家的1／6到1／10。要達到中等發達國家的經濟水平，我國人均至少需要1千瓦的裝機容量。
自2003年電力供需矛盾加劇后，國家調整了“十五”電力計劃，加大了電力建設力度。從2004年開始的3年間，每年新開工電站建設規模都在2500萬千瓦以上。根據規劃到2010年，全國發電裝機容量近6億千瓦；2020年將達到9．3億千瓦，與2000年相比分別增加1倍和2倍。
以我國最大的城市上海為例，2004年電網最高負荷達到1500．6萬KW。自中國加入“WTO”后，上海憑借著區位、城市功能、人才和國際競爭力等方面的優勢，獲得了前所未有的發展機遇。預計“十一五”期間，上海國民經濟仍將保持持續、快速、健康的發展態勢。人民生活進一步改善。將帶動用電需求穩定增長。綜合各種預測方法，預計2010年上海電網最高用電負荷為2350萬KW～2450萬KW，年均增長率為5．71％～5．8％；年用電量為1120億KWh～1185億KWh，年均增長率為5．2％～5．42％，由此可知，我國電力建設正在以前所未有的速度超常規地發展。電力建設安裝屬于勞動密集型和知識密集型產業，隨著大量高參數發電機組引入與新技術的應用，如今的電力建設安裝是一個具有高技術含量的產業，從業人員必須擁有較高的勞動技能和較高的管理水平，特別是我國加入WTO，境外跨國設計制造企業的涌入，國內發電行業市場上的競爭更加激烈，這就迫使我們必須從技術與管理水平上快速提高，以提升企業綜合競爭能力。在此背景下，中國建造師制度的建立能夠加快提高項目經理的自身素質，是提高工程質量和建設工程管理水平的一個重要保證，也是我國縮小與國際工程管理先進水平差距的一個重要舉措，因此實施建造師執業資格考試制度有著重大的歷史意義和現實意義。
二、中國一級建造師執業資格考試知識體系的特征
2002年12月人事部、建設部聯合下發了《建造師執業資格制度暫行規定》，2003年2月27日國務院又下發了“關于取消建筑施工企業項目經理資質核準的通知”。這標志著我國原有的施工項目經理資質行政核準制度，逐步由國家注冊建造師執業資格制度所替代，對于加快我國工程項目管理人才的培養、管理及其市場化配置起到重要的促進作用。一級建造師執業資格考試是對工程項目管理理論和工程項目管理實務技能考察的一種水平考試。通過一級建造師執業資格考試旨在促進建設工程管理人員整體素質的提高，逐步縮小與國際工程管理先進水平的差距。建造師作為工程總承包及施工管理關鍵崗位的專業技術人員，既要具備一定的理論水平，也要有一定的實踐經驗和組織管理能力。一級建造師執業資格考試對建造師的知識結構及能力要求主要體現“一領域”即工程項目管理領域，“四平臺”即管理平臺、技術平臺、經濟平臺和法規平臺。
一級建造師執業資格考試大綱的知識體系是一級建造師執業資格的基本要求，是建造師所必備的基礎知識。一級建造師執業資格考試科目采用3+X，綜合課分別為《建設工程經濟》、《建設工程項目管理》、《建設工程法規》，專業課為《專業工程管理與實務》。綜合課考試題型為2種，一種是單項選擇題，另一種是多項選擇題。《專業工程管理與實務》考試題型有3種，一是單項選擇題，二是多項選擇題，三是案例分析題。根據考試科目、大綱的要求，針對電力建設工程的實際，在《電力工程管理與實務》的知識點方面可以劃分為電力工程技術、電力工程項目管理與實務、電力工程法規及相關知識三大部分，通過一級建造師執業資格考試，促進電力建設工程管理人員自身的理論與實際工作能力的提高。
三、目前電力建設工程項目經理知識結構現狀分析
隨著電力建設事業的發展，無論是電力建設工程還是發電廠日常運行管理階段的檢修工程對工程現代化管理水平的要求也在不斷的提高。由于電力行業的特殊性以及對設備安全運行的可靠性，對于電力工程建設和設備的質量要求也有別于其他行業。
在實際工作過程中，我們也發現人們對發電技術的現代化管理知識非常重視，例如在對企業技術人員進行《工程項目管理》崗前，崗位培訓的時候，不少考生感到這些知識點是十分重要的。企業工程技術人員迫切需要更新、掌握現代管理等方面的新理念、新知識。因此針對目前電力建設工程項目經理的知識結構現狀，借此通過這次一級建造師執業資格考試的考前培訓所掌握的具體情況進行必要的分析，發現薄弱環節有針對性的加強培訓，提高從業技術人員的現代管理水平。
為了便于培訓，我們曾經以上海、南京等地電力送變電企業參加一級建造師執業資格考試考前輔導班中160名考生的情況為樣本，在考前輔導時，對照國家一級建造師執業資格考試知識體系就學員參加考前輔導之前的知識結構情況進行了分析，其調查結果見表1。發現學員在管理、技術、經濟和法規“四大支柱”的知識結構上，與一級建造師執業資格的具體要求顯示出明顯的差異。主要表現在建設工程經濟領域的工程經濟基礎、會計基礎與財務管理方面的知識掌握方面。對于“1ZI01000工程經濟基礎”部分，表示非常陌生的有120人，比例達到75％；而表示部分了解的只有2個人，僅為1．25％；對于“1ZI02000會計基礎與財務管理”表示非常陌生的有144人，比例達到90％；相比之下，“1Z103000建設工程估價”情況好一些，僅有三個人感到非常陌生。說明學員在工程經濟基礎，會計基礎與財務管理方面的知識明顯缺乏，原因可能是由于在電力送變電企業中從事工程管理工作的幾乎清一色是電力或者熱動專業工科出身的人員。
除此之外，對于組織論這個項目管理學的母學科，很多學員也是感到非常陌生；動態控制理論、職業健康安全環境管理、信息管理、合同法律制度等方面知識也存在著相當的差距。而這些都是現代電力建設工程管理中所必須的基礎知識。如今，由于建造師制度的建立，全國電力系統除參加第一次國家一級建造師執業資格考試的8000多名項目經理外，最近相關的為數眾多的工程技術人員正在迎接二級建造師的考試，力爭通過努力學習，掌握這些工程必備的知識。正是由于中國建造師制度的建立，才能對電力工程管理人員自身素質的提高起到積極的促進作用。
四、結論
[關鍵詞]水利水電工程 施工管理工作 分析
[中圖分類號] TV [文獻碼] B [文章編號] 1000-405X（2013）-12-223-1
近些年，水利建造領域的國際溝通在遞增，我們引進了多樣的建造技巧，擴展了這一施工的可用技術范圍。在劇烈的水利水電類別施工競爭之下，強化對這部分施工的約束，有助于提升特定項目的管控水準、降低水利和水電建造資金，為企業贏得最佳的收入。
1施工管控概述
在劇烈的水電類項目競爭下，各類施工和建造的單位，都在調整和創設施工技巧，并增添管控的科學性層次。這樣的管控目的，就是化解施工存有的系列難題、提升建造的實效，并保證優良的建造質量。水利和水電類別的施工建造，與常見性的土木施工十分類似，施工者也慣用同一性的建造設施。
然而，水利和水電類別的項目，與普通的土木類別項目還是有差異的：首先，水利類型的建造項目，常常會距離水源地很近，這樣的自然屬性，會決定獨特的建造步驟。在這類情形下，可以選取水面以下的施工或者截取水流的施工，這將增添現實操作的難度。
其次，遇到復雜性強的場地屬性時，施工的流程也將受到阻擋。一旦建構的基礎發生裂隙，會導致后續性的建造難以展開。此外，水利類別的施工中，要妥善安設預防滲水、預防凍結和水分沖擊的設施。只有這樣，才會保護好整個建筑物的蓄水能力，維護良好的建造質量。
水利和水電類別的工程，有著特殊的施工屬性。因此，需要構造高效性的施工指引系統。要完成優質的水電類別施工，不僅要擁有資金和技巧層次的支持，還要擁有建造經驗良好的施工者，以及管理這類施工的負責者。如果建設水電和水利項目的施工者，欠缺了科學性很強的管理約束，就會表現出散漫的狀況，不利于縮減建造的價格、縮短建設時段。從這個角度看，注重施工的管控，能夠供應順利建造的基礎，保護總體性的建設效益。
2高效的管控措施
從現狀來看，水電類別工程正在被改造。各類施工的主體性企業，在較大的施工競爭促動下，都有必要創設新模式的管控策略，設定高效的施工約束手段。這樣有助于為水利和水電類別的企業增添改造施工措施的動力，提升企業所固有的自主性盈利能力。具體而言，實效性的施工約束對策，包含了如下的層次：
2.1對合同的約束
在水電類別工程的建造程序中，施工的主體，都應當訂立精準的合同文本，并提升約束這種合同的認知。通常情形下，有序管控水利和水電類別的項目合同，就要強調根源性的管控，發揮好合同內條款的指引性價值，保護施工單位的現實收益。在查驗和審查水利類別合同的流程中，應當側重管控合同規劃、招標及投標的語言設定、項目的最后設立等。要保證這類項目落實中的公開屬性，維護后續性的水利合同實施。
在查驗招標所根據文件的時候，應當依照預設的施工技巧指標，來落實整體層次的計劃原則。在合同被確定以前，有必要預先予以把關，經由雙方的商談，來整合不一致的合同意見，最后達到合同內含條款的一致性。
在現實履行施工類別合同的程序內，應當抓好水利質量、建造安全和建造單價的多重環節，依照所預訂的水利和水電合同來實現施工，督促各類水利企業完成負擔的施工職責。如果受外來性要素的阻礙，有必要變更現存的合同內條款，那么應當依據特定規則來修正。要整理好針對水利和水電類別合同的清算，計算出精準的建造所用費用。
2.2對進程的約束
約束水利和水電類的建造進度，就是劃分施工的時段，來管控這一項目的施工時限和具體的建造經過；在這樣的前提下，設定高效性的建造規劃。在現實的施工流程內，要同時擁有全局性的進展規劃，以及分支性水利項目的建造規劃。可以劃分時間的段落，來規范水利和水電類別項目的編制表格，并交給這一項目的監理負責人來查驗。
在落實這一進度的程序中，可以選取網絡形狀或者橫道形狀的圖例，來標識出側重的管控點。將這樣的側重管控點向施工人員公示，提示他們注重施工本身的查驗。有序的進度層次監管，可以為購進建造原料供應依據，有助于精準配置水利類別施工所用到的各種資金。擁有適宜的施工規劃指引，技術人員就能嚴格記下水電類工程的進展狀態；依據這樣的狀態，來優化后續性的監管和實際施工，滿足最終的水利和水電施工目的。
強調規范性的水電類施工管控，可以增添人力和其他施工動力配置的正確性，從這個角度講，有助于提高水電類別施工的整合性效益。如果由于不能被測定的成因，而延遲了施工的時段，就要解析這種遲延的根源，改造現存的水電類施工技術，重設一個新的施工時段，與合同的預設期限盡量保證統一。
2.3對流程的約束
對工程的施工層次約束，屬于工程管控的核心點，涉及了設置、構建、后續性的施工查看等內涵。如果建造水利項目的實際流程出現漏洞，就會阻礙后期性的施工進行，破壞了施工單位的優良信譽形象。在這個層次上，流程中的弊病，也會縮減施工的收入。因此，需要增添管控約束流程的認知。
為了強化流程以及質量制約，施工企業可安排一個質檢的專業性主體，并賦予其設計構架、實際建造和監督的多重職能。在關聯性施工規則的引導之下，具體驗收和規制水電施工的進展。細化后的監督職能，可以涵蓋單位的自我查驗，以及施工所留下文件的整合。
要完善好各個建造階段的記錄及手續，及時同質檢的專門性組織匯報施工的狀態。對于建造的人員組織和技術性的規程進行驗證和調整，約束好這種關鍵的流程。水利和水電類型的項目管控，落實較嚴格的監理規則。通常狀態下，監理的負責人在管控施工的實際質量時，會代表居住的業主，來查驗施工中的細節。
3結語
建造優良的水電類別項目，構成了各行業進展的前提性保證。在施工技藝多樣化的現狀下，水電建設的行業，將面對十分劇烈的管理競爭。為了有序保護施工的現實效果，應當側重水利和水電合同、建造資金和建設質量的約束，創設新模式的施工約束性機制。同時，要有序整合施工技藝和操作的監管，提升這類監管的實效程度。要積極采納信息層次高的管控技巧，提升施工的約束效果。維護好水利水電場地的周邊環境，發揮出防控各類災害的項目價值。
參考文獻
[1]李洋華.芻議加強水利水電工程施工管理 [J].黑龍江水利科技，2013（08）.
關鍵詞：精益建造問題對策
Abstract: This paper is based on expounding the connotation of lean construction. In view of our country the construction industry to implement lean construction existing foundation is weak, backward idea, the short-term economic benefit is low, the unfavorable external environment and other obstacles, from combined with their own conditions, gradual implementation of lean construction; strengthen the propaganda, changing concepts; strengthen staff training to improve efficiency; promoting suggestions improving external conditions, promotion.
Keywords: lean construction; problem; countermeasure;
中圖分類號:TL372+.1 文獻標識碼：A文章編號：
1引言
建筑業是國民經濟的支柱產業，2012年我國建筑業總產值達到135303億元，同比增長16.2%，然而建筑行業長期處于低盈利的局面尷尬。以上市公司為例，國內大多數上市公司所屬的行業毛利率一般在18%以上，凈利率一般在9%以上，而建筑業板塊的毛利率從近年來一直在11%左右徘徊，凈利率不超過3%。建筑企業產值快速增長的同時卻始終徘徊在微利邊緣，集中體現了國內建筑業低效運行的產業特征。
造成此狀況的重要內因是：建筑業企業自身企業管理水平及項目管理水平偏低，或者說，缺乏一套有效的管理模式以減少企業運行及項目實施過程中的各類無價值的活動（即浪費）。
引入精益建造對于提高施工企業的競爭力有很大的作用：一方面在日益激烈的市場競爭中，精益建造能夠有效控制成本，使企業在市場競爭中占據一定的優勢；另一方面精益建造強調以客戶需求為導向，通過有效管理客戶需求，將使企業占得市場先機。
通過推行精益建造有利于更好的交流，更好的達成目標，服務于顧客，創造價值；有利于減少浪費，降低建筑企業經營成本；有利于促進建筑業施工人員素質的提高；有利于提高建筑業的施工管理水平，增強建筑業的競爭力。
2精益建造的內涵
精益建造的中心內容是通過轉移附加的沒有價值的任務來增加項目的價值，這種價值浪費是從立項、設計、建造、施工到交付的整個過程中造成的。它運用了精益的思想以達到利益的最大化和浪費的最小化，并且最大化的滿足顧客要求。精益建造追求零浪費、零庫存、零故障、零缺陷，以顧客的要求為中心，最大限度的滿足市場多元化的需要為宗旨，能夠在最短的時間里提高建筑物的質量。
2.1生產體系的理論
精益建造是對生產轉換理論、生產流程理論和價值理論進行整合，形成一套新的理論——TFV理論(Transformarion—Flow—Value)。由于建筑項目具有唯一性、復雜性和不確定性，建筑業需運用這三種理論來進行生產。生產理論提供一個確定的生產過程，流程和價值的管理可減輕現場變化給任務造成的不利影響。
2.2流程
精益建造運用過程與價值并存的流程生產。過程流主要是通過物流和信息流，運用拉動式準時化生產的思想實現“零浪費”。價值流首先要識別價值流，使得價值流通暢地流動，最后讓顧客來拉動價值。要讓價值流中能創造價值的各個步驟流動起來，并結合顧客需要以減少產品不確定性和復雜性。
2.3計劃體系
精益建造采用計劃控制體系來進行生產，計劃和控制同時并循環出現。計劃是為了確定成功的標準，控制是當施工過程與計劃有所偏差時，進行研究并重新計劃。最后計劃者體系是根據任務管理和流程管理而實施的計劃控制體系，可以很好的提高計劃的可靠性，從而提高計劃的完成百分比。
2.4庫存
建筑項目具有不確定性和復雜性，精益建造工作流中就可能有突況出現。為保證工作流的穩定，精益建造采取盡可能少的緩沖庫存的方式解決問題。精益建造者在材料上預備了適當的存貨或者讓部分工人超額完成工作量以保證后道工序的順利進行，工人可根據情況的變化自行加速或減慢工作。
2.5設計體系
精益建造運用并行工程，在產品的設計開發期間，將顧客、開發、結構設計、施工、銷售進行整合。并行工程的核心思想是在縮短開發周期的同時，減少開發的成本。在并行工程中采用多功能臨時組織全面負責產品的開發、設計和施工的過程，并根據實際情況來調整原有的計劃和設計。
2.6優化范圍
精益建造則以建筑產品為流水主線，以產品的生產工序為線索，組織密切相關的集成供應鏈。它以整個建造系統為優化目標來降低協作中的交易成本，同時保證穩定的需求與及時供應。各相關企業之間的關系為合作后的“多贏”，采用策略聯盟和雙贏的思想來合理分配利潤、共享成果。
2.7業務控制觀
精益建造在專業分工時強調相互協作和業務流程的精簡，消除不必要的核實工作。
2.8質量觀
精益建造則基于組織分權和人與人之間的協作觀點，認為讓施工人員自身保證產品質量的絕對可靠是可行的，避免事后檢查，同時實行全面質量管理。
2.9對人的態度
精益建造則強調盡量發揮人的主觀能動性，同時強調協調。在此體系中決策權力是分散下放的，采用以團隊工作為基礎的動態的面向過程的組織結構。將員工看成團隊的成員調動了員工工作的積極性，使得工作的氛圍相當地融洽，在一定程度上提高了工作效率。
3我國建筑業推行精益建造的障礙
3.1基礎薄弱，觀念落后
掛靠承包是當前工程建設領域中不爭的事實，一些建筑集團利用政策的空檔，紛紛采取薄利多銷的經營策略，僅向承包者收取極低點數的管理費，忽視自身能力的建設。依賴掛靠承包，總部無心建立核心能力，這樣的企業要談精益建造簡直就是天方夜譚。
對現有項目進行成本分析是最重要的基礎分析之一，目前大多數建筑企業尚未建立起較完備的成本定額體系，基礎數據不足，冒然引進精益管理方法同樣存在一定的風險。
現在設計施工相分離的承發包模式及總包與分包的關系同樣不利于推行精益建造。
有人觀念落后甚至錯誤，甚至認為精益管理不適合建筑業，懷疑精益建造理論本身，有人認為在人員素質較低、施工過程中不確定因素較多的建筑行業實施精益建造不現實。有人認為精益建造中提倡的消除浪費和尊重員工是唱高調，不現實。有人擔心精益建造會增加企業的管理成本，
還有的人雖然想嘗試，但是不知道如何推進精益建造。
3.2短期經濟效益低下
現在國內建筑企業經濟效益相對低下，追求急功近利，要求“立竿見影”，短期內就“大見成效”，而精益建造是一項需要長期不斷完善、不斷改進的施工管理模式，顯現的是循序漸進長期效益。由于需要投入進行精益建造研究，宣傳、培訓精益建造意識，需要投入一定的前期費用，新事物必然會與傳統的施工管理模式發生沖突，需要磨合期，短期內需要繳學費，短期效益可能會不明顯，甚至是負效益。
3.3外部環境不利
實現建筑產品的精益建造，需要有良好的外部環境，如政府有關法規的支持、設計單位的精益設計、建筑材料供應商的準時供應等，特別是建設單位在施工過程中對施工管理各項活動的支持和理解。而現實中，甲方對施工管理干涉過多，設計單位的不合作，政府部門的不作為都是影響精益建造實施的障礙。
4我國建筑業推行精益建造的幾點建議
4.1結合企業自身基礎條件，循序漸進推行精益建造
建筑企業引入精益建造，必須對建筑企業現有項目管理的基礎資料進行分析，找出企業在精益方面最為薄弱和亟待改進的環節，循序漸進引入精益建造。
在分析中，如果在現有項目中出現了大量因工期停滯、人機物料配合不緊密造成的等待時間，則表示企業急需改進項目的計劃和控制系統，應優先引入末位計劃系統（LPS系統）；如項目的返工成本較大，則質量控制系統是需要優先改進的項目。
傳統建造的計劃與控制系統與精益建造中起到良好效果的末位計劃系統（LPS系統）有很大出入，同樣需要建筑企業適應。企業員工難以在較短時間內完成思維方式的轉變，基層員工制定計劃的能力也有待提高，與精益生產結合較為緊密的看板管理等手段難以達到理想的效果。這構成了推行LPS系統潛在的失敗因素，如果能使用信息傳遞更為及時的信息系統，能夠彌補基層員工能力不足的缺陷，同時便于企業對項目進行監督和控制。
4.2加強宣傳，轉變觀念，強化全員培訓
整理相關材料，加強宣傳，轉變建設從業人員的觀念，推動精益建造的推行。傳統建造以利潤最大化為目標；而精益建造則以顧客的最大化價值為項目的最大目標，同時消除浪費使得利潤相對的最大化。建造者要從整個大的建造體系出發，采用整體的方法達到最終目標。
精益建造TFV理論要求提高價值增值活動的效率、消除浪費和通過流程改進減少不增值的活動，這要求精益思想要在項目運行全過程中的每個環節都得以貫徹。
精益建造理論中的價值工程、全面質量管理、6S現場管理法等都要求全員參與。價值工程可以應用在項目的設計和施工過程中的每一個決策點，參與決策的員工接受和使用該工具需要一個熟悉的過程。全面質量管理要求整個項目進行過程中的每一道工序都必須嚴格對建筑產品質量進行過程監控和檢驗，這需要員工較強的質量意識，以保證在全員參與中能及時發現質量問題。及時整改甚至停止施工，直至解決問題，進而使整個建設項目的質量得到控制。6S現場管理在物料管理方面，從現場的最小操作單位一一單個人為起點，要求員工對材料的管理做到心中有數，分辨必要和非必要物品，并且能夠提供出需求數量。
4.3提高效益，促進推廣
在精益建造過程中要充分考慮項目的價值工程來提高效益。價值工程即是通過研究建設費用和功能之間的關系，來改進產品或系統，提高產品價值。精益建造的減少費用、降低成本的原則，則是建立在其功能和費用比最優的基礎上，提高項目最終的價值。精益的思想要求質量零缺陷，把次品率降到最低，在建設過程中實行質量零缺陷比較難，可以不斷改進質量盡量追求零缺陷目標。
通過建設項目流程、結構分解標準化來提高效益。精益建造要消除建設過程中浪費，就要研究建設項目所涉及的一切活動。項目一次性和單件性的特點使得其流程都是一次性的，項目建設的結構化分解也是相對于每個項目自身而言的，沒有標準化。減少建設項目的一切浪費的思想，就要求把流程、結構化分解標準化，直接作為項目建設實施的依據和項目后評價的標準，消除那些盲目的不增加價值的活動。在實施過程中把每項工作的過程、方法記錄在案，請專家或根據經驗優化實施過程，在可能的情況下逐漸積累、標準化施工過程。
4.4完善外部條件
實行工程總承包制，可解決傳統基本建設管理存在設計與施工的矛盾，才有可能運用并行工程，采取臨時小組、行為的整合以及決策的措施，來最大化的節省成本。整合的目標在于減少生產開發的周期和成本的同時，提供更好的滿足顧客要求的產品。
如何使建筑業各參與方之間保持穩定的、共贏的關系，這是精益建造發展的難點。各參與方要建立共贏的伙伴合作關系。
首先建造商和開發商要建立良好的伙伴關系，用雙贏的思想來獲得共同利益。伙伴是建立在信賴基礎上的，而精益建造是建立在可靠基礎上的，從某種意義上來講，兩者是相通的。
其次建筑商與供應商之間要建立合伙協作的關系，在一定程度上降低了因質量不合格而引起的成本的增加，同時，由于產品成本的降低，使得企業的競爭力得到進一步的增強。而且，企業可以同時與幾個供應商建立伙伴關系，使供應商之間也形成一定的競爭，這對于建筑企業來說是不無裨益的。最后采購決策應使價值鏈達到最優。最大限度地壓縮中間供應環節，加大生產廠家直供比重，建立節點最短的供應鏈。
5 結束語
到目前為止，很多實施精益建造的建筑企業已經取得了顯著的效益，尤其是在國外，如建造時間縮短、工程變更和索賠減少以及項目成本下降等。我國建筑業推行精益建造還需要很長時間的研究與實踐，希望本文能促進我國建筑業推行精益建造。
參考文獻：
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工作年限證明
茲有我單位 XXX 同志，至20xx年已累計從事 建設工程項目施工管理 工作共 10 年。
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特此證明。
單位(公章)：
經辦人(簽名)：
辦理資格審查手續時需提供以下材料：
1、新考生需攜帶《二級建造師資格考試報名表》兩份、本人身份證、學歷證件(原件和復印件)及所在單位出具的從事建設工程項目施工管理工作年限證明;老考生只需攜帶《二級建造師資格考試報名表》(網上報名時須填正確的檔案號)兩份，報名表無需加蓋單位印章，工作證明《報考二建工作證明》。
2、已取得二級建造師執業資格證書人員報考《專業工程管理與實務》科目的增項專業，報考人員需在網上填寫并提交《二級建造師資格考試報名表》(選擇考試級別為增項)，上傳本人近期免冠正面電子照片(證件照，jpg格式，二寸、20Kb 以下)，上傳照片審核通過后，下載打印報名表。報名時攜帶《二級建造師相應專業資格考試報名表》兩份，提供身份證、資格證書(原件及復印件)。
二級建造師考試報名條件：
具備工程類或工程經濟類中等專科及以上學歷并從事建設工程項目施工管理工作滿2年或取得非本專業中專及以上學歷并從事建設工程項目施工管理工作滿3年，均可報名參加全部科目的考試。
二級建造師考試免試條件：
(一)符合上述(一)的報名條件，并滿足下列條件者，可以免試相應科目：
1、具有工程類或工程經濟類中級及以上專業技術職稱，從事建設工程項目施工管理工作滿15年，可免試《建設工程施工管理》科目。
2、已取得《中華人民共和國二級建造師臨時執業證書》，從事建設工程項目施工管理工作滿15年，可免試《建設工程施工管理》科目
3、已取得《中華人民共和國一級建造師臨時執業證書》，從事建設工程項目施工管理工作滿15年，可免試《建設工程施工管理》和《建設工程法規及相關知識》科目。
【關鍵詞】精益建造體系；建筑管理模式；建筑工程
引言
在現階段傳統的賣方市場的建筑市場正在逐漸地朝著買方市場轉變，因此人們對建筑企業的建造能力具有越來越高的要求。目前的工程項目管理理論無法使當前的項目管理的需要得到滿足，再加上建筑工程的質量、成本、工期等各方面都出現了越來越多的問題，面對這種情況，如何能夠全面地強化項目管理的水平，從而與市場發展的需求相適應，使客戶的需求得到充分滿足，成為了目前工程項目管理工作必須要解決的一個問題。基于此，有必要在建筑工程中借鑒精益生產的原理和方法，從而建立精益建造體系，最終全面地推動我國建筑業的不斷發展。
1精益建造概述
精益生產思想是精益建造的來源，最早是在日本的豐田汽車公司出現了精益生產的思想。作為一種生產管理技術，精益生產能夠使不合格的績效、產品開發設計周期、不合格的供應商、低劣品質、庫存、作業切換時間、閑置時間等得以大幅度減少，其極大地影響到了人們的生活方式和人類社會。相對于傳統的思想而言，精益思想強調要通過最少缺陷的產品、最低限度消耗的時間、資金和人力資源等使客戶的需要得到充分地滿足。某澳大利亞的建筑公司在20世紀50、60年代開始在日常的建設中貫徹精益思想，通過這種先進的精益管理模式，該公司實現了跨越式的發展。精益建造模式的基礎就是生產管理理論，其指導思想就是精益思想原則，重新設計工程項目管理模式，確保在消耗最少資源、最短的工期和保證質量的前提下將移交項目的建設工作完成[1]。
2精益建造體系的原則
建筑產品本身具有一次性、唯一性的特點，然而建筑施工企業在具體的生產過程中卻存在著循環性和重復性的特點，作為固定的產品建筑工程是由流動的人員來生產的，再加上建筑項目本身存在著一定的不確定性和復雜性，因此精益建造并非是在建造中簡單的應用精益思想的概念，而是有機地結合建筑工程建造的特點和精益思想改造建筑建造的過程。在使多元化的建筑市場需求得到滿足的前提下，通過各種現代化管理手段和方法，從而將人的主觀能動性充分地發揮出來，對精益組織結構進行整體優化，對企業所能夠支配的資源進行有效的配置和合理的使用，從而確保實現科學合理的現場管理組織，使企業實現經濟效益最大化，這就是精益建造的指導思想。對工程項目的進度成本質量進行不斷改善，對組織結構進行強化和精簡，這是精益建造的核心思想。精益建造的基本原則就是嚴格地控制浪費，在生產經營的各個環節將一切無用和多余的東西剔除掉；對價值流進行準確識別，積極地尋找價值流中的冗余，并且將這些冗余消滅掉，確保創造價值的活動具有不間斷、高度的流動性。嚴格地以客戶的需求為根據將價值流拉動起來[2]。
3精益建造的建筑管理模式分析
立足于TFV理論，精益建造體系通過價值、流程和轉換等三個方面對建筑的生產進行全面地考慮，積極地利用價值管理、流程管理和任務管理實現最小化的浪費和最大化的利潤，并且緊緊地圍繞著客戶，使顧客的需求得到充分地滿足。總之，有機地結合精益建造的特點和TFV理論，就要能夠將精益建造體系的管理模式構筑出來。建筑生產從本質上來說就是一個不斷地為顧客創造價值的循環過程，其具體的生產過程為：①價值生產；②生產轉換；③生產流程；④價值生產。隨著生產過程的轉變，該循環中的管理中心也相應地出現變化，價值管理、任務管理和流程管理等不僅互相獨立，還能夠互相協調，從而對建筑生產過程進行共同管理，確保能夠完美的交付項目。建筑項目本身具有不確定性、復雜性和唯一性的特點，因此建筑業必須要通過這三種方式來指導實際的生產過程，任務管理將一個確定的生產過程提供給了出來，這樣一旦現場發生任何變化就可以利用價值管理和流程管理將任務受到的變化的不利影響控制在最小程度；而項目的唯一性能夠在價值管理中充分體現出來；價值管理就是要以客戶為中心，確保客戶實現最大化價值[3]。
3.1精益建造的任務管理
精益建造的任務管理就是立足于轉化的角度對生產進行管理，硬性管理就是任務管理的本質，其主要是以顧客的需求為根據對生產系統進行設計，并且利用合同的方式對其完成進行約束。相對于制造業而言，因為建筑項目本身具有唯一性的特點，所以其任務管理更加重要。合同管理一般包括處罰和索賠，同時還包括對各種獎金和報酬的管理，確保任務管理成功的關鍵就是無竣工核查清單、低成本和準時交付，這是由于只有在延誤工期的時候才會出現相應的竣工核查清單。
3.2精益建造的流程管理
所謂的流程管理主要是立足于流程的角度對生產環節進行管理，軟性管理是流程管理的本質。流程管理的目標除了要具備一套可預測生產和高效率的流程之外，同時還要將現場工作人員和建設項目相關單位之間的相互協調工作做好。通OWCARBONWORLDLOWCARBONWORLD2016/3常都是在施工現場進行流程管理，如果管理人員在室內工作，就很難清楚地掌握現場的實際情況，從而進一步導致出現工作瓶頸，無法確保實現流程管理目標。總之，達到最好并不是精益建造流程管理的目的，而使全部的環節實現均衡才是流程管理的目的。
3.3精益建造的價值管理
所謂的價值管理主要是立足于價值的角度對生產過程進行管理，其能夠通過一種柔性的方式對顧客價值進行創造，并且通過硬性的方式將設計生產體系的工作完成。作為一種從市場和服務出發的管理模式，價值管理的管理者必須要對顧客所默許和表達的各種價值參數進行充分地理解，并且要使這些參數在項目中得到最大程度的實現，就這樣才能夠確保最終的建造成果實現顧客需要的價值。對于整個項目團隊來說價值管理并非是最優的，然而其對于顧客來說卻是非常重要的，因此價值管理成功的關鍵就是顧客的滿意。與顧客的需求相適應。精益建造管理模式通常會同時運用這三種管理模式，然而在不同的情況下這三種管理模式也具有不同的側重點，比如如果在生產系統中出現了不確定和復雜的流程，這時候就需要著重地考慮流程管理，如果工程師沒有很好地理解顧客的需求，這時候必須要側重于價值管理。
4結語
精益建造體系在建筑工程中的運用取得了非常大的成就，因此現在越來越多的建筑企業開始重視精益建造體系的作用。盡管我國現階段在研究精益建造理論方面獲得較多的成果，然而在精益建造體系實踐方面卻比較缺乏。為此，在建筑工程管理工作中應用精益建造體系的時候必須要對我國的國情進行充分考慮，確保精益建造體系在我國的順利實施。
參考文獻
[1]肖天明.析北京奧運“綠色理念”與精益建造思想的互促性[J].基建管理優化，2010（02）.
[2]毛洪濤，程培育，王子亮.基于精益建造的工程項目成本控制系統設計[J].財會通訊，2010（29）.
考試組織形式為建設部負責組織專家建立二級建造師試題庫。各地建設行政主管部門負責組織專家從題庫中抽題并組卷、組織閱卷，并同當地人事行政主管部門確定合格標準。建設部、人事部對全國二級建造師考試工作進行檢查、監督、指導。
為幫助考生順利備考，網校在成功舉辦一級建造師輔導的基礎之上，集合優秀師資，特推出2007年二級建造師考試輔導。二級建造師考試輔導將由網校名師段繼校、成立芹等人主講，本次輔導涉及《建筑工程》、《機電工程》、《建設工程施工管理》、《建設工程法規及相關知識》、《專業工程管理與實務》（房屋建筑）、《專業工程管理與實務》(公路工程)、 《專業工程管理與實務》(裝飾裝修) 、 《專業工程管理與實務》(機電安裝) 、 《專業工程管理與實務》(市政公用工程) 課程，其中專業課將根據學員的需要繼續開設。
[班別設置]
1、精講班：每一課程均為40講視頻課程，包含2套全真模擬試題(模擬題將由老師有針對性地進行詳細講解)。
2、沖剌班：每一課程均為20講視頻課程，包含2套全真模擬試題(模擬題將由老師有針對性地進行詳細講解)。
[輔導專家]
2007二級建造師網絡遠程教育課程將由一批多年從事工程項目經理考試培訓工作的相關專家，并參加過一級、二級建造師師資培訓的老師進行教學輔導工作。
[課程安排]
學員可隨時報名參加學習，學習期限一直保留至本年度考試結束，學員每天24小時可以不限時間隨時反復學習。
[教學內容、形式]
2007二級建造師考前輔導遠程教學包括：視頻（音頻）講座和課堂練習。
1、視頻（音頻）講座：講座主要為教師根據多年教學經驗，對教材的重點、難點、考點進行講解，在講解中教師將配以例題進行說明，使學員可以深刻的理解相關知識。
2、課堂練習：聽完講座后，學員可點擊“課堂練習”，完成與本講內容相關的習題，對照答案和解析檢查自己實際學習效果。
3、課件下載：課堂錄音下載：在課堂上方有"課件下載"按鈕,用鼠標點擊此按鈕，就可以將該講"錄音"文件(.asf格式)保存到自己本地硬盤指定的地方,這樣可以在不上網的狀態聽這些錄音。講義文本下載：在課堂右邊的框內選中要復制的講義文字按Ctrl+C鍵，然后再打開word編輯軟件按Ctrl+V鍵,即可將講義內容拷貝到本地的硬盤上。
[收費標準]
精講班：每科課程學費200元
沖剌班：每科課程學費100元
報三科及以上9折優惠；
老學員報一科、兩科享受9折優惠，報三科以上8折優惠。
