時間：2023-07-13 17:22:32
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程施工管理辦法，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
[關鍵詞]施工技術 建筑工程 管理
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）47-0089-01
我國建筑市場的競爭日趨白熱化，要想在競爭中取得有利地位，必須不斷提升自身的競爭力，同時，應當高度重視各項施工技術，并切實加大管理力度，利用技術創新與管理水平的提高，進一步對提高施工效率與質量，保證工程的質量，最終為推動建筑行業健康前進提供保障。
一、建筑工程施工過程中的主要問題分析
（一）現狀分析
現在建筑工程施工中面臨很多困境，對于施工質量與安全產生負面作用。施工技術落后，管理不到位，導致方案設計以及具體的施工都無法確保施工需求，尚未形成完善的關聯制度、方法與理念，令施工無法順利進行。管理能力缺乏與技術水平不高，使得效率非常低，項目進進度緩慢，并且質量較差，管理策略不科學，較為混亂，非常易于引發安全事故。環境是影響施工的關鍵，環境條件不好，將會對項目進度產生干擾，導致工期推遲，并且使項目難度提高。隨著科技的不斷更新發展，工程技術同樣得到提升，引入各種新的施工技術，能夠提高施工質量與安全，并且還能夠使工期提前，從技術的層面為促進施工順利進行打下了基礎。
（二）主要問題分析
施工技術問題，尤其是在鋼筋、土石方等施工中面臨諸多不足。
土石方施工過程中，關鍵在于能否選擇科學合理的支護和防排水措施，其開挖面的暴曬時間等。施工鋼筋的過程中，關鍵內容是其工藝、材質等，因為鋼筋的材質存在著很大的差異，例如，對于再生鋼材來說，其具有相對較小的強度，因此，根本無法滿足施工需要；而其工藝比較繁雜，必須認真根據相關流程來生產，這樣才可以確保其質量，如果其工藝有弊端，那么會造成一定的浪費，推遲工期；鋼筋作業過程中，關鍵是混凝土里面，如果不能科學合理的進行布設，存在錯位等，這樣能夠對其強度產生負面作用。當前，在施工過程中基于成本控制的目的，往往使用木模板，長期多次使用，對其也產生一定影響，在梁板柱混凝土結構中，如果模板質量相對較差，那么會對整個結構的質量產生不利效果。
管理過程中的問題，首先，安全意識嚴重不足，施工工作者以及管理工作者不注意安全問題。安全重于泰山，屬于施工過程中最關鍵的內容，決定著項目質量、進度及其后期投產的效益等，然而，相關工作者缺乏足夠的安全意識，不能嚴格開展安全管理，必要地點沒有留設相應的安全標示。其次，并未建立完善的監督機制，技術較低和安全教育等方面執行不力，導致施工過程中留下大量風險隱患。此外，違規操作時有發生。
二、建筑工程施工的技術
（一）土石方技術
根據這方面的主要問題，其中涉及到的技術有：研究基坑開挖土方，同時，選擇針對性的支護方案，還必須檢查其防排水系統。另外，觀察開挖土方是不是符合方案要求。挖完基坑以后，必須認真管控暴曬時間，使其能夠達到項目的需要，然后按照項目的具體的需求，鋪設墊層。
（二）鋼筋相關技術
鋼筋屬于其中非常關鍵的一種材料，所以，選擇過程中，必須認真把關，注重它的材質，同時必須對它進行檢驗，具體來說，檢驗內容主要包括合格證、生產時間、型號是否滿足要求等，然后需要開展抽樣化驗，確保其質量達標，要是發現其質量不達標，一定不要將其應用到施工現場。鋼筋施工過程中應當多次進行檢查，同時認真記錄在案。
（三）梁板柱相關技術
施工過程中應當強調混凝土構件的模板滿足要求，應用以前，必須認真檢查，要是模板被損壞或者形狀有所改變，一定不能應用。認真檢查那些布設好的混凝土構件模板，要是發現其中存在問題，應當接著加以調整。澆筑施工以前，應當認真清理好模板。澆注操作完成以后，必須認真檢查梁板柱的標高等，同時在合適時間點開展相應的拆模工作，這個過程中應當最大限度地確保構件完整。
（四）其他技術
主要包括圖紙方面，這屬于項目中非常關鍵的內容之一，必須認真審核，保證其科學性與完整性，此外，還應當按照圖紙到現場開展調研，使其能夠滿足現場需要。
電氣接地技術，必須考慮接地的適當性和科學性，使得整個電氣處于通路狀態，對于室內電路，應當認真設計，并嚴格按照設計開展施工，使其壽限與安全系數不斷提升。
防水技術大體上涉及到廚房、衛生間等的施工，使用的材料應當具有相對較好的防水性。通過防水措施，對底部、墻角等位置加以處理，使其防水性不斷提升，施工過程中應當仔細監管防水技術和材料。
三、管理策略
（一）進一步優化管理組織規劃
要想做好建筑工程現場施工管理工作，必須具備相對科學合理系統全面的組織規劃，按照具體施工現狀，制定周密的計劃，以科學配置各種資源，首先，施工開始之前，必須細致的調研現場，按照所獲得的調研結果，結合當地具體狀況，項目合同條款，與別的制度等等，明確其規劃。第二，組織規劃主要涉及到掌握工程概況、妥善部署每一個環節的工作等諸多方面，只有制定全面、有效的組織規劃，才可以令項目順利進行，同時可以預防風險。
（二）提高全體工作人員的安全觀念與綜合素質
施工過程中，安全始終屬于非常重要的一個方面，所以，應當不斷提高相關工作者的安全意識，使具體負責施工的工作者與負責管理的人能夠密切合作，保障施工安全，前者應當按照相關制度開展自己的業務活動，而后者應當采取科學方法切實加強監管。施工公司應當積極主動的開展宣傳工作，利用這種方式，使自己的職工能夠更好的認識到安全的價值與意義，這樣他們才會積極響應，認真按照相關標準施工。還應當安排他們進行學習，以此使得職工能夠掌握施工過程中存在的各種安全隱患，學會一些防護常識，從而使兩者的素質均得到提高，使生命安全得到保障。
（三）進一步完善機制
施工過程中應當構建起科學合理監管和激勵機制，前者的完善可以使施工更加順利進行，應當認真監管，保證監管質量，按照項目的具體狀況，制定針對性的監管機制，確保管理技術科學、有效，并且與項目具體狀況保持一致。施工過程中，涉及到諸多方面內容，因此，其管理工作肯定繁雜，科學合理的監管，可以提高工程質量。后者的完善可以充分激發施工工作者的積極性，按照每一個人的具體貢獻大小實施獎勵，以調動他們的積極性，使他們積極主動的投入到工作之中，主動配合監管工作，這樣能夠提高監管效率，帶動工程質量與進度的提升。
（四）嚴格按照相關制度，確保責任落實到位
施工過程中應當嚴格落實每一個相關人員的責任，制定科學合理的崗位責任制，利用這種方式使各個相關者的職責具體化，并且經常開展考核，對他們的工作成果進行檢驗，利用崗位責任制，使各個相關職工均可以盡職盡責，做好本職工作，最終使工程效益與質量均有所提高。
四、結束語
綜上所述，為確保建筑工程質量，必須引入先進的施工技術，并且還應當切實加強施工管理工作，唯有把握好以上兩個方面，才能不斷提高建筑工程質量，推動建筑行業健康持續發展。
參考文獻
[1] 唐永忠.探討建筑工程施工技術及現場施工管理[J].施工技術，2013， 5 （03）：102-103.
[2] 顏俊.建筑施工技術及現場施工管理分析[J].江西建材，2012，（06）：285-286.
關鍵詞；公路工程；施工管理影響因素；質量控制
中圖分類號： X734 文獻標識碼： A
引言
隨著國民經濟的快速發展，公路交通運輸量的需求越來越大，為了保證公路工程管理工作的有效實施，確保工程的整體施工質量，就必須加強基礎性工作嚴把施工質量關。建立好科學、嚴密的質量保障體系，保證公路交通運輸線的順暢，促進國民經濟的發展。
一、公路工程質量管理與控制體系的重要性
在公路施工中，質量是工程建設的關鍵，任何一個環節，任何一個部位出現問題，都會給工程的整體質量帶來嚴重的后果，直接影響公路的使用壽命，降低經濟效益，甚至返工重建造成巨大的經濟損失。因此，工程質量是公路工程建設的生命。在施工管理中一定要建立質量保證體系，增強企業的自檢能力，從而確保工程質量。根據施工程序的環節、特點確定該工程的質量環節，建立文件性的質量保證體系。一環扣一環，使每個質檢人員的責任心增強。在施工管理中，確保質量保證體系的正常運行和持續實用有效，是企業質量管理的一項重要任務。在施工中嚴格執行質量體系文件的規定，達到質量要求的目標。
在施工管理中，消除質量通病，是提高施工質量的關鍵環節。質量通病其主要原因是參與施工的組織者、指揮者和操作者缺乏質量意識，只有真正在思想上高度重視工程質量，牢固樹立“質量第一”的觀念，認真遵守施工程序和操作規程，認真貫徹執行技術責任制，認真堅持質量標準，嚴格檢查，實行層層把關，采取有效地預防措施，加強施工管理，就能確保工程質量。
二、公路工程施工質量的主要影響因素
1、工程設計對工程質量的制約
工程設計是工程施工的前提，沒有高質量的設計不可能有高質量的工程。一個項目由一個有經驗的結構工程師主持負責，能因地制宜選擇合適的設計理念，從而做出優質的設計方案。
2、施工組織設計與施工工藝影響工程質量
施工單位應該在道路工程施工前編制完整的施工組織設計方案并交監理單位進行審核，還要根據工程實際情況選擇合適的施工方案、施工工藝。另外， 施工單位還要根據施工實際變化，做出適當的調整，以適應多變的道路工程施工，組織動態計劃。
3、工程參與人員對工程質量的影響
現場施工人員和監理人員對工程質量的最終形成有很大的影響。作為施工技術人員要熟悉工程情況、設計意圖和要求、施工方案及施工進度計劃。同時施工人員還要及時發現施工過程中的問題，積極向監理單位及設計單位反映情況，保證整個施工過程順暢進行。
4、確定合理工程造價對工程質量的影響
目前，工程招投標已經在建設工程領域廣泛推廣應用。道路工程通常也采用公開招投標的方式選擇施工企業，但是由于評標方法和建設單位對低報價的熱衷造成中標價偏低，有的甚至低于合理造價。施工企業在實際施工過程中，為了能夠盈利，往往會降低質量標準、偷工減料。所以建設單位應該制定合理的工程限價，選用合理的評標辦法，有效提高工程質量。
三、公路工程施工中存在問題分析
工程施工管理工作的漏洞，很大程度上面都是由于人為原因造成的。對于一些施工管理計劃的制定，沒有全面的發揮預見性，沒有深入了解施工圖紙所涉及的內容，對于一些質量薄弱環節把握不到，以至于管理工作在開展的時候沒有取得良好的效果。此外，施工中使用材料環節也存在著一些問題，這些都是由于管理工作不到位而造成的。
1、工程質量管理辦法不符合實際
現場施工質量管理階段。由于施工準備階段的工作不充分，對于施工質量管理辦法沒有根據現場施工環境制定，使各種規章制度在施工現場不能很好地落實，可操作性不高，造成現場施工局面混亂，增加了施工質量風險系數。
2、公路工程施工材料隱患
公路工程施工材料是工程建設的物質基礎。 建設施工項目所使用的建設材料，對公路工程的施工質量影響很大，材料選擇、組成是否合理，質量是否檢驗合格，運輸、保管是否恰當等，都直接影響工程的質量和使用壽命。在施工材料選購階段，由于選購材料的人員缺乏材料專業知識，對材料的各項性能不明白，導致了所選用的用材料質量低劣，或者是由于工程資金限制，為了能夠降低建設成本，在材料選用方面唯有選用價格相對低廉的供應商，這樣雖然提高了工程建設利潤，但是卻為公路工程質量留下了隱患。
3、公路工程施工過程質量問題
公路工程施工過程中的質量控制。由于施工建設人員的安全生產意識不高，部分施工人員一味的提高建設速度，將建設質量放在了次要的位置，管理責任不明確，不到位，獎懲制度模糊，都不能很好的對施工過程進行全面的合理控制，造成施工質量下降。此外，缺乏對施工設計圖紙的了解，施工工藝、施工辦法、施工機械使用不得當，也降低了施工質量。
四、公路工程質量管理與控制分析
1、認真進行圖紙匯審
施工圖紙凝聚了設計人員的大量心血，必須認真、細致地進行全面審閱，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設計人員、和建設方領導一起進行細致的、必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進行打下堅實的基礎。
2、認真審查施工組織設計
確定主要的施工方案及方法，制定施工進度計劃、詳細計算施工機械、勞動力用量、主要材料用量、設計總的施工平面布置圖，現場管理人員對方案應該認真審閱，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進行，確保施工的進度和工程質量。
3、提高質量意識，完善質量管理體系
工程管理人員是公路工程施工的組織者、指揮者和操作者，更是質量的創造者。因此，要提高施工質量就要提高施工參與人員的質量意識，樹立質量第一的觀念。提高管理人員綜合素質，以人為本，調動員工的積極性，增強責任感。另外，施工單位要建立健全質量管理體系，明確質量崗位職責且責任到人，制定和完善崗位責任制和工程質量考核辦法。對交付監理簽認的工程，施工單位要建立質量責任和施工檔案以明確質量責任。
4、加強工程材料的控制
公路工程建設項目施工階段所使用的工程材料的性能如何，在很大程度上決定著工程的質量和壽命，所以材料的使用應遵循嚴格的審批程序。項目質量監管部門對工程材料的監管，應貫穿于整個工程建設的全過程。對于由于施工建設資金不充足的問題，不可因此而降低施工材料的質量，以免在施工過程中造成質量安全隱患。施工單位應建立嚴格的質量檢驗體系，質檢員發現質量問題及時糾正。監管工程師也要嚴格控制材料的供應來源，對進場的材料進行檢查、抽樣測試和復試，以保證用于施工的材料的質量。不合格的材料堅決不許入場。
5、制定可行的現場施工管理辦法
現場施工準備質量管理階段。做好充分的準備，全面詳細的了解施工現場的環境，這個過程需要極為認真的態度進行，否則將會對施工造成極為不利的影響。在制定道路施工控制管理辦法的時候，要與現場充分結合，制定出真正具有可操作性的施工質量管理辦法，防治施工現場出現混亂，降低施工質量風險。
結束語
隨著國民經濟的迅速發展，公路交通流量越來越大。為了保證公路工程管理工作的有效實施，確保工程的整體施工質量，需要推行全面質量管理體系，尤其要扎扎實實地進行質量動態管理，將工程質量管理貫穿工程建設始終。科學地建立公路施工質量保證體系，牢固樹立“質量第一”的思想，精心設計、精心施工、精心管理，確保公路建設的投資效益，為國民經濟持續、快速發展做出貢獻。
參考文獻
關鍵詞：電力工程；施工技術；管理；改進對策
隨著科學技術手段的不斷進步，電力工程在社會生活中占據著越來越重要的比重。但由于電能不易存儲的性質，就決定了在工程用電中必須通過電力運輸才能夠完成施工。以下結合電力施工技術在電力工程施工中的應用進行詳細分析，希望能夠給電力工程的實際操作提供一些幫助，引起有關部門對發電項目管理的重視。
1我國電力工程技術交底標準
在進行具體的電力工程施工時，必須考慮到技術交底的問題。所謂技術交底，就是對施工過程中的建設標準進行準確設計，給電力工程建設提供重要保證。按照施工質量的保障體系，構建完善的電力工程操作規定，加強有關項目的審核。同時從項目工程的質量要求出發，進行對應的項目工作調試，有關專業人士必須結合施工項目的設計，進行有效的技術交底工作。在此階段，施工部門通過不同項目工程的操作協調配合，完善施工技術的交底工作，以及有效的監督工作，提供必要保證。此外在進行項目工程的審核時，技術交底工作必須要從對實際內容的調查研究出發，制定合適的施工辦法，進行有效的施工管理調控。工作人員應學會把握施工步驟，按照施工順序的要求進行合理的技術交底。將技術交底的責任落實到個人，基層施工人員同時也應該結合具體的施工操作，進行對應的整改。如果施工人員沒有按照有效的施工操作進行交底，管理人員應該及時勒令停止施工。如果交底工作造成嚴重的事故問題，有關責任人應該擔負全部責任。
2我國電力工程施工技術以及管理現狀
2.1缺乏全面完善的施工技術交底。有效的技術交底工作對電力工程來講非常重要，能夠實現施工質量的控制。施工人員在進行電力工程操作時，必須按照對應章程下的工作要求，進行合理的施工調配。缺乏技術交底的電力工程不能夠完成任務。但就目前來講，電力工程施工企業不能夠按照施工標準進行調試，導致電力工程出現嚴重問題，給技術交底工作帶來很大影響。2.2電力工程臨時項目整體管控不強。在電力工程施工中，由于施工人員沒有對應的施工觀念，在進行有效的施工管理時，不能夠展現出臨時項目的管控，整體調試工作不強。此外在進行項目合同的簽署時，沒有按照標準來詳細確認，給以后的電力工程施工帶來很大弊端。2.3電力工程管理流程存在的問題。在進行對應的電力工程管理時，供電技術在電力工程中非常重要，需要結合電力工程的施工操作進行有效控制。為提高電力工程施工的管理辦法，必須結合施工部門的協調工作，根據不同的施工操作進行協調。但是很多施工團隊沒有按照規定的標準進行施工核算，這就導致了對應施工款項的混亂。
3完善電力工程施工技術以及管理的改進措施
3.1增強電力工程施工技術，提升電力工程施工管理人員的素質。電力工程的施工技術管理對目前的電力工程來講非常重要，能夠有效貫穿整個施工步驟，實現工程項目的調控。在此過程中，有效的電力工程管理能夠帶動工作人員整體素質的提升，建立完善的獎懲機制，督促施工人員更好的完成電力工程施工。進行相應的審查工作，定期培訓，促進電力工程工作人員整體素質的提升。進行業績考核，對工作人員的操作實現審查工作，促進施工人員工作積極性的提高，使其主動參與到電力工程施工的各個環節，促使電力工程施工順利完成。此外結合有效的市場經濟體系建設，利用電力工程施工技術，給電力工程提供重要的保證。3.2嚴格電力工程施工安全管理條例。合理按照電力工程的安全管理條例來完成施工操作，通過電力工程管理單位的認真審查，才能夠實現電力工程施工。同時施工人員要結合安全管理條例的要求，來進行安全培訓工作，獲取相應的資格證書。在進行設備的檢查時，如果發現問題，就應結合施工項目進行有效調控。以下結合具體安全問題進行重點分析。電力工程施工中必須結合有關的操作進行整合，通過不同施工順序實現協調，同時從整體上提升安全施工的管理手段，給施工質量的提升打下堅實的基礎。按照國家規定的有關政策，進行施工的量化審查工作，或者結合對應的考察工作，來建立對應的審查體系，促進電力工程施工安全操作的順利進行。3.3健全責任規章制度，推動企業軟件管理方式。在電力系統管理工作優化的情況下，建立完善的責任規章制度非常重要。結合電力企業的經營管理辦法，與時代的發展相結合，從整體上促進施工質量的提升。建立完善的安全意識，在有效保證施工質量和對應的施工規范前提下，促進電力工程的優化建設，進行資源的合理調配。在保障電力工程施工的情況下，采用合適的責任規章制度，實現資源結構的優化管理。
4結語
總的來講，在社會經濟生產的進行中，電力工程建設發揮著重要的作用。人們物質生活水平的提升，也給電力工程施工技術帶來了更高的標準。所以在進行有效的施工管理工作時，必須結合優化的施工管理體系，采用合理方式進行施工的調控，促進電力工程施工管理工作的發展，促進社會經濟生產的高效穩定運行。
作者:王沖
參考文獻
[1]柯洋.優化電力工程施工技術與管理的若干思考[J].低碳世界，2016（11）：61-62.[2017-8-4].DOI：10.16844/10-1007/tk.2016.11.37.
關鍵字：信息技術建筑工程管理工藝控制軟件
中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A 文章編號：
信息技術廣為推廣應用，不但改善了建筑行業的整體形象，提高了建筑行業工作的效率、技術水平和安全水平，使行業和企業的整體競爭力得到提升，同時，也使得企業生產成本和工作強度有所下降，工程質量得到了保障。
一、建筑施工應用管理與計算機信息技術管理
用信息化帶動企業是我國21世紀的一項重大戰略措施。信息化是以計算機與互聯網為生產工具，把企業經濟轉變為信息經濟的一種社會經濟過程，它包括基礎設施的信息收集自動控制化、信息儲存自動化、信息交換網絡利用自動化、信息檢索工具化、信息管理系統化、信息利用科學化、信息管理工程系統化等。
信息技術是企業利用科學方法對經營管理信息進行收集、儲存、加工、處理、并輔助決策的技術總稱，而計算機技術是信息技術主要的、不可缺少的手段。顯然，前者包含后者。為避免混淆它們的概念，我們必須對兩者有正確的認識。就施工管理中推廣信息技術而言，不僅僅是解決是否利用計算機技術的問題，還要解決如何利用的問題。比如說，即使企業各部門都應用了計算機，而企業部門之間、企業之間、企業與政府之間的信息交換仍需要紙介質來進行，這樣，就不能充分利用信息技術，實現信息化。
二、施工管理中計算機信息化技術應用
信息技術應用，網絡計劃的編制與實施是建立在已知的施工方法基礎之上的，在建筑工程施工管理中，除了要對相應的計劃方法進行足夠的了解，施工單位還應對工程中相關的各項工藝與組織進行足夠的了解，同時還要結合網絡計劃的性質與特點進行編制。
計算機應用范圍：在建筑工程施工管理中應用計算機技術及相應的工具軟件，能夠有效的提高工程施工效率。具體應用范圍見下表
表1 信息技術在建筑工程管理中的應用范圍
此外，在很多工程中，施工單位將建筑工程作為一個整體進行考量，通過相應的程序對整個施工過程進行更為合理的安排，從而使得施工管理自動化程度得到提高，這樣的做法在一些試點工程中都取得了較好的效果。通過實際施工證明，在建筑工程施工管理中運用現代信息技術進行組織管理能夠極大的提高工程質量，有效的縮短工期并在一定程度上節約施工成本。
三、計算機信息應用中存在的問題
在建筑工程施工中引入網絡計劃方法，不但是對工程計劃進行編制的一種方案，同時也是現代工程管理中較為科學的方法，然而，當前我國工程施工管理中，并未大面積的引用這種管理辦法。究其原因，主要有以下幾點：
（一）較為狹窄的信息應用范圍
目前，我國建筑行業的信息化主要集中在建筑工程施工項目的前期，對工程造價預算、招投標方案及工程項目設計方案較為重視，反之，對工程施工中的各方面的管理控制卻相對較少，信息化范圍相對狹窄。
1.在建筑工程項目施工管理中，具體的管理辦法仍然依靠管理人員的經驗，管理體制相對松懈，沒有達到信息化要求。
2.當前建筑單位計算機信息功能局限性較強，許多管理軟件以單機或臨時局域網為主，除了利用計算機高速運算能力以外，對當前的網絡信息資源利用較少，效率低下。
3.信息技術在當前建筑工程施工中的整體應用范圍狹窄，很多能夠通過計算機網絡實現的諸如項目管理、材料采購、信息等功能沒有正式投入使用，導致建筑企業對電子商務功能的體驗較少，沒有形成正確的評價觀念。
4.當前我國網絡對工程信息的開發相對較少，無論何種網站大多以信息為主，而相應的工具類軟件以及信息互動等功能卻都沒有得到完善，對網絡信息的開發利用程度不高，缺乏系統高效的統籌規劃。
（二）建筑企業自身素質的制約
1.受傳統施工工作方式的制約
傳統施工管理大多依靠管理人員的經驗進行，由于對信息技術網絡管理方面的認識不足，建筑施工單位往往片面的拒絕運用網絡技術進行工程管理，很多時候，他們覺得這種管理模式沒有傳統管理模式那樣得心應手。
2.施工管理規范化程度不足，管理方式較為粗糙
在建筑工程項目施工中，沒有形成制度化的跟蹤檢查，對工程數據的收集不夠全面，管理方式過于隨意，沒有做好對整體工程各項數據的統計、分析等工作，同時也缺少專門管理人員。
3.缺少高素質的專門管理人才
當前，大部分建筑企業的工程管理人員同時也是其主要技術骨干，在管理中往往過于重視工程技藝的要求，而忽略了對工程整體進度的管理，對現代信息技術也不夠了解。
四、規范當前建筑工程施工管理體制，營造良好的環境
1.規范工程管理體制
針對當前我國建筑工程中存在的問題，要通過信息技術的運用規范建筑管理體制，就需要加大力度，開發并建立時效性與科學性更高、信息資源共享更為便利的網絡技術信息平臺。強化建筑工程設計管理，制定合理的施工周期，通過對建筑工程施工管理制度的確立，確保建筑工程施工的穩定性。
2.完善工程項目及施工現場的監理制度
在實際施工中，施工單位應在施工工作開始前現在工程中的各關鍵位置安裝攝像頭，從而確保監理部能夠及時的掌握施工現場的狀況，并及時儲存。
3.建立嚴格的撥付款機制
在實際施工中，施工單位可以將網絡計劃與工程款撥付緊密的結合起來，這樣不但能夠提高建筑企業對網絡計劃的應用，幫助建筑工程管理樹立進行，同時也能夠使網絡計劃編制獲得更高的可行性。而要在實際施工中建立并完善這一機制，就必須在簽訂施工合同時建立起相應的關系。
五、大力開發相應的工程管理輔助軟件與工藝控制軟件
使用網絡進度管理軟件控制進度。根據施工進度及時進行資源調整和時間優化，適應施工現場多變的情況，目前這類軟件已較為成熟。在質量控制方面，工程質量管理是施工管理中重要的一環，具有信息量大、綜合性強、技術難度高的特點，利用質量管理軟件與人手操作相比，其優越性非常突出：處理時間短，結果的可靠性高，質量管理軟件系統可用于施工過程各階段的質量控制和評定，從而為質量管理人員對工程質量實施動態控制提供可靠的物質保證。在工藝控制軟件方面，應進一步優化應用較為廣泛的深基坑設計與計算、建筑施工模板設計、工程測量、大體積混凝土施工質量控制、大型構件吊裝自動化控制、管線設備安裝的三維效果設計等應用軟件。
關鍵詞：碼頭工程；項目資金；績效目標；項目評價
中圖分類號：U65 文獻標識碼：A 文章編號：1006―7973（2017）07-0062-02
1 項目概況
1.1 項目基本情況
青島航標處嵐山航標工作船碼頭工程，2013年部海事局批準項目立項，2014年天津海事局對初步設計進行了批復，概算核定為3500萬元，在2013年航測專項項目經費中安排250萬元，在2014年航測專項項目經費中安排1750萬元，在2015年航測專項項目經費中安排1500萬元，項目總預算批復3500萬元，資金來源為財政撥款。建設周期：2013-2015年。
嵐山航標工作船碼頭工程位于嵐山港區中作業區中三突堤西側、嵐山海事基地工程東南側，規劃的支持系統岸線東南段，北側相鄰工程岸線的延長線上。工程建設規模為建設一個70m級大標船泊位，泊位長度為101.8m。碼頭后方通過回填形成陸域面積約8800平方米，碼頭前沿設計水深-7.00m。在后方陸域建設配套用房217平方米。
1.2 項目績效評價經過
項目于2015年3月，通^了交通運輸部在上海組織的2014年度績效考評， 2016年3月，通過了交通運輸部在北京組織的2015年度績效考評，兩次績效評價獲得了與會專家的一致好評。
1.3 項目績效目標設定情況
項目為跨年度實施項目，實施年度為2013年至2015年。本文僅對2015年績效情況進行簡述，2015年度預算批復的績效目標和績效指標如下：
（1）年度績效目標：2015年實施后期建筑工程建設和設備安裝 。
（2）年度績效指標：項目績效指標設定，從數量指標、質量指標、時效指標、社會效益、可持續影響、航標單位滿意度指標進行設定。
2 項目資金使用及管理情況
2.1 項目資金預算安排情況
2.1.1 項目概算批復情況
天津海事局2014年對本項目初步設計批復：概算核定為3500萬元，在2013年航測專項項目經費中安排250萬元，在2014年航測專項項目經費中安排1750萬元，在2015年航測專項項目經費中安排1500萬元，項目總預算批復3500萬元，資金來源為財政撥款。
2.1.2 項目資金落實情況
項目資金全部是財政撥款，項目資金分三年（2013年、2014年、2015年）撥付到位。2013年項目資金由青島航標處按照《交通運輸部辦公廳關于轉發財政部2013年全年用款計劃編報有關規定的通知》（廳財字〔2012〕268號）要求編制用款計劃，上級逐月下撥到零余額賬戶。2014年全年收到財政撥款累計1750.00萬元。2015年全年收到財政撥款累計1500.00萬元。
2.2 項目資金實際使用情況分析
該項目2014年預算批復為1750萬元，至2014年底財政直接支付1575萬元；財政授權支付175萬元，國庫直接支付比例達到90%，全年累計支出1750萬元，預算執行率100%。至2015年12月，收到財政授權支付額度1500萬元，國庫直接支付1350萬元，國庫直接支付比例達到90%，工程支出1500萬元，預算執行率100%。
2.3 項目資金管理情況
青島航標處嚴格項目資金管理，按照國家基本建設項目管理辦法，嚴格履行程序，切實強化資金審批；積極抓好工程廉政建設，紀檢、審計人員全程參與合同審批、項目資金撥付。從制度建設、預算管理、支出管理、內部控制等方面入手，不斷強化項目資金管理工作。
3 項目組織實施情況
3.1 項目招標
青島航標處專門成立工程招標領導小組領導招標工作，青島航標處嵐山航標工作船碼頭工程項目，根據《中華人民共和國招標投標法》、《水運工程施工招標投標管理辦法》、《北海航海保障中心設備購置管理辦法（試行）》、《北海航海保障中心貨幣資金管理辦法（試行）》、《北海航海保障中心財務管理辦法》、《北海航海保障中心招標管理辦法》等規定進行招標工作。對嵐山航標工作船碼頭工程項目進行了全方位的招標，先后完成立了項目工程設計招標、項目土建施工招標、項目施工監理招標、項目設備采購招標。
3.2 項目實施過程管理
3.2.1 制度建設情況
（1）青島航標處有關工程項目管理規定。
（2）《交通部直屬海事系統基建管理辦法》、《航測專項項目管理辦法》（試行）、《天津海事局基本建設工程項目管理實施辦法》。
（3）施工管理規定：關于加強基本建設工程項目施工管理的通知。
3.2.2 執行情況
（1）施工管理情況。根據有關項目管理規定，嵐山航標工作船碼頭工程施工管理，由日照航標管理站和嵐山航標管理站派人管理，管理的范圍包括進度控制、質量控制、安全控制和資金完成控制等。現場管理員一是嚴格把好材料進料關，二是嚴格監督檢查是否按設計圖紙、按有關規范施工，監督檢查腳手架、模板、升降架、用水用電等是否符合有關安全要求等，認真收集整理資料歸檔。青島航標處還委托監理單位負責工程監理，監理工程師按合同約定、按監理規劃認真履行監理職責，從工程開工到工程完成全面進行監理。施工單位在現場設有專門的項目部，負責工程質量、安全、進度和資料收集整理等工作。業主、監理、施工各司其責，齊抓共管，密切配合，有效地保證該工程項目符合設計、規范、質量等要求，共同把好工程質量關。
（2）進度管理情況。嵐山航標工作船碼頭工程，從合同簽訂開始，就編制好進度計劃表，用于指導工程施工進度。工程在施工期間，多次受臺風、雨水的影響，所以，進度表根據實際情況進行調整。
（3）項目質量管理。為了確保嵐山航標工作船碼頭工程的工程質量，一是專門委托監理工程師負責現場施工監督管理；二是日照航標管理站和嵐山航標管理站派人現場監督檢查；三是天津海事局、北海航海保障中心和青島航標處有關領導也多次到現場檢查指導；四是本工程在當地建設主管部門報建和報質量監督，使政府的建設工程質量監督職能部門融進本工程的質量監督管理之中；五是施工單位現場設有專門的項目部，負責工程質量、安全、進度等工作。對工程材料，都經監理工程師、業主現場代表、施工單位質檢員等認可才能使用。隱蔽工程和主要部位驗收，都有監理工程師、建設單位管理人員、設計人員、質量監督人員、施工員和質檢員等參加，做到層層把關，有效地保證該工程項目符合設計、規范、質量等要求。
4 項目績效情況
4.1 項目績效目標完成情況分析
4.1.1 數量指標完成情況分析
（1）基本建設前期工作完成率。目標值：100%，實際完成值：100%。
（2）碼頭基礎工程完成率。目標值：100%，完成值：100%。
4.1.2 質量指標完成情況分析
（1）工程質量合格率。目標值：100%，完成值：100%。
（2）碼頭計劃使用年限。目標值：大于等于50年
（3）造價概算比。目標值：≤1，完成值：≤1
4.1.3 時效指標
（1）整體工程序時進度完成情況（進度與計劃相符情況）。目標值：≥90%，完成值：≥90%
（2）單體工程（階段）序時進度完成情況（進度與計劃相符情況）。目標值：≥95%，完成值：≥95%
4.1.4 社會效益
通過該項目的實施，有助于優化青島航標處基礎設施布局，滿足航標工作船在日照港嵐山港區停靠和航標物資堆放，加強轄區安全保障基礎，提高航標處的應急反應能力。
4.1.5 可持續影響
本工程雖不能對外經營，無經濟效益，但建成后可以大大提高青島航標處對航標布設的維護、保養和管理能力，有利于改善通航環境、增加航標布設的工作效率。綜上所述，該工程項目具有明顯的社會效益及國民經濟效益。
4.1.6航說ノ宦意度。目標值：≥100%，完成值：≥100%
4.2 項目績效目標未完成原因分析
青島航標處嵐山航標工作船碼頭工程項目已完成本年度建設工程的全部工程內容，不存在未完成情況。
5 其他需要說明的問題
5.1 主要經驗及做法
5.1.1 嚴格執行基建管理規定和程序，推進規范管理
根據《中華人民共和國招標投標法》、《水運工程施工招標投標管理辦法》、《北海航海保障中心設備購置管理辦法（試行）》、《北海航海保障中心貨幣資金管理辦法（試行）》、《北海航海保障中心財務管理辦法》、《北海航海保障中心招標管理辦法》等的規定和要求，青島航標處成立項目招標領導小組，確定招標方式和招標形式。
認真落實“雙合同”制度：切實貫徹《在交通基礎設施建設中加強廉政建設的若干意見》和《關于在交通基礎設施建設中推行廉政合同的通知》，對于50萬元以上的項目，青島航標處在與施工單位簽訂施工合同的同時簽訂廉政合同，規范和落實雙方在廉政建設中的責任和義務，并加強對從事基建工作的管理人員進行廉政教育，使廉政合同的條款得以落實。
5.1.2 建立機制，齊抓共管，形成合力
工作機制情況：青島航標處根據質量體系成立基建項目管理領導小組，制定職責，加強對本處基建工作的領導和決策。
監督機制情況：青島航標處紀檢監察員作為基建領導小組的成員參與基建工作的領導、決策和監督，并作為項目管理成員參與日常管理監督工作。參加工程的招投標、合同談判、工程結算和工程的驗收。
5.1.3 以績效考核為指導，不斷提高工作水平
通過績效考核，樹立正確的工作態度、工作理念，增強時間觀念，搶抓時間，統籌安排，克服困難，扎實推進項目實施，不斷提升工作水平。
5.2 存在問題
本項目和日照海事局工作碼頭、日照港的海事支持系統比鄰，日照港的海事支持系統緊鄰本項目堆場，但日照港的海事支持系統還沒實施，規劃還在進行中，應加強和日照港集團溝通，以便在道路規劃、管網建設中提供便利。
5.3 建議
（1）本項目所在處目前有多個項目同時施工，應注意和周邊的項目搞好協調工作，確保項目順利進行。
（2）建議開展績效評價理論研究和業務學習培訓，提升項目績效管理水平。
6 項目評價工作情況
（1）績效目標和指標的確定。績效目標和指標的確定，青島航標處根據項目的實際情況，聘請有關專家進行確定。
（2）績效報告的形成。績效報告的形成，首先由青島航標處項目管理領導小組與項目管理部根據工程項目的實際情況和收集到的資料，起草形成了初步的績效報告，經過反復核實修改，并且經專家指點修改，然后形成本報告。
（3）基礎資料收集。青島航標處平時很重視有關資料的收集歸檔。本項目基礎資料收集，主要是由嵐山航標工作船碼頭工程績效人員收集整理日常管理所歸檔的資料，反復篩選，并經專家指點，選定具有代表性的資料。
【關鍵字】中小型建筑工程；計量器具管理；問題
建筑工程中計量器具的管理與使用對整個建筑工程的質量、使用功能和工程量的確認都有著重要的影響，對整個建筑工程完工后投入使用的效果也有著非常重要的影響。例如因經緯儀未校驗及本身固定角度偏差，造成建筑物軸線位移；又如水平儀未經校驗及使用過程中的不當，造成場地排水坡向不正確；再如，壓力表未經校驗，造成管道打壓不準等。所以工程計量器具的管理是一個值得人們重視的問題。隨著科技進步、技術更新，不斷有新的計量器具更新換代，計量精準度不斷提高，不光要求施工人員在使用技巧上的提高，更對工程計量器具在使用、保管、校驗等計量器具管理方面提出了更高要求。
一、當前在在中小型建筑工程方面使用計量器具簡介
計量器具是指能用以直接或間接測出被測對象量值的裝置、儀器儀表、量具和用于統一量值的標準物質。計量器具不僅是監督管理的主要對象，而且是計量部門提供計量保證的技術基礎。工程計量器具廣泛應用于建筑工程生產各個領域，在整個建筑工程質量管理中處于相當重要的地位。
二、中小型建筑工程方面計量器具管理存在的常見問題
（一）、建設單位管理中常見問題：
工程建設單位在計量器具管理方面沒有設專職計量器具管理人員，沒有制定相應計量器具管理制度，計量器具多為各專業技術負責人分散管理，使用人員不固定；計量器具已多年未經校驗檢測，精準度無法保證；對監理單位、施工單位的計量器具管理無相應監督管理制度，施工管理過程中基本未對計量器具進行管理。
（二）、監理單位管理中常見的問題
因中小型建筑工程的特點是工程量較小、技術要求低，造成監理單位對此類建筑工程管理不重視，項目總監理工程師往往很少巡視現場，選派監理人員素質參差不齊，管理水平不高，許多人員對工程計量器具管理了解甚少，更無從談管理；監理公司對監理項目部配備的計量器具不足，不能滿足管理工作需求，個別單位給監理項目部甚至只配備卷尺、靠尺，對工程的校核復查借用施工單位的計量器具，基本的檢測計量器具不全，工程質量管理又如何談起；部分監理人員對工程施工管理程序不熟，個別監理人員甚至不知道施工單位進場后工程計量器具需檢查登記，以確保工程計量器具的使用有效。
（三）、施工單位管理中常見的問題
中小型建筑工程投資少、利潤低，中標企業多為二、三級施工總承包企業，且因為國家建筑業發展過快，建筑工程市場管理不規范，中標施工隊伍各種條件參差不齊，施工企業與施工隊伍在計量器具管理方面存在管理漏洞較多，沒有相應的計量器具管理規定，有的施工企業甚至只在企業ISO9000認證時，只拿少數工程計量器具進行檢定校驗以蒙混過關，如此施工隊伍的工程質量管理水平可想而知；施工現場的流動性很大，多數的人員都是農民工，而且建筑的施工季節性強，這也就造成了計量器具的數量和種類經常在變化，難以控制，而很多工程施工現場施工隊伍往往沒有專人負責計量器具管理；在施工現場有很多的大量小型、簡易或是自制的計量器具，比如木工水暖用的水平尺，還有一些自制的有固定容積、長度的器具等，這些設備都是沒有通過有關檢定規程來檢驗的，如何確保施工過程中計量器具計量的準確性，這往往也沒有專人負責。
三、中小型工程建設過程中計量器具管理存在問題的解決措施
（一）、加強工程計量器具管理制度建設
依據《中華人民共和國計量法實施細則》管理規定，建設單位、監理單位、施工企業需要制定符合自身情況的工程計量器具管理辦法，工程施工現場的上述單位項目部更需根據建設工程實際情況制定更為詳細的工程計量器具管理辦法。國有國法，家有家規。沒有一個好的工程計量管理辦法并嚴格執行，就沒有符合精度要求的工程計量器具；沒有符合精度要求的工程計量器具，就沒有準確的工程計量檢測數據；沒有準確的工程計量檢測數據，建筑工程質量就難以保證。因此，工程施工參建各方都應本著質量為主的方針，單位領導高度重視，抓好工程計量器具管理制度建設，從人、財、物幾方面去積極落實工程計量器具管理辦法，推動本單位工程計量器具管理辦法有效運行，打造工程質量管理基礎，建造優質建筑工程。
（二）、加強工程質量管理程序管理，注重管理細節
1、建設單位首先要認識到工程計量器具管理的重要性，并大力推廣實施；其次要在投標企業考察及投標隊伍在建項目現場考察中要重點考察有無工程計量器具管理辦法及相應實施情況，如果允許應要求投標單位在標書中明確工程重點結構部位使用工程計量器具及精度要求；施工過程中要把工程計量器具管理做為對監理單位管理考核的一條，認真考核。
2、監理單位應先熟悉圖紙及相應規范，選擇符合工程實際需要且精度符合要求的工程計量器具，配備工程現場監理部，工程現場監理部應根據工程實際制定工程計量器具管理辦法，選定工程計量器具管理人員認真落實實施；開工前，認真審核批準施工單位工程計量器具使用計劃，核查施工單位工程計量器具有哪些處于《中華人民共和國依法管理的計量器具目錄》內，并是否按周期檢定校準符合要求；施工過程中，嚴格按工程計量器具管理辦法執行，并做好工程計量器具使用記錄，定期整理歸檔。
3、項目經理部對計量器具的使用應注意以下幾點：
（1）工程開工前，項目部應根據項目質量計劃、施工組織設計、施工方案對檢測設備的精度要求和生產需要，編制《計量檢測設備配備計劃書》。建立項目部計量器具的目錄和檢定周期臺賬檔案。
（2）施工現場使用的計量器具，需按《計量器具管理制度》進行管理，并按周期檢定校準，保證計量器具準確度已知，以便能作為證實產品質量符合要求的依據。
（3）使用計量器具前，應檢查其是否完好，若不在檢定周期內、檢定標識不清或封存的，視為不合格的計量檢測設備，不得使用。每次使用前，應對計量檢測設備進行校準對零檢查后，方可開始計量測試。使用中若發現計量檢測設備偏離標準狀態，應立即停用，重新校驗核準。
（4）使用計量標準時必須嚴格按該設備使用說明操作，用畢擦拭干凈、斷電，并加蓋儀器罩，使儀表處于非工作狀態。
（5）項目經理部必須設專（兼）職計量管理員對施工使用的計量器具進行現場跟蹤管理。工作內容包括：
建立現場使用計量器具臺賬（施工用檢測設備登記表）。登記內容包括：計量器具名稱、規格、數量、領用人、項目上計量編號、狀態。
負責現場使用計量器具周期送檢。
負責現場巡視計量器具的完好狀態。
（6）施工過程中使用的專用或自制檢具用作檢驗手段時，使用前由現場質量檢查員和專業技術人員按有關要求加以檢驗，并做好檢驗記錄，記錄交項目經理部計量管理員保存，隨竣工資料歸檔。
（7）計量器具應在適宜的環境下工作，必要時，應采取措施，消除或減少環境對測量結果的影響，保證測量結果的準確可靠。對使用中的各類儀器、儀表，不允許隨意摔打磕碰、損傷。
（三）、加強新工程計量器具的使用推廣
關鍵詞：建筑工程 精細化管理 經濟化管理
一、前言
伴隨著我國國民經濟的飛速發展，建筑施工企業之間的競爭越來越激烈。在某種意義上講，建筑施工企業之間的競爭現在正在演變成為細節上的競爭。而建筑工程企業想要有長足的發展，就先要改變泉友的管理方式，采用精細化管理。精細化管理是現代企業管理中的一種新型管理理念、管理技術，其主要可以體現在精細化管理在實際應用中，在完善企業管理模式以規范化、系統化作為前提條件、以量化數據為標準，采用科學的分析手段，對建筑施工對象提高管理精度、推進精益求精的管理辦法，以此來提高建筑施工企業創造價值的能力和在市場中的競爭力。
二、精細化管理在建筑工程施工管理中的作用
1.提高管理水平
精細化管理可以科學有效的提高建筑施工企業的管理水平，培養施工人員形成精細化工作的良好習慣。在責任到位的同時，促使施工人員工作觀念的轉變，可以監督他們由以往的按照行業標準工作向自覺行為的過渡轉變。提高施工管理人員的服務意識和敬業精神，逐漸形成自己的企業文化，加快了企業由單一制度管理向制度管理和文化管理并存的轉變，促進建筑施工企業的可持續發展。
2.提高企業經濟效益
精細化管理以快速高效轉變發展觀念、創新發展模式、提高發展目標為重點，以優化結構、提高效率、節能降耗為手段，實施了生產速度和技術結構，安全質量和經濟效益的相互統一。有效促進了施工環節工藝的科學化、規范化的良性運轉。對施工項目的經濟指標、安全生產、文明生產、合理化建議等日常工作進行細化量化考核。通過對比分析、查找短板、總結經驗，對各項重要指標進行優化，制定相應的整改措施，以更加精準、經濟、健康的理念投入到各項工作中，降低成本，努力提高施工項目的科學發展和節能降耗水平，實現了經濟效益最大化
三、精細化管理在建筑工程管理中的應用
1.加強建筑工程施工質量控制
精細化管理在建筑工程施工管理中的應用強調企業要細化目標責任，通過施行全面計劃管理來嚴格控制工程施工流程，避免建筑工程中的某一分部或分項工程存在質量缺陷，并避免施工人員在施工中出現違規操作、隨意性施工事件的發生。通過建筑工程精細化施工管理來施行工程質量責任制，通過與管理人員簽訂質量責任書來實現對工程施工的全過程管理，確保每個分部和分項工程的施工質量都可以達到設計要求。建筑企業要不斷完善工程施工質量保障體系的建設，在制定施工技術規范、施工流程級施工質量評定標準的前提下，通過加強質量監督管理力度來保障項目建設目標的順利達成，并且可以幫助企業在保障施工質量的前提下縮短工期，避免因施工企業為了縮短工期而出現的工程質量問題。
2.建立完善管理機構
在工程施工前，完善管理機構，由項目經理全權負責，下設物資、設備、技術、策略以及質檢等部門，任命總工程師，負責整個項目的施工，施工時分成若干施工小隊，設立對長，加強對施工隊伍的管理，設立專門的質檢員，嚴格控制每個施工小隊的施工質量。在建筑工程中，要加強合同的管理，落實財務管理，建立資金審簽制度，每一筆資金都要合理使用，規范資金使用流程。在計量支付管理上，要完善計量臺賬，掌握好計量進度。
建立施工的規章制度，嚴格按照規章制度施工，確保落實到位。在建筑工程施工中，要不斷完善規章制度，確保不出現管理空位，促進施工管理的規范化，杜絕施工的隨意性。嚴格嚴格規范施工流程，不可擅自簡化程序，材料關、配比關以及工藝關都要控制好。實行工程責任管理制，確保施工管理到位。
3.加強管理人員和施工人員的技能培訓
作為建筑施工企業，加強施工人員的質量教育，提升他們的貢量意識是有效提升企業綜合素質的有效手段，通過精細化管理培訓，安排施工人員的技術培訓，對企業員工進行定期或音不定期的崗位技能培訓，使他們熟悉建筑工程施工的有關規范、標準以及操作規程，建筑企業應根據施工管理隊伍整體素質水平來進行定期的企業培訓，幫助施工管理人員加強對建筑工程施工有關規范、標準以及操作流程的認識，及時發現問題并解決問題。對建筑施工人員，要嚴格執行考核，保證持證上崗，促使工人在培訓中自發學習施工技術。
4.建筑材料的精細化管理
目前來說，整個工程建筑施工過程當中，材料的成本約占整個項目成本支出六成左右。因此，對建筑施工過程中材料的精細化管理是十分重要的。現階段我國建筑施工行業對材料的精細化管理普遍認識不夠，在整個企業施工過程中，管理人員對材料管理的浪費現象力度不夠。建筑施工企業只有利用科學發展的管理模式，將材料支出成本降到最低，給企業帶來更大的經濟效益，這同時也是材料精細化管理的最終目標。我們在日常的管理過程中，首先，應該對材料的入庫、出庫建立嚴格的管理制度。按照建設項目的時間進度，對各個階段的材料用量進行科學準確的分析，材料的領取應該制度限額領取制度，從根本上控制浪費。在施工做成中，要采用先進的技術水平減少材料的使用量，在保證質量的前提下縮短工期，降低材料支出成本。其次，管理人員應該加強管理，對材料分堆分類存放，避免因為材料保管不當造成損耗。最后，在材料的采購過程中，要購買質量好的原材料，杜絕因質量問題，如在采購水泥、鋼材等建筑工程必備的工程材料時，必須嚴格檢查，保證出廠證、檢驗證和合格證的齊全。因此，施工單位要定期對材料進行清點，分析誤差原因，提出相應的解決辦法。如果發現有不合格的工程材料，及時通知相關部門并從施工場地運走，并追究相關責任人以及相關責任單位的責任。
5.精細化管理竣工后的步驟
建筑工程竣工完成后，施工企業必須調試、檢測各種建筑設備，如暖通、消防、給排水、強弱電等，在這些建筑設備檢測過程中必須由建筑企業及監理部門共同進行監督，在各個設備性能參數符合設計標準及施工要求的情況下，對第一次檢測進行準確記錄，再將這些檢測記錄交給建設單位使用，以此滿足零故障交付管理的要求。在精細化管理下，施工企業在工程竣工完成后，還要做好工程資料收集、整理及管理的工作，只有這樣才能為建筑工程的質量提供科學有效地保障。
四、總結
當下，作為現代化的建筑施工企業，采用精細化管理是必然手段，企業要改變傳統的管理模式，不斷完善管理體系、人員技能訓練、加強建筑工程施工質量、效率以及材料成本的精細化管理，才能以徹底消除傳統粗放型施工管理模式帶來的弊端，是的企業在保證利潤的基礎上，適量、效率、素質上綜合提升競爭力。
參考文獻
關鍵詞：現代管理辦法 電網建設工程 應用
中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）06（c）-0160-02
目前，我國的電網事業在不斷的擴展，由于人們的日常生活水平不斷提高，人們的生活用品更多的以電器為主，用電量不斷增多，對電網建設提出要求，即增加電網建設工程。相應的加強電網建設工程管理也是一項必然措施，督促工程的有序進行、提高施工人員的工作效率、保證電網建設的質量。電網建設工程管理也需要不斷完善和創新。應用現代管理辦法中一些適應的管理方法在電網建設工程管理中應用與實踐，以科學的管理手段，提高電網建設工程質量和速度，也是間接的提高電網企業知名度的方式。
1 現代管理辦法介紹
管理方法的建立是源于人類的實踐活動，將實踐活動進行總結，提出一個規范性的實施步驟。而現代管理辦法隨著人類實踐活動的增多和科學技術的不斷發展，人們對實踐過程的摸索、尋找出來的正確的、合理的管理方式。現代管理辦法是指用科學的管理制度、標準和方法對人或事物進行管理。現代管理辦法包括應用科學管理方法和運用管理科學的技術方法兩個方面。其中應用科學管理方法包括勞動管理、組織管理、市場價格管理、計劃管理、經營業務管理等；而運用管理科學的技術方法包括價值工程、模擬法、系統工程、統籌法等。對于社會中的各行各業采用適當的管理方法，現代管理方法的作用才能得到有效的發揮。
2 現代管理辦法在電網建設工程管理中的應用
電網建設工程管理的過程中積極采用適當的、合理的現代管理辦法，提高電網建設工程的整體環境。現代管理辦法的具體實施是作用在電網建設工程中的每個環節，已達到提高電網建設工程管理的整體水平的目的。
2.1 電網建設工程的前期準備工作
電網工程的前期準備工作是整個工程的基礎，打好夯實的基礎，電網建設工程才能夠穩步進行。對電網建設工程前期實施計劃管理，電網建設工程前期所涉及的工程上報、工程審批、建設材料的準備、監控團隊的建立、工程施工的設計圖等工作制定有計劃的管理，避免某個環節出現錯誤而延緩電網建設工程的進度。電網建設工程前期的準備工作通過有計劃的管理，促使電網建設工程前期工作有序進行。以此，得到政府監督管理部門的信任，電網建設工程能夠順暢進行。
2.2 電網建設工程中組織上的管理
電網建設工程中有不同的小組負責工程的不同方面。工程指導小組、工程監督小組、工程施工小組等等。對不同小組的管理措施采用現代管理中的組織管理。每個小組的工作重心都不同，以工作效率為標準，運用獎罰分明管理辦法，對工作效率高的小組予以表揚和發放獎金的待遇，而工作未達標或出現嚴重問題的小組實施處罰。工作人員在良性競爭中不斷提高自己的能力。
2.3 電網建設工程的施工過程
電網建設工程施工是整個工程中最重要的環節，保證工程的質量，保證施工人員、保證工程順利等方面需要對其進行控制管理。不同于其他環節的管理，電網建設工程施工過程要以嚴謹的、有序的、安全為原則進行控制管理。控制工程施工中材料都達到標準及工程建設中使用的設備正常運作；控制施工人員制定明確的施工任務，每個工作人員負責完成自己的工作任務，同時，采取安全措施保證工作人員的生命安全；控制工程建設的進度，參照施工的計劃方案，有步驟的進行施工，對影響施工進的部分找出主要原因，提出整改措施加以整改；控制施工環境，良好的施工環境在一定程度上提高工程的進度與工程質量。例如，在電網施工附近有行人或者不同機型的車輛來回往來，施工人員在工作過程中將注意力轉移到來往行人上，忽視工程建設，某個部件沒安裝嚴實或忘記安裝的現象出現。
2.4 電網建設工程施工現場管理
施工現場管理是電網建設工程最后的管理環節，電網建設工程施工現場的管理結合現代管理方法中的部分。以責任明確、整潔規范、安全有效為原則的創造文明施工現場。制定合理的、安全的施工要求，將責任落實到每個人的身上，有獎有罰制度下，不斷改善施工現場環境，為提供可靠的保障，為創建優質的電網建設工程奠定堅實的基礎。
3 電網建設工程管理中采用現代管理辦法的效果
現代管理辦法在電網建設工程管理中應用與實踐是對工程中的各個環節實施有針對性的管理辦法，結合電網建設工程的實際現狀進行管理。現代管理方法應用在電網建設工程的效果從工作人員、機制體系、施工過程三大方面充分體現。
3.1 對工作人員管理的效果
針對工作人員的管理，現代管理辦法一直提倡人性化管理，以鼓勵的形式促進工作人員的工作效率，不斷影響工作人員以工作為中心，在工作的過程中不斷提高自身的技術水平和個人素質。在以鼓勵的管理形式下，對電網建設工程中的工作人員提出獎罰分明的管理措施，作為鞭策工作人員的行為準則。工作人員在這種良性競爭中得到不斷提升，有些工作人員不僅提升自身工作能力，同時還得到豐厚的獎金。
3.2 對機制體系管理的效果
電網建設工程管理從整體到每個環節進行監控和整治。為了促使電網建設工程形成一個完整的、健全的機制體系，通過運用現代管理方法達到這一目標。現代管理方法對電網建設工程的整體運作情況，以統籌全局為主，建立適合電網建設工程的機制體系。良好的機制提體系的建立，促使電網建設工程的結構穩定，工作任務分配均勻，工作人員得到有效的使用。電網建設工程在良好的氛圍中開展。
3.3 對施工過程管理的效果
電網建設工程中的整個施工過程一直是電力企業最為重視和注意的部分。因為電網工程的質量問題取決于施工的好壞。電網建設工程管理中重點監督工程施工的整個過程，在對工程施工過程管理中融入現代管理方法中的控制管理方法，掌握施工的整個過程，細致了解施工過程中的每個不驟，保證工程有目標的實施，施工人員的工作的質量，工程設備和材料的合理利用。現代管理方法的應用促使電網建設工程的施工過程，不僅保證工程的質量還保證了工程的有序進行。
4 結語
應用現代管理辦法的電網工程是隨著經濟發展而形成的一種必然結果，現代管理辦法融合了當下人們的需求及積極的鼓勵措施，從人性的角度出發，用科學的辦法進行管理，促使電力企業以工作為中心，幫助人們養成良好的工作習慣。由于現代管理辦法的實施時間短，要想將現代管理辦法融入到電網建設工程中，還需一步步落實。電力企業也要將現代管理辦法運用到實際工作中而不是將現代管理辦法作為一個擺設，要體現現代管理辦法的實際意義。促現代管理辦法成為輔助電網事業發展的一個重要工具。
參考文獻
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關鍵詞：水利工程；施工管理；監管；責任管理
中圖分類號：X937 文獻標識碼：A近年來隨著我國綜合國力的日益增強，我國的水利工程建設規模、種類、數量較大幅度增加，由于水利工程施工受環境因素、人為因素等諸多因素的影響，導致水利工程管理存在較大難度，水利工程施工管理作為水利工程項目管理的重要組成部分，其水平對整個水利工程項目的建設具有直接的影響。為了做好水利工程施工管理工作，促進水利事業的發展，對水利工程施工管理中存在的一些問題進行對策研究很有必要。
1 水利工程項目施工管理的主要特征和內容
1.1 水利工程項目施工管理的主要特征
水利工程施工管理同其他工程管理相比，具有其自身的特征：涉及面廣、領域多，主要涉及環保、城建、道路、電力、工業、礦山等諸多領域；地區差異大，不同工程或同一工程的不同區段，地質條件、施工環境都相差很大，從而導致不同水利工程項目施工也具有明顯的差異性；缺少統一的量化標準，施工管理表現形式多樣；不確定性強，水利工程施工受自然環境、人為因素等影響較大，由于這些因素的發生具有明顯的不可預見性，從而導致水利工程施工具有較強的不確定性；涉及學科多，工程施工管理工作涉及法律、園林、氣象、經濟、地質、管理等學科。
1.2 水利工程項目施工管理的主要內容
水利工程施工管理包括施工過程管理措施和竣工驗收管理，合同管理是工程項目施工管理的主要內容，它主要是指依據合同控制水利工程建設的質量、工期和投資，協調好施工方案編制、施工過程中的各方關系，形成以承包方、業主、監理三方相互制約，以監理為核心的合同管理模式。施工過程管理主要包括項目管理人員協助項目法人把施工前的準備工作做好；確定設計圖紙，設計部門、工程管理部門和技術部門對施工圖紙進行綜合會審；進行資質審核，確定承包與分包商；對施工進度、質量進行監察，對施工安全防護設備進行檢測；制定施工工期計劃，進行工程物資準備工作；嚴格按照工程施工單位的規章制度、國家有關行業標準進行施工。工程完工后，接受相關主管部門檢查，并積極配合相關部門做好竣工驗收工作。
2 水利工程項目施工管理中存在的問題
目前我國在水利工程項目施工管理中存在以下主要問題。
2.1 水利工程施工管理人員素質較低，項目法人行為的規范性不強。由于歷史管理體制的限制，我國水利工程施工現場管理人員的綜合管理素質普遍較低，缺少具有豐富專業技術經驗和較高管理能力的管理人員。項目法人行為不規范現象大量存在：招投標工作不規范，虛假招標、違規操作現象仍然存在；資金到位較差，拖欠工程款現象嚴重，這會影響施工進度，有時會造成盲目壓縮質量成本，降低工程建設質量的風險；質量意識淡薄，項目法人責任制沒能很好的落實。
2.2 目標管理缺乏科學性，監理市場不規范，監管力度不夠。目前我國水利工程施工管理監管制度不完善，法規、法律不健全、不完善，執法力度不夠，質量管理部門責任不明、職能交叉，責任追究力度不夠。監理工作缺乏切實有效的方法與手段，監理人員素質參差不齊，部分監理人員的責任心較差。執法部門在執法過程中，有時會執法不嚴，沒能做到嚴格依法監管，這會影響到監督管理工作效果。
2.3 水利工程施工管理體制不健全，項目管理責任制有待完善。水利工程施工管理作為水利工程項目管理工作的重要組成部分，它是一項復雜的系統工程，一套完善的管理體制是做好該項工作的重要體制保障。目前我國水利工程施工管理責任制還不成熟，激勵機制缺乏，員工參與水利工程施工管理的積極性受到一定程度的限制。由于缺少一套科學的、正規的、成熟的評價體系，水利工程施工管理計劃評價主觀性很強，考核體系不完善，會很難針對考核體系作出切實有效的激勵決策，這嚴重影響了員工參與施工管理的主動性和積極性。此外，還存在著責任分工不明確、獎罰制度不合理等問題，這都會影響到員工參與并配合施工管理的熱情。
3 水利工程施工管理對策
水利工程施工管理是整個水利工程項目管理的重要組成部分，它貫穿于水利工程項目建設的全過程，它是水利工程項目建設順利進行的重要前提。為了提高水利工程施工管理水平可以采取以下措施。
3.1 強化管理人員及現場施工人員的責任意識，建立健全責任管理制度，并嚴格落實相關管理責任，增強管理人員的使命感和責任感。水利工程施工管理是一項牽涉多個部門和較多專業的復雜性工作，較強的責任意識是做好水利工程施工質量管理工作的基礎，健全的責任管理制度是水利工程施工管理的制度保障。依據責、權、利相結合的原則，明確指定各責任人的管理責任，把管理責任落到實處，從而形成有序高效的責任管理網絡。在責任制度的基礎上，建立問題責任追究制度和獎懲制度，從而不斷提高管理人員的歸屬感和責任感。
3.2 建立健全水利工程施工管理制度，完善水利工程施工管理體制，加大科技、資金投入及政策引導。水利施工企業應制定企業內部管理制度，設置專門的管理機構，并定期對其考核，從而使水利工程施工管理逐步科學化和規范化。充足的資金支持是正常開展水利工程管理工作重要的基礎。在施工過程中，水利施工企業要積極引進并應用新設備、新材料、新工藝和新技術，提高生產效率，降低施工成本，提高施工質量。此外，還要加強管理人員的專業技能培訓，提高施工人員的專業素質，樹立進度、質量和成本是相互聯系、相互影響的觀念。嚴格材料進場制度，檢查不合格的材料嚴禁進場和使用。完善水利工程施工監理制度，充分發揮監理的作用，減少對監理的行政干預。實施嚴格的工程監理對承包企業提高管理和技術水平具有一定的促進作用。
3.3 完善招投標管理辦法，從而減少施工單位間的惡性價格競爭，避免地方壟斷，使中標價回歸理性。建立對勘察單位、監理單位、施工單位、設計單位的評級制度，完善對各單位的工作監督及考核辦法。完善對工程施工管理的獎懲制度，充分調動管理人員及施工人員參與施工管理的積極性和主動性。加大對水利工程建設的扶持力度，增加資金投入，完善質量管理法律法規，壯大執法隊伍，強化執法力度，為水利工程施工管理創造良好的外部環境，從而確保我國水利工程建設的順利進行。
結語
水利工程施工管理是整個水利工程項目管理的重要組成部分，它貫穿于水利工程項目建設的全過程，它是水利工程項目建設順利進行的重要前提。水利工程作為我國現代化建設必需的物質基礎，由于水利工程施工受環境因素、人為因素等諸多因素的影響，導致水利工程管理存在較大難度。因此，水利工程項目管理人員要不斷提高自身的專業技能和綜合素質，努力提高我國水利工程施工管理水平，從而促進我國水利工程建設的健康發展。
參考文獻
[1]馬杰.芻議水利工程項目混凝土施工管理與質量控制[J].黑龍江水利科技，2011，(06):191-192.
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關鍵詞：建筑工程；施工現場；管理
隨著我國經濟的快速發展，我國建筑市場也呈現出一片繁榮的景象。但是建筑市場的繁榮也加劇了建筑施工企業間的競爭，建筑施工企業必須通過多方面的建設與完善提高自身的綜合市場競爭力，以此保障企業的生存與發展。其中建筑工程施工管理是企業管理工作的重點，其對企業綜合市場競爭力的提高有著重要的影響，是企業保障施工質量提高成本控制效果的關鍵。施工現場管理作為施工管理工作的具體執行步驟，其對施工管理工作的有效實施有著重要的影響。如何進行建筑工程施工現場管理已經成為現代建筑施工企業的首要問題。
1．建筑工程施工現場管理工作重要性分析
質量、安全、成本、工期是建筑工程施工管理工作的重要考核指標，對企業綜合市場競爭力有著重要的影響。
其各項工作的開展都需要企業以科學的施工現場管理為基礎，將工作重點放在施工現場，通過施工現場管理工作保障各項管理目標的實現。以施工安全管理為例，施工過程中露天高空作業，多工種聯合作業，人員流動大，是建筑工程事故隱患多發地段。通過施工現場管理能夠有效的提高安全防護設施的檢查力度、強化施工人員管理，有效降低施工施工安全事故的發生。另外，施工現場管理還是施工成本控制的基礎，通過施工現場管理能夠有效的改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，促進企業成本控制的實施。其是施工企業綜合管理水平的重要體現，是建筑施工企業各項管理的基礎工作。
2．建筑工程施工現場管理的科學實施
2.1本文如何做好施工技術準備工作，提高施工現場管理的有效保障施工在進行建筑工程施工前，施工企業要組織現場技術人員、管理人員對施工設計方案、施工質量控制點等進行深入的分析與討論，使建筑工程施工現場管理人員熟悉施工技術要點、施工質量控制要點、安全管理要點等，為施工現場管理的開展奠定基礎。通過施工現場管理人員對各項管理要點的熟悉，保障施工過程中管理人員能夠及時發現施工、操作等工作存在的不足，保障管理目標的達成。在進行技術準備工作過程中，首先要使現場管理人員熟悉施工圖紙，針對施工各個工序的要求，對每一道工序的控制重點等詳細了解，并在施工過程中貫徹執行，保障施工現場管理工作的有效實施。施工企業還要加強建筑工程各項管理工作的分析以及控制要點的論證，根據施工圖紙詳細分析現場管理工作重點，確保施工過程處于嚴格的受控狀態下。
例如：在施工前對建筑工程圖紙中表明的樓梯口、電梯口、預留洞口、出入口進行熟悉，確保現場管理人員及時對上述地點進行檢查，確保安全防護設施處于完好的狀態，保障施工安全管理工作的科學實施。
2.2針對施工管理各項控制因素進行現場施工管理
加強建筑工程施工現場管理主要是針對影響建筑工程施工質量、施工安全、施工進度的各項因素在施工現場進行管理工作。其中，施工過程各項技術參數的控制與管理是建筑工程施工現場管理的基礎，也是傳統施工現場管理的重點。建筑施工企業要加強施工技術人員對工程情況的掌握，以此為基礎進行施工現場各項技術參數的控制，有效保障工程施工質量。現場管理不僅僅是施工過程各項技術參數的控制，還需要對施工材料進行嚴格的加鹽與管理。在進行施工現場管理工作中，施工企業首先要注重對施工材料進場、存放、使用前復核的管理，切實保障施工用建筑材料符合施工設計要求，為工程施工質量奠定基礎。在注重上述兩方面施工現場管理工作的同時，施工企業還要加強施工現場質量管理工作的開展。注重施工現場人員管理、注重施工現場設備操作管理、注重現場施工操作管理等工作，以此保障建筑工程施工質量。需要注意的是，傳統建筑工程施工現場管理中，技術人員、質量管理人員以及現場管理人員等往往忽視了現場安全管理。對于施工人員安全帽的佩戴、安全防護繩的使用、安全防護網破損、施工設備操作等問題視而不見，認為這些事是施工安全管理人員的工作職能而不進行糾正。這樣的情況導致了施工現場安全隱患僅通過施工安全人員進行管理的局面，造成了施工安全管理工作開展管理力度嚴重不足的局面，造成了施工現場安全隱患嚴重危害施工人員人身安全。現代施工現場管理理念指出，施工現場安全管理工作不僅僅是施工安全管理人員的職責，其更是施工過程中所有參與人員的首要職責。施工過程中技術人員、施工人員、質量管理人員、設備操作人員在發現安全隱患時，必須及時進行制止，并由現場安全管理人員對其進行處理后方可繼續施工，以此減少安全事故的發生。通過全員參與的安全管理工作，減少建筑工工程施工安全隱患，保障建筑工程施工人員、設備的安全，降低施工企業事故成本。
3．完善建筑工程施工現場管理辦法，促進工程的順利施工
為了全面促進建筑施工現場管理工作的科學開展，建筑施工企業必須加強施工現場管理辦法的完善。對施工現場人員、設備、質量、安全等工作進行提高管理，將保障工程的順利開展。例如：對現場人員的管理，要求進入現場施工人員佩戴胸卡、使用專用通道，嚴格執行人流、物流管理規程，保障施工人員安全。同時對于進出施工現場的人員必須要求戴好安全帽，進行高空作業的人員必須系好安全帶。對與施工過程中需要進行加班的，必須嚴格履行申請審批制。工程施工企業還要加強施工作業人員的培訓工作，使其明確自身的工作職能，明確施工過程管理架構以及管理流程，明確崗位標準操作規程等，保障施工過程中有關人員嚴格按照規章制度進行。并通過現場管理人員的監督作用，提高施工效率，保障施工質量以及施工目標的實現。
4．結論
綜上所述，建筑施工現場管理工作是各項管理工作的基礎，其對建筑工程的順利開展、施工企業經濟利益以及施工人員安全等工作都
有著重要的影響。建筑施工企業必須認識到現場管理的重要性，通過對工程實際情況、施工企業資源情況等進行分析，優化建筑施工企業現場管理體系與制度，促進現場管理工作的科學開展，保障工程施工質量、保障施工安全、保障施工成本處于受控狀態。通過建筑工程施工現場管理工作的科學開展，提高施工企業的綜合管理能力，提高施工企業綜合管理水平，提高施工企業的綜合市場競爭力，促進建筑工程施工企業的健康發展。
參考文獻
關鍵詞：民用建筑暖通工程；施工管理；施工要點
中圖分類號：TU83 文獻標識碼：A
一、引言
由于北方城市氣溫較低的現實條件，使其供暖期較長，供暖需求較高，這就使得人們對民用暖通工程的施工質量十分關注，但是現階段我國民用建筑暖通工程的施工質量還有待考證，有些小區存在供暖期跑漏水情況，這種情況不但會對房屋的裝修帶來很嚴重的破壞，而且也會對人們的正常生活帶來不便。暖通工程的施工要有專業的技術人員、施工設備，完整的管理系統，才能夠更好的保障暖通工程的施工質量，只有嚴格控制施工，保證住宅小區暖通工程的施工質量，才能保證人們的財產安全，保證人們的生活質量。
二、民用建筑暖通工程的施工管理
暖通故障主要是由于業主進駐后對暖通系統的私自改裝和暖通工程施工過程質量不達標造成的，因此，要解決暖通故障，就要提高監理工作人員的專業技術，加強暖通工程的監理工作，從而能夠及時地發現并解決隱患，與此同時要對其材料的質量進行嚴格把關，保證材料的質量，這樣才能保證暖通工程質量，減少暖通故障，對于加強民用建筑暖通工程的施工管理工作，最有效的措施就是建立暖通工程的施工信息庫。通過對信息庫的記錄來加強暖通工程施工的質量問題，能夠更好的保障暖通工程的質量和提高企業之間的市場競爭力。現階段我國所使用的最為先進的質量控制點是基于知識庫的質量控制點設置，其一般設置流程首先要按照施工組織設計等文件來確定工序銜接及并行工序，然后通過在以往工程施工數據知識庫中檢索出的，相同類型的工程質量控制點作為基礎模板，以質量通病知識庫、質量事故分析知識庫、以及項目特定要求列表作為支持，按照其所設計的質量控制點判斷選擇規則，在所選模板的基礎上，增加和刪除控制點，完成新項目質量控制點的初步設置，再用國家規范、技術、以及質量標準來檢驗設置其結果是否達到要求。也就是說，在確定基礎質量控制點后，可以按照以往工程質量控制點的監督管理辦法，數據庫的內容及新工程特點，來制定出新工程質量控制點監督管理辦法，再將新工程完成后的各種數據進行入“庫”登記，當新的工程在完成各種數據入庫以后，一套完整的質量控制點就可以說是完成了，這樣就能夠使得在下次施工的時候按照此流程來進行。這樣就能夠按照以往的工程數據庫的內容，再結合新工程的特點來制定質量控制點的監督管理辦法，從而能夠更加有力的保證民用建筑暖通工程的施工質量，保證人們財產的安全，滿足民眾的供暖需求。
三、民用建筑暖通工程的施工要點及分析
隨著社會的發展，人們生活水平的不斷進步，居住環境的不斷提升，人們對于供暖工程的要求也就隨之不斷的提升，雖然現今暖通工程的質量在不斷提高，但是民眾對住宅的裝飾程度要求卻在持續，這樣就使得在地暖維護上顯得比較的困難，因此供暖企業在專業技術上要進行全方面的培訓，提高整體的技術水平，才能滿足市場需求。下面就簡單分析下民用建筑暖通工程的施工要點。
（一）施工要點
1 施工材質要點。在進行民用建筑暖通工程的施工過程中，第一要點就是施工材料質量一定要過關，在進行支架的制作以及安裝時，一定要特別注意所采用的吊桿、型鋼是否符合規格，是否達到質量的標準，支架是否能夠承受管道或者其他設備的承載力，還有就是關于各個設備與其他大型的管道吊架在安裝上是否穩固，在防腐處理上是否達到標準，與此同時，還要保證豎向空調管道都有防滑支架。這樣才能保障暖通工程在施工中的質量。在進行民用建筑暖通工程時，不但嚴格的按照國家的規定來監督保證施工材料質量，還要保證民用建筑暖通工程的技術質量，這就需要專業的技術人員在現場的監控以及監理。
2 施工技術要點。民用建筑暖通工程的技術質量能夠嚴重影響工程整體的質量，現階段大多數的暖通工程在施工中采用的是風管組成的通風系統，這就要求安裝的水管必須盡量平直，彎頭處要求盡可能地減少空氣停留，避免建筑的變形并且在材料上采用縫接軟管。在安裝風機盤管閥門以及過濾器的時候，一定要注意安裝在積水盤以內，這樣有利于檢修時排水。
（二）要點分析
為了滿足人們的供暖需求，降低經濟消耗，現階段我國很多的民用建筑采用的大多數是體溫熱水地板供熱系統，對此系統，在施工中主要注意以下兩點。
1 減少無效散熱，增強供熱質量。為了減少無效散熱，增強供熱質量，可以在選取建筑材料時選用高熱阻的擠塑板，這樣能夠有效的減少地熱向下層戶以及外墻的散熱，一定要注意的衛生間的管道鋪設，切記將防水層作在地熱層之上，這樣才能夠有效地防止防水層失效或者污染擴大。與此同時，還要注意管道放水，當體溫熱水地板在受到積壓和沖洗后，一定要及時將盤管內的水全部吹出，以防凍壞管路，因為在冬季施工的時候，低溫熱水地板在受到試壓后，盤管內所存的水就會積壓在管道中，一旦水不能夠泄掉，就很容易導致水結冰而破壞整個加熱系統。
2 增強工程質量，延長使用壽命。可以將盤管外穿波紋管使用在加熱盤管與分水器的連接處，這樣能夠有效減少加熱管密集處的混凝土的膨脹裂縫和加熱盤管的氧化。與此同時，還要對地面供暖的砂漿進行蓄熱，這樣才能夠保持好水泥沙漿的強度，并且水泥、水以及沙子的調和比例，沙漿內的氣泡以及水的比例，以及沙粒的規格都是能夠影響蓄熱強度的重要因素，這是由于水的流出和氣泡的排除能夠影響建筑表面的強度，因此要對其進行科學的調配，保證工程質量，延長使用壽命。
結語
為了滿足國家對民用建筑暖通工程的要求，本文對民用建筑暖通工程施工的管理與要點進行了簡要的分析，希望能夠通過工程的施工和維護兩方面的相互作用，更好的保障民用暖通工程的質量，滿足民眾的供暖需求。
關鍵詞：工程施工 現場管理 安全管理 進度控制
Abstract: the construction site management, is to use the advanced management concept, scientific management methods, organization and arrangement of the various elements of the rational and orderly, make the construction organization to become orderly and efficient, conducive to the realization of civilization and civilized production, to ensure the safety of construction, improve the quality of the project, saving investment. Scientific construction site management, construction is successful, a powerful guarantee of good quality. Therefore, do a good job in construction site management is very important. The construction site management for many years of experience, is elaborated from the following aspects.
Keywords: site management, safety management of construction progress control
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
1、施工現場管理機制
在進行施工現場管理時，首先是對施工現場管理機構的設置及相關領導小組的設立。項目經理部負責整個工程的組織及管理工作，負責各部門的生產協調，制定、審批施工組織設計，審批材料計劃，主持召開調度會及協調會議，檢查、監督各部門工作情況，制訂項目規章制度，制訂部門管理辦法，負責協調及處理內外關系等。對各部門均制定嚴格的內部管理辦法和規章制度，做到分工明確，責任落實，密切協作，紀律嚴謹，使整個工程達到既有分工又有統一指揮的相互協作。
2、施工準備
施工準備工作是做好施工管理的先決條件。首先要熟悉工程的招投標文件、施工合同、施工圖紙等，對工程的整體概況、工期要求、質量要求、行業規范要求、所用技術工藝等有所掌握，做到心中有數，然后再了解工程施工現場情況、周圍環境、市場價格等，為下一步進場后能循序漸進施工做好準備。工程施工準備主要包括技術準備、施工現場準備、物資準備、施工隊伍準備、施工計劃準備等。施工準備工作要貫穿整個施工過程，根據施工順序的先后，有計劃、有步驟、分階段進行。既要保證施工安全，又要促進工程進度，因此，必須對其引起足夠的重視。
3、施工質量
施工項目的現場質量管理是一系統工程，涉及項目管理的各個層次和施工現場的每一位操作工人，加之建筑產品生產周期長、受外界影響因素多等特點，決定了質量管理的難度較大。質量管理要始終注重“過程”和“細節”。任何一個工程項目的實施過程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質量、從工序上創建精品，狠抓細部管理，按照“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達標驗收、獎優罰劣”的管理思路進行全過程質量管理，才能實現一流的工程質量目標。為確保工程質量，達到“一次建設成功，長期穩定運行”的建設目標，實行業主、監理、承包商“三元”管理的建設體制，建立“以質量控制為中心”的一系列保證措施，建立由項目總工程師負責的質量管理體系，制定技術、試驗、工序質量保證措施。
4、安全及文明施工
安全管理方面，項目部要確定“以安全管理為龍頭，規范現場管理”的思路，把安全工作作為各項管理工作的重中之重，切實做到安全第一，預防為主。建立以項目經理為首的安全生產指揮保證體系，實行“管生產必須管安全”的原則。項目經理是安全生產的第一責任人。當生產與安全發生矛盾時，優先為安全“開綠燈”，切實把安全生產放在第一位。建立以項目總工程師為首的技術安全保證體系，研究、制定和落實安全技術措施，組織安全知識的教育和培訓工作。建立專業安全檢查保證體系，要堅持經常檢查與定期檢查制度，查出事故隱患，并采取必要的預防和控制措施。
5、施工現場
施工現場的人、料、機管理是工程施工管理的具體方面。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。工程項目經理是工程質量和工程成本控制的中心，工程項目參與各方員工素質是工程質量的基本保證。在施工過程中既要保證工程項目經理的核心管理地位，又要充分發揮每個員工的個人特長。
材料是工程施工的物質條件，它們的質量好壞直接影響工程產品的質量。對于原材料的采購、加工、儲備、運輸等環節都要嚴格把關，必須做到萬無一失。水利工程施工的主要原材料包括鋼筋、水泥、砂石料等，要安排專人進行這些原材料的驗收、實驗等，嚴格控制材料的質量。
機械控制包括施工機械、安全設施、測量儀器、檢測儀器等控制。要根據施工現場情況和施工工藝經濟合理地選擇機械設備和工具。常用施工機械應保持完好狀態，陳舊或已淘汰的設備要禁止使用。此外還要有計劃地做好機械的保養和維護工作，對進入施工現場的機械進行定期檢修和常規性檢查。另外，機械操作人員的技術水平對工程質量的影響不可忽視，要堅持操作人員持證上崗，并定期對操作人員進行專業培訓。
6、施工進度
工程進度控制，是在指定工期內對工程項目各建設階段的工作內容、持續時間和邏輯關系編制計劃，并將該計劃付諸實施的過程。
要做好施工進度控制管理，首先項目部要科學地編制工程施工進度計劃網絡圖，確定影響施工進度的關鍵因素，找準關鍵線路；基準要根據施工進度編制“月、旬、周”施工作業計劃，合理安排工序，實現平行流水作業，加快施工進度。此外，還要考慮冬季、雨季、汛期、臺風等特殊情況下的特殊時期生產計劃。
在做好施工進度計劃的同時，要狠抓計劃落實，以月、周計劃落實為重點，加強日常調度協調，確保計劃按時完成。進度責任層層落實到項目經理、項目管理人員、施工班組和個人，按期進行工期、質量、安全和成本的業績考核，做到獎懲分明。
7、成品保護
成品保護，作為工程施工最后的一道工序可謂至關重要。搞好成品保護，是一項關系到確保工程質量、降低工程成本、近期竣工的重要環節。任何一點小疏忽都有可能造成對成品的破壞，所以施工管理的各級負責人必須把成品保護意識提高到一定的高度，并且予以重視。現場施工時應做到：本工序施工完的同時做好成品保護后再交給下道工序，下道工序施工前應檢查上道工序是否做好成品保護才能開始本工序的施工。
