時(shí)間：2023-07-23 09:27:01
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇?jiǎng)赢嬰娪笆袌?chǎng)定位，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：國(guó)產(chǎn) 動(dòng)畫電影 營(yíng)銷
營(yíng)銷作為一個(gè)“舶來(lái)品”，在西方經(jīng)歷了一百多年的演變歷程，期間不斷地伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而演變。從最初的“生產(chǎn)觀念”，繼而過(guò)渡到“產(chǎn)品觀念”，再到現(xiàn)代的“整體營(yíng)銷”。整體營(yíng)銷指的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員通過(guò)對(duì)企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境的分析，經(jīng)過(guò)精心構(gòu)思，將產(chǎn)品推向目標(biāo)市場(chǎng)，同時(shí)選擇營(yíng)銷渠道和促銷手段，占有市場(chǎng)的一種自覺(jué)系列的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。動(dòng)畫電影作為一種文化品，在商業(yè)社會(huì)中，同樣是一件需要銷售給觀眾的商品。
上個(gè)世紀(jì)80年代初國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影憑借特色的藝術(shù)風(fēng)格，依靠尚未開放的電影市場(chǎng)，也曾經(jīng)歷過(guò)一段輝煌期。然而，隨著市場(chǎng)的開放，國(guó)際動(dòng)畫電影大量涌入國(guó)內(nèi)，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和思想的影響，形成了只注重藝術(shù)探索，忽視營(yíng)銷的業(yè)態(tài)特征。這種不重視營(yíng)銷的生存方式，越來(lái)越不適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)。近年來(lái)，在國(guó)家大力發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的政策、資金支持下，盡管國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影的產(chǎn)量增長(zhǎng)迅猛，制片方也開始用市場(chǎng)化的方式經(jīng)營(yíng)動(dòng)畫電影，但在票房上依舊無(wú)法與國(guó)際大片相提并論。制作出的很多動(dòng)畫電影，“雁過(guò)無(wú)聲”。在嚴(yán)峻的形勢(shì)面前，業(yè)界開始思考將營(yíng)銷引入國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫中，延伸團(tuán)隊(duì)的制作內(nèi)容。
一、營(yíng)銷概念
現(xiàn)代營(yíng)銷并不等同于簡(jiǎn)單的做廣告，宣傳，而是經(jīng)營(yíng)在前，銷售在后，注重的是整體營(yíng)銷。現(xiàn)代營(yíng)銷通俗地說(shuō)是在追求幾個(gè)“最”，即如何在最適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和地點(diǎn)，以最合適的價(jià)格、最靈活的方式，把適銷對(duì)路的產(chǎn)品送到消費(fèi)者或客戶手中。
完整的營(yíng)銷需要識(shí)別不同的潛在客戶群，結(jié)合企業(yè)和市場(chǎng)情況，創(chuàng)造能滿足目標(biāo)客戶需求的價(jià)值，并想辦法來(lái)說(shuō)服客戶購(gòu)買企業(yè)的這些產(chǎn)品和服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的目標(biāo)。與營(yíng)銷相關(guān)的還有一個(gè)概念“策劃”。策劃是對(duì)營(yíng)銷過(guò)程的具體實(shí)現(xiàn)，是對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的具體設(shè)計(jì)與計(jì)劃。因此營(yíng)銷、策劃二者不可分割。
二、國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影營(yíng)銷總體現(xiàn)狀
動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要組成部分，在創(chuàng)作與制作、播出與交易、資金與稅收等方面都獲得了從中央到地方強(qiáng)有力的支持。國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影也吸引了越來(lái)越多的力量參與其中，整合優(yōu)勢(shì)資源，組建動(dòng)畫集團(tuán)，初步形成了從創(chuàng)作、制作、宣傳、交易、衍生產(chǎn)品等粗線條的產(chǎn)業(yè)鏈。國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影在經(jīng)歷一段時(shí)間的沉寂后，開始注重策劃、創(chuàng)作、傳播等經(jīng)營(yíng)理念，探索合適的成功模式。
在從業(yè)界最為關(guān)注的票房看，有所起色。2007 年的《寶葫蘆的秘密》2000 萬(wàn)元，2008 年的《風(fēng)云決》3000 萬(wàn)元，2009 年的《麥兜響當(dāng)當(dāng)》8000 萬(wàn)元，《喜羊羊與灰太狼之牛氣沖天》9000 萬(wàn)元，2011年《熊貓總動(dòng)員》5000萬(wàn)，《賽爾號(hào)》大電影截至8月中旬票房已破3000萬(wàn)，全國(guó)動(dòng)畫電影的年度票房也逐年遞增。在國(guó)際3D電影賺得滿盆衣缽之際，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影也緊跟形勢(shì)的變化，將3D技術(shù)引入到動(dòng)畫制作中，出品了3D動(dòng)畫片《魔魔島》，3D 立體動(dòng)畫電影《龍刀傳奇》、《齊天大圣前傳》、《兔俠傳奇》等。但這些票房跟國(guó)外大片相比，仍是“小巫見(jiàn)大巫”。從盈利能力來(lái)看，動(dòng)畫電影被業(yè)界概括為“十投九賠”，鮮有《喜羊羊與灰太狼之牛氣沖天》這樣投入少，票房佳的作品。甚至出現(xiàn)了少數(shù)動(dòng)畫電影不為市場(chǎng)制作，不管質(zhì)量、票房，不宣傳，低成本制作，純粹為了獲取國(guó)家補(bǔ)貼，賺取差價(jià)等急功近利的現(xiàn)象。從營(yíng)銷來(lái)看，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影主要存在如下問(wèn)題：
三、從“營(yíng)”和“銷”看國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影的問(wèn)題
1、產(chǎn)品內(nèi)容低幼化或定位模糊，不能滿足市場(chǎng)需求
整體營(yíng)銷的第一步是明確市場(chǎng)定位，分析目標(biāo)受眾，然后再根據(jù)目標(biāo)受眾的需求生產(chǎn)滿足其需求的產(chǎn)品，這樣才能為后期的銷售打下基礎(chǔ)。盡管這是一個(gè)大宣傳的時(shí)代，但內(nèi)容為王依舊是傳媒產(chǎn)品的“不二法則”。動(dòng)畫電影從誕生之日起就不是專門針對(duì)兒童市場(chǎng)。縱觀國(guó)際好萊塢動(dòng)畫大片，如熱銷的變形金剛系列、功夫熊貓系列、藍(lán)精靈，包括日本的宮崎駿電影，受眾群是以消費(fèi)能力高的成年人為主，我國(guó)市場(chǎng)也是如此。
目前我國(guó)賣座較好的幾部動(dòng)畫電影觀眾已經(jīng)不再局限于兒童和青少年，而是擴(kuò)大到了30歲以下的年輕人，是一種可涵蓋社會(huì)多個(gè)消費(fèi)群體的休閑娛樂(lè)方式。反觀我國(guó)的動(dòng)畫電影，無(wú)論是情節(jié)設(shè)置、人物造型、對(duì)話，還是宣傳方式，“兒童化”傾向嚴(yán)重，難以吸引到成人觀眾，這就大大限制了國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影的受眾面。有些制片方認(rèn)識(shí)到了要提升影片內(nèi)容，將成人吸引過(guò)來(lái)，但在探索時(shí)模糊不清，“雜糅”在一起。2007年《葫蘆娃》這部國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影盡管表現(xiàn)不錯(cuò)，但在定位上飽受詬病。《葫蘆娃》面向低幼兒童為主，同時(shí)兼顧成人市場(chǎng)，對(duì)于很多 70年代、80年代的父母，《葫蘆娃》具有很高的知名度。這也是該片票房佳的一個(gè)重要原因。但制片方為了吸引成人，將黑幫片、警匪片或武俠片中的血腥鏡頭太引入情節(jié)中，比如老人砍毒蛇，一片血淋淋的場(chǎng)景，還有葫蘆娃兄弟與老爺爺?shù)臏厍橐脖坏踔潦怯谩昂谏哪钡姆绞教幚怼＿@樣的內(nèi)容不僅未能讓成年觀眾喚起童年的回憶，反而質(zhì)疑其是否適合小朋友觀看。這在一定程度上影響了其口碑及票房的持續(xù)增長(zhǎng)。消費(fèi)者不能從國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影尋找到能滿足自己情感需要的內(nèi)容。
2、缺乏專業(yè)化的營(yíng)銷方式，知名度低
現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)商品的海洋，同類產(chǎn)品多如牛毛，某個(gè)產(chǎn)品要在市場(chǎng)脫穎而出，除了內(nèi)容上滿足消費(fèi)者需求外，還要注重包裝產(chǎn)品內(nèi)容，突出某個(gè)亮點(diǎn)，傳遞給消費(fèi)者。這也是營(yíng)銷的另一個(gè)主要內(nèi)容：銷。國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影在這方面更是顯示出薄弱性。業(yè)界將國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影的狀態(tài)歸納為：一流畫技，二流故事，三流經(jīng)營(yíng)。正是說(shuō)明了這方面的薄弱性。“銷”的方式多種多樣，包括線上的媒體宣傳、線下的活動(dòng)等等。縱觀我國(guó)的動(dòng)畫電影，在宣傳、銷售、與院線方面的聯(lián)系投入都很少，甚至不專門安排這塊的支出。國(guó)產(chǎn)大片花大價(jià)錢召開新聞會(huì)、媒體見(jiàn)面會(huì)、首映式、觀眾試看會(huì)已是常 見(jiàn)情形，但國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影除了少數(shù)幾部，如《寶蓮燈》、《賽爾號(hào)》、《喜羊羊》卻鮮有大手筆的表現(xiàn)。即使有所投入也是簡(jiǎn)單的新聞會(huì)，缺乏亮點(diǎn)，導(dǎo)致的結(jié)果是知名度低，市場(chǎng)并不知道該部影片的存在。
缺乏營(yíng)銷、市場(chǎng)知名度小、吸引不了觀眾，也就難以在院線的安排方面贏得主動(dòng)權(quán)，上映時(shí)間短，次數(shù)少，場(chǎng)次不在黃金時(shí)段，自然票房方面不會(huì)理想。票房不理想，投入到下一部制作的資本就少，形成了一種惡性循環(huán)。以2011年暑期檔動(dòng)畫電影為例，盡管今年國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影藏獒多吉、兔俠傳奇、賽爾號(hào)大電影等多部參與市場(chǎng)角逐，但除了《賽爾號(hào)》大電影有一系列的動(dòng)作外，其他影片未能充分進(jìn)入公眾視野中，上映的時(shí)間一是場(chǎng)次少，一天只有1-2場(chǎng)，二是時(shí)間都不太理想，基本安排在夜場(chǎng)。可想而知，其票房方面難以保證。
四、加強(qiáng)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影營(yíng)銷方式
1、分析消費(fèi)者，針對(duì)定位，安排內(nèi)容
作品的策劃和制作階段就應(yīng)該具備營(yíng)銷意識(shí)，在選題和風(fēng)格上充分考慮市場(chǎng)需求。不同時(shí)代、不同時(shí)事下的消費(fèi)者需求各不相同。對(duì)消費(fèi)者的分析也是國(guó)際動(dòng)畫營(yíng)銷傳播策略通行的第一步，也是關(guān)鍵的一部，直接影響到后期的包裝，及今后動(dòng)畫是否暢銷。著名的迪斯尼在安排故事的時(shí)候，不僅會(huì)對(duì)新片的定位進(jìn)行受眾分析，而且會(huì)對(duì)新片里的人物今后能否轉(zhuǎn)化成出好的玩具、文具或者是服裝做大量的調(diào)查，看什么樣的內(nèi)容、產(chǎn)品能滿足現(xiàn)在消費(fèi)者的需求。針對(duì)我國(guó)目前動(dòng)畫電影內(nèi)容或者兒童化或者模糊不清的現(xiàn)狀，可以先明確定位。
如果確定是專門面向兒童的，首先注重題材的教育性、審美性，在此基礎(chǔ)上再去增加別的因素讓電影更加有趣、好玩。如果覺(jué)得僅面向兒童，產(chǎn)生的效益不大，也可走“老少通吃”的家庭影片路線。所謂家庭式電影指的是全家都可看的電影。充分利用動(dòng)畫的敘事特點(diǎn)和電影的表現(xiàn)手法，豐富作品的故事性和視覺(jué)沖擊力。情節(jié)設(shè)置可以很簡(jiǎn)單，但該線索可從旁伸出多個(gè)枝葉，多個(gè)橋段，多個(gè)笑點(diǎn)、哭點(diǎn)或討論的點(diǎn)，豐富故事內(nèi)容，讓畫面精彩紛呈。比如創(chuàng)下目前國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影票房紀(jì)錄的《喜羊羊與灰太狼之牛氣沖天》講述的是一個(gè)很中國(guó)化的簡(jiǎn)單故事，狼要吃羊，惡戰(zhàn)勝不了善，其陰謀總被羊羊們想方設(shè)法破解掉。但該片的質(zhì)量和技術(shù)卻很精美，在對(duì)話中加入了很多當(dāng)下時(shí)事、網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言，如很傻很天真，奶都不安全了等，而灰太狼則是一個(gè)新好男人的形象。不僅吸引了兒童、青少年也吸引了成年人觀看，票房佳。
2、多方面提前熱身，聯(lián)合宣傳
迪斯尼、夢(mèng)工廠、福克斯等國(guó)際大鱷每次推出一部新片之前，整個(gè)集團(tuán)上下一致，全力配合，利用所有手段，包括電視網(wǎng)、網(wǎng)站、玩具專賣店，并與各自的戰(zhàn)略伙伴電影院、麥當(dāng)勞和可口可樂(lè)公司等有關(guān)方面合作，廣泛進(jìn)行宣傳，提前熱身，炒熱市場(chǎng)。通過(guò)多種方式，在影片未上映之前，就打開知名度，讓觀眾有很強(qiáng)的期待。除了媒體宣傳外，開發(fā)衍生產(chǎn)品，如玩具、文具、漫畫、游戲等，提前銷售，擴(kuò)大知名度。
我國(guó)也有一些制片方在這方面下了一些功夫。在早期，主要是模仿國(guó)產(chǎn)大片的方式，用“大腕”作為熱點(diǎn)，比如《寶蓮燈》就聘請(qǐng)姜文、陳佩斯、張信哲等名人，大作宣傳，取得很好的效果。后期國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影逐步采用多樣化的方式，比如2011年的《賽爾號(hào)》在上映之前，陸續(xù)有一系列高調(diào)宣傳會(huì)，包括與國(guó)內(nèi)兒童圖書及音像龍頭企業(yè)簽訂了同名圖書和音像授權(quán)協(xié)議，并放言圖書和音像預(yù)計(jì)銷售額將達(dá)3500萬(wàn)，而電影的票房將達(dá)2億，將電影片花廣告植入游戲中，買票送網(wǎng)上游戲卡等等，不斷制造新聞點(diǎn)，搶占新聞版面，成為社會(huì)熱點(diǎn)討論問(wèn)題，出現(xiàn)了類似國(guó)產(chǎn)大片和好萊塢大片“未映先熱”的現(xiàn)象。《喜羊羊》電影則是有系列的衍生產(chǎn)品擺放在商場(chǎng)、電影院，提前告知觀眾，影片即將上映。這些重視宣傳、策劃的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影都取得了不錯(cuò)的票房成績(jī)。這也說(shuō)明了好的宣傳是成功營(yíng)銷的另一個(gè)重要內(nèi)容。
結(jié)語(yǔ)
近年來(lái)，我國(guó)的電影市場(chǎng)經(jīng)歷了一個(gè)爆炸式增長(zhǎng)，2009年底全國(guó)電影院線已37條，票房在21世紀(jì)初已突破百億。巨大的市場(chǎng)潛能讓諸多力量紛紛進(jìn)入電影市場(chǎng)，動(dòng)畫電影也被認(rèn)為是朝陽(yáng)行業(yè)。實(shí)際上，市場(chǎng)開放階段初期，與動(dòng)畫電影類似，國(guó)產(chǎn)電影也曾經(jīng)歷過(guò)一段“慘淡”時(shí)期，好萊塢大片占據(jù)了票房的絕大部分，但王中軍、韓三平等市場(chǎng)運(yùn)作高手聯(lián)合知名導(dǎo)演，開始了大制作、大宣傳的市場(chǎng)運(yùn)作方式，成就了華誼、中影等品牌，逐步重新奪回“失地”，與國(guó)際大片一爭(zhēng)高下。國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫現(xiàn)在的發(fā)展正是急需像國(guó)產(chǎn)電影一樣，真真正正按照現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷方式，制作精品，這樣才有可能重新占據(jù)票房市場(chǎng)。
參考文獻(xiàn)
[1]祁述裕.中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告.社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社.2004
過(guò)分依賴“剛性”檔期
2013年共有23部中國(guó)動(dòng)畫片上映，九成以上集中在寒假、暑假、六一這三個(gè)檔期。今年春節(jié)檔的動(dòng)畫片可謂“來(lái)勢(shì)洶洶”，前后共有11部動(dòng)畫電影上映。
從數(shù)字來(lái)看，去年賀歲檔有5部動(dòng)畫片上映，主打六一檔的有三部，而在三個(gè)月的暑期檔中，共有8部中國(guó)動(dòng)畫片上映，僅僅這三個(gè)檔期就有16部影片上映。
有專家表示，動(dòng)畫片扎堆上映，從側(cè)面反映出，中國(guó)動(dòng)畫片過(guò)分依賴“剛性”檔期。
從“影院一日游”到“雄霸賀歲檔”，中國(guó)動(dòng)畫片為何能實(shí)現(xiàn)如此“變臉”？尚處于起步階段的中國(guó)動(dòng)畫片，選擇在一個(gè)目標(biāo)觀眾進(jìn)入影院的檔期可以理解，其目的是為了達(dá)到預(yù)期票房， 對(duì)檔期的過(guò)分依賴，根本原因在于影片的內(nèi)容、宣傳營(yíng)銷以及市場(chǎng)定位方面的不足。
問(wèn)題2
受眾人群低齡化
目前上映的中國(guó)動(dòng)畫片專門鎖定特定年齡階段的兒童，這是一種細(xì)分市場(chǎng)的行為，目的是為了讓票房找到落點(diǎn)。
目前中國(guó)動(dòng)畫片的覆蓋面基本上鎖定學(xué)齡前兒童、剛?cè)胄W(xué)的兒童等低齡階段的兒童，比如《喜羊羊》《熊出沒(méi)之奪寶熊兵》，通過(guò)幾年的電視播放的方式，已經(jīng)植入這些孩子的頭腦里了，影片上映，他們多數(shù)會(huì)去看。
雖然很多制作方打出了親子招牌，但效果并不是像宣傳的那樣好，家長(zhǎng)“陪”孩子看電影的局面并無(wú)多大改觀，并沒(méi)有像美國(guó)那樣把動(dòng)畫片做得老少皆宜，如《獅子王》《海底總動(dòng)員》。
問(wèn)題3
老品牌遭遇審美危機(jī)
每年歲末的《喜羊羊》系列電影都成為中國(guó)少年兒童翹首期待的對(duì)象。《喜羊羊》第五部的票房第一次下滑時(shí)，就引起了媒體和業(yè)內(nèi)人士的討論。討論本身并沒(méi)有讓《喜羊羊》系列票房上揚(yáng)，到了馬年，走入第六年的《喜羊羊》系列已然走入了“寒冬”之中，可謂出師不利，票房和口碑連失“戰(zhàn)場(chǎng)”。
即將于7月3日上映的《尋找成龍》被不少媒體稱為“史上最牛的兒童片”，除了領(lǐng)銜主演的童星張一山，影片還動(dòng)用了成龍、余男、元秋、祝希娟、于藍(lán)、王學(xué)兵、秦嵐、唐嫣等40多位演員為其“跑龍?zhí)住保嚾菽依ɡ现星嗳餍恰５珜?duì)“兒童片”這個(gè)定位，影片導(dǎo)演兼制片人、中影集團(tuán)副總江平卻完全不認(rèn)同：“一叫‘兒童片’，市場(chǎng)就沒(méi)了。”
“兒童電影”的局限
江平的另一個(gè)身份是兒童電影制片廠廠長(zhǎng)，《尋找成龍》是他主管兒影廠之后的第一部重點(diǎn)影片。據(jù)江平介紹，國(guó)內(nèi)以兒童電影制片廠為主的各家制作機(jī)構(gòu)，每年投資拍攝的兒童題材影片約有三四十部，數(shù)量并不少，但被觀眾所熟知、擁有充分發(fā)行放映空間的影片卻很少，能在票房市場(chǎng)上獲得成功的更是屈指可數(shù)。
對(duì)此，江平顯得頗為無(wú)奈：“兒童電影制片廠當(dāng)然要為兒童拍電影，《尋找成龍》就是由兒童電影制片廠投資拍攝的，但這不表示它就是一部‘兒童片’。‘兒童電影’如何定義？它本身就很含混。況且，但凡提到‘兒童電影’似乎就意味著沒(méi)有明星出演、缺乏商業(yè)元素，媒體根本不關(guān)注這樣的兒童片，因而影片的宣傳到達(dá)率很低。”
不過(guò)，給自己貼上“兒童片”標(biāo)簽的影片倒也并不鮮見(jiàn)，今年六一兒童節(jié)期間的《男生賈里新傳》便打出了“新少年偶像電影”的旗號(hào)，不過(guò)影片在6月1日當(dāng)天票房?jī)H為50余萬(wàn)元，且“六一”過(guò)后立刻大幅跌落，上映12天票房不到120萬(wàn)元。
《男生賈里新傳》的票房不佳，批評(píng)的聲音集中在影片品質(zhì)上，但還有一個(gè)問(wèn)題不容忽視――“兒童電影”這個(gè)宣傳定位，把影片狹隘地限定在了兒童觀眾當(dāng)中，一定程度上阻隔了其他年齡層的觀眾。“即便影片的品質(zhì)不錯(cuò)，‘兒童電影’這個(gè)定位，也會(huì)大大限制影片的觀眾群體，這對(duì)市場(chǎng)很不利。”江平坦言。
江平告訴《綜藝》：“《尋找成龍》的賣點(diǎn)很多，除了40多位明星的客串，影片本身還結(jié)合了喜劇、動(dòng)作、冒險(xiǎn)、勵(lì)志等類型化的元素，我們的目標(biāo)市場(chǎng)囊括青少年及他們的父母、大學(xué)生、白領(lǐng)等各個(gè)層次的觀眾，絕不僅限于兒童。所以《尋找成龍》絕不是什么‘兒童片’，把它定位為‘青春勵(lì)志功夫片’更合適些。”
“合家歡電影”大行其道
導(dǎo)演張?jiān)@樣詮釋自己的電影《看上去很美》：電影是孩子們演的，但卻是給大人看的，這句話從側(cè)面道出了“家庭電影”的經(jīng)營(yíng)之道――滿足合家歡觀眾的需求。縱觀美國(guó)家庭電影市場(chǎng)行情，《功夫熊貓》、《星際迷航》、《博物館奇妙夜》、《汽車總動(dòng)員》這樣適合全家觀看、覆蓋多個(gè)年齡層的“家庭電影”已然成為主流。
發(fā)行放映協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)耿西林認(rèn)為：“傳統(tǒng)意義上的‘兒童影片’市場(chǎng)不好，原因是多方面的。但有一點(diǎn)很明確，兒童只有在父母的陪同下才能走進(jìn)電影院，影片想要成功，就不僅要吸引孩子，還要能吸引他們的父母。當(dāng)年針對(duì)第一部進(jìn)口分賬動(dòng)畫片《獅子王》是否采取分賬的問(wèn)題，曾讓業(yè)界猶豫不決，畢竟是一部動(dòng)畫片，總讓人擔(dān)心是給兒童看的，票房前景有限。結(jié)果三次審片下來(lái)，發(fā)現(xiàn)大人們都愛(ài)看。最后《獅子王》取得了4000多萬(wàn)元的內(nèi)地票房，在上世紀(jì)90年代，這個(gè)成績(jī)相當(dāng)不錯(cuò)。兒童片如果想在商業(yè)院線放映得好，目標(biāo)觀眾群必須多樣化，要向家庭影片靠攏。”
光線影業(yè)2009年即將發(fā)行的動(dòng)畫片《神兵小將》明確以“家庭影片”為市場(chǎng)定位，光線影業(yè)總裁張昭表示：“《神兵小將》雖然是一部動(dòng)畫電影，但它的觀眾卻不局限于少年兒童，我們希望能夠把這部電影做成家庭營(yíng)銷模式，選擇在國(guó)慶期間上映，也是為了吸引更多不同年齡和層面的觀眾。”
上海美術(shù)電影制片廠的《馬蘭花》改編自經(jīng)典同名兒童舞臺(tái)劇，但它的定位也并非“兒童電影”，而是主打“民族奇幻動(dòng)畫片”的路線，林志玲、陳好、黎明、姚明等明星配音陣容又為《馬蘭花》增添了不少商業(yè)元素。早在影片上映前，上海文廣旗下的IPTV項(xiàng)目組就上門意欲購(gòu)買該片的新媒體版權(quán)，上海文廣的版權(quán)采購(gòu)負(fù)責(zé)人馬紅向《綜藝》表示，他們頗為看好《馬蘭花》在新媒體平臺(tái)上的表現(xiàn)。
江平認(rèn)為：“兒童題材，或者說(shuō)為兒童創(chuàng)作的電影，要堅(jiān)持拍，但是一定要拍得老少皆宜，像迪士尼的影片那樣，在‘合家歡’上做足文章。《尋找成龍》竭力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，這是走向市場(chǎng)的基礎(chǔ)。”江平透露，《尋找成龍》投資1000萬(wàn)元，開拍前就有院線簽訂購(gòu)買合同，80％的成本已通過(guò)國(guó)內(nèi)外版權(quán)預(yù)售回籠，影片的市場(chǎng)化運(yùn)作初見(jiàn)成效。
延伸評(píng)論
難以下咽的國(guó)產(chǎn)“爆米花”
壓馬路
我身邊不只一兩個(gè)愛(ài)看電影的好朋友跟我聊天時(shí)提過(guò)，特別喜歡吃北三環(huán)邊上一家五星級(jí)影院的爆米花，并言之：“人家爆米花是美國(guó)原裝進(jìn)口的機(jī)器和原料，爆出來(lái)的味道很不一般。”我心想，原來(lái)國(guó)產(chǎn)爆米花跟一些國(guó)產(chǎn)片一樣，都遭到了國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的“歧視”。
看看最近一段時(shí)間的電影院吧，正是被這種“爆米花”娛樂(lè)電影全面霸占著，當(dāng)然絕大部分都是好萊塢原裝進(jìn)口貨：《博物館奇妙夜2》、《星際迷航》、《月球大冒險(xiǎn)》……這些適合全家傻笑的、銀屏歷險(xiǎn)的都是“好萊塢爆米花”。難道就沒(méi)有中國(guó)自產(chǎn)自銷，哪怕是出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的“國(guó)產(chǎn)爆米花”電影嗎？答案是，除了年初的《瘋狂的賽車》還算讓國(guó)人娛樂(lè)了一把，整個(gè)上半年都鮮有能讓觀眾娛樂(lè)起來(lái)的國(guó)產(chǎn)電影。
本來(lái)“六一”兒童節(jié)，應(yīng)該有很多讓小朋友吃著爆米花樂(lè)著看的國(guó)產(chǎn)電影，但面對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，影院上映的《男生賈里新傳》、《精靈女孩小卓瑪》、《熊貓回家路》在整個(gè)“六一”檔期占到的市場(chǎng)份額少得可憐。我都替小朋友著急，下一部《喜羊羊和灰太狼》大電影什么時(shí)候上映啊？
缺少合家歡電影，讓國(guó)內(nèi)“兒童片”處境尷尬。縱觀好萊塢爆米花式合家歡電影，雖然有時(shí)看著讓人覺(jué)得低幼得不能容忍，但它們卻是通過(guò)表面通俗甚至庸俗的方式，內(nèi)在里傳遞著淺顯易懂的普世價(jià)值觀。比如《博物館奇妙夜2》向觀眾傳遞“幸福的本質(zhì)就是要做熱愛(ài)的事情，跟愛(ài)的人在一起”，比如《星際迷航》、《月球大冒險(xiǎn)》都是潛移默化地告訴年輕觀眾，生活要有冒險(xiǎn)精神。
迪士尼：卡通品牌挽救一家公司
動(dòng)漫營(yíng)銷帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)甚至挽救企業(yè)危機(jī)的案例，在20世紀(jì)的美國(guó)，就已經(jīng)成功地上演過(guò)。在全美經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，賴恩公司是一家已向法院申請(qǐng)破產(chǎn)的制造電動(dòng)玩具火車的企業(yè)，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，獲得迪士尼公司授權(quán)生產(chǎn)米老鼠造型的火車玩具，投入市場(chǎng)4個(gè)月就賣了25萬(wàn)部，這家公司因此奇跡般地起死回生。由此可見(jiàn)健康知名的卡通形象可以提升一個(gè)產(chǎn)品的美譽(yù)度，這就是品牌的魅力所在。迪土尼作為風(fēng)靡全球的卡通航母如今正處在品牌釋放期。作為品牌授權(quán)的鼻祖，他們的成功，也是市場(chǎng)選擇的結(jié)果。在米老鼠成名不久，一個(gè)家具商人找到迪士尼公司，以300美元換取了把米老鼠形象印在自己公司寫字臺(tái)上的權(quán)利。這300美元是迪士尼公司收到的第一筆授權(quán)費(fèi)，這筆生意也讓迪士尼發(fā)明了品牌授權(quán)和迪士尼主題樂(lè)園這兩種生意模式。
現(xiàn)在，沒(méi)有誰(shuí)可以再拿300美元來(lái)獲得迪士尼的品牌授權(quán)了，但是在全球3000多家?guī)椭鲜磕岢晒Φ氖跈?quán)商中，大多數(shù)公司依然認(rèn)為自己與迪士尼的這筆生意非常劃算。
變形金剛：動(dòng)畫片不過(guò)是玩具的廣告
日本的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)成為日本國(guó)內(nèi)第三大支柱產(chǎn)業(yè)，其動(dòng)漫產(chǎn)品的極大豐富和成熟產(chǎn)業(yè)鏈的形成，讓他們將整個(gè)國(guó)際動(dòng)漫消費(fèi)市場(chǎng)操作得游刃有余。通過(guò)多年的摸索與經(jīng)驗(yàn)的積累，日本動(dòng)漫一直注重原創(chuàng)性漫畫形象的創(chuàng)造，各種漫畫雜志市場(chǎng)定位明確、市場(chǎng)細(xì)分完善。當(dāng)漫畫形象獲得成功之后才會(huì)以漫畫形象為主角制作動(dòng)畫電視連續(xù)劇、動(dòng)畫電影等，然后發(fā)展動(dòng)漫衍生產(chǎn)品市場(chǎng)，諸如動(dòng)畫人物的使用授權(quán)、動(dòng)畫人物的玩具制造等。甚至很多動(dòng)畫片，在制作之初，就已經(jīng)成為了某種產(chǎn)品的廣告。以世界知名的變形金剛為例，在動(dòng)畫片尚未播出之前，玩具商已經(jīng)將變形金剛制作出來(lái)，當(dāng)動(dòng)畫片引進(jìn)中國(guó)的時(shí)候，甚至是免費(fèi)送給各個(gè)電視臺(tái)進(jìn)行播放，當(dāng)人們逐漸喜愛(ài)上這些汽車人的時(shí)候，再將之前生產(chǎn)的玩具出口給中國(guó)。也就是說(shuō)，動(dòng)畫片發(fā)行所得的利益已經(jīng)不重要了，經(jīng)營(yíng)者早就將盈利的重點(diǎn)放在了衍生品的銷售上。
【關(guān)鍵詞】女性形象；女權(quán)主義；人文主義思想 反戰(zhàn)；環(huán)保
【中圖分類號(hào)】G954 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A
宮崎駿代表了日本動(dòng)畫藝術(shù)和商業(yè)的巔峰成就，他的《千與千尋》獲得柏林金熊獎(jiǎng)和奧斯卡最佳動(dòng)畫片，受到廣泛贊譽(yù)，甚至被譽(yù)為“世界上最有影響力的動(dòng)畫大師”。其動(dòng)畫的市場(chǎng)定位主要分以下三類：
一是很堅(jiān)決地抵制庸俗化的成人動(dòng)畫，是塑造那種形象上很單純，品德很高尚，并且具有進(jìn)取精神以及具有獻(xiàn)身精神的少男少女。他的“宮崎駿式少女動(dòng)畫”在國(guó)內(nèi)定位的雖然都是一些少男少女，但卻是老少皆宜的。
二是不以滿足國(guó)際市場(chǎng)為目標(biāo)，他作品的核心內(nèi)容體現(xiàn)的是日本的傳統(tǒng)文化精神，以制作民族動(dòng)畫為己任，和好萊塢完全國(guó)際化、類型化的動(dòng)畫電影區(qū)別開來(lái)。
三是堅(jiān)持不懈地進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng)新，追求動(dòng)畫的高品質(zhì)，用商業(yè)元素包裹藝術(shù)電影的核心內(nèi)容，把動(dòng)畫的娛樂(lè)性和思想性完美地結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持精品動(dòng)畫路線，以其強(qiáng)烈的人文主義關(guān)懷贏得了世人的尊敬和熱愛(ài)。
如果說(shuō)美國(guó)和中國(guó)動(dòng)畫整體上有幼稚化的傾向，把觀眾都界定在六歲的水平，日本動(dòng)畫的整體傾向是以少年形象打動(dòng)觀眾，但將少年人的智力和性格都像成年人靠攏，甚至少年的世界比成年人更顯復(fù)雜，如典型的美少女，一般都為十二三歲，針對(duì)的觀眾群體是小學(xué)生和初中生，講的基本都是班級(jí)內(nèi)部爭(zhēng)斗的變形和升級(jí)版本，但是身體已經(jīng)發(fā)育成熟，，成熟嫵媚，比實(shí)際年齡要成熟很多，這樣利于滿足觀眾群的需求，既滿足了女性對(duì)自己的幻想，也滿足了男性對(duì)異性的幻想。這實(shí)際是反映了男權(quán)主義的思想，以男性為中心，而女性的角色就是男望的客體和窺視的對(duì)象。宮崎駿動(dòng)畫電影的女性大致分兩個(gè)類型：
第一類：是《千與千尋》里的千尋，《幽靈公主》里的小桑，《魔女宅急便》里的琪琪，《哈爾的移動(dòng)城堡》里的蘇菲還有《風(fēng)之谷》里的娜烏西卡等這些正面的女性形象。這些少女主人公具有俠義心腸，具有獨(dú)立的行動(dòng)能力和明確的人生目標(biāo)。她們自強(qiáng)、自立，不再是需要?jiǎng)e人保護(hù)的天使和弱者，更有一些假小子的性格特點(diǎn)。在她們的骨子里面總是有一種不服輸?shù)木瘢肚c千尋》中的千尋更是體現(xiàn)了這種精神。擔(dān)負(fù)起來(lái)救助別人 甚至是救世主的重任，其光輝往往掩蓋了和她一起并肩作戰(zhàn)的少年。與《未來(lái)少年柯南》、《天空之城》中需要保護(hù)的柔弱少女相比，她們更像是能把握自己行動(dòng)和命運(yùn)的女強(qiáng)人。在《幽靈公主》中，小桑相對(duì)于其他女孩而言則顯得有些另類。身世的可憐讓她的性格顯得冰冷，對(duì)于人類充滿了仇恨，但她卻仍不失宮崎駿其他動(dòng)畫中女孩善良的天性，并且由于沒(méi)有一些世俗思維的束縛，她對(duì)愛(ài)的追求也更為熱烈。雖然她不是宮崎駿作品中常見(jiàn)的鄰家女孩，但她的形象卻仍打動(dòng)著無(wú)數(shù)觀眾們的心靈。《魔女宅急便》里的琪琪的堅(jiān)強(qiáng)之下卻始終有一種兒童般的純真與任性。與當(dāng)下流行的女孩的形象不同，在宮崎駿的影片之中，女孩們常常進(jìn)入一個(gè)陌生的環(huán)境接受挑戰(zhàn)。
雖然善良、樂(lè)觀、堅(jiān)毅可以看作是宮崎駿動(dòng)畫中女孩子們的共性，并且可以看作是一種人物精神之中的傳承，但是宮崎駿作品中的女孩卻在身份上有“歸璞化”的特征。早期《風(fēng)之谷》與《天空之城》中的角色，身上或多或少的都帶有一絲貴族情懷與魔法元素，但到了《魔女宅急便》與《幽靈公主》中，這種貴族特質(zhì)就被剝除，而到了《千與千尋》與《哈爾的移動(dòng)城堡》之中，女孩們卻成為了普通人，這種由“高端”到“低端”的過(guò)程正是宮崎駿對(duì)于傳統(tǒng)童話動(dòng)畫的思考以及對(duì)于普通人的關(guān)注，而這也暗合了作品之中“平平淡淡才是真的主題”。
第二類是和第一類正面女性形象相對(duì)而言的。她們大多數(shù)都是反派角色，呈現(xiàn)的是人類自身的貪婪。這類女性形象多數(shù)是作為配角出現(xiàn)，她們很大程度上的作用就是襯托了女主人公的美好。雖然她們這些傳統(tǒng)意義上的反面角色在宮崎駿的作品里是屬于壞角色，總是破壞女主角的好事，但是她們都是屬于小惡大善，壞的都不是很徹底，有的時(shí)候甚至讓人覺(jué)得十分可愛(ài)。這些多面化反角們直接剖開人性的本質(zhì)，讓觀眾們看到這些人性善惡矛盾的集合體。例如：《風(fēng)之谷》中的女將軍、《幽靈公主》中的黑帽子大人、《天空之城》中的空盜們、《千與千尋》中的湯婆婆等。
宮崎駿的作品每部的內(nèi)容雖然都各不相同，但是通過(guò)對(duì)宮崎駿作品中的女性形象分析，能夠清楚地感受到宮崎駿對(duì)于女性的尊敬和贊美。他試圖用這種贊美抗議男權(quán)社會(huì)中女性所遭受到的不公正的待遇，并探討女性的生存方式問(wèn)題。這種顛覆傳統(tǒng)的思想和客觀的看法，反映了宮崎駿人文主義的關(guān)懷和對(duì)女權(quán)主義的向往的一大主題。
宮崎駿也特別注意自然的美，靠自然而活，自然界是人類為了不至于死亡而必須與之持續(xù)不斷的交互作用的過(guò)程。在許多影片之中，森林便是一切生物的源頭，是自然的代表，森林與森要的一切都是有生命的神祗。在《風(fēng)之谷》中，風(fēng)之谷的森林象征著人間的凈土，外面世界的自然雖然恐怖，但那些生活其中的巨蟲更像是自然的守衛(wèi)者，但在這個(gè)恐怖的世界下面卻有一個(gè)另樣的世界，在那個(gè)世界之中，地下的樹立努力地凈化空氣中的毒，在這里自然就像一個(gè)母親一樣，對(duì)傷害自己的孩子，一面揮起巴掌，一面卻默默地為孩子的未來(lái)儲(chǔ)蓄。《風(fēng)之谷》中的人類是千年以后幸存的人類，大戰(zhàn)毀滅了人類幾千年的文明，而這些幸存下來(lái)的人類卻生活在艱苦的環(huán)境里。動(dòng)畫主題探索自然與人的共生關(guān)系，所有生命都有其存在的理由。體察出反人類中心主義的觀點(diǎn)，作品流露出濃厚的自然生態(tài)思想。所以說(shuō)對(duì)環(huán)保的追求也是其不變的一大主題。
【關(guān)鍵詞】動(dòng)畫；產(chǎn)業(yè)文化；困境
我國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)一度輝煌，出現(xiàn)了《大鬧天宮》、《小蝌蚪找媽媽》、《哪吒鬧海》等一批優(yōu)秀動(dòng)畫片。但由于國(guó)外動(dòng)畫的涌入，技術(shù)水平、制作水平還不夠完善的中國(guó)動(dòng)畫在應(yīng)對(duì)方面就有些力不從心了。從而影響中國(guó)動(dòng)畫的良性發(fā)展。為此國(guó)家借倡導(dǎo)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展來(lái)發(fā)展動(dòng)畫，同時(shí)我國(guó)許多高校都開設(shè)了動(dòng)畫專業(yè)，為國(guó)家培養(yǎng)了大批動(dòng)畫制作人才，我國(guó)人口多，市場(chǎng)廣，有巨大的消費(fèi)群體和潛在市場(chǎng)，這些都是國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫發(fā)展的有利因素。
一、中國(guó)影視動(dòng)畫發(fā)展現(xiàn)狀
我國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)從上世紀(jì)八十年代的輝煌時(shí)期跌落至低谷期，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫越來(lái)越不景氣，而國(guó)外動(dòng)畫卻在中國(guó)市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)。就連卡通人物，服裝，玩具都以國(guó)外動(dòng)畫為主。
（一）中國(guó)影視動(dòng)畫市場(chǎng)意識(shí)、產(chǎn)業(yè)意識(shí)淡薄
我國(guó)還沒(méi)有意識(shí)到動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的重要性，在國(guó)外動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)被當(dāng)作一個(gè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)點(diǎn)和創(chuàng)新的突破口來(lái)發(fā)展，而我國(guó)依舊吧動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)當(dāng)做電影藝術(shù)的一個(gè)分支，市場(chǎng)定位也狹窄，我國(guó)沒(méi)有動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)意識(shí)，沒(méi)有完善的市場(chǎng)體制。在這樣的情況下我國(guó)動(dòng)畫行業(yè)是很難發(fā)展的。中國(guó)動(dòng)畫電影營(yíng)銷意識(shí)淡薄，票房低，中國(guó)動(dòng)畫比起國(guó)外動(dòng)畫來(lái)有太多不足。也有一些動(dòng)畫積極利用出版圖書、制作影碟等來(lái)獲得附加收入，但往往知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不足，盜版事件多發(fā)，也影響了收入。
（二）中國(guó)影視動(dòng)畫發(fā)展受限于體制政策
體質(zhì)問(wèn)題一直困擾著動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)，管理方與企業(yè)沒(méi)有做到分離因此企業(yè)受限太多，從而不能實(shí)現(xiàn)真正的制作播出分離。其次是政策問(wèn)題。好多有實(shí)力的動(dòng)畫公司因?yàn)闊o(wú)法享受政策而無(wú)法更好的解放生產(chǎn)力。然而在改革開放后的文化產(chǎn)業(yè)百花齊放，卻一直沒(méi)有作為新興產(chǎn)業(yè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策，相關(guān)部門的引導(dǎo)不夠，也是動(dòng)畫發(fā)展的一個(gè)限制因素。還有一部分原因就是動(dòng)畫人才的管理不到位，不能調(diào)動(dòng)藝術(shù)工作者的積極性。改革開放后，大量外資動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)進(jìn)駐中國(guó)，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)大批人才流失，從而國(guó)內(nèi)力量嚴(yán)重不足。
二、中國(guó)影視動(dòng)畫的發(fā)展出路
（一）樹立產(chǎn)業(yè)意識(shí)，加強(qiáng)動(dòng)畫衍生品的開發(fā)
動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)是當(dāng)下的熱門產(chǎn)業(yè)。它市場(chǎng)廣闊，需求大，消費(fèi)群體多同時(shí)又是資金密集型，知識(shí)密集型，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，成本高，附加值也高。努力把動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展好是每個(gè)動(dòng)畫從業(yè)者的責(zé)任。動(dòng)畫節(jié)目的發(fā)展帶動(dòng)衍生品的發(fā)展，這是一個(gè)完整的系統(tǒng)。日本，美國(guó)的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)做的非常好，它的衍生品也占據(jù)了很大一部分，我國(guó)要積極學(xué)習(xí)國(guó)外優(yōu)秀理念，加速動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我們不但要發(fā)展動(dòng)畫節(jié)目，還要發(fā)展其他附屬產(chǎn)業(yè)，比如食品，服裝，文具，玩具，主題樂(lè)園，游樂(lè)場(chǎng)等，做到動(dòng)畫與后產(chǎn)品互動(dòng)互助，良性循環(huán)。
（二）培養(yǎng)人才，提高動(dòng)畫質(zhì)量
人才培養(yǎng)是動(dòng)畫發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵，動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，注重培養(yǎng)短缺人才。如動(dòng)畫編制和導(dǎo)演。國(guó)家高校也應(yīng)符合國(guó)家需要開設(shè)相關(guān)的課程，培養(yǎng)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)人才，努力提高動(dòng)畫質(zhì)量，創(chuàng)造一批符合大眾的優(yōu)秀作品。
（三）整頓市場(chǎng)
市場(chǎng)在動(dòng)畫發(fā)展中占據(jù)重要地位，我國(guó)的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)起步晚，需要良好的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)保障其發(fā)展，從而振興動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)。政府要出臺(tái)相關(guān)政策來(lái)吸引大量投資。要進(jìn)行科學(xué)的管理，政府少干預(yù)，給企業(yè)更多自由發(fā)展的機(jī)會(huì)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。為動(dòng)畫從業(yè)者解決生活保障，帶動(dòng)從業(yè)者積極性。營(yíng)銷方面，要想方設(shè)法擴(kuò)大市場(chǎng)，挖掘市場(chǎng)潛力，實(shí)行政企分離、制播分離，讓電視臺(tái)按質(zhì)論價(jià)購(gòu)買動(dòng)畫片，培育形成動(dòng)畫新市場(chǎng)。政府要在稅收方面、人才培養(yǎng)方
面給予大量支持。同時(shí)還要完善相關(guān)規(guī)章制度，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，嚴(yán)厲打擊盜版。
動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是科技密集型和人才密集型產(chǎn)業(yè)，具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高附加值的特點(diǎn)。但不同的商業(yè)模式會(huì)產(chǎn)生不同的產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)。如美式動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展往往在前期投巨資創(chuàng)作品質(zhì)精良的動(dòng)畫電影，并在全世界上映，以期望得到巨大的社會(huì)反響及造就婦孺皆知的動(dòng)漫形象。再以這些高知名度的動(dòng)漫形象做品牌授權(quán)或衍生品，乃至主題公園或主題旅游等，進(jìn)而最大化地產(chǎn)生品牌效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)比投資高得多的附加值回報(bào)。這種模式雖然回報(bào)率高，但也存在前期投資巨大、資金回收周期長(zhǎng)的不利因素。日式動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展不同于美式，在發(fā)展之初就由特定財(cái)團(tuán)出資，制作特定情節(jié)的長(zhǎng)篇?jiǎng)赢嬤B續(xù)劇。如，《四驅(qū)小子》就是由某玩具車廠商贊助的。盡管動(dòng)畫片在電視臺(tái)播放無(wú)法收回成本，但與巨額的廣告費(fèi)相比，還是占盡了便宜。韓式動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展也有其特點(diǎn)。因韓式動(dòng)漫的主要傳播途徑是網(wǎng)絡(luò)，不受電影、電視等傳統(tǒng)媒體的限制，傳播性非常高，傳播成本極低。韓式動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)實(shí)行動(dòng)畫、漫畫、游戲三位一體，因而無(wú)論三者之中的哪一種形式躥紅網(wǎng)絡(luò)，都會(huì)被迅速改編為另外兩種，可以再度引起關(guān)注。韓式動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)模式靠網(wǎng)絡(luò)下載、點(diǎn)卡和廣告等收入回收資金，成本低，所以其所獲利潤(rùn)相對(duì)豐厚。研究河北省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，首先應(yīng)分析河北省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r。河北省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展以石家莊、保定、邯鄲等市為代表，規(guī)模以石家莊市為最。
近年來(lái)，河北省個(gè)別動(dòng)漫企業(yè)創(chuàng)作了幾部原創(chuàng)作品，如石家莊深度動(dòng)畫科技有限公司完成的多集三維動(dòng)畫片《趙云與喀嗒盒子》，河北瑪雅影視有限公司主創(chuàng)的動(dòng)畫片《豆丁的快樂(lè)日記》等，在社會(huì)上產(chǎn)生了一定的影響，但產(chǎn)業(yè)鏈仍未能建立，市場(chǎng)效益尚未顯現(xiàn)。河北省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r證明，以當(dāng)前河北省現(xiàn)有的動(dòng)漫創(chuàng)作力量，走傳統(tǒng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展道路很難走通。因?yàn)闊o(wú)論是美式動(dòng)漫巨大的先期投資還是日式動(dòng)漫強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)支撐均是難以效仿的，而只有韓式動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)模式更容易實(shí)現(xiàn)。盡管如此，韓式動(dòng)漫精細(xì)化的動(dòng)漫設(shè)計(jì)對(duì)于河北省動(dòng)漫整體設(shè)計(jì)水平而言仍是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。然而，在這至關(guān)重要的關(guān)口，新的歷史機(jī)遇出現(xiàn)———3G時(shí)代悄然到來(lái)，人們的網(wǎng)絡(luò)習(xí)慣正在從臺(tái)式電腦向掌上平板電腦和智能手機(jī)過(guò)渡。網(wǎng)絡(luò)終端的改變會(huì)進(jìn)一步改變?nèi)藗兊挠^影習(xí)慣，同時(shí)也會(huì)重新劃分市場(chǎng)。對(duì)于河北動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)而言，無(wú)論是與發(fā)展了上百年的美國(guó)爭(zhēng)奪影院熒幕，還是與發(fā)展了幾十年的日本爭(zhēng)奪電視熒屏，都是不明智的。對(duì)于手機(jī)屏幕而言，大家似乎都在一個(gè)起跑線上。更重要的是，手機(jī)屏幕是如此的小，以至于再精細(xì)的設(shè)計(jì)因?yàn)槠聊坏木窒抟膊荒荏w現(xiàn)太多優(yōu)勢(shì)，因而有關(guān)設(shè)計(jì)上的不足似乎卻可以被掩蓋。綜上而言，發(fā)展小型網(wǎng)絡(luò)終端動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，這是河北動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)歷史發(fā)展的機(jī)遇。為了抓住這個(gè)機(jī)遇，倡議全省動(dòng)漫企業(yè)，爭(zhēng)取集中力量進(jìn)行科研攻關(guān)，并能夠互通有無(wú);倡議政府爭(zhēng)取提供更大的發(fā)展空間;倡議高校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)爭(zhēng)取培養(yǎng)更多的實(shí)用型人才。
河北省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展中將會(huì)遇到的問(wèn)題和解決方法：
首先，河北省將會(huì)面臨動(dòng)漫人才培養(yǎng)能力弱，教育資源匱乏的問(wèn)題。所以，加快培養(yǎng)高素質(zhì)的動(dòng)漫人才并合理使用才能實(shí)現(xiàn)河北動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而河北省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)恰恰一直在人才培養(yǎng)環(huán)節(jié)存在嚴(yán)重不足，高校應(yīng)屆畢業(yè)生基本上需要再培訓(xùn)才能上崗，從而影響了河北動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。解決之道在于，需要將省內(nèi)高校動(dòng)漫類專業(yè)作為主陣地，大力推動(dòng)高等教育動(dòng)漫類專業(yè)的發(fā)展。包括建立辦學(xué)激勵(lì)機(jī)制，適當(dāng)放寬辦學(xué)較好的高校在招生人數(shù)和學(xué)費(fèi)上限的限制。加快高等院校動(dòng)漫類專業(yè)自主招生改革，給予高校一定的自主招生權(quán)，讓一批真正熱愛(ài)動(dòng)漫事業(yè)的學(xué)子進(jìn)入高校;給予高校一定的人事自，使一些真正具有實(shí)踐能力的人才突破學(xué)歷限制進(jìn)入高校任教。同時(shí)，加大高校動(dòng)漫專業(yè)科研投入力度，促進(jìn)高校提高科研能力，提升師資隊(duì)伍整體科研創(chuàng)新水平。改變傳統(tǒng)動(dòng)漫專業(yè)管理模式，提高管理效率，開闊動(dòng)漫專業(yè)的發(fā)展思路。擴(kuò)大對(duì)外交流，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系，借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)培養(yǎng)模式;鼓勵(lì)聯(lián)合辦學(xué)，鼓勵(lì)交換學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)國(guó)際優(yōu)秀師資來(lái)河北高校動(dòng)漫類專業(yè)任教或講學(xué)。此外，在全省范圍內(nèi)強(qiáng)化校企合作，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)實(shí)踐化平臺(tái)建設(shè)，加大產(chǎn)、學(xué)、研投入力度，為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供可持續(xù)動(dòng)力。河北動(dòng)漫教育要從培養(yǎng)目標(biāo)和教育投入兩方面入手，深化變革，全面提升教育質(zhì)量，為河北省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)注入源源不斷的活力。
其次，盡快改變政府現(xiàn)有管理模式，擴(kuò)大有效投入也是面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。河北省各級(jí)政府一直關(guān)注動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展，投入了不少精力與財(cái)力，也取得了一定的成效，但并沒(méi)有從根本上解決動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的困難和問(wèn)題。原因是政府管理缺乏有序的規(guī)劃與合理的定位。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)屬于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在管理上有很大區(qū)別。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是靠人的創(chuàng)意作為原動(dòng)力的，而非硬件設(shè)備。而河北省恰恰在硬件設(shè)備上投入資金較多，在人才培養(yǎng)與吸納上投入較少。例如，河北省前幾年投入資金建立了一個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園和一個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)孵化基地，凡動(dòng)漫企業(yè)入駐可提供免房租二年的優(yōu)惠政策。建立之初，企業(yè)紛紛入駐，二年后企業(yè)又紛紛離開。這是因?yàn)榛鼗驁@區(qū)并不能為企業(yè)提供除物業(yè)之外的其他附加值服務(wù)，對(duì)動(dòng)漫企業(yè)而言，基礎(chǔ)設(shè)施與環(huán)境并非其賴以生存的條件。結(jié)果政府投入大量資金，建立了許多硬件設(shè)施，并不能有效解決動(dòng)漫企業(yè)的發(fā)展根本問(wèn)題。解決之道在于，政府首要是更新觀念，改變傳統(tǒng)的工業(yè)管理思路，把督促生產(chǎn)變?yōu)樘峁┓?wù)，把全局把控變?yōu)閷?duì)產(chǎn)業(yè)上游科研與創(chuàng)新等方面的重點(diǎn)扶持，讓企業(yè)自由競(jìng)爭(zhēng)，充分發(fā)揮企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，真正把市場(chǎng)作為調(diào)節(jié)整合動(dòng)漫資源的平臺(tái)，減少對(duì)政府的依賴，降低產(chǎn)業(yè)的準(zhǔn)入門檻，形成寬松的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。政府還要在教育服務(wù)、稅收優(yōu)惠、版權(quán)保護(hù)、信貸支持等方面給于有力保障。參考國(guó)際和國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，可以先設(shè)立專項(xiàng)基金，重點(diǎn)用于人才培養(yǎng)、引進(jìn)人才、鼓勵(lì)創(chuàng)作、鼓勵(lì)研發(fā)等方面。然后利用河北省緊鄰京、津商業(yè)圈的地理優(yōu)勢(shì)，以及勞動(dòng)力價(jià)格優(yōu)勢(shì)，吸引成熟的動(dòng)漫企業(yè)來(lái)冀投資，并吸收先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，共同促進(jìn)河北動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)大發(fā)展。
再者，原創(chuàng)落后，市場(chǎng)機(jī)制沒(méi)有形成也將阻礙河北省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。河北省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)整體上還處于全國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的下游環(huán)節(jié)，即技術(shù)加工環(huán)節(jié)，產(chǎn)品附加值低。造成這一狀況的主要原因是河北動(dòng)漫企業(yè)的創(chuàng)作能力、整體策劃與推廣能力及商業(yè)運(yùn)行能力不足。在動(dòng)漫界有一種說(shuō)法，一流的公司是策劃公司，二流的公司是商業(yè)公司，三流的公司是制作公司。河北省大部分公司都屬于制作型的，即使有些公司具有一定策劃和商業(yè)運(yùn)行能力也很難達(dá)到非常專業(yè)化的程度。另外，河北多數(shù)動(dòng)漫企業(yè)由于規(guī)模小，資金緊張，不敢或無(wú)力在策劃階段進(jìn)行更多投入，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不高，繼而造成商業(yè)運(yùn)行效果不好。此外，河北省關(guān)于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管、資本運(yùn)行、技術(shù)提高、產(chǎn)權(quán)交易等市場(chǎng)監(jiān)控體系也不夠完備，未能形成從產(chǎn)品策劃、融資渠道、藝術(shù)原創(chuàng)、加工外包、市場(chǎng)發(fā)行到衍生品授權(quán)、銷售等一條完善的產(chǎn)業(yè)鏈體系。鑒于此，可以考慮電視臺(tái)等發(fā)行機(jī)構(gòu)與動(dòng)漫企業(yè)在策劃階段就進(jìn)行介入式合作，并引入第三方投資機(jī)構(gòu)作為擔(dān)保，以此推動(dòng)商業(yè)運(yùn)行模式，使動(dòng)漫企業(yè)無(wú)后顧之憂而安心于創(chuàng)作產(chǎn)品及品牌。這樣，可以把上游策劃、中游發(fā)行、下游開發(fā)合為一體，把企業(yè)的短期行為變成多方共同參與的長(zhǎng)期行為，不僅可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，還可以增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)多贏。
結(jié)合國(guó)際動(dòng)漫發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，可以探索新的發(fā)展道路。例如，河北省廣大中小型動(dòng)漫企業(yè)可以放棄大型動(dòng)漫電影或電視連續(xù)劇的制作項(xiàng)目，與電信、網(wǎng)通等運(yùn)營(yíng)商聯(lián)合進(jìn)行手機(jī)平臺(tái)的微動(dòng)漫創(chuàng)作或手機(jī)游戲的開發(fā)等商業(yè)項(xiàng)目的嘗試。發(fā)展以掌上平板電腦和智能手機(jī)為平臺(tái)的動(dòng)漫產(chǎn)品已成為新的發(fā)展潮流，網(wǎng)絡(luò)終端的手掌化趨勢(shì)一定會(huì)催生出一個(gè)全新的、巨大的動(dòng)漫市場(chǎng)。河北省中小型動(dòng)漫企業(yè)多，不利于發(fā)展大型動(dòng)漫產(chǎn)品，但非常適合進(jìn)行微型動(dòng)漫產(chǎn)品或手機(jī)游戲類產(chǎn)品的發(fā)展。這正可以發(fā)揮河北省現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的歷史機(jī)遇，只要跟上3G時(shí)代的步伐，調(diào)整適合河北省的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，就能實(shí)現(xiàn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的成功發(fā)展。同時(shí)也要認(rèn)識(shí)到，實(shí)現(xiàn)河北省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的提升是一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程，需要集中政府、企業(yè)、院校等各方面的智慧，并發(fā)動(dòng)、整合全社會(huì)的力量才能完成。
河北動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)還處于起步階段，而國(guó)家提出發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)方向，對(duì)于河北省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)而言是一個(gè)重要的歷史關(guān)口。河北動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)目前并不具備先進(jìn)科技和人才的支撐，也缺少真正自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。在這種情況下，僅靠勞動(dòng)力價(jià)格優(yōu)勢(shì)最終只能占有低端市場(chǎng)，淪為外加工基地。而要發(fā)展河北動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，首先要有創(chuàng)新性思維和明確的市場(chǎng)定位，有所開拓有所進(jìn)取有所跨越。其次，更新觀念，加強(qiáng)人才機(jī)制建設(shè);積極優(yōu)化整合動(dòng)漫資源，形成公平、健康的市場(chǎng);加強(qiáng)國(guó)際合作，督促產(chǎn)業(yè)升級(jí)，以此打造河北動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，集中力量解決重點(diǎn)問(wèn)題。如此一定能夠走出一條有自己特色的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)道路，并成為拉動(dòng)河北經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。（本文作者：寧坤、王洋 單位：河北科技大學(xué)動(dòng)畫學(xué)院）
龍丹妮端著一杯葡萄酒走到舞臺(tái)中央,站在聚光燈下。上臺(tái)之前,她把自己灌了好幾杯,臉漲得通紅。她向四周的人群舉起杯,在簡(jiǎn)短的致辭中,連說(shuō)4個(gè)“感謝”。隨后手一揚(yáng),將杯中酒一飲而盡。
這是北京9月的一個(gè)夜晚,天娛的感恩派對(duì)正在進(jìn)行。眾多影視唱片公司、媒體高層、客戶代表、演藝人士匯聚一堂。龍丹妮帶著自己的團(tuán)隊(duì)和藝人,向這些盟友一次次的鞠躬道謝。
龍丹妮走回座位,很多她認(rèn)識(shí)的和不認(rèn)識(shí)的人紛紛過(guò)來(lái)向她敬酒,她來(lái)者不拒,一個(gè)晚上觥籌交錯(cuò)。就在7天前,快樂(lè)女聲總決賽剛剛落幕,在經(jīng)歷了艱苦的節(jié)目歷練獲得巨大成功后,她和她的團(tuán)隊(duì)有理由釋放一下,一點(diǎn)點(diǎn)瘋狂,是必須的。
一年前,她在電視圈里呼風(fēng)喚雨。一年后,她有了新的朋友和伙伴。這個(gè)晚上,她和熊曉鴿、于東、陳可辛坐在一起。談的自然不只是音樂(lè)和電視。
同樣的夜晚,同樣的場(chǎng)合,以前人們喊她“丹妮”,現(xiàn)在更多的人喊她“龍總”。從電視制片人到天娛傳媒總裁。這樣的轉(zhuǎn)變,她做到位了嗎?她到底得到了什么,又失去了什么?
快女背后
“太忙了,快女比賽剛完,現(xiàn)在是忙著10月底快樂(lè)女聲的全國(guó)巡回演唱會(huì)。”龍丹妮――無(wú)論是做制片人,還是做總裁,她的工作都和選秀緊密相連,所以也有人戲稱她為中國(guó)“選秀之母”。
最早的《明星學(xué)院》《絕對(duì)男人年度大選》《名聲大震》《快樂(lè)男聲》……一路走來(lái),各種選秀節(jié)目駕輕就熟,但似乎沒(méi)有哪一年的選秀像今年那樣讓龍丹妮感到棘手。
今年的種種限制,讓她和她的團(tuán)隊(duì)冥思苦想。最后,她對(duì)導(dǎo)演組說(shuō):“時(shí)間這么短,關(guān)起門來(lái)做肯定是不行了,要開門來(lái)辦。”“開門辦快女”,就是要整合各種可以利用的資源,擴(kuò)大快女影響力從而引爆收視。
于是他們開始瘋狂地找各家媒體和唱片公司。從雜志、報(bào)紙到網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播再到手機(jī),幾乎動(dòng)用了一切媒體資源,創(chuàng)造性地開拓了新的海選合作模式。比如18家地面頻道的聯(lián)盟,比如網(wǎng)絡(luò)賽區(qū)的設(shè)置,比如第一次和知名時(shí)尚雜志ELLE合作,封面女聲――讓一個(gè)草根節(jié)目和高端時(shí)尚雜志親密接觸。盡管已經(jīng)不再是制片人,但她每周都和導(dǎo)演組泡在一起討論節(jié)目。
“每場(chǎng)直播我們和導(dǎo)演組都在現(xiàn)場(chǎng)盯著節(jié)目。”每一場(chǎng)直播都讓龍丹妮緊張得手心出汗,給她印象最深的有兩場(chǎng),其中一場(chǎng)是總決賽。之前反復(fù)推敲賽制,已經(jīng)讓龍丹妮和她的團(tuán)隊(duì)絞盡腦汁。“從比賽一開始,我們就在想冠軍應(yīng)該怎么產(chǎn)生,取消了短信投票后,冠軍由誰(shuí)來(lái)決定?這是我們最揪心的問(wèn)題。后來(lái)才敲定拿到101分決定冠軍這樣一個(gè)賽制。這是專業(yè)、市場(chǎng)、觀眾三方共同來(lái)決定。但做這個(gè)決定的過(guò)程太揪心了,我們反反復(fù)復(fù)討論,很煎熬。”當(dāng)江映蓉奪得冠軍后,龍丹妮懸著的心才放下。
讓她難忘的另一場(chǎng)比賽是10進(jìn)7第一場(chǎng)淘汰賽。因?yàn)檫@場(chǎng)一次就要淘汰3個(gè)人,粉絲及輿論的各種壓力很大。而且是在如此短的直播時(shí)間里,緊繃的賽程簡(jiǎn)直讓整個(gè)導(dǎo)演組和龍丹妮窒息。但讓他們更加沒(méi)想到的是,話題女王曾軼可當(dāng)場(chǎng)出局。
一時(shí)間,錯(cuò)愕、憤怒、驚奇、不解,在直播現(xiàn)場(chǎng)的演播室炸開了。現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委之間互相爭(zhēng)論,觀眾粉絲之間叫罵、爭(zhēng)吵,直播現(xiàn)場(chǎng)一片混亂。
回憶那場(chǎng)比賽,龍丹妮用了“極其揪心、驚心動(dòng)魄”八個(gè)字來(lái)形容。
事后龍丹妮掩飾不住對(duì)導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)的溢美之詞。“這個(gè)團(tuán)隊(duì),非常出色,非常有創(chuàng)意。” “說(shuō)實(shí)話,今年取消了短信投票,直播又推到晚間10點(diǎn)半,我們對(duì)今年節(jié)目的預(yù)期值其實(shí)不是特別高。導(dǎo)演組在這么短時(shí)間內(nèi),做到這樣的效果,我覺(jué)得是個(gè)奇跡。”她感慨到。
盡管比賽已經(jīng)落幕,但爭(zhēng)議并沒(méi)有隨之消停。曾軼可的歌曲抄襲事件又把天娛推到了風(fēng)口浪尖。而狀況頻出的天娛,藝人管理也在隨時(shí)考驗(yàn)龍丹妮。
因此,龍丹妮調(diào)整了今年簽約的規(guī)則。今年的快女簽約和往年相比克制了很多,只簽了前18強(qiáng)。而且在這18人中天娛還定下契約,如果一定期限內(nèi)達(dá)不到條件,藝人可以自動(dòng)解約。“我們希望這些孩子,認(rèn)清做歌手和做藝人是兩個(gè)概念。歌手是你的夢(mèng)想,藝人是你的工作。”
重組天娛
2008年,隨著王偉出走、王鵬隱退,天娛走到了十字路口。而隨后的股東更換,讓天娛開始大變臉。天娛的股東由湖南娛樂(lè)頻道變成了湖南衛(wèi)視。
新董事會(huì)、新管理團(tuán)隊(duì)、新業(yè)務(wù),新的天娛傳媒就在各種復(fù)雜的權(quán)利斗爭(zhēng)后完成了蛻變。而龍丹妮出任公司總裁、總經(jīng)理則讓這家爭(zhēng)議不斷的娛樂(lè)公司,籠罩上了一層明星光環(huán)。
龍丹妮把自己來(lái)到天娛的第一年定位為“品牌年”,目標(biāo)是使快樂(lè)中國(guó)和天娛品牌契合。樹立獨(dú)立的天娛品牌使之在市場(chǎng)上形成良好口碑,樹立天娛在老百姓心目中的獨(dú)有氣質(zhì)和風(fēng)格。
“我到天娛做的最多的一件事,就是解決天娛和湖南衛(wèi)視兩種體制和企業(yè)文化的融合問(wèn)題。然后梳理天娛所有的品牌,提煉和湖南衛(wèi)視這個(gè)母體氣質(zhì)相吻合的實(shí)體。”龍丹妮說(shuō)。
過(guò)去的天娛雖然和湖南衛(wèi)視有諸多合作,但由于利益主體不同,雙方在接洽中矛盾不斷。雖然都是廣電集團(tuán)內(nèi)部,但一個(gè)隸屬于地面娛樂(lè)頻道,一個(gè)是衛(wèi)視。看似都是做娛樂(lè),但有著文化上的差異。
龍丹妮的使命就是要掃清這樣的差異,將湖南衛(wèi)視和天娛前所未有地捆綁在一起。而天娛董事會(huì)成員也給了龍丹妮很大支持。董事會(huì)成員中,李浩是湖南衛(wèi)視總編室主任,張若波是金鷹網(wǎng)CEO,張勇是湖南電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)助理。這個(gè)新的董事會(huì)集中了湖南廣電最優(yōu)質(zhì)的行政資源,為天娛聯(lián)通湖南衛(wèi)視鋪就了一條通暢大路。
于是,龍丹妮開始大刀闊斧地對(duì)天娛進(jìn)行“改造”。
首先,砍掉“活動(dòng)”業(yè)務(wù)版塊。這塊前副總經(jīng)理王偉負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)之前一直盈利,也有一定的市場(chǎng),但和天娛未來(lái)的發(fā)展方向有沖突。龍丹妮毫不猶豫地把這塊業(yè)務(wù)全部取消了。在保留原有藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)之外,新增了四大業(yè)務(wù):一是無(wú)線增值業(yè)務(wù),一是藝人的衍生產(chǎn)品,另外兩個(gè)是影視劇投資和綜藝節(jié)目開發(fā)制作。
推出無(wú)線增值和衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù),讓天娛有了更多盈利渠道。新增業(yè)務(wù)收入占到天娛總收入近40%。支撐著天娛其他業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)。而影視投資包括《一起來(lái)看流星雨》《竊聽風(fēng)云》,國(guó)內(nèi)首部3D真人歌舞片《樂(lè)火男孩》, 3D動(dòng)畫電影《齊天大圣前傳》,還有年底的《十月圍城》……這一個(gè)個(gè)項(xiàng)目都是龍丹妮和天娛傳媒在這一年間努力的證明。
龍丹妮表示:“我們?cè)陔娪吧蠜](méi)必要做最牛的電影公司,主要是跟投,但這個(gè)片子一定要符合公司的市場(chǎng)定位。在電視劇上我們要主導(dǎo),但剛開始每年的投資量也就是一兩部,主要是瞄準(zhǔn)暑期檔和寒假檔,這些以青少年為主體的市場(chǎng)一定要有我們天娛的主導(dǎo)產(chǎn)品,就像今年的‘流星雨’。在電影上,我們今年主要采取大片跟隨策略。
不過(guò),影視劇的巨額投資,以及巨大風(fēng)險(xiǎn)也在考驗(yàn)龍丹妮的承受力和眼光。“流星雨”的高收視和差口碑形成鮮明對(duì)比,而《樂(lè)火男孩》和《齊天大圣前傳》顯然在票房上難稱成功。
而且從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,作為一個(gè)以藝人經(jīng)紀(jì)為核心的娛樂(lè)公司,天娛的發(fā)展受選秀的影響非常大。一檔活動(dòng)就能決定公司一年的收成。今年“開門辦快女”的神來(lái)之筆可以獲得成功,明年呢?
“明年是否做選秀,現(xiàn)在還沒(méi)定,還得看市場(chǎng)和政策再確定。”龍丹妮表示天娛早就考慮到了這種模式發(fā)展的局限性。“我們今年花這么多精力去投資電影電視劇就是這個(gè)原因。萬(wàn)一選秀真做不了,我們還可以電視劇造星、電影造星。選秀平臺(tái)只要有空間就要堅(jiān)持做下去,即使沒(méi)有空間,我們還有其他平臺(tái)可以做。”
“融資越快越好”
10月30日,華誼兄弟將在創(chuàng)業(yè)板上市。天娛與華誼的競(jìng)爭(zhēng)已是不爭(zhēng)事實(shí)。從尚雯婕到陳楚生,天娛不斷被華誼兄弟挖走當(dāng)家藝人。無(wú)論資金還是管理,目前華誼的實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)在天娛之上。而天娛是“國(guó)有企業(yè)”,管理上先天不足,后經(jīng)管理動(dòng)蕩,管理一度失調(diào)。產(chǎn)品上,華誼在影視、音樂(lè)、娛樂(lè)三方面都在全國(guó)數(shù)一數(shù)二。況且,同為廣電系的浙江衛(wèi)視藍(lán)巨星也開始對(duì)天娛的地位發(fā)起強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。
面對(duì)緊迫的形勢(shì)和對(duì)手咄咄逼人的氣勢(shì)。龍丹妮絲毫不掩飾內(nèi)心的焦慮:“關(guān)于融資,我希望越快越好。你知道,娛樂(lè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化。不進(jìn)則退,你不進(jìn)步肯定被別人超越。所以,天娛迫切需要突破。這是個(gè)生存問(wèn)題!”
天娛的突破早就開始醞釀。2006年,天娛就與聯(lián)想弘毅密切接觸,傳出引入戰(zhàn)略投資者的傳聞。去年底,天娛上市被迫擱淺。可以看出湖南廣電在讓天娛完成向資本市場(chǎng)上實(shí)質(zhì)性的一躍之前,一直在小心翼翼地試探。隨著政策松動(dòng),以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的迅速成長(zhǎng),加速了天娛在資本市場(chǎng)上的動(dòng)作。
“這方面,我們確實(shí)在積極準(zhǔn)備,但還要看集團(tuán)的安排,以及整個(gè)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。當(dāng)這些時(shí)間點(diǎn)能湊到一起時(shí),就可以進(jìn)一步運(yùn)作了。”龍丹妮對(duì)記者坦言,“我只能說(shuō),目前這些都在積極推進(jìn),但你要讓我拿出時(shí)間表,還拿不出來(lái)。”
她也向記者透露,目前很多公司和投資者來(lái)天娛洽談。但天娛更看重對(duì)方的資源和背景。“我希望對(duì)方在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之外,如新媒體或者其他渠道上能給我們帶來(lái)資源。未來(lái)的娛樂(lè)市場(chǎng)是線上線下打通的。單純的投資公司未必對(duì)我們會(huì)有幫助。我們的首選是業(yè)務(wù)和天娛互補(bǔ)的公司。”她表示。
