開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電氣工程前景，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

關(guān)鍵詞：市場因素、報價策略、技術(shù)方案、成本核算

中圖分類號：C35文獻標識碼： A

園林工程中的合理造價，不僅是業(yè)主關(guān)注的焦點，也是在競爭激烈的市場中取得候選資格，并在較短時間以合理低價取得中標資格的關(guān)鍵因素。如何進行工程的合理報價一直是園林工程預(yù)算行業(yè)關(guān)注的焦點問題。重點歸納如下：

1、市場因素

業(yè)主通過公開招標、邀請招標等不同招標方式發(fā)出招標公告、招標邀請書等，施工方結(jié)合不同招標方式按計劃時間點進行申報資格審核文件。資格審核通過后，施工方應(yīng)立即通過勘查現(xiàn)場了解項目施工場地及周圍環(huán)境情況，通過分析招標文件去充分了解項目的建設(shè)規(guī)模、性質(zhì)、特點，并通過前期市場調(diào)研多方了解業(yè)主對項目的規(guī)劃前景、價格計劃以及態(tài)度傾向，分析業(yè)主后期的影響力以及對施工方獲得的可能的經(jīng)濟和社會效益。

了解市場因素的第二個重點是努力掌握參與項目的競爭對手的意圖，這也是施工方進行合理報價基礎(chǔ)之一，尤其需要重點分析其他參與單位的背景與實力，了解其承接工程的能力，掌握對方過去投標的報價規(guī)律，其與甲方相互了解程度和準備爭取的報價手段與策略等各方面信息。

除了上述需要考慮的因素外，對施工方目前自身的經(jīng)營狀況以及競爭優(yōu)劣、利弊等的分析也是十分重要的。特別是項目組織及成本控制的情況，應(yīng)慎重考慮是否決定報價的問題，作出是否參與投標的決策。

2、報價策略

通過市場的調(diào)研、項目本身情況以及施工方自身的經(jīng)營情況，來作出對項目后期景觀效益的判斷，其效益大小將決定施工方對項目參與的積極性，積極性的大小決定施工方對項目報價策略和利潤標準的制訂。若施工方對項目的積極性高，往往采取低利潤或保本的策略；相反，則報價較高。

現(xiàn)在市場大部分采取工程量清單模式的招投標，同時也是合同的組成部分，施工方只能充分理解工程量清單，如發(fā)現(xiàn)清單存在錯誤，也不能擅自修改，否則視為修改合同，按廢標處理。作為施工方雖然不能修改清單中的錯誤，但必須在認真研讀招標文件、圖紙和了解現(xiàn)場的前提下清楚地知道清單中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的報價策略：其一：可以采取提高經(jīng)營管理水平的策略，依靠提高企業(yè)經(jīng)營管理水平來降低工程成本和前期報價，從而提高企業(yè)競爭能力，這也是企業(yè)采取的最根本策略；其二，可以采取微利和保本策略，主要適用于企業(yè)任務(wù)不足或為開發(fā)新市場的施工類型，對于項目風險小、施工工藝簡單、工程量大、競爭激烈、支付條件和社會效益好的項目，報價以微利或保本為目標而爭取中標，也為企業(yè)保持正常經(jīng)營運轉(zhuǎn)及開創(chuàng)市場和聲譽打下基礎(chǔ)。其三，采取先虧后盈的策略，這種方法風險較大，一般施工方為了打進某一地區(qū)，依靠自身的雄厚資金實力，采取一種不惜代價、只求中標的低價投標方案，采用這種方法的施工方必須有較好的資信條件，并且提出的施工方案也應(yīng)是先進可行的[2]。

3、技術(shù)方案

前期報價時，既要考慮自身的優(yōu)勢和劣勢，也要分析招標項目的特點，對于清單及項目不允許調(diào)整，又有招標控制價的招標項目，要想競得這種類型的工程項目，制訂出適合招標項目的施工組織設(shè)計尤為重要，施工組織設(shè)計主要包括以下基本內(nèi)容：

3.1、施工項目的整體部署和場地總平面布置；

3.2、施工總進度和單項（單位）工程進度；

3.3、主要施工方法；

3.4、主要施工機械設(shè)備數(shù)量及其配置；

3.5、勞動力數(shù)量、來源及其配置；

3.6、主要材料品種、規(guī)格、需求、來源及分批進場時間安排；

3.7、大宗材料和大型機械設(shè)備的運輸方式；

3.8、現(xiàn)場水、電需用量，來源及供水、供電設(shè)施；

3.9、臨時設(shè)施數(shù)量和標準。

由于投標時間要求往往相當緊迫，所以施工方案一般不可能編制得很詳細，這樣就需要我們主要的技術(shù)負責人通過分析項目自身特點、類別、施工條件等，抓重點并結(jié)合項目進行闡述[1]。

對于招標文件中因設(shè)計或者施工方案不確定的一些施工部位，招標文件中又有明確的深化設(shè)計要求，施工方要結(jié)合自身實施同類項目的實施經(jīng)驗、本身材料的優(yōu)勢以及結(jié)合招標項目的特點進行綜合闡述，并結(jié)合項目核算成本進行技術(shù)優(yōu)化實現(xiàn)降低成本，達到共同爭取中標的效果。

做好施工組織設(shè)計、深化方案的前提要素是結(jié)合業(yè)主設(shè)計初衷，圍繞其主題進行優(yōu)化，并進行核算深化方案相應(yīng)降低的成本，以此作為競標的優(yōu)點之一；若遇到施工方附近有項目，其人力、機械剛好面臨結(jié)束，可以直接采取機械設(shè)備等無工地轉(zhuǎn)移，直接計劃到施工方案，并可利用該項目的設(shè)備、勞務(wù)可以在短時間內(nèi)突擊完成工程，此優(yōu)勢決定了施工工期可以縮短，并依據(jù)現(xiàn)有項目的管理經(jīng)驗和勞務(wù)水平結(jié)合該項目特性提出新技術(shù)、新方案的合理優(yōu)化建議，也可作為競標取勝的另一優(yōu)點。

4、成本核算

成本核算是決定園林工程前期報價價格是否合理的核心工作，它不僅是能否取得工程的關(guān)鍵，而且對中標后能否盈利和盈利多少，也在很大程度上起著決定性的作用。

4.1、成本核算的基礎(chǔ)工作

首先應(yīng)詳細研究招標文件中的工程綜合說明、設(shè)計圖紙和技術(shù)說明，了解工程內(nèi)容、場地情況和技術(shù)要求。其次應(yīng)熟悉施工方案，核算工程量。通常可對招標文件中的工程量清單作重點抽查；如果沒有工程量清單，則需按圖紙計算。工程量清單核算無誤之后，則可根據(jù)以造價管理部門統(tǒng)一制定的概（預(yù)）算定額為依據(jù)進行報價。目前各企業(yè)投標也可以自主報價，不一定受統(tǒng)一定額的制約，如有的大型園林施工企業(yè)有自己的企業(yè)定額，則可以此為依據(jù)。此外還應(yīng)確定企業(yè)管理費、間接費率和預(yù)期利潤率。其中企業(yè)管理費是以直接費或人工費為基礎(chǔ)，利潤率則以工程直接費或人工費和間接費之和為基礎(chǔ)，確定一定適當?shù)陌俜謹?shù)。根據(jù)企業(yè)的技術(shù)和經(jīng)營管理水平，并考慮投標競爭的形勢，可以有一定的伸縮余地[1]。

4.2、成本核算的內(nèi)容

工程成本是指承包人為實施合同工程并達到質(zhì)量標準，在確保安全施工的前提下，必須消耗或使用的人工、材料、工程設(shè)備、施工機械臺班及其管理等方面發(fā)生的費用和按規(guī)定繳納的規(guī)費和稅金[3]。組成的主要內(nèi)容有：直接費、間接費、計劃利潤、規(guī)費和稅金。如表4-2-1所列：

表4-2-1園林工程費用構(gòu)成

直接費由人工費、材料費、施工機械使用費及其他直接費組成。其中其他直接費包括：冬雨季施工增加費、夜間施工增加費、二次搬運費、生產(chǎn)工具及用具使用費、檢驗試驗費和工程定位復測、工程點交、場地清理等費用[4]；間接成本中的管理費依據(jù)本企業(yè)的管理水平，參照工程造價管理機構(gòu)的費率及其計算辦法自主確定；利潤依據(jù)報價策略進行綜合計劃確定一定的百分數(shù)；規(guī)費、稅金依據(jù)國家規(guī)定的相應(yīng)費率及其計算辦法確定[5]。

結(jié)合多年來景觀工程的實施經(jīng)驗，前期主要影響報價的因素有庭院工程中土方的土源情況，尤其是微地形較大的土方工程量及相應(yīng)采取的工藝措施；勞務(wù)價格需結(jié)合施工工期以及項目現(xiàn)場條件情況進行分析核算實施勞務(wù)成本，若遇到項目實施期間勞務(wù)資源緊張、實施現(xiàn)場難度較大，相對成本較高；材料需要根據(jù)施工工期長短、實施質(zhì)量標準、常規(guī)情況否進行核算成本；對于新工藝、新材料報價前一定核實其施工工藝，并依據(jù)其實施的技術(shù)方案等進行詳細核算成本；對于景觀造價綠化工程中占造價比重較高的苗木部分，在相對造型要求、景觀效果滿足的條件下，優(yōu)選本土品種，對于較稀缺資源的苗木盡量結(jié)合現(xiàn)場效果少用或者不用，以更好地降低景觀實施成本；在景觀工程造價中安裝比重相對較少，其主要影響其成本的是電氣工程中的燈具參數(shù)，如其質(zhì)量標準非國產(chǎn)能購買到的話相對成本較高；除了從不同專業(yè)上進行成本分析外，對于影響報價的工程量較大項目尤其注意。

5、結(jié)束語

目前，園林工程建設(shè)招投標的報價形式大多采用工程量清單計價，也是國際上通行的做法。當前的投標競爭，不僅僅是專業(yè)技術(shù)、管理水平的競爭，更取決于企業(yè)在市場中的口碑、信譽以及合同履行的能力，并且結(jié)合不同工程的特點和自身優(yōu)勢、劣勢，制定出正確的投標策略和方法，同時通過實踐積累收集投標市場的數(shù)據(jù)，參考同行業(yè)的先進水平，核算出合理的報價水平。

參考文獻：

[1]梁伊任，園林建設(shè)工程[M] ，北京，中國城市出版社，2000.

[2]李丹，淺談工程投標管理[J]，北京工程造價，2014.4(總第100期):31-34.

[3]2013建設(shè)工程計價計量規(guī)范輔導[S]，北京，中國計劃出版社，2013.4.