時間：2023-07-28 17:31:42
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇綠化施工安全保障措施，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】園林綠化；工程；管理
一、施工組織
目前園林工程施工組織形式主要是建立施工現場項目經理部。由項目經理、施工員、技術員、質量員、安全員、材料員和土建、綠化班組組成。
（一）項目經理
項目經理接受企業法定代表人的領導，接受企業管理層、發包人和監理機構的檢查與監督；負責對項目工程中有關工程質量、工期限、安全、成本等的監督管理；合理組織、配置、落實人財物等要素；做好工程勞力、機械、材料等平等調度，如召開生產會議；抓好工程崗位責任制的貫徹實施，協調與建設方、監理及其他施工事務。
（二）施工、技術人員
負責工程項目圖紙交底、施工技術、施工計劃實施、施工規范、驗收及現場管理等具體事務。
（三）質檢、安全人員
其職責是貫徹執行國家有關工程質量、施工安全法規，對原材料、成品、半成品按相關規定控制，定期參加分項工程的質安檢查，對違反操作規程等危險作業行為有權暫停生產并及時上報，做好項目的安保工作。
（四）采購人員
認真做好工程材料的采購、運輸、堆放和出入庫登記工作，配合業主及監理做好材料檢驗工作，對各種材料嚴格把關，對不合格的材料決不采購。綠化采購保證苗木規格及品質，嚴把苗木關，對規格、質量或苗木起挖不達標者堅決退回。
（五）材料保管員
認真貫徹公司的財務制度，結合項目特點做好本職工作。負責材料的進出庫登記、貯存、維護，對庫存材料標識、合格證明等作記錄，對不合格材料有權拒絕入庫。
（六）各大班組長
土建、綠化等各大班組長對下達的生產經濟目標全面負責；技術交底、參與圖紙會審、制定必要的技術措施；深入現場指導施工；貫徹執行質量管理制度、施工驗收規范、技術及安全規程。
二、施工現場管理
施工現場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業的經濟效益。施工現場工作主要包括：施工準備、正式施工、養護管理和竣工驗收等幾個階段。
（一）施工準備
其管理工作主要有：掌握資料、熟悉設計、勘查現場、制定方案、編制預算、材料供應和現場準備。
1.開工前了解工程的有關資料，如用地手續、上級批示、工程投資來源、工程要求等。
2.施工前熟悉設計的指導思想、設計意圖、圖紙質量、藝術水平的要求，將設計構想向施工單位交底。
3.施工人員了解設計意圖及組織有關人員到現場勘查，一般包括現場周圍環境、施工條件、電源、水源、土源、交通道路、堆料場地、生活暫設位置，以及市政、電訊應配合的部門和定點放線的依據。
4.工程開工前制定施工方案，包括：工程概況（工程項目、工程量、工程特點、工程的有利和不利條件）；確定施工方法（采用人工還是機械施工，勞動力的來源）；編制施工程序和進度計劃；施工組織的建立；制定安全、技術、質量、成活率指標和技術措施；現場平面布置圖（水、電源、交通道路、料場、庫房、生活設施等具置圖）；施工方案應附有計劃表格（勞動力計劃、作業計劃、苗木、材料機械運輸等）。
5.根據設計概算、工程定額和現場施工條件、采取的施工方法等編制施工預算。
6.重點材料的準備，如特殊需要的苗木、材料事先了解來源、材料質量、價格、可供應情況。
7.好現場準備，包括三通一平，搭建暫設房屋、生活設施、庫房。事先與市政、電訊、公用、交通等有關單位配合好，并辦理有關手續。
（二）正式施工
其管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進度、施工質量和施工成本嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。
（三）養護管理
其管理工作有是做好工程的養護前技術交底，編寫保養計劃，落實養護人員和任務，定期檢查。
（四）竣工驗收
其管理工作有：預檢、隱檢及簽證；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術與管理的總結資料。驗收工作要注意某些工序的中間驗收，因為園林工程中有的工序屬于隱蔽性質，如挖種植穴、換土、施肥等，待工程完工后已無法驗收。
三、施工安全管理
園林工程施工必須堅持"安全第一、預防為主"的方針。項目經理部應建立安全管理體系和安全生產責任制。安全員應持證上崗，保證項目安全目標的實現。項目經理是項目安全生產的總負責人。
（一）施工安全目標
應根據項目施工安全目標的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標實現。
（二）安全保證計劃
安全保證計劃應在項目開工前編制，經項目經理批準后實施。項目安全保證計劃的內容宜包括工程概況、控制程序、控制目標、組織結構、職責權限、規章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度。
（三）安全保障措施
【關鍵詞】園林綠化工程施工；施工現場管理；質量管理；安全管理
施工現場管理是園林綠化工程項目管理的事，也是確保施工工程質量和安全的關鍵所在。對施工現場中的所有生產要素進行協調、計劃、組織和控制，從而為實現園林綠化工程項目管理目標奠定堅實基礎。在這種形勢下，施工現場迫切需求既能夠熟練掌握技術技能又具備一定管理知識的建筑施工人員，他們的管理能力和技術水平的高低不僅關系到眾多建設項目能否有序、高效率、高質量地完成。
1、園林綠化工程施工現場管理應遵循的原則
1.1 科學合理原則
園林綠化工程施工現場管理必須滿足科學化管理的客觀需求，使園林綠化工程施工中的各項工作、各項施工工序嚴格按照科學、合理的施工計劃和方案有序開展，科學組織施工，做好施工現場的各項管理工作。應當按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場內道路及安全防護等設施。。
1.2 經濟效益原則
在園林綠化工程施工現場管理中普遍呈現出重生產、抓進度、嚴把質量關的現狀，而忽略了對工程成本的管理，從而導致園林綠化工程造價難以得到有效控制。近年來園林綠化工程施工現場管理的實踐及所取得的成效看，園林綠化工程施工現場管理的宏觀體制環境不斷優化，全新格局初步形成，企事業單位的活力顯著增強，我們將認真貫徹落實重生產、抓進度、嚴把質量，深化改革，加快發展，重點要抓好四項工作，概括起來，就是要做到“三個加快，一個加強”施工企業要想在確保工程質量的同時提高企業經濟效益，就必須力求實現以最小投入獲取最大產出的管理目標。
1.3 標準化原則
規范化生產、標準化作業是施工現場管理的最基本要求。為了能夠有效協調和管理施工生產活動有序進行，確保安全施工，施工現場的所有施工活動必須服從統一規劃施工現場必須設置明顯的標牌，標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目經理和施工現場總代表人的姓名，開、竣工日期，施工許可證批準文號等。施工單位負責施工現場標牌的保護工作。施工現場的各種安全設施和勞動保護器具，必須定期進行檢查和維護，及時消除隱患，保證其安全有效。
2、園林綠化工程施工現場管理方法
2.1 加強施工現場質量管理
園林綠化工程施工現場質量管理包括施工材料質量控制與作用，施工工藝的質量控制。一、要確保導向正確和安全施工的切實貫徹，就必須通過質量管理機制，建立制度保障來實現；二、“開拓創新”是園林綠化工程施工現場質量管理的箴言，也是園林綠化工程施工的傳統，質量管理體系對促進園林綠化工程施工現場質量管理水平的提升，起到了驅動力的作用；三、對于積極推進管理的規范化、專業化、制度化，建設具有國際水準的園林綠化工程施工現場質量管理標準，具有十分重要的自省意識和前導作用；四、質量管理部作為園林綠化工程施工現場“第一個核心”部門，所進行的開創性探索和有益實踐，對于園林綠化工程施工乃至整個建筑借鑒國際先進的質量管理體系標準和管理原則進行規范化運作將會產生積極意義；五、對于認證機構而言，也具有拓寬認證門類、開拓認證市場的巨大潛在價值；六、質量管理部開展的認證工作屬于傳媒管理學研究領域一個成熟的課題方向；七、通過導入質量管理標準體系，使科學開展質量管理的理念漸成風氣。要根據施工圖紙和施工量清單進行品牌、規格、數量的購進，監督人員要做好質量控制，采取分批次檢驗手段，做到材料質量介格，檢驗準確有效，確保園林綠化工程施工材料的質量價格。
2.2 做好安全管理工作
健全和完善安全培訓制度，增強企業員工的安全意識，建立完善的職工安全操作規程，提倡按章行事，避免違章指揮，堅持長期對職工遵章守紀情況實施監督。同時，要狠抓工程施工過程，工程施工安全產生于生產過程中，必須要“以預防為主”，對此我們應該做到：
（一）施工現場考勤制度 ： 1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。指紋打卡。工程開工后，工作時間為九小時；2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出；3、事假要向項目經理申請，填寫請假條，一天以內項目經理批準，兩天以內分管副總批準，三天以上董事長批準。獲準假后方可休息。并送行政部備案；4、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。
（二）施工現場例會制度 ： 1、各班組間協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態； 2、每周例會由分管副總召集，由項目經理、預算員、營銷經理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據具體問題，擴大參加人員范圍； 3、各生產部門間的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。
（三）施工現場檔案管理制度 ： 1、工程秘書應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作； 2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現場會議記錄； 3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。
同時做好施工前的準備和施工過程中的監督與管理。在施工前的準備階段，做好工程施工安全準備工作，要循序漸進，分步驟、分階段地進行。在施工階段，狠抓施工生產安全計劃的落實。
2.3 加強施工現場機具、材料管理
為了更好地發揮機具的作用，發揮材料的原始功能，在園林綠化工程施工現場，必須對此采取有效的現場管理措施。場地整潔，管理規范，材料堆放有序，安全措施到位施工現場推行“一平二立三防護”安全標準化建設的一個樣本?！耙黄健笔侵笀龅氐钠秸?，包括宣傳警示圖標、消防保潔設施等配套設施齊全。“二立”是指立件達標，包括腳手架、模板支架和起重機械的設置達到規定標準。“三防護”是指施工作業時要戴好安全帽、系好安全帶、支好安全網，做好通道口、水平預留洞口、電梯井口和樓梯口以及施工工地臨邊防護和機電機具的安全保障措施。推行“一平二立三防護”施工安全標準化建設，主要通過對施工現場安全生產、文明施工基本要求的規范和約束，引導施工現場從業人員按照要求組織施工，從而推進安全防護、安全設施、安全行為的標準化。將復雜的問題簡單化，專業的問題通俗化，讓每個建筑企業更加注重質量安全管理。因此，在施工現場，材料的數量、品牌、規格等必須標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，在施工機具上要做到停放合理，工作科學搭配，保證園林綠化工程施工現場有序進行。
2.4 加強施工組織的協調管理
協調工作要從技術上下功夫，通過管理以減少施工配合問題，解決各施工單位的協調工作，首先要全面掌握各專業的工序和設計的要求，保證施工的每一個環節有序到位。項目部首先根據工程進度情況，制定近段時間里施工程進度計劃表和在建項目的工程造價和建筑主材的市場調查情況，并積極配合建設方按預期時間完成進度計劃。強化調度統一指揮，確保施工組織的暢通。建立健全日常聯系協調機制，定期召開協調會議，及時解決施工組織協調生產中的問題。相關領導要不斷完善挖潛提效獎懲考核機制，發揮職工主觀能動性，提高施工組織協調效率。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。
參考文獻
關鍵詞：深基坑支護結構；結構設計；基坑加固
引言
隨著科學技術的飛快發展，國民經濟不斷上升，國家土地資源日漸緊缺。許多高層建筑在設計深基坑時，由于其所處環境比較復雜，多建于密集的建筑群中，基坑四周含有其他復雜結構，如建筑物、道路的地下管線等。在這樣復雜的建筑環境下，為更好的便于土方挖掘，且不破壞周圍環境，安全合理的設計深基坑支護結構，以及結合實際情況科學合理設計基坑施工成為當下深基坑施工的重要內容。
1工程簡要概述
本項目地處某市中心地段，四周環境較為復雜，建筑結構為140m×87m的長方形，占地面積達10894m2，新建面積為51525m2，地上聯體高樓建筑面積共有33837m2，高約為4~16層，地下建筑面積為17688m2，共3層。基坑結構深為14.45m，周長為355m，占地面積是5990m2，部分電梯井深度可達16.9m?；铀闹艿匦螐碗s，其中南側距地下室外墻邊線為1.74m，含有各類市政管線，如通訊、燃氣、監控、污水等管線；東側距用地紅線為1.8m，地處代征城市綠化帶范圍，含有各類道路市政管線，道路屬于城市交通主干道，交通頻繁，保護級別非常高；西側是一幢6~7層磚混、377mm沉管灌注樁為樁基礎的內部辦公室和一幢7層磚混的住宅樓；東北側是一幢24層大廈，地下1層是鉆孔灌注樁基礎；西北側是一幢4~6層磚混、鉆孔灌注樁基礎的建筑樓，最近基坑約13m。
2項目施工環境
2.1工程地質概況
本工程主要依據地質土層沉積時間、環境、巖性和物理性質，以及實際勘測情況等，可將地基土層總分為7個層次，每個層次又有其亞層結構。其中本基坑涉及的土層主要包括雜黏土層、填土層、粉質黏土和粘質粉土層、淤泥質和粉質黏土層、淤泥質粉質黏土層、粉砂層等，而基坑底部處于淤泥質粉質黏土層。
2.2水文環境
本工程地下水以孔隙潛水為主，水位很低，測得穩定地下水位約為0.60~1.90m。地下水位變化受大氣降水影響，平均年變化幅度控制在1.00~1.50m。由于粘質粉土層的滲水系數很高，為方便挖坑，可在坑內加入適量水。
3深基坑支護結構設計
3.1工程特點和設計原則
3.1.1本項目施工特點1）基坑地基土主要由填土、淤泥質土、粘質粉土、黏土等構成，填土成分非常復雜，粘質粉土的滲透性強、壓縮性低、強度高，淤泥質黏土強度低、壓縮性強，厚度大，嚴重影響基坑結構穩定性，故施工過程中要嚴格控制基坑變形，防止滲水，避免不良因素影響支護施工[1]。2）本工程一共3層，基坑深度達15m，部分電梯井深度更高，屬于深基坑，開挖過程影響較大，故在支護過程中要嚴格注意整體的平衡性，避免開挖時對周圍造成影響。3）基坑距道路和用地紅線很近，四周環境中含有大量市政管線，且局部位置有淺基礎居民樓，故要嚴格控制基坑變形。4）本工程重要性系數是1.1，為一級基坑工程項目。3.1.2基坑支護設計原則1）確?；邮┕r支護結構和土體的穩定性。2）保障施工環境的安全可靠性。3）經濟合理性，施工便捷性，減少工期。
3.2支護方案設計
結合本項目基坑開挖深度、施工環境，最佳的基坑支護結構選用“二墻合一”結構，即地下連續墻兼做地下室外墻。經多方考慮，最終選定支護結構為800mm厚地下連續墻，豎向布設3道鋼筋混凝土內支撐結構，選擇混凝土內支撐的原因是混凝土支撐可依照基坑結構靈活布設，剛度較大。地下連續墻選用十字鋼板進行墻體連接，和主體結構通過底板邊梁、樓層梁柱、樓板、混凝土內墻等部件進行連接，借助接駁器將基礎底板和樓層梁體有效連接，施工便捷，質量有保障，且防水性很高，可有效確保地下連續墻和主體的完整性。為保障地下室美觀整潔、干燥，可在地下連續墻內部一定距離處設置內襯墻，該空間可用作排水和集水的處理。地下連續墻底部需埋入穿透性弱、性質好的淤泥質黏土層。為有效降低地下連體墻沉降對周圍預埋件的影響，施工過程中可埋設注漿管于地連墻鋼筋籠內部，當地下連體墻施工完畢后，可開始地下連體墻底部的高壓注漿[2]，進而減少地下連體墻底部的沉渣，并提升墻底土體的承載能力，增大墻底端上方位置的側摩阻力，降低地連墻施工沉降，提升整體結構的穩定性和承載力。選擇地下連續墻基坑支護的特點有以下幾個方面。1）該施工工藝成熟，實用性很高，施工周期短，防水擋土性較高，且剛度大，穩定可靠性極強。2）臨時支撐結構靈活性較大，可充分優化支護結構的穩定性，降低結構的變形，可有效降低地連墻鋼筋使用量，開挖施工便捷，基坑暴露周期短。3）可有效利用空間。4）施工工藝較成熟。
3.3其他
3.3.1施工監測由于基坑施工周圍環境復雜，開挖過程中要嚴格安排專業人員實時監測基坑和周圍環境。主要監測建筑物和道路的穩定性，地下管道線路的完整性等，方便施工人員可及時了解施工環境情況，便于及時調整施工方案。3.3.2開挖土方施工因本工程基坑開挖深度很大，且施工場地受限，基坑開挖難度很大，故基坑出土率嚴重影響到施工進度。3.3.3本工程需結合幾點1）第一道支護結構用以作為施工棧橋。2）基坑內部土方開挖需分層、分塊進行，立柱四周土方需對稱開挖，有效避免基坑內部土體滑落，避免兩側高度不一引起立柱移位，進而影響支護結構的穩定性，杜絕施工中機械碰撞立柱結構[3]。3）基礎施工、支護施工以及基坑開挖施工需同步緊密銜接進行，盡可能降低基坑外露時間。
4支護結構詳細參數
4.1參數
本項目以FRWS深基坑支護結構設計軟件對支護結構的參數進行分析，地面載荷控制為20kPa，基坑開挖深度控制在12m基坑深度范圍內，結合地質報告選取最佳土層土工計算參數，借助朗肯土壓力理論開展土體的壓力計算，結合土體成層性合算水土。
4.2支護結構部分參數計算
經反復核驗，基坑抗傾覆穩定性、整體穩定性、土體抗隆起的安全系數分別為1.31＜1.2、1.38＜1.35、1.92＜1.8，均符合設計規范，詳見圖1所示。
5基坑施工安全保障措施
5.1降水措施
地下連續墻能夠將基坑外部水流有效阻隔，結合基坑地質情況及規模，為方便土方開挖，可在基坑內部設立自流深井疏干。基坑外側周圍設置排水溝可有效降低地面水流入基坑的機率，使得地面水流入排水溝，進而進入最近的下水道[4]，詳見圖2所示。
5.2加固基坑
由于基坑底端埋設于淤泥質粉質黏土層里，為降低開挖基坑時基底受到過分擾動，對基坑周圍環境造成影響，需對基坑開展地基加固施工，加固材料為三軸攪拌樁，詳見圖3所示。
6基坑支護施工監測
為確?；又ёo施工的有效進行，減少基坑施工對周圍環境的破壞，需全程監測施工過程，達到動態信息化施工。本工程施工過程監測主要包括：樁頂水平、垂直位移、圍護樁體深層位移、維護體系裂縫、領近建（構）物水平及垂直位移、基坑外地表裂縫等，詳見表1所示。
7結語
綜上所述，本工程基坑施工完成后取得了良好的施工效果。通過對基坑支護結構的設計和監測，可以有效控制整個施工質量。地下連續墻支護結構大大提升了基坑結構的可靠性和穩定性，且各項參數指標均符合設計規范，為類似工程提供了重要的借鑒和參考。
參考文獻：
[1]岳建勇，姚激，黃紹銘.軟土地區敏感條件下深基坑工程設計與實踐[J].巖土工程學報，2011（S1）：278-284.
[2]吳旭君，鄭平，趙偉，等.濱海地區軟土地層超深基坑支護設計實例[J].巖土工程學報，2010（S1）：388-391.
[3]孫龍才.樁—錨支護結構在成都某深基坑支護工程中的應用[D].成都：西南交通大學，2015：12.
