時間：2023-07-31 17:25:56
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業文化對企業的重要性，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
隨著經濟社會的不斷發展，企業文化的概念在企業經營當中也占據著越來越重要的地位，不少供電企業對此也是極為重視，紛紛提出了加強自身企業文化建設的口號。然而，目前無論是理論界還是實踐界都對企業文化的概念缺乏較為統一的認識，尚無一致的企業文化概念。從國外情況來看，美國學者科特與赫斯科特認為，企業文化是指存在與企業內部各個部門之中，為廣大企業職工共同擁有并遵循的企業經營理念與價值趨向。企業文化的形成并非一蹴而就，而是經歷著較為長期的提煉與成形，在企業長期經營過程當中，企業內部逐漸形成了可供全體員工共同遵循與支持的企業經營制度、工作氛圍、職業道德等一系列相關內容，其進行組合就形成了企業文化。事實上，企業文化是整個社會文化的重要組成，所反映出來的不僅僅是企業自身的一系列經營特征，而且也反映出企業所處的社會文化特征。
企業文化具有多個層面的構成，而這也使得其表現出了一系列不同的特征?？傮w而言，企業文化具有如下三個層面的構成要素。首先是中心文化層面，這是企業文化的基石與核心，其涵蓋著企業的經營理念、長遠發展宏圖、經營職業道德、企業開展工作的價值觀、經營哲學等一系列方面；其次是規章文化層面，這也是企業經營所涉及到的各項規章制度，包括企業總體運營的制度、各下屬部門的運行制度，以及對國家及行業的各項規章制度的學習與遵循等，事實上，制度從多個層面約束著企業的經營并滲透到企業文化建設當中；最后是外在的文化層面，這也是企業外部經營過程中所涉及到的多方面因素，具體包括企業的社會形象、企業的標示、產品的好評度與知名度、企業的網站等于外在利益相關者相關的因素。這三個層面彼此之間有著較為密切的關系，并且在企業文化當中發揮著各自的重要效力。
總的來說，企業文化的建設對于供電企業成長具有十分重要的促進作用，能夠提升企業的市場競爭能力，最終演變成為企業的核心競爭力。企業文化與其核心競爭力之間的關系綜合表現在兩個方面：一是企業文化是企業核心競爭力的最終體現，并直接影響著企業核心競爭力的要素。由于企業核心競爭力也是在長期的經營過程中形成的，并且有別于其他企業，是其他企業所難以模仿的，因此可以為企業帶來長期的市場競爭優勢。核心競爭力的來源多為各個方面的創新，而所有的創新活動都可從管理層面找到源泉，因此最為管理基石的企業文化也就成為了核心競爭力的最終體現者。二是企業文化的存在能夠為企業核心競爭力的培育提供必要的基礎。企業各個層面的創新活動都是伴隨著企業文化的滲透而產生的，而在非經營領域內，企業文化也對企業的長遠發展提供幫助，這都為核心競爭力的培育提供了基礎。
二、供電企業文化建設普遍特點
目前供電企業文化建設表現出了一系列的特點，而這些特點也就是供電企業文化建設的不足之處，有必要對其引起重視，并加以改進。總體而言，這些特點表現在如下幾個方面。
首先，供電企業文化缺少自身特有因素。就我國供電企業而言，在企業文化建設方面存在很大的模仿性，使得不同企業的企業文化有著很大的雷同，而這不僅削弱了企業文化的真實內涵，導致難以在企業經營當中發揮出足夠的效力，而且也表現出了供電企業對于企業文化建設的不夠重視。
其次，供電企業的管理人員對于企業文化的認識不夠，并且自身的一系列行為對于企業文化的建設具有十分重要的影響作用。我國供電企業管理人員作為企業文化建設的主導者，在這一建設過程中卻又發揮著較為關鍵的作用。因此，供電企業管理人員自身文化素質的欠缺也使得難以構建較為科學合理的企業文化，從而也難以達到應有的經營績效。
最后，業務復雜性影響了供電企業規模的擴大。供電企業都有很強的“業務復雜性”或者說“業務柔性”，從而束縛了企業實現跨地區、多方面的服務擴張經營。缺乏專業化和跨地區經營，供電企業將很難在長期發展中獲得足夠的競爭優勢。要做到這兩點，對于供電企業來說關鍵在于是否能適應服務的多樣化，建立某種制度使企業具備更為廣泛的適應能力，能夠成功復制。
三、供電企業文化建設必要性
對供電企業而言，盡管改革開放使其獲得了較為長遠的發展，但發展過程中同樣面對著較多的不確定性，因此有必要將自身的企業經營進行戰略化思考，企業文化建設的重要性也是不言而喻?？傮w而言，企業文化建設對于供電企業的發展具有如下一系列的作用，而這也是建設必要性的具體體現。
第一，企業文化能夠保障供電企業的經營更加科學規范。企業文化是保障企業日常經營活動有序進行的精神理念與推動力，可以使企業的科學經營長期化、合理化。就供電企業自身而言，其不少企業文化的形成是來自管理層創造，而這也是管理層的主要工作職責之一，也即創造、管理與推廣企業文化。當企業文化在企業內部得到有效執行與認可之后，這一文化又會反過來對管理者的日常管理工作提供推動力，并且大大便利了企業員工之間的有效交流溝通，人際關系也隨之改善，從而企業的各種規章制度也得以順利構建，企業經營趨于規范化。企業文化的這一效力也就是其凝聚能力的有效體現，可以為企業員工設定科學的工作目標。
一、以“堅持科學發展”作指引，提高新時期企業文化意義的認識
文化本身也是一種資本，在2008年北京奧運會開幕式上，通過企業發展運動這一媒介，全世界人民都看到和領略了中華文化的博大精深和豐富內涵。企業文化是一門文化的藝術，也是一種企業管理的藝術。它是企業發展觀念的闡述，也是企業發展價值取向的表達，更是一種文化元素的呈現。如何讓企業文化發揮更加強大的文化功能，形成一種普適的、穩定的企業發展價值觀，是企業文化存在的價值和意義。企業文化說到底，就是為了明確的解決企業的發展要依靠誰等重大問題。隨著經濟社會的不斷發展，當前企業之間的競爭日趨激烈，導致企業發展不利的因素也日趨變得多元化。在此時代背景下，企業如何尋求自身的發展？筆者認為首先就應該明確企業文化建設的目標導向。廣大企業要積極維護企業的利益和所有員工的利益。要把為企業服務和員工服務作為文化建設和企業發展的第一要務，要讓廣大的員工享受到公司發展帶來的紅利，也要讓廣大員工感受公司發展過程中文化建設的氛圍。其次要把企業文化建設的著力點放在對員工的尊重和企業的要求和期望之中。在企業文化建設過程中，要把企業建設不達標，不滿意的地方，讓全體員工共同努力，改進企業存在的不足，在推進文化建設中找準切入點。
二、深入理解企業文化在企業發展之中的時代內涵和功能
企業文化深刻反映了企業發展所表現出來的潛在魅力。作為企業發展氛圍營造的主要媒介，企業文化已日益受到大眾的廣泛關注。各種企業在發展中，企業員工積極拼搏的情緒，精美絕倫的技術展現等等，都深刻的表現出企業發展所賦予員工的內在潛力。企業文化在當前企業發展文化氛圍構建中的具有價值導向、精神激勵、娛樂教育、社會引導、企業發展表現功能。企業發展一直是人們心中“更高、更快、更強”的精神體現，它蘊含的是人類超越自然和超越自我的進取精神。由此，在企業文化中所要突出表現出來的，就是人類不斷對生命、對文明、對生活的各種超越。隨著我國企業發展水平的逐步提升，在世界企業發展中占有一席之地。企業文化發展作為一種軟實力的表現，其影響力和地位在我國企業發展中也逐步提升。隨之，以“勵志、激勵”等為價值取向的企業文化也進入了飛速發展的時代。在一定的文化氛圍中，企業文化是企業發展的進一步凝聚，讓企業員工感受到企業發展所透射出來的思想理念、行動能力、心理素養、價值導向等，從而引導企業員工對自身心靈和性格的進一步美化和升華。
三、提升企業文化在當前企業發展氛圍中積極影響的建議
1.挖掘更深的企業文化內涵，加強文化傳播影響
企業文化建設內容是緊密圍繞企業發展展開的，一個好的企業文化必定是一個宏大的發展主題的表現，這一主題既能超越現實，也能深入表現企業發展背后的內涵。它所要表現的是對生命和企業發展的禮贊，這一崇高的企業發展精神和內涵，超越了任何民族和國界。因此，在今后的企業發展中，要注意深入挖掘企業員工的內心世界，深入分析企業發展存在的問題，不斷超越。
2.融入更多的中國元素，促進企業進一步發展
當前，中國的企業文化始終沒有形成一種氣候和體系。我國是一個具有悠久歷史和文化的國家，很多企業發展中的文化建設題材是其他國家無法開發和挖掘的，如果今后的企業文化建設能在更多的結合本土化的文化，利用更加現代化的手段，企業文化的文化魅力將更加凸顯。文化資源的開發將促使中國企業文化與世界更加接軌，我國應該更加注重開發本土的文化資源，結合傳統文化，對企業發展精神的傳承，擴大社會影響，增強企業發展的文化氛圍。
3.加強企業文化的世界接軌，促進企業文化的國際化交流
關鍵詞：意識 知名度 競爭力 機制
如何加強信用社的企業文化建設，筆者認為要堅持以人為本，塑造農信精神，內強素質、外塑形象，全面提高競爭力。
一、不斷提高員工的主人翁意識
先進的企業文化建設，應該把“以人為本”的思想始終貫穿在文化建設的全過程，真正認識到員工是信用社最活躍、最積極、對信用社發展起決定性的因素，是信用社發展活力的源泉。把維護員工的切身利益作為工作的著力點，使員工真正感受到大家庭的溫暖，增強企業的向心力、凝聚力和歸屬感。一要建立一套“唯才是舉”、“人盡其才”的用人機制。只有堅持正確的用人觀，堅持“以業績論英雄”，才能使優秀的人才脫穎而出；二要建立科學合理的激勵機制，盡快建立、健全完善的競爭激勵機制，形成能者上、庸者下、平者讓的良好內部競爭環境，通過競爭選拔優秀人才，委以重任，創造一個令員工敢抓、敢管、敢說、敢干的寬松工作環境，促進信用社實現雙贏；三要強化以人為本的管理思想，積極創造條件，為每個員工提供施展才華，實現自我價值的機會和場所。
二、不斷提高信用社的社會知名度
企業的形象與企業的興衰、優劣有著直接的聯系，良好的企業形象和知名度是企業巨大的財富，是一筆無形資產。結合今年省聯社提出的“創建良好銀行”的倡議，農村信用社要樹立科學的經營理念，堅持依法合規經營，誠信、公平、有序競爭，全力打造“形象好、功能全、輻射面廣、服務水平高”的精品網點企業，提高在竟爭中的社會形象和地位。
（一）加強服務環境的建設，提升信用社在公眾心目中的地位。按照全省統一的標準布設各類服務設施，設立服務監督電話、監督箱、意見簿等，公開接受客戶和社會的監督，處處讓人感覺到以客戶為中心的服務理念。推出企業形象系統工程，全面統一外觀標識和網點內外環境，統一各營業網點的形象。
（二）開展文明服務窗口創建活動，加大創建“文明規范服務先進單位”工作力度，以點帶面，堅持“從現在做起，從自我做起，從崗位做起，從細節做起”的服務要求，嚴格執行服務禮儀規范的基本要求，用“快捷、準確、安全、方便”的標準，規范服務質量；用“主動、熱情、耐心、周到”的標準，規范服務態度。
三、不斷提高競爭力
要在企業理念的指導下加強員工的思想教育、法制教育、理想信念教育和業務培訓，全面提高員工的整體素質。要建立一種制度，營造一種氛圍，加大職工培訓力度，讓員工與事業同步成長，利用一種激勵機制來激發和鼓勵員工的學習積極性和熱情，培養員工的學習積極性。可以通過業務技術比賽、業務知識培訓，由原來的“要我學”變成現在的“我要學”，競爭中激發學習的渴望，營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚學習氛圍，從而提高員工的綜合業務素質，最終達到提高工作能力的目的。
首先是要培養員工的職業道德意識。通過談理想、講信念、學典型來引導員工認識本職崗位的社會價值，增強責任感、榮譽感和信用社職業道德感，以主人翁的姿態投入到工作中去。深入開展“愛崗敬業、遵紀守法、團結務實、創新奉獻”為內容的職業道德教育和政治思想教育，啟發和鼓勵員工樹立社興我榮、社衰我恥的觀念，不斷進行自我教育，加強自我修養，發揮員工的主觀能動性。
其次是提高員工的業務技能素質。為了實現企業和員工的全面協調、可持續發展，就必須牢固樹立和落實以人為本的科學發展觀，追求員工與企業的共同發展，讓員工立足本職工作崗位，樹立永不嫌晚、永不嫌多、永不嫌累的終身學習、自覺學習理念，培養學習型員工，不斷提升服務質量和經營水平，營造比業務、學技術、趕先進的濃厚氛圍，引導員工學習新業務、新知識。新技術。農信社還應結合人力資源管理，加強教育培訓工作，既要制定完善實用的培訓工作制度，又要采取多種培訓方式，要通過培訓達到教育員工、充實員工、提高員工、培養復合型人才，形成信用社人才儲備庫的目的，增強信用社竟爭力、創新力。生命力，促進信用社快速邁向現代金融企業之林。
企業文化是在現代化大生產與市場經濟發展基礎上逐步產生的一種以現代科學管理為基礎的新型管理理論和管理思想。也是企業全體員工在創業和發展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為規范的總和。
一、新經濟時代對企業文化的影響
在新經濟時代，企業文化成為企業管理的主要內容，是企業核心競爭力所在。企業只有擁有了自己的文化，才能具有生命力，具有獲得生存、發展和壯大的能力以及為全社會服務的基礎。
1.企業文化的內涵更為豐富
早期的企業文化可以簡單地歸納為“企業管理者文化”，其主要功能是為企業管理者服務，從而更好的實現企業管理、實現企業的經濟利益。在信息共享、技術創新、知識爆炸的新經濟時代背景下，企業文化的重要性日益突出，新的管理模式要求企業文化必須賦予新的內涵，才可能發揮其推動企業發展的作用。
(1)企業文化要具有“包容”性
經濟全球化使得資源共享成為可能。傳統的企業文化往往是在企業發展到一定階段和規模后，由企業管理者們提煉而成，但是新時代的企業文化要求企業要主動地確定企業文化，并以此引導企業員工的價值取向。這就要求企業必須借鑒先進企業的文化精髓并結合其自身的特點，確定既具經典又有新意的“包容性”企業文化。
(2)企業文化要具有“學習”性
在新經濟時代到來之前，企業已經意識到了學習的重要性，因此許多企業會定期為員工開展培訓和再教育，以此實現員工和企業的發展。但是知識爆炸的時代決定了僅僅靠企業提供的培訓和學習機會遠遠不夠，大量的知識需要企業員工們主動地、持續地去吸收消化。因此企業文化要引導企業成為“學習型”團隊，引導員工成為“學習型”人才，變企業被動培訓為主動學習。
(3)企業文化要具有“人本”性
由于早期的企業文化主要服從于企業管理者，它具有典型的“經濟”性，并以企業發展速度和獲取利潤量作為衡量其好壞的標準，這樣的企業文化往往會導致員工產生人是“賺錢工具”的想法。在知識經濟的時代，知識的重要性日顯突出，人作為知識的載體，其主動性和創造性對企業發展起著至關重要的作用。新時代的企業文化必須正確理解人的重要性，建立起“以人為本”的企業文化，才能確定企業“以人為本”的管理原則，推動企業更快更好發展。
2.企業文化的重要性更為突出
企業文化是在企業追求生存和發展過程中逐步形成的，是企業為了適應經濟社會的發展，逐漸形成的某種被大多數員工所接受并且具有傳承性和生命力的價值觀和行為模式。新經濟時代的來臨使企業文化成為企業管理的一個重要組成部分，并在提高企業核心競爭力過程中發揮著越來越大的作用。
(1)先進的企業文化是提高企業核心競爭力的必要條件
在激烈的市場競爭條件下，同類型的競爭企業面臨的社會消費環境相同、競爭壓力相同，而企業的科技發展力也極易被競爭者仿制甚至升級，可以說信息時代使得企業在外部競爭力相似的情況下必須發展內部驅動力，而先進的企業文化正是提升企業內部競爭力的核心。
(2)先進的企業文化可以提高現代企業的管理能力
首先，先進的企業文化有助于企業人力資源的管理。新經濟時代的來臨使得人才成為企業發展的關鍵因素，優秀的人才成為企業爭奪的焦點。單純地以物質金錢作為回報已經難以成為企業吸引人才的硬件，企業要吸引并且留住優秀的人力資本就必須依靠“以人為本”的企業文化。其次，良好的企業文化可以幫助企業管理者改善其信息溝通、人際關系和管理方法，從而與企業內員工達成和諧共處的氛圍、建立良好的客戶服務體系、樹立健康向上的企業形象。
(3)先進的企業文化是企業可持續發展的必要手段
優秀的企業文化體現著一個企業的人格魅力，它不會因為企業經營業務范圍或者企業主管的變更而消失，優秀的企業文化會被企業管理者一代一代的繼續和發揚，并引導著企業健康成長。
二、企業文化的實踐和再認知
1.現代企業要建立完善的企業制度文化
制度是企業文化的重要內容，現代企業文化管理缺乏合理的制度支持，就難以把企業的精神文化和價值理念轉化為企業員工的共同自覺行為。因此在知識型和學習型的現代企業中，必須加強企業制度文化建設，建立完善的信息處理系統、決策系統和人事管理制度，使企業管理者可以及時掌握內外部有效信息并與內部員工及時溝通，增強企業運作的速度和靈敏性，提高企業競爭能力。
2.現代企業要建立適應新經濟時代的企業文化
企業要想把企業文化建設上升為企業文化管理，并作為一項長期的事業和失志不渝的追求，必須進一步提高員工對企業文化的認知度、認同感。帶動員工樹立與組織一致的目標，并在個人奮斗的過程中與企業目標保持一致，為員工營造一種積極的工作氛圍、共享的價值觀念和管理機制，從而產生鼓勵積極創造的工作環境。通過對全體干部員工進行文化理念全面、系統、高強度培訓，形成良好的學習氣氛；通過培訓考核，提高員工對企業文化價值觀的概念認知；用文化理念來指導自己的實踐，讓文化在潛移默化中規范著每個員工的思想和行為，讓文化自然而然地“落地”。
關鍵詞：企業管理；文化建設；重要性；策略
隨著經濟全球化的邁進，企業文化逐漸成為企業之間競爭力的核心因素。特別是隨著經濟全球化的推進，企業間的競爭由“硬實力”轉向“軟實力”，“文化制勝”日益成為維持企業長期經營發展的關鍵法寶。換言之，企業文化建設對加強企業的核心競爭力，推動企業發展，提升經營效益所起的作用，已經受到國內外管理者的一致認同。
一、企業文化的內涵
企業文化普遍來講，是在一定經濟條件下企業在社會實踐、經營模式中不斷努力得出企業的價值觀、道德規范、行為制度等準則。企業管理的發展核心是企業文化建設。而各行的企業文化都是獨一無二的，不同的企業都有自己獨特的企業氣息。在我國只要是企業就存在行業上的差異，但每個企業都有專屬于自己的企業文化，而各企業的文化也會存在差異。
二、企業文化建設在中小企業管理中的重要性
隨著經濟的飛速發展，中小企業之間的競爭愈加激烈，這就對企業管理提出了更高的要求。在這種情況下，企業文化在中小企業管理中的作用也變得越來越重要。企業文化建設的首要任務，就是落實科學發展觀的要求，圍繞和諧社會的建設，在繼承的基礎上進行創新性建設，為中小企業的長遠健康發展創造優秀的文化環境，提供強有力的思想保障和行為保障。企業文化建設對于中小企業管理而言極為重要。在日益激烈的市場競爭環境下，中小企業之間的競爭已經上升為文化的競爭。
（一）文化建設是實現中小企業現代化管理的必然要求。對于中小企業來講，如果其未能建立一套合理科學并且符合自身實際情況的管理機制，那么這個企業將不會獲得長足的發展和進步；相反，一套長效的管理機制將會提升中小企業的管理水平和管理質量，促進其經濟效益的獲取。而文化建設則是建立管理機制的必要前提。
（二）企業文化建設有利于提高中小企業員工的整體素質。顯而易見，人才是企業中最為活躍的因素，同時也是最具決定性的因素，而企業之間的競爭從根本上來說就是人才之間的競爭，所以，中小企業應該花費較多的時間和精力對員工進行各方面的培養和教育，增強其綜合素質，不僅僅包括科學文化素質，也包括思想道德素質，而企業文化建設將無疑為中小企業的員工創造良好的學習氛圍和工作環境，陶冶員工的情操，為員工綜合素質的增強加油助力，最終促進中小企業的發展。
（三）企業文化建設有利于提高中小企業的核心競爭力。眾所周知，當今社會已經步入了信息化時代和知識經濟時代，而且社會主義市場經濟體制自確立以來獲得了長足的發展，而且仍然處在不斷地變革之中，這就為中小企業的發展和運營創造了極其有利的條件。中小企業的管理手段日益多樣化、成本控制策略也更為豐富，但是僅僅依靠降低運營成本和強化經濟管理是遠遠不夠的，企業的文化建設同樣是中小企業不容忽視的問題，這樣才能增強中小企業的核心競爭力，企業文化建設中融入大量的先進管理理念和方式，將會對中小企業核心競爭力的增強提供有力基礎和條件。
三、中小企業管理中加強企業文化建設的策略
（一）轉變思想觀念。中小企業既要實現經濟效益，也要實現社會效益，承擔更多的社會責任。隨著知識經濟時代的到來，文化建設將成為中小企業管理升級的重要途徑，以及培養企業和個人共同核心價值觀的需要，企業文化建設的重要性和迫切性已經突顯。
（二）制定評價體系，提高企業文化考評的可操作性。制定企業文化建設評價指標標準，實行定量評價與定性評價相結合，對開展中小企業文化建設的工作情況以及取得的進展和效果進行考核評價、打分?？己嗽u價結果可作為加強和改進企業文化建設的重要依據，并通過評價找出差距，發現問題，深入剖析原因，并有針對地制定改進措施，進一步加強中小企業文化建設；也可作為開展中小企業文化建設先進單位、先進個人的評選表彰活動的依據，并視情況納入績效考核。
（三）加強企業文化建設的參與度。在優秀的企業文化基本養成后，需要維持企業文化，貫徹企業文化的精髓于實踐中。企業文化作為中小企業生存的根本必然會出現在企業實踐中的各個方面，首先中小企業要能夠根據自己的企業文化制定各項行為準則，推進企業文化向實踐行為中轉換；其次文化是整體層面的布局，中小企業的各個部門之間也存在著利益的糾紛，需要加強各個部門對文化的學習，增強文化的認可度，形成對企業發展方向上的共識，推進中小企業的發展。
四、結語
終上所述，企業文化是企業發展的靈魂，在中小企業管理中加強企業文化的建設能夠保證中小企業高效的運行，企業文化也是對員工的重新培養，在員工與文化的協同作用下，中小企業能夠在積極的市場競爭中贏得主動權，獲取優勢的地位。
參考文獻：
[1]趙亮.淺析企業文化建設在企業管理中的重要性[J].經濟研究導刊，2011.
關鍵詞：企業管理；文化創新；重要性
隨著我國社會經濟的快速發展，市場競爭日益激烈，企業若想立足于競爭激烈的市場中，必須加強其管理工作，創新企業文化。在企業管理中，企業文化發揮著至關重要的作用，對企業的穩定、健康發展以及改革創新具有推進作用，是企業發展創新的動力源泉。只有不斷創新企業文化，提高企業管理水平，才能促進企業的可持續發展。
一、 企業文化創新的意義
在企業管理運營中，企業文化創新對促進企業的發展起到不可或缺的作用。一定程度上，企業文化是增強企業凝聚力與向心力的一種主要途徑，積極向上、科學的企業文化能夠使企業員工形成積極的精神風貌與工作態度，可以說，企業要想成功，就要具備良好的企業文化。由此可以看出，在企業發展中，企業文化占據了十分重要的地位。所以，在企業創新中，一定要重視企業文化創新，不斷融入新鮮元素，增強企業活力，使企業與時展保持一致的步伐。從現代社會發展進程而言，企業文化創新在很大程度上影響著企業管理新，而一個好的管理方式與理念，也會對企業文化產生一定的影響。為此，企業要想得以長遠發展，就要具有良好的文化基礎，并且迎合市場發展要求，以此不斷提高企業的競爭力，實現企業的可持續發展。
二、企業文化創新與企業理念的創新
企業理念是企業在發展過程中形成了代表企業信念、推動企業生產、企業領導及員工共同追求與認可的價值觀念，是企業文化建設的核心內容，對提高企業管理水平有著重要作用。在企業發展中，要想構建統一的價值觀念，就要重視平等、和諧、公正、公平環境的創設，以此形成一種尊重人才、注重創新的文化氛圍。在企業創新中，人是最為關鍵的要素。倘若每位員工均能認可與接受企業文化，那么企業文化就會將員工牢牢地團結在一起，充分調動員工工作的積極性與創造性，從而逐步形成創新意識，進一步推動企業管理改革與創新。
三、 企業文化創新與企業管理模式的創新
針對現代企業而言，企業文化是企業管理的重要組成部分，企業文化作為企業員工的信仰，可以有效提高員工的凝聚力與向心力，充分調動員工工作的熱情與積極性，為企業發展貢獻最大的力量。
四、企業文化創新與資源管理的創新
現代企業的第一生產力就是人才，企業競爭的本質就是人才競爭。要想實現企業的穩定、快速發展，就要重視企業環境的建設，吸引更多的人才，并且培養與留住人才，以此實現企業發展目標。通過企業文化創新，可以有效激發企業員工工作的熱情與主觀能動性，明確員工價值取向，從而使員工認可企業文化，讓員工產生極大的歸屬感，充分發揮員工的作用，實現員工的自我價值，進一步調動員工工作的積極性與創新性，促進企業的長遠發展。
五、企業文化創新與企業自我約束機制建設
在企業生產經營中，約束機制就是對員工思想、行為、心理等方面的約束與規范。從某種意義上而言，企業文化也是一種約束機制，會對員工思想、行為、心理等產生一定的約束與規范作用。但是，企業文化的約束與規范作用并不會如企業制度一樣具有強制性，它更加側重于軟約束。這種軟約束主要包括企業文化創新、群體行為準則、道德規范等。倘若企業內部輿論、工作態度、群體意識等精神文化均具有強烈的創新性質，就會使群眾產生無形的動力與壓力，進而使員工產生共鳴，進行自我行為的控制與調整，積極參與創新活動，為企業發展貢獻力量。在企業發展過程中，企業文化建設、企業制度管理、企業文化創新是一個有機的整體，其中企業文化更加側重于柔性管理，但是在剛性管理中也是非常重要的內容，需要將二者進行有效的結合，以此實現企業發展目標。
六、企業文化創新與企業核心競爭力的提高
企業要想得到穩定、長遠的發展，就要重視企業能力的增強，也就是提高企業核心競爭力，這樣才可以形成難以模仿與復制的優勢。影響企業核心競爭力的因素主要有管理模式、組織結構、企業資源等，這些因素與企業文化有著十分密切的關系，在具備優良企業文化的基礎上，不僅可以提升企業競爭品位與競爭層次，還可以增強企業凝聚力與向心力，從而突出企業發展優勢，實現企業發展目標。由此可以看出，優良企業文化的構建是有效提高企業核心競爭力的重要途徑。在提高企業核心競爭力中發揮企業文化作用的時候，主要體現在企業文化的輻射性、導向性、凝聚性、激勵性、約束性等方面。這些充分體現了企業文化的作用，對提高企業核心競爭力有著十分積極的意義。優良的企業文化能夠協助企業員工樹立正確的價值觀，并且符合企業核心價值觀，從而設立遠大理想，再加上思想政治教育、職業道德教育等工作的全面展開，能夠充分調動企業員工工作的積極性與熱情，使其產生強烈的責任感、使命感與歸屬感，更加熱愛自己的工作，全身心地投入到工作當中，在實現企業的發展目標的同時，也實現了自我價值。
七、 結語
綜上所述，企業文化是企業建設發展過程中形成的獨特文化，能夠體現出一個企業的價值觀，對促進企業的創新及發展具有十分重要的作用。因此，必須要加強對企業文化的重視，不斷創新企業文化，提高企業整體文化素質，從而充分發揮企業文化的作用，提高企業管理水平，促進企業的創新發展。
參考文獻：
關鍵詞：企業文化建設 軟實力
1、對企業文化建設重要性的認識
結合企業發展的實際情況，開展了以加強企業文化建設、推動采油五廠健康發展為主題的調查研究，調研活動全面分析了采油廠二十多年的改革發展歷程，與干部員工進行了深入座談，對基層開展特色企業文化建設的活動進行了了解，大部分干部員工對企業文化建設重要性形成了比較清晰和統一的認識。一個國家和民族，如果沒有自己獨特的文化，終將會滅亡；一個企業沒有自己的文化，就沒有發展活力與核心競爭力。企業文化是企業在長期的經營活動中所形成的共同價值觀念，它可以滿足員工物質和精神方面的需要，提高企業的向心力和凝聚力，激發員工的積極性和創造精神，推動企業健康發展。企業文化是企業核心競爭力的主要組成部分，是軟實力，每一個長盛不衰的企業都有經久傳承的文化理念和文化思想。一個企業必須在長期的生產經營活動中，培育和引導廣大員工建立共同的價值觀，使個人的行為統一于企業行為的共同方向上，遵從于集體的價值觀和行為準則，用企業文化的核心思想來規范和約束自己的行為，并自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業的整體目標上，形成推動企業發展的強大動力，為企業實現健康發展提供思想保證。
2、企業文化建設存在的問題
2.1企業文化建設滯后于形勢發展
面對經濟全球化，企業的經營環境、制度環境、競爭環境和發展環境都在發生著巨大變化，已有的企業文化和經營管理模式面臨著無法抗拒的挑戰，企業文化建設的滯后，難以滿足外部市場競爭和員工價值觀不斷變化的雙重要求。如何營造適應新時期發展特點的企業文化，提高企業核心競爭力和持續發展源動力，這是企業文化建設首要研究和解決的問題。
2.2企業文化建設偏重于形式化
目前，對于企業文化的重要性及深遠意義，雖然大家都有所了解和認識，但在企業文化的提煉和培育上，還存在著提煉幾句口號、包裝一種理念，編制一本手冊的形式化傾向，甚至于認為建設企業文化就是搞搞文體活動、統一以下形象標識，沒有把企業精神體現到生產經營活動中，滲透到企業員工的觀念意識和行為習慣中。
2.3企業文化建設缺乏制度保障
企業文化是企業管理的靈魂。目前，企業文化的建設多數還停留在思想宣傳層面，局限在企業的黨群系統，存在著表面化、虛幻化的現象，企業文化的精神、理念還沒有強力滲透于企業管理行為，企業的管理活動和日常工作還沒自覺地融合企業理念，只有加強企業文化與企業管理、員工行為的不斷融合、相互作用，將企業精神、理念物化為實實在在的規章制度、行為準則，才能使企業文化落地生根和發展成長。
3、結合企業的實際情況加強企業文化建設
3.1企業領導是培育企業文化的關鍵
建設企業文化實質是一種新的思想觀念及行為方式戰勝舊的思想觀念及行為方式的過程。企業領導層的思維意識是影響企業經濟增長最重要的非經濟因素, 擔當塑造企業文化最重要的責任。因此,他們必須最先覺悟,結合企業的實際情況,與時俱進地提出反映一定時期內客觀需要的文化精神和經營主張,成為企業文化的先行者和倡導者。
企業領導者是企業文化的龍頭,他們的模范行為是一種無聲的號召,對員工起著重要的示范作用。因此,企業領導者自己必須對企業的前景充滿信心,本身要成為企業文化思想、文化精神的化身,通過自己的實踐行動向全體員工灌輸企業的價值觀,啟發和帶動全體員工形成新的企業文化模式。企業領導者如何審時度勢地打造并踐行組織的企業文化,更加顯得尤為重要。
企業文化是一個組織的個性文化,體現企業形象和精神,因企業不同其文化必各有差異。作為煙草企業,各級企業領導者在確定企業文化精神時,要從配合企業發展戰略需要出發,充分發揚本企業的優良傳統,對于其它企業的文化,只能學習借鑒融合,不能照搬照抄照用,通過批判與繼承,取精華去糟粕,形成具有地方煙草鮮明特性的企業文化。
3.2以人為本是創建企業文化的核心
3.2.1創造優良工作環境
這種工作環境是非物質的,諸如:精心打造企業的團隊精神,為企業獻身成為員工的共同價值觀;更加關注人的個性張揚和能量的充分釋放,激勵人才的創新精神;體現人本觀念、尊重人才,充分發揮人才資源的作用;創造信任人、關心人、理解人的親情化企業氛圍,為人才提供實現自我價值的平臺等等。通過發揮企業的凝聚作用,用管理層對員工的誠心,換取員工對企業的貼心,以提高企業的整體素質,增強向心力和競爭力,使管理的藝術和心靈的需求更加和諧完美地統一起來。
3.2.2發揮激勵機制作用
建立起有效的激勵機制是運作好人力資源的基礎,我們要按照市場經濟的運行規律,正確處理物質與精神的辯證關系,實現個人事業與企業發展的有機結合,讓員工在企業中有成就感。比如:改革用人制度,建立“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制,管理崗位與工資掛鉤;實行目標管理,員工收入與業績掛鉤;推行薪酬市場化制度,企業與社會掛鉤;隨著現代企業制度改革的深入進行,以激勵機制為核心的“經理人制度”、“持股制度”、“期權制度”等。通過物質的激勵,激發人才的創新欲望,激活人才的創新潛能,聚集人才的創造優勢。
3.2.3提高在職員工素質
若是員工的基本素質不高,企業的健康持續發展是不可能的,企業文化建設也只能是紙上談兵。人員多、素質不高也是影響目前煙草企業發展和文化建設的主要矛盾,我們在重要技術崗位引進人才彌補不足的同時,還必須在企業現有在職員工上下功夫。一方面要對在職員工進行合理分析,量才施用,使之在最適合的崗位上發光發熱,把員工的積極性和創造性充分調動起來,實現人才資源的優化配置;另一方面要加強員工企業文化思想和崗位技術能力的培訓,舍得在人力資本增值上的投入,提高在職員工的素質,強化其物化生產力的作用。
4、總結
總之，只要我們堅持解放思想，大膽探索錘煉，積極融合創新，就一定能打造出卓有成效、富有時代氣息的基層企業文化，為推動油田持續有效和諧發展發揮企業文化的軟實力作用。
參考文獻：
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關鍵詞：企業；文化軟實力；可持續發展
隨著我國對經濟發展的不斷重視以及對企業改革的不斷深入，在一定程度上促進了我國企業文化事業的發展步伐，而企業文化軟實力建設與企業硬件實力相比存在著諸多的優勢，企業文化軟實力建設是促進企業可持續發展的重要措施，所以加強企業文化軟實力建設具有重要的意義。
一、企業文化軟實力建設的背景
隨著我國科學文化水平的不斷發展，文化作為一個國家發展狀況的一個重要表現形式，是衡量一個國家綜合國力發展狀況的重要標志，而軟實力建設是來源于我國的十七大報告中，因此我們從中可以看出文化軟實力建設已經成為國家發展的重要舉措，并被納入到有關國家戰略的高度范圍。面對社會激烈的市場競爭壓力，企業文化軟實力建設已經受到越來越多的管理者的重視，通過企業軟實力建設從而實現激烈市場競爭下的不斷發展和完善，從而實現企業的可持續發展觀念的有效實施。
二、文化軟實力在企業建設的重要性
1.有利于樹立良好形象
在激烈的市場競爭中要想讓企業獲得較好的收益，就必須具備其它企業所沒有的優勢，從而在一定程度上實現公眾對企業的信任和支持，在企業之間的競爭中，不僅要依靠企業設備和技術方面的競爭，還應該具備較好的服務質量要求以及較高的員工素質等，而企業只有這樣做才能夠較好的在社會中樹立較好的企業形象，從而獲得更好的社會信譽支撐，因此，加強企業文化軟實力建設就顯得格外的重要。
2.促進可持續發展的實現
企業在社會市場經濟條件下出現競爭的現象是很常見的，隨著我國經濟發展的步伐加快，企業的競爭壓力也就會日益激烈，而在競爭中僅依靠自身的硬件實力是很難在日后的企業競爭中站住腳跟的，因此如果要想在競爭中不斷得到發展和完善，就必須緊跟時展的步伐，把眼光放長遠，用可持續發展的觀念來促進企業自身發展，而這就要不斷的加強企業的文化軟實力建設，通過企業文化軟實力以及硬件設施的不斷結合，再加上對先進管理理念的不斷創新，才能夠較好的促進企業的發展。
三、企業可持續發展下的文化軟實力建設措施
企業文化軟實力建設對于提高企業的綜合競爭力起到重要的作用，而如何加強企業在可持續發展下的綜合競爭力建設，我們可以從以下幾點進行考慮：
1.加強管理者對企業文化軟實力建設的重要性
我們都知道美國和日本在對企業進行管理之所以能夠取得成功關鍵在于他們依靠的是企業的成功，而企業成功的關鍵就是有一批素質高文化豐富的企業家，因此，提高企業的文化軟實力建設，作為管理者要認清文化軟實力建設的重要性，在管理中通過對軟實力的建設來實現企業可持續發展的快速進行，從而提高企業的綜合競爭力。
2.建設完備的企業文化
在企業的軟實力建設中，文化建設在其中占有重要地位，在一定條件下也是企業不斷發展的關鍵環節，對企業今后的生存和發展都具有重要的推動作用。但是從食物發展的自然規律中我們可以看出，企業文化的完善需要一個較為漫長的過程，同時也是企業文化知識不斷沉淀以及管理水平不斷提高的過程，因此企業在發展的過程中，要不斷的認清企業的總體發展歷程，對于那些有益處的管理方法要及時借鑒，從而為最終形成完整的企業文化做好準備工作。在企業還要樹立員工的核心價值觀念，從而更好的反映員工內部較強的凝聚力，而經過不斷提煉和完善的文化才是企業文化的精髓所在，從而真正體現出企業在戰略目標、價值取向以及可持續發展的方向。
3.品牌效應促進企業文化軟實力的可持續發展
現在品牌效應在推動一個企業的發展中起到重要的作用，而企業的產品品牌作為企業的一種無形資產，也是企業綜合競爭力的重要組成部分，它在一定條件下較好的反映了企業在文化、管理水平、工作效率以及服務質量等方面的狀況。在打造企業品牌的過程中要注意以下幾點：
第一，要不斷的培養企業品牌的持久性。一個品牌的形成是一個比較漫長的過程，而企業品牌應該綜合企業的技術、服務質量以及企業的發展歷程和今后的持續發展規劃等都要融入到企業品牌當中去，而這樣不僅體現出企業相關的綜合實力的展示，而且使企業品牌還具有比較鮮明的特征。從而以品牌效應才促進企業的可持續發展。第二，企業品牌效應的不斷傳播。品牌效應的傳播在一定意義上就是使企業品牌得到企業員工的廣泛認可，從而再轉變為消費者以及社會的廣泛支持和認可的過程，而品牌的傳播也分為對內和對外兩部分，對內主要是通過有關的品牌案例來教導員工和消費者從而使這些案例在企業內得到傳播。而對外主要是員工不僅要為消費者提供相關企業技術，還要善于把感情和愛心等傳遞給消費者，使消費者不僅能夠得到較好的服務而且使其內心還充滿的感激之情，而這對于品牌效應的傳播具有重要的推動作用。
四、結語
隨著我國經濟文化的不斷發展以及競爭力的不斷加大，有效加強企業文化軟實力建設就顯得格外的重要，而企業文化建設是一個不斷發展的過程，企業要根據自身的設計情況來制定合理的文化軟實力建設目標，在建設的過程中要以可持續發展為其導向，從而切實推動企業各方面建設的不斷完善。
參考文獻：
關鍵字：企業文化；核心競爭力；價值
一、 研究背景
隨著現代市場經濟的飛速發展，企業間的競爭已經由簡單的產品競爭逐步轉移成為企業戰略、企業文化的競爭。所以，研究企業文化的重要性和迫切性由此可見。企業文化是全體成員在一定的社會經濟條件下，通過實踐所形成的共同意識、價值觀、行為規范等的總和，是一個企業在經營過程中形成的獨特的文化管理模式。技術、品牌、人力資源的競爭其實就是企業文化的競爭，戰略決定企業能否做大做強，而企業文化決定企業能否蓬勃發展。企業文化并不是虛無縹緲的，它能促進核心競爭力的沉淀，能使本企業的競爭力不易被人模仿與替代，是驅動企業持續快速發展的源泉。只有擁有優秀獨特文化的企業，才能立足于市場，才能與對手競爭，才能獲得有形和無形的雙重效益。
（一）國外的研究
國外對企業文化的研究主要分為四個方面：關于企業文化研究的興起、關于企業文化與企業經營績效的研究、關于企業文化測量的研究、關于企業文化診斷和評估的研究。
1. 關于企業文化研究的興起。在20世紀80年代對企業文化的研究出現了兩種不同的派別，一派是密歇根大學的羅伯特·奎恩為代表的定量化研究，他們認為企業文化可以通過不同的特征和維度進行研究；另一派是麻省理工學院的愛德加·沙因為代表的定性化研究，他們對組織文化進行了深層結構的討論。沙因（1984）發表了“對企業文化的新認識”一文，次年出版了《組織文化與領導》，他對組織文化進行了系統的概述。本杰明·斯耐得（1990）所著的《組織氣氛與文化》中提出的一個關于社會文化、組織文化、組織氣氛與員工對待工作的態度、行為和組織效益的關系模型。
2. 關于企業文化與企業經營績效的研究。進入90年代，隨著市場環境激烈的競爭，越來越多企業認識到優秀的企業文化對企業發展的重要性。因此，對于企業文化的研究也逐漸深入。金·卡梅隆（1991）發表的“文化的和諧、力量和類型：關系與效益”的研究，約翰·科特（1992）出版的《企業文化與經營績效》，他們的研究講述了不同類型的企業文化會對企業經營績效產生不同的影響。
3.關于企業文化測量的研究。密歇根大學的Daniel R·Denison和Gretchen M·Spreitzer（1991）“組織文化和組織發展：競爭價值的方法”主要介紹了競爭價值模型對組織文化的用途。密歇根大學額Robert E·Quinn“競爭價值文化量表的心理測驗和關于組織文化對生活水平的沖擊的分析”。
4.關于企業文化診斷和評估的研究。羅杰·哈里森和赫布·斯托克斯（1992）出版的《診斷企業文化—量表和訓練者手冊》，確定大多數企業具有四種文化。金·卡梅隆和羅伯特·奎恩（1998）出版了《診斷和改變企業文化：基于競爭價值理論模型》為企業文化提供了有效的測量工具。
上述是國外對企業文化的研究羅列，在企業文化興起的初期，各個研究者主要是對其概念和表層結構進行研究，而且所采用的是一些類似現場觀察、訪談法等難以進行客觀的測量，在研究到企業文化與企業績效的關系層面時，難以進行比較研究，隨著九十年代意識到企業文化的重要性，研究開始深入并細致化。
（二）國內的研究
在我國，企業文化研究分為大陸派和港臺派，大陸研究者主要用沙因的“整體闡釋性”研究方法和“分析框架”來詳述企業文化，以陳春花為代表的《企業文化的改造與創新》。在香港、臺灣較多采用霍夫斯塔德的定量化研究，以不同的視角進行研究。陳正南、黃文宏的《成功企業之企業文化類型》講述成功的企業采取適合自己的企業文化。徐連恩、賴國茂的《企業文化屬性與企業績效—權變觀點》。
與國外對于企業文化的研究相比，國內的研究顯得比較薄弱，這也和國內企業文化研究起步晚有關系，國內的研究主要還停留在理論與辨證關系的基礎上，缺乏對企業文化變革和創新的研究，同時對企業在實踐發展過程中缺少嚴格的理論指導。
二、構成企業文化的要素
企業文化是一種精神，也是一種凝聚人的力量，是隨著企業的發展而發展，也是在長期中形成的心理文化和觀念文化。
（一）核心價值觀
價值觀是企業文化的核心，共同的價值觀可以為企業定制標準與制度。核心價值觀可以將全體員工積聚在一起，規范他們對待工作乃至生活的態度和行為，對企業文化起著主導性的作用。不同的價值觀造就不同的企業文化，也影響著企業未來的發展方向。
（二）企業道德
企業道德包括企業與社會、企業與員工、員工與員工之間關系的行為規范。可以由企業正式規定，也可以通過非正式形式確定。企業道德是企業文化的衡量標準，企業道德作為一種強大的信念和群體意識，使企業和企業中的員工有一種極大的約束力和吸引力。好的企業道德才能造就優秀的企業文化，才能推動企業的持續向前發展。
（三）企業形象
簡單來說，企業形象就是公眾對企業的整體印象及評價。每個企業有其特有的企業形象，一個企業的形象表現為企業的共同價值觀、企業精神、道德及企業文化。要塑造良好的企業形象并保持下去，企業可以針對不同的群體，向他們傳播企業期望的形象。企業文化是企業形象的基礎，企業形象更為企業獲利服務，相似產品的條件下，公眾總是選擇他們心中優秀企業的產品。
三、企業文化與企業核心競爭力
（一）兩者的關系
企業核心競爭力是在企業長期發展實踐中積累起來的，具有較強的穩定性，是整個企業的支柱性力量。核心競爭力形成后需要不斷地完善和提升，因為企業外部環境的競爭程度在加劇，核心競爭力總有失去其競爭優勢的一天，那么整個企業就會陷入困境。然而想要核心競爭力長久保持領先地位，這就需要企業內部有價值的、杰出的文化來提升它。企業一旦形成獨特、優秀的文化，就很難被競爭對手模仿或超越，這就說明企業文化是具有與核心競爭力相同的特征。
（二）企業文化積聚核心競爭力
關于企業文化是如何影響核心競爭力的研究，主要有三個不同的視角。
第一種是從人力資源的角度來研究的，人力資源對員工的管理是一種剛性的、有形的管理，企業文化是柔性的、無形的力量在吸引和約束著員工。企業文化使員工具有共同的價值觀、理想和行為，使員工產生強烈的團體意識，通過共同的抱負為企業實現不同階段的目標。企業文化和激勵機制是分不開的，完善的激勵制度能夠鞏固企業文化，而良好的企業文化又能夠促進核心競爭力的積聚。
第二種是從學習型組織的角度來研究的，企業培育核心競爭力，獲得持續競爭優勢，關鍵在于培養集體學習能力，創建學習型的企業文化。
1.建立學習型組織，營造整體學習的氛圍。彼得·圣吉的《第五項修煉》提出了學習型組織的五項修煉，強調深入學習，敢于創新，持續創新的學習型精神，超越昨天、超越自我。企業員工的個人意愿加上企業文化的熏陶，營造集體學習的氛圍，為完成自我理想和企業目標做出貢獻。
2.團隊合作精神，培育共同價值觀。在企業內部，員工之間要有合作的意識，不能為了個人小利而影響企業目標實現的進度。學習型組織的員工通過共同學習，所獲得知識應當相互交流與學習，以迅速提升自身學習修養、行為修養和業務技能。
3.構建重構式學習方式，持續創新。瑞士教育理論家吉恩·皮亞杰提出學習吸收式和重構式。重構式學習是你要全身心的投入深層的嘗試，使自己適應變化中的世界，不管結果只知道這過程后有一個不一樣的自己。通過這種學習方式，打破守舊的思想模式和傳統路線，使員工另辟新徑的學習與創新，使核心競爭力持續領先。
4.樹立協調競爭觀念，共同打造核心競爭力。企業與企業之間的競爭要采取良性形式，虛心學習對方企業的優點，或可以采取戰略聯盟的形式，企業之間優劣勢互補，共同積累各自的核心競爭力，達成雙贏或共贏的局面。
第三種是是從文化創新的角度來研究的。企業的生命力在于創新，包括技術創新、制度創新等等。但在知識化、信息化的今天，企業的思想文化創新顯得愈發重要。創新能力是企業核心競爭力的主要來源，企業想要擁有杰出的創新能力，必須具有創新的企業文化。企業文化的創新可以調動員工的積極性和激發他們的創新潛能。但是文化創新的前提條件必須建立在以人為本的基礎上，人性化的管理讓員工有主人翁的意識，才能更好地推動創新。調動員工創新的積極性既需要內部企業文化的影響，也離不開外在環境的支持。企業之間的良性競爭能夠為企業創新創造有利的環境，良好的創新環境有助于員工最大限度的發揮創新熱情。
四、建設企業文化對核心競爭力的影響
（一）有助于科學化地管理企業的經營
在全球經濟競爭的宏觀環境下，任何企業都不可能依靠單一的優勢來發展，文化、戰略、組織、團隊共同影響著核心競爭力。企業文化作為現代企業管理的理論基礎和管理方式的重要內容，是整體競爭力中最核心的部分。優秀的企業文化可以推動企業的發展，加強企業核心競爭力的培育。由于企業以及自身處在一個不確定和不穩定的環境中，企業要不斷地調整短期目標戰略，經營范圍，不斷地用自己的價值觀行為來積累企業的核心競爭力。
（二）企業文化是形成核心競爭力的動因
企業是由成千上萬的員工構成，而先進的企業文化可以指引每個員工對本企業有共同的價值觀，這將滲透到員工的心里和精神世界，自然就形成了競爭優勢，這是競爭對手無法模仿和轉移的，再和企業創新的技術相結合，共同推動企業的發展與壯大。
（三）企業文化是形成核心競爭力的凝合劑
企業文化是凝聚所有員工的創造性和調動他們的積極性的一種經濟文化，不是束縛而是一種無形的價值觀、道德規范、行為準則來凝聚員工的歸屬感、熱情和創造性。人力資源是企業最重要的資本，所有執行力也都是員工在完成。所以只要將每個人的能力最大限度地發揮出來并與企業文化融合成一種作用力，那么就會形成核心競爭力，所以說企業文化是決定企業興衰的關鍵因素。
參考文獻：
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論文摘要：企業儀式作為企業文化的外顯形式，以集體行為的結構化和穩定的模式特征，使企業活動慣例化，充分體現出企業的價值觀所在，煙草企業也不例外。在煙草企業中，企業儀式同樣使“看不見”的企業文化轉變為“看得見”的具體行動，體現出煙草企業的“兩個至上”核心價值觀，使員工潛移默化地接受了企業文化的“隱性”教育，不僅深化了對企業理念的認知與理解，而且產生一種對企業強烈的歸屬感。
一、企業儀式的重要性
1.儀式文化
在東西方文化中，儀式都是其中的重要內容。中華民族自古被稱做禮儀之邦，禮樂儀文一直是中國古典人文主義的重要內容?？鬃诱f：“不學禮，無以立”，認為學習“禮”與成人是不可割裂的關系。我國《周禮》把王朝的禮儀分為吉禮、兇禮、賓禮、軍禮、嘉禮五大類，《儀禮》則把“士禮”詳盡地分為：士昏禮、士相見禮等十七類。儀式一直是一種重要的教育手段，文化儀式活動是企業文化的外在表現形式。企業文化的理念，正是通過各種文化儀式活動得以體現。
2.企業儀式的含義與種類
企業儀式是指企業按照一定的標準、一定的程序進行的有序活動，是企業文化的具體外顯形式，以集體行為的結構化和穩定的模式特征，使企業中的某些活動固定化、程式化。企業儀式在企業生活中指導著人們的行為，事實上，這也是企業的基本文化價值觀的現實體現。在每種儀式背后，都有一個體現了文化核心理念的寓意。企業儀式是指企業按照一定的標準、一定的程序進行的時空有序活動。企業文化中的儀式包容范圍很廣，其中有工作儀式、管理儀式（包括各種會議）、社交儀式以及各類慶典、獎勵儀式等。至于聚餐、聚會、晚會，郊游、體育活動等也都帶有儀式含義。儀式不要僵化而要因地制宜，要有利于傳達企業文化，因此企業可以自己創造出新的儀式。
儀式可以把企業運作和員工生活里發生的事情戲劇化，借以弘揚企業價值觀，從而強化自身的企業文化。抽象的價值觀往往要借助于儀式而變成生動、具體、可遵循和操作的東西，缺乏儀式的表達方式，企業文化往往會變得僵硬呆板和難以捉摸。分布于日本國內外的20萬松下職工，每天早上上班時唱晨歌，背誦“松下精神”，下班前唱晚歌。通過這些儀式，昭示了公司的價值觀，增強了員工的歸宿感和自豪感，從而使企業文化真正“活”在員工心里。精心設計的企業儀式用同一個主題貫徹整個活動，將理論性的、抽象晦澀的價值觀等企業文化語言轉化為形象生動、有形可見的行為，在一種或莊嚴、或歡樂、或熱烈、或隨和的情境氛圍中，讓員工自覺不自覺地接受了隱性教育，深化對企業價值理念的認識、理解，進而產生一種強烈的認同感。企業儀式強調一定的程序、步驟、規矩和特殊的要求。如果儀式組織得十分緊湊、有序、意義深遠，可以使員工從中認識到行為規范的重要性；如果儀式組織的程序嚴密而又創意十足，則能讓員工認識到公司對于“創新”的規范要求。
美國學者特倫斯·迪爾與艾倫·肯尼迪在《企業文化：企業生活中的禮儀與儀式》一書中，將企業儀式分為以下幾方面內容。
工作儀式：管理者和員工們每天所做的很多嚴肅的工作本身也是儀式，工作儀式本身不會直接產生作用，但因為它們提供了一種安全感和共同身份的認知，并為日常的平凡活動賦予了某種意義。
管理儀式：在企業中，管理者組織的重要會議就是最重要的管理儀式，包括會議的頻率、會場的布局、參會人員的座位排序、出席會議者的組成與數量，以及一些會議的具體操作等。會議的目的不總是為解決某些問題，會議為管理者提供了機會來展現一些企業中的事件，從而凸顯出企業文化的價值觀和信念，可以增強企業員工的凝聚力和團結心。
獎賞儀式：企業員工在工作上表現出色，體現了企業追求的價值觀，企業就會進行宣傳，通過某種場合或方式，強調企業價值觀的重要性。比如，企業組織的年度優秀員工與集體表彰大會等，通過這種獎賞的儀式，激勵員工學習先進。
3.企業儀式的必要性
企業通過企業儀式可以把企業運作和員工生活里發生的事情現實化，使抽象的價值觀借助于儀式而變成生動、具體、可遵循和操作的東西。
松下電器的企業文化建設不僅成為諸多知名大學商學院教科書中的典型案例，更是世界各地企業開展企業文化建設中競相學習的典范。我國知名企業海爾會定期舉辦諸如表彰大會、員工大會等儀式，在這些企業儀式上不斷地重復企業文化對企業發展和員工發展的重要性。同時，在儀式上，公司會獎勵表現好的員工，為其他員工樹立榜樣，起到先進示范作用。在儀式過程中產生的認同感及其英雄意識促使員工內心得到極大的展示和滿足。
如果缺乏富有表現力的事件，任何企業文化都會消亡。沒有了儀式與慶典，企業重要的價值觀就難以對員工產生影響。每一個優秀的企業及其管理者都應該懂得，創造一套適合本企業的儀式和慶典，可以使企業文化以具體的形式表現出來，可以為企業帶來切實的效益。
二、企業儀式在煙草企業文化建設中的積極作用
煙草企業文化的發展，是隨著行業統一領導、垂直管理、專賣專營政策的實施而發展起來的。在企業文化建設實踐中，紅塔集團、將軍集團、長沙卷煙廠、常德卷煙廠等一批企業成為煙草企業文化建設先行單位，隨著國家局黨組制定下發了《中國煙草企業文化建設綱要》，組織落實了行業企業文化建設試點工作，舉辦了企業文化建設培訓班，煙草行業性企業文化建設從此步入新的發展階段。
在煙草企業文化的建設中，要充分重視企業儀式的作用，利用好企業的各種文化儀式活動，使之成為企業文化建設的各種外在形式，比如，作為煙草商業公司，在針對工業企業時，就要做好工商協同儀式的各種準備，包括對工業企業的接待儀式、工作儀式等；在針對煙農時，就要做好煙農培訓等儀式的工作；在針對零售戶時，就要做好專賣執法的工作儀式以及溝通儀式等工作，密切與零售戶間的關系，做好服務工作；在針對內部員工時，就要做好組織溝通、獎勵等儀式，傳播企業價值觀，培養員工的凝聚力和對企業的歸屬感。
因此，企業管理者應認真組織、精心策劃這些儀式的場景和主題，營造良好的儀式氛圍，使員工從中受到充分的感染和教育。在企業儀式建立起來后，要有持續性，這樣才會使廣大員工形成一種企業的文化習慣，對于企業文化建設具有重要作用。
1.企業儀式增強企業員工的內部溝通
煙草企業作為國有企業，在長期的經營管理活動中形成了傳統的交流與溝通方式，并逐漸形成一種企業的溝通儀式，這種互動的溝通儀式影響著企業中的各種關系：領導與員工、老員工與新員工、內部人員與外部人員等，明確告訴員工們在正式或非正式場合下應該如何打交道，甚至是在開會時哪個人第一個發言，由誰來結束談話等等。這種不成文的溝通儀式，在企業生活中起著重要作用，甚至成為一種規則，這些規則讓員工們清楚自己在企業中的“角色”，強化了員工在企業中的身份認同感，也為如何與企業中的其他成員溝通奠定了基礎，從一定程度上增強了企業內部的溝通。
2.企業儀式培養企業員工產生強大的歸屬感、自豪感和向心力
企業儀式中的各種細節影響著員工的行動。員工新進企業后，企業相關部門都會有關于新人的歡迎儀式與培訓工作，當新員工參與其中時，對于歡迎儀式會產生一種身份認同，意識到自己已經成為企業大家族中的一員，開始融入到企業生活中去。而新人在參加入職培訓的項目中，企業相關負責人會對新人進行工作準則方面的介紹與具體工作的講解，這種儀式有助于員工明白今后的工作內容與工作目標，培養員工產生對企業的歸屬感與向心力。
在每年的煙草企業年會中，企業全體員工歡聚一堂，在企業領導對當年的企業經營發展作總結講話后，員工們對企業的發展也有了更深的了解，同時也意識到自己在為企業的發展貢獻出一份力量，發現自己在企業中的重要性，從而增強員工的自豪感，提高員工的工作熱情和對企業向心力。在年會的慶祝節目中，員工們更是展現出自身的風采，體現出企業獨有的企業文化特色。全體員工通過這些企業儀式，激發出巨大的精神力量。
3.企業儀式有助于維持企業經營管理活動的正常秩序
企業儀式也是具有較強約束力的行為，因為無論何種企業儀式都有著一定的程序、步驟和要求，員工都必須遵從于企業儀式的規則。規范化的企業儀式可以使員工行為統一、有序。比如，在煙草企業中，每季度都會開展黨組中心組理論學習會，及時學習國家與行業的相關政策，這種制度化的理論學習可以形成一種無形的控制機制，不斷地促進各單位員工對行業的忠誠意識，從而更清晰地認識到國家與行業發展的歷程，形成行為上的約束力，通過這種管理儀式，有利于維持企業經營管理活動的正常秩序，有利于提高員工的理論素質水平。
最后，我們應該認識到，企業儀式絕不是簡單地走形式，不是形式主義的表現方式，而是企業文化建設中所體現出來的一種活動形式。企業領導者必須對此有充分且正確的認識，充分重視企業儀式的作用，要對所在企業的企業文化的組成要素要了如指掌，通過對文化儀式的關注，將企業文化的價值觀與員工聯系起來，從而使員工廣泛接受。因此，我們必須認真對待企業儀式的作用，并積極地發揮其作用。
參考文獻：
[1]邢鴻飛，胡河寧.儀式文化:企業組織傳播的象征性標志[j].今傳媒，2007，（8）.
【關鍵詞】企業文化 企業管理 作用 對策分析
一、現階段企業文化的概況
由于社會經濟體制的不斷進步以及市場經濟的發展，企業的數量在不斷的增多，導致各行各業的競爭也非常的劇烈，但是企業要想在劇烈的競爭中生存并獲得更好的發展，企業經營產品的質量以及企業口碑只是基礎，最為重要的就是不斷提高企業的文化實力，通過提升文化實力提高企業的管理水平和發展實力，經過長期的觀察和總結可以看出，文化建設與企業的生存、發展息息相關，具有一定底蘊和時代精神的企業文化可以看作是企業發展的動力和凝聚力。如何管理一個企業，方法是多種多樣的，但是最為有效并且最重要的就是提升企業的文化實力，那么企業文化在企業管理過程中具有怎樣的作用呢？本文主要分析了企業文化在企業發展中的重要性，并分析了現階段企業文化建設過程中出現的問題，據此提出相關的對策和建議。
二、對提升企業文化建設水平的重要性進行分析
隨著經濟的快速發展，企業競爭愈演愈烈，企業管理在企業發展的過程中尤為重要，在此基礎上企業文化在企業管理中的作用是非常有效的，要想提升企業文化的建設水平，首先就要將科學發展觀的發展戰略進行落實，以建設和諧性的社會為中心，不斷創新企業的文化建設，創造良好的文化氛圍，為企業的管理和發展提供堅實的思想以及行為上的保障。企業文化的建設水平在企業發展的過程中占據非常重要的地位，在現階段競爭愈演愈烈的市場環境下，企業之間的競爭也可以看成是企業文化的競爭，所以說研究企業文化在企業管理中的作用，提升企業文化的建設水平是非常重要的。
（一）建設良好的企業文化對于提升企業員工的整體素質具有一定的作用
企業是由員工組成的，而且企業的發展和管理離不開人才，所以企業之間的競爭也可以看作是企業人才文化和能力的競爭，基于這一原因，企業必須要花費一定的財力以及物力對企業的人才進行業務以及素質方面的培養，這一培養既包括專業能力的培養，還包括人文精神、思想道德方面的培養，在此基礎上建設良好的企業文化即就是為員工提供良好的工作氛圍，不斷提升員工的綜合能力以及素質，讓員工可以竭盡全力、全心全意的為企業奉獻自己的能力，進一步提升企業的發展速度。
（二）建設良好的企業文化對于提升企業的現代化管理水平具有促進作用
對于一個發展中的企業來說，要想長遠的發展，必須要形成一套適合企業發展狀況、順應市場經濟情況的科學管理制度，因為合理科學的企業管理機制可以讓公司的管理有理可循，進一步提升企業的管理水平和發展速度，促進經濟效益的最大化，但是這一管理機制的形成必須要有良好的企業文化作為支撐。另一方面，企業的良好發展和員工為企業服務的積極性之間也有非常緊密的聯系，而且企業文化的形成和員工在企業的存在感、個人價值之間息息相關，從上邊可以看出，建設良好的企業文化對于提升企業的現代化管理水平具有積極的促進作用。
（三）建設良好的企業文化對于提升具有企業特色的競爭力具有促進作用
隨著社會的進步與發展，我們已經進入了網絡化的辦公時代，社會主義經濟體制的發展也獲得了有效進步與發展，而且市場經濟也隨著社會的進步發生了變化，這一背景對于促進企業的管理和發展具有一定的作用，也為企業的發展奠定了良好的基礎。企業在發展過程中總結了多種多樣的管理方法，對于成本控制也采取了比較多的方法，但是根據現階段的發展概況，僅僅依靠降低企業的運營成本以及提升經濟發展還是存在問題的，企業在其發展的過程中最不能忽略的問題就是建設良好的企業文化，企業文化建設中應該將先進的管理理念以及管理方式融入其中，這樣才能有效提升本企業在行業競爭中的競爭實力。
三、對企業文化建設過程中出現的問題進行分析
（一）企業的管理者對于企業文化建設沒有予以重視
在市場經濟體制的影響下，大部分企業只是單一的追求利益最大化，雖然說利益最大化是企業的最終目標，但是單一的追求利益的最大化，沒有重視企業的文化建設，這樣就會使得企業面臨困境。大部分企業的管理者都認為企業文化建設是浪費時間，并且也會浪費一定的人力和物力。
（二）單純的重視企業文化的形式并沒有對內涵進行挖掘
現階段大部分企業也在進行企業文化的建設，但是在建設過程中僅僅重視了建設形式，并沒有將企業文化落到實處，而且由于上級領導并沒有重視，所以對于企業文化的建設僅僅停留在表面的宣傳，并沒有進行實踐。
（三）企業在文化建設的過程中缺乏創造性
只有進行不斷的創新和改革，企業才能得到更好的發展和進步，但是現階段大部分企業在經營過程中，都沒有將創造性融入到企業經營的過程中，主要表現在企業文化建設的過程中并沒有根據自己的企業特征進行，建設具有企業特色的文化形式，而是照搬照抄其他企業的文化建設模式，降低了企業文化的效果。
四、對建設企業文化的有效策略進行研究
（一）不斷提升宣傳能力，對于企業文化建設進行加強
要想加強企業的文化建設，首先要注重宣傳方面，這樣才能加強員工之間的團隊協作能力，因為只有提升員工的思想方面的素質，才能切實踐行企業的文化建設，所以要向員工進行深刻的宣傳，在此過程中要讓企業員工認識到企業文化建設在企業發展過程中的重要性，并且從員工自身做起，建設具有個性化特色的企業文化氛圍。除此之外，企業領導者還要起到一定的模范帶頭作用。企業中一些具有企業領導能力、對于企業的發展出謀劃策的員工要進行及時的表揚，并且要讓其發揮自身的模范帶頭作用，這樣的激勵對于其他的員工也有一定的勉勵作用。最后，對于企業員工的綜合素質也要進行一定的培訓和教育，因為領導在企業文化的建設過程中具有指導性的作用，所以企業領導必須要注重自身的文化素養和綜合素質，在企業文化建設的過程中，企業領導要發揮自身的作用，對于企業文化建設提出科學合理的建設機制，將公司制度與文化素養進行有效的結合，并進行一定程度的創新和改革，為企業的發展指明方向。
（二）企業在文化建設的過程中要充分發揮以人為本的建設理念，激發員工的積極性
國家的發展要以人為本，企業的發展更加離不開以人為本的發展理念，在企業文化的建設過程中，要充分的了解員工的內心需求，首先要對員工進行企業文化建設方面的培訓，提升員工的基本素質以及業務能力，為建設企業文化提供堅實的基礎；其次對于員工之間的關系也要進行一定程度的調節，使得員工具有換位思考、為其他人著想的品質，培養員工在工作過程中如果與他人發生利益上的沖突時，能夠充分考慮別人的思維模式，加強員工間的合作能力，這一措施對于企業文化的建設具有非常重要的作用和意義。
（三）對企業的文化內容進行不斷地豐富，充分體現企業的文化特色
每個企業都有自身的發展情況，每個企業的發展情況也是存在一定差別的，所以企業在其發展的過程中，必須要充分了解自身的發展情況，在此基礎上制定符合自身發展的公司規劃以及發展目標，有了一定的發展目標，企業的員工才能更加積極的為公司的發展做出貢獻，對于企業的市場適應能力也有一定的提升。所以在建設企業文化的過程中必須要對企業文化的內容以及形式進行不斷的豐富，建設具有本企業特色的文化發展策略，在此基礎上發展成為企業發展的核心競爭力。
總結語
本文首先對現階段企業文化的概況進行了描述，其次對提升企業文化的建設水平的重要性進行了分析，在此基礎上提出了現階段企業文化建設過程中出現的問題，據此提出了（1）不斷提升宣傳能力，對于企業文化建設進行加強；（2）企業在文化建設的過程中要充分發揮以人為本的建設理念，激發員工的積極性；（3）對企業的文化內容進行不斷地豐富，充分體現企業的文化特色等有效策略。企業文化在企業發展的過程中具有非常重要的作用，不僅可以有效提升企業的核心競爭力，對于提升公司員工的工作積極性、促進企業的管理和發展也具有非常積極的作用與意義。
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【關鍵詞】新形勢；企業文化；重要性；建設措施
一、引言
企業是市場經濟發展的主要推動力，現代市場經濟體制逐漸加深，使得企業在面臨市場競爭中，需要拿出對自身有力的核心能力，來應對市場競爭帶來的壓力。增強企業的核心競爭力是現代經濟發展的必然要求，也是企業做到長期穩定進步的重要措施。企業文化的建設是對企業核心競爭力提高的積極措施，在新型市場形勢的環境下，保證企業文化的科學建設，并保證企業文化的創新，是企業在市場浪潮中達成企業目標的基本條件。企業文化的建設和創新需要根據企業發展的現實情況，并依據新形勢下的環境來進行，逐漸受到也人們的重視，這對企業文化創新發展起到了良好的影響，但是如何能夠科學建設自身企業文化，提高企業核心競爭力，是許多企業經營和管理中的重要工作內容。
二、加強企業文化建設和創新的重要性
（一）企業文化是新形勢下企業競爭的核心
我國企業在很早的時候就對企業文化的建設比較關注，在不斷的探索和努力之下也取得了良好的進展，對于提高企業市場地位存在著非常好的效果。在現代市場環境下，企業已經不能夠僅憑借技術、產品質量和管理模式創新為自身創造出更好的發展效果，這時就需要企業文化建設的力量，來推動企業進步和長遠發展。企業文化是企業形成良好氛圍的重要因素，對其進行科學創新建設能夠是企業員工更具向心力和凝聚力，是知識和力量能夠融合到一起，為企業提供面對更大挑戰的能力。企業文化與企業員工工作狀態也存在著很大的關聯性，同時也為企業發展停工了更加龐大的生命力。
（二）企業文化創新是企業可持續發展的重要依托
企業的發展是在多方面的力量共同努力下而達成的，而將這些力量結合起來的就是企業的文化。企業文化不僅對員工具有凝聚作用，更對企業發展所需要的力量和能力具有巨龍作用，在企業不斷發展的歷程中，企業文化所起到的作用是非常大的。但是在企業發展所面臨的環境發生變化時，企業需要能夠及時調整經營管理的思路和方式，這就需要企業文化的創新來作為主要措施。成功企業未來發展的道路還非常長遠，其也需要通過應對不同的挑戰來一步步成長起來，在內部條件和外部環境產生變化的同時，增強企業文化創新能力，是成功企業必備的管理方式。
（三）企業文化創新企業創新的關系
企業要進行管理創新，必須變革約束創新的思維、觀點，打破現有文化模式，從當前國有企業的情況來看，當務之急是必須轉變粗放式管理的思路，建立科學管理的觀念。為了在新的競爭環境中求生存、謀發展，企業必須進行一場深刻的、徹底地管理變革，這就涉及到深層次的方面，企業管理理念化，企業精神等諸多方面根源于企業經營者的思想深處，要求企業必須創新建立健全具有自身特色的企業文化。
三、新形勢下加強企業文化建設的具體措施
企業在發展的過程中面對的環境是多變的，因此企業也不能夠按照單一的方式去面對不同形勢下所形成的挑戰。在市場環境新形勢下，加強企業文化建設的具體辦法和措施也應進行科學轉變，以保證企業文化的建設是適合于企業現下發展的。下面本文對新形勢下加強企業文化建設的具體措施記性探討與分析，主要包含以下幾個方面。
（一）強化企業文化觀念
只有廣大員工對企業文化建設的重要意義有充分的認識并形成共識，才能夠把企業文化放在突出位置，緊密地結合企業實際，不斷把企業文化建設工作引向深入。當然，首要前提是企業領導層要轉變觀念，從思想上高度重視企業文化并建設企業文化，增強搞好企業文化建設的主動性和自覺性，通過學習、培訓、宣傳等多種形式，加強員工對企業文化建設理論的學習研究，內化于心，并落實到行動上。
（二）完善企業制度建設
企業文化建設是一個長期的過程，需要很長的時間且不斷給予必要的強化，才能最終形成并穩定下來。企業制度作為一種強有力的手段和載體，是企業文化的保障力量，是企業文化建設的基礎。為了能夠使企業文化根據時代要求、市場經濟變化和企業發展不斷地進行創新發展，企業制度也要不斷地進行創新，形成適應市場經濟要求的、能夠充分調動廣大員工積極性和創新性的現代企業制度，推動企業管理水平的不斷提升，不斷發揮其保證與促進企業文化發展的作用。
（三）調動全體員工參與
員工是企業發展的主要力量，企業文化的建設也需要員工的單于。企業文化不僅是企業管理者來制定和實施的，只有讓全體員工共同參與進來，才能夠保證企業文化建設的科學性和有效性。企業全體員工共同參與通過其自覺性所產生的效果并不能夠到達理想的效果，這時就需要企業領導能夠積極創造適合的機會，讓全體員工能夠切身感受到企業文化為自身帶來的好處，建立起員工對企業和企業文化建設的信心和認同感，將員工的力量您聚在一起，面對企業文化建設中和企業發展中的種種挑戰。
（四）發揮企業領導作用
在企業的日常經營和管理中，領導往往處于決策者和管理者的位置，在企業員工的意識中也將企業領導當做自身學習和效仿的對象。新形勢下，企業文化建設需要企業領導來以身作則，以領導的思想價值觀來引導全體員工的思想，以領導身體力行的行動來帶領員工的行為。因此，企業發展的新形勢下，需要領導充分發揮出自身的示范作用，以自身的影響力來帶動企業員工思想和工作方式上的改變。
（五）塑造企業價值觀
企業價值觀是一種以企業為主體的價值取向，是企業內部的倫理和企業內部大多數員工所共同認可的價值觀念，為企業員工提供了一種共同的意識和指導日常行為的方針，把全體員工凝聚在一起，最大限度地調動他們的積極性和創造性。企業價值觀的塑造需要從領導者和員工兩個方面進行，領導者要通過自身的倡導和示范，創建具有企業特色的企業文化，員工要加深對企業價值觀的認識和理解程度，轉化為員工的信念，自覺地遵守企業的行為規范，這樣才能構建企業的核心價值觀。
