時(shí)間：2023-08-04 17:25:35
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項(xiàng)目管理常識(shí)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：建筑管理；項(xiàng)目管理；重要性
作者：劉文明（浙江政信建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司浙江杭州310012）
我國城市現(xiàn)代化建設(shè)政策履行以來，城市根基設(shè)施與住房迅猛增長，為修建行業(yè)的提高與成長帶來了良好的機(jī)會(huì)，今朝，修建行業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，修建工程日益復(fù)雜化、多樣化和科技化，但是，這也對工程項(xiàng)目管理提出了更高的請求。項(xiàng)目管理作為修建管理體系的焦點(diǎn)組成部分，其不只關(guān)系著修建工程的人員、本錢、施工，更是確保修建工程的品質(zhì)、平安與效益的癥結(jié)，是以，修建施工企業(yè)必需看重修建項(xiàng)目管理的重要意義，并不斷增強(qiáng)其有用利用。
1建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
理論源于實(shí)踐，在建筑工程項(xiàng)目治理中其治理理論來源于治理進(jìn)程中的履歷。項(xiàng)目治理作為現(xiàn)代治理學(xué)的重要內(nèi)容，重要是對國內(nèi)項(xiàng)目治理的成長趨向進(jìn)行的闡發(fā)，其研討特色重要包含三方面：項(xiàng)目治理的全球化、項(xiàng)目治理的多元化、項(xiàng)目治理的業(yè)余化。項(xiàng)目治理全球化是指跟著科學(xué)的提高，常識(shí)期間的賡續(xù)成長，從常識(shí)和經(jīng)濟(jì)的干系來看，其表現(xiàn)情勢為全球化的成長情勢，在市場競爭及科技的依靠下，促使項(xiàng)目治理向著全球化的偏向成長。項(xiàng)目多元化是指跟著期間的變遷，項(xiàng)目治理曾經(jīng)分散到社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的各個(gè)行業(yè)，項(xiàng)目標(biāo)內(nèi)容也愈來愈豐碩，呈現(xiàn)出多元化的成長趨向，促使項(xiàng)目治理呈現(xiàn)多元化、多條理的成長情勢，在治理方法上也涌現(xiàn)出更多的治理辦法。項(xiàng)目治理的業(yè)余化是指跟著項(xiàng)目治理常識(shí)系統(tǒng)的成長和賡續(xù)完美，因?yàn)閲确制纭⒌貐^(qū)分歧，其項(xiàng)目治理的常識(shí)系統(tǒng)也不盡相同。項(xiàng)目治理也呈現(xiàn)了從學(xué)歷教育到非學(xué)歷教育的各類條理的業(yè)余教育系統(tǒng)。
2建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題
隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的不斷深入，國際建筑工程市場競爭愈加激烈。作為建筑工程建設(shè)過程中的重要組成部分，工程項(xiàng)目管理也面臨著諸多問題，如施工安全管理、項(xiàng)目管理模式及成本管理等，這些因素的大量出現(xiàn)，將對我國工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展造成極大的影響。
2.1安全管理不規(guī)范
依據(jù)工程事故相關(guān)數(shù)據(jù)分析，“三違”是形成事故頻發(fā)的重要原因，特別是員工違章功課發(fā)生事故的機(jī)率較大。在工程建設(shè)施工功課中只管大多數(shù)施工人員具備較為豐碩的平安施工履歷，但施工單位各個(gè)崗?fù)て桨膊倏v標(biāo)準(zhǔn)不完善等也是形成平安事故發(fā)生的重要身分。今朝，現(xiàn)行平安操縱標(biāo)準(zhǔn)曾經(jīng)無奈對當(dāng)代施工需要停止?jié)M意，存在著極其嚴(yán)重的臨盆和平安擺脫問題。
2.2因治理意識(shí)較為軟弱，選用的工程項(xiàng)目治理模式曾經(jīng)無奈順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。今朝海內(nèi)現(xiàn)有項(xiàng)目建設(shè)大部分選用的照樣較為落后的治理模式，經(jīng)由過程指揮部、籌建部及建設(shè)單位自行停止構(gòu)造與實(shí)行，進(jìn)而對資金應(yīng)用、裝備材料采購及施工治理等相干環(huán)境停止間接控制。今朝，大批經(jīng)濟(jì)糾紛都發(fā)生在項(xiàng)目治理程度較低的環(huán)境下，為此，相干部分必需選用新型治理模式進(jìn)步修建項(xiàng)目治理的辦法作為修建工程治理體系的癥結(jié)組成部分，項(xiàng)目治理不僅是包管修建工程的本錢、平安、施工進(jìn)度與質(zhì)量等的重要根基，更關(guān)系到全部修建工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，影響著修建企業(yè)與行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和偏向。
3提高建筑項(xiàng)目管理的方法
3.1強(qiáng)化人員素養(yǎng)
人員素質(zhì)的進(jìn)步需要從兩方面配合抓，一是抓施工治理人員的素養(yǎng)，一是抓施工技術(shù)人員和施工下層工人的素養(yǎng)。施工治理人員請求具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，事情有責(zé)任心，既要懂得專業(yè)知識(shí)，又具備一定的治理才能，在施工現(xiàn)場反省時(shí)，發(fā)現(xiàn)成績要自動(dòng)禁止，并請求施工人員實(shí)時(shí)整改，包管施工進(jìn)度的同時(shí)，更能增進(jìn)施工品質(zhì)滿意施工請求。對付施工技術(shù)人員、班長、工長等施工過程當(dāng)中起著癥結(jié)作用的人物，他們在施工過程當(dāng)中停止施工構(gòu)造和諧，并對施工現(xiàn)場的成績賜與辦理，間接關(guān)系著施工工程品質(zhì)，以是，這支步隊(duì)要包管其專業(yè)知識(shí)營業(yè)才能，同時(shí)，他們也要有很強(qiáng)的責(zé)任心，可以或許帶頭嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，并制作一支游記嚴(yán)正的施工步隊(duì)奠基根基。為了包管施工平安和品質(zhì)，對付施工人員上崗前都要停止三級(jí)平安教導(dǎo)，讓員工懂得到施工平安的重要性，同時(shí)，也能純熟控制本崗?fù)な虑榈淖⒁馐马?xiàng)及操縱法式，如許能更有助于施工品質(zhì)的晉升。總之，要依照實(shí)現(xiàn)施工義務(wù)，并同時(shí)包管施工品質(zhì)，樹立一支專業(yè)化、職業(yè)化的施工團(tuán)隊(duì)是非常必要的。
3.2控制工程進(jìn)度與質(zhì)量
建筑工程投入應(yīng)用，其品質(zhì)利害不只關(guān)系著人們的產(chǎn)業(yè)與效益，更影響著人們的性命平安，是以，工程品質(zhì)是工程施工與治理進(jìn)程中的最癥結(jié)成績。建筑工程名目治理的重要事情之一即名目進(jìn)度與品質(zhì)治理，一方面，名目治理者不只具備業(yè)余的現(xiàn)場治理履歷，還具備良好的建筑計(jì)劃才能，會(huì)對建筑工程的嚴(yán)重施工關(guān)鍵或存在艱苦的地方停止事前的詳細(xì)計(jì)劃與計(jì)劃，以增進(jìn)其詳細(xì)實(shí)行的順利停止，包管施工進(jìn)度和施工品質(zhì)；同時(shí)，名目治理者還會(huì)對工程施工的進(jìn)程停止檢查監(jiān)視，評(píng)價(jià)其現(xiàn)實(shí)建設(shè)與謀劃計(jì)劃的分歧，一旦發(fā)現(xiàn)成績立即召開協(xié)商會(huì)議，現(xiàn)場取證，闡發(fā)誤差緣故原由，并針對性的停止修改，以促使工程建設(shè)最大水平的到達(dá)原謀劃尺度。另一方面，名目治理中的成本治理、職員治理、平安治理等也會(huì)在一定水平上強(qiáng)化名目標(biāo)施工進(jìn)度與品質(zhì)。
3.3建立健全工程項(xiàng)目管理體系
隨著質(zhì)量管理體系的廣泛應(yīng)用，各行各業(yè)都將其作為企業(yè)內(nèi)部治理的一項(xiàng)很重要的對象。工程名目治理建設(shè)也是如斯，在施工前也會(huì)依據(jù)施工特色，聯(lián)合實(shí)際情況，體例施工名目治理體系，以指點(diǎn)全部施工進(jìn)程。治理體系的樹立與履行，也是遵守PDCA輪回的辦法，首先是肯定施工目的，而后分派職責(zé)和資本，各項(xiàng)事情由誰賣力，各級(jí)目的由誰來實(shí)現(xiàn)，其次，劃定履行辦法，體例施工計(jì)劃，并構(gòu)造培訓(xùn)，使員工都能曉得施工注意和若何停止施工，接著，施工治理職員還要停止監(jiān)視反省，反省施工品質(zhì)能否滿足請求，施工進(jìn)程能否按施工請求履行，對付不符合請求的要實(shí)時(shí)提出，并監(jiān)視整改，以增進(jìn)施工進(jìn)程的順利停止。除以上請求外，建設(shè)單位也要供給必要的施工用資本，施工名目治理職員也要嚴(yán)厲加以治理，并正確領(lǐng)導(dǎo)，這對付施工的順利停止和施工工程品質(zhì)的進(jìn)步都有重要意義。
3.4建筑施工現(xiàn)場安全管理
在建筑工程項(xiàng)目治理中，平安生產(chǎn)是建筑工程施工企業(yè)現(xiàn)場治理的重要內(nèi)容。包管建筑工程平安施工就要做到細(xì)致和仔細(xì)。嚴(yán)格和嚴(yán)格。一些建筑工程平安變亂的產(chǎn)生都是因?yàn)槭┕ぢ殕T粗心，麻木形成的，施工職員不能將平安施工貫串到思惟中去，以是，要在施工前，進(jìn)步施工職員的平安認(rèn)識(shí)，打消平安隱患，削減或防止建筑工程平安變亂的產(chǎn)生。同時(shí)，施工現(xiàn)場的平安治理對付施工平安也很重要，增強(qiáng)現(xiàn)場平安檢查，發(fā)明違章、違規(guī)操縱實(shí)時(shí)禁止，并改正，監(jiān)視整改，對付施工平安節(jié)制都有重要意義。
【關(guān)鍵詞】信息系統(tǒng) 大型信息系統(tǒng)集成 項(xiàng)目管理 問題 對策
大型信息系統(tǒng)是一種人機(jī)交互、數(shù)據(jù)密集型計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)，主要是指以現(xiàn)代先進(jìn)的大中型通訊網(wǎng)絡(luò)以及計(jì)算機(jī)工具和手段提供信息的收集、傳遞、存貯、加工處理、輸出與維護(hù)使用等信息服務(wù)。而大型信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目主要是指具有多方參與主體，根據(jù)用戶的實(shí)際需求，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將各種計(jì)算機(jī)局部應(yīng)用子系統(tǒng)共同集合成一個(gè)計(jì)算機(jī)全局應(yīng)用大系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是為了使整體的性能得到最優(yōu)化，使整個(gè)系統(tǒng)的性能具有勻稱性，成本達(dá)到最低，運(yùn)行效率最高，具有一定的擴(kuò)充性以及維護(hù)性。目前，縱觀我國大型信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，仍存在諸多問題亟待解決。
一、當(dāng)前大型信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中存在的主要問題
（一）項(xiàng)目管理范圍問題。主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
1.項(xiàng)目范圍界定不明。①很多客戶初期對項(xiàng)目的自身需求并不明確，多數(shù)是要求的項(xiàng)目承包方直接自行設(shè)計(jì)，與客戶內(nèi)心的實(shí)際需求存在一定偏差，為未來項(xiàng)目的實(shí)施帶來一定的隱患。②有的客戶在項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過程中，由于對信息系統(tǒng)了解和認(rèn)識(shí)不斷深入，會(huì)在不同階段提出不同的要求，常常會(huì)發(fā)生項(xiàng)目變更。③在項(xiàng)目管理過程中，客戶業(yè)務(wù)部門并沒有積極參與，導(dǎo)致對系統(tǒng)集成項(xiàng)目需求分析不準(zhǔn)確。
2.項(xiàng)目范圍變更失控。①很多項(xiàng)目管理中出現(xiàn)一些小小的偏差，并沒有引起相關(guān)管理人員的重視，沒有及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施，導(dǎo)致問題逐漸蔓延擴(kuò)大，當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識(shí)到項(xiàng)目范圍變更時(shí)，已經(jīng)成為一個(gè)很大的問題。②對于項(xiàng)目變更管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員并沒有引起高度重視，在發(fā)生項(xiàng)目范圍變化時(shí)，并沒有向項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)反饋。同時(shí)也缺乏相對統(tǒng)一的項(xiàng)目變更控制流程和標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目變更控制執(zhí)行力度較差。
（二）缺乏有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理。通常情況下，大型系統(tǒng)集成項(xiàng)目的參與人員中具備很多精通技術(shù)以及專業(yè)業(yè)務(wù)的高素質(zhì)人才，但是在實(shí)際工作中，由于對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏有效的管理，普遍存在“重技術(shù)，輕管理”的觀念，導(dǎo)致員工之間缺乏有效的溝通，并沒有實(shí)現(xiàn)員工的充分配置，整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)不強(qiáng)，并沒有進(jìn)行具體、細(xì)致的分工，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。
（三）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理滯后。目前很多項(xiàng)目管理者缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并沒有充分意識(shí)到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性、必要性，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段出現(xiàn)一定偏差。后期風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估也缺乏客觀性，在一定程度上影響風(fēng)險(xiǎn)評(píng)決策的正確性。
二、優(yōu)化大型信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的對策
（一）加強(qiáng)項(xiàng)目范圍管理
1.獲取真實(shí)的客戶需求信息。大型信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目最終是為了客戶服務(wù)，因此了解客戶的真實(shí)需求是促進(jìn)項(xiàng)目成功的重要基礎(chǔ)。首先應(yīng)深入挖掘客戶需求，當(dāng)收集完每一個(gè)零散用戶的信息后，結(jié)合自己的專業(yè)知識(shí)，根據(jù)用戶的業(yè)務(wù)流程，采用常識(shí)性語言表達(dá)出來。同時(shí)應(yīng)積極引導(dǎo)用戶，挖掘需求信息后應(yīng)及時(shí)與用戶溝通，正確的引導(dǎo)客戶達(dá)到共識(shí)，并制作一份能夠傳達(dá)客戶真實(shí)需求，可操作性強(qiáng)，完整、真實(shí)的用戶需要需求分析說明，并得到客戶的認(rèn)可。
2.利用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）項(xiàng)目分解。WBS主要指盡可能細(xì)化可交付成果，明確定義可交付成果的計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾的各項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)。值得注意的是在制定“WBS”分解項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)確保WBS層次最末端工作可在7個(gè)工作日內(nèi)完成，提高任務(wù)分解的執(zhí)行力度、及時(shí)性以及可靠性。最末端工作應(yīng)明確責(zé)任人或者相關(guān)資源，由個(gè)人獨(dú)立完成或某個(gè)團(tuán)隊(duì)共同均可，且應(yīng)該保證整個(gè)任務(wù)執(zhí)行過程中不會(huì)出現(xiàn)較大的風(fēng)險(xiǎn)。
（二）加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
首選應(yīng)合理選擇項(xiàng)目經(jīng)理，大型信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)要求具有成熟的個(gè)性，獨(dú)特的個(gè)人魅力，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，一定的技術(shù)能力，良好的人際交往能力以及組織協(xié)調(diào)能力。同時(shí)應(yīng)在項(xiàng)目小組中設(shè)置設(shè)計(jì)組、分析組、開發(fā)組、實(shí)施組、商務(wù)組等，應(yīng)根據(jù)小組內(nèi)每一個(gè)成員的特長合理安排相應(yīng)的崗位，盡可能做到“人盡其才，吸盡其能”。同時(shí)應(yīng)注意加強(qiáng)員工的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目管理的形成階段、震蕩階段、正軌階段、表現(xiàn)階段等不同階段的實(shí)際情況，堅(jiān)持“以人為本”的管理方針和思想，充分考慮員工的切身利益，加強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)配合以及凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)工作效率。
（三）加強(qiáng)集成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
集成項(xiàng)目管理者應(yīng)高度重視項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的重要性和必要性，積極吸收、借鑒國外的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)研究成果，積極引入持續(xù)改進(jìn)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法，首先應(yīng)全局考慮整個(gè)項(xiàng)目中可能會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度或成本的因素，同時(shí)全面評(píng)估這些潛在風(fēng)險(xiǎn)對整個(gè)項(xiàng)目中的每一個(gè)具體項(xiàng)目順利完成的潛在影響，同時(shí)考慮這些潛在風(fēng)險(xiǎn)因素對項(xiàng)目個(gè)別合同的影響。通過持續(xù)改進(jìn)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、潛在風(fēng)險(xiǎn)跟蹤、風(fēng)險(xiǎn)控制以及溝通等一整套有效的風(fēng)險(xiǎn)循環(huán)管理過程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可持續(xù)性動(dòng)態(tài)管理，在一定程度上也可提高項(xiàng)目管理的規(guī)范化、有序化和科學(xué)化，提高項(xiàng)目變更控制有效性。
綜上所述，目前我國已經(jīng)有很多企事業(yè)單位逐步建成了自己內(nèi)部專用的業(yè)務(wù)信息集成系統(tǒng)，集成項(xiàng)目管理是確保整個(gè)信息系統(tǒng)安全、高效運(yùn)行的重要保障，目前在實(shí)際管理工作中仍存在項(xiàng)目范圍不明、團(tuán)隊(duì)管理以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理滯后等諸多問題，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目范圍管理，選擇合適的項(xiàng)目經(jīng)理，做好員工激勵(lì)工作，實(shí)施持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，全面加強(qiáng)大型信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理，為企事業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)信息服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉曉紅，徐玖平.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理.北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2012.
【論文關(guān)鍵詞】 建筑工程，施工成本，控制 【論文摘要】 工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，施工企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，以降低成本，提高效益。基于此，本文從工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要因素以及環(huán)節(jié)這兩個(gè)方面出發(fā)，結(jié)合實(shí)踐對建筑工程施工成本控制進(jìn)行了探討，并就如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平進(jìn)行了闡述。通過本文，希望能給企業(yè)在建筑工程施工成本控制過程中提供參考。
【 key words 】 construction engineering, construction cost and control
【 abstract 】 engineering project cost control is the important content of the project management, construction enterprise should have a correct understanding of the importance of cost control, to reduce costs and improve efficiency. Based on this, this paper, from the engineering project cost control in the process of each important factors, and link the two, combining with the practice of construction project construction cost control is discussed, and on how to improve the project cost control level is discussed in this paper. Through this paper, the hope can give enterprise in architectural engineering construction cost control process to provide the reference.
中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：前言 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，面對當(dāng)前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強(qiáng)化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標(biāo)。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識(shí)到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實(shí)處，致使工程項(xiàng)目成本居高不下，企業(yè)利潤低下，削弱了施工企業(yè)的競爭力，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。為此，施工企業(yè)不斷強(qiáng)化和完善成本控制勢在必行。 1 、工程成本控制是項(xiàng)目管理的要求 工程項(xiàng)目的成本控制與管理，是指施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過實(shí)施有效的管理活動(dòng)，對工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用開支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項(xiàng)目施工的實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi) 。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面，包括項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程中、竣工驗(yàn)收階段，其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。 因此，工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的要求，也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。它是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理的有機(jī)結(jié)合，是工程項(xiàng)目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動(dòng)，是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制，企業(yè)必須強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理部的管理職能。 2、 正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性 工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃加強(qiáng)成本控制，降低工程造價(jià)，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強(qiáng)自身市場競爭力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制的理念，不能靠喊口號(hào)，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，而必須科學(xué)、合理、高效地對工程成本進(jìn)行控制。只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制理念和意識(shí)，才會(huì)積極尋求加強(qiáng)成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會(huì)積極付諸行動(dòng)，尋找有效途徑，提高項(xiàng)目管理水平，減低成本支出，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。 3、 工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié) 工程項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面，從項(xiàng)目投標(biāo)階段開始，到施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場施工過程中，一直到最后的竣工驗(yàn)收結(jié)算階段，這其中的每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中、工程竣工驗(yàn)收階段這四個(gè)階段，結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)，對成本控制進(jìn)行探討分析 。 3.1 投標(biāo)階段的成本控制 投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤的基礎(chǔ)。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測，最終確定一個(gè)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目，結(jié)合施工現(xiàn)場勘查和工程特點(diǎn)，預(yù)測投標(biāo)成本，從而計(jì)算出整個(gè)工程預(yù)計(jì)的成本價(jià)。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)和適當(dāng)?shù)睦麧櫍_定投標(biāo)報(bào)價(jià)。這樣在談判過程中就能心中有數(shù)，此報(bào)價(jià)的競爭力優(yōu)勢明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎(chǔ)。 3.2 施工準(zhǔn)備階段的成本控制 工程項(xiàng)目中標(biāo)后，緊接著就應(yīng)該做好成本計(jì)劃，將其作為施工過程控制的依據(jù)，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細(xì)化。在施工準(zhǔn)備階段，首先必須編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，它是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的主要依據(jù)；然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c(diǎn)，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，對項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。這樣的目標(biāo)成本計(jì)劃，反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制可以降低成本提高效益。 3.3 施工過程中的成本控制 施工過程中的成本控制是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，主要是各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析。如果項(xiàng)目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學(xué)、合理的成本預(yù)算，項(xiàng)目的預(yù)期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費(fèi)用的控制是全面實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。結(jié)合施工過程中成本控制的重要影響因素，應(yīng)從以下幾方面著手對工程直接成本進(jìn)行有效控制：施工階段的造價(jià)管理和成本應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行著手： （1） 應(yīng)當(dāng)重視施工合同 在施工單位的造價(jià)管理和控制階段，施工合同是重要的依據(jù)。其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某潭戎苯佑绊懙焦こ淌┕るA段的科學(xué)管理。一方面施工合同要保證嚴(yán)謹(jǐn)，另外重要的是在施工過程中也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，因?yàn)檫@是保證施工合同造價(jià)管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。加強(qiáng)施工合同的管理對工程造價(jià)的控制起著重要作用，施工單位的相關(guān)管理人員一方面要依據(jù)合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，另一方面要嚴(yán)格履行施工合同。 當(dāng)建設(shè)單位相關(guān)部門未按要求嚴(yán)格履行合同的規(guī)定時(shí)，相關(guān)的施工單位可依據(jù)合同向建設(shè)單位提出索賠措施，做到先發(fā)制人，此步驟可以相應(yīng)地減少施工單位的損失，從另一個(gè)角度上控制工程造價(jià)。 （2）工程量的科學(xué)統(tǒng)計(jì) 工程量的統(tǒng)計(jì)作為造價(jià)管理的一項(xiàng)最基本工作，要求統(tǒng)計(jì)人員熟悉施工現(xiàn)場的情況和概預(yù)算方面的相關(guān)知識(shí)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)掌握一些施工常識(shí)，這樣就不會(huì)錯(cuò)算、漏算工程項(xiàng)目現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)還應(yīng)與預(yù)算人員密切配合，發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)行索賠的因素要如實(shí)做好統(tǒng)計(jì)報(bào)量方面的工作。 轉(zhuǎn)貼
[關(guān)鍵詞]建筑工程，裝修裝飾，設(shè)計(jì)階段
中圖分類號(hào)：TQ731 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）05-0200-01
建筑裝飾裝修工程設(shè)計(jì)階段是具體項(xiàng)目建設(shè)的開始，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的第一步。這個(gè)階段的工作質(zhì)量對于整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都起著重大影響和決定性作用。裝飾裝修設(shè)計(jì)所需要的資源相對較少，但對整個(gè)工程項(xiàng)目的成敗影響重大，一有失誤，損失巨大。來自建筑業(yè)的常識(shí)是：設(shè)計(jì)費(fèi)用一般只相當(dāng)于工程造價(jià)的5%以下，但正是這少于5%的費(fèi)用對工程造價(jià)的影響度卻高達(dá)80%甚至更高。因此，高質(zhì)量地完成設(shè)計(jì)任務(wù)，是建筑工程項(xiàng)目成功的先決條件。
一、初步設(shè)計(jì)階段的管理內(nèi)容
初步設(shè)計(jì)雖然在深度和內(nèi)容上與方案設(shè)計(jì)有所不同，但項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)容和重點(diǎn)與方案設(shè)計(jì)階段基本一致，首先，要確保設(shè)計(jì)深度和內(nèi)容符合初步設(shè)計(jì)階段的要求。其次，仍然強(qiáng)調(diào)在方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上對設(shè)計(jì)進(jìn)行具體的優(yōu)化和細(xì)化。第三，側(cè)重于各功能空間是否符合業(yè)主各使用方的使用要求。在管理方式上，強(qiáng)調(diào)多種技術(shù)方案必選，它能使設(shè)計(jì)更加趨于合理。
在初步設(shè)計(jì)階段，建筑裝飾裝修設(shè)計(jì)過程是一個(gè)在以往的經(jīng)驗(yàn)和探索性的直覺指導(dǎo)下，尋求可接受的解決方案的過程。對某一類工程的經(jīng)驗(yàn)越豐富，設(shè)計(jì)中的某些問題也相應(yīng)地更容易提出直接的定義和解決的方案；而對于復(fù)雜的或經(jīng)驗(yàn)甚少的一類工程，要解決設(shè)計(jì)中存在的問題，最好的方法就是提出多種解決方案，通過不同方案的比較，選擇最佳的解決辦法，也可以應(yīng)用價(jià)值工程對建筑裝飾裝修設(shè)計(jì)技進(jìn)行優(yōu)化。
同時(shí)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)重視項(xiàng)目功能的實(shí)現(xiàn)。建筑裝飾裝修設(shè)計(jì)的結(jié)果是為人們提供生產(chǎn)、生活的活動(dòng)場所，建筑是社會(huì)生活的載體，是為人們的相關(guān)活動(dòng)服務(wù)的，裝飾應(yīng)在功能上體現(xiàn)這一思想。換句話，建筑裝飾裝修設(shè)計(jì)中很重要的一點(diǎn)就是要以人為本，處處體現(xiàn)對人的關(guān)懷，這就要求項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)中優(yōu)化、細(xì)化實(shí)用功能。
二、施工圖設(shè)計(jì)階段的管理內(nèi)容
施工圖設(shè)計(jì)是編制滿足施工工藝要求的詳細(xì)圖紙和說明，是現(xiàn)場施工的直接依據(jù)。因此，這個(gè)階段項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)管理的重點(diǎn)是，各專業(yè)設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)一致，并審查設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件內(nèi)容是否準(zhǔn)確完整。
施工圖階段的設(shè)計(jì)管理是方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)的繼續(xù)，這個(gè)階段設(shè)計(jì)已經(jīng)完成了構(gòu)思、優(yōu)化等步驟，開始將設(shè)計(jì)繪制成藍(lán)圖并付諸實(shí)施。因此，施工圖設(shè)計(jì)管理應(yīng)該充分體現(xiàn)前期設(shè)計(jì)的原則，確保前期確定的設(shè)計(jì)思路，優(yōu)化方案能夠體現(xiàn)在設(shè)計(jì)中，并得到進(jìn)一步的細(xì)化。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在管理施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)把握這樣幾個(gè)原則：是否符合有關(guān)部門對方案設(shè)計(jì)的審批要求；是否滿足使用功能和施工工藝的要求；是否對方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)進(jìn)行了科學(xué)、有效的優(yōu)化；設(shè)計(jì)內(nèi)容及深度是否滿足施工圖設(shè)計(jì)階段要求。按照這些原則，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行管理，與方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段不同，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)參與施工圖設(shè)計(jì)階段的管理，應(yīng)注重細(xì)節(jié)，關(guān)注各專業(yè)的搭接和協(xié)調(diào)。
建筑裝飾裝修設(shè)計(jì)各專業(yè)的協(xié)調(diào)極其重要，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)往往忽視了與其他相鄰專業(yè)之間存在的相互制約、相互交叉的影響因素，這些問題如在設(shè)計(jì)階段不能解決，將在施工中影響工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有時(shí)還會(huì)造成嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷，影響建筑功能的實(shí)現(xiàn)。設(shè)計(jì)時(shí)，建造師應(yīng)督促各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)人員集中討論，相互核對，進(jìn)行交叉會(huì)審，這樣就會(huì)暴露很多專業(yè)相互交叉，不協(xié)調(diào)的問題，有的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問題很有普遍性，在工程設(shè)計(jì)中經(jīng)常出現(xiàn)。例如，裝飾設(shè)計(jì)圖與機(jī)電設(shè)計(jì)圖中，末端的位置經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象。由于裝飾、機(jī)電專業(yè)配合不好，幾乎每一個(gè)工程都會(huì)出現(xiàn)裝飾吊頂造型和機(jī)電末端發(fā)生沖突的情況，解決這類問題，就需要對各專業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)，繪制綜合吊頂圖。
安裝的專業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)專業(yè)交叉的問題。安裝的各專業(yè)設(shè)計(jì)在繪制施工圖時(shí)一般對管道和設(shè)備的標(biāo)高會(huì)進(jìn)行初步的規(guī)劃，但在出圖前各專業(yè)沒有進(jìn)行詳細(xì)的校對和匯總，往往會(huì)造成施工圖中的管線定位交叉、標(biāo)高出錯(cuò)誤等問題，給施工中的質(zhì)量管理造成了較大困難。裝飾專業(yè)與設(shè)備之間的相互協(xié)調(diào)，也是設(shè)計(jì)時(shí)專業(yè)協(xié)調(diào)的重點(diǎn)。為了不剖壞裝飾面的完整性，常將音響暗藏于裝飾面內(nèi)，這就需要將音響的位置提前提供給裝飾專業(yè)，裝飾專業(yè)設(shè)計(jì)師按裝飾面分隔適當(dāng)調(diào)整好音響位置，再反饋給音響設(shè)計(jì)師，音響設(shè)計(jì)師進(jìn)行計(jì)算復(fù)核，適當(dāng)調(diào)整。這樣既取得了好的裝飾效果，也滿足了聲學(xué)要求。
三、項(xiàng)目施工進(jìn)場后的設(shè)計(jì)管理內(nèi)容
施工階段是工程建設(shè)過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它是將項(xiàng)目設(shè)計(jì)思想轉(zhuǎn)化為物，從理論到實(shí)際的實(shí)踐過程。這個(gè)過程中，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織施工人員，按照施工圖紙，確保工程質(zhì)量、安全、效果，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程項(xiàng)目的建造。設(shè)計(jì)師作為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中的一員，在項(xiàng)目開工后，跟進(jìn)施工現(xiàn)場服務(wù)，與項(xiàng)目管理人員一起，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決施工過程中可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。圖紙會(huì)審時(shí)，應(yīng)充分領(lǐng)會(huì)原設(shè)計(jì)的意圖，對要表現(xiàn)的重點(diǎn)空間要重點(diǎn)關(guān)注。通過現(xiàn)場放線，將現(xiàn)場的情況與施工圖全面對照，將現(xiàn)場與圖紙不一致的情況記錄清楚，并與原設(shè)計(jì)充分溝通，提出解決方案，進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，將經(jīng)過原設(shè)計(jì)確認(rèn)的深化設(shè)計(jì)圖紙發(fā)放給現(xiàn)場人員進(jìn)行按圖施工。
施工過程中若出現(xiàn)有關(guān)設(shè)計(jì)問題，及時(shí)與原設(shè)計(jì)協(xié)商，該變更的實(shí)時(shí)提出工程變更。引起工程造價(jià)變動(dòng)的，應(yīng)及時(shí)通知造價(jià)人員辦理相關(guān)的變更手續(xù)。工程基層做完，開始面層施工時(shí)，要開始做好整理項(xiàng)目竣工圖的準(zhǔn)備，收集好全部的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定單等相關(guān)有效資料，將原設(shè)計(jì)施工圖、深化設(shè)計(jì)圖和過程中的變更資料匯集到一起，形成該工程項(xiàng)目的竣工圖，給項(xiàng)目結(jié)算、審計(jì)和存檔使用。
總之，建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工一體化能很好地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目最初設(shè)定的各項(xiàng)指標(biāo)，對過程中各項(xiàng)指標(biāo)的有效控制提供了較好的管理方法。設(shè)計(jì)施工一體化將項(xiàng)目前期的設(shè)計(jì)管理與后期的施工管理融為一體，在設(shè)計(jì)階段就將以后施工過程中可能遇到的問題加以解決，并反映到施工圖紙中，施工單位進(jìn)場后集成化施工，場外加工場內(nèi)安裝，在施工過程中設(shè)計(jì)單位作為業(yè)主的顧問，能很好的監(jiān)督工程按預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)實(shí)施，使得各項(xiàng)目標(biāo)得以控制。
參考文獻(xiàn)
何謂園林工程？
園林工程包括理山水、營造地形、辟筑道路、鋪裝場地、建造建筑、構(gòu)筑工程設(shè)施、綠化栽植等多項(xiàng)內(nèi)容。它從設(shè)計(jì)到施工階段，都著眼于完工后的景觀效果，總目標(biāo)是為人類及動(dòng)植物創(chuàng)造良好的生存環(huán)境，創(chuàng)造園林式的生態(tài)空間，滿足人們不斷提高的精神生活。
而園林綠化工程又有其獨(dú)有的特點(diǎn)。
基于一般的常識(shí)，應(yīng)當(dāng)說，園林綠化工程與土建工程項(xiàng)目有其相似的一面。這里所說的相似，指園林綠化工程的景觀小品、園林建筑、如亭、廊、園路、欄桿、景墻、鋪裝、景橋、駁岸等所使用的鋼筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工規(guī)范相同。這就是平常所說的，園林綠化工程中包含著土建部份。園林工程是多工種多專業(yè)的綜合性項(xiàng)目，正是這些區(qū)別，構(gòu)成了園林綠化工程獨(dú)有的特點(diǎn)：
1、園林綠化工程的大部份實(shí)施對象，都是有生命的活體。它是源于林業(yè)與其他種植業(yè)而又有別于林業(yè)與其他種植業(yè)的特殊行業(yè)。
2、“三分建七分管”，而且，建是短暫的，管是長期的。只有進(jìn)行不間斷的精心養(yǎng)護(hù)管理，才能確保各種苗木的成活率和良好長勢，否則，就難以達(dá)到生態(tài)環(huán)境景觀的特殊要求和效果。這就決定了，園林綠化工程建成后必須提供養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和相關(guān)的資金投入。
3、追求工程的藝術(shù)美。如果說，任何建筑都講究美觀的話，那么，園林綠化工程在景觀小品、植物配置、古典建筑等方面則更講究藝術(shù)性，其效果要給人以格外美的感受。
現(xiàn)在園林工程的規(guī)模日趨大型化，在園林施工過程中應(yīng)注意的幾個(gè)問題。
1.原有樹木的保存。
原有樹木經(jīng)確定需要保存，在土建施工以前，應(yīng)采取措施暫時(shí)圍起來，以避免由于施工破壞、踏實(shí)、焚燒造成損傷。
2.表土的采取和復(fù)原。
土壤是花草樹木生長的基礎(chǔ)，土壤中的土粒最好是構(gòu)成團(tuán)粒結(jié)構(gòu)。適宜植物生長的團(tuán)粒大小為1至5毫米，小于0.01毫米的孔隙，根毛不能侵入。一般情況下，表土具有大量養(yǎng)料和有用的土壤團(tuán)粒結(jié)構(gòu)，而在改造地形時(shí)，往往剝?nèi)ケ硗粒@樣不能確保植物有良好的生長條件，因此應(yīng)保存原有表土，在栽植時(shí)予以有效利用。
3.綠化地的整理。
綠化地的整理不只是簡單的清掉垃圾，拔掉雜草，該作業(yè)的重要性在于為樹木等植物提供良好的生長條件，保證根部能夠充分伸長，維持活力，吸收養(yǎng)料和水分。因此在施工中不得使用重型機(jī)械碾壓地面。
4.非栽植季節(jié)樹木的栽植。
樹木的最佳移植時(shí)期一般是從休眠期到春天萌芽前。非栽植季節(jié)樹木的栽植
具體到考慮以下五點(diǎn)：
（1）苗木的選擇
除了滿足設(shè)計(jì)要求的規(guī)格外，當(dāng)選生長健壯，樹形良好的苗木。
（2）運(yùn)輸前的修剪
為了使樹冠的蒸騰作用減少，運(yùn)輸前即起苗前對苗進(jìn)行粗修剪。
（3）運(yùn)輸
大部分苗木是外運(yùn)來的，只是運(yùn)輸距離長短不同。如果是長途運(yùn)輸，裸根苗要作根部蘸泥漿處理，再用濕草包裹。
（4）栽植
在苗木運(yùn)到之前，就要把地整好，樹坑挖好，最好是隨到隨栽，來不及栽種的苗，也要及時(shí)假植好，遮蔭處理。
種植坑應(yīng)比常規(guī)大，在坑底先回填加有基肥的好土，將苗在坑中扶直，回填好土并搗實(shí)，再在樹苗周圍做出水堰。栽好后再因整體對苗做精剪整形。下一步就是澆水了，要隨栽隨澆，澆透，澆后就扶一次苗。
（5）栽后管理
反季節(jié)施工的管理重要環(huán)節(jié)就是澆水，通常要緊跟"三水"才能確定成活。
5.土建與綠化交叉施工容易出現(xiàn)的問題
由于趕工期或其他原因，土建與綠化由不同單位交叉施工時(shí)非常容易出現(xiàn)問題，特別是在砌筑路邊石、植物護(hù)框等細(xì)小環(huán)節(jié)上。路邊石一般使用石材或預(yù)制混凝土制品，為了保證施工質(zhì)量，必須按要求在路邊石內(nèi)側(cè)（即綠地內(nèi)）接縫處用混凝土加固，保持穩(wěn)定。
而如何進(jìn)行工程的管理，主要有以下四個(gè)方面：
1、園林工程要進(jìn)行項(xiàng)目管理，首先要確定項(xiàng)目經(jīng)理，一個(gè)既懂園林又善于組織協(xié)調(diào)，更善于經(jīng)營有一定的園林施工經(jīng)驗(yàn)的帶頭人，項(xiàng)目經(jīng)理作為一個(gè)工程項(xiàng)目的核心人物，必然要求要有較高的素質(zhì)，和一定的專業(yè)技術(shù)和管理技巧，還需要有較強(qiáng)的組織能力，目光敏銳等要求。
2、園林工程要進(jìn)行項(xiàng)目管理，還需要一個(gè)專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)不僅需要園林專家還需要質(zhì)量管理，工程應(yīng)用等方面的專家。
3、園林工程的項(xiàng)目管理要科學(xué)。項(xiàng)目管理與知識(shí)經(jīng)濟(jì)同步。
Abstract: the construction of various buildings are collectively referred to as construction projects, it must be to complete construction activities. The quality of the construction work would seriously affect the use of security issues in their daily lives, the management of this project is particularly important. Construction Project Management is built on the basis of management science and engineering, engineering and construction as the basis, to ensure the safety of the works through the budget, supervision of the management and effective implementation.
關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；工程管理；安全、有效
Keywords: construction project; project management; safe, effective
中圖分類號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
0前言
建筑施工企業(yè)的效益主要來源于所建設(shè)的工程項(xiàng)目。一個(gè)常規(guī)建筑施工在投入方面一般是有順序的，這中間包括設(shè)計(jì)者、施工者、材料商等方面的投入。在整個(gè)建筑施工過程中，建筑工程的每一步工作都是按照技術(shù)要求和合同的要求嚴(yán)格執(zhí)行的，這種施工過程是把工程建筑的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。而在相同的費(fèi)用下，設(shè)計(jì)隊(duì)伍、承包商的水平直接影響著業(yè)主的利益。現(xiàn)代的建筑工程項(xiàng)目施工包含土建、金結(jié)、機(jī)電等數(shù)百個(gè)子專業(yè)，同時(shí)對各種專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)也要求非常之高。這也導(dǎo)致項(xiàng)目管理系統(tǒng)如組織指揮、技術(shù)信息、經(jīng)營管理、設(shè)備管理的系統(tǒng)的協(xié)調(diào)的龐大與調(diào)度的困難。但是為了加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量，對項(xiàng)目管理系統(tǒng)的要求不僅精干、高效，而且還要靈活、暢達(dá)。
1建筑施工管理及項(xiàng)目管理中存在的問題
1.1建筑市場管理機(jī)制不健全
在建筑工程中有很多會(huì)存在著很多的問題，比如重質(zhì)量、輕安全、盲目壓價(jià)、低價(jià)中標(biāo)、包死價(jià)等。這些問題的產(chǎn)生式因?yàn)楹芏嗍┕て髽I(yè)注重的是項(xiàng)目的中標(biāo)，在大量的精力和金錢投入的競標(biāo)中后，可能會(huì)面臨著無法拿出多余的經(jīng)費(fèi)用來購置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等各項(xiàng)問題，這就導(dǎo)致了施工現(xiàn)場的混亂，從而增加了事故發(fā)生的可能性。
1.2安全措施落實(shí)不到位
由于工人的文化水平相對比較低，他們自身缺乏了相應(yīng)的自我防護(hù)意識(shí)。在他們自我保護(hù)意識(shí)差，法律意識(shí)薄弱，違章作業(yè)嚴(yán)重的問題下，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)的不到位就導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。在意識(shí)到這個(gè)問題后，很多建筑施工企業(yè)普遍制定了企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程,實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制度，但這種制度常不能在每一個(gè)施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線都可以落實(shí)；而企業(yè)主要負(fù)責(zé)人又沒有對企業(yè)安全管理人員提供大力支持而使管理薄弱化。在對重大危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不足的情況下，安全事故就頻頻的發(fā)生。
1.3施工人員能力差
施工項(xiàng)目管理中存在很大的弊端，包括運(yùn)籌組合的忽略、資源的嚴(yán)重浪費(fèi)和管理的漏洞等三個(gè)方面。部分企業(yè)注重的行政命令或領(lǐng)導(dǎo)好感等關(guān)系，而在技工、材料、機(jī)設(shè)資源上運(yùn)籌組合方面很少進(jìn)行關(guān)注，這就使得項(xiàng)目部在進(jìn)行工程開工時(shí)，專業(yè)隊(duì)、技工缺乏各項(xiàng)施工儲(chǔ)備。
1.4資源浪費(fèi)嚴(yán)重
很多單位在租賃的時(shí)候考慮不周，常常機(jī)械租來了，而本單位的機(jī)械設(shè)備卻閑置了的現(xiàn)象，這種資源固化的現(xiàn)象，得不償失。還有些單位在管理上不能嚴(yán)格按照預(yù)計(jì)好的進(jìn)行，經(jīng)常出現(xiàn)要速度不要質(zhì)量的現(xiàn)象。
2建筑施工管理及項(xiàng)目管理的改革
2.1設(shè)置安全保障經(jīng)費(fèi)
設(shè)置安全保障經(jīng)費(fèi)對于解決建筑市場管理制度不完善的問題有著至關(guān)重要的作用，所以必須要求承包單位設(shè)置安全保障經(jīng)費(fèi)，以確保安全管理投入,做到專款專用；對安全管理經(jīng)費(fèi)的撥付和管理，要求當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及其授權(quán)的安監(jiān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格審查及監(jiān)督，嚴(yán)厲處罰安全管理投入不合格的企業(yè)，直至其達(dá)到要求后才能進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。
2.2對施工人員進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全監(jiān)督力度
對于施工人員缺乏安全措施這一問題，我們可以對新員工進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，只有那些專業(yè)知識(shí)達(dá)標(biāo)，安全常識(shí)掌握了的員工才可以允許上崗，值得參考的教育內(nèi)容包括：勞保意識(shí)的教育；安全意識(shí)的教育、工程基本情況的教育，以及施工技術(shù)問題的教育。同時(shí)，管理部門應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督力度，適時(shí)采取處罰措施，對不達(dá)標(biāo)的企業(yè)必須毫不留情，依法追究其責(zé)任。最后，要特別注意重大危險(xiǎn)源的出現(xiàn)，必須對多發(fā)性事故進(jìn)行綜合專項(xiàng)治理。
2.3引進(jìn)4D模型技術(shù)
在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，伴隨著新技術(shù)、新材料、新工藝的不斷出現(xiàn)，4D模型技術(shù)的提出和研究使得建筑施工動(dòng)態(tài)模擬和跟蹤管理變成可能。4D技術(shù)相比3D，即在原有3D的長寬高基礎(chǔ)上，附加時(shí)間因素， 4D模型技術(shù)將建筑模型的形成過程以動(dòng)態(tài)的3D方式表現(xiàn)出來。4D模型技術(shù)的應(yīng)用是以建筑物的3D模型為基礎(chǔ)，加入施工進(jìn)度計(jì)劃這一時(shí)間因素，將工程的動(dòng)態(tài)建造進(jìn)展形象地模擬在眼前。4D模型除了提供給用戶一種可視媒介之外，更重要的是使用戶看到建筑物施工過程的圖形模擬，以便對施工過程進(jìn)行自動(dòng)優(yōu)化和控制。利用4D模型，我們可以了解到建筑物建造過程中各結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、施工工序與結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、結(jié)構(gòu)與材料之間、施工工序與場地布置之間等諸多因素間的彼此關(guān)系，研究其動(dòng)態(tài)變化規(guī)律以及對施工效率或結(jié)構(gòu)安全的影響，動(dòng)態(tài)模擬相應(yīng)的變化過程，最終實(shí)現(xiàn)施工的優(yōu)化控制和建筑的資源管理。 2.4搞好協(xié)調(diào)管理
一棟建筑往往涉及到幾個(gè)專業(yè)，比如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，這就需要我們在設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量方面做到協(xié)調(diào)管理。各種用途的建筑物，包括民用住宅、工業(yè)廠房，以及公共建筑，要使其達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)者的初衷，技術(shù)人員必須從工程技術(shù)、管理人員必須從施工管理的角度，做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。
3結(jié)語
總的來說，建筑項(xiàng)目工程管理是系統(tǒng)的，也是相當(dāng)復(fù)雜的，這就要求管理人員全面統(tǒng)籌，時(shí)刻提高警惕；在管理過程中，我們必須采取一系列手段來使整個(gè)建筑項(xiàng)目管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。這些措施包括：完善生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)生產(chǎn)專業(yè)人員，健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度和管理機(jī)制，施工過程中時(shí)刻注意安全，開工前想好管理流程，施工時(shí)根據(jù)實(shí)際情況完善管理，竣工后做好檢查工作。
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關(guān)鍵詞:建筑企業(yè)，項(xiàng)目管理，質(zhì)量，效益
中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1 項(xiàng)目的質(zhì)量管理
“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”，工程質(zhì)量在建筑施工中占有重要位置，工程項(xiàng)目的管理應(yīng)立足于工程的質(zhì)量管理。“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”這是施工企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈，走質(zhì)量效益型道路的經(jīng)營戰(zhàn)略已被廣泛采用。隨著建筑生產(chǎn)日益復(fù)雜化，建筑工程施工項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜。因此，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對建筑工程施工質(zhì)量的管理要進(jìn)行適應(yīng)性創(chuàng)新。
工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)集法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)于一體的綜合性工作。項(xiàng)目質(zhì)量需從質(zhì)量計(jì)劃的編制實(shí)施、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制三個(gè)方面強(qiáng)化建筑施工項(xiàng)目全過程質(zhì)量監(jiān)控，從而解決項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題。
質(zhì)量保證體系的完善與否將直接影響施工期間能否真正進(jìn)行質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)要注重提高各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)，經(jīng)常通過服務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查等手段，對工程質(zhì)量形成的全過程及所有質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析，有針對性的制定對策和改進(jìn)措施。
良好的管理隊(duì)伍素質(zhì)，也是搞好工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。人員素質(zhì)的高低直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗，是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。因此，控制工程質(zhì)量需要從提高人員素質(zhì)抓起。目前一部分施工單位，管理人員技術(shù)力量薄弱，技術(shù)人員對建筑工程的一些基本常識(shí)還不清楚，就指導(dǎo)現(xiàn)場人員進(jìn)行施工，樓脆脆、樓歪歪等質(zhì)量事故實(shí)在是讓人望而生畏。人人提高質(zhì)量意識(shí)，才能確保質(zhì)量的提高。
2 項(xiàng)目的安全管理
建筑行業(yè)是繼煤炭、交通領(lǐng)域之后的又一大事故高發(fā)行業(yè)，建筑企業(yè)的施工安全管理就顯得尤為重要。“安全生產(chǎn)”是施工企業(yè)和施工項(xiàng)目在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的一項(xiàng)必不可少的重要工作內(nèi)容。安全管理的目的是安全，旨在分析、發(fā)現(xiàn)以及消除生產(chǎn)過程中的各種危險(xiǎn)，杜絕事故發(fā)生和職工職業(yè)病，避免經(jīng)濟(jì)損失，保障職工的安全和健康，促使企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)順利開展，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
要做好施工項(xiàng)目的安全管理，首先要建立起完善的安全管理體系。施工項(xiàng)目必須按規(guī)定設(shè)立安全員，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)工作管理監(jiān)督和落實(shí)。工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個(gè)管理體系的一個(gè)組成部分，包括制定、實(shí)施、審核和保持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針和安全管理目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、程序、過程和資源。安全組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)體現(xiàn)高效精干，既有較強(qiáng)的責(zé)任心又有一定的吃苦精神; 既有較豐富的理論知識(shí)、法律意識(shí)又有豐富的現(xiàn)場實(shí)際經(jīng)驗(yàn);既有一定的組織分析能力又有良好的道德修養(yǎng)。安全機(jī)構(gòu)不能是迫于形式要求的一個(gè)設(shè)置機(jī)構(gòu)。
在施工過程中的安全控制，要強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字，主抓一個(gè)“細(xì)”字。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜絕“以包代管”，或“已包不管”的局面。
施工現(xiàn)場的安全教育是一堂必修課，尤其對農(nóng)民工的安全意識(shí)要特別加以關(guān)注，增強(qiáng)全員的安全意識(shí)，把建筑安全政策法規(guī)與安全行為準(zhǔn)則化為人們的自覺行為規(guī)范。由安全職能部門歸口管理和組織實(shí)施，安全教育培訓(xùn)要適時(shí)、適地，內(nèi)容合理方式多樣，形成制度，做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)講求實(shí)效。此外，要加大安全技術(shù)方面的投入，建立重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案，最大限度地降低事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失和減少人員傷亡。
3 項(xiàng)目的成本管理
工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況制定技術(shù)先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況，以據(jù)實(shí)作出正確的預(yù)測。采取最優(yōu)的施工設(shè)計(jì)，保證各工序的銜接，對關(guān)鍵工程、控制工程優(yōu)先安排，確保工程進(jìn)度。
材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的60%，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。看管不嚴(yán)，遺失時(shí)有發(fā)生; 材料型號(hào)不對，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符。在組織施工時(shí)，嚴(yán)把工程、材料質(zhì)量關(guān)，杜絕因返工而重復(fù)用工。規(guī)范人工費(fèi)簽證程序，減少零星估工，杜絕人情工，科學(xué)控制人工費(fèi)用。
工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的確定是一個(gè)反復(fù)過程，由于建筑企業(yè)處于復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境里，企業(yè)要生存發(fā)展，首先得獲得一定的利潤。在施工中對成本目標(biāo)實(shí)施控制，還需要通過信息系統(tǒng)隨時(shí)掌握執(zhí)行情況，通過收集和分析各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的形成、變動(dòng)和影響因素，核算實(shí)際成本，與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，找出差距及原因，及時(shí)準(zhǔn)確地反饋到生產(chǎn)過程中，采取措施，糾正已經(jīng)發(fā)生的偏差，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要做到成本信息反饋的高效和靈敏，必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作; 嚴(yán)格劃分成本的開支范圍，完善各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，健全各項(xiàng)消耗定額指標(biāo)的編制和管理工作，做好各級(jí)成本管理人員的培訓(xùn)，建立成本管理機(jī)構(gòu)和有效的項(xiàng)目管理臺(tái)賬，有效進(jìn)行原始數(shù)據(jù)、資料統(tǒng)計(jì)、整理和分析，及時(shí)準(zhǔn)確地為成本控制提供準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)。
4 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要懂得如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，分析和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整對策使正面事件影響擴(kuò)大，把負(fù)面事件影響減到最小。施工建設(shè)項(xiàng)目中的工程變更與索賠幾乎是不可避免的，變更與索賠管理是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容。對變更和索賠的成功管理直接有益于工程項(xiàng)目的工期和最終成本。
工程合同既是施工項(xiàng)目管理的法律文件，也是項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù)。項(xiàng)目的管理者必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，學(xué)會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理的角度研究合同的每一個(gè)條款，對項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有全面深刻的了解。
任何施工方案都不能保證沒有變更和索賠。每一個(gè)施工方案，無論它是傳統(tǒng)的還是新創(chuàng)的，都有自身獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)和局限。當(dāng)采用新的施工方法和技術(shù)時(shí)，工程變更與索賠的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)大大增加，所以必須根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，確定適合的施工方案。
5 項(xiàng)目的現(xiàn)場管理
工程項(xiàng)目進(jìn)度控制對于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理以及企業(yè)信譽(yù)具有重要影響。施工進(jìn)度計(jì)劃是現(xiàn)場施工管理的主要依據(jù)，根據(jù)施工方案編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，但施工進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，受各種主客觀因素的影響，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異是常有的事，所以要定期及時(shí)地檢查，掌握實(shí)際情況，分析進(jìn)度超前或推后的原因，研究對策和措施，保證整個(gè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。工程項(xiàng)目從工程進(jìn)場開工之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理，確定各種項(xiàng)目完成時(shí)間，分析各活動(dòng)之間依賴關(guān)系，制定進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整和控制進(jìn)度的變化，控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目管理工作千頭萬緒，千變?nèi)f化，沒有提前進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工策劃和綜合協(xié)調(diào)就無法保證工程的順利進(jìn)行，更可能會(huì)使企業(yè)本身受到不可估量的損失。在項(xiàng)目開工建設(shè)前項(xiàng)目管理人員不僅要熟悉圖紙工程量、合同文件，了解地形地貌、工期、質(zhì)量要求等各方面信息，同時(shí)要結(jié)合工程所在地的實(shí)際情況，因地制宜編制一份完整可行的施工計(jì)劃，工程進(jìn)度與自身的生產(chǎn)能力相結(jié)合，落實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)步驟都有相應(yīng)的人負(fù)責(zé)管理，避免出現(xiàn)多走彎路，造成不必要的損失。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)；核心能力；構(gòu)成
企業(yè)的經(jīng)營管理要么是由項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)，要么是由非項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)。按照企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)驅(qū)動(dòng)因素劃分標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的類型可以分為兩種：一類是非項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，它們從事的是周而復(fù)始的、重復(fù)性的工作；另一類為項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，它們從事的是一次性的、獨(dú)特的任務(wù)。無論是對于項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)而言還是對于非項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)而言，企業(yè)的核心能力都是其取得競爭優(yōu)勢的保證，項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)在經(jīng)營、管理各方面都有別于非項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，核心能力的構(gòu)成也具有自身特點(diǎn)，而充分認(rèn)識(shí)核心能力構(gòu)成，是項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)核心能力建設(shè)的基礎(chǔ)。本研究在對項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)內(nèi)涵特征進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的核心能力構(gòu)成進(jìn)行了深入分析。
一、 項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)內(nèi)涵特征
1.項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)內(nèi)涵
目前，關(guān)于項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的內(nèi)涵的界定還沒有形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，大多數(shù)的研究是從項(xiàng)目在企業(yè)中的重要程度以及項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中的重要程度角度對項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)進(jìn)行界定的。[1] Roland Gareis和Martina Huemann對于從企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和文化的角度對項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的界定（如圖1），來對本研究項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的范疇進(jìn)行界定。
所謂項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)必須滿足以下幾個(gè)條件：項(xiàng)目管理蘊(yùn)含于公司戰(zhàn)略中；采用暫時(shí)性的項(xiàng)目組織來完成復(fù)雜的項(xiàng)目過程；對不同的項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目組合管理；由永久性的管理部門（如項(xiàng)目管理部門和項(xiàng)目組合管理小組）來進(jìn)行一體化的功能管理；運(yùn)用“新管理范式”；具有清晰的項(xiàng)目管理文化；感知自身是項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型的。
2.項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)特征
美國項(xiàng)目管理認(rèn)證委員會(huì)主席格雷斯曾斷言“21世紀(jì)的社會(huì)一切都是項(xiàng)目，一切也必將成為項(xiàng)目。”美國學(xué)者克蘭德（David.Cleland）指出：在應(yīng)付全球化的市場變動(dòng)中，戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理將起到關(guān)鍵性的作用。項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)發(fā)展必須立足于長遠(yuǎn)和宏觀，考慮的是企業(yè)的核心能力。項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的特點(diǎn)主要有：
（1）靈活性。企業(yè)項(xiàng)目管理采取面向?qū)ο螅错?xiàng)目）的管理模式，把項(xiàng)目本身作為一個(gè)組織單元，圍繞項(xiàng)目來組織資源，打破了傳統(tǒng)的固定建制的組織形式，根據(jù)項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段的具體需要，適時(shí)地配備來自不同職能部門的工作人員，項(xiàng)目成員共同工作，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。因此，這就使得組織具有較大的靈活性和生命力。
（2）系統(tǒng)性。項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的業(yè)務(wù)組合是由企業(yè)所承接的大小型項(xiàng)目組成的，所以業(yè)務(wù)就有分散性，分散的業(yè)務(wù)需要項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)在戰(zhàn)略整合、資源分配方面進(jìn)行系統(tǒng)性管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，因此項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)發(fā)展需要系統(tǒng)性努力。另外大小型項(xiàng)目之間也需要系統(tǒng)性結(jié)合，如小型項(xiàng)目的獲得和支持總是與不斷發(fā)展的大型項(xiàng)目有著直接或間接的聯(lián)系，大型項(xiàng)目的實(shí)施還可以將潛在客戶和執(zhí)行組織中的關(guān)鍵人才納入到管理系統(tǒng)當(dāng)中，既能為組織未來開拓更為廣闊的市場，也可培養(yǎng)人才。
（3）創(chuàng)新性。傳統(tǒng)的企業(yè)為不同的用戶和客戶提供相同的標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，而項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型公司所操作的項(xiàng)目則是客戶設(shè)計(jì)型的，具有鮮明的個(gè)性，其目的就是為了滿足單個(gè)客戶的特殊要求，這要求項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)管理中必需體現(xiàn)創(chuàng)新性才能夠滿足客戶的個(gè)性化要求。
（4）周期性。對項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)而言，企業(yè)管理的周期性是由項(xiàng)目的周期性所決定的。項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)所操作的任何項(xiàng)目都具有一個(gè)定義明確的開端和結(jié)束，它并非永遠(yuǎn)存在。項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)必須以一個(gè)一個(gè)項(xiàng)目為基礎(chǔ)不斷發(fā)展，而不能只是依靠為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)造需求。
（5）技術(shù)性。在成功追求和獲得一個(gè)新項(xiàng)目中，組織的技術(shù)能力是很重要的。以項(xiàng)目的成功來實(shí)現(xiàn)組織的成功是項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的發(fā)展途徑，盡管項(xiàng)目與商業(yè)業(yè)務(wù)相比具有風(fēng)險(xiǎn)和利潤方面的欠缺，但項(xiàng)目也通常會(huì)帶來商業(yè)業(yè)務(wù)無法達(dá)到的目標(biāo)。首先，贏得一個(gè)大的項(xiàng)目常常可以使公司更具吸引力和增長潛力，并在人員儲(chǔ)備、維持和培訓(xùn)上獲益，而在項(xiàng)目的下一個(gè)階段組織將有更為有效的競爭力。其次，項(xiàng)目為公司技術(shù)能力的發(fā)展提供了機(jī)會(huì)，并為未來業(yè)務(wù)的發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)。最后，項(xiàng)目進(jìn)行中費(fèi)用的進(jìn)度支付法減少了存貨和應(yīng)收票據(jù)的數(shù)量，從而使公司能從事超出公司總資產(chǎn)數(shù)倍價(jià)值的項(xiàng)目。
二、 企業(yè)核心能力構(gòu)成
核心能力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢之源已經(jīng)成為不爭的事實(shí)。拉哈拉德和哈默在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表“企業(yè)核心能力”一文以來，“運(yùn)用理論解釋企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的奧妙是當(dāng)今世界的最新潮流，這種理論也就一躍成略管理研究的時(shí)代主旋律。[2]根據(jù)普拉哈拉德和哈默的經(jīng)典定義，核心能力為“企業(yè)組織中的累積性常識(shí)，于協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)構(gòu)多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)，組織對企業(yè)擁有的資源知識(shí)的整合能力，即組織的學(xué)習(xí)能力”。
核心能力是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的能力元集合，這種集合以知識(shí)核心能力為內(nèi)涵，以文化核心能力、組織核心能力、戰(zhàn)略執(zhí)行能力為支撐，構(gòu)成穩(wěn)定的、開放的四元素動(dòng)態(tài)價(jià)值創(chuàng)造體系。
企業(yè)核心能力構(gòu)成關(guān)系主要包括以下四點(diǎn):第一，企業(yè)核心能力是由各種能力元素按照一定的關(guān)系連接而成的能力系統(tǒng)，是蘊(yùn)藏于知識(shí)、文化與過程之中的、動(dòng)態(tài)發(fā)展的知識(shí)系統(tǒng)。第二，企業(yè)核心能力具有層次結(jié)構(gòu)，包括知識(shí)核心能力、戰(zhàn)略核心能力、組織核心能力、文化核心能力構(gòu)成的一級(jí)層次，以及由此引發(fā)二級(jí)、三級(jí)層次。第三，核心能力以企業(yè)的知識(shí)管理能力為內(nèi)涵，知識(shí)管理體系是核心能力的靈魂和構(gòu)成長期持續(xù)競爭優(yōu)勢的基因。第四,企業(yè)核心能力是動(dòng)態(tài)發(fā)展的,通過戰(zhàn)略執(zhí)行能力實(shí)現(xiàn)與動(dòng)態(tài)核心能力理論的契合。
三、 項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)核心能力構(gòu)成
根據(jù)項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化三個(gè)方面的界定，以及以上關(guān)于企業(yè)核心能力層次結(jié)構(gòu)的劃分，對項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的核心能力構(gòu)成進(jìn)行進(jìn)一步分析。
1.知識(shí)核心能力
提斯、皮尚和蘇恩在1997年發(fā)表的《動(dòng)態(tài)能力與戰(zhàn)管理》一文中提出了“動(dòng)態(tài)能力”戰(zhàn)略觀的框架。他們認(rèn)為企業(yè)最寶貴的是以組織知識(shí)為基礎(chǔ)的能力，如何發(fā)展、保持和增強(qiáng)組織能力對企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢具有關(guān)鍵作用。[3]世界著名詢公司麥肯錫也將核心能力定義為組織內(nèi)部一系列的技能和知識(shí)的結(jié)合。它具有使一項(xiàng)或項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到世界一流水平的能力。
2.文化核心能力
項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)核心文化能力在維持企業(yè)長期持續(xù)競爭方面起著重要的作用，而項(xiàng)目文化則項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)文化核心內(nèi)容和表現(xiàn)形式。大體上把項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的企業(yè)文化歸結(jié)為兩部分:①內(nèi)隱部分。企業(yè)文化包括企業(yè)基本的價(jià)值觀、道德規(guī)范、目標(biāo)導(dǎo)向、企業(yè)精神及共同的社會(huì)理念等；②外顯部分。企業(yè)文化又是一個(gè)復(fù)合體，包括企業(yè)員工的工作態(tài)度、行為準(zhǔn)則、企業(yè)口號(hào)、企業(yè)形象等等。其中，清晰的項(xiàng)目文化是項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)文化的內(nèi)核。清晰的項(xiàng)目文化蘊(yùn)含于企業(yè)理念中，而企業(yè)理念是指導(dǎo)人們工作中的思維及行動(dòng)的所有規(guī)劃和信念體系。企業(yè)理念包括遠(yuǎn)景規(guī)劃、使命、價(jià)值觀和原則。具有清晰項(xiàng)目文化的企業(yè)理念也是項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力系統(tǒng)。
3.組織核心能力
項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)核心能力的第三個(gè)層次是組織核心能力。組織核心能力的本質(zhì)是指為支持組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)結(jié)在組織內(nèi)部人員、信息、設(shè)備和組織結(jié)構(gòu)自身的、以人和組織為載體的組織資本及其整的總和。項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系集中體現(xiàn)了組織核心能力狀況。
4.戰(zhàn)略執(zhí)行能力
戰(zhàn)略執(zhí)行能力就是項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)通過具體的戰(zhàn)略管理行為,把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)競爭優(yōu)勢的能力。它是連接核心能力和戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，是戰(zhàn)略意圖得以實(shí)現(xiàn)和核心能力得以確立的關(guān)鍵。項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略執(zhí)行能力、公司層戰(zhàn)略執(zhí)行能力以及并購重組戰(zhàn)略執(zhí)行能力三種，在項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力中項(xiàng)目群管理能力、項(xiàng)目組合管理能力使項(xiàng)目項(xiàng)目管理和戰(zhàn)略管理的重要管理工具，也是戰(zhàn)略執(zhí)行能力的重要體現(xiàn)。戰(zhàn)略執(zhí)行能力在確立競爭優(yōu)勢的過程中非常重要它既屬于戰(zhàn)略管理中重要的戰(zhàn)略管理過程，又是重要的核心能力元。戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)明確了企業(yè)建立競爭優(yōu)勢所應(yīng)具有的能力和實(shí)現(xiàn)這些能力的戰(zhàn)略途徑，對于項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)而言項(xiàng)目組合能力是戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的重要方式。
四、 結(jié)論
項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)核心能力構(gòu)成主要是以知識(shí)核心能力為內(nèi)涵，以文化核心能力、組織核心能力、戰(zhàn)略執(zhí)行能力為支撐的能力系統(tǒng)。而文化、組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略則是項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的重要依據(jù)，因此項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的文化核心能力建設(shè)、組織核心能力建設(shè)、戰(zhàn)略執(zhí)行能力建設(shè)就是構(gòu)建和培養(yǎng)項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)核心能力的重要內(nèi)容。在構(gòu)建項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型性企業(yè)核心能力的過程忠，主要是以知識(shí)核心能力為載體，以上三個(gè)核心能力為支撐，帶動(dòng)項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)核心能力的整體提高。
作者單位：焦軍毅 河海大學(xué)商學(xué)院
顧永立 上海卓元信息技術(shù)有限公司
參考文獻(xiàn)：
[1]梁哨輝.知識(shí)管理對核心能力的創(chuàng)造過程和數(shù)理證明[J].數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究，2005（11）：86-98.
一、專業(yè)基礎(chǔ)方面
按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專業(yè)的日常維護(hù)計(jì)劃，建立了專業(yè)的工作常識(shí)，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料。
二、現(xiàn)場管理方面
針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作計(jì)劃，每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目，全身心投入，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作，重點(diǎn)監(jiān)督完成整改等工作，協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作。
三、施工質(zhì)量方面
按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
四、安全管理方面
我個(gè)人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅(jiān)持主要對安全文明施工進(jìn)行反復(fù)的督促。
五、配合其他工程項(xiàng)目方面
在做好專業(yè)工作的同時(shí)，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。一年來為了做好工作，我主動(dòng)收集資料，積極與其它部門配合，積極配合公司合約部完成項(xiàng)目結(jié)算工作。
在這一年中，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，圓滿的完成了各項(xiàng)工作，也學(xué)到了很多新的知識(shí)，取得了一些成績，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：
關(guān)鍵詞：國有資產(chǎn)；評(píng)估管理；監(jiān)督
中圖分類號(hào)：F233 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1673-8500（2013）08-0053-01
鐵路行業(yè)資產(chǎn)評(píng)估最早可以追溯到1992年，大連鐵路分局經(jīng)大連市發(fā)改委批準(zhǔn)，與大連鐵路經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)總公司共同發(fā)起設(shè)立了股份公司。為設(shè)立股份公司，大連鐵路分局申請立項(xiàng)對相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行了評(píng)估。為鐵路經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。本文就當(dāng)前鐵路企業(yè)國有資產(chǎn)評(píng)估管理現(xiàn)狀，如何采取有效的管理和控制措施，加強(qiáng)鐵路國有資產(chǎn)評(píng)估管理工作，作一些膚淺的探討。
一、目前鐵路企業(yè)國有資產(chǎn)評(píng)估管理現(xiàn)狀
國有資產(chǎn)評(píng)估在鐵路企業(yè)資產(chǎn)重組、改制等涉及產(chǎn)權(quán)變動(dòng)的經(jīng)濟(jì)行為中，防止國有資產(chǎn)流失、維護(hù)國有資產(chǎn)權(quán)益發(fā)揮了重要作用。在實(shí)際管理中，也存在以下問題。
1.應(yīng)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估而未進(jìn)行評(píng)估。一般來說，某資產(chǎn)是否需要評(píng)估，取決于資產(chǎn)所有者和資產(chǎn)交易雙方的意愿。對于特定資產(chǎn)，如國有資產(chǎn)、涉及公共利益的資產(chǎn)等；或者某些經(jīng)濟(jì)行為，相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定必須委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估。實(shí)際工作中，個(gè)別企業(yè)由于種種原因，沒有根據(jù)評(píng)估對象和評(píng)估目的，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的評(píng)估機(jī)構(gòu)對資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)而未能通過科學(xué)的評(píng)估方法使資產(chǎn)更加接近和符合市場價(jià)值，最終不能保護(hù)資產(chǎn)評(píng)估當(dāng)事人的合法權(quán)益和公共利益，甚至是國家利益。
2.雖進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，但未按規(guī)定核準(zhǔn)、備案。個(gè)別企業(yè)的國有資產(chǎn)，雖然委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行了評(píng)估，但是未按規(guī)定履行核準(zhǔn)或備案手續(xù)。國有資產(chǎn)管理部門也就無法及時(shí)了解國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)發(fā)生變動(dòng)時(shí)評(píng)估是否依法進(jìn)行，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為是否合法、中介機(jī)構(gòu)的評(píng)估行為是否規(guī)范等，也就不能有效監(jiān)督和防止國有資產(chǎn)流失，不能全面掌握國有資產(chǎn)評(píng)估的開展?fàn)顩r和資產(chǎn)評(píng)估后國有資產(chǎn)價(jià)值的增減變化情況。國有資產(chǎn)評(píng)估項(xiàng)目管理水平有待進(jìn)一步提高，在一定程度上影響了資產(chǎn)評(píng)估管理作用的充分發(fā)揮。
以上問題的存在，從一定程度上反映了，鐵路企業(yè)國有資產(chǎn)評(píng)估管理基礎(chǔ)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，管理水平有待進(jìn)一步提高。
二、今后鐵路企業(yè)國有資產(chǎn)評(píng)估管理工作思路
針對鐵路企業(yè)國有資產(chǎn)評(píng)估管理工作中存在的問題，為更好地發(fā)揮資產(chǎn)評(píng)估在防止國有資產(chǎn)流失，推動(dòng)產(chǎn)權(quán)有序流轉(zhuǎn)等方面的重要作用，根據(jù)國家鐵路總公司頒布的《鐵路企業(yè)國有資產(chǎn)評(píng)估管理實(shí)施辦法（試行）的通知》（鐵資金〔2012〕225號(hào)）、《鐵路企業(yè)重大國有資產(chǎn)評(píng)估項(xiàng)目專家評(píng)審管理辦法（試行）的通知》（鐵資金〔2012〕226號(hào)）文件，結(jié)合鐵路企業(yè)現(xiàn)狀，筆者建議從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)鐵路國有資產(chǎn)評(píng)估管理工作。
1.建立行之有效的國有資產(chǎn)評(píng)估管理體系。結(jié)合鐵路企業(yè)實(shí)際情況，重點(diǎn)從權(quán)限設(shè)置和制衡方面，逐步摸索形成行之有效的國有資產(chǎn)評(píng)估管理體系，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)評(píng)估管理工作分級(jí)管理的目標(biāo)。
一是根據(jù)國家鐵路總公司對鐵路局的授權(quán)，鐵路局子企業(yè)涉及的資產(chǎn)評(píng)估項(xiàng)目，評(píng)估對象賬面價(jià)值在1000萬以內(nèi)的由鐵路局審查備案。依據(jù)這條，我們就可以依法合規(guī)設(shè)置鐵路國有資產(chǎn)評(píng)估管理的職責(zé)權(quán)限，達(dá)到對鐵路企業(yè)國有資產(chǎn)評(píng)估管理工作動(dòng)態(tài)監(jiān)控、分級(jí)監(jiān)管、閉環(huán)管理的目的。
二是鑒于鐵路局授權(quán)非運(yùn)輸企業(yè)投資管理中心作為非運(yùn)輸企業(yè)出資人代表，非運(yùn)輸企業(yè)涉及的資產(chǎn)評(píng)估項(xiàng)目最為繁多，鐵路局可以充分發(fā)揮非運(yùn)輸企業(yè)投資管理中心的作用，賦予非運(yùn)輸企業(yè)投資管理中心一定的國有資產(chǎn)評(píng)估管理職責(zé)。
2. 重視資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)的選聘。資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)的執(zhí)業(yè)水平直接影響著國有資產(chǎn)的評(píng)估結(jié)果，所以資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)的委派權(quán)應(yīng)設(shè)在鐵路局，并在有關(guān)文件中進(jìn)行明確。鐵路局從非運(yùn)輸企業(yè)出資人角度，在選聘資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮以下幾個(gè)方面，并加強(qiáng)對其事中跟蹤、事后考評(píng)的過程管理，建立國有資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)備選庫。
一是要結(jié)合被評(píng)估資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的性質(zhì)等方面，選擇相適應(yīng)的具備相關(guān)資質(zhì)、專業(yè)特長和經(jīng)驗(yàn)的資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)；二是評(píng)估事項(xiàng)的收費(fèi)要與被評(píng)估資產(chǎn)規(guī)模與評(píng)估難度相適應(yīng)；三是資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)應(yīng)向委托方講清如此收費(fèi)的原因，不能因?yàn)槭召M(fèi)少而省略評(píng)估程序；四是要注意選擇的資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)一定不是工商、證監(jiān)會(huì)、國資管理部門等特別關(guān)注的對象；五是委托方不得與資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)、資產(chǎn)評(píng)估師存在特別利益關(guān)系。
3. 加強(qiáng)國有資產(chǎn)評(píng)估項(xiàng)目的審核力度。根據(jù)國有資產(chǎn)評(píng)估管理權(quán)限，資產(chǎn)評(píng)估項(xiàng)目的備案權(quán)分別在鐵路局、國家鐵路總公司，核準(zhǔn)權(quán)限在財(cái)政部。鐵路局國有資產(chǎn)管理部門應(yīng)分別從以下幾個(gè)方面，審核資產(chǎn)評(píng)估相關(guān)資料。
一是總體性審核。重點(diǎn)審核提報(bào)的資產(chǎn)評(píng)估資料是否齊全，上報(bào)時(shí)間是否符合文件規(guī)定；理清資產(chǎn)評(píng)估經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的全貌，分析是否為法定評(píng)估，是否為重大資產(chǎn)評(píng)估項(xiàng)目，核準(zhǔn)、備案管理渠道及核準(zhǔn)、備案管理機(jī)關(guān)；審核社會(huì)中介機(jī)構(gòu)是否具備相應(yīng)資質(zhì)，相關(guān)人員是否具備相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格。
二是合規(guī)性審核。重點(diǎn)審核企業(yè)決策程序合規(guī)性，經(jīng)濟(jì)行為審批是否適當(dāng)，經(jīng)濟(jì)行為決策過程資料是否齊備；審核評(píng)估范圍是否與評(píng)估目的相符，是否與經(jīng)濟(jì)行為批準(zhǔn)文件確定的資產(chǎn)范圍一致；審核納入評(píng)估范圍資產(chǎn)的權(quán)屬是否清晰，權(quán)屬證明文件是否齊備有效。
三是合理性審核。重點(diǎn)審核評(píng)估方法是否符合評(píng)估準(zhǔn)則的規(guī)定要求，是否與評(píng)估的特定目的相匹配；審核評(píng)估依據(jù)是否適當(dāng)，選取的技術(shù)參數(shù)是否合理；審核資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果的合理性，分析評(píng)估增減值的原因是否充分。
4.采取多種手段提高評(píng)估管理人員業(yè)務(wù)水平。建議從以下幾個(gè)方面提高評(píng)估管理人員的業(yè)務(wù)水平：
根據(jù)我分公司的總體規(guī)劃和部署，我們計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部全員，經(jīng)過一年的努力奮斗，出色的完成了各項(xiàng)任務(wù)。在這里感謝分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，感謝分公司各單位各部門的支持和幫助，現(xiàn)就一年來的工作情況匯報(bào)如下：
一、工作匯報(bào)
1、驗(yàn)工、預(yù)算工作
（1）完成了津滬線、青藏年度驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。
（2）大秦線：大秦線標(biāo)準(zhǔn)高、造價(jià)低，如何做好工程造價(jià)的測算，對工程造價(jià)進(jìn)行評(píng)估是急需解決的一個(gè)課題。 5月20 日我部受命參加大秦線的投資評(píng)估工作，從統(tǒng)計(jì)工程數(shù)量、現(xiàn)場調(diào)查、編制單價(jià)分析入手，經(jīng)過十天的晝夜奮戰(zhàn)，完整、客觀、快速的完成了大秦線的投資評(píng)估，正是有了這次評(píng)估，在本段簽訂合同時(shí)免除了工程降造，為工程結(jié)算提供可靠的參考資料。
參與完成大秦線的投資檢算及評(píng)估工作。按照投資檢算的深度編制工程預(yù)算、概算外費(fèi)用預(yù)算，編制拆除工程預(yù)算、編制過渡工程預(yù)算。進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)對比分析。
（3）忻河線電氣化工程：主要配合建設(shè)單位統(tǒng)一進(jìn)行概算清理，我公司在報(bào)送概算外增加費(fèi)資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行了追蹤，鐵道部已經(jīng)召開了概算清理審查會(huì)。
（4）寶蘭線：概算清理已經(jīng)完成，資料已經(jīng)報(bào)鐵道部批準(zhǔn)。
（5）蘭武線：Ⅰ類變更年底前準(zhǔn)備完成概算編制的配合工作，是今年驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作的重點(diǎn)之一。
（6）根據(jù)公司安排參與《時(shí)速200km/h鐵路工程補(bǔ)充定額征求意見稿》、《京滬高速鐵路工程預(yù)算定額》補(bǔ)充定額的編制工作，并已經(jīng)完成送審。
（7）根據(jù)公司安排，負(fù)責(zé)鐵建[1995]138號(hào)《鐵路工程預(yù)算定額電力分冊》的修訂工作，在完成樣本和編制分工的基礎(chǔ)上，于10月15日前完成了全部工作，資料已經(jīng)報(bào)定額所。
（8）完成天津地毯廠電力、配電預(yù)算（報(bào)價(jià)）編制任務(wù)。
（9）參與經(jīng)營和投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。
2、培訓(xùn)學(xué)習(xí)
見縫插針、積極組織：今年我公司施工任務(wù)繁重，開工項(xiàng)目多，現(xiàn)場人員工作繁忙，不能大范圍集中組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。3月我們在津滬線進(jìn)行調(diào)研工作時(shí)，抓住夜間施工、白天準(zhǔn)備的機(jī)會(huì)，在項(xiàng)目經(jīng)理安排下，利用下午時(shí)間組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)內(nèi)容有驗(yàn)工計(jì)價(jià)常識(shí)、概預(yù)算編制辦法講解、工程預(yù)算實(shí)例講解、計(jì)劃編制、統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制等。7月我們在秦沈維管中心調(diào)研工作時(shí)，再次抓住機(jī)會(huì)，及時(shí)組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容有驗(yàn)工計(jì)價(jià)常識(shí)、概預(yù)算編制辦法講解、工程預(yù)算實(shí)例講解、計(jì)劃編制以及與驗(yàn)工計(jì)價(jià)的關(guān)系、統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制以及與驗(yàn)工計(jì)價(jià)的關(guān)系等。兩次培訓(xùn)學(xué)習(xí)對初次接觸工程概預(yù)算人員的行業(yè)入門起到了很好的作用，激起了同學(xué)們對公司經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)心，對概預(yù)算業(yè)務(wù)的熱愛，以及認(rèn)識(shí)到概預(yù)算工作的重要性。管理人員對工程造價(jià)有了更深刻的理解，對提高管理水平起到了很好的作用，也達(dá)到了我們培訓(xùn)目的。
3、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作
尊時(shí)守制，認(rèn)真多思，是我們計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的重要原則。所需數(shù)據(jù)來源于各個(gè)部門，工作牽涉到各個(gè)方面，要求嚴(yán)格、法規(guī)性強(qiáng)、時(shí)間性強(qiáng)。雖然這樣，我部計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作人員克服困難，堅(jiān)持項(xiàng)目部編報(bào)月施工計(jì)劃，分公司編報(bào)和下達(dá)季（年）度施工生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃。及時(shí)搜集現(xiàn)場信息，修正和完善計(jì)劃方案，組織匯報(bào)材料，多次向分公司和局集團(tuán)公司匯報(bào)。認(rèn)真貫徹和推進(jìn)統(tǒng)計(jì)科技創(chuàng)新，按照“快、精、準(zhǔn)”的要求，完成各月勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)、基建任務(wù)完成、企業(yè)營業(yè)額統(tǒng)計(jì)、工資總額及工資水平統(tǒng)計(jì)、企業(yè)從業(yè)人員及在崗非在剛?cè)藛T統(tǒng)計(jì)。圓滿完成了今年的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作。
4、認(rèn)真執(zhí)行管理制度。
今年按照分公司的統(tǒng)一部署和要求，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部各業(yè)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行分公司各項(xiàng)管理制度，對計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理辦法、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法、工程合同管理辦法、固定資產(chǎn)投資管理辦法、項(xiàng)目考核管理辦法等文件重新進(jìn)行學(xué)習(xí)，努力實(shí)現(xiàn)我分公司健全制度、管理創(chuàng)新的目標(biāo)。順利通過認(rèn)證外審。11～12月份根據(jù)分公司辦公會(huì)議要求，完成了驗(yàn)工計(jì)價(jià)辦法的修改工作。
5、認(rèn)真調(diào)查搞好成本核算
實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部成本核算制度，是我公司管理創(chuàng)新和公司發(fā)展的需要，為了完成這項(xiàng)任務(wù)，在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我部做了大量的細(xì)致的工作，針對每一個(gè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及投標(biāo)報(bào)價(jià)情況，進(jìn)行了預(yù)算成本測算，對預(yù)算成本的工、料、機(jī)以及各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行了分解，對其組成做了認(rèn)真分析和研究。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)及數(shù)據(jù)綜合測算成本指標(biāo)，在主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下多次走訪指揮部，進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地調(diào)查。按期完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的項(xiàng)目部責(zé)任成本承包的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，經(jīng)過分公司充分的論證，完成了各項(xiàng)目部《項(xiàng)目管理責(zé)任書》的簽訂工作，進(jìn)一步提高了分公司項(xiàng)目管理水平。
今年7月主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，對各有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)研考核和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。
6、認(rèn)真學(xué)習(xí)、加強(qiáng)廉政建設(shè)
我部工作人員能夠堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的文件，領(lǐng)會(huì)黨在新時(shí)期的綱領(lǐng)和指導(dǎo)思想，熱愛集體，積極貢獻(xiàn)，遵守黨的紀(jì)律、維護(hù)黨的信譽(yù)、為黨爭光，為黨盡義務(wù)。人人做到廉潔自律、自我約束。能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)工程量清單報(bào)價(jià)辦法、學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)理論，學(xué)習(xí)計(jì)劃法規(guī)，提高自身素質(zhì)。
關(guān)鍵詞：土建施工 優(yōu)化管理 施工方案
一、 引言
作為一個(gè)土建管理工作者，經(jīng)常會(huì)遇到諸多工作問題和挑戰(zhàn)，從開始的工程建設(shè)計(jì)劃的制定和組織設(shè)計(jì)的工作；完成設(shè)計(jì)后配合所需部門做好工程量的審核，對設(shè)備的安裝設(shè)計(jì)、核算、安裝調(diào)試的工作；在施工中及時(shí)接受反饋并處理工程及管理中發(fā)生的異議和投訴，解決可能發(fā)生的沖突和矛盾，提高服務(wù)總體的滿意度；對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，規(guī)范施工，保證安全施工和工作效率，及時(shí)記錄并計(jì)算提交按施工的進(jìn)度臺(tái)賬，保證操作規(guī)范及進(jìn)度的順利完成的任務(wù)要求。
二、 現(xiàn)場管理的重要意義
現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理是通過抓好現(xiàn)場管理實(shí)現(xiàn)的。施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)保證體系的建立關(guān)系著直接引導(dǎo)和監(jiān)督建筑業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。就目前建筑施工過程中出現(xiàn)的問題來說，監(jiān)管體系不健全、投資資金無法落實(shí)、管理手段落后、對建筑業(yè)的安全生產(chǎn)還只停留于突擊性的安全大檢查上，日常的監(jiān)督管理制度和措施的缺乏，都存在極大的安全隱患，一旦出現(xiàn)安全事故，項(xiàng)目部門或企事業(yè)單位愿意私了或絞盡腦汁無所不用其極隱瞞事故以此推卸責(zé)任。因此建筑企業(yè)安全監(jiān)督部門應(yīng)不只徒有其表，更應(yīng)加大對安全對安全事故預(yù)測和評(píng)價(jià)的工作重點(diǎn)，化被動(dòng)為主動(dòng)，改變過去被動(dòng)的事后找源頭控制的亡羊補(bǔ)牢的做法，從源頭上防止安全事故的發(fā)生，杜絕一切安全隱患。為了盡可能的預(yù)防和減少由于發(fā)生安全事故而造成的善后工作的經(jīng)濟(jì)成本和社會(huì)成本等額外成本，建筑企業(yè)現(xiàn)場安全管理體系要從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，在管理過程中摸索并完善一系列適合企業(yè)自身的安全管理方法、管理體制和管理手段，以追求最有效地方法和途徑對其進(jìn)行研究，對于安全管理體系的積極影響是意義深遠(yuǎn)的。
三、 具體方法
3.1員工的管理
對于新入場的人員和調(diào)換崗位工種的員工應(yīng)先進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和教育，經(jīng)過專業(yè)考核，合格才允許上榜，杜絕安全隱患。普通企業(yè)應(yīng)對新進(jìn)場的員工實(shí)行的三級(jí)安全教育通常也是其首次關(guān)于安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn)教育，這些關(guān)于新員工的初次安全教育，其內(nèi)容涵蓋以下幾點(diǎn)：1.對企業(yè)安全規(guī)章制度的理解；2.勞動(dòng)保護(hù)和自我保護(hù)意識(shí)；3.規(guī)范化安全生產(chǎn)方針政策及其法律法規(guī)。二級(jí)單位由于是新分配員工，由于都經(jīng)過第一級(jí)培訓(xùn)，進(jìn)行的安全教育內(nèi)容不同，內(nèi)容包括：1.安全生產(chǎn)法；2.施工特點(diǎn)及文明施工要求；3.施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理制度；4.可能存在的安全隱患和不安因素。最后班組對新分配的員工進(jìn)行一次工作前的安全教育，內(nèi)容包括：1.班組安全生產(chǎn)，文明施工的基本要求和紀(jì)律及防護(hù)用品的使用常識(shí)；2.從事施工所必需的安全常識(shí)，機(jī)械設(shè)備的性能及其使用和安全保護(hù)；3.本工種的安全操作流程及容易發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位。
3.2施工方案的確定
施工方案的確定是施工的重中之重，所以一個(gè)科學(xué)的施工方案是必不可少的，指導(dǎo)著從施工準(zhǔn)備至全部施工過程的技術(shù)文件，內(nèi)容包括工程的各種信息如工程的規(guī)模、性質(zhì)、結(jié)構(gòu)和復(fù)雜難度、工期以及周邊環(huán)境，由于不同地區(qū)建設(shè)其自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件不同所產(chǎn)生的多米諾效應(yīng)。采用最優(yōu)化方案進(jìn)行建設(shè)，各貼近當(dāng)?shù)噩F(xiàn)狀，最大限度應(yīng)用財(cái)力資源、物力資源和人力資源，以最少的投資最有效的方法獲得完成合同要求是一份施工組織設(shè)計(jì)是否優(yōu)秀的條件。在交由施工單位的技術(shù)部門、質(zhì)檢部門、從事施工、操作機(jī)械、購置材料和勞務(wù)人員代表共同審議編制，研究出最符合的施工組織設(shè)計(jì)，并結(jié)合實(shí)際驗(yàn)證反復(fù)考慮優(yōu)化所提出的方案。最后，保證施工過程中嚴(yán)格按照施工方案實(shí)施保證施工順利完成是重中之重。
3.3施工現(xiàn)場的管理
關(guān)于施工現(xiàn)場的管理需要做到以下幾點(diǎn)：加強(qiáng)溝通，溝通管理是管理過程中必不可少的關(guān)鍵組成部分，溝通是項(xiàng)目管理者這種項(xiàng)目組織的臨時(shí)性人員身份用來激勵(lì)工作者的主要途徑。溝通也是協(xié)調(diào)各方面，保證組織力、計(jì)劃力、領(lǐng)導(dǎo)力和控制力的有效方法。由于都是對外界壞境開放的，所以土建工程面臨著巨大的與外界協(xié)調(diào)溝通任務(wù)。有效的溝通能避免由于土建工程中面臨諸多復(fù)雜的社會(huì)矛盾問題和不確定性，對外界壞境做出最快的反應(yīng)和應(yīng)對措施，故土建項(xiàng)目的溝通者需要更高的能力以完成此項(xiàng)挑戰(zhàn)，而溝通則是完成這種任務(wù)的必備手段，在項(xiàng)目管理者在對實(shí)施過程中的施工員工溝通的過程中，應(yīng)當(dāng)充分人士溝通的人員的情況，以防止施工出現(xiàn)施工漏洞；加強(qiáng)對施工組織的協(xié)調(diào)管理要更具備技術(shù)性，熟練掌握各部門的程序及施工設(shè)計(jì)要求，通過溝通交流減少由于配合細(xì)節(jié)產(chǎn)生的問題，保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)順利成功執(zhí)行。
四、 結(jié)語
加強(qiáng)安全管理，現(xiàn)場施工項(xiàng)目的安全管理涉及企業(yè)各層管理的每個(gè)操作人員，和建筑產(chǎn)品一般性的長工作周期易受外界因素限制等諸多特點(diǎn)，產(chǎn)生現(xiàn)場管理難，管理慢等諸多問題，所以施工企業(yè)所面對的挑戰(zhàn)更多，必須應(yīng)用更加現(xiàn)代化的管理方法和先進(jìn)思想去設(shè)計(jì)適合企業(yè)自身的管理方針，建立完善的從管理層到普通員工的分級(jí)責(zé)任制度，明確每個(gè)工作人員的責(zé)任，激發(fā)施工人員的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)其生產(chǎn)積極性，各部門更加細(xì)致認(rèn)真檢查工作的實(shí)行，對于負(fù)責(zé)的地方，在施工前做好協(xié)調(diào)，開好各單位的協(xié)調(diào)會(huì)議，保證各團(tuán)隊(duì)明確責(zé)任和任務(wù)，及下一步的方案措施，是工作更有效率，這樣才能使企業(yè)管理水平不斷提高，進(jìn)而在激烈的市場競爭中生存發(fā)展下去。
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