時間：2023-08-11 17:27:40
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電力企業信息化建設，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1.1 信息化發展受到制約
電力企業的信息化建設是一個長期而艱辛的歷程。在龐大而復雜的信息系統中，很多歷史數據缺乏有效統一的編碼體系，導致數據整合和交換非常困難，企業內部的信息缺乏整合，資源無法共享，這對信息化建設十分不利。目前全國各地無法真正實現統一的標準，“信息孤島”現象繼續演繹。由此可見，電力信息化標準的空白導致了信息化建設的落后。只有不斷完善標準化建設，才能夠進一步發展企業信息化建設。
1.2 電力企業信息系統的管理機制不健全
現階段的電力企業管理模式雖然分工明確，但嚴格的等級制度并不適合如今的發展趨勢。目前企業管理機制依然不夠完善，現有的管理模式需要改革，才能更好的推動信息化發展。
1.3 電力信息化建設缺乏統一化和規范化
我國的電力企業在壟斷中缺乏統一規范的管理，很難適應電力企業的發展和要求。在安全第一、以人為本的今天，如何讓改革的力度加大成為企業管理急需解決的問題。
1.4 電力企業管理水平落后
電力企業的長期壟斷造成了其管理模式已經遠遠滯后于信息化建設。具體表現為電力企業落后的管理體制已經充分體現出種種弊端。在業務、流程方面需要重新調整和優化，并且積極發展先進的信息技術。
1.5 電力企業對信息化基礎建設認識的誤區
有些企業對信息化建設根本就沒有深入了解，認為把大部分資金投入到購買硬件設施上就可以實現信息化，而實際卻收不到應有的成效。除此之外，還要不斷加強員工的個人素質和知識水平，與企業共同成長。
1.6 管理模式和觀念存在的誤區
一些電力企業對信息化的意義和目標不明確，建立起來的一些應用系統達不到預期效果。在傳統管理模式的熏陶下，首先需要變化的就是企業思想意識的轉變和體制的革新。企業從上到下，要摒棄陳舊的思想，對于目前的競爭趨勢要有清晰的認識，對企業的服務、品牌等意識要具有更高的水準。
2 電力企業信息化建設的發展
2.1 提高電力產業技術水平
電網調度系統自動化成為信息化技術的熱門應用，國內的數據采集與監視控制系統和能源管理系統應用水平正在大幅度提高，同時在系統的安全性方面也有了很大的提升。
2.2 加強電力信息網絡安全建設
電力信息網絡安全建設是電力企業信息化建設的主要部分。網絡安全建設主要體現在加強網絡身份認證、防病毒和防攻擊的安全系統硬件和軟件建設。
2.3 大力發展電力營銷系統
電力營銷是電力企業發展的重要環節，在提高服務質量方面的改進上，主要建立了可靠完善的用電客戶服務呼叫中心基礎，從省到縣，已經實現電費通過銀行聯網結算。
2.4 整合現有應用系統推進信息化發展
為了解決信息化標準的空白，電力企業要不斷的整合現有的系統，將電力系統有效整合，用新的理念和信息技術不斷提高信息系統的能力，克服信息缺乏整合，資源無法共享等問題，盡力實現電力企業的信息標準化。
3 電力企業信息化建設的實踐
3.1 轉變觀念，提高認識是先導
各級領導和員工統一思想，從大局出發，樹立全局意識，轉變觀念，提高認識，部門有效配合，企業的管理水平就會提高。
3.2 各級領導高度重視是前提
各級領導高度重視是前提，成立以領導為核心的工作小組，保障相關規定和制度的順利實施開展。
3.3 業務部門協同作戰是保障
電力企業的信息化建設需要投入許多人力，這樣就需要所有參與到建設的員工之間必須形成團隊協作的良好氛圍和精神面貌，實現業務跨部門時順利進行，進一步搞好電力企業信息化的推進工作。
3.4 統一標準規范管理是準則
按照“統一管理、統一規劃、統一標準、統一建設”的原則，大力推進信息化建設。在信息化建設的過程中，對于生產、營銷等管理流程進行規范化和標準化，并繼續完善，不斷推廣。
3.5 數據質量管理是核心
數據質量是決定電力企業信息化建設成功與否的核心。“三分技術，七分管理，十二分數據”說明了基礎數據在建設過程中的重要性。
3.6 存在問題及面臨的挑戰
電力企業信息化建設發展實踐中還面臨不少問題和挑戰，主要表現在：一些領導對于信息化建設的認識存在著誤區，重視程度不夠，在建設過程中存在許多薄弱環節；許多信息化的應用并沒有完全開展，與信息化建設的技術革新不能有效結合；信息化建設并沒有從本質上改變電力企業的管理、研發、生產經營。
4 電力企業信息化建設的展望
4.1 運用現代網絡技術構建先進穩定的信息通道
運用現代網絡技術是電力企業走向信息化建設的重要標志。網絡技術可以構建穩定可靠、先進的信息通道，通過強化系統安全性，把電力信息網絡推向新的臺階。
4.2 電力資產管理平臺
電力資產管理平臺是電力企業對于資產活動進行全面掌控的平臺，主要是針對計劃、項目建設、運行、調度等環節，借助網絡技術實現這種全面管理。
4.3 電力信息集成一體化平臺
依托信息網絡、日新月異的信息技術，建立電力信息集成一體化平臺，涵蓋監控中心、展示中心、管理中心、生產會議中心等，將電力企業的良好服務、優秀的業務和成果充分展示。
4.4 科技資源和信息公共服務平臺
科技資源和信息公共服務平臺，顧名思義，就是充分利用科技資源，依托信息網絡建立屬于電力企業的科技資源和信息公共服務平臺，具備資源共享等先進功能。
5 結論
成功的信息化建設必將成為推動電力企業管理變革的契機， 從而促進管理的優化。加強信息化管理，加快完善電力信息化體系，以信息化帶動管理創新，以管理創新促進信息化的管理。電力企業若要取得長遠發展，必須要重視、深入進行信息化建設，這樣才能滿足人們日益增長的需求，從而更加適應國民經濟的發展。
參考文獻
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【關鍵詞】信息化 電力企業 電話編碼
長期以來，人們在行政電話號碼資源的應用上，習慣將行政電話作為一種辦公工具資源與具體人員對應，造成規劃困難、編號混亂、查詢麻煩等系列問題。為了改變這一現狀，需要突破傳統思維，準確把握行政電話號碼資源屬性與使用該資源的辦公機構和崗位功能特性的對應關系，統一規劃、規范管理、規律編號，不斷加強信息化建設。
1 引言
國網安徽檢修公司下設7個職能部門、1個綜合服務中心、3個運維分部、2個專業中心、2座交流1000千伏特高壓變電站。并直接管轄21座500千伏變電站。本文將主要闡述在信息化環境下的公司機關、變電檢修中心（檢修基地）及500千伏變電站行政電話號碼的編碼。
1.1 機關職能部室號碼群編號
機關本部行政電話號碼分配20**、21**兩個百號段。公司領導行政電話號碼分配一個十號段，副總師行政電話號碼分配一個十號段。職能部室行政電話號碼編號，按照2014年底該部室核定編制人數（不含所屬班組）并預留50%人數的原則分配若干個十號段，且同一個部室的行政電話號碼分配的十號段不得跨越百號段。遵從電話編號天然屬性，每個千號段、百號段、十號段及其個位號碼均從“0”開始編號。
公司領導辦公室行政電話編號按照人力資源部的領導排序從“1”開始編號，跳過2000、2004號碼。公司副總師辦公室行政電話編號按照人力資源部的副總師排序從“1”開始編號，但跳過2010、2014號碼。機關部室的行政電話號碼，在該部室分配的十號段內按照下述規則從“1”開始編號。
尾號為“0”的號碼為非崗位用途號碼：由辦公室統一分配用于傳真號碼、值班號碼等。尾號為“1”的號碼為崗位用途號碼：只用于部室正職負責人或部室享受待遇正職待遇的副職負責人。尾號為“2”的號碼為崗位用途號碼：只用于部室副職負責人（不含享受待遇正職待遇的副職負責人）。尾號為“3”的號碼為崗位用途號碼：備用于或用于一般管理人員，以備用為主。尾號為“4”的號碼為非崗位用途號碼，由辦公室統一分配至機關本部公共用房。尾號為“5”、“6”、“7”、“8”、“9”的號碼為崗位用途號碼：只用于部室一般管理人員，按照人力資源部公布的崗位順序及同專業號碼相鄰原則分配號碼。
1.2 變電檢修中心號碼群編號
變電檢修中心（檢修基地）分配24**百號段，其中工區本部分配240*、241*十號段，一次檢修班、二次檢修班、試驗化驗班按照人力資源部公布的班組順序分配其余十號段。遵從電話編號天然屬性，每個千號段、百號段、十號段及其個位號碼從“0”開始編號。
機構本部行政電話號碼的個位號碼編號規則：第一個十號段和第二個十號段，尾號為“0”的號碼為非崗位用途號碼，由工區統一分配，用于資料室、會議室、實訓室、司機室、餐廳等公共用房。第一個十號段，尾號為“1”的號碼為崗位用途號碼：用于工區主任；第二個十號段，尾號為“1”的號碼為崗位用途號碼：用于工區書記兼副主任第一個十號段和第二個十號段，尾號為“2”的號碼為崗位用途號碼：用于工區副主任。第一個十號段和第二個十號段，尾號為“3”的號碼為崗位用途號碼：用于工區安全質量管理專責。第一個十號段和第二個十號段，尾號為“4”的號碼為非崗位用途號碼，由工區統一分配，用于備品備件室、儀器儀表室、工具材料室等公共用房。第一個十號段和第二個十號段，尾號為“5”的號碼為崗位用途號碼：用于工區變電一次檢修技術專責。第一個十號段和第二個十號段，尾號為“6”的號碼為崗位用途號碼：用于工區變電二次檢修技術專責。第一個十號段和第二個十號段，尾號為“7”的號碼為崗位用途號碼：用于電氣試驗技術專責。第一個十號段和第二個十號段，尾號為“8”的號碼為崗位用途號碼：狀態評價技術專責、檢修計劃管理專責。第一個十號段和第二個十號段，尾號為“9”的號碼用于工區綜合類管理專責：行政事務綜合管理專責、檢修基地管理專責。
一次檢修班、二次檢修班、試驗化驗班行政電話號碼的個位號碼編號規則行政電話號碼的個位號碼編號規則： 尾號為“0”的號碼為非崗位用途號碼，由工區統一分配，用于資料室、會議室、實訓室、司機室、餐廳等公共用房。尾號為“1”的號碼為崗位用途號碼：用于班長。尾號為“2”的號碼為崗位用途號碼：用于副班長。尾號為“3”的號碼為崗位用途號碼：用于副班長（如空缺則該號碼暫時不用）。尾號為“4”的號碼為非崗位用途號碼，由工區統一分配，用于等公共用房。尾號為“5”、“6”、“7”、“8”、“9”的號碼為崗位用途號碼：班組成員公用。
1.3 500千伏變電站號碼群編號
將3000-3999 號段分配給500千伏變電站，共1000個號碼；每個500kV變電站分配兩個連續十號段，共二十個號碼。并按照500kV變電站投運順序進行十號段分配。如繁昌變號段為300*、301*號段，肥西變號段為302*、303*號段，長臨河變號段為338*、339*號段，以此類推。遵從電話編號天然屬性，每個千號段、百號段、十號段及其個位號碼均從“0”開始編號。
所有500kV變電站統一按照無人值守變電站考慮。變電運維班所在變電站的辦公電話號碼不夠用時，可以從變電運維班所屬運維分部分配的行政電話號碼中成對補充。每個500kV變電站的監控室行政電話、主要電氣用房行政電話、主要辦公用房行政電話的尾號相同。
500kV變電站的個位號編號規則為：第一個十號段尾號為“0”、“1”、“2”的號碼，固定作為監控席位行政電話號碼；第一個十號段尾號為“3”的號碼，固定作為監控席位的傳真號碼；第一個十號段尾號為“4”、“5”的號碼，用于資料室/辦公室、辦票室/辦公室等，并接會議室；第一個十號段尾號為“6”、“7”的號碼，用于站長辦公室（兩個）。第一個十號段尾號為“8”、“9”的號碼，用于主變及35kV繼電器室，如監控室與休息室不在同一樓層允許休息室并接該號碼；第二個十號段尾號為“0”、“1”的號碼，用于500kV繼電器室，如監控室與休息室不在同一樓層允許休息室并接該號碼；第二個十號段尾號為“2”、“3”的號碼，用于220kV繼電器室，如監控室與休息室不在同一樓層允許休息室并接該號碼。第二個十號段尾號為“4”、“5”的號碼，用于直流室，并接通信室；第二個十號段尾號為“6”、“7”的號碼，用于站用電室，并接自動化室。第二個十號段尾號為“8”、“9”的號碼（只有內線功能）用于門衛室，允許并接廚房或餐廳。
2 應用效果
行政電話號碼資源的第一個千號段專門用于職能部室、基層單位辦公電話，主要體現崗位用途的號碼，其號碼段（百位號、十位號）體現部門、機構分工及機構本部、班組分工，個位號體現崗位屬性（崗位相同或崗位層級相同、尾號相同），實現了行政電話號碼作為機構和崗位的識別碼得功能，便捷了機構和崗位長期規劃、中期調整、短期變動等；并且號碼只與機構和崗位有關，與具體人員無關（人員變動不得帶走號碼，到什么崗位就是什么號碼），也規范了行政電話號碼得使用管理；同時號碼的規律編號，也便于于人工簡單、便捷、規律記憶。
行政電話號碼資源的第二個千號段專門用于500千伏變電站（運行電氣用房），每個500千伏變電站按照其在電網投運的順序而順序分配兩個十號段，滿足了安徽電網“十五五”（2030年）規劃的500千伏變電站對行政電話號碼資源的需求。行政電話號碼資源的第一個千號段專門用于500千伏變電站以外的部室、機構，也滿足了機構和崗位長期規劃、中期調整、短期變動等需求。
3 結語
通過本次行政電話編碼實踐，公司行政電話號碼編碼建立了規范的分配秩序，號碼分配更加規律、有序，加強了信息化建設的進程。電話號碼與員工崗位、機構設置、電氣用房等建立了密切的聯系。
作者簡介
黃偉（1982-）男，安徽省含山縣人。現為國網安徽省電力公司檢修公司工程師，從事電力信息化管理工作。
王海濤（1971-）男，安徽省太湖縣人。現為國網安徽省電力公司檢修公司高級工程師，從事電力監察工作。
關鍵詞：電力企業；信息化；建設；管理
中圖分類號：TM3文獻標識碼：A文章編號：1007-9599 (2011) 20-0000-01
The Informatization Technology Construction and Management Analysis of Power Company
Cheng Jia
(Zhejiang Dongyang Power Supply Bureau,,Dongyang322100,China)
Abstract:With the change of economic globalization and information technology continues to evolve,requiring power companies change management thinking and management to adapt to new situations change,and information technology,will undoubtedly become the general direction of its development,will greatly enhance the the management efficiency of enterprises themselves.Based on the content of enterprise information,discusses the application of the power of enterprise information need,and to the power of enterprise information construction and management of the implementation strategy for analysis,that the information technology companies in the practical application of electricity as reference.
Keywords:Electricity company;Informatization;Construction;
Management
電力市場的迅速發展，使縣級電力企業面臨著更大的機遇與壓力，縣級電力企業如何保持自身穩定的發展，是對其管理水平的一個巨大挑戰。信息化技術具有公正性、共享性、實時性的優勢，電力企業通過信息化建設，可實現對企業各項管理流程的規范與優化，達到提高工作效率和降低業務成本的目標。因此，縣級電力企業如何通過信息化建設，發展成為自我約束、自主經營、自我發展、自負盈虧的市場主體，來進一步促進社會主義新農村建設，就成為當前擺在縣級電力企業面前的現實問題。
一、企業信息化內涵
企業信息化，指的是在企業生產、經營、技術管理等領域中應用信息技術，來不斷提升信息資源的開發效率，獲取經濟效益的過程。企業信息化中大量應用了信息技術，強化和改進了對企業資金流、物資流、信息流及人員流的集成管理，強烈沖擊了企業固有的管理模式和經營思想，帶來了本質性的變革。企業管理與信息技術的融合與發展，不斷創新了企業戰略管理，促進了企業整體管理水平的提升。
二、電力企業信息化應用的必要性
作為傳統企業，電力企業要想在新的市場競爭環境中贏得發展，就必須轉變自身管理思維與管理模式，而信息化應用將大大提升企業核心競爭力。即通過信息化應用，變革企業管理，來促進管理效率的有效提升。
電力企業的發展，使其管理機構和層次不斷膨脹，越加復雜的管理程序，致使大量官僚作風的出現。而電力企業信息化應用，將大大提升管理部門和管理者的管理能力，減少管理層次，使組織向網絡化、扁平化的方向發展。可以說，信息化應用為電力企業變革提供了廣闊的發展空間和強力的基礎支撐。
電力企業信息化應用，可實現對信息的及時搜集、整理、加工及分析，對具體事實快速做出反應，提出合理的應對措施，進一步提升企業競爭力。同時，信息化應用也使企業管理者對生產、安全、經營等方面信息有了一個全面的掌握，以此為依據，為企業技術創新構成了有力的信息支持。
三、電力企業信息化建設與管理的實現策略
（一）整合資源，加強機構管理職能
當前，我國縣級電力企業大多已設立相對獨立的信息和通信管理機構，但是其管理模式普遍落后，大多數還是停留在大鍋飯時代。因此，電企信息部門應著眼未來，加強其機構職能建設，提高自身地位。其定位應該是為供電企業主業的現代化生產、管理和經營提供技術支持，全面負責企業的信息網絡系統、通信系統的維護和運行管理工作，而不僅僅是提供服務。
（二）網絡升級改造，優化信息管理
兩網改造后，縣級電力企業基本都已形成電力通信網絡，但全光纖網絡的全部實現尚不現實，存在無線擴頻、電力載波、SDH、音頻電纜并存的局面，這對于企業的信息化建設極為不利。因此，縣級電力企業應著手于通信信息網絡的改造升級，來使信息網絡功能得到充分的發揮，且適當投入，來進行內網絡結點的建立。縣級電力企業信息化建設中，應注重對新技術的應用，從而建立一個集IP業務、數據傳輸、電話業務、視頻會議為一體的數據綜合數據網絡，促進其信息化管理邁上一個新臺階。
（三）統籌全局，多元化籌資
對于縣級電力企業來講，保障資金投入是信息化建設必須考慮的一個關鍵問題。供電企業在保證生產、營銷等主業建設資金外，必須從用電、生產等產業中騰出一定資金，來進一步充實信息化建設項目的資金，來保證信息管理系統與主業的協調發展，從而更好地建設與維護信息網絡，使其同企業自身的發展相適應。
（四）引入和培養信息化高端人才
在電力企業中，既懂電力生產，又懂信息技術的信息化高端人才并不多，縣級電力企業更是缺乏。然而，企業的信息化建設卻在很大程度上依賴這類高端人才作用的發揮。因此，通過待遇吸引、深造培訓等方式引入和培養一批高端人才，對于縣級電力企業信息化建設及信息化管理的實現有著重要的現實意義。
四、結語
縣級電力企業信息化建設的實現，必將促進其高效管理模式的建立，構建扎實的管理基礎，規范具體的管理流程，從而大大提升電力企業整體管理水平，使其更好地服務于社會主義新農村建設。
參考文獻：
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關鍵詞：電力企業；信息化與管理現狀；變革；發展方向
中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9599 （2012） 15-0000-02
在這個信息時代，企業的信息化建設與管理對于企業來說，已經成為決定企業生存與發展的重要因素。而在電力企業實施信息化建設與管理，則能夠對業務流程進行優化并使信息流轉得以加速，從而提高業務運作效率，最終實現電力企業在經濟效益與社會效益上實現雙贏，即實施電力企業信息化與管理變革的最終目的就是使企業業務運作更為規范、使企業管理幅度得以延伸、使信息透明度增加、使企業管理控制能力得以增強、使企業生產成本與管理費用得以降低。
1 電力企業信息化與管理現狀
隨著科學技術的快速發展，信息技術已經逐步滲透到社會生活、經濟、政治等各個方面、領域，是推動社會進步與經濟發展的關鍵力量之一。而作為基礎產業的電力企業來說，其實現信息化建設與管理變革是我國現代化建設中的重要組成部分，也是創新型國家建設、構建和諧社會、建設小康社會、貫徹落實科學發展觀的必然選擇與迫切需要。
我國電力企業實施信息化建設已有40余年，即20世紀的70年代第一代SCADA系統，80年代第二代EMS系統，90年代第三代DMS/EMS系統，而時至今日，除更為開放化與組件化的EMS范疇應用之外，還包括ERP、PMS、協同辦公系統等，從最開始的機械應用到電子應用，再到IT應用，直至今日的商業智能化，基本實現了與國外選擇技術水平相平行的發展狀態。
而在電力企業管理上，我國電力企業的發展道路則是跨越式的，國家電網公司將方針制定為“統一領導、統一標準、統一規劃、統一管理、分步實施”，而電力企業則將目標定為經營效益，其內容涵蓋了財務管理、物資管理、資產管理、投資決策管理、規劃管理等，并整合了各類信息管理平臺與保障，形成了一套目前正在使用的信息化管理體系，使我國信息化建設“SG186”工程得以全面推進。
2 電力企業信息化與管理的困難與應對措施
2.1 電力企業信息化與管理存在的問題
（1）落后的管理系統。目前我國多數電力企業在管理上仍然未給予相應的重視，仍然將管理的重心側重于生產技術之上，并沒有將管理流程與規范進行科學化，電力企業整體管理能力低下。簡而言之，就是管理觀念停滯不前，信息硬件卻是最好的。真正的信息化建設應是基于切實可行的電力企業管理之上的，要將信息技術與先進、有效的管理理念結合起來。借助信息系統的強大功能，真正實現高效、迅速、便捷的企業各部門、各員工間的協調與溝通，進而實現協作與工作效率的提升，避免出現重建設輕應用的現象。
（2）缺乏電力企業信息建設的標準。我國許多電力企業目前對企業內部各項流程并沒有制定科學化的規范與標準，即電力企業的規章制度得不到有效、完整的規范，使得電力企業的信息采集與處理缺乏規范與約束，也就無法實現維護、積累信息，更談不上電力企業研發與生產的資源共享與互聯互通。
（3）信息技術與信息化概念不清。我國多數電力企業對企業信息化的概念理解不清，片面地認為采購最好的設備并實現企業內部網絡互聯，并研發應用系統就是企業信息化的標志。但是在這種情況下，往往普遍存在的問題就是數量不及時、不準確，并沒有集成業務流程，使用率不高，對電力企業并沒有產生實際意義上的效益貢獻。電力企業要實現信息化，就必須將業務流程與信息技術進行結合與集成，將信息化融入到企業員工日常工作中去，將信息技術數據作為企業決策的基本依據，同時保證數據的準確性，這樣才能真正對企業經濟效益起到促進作用。
（4）歷史數據積累的缺失。在電力企業的生產中，沒有對數據進行歷史積累，在一些重大決策或是管理手段上往往還是依靠個人的經驗，無法對電力企業的經營管理現狀與發展方向進行科學、有效的預測。
（5）信息化人力資源力量薄弱。作為企業最為重要的資源之一，人力資源始終是決定企業生存與發展的重要因素之一。可以說，人力資源的有效管理是電力企業實現信息化建設與管理的前提條件與基礎，受制于電力企業長久以來的人力資源管理觀念，目前我國電力企業信息化建設人才資源力量薄弱，也是導致電力企業信息化與管理變革的一大阻礙。同時，信息化人才力量儲備在省級、市級、縣級呈逐級遞減趨勢。
2.2 電力信息信息化與管理應對措施
1.將基礎工作做好，切實推進企業信息化建設，加強與企業各部門之間的溝通與協作，同時將企業信息化與管理的理念進行宣傳，從而取得領導的支持、各部門與用戶的理解。在進行規劃、建設、運行信息化系統的過程中，不斷制定與完善規范與流程，使信息平臺更為規范化，消除信息孤島現象。可以說，企業的信息化建設其實就是將思維方式、組織結構、管理模式等進行一次創新與變革，因此上級部門的支持與信息化的推廣都是必不可少的。
2.在組織機構信息化的同時，結合技術實踐與技術管理。電力企業不能單純地將企業信息化的建設、運行、維護、管理進行分割，這是由于從事技術管理的人員如果長期不參與信息技術實踐，就不能對信息技術發展的趨勢進行準確的掌握，也就是電力企業的信息技術本質上并不為其自身所掌握。電力企業的信息化與管理應是高度集中的，應進一步加大信息系統資源整合力度，建立統一的信息化應用平臺，統一規范建設和應用標準，簡化和固化業務流程，全面提升應用水平和范圍。
3.信息化組織結構與信息技術隊伍的建立與健全。我國電力企業應建立起專業信息化隊伍，建立三級信息化建設和運維組織機構，即技術過硬、知識結構合理、懂管理、懂技術的復合型人才的隊伍，企業應通過技術合作、交流或是人才培訓等渠道來打造企業自己的，具備實踐能力、創新精神、精通專業知識的人才隊伍，從而切實推進企業信息化與管理的建設，使管理促進技術應用，技術帶動管理，相輔相成。
3 電力企業信息化與管理的發展方向
3.1 將信息化輔助管理發展為提升經濟效益為目標
作為具有技術密集、資金密集特點的電力企業來說，信息化建設與管理是其實現社會效益與經濟效益的最好方法。但是隨著我國改革開放的持續深入、市場化程度的不斷提高，我國電力企業已不僅應將內部管理水平提高，加強對財務、生產、計劃等的管理，而且還應將目標定為成本管理與經濟分析，在有效控制與組織大量的生產交易信息資源的前提下，利用最新的分析與技術手段，最終實現報價方案評估優選、投入產出比較、生產指標動態分析等功能。
3.2 將生產自動化發展為管理信息化
我國電力企業信息化管理的建設始于20世紀的80年代，雖然目前在安全與生產方面已經與國際先進水平基本持平，但是由于穩定性與安全性始終是電力企業生產的關鍵因素，因此電力企業無法避免地將信息技術側重于生產過程控制，而在業務管理中則相對關注較少。我國電力企業已經認識到這點，并開始從管理信息系統、辦公自動化的應用，逐步發展為企業資產管理系統、企業資源計劃系統的建設與優化業務管理過程。
3.3 將信息資源收集發展為信息資源應用
就目前我國電力企業的信息化建設與管理進度來看，大多數電力企業已經采購并引進了計算機設備、網絡設備，并配以了數據庫系統，可以說是電力企業已經具備了一定的信息化規模。由于電力企業所涉及的信息資源與來源多且廣，因此必須全面、統一地對信息收集、運輸、處理、應用進行管理。電力企業應以所獲得的信息為基礎，經過集成、開發、共享與再造，將其處理成為能夠使企業需求得到滿足的信息產品，從而為電力企業降低生產成本、提高管理效益提供必要的技術支持。
4 結語
綜上所述，對于電力企業來說，其信息化建設與管理的變革是電力企業生存與發展的必經階段。雖然我國電力企業的信息化與管理變革已經持續了40余年，但是仍然存在著一些問題，因此我國電力企業在實施信息化與管理的變革過程中，應改變傳統的管理觀念，將信息技術與管理真正地結合起來，從而實現電力企業社會效益與經濟效益的雙贏。
參考文獻：
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[關鍵詞]信息化 建設 分析 研究
中圖分類號：TM769 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）07-0376-01
一、電力信息化建設現狀分析
自上世紀70年代開始，電力企業信息化從單項應用階段開始已經經過了幾十年的發展，當前已經深入到集成系統當中的應用階段。就目前的電力企業軟件信息化建設水平來看，概念性較強，如MIS、SIS、EAM、ERP等內涵較為豐富的系統，這些軟件系統大都只涵蓋了企業信息管理的一個方面，從應用的實際情況來看，真正實施完全成功的并不多，比如E R P，因為企業需求的不同，電力信息化大部分企業只是應用了軟件的部分功能和模塊，或者根據企業的實際需求對軟件進行了二次開發。總而言之，信息系統已經成為了發電企業在生產和管理當中不可或缺的重要工具。
整體來看，發電企業信息化建設是一個范圍大、技術強、周期長的系統工程，因為不同企業需求的不同，沒有也不可能有一種“大而全”軟件，能夠涵蓋所有的企業信息需求。現在發電企業各種軟件名目繁多，信息孤島現象嚴重，但是企業的信息系統又需要成為一個密切耦合的整體，于是有的企業希望通過E R P來整合企業分散的軟件系統，但實施結果不理想；有的企業應用整合（EAI），雖然提供了實現集成的可能以及技術支持，但完成集成還有大量的工作；還有整合式應用開發（IAD），提出了進行總體設計和模塊切分，選用集成平臺，日積月累成為一個完整的系統的方案，這種方式相當于一個提前規劃的EAI，它注重整合與集成，很有可能導致兩種結果：一是后續模塊開發難度隨著模塊增加呈指數級增長。因為它要考慮和以前所有的模塊進行集成和接口。二是升級和維護困難。模塊越多，升級和維護的難度越大，風險也越高。
隨著信息化工作的深入，信息化建設越來越復雜，已經不再只是購買一些設備、系統和軟件等內容，更多的是要考慮信息化的建設如何為企業服務的問題，這就涉及到企業如何發展、信息系統如何建立、工作流程如何優化等企業發展的戰略問題。越來越多的高層管理者已經把企業的信息化規劃當作企業發展戰略的重要組成部分，信息化建設已經從臨時性、無計劃，轉變成為長期性、計劃性的工作。
二、電力企業信息化建設研究
發電企業的建設思路可以概括為“統一規劃，分步實施，控制造價，注重實效”的建設原則，從管理需求入手，統籌部署，堅持業務掛帥，穩步推進，以期實現公司科學精細管理與信息化工作有機結合，全面提升公司管理水平、增強企業競爭力。
（一）科學規劃、統一標準
電力企業信息化建設過程，已經開始觸及到電力企業管理規范化，流程標準化和電力體制改革后組織機構調整的深層次問題，因此電力企業信息化建設，不但要考慮如何增強各信息系統的集成度，充分挖掘企業信息的價值，使電力企業信息化建設的投資收益最大化，還需要思索具備高度的可塑性，具備適應電力體制改革深化、組織機構調整、管理流程的優化和持續改進的需要而“隨需應變”的能力。所以信息系統的建設要把握全局進行系統的規劃。企業信息操作系統則更注重于標準體系的系統的建設規劃，關鍵要規劃并逐步建立一套系統的標準體系，使開發者和用戶之間，各子系統之間，管理工作與計算機之間，前一次開發與后一次開發之間，計算機系統內、外部各種軟、硬件之間都能按照統一的標準協同起來，逐步發展成為一個有機的整體。標準體系要涵蓋能滿足公司信息化建設需求的企業標準，不僅要包括各類管理和技術標準，還要包括各種信息化建設有關的政策法規、規章制度、管理辦法、崗位職責和操作手冊等與標準發揮相同作用的規范性文件。
（二）精心實施，業務掛帥
信息化工作從廣義上看是管理者、計算機信息技術、管理制度流程三方面的集成，其實施過程本質上是利用計算機管理系統規范管理行為、優化各項業務工作流程。由于發電企業在信息化過程當中涉及到多個部門，但是這些部門由于管理體制、構成方面的不同又具備了諸多特點，那么在信息化建設過程當中的復雜性和動態性也就不言而喻了，系統實施帶來的管理模式、規范、數據格式、操作方式甚至權益的改變往往會遭遇強大的阻力，以致新的業務規范執行不力，最后導致花費大量投資而系統實施達不到應有的效果，甚至失敗。所以信息化建設應當以“業務掛帥為主，信息人員為輔”，大多數企業往往以為這個只是信息部門的事情，而在軟件的建設和研發中缺乏參與，以至于后來使用時發現種種問題，項目往往不能按時驗收，實施人員的素質和技能也是實施成功的限制條件。實施企業的管理信息系統需要非常廣泛的知識，實施人員是否具備這些知識是信息化建設成功的重要因素之一。
三、 信息化建設風險分析
信息化建設工程將面臨很多的困難和問題。存在著一定的風險，但如果能提前清楚識別這些風險并有效地加以管理控制，信息化建設是能達到預期目標的。信息化建設面臨的主要風險有：
1、認識誤區
錯誤地認為管理信息系統是企業原有管理模式和計算機信息技術的簡單相加，這種誤區經常表現為重信息技術輕管理變革，包括重硬件輕軟件、重信息設備輕信息內容、重軟件開發輕制度規范建設和業務優化、以及應用實施等。正確認識和定義管理信息系統的范圍，一個優秀的信息系統，不可能是一個企業管理的全面解決方案，它既有先進性也有局限性。不能明確界定管理信息系統的實施范圍會使公司信息化建設偏離方向和脫離重點。
2、軟件選型失當
信息系統是企業管理信息化的重要實現手段，它的功能和先進性是系統成功的重要保障。企業在選擇或編制企業信息系統之前，多少都做過一些需求分析，但往往是一些懂計算機的人和懂業務的人各自在自己的專業領域進行分析和猜測，真正知道企業管理存在的問題又懂得現代信息系統的人并不多。需求不明晰，調研不充分，選型失當是企業管理信息化失敗的一個重要原因。
3、舊有管理模式的制約
許多國內企業實施企業信息化建設工程存在一個普遍的心態，就是希望軟件先進的管理功能為企業帶來好的效益，但又不希望改變企業現有的業務管理方式。所有管理人員、基層人員能否理解和接受這種改變對于軟件實施的成功至關重要。
4、員工的培訓
實施企業信息系統是對員工的一次大改造和人員素質的培訓與提高，如果在系統應用過程中不通過正確有力的員工培訓將員工與計算機應用系統整合為一個整體，軟件系統就很難發揮應有的效率。
結語，總而言之，電力信息化建設是一項非常復雜的系統工程，其中涉及到的環節非常繁多，方方面滿都需要非常細致的分析與思考。信息化框架的搭建、技術的選擇與利用、團隊建設工作、管理制度的落實都亟待考量，因此，在未來的一段時間電力信息化工作著必須要不斷的探索與努力，廣泛借鑒國內外先進技術及經驗，切實的為我國電力信息化建設做出貢獻，實現我國電力行業的跨越式發展。
參考文獻
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[2] 陸誓宏三.層結構在電力信息網絡中的應用[J].西北電力技術，2009，30（2）：33-35.
在科學技術不斷進步的前提下，我國新型技術取得了突出的進步，云計算是一種分布式計算模式，可以對網絡信息進行綜合性計算，進而促進其繼續發展。云計算是將可擴展的信息技術作為一種服務計算模式，是計算機技術的一大發展。云計算是突破了原有計算計算的限制，可以實現本地計算機和遠程服務器的有機操作，將計算分布在比較多的分布式計算機中，進而促進企業數據研究中心按照既定的計算模式進行計算。此外云計算和原有的信息技術存在本質性的差距，實現數據傳輸的過程中，能保證信息的真實性，進而提升企業信息化建設水平。
二、云計算在電力信息化建設中的應用現狀
由于云計算技術是近些年來出現的一種計算方式，其實踐性和應用性比較強，但是由于多種因素的影響，導致云計算在電力信息化建設中的應用不容樂觀。以下將對云計算在電力信息化建設中的應用現狀進行分析。
1.信息化程度低
根據電力企業信息化技術的不斷改革，云計算模式在實踐中有重要的作用，從一定程度上提升了企業的管理效率，但是部分企業對信息化建設的重視度較低，尤其是在云計算方面，管理機制應用不合理的情況時有發生。信息化程度低是限制云計算模式廣泛應用的主要因素，
2.系統不健全
電力企業要想在信息化建設中取得突出的成就，必須立足于當前發展形勢，建立完善的應用系統。但是在當前信息系統建設中，存在系統不健全的現象，電力企業內部信息出現編碼不統一的情況，導致電力企業系統內部出現信息失真或者資源共享等方面的問題，這些問題都在一定程度上影響云計算在電力信息化建設中的作用，在很大程度上影響了電力企業的信息化水平。
三、云計算在電力信息化建設中的應用實踐
基于云計算技術在電力信息化建設中的應用現狀，為了對計算模式進行詳細的分析，要掌握影響因素，進而提升應用效果。以下將對云計算在電力信息化建設中的應用實踐進行詳細的分析。
1.建立完善的基礎設施
所謂設施指的是提供給公司的對所有設施及相關技術的利用，涉及到支撐網絡、硬件基礎設施及虛擬化技術等類型。其中要重視云服務器虛擬化部署，所謂硬件基礎設施包括：備份服務器、應用在服務器等，由于服務器是一個管理資源的硬件系統，其中結構化查詢系統屬于服務器和終端系統，在實際操作過程中可以將操作系統直接應用在獨立的服務器中。由于此類服務器是通過虛擬化處理后在虛擬機上部署的，相對于數據庫或者其他服務系統來說，占用的總體內存比較小。
2.建立虛擬化的網絡溝通平臺
隨著虛擬技術和云計算技術的不斷發展，虛擬化應用范圍逐漸擴大，能夠自主實現的功能也越來越多。所謂ERP是虛擬的平臺備份中心，主要是由虛擬化平臺和內部緩沖區組成的，所有的服務資源都在核心部分，不同的應用結構在某一個子公司的信息中心進行管理和維護。為了實現信息間的溝通和交流，要對資料進行及時備份，由于備份企業和部署企業的地理位置存在一定的差距，如果信息保存不當，會出現資源損失的情況。其次DMZ的外網系統處于不斷變化的過程中，其內在服務器也是虛擬的，在操作過程中要對部分新聞內容、招聘內容進行審核，由中心主導單位完成虛擬化操作，進而完善多種應用服務。
3.提供一體化管理形式
由于近些年來人們的生活水平和生活方式出現一定程度的改變，原有的信息化建設管理模式和當前人們的需求呈現出一定的差異性，因此要根據實際情況，提供一體化管理形式。云計算方式的出現改變了電力營銷方式，其中存在的海量分布存儲技術都可以通過云計算的形式對其進行分析，因此可以建立一個集數據存儲和業務咨詢系統，由于電力營銷系統提供了必要的技術系統，使得電力企業可以通過對數據分析進而發現客戶的需求，并在規定時間內提升電力營銷效果。由于電力營銷系統提供了統一管理模式，可以對鏡像資料進行高效存儲，了解不同版本的基本管理功能，對影像資料進行詳細的分析，必要時對資料進行簡化。其次可以利用云計算模式快速對信息資料進行部署，利用負載力的變化，為其提供集群的動態管理形式進而保證應用模式的先進性。
四、結束語
論文關鍵詞：BP神經網絡；電力企業；信息化水平；評價；指標體系
0引言
電力行業是國內應用信息技術較早的行業之一，先后經歷了生產過程自動化、管理信息化等建設階段。目前，電力信息化呈現出基礎設施齊備、數據龐雜、應用廣泛等特點，已從量化范疇提升到質的高度。對電力企業進行有效的信息化評價和管理，是提升信息化水平和實現企業信息化可持續發展的重要保障。
如何積極開展信息化建設來降低運營成本?通過何種指標來科學評價我國電力企業的信息化發展水平?這是當前電力行業必須解決的一個問題，而目前我國還沒有一套完整的電力企業信息化水平評價指標體系正式。通過構建科學、實用、有效的電力企業信息化水平評價體系，采用具有學習、記憶、歸納、容錯及自學習、自適應能力的BP神經網絡算法，科學、有效、客觀地評價電力企業信息化水平，有利于規范和完善電力企業信息化建設，促進電力信息化健康，快速地發展。
1電力企業信息化水平評價指標體系的建立
1．1建立的原則
(1)簡明科學原則。評價指標體系應明確反映電力企業信息化水平高低與指標間的關系，避免無關的指標列入，指標體系的大小也應適宜。若評價指標體系過大、指標層次過多、指標過細，則勢必將評價者的注意力吸引到細小問題上；而若評價指標體系過小、指標層次過少、指標過粗，則不能充分反映和評價電力企業信息化的整體設計與使用情況。
(2)公正合理原則。即評價指標應能客觀、公正、合理地體現電力企業信息化水平的動態性。
(3)易于操作原則。評價指標體系在實際應用中應具有可操作性，指標含義明確、可靠，數據易于收集，可供不了解指標體系建立過程的人員進行操作與應用。
(4)以定量指標為主，輔以一定的定性指標。評價指標盡可能以定量指標為主，但全部采用定量指標也不能完全反映電力企業信息化水平的整體情況，所以要輔以一些描述性的定性指標。
1．2指標體系的內容
結合電力企業信息化水平評價指標體系建立的原則，從3個層次來構建電力企業信息化水平評價指標體系，主要由業務支持程度、IT績效水平、信息技術水平、IT管理能力、IT持續發展能力等五大方面構成，如表l所示。
1．3指標值的確定及歸一化處理
在上述55個三級指標中，有定性指標和定量指標之分。根據指標的評價準則又可分為3類指標：正向指標、負向指標和優化指標。由于不同的指標從不同側面反映電力企業信息化水平，指標之間又由于量綱不同，所以無法進行比較。因此，為了便于最終評價值的確定，需要對各指標進行無量綱化處理，即對評價指標做標準化、正規化處理，以便消除指標量綱的影響。考慮神經網絡訓練的收斂問題，對所有指標分3種情況進行無量綱化處理。
(1)定性指標。定性指標有工程建設情況、信息安全措施、信息安全制度的完善程度、信息安全制度的執行情況、企業職工IT素質等。這些指標的評價值采用專家打分的辦法進行評價，取值為0．0～1．0之間。
(2)正向定量指標。是指標值越大越好的指標，包括：設備的運行率、安全運行時間、物資供應保障率、勞動生產率、網絡覆蓋率、聯通率等。因這類指標越大越好，故選用所有電力企業的最大值為該指標的理想值，進行無量綱化處理。
(3)負向定量指標。是指其值越小越好的指標，包括采購成本、生產成本、平均響應時間等。這類指標是越小越好，因此，選取所有電力企業的最小值為該指標的理想值，并進行無量綱化處理。
(4)優化指標。是指標具有一個最優的取值范圍，太大或太小都不好的指標，包括電力企業資產負債率指標，該指標如果太大說明企業在信息化投資建設中將會出現資不抵債的情況，不利于電力企業的發展；如果該指標值很小則說明在企業信息化建設中沒有發揮有限資本的價值。一般該指標取40％～60％比較理想，然后進行無量綱化處理。無量綱化處理方法如下：
(1)有量綱向無量綱的轉化。采取一種二次拋物偏大型分布的數學模型描述：
(2)無量綱指標的處理。采取線性遞增函數進行描述:
2電力企業信息化水平評價的神經網絡專家系統
2.1 BP神經網絡的基本原理
人工神經網絡(ANN)是由大量簡單的處理單元組成的非線性、自適應、自組織系統，它是在現代神經科學研究成果的基礎上，試圖通過模擬人類神經系統對信息進行加工、記憶和處理的方式，設計出的一種具有人腦風格的信息處理系統。它可廣泛應用于預測、分類、模式識別和過程控制等各種數據處理場合，相對于傳統的數據分析處理方法，更適合處理模糊、非線性和模式特征不明確的問題。
BP神經網絡是單向傳播的多層前向神經網絡，網絡可分為輸入層、中間層(隱含層)和輸出層，其中輸入和輸出都只有1層，中間層可有1層或多層。同層的網絡結點之間沒有連接，每個網絡結點表示一個神經元，其傳遞函數通常采用Sigmoid型函數。每對神經元之間的連接上有一個加權系數W，它可以加強或減弱上一個神經元的輸出對下一個神經元的刺激。這個加權系數通常稱為權值，修改權值的規則稱為權值算法。建立在BP神經網絡基礎上的專家系統根據一定的算法，通過對樣本數據的學習確定網絡權值。神經網絡專家系統的權值確定、結構穩定后，就可以處理新的數據，給出相應的輸出。
2．2基于BP網絡的電力企業信息化水平評價的學習過程
BP神經網絡電力企業信息化水平評價模型中，輸入層包含55個神經元，分別接受55個電力企業信息化水平評價中三級指標的樣本數據輸入；中間層包含26個神經元；輸出層有1個神經元，就是電力企業信息化水平評價結果，相應的BP網絡結構如圖1所示。
由于神經網絡各層的初始連接權值是任意的，必須先對神經網絡進行訓練，使電力企業信息化水平評價結果的實際輸出與期望值的偏差盡可能小。BP神經網絡通過訓練將學習樣本的真實值與網絡輸出的誤差反向傳播到各層的神經元，采用梯度下降法不斷調節各層的權值，減小因權值帶來的偏差，從而使訓練樣本真實輸出與網絡輸出的誤差控制在設定的0．001誤差范圍內。具體BP神經網絡學習過程如下：
(1)根據電力企業信息化水平評價指標要求，提供訓練集。選人對網絡輸出即電力企業信息化水平有影響的三級指標x1，x2，……，x55作為輸入自變量，以此確定輸入節點的個數(本網絡有55個輸入節點)；
(2)進行初始化。置所有權值為隨機任意小，給定學習精度￡一10，目標誤差為0．001，讀入網絡初始權重及學習樣本。這里可通過對電力企業300名職工開展問卷調查，隨機抽取前100組記錄(樣本序號為1～100)作為神經網絡辯識模型的訓練樣本；
(3)按BP算法訓練網絡。學習過程流程如圖2所示；
(4)判斷學習精度是否達到要求，如達到轉入下一步執行；否則返回上一步繼續學習；
(5)儲存并輸出權值。利用訓練好的網絡進行測試(采用10個樣本記錄為例)，輸出電力企業信息化水平的最終評價結果。
3實驗結果及分析
采用BP神經網絡對電力企業信息化水平進行辨識，輸入層、隱含層和輸出層的結點數分別為55×26×1。根據經驗和試驗，前100組記錄用作學習樣本，作為訓練神經元連接權值用，學習精度￡=1×10；后10組(樣本序號為291～300)樣本作為測試檢驗用。經過反復多次學習，其學習結果(測試)如表2所示。
關鍵詞：電力企業；財務管理系統；ERP
企業資源計劃(ERP)最初是由美國的Gart-ner Croup公司在20世紀90年代初提出的，根據其定義，ERP系統是“一套將財會、分銷、制造和其它業務功能合理集成的應用軟件系統”。它對于實現企業管理信息化和自動化，提高工作效率和增強快速反應能力，具有十分重要的意義。
電力企業是資產密集的流程型生產企業，從20世紀60年代起步的電力行業信息化，經過四十多年的發展，形成了一定的規模，2002年電力體制改革把電力企業推向了市場，作為電力企業信息化建設的標志性工程――電力ERP得到高度重視和迅速發展，不論是IT行業還是電力企業都在這場體制改革中感受到了前所未有的機遇和挑戰。
一、國內電力企業信息化建設的現狀
1.會計信息化的思想、方法、手段普遍比較落后。20世紀90年代初期，各電力企業展開了以計算機技術代替手工業務的研究。到了90年代中后期，隨著信息技術和互聯網應用發展，我國電力行業已經完成了以業務核算為核心的信息化發展歷程，開始向管理信息化的方向轉型，為今后的會計信息化奠定了良好的基礎。然而，時至今日電力企業的財務部門仍然處于信息孤島之上，其突出特點就是只能進行事后核算。每個財務部門都擁有人數相對眾多的財務人員，財務人員整日忙忙碌碌、日理萬機，卻無法及時準確地提供企業高層所關心的財務信息，因為這些忙碌的財務人員還只能在每一筆經濟業務發生之后，遵循會計語言進行會計憑證的編制和錄入、記賬、報賬等。而事關重大的企業物流、資金流、信息流、人才流卻未能有效、實時地集成和共享。凡此種種，決策層由于根本無法獲得支持決策的實時動態信息，導致財務風險加大，資金回籠困難，采購成本高，企業利潤被吞，資金鏈和現金流嚴重吃緊，從而嚴重影響企業的市場競爭力。
2.電力行業ERP下會計信息系統所需的人才基礎較好，素質相對較高。從1990年開始，電力系統為全面推進會計電算化事業的發展，對基礎人才的培育作了大量的實際工作。電力系統內數千名財會人員接受了相應的技能培訓，是電力行業開展ERP下會計信息系統的堅實基礎。
3.基礎設施較好。ERP下會計信息系統的基本架構已經形成。電力系統一直以來對于信息化建設方面的工作都非常重視，各電力企業均設有專門的信息技術部門，為電力行業信息化建設作了大量的實際工作。目前，電力系統內的光纖骨干網已經覆蓋到了全國80％以上的省市，部分地區已經鋪設到了縣級電力企業。網絡基礎和配套設施的建設為電力企業ERP下會計信息系統的實施奠定了良好基礎。
二、實施ERP對電力企業財務系統的必要性
1.ERP系統及時有效的數據反饋，為管理決策提供了強有力的依據。以前，只有到月中才可能獲取的上月的報表數據；如今，領導者可以隨時得到電力企業的財務信息，每月月初就能得到數據報表，并且直接送達電力企業管理者的桌面，為高層決策提供了有效的數字依據；有效地降低運營成本，在系統上線后，加強了對應收賬款的管理，極大地提高了工作效率和管控力度，保證了電力企業資金的正常運轉。
2.實施ERP對財務部門員工的意義和作用在于資料收集和錄入等基礎工作被ERP系統取代，實現了會計信息和業務信息的集成，電力企業中的全部業務活動的全部數據，包括會計信息和非會計信息的收集，都不需要人為干預或人為干預很少，這樣，許多原本由會計人員來完成的基礎工作已被取代，減少了不必要的人力資源成本及保證信息采集的正確性；會計憑證的填制和傳輸基本實現自動化，傳統會計信息系統的會計憑證大多都有會計人員自行填制和輸入，而在ERP環境中會計憑證不是都由會計人員填制，各部門在完成各自業務的同時，ERP系統會根據事先的設置，先由有關業務人員完成相應的業務(原始)憑證填制工作，再傳輸到會計信息系統，由會計信息系統自動生成會計憑證，會計人員只是對這部分會計憑證進行審核，這樣就減少了財務部門的工作量，同時保證信息的正確性；賬簿、報表等信息輸出的自動化，在傳統的會計信息系統中，會計人員要根據審核無誤的記賬憑證登記各種總賬、明細賬、日記賬，并據此填制會計報表，工作量非常大，會計人員的核算角色在此體現很充分，但在ERP環境中，會計數據大多以原始的、不經處理的方式存放，在需要輸出時就可以按照用戶的信息需求，任意組合，準確地報告會計信息；為電力企業管理人員決策提供必要的財務分析信息。
三、電力企業ERP下集成財務系統的初步構思
[關鍵詞] 電力設計企業；信息化管理；建設措施
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 23. 036
[中圖分類號] F270.7 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2016）23- 0066- 01
1 電力設計企業實行信息化管理構建的目標
電力設計企業實行信息化管理構建的目標是實現企業內各項業務的數據集成，強化各項業務模塊之間的關聯性與企業的數據共享能力。首先拓展企業的數據交流交換。企業需要建立一個數據交換的平臺，實現企業內的生產和管理業務數據信息交換。對于企業生產部門，要使生產進行統一協調，需要進行企業生產流程設計活動，構建企業的數據管理中心，使得企業數據交換體系更加完善。其次整合企業的信息流、管理流和生產流。電力企業作為一個多部門的企業，涉及的環節比較多，對于電力設計企業首先要制定業務標準，設計架構，梳理業務流程，將企業的信息流、管理流與生產流整合到一起，實現企業的資源配置得以最優化，管理效率提升，促進信息化深入發展。最后，搭建一個企業門戶，建立一個統一的主頁面系統，便于管理用戶身份，對信息數據系統起到一個安全的保證。
2 電力設計企業信息化管理平臺建設措施
（1）電力設計企業信息化管理平臺基礎設施建設。信息化基礎設施建設是信息化管理平臺得以實施的基本條件，包括大量的存儲設備、帶寬穩定的網絡、全面的數據安全系統和企業級服務器，這都是企業信息化建設的基礎。對于電力設計企業基礎設施建立，在機房硬件設備方面，選擇國家B級標準建設機房，其設備容量需要滿足將來10年時間對空間容量的需要。在服務器硬件設備選擇國內外先進的企業級服務器，更好的滿足當前速度高，計算量大的需求。在網絡建設方面應打造以萬兆主干、千兆接入的高速網絡，同時對于支持平板電腦和移動辦公設備要求，可以開通IP電話和遠程視頻會議等系統。在信息安全方面構建VPN系統，該系統供外設計人員通過VPN登入內網。對電力設計企業重要的文件等信息，還需要經過加密系統加密，這樣的文章只能在內網里打開和識別。
（2）數字化集成設計系統。數字化集成設計系統可以說是電力設計企業的核心業務，數據管理和數字化設計平臺通常還是依托于國外的西門子Comos軟件，PDMS三維設計軟件和博超STD等平臺，在實際設計過程中，尤其是在發電、變電、輸電和勘測設計中，通過搜資和外業人員把基礎工程建設所需要的不同設備、材料、實際地形等各類資料放入工程數據管理平臺的數據庫中，各個設計人員根據這些數據在相應數字化設計平臺上進行二維設計，然后在三維設計平臺上采取建模與仿真測試，最終形成三維的設計成果。
（3）電力項目管理的信息化平臺。一是要建立合同數據庫。電力項目需要應用到數據庫的合同管理及其設計功能，而在構建的過程中，需要根據設計所需參數設定與之相對應的字段，并進行表格之間的相互關聯，同時為將來的數據庫查詢和管理預留接口，如此以來，數據庫便得到有效維護。而數據庫中的合同信息涵蓋了合同設計資料、各類設計劃分標準、劃分資料、設備采購信息等。二是構建數據庫信息管理系統，該系統用于專門管理數據庫，使其在建設、使用、開發、維護的過程中得到安全、完整的全程把控，從而實現數據庫功能的有效利用。數據庫信息管理系統給用戶提供了信息訪問的有效渠道，用戶只需通過相應的接口，便能夠使用并開發數據庫。而管理工作人員也能夠建立起用戶及諸多應用程序之間的聯系，以此訪問數據庫，或是修改數據庫，從而更好地開展系統維護。三是建立采購系統。采購系統主要是運用信息技術對電力設備生產廠商報出的價格、規格、信息等參數進行分析并整合，及時反饋給電力企業，同時對設備參數及時予以更新，確保企業能獲得最新的采購信息，可以說采購系統為企業及廠商搭建起了極其便利的溝通橋梁。
（4）生產管理平臺。電力設計企業生產管理信息化，顧名思義，就是在電力設計企業生產管理的全過程中運用到計算機信息技術，這就需要首先梳理并構建其切實可行的生產管理工作流程，整理出每個流程所涉及到的崗位信息及具體工作內容，制定出每個工作點的次序和步驟，并對制定出的管理步驟進行規范化地督導，使生產管理工作能按流程有序進行。其次，還應分析出生產管理的信息需求，描述各項工作的功能步驟，明確電力設計企業的需求，使信息技術人員能根據需求設計出更為實用先進的生產管理系統。再次，最后在信息化手段進行過程中，把生產管理流程和信息需求分析導入生產管理系統，通過系統自動采集在線生產信息，自動形成與生產管理有關的資料與指標，實現生產管理信息化。
（5）其他綜合管理系統。除了以上管理系統外，對于電力設計企業信息化系統，還要構建財務管理系統、工程建管系統、人事考核系統和身份證統一系統等方面。這些系統的構建將在企業信息化中發揮巨大作用。
主要參考文獻
關鍵詞：電力企業；檔案管理；問題；對策
中圖分類號：G271文獻標識碼：A文章編號：
引言：
檔案管理作為電力企業經營管理工作中的一個重要環節，對企業的發展有著重要的影響。隨著電力行業的飛速發展和電力改革的不斷深入，企業檔案的管理工作出現了一些新的特點及變化。因此，如何有效開展電力企業檔案管理工作就具有重要的現實意義，該文從電力企業檔案管理的重要性入手，分析當前存在的一些主要問題，并在此基礎上提出相應的對策，以便能更好的為電力企業的建設與發展提供優質服務。
1.電力企業檔案管理的重要性
電力企業檔案管理是電力企業管理工作的基礎部分和重要環節，對電力企業經濟建設與發展具有十分重要的影響，是電力企業贏得市場競爭主動權的有力保證。作為企業生產經營活動的原始記錄和原始憑證，電力企業檔案包含著許多內容，涉及到方方面面，范圍廣、門類多、信息容量大，是電力行業發展過程中形成的具有保存價值的文字、圖紙、圖表、聲像等不同載體形式的歷史記錄。檔案是企業成長發展歷程的真實寫照，涵蓋著豐富的科技資源和知識信息，是一筆不可估量的財富。這些珍貴的檔案保存得是否完好，直接影響著檔案的保管壽命，制約著檔案被利用的效果。因此，面對目前電力企業檔案管理存在的問題，與時俱進，抓住機遇，做好電力企業檔案保護工作，加快企業檔案管理信息化步伐，不斷拓展企業檔案工作新領域，可為電力企業經濟發展提供強有力的信息保障，同時對促進電力行業的發展具有無可替代的重要意義。
2.電力企業檔案管理中存在的問題
2.1規章制度、管理體系不健全，檔案利用率低
檔案管理工作是一項具有管理性、科學性的工作，需針對本單位實際情況制定一套科學、完整以及可操作性的管理規章制度。雖然目前大多數電力企業已經建立了檔案管理制度，但不夠健全，在檔案的收集、保管、借閱、保密等方面還存在著一些問題，如檔案資料收集不全，信息缺失；借閱檔案時不履行相關手續，經常有借無還；還有些檔案人員隨意涂改、銷毀甚至出售檔案資料，嚴重違反了檔案管理的要求。此外，企業對檔案的宣傳力度不夠，使得相關檔案的利用率較低。實際上，檔案信息資源的有效利用可以為企業帶來巨大的經濟效益與社會效益，然而，長期以來，企業一直重“藏”輕“用”，缺乏有效的宣傳，使得企業員工對檔案的利用效益知之甚少，信息資源開發不足，造成檔案利用率較低。
2.2檔案管理缺乏專業人員和專業部門負責
部分電力企業檔案管理人員不懂檔案管理，以為檔案管理只是簡單的收集、分類，人員的專業素質不高、責任心不強；有的電力企業沒有設立獨立的檔案室，有的電力企業甚至用庫房兼作檔案室。許多企業檔案資料的歸檔和保管不統一，致使一些該保存的資料沒有得到保存。由于缺乏歸檔范圍、保管期限的科學界定，大量沒有保存價值或沒有長久保存價值的資料也被長期保管，這嚴重增加了經營成本。有的電力企業檔案管理極不規范，隨意性強。例如，存在隨意涂改現象，越往基層越亂；存在任意抽取檔案資料案例的現象。
2.3檔案管理信息化建設滯后
信息化是檔案管理工作的發展方向，也是提高檔案管理水平的有效途徑。目前，由于種種原因造成電力企業檔案管理的信息化建設較為滯后，主要表現在以下幾個方面：個別企業領導對檔案信息化建設認識不夠，未把檔案信息化建設納入企業信息化整體規劃，致使檔案信息化建設缺乏必要的資金投入；企業檔案信息化相關政策、制度、標準不健全，實際開展過程中缺乏具體的措施和依據；很多企業雖配備了相關的數字化硬件設施，但利用率較低，數據錄入量有限；對檔案信息資源的開發利用不足，未能實現整個企業信息資源的網絡共享。
2.4檔案意識不強，歸檔不及時、不準確
目前，企業員工對檔案管理工作缺乏足夠的認識，檔案意識淡薄，對單位的各項文件、資料不夠重視，歸檔不及時，資料流失、損毀的情況時有發生，文件材料的系統性、完整性、規范性以及準確性也難以得到保證，從而增加了檔案收集的難度。此外，由于一些電力企業及職工對《中華人民共和國檔案法》不甚了解，對電力檔案也不夠重視，存在重安全生產，輕管理的現象，造成檔案管理的不規范，經常出現檔案材料不完整、數量不齊全的情況，根本無法發揮檔案管理的作用，也無法為企業提供優質、高效的服務。
3.做好電力企業檔案工作的對策
3.1建立健全的企業檔案管理制度
當前，國家相繼出臺并制定了《中華人民共和國檔案法》、《企業檔案管理規定》、《工業企業檔案分類試行規則》等一系列的檔案管理法規。企業必須嚴格按照這些政策法規整理電力企業檔案資料，同時根據企業自身實際情況建立和健全電力企業檔案管理制度和實施規范，統一標準、統一規范，確保檔案工作有章可循、有法可依。同時，還需建立和健全歸檔工作的約束、激勵、監督機制并運用法律和經濟等手段有效進行檔案管理，著重落實領導責任制，將檔案工作納入電力企業行政領導責任制進行監督，嚴格執行獎懲制度。
3.2提高檔案管理人員意識
在文件、圖紙、資料等轉化為檔案工作者的活勞動和物化勞動過程中，企業進行了大量人力、物力的投資。但是在企業產權改革中，有些地方對檔案資產的管理流于形式，存在著管理不善，使檔案資產的開發利用效益沒有充分發揮出來。沒有認識到檔案作為有形資產和無形資產的原始憑證和記錄，其本身就是企業資產的組成部分。檔案部門必須重宣傳、重造勢，在積極探索改制企業檔案處置工作的同時，加大宣傳工作力度，通過新聞媒體，強勢宣傳推介檔案規范管理工作，引起領導的極大關注，贏得社會各界的大力支持和監督，為檔案工作的順利推進創設良好的氛圍。
3.3進一步加強檔案信息化建設
計算機和信息技術的快速發展，已經對電力檔案管理工作產生了劃時代的巨大影響，我們要借助現代信息技術，引進先進的管理理念，對檔案管理中不適應的一些方法和手段進行改革。企業領導要充分認識到企業檔案信息化的重要意義，根據需要和可能將其納入企業信息化建設規劃，堅持檔案信息化建設與企業信息化建設同步的原則，做到統籌規劃，統一安排。檔案行政管理部門要加強對企業檔案信息化建設的引導，采取分類指導的措施，正確處理循序漸進與整體提升的關系。對于經濟效益好、現代化管理水平高的企業，要全面開展檔案信息化建設，包括建立健全電子文件的相關管理制度；實現對電子文件、電子檔案的全程管理；開展對非電子檔案的數字化工作；深入研究檔案信息資源的開發利用，建立網絡服務系統，實現資源共享。對于經濟效益不好的企業可以采取分步實施、逐步推進的方式開展企業檔案信息化工作。務求企業檔案信息化建設行之有效，真正服務于企業發展。
3.4加強培訓，提高檔案管理人員專業素質
電力企業檔案工作要發展，必須加強檔案人員的業務培訓，重視檔案人才的教育和培養，激發和調動檔案人員的自覺性、積極性，提高檔案人員的工作能力。培訓的方式因地因人而異，可以現場培訓，將培訓和實際操作相結合，使檔案人員較快地掌握檔案工作基本要領。在日益發展的新形勢下，要想做好電力企業檔案管理工作，必須建立一支有專業知識，有文化素質，政治強、業務精、紀律嚴、作風好的檔案干部隊伍，定期培訓則是建立高素質檔案工作人員隊伍的重要途徑。通過培訓使檔案專業人員更加適應信息技術和檔案事業的發展，采取積極措施抓好知識更新、引進、消化，適應信息技術的成果，擁有更廣博的知識，能用信息化、數字化管理手段來管理人事檔案信息。只有這些相應人才素質的擁有，才可能充分挖掘檔案信息化平臺的潛力，從而更為有效的實施檔案管理現代化工作，為企業服務。
4.結語
總之，當今社會管理方向發展的一大趨勢就是信息化，它對檔案管理工作提出了新的要求，那就是盡可能地運用當代科技新成果和管理新手段，提高檔案工作的效率和水平，以盡快實現檔案信息化管理。電力企業檔案管理應以社會信息化為依托，運用現代先進信息技術，實事求是、與時俱進、開拓創新，盡快早日實現企業檔案管理工作信息化、現代化和資源共享，使企業檔案工作更好地服務于電力企業的建設和發展。
參考文獻：
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信息化是當今時代現代化的突出標志，引領著新時期工業化的方向，是工業化的提升動力和推動“引擎”，工業化是信息化的資源基礎和主要載體，在為信息化的發展提供資源支撐的同時，提供了極大的市場需求，產生著巨大的市場引力。在經濟全球化和信息化的時代，走具有中國特色的跨越式發展之路，必然是以信息化帶動工業化，信息化與工業化相互融合，相互促進，共同發展。實現工業化仍然是我國現代化進程中艱巨的歷史性任務。信息化是我國加快實現工業化和現代化的必然選擇。
產業信息化，指利用信息技術和新知識、新發明來改造傳統生產技術和流程，以及在管理、決策中充分利用信息資源和信息技術，創造更高的價值。按此界定，產業信息化包含兩個方面的主要內容：一方面，將信息技術和裝備滲透作用到工業生產的各個領域中去，以一種全新的信息化模式來組織企業的生產動作活動，或者對企業原有的生產動作模式進行一定程度的改造；另一方面，也是常為人所忽視的方面，即信息手段以及信息資源本身在生產經營管理中的應用。在當代信息經濟條件下，第二方面的作用不斷凸顯出來，對企業績效的影響程度日益加深。
信息化對企業的組織管理和市場競爭帶來重大影響。信息化通過強化信息采集能力，加快信息傳遞速度，提高信息處理效率，導致經濟組織機構和活動發生變革。信息能力是決定自身競爭力的關鍵因素。總之，信息化在企業組織機構和管理方式中的地位日益重要，成為企業加強生產、技術開發、市場營銷等各環節的管理、提高效率和競爭力的關鍵手段。信息化已成為企業增加競爭力、提升效益以及實現跨越式發展的必由之路。國家《2006－2020年國家信息化發展戰略》的，為企業信息化深入發展指明了方向。
1 電力信息化
1．1 行業特點
電力企業管理的特點：電力企業生產和管理不同于離散制造業，最根本的原因在于：其生產過程中不僅有與離散制造業相同的信息流和物質流，還包括了連續的能源流，而且伴隨著復雜的物理化學反應，物質和能量的轉化和傳遞等過程。因而電力企業是一個比離散制造業更為復雜的工業大系統，其中生產工藝目標往往不能以獨立的數據形式實現直接控制。相對于其他行業，電力企業有著以下顯著的特點：
1)電力產品生產、銷售和使用的一體化
電力行業由于其生產、消費的特點，發電、送電、配電和變電是同步進行的，電力產品不具有時效性。同時，電力產品不具備追溯性，電網中的電能無法區分其來源和生產者。這種一體化的特性要求高度的管理信息集成。電力企業的管理行為必須覆蓋從發電到送電的全過程。這要求電力企業管理信息系統能將企業各個管理部分和企業生產過程組合成為一個相互關聯的有機體，集成從原料購入和用戶需求響應到發電、送電、變電和配電，服務資金結算等企業運行的全過程。
2)企業內外存在復雜的原輔料供求關系
電力工業的產品雖然單一，但其生產過程卻極為復雜。比如在發電環節的電廠就需要燃料、鍋爐、汽機、發電、熱工、通信等眾多功能部門的配合，管理流程和數據流程極為復雜；在輸電配電環節，電力設備的安全正常的運行非常重要，變電設備和輸電設施的維護是電網企業的主要工作；實現電力資產的生命周期全過程信管理是必須的。因此電力企業對外存在著燃料、配件的采購供應，存在著面向用戶的、具有高可靠性要求的商品化電力輸出；在內部，各個生產、輔助部門存在著強耦合的嚴密的并行協同關系。這要求電力企業的信息系統具有高度敏捷性，能夠建立支持企業間動態聯盟的敏捷供應鏈。
3)電力行業在不斷的改革當中
從20世紀90年代開始，我國電力行業漸漸地從集權壟斷走向市場化競爭，從開始的廠網分離到電力企業實體化，以及獨立資本的出現，都說明了改革的內容在漸漸深入。然而，每一次改革都使電力企業的結構發生巨大的變化，導致電力企業的信息化建設的不平衡；難以形成一個長期的信息化規劃和付諸實施。
4)電力行業是國民經濟基礎行業之一
電力產品在人們社會生活中的特殊地位，往往使其生產、傳輸、供應和服務的及時性、可靠性具有極強的經濟意義，有時甚至具有某種程度的政治、軍事意義；因此，電力企業的管理還被賦予了高度的可靠性與保密性。這要求電力企業信息化建設的目標是電力系統運行的高可靠性、穩定性，降低運營成本和提高經濟效益是第二位的。
1．2電力行業信息化建設經歷三個發展階段
在電力信息化建設的初始時期，主要應用在：電力實驗數字計算、工程設計科技計算、發電廠自動監測、變電站所自動監測等方面。其目標主要是提高電廠和變電站所生產過程的自動化程度，改進電力生產和輸變電監測水平，提高工程設計計算速度，縮短電力工程設計的周期等。
電力信息化發展第二階段，這一時期為專項業務應用階段。計算機系統在電力的廣大業務領域得到應用，電力行業廣泛使用計算機系統，如電網調度自動化、發電廠生產自動化控制系統、電力負荷控制預測、計算機輔助設計、計算機電力仿真系統等。同時企業開始注意開發建設管理信息的單項應用系統。
電力信息化發展第三階段，這一時期為電力系統信息化建設加速發展時期。隨著信息技術和網絡技術日新月異，網絡技術的發展特別是國際互聯網的出現和發展，電力行業信息化實現跨躍式發展。信息技術的應用的深度和廣度上達到前所未有的地步。有計劃地開發建設企業管理信息系統，信息技術的應用由操作層向管理層延伸，從單機、單項目向網絡化、整體性、綜合性應用發展，企業級的信息集成應用全面展開。
電網企業信息化從20世紀70年代計算機應用于電網計算開始起步，信息技術應用已從單項應用到全面應用，從單機處理到聯網處理。由于電力生產安全性與穩定性的要求，電網自動化應用一直是電網企業信息化建設的重點；同時與企業生產運營相關的管理信息系統建設MIs也充分得到應用。
1．3 電力信息化的成果
(1)信息化推動電網管理水平提高
(2)企業管理信息系統建設提升了企業管理水平
(3)電力生產管理信息化水平提高
(4)電力規劃設計實現數字化，達到國際先進水平
(5)電力營銷管理信息化，提高電力行業服務水平
1．4 電力信息化發展中的問題和任務
盡管信息化建設在電力系統已經取得很大的成績，信息化水平有了很大的提高，但這僅僅是開始。建立統一的信息平臺，實現財務系統、人力資源系統、生產管理系統、電力營銷系統、物資設備管理系統、電力負荷管理系統、安全監督管理系統、計劃統計和綜合指標系統等業務系統的整臺，消除信息“孤島”和“煙囪”，建立企業級的集成應用平臺，達到信息資源的高度共享等方面任務十分艱巨；企業管理還有待進一步優化管理流程；進一步提高信息收集的完整性和準確性，以適應企業市場化運作、安全生產的需要。
在電力信息化建設方面將面臨的主要任務有：(1)開發建設符合電力企業需求的、實用的企業級信息管理平臺。(2)加快建設國家發電、電網公司信息網絡。特別是建成以光纖通信為主的現代化電力通信傳輸干線網絡。形成高速寬帶數據傳輸網，構建電力高速數據通信網絡平臺。(3)加快應用系統的開發建設，包括建設以企業財務為核心的企業資源規劃(ERP)系統和辦公自動化系統(OA)的全國聯網運行。(4)加快企業信息標準建設。(5)加強企業信息網絡安全建設，確保企業穩定安全發展。(6)加快電力企業資源規劃系統建設，推進企業國際化。(7)建立電力企業數據處理和存儲中心(簡稱數據中心)等等。
2 電網企業的SG186工程
2．1 SG186工程
國家電網公司從企業戰略發展的高度提出了“科學發展、創新管理，加快建設“一強三優”現代企業，達到以效率和效益為中心來配置生產要素，堅持集團化運作和以集約化為取向，以經濟效益為中心，不斷強化細化管理，加大資源優化整合力度，全面提升公司整體運營水平的目標。要實現該目標，與信息化的有力支撐是分不開的。
為此，國家電網公司在《“十一五”信息發展規劃》中明確了信息化的工作目標，其核心是實施“SG186'’工程：構筑一體化企業級信息集成平臺，建設業務應用系統和建立六個健全的保障體系。工程具體任務是：在國家電網公司系統構筑由信息網絡、數據交換、數據中心、應用集成、企業門戶五個部分組成的一體化企業級信息集成平臺；建設由財務(資金)管理、營銷管理、安全生產管理、協同辦公、人力資源管理、物資管理、項目管理和綜合管理業務應用；建立健全信息化安全防護、標準規范、管理調控、評價考核、技術研究、人才隊伍六個保障體系。實施“SG186工程”，重點是建設“一個系統、二級中心、三層應用”。一個系統就是構筑一體化企業級信息系統，實現信息縱向貫通、橫向集成，支撐集團化運作；二級中心就是建設公司總部、網省公司兩級數據中心，共享數據資源，促進集約化發展；三層應用就是部署公司總部、網省公司、地市縣公司三層業務應用，優化業務流程，實現精細化管理。
國家電網公司2006年7月與世界著名的咨詢公司埃森哲公司簽定了信息化統一咨詢的協議。為瞄準國際先進水平、借鑒國內外成功經驗，國家電網公司在請進世界著名咨詢公司的同時，還組團對德、法、美、日本等國外電力公司的信息化建設情況和有關IT企業進行了實地考察。
“SG186工程”實施的三個階段。第一階段：2006－2007年，開展平臺及業務應用典型設計，統一咨詢，試點先行，分步推廣，實現初步集成；第二階段：2008－2009年，全面完成業務應用的推廣，并基本實現全面集成；第三階段：2010年，進一步完善提高，為初步建成“一強三優”現代公司提供堅強支撐。
2．2 深刻理解SG186工程的意義所在
1)信息化已經到了攻堅戰階段。國家電網公司要實現集團化、集約化、精細化的現代化管理，但目前還不能看到各省市的實時的生產、管理信息，原因在于沒用統一的企業級的信息平臺，我們信息化應用單體都很好，滿足了各企業、單位的應用，但對整個電網公司、省公司層面來說，卻建立了大量的信息孤島和煙囪；信息資源不能充分利用，信息不能至下而上的貫通傳遞，更未實現信息的橫向集成(開發的標準、規范、編碼的不統一，開發商魚龍混雜)。通過實施“SG186”工程，才能有效地整合電力企業的信息資源，實現公司上下的快速交換和共享，實現公司內部各管理信息模塊的橫向集成。
2)分步實施GS186。SG186工程是全國性的電網公司的信息化工程，由于各地發展的不平衡性，必然按照先易后難的原則，結合業務流程的梳理，制定標準，設計架構，在公司總部和有關網省公司開展應用集成試點，先實現財務、營銷等關鍵業務應用的橫向集成。再逐步擴大試點范圍，集成主要業務應用，整合資金流、物流和信息流，實現“三流合一”，優化企業資源配置，促進企業級信息系統建設。
電力系統中利用計算機網絡技術，有效的擴大了管理的范圍，提高了工作效率，但隨之而來所帶來的安全問題也日益嚴重。由于病毒技術的快速發展，防火墻的完善，使電力系統網絡極易受到攻擊，導致企業機密出現泄露。特別是部分電力企業中局域網極易出現堵塞現象，從而導致工作效率降低，再加之操作系統漏洞及上網管理不嚴，極易給攻擊者留下后患，各類遠程攻擊及病毒入侵時常發生。
2計算機網絡在電力系統的應用意義
電力系統計算機網絡技術的應用，為企業管理人員帶來了較大的便利。企業管理者只需要在本部就可實現對各地項目部財務、工程進度及工程質量等信息的了解，及時獲取各地項目部的資料，與其他管理人員通過網絡對項目問題進行分析和決策。同時計算機網絡技術的應用，對當前電網建設發揮著極為關鍵的作用，其可以利用計算機網絡將各地電網設施進行連接，使其成為一個整體，而且還可以將各地分散的員工有效的連接成為一個整體，為管理帶來了較大的便利。這樣管理范圍進一步縮小，利用計算機網絡這個平臺，可以有效的將企業與員工有效的聯系起來，充分的調動起每一位員的工作積極性，使企業管理者也可以通過這個平臺更好的了解員工的基本情況，科學合理的做出更項重要決策。可以說在電力企業發展過程中，計算機網絡技術作為其現代化管理的重要手段之一，成為企業發展的重要幫手。
3電力系統信息安全防護應對策略
3.1做好電力系統安全風險的評估在當前電力企業信息化建設過程中，為了更好的發揮出計算機網絡技術的優勢，則需要做好安全狀況評估工作，聘請權威信息安全咨詢機構，同時組織企業內部信息人員和專業人員參與，從而對企業信息安全風險進行全面的評估，及時發現企業信息化建設過程中存在的問題，并制定科學合理的策略，建立健全企業信息安全系統，在企業信息化建設過程中盡量應用已成成熟的技術和產品，確保信息安全系統的安全和穩定。
3.2采用信息安全新技術，建立信息安全防護體系電力系統企業信息安全面臨的問題很多，應該根據安全需求的輕重緩急，解決相關安全問題，根據信息安全技術的成熟度進行綜合分析判斷，采取分步實施。技術成熟的，能快速見效的電力安全系統先行實施。
3.3計算機病毒防范目前防病毒軟件主要分為單機版和網絡版兩種。隨著網絡技術的快速發展，網絡病毒的危害越來越大，因此，必須將電力系統內各臺計算機加裝防病毒軟件，并且要及時更新防病毒軟件的病毒庫版本，建議采用單機版、網絡版防病毒軟件及其他防護手段相結合的綜合病毒防范體系。
3.4優化安全設備配置策略通過信息檢測、攻擊檢測、網絡安全性分析和操作系統安全性分析等一系列配置，對黑客進行監控。利用防火墻可以阻斷非法的數據包，屏蔽針對網絡的非法攻擊，阻斷黑客入侵。一般情況下，防火墻設置會導致信息傳輸的明顯延時。因此，在需要考慮實時性要求的電力系統，建議采用實時系統專用的防火墻組件，以降低電力系統通用防火墻軟件延時帶來的影響。
3.5監視網絡流量和進行非授權使用檢測通過對網絡流量采樣．來實時地監視網絡流量和進行非授權使用檢測。同時，可以通過封鎖網絡訪問或終止非法對話來主動響應非法活動。
4電力系統計算機網絡的維護
4.1維護工作內容一是保證設備工作條件，包括供電條件和環境條件等；二是對系統故障進行判斷和處理，根據故障現象和告警指示，利用網管及各種測試工具進行故障定位，找出故障原因，在最短時間內排除故障；三是通常采用集中維護方式，將維護人員和必要的維護儀表集中在一個主要站；四是經常檢查交換機與路由器中的端口狀態，尤其需要關注端口差錯統計信息，對于出錯包特別多的端口，應該檢查其是交換機或路由器本身的、鏈路的原因，還是接入設備的原因；五是鏈路若是光纜，則主要檢查現有衰耗和投運時的衰耗差，鏈路是網線則用專用儀器進行現場測試，光纖不允許小角度彎折，更不能出現直角；六是網管監控系統和本地維護終端用的計算機是專用設備，禁止挪用，以免病毒侵害。
4.2對維護人員的要求一是對運行中的網絡設備在進行變更設置的操作時，必須有兩人同時在場方可進行，一人操作，一人監護，并做好如何在操作失敗而導致網絡設備異常的情況下的處理預案，履行必要手續；二是處理光接口信號時，不得將光發送器的尾纖端面或上面活動連接器的端面對著眼睛，并注意尾纖端面和連接器的清潔；三是熟練掌握所維護的設備的基本操作；四是做好設備的日常巡視工作。
5結束語
