時間：2023-08-12 09:16:07
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程安全生產(chǎn)的重要性，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關(guān)鍵詞】水利工程；安全生產(chǎn)；要素；管理措施
1 引言
如果說水是生命之源，那么水利工程就是通向和引導(dǎo)源頭的媒介。水利工程是滿足人類生產(chǎn)和生活的紐帶，對國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高起著重要作用。近年來，施工中和運營中的水利工程安全事故現(xiàn)象屢見不鮮，如：2012年5月26日下午3點多，湖南長沙湘江航電樞紐壩頂橋引橋在澆灌過程中發(fā)生坍塌，事故造成四人受傷，等，究其原因，在于水利工程施工的復(fù)雜性和管理措施的不到位，因此，系統(tǒng)綜合分析水利工程安全生產(chǎn)中的要素，并制定相應(yīng)的管理措施很有意義。
本文從水利工程的重要性和特點切入，基于AHP層次分析法和PDCA管理法，對水利工程安全生產(chǎn)的要素和管理措施進行了研究，望對類似工程安全生產(chǎn)提供參考。
2 水利工程的重要性及特點
2.1 水利工程的重要性
水利工程是為了控制、調(diào)整、開發(fā)和清潔地表水和地下水，滿足生產(chǎn)生活需要的工程，它是獲取水資源的媒介。一般說來，水利工程的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）控制地表水和地下水，興利除害；（2）預(yù)防洪水災(zāi)害；（3）開發(fā)水資源；（4）防止旱、澇、漬災(zāi)；（5）改善和創(chuàng)建航運條件，為工業(yè)用水服務(wù)；（6）防止水土流失和水體污染，維護生態(tài)平衡和環(huán)境保護；（7）處理污水和雨水；（8）保護和增進漁業(yè)生產(chǎn)；（9）圍海造田，滿足工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和交通運輸需要，等，水利工程的這些用處充分體現(xiàn)了其對國民經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平提高的重要意義，這也從側(cè)面說明了研究水利工程安全生產(chǎn)是具有現(xiàn)實意義的。
2.2 水利工程的特點
水往低處流，越流越寬廣，說明了水流的長度長，覆蓋面大，也就決定了水利工程的流域性和大面積性，且水利工程往往在自然環(huán)境相對惡劣的野外，自然條件的復(fù)雜性也就決定了水利工程生產(chǎn)的艱巨性。一般來說，水利工程主要具有以下特點；（1）覆蓋面廣，系統(tǒng)性強；（2）施工環(huán)境復(fù)雜；（3）工期長；（4）成本高；（5）技術(shù)難度大；（6）對環(huán)境有很大影響；（7）不可抗力因素多；（8）效益具有隨機性，等，水利工程的這些特點決定了水利工程的復(fù)雜性，且影響因素呈多元化趨勢，給安全生產(chǎn)和管理帶來了挑戰(zhàn)，因此，怎樣綜合系統(tǒng)的考慮水利工程安全生產(chǎn)的要素是很有必要的。
3 基于AHP的要素分析
3.1 AHP的內(nèi)涵與應(yīng)用
AHP是Analytic Hierarchy Process 的縮寫，意思即為層次分析法，它是一種綜合系統(tǒng)分級的對某種問題進行直觀清晰的展現(xiàn)的方法，更多地運用在因素分析、指標(biāo)體系的構(gòu)建等方面。在水利工程安全生產(chǎn)的要素分析中運用此方法尚屬首次，上面提到，很多相關(guān)研究內(nèi)容較零碎，系統(tǒng)性不強，且水利工程安全生產(chǎn)受很多因素的影響，因此，運用AHP層次分析法必將綜合系統(tǒng)的對水利工程安全生產(chǎn)的要素進行體現(xiàn)。
3.2 安全生產(chǎn)的要素分析
上面分析了水利工程的重要性和特點，那么水利工程安全生產(chǎn)的要素有哪些，影響水利工程安全生產(chǎn)的因素是什么，顯然，這是一個系統(tǒng)工程，不僅有橫向的影響要素，也有縱向的影響要素，更有斜向的某些偶然要素，下面根據(jù)AHP層次分析法的原理對水利工程安全生產(chǎn)的要素進行二級層次分析，見表1。
由表1可以看出，安全生產(chǎn)的要素是呈多元化的，但都有它的歸屬。縱向要素、橫向要素和斜向要素組合起來就構(gòu)成了水利工程安全生產(chǎn)的“面式要素”，也可以稱作“面式體系”，因此，水利工程安全生產(chǎn)的要素是一個面式的，具有系統(tǒng)性綜合性，在工程實踐中，我們要充分認識和理解安全生產(chǎn)的各要素，分析其對安全生產(chǎn)的影響作用。
4 PDCA視角下的管理措施
4.1 PDCA的內(nèi)涵與應(yīng)用
PDCA是Plan， Do， Check， Action的縮寫，即計劃、實施、檢查改進和再實施，是一種常用的管理學(xué)方法，它的循環(huán)性和完善再完善的優(yōu)點使其在公司企業(yè)內(nèi)部具有重要的地位。上面提到，水利工程投資大、工期長、不可預(yù)知因素多，因此，把PDCA循環(huán)管理法運用到水利工程安全生產(chǎn)中具有可行性。
4.2 安全生產(chǎn)的管理措施
水利工程的安全生產(chǎn)受多種因素的影響，上面已對安全生產(chǎn)的要素進行了分析，那么，運用什么樣的措施和方法對這些要素進行管理是一個重要的問題，下面根據(jù)多年來的工作經(jīng)驗并結(jié)合安全生產(chǎn)各有關(guān)主體把水利工程安全生產(chǎn)的管理措施進行總結(jié)，見表2。
由表2可以看出，針對安全生產(chǎn)各個主體所對應(yīng)的管理措施是多方面的，要根據(jù)具體工程實際進行。
上面提到，把PDCA循環(huán)管理法運用到水利工程安全生產(chǎn)中具有可行性，那么，怎么運用是一個值得考慮的問題。PDCA管理法可針對每個管理環(huán)節(jié)或整個管理系統(tǒng)進行循環(huán)運用和改進優(yōu)化。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：高校基建工程；安全生產(chǎn)管理；重要性
中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A
加強高校基建工程安全生產(chǎn)管理的重要性
隨著我國高等教育事業(yè)的迅猛發(fā)展，高等院校的規(guī)模不斷擴大，與此相適應(yīng)，高校的基礎(chǔ)建設(shè)也發(fā)展迅速，安全生產(chǎn)問題也隨之而來。作為建設(shè)單位的高等院校，在建設(shè)過程中，沒有對在建工程進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)督管理，甚至在沒有對建筑質(zhì)量進行驗收的情況下就開始使用。因此這些工程存在著諸多的安全隱患，容易導(dǎo)致不安全事故的發(fā)生。但是，一些高校的領(lǐng)導(dǎo)對此并未給與應(yīng)有的重視。另外，作為施工單位的建筑商，沒有嚴格按照國家安全生產(chǎn)的制度和標(biāo)準來施工，而且一線作業(yè)人員缺乏必要的安全知識，安全意識不強，一旦發(fā)生意外事故，不能很好地進行自我保護。這些建設(shè)過程中的安全隱患問題，如果不予以重視并作出有效防范，將會引發(fā)許多事故。如近年來在高校的基本建設(shè)中，事故就時有發(fā)生。這些事故給高校帶來了不少的人員傷亡和財產(chǎn)損失，高校師生的生命財產(chǎn)得不到很好的保障。因此，在這樣的背景之下，加強高校基建工程的安全生產(chǎn)管理，刻不容緩、意義重大。另外，加強高校基建工程的安全生產(chǎn)管理之所以重要，還因為高校建筑施工有不同于一般建筑施工的自身特點。特點之一，建筑施工的復(fù)雜性增加。建設(shè)施工前需要按照高校的自身特點進行規(guī)范設(shè)計，所需建設(shè)的項目對藝術(shù)化要求較高，建筑物亦追求風(fēng)格多樣，因此施工程序復(fù)雜，危險性也就隨之增加。特點之二，建筑施工的危險性更大。高校的建設(shè)項目多為圖書館、體育場館、實驗樓和教學(xué)樓等，施工現(xiàn)場需要開挖基坑，而且露天作業(yè)多；建設(shè)規(guī)模大，施工機械多。這些因素都不同程度的給施工帶來了難度，增加了施工的危險性。特點之三，影響建筑施工安全進行的不確定因素更多。因為所需建設(shè)的項目在高校之內(nèi)，而高校師生眾多，并且進出來往的自由性較大，這些都為建筑施工的安全性帶來了諸多困難。由此可見，高校建筑施工確實有不同于一般建筑施工的自身特點，通過這些特點不難發(fā)現(xiàn)，高校建筑施工較一般建筑施工，難度更大、安全隱患更多、危險性更高。這就必然要對高校建筑施工的安全進行提出更高、更為嚴格的要求。由此可見，加強高校基建工程安全生產(chǎn)管理，十分重要而且刻不容緩。它對保障高校師生的生命財產(chǎn)安全，維護高校正常的教學(xué)、生活秩序，促進高校的發(fā)展與穩(wěn)定具有重要而深遠的意義。
二、加強高校基建工程的安全生產(chǎn)管理
由以上的論述可知，加強高校基建工程的安全生產(chǎn)管理，具有十分重要的意義。筆者認為，加強高校基建工程的安全生產(chǎn)管理，可通過以下幾種途徑：
（一）正確處理好工程進度與安全生產(chǎn)的關(guān)系
加強高校基建工程的安全生產(chǎn)管理，就要正確處理好工程進度與安全生產(chǎn)的關(guān)系。工程進度與安全生產(chǎn)是相輔相成的關(guān)系。如果一味追求工程進度，追求速度，那么基建工程的質(zhì)量就得不到保證，安全生產(chǎn)更就無從談起；忽視了安全生產(chǎn)，就無法避免安全隱患問題，這又會影響施工的繼續(xù)進行，進而影響到工程進度。例如有的施工單位只注重工程進度而忽視安全生產(chǎn)，而作為建設(shè)單位的高等院校也不注重加強安全生產(chǎn)管理，致使工程不能達標(biāo)，建筑質(zhì)量得不到保證，一旦發(fā)生事故又需改進或重建，不僅耗費人力物力財力，而且反過來又影響了工程進度。如果從一開始就正確處理好工程進度與安全生產(chǎn)的關(guān)系，加強安全生產(chǎn)管理，穩(wěn)步進行工程生產(chǎn)，就能在安全生產(chǎn)的同時，達到預(yù)期的工程目標(biāo)。因此，要正確處理好工程進度與安全生產(chǎn)的關(guān)系
（二）加強安全培訓(xùn)教育，建立安全預(yù)防體系
加強高校基建工程的安全生產(chǎn)管理，一種重要的途徑是加強安全培訓(xùn)教育，建立安全預(yù)防體系。建設(shè)單位和施工單位兩方均要加強安全培訓(xùn)教育，建立安全預(yù)防體系。安全預(yù)防體系是保證安全生產(chǎn)的前提，是落實安全生產(chǎn)的具體措施。因此要避免事故的發(fā)生，進行安全培訓(xùn)教育是關(guān)鍵，是行之有效的措施。首先，有關(guān)建設(shè)的主管部門，要珍惜和關(guān)愛每個工人的生命安全，對他們尤其是對一線從業(yè)人員進行安全培訓(xùn)教育，使他們了解基本的安全知識，增強他們的安全意識，以保障他們的生命安全。如可以就近利用高校的教學(xué)資源，對從業(yè)人員進行安全培訓(xùn)教育，以切實提高他們的安全防范能力，讓他們時刻牢記“安全第一”。另外，作為建設(shè)單位的高等院校也要對師生進行安全培訓(xùn)教育，加強預(yù)防，提高自我保護的能力。
（三）營造安全生產(chǎn)文化氛圍
近年來，盡管高等院校和施工單位對于高校基建工程安全生產(chǎn)問題的重視有所增加，但是在高校的基礎(chǔ)建設(shè)中，事故還是屢有發(fā)生。這就告誡我們，要想真正加強高校基建工程的安全生產(chǎn)管理，就要從根本上予以解決，而營造安全生產(chǎn)文化氛圍，實乃最為有效的方法，最為根本的方法。所謂安全文化，就是一種珍惜生命、尊重生命的文化。營造安全生產(chǎn)文化氛圍，就是要在全社會營造一種珍惜生命、尊重生命的文化氛圍，以使全民養(yǎng)成科學(xué)的安全行為。營造這樣一種安全生產(chǎn)文化氛圍，對于加強高校基建工程的安全生產(chǎn)管理至為重要。
三、結(jié)束語
隨著科教興國戰(zhàn)略的實施，我國高等教育事業(yè)獲得了迅猛的發(fā)展，高等院校的辦學(xué)規(guī)模不斷擴大，與此相適應(yīng)，高校的基礎(chǔ)建設(shè)也發(fā)展迅速，我國高校迎來了一個高速發(fā)展的建設(shè)我國高校迎來了一個高速發(fā)展的建設(shè)但是高校基建工程的安全生產(chǎn)問題也隨之而來，并且日益突出。在此背景下，加強高校基建工程的安全生產(chǎn)管理，可謂刻不容緩、意義重大。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：安全管理 安全第一預(yù)防為主水利工程
安全生產(chǎn)與效益密不可分。只有做到了安全,才能保證更好地生產(chǎn)。工作中存在著這樣或那樣的不安全隱患，隨時都會發(fā)生意想不到的事情,所以在水利工程施工過程中，事事處處都要提高警惕、時時刻刻都要注意安全，真正做到安全第一、預(yù)防為主，防患于未然。安全是企業(yè)生產(chǎn)和效益的前提保障。
1 水利工程安全生產(chǎn)管理概述
1）水利工程安全生產(chǎn)狀況，急需完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)，推行科學(xué)化安全管理
安全工作重點是以預(yù)防為主，因此要把管理的重放在抓好現(xiàn)場控制上，這就要求我們抓好現(xiàn)場安全工作的落實。在水利工程安全管理過程中，經(jīng)常會有各類不安全行為的發(fā)生，這就要各級管理人員、尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場的班組長、安全員，要多督促、多檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，認真落實好班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制。各類檢查人員要深入現(xiàn)場，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而不是在辦公室聽匯報。同時，加大對各級管理人員的安全考核力度，一級管一級，下級對上級負責(zé)，層層落實好崗位職責(zé)，使水利工程施工現(xiàn)場控制到位、施工步驟平穩(wěn)有序。
2） 安全生產(chǎn)在水利工程施工中的重要性
安全生產(chǎn)管理在水利工程施工中有著重要的地位和作用。水利工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的控制點應(yīng)重點針對 “人、機、料、法、環(huán)”等六方面加以控制。只有通過搞好安全生產(chǎn)管理、改善職工工作環(huán)境好，職工在生產(chǎn)中感到自身安全健康有保障，自然就會發(fā)揮出主人翁的精神，才會在日常生產(chǎn)中的安全工作從被動轉(zhuǎn)變成主動。因此，作為水利工程施工單位的管理層來說，必須重視安全生產(chǎn)管理。把保護職工的安全與健康、保障生產(chǎn)設(shè)備的完好、保證生產(chǎn)順利高效進行放在水利工程管理第一位。
2 如何做好水利工程施工的安全生產(chǎn)管理
一是以科學(xué)的安全管理理念作業(yè)先導(dǎo)。職工的心態(tài)安全是安全生產(chǎn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)安全意識。無論是管理者還是普通員工，只要有良好地心態(tài)才會促使生產(chǎn)的安全，才能保證安全制度落到實處。但在水利工程施工中一些單位不重視安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)象屢禁不止，最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。例如，上級組織安全大檢查是幫助下級查出隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可下級往往千方百計地應(yīng)付，恐怕查出什么問題，查出問題便想方設(shè)法大事化小、小事化了；再如，擁有安全的生產(chǎn)環(huán)境本來是職工基本的需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標(biāo)。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，安全生產(chǎn)的建設(shè)將會成為一句空話。
二是發(fā)揮好宣傳教育作用。安全管理的落腳點應(yīng)放在班組，防范事故工作的終端是現(xiàn)場的每一位員工，目的就是為了保證職工的人身安全。堅持以人為本的安全方針，營造“人人懂安全、人人管安全”良好氛圍，必須加強宣傳教育力度，建立起整體性的、全方位、全過程、全員參與的安全體系。加強安全生產(chǎn)宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識深入人心，安全知識廣為傳播，規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全意識。
三是加強安全生產(chǎn)的管理規(guī)范化。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經(jīng)濟手段控制安全違規(guī)現(xiàn)象是不現(xiàn)實的。尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進而對安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理。為了增強管理效果，管理者應(yīng)該在嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的同時，注重思想溝通方法。如在現(xiàn)場會議室設(shè)置“不規(guī)范行為警示臺”，讓違章指揮和違章操作者站到臺上，將違章經(jīng)過及危害說清楚，促使其自我反思，自覺遵守規(guī)章制度。當(dāng)生產(chǎn)條件達不到安全、危害員工健康時，不得盲目指揮、違章指揮。尤其當(dāng)威脅到員工生命安全時，要把保障員工的安全放在第一位。
四是落實制度“嚴”字當(dāng)頭。人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生產(chǎn)工作必須堅持“以人為本”。因此，抓好安全生產(chǎn)工作是每一個管理人員的基本要求，也是每一個水利工程施工企業(yè)搞好安全工作的出發(fā)點和落腳點。
落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為對搞好安全生產(chǎn)工作極其重要。施工單位各級管理人員要抓好安全生產(chǎn)制度的教育和落實，使廣大員工懂得安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是用多少人的鮮血和生命及沉痛教訓(xùn)寫成的，按規(guī)章制度和操作規(guī)程運作就是珍惜生命。落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為要狠抓、嚴抓，要做到“嚴”字當(dāng)頭，特別是對那些日常違章人員，在對其做到教育的基礎(chǔ)上，利用公告、重罰等措施，督促本人增強安全意識和抓好安全生產(chǎn)的自覺性。同時，還要堅持好各級管理人員現(xiàn)場值班制度，如不能做到，不論涉及到誰，都按規(guī)定進行考核及處罰，從而增強各級管理人員抓好安全生產(chǎn)的自覺性。
3 安全教育培訓(xùn)在水利工程施工管理過程中的重要性
1加強建筑管理中安全生產(chǎn)的必要性
目前，在我國交通事業(yè)、房地產(chǎn)事業(yè)以及相關(guān)事業(yè)發(fā)展的帶動之下，作為一種與人們生活和各行各業(yè)發(fā)展緊密相關(guān)的建筑行業(yè)，正在以一種極為自信的姿態(tài)向前進步著，而這種自信的建立，實際上在很大程度上又依賴于其安全性和質(zhì)量保證。因為就建筑施工工程而言，其實際存在著一定的特點，而這些特點直接決定了其安全性以及質(zhì)量上保證的重要性。事實上，我們建筑行業(yè)中普遍存在一種共識，即建筑工程自身以及外部環(huán)境都存在著一定的特點。一方面，就建筑的成品而言，其實際上就存在著一定的多樣性和復(fù)雜性，而這種多樣性和復(fù)雜性實際上也就決定了建筑施工中施工人員、施工建筑材料、施工設(shè)備以及施工技術(shù)等在內(nèi)的要求多樣性和復(fù)雜性，而也正是因為這種復(fù)雜性，其在整體的運作過程中總會容易出現(xiàn)一些包括安全問題在內(nèi)的問題。另一方面，整個建筑施工基本上都是處于一種非標(biāo)準的作用體系之中，而這種非標(biāo)準的體系實際上也就增加了整個施工中的危險因素并埋下安全隱患。當(dāng)然，這種安全隱患又在建筑施工難度大以及交叉作業(yè)多以及施工環(huán)境多變的進一步作用之下，變得更為明顯。因此，我們只有將這種質(zhì)量安全水平切實地提上去，才能真正意義上保證整個建筑施工的正常進行。
2加強建筑管理中安全生產(chǎn)的途徑
我們在上一節(jié)中也說到，就目前的建筑管理工作而言，其在建筑行業(yè)中普遍存在著內(nèi)部與外部安全生產(chǎn)意識薄弱的現(xiàn)狀，而這種現(xiàn)狀實際上又是由其內(nèi)外部具有多樣性特點的因素作用而成。當(dāng)然，這些因素在作用的另一面，也對我們相應(yīng)措施的提出和采取指明了方向，總的來說，我們可以從以下幾個方面入手：
2.1落實安監(jiān)責(zé)任。要重視安全生產(chǎn)管理的工作，首先就要落實安監(jiān)的責(zé)任制度，建立責(zé)任追究制，完善相關(guān)懲處措施，對于存在的各種安全隱患及時予以排除和處理，盡量避免出現(xiàn)重大的安全事故。政府主管部門要加強對建筑施工企業(yè)的安全監(jiān)察工作，督促企業(yè)積極認真的履行各項法規(guī)制度，切實按照規(guī)章制度做好安全管理，將安全監(jiān)察的工作制度化和規(guī)范化。特別是應(yīng)對突發(fā)安全事故的應(yīng)急預(yù)案也是需要進行重點檢查的，只有將安全監(jiān)察的工作落到實處，才能及時消除安全隱患，糾正施工中的不規(guī)范行為。
2.2提高安全生產(chǎn)意識。在提高安全生產(chǎn)意識方面，又分為強化安全生產(chǎn)宣傳教育和加強對其重要性的認識兩個方面。安全宣傳教育就是要通過培訓(xùn)、教育的手段使得所有參與建筑生產(chǎn)的職工都能夠提高安全生產(chǎn)的素質(zhì)和意識。也可以開展各種活動，懸掛安全條幅，張貼安全標(biāo)語等形成一個良好的安全文化氛圍。對于安全生產(chǎn)的重要的認識方面要加強對國家相關(guān)安全管理條例和監(jiān)理責(zé)任意見的學(xué)習(xí)，吸收各項事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，強化主體意識，抓好安全管理的各個環(huán)節(jié)，確保其都處于受控狀態(tài)，保證項目的安全的進行。
3結(jié)束語
經(jīng)過上文的分析和介紹，我們對建筑工程自身的特性、目前建筑管理中安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀以及加強建筑管理中安全生產(chǎn)途徑等相關(guān)方面的問題有了一定的了解，從中我們可以深刻地認識到，就具有施工難度大、施工交叉作業(yè)多等特點的建筑工程而言，加強其建筑管理中安全生產(chǎn)顯得尤為重要和必要。事實上，就如今的建筑管理而言，我們在文中也已經(jīng)提到，其在實際的進行過程中實際上會因為受到多種因素的影響而出現(xiàn)許多問題，而這些問題實際上也充分暴露出了目前建筑管理中安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的薄弱性，但這種薄弱性在暴露的同時實際上也給我們對安全生產(chǎn)的相關(guān)途徑的提出和采取指明了新的方向。
作者：
關(guān)鍵詞：建筑施工；安全；管理 ；
Abstract: with the continuous development of society, the construction industry in China has also been a corresponding improvement, in the construction industry development and progress at the same time, the construction safety management showed the problem will become more and more serious. In recent years, our country has many safety accidents in construction, cause personnel injury, so the safety management in building construction has been highly valued. The exploration and analysis of the common issues of construction safety management.
Keywords: building construction; safety management;
中圖分類號： TU7文獻標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2013）04-0000-00
建筑施工中的管理
建筑施工中的管理主要分為：施工項目管理的內(nèi)容和施工前的準備。下面我們對建筑工程施工中的管理問題進行分析：⑴施工項目管理內(nèi)容。建筑施工項目的管理，是為了保證施工項目的質(zhì)量，保證其在規(guī)定的期限內(nèi)完成所進行的全過程和全面的規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)。建筑施工項目管理的目標(biāo)就是其項目的目標(biāo)，該目標(biāo)確定了項目管理的主要內(nèi)容為“三控制三管理一協(xié)調(diào)”，這里的三控制指的是：控制施工進度、控制工程質(zhì)量和控制費用；三管理主要是指對合同的管理、信息的管理和職業(yè)健康與環(huán)境管理；一協(xié)調(diào)是指全面組織協(xié)調(diào)。對于施工項目管理，首先必須對其施工的目的生產(chǎn)進行詳細的分析與研究，才能真正的強化其管理內(nèi)容。⑵施工前的準備工作。對于施工前的準備工作我們主要分為：技術(shù)準備、材料準備、操作人員準備、管理人員準備、施工用具準備和現(xiàn)場準備。
技術(shù)準備，技術(shù)對于整個工程的建設(shè)相當(dāng)重要，工程的技術(shù)人員在工程總部的指導(dǎo)下，根據(jù)項目的特點，編制出整體的施工設(shè)計，其中包括主要的施工方案：施工準備、施工的順序、施工方法、施工質(zhì)量和安全保障措施、降低項目成本措施、保證工期和文明施工建設(shè)措施。
施工材料的準備，材料是施工中的重要組成部分，為了更好的提高材料計劃的準確性，應(yīng)由專人進行需求材料的統(tǒng)計，然后由采購人員根據(jù)統(tǒng)計的數(shù)目和種類聯(lián)系供貨單位，從而保證了材料的供應(yīng)。
操作人員準備，工程部根據(jù)技術(shù)人員提供的施工計劃，對建筑施工的各工種人員進行施工安排，讓工人在開始施工前，對工程的技術(shù)難度和工程質(zhì)量進行了解。并對重點施工部分的人員進行上崗前的專業(yè)培訓(xùn)。
建筑施工安全管理中的常見問題
在建筑施工中常見的安全管理問題：
⑴管理模式脫節(jié)。建筑施工企業(yè)在失去控制管理權(quán)力時，不能夠很好的保證工程質(zhì)量、工程施工安全和文明施工等，在建設(shè)施工中始終處于被動形式。
⑵建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)的不重視。很多的建筑施工企業(yè)在管理工作中，沒有將安全文明管理工作放到重要的位置，沒有真正的了解建筑施工安全生產(chǎn)的重要性，對于國家的有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、標(biāo)準等沒有很好的進行落實，在安全管理方面沒有將國家的有關(guān)文件進行傳達，安全文明施工監(jiān)管環(huán)節(jié)相對薄弱。很多建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，由于事務(wù)繁忙對建筑施工中的安全生產(chǎn)管理問題沒有進行認真的管理，只是通過口頭將安全生產(chǎn)和文明施工進行講解，并沒有將國家的相關(guān)文件下達給各個部門，只是停留在被動的管理與檢查之中，影響了建筑施工安全生產(chǎn)和文明施工工作的落實。
⑶安全生產(chǎn)體系與安全生產(chǎn)責(zé)任制。對于競爭相當(dāng)激烈的建筑業(yè)來說，建筑施工安全生產(chǎn)體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立是很重要的，但是很多的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)，其生產(chǎn)機構(gòu)更是名存實亡，而且沒有積極的開展安全生產(chǎn)機構(gòu)、文明施工機構(gòu)、消防機構(gòu)和衛(wèi)生機構(gòu)的工作。安全生產(chǎn)責(zé)任制也沒有很好的落實，其承包商沒有很好的體現(xiàn)出從施工企業(yè)—項目組—班組—施工人員，沒有認真的落實安全生產(chǎn)指標(biāo)。
⑷質(zhì)量管理監(jiān)管安全。建筑施工安全屬于動態(tài)管理，注重過程保證人員的安全，而質(zhì)量管理則偏重與結(jié)果，保證工程的整體質(zhì)量，所以需要專業(yè)的建筑施工團隊，進行專項的跟蹤管理和專業(yè)的施工安全員，但很多的施工現(xiàn)場沒有按照規(guī)定配備專業(yè)的安全員，而是配備了質(zhì)安員，實質(zhì)是主管建筑施工質(zhì)量。
⑸安全技術(shù)和措施方面存在的問題。在建筑施工現(xiàn)場的安全技術(shù)和措施方面的問題主要原因是因為，建筑施工現(xiàn)場對《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、國家相關(guān)建筑施工安全方面的規(guī)范和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》不夠明白和精通，對其內(nèi)容不熟悉，不能夠很好的進行落實。
解決方式方法
在建筑施工中安全管理的應(yīng)對措施：
⑴在建筑工程進行招投標(biāo)時，對于單列工程項目的安全生產(chǎn)和文明施工，工程款專款專用等必須按照《建筑法》中的內(nèi)容進行落實。除了工程項目的安全生產(chǎn)和文明施工專項費用，應(yīng)設(shè)立工程的獨立資金賬戶，費用進行統(tǒng)一的收取，并且要通過施工安全監(jiān)督機構(gòu)的審查，根據(jù)不同階段的施工安全評價，進行分階段的撥款，真正做到專款專用，避免違規(guī)挪用。實施建設(shè)工程的意外傷害保障制度，將施工項目參保安全保險，這是建筑施工安全受監(jiān)和工程開工的必要前提，這樣可以充分的調(diào)動項目經(jīng)理抓好項目安全生產(chǎn)和文明施工的主動性、自覺性和積極性。
⑵徹底根治癱瘓的建筑工程管理形式。首先對于建筑施工的安全生產(chǎn)，進行逐級的管理，明確各級的責(zé)任，充分發(fā)揮人們的主觀能動性，積極落實施工安全生產(chǎn)；在緊抓安全生產(chǎn)的同時，也要發(fā)揮更多的職能部門，貫徹落實各部門的職責(zé)，管理好施工的安全生產(chǎn)，從而更好的實施國家有關(guān)建筑施工安全的法律、法規(guī)等相關(guān)文件，一級緊扣一級，時刻專注嚴管，避免了相關(guān)文件得不到落實的情況。提高對建筑業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作，認真落實企業(yè)安全資格審核的動態(tài)管理，對施工企業(yè)進行安全生產(chǎn)評估，積極努力的建設(shè)完整的建筑施工企業(yè)的安全保障機制，并利用該機制來保證安全生產(chǎn)的責(zé)任制、安全管理目標(biāo)和文明措施的貫徹落實，在建筑市場中認真把好安全資格標(biāo)準關(guān)。
⑶積極吸收新的觀念，重視建筑施工安全工作的動態(tài)性，并適當(dāng)?shù)恼{(diào)整其管理機制，保證建筑施工安全管理工作的穩(wěn)定發(fā)展。建筑施工企業(yè)是其安全生產(chǎn)保障的主體，想要根治主體必須從企業(yè)角度下手，在施工現(xiàn)場建立施工安全生產(chǎn)的保證體系，用其相應(yīng)的制度去規(guī)范安全施工行為。嚴格遵守法律，規(guī)范建筑業(yè)的各種行為，真正貫徹落實其安全責(zé)任，有效的減少建筑施工企業(yè)的壓力，保證安全生產(chǎn)。吸收新理念，真正了解在建筑施工中安全生產(chǎn)的重要性，人命關(guān)天，責(zé)任重大，對于施工安全管理工作我們一點也不能松懈。
⑷安全生產(chǎn)培訓(xùn)。應(yīng)加強建筑施工安全生產(chǎn)的培訓(xùn)教育工作，在建筑業(yè)中積極開展《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等相關(guān)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，加強安全教育，培養(yǎng)安全意識，貫徹落實到每一個施工現(xiàn)場，使每個施工人員都知道安全的重要性，提高建筑施工人員的自我保護意識，避免違規(guī)、違章事件的發(fā)生。
⑸加強對事故多發(fā)地的管理。在建筑施工中安全問題是不能被忽視的，應(yīng)加強對危險施工地帶的安全管理，對其進行定期的檢查，避免危險的發(fā)生，這項工作任重道遠，需要循序漸進，持之以恒。
綜上所述，對于建筑施工的安全管理問題，我們應(yīng)加以重視，認真落實國家的相關(guān)條例，對施工現(xiàn)場進行細致的檢查，保證施工的安全，排除安全隱患，避免危險事件的發(fā)生。
【參考文獻】 ：
1.戴鵬建設(shè)工程安全管理問題與對策[J] 科技信息 2011年18期
提高自身對安全生產(chǎn)的認識，深刻領(lǐng)會安全生產(chǎn)對個人、企業(yè)以及國家的重要性。安全生產(chǎn)對個人有著極其重要的意義，一旦事故產(chǎn)生，首先受到影響的就是個人，乃至家庭，保障生產(chǎn)的安全對個人和家庭的幸福有著十分重要的積極意義。同樣，安全生產(chǎn)對于企業(yè)也有著十分重要的意義，正確的樹立生產(chǎn)與安全的關(guān)系，對企業(yè)的經(jīng)濟利益和未來的可持續(xù)性發(fā)展都有著十分重要的促進作用。安全事故不但會給企業(yè)的聲譽帶來影響，也會造成經(jīng)濟效益的損失，所以企業(yè)必須擺正態(tài)度，把安全和生產(chǎn)二者之間的關(guān)系弄清楚，想明白，才能穩(wěn)步的發(fā)展。另外，安全生產(chǎn)也是國家精神文明的具體體現(xiàn)，保護勞動者的健康，為其提供一個安全的工作空間是國家賦予公民的應(yīng)有權(quán)益。安全事故的產(chǎn)生不但會影響到個人、企業(yè)，也會給社會的和諧和穩(wěn)定帶來影響，不利于社會主義精神文明建設(shè)。
2保障石油工程安全生產(chǎn)的措施
2.1加強組織管理水平
要想使生產(chǎn)工作安全順利的得以完成，必須注重生產(chǎn)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，安全管理必須要持續(xù)性全方位的管理。首先，要使安全防范意識深入人心，成為企業(yè)考核的剛性標(biāo)準，在安全面前絕不允許任何的姑息，堅決杜絕違反安全制度的行為產(chǎn)生。其次，要理順管理關(guān)系，不斷完善管理細節(jié)和行為準則，設(shè)置獎懲措施，并嚴格按照制度和標(biāo)準進行執(zhí)行。在工程進行過程中，始終把安全放在首要位置來抓，建立健全安全保障和監(jiān)督體系，全面落實生產(chǎn)責(zé)任制，用完善的生產(chǎn)安全法規(guī)和制度來約束和考核，藉以進一步提高安全生產(chǎn)的管理水平。
2.2逐步完善安全管理機制加強基礎(chǔ)管理
建立健全領(lǐng)導(dǎo)的決策機制，完善各項制度和程序，理清各個部門之間的安全管理責(zé)任劃分，杜絕模糊責(zé)任的產(chǎn)生。要建立健全安全操作執(zhí)行機制，確保安全生產(chǎn)流程的合理性和順暢性。嚴格執(zhí)行職工的安全業(yè)績考核工作，強化對職工的安全業(yè)績考評，激勵職工改善安全工作的態(tài)度，使其更加積極的落實本崗位的安全職責(zé)。應(yīng)用具體的安全控制理論，有效的強化安全意識，改變員工的整體作風(fēng)，確保生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。
3注重企業(yè)對員工的人性化管理
隨著時代的發(fā)展，社會的進步，人性化管理在企業(yè)管理中的重要性逐漸得以凸顯。
3.1人性化的管理是企業(yè)創(chuàng)新的主要推動力
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和市場競爭的激烈，企業(yè)的創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的必要條件，要想使企業(yè)在激烈的競爭中站得先機，實行人性化的管理方法，為員工創(chuàng)造一個輕松愉悅的工作環(huán)境，可以促進員工積極的發(fā)揮個人才能，調(diào)動員工的工作熱情，進而促進員工技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新意識的提高，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
3.2人性化管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件
人性化的管理制度更能符合現(xiàn)代管理中以人為本的管理理念，與社會主義社會的和諧建設(shè)相契合。注重對人才的關(guān)懷和尊重，是企業(yè)提高競爭實力的一個重要體現(xiàn)，有利于員工對企業(yè)的愛戴和擁護。有利于提高企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
3.3人性化管理是企業(yè)提高管理水平的必要法寶
傳統(tǒng)的管理理念注重從管理者這方面下功夫來提高管理的效果，而人性化的管理會從員工自我管理的方面為企業(yè)的管理提供一個嶄新的發(fā)展角度。傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)員工只是一味的執(zhí)行管理者的命令，把遵守管理制度當(dāng)做一項任務(wù)來完成。而現(xiàn)階段的人性化管理注重員工主人翁意識的提高，員工的自我控制能力大大提升，更容易達到管理目標(biāo)，對企業(yè)的管理水平提升有著十分重要的現(xiàn)實意義。
4結(jié)語
關(guān)鍵詞：公路工程；安全生產(chǎn)；應(yīng)急管理
中圖分類號：U41 文獻標(biāo)識碼：A
公路工程施工由于其具有生產(chǎn)流動性、施工多樣性、綜合協(xié)調(diào)性和勞動密集性、受自然條件和環(huán)境影響等特征，所以一直是風(fēng)險、威脅和危險很大的行業(yè)。近年來，公路工程建設(shè)中重大、特大惡性事故頻發(fā)，產(chǎn)生了比較惡劣的影響和嚴重的后果。安全生產(chǎn)是工程實施過程中永恒不變的主題。通常說來，企業(yè)或項目是以成本核算為中心，但質(zhì)量、安全、進度等方面是保障，嚴格地說，安全是第一位的，無安全事故就是效益。我認為要做好安全管理工作必須要從重視人的生命、認識安全生產(chǎn)的重要性、清晰安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關(guān)系、正確看待和科學(xué)管理安全投入、做好應(yīng)急管理。
一、把重視人的生命視作安全管理的第一需要
不論是企業(yè)還是項目的安全管理理念都應(yīng)將人的生命安全放在第一位，當(dāng)人身安全與工程進度、經(jīng)濟利益等發(fā)生沖突時要無條件地服從人的生命，勞動者的勞動條件的改善，職業(yè)疾病的防治，生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)化，生產(chǎn)工具設(shè)備的技術(shù)進步，確保人員安全的各項制度、措施的落實都應(yīng)當(dāng)是安全管理的首要任務(wù)。在實際的施工過程中有許多違規(guī)操作（比如在人工挖孔樁施工過程中隨意改變護壁厚度、強度等）我們的管理人員和施工人員都知道其具有一定的危險性但是由于覺得事故發(fā)生的幾率很小、按照正規(guī)操作需要花費較長的時間和增加一定的投入就對其違規(guī)行為不加以糾正甚至視而不見最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)提倡以人為本，保障人的生命和財產(chǎn)安全是最終目的。然而，以人為本的另一個體現(xiàn)也在于，安全生產(chǎn)的管理主體也是以人為主。縱觀安全事故，不外乎三個重要原因：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素。其中所占比例最重的就是人的不安全行為，所以抓好安全要以人為本顯得尤為重要。這就要求我們管理者在安全管理中把如何抓好人的行為列為重中之重。
二、從思想上認識安全生產(chǎn)的重要性
要做好安全生產(chǎn)工作，首先應(yīng)當(dāng)在思想認識上有足夠的提高，應(yīng)當(dāng)時時刻刻把它和我們的生命、企業(yè)的效益和社會的責(zé)任聯(lián)系在一起。安全是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的前提條件。安全是不能用經(jīng)濟效益彌補的，它是我們對自己、對他人的責(zé)任，在施工過程中，它占據(jù)著十分重要的保障地位。只有大家都充分意識到安全生產(chǎn)對人、對項目、對企業(yè)甚至對社會的極端重要性，才能通過全員的主動、積極參與減少事故的發(fā)生，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，減少生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的負經(jīng)濟效益。在實際安全工作中，由于我們的大多數(shù)施工單位并不組織相應(yīng)的勞務(wù)施工隊伍，一旦中標(biāo)，就會把作業(yè)工作分包給相關(guān)的專業(yè)隊伍，以包代管，對工程安全問題的日常防范性管理缺乏有效的監(jiān)督這種現(xiàn)象應(yīng)該引起我們的重視。
三、正確認識安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關(guān)系。
安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益是對立統(tǒng)一的關(guān)系。二者既相互矛盾，又辯證統(tǒng)一，解決這對矛盾的關(guān)鍵是如何找出兩者之間的平衡點。我們不能忽視安全，這是任何一個企業(yè)的責(zé)任；我們也不能不要效益，這是企業(yè)的使命。沒有安全，企業(yè)很難維持正常運轉(zhuǎn)，但是，世界上沒有一個企業(yè)會不為提高經(jīng)濟效益而努力。實踐中，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的矛盾始終存在。合理的安全生產(chǎn)投入，能減少和防止事故的發(fā)生，能保證生產(chǎn)的順利進行，從而也提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，安全管理與企業(yè)經(jīng)濟效益的理想狀態(tài)是“雙贏”，即隨著安全管理水平的提高，企業(yè)經(jīng)濟效益也會隨之增長。因此，如何在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上最大程度地爭取到企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，便是企業(yè)面臨的一個相當(dāng)重要的問題。
四、正確看待和科學(xué)管理安全投入
安全投入不應(yīng)該是負擔(dān)，它所產(chǎn)生的也絕不是一種負效益。我們都知道安全投入的最直接表現(xiàn)就是成本的增加，但是，究其本質(zhì)，安全投入應(yīng)算是一種特殊的投資。對安全的投入所產(chǎn)生的效益并不像普通的投資那樣直接反映在產(chǎn)品數(shù)量的增加和質(zhì)量的改進上，而是體現(xiàn)在生產(chǎn)的全過程中，保證生產(chǎn)的正常和連續(xù)地進行。這種投入的直接結(jié)果是，企業(yè)不發(fā)生或減少發(fā)生事故，而這個結(jié)果是企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)、保證正常效益取得的必要條件。安全與效益之間是一種相互依存、相互促進的關(guān)系。從經(jīng)濟的角度看，如果安全生產(chǎn)工作做好了，我們的企業(yè)效益就有保證，人們的生活和生產(chǎn)秩序也才有保障，從而就可以發(fā)揮極大的社會效益。如果安全生產(chǎn)工作做不好，它不但會危及個人的生命安全，而且會給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟損失和浪費，并危及企業(yè)的正常生產(chǎn)，給人們生活造成諸多的不便。因此，安全投入并不是純粹的支出，只是它的產(chǎn)出總是間接地反映出來。安全投入也不是越多越好。合理的安全投入，可以與經(jīng)濟效益成正比例增長。但是，一旦超過某一限度，就變成了無謂的浪費，甚至可能降低效益。正常的安全投入都應(yīng)該在安全失穩(wěn)點與安全保障點之間，超過安全保障點的安全投入可能就是盲目的投入，得到的效果必然會適得其反，不但會增加安全管理難度，還可能降低經(jīng)濟效益。因此，在安全投入上，必須加大管理力度通過審計、監(jiān)督監(jiān)察等手段，對安全經(jīng)費的投入和使用進行監(jiān)督檢查。制定切實可行的管理制度，并加大科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用和培訓(xùn)力度，以努力提高自身的安全生產(chǎn)能力和管理水平。力爭把有限的人力物力做最合理的投入，最大限度地發(fā)揮安全投入的作用，減少事故經(jīng)濟損失，以最少的資金投入取得最大的經(jīng)濟效益，這就是安全工作所追求的最佳狀態(tài)。
五、做好安全應(yīng)急管理工作。安全應(yīng)急管理是指針對安全突發(fā)事件而進行的應(yīng)急管理。防患于未然是安全生產(chǎn)的治本之策和永恒的主題。盡管亡羊補牢很重要，但我們不提倡亡羊補牢的安全管理。咱可以回憶一下，在不發(fā)生事故時，很難查出不安全因素，出了事故后，處處都是不安全隱患；沒發(fā)生事故時，就是指出存在的問題，也不一定能接受，出了事故后，似乎到處都是隱患。因此必須樹立科學(xué)的安全理念及安全管理方式的創(chuàng)新。預(yù)防和消除危機源。危機源是指有可能導(dǎo)致突發(fā)事件最終出現(xiàn)的事件。它有可能是人為的，也有可能不是人為的。比如隧道施工中瓦斯、坍塌、涌水，施工用電、腳手架存在質(zhì)量問題或搭設(shè)不符合要求，突然性自然災(zāi)害等都可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，從而都屬于危險源。應(yīng)急預(yù)防必須從這一階段就開始，加強對人為危險源的防止、發(fā)現(xiàn)和處理，加強對各種非人為危險源(自然災(zāi)害)的預(yù)測。針對固定的危險源和始終存在的安全隱患編制合理的安全應(yīng)急預(yù)案并演練。通過演練培訓(xùn)員工面對突發(fā)事件控制能力和處理能力。如發(fā)生爆炸等事故后人員如何撤離，發(fā)生觸電事故后如何救護等等。加強施工危險點分析，開展危險源調(diào)查，制定危險點清單。在此基礎(chǔ)上制訂危險點預(yù)控措施，通過消除、隔離、疏導(dǎo)等方法控制危險源，防止事故發(fā)生。加大重大危險整改消除力度，對重點項目、重點部進行重點監(jiān)控，做到隱患不消除、問題不解決決不放過。
安全生產(chǎn)是一項長期艱巨的任務(wù)，我們應(yīng)該充分認識到安全管理的重要性，積極探索安全生產(chǎn)的長效機制，努力提高應(yīng)急管理水平，確保安全生產(chǎn)！
關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；難點；措施
一、安全管理對建筑施工企業(yè)發(fā)展的重要性
1.安全管理對建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理起主導(dǎo)作用
伴隨著國家建筑行業(yè)的快速成長，建筑市場規(guī)模日趨擴大，建筑工程投資力度增長，建筑施工隊伍成長迅速，但是建筑隊伍素質(zhì)高低不一，建筑施工企業(yè)在建筑安全活動中的主導(dǎo)地位依然堅固不可動搖，所以安全管理在建筑施工企業(yè)管理里扮演者重要的角色。
2.安全管理和企業(yè)成長密不可分
在社會快速發(fā)展的大環(huán)境下，政府對建筑行業(yè)以人為本理念的調(diào)控漸漸步入常態(tài)，工程項目中一旦出現(xiàn)安全事故，不但會使建筑企業(yè)蒙受利益上的損失、也會動搖企業(yè)在整個行業(yè)中的信譽地位、而且直接影響項目安全管理安全規(guī)劃，甚至阻礙了企業(yè)的健康有序發(fā)展。總而言之，企業(yè)得以生存和發(fā)展的堅實基礎(chǔ)就是安全管理。
二、建筑工程安全管理存在的難點
1.建筑工程缺乏安全教育
建筑工程隊伍組成大部分是農(nóng)民，他們文化層次低、沒有受過正規(guī)的培訓(xùn)、安全意識薄弱。而且企業(yè)管理者的管理素質(zhì)也不達標(biāo)，不熟悉安全操作流程和技術(shù)措施，缺乏安全生產(chǎn)的基本常識，不能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并消除隱患，這就給建筑工程安全風(fēng)險埋下了禍根。如今，眾多企業(yè)不愿意對建筑工人進行安全培訓(xùn)和安全知識的普及，使工人缺乏安全生產(chǎn)常識，尤其是某些需要培訓(xùn)上崗的特殊工種，企業(yè)不拿出資金對其進行培訓(xùn)，使得很多管理和技術(shù)人員安全知識缺失，安全知識得不到更新。
2.安全管理缺乏資金投入
在工程開展過程中，安全設(shè)施和安全防護設(shè)備是必備物品，購買安全意外傷害保險和安全培訓(xùn)也是不可或缺的條件，這些都要求注入資金。可是承建單位撥付工程款進度拖沓，進而使施工部門無法正常開展安全管理活動，工程的安全質(zhì)量得不到保障。而且，各種不利的條件使得工程開展初期就缺乏資金投入，業(yè)主在工程預(yù)算中將安全費用壓低，一些承建部門為了競標(biāo)到工程，惡意壓價，忽略安全費用，直接提高了安全事故的概率。
3.安全監(jiān)督管理不到位
建筑工程安排的監(jiān)督管理人員缺乏，任務(wù)繁重，系統(tǒng)的監(jiān)督檢查工得不到全面開展，安全管理作用受阻礙；從安全監(jiān)督檢查的方式上看，建筑工程安全檢查沒有將系統(tǒng)的監(jiān)管常態(tài)化，而是以突擊檢查的形式進行；從建筑工程安全監(jiān)管的形式上看，如今一些監(jiān)管部門不將安全管理資料作為參考標(biāo)準，對施工現(xiàn)場的檢查僅僅流于表面形式。另外，監(jiān)管部門監(jiān)管力度不大、分工不清、更缺乏可行的懲罰措施，使安全隱患增加。
對建筑施工過程的監(jiān)管，是工程正常開展的保障，可是監(jiān)管人員沒有意識到自身工作的重要性，工作、工作態(tài)度消極，不能按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》執(zhí)行規(guī)定、不及時處理安全隱患、忽視安全的重要性，甚至對關(guān)于安全生產(chǎn)的法規(guī)條例置之不理，嚴重影響了安全監(jiān)管工作的正常開展。安全監(jiān)管作用得不到發(fā)揮，建筑人員傷亡事例不斷增多。建設(shè)行政主管部門對國家加強安全管理的申請文件不予重視，促使政府對建筑市場的監(jiān)控存在許多管理隱患。另外，部分地區(qū)對工程開展的監(jiān)管權(quán)限和違反條例的處罰權(quán)限不能有機結(jié)合，安全問題得不到有效解決。
4.建筑工程安全管理體系不健全
從承建單位一方看，部分建設(shè)單位忽視法規(guī)條例，不走正常的建設(shè)程序，要求施工單位墊付工程款、不按時撥付資金、甚至違背合約、導(dǎo)致安全生產(chǎn)資金匱乏，大大降低了工程開展的安全生產(chǎn)能力，導(dǎo)致安全維護系統(tǒng)不能及時啟動，導(dǎo)致事故的發(fā)生。
三、如何加強建筑工程安全管理的策略
1.提高安全生產(chǎn)管理意識
建筑施工企業(yè)安全問題是一項重要的工作，直接關(guān)系到施工單位生命效益、人民生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定發(fā)展。施工單位所有成員，尤其是管理高層應(yīng)該以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)方向，樹立預(yù)防為主的安全生產(chǎn)意識，做到對企業(yè)生命效益負責(zé)、對百姓財產(chǎn)安全和國家利益負責(zé)。將安全生產(chǎn)工作放在首要位置，全員行動、大力推進工作的開展。通過強化安全意識教育、擴大安全意識宣傳、加大安全檢查和獎懲力度等方式，將安全生產(chǎn)責(zé)任意識滲透到工程的每個環(huán)節(jié)，落實到每位工作人員的崗位，提高到安全管理的精神高度，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。
2.加大建筑工程安全監(jiān)管力度
安全監(jiān)管是對施工部門安全生產(chǎn)的監(jiān)管，是第三方力量。如今，我國施工部門的安全監(jiān)管管理體系還處于成長階段，缺乏專門的安全監(jiān)督管理中介，安全生產(chǎn)管理工作落實在政府各個部門的，所以加大安全生產(chǎn)管理的力度，用法律法規(guī)來保護安全生產(chǎn)工作，有利于第三方中介更好地發(fā)揮安全監(jiān)管力度，也有利于安全生產(chǎn)制度的貫徹、施工單位安全意識的增強和安全生產(chǎn)經(jīng)費使用的合理分配。
3.發(fā)揮安全技術(shù)管理的作用。
施工單位應(yīng)該為工程配置足夠的專業(yè)技術(shù)人員，他們必須經(jīng)過安全技術(shù)管理部門專業(yè)培訓(xùn)，且通過考核。專業(yè)人員安全素質(zhì)較高、有充分的施工實踐的工作經(jīng)驗和一定的管理水準。能夠結(jié)合工作實踐和專業(yè)技術(shù)，對工程中可能出現(xiàn)的安全問題和安全隱患進行預(yù)測，并且財務(wù)有效的策略對問題實施解決，杜絕安全隱患。
4.建筑工程安全風(fēng)險評價體系亟待出臺。
建筑工程安全風(fēng)險評價體系是對工程開展過程中暴露的危險實施定量和定性的研究的一套系統(tǒng)，此體系本著安全的原則，將風(fēng)險管理和安全系統(tǒng)工程大方法有機結(jié)合，預(yù)測出安全事故發(fā)生的概率，為安全生產(chǎn)工程開展墊定理論基礎(chǔ)。
四、結(jié)語
安全生產(chǎn)是所有工作開展的必要條件。怎樣有效地避免工作中安全事故發(fā)生，確保建筑工程的質(zhì)量，是施工管理人員不斷探討的重要任務(wù)。安全工作的實施是一項延續(xù)性的過程，只有持以高度關(guān)注，加大考核力度、完善獎懲力度、有效貫徹落實安全監(jiān)管條例，進一度強化工作人員的安全意識，不斷更新安全技術(shù)，才能保證建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：煤礦技術(shù)管理 高度危險性 事故 安全生產(chǎn) 基礎(chǔ) 保障
煤礦井下作業(yè)環(huán)境具有高度危險性，易導(dǎo)致重大惡性事故的發(fā)生。其中造成重大事故發(fā)生的原因之一，就有技術(shù)管理方面的原因。有相當(dāng)一部分是由于技術(shù)管理不到位或出現(xiàn)管理漏洞而造成的，為此，有必要強調(diào)煤礦技術(shù)管理的重要性，以及夯實煤礦技術(shù)管理的基礎(chǔ)，就顯得尤為必要。
1.煤礦技術(shù)管理與安全生產(chǎn)的關(guān)系
要做到煤礦安全生產(chǎn)，就必須綜合地運用多種生產(chǎn)技術(shù)。煤礦安全管理時刻存在于煤礦生產(chǎn)管理工作之中。涉及到煤礦生產(chǎn)的方方面面和各個環(huán)節(jié)，而煤礦生產(chǎn)的過程又十分復(fù)雜，環(huán)節(jié)眾多。為此，必須把煤礦技術(shù)管理看成是煤礦安全生產(chǎn)的重要組成部分，是煤礦各項管理工作的基礎(chǔ)。滲透到煤礦生產(chǎn)管理的全過程，指導(dǎo)煤礦生產(chǎn)管理工作，使煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)相互配合，相互適應(yīng)，避免因某一環(huán)節(jié)發(fā)生故障而打亂正常生產(chǎn)秩序進而釀成事故。
2.煤礦的合理開拓開采方案設(shè)計主要取決于技術(shù)支撐
礦井開拓、開采設(shè)計的合理與否，直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)。礦井的開拓和開采設(shè)計是對巷道布置、采區(qū)的劃分、生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備造型以及安全技術(shù)措施的制定等都要有總體規(guī)劃和安排，為了滿足礦井開拓，開采部署合理化的需要，在設(shè)計時就必須對地質(zhì)勘探、先進技術(shù)和裝備的發(fā)展和使用、先進工藝流程的發(fā)展水平進行廣泛的了解。
設(shè)計應(yīng)貫徹集中化、機械化和技術(shù)經(jīng)濟合理化的原則，巷道布置力求簡單，各系統(tǒng)的設(shè)施和設(shè)備能力首先要技術(shù)可行、其次要經(jīng)濟實用，全礦性的防治事故措施要得力，上述都必須要有技術(shù)的支持，必須進行充分的技術(shù)論證、技術(shù)分析和技術(shù)方案的比較，最終制定出最佳方案。一座礦井的開拓設(shè)計，甚至一個采區(qū)的開采設(shè)計，關(guān)系到整個礦井的壽命和效益的好壞，所以技術(shù)管理是在制定開拓、開采設(shè)計時的作用就顯得尤為重要。
3.煤礦技術(shù)管理是查處和治理煤礦事故隱患的有效途徑
煤礦井下生產(chǎn)過程中，受到水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大自然災(zāi)害的影響較大，在生產(chǎn)過程中，采、掘、機、運、通等工序和環(huán)節(jié)配合不當(dāng)就會造成故障或事故，甚至可以釀成大禍，嚴重危及工人的安全。不論任何煤礦均存在著不安全的因素，只是程度不同而已，只有通過不斷查處生產(chǎn)中的隱患，明確安全上的工作重點，有針對性地采取合理措施，才能確保煤礦安全生產(chǎn)。
眾所周知，煤礦生產(chǎn)隱患與事故是密切相關(guān)的，那么預(yù)防事故的重點就是消滅隱患，如果對小的隱患或一般的隱患重視不夠，治理不及時，不徹底，也可能使小的隱患上升為重大隱患直至造成事故。煤礦在開采過程中，水、火、瓦斯、煤塵、頂板問題始終伴隨著礦井的開采，因此對這些長期患要加強基礎(chǔ)工作，建立健全規(guī)章制度，完善監(jiān)測手段，實施防治措施，使其不出現(xiàn)危險狀態(tài)。
在開采過程中，對出現(xiàn)的局部瓦斯超限，采掘工作面接近含水層，采煤工作面頂板初次來壓和周斯來壓以及過斷層和鉆空頂?shù)冗@些短期隱患，應(yīng)明確責(zé)任，制定臨時措施，加強管理，使其盡快消除。煤礦短期患又是技術(shù)管理的重點，不僅要有定期分析，還要盡可能做到定量分析，根據(jù)理論分析和實踐經(jīng)驗探討隱患與事故的關(guān)聯(lián)性，科學(xué)合理地制訂出切實可行的措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
4.狠抓“一通三防”技術(shù)管理是煤礦安全生產(chǎn)的重中之重
近年來，我國煤礦瓦斯事故頻繁發(fā)生，給國家和人民生命財產(chǎn)造成重大損失，這充分說明：“一通三防”技術(shù)管理工作決不可疏忽大意，如果稍有不甚，思想上稍有松馳就會釀成大禍，安全生產(chǎn)就沒有保證，更重要的是會給國家和人民的生命財產(chǎn)造成無法彌補的損失，因此，要想把握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，就必須把“一通三防”工作作為安全工作的重點，狠抓“一通一防”技術(shù)管理工作，堅決控制瓦斯、煤塵等重特大事故的發(fā)生。要搞好“一通三防”技術(shù)管理工作應(yīng)做好以下幾點：
4.1建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門的“一通三防”管理工作的責(zé)任制，明確責(zé)任，狠抓落實，實行齊抓共管協(xié)同作戰(zhàn)。同時要重點把好四關(guān)，即：設(shè)計關(guān)、生產(chǎn)布局關(guān)、措施審批關(guān)、隱患處理關(guān)。
4.2高度重視礦井通風(fēng)技術(shù)管理工作，是礦井防治瓦斯、粉塵和防滅火工作的基礎(chǔ)，在具體工作中，要加強通風(fēng)系統(tǒng)的管理，調(diào)整改造不合理的通風(fēng)系統(tǒng)，管好用好通風(fēng)設(shè)施，建立和完善礦井通風(fēng)管理制度，做到合理供風(fēng)、配分。同時要教育廣大員工愛護好通風(fēng)防塵設(shè)施，杜絕人為的破壞，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)的合理、穩(wěn)定、可靠。
4.3加大“一通三防”安全措施資金的投入，配齊通風(fēng)防塵設(shè)施，也就是說在“一通三防”設(shè)施的資金使用上，該花的錢，堅決花，以確保通風(fēng)、防塵設(shè)施安全可靠，做到萬無一失。
5.實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的最大動力就是要依靠科技進步來加強技術(shù)管理
要想實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)，必須依靠科技進步，改進采煤工藝，大力推廣新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備，新材料，提高廣大員工的綜合素質(zhì)，努力改善井下的工作環(huán)境。
眾所周知，煤礦安全狀況整體不是很好，除受地質(zhì)和開采的特殊條件制約外，很大程度上是由于裝備和工藝落后，安全技術(shù)管理人員素質(zhì)和員工的綜合素質(zhì)不高而造成的。因此依靠科技進步來加強技術(shù)管理是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的最大動力。但推廣新技術(shù)應(yīng)因地制宜，做好可行性研究和技術(shù)論證工作，不要盲目行事，另外還要有足夠的資金投入來保證，對改善安全條件的新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)予以充分重視，因為，對一部分新技術(shù)存在著二次開發(fā)的問題，應(yīng)注意新條件下推廣使用新技術(shù)和新設(shè)備的適應(yīng)性和可靠性，避免造成不必要的浪費，避免形成新的隱患，使其在安全生產(chǎn)過程中發(fā)揮更好的作用。
6.技術(shù)管理體系的建立和完善，工程技術(shù)人員積極性的充分發(fā)揮是煤礦安全生產(chǎn)的有力保障
煤礦安全生產(chǎn)的大量事實證明，加強對生產(chǎn)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，建立以總工程師為總技術(shù)負責(zé)人的技術(shù)責(zé)任制的技術(shù)體系是十分必要的。沒有一套有效的技術(shù)管理機制，沒有一個完善的技術(shù)管理機構(gòu)，技術(shù)管理就必然帶有隨意性，也必然會給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。
技術(shù)管理同樣應(yīng)堅持以人為本，為了適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要，各級組織一定要從生活上關(guān)心工程技術(shù)人員，工作上幫助支持工程技術(shù)人員，工資、待遇上傾斜工程技術(shù)人員，充分把工程技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性調(diào)動起來，使他們?nèi)硇牡赝度氲矫旱V安全生產(chǎn)建設(shè)中去，發(fā)揮聰明才智，更好地為煤礦服務(wù)。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；安全生產(chǎn)；安全管理
安全生產(chǎn)與安全管理作為一項社會化與系統(tǒng)化的建筑工程項目，不僅是單個部門與個人的工作職責(zé)，也需要全員參與配合。因此在實際施工過程中，為了確保建筑工程施工安全生產(chǎn)，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與全體職工必須充分認識到安全生產(chǎn)與安全管理對施工有序進行與人員人身安全的重要性，不斷加強學(xué)習(xí)，提升自身安全意識，將《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》與行業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定貫徹到施工每一個細節(jié)，嚴格按照有關(guān)規(guī)定進行施工，才能控制安全事故的發(fā)生，確保工程施工順利完成。
1建筑施工安全生產(chǎn)及建筑安全管理存在的問題
1.1建筑施工安全生產(chǎn)存在的問題
1.1.1安全生產(chǎn)組織機構(gòu)不健全企業(yè)法人作為建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在整個經(jīng)營管理中起到促進作用，負責(zé)整個工程項目的安全施工。企業(yè)經(jīng)營管理的目的在于提升自身的經(jīng)濟效益，前提是做好施工的安全生產(chǎn)。這就要求企業(yè)必須建立安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，將各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實到位，認真管理每一個施工生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，確保工程施工順利進行。然而在實際情況下，部分建筑施工企業(yè)沒有建立安全管理組織機構(gòu)，專業(yè)安全人員的配置不足，加上工作人員身兼數(shù)職，安全生產(chǎn)制度落實不到位，導(dǎo)致建筑施工管理過于混亂，工程施工無法得到保障。1.1.2安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位隨著建筑市場的開放，導(dǎo)致部分建筑工程施工應(yīng)聘廉價勞動力，通過與民工隊的“包工頭”簽訂單項工程承包合同、包工不包料的方式，明確雙方工作的職責(zé)權(quán)限，安全制度由民工隊自行管理，而企業(yè)只注重施工進度與經(jīng)濟利潤，忽略安全生產(chǎn)的重要性，給工程施工帶來安全隱患。此外，在建筑工程安全生產(chǎn)的過程中，部分企業(yè)沒有結(jié)合自身需求，嚴格按照規(guī)定要求，對施工人員進行安全生產(chǎn)“三級教育”，安全生產(chǎn)科學(xué)知識理論不足，安全操作技能水平較低，安全意識薄弱，缺乏自我防護能力。
1.2建筑施工安全管理存在的問題
1.2.1安全生產(chǎn)管理制度不完善在生產(chǎn)經(jīng)營匯總，部分建筑企業(yè)還未形成一整套完善的安全管理機制，導(dǎo)致施工的安全機構(gòu)設(shè)置、安全人員配置、安全資金配備、安全操作程序以及安全事故方面仍存在諸多問題，給建筑企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。具體體現(xiàn)在建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度不完善，有關(guān)制度落實不到位，使得有關(guān)人員在執(zhí)行任務(wù)中，無據(jù)可循，只能依靠以往工作經(jīng)驗與工作積累進行管理，具有較強的隨意性，工作缺少計劃性、規(guī)范性與預(yù)見性。加上在進行安全管理的過程中，安全管理執(zhí)行力度不足，沒有制定完善安全事故應(yīng)急處理體系，導(dǎo)致應(yīng)急預(yù)案形同虛設(shè)，安全管理混亂，沒有發(fā)揮應(yīng)急防范效用。1.2.2施工過程缺乏安全管理建筑施工現(xiàn)場的管理作為建筑工程施工安全管理的關(guān)鍵，直接影響到整個工程施工進度與人員人身安全。因此必須做好施工過程的安全管理，嚴格按照規(guī)定要求對每一個施工環(huán)節(jié)進行管理，降低安全事故發(fā)生率，確保人員的人身安全。然而在實際情況中，現(xiàn)場安全管理人員的工作具有隨意性，施工過程缺乏安全管理，對部分違規(guī)操作的情況視而不見，發(fā)現(xiàn)隱患問題沒有進行處理，并上報上級部門，給現(xiàn)場施工埋下潛在安全隱患。
2建筑施工安全生產(chǎn)及建筑安全管理的應(yīng)對對策
2.1建筑施工安全生產(chǎn)的應(yīng)對對策
2.1.1建立安全生產(chǎn)組織機構(gòu)作為施工企業(yè)的法人代表，企業(yè)負責(zé)人應(yīng)充分認識到“企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人”，了解安全生產(chǎn)不僅影響到自身企業(yè)發(fā)展的信譽，還給國家財產(chǎn)與施工人員生命安全構(gòu)成威脅。因此在進行建筑施工安全生產(chǎn)的過程中，應(yīng)提升自身安全生產(chǎn)意識，當(dāng)生產(chǎn)、效益、安全以及進度發(fā)生沖突時，應(yīng)堅持“安全第一”原則，正確處理安全和生產(chǎn)、效益、進度之間的關(guān)系。并建立安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，以企業(yè)負責(zé)人、項目經(jīng)理牽頭，由各級分層管理負責(zé)人、專職安全員和各項工程安全員負責(zé)管理，認真落實勞動保護法、安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及安全生產(chǎn)措施，結(jié)合自身具體需求優(yōu)化配置專業(yè)安全人員，實現(xiàn)建筑施工安全生產(chǎn)的規(guī)范化與制度化。此外，還應(yīng)定期組織研討會，分析討論安全生產(chǎn)中的難度，加強安全事故調(diào)查，提出對負責(zé)人的處理意見與改進措施，并做好施工班組的安全學(xué)習(xí)工作，組織交流安全生產(chǎn)中的工作經(jīng)驗，為工程施工奠定扎實基礎(chǔ)。2.1.2落實崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制在進行建筑工程施工的過程中，必須改善有社會零散人員自發(fā)組織的無序狀態(tài)，通過簽訂負荷國家規(guī)定的勞動合同方式，明確安全生產(chǎn)雙方的工作職責(zé)、權(quán)利。進行施工前，做好人員的“三級安全教育”，經(jīng)過考核評估合格后，方可進入施工現(xiàn)場任職。在日常施工過程中，應(yīng)定期組織開展安全活動，加強安全施工的宣傳力度，認真做好工前教育、工中檢查和工后講評的工作，提升施工人員的安全意識與自我保護能力，確保建筑工程施工有序進行與人員安全。此外，還需建立完善崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并落實到部門、負責(zé)人和管理人員手中，做到誰在崗、誰管理、誰負責(zé)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準化與規(guī)范化，營造一個文明施工的氛圍。例如為減少安全事故發(fā)生概率，有效解決崗位責(zé)任制不落實和直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)督不力的問題，建筑企業(yè)應(yīng)從學(xué)習(xí)、觀察與落實上形成一體化的保證體系，嚴抓崗位安全制度學(xué)習(xí)，每月閱讀組織開展崗位責(zé)任制學(xué)習(xí)，提升員工對崗位制的認識。并將“一崗一責(zé)制”落實到位，對崗位安全負起責(zé)任。此外，還應(yīng)建立完善獎罰制度，如果崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實不到位，部門負責(zé)人、安全員與違規(guī)操作人員都受到相應(yīng)的處罰，通過規(guī)范崗位責(zé)任制的行為，真正做到有章可循，按章辦事。
2.2建筑施工安全管理的應(yīng)對對策
2.2.1建立完善安全生產(chǎn)管理制度建筑企業(yè)應(yīng)按照我國有關(guān)的法律法規(guī)、安全標(biāo)準與行業(yè)規(guī)范，結(jié)合自身具體情況與工程項目的需求，建立完善安全生產(chǎn)管理制度，并落實到位，明確各個崗位的工作職責(zé)權(quán)限，真正做到有規(guī)必依，嚴格執(zhí)行，違規(guī)必罰。此外，在日常安全管理工作中，還應(yīng)加強安全管理執(zhí)行力度，制定相應(yīng)的事故預(yù)防制度與應(yīng)急管理措施，加強隱蔽工程的安全管理，通過辨識危險源、定期安全匯報、有效防范等方法，從根源上杜絕安全事故的發(fā)生。2.2.2加大施工過程的安全管理安全管理勝于救災(zāi)，加強施工過程的安全管理是確保施工有序進行的關(guān)鍵與基礎(chǔ)。在這種情況下，建筑施工企業(yè)要加大施工過程的安全管理，明確安全管理部門的工作內(nèi)容與權(quán)限，加大隱蔽工程的監(jiān)管力度，做到及早發(fā)現(xiàn)，及早處理，降低安全事故發(fā)生的概率，對于施工中違規(guī)操作的行為，必須根據(jù)規(guī)定要求給予相應(yīng)處罰，通過通告批評方式對其他工作人員進行警醒，提升安全管理效率與質(zhì)量。例如在施工過程中，安全管理部門應(yīng)安排專門管理人員到現(xiàn)場進行監(jiān)督，對于腳手架的搭建不規(guī)范、沒有做好“三寶四口五臨邊”防護的問題，應(yīng)及時安排有關(guān)施工人員進行整改，確保合格后方可進行下一步施工。同時安排專門管理人員對電氣、設(shè)備防護和各種器械設(shè)備進行管理，嚴格使用“三相五線”連接電纜線路，并在電源箱上懸掛警示牌。施工人員進入現(xiàn)場施工前，應(yīng)提醒佩戴安全帽與安全防護用品，確保人員施工的安全性。
3結(jié)束語
綜上所述，建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)及建筑安全管理作為一項系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，主要負責(zé)施工現(xiàn)場人員、機械、環(huán)境、材料以及設(shè)備的綜合管理，要想提升安全生產(chǎn)及安全管理效率，確保人員人身安全，必須將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的理念貫穿到施工過程的始終，讓全員參與進來，通過建立安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、落實崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立完善安全生產(chǎn)管理制度以及加強施工過程的安全管理等方式，對建筑工程施工加以規(guī)范，從而提升安全生產(chǎn)與安全管理水平。
參考文獻
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【關(guān)鍵詞】：安全管理；水利工程；安全隱患；規(guī)模大；施工方法
Abstract: The security is importance for production in all walks of life, this article combine with the actual situation of the water conservancy construction, provides a brief analysis of safety management in the construction of water conservancy projects, for your reference learning.Key words: security management; water conservancy projects; security risks; a large scale; construction methods
中圖分類號：TV512文獻標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）05-0020-02
1、前言
改革開放以來，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進步，我國水利工程迎來了建設(shè)的，水利工程為我國的經(jīng)濟發(fā)展和人民的日常生活的提高做出了很大的貢獻。安全管理作為水利工程施工中的重要組成部分，能夠極大的保護是施工人員的生命安全，及保證國家的經(jīng)濟不受到損失，對建立和諧施工企業(yè)具有很重要的意義。本文以下內(nèi)容結(jié)合水利工程施工的實際情況，簡要分析安全管理在水利工程施工中的重要性，以供大家參考學(xué)習(xí)之用。
2、安全管理在水利工程施工中的重要性
安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)，它是為實現(xiàn)安全目標(biāo)而進行的有關(guān)決策、計劃、組織和控制等方面的活動，安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動態(tài)管理。主要運用現(xiàn)代安全管理原理、手段和方法，研究和分析各種不安全因素，從組織上、管理上和技術(shù)上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，防止事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容，大體可歸納為場地與設(shè)施管理、安全組織管理、安全技術(shù)管理和行為控制四個方面，分別對生產(chǎn)中的物、人、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進行具體的管理與控制。百年大計，安全第一，可見安全生產(chǎn)對于各行各業(yè)的重要性。要分析水利工程安全管理的重要性，首先應(yīng)該從在水利工程中實行安全管理的必要性出發(fā)，從水利工程自身的特點出發(fā)，從如下幾個方面進行分析：第一，施工難度大，技術(shù)復(fù)雜，容易形成安全隱患。水利工程施工現(xiàn)場基礎(chǔ)開挖面大，且均為開敞式施工，無法對現(xiàn)場進行封閉隔離，增大了對人員、設(shè)備、材料的安全管理難度。第二，施工對象復(fù)雜繁多，管理形式千變?nèi)f化。如涉及洪水期間的施工，必須保證洪水侵襲情況下的施工安全；大型機械設(shè)施的使用，應(yīng)保證使用期間的安全；如涉及爆破施工，接觸炸藥雷管的爆破安全隱患；冬季施工的安全防寒問題等。第三，水利工程規(guī)模較大，施工單位多，施工方法復(fù)雜。往往施工場地分散，工地、料場之間運距較遠，交通不便利，整個施工的安全管理難度較大。
安全管理在水利工程施工中的重要性，從安全管理本身出發(fā)應(yīng)注意處理好安全管理的五項關(guān)系。第一，安全與質(zhì)量的包涵，從廣義上看，質(zhì)量包涵安全工作質(zhì)量，安全概念也內(nèi)涵著質(zhì)量，交互作用，互為因果。安全第一是從保護生產(chǎn)因素的角度出發(fā)的，而質(zhì)量第一則是強調(diào)關(guān)心產(chǎn)品成果。安全為質(zhì)量提供了服務(wù)，質(zhì)量需要安全提供保證。在施工過程中丟掉哪一個，都要陷于失控的狀態(tài)。第二，安全與速度互保，生產(chǎn)的蠻干、亂干，在僥幸中求得的快，缺乏真實與可靠，一旦釀成不幸，非但無速度可言，反而會延誤時間。速度應(yīng)以安全做保障，安全就是速度。我們應(yīng)追求安全和速度的統(tǒng)一，避免因過度強調(diào)安全而降低了施工速度。若一味的強調(diào)施工速度，置安全于不顧，對于水利工程來說，極易留下安全隱患。當(dāng)施工速度與安全發(fā)生矛盾時，應(yīng)暫時減緩速度，采取措施保證安全才是正確的做法。第三，安全與危險在同一事物的運動中是相互對立的，相互依賴而存在的，因為在施工中存在危險，才要進行安全管理，以防止危險的發(fā)生。隨著工程的進展變化，安全與危險每時每刻都在發(fā)生著變化，若在這個過程中采取合理的措施，則將能更大程度的降低危險，保證施工的安全。所以在水利工程施工過程中，不會存在絕對的安全或危險。保持施工過程中的安全狀態(tài)，需要采取嚴格的措施，并以預(yù)防為主，則可以完全控制危險因素。危險因素是客觀的存在于水利工程施工之中的，是可知的，也是可以控制的。第四，安全與效益的兼顧，安全技術(shù)措施的實施，定會改善勞動條件，調(diào)動職工的積極性，煥發(fā)勞動熱性，帶來經(jīng)濟效益，足以使原來的投入得以補償。從這個意義上說，安全與效益是一致的，安全促進了效益的增長。在安全管理中，投入要適當(dāng)、適度、統(tǒng)籌安排、精打細算。既要經(jīng)濟合理，又要保證安全生產(chǎn)，還要考慮力所能及。單純?yōu)榱斯?jié)約成本而忽視安全生產(chǎn)，或單純追求不惜資金的盲目高標(biāo)準的保證施工過程中的安全，都不可取的。第五，安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，生產(chǎn)是人類社會存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。如果施工中物、環(huán)境、人都處于危險狀態(tài)，則施工將無法順利進行。因此，安全是生產(chǎn)的客觀要求，當(dāng)生產(chǎn)完全停止，安全也就失去意義。就生產(chǎn)的目的性來說，組織好安全生產(chǎn)是對國家、人民及社會最大的負責(zé)，生產(chǎn)有了安全保障，企業(yè)才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。
在水利工程施工中的安全管理應(yīng)遵循六項原則，分析如下：第一，必須貫徹預(yù)防為主的方針。安全第一是從保護生產(chǎn)力的高度和角度，表明了在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動中的重要性和位置。進行安全管理不是處理事故，而是在生產(chǎn)活動中，針對生產(chǎn)的特點，對生產(chǎn)因素采取管理措施，有效的控制不安全因素的發(fā)展與擴大，把可能發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)，以保證生產(chǎn)活動中，人的安全與健康。在水利工程施工過程中貫徹預(yù)防為主的方針，首先要正確認識生產(chǎn)中不安全因素，端正消除不安全因素的態(tài)度，選準消除不安全因素的時機。在布置與安排工程施工的時候，應(yīng)針對施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險因素，采取措施予以消除。在生產(chǎn)活動過程中，經(jīng)常檢查、及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，采取措施，明確責(zé)任，盡快的、堅決的予以消除，是安全管理應(yīng)有的鮮明態(tài)度。第二，安全管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)。其管理就意味著是不斷變化的、不斷發(fā)展的，只有這樣才能適應(yīng)變化的施工過程，消除危險因素。更為重要的是應(yīng)不斷的探索規(guī)律，總結(jié)控制、管理的經(jīng)驗與辦法，指導(dǎo)管理，從而使安全管理不斷的上升到新的高度。第三，管生產(chǎn)同時管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。因此，安全與生產(chǎn)之間的矛盾只是一種表面現(xiàn)象，在生產(chǎn)、安全管理的目標(biāo)上面，表現(xiàn)出完全的統(tǒng)一和高度的一致。第四，安全管理重在控制，進行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止或消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。在對水利工程施工中采取的安全管理措施，是為了達到安全管理的目的，但與安全管理目的關(guān)系更直接，顯得更為突出是對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制。因此，動態(tài)的安全管理的重點是對生產(chǎn)中物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為的控制，事故的發(fā)生，是由于物的不安全狀態(tài)運動軌跡與人的不安全行為運動軌跡的交叉。這也說明了應(yīng)該將對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制當(dāng)做安全管理重點，而不應(yīng)把約束當(dāng)做安全管理的重點，是因為約束缺乏帶有強制性的手段。第五，安全管理不是安全機構(gòu)和少數(shù)人的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人共同參與的一項工作。缺乏全員的參與，安全管理不會出成績、也不會出現(xiàn)好的管理效果。安全管理涉及到水利工程施工過程中的方方面面，涉及到全部的生產(chǎn)時間，涉及到從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此，生產(chǎn)活動中必須堅持全過程、全員、全天侯、全方位的動態(tài)安全管理。第六，堅持安全管理的目的性，安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目的。
3、結(jié)束語
安全管理對于水利工程建設(shè)具有非常重要的意義，作為一名技術(shù)人員，必須對其足夠重視，并在實踐中不斷學(xué)習(xí)，注重借鑒成功工程的經(jīng)驗，汲取失敗工程的教訓(xùn)，不管提高安全管理意識，為提高水利工程施工的安全管理做出應(yīng)有的貢獻。
【參考文獻】
[1]《安全生產(chǎn)管理知識》中國安全生產(chǎn)協(xié)會注冊安全工程師工作委員會等，中國大百科全書出版社
關(guān)鍵詞：水利工程；控制；施工管理
Abstract: at present, with the rapid development of China's national economy, the water conservancy project is one area of construction engineering, because the water conservancy project has its own characteristics, therefore, water conservancy project construction also has its own characteristics, this determines the water conservancy project construction safety control have their own control characteristics.
Keywords: water conservancy projects; Control; Construction management
中圖分類號：TV文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
0前言
眾所周知，水利工程施工安全控制，指的是對水利工程施工中不安全因素(一般指人的不安全行為和機械、物質(zhì)或環(huán)境的不安全狀態(tài)進行預(yù)測和分析，從技術(shù)及管理層面采取一定的措施，確保施工生產(chǎn)按規(guī)定要求進行，使施工過程的安全始終處于被監(jiān)控的狀態(tài)。
1 水利工程施工中的安全控制的依據(jù)
（1）國家的法制法規(guī)，各地方及行業(yè)管理部門的有關(guān)規(guī)定；
（2）企業(yè)管理標(biāo)準，各級管理機構(gòu)人員的管理職能，基本要素的要求和規(guī)定；
（3）上級下達的各項安全生產(chǎn)方面的指標(biāo)；
（4）施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準，安全生產(chǎn)文明施工等施工現(xiàn)場達標(biāo)標(biāo)準；
（5）針對本工程制定的各種規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)要求驗收標(biāo)準及施工組織設(shè)計等。
2 水利工程施工安全控制應(yīng)抓好以下方面
2.1 施工管理人員應(yīng)有安全生產(chǎn)的意識, 認知安全生產(chǎn)的必要性和重要性
施工管理人員是指直接或間接參與施工管理的各類人員，都應(yīng)具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識，在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，做好本職工作，認識到安全生產(chǎn)的必要性和重要性，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，確保安全生產(chǎn)的必要投入。
2.2 加強對從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)
現(xiàn)階段，在各水利工程施工現(xiàn)場第一線施工的從業(yè)人員多為農(nóng)民工，他們普遍文化素質(zhì)低，流動性大，安全意識淡薄，自我保護意識差。根據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，多年以來發(fā)生的施工安全事故中，百分之六七十的原因發(fā)生在農(nóng)民工身上，所以加強對從業(yè)人員特別是一線施工人員的安全教育培訓(xùn)是必要的。
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會的進步，水利工程施工中高科技成果運用越來越多，施工設(shè)備的機械化、自動化程度也越來越高，相應(yīng)的對從業(yè)人員的文化素質(zhì)和技術(shù)要求也越來越高，這就要求從業(yè)人員必須具備較高的文化素質(zhì)，熟悉技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，在作業(yè)過程中遵守操作規(guī)程，這是杜絕安全事故發(fā)生的根本。所以將安全技術(shù)、操作規(guī)程列為日常安全活動和安全教育的主要內(nèi)容。通過安全教育和培訓(xùn)，提高其自身素質(zhì)，很有必要。
2.3 嚴把施工組織設(shè)計的安全關(guān)
施工方案(或設(shè)計)是指導(dǎo)施工具體行動的綱領(lǐng)，其安全技術(shù)措施是施工方案中的重要組成部分。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的工程應(yīng)當(dāng)編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果：
（1）基坑支護與降水工程；
（2）土方和石方開挖工程；
（3）模板工程；
（4）起重吊裝工程；
（5）腳手架工程；
（6）拆除、爆破工程；
（7）圍堰工程；
（8）其他危險性較大的工程。
每一項工程從開工到竣工的整個過程，都存在諸多不安全因素和不安全隱患，如果預(yù)見不到，安全管理措施不僅影響到施工進度、質(zhì)量和效益，乃至造成人身安全事故。為了確保施工過程中的安全必須通過預(yù)先分析，從而更好的控制，消除工程安全隱患，消除危害，保證施工順利進行。這就要求施工單位在施工過程中必須嚴格按基本建設(shè)程序辦事，嚴把施工組織設(shè)計安全關(guān)。
（1）施工方案中安全技術(shù)措施的編制人員：施工方案編制人員是施工過程的設(shè)計師，必須樹立“以人為本”，“安全第一，預(yù)防為主”的思想，從圖紙會審，開始就必須認真考慮施工安全問題，編制人員應(yīng)當(dāng)充分掌握工程概況，施工工期，場地環(huán)境條件，根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點，結(jié)合安全生產(chǎn)所涉及施工的各個環(huán)節(jié)，工藝特點，安全控制的標(biāo)準要求，通過綜合分析后，制定具有針對性的安全施工保證措施。
（2）安全措施的主要內(nèi)容：由于水利工程的結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，各施工工程所處地理位置，環(huán)境條件不盡相同，無統(tǒng)一的安全技術(shù)措施，所以編制時應(yīng)根據(jù)工程所處位置、結(jié)構(gòu)特點和既定的安全目標(biāo)。對于跨汛期的工程還應(yīng)落實防洪應(yīng)急救援預(yù)案。
（3）對安全技術(shù)措施的檢查：施工組織設(shè)計中是否包括了安全技術(shù)措施，以及制定的這些措施是否符合各專業(yè)工程、各施工部位的要求，尤其是要重點檢查施工組織設(shè)計中對作業(yè)現(xiàn)場危險點分析和監(jiān)控技術(shù)措施是否切實可行。
（4）對施工現(xiàn)場安全保證體系的檢查：要檢查施工現(xiàn)場的安全保證體系是否健全完善，從項目經(jīng)理、工長、班組長等生產(chǎn)指揮系統(tǒng)到生產(chǎn)、安全、工程、質(zhì)檢、材料和后勤等有關(guān)部門，是否都按其職責(zé)分工，確定了安全責(zé)任。工程項目經(jīng)理作為施工項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對施工項目的安全生產(chǎn)負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須牢固樹立安全生產(chǎn)意識，嚴格按照規(guī)定抓好施工現(xiàn)場的安全控制，努力做到遵章守法、安全生產(chǎn)、文明施工、整齊有序。要建立一個有效可行的安全管理監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，把安全責(zé)任制分解落實，明確責(zé)任，確保施工過程中每一道工序萬無一失，安全系數(shù)第一。
2.4 勞動防護用品安全用電等防護落實的檢查
（1）勞動防護用品安全帶安全帽安全網(wǎng)的正確使用；
（2）施工現(xiàn)場的洞、坑、溝、升降口、漏斗等危險處應(yīng)有防護設(shè)施或明顯標(biāo)志；危險地段要懸掛警告標(biāo)志牌，夜間設(shè)紅燈示警；
（3）作為防護的補充措施，針對施工現(xiàn)場不同工種，不同的作業(yè)條件，要嚴格正確佩戴和使用個人防護用品，有關(guān)特種作業(yè)人員應(yīng)按要求持證上崗；
（4）施工現(xiàn)場用電必須按照臨時用電施工組織設(shè)計施工，有明確的保護系統(tǒng)，符合三級配電兩極保護要求，堅決做到“一機、一閘、一箱”，線路架設(shè)要符合規(guī)定。
2.5 注意施工現(xiàn)場使用機械設(shè)備的安全控制
（1）用于施工現(xiàn)場的各種施工設(shè)備管道線路等，均應(yīng)符合防洪、防火、防砸、防風(fēng)以及職業(yè)安全衛(wèi)生等方面的要求；
（2）施工現(xiàn)場存在的設(shè)備、材料，應(yīng)做到場地安全可靠，存在整齊，垛高適中，道路暢通；
（3）起重等重點設(shè)備應(yīng)經(jīng)過檢驗專人指揮，照章作業(yè)。
2.6 安全技術(shù)的交底持證上崗, 作業(yè)時應(yīng)設(shè)好防護設(shè)施
工程開工前，工程項目負責(zé)人應(yīng)向參加施工的各類人員認真進行安全技術(shù)措施交底，使大家明白工程施工特點，及各時期的主要任務(wù)，這是貫徹施工安全措施的關(guān)鍵。施工過程中，現(xiàn)場管理人員應(yīng)按施工安全技術(shù)措施要求，對操作人員進行詳細的工序、工種安全教育，使施工人員懂得各自崗位職責(zé)和安全操作方法，這是貫徹施工方案中安全措施的補充和完善過程。
2.7 注重安全措施的有效落實
對施工過程中安全措施的落實是做好施工安全控制的重要環(huán)節(jié)。安全措施的落實要重點進行安全生產(chǎn)的檢查，即檢查對施工過程及安全管理中可能存在的隱患，有害及危險因素，缺陷進行查證，已確定其存在狀態(tài)，以及它們轉(zhuǎn)化為事故的條件，以便制定整改措施，消除隱患和有害因素，以確保施工過程的安全。
2.7.1 安全檢查的類型（略）
2.7.2 根據(jù)需要選擇安全檢查的類型
常見的檢查類型有：
（1）定期檢查：定期檢查一般是通過有計劃，有目的的形式來實現(xiàn)的。定期檢查的面廣，有深度，能及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
（2）經(jīng)常性檢查：經(jīng)常性檢查則是采取個別的、日常的巡視方式來實現(xiàn)的，施工過程中進行經(jīng)常性的預(yù)防檢查，能及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時消除，保證施工正常進行。
（3）季節(jié)性及節(jié)假日前安全檢查：季節(jié)性檢查根據(jù)季節(jié)變化，按事故發(fā)生的規(guī)律對易發(fā)的潛在危險，突出重點進行季節(jié)檢查。節(jié)假日前后檢查由于節(jié)假日前后易發(fā)生事故，因而應(yīng)進行有針對性的安全檢查。
（4）專業(yè)(項)安全檢查：專業(yè)安全檢查是對某個專項問題或在施工中存在的普遍安全問題進行的單項定性檢查。
（5）綜合性安全檢查：一般主管部門對下屬施工企業(yè)或施工項目部進行的全面綜合性檢查。
（6）不定期的職工代表巡視安全檢查。
2.7.3 安全檢查的方法
安全檢查的方法有多種。現(xiàn)較常用的安全檢查方法有 3 種。
即：（1）常規(guī)檢查；（2）安全檢查表法；（3）儀器檢查法。
而安全檢查表是較系統(tǒng)和科學(xué)得安全檢查方法。
2.7.4 安全檢查的內(nèi)容
安全檢查的內(nèi)容包括軟件系統(tǒng)和硬件系統(tǒng)，具體主要查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理等。
3 結(jié)束語
安全生產(chǎn)是人類進行生產(chǎn)活動的客觀需要，是人類文明發(fā)展的必然趨勢。特別是我們現(xiàn)在正在建設(shè)的“以人為本”的社會主義和諧社會，“安全第一，預(yù)防為主”不再是一種口號，而是水利工程安全施工的指南。在水利工程施工中充分認識安全生產(chǎn)的重要性，切實把安全生產(chǎn)放在極端重要的位置有著實現(xiàn)而深
