時間：2023-08-12 09:16:15
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項目管理知識歸納，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
“船舶與海洋工程項目管理”課程采用“項目-任務”式的課程設計模式，通過2年的試用取得了較為顯著的效果。在課程設計中采用的方法和理念以及取得的經驗對于同類院校以及理論課增加實訓環節提供了一定的借鑒。
關鍵詞：
船舶與海洋工程項目管理;課程設計
0前言
如何提高船舶與海洋工程建造效率，追求企業生產效益最大化是企業管理的最終目標。在國家政策的積極引導和巨大經濟效益的推動下，關于船舶與海洋工程項目管理的研究吸引了學術界和企業界的關注。為了適應船舶和海洋工程企業發展的需要，培養具有理論和實踐經驗的船舶與海洋工程項目管理人才以及后備人才，結合船舶和海洋工程項目在管理上的實踐，青島遠洋船員職業學院船舶與海洋工程系開設了“修造船項目管理”課程。在教學過程中我們發現，“項目管理”課程在船舶與海洋工程專業高職高專院校中的開設尚不普遍，同時沒有成熟完善的可以推廣借鑒的課程體系。筆者與項目組對于“修造船項目管理”課程進行了大膽的教學改革，構建了較為完善的課程教學體系，通過2年的試用，取得了較為顯著的效果，獲得的經驗對于同類院校有一定的借鑒意義。
1船舶與海洋工程專業項目管理課程開設的必要性
船舶工業是涉及航運、海洋開發、國防建設的綜合性產業[1]。在船舶建造領域，從2010年開始我國成為世界第一造船大國后，至2016年我國船舶的手持訂單量、新接訂單量都為世界第一。我國已經成為世界公認的重要造船中心之一[2]。但我國船舶建造在自主創新能力、技術、企業管理水平等方面相比較日韓依然有較大的提升空間。在海洋工程領域，我國中、淺海海洋工程裝備建造效率相比新加波和韓國有一定差距；海洋工程深水高技術平臺的研發、建造落后于美國和歐洲。鑒于此，為了大力提升船舶與海洋工程產業水平，實現國家向深海挺進的海洋戰略發展，2015年國務院印發了《中國制造2025》，對于以船舶與海洋工程裝備為代表的裝備制造業人才提出了指導性的要求。
1.1行業的需求
從國內船舶和海洋工程企業生產模式來看：一是使用日本造船企業的精益化造船模式；二是針對個性化建造對象的項目化制造模式。當前，我國幾乎所有的造船和海洋工程企業所接訂單，都需要滿足船東在設計、用途和使用地域方面的個性化需求，單艘或者小批量訂單式成為市場的主流。針對這一特點，為了適應船東和市場的需求，我國絕大多數造船和海洋工程企業在生產管理模式上引入了項目管理。
1.2企業的需求
基于企業生產模式的要求，船舶和海洋工程制造企業任一生產工作崗位都是在特定的生產項目中。筆者曾對10家國內比較重要的船舶和海洋工程建造企業人事與生產部門主要領導進行過人才需要調研（圖1所示），顯示項目管理知識能力已成為國內船舶與海洋工程企業最為重視的員工能力之一。
1.3從業人員的需要
筆者對465名船舶與海洋工程從業人員進行匿名問卷調查發現，被訪問者中對補充項目管理知識的需求比例較大（圖2所示），可見從業人員對于管理及項目管理知識需求度較高。船舶與海洋工程專業高職高專學生在就業崗位方向上具有極高的針對性，學習一定的項目管理知識，學生工作后可以盡快了解企業生產模式，快速適應崗位需求。其次，在船舶與海洋工程等相關專業學生中開設此課程，可以作為學生重要的能力拓展，有助于提高綜合能力。項目管理作為一種有效的管理方法，使學生掌握一種生產管理中的技能，有利于學生的未來發展。
2船舶與海洋工程項目管理“項目—任務”式教學課程設計
在一般高職高專院校中，現在課程設計都傾向于理實一體化。該類課程的內涵是：充分利用現代教育技術，將理論、實驗、實訓等教學內容一體化設置；講授、聽課與實驗、操作等教學形式一體化實施；教室、實驗室與實訓場地等教學條件一體化配置；知識、技能與素質等職業要求一體化訓練；理論和實踐交替進行，形象和抽象交錯出現[2]。而船舶與海洋工程項目管理課程，作為一門管理類課程通常情況下采用理論教學體系來實現，較難實現“理實一體化”課程的要求。筆者通過深入研究“理實一體化”課程具有代表性的“項目化”與“任務式”兩種課程模式，在此基礎上構建了滿足船舶與海洋工程項目管理課程教學要求的“項目-任務”式教學模式。
2.1項目化與任務驅動式課程結構
項目化課程在職業教育中的定義為“以工作任務為課程設置與內容選擇的參照點，以項目為單位組織內容并以項目活動為主要學習方式的課程模式”。其中“項目”指一個個精心挑選的典型產品或服務的活動[3]。項目課程的設計定位于專業面向的崗位，從崗位工作任務入手，以工作任務為中心組織課程內容開發課程教學資源。項目化課程結構如圖3所示。任務驅動課程基本含義是“按工作任務的相關性進行課程設置，以工作任務為中心來組織課程內容，思路是用工作任務引領知識、技能的學習[4]。目的在于讓學生通過獨立完成一系列由易到難的任務，通過實踐學會蘊含其中的抽象理論，自主地初步構建新的知識體系。任務驅動課程結構如圖4所示。
2.2“項目-任務”式課程結構
“項目-任務”式教學課程是融合了“項目式”課程與“任務式”課程兩者特點而設計，將授課知識按照崗位任務以項目形式用于課堂教學。在本門課程中，還結合了案例化教學，即通過教師授課，布置項目任務，組織學生討論，完成角色任務或撰寫分析報告，教師歸納總結等過程來實施教學。
2.3設計符合課程個性要求的“教學做一體化”教案
以任務主導教學內容，學生掌握的知識更貼近實際生產需求，具有實用性。課堂教學按照課程標準的要求實施，教案的設計十分重要。針對船舶與海洋工程項目管理知識的授課內容，經過事先周密的策劃和準備，精選有代表性的項目案例，并以案例化教學的方式，通過教師理論講解--學生提前閱讀準備--組織學生分組討論--撰寫交流報告，形成反復的互動與交流過程。在課程中選擇什么的案例，是“項目-任務”式教學成敗的關鍵。首先，要根據教學的目的來選編案例。授課使用的教材，是采用案例引入、知識模塊化拼接的方式編纂的教材，在教材中已經體現了很多船舶與海洋工程項目管理較為典型案例，但是在授課過程中，根據不同專業的細致差別，還需要選擇更加貼近的案例，只有這樣才能因專業，換句話說就是因崗位施教，取得良好的教學效果。其次，選取、編寫的案例應具有啟發性。用于教學的案例必須包含一定的問題，最好是顯而不露、引而不發的問題或者類型，讓學生自己挖掘；另外，特別要注意，案例中隱含問題不一定是多多益善，要把握能啟發學生思維即可。第三，選取、編寫的案例應具有實踐性。在案例選擇或者編寫的時候，為了授課需要需要重構或者變換個別背景或是假設條件，編設的內容必須有客觀依據或者說來源于現實而高于現實需要，以強調其操作性，使學生通過討論來解決問題。第四，選取、編寫的案例要貼近實際，生動，才能引起學生的共鳴和興趣，激發學生運用理論解決問題的實踐。
3結語
“船舶與海洋工程項目管理”課程“項目-任務”課程教學體系的最終任務是讓學生掌握現代船舶與海洋工程企業項目管理知識與技能，在學生知識能力掌握水平的考核上，注重平日項目化作業的完成，特別是項目小組共同的完成情況，讓學生深刻理解任何工作都是在項目中。本教學改革取得的經驗可以為職業院校船舶與海洋工程專業人才培養提供借鑒，也可以為高職院校理論教學課程如何增加實踐內容提供可參考的范例，從而培養出符合國家發展需要和企業生產需要的復合型技術人才。
參考文獻：
[1]中華人民共和國國務院.船舶工業加快結構調整促進轉型升級實施方案（2013-2015年）（國發〔2013〕29號）[R].2013
[2]李雄杰.高職理論實踐一體化課程規劃與設計[J].高等工程教育研究，2010.
[3]徐國慶.職業教育項目課程開發指南[M].上海：華東師范大學出版社，2009.
[關鍵詞] 項目管理 發展史 問題 注意事項
一、項目管理的發展史
1. 古代
其代表作如我國的長城、埃及的金字塔、古羅馬的供水渠這樣不朽的偉大工程。我國汴梁古城的復建也可稱為成功項目管理的典型例子。
2. 近代項目管理的萌芽
在四五十年代主要應用于國防和軍工項目。美國把研制第一顆原子彈的任務作為一個項目來管理,命名“曼哈頓計劃”。美國退伍將軍萊斯利•R•格羅夫斯(L.R.GROVES)后來寫了一本會議錄《現在可以說了》,詳細記載了這個項目的經過。
3. 近代項目管理的成熟
項目管理的突破性成就出現在20世紀50年代。1957年,美國的路易斯維化工廠,由于生產過程的要求,必須晝夜連續運行。因此,每年都不得不安排一定的時間,停下生產線進行全面檢修。過去的檢修時間一般為125小時。后來,他們把檢修流程精細分解,竟然發現,在整個檢修過程中所經過的不同路線上的總時間是不一樣的。縮短最長路線上工序的工期,就能夠縮短整個檢修的時間。他們經過反復優化,最后只用了78個小時就完成了檢修,節省時間達到38%,當年產生效益達100多萬美元。這就是至今項目管理工作者還 在應用的著名的時間管理技術"關鍵路徑法",簡稱CPM。在這一階段,項目管理有了科學的系統方法。
4. 項目管理的傳播和現代化
PMI (Project Management Institute),即美國項目管理學會于1987年推出了項目管理知識體系指南,簡稱 PMBOK。這是項目管理領域又一個里程碑。因此,項目管理專家們把八十年代以前稱為“傳統的項目管理”階段,把八十年代以后稱為“新的項目管理”階段。這個知識體系把項目管理歸納為范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、風險管理、采購管理、溝通管理和整合管理九大知識領域。
5. 現代項目管理的新發展
進入20世紀90年代,又跨越了世紀之交,項目管理有了新的進展。為了在迅猛變化、急劇競爭的市場中迎接經濟全球化、一體化的挑戰,項目管理更加注重人的因素、注重顧客,注重柔性管理,力求在變革中生存和發展。
二、項目管理中存在的問題
1. 缺乏對項目管理基本內涵和知識的學習了解,造成了認識觀念上的模糊
項目管理的特征是優化組合,動態管理。目前項目部不規范,固化現象嚴重,實行項目管理就是應以項目經理為主要形式來進行生產要素的優化配置,即根據項目的大小來決定。
2. 項目部機構龐大,管理層、勞務層多元化,效率低下
目前,許多企業的制度仍然沿襲20 世紀80 年代中期實行的一套,從國外引進的理論和方法很多,項目經理制的推行仍流于形式,項目經理部機構龐大,人浮于事,管理層、勞務層多元化,分包合同不清,內部矛盾、扯皮現象嚴重,極大地挫傷了彼此的積極性,使項目部的工作效率低下。
3. 項目部人員配置不合理,項目經理的責、權、利不統一
項目部職責不清,人力資源配置不合理,造成項目部成員的責任心、能力和穩定性不強,影響了項目部的各項管理工作。目前項目部對項目經理的責任、權利方面的規定比較明確,可是在項目經理的利益方面卻比較含糊,由于責、權、利不統一,造成以下不良現象時有發生,一是項目經理吃“大鍋飯”,認為反正工程一到手,就干幾年,干好、干壞與自己的直接利益沒有掛鉤,所以,工作積極性、主動性也不大;另一種是沒有全面考慮項目和企業的經濟效益。
4. 成本管理觀念淡薄,缺乏有效的成本管理手段
項目成本管理未能體現企業全員、全過程、全環節和全方位的管理,沒有真正體現“責、權、利”的統一,使得生產要素不能合理流動,難以形成“低投入高產出”的綜合經濟效益。
三、進行項目管理時應注意的問題
1. 在企業內部全面推行項目管理
從企業發展的戰略高度出發,在企業內部全面推行而不僅對個別項目實施項目管理勢在必行。這是一項長期的戰略實踐,企業高層管理人員對此應有開放的心態、改革的勇氣和務實的態度。全面推行項目管理要求企業的全體員工都要接受項目管理知識的培訓,調整認識和工作態度,利用每一次項目活動實踐項目管理理念。
2. 實施組織結構與業務流程改造
從穩定的生產運作過渡到以項目為業務核心,企業項目的數量和業務流程的復雜性都大大增加,有必要對組織進行改造。組織再造要遵循以下原則:組織結構應有利于“按項目管理”,項目管理的觀念滲透到企業所有的業務領域和流程;組織結構要多向發展,伸縮自如,虛實結合;組織制度應有利于開展項目管理,工作程序應使員工能快速反應,薪酬制度應能發揮員工的積極性又能使他們對項目的盈虧負責。
3. 以客戶滿意為管理中心
對客戶需求的正確理解是項目成功的關鍵,企業應把以客戶為中心、讓客戶滿意作為項目管理的最終目標;其次,企業作為項目賣方也必須有利可圖,因此項目啟動前對項目目標進行透徹分析,為項目在業務需求中找到充分依據并準確把握盈利前景同樣重要。制定項目選擇程序,確保企業所承擔的每一個項目都符合企業的發展戰略和目標;建立一套科學嚴謹且被始終貫徹的工作程序,為項目成組管理提供支持;積極爭取客戶在項目各階段介入,加強溝通,提高成功率。
參考文獻:
[1]郝麗峰.淺論施工項目管理的四大要素[J]. 山西建筑,2010,(02):239―240.
[2]趙來喜.談如何搞好項目管理[J]山西建筑,2004,(06) .
現在的建筑施工項目隨著經濟利益的驅使，在質量上很難以保障。基于這種情況，就得控制好建筑工程項目的管理。筆者在這方面梳理了很常見的問題，供大家參考借鑒。
1.1管理思想不到位
現在的一些工程項目管理人員平日里只是按照操作規范硬性地操作，不加以總結歸納，這是從思想上不夠重視造成的。在一定意義上來說，這有悖于市場經濟的發展規律。
1.2施工程序出現的混亂
有些施工企業在接受項目的同時只是一味追求面子工程，而是把工程的施工程序先是按照能操作的，簡單的來做，使施工順序嚴重顛倒，這就對后期的設計、更改等環節造成麻煩，及容易出現管理的不及時和質量的問題，導致建筑工程的質量難以得到合理有效的管理和控制。
1.3建筑單位施工人員技術不夠成熟
現在有的建筑施工單位沒有相應的管理制度、管理措施等。同時一些項目負責人缺乏管理知識，技術意識，更是對機械設備，周轉材料等沒有足夠的把握，這樣就會導致在機械設備操作、周轉材料時技術不嫻熟，導致機械設備出現故障，進一步影響建筑工程項目的施工。
2建筑工程項目管理有效措施分析
下面筆者根據這幾年的工作實際，總結了管理的措施。
2.1建立施工項目的管理制度
保障管理思想落實到位，促使團隊建設有章可循。制度的建立對一個企業的建設有著很重要的作用。專業化的管理制度是整個工程項目的管理核心，而專業的管理團隊則是工程項目管理的靈魂。反過來，失去了專業化的管理制度施工項目管理也是空中樓閣。
2.2做好施工項目決策階段流程管控
流程的管控對于項目的決策實施也是很重要的。主要體現在業主方、客戶、設計方、運營方、相關的政府機構，這其中每個環節的具體操作實施。
2.3做好項目內部的管理
所謂的內部管理是指在項目部施工前編制好項目管理大綱，建立質量保證體系，同時做到對項目機構的設置和人員編制精細化，并要確保在不同的特點和根據不同階段的要求，再根據項目大小和管理人員性格隨時調動，是人員解構合理化，規范化。
2.4做好對施工合同的管理
合同的管理是雙方應建立在平等的基礎上，本著互惠互利的原則制定合同條款，以便于施工過程中合同的貫徹履行，保證工程質量。另外還要通過各種途徑全面提高合同管理人員的綜合素質，切實提高管理水平。
2.5做好成本控制的管理
成本的管理是對整個施工項目的經濟效益的把控，我們可以采取“全過程三階段”的管理模式來加以實施成本控制的方法，確保工程質量。
2.6采用科技的信息化管理
關鍵詞：項目管理；創新管理；質量；進度；風險
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A
概述
鋼鐵產業是我國最為重要的基礎產業之一，同時也是國民經濟的支柱產業，由于世界經濟的不確定性加上我國從上世紀七十年代后期大力發展鋼鐵行業，導致目前國內鋼鐵產能過剩，供需矛盾突出，從2010年起，國家眾多大型鋼鐵企業逐步步入了微利時代，那么如何在鋼鐵業快速增長期的過程中，保持高產值、高利潤的回報，是每家鋼鐵企業擺在面前的一個課題。在融入WTO大家庭后，鋼鐵企業的科技創新管理也顯得日益重要，在國家“十二五”規劃綱要中，明確提出了改變經濟增長方式，運用科技管理創新使我國經濟增長模式得以改變，從粗放式轉變為科技創新帶動企業高速增長的盈利模式，通過不斷探索和創新，建立起有效的科技管理體系，使得大型鋼鐵企業具備較強的競爭實力，逐步走上國際化的道路，依靠科技管理的力量使得市場份額逐年提高，利潤率逐步提升。
科研項目在創新項目管理中的運用
項目管理作為現代管理學發展的重要成果，在鋼鐵行業經過十幾年的應用和發展，已經滲入到了各層各業中，通過改進運作方式和思維模式，極大的優化了管理人員的工作流程，提高了工作效率。它的知識體系包含了九大管理領域，其主要是質量管理、進度管理、經費管理、人力資源管理、風險管理、采購管理、溝通管理、整體管理等。對于科研項目而言，除一般的項目管理的基本理念外，還具有自身的一些特點，如：探索性、創造性、不確定性、成果隱形等。
鋼鐵企業科研項目管理模式
目前，我單位的科研項目從項目論證、制定項目計劃、組建項目團隊、實施節點控制、項目經費管理、項目質量管理、項目風險管理、項目結題等部分組成。以某大型鋼鐵廠為例，其大多數科研項目具有項目的特征，可以利用項目管理的思路來指導科研活動。事實上，在許多科研項目在實施過程中，項目負責人都自覺或不自覺地利用了項目管理的一些思路和方法，以筆者從事科技管理多年總結出來的經驗來看，目前存在的主要問題大多數是沒有上升到理論的高度，也缺少適合具體項目的、操作性比較強的方法。項目管理作為以項目為對象的系統集成管理方法，是一種已獲得公認的管理項目的科學管理模式。而與項目管理的特點相對照，科研活動與之具有許多相似之處，使科研項目采用項目管理方法成為可能。
科研項目的創新管理
科研項目是一種創新的活動，科研項目的創新管理一方面是采取各種有效的措施，創造良好的環境，靈活的反應機制，使創新在復雜的智力系統中達到最佳的效果，另一方面的創新管理是探索一種有利于目標達成的有效管理組織形式。
科研項目的成本管理
隨著鋼鐵企業微利時代的來臨，要從各個方面節約成本，包括科研項目成本也要控制。科研項目成本控制并非指壓縮科研項目規模或者減少科研項目投資，而是指減少科研項目中不必要的開支，用較少的投入獲取較大的科研項目成果。科研項目成本管理要和科研項目成果收益結合起來。某大型鋼鐵企業使用成本倒逼手段來管理科研項目的成本，使產品在其生命周期的不同階段，所獲取的利益比例，來進行不同的投入，比如在新產品開發的時候科研項目投入較大，但是科研項目收益幾乎沒有，一旦新產品開發出來，受到市場的歡迎，則要加大科研項目投入，改進產品性能。到產品的成熟期，市場競爭激烈，產品改進科研項目投入要收縮，直至完全取消。
科研項目的風險管理
風險一般分為靜態風險和動態風險。“所謂靜態風險是社會經濟正常情況下的風險，”即由于人們的行為失誤造成的主觀風險；“動態風險是以社會經濟的變動為直接原因的風險，”即環境、技術、管理的因素造成的客觀因素的風險。
科研項目中的風險大多是動態風險，從宏觀的角度來講，主要的風險因素可以歸納為兩大類：管理風險和技術風險。對于一個新的科研項目還沒有現成的技術風險模式可以參考，也不能完全掌控項目實施過程所潛在的對項目不利技術事件和因素。一個科研項目的成功與否直接與風險管理的能力及信息搜集的程度相對應，這里所指的信息包括內部信息和外部信息兩大解，項目進度把握不夠，不能預測成本等。外部信息包括：該科研領域的前沿水平，市場預測不足，外部環境的變化等。當信息不對稱時，不確定性增加，將導致風險因素的增加；當信息能夠充分獲取時，不確定性減少，將導致風險因素的減少。顯然，風險管理的重要策略是加大信息量的搜集，以進行有效的決策。
科研項目的質量控制管理
目前某大型鋼鐵企業的質量控制分為：質量策劃、質量實施、質量檢查、質量改進的PDCA模式進行。我單位的科研項目質量是通過質量計劃的實施所開展的質最保障活動達到的，而不是通過質量檢查得到的。大致步驟分為：編制一個保證科研項目質量的規劃性的質量計劃，隨著相應的進展，再編制各階段較詳細的質量計劃；然后從計劃中明確該達到的質量標準和如何達到這些質量標準要求的工作安排；通過這一過程，努力控制有礙科研項目總目標實現的各種不利因素，最終達到質量要求。
同樣，科研項目按不同階段的質量實施情況進行監督和管理，并將項目質量的實際情況與項目質量標準相比較，確認項目質量誤差，采取糾編措施，以消除項目質量問題，確保科研項目質量達到要求。這是貫穿全過程的一項項目質量管理工作，是直接對科研項目質量進行把關的工作。
科研項目的進度管理
某大型鋼鐵企業按科研項目形成過程將進度的管理劃分為項目策劃、啟動和項目執行、服務兩個階段。 項目策劃、啟動階段控制管理的主要任務是：保持和上級業務主管部門經常性的溝通，掌握行業發展趨勢與要求，有關項目信息，對需求進行分析，確定項目目標和進度要求。策劃、啟動階段控制重在立項安排。項目執行、服務階段控制管理的任務是：編制質量策劃書、擬定進度計劃并嚴格貫徹執行，控制相關節點質量、提供優質服務等。計劃還明確提出了人員需求、資源配置與資金預算，畢竟人、財、物的合理安排，保證進度計劃順利執行。項目執行、服務階段控制是項目進度進行內部控制管理的重點。
科研項目的經費管理
科研經費的科學管理，直接關系到科研項目的完成質量和科研水平的提高，關系到員工積極性的提高和學科建設工作。加強科研經費管理，提高資金使用效益，是科研項目正常開展的基本保證。因此對科研項目的經費管理，是極為重要的一環。目前，某大型鋼鐵企業在項目申報的階段，就對項目實行全額預算管理，細化預算編制，實行項目預算評估評審制度，財務部門對項目經費預算、經費的來源和支出預算進行審核，經費預算一經批準，必須嚴格執行，一般不做調整。負責人按照項目進度、項目需求、項目調整實行專項管理，切實有效的保證項目經費的正常支出。
現行科技管理中存在的主要問題和原因分析
科學管理意識單薄，缺少現代化的項目管理手段
目前，在我單位還存在著許多的技術人員甚至有些項目負責人認為，科技管理工作是科研管理職能部門和領導的事，他們所從事的是具體的科研開發活動，是被管理的一方，他們的主要職責是按考核目標完成科研任務，因而他們所關注的只是所承擔項目的技術發展進程。其實，科技管理是對整個科技開發活動的組織、協調和管理的總稱，在不同的部門或組織機構，科技管理的范圍、內容、任務、方法和作用是不一樣的，作為科技開發活動基本組織單元的項目組，無論是項目負責人還是一般的技術人員，都有必要掌握科學的現代項目管理理論，利用項目管理方法和技術對項目的研究進程進行計劃、組織、領導與控制，這樣有利于加快科研開發項目的進度。
缺少懂技術、善管理的復合型人才隊伍建設機制
項目負責人(課題負責人)是科技團隊中有決策力和影響力的人物，對科技開發項目的成功實施起著關鍵性作用。既負責科研團隊研究學術方向的確定，也負責項目的組織協調等。依照項目管理知識體系，一個有成效的項目管理者應具備以下幾方面的技能：優秀的領導能力、快速應變能力、良好的人際交往能力、高效的時間管理能力、非凡的溝通能力、高效的激勵能力及其運用項目管理知識和技術的能力。因此，重視對復合型人才梯隊的建設及項目負責人員（技術人員）的培訓，是提高科研開發項目管理水平的當務之急。要重點培訓現代項目管理知識，學習項目管理的規律、計劃、控制、團隊建設等理論知識，其次也要學習項目管理技術，如網絡技術、進度管理、項目預算及成本控制、合同管理、風險管理、項目管理信息系統等知識，來提高復合型項目人才的科學管理能力和決策水平。
缺少多項目協同管理的機制
鋼鐵企業所涉及的較多的各類科技項目，有些項目需要同時使用企業的各種資源，例如：人員、資金、設備、儀器等。各業務、職能部門協同管理機制下建立一個特殊的群體：科研團隊，根據項目需要，將來自不同專業領域的技術人員組成。優秀的項目團隊具有技能互補、個人目標與組織目標一致性高、在解決問題的方案上容易達成共識、高度的合作互助、高度信任等特點，在運作上具有高效率。但是，高效率的科研團隊不是一開始就能形成的，任何團隊從建立到有效運作都有一個過程。優秀科研團隊的建設是一個持續的過程，它是管理層和技術人員的共同職責。其中，團隊成員間的良好溝通與信息交流是建設優秀團隊的重要途徑，它有助于解決分歧、促進合作，提高團隊效能。因此，搭建協同管理平臺是不可或缺的。
結束語
實踐證明，對鋼鐵企業來說只有創新才能得到發展，面對經濟全球化急速發展與鋼鐵企業間競爭日益激烈的今天，鋼鐵行業對科技投入的力度正在逐年加大，支持了很多科技項目，取得了很多高水平的科研成果。鋼鐵企業之間的競爭也越來越依賴于科技的力量，越來越依賴于研究與發展工作。由此可見，要提高鋼鐵企業科技競爭力與綜合實力及創新效益，就必須大力加強科技科研項目的管理工作。
現今，科研項目日趨復雜，實踐范圍日益廣泛，鋼鐵企業中科研項目管理實踐的深入發展又急需一套管理方法保駕護航，而且應該是綜合了多個領域的管理方法。而項目管理必將對鋼鐵企業的科研項目管理提供一種有力的組織管理方法，以改善人們對各種資源的利用效率，提高企業的科研項目的成功率。綜上所述，筆者認為應用項目管理的理論和方法，可以為解決上述問題提供一條新思路。
參考文獻：
[1]趙清.科研單位項目管理模式淺析[J].科技資訊，2006(5):218.219
關鍵詞：建筑工程 招投標風險管理 項目管理 學習型
建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。也就是從項目開工建設到交付使用，通過項目策劃和控制來實現質量目標、進度目標、造價控制及安全管理目標。
建筑工程一般耗資巨大，涉及材料、人員等方方面面，為確保不影響工程質量的前提下盡量縮減成本投入，管理者應該從以下四方面著手加強建筑施工管理：
1 注重工程招投標的風險管理
建設工程招標投標的主要風險因素可以歸納為經濟風險、合同風險、技術風險。經濟風險是指工程所在國的經濟狀況、經濟實力、經濟發展趨勢等方面給經濟活動造成的不利影響。如：通貨膨脹、經濟危機。合同是維護當事人利益的行為規范，是工程招標投標—切工作必須遵循的準則。因此，合同中存在的問題，將對有關當事人產生直接的重大影響。如：合同缺陷、合同條件有失公正。技術風險是指工程施工過程中的風險。如：工程變更風險；材料、設備等供應風險；地質、地基、水文、氣候條件的異常。工程開工前，施工單位應該不斷優化施工組織設計，做好風險預測，提前制定應急預案，通過風險轉移等手段盡量將風險因素控制在可控范圍內。
2 在工程建設的過程當中，項目管理要加強工程的過程控制
2.1 質量管理。建筑工程的質量管理就是確定目標，明確責任；分解落實，詳細交底；針對難點，組織攻關；樣板示范，摸索經驗；跟蹤控制，嚴格把關，做好質量控制；定期檢查產品質量。同時，完善質量監控體系，運用科學的方法、手段和“三全”控制理念全面監測工程質量，使其始終處于可控范圍內。
2.2 進度管理。目前，影響施工進度的因素大都來自氣候變化、資金、技術、材料、人員等方面。在施工階段，施工單位要根據現場施工條件、氣候以及人員、機械的配備情況合理控制施工進度， 并逐項落實具體的進度計劃，切忌紙上談兵，草草了事。
2.3 成本管理。建筑工程項目的成本涵蓋了三種形式，即計劃成本、預算成本和實際成本。實際成本能反映成本節支和項目盈虧情況。施工成本管理主要涉及成本預測、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等內容，在不影響工期質量的前提下，從經濟、技術等方面著手嚴格控制施工成本，防止成本超預算。
2.4 安全管理。安全生產是企業的生命線。建筑施工的安全管理，就是在項目在建中以安全生產技術規程為依據強化施工活動的管理，定期排查故障隱患，消除一切不安定因素，確保施工活動順利開展。
3 構建學習型工程項目管理組織
3.1 學習型工程項目管理組織是由工程建設業主單位組織牽頭，由建設、監理、施工、供應商等單位部門共同參與、基于項目建設實際條件而組建的學習型組織。內部組織結構中的所有成員都是平等參與，沒有職稱、級別之分。通過強化管理實踐的學習，增加內部成員的知識儲備，提高其思想政治覺悟和職業素養，敦促其著眼于整體利益，樹立大局意識，學會從不同角度和不同層次來分析問題、解決問題，形成聯動性的思維模式，繼而創新管理理念，運用所學管理知識靈活應對實際問題，從而提高辦事效率。
3.2 組織成員個體的積累。因成長環境、教育程度和人生閱歷的差異，每一位參建人員處理問題的思路和方式都有所不同。建筑工程管理工作的優劣成敗主要取決于每一位參建人員的施工管理經驗和專業素養，也就是個體的積累。個體的積累涉及專業知識的積累和知識結構的形成。知識結構能影響人的思維方式和價值觀念的形成過程；而專業知識則是人在某一專業領域通過長期學習而磨礪出來的本領，它是人基本的生存技能。
3.3 搭建溝通交流的平臺。信息資源共享、促進行業交流和合作，是學習型組織保持互動和溝通的最終目的。學習始終是團隊活動的基本任務，通過強化學習不斷更新思想觀念，與時俱進，進而在自我能力上尋求創新和突破。通過交流平臺，團隊成員可以實時分項行業信息和優秀的管理經驗，以便其他成員效仿和學習，將團隊智慧融入個人理念，不斷拓寬視域，提高團隊成員的管理意識，使其能夠以客觀、全面的觀念來對待管理工作中遇到的各類問題，從而統籌全局，提高管理工作的預見性和實效性。
4 注重建筑工程項目的信息化管理
①重構企業管理系統，使之符合建設工程項目管理信息化的要求。②建立科學的、規范化的建設項目管理信息化系統。③建設項目管理的標準化。④建立適合現代項目管理的組織文化。
總之，建筑工程項目管理是一個復雜的工作過程，需要我們既要統籌考慮管理的各個環節可能遇到的問題，又要抓住重點，關注細節，加強學習，與時俱進，更好的為建筑工程項目的管理發揮作用，以達到預期的理想的管理目標。
參考文獻：
[1]李敏.淺談目前市政工程招標工作存在的問題及對策[J].建筑經濟，2009（S1）.
[2]周永盛.淺析現代建筑工程項目風險管理與控制[J].現代商業，2011（06）.
[3]建筑工程項目管理[M].中國建筑工業出版社.
一、傳統教學模式在建筑工程管理課程教學中面臨的困境
傳統的工程項目管理教學模式仍然是一種以講授為主的靜態教學模式[1]。在傳統教學模式下，基本還是通過教師“講”，學生“學”完成課程知識的傳授。這種教學模式對于一些著重理論化、邏輯關系強的課程，如數學、力學等不可否認仍具有較強的適用性。但對于建筑工程項目管理課程來說，由于課程內容的特殊性和抽象性，傳統教學模式在該課程的運用面臨諸多困境。
（一）傳統教學模式不能適應課程自身性質
建筑工程項目管理課程系統性和綜合性強，既包括進度計劃編制、施工技術等實踐性較強的內容，同時又包括質量管理、安全管理等管理類內容，是介于工程技術學和管理學之間的交叉學科。這一課程性質不但要求學生熟練掌握理論知識，更要切實具備實際項目管理能力。傳統教學模式雖能基本滿足理論知識講授要求，但對于提高學生相關實操技能卻作用有限。
（二）常規教學手段不能滿足教學需求
建筑工程項目管理課程特殊之處在于它對實踐性的要求不體現在具體工程技術問題或是某個固定場景上，而是要求學生能從工程項目的投標階段開始到最后竣工清場，全過程掌握項目實施和處理其中發生的各種經濟、技術、法律和管理問題。因此受制于這一因素，常規教學手段中的課堂講授、實驗、現場實習等措施都無法完全滿足建筑工程項目管理的教學需求，工程項目管理理論知識很難通過實驗或現場實習得以重現。
（三）課程對象要求教學模式的創新
建筑工程項目管理與學生習慣的前后內容聯系緊密，數學公式推導環環相扣，知識點具體形象的一般工科課程大不相同。該課程融入了大量的管理學和經濟學等知識，理論推導較少，但理念、流程、規范、法律要求等較多。對于學生來說，將這些抽象知識具體化、實際化，進而與工程實際相聯系，是他們的迫切需求。為使學生深入掌握這些理論知識，必須認真探索課程教學模式的改革創新。
二、PMST系統在建筑工程管理課程教學模式改革中的作用和意義
如前文所述，受課程性質和內容等客觀因素制約，傳統教學模式和常規教學手段在建筑工程管理課程中的作用受到較大限制。為保證課程教學質量，培養合格現代工程管理人才，必須開拓思路，運用新型技術和方法，改革課程教學模式。
PMST系統，即工程項目管理沙盤模擬系統（Project Management Simulation Triaining）[2]，借鑒現代沙盤教學形式，貫穿融合工程技術、管理理論等知識，模擬一個工程項目從中標開始到竣工結束的全過程管理。其核心思想在于強調建筑工程項目管理課程知識的具體化和實踐化，通過硬件仿真模擬操作和軟件智能方案評分，使學生將理論知識在仿真環境下最大限度地用于工程管理實踐。充分結合PMST系統探索建筑工程項目管理課程教學模式改革，具有十分重要的現實和理論意義。
1.完善建筑工程項目管理課程實踐教學手段
“管理是科學也是藝術。”[3]建筑工程管理課程實踐性很強，但同時也要求學生領悟工程管理的藝術。受限于工程現場實際情況和教學手段等因素，以往的工程項目管理課程實踐環節基本與施工技術、施工組織等課程無異，學生只能看到具體施工部位和施工技術的做法，而很難把課程中的管理知識運用到實際工作中。如何讓課程與工程實際相結合，一直是工程管理類課程的薄弱環節。PMST系統為解決課程教學與工程實際脫節問題提供了一種切實可行的途徑和方法。
2.促進形成邏輯完整嚴密的課程知識結構體系
建筑工程項目管理作為工程管理類專業核心課程，內容比較繁雜，一般包括進度控制、質量控制、成本控制和安全管理、合同管理、信息管理等內容，知識結構學科跨度大。在以往教學實踐中，學生往往反映課程學習內容繁多，相互間找不到有機聯系，掌握起來難度很大。引入PMST系統后，課程理論知識如融資計劃、施工管理方案、現場緊急事件應對等在全過程模擬中都得以重現，各種理論知識按照實際工程開展順序逐一得到應用，課程與實際緊密結合，形成前后呼應、邏輯嚴密的知識體系，使學生對課程內容產生十分直觀、深刻的理解。
3.鍛煉學生獨立思考能力
PMST系統能逼真模擬工程實際，允許系統參與者自主確定項目盈虧決策、進度計劃編排、資金籌措、資源使用計劃等活動，并依據系統軟件自動判定項目參與者自主制定方案的合理性與可行性。因此在教學過程中充分結合PMST系統，促使學生不止滿足于基本原理的掌握，激發學生求知欲望，鍛煉獨立思考能力，將理論知識靈活運用到工程實踐中，尋求項目管理的最優化方案。
4.提高學生團隊合作與溝通能力
現代工程管理中很重要的一點在于和各方的溝通協調，因此作為培養項目管理人才的本課程來說，提高學生的團隊合作與溝通能力是教學任務之一。在PMST系統操作過程中，每5～6人一組，完全按照工程實際管理崗位設置項目經理、財務經理、生產經理、經營經理等不同角色，由學生各自擔任，在項目執行過程中遇到的各種問題由學生自由討論，PMST系統要求每一位參與學生在真實氣氛中體驗項目管理決策，強調和組內其他成員的交流與合作，為學生在實際工作崗位中的團隊合作與溝通能力打下良好基礎。
三、基于PMST系統的建筑工程項目管理課程教學方案設計與實施
（一）切實做好課程理論知識準備工作
建筑工程項目管理課程強調實踐，但并不否定理論知識的重要性。相反，只有深入熟練掌握理論知識，才能進一步將其運用到工作實際中。運用PMST系統進行教學，要根據工程項目全壽命周期內各項工作開展的先后順序和各個崗位的技能要求，對課程理論知識進行分析和重組，加強技術、經濟、管理、法律等各學科知識的有機結合，使之模塊化、系統化，可大大改善教學效果，為PMST系統的實際操作打下堅實理論基礎。
（二）認真領會PMST系統操作規則
這一階段的主要任務是根據PMST系統操作規則，完成仿真工程項目啟動。以廣聯達公司出品的工程項目管理沙盤模擬（PMST）系統為例，首先將學生每5人一組模擬組建一個真實的項目經理部，讓學生自主決定項目經理、經營經理、生產經理、采購經理、財務經理的人選，確定各崗位在系統仿真操作過程中的職責和任務。然后教師向學生詳細講解PMST系統軟、硬件使用方法，尤其是解釋清楚關于系統的基本假定、系統操作規則、施工費用支出、施工緊急事件補救以及施工報表填寫方法等方面內容，為學生后續的項目執行做好準備。
（三）充分發揮學生主觀能動性
實際工程項目面臨的情況千變萬化，PMST系統同樣可以仿真模擬出工程實際中可能出現的各種情況，讓學生從自主討論和決策中深入領會相關知識的運用技巧。從資金籌措計劃到各項施工費用的支出決策，從各構件施工順序到施工材料，從施工現場臨時設施容量確定到勞務班組的進出場安排，實際施工中所可能面臨的一切問題，在PMST系統仿真模擬操作過程中都會遇到。每一事項的決策，都會影響到項目最終盈利數字，從而真實反映出學生對于工程仿真項目的管理水平。在這一過程中，教師要改變傳統的“評判者”角色，不能也無法直觀給出“標準答案”，而應充分激勵學生運用所學相關知識自主思考和討論，并最終統一意見實施決策。
（四）借助PMST系統軟件完成操作評價
在PMST系統操作過程中，由于各個項目部（學生小組）資金籌措計劃、施工方案、勞務進出場安排和現場臨時設施數量等各不相同，因此各學生小組最終操作成果無法用人力簡單判定，必須借助系統自帶的軟件系統完成評價工作。這就要求學生必須按照現實中工程項目施工過程資料管理要求準確填寫PMST系統中的施工單據，并輸入系統評價軟件，從而判定仿真操作過程中是否存在錯誤環節和項目管理最終盈利水平。
四、運用PMST系統的幾點建議
在使用PMST系統進行建筑工程項目管理課程教學過程中，筆者認為有以下幾個問題需要注意。
首先，運用PMST系統不能只重操作，忽視策劃。PMST系統在課程教學應用中可以歸納為項目策劃和項目執行兩個階段，在教學過程中筆者發現學生普遍存在只重項目執行操作，嚴重忽視動手之前的工程前期研究和策劃的問題。這一現象必須避免，因為從PMST系統設置初衷來說，追求的并不是讓學生精確而近乎機械地完成仿真項目執行，而是借助系統提供的仿真工程項目，提高學生運用所學理論知識做出項目管理最優決策和解決實際問題的能力。從這一角度來說，“看不見”的項目決策重要性遠遠超過“看得見”的項目執行。
其次，教師要多應用PMST系統自建項目功能，加大系統應用深度。PMST系統初始狀態下只有較簡單的幾個仿真項目供學生練習，在使用一段時間后難免出現仿真項目緊缺、深度不夠的問題。這時教師應充分研究PMST系統，依托其強大的項目自建功能，根據可視化語言自由創建仿真項目供學生練習，并由PMST系統軟件自動完成其操作成果評價。這樣不但充分發揮教學設備效益，更能加深學生對課程知識的掌握。
最后，建議繼續深入研究完善PMST系統。目前PMST系統的一些基本假定和操作規則距離工程實際仍有相當距離，例如，將所有構件簡化成綁鋼筋、支模板、澆筑三個工序，假定施工現場所有機械不需要人工值守等。這些假定和規則明顯過于簡單和理想化，建議相關專業教師和科研人員繼續深入完善PMST系統，使其更加符合工程實際。
一、項目辦公室的職能、作用和企業發展戰略概述
（一）項目辦公室的職能和作用概述
1.項目辦公室的職能
項目辦公室的職能主要體現三個方面。首先，項目管理是企業發展戰略的重要工具之一，而項目辦公室是針對項目管理工作制定一套科學合理的標準規范，從而為項目管理的具體工作提供決策依據。這些標準一般包括有技術標準、程序標準以及其他標準。其中，技術標準主要是關于工具應用和項目管理知識方面上的內容；程序標準主要是關于項目實施、工作開展等方面上的內容；其他標準主要是關于溝通、獎勵、行政管理、信息渠道等方面上的內容。
其次，項目辦公室還具備整體推進的職能。整體推進主要是項目管理的整體和協調進行，這不僅反映了企業發展戰略實施的綜合情況，而且又突出了協調推進，從而為項目管理部門提供有利的服務和指導。
另一方面，項目辦公室還是系統解決。項目在實施的過程中會出現許多問題，而項目辦公室根據這些存在的問題盡心分析，并提出相應的解決對策，建立完整的系統解決機構。這樣可以使得問題的解決有據可依，不僅可以節約資源，而且還可以提高工作效率。
2.項目辦公室的作用
項目辦公室的作用是相當重要的，歸結起來主要表現在四個方面。第一，項目管理辦公室是多項目的選擇及優先級，這對于企業發展戰略而言是非常重要和關鍵的。現階段很多企業對于多項目的選擇是非常困難的，而項目辦公室的成立不僅要求相關的工作人員是管理人才和項目管理的能手，而且還能為決策提供重要的保障條件，在多項目的選擇及其優先級中發揮著十分重要的作用。
第二作用則是業務板塊。項目執行是在項目管理業務的工作程序和正常作用基礎上進行的，大多數項目都包含有這些工作程序上的各種活動。因此，項目辦公對此應該對此制定業務板塊，能夠方便地向企業領導展示項目辦公室的成果和作用。
第三為資源配置。項目辦公室會根據項目執行的整體情況對資源進行調整和優化。由于企業資源具有時限性和有限性，因此項目的安排和實施需要一定的強度和秩序。同時項目辦公室需要對企業資源進行正確的評價，在利用資源的時候，必須要充分考慮到企業運作的整體協調，以確保在最大程度上避免與企業運作產生矛盾。
第四個，也是項目管理辦公室最為重要的作用是項目管理人員和輸出項目經理。人才的培養和使用是企業發展戰略實施的有利條件。由于項目本身具有特殊性，而項目辦公室作為企業項目的管理部門和機構，因此應該成為管理人員和項目管理徑路的輸出和培養基地。
項目辦公室的作用除了上述的幾點以外，還包括有建立數據庫，便于為企業管理者的決策提供經驗和依據；以及對項目活動進行總結和歸納，充分發揮出其在企業運作中的作用。
（二）企業發展戰略概述
企業發展戰略主要是針對于在激烈的市場競爭和合作的環境下，對長遠性、根本性的問題進行解決，從而為企業實現企業目標和整體部署。企業發展戰略具有合理性、科學性、協調性、前瞻性等特質，因此雖企業的未來發展進行預測，并對其中的問題提出解決的框架和思路。隨著全球經濟化的發展以及市場競爭日益激烈，在如此復雜的情況下，企業發展戰略對于所有的企業來說具有十分深遠而有現實的意義。
企業發展戰略的主要目的是促進企業不斷的成長、壯大以及提升。這個過程便是企業發展戰略的實施過程中，但是這又區別于企業的長期發展規劃。企業發展戰略是對企業長期發展規劃進行指導和引領，而企業長期發展規劃是企業發展戰略的實施內容。
二、項目辦公室與企業發展戰略的關系
（一）項目辦公室對企業發展戰略的影響
項目管理是企業發展戰略中的重要組成部分，處于實施戰略過程中的關鍵位置。而辦公室的建立是企業發展戰略的實施機構和支持機構。利用項目辦公室的建立，對企業發展戰略進行管理是十分有必要和重要的工作。項目辦公室集約管理的項目不僅可以節約企業資源，提高資源利用率，還能不斷完善和改善項目管理的工作程序。最為重要的是還能提高項目管理工作的目的性和針對性，從而提高工作效率，為企業發展戰略的順利實施提供重要的保障條件，最終促進企業的良好發展。
（二）企業發展戰略對項目辦公室的促進
在企業的角度和平臺上，項目辦公室可以根據項目管理的指導、方法和思想對多項目進行監督、協調、管理和規范等。因此，項目辦公室應該是企業必須設置的多項目管理只能的部門和機構，從而便于為多項目管理提供指導和支持條件。
（三）推進項目辦公室，實現企業發展戰略的途徑
項目辦公室是企業發展戰略的實施和支持機構，在企業的發展過程中發揮著十分重要的作用。在制定項目戰略，推進項目辦公室時，企業應該做到以下三方面。首先，應該根據企業項目進行討論，調動項目辦公室等職能部門的工作積極性，并充分發揮出作用。同時還需要制定合理的規劃措施，確保能夠利于企業內部和外部資源的整合、組織。其次，企業應該根據實際的條件，解決企業內部條件企業發展戰略的問題，這些條件應該包括有財力條件、物力條件、人力條件、環境條件、企業規模等，并對這些條件進行充分的利用。換言之，利用引進、培訓等手段提升企業的管理水平。再者，企業應該根據自己的需求解決外部條件與發展戰略配套的問題，這些外部條件包括了法律條件、政策條件、產業條件、約束條件以及行業條件等。其中法律條件和政策條件是企業運行的方向，而行業和產業條件為企業提供了選擇行業產業的機會，約束條件對企業發展的行動起到了一定的規范性，或者是為企業的發展行動提供了背景或前提。
關鍵詞：建筑工程；項目管理；淺析
一、建筑工程領域中的主要問題
施工質量問題的原因影響施工項目質量的因素在建筑領域中很多，目前所累積的施工技術資源得不到有效、充分的應用，是相關人員自身素質和經驗不足和傳播渠道不足不暢通等多方面原因形成的，究其原因，可歸納如下：
1.勘查設計不到位，影響工程質量。工程地質勘察未認真進行，提供的地質資料，數據有誤。違背建筑程序；不作調查分析就拍板定案；沒有搞清工程地質、水文地質就倉促開工；無證設計；無圖施工；任意修改設計，不按圖施工；工程竣工不進行試車運轉，不經驗收就交付使用等若干現象，致使不少工程項目留有嚴重隱患，影響人民群眾的生命和財產安全。
2.項目管理人員缺乏技術理論基礎和具體施工經驗。對技術規范和其他類似工程的施工組織設計照搬照抄，而未對具體工程的特點進行有針對性的規劃和設計，則使編制的施工組織方案內容空乏、單一，沒有起到指導施工作用。同時，施工方案應具有可操作性，目前施工組織設計的編制經常是內容與實際施工情況不符，以至造成施工組織設計只是個形式而已，不能真正起到指導施工的作用。
3.管理不到位，缺乏有效監督。工程管理沒有有效發揮，存在偷工減料的情況，而項目管理中又沒有及時設想，由于企業重視工程承攬，輕視項目的管理，出現了項目管理混亂、工程質量下降、成本增加、企業效益滑坡現象。企業要高度認識這種現象給社會和企業帶來的危害，真正從思想上敲起警鐘。項目管理中存在的另一個問題，就是只干不算的現象。許多項目中標上場后，單純地強調方案和速度，只保工程按時完工，忽視工程項目的核算，項目核算上存在著很多薄弱環節，應引起各企業管理者的高度重視。
4.制度不健全，各項管理難以落實。從近期對企業的調查中發現，項目制度上存在很多問題，有些制定的不科學，與實際工作有一定的差距；有的管理措施和辦法不具體，在過程中落實起來難度很大。
二、工程項目管理主要措施
1.建立和完善工程管理責任體系，有效進行預先控制。明確重點，落實責任制，建立和完善工程管理責任體系，關系工程管理是否順暢、責任是否明確、運作是否有效的問題，是加強工程管理必須首先解決的問題。在施工展開之前，都要把前期的準備工作，包括組織準備、技術準備、施工工藝、質量標準、安全措施、現場準備等問題理出來，組織專業人員對現場進行勘查，反復優化，編制詳盡的實施性施工組織設計，并根據施組要求配齊生產要素，只有方案搞好了，要素配齊了，項目才能搞好，目標效益才會實現。
2.健全項目管理制度，將各項措施落實到每個環節。工程項目，必須建立健全項目的各項管理制度，并將各項管理制度和措施落實到每個環節，才能生產出優質的建筑產品。項目管理制度主要有：項目領導組織管理制度、計劃管理制度、組織管理制度、進度控制管理制度、工程質量控制監督管理制度、機械設備使用管理制度、成本控制管理制度、物資采購供應管理制度、材料使用消耗定額管理制度、勞動工資定額管理制度、財務管理和費用支出管理制度、職工隊伍建設管理制度等，這些制度是每個工程項目必不可少的。
3.在招標競爭機制中選擇優秀的施工隊伍。工程招標是一種競爭性措施，它能提高企業的管理水平，提高工程質量，降低工程成本；它是有效控制工程造價的重要手段。因此，進行招標時要認真執行《招投標法》，按照招投標文件的要求認真篩選，選擇“報價合理，保證工程質量及工期，經濟效益好，社會信譽高”的施工隊伍。堅決抵制弄虛作假、明投暗定或相互串通的地下操作等腐敗現象，用法律手段進行約束，真正體現公開、公正、公平的市場環境。嚴格履行招投標程序選擇出來的施工隊伍的技術水平、管理水平、施工機械化條件及施工工藝都明顯優于其它施工隊伍，是保證工程的施工質量與經濟效益的前提條件。
三、重視信息技術在項目管理中的作用
隨著社會的不斷發展和進步，信息技術在工程項目中的作用也越來越重要，實踐經驗告訴我們，需要熟練的利用計算機進行搜集、整理、計算、測算、項目劃分等相關工作，項目管理人員應懂得利用現代信息技術去管理，以增強其在建筑市場的核心競爭力，因此，計算機在建筑工程造價管理中應用起著舉足輕重的作用，利用信息技術有助于：
1.提高項目管理的水平。目前國內施工企業之間的競爭相當激烈，最低價中標的利潤、價格是非常低的，即使中標，但“雞肋”式的工程使得許多企業的無利可圖，經營岌岌可危，以前承接建筑工程可以說是國內施工企業經營的決定性因素，能接到建筑工程就有錢賺錢的概念在許多施工企業中根深蒂固，從而導致很多施工企業對建筑工程項目管理不很重視。現在這種觀點已經漸漸不能適應目前的施工，施工企業即使中標了一個項目，管理的不好，虧損也是很常見的。而信息技術的運用，使得項目趨于簡單化，工程進度、資金的使用情況及相關的經營信息可以讓管理者在第一時間掌握，實現了在時間和空間上的資源利用最大化。在信息化建設的同時，也可以幫助建筑企業搞好管理，降低成本，提高營利能力。
2.提高項目管理效率。目前大多數項目參與各方的工作協調和信息交流還是處于傳統模式，“會議式”的舊管理模式使得速度和效率都非常低。這其中最主要的原因就是既懂項目管理、施工技術，又能熟練使用計算機的項目管理人員太少了。主要的項目管理人員，特別是文化水平不高的建筑企業負責人，對計算機和網絡技術完全沒有認識，從而沒有積極性進行應用。隨著社會的不斷進步和發展，項目管理信息化是社會發展的必然，而引進先進的科學技術，可以加強企業的施工項目管理，提高工作效率和準確性，從而提高整個施工企業的核心競爭力。如：利用造價軟件編制各類標書，突破了傳統的運用圖紙的模式，而計算機的各類接口也解決了與各類軟件對接的問題。另外，合理的進行企業的信息化假設也是非常必要的，切不可盲目更從，只有適合自己企業發展的，才是合適的。
四、結束語
項目的競爭，歸根結底就是管理人才的競爭，由于知識的日新月異，迫切需要項目管理人員及時了解和掌握最新的管理知識和技能，因此，有必要對項目經理經常進行繼續教育。充分利用各種資源，讓他們盡早地熟悉和掌握有關項目管理的理論知識，對于今后無論是從事施工項目管理還是從事其他工作都將非常有益。然而，現在許多建筑企業重產出，輕投入的思想非常嚴重，為了提高整個項目管理人才隊伍的管理能力，財務、工程、法律等項目管理有關知識的培訓是必不可少的，同時也是必須的。
如何使建筑工程項目管理能有序、有章可循地進行，真正起到指導施工全過程各項施工活動的作用，從而取得最佳的社會效應，真正發揮項目管理的指導作用，使施工組織設計進一步適應形勢發展的需要，我們還需要繼續不斷地探索和努力。
參考文獻：
[1]全國一級建造師執業資格考試用書編寫委員會編寫.建設建筑工程項目管理．
[2]馬智亮，王宏偉.建筑工程項目多參建方信息化管理平臺．
[3]藍煒明，淺談如何加強工程項目管理，提高施工質量[J] .黑龍江科技信息，2009
[4]劉國冬，王雪青。工程項目組織與管理[M].北京：中國計劃出版社，2003
【關鍵字】通信工程；項目管理；問題分析
一、移動通信工程項目管理的現狀分析
在中國加入世界貿易組織后，國內國外的移動通信工程項目的競爭產生了巨大的壓力，在國家的宏觀調控下，由市場機制所調節，電信行業的發展雖然迅猛，但仍然存在著許多的不足。
1.1移動通信工程外部的標準環境
移動通信工程項目是一項復雜的系統工程，需要多學科、多工種的相互協同合作。工程點多量大，因此周期短、有創新性和時效性并且要求低風險與低成本是移動通信工程實施的主要特點。也正是由于這些特點以及周圍的工作環境帶來愈來愈多的影響和制約因素，移動通信工程對外協調工作貫穿整個施工的全過程，另外，工程每個環節具有一定的連貫性，所以對外的協調工作就成為項目管理的主要內容。對外協調工作在施工現場和施工過程中至關重要，關系到整個項目的經濟效益與產品信譽。因此一定要首先做好協調工作，為現場施工創造一個標準的外部施工環境。為了發展移動通信業務滿足人們的需求，應該利用已有的物質資源。
1.2移動通信工程內部管理要求
隨著移動通信工程工程項目難度的不斷加大，對項目計劃、實施與考核也有了更嚴格的要求的同時，也要切實提升內部的工作服務質量，以充分調動員工的積極性。在提升內部工作服務質量的過程中，必須從搭建內部服務管理控制體系入手，通過內部服務組織以及流程分析和重點流程優化，建立起內部服務優化機制。同時協調相關部門，進行相關項目管理的考核和評估。
二、項目管理中易存在的問題
2.1進度管理問題
工程項目能否在預定的時間內交付使用將直接關系到項目經濟效益的發揮。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，進度、質量與投資三個目標是一個系統，工程管理就是要解決好三者的矛盾。實際工程實施中影響工程進度的因素很多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術因素以及其它難以預料的因素，其中人的因素影響最多也最嚴重。從產生的根源來看有運營商本身及上級主管機構的因素，也有來源于設計單位、集成商及設備供應商的因素。
進度管理的具體問題表現在項目人員到位不及時，缺乏相適應的項目組織結構。工程項目計劃編制不合理，缺乏項目計劃變更制度，項目范圍不明確，項目方案制定不完善，軟硬件設備到貨安裝進度控制不利導致工期嚴重拖延。另外，工作分解不系統不完善及工作銜接不暢順都會導致進度控制措施不力。
2.2溝通管理
項目是由項目團隊成員共同協作完成的，因此項目團隊是否能夠有效溝通也是項目成功的關鍵之一。電信運營商的工程項目中存在大量的異地管理項目，存在著溝通效率低下和溝通有效性差的問題。工程建設管理中，由于很難建立良好的溝通，導致團隊的凝聚力不高，團隊效率低下。從現有的人力資源分配方式看，多是人工分配項目資源，電話通知相關責任部門及責任人和相關廠家。工程進度必須電話詢問才能準確掌握，工序之間的銜接和協調主要靠人工電話通知而且無據可查。
目前，工程進度管理主要依靠工程管理人員通過電子郵件或紙質傳真的方式，每天與各分公司和施工人員交換報表信息還靠手工操作來統計報表，而且常常由于施工人員發來的報表由于格式的不統一致使工程管理人員還需逐個核對更新，可以說工程進度報表的匯總統計是工程管理人員最為繁重耗時的日常工作，效率低下并且準確性也無法保證。由此導致項目團隊內外部溝通不充分使得系統各子項目進度不協調最終影響了項目整體進展。
2.3風險管理
在現實世界中，每一個管理者都會面對著風險的潛在威脅，因此要掌握管理風險和經營風險的策略。風險有不確定性，如何提高風險的防御能力？有關專家指出幾點防御策略，以努力降低項目管理的風險性。
一是以信息化手段促進風險管理；二是進行量化的風險管理。即把量化的標準與模型內置到管理信息系統里，系統會自動收集并進行分析處理；三是強化風險管理事前評估，在進行重要決策前將風險評估結果作為決策重要依據之一。在整個過程中進行動態監控風險，對于可以預料的風險，以達到防患于未然的效果。對于不可預料的風險則需要進行必要的系統的風險管理。通信項目在實施中會存在諸多風險，其產生的后果會導致發生項目生產延期與成本超支以及質量問題等。
在風險管理方面，還有一些廠商對工程實施內容不了解，不能結合實際情況進行有效的管理，這些問題的產生都會導致項目管理流于表面形式。另外還有一些不確定風險因素也要歸入項目風險管理體系中，以及時防御風險的發生。
三、移動通信工程項目管理的優化策略
3.1認識項目管理的重要性
項目管理不僅要有豐富的知識儲備，還要有較高的管理頭腦，是一門有極強應用性的多結構的綜合性學科。隨著市場經濟與科學技術的迅速發展，人們一直在不斷尋找更加高效的管理模式來提高自身的競爭優勢。而所有的競爭優勢的提高都是需要通過完善項目的管理來完成與實現的，由此可見項目管理對一個企業的發展有著重要的作用。因此作為也移動通信公司，認識到項目管理重要性是每一個領導者應具備的管理意識，也是在公司必須對之進行有效實施的重要工作內容。在公司，可以組織一些對員工項目管理知識的培訓與講座，使他們對項目管理的知識進行深入了解，加強整個公司對項目管理重要性的認識。
3.2提高項目管理的時效性
移動通信工程的時效性及其重要，不但對戰略的發展有嚴重影響，也會波及到網絡服務的質量，投資和收益。由于移動公司項目具有復雜及施工地點分散而施工時間又很緊迫的特點，所以可以建立項目管理信息化系統來實現管理的優化。
3.3完善項目管理的制度化
應該建立一套行之有效的項目管理制度體系來配合項目的發展，使項目的實施有一個參照的標準和良好的秩序。從項目的計劃、實施到完成都有一個科學地管理體系，減少了工期中不必要的變動，保證進度、資金及質量等方面的一致性。因為項目管理的開放性，在實施階段需要不同部門和企業之間相互協調、配合和支持，規范的制度體系有助于大家的合作從而順利地完成項目。
關鍵詞:市場經濟；企業；建設工程；成本管理；成本控制
中圖分類號：TP393 文獻標識碼：A
在經營活動中，人們追求企業和項目的經濟效益，通常是通過項目管理與控制來實現。而項目的經濟效益通常通過盈利的最大化和成本的最小化實現，因此，物流作為現代經濟的重要組成部分和工業化進程中最為經濟合理的服務模式，而受到各行業管理者的關注。
一、物流的起源及發展
物流一詞最早出現在20世紀初期的美國。二戰期間，美國根據軍事的需要，建立了軍事后勤理論，即Logistics(后勤) 對戰爭期間的物資生產、采購、運輸和配給進行管理。對戰爭的勝利起到了保障作用。
1973年，石油危機風卷全球，石油價格扶搖而上,導致石油消費量占20%－30% 的運輸業興起步維艱。在物流方面采用強有力的措施，以大幅度地降低商品流通費用，使一定程度上彌補由于原材料、燃料、人工費用上漲而失去的利潤成為可能。
物流費用的節約對許多國家，在石油危機后穩定經濟、防止危機的擴大直到了巨大作用。節約費用就是創造利潤的觀念成了人們的共識。因此也使物流的地位在全球范圍內得到了空前的提高。
二、工程項目成本管理與控制的原則及意義
市場經濟中企業具有效率是企業成功的必要條件。市場經濟中影響企業效率的重要因素關鍵在于成本和收益的管理與控制。
建設工程施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心。施工項目部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下的基本原則:
1．項目成本最低化原則
施工項目成本控制的目的需要通過成本管理的各種手段降低施工成本，達到可能實現最低的目標成本的要求。目標值的確定是成本核算體系中非常重要的環節，但在實行成本最低化原則時應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，決不能片面追求低成本從而降低施工現場的設施和工程質量標準。
2．項目全面成本控制原則
全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理。亦稱“三全管理”。“三全”一個也不能少，才能使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
3．項目動態控制原則
施工項目是一次性的。成本控制應強調項目的中間控制，在動態中落實，施工準備階段是構想和預計，而竣工階段則已基本定局。
4．項目目標管理原則
目標管理的內容應包括：目標的設定和分解；目標的責任到位和執行：檢查目標的執行結果；評價目標和修正目標。以此形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環。
5．責、權、利相結合的原則
項目工程成本目標明確，獎懲分配明確，使降低成本與職工切身利益直接掛鉤，可以極大地調動職工的積極性，增強降低成本的意識，使成本控制人人從自我做起，從而達到提高企業經濟效益的目標。
三、建設工程成本控制措施
成本控制問題歸納起來可分為:組織方面、技術方面、合同方面及經濟方面。本文主要的任務是要根據所分析的問題，運用所學的工程項目管理知識有針對性的解決成本控制中的問題。
1．技術措施
技術措施對解決管理過程中的技術問題非常重要，同時對糾正成本目標偏差有相當重要的作用。運用技術措施，就是提出技術方案，并且對技術方案進行經濟分析。需要注意的是在實踐中要避免僅從技術的角度進行方案的選定而忽視了經濟效果的分析論證。
2．組織措施
織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖。施工成本的管理不僅僅是專業成本管理人員的責任，各級的項目管理人員都負有成本控制的責任。
3．經濟措施
經濟措施是最易為人接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用的計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險的分析，并制定防范性對策。通過偏差原因分析和未完工程施工成本預測，可發現一些潛在的問題將會引起未完工程施工成本的增加，對這些問題應以主動控制為出發點，及時采取預防措施。
總之，建設工程項目成本管理與控制可以促進和改善經營管理，提高企業管理水平；合理補償施工耗費，保證企業再生產的順利進行；促進企業加強經濟核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經濟效益。此外，它對促進項目管理成本控制職能的實現和項目經理對成本指標的實現以及強化成本管理的基礎工作具有特定意義。
作者單位:濮陽職業技術學院
[1]齊寶庫.工程項目管理[J].大連理工大學,1999,(7):47-48.
【關鍵詞】電力；工程；項目進度管理
前 言
電力基建工程項目進度管理的有效實施，可以使企業在從有限的投資中收獲最大的利益，這是每一個基建工程單位最終力求達到的目標，本文就電力基建工程項目進度管理進行詳細的研究分析。
一、電力基建工程項目進度管理影響因素
從不同的角度歸納總結電力基建工程項目進度管理的影響因素：
1、人為因素：不同專業之間配合。
2、技術因素：材料、設備、結構、配件。
3、資金因素。
4、環境因素：水文、氣象、地址、自然環境、社會環境。
5、其他因素：預計之外的不可抗力因素。
針對以上幾項影響因素，要進行科學的分析以便制定相應的解決措施，有效的加以實施，能夠達成工程項目進度控制的愿望。
二、電力基建工程項目進度管理的預測分解
1、設備因素。電力基建工程自身的特征決定了設備的制造時段會對此工程造成十分重要的影響。那么電力基建工程單位應該采用積極有效的措施，以保證工程施工監督，確保設備能夠保質保量、按時就位。在采購合同簽訂、確保供貨時間、明確違規條款這幾項工作落實的過程中，要著重考慮電力主變、GIS等設備監造問題，要確保設備的出廠質量。
2、設計因素。工程得以順利開展的主要因素就是設計，工程停工、誤工等一些現象的出現多數因為工程設計因素的干擾。所以在選擇工程設計單位時要考察其資質、能力以及設計質量，同時還要工程設計交底工作與會審工作要詳細落實，電力基建工程管理部門要組建一支成熟的工程師隊伍，對工程設計進行考察以及核準，一旦發現工程設計中出現問題要及時更正以防出現工程隱患。
3、環境因素。外部環境因素影響中環境因素占有比例是非常大的，正常規模的電網工程開始建設之前，首先涉及到的就是土地征用問題以及線路通道問題，在工程施工之前有效的解決外部因素中有環境引起的民事問題，是對電力基建的一種保證，對整體工程的進度也是一種推進作用。電力基建之前要積極采取合理合法的措施，以至于在工程前期能夠受到施工當地政府以及民眾的支持，避免民事糾紛隱患，確保為電力基建提供完整、良好的外部結構環境。
電力基建進度目標的分解：
1、按項目組成分解：首先確定各單項工程開工日期，之后制訂進度計劃。
2、按施工內容分解：首先明確分工條件，之后明確責任制度。
3、按施工階段分解：需要劃定進度控制分界點。
4、按計劃工期分解：需要組織綜合施工。
電力基建工程目標進度分解的主要目的：首先要確定電力基建項目建成交付使用的日期，其次是要確定工程中各單項工程動工、交工的日期，最后是要根據不同計劃期劃分不同的施工目標。以便各目標之間能夠相互聯系，才可以共同構成電力基建工程施工進度控制管理的目標體系。
三、電力基建工程項目進度管理控制
電力基建工程項目的進度管理，是受到許多因素同時影響的，即使預測與編制進度計劃過程中已經對其做了充分考慮，但是在電力基建進度計劃執行的過程中，工程依然會遇到未知的新情況以及新問題，導致電力基建進度管理難以繼續。相關措施可以總結成“兩個前提概念”：
其一，采取措施，維持原定電力基建工程計劃；
其二，采取措施后仍不能維持電力基建工程原計劃，就必須對進度計劃進行一番調整、重新修正，之后按新的電力基建計劃實施。在這樣不斷的計劃、執行、檢查、調整計劃循環管理過程中，能夠充分實現電力基建全過程進度管理控制。
電力基建工程項目進度管理涵蓋的主要內容：
1、需要制訂電力基建施工階段進度控制工作相關規章制度。
2、確保電力基建進度控制的大具體措施，其中包括組織、技術以及經濟措施等。
3、妥善編制綜合電力基建進度計劃，使進度總目標與分項工程進度目標得到明確規范。
4、詳細繪制電力基建施工進度控制分解圖，進一步控制各項工作時間安排、施工工作流程。
5、采用必要進度控制手段，其中包括：數據收集、進度報表以及統計分析，以便詳細把握進度計劃在工程中的實際執行情況，由此做出相應反應。
6、妥善協調進度目標、成本目標、質量目標之間的關系，在實際執行中隨時調整。
必要的時候電力基建工程可以采用行政干預手段，這要求能夠更好的協調工程參與單位之間的管理工作。在施工專業交叉作業以及工序交接管理等程序中，可以適當加入一些行政干預，此種方法比較適合應用于電力基建工程當中。實際工程中土建完工對接電氣施工時，就會接收到嚴格的檢查，以防對電氣施工產生影響；電力基建工程所包含的工作部門較多，由于其隸屬的單位不同，所以在工程協作問題上可能會面臨一些合作契合度不高等問題。如果這些問題得不到及時的解決，那么直接影響后果就是電力基建不能按時交工，在這個階段行政干預就要發揮其自身的作用，采取不同種類的行政干預方式，對工程工序、單位以及專業進行協調解決，從而保證整個電力基建工程能夠順利進行。
隨著社會經濟的不斷發展，網絡信息技術已經普及到各個行業，在電力基建工程中可以適當采用信息化管理，在組織安排工作項目方面可以大量投入信息化管理，在實踐中已經得出一些成果客觀的證明與應用。電力基建工程中可以制定網絡圖，是每一個項目的執行性增強，電力基建項目的起始時間與工作路徑都可以通過網絡圖顯示出來，每一個工作項目的負責人有明確的標注，針對一些不太熟悉施工項目的人員來說，網絡圖是簡單易懂的，對施工過程的整體掌握時間比較短。目前網絡圖的成熟理論有：關鍵路線法、計劃評審技術以及圖表評審技術，根據這幾項成熟理論，就可以有效的管理電力基建過程中每一道工序的計劃時間與參數，能夠及時針對一些數值偏差作調整，能夠確保電力基建工程更加妥善的進行，為工程項目進度管理提供有效依據。
【參考文獻】
[1]《中國工程項目管理知識體系》編委會編寫.中國工程項目管理知識體系（上冊）[M].北京：中國建筑工業出版社，2003.
[2]岳超源.決策理論與方法[M].北京：科學出版社，2003.
中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A 文章編號：
一、有關項目管理組織概述
1、項目管理組織含義。項目管理組織是指實施或參與項目管理工作，且有明確的職責、權限和相互關系的人員及設施的集合。包括發包人、承包人、分包人和其他有關單位為完成項目管理目標而建立的管理組織。2、項目管理組織的作用。項目管理組織的作用從不同的角度分析可以有不同的認識。從組織與項目目標關系的角度看，項目管理組織的根本作用是保證項目目標的實現。主要體現在以下幾個方面：（1）合理的管理組織可以提高項目團隊的工作效率； （2）管理組織的合理確定，有利于項目目標的分解與完成；（3）合理的項目組織可以優化資源配置，避免資源浪費；（4）有利于項目工作的管理；（5）有利于項目內外關系的協調。
3、項目管理組織的建立原則。（1）組織結構科學合理；（2）有明確的管理目標和責任制度；（3）組織成員具備相應的職業資格；（4）保持相對穩定，并根據實際需要進行調整。
二、建筑施工企業項目管理組織方法 1、實現組織機構創新。項目管理機制創新，首先要明確項目管理的性質，將項目部建成一次性的項目管理經濟組織，實現組織機構創新。在推行項目管理的初始階段，項目部依然帶著許多計劃經濟體制下的行政色彩。（1）除行使項目管理職能外，還行使后勤服務、人事勞資、教育培訓等行政管理職能；（2）跨工程項目進行管理，導致單項工程盈虧狀況不明的事件時有發生；（3）項目部固化，違背了項目部的一次性和動態性原則。因此，項目管理必須從這一傳統慣性中走出來，真正使項目管理走上科學化軌道。
2、安全質量管理。我們要結合建筑行業管理的現狀和特點，采取得力措施，重點解決和落實以下幾個方面的問題：（1）廣泛宣傳建筑安全質量的重要性，加強對一線作業人員的安全質量教育培訓，增強他們的安全質量意識和安全操作技能。（2）抓住安全生產目標責任不放，逐級簽訂安全生產責任書，一級對一級負責，將安全控制指標層層落實下去，做好跟蹤檢查，全面落實安全生產責任。（3）建立長效工作機制，認真落實好安全生產許可證制度、建筑意外傷害保險制度等。建立健全安全質量工作例會、安全巡查和質量“三檢”等制度。（4）保證安全生產專項費用專款專用，任何人不得以任何借口挪用安全生產專項資金。（5）要從源頭控制安全質量事故的發生，對危及的突出問題，要采取切實可行的有效措施，雷厲風行的加以解決。（6）建立安全質量信用體系和失信獎懲機制，對安全生產不良行為進行記錄和公示，對有章不循屢出事故的有關人員，該判的判，該罰的罰，真正起到警示教育促進工作的目的。
3、實現制度建設創新。項目部是經濟管理組織，企業必須靠制度來規范和約束其管理行為。制度建設，一是企業管理者和職能部門對項目的管理和控制要規范化、制度化，要盡可能統一項目管理模式。要有機處理好企業經理與項目經理、企業職能部門與項目經理部的關系。項目經理是企業經理在項目上的全權代表，代表企業對外履約。項目經理與企業經理既是上下級關系，又是經濟合同平等關系，不能以經濟平等關系代替上下級關系，更不能以上下級關系代替經濟平等關系。二是不斷優化企業的基本職能結構，科學界定企業管理與項目管理的關系，強化企業的發展戰略研究、技術開發、市場營銷以及服務職能，弱化直接指揮控制和行政命令，變行政命令為主的管理模式為以市場化運作為基礎的調控模式。三是對項目管理成效的考核要科學化、理性化，必須明確企業本部是投資責任中心、利潤中心，而項目是成本中心，要通過項目責任成本的管理與考核，實現項目效益的最大化。
4、加強建筑施工企業項目團隊管理。（1）任用優秀的項目經理。項目經理是受企業法人代表委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是企業法定代表人在工程項目上的代表人。項目經理的候選人首先從參加過項目的某一方面工作的工程師中選拔，尤其應注意那些不但對專業技術熟悉，而且具有一定組織能力，社會活動能力和興趣比較廣泛的人員，在對這些人員進行基本素質考察后，可以作為項目經理苗子來有目的地培養。（2）完善團隊的選聘機制。選聘隊伍從整體上應具備良好的能力組合；應協調好隊伍中不同性別的比例、不同年齡的比例。選聘隊伍中既要有熟悉人力資源管理知識的人員，又要有熟悉選聘崗位相關業務的人員；既要有謹慎認真的人員，又要有富于親和力甚至盛氣凌人（便于壓力測試）的人員。（3）加強和改善項目團隊的文化。項目管理團隊作為企業為了實現某一個階段性目標而建立的集體，當然也離不開企業文化的影響。項目管理團隊在團隊文化建設上，要把符合公司和項目管理團隊目標和利益的信念、習慣、價值觀念、行為準則與符合社會利益的道德觀、價值觀有機地整合起來，在團隊文化建設中融入道德要素。通過高層管理者的榜樣作用、心理疏導、獎懲措施等手段和途徑建設道德的團隊文化。
5、項目成本控制措施。降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節流，或者說既增收又節支。控制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經濟措施。項目成本控制的組織措施、技術措施、經濟措施，三者是融為一體、相互作用的。項目經理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據，制定項目成本控制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎的施工方案經濟優化、物資采購、經濟優化、勞動力配備經濟優化的項目成本控制體系。以技術措施 為例，就必須做到：（1）制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。（2）在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。（3）嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。
參考文獻：
