時間：2023-08-14 17:27:33
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工商管理工作方向，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：企業工商管理；發展方向；管理模式；策略
伴隨社會經濟愈加發達，我國經濟市場生機盎然。企業數量也越來越多，規模也愈加增大，企業管理的重要性在此時凸顯出來。在市場競爭如此激烈的情況下，企業若想取得久遠發展，就必須對自身管理工作嚴格要求，以此優化內部結構，推動企業完成各項經營管理活動。然而，我國多數小型企業并不具備現代化管理水平，許多大型企業也尚未開拓更大的海外市場。在此背景下，對企業工商管理工作進行研究分析，并創新企業管理模式，對于企業長久發展有重要現實意義。
一、我國企業工商管理的現狀及存在的問題
（一）企業工商管理水平十分低下
企業和企業之間在市場經濟的條件下會不斷競爭，它們的競爭力會對企業的發展產生嚴重影響，在企業競爭力中，企業的管理水平是十分重要的一部分。改革開放以后，我國采用市場經濟的同時，市場的活力也被有效地激發出來，這就讓企業獲得了更多的機會。不過市場經濟在我國現階段仍然還處于發展的初級階段，在整個市場中企業深入的程度還遠遠不夠，工商管理模式的應用還僅僅只是停留在表面，自身實際的發展情況和我國的國情存在嚴重脫節的情況，因此就導致了工商管理水平并不高，并沒有辦法發揮出其具有的實際價值。此外現階段還有很多管理人員在企業實際經營的時候，嚴重缺乏協調的意識，用戶的各種需求并不能被充分挖掘，企業內部中的各個部門之間沒有互動和溝通的途徑，另外造成企業工商管理水平十分低下的原因也和企業的管理觀念落后有直接關系。很多企業現階段都引進了國外十分先進的工商管理制度，但是在實際進行操作的時候其核心理念卻出現嚴重偏離，管理所具有的重要作用被嚴重忽視，導致整個工商管理機制并沒有實際作用。如果想要有效地提高企業的工商管理水平，那么首先要做的就是將工商管理的相關機制去不斷完善，在實踐的同時將管理機制建立出來，對市場發展的動態去積極關注，把生產和市場之間的管理協調好，以此對企業工商管理水平進行提高并將企業競爭力有效增強。
（二）管理目標混亂
現階段，多數企業已經認識到工商管理工作的重要性，開始逐步完善工商管理工作系統。但是多數企業在開展工作時期未設立明確目標，使得管理工作無法取得實際效果。究其原因，多數企業只在乎眼前生產經營帶來的短暫經濟效應，卻忽視整個企業管理工作的建設，并未對企業未來進行展望。在當今激烈的競爭環境中，企業若想取得長久發展，此種做法只會讓企業愈加走向崩塌。
（三）企業對自身的定位不準確
目前，在對我國企業類型的相關調查中發現，國內加工生產型企業數量較多，并且，許多企業經營都是靠接取外貿加工訂單來獲取利潤，但企業沒有自己的產品，這不利于企業的發展，也體現出生產型企業向經營型企業的轉型難度。可以說，加工生產型企業往往是產業鏈中的最底端，企業的市場競爭力不足，也加大了企業經營的潛在風險，不利于企業的穩定發展。隨著國內市場環境的變化，時代的發展，單純地加工生產型企業不適合在市場環境中生存，如果不能盡快地進行轉型，形成自己的品牌產品，就很容易隨著經濟發展被淘汰。
二、企業工商管理的未來發展方向以及管理模式的優化策略
（一）提高管理人員的綜合素質
企業工商管理需要有人來完成，管理人員作為企業工商管理的重要參與者，如果不能保證管理人員的良好綜合素質，就會影響企業工商管理的開展效果。因此，如果企業想要提升工商管理水平，就需要先從培養工商管理人才著手，企業應該根據各部門的管理需求，做好管理人員的更換，引入管理專業人才，這樣才能提升工商管理的綜合化管理能力。可以說，一個企業的發展，與企業自身的人才儲備有很大關系，企業的發展不能脫離人才這個重要的基礎，只有加強對管理人才的培訓，提升人才儲備，才能發揮工商管理的作用。企業在經營過程中，應該定期組織管理人員接受培訓，轉變管理人員管理理念，確保管理人員對工商管理的正確認識。另外，企業還要加強與高校之間的合作，為高校內管理專業的大學生提供實習崗位，這樣不僅可以更好地引入專業管理人才，也能讓高校生提前積累實踐經驗。
（二）優化管理制度，注重培訓考核
開展企業工商管理培訓工作的相關人員應以不同工作崗位的工作人員的實際情況為依據，有針對性地開展培訓工作，從而提升企業工作人員的素質水平。同時，企業應建立一個考核機制，企業要注重工商管理培訓考核，在對崗位工作人員進行工商培訓的同時，對其進行系統化考核，最大化提高考核結果準確率。
（三）構建科學管理模式
企業形成完整系統的最終目的是獲取更多經濟效益。在此背景下，現代企業工商管理模式應該按照市場需求建于其上，并根據市場形態及時進行轉換。借助我國加入世貿組織，與國外展開大量合作之力，借鑒西方工商管理模式，構建一套科學性的工商管理模式。此外，伴隨我國市場經濟制度愈加完善，我國相應法律法規也逐漸趨于完善。因此，企業工商管理工作應當建立在法律基礎上，在不違背法律的情況下進行合理化、良性化競爭，保障企業發展與經濟社會發展方向一致。
三、結語
綜上所述，在企業經營過程中，必須做好企業工商管理工作，通過企業工商管理優化企業內部結構，為經營活動提供有力的支持，這樣才能更好地實現企業的可持續發展，讓企業更好地適應市場環境。
參考文獻
[1]吳思嘉 .經濟結構轉型背景下企業工商管理模式的對策分析 [J].經營管理者，2019(11):52.
［關鍵詞］經濟發展；企業運行與發展；工商管理；促進作用
0引言
經濟全球化時代的到來推動了我國眾多企業發展到新的高度，目前在競爭激烈的市場環境中企業想要得到長足的發展，就必須對工商管理工作的展開給予充分的關注與重視。我國綜合國力的顯著提升加之市場經濟的發展，工商管理工作已經開始發生變化。工商管理作為政府管理經濟運行發展的重要手段。不僅在市場不斷壯大的形勢下實現了工商經濟量的增長，還實現了質的飛躍。除此之外，工商管理工作在實施中職能的轉變，使得工商管理對市場經濟發展產生的促進作用不斷顯現。
1我國工商管理部門工作展開的職能與主要特點
1.1工商管理職能分析
在經濟發展過程中工商管理具有特殊的作用，它起到的主要職能為：為企業運行發展、經濟發展起到市場監管的作用。除此之外，工商管理還具有其他多種職能：公共服務職能、經濟調節職能以及社會管理職能。其中負責企業運行發展中市場競爭準入退出是工商管理的主要職能，工商管理的綜合管理職能在很大程度上確保了企業發展的公平競爭。
1.2工商管理特點分析
第一，能夠為企業運行發展營造公平競爭的良好環境。工商管理能維護市場運行的良好競爭秩序，我國經濟在得到全面發展的新形勢下，必須有效發揮出工商管理的市場秩序維護職能。第二，監管服務。工商管理在做好監督管理工作的同時，還必須積極做好服務工作，并且在企業發展中將行政服務與行政處罰做到有機結合，通過社會輿論落實好行政監督，為經濟發展、企業發展做好監督服務。第三，有效實現消費者合法利益，對假冒偽劣產品堅決抵制打擊，全面維護消費者的合法權益，這也代表了我國各級政府執法形象，因此工商管理部門只有在實際工作展開中履行好自身的職能，才能夠切實實現對消費者合法權益的保護。
2工商管理工作與企業發展之間的關系探討
2.1相互促進
當商品經濟發展到一定階段之后就會向市場經濟轉變，我國在進入到21世紀之后就迎來了經濟的迅猛發展，市場經濟實現了前所未有的發展。市場的進步推動了經濟制度的全面建設，而多種不同的管理辦法、法律法規、消費者權益保護及文件政策已經日趨完善，我國的工商管理工作在這種現實情況下得到了良好的發展，而市場經濟及企業的運行在工商管理迅速進步的基礎上得到了更新、完善，因此企業發展與工商管理之間是相互促進、相互補充的關系，在這種形勢下實現共同發展。
2.2工商管理需要企業發展的支持
企業利益主體在生產力得到快速發展的情況下加深了與工商管理的矛盾，并日趨復雜化，因此企業在發展過程中需要對生產關系進行進一步調整。企業想要在市場經濟健康發展的基礎上實現穩定運行就必須要加大發展工商管理的力度。工商管理只有不斷完善、不斷發展，才能夠有效適應新時期市場經濟發展的需求，充分發揮出其管理、維護與監督的積極作用，推動企業實現健康穩定的發展。
3工商管理工作展開對促進企業發展起到的積極作用
3.1企業運行發展中加強管理工作力度
企業應當在市場經濟發展的基礎上，結合自身實際情況對多種經濟制度及改革措施予以調整，并對相關的法律法規給予嚴格遵守，保證企業運行中的每個環節都能夠得到正常運行，并且將服務工作納入管理中。工商管理部門在經濟發展中承擔著重要的責任，需要對市場發展給予積極引導，進一步推動企業得到健康長足的發展。與此同時，企業也必須積極配合工商管理部門各項工作的展開，進一步加大管理工作力度，及時對存在的不良體制給予改革，從而進一步提高企業的信譽度。
3.2有力保護消費者的合法權益
工商管理部門需要及時處理好執法部門與企業之間的關系，通過自身職能的良好發揮推動企業轉變服務機制與工作思路，為長足發展打下堅實的基礎。在經濟運行中工商管理部門需要對消費者權益的相關知識進行宣傳，并加大宣傳力度，讓人們對相關的法律法規知識實現充分的了解與掌握，消費者一旦出現了自身經濟權益遭到侵害時，可以拿起法律武器合理有效地維護自身的合法權益。企業在這一過程中需要按照消費者的具體反饋意見，發現自身運行與發展中存在的缺陷及不足，從而找準科學合理的措施予以解決，不斷實現自身的進一步完善與發展。
4結語
綜上所述，工商管理是在市場經濟不斷發展的大環境下產生的，在企業運行發展及經濟發展中起到了維護政權、穩定市場及發展經濟的積極作用。工商管理需要給予社會整體經濟充分的考慮，實現對企業秩序化、合理化以及健康化生產的引導。本文首先分析了我國工商管理部門工作展開的職能與主要特點，之后又細致地論述了工商管理工作與企業發展之間的關系，最后闡述了工商管理工作展開對促進企業發展起到的積極作用，目的是為了實現企業的穩定長足發展。
主要參考文獻
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關鍵詞：工商管理；熱點問題分析
工商管理是一門交叉線管理學科，它將管理科學和工程技術等結合起來，應用性比較強。工商管理學科為培養具有現代化管理思想和完備專業知識體系的復合型人才作出了較大的貢獻。
一、工商管理工作的熱點問題分析
1.企業文化
隨著經濟社會的發展，人們越來越關注企業文化。企業文化不僅是一項軟實力，而且能為企業帶來強大的力量。眾所周知，在一個企業的發展歷程中，企業文化管理水平非常關鍵，它是企業發展的精神靈魂。在一些大型的企業，比如華為在企業文化方面就很出色，華為宣傳的是狼性文化，推動著華為管理改進與提高。華為非常崇尚“狼”，將狼視為企業學習的榜樣，華為認為企業要學校“狼性”，因為狼性不會過時。
2.企業戰略管理
企業戰略管理的內容非常豐富，包括柔性戰略、市場戰略、組織戰略等等。在經濟全球化的發展趨勢下，企業經營模式超跨國經營模式發展。企業只有不斷提高自己的核心競爭力，才能在白熱化的市場競爭中立于不敗之地。例如在保健品行業，腦白金的成功就是一個很好的例子。腦白金的銷量跟三株口服液、紅桃K不能比，但是腦白金在營銷過程中使用促銷創新手段和銷售改革管理方法，其價值在保健品行業案例中是很高的。
3.企業人力資源管理
在人力資源管理工作中，最為關鍵的問題是企業員工的管理和培養，隨著企業的逐步發展，加上企業體制的變革。企業要使用不同的激勵機制去管理員工。在企業人力資源管理的業務員管理中，可使用反饋效果比較好的績效管理模式。
4.企業財務管理工作
企業財務管理是通過價值形態對企業資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理。企業財務管理的內容具有一定的風險性，企業財務管理包括了企業的基本資產和信用機理等。企業的類型不同和企業的發展規模大小差異都會影響到財務管理工作的開展。所以說財務管理工作也能較大程度影響企業的進一步發展。例如：華誼兄弟傳媒集團資本運營模式就是財務管理中的一個經典案例。多元化的融資渠道和完整的產業鏈構成使得華誼兄弟在國內影視傳媒業名揚四海，公司業績卓著，成為民營影視娛樂公司中的模范。
5.市場營銷和企業運作管理
在市場經濟飛速發展的今天，市場營銷逐漸成為企業熱捧的銷售方式。市場營銷包括的范圍比較廣泛，比如關系營銷、傳統營銷、網絡營銷等等。市場營銷的最終目的是為了企業的經濟社會效益最大化，同時提升企業的名氣。除此之外，企業在運作管理中應關注供應鏈管理、物流管理等內容。
二、企業工商管理工作中的幾點建議
在企業發展的過程中，要想企業朝向預定的方向發展，可以從以下幾個方面入手：
1.引進和培養優秀人才
在二十一世紀，特別是在中國，勞動力供應量大，優先人才的培養非常重要。企業要引進高素質的工商管理人員，同時，人力資源管理部門要把握好企業的發展方向。使企業培養得到的人才符合有關部門的要求。在人才培養建設中，要充分考慮社會人才需求，這樣才能為企業注入新鮮的血液，使企業在競爭中立于不敗之地。
2.努力培養管理人員創新能力和意識
在企業的發展歷程中，會存在一些管理人員不能適應時代的變化，他們的創新意識和思維方式不能跟上時代的步伐，久而久之，企業會應為低效率的工作而降低效益。針對這種情況，企業要為員工提供一些培訓和交流的機會，這樣才能使企業員工在實踐中得到創新能力和意識得到提高，進而跟上社會發展步伐并適應市場經濟的發展變化。
3.企業要不斷健全管理體系
對于一個企業來講，要想企業保持健康穩定的發展，那么高素質的管理人才和嚴格的管理體系是必不可缺的。企業的管理制度能夠實現為獎懲提供制度依據。因此，對于一個企業而言，管理體系要保持嚴謹性和科學性，這也企業長期吸引高素質人才的重要前提和條件。
4.組織結構需要持續變革
企業組織結構的升級要遵循理論聯系實際的宗旨，通過對企業中各個組織部門和管理層次的劃分，可實現企業內部和產品改造，從而提高生產力，達到科學改造的目的。加速企業管理的組織層次建設，對企業管理的組織結構進行簡化，促進層次型組織結構的變革。
5.企業價值應追求多樣化
對于一個優秀的企業而言，企業財務上的利潤最大化目標并不是企業的終極目標。現代企業應當清醒地認識到：最終目標就是要使企業價值達到最大化。一個優秀的企業關注的側重點應是社會責任、環境保護、企業員工待遇等，并最終形成企業獨有的企業文化。
三、總結
企業管理工作中的工商管理越來越得到企業的重視，企業在經濟全球化的進程中應當密切關注工商管理。本文針對工商管理的熱點問題進行了分析和探討，希望能為廣大工商管理從業人員提供一定的參考價值。
參考文獻：
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關鍵詞：工商管理；監督職能；改進；措施
一、工商管理發揮監督職能時存在的問題
（一）沒有認識到服務的重要性
伴隨著社會主義市場經濟的發展，工商管理要通過合理的途徑對經營者進行正確的指導，另一方面還要監督和管理經營者的市場行為，工商行政管理工作一定要以監督和服務作為第一要義。傳統的工商行政部門大多使用干預的方法，沒有起到工商管理工作中應該具備的監督作用，甚至忽略了服務職能。但這種管理模式在維護市場秩序當中具有非常重要的作用，面對日新月異的市場環境，工商管理工作如果還是按照以往的方法，就無法滿足當前的市場需求。
（二）無法適應市場經濟中的變化
工商管理的職能就是對工商企業進行有效管理，并促進工商企業依法按照市場秩序良性發展。工商管理部門需要對那些操作不規范的企業進行依法管理，從而維護正常的市場程序，維護我國社會經濟持續發展。工商管理的監督職能就是將一些雜亂無章的問題進行重新歸納整理，如果在當前的工作中只是重視其中的一點，那么就會對工商管理中的監督工作產生不良的影響。在我國很多工商管理監督工作中進行“搞活”模式，有的“雜亂無章”，最終導致二者無法和諧統一，不能適應市場經濟中的變化。
（三）忽視了鼓勵的重要性
工商管理的監督工作中，相關單位沒有明確認識到鼓勵的重要性，所以無法將鼓勵和監督落到實處。在市場競爭中會出現很多負面行為，包括倒賣生產資料等各類問題，對市場經濟的公平發展帶來很大隱患。在日常工作中，工商管理單位一定要對那些操作不規范的行為進行嚴厲打擊，維護正常企業的良好運轉，促進市場能夠施行良性競爭，為一些進行合法經營的單位提供一個安全健康的發展環境，也會為社會帶來更多的財富，維護市場的公平競爭，提升市場競爭力。
二、工商管理監督職能的改進措施
（一）協調監督和管理職能
在我國當前工商管理工作中，其主要目的就是要監督經營者采取正規的市場行為，維護市場的正常秩序。同時也要服務于經營者，讓商戶之間良性競爭，保證市場的健康有序發展。工商管理工作不僅要起到監督的作用，還要發揮自身的引導性。一方面可以讓企業和市場之間的關系變得十分緊密，另一方面可以取得很多社會效益，所以只有將監督和管理工作落到實處，才能滿足當代社會經濟發展的要求。作為工商管理的監督部門要在市場導向的基礎上，對市場的可行性進行分析和調查，為經營者提供科學的監督體制。工商部門的監督和管理要遵從協調性，加強工商管理部門和企業之間的溝通，促進市場經濟的快速發展。在工商監督實際工作中，需要將社會主義的經營方向作為主導，不斷對工商部門的監督工作進行完善，這樣就會為企業的發展和商品交易市場提供良好的基礎，促進我國工商管理工作更加科學、有序。
（二）落實引導工作
我國的經營者在市場經濟的基礎之上，在各種國家和政府的法律法規約束之下進行市場經營活動。工商管理的監督工作涉及到生產經營方面，其利益行為有著廣泛性，但是工商管理工作包含著諸多法律部門規定的法律法規，對經營者的經濟行為進行一定程度上的限制。所以需要處理好市場經濟與監督工作之間的矛盾，讓工商管理工作能夠順利有序的開展。工商管理部門必須要扮演好監督和引導的角色，將監督和管理雙管齊下，只有真正處理好二者的關系，才能讓預防和管理發揮最大的作用。
（三）提高服務質量
我國的經濟一直處于迅速發展階段，針對目前的情況來看，如果只是重視經營者與服務之間的關系，忽略了相關部門工作的重要性，就會影響工商管理部門發揮監督職能。在實際的工商管理工作中，管理部門和經營者之間的關系十分微妙，二者雖然是服務與被服務的關系，但是也會相互牽制。工商管理部門一定要為經營者指引正確的發展方向，將監督工作落到實處。只有在管理基礎的條件之上再去協調工商管理與監督之間的關系，才能夠提升監督工作的有效性，并在實際的工作中樹立服務為上的原則，促進二者之間和諧發展。
（四）加強法律法規的指導
工商管理的監督工作與人民群眾的接觸十分緊密，包括商標注冊、廣告審核、市場秩序管理等領域。隨著市場主體法制意識不斷增強，工商管理部門的群眾基礎越來越好，絕大多數的經營主體都能夠主動配合工商部門做好執法工作，有效降低了違法行為的發生概率。首先應該做好工商登記管理的基礎性工作，在比較完善的指導工作基礎上，將辦事流程編成手冊，將每一步工作環節制作成操作指引。強化遵紀守法的觀念，讓個體商戶自覺按照工商管理辦法開展經營活動，降低違法操作的行為。工商管理部門要針對不一樣的行業進行相對應的監管方法，加強動態巡查工作，并深入到企業的基層開展宣傳教育工作。在日常巡查的工作中一定要做好行政指導，采取有效措施加以應對，有效降低經營者的違規經營，將損失降到最低。工商管理中充分利用年度檢驗等方式辦理相關手續，在輸入年檢資料時，將存在違規經營行為的企業篩選出來，提高工商管理的工作效率。同時，工商管理部門需要提高執法辦案的水平，做好宣傳工作。在開展工商行政管理工作的時候抓住主要矛盾，引導市場經營主體能夠主動發現自身的問題并采取整改措施，切實解決好實際問題，促進市場經濟健康有序發展。在行政執法的過程中需要善于歸納總結，找出問題背后的共性以及原因，采取有效的預防措施，督促相關違法行為的經營主體及時整改，避免遇到相同的問題。
（五）嚴格實行政務公開體制
工商管理的監督部門要建立健全政府的信息制度，將政府可以公開的內容加大范圍，同時將社會關注的熱點和百姓關心的事情作為重點，進一步實現資源的多種組合模式，通過對信息的及時，為百姓和商戶參加經濟活動創造更多的發展空間。為了保障政府的決議能夠順利開展，工商管理部門應當進一步提高決策的透明度，逐步公開決策的過程，保證順利有序的開展和執行監督工作。同時可以建立部門決策預告制度和重大事項的社會公示制度。在新形勢之下通過反映機制的完善，對人民群眾的意見進行細化處理，提高每一個利益個體的自主性和獨立性，發揮不同訴求的渠道作用。強化監督管理，拓寬服務領域，進一步追求高質量的服務延伸，從監督中進行全方位的服務，實現以人為本的宗旨，以經濟主體為主，做好工商管理的監督職能。
三、結語
工商管理的監督職能是鞏固黨執政地位的重要工作舉措，也是打造公平廉政機關的重要途徑，有助于改善國際機關在群眾心中的形象，并促進政府的職能轉型，更好地服務大眾。我國工商管理監督職能的建設仍然處于初級階段，還面臨諸多阻礙。針對一系列問題進行深入了解，將促進政府向服務型政府轉變，加快和諧社會的步伐。同時，隨著工商管理監督職能的不斷轉變，促進了我國行政建設的不斷創新，結合新問題不斷摸索出有利于部門效率提升的思路和方法，切實履行工商行政管理的職責，更好的為社會進行服務。
參考文獻：
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一、經濟新常態的概念和現狀
經濟新常態主要是指經濟可持續發展，以持續和穩定增長的經濟為主。我國現在處于經濟增長速度較快的狀態，但是根據經濟發展的規律，這種狀態不會一直持續下去，勢必會放緩經濟增長的速度。據此而言，我國經濟實際是有較強可觀性的增長量，增長速度在世界范圍內比較靠前，根據我國發行的政策要求和戰略要求，在經濟在發展過程中，國家更希望企業多元化發展，希望能夠自給自足，增加優質產品，滿足國內消費者的需求，這樣國內優質產品增多，也就能夠降低消費者對國外產品的購買和依賴，同時在經濟新常態這一理念之下，我國經濟結構不斷優化，同時根據政府出臺的政策刺激國內消費市場，提高企業數量和新增速度的上升趨勢。
二、在經濟新常態這一背景下，企業進行工商管理創新對企業發展的意義
（一）明確企業存在的問題和未來發展的方向在經濟新常態這樣的背景下，研究企業工商管理創新方法，對企業發展有不可或缺的作用，通過工商管理工作，企業能夠掌握自身的經營情況，發現經營過程中的問題，然后再采取解決措施，同時可以展望未來，明確未來發展的方向，工商管理人員也可以根據企業運營狀況，結合企業的信息，制定企業的發展方向。
（二）幫助企業適應市場變化企業在發展過程中，都會面臨著許多潛在或者可預知的風險，而這主要是由于企業對市場沒有敏銳的察覺力，不能快速、準確的了解市場經濟的變化，從而做出適當的決策，因此，導致企業在市場上沒有足夠的競爭能力，從而喪失重大的投資項目或者投資機會，使企業遭到經濟損失，而由于經濟市場的規律，我國經濟發展逐漸變慢，企業在市場中生存會遇到更多的危險，在這種情況下，企業工商管理就發揮了作用，在生產經營的各個環節，企業創新型工商管理都能夠控制流程，保證企業在正確的軌道上運行。
（三）對企業管理成本的降低有很大的幫助我國企業實施工商管理，尤其是在現在這種經濟新常態的背景之下，能夠有效的實現企業管理的成本下降、運營方面的成本降低，一般情況下，企業如果進行工商管理，那么這代表著企業能夠較好的控制企業的成本，成本控制主要是因為工商管理工作的目標能夠達成，換言之，就是企業采取各種措施，控制企業的成本，只有企業運營中成本被有效的管控，那么企業其他各項工作才能井井有條的執行下去，并且保障每項經濟活動趨于合理化，實現高效的工作效率，也就是企業工商管理能降低企業成本，同時高效運營和滿足企業發展需求。
（四）加強企業內部財務管理工作財務在企業發展中不可或缺，對企業發展能力有直接影響，因為一旦企業的財務出現問題，那么整個企業可能無法運營下去，而實施工商管理，對企業財務狀況能夠充分的掌握和控制，因此在我國企業在經濟新常態下實施工商管理，對財務管理工作有很好的強化作用，如果工商管理人員有足夠的能力進行企業管理，那么未來企業進行科學化的發展，產生的經濟活動和發展路線也將趨于合理，工商管理同樣也會保障內部財務管理狀況有序進行，使企業能夠繼續運營。
（五）企業工商管理能提升人類資源管理的效率企業進行工商管理，就是對企業各個部門實施管理，包括人力資源管理，人才是一個企業的核心，換言之，人力資源管理會直接影響企業的經營和發展，所以采用工商管理的方法和管理模式，挖掘相應的人才和已有員工的潛能，提升人力資源管理效率，使企業發展得到足夠的保障，有序的人力資源管理能夠激發員工的工作熱情，使員工在工作過程中投入更多的時間和精力，從而使工作的效率達到提升的目的，促進企業長遠發展。
三、企業工商管理創新所面臨的阻礙
由于我國現在處于信息技術的時代，這個時代對企業工商管理帶來了挑戰，改變了其運行模式，使企業能有效管理，企業決策必須依賴符合決策要求的信息，能為企業提供收集決策所需信息的途徑，傳統企業進行決策，只分析已經擁有的數據和信息，往往會影響決策的效果，而信息時代下，企業可以在網上搜集并整理決策相關信息，決策的成功與否，對企業工商管理有巨大的影響，企業需提升工商管理運營模式，同時，利用大數據為企業搜集所需要的信息，才能夠在激烈的競爭市場中占據地位，企業工商管理隨著信息化的到來，被提出了更高的要求，要求從管理的理念和方法等等方面進行改善，促使企業在競爭中持續發展。
四、突破企業工商管理創新路徑
（一）企業應具備工商管理創新意識在經濟新常態這一背景下，企業應該摒棄固有的管理模式，意識到工商管理的重要性，否則會嚴重的制約著企業的發展，企業只有具備了工商管理的意識，才能夠落實到實處，工商管理工作才能被切實的分配下去，才能夠保證企業適應豐富多變的市場，實現盈利，應對企業發展中的挑戰，在挑戰中尋找出口，解決問題，防范企業遇到風險，也要對風險解決提供預測辦法，管理層也需要對企業各層人員提供工商管理運行的環境，然后各部門之間進行合作，各抒己見，幫助管理層進行決決策，也要在工商管理運行的過程中，發現舊管理制度的不足，并摒棄傳統的模式，在這一過程中，提出符合企業實際情況的工商管理制度，并將物盡其用的發揮其職能，為企業提出切實可行的意見，促進企業發展。
（二）注重工商管理過程中的人才培養企業在發展過程中，不管處在哪個階段，都需要依靠人來完成各階段的目標，人才是企業經營中不可或缺的，企業需要為工商管理創新提供有用的人才，促進工商管理的發展，同時，在招聘過程中，也可以根據企業崗位的需求，要求人力資源管理根據需要，選拔頂尖人才，同時企業可以按勞分配，使每一位員工能夠公平競爭，激發員工的工作熱情，企業應該注重員工的工作能力，對員工可以定期的進行培訓，讓員工能夠符合企業經營所需的人才，這樣的人才才能為企業作出貢獻，同時，可以將工商管理創新意識與培訓相融合，提高員工的創新意識和綜合素質，把員工的思想與企業發展理念結合起來，開辟企業工商管理創新路徑。
（三）注重科技與工商管理的結合開辟企業工商管理創新研究，離不開科技的創新，因為企業必須更新產品和技術，滿足市場需求，而技術創新是企業發展的動力之源，企業必須不斷的研發新產品并提升產品的質量，例如，企業嚴格要求生產管理，不斷的進行研發新產品，改進舊產品，并對生產方式和服務方式進行創新研究，將產品進行高科技化，產品具有創新性，從而在市場中擁有獨特的技術水平和強勁的競爭實力，使企業在生產中具有核心的地位，所以我國企業必須要根據企業發展的實際狀況，完善自身的科技創新，才能夠進行工商管理創新路徑研究，將科技與工商管理連接起來，保證企業能夠及時把握市場的發展，為工商管理創新打基礎。
（四）通過提升營銷方式實現企業工商管理創新企業要想在市場競爭中獲利，營銷方式也是不可或缺的，通過分析消費者的消費心理，對企業的營銷方式進行調整，采取適應當代人的消費觀念的營銷方式，根據不同類型的消費者制定適合的營銷方式，結合企業自身的情況和行業的競爭，進行多層次分析，整合資源，完善與創新營銷方式，通過這一方式實現工商管理的創新。
［關鍵詞］工商關系；信息化發展；策略創新
引言
工商管理的模式隨著科技和社會的進步也在發生著改變，傳統的依靠人工管理的方式漸漸難以滿足高強度高效率的管理要求，因此，在管理過程中推行信息化技術手段十分有必要。管理部門是一個行業的把控者，如果管理不能與時俱進，那么行業的發展也會受到限制，但是這個創新發展的推進工作在前期沒有受到人們足夠的重視，直到20世紀80年代，我國才開始慢慢在管理工作中推行計算機網絡技術和信息化管理模式，并取得了一定的進步。
1工商管理信息化概述
1．1管理信息化
信息化管理是指，將工作內容與計算機網絡技術相結合，通過新的技術把信息資源進行分析和整合，便于工作者管理和查閱的過程［1］。信息化管理是一種在企業內十分流行的工作方式，借助了計算機處理信息的高效性，可以極大地提高工作的效率和便捷性。在傳統的工作內容中，多數要依靠人力，但人力工作難免會出錯。當使用計算機進行管理時，工作者可以輕易查取某個資料中的重要信息。而工商部門推行管理信息化有很強的現實意義，工商管理設計的方面有很多，面向的對象也是紛雜的，如果不改變傳統的管理辦法，在管理中的人力資源投入量非常巨大，這并不是一個管理部門能夠負擔的。此外，在工作要求效率的今天，如果管理部門不能提升自己的辦公效率，會使許多來處理業務的工商企業和商戶業務堆積，甚至可能等待一天都不能辦結，這與國家對管理工作中減負的要求相違背。因此，隨著時代的進步，推行工商管理信息化的創新發展有其一定的必然性。
1．2工商管理發展方向
工商管理所涉及的領域很多，管理者可以從業務本身、管理方式和工作技巧上進行創新。如針對原本繁雜的辦事流程，管理部門可以經過嚴格的分析和商議，簡化一部分辦事流程，在上一環中出現的資料信息，本環節完全可以刪除，只需要加強部門之間的工作溝通即可。在可以相互合并的業務里，刪除重復項，擴大業務的管理范圍，能極大提高工作效率。工商管理面向的管理對象數量十分龐大，管理者應該善于整合現有資源，降低工作難度，提升部門的服務效果。管理層可成立專門的創新研究班子，將每個時期部門的工作進展情況進行記錄，按期進行分析整合，廣泛收集創新工作改善的意見，針對存在的問題及時做出調整，不斷完善管理信息化創新發展的要求。
2信息化發展策略
2．1完善網絡與硬件設備
想要完成信息化的管理，必須要做好基礎設施的配置工作。針對工商管理的工作，需要完善電腦、打印設備、輸出設備、遠程控制等硬件設備，還需要完善網絡、操作系統等軟件設備，只有做好基礎工作才能更好地完成部門發展和業務辦理。在網絡的配備中，要便于不同的設備之間進行文件的傳遞和存儲，能夠大幅提高辦公的效率和轉化。另外，還要注意，對操作系統進行一定的網絡防護，將信息的安全性也納入發展的考慮范圍之內，確保系統的穩定和資源安全。管理部分可以定期對系統進行安全檢查與升級，不斷提高其抗風險的能力，針對較為機密的文件可以通過加密的方式進行存儲。
2．2加強監管與業務分類
工商部門的工作管理有很多類型，從業務類型和面向對象上可以進行細化分類。業務分類對于工作的開展有很多好處。首先，細化了業務可以準確將各項責任落實到人或科室，極大地方便了管理層對部門工作的把握和布置，在匯總工作任務和工作量時能夠一目了然。其次，細化工作分類方便了企業或商戶進行業務辦理，能夠準確找到業務辦理的對接人，提高工作效率，完成國家對業務辦理“只跑一趟”的要求。最后，業務分類能夠增加工作人員辦理的專業性，有效避免了推諉和扯皮的現象，針對較難和有爭議的業務，工作人員能夠進行及時有效的處理，為部門樹立良好的業務形象。
2．3提高業務人員的水平
在進行信息化管理工作之前，需要對辦理業務的工作人員進行統一的業務培訓，使其熟悉新的辦公模式和辦公流程，提升業務水平和辦公效率，使其能夠更好地為企業或商戶進行服務。工商管理部門的工作人員直接代表了管理形象，是企業和商戶直接接觸的對象，如果出現業務中的辦理事故會降低政府管理部門的公信力。部門應該有意識地提高工作人員的服務觀念，擺正自己的角色和位置，加強工作的監督，使工商管理部門的工作得以更好開展。對于工商管理工作而言，其信息的采集有一定的難度，管理對象數量過于龐大，管理系統的建立需要較長時間，但工作人員仍需不忘初心，提高自身的業務水平，確保工作能落實到位。2．4管理工作創新管理部門的工作創新和工作改革不是一蹴而就的，而是需要經過足夠時間的調研和充分的前期準備才可以開始實施的。對于工商管理部門而言，其工作內容較為繁雜，涉及的領域也很多，包括工商、金融、法律等，因此，創新工作有一定的推行時間，管理者可以先從工作能力突出和業務辦理簡單的部門開始推行，逐步完成整個行業管理的信息化創新［2］。在工商管理部門信息化管理工作推進的過程中，管理者也不能忽視了對工作進程與工作效果的研究，要定期對實際工作情況進行了解，特別是收集一線工作人員對工作的意見和建議，將會有效提升對管理工作的創新研究。
2．5與其他部門協同合作
工商管理除了要做好本部門的信息收集和管理工作，還需要與其他部門協同合作、共同發展。首先，工商管理的信息采集要與市場管理進行有效溝通，嚴格管理轄區內的工商企業和商戶，在出現變動和突況時可以第一時間得到訊息。其次，小型民商戶的流動性很強，數量也極多，工商部門僅靠自己難以有效監管，這就需要結合城市管理執法部門的工作內容，雙方進行有效的信息交換和工作交接，能夠促進雙方的工作效率。最后，還需要與建設部門有工作上的交接，當城市有一定的建設規劃時，不能盲目進行工商審批，而是要嚴格按照辦事流程，避免因各部門之間溝通不暢導致工作上的失誤。
3信息化創新方向
3．1建立完整的辦公流程
信息化管理與傳統的管理之間存在著很大的差異性，工商部門應該對辦理業務的流程有一套完整的設計和說明。首先，對工作人員進行業務的培訓，教會他們正確的業務辦理流程和注意事項，避免因新舊辦公模式的差異帶來工作上的失誤。其次，對于企業和商戶等來辦理業務的人員，部門應在辦事大廳或官方網站上標注清楚業務的分類和辦理流程，方便業務的開展和辦理。最后，工商部門應該針對業務的相應管理辦法，有效監管業務的開展情況，便于年終時對整個部門工作的匯總和管理。辦公模式的創新，不僅是指對設備的更新，更是一種理念和制度的改革，需要從管理層到工作人員共同努力才能完成。
3．2以電子商務為出發點
電子商務是現今發展較快的一項業務，恰好也與工商部門有著直接的業務關系，因此，工商部門在信息化的創新工作中，可以以電子商務為出發點開展［3］。一方面，考察網絡信息化的可行性和實用程度，另一方面，可以向電商公司進行信息化的學習和合作，借助有力的資源來提升自身的業務能力。電子商務的業務發展很快，涉足的類型也十分豐富，這是對管理部門的一個考驗，如果能夠完成對電子商務的工商管理，那么整合傳統的實體商戶信息就變得輕而易舉了。另外，電子商務業務的開展是借助于網絡平臺的，工商部門無法像實體商戶那樣進行實地檢查，就需要加強對其廣告宣傳的重視，這樣的管理方向能夠有效避免電商的虛假廣告，保障消費者的合法權益。
3．3對信息進行動態管理
在對工商系統進行管理的時候，因為所有的信息和程序都是會發生變化的，要求系統對這些信息管理時要做到及時更新、動態管理。針對一些可能出現有效期限的文件信息進行特殊管理，定期篩查，將超出有效期限的文件信息重點標注，分門別類進行管理［4］。在工商業務的辦理過程中，工作人員必須細致、周全，仔細核查每份文件的準確性，才能確保工作不出紕漏。在推廣無紙化辦公的今天，信息的動態管理有較高的意義，要按照商戶與企業的不同實際情況分析，確保信息資源的有效性。工商部門對這些信息并不只是進行存儲，而是在任何有需要的情況下可以迅速調閱相關資料、查找到有價值的信息，故動態的信息管理制度能夠有效確保信息的真實性和可靠性，為日后的工作需要做好基礎。
4結語
總之，伴隨著科技和社會的發展進步，新的工作手段和工作模式已經應運而生。作為國家管理部門的工商系統而已，如何利用現代化的技術提高工作效率、優化管理系統成了擺在面前的問題。這要求工商系統不斷進行創新改革，推廣無紙化辦公，將信息化的管理與現代計算機網絡相結合，完善設備資源配置、做好工作分類、設計合理的工作流程、提升工作人員業務水平，將為企業和商戶服務作為根本目標，與其他部門協同發展，創造良好工作環境。
參考文獻
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［關鍵詞］工商管理;企業轉型;管理模式
1工商管理工作的相關概念
1.1工商管理工作相關內容
工商管理是指工商管理職能部門通過行政、法律等方式實現對市場經營主體行為的監督、管理及服務，進而達到確保市場經濟平穩發展的目的。工商管理工作內容較為廣泛主要包括以下幾點。第一，制度和完善工商管理相關規章制度，確保企業能夠依法合規登記、注冊及經驗，通過質檢有效監督和規范企業市場行為;第二，根據合同、商標等有著法律效力文件要求維護市場主體切實利益;第三，服務和指導企業以及各類社會組織日常經營;第四，對于一些破壞市場秩序、穩定或濫用市場支配權等違法行為給予相應的懲處，有效執法確保市場穩健運行。
1.2工商管理工作相關特點
工商管理工作在開展過程中是以經濟建設和發展為根本目標的，要始終貫徹黨和國家的各項路線和方針。工商管理工作主要具有程序性、綜合性、系統性等幾個鮮明特點。具體來說，工商管理工作可以被視為一個統一、全面的管理過程，與市場之間并不是隸屬關系，必須按照設定的程序開展相關工作內容，對各類市場主體的經濟行為進行監督和管理。
2企業轉型的相關概念
企業轉型是指為了能夠更好地適應市場經濟發展步伐，企業在發展過程中及時調整發展方向，完善經營管理模式，優化自身內部資源配置，提升企業的競爭優勢。一個企業要想實現轉型必須積極關注工商管理工作，這是因為工商管理工作不僅能夠起到對企業主要經營模式進行規范的作用，而且還能夠對企業之間的惡性競爭進行遏制并改善，規范市場秩序，在保證企業成功轉型的同時還能夠向社會提供一個良好的市場環境。
3工商管理對企業轉型帶來的影響
3.1有利于企業市場競爭力的提高
現階段，在我國市場經濟高速發展的大環境下，相當一部分企業都進入了轉型階段，如果企業不進行順利轉型就有可能被市場所淘汰。工商管理工作是工商管理人員以國家相關法律規定為基礎，通過為各個市場主體規定合法權限，對市場主體的思想和行為進行指導，促進其在轉型階段能夠開展多樣化的經營、管理以及競爭活動。這樣在一定程度上可以解決一些企業不懂法律、法規的問題，使企業發展能夠上到正確的軌道上來，充分樹立起守法的理念，為轉型企業營造一個良好的大環境。同時，工商管理工作的順利開展還能夠有效控制和防范惡意的違法、違紀等行為，通過依法嚴厲打擊某些非法的競爭行為，從源頭上消除一些不法分子的不良念頭，凈化市場，使市場更加穩定、健康、平衡，為企業良性競爭奠定堅實的基礎。此外，工商管理還能夠通過國家相關政策保護一些企業，使這些企業在轉型階段充滿信心，為提升企業市場競爭力提供一定保障。
3.2為企業發展提供理性指導
進入WTO之后我國企業與國外貿易往來日趨頻繁，面臨著一系列挑戰。在這種情況下企業如果在內部管理和對外經營上過于混亂，不能夠實現順利轉型，不僅會直接增加企業運營風險，而且從宏觀上還不利于市場秩序的穩定，容易使我國市場陷入不利地位，進而對我國市場經濟整體發展造成一定影響。工商管理工作的全面推進能夠通過市場調研全面了解和掌握現階段各行業企業的實際發展狀況及所面臨的經營管理問題以及市場上存在的不穩定因素，并針對所存在的一系列問題及因素尋求有利于企業穩健發展的經營管理理論及技術，為轉型期企業提供正確指導和幫助，確保企業順利度過轉型期。以轉型期企業人力資源管理為例，現階段我國很多地區工商管理部門為了能夠促進企業人力資源管理效率采取學習型組織管理、柔性管理、外包管理等方面教育培訓的方式幫助企業開展相關工作，使企業管理更加科學、合理。從宏觀角度出發，工商管理部門主要是依據市場主體經營管理行為對整個市場進行宏觀調控，通過國家出臺的相關政策法規來有效引導市場主體開展合法競爭，使市場主體的各種活動能夠被限定于合理合法的范圍。對于轉型期企業來說，全面推進工商管理工作通過有效指導在一定程度上能夠減小市場壓力，維護市場秩序穩定，為企業爭取更多的時間去尋求新的機遇，對我國企業整體進步起著重要的促進作用。
3.3為企業順利轉型起到有效服務作用
全面推進工商管理工作在一定程度上能夠加大對轉型企業的服務與支持力度，使企業穩健發展的助動力。現階段我國很多地區工商管理部門都開始重視對轉型企業的配套服務工作，服務內容日趨完善，很多轉型期的企業在工商管理部門的服務與支持下都在積極實現轉型，不僅能夠遵守國家相關法律法規以及規章制度，而且還主動采取一些措施樹立企業良好的公眾形象。值得注意的是，工商管理部門在為轉型企業提供服務和支持的過程中應當重視自身良好服務意識的形成以及工商管理工作和服務支持工作的契合度，盡可能地將服務、教育、宣傳等工作能有效融入工商管理實際工作中來。此外，很多地區的工商管理部門在開展服務工作過程中都能夠做到始終遵循國家發展相關政策，在服務過程中向企業傳遞相關信息促進企業能夠依照相關法律法規辦事，為企業順利轉型奠定堅實的基礎。
4關于通過工商管理促進企業轉型的一些建議
4.1建立健全企業轉型相關政策體系
工商管理部門是我國政府的代表，應當從國家發展計劃和長遠利益角度出發去考慮問題。現階段我國絕大多是地區的工商管理部門在推進企業轉型過程中都能夠始終遵循國家發展相關政策，對企業提出一定要求，合理有效地發揮自己的引導作用。但是單純遵循國家相關政府還不夠，缺乏一定的系統性、權威性、針對性。對此，工商管理部門應當在此基礎上完善企業轉型相關政策體系使企業轉型有章可循，使企業轉型戰略能夠與國家相關政策內容相匹配，促進企業意識到自身轉型存在的不足。特別是在土地控制、能源消耗、環境保護、信貸稅收等與企業轉型聯系緊密的相關政策建設上必須有側重點，通過仔細研究成功預見、規避與有效釋放政策法律的風險，在相關內容設定上要充分發揮正確引導作用，使企業在轉型和發展的過程中不僅能夠維護切身利益，而且還能夠從國家長遠利益和整體計劃角度出發積極主動與國家發展政策貼近，進而促進企業能夠在市場經濟高速發展的浪潮中順利轉型。
4.2優化工商管理模式和管理手段
工商管理部門在促進企業轉型過程中不僅要通過建立健全企業轉型相關政策體系等方式充分發揮好引導作用，而且還要通過優化自身管理模式和管理手段等方式做好對企業的管理工作，力求企業市場競爭力的提高，控制和防范企業在轉型過程中各類風險的發生。對此，工商管理部門應當對各類企業進行科學、合理的分類，對于一些資質、運營水平都較好的企業工商管理部門應當積極給予鼓勵，對于其在轉型過程中所提出的問題必要時應當安排相關工作人員為其答疑解難，做出有針對性的幫助和引導，促進企業順利改革和發展。而對于一些發展水平不達標的企業，工商管理部門也應當及時提示其不足之處，對其運營進行嚴格控制，對于一些不符合規定的行為要及時制止，不予登記。如果這些企業仍然不按相關政策運營，可以通過給予其相應懲罰的方式對其進行控制。這樣在不僅能夠促進企業重視自身運營是否合乎相關政策法規，使其能夠合理競爭，而且還能夠間接提高工商部門的管理效率。同時，工商管理部門還應當深入探究財政資金、金融利率、稅率傾斜等相關內容并與自身管理充分結合，積極扶持一些企業自主創新，引導企業加大科研開發的資金投入，為企業能夠順利轉型提供一定保障。
4.3充分發揮工商管理對企業轉型的服務職能
要想充分發揮工商管理對企業轉型的服務職能，工商管理相關部門可以從服務行政理念的樹立、人才培訓、完善信息交流平臺建設以及規范行政執法幾個關鍵點出發進行完善。第一，工商管理部門必須首先樹立正確的服務行政理念，從自身角度出發進行完善。領導層可以通過會議等形式加大對樹立正確服務行政理念的宣傳力度，使工商管理部門相關人員能夠深入了解和掌握服務行政理念的重要性，從思想上進行提高，進而推進依法行政，盡可能地優化服務質量，充分發揮社會管理和公共服務的職能;第二，工商管理部門應當通過為轉型期企業提供人才培訓服務的方式，著力提升各個企業經營管理者的管理水平。具體來說工商管理部門可以通過舉辦一些工商管理總裁高級研修班、基層干部管理實務培訓班以及企業家俱樂部等方式促進轉型期企業領導層內部控制管理水平的提高。同時，還可以通過邀請權威人士進行企業管理、職業技能、職業資格、特種崗位、學歷教育等培訓方式，促進專業技術人才能力的提高;第三，工商管理部門應當投入一定資金用于企業信息服務平臺的完善，不僅要加強與政府相關部門之間的溝通交流，完善企業信息收集與預警機制，提高工商管理部門所掌握信息的準確性、全面性、真實性，而且通過網絡信息平臺定期為工業企業產業政策、市場需求等相關信息，使企業能夠及時獲取相關信息;第四，工商管理部門還應當規范行政執法行為，加強對自身的控制和管理力度，杜絕涉企收費和行政執法，一旦出現此類行為單位要落實到個人并給予嚴懲，全面實現綠色行政執法，充分發揮工商管理部門對企業轉型的服務職能。
5結論
在我國市場經濟高速發展的大環境下，企業要想在這個環境下蓬勃發展必須與時俱進，根據市場環境的實際需求做出必要的調整，積極轉型。工商管理工作的順利進行不僅能夠促進轉型企業合理競爭，而且還能夠維護市場整體秩序。因此，工商管理部門應當在充分了解在我國社會市場經濟持續發展的基礎上采取一定措施重視工商管理部門職能的發揮，為轉型期企業穩健發展保駕護航。
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工商管理，指國家工商管理部門根據經濟學及管理學理論，運用現代化的管理手段，對企業和市場經濟發展進行的監管活動。政府工商管理主要職能是糾市場壟斷、惡性競爭行為，遏制經濟活動中的各種不正之風，營造一個公平、公正的市場環境。工商管理更多是對市場經濟的規范和約束，工商管理部門的職能主要是：依法監督管理市場，規范企業的競爭行為；監督管理協調作用，積極做好市場服務；依據有效監管，對企業給予正確引導。
工商管理的必要性主要體現在以下三點：首先，市場經濟具有自發性、滯后性和盲目性等缺點，要想使市場經濟正常發展，必須運用市場營銷學、管理學、運籌學、經濟學知識去解決相關問題，以促進市場經濟健康發展。其次，隨著經濟全球化水平不斷提高，中外經濟貿易往來日益頻繁，外部資金流入、外企入駐給我國經濟發展帶來了巨大的沖擊，如果不依靠完善的制度對市場經濟進行調節，我國經濟秩序很快就會失控。因此，政府必須以工商管理為手段對市場主體進行規范和指導，以確保他們所從事的經濟活動符合市場發展規律。再次，在市場經濟發展過程中，各行各業所處的市場環境、面臨的問題都會有所變化，企業整改和重組也在所難免，許多企業還會在這一過程中迷失自己，誤入歧途。工商管理的重要作用就是為企業發展解決麻煩，提供服務，指明方向。
2、工商管理與經濟發展的相聯性
2.1經濟發展能有效促進工商管理工作
從某種程度上來說經濟發展對工商管理工作有很大的促進作用，市場經濟發展越來越快所以帶動了工商管理的出現，在市場經濟條件下，要求必須要有工商管理部門的監督和控制，為了進一步提高經濟發展的程度，也應該要采取一定的措施提高工商管理的效率和質量，只有這樣才能夠最大程度上發揮工商管理工作的促進作用，帶動經濟的發展。
2.2工商管理是經濟發展的推動力
工商管理與經濟發展相互影響、相互促進，完善的工商管理制度對經濟的調節和發展有著積極的促進作用。隨著生產關系的不斷優化，利益主體間的矛盾越來越突出，僅靠市場機制自身對經濟進行調節，根本無法促使市場經濟健康發展。工商管理對市場活動開展引導、監督和管理，能夠彌補市場自身的不足，創造良好的市場經濟環境，保障市場經濟主體公平交易，進而推動市場經濟的可持續發展。
3、工商管理對房地產經濟發展的促進作用分析
3.1促進房地產市場更加規范合理
現在我國的房地產企業在發展的時候出現了一些不合理的現象，這就需要工商管理來進行監督，通過工商管理來限制其行為。加強工商管理對房地產行業的監督力度，就可以在很大程度上減少那些不合理現象的發生。舉例來說，規劃房地產的一個重要環節是拿地，這也是最激烈的一個環節。在有些房地產企業上，會出現一些損害市場經濟現象的事情發生，存在一些不正當的發展行為，這就給整體的房地產帶來不好的影響，打亂了健康的發展，所以要加強工商管理對于房地產企業的監管，根據相關的法律來進行監督，改善那些不正當的現象。
3.2維持房地產經濟發展秩序
發展房地產行業的時候，會有一些不合理現象發生，這對我國市場經濟的發展會帶來不利的影響，破壞我國的經濟。最終損害消費者的利益，然后自身經濟下滑，前景不景氣等問題。所以要加強工商管理對房地產行業的監管力度、工商管理作為我國的宏觀調控手段，要切實履行自身責任，保證國家的一些政策可以在企業自身上實現，保障我國經濟的發展，這樣對于恢復那些房地產不正當現象造成的損害也有幫助。
3.3有效的風險防控
對于房地產經濟來說，還要加強一些風險的監控，這是所有企業中需要關注的重點問題，但是要怎么來實行，還需要在繼續研究。發展房地產行業，就需要面對很多的風險防控因素，很多的因素都會對其造成影響。這個風險防控也是工商管理應該做到的，是它本身的職責。這需要從工商管理的管理層來說，防患于未然，保障房地產的發展，并且可以提出一些解決的方法。
3.4保證消費者利益
工商管理的作用還有維護消費者的權益，不僅僅只是維護市場的經濟發展。舉例來說，房地產的發展就經常發生一些不維護消費者權益的事件，這就需要工商管理來進行監督管理，保障消費者的權益，在房地產中發生最多的問題就是房屋的質量不達標，這就會損害消費者的利益，消費者作為市場經濟發展的弱勢群體，很容易受到經濟發展中的損害波及，所以要通過工商管理來維護消費者的利益。
3.5工商管理工作要注重信息的和及時更新
企業想要在龐大的市場經濟中占據一席之地，就必須時刻關注整個市場經濟的發展動向以及相關的政策消息，通過對最新的政策以及消息進行收集并將信息進行整合，從而綜合分析出企業的發展方向。可是在實際情況中，企業對政策信息等的收集并不及時，這就給企業的發展帶來了不小的損失。針對這種現狀，工商管理部門應當對信息的和更新等重視起來，要保證信息的及時，還要確保其更新速度，以便于企業盡快為自己的發展找到方向，適應經濟社會的步伐。
總之，在經濟全球化發展背景下，我國經濟市場與世界經濟市場的接觸也更加頻繁。這給我國經濟發展帶來了機遇，也帶來了挑戰。政府只有在完善經濟法律法規的基礎上，嚴格落實宏觀調控政策，同時不斷加強工商管理力度，對企業生產、運營和交易過程進行全方位監管，才能促使我國經濟健康發展。
參考文獻：
關鍵詞：企業工商管理；能力；晉升途徑
工商管理人員的主要工作內容是幫助公司制定接下來的經營戰略及公司內部管理方案。其應用性和包容性較強，需要對管理學、經濟學、人力資源、心理學等領域知識與應用自如。管理學、經濟學等方面知識能夠幫助工商管理人員分析當前市場的經濟態勢，制定出科學的經濟發展戰略；人力資源和心理學等方面的知識能夠幫助工商管理工作人員在分配任務時，妥善處理好與不同部門之間溝通時遇到的問題。企業工商管理作為企業經營領域的支撐性組成部分，相關工作能夠有效地、順利地開展，對公司未來的發展起到十分關鍵的引導作用。這就需要從事工商管理的人員，明確應具備的素質和提升途徑，學習國內外優秀工商管理模式和經驗，從而更好地為企業發展做出貢獻。
（一）崗位職責不明確
具體表現為：首先，企業對工商管理人員的定位過高，持有理想化的態度，未設定符合崗位職能的考核標準，易使工商管理人員失去工作的方向，降低工商管理工作的效率；其次，企業缺乏對工商管理人員進行企業文化、制度等方面的培訓，在未對公司整體管理現狀和運營模式了解深刻的情況下，工商管理人才由于急于做出符合公司期望的成績，照搬照抄國內外優秀的工商管理模式，導致理論模式與實際工作流程不匹配的情況，沖擊了原本正常運轉的管理運作模式，使企業管理混亂層次不清；最后，企業工商管理的職能劃分不清晰，雖然定位是高端管理層，但企業工商管理人才時常要去處理一些與本身職責無關的工作，以致于影響到他們的工作效率與激情。
（二）缺乏創新動力
企業工商管理模式的革新是一個緩慢的過程，短時間內無法看到成效，易讓企業負責對工商管理人員的能力產生質疑。其次，企業管理模式需要多個部門之間相互配合。當員工適應了舊有的管理模式時，對新變更的管理框架是存在一定的消極和抵抗情緒，不利于工作的正常運動。加之，不同管理人員持有不同的看法，所以工商管理人在推行公司管理模式的創新上缺乏一定的動力。
（三）培訓缺乏實踐性
工商管理專業的實踐性和專業性較強，在開展培訓時，需要著重培養他們利用理論進行實踐的能力。但企業在對從事工商管理的人員進行培訓時，通常是較為淺顯和粗略浮于理論表面的，缺乏一定的針對性。除公司之外的培訓機構，也僅能作為擴展交際人脈的平臺，并無法提供真實案例的模擬和實踐，仍舊需要從事工商管理的人員自己在實際工作中進行探索和將理論化為實際。
（一）信息處理的能力
為企業制定發展策略時，通常是需要建立在專業市場數據分析的基礎上。因此，工商管理人員需要具備信息處理的能力。信息化時代，信息數據的公開方便了人們的獲取，也加大了人們對信息進行挑選整合的難度。因此工商管理人員的信息處理能力具體包括，從海量信息中選擇對企業發展有效用有價值信息的能力，集結信息并妥善利用信息規律的能力以及根據總結的信息規律預測未來企業發展導向的能力等。
（二）交際能力
工商管理人員制定公司戰略、協調內部管理時，需要與公司不同部門的人發生交集產生溝通。因此，交際能力也是工商管理人員必備的能力之一。具體包括：①組織能力，在確定公司戰略方案之后，需要將工作細化，根據不同部門的特點和能力，組織不同部門的人員落實實施；②協調能力，部門與部門在實施落實方案時，彼此之間由于利益和觀點不同，難免會發生摩擦，需要工商管理人員對他們進行協調和交流，以確保方案的順利進行。
（三）創新的能力
企業內部管理模式的有效性是企業蓬勃良性發展的基礎。隨著企業規模的擴建、人員逐漸復雜，企業漸漸形成了自己的特色，過去那套傳統的管理模式漸漸與現實企業運轉不夠協調。此時就需要工商管理人員利用所學和經驗并結合企業發展的特性，對企業的內部管理模式進行創新。在制定企業發展策略時，除了要橫向比較的同時，也需要有縱向發展的眼光，新舊結合創新企業發展戰略。
（四）決策能力
在競爭激烈、行業發展瞬息萬變的當下，企業工商管理人員需要具備下決策的能力。該能力具體是指企業工商管理人員具有冷靜的頭腦，能夠在短時間內做出正確、科學的決策，避免企業陷入經濟漩渦。另外，還能夠幫助企業在復雜的環境下，尋找到發展的道路。該能力與前文提到的信息處理能力的具備分不開。無論是制定戰略發展方案還是下達重大的公司決策都需要建立在對信息進行準確分析的基礎上。
（五）工作執行力
戰略方案的活力在于執行，因此工行管理人員在根據海量數據進行分析的基礎上，制定出的企業發展戰略，需要及時分配下去執行，否則在這個信息化的時代下，戰略方案的壽命較短，執行力不夠的情況下，易出現努力付諸東流的情況。保證方案實施的執行力度，除了要把握時機，還要保證工作執行的效率和力度。一般工商管理人員會將具體的考核措施也一并制定出來，以確保方案高效的執行。
工商管理專業具有較強的實用性和靈活性，其依附現實而生。企業高層要重視起對工商管理人員相關業務知識的培訓，為他們提供資源、條件、場所的支持，以便他們能夠更好地為企業服務。其培訓的具體內容要涉及對市場信息進行收集和處理的能力、創新意識、決策能力以及交際能力等本專業的知識外，還需要對國家的經濟政策、法律法規等市場經濟大環境有所了解，保證培訓體系的完整和科學。
對于工商管理人員自身來說，除了跟隨企業的培訓外，還需要根據自己在工作中發現的問題和不足，進行有針對性的學習，養成主動進步的意識。如，在對信息進行處理時，不少先進技術的使用，需要工商管理人員及時進行學習和掌握，以便高效地分析出信息的價值，從而達到使制定的方案更為科學和客觀的目的；又如在給不同部門下達任務時，時常會出現負責人心口不一的情況，需要工商管人員對相關部門負責的性格有所了解提高自己與人交際的能力和注意說話的方式，才能使工作變得更為高效。這既是對公司的負責，也是對自己業務能力嚴格要求的表現。
企業工商管理工作既要有大局觀又要注重細節，既要在決策時“快、準、狠”又要在分配任務時照顧到不同部門的特殊性，因此對從事工商管理工作人員的能力要求較高。目前我國工商管理工作還存在職能劃分不明確、人員缺乏創新動力、培訓內容浮于表面等問題，嚴重限制了企業工商管理工作高效有序地發展，十分不利于企業未來發展方向的確立。因此，可以從工商管理人員必備的能力入手，通過開展培訓和引導工商管理人員進行自主學習的方式，幫助企業工商管理事業良性健康的發展。
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關鍵詞：企業工商管理；現狀研究；發展方向
在新的經濟發展時期，企業工商管理有著重要地位，面對激烈的競爭，企業要想發展就需要工商管理的不斷優化，需要各種工商管理方面的人才，運用企業工商管理的知識和科學的管理手段對企業實現有效管理，保證企業在重大發展方向上的正確性，為企業的發展奠定基礎。由于我國企業工商管理仍處于發展的初級階段，會遇到各方面問題，造成企業管理經營不當，針對企業工商管理的研究問題非常關鍵。
一、企業工商管理概述
所謂的企業工商管理就是運用經濟學和管理學的知識，對企業實現科學有效的管理，企業工商管理設計企業的方方面面，要求管理者熟練掌握現代管理的知識和管理技能，這樣才能勝任企業的管理工作。要明確工商管理對企業的重要性，能夠對企業的管理模式和戰略工作有著重要的保障性作用，促進企業平穩快速發展，同時還能對企業文明和形象有很大的促進效果，實現企業效益和形象的雙重發展。
二、現階段企業工商管理現狀
工商管理是市場經濟背景下的有力創舉，工商管理的指導思想引領我國企業從計劃經濟平穩向市場經濟過度，引領我國企業不斷向前發展，但是由于我國工商管理發展速度較慢，針對企業工商管理仍處于初級階段，無論是理念還是制度上都存在缺陷，雖然發達國家的工商管理有豐富的理論體系，但是我們并不能照搬，而是要結合我國的國情進行創新，所以我國企業工商管理仍存在很多問題，需要進一步完善。
1.工商管理中存在的問題
缺乏明確的目標。明確的工商管理目標是企業工商管理很重要的一項，它是企業今后發展的主要方向，但是我國大部分企業管理者在目標方面缺乏正確的認識，企業在經營過程中出現盲目追求利益的現象，忽視了企業的健康持續發展。對企業員工培養，與社會的聯系等方面處于逃避狀態，企業缺乏生機與活力，社會地位和影響力不斷下降，嚴重影響企業今后的發展。缺乏國際化的眼光。在經濟全球化的背景，尤其是互聯網的飛速發展下，任何一個企業要想強大就必須用國家化眼光進行思考，實現企業國際化發展。然而很多企業目光短淺，企業工商管理僅僅局限于本地區或者本國，忽視了國際經濟發展狀況，這極大程度影響了企業管理的判斷力，國際經濟的變化會嚴重影響企業地區經濟的狀況，從而給企業帶來一定的危機，同時企業滿足于以前的成績，喪失了積極進取的意識，很難跟進社會發展狀況，給企業工商管理工作帶來很大困難。
2.企業工商管理的進步之處
我們要肯定企業工商管理給我國企業帶來的明顯的變化，很多企業認識到了工商管理的重要性，招募和培養了很多工商管理方面人才，促進了我國工商管理的發展，提高了企業工商管理水平，充分利用了互聯網實現了人才的培養和競爭。另一方面隨著工商管理的運用，企業的管理模式發生了重大變化，實現了我國企業由計劃經濟向市場經濟的平穩轉型，適應了經濟體制的變化，隨著對國外經驗的吸收和借鑒，我國企業工商管理實現了由粗放的管理模式向精細化、信息化管理模式的轉變。
三、企業工商管理發展方向研究
面對企業工商管理的嚴峻形勢，我們要明確今后工商管理的發展方向，首先要認識到知識管理的重要性，即注重企業人才的培養，利用現代管理知識來進行企業工商管理，敢于進行創新實踐，總結經驗教訓，形成企業文化管理的模式，這樣能夠加強企業的全局觀念，形成一個團結的企業氛圍，有利于提高企業競爭力。其次要進行組織結構的變革，實現對企業內部和外部的變革，加快企業升級，使企業的模式更加適應市場經濟發展的需要，將企業從傳統的一對多的模式轉變為多對多的傳遞模式，實現企業管理組織層次和組織結構的升級，要注重理論和實際相聯系，杜絕形式化現象的產生。最后要注重企業價值的多樣化發展，認識到企業的其他社會價值，不在僅僅追求企業的經濟利潤，而是開發企業更多的社會價值，增強企業的社會地位，積極承擔社會責任，優化我國企業發展環境，促進我國經濟體系不斷完善和發展。
四、結語
增強企業竟爭力，提高我國企業在國際環境中的地位是工商管理重要發展目標，面對企業工商管理的發展現狀，我們既要看到優勢又要明確其中的不足，把握企業工商管理中遇到的問題，借鑒先進的管理經驗在此基礎上進行創新，不斷完善現階段工商管理體系，把握企業工商管理的方向，促進我國工商管理水平的提升。
作者:劉列 單位:延安大學西安創新學院
參考文獻：
關鍵詞：工商管理；經濟；持續發展；作用
在推動我國社會經濟的穩定健康發展中，工商管理發揮著積極的作用，其通過加強市場監督力度、規范市場主體行為、完善市場體系、維護消費者合法權益等措施，切實履行規范和管理市場經濟秩序智能，進而促使社會經濟的發展。在新形勢下，做好工商行政管理工作顯得尤為重要，但如何做好工商行政管理工作，這是我國各大工商管理局需要重點探討的課題。
一、工商管理的基本職能
1.培育市場主體的職能
主動培育良好的、完善的市場主體，推動企業與企業之間、企業與工商管理部門間的有效協作，對各類型市場體系進行完善。這是保障工商管理行政部門有效執法的重要策略，也是推動市場經濟穩定發展的主要要求。上述講述了在維護社會經濟穩定有序發展中，工商管理發揮的積極作用，完善有效的工商管理體系，健全了國內市場經濟體制機制，推動了國民經濟穩定健康發展。
2.監管市場經濟制度的執行
在制約和監督市場經濟中，工商管理扮演著重要的角色，發揮著積極的作用，有利于對市場經濟制度進行規范。市場經濟雖有一定發展規律，但是仍需要政府實施宏觀調控，特別是我國在2001年加入WTO（世界貿易組織）后，在推動我國社會經濟發展的同時，也給我國經濟發展帶來了很大的風險，在貿易往來隨之增多的狀況下，這時需要健全的經濟制度來確保我國社會經濟的穩定和安全。因此，在推動市場經濟發展過程中，工商管理起到了極大的作用，在運用工商管理這一經濟管理工具中，應將著力點放在宏觀調控上，引導和管理市場經濟參與者。在此基礎上，還需要確保市場公平交易、良性競爭，保障交易雙方合法交易，這樣不但有效保持了經濟活動，而且還創建完善的經濟秩序，為推動我國經濟的穩定發展打下基礎。
二、工商管理對經濟持續發展的作用
1.推動了經濟發展速度
在推動我國市場經濟發展過程中，工商管理起著關鍵的作用，既可以調節經濟發展方向，也能夠推動我國社會經濟穩定發展。工商管理部門應不斷提高業務水平，以“為人民服務”的工作原則，對管理機制進行完善，加強與各方主體合作和交流，為推動市場發展打下基礎。另外，工商管理部門大力支持企業發展，特別是要扶持中小型企業的發展，引導企業合法經營，公平化、透明化的競爭。在宏觀調控上除了推動農業和工業的穩定發展外，還需要推動服務業的發展，尤其是高環保、低能耗的企業。在此基礎上，工商管理部門還應實施“以人為本”的管理理念，在企業經營管理中，為其展開更多服務工作，如：推行網絡年檢，這樣能夠減少企業支出費用，提高企業效益。嚴格按照有關法律法規進行執法，對各大行業實施規范管理，創造出公平的、有序的市場環境，為推動我國市場經濟穩定健康發展積極努力。
2.建立健全的各類市場體系
（1）有效配置經濟資源：從多方面上來講，資源是稀缺的，對有限的資源進行合理配置，并充分運用資源，提高資源利用率，避免資源浪費，這是確保社會經濟穩定健康發展的根本。建立和完善市場體系，可有效配置稀缺資源，借助于市場的力量，結合價格的市場調節方式，引導更多的經濟資源向有效率、有信譽的經濟部門流入，進一步提高經濟整體運作水平，進而不斷提高我國國民經濟的發展效率。
（2）實施國家宏觀調控政策：在社會微觀經濟活動中，市場作為其場所，國家制定的宏觀調控政策想要達到預期的目的，需要依靠于市場來推行，所以，市場也就成為了宏觀管理主體與微觀經濟活動的連接紐帶。在運用多種宏觀調控手段后，對商品供需進行調節，從而形成價格機制，對企業生產經營和發展方向進行間接引導與調節，進而實現國家宏觀調控政策制定的目的，提高市場主體有效控制經濟活動的水平，這對于刺激經濟發展有積極作用。
3.有助于維護消費者的正當利益
有效的維護消費者合法權益，完善法律監督監管機制。國家一系列法律法規中對工商管理的行政職責做了明確的規定，因而在監督市場中，工商管理部門應嚴格遵循有關法律法規進行執法，并加大執法力度，進而確保有效實施具體法律法規，維護法律法規的權威性和嚴肅性。在市場監督過程中，工商管理部門按照行政執法具體程序，依據處罰和教育結合的原則，在依法監督的基礎上，還需要注重執法的合理性，主動引導企業良好的競爭，對于一些違法競爭和違法經營的商家應嚴格處罰，避免其再犯，也為其他企業敲響一個警鐘，進而有效的維護市場秩序。
三、充分發揮工商管理在經濟持續發展中作用的幾點建議
1.明確正確的經濟管理的觀念
工商管理部門在實際執法過程中，必須要有正確的、合理的管理意識，確保在推動社會經濟發展中工商管理發揮了其應有的作用。企業想要取得實質性的發展，需要不斷改變和創新，唯有創新和與時俱進，才能保證自身在競爭激烈的市場上站穩腳跟，恰恰這一點說明了工商管理工作也應與時俱進、不斷創新，以促進經濟發展為目標，將傳統的管理觀念摒棄，吸收新的管理理念來完善工商管理理念中的不足，在新經濟形勢下引導企業有效改革，推動企業的可持續穩定發展。為經濟發展服務這是工商管理部門工作理念，在執行有關法律法規中，不但要按照既定標準，嚴格要求自身的執法行為，而且還需要提高自身的服務水平，為各大企業提供更加高效、便捷的服務。唯有融合管理與服務，才能讓工商管理在高效的、優質的服務中擴展服務范圍，為推動社會主義和諧社會建設做出巨大貢獻。
2.積極促進社會經濟發展
在執法與服務中，工商管理部門應嚴格展開公示，確保執法行為在真正意義上被規范和被監督。應廣泛宣傳和認真解釋有關于政府支持企業發展的政策和方針，確保企業迅速熟悉和了解國家政策，讓企業能夠及時掌握自身可以享受哪些政策，并在享受一些權利的同時，能夠勇敢的承擔起一些責任，這樣工商管理工作效率才會不斷提高，才會在推動社會經濟發展中發揮更大的作用。在此基礎上，工商管理應融合企業日常生產和經營活動，這樣才能更好的推動企業發展和經濟進步。在企業變革中，工商管理部門應經常與其聯絡，了解企業在實際改革中存在的問題，并幫助它們處理好這些問題，讓企業順利穩定的發展。從某種程度上來講，工商管理就需要盡心盡力的為企業服務，幫助企業戰勝困難，只有做到這樣，企業才會對工商管理產生信賴和依靠。同時，對于企業而言，想要取得長久的發展，應明確意識工商管理在推動自身發展中的重要性，也就是意識到企業發展與工商管理的關系，在實際工作中，做好與工商管理相關的各項工作，在保證各項工作質量的基礎上，積極與工商管理部門聯系，有助于企業全面了解一些能夠幫助自身發展的政策法規。
四、結束語
總而言之，工商管理部門唯有做好各項工作，充分發揮各項職能作用，才能做好工商管理工作，推動企業發展。工商管理部門提高自身工作效率和水平，既可以推動經濟的穩定發展，也能為自身尋求發展和創新之路。因此，工商管理部門在認清經濟形勢的基礎上，將自身職能充分發揮，在推動市場經濟發展的基礎上，促進我國經濟的實質性發展。
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關鍵詞：工商管理；熱點問題；發展趨勢
工商管理是針對工商企業經濟管理理論和方法而開展的管理研究。隨著社會經濟發展，工商管理部門的任務也日趨加重，工商管理研究的范圍也不斷擴大。抓住工商管理熱點問題，了解工商管理發展趨勢，是工商管理研究的基礎，也是工商管理部門做好工商管理工作的前提條件。
一、工商管理的熱點問題
1.企業戰略。企業戰略是企業競爭戰略、營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、人才開發戰略的統稱，企業戰略是企業對企業發展整體性、長期性、基本性問題的籌謀和計劃。企業戰略決定了企業的發展前景和最終方向，在市場經濟體制確立之前，企業戰略在工商管理和工商管理研究中根本不受重視，許多企業在發展中也沒有給予企業戰略足夠的關注。如許多企業在提出發展決策時，都沒有針對企業發展戰略構建系統化的管理模式，也沒有根據企業發展實際提出切實可行的戰略目標和任務。在市場經濟體制確立之后，企業戰略才逐漸進入工商管理的研究范圍并最終成為工商管理的重要內容。在跨國經營和多元化發展環境下，許多企業也將管理重心逐漸向企業戰略轉移，力求能通過企業戰略管理來提高自身的競爭力。2.企業文化。企業文化是企業在發展中形成的，廣受企業成員認同且需要大家共同遵循的文化信念和認知。企業文化是企業經營管理思想、管理制度、管理方式的綜合體，企業文化是企業的核心競爭力所在。企業文化是企業的一種管理方式，也是企業對員工進行精神鼓勵、思想塑造的有效手段。企業文化是企業的名片，在市場競爭越來越激烈的情況下，企業只有將文化手段、物質手段和精神手段綜合起來進行企業管理，才能增強企業內部凝聚力，提高企業經濟效益。鑒于企業文化管理的重要性，許多企業出于樹立企業形象、提高企業經濟效益等方面的考慮，都在企業文化建設上做出了諸多努力并取得了顯著成效。工商管理中的企業文化管理以及工商管理研究中的企業文化研究，其焦點都聚集在企業文化整合、文化形象、文化建設和文化影響等方面，在企業建設中，文化建設也被視為提高企業競爭力的軟實力。3.企業財務管理和人力資源管理。企業財務管理是企業圍繞經營目標對企業資產購置、資本融通、運營資金和利潤分配的集中管理。資金和財產是企業生存的根本，企業財務管理是企業經營管理的重心，也是企業所有活動的基礎，它貫穿于企業生產經營的全過程，關系到每一個企業成員的切身利益。在市場經濟條件下，企業經營管理的所有方面，都要以資金的形式體現出來。在工商管理中，企業財務管理的重點是，根據財務目標來計算和評價企業財務管理工作，以減輕企業財務管理風險。說到財務管理，就不能不提及人力資源管理。人是企業發展中最重要的因素，也是企業的寶貴財富，企業人力資源管理是企業管理的一個重要分支，重視人的價值，協調好人力資源關系，是企業人力資源管理的重要任務。財務管理中的薪酬設計、工資管理與企業人力資源管理中的激勵體系構建等，都是提高員工滿意度、優化人力資源配置的有效手段。
二、工商管理的發展趨勢
1.知識管理的地位不斷上升。企業知識管理指企業以現代信息技術為依托，以發展企業知識資源、激發員工學習潛能、知識共享為目標，以知識組織模型構建和管理方法實施等形式而開展的管理活動。在人類進入知識經濟時代后，知識在經濟管理領域出現的頻率越來越高，知識管理在工商管理中的地位也得以提升。通過知識管理提高資源共享水平，贏得競爭優勢，以提高組織業績，也成為企業經濟管理關注的重點。工商管理視域的知識管理，以知識資本管理、知識資本共享為焦點，其目的是通過知識管理來擴大企業的市場范圍，為企業發展創造更多的機會。工商管理條件下的知識管理，涉及知識服務、知識支持、知識發展、知識機會、知識創造等方面的內容。以知識管理戰略為首，通過知識戰略提升企業的管理層次，是工商管理努力的新方向。2.模糊經營管理模式不斷發展。模糊經營管理是相對于科學管理而言的一種管理模式，這種管理模式是在批判吸收科學管理經驗的基礎上，借鑒傳統管理哲學思想、管理方法而形成管理方法，模糊經營管理并不是一種沒有界限、不定量、不規范的管理形式，只是這一管理模式的界限不是很清晰，管理定量和技術方法有限規范而已，它的思維方式和管理方式仍舊是非常科學的。近年來，在常規管理外，許多企業的管理范圍都朝物流管理、電子營銷管理等方向不斷延伸，對于許多企業來說，在即時生產中，本著“無庫存經營”理念，采用模糊經營管理模式，通過人力資源調配來打造最佳工作群體，施行適合于各部門的管理方法，是企業的必然選擇，這必然會促使企業模糊經營管理模式和管理思想不斷更新、發展。3.學習型企業建設備受關注。學習是個體發展的重要途徑，也是推動企業進步的動力源。在工商管理理論中，學習型組織管理理論是一個新生事物，也是管理理論的前沿理論之一。在知識經濟時代，通過學習型企業建設打造一支結構合理、素質優良的人力資源隊伍，是提高企業核心競爭力的關鍵。因此可以說，建立學習型企業，是社會經濟發展的必然要求，也是提高企業綜合競爭力的必然選擇，這也是學習型企業建設在當前備受關注的重要原因。工商管理視角的學習型企業建設，主張企業從思想上給予學習型企業建設以高度重視，然后通過學習機制建設為其提供制度保障，通過學習目標確立、學習獎懲機制實施和領導垂范來營造濃郁的學習氛圍，進而提高企業人力資源的知識和技能水平，提高企業核心競爭力。4.朝著管理國際化方向努力。隨著經濟全球化水平的不斷提高，我國企業與國際企業接觸的機會也越來越多，企業與世界接軌的層次也不斷提高，這必將引發新的管理革命。提高企業運作管理國際化水平，不僅是企業努力的新方向，也是工商管理工作的重中之重。管理國際化，要求企業在當前戰略管理基礎上，及時調整企業經營內容和經營方式，如進一步細化管理內容，發揮現代交通、通信、技術優勢，創新管理模式和管理方法，提高企業管理水平。這就要求企業管理者不斷提高組織管理的靈活性和敏感度，同時將企業管理放置在國際化管理的大環境中去，將企業管理與國家政治管理、經濟管理和文化建設結合起來，與其他企業建立互利共贏的合作關系，通過與其他組織單位、社會機構的合作，通過各種手段籌集更多的資金，獲取更多的資源，以優化企業發展環境，增加企業經濟效益。
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