時間：2023-08-15 17:24:45
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑公司信息化管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
首先，信息化管理技術對我們規劃總體建筑工程項目是沒有任何壞處的，恰恰對我們有很好，有很高的利用價值。它可以促進建筑工程內容更加的完整與詳細，同時它還可以分步驟進行規劃工程項目，具有清晰的思路，具體內容包括實現經費的預算，資金的控制和施工的監控以及工程的管理等環節的信息化，這些是圍繞總體建筑工程項目的核心任務建立的數據模型為主題的，數據的分析庫，所建功能模型，從而完成戰略任務的總體規劃及布局任務。其次，信息化有利于構建建筑公司的信息系統，以便于有效的管理與查詢信息。它既可以使得信息資源系統的管理標準有所提高，還可以很好的保障規范化，組織信息能夠標準化，建立公司有安全保障的信息系統，同時還要把握精簡細化的原則，通過對原始數據的合理整合與調整，實現對建筑項目實施全過程的高效控制，從而方便的為管理人員提供最原始的數據，同時便于從調整資源配置等環節中提高科學管理效率，最重要的是信息的安全，所以我們用信息化技術，可以很好的做好這些，不會有任何的問題出現。再次，信息化既可以降低公司的成本，還可以降低項目管理的風險系數，從而使得建筑公司取得最好的成績與最好的效益。
二、建筑工程管理信息技術的在我國的應用現狀
隨著國內外建筑行業內信息化的大量推廣與廣泛應用，當然我國許多大型建筑行業公司也相繼引入了信息化管理模式，他們也想感受一下信息化管理的有點，從而取得更好的成績與效益。其中包括引進先進的信息管理系統和管理軟件，招聘優秀的信息化管理人才等。但根據目前的情況而言，它仍處于起步狀態，正在一步步的發展，因此信息化管理技術仍然存在許多問題，要想將它更好的推廣與有效的利用，我們還得合理的解決以下問題。比如：
1、對目前信息化技術知識的認識的不足
隨著我國的發展，競爭也越來越激烈，一些大型有實力的公司率先成立了信息化管理系統的局域網，完善了內部數據資源的共享利用。但是，唯一美中不足的是，仍然還有許多公司沒能重視信息化管理，更有一些公司還沒有運用信息化技術的意識。而信息化在公司中往往局限在某個局部環節的管理過程中，所以，信息技術只被簡單的用于報表的打印，信息儲存和探索等。因而，信息化的應用也只有推廣到公司的管理層。更有甚者，他們只把信息技術當成一種工具，僅僅簡單的應用于工程管理，但實質上并未取得根本性的突破。
2、信息化標準不明確
目前我國在建筑行業內并沒有規范的信息化標準與制度，進而致使建筑行業內的信息化缺乏統一的規范標準，因此使得各個公司的信息不能有效交流利用，資源不能統籌規劃與共享。在公司內部管理層，由于建筑工程管理信息化的標準規范不完善，所以識別不同軟件時有一定的困難，于此同時，數據交換也存在很大的問題，進而導致信息交流落后，甚至有時候難以交流。所以導致最終出現的管理混亂和信息失效。因此，要想更好的利用，必須鏟除這些絆腳石。
3、信息化軟件不成熟
伴隨著時間的飛快流逝，國內外的各項技術都處于時刻發展中狀態，因為國產的管理信息軟件不成熟與不完善，所以國外的信息軟件普遍昂貴，以至于不能很好的在各公司普及利用。由于國情存在差異，一些國外的信息軟件不能被很好的漢化，因此不能完全適應本國的運行模式中來，進而導致國內外的運行方式也大有不同，因此，為我國建筑行業量身定做一個合適的信息化軟件是極其困難而又重要的問題，所以我們必須竭盡腦汁的去解決。
4、區域分布不均勻
從地域的分布狀況來看，信息化應用于建筑工程管理這一現象，主要存在于發達地區，而對于信息化落后的邊遠地區來看，其信息化發展水平明顯偏低。
三、我國建筑工程管理的措施要加強信息化
1、加大資金投入，突出政策引導
第一，政府主管部門應該制定相應的政策措施，鼓勵刺激建筑工程行業加速信息化建設步伐，以至于能有效的管理；第二，國家應該盡快規范建筑工程行業的信息化標準，制定一個適合我國的標準制度，按其進行管理。因此能方便建筑工程公司明確自身管理水平，尋找信息化管理模式，確定信息管理編碼和規劃管理制度。此外，還應該對建筑公司的電子商務規范進行加強，承包公司應該進行市場監督和規范監督。市場的良性公平競爭要有保障，資源配置的優化要得以實現，還要推動公司建筑授標，工程開發等過程中的信息化管理，從而提高管理的效率，降低管理的成本；第三，政府還應該加大投資力度，大力刺激和推動公司的計算機，網絡技術；第四，政府應該重視專業人才出國培養的機會，制定國外優秀人才制定計劃，并與科研單位聯手研究，科研單位的人力資源，先進設備等充分利用，加快開發速度，開發成本進行節約；第五，鼓勵公司聘請專業團隊參與管理工程的計劃，制定，實施和檢驗過程。
2、成立標準化的信息系統
建筑工程管理包括項目管理模式確定，組織設置，職能分配，每個項目的具體工作流程，信息管理流程和管理的規章制度，都能涉及的合同的簽約。同時現場的施工，財務管理，概預算管理，材料設備管理等多個環節。
四、結語
關鍵詞：施工企業；信息化管理
隨著信息化技術的迅猛發展，我國的大多數施工企業基本實現了計算機網絡化運行和管理，項目管理也開始向信息化與集成化方向發展，建設工程管理信息化已成為當今工程管理發展的方向。信息化管理可以極大地提高建設工程的管理效率和效益，提升工程管理的水平和能力，有助于建設工程項目順利實施。在目前建設項目管理過程中，由于存在各種各樣的局限因素，信息化管理并不能夠徹底實現，因此，施工企業有必要對建設項目信息化管理從規劃到實施的全過程進行研究，形成一套信息化管理的模式，從實踐層面保證信息化管理的實施。項目信息包括建設項目立項、調研、評估、決策，圖紙設計、項目招投標、合同管理以及項目實施等一系列與項目建設有關的信息。建設項目信息化管理并不是簡單理解為項目管理信息系統的應用，而是基于達成建設項目目標為目的，依據項目管理目標的內容和企業的理念，充分利用現代信息技術建立信息化管理平臺匯集企業項目的建設理念、業務流程、組織方式與管理方式，開發并應用適用于建設項目的信息化管理系統，實現對建設項目從立項階段至竣工驗收全過程的集成管理，從而提高項目管理水平，加強對項目的執行控制力度。建筑工程項目的信息化管理有其自身的一些特點：
（1）信息大，內容復雜，來源廣。一項建設工程項目從立項到竣工使用涉及多個環節、領域和部門，有時需要多個地區的合作，包括了企業對項目相關管理單位和協助單位、項目人員、材料、機械設備、分包、合同、施工資料、財務、流程等多個方面。
（2）信息使用的頻率高、時效性強、規范性強。建筑工程中的各個階段的信息都有非常重要的作用，這些信息與項目管理，參與的各個方面都有關聯，所以信息的使用很頻繁。項目管理要求項目參與各方及時了解和處理相關的信息才能保證項目的順利實施，所以對項目信息的處理要及時，時效性要求高。項目信息的管理必須要符合企業自身的管理體系和工程管理的特點以及國家有關建筑工程的相關法律和規范，按照企業管理體系和國家的有關法規和規章制度的具體要求而進行，同時信息也要符合信息管理軟件的使用基本要求亦即通用性和規范性。
（3）有效提高管理效率、減低管理成本和提高管理水平。建筑工程項目的信息化管理是一個很好的管理平臺，不少的大型施工企業已經通過和軟件公司的合作建立了自己應用管理平臺，并在實際應用中不斷完善，從實施的效果看雖然沒達到理想效果，但是卻取得了十分顯著的成績，有效地降低了項目管理成本，極大地提高建設工程的管理效率和效益，提升工程管理的水平和能力。
1工程項目信息化管理平臺的構建
1.1建筑工程項目信息化管理的規劃
信息化技術的不斷進步給我們企業的項目管理帶來了便利、效率和效益，有力地促進施工企業的發展。施工企業如何規劃、構建和發揮好信息化管理平臺呢？首先，施工企業應該深化對項目信息化管理重要性的認識和學習，高層的管理人員要針對信息化管理積極主動了帶頭了解和學習，并帶動整個企業員工對于信息化管理重要性的認識；其次，要評估企業的現實信息管理基礎水平和信息化管理設備和人員配置情況；再次，結合建筑施工企業在信息化管理方面的運行的成功案例和最新的信息化發展技術情況，對企業的信息化管理的遠景、目標和戰略，提出信息化系統的發展方向和具體的實施策略；最后，為適應信息化管理要求，結合施工企業的現況和發展戰略，施工企業要依托先進的管理理念對企業的管理進行梳理，優化企業的管理運營流程，系統地提升企業管理水平，按科學化，規范化、標準化要求管理人員分工明確、各負其責，并實現相互監督與協調，以提高企業的管理能力和競爭水平。
1.2系統適應性的加強
信息管理系統要采開放式設計圍繞項目管理為核心并依據施工企業需要增減模塊和內容，同時要兼顧施工企業各部門目前使用的專業軟件的適配性，依據各項目部整個施工過程的施工進度為主線，相關的模塊數據都應與之配合、匹配，對于施工中出現的矛盾，要積極協調，在系統中都應有個合理體現管理。應用人員在軟件編制時要結合施工企業的發展規劃認清施工企業真實需求充分考慮到常規發生與機動發生的內容與數據分階段有步驟的完善和細化，從個人辦公，人員管理，分包管理，機械設備管理，財務管理，施工進度管理，質量檢測，施工全過程管理，合同管理，分包合同管理，資料管理，介紹信，證件管理，倉庫材料各個管理環節中常規出現或可能出現的內容、數據及問題都要提前預測、未雨綢繆。各職能部門人員要積極配合系統管理應用人員，職能部門之間也要積極配合，對于隨時發現的問題，要立刻采取糾正措施，同時編寫對出現的問題以及對策進行詳細說明，對管理系統計劃分階段不斷完善和提升。
2.3利用信息化技術來提高施工管理水平
信息化是企業提高競爭力、整合現有信息資源的有效手段。充分運用信息技術所帶來的巨大生產力，提高自身的信息化應用水平和管理水平， 將是施工企業提升競爭力所優先考慮的途徑。施工企業應充分利用局域網、廣域網、互聯網以及無線通信技術帶來的便利，利用網上材料招標采購、項目管理、信息交換、信息等手段有效合理地控制項目成本，提高企業效率和效益。在進度控制方面，通過管理軟件中充分利用進度網絡計劃技術的關鍵工作、機動時間、各要素相互制約的關系根據施工進度及時進行資源調整和時間優化，適應施工現場多變的情況；在質量控制方面，質量管理具有信息量大、綜合性強、技術難度高的特點，利用質量管理軟件與人手操作相比，其優越性非常突出：處理時間短，可靠性高。質量管理軟件系統可用于施工過程各階段的質量控制和評定，包括各種質量評定報表的生成，各種質量評定曲線的繪制以及根據各種實測數據對分部分項工程質量等級進行評定，從而為質量管理人員對工程質量實施動態控制提供可靠的物質保證。
2加強建筑工程管理中信息技術具體應用的措施
2.1開發基于因特網的信息管理系統
施工企業運用信息技術主要是開發應用以因特網為平臺的項目信息管理系統。建立數據庫和網絡連接，實現網上投標、網上查詢、網上會議、網上材料采購、遠程化管理和數字化工地等。通過建立網上虛擬組織，為施工企業人員提供信息交流的平臺，實現信息資源實時和及時的共享，改進溝通與合作，提高決策的科學性和時效性。管理平臺建設必須具備系統簡潔、可持續發展改進、兼容性強、操作簡單、上手快、易用性強等特點以利于實際推廣和應用。
2.2推進信息化軟件
（1）進度控制信息化管理
利用網絡計劃技術可以顯示關鍵工作、機動時間、相互制約關系的特性，使用網絡進度管理軟件控制進度，編制分部分項工程進度網絡計劃。在網絡圖上分配資源，從預算材料、設備、人員工日清單給上級網絡圖導入資源，根據進度計劃生成資源計劃。完成實際進度的統計，與計劃進度進行對比，根據施工進度及時進行資源調整和時間優化，適應施工現場多變的情況。
（2）工程項目的質量控制信息化管理
包括質量檢測標準、工程項目劃分、工序檢測（記錄）管理、質量缺陷及事故的登記和處理，質量驗收與評估等功能模塊，幫助管理者在施工過程中嚴把質量關，創造優質工程。
（3）項目成本信息化管理
預算管理軟件要嵌入信息化管理系統并把預算軟件的項目成本分析、計劃成本、實際施工成本數據實時傳送，通過這些數據有效傳送，為項目管理領導和公司各級職能管理人員實時的了解項目的成本管理情況，為企業有效地降低成本提高效益發揮重要作用，通過項目成本的有效管理。增加施工企業的競爭實力。
2.3信息化管理推行的注意問題
目前建筑施工企業應用信息技術提高項目管理的水平還較低，存在著明顯的局限與不足，應用范圍較窄，主要集中在項目前期，如招投標、預算造價、施工組織設計，而在施工過程中的進度、質量、成本控制方面的應用較少，施工管理仍然主要靠管理人員的經驗和處理能力，很不科學；目前軟件公司開發的軟件理想化沒有考慮到不同企業的特殊性，不同開發商開發的軟件互相獨立，無法連通和協同，企業各專業的管理由于受軟件的制約業務被軟件分隔開來，無法形成合力，譬如預算軟件和項目信息化管理平臺不能兼容，沒有實現信息的共享和自動傳遞，效率較低；軟件開發選題雷同，缺乏應用經驗和統籌規劃，開發資金不足，而且多屬于低水平的重復開發。
3適應不斷變化的企業發展變化需要，真正發揮信息化管理的效能
3.1加強信息化業務管理綜合性人才的培養
現在的信息化管理系統都是由軟件公司進行開發的，而這些公司對于建筑行業的一些背景并不是很熟悉，所以信息化管理系統對于建筑行業的適應性不是很好，操作性不夠簡潔，功能雖然很強大，但是需要用戶經過一段時間的學習，一些實際應用且比較機動的數據需要找到一個契合的模塊才能很好地操作。因此，培養既熟悉施工企業管理又具備信息化管理系統的開發業務的綜合性人才是當務之急。另外加強對施工企業管理人員和技術人員的計算機知識及現代管理體系理論知識的培訓學習以達到管理體系計算機應用水平的快速提高，從而真正意義上實現管理現代化、工作規范化的要求。
3.2信息化管理系統的一體化
建筑工程信息化管理總體水平，已經逐步提升為衡量我國建筑行業發展與進步的重要指標之一。提升我國建筑工程的總體管理水平，必須堅持“與時俱進”、“勇于創新”的基本原則，還要充分考慮我國建筑工程管理工作的現狀和存在主要的問題，進而制定出合理、科學、有效的發展方針和路線，否則只能是循規蹈矩，難以有全面的突破和飛躍。建筑企業必須遵守國家、地方、行業的標準，而這些標準的內容很復雜，數據的計算量很大，同時，在建筑工程項目的進行過程中，進度、質安、人員、材料、機械、分包、合同、施工資料、財務、流程的信息化管理等也有大量內容都要考慮到，所以信息化管理系統在研發和使用過程中必須要集項目部一線人員、各級公司部門管理者、各級公司高層決策者于一體，通過托管日常業務工作，將企業龐大組織中的相關角色有機的集成為一個整體，按照企業自身的管理流程和規則有序協作，幫助施工企業對各項目進行全方位管理，形成一個全方位的一體化工作環境。
4結論
建筑工程信息化管理體系是一個系統的工程，涉及到項目管理的許多方面，需要建筑工程使用和管理單位共同的正確的管理和使用，它要求我們在實際管理工作中，必須做好建筑工程信息化管理活動的每個具體環節。這需要多方面的努力，來使信息技術融入到建筑工程管理中，以便能降低生產成本、獲得更多利潤、保證企業在市場中的競爭力。信息化管理體系有著非常強的整合能力，如何做好現代建筑工程信息化管理體系的管理工作，需要所有管理人員的共同努力。
參考文獻：
關鍵詞：建筑工程；管理信息化
隨著現今經濟社會的快速發展，我國的科學技術也得到了顯著的發展。對建筑工程實行信息化管理就是科學技術發展以及社會發展的結構。且現今建筑結構的多樣復雜是造成對建筑工程進行信息化管理的必然結構。一般來說，對于建筑工程進行管理主要是對建筑工程的施工過程、人力資源以及其他物質資源的管理。[1]因而，對建筑工程進行信息化管理也就是對以上幾個方面采取信息化管理的方式。對建筑工程進行信息化管理是保證建筑工程施工過程中各種因素的和諧具有重要意義。
一、對建筑工程進行管理的主要特征
（一）具有很強的制約性
由于在建筑工程的施工過程中，需要進行一定的施工管理工作，從而保證建筑施工的有序進行。因而，在建筑工程中實行的相關管理工作是具有一定的制約性的，對于施工人員、管理人員以及物質材料的使用都具有很強的制約。在建筑工程的施工過程中，要求施工的過程以及施工人員的相關行為都必須要符合建筑施工的要求。由于在建筑工程的施工過程中，需要大量的人力、物力的投入，才能保證建筑工程施工的完成。[2]因而，在進行管理的時候，也需要對施工中所使用到的各種材料進行有效的管理，避免出現能源浪費的現象出現。
（二）涵蓋面廣
由于在建筑工程的管理過程中，人員、技術、材料都是涉及管理的內容，因而，在建筑工程中，要進行管理的內容涵蓋面是非常廣泛的。而現今社會中，信息資源又是重要的資源，掌握豐富充足的信息，可以實現對建筑工程的有效管理。在進行建筑工程的管理時，每一項內容都需要有詳細充足的信息才能進行管理。因此，在進行建筑工程的管理時，需要掌握必要的信息，對建筑涉及的方方面面進行充分的了解。并且，由于現今的建筑工程結構更為復雜、形式更為多樣，因而，在進行管理的時候，如果還使用傳統的管理方式對其進行管理，必然很難取得良好的管理效果。[3]另外，由于現今對建筑工程的管理難度越來越大，建筑工程中所涉及到的信息量正在不斷的增大，對于建筑工程的施工難度也在不斷的增大，可以說，傳統的建筑工程管理方式對于現今的建筑工程難以進行有效的管理，并且對于建筑工程的發展也造成了很大的制約作用。
二、對建筑工程采用信息化管理的可行性分析
隨著現今科學技術的發展，對建筑工程采用信息化的管理方式是可行的，其主要的可行性表現在以下幾個方面：首先，從工程的應用方面來看，對建筑工程采用信息化管理方式是現代科學技術得到快速發展的體現。由于科學技術的發展，很多企業在引進先進科學技術之后，企業的經濟效益得到顯著提升。另外，很多企業在引進先進科學技術之后，其社會效益也得到顯著的提升。現今很多的建筑工程領域內的一些企業，對于社會上的先進技術進行充分的運用，使得對于建筑工程的信息化管理也進入一個新的階段。如很多的建筑企業通過對建筑通水量進行控制，從而避免建筑出現裂縫，建筑單位利用計算機技術對于建筑進行多點監測，從而對建筑中的各種情況都進行有效的監測。其次，從經濟方面來看，由于現今很多的建筑公司對于建筑中所運用到的設備性價比進行有效的提高，因而，對于建筑工程進行信息化管理在現今社會已經成為了可能，并有很大的實現可能。市場上性能很好的計算機而組成的局域網，可以實現對建筑工程進行有效的管理，并且多花費的成本不高。因此，現今很多的建筑企業在對建筑進行管理的時候，都會積極引進先進的設備進行信息化管理。[4]通過在建筑工程中進行信息化管理，從而使得建筑工程的相關信息可以被海量存儲，從而實現建筑工程的高效運行，實現建筑工程內部的信息共享，使得各部門對于管理信息進行有效的溝通，對于建筑工程中一些不協調的部分進行及時的處理，實現建筑工程管理的科學性以及保證建筑施工的進度。
三、對建筑工程實行信息化管理的主要意義
對于建筑工程實行信息化管理對于建筑工程的施工以及人員管理都具有重要意義。一般來說，其主要的意義有：首先，通過對建筑工程實行信息化管理，使得建筑管理人員的工作被大大減輕，且通過高效的信息管理方式，對于提高工作效率也具有重要作用。建筑工程的信息化管理為管理人員提供了完整的管理信息，因此，在進行管理的時候，各部門的管理人員可以通過瀏覽這些信息，尋求之前管理經驗，在結合管理經驗的基礎上，進行實際的管理工作。[5]其次，通過信息化管理，各部分管理人員可以利用相關的信息，實現各部門的協同工作。再次，在建筑工程中采用信息化的管理方式，對于建筑工程中所產生的信息可以進行有效的掌握，使得工程進行階段，對于信息進行實時監測管理，從而提高對建筑工程的管理質量。因此，在今后的建筑工程中，需要對信息化管理的方式進行充分的利用，協調建筑工程中各部門的工作，實現高效管理。
四、結語
綜上所述，在建筑工程中開展信息化管理是符合現今時展的大趨勢的。通過在建筑工程中開展信息化管理，從而使得建筑工程的管理質量得到有效提高，另外，對于提高管理工作的工作效率也具有重要意義。在建筑工程中充分利用信息化管理的方式，使得建筑整體的經濟效益得到有效提高，進而為各部門之間的協調工作創造有利的環境。
作者:呂希元 單位:通渭正泰建筑安裝工程有限責任公司
參考文獻:
[1]孔江玲.建筑工程管理信息化初探[J].山西建筑,2014,01:263-264.
[2]丁成,沈琦,邵俊.信息化技術在建筑工程管理中的應用[J].科技風,2014,17:148.
[3]路志強.信息化在建筑工程管理中的應用[J].科技經濟市場,2014,08:143-144.
【關鍵詞】建筑工程管理；信息化
建筑工程信息化管理源于二十世紀八十年代，經過近三十年的發展，其信息化水平已經普遍提高，信息化技術成果顯著，但與發達國家相比，在技術和運用方面還有存在一定差異。
1 信息化用于建筑工程管理的意義
建筑工程管理主要包括施工質量管理、施工進度管理、施工技術管理等環節， 其過程復雜較難控制，要將信息化用于建筑工程管理也是一向長期的、充滿挑戰的艱巨任務。但毋庸置疑，信息化用于建筑工程管理可大幅度提升建筑工程項目的管理水平。
1.1信息化有利于規劃總體建筑工程項目
信息化用于建筑工程項目管理，可以促進其更為詳細、分步驟進行規劃，具體包括實現經費預算、資金控制、施工監控、工程管理等環節的信息化，主要是圍繞總體建筑工程項目的核心任務建立數據模型、數據分析庫、功能模型，完成戰略任務的總體規劃布局任務。
1.2信息化有利于構建公司信息系統
信息化可以提高信息資源系統的管理標準，保障規范化、標準化的組織信息。建立公司信息系統，要把握精簡細化原則，通過對原始數據的合理整合，實現對建筑項目實施全過程的有效控制，從而也為管理人員提供原始的數據，便于從調整資源配置等環節提出科學決策。
1.3信息化降低公司管理成本
在物流采購供應環節，通過互聯網媒介，采用電子郵件、網上平臺、B to B等模式增加供應商、需求商等各方的信息透明度，雙方可通過網絡對于產品的性價比、供給需求狀況、售后服務情況等預先進行深入了解，這樣就降低了公司的采購成本，清晰化的網絡平臺也維護了市場競爭的公平性，促進了建筑采購供應市場的良性發展。在施工環節，也可以用到信息化管理，主要針對材料設備動態管理、現場施工反饋、合同管理、財務管理、人事管理等環節，進行標準化控制，保障公司有效降低各環節的管理成本，可以從預算環節出發，對項目施工進度加以控制，從而降低項目管理的風險系數。
2 信息化在我國建筑工程管理的應用現狀
隨著信息化思潮逐漸運用于建筑施工領域，我國許多建筑行業也先后引入了信息化管理模式，包括引進國外先進的信息管理系統、專業的信息化管理軟件。但就現狀而言，仍處于起步狀態，存在諸多局限問題。
2.1 對于信息化認識存在局限
隨著競爭日益激烈，一些大型公司率先建立了局域網，完善了內部數據資源的共享。但仍有很多公司對于信息化管理不夠重視，信息化在公司中往往局限于局部某環節的管理，信息技術則只被簡單用于報表打印、信息儲存、信息檢索，信息化的應用也僅僅被推廣到公司管理層。而信息化最核心的的內容，包括統籌調度資源、實時監控項目、核算工程成本、規范項目工程等在實踐中多被忽視。信息技術只是被當做一種工具簡單地應用于公司工程管理，但實質并未取得根本突破。
2.2 沒有明確的信息化標準
目前我國并沒有規范制定建筑工程信息化標準，導致建筑行業的信息化缺乏統一規范，信息不能有效交流，資源得不到統籌規劃。在公司內部，由于缺乏統一的建筑工程管理信息化標準規范，不同的軟件識別有困難，數據資源交換存在問題，導致信息交流滯后。缺乏統一的標準，信息的來源渠道、分類標準、傳播途徑不同，導致管理出現混亂，信息失真。
2.3 信息化軟件不成熟
國產的管理信息軟件尚未成熟，而國外軟件價格普遍昂貴。由于國情不同，國內外工程公司的組織架構、管理模式、運行方式也不同，國外的軟件由于未能很好的漢化，并不完全適應本國模式，因而，很難為我國建筑行業量身定做適合的信息化軟件。
2.4區域分布不均勻
從地域分布來看，信息化應用于建筑工程管理主要存在于發達地區，對于信息技術落后的西南邊遠地區，其信息化應用水平明顯低于東部、中部發達省市。
3 加強信息化用于我國工程管理的措施
3.1 加大資金投入，突出政策引導
政府主管部門應該制定相應的政策措施，鼓勵刺激建筑工程行業加速信息化建設步伐。國家應該盡快規范建筑工程行業信息化標準，方便建筑工程公司明確自身管理水平，尋找信息化管理模式，制定信息管理編碼和信息管理規劃。此外，還應該加強建筑公司的電子商務規范，對建筑材料供應商、承包公司進行市場監督和規范管理，保障市場良性公平競爭、實現資源配置的優化，推動公司在招投標、工程開發等過程中的信息化管理，從而提高管理效率、降低管理成本。
政府還應該加大資金投入，刺激和推動公司開發計算機、網絡技術；政府應該重視專業人才的引進和培養，鼓勵公司培養信息化人才，為公司提供專業人才出國培養機會，制定國外優秀人才引進計劃，并與科研單位聯手研究，充分利用科研單位的人力資源、先進設備，加快開發速度，節約開發成；鼓勵公司聘請專業團隊參與管理工程的計劃、制定、實施、檢驗過程。
3.2 建立標準化的信息系統
建筑工程管理包括項目管理模式確定、項目管理組織設置、職能分解、項目的具體工作流程、信息管理流程和管理規章，涉及到合同管理、現場管理施工、財務管理、概預算管理、材料設備管理等多個環節。因此，要建立一個涵蓋多層次的管理系統和信息平臺，實現信息整合、信息交換的標準化。
作為標準化的信息系統，在工作流程再造和數據中心建立的過程中要突破各種局限，將項目小組、部門、公司、各項工程內容有機聯合，實現各版塊的聯合控制，從而有效協調項目與相關因素的關系，創建和諧統一的工作環境。
3.3 加快國產信息軟件研發
國外信息軟件很難囊括我國諸多變量參數對于信息系統的影響。如許多工程項目等容易受到特定天氣變化、特有地質情況、特殊施工時間等限制，這些限制會影響資金預算、工程進度、工程質量，但國外軟件往往很少考慮我國特有的變量參數，因此應該加快開發我國建筑行業發展特需的建筑信息管理軟件。
在信息化系統中，合理設置相應的參數，允許用戶根據實際需要對變量參數進行相應調整；系統設計過程應該重視系統的可操作性，以簡單易于使用為目的，降低系統操作的難度，便于信息系統在不同建筑公司間的普適；在信息化系統開發中，應該關注管理成本和信息進度。系統要能自動比對計劃與進度、投入與產出、預算與實際成本，并提出相應的管理建議。
信息化是一場信息技術與管理革命。要完成這一轉變，必須拋棄已習慣的思維方式、工作方式。因此，在信息化應用于工程管理過程中，要全員參與、整體策劃、系統推進，保證思想的高度統一。認識上也要取得重大突破，真正結合信息技術和管理方法，提高建筑公司信息化應用水平，加速建筑行業和建筑公司信息化應用進程，應用信息技術提升建筑公司的核心競爭力。
參考文獻：
[1]馬志亮，吳煒煌等.實現建設領域信息化之路[M].中國建筑工業出版社，2002.
關鍵詞：信息化；建筑工程；質量管理
1.建筑工程管理信息化的重要作用
1.1有利于成本控制
在我國建筑行業中，建筑工程管理包括了施工管理、設計管理、材料管理、竣工管理等。這些管理工作在傳統的工程管理方法中，需要大量的人力來進行，導致建筑企業要不斷地對每項管理工作配備相應的管理人員，使得建筑企業對人力管理的開支不斷增加，導致建筑企業的成本得不到有效控制。但是，通過利用信息化管理模式，使得這些管理項目都統一地由一個系統化的信息技術進行管理，幫助建筑企業精減管理工作人員，降低成本投入。同時，通過利用信息化管理模式，大大降低了工程管理工作由于人力管理帶來的失誤，提高了工程管理的整體效率。
1.2幫助建設單位做好戰略規劃
建設單位只要分步驟、高標準地做出戰略規劃，并搞好預算管理、生產監控、項目管理、資金管理等的信息化建設，就能圍繞自身的核心業務建立各種各樣的主題數據庫、數據模型、功能模型、信息體系結構模型等，從而幫助建設單位做好戰略數據規劃。
1.3促進單位全面管理施工過程
建筑施工過程廣泛涉及各個環節、各個相關單位及部門等的相互協作。如果建設單位無法全面管理施工過程，就極易導致資源交流、信息交流的延誤，而使用信息技術推進建筑工程管理信息化就能成功解決該問題。通過電子交流方式使施工管理更加快捷、方便；利用攝像頭則能實時監控、管理建筑工程現場施工過程等，從而在建筑工程施工管理中深入信息化建設，加強全面管理。
2.建筑工程應用信息化管理存在的問題
2.1信息化管理意識不強
目前很多建筑企業的管理模式落后，企業內部組織結構簡單且單一，通常情況下，工程管理工作由建筑企業的領導來負責，而一些發展規模較小的建筑企業，多是家族企業，其中的管理崗位多由家族中的親戚來擔任，這導致建筑企業中的管理水平較低。一些管理工作人員自身的業務素質低下、文化程度不高，對信息化管理的認知不夠，單一地認為信息化管理就是利用電腦將工程項目的信息進行編制。這很容易使得信息化管理的實際效果無法體現。
2.2不健全的信息化管理機制
市場經濟的發展，推動著城市化的建設，這使得建筑行業的市場競爭極為激烈，導致一些建筑企業忽視了對信息化管理制度的構建。一些建筑企業在應用信息化管理模式時，只是單一地在信息化管理模式進行表面的研究利用，未構建健全的管理制度。導致一些建筑企業在進行命令時，無法得到高效的完成，而一旦出現問題，在不健全的信息化管理機制下，很難快速、有效地對問題進行處理和解決，對工程項目的順利完成造成影響，對工程項目的質量帶來負面的影響。
2.3缺乏專業的信息化管理人才
在建筑行業不斷推行信息化管理模式的背景下，很多建筑企業積極地在工程管理工作中，應用信息化管理模式，但是卻沒有配備相應的信息化管理人才，依舊沿用以前的管理工作人員，造成信息化管理的效果無法真正體現。很多建筑企業在工程管理工作方面，積極地應用了信息化管理模式，但是通常為了節約成本，不聘請專業的信息化管理人才，而是讓建筑企業中沒有經過信息化管理專業知識培訓的管理工作人員任職，落后地認為，只要會使用計算機，就可以肩負信息化工程管理的重任。再加上我國的建筑行業，在信息化管理應用方面還處在較為基礎的階段，本身的技術就較低，導致一些在職的管理工作人員沒有信息化管理的學習機會，發展速度極為緩慢，對建筑行業中整體的信息化管理從業人員的技能水平提高造成消極的影響，不利于我國工程管理水平的提高。
3.推進建筑工程管理信息化的重要舉措
3.1重單位自身的信息化建設
按照自身的管理特征，不同的建設單位要建立起不同的信息管理系統，以便進一步提高建筑工程管理效率，推進信息化進程。在該環節，建設單位則要不斷加強自身的信息化建設，有針對性地更新建筑工程信息化管理系統、軟件。因為軟件是整個建設單位建設信息化的基礎，如果單位缺乏軟件資源，不管其硬件資源有多么豐厚，最終都難以使建筑工程管理信息化具有高效性。因此建設單位要堅持開發、更新自身的信息管理系統、軟件，保證其高效性、實時性，使其能適應建筑工程管理難度越來越大的要求，促進建設單位提高經濟效益，夯實建筑工程管理信息化建設基礎。
3.2建立起管理信息化人才隊伍
人力資源是建設單位開展經營管理活動的基礎，建筑工程管理信息化的推進同樣需要堅實的人才后盾。建筑工程管理信息化在新形勢下的有效推進迫切需要發展一大批既懂管理又掌握信息技術的復合人才，建立起管理信息化人才隊伍。建設單位可及時制定人才培養政策，采取有效形式加強對人員的培訓，提高他們應用計算機的水平，并成立開發信息技術、應用信息技術的團隊，滿足信息化建設需要。當建成建筑工程信息管理系統之后，建設單位則要重視培訓現有的管理人員，提升他們的專業能力與職業素養，同時采取擴大發展空間、提高薪酬水平等措施吸引更多的專業人才，增加單位里層次高、水平高、能力強的信息化人才的數量，大力發展建筑工程管理信息化。
3.3搭建信息化管理平臺與系統
建筑工程管理包括確定項目管理模式、設置項目管理組織、分解管理職能、設計具體的工作流程、制定信息管理流程與規章等，因此建設單位要及時搭建囊括施工現場管理、項目多方協作、項目遠程監控、企業知識等各個環節的信息化管理平臺與系統，促進建設單位和建筑工程項目實現標準化的信息交換與整合。單位還應統一基礎數據，避免出現信息孤島。為預防各部門的建筑工程管理信息化建設陷入怪圈，需做好整體規劃，統一基礎數據、編碼，包括組織、物料、供應商、客戶以及分包商等的編碼，這是共享信息的前提。
4.結束語
總而言之，在社會信息化的建設過程中，信息化管理被社會各領域廣泛利用，有效地提高了各行業的管理水平。在建筑行業工程管理的實際運用過程中，要積極分析信息化管理存在的問題，從而提出科學的解決措施，通過樹立信息化管理理念，加強管理工作人員的整體業務技能，強化信息化管理的數據利用，從而對提高建筑企業工程管理水平有著積極的作用。
參考文獻
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1建筑工程管理過程中使用信息技術的時候受到了一定的約束
如今信息技術在建筑工程管理過程中的應用多數是集中在簡單層面，例如簡單的打印一些文件、檢索文件等等，但是在進行數據整合的時候沒有與建筑工程行業的特點有效的結合，尤其是沒有應用信息技術在動態信息管理方面建立恰當的關系。
2建筑工程管理在信息技術方面應用方面存在著孤立的特點
在建筑工程的實踐活動中，信息技術的應用只有建筑企業內的高層管理人員能夠使用，并且建筑行業內的各個管理部門在信息交流方面的互動活動比較少，使得建筑企業的信息技術的應用在整體應用水平上表現出了孤立的特點。
3建筑工程在信息技術應用方面存在著應用范圍窄的特點
建筑工程的信息化管理多數是在項目的準備階段，在這一階段中，在施工的準備階段，建筑工程的施工進度制定以及成本的控制等問題都忽略了信息的動態跟進，整體上看，信息技術在建筑工程施工管理的其余階段應用較少，主要的原因是建筑工程的整體管理方案依舊處于比較傳統的方案。
二、信息技術在建筑工程管理過程中推廣應用的建議
1確定建筑工程信息化管理的目標
為了能夠在是建筑工程施工管理的過程中實現全方位的信息化管理，首先應當相應國家的建設建筑工程管理信息化工程的好找，將建筑工程項目管理的全生命周期作為管理的對象，并在全部信息化的基礎上進一步的推行無紙化施工與管理，使得建筑工程施工過程中與網路以及電子化技術有關的信息進行更深層次的鏈接，將所有的建筑工程管理信息都存儲在建筑工程信息管理的數據庫之中，使得建筑工程的施工數據能夠更便捷、更方便的實現數據共享和利用。同時建筑工程的各個施工管理部門應當擴大信息技術的應用，開發推廣與建筑有關的高科技軟件產品的應用，將更多優秀且方便的管理軟件應用到建筑工程之中。
2在建筑工程施工管理過程中建立一體化的信息系統管理系統
建筑工程在施工管理的過程中涉及大量的數據，管理體系十分的龐大，在數據計算方面存在著大量的工作量，在管理的過程中存在著很大的難度，因此在建筑工程施工過程中在各個管理部門之間建立一體化的信息系統，將建筑工程項目施工過程中涉及到的計劃進度、資金會計、質量安全、人員管理、資源管理以及成本管理等問題都統一的協調起來，在建筑工程管理的過程中建立全過程、全方位的工作、施工環境，使得整個建筑企業能夠有效的提升建筑工程的施工效率。
3強化建筑工程對于信息化管理的重視，將其放在核心的位置
建筑工程信息化管理在施工項目的實施上有著非常至關重要的作用，多數建筑施工企業尚未意識到信息化管理系統對整個建筑工程施工的重要意義，在施工管理的過程中沒有充分的強調建筑工程的信息化管理的地位，為了避免這類問題的出現，建筑工程項目管理應當在施工管理的各個部門之間建立生產要素管理、合同管理和信息管理，促進工程項目管理不斷的向信息化推進，使得建筑工程企業逐步走向可持續發展的長遠模式之中。
三、總結
【關鍵詞】信息化技術；建筑工程管理；應用；工作效率
我們如今經常提到的工程信息化管理是指工程管理信息資源與技術的開發與應用。上面已經講到，隨著近些年來信息技術的蓬勃發展，給建筑行業帶來了翻天覆地的變化，由于計算機技術已經在各個領域得到了普及，承包商通過對施工管理的數據進行收集、存儲、記錄、跟蹤等環節來合理控制項目進展。但是有一點值得注意的是，我國當前存在這一個最為薄弱也是非常致命的不足之處在于建設項目管理中工作領域當的信息管理。部分施工企業將信息化簡單的看成是技術類型的工作，并未最大限度的利用現代信息技術對各類有效資源進行整合與優化。
一、開展建筑施工信息化管理的重要性與可行性分析
眾所周知，建筑施工通常情況下都具有資源使用量大、生產周期長與空間流動快等特點，既然如此，施工單位就必須根據實際情況想方設法對那些與施工相關的人力、物力和財力進行科學合理的規劃與控制，這是建筑施工項目管理不可或缺的重要工作之一。從以往大量的實踐經驗表明，這幾大要素之間并非獨立存在的，而是相互依賴、絲絲相扣的。與此同時，大量的信息交流也需要在一定程度上依賴于工作人員之間手到手的傳遞，更是需要定期或者不定期去通過翻閱紙質資料來搜索相關信息。換言之.在過去的市場一段時間里，建筑施工管理信息從產生到后來的利用過程都都是按照固有而且落后的方式運作，這會大大限制施工企業的可持續發展。尤其是隨著人們進入二十一世紀以來，現代工程建設項目規模越來越大以及人們生活水平的普遍提高，大家對施工技術質量同樣提出了更高的要求，這就需要各部門之間根據實際需要不斷加大信息量，這樣也會自然而然的加大交流的難度。事實證明，這些情況的出現將會直接造成建筑的施工管理絕非易事。與此同時，在這個過程中建筑施工的信息化管理恰好是建立在信息技術對管理過程的前提下對那些需要及時處理的所有信息進行高效地采集、共享與傳遞，從而提供給項目決策準確而有效的數據資料。另外，建筑施工信息化的有效管理還可以讓監督、控制及信息的及時反饋與過去相比變得更為高效，大大提高了施工管理的自動化水平。由此可見，建筑施工的信息化管理工作做得好的話，可以物盡其用，用盡可能少的投入（包括各種人力物力財力）、在加快速度的基礎上保證工程質量保持上乘.從而獲取項目經濟效益與社會效益的最大化。
二、建筑施工項目信息化管理的有效應用
根據以往豐富的實踐經驗以及各大成功建筑施工項目中總結得出，可以從以下幾個方面進行努力。
1、進一步加大管理信息化建設的投入。
企業生存和發展的關鍵在于人才。在日新月異的當今社會，施工單位要根據自身的具體情況盡可能的提高本建筑行業的研發能力，想要做到這一點就必須組建一支專業性強、素質較高人才隊伍。當然了，引進人才切忌盲目，而是需要哪些對信息管理精通的人才，從而努力開發出能夠與建筑行業自身特點相符的信息化管理系統，要用最少的錢辦最有效的事為基本原則。比方說，很多建筑企業都組建了企業內部局域網，通過內部開發或購置專門的管理軟件來對這些信息資源進行專業化管理。
2、實現工具化的信息檢索。
就信息檢索方面而言，通過以往的實踐結果表明，基于數據庫技術能夠提供行之有效的檢索工具。比方說統一的工期信息可分別為統計部門從建筑工程施工的材料供應、生產計劃以及預算出發，進行檢索，與此同時還能夠適當的增加數據庫的種類，這樣一來不僅僅可以讓施工人員及時掌握施工項目的必要信息，還可以隨心所欲的檢索到與自己相關聯的各種管理規定以及技術，非常的方便快捷。
3、提高信息收集的自動化程度。
我們可以基于傳感技術、IC 卡技術來自動采集與錄入數據信息，這與傳統的方式相比不僅僅在很大程度上提高了手工錄入的效率，同時還保證信息的準確率。比方說施工單位可以利用傳感設備采集施工現場混凝土溫度、設備運行、構件變形等相關技術數據，然后用IC片獲取施工現場工作人員的個人信息等。
4、培養一批既精通工程項目管理又精通軟件開發的綜合性人才隊伍。
二十一世紀最重要的就是人才。施工項目中也同樣需要高素質的綜合性人才，這是保障建筑質量的重要因素之一。據調查顯示，現在大多數建筑單位都是將項目管理系統交給自己信賴的軟件公司去管理，但是這些軟件公司很少具備
工程管理的背景，項目負責人并不是十分熟悉工程項目管理要素、流程等，在很多時候僅僅依靠幾次會議就立即開始按照客戶的要求去實施了，尤其是當部分客戶根本就不清楚自己實際需求的時候，就會很容易造成最終所開發出來的信息系統缺乏整體性和欠考慮的狀況出現，加上軟件操作復雜，用戶往往需要經過半個月甚至是更長的實踐進行專業性的培訓才能夠掌握。鑒于此，施工單位應當想方設法培養既精通工程項目業務管理又懂軟件開發的綜合性人才。
5、進一步完善和健全信息化管理與控制系統。
我們有充分的理由相信，在今后的很長一段時間里，項目管理信息化必然是急迫需要解決的理論問題，同時也是應用實踐問題。由于工程項目管理信息化工程一般會受到項目管理模式、管理思想、人員素質等很多因素的影響，在這個時候就需要多方協調方可將信息技術很好的融合到工程項目管理的業務中去，通過這種方式來大力提高工程項目管理效率。當然了，每個施工單位都會各有特點，這就要求具體問題具體分析具體解決了，只有才能真正提高工程項目管理的信息化水平，促進信息技術在工程項目管理中最大限度的發揮自身的積極作用。
三、總結語
綜上所述，隨著信息化技術的大力發展以及人們生活水平的日益提高，建筑施工單位就必須對項目信息進行合理有效的管理。然而我國的建筑施工項目與西方發達國家相比目前只是出于信息化管理的初期階段。鑒于此，為了更好的讓信息技術在施工項目中發揮出最大的積極作用。就必須事先做好細致入微的調查研究，然后采用科學的系統（包括內部設計或者外購的軟件）系統的建立符合建筑施工信息化的管理模型。最后通過相關的編程、測試等必要環節之后進行試用，試用合格之后方可應用到真正的信息化管理中去，通過這種方式可以在很大程度上避免因交流不暢通而導致的決策失誤，從而保障施工項目的高質量。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程管理；信息化管理；發展趨勢；必然性
雖然我國的建筑施工行業管理信息化技術的開發與應用已經走過了20多年的風雨歷程，但是相對于國外來說，還是不夠成熟，尤其是隨著全球經濟一體化的不斷深入，管理信息化更是成為我國實現現代化和工業化的必然選擇，它將是我國的建筑企業跟國外企業進行競爭的最有利的方面。現在，我國許多行業的信息化水平已經有了明顯的提高，但是在建筑施工行業中，相對來說，管理信息化水平還是有些落后的，這是需要引起我們重視的，以及必須去改善的重要問題。
1 現代建筑工程施工管理應用信息化技術的重要意義
施工管理是一項十分龐大復雜的任務，它需要對建設工程項目的計劃、組織、指揮、協調以及控制等一系列的專業化的活動進行控制，以往的時候，我們都是通過運用系統的理論和方法，然后加以大量的人力物力，從項目開始一直到項目結束，全程的控制著工作的進展，以保證項目的成本目標，進度目標以及質量目標得以實現。但是，由于從工程開始到工程結束包含了龐大的信息量以及各種各樣的可能存在的問題，而這些問題，都不是單單的靠人力就能夠在規定的時間內完成的，所以，為了完成任務，在進行管理工作的時候，管理人員做的都相對比較粗糙，隱含著許多大大小小的問題，影響著工程的正常進展以及建筑企業的經濟效益。
而如果使用計算機網絡計劃技術進行信息化管理就不一樣了，計算機網絡計劃技術是一種計劃管理方法，它是一種系統的，科學的管理方法，在建筑工程的管理中運用這種技術，不僅在降低成本的前提下能夠將工期縮短，還能夠有效的將生產效率提高上去。所以，這種信息化的管理方法，這些年來在許多國家都得到廣泛的利用，也都取得了不錯的效果，而近年來，由于時展的必要性，我國的一些建筑企業也開始采用同樣的或者是類似的信息化管理，并且，也都取得了不錯的效果。
2 我國建筑工程管施工信息化發展的現狀
2.1 發展存在著局域性以及不完整性
相對于國外的信息化發展來說，我國的信息化發展還具有一定的缺陷，雖然已經引進了或者是開發了一些信息化管理的系統軟件，但是，在應用方面，還是具有著一定的局限性，這是有待解決的問題。比如，在一些發展比較先進的公司企業中，內部管理和辦公管理都已經基本上實現了信息化技術，但是，這不過是一部分的公司企業而已，還有絕大部分的公司企業，依然沒有實現或者僅僅是部分實現了辦公管理信息化，遠遠沒有達到信息化管理的基本要求。也就是說，在我國的信息化技術的發展中，信息化技術還遠遠沒有達到普及的地步，尤其是對于建筑工程管理來說，這方面更是是一個欠缺，需要我們投入更大的力度去進行更快更先進的發展。
2.2 在施工技術中實現了機械自動化
信息化技術的發展，最大的優勢就是節省了人力物力，比如在施工技術中，就可以通過信息化來實現機械自動化，既保證了施工人員的人身安全，又能夠有效的保證施工的規律性以及可靠性。而這方面，也是我國建筑工程管理中，信息技術化發展的最為理想的一個方面。比如在大體積混凝土施工質量控制、高層建筑垂直控制、預拌混凝土上料自動控制等，在檢測方面，建筑物沉降觀察、工程測量、建筑材料檢測數據采集等部位中都可以利用信息化技術進行施工，可以通過計算機來控制機器對監測數據進行分析處理，做出空間模型計算分析、網絡反演分析等。這些都是信息計劃化應用的體現。
2.3 信息化技術應用存在了一定的阻礙
由于我國的信息技術化發展的相對較晚，所以還有很多方面都存在著一定的欠缺，比如，在管理軟件的開發上，我國更新換代的速度遠遠跟不上國外的節奏，而且，管理軟件設計的內容單調，程序死板呆滯，缺乏智能化，很難滿足不同的施工建設對于不同程序的要求，達不到理想的效果。其次，我國信息技術化管理人才相對比較凋零，缺少那種能夠獨擋一面的技術性人才，加上信息技術化發展的不是很順利，企業的管理人員缺乏學習創新性，固步自封，更是造成了人才凋零的現象。
3 建筑工程管理中實現信息化的對策
3.1 重視起信息化的作用，推動信息化發展
面對時展的趨勢，我們不得不承認，不管是在現在還是在將來，信息技術化發展必將成為一個既定的發展趨勢，所以，作為一個建筑企業，既然想要在日益激烈的市場競爭中站住腳跟，就必須拋掉陳舊的思想，跟上社會發展的節奏，融入社會，全力推動信息化的發展，增加自己的競爭籌碼。就目前而言，我國的絕大部分的建筑企業依然沒有重視對于信息化的發展，這顯然是不行的，這樣的企業，在未來的科技化的社會競爭中，必將面臨著淘汰的危險。作為一個建筑企業，就應該做到管理辦公技術化，以提高企業的辦公效率，同時減少企業對于工作人員的要求，降低建設成本。而且，相對于人類來說，擁有系統化規范化處理技術的計算機，在核算以及統計規劃上，擁有著人類所無法比擬的巨大優勢。這些，都將成為提高企業經濟效益的資本，所以，作為建筑企業，應該重視信息化管理的作用，推動信息化技術的發展，刨除現今存在的局限性，以及不完全性的弊端，全力發展信息化技術。
3.2 重視信息化管理的應用，加強軟件的開發與更新
根據自身的實際情況，不同的建筑企業可以建立不同的信息化發展戰略，以改變建筑工程管理領域信息化應用程度較低的現狀。企業要重視起信息化管理的應用，絕不能僅僅使用在施工中的機械自動化中，在企業的管理中，同樣要利用起信息化，利用信息技術改造建筑業，充分發揮信息技術在建筑工程管理中的優勢。
另外，應用軟件是實現建筑工程管理信息化所必須的條件，如果對于建筑工程項目的相關業務沒有開發或購置相應的軟件而只有良好的硬件配置，則難以達到信息化建設的預期目的，同時也不能充分發揮硬件資源的作用。因此，為了切實推進建筑工程管理的信息化，建筑企業要對應用軟件給予足夠的重視，加強軟件的開發與更新。
3.3 注重人才的培養
高端技術人才的缺乏，也是我國信息化技術得不到廣泛應用和發展的最主要原因之一，所以，為了能夠滿足信息化發展對于人才的需要，必須重視起對于人才的培養。對于現有機構的專業技術人員進行再教育與集體培訓，將這些已經有了一定的技術基礎的第一線人才培養起來，使其能夠真正的應用到信息化的發展中。對于當前在校的或者是在培訓的未成形的專業人員進行深入教育，可以聘請一些國外的信息化專家來對他們進行更加專業化的培養，對于那些較為優秀的有著更進一步培養潛質的高智商高水平的人才派遣到國外進行進修教育，通過不斷的學習和自我發展，努力提升我國信息化管理的技術水平，增加我國企業在國際競爭中的商業地位。
4 結束語
就當前的國家化形式的發展來看，信息化技術的發展以及普及應用無疑已經成為一種必然的發展趨勢，更為重要的是，經過不停的實踐以及實例證明，信息化技術不管是在工程建筑管理還是其他的企業管理中的應用，都有著人力所不能比擬的重要作用。所以，為了跟上時展的腳步，完善自我，強大自我，我國的企業也必須重視起信息化技術的應用。
參考文獻
關鍵詞：建設工程；項目管理；信息化
1建設工程項目管理信息化發展現狀
文章從三個方面來進行建設工程項目管理信息化現狀的探討。第一，當下科學技術發展迅速，與工程項目管理相關的軟件越來越多，很多都已可以用于實際管理之中。比如，廣聯達圖形自動計量工程量軟件、廣聯達概預算及相關審核軟件等。在軟件的應用過程中，需要結合具體的項目情況來合理選擇相應的軟件，以保證項目管理工作的順利完成。第二，現階段，建筑企業也越來越重視對信息化管理的研究和應用。在國內，有許多大型建筑企業早已開始了對信息技術基礎設施的研究和應用，通過調查發現，當下國內建筑企業的工程項目信息管理設施超過150萬臺，除此以外，很多建筑企業也構建了相應的互聯網網站，以便于企業之間的信息共享和交流，為企業的發展提供了較大的幫助。第三，國內的相關科研單位和科學家也在進行與建設工程項目信息化管理相關的研究和實踐。隨著建筑施工項目信息化管理的應用效果越來越好，很多高校都將其作為一門研究課題，并投入了大量的人力、物力，以促進這一項目完善度和合理性的進一步提高。比如上海交大和哈工大研發出了應用于各種工程項目的管理應用軟件，為建筑行業的發展做出了極大的貢獻。
2建設工程項目管理信息化發展問題
2.1建筑工程管理信息化標準不明確
建筑行業在當下的發展速度非常快，但是企業并沒有制定與信息化管理相關的制度標準，導致信息化建設缺乏必要的依據。信息化管理僅用于企業內部，在行業之內，缺乏必要的溝通和交流。因為沒有一套完善科學的信息化標準，所以在建筑企業內部各企業所用的信息軟件都不一樣，這就給信息共享和交流工作造成了阻礙，即便信息共享了，也無法保證其準確性。
2.2建筑工程行業發展不平衡
建筑企業所在地的發展水平與建筑企業的管理信息化建設密切相關。因為地區的經濟發展程度，會對建筑工程行業的信息化管理造成直接的影響。經濟發展速度快的地區，建筑企業管理者的信息管理意識以及員工的信息化工作能力都要遠遠強于經濟比較落后的地區，所以在這些地區信息化推廣和建設速度比較快。
3提高我國建筑工程管理信息化的策略
3.1提高對工程項目管理信息化的認識
只有建筑企業充分意識到工程項目管理信息化建設的重要性，加強對工程項目管理信息化建設的重視，這樣才能為信息化建設提供了一個良好的環境和基礎。建筑企業在日常工作中需要把信息化管理全面融入整個工程建設之中，強化企業內部各相關人員的信息化管理意識，改變以往的管理觀念，為建筑工程項目管理信息化建設提供足夠的資金和技術支持，以促進管理效率和質量的提高，加快信息化建設的進程。
3.2建設網絡平臺
通過對建筑行業建筑當下的信息化管理流程的調查可以發現，各級建筑企業都已使用了信息化管理技術，所以為了實現彼此之間信息的共享，必須構建相應的網絡平臺。首先，對工程項目信息化管理平臺和企業當下所用或者即將建設的系統之間的關系進行研究，這樣才能更好掌握二者之間的不同，使其可以有效互補。其次，整個項目管理的網上辦公過程都需要建立在信息共享平臺的基礎之上，這樣才能有效提高工程項目的管理水平。網絡平臺的最大優勢在于可以通過網絡連接，可以實現遠程的招標、開會、資料共享等工作，進而促進工作效率和準確度的大大提高。
3.3完善工程管理一體化的信息系統
建筑企業需要改變過去落后的管理模式，對信息化建設進行進一步的優化和完善。積極引用先進的方法和手段，以完成信息一體化體系的建設，實現建筑工程管理施工流程管理、信息管理和現場管理的一體化。一體化信息管理需要對工程項目中所產生的所有信息進行有效的整合，比如資金規劃、成本控制、施工設備管理等多個方面的內容。在實際的工程信息化管理研究和應用中，要想實現各個部門的資源共享和信息流通，要改變以往的管理體系和制度，將各個部門的員工都有效整合起來，進而來完成一體化信息管理體系的完善和建設。
3.4企業流程重組
定義企業流程的目的是保證企業企業目標以及任務可以順利完成，它的最主要特征就是所有的職能部門都會參與其中。為了確保建筑企業項目管理信息化發展目標的實現，必須做好企業流程的重組工作，在具體的重組工作中，可以先整合壓縮各部門的工作，以促進工作效率的進一步提高。此外，在信息投放方面，需要使用統一信息發放方式，只有這樣才能確保信息資源共享的有效實現。
3.5加強建筑工程項目管理信息化的人才隊伍建設
企業要想實現可持續發展的目標，必須重視對人才的引進和培養，強化管理人員的信息化管理意識，使其充分認識到信息化管理的重要性和價值。在日常工作中，定期開展相關的技能培訓和知識培訓活動，以促進相關管理工作人員的計算機技術水平和操作水平的提高，只有這樣才能為建筑企業信息化管理建設工作的開展奠定良好的基礎。
4結語
當下信息化產業在各行各業中都有著非常廣泛的應用，建筑行業要想有效提高自身在市場中的競爭力，提高工程的施工質量和經濟效益，更好為社會主義現代化建設做出貢獻，必需積極引進和開展信息化管理，以完成構建現代化、信息化建筑產業的目標。這不僅僅是建筑產業發展過程中的必要途徑，同時它也是確保市場經濟可持續發展的關鍵動力。
作者:安愛軍 單位:中國路橋工程有限責任公司
參考文獻
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關鍵詞：建筑施工項目；信息化管理；系統框架；研究探討；建議對策
近幾年由于計算機技術迅猛發展被廣泛運用到建筑項目施工管理中，其中包括建筑施工項目中的工程資料管理軟件、施工進度計劃管理軟件等技術性的軟件。在使用項目管理中也開始運用集成化的施工項目信息化管理系統，但由于施工工作管理模式的復雜性和多樣性，致使管理系統未能普及。所以，為了系統化、全面化的管理施工項目，開發和建設合理的施工項目信息化管理系統，需要對該系統框架進行研究，制定出合理的計劃方案。
一、建筑施工項目信息化管理系統框架的總體結構
建筑施工項目信息化管理系統框架主要是幫助開發人員和管理人員能夠理解施工項目信息化的管理系統所涵蓋的內容和注意問題，可以為決策人員選擇系統評價方案提供可靠的依據。其中該建筑施工項目信息化管理系統框架的主要內容有：施工項目管理的模式、信息技術在整個系統中的應用、已有軟件的利用和系統的評估準則等。
前三個方面的內容是建立施工項目信息化管理系統需要側面考慮的內容，而最后一個方面則是前面所需要達到的最終目標。
二、建筑施工項目的管理模式
為便于建筑施工項目信息化管理，需要認真研究管理的組織形式和管理模式中存在的問題。在項目管理中要求管理者利用先進的管理方式和管理理論，按照施工項目的規律和存在的特性，從整體角度出發，實現項目全過程的動態管理和綜合性管理，達到最終要求的目標。
其中決定施工項目的管理模式主要由管理組織、管理對象和管理活動三個方面決定，并且這三個方面的因素相互獨立，相當于在同一空間的三個不用維度，管理該空間中的工作。
（一）施工項目的管理組織
施工項目中存在施工總承包商、業主、分包商、供應商和監理方等多種形式，其項目參與方的關系組合數目較多，不便于管理。其中一種典型的形式就是，施工項目的總承包商跟業主簽訂施工總承包的同時還跟分包商簽訂分包合同；另一種則是施工總承包商從業主手中簽訂一部分主要的項目合同，其余的工程項目則由另外的承包商從業主手中直接簽訂承包。而后者的承包商需要接受總承包商的管理和協調。
施工總承包商中標后直接組織相關人員完成施工項目的管理工作，實行“項目經理責任制”，施工中對項目經理部進行監督和指導，項目經理部必須接受企業的監督和指導。這樣的設置，使得總承包商內部的項目管理組織分為項目管理和企業管理兩類，企業通常采用質量控制部門來控制質量，企業層的質量控制部門則對企業所有工程項目的質量負責，但項目經歷部僅對本項目的質量負責。
（二）施工項目的管理活動
施工項目管理活動按照項目管理職能可以分為質量控制、成本控制、安全控制、進度控制、機械管理控制、合同控制和人力資源控制等。而從執行者的角度可以分為企業層管理活動和項目管理活動兩類。在實際的管理工作中，每項管理活動的內容都涵蓋了計劃、實施、檢查和處理等四個環節。
在成本的控制活動過程中，需要每項工作都落實到具體的工作人員，在每項工作需要多個步驟時，還需要對每項工作進行分解。在信息管理中管理工作程序化工作主要進行信息的輸入工作，其中包括成本的控制計劃的制定，此工作需要進行提交、審核和審批等工作；信息管理工作非程序化工作在特定條件下可以轉變為程序化工作，假如在監控中出現故障就需要信息處理。
現在的施工企業項目管理制度中項目經理承包制主要是項目經理自行決定項目的進度過程。包括：選擇分包商和采購材料等，承擔盈虧責任。而項目經理責任制主要是通過公司企業管理層進行材料的購置和分包商的選擇，承擔的責任較小。
（三）施工項目的管理對象
施工對象分解為單位工程、單項工程、分部工程和分項工程等，各層次的管理對象跟施工資源、施工時間和施工方法有密切關系，施工對象影響著管理對象。
三、信息技術的綜合性利用
（一）網絡技術
通過網絡急速可以實現信息共享和工作流的遠程協調工作，例如項目管理人員可以通過網絡給企業層管理人員報告信息，實現高效率的交流和溝通。
（二）工作流管理技術
施工項目管理中有很多固定的工作流程，采用工作流管理技術可以提高工作效率，加強工作管理。
（三）工程數據庫技術
工程施工項目管理中存在很多圖形和文檔等數據，需要物理、技術和幾何等方面的系統來管理，而該工程數據庫可以包含這些內容，滿足工程項目管理的需求。
（四）掌上電腦和XML文檔
在施工現場采用掌上電腦可以作為施工現場的信息終端，可以采集現場的數據信息，還可以通過互聯網技術為施工現場的管理人員提供數據庫信息。
在建立建筑施工項目信息系統中需要進行文檔數據的交換，為了保證數據在同系統中的可讀性，將大量信息數據符合統一的管理交換標準。XML文檔可以利用標記的內容和包含的文本機構來處理交換的問題，支持對XML文檔的數據庫操作，方便了文檔信息的管理。
四、已有軟件的利用
1.辦公軟件的使用
尤其是辦公軟件的運用，可以進行數據和文字的處理和計算，信件、表格、文檔的打印和處理，工程計算報表的編制等，是項目管理中至關重要的軟件、
2.工程進度計劃和資源管理軟件
現在主要采用的有國內北京夢龍Mr2000項目管理軟件和國外的Mircosoft Project軟件。施工項目中主要局限于制作施工網絡計劃圖。
3.圖形軟件
圖形軟件主要采用的是美國Autodesk 公司生產的Auto CAD繪圖軟件，該軟件功能強大，可以繪制施工圖、施工詳圖和布置圖等。目前施工項目管理系統主要采用基于程序調用的集成和直接采用Mircosoft Projec的數據文件操作。
五、系統評估準則
評估信息化管理系統可以通過系統的可擴展性、可維護性、實用性和可移植性等指標進行評估，必要時需要建立規范的準則來管理和評估施工項目信息化管理系統的適應性。下面主要介紹項目信息化管理系統的功能特征的測度：
考慮主要的項目管理組織模式；考慮項目總承包商在項目管理港式中的類型；允許對管理工作的流程設置；可以集成已有的成熟軟件；通過集成已有軟件進行各方面的管理；能進行信息交流的文檔格式和內容；包含高新技術的綜合應用；提供必要的外部接口；對信息進行集成化管理
結束語
隨著現代建筑行業的發展，必須要加強施工項目信息化的管理，認真研究信息化管理系統的框架。因為在框架中包括了信息技術的運用，還考慮了現有管理模式和施工項目管理的各個方面，適應性較強。所以項目管理人員需要根據具體的項目施工情況，制定合理、科學的建筑施工項目信息化管理系統的框架，提高施工管理的效率，促進企業的發展，增加企業的經濟效益。
參考文獻：
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關鍵詞：信息技術；建筑工程管理；應用
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
前言
在我國，隨著信息技術快速發展，信息技術己經為我們帶來種種新的經濟與社會格局，信息在生產和生活中己經成為一種重要的資源，許許多多的建筑企業為了增強企業競爭優勢都逐漸信息化產業發展。信息技術的合理使用，能夠有效的節約建筑施工的成本，完善施工管理過程中的管理手段，使得施工過程更加完善、具體。在建筑工程管理中引入信息技術是促進建筑工程管理科學化、現代化、信息化的重要保證。
一、在建筑工程管理中信息技術的應用中存在的問題
1、信息技術的普及范圍較窄 進行建筑工程管理過程中，很多工程管理人員缺乏對信息化管理的正確認識，覺得信息化管理的實現就是能夠接發郵件和上網，對項目信息化的統籌調度資源、實時監控、規范工作流程等功能缺乏認識，沒有概念。我國現有施工企業，在企業素質上存在很大的差別，企業發展也具有嚴重的不平衡性。在經濟比較發達的地區，建筑工程的管理人員因受到豐富的信息來源的作用，對信息化管理認識較為深刻，而位于偏遠地區或經濟欠發達的建筑工程管理人員，則對信息化管理的認識就相對薄弱。
2、我國工程軟件的開發較少 目前我國建筑工程軟件大多數都是采用一些國外研發的優秀軟件，我國工程管理軟件尚處在研發階段，和一些發達國家相比還是比較落后的。在我國建筑工程中，工程管理軟件的普及是一項非常重要的任務，在建筑工程中使用工程管理軟件能夠提高工程質量、提高工程管理技術水平，并大大加快建筑業發展的步伐。
3、數據的不真實性 工程建設是一項復雜而龐大的工作，其中很多的環節都需要計算機來進行操作，比如一些數據如果用人工來算的話，費時又費力，所以選擇用計算機來進行核算和分析。但核算和分析的時候會出現一個問題，錄入數據的人員會因為各方面的原因而輸入假數據，導致最后出來的結果與真實的結果有誤差。
4、系統管理的孤立性 根據行業數據調查顯示出，雖然有些建筑單位已經采用了信息技術，也在管理中組建了局域網并啟動了項目管理系統，但這些信息的傳遞僅僅是在工地的現場以及項目經理內部進行，并沒有對外進行交流活動。看起來，就像一個孤立起來的物質頗為豐富的小島，但這僅僅是自給自足，在當今科技大潮的沖擊下，關起門來搞建設，并不利于企業的長期發展。
5、信息技術管理水平低
在建筑工程管理中，信息技術管理水平低，管理手段陳舊和落后，大多數工程管理混亂，管理模式單一，獨立地使用信息技術的某一部分，主要表現在大部分施工企業信息技術的應用只停留在編制計劃上，對監督與控制及計劃調整缺少有效的管理方法，對施工信息的編制往往只能反映整個項目中各工作單元之間的相互關系。再者編制深度不夠，更談不上信息技術的優化。由此可見，建筑企業應用信息技術提升傳統產業的整體水平較低，未能充分利用計算機帶來的便利。
二、優化建筑工程管理中應用信息技術的策略
1、加大信息技術的軟件開發 加大建筑工程信息技術的軟件開發，在進度控制方面，利用網絡計劃技術可以顯示關鍵工作、機動時間、相互制約關系的特性，使用網絡進度管理軟件來控制進度，適應施工現場多變的情況，目前這類軟件已較為成熟；在質量控制方面，工程質量管理是施工管理中重要的一環，利用質量管理軟件與人手操作相比，不但處理時間短，結果的可靠性也高；在工藝控制軟件方面，應進一步優化應用較為廣泛的深基坑設計與計算、建筑施工模板設計、工程測量、大體積混凝土施工質量控制、大型構件吊裝自動化控制、管線設備安裝的三維效果設計等應用軟件。
2、建筑企業大力推廣工程管理信息技術的應用 在樹立了端正、積極的信息化管理思想和觀念以后，建筑企業就要加大對信息管理軟件系統和操作技術的應用和推廣，我國各大型建筑企業公司都要迅速掌握信息化管理知識和技能，并加大對工程管理信息化建設的投資力度和強度，全面普及信息技術管理和操作知識，并把這項能力列為管理者的必備技能，一些規模較大、發展速度較快的公司就更要根據自身管理項目的特點，加快推廣其信息管理技術和體系的開發結果，并在不斷的實施中提高其信息管理水平和質量。
3、提高信息技術的管理水平
建筑工程管理信息化的核心就是工程項目的信息化管理，只有提高信息技術的管理水平，將項目管理真正實現信息化，才能將企業管理實現信息化。推進工程管理信息化進程，需要將傳統的粗放型管理向先進的集約型管理進行轉變，并以企業本身的信息化管理為核心，全面實現企業的信息化應用，只有這樣，才能提高建筑工程管理中信息技術的管理水平。
4、轉變管理者的觀念，重視信息技術的交流與更新 建筑工程管理者的思想對于企業應用信息技術起著關鍵的作用，管理者的思想若是跟進時代前進的步伐則對于信息技術的應用就較為廣泛，若是比較落后，則不利于企業中信息技術的引用。所以，管理者要積極地轉變自身的觀念，重視信息技術的應用，加強信息技術應用的相關培訓，與時俱進，充分利用以及開發信息技術，實現信息的全網絡化，并將信息儲存在管理數據庫中，方便共享。此外，還應該積極促成信息技術的交流和更新，不局限于企業內部的交流，要放寬眼界，看向國外，積極引進國外軟件開發和更新的技術。
5、加強管理層人員的信息技術培訓 工程建設的管理已經逐漸步入了信息化的時代，管理人員必須具備專業素質和計算機技能，反之就不能很好的進行管理。所以建筑企業應該對管理層人員進行計算機技術培訓，既要懂得如何操作基本的辦公軟件，又要熟悉工程建設的軟件，和平面圖紙的制作，這樣才有利于管理人員對工程建設進行系統的管理和監督。建筑企業不但要對管理層人員進行培訓，還要通過多種途徑的引進信息技術的人才。
6、建立一體化的工程信息管理系統 受建筑行業標準的影響，項目在立項和招標的過程中采用不同的國家、地方、行業定額，使這些內容管理體系過于龐雜。靈活的運用標準，是各建筑企業不可或缺的內容，也是企業預算重要依據。建筑企業在項目實施過程中會涉及到計劃進度、定額成本、資金會計、質量管理、安全控制、人員管理、分包管理、物資配備、變更設計等模塊。這些模塊是項目工程管理中必不可少的構成要素。建立工程項目信息化管理系統，在開發和使用中必須重點考慮上述因素的影響，在工作流程制定以及數據中心建立的過程中，要打破各部門單一使用的局限性，將各個模塊有機地組織起來，實現各業務模塊的聯合監測和控制，并能夠及時地協調好項目部與其他各部門之間的工作關系。創建一個一體化的、全方位的工程信息管理系統有利于縮短工程建設周期，能夠最大限度的節約投資成本。
結束語
信息技術在我國迅速發展，它給我國建筑工程管理帶來了技術上的改革和創新。它已經成為建筑工程管理和運行中不可缺少的手段，而且近幾年，計算機信息技術在工程建設領域中的應用越來越廣泛，它的普及應用全面提高了企業的管理水平和信息技術的使用水平，使施工過程真正實現信息化的管理和控制，更大限度地提高了企業的管理服務水平和競爭力。
參考文獻
[1] 辛誠友. 建筑工程施工現場信息化管理初探[J].城市建設理論研究, 2012（1）.
關鍵詞：建筑工程管理 管理信息化 信息技術
中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）04（c）-0164-01
建筑企業在信息技術快速發展的背景下，紛紛將信息化管理的概念引進來。內部局域網以及一些信息化管理系統被有些企業率先建立和開發等。工程項目管理對建筑企業的生存和發展有重大影響，項目管理中存在的一些問題，如粗放型的管理方式、安全風險增加等，解決這些問題的一個有效途徑就是工程項目信息化。因此對于建筑工程管理信息化必須予以高度重視。
1 關于我國工程項目信息化的現狀、需求以及前景的分析
1.1 工程項目信息化的現狀
1.1.1 信息化水平每年都在不斷地提高
激烈的市場競爭使得許多建筑企業向信息化進軍，在一些規模或者水平還不錯的企業，局域網首先得以被建立，為企業內部數據資源共享提供了便利渠道，與此同時，建筑企業也開始關注一些具有專業色彩的項目管理軟件。
1.1.2 國產項目管理軟件發展不成熟
與國外一些先進的管理軟件相比，國內管理軟件落后很多。國內外企業有著不同的組織結構，軟件應用范圍也大有不同，使得國外軟件無法在國內企業得到有效應用，另外，國內一般企業很難承受國外軟件的昂貴價格。
1.1.3 對信息化的理解不深刻
有些項目部僅僅將信息化管理停留在上網和接發郵件等形式上，沒有充分認識到項目信息化的一些核心內容，例如規范工作流程以及識別項目風險等功能。目前大部分的企業都想要實現項目信息化，卻又擔心項目信息化會使工作量有所增加。
1.1.4 區域及行業信息化的不平衡發展
在經濟發達地區和偏遠地區的項目管理人員對信息化的認識和理解程度有深淺之分，另外，與市政工程項目中信息化的推廣和應用程度相比，公路工程項目在信息化方面的基礎就沒那么強，符合整個行業實施信息化的整體程度。
當前階段，大部分工程項目的管理方式都比較粗放，管理比較混亂，信息化程度不高。對于投資額較大以及復雜的投資情況等工程項目的管理，依舊沿襲以前的方式。從整體上來說，建筑企業的信息化程度仍處于較低水平。
1.2 項目管理信息化的需求以及前景
目前，CAD的技術改造在全國設計勘察單位基本得以完成，使得無圖版設計得以實現。近年來，一些大型建筑施工企業的內部信息網得以建立，為辦公自動化的實現提供了良好條件。但建筑企業施工項目的點多、面廣以及勞動密集等因素在一定程度上對企業信息化的發展有制約作用。因此必須加大對施工企業信息化管理的力度。
項目管理可解決企業的一些問題，比如，建立信息傳遞機制并予以完善，加強溝通，使工作效率得以提高，從而使項目的動態控制得以實現。將網絡計劃技術運用進項目實踐中，達到降低工程成本的目的。
目前，集團化運作的方式在我國建筑行業的大多數公司得以被采用，許多分公司、子公司的業務向多元化方向發展，對企業信息化建設的需求越來越大。建筑工程項目的信息化管理已成為必然趨勢，并且具備一定基礎。
2 我國工程項目實施信息化的建議
2.1 搭建多層次管理平臺
業主、監理、地方政府以及上級管理機關等關系人，合同管理、現場施工管理以及概預算管理等環節都包含在建筑工程項目實施范圍內。所以，工程項目信息化必須對不同參與方的需求進行充分考慮，使建成的軟件系統和網絡信息平臺將施工現場管理、項目遠程監控以及企業情報管理等都涵蓋在內，使面向不同主體的數據得以自動生成，從而達到各種資源的信息化得以實現的目的。
2.2 對一體化信息系統予以構建
項目在立項和招標過程中，依據建筑行業工作流程，對大量的國家、地方和行業定額予以采用，龐雜的內容管理體系以及計算量大的數據等，這些內容都是建筑企業要遵守的。而計劃進度、資金會計、物資設備以及變更設計等都在建筑企業的項目實施過程中有涉及到，項目管理必須將這些要素考慮在內。因此在研發和使用工程項目信息化系統的過程中，必須對上述內容的影響予以充分考慮，采用科學的態度和方式對各項內容進行有機結合，從而使各業務模塊得以實現聯合監控，對項目部和各相關方的工作關系予以協調。
2.3 創建的工作流程應當以數據為中心
在傳統的管理模式下，信息的流動和傳遞都是采用書面通知、傳真以及電話等形式，相關部門必須有效協作才能獲得一個環節信息，使得信息的及時和有效傳遞受到很大影響，因此，對信息傳遞速度和信息傳遞質量必須予以提高，有效避免重復和交叉工作的出現。必須建立以數據為中心的工程項目信息化系統，依據數據管理來對項目參與者的工作職責和內容予以明確，在項目中每個人將自己的工作完成，系統會使業務的自動流動得以實現。
2.4 以項目管理為核心
天氣變化、地質條件等對鐵路工程、公路工程等建筑工程項目有很大影響，而城市允許施工的時間以及高要求的環境保護等對市政工程、房建工程項目有很大影響，影響著整個工程的進度、資源投入等，與此同時使得成本預測難度有所增加，成本分析的準確程度有所降低。所以，工程項目信息化系統應當讓用戶根據項目所處環境對相關參數進行設置，讓系統運行能夠與實際情況相符，讓信息反饋更加準確；其次，系統應當對工程進度和成本控制的關系予以建立，依據完成的相關工作量對項目的計劃成本、實際成本以及預算成本之間的實時對比情況予以及時提供，對成本發展趨勢進行預測，并對成本的有效控制提出一些建議；再次，系統的界面設計應當朝簡單、便捷的方向發展，使輸入數據的工作量得以減少，對輸入數據的各種操作提示予以增加，有效防止錯誤操作。
2.5 對企業項目管理數據庫予以構建
將惡性競爭和占領市場需求等要素排除掉，一個企業能夠承受的最高項目成本就是中標價格。對項目管理經驗和同類項目實際成本的積累，對承包商的優勝劣汰進行考核以及企業信譽的樹立等，都是在建項目應當承擔的職責。所以，工程項目信息化系統應當對企業定額和各類合同的編制模板、材料總庫以及承包商和供應商數據庫等予以設置，用戶依據現實需求對其進行刪減和維護，為其它項目的調用和借鑒提供便利條件。
總之，工程項目信息化對于建筑工程的項目管理具有重要意義，對其工作的重點和難點必須予以認真對待和分析，做好每個環節的信息化管理，促進建筑工程信息化管理的快速健康發展。
參考文獻
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