時(shí)間：2023-08-16 17:28:20
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】信息化技術(shù)；石油鉆井企業(yè)；安全生產(chǎn)；應(yīng)用
由于石油鉆井工序是石油開采和生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，因此，其實(shí)際質(zhì)量受到了社會(huì)各級(jí)的廣泛關(guān)注，但是，由于鉆井項(xiàng)目中，施工隊(duì)伍較為分散，且人員流動(dòng)性較強(qiáng)，諸多不利因素會(huì)對(duì)石油生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生影響，基于此，要積極建立安全維護(hù)措施，確保生產(chǎn)管理措施和管理系統(tǒng)的完整性。
1石油鉆井企業(yè)安全生產(chǎn)管理中應(yīng)用信息化技術(shù)的必要性
在石油鉆井企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系中，要針對(duì)具體問題建立具有針對(duì)性的處理方案和分析機(jī)制，從應(yīng)用模型出發(fā)，建立健全統(tǒng)籌處理和控制措施。在鉆井生產(chǎn)中，數(shù)據(jù)管理維護(hù)以及現(xiàn)場(chǎng)工程指導(dǎo)都是十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，要利用信息化技術(shù)對(duì)相關(guān)控制環(huán)節(jié)展開深度分析和集中處理。也就是說，完善鉆井安全生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)，滿足實(shí)際需求就能實(shí)現(xiàn)便捷化管理和項(xiàng)目維護(hù)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以及指導(dǎo)機(jī)制進(jìn)行統(tǒng)籌處理和綜合性控制。若是石油鉆井企業(yè)在管理模型中忽略信息化技術(shù)的重要價(jià)值，無論是信息收集還是數(shù)據(jù)處理都會(huì)存在滯后性，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展產(chǎn)生惡劣的影響。
2石油鉆井企業(yè)安全生產(chǎn)管理中應(yīng)用信息化技術(shù)的路徑
2.1建立健全石油鉆井企業(yè)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)
在常規(guī)化管理機(jī)制建立后，要針對(duì)具體問題進(jìn)行集中處理和綜合性管控，結(jié)合相關(guān)應(yīng)用需求展開深度分析和執(zhí)行[1]。其中，建立健全完整的信息化管理系統(tǒng)是重中之重，需要企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展需求和市場(chǎng)趨勢(shì)，制定動(dòng)態(tài)化的信息化管理模型，不僅要對(duì)計(jì)算機(jī)配置結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)研，也要對(duì)網(wǎng)絡(luò)接入以及信息化普及效果展開深度處理。一方面，要對(duì)鉆井參數(shù)采集系統(tǒng)進(jìn)行整合，對(duì)內(nèi)部數(shù)據(jù)處理項(xiàng)目、雙向通訊項(xiàng)目、自診斷功能以及報(bào)警功能等展開深度分析和集中處理。另一方面，也能對(duì)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和傳輸，確保企業(yè)安全生產(chǎn)管理效果得以有效維護(hù)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的智能化升級(jí)。目前，鉆井參數(shù)采集系統(tǒng)主要采取的是防爆型智能總線傳感器，能將模塊和數(shù)據(jù)進(jìn)行傳感升級(jí)，在傳感器輸出數(shù)字化數(shù)據(jù)的同時(shí)，能保持同一時(shí)間進(jìn)行多項(xiàng)測(cè)量數(shù)據(jù)參數(shù)的并行上傳。值得一提的是，在安全生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)中，能對(duì)控制室、司鉆控制臺(tái)等的數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一控制，并且有效繪制的連續(xù)曲線。基于信息化技術(shù)的不斷升級(jí)，鉆井現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和微軟Windows2017運(yùn)行環(huán)境，借助微軟的集成軟件開發(fā)環(huán)境，保證用戶體驗(yàn)的基礎(chǔ)上，升級(jí)整體管理效果。在遠(yuǎn)程無線系統(tǒng)應(yīng)用體系中，要借助GPRS無線傳輸技術(shù)以及核心層IP技術(shù)，利用傳輸技術(shù)的無線IP連接模型，實(shí)現(xiàn)高效低成本的分組數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，為進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目管理機(jī)制和控制措施展開深度分析和集中處理。在技術(shù)結(jié)構(gòu)分析和項(xiàng)目處理框架體系建立和應(yīng)用的過程中，鉆井管理部門借助信息化技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析和集中處理，將其傳送至無線終端。由于鉆井生產(chǎn)過程較為復(fù)雜，不僅僅會(huì)涉及到地層結(jié)構(gòu)，也和管柱、設(shè)備等參數(shù)的安全運(yùn)行有直接關(guān)系，基于此，要積極落實(shí)數(shù)據(jù)分析和整合機(jī)制，保證常規(guī)化安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目能有序開展。
2.2優(yōu)化石油鉆井企業(yè)安全生產(chǎn)管理技術(shù)
要想從根本上提高石油鉆井企業(yè)安全生產(chǎn)管理的項(xiàng)目技術(shù)，就要針對(duì)具體問題進(jìn)行集中分析和綜合性管控，建構(gòu)系統(tǒng)化處理機(jī)制和運(yùn)行模型，也為系統(tǒng)化優(yōu)化提供技術(shù)支撐。目前，職能鉆柱技術(shù)的應(yīng)用范圍較廣，能實(shí)現(xiàn)電能高效輸送，并且保證相應(yīng)的管理機(jī)制和控制措施應(yīng)用效果的穩(wěn)定性。在石油鉆井企業(yè)生產(chǎn)管理體系中，該技術(shù)能保證電能輸送的及時(shí)性和安全性，實(shí)現(xiàn)電能的穩(wěn)定傳輸。智能鉆柱相關(guān)技術(shù)模型能保證電能輸送功率的完整性，并且能提高數(shù)據(jù)傳輸速率，借助分布式傳感器短節(jié)，實(shí)習(xí)光纖管理，結(jié)合耦合元件實(shí)現(xiàn)微處理，保證數(shù)據(jù)信息能及時(shí)的傳遞到地面?zhèn)鞲衅髦校ＷC整體管理效果和控制機(jī)制符合預(yù)期，提高石油鉆井企業(yè)安全生產(chǎn)管理的整體水平[2]。除此之外，在日常安全生產(chǎn)管理模型中，也要積極拓展技術(shù)管理措施和控制機(jī)制，確保處理效果符合實(shí)際需求，也為整體管理效果升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其中，對(duì)于石油鉆井剎車系統(tǒng)的管理，要結(jié)合電磁控制效能需求，對(duì)控制結(jié)構(gòu)和應(yīng)用模型展開深度處理，保證管理模型和應(yīng)用機(jī)制的穩(wěn)定性，也為項(xiàng)目升級(jí)處理機(jī)制進(jìn)行統(tǒng)籌處理[3]。
2.3制定切實(shí)有效的信息化安全生產(chǎn)管理制度
在實(shí)際管理機(jī)制建立過程中，要從思想意識(shí)層面提高石油鉆井企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，不僅要提高管理信息化技術(shù)的實(shí)效性，也要制定切實(shí)有效的生產(chǎn)管理制度，保證全員認(rèn)可的基礎(chǔ)上，能按照要求規(guī)范自身行為，積極落實(shí)更加系統(tǒng)化的信息化安全管控模型，實(shí)現(xiàn)管理層級(jí)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級(jí)。另外，在管理制度中除了要對(duì)相關(guān)工作行為進(jìn)行約束外，也要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將信息化安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目和績(jī)效考評(píng)結(jié)合在一起，真正落實(shí)完整的管控措施，為整體生產(chǎn)管理效果的綜合性優(yōu)化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。管理制度中的相關(guān)規(guī)定也從企業(yè)實(shí)際管理需求出發(fā)，在約束員工工作行為的同時(shí)，建立健全信息化技術(shù)基礎(chǔ)上的管理模型，為企業(yè)發(fā)展和控制機(jī)制的全面完善提供動(dòng)力和支撐。只有從根本上維護(hù)管理模型的穩(wěn)定性和實(shí)效性，才能為石油鉆井企業(yè)安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)設(shè)更加良好的環(huán)境。除此之外，企業(yè)也要結(jié)合實(shí)際需求組織信息化安全生產(chǎn)講座和培訓(xùn)，提高員工專業(yè)素質(zhì)和能力的同時(shí)，優(yōu)化其安全認(rèn)知水平，確保整體管理框架的完整程度。結(jié)合項(xiàng)目需求建構(gòu)整合措施，為綜合性管理升級(jí)提供動(dòng)力，也為石油鉆井企業(yè)安全生產(chǎn)的便捷化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[4]。
3結(jié)束語
總而言之，在石油鉆井企業(yè)安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目中應(yīng)用信息化技術(shù)，能在提高工作效率的基礎(chǔ)上，保證管理框架和管控體系的完整性，并且為管理效果升級(jí)和項(xiàng)目?jī)?yōu)化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要從信息化技術(shù)出發(fā)，解讀技術(shù)模型和應(yīng)用效果之間的穩(wěn)定性，完善技術(shù)優(yōu)勢(shì)和應(yīng)用體系融合程度，實(shí)現(xiàn)整體控制結(jié)構(gòu)的發(fā)展目標(biāo)，升級(jí)安全生產(chǎn)優(yōu)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理體系的可持續(xù)發(fā)展。
作者:閆馨 單位:大慶鉆探工程公司鉆井三公司技術(shù)服務(wù)分公司
參考文獻(xiàn)
[1]王繼文.石油鉆井企業(yè)安全生產(chǎn)管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用探析[J].中國(guó)化工貿(mào)易，2014，43（36）：35.
[2]張光溫.信息化技術(shù)在石油鉆井企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用[J].商情，2013，33（10）：194~195.
關(guān)鍵詞 煙草 安全 標(biāo)準(zhǔn) 信息化 建設(shè)
中圖分類號(hào)：F426.8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
為貫徹落實(shí)《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，株洲市煙草專賣局結(jié)合實(shí)際，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建和安全生產(chǎn)信息化建設(shè)進(jìn)行了有效探索。本文結(jié)合株洲煙草《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)信息應(yīng)用》項(xiàng)目研發(fā)成果，對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)如何開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)信息化建設(shè)進(jìn)行闡述和分析。
一、開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)信息化建設(shè)的意義
《煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》全面規(guī)范了煙草企業(yè)安全生產(chǎn)的開展方法、途徑和標(biāo)準(zhǔn)，為全行業(yè)規(guī)范安全生產(chǎn)工作、提升基礎(chǔ)建設(shè)水平，提供了管理和技術(shù)支撐。而加強(qiáng)《煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》的宣貫落地，是改善煙草企業(yè)安全設(shè)施和提高工藝水平，增強(qiáng)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和規(guī)范安全生產(chǎn)行為，提升安全生產(chǎn)管理水平，防范生產(chǎn)安全事故，確保行業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定的重要舉措。
株洲煙草在建設(shè)過程中認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性和緊迫性，在安全管理的基礎(chǔ)上，圍繞《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，組織開展標(biāo)準(zhǔn)的宣貫，制訂了適合本單位實(shí)際的建設(shè)方案，探索了一條與職業(yè)健康安全管理體系要求相結(jié)合、富有本企業(yè)特點(diǎn)、可操作性強(qiáng)、基層員工易于理解和接受的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣貫途徑，其意義主要體現(xiàn)在：一是有利于推進(jìn)煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的應(yīng)用；二是有利于推動(dòng)煙草商業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)信息化的建設(shè)；三是有利于提高煙草商業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平；四是有利于改善煙草商業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀；五是有利于煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)防安全風(fēng)險(xiǎn)和減少安全事故。
二、開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)信息化建設(shè)的方法
根據(jù)株洲煙草的實(shí)際，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)信息化建設(shè)，主要從以下幾個(gè)方面入手：
（一）明確總體思路。
株洲煙草在建設(shè)過程中，明確了“一本手冊(cè)+一個(gè)信息系統(tǒng)”的總體思路。“一本手冊(cè)”就是通過建立一本《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)》來指導(dǎo)全市系統(tǒng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，滿足安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)定級(jí)的要求，適用于本單位的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，使文本格式化、內(nèi)容規(guī)范化、操作簡(jiǎn)便化、記錄標(biāo)準(zhǔn)化、查詢方便化。“一個(gè)信息系統(tǒng)”就是通過建立一個(gè)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)》來管理全市系統(tǒng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)、應(yīng)急預(yù)案演練、安全教育培訓(xùn)、安全設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳等安全管理工作，滿足安全生產(chǎn)管理信息化建設(shè)的要求，適用于煙草商業(yè)企業(yè)的安全信息化管理，在基礎(chǔ)管理子系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)查閱、錄入、統(tǒng)計(jì)、審批等功能；標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)系統(tǒng)包括基礎(chǔ)管理規(guī)范、通用安全技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、煙草商業(yè)企業(yè)安全技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范要求等三項(xiàng)內(nèi)容，具有自評(píng)、復(fù)評(píng)、外評(píng)等三個(gè)功能。
（二）遵循設(shè)計(jì)原則。
開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)信息化建設(shè)應(yīng)遵循以下五個(gè)原則：一是開放性。在設(shè)計(jì)時(shí)考慮到功能的可擴(kuò)展性與維護(hù)的方便性，使用的操作平臺(tái)類型，應(yīng)用服務(wù)器、編程語言和數(shù)據(jù)庫(kù)，遵循了通用性和開放性，減少了后續(xù)功能增加和修改的難度，提高了后續(xù)服務(wù)的方便。二是先進(jìn)性。采用目前國(guó)際上最先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，ASP開發(fā)，sql server2000作為網(wǎng)站后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)，IIS5作為Application Server。這個(gè)組合在測(cè)試權(quán)威e-Week的測(cè)試中顯示具有最優(yōu)性能。三是實(shí)用性。該系統(tǒng)以株洲煙草的安全需求為目標(biāo)，以方便使用為原則，在吸取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，量身定做，并在統(tǒng)一的用戶界面下提供各種實(shí)用功能，盡可能降低使用前的培訓(xùn)和使用中的維護(hù)投入，提供前端網(wǎng)頁(yè)開發(fā)的無逢連接。四是安全性。充分考慮系統(tǒng)及數(shù)據(jù)資源的容災(zāi)、備份、恢復(fù)的要求。為系統(tǒng)提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)備份工具。充分考慮系統(tǒng)的安全要求，信息管理責(zé)任到人。五是規(guī)范性。完全按照ISO9001的規(guī)范進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開發(fā)，設(shè)計(jì)圖采用uml進(jìn)行描述，開發(fā)的網(wǎng)站符合政府網(wǎng)站建設(shè)的整體要求。
（三）采用正確的方法。
《操作手冊(cè)》采用的編制方法：一是搜集整理資料；二是分析資料的實(shí)用價(jià)值；三是設(shè)計(jì)《操作手冊(cè)》的框架及目錄；四是編輯手冊(cè)內(nèi)容；五是聘請(qǐng)安全高級(jí)評(píng)價(jià)師進(jìn)行審核；六是在全市系統(tǒng)廣泛征求意見和建議；七是召開安委會(huì)進(jìn)行評(píng)審；八是在全市系統(tǒng)試運(yùn)行。
《信息系統(tǒng)》采用的開發(fā)方法：一是在全面分析需求的基礎(chǔ)上，搭建系統(tǒng)框架。具體如下圖：
二是與軟件開發(fā)單位聯(lián)合開發(fā)安全信息系統(tǒng)；三是明確安全信息系統(tǒng)的開發(fā)手段；四是分階段實(shí)施安全信息系統(tǒng)的開發(fā)。主要包括九個(gè)階段，即需求確認(rèn)階段、總體設(shè)計(jì)階段、分項(xiàng)詳細(xì)設(shè)計(jì)階段、系統(tǒng)詳細(xì)開發(fā)計(jì)劃制訂階段、系統(tǒng)開發(fā)實(shí)施階段、集成階段、測(cè)試階段、鑒定驗(yàn)收階段和系統(tǒng)投入使用和系統(tǒng)維護(hù)階段。
（四）解決好關(guān)鍵問題。
《操作手冊(cè)》主要解決好7個(gè)關(guān)鍵問題：一是組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)遵循精簡(jiǎn)、高效、適用的原則，做到統(tǒng)一、規(guī)范、適合安全生產(chǎn)管理工作需要；二是安全管理制度的梳理和完善。應(yīng)對(duì)已有的安全管理制度進(jìn)行梳理，對(duì)未建立或者是與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范有出入的管理制度進(jìn)行完善補(bǔ)充，滿足標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的全部要求；三是安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳的設(shè)置。應(yīng)制定統(tǒng)一、規(guī)范、適用的臺(tái)帳，滿足安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理需要，并符合標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的要求；四是安全生產(chǎn)管理記錄的規(guī)范。主要是規(guī)范安全生產(chǎn)管理記錄的格式和保存方式；五是應(yīng)急救援預(yù)案的編制。主要包括火災(zāi)事故、機(jī)動(dòng)車輛、卷煙倉(cāng)儲(chǔ)、卷煙配送、專賣執(zhí)法、煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷等七個(gè)方面，要突出行業(yè)特色，充分發(fā)揮全行業(yè)的力量，做到應(yīng)急救援資源共享；六是安全生產(chǎn)管理考核評(píng)價(jià)內(nèi)容的細(xì)化。對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范中的39項(xiàng)考核評(píng)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范基礎(chǔ)和現(xiàn)場(chǎng)管理的具體要求，制定更加全面、更加詳細(xì)、更加具體的考核評(píng)價(jià)表；七是職業(yè)健康安全體系文件的搜集和完善。對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)職業(yè)健康安全體系文件進(jìn)行搜集和完善，形成一套覆蓋煙草商業(yè)企業(yè)各重點(diǎn)環(huán)節(jié)的體系文件。
《信息系統(tǒng)》主要是建設(shè)好“安全管理基本信息數(shù)據(jù)庫(kù)、信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化級(jí)別評(píng)定”等三個(gè)子系統(tǒng)。其中：安全管理基本信息數(shù)據(jù)庫(kù)子系統(tǒng)主要是解決好功能設(shè)置、實(shí)用性及安全性的問題；信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)子系統(tǒng)主要是解決好保密和分級(jí)授權(quán)查閱以及防止網(wǎng)絡(luò)入侵，保護(hù)信息安全的問題；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化級(jí)別評(píng)定子系統(tǒng)主要是解決好在系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)卷煙商業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)自動(dòng)評(píng)分功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自評(píng)和外部評(píng)審等兩級(jí)考核評(píng)分功能以及在企業(yè)自評(píng)過程中，能自動(dòng)顯示本企業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的差距，實(shí)現(xiàn)安全隱患整改跟蹤反饋功能等等。
三、開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)信息化建設(shè)的效果
關(guān)鍵詞： 建筑安全；誠(chéng)信體系；信息化管理
中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
建筑行業(yè)固有的低效能勞動(dòng)密集型生產(chǎn)活動(dòng)特點(diǎn)也決定了其較高的危險(xiǎn)性。本文就建筑施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理方面提出了若干辦法和建議以及相關(guān)法律法規(guī)的健全,與大家共同探討。
1、簡(jiǎn)述建筑市場(chǎng)安全管理機(jī)制
1.1、安全管理機(jī)制
1.1.1、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
安全生產(chǎn)管理目標(biāo)必須明確、具體，針對(duì)地方、企業(yè)、項(xiàng)目的實(shí)際情況制定適用性強(qiáng)、操作性強(qiáng)、針對(duì)性強(qiáng)的全面、具體、詳細(xì)的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、兼顧體現(xiàn)行業(yè)、地方、企業(yè)的總體先進(jìn)水平，避免安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的過高過大或過低過粗，不利于安全生產(chǎn)管理工作的進(jìn)步及保證項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，更不利于保障企業(yè)和職工的生命與財(cái)產(chǎn)，違背了“以人為本”的精神，也違背了“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針及相關(guān)的法律、法規(guī)。
1.1.2、安全生產(chǎn)管理體系
安全生產(chǎn)管理體系的科學(xué)，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的健全，安全生產(chǎn)管理制度的完善，安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，是確保安全生產(chǎn)最基本、最關(guān)鍵的因素。沒有一個(gè)科學(xué)的安全生產(chǎn)管理體系，沒有一個(gè)高效運(yùn)行的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，沒有一套健全的安全生產(chǎn)管理制度，沒有落實(shí)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)就無從談起。 只有加強(qiáng)制度建設(shè)與落實(shí)，方可進(jìn)一步確保安全技術(shù)措施及安全防護(hù)措施的落實(shí)，最終保證生產(chǎn)安全，保障企業(yè)及職工的利益。
1.2、證件管理
對(duì)于證件的管理指的是特種作業(yè)人員持證上崗、管理人員要求具備相關(guān)證件之后才可以在相關(guān)崗位上工作。作為安全生產(chǎn)的根本要求是管理人員需要做到持證上崗。主要包括有內(nèi)容比較廣泛涉及到項(xiàng)目施工管理之中的任何一個(gè)方面，大到目經(jīng)理，小到施工人員。而對(duì)與特種作業(yè)，尤其是對(duì)周圍設(shè)施有著較為重大危險(xiǎn)的作業(yè)要求貫徹執(zhí)行持證上崗制度，特種作業(yè)崗位證需要按照相關(guān)的規(guī)定按期加入到復(fù)檢，按時(shí)復(fù)檢、不合格和長(zhǎng)期沒有在該崗位的工作人員工作的人員做好管理工作。
1.3、施工技術(shù)機(jī)械管理
施工機(jī)械、施工用電電器元件和一直相關(guān)的其他安全用品等需要具備出廠合格證，或者是質(zhì)量性能檢測(cè)報(bào)告等件。同時(shí)需要定期檢測(cè)重要設(shè)施、安全用品的性能；制定各種專項(xiàng)檢查、驗(yàn)收、維護(hù)、拆除等相關(guān)的管理制度；并且需要不斷做好對(duì)于各種安全防護(hù)措施、安全防護(hù)裝置（設(shè)備）的管理；及好對(duì)檢查、維護(hù)等過程制造之中出現(xiàn)的重大安全隱患進(jìn)行整改的管理；專項(xiàng)整治的管理工作。
1.4、事故救援管理
施工企業(yè)及項(xiàng)目部制定好救援預(yù)案并保證在安全事故發(fā)生之時(shí)可以做到有條不紊，不斷提升安全應(yīng)急能力。同時(shí)將應(yīng)急救援人員配備到位，配備救援器材、設(shè)備，定期組織演練。安全事故應(yīng)該急救援預(yù)案需要依據(jù)企業(yè)、項(xiàng)目等等具體情況制訂。
2、建筑企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信體系建設(shè)
2.1、我國(guó)建筑業(yè)安全管理存在的問題
2.1.1、培訓(xùn)缺失
教育和培訓(xùn)時(shí)間同樣不足，導(dǎo)致管理人員平常的管理工作之中對(duì)安全工作不夠重視，如何把安全管理工作同項(xiàng)目的生產(chǎn)、質(zhì)量及成本管理工作彼此結(jié)合而缺乏常識(shí)，可以在第一時(shí)間避免安全事故的發(fā)生。而在另外一個(gè)方面，當(dāng)前我國(guó)對(duì)于施工操作人員的安全培訓(xùn)則一般是通過項(xiàng)目部依照相關(guān)的規(guī)章制度來執(zhí)行，這樣就比較缺少較為有效的監(jiān)督以及指導(dǎo)。所以諸多的項(xiàng)目將成本節(jié)約，同時(shí)不斷提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，那么在一定的程度之上減少安全培訓(xùn)的時(shí)間和強(qiáng)度，使得諸多的施工人員在進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)之后就有一定的危險(xiǎn)。而這些都給以后的安全管理工作的種下了安全隱患。
2.1.2、建筑企業(yè)需要不斷地提升安全度
當(dāng)前建筑施工管理的安全管理人員比較少，并且從事安全管理工作的人員素質(zhì)有待提升，于此同時(shí)建筑施工內(nèi)部安全管理的投入不夠充分，在安全投入上就變?yōu)槠髽I(yè)利潤(rùn)挖掘的一種方法。同時(shí)安全管理人員的素質(zhì)有待提升，建筑施工企業(yè)全投入不夠，而在安全上投入則變成企業(yè)利潤(rùn)挖潛的一種變相的手段，做好安全自查、自控工作形式化，企業(yè)安全檢查工作則形同虛設(shè)，建筑企業(yè)如果過分依賴監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)理單位，其在安全工作在一定的程度之上則是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查。沒有形成一個(gè)嚴(yán)格明確細(xì)化的過程安全控制，全過程安全控制運(yùn)行體系就沒有辦法獲得高效的運(yùn)行。建設(shè)工程的流水施工作業(yè)，作業(yè)地點(diǎn)環(huán)境更換頻繁。當(dāng)前工程進(jìn)展以及作業(yè)人員需要面對(duì)的工作環(huán)境、作業(yè)條件、施工技術(shù)等等需要不斷發(fā)生變化，此些變化則就給施工企業(yè)產(chǎn)生了較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。
施工企業(yè)同項(xiàng)目部分離，使得安全措施沒有辦法獲得充分的落實(shí)。通常一個(gè)施工企業(yè)會(huì)承擔(dān)諸多項(xiàng)目的施工作業(yè)，企業(yè)同項(xiàng)目部之間一般是分離狀態(tài)。此種分離可以使得安全管理工作更多的由項(xiàng)目部承擔(dān)。然而，因?yàn)轫?xiàng)目的臨時(shí)性以及建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸激烈，其在經(jīng)濟(jì)上的壓力也與日俱增，公司的安全措施通常會(huì)被漠視。
在建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)存在諸多不安全的因素，建筑施工作為一種作業(yè)強(qiáng)度高、能耗較高以及施工作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)存在一定的制約性，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的存在諸多的污染比如說噪聲、有害氣體、熱量以及沙塵等等。同時(shí)其勞動(dòng)對(duì)象的規(guī)模的較大并且高空作業(yè)比較多，而此些工人則通常會(huì)露天作業(yè)，受到天氣、溫度的影響比較大，而此些則是工人經(jīng)常面對(duì)的不利工作環(huán)境以及負(fù)荷。其施工作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度通常達(dá)不到，也會(huì)使得施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素逐漸增多。而工程的建設(shè)則是需要諸多參加，要求諸多專業(yè)技術(shù)知識(shí)；建筑企業(yè)數(shù)量比較多，同時(shí)在技術(shù)、人員、裝備、資金等等方面也有一定的差別。而這些也會(huì)使得建筑安全生產(chǎn)管理的難度逐漸提升，管理層次比較多，而管理關(guān)系也變得更加的復(fù)雜。
2.2、構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信體系的措施
2.2.1、認(rèn)真搞好項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理規(guī)劃
項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理規(guī)劃,這是保證施工項(xiàng)目安全的十分重要的措施之一。諸多項(xiàng)目在項(xiàng)目總體策劃之中對(duì)于安全管理工作，通常較為一筆帶過,缺少具備針對(duì)項(xiàng)目不同施工階段存在的特點(diǎn)，編制較為詳盡的安全管理方案,使得安全生產(chǎn)管理過程之中缺少預(yù)見性,工作較為被動(dòng)。
2.2.2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。
需要逐漸樹立“以人為本”思想，將安全生產(chǎn)工作做好，這樣才可以事故的發(fā)生，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針。在安全生產(chǎn)之中應(yīng)該嚴(yán)格將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，首先應(yīng)該明確具體的安全生產(chǎn)要求；對(duì)于具體安全生產(chǎn)程序也需要進(jìn)行落實(shí)；其次，需要明確具體的安全生產(chǎn)管理人員，責(zé)任落實(shí)到人；再次，需要明確具體的安全生產(chǎn)培訓(xùn)要求；第五，應(yīng)該不斷具體的安全生產(chǎn)責(zé)任。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核辦法，使用考核的方式，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，這樣就可以提升全體從業(yè)人員執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的自覺性，使得安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行不斷鞏固。
2.2.3、積極推廣采用新技術(shù)、新工藝
在科學(xué)技術(shù)發(fā)展的推動(dòng)之下,建筑施工企業(yè)需要不斷地提升其生產(chǎn)工藝,使用最新的技術(shù),努力實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、自動(dòng)化進(jìn)程,如此則就可以有效減少工人勞動(dòng)強(qiáng)度,逐漸提升其施工安全技術(shù)水平,并且給安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。第一,應(yīng)該對(duì)“四口”、“五臨邊”依照頒布標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行水平以及立體防護(hù)的同時(shí),同時(shí)設(shè)置定型化、工具化的防護(hù)欄桿、防護(hù)門、防護(hù)蓋板以及傳部位防護(hù)罩等防護(hù)用具；第二,應(yīng)該設(shè)置統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化安全警示牌、標(biāo)志牌,將警示牌、標(biāo)志牌的作用及時(shí)發(fā)揮出來,發(fā)揮出警示作業(yè)人員促進(jìn)安全生產(chǎn)的作用；第三，應(yīng)該嚴(yán)格檢查鍋爐、提升設(shè)備、塔吊、壓力容器、施工機(jī)具等安全設(shè)施,逐漸提升設(shè)備設(shè)置開門自鎖停靠裝置和防脫落斷繩保險(xiǎn)裝置，堅(jiān)持預(yù)防性電氣絕緣檢測(cè)、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)、機(jī)械強(qiáng)度試驗(yàn)以及檢修制度，那么就可以使得傷亡事故在一定的程度之上有所控制。
2.2.4、規(guī)范防護(hù)用品采購(gòu)、保管使用制度
施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)用品這是施工生產(chǎn)過程之中預(yù)防事故、保護(hù)工人安全、健康一種十分重要的輔助手段,錯(cuò)誤使用防護(hù)用品或者是使用假冒偽劣防護(hù)用品而導(dǎo)致出現(xiàn)的傷亡事故。因此對(duì)于偽劣防護(hù)用品流入應(yīng)該做好管理工作，嚴(yán)禁其進(jìn)入到施工場(chǎng)地。
2.3、特種設(shè)備在建筑施工安全管理中應(yīng)采取的對(duì)策
加大隱患排查整改力度，依法進(jìn)行定期檢驗(yàn)。特種設(shè)備的單位應(yīng)該使用經(jīng)檢驗(yàn)合格的設(shè)備，特種設(shè)備在安全檢驗(yàn)合格有效期屆滿之前的1個(gè)月，使用單位需要向及時(shí)向特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)的要求，未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的設(shè)備，不得繼續(xù)使用。各單位還要加強(qiáng)與外協(xié)隊(duì)伍的溝通協(xié)調(diào)，形成整體合力，并對(duì)特種設(shè)備依法進(jìn)行定期檢驗(yàn)，以便于對(duì)特種設(shè)備存在的安全隱患和不符合相應(yīng)安全技術(shù)規(guī)范要求的項(xiàng)目進(jìn)行整改和維護(hù)。加強(qiáng)特種設(shè)備操作人員持證上崗管理。為了避免特種作業(yè)操作人員無證上崗，違反特種設(shè)備及特種作業(yè)管理規(guī)定的情況的發(fā)生，要求操作人員必須是經(jīng)考核培訓(xùn)且持有效證件的熟練操作人員進(jìn)行操作，堅(jiān)決杜絕無證上崗現(xiàn)象。
此外，必須需要加強(qiáng)特種作業(yè)人員的管理工作，特種作業(yè)人員除了必須接受一般員工的安全教育外，還必須接受從事特種工種工作所要求的嚴(yán)格教育培訓(xùn)。主要是三個(gè)方面：專業(yè)技術(shù)知識(shí)、安全知識(shí)、安全操作技能。這三個(gè)方面我們?cè)趥魇谶^程當(dāng)中主要是通過安全生產(chǎn)方針政策與法律法規(guī)教育、一般安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)教育、專業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和安全生產(chǎn)技能教育、安全生產(chǎn)意識(shí)和事故案例教育來講授。比如說機(jī)械司機(jī)安全教育培訓(xùn)梳理規(guī)范成以月度安全教育培訓(xùn)為主線，其他例行性教育培訓(xùn)（如崗前三級(jí)安全教育、班前安全教育等）、突發(fā)事件教育培訓(xùn)（如事故分析處理通報(bào)教育等）、季節(jié)性教育培訓(xùn)（如防風(fēng)防臺(tái)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、防暑降溫與防雷培訓(xùn)等）和專項(xiàng)性教育培訓(xùn)（如應(yīng)急常識(shí)及其演練培訓(xùn)、回爐防疏培訓(xùn)、安全操作和技術(shù)攻關(guān)交流與培訓(xùn)等）等為支線，交接班安全生產(chǎn)信息交接以及臨時(shí)性安全生產(chǎn)短會(huì)為補(bǔ)充的安全教育培訓(xùn)體系。
3、信息化管理的應(yīng)用
3.1、重視起信息化的作用，推動(dòng)信息化發(fā)展
面對(duì)時(shí)展的趨勢(shì)，我們不得不承認(rèn)，不管是在現(xiàn)在還是在將來，信息技術(shù)化發(fā)展必將成為一個(gè)既定的發(fā)展趨勢(shì)，所以，作為一個(gè)建筑企業(yè)，既然想要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站住腳跟，就必須拋掉陳舊的思想，跟上社會(huì)發(fā)展的節(jié)奏，融入社會(huì)，全力推動(dòng)信息化的發(fā)展，增加自己的競(jìng)爭(zhēng)籌碼。就目前而言，我國(guó)的絕大部分的建筑企業(yè)依然沒有重視對(duì)于信息化的發(fā)展，這顯然是不行的，這樣的企業(yè)，在未來的科技化的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，必將面臨著淘汰的危險(xiǎn)。作為一個(gè)建筑企業(yè)，就應(yīng)該做到管理辦公信息化，以提高企業(yè)的辦公效率，同時(shí)減少企業(yè)對(duì)于工作人員的要求，降低建設(shè)成本。而且，相對(duì)于人類來說，擁有系統(tǒng)化規(guī)范化處理技術(shù)的計(jì)算機(jī)，在核算以及統(tǒng)計(jì)規(guī)劃上，擁有著人類所無法比擬的巨大優(yōu)勢(shì)。這些，都將成為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的資本，所以，作為建筑企業(yè)，應(yīng)該重視信息化管理的作用，推動(dòng)信息化技術(shù)的發(fā)展，拋出現(xiàn)今存在的局限性，以及不完全性的弊端，全力發(fā)展信息化技術(shù)。
3.2、重視信息化管理的應(yīng)用，加強(qiáng)軟件的開發(fā)與更新
根據(jù)自身的實(shí)際情況，不同的建筑企業(yè)可以建立不同的信息化發(fā)展戰(zhàn)略，以改變建筑工程管理領(lǐng)域信息化應(yīng)用程度較低的現(xiàn)狀。企業(yè)要重視起信息化管理的應(yīng)用，絕不能僅僅使用在施工中的機(jī)械自動(dòng)化中，在企業(yè)的管理中，同樣要利用起信息化，利用信息技術(shù)改造建筑業(yè)，充分發(fā)揮信息技術(shù)在建筑工程管理中的優(yōu)勢(shì)。此外，應(yīng)用軟件同樣也是實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息化應(yīng)該具備的條件，而對(duì)建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)業(yè)務(wù)缺少開發(fā)或者購(gòu)置與之相應(yīng)的軟件，那么比較難實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的預(yù)期目的，也發(fā)揮不出硬件資源的作用。所以，為了可以不斷推進(jìn)建筑工程管理的信息化，建筑企業(yè)需要對(duì)應(yīng)用軟件給予一定程度的重視，不斷做好軟件的開發(fā)以及更新工作。
3.3、數(shù)字管理系統(tǒng)
數(shù)字管理系統(tǒng)是與當(dāng)下計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在建筑施工領(lǐng)域的不斷推廣相適應(yīng)的，目前我國(guó)在建筑施工領(lǐng)域已經(jīng)大面積實(shí)現(xiàn)了施工資料和建筑施工管理的電子化與網(wǎng)絡(luò)化，在安全生產(chǎn)管理中，無論是從業(yè)人員和管理人員數(shù)據(jù)的錄入，還是教育培訓(xùn)的進(jìn)行，都可以通過數(shù)字化文檔進(jìn)行，更可以與網(wǎng)絡(luò)鏈接，傳遞與共享相關(guān)資料，而數(shù)字管理系統(tǒng)就是對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理中產(chǎn)生的數(shù)字化文檔進(jìn)行整理和歸并，一方面以備查閱，同時(shí)也便于形成企業(yè)自身的安全管理數(shù)據(jù)庫(kù)。
4、結(jié)語
當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)保持著比較好的增長(zhǎng)勢(shì)頭，而作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)表現(xiàn)出良好的發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)建筑業(yè)較為落后的安全管理將會(huì)嚴(yán)重影響到建筑業(yè)的形象以及競(jìng)爭(zhēng)力，所以安全生產(chǎn)管理工作具有十分重大的意義，因此需要對(duì)安全生產(chǎn)管理工作做好深入的探討。
參考文獻(xiàn)：
[1]彭本.建筑安全管理存在的問題及對(duì)策研究[D].大連理工大學(xué),2013.
[2]齊新波.建筑生產(chǎn)安全事故預(yù)防基金研究[D].重慶大學(xué),2013.
關(guān)鍵詞：煤礦安全管理；信息系統(tǒng)；計(jì)算機(jī)技術(shù)
引言
只有加強(qiáng)思想政治工作才能保證企業(yè)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及國(guó)家法律、法規(guī)，保證工人階級(jí)在企業(yè)中的主人翁地位，為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大提供強(qiáng)大的動(dòng)力。
1 煤礦本質(zhì)安全管理和要素
1.1 煤礦本質(zhì)安全管理
煤礦本質(zhì)安全管理主要是指：以實(shí)現(xiàn)人、機(jī)以及環(huán)境等系統(tǒng)的最佳匹配為目標(biāo)，圍繞煤礦安全系統(tǒng)中存在的各類危險(xiǎn)源進(jìn)行的各種風(fēng)險(xiǎn)管理。主要的管理途徑包括：對(duì)煤礦生產(chǎn)等環(huán)節(jié)中的危險(xiǎn)源進(jìn)行有效判斷、評(píng)價(jià)以及有效控制等流程管理。其中，所謂的“危險(xiǎn)源”具體指的是：具有能量的物質(zhì)或其載體，其同人、機(jī)以及環(huán)境共同構(gòu)成了煤礦安全系統(tǒng)。
1.2 煤礦本質(zhì)安全管理的要素
1.2.1 人的本質(zhì)安全。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程本身具有一定的危險(xiǎn)性，所以，保障煤礦企業(yè)職工的人身安全是安全管理的重要內(nèi)容。不僅如此，據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多安全事故的發(fā)生都是人的違章行為導(dǎo)致的。所以，作為煤礦本質(zhì)安全管理系統(tǒng)的構(gòu)成要素，人即使安全管理的主體，同時(shí)還是安全管理的對(duì)象。
1.2.2 機(jī)的安全。機(jī)的本質(zhì)安全主要包括：機(jī)器設(shè)備、機(jī)具以及相應(yīng)的安全設(shè)施的安全。其中，機(jī)械設(shè)備的本質(zhì)安全具體指：在機(jī)械設(shè)備的安裝上要保證正確無誤，在日常的維護(hù)過程中，要定時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，確保機(jī)器正常使用。同時(shí)，還要為機(jī)械設(shè)備的使用者，配備必要的安全防護(hù)措施。不僅如此，機(jī)的本質(zhì)安全還要體現(xiàn)在機(jī)的安全可靠性上，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，其能夠避免一定的安全事故發(fā)生。另外，還要確保機(jī)器不存在安全隱患，確保機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
1.2.3 環(huán)境的本質(zhì)安全。在“以人為本”的理念下，確保企業(yè)職工的生存權(quán)以及其他合法權(quán)益，借助各種科學(xué)、安全的技術(shù)措施，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境以及生活環(huán)境。具體要求包括：煤礦的井下生產(chǎn)環(huán)境應(yīng)該符合國(guó)家的安全規(guī)程以及標(biāo)準(zhǔn)，這是保證安全生產(chǎn)的基本要求；在作業(yè)環(huán)境中保證煤礦職工的人身安全，保持作業(yè)環(huán)境的清潔、有序、通道順暢以及空氣流通。
1.2.4 管理的本質(zhì)安全。科學(xué)的管理手段能夠有效保障人、機(jī)以及環(huán)境等因素的本質(zhì)安全，甚至彌補(bǔ)這幾方面存在的安全不足。具體的管理本質(zhì)安全主要體現(xiàn)在：制定科學(xué)、完善的管理保障原則和實(shí)施措施，構(gòu)建全面的管理保障系統(tǒng)。相對(duì)來講，盡管本質(zhì)安全管理并不能將所有的事故全部避免，但是，其能夠從根本上避免因管理問題而造成的責(zé)任事故。
1.2.5 信息本質(zhì)安全。煤礦企業(yè)根據(jù)自身的管理狀況，制定出對(duì)應(yīng)的鏈接、控制以及管理各部門的信息執(zhí)行協(xié)議。信息是前面四個(gè)要素的重要溝通渠道，其為管理決策提供了重要的參考依據(jù)。其反映出管理機(jī)制執(zhí)行過程中存在的不足，并為管理者提供了管理依據(jù)。所以，信息本質(zhì)安全也可以算是管理本質(zhì)安全的重要組成。
2 我國(guó)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀以及存在的問題
2.1 我國(guó)大部分煤礦的地質(zhì)條件復(fù)雜，極易引發(fā)重大事故，因此給安全生產(chǎn)造成極大的困難。并且隨著開采深度的不斷增加，沖擊地壓危險(xiǎn)性加大以及通風(fēng)排水難度增大等不容易改變的事實(shí)，使得煤礦安全生產(chǎn)管理面臨巨大考驗(yàn)。
2.2 安全管理的技術(shù)及設(shè)備的相對(duì)落后。與西方發(fā)達(dá)產(chǎn)煤國(guó)相比，我國(guó)煤礦應(yīng)用信息化技術(shù)的研究起步相對(duì)較晚。另外受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思想的影響以及煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的制約，使得我國(guó)產(chǎn)煤裝備和安全監(jiān)控設(shè)備較為落后。
2.3 我國(guó)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)還存在以下的問題：專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重缺乏，從業(yè)人員的素質(zhì)偏低；煤炭產(chǎn)業(yè)的集中度不夠，生產(chǎn)力水平依舊不高；一部分管理者安全意識(shí)薄弱，法制觀念不強(qiáng)；煤炭行業(yè)的管理弱化，煤礦安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重落后等問題。
3 計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)在煤炭企業(yè)安全信息化管理中的幾點(diǎn)應(yīng)用
3.1 煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)在煤炭企業(yè)安全管理中的應(yīng)用
煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)在已經(jīng)成為煤礦安全生產(chǎn)管理的一只有力抓手，通過煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)在地面就可以對(duì)井下環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè)，準(zhǔn)確、全面地了解井下環(huán)境、安全情況和生產(chǎn)情況，掌握井下設(shè)備運(yùn)行情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)災(zāi)害事故的早期觀察、監(jiān)測(cè)和預(yù)報(bào)，準(zhǔn)確地指揮生產(chǎn)。
煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)不僅能對(duì)井下瓦斯等有害氣體的濃度進(jìn)行監(jiān)測(cè)，而且煤層瓦斯閉鎖功能可自動(dòng)切斷該巷道內(nèi)所有機(jī)電設(shè)備的電源，在地面就可以直接用電話迅速通知有關(guān)人員組織撤離，從而防止了因局部通風(fēng)地點(diǎn)無計(jì)劃停風(fēng)而造成的事故。
煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)利用安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)、監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)多級(jí)監(jiān)控和礦級(jí)安全生產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)化集中監(jiān)測(cè)、管理，為調(diào)度人員提供了動(dòng)態(tài)、快速、方便、實(shí)用的信息，為生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)快速?zèng)Q策提供了數(shù)據(jù)信息支持。
3.2 煤礦井下人員管理定位系統(tǒng)
通過人井下人員管理定位系統(tǒng)可以準(zhǔn)確定位井下人員所處的位置，并顯示出其活動(dòng)軌跡。同時(shí)井下人員通過隨身佩戴的呼叫器在出現(xiàn)險(xiǎn)情的時(shí)候可以呼叫地面調(diào)度中心。當(dāng)出現(xiàn)險(xiǎn)情的時(shí)候，地面中心可以通過人員定位系統(tǒng)對(duì)井下被困人員進(jìn)行定位，實(shí)施營(yíng)救。
3.3 流程管理系統(tǒng)在煤炭企業(yè)安全管理中的應(yīng)用
該系統(tǒng)通過對(duì)工作流程角色定義，工作流程管理，工作流程運(yùn)行等主要功能，將現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)通過形象化的方式模擬，移植到系統(tǒng)中，從而達(dá)到方便、快捷的業(yè)務(wù)處理效果，提高工作效率，是煤礦安全管理工作準(zhǔn)確、及時(shí)、高效的有力保障。
4 計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用在煤礦安全管理中的預(yù)期效果
4.1 可以有效地提升煤炭企業(yè)的安全預(yù)警能力和災(zāi)害應(yīng)急處理能力，降低事故的發(fā)生率和減少財(cái)產(chǎn)損失。
4.2 準(zhǔn)確、快速、靈活的安全管理信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)現(xiàn)了安全管理過程的規(guī)范化以及信息的標(biāo)準(zhǔn)化，降低了煤礦企業(yè)安全管理的難度。
4.3 及時(shí)跟蹤工作效率和結(jié)果、明確工作責(zé)任，為安全考核提供全面的依據(jù)。
4.4 建立起一體化的安全信息平臺(tái)，大大的提高了安全管理決策的準(zhǔn)確性以及有效性。
5 計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用在煤礦安全管理中的發(fā)展趨勢(shì)
煤礦安全管理重在“防患于未然”。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，煤礦安全管理中運(yùn)用到的各種信息化系統(tǒng)必將朝著專家智能化的方向發(fā)展。
6 結(jié)束語
信息技術(shù)在我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用還處于起步階段，存在一些問題，也面臨許多困難。但我國(guó)具有研發(fā)實(shí)力的公司一定會(huì)改變目前的狀態(tài)，從而促進(jìn)煤礦企業(yè)整體信息化安全管理水平的提高，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)煤炭工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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1.1對(duì)會(huì)計(jì)信息化認(rèn)識(shí)不到位
企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息化認(rèn)識(shí)不到位，造成信息失真。當(dāng)前我國(guó)很多煤炭企業(yè)都比較滿足于現(xiàn)狀，缺乏企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有在一定程度認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)信息化的重要性。由于各個(gè)煤炭企業(yè)之間的會(huì)計(jì)信息采集和處理的方法不同，再加上企業(yè)應(yīng)用軟件的不統(tǒng)一，很容易造成企業(yè)會(huì)計(jì)信息不透明、不真實(shí)、信息集成程度不高等等，直接影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部沒有集中的資金管理系統(tǒng)，缺乏統(tǒng)一的資金調(diào)控制度，使企業(yè)各部門之間的信息數(shù)據(jù)、資金投資結(jié)算的管理不集中，使企業(yè)不能準(zhǔn)確地掌握與安全生產(chǎn)相關(guān)的信息，造成信息在企業(yè)各部門的輸送的過程中不暢通、容易失真。
1.2缺乏復(fù)合型人才
企業(yè)缺乏會(huì)計(jì)信息化需要的復(fù)合型人才，造成企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全體系不完善。煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)信息化需要既懂財(cái)務(wù)，又對(duì)軟件應(yīng)用精通的復(fù)合人才，而當(dāng)前煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀是：企業(yè)擁有各種類型的技術(shù)人員，有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的人員，也有計(jì)算機(jī)方面的技術(shù)人員等，但同時(shí)具備會(huì)計(jì)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的人才少之又少，企業(yè)必須花費(fèi)很大的精力、財(cái)力去請(qǐng)軟件公司，與其進(jìn)行交流來開發(fā)適合企業(yè)使用的軟件，造成企業(yè)人力、物力的浪費(fèi)。因此，企業(yè)必須要培養(yǎng)會(huì)計(jì)信息化人才。會(huì)計(jì)信息化對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展有著很重要的作用，而信息化的網(wǎng)絡(luò)安全也很重要。我們企業(yè)通常所用網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)很容易被攔截偵聽、竊取和攻擊，而會(huì)計(jì)信息化完全依賴于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，如果沒有相應(yīng)的專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行管理和維護(hù)，將會(huì)影響企業(yè)安全生產(chǎn)的整體運(yùn)作。另外，會(huì)計(jì)信息化對(duì)于煤炭企業(yè)來講，如果內(nèi)部使用權(quán)限劃分不明、控制不嚴(yán)，很容易造成企業(yè)信息的濫用和流失，給企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全體系帶來不利的影響。
1.3管理模式不健全
企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理模式不健全，造成企業(yè)的管理理念不能進(jìn)行變革和更新。現(xiàn)代企業(yè)管理理念不單單是一個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，而是一個(gè)比較復(fù)雜、多樣化的組合系統(tǒng)，而會(huì)計(jì)信息化不僅涉及各部門間的作業(yè)流程，而且還在一定程度上改變了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、業(yè)績(jī)考核和政策標(biāo)準(zhǔn)，還能使財(cái)務(wù)人員在精通會(huì)計(jì)知識(shí)的基礎(chǔ)上掌握了高超的計(jì)算機(jī)技術(shù)成為企業(yè)的復(fù)合型人才。與此同時(shí)它還有效地減輕了財(cái)務(wù)人員的工作量，提高了工作效率，推進(jìn)了企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。會(huì)計(jì)信息化，它是一種區(qū)別于傳統(tǒng)的管理方式，對(duì)企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、步驟加以判斷，并對(duì)期間的邏輯關(guān)系、時(shí)間消耗等進(jìn)行了合理的分析研究，以大膽、細(xì)膩的創(chuàng)意構(gòu)思完成企業(yè)的工作任務(wù)和目標(biāo)，并在企業(yè)安全生產(chǎn)的質(zhì)量、速度、成本上進(jìn)行了有效的改善和提高，使煤炭企業(yè)的管理理念進(jìn)行了新的變革和更新。
2加快煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程的有效措施
2.1樹立會(huì)計(jì)信息化為煤炭企業(yè)發(fā)展管理的核心
在現(xiàn)代化的市場(chǎng)環(huán)境下，煤炭企業(yè)想要取得進(jìn)一步的發(fā)展，就必須改革原有的管理方式，樹立會(huì)計(jì)信息化為煤炭企業(yè)發(fā)展管理的核心，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)管理中的資金流量控制，以帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。并加快煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的實(shí)現(xiàn)，要盡快建立會(huì)計(jì)信息化的管理系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金的防范風(fēng)險(xiǎn)，還要做到企業(yè)各部門之間信息的共享和集成，避免會(huì)計(jì)信息失真。同時(shí)，完善煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)信息化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的綜合集成，要充分利用與軟件開發(fā)公司的交流的機(jī)會(huì)，在其幫助下建立企業(yè)統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)，提高會(huì)計(jì)信息的利用率和集成度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)的共享，保證會(huì)計(jì)信息化能在企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中間順利流通，保證企業(yè)管理工作的規(guī)范、高效，使會(huì)計(jì)信息化真正為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策作貢獻(xiàn)。
2.2培養(yǎng)復(fù)合人才
提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)運(yùn)用技能，降低網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的安全系數(shù)，為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合人才。會(huì)計(jì)信息化是煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的一個(gè)新領(lǐng)域，它要求會(huì)計(jì)人員在掌握會(huì)計(jì)知識(shí)的基礎(chǔ)上還要兼?zhèn)湟欢ǔ潭鹊挠?jì)算機(jī)技術(shù)。然而，大部分會(huì)計(jì)人員所掌握的計(jì)算機(jī)知識(shí)比較少，僅限于操作了一些簡(jiǎn)單的文字編輯、表格制作等，對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用仍需借助于專業(yè)的技術(shù)人員。由于會(huì)計(jì)人員不能熟練操作企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，不僅降低了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的安全系數(shù)，使企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全難以保障，還增加了企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全修復(fù)成本，給企業(yè)帶來了很多不便之處。同時(shí)由于會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)安全性的降低，容易造成企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)的非法侵入和破壞，給企業(yè)帶來一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，煤炭企業(yè)由于缺乏財(cái)務(wù)需求的復(fù)合型人才，使企業(yè)購(gòu)買的標(biāo)準(zhǔn)化的軟件得不到有效的使用，造成會(huì)計(jì)信息化不能得到發(fā)揮。此外，企業(yè)一遇到網(wǎng)絡(luò)安全問題就會(huì)經(jīng)常性地與軟件開發(fā)商進(jìn)行定期和不定期的交流，造成了企業(yè)成本的增加和浪費(fèi)。煤炭企業(yè)要改變這種現(xiàn)狀，就必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用技能的培訓(xùn)。對(duì)會(huì)計(jì)人員網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用技能的培訓(xùn)不僅成本低，而且還能讓會(huì)計(jì)人員有更多的機(jī)會(huì)與同行進(jìn)行交流和切磋，在短期內(nèi)取得比較好的效果。其次，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用技能的培訓(xùn)，能全面提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)能力，可以有效地提高會(huì)計(jì)信息化的安全性，避免財(cái)務(wù)系統(tǒng)被非法侵入和破壞，保證企業(yè)機(jī)密不泄露，可以有效地避免企業(yè)損失。
2.3健全會(huì)計(jì)信息化的管理系統(tǒng)
健全會(huì)計(jì)信息化的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息與業(yè)務(wù)操作一體化。在目前的經(jīng)濟(jì)條件及市場(chǎng)環(huán)境影響下，國(guó)有煤炭企業(yè)的發(fā)展必須擯棄傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)管理模式，樹立以會(huì)計(jì)信息化為企業(yè)管理核心的管理理念以帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)管理信息化，要以會(huì)計(jì)信息化管理為切入點(diǎn)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與資金流向的控制，逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息與業(yè)務(wù)操作一體化的企業(yè)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)。會(huì)計(jì)信息化通過明確內(nèi)控操作流程與相關(guān)部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，使內(nèi)控操作變得以常態(tài)化、固定化；會(huì)計(jì)信息化要符合企業(yè)崗位職責(zé)的要求，支持企業(yè)的績(jī)效考核工作以及各項(xiàng)控制事項(xiàng)的執(zhí)行，全面提升并制定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。企業(yè)在建立會(huì)計(jì)信息化為核心的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)時(shí)，還要將會(huì)計(jì)信息與業(yè)務(wù)操作流程有機(jī)地結(jié)合起來，通過會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)及時(shí)地反映到企業(yè)生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，使會(huì)計(jì)信息化切實(shí)幫企業(yè)做到物流、資金流、信息流的統(tǒng)一。
3煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的重要性
煤炭企業(yè)要促進(jìn)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展，就必須要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工上下一心，在整體目標(biāo)指導(dǎo)下，充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期持續(xù)性的作用和價(jià)值，有針對(duì)性地完善會(huì)計(jì)信息化的功能，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的最終財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。其次，針對(duì)當(dāng)前煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系存在的一些問題，企業(yè)要嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》進(jìn)行處理，使輸入會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)可靠有效，并以保證數(shù)據(jù)能夠在各部門之間正確識(shí)別，減少企業(yè)資金管理中的漏洞，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程的完善。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化，不單單靠的是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，而是要以企業(yè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)人員的集中管理為前提，運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)幫助企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)賬務(wù)的統(tǒng)一，使會(huì)計(jì)信息化成為現(xiàn)代煤炭企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。在全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，會(huì)計(jì)信息化以提高煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理數(shù)字化、全面轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度等舉措，來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的管理；它使企業(yè)具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力；因此，煤炭企業(yè)想要保持行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展需求，就要把握好現(xiàn)有的信息化機(jī)遇，重新認(rèn)識(shí)和分析會(huì)計(jì)信息化對(duì)煤炭企業(yè)發(fā)展的重要性。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)度的進(jìn)一步加快，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的進(jìn)一步細(xì)化，會(huì)計(jì)信息化作為煤炭企業(yè)管理的核心內(nèi)容，越來越受到企業(yè)高層管理者的重視。同時(shí)，會(huì)計(jì)信息化是煤炭企業(yè)自身建設(shè)中不可或缺的一部分，作為煤炭企業(yè)發(fā)展管理的核心，決定著煤炭企業(yè)今后的生存與發(fā)展，其核心作用越來越受到企業(yè)的重視。
4結(jié)語
[關(guān)鍵詞]信息系統(tǒng);運(yùn)輸安全管理;數(shù)據(jù)
[中圖分類號(hào)]U492 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432(2010)45-0131-01
安徽省合肥汽車客運(yùn)總公司于2006年7月正式組建安全運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)項(xiàng)目組,全面負(fù)責(zé)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開發(fā)和部署實(shí)施工作。項(xiàng)目組由企業(yè)的安全、機(jī)務(wù)、運(yùn)務(wù)和企管等部門的業(yè)務(wù)骨干組成,并邀請(qǐng)了浙江省交通廳同類項(xiàng)目中標(biāo)企業(yè)浙江方苑科技有限公司參與項(xiàng)目的開發(fā),提供專業(yè)技術(shù)支持。項(xiàng)目組在經(jīng)過多次深入調(diào)研后,進(jìn)行了系統(tǒng)的需求分析、總體設(shè)計(jì),定義系統(tǒng)的整體框架及關(guān)鍵技術(shù)的設(shè)計(jì),系統(tǒng)地整理出了大量的管理需求,編寫了10余萬字的系統(tǒng)需求說明書,包含100多份業(yè)務(wù)表單,全面覆蓋了客運(yùn)企業(yè)對(duì)安全、機(jī)務(wù)和運(yùn)務(wù)工作的系統(tǒng)化管理。在歷時(shí)四個(gè)多月的系統(tǒng)前期研發(fā)設(shè)計(jì)階段后,立即進(jìn)行了系統(tǒng)的流程建模、系統(tǒng)概要設(shè)計(jì),并完成系統(tǒng)的原型設(shè)計(jì)開發(fā)工作。最終于2007年6月,完成了詳細(xì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)集成測(cè)試及實(shí)施。
1 共享信息數(shù)據(jù),提升客運(yùn)站場(chǎng)安全管理效能
從客觀上分析,單純的依靠客運(yùn)站場(chǎng)采用人工檢查的方式,即便是檢查人員認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)所有進(jìn)站車輛和駕駛員進(jìn)行安全檢查,在客流高峰期也難免存在漏檢或疏忽。為此,安徽省合肥汽車客運(yùn)總公司依照省運(yùn)管局提出的25項(xiàng)門檢要求,設(shè)計(jì)了安全運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)并將該系統(tǒng)分別部署在了客運(yùn)站場(chǎng)、運(yùn)行公司和車輛安全檢查站。通過區(qū)域聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)交換,實(shí)現(xiàn)了管理信息的資源共享。駕駛員只要在發(fā)班前進(jìn)行指紋驗(yàn)證和刷卡,系統(tǒng)就會(huì)在數(shù)秒的時(shí)間內(nèi)自動(dòng)識(shí)別其個(gè)人信息數(shù)據(jù)和車輛信息數(shù)據(jù)是否有效,以此來判斷車輛和駕駛員是否處于合格狀態(tài)。
2 流程清晰,操作簡(jiǎn)單
系統(tǒng)操作簡(jiǎn)單,只需簡(jiǎn)單的刷卡及指紋驗(yàn)證和數(shù)據(jù)錄入,執(zhí)行方便。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)采用典型3―N層B/S和C/S結(jié)合方式,利用數(shù)據(jù)庫(kù)管理平臺(tái)進(jìn)行集中管理,實(shí)現(xiàn)部門之間和站隊(duì)之間的信息共享和數(shù)據(jù)交換。系統(tǒng)利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)、IC卡和指紋識(shí)別技術(shù)及相應(yīng)的管理軟件,規(guī)范了站場(chǎng)內(nèi)車輛、駕駛員、安管人員的安全管理流程,并對(duì)每一道檢查環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制,最大限度地彌補(bǔ)管理漏洞,避免工作失誤。同時(shí)系統(tǒng)通過對(duì)車輛和駕駛員檔案管理、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查及培訓(xùn)教育管理、安全事故和保險(xiǎn)管理、車輛維修及油耗的檢控,實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)資料狀況,提供決策分析統(tǒng)計(jì)圖表,正確優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)定額指標(biāo),從而全面提高了運(yùn)輸企業(yè)的信息化管理水平和工作效率。
3 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患
從2007年8月1日至2008年11月30日的系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),共有88578臺(tái)次車輛回場(chǎng)報(bào)班,88497臺(tái)次車輛進(jìn)行門檢檢查,75420人次駕駛員(不含外單位)進(jìn)行指紋報(bào)班,88341臺(tái)次車輛合格出站,237臺(tái)次車輛因報(bào)班不合格消除隱患后合格出站。以上數(shù)據(jù)能夠反映兩個(gè)問題,一是系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)精準(zhǔn),能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)覆蓋區(qū)域的動(dòng)態(tài)管理信息。二是消除隱患及時(shí),便于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)具體問題,找準(zhǔn)解決問題的切入點(diǎn)。車輛和駕駛員報(bào)班進(jìn)行的步驟在系統(tǒng)界面上實(shí)時(shí)不斷的被刷新,管理者不需要進(jìn)行任何操作,隨時(shí)對(duì)報(bào)班情況進(jìn)行查看,很簡(jiǎn)單的就能了解當(dāng)天全部的門檢信息。
[關(guān)鍵詞]建筑工程；安全生產(chǎn)；管理
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.02.081
[中圖分類號(hào)]TU714 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2016）04-0-01
1 當(dāng)前建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀
1.1 建筑行業(yè)法律法規(guī)有待完善
當(dāng)前我國(guó)關(guān)于建筑行業(yè)安全生產(chǎn)管理的相關(guān)法律法規(guī)約有250余部，尤其是1997年頒布實(shí)施的《中華人民共和國(guó)建筑法》和2004年出臺(tái)的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，對(duì)促進(jìn)我國(guó)建筑市場(chǎng)和行業(yè)的規(guī)范和安全生產(chǎn)起到了很大作用，但隨著我國(guó)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，這些已有的法律法規(guī)和部門規(guī)章已不能適應(yīng)新的需求，實(shí)踐中出現(xiàn)了一些依靠現(xiàn)有規(guī)章制度難以解決的問題，如建筑安全生產(chǎn)法律法規(guī)只規(guī)范了特定施工階段并未涵蓋建筑生產(chǎn)全過程等，法律法規(guī)的不完善和不到位使建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理無法可依。
1.2 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)不高
按照現(xiàn)行建筑安全法律法規(guī)的要求，建筑施工企業(yè)法人是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，但是由于制度方面的不完善，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)淡漠，忽略施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，安全管理資金投入不足等重生產(chǎn)、輕安全的現(xiàn)象普遍存在。
1.3 安全監(jiān)督檢查機(jī)制不健全
建筑施工單位安全監(jiān)督檢查仍然停留在突擊性、專項(xiàng)性的事后檢查，缺乏日常監(jiān)督檢查機(jī)制和追蹤問責(zé)機(jī)制。對(duì)于安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，不能客觀、公正及時(shí)進(jìn)行處理，或者處理中缺乏嚴(yán)肅性、真實(shí)性和權(quán)威性。
2 提高建筑安全生產(chǎn)管理水平的對(duì)策與措施
2.1 完善法律法規(guī)，使建筑業(yè)安全生產(chǎn)有法可依
在現(xiàn)有法律法規(guī)基礎(chǔ)上，盡快出臺(tái)切合實(shí)際的《建筑施工安全生產(chǎn)管理法》及其實(shí)施條例，并在其中明確監(jiān)理方在安全管理中的權(quán)力，例如工程開工前必須得到監(jiān)理工程師的審批，同意后方可開工，如果施工單位未獲批準(zhǔn)自行開工的，就暫扣施工企業(yè)的安全生產(chǎn)許可證。特殊的分部分項(xiàng)工程在施工前必須編制專項(xiàng)安全施工方案，如未編制的要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，此外，還要進(jìn)一步明確總監(jiān)理工程師的權(quán)責(zé)等。
2.2 完善政府安全監(jiān)管體制
由于建筑行業(yè)施工過程和最終產(chǎn)品（大多屬于基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)）的特殊性，如果缺乏政府的干預(yù)和管制，勢(shì)必陷入混亂狀態(tài)，故而必須建立科學(xué)高效嚴(yán)格的政府安全監(jiān)管體制，加強(qiáng)政府安全監(jiān)管隊(duì)伍的建設(shè)，做到“管建結(jié)合，相互促進(jìn)”。
2.3 采用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)推進(jìn)建筑業(yè)安全生產(chǎn)
2.3.1 運(yùn)用安全生產(chǎn)數(shù)字化管理
充分利用信息化管理手段，在施工現(xiàn)場(chǎng)各關(guān)鍵部位安裝攝像頭，建立施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督的遠(yuǎn)程監(jiān)控體系，將人的不安全行為和物品的不安全隱患扼殺在第一時(shí)間。同時(shí)對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，以降低潛在的施工風(fēng)險(xiǎn)。
2.3.2 鼓勵(lì)建筑安全科技的研發(fā)、推廣
雖然建筑業(yè)屬勞動(dòng)密集型行業(yè)，但是在這個(gè)科技爆發(fā)的時(shí)代，建筑行業(yè)也必須重視安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)的研發(fā)和推廣應(yīng)用，例如可以建立“高校―科研機(jī)構(gòu)―施工企業(yè)”三位一體的產(chǎn)、學(xué)、研互動(dòng)模式，充分發(fā)揮高校和科研機(jī)構(gòu)的科研優(yōu)勢(shì)，同時(shí)促進(jìn)科學(xué)技術(shù)向施工安全生產(chǎn)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)化。
2.3.3 新型建筑材料和新型施工技術(shù)的應(yīng)用
新型材料的產(chǎn)生以及在建筑施工領(lǐng)域的運(yùn)用為施工單位安全生產(chǎn)提供了契機(jī)。例如高性能混凝土、墻體節(jié)能保溫材料、節(jié)能保溫絕熱材料等既能滿足穩(wěn)定性、耐久性等方面的要求，又能使整體建筑更加安全。
2.4 加大安全生產(chǎn)資金投入
建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)方面的資金投入通常包括以下幾方面：第一，安全生產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)置及其日常維護(hù)費(fèi)用；第二，施工企業(yè)安全生產(chǎn)課題的研究和安保技術(shù)的開發(fā)推廣費(fèi)用；第三，為施工操作人員配備法定的勞保用品、用具、設(shè)施等的費(fèi)用；最后，對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)所需的費(fèi)用以及緊急救援和日常演練所發(fā)生的費(fèi)用支出等。
可以說上述四項(xiàng)費(fèi)用是構(gòu)成建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的基本投入，缺少任何一項(xiàng)都會(huì)為企業(yè)安全生產(chǎn)埋下隱患，但是當(dāng)前大多數(shù)施工企業(yè)為了節(jié)約成本，增大眼前利益，大量縮減安全生產(chǎn)方面的資金投入，不僅使企業(yè)缺乏基本的安全生產(chǎn)保證，同時(shí)也導(dǎo)致施工企業(yè)安全生產(chǎn)能力低下。
2.5 提高施工人員素質(zhì)，配備專職安全管理人員
針對(duì)上述建筑業(yè)從業(yè)人員缺乏專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí)的現(xiàn)狀，必須通過各種途徑提高施工人員素質(zhì)，如建立日常培訓(xùn)制度，并由政府撥款或強(qiáng)制施工單位設(shè)立“施工人員教育培訓(xùn)基金”，做到專款專用，專門用于施工單位從業(yè)人員職業(yè)技能的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)及安全意識(shí)的提高。
3 結(jié) 語
由于建筑施工企業(yè)必須在特定的時(shí)間和空間內(nèi)，對(duì)其所掌握的人、財(cái)、物等資源進(jìn)行合理高效整合，最終生產(chǎn)出滿足社會(huì)需要的產(chǎn)品，這就凸顯了建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性和高難度。因?yàn)椴话捕ㄒ蛩貢?huì)在生產(chǎn)過程中不斷集聚，然后在某一環(huán)節(jié)全部爆發(fā)，這就要求施工企業(yè)必須注重對(duì)日常安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的重視。
主要參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞 煤礦企業(yè)；機(jī)電設(shè)備；安全管理；策略
中圖分類號(hào)TD6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2014）121-0104-02
0引言
近年來，從我國(guó)的煤礦事故發(fā)生的原因來看，有35%是由于機(jī)電故障而引發(fā)的安全事故。機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是安全生產(chǎn)的重要保障，是提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之保障。然而，在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，煤炭機(jī)電設(shè)備的管理還存在許多亟待解決的問題，煤炭機(jī)電設(shè)備占總成本開支的40%，而由機(jī)電設(shè)備引發(fā)的安全事故占35%。因而，加強(qiáng)煤炭機(jī)電設(shè)備管理，健全機(jī)電設(shè)備安全管理體系，是現(xiàn)階段所有煤礦企業(yè)迫切需要解決的問題。
1煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的重要性分析
首先，機(jī)電安全是生產(chǎn)的第一要素，是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。安全是指通過管理把設(shè)備、人與環(huán)境進(jìn)行協(xié)調(diào)運(yùn)作，對(duì)生產(chǎn)過程中存在隱患的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行控制，對(duì)可能出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行有效的規(guī)避與防范。機(jī)電設(shè)備安全是煤炭企業(yè)正常生產(chǎn)的技術(shù)保障與物質(zhì)基礎(chǔ)，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安全管理必須標(biāo)本兼治，是全面提高煤礦安全生產(chǎn)的重要措施。
其次，煤礦機(jī)電的安全，關(guān)系到勞動(dòng)者的生命安全，同時(shí)也是企業(yè)改革、發(fā)展之基礎(chǔ)。煤礦井下排水、供電、通風(fēng)等大型設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，礦井安全失去保障，可能出現(xiàn)重大煤礦事故。從全國(guó)礦難事故原因中發(fā)現(xiàn)，由電火花引發(fā)的煤塵與瓦斯爆炸占40%，由機(jī)電原因造成的火災(zāi)事故占80%。通過這些數(shù)據(jù)可以看出，機(jī)電設(shè)備的安全狀況是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的第一要素。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安全管理是安全生產(chǎn)之關(guān)鍵，是消除隱患的重要途徑。
最后，機(jī)電設(shè)備的安全管理是企業(yè)安全管理的重中之重，由于煤礦生產(chǎn)環(huán)境條件惡劣，煤塵、通風(fēng)、垮落、潮濕等因素都是設(shè)備運(yùn)行的不利因素，嚴(yán)重威脅煤礦的生產(chǎn)安全。同時(shí)機(jī)電設(shè)備的配件種類繁多，生產(chǎn)區(qū)域覆蓋廣泛，對(duì)機(jī)電設(shè)備檢查，維修造成很大的困難。由于煤礦生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)性與特殊性，煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理必須制定精細(xì)化的管理措施，提高安全管理水平，才能推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
2 煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理存在的問題分析
隨著社會(huì)的科技化發(fā)展，大量的新設(shè)備與新技術(shù)在煤礦企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用與推廣，同時(shí)加大了設(shè)備安全管理的難度。由于煤礦企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的復(fù)雜性，機(jī)電設(shè)備的先進(jìn)性，增加了安全管理的難度。在機(jī)電設(shè)備安全管理的過程中，主要存在以下問題：
1）缺乏安全防護(hù)、保護(hù)裝置。由于煤礦生產(chǎn)過程中缺乏有效的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)裝置，引發(fā)煤礦生產(chǎn)安全事故。現(xiàn)階段，我國(guó)煤礦企業(yè)的缺少機(jī)電安全防護(hù)設(shè)備，不能滿足安全生產(chǎn)之需要，部分設(shè)備缺少電控系統(tǒng)和制動(dòng)裝置。更有部分企業(yè)在追求利潤(rùn)的過程中，實(shí)行超負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)電設(shè)備超負(fù)荷產(chǎn)生過熱、老化等現(xiàn)象，容易引發(fā)安全事故；
2）管理者缺乏機(jī)電設(shè)備安全管理意識(shí)。事故出于思想意識(shí)，在煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理的過程中，由于管理者的不重視，對(duì)小問題的忽視而造成的大事故屢見不鮮。一旦發(fā)生安全事故，輕則賠償，重則封礦并追究相關(guān)責(zé)任人刑事責(zé)任。煤礦企業(yè)的安全管理，不但是生產(chǎn)的安全管理，也包括機(jī)電設(shè)備的安全管理，大數(shù)多企業(yè)都把機(jī)械設(shè)備的安全管理制度做擺設(shè)應(yīng)付檢查，失去應(yīng)有的作用；
3）缺乏完善的管理、檢修制度。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)煤礦企業(yè)每年雖然在機(jī)電設(shè)備上投放大量的資金增加新的設(shè)備，但是內(nèi)部缺乏完善的管理、檢修與維護(hù)制度。機(jī)電設(shè)備做為一種使用工具，在使用過程中的檢修、維護(hù)是不可缺少的重要環(huán)節(jié)。然而，現(xiàn)階段的大多企業(yè)，為節(jié)約成本，從人員配置、管理等各個(gè)方面的欠缺，導(dǎo)致整個(gè)機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)只用不修，出現(xiàn)線路老化，設(shè)備老化，機(jī)電設(shè)備本身的設(shè)計(jì)缺陷等原因而導(dǎo)致機(jī)電安全事故；
4）缺乏完善的監(jiān)督體系。煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理，除了完善的安全檢修制度，還需設(shè)置監(jiān)督管理體系。對(duì)機(jī)電設(shè)備使用過程中的制度執(zhí)行情況，設(shè)備維修情況，維護(hù)人員的專業(yè)技能等進(jìn)行全面的監(jiān)督管理。目前我國(guó)的煤礦監(jiān)督體系還不健全，監(jiān)查手段與技術(shù)落后，對(duì)新設(shè)備，新技術(shù)知識(shí)缺乏了解，監(jiān)督工作多走于形式，工作中主觀意識(shí)嚴(yán)重，缺乏客觀公正的思想意識(shí)，整體素質(zhì)有待提高。
3 煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理措施
煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理，是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，是機(jī)電設(shè)備使用過程中一項(xiàng)重要工作，是提高煤礦企業(yè)整體管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，如何做好煤礦機(jī)電安全管理工作主要從以下幾方面入手：
1）提高管理素質(zhì)是機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行的前提。科技是第一生產(chǎn)力，高水平的管理人員不但有高的文化素養(yǎng)，還有高的專業(yè)技能，在工作中不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，才能與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步做好管理工作。隨著科技化發(fā)展腳步的加快，煤礦企業(yè)大量引進(jìn)先進(jìn)機(jī)電設(shè)備，需要對(duì)機(jī)電設(shè)備管理人員與工作人員進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)、保養(yǎng)常識(shí)、維修技能等進(jìn)行全面的培訓(xùn)，進(jìn)而提高管理者的綜合素質(zhì)，才能保障機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行；
2）建立健全機(jī)電設(shè)備安全維護(hù)管理制度。在煤礦企業(yè)生產(chǎn)的過程中，要不斷建立健全機(jī)電設(shè)備安全管理體系，健全《機(jī)電安全維護(hù)制度》、《機(jī)電安全巡檢制度》等，實(shí)行崗位責(zé)任制定崗定責(zé)。嚴(yán)格檢查新進(jìn)設(shè)備質(zhì)量，排除可能存在的安全隱患。同時(shí)，針對(duì)不同的機(jī)電設(shè)備制定不同的管理維護(hù)計(jì)劃，對(duì)突況要制定應(yīng)急預(yù)案，把安全隱患降到最低、把事故率降到
最低；
3）加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備信息化建設(shè)。新技術(shù)，新設(shè)備的使用，離不開配套的信息技術(shù)管理，隨著信息化管理系統(tǒng)在各行各業(yè)的廣泛應(yīng)用，機(jī)電設(shè)備也要加快信息化發(fā)展，通過機(jī)電設(shè)備安裝信息化的保護(hù)設(shè)置，對(duì)機(jī)電故障進(jìn)行及時(shí)的報(bào)警，能有效排除隱患。機(jī)電設(shè)備信息化建設(shè)過程需要相關(guān)工作人員在工作的過程中把設(shè)備檢查、維修等信息及時(shí)整理并存檔，上傳到信息共享平臺(tái)，為決策提供實(shí)踐依據(jù)；
4）建立健全監(jiān)督、激勵(lì)機(jī)制。監(jiān)督體制的構(gòu)建能有效提高員工工作的效性，對(duì)機(jī)電設(shè)備的巡檢與維護(hù)工作的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)完善激勵(lì)機(jī)制，對(duì)工作中有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。把監(jiān)督機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制有效結(jié)合，能有效提高機(jī)電設(shè)備的安全性能，同時(shí)也能提高員工的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)工作的積極性與主動(dòng)性。
5 結(jié)論
總之，安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的永恒不變的宗旨，是煤礦企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，保障勞動(dòng)者生命財(cái)產(chǎn)的重要手段，安全管理貫穿煤礦生產(chǎn)的全過程，排除隱患降低事故發(fā)生率是每個(gè)管理者的首要任務(wù)，是企業(yè)發(fā)展之根本。
參考文獻(xiàn)
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一、總體思路
牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，認(rèn)真貫徹建筑施工安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)定，強(qiáng)化安全生產(chǎn)各項(xiàng)舉措，深入開展建筑安全專項(xiàng)治理，有效落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化施工，全面提升規(guī)范化、信息化管理水平，推動(dòng)全市建設(shè)工程安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、工作目標(biāo)
1、無較大以上生產(chǎn)安全事故，無重大坍塌事故、重大設(shè)備事故、重大生產(chǎn)性火災(zāi)事故等。
2、死亡人數(shù)低于省、市下達(dá)的控制指標(biāo)。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率不低于85%。
4、新報(bào)監(jiān)項(xiàng)目創(chuàng)建市級(jí)文明工地17個(gè)，創(chuàng)建省級(jí)文明工地7個(gè)。
5、超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案專家論證率達(dá)100%。
6、建筑施工起重機(jī)械設(shè)備使用登記率達(dá)100%。
三、工作措施
1、進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。
加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度、安全管理體系的監(jiān)督檢查，督促施工企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作抓實(shí)抓細(xì)抓好。強(qiáng)化對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)條件的落實(shí)和實(shí)施狀況的監(jiān)督檢查，要求企業(yè)健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的技術(shù)人員和安全生產(chǎn)管理人員，要求企業(yè)應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。分期對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)條件動(dòng)態(tài)考核，對(duì)降低安全生產(chǎn)條件的進(jìn)行通報(bào)并責(zé)令整改。
2、繼續(xù)深化落實(shí)監(jiān)理企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任。
監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)，明確分管責(zé)任人，建立安全監(jiān)理的各項(xiàng)制度，規(guī)范監(jiān)理工作流程，落實(shí)安全責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中應(yīng)明確安全監(jiān)理的相關(guān)內(nèi)容，安全監(jiān)理要認(rèn)真把好四道關(guān)：一是要把好施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查關(guān)，尤其對(duì)分包企業(yè)資質(zhì)和人員到崗情況實(shí)施檢查；二是要把好起重設(shè)備及特種作業(yè)人員的管理關(guān)；三是要把好方案審批關(guān)；四是要把好現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)。
3、繼續(xù)深入開展建筑安全專項(xiàng)治理，遏制重大事故的發(fā)生。
繼續(xù)抓好預(yù)防高處墜落、施工坍塌（包括土方開挖坍塌、腳手架垮塌、模板坍塌）、施工起重機(jī)械事故的專項(xiàng)整治。以點(diǎn)帶面，監(jiān)督企業(yè)認(rèn)真執(zhí)行管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，防范安全事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)必須與作業(yè)區(qū)分開，杜絕施工樓層作職工宿舍；全面推行起重機(jī)械、腳手架等租賃單位行業(yè)確認(rèn)工作。
4、繼續(xù)推動(dòng)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高文明工地創(chuàng)建水平。
以揚(yáng)塵治理為突破口，樹立一批典型示范工程，繼續(xù)開展質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)活動(dòng)，嚴(yán)格文明工地創(chuàng)建推薦評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范文明工地推薦評(píng)審程序，加大創(chuàng)建文明工地動(dòng)態(tài)化、日常化管理力度。重點(diǎn)要提高裝飾工程、市政工程和安裝工程創(chuàng)建文明工地水平。
5、加大安全監(jiān)督執(zhí)法力度，切實(shí)消除安全隱患。
一要貫徹執(zhí)行《市建筑安全監(jiān)督管理人員工作職責(zé)》，全面提高建筑工程安全監(jiān)督管理工作水平。二是要建立健全隱患銷項(xiàng)閉合的責(zé)任管理制度，對(duì)所監(jiān)督檢查出的安全隱患，認(rèn)真跟蹤落實(shí)。三是對(duì)重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，實(shí)行掛牌督辦制度，對(duì)有不良行為記錄、發(fā)生過安全事故、中標(biāo)價(jià)特別低的工程重點(diǎn)監(jiān)督，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員不到位、施工安全隱患多、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控不力的工程重點(diǎn)監(jiān)督，對(duì)查出的問題，跟蹤檢查、落實(shí)整改，不留死角和盲區(qū)。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目參建各方安全行為和安全責(zé)任落實(shí)的檢查，制止不規(guī)范、不安全行為，對(duì)違法違規(guī)者，依法查處，屢犯重罰。四是嚴(yán)格實(shí)施《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行辦法》。工程項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行辦法》，并按省廳要求，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度與大力推行建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)LBS定位系統(tǒng)試點(diǎn)工作相結(jié)合，與推行在建項(xiàng)目視頻監(jiān)控相結(jié)合，充分利用信息化手段強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。五是加強(qiáng)對(duì)特殊工種作業(yè)人員持證上崗的管理，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工特種作業(yè)人員管理規(guī)定》，認(rèn)真貫徹特種作業(yè)人員上崗押證制度。充分利用先進(jìn)科學(xué)儀器加強(qiáng)監(jiān)督抽查，大力發(fā)揮專家作用開展監(jiān)督綜合檢查和各類專項(xiàng)檢查，并建立工程分類處置制度，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格按法律法規(guī)處理，將整改、暫停施工、約談、不良行為記錄和行政處罰等行政措施融為一體，尤其要大力加強(qiáng)工程安全不良記錄管理，建立工程安全信用檔案，及時(shí)公布工程安全問題及整改情況，強(qiáng)化對(duì)違法違規(guī)行為的信用懲戒，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的約束作用。
6、推進(jìn)安全生產(chǎn)科技進(jìn)步，大力提升安全生產(chǎn)科技水平。
一是提高信息化監(jiān)督管理水平。進(jìn)一步完善全市建筑工地安全管理短信群發(fā)系統(tǒng)，提高預(yù)警效率。在施工現(xiàn)場(chǎng)推行網(wǎng)絡(luò)視頻遠(yuǎn)程監(jiān)控，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位進(jìn)行有效監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工現(xiàn)場(chǎng)存在的突出問題，確保施工全過程處于受控狀態(tài)，提升安全生產(chǎn)科技監(jiān)管水平。二是推廣使用先進(jìn)施工安全設(shè)施，試行塔吊防碰撞、防超載裝置的應(yīng)用。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)推廣使用阻燃裝配式輕鋼結(jié)構(gòu)臨時(shí)用房、標(biāo)準(zhǔn)鐵制配電箱、合格的個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品等施工安全設(shè)施、設(shè)備和材料。
7、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提升全行業(yè)從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)和素質(zhì)。
一是要加強(qiáng)對(duì)一線作業(yè)人員特別是班組長(zhǎng)的安全教育培訓(xùn)，要充分利用農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，建立完善安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育基地，充分發(fā)揮大、中型建筑企業(yè)安全培訓(xùn)教育優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大培訓(xùn)教育面，推動(dòng)培訓(xùn)教育活動(dòng)制度化、規(guī)范化，未經(jīng)培訓(xùn)的不得上崗作業(yè)。今年班組長(zhǎng)安全教育培訓(xùn)率要達(dá)到90%以上。二是要組織開展對(duì)施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和安全管理人員的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力的培訓(xùn)考核和繼續(xù)教育工作，不斷提高安全管理人員知識(shí)和能力。三是要全面開展特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核工作。根據(jù)《省建筑施工特種作業(yè)人員管理暫行辦法》的有關(guān)要求，重點(diǎn)抓好一線操作人員理論知識(shí)培訓(xùn)考核工作。四是加大安全宣傳力度，以“安全生產(chǎn)月”等主題活動(dòng)為抓手，廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，努力營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)工作氛圍。
關(guān)鍵詞：港口生產(chǎn)；安全管理；對(duì)策分析
中圖分類號(hào)： U65 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一、港口生產(chǎn)安全管理存在的主要問題
1、思想認(rèn)識(shí)上的幾個(gè)誤區(qū)
（1） 對(duì)安全管理目的性認(rèn)識(shí)片面
部分管理人員認(rèn)為安全管理就是查處違章、隱患及事故，主要是安全部門的事，與己關(guān)系不大。 事實(shí)上，安全管理真正目的在于保證生產(chǎn)流程中人、機(jī)、環(huán)境等生產(chǎn)要素的安全可靠、和諧統(tǒng)一。 這種片面認(rèn)識(shí)實(shí)質(zhì)是沒有將安全生產(chǎn)當(dāng)作一個(gè)整體， 進(jìn)行全面管理。
（2） 對(duì)違章、事故認(rèn)識(shí)不高
這主要有兩種表現(xiàn)，一種是事故難免論，認(rèn)為在高強(qiáng)度高頻率的生產(chǎn)條件下，出點(diǎn)事故是必然的，無法避免的；另一種是生產(chǎn)違章論，認(rèn)為不違章簡(jiǎn)直無法生產(chǎn)，甚至把違章作為增產(chǎn)、提效的手段。 這兩種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，勢(shì)必造成違章杜絕不了，隱患消除不了，事故避免不了的惡性循環(huán)。
（3） 對(duì)外包用工管理認(rèn)識(shí)不足
目前，港口生產(chǎn)大都存在用工外包現(xiàn)象，而且隊(duì)伍日益龐大，但對(duì)于外包用工的安全管理重視不足， 出現(xiàn)局部管理不到位、 生產(chǎn)安全管理責(zé)任主體轉(zhuǎn)移的漏洞，“誰用工、誰負(fù)責(zé)”原則沒有真正落到實(shí)處，繼而陷入用工不穩(wěn)定、事故多發(fā)的被動(dòng)局面。
（4） 對(duì)港外生產(chǎn)因素管理認(rèn)識(shí)不深
港口生產(chǎn)涉及外部因素較多， 包括直接參與裝卸生產(chǎn)的外部作業(yè)人員、車輛、施工修理人員、港區(qū)船員及港口協(xié)作單位人員等，認(rèn)為人員復(fù)雜難以管理，有的雖也簽訂了相關(guān)安全協(xié)議， 但在實(shí)際執(zhí)行中出現(xiàn)管理不作為，以包代管，甚至放任自流的安全管理漏洞。
2、安全管理上的幾大缺陷
（1） 安全管理與生產(chǎn)管理存在局部脫節(jié)
管生產(chǎn)同時(shí)管安全還沒有真正落到實(shí)處， 在實(shí)際生產(chǎn)組織中，有效分析、布置、檢查增產(chǎn)提效的措施多，而相關(guān)安全預(yù)控措施少，安全管理還沒有轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)要素控制這一重點(diǎn)上來， 缺乏有效的同步動(dòng)態(tài)管理。
（2） 缺乏本質(zhì)的系統(tǒng)全面安全管理意識(shí)
港口生產(chǎn)安全管理一定程度上存在著重人的不安全行為控制而輕設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)工藝、操作過程、環(huán)境等諸要素的管理； 重內(nèi)部系統(tǒng)因素控制而輕外部系統(tǒng)因素控制； 重本單位職工控制而輕外包用工管理； 重安全部門職能發(fā)揮而輕其他部門的作用；重事故管理而輕隱患排查整治；重操作者違章考核而輕管理者責(zé)任追究；重治標(biāo)而輕治本；重前方而輕后方的“八重八輕”現(xiàn)象。
（3） 管理層履職不到位和作用發(fā)揮不充分
各科、隊(duì)干部及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度員、指導(dǎo)員、理貨員等組成的安全管理層執(zhí)行力不強(qiáng)，對(duì)責(zé)任范圍的違章、隱患及事故責(zé)任追究較少或考核不嚴(yán)， 對(duì)其安全生產(chǎn)職責(zé)履行情況監(jiān)督不力，與決策層、操作層存在一定脫節(jié)。
（4） 安全管理基礎(chǔ)不夠扎實(shí)
主要表現(xiàn)在：安全管理體系不健全，隱患排查整改不徹底，“三違”行為未根除，重復(fù)性事故仍有發(fā)生；對(duì)青工、特別是外包用工安全教育和管理不到位， 安全意識(shí)和技能與港口生產(chǎn)快速發(fā)展不相適應(yīng)；對(duì)外部“人、機(jī)、環(huán)境”系統(tǒng)要素責(zé)任落實(shí)不到位，存在一定安全隱患；對(duì)較復(fù)雜、不規(guī)范作業(yè)環(huán)節(jié)仍缺乏有效安全監(jiān)管。
二、提升港口安全生產(chǎn)管理的對(duì)策建議
1、提高認(rèn)識(shí)，全面加強(qiáng)安全管理
安全生產(chǎn)關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)港口安全生產(chǎn)的復(fù)雜性、 艱巨性和長(zhǎng)期性，排除思想認(rèn)識(shí)上的障礙和誤區(qū)，摒棄與港口安全生產(chǎn)不相適應(yīng)的老觀念、舊理念，遵循港口安全生產(chǎn)特點(diǎn)與規(guī)律， 揭示隱藏在事故背后的深層次原因，正確處理好安全與生產(chǎn)、發(fā)展、速度、效益的關(guān)系，增強(qiáng)如坐針氈、如履薄冰的責(zé)任感和使命感，切實(shí)履行港口安全生產(chǎn)責(zé)任。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)系統(tǒng)安全理論、事故預(yù)防技術(shù)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，不斷提高安全理論、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和安全管理決策水平，不斷提升宏觀預(yù)測(cè)安全、微觀保證安全的能力，努力成為安全素質(zhì)一流的決策者、管理者。
2、以人為本，培育本質(zhì)安全型企業(yè)
培育本質(zhì)安全型企業(yè)就是培養(yǎng)本質(zhì)安全型的“人、機(jī)、環(huán)境”，使港口生產(chǎn)各要素處于最佳安全匹配狀態(tài)，系統(tǒng)管理達(dá)到安全和諧統(tǒng)一。一是應(yīng)加強(qiáng)培育本質(zhì)安全型員工， 特別應(yīng)加強(qiáng)外包用工安全管理，通過制度建設(shè)、安全文化建設(shè)和安全教育培訓(xùn)，使員工牢固樹立安全第一的價(jià)值觀，增強(qiáng)安全操作技能，自然而然形成安全習(xí)慣。二是應(yīng)加強(qiáng)培育本質(zhì)安全型設(shè)備，嚴(yán)把設(shè)備管、用、養(yǎng)、修關(guān)，嚴(yán)格安全評(píng)價(jià)和驗(yàn)收，積極應(yīng)用和推廣新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，不斷提高港口機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化水平，努力減少人工及輔助作業(yè)，盡量避免人機(jī)（貨）直接接觸和立體交叉。 三是應(yīng)加強(qiáng)培育本質(zhì)安全型環(huán)境， 周密研究港口生產(chǎn)作業(yè)流程的各個(gè)細(xì)節(jié)、問題的成因和事故多發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)密安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法；綜合治理現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，把粉塵、噪音、照明、色調(diào)等因素對(duì)人的影響降到最低，嚴(yán)格推行定置管理和 6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）管理法，營(yíng)造一個(gè)整潔、方便、安全、舒適、高效且符合人生理、心理及操作要求的良好作業(yè)環(huán)境。
3、同步督導(dǎo)，全面提升現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全保障度
港口生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是安全管理的重點(diǎn)， 應(yīng)堅(jiān)持管生產(chǎn)同時(shí)管安全的原則，實(shí)施同步動(dòng)態(tài)管理。一是同步計(jì)劃， 即預(yù)先對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)各要素進(jìn)行危險(xiǎn)性分析，查明危險(xiǎn)因素，理順作業(yè)環(huán)節(jié)，制訂有效措施，避免計(jì)劃先天不足。 二是同步布置，即嚴(yán)把事前關(guān)，明確各安全管控責(zé)任人，認(rèn)真組織開好工前會(huì)、班前會(huì)，確保各項(xiàng)安全預(yù)控措施落到實(shí)處。 三是同步巡檢， 即在生產(chǎn)作業(yè)過程中進(jìn)行經(jīng)常性的工間巡回檢查、 流動(dòng)監(jiān)察， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決。四是同步總結(jié)評(píng)價(jià)，即認(rèn)真總結(jié)評(píng)價(jià)晝夜生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、布置、檢查的執(zhí)行結(jié)果，對(duì)行之有效的措施、經(jīng)驗(yàn)納入有關(guān)規(guī)定、制度中，對(duì)存在的不足、缺陷及教訓(xùn)應(yīng)記錄在案，跟蹤整改，納入下一生產(chǎn)循環(huán)。
4、加大投入，不斷提高科技保安水平
科技是安全生產(chǎn)的鎧甲， 科技措施在所有安全措施中最為可靠，最為持久，因此應(yīng)加大科技投入力度，大力推行裝備智能化、作業(yè)自動(dòng)化、管理可視化建設(shè)，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)、集裝箱操作系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、車輛管理系統(tǒng)、GPS 定位儀等技術(shù)手段在安全管理中的作用，以安全監(jiān)視、監(jiān)測(cè)、 監(jiān)控為主體的數(shù)字化系統(tǒng)來構(gòu)建安全信息化管理系統(tǒng)，提高安全信息化管理水平。 同時(shí)，廣泛推廣雙鉤安全帶、防墜器、解捆箱技術(shù)，提升高處作業(yè)安全系數(shù)。
5、嚴(yán)格責(zé)任追究，促進(jìn)全員全面履行安全職責(zé)
重視外包用工安全，強(qiáng)化外包用工安全管理責(zé)任主體，嚴(yán)格落實(shí)“誰用工，誰管理”。 堅(jiān)決實(shí)行“有章必循、有章必依、違章必究、執(zhí)章必嚴(yán)”鐵的紀(jì)律，提高安全執(zhí)行力和規(guī)章嚴(yán)肅性。實(shí)行安全生產(chǎn)連帶責(zé)任，違章逐級(jí)追究考核。嚴(yán)格執(zhí)行事故處理“四不放過”原則，嚴(yán)格月度、年度安全目標(biāo)管理責(zé)任制考核，堅(jiān)持考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制，促進(jìn)安全責(zé)任制逐級(jí)落實(shí)。
結(jié)束語
港口企業(yè)必須認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),健全各項(xiàng)規(guī)章制度,結(jié)合自身生產(chǎn)服務(wù)的實(shí)際要求,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的日常管理和現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,真正做到“以人為本”、“安全第一,預(yù)防為主”,最終實(shí)現(xiàn)事故控制和減少損失的安全目標(biāo)。
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[1] 黃循超. 港口企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀與安全文化建設(shè)的思考[J]. 能源與環(huán)境，2009，(03) .
一、指導(dǎo)思想
以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的和二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，深入貫徹落實(shí)關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和視察重要講話重要指示精神，全面落實(shí)省委十一屆八次全會(huì)和經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議部署，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)這條不可逾越的紅線，以防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)為主線，以更完善的源頭治理、更嚴(yán)密的責(zé)任體系、更有效的防控措施、更嚴(yán)格的監(jiān)管執(zhí)法、更有力的基礎(chǔ)保障，全面提升本質(zhì)安全水平，全力保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。
二、工作目標(biāo)
按照“不能等事故發(fā)生再倒查是誰的責(zé)任；不能等隱患變成事故再倒查整改隱患；不能等事故救援不力再倒查應(yīng)急準(zhǔn)備；不能等吸取教訓(xùn)再倒查政策機(jī)制；不能等事故問責(zé)再倒查履職盡責(zé)”的五個(gè)不能要求，著力防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，完善責(zé)任體系。2021年堅(jiān)決遏制重特大事故，確保全縣交通運(yùn)輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
三、重點(diǎn)任務(wù)
局屬各企事業(yè)單位要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真梳理2021年度安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)重點(diǎn)工作任務(wù)，按照“五化”工作法，落實(shí)責(zé)任、細(xì)化措施、明確時(shí)限和預(yù)期成果，掛圖作戰(zhàn)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)可量化、可操作、可檢查、可考核，確保專項(xiàng)整治取得實(shí)實(shí)在在的成效。
（一）學(xué)習(xí)宣傳貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述專題。1.黨組（黨委）支部理論學(xué)習(xí)中心組每季度至少組織1次關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述的專題學(xué)習(xí)。2.黨組（黨委）將宣傳貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述納入黨委宣傳工作重點(diǎn)，精心制定宣傳方案，部署開展經(jīng)常性、系統(tǒng)性宣傳貫徹和主題宣講活動(dòng)，利用報(bào)紙、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、抖音公眾號(hào)等平臺(tái)宣傳貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述精神，營(yíng)造良好的輿論氛圍。3.組織開展“安全生產(chǎn)月”、“松水安全行”、《安全生產(chǎn)法》宣貫等活動(dòng)3次。4.組織開展安全宣傳進(jìn)企業(yè)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)家庭“五進(jìn)”活動(dòng)2次。5.加強(qiáng)安全監(jiān)管人才培養(yǎng)，組織開展多種方式的教育培訓(xùn)，對(duì)各級(jí)安全監(jiān)管干部培訓(xùn)覆蓋率達(dá)60%。(責(zé)任部門：局機(jī)關(guān)黨委、局公路管理科、局運(yùn)輸管理科、局安全科、局屬各企事業(yè)單位按職責(zé)分工負(fù)責(zé))
（二）落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任專題。1.督促企業(yè)按照《企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任“五個(gè)必須落實(shí)”》的要求，道路運(yùn)輸、水路運(yùn)輸、公路運(yùn)行、工程建設(shè)施工等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)通過自身培養(yǎng)和市場(chǎng)化機(jī)制，年底前要全部建立安全生產(chǎn)技術(shù)和管理團(tuán)隊(duì)。2.督促企業(yè)每年至少組織1次安全生產(chǎn)管理制度的適用性、有效性和執(zhí)行情況評(píng)估，并及時(shí)修訂。3.督促企業(yè)按照《公路水路行業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)通用規(guī)范》和省公路水路行業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控、隱患排查治理暫行辦法規(guī)定，年底前建立完善風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制。4.督促企業(yè)加大安全投入，按照規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金，重點(diǎn)用于風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患排查治理，并建立使用臺(tái)賬。5.落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)日檢查、周調(diào)度、月總結(jié)和季報(bào)告制度，建立全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)隱患自查自報(bào)自改常態(tài)化。6.年底前，督促指導(dǎo)企業(yè)要建立完善隱患排查治理“一張網(wǎng)”信息化管理系統(tǒng)，做到自查自改自報(bào)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)分析、全過程記錄管理和評(píng)價(jià)，防止漏管失控。7.督促企業(yè)按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T33000—2016）和行業(yè)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求，自主持續(xù)推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立與企業(yè)日常安全管理相適應(yīng)、以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)的管理體系。8.督促企業(yè)完善和落實(shí)安全生產(chǎn)誠(chéng)信、承諾公告、舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)和教育培訓(xùn)等制度，接受社會(huì)監(jiān)督、輿論監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督。9.督促公路工程施工企業(yè)加強(qiáng)安全管理，提高安全生產(chǎn)水平。開展施工過程中要全覆蓋、全周期執(zhí)法檢查，重點(diǎn)整治施工“五大傷害”（高處墜落、物體打擊、坍塌、機(jī)械傷害、觸電）和深基坑、高支模、腳手架等危險(xiǎn)性較大工程安全生產(chǎn)管理。專項(xiàng)檢查每半年1次。(責(zé)任部門：局公路管理科、局運(yùn)輸管理科、局安全科、縣交通運(yùn)輸行政執(zhí)法大隊(duì)、縣公路事業(yè)發(fā)展中心、縣公路工程建設(shè)發(fā)展服務(wù)中心按職責(zé)分工負(fù)責(zé))
（三）道路運(yùn)輸安全整治。1.全面排查公路安全隱患。對(duì)全縣村級(jí)以上公路進(jìn)行全覆蓋排查，全面摸清存在安全隱患路段（部位）數(shù)量、具體分布情況、隱患嚴(yán)重程度，建立公路安全隱患基礎(chǔ)臺(tái)賬（已有臺(tái)賬的，需根據(jù)公路等級(jí)和車流量、交通事故等情況變化動(dòng)態(tài)更新）。2.實(shí)施公路安全生命防護(hù)工程。按照全縣國(guó)省干線公路安全隱患臺(tái)賬，2021年全縣要完成重要隱患路段（重要部位、事故易發(fā)路段）安全生命防護(hù)工程整改建設(shè)任務(wù)。對(duì)公路存在風(fēng)險(xiǎn)隱患的臨水臨崖、急彎陡坡、長(zhǎng)下坡、背陰坡、病危橋隧以及與各類交叉口等隱患路段，要依據(jù)技術(shù)規(guī)范，有針對(duì)性地采取警示標(biāo)志、減速設(shè)施等防護(hù)設(shè)施實(shí)施整治。對(duì)存在重大風(fēng)險(xiǎn)隱患的路段（點(diǎn)）要按國(guó)家相關(guān)規(guī)范要求增設(shè)隔離設(shè)施、防撞護(hù)欄、標(biāo)線（設(shè)置車道分界標(biāo)線、支線接入口全部配套設(shè)計(jì)讓行標(biāo)線和停止線等）、標(biāo)志（限速標(biāo)志數(shù)量、設(shè)定時(shí)速與公路等級(jí)相符等）等安防設(shè)施，進(jìn)一步規(guī)范公路中央分隔帶開口設(shè)置，對(duì)不符合交通流量要求的公路實(shí)施改造等。3.突出農(nóng)村交通運(yùn)輸安全整治。按照屬地管理原則，要加強(qiáng)農(nóng)村公路管理，確保安全暢通。采取有效措施，鞏固建制村100%通客車成果。加強(qiáng)農(nóng)民春耕秋收集中出行運(yùn)輸保障工作。4.加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)營(yíng)運(yùn)車輛監(jiān)管。督促企業(yè)落實(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控主體責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)所屬車輛和駕駛?cè)说膭?dòng)態(tài)監(jiān)管，確保重點(diǎn)車輛入網(wǎng)率95%以上和上線率90%以上。加強(qiáng)部門協(xié)同配合，會(huì)同公安等部門加大非法營(yíng)運(yùn)查處力度，清查道路客運(yùn)市場(chǎng)“黑企業(yè)”“黑站點(diǎn)”“黑車”。加快推進(jìn)治超信息監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)，切實(shí)落實(shí)“一超四罰”措施。5.加強(qiáng)其他道路運(yùn)輸、維駕企業(yè)監(jiān)管。一是加強(qiáng)危險(xiǎn)貨物道路運(yùn)輸安全監(jiān)管。要構(gòu)建“政府主導(dǎo)、多部門協(xié)同、信息化支撐、全鏈條監(jiān)管”的危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸安全防控體系，實(shí)施綜合監(jiān)管整治。二是對(duì)維駕企業(yè)資質(zhì)和硬件建設(shè)情況定期復(fù)核，嚴(yán)肅查處掛靠、無固定運(yùn)營(yíng)場(chǎng)地等非法運(yùn)營(yíng)行為，每年集中檢查不少于2次，其他道路運(yùn)輸、維駕企業(yè)檢查做到全覆蓋。對(duì)存在重大隱患的道路運(yùn)輸、維駕企業(yè)實(shí)施掛牌督辦。(責(zé)任部門：局運(yùn)輸管理科、局安全科、縣交通運(yùn)輸行政執(zhí)法大隊(duì)按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）
（四）水上交通安全整治。1.開展漂流（簡(jiǎn)易皮筏）、產(chǎn)品質(zhì)量、救生設(shè)備配備檢查，救生設(shè)備技術(shù)狀況核查和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。重點(diǎn)整治救生設(shè)備產(chǎn)品不符合技術(shù)要求、救生設(shè)備技術(shù)狀況差等問題。2.加強(qiáng)漂流設(shè)備安全監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊超乘客定額。（責(zé)任部門：縣交通運(yùn)輸行政執(zhí)法大隊(duì)按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）
（五）消防安全整治。1.全面加強(qiáng)公路運(yùn)行、公路運(yùn)輸、公路工程建設(shè)安全疏散及應(yīng)急救援能力，每年開展消防應(yīng)急疏散演練，加強(qiáng)救援裝備配備。2.全面實(shí)施全民消防安全素質(zhì)提升工程，建立健全消防宣傳教育常態(tài)化工作機(jī)制，深入開展社會(huì)化消防宣傳教育“五進(jìn)”活動(dòng)。(責(zé)任單位：局公路管理科、局運(yùn)輸管理科、局安全科、局屬各企事業(yè)單位按職責(zé)分工負(fù)責(zé))
四、實(shí)施步驟
局安委會(huì)按照“細(xì)化實(shí)施方案、督促落實(shí)專項(xiàng)方案、圖表化任務(wù)清單、督導(dǎo)檢查、提示通報(bào)約談”等工作方法，分階段推進(jìn)實(shí)施整治工作。局屬各企事業(yè)單位要嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，部署開展本單位專項(xiàng)整治三年行動(dòng)。
第一階段：細(xì)化實(shí)施方案。各行管單位于2月20日前認(rèn)真研究部署、細(xì)化完成本單位實(shí)施方案。
第二階段：開展集中攻堅(jiān)。2月至12月，各地、各單位組織全面落實(shí)實(shí)施方案，主要領(lǐng)導(dǎo)要既掛帥，又出征；分管領(lǐng)導(dǎo)定期調(diào)度掌握三年行動(dòng)推進(jìn)情況；專班人員要及時(shí)掌握安全生產(chǎn)突出問題和事故隱患排查治理情況，明確工作任務(wù)和工作目標(biāo)，建立“四個(gè)清單”臺(tái)賬，逐項(xiàng)研究制定管控措施，動(dòng)態(tài)更新“四個(gè)清單”，于每月30日前匯總上月進(jìn)展情況并報(bào)送到局安委會(huì)辦公室。
第三階段：定期調(diào)度匯總。局安委會(huì)辦公室定期調(diào)度各單位專項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)情況，包括“四個(gè)清單”更新情況、重點(diǎn)工作進(jìn)展情況、存在的突出問題以及階段性工作總結(jié)等。
第四階段：督導(dǎo)檢查。局安委會(huì)辦公室將采取“領(lǐng)導(dǎo)+監(jiān)管干部+專家”和“四不兩直”檢查方式，不定時(shí)對(duì)各單位專項(xiàng)整治部署落實(shí)工作情況進(jìn)行督查檢查。對(duì)敷衍應(yīng)付、推進(jìn)不力、進(jìn)度滯后的單位，綜合運(yùn)用提示、通報(bào)、約談等措施進(jìn)行重點(diǎn)督辦，推動(dòng)專項(xiàng)整治行動(dòng)取得實(shí)效。
五、工作要求
一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。局屬各企事業(yè)單位要切實(shí)提高政治站位，要站在講政治、顧大局的高度，充分認(rèn)識(shí)做好專項(xiàng)整治三年行動(dòng)的重要性和必要性，要將三年行動(dòng)工作與中心工作同安排、同部署、同研究，強(qiáng)化主線意識(shí)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保專項(xiàng)行動(dòng)各項(xiàng)要求落到實(shí)處。對(duì)按月上報(bào)的“四個(gè)清單”以及定期調(diào)度的推進(jìn)情況，各單位主要負(fù)責(zé)同志要把關(guān)審定。對(duì)工作任務(wù)不實(shí)不清、推進(jìn)情況空洞無物、填報(bào)清單應(yīng)付了事的，將進(jìn)行通報(bào)。
關(guān)鍵詞:信息化技術(shù);煤炭企業(yè);安全生產(chǎn);檢測(cè)監(jiān)控
隨著我國(guó)煤炭工業(yè)生產(chǎn)與信息化技術(shù)的進(jìn)一步融合，促使煤炭產(chǎn)業(yè)邁向了一個(gè)新的臺(tái)階，從而對(duì)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率以及安全管理水平也提出了更高層次的要求。最近幾年，國(guó)家安監(jiān)局對(duì)煤炭生產(chǎn)企業(yè)也加大了監(jiān)測(cè)力度，對(duì)于一些不合乎標(biāo)準(zhǔn)及要求的煤炭生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了強(qiáng)制整頓或關(guān)停，加大了對(duì)安全生產(chǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。因此，在煤炭生產(chǎn)中融入現(xiàn)代化的信息技術(shù)，不但可以提高安全生產(chǎn)的效率，同時(shí)還可以在同行業(yè)中提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。再者信息化技術(shù)的應(yīng)用也是保障我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)代化以及安全生產(chǎn)的必要手段，其地位和所發(fā)揮的作用也是更加的明顯。隨著信息化技術(shù)在煤炭生產(chǎn)企業(yè)中的推廣及應(yīng)用，可實(shí)現(xiàn)對(duì)礦井下的采煤作業(yè)、運(yùn)輸、通風(fēng)、供排水、供電以及洗選煤和裝車等作業(yè)過程實(shí)施遠(yuǎn)程控制，真正做到現(xiàn)代化的生產(chǎn)流水線作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了煤炭企業(yè)達(dá)到“減員增效”和“無人則安”的現(xiàn)代化生產(chǎn)目的。
1信息化在煤炭生產(chǎn)中應(yīng)用的必要性
眾多周知，由于煤炭生產(chǎn)作業(yè)多數(shù)都是在井下進(jìn)行，作業(yè)條件及環(huán)境也是極其復(fù)雜，大量的甲烷和瓦斯、粉塵以及一氧化碳等有害氣體都彌漫在井下空氣中，這對(duì)煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)以及施工作業(yè)人員的人身安全提出了挑戰(zhàn)。因此，現(xiàn)代化信息技術(shù)在煤炭生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，就很好地解決了上述問題。煤炭是屬于一種不可再生的礦產(chǎn)資源，傳統(tǒng)的煤炭行業(yè)生產(chǎn)相對(duì)來說，作業(yè)人員的數(shù)量是非常龐大，極易出現(xiàn)各種不可控的安全因素。信息化技術(shù)在現(xiàn)代煤炭生產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用可以有效地節(jié)約資源，為企業(yè)降低人工成本的支出，同時(shí)還提高了煤炭安全生產(chǎn)的效率，為企業(yè)創(chuàng)造了更大的利潤(rùn)空間，提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
2信息化技術(shù)的內(nèi)涵
作為現(xiàn)代企業(yè)，其信息化技術(shù)主要運(yùn)用在實(shí)際作業(yè)與現(xiàn)代化管理過程中，通過對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及通信等技術(shù)的實(shí)現(xiàn)，來創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理模式，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行整合并加以利用，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，使企業(yè)朝向全面自動(dòng)化的方向發(fā)展。作為現(xiàn)代企業(yè)的信息化的功能主要由科學(xué)化、程序化、數(shù)字化以及電子商務(wù)等方面構(gòu)成。數(shù)字化其含義就是把各環(huán)節(jié)所獲取的相關(guān)數(shù)據(jù)傳輸?shù)綌?shù)據(jù)庫(kù)，方便今后的使用以及調(diào)閱;程序化就是指把各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管的流程實(shí)現(xiàn)電子化，對(duì)企業(yè)的每個(gè)崗位、員工以及把不同的工作內(nèi)容串聯(lián)在一起方便管理，使管理能夠更加的規(guī)范化和高效能;科學(xué)化通常是指利用信息化的技術(shù)手段對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究并加以整理，從而得出科學(xué)的發(fā)展決策以及科學(xué)的企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)，形成有效的科學(xué)輔助指向;電子商務(wù)通常是指結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等系統(tǒng)完善而建立的電子商務(wù)系統(tǒng)，主要以促進(jìn)企業(yè)商務(wù)活動(dòng)和貿(mào)易活動(dòng)的開展，以此達(dá)到更好地對(duì)信息資源、物流信息以及資金的整合與利用。
3信息化技術(shù)在煤炭行業(yè)中的應(yīng)用
現(xiàn)代煤礦信息化的管理體系是一種動(dòng)態(tài)的、開放的、復(fù)雜的技術(shù)體系，為保障煤礦的現(xiàn)代化安全生產(chǎn)，運(yùn)用科學(xué)的監(jiān)控體系進(jìn)行管理是必不可少的。具體的信息化技術(shù)在煤礦生產(chǎn)中的應(yīng)用(見圖1、圖2)。
3．1安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)
監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)主要對(duì)井下的安全作業(yè)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。即對(duì)各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行情況、休息狀況以及井下的環(huán)境等各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控，其主要通過RS485系統(tǒng)進(jìn)行通訊和數(shù)據(jù)傳輸、采用雙機(jī)設(shè)備把監(jiān)測(cè)到的物理量經(jīng)傳感器轉(zhuǎn)化為電信號(hào);再通過傳輸電纜輸出信號(hào)到分站進(jìn)行整理分析并加以處理;在通過分機(jī)把已經(jīng)處理好的控制信號(hào)傳回分站的控制開關(guān)，這樣可以實(shí)現(xiàn)隨時(shí)斷電和報(bào)警的目的。比如對(duì)井下風(fēng)速、瓦斯、溫度、一氧化碳、煤倉(cāng)煤位、風(fēng)機(jī)開停、水倉(cāng)水位等相關(guān)數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)，當(dāng)井下作業(yè)面的瓦斯含量超出安全值時(shí)，監(jiān)控設(shè)備就會(huì)自動(dòng)發(fā)出信號(hào)報(bào)警或進(jìn)行語音提示，這時(shí)該系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)斷開瓦斯超標(biāo)區(qū)域的各路電源，這時(shí)就發(fā)揮了瓦斯電源的閉鎖功能。此外，監(jiān)控設(shè)備還可以通過預(yù)先設(shè)置的時(shí)間自動(dòng)生成監(jiān)測(cè)的報(bào)表，為井下的安全生產(chǎn)以及管理工作實(shí)時(shí)提供可靠的數(shù)據(jù)外，同時(shí)也保障了井下作業(yè)人員安全。
3．2井下電力監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)
在電力監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)方面，主要針對(duì)井下的中央變電所、主運(yùn)皮帶變電所以及每個(gè)采礦區(qū)的高低壓開關(guān)的電力實(shí)施監(jiān)控。對(duì)于井下變電所的開關(guān)主要在地面進(jìn)行集中式控制，主要就合閘、分閘操作，同時(shí)還可以對(duì)電力故障的復(fù)位等功能進(jìn)行操作，在地面上可以完成遠(yuǎn)程的整定值修改以及畫面的動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)等操作。通過對(duì)電力監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)可以使煤炭企業(yè)實(shí)時(shí)掌握井下電力的運(yùn)行情況，每個(gè)高爆開關(guān)都可以連接到對(duì)應(yīng)分站的主監(jiān)測(cè)頁(yè)面。
3．3人員定位系統(tǒng)
人員定位系統(tǒng)功能的實(shí)現(xiàn)對(duì)井下人員的安全作業(yè)情況起到了很好的監(jiān)督及規(guī)范性的作用。保障了整個(gè)井下作業(yè)的安全以及運(yùn)輸?shù)陌踩Ｆ涔δ艿膶?shí)現(xiàn)主要是通過圖片顯示、對(duì)人員進(jìn)行的跟蹤定位以及考勤的統(tǒng)計(jì)等(見圖3)。該系統(tǒng)采用了三層架構(gòu)體系，其主要的信息技術(shù)包含WIN-DOWS系統(tǒng)內(nèi)的VC++/C#語言、ASP、VWL、XML、ActiveX等;硬件系統(tǒng)主要選用對(duì)人員的信息收集、輸?shù)忍幚戆濉溆秒姵亍⒏舯娫础⒌V用阻燃的通信電纜和電源電纜等。其中，人員的跟蹤功能是該系統(tǒng)的核心技術(shù)功能，通過對(duì)系統(tǒng)的設(shè)置可以使特定的作業(yè)人員實(shí)時(shí)顯示準(zhǔn)確位置以及行動(dòng)軌跡。通過該功能可以實(shí)時(shí)掌握作業(yè)人員的作業(yè)動(dòng)態(tài)，以及對(duì)作業(yè)面的安全情況和作業(yè)人員的人身安全進(jìn)行監(jiān)督管理，防患于未然，對(duì)煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)起到了保障性的作用。圖3中所體現(xiàn)的是通過電子數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信號(hào)的方式，從中可以清楚地看到井下巷道分布以及作業(yè)情況，可以直接的了解各個(gè)設(shè)備的工作狀況。對(duì)井下作業(yè)的突況可以通過圖像顯示，進(jìn)行及時(shí)的救助，降低生命及財(cái)產(chǎn)的損失，從而進(jìn)一步提高了安全作業(yè)的保障。
3．4礦井巷道頂板壓力監(jiān)測(cè)系統(tǒng)
該系統(tǒng)主要對(duì)巷道頂板的壓力參數(shù)進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)，主要分為井上監(jiān)測(cè)和井下監(jiān)測(cè)。井下監(jiān)測(cè)系統(tǒng)主要針對(duì)通訊電纜、通訊分站、巷道壓力分機(jī)等設(shè)備，各個(gè)壓力分機(jī)使用專用電纜與通訊分站進(jìn)行串聯(lián)，再由分站輸出的數(shù)據(jù)通過電話線傳輸?shù)骄?而井上監(jiān)測(cè)系統(tǒng)則包括計(jì)算機(jī)、接收機(jī)、打印機(jī)、監(jiān)控軟件等，接收機(jī)將完成與井下通訊分站的通信以及計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)通信。對(duì)于頂板的離線監(jiān)測(cè)報(bào)警系統(tǒng)可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、采取人機(jī)對(duì)話窗口的優(yōu)勢(shì)完成頂板在離線狀態(tài)的在線自動(dòng)化檢測(cè)，并對(duì)頂板的離層數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析處理，在地面可以實(shí)時(shí)掌握巷道動(dòng)壓掘進(jìn)頂板的離層活動(dòng)的規(guī)律，通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)圖形的顯示和監(jiān)測(cè)，并以柱狀圖或列表的形式得以顯示。
4煤礦安全生產(chǎn)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀
如今我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)主要以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)為導(dǎo)向，國(guó)家宏觀調(diào)控為輔的模式發(fā)展，這樣就導(dǎo)致了煤炭生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模的大小不一和技術(shù)水平的高低現(xiàn)象，嚴(yán)重的出現(xiàn)了不平衡狀態(tài)。近年來，國(guó)家雖然對(duì)一些不規(guī)范的煤礦企業(yè)或是開采條件達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的煤礦企業(yè)進(jìn)行了大力的整頓以及關(guān)停，目前所剩下的這些雖已基本實(shí)現(xiàn)了信息化的安全生產(chǎn)，但是在實(shí)際的生產(chǎn)、監(jiān)控以及運(yùn)營(yíng)管理等方面都存有較大的差距。比如，現(xiàn)在多數(shù)煤炭企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)信息化意識(shí)還不夠強(qiáng)烈，對(duì)于信息化技術(shù)的應(yīng)用和投入方面還不夠，對(duì)安全生產(chǎn)信息化的操作標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求還有待完善，還不能夠完全實(shí)現(xiàn)管控一體化。現(xiàn)階段由于網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的不完善，對(duì)該行也還沒有建立一個(gè)整體的數(shù)據(jù)傳輸平臺(tái)，形成了安全生產(chǎn)技術(shù)的匱乏，從而導(dǎo)致自動(dòng)化技術(shù)和信息化技術(shù)的嚴(yán)重脫節(jié)等現(xiàn)象，獲取數(shù)據(jù)的真實(shí)性還有待考量。再者由于我國(guó)在傳感器硬件技術(shù)方面的發(fā)展比較緩慢，無法為安全生產(chǎn)的信息化技術(shù)提供保障，這就造成了信息化技術(shù)建設(shè)的阻礙，對(duì)安全生產(chǎn)自動(dòng)化一體進(jìn)程造成了嚴(yán)重的影響。
5加快煤炭安全生產(chǎn)信息化建設(shè)的對(duì)策
5．1信息數(shù)據(jù)共享的建設(shè)
安全管理系統(tǒng)通常由控制部分、檢測(cè)部分以及管理等三部分所構(gòu)成。目前我國(guó)的煤炭企業(yè)的信息化管理對(duì)上述部分并未取得高度重視，與這三部分的內(nèi)容并未緊密聯(lián)系，致使安全管理系統(tǒng)的效果得到了較大的影響。在此種情況下，一旦出現(xiàn)安全事故，則無法進(jìn)行控制，根本無法對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的充分利用。基于此，在煤炭企業(yè)中建立有效的信息化數(shù)據(jù)的共享，是實(shí)現(xiàn)上述各項(xiàng)數(shù)據(jù)功能的重要保障，對(duì)提升煤炭的安全生產(chǎn)管理起著非常關(guān)鍵性的作用。對(duì)于每個(gè)子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行共享后，可以規(guī)避信息數(shù)據(jù)的重復(fù)收集，不僅實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的集中管理，同時(shí)還為煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)管理提供重大參考，為我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升起到了促進(jìn)性的作用。
5．2加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理
對(duì)于有些煤炭生產(chǎn)企業(yè)，雖已加大了對(duì)信息化技術(shù)的重視，耗費(fèi)了大量資金投入在安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的構(gòu)建中，但沒有真正的將其應(yīng)用到實(shí)際的生產(chǎn)管理中，導(dǎo)致煤炭生產(chǎn)安全管理意識(shí)不能夠得以有效地發(fā)揮作用。因此，在合理運(yùn)用信息化技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)煤炭安全生產(chǎn)的管理，使其全面的發(fā)揮管理效能。同時(shí)，作為管理者，我們還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)各種機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，增強(qiáng)煤炭生產(chǎn)人員的安全意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，對(duì)促進(jìn)整個(gè)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著積極的作用。此外，加強(qiáng)安全管理及相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)力度是推廣信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，是推動(dòng)煤礦企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展必然動(dòng)力。
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