時間：2023-08-17 18:04:43
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業信息化建設的重要性，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
（1）在電力設施的建設過程中對技術的要求較高，因此屬于技術密集型產業，而在電力設備的運行、維護以及調度中又對資金成本的投入進行嚴格的管理和控制，因此電力行業也是資金密集型產業。電力系統的正常運行需要資金和技術的雙重支持，電力系統中設備的正常運行，需要工作人員花費大量的資金進行專業的維護。
（2）電力行業對我國國民的生產和生活有著直接的影響，屬于基礎行業，由于電力用戶的范圍較廣泛，因此直接影響著國民經濟的增長，因此需要在供電企業中建立信息化，以減輕工作人員的工作量，提高工作效率。
2信息化建設與供電企業發展戰略的關系
我國國家電網公司根據實際的情況制定出了在“十一五”期間的發展目標：為了改變目前公司的發展方式，在供電企業中實行集團化運營；并大力發展高壓電網，以完善目前我國電網的發展方式，并對供電公司的資源進行優化配置，以提高資源的利用率；在供電公司發展的過程中，嚴格按照國家的方針政策進行，實行能源發展戰略，實現供電企業的現代化轉變。
3縣級供電企業信息化建設的意義
（1）企業信息化建設現狀及存在問題。公司雖建立了局域網，在不同程度上建設了管理信息系統、辦公自動化系統，但都未形成規模，不能滿足電力體制改革與發展對信息化的要求。主要表現在：信息資源孤立問題日益凸顯。單位內部的業務上有著很大的缺陷。信息的及時性，唯一性與準確性、共享性不高。由于缺乏統一的信息平臺，財務系統、人力資源系統、生產管理系統、電力營銷管理系統等業務系統沒有實現整合，信息資源不能共享，這樣勢必給企業運營帶來巨大的影響。
（2）信息化建設過程中重硬輕軟、重開發輕應用。在企業信息化建設的過程中，對硬件的需求較明顯，而對軟件的重視往往不夠，普遍都比較重視硬件的開發，忽略軟件的應用，重視系統的發展，而忽略數據的使用。縣級供電企業大多數不能正確理解信息化建設中硬件與軟件的關系，開發用應用的關系。比如說，就是只重視了硬件的建設，而忽視了與之相配套的軟件系統，其結果就是造成建設好的網絡成了沒有信息運行的“裸網”。作為一個企業我們必須清醒地認識到信息化的本質意義，要看到信息化建設是由硬件建設和應用工作兩部分組成的。硬件建設是必要條件，應用才是根本目的。軟件應用是信息化的出發點和歸宿，硬件建設是信息化的基礎。
（3）缺乏信息化建設的復合型人材。電力系統是技術密集型企業，我們擁有各類技術人員，有生產經營方面的專家和技術人員，但是缺乏既懂電力生產、管理，又懂信息技術的復合型技術人員。
（4）縣供電企業信息化建設的作用。縣供電企業信息化的建設，提高了供電企業中的管理水平和供電企業的工作效率。在供電企業中進行信息的交流時，需要建立一個快速、便捷的信息交流通道，為信息交流提供便利，以實現降低供電企業正常運行時所需的資金成本投入。信息技術在供電企業中的應用，保證了供電企業中機構扁平化的發揮在那，大大節省了運營的成本。
（5）實現了實時業務的處理。信息技術在供電企業中的應用，實現了對供電企業運行狀況的實時監控，保證供電企業的工作人員能夠及時的了解供電企業的生產和市場情況，以及時的對目前的運營進行調整，實現供電企業最大化的經濟效益和社會效益。
（6）為供電企業技術的創新提供便利。信息技術在供電企業中的應用，能夠對供電企業的信息進行收集、分類、以及分析等操作，為供電企業處理問題提供了強有力的保障，供電企業能夠及時的處理存在的問題，大大提高了供電企業的競爭力。供電企業管理信息化的建立，為供電企業技術的創新提供便利，能夠通過工作人員獲取與供電企業有關的信息，以保證供電企業中技術創新的順利進行。
4結語
【關鍵詞】油田企業；信息化；企業管理
1.引言
當前，飛速發展以及日益更新的信息技術正在廣泛的普及，并且正在從各個領域深層次的影響著世界各國的經濟發展以及社會生產活動。對于油田企業來講，信息化的建設以及企業管理的改革成為當前急需解決的問題，信息化的建設與革命同時也在影響著企業管理模式的發展方向。企業信息化建設對企業的發展至關重要，主要表現在如下兩個方面：第一個方面，油田企業的信息化建設能夠提高油田企業的管理水平的提高，能夠使油田企業在生產油、煉制油以及運輸油方面得到更多的優化處理；第二個方面，信息化建設能夠完善油田企業的管理模式，增加企業管理的效率，企業管理的優化也成為了油田企業信息化建設的一部分。因此，信息化建設以及企業管理模式改革是油田企業提高市場競爭優勢的重要手段。
2.油田企業信息化建設現狀
當前，油田企業在信息化建設方面還存在比較滯后的現象，相比具有高新技術的制造型大型企業，油田企業的信息化建設在管理者對企業的經營、管理理念、決策者的運作能力、企業員工的綜合素養、資金儲備、銷售渠道以及工作環境等方面達不到應有的標準。因此，上述原因造成了油田企業信息化建設的主觀意識不強、信息技術基礎設施落后造成的信息化建設滯后等結果，使得很多油田企業的信息化建設仍處在初級階段。盡管我國社會的信息化已趨于成熟，但是油田企業的信息化建設的成功率以及建成后的利用率較低。另外，我國對推動油田企業信息化的相關政策還不完善，信息化的服務體系發展還相對落后。上述這些因素均限制了油田企業信息化建設的步伐。基于油田企業信息化的建設現狀，本文提出了相應的信息化建設的措施以及對策。
3.油田企業信息化建設的發展對策和方向
在信息化建設的資金投入方面來講，由于當前市場競爭十分的激烈，使得很對油田企業之間的競爭持續升溫，這很容易導致企業的資金不足以及周轉困難等現象出現，這些因素能夠嚴重的阻礙油田信息化建設的進度。作為油田企業可以通過多種渠道進行資金籌集，為信息化的基礎設施、信息化的人才引進以及軟件技術等提供足夠的資金保障。
從人力資源方面來講，油田企業應該注重企業員工的技能提升，尤其是加強信息化專業技術人才的培養。企業管理人員的信息技術知識與信息處理技能將直接影響著企業管理模式以及企業長期戰略目標的實現。信息化建設能夠促進企業管理的優化升級，能夠利用規范的、科學的信息化管理手段對企業的業務信息和管理信息進行系統的管理，為企業建成完整的、高效的管理體系打下堅實的基礎。
從部門協同合作來講。油田企業的信息化建設需要企業內部的部門通力合作才能夠順利完成的，單憑管理層的工作是不夠的。油田企業的信息化建設過程中，要切實的遵守由管理者進行統一部署和領導，由各個業務部門共同進行籌劃來完成油田企業的信息化建設。同時，油田企業的戰略分析是信息化建設的前提條件。要從全局進行油田企業的優勢和不足，面對所處的地理環境以及市場環境，詳細分析企業遇到的基于和挑戰，及時的調整企業產業結構和布局和經營模式等，為油田企業的信息化建設進行全局的，長遠的目標規劃。
4.油田企業管理模式的發展方向
當前，我國的很多油田企業共同的問題就是企業管理基礎十分薄弱和落后，主要原因在于企業管理者的管理經營理念落后和管理者的管理水平低下。油田企業面臨著激烈的市場競爭，企業要想在這種激烈競爭的市場環境中得到有利的位置，必須要對當前的管理模式進行創新與改革。企業的管理模式的創新與改革還要借助信息化技術的手段，其中包括了采油、煉油設備的改進，更主要的是控制系統的硬件與軟件的開發方面。油田企業應該將更多的精力投放在應用信息化技術手段在管理實踐中的應用，同時也要考慮如何應用信息化建設來促進油田企業的管理模式革新。信息化建設與油田企業管理模式是相互依存的關系，信息化建設要依靠高效率、科學的企業管理模式，而企業的優化管理需要依靠先進的信息化技術進行支撐。在油田企業的日常運營時，管理的每個方面均依賴于企業信息的實時傳達以及高效率的數據處理。因此，在信息化建設中的要注重與企業管理相輔相成的發展關系。
5.結束語
本文闡述了油田企業信息化建設以及管理模式改革的重要性，分析了油田企業目前信息化建設的現狀，從信息化建設的資金投入方面、人力資源方面、部門協同合作方面探討了油田企業信息化建設的對策以及發展方向，并在最后給出了油田企業管理模式革新的發展方向。
總之，企業信息化建設和企業管理模式是相輔相成、互相依賴的關系，信息化建設要依靠高效率、科學的企業管理模式，而企業的優化管理需要依靠先進的信息化技術進行支撐。因此，將二者進行結合的發展才能夠保障油田企業信息化建設順利建成以及企業管理模式的優化升級。
參考文獻
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一、企業信息化的含義
企業信息化，就是企業利用現代信息技術，改變以往傳統的組織結構和業務流程，通過對信息資源的利用和開發，不斷提高企業的管理水平，從而提高企業的經濟效益和競爭力。在許多企業中，他們對信息化的理解只停留在傳統的思想里，認為企業信息化就是企業的信息技術，以為只要購買計算機等信息化的設備，連上寬帶，就等于實現了企業信息化。因此，經常會出現企業信息技術系統已經建立好了，但是關于企業內部的流程和數據卻不能及時準確地起到共享的作用。信息技術與企業的流程兩者缺一不可，企業的一切決策需要數據作為參考，而數據的準確性則是企業發展壯大的依據，所以信息化是促進企業經濟效益增長的奠基石。
二、我國企業信息化建設的現狀
隨著我國體制的改革，市場的競爭越來越激烈，企業深刻體會到信息化建設的重要性，對信息化促進企業發展和壯大的理念達成共識。現今企業是根據企業自身的員工情況、固定資產和營業額來劃分企業形態，許多大中型企業把信息化建設作為長期發展的規劃，而中小企業則利用網絡化的發展來利用信息，它的信息化建設熱情并不遜于大中型企業。在我國企業中，信息化使用率雖然超過了65%，但實際能成功的卻不到10%，由此可見，我國企業信息化的發展道路十分嚴峻，主要與企業對信息化建設的認識不足，無法具備信息化建設的基本條件有關。
三、信息化在企業發展中的必要性
（一）開展信息化是企業快速發展的關鍵性因素。對企業而言，可以實現自身的快速發展，是企業追求最大利潤的快捷方式。企業開展信息化建設，能夠及時獲取其他行業的信息，包括產品的信息，技術設備的信息，銷售信息等等，甚至還可以獲取競爭企業的有關信息。對所獲取的信息進行及時的分析，從中找到突破口，快速做出決策，從而實現企業的快速發展，提高自身的經濟效益。
（二）改變企業傳統的經營模式。在傳統企業的經營模式中，一般離不開商品的生產、銷售、存儲，但這些過程則需要企業內部人員的分工合作才能完成。但隨著我國信息化的發展，這個環節則可以使用信息化來實現，減少許多不必要的過程，還可利用信息化創新銷售手段，例如網上開展營銷活動等等，這樣既能給企業節約大量的人力、物力，也可以極大程度地提高企業的工作效率。
（三）有利于企業的內部管理。在企業開展信息化，可使信息資源得到有效的利用，大大縮短了原始信息的查找和反饋時間。使各個部門之間的溝通更為方便、快捷，管理更加直接，既拉近了管理層和基層之間的關系，又改變了以往傳統的企業管理機制。
四、我國企業信息化建設中存在的問題
（一）大多數企業信息化建設起步早，失敗得早。隨著我國經濟的快速發展，許多企業的管理者的思想也在不斷改變，利用信息化的手段來管理企業內部的經營模式，是他們一直追尋的目標。因此，有些企業很早就使用企業信息化的建設手段，但由于當時的經濟環境和信息化建設正處于起步階段，許多問題沒有完善，硬件設備價格都比較高。企業只是盲目地引進信息化，而卻沒有真正去認識和實施信息化技術，因此無法做到提高企業自身的管理能力，導致最終效果不佳。
（二）員工信息化建設知識有限。想要實現信息化建設，企業就必須要有專業的信息化技術和先進的管理理念人才。然而由于我國企業重視銷售和經營的靈活，因此，他們不可能花大量的資金去培養信息化建設的人才。這就造成了企業的信息化建設受阻，無法正常發揮信息化的作用。
（三）基礎設備不完善。目前，雖然我國信息化的基礎設備建設取得了一定的成績，但是仍然存在著不足。主要包括計算機的普及效率低，網絡覆蓋范圍狹隘，軟件功能不完善，系統之間的集成效果低等，這些都是阻礙企業信息化建設的關鍵性因素。
五、加強中小企業信息化建設的對策
（一）重視信息化建設，提高企業管理者素質。在企業信息化建設中，企業管理者應該率先垂范，多學習一些有關信息化建設的知識，充分認識信息化建設的重要性。積極參與到信息化的建設中去，根據本企業的實際情況，對原來業務進行適當的調整，改變死板的管理模式和組織形式。企業信息化建設是企業創新和變革的關鍵因素，只有領導者首先深化信息意識，才能帶動員工參與到信息化建設中來，從而使企業信息化順利的開展。
（二）培訓員工的信息化技術。在企業中，一般員工較為重視自身的生產技能和管理技能，因為這直接與他們的工作效率有著密切的關系，大部分員工則對計算機、網絡查詢信息和信息化技術的掌握不足。因此，企業應該重視員工的信息化技術，把他們的信息化與知識化緊密結合在一起，在平時的考核制度中，把計算機等網絡操作的技能放在考評中區。企業應多一些與計算機和網絡操作技術有關的教材，提倡員工自主學習，充分利用網絡教程，與員工進行網上交流，把員工的信息化建設納入企業的重要項目中去。
（三）在企業中引入第三方咨詢。對企業而言，引入第三方自咨詢是非常必要的，既能給企業信息化建設提供有效的保障，又能對企業開發新系統提供依據。引入第三方咨詢，可以在企業建立重要項目的時候，為企業事先進行分析和判斷，做出較好的方針對策，對企業的發展起著關鍵性的作用。如果企業只是自己充當咨詢角色，那么對企業的信息化規律就缺乏較深的理解，受到專業和資源的限制，會無法做出正確的判斷，結果弄得前后矛盾，得不償失。
關鍵詞：城市軌道；信息化；經濟分析；評價
企業信息化主要指，根據現代企業管理標準，在信息技術設施、資源管理標準的基礎上，對企業工作流程進行優化的重要手段，以信息技術、網絡技術為依托。就企業信息化經濟效益而言，主要有直接和間接經濟效益兩種，更為細化的劃分有費用與收入效益、投入效益、產出效益、誘導效益等。通過對城市軌道企業信息化經濟效益分析和評價，有利于促進城市軌道企業的健康持續發展。
一、城市軌道企業信息化建設現狀
隨著我國信息技術水平的不斷提高，使城市軌道企業實現信息化建設具有必要性。但是，就我國城市軌道交通企業的信息建設現狀看，仍處于初步建設階段。首先，系統建設工作不斷推進，但系統相對較為獨立，缺乏有機聯系，導致系統數據共享、交換等環節存在問題。其次，缺乏明確的數據標準規范，且數據格式相對不夠統一，直接阻礙企業內部各部門間的有效協作。再次，數據冗余問題較為嚴重。例如，同一類數據信息在不同系統中進行重復存儲等，不僅占據系統存儲空間，而且為企業管理部門人員增添不必要的負擔。第四，數據管控能力相對較弱，缺乏完整的數據鏈，對城市軌道企業發展有不良影響。最后，數據信息的收集、處理、匯總能力較弱，不能實現與信息化的有機融合。
二、城市軌道企業信息化經濟分析
1.城市軌道企業信息化費用和收入分析。城市軌道企業信息化建設中，產生的費用和收入項目較多。從支出費用看，交通信息化建設費用、信息化設備使用費用、修理費用等；從收入看，運營收入、客票收入是主要收入。城市軌道企業信息化建設是一項長期的工程，涉及的費用和收入項目較多。在復雜的支出費用中，信息化建設費用所占比例較大，如通信信號信息化、通訊設備信息化、報警系統信息化、地面輔助設備信息化等，總建設費用可用公示表示，即：C1=。其中，C1是總建設費用；CAk和Lk是k段城市軌道的單位造價和建設歷程；n1是總路段個數。在收入中，運營收入是指城市軌道企業經營中的全部收入費用；客票收入僅為票價，是城市軌道企業的重要收入項目，也是企業信息化建設后的良好經濟成效的表現。2.城市軌道企業信息化投入效益分析。就城市軌道企業信息化建設而言，投入效益是社會經濟效益中的重要表現形式。在企業信息化建設中，能夠充分發揮區域帶動性作用，為周邊區域部門增加凈產值。首先，城市軌道企業信息化建設中，需要從電子信息企業購置設備，在中間投入過程中，可增加相關部門凈產值；其次，為加快企業信息化進程，必須對城市軌道及其基礎設施加強建設，有助于帶動相關產業發展。可見，城市軌道企業信息化投入效益分析，有助于擴大投入效益的范圍，形成連鎖反應，對區域經濟發展發揮促進作用。3.城市軌道企業信息化產出效益分析。所謂的產出效益是指，城市軌道建成后，隨著運輸能力的提高，對城市交通壓力進行緩解，通過節約土地和運輸費用，帶動相關部門凈產值增長時所做出的貢獻。城市軌道交通企業承擔著規范城市軌道交通的重任，加強其產出效益分析具有重要性，主要表現在：節約時間效益、節省勞動力資源效益、降低交通壓力效益、改善城市環境效益、節約土地效益等。與此同時，城市軌道企業信息化建設中，可帶動企業的快速發展。4.城市軌道企業信息化誘導效益分析。城市軌道企業信息化建設中，其誘導效益相對較多。交通運輸行業發展中，對基礎設施建設有著較高的要求，并在信息化建設中，可社會經濟發展產生一定程度的影響。如此，誘導效益得以產生。如企業信息化建設中，在潛在資源的開發和利用，區域經濟增長、產業結果布局等方面帶來的變化影響，或者推動高新技術產業發展和增強其效益等，是誘導效益的重要結果。城市軌道企業信息化建設中，對高新技術產業的依賴程度較高，尤其對信息技術產品有需求，在一定程度上可發揮誘導效益的積極作用。
三、城市軌道企業信息化經濟評價
1.BP神經網絡評價。城市軌道企業涉及的工作內容相對較多，在信息化建設中，系統更為復雜。在長期理論實踐中，不難發現，基于人工神經網絡的評價，能夠對城市軌道企業信息化建設提供依據。BP神經網絡是人工神經網絡的類型之一，具有非線性、并行性等特點，應用于城市軌道企業信息化經濟評價中，具有有利條件。利用BP神經網絡方法對城市軌道企業信息化的經濟性評價中，其原理是：將描述企業信息化經濟效益指標視為神經網絡輸入向量，綜合評價目標的結果代表視為輸出值，并通過樣本數據，達到訓練網絡的目的，以獲取權值、偏差值。待訓練結束后，將定性、定量有機結合，有助于企業工作人員對信息化實施前后的經濟效益做科學合理的評價。在BP神經網絡評價中，對評價指標體系做科學合理的分析，有助于從效能視角對企業信息化做全面的評價，達到指導企業信息化建設的目的。在評價指標選擇過程中，應針對企業類型而確定指標，并要求指標具備系統性、時效性、靈敏性、精準性等特點。根據城市軌道企業信息化經濟評價而言，其指標類型主要有兩種：一是直接指標，二是間接指標。通過構建指標評價體系，其目的在于：對企業信息化的經濟效益情況加以反映，并與信息化之前的經濟效益水平做對比，可形成強烈反差，激發城市軌道企業工作者推進信息化進程的熱情。2.城市軌道企業信息化經濟綜合評價。城市軌道企業信息化建設中，從經濟視角，進行綜合評價具有重要性。所謂的經濟效益是指，從人、財務、物體、時間等方面對企業信息化進行全面的、系統的、綜合的評價。在經濟效益綜合評價中，具有積極作用。一方面，經濟效益指標之間具有差異性，呈現分散狀，不易評價。通過綜合評價，可規避經濟效益指標“分散性”的問題，有利于增強評價效果。另一方面，綜合評價中，可對城市軌道企業信息化經濟效益總水平、各分項指標等加以提出，對實現經濟效益最大化發揮積極作用。在具體的綜合評價中，應遵循以下流程：一是明確評價目的；二是建構評價指標體系，從評價目標、城市軌道企業發展實際等方面而選定指標，以加強評價指標的構建；三是對各項評價指標進行定量；四是開展綜合評價，包括確定評價方式、指標權重、綜合評價與決策等方面，以深入開展綜合評價活動，為城市軌道企業信息化建設提供依據。
四、結語
在信息化時代背景下，城市軌道企業信息建設進程仍需歷經長時間的發展，以構建復雜的系統工程，滿足城市軌道企業發展需求。但是，要加快城市軌道企業信息化建設發展，有必要堅持統一領導和指揮，并對經濟效益分析和評價，為企業信息建設提供重要的依據。在開展評價工作中，相關人員應注重對企業競爭能力、潛力等方面的關注，以實現城市軌道企業經濟效益的最大化。
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一、企業信息化發展現狀與態勢
（一）取得的成效
經過20多年的探索和發展，吉林省企業信息化建設取得了長足進步。根據對全省9個市州，包括汽車、石化、食品、醫藥、冶金、機械、建材、輕工等11個行業中選擇的有代表性的126戶企業的調查表明，企業在推進信息化過程中，更趨于理性，更加注重效益，發展勢頭越來越好。主要表現：
l、企業信息化進入加快發展階段。企業對信息化的重視程度不斷提高，在被調查企業中58.2％設立了信息化機構，62.7％設立了信息化專職主管，47.8％制定了信息化規劃，45.6％建立了信息管理制度，53％制定了信息化培訓計劃。其中，大型企業信息化的建設好于中小型企業。
2、企業信息化建設已達一定規模。在網絡建設方面，被調查企業中86.4％已接入互聯網；4l％已建立企業網站，正在建設的6.4％。調查表明，吉林省企業網絡建設不斷加快，網絡環境明顯改善。在應用系統方面，86％的企業已建立財務管理信息系統，32％已建立人事管理信息系統，22％已建立產品數據庫；50％以上的企業能夠做到經常更新內容；64％的企業已采取網絡安全措施，企業信息化建設具有一定規模。
3、企業信息化建設取得明顯成效。隨著企業信息化進程的推進，信息技術的重要作用已被越來越多的企業所接受，有94.6％的被調查企業認為信息化有助于改善企業管理，對降低企業成本、降低庫存、縮短生產周期、提高履約率、擴大銷售、加快資金周轉有積極作用，企業整體效益得到進一步提高。
（二）存在的問題
吉林省企業信息化建設是在經濟與科技水平不夠發達，企業各方面基礎都比較薄弱的情況下進行的。從總體上看，目前企業信息化建設規模、層次和水平不高，發展也不夠均衡，特別是中小企業發展還比較緩慢。
1、企業方面的問題
（1）對信息化的重要性認識不足。相當多的企業決策者對企業信息化認識不夠，投入不足，支持不力，甚至只把它看成純技術性問題，使企業的信息化建設難以快速推進。已成為制約企業信息化發展的首要因素。
（2）對信息化建設投入嚴重短缺。許多企業在投入資金不足的情況下，只重視硬件購置，忽視軟件應用和信息資源的開發利用，致使企業的信息化裝備比較落后，拖延了企業信息化進程。
（3）企業信息化建設缺乏總體規劃。設計起點偏低，實施過程較長，軟件升級緩慢，系統間集成困難，難以兼容，造成新的“信息孤島”，既給企業帶來了損失，也阻礙了企業信息化的升級換代。
（4）專業人才缺乏，信息化管理人才更少。相當多的企業人才匱乏，特別是既熟悉管理、又懂計算機的復合型人才嚴重缺乏，致使企業的管理體制和運作方式與企業的信息化需求不適應，制約了企業信息化建設。
2、環境方面的問題
（1）政策支持不夠，引導性資金投入不足。主要是國家在企業信息化建設方面的政策傾斜度不夠，缺少技術、資金、通訊基礎設施建設和復合型人才教育培訓等方面的鼓勵性政策措施。
（2）相關的標準規范，法律和規章不健全。主要是相關法律法規標準不完善，信用認證體系不健全，行業編碼等技術規范滯后于企業信息化建設。由于企業在信息技術的應用開發上缺乏統一的技術標準，影響了企業與外界的信息交流與共享。加之信息市場上存在的無序化狀態和不正當競爭，也阻礙著企業信息化正常發展。
（3）關鍵技術和裝備過度依賴進口，安全隱患比較嚴重。主要是支撐企業信息化所需的關鍵技術和裝備仍存在相當大的缺口，過度依賴進口設備，導致企業信息化建設的成本增加且存在著比較嚴重的安全隱患。
（4）行業管理協會和中介服務機構不健全。吉林省以企業診斷和重組為特長的咨詢機構很少，專業從事企業信息化工程實施或監理的機構不多，造成企業信息化項目質量無法衡量，服務質量難以保證。
（三）發展趨勢
隨著全球信息化和經濟全球化進程的加快，吉林省企業信息化將朝著更高的層次發展，將呈現以下3種趨勢：
1、縱向升級。企業信息化將逐步從業務層、管理層向戰略層發展。即企業在建成基礎的網絡系統、辦公自動化系統、業務處理系統，并積累大量數據信息后，為實現“數據――信息――知識”的增值，企業將關注知識管理系統、商業智能、戰略信息系統等高端應用層面。
2、橫向擴展。一方面電子商務使企業信息化從企業內部迅速向外部擴展，另一方面企業的競爭模式由“競爭”向“競合”轉變，使企業信息化建設要沿著價值鏈向上游和下游延伸，這些都要求企業信息系統實施橫向擴展，擴大覆蓋范圍。
3、系統協同。吉林省主要是信息系統之間的協同。目前，我省企業已建立大量相對獨立的信息系統，這些系統能夠滿足各部門和具體業務的應用需求，卻無法滿足對各獨立系統數據整合的應用需求，導致“信息孤島”。新的競爭形勢要求企業有快速的反應、流暢的流程銜接，迫切需要對各個“信息孤島”進行系統協同。
(四)發展重點
1、用信息化改造企業的運營模式，實現管理創新。通過企業內部信息網絡，對企業所有生產、經營和管理部門的信息進行管理。主要是利用計算機技術和網絡技術綜合分析整理信息資源，增強管理者與管理對象之間的可知性和透明度；改造提升企業資源管理系統和管理信息系統，用電子商務技術改造企業物流系統和采購銷售體系，利用國際互聯網促進新技術的交流、推廣和培訓。
2、用信息化改進企業的生產過程，實現技術創新。主要是利用計算機輔助設計、計算機輔助制造、計算機輔助工藝計劃、計算機輔助工程、計算機柔性制造技術、數控技術等改造傳統產業，重點是改造企業的生產環節，加強生產過程的信息處理，實現程序化控制和生產自動化，推動企業的信息化。
3、用信息化改良企業的傳統產品，實現產品創新。主要是積極利用信息技術，開發專業的操作和控制系統，加快傳統工業產品的數字化、智能化的改造。如在機械行業，通過提高信息技術含量發展機電一體化生產設備、生產線；在電子、醫療器械、儀器儀表等生產行業，通過提高新產品設計能力，推動產品的升級換代，用自動控制技術提升生產過程自動化水平，用數字化嵌入式軟件技術提升消費品、工業品的智能化水平。
二、推進吉林省企業信息化建設的對策與建議
為了進一步落實“以信息化帶動工業化”的戰略舉措，走新型工業化道路，用信息技術改造提升傳統產業，全面提高我省企業經營管理效率和水平，提高企業市場競爭力和可持續發展能力，要采取綜合措施繼續大力推進企業信息化發展。
（一）以市場為導向，加大政府推進力度
吉林省企業信息化建設正處在發展初級階段，政府要按照“引導、規范、監管、服務”的原則，以市場為導向，從宏觀層面加大政策力度，動員社會各方力量，為企業信息化建設提供有力支持。建議我省比照國家和一些先進省份的做法，率先在財政、銀行、工商、稅收及其它綜合管理部門制定出臺支持企業信息化建設的政策措施；鼓勵省內的基礎網絡運營服務商和網絡內容服務商，從企業實際需求出發，為企業提供更多更好更經濟的技術和信息內容服務；鼓勵系統集成和軟件開發機構，主動進入傳統產業改造的經濟主戰場，為企業提供亟需的應用軟件開發和關鍵技術的本土化工作；充分發揮各行業管理協會和中介服務機構作用，為企業信息化提供優質服務。
（二）以企業為主體、加大行業突破力度
企業是信息化的主體，在企業信息化建設中要始終突出企業的主體地位，調動企業的積極性，努力喚起企業決策者的信息化意識，真正實現企業信息化的快速推進。從國內外發展情況看，先進的企業信息化發展模式和經驗，在所屬行業內具有很強的帶動和示范作用，但不同行業的企業情況千差萬別，需要根據行業和企業信息化發展的階段要求，分類指導。建議政府針對我省各個行業的發展需要，選擇有代表性的企業開展信息化示范工程。通過率先推進部分重點骨干企業的信息化建設，示范帶動全省企業的信息化建設，力爭在一些優勢行業，如汽車、石化、食品、醫藥、機械、建材等行業，重點抓好數字化設計、數字化生產、數字化裝備和數字化管理技術的應用與示范，發揮其資金、技術、人才和管理優勢，在企業信息化中率先突破、積累經驗、總結推廣。
（三）實行統籌規劃，加大政府調控力度
企業信息化建設是企業行為，但是企業信息化還不僅僅是企業自身的事情，它的廣度和深度反映著整個國民經濟的信息化水平。在實踐中，一些宏觀層面的事情，如“吉林省推進企業信息化建設的總體方案”不是企業自身能夠解決的，需要政府制定企業信息化發展戰略規劃，為企業提供明確的階段性目標和任務，并通過輿論宣傳使企業決策者充分認識到企業信息化建設是一個漫長的過程，應遵循“統籌規劃、階段實施、循序漸進、逐步升級”的原則。建議由信息產業主管部門組織有關專家盡快研究制定全省推進企業信息化建設的總體規劃，明確指導方針、原則以及階段性目標和任務并配以相關的政策，確保扎實有效地分階段逐步實施企業信息化。
（四）營造良好環境，加大政府服務力度
吉林省目前企業信息化的基礎比較薄弱，企業的成熟度也在不斷提高的過程中。基于這樣的基本省情，應加強相關法律、法規和制度的建設，重視企業信息化基礎環境的建設，為企業信息化建設營造良好的環境。
1、制定出臺相應的標準規范和規章。企業信息化強調標準化、規范化、系統化和程序化，以此不斷提高產品質量和服務質量。政府應盡快建立統一、權威、規范的技術標準體系。建議省有關部門盡快制定各類企業信息化建設技術標準規范、信息資源分類標準規范、信息資源開發利用管理辦法、信息市場管理辦法等一系列必要的標準規范和規章。
2、完善信息化人才隊伍的培養機制。吉林省許多企業對信息化不夠重視或信息化建設沒能取得應有成效的重要原因是認識不足，既不清楚信息化到底能干什么，也不清楚如何建設。因此，應加強信息化基礎知識普及宣傳工作。同時，吉林省信息技術專業人才嚴重短缺，滿足不了企業需要，也嚴重制約了企業信息化的發展，加強人才培訓已成為當務之急。建議有關部門利用現有大專院校和社會培訓機構，選擇若干個單位進行試點，開展確有實效的信息技術專業人才培訓和企業管理人員信息知識與技能培訓；同時各級信息主管部門應把宣傳普及信息化意識、知識和技能列入工作日程，納入考核體系。
（一）管理創新是企業信息化的基礎
企業管理體制決定了管理采取的措施和方案，而電力企業管理創新，才能有助于企業信息化工作的開展。如果采用的是比較陳舊的管理體制，必然會阻礙電力企業信息化工作的開展。所以，做好電氣力氣管理創新工作，也就是為企業信息化建設打下了堅實的基礎。
（二）兩者相互集合相互影響
電力企業信息化與管理創新是相輔相成的，它們兩者不能被單獨分開，電力企業信息化不是一個孤立的過程，它對企業管理具有促進作用。信息化有助于企業管理模式的更新，而管理創新對于市場信息化和技術信息化具有整合的作用，從而，電力企業想要獲得更大的市場競爭力，就需要變革管理模式。將電力企業信息化建設與管理創新有效結合，促進企業的快速高效發展。
二、關于電力企業信息化建設的對策和建議
在過去的幾十年里，電力企業信息化取得了很大的成效，使企業的信息化水平得到了很大的提高，但是在實際的建設過程中還顯現出了很多的問題，需要引起管理者的注意。
（一）重新樹立管理者觀念
更新管理者觀念，處理官僚作風。電力企業一般歷史都比較悠久，管理者也是傳統企業具有一定經驗的資深領導。但是，現階段，隨著新時代的發展，一些管理模式和思想，已經不是很適合現在企業的管理。所以，應該讓管理者摒棄陳舊的管理觀念，以市場為導向，重視企業創新的重要性，摒棄掉官僚作風，促進企業信息化建設的開展。
（二）結合實際構建信息化管理新體系
根據需求分析，有效設計適合企業的信息化管理方案。需求分析是設計信息化管理系統的第一步，可以采用原型法，讓使用者更清楚的知道使用內容。或者與相關部門負責人進行分析和討論，將核心業務需求重點考慮在內，邊緣化的問題可以進行弱化出來，避免時間和投資的浪費。
（三）引進新思想新人才
新人才、新思想，是現階段科技發展的關鍵，也是企業生存的關鍵。沒有人才的注入，就不能帶來企業的勃勃生機。電氣企業需要不斷有新人才的參與，它需要一個卓越有成績的團隊，團隊的各成員需要具備專業水平高、經驗豐富的素質，開展工作的過程中，信息化建設團隊能夠在很短的時間里面，迅速收集和分析信息，從而成功解決問題。新思想，也是電力企業非常需要的，電力企業應該放遠眼光，將企業的長遠效益和榮譽放在首位。對信息化建設，給予足夠的重視，并且加大資金投入，將先進思想，比如CIMS、ERP等整合運用到企業的信息流、資金流、工作流的集成中去。從而促進電力企業信息化管理卓有成效的開展。
（四）引進第三方服務體系
借助第三方信息化服務，可以幫助企業更好的建立科學而全面的管理體系。第三方信息化咨詢服務也是對傳統的模式進行了改進，自然有它本身的優勢。每個行業或者領域已經出現了專業的策劃公司，也是為信息化的發展做出了一定的貢獻。其中，策劃人、監督人、評估師等，在被委托中承擔了咨詢服務工作。能提升電力企業的信息化服務和管理工作。
（五）建立信息反饋機制
電力企業的運作系統很大，往往涉及到的部門與部門之間的聯系較多，存在著一個相互交錯的信息網。目前很多的電力企業，特別是那些中小型的電力企業都缺乏一個良好的機制制約，電力企業之間各部門的溝通不到位、責任劃分不明確，這很大程度上行增加了企業的內耗和損傷。要想徹底的解決這方面的問題，就要對電力企業的管理思路加以改革，結合企業自身的部門特點建立信息反饋機制，使各部門之間的信息能夠及時的交流利用，使部門的管理能夠井然有序。
三、總結
一、企業會計信息化建設存在的問題
（一）企業管理者對實現會計信息化重要性認識不足
企業管理者對會計信息化管理的理念落后，存在“重生產經營，輕現代化管理”的思想，認為實現會計信息化不能給企業帶來直接的經濟效益，對企業信息化能提高企業競爭力的認識不足，對會計信息化管理的認識存在一定的偏差與誤區，認為企業信息化管理可有可無，即使實現會計信息化管理也只是能減少工作量、減少人員、提高效率，對企業的發展得不到根本性改善，導致企業會計信息化管理設備不全、制度不完善、管理不到位等情況，起不到信息化管理應有的作用。
（二）會計人員的專業素質達不到信息化要求
企業會計信息化建設是一項完整的系統，不僅需要先進的設備和軟件，還需要有專業人員進行管理操作。由于會計信息化建設投入大，一些企業因經費有限沒有對會計人員進行定時的培訓，會計人員沒有得到信息化應用的專業指導，對新的設備和軟件缺乏靈活運用，出現了利用不當的情況，甚至一些企業中的會計人員由兼職人員替代，導致會計人員流動性大、專業素養低、會計信息化應用程度低等狀況。缺乏信息化管理專業人才是企業會計信息化建設不能順利進行的關鍵因素，這與企業信息化建設潮流是沖突的，需要努力改進。
（三）安全防范得不到保障
安全防范措施是企業信息化管理的重要保障，是企業安全管理的最后一道屏障。許多企業由于安全防范意識不到位，缺乏防范措施，導致企業中財務的任何信息很容易被攻破。企業的絕密信息由于沒有進行專業的安全防范措施保護，導致企業的機密信息被“黑客”輕易攻擊并獲取重要資料信息，使企業網站癱瘓并受到重大損失，所以企業信息化安全防范關乎企業的生存發展。因而，為確保企業財務的重要信息的安全性，必須設立一些安全防范措施和體系避免信息泄露，使企業更好、更快的發展。
二、企業會計信息化應用對策
（一）在思想上提高企業管理層的重視
傳統“重生產經營，輕現代化管理”的思想，導致企業會計信息化建設得不到發展，改變這種觀念刻不容緩。首先，在企業內部設立專管會計信息化建設部門，負責人員定時向企業上級匯報最新的詳細狀況，做成報告書面形式呈遞，以便保管分析，經過分析后，對企業會計信息化建設的方向做出規劃，監督執行；其次，企業之間共同合作出資聘請專業人員進行講座，為企業管理者講解企業信息化管理的重要性，改變企業管理者對信息化建設的誤區，接受新觀念、新經驗，提高對企業信息化建設作用的認識，通過對企業管理人員潛移默化的影響，使其重新認識信息化管理，逐漸改變企業落后管理的現狀；最后，各企業之間相互學習、相互交流，在學習中進步，使企業在競爭中合作，改變傳統觀念，在經濟效益提高到同時使企業信息化建設共同發展，既不能急于求成，也不能放任自流。
（二）提高會計人員的專業素養，培養專業人才
專業人才的運用是企業會計信息化建設的根本。首先，企業要慎重選擇會計人員崗位人選，提高門檻，嚴格把關，經過多方面測試后選擇專業素養強、有責任心的會計工作人員，杜絕在招聘、面試時弄虛作假，導致專業人才的流失；其次，定期對企業會計人員進行信息化操作的專業培訓，廣泛開展信息技術的再教育，使會計人員及時掌握設備、軟件更新的操作方法以及新用處，使專業設備得到真正利用；最后，中小企業可以與大企業、龍頭企業進行強強合作，派企業的會計人員、技術骨干到大企業學習先進的操作技術，在習中認識到自己的不足，刺激其不斷進步的動力，使會計人員通過不斷努力學習，靈活運用并操作，使企業實現雙贏。只有端正會計人員的工作態度，意識到會計信息化對提高工作效率、完成工作目標起到的重要作用，才能加快企業會計信息化建設的步伐，使企業快速發展。
（三）建立網絡安全防范體系
隨著信息技術的發展，網絡安全事故越來越頻繁，所以網絡安全防范體系是企業會計信息化建設的安全保障，沒有安全防范體系的建立企業信息化建設只是泡影，它是確保企業信息化建設順利進行的最后屏障。首先，企業財務管理部門要制定嚴格的規章制度，規定會計人員嚴格按照程序進行辦理事物，并對軟件系統的操作和管理設置專人負責多人監督，杜絕相關人員進行違規操作或者監守自盜的現象；其次，企業與軟件公司合作，為企業會計信息化管理量身設置防護軟件并及時更新，通過防火墻、加密、設置口令等識別技術保證企業財務信息、網站不被黑客攻擊，防止企業重要信息泄露、被盜的現象；最后，提高操作人員的保密意識和安全意識，做到‘不該說的不說、不該做的不做’，嚴格履行自己的職責和義務，避免個人失誤為企業帶來不必要的損失。
三、結語
【關鍵詞】 企業 信息化建設 信息安全
前言
當前，信息化建設已經成為了各類企業建設和發展的重點內容，企業通過信息化建設的方式，讓自身生產與流通工作可以更順利地進行，并利用互聯網，創造出現代企業新型發展模式。但是，就實際情況而言，企業的信息化建設并不是一直處于一個平穩的發展狀態，在其發展的過程中也會受到諸多內部或外部因素的影響和束縛，在信息的安全方面也存在許多的問題，如黑客入侵或是病毒入侵。如果企業信息存在的安全問題比較嚴重，不僅會給企業信息化建設造成不利影響，還有可能會影響到企業的正常運營和發展。
一、造成企業信息化建設中的信息安全問題的原因
1.1內部原因
①企業內部的信息安全意識缺乏，目前，雖然很多的企業都提倡建設企業內部信息化，但是大部分企業過于注重信息化建設過程中得到的利益和優勢，卻忽略了信息化建設中信息的安全問題。
②軟件安裝的技術比較落后，黑客與病毒的發展速度比軟件技術更新速度快。
③管理操作不得當，在對信息系統進行管理與操作的過程中過于粗心大意，給黑客與不法分子和黑客制造了入侵的機會，對企業的信息安全造成威脅。
④專業的管理人才缺乏，沒有對企業的信息安全系統定制出合理的安全管理策略，且沒有讓專業的操作人員對統系統進行維護和升級，致使企業信息系存在信息安全隱患[1]。
1.2外部原因
對于大多數企業而言，信息系統中存在的安全威脅大部分來自于外部因素，隨著社會的不斷發展，信息建設在各類企業市場競爭中的地位和作用日益提高，許多的不法分子想盡辦法對各類企業的信息進行竊取和破壞，以此來獲得自身的利益。還有一部分企業為了得到競爭對手企業的各類商業信息，采用不正當的手段破壞或是入侵對手企業的信息系統，竊取對方企業的商業機密，以此來打倒對方。
二、企業信息化建設中存在的信息安全問題
2.1企業不夠重視信息系統的安全問題
就目前而言，國內的大部分企業都沒有給予信息系統安全問題足夠的重視，沒有意識到信息系統安全的重要性。近年來，雖然國內信息化建設得到了快速的發展，國內企業的信息安全程度也有所提高，但是大部分的企業還是沒有意識到信息安全問題對企業的重要性，只看到了信息化建設給企業創造的短暫利益，而忽視了信息化建設信息安全的長遠發展，未針對信息安全問題采取適當的防范措施，致使企業信息化的發展存在較多的安全隱患。
2.2企業信息化操作管理不到位
在企業進行信息化建設的過程中，大多數的企業沒有認識到對企業信息進行科學管理和操作的重要性。相關的操作和管理人員在信息化建設的管理和操作中缺少合理性，導致黑客與入侵者有機可乘，造成企業信息外泄。企業的信息化建設是一個全新的的概念，其中的信息系統管理，信息安全系統的維護與升級都必須由專業的操作人員進行操作和管理，因此，專業技術人員專業技能的缺乏和個人的素質對企業的信息安全有著直接的影響。
2.3可用于信息化建設的軟件較少
近年來，市場上各種類型的系統軟件越來越多，但是能夠真正用到企業信息化建設的系統軟件卻比較缺乏，特別是相較于國際市場，國內的軟件無論是在適用范圍，還是技術水平方面都比較落后，這也是給企業數據安全帶來隱患的一大重要原因。
企業信息化建設使用的軟件安全性能較低，很容易被病毒或是黑客入侵，從而對企業的信息安全造成威脅，雖然大部分的企業在商業機密信息方面設置了一定的操作權限，但是在企業的實際管理中，比較容易出現員工操作權限重復的情況，操作人員的責任不夠明確，從而導致企業信息外泄或是數據丟失[2]。
三、企業提高信息化建設中的信息安全性的對策
3.1企業需樹立正確安全意識
在企業信息化的發展進程中，企業應該充分了解企業信息安全問題和企業發展之間的關系。意識到一旦企業的重要機密發生外泄或者是被竊取，將會給企業造成不可估量的損失，并給競爭對手提供有利的機會。
因此，企業應該采取適當有效的措施，防止信息安全問題的產生，樹立正確的信息安全意識，以便為企業未來的信息化發展打下更好的基礎。
3.2加強企業內部信息系統管理
①正常來說，企業信息的系統使用任何的安全軟件都有可能被攻擊或被破解。在信息的安全防御過程中，最重要的并不只是信息技術，管理對于企業的信息安全系統來說也非常重要，只有對企業的信息進行合理、規范的管理，才能更有效提升企業信息系統的安全性。因此，合理的對信息安全管理體系進行規范化建設，對于企業的信息安全管理至關重要。
②完善企業安全的風險評估機制。企業信息系統的建設，并非是利用一種技術在短時間內能夠完成，在平常的操作與管理中，所有的系統都有自己的優勢與缺點，因此，企業應該針對本身信息系統的優勢和缺點建立相關的安全風險評估機制，找到對信息系統安全造成影響的漏洞和原因，并及時地進行處理，以有效降低企業信息系統被攻擊的可能性。
3.3運用安全性較高的防護軟件
盡管所有的防護軟件都有辦法破解，但是安全性越高的防護軟件，破解的難度就越大，企業信息被竊取或是泄露的可能性也就越低。因此，企業在對安全防護軟件進行選擇時，不應該為了節省企業的成本，而在信息系統中使用一些安全性較低的防護軟件，應該選技安全系數較高的防護軟件，防止信息系統出現安全問題，給企業帶來更大的經濟損失。
3.4加強企業的網絡管理
大多數的不法分子都是通過網絡對各個企業的信息進行竊取和破壞，因此，企業需要加強企業的網絡管理，以確保企業信息系統的運行可以在安全的狀態下進行。企業應該依據信息安全的等級、種類制定出相關的防護措施和方案，并提前制定好信息安全事故發生之后，企業應該采取的解決措施[3]。在企業的信息安全受到威脅時，企業應該及時成立起危機處理小組，讓該小組依據信息安全危機處理的步驟與預案，進行危機處理，防止危機處理不當而出現更加嚴重的連鎖危機。此外，企業應該對內部的員工進行信息安全培訓與教育，提升員工信息安全管理意識和安全危機事件的處理能力，從而有效防止企業自身失誤而造成的信息安全問題。
四、結束語
總之，在這個信息化的時代，企業進行信息化建設是其發展和生存的重要途徑。但就目前而言，我國大部分的企業都只看到了信息化建設的優勢，沒有意識到信息系統安全問題的重要性，信息系統還處在一個長期不設防的狀態當中，這一情況直接影響了企業信息系統的安全性。因此，為了提高現代企業信息系統的安全性，企業就應該重視信息系統的安全問題，樹立正確的信息安全意識，采取有效的防范措施、不斷完善企業的信息管理體系，在企業信息化建設過程中，對可能會影響信息系統安全的因素進行全面考慮，以確保企業信息系統建設的安全性。
參 考 文 獻
[1]艾戩.企業信息化建設中的信息安全探究[J].網絡安全技術與應用，2015，9（3）：101-102.
［關鍵詞］云計算 中小企業 信息化
一、引言
隨著信息技術的發展，越來越多的企業認識到信息化的重要性。企業信息化建設正逐步成為信息化的主體，大力推進企業信息化建設，提高企業生產效率，已成為當今信息化的重點工作。在現代化企業中，ERP、CRM等軟件應用系統在實際生產應用與管理中占據著重要的戰略地位。然而就中小企業而言，傳統的ERP、CRM項目開發周期長、部署風險高、成本投入大，在很大程度上使眾多中小企業決策者望而卻步。云計算的飛速發展，為廣大的中小企業信息化發展提供了契機。
二、中小企業信息化現狀及存在的問題
近些年，我國多數中小企業已認識到信息化對企業今后發展所帶來的重要意義，并紛紛建設企業信息化，且取得了一定的成效。但現今的中小企業信息化無論是從資源利用水平，還是在信息化基礎設施建設程度還處于低層次的階段，仍處于起步階段。因而，我國中小企業信息化建設仍存在不少問題：
1.資金投入不足。企業信息化需要投入大量的資金用于軟硬件設施的建設，而且其過程是漫長的。對于資金儲備不足的廣大中小企業而言，在前期投入的資金不能立竿見影的取得成效時，會導致后期資金的投入不足。
2.信息化建設缺少規劃。信息化建設需要整體的布局和規劃，立足于全局是信息化建設的重要基礎。而我國目前多數中小企業信息化建設，其規劃過程普遍存在軟件使用雜亂、信息孤島現象嚴重、網絡和信息安全考慮不周等問題。
3.缺乏信息技術人才。企業信息化是信息工程和管理工程的有機融合，要將企業信息化的作用發揮到最大，需要有一批信息技術人員的支持。專業的信息人員除掌握信息系統本身的特性外，還必須了解企業本身運作的特點，能夠將信息系統與企業的運行很好的結合起來。由于中小企業受企業實力，如資金、激勵制度、管理水平等制約，很難吸引和培養既懂管理，又懂技術的復合型人才。
三、云計算技術
云計算是一種全新網絡服務方式，將傳統的以桌面為核心的任務處理轉變為以網絡為核心的任務處理，利用互聯網實現自己想要完成的一切處理任務，使網絡成為傳遞服務、計算力和信息的綜合媒介，真正實現按需計算、多人協作。
1.云計算的基本原理。云計算的基本原理為：利用非本地或遠程服務器（集群）的分布式計算機為互聯網用戶提供服務。這使得用戶可以將資源切換到需要的應用上，根據需求訪問計算機和存儲系統。云計算可以把普通的服務器或者PC連接起來以獲得超級計算機的計算和存儲等功能，但是成本更低，從而有效地提高了對軟硬件資源的利用效率。云計算模式中用戶不需要了解服務器在哪里，不用關心內部如何運作，通過高速互聯網就可以透明使用各種資源。
2.云計算的特點。（1）快速滿足業務需求。使用者可直接通過網絡購買服務，省去了購買軟硬件和開發的環節，可以將所有的時間、精力和資金完全投入到業務中去。（2）低成本、綠色節能。在海量數據處理等場景中，云計算以PC集群分布式處理方式替代小型機加盤陣的集中處理方式，可有效降低建設成本；通過虛擬化提高設備利用率，整合現有應用部署，降低設備數量規模、關閉空閑資源，此措施將促進數據中心的綠色節能。（3）提高資源管理效率。云計算采用虛擬化技術使得跨系統的物理資源統一調配、集中運維成為可能；服務器和存儲資源池的專業管理，使維護人員可專注于特定領域的運維，有助于提高運維質量。
四、云計算在中小企業信息化建設中的應用
云計算商業模式下中小企業應用模式主要分為SaaS（Software as a Service，軟件即服務）、PaaS（Platform-as-a-Service，平臺即服務）兩種模式，這兩種模式的應用可以有效解決中小企業資金投入不足、信息技術人才缺乏的情況下，建設企業信息化所面臨的成本、個性化、可擴展性等問題。
1. SaaS。SaaS模式下，用戶可以根據自己實際需要向軟件廠商定制或租用適合自己的應用軟件，通過租用方式使用基于Web的軟件來管理企業經營活動。而軟件廠商則將應用軟件統一部署在服務器或服務器集群上，通過互聯網提供軟件給用戶，并負責管理和維護軟件。在這種模式下，客戶不再像傳統模式那樣花費大量投資用于硬件、軟件、人員，而只需要支出一定的租賃服務費用，通過互聯網便可以享受相應的硬件、軟件和維護服務，享有軟件使用權和不斷升級。
對于許多中小型企業來說，為了減少運營成本，提高運營效率，SaaS模式是采用先進技術的最好途徑，它消除了企業購買、構建和維護基礎設施和應用程序的需要。目前我國SaaS企業應用中更多的是只利用SaaS的部分解決方案而不是整體的SaaS架構，而企業對SaaS模式的顧忌主要來自于其安全性的保障。相對中小企業而言，數據的敏感性分類差，往往全部數據集中存放；SaaS供應商難于分辨敏感性等級，而且其自身存在程序漏洞或特權用戶泄露的可能性。針對這一點，SaaS供應商可以將所有數據，包括有管理權限的訪問，都記錄下來，并定期審計；利用私有云確保SaaS的應用體系結構和數據模型設計中正確的數據隔離；使用強大的密碼保護，以確保在數據訪問上的控制。
2. PaaS。PaaS是提供開發環境、服務器平臺、硬件資源等服務給用戶，用戶可以在服務提供商的基礎架構基礎上開發開發程序并通過互聯網和其服務器傳給其他用戶。PaaS能給客戶帶來更高性能、更個性化的服務，能夠提供企業或個人定制研發的中間件平臺，提供應用軟件開發、數據庫、應用服務器、試驗、托管及應用服務，為個人用戶或企業的團隊協作。
對于中小企業而言，企業自主開發企業管理軟件也是信息化建設的另一種重要途徑。其形式可以通過企業租用PaaS服務提供商的開發平臺和運行環境，并利用該平臺自行開發信息系統。使用PaaS開發平臺，對開發人員的技術要求不高，用戶不需要任何編程即可開發企業管理軟件，并可立即在線運行。各個企業自身的業務流程不同，所處的環境也不一樣，利用PaaS模式開發企業管理軟件可充分滿足企業的個性化需求。此外，PaaS投資和實施成本低，不需要企業單獨出資購買服務器和開發軟件。
參考文獻：
關鍵詞：中小企業 信息化 培訓
1 概述
中小企業在國民經濟中占據著重要的地位，企業信息化的建設和實現是當今中小企業的迫切需求和必然趨勢。現階段，大多數中小企業都已經認識到了信息化建設的重要性和必要性。但是，和大型企業相比，中小企業信息化建設面臨的一個最大難題是信息化建設人才的匱乏，這已成為制約中小企業發展的“最短的那塊木板”。如何提高中小企業中普遍人群的信息化應用能力和核心技術，使之與先進的技術和管理理念同步，是中小企業信息化建設的當務之急。因此，結合中小企業特點，構建中小企業信息化人才培訓服務平臺，制定一套長期有效、可持續發展的信息化人才培訓模式，是廣大中小企業的迫切需要，也是繁榮地方經濟，促進社會發展的重要選擇。
2 中小企業信息化人才培訓的意義
中小企業數量眾多，普遍存在著信息化人才缺乏的問題。以重慶市中小企業為例，調研顯示，約有九成企業表示企業缺乏信息化專業人才，要求加強人才培訓。
為此，針對性的開展中小企業信息化人才培訓具有重要意義，對企業而言，具體體現在以下幾個方面：①中小企業實施信息化過程中需要信息化人才。在信息化建設中，許多成功企業的經驗表明，在推進企業信息化的過程中最根本的是人。信息化建設不僅需要一批優秀的信息技術管理人才，而且需要一大批信息化素質較高的執行層人員。②員工信息化水平對信息化實施具有反作用。企業實施信息化系統，對企業的全體人員來說，不僅僅是更換了一種技術，更重要的是其管理、操作、思考問題的出發點、解決問題路線的轉換。員工的信息化水平、對先進技術的認可和接受程度直接影響著信息化建設的實施效果。③員工信息化水平的提高是企業擁有持續競爭優勢的有力保障。企業實施信息化的核心問題是企業管理人員適應并學會利用新系統完成工作的技能。能夠給企業帶來持續競爭優勢的不是系統本身，而是系統實施過程所積累的管理技能以及所形成的信息處理能力。員工信息化水平的提高才是企業擁有持續競爭優勢的有力保障。
3 中小企業信息化人才市場分析
據統計，中小企業占我國注冊企業總數的99%以上。在當今電子商務特色突出的市場浪潮中，信息化發展是一場不可逆轉的潮流，2006-2020年國家信息化發展戰略中明確指出，要大力培養信息化人才，以滿足市場的需求。以重慶為例，重慶市中小企業數量眾多，分布的行業、地域十分廣泛，重慶市將在“十二五”期間實施“萬戶中小企業成長工程”，著力培育一批競爭優勢明顯、社會貢獻突出的高成長性中小企業。就人才支持方面，“每年組織1000名以上企業高層管理者參加國內外培訓、進修”、“1萬名以上企業中層管理人員參加各項知識更新、提高能力的專業技術培訓”、“10萬名以上企業技術工人參加提高操作水平和技術等級的崗位技能培訓”。全市中小企業數十萬計，全國中小企業數千萬計，按上述比例計算，人才培訓需求的數量龐大。由此分析可知，中小企業信息化人才培訓有著巨大的市場需求。
4 中小企業信息化人才培訓服務平臺建設
尊重信息化人才成長規律，以信息化項目為依托，培養高級人才、創新型人才和復合型人才，是中小企業信息化建設的必經之路。企業信息化建設需要各個層次的人才，對于開展信息化的企業來講，人員結構需求呈現出“金字塔”型，“塔尖”是負責整個企業信息化全盤規劃的CIO，一般由企業高層管理人員承擔；“塔基”是一般技術人員，負責數據輸入等具體操作工作；“塔身”就是被稱為企業內部IT管理咨詢顧問的項目負責人，即各模塊的項目經理，其作用一般是代表企業用戶方負責具體項目的需求調研、規劃及實施，負責代表用戶表達自己的需求，并進行項目描述。結合中小企業數量多、分布廣、發展程度不一的特點，構建中小企業信息化人才培訓服務平臺，綜合制訂多主題、多層次、多形式的人才培訓措施。針對信息化建設中需要的決策層、管理層和執行層等不同層次的信息化人才需要，結合各類信息化主題知識，開展集中授課、專家講座、現場指導、電教普及等各種形式的培訓。從而推動和促進中小企業信息化建設，促進經濟發展。
4.1 培訓面向層次 經理（廠長）班：面向中小企業經理（廠長）、企業最高決策人員開設。培訓內容以企業家的視角，包括企業信息化對企業的機遇和挑戰，信息化和企業發展戰略、企業創新的關系，信息時代的領導和管理藝術等方面內容。專業培訓班（高級班）：面向企業信息化主管、主要技術人員開設，培訓完善信息化知識結構。課程內容從信息化戰略規劃、系統選型、系統建設、組織實施等方面展開。基礎培訓班（普及班）：面向信息化相關技術人員。從普及的角度，提高整體信息化水平。主要強調具體的系統基礎知識和應用技能。舉辦專題技術講座：針對性開展集中區域、集中領域、集中行業、集中應用需求等方面的專題技術培訓。培訓內容隨需求而定。
4.2 培訓組織形式和管理方案 培訓工作思路是“抓關鍵，重普及，利用多種手段全面開展信息化培訓”。培訓組織形式和管理方式可以結合政府企業組織、培訓機構參與、社會團體輔助等多種方式，采用針對主題的靈活形式開展。
不定期舉辦中小企業經理（廠長）信息化的培訓班。定期開辦中小企業信息化專業人員培訓班。組織相關力量，借助遠程教育中心安排普及企業信息化教育課程。組織國內外專家學者、行業領先者進行技術講座。
5 結論
中小企業信息化建設是我國當前推進信息化工作中的一個重要領域，作為信息化建設中不可或缺的人才要素，受到社會和企業的普遍重視。建設中小企業信息化服務平臺，形成持久有效的培訓機制，對于促進中小企業信息化建設，提高企業整體信息化水平有重大意義和深遠影響。
參考文獻：
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[2]郝蕓蕓，王麗萍.中小企業信息化在線培訓平臺的構建[J].中國成人教育，2009（19）：99-100.
[關鍵詞]制藥企業 信息化建設 現狀和發展
中圖分類號：R9 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）23-0314-01
一、闡述制藥企業信息化建設的現狀
在制造企業開始初步的信息化建設后，其生產、管理和運行的全過程都發生了變化。因為制藥業的信息化建設是制藥企業利用了網絡、計算機等現代化的信息技術，深度開發和廣泛利用了信息資源，不斷提高了其生產效率和管理水平還有經濟效益，實現了生產和管理的信息化。現階段的制藥企業信息化的發展現狀是：目前企業在開始進行信息化建設后，自身管理信息系統更加完善了，整理和支配信息更便利化，在制藥過程中的應用更廣泛和普遍，管理升級。制藥企業的信息技術水平提高顯著，使得其資源管理得到優化，高層管理人員能更快捷地通過信息系統獲得企業發展更為詳細的信息，進行領導和作出正確的決策。同時，信息化的制藥企業可以通過詳細的豐富的信息系統獲取和企業相關的信息，和社會交流信息，并與時俱進更新企業內部的信息。另外，制藥企業的信息化建設實現了制藥企業全面數字化的生產和管理，其又以電子商務的新形式開拓了更廣大的業務范圍。事實上，制藥企業在信息化建設后的確提升了自身的經濟效益和工作效率，核心競爭力也得到提高，但是我國本身的信息化水平并不算高，制藥企業的信息化建設也只是停留在初級或中級階段，發展現狀良好但仍存在問題亟待解決和完善，以便制藥企業的信息化建設更規模化地發展。
二、分析制藥企業進行信息化建設的原因
由于現階段我國的信息化的水平不高，制藥企業的發展快、需求大，而信息化的建設慢，水平低，和發展要求不相符。加上制藥企業本身的信息化的管理機制較落后，導致制藥企業的管理單一，效率低下，也不奏效。制藥企業之間還有和社會的聯系和交流并不多，也不能用信息化技術來實現發展，有時候信息交接的過程中還常常出現錯誤。獲得信息和處理信息的速度完全和企業發展速度不一致。簡單的人工交流途徑遠不及信息化建設后所進行的交流那么便捷，這種閉塞的聯系也導致制藥企業無法獲悉最新的醫療信息，無法便捷地獲知現今市場對醫藥的需求，得到顧客的反饋建議，從而做出調整和改變。而只有在制藥企業進行信息化建設后，才能做到快速準確地收集相關信息，了解更多社會的情況和發展趨勢。其次，由于制藥企業的工作特點，其內部結構都是分層進行，各個環節獨立完成后才綜合起來運作的，這樣的工作方式有時候會導致企業內部各個部門和環節相對來說過于獨立，聯系過少，即使在同一內部卻互不了解，產生了溝通上的困難，不能相互協調地完成任務，所以在信息化建設后企業的內部信息進行了流通后，聯系會更加密切，便于各個部門工作和環節互相溝通和開展工作，更加便利地進行日常工作。除此之外，制藥企業的高層管理人員對信息化建設不夠重視，甚至可以說是國內整個發展形勢中都存在著這樣的意識上的問題，對需要進行信息化建設的意識和概念薄弱，并產生認知誤差，再加上制藥企業對人力、物力和財力的投入不夠，在信息化建設方面的投資過少，所以導致制藥企業的信息化建設程度和水平仍然是比較低的。因此，制藥企業的信息化發展有利于對企業的管理和發展，完善其生產和管理還有售后服務的全過程，提高了制藥企業的生產效率，從而降低其生產成本，實現企業利潤的最大化，并確定制藥企業結合信息化建設后的未來的發展方向。
三、探討制藥企業信息化建設的發展
制藥企業要實現信息化，需要轉變現階段仍未適應信息化建設的半信息化模式，逐步適應社會的發展并向著全信息化的方向發展，全面實現制藥企業管理的信息化和自動化還有標準化。利用網絡、計算機等信息化技術對企業內部的信息資料進行整合，輸入系統，方便隨時調配和查找信息。高層管理人員重視信息化建設重要性，勿忽視其力量，作出正確的決策和領導，堅持大規模地信息化建設，改善其落后的內部信息管理機制，合理配置資源，實現信息共享，并適時加大與外界社會的信息聯系和交流，方便獲取相關資訊。在制藥企業內部，充分利用企業資源進行信息建設，加大人力、物力和財力的投入，購買先進設備和配套設施完善信息，進行信息化建設和管理，提高工作效率，從而讓企業降低成本，獲得更大利潤。另外，由于專業性的信息技術人才缺乏，現有的信息人才也不能滿足制藥企業的發展需求，阻滯了制藥業的信息化建設，再加上這類型專業的人才只專注于信息技術的開發與運用，對制藥行業不甚了解，所以培養信息化技術和制藥知識兼備的新型人才是當前發展關鍵，也是適應和加大制藥企業的信息化建設的需要。同時，企業還需要對內部所有員工普及信息技術方面的知識，讓他們掌握最基本的信息技術知識，可以熟練地運用和操作與制藥相關的軟件系統，提高員工們的工作效率。其次，在大環境背景下，制藥企業信息化建設需要國家和政府的支持，出臺相關政策和制度，扶持和幫助制藥企業開展深入的信息化建設，推動其進一步的發展。
四、總結
本文首要闡述了制藥行業信息化建設的現狀和其存在的問題，再進一步分析了制藥企業在進行信息化建設的原因，最后對其應如何發展信息化技術做出探討。實際上，制藥企業進行信息化建設順應了社會的發展，遵循了現今社會制藥行業對其新的要求，使得企業能在完善生產和管理后也能更好地服務百姓了。所以，現代社會的發展不能脫離信息化技術，為加快制藥行業的發展，實現便利化和安全的制藥過程，推進制藥企業的信息化建設是勢在必行的，并具有重要的理論意義和現實意義的。
參考文獻
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[3] 陸文琪；制藥企業信息化建設的常見問題及對策分析[J]；中國高新技術企業；2009年.
關鍵詞：制造企業信息化;存在問題;對策
1我國制造企業信息化發展歷程
我國制造企業信息化建設起步較晚,20世紀70年代初,我國制造企業信息化歷程開始起步,企業計算機從單項應用向綜合應用發展;80年代初,制造企業信息化過程開始發展。自十五大以來,中央對信息化及制造企業信息化給予了高度重視,“制造型企業信息化關鍵技術攻關及應用工程”被列為國家十五科技攻關重大專項項目。十六大進一步指出要“堅持以信息化帶動工業化,以工業化促進信息化,走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢得到充分發揮的新型工業化路子”。跟隨信息化的浪潮發展至今,我國制造企業信息化建設已有一定的規模,現今制造業已成為我國國民經濟的支柱產業,據2009年中國統計年鑒統計,制造業工業總產值約占整個工業總產值的85%,占全國GDP的36%左右。
2我國制造企業信息化建設存在的問題
2.1制造企業信息建設投資不足,信息化人才匱乏
近年來,我國制造企業加大了對信息化建設的投資力度。據調查,2008年我國制造業信息化投資總額達到了437億元,2009年我國的制造業信息化建設投資總額已達到514億元,較2008年我國制造企業對信息化建設投資力度提高17.6%。與此同時,我國制造型企業對信息化人才引進有所提高,2009年企業對信息人才的引進較2008年提高23.7%。但從國家重點制造企業來看,70.5%的企業對信息化建設投入不足。大多數企業的融資渠道較少,外部資金來源不足,難以為制造企業信息化的后期發展提供后續資金,導致信息化不完全。制造企業缺少信息化人才仍然是制約企業信息化發展的主要因素。調查表明,80.6%的制造企業缺少信息化人員,即使是國家重點制造企業,仍有62.3%缺少信息人才。
2.2制造企業信息意識薄弱,認知程度不高
隨著信息化的深入,我國制造企業對信息化的意識和認知程度逐漸提高。調查顯示,我國制造企業每100人計算機擁有量由2008年的28.8臺提高到2009年的32.3臺,增長12.2%;此外設立CIO的制造企業也有所提高,由2008的39.9%提高到2009年的43.1%,增長8.0%。但是,制造企業對信息意識的薄弱依然是制約制造企業信息化建設的瓶頸因素。調查顯示,制造企業自發的信息化建設需求不超過29%,50.1%的制造企業對信息科學技術知識表現為短缺。較多數制造企業缺乏信息化建設的系統觀,未認識到信息化對于企業自身發展的重要性;部分制造企業對信息化持觀望態度,懷疑信息化的效益和可實施性,擔心會破壞原有的系統體系,導致企業無法繼續運營;少數制造企業把信息化理解為簡單計算機操作,沒有意識到信息化建設是一項系統的、復雜的長遠工程。
2.3制造企業信息技術應用不夠廣泛深入,管理體系不健全
我國制造企業對信息技術的應用有了一定的提高,管理體系也有了一定的完善。從內部局域網的使用來看,建立內部局域網的制造企業由2008年的48.6%增加到2009年的52.1%,增長7.2%;從ERP管理軟件的使用來看,2009年比2008年增長了10.5%。但是,制造企業對信息技術的應用不夠廣泛深入。大多數企業還停留在網上查詢(73.2%)、信息(71.4%)等一些基本計算機操作上。對信息技術應用的深度還相當有限,如CAD,相當一部分企業停留在圖上,三維CAD、仿真設計等應用很少。部制造企業對信息技術的重視遠高于管理。就整個制造業來說,ERP管理軟件普及率僅為10.4%。一個企業的管理系統涉及財務管理、庫存管理、人事管理、企業資源管理等信息系統,但是大多數制造企業只能擁有1~2個層面的管理系統,或者不能將其中的每個分項管理系統融合到一起,造成了信息孤島。
3發展對策
3.1加大信息化建設資金投入,培養信息化人才
制造企業信息化建設需要加大資金的投入。制造企業自身應該利用各種渠道融資,包括市場籌資、銀行間接融資、引進外資等,同時要合理利用資源,減少資源浪費,節約成本;政府要加大財政對信息化建設項目的投入,還應在稅收、信貸等方面對制造企業給予大力的扶持。為了提高企業信息化效率,制造企業還應重視信息化人才的培養。制造企業可設立專門的信息化部門,用于引進信息化人才,尤其是高素質信息化人才和復合型人才;加大培訓企業員工[3],根據不同層次員工對信息化的需要,制訂不同的培訓方式及內容,分開進行有效的培訓,提高培訓效率。
3.2加強宣傳,提升企業信息化重視程度
政府要把信息化作為國民經濟和社會信息化的核心和基礎加以規劃,確定信息化的發展方向、目標、重點、技術規范等,培育一批典型并推廣其經驗。多數制造企業對信息化的認識不夠準確全面,政府有義務幫助這些企業重新認識信息化。企業作為信息化建設的主體,更應提升企業信息化重視程度。制造企業信息化是一場全方位的變革,如果沒有全員信息意識的提高、思想觀念的徹底解放,實施信息化只能是虎頭蛇尾,難免夭折。作為制造企業的經營管理人員,更應該提升制造企業信息化意識以及信息技術對改造企業生產經營管理作用的認識。
