時間：2023-08-21 17:23:54
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇加強紀律建設情況匯報，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
開展扶貧警示教育情況報告
《扶貧領域違紀違法案件警示錄》（以下簡稱《警示錄》），收錄了近年來我省查處的39期扶貧領域違紀違法的典型案例，以案釋法、以案明理、以案示警、以案強紀，是一本鮮活的警示教材。《警示錄》對于進一步深化扶貧領域和工作作風問題整治、有力保障脫貧攻堅扎實深入推進。現將我中心開展扶貧警示教育情況匯報如下：
一、個人自學，營造氛圍
我中心將《警示錄》發到每一位領導、干部手中，針對39起典型案例進行自學，并寫好學習筆記；同時，利用微信端進行學習，推送廉潔大竹公眾號，隨時學習我們身邊的警示案例。以此次學習教育活動，要加強政治理論的學習，錘煉黨性，形成你學、我學、大家學的良好氛圍。
二、集中領學，學深學透
利用中心組學習、支委會、黨員活動日等方式開展集中學習，由領導班子成員領學。學習了“賭輸掉的危房改造與人生”、“昔日扶貧好手，如今三度被查”等典型案例，堅定了我中心領導、干部理想信念，牢記黨員身份，牢記黨員義務，牢記“公權為民，一絲一毫都不能私用”，筑牢道德防線，堅守法紀底線。
三、討論促學，暢談體會
集中學習后的學習討論最為激烈，全體領導、干部都以普通黨員身份暢談學習體會，分享學習心得。大家的發言內容從《警示錄》的教訓到結合自身查找的問題，許多同志都有“臉紅出汗”的感覺，大家從中吸取教訓，引以為戒，在工作中進一步提高政治站位、強化政治擔當，針對突出問題，瞄準脫貧攻堅政策落實、扶貧資金使用、扶貧責任落實等重點方面，加強紀律、作風建設，確保陽光扶貧、廉潔扶貧，為打贏脫貧攻堅戰貢獻力量。
主要工作和成績
（一）抓組織領導，黨風廉政建設責任制得到落實
XX鎮黨委、政府歷來高度重視黨風廉政建設和反腐倡廉工作，把黨風廉政建設和反腐倡廉工作作為加強黨的執政能力建設的重要內容認真來抓，在組織領導、責任落實、責任追究、民主測評、綜合評定、組織實施、考核兌現“五個環節”上形成了班子齊抓共管的領導體制和工作機制。鎮黨委與各總支（支部）、各單位（部門）簽定黨風廉政建設責任書，把黨風廉政建設工作納入全鎮中心工作，與其他工作同安排、同部署、抓落實、促檢查、嚴考核。
（二）抓宣傳教育，黨員廉潔從政意識得到增強
XX鎮紀委始終把廉潔從政意識宣傳教育作為重要任務來抓，一是召開黨風廉政建設工作專題會議2次，組織觀看廉政宣教片1次。二利用召開當前工作大會及星期一干部職工學習例會的時機認真組織學習貫徹中央、省、市、縣改進工作作風的有關文件，會議精神10余次，三是創新載體增強教育效果，利用網絡平臺發送作風短信，共編制各種禁令、條約、要求、警言警語信息400余條，讓手機短信成為領導干部職工隨身攜帶的“小警鐘”。四是組織學習培訓3次。通過各種方式的宣傳教育，全鎮廣大黨員干部廉潔從政意識得到明顯增強。
（三）抓制度建設，源頭治腐領域得到拓展
結合作風建設整頓，堅持“科學化、制度化、程序化”要求，通過沿用、完善、新建、落實積極推進各項制度建設，建立并完善調查研究制度、會議學習制度、公車管理制度、公務接待制度、紀行作風督查獎懲制度等17余項制度，并形成制度匯編。將所列制度在作風展板上進行公示的同時利用星期一集中學習的時機組織學習。同時將全鎮干部職工紀律作風情況納入年度目標考評體系，切實解決一些黨員干部工作作風不實、漂浮懶散、推諉扯皮、虛與應付、奢侈浪費等問題，努力實現長效機制在加強紀律作風建設中的最佳效果。
（四）抓監督檢查，權力運行得到規范
一是加強各項重點工程建設項目檢查。鎮黨委高度重視各項中心工作及重點工程項目的開展，對各項重點工作都制定詳細督查方案，積極開展專項督查XX次，確保各項工作及工程順利開，圓滿完成。二是加強對惠農政策落實情況的監督。把糧食直補、良種補貼、公益林補助、農村低保等作為必查內容，通過定期、不定期檢查，確保各種惠農資金都及時、足額、直接發放到各農戶手中。三是結合作風轉變年的開展，鎮紀委制定并印發了作風督查方案，成立由紀委辦、人大辦、組織辦組成的紀律作風督查組，定期不定期開展紀律作風明查暗訪，實施“三二一”方式，即一月三監督，一月開展三次不定期監督職工簽到情況；一月二督查，一月開展兩次不定期督查各單位、站所、村社干部公車私用、出入餐館就餐飲酒等情況；一月一暗訪，一月開展一次暗訪職工上下班及工作紀律情況，杜絕職工在工作作風方面存在 “庸、懶、散、慢”等問題。截止目前，共開展各種形式的督查暗訪XX次，通報批評違紀干部XX人次。
（五）抓案件查處，腐敗行為得到懲治
一是鎮紀委印制發放了鎮紀委致群眾的公開信，宣傳動員群眾積極參與監督，發現問題及時舉報，努力拓寬案件來源和渠道。二是重點抓好排查與矛盾化解工作。實行案件“每周排查、每月通報制度及案件“五包”責任制度，盡可能將矛盾化解在基層，把問題消滅在萌芽狀態。截止目前，共接到群眾來信、來訪3件，比同期下降了XX%，未立案XX起，問責調查立案1起（正在辦理中），正在辦理來訪案件1起，查無事實澄清1起。
（六）抓糾風工作，行政效能得到提高
圍繞鎮黨委工作中心，選準切入點和結合點，強化監督檢查，認真開展執法監察和糾風工作，切實服務和保障民生。集中力量，以切實減輕農民負擔為重點，認真落實減輕農民負擔的各項規定，堅決糾正向農民亂集資、亂罰款、亂收費現象，督促各單位、部門堅持涉農價格和收費“公示制”，規范村內籌資籌勞“一事一議”制度；嚴格執行義務教育收費全免政策；積極配合、協助有關單位（部門）認真開展土地違法行為、礦產資源開發、安全生產整治、抗旱救災資金物資管理使用、惠農強農資金使用、農村低保資金合理使用、干部作風及工作效能上進行督查。進一步強化群眾監督作用，完善“黨務公開”工作機制，年初認真開展了“群眾評議機關”工作，設立機關工作“糾風榜”，每兩周從正反兩個方面進行公開，拓展了工作思路，并取得了實實在在的成效。
（七）抓工作重點，全力推進黨務公開工作
一是根據縣紀委廉政風險防控相關文件精神，者海鎮認真開展廉政風險防控排查工作，共梳理廉政風險防控權力數XX個，繪制權力運行圖42個，梳理內部機構XX個，梳理個人崗位XX個，查找風險點XX個，并對每個風險點制定相應 的防范措施。二是在鞏固成果的基礎上繼續推進黨務公開工作，在規范黨務公開內容、程序、時限、載體、形式等方面上狠下功夫，今年以來，共開展各種形式的黨務公開XXX次，其中會議公開XXX次，文件公開XX次，公開欄公開XX次，其他形式公開XX次。并按時上報各種報表總結，每月在黨務公開網上更新信息XX條。
（八）抓工作創新，工作成效得到提高
一是推行領導去向公示制度，在各領導班子成員門口設立“去向牌”，公布領導班子成員每天8小時的“出行”情況。二是制作作風建設專題展板，展板內容從各級作風建設規章制度宣傳上入手，從“先進公開欄、督查專欄、作風剪影、動態信息、先進典型交流、落后典型警示”六個區域進行分項公示。三是實行干部職工紀律作風獎懲公約，由職工交納一定的公約金對照紀律作風督查情況進行考核。四是建立干部職工的廉效檔案，從紀律作風、廉潔自律、中心工作完成情況等項目上登記存檔，作為年底考核的重要依據。五是利用政府信息平臺，開通3促廉保廉活動，適時向全鎮廣大領導干部職工發送各種禁令、警言警語，做到警鐘長鳴。
（九）抓隊伍建設，清正廉潔得到保障
堅持從嚴抓自律，嚴格按照打鐵還需自身硬、正人先正已的要求，持之以恒抓好中央八項規定和省、市、縣的各項要求貫徹落實。一是認真制定了進一步加強和改進紀檢監察干部隊伍建設的實施方案。高度重視思想政治建設，深入推進“學習型”紀檢監察組織建設。二是切實加強廉潔自律。嚴格按黨紀條規加強紀委班子建設，確保紀委班子政治上的清醒，經濟上的清廉，生活上的清白。確實樹立紀檢干部忠誠可靠、服務人民、秉公執紀的良好形象。
二、存在問題和不足
一是少數單位仍然存在違背科學發展要求的行為，有令不行、有禁不止的現象時有發生，少數單位、部門領導干部違反廉潔自律規定的行為依然存在。
二是農村基層黨風廉政建設還存在薄弱環節，少數干部作風不實，簡單粗暴、辦事不公，與民爭利，違紀違法案件時有發生。
三是紀檢監察自身建設同上級的要求和人民群眾的期望還有一定的差距。
三、下步工作打算
一是繼續加強組織領導，確保反腐倡廉各項任務落到實處。始終把黨風廉政建設作為各項工作的保障機制，社會各項業務工作結合起來一起部署、檢查、總結、考核，真正形成黨組統一領導，干部、職工密切配合，紀檢組織積極協調，站所、部門各負其責，職工支持參與的良好局面。
二是繼續加強學習，開展專題紀律教育活動。提高黨員干部廉潔自律的意識和自覺性，以專題紀律教育的良好效果推動社會事業各項工作向前發展。
三是加大工作力度，做好和案件查處工作。克服畏難情緒和調查取證中的困難，堅定信心，鼓足勇氣，加快進度，辦好，注意探索調查取證和辦案方法，提高辦案效率和質量。
四是努力提高素質，不斷加強自身建設。努力做到學習上走在前面，工作上真抓實干，團結上當好模范，廉潔上做出表率。
時間過得很快，又到了寫述職報告的時候了，那么作為公司的管理人員，到了述職的時候，一定要客觀的看待自己的工作，正確的闡述。一起來了解一下吧!下面小編為大家整理2021管理人員述職報告范文5篇，歡迎閱讀，希望對大家有幫助！
管理人員述職報告范文(一)尊敬的領導：
您好!
公司是有公司的所有員工共同組成，管理好公司才能夠帶來讓公司快速發展，才能夠創造新的輝煌。
一、做好員工的基礎培訓
精英是所有公司都渴望得到的，但是世界這么大，真正的精英也不一定會來到我們這里，就算來到了這里也不一定會一直留下去，因為這樣的精英都是其他地方來的，對公司沒有歸屬感，也就不會為公司盡心盡力的去付出，所以做好自己公司的人才儲備才是最關鍵的，雖然不一定能夠培養出非常出色的人才，但是這些人都是公司可以信賴的，都是公司的正真中間力量，把這些中間力量培養起來就會使得公司整體飛躍，員工即使基層，也是中間力量，做好培訓，傳授工作技巧，培養他們的能力，他們所學到的知識也會運用到公司工作中，舍不得花費小代價去培訓自己的員工，這就相當于不愿意加固自己的基礎，每個公司都是通過內部培養，外部招攬的方式來實現工的遞進，但是很多時候靠得住的還是公司內部培養出來的人，也只有他們對工地有感情，愿意一直做下去。
二、提升員工對公司的認同
來到公司后每個員工都會成為我們的伙伴我們的家人，因此我們就必須要留住他們，從資金上面嗎?你開的工資高其他的公司開的更高，如果優秀遲早會被挖走。做好員工的思想工作是非常重要的。每個新來的員工，我們都要想方設法的提高他們對公司的認同感，讓他們接受公司，認同公司，愿意成為公司的一員愿意與公司一起成長，需要通過舉行一些活動，來增加感情，需要做好員工的感情工作，保證員工能夠在公司做得開心，過的快樂，這樣才能夠使得他們愿意為公司發展付出自己的力量。
三、公平公正，賞罰分明
作為管理人員，對待每一個員工都必須要做到公平公正，因為很多時候員工不怕拿到的少就怕不公平，收到不公正的待遇，公平公正是作為一個管理人員必須具備的，不因為自己的喜好行事，也不會收到他人的影響感情行事，一切都靠具體的事實數據說話。員工做的好就必須要給予應有的獎勵，發揮他們的積極性，如果員工發現做的好也沒有任何的用處和平常一樣只會讓他們變得沉寂，不在愿意去努力，因為無論好壞都是一樣的結果又有誰愿意這么做呢，不要把他人當傻子，犯了錯一定要懲戒，一是要告誡員工不準再犯，二也是起到威懾的作用，讓其他員工引以為戒。
四、知人善用
管理者就必須要學會用人，只有用好人才能夠把發揮出每個人的潛力，有的人擅長交際，有的人技術不錯，有的人有想法等等，對待不同的人，他們的能力不同通過觀察發現他們的長處優點，適當的調整他們的工作，讓他們發揮出自己的長處，使得工作更高效這才是最好的。
管理不是簡簡單單的安排就能夠做好的，他需要付出比其他人更多的努力，花費更多的心思，去完善去進步。
述職人：___
2021年_月_日
管理人員述職報告范文(二)尊敬的領導：
您好!
2021年即將過去，回顧這一年，作為一名管理人員，我深知自己的工作指責和應盡的義務，帶領工作人員狠抓管理，嚴查防范，完善制度，落實責任.雖然在生產和安全工作方面取得了可喜業績，但同時也存在著缺陷和不足。
通過這一年的工作，我積累了大量寶貴經驗，建章立制，深抓細算，節能降耗，在機電管理方面也取得了可喜成績。
歲末年初之際是收獲的好時節，是回顧過去展望未來的起始點，同時也是查找不足，彌補過失的時段。現將我一年來的工作情況匯報如下：
一、安全管理方面
1、制訂了詳細的材料專職管理人員(各隊班組長)管理責任和材料支領、統計、出納等管理細則。
2、通過民主選舉推選出4名班組長。
擔任現場安全生產管理工作。
3、出臺了班組長崗位責任制和帶班、值班管理制度。
4、選舉產生了10名班組長，負責各設備維護保養工作。
5、制定了機電設備班班檢，隊巡檢管理體系。
6、積極配合廠家人員售后服務工作。
7、開展設備定期維護保養和自檢自修工作。
8、確定包機人和設備編號。
9、新建安全警示牌和警示標志。
10、劃分責任區，加油區、停車區、整備區、材料庫等。
11、組織工作人員進行采礦部各工種支援配合工作(挖埋電纜，移挪防護網，配合輸干泵，設備搶修等)。
12、為政工部推選出2名新聞報道通訊員，以此加大好作風，好業績，好方法等宣傳力度。
13、帶領工作人員進行4#礦現場培訓工作，同時，做好相互工作溝通和經驗借鑒工作，完成培訓任務。
14、將各制度實行掛墻懸掛，開展班組建設制度化管理。
15、做好設備初期空載磨合和試運轉等各項準備工作。
16、詳細歸納了設備存在的突出和疑難故障統計工作，并及時上報有關部門，進行存檔備案。
17、帶領和培訓班組長專業帶班和管理職能工作。
118、積極搞好質量標準化工作，確保實現動態達標和全面達標。
二、生產管理方面
1、控制各類違章違紀行為，保證裝車質量和設備出動臺次。
2、加強帶班班長現場管理工作。
3、做好生產工序銜接工作。
4、加強作業現場管理工作，杜絕裝載量不足或裝偏車現象。
5、充分利用輔助設備進行運行線路修復工作，確保設備正常安全運行。
提供良好運行條件。
6、制定現場作業聯保互保，呼喚應答方案。
7、及時清理各設備粘廂存貨問題，減少生產量誤差。
8、實施保持車距控制車速管理辦法，提高裝車速度和質量。
9、做好現場對職交_工作，責任落實到包機，到設備，到責任人。
10、規范各作業場地質量標準化工作，確保動態達標，全面達標。
三、機電管理方面
及時與供應部門進行協商聯絡;及時支領設備維護保養及設備檢修材料供給;故障處理急需部件預算工作;統計各種燃油、輔油統支領和存儲工作;配合電務部門進行照明電路;預熱電路，供電線路的鋪設和安裝工作;設專人進行各設備蓄電池補電充電工作，有效推動各設備正常運轉和投入生產使用。
四、故障處理方面
針對108T新型設備進行空載磨合、半載試運，滿載作業過程中，不斷出現配件易損，性能呆滯，以及各種跑、冒、滲、漏等不同程度的廠家方面的疑難故障問題。
及時與廠家專業技術人員學技術，學經驗，并做到勤聯絡，勤溝通，勤反映設備突發性和經常性故障情況。
同時，教育工作人員必須細檢查，多動手，勤觀察，早匯報。發現問題及時處理，不留隱患死角，杜絕帶病作業行為。防止各種機電擊破事故發生。
五、2021年工作規劃
加強工作人員安全第一思想教育工作，做好工作人員技術培訓工作，確保工作人員按章作業，杜絕違章作業，拒絕違章指揮，實現“要我安全”向“我要安全”真正意義上的轉變。
嚴格落實各項管理制度，逐步健全和完善各種管理體系，細化崗位管理細則，規劃生產工序，加強設備維護保養工作，增強工作人員質量標準化責任意識，確保實現動態達標和全面達標。
重點加強班組長、群監員、司機長職能作用，充分發揮其在生產工作中的管理職能作用。
制定詳細的考核辦法，實行公平、公正、公開評先選優方案，確保全年各項工作任務實現。
一年來，帶領108T班組一班人員，克服作業條件，保安全，促生產，強管理，創效益，雖然在安全、生產等各方面取得了可喜成果，同時也存在著不足之處，在新的一年里堅決從自我做起，彌補不足，尋找差距，逐步完善自己，力創在新的一年里再創佳績。
述職人：___
2021年_月_日
管理人員述職報告范文(三)各位領導、各位代表：
大家好!
借此機會首先向關心、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現就一年來的工作總結如下，請評議!
一年來，我按照科長和廠領導的安排，堅守生產一線，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接班詳細了解系統運行方式、負荷分配、車間風壓、設備備用、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當班事故預想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態，工作中加強與各單位之間的聯系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領全值人員完成當值的生產任務。
一、不辱使命，恪盡職守，做好當值的帶頭人
“沒有不好的員工，只有不強的領導。”日常多與員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難，做好服務工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在10年這句話體現得更加明顯，特別是下半年，大環境影響到我們日常的正常生產，原材料、備品備件時有不足，設備故障修復率逐漸下降，因沒備件臨時修復暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之間發生了口角等等我都立即到現場進行妥善解決，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產。
二、改變工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責
一年來，我改變以往的工作方式，夜里廠領導和車間主任都不在現場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務量不太大的崗位會出現工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發現問題及時糾正，發現違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監督，酷暑提醒他們多補充水，不蠻干，進而減少中暑情況的發生，異常槽夜班專人監視，避免發生事故。日常注意檢查各單位的勞動紀律，對違反的人員進行嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務。
三、勤聯系，多提醒，做好調度工作
生產調度工作是保障完成生產任務的基石，上請下達，按照公司要求，督促動力運行人員“勤觀察，細調整”，加強與處調聯系，作好負荷調配，力求電流平穩供應，積極維護公司整體系統的穩定。網電限流期間，限流時間長、幅度大、次數多，槽子工藝參數無法保持，出現異常的情況很多，我主動和處調聯系，了解限流持續情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預防措施，及時電話聯系，話筒喊話提醒效應的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的'損失。日常嚴格執行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當值期間合理安排各車間人員、車輛、設備去解決生產中遇到的問題，工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態，嚴格交接班、巡回檢查、工作監護等制度，組織車間班組長會議，分析討論生產中遇到的實際問題，定期檢查各專業的事故預想和反事故演習，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。
四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故
一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對待所車間發生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮，我在車間西頭看到后立即電話聯系四萬噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯系六萬噸電運行人員迅速關掉六萬噸與四萬噸聯絡閥門，同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發生，我在巡檢時督促車間值長，一定要專人對異常槽做好監視，做好交接，處理期間人手不夠，調集其他工段人員配合做到及時處理，多次避免漏爐情況的發生。
五、自我加壓，增加巡檢次數，確保安全生產
生產管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的8個小時，身負重任，期間發生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領導對我的信任，既然領導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字。每當深夜我一人手執礦燈巡視全廠，總想能有分身術多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現場、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項次，糾正及說服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發生。
六、存在的問題和今后努力的方向
1、在管理方法上力求創新，主動查找生產管理中出現的漏洞，及時調整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產任務的順利完成。
2、積極主動學習新知識，新技術，和公司的決策保持一致，適應公司發展壯大的需要。
3、隨著設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監督力度。
4、常做多做事故預想，提高對突發事件的應變能力，保證生產安全。
5、加?a
href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽痹鶉渦墓芾恚⑾治侍庠鶉蔚餃?加強設備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。
6、充分發揮調度職能，提高工作效率，工作中積極創造條件，全盤考慮，統籌安排，樹立主人翁意識，維護企業的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領導始終要把工作與實際生產相結合不斷總結創新，開拓進取，做一名合格的管理人員。
述職人：___
2021年_月_日
管理人員述職報告范文(四)尊敬的各位領導、同事們：
大家好!
根據領導要求，我進行述職，不妥之處，敬請領導和同事們多多指正。
理清思路抓重點，思路決定出路。思路不清，方向就不明，工作就難以推動。
1：招賢納士。人才就是企業的核心競爭力!企業要持久發展，必須依靠人才，建立一支熟悉業務而又相對穩定的銷售團隊。人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業的根本。我將在今年的工作中依據實際需求，著手建立一個和諧，具有殺傷力的銷售團隊。
2：戰術制定。一年內，以中低端產品為切入點，重點搶做縣級以下二級市常較好地完成全年目標任務。
3：市場操作。加強客戶管理工作，提高服務意識和服務水平。在客戶管理工作中，我將在兩個方面著手。一是進一步利用好、維護好現有渠道，保持渠道的暢通仍是我做好市場開拓工作的重要環節。我將積極與上司和下屬聯絡協調、密切感情，妥善處理工作關系，特別是有針對性地開展重點市場的工作;二是進一步開發新客戶，開辟新市場，做到開源節流。在保持與商良好關系的基礎上，我將堅持“一切從客戶出發，一切為客戶著想，一切對客戶負責，一切讓客戶滿意”的一對一的營銷理念，對客戶實行全過程、高質量的服務，通過主動上門了解訪問，建立重點客戶檔案，及時征求客戶意見，對客戶的經營狀況、客戶要求、消費者意見和市場變化心中有數，并及時反饋，使上級能迅速準確地了解市場信息。公務員之家
4：內部管理。在營銷工作中，人是最活躍最關鍵的要素，沒有好的管理就不會有好的業績。因此，在銷售內部管理上，首先，要嚴格管理，加強紀律性。進一步規范和完善銷售制度，建立一套明確系統的業務管理辦法。銷售管理是企業的老大難問題，完善銷售管理制度的'目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。要求業務員做到的我自己首先做到，起好帶頭作用，及時向主管領導匯報市場信息、客戶意見和建議，接受領導指令。其次，勤于學習，增強責任心。工作之余，我將組織部分人員學習營銷業務、法律法規和行業政策等，提高理論水平和營銷技能。通過學習切實提高銷售人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，使業務能力提高到一個新的檔次。
5：總結。我堅信，服從領導是克服困難的基礎;優質服務、大力公關是搞好營銷的前提;以身作則、加強管理是帶好隊伍的關鍵;加強學習、提高能力是履行好職責的基本條件。只有在以上幾個方面不懈努力，才能干出業績，不辜負領導和同志們的期望。總之，在今后工作中我將誠懇聽取批評意見，積累和增強做好本職工作的經驗與能力，以強烈的事業心，飽滿的熱情，高度的責任感努力工作，為提高銷售業績、促進企業發展做出自己應有的貢獻。
謝謝大家!
述職人：___
2021年_月_日
管理人員述職報告范文(五)尊敬的領導、親愛的同事們：
大家好!
2021年對我而言，是非常有意義的一年，在這一年我邁進了工作一個新的里程碑，在這一年我帶領分理處的的各位同仁，在支行領導的關心、愛護和大力支持下，以高度的責任感，恪守職責，務實開拓，將分理處的發展推上了一個新的臺階。一年來，我主要圍繞以下幾個方面開展工作：
一、從基礎業務入手，著力于柜員素質的培養，保障分理處工作的穩健推進
(一)建立健全各項規章制度，奠定會計主管工作的基礎。今年我根據總行“三化三鐵”要求，對分理處原有責任、制度修舊補新，明確新的責任、目標，并按照缺什么補什么的原則，補充制定了相應的手工登記簿，對分理處強化內控、防范風險起到了積極的作用。
(二)加強監督檢查，做好會計主管工作的保證。在年內加強考核，制定詳細臺帳，實行柜員工資與績效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。并加大檢查力度，及時發現工作中的難點、重點，再對癥下藥，有效地防范了經營風險。
(三)配合會計事后中心傳票外包工作，堅持規范化管理。自我行開展傳票外包業務以來，嚴格按照會計事后中心要求，指導柜員進行傳票整理與編號工作，加強日間對柜員傳票的復核工作，使我處柜員的傳票識別率穩步上升，柜員識別率由最初的50%上升至80%到90%以上，得到了會計事后中心領導的表揚與肯定。
二、規范財務管理，加強內控管理，規范經營，挖掘新的業務增長點
(一)為更好的完成支行交予的年度財務工作，我嚴格按照__行財務制度規定，認真編制財務收支計劃，及時準確的進行各項財務資料的報送，并于每月、季末進行詳細地財務分析。
(二)在員工中經常開展職業道德教育，引導員工樹立愛崗敬業、誠實守信、熱愛農行、服務農行、奉獻農行的職業道德。并按總行要求，積極查找差距，制定嚴格的管理監督體系及獎罰制度，使員工能嚴格執行各項規章制度和業務操作規程，做到依法辦事，合規經營。
(三)立足我分理處業務靈活這一優勢，不斷開拓客戶市場，主動向客戶宣傳我行的業務特點和優勢，取得了比較好的效果;其次，開闊思路，努力發展中間業務，組織柜員全面營銷我行電子產品及理財產品等，均收到了良好效果。
三、恪盡職守，切實加強自身建設
我在抓好業務和管理的同時，切實注重加強自身建設與學習，增強駕馭工作的能力。一是加強學習，不斷學習新業務，掌握新規則。二是堅持實事求是的作風，堅持抵制消極現象，在實際工作中，積極幫助主任、柜員及三方人員解決實際問題，推動分理處各項工作的開展。三是加強團結合作，不搞個人主義。
回顧過去的一年，我在繁細而又平凡的工作中，有收獲，也付出了艱辛和努力，更重要的是帶領我們分理處員工取得了驕人的成績，并在工作中豐富了自己的業務知識。雖然我在2021年的工作中取得了一定的成績，但還有需要在2021年工作中加強和完善的方面。成績只代表過去，2021年的工作任重而道遠，在新的一年里我將繼續協助行領導，做好本職工作，使分理處在新的一年有新的氣象，來迎接其他__銀行的挑戰!
述職人：___
