時(shí)間：2023-08-21 17:24:24
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建設(shè)工程施工監(jiān)理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；監(jiān)理
前 言
近幾年，我國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量總體水平有了很大的提高，但是質(zhì)量問題仍然不少，大量質(zhì)量通病還普遍存在，嚴(yán)重影響人民群眾的生活，而且重大工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，危及人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，造成國(guó)家財(cái)產(chǎn)的重大損失。工程質(zhì)量的滑坡，會(huì)嚴(yán)重阻礙社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，直接威脅著國(guó)家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全。如何搞好控制好建筑工程施工階段的監(jiān)理工作成為當(dāng)務(wù)之急。
一、建設(shè)工程監(jiān)理概述
所謂建設(shè)工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)等級(jí)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。工程監(jiān)理單位應(yīng)按其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，不許超越資質(zhì)等級(jí)許可的范圍或以其他工程監(jiān)理單位的名義承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，不得轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)，不許其他單位或個(gè)人以本單位名義承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。工程監(jiān)理單位應(yīng)依照法律、法規(guī)和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)工程承包合同，與項(xiàng)目業(yè)主簽訂監(jiān)理合同，代表項(xiàng)目業(yè)主對(duì)建筑工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建筑工程質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。
二、施工階段監(jiān)理工程師控制的主要內(nèi)容
監(jiān)理與施工方一起對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審。對(duì)施工單位的施工方案及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，在降低成本、保證質(zhì)量的前提下，對(duì)其可操作性做出總體評(píng)價(jià)，對(duì)施工方案中不可取之處提出改進(jìn)意見。督促承建單位建立、健全施工管理制度和質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督實(shí)施。檢查工程中使用的原材料、半成品、成品及設(shè)備的質(zhì)量，并做好必要的測(cè)試和監(jiān)控。監(jiān)督承建單位嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件施工、控制工程質(zhì)量，重要工序要督促承建單位做好單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)施預(yù)控措施。抽查工程施工質(zhì)量，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，確保隱蔽工程按設(shè)計(jì)要求施工；參與工程質(zhì)量事故的分析及處理。施工階段監(jiān)理工程師質(zhì)量控制內(nèi)容繁多，但概括起來主要有：
1、建立和完善監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系；
2、審查承包者的資質(zhì)，確認(rèn)分包商；
3、確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求；
4、工程材料的質(zhì)量控制；
5、施工機(jī)械質(zhì)量控制；
6、審核施工組織設(shè)計(jì)，施工方案；
7、項(xiàng)目實(shí)施過程中實(shí)行質(zhì)量跟蹤、監(jiān)督、檢查、控制；
8、質(zhì)量缺陷(事故)的處理。
三、建筑施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理
1、審定施工組織設(shè)計(jì)
監(jiān)理工程師要重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)中的以下主要內(nèi)容：
(1)施工單位的審批手續(xù)是否齊全，組織機(jī)構(gòu)和特種技術(shù)工種人員相應(yīng)證件是否齊；(2)施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全；(3)工期安排是否滿足建設(shè)工程施工合同要求；(4)施工部署是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠；(5)安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定。
2、物資采購(gòu)
采購(gòu)物資應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、相關(guān)法規(guī)及承包合同要求，如果項(xiàng)目部另有附加的質(zhì)量要求，也應(yīng)予以滿足。對(duì)于重要物資、大批量物資、新型材料以及對(duì)工程最終質(zhì)量有重要影響的物資，可由企業(yè)主管部門對(duì)可供選用的供方進(jìn)行逐個(gè)評(píng)價(jià)，并確定合格供方名單。
3、審查分包單位資質(zhì)
分包服務(wù)對(duì)各種分包服務(wù)選用的控制應(yīng)根據(jù)其規(guī)模、對(duì)它控制的復(fù)雜程度區(qū)別對(duì)待。一般通過分包合同，對(duì)分包服務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。評(píng)價(jià)及選擇分包方應(yīng)考慮的原則：
(1)有合法的資質(zhì)，外地單位經(jīng)本地主管部門核準(zhǔn)；
(2)與本組織或其他組織合作的業(yè)績(jī)、信譽(yù)；
(3)分包方質(zhì)量管理體系對(duì)按要求如期提供穩(wěn)定質(zhì)量的產(chǎn)品的保證能力；
(4)對(duì)采購(gòu)物資的樣品、說明書或檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定。四、施工階段監(jiān)理
這個(gè)階段是工程的主體開始實(shí)施階段。承包人按規(guī)定的施工方法和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案及進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程，以達(dá)到設(shè)計(jì)文件的要求，這個(gè)階段的質(zhì)量監(jiān)理工作主要有：
(1)檢查承包人的施工工藝是否符合技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，是否按開工前監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工：
(2)檢查施工中所使用的各材料、混合料是否符合經(jīng)批準(zhǔn)的各材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和混合料配比要求；
(3)對(duì)每道工序施工后進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收，合格后才允許進(jìn)行下一道施工工序；
(4)對(duì)施工中產(chǎn)生的工程缺陷或質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查處理。達(dá)到設(shè)計(jì)要求后才允許承包人繼續(xù)施工。在施工階段中，監(jiān)理人員主要應(yīng)抓住“檢查”這個(gè)環(huán)節(jié)，盡可能增加檢查時(shí)間，加密檢查點(diǎn)，使檢查工作達(dá)到足夠的廣度和深度，這樣做的目的就是通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，做到“防患于未然”，對(duì)已出現(xiàn)質(zhì)量問題的，要及時(shí)責(zé)令處理改正。
【關(guān)鍵詞】建設(shè)施工方面準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作 工程監(jiān)理公司素質(zhì)素養(yǎng)進(jìn)一步的提高 工程質(zhì)量管理制度的加強(qiáng) 關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在工程監(jiān)理工作中的相關(guān)重點(diǎn) 施工階段的檢查 質(zhì)量問題的處理及事后驗(yàn)收
一．建設(shè)施工方面準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作
（一）建設(shè)監(jiān)理單位自身必備的準(zhǔn)備工作
1．建立一個(gè)工程項(xiàng)目監(jiān)理組織架構(gòu)圖。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織規(guī)模和形式，應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程規(guī)模、工程類別、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素來確定。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)專業(yè)配套，人員的數(shù)量要滿足工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要。
2．熟悉合同及施工圖紙。監(jiān)理組織架構(gòu)成立以后 , 監(jiān)理總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理合同與施工圖紙 ,明確監(jiān)理服務(wù)的所在范圍和具體的工作目標(biāo)要求 ,對(duì)自己的工作做到心中有數(shù)。
3．編制一套工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性，明確性，做到控制目標(biāo)明確、控制措施有效、工作制度健全、工作程序合理、職責(zé)分工明確 ,對(duì)監(jiān)理工作的實(shí)施有指導(dǎo)作用 ,可操作性強(qiáng)。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括專業(yè)工程施工特點(diǎn)，監(jiān)理的主要工作流程，以及控制要點(diǎn)和目標(biāo)值。細(xì)則同時(shí)應(yīng)包括監(jiān)理人員在工作時(shí)的具體方法。
（二）對(duì)施工單位應(yīng)做好以下三點(diǎn)監(jiān)理工作
1．審定施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師要重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)中的以下幾個(gè)方面的主要內(nèi)容：施工單位的審批手續(xù)是否完全齊備，組織機(jī)構(gòu)和特種技術(shù)工種人員相關(guān)的證件是否齊全；施工單位的質(zhì)量保障體系是否健全； 工期的安排是否滿足建設(shè)工程施工合同上的相關(guān)要求；施工布署是否完全合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保障的措施是否可靠；安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合相關(guān)的規(guī)定。
2．核對(duì)開工條件簽署開工報(bào)告監(jiān)理工程師應(yīng)核查下列開工條件： 建設(shè)行政主管部門是否簽發(fā)施工許可證；施工組織設(shè)計(jì)是否由項(xiàng)目總監(jiān)評(píng)審定； 測(cè)量控制樁是否已查檢合格；施工單位質(zhì)量保障體系是否已建立，技術(shù)方面的管理人員是否已經(jīng)到位，施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并安裝，主要材料供應(yīng)已落實(shí)到位；施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電、通訊等已達(dá)到開工條件。以上條件經(jīng)監(jiān)理工程師審核無誤后，由項(xiàng)目總監(jiān)簽署開工報(bào)告，工程正式開工,進(jìn)入施工階段。
3．其他查驗(yàn)施工測(cè)量放線；審查分包單位資質(zhì)；施工監(jiān)理交底及進(jìn)行第一次工地監(jiān)理例會(huì)。
二．施工階段的檢查
施工階段是工程的實(shí)施階段。承包人按施工組織設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，在施工過程中，監(jiān)理單位的主要工作包括如下： 檢查承包人的施工工藝是否符合施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，是否按開工前監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工；檢查施工中所使用的各材料、混合料是否符合經(jīng)批準(zhǔn)的各材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和混合料配比要求；對(duì)每道工序施工后進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收，合格后才允許進(jìn)行下一道施工工序；對(duì)施工中產(chǎn)生的工程缺陷或質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查處理。達(dá)到設(shè)計(jì)要求后才允許承包人繼續(xù)施工。在施工階段中，監(jiān)理人員主要應(yīng)抓住“檢查 ”這個(gè)環(huán)節(jié)，盡可能增加檢查頻率，加密檢查點(diǎn)，使檢查工作達(dá)到足夠的廣度和深度。這樣做的目的就是通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，做到“防患于未然 ”。
五.建設(shè)工程施工階段的質(zhì)量控制包括以下三個(gè)方面
1．建設(shè)工程施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制；工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)嚴(yán)格審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確保能保證工程施工項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以簽認(rèn)；對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審核承包單位提供的技術(shù)性能報(bào)告，凡不符質(zhì)量要求的不得使用。對(duì)施工過程中擬使用的機(jī)器、計(jì)量器具等應(yīng)要求承包單位上報(bào)有關(guān)檢測(cè)部門的鑒定證明，并注意其有效期限。對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報(bào)審表要附質(zhì)量證明資料、進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄審核簽認(rèn)，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢，對(duì)未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。在設(shè)計(jì)交底前，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問題，通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議；項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范等編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并由總監(jiān)審批后實(shí)施?？偙O(jiān)應(yīng)及時(shí)組織各監(jiān)理人員審核承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃，并要據(jù)情況提出整改意見，由承包單位負(fù)責(zé)整改,最后由總監(jiān)審定。
2．建設(shè)工程施工過程階段的質(zhì)量控制：在建設(shè)工程施工過程階段推行以動(dòng)態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導(dǎo)，事中檢查,事后驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說話，一切以書面為根據(jù)，做好提前預(yù)控。在建設(shè)施工管理過程中，抓重點(diǎn)部分的質(zhì)量控制，對(duì)建設(shè)工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工隊(duì)的全面質(zhì)量控制。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)情況,對(duì)重要的原材料、半成品配件，按規(guī)定組織檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)，對(duì)重要的分項(xiàng)，分部工程和各項(xiàng)隱蔽工程，組織旁站監(jiān)理和檢查驗(yàn)收。在施工過程中，當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)。
3．建設(shè)工程竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制：項(xiàng)目監(jiān)理部按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行驗(yàn)收；監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)平資料進(jìn)行審核及現(xiàn)場(chǎng)檢查，合格后予以簽認(rèn)；對(duì)于有使用要求的分項(xiàng)心須在檢測(cè)、試驗(yàn)或運(yùn)轉(zhuǎn)后再進(jìn)行檢查評(píng)定。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織人員對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。
三．質(zhì)量問題的處理及事后驗(yàn)收
質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收。通過事后驗(yàn)收對(duì)施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案，將問題處理。從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
針對(duì)重要分部項(xiàng)工程同工序根據(jù)施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖，如梁板砼、澆筑柱的流程圖，標(biāo)明施工順序，便于驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)進(jìn)行事故的原因分析。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題，監(jiān)理工程師只對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行實(shí)質(zhì)性處理，及時(shí)提出合理可行的處理意見或方案，而不去強(qiáng)調(diào)事故責(zé)任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監(jiān)理人員，不諱疾忌醫(yī),及時(shí)暴露出監(jiān)理工程師忽視的地方，與監(jiān)理方密切配合，共同提高工程質(zhì)量。
四．工程監(jiān)理公司素質(zhì)素養(yǎng)進(jìn)一步的提高
監(jiān)理公司在人才結(jié)構(gòu)上要自覺進(jìn)行調(diào)整，盡早的補(bǔ)充空缺人才。目前大多數(shù)監(jiān)理公司從事施工方面工作經(jīng)驗(yàn)多的人較多，對(duì)工程設(shè)計(jì)方面的知識(shí)掌握較少。有些以設(shè)計(jì)單位為基礎(chǔ)成立的監(jiān)理公司，懂設(shè)計(jì)的人相當(dāng)多，有現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的人較少。監(jiān)理公司應(yīng)該使這兩者人才相結(jié)合，找具備有綜合能力的各種人才。所以，監(jiān)理公司要在人才結(jié)構(gòu)上、能力上盡快進(jìn)行調(diào)整,適應(yīng)監(jiān)理工作的需要。另外，監(jiān)理人員要講究職業(yè)道德，監(jiān)理公司要注意社會(huì)形象，嚴(yán)禁出賣資質(zhì)、出讓監(jiān)理業(yè)務(wù)，不能利用監(jiān)理職務(wù)之便，行個(gè)人之私，更不能和承包單位勾結(jié)起來，弄虛作假，損害工程質(zhì)量。總而言之,工程監(jiān)理是我們整個(gè)工程質(zhì)量管理體制中的一個(gè)比較重要的環(huán)節(jié)，要繼續(xù)加強(qiáng)。
摘要：工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)是整個(gè)投標(biāo)過程中最為重要的環(huán)節(jié)，投標(biāo)文件編輯的合理性也是能否中標(biāo)的關(guān)鍵性因素，那么如何提高中標(biāo)幾率、怎樣可以編輯出高質(zhì)量的投標(biāo)文章就成為編輯人員需要面對(duì)的實(shí)際而重要的問題。
中圖分類號(hào)： TU723.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
隨著建筑業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)范化,無論是建筑施工企業(yè)還是監(jiān)理單位通過參加工程招投標(biāo)承接工程是企業(yè)獲得項(xiàng)目的主要途徑，項(xiàng)目投標(biāo)文件的編輯質(zhì)量是投標(biāo)企業(yè)能否中標(biāo)的決定性因素之一，本文主要針對(duì)工程監(jiān)理單位投標(biāo)的編制進(jìn)行一下探討。
一、分析、研究招標(biāo)文件
作為一個(gè)投標(biāo)文件的編制人員， 收到投標(biāo)文件后首先要做的事情不是急于開始做文件、做報(bào)價(jià)，而是要通讀招標(biāo)文件，然后仔細(xì)分析、研究招標(biāo)文件所規(guī)定的要求，如：
1、監(jiān)理工程招標(biāo)范圍：招標(biāo)范圍是投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)和基礎(chǔ)，因此在詳細(xì)了解建設(shè)方的此項(xiàng)工程是需要全過程監(jiān)理（施工圖紙的全部?jī)?nèi)容）還是分階段分專業(yè)監(jiān)理；
2、工期：在編制文件前應(yīng)詳細(xì)研究，避免監(jiān)理工期過長(zhǎng)而造成不必要的開支，同時(shí)要根據(jù)工期合理安排監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃，從而造成項(xiàng)目虧損；
3、投標(biāo)保證金的遞交：投標(biāo)保證金是標(biāo)書的重要組成部分，編制人員應(yīng)詳細(xì)了解提交保證金截止時(shí)間，交納方式、交納地點(diǎn)等，一般要求將遞交投標(biāo)保證金的單據(jù)附于標(biāo)書中。
4、投標(biāo)文件的分?jǐn)?shù)、裝訂及密封：投標(biāo)文件一般分為正本和副本，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定裝訂即可，密封時(shí)要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求在封面上寫上相關(guān)內(nèi)容，如工程名稱、招標(biāo)單位名稱等。
二、監(jiān)理投標(biāo)文件的編制
建設(shè)工程施工監(jiān)理投標(biāo)文件一般包括：投標(biāo)承諾書、投標(biāo)簡(jiǎn)況表、綜合說明、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配備、監(jiān)理大綱、投標(biāo)報(bào)價(jià)、附件等內(nèi)容。投標(biāo)承諾書、投標(biāo)簡(jiǎn)況表等招標(biāo)文件已規(guī)定了固定的格式，如實(shí)填寫即可。能夠直接反映投標(biāo)單位的監(jiān)理實(shí)際及特色的主要是綜合說明、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置等；
1、綜合說明對(duì)整個(gè)投標(biāo)文件起著畫龍點(diǎn)睛的作用。綜合說明應(yīng)
說明投標(biāo)文件編制的組織領(lǐng)導(dǎo)及編制過程，表明投標(biāo)人對(duì)工程項(xiàng)目的重視；綜合說明應(yīng)介紹公司的業(yè)務(wù)范圍、資質(zhì)等級(jí)、人員組成、設(shè)施裝備、主要監(jiān)理業(yè)績(jī)和近幾年承擔(dān)的一些監(jiān)理項(xiàng)目、獲獎(jiǎng)和榮譽(yù)情況及證明、財(cái)務(wù)狀況、組織管理等。
2、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制：在投標(biāo)評(píng)分過程中報(bào)價(jià)的分值一般情況下都占總分?jǐn)?shù)的比重較大，在做報(bào)價(jià)過程中，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)力、當(dāng)?shù)乇O(jiān)理行情等諸多方面的因素進(jìn)行，同時(shí)在監(jiān)理人員配備、服務(wù)質(zhì)量、范圍及時(shí)間、信譽(yù)相當(dāng)?shù)臈l件下，招標(biāo)人以選低價(jià)中標(biāo)的居多，但企業(yè)不能單純追求報(bào)價(jià)最低，應(yīng)在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目本身?xiàng)l件所決定的標(biāo)價(jià)高低因素上充分考慮監(jiān)理報(bào)價(jià)的策略，從而使整個(gè)報(bào)價(jià)不會(huì)因?yàn)槌鲎罡呦迌r(jià)或低于“合理低價(jià)”而成為廢標(biāo)，減少因報(bào)價(jià)過低給企業(yè)帶來的虧損風(fēng)險(xiǎn)。
3、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配備：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是監(jiān)理單位派駐工程項(xiàng)目履行委托監(jiān)理合同的組織機(jī)構(gòu)，是投標(biāo)文件的根本。在編制監(jiān)理投標(biāo)文件時(shí)，投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件規(guī)定的監(jiān)理范圍、內(nèi)容、期限、工程類別、規(guī)模及技術(shù)復(fù)雜程度等因素，選擇項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模。在工程建設(shè)過程中，業(yè)主委托監(jiān)理單位后，能否得到高質(zhì)量專業(yè)服務(wù)很大程度上取決于監(jiān)理人員的工作態(tài)度、管理能力、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平等，而這又與監(jiān)理人員的資歷、專業(yè)技能、協(xié)調(diào)能力等有關(guān)。因此，業(yè)主非常注意項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的組成。因而，在編制投標(biāo)文件時(shí)，應(yīng)列出監(jiān)理人員名單(包括姓名、擬在本項(xiàng)目擔(dān)任的職務(wù)、資格、職稱、專業(yè)、年齡、崗位證號(hào)、監(jiān)理簡(jiǎn)歷和所獲榮譽(yù)等)，對(duì)總監(jiān)、總監(jiān)代表、主要專業(yè)監(jiān)理工程師等主要成員，還應(yīng)附簡(jiǎn)歷及業(yè)績(jī)說明和有關(guān)材料、證件的復(fù)印件。 總監(jiān)是由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)、全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理工程師，業(yè)主對(duì)投標(biāo)人擬定的總監(jiān)特別關(guān)注。評(píng)標(biāo)時(shí)，根據(jù)招標(biāo)文件預(yù)先確定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，總監(jiān)相應(yīng)分值占總分的比例又相當(dāng)大。因此，投標(biāo)文件中擬報(bào)的總監(jiān)，對(duì)投標(biāo)人能否中標(biāo)有著舉足輕重的作用。在編制投標(biāo)文件時(shí)就應(yīng)相當(dāng)重視，擬報(bào)的總監(jiān)不但要在年齡、專業(yè)、職稱、資格、業(yè)績(jī)和所獲榮譽(yù)上滿足招標(biāo)文件的要求，而且要求工作經(jīng)驗(yàn)豐富、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；同時(shí)還要考慮其不再兼職其他工程的監(jiān)理工作，否則，一旦中標(biāo)，不僅經(jīng)濟(jì)上要承擔(dān)處罰，而且也影響到企業(yè)的誠(chéng)信度，得不償失。 總監(jiān)代表是經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)書面授權(quán)，代表總監(jiān)行使其部分職責(zé)和權(quán)力的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的監(jiān)理工程師，是總監(jiān)的得力助手，因此應(yīng)選派施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技術(shù)水平高、具有良好職業(yè)道德的監(jiān)理工程師擔(dān)任。其他監(jiān)理人員的配備，應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真分析工程特點(diǎn)，根據(jù)招標(biāo)文件的要求，選派具有相應(yīng)資格的監(jiān)理人員擔(dān)任，專業(yè)要配套；年齡上，應(yīng)老中青結(jié)合，比例恰當(dāng)；技術(shù)水平上，高、中、初職稱搭配合理；數(shù)量上，滿足工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要。 在編寫以上內(nèi)容時(shí)，要對(duì)總監(jiān)的業(yè)績(jī)予以充分說明，并借助于圖表、統(tǒng)計(jì)等方法對(duì)監(jiān)理人員的配備進(jìn)行分析、比較、歸納。這樣，既直觀地表述了這部分內(nèi)容，又響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求，為專家評(píng)委評(píng)審提供了方便。
4、監(jiān)理大綱是投標(biāo)文件的重要內(nèi)容。監(jiān)理大綱反映了投標(biāo)人對(duì)該工程項(xiàng)目的監(jiān)理思路、方法、組織和措施，以達(dá)到最優(yōu)的目標(biāo)值。主要內(nèi)容包括工程概況，監(jiān)理范圍、內(nèi)容、目標(biāo)，監(jiān)理依據(jù)，監(jiān)理程序，監(jiān)理重點(diǎn)和難點(diǎn)，監(jiān)理控制措施以及安全文明施工的監(jiān)理措施等。 工程概況、監(jiān)理范圍、內(nèi)容和目標(biāo)，監(jiān)理依據(jù)等在招標(biāo)文件中都作了表述和規(guī)定。 監(jiān)理程序必須符合相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范的要求，一般包括監(jiān)理工作總程序、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理程序、施工階段的監(jiān)理程序、質(zhì)量控制程序、進(jìn)度控制程序、造價(jià)控制程序、合同管理程序、信息管理程序、組織協(xié)調(diào)工作程序、質(zhì)量事故處理程序、安全文明施工監(jiān)理工作程序、竣工驗(yàn)收工作程序、保修階段的工作程序等。 質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制措施應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量目標(biāo)，從事先、事中、事后三個(gè)階段進(jìn)行控制，結(jié)合本單位的規(guī)章制度及監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行編制。 監(jiān)理重點(diǎn)、難點(diǎn)以及針對(duì)性的監(jiān)理措施內(nèi)容技術(shù)含量高，編寫難度大，應(yīng)充分體現(xiàn)投標(biāo)單位的技術(shù)水平，直接反映了投標(biāo)單位在類似工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)是否豐富，應(yīng)重點(diǎn)突出、簡(jiǎn)明扼要、一目了然。因此，投標(biāo)單位應(yīng)組織技術(shù)水平及專業(yè)素質(zhì)高的隊(duì)伍認(rèn)真分析工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)，抓住項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)，制定針對(duì)性監(jiān)理措施。
5、監(jiān)理管理制度及優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升了投標(biāo)單位的競(jìng)爭(zhēng)能力。監(jiān)理單位受業(yè)主的委托，對(duì)建設(shè)工程的施工過程進(jìn)行監(jiān)督管理，為建設(shè)單位提供咨詢服務(wù)。因此在編制監(jiān)理投標(biāo)文件時(shí)，投標(biāo)單位應(yīng)充分體現(xiàn)他對(duì)工程項(xiàng)目施工監(jiān)理將要采取先進(jìn)管理方法、制度、措施等，進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證工程質(zhì)量達(dá)到要求，從而使業(yè)主和評(píng)委達(dá)到擇優(yōu)選擇監(jiān)理單位之目的。
總之，在編制監(jiān)理投標(biāo)文件中要充分展示監(jiān)理公司的各種優(yōu)勢(shì)和體現(xiàn)監(jiān)理服務(wù)的高水平，響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，才能提高中標(biāo)的機(jī)會(huì)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工階段；質(zhì)量監(jiān)理；竣工驗(yàn)收；施工過程；質(zhì)量控制
中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
建設(shè)工程施工階段包括施工準(zhǔn)備階段、施工過程中以及最后的竣工驗(yàn)收階段，施工階段的質(zhì)量控制不但是施工監(jiān)理的重要工作內(nèi)容，也是建設(shè)工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。下文筆者著重對(duì)工程監(jiān)理對(duì)施工階段質(zhì)量控制的重要性進(jìn)行了簡(jiǎn)述。
一、工程監(jiān)理對(duì)施工階段質(zhì)量控制的重要性
建設(shè)工程施工階段主要包括施工準(zhǔn)備階段、施工過程進(jìn)行中以及最后的竣工驗(yàn)收階段。施工階段的質(zhì)量控制主要是對(duì)施工準(zhǔn)備階段到最后竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制，它也是對(duì)整個(gè)施工階段中投入條件和投入資源質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制是建設(shè)工程開始前的第一個(gè)環(huán)節(jié)，在這個(gè)環(huán)節(jié)準(zhǔn)備工作是否做的充分以及影響工程質(zhì)量的諸多因素是否考慮的周全都會(huì)影響到后續(xù)工作的資金周轉(zhuǎn)和質(zhì)量的好壞，所以一定要做好這個(gè)階段的工程監(jiān)理工作，尤其是要做好工程建設(shè)前的各項(xiàng)嚴(yán)格把關(guān)以實(shí)現(xiàn)工程的順利開展[1]；施工過程中的質(zhì)量控制是在整個(gè)施工階段周期較長(zhǎng)的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，對(duì)于它的質(zhì)量控制主要是對(duì)施工進(jìn)行中各個(gè)環(huán)節(jié)的把關(guān)，這個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)理工作是造成建設(shè)工程后期質(zhì)量的關(guān)鍵步驟，所以施工過程中的質(zhì)量監(jiān)理工作突顯出的重要性；而對(duì)于在竣工驗(yàn)收階段的工程監(jiān)理盡管是工程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，但確同樣不能忽視。綜上所述，工程監(jiān)理對(duì)于建設(shè)工程施工階段質(zhì)量控制具有重要的作用，建設(shè)工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)理對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目來說具有重要的意義。
二、建設(shè)工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)理
對(duì)于建設(shè)工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)理筆者分為施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制、施工過程中的質(zhì)量控制以及竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制三個(gè)階段對(duì)其進(jìn)行了相關(guān)論述。
（一）對(duì)于施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
對(duì)于這個(gè)階段的質(zhì)量監(jiān)理工作重點(diǎn)主要放在對(duì)于施工承包單位資質(zhì)的核查、施工組織設(shè)計(jì)的審查以及現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制三個(gè)部分上。施工承包單位資質(zhì)的核查主要把握在招投標(biāo)階段對(duì)人員、資金情況以及技術(shù)設(shè)備等方面，以及包括對(duì)施工單位資質(zhì)的審查工作。而對(duì)于中標(biāo)的施工單位主要把握好承包企業(yè)質(zhì)量管理體系的核查工作細(xì)節(jié)；對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)的審查應(yīng)保證施工組織設(shè)計(jì)一定要符合規(guī)定的程序，另外還要保證施工組織設(shè)計(jì)一定要具有針對(duì)性、可操作性強(qiáng)。除此之外還要關(guān)注建設(shè)工程質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系是否合理健全[2]；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制離不開對(duì)工程定位以及標(biāo)高基準(zhǔn)控制、材料構(gòu)配件采購(gòu)訂貨的控制、施工平面布置的控制以及施工機(jī)械配置的控制，施工機(jī)械的控制主要需要監(jiān)理工程師要不斷檢查并督促承包單位，只有狀態(tài)良好，性能滿足施工需要的機(jī)械設(shè)備才允許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。除此之外還包括分包單位資質(zhì)的審核確認(rèn)以及設(shè)計(jì)交底與施工圖紙的現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和監(jiān)理組織內(nèi)部的監(jiān)控準(zhǔn)備工作。勞動(dòng)組織涉及的從事作業(yè)活動(dòng)的操作者的數(shù)量必須滿足作業(yè)活動(dòng)的需要，管理人員要到位，相關(guān)制度要健全。從事特殊作業(yè)的人員(如電焊工、電工、起重工、架子工、爆破工)必須持證上崗。
（二）建設(shè)工程施工過程中的質(zhì)量控制
建設(shè)工程的具體施工過程也包括作業(yè)前后的各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，主要包括作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制以及作業(yè)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)行過程的控制兩個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制工作重點(diǎn)一定要把握好質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置、作業(yè)技術(shù)交底的控制、現(xiàn)場(chǎng)材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制以及環(huán)境狀態(tài)的控制，除此之外還包括對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制和施工測(cè)量及計(jì)量器具性能、精度的控制以及施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織及作業(yè)人員上崗資格的控制[3]；另一方面對(duì)作業(yè)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)行過程的控制。承包單位自檢與專檢工作的監(jiān)控。技術(shù)復(fù)核工作監(jiān)控。凡涉及施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)基準(zhǔn)和依據(jù)的技術(shù)工作，都應(yīng)該嚴(yán)格進(jìn)行專人負(fù)責(zé)的復(fù)核性檢查，以避免基準(zhǔn)失誤給整個(gè)工程質(zhì)量帶來難以補(bǔ)救的或全局性的危害。見證取樣送檢工作的監(jiān)控。對(duì)工程材料、承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊，承重墻體的砂漿試塊、結(jié)構(gòu)工程的受力鋼筋（包括接頭）實(shí)行見證取樣。工程變更的監(jiān)控。根據(jù)工程變更要求方的不同，按相關(guān)程序處理好施工承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位提出的工程變更。見證點(diǎn)的實(shí)施控制。承包單位應(yīng)將已選定設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)的施工計(jì)劃及質(zhì)量計(jì)劃提交監(jiān)理工程師審批。級(jí)配管理質(zhì)量監(jiān)控[4]。不同原材料的級(jí)配，配合比及拌制后的產(chǎn)品對(duì)最終工程質(zhì)量有重要影響。因此，監(jiān)理工程師要對(duì)拌合原材料的質(zhì)量、材料配合比和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)質(zhì)量控制三方面進(jìn)行監(jiān)控。計(jì)量工作質(zhì)量監(jiān)控。監(jiān)理工程師要對(duì)施工過程中使用的計(jì)量?jī)x器，檢測(cè)設(shè)備，稱重衡器，作業(yè)人員技術(shù)水平和現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量操作等方面進(jìn)行質(zhì)量控制。質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控。施工質(zhì)量記錄資料應(yīng)真實(shí)、齊全、完整，相關(guān)各方人員的簽字齊備、字跡清楚、續(xù)建、結(jié)論明確，與施工過程的進(jìn)展同步。工地例會(huì)的管理。通過工地例會(huì)，監(jiān)理工程師檢查分析施工過程的質(zhì)量狀況，指出存在的問題，承包單位提出整改的措施，并做出相應(yīng)的保證。停、復(fù)工令的實(shí)施。根據(jù)委托監(jiān)理合同中建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工程師的授權(quán)，可按不同情況下達(dá)停工指令;承包單位經(jīng)整改具備恢復(fù)施工條件時(shí)，向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送復(fù)工申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查合格后，總監(jiān)簽署復(fù)工報(bào)審表。
（三）竣工驗(yàn)收的質(zhì)量控制
一方面作業(yè)技術(shù)活動(dòng)結(jié)果的控制內(nèi)容：基槽(基坑)驗(yàn)收；隱蔽工程驗(yàn)收。監(jiān)理工程師收到報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)后首先對(duì)質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)檢查，承包單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員一起到現(xiàn)場(chǎng)。符合質(zhì)量要求，準(zhǔn)予承包單位隱蔽、覆蓋，進(jìn)入下一道工序施工；工序交接驗(yàn)收；檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收；聯(lián)動(dòng)試車或設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)[5]；單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；另一方面作業(yè)技術(shù)活動(dòng)結(jié)果檢驗(yàn)程序與方法作業(yè)活動(dòng)結(jié)束后，承包單位按規(guī)定進(jìn)行自檢、交檢、專檢，符合要求后向監(jiān)理工程師提交報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，監(jiān)理工程師經(jīng)檢查確認(rèn)質(zhì)量合格后予以簽認(rèn)驗(yàn)收。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)所用原材料、半成品、工序過程或工程產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)的方法，通常采用目測(cè)法、量測(cè)法和試驗(yàn)法。
三、結(jié)束語(yǔ)
建設(shè)工程監(jiān)理工作對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目而言具有重要的作用，要保證建設(shè)工程的質(zhì)量就需要重視和加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)理工作。因?yàn)榻ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)理工作是一項(xiàng)復(fù)雜和系統(tǒng)的工作，在整個(gè)監(jiān)理過程中最主要的把關(guān)人是工程的監(jiān)理人，他們的敬業(yè)精神直接關(guān)系到對(duì)工程監(jiān)理工作的重視度和責(zé)任感。除此之外，建設(shè)工程在施工過程中監(jiān)理人一定要通過科學(xué)合理的監(jiān)督管理來實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工準(zhǔn)備階段、施工過程中以及竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量把控。只有雙管齊下才能做好建設(shè)工程的質(zhì)量控制工作，才能保證建設(shè)工程的最終質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：施工；建設(shè)工程；監(jiān)理；控制；措施；
1.增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，規(guī)范安全監(jiān)理
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定：監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。項(xiàng)目監(jiān)理部作為監(jiān)理單位、派駐工程現(xiàn)場(chǎng)全面屐行監(jiān)理合同的機(jī)構(gòu)，將直接承擔(dān)安全監(jiān)理責(zé)任。
2.模板承重架方面的監(jiān)理
（1）審核施工方案對(duì)施工方案進(jìn)行審核時(shí)，必須要做好各個(gè)方面的檢查，主要包括模板和支撐系統(tǒng)的材料規(guī)格、接頭方式、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、水平桿等，這些都需要根據(jù)施工圖紙一一審核。立桿底部支撐結(jié)構(gòu)需達(dá)到支撐上層荷載的要求；模板立桿承受的施工荷載，應(yīng)維持兩層或多層立柱，立柱底部需要添加木墊板，不允許運(yùn)用磚及脆性材料鋪墊；考慮到維持立柱的整體牢固，安裝立柱過程中需要增加水平支撐和剪刀撐；立桿高度超過2m之后需要設(shè)置兩道水平支撐；滿堂模板立桿的水平支撐應(yīng)該加固設(shè)置，對(duì)支架立桿四邊及中間每隔四跨立桿增加一道縱向剪刀撐；立桿每升高1.5m～2m后需增加一道水平支撐；準(zhǔn)確核算立柱的間距，若采用準(zhǔn)48鋼管時(shí)間距需控制在1m內(nèi)。（2）檢查支模架的鋼管、扣件施工過程中，對(duì)于扣件式鋼管支撐體系的選擇必須要根據(jù)具體情況而定，有的情況是不允許運(yùn)用這種結(jié)構(gòu)的，如：支模架高度大于8m，跨度大于18m，施工總荷載大于10kN/m2，集中線荷載超過15kN/m時(shí)，這些都必須禁止采取扣件式鋼管支撐體系，可以選擇鋼柱、鋼托架等體系代替。在搭設(shè)模板承重架使用的鋼管、扣件運(yùn)至施工場(chǎng)地之后，應(yīng)該對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢查，當(dāng)出現(xiàn)測(cè)試異常時(shí)應(yīng)及時(shí)整改加固處理。（3）控制搭設(shè)質(zhì)量搭設(shè)質(zhì)量的好壞直接影響整個(gè)建筑結(jié)構(gòu)的科學(xué)性，在施工前后須及時(shí)完善搭設(shè)工作?？刂拼钤O(shè)質(zhì)量時(shí)通常采取的措施包括：檢查搭設(shè)操作人員的專業(yè)水平；檢查搭設(shè)能否符合工程設(shè)計(jì)需要；檢查立桿、掃地桿、水平桿、剪刀撐等具體的搭設(shè)部位以及數(shù)量與標(biāo)準(zhǔn)是否一致，若發(fā)現(xiàn)不同則需根據(jù)圖紙進(jìn)一步審核。
3.腳手架的安全監(jiān)理
（1）搭設(shè)方面搭設(shè)腳手架時(shí)需要結(jié)合施工方案制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，當(dāng)搭設(shè)方案設(shè)計(jì)好后必須要交給工單位分管負(fù)責(zé)人審批簽字，并提交給項(xiàng)目分管負(fù)責(zé)人檢查驗(yàn)收，當(dāng)確定方案合格之后才能投入具體操作。腳手架支撐系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)牢固可靠，若遇到一些大面積的支撐排架，則需要特殊制定施工組織設(shè)計(jì)，且參照施工標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)操作。搭設(shè)前期需要對(duì)具體的搭設(shè)材料嚴(yán)格檢查，關(guān)注搭設(shè)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，主要針對(duì)鋼管、扣件等受力構(gòu)件重點(diǎn)審核，確保結(jié)構(gòu)的承載能力與負(fù)荷大小之后才能施工。搭設(shè)工作結(jié)束后需經(jīng)過施工單位的安全技術(shù)部門復(fù)驗(yàn)后掛牌方可使用。（2）使用方面腳手架投入使用之后，禁止把主節(jié)點(diǎn)的縱、橫水平桿、掃地桿、連墻構(gòu)件拆除，且對(duì)其連接牢度做好檢查，確保桿件的設(shè)置和連接、連墻件、支撐、門洞桁架等內(nèi)部結(jié)構(gòu)能夠達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。此外，還需要堅(jiān)持地基的積水，底座的松動(dòng)，立桿的懸空等多個(gè)方面的問題。做好安全防護(hù)措施，且避免腳手架在使用時(shí)出現(xiàn)超負(fù)荷的情況。對(duì)高度超過24m的腳手架，應(yīng)檢查器立桿的沉降與垂直度的偏差是否在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。（3）拆除方面施工結(jié)束后需將腳手架及時(shí)拆除，在拆除過程中應(yīng)當(dāng)按照一定的順序進(jìn)行，通常是自上而下逐漸拆除。同時(shí)，連墻件等也需要跟著腳手架共同拆除，這樣可避免拆除后其它腳手架松動(dòng)。構(gòu)件被拆除后禁止高空拋擲，拆除過程應(yīng)該設(shè)置安全警戒區(qū)域并由專人監(jiān)護(hù)。
4.建筑機(jī)械的安全監(jiān)理
（1）塔吊方面在檢查塔吊時(shí)主要涉及到的構(gòu)建包括：限位器、保險(xiǎn)裝置、力矩限制器、附墻裝置路基與軌道、夾軌鉗等多個(gè)結(jié)構(gòu)的內(nèi)容。檢查時(shí)需要保證起重機(jī)的力矩限制器、起重量限制器等用到的不同行程限位開關(guān)裝置的完整性，其結(jié)構(gòu)設(shè)置是否處于正常狀態(tài)，且保持這些組件的完整性，不得出現(xiàn)隨意拆裝操作。當(dāng)使用塔吊時(shí)，需要求監(jiān)理人員對(duì)各項(xiàng)環(huán)境指揮操作，加強(qiáng)不同環(huán)節(jié)的檢查，保證塔吊能夠達(dá)到操作規(guī)定需要。
（2）物料提升機(jī)方面檢查物料提升機(jī)主要有：架體制作、架體穩(wěn)定、鋼絲繩、安裝驗(yàn)收、架體等多個(gè)方面。提升鋼絲繩禁止連接使用，端頭與卷筒需牢固配合，對(duì)卷筒應(yīng)參照順序排列；吊籃達(dá)到工作最低位置時(shí)，保持卷筒上的鋼絲繩達(dá)3圈以上；提升機(jī)需要增加安全?？垦b置、樓層口停靠欄桿等相關(guān)設(shè)備；對(duì)附墻架與架體等結(jié)構(gòu)中，需要結(jié)合用剛性件連接，且保持結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，禁止將其連接在腳手架上；嚴(yán)格核算提升機(jī)的纜風(fēng)繩長(zhǎng)度，其材料必須要用鋼絲；當(dāng)提升機(jī)高度低于20m時(shí)，纜風(fēng)繩需超過1組；提升機(jī)高度處于21m～30m時(shí)，需超過2組；在提升機(jī)運(yùn)用過程中，應(yīng)該保證物料在吊籃內(nèi)均衡分布，長(zhǎng)料立放過程要運(yùn)用防滾落方式，避免超載。
5.加強(qiáng)對(duì)文明施工的監(jiān)理
（1）施工現(xiàn)場(chǎng)作為企業(yè)的一個(gè)窗口、城市的一個(gè)窗口，其形象的好壞將直接影響到企業(yè)，進(jìn)而影響到一個(gè)城市。因此，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理，不僅可以為企業(yè)樹立一個(gè)良好的形象，也為城市文明、衛(wèi)生建設(shè)盡一份力。
6.加強(qiáng)對(duì)安全檢查的監(jiān)理
安全檢查的目的是預(yù)知危險(xiǎn)和消除危險(xiǎn)，確保安全生產(chǎn)，這也是貫徹“安全第一，預(yù)防為主”這一安全生產(chǎn)方針的具體措施之一。安全檢查可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種不安全因素，及時(shí)采取措施，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)這全，保障職工的人身安全與健康。同時(shí)提高全民安全意識(shí)及安全技術(shù)水平、管理水平，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)工作水平。
（1）重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)安全檢查及整改工作中涉及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（施工安全部分）的落實(shí)、執(zhí)行情況的監(jiān)理。（2）重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)重大安全隱患整改情況的監(jiān)理，嚴(yán)格按照定人、定時(shí)、定措施的“三定”要求整改，整改結(jié)果必須符合安全生產(chǎn)要求。（3）嚴(yán)格按照“誰檢查，誰負(fù)責(zé)”的原則落實(shí)安全檢查、整改、反饋、復(fù)檢工作。（4）安全檢查不能局限于檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)情況，同時(shí)還應(yīng)檢查職工的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全管理制度及安全技術(shù)措施與費(fèi)用的執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況、職工遵章守紀(jì)情況等。（5）加強(qiáng)對(duì)季節(jié)性安全檢查、專業(yè)性安全檢查、節(jié)假目前后安全檢查、停復(fù)工前后的安全檢查的監(jiān)理。（6）加強(qiáng)對(duì)安全檢查中提出的針對(duì)性的安全措施的落實(shí)、執(zhí)行情況的監(jiān)理。
7.結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，監(jiān)理單位應(yīng)堅(jiān)持事先控制、事中控制、事后控制相結(jié)合，以事先控制為主，加強(qiáng)對(duì)安全管理制度、安全管理目標(biāo)、持證上崗、安全措施（方案）、安全教育等的監(jiān)理。重視事中控制，加強(qiáng)對(duì)安全檢查驗(yàn)收及整改的監(jiān)理。輔以事后控制，按“四不放過”原則，加強(qiáng)對(duì)職工傷亡事故處理的監(jiān)理。堅(jiān)持全面、全過程、全員安全監(jiān)理，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，結(jié)合項(xiàng)目、企業(yè)、地方的實(shí)際情況，進(jìn)行有的放矢的安全監(jiān)理，方能確保安全生產(chǎn)，保障職工安全與健康，保證工程順利實(shí)施。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵字：工程監(jiān)理；建設(shè)工程；作用
引 言：工程監(jiān)理單位是業(yè)主方聘請(qǐng)的具有工程監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)，通過工程建立來對(duì)施工企業(yè)的施工過程進(jìn)行監(jiān)督。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，工程施工也越來越多，工程建立最為建筑施工的主體單位的地位越來越明顯，為了進(jìn)一步適應(yīng)我國(guó)工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展需求，工程監(jiān)理體制改革是在必行。
1 工程監(jiān)理的主要職能
在我國(guó)目前的建設(shè)行業(yè)中，工程監(jiān)理主要承擔(dān)著對(duì)施工單位的工程質(zhì)量以及建設(shè)工期等方面進(jìn)行監(jiān)督的作用，詳細(xì)來說主要包括以下幾個(gè)方面。
1.1 根據(jù)我國(guó)建設(shè)工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的法律法規(guī)，工程監(jiān)理有責(zé)任根據(jù)項(xiàng)目工程的承包合同以及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行工程的整體監(jiān)督；
1.2 建設(shè)工程施工中所使用的設(shè)備、材料等都要經(jīng)過監(jiān)理的簽字才能夠使用，以保證設(shè)備、材料能夠滿足建設(shè)工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位要配備有專門的工程監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對(duì)工程施工的整體進(jìn)度進(jìn)行把控，工程監(jiān)理簽字之后才能夠進(jìn)行項(xiàng)目工程驗(yàn)收、撥款等；
1.3 工程監(jiān)理在日常工作中要通過巡視、全程監(jiān)督等方式對(duì)整個(gè)工程施工過程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于建設(shè)工程中存在的問題及時(shí)的指出，并要求施工單位進(jìn)行整改；
1.4 工程監(jiān)理有責(zé)任和義務(wù)對(duì)施工單位的安全技術(shù)交底進(jìn)行審查，并且在具體的施工過程中對(duì)安全技術(shù)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。
1.5 工程項(xiàng)目出現(xiàn)問題時(shí)工程監(jiān)理要及時(shí)的主持開展事故原因調(diào)查，并且要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
2 工程監(jiān)理在建設(shè)工程中的作用
工程監(jiān)理的作用在建設(shè)工程中是十分重要的，通過工程監(jiān)理的工作能夠有效的提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量，保證建設(shè)工程項(xiàng)目能夠達(dá)到其預(yù)期的設(shè)計(jì)和施工要求，主要包括以下幾個(gè)方面：
2.1 指導(dǎo)全部施工過程
在建設(shè)工程項(xiàng)目的前期設(shè)備、材料的選購(gòu)過程當(dāng)中，工程監(jiān)理有責(zé)任和義務(wù)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行安排，而且要根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的具體情況對(duì)施工單位的人員配備、材料選購(gòu)等方面進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)于施工單位所選用的不符合設(shè)計(jì)和使用標(biāo)準(zhǔn)的材料，工程監(jiān)理要及時(shí)控制，并下達(dá)整改措施，要求施工單位提供建設(shè)工程設(shè)備、材料的質(zhì)量保證證書，對(duì)于需要進(jìn)行試驗(yàn)的設(shè)備要提供設(shè)備的試驗(yàn)報(bào)告。對(duì)于建設(shè)工程的主體鋼筋結(jié)構(gòu)等進(jìn)行實(shí)地勘測(cè)，并且進(jìn)行連接狀況進(jìn)行檢測(cè)，保證施工質(zhì)量。
在建設(shè)工程項(xiàng)目施工之前要對(duì)整個(gè)施工過程做好安全技術(shù)措施，而且根據(jù)施工單位的施工計(jì)劃安排進(jìn)行工期統(tǒng)籌。根據(jù)工程施工的實(shí)際情況組織相關(guān)的施工人員進(jìn)行工程質(zhì)量淺談，及時(shí)的驗(yàn)收完工項(xiàng)目。對(duì)于一些隱蔽性工程，為了能夠保證建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，工程監(jiān)理要對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)察，對(duì)于重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目則要通過分項(xiàng)監(jiān)察的方式對(duì)施工單位的施工情況進(jìn)行評(píng)定，只有在建設(shè)工程滿足原定設(shè)計(jì)要求的情況下才可簽字驗(yàn)收。建設(shè)工程項(xiàng)目驗(yàn)收之后還要再次進(jìn)行自查式驗(yàn)收，保證建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
2.2 實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的施工過程管理
工程監(jiān)理在施工監(jiān)督的過程當(dāng)中，要保證其了解工程施工的圖紙、規(guī)范以及施工內(nèi)容，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建設(shè)工程的動(dòng)態(tài)化管理，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程中存在的一些問題。
工程監(jiān)理在履行職責(zé)之前首先要對(duì)工程圖紙進(jìn)行了解，找出建設(shè)工程項(xiàng)目的重點(diǎn)施工部位，在施工過程中掌握工程施工的全部過程，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)施工過程中所存在的問題要及時(shí)的使出，并且做好監(jiān)理記錄，保證問題能夠及時(shí)的解決。在建設(shè)工程施工的過程中要嚴(yán)格的按照我國(guó)建設(shè)工程施工標(biāo)準(zhǔn)等守則進(jìn)行，多思考施工過程中可能存在的問題，而且要很好的協(xié)調(diào)業(yè)主以及施工單位之間的關(guān)系，幫助其及時(shí)解決所提出的問題。整個(gè)施工過程要從建設(shè)工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)挖掘開始，一直到建設(shè)工程項(xiàng)目完工之后的工程驗(yàn)收都要全程參與。
2.3 加強(qiáng)工程驗(yàn)收審核工作
工程監(jiān)理單位在對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，要認(rèn)真、仔細(xì)的審查建設(shè)工程中存在的問題，并就如何解決問題以及建設(shè)工程中所存在的安全隱患明確指出，要求施工單位按照相關(guān)政策法規(guī)的要求進(jìn)行整改。對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目中存在的問題制定改進(jìn)方案，通過與施工單位之間的交流來保證建設(shè)工程項(xiàng)目能夠按照業(yè)主方的要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，而且最大限度的降低建設(shè)工程項(xiàng)目的損失。
工程監(jiān)理在施工過程中要重點(diǎn)對(duì)一些施工難度比較大和施工工藝要求比較高的部位進(jìn)行審查，從而有效的降低建設(shè)工程項(xiàng)目后期驗(yàn)收的不合格率，保證建設(shè)工程項(xiàng)目能夠在既定的工期內(nèi)完成。例如在建筑的橫梁、主體柱的混凝土澆筑過程中，要嚴(yán)格的按照我國(guó)建筑施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工工序進(jìn)行監(jiān)督，避免施工單位出現(xiàn)偷工減料等行為的發(fā)生。對(duì)于存在問題的建設(shè)工程項(xiàng)目要根據(jù)相關(guān)專業(yè)專家的分析制定合理的處理措施，保證施工與監(jiān)理工作之間能夠順利的開展工作，為建設(shè)合格的建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)揮自身價(jià)值。
3 工程監(jiān)理的工作有待提高
根據(jù)目前我國(guó)工程監(jiān)理單位的工作情況來看，主要存在以下幾方面的問題需要解決：
3.1 監(jiān)理單位不正規(guī)
由于我國(guó)建設(shè)工程發(fā)展起步比較晚，而工程監(jiān)理這中監(jiān)理機(jī)構(gòu)的發(fā)展更是在前幾年才出現(xiàn)，因此很多監(jiān)理單位都不夠正規(guī)，這就導(dǎo)致工程監(jiān)理在對(duì)施工單位的工作進(jìn)行監(jiān)督過程中存在很多問題，而且監(jiān)理單位比較少，導(dǎo)致很多建設(shè)工程找不到合適的工程監(jiān)理單位。由于建設(shè)工程的成本不斷提升，很多監(jiān)理單位為了從中獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益而才起不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)方式，利用轉(zhuǎn)包、掛靠等方式對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理，這樣就很難保證工程監(jiān)理發(fā)揮其原本應(yīng)該具有的作用。業(yè)主在選擇監(jiān)理單位時(shí)，不注重對(duì)監(jiān)理單位的資質(zhì)審查而聘請(qǐng)一些價(jià)格比較低廉的資質(zhì)不全分單位進(jìn)行監(jiān)理，這對(duì)我國(guó)監(jiān)理市場(chǎng)的發(fā)展影響是極為不利的，嚴(yán)重的打擊了監(jiān)理單位的工作積極性。
3.2 監(jiān)理人員素質(zhì)有待提高
由于我國(guó)建設(shè)工程發(fā)展比較快，所以需要大量的工程監(jiān)理人才，很多專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)的人抓住這一缺點(diǎn)進(jìn)入工程監(jiān)理的行列，這樣就很難保證建設(shè)工程的質(zhì)量能夠達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，不符合國(guó)家要求的建設(shè)工程項(xiàng)目給人民的生命財(cái)產(chǎn)安全也帶來了很大的隱患，因此提升監(jiān)理人員素質(zhì)勢(shì)在必行。
3.3 監(jiān)理工作不夠完善
很多建設(shè)工程項(xiàng)目為了趕工期，在施工之前業(yè)主單位才找監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)理以應(yīng)對(duì)上級(jí)審查。這種方式導(dǎo)致工程監(jiān)理單位在沒有對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行了解的前提下便開始進(jìn)行監(jiān)理，從而很難發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題。這樣也使得我國(guó)的建設(shè)工程施工存在著較大的安全隱患，工程監(jiān)理不能夠發(fā)揮其設(shè)立價(jià)值和作用，形同虛設(shè)的工程監(jiān)理普遍存在。
4 結(jié)束語(yǔ)
在本文中筆者就如何發(fā)揮工程監(jiān)理在建設(shè)工程中的作用這一問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析和探討。工程監(jiān)理的作用對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度以及投資等方面都有著很重要的影響，因此必須要重視工程建立的作用。通過不斷的完善工程監(jiān)理制度來提升監(jiān)理的工作效率和水平，為我國(guó)建設(shè)工程的發(fā)展增磚添瓦。
參考文獻(xiàn)：
1．1沒有實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)理
建設(shè)工程的監(jiān)理工作會(huì)涉及到很多不同的工作內(nèi)容和程序，例如:對(duì)勘察、設(shè)計(jì)階段進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)施工階段進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站等，但是在實(shí)施過程中，監(jiān)理部門卻沒有實(shí)現(xiàn)全程的監(jiān)理，沒有對(duì)建設(shè)工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和步驟都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制。
1．2沒有對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核
在建設(shè)工程施工的過程中，很多的工程監(jiān)理單位沒有對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，也沒有對(duì)施工人員的施工技術(shù)水平進(jìn)行詳細(xì)的考核，對(duì)施工人員的素質(zhì)沒有提出嚴(yán)格的要求，也沒有對(duì)施工人員的上崗證進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范管理。這樣就會(huì)為建設(shè)工程施工埋下安全隱患。
1．3忽視了安全管理的重要性
在進(jìn)行建設(shè)工程施工時(shí)，一個(gè)十分重要和基本的要求就是確保施工安全，這一要求不但關(guān)系到整個(gè)建設(shè)工程的施工質(zhì)量以及建筑物性能的實(shí)現(xiàn)程度，還涉及施工人員的人身安全、施工設(shè)備的使用安全等;加上，在建設(shè)工程的施工中會(huì)涉及到大量人力和物力投入，這就要求在施工現(xiàn)做好合理規(guī)劃布置，因此監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理就顯得尤為重要。此外，在施工前，監(jiān)理人員還要監(jiān)督施工作業(yè)人員做好安全防護(hù)措施，提高他們的施工安全意識(shí)。但是，當(dāng)前我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理人員沒有重視施工單位對(duì)施工作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)的監(jiān)督工作，這就出現(xiàn)建設(shè)過程中存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。
1．4監(jiān)理人員的素質(zhì)不高
當(dāng)前我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理人員的整體素質(zhì)和專業(yè)技能水平還不是很高，沒有建立起一支素質(zhì)較高的監(jiān)理隊(duì)伍，這就使得監(jiān)理工作的效率比較低。此外，由于建設(shè)工程監(jiān)理工作需要經(jīng)驗(yàn)十分豐富的監(jiān)理人員，因此這項(xiàng)工作就對(duì)監(jiān)理從業(yè)人員提出了較高的執(zhí)業(yè)要求。
2提高我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理工作水平的對(duì)策
2．1提升監(jiān)理人員的素質(zhì)
通常情況下，提高建設(shè)工程監(jiān)理人員的素質(zhì)，那么就會(huì)在很大程度上影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和監(jiān)理的水平和質(zhì)量。因此，監(jiān)理人員的素質(zhì)可以說是確保工程質(zhì)量和施工安全的一個(gè)必要保障，需要通過不斷的學(xué)習(xí)來提升自身的技術(shù)能力和執(zhí)業(yè)水平，需要不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，對(duì)新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用加以了解和掌握，只有這樣才能夠真正做到與時(shí)俱進(jìn)，確保工程建設(shè)順利開展。此外，監(jiān)理人員還要對(duì)自身的職業(yè)道德進(jìn)行嚴(yán)格的遵守，不違背“守法、誠(chéng)信、公平、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則，根據(jù)監(jiān)理工作范疇、工作任務(wù)來開展具體的監(jiān)理工作，不能夠?qū)?xiàng)目業(yè)主有所欺騙或者是隱瞞，不能夠?yàn)E用項(xiàng)目業(yè)主賦予監(jiān)理人員的工作職權(quán)。
2．2努力實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)理
建設(shè)工程監(jiān)理工作中包含了很多不能確定因素，因此需要對(duì)這一施工過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)理。首先應(yīng)該建立健全完善的質(zhì)量保障體系和技術(shù)支持機(jī)制，將建設(shè)工程的監(jiān)理過程加以規(guī)范化和科學(xué)化。此外，還要做好施工質(zhì)量的事前控制和預(yù)防工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，做好組織協(xié)調(diào)工作，如果在建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量安全隱患，那么就要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)下發(fā)整改通知或暫停令，必須消除質(zhì)量安全隱患并經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收合格后方可繼續(xù)施工，只有這樣才能夠確保建設(shè)工程的施工質(zhì)量和安全。
2．3把好質(zhì)量關(guān)
施工技術(shù)水平和材料質(zhì)量會(huì)對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量以及工程的使用性能造成一定的影響，因此在進(jìn)行建設(shè)工程監(jiān)理的過程中，監(jiān)理人員必須嚴(yán)格地把好質(zhì)量關(guān)，防止施工單位在施工的過程中出現(xiàn)偷工減料的違規(guī)行為，對(duì)于以次充好的材料要進(jìn)行嚴(yán)格查處，只有這樣才能夠?qū)Σ牧腺|(zhì)量進(jìn)行有效的控制，確保工程的使用性能和質(zhì)量。
2．4加強(qiáng)安全監(jiān)理工作
建設(shè)工程監(jiān)理單位以及監(jiān)理人員應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)章來開展監(jiān)理工作，建設(shè)工程監(jiān)理工作大致可以分為招標(biāo)、施工準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施、竣工驗(yàn)收四個(gè)階段。招標(biāo)階段，監(jiān)理人員應(yīng)該協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主對(duì)施工合同、安全生產(chǎn)協(xié)議進(jìn)行嚴(yán)格審查;施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理人員應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理合同來制定監(jiān)理工作程序、制度，編制符合本工程實(shí)際的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量安全保證體系、施工資源配置與投標(biāo)文件響應(yīng)符合性等，督促施工單位按合同規(guī)定及時(shí)繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金和簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)施工前的安全作業(yè)狀態(tài)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)并采取相應(yīng)的安全防范措施;建設(shè)實(shí)施階段，監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同來開展監(jiān)理工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行有效監(jiān)督、整改。因此，安全監(jiān)理工作具有一定的管理難度，要受到很多因素的影響和制約，各個(gè)部門要做好配合工作，確保步調(diào)一致，加快建設(shè)工程的施工進(jìn)度。
3結(jié)語(yǔ)
【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；質(zhì)量控制；要點(diǎn)
前言
我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理經(jīng)過醞釀、試點(diǎn)運(yùn)行和發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)廣泛的應(yīng)用到各個(gè)建設(shè)工程中。當(dāng)前的工程建設(shè)監(jiān)理雖然已經(jīng)具備了工程項(xiàng)目管理的雛形，但是在建設(shè)工程項(xiàng)目管理體制和管理水準(zhǔn)上還有待提高。開展建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作時(shí)必須制定合理有效的建設(shè)監(jiān)理工作制度，確保所采用的工程監(jiān)理工作方式、方法程序化、有效化和規(guī)范化。
1.建設(shè)工程施工監(jiān)理工作的內(nèi)容
建設(shè)工程監(jiān)理工作即：工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及合同，在施工階段對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)進(jìn)行控制，對(duì)合同、信息進(jìn)行管理，對(duì)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動(dòng)。
建設(shè)施工階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)是對(duì)工程施工目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督工作，主要包括施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、造價(jià)和進(jìn)度等內(nèi)容。那么監(jiān)督的具體含義到底是什么呢。在漢語(yǔ)詞典的解釋中，監(jiān)督一詞被定義為查看并督促的意思。因此，施工活動(dòng)中的監(jiān)理人員在從事監(jiān)理工作時(shí)，不應(yīng)當(dāng)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，而應(yīng)當(dāng)從監(jiān)督的角度出發(fā)。要想做好監(jiān)理工作，應(yīng)當(dāng)從建設(shè)工程施工項(xiàng)目自身的計(jì)劃、目標(biāo)出發(fā)，從項(xiàng)目的質(zhì)量，進(jìn)度，造價(jià)以及安全等方面進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)理工作。
2.當(dāng)前建設(shè)工程監(jiān)理管理的現(xiàn)狀
2.1監(jiān)理人員管理能力參差不齊，缺乏規(guī)范性
建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)中大部分屬于中小型企業(yè)，由于受到企業(yè)規(guī)模、技術(shù)力量、資金、壓力等方面的影響，這些監(jiān)理企業(yè)沒有設(shè)置專門的部門對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范的管理，而是直接由一些辦公室兼管，從而造成監(jiān)理人員管理方面的諸多漏洞。比如：資料丟失、考勤記錄不全、管理混亂無序等，管理效益根本無從談起。更有甚者有一部分監(jiān)理人員進(jìn)入招聘-離職-再招聘-再離職反復(fù)招聘的死循環(huán)，監(jiān)理人員管理方面的工作幾乎沒有。
2.2監(jiān)理制度僅局限于施工階段
監(jiān)理制度應(yīng)該貫穿工程建設(shè)項(xiàng)目的始終，包括投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工招投標(biāo)階段、施工階段（含保修階段）。但目前，我國(guó)監(jiān)理工作一般僅限于工程建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)監(jiān)理規(guī)范對(duì)監(jiān)理工作適用范圍也是界定在此階段。監(jiān)理單位接受委托后，工程已經(jīng)啟動(dòng)，項(xiàng)目進(jìn)入施工階段，造成監(jiān)理人員邊開展監(jiān)理工作邊熟悉項(xiàng)目的情況，對(duì)工程并未深入的掌握和熟悉，不利于監(jiān)理工作順利開展。
2.3監(jiān)理單位資質(zhì)管理失衡
目前建設(shè)市場(chǎng)供求關(guān)系失衡，過渡競(jìng)爭(zhēng)造成不良競(jìng)爭(zhēng)甚至惡性競(jìng)爭(zhēng)，從而造成了市場(chǎng)的混亂局面，因此改革和完善企業(yè)資質(zhì)管理辦法，建立嚴(yán)格的建設(shè)市場(chǎng)準(zhǔn)入和退出制度勢(shì)在必行。嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，對(duì)不符合資質(zhì)要求的監(jiān)理企業(yè)不予進(jìn)入市場(chǎng)，從而有效制止綜合素質(zhì)較低的監(jiān)理企業(yè)采取惡意壓低監(jiān)理費(fèi)率承攬業(yè)務(wù)，擾亂市場(chǎng)秩序現(xiàn)象的發(fā)生。另外，當(dāng)前地方保護(hù)部門分割、統(tǒng)一平等、公開的競(jìng)爭(zhēng)有序的監(jiān)理市場(chǎng)尚未形成，政府應(yīng)為此理順其資質(zhì)治理。
3.建設(shè)工程施工監(jiān)理的質(zhì)量控制措施
3.1加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)
（1）要不斷加強(qiáng)監(jiān)理人員的技術(shù)和管理能力培訓(xùn)。監(jiān)理單位要配備好監(jiān)理從業(yè)人員并做好監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作。監(jiān)理單位要不斷提高對(duì)建設(shè)工程的監(jiān)理能力、設(shè)計(jì)監(jiān)理能力以及建設(shè)工程前期的咨詢能力，以便更好的對(duì)建設(shè)工程的全過程進(jìn)行監(jiān)理和提高咨詢服務(wù)。除此之外，監(jiān)理單位應(yīng)更加注重自身對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度以及投資的控制能力，不僅要熟練的運(yùn)用技術(shù)措施，而且還要善于運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、組織、管理等措施進(jìn)行監(jiān)理，從而確保對(duì)建設(shè)工程的全方位監(jiān)理的需要。所以，監(jiān)理單位不但要擁有較優(yōu)秀的技術(shù)工程人才，還應(yīng)聘請(qǐng)和培訓(xùn)一些經(jīng)濟(jì)管理、合同管理以及掌握相關(guān)法律的專業(yè)人才，這樣才能有效提高監(jiān)理單位的綜合能力和競(jìng)爭(zhēng)力。
（2）監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中應(yīng)注意工作方法、工作技巧。事實(shí)上，監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作如得不到承包商的配合是難以取得預(yù)期的效果，因此在質(zhì)量監(jiān)控過程中務(wù)必要做到實(shí)事求是、秉公處理、監(jiān)幫結(jié)合，工作中堅(jiān)持以理服人、讓事實(shí)講話，這樣有了一個(gè)良好的工作氛圍，工作效果往往事半功倍。
3.2適應(yīng)市場(chǎng)需求，優(yōu)化監(jiān)理結(jié)構(gòu)
工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過市場(chǎng)機(jī)制和必要的行業(yè)政策引導(dǎo)，在工程監(jiān)理行業(yè)逐步建立起綜合性監(jiān)理企業(yè)與專業(yè)性監(jiān)理企業(yè)相結(jié)合、大中小型監(jiān)理企業(yè)相結(jié)合的新型企業(yè)結(jié)構(gòu)；按工程內(nèi)容分，建設(shè)起能承擔(dān)全過程、全方位監(jiān)理任務(wù)的綜合性監(jiān)理企業(yè)和能承擔(dān)某一專業(yè)監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理企業(yè)相結(jié)合的企業(yè)結(jié)構(gòu)。按工作階段分，建立起能承擔(dān)工程建設(shè)全過程監(jiān)理任務(wù)的中型監(jiān)理企業(yè)和只提供旁站監(jiān)理勞務(wù)的小型監(jiān)理企業(yè)相結(jié)合的企業(yè)結(jié)構(gòu)。這樣，既能滿足建設(shè)單位的各種需求，也能使各類監(jiān)理企業(yè)適得其所，都能有合理的生存和發(fā)展空間。
3.3社會(huì)監(jiān)理工作應(yīng)覆蓋項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)階段
即從項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目決策至保修期結(jié)束。因此監(jiān)理人員在工程招投標(biāo)階段就應(yīng)進(jìn)行主動(dòng)積極的管理工作，通過對(duì)工程施工單位的資質(zhì)審查，對(duì)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人等的素質(zhì)和管理水平有所了解。而對(duì)承建單位以往業(yè)績(jī)的調(diào)查，既可加深監(jiān)理人員對(duì)承建單位以往業(yè)績(jī)的了解，又可加深監(jiān)理人員對(duì)承建單位技術(shù)水平的預(yù)先認(rèn)識(shí)，從而可在制定監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則時(shí)做到對(duì)癥下藥，通過周密、細(xì)致的事前控制，消除由于施工隊(duì)伍自己管理水平不足給工程帶來的質(zhì)量隱患，為工程施工的順利進(jìn)行做好應(yīng)有準(zhǔn)備，使監(jiān)督工作做到有的放矢。
3.4施工技術(shù)、施工方法的質(zhì)量控制。
通過對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審核以及對(duì)施工方法的確認(rèn)，監(jiān)理人員可分析出施工單位該項(xiàng)目施工操作的技術(shù)可行程度及質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證程度，也為監(jiān)理人員采取質(zhì)量控制措施提供了技術(shù)依據(jù)，為質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力保證。
3.5工程所用原材料的質(zhì)量控制。
工程所用原材料是形成工程實(shí)體的原料，也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證原材料按質(zhì)、按量供應(yīng)和使用是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對(duì)原材料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”的制度，從原材料的供應(yīng)、檢查驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存、性能化驗(yàn)都要進(jìn)行認(rèn)真的控制監(jiān)管，保證工程原材料質(zhì)量的穩(wěn)定性、供貨周期安排的合理性，確保工程質(zhì)量基礎(chǔ)條件的完善。
3.6協(xié)調(diào)好與各方主體關(guān)系
對(duì)監(jiān)理方與業(yè)主方、施工方相互關(guān)系的正確理解與處理也是監(jiān)理單位順利開展監(jiān)理工作的一個(gè)重要前提。三者關(guān)系處理不好，將導(dǎo)致監(jiān)理人員處于尷尬的局面，施工方認(rèn)為監(jiān)理方是業(yè)主方的雇傭者，會(huì)偏袒業(yè)主方的利益，業(yè)主方有時(shí)會(huì)認(rèn)為監(jiān)理方與承包方聯(lián)手哄騙自己，而監(jiān)理方可能會(huì)覺得業(yè)主方與施工方撇開監(jiān)理方自行其事。如果三者關(guān)系不能協(xié)調(diào)一致，監(jiān)理工作就會(huì)寸步難行、十分被動(dòng)，而監(jiān)理人員的公正立場(chǎng)、對(duì)三方關(guān)系的正確處理是至關(guān)重要的。因此監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守監(jiān)理職業(yè)道德，按照科學(xué)、獨(dú)立、公正的原則維護(hù)業(yè)主方、承建方的合法權(quán)益。贏得各方的理解和信任，尤其是要讓施工方管理人員對(duì)監(jiān)理人員存在信任感，理解監(jiān)理方的職責(zé)，這將是監(jiān)理工作完成的基石。
結(jié)語(yǔ)
建設(shè)工程的質(zhì)量問題將對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康、穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生直接而重大的影響，而工程監(jiān)理質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，做好工程的施工質(zhì)量監(jiān)理工作，需要所有監(jiān)理人員不懈努力，掌握正確的方法、措施和質(zhì)量控制注意要點(diǎn)，才能不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而達(dá)到提高建設(shè)工程質(zhì)量的目的。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：工程管理；建設(shè)工程；工程質(zhì)量；影響作用
中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言
從實(shí)踐中來看，工程質(zhì)量管理的優(yōu)劣不僅關(guān)系著該工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，而且對(duì)施工人員及該建筑結(jié)構(gòu)的使用者也會(huì)產(chǎn)生一定的影響，因此，在當(dāng)前的情況下，加強(qiáng)對(duì)工程管理與建設(shè)工程質(zhì)量關(guān)系的研究，具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。
一、我國(guó)建筑工程施工管理的現(xiàn)狀
1.1建筑工程施工過程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作不到位
施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作對(duì)于質(zhì)量控制、確保工程如期完工來說非常關(guān)鍵，很多建筑工程無法順利進(jìn)行正常、有效地施工，最主要原因就是施工過程的監(jiān)理工作存在漏洞，沒有發(fā)揮真正的作用。我國(guó)雖然已經(jīng)制定了明確的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理制度，建筑工程單位也按照相關(guān)的制度要求去實(shí)施，但是卻沒有派指定的監(jiān)理人員去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，這樣就會(huì)提升現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大失誤的可能性，造成更多不必要的工程投資成本的浪費(fèi)。
1.2建筑施工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)普遍較低
我國(guó)的建筑施工隊(duì)伍絕大多數(shù)都是來自于農(nóng)村，主要原因是當(dāng)今的艱難就業(yè)形勢(shì)，生存壓力之大，逼迫大批的沒有文憑的農(nóng)民涌向建筑施工隊(duì)伍中去，因?yàn)榻ㄖ┕り?duì)伍的門檻比較低，農(nóng)民工容易得到工作，但是結(jié)果卻為建筑行業(yè)的施工管理帶來了很大的困難。這些農(nóng)民工一般都沒有經(jīng)過正式的施工技能培訓(xùn)，再加上建筑施工單位為了追求利益，也疏忽了對(duì)施工人員的專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員施工基礎(chǔ)素質(zhì)太差，達(dá)不到施工標(biāo)準(zhǔn)的要求，在思想上也沒有對(duì)自己的職責(zé)與義務(wù)有一個(gè)明確、清晰地認(rèn)識(shí)，思想比較僵化，建筑工程的整體質(zhì)量出現(xiàn)下滑現(xiàn)象，這給施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。
二、工程管理對(duì)當(dāng)前建設(shè)工程質(zhì)量的主要影響因素分析
第一，施工過程中的管理對(duì)工程質(zhì)量的影響。在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，由于施工過程中存在著較大的隨意性，各種違法、違規(guī)操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，因此導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量存在著較大的隱患。此外，由于工程項(xiàng)目建設(shè)施工單位在實(shí)際施工過程中沒有嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理機(jī)制的要求，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員尚未真正意識(shí)到施工質(zhì)量控制的重要性，只是督促施工人員加快施工速度，甚至對(duì)于施工過程中的明顯質(zhì)量欠缺問題也未予及時(shí)的糾正，因此造成施工現(xiàn)場(chǎng)一片混亂，各種質(zhì)量隱患由此產(chǎn)生。
第二，監(jiān)理管理過程存在的問題。對(duì)于監(jiān)理單位和監(jiān)理人員而言，在建設(shè)工程施工過程中起到了非常重要的作用，工程管理的質(zhì)量主要體現(xiàn)在監(jiān)理身上，因此監(jiān)理的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能直接關(guān)系著工程建設(shè)的質(zhì)量和管理水平。建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理缺失是導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量不符合要求的主要影響因素之一，若沒有專業(yè)的監(jiān)理隊(duì)伍和監(jiān)理人員，工程施工質(zhì)量問題將難以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理，質(zhì)量檢測(cè)工作也會(huì)因此而帶來不便。但實(shí)踐中我們可以看到，部分工程監(jiān)理單位為了追求更多的經(jīng)濟(jì)利用，超越資質(zhì)去承接一些工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)，人員資格與建筑項(xiàng)目要求不相符，甚至有些監(jiān)理人員還存在著嚴(yán)重的無證上崗行為，加之施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理質(zhì)量管理體系不健全，相關(guān)監(jiān)理人員對(duì)施工材料、配件以及機(jī)械設(shè)備等缺乏審查，因此給工程管理增加了一定的難度。
第三，建筑施工材料管理問題。實(shí)踐中我們看到，施工材料的選擇不當(dāng)，也會(huì)對(duì)工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。施工材料運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)以后，工程施工單位沒有組織相關(guān)檢驗(yàn)人員對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行審查，便直接使用之，這將嚴(yán)重影響施工材料的自身性能發(fā)揮，進(jìn)而對(duì)建筑施工質(zhì)量造成眼睛的影響。
三、 以工程管理促進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量的提升
基于以上對(duì)工程管理對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的影響分析，筆者認(rèn)為要想通過加強(qiáng)工程管理，來全面提升建設(shè)工程的質(zhì)量，可從以下幾個(gè)方面著手：
第一，不斷完善當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的法律法規(guī)，提高監(jiān)督管理水平。通過不斷完善和改進(jìn)當(dāng)前我國(guó)建筑市場(chǎng)上的法律法規(guī)，對(duì)市場(chǎng)行為進(jìn)一步規(guī)范。同時(shí)還要加快立法之步伐，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展提高有了的法律支撐。此外，還要不斷規(guī)范我國(guó)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理活動(dòng)，尤其要對(duì)建筑市場(chǎng)上的各方主體行為進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，加大對(duì)建筑工程業(yè)主的違反建設(shè)行為，違反市場(chǎng)規(guī)范行為的懲處力度；建立健全建筑市場(chǎng)的準(zhǔn)入機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上建立一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境_實(shí)踐中，法律法規(guī)體系的建立與完善，成為當(dāng)前規(guī)范我國(guó)建筑市場(chǎng)的重中之重；監(jiān)督管理對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理建筑工程的施工質(zhì)量問題，具有非常重要的作用，同時(shí)也是全面提高建筑工程施工質(zhì)量的重要保證。在當(dāng)我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理實(shí)踐中，監(jiān)管方式方法與管理思想需要相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，探究工程質(zhì)量安全監(jiān)管新機(jī)制，對(duì)于薄弱環(huán)節(jié)要重點(diǎn)監(jiān)管，差異化管理應(yīng)當(dāng)全面推廣。對(duì)于實(shí)踐中存在的不同類型、地域以及不同的施工單位而言，工程質(zhì)量管理過程中所采取的監(jiān)督管理模式也存在著一定的差異性。在工程質(zhì)量監(jiān)督管理過程中，管理人員及其團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是最為關(guān)鍵的因素之一，對(duì)于建筑工程檢測(cè)單位而言，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的管理，并對(duì)內(nèi)部管理中的混亂、弄虛作假以及亂壓價(jià)和人員技術(shù)水平低下等問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)地進(jìn)行處理，以保證檢測(cè)市場(chǎng)的秩序化和規(guī)范化。
第二，加強(qiáng)政府引導(dǎo)，規(guī)范建筑市場(chǎng)行為，并對(duì)其采取有效的鼓勵(lì)措施。通過政府的引導(dǎo)，規(guī)范建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)。規(guī)范建筑市場(chǎng)各方主體行為，重點(diǎn)規(guī)范業(yè)主行為，加大對(duì)業(yè)主違反工程建設(shè)法定程序、違反市場(chǎng)行為規(guī)范的懲處力度，進(jìn)一步健全市場(chǎng)準(zhǔn)入清出機(jī)制。同時(shí)，還要注意采取優(yōu)質(zhì)和優(yōu)價(jià)的鼓勵(lì)策略，全面實(shí)行品牌發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)建筑企業(yè)全面提高其工程施工質(zhì)量。實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)、提倡建筑工程項(xiàng)目建設(shè)各方創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的工程。優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)工程的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)事先在招標(biāo)文件以及所簽訂的合同中明確創(chuàng)優(yōu)費(fèi)用計(jì)算方式和辦法，并且要把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)策略落實(shí)到實(shí)處。進(jìn)而加大對(duì)優(yōu)質(zhì)工程的監(jiān)督與管理，完善評(píng)優(yōu)辦法，建立優(yōu)質(zhì)工程信用檔案，對(duì)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程業(yè)績(jī)好的單位和個(gè)人予以表彰，并作為企業(yè)和個(gè)人評(píng)優(yōu)的重要指標(biāo)。規(guī)范經(jīng)評(píng)審最低價(jià)中標(biāo)辦法，體現(xiàn)工程招投標(biāo)向創(chuàng)優(yōu)企業(yè)傾斜等政策。
第三，建立社會(huì)誠(chéng)信信息網(wǎng)。強(qiáng)化誠(chéng)信制度建設(shè)，逐步形成一個(gè)相對(duì)比較一致的信息平臺(tái)、誠(chéng)信法規(guī)以及具體的獎(jiǎng)懲機(jī)制，利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通、實(shí)現(xiàn)資源共享，并在此基礎(chǔ)上將建筑市場(chǎng)上的各種違法、違規(guī)以及不良失信行為等信息，予以及時(shí)的公布于眾，將質(zhì)量業(yè)績(jī)、市場(chǎng)行為以及各種不良行為記錄在案，并向社會(huì)予以公開，通過信用體系，形成社會(huì)輿論監(jiān)督和市場(chǎng)引導(dǎo)選擇機(jī)制，加強(qiáng)建筑人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施人才興業(yè)戰(zhàn)略，堅(jiān)持以人為本，樹立和落實(shí)科學(xué)的人才觀，以人才資源能力建設(shè)為核心，以提高一線操作人員職業(yè)技能為基礎(chǔ)，形成政府引導(dǎo)、社會(huì)支持、企業(yè)自主相結(jié)合的培養(yǎng)機(jī)制，培訓(xùn)一支生產(chǎn)操作工人隊(duì)伍和一支懂技術(shù)、會(huì)管理的管理人才隊(duì)伍。
結(jié)束語(yǔ)
建筑工程管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，但同時(shí)它也是全面提高工程施工質(zhì)量的一個(gè)系統(tǒng)工程，對(duì)于保證工程的正常施工與安全性具有非常重要的作用。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加大改革力度，建立和完善長(zhǎng)效運(yùn)行管理機(jī)制，只有這樣才能真正推動(dòng)建設(shè)工程的質(zhì)量全面提升。
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（①華亭煤業(yè)集團(tuán)公司新柏煤礦，平?jīng)?744201；②華亭煤業(yè)集團(tuán)公司赤城煤礦，平?jīng)?744201）
摘要：隨著我國(guó)煤炭行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，煤礦建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，建設(shè)工程質(zhì)量越來越成為人們所關(guān)注的熱點(diǎn)。因此，加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的監(jiān)督與控制至關(guān)重要。本文通過對(duì)目前我國(guó)煤礦建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督與控制進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上就如何進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督與控制進(jìn)行了闡述。
關(guān)鍵詞 ：煤礦；建設(shè)工程；質(zhì)量監(jiān)督
中圖分類號(hào)：TD79 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2015）23-0232-03
作者簡(jiǎn)介：張倉(cāng)禎（1965-），男，甘肅靈臺(tái)人，礦建工程師，采礦工程師。
0 引言
目前，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，煤礦企業(yè)如果想要在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，就必須提高現(xiàn)代化裝備水平和建設(shè)工程的整體質(zhì)量。要從根本上確保煤礦建設(shè)工程的整體質(zhì)量，企業(yè)就必須加大對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和控制力度，以此來保證建設(shè)工程的質(zhì)量能夠達(dá)到國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，提高煤礦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
1 煤礦建設(shè)工程的現(xiàn)狀
近年來，隨著我國(guó)煤礦工程建設(shè)市場(chǎng)的建立和完善，工程質(zhì)量的監(jiān)督和控制，具有重要的經(jīng)濟(jì)意義和深刻的社會(huì)意義。建設(shè)工程的關(guān)鍵是工程質(zhì)量問題，而工程質(zhì)量的保證取決于工程質(zhì)量監(jiān)督與控制的手段和力度及工程質(zhì)量監(jiān)督體制。通過對(duì)目前煤礦建設(shè)工程的質(zhì)量事故分析，其主要存在以下問題。
1.1 設(shè)計(jì)規(guī)范問題 目前，我國(guó)煤礦行業(yè)缺乏系統(tǒng)的行業(yè)管理，對(duì)于設(shè)計(jì)規(guī)范相對(duì)修訂滯后，因而煤礦設(shè)計(jì)規(guī)范大多采用70年代以前的規(guī)范，與當(dāng)今現(xiàn)代化建設(shè)存在相當(dāng)大的差距。
1.2 設(shè)計(jì)質(zhì)量問題 由于我國(guó)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，煤礦建設(shè)項(xiàng)目越來越多，而煤礦設(shè)計(jì)單位與煤炭企業(yè)缺乏溝通且設(shè)計(jì)人員對(duì)煤礦生產(chǎn)缺乏了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因而在設(shè)計(jì)過程中不調(diào)查和勘探，致使部分施工設(shè)計(jì)不甚合理，造成礦井及單項(xiàng)工程在設(shè)計(jì)上存在一定的缺陷和隱患，是工程質(zhì)量難以保證。
1.3 施工質(zhì)量問題 一是施工單位為了追求利益最大化，常常偷工減料、以次充好不注重原材料質(zhì)量；二是施工單位為了趕工期而不注重各工序、各環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量；三是工程施工人員頻繁更換，施工隊(duì)伍不穩(wěn)定，且素質(zhì)較低；四是工程承建單位質(zhì)量意識(shí)淡薄，質(zhì)量監(jiān)督、管理體系不健全；五是個(gè)別工程存在資質(zhì)掛靠和工程分包現(xiàn)象，質(zhì)量監(jiān)督與控制環(huán)節(jié)缺失等等，以上現(xiàn)象必將導(dǎo)致施工質(zhì)量問題頻發(fā)。
1.4 工程監(jiān)理問題 一是監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)，沒有很好地盡到監(jiān)理旁站職責(zé)，不能及時(shí)制止和糾正施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題；二是個(gè)別監(jiān)理人員素質(zhì)偏低，業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平及經(jīng)驗(yàn)不足，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程存在的質(zhì)量問題和安全隱患；三是監(jiān)理單位對(duì)監(jiān)理人員缺乏有效的監(jiān)督制約機(jī)制、責(zé)任意識(shí)淡薄，不能嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和監(jiān)理合同規(guī)定履行自己的職責(zé)。
1.5 建設(shè)單位監(jiān)督問題 一是質(zhì)量管理體系及監(jiān)督制度不健全，或制度落實(shí)不到位，檢查考核力度不夠；二是施工管理人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員責(zé)任意識(shí)淡薄，業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能有效地進(jìn)行超強(qiáng)預(yù)見性、服務(wù)性的監(jiān)督，使事前監(jiān)督變?yōu)槭潞髲浹a(bǔ)。
2 煤礦建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督與控制對(duì)策
根據(jù)煤礦建設(shè)工程的現(xiàn)狀，為了全面做好煤礦建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督和控制工作，應(yīng)積極探索新的監(jiān)督與控制思路，建立工程質(zhì)量管理與監(jiān)督的新模式，促進(jìn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.1 強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)質(zhì)量 建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)質(zhì)量是建設(shè)工程的靈魂，是建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)和水平前期計(jì)劃的具體化，是施工的直接依據(jù)，也是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，因此強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，應(yīng)做好以下幾方面的工作：
①加強(qiáng)總圖、施工圖、工藝、結(jié)構(gòu)等主要專業(yè)之間設(shè)計(jì)的銜接與配合。就某一具體工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目而言，各專業(yè)設(shè)計(jì)人員不但要對(duì)本專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)有深入的理解，而且要與各專業(yè)之間能夠有序配合，并對(duì)每個(gè)專業(yè)提出明確的設(shè)計(jì)要求，明確各專業(yè)之間的配合時(shí)點(diǎn)及內(nèi)容要求。
②加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)勘查工作。設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)之前，首先要了解并掌握項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，包括地形、氣候、場(chǎng)址、自然環(huán)境的自然條件，在充分收集和分析資料的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)人員對(duì)工程主要內(nèi)容的安排應(yīng)形成一個(gè)合理的布局設(shè)想，并考慮工程和周圍環(huán)境之間的關(guān)系，使工程項(xiàng)目能同周圍環(huán)境有機(jī)地融為一體。
③加強(qiáng)施工階段的設(shè)計(jì)管理。項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成后，設(shè)計(jì)人員應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同會(huì)審施工圖，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，介紹設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求。在項(xiàng)目施工期間和竣工驗(yàn)收階段應(yīng)配合施工單位解決各種設(shè)計(jì)技術(shù)問題，并檢驗(yàn)設(shè)計(jì)的正確和完善程度。
2.2 強(qiáng)化施工質(zhì)量管理 工程施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)全面、深入的工作，它貫穿于項(xiàng)目施工的全過程，這不僅僅需要施工單位管理層的高度重視和鼎力支持，還需要廣大施工人員的積極配合，并以各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)為前提。因此，要搞好工程施工質(zhì)量管理，必須保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，只有這樣，才能提高工程施工質(zhì)量。才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2.1 嚴(yán)格施工材料的管理與控制。施工材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，要對(duì)所有使用的原材料、成品、半成品、構(gòu)件等均要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收檢驗(yàn)并建立健全材料管理臺(tái)帳，認(rèn)真做好材料入場(chǎng)、儲(chǔ)存、發(fā)放、使用等各環(huán)節(jié)的管理，避免材料混用、錯(cuò)用和將不合格的材料、構(gòu)件用于工程施工。
2.2.2 加強(qiáng)施工方法管理與控制。通過對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工工藝、技術(shù)措施的強(qiáng)化管理與控制，使其能夠切合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，做到技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，以利于保證工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和減低成本，并盡可能地實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，使工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本處于相對(duì)平衡的狀態(tài)。
2.2.3 加強(qiáng)施工人員管理。通過規(guī)范建設(shè)勞務(wù)用工管理，推行專業(yè)施工隊(duì)伍管理，使施工人員相對(duì)穩(wěn)定。建設(shè)單位要不斷對(duì)施工人員的思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、專業(yè)技術(shù)進(jìn)行安全培訓(xùn)，建立健全崗位責(zé)任制、改善勞動(dòng)條件等，并從確保工程質(zhì)量的角度出發(fā)，在人的技術(shù)水平、生理缺陷、心里行動(dòng)、錯(cuò)誤行為等方面加以控制，以確保工程施工質(zhì)量。
2.2.4 加強(qiáng)施工技術(shù)方面質(zhì)量控制。在工程施工中要建立嚴(yán)明的交接班制度，嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)部分項(xiàng)目及單位工程定期進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。對(duì)于容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序或重點(diǎn)工序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)技術(shù)管理，同時(shí)在工程施工過程中，要及時(shí)收集整理各種材料的實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理。
2.3 強(qiáng)化監(jiān)理在工程質(zhì)量管理過程中的作用 隨著我國(guó)煤礦企業(yè)發(fā)展步伐的不斷加快，企業(yè)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的要求也越來越高，作為建設(shè)工程的監(jiān)理部門，確保工程的整體質(zhì)量是一項(xiàng)重要工作。因此監(jiān)理單位應(yīng)充分發(fā)揮和加強(qiáng)在保證工程施工質(zhì)量中的重要作用。
2.3.1 要樹立監(jiān)理部門的權(quán)威。由于監(jiān)理公司在工程建設(shè)的質(zhì)量控制中，有著舉足輕重的作用。因此，監(jiān)理單位必須嚴(yán)格按照國(guó)家的法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定，來獨(dú)立行使自己的權(quán)利和職能履行自己的職責(zé)，做到對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，牢固樹立監(jiān)理的權(quán)威性，絕對(duì)不能在監(jiān)理過程中，放棄自己的原則。
2.3.2 監(jiān)理單位要嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，在工程施工過程中，要嚴(yán)把單項(xiàng)工程，各個(gè)工序的檢查驗(yàn)收關(guān)，對(duì)檢查出的問題在落實(shí)不到位徹底整改，上一道工序沒經(jīng)過驗(yàn)收成驗(yàn)收不合格的，決不能進(jìn)行下一道工序的施工，更不能組織竣工驗(yàn)收。只有這樣，才能切實(shí)強(qiáng)化監(jiān)理在工程管理過程中的作用。
2.3.3 提高監(jiān)理公司素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的管理。由于煤礦建設(shè)工程自身具有很強(qiáng)的特殊性和專業(yè)性，因此，對(duì)監(jiān)理人員也有較高要求。除此之外，監(jiān)理工作要講究職業(yè)道德，嚴(yán)禁利用監(jiān)理之便，行個(gè)人之私，弄虛作假，損害工程質(zhì)量。
2.4 強(qiáng)化建設(shè)單位監(jiān)督管理職能 “管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在工程施工質(zhì)量控制中具有舉足輕重的地位。建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系和責(zé)任制，明確自己的責(zé)任，對(duì)施工過程的每個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制。
2.4.1 建立健全工程質(zhì)量管理和監(jiān)督制度。眾所周知，一套健全完善的制度對(duì)于管理工作的開展具有重要的意義，煤礦建設(shè)工程質(zhì)量管理工作也是一樣，如果沒有完善的管理制度并嚴(yán)格落實(shí)，那么工程質(zhì)量管理則無從談起。因此，如果想要從根本上做好煤礦工程質(zhì)量管理工作，必須要建立一套健全完善的管理制度。
2.4.2 強(qiáng)化工程質(zhì)量管理和監(jiān)督力度。一是強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督告知，確保參與工程建設(shè)的各方對(duì)監(jiān)督工作的方式、方法、內(nèi)容和手段都有一個(gè)充分的了解，以便各方能夠協(xié)調(diào)好自身工作，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。二是要加強(qiáng)監(jiān)督考核處罰的力度，對(duì)于每個(gè)工程的質(zhì)量監(jiān)督都要配備足夠監(jiān)督人員，并持證上崗。三是要加強(qiáng)預(yù)見性、服務(wù)性的質(zhì)量監(jiān)督，針對(duì)煤礦建設(shè)工程質(zhì)量的事前控制、過程控制和事后控制三大環(huán)節(jié)，在做好過程監(jiān)督和工程違規(guī)行為嚴(yán)肅查處的同時(shí)，加強(qiáng)工程質(zhì)量的事前監(jiān)督，提高監(jiān)督工作的預(yù)見性、服務(wù)性。當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)下滑趨勢(shì)或工程施工的難點(diǎn)部位、容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位，監(jiān)督人員應(yīng)該第一時(shí)間到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行提示和指導(dǎo)，將各類問題消滅在萌芽狀態(tài)。
3 新疆京能漢水泉煤礦供電工程質(zhì)量控制
3.1 工程概況 線路自京能漢水泉220kV變電站起，至三塘湖麻黃溝西（天山電力匯集站）220kV變220kV進(jìn)線止，麻黃溝西變（天山電力匯集站）擴(kuò)建一個(gè)220kV出現(xiàn)間隔（面向變電站西起第1間隔），路徑全長(zhǎng)100.4km，單回路架設(shè)，轉(zhuǎn)角9次。全線交叉穿越6次，分別是跨越110kV3次、跨越35kV1次、跨越通訊線2次，線路導(dǎo)線采用2×LGJ-300/25鋼芯鋁絞線，全線假設(shè)雙地線，采用兩根OPGW（24芯）復(fù)合光纜。京能雙側(cè)回路段采用一根OPGW（24芯）復(fù)合光纜，另一根采用OPGW（48芯）復(fù)合光纜。全線鐵塔基礎(chǔ)均采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土基礎(chǔ)，標(biāo)號(hào)為C30，共306基。工程于2013年9月開工，次年4月竣工。
3.2 質(zhì)量控制措施
3.2.1 作業(yè)人員及資格控制 作業(yè)工人一律持證上崗，重點(diǎn)檢查特種作業(yè)人員的資格證。
3.2.2 材料控制 ①檢查鋼筋材料、水泥材料是否附帶出廠合格證及質(zhì)檢報(bào)告；②檢查砂石的粒徑及含泥量是否符合技術(shù)指標(biāo)；③檢查桿塔、金具、OPGW光纜等是否有出廠合格證及質(zhì)檢材料，保留生產(chǎn)日期、技術(shù)參數(shù)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等。
3.2.3 作業(yè)過程控制 ①線路復(fù)測(cè)分坑：復(fù)測(cè)以耐張段為單位，檢查復(fù)測(cè)記錄；②一般基面平整及基坑開挖：基坑開挖時(shí)應(yīng)保留塔位中心樁或?qū)⒅行臉兑觯员愫藢?shí)塔位中心樁至基礎(chǔ)立柱中心面的高差和基礎(chǔ)埋深；基坑允許偏差為+100mm、-50mm；③基礎(chǔ)混凝土澆筑：每班每日至少檢測(cè)2次配合比，檢測(cè)3～4次坍落度，并檢查混凝土是否攪拌均勻，顏色是否一致。
3.3 質(zhì)量控制效果 通過實(shí)施上述作業(yè)質(zhì)量控制措施，本礦供電工程實(shí)現(xiàn)了單位工程合格率100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率在98%以上，分部工程優(yōu)良率100%，整個(gè)建設(shè)過程未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，工程零缺陷移交，達(dá)到了煤礦供電要求。
4 結(jié)語(yǔ)
綜上所述，如何有效提高煤礦建設(shè)工程的整體質(zhì)量是煤礦建設(shè)項(xiàng)目所面臨的一項(xiàng)重大課題，由于建設(shè)工程項(xiàng)目涉及的專業(yè)較廣，環(huán)節(jié)多。煤礦企業(yè)如果要從根本上確保建設(shè)工程質(zhì)量，就必須加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督和控制，從而消除工程建設(shè)過程中有可能出現(xiàn)的問題，以保證工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；監(jiān)理；安全職責(zé)
中圖分類號(hào)：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
施工場(chǎng)地安全的監(jiān)控是非常重要的一項(xiàng)工作，而監(jiān)理在工程的施工過程中起著重要的督促作用，所以加強(qiáng)對(duì)工程監(jiān)理的管理也是一項(xiàng)首要任務(wù)，必須給予重視。目前工程的安全管理工作不是十分到位，并且，對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)的要求也較為模糊，以至于造成施工現(xiàn)場(chǎng)管理比較混亂，安全防護(hù)不足等一系列問題，對(duì)建筑工程本身的安全性也造成了很大的威脅，以至于工程事故發(fā)生率一直比較高，安全問題處處存在。為了使安全管理工作有所成效，重振建設(shè)系統(tǒng)的整體行業(yè)形象，推進(jìn)文明施工，以美化，亮化，各類建設(shè)實(shí)現(xiàn)定型化、標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，我們需要對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全控制，加強(qiáng)工程監(jiān)理的安全職責(zé)。
在現(xiàn)場(chǎng)的施工中，建立起著較大的監(jiān)督作用，但是，當(dāng)前監(jiān)理單位存在著許多問題，監(jiān)理單位機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠健全，存在沒有安全總監(jiān)或者一人多管的現(xiàn)象，并且到崗率極差，對(duì)工程項(xiàng)目的安全事項(xiàng)無法做到很到位的管理。安全文明施工監(jiān)理規(guī)劃制定不規(guī)范，沒有完全依照國(guó)家的有關(guān)建設(shè)工程的安全條例來制定規(guī)范的監(jiān)理規(guī)劃，更談不上按照要求來制定相關(guān)的監(jiān)理細(xì)則了，即使有也是浮于形式，內(nèi)容過于簡(jiǎn)單，沒有具體可實(shí)施的內(nèi)容，對(duì)監(jiān)理工作的展開自然沒有針對(duì)性與指導(dǎo)性。還有的監(jiān)理單位未按照有關(guān)規(guī)定的要求組織審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案，所謂的方案對(duì)工程本身的安全建設(shè)未能起到指導(dǎo)作用。有的監(jiān)理單位未對(duì)分包單位及人員的資質(zhì)、資格進(jìn)行認(rèn)真審核，未按照有關(guān)規(guī)定的要求，對(duì)工程的重點(diǎn)部位，關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，缺少旁站記錄。總體而言，監(jiān)理單位對(duì)安全管理不夠重視，存僥幸心里，個(gè)別安全監(jiān)理工程師責(zé)任心不強(qiáng)，未對(duì)下屬的安全監(jiān)理人員進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，以至于工程監(jiān)理對(duì)建筑安全知識(shí)掌握不到位。以上是當(dāng)前工程建設(shè)中安全監(jiān)理的現(xiàn)狀，也是造成工程工程施工中安全問題的原因，針對(duì)其現(xiàn)狀，應(yīng)從以下幾個(gè)方面來加強(qiáng)建設(shè)工程監(jiān)理的安全職責(zé)。
健全工程監(jiān)理的安全職責(zé)規(guī)范，實(shí)施安全責(zé)任制
按照預(yù)防為主，綜合治理的方針，來不斷地健全管理機(jī)制、建立完善的安全監(jiān)理責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及相關(guān)行業(yè)的監(jiān)理規(guī)范要求，對(duì)相關(guān)的監(jiān)理職責(zé)予以細(xì)化并督促其盡快實(shí)施。在強(qiáng)勁有力的制度保障下，監(jiān)理的工作會(huì)得到一定的監(jiān)督，其工程建筑的安全意識(shí)也會(huì)不斷地增強(qiáng)。
工程施工過程中安全問題的監(jiān)管是整個(gè)監(jiān)管工作的重中之重，有效的監(jiān)管可以預(yù)防事故的發(fā)生，使建筑工程達(dá)到預(yù)先所期望的的效果。在施工過程中，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、原材料的選定到分項(xiàng)工程的施工，熟悉并了解監(jiān)控的范圍及地點(diǎn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是非常重要的。這樣有利于對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員的生命安全負(fù)責(zé)，有利于對(duì)工程本身的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，明確各監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé)，給每一個(gè)監(jiān)理人員分配具體的工作任務(wù)，強(qiáng)化每個(gè)人的安全工作意識(shí)。同時(shí)，對(duì)監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理制度給予完善，使之規(guī)范化，在健全審查核驗(yàn)制度、檢查驗(yàn)收制度和督促整改制度基礎(chǔ)上，完善工地例會(huì)制度及資料歸檔制度，定期召開工地例會(huì)，讓監(jiān)理人員在第一時(shí)間提出當(dāng)前施工中存在的安全隱患并對(duì)之提出整改意見，討論后監(jiān)督落實(shí)。
對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行系統(tǒng)的安全職責(zé)培訓(xùn)
一名合格的監(jiān)理人員離不開系統(tǒng)的職業(yè)培訓(xùn)，應(yīng)該對(duì)每一個(gè)監(jiān)理人員進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理人員需經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)后方可上崗。
在總體的培訓(xùn)下，針對(duì)每一個(gè)工程的具體情況也要進(jìn)行一定的培訓(xùn)，將工程施工的技術(shù)方案及特殊性給監(jiān)理人員做一個(gè)詳細(xì)的講解，讓每個(gè)人對(duì)工程有個(gè)具體的感知，加強(qiáng)薄弱點(diǎn)的管理，對(duì)發(fā)生的安全事故有著及時(shí)的應(yīng)對(duì)措施。
監(jiān)理應(yīng)該對(duì)施工單位的有關(guān)方案及文件給予嚴(yán)格的審查
監(jiān)理單位應(yīng)該對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、危險(xiǎn)性較大的施工方案等給予嚴(yán)格的審查，看其是否符合國(guó)家或者建筑單位相關(guān)的安全工作條例。對(duì)施工單位安全生產(chǎn)管理體系及其提供的各種相關(guān)文件，建筑人員的相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，看其是否合法有效，一旦發(fā)現(xiàn)安全問題或者隱患，及時(shí)上報(bào)處理。
安全生產(chǎn)監(jiān)理管理的工作在施工階段應(yīng)按照流程來走，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)要立即下發(fā)監(jiān)理通知，受理整改報(bào)告，檢查整改情況并簽字驗(yàn)收的正常流程來走，嚴(yán)格執(zhí)行向建設(shè)單位和安全生產(chǎn)行政部門報(bào)告的程序。
當(dāng)前，安全已經(jīng)被提升到一個(gè)新的認(rèn)識(shí)高度，安全生產(chǎn)被提升到落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，注重民生和構(gòu)建和諧社會(huì)的高度。監(jiān)理單位只有健全相關(guān)的安全管理?xiàng)l例，并不斷地完善實(shí)施，加強(qiáng)執(zhí)行力，并結(jié)合當(dāng)前工程建筑情況，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行全方位的系統(tǒng)培訓(xùn)，增強(qiáng)建設(shè)工程中監(jiān)理人員的安全監(jiān)管意識(shí)，對(duì)安全隱患做到有力的監(jiān)督與防范進(jìn)行合理有序的安全監(jiān)理，才能使工程建筑施工人員的安全與健康得到有力的保障，保證施工的安全進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
[關(guān)鍵詞]建筑工程；工程監(jiān)理；安全監(jiān)理
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.08.055
[中圖分類號(hào)]TU714 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2017）08-00-02
近年來，我國(guó)社會(huì)及經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定發(fā)展，許多城市廣泛建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，以滿足城市廣大人民日常生活的需求，同時(shí)建筑工程產(chǎn)業(yè)也成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要支柱產(chǎn)業(yè)，為社會(huì)生產(chǎn)生活提供了可靠的保障。
1 安全監(jiān)理的重要性
目前，我國(guó)建筑行業(yè)正在蓬勃發(fā)展，但是在發(fā)展的過程當(dāng)中，許多企業(yè)出現(xiàn)急功近利的現(xiàn)象，對(duì)工程的質(zhì)量問題考察不嚴(yán)格，導(dǎo)致建筑不合格，甚至危及人們的人身安全。國(guó)務(wù)院于2004年頒布了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，該條例規(guī)定了建筑工程建設(shè)參與各方的安全責(zé)任范圍，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全監(jiān)理是保證建筑工程質(zhì)量安全的重要環(huán)節(jié)，并為今后的建筑工程施工中安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提出了建設(shè)性的指導(dǎo)意見。由此可以看出工程監(jiān)理對(duì)整個(gè)建筑工程施工過程起到把脈診斷、安全監(jiān)督的重要作用。同時(shí)，為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際慣例的接軌，建筑企業(yè)要提高在監(jiān)理方面的工作效率，在一定程度上提高整個(gè)工程的質(zhì)量，縮短工程的建設(shè)工期。
2 工程監(jiān)理概述
工程監(jiān)理作為建筑市場(chǎng)的主體之一，提供的是有償?shù)募夹g(shù)服務(wù)，在國(guó)際上屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范圍。監(jiān)理單位服務(wù)于業(yè)主，管理的目標(biāo)包含項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。為了保證施工人員在工程建設(shè)過程中的健康安全，監(jiān)理單位需根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程的施工進(jìn)行前期與后期的監(jiān)督和管理。
如果施工的工程規(guī)模較大，那么在施工過程中參與的人就很多，施工環(huán)境較復(fù)雜，工期較長(zhǎng)，施工的難度也較大。因此，在施工中監(jiān)理起著重要作用，是提高工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要保障。建立完善的安全制度，規(guī)范建設(shè)工程的流程，對(duì)提高工程建設(shè)的安全水平有著至關(guān)重要的作用。目前，實(shí)行的安全管理制度主要是安全生產(chǎn)責(zé)任制度。充分發(fā)揮施工監(jiān)理的監(jiān)督協(xié)調(diào)作用，督促施工方按照相關(guān)專業(yè)規(guī)范施工，要求施工方做好分部分項(xiàng)工程的施工，從項(xiàng)目的最開始進(jìn)行質(zhì)量安全的把控，保證施工中安全監(jiān)理工作的全面展開，使項(xiàng)目達(dá)到業(yè)主建設(shè)方的要求。
3 安全監(jiān)理工作目前存在的問題
查閱相關(guān)的工程文獻(xiàn)資料，再結(jié)合實(shí)際的建筑工程案例，筆者總結(jié)了建筑工程施工中安全監(jiān)理方面存在的諸多問題。
3.1 工程安全意識(shí)淡薄
工程安全生產(chǎn)意識(shí)的淡薄，是造成施工過程出現(xiàn)安全問題的主要原因。在市場(chǎng)化的今天，一切以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，企業(yè)過度追求利益的最大化，往往不會(huì)拿出寶貴的施工時(shí)間對(duì)管理人員、特殊的工作人員以及企業(yè)員工進(jìn)行安全專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高他們的安全意識(shí)。此外，很多施工人員素質(zhì)水平較低，缺乏自我保護(hù)意識(shí)，對(duì)安全施工的認(rèn)識(shí)比較局限，容易導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全問題的發(fā)生。同時(shí)，監(jiān)理人員工作不到位，對(duì)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢測(cè)不重視，進(jìn)而造成施工過程中出現(xiàn)安全問題。
3.2 安全監(jiān)理制度不夠完善
目前，我國(guó)建筑行業(yè)雖然發(fā)展很快，但在安全監(jiān)理制度的建立方面，與國(guó)外相比還有一定的差距，工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員的能力也參差不齊。工程監(jiān)理介于施工方和建設(shè)方之間，而安全監(jiān)理制度的不完善，使工作人員在工作交接上容易產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象，有時(shí)不能有效開展工程安全檢測(cè)工作，這就導(dǎo)致工程難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
3.3 監(jiān)理管理的片面性
我國(guó)的工程安全監(jiān)理工作多針對(duì)工程項(xiàng)目的施工階段，對(duì)工程的質(zhì)量檢測(cè)進(jìn)行全方位的安全監(jiān)督。但是，這種安全監(jiān)理模式缺乏對(duì)建設(shè)單位前期工程項(xiàng)目招投標(biāo)的指導(dǎo)，使整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理發(fā)揮不到應(yīng)有的作用。監(jiān)理人員自身對(duì)監(jiān)理工作的內(nèi)容認(rèn)識(shí)不充分，將項(xiàng)目的投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)作為重點(diǎn)，沒有按照施工規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督，沒有進(jìn)一步完善監(jiān)理準(zhǔn)則，只是簡(jiǎn)單地把安全監(jiān)理作為一個(gè)小分項(xiàng)進(jìn)行處理，造成安全監(jiān)理不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3.4 監(jiān)理人員的工作能力有待提高
目前，我國(guó)工程安全監(jiān)理人員工作水平較低，實(shí)際管理協(xié)調(diào)能力差，不能有效保證施工質(zhì)量。由于一個(gè)總監(jiān)理工程師需要負(fù)責(zé)多個(gè)地區(qū)的建設(shè)工程項(xiàng)目，安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)不夠完善，沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范讓監(jiān)理作為參考和依據(jù)，導(dǎo)致監(jiān)理工作不夠規(guī)范。此外，安全監(jiān)理人員配備不齊全，每個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該參與的人員未達(dá)到國(guó)家要求的標(biāo)準(zhǔn)，并且相應(yīng)監(jiān)理人員專業(yè)技術(shù)不熟練，不能有效指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部門順利地開展建筑施工中的安全監(jiān)理工作。因此，應(yīng)該提高監(jiān)理人員的工作能力，完善工程監(jiān)理的管理制度，以保證監(jiān)理工作的規(guī)范進(jìn)行。監(jiān)理工程師在建設(shè)工程安全監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實(shí)，組織各方協(xié)同配合，維護(hù)好有關(guān)各方的合法權(quán)益。
3.5 安全監(jiān)理的執(zhí)行力不夠
2017年國(guó)家安全專項(xiàng)大檢查特別強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)格執(zhí)法”。設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理單位對(duì)設(shè)備的安全監(jiān)管力度不到位，再加上施工單位的自檢松懈，給安全施工埋下了隱患。
4 解決施工監(jiān)理問題的辦法
在建筑工程施工過程中，容易出現(xiàn)各種問題，因此監(jiān)理人員擔(dān)負(fù)的責(zé)任較大。又由于工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，因此要求施工安全監(jiān)理人員o出合理的措施保證施工質(zhì)量。建筑工程施工的管理制度的規(guī)定雖然比較嚴(yán)格，但在建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)，可能會(huì)出現(xiàn)意外事件，這就要求現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理人員要具備較高的專業(yè)素質(zhì)，能解決突發(fā)問題，例如安裝工程中管道頂管、基坑開挖工期延誤、安裝材料不匹配等。因此，要注重施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。完善的工程管理制度，可以保證工程高效率、高質(zhì)量地完成，可以防止相關(guān)部門因急功近利而出現(xiàn)不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象，確保工程的質(zhì)量。比如：后澆帶的施工，要特別注重后澆帶混凝土澆筑的時(shí)間，監(jiān)理部門要做好監(jiān)督工作。不同類型后澆帶混凝土的澆筑時(shí)間不同，伸縮后澆帶根據(jù)先澆部分混凝土的收縮完成情況而定，一般是在施工60天后進(jìn)行確定，沉降后澆帶應(yīng)該在建筑物基本完成沉降后進(jìn)行。建設(shè)工程施工完成以后，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)已經(jīng)完工將要上交的工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，如果在預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)與施工單位溝通，提出整改要求。
5 結(jié) 語(yǔ)
建筑工程的安全監(jiān)理工作貫穿整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工過程，對(duì)工程質(zhì)量的保障起著重要作用。在施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)該正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，把握好施工與監(jiān)理的關(guān)系，盡量避免輕控制，重檢測(cè)的監(jiān)理方式，應(yīng)嚴(yán)格注重安全問題，做到嚴(yán)管理、嚴(yán)控制、嚴(yán)把關(guān)。
主要參考文獻(xiàn)
[1]江嵐.淺談土建監(jiān)理安全施工[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2014（36）.
