時(shí)間：2023-08-23 16:58:34
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)流程，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：核工業(yè)企業(yè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，管理
一、財(cái)務(wù)管理對核工業(yè)企業(yè)經(jīng)營的重要性
財(cái)務(wù)管理是核工業(yè)企業(yè)管理的中樞和基石，核工業(yè)企業(yè)的一切經(jīng)營管理工作都應(yīng)該以財(cái)務(wù)管理為中心。財(cái)務(wù)管理的主要目的就是通過投資決策、籌資決策和股利決策使股東財(cái)富最大化。而任何決策都是面向未來的，都會(huì)有或多或少的風(fēng)險(xiǎn)。因此，預(yù)防和化解核工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以及如何發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)并采取必要的控制措施化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以保證核工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行，就顯得尤為重要。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種微觀的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)未來實(shí)際結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果的可能性。一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理業(yè)績?nèi)绾危厝粫?huì)體現(xiàn)在該企業(yè)經(jīng)營資金運(yùn)動(dòng)的狀況和結(jié)果上，表現(xiàn)為財(cái)務(wù)狀況的好壞和財(cái)務(wù)成果的大小。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括財(cái)務(wù)成果的風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)成果即收益；財(cái)務(wù)狀況即企業(yè)的償債、營運(yùn)、獲利等能力。從偏離的趨勢看，出現(xiàn)偏差的結(jié)果只有兩種，即財(cái)務(wù)成果的增加或減少，財(cái)務(wù)狀況的變好或變壞。即企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義有廣義和狹義之分，廣義是指經(jīng)濟(jì)后果的不確定性，既有收益也有損失的可能。而狹義是單指損失。本文中題目是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究，主要針對其造成損失的方面，所以選擇其狹義的定義，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指財(cái)務(wù)成果的減少，財(cái)務(wù)狀況變壞的可能性。
三、核工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的原則
核工業(yè)企業(yè)在制定和實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略的過程中，必須遵循和利用核工業(yè)企業(yè)管理的基本原則，以及風(fēng)險(xiǎn)控制本身所要求的其他原則，這些原則主要包括以下幾個(gè)方面：
（一）符合核工業(yè)企業(yè)總目標(biāo)的原則
核工業(yè)企業(yè)總目標(biāo)是核工業(yè)企業(yè)一切經(jīng)營活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。核工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制作為核工業(yè)企業(yè)整體經(jīng)營管理活動(dòng)的一部分，其風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)和策略的制定應(yīng)該而且必須符合核工業(yè)企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)的要求。一般來說，若核工業(yè)企業(yè)以穩(wěn)健經(jīng)營為目標(biāo)重心，則核工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略的制定和實(shí)施應(yīng)以“保守”和“謹(jǐn)慎”為主；反之，若核工業(yè)企業(yè)總目標(biāo)強(qiáng)調(diào)增長和發(fā)展，則核工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略應(yīng)傾向于“積極”和“冒險(xiǎn)”。
（二）風(fēng)險(xiǎn)防范與風(fēng)險(xiǎn)處理相結(jié)合的原則
風(fēng)險(xiǎn)防范與風(fēng)險(xiǎn)處理相結(jié)合是核工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制總體目標(biāo)本身所要求的，核工業(yè)企業(yè)利益主體在認(rèn)識和掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)的基礎(chǔ)上，能夠采取一定的策略措施以避免某些風(fēng)險(xiǎn)損失的發(fā)生，但由于風(fēng)險(xiǎn)控制主體自身能力的限制和外部環(huán)境的復(fù)雜多變，核工業(yè)企業(yè)某些風(fēng)險(xiǎn)損失的發(fā)生在所難免，這就需要核工業(yè)企業(yè)采取一定的策略措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)損失的處理，只有風(fēng)險(xiǎn)控制策略與風(fēng)險(xiǎn)處理策略相結(jié)合才能達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)控制的最佳效果。
（三）長短期利益相結(jié)合的原則
核工業(yè)企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身的特點(diǎn)，在通常的情況下，以較小的費(fèi)用支出，采取一定的核工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施便可防止未來較大損失的發(fā)生，取得較大的安全保障；反過來，較大損失的出現(xiàn)，往往又與核工業(yè)企業(yè)決策主體貪圖短期的或暫時(shí)的較小利益而放棄實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施有關(guān)。因此，核工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制主體應(yīng)認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)及其可能造成損失的嚴(yán)重性，在核工業(yè)企業(yè)因采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施致使風(fēng)險(xiǎn)成本增加而減少的近期利益，與核工業(yè)企業(yè)長遠(yuǎn)利益安全保障程度的提高之間做出權(quán)衡，以防因貪小而失大。
（四）成本效益比較的原則
任何預(yù)防和治理核工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的手段與措施都需要投入一定的成本，以最小的成本獲得最大的安全保障是核工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)在要求。如果規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)獲得的收益未能彌補(bǔ)為防范與控制風(fēng)險(xiǎn)所投入的費(fèi)用，則核工業(yè)企業(yè)就失去了控制風(fēng)險(xiǎn)的必要。在核工業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制過程中，成本內(nèi)容往往可以較好地確定，如轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的費(fèi)用支出、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的資金成本、控制損失的各種投入等，但其效益則有其特殊性，這是因?yàn)樗@得的安全保障程度究竟有多高是很不確定的。由此體現(xiàn)出的風(fēng)險(xiǎn)防范控制效果也就難以確定，尤其是短期內(nèi)更難以得到體現(xiàn)。因此，核工業(yè)企業(yè)經(jīng)營者必須以科學(xué)的態(tài)度和戰(zhàn)略的眼光開展核工業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)。
四、核工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略
（一）現(xiàn)金流量因素防范措施
主營業(yè)務(wù)收入的下降或者是主營業(yè)務(wù)成本的提高的原因是多方面的，要改變這種現(xiàn)象，主要是靠公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，增收節(jié)支，或者采取壯士斷腕的態(tài)度，退出所處行業(yè)，更改主營業(yè)務(wù)，因此對此類虧損公司主要關(guān)注其市場變化及資產(chǎn)重組的動(dòng)作。
經(jīng)營費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用是上市公司調(diào)節(jié)利潤的重要工具，一些微利公司的年報(bào)往往用降低這三項(xiàng)費(fèi)用的方式避免虧損局面，而一旦虧損成為定局，又通過大幅度提高這三項(xiàng)費(fèi)用的支出，將以前的潛虧一次性處理，因此投資者在分析上市公司報(bào)表，特別是微利上市公司報(bào)表時(shí)要密切注意這三項(xiàng)費(fèi)用的變化，分析其是否在這三項(xiàng)費(fèi)用方面有不正常的變動(dòng)，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
提高財(cái)務(wù)資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，減少資金占用。核工業(yè)企業(yè)集團(tuán)一般規(guī)模較大，運(yùn)營資金占用量也大。同時(shí)，子公司分散、獨(dú)立經(jīng)營，增大了資金的需求面，資金管理難度加大，可能出現(xiàn)資金不良使用。為了降低日常營運(yùn)資金占用風(fēng)險(xiǎn)：一是要求母公司充分運(yùn)用好財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)調(diào)控手段，加速資金周轉(zhuǎn)，減少資金占用，降低利息支出；二是要求集團(tuán)在時(shí)機(jī)成熟的情況下，成立資金結(jié)算中心，統(tǒng)一平衡調(diào)度使用資金；三是對子公司的資金需求，要按照有償使用原則進(jìn)行安排，嚴(yán)格核算，嚴(yán)格考核。
強(qiáng)化應(yīng)收帳款的管理。一是建立穩(wěn)定的信用政策；二是確定客戶的資信等級，評估與核工業(yè)企業(yè)有關(guān)的企業(yè)的償債能力；三是確定合理的應(yīng)收帳款比例；四是建立銷售責(zé)任制。
（二）針對資產(chǎn)存量因素所采取的防范措施
優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是核工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵，其具體標(biāo)志是綜合資金成本低，財(cái)務(wù)杠桿效益高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適度。核工業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化，不斷通過存量調(diào)整和變量調(diào)整(增量或減量)的手段確保財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化。核工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)管理的重點(diǎn)是對資本、負(fù)債、資產(chǎn)和投資等進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使其保持合理的比例：
優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。核工業(yè)企業(yè)應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間確定一個(gè)合適的比例結(jié)構(gòu)，使負(fù)債水平始終保持在一個(gè)合理的水平上，不能超過自身的承受能力。負(fù)債經(jīng)營的臨界點(diǎn)是全部資金的息、稅前利潤等于負(fù)債利息。在達(dá)到臨界點(diǎn)之前，提高負(fù)債將使股東獲得更多的財(cái)務(wù)杠桿利益。一旦超過臨界點(diǎn)，加大負(fù)債比率會(huì)成為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前兆。
優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。負(fù)債結(jié)構(gòu)性管理的重點(diǎn)是負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)。由于預(yù)期現(xiàn)金流量很難與債務(wù)的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致，這就要求核工業(yè)企業(yè)在允許現(xiàn)金流量波動(dòng)的前提下，確定負(fù)債到期結(jié)構(gòu)應(yīng)保持安全邊際。核工業(yè)企業(yè)應(yīng)對長、短期負(fù)債的盈利能力與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行權(quán)衡，以確定既使風(fēng)險(xiǎn)最小、又能使核工業(yè)企業(yè)盈利能力最大化的長、短期負(fù)債比例。
（三）防范經(jīng)營者在籌資、投資和收益分配中所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
籌資風(fēng)險(xiǎn)防范。一方面，要充分利用規(guī)模、實(shí)力等優(yōu)勢，廣開融資渠道，在多方案中選擇最有利的舉債方案；另一方面，要對資金集中管理，統(tǒng)一調(diào)度和使用資金，統(tǒng)一對外舉債。此外，公司要根據(jù)資金優(yōu)化配置，選擇適當(dāng)?shù)幕I資規(guī)模，保持合理的資金結(jié)構(gòu)。
投資風(fēng)險(xiǎn)的防范。長期投資風(fēng)險(xiǎn)的控制主要通過投資組合來實(shí)現(xiàn)。只有進(jìn)行組合投資，使各項(xiàng)導(dǎo)致現(xiàn)金流量不確定性的因素相互抵消，才能降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)增量現(xiàn)金流量。對于短期投資，可通過存貨項(xiàng)目分析，制定合理的信用政策等來加強(qiáng)存貨轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的速度以及加強(qiáng)應(yīng)收賬款向現(xiàn)金的轉(zhuǎn)化，從而提高存量資產(chǎn)的流動(dòng)性。此外，選擇適宜的長、短期資產(chǎn)的數(shù)量結(jié)構(gòu)也是防范投資風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。
收益分配風(fēng)險(xiǎn)的防范。收益分配風(fēng)險(xiǎn)的防范要從現(xiàn)金流入和流出兩方面著手：一方面要對現(xiàn)金流入實(shí)行控制，另一方面要考慮股利政策的現(xiàn)金流出。兩方面相互結(jié)合，達(dá)到現(xiàn)金流入與流出相互配合、協(xié)調(diào)，降低風(fēng)險(xiǎn)。
（四）建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理體系，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境
1.建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，提高核工業(yè)企業(yè)競爭力
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制是指在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中所形成的相互聯(lián)系、相互制約的功能體系，是降低核工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。建立健全核工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前控制、事中控制及事后管理。
2.建立健全資金管理機(jī)制，保證資金保值增值
資金管理是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和主要內(nèi)容，所以核工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心，圍繞資金運(yùn)動(dòng)這根主動(dòng)脈來構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代核工業(yè)企業(yè)制度要求的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。具體而言，應(yīng)建立資金投入效益的保證機(jī)制，抓好資金的源頭管理，建立優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)的約束機(jī)制，抓好資金的結(jié)構(gòu)管理。為了保證資金“滿負(fù)荷”高速運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)部門要對核工業(yè)企業(yè)的資金統(tǒng)一管理，高度集中，應(yīng)建立活而不亂的資金循環(huán)機(jī)制，抓好資金和流程管理。最后，財(cái)務(wù)部門要監(jiān)控核工業(yè)企業(yè)資金的分流，防止過多的消費(fèi)性支出和非生產(chǎn)性投資，因此，應(yīng)建立資金補(bǔ)償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理。
3.建立健全財(cái)務(wù)信息機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化
財(cái)務(wù)部門要在保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)性的前提下，進(jìn)一步開發(fā)財(cái)務(wù)信息的利用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)物流和財(cái)務(wù)信息流的有機(jī)統(tǒng)一。具體來說，要圍繞現(xiàn)代核工業(yè)企業(yè)制度的建立來健全財(cái)務(wù)信息的三大系統(tǒng)，即財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)信息分析系統(tǒng)及財(cái)務(wù)信息預(yù)警系統(tǒng)。
（五）理順核工業(yè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一
為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，核工業(yè)企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在核工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧核工業(yè)企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各方面參與核工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使核工業(yè)企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。
五、結(jié)論
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國核工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由國家來承擔(dān)的，但是隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，核工業(yè)企業(yè)必須獨(dú)自承擔(dān)和化解企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，否則核工業(yè)企業(yè)將難以立足。核工業(yè)企業(yè)對市場經(jīng)濟(jì)的競爭劇烈性，殘酷性還認(rèn)識不足，風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)，這會(huì)給國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展埋下許多地雷，但我們可以從核工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略入手，確保核工業(yè)企業(yè)高速、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展而努力。
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關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代；企業(yè)發(fā)展；財(cái)務(wù)管理；深思
一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代為企業(yè)的發(fā)展帶來的變化
隨著經(jīng)濟(jì)市場的轉(zhuǎn)型和國民經(jīng)濟(jì)總量的不斷攀升，我國經(jīng)濟(jì)整體發(fā)生了天翻地覆的變化。尤其在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，我國工業(yè)企業(yè)如何才能在制造業(yè)和服務(wù)業(yè)中殺出重圍，提升自身的競爭實(shí)力，是企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的主要方向。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要盡早進(jìn)行整改和優(yōu)化，搶占市場先機(jī)的同時(shí)，組織人才、工業(yè)技術(shù)和工業(yè)生產(chǎn)加工知識的配套和完善，以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。除此之外，工業(yè)企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，也需要不斷調(diào)整自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級結(jié)合財(cái)務(wù)管理思想認(rèn)識，重視財(cái)務(wù)的創(chuàng)新和財(cái)務(wù)管理手段的升級。在具體的實(shí)踐中要求企業(yè)管理者充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)務(wù)部門在工作中對企業(yè)可能面對的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和分析，分析工業(yè)生產(chǎn)、加工、人才引進(jìn)和技術(shù)引進(jìn)等方面所需耗費(fèi)的成本，強(qiáng)化預(yù)算管理和預(yù)算編制工作，使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以得到有效而充分的利用，從而為工業(yè)企業(yè)的長足發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的不足
(一)傳統(tǒng)觀念的限制導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制力不足
當(dāng)前，我國工業(yè)企業(yè)的發(fā)展歷史悠久，為國民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)帶來了一定的保障。但是，部分企業(yè)由于長期受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思想觀念的束縛，在應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面存在嚴(yán)重的不足。具體來講，部分企業(yè)所安排的財(cái)務(wù)管理工作，僅局限于資金周轉(zhuǎn)和會(huì)計(jì)核算等方面，并未對企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)籌劃等工作進(jìn)行維護(hù)和協(xié)調(diào)，使得企業(yè)發(fā)展積極性不足[1]。
(二)財(cái)務(wù)決策過于草率
部分工業(yè)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，也是由于受傳統(tǒng)思想觀念的束縛，財(cái)務(wù)決策往往由企業(yè)管理者一人完成，忽視了決策民主的重要性。這些管理者大多從業(yè)務(wù)導(dǎo)向需要出發(fā)，以業(yè)務(wù)水平等為參考依據(jù)，忽視了財(cái)務(wù)報(bào)表對經(jīng)營決策的重要意義，因此經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤的判斷和選擇，輕則導(dǎo)致企業(yè)陷入經(jīng)營危機(jī)，重則可能會(huì)直接影響整個(gè)城市的工業(yè)生產(chǎn)效率。除此之外，部分工業(yè)企業(yè)在決策之前，并未對當(dāng)前的市場前景進(jìn)行有效分析，在資本結(jié)構(gòu)不合理以及舉債過多的情況下就盲目投資，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)營效率，甚至阻礙企業(yè)正常業(yè)務(wù)工作的展開。
(三)融資困難
對于大部分工業(yè)起來來講，想要實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一，需要耗費(fèi)大量的物質(zhì)資源，其中的設(shè)備器材耗損量大，成本投入大，因此就需要大量的流動(dòng)資金和資產(chǎn)等，融資成本過高。但是對于部分中小型企業(yè)來講，僅憑自身的經(jīng)營現(xiàn)狀很難得到銀行等金融機(jī)構(gòu)的支持，在融資規(guī)模上達(dá)不到生產(chǎn)要求。因此，融資瓶頸也成了工業(yè)企業(yè)難以維系的一大重要原因。
三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略和方向分析
(一)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略
首先，確立有效財(cái)務(wù)管理機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督的力度。企業(yè)在發(fā)展和創(chuàng)新經(jīng)營的過程中，應(yīng)該建立明確的管理機(jī)制，不斷強(qiáng)化監(jiān)督和制定力度，在原有財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行改革和完善。具體來講，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)應(yīng)該在把握市場信息的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營現(xiàn)狀和工業(yè)生產(chǎn)流程，建立一套行之有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等工作，提升企業(yè)和各部門的工作和協(xié)調(diào)效率。同時(shí)，在制度上也應(yīng)該強(qiáng)化基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)管理工作，例如明確員工一旦出現(xiàn)技術(shù)上的失誤應(yīng)該怎樣賠償損失等，做到權(quán)責(zé)分明。除此之外，還需要對風(fēng)險(xiǎn)處理系統(tǒng)進(jìn)行強(qiáng)化管理，財(cái)務(wù)人員發(fā)揮管理職能，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)和加工中的風(fēng)險(xiǎn)[2]。其次，依托現(xiàn)代信息技術(shù)，建立完善的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的引導(dǎo)下，工業(yè)企業(yè)想要在激烈的行業(yè)和市場競爭中站穩(wěn)腳跟，不斷發(fā)揮自身的經(jīng)營優(yōu)勢為工業(yè)技術(shù)的發(fā)展提供動(dòng)力，就應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)不斷強(qiáng)化信息技術(shù)與工業(yè)加工的聯(lián)系。尤其在財(cái)務(wù)管理的過程中，更應(yīng)該以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為基本依托，建立行之有效的電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，定期更新財(cái)務(wù)管理軟件，開發(fā)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)能夠相互依托的工業(yè)電子商務(wù)服務(wù)類型，使可公開的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠第一時(shí)間被推送到企業(yè)官網(wǎng)中，提升信息的共享率，從而保障決策的科學(xué)性和即時(shí)性。最后，合理開發(fā)全新的財(cái)務(wù)管理模式。基于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制和管理模式已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需要了。因此，為了應(yīng)對變化多端的工業(yè)市場，企業(yè)需要以工業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展技術(shù)為核心要點(diǎn)，創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能。具體來講，企業(yè)財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，需要對當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行研究，并分析不同決策方案對經(jīng)濟(jì)企業(yè)自身的影響、對經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響以及對環(huán)境因素的影響等，使企業(yè)能夠有效履行自身的職責(zé)，全年促進(jìn)社會(huì)工業(yè)水平的進(jìn)步。
(二)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方向分析
首先，應(yīng)該對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的環(huán)境進(jìn)行有效分析。任何企業(yè)的任何財(cái)務(wù)管理模式，都離不開對環(huán)境的有效分析。基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析，不能僅局限于現(xiàn)在和過去的財(cái)務(wù)問題上，而是要求財(cái)務(wù)部門放眼未來，從企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀預(yù)測未來經(jīng)營管理的方向，從市場信息資訊中分析出工業(yè)市場的未來走向，從而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供更為科學(xué)和明確的依據(jù)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該從社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一的角度出發(fā)，恰當(dāng)?shù)靥幚碡?cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和多變環(huán)境之間的關(guān)系，利用綜合環(huán)境分析法，財(cái)務(wù)管理部門從經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境以及法律等環(huán)境等多角度，對工業(yè)市場的信息進(jìn)行搜集，從競爭者、客戶、產(chǎn)業(yè)及供應(yīng)商等多種對象的主體出發(fā)，設(shè)計(jì)有針對性的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，保證內(nèi)部控制中各類財(cái)務(wù)信息的即時(shí)共享，從而使各部門員工都能及時(shí)有效地掌握企業(yè)發(fā)展變動(dòng)和環(huán)境變化趨勢，從而為調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方案提供更為及時(shí)的依據(jù)[3]。其次，確立多元化的財(cái)務(wù)管理模式。基于新經(jīng)濟(jì)形式的引導(dǎo)，部分工業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿足當(dāng)下企業(yè)所面臨的國際競爭局勢。因此，企業(yè)未來的財(cái)務(wù)管理模式，必然要經(jīng)受國際市場的多重挑戰(zhàn)。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略規(guī)劃中，改善財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理方法，除了分析環(huán)境變化趨勢之外，還應(yīng)該傳統(tǒng)研究多元化的財(cái)務(wù)管理模式，調(diào)配企業(yè)內(nèi)部和外部能夠應(yīng)用的全部優(yōu)勢資源，并利用理財(cái)手段進(jìn)行合理的投資和決策，分散投資風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度，為企業(yè)的長足發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后，強(qiáng)化對無形資產(chǎn)的有效管理。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)部門主要的管理對象是物質(zhì)資本，其中包括對人力、物力、財(cái)力以及基本物資的管理，管理流程和模式還相對單調(diào)。但是在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)中的優(yōu)勢競爭資本變成了知識、技術(shù)和產(chǎn)品品牌文化價(jià)值等，這一內(nèi)容的變化使企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制也應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的變動(dòng)。具體來講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該有效調(diào)整投資決策的指標(biāo)，將企業(yè)現(xiàn)有或潛在擁有的無形資產(chǎn)比例以報(bào)表的形式呈現(xiàn)給管理者，以便其做出更為科學(xué)合理的決策，進(jìn)而從技術(shù)更新、產(chǎn)品維護(hù)等角度強(qiáng)化企業(yè)的社會(huì)效益，為社會(huì)工業(yè)行業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。
四、結(jié)束語
基于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，想要強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，就要求企業(yè)的管理者優(yōu)化財(cái)務(wù)部門的職能分配，切實(shí)做好員工調(diào)度和安排工作，保證各部門能夠積極協(xié)調(diào)、有效配合，形成優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。在實(shí)際的工作中，財(cái)務(wù)部門還應(yīng)該以企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，以工業(yè)行業(yè)信息為核心，制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，為管理者提供投資決策依據(jù)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的有效統(tǒng)一。
參考文獻(xiàn)：
[1]修風(fēng)燕.關(guān)于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的深思[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018(29)：79.
[2]鄭順輝.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)創(chuàng)新性財(cái)務(wù)管理[J].福建輕紡，2018(04)：51-54.
關(guān)鍵詞：工作制造企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度；建設(shè)；探討
中圖分類號：F406.72；F425 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）003-0-01
前言
目前，雖然在我國已經(jīng)有很多工業(yè)制造企業(yè)能夠認(rèn)識到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對其企業(yè)發(fā)展的重要性，但是工業(yè)制造企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制管理中依然存在著很多問題。首先是來自財(cái)務(wù)活動(dòng)方面的風(fēng)險(xiǎn)，其次，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制制度不完善，財(cái)務(wù)部門的管理決策能力比較弱。因此，優(yōu)化工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制，對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長足的發(fā)展具有較為積極的現(xiàn)實(shí)意義。
一、工業(yè)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度存在的問題
就工業(yè)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度來看，其中存在著很多問題，其中較為突出的問題一方面來自于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)方面的問題，另一方面來自于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制度方面的問題。
1.企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)存在著風(fēng)險(xiǎn)
在工業(yè)制造企業(yè)中，對于財(cái)務(wù)信息的關(guān)注度角度，企業(yè)不能及時(shí)且準(zhǔn)確了解到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)開展環(huán)節(jié)中存在著不穩(wěn)性因素。如企業(yè)應(yīng)收賬款、企業(yè)來往賬等方面所村在的風(fēng)險(xiǎn)。這些財(cái)務(wù)活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)都將會(huì)為企業(yè)的內(nèi)部控制管理帶來嚴(yán)重的阻礙。當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)透明度低，財(cái)務(wù)活動(dòng)存在著弄虛作假等情況，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控難以實(shí)施[1]。
2.企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制制度不完善
工業(yè)制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)不完善，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來危險(xiǎn)，完善的內(nèi)部控制制度能夠針對企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制，并且為企業(yè)發(fā)展提供相應(yīng)的決策。然而當(dāng)前，工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制制度建設(shè)不完善，一方面來自于人員方面的因素，另一方面來自于企業(yè)內(nèi)部控制方法。工作人員工作疏忽，而出現(xiàn)了才財(cái)務(wù)管理效率低下的情況，以及在缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)控制制度下，財(cái)務(wù)管理形式渙散[2]。
二、工業(yè)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)對策
化工業(yè)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，需要在企業(yè)中落實(shí)全面預(yù)算管理模式，并且完善企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，逐漸的提升企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作人員綜合素質(zhì)能力。
1.實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理
為了完善工業(yè)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)，通過全面預(yù)算管理的方式，提升企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力。全面預(yù)算管理對于企業(yè)發(fā)展而言具有較為突出的作用，是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的工具，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的配置。同時(shí)能夠?qū)ζ髽I(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范化處理，為企業(yè)績效管理提供相應(yīng)的依據(jù)。在全面預(yù)算管理環(huán)節(jié)中，主要包含了經(jīng)營預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算三個(gè)管理體系，這三個(gè)預(yù)算管理體系相互銜接、相互合作，共同完成了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。在經(jīng)營預(yù)算中，通過銷售預(yù)算管理企業(yè)期末存貨預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、銷售以及管理費(fèi)用預(yù)算。然后將這些預(yù)算內(nèi)容與直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算等建立聯(lián)系，最終產(chǎn)生現(xiàn)金預(yù)算。現(xiàn)金預(yù)算屬于財(cái)務(wù)預(yù)算中的核心，包含預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。在資本預(yù)算環(huán)節(jié)中，主要對企業(yè)新增固定資產(chǎn)、長期投資以及投資收益預(yù)算進(jìn)行綜合管理。工作制造企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，采取的自上而下的模式，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)來規(guī)范實(shí)際行動(dòng)[3]。
2.完善企業(yè)資金結(jié)構(gòu)
對于工業(yè)制造企業(yè)而言，優(yōu)化內(nèi)控財(cái)務(wù)制度，需要通過完善內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)的方式，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。工業(yè)制造企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展計(jì)劃和償債能力，來確定企業(yè)的實(shí)際資金結(jié)構(gòu)，以促進(jìn)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高效發(fā)展。在企業(yè)籌資環(huán)節(jié)中，需要對企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及企業(yè)負(fù)債、企業(yè)償債能力等進(jìn)行分析，選擇適合企業(yè)的經(jīng)營方式。成本最低方式比較適合于工業(yè)制造企業(yè)，以降本增效的方式，提升企業(yè)綜合實(shí)力。例如，在對企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析環(huán)節(jié)中，資產(chǎn)負(fù)債率的比例下降則意味著企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)，企業(yè)潛力有待于發(fā)揮；企業(yè)資金來源充足，獲利的能力需要根據(jù)企業(yè)自有資金利潤率來確定。管理者需要在了解企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，以企業(yè)戰(zhàn)略為核心，為企業(yè)制定有針對性的財(cái)務(wù)策略。
3.提升財(cái)務(wù)部門工作人員素質(zhì)能力
財(cái)務(wù)部門的工作人員素質(zhì)能力決定著企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)，為了提升企業(yè)財(cái)務(wù)部門內(nèi)控制度建設(shè)水平，在工業(yè)制造企業(yè)中還需要以企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作人員的素質(zhì)能力為改革點(diǎn)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)部門工作人員的綜合素質(zhì)能力，使得其實(shí)際的財(cái)務(wù)工作能力提升。具體的實(shí)施環(huán)節(jié)中，為企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作人員制定培訓(xùn)計(jì)劃，為其在工作之余開展相應(yīng)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)。企業(yè)及時(shí)對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相應(yīng)的知識培訓(xùn)，如專業(yè)技能的培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)操作能力的培訓(xùn)、會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)等。同時(shí)引入先進(jìn)的會(huì)計(jì)制度，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，實(shí)行會(huì)計(jì)輪崗制度，全面的提升會(huì)計(jì)人員的綜合能力[4]。
4.建立財(cái)產(chǎn)保全制度，防范生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
完善工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)部控制度，還需要在企業(yè)財(cái)務(wù)部門建立菜場保全制度，以防范生產(chǎn)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)產(chǎn)保全制度，限制未授權(quán)人員對企業(yè)財(cái)產(chǎn)的接觸。在具體的管理環(huán)節(jié)中，以定期盤點(diǎn)、實(shí)時(shí)核對的方式，對企業(yè)各種類型的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行安全管理。同時(shí)與企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制相互結(jié)合，實(shí)施企業(yè)財(cái)產(chǎn)監(jiān)控。財(cái)務(wù)部門工作人員需要針對財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)建立風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，借助風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、識別、分析等方式，對工業(yè)制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防。
三、結(jié)語
綜上所述，在本文中針對工業(yè)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度應(yīng)用所面臨的問題進(jìn)行分析。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)存在著風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制制度不完善等問題阻礙著工業(yè)制造企業(yè)的發(fā)展。優(yōu)化工業(yè)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，需要在企業(yè)中落實(shí)全面預(yù)算管理模式，并且完善企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，逐漸的提升企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作人員綜合素質(zhì)能力。
參考文獻(xiàn)：
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[2]朱蘊(yùn)博.淺談電信企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，04：261+266.
一、工業(yè)會(huì)計(jì)政策的選擇
工業(yè)會(huì)計(jì)政策的制定從某個(gè)程度上而言是由多種因素所決定的。在會(huì)計(jì)政策制定的過程中要根據(jù)工業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行全方位的了解與定位。從原則、方法、程序等方面進(jìn)行綜合的細(xì)致的了解，最后確立其會(huì)計(jì)政策的方向。但與此同時(shí)，必須要注意的是就是信息的真實(shí)性以及有效性。在工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)管理中，會(huì)計(jì)信息作為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)政策因素，對于整個(gè)會(huì)計(jì)政策的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)的提供相關(guān)信息數(shù)據(jù)并加以分析與預(yù)測，針對信息的有效性進(jìn)行合理的分類與整理，不同的信息將對產(chǎn)品效益，資源的合理利用起到一定的影響。因此，在工會(huì)企業(yè)會(huì)計(jì)中，要不斷的加強(qiáng)信息的管理與應(yīng)用，只有這樣才能更好的促進(jìn)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展。
二、工會(huì)會(huì)計(jì)管理的特點(diǎn)分析
工會(huì)會(huì)計(jì)管理與其他企業(yè)會(huì)計(jì)管理在本質(zhì)上存在著大的差異，這主要是由于其行業(yè)特點(diǎn)所決定的。工業(yè)會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理中的重要部門，在整個(gè)企業(yè)發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用，具體來講，工業(yè)會(huì)計(jì)要隨著企業(yè)的發(fā)展方向以及產(chǎn)品功能特征等特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與管理，對于資金的使用更是格，高標(biāo)準(zhǔn)。要設(shè)立獨(dú)立的賬目管理體系，專業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行監(jiān)督，由于產(chǎn)品指向性以及周期性相對都是比較固定的，從而使得會(huì)計(jì)管理具備了復(fù)雜性等特點(diǎn)。但與此同時(shí)我們也應(yīng)該了解到良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境秩序是通過人的主觀能動(dòng)性維護(hù)的。目前，我國正處于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵期，財(cái)務(wù)人員是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最基本的細(xì)胞，只有財(cái)務(wù)人員具有相應(yīng)的法律意識，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中遵章守法、講究“誠信”，創(chuàng)建企業(yè)良好的信譽(yù)體系，整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行才能呈現(xiàn)良好發(fā)展的趨勢，才能更好地應(yīng)對與國際經(jīng)濟(jì)接軌時(shí)所提出的挑戰(zhàn)。構(gòu)建“誠信”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，首先要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，建立健全嚴(yán)格的清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估、產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)界定制度；要經(jīng)常清理往來款，防止呆賬、死賬問題的發(fā)生；嚴(yán)密財(cái)務(wù)程序，支出要有計(jì)劃，堅(jiān)持預(yù)算管理制度；購買大型設(shè)備要有論證，修繕要有合同，審核要嚴(yán)格；要構(gòu)建資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理結(jié)合的制度框架體系，建立資產(chǎn)管理崗位責(zé)任職，對資產(chǎn)要定期或不定期進(jìn)行清理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；建立健全資產(chǎn)的入庫驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用、檢查、維護(hù)制度和具體措施。只有從財(cái)務(wù)人員做起，從財(cái)務(wù)日常工作和管理做起，才能打造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信用，進(jìn)而創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的良好環(huán)境。綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)計(jì)劃體制的完善和發(fā)展，特別是加入WTO以后，對我國財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了重大影響。財(cái)務(wù)人員的法律意識和法律觀念直接影響著其對于法律法規(guī)的遵守情況。面對新時(shí)期財(cái)務(wù)工作的挑戰(zhàn)，為了抓住機(jī)遇，一個(gè)合格的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)熟悉財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、金融、投資、風(fēng)險(xiǎn)管理及法律等方面的知識和經(jīng)驗(yàn)，要不斷強(qiáng)化法律法規(guī)意識，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下理財(cái)?shù)男枰⑽覈尤胧蕾Q(mào)組織后與國際會(huì)計(jì)慣例接軌的需要。總而言之，新時(shí)期的財(cái)務(wù)人員應(yīng)從思想觀念、財(cái)務(wù)管理和實(shí)踐、財(cái)務(wù)模式等應(yīng)用上進(jìn)行創(chuàng)新，遵守相關(guān)政策、法規(guī)、制度，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作職責(zé)，適應(yīng)我國目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，在這個(gè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代承擔(dān)起更為重要的角色。
三、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理的有效措施與途徑
3.1完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度，重視會(huì)計(jì)核算管理工作。在實(shí)際的會(huì)計(jì)核算管理工作過程中，應(yīng)充分重視各種會(huì)計(jì)要素以及其他相關(guān)信息的計(jì)量與確認(rèn)，以確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與反應(yīng)內(nèi)容的完整性。同時(shí)應(yīng)制定嚴(yán)格的規(guī)范制度來讓會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行工作的開展，以確保核算任務(wù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。同時(shí)，制度應(yīng)對財(cái)務(wù)人員的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以避免隨意調(diào)節(jié)營業(yè)收入或不按時(shí)間規(guī)定轉(zhuǎn)接成本等問題的發(fā)生。在此過程中，還應(yīng)建立并健全會(huì)計(jì)責(zé)任制度以及獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制，以確保工業(yè)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目高效管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)還應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)流程和各部門職責(zé)的不同，對機(jī)構(gòu)部門進(jìn)行精簡，并促進(jìn)各個(gè)管理部門之間的密切配合，以從根本上做好會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理工作。
3.2建立健全工業(yè)企業(yè)內(nèi)控體系，加強(qiáng)會(huì)計(jì)委派制的實(shí)施。該制度是指工業(yè)企業(yè)的主管部門統(tǒng)一派遣會(huì)計(jì)人員以對會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行有效管理的制度，它同時(shí)也是一種新型的會(huì)計(jì)人員體系改革的新趨勢。為使這一制度能夠得到有效的實(shí)施，應(yīng)在確保工業(yè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，對企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作、信息管理質(zhì)量等進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)管理，并組建科學(xué)合理、針對性較強(qiáng)的組織機(jī)構(gòu)對以上活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。
3.3增強(qiáng)工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量監(jiān)管制度。首先應(yīng)打造一支態(tài)度客觀公正、職業(yè)操守較強(qiáng)的注冊會(huì)計(jì)師隊(duì)伍，并加強(qiáng)該隊(duì)伍管理體系的完善。對于工業(yè)企業(yè)的定期會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)有注冊會(huì)計(jì)師來進(jìn)行審計(jì)完成，以有效提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。其次，相關(guān)財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對于工業(yè)企業(yè)財(cái)政監(jiān)管的重視，以財(cái)政、審計(jì)部門之間的相互合作來提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的綜合性監(jiān)督檢查。最后，相關(guān)會(huì)計(jì)管理工作的開展應(yīng)順應(yīng)外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，并對自身能力與監(jiān)管手段進(jìn)行不斷的完善，使會(huì)計(jì)信息管理質(zhì)量得到真正意義上的提高。
作者：曲永秀單位：哈爾濱軸承集團(tuán)公司
談到納稅籌劃，或者被定義為高端業(yè)務(wù)，或者被假想為偷漏稅。其實(shí)納稅籌劃需要在法律框架內(nèi)，運(yùn)用稅法允許的納稅方法和納稅確認(rèn)條件，依據(jù)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)的內(nèi)容和類型，合理地安排稅款的確認(rèn)時(shí)間和金額，是一種正常的、科學(xué)的管理手段和方法，即不高端也不違法。納稅籌劃對于工業(yè)企業(yè)來說非常重要，工業(yè)企業(yè)一般資金占用量大，周轉(zhuǎn)較慢，在創(chuàng)新能力不足的前提下，利潤率也不高。那么合理避稅以及科學(xué)安排納稅時(shí)間就會(huì)為企業(yè)贏得利益，獲得生存的優(yōu)勢。所以，工業(yè)企業(yè)需要積極研究稅收的規(guī)則內(nèi)容，利用稅法制度的合理漏洞，優(yōu)化企業(yè)的活動(dòng)方式和管理模式，獲得納稅籌劃的效益。
二、工業(yè)企業(yè)流程下的納稅籌劃應(yīng)用
工業(yè)企業(yè)的流程大體上可以分為產(chǎn)、供、銷以及投融資管理等幾個(gè)部分，從稅收角度來看，每個(gè)部分涉及的稅種是有區(qū)別的，工業(yè)企業(yè)按流程進(jìn)行納稅籌劃，能更有針對性，節(jié)稅方案設(shè)計(jì)的也更實(shí)際。
( 一) 采購階段的納稅籌劃
采購階段有三個(gè)重要的內(nèi)容可以進(jìn)行納稅籌劃。第一，供應(yīng)商納稅人身份選擇。這里面涉及到的是一般納稅人和小規(guī)模納稅人的采購成本和稅負(fù)比較問題，小規(guī)模納稅人有價(jià)格優(yōu)勢但不能進(jìn)行抵扣，而一般納稅人可以進(jìn)行增值稅進(jìn)項(xiàng)抵扣但成本相對較高。我們按照一般稅率來計(jì)算稅負(fù)，那么，當(dāng)一般納稅人的銷售價(jià)格是小規(guī)模納稅人銷售價(jià)格的1.19 倍時(shí)，兩者的稅負(fù)是相同的，如果前者高于后者，我們應(yīng)當(dāng)選擇小規(guī)模納稅人進(jìn)行采購，反之選擇一般納稅人進(jìn)行采購，這樣就給采購活動(dòng)提供了納稅方向性的選擇。第二，運(yùn)費(fèi)抵扣選擇，稅法規(guī)定只有購買商品由購買方支付的運(yùn)費(fèi)才能作為增值稅進(jìn)項(xiàng)抵扣。所以，在購進(jìn)貨物時(shí)，如果由采購方負(fù)擔(dān)運(yùn)費(fèi)，應(yīng)當(dāng)要求運(yùn)輸企業(yè)單獨(dú)給企業(yè)開具運(yùn)費(fèi)發(fā)票，這樣就能夠進(jìn)行增值稅抵扣，減輕增值稅稅負(fù)。第三，采購發(fā)票取得時(shí)間及合同的優(yōu)化，這個(gè)環(huán)節(jié)是供需雙方降低綜合稅負(fù)的過程。一方面，采購企業(yè)可以利用進(jìn)項(xiàng)稅進(jìn)行抵扣以及成本控制，另一方面，供貨方要按照銷售進(jìn)度和貨款的支付節(jié)奏來繳納增值稅和企業(yè)所得稅。這樣在采購合同中，按照兩方的經(jīng)營狀況，合理規(guī)定供貨進(jìn)度和貨款的支付結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)雙方綜合稅負(fù)的最小化。
( 二) 生產(chǎn)階段的納稅籌劃
生產(chǎn)階段涉及到的可以有效籌劃的稅種主要是消費(fèi)稅。根據(jù)消費(fèi)稅的納稅規(guī)定，企業(yè)生產(chǎn)應(yīng)稅消費(fèi)品應(yīng)當(dāng)納稅，按照生產(chǎn)方式的不同形成了幾個(gè)納稅模式，一種是自產(chǎn)自銷應(yīng)稅消費(fèi)品，在生產(chǎn)完畢之后征收消費(fèi)稅，另一種是委托加工后直接對外銷售，這種是在委托環(huán)節(jié)進(jìn)行納稅，還有一種是委托加工以后用于連續(xù)生產(chǎn)，是在最后環(huán)節(jié)納稅，但是可以扣除以前繳納的消費(fèi)稅。既然存在三種生產(chǎn)應(yīng)稅消費(fèi)品的模式，就給納稅籌劃提供了機(jī)會(huì)。一般來說，自產(chǎn)自銷形成的利潤較少，形成的消費(fèi)稅負(fù)擔(dān)也較重，而采用委托加工后直接銷售相比再加工形式，稅負(fù)也要較低些。但是，這里有個(gè)前提就是在自產(chǎn)和委托加工的成本相差不多的情形下。所以，在應(yīng)稅消費(fèi)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)當(dāng)前企業(yè)自產(chǎn)和委托加工兩種方式形成的三種生產(chǎn)模式中，綜合進(jìn)行成本大小的考量，選擇最為適合企業(yè)的消費(fèi)稅納稅籌劃方法。
( 三) 銷售階段的納稅籌劃
工業(yè)企業(yè)銷售環(huán)節(jié)使用的手段和方式是多種多樣的，不同的方式會(huì)產(chǎn)生不同的銷售效果，同時(shí)，也會(huì)帶來不同的稅負(fù)負(fù)擔(dān)，也給工業(yè)企業(yè)創(chuàng)造了納稅籌劃的機(jī)會(huì)。在銷售渠道選擇上，在不同渠道銷售策略下產(chǎn)生的銷售方式的稅負(fù)比較結(jié)果為，平銷模式實(shí)物返利稅負(fù)最高，然后依次為代銷模式、經(jīng)銷模式或者平銷模式現(xiàn)金返利。那么，作為工業(yè)企業(yè)應(yīng)多多地選擇經(jīng)銷方式和平銷模式現(xiàn)金返利將有助于降低企業(yè)的稅負(fù)，獲得必要的收益。在促銷策略的選擇上也存在稅負(fù)差異，當(dāng)銷售毛利率小于54. 25%時(shí)，稅負(fù)較小的促銷方式是贈(zèng)送商品和返還現(xiàn)金; 當(dāng)銷售毛利率大于54. 25%，時(shí)，稅負(fù)較小的促銷方式是打折促銷和返還現(xiàn)金。那么，我們可以認(rèn)為，返還現(xiàn)金方式具有較大的企業(yè)獲利優(yōu)勢，同時(shí)還可以兼用贈(zèng)送商品或者打折促銷來進(jìn)一步地推動(dòng)商品的銷售，實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售階段綜合稅負(fù)的降低。
( 四) 投融資階段的納稅籌劃
投融資活動(dòng)是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，對于廣大財(cái)務(wù)人員并不陌生，其中納稅籌劃方案也是基于不同類型的金融活動(dòng)所產(chǎn)生的。除了傳統(tǒng)籌資方式中債務(wù)籌資可以運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，積極地進(jìn)行納稅籌劃發(fā)揮抵稅效應(yīng)外。在當(dāng)下新常態(tài)中，利用較為發(fā)達(dá)的金融衍生工具，同樣也能起到納稅籌劃和降低企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的作用。如企業(yè)利用自有資金對外投資或者購買長期一次還本付息的債券，相比較購買短期債券可以延緩收益納稅的時(shí)間，在平衡年度間的利潤水平上有重要的作用。所以，在新常態(tài)下的企業(yè)投融資活動(dòng)中，納稅籌劃活動(dòng)會(huì)有更多的選擇和想象空間，會(huì)有更多的機(jī)會(huì)來實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)稅負(fù)，從而獲得最大收益。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 精益化 工業(yè)企業(yè) 運(yùn)用
隨著改革開發(fā)以來，我國許多中小型工業(yè)企業(yè)逐漸進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。面臨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的各種危機(jī)，若是仍舊使用原有的財(cái)務(wù)管理模式，那是很難在經(jīng)濟(jì)社會(huì)立足，財(cái)務(wù)管理精益化是現(xiàn)今社會(huì)上工業(yè)企業(yè)快速發(fā)展的唯一出路。筆者通過分析現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題，著重研究了在工業(yè)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理精益化的運(yùn)用。
一、控制成本、保證成本一直減少是財(cái)務(wù)管理精益化的根本
財(cái)務(wù)管理精益化要求工業(yè)企業(yè)減少資源的浪費(fèi)，換句話說就是要控制成本，保持成本持續(xù)下降的狀態(tài)。在工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用精益化的財(cái)務(wù)管理，首先應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的自身情況制定完善的成本控制制度。只有完善的制度才能控制成本的開支情況，同時(shí)也可以避免在成本控制中出現(xiàn)一些意外。所以企業(yè)應(yīng)該制定一些必要的成本制度，像是購買材料的采購制度、保管物品的保管制度以及資源的消耗制度等，這些制度制定之后一定要有強(qiáng)烈的執(zhí)行力，不能讓這個(gè)制度徒有虛表。在這些制度執(zhí)行之前，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是，管理者們首先要約束自己，從自我做起，不能因?yàn)楣ぷ鞯姆ξ抖鲆曀挥羞@樣才能調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，更加徹底的實(shí)施成本的控制制度。制度執(zhí)行的同時(shí)企業(yè)也要樹立一個(gè)良好的工作氛圍，這樣才能提高部門之間的溝通能力，使人與人之間的配合更加的默契。其次，從等級部門逐步分解，到最后成本控制的關(guān)鍵還是在人的身上，要想更好的實(shí)施成本控制制度，企業(yè)必須要設(shè)立一些獎(jiǎng)懲措施。相關(guān)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)各部門執(zhí)行制度的檢查力度，在檢查到一些制度執(zhí)行不好的部門，相關(guān)負(fù)責(zé)人要進(jìn)行嚴(yán)厲的批評教育，嚴(yán)重的可以采取罰款措施，有必要時(shí)企業(yè)可以辭退一些相關(guān)人員，企業(yè)也要定期的做一些學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，這樣可以提高員工們的專業(yè)水平，也可以培養(yǎng)他們的道德素養(yǎng)，要將財(cái)務(wù)管理精益化落實(shí)到位，監(jiān)督各部門具體、準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)工作。只有執(zhí)行了成本控制制度，企業(yè)才能夠通過避免一些多余的費(fèi)用消費(fèi)保證成本的持續(xù)減少，這樣才算是財(cái)務(wù)管理精益化。
二、將財(cái)務(wù)管理精益化的理念運(yùn)用在工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算中
所謂的預(yù)算管理精益化不僅僅是要求有精確的預(yù)算數(shù)據(jù)，同時(shí)也要求在預(yù)算管理工作中，要事無巨細(xì)的從各方面來考慮影響工業(yè)企業(yè)效益的元素，這樣才能夠深入的了解企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，在經(jīng)營環(huán)境改變時(shí)也能夠做出客觀正確的調(diào)整，為工業(yè)企業(yè)經(jīng)營者提供好的經(jīng)營措施。從某種層面上來說，預(yù)算管理精益化是將工業(yè)企業(yè)的發(fā)展策略、每年的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的環(huán)境緊密結(jié)合在一起的。在精益化的預(yù)算管理中，精確的預(yù)算管理流程是非常重要的，這其中包括預(yù)算報(bào)表、預(yù)算跟蹤控制、預(yù)算分析等核心環(huán)節(jié)，結(jié)合著這種精益化的預(yù)算管理模式，可以提高企業(yè)員工的工作效率，讓企業(yè)的預(yù)算管理也算是有個(gè)規(guī)章制度，同時(shí)企業(yè)也可以根據(jù)這個(gè)預(yù)算模式來分清各部門的工作范圍與所承擔(dān)的責(zé)任，明確每個(gè)部門之間的工作關(guān)系。在進(jìn)行企業(yè)預(yù)算跟蹤這一環(huán)節(jié)的時(shí)候，相關(guān)負(fù)責(zé)人要通過比較每個(gè)月度預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)的差異，準(zhǔn)確明了的分析判斷企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這樣可以制作比較詳細(xì)的預(yù)算完成情況表。這個(gè)情況表是非常重要的，它可以幫助經(jīng)營者完成年度經(jīng)營計(jì)劃，同時(shí)對于不準(zhǔn)確的經(jīng)營策略也可以適當(dāng)?shù)男薷摹９I(yè)企業(yè)經(jīng)營的目的就是不斷的追求利益與報(bào)酬，那么在企業(yè)的預(yù)算管理中主要的目標(biāo)就是追求利益了，就像是現(xiàn)在的預(yù)算管理不再是一味的注重預(yù)算利潤，如今企業(yè)的預(yù)算管理模式是利用動(dòng)態(tài)的效益來體現(xiàn)企業(yè)在某種經(jīng)營環(huán)境下的實(shí)際利益，同時(shí)也是最大利益。工業(yè)企業(yè)通過這種精益化的預(yù)算管理模式，不僅可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整現(xiàn)實(shí)利益，同時(shí)也可以激發(fā)員工們的斗志，為企業(yè)帶來更大的利潤回報(bào)。
三、將財(cái)務(wù)管理精益化理念與計(jì)算機(jī)手段相結(jié)合
首先工業(yè)企業(yè)要以財(cái)務(wù)管理為核心，提高企業(yè)內(nèi)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，由技術(shù)人員開發(fā)運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)相結(jié)合的管理軟件，軟件的開發(fā)要有著立竿見影的效果，這樣就可以不斷的將企業(yè)的經(jīng)營管理流程信息化，通過網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)各種數(shù)據(jù)的共享，同時(shí)對于企業(yè)的預(yù)算等重要環(huán)節(jié)也起到了一種監(jiān)督作用，將財(cái)務(wù)管理工作更加的規(guī)范化和精益化。然而企業(yè)還是需要建立以財(cái)務(wù)管理為主的內(nèi)部核心系統(tǒng)，這樣可以運(yùn)用一些技術(shù)手段利用網(wǎng)絡(luò)來完成一些繁瑣的數(shù)據(jù)處理工作。其次，企業(yè)為了達(dá)到理想的成本管理效果，必須要建立良好的數(shù)據(jù)信息呈現(xiàn)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)可以讓領(lǐng)導(dǎo)者們及時(shí)的了解到企業(yè)的經(jīng)營狀況，也有利于各部門的工作溝通協(xié)調(diào)，在一定基礎(chǔ)上同時(shí)也提高了精益化財(cái)務(wù)管理水平。
四、結(jié)束語
總而言之，要想在工業(yè)企業(yè)中更好的運(yùn)用精益化財(cái)務(wù)管理模式，必須要以財(cái)務(wù)管理為中心。對于財(cái)務(wù)管理手段要適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，精簡財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理的范圍也要拓寬，讓財(cái)務(wù)管理精益化運(yùn)用到工業(yè)企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。只有這樣才能維持工業(yè)企業(yè)的高效快速的發(fā)展，才能保證經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；控制和管理；資金預(yù)決算
一、資金預(yù)算控制和管理概述
資金預(yù)算管理是企業(yè)管理的主要組成部分，是企業(yè)依據(jù)原始的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)與長期戰(zhàn)略規(guī)劃的具體需要，綜合企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀，對企業(yè)資金進(jìn)行分配與估量。其不僅是對企業(yè)其他預(yù)算項(xiàng)目的機(jī)械整理和匯總，而是作為統(tǒng)籌規(guī)劃和平衡企業(yè)資金收支的管理活動(dòng)，實(shí)時(shí)反映企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中的資金現(xiàn)狀，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)對資金的合理考核、實(shí)時(shí)監(jiān)控和事前預(yù)估。從常見的預(yù)算管理流程來看，企業(yè)的預(yù)算管理工作主要包括預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算編制、預(yù)算考核與分析這三個(gè)階段；從管理內(nèi)容來看，其主要包括資金分配、資金流出、資會(huì)流入等方面.從項(xiàng)目的運(yùn)營過程來看，其主要包括營運(yùn)資金管理、資金的投資方案、資金籌集方案等方面。
二、工業(yè)企業(yè)在資金預(yù)算管理方面的弊端
（一）沒有科學(xué)的資金預(yù)算的編制機(jī)制
資金預(yù)算編制是企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的最初階段，其質(zhì)量會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營管理狀況。當(dāng)前，國內(nèi)絕大多數(shù)工業(yè)企業(yè)沒有設(shè)置獨(dú)立的職能部門開展資金預(yù)算編制時(shí)，會(huì)習(xí)慣性地將其作為經(jīng)營預(yù)算的組成部分，進(jìn)而將其并入其他預(yù)算項(xiàng)目實(shí)施合并編制，現(xiàn)行的資金預(yù)算編制手段過于精簡，僅僅簡單地匯總整理了資金預(yù)算的諸多需求項(xiàng)目，不能夠充分發(fā)揮資金預(yù)算編制的指導(dǎo)性特征。從編制流程來看，多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門在實(shí)施資金預(yù)算編制時(shí)，主要根據(jù)最近幾年的資金使用狀況，往往不會(huì)主動(dòng)、參考相關(guān)職能部門的建議，沒有系統(tǒng)性地考慮企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃等因素的影響，這就會(huì)導(dǎo)致制定的預(yù)算指標(biāo)體系缺乏充分的可操作性和合理性，并且編制預(yù)算的方法主要以傳統(tǒng)的簡單財(cái)務(wù)核算為主，基本上不考慮運(yùn)用零基預(yù)算、彈性預(yù)算等現(xiàn)代化的編制方法，極大地降低了資金預(yù)算編制工作的規(guī)范性和科學(xué)性。
（二）資金預(yù)算的執(zhí)行不徹底
資金預(yù)算執(zhí)行過程的主要目標(biāo)在于控制和監(jiān)督各個(gè)預(yù)算項(xiàng)目資金收支現(xiàn)狀。目前，不少工業(yè)企業(yè)難以貫徹執(zhí)行事先制定的資金預(yù)算規(guī)劃，其原因在于：一方面，工業(yè)企業(yè)往往缺乏科學(xué)的資金預(yù)算編制，這就導(dǎo)致預(yù)算編制難以契合實(shí)際的資金需求狀況，在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，通常會(huì)受資金預(yù)算的阻礙和制約，進(jìn)而會(huì)需要調(diào)整現(xiàn)行的企業(yè)資金預(yù)算，如果需要的資金難以及時(shí)追加和落實(shí)，就會(huì)延長項(xiàng)目周期，進(jìn)而促使項(xiàng)目的虧損和失敗。而另一方面，工業(yè)企業(yè)的管理層通常不會(huì)關(guān)注資金預(yù)算的控制、調(diào)整工作。財(cái)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，在每個(gè)季度需要依據(jù)相關(guān)規(guī)定檢查資金實(shí)際使用情況，編制實(shí)時(shí)的資金使用報(bào)告表并上交給企業(yè)管理層，而管理層通常不會(huì)詳細(xì)地對比分析資金的實(shí)際使用現(xiàn)狀與已有的預(yù)算規(guī)劃，也就難以準(zhǔn)確及時(shí)地采取相應(yīng)措施和解決其中的問題。企業(yè)管理層缺乏資金預(yù)算管理和控制觀念導(dǎo)致其忽略資金預(yù)算管理的重要意義，在實(shí)際工作當(dāng)中往往依據(jù)自己的主觀判斷自行調(diào)整企業(yè)的資金預(yù)算，最終，就造成事先制定的資金預(yù)算規(guī)劃沒有權(quán)威性，并且諸多預(yù)算編制與執(zhí)行的規(guī)章制度都成了表面擺設(shè)，其通常會(huì)依據(jù)現(xiàn)實(shí)的資金需求和管理層的主觀意愿而朝令夕改，嚴(yán)重削弱了資金預(yù)算的執(zhí)行和控制力度。
（三）資金預(yù)算的考核分析不健全
大部分工業(yè)企業(yè)沒有將資金預(yù)算的考核績效納入企業(yè)年度工作績效的考核內(nèi)容，造成資金預(yù)算難以實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有效約束。不少企業(yè)資金預(yù)算的核算工作通常以對預(yù)算指標(biāo)實(shí)際完成情況的機(jī)械匯總，而在期末財(cái)務(wù)部再對比企業(yè)總體的資金使用情況資料與期初制定的資金預(yù)算規(guī)劃表，核算出諸多預(yù)算指標(biāo)的實(shí)際完成情況，其還會(huì)在公司年度大會(huì)上宣讀，但是企業(yè)通常會(huì)忽略實(shí)施合理有效的激勵(lì)措施，導(dǎo)致企業(yè)員工難以真正關(guān)注和落實(shí)資金預(yù)算工作。
三、工業(yè)企業(yè)健全資金預(yù)算管理體制的策略
（一）構(gòu)建完善的預(yù)算編制流程
從資金預(yù)算周期來看，編制資金預(yù)算是一個(gè)動(dòng)態(tài)的周期循環(huán)過程，是企業(yè)職能部門互相溝通合作的過程。企業(yè)財(cái)務(wù)部首先要分析資金預(yù)算編制的歷史數(shù)據(jù)資料，并綜合企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，開展當(dāng)期資金預(yù)算的編制工作。與此同時(shí)，其財(cái)務(wù)部門還必須將編制的資金預(yù)算與企業(yè)的利潤預(yù)算、銷售預(yù)算、成本預(yù)算進(jìn)行細(xì)致對比聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算規(guī)劃和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的協(xié)調(diào)一致。在明確初步的預(yù)算指標(biāo)后，各個(gè)職能部門負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)部門的預(yù)算負(fù)責(zé)人需要進(jìn)行精誠合作，對預(yù)算方案進(jìn)行不斷地討論、修訂；之后，一方面要向企業(yè)管理層上交資金預(yù)算的初步方案，同時(shí)匯總諸多預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)的建議，編制部門預(yù)算報(bào)告并上交到企業(yè)管理層進(jìn)行決議和修訂，經(jīng)過長期的討論、分析和改進(jìn)，進(jìn)而加強(qiáng)最終預(yù)算方案的科學(xué)性和可行性，并且由于最終預(yù)算方案綜合了預(yù)算.執(zhí)行部門的建議，也一定程度上激發(fā)了其落實(shí)預(yù)算方案的主動(dòng)性。與此同時(shí)，企業(yè)還必須科學(xué)分解資金預(yù)算方案，在明確總體的資金預(yù)算方案后，要求相關(guān)職能部門做到：依據(jù)總預(yù)算方案編制部門自身的資金預(yù)算規(guī)劃，依據(jù)企業(yè)資金預(yù)算年度方案，編制相應(yīng)的月度和季度預(yù)算方案，系統(tǒng)地分析原材料價(jià)格變動(dòng)、銷售額的完成度、產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)等諸多因素對于資金使用狀況的具體影響，強(qiáng)化資金預(yù)算方案的合理性和精確性，盡可能減少和避免由于資金規(guī)劃的不合理而產(chǎn)生的短缺現(xiàn)象，降低企業(yè)總體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利開展。
（二）強(qiáng)化預(yù)算方案的執(zhí)行力度
1.構(gòu)建多層次的預(yù)算部門
工業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將資金預(yù)算作為預(yù)算管理工作的核心部分，依據(jù)企業(yè)需求，構(gòu)建多層次、多級別的預(yù)算部門。從隸屬關(guān)系上看，企業(yè)的預(yù)算部門應(yīng)當(dāng)隸屬于財(cái)務(wù)部，但其必須可以自成體系，這就需要在財(cái)務(wù)部單獨(dú)創(chuàng)建獨(dú)立的預(yù)算管理委員會(huì)，在部門內(nèi)部也配置預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，由部門內(nèi)部的負(fù)責(zé)人管理。在編制預(yù)算時(shí)，企業(yè)預(yù)算部門首先應(yīng)當(dāng)明確預(yù)算目標(biāo)，然后各部門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)依據(jù)自身現(xiàn)狀，綜合自身的年度計(jì)劃，深入研究本部門全部的資金預(yù)算計(jì)劃，然后進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷暮屯晟撇⑶伊忻鬟M(jìn)行修改的具體原因以及修改的氛圍幅度，最后經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意以后向企業(yè)預(yù)算部門提出修改意見，企業(yè)預(yù)算部門經(jīng)過匯總和整理相關(guān)意見以后上交到公司辦公會(huì)進(jìn)行議討和決議，加強(qiáng)預(yù)算方案的準(zhǔn)確性和可行性、預(yù)算指標(biāo)的實(shí)用性和可操作性。在執(zhí)行預(yù)算階段，企業(yè)和部門的預(yù)算機(jī)構(gòu)都需要深入分析對比資金使用現(xiàn)狀與預(yù)定的預(yù)算方案的區(qū)別，然后編制預(yù)算執(zhí)行現(xiàn)狀的月度和季度分析報(bào)告，找出預(yù)算執(zhí)行流程當(dāng)中的諸多弊端、弊端存在的合理程度、異常弊端發(fā)生的原因等，通過創(chuàng)建多級別、多層次的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門與企業(yè)銷售部門、生產(chǎn)部門等合作溝通，輔助企業(yè)管理層及時(shí)準(zhǔn)確地掌握企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀、預(yù)算的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對資金使用現(xiàn)狀的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控。
2.構(gòu)建合理的預(yù)算審批程序
在編制資金預(yù)算時(shí)，大多數(shù)工業(yè)企業(yè)沒有綜合未來銷售和價(jià)格等因素變動(dòng)的影響，在實(shí)際的預(yù)算執(zhí)行過程當(dāng)中，由于各種因素不斷變動(dòng)的影響，必定需要追加或是調(diào)整原始的資金預(yù)算方案。因此，工業(yè)企業(yè)必須構(gòu)建合理的預(yù)算審批程序。要想調(diào)整預(yù)算，其首先應(yīng)當(dāng)去預(yù)算執(zhí)行部門進(jìn)行書面申請，經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人同意以后進(jìn)行重新申報(bào)和審批，在經(jīng)過企業(yè)管理層決議通過以后才實(shí)施執(zhí)行工作。確保資金預(yù)算方案擁有一定的彈性是有必要的，但過分關(guān)注預(yù)算的彈性和靈活性就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算工作喪失指導(dǎo)功能。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為可能變動(dòng)的資金預(yù)算項(xiàng)目設(shè)定科學(xué)的變動(dòng)幅度，高于該幅度時(shí)，則進(jìn)行重新分析，嚴(yán)格審核該項(xiàng)目的可操作性。
3.創(chuàng)建資金預(yù)算管理的責(zé)任制
在創(chuàng)建多層次的預(yù)算管理體系后，部門預(yù)算機(jī)構(gòu)和部門負(fù)責(zé)人作為預(yù)算管理的主要責(zé)任方，部門預(yù)算機(jī)構(gòu)再進(jìn)一步將預(yù)算責(zé)任層層分解到具體的工作崗位和工作人員。資金預(yù)算責(zé)任的分解要嚴(yán)格遵循可控性原則，部門管理者要對該部門的預(yù)算狀況負(fù)主要責(zé)任，相應(yīng)的預(yù)算機(jī)構(gòu)則應(yīng)當(dāng)全程監(jiān)控對預(yù)算資金執(zhí)行情況。
四、結(jié)論
在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)營過程當(dāng)中，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化對資金預(yù)決算的管理與控制，并且依據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展需要及具體市場行情來制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)的健康發(fā)展。
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南安電大20xx秋會(huì)計(jì)專科 學(xué) 生：潘志揚(yáng)
指導(dǎo)老師：陳貴洪 填表日期：20xx年10月15日
調(diào)查題目：關(guān)于南安市圣露衛(wèi)浴潔具廠生產(chǎn)成本核算的調(diào)查
調(diào)查目標(biāo)： 為了用所學(xué)的專業(yè)知識來了解會(huì)計(jì)核算的工作流程和管理辦法，加深對會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識，將理論與實(shí)踐聯(lián)系，培養(yǎng)實(shí)際工作能力和分析解決問題的能力，達(dá)到學(xué)以致用的目的，為今后更好地工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 調(diào)查對象：
南安市圣露衛(wèi)浴潔具廠
調(diào)查內(nèi)容：
關(guān)于南安市圣露衛(wèi)浴潔具廠生產(chǎn)成本核算的調(diào)查
成本優(yōu)勢的取得對一個(gè)企業(yè)的生存至關(guān)重要，而成本優(yōu)勢的取得絕不會(huì)限制于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。我國民營企業(yè)在國家政策的扶持下迅速發(fā)展，目前個(gè)體、私營小型工業(yè)企業(yè)總數(shù)占全國工業(yè)企業(yè)總數(shù)的77.7%，小企業(yè)財(cái)務(wù)工作從20xx年1月1日起執(zhí)行國家財(cái)政部出臺的《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》, 會(huì)計(jì)核算的目標(biāo)最重要的是滿足稅收和企業(yè)管理的需要。而小型工業(yè)企業(yè)中的財(cái)務(wù)工作中，最繁瑣、專業(yè)技術(shù)要求高的就是工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本核算過程，針對小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，生產(chǎn)呈連續(xù)多步驟、大量性，且產(chǎn)品多種,但管理上不要求提供各步驟的成本資料，只要準(zhǔn)確地計(jì)算出產(chǎn)成品成本的實(shí)際情況，如何準(zhǔn)確、簡便、高效地核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本
呢為此，我于20xx年9月12日到10月15日歷時(shí)33天的時(shí)間、通過到車間了解生產(chǎn)工藝過程和核對車間基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，采取直接訪問做筆記的方式對南安市圣露衛(wèi)浴潔具廠的生產(chǎn)水龍頭和五金掛件的成本核算進(jìn)行調(diào)查。現(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下：
一、基本情況：
南安市圣露衛(wèi)浴潔具廠是典型的小型工業(yè)企業(yè)，創(chuàng)建于1998年2月，坐落
于南安市侖倉鎮(zhèn)，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的實(shí)業(yè)公司，生產(chǎn)和銷售包括了各類水龍頭、五金掛件、衛(wèi)生陶瓷、浴室柜、淋浴房等產(chǎn)品，企業(yè)文化：堅(jiān)持開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)營思路，在務(wù)實(shí)求精的辛勤耕耘中與您一起締造生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，共享和諧輕松的生活。公司注冊資金500萬元，年主營業(yè)務(wù)收入800萬元，設(shè)財(cái)務(wù)科，會(huì)計(jì)1人，出納1人，與財(cái)務(wù)科直接聯(lián)系的部門有采購科、銷售科、倉庫科、生產(chǎn)科。其主要會(huì)計(jì)政策是執(zhí)行我國的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，會(huì)計(jì)年度為每年1月1日期到12月31日，以人民幣為記帳本位幣，運(yùn)用用友財(cái)務(wù)軟件。
二、調(diào)查過程及結(jié)果
水龍頭和五金掛件生產(chǎn)成本核算的過程成本項(xiàng)目分為四項(xiàng)：主要原材料碳鋼、輔助材料(螺母、密封面、支架等)、人工、制造費(fèi)用，基本程序是：把四項(xiàng)成本在兩個(gè)產(chǎn)品之間分配或分別直接歸集，每種產(chǎn)品根據(jù)生產(chǎn)流程按不同車間分驟計(jì)算在產(chǎn)品和產(chǎn)成品生產(chǎn)成本，核算目標(biāo)主要是計(jì)算當(dāng)月完工產(chǎn)品單位成本。筆者隨機(jī)抽取20xx1年12月的賬表記載數(shù)據(jù)和有關(guān)記賬憑證原始憑證，有關(guān)成本核算數(shù)據(jù)如下：
(一)1 、主要原材料碳鋼和輔助材料在兩大產(chǎn)品之間分配根據(jù)抽條車間領(lǐng)料統(tǒng)計(jì)本月共耗用碳鋼655126元和兩種產(chǎn)品第一道粗坯產(chǎn)量(當(dāng)月生產(chǎn)累計(jì)重量)資料，然后把碳鋼實(shí)際成本金額除以總粗坯產(chǎn)量，得出產(chǎn)品粗坯單耗：
2 、工資分配工資按不同用途先歸入生產(chǎn)部門、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用，生產(chǎn)部門工資按兩種產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際工人工資直接計(jì)入各產(chǎn)品成本，歸集后水龍頭生產(chǎn)工資為108269元，五金掛件為42316元。
3 、制造費(fèi)用分配制造費(fèi)用項(xiàng)目為不能直接分配的電費(fèi)、維修材料維修費(fèi)、廠房公用設(shè)備折舊、工資等，按兩種產(chǎn)品生產(chǎn)車間工資額比例分配計(jì)入各產(chǎn)品。
20xx年12月份原、輔材料費(fèi)用分配表
4、生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配。要把歸入水龍頭的成本項(xiàng)目在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配，計(jì)算出完工產(chǎn)品總成本和單位產(chǎn)品成本，這里需要收集車間統(tǒng)計(jì)員的領(lǐng)料數(shù)據(jù)、在產(chǎn)品數(shù)量(正在加工中的在產(chǎn)品按約當(dāng)量50%計(jì)算)，同時(shí)還要正確計(jì)算各步驟(車間)的在產(chǎn)品完工率，該公司完工率是按上年的各步驟(各車間)的平均工資總額比重計(jì)算完工率，具體是：原材料由于是最初一次性投入，所以要按在產(chǎn)品數(shù)量和完工產(chǎn)品數(shù)量之和來平均分配原材料成本;輔助材料是隨生產(chǎn)進(jìn)度陸續(xù)投入，采有約當(dāng)量比例法分配，工資和制造費(fèi)用也按約當(dāng)比例法計(jì)算。分配率=各項(xiàng)目成本累計(jì)金額÷(沖床車間在產(chǎn)品×50%+組裝車間在產(chǎn)品 ×81%+完工數(shù)量×100%)注 ：完工率按上年各車間平均工資額比例計(jì)算，沖床車間完工率為50%， 組裝車間完工率為81%產(chǎn)品單位成本=546545÷51208=10.67 ( 元/個(gè) )按同樣的方法可以計(jì)算出五金掛件產(chǎn)品單位成本為45.57 元/個(gè)，(略)筆者同時(shí)查閱了20xx1年111月的有關(guān)成本資料，由于生產(chǎn)規(guī)模受主要材料碳鋼供應(yīng)量的影響有較大的變動(dòng)，所以材料單耗、費(fèi)用單耗、產(chǎn)品單位成本每月都有小幅度上下變動(dòng)，但差
異率一般不超過9%。
三、生產(chǎn)成本核算的特點(diǎn)和不足
該公司總的來說較真實(shí)、準(zhǔn)確地反映了成本核算過程，同時(shí)充分地體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、配比原則、歷史成本原則和會(huì)計(jì)信息可理解性、相關(guān)性、可比性、重要性原則。
第一、由于生產(chǎn)規(guī)模較小，呈大量連續(xù)多步驟性，且管理上不要求提供各步驟的成本資料，所以采用了品種法計(jì)算兩大產(chǎn)品成本是正確的。
第二、制造費(fèi)用分配按生產(chǎn)工人工資比例分配法，由于各產(chǎn)品的工藝過程機(jī)械化程度和生產(chǎn)工人操作技能大致相同，且統(tǒng)計(jì)機(jī)器工時(shí)有困難時(shí)，采用工資比例法是合理的。
第三、生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配采用約當(dāng)量比例法，該公司兩大產(chǎn)品的各步驟在產(chǎn)品數(shù)量大，月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，并且能正確統(tǒng)計(jì)月末在產(chǎn)品結(jié)存數(shù)量，管理上又不需要提供各步在產(chǎn)品成本，顯然，采用約當(dāng)量法是最合理的，在產(chǎn)品完工率是按上年的各步驟(各車間)的平均工資總額比重計(jì)算，因?yàn)楦鳟a(chǎn)品完工程度與生產(chǎn)工資累計(jì)比重基本相對應(yīng)，符合配比原則。
不足之處：每個(gè)月都要計(jì)算粗坯產(chǎn)品碳鋼單耗，且每個(gè)月都有小幅度無規(guī)律變動(dòng)，不利于車間生產(chǎn)成本控制;主要原材料碳鋼分配修正系數(shù)是生產(chǎn)車產(chǎn)多次實(shí)際測試得出的數(shù)據(jù)，帶有一定的主觀性，需要與上年實(shí)際成本或銷售價(jià)格比較，不斷修正;各步驟在產(chǎn)品結(jié)存數(shù)量大，統(tǒng)計(jì)工作量大，其準(zhǔn)確性難以保證。
四、對加強(qiáng)成本核算的幾點(diǎn)建議
建議針對該公司生產(chǎn)成本核算方面存在的不足，建議采用定額法相結(jié)合，即各第一步在產(chǎn)品粗坯單耗和輔助材料均采用定額成本，其它分配程序不變。首先根據(jù)上年的平均碳鋼單耗(單位粗坯在產(chǎn)消耗碳鋼量)、輔助材料單耗(單位產(chǎn)成品消耗輔料量)制定本年定額單耗，每月結(jié)轉(zhuǎn)材料成本時(shí)，把定額單耗分別乘以本年每月實(shí)際生產(chǎn)粗坯量和完工產(chǎn)品數(shù)量，得出原材料成本項(xiàng)目定額總成本，一年內(nèi)不變，到年末時(shí)，與本年實(shí)際總成本比較并計(jì)算脫離定額差異(具體用盤存法計(jì)算)，以定額成本為基礎(chǔ)，加減脫離定額差異，計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本，這樣，既簡化核算工作量 ，又不影響會(huì)計(jì)年度生產(chǎn)成本準(zhǔn)確性，同時(shí)達(dá)
到成本控制管理相結(jié)合的目的。
關(guān)鍵詞 煤炭工業(yè) 財(cái)務(wù)管理 對策研究
一、當(dāng)前煤炭工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的突出問題
（一）投資管理問題
投資管理問題突出表現(xiàn)為部分投資效益低、資源安全風(fēng)險(xiǎn)大、部分投資程序不規(guī)范三個(gè)方面。煤炭市場高點(diǎn)時(shí)投資形成的部分資產(chǎn)當(dāng)下無法產(chǎn)生效益，導(dǎo)致停建緩建，無法產(chǎn)生現(xiàn)金流，始終未形成有效產(chǎn)能。有些投資項(xiàng)目程序不規(guī)范，論證決策流于形式，出現(xiàn)環(huán)節(jié)缺失、程序顛倒等現(xiàn)象，不少形成歷史遺留問題。
（二）資產(chǎn)管理問題
資產(chǎn)管理問題突出表現(xiàn)為固定資產(chǎn)手續(xù)不完備，產(chǎn)權(quán)不清晰，帶來巨大的法律風(fēng)險(xiǎn)；固定資產(chǎn)日常管理不到位，制度不完善，缺乏相應(yīng)的制約與監(jiān)督機(jī)制；固定資產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備等大額資產(chǎn)長期閑置，沒有得到合理利用，存在巨大的減值風(fēng)險(xiǎn)。
（三）資金管理問題
資金管理問題突出表現(xiàn)在“兩金”金額（應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款）居高不下，金額大、賬齡長，存在損失風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響了資金使用效率。前期投資額度大，過度融資，導(dǎo)致企業(yè)還款壓力巨大，資金鏈異常緊張，始終瀕臨斷鏈境地。有些企業(yè)法律事務(wù)管控不嚴(yán)，帶來大量法律糾紛事件，可能形成巨額損失。
（四）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)問題
財(cái)務(wù)基礎(chǔ)問題突出表現(xiàn)在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)不扎實(shí)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)事務(wù)瑕疵，大集團(tuán)執(zhí)行統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策不徹底，成本費(fèi)用分配不配比，成本未按實(shí)際列報(bào)；財(cái)務(wù)費(fèi)用該費(fèi)用化的資本化，壞賬計(jì)提不充分，資產(chǎn)減值計(jì)提不全面，都帶來不同程度的會(huì)計(jì)信息風(fēng)險(xiǎn)。甚至有些單位缺乏相互制衡、相互監(jiān)督的財(cái)務(wù)崗位機(jī)制，存在不相容職位未分離現(xiàn)象。
二、產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理問題的主要原因分析
產(chǎn)生上述問題有外部市場和歷史原因。煤炭十年“黃金期”，企業(yè)已形成了順境發(fā)展的思維定勢和管理方式，利潤指標(biāo)一好遮百丑，而在經(jīng)濟(jì)形勢變化和效益下滑的情況下，一些長期隱藏的問題“水落石出”、集中凸顯。內(nèi)因是事務(wù)發(fā)展的根本原因，出現(xiàn)這些問題主要還是由于內(nèi)部管理沒有跟上，突出表現(xiàn)為以下方面：
（一）風(fēng)險(xiǎn)管理意識差
市場本身就是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)組合體，參與市場競爭，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識是致命的。市場高漲時(shí)看不到危機(jī)，見項(xiàng)目就腦熱，不經(jīng)過科學(xué)評估和預(yù)測，一哄而上，肯定要栽跟頭，高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)更是如此，大額物流貿(mào)易應(yīng)該慎之又慎，可有些單位缺乏必要的基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，層層審批流于形式，導(dǎo)致巨額欠款和潛在損失，不少企業(yè)面臨的可是滅頂之災(zāi)。因此，風(fēng)險(xiǎn)意識是每個(gè)企業(yè)管理者最基礎(chǔ)、最底線的那根弦，沒有這根弦，要吃虧，吃大虧。
（二）價(jià)值管理意識差
價(jià)值管理是企業(yè)管理者的立足之本，不能通過資源優(yōu)化配置與運(yùn)作實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，就失去了企業(yè)管理者的意義。有的煤炭企業(yè)現(xiàn)狀：大量的虧損企業(yè)、大量的資產(chǎn)閑置、大量的資金占用，虧損等于給別人送錢，閑置等于自己浪費(fèi)錢，被占用等于自己融資給別人花。更不用提國有資產(chǎn)保值增值。
（三）規(guī)范管理意識差
法治國家需要法治精神，法治企業(yè)更需要規(guī)范意識。有些單位有規(guī)不依，有章不循，內(nèi)控流程視而不見，統(tǒng)一政策隨意變通，制度流程流于形式。比如預(yù)算管理，編預(yù)算時(shí)計(jì)劃得很好，編好了就放到一邊，執(zhí)行時(shí)不看有沒有預(yù)算，有沒有超限，結(jié)果日常支出、投資支出都無法控制。企業(yè)管理者如果缺乏規(guī)則遵守意識和執(zhí)行意識，最終導(dǎo)致的是管理的無序，自己給自己找麻煩。
（四）務(wù)實(shí)工作作風(fēng)不足
最近幾年，煤炭市場持續(xù)下滑，各級企業(yè)都面臨著壓力，面對壓力，個(gè)別企業(yè)不是通過內(nèi)涵挖潛和管理創(chuàng)新來提高企業(yè)的效益，而是把希望主要寄托在政策的調(diào)整上，該進(jìn)的費(fèi)用不進(jìn)，該提的減值不提，導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作出現(xiàn)不少問題。
（五）內(nèi)部監(jiān)督考核不足
有些單位內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督力度不足，存有一定的缺陷。一是內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題的能力，存在問題可能沒有發(fā)現(xiàn)，二是考核整改的能力，發(fā)現(xiàn)問題沒有去整改，也沒有考核督促整改。
三、分類管理、標(biāo)本兼治，系統(tǒng)應(yīng)對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題
財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心業(yè)務(wù)之一，承擔(dān)著重要的內(nèi)控職能，內(nèi)控職能的實(shí)現(xiàn)不僅僅是對業(yè)務(wù)部門說“不”，而且也要說“怎么辦”，這樣才能起到財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)的作用，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)服務(wù)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范職能
（一）夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
一是企業(yè)集團(tuán)要統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范條例以及相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)。定期對會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理進(jìn)行縱到底、橫到邊的檢查，從業(yè)務(wù)到記賬，從憑證到報(bào)表，梳理規(guī)范每一個(gè)環(huán)節(jié)，徹底堵死會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的漏洞。二是全面梳理制度流程。認(rèn)真梳理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，重點(diǎn)對投資、資金、預(yù)算、營銷、物供等環(huán)節(jié)和領(lǐng)域的制度流程進(jìn)行修訂完善，已過時(shí)的抓緊修訂，不適宜的盡快完善，確保重要業(yè)務(wù)有制度保障，運(yùn)行嚴(yán)格按流程審批，實(shí)現(xiàn)制度流程既符合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，又高效監(jiān)督業(yè)務(wù)。
（二）加強(qiáng)資金管控
一是高度重視資金占用控制，全力壓減資金占用。不斷梳理營運(yùn)資金流程，全面優(yōu)化資金占用節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)突出應(yīng)收賬款的清理與控制，落實(shí)責(zé)任，加壓考核力度。二是強(qiáng)化資金預(yù)算管理。深化細(xì)化資金預(yù)算編制，加強(qiáng)資金預(yù)算執(zhí)行跟蹤與控制，嚴(yán)控資金預(yù)算支出，杜絕無現(xiàn)金流的經(jīng)營活動(dòng)，杜絕超預(yù)算、無計(jì)劃支出。
（三）強(qiáng)化預(yù)算管控
企業(yè)要強(qiáng)化預(yù)算與業(yè)務(wù)的高度協(xié)同，不斷提升對預(yù)算管理的認(rèn)識，強(qiáng)化預(yù)算管理的引導(dǎo)作用。一是發(fā)揮預(yù)算編制的總控作用。在預(yù)算編制中，不僅要關(guān)注預(yù)算編制結(jié)果，還要關(guān)注預(yù)算編制基礎(chǔ)、標(biāo)準(zhǔn)、流程，做到目標(biāo)合理，執(zhí)行有效。二是建立健全預(yù)算執(zhí)行保障機(jī)制。確保預(yù)算管理以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向、責(zé)任分工為基礎(chǔ)、各相關(guān)職能部門相互配合、各管理層級密切聯(lián)動(dòng)，預(yù)算目標(biāo)得到全面分解落實(shí)。三是充分發(fā)揮預(yù)算引導(dǎo)控制功能。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行分析，積極開展成本、資金、投資、稅費(fèi)等方面的專項(xiàng)分析，查找運(yùn)行問題與優(yōu)化舉措，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)改善。
（四）完善內(nèi)部監(jiān)督體系
一是完善財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。大型工業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，形成分工協(xié)作、制衡有效的財(cái)務(wù)決策、執(zhí)行與監(jiān)督管理機(jī)制。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)職能，切實(shí)加強(qiáng)對企業(yè)重大決策和重要經(jīng)營活動(dòng)的財(cái)務(wù)審核把關(guān)。二是切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作。不斷優(yōu)化審計(jì)隊(duì)伍，配足審計(jì)力量，嚴(yán)格審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，注重審計(jì)問題整改，建立“審計(jì)―整改―驗(yàn)收―提升”的閉環(huán)管理體系，切實(shí)健全問題自我發(fā)現(xiàn)、自我整改機(jī)制。
（五）搞好全面風(fēng)險(xiǎn)防控
企業(yè)處在市場競爭的大潮中，外部環(huán)境總是不斷變化，企業(yè)發(fā)展越快遇到的風(fēng)險(xiǎn)往往越大。企業(yè)必須把風(fēng)險(xiǎn)防控上升到事關(guān)企業(yè)生死存亡的高度來認(rèn)識，完善以預(yù)為先、分級管控、動(dòng)態(tài)警示、有效防范的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。完善工作預(yù)案，優(yōu)化控制流程，建立風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控機(jī)制，逐項(xiàng)化解風(fēng)險(xiǎn)，全方位防范風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行。
（六）優(yōu)化資產(chǎn)管理
企業(yè)要定期開展全面的資產(chǎn)清查，特別是無效低效清查，對已喪失基本造血能力的“僵尸企業(yè)”，加大關(guān)停進(jìn)度。要加大閑置廠房、土地、設(shè)備等資源盤活，摸清資產(chǎn)閑置情況，通過對外租賃、合資合作、評估轉(zhuǎn)讓等方式，最大限度盤活資產(chǎn)。
工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)會(huì)計(jì)的成本核算有著極其密切的關(guān)系，成本會(huì)計(jì)利用收集、整理的會(huì)計(jì)信息可以為企業(yè)的工業(yè)生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠的決策信息。做好成本會(huì)計(jì)的核算是工業(yè)企業(yè)降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)利潤的重要途徑之一。
關(guān)鍵詞：
工業(yè)企業(yè)；成本會(huì)計(jì)；重要性；完善
工業(yè)企業(yè)要想在競爭激烈的市場上進(jìn)一步提高自己所處地位和經(jīng)濟(jì)利益，就要在工業(yè)企業(yè)的成本核算上下功夫，因?yàn)槌杀緯?huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)合理利用成本會(huì)計(jì)所提供的信息，可以采取有效的措施，改善企業(yè)的經(jīng)營管理，但如今的工業(yè)企業(yè)還存在著一些成本會(huì)計(jì)核算工作問題。本文就從工業(yè)企業(yè)成本的重要性和現(xiàn)存問題的完善方法來闡述成本會(huì)計(jì)在工業(yè)的地位。
一、工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的重要性
當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭是非常激烈的，企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就要做好企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作，而企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的服務(wù)對象不僅包括企業(yè)的生產(chǎn)部門，管理部門，行政部門還包括企業(yè)的在職人員及關(guān)于企業(yè)成本合算的其他業(yè)務(wù)。企業(yè)要想在競爭激烈的市場中獲得更多的剩余價(jià)值，就要利用好企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算帶來的信息，積極編制相關(guān)條款制度減少成本的投入，提高產(chǎn)品的質(zhì)量以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，從而進(jìn)一步促進(jìn)工業(yè)企業(yè)的長期發(fā)展。
二、工業(yè)企業(yè)的重要性原則的應(yīng)用
重要性原則要求企業(yè)在會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量過程中對交易或事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)區(qū)別其重要程度，采用不同的核算方法。在核算成本的過程中就要根據(jù)構(gòu)成成本價(jià)值的基礎(chǔ)來采用不通的核算程序，例如對直接人工、直接材料、制造費(fèi)用的核算中就要通過制造費(fèi)用專用賬戶進(jìn)行費(fèi)用的分配再核算到相關(guān)到成本中。重要性原因影響成本的核算，從而影響企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、損益，并進(jìn)而影響財(cái)務(wù)報(bào)告使用者對相關(guān)業(yè)務(wù)的決策，所以必須按照規(guī)定的會(huì)計(jì)方法和程序處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，并在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表中予以重復(fù)、準(zhǔn)確的披露。會(huì)計(jì)的重要性原則之所以很重要，是因?yàn)橹匾栽瓌t在很大程度上考慮會(huì)計(jì)信息的使用效率與成本核算之間的比較。工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，要將所有的零散數(shù)據(jù)在期末編制會(huì)計(jì)報(bào)表是詳細(xì)羅列出來，而重要性原則，則可以減少這些工作量，因?yàn)橹匾栽瓌t能夠分清主次，業(yè)務(wù)的重點(diǎn)，減少工作量。
三、工業(yè)企業(yè)所面臨的成本會(huì)計(jì)問題
隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)核算也會(huì)有相應(yīng)的變化，而在實(shí)際的成本會(huì)計(jì)核算中發(fā)現(xiàn)，我國工業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作存在著以下幾點(diǎn)不足。
（一）成本控制觀念落后
由于我國的經(jīng)濟(jì)體制起步較晚，有些工業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)成本核算的重要性沒有太過于重視，應(yīng)用不適合現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)觀念來過于強(qiáng)調(diào)原材料的節(jié)省和縮減相應(yīng)成本上的開支，忽視成本效益。這種情況下雖然能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，但這是在犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量帶來的結(jié)果。現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟(jì)，賣方市場逐漸轉(zhuǎn)向買方市場了，買方對企業(yè)的商品的差異率逐漸重視。所以，如果企業(yè)還是重視追求狹義上的收益，忽視成本效益帶來的產(chǎn)品差異率，就會(huì)在激烈的競爭市場上失去根基，失去競爭機(jī)會(huì)，這會(huì)對企業(yè)的長期發(fā)展造成了非常不利影響。
（二）成本會(huì)計(jì)核算范圍較為狹窄
企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一般都會(huì)擴(kuò)大其經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍,會(huì)計(jì)核算的范圍也會(huì)隨之?dāng)U大，但是在實(shí)例中可看到，工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算范圍并沒有擴(kuò)大，這會(huì)導(dǎo)致在期末財(cái)務(wù)報(bào)表的成本效益出現(xiàn)差錯(cuò)，影響領(lǐng)導(dǎo)的決策。
（三）成本會(huì)計(jì)核算不規(guī)范
成本核算是成本會(huì)計(jì)重要的組成。因?yàn)橐?guī)范的成本會(huì)計(jì)核算可以清晰明了的反應(yīng)企業(yè)的資金運(yùn)作情況，這可以使企業(yè)能夠充分利用這些數(shù)據(jù)來創(chuàng)造更多的資產(chǎn)。然而，有些工業(yè)企業(yè)存在著會(huì)計(jì)核算不規(guī)范現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在應(yīng)攤費(fèi)用和非攤費(fèi)用處理不當(dāng)，費(fèi)用和生產(chǎn)成本核算不當(dāng)，這會(huì)致使企業(yè)的成本效益降低。此外企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作也有脫節(jié)現(xiàn)象，對資金的運(yùn)轉(zhuǎn)和資金投入效率在溝通與交流甚少，導(dǎo)致企業(yè)的無法進(jìn)行準(zhǔn)確的成本核算。
（四）成本會(huì)計(jì)核算方法落后
有些企業(yè)不能根據(jù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和會(huì)計(jì)核算制度的改革來完善企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算。而以往的會(huì)計(jì)成本核算是不能適應(yīng)當(dāng)代會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)的，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在成本效益上落后，失去競爭優(yōu)勢。
（五）成本會(huì)計(jì)監(jiān)督不到位
成本會(huì)計(jì)監(jiān)督有效的落實(shí)，可以促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量水平。而有些企業(yè)并沒健全的監(jiān)督會(huì)計(jì)工作的體系，這會(huì)使成本會(huì)計(jì)監(jiān)督無法詳細(xì)，嚴(yán)格的監(jiān)督會(huì)計(jì)工作的合法性，合理性，規(guī)范性。有些企業(yè)只重視短暫的利益，不重視會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督，而有些成本會(huì)計(jì)人員會(huì)利用自身工作的優(yōu)勢性謀取私利，致使成本會(huì)計(jì)信息不真實(shí)。由此可見，成本會(huì)計(jì)的監(jiān)督非常的重要，若忽視它就很可能導(dǎo)致成本核算失真，進(jìn)而不能夠保證會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性，合理性的有效進(jìn)行。
四、針對成本會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)問題的完善建議
工業(yè)企業(yè)要想在競爭激烈的市場上有一席之地，就必須從源頭上抓起，即積極解決企業(yè)現(xiàn)存的成本會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)的問題，完善成本核算工作，下文就根據(jù)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作存在的不足提出的建議。
（一）提高成本會(huì)計(jì)工作人員的工作水平和職業(yè)道德
成本會(huì)計(jì)的工作水平主要取決成本會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。所以提高成本會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)水平是企業(yè)做好成本會(huì)計(jì)工作的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)可以從成本會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)道德進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們了解關(guān)于成本會(huì)計(jì)的法律法規(guī)，從而約束他們在工作中的規(guī)范。企業(yè)還可以從外界招聘優(yōu)秀的成本會(huì)計(jì)人才，讓他們給企業(yè)帶來“新鮮空氣”，提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作水平。在此基礎(chǔ)上企業(yè)應(yīng)該制定一些相關(guān)激勵(lì)政策，一次提高會(huì)計(jì)工作人員對工作的積極性。
（二）提高成本會(huì)計(jì)效益重要性的認(rèn)識觀念
在現(xiàn)代化的今天，工業(yè)企業(yè)想在社會(huì)中立足和發(fā)展，就需要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，完成企業(yè)的近期所定的目標(biāo)和制定遠(yuǎn)期計(jì)劃。那么企業(yè)就應(yīng)該摒棄以前的成本會(huì)計(jì)核算觀念，樹立符合現(xiàn)代企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作觀念。在全新的成本會(huì)計(jì)制度下可以提高成本效益，再根據(jù)成本效益進(jìn)行合理的決策。
（三）擴(kuò)大企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的工作范圍
企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)新增的業(yè)務(wù)范圍來調(diào)整相關(guān)成本會(huì)計(jì)核算范圍，這樣可以及時(shí)、全面、系統(tǒng)的反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)范疇，讓企業(yè)股東全方位了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和資金在成本的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。
（四）規(guī)范企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作
企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家最新出臺的關(guān)于成本會(huì)計(jì)核算的法律法規(guī)來規(guī)范企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算。在成本會(huì)計(jì)科目上進(jìn)行詳細(xì)的劃分，規(guī)范記賬方法，這樣有助于提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告水平。企業(yè)在逐步加強(qiáng)規(guī)范成本會(huì)計(jì)工作的同時(shí)，逐步建立一個(gè)完整、高效、科學(xué)、合理的工業(yè)企業(yè)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)核算機(jī)制。進(jìn)而加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部各部門之間溝通交流，從很大程度上保證了獲取會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、可靠性與有效性。
（五）完善企業(yè)成本會(huì)計(jì)
工業(yè)企業(yè)也應(yīng)該隨著科技的進(jìn)步改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法，利用現(xiàn)代會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)來完善成本會(huì)計(jì)工作。這就需要企業(yè)建立專用的計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)信息核算系統(tǒng)，因?yàn)橛?jì)算機(jī)會(huì)計(jì)核算軟件的出現(xiàn)能夠減少會(huì)計(jì)工作人員的工作量，還能夠高效率、快捷的處理大量的會(huì)計(jì)信息，提高會(huì)計(jì)成本核算的工作效率，從而也可以為企業(yè)節(jié)省人力資源成本。
（六）建立健全的成本會(huì)計(jì)工作監(jiān)督體系
對工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算監(jiān)督主要是為了強(qiáng)化對工作流程的控制，包括成本會(huì)計(jì)核算人員的出勤率及工作效率。通過企業(yè)建立一個(gè)有效的核算機(jī)制能夠不斷強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作的控制、監(jiān)督。企業(yè)根據(jù)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)所出現(xiàn)的不足，應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)整措施來規(guī)范、監(jiān)督企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作。
五、結(jié)語
現(xiàn)代的工業(yè)企業(yè)的發(fā)展離不開成本會(huì)計(jì)核算工作。成本會(huì)計(jì)核算、管理工作的有效落實(shí)，可以有效地降低現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)成本，提高成本效益，加快企業(yè)資金運(yùn)用和循環(huán)的效率，提高企業(yè)在事成綜合競爭力。但事實(shí)上，我國的工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算工作所給企業(yè)帶來的效益并不多，還存在著一些不足，本文就對成本會(huì)計(jì)工作的重要性和存在的問題進(jìn)行探討和提出相關(guān)完善的意見，希望能夠?qū)Τ杀緯?huì)計(jì)核算在出現(xiàn)的問題有所幫助。
作者：譚振華 單位：武漢文景鈣業(yè)有限公司
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；功能；措施
總體來講，財(cái)務(wù)管理指的是從企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)，通過財(cái)務(wù)分析決策出企業(yè)資產(chǎn)購置，項(xiàng)目投資與融資以及管理的一種企業(yè)內(nèi)部管理體系。財(cái)務(wù)管理從根本意義上來講就是一種企業(yè)資金控制系統(tǒng)，通過專業(yè)的管理手段對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合，從而為整個(gè)企業(yè)經(jīng)營做好預(yù)算工作，便于企業(yè)管理層根據(jù)預(yù)算及財(cái)務(wù)分析做出正確有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的決策，從而更加有效去控制管理好企業(yè)資金允準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理具體內(nèi)容
財(cái)務(wù)管理主要分為企業(yè)內(nèi)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系的處理兩種工作內(nèi)容。企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)所需要做的財(cái)務(wù)管理工作大體分為企業(yè)資金的籌集，企業(yè)資金的分配與管理等工作；而在處理企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門正確處理好企業(yè)單位與債權(quán)人的關(guān)系，債務(wù)方與投資方以及和政府等之間的關(guān)系，必須將各方的利益關(guān)系做好平衡。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系處理也不能忽視，正確應(yīng)對企業(yè)各部門之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，調(diào)節(jié)平衡企業(yè)職工間的財(cái)務(wù)利益關(guān)系，在保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不受損的前提下，同時(shí)保障企業(yè)職工能獲取利益，做好企業(yè)員工的積極性積極調(diào)動(dòng)，讓企業(yè)員工能夠自發(fā)的積極工作，為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
二、財(cái)務(wù)管理功能解析
(一)管理資金功能
企業(yè)在經(jīng)營過程中任何一項(xiàng)流程都少不了資金的支持，且企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)便是獲取更多的企業(yè)資金，進(jìn)而發(fā)展企業(yè)，循環(huán)壯大企業(yè)。而財(cái)務(wù)管理最重要的功能便是能夠綜合企業(yè)各種財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息加以分析，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求做出相應(yīng)的資金調(diào)配管理，同時(shí)結(jié)合市場需求，為企業(yè)高層管理人員提供財(cái)務(wù)信息依據(jù)，作出符合企業(yè)利益的資金管理決策，通過財(cái)務(wù)管理能夠有效的加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，更加合理對企業(yè)資金進(jìn)行分配支出，將有限的資金實(shí)現(xiàn)最大化的利用，全方面提高企業(yè)經(jīng)營效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
(二)成本預(yù)算管理功能
在市場的局限下，減少成本能夠有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而財(cái)務(wù)管理能夠更好的進(jìn)行成本控制，減少成本支出。同時(shí)通過市場分析結(jié)合企業(yè)自身情況對產(chǎn)品研發(fā)，材料成本購置與企業(yè)職工工資等費(fèi)用進(jìn)行更合理的控制管理，這有利于降低企業(yè)發(fā)展成本，提高企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展效率。所以最大化發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的成本控制功能刻不容緩。
(三)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督功能
要想做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的管理監(jiān)督功能是必不可少的。正確的財(cái)務(wù)管理能夠明細(xì)管理人員的分工與責(zé)任，通過專門的監(jiān)管部門與體系對財(cái)務(wù)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)與人員進(jìn)行監(jiān)督，有效的監(jiān)督能夠避免管理人員在財(cái)務(wù)管理過程中謀取私利，給企業(yè)帶來損失。
三、如何做好財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的具體措施
(一)加強(qiáng)企業(yè)資金管理，完善資金配置
1.建立科學(xué)的資金管理系統(tǒng)，集中化管理。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開企業(yè)資金的調(diào)動(dòng)，那么一個(gè)完善的資金管理系統(tǒng)是必不可少的，有效的資金管理系統(tǒng)能夠科學(xué)的對企業(yè)資金進(jìn)行調(diào)派，將每一筆資金分配到最需要的地方，優(yōu)先考慮收益較高的項(xiàng)目，有效避免資金的濫用情況，提高企業(yè)資金試用效率。對企業(yè)資金實(shí)行集中化管理機(jī)制，根據(jù)企業(yè)資金的充足程度合理進(jìn)行分配，減少企業(yè)資金的浪費(fèi)，提高企業(yè)整體收益。2.建立科學(xué)的預(yù)算管理機(jī)制。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理的核心在于企業(yè)的預(yù)算管理工作，建立科學(xué)的預(yù)算管理機(jī)制能夠讓企業(yè)管理人員從經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)，在企業(yè)的經(jīng)營過程中根據(jù)實(shí)際情況合理應(yīng)對財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，保證每一筆資金的合理運(yùn)用。3.加強(qiáng)資金流分析。一家企業(yè)的流動(dòng)資金是企業(yè)發(fā)展最基礎(chǔ)的保障，流動(dòng)資金在企業(yè)發(fā)展過程中扮演著一個(gè)至關(guān)重要的角色。流動(dòng)資金越多，則企業(yè)的債務(wù)償還能力越強(qiáng)，進(jìn)而提升企業(yè)的信用度，信用度越高，企業(yè)便能夠湊集更多的資金發(fā)展企業(yè)。所以，企業(yè)必須加強(qiáng)流動(dòng)資金的控制與分析，時(shí)刻對企業(yè)的資金流有一個(gè)清晰的把握，才能有效調(diào)節(jié)企業(yè)流動(dòng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)能力，進(jìn)而提升企業(yè)的債務(wù)償還能力與資金支出能力，提高籌資效率，獲取更多的資金發(fā)展企業(yè)。
(二)做好成本管理，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
在這個(gè)競爭激烈的市場之下，成本管理便能決定企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)必須做好幾點(diǎn)來提高企業(yè)的成本管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭力。1.對目標(biāo)成本實(shí)施有效管理。企業(yè)的目標(biāo)成本管理做好了能夠極大的提高企業(yè)的經(jīng)營效率。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，企業(yè)必須對內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行充分調(diào)查，根據(jù)環(huán)境因素制定相應(yīng)的目標(biāo)成本管理體系。對于規(guī)模較大的目標(biāo)成本實(shí)行分小處理，分化成小目標(biāo)逐漸實(shí)現(xiàn)，小目標(biāo)難度相對較小，能夠有效提高企業(yè)員工工作的積極性。另外，還需要注重對目標(biāo)成本管理的職工進(jìn)行專業(yè)性的培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)目標(biāo)成本管理。做好目標(biāo)成本管理是減少成本支出的第一步，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的關(guān)鍵。2.做好產(chǎn)品分析，減少產(chǎn)品成本支出。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，產(chǎn)品生產(chǎn)的成本占據(jù)了極大的比重，其中包含了人工成本，材料成本，推廣成本等，所以，做出準(zhǔn)確的產(chǎn)品分析能夠有效減少企業(yè)的成本支出。生產(chǎn)部門必須做好市場調(diào)研，根據(jù)市場的實(shí)際情況對產(chǎn)品成本支出做出可續(xù)的調(diào)控，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，多方比對擇優(yōu)選取材料，減少材料成本。同時(shí)還可以在生產(chǎn)設(shè)備上下功夫，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，特定的原材料進(jìn)行循環(huán)利用等等手段。另外還可以實(shí)施財(cái)務(wù)管理電算化，將產(chǎn)品成本支出信息納入數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理。總體來講，減少產(chǎn)品的成本支出是減少企業(yè)經(jīng)營成本提高經(jīng)營效率最重要的一部分。3.提高企業(yè)成本管理意識，提升財(cái)務(wù)管理效率。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，大部分管理人員更加注重眼前的利益，成本管理的意識并不高，由上至下導(dǎo)致基層員工對于成本管理工作也并不是十分重視。企業(yè)需要建立健全企業(yè)的成本管理體系，全面提高企業(yè)全體的成本管理意識，對成本管理進(jìn)行雙向責(zé)任體系管理，財(cái)務(wù)部門對其他部門進(jìn)行成本管理，各部門對旗下職工進(jìn)行成本管理，總體上強(qiáng)化成本控制，將成本管理納入績效考核體系，提高員工成本管理工作積極性與自覺性，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
(三)優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，提高資金利用率
企業(yè)籌集資金時(shí)，要充分挖掘企業(yè)自身的資金潛力，合理貸款，優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，避免出現(xiàn)負(fù)債過多。在進(jìn)行項(xiàng)目資金的分配時(shí)，要充分考慮各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行資金配置，特別是在工業(yè)企業(yè)，由于項(xiàng)目資金規(guī)模大，在實(shí)際經(jīng)營中由于各個(gè)公司資金管理水平的差異，很容易出現(xiàn)資金回籠的風(fēng)險(xiǎn)。加之由于工業(yè)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，工業(yè)企業(yè)具有多種資進(jìn)籌備渠道，資金的使用與周轉(zhuǎn)通常具備一種固定的模式，短時(shí)間內(nèi)難以改變固有模式提高資金使用率，工業(yè)工廠需要通過多種手段慢慢提高資金的回籠效率，且降低應(yīng)收賬所占比例。為了解決工業(yè)企業(yè)資金使用的固有模式的問題，需要建立一種系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)管理，將企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)與使用，應(yīng)收賬款等指標(biāo)納入系統(tǒng)中統(tǒng)一進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理，詳細(xì)反饋企業(yè)資金的使用情況。另外企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中蘊(yùn)含著各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部門需要就出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)積極應(yīng)對，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理方案，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失將至最低，同時(shí)要在出現(xiàn)的問題中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的反復(fù)出現(xiàn)。同時(shí)還要積極做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測防范工作，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是最好的應(yīng)對。
(四)健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制
建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制是保障財(cái)務(wù)管理的重要手段。一家企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展時(shí)如果缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，比如職工利用受眾職權(quán)獲取私利，造成企業(yè)利益受損等情況，建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制能夠加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
作者:李軍 單位:江西省萬通建設(shè)有限公司
參考文獻(xiàn)：
[1]張小紅.財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的功能研究[J].中國商貿(mào)，2012(3X)：64-65.
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代；紡織企業(yè)；財(cái)務(wù)管理
紡織產(chǎn)業(yè)是輕工業(yè)的主要構(gòu)成部分，紡織企業(yè)屬于典型的輕工業(yè)企業(yè)，傳統(tǒng)的紡織企業(yè)管理模式與網(wǎng)絡(luò)基本沒有聯(lián)系，但隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，紡織企業(yè)必須改善自身經(jīng)營管理模式，對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，解決現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作中所存在的問題，以全面優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下的紡織企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。
1紡織企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
財(cái)務(wù)管理工作是紡織企業(yè)十分重要的組成部分，承擔(dān)著重要的職責(zé)，但目前階段我國許多紡織企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上仍存在問題，影響企業(yè)的健康、長足發(fā)展。
1.1風(fēng)險(xiǎn)控制不足
風(fēng)險(xiǎn)控制是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，企業(yè)在籌集資金的過程中需要進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)籌劃，對企業(yè)直接籌資或間接籌資的成本進(jìn)行規(guī)劃，對其可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，再通過科學(xué)的手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。但目前許多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門未在籌資前明確企業(yè)的可接受風(fēng)險(xiǎn)范圍，未對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與控制，在資金籌措上過于依賴銀行借款的方式，導(dǎo)致企業(yè)的償付風(fēng)險(xiǎn)較大[1]。
1.2資金投放不科學(xué)
當(dāng)前，受經(jīng)濟(jì)環(huán)境和重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件等因素的影響，紡織企業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易面臨十分嚴(yán)峻的形勢，產(chǎn)品訂單數(shù)量減少，內(nèi)銷下滑，無法依賴傳統(tǒng)的降低價(jià)格等方式形成突出優(yōu)勢。這就要求紡織企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，引入新型技術(shù)和設(shè)備，延展紡織產(chǎn)業(yè)鏈，提高其核心市場競爭力。但許多紡織企業(yè)在這一過程中對資金投放結(jié)構(gòu)的安排缺少科學(xué)性和合理性，導(dǎo)致資金投入與企業(yè)的資金預(yù)算不相符，在投資過程中未全程加以財(cái)務(wù)監(jiān)督監(jiān)管，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，可能引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
1.3管理模式有待完善
紡織企業(yè)大多為民營企業(yè)，在管理上大多實(shí)行家庭管理模式，但這樣的管理模式無法適應(yīng)當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作無法發(fā)揮本身的職能，僅僅局限于算賬、報(bào)賬等工作，無法直接對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供意見。因此，無法科學(xué)地規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營成本，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本較高，企業(yè)資金壓力較大，市場競爭力降低。
2網(wǎng)絡(luò)時(shí)代紡織企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新要求
在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展加快的當(dāng)下，傳統(tǒng)的紡織企業(yè)正在不斷經(jīng)受沖擊，企業(yè)必須結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)改變財(cái)務(wù)管理工作的思路，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，以保持企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定趨勢，形成全新的發(fā)展路線。
2.1創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的要求
紡織企業(yè)在我國屬于傳統(tǒng)企業(yè)范疇，在轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)，使其充分符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，深化企業(yè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程。西方相同類型企業(yè)目前正以利潤最大化為目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和物質(zhì)資本與知識資本地位的轉(zhuǎn)變，為了滿足其經(jīng)濟(jì)需求，紡織企業(yè)應(yīng)結(jié)合時(shí)展情況提出利益主體概念，基于企業(yè)知識資源更多的功能開發(fā)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作得到有效優(yōu)化。此外，紡織企業(yè)還應(yīng)格外重視知識創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化工作，結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)自身技術(shù)水平。此時(shí)，紡織企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)問題得以解決，財(cái)務(wù)管理工作即可外化，將工作重點(diǎn)放在實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任上。同時(shí)解決經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上的問題，并且與社會(huì)資本形成有效交流，引入大量先進(jìn)財(cái)務(wù)管理知識和技巧。
2.2創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的要求
紡織企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作主要圍繞企業(yè)的有形資產(chǎn)展開，其工作流程細(xì)致煩瑣。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的大背景下，紡織企業(yè)亟須制訂符合企業(yè)發(fā)展方向的網(wǎng)絡(luò)虛擬公司發(fā)展策略。虛擬公司是指將財(cái)務(wù)管理的主題——有形資產(chǎn)虛擬化，從而簡化資本計(jì)算流程，輕松實(shí)現(xiàn)對公司資本的計(jì)算，屬于短期的、動(dòng)態(tài)化的策略，可以對企業(yè)人力資源工作的開展形成幫助[2]。對于財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新，可以幫助傳統(tǒng)紡織企業(yè)逐步適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展，逐步形成財(cái)務(wù)管理工作的突破。
2.3創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法的要求
紡織企業(yè)要對財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，必須依托企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)情況開展。因此，創(chuàng)新紡織企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法主要從兩個(gè)方面進(jìn)行：一方面，要基于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代構(gòu)建全新發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)知識信息的共享；另一方面，紡織企業(yè)應(yīng)構(gòu)建虛擬企業(yè)，通過網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)將網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)實(shí)緊密聯(lián)系在一起，完善紡織企業(yè)的虛擬交易流程，使紡織企業(yè)購買、銷售過程的成本大幅度降低。需要注意的是，企業(yè)在虛擬交易進(jìn)行過程中應(yīng)時(shí)刻警惕可能存在的貨幣風(fēng)險(xiǎn)，并對其進(jìn)行合理規(guī)避[3]。此外，企業(yè)還可以將自身財(cái)務(wù)相關(guān)資源有效整合，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，對財(cái)務(wù)資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度。
3網(wǎng)絡(luò)時(shí)代紡織企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略
在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，大量信息不斷涌現(xiàn)出來，紡織企業(yè)必須摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，合理利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等新興技術(shù)，基于企業(yè)自身定位及發(fā)展目標(biāo)尋求財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。下文從管理理念創(chuàng)新、管理目標(biāo)創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新及人員管理創(chuàng)新等方面給出了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下紡織企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略。
3.1財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新策略
紡織企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的全面創(chuàng)新，首先必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，堅(jiān)持走全新的財(cái)務(wù)管理路線，樹立全新的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，以財(cái)務(wù)管理實(shí)踐為基礎(chǔ)，充分貫徹以人為本的思路，在知識價(jià)值的基礎(chǔ)上開展企業(yè)之間的競爭與合作，時(shí)刻密切關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，對財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行全面創(chuàng)新。此外，紡織企業(yè)應(yīng)結(jié)合電子商務(wù)相關(guān)內(nèi)容，將傳統(tǒng)工作逐漸向信息路線推進(jìn)。我國現(xiàn)階段的電子商務(wù)行業(yè)以小商品為主流內(nèi)容，與紡織企業(yè)的發(fā)展路線不謀而合，因此紡織企業(yè)必須牢牢抓住這一商業(yè)機(jī)遇，理清自身財(cái)務(wù)管理思路，開拓紡織電子商務(wù)市場，對傳統(tǒng)的生產(chǎn)、營銷工作形成顯著突破，逐步走出原有舒適圈，在國際市場站穩(wěn)腳跟。
3.2財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新策略
隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，紡織企業(yè)的內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)隨之發(fā)生變化，企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)的改變?yōu)槠髽I(yè)的管理工作帶來許多影響，其中最主要的是企業(yè)的知識資本逐漸取代了物質(zhì)資本的地位。從這一點(diǎn)可以看出，紡織企業(yè)有了新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，即努力做好企業(yè)文化經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的人力資源工作。人力資源對企業(yè)內(nèi)部知識資本的發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用，人力資源可以為企業(yè)知識資本提供大量利用者，在人力資源與知識資源之間構(gòu)建巧妙的聯(lián)系，將二者緊密結(jié)合起來，對企業(yè)的財(cái)富分配結(jié)果發(fā)揮指導(dǎo)作用。因此，紡織企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要將目標(biāo)放長遠(yuǎn)，企業(yè)應(yīng)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，利用合理手段提高經(jīng)濟(jì)效益，且合理對其分配。在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，紡織企業(yè)還應(yīng)始終確保自身的經(jīng)濟(jì)資源具有可轉(zhuǎn)移、可共享的特點(diǎn)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與知識資本可以很好地適配，將履行社會(huì)責(zé)任的義務(wù)融入財(cái)務(wù)管理工作中，有效創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作[4]。
3.3財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略
紡織企業(yè)當(dāng)下亟須在財(cái)務(wù)管理工作上形成創(chuàng)新，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)形成獨(dú)特的信息化發(fā)展路線。在原本單項(xiàng)業(yè)務(wù)信息化的基礎(chǔ)上逐漸進(jìn)化為企業(yè)全體部門信息化，利用信息化技術(shù)對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，最終形成完善的信息化財(cái)務(wù)管理體系。為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化這一目標(biāo)，企業(yè)首先應(yīng)在財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)上做出改進(jìn)，以財(cái)務(wù)管理工作作為連接點(diǎn)，將企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行信息化改革后緊密聯(lián)系在一起，相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式形成巨大變化。因此，紡織企業(yè)應(yīng)積極宣傳信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，加大對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的改進(jìn)力度，引入EPR系統(tǒng)等先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，加快企業(yè)邁入信息化發(fā)展的步伐[5]。
3.4財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新策略
在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，紡織企業(yè)要提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，還需要從根本上對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行優(yōu)化，全面提升人員綜合素養(yǎng)，招攬更多優(yōu)秀的專業(yè)型財(cái)務(wù)管理人才，可以與信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行對接，從而摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，應(yīng)用新型人才，逐漸形成網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下的創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理模式。為此，紡織企業(yè)可以與高校形成合作關(guān)系，積極投入成本，培養(yǎng)適應(yīng)性強(qiáng)、財(cái)務(wù)管理意識深入的高端財(cái)務(wù)管理人才，校企對接，避免人才出現(xiàn)空缺。同時(shí)，充分結(jié)合社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等多個(gè)相關(guān)專業(yè)，對紡織企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行全面革新，制訂行之有效的財(cái)務(wù)管理策略，從而使企業(yè)的市場競爭力得到全面增強(qiáng)。
4結(jié)束語
在當(dāng)前市場競爭激烈的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，我國經(jīng)濟(jì)體制不斷深化改革，社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)意識不斷發(fā)生改變，紡織企業(yè)也必須緊跟其發(fā)展步伐，對自身管理進(jìn)行創(chuàng)新改變，尤其是企業(yè)發(fā)展重中之重的財(cái)務(wù)管理工作，要積極投入資源進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，增強(qiáng)紡織企業(yè)在國內(nèi)乃至國外市場的競爭力。
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