時(shí)間：2023-08-23 16:59:14
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
[關(guān)鍵詞]企業(yè) 財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)管理
一.前言
實(shí)踐證明，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心，也是被實(shí)踐證明行之有效的管理系統(tǒng)。因此，良好的財(cái)務(wù)管理對于現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展具有極其重要的意義。
當(dāng)前，企業(yè)的競爭日益激烈，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也與日俱增。從風(fēng)險(xiǎn)形成看，既有企業(yè)外部政策和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，又有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營體制和管理方面的問題。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與防范具有極為重要的作用。
二.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀
當(dāng)前，企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)還很多，尤其是一些企業(yè)成本管理失控，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制失當(dāng)，以財(cái)務(wù)預(yù)算管理為核心的企業(yè)全面預(yù)算管理體系尚未真正建立起來，改制重組運(yùn)作與管理不規(guī)范，管理信息化工作滯后等現(xiàn)象相當(dāng)普遍。這些問題影響和制約著企業(yè)的健康發(fā)展，甚至滋生腐敗和犯罪。推進(jìn)企業(yè)包括國有企業(yè)的改革和發(fā)展，必須高度重視抓好企業(yè)管理特別是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，采取切實(shí)有效的措施，堵塞漏洞，規(guī)范制度，嚴(yán)格監(jiān)管，提高效益。
三.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于各種事先無法預(yù)料的不確定性因素的影響，使企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)結(jié)果和狀況與預(yù)期發(fā)生一定的偏差，從而有蒙受損失或獲取額外收益的機(jī)會或可能性，
風(fēng)險(xiǎn)的特性：客觀性、普遍性、損失性、可變性
(1)企業(yè)再投資風(fēng)險(xiǎn)。
再投資風(fēng)險(xiǎn)是由于市場利率下降而造成的無法找到投資機(jī)會而實(shí)現(xiàn)期望收益的可能性。根據(jù)流動性偏好理論，長期資本的報(bào)酬率應(yīng)當(dāng)高于短期資本。因此，信用商品發(fā)行者愿意為長期資本支付較高的資本成本代價(jià)。市場利率的下降、市場游離閑置的貨幣資本增多，造成了信用資本商品的相對升值。投資于短期信用商品，投資期滿后往往難以找到更恰當(dāng)?shù)耐顿Y機(jī)會和更便宜的信用商品，難以維持貨幣資本的再投資。
(2)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。
價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)是由于市場利率上升而使資本商品價(jià)格普遍下跌的可能性。資本商品的價(jià)值來自于其使用權(quán)，利率則是資本商品的價(jià)格。市場利率受貨幣資本供求關(guān)系的制約，價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)來自于資本市場買賣雙方供求關(guān)系的不平衡。市場利率上升，貨幣資本需求量增加，引起信用資本商品發(fā)行量的增加以籌集貨幣資本，造成資本商場上所有信用商品價(jià)格的普遍下降。同時(shí)，市場利率的上升，促使投資者將資本投向于銀行存款，貨幣資本市場供應(yīng)量下降，加劇了信用商品價(jià)格的貶值。
(3)企業(yè)購買力風(fēng)險(xiǎn)。
購買力風(fēng)險(xiǎn)對其有收款權(quán)力性質(zhì)的資產(chǎn)影響很大，通貨膨脹會使這些資產(chǎn)的投資本金和收益貶值，名義報(bào)酬率不變而實(shí)際報(bào)酬率降低。
四.如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
(1)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，完善決策程序
企業(yè)應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識，建立并完善項(xiàng)目承接前期的調(diào)查、論證與決策程序，摒棄饑不擇食的做法，對承攬工作要做到有準(zhǔn)備、有選擇、有論證。
(2)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與財(cái)務(wù)危機(jī)防范。
任何財(cái)務(wù)危機(jī)都有一個(gè)逐步顯現(xiàn)、不斷惡化的過程，因此應(yīng)對公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營過程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控，及早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)信號，預(yù)測企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆就應(yīng)著手應(yīng)變，以避免或減少對企業(yè)的破壞。建立財(cái)務(wù)危機(jī)實(shí)時(shí)預(yù)警系統(tǒng)，對財(cái)務(wù)運(yùn)營做出預(yù)測預(yù)報(bào)。這輪國際金融危機(jī)更為企業(yè)敲響了警鐘。金融衍生工具是一把雙刃劍，在為企業(yè)拓寬融資渠道的同時(shí)，也帶來了潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，就成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；對策；管理系統(tǒng)；預(yù)警機(jī)制
中圖分類號： D412.67 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
隨著建筑市場競爭的日趨激烈，市場競爭關(guān)系和競爭因素也相應(yīng)發(fā)生變化，企業(yè)的資金籌集能力、債務(wù)擔(dān)保能力、項(xiàng)目出資能力等已成為企業(yè)市場競爭的有效手段，一次財(cái)務(wù)能力的大小，直接影響著未來企業(yè)的生產(chǎn)競爭力。真正提高財(cái)務(wù)能力，必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)盈利能力,提高企業(yè)的整體經(jīng)營質(zhì)量,這將成為施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。
一、 施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵
在激烈的建筑市場競爭中，施工企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是難免的，關(guān)鍵是如何了解風(fēng)險(xiǎn)的起因，加強(qiáng)防范，使自身處于不敗之地。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)效果，從而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。以財(cái)務(wù)決策為例，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策幾乎都是風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的情況下作出的，離開風(fēng)險(xiǎn)，就無法正確評價(jià)企業(yè)報(bào)酬的高低。因此，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范進(jìn)行研究、控制，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。具體來說，施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括以下幾方面：資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、合同中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目成本管理控制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、工程竣工結(jié)算的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因
1、施工企業(yè)財(cái)務(wù)外部環(huán)境的多變性和復(fù)雜性，是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要外部原因。施工企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體之一，它的財(cái)務(wù)管理不例外地置身于復(fù)雜多變的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，并極大地受到這些因素的影響，一旦施工企業(yè)沒有健全的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，缺乏抗御這些風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)能力，勢必導(dǎo)致企業(yè)的理財(cái)失敗。
2、建設(shè)資金短缺，過度的墊資施工造成施工企業(yè)財(cái)務(wù)緊張，施工企業(yè)舉步維艱，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。目前，建筑市場墊資施工的傾向越來越明顯，這不僅嚴(yán)重干擾了施工企業(yè)的工程建設(shè)管理，而且嚴(yán)重制約了施工企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。墊資施工給施工企業(yè)債臺高筑，財(cái)務(wù)費(fèi)用增大，并引發(fā)連鎖反應(yīng)，如對供應(yīng)商及銀行等的巨額債務(wù)影響了企業(yè)的融資能力，損害了施工企業(yè)在新一輪投標(biāo)中的競標(biāo)能力等， 從而形成施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，墊資施工加大了工程款的回收難度，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3、隨意性的工程變更既延遲誤工期，也易引起經(jīng)濟(jì)合同糾紛，繼而造成施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于建設(shè)單位設(shè)計(jì)階段未作充分的考慮，施工過程中臨時(shí)提出設(shè)計(jì)圖紙變更要求，容易打亂施工企業(yè)的施工規(guī)劃和組織管理。特別是施工企業(yè)在建設(shè)單位提出變更要求時(shí)，如果未及時(shí)對變更內(nèi)容進(jìn)行合同續(xù)定，往往導(dǎo)致合同雙方權(quán)利義務(wù)的不明確，最終在結(jié)算價(jià)款和合同履行上引起糾紛，形成施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的風(fēng)險(xiǎn)。
4、建筑施工合同顯示公平，施工企業(yè)的合法權(quán)益得不到有效保障。由于施工企業(yè)在市場競爭中的被動地位，難于與建設(shè)單位在合同中取得平等一致，而且施工企業(yè)正當(dāng)權(quán)益的保護(hù)在合同條款約定中不明確。當(dāng)前，部分建設(shè)單位有意拖延工程結(jié)算的辦理，致使工程造價(jià)得不到幾時(shí)確認(rèn)，工程拖欠款數(shù)額不明，施工企業(yè)隱形應(yīng)收款增多，不利于清算內(nèi)外債務(wù)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加突出。
（二） 施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)因
1、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性和周密考慮導(dǎo)致決策失敗。施工企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過程中，經(jīng)常性地要進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)決策。由于施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測的局限性，加之決策在執(zhí)行中應(yīng)對各種可能情況的措施不力，化解風(fēng)險(xiǎn)的能力受到限制，因而不能擺脫財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的肆虐。
2、對以人為本的理念認(rèn)識不足，風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)。施工企業(yè)從簽訂合同開始，就要對風(fēng)險(xiǎn)作出必要的估計(jì)，許多施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為只要好會計(jì)核算，管好用好資金，缺乏必要且全面的風(fēng)險(xiǎn)意識，以致形成片面性的財(cái)務(wù)行為。
3、企業(yè)內(nèi)部控制制度尚不健全，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不夠科學(xué)。內(nèi)部控制制度作為搞好財(cái)務(wù)管理的先決條件，它的健全與否直接關(guān)系到施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成敗。
4、施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂。施工企業(yè)內(nèi)部的部門與部門之間，本企業(yè)與上級主管企業(yè)之間在資金管理和使用、利潤分配、資產(chǎn)的安全性和完整性得不到保證，財(cái)務(wù)狀況混亂，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、 防范施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對策
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對施工企業(yè)的影響是巨大的，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。為此，必須采取果斷措施，提供對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識和抗御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
（一）、進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部成因雖不能從企業(yè)內(nèi)部予以制止，但施工企業(yè)必須有相對應(yīng)的措施，以降低因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的不利影響，例如，由于墊資施工面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此施工企業(yè)對此必須高度關(guān)注。實(shí)際操作中要洞察墊資施工的背景，做好墊資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別：一是在投標(biāo)階段要認(rèn)真研究招標(biāo)文件，考察業(yè)主資信狀況和項(xiàng)目資金來源及落實(shí)情況，搞好經(jīng)濟(jì)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)分析，做好合同評審工作：二是在合同簽訂過程中應(yīng)盡可能滴約定發(fā)包方辦理支付工程款的擔(dān)保，約束業(yè)主按合同簽訂過程中應(yīng)盡可能地約定發(fā)包辦理支付工程款；三是在施工過程中施工企業(yè)要對墊資合約的履行實(shí)施嚴(yán)格的過程管理，采取相應(yīng)的措施防止損失的產(chǎn)生；四是要充分運(yùn)用《合同法》第264條對施工企業(yè)法定權(quán)利的保護(hù)，而且要為真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)先受嘗權(quán)的適用創(chuàng)造充分的條件。總之，要認(rèn)真分析外部環(huán)境的變換情況，掌握其變化的趨勢和規(guī)律，要設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，要提高財(cái)務(wù)人員預(yù)測、分析水平，當(dāng)前特別要造就一支懂經(jīng)營、會管理、通曉國際慣例、反應(yīng)敏銳的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。
(二)、確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制
對施工企業(yè)而言，獲利是經(jīng)營的最終目標(biāo)，也是企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的前提，建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)最具有代表性。資產(chǎn)獲利能力指標(biāo)有總資產(chǎn)報(bào)酬率和成本費(fèi)用利潤率。前者表示每一元資本的獲利水平，反映企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)的獲利水平；后者反映每耗費(fèi)一元支出說得的利潤，該指標(biāo)越高，企業(yè)的獲利能力越強(qiáng)。嘗債能力指標(biāo)有流動比率和資產(chǎn)負(fù)債率。如果流動比率過高，會使流動資金喪失再投資機(jī)會，一般生產(chǎn)性企業(yè)最佳為2左右；資產(chǎn)負(fù)債率一般為40%~60%，在投資報(bào)酬率大于借款率時(shí)，借款越多，利潤越多，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。資產(chǎn)獲利能力和償債能力二指標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)評價(jià)的兩大部分，經(jīng)濟(jì)效率的高低直接體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理水平。其中反映資產(chǎn)運(yùn)營能力的指標(biāo)有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率以及產(chǎn)銷平衡率。
（四）提高財(cái)務(wù)決策水平，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度
財(cái)務(wù)決策水平的高低直接決定著財(cái)務(wù)管理工作的效果，主觀臆斷是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的催化劑，因此施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須做好決策前的科學(xué)論證工作。一方面，要努力提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，盡可能減少經(jīng)驗(yàn)決策和三觀決策；另一方面，要建立符合企業(yè)客觀實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度，完善內(nèi)部控制規(guī)范，從客觀上保證財(cái)務(wù)工作不出差錯(cuò)。特別在固定資產(chǎn)投資決策、籌融資決策、對外投資決策和項(xiàng)目成本管理控制等方面必須采用科學(xué)的方法，充分考慮影響決策和管理的各種因素，選擇最優(yōu)的決策方案和控制手段。譬如在融資決策上應(yīng)確立“先內(nèi)后外，先債后股”的融資原則，通過加大企業(yè)收益留存比例、計(jì)提固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)推銷而形成內(nèi)部資金來源，在進(jìn)行外部籌資時(shí)應(yīng)結(jié)合利率走勢等因素來確定長短期資金的比例以及計(jì)息方式等。
（五）理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，建立健全施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制
財(cái)務(wù)管理固然是施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門的主要工作，但它滲透到企業(yè)內(nèi)部各部門的工作中，因此施工企業(yè)要明確內(nèi)部各部門在財(cái)務(wù)管理上的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)利，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。在確定內(nèi)部利益分配關(guān)系上，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益以調(diào)動各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，把責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。要加強(qiáng)上下級（或母子公司）之間的財(cái)務(wù)聯(lián)系，互通財(cái)務(wù)信息，幾時(shí)反饋財(cái)務(wù)狀況，防止財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。
此外，防范施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)另一措施是要建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管機(jī)制：一是要建立全過程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、分析及控制機(jī)制；二是要建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。通過運(yùn)用定量和定性的分析方法對財(cái)務(wù)分析的存在及其原因經(jīng)銷客觀剖析，建立風(fēng)險(xiǎn)檔案，并對企業(yè)的資本營運(yùn)河生產(chǎn)經(jīng)營過程實(shí)施跟蹤、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異兆即著手應(yīng)變，以避免或少風(fēng)險(xiǎn)損失。
四、結(jié)束語
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理 內(nèi)部控制 防范措施
國務(wù)院 2009年的《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》對指出促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展是保持國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是關(guān)系我國民生和社會穩(wěn)定的重大戰(zhàn)略任務(wù)。但隨著2008年金融危機(jī)的巨大沖擊，自2008年下半年以來，我國的中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營變得越來越困難。根據(jù)國家發(fā)改委中小企業(yè)公司的統(tǒng)計(jì)，中國中小企業(yè)總數(shù)約在1000萬家左右，占全部注冊資本的99% 以上，中小工業(yè)企業(yè)總值占全部工業(yè)總量的60%，因此，中小企業(yè)成為拉動經(jīng)濟(jì)的新的增長點(diǎn)。據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì)2007年中國中小企業(yè)的總數(shù)為3453萬家，經(jīng)過2008年的金融危機(jī)，中國中小企業(yè)的總數(shù)降到3400萬家，說明我國中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。以新疆茥屯的一個(gè)塑料廠為例，該廠2008年的銷售收入由6800萬元降到3700萬元，下降了46%，由于歐美消費(fèi)能力的萎縮和國內(nèi)市場價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的相對不穩(wěn)定，使得一些直接面向國際市場的中小企業(yè)的訂單銳減，導(dǎo)致現(xiàn)金流緊張，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大，因此，對中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范進(jìn)行研究具有重要意義。
一 中小企業(yè)財(cái)務(wù)分險(xiǎn)概述
1．中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》的界定，應(yīng)同時(shí)滿足以下兩個(gè)條件：
第一，不對外籌集資金。即不公開發(fā)行股票和債券。
第二，經(jīng)營規(guī)模較小的企業(yè)。即按照原國家經(jīng)貿(mào)委、國家計(jì)委、財(cái)政部、國家統(tǒng)計(jì)局四部門聯(lián)合的《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定的通知》（國經(jīng)貿(mào)中小企［2003］143號）文確定的小型企業(yè)。劃分標(biāo)準(zhǔn)詳見表1。
2．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在特定的客觀情況下和特定的期間內(nèi)，在企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作過程中，由于各種難于或無法預(yù)料、控制的企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營條件等不確定因素的作用，使得企業(yè)資金運(yùn)動的效益性降低和連續(xù)性中斷，進(jìn)而使得企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營績效與預(yù)期的目標(biāo)發(fā)生背離，從而對企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響或不利結(jié)果的可能性。
3．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類
第一，籌資風(fēng)險(xiǎn)。是指由于資金供需市場、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)籌集資金給財(cái)務(wù)成果帶來的不確定性，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要組成部分。籌資風(fēng)險(xiǎn)主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)、再融資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。
第二，投資風(fēng)險(xiǎn)。是指由于投資決策失誤和投資環(huán)境惡化所引起的企業(yè)投資的預(yù)期收益率的不確定性。投資風(fēng)險(xiǎn)主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)、在投資風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)等。
第三，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。是指中小企業(yè)由于生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)供銷各個(gè)環(huán)節(jié)的不確定因素的影響，造成企業(yè)資金運(yùn)動遲緩。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要包括采購風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)等。
第四，存貨管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)保持最優(yōu)庫存量對于其進(jìn)行正常生產(chǎn)來說非常重要。存貨太多會導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，存貨太少有影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，風(fēng)險(xiǎn)較高。
二 我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀
1．融資能力差
第一，現(xiàn)有金融體系問題不利于中小企業(yè)的融資。我國金融體系是以國有大企業(yè)為主要對象設(shè)計(jì)實(shí)施的。金融機(jī)構(gòu)依然是國有銀行壟斷的局面，以國有經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的金融制度安排，使國有商業(yè)銀行與中小企業(yè)在融資體制上不對稱。中小企業(yè)可以抵押的資產(chǎn)少，信用信息不透明，擔(dān)保難等不利于因素制約了從現(xiàn)有金融機(jī)構(gòu)獲得貸款，企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要資金，只能從民間借貸，付出加倍的代價(jià)，增加企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，制約了中小企業(yè)的發(fā)展。
第二，中小企業(yè)受規(guī)模市場的制約，借貸能力不高。中小企業(yè)自身管理現(xiàn)狀，約束了直接從銀行獲得貸款。中小企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，普遍缺乏良好的公司治理環(huán)境，缺少自有資金，資產(chǎn)負(fù)債比例不協(xié)調(diào)，內(nèi)部管理不規(guī)范，財(cái)務(wù)制度不健全，可抵押資產(chǎn)少，規(guī)模小，信息不透明，資信度不高，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大，盈利模式不穩(wěn)定，技術(shù)水平一般較低，難以適應(yīng)多變的市場變化等現(xiàn)狀，增加了銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)，制約了在銀行直接獲得貸款概率。
第三，政府扶持力度不夠。目前我國缺少切實(shí)面向中小企業(yè)服務(wù)的機(jī)構(gòu)，如中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)評估機(jī)構(gòu)，以及為中小企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有的擔(dān)保機(jī)構(gòu)為了企業(yè)自身的利益，擔(dān)保費(fèi)用高，要求條件苛刻，很難滿足。現(xiàn)有的商業(yè)銀行由于資金、服務(wù)水平、項(xiàng)目限制，貸款手續(xù)等嚴(yán)格限制了中小企業(yè)的融資。
2．現(xiàn)金數(shù)量偏少
這是中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最普遍表現(xiàn)。中小企業(yè)一般把多余的現(xiàn)金投入短線經(jīng)營活動，使得現(xiàn)金的持有量偏少；另外，應(yīng)收賬款回收不利，也會導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流的不暢。中小企業(yè)產(chǎn)品易出現(xiàn)積壓，使得資產(chǎn)的變現(xiàn)能力差，現(xiàn)金流量不足，加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3．市場拓展日益困難
我國大多數(shù)中小企業(yè)都還是家族世襲企業(yè)，實(shí)行粗放型經(jīng)營，沒有科學(xué)的經(jīng)營決策于管理，所以權(quán)經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一，不利于形成有效地監(jiān)督。缺乏創(chuàng)新，市場競爭力弱。
三 產(chǎn)生的原因分析
1．外部因素
主要是國家政策的變化和經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定的影響。第一，國家經(jīng)濟(jì)或金融政策的變化，都有可能對中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、市場環(huán)境和融資形式產(chǎn)生一定的影響。例如，央行2010～2011年六次調(diào)整存款準(zhǔn)備金利率，從年初的13.5% 提高到21.5%，使得中小企業(yè)面臨貸款利息高、成本費(fèi)用上升、無力償還貸款本息的風(fēng)險(xiǎn)。第二，國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化主要包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、國民生產(chǎn)總值增長狀況、經(jīng)濟(jì)周期波動、利率、通貨膨脹于就業(yè)、工資水平等。例如，通貨膨脹帶來物價(jià)上漲，必然導(dǎo)致資本市場的資本成本上升、行業(yè)原材料價(jià)格、工資水平提高，引起經(jīng)營成本上升，財(cái)務(wù)狀況惡化。中小企業(yè)所處的產(chǎn)品性質(zhì)特征、產(chǎn)品銷售的競爭程度、行業(yè)的景氣變化情況也會引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2．內(nèi)部因素
第一，資本結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過高，利息支付多，收益減少，導(dǎo)致償債能力弱，風(fēng)險(xiǎn)程度高。還有資金運(yùn)動各個(gè)階段、各種形態(tài)的資金占全部資金的比例不合理等現(xiàn)象，加劇流動負(fù)債的償還風(fēng)險(xiǎn)。
第二，內(nèi)部財(cái)務(wù)制度混亂導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)較差，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理薄弱，資產(chǎn)管理不嚴(yán)。具體表現(xiàn)為資金使用缺乏計(jì)劃；對日常資金使用去除管理；存貨控制薄弱；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)效率低下；在生產(chǎn)過程中資源利用率低；產(chǎn)品質(zhì)量 控制不健全；生產(chǎn)管理水平低下。
第三，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理薄弱，管理層缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，只追求經(jīng)營利潤，投資時(shí)不考慮資本成本和資本結(jié)構(gòu)，不測算風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。沒有專門建立對財(cái)務(wù)活動進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)構(gòu)，無法對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。
第四，內(nèi)部控制、監(jiān)督機(jī)制不健全導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全，管理部門的約束機(jī)制不到位，缺少必要的內(nèi)部監(jiān)控體系及制度，使得資金使用效率低下、資產(chǎn)流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。
第五，投資決策失利造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對企業(yè)來說，正確的產(chǎn)業(yè)選擇是生存發(fā)展的戰(zhàn)略起點(diǎn)。中小企業(yè)缺乏科學(xué)的投資決策機(jī)制，企業(yè)財(cái)務(wù)人員由于受到自身經(jīng)驗(yàn)和能力的局限，對市場的調(diào)查和預(yù)測不夠，不能進(jìn)行精細(xì)的投資預(yù)算，加大了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，中小企業(yè)資金相對緊張，自有資金比例低，短期金融負(fù)債占總負(fù)債和銷售額的比例較高，長期投資比例十分低下。
四 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施
1．政府部門宏觀環(huán)境的扶持
政府應(yīng)創(chuàng)建激勵中小企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)金融環(huán)境。加大信達(dá)支持力度、拓寬直接融資渠道，各城市商業(yè)銀行要把中小企業(yè)作為主要支持對象；加快金融機(jī)構(gòu)改革，鼓勵金融服務(wù)創(chuàng)新，尤其是改進(jìn)商業(yè)銀行貸款審批程序以適應(yīng)中小企業(yè)貸款要求；改進(jìn)對非公有制企業(yè)的資信評估制度，采取可行的中小企業(yè)財(cái)務(wù)信貸評估體系，提高審貸效率；建立健全信用擔(dān)保體系。通過上述途徑多方面為中小企業(yè)財(cái)務(wù)健康發(fā)展提供良好的人外部環(huán)境和激勵。此外，強(qiáng)化外部監(jiān)督，是促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作規(guī)范的重要途徑和方法。
2．拓寬融資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
由于中小企業(yè)的信譽(yù)問題以及可以提供擔(dān)保的財(cái)產(chǎn)物資缺乏，造成融資困難，對此，中國小企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化籌資渠道，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測金需求量，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，選擇銀行借款、融資租賃、商業(yè)信用等合適的資籌方式，制定科學(xué)的融資策略減少籌資風(fēng)險(xiǎn)。例如，可以通過在我國中小企業(yè)板塊上市融資，向政府申請貸款補(bǔ)貼支持，降低融資成本。充分利用杠杠作用，多方面籌資，拓寬籌資渠道，分散籌資風(fēng)險(xiǎn)。
3．完善風(fēng)險(xiǎn)管理體制，強(qiáng)化內(nèi)部控制
2004年，COSO美國發(fā)起人組織委員會將內(nèi)部控制擴(kuò)張到風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域，在其研究報(bào)告《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架》中將內(nèi)部控制的要素更細(xì)化，尤其重視風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)評估細(xì)化為四個(gè)要素：目標(biāo)制定、事項(xiàng)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)。要求做到以下內(nèi)容：
（1）建立職務(wù)分工制度，實(shí)行不相容職務(wù)分離的原則。對不相容崗位實(shí)行相互分離、相互制約，做好崗位之間相互監(jiān)督。如會計(jì)人員與出納人員分離，倉庫保管人員與會計(jì)記賬人員分離，審核與記賬人員分離等。
（2）建立健全會計(jì)系統(tǒng)控制。根據(jù)《會計(jì)法》《企業(yè)會計(jì)制度》《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》制定的適合本單位的會計(jì)制度，會計(jì)憑證，會計(jì)賬簿，建立嚴(yán)密的會計(jì)控制系統(tǒng)。重視企業(yè)流動資金的投放與管理，保持資產(chǎn)流動性；建立成本費(fèi)用預(yù)算制度，實(shí)施成本費(fèi)用責(zé)任追究制度；加強(qiáng)存貨管理、運(yùn)營科學(xué)的發(fā)法加強(qiáng)存貨監(jiān)控，盤活存貨資產(chǎn)；加強(qiáng)應(yīng)收賬款動態(tài)管理，做好信用調(diào)查與評估工作，防范信用風(fēng)險(xiǎn)；保持財(cái)務(wù)資料的完整，健全會計(jì)核算體系。
（3）嚴(yán)格日常核對制度，實(shí)物控制。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)控制是對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動和管理制度等的一個(gè)監(jiān)督，加強(qiáng)對企業(yè)的貨幣資金的控制、采購和付款控制、銷售與收款控制、對外投資控制、成本費(fèi)用控制、固定資產(chǎn)存貨控制等。
4．建立有效的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)
財(cái)務(wù)預(yù)警是指通過運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的方法，利用財(cái)務(wù)報(bào)表及其他相關(guān)資料進(jìn)行及時(shí)的信息處理，并通過這種信息化、數(shù)據(jù)化的管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，分析引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，揭示企業(yè)經(jīng)營過程中存在的潛在問題和薄弱環(huán)節(jié)，最后提供相應(yīng)的對策建議，以幫助企業(yè)糾正經(jīng)營過程中存在的錯(cuò)誤和偏差，優(yōu)化決策和資源配置，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。
運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)警體系，首先，進(jìn)行分析。企業(yè)相關(guān)信息經(jīng)過篩選進(jìn)入財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，確定本單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)和閥值。其次，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警處理，結(jié)合自身情況，利用現(xiàn)代處理技術(shù)方法，找到最佳解決方案。最后，
建立財(cái)務(wù)職責(zé)體系。要建立一個(gè)職能明確，責(zé)任清晰地職責(zé)體系，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理深入人心。
五 結(jié)論
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)管理永恒的話題，因此，研究中小企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，如何有效控制各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)而提高中小企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，對中小企業(yè)的發(fā)展有著重要作用，對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有著重要的完善作用。中小企業(yè)在我國擴(kuò)大內(nèi)需，保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長，增加財(cái)稅收入，增加就業(yè)，穩(wěn)定社會，活躍市場等國民經(jīng)濟(jì)活動中起舉足輕重的作用。但今年以來，受國際金融危機(jī)的影響，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，中小企業(yè)大面積經(jīng)營困難，沿海地區(qū)因原材料價(jià)格上漲、勞動力成本上升以及人民幣匯率升值等因素的影響出現(xiàn)了大批中小企業(yè)倒閉現(xiàn)象。為積極應(yīng)對國際金融危機(jī)對我國的不利影響，國家及時(shí)制定了當(dāng)前進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的十項(xiàng)措施。財(cái)政政策由穩(wěn)健調(diào)整為積極，貨幣政策則由從緊調(diào)整為寬松。央行也加大對中小企業(yè)的護(hù)持力度，面對相對寬松的貨幣政策，中小企業(yè)融資難瓶頸突破和解決，積極引導(dǎo)支持中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)自身也應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部資金科學(xué)管理，建立健全相應(yīng)的管理措施，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，以應(yīng)對瞬息萬變的市場環(huán)境。
注釋
①是用于預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一系列財(cái)務(wù)比例，可以有效判斷財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況
②通國財(cái)務(wù)指標(biāo)判斷財(cái)務(wù)狀況的臨界點(diǎn)，指標(biāo)高于臨界點(diǎn)啟動預(yù)警計(jì)劃
參考文獻(xiàn)
［1］辜勝阻.危機(jī)運(yùn)對之策于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之道［M］.北京：科學(xué)出版社，2010
［2］邱勝利.內(nèi)部控制與操作風(fēng)險(xiǎn)管理［M］.北京：中國金融出版社，2009
［3］吳明.淺析中小企業(yè)成本控制［J］.財(cái)會研究，2010（13）
［4］趙紅.中小企業(yè)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱的成因及解決路徑［J］.會計(jì)師，2010（8）
［5］李濤.財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警研究［J］.財(cái)會研究，2010（1）
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成因 控制 防范
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念以及相關(guān)研究成果
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響,使企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期的收益發(fā)生偏離,進(jìn)而造成企業(yè)蒙受損失的機(jī)會和可能。
山西中醫(yī)學(xué)院中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院的李燕在2008年第5期的會計(jì)之友上發(fā)表《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析及其控制》,她認(rèn)為由于財(cái)務(wù)環(huán)境復(fù)雜多變,企業(yè)本身的資本結(jié)構(gòu)不合理,管理者盲目擴(kuò)大規(guī)模導(dǎo)致決策失誤使得企業(yè)產(chǎn)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該從完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提高決策的科學(xué)化,建立高效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和分析指標(biāo),并且強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識這三個(gè)方面來控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
青島科技大學(xué)的于新花在《會計(jì)之友》2009年第二期中發(fā)表了《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略》。她分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素和控制原則,進(jìn)而提出了防范和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對策并結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)談了該行業(yè)應(yīng)采取的措施。她認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是由于資本結(jié)構(gòu)不合理特別是債務(wù)水平高,企業(yè)資產(chǎn)的流動性弱,及財(cái)務(wù)決策失誤和財(cái)務(wù)環(huán)境復(fù)雜多變并提出了通過建立合理的資本結(jié)構(gòu),進(jìn)行多元經(jīng)營,制定合理的風(fēng)險(xiǎn)決策,建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制等方式防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
東北林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的岳上植,遼寧石油化工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的張廣柱在2009年會計(jì)之友第一期下發(fā)表了《上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型構(gòu)建研究》。他們以中國滬深兩市的a股上市公司資料為基礎(chǔ),利用距離判別分析法建立了一個(gè)既可以預(yù)測財(cái)務(wù)危機(jī),又可以分析其成因的預(yù)警模型組,包括:預(yù)測企業(yè)整體危機(jī),經(jīng)營效率,財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理的模型;預(yù)測企業(yè)是否具有成長能力以及償債能力是否存在問題的模型。這些模型可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)并查出其產(chǎn)生的原因,有利于將財(cái)務(wù)危機(jī)控制在萌芽狀態(tài)。他們指出在運(yùn)用模型時(shí)同時(shí)運(yùn)用經(jīng)營效率、償債能力、盈利能力、成長能力四個(gè)預(yù)警模型。
上海第二工業(yè)大學(xué)的徐繼紅在會計(jì)之友2008年第四期中發(fā)表《知識經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》。他指出,我國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)期,應(yīng)充分認(rèn)識到各種風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響,更新對財(cái)務(wù)管理思想的認(rèn)識。他分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的客觀原因和主觀原因,他指出應(yīng)該從全面提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì),增強(qiáng)防范意識;根據(jù)相應(yīng)政策,緩解企業(yè)壓力;建立健全適合市場經(jīng)濟(jì)要求的約束機(jī)制;加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動的風(fēng)險(xiǎn)管理這幾個(gè)方面來應(yīng)對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
李媛在2006年第六期的工業(yè)審計(jì)與會計(jì)中發(fā)表了《加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》,她指出資產(chǎn)狀況不佳、融資困難、投資能力差,財(cái)務(wù)管理能力薄弱都是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題,降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常重要。她認(rèn)為企業(yè)可以通過加強(qiáng)內(nèi)控制度的落實(shí),加強(qiáng)資金管理,加強(qiáng)成本管理,加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化,提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)等幾方面來降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
于富生、張敏、姜付秀、任夢杰在2008年的會計(jì)研究上發(fā)表了《公司治理影響公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嗎?》。績效和公司價(jià)值往往為學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界所重視,而風(fēng)險(xiǎn)這一反映企業(yè)行為的經(jīng)濟(jì)后果以及企業(yè)質(zhì)量的重要指標(biāo)往往被忽視。他們認(rèn)為,公司治理應(yīng)該具有風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng),即它可能影響到公司的風(fēng)險(xiǎn)。他們以2002-2005年的上市公司為研究對象,把董事會特征、高管激勵及股權(quán)結(jié)構(gòu)這三個(gè)方面作為公司治理涉及的變量,主要從這三個(gè)方面對公司治理與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系進(jìn)行了考察。結(jié)果表明,我國上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的影響。他們的研究為人們深入認(rèn)識公司治理的作用以及通過合理構(gòu)建公司治理結(jié)構(gòu)來有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的啟示意義。
二、對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究成果的基本評價(jià)
縱觀大多數(shù)學(xué)者對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究,他們定義了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念,有的提出了新的財(cái)務(wù)管理的概念,都分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因和提出了防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施。其別提到了建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制來防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),如李燕就提出了建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制來控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素來看,于富生、張敏、姜付秀、任夢杰從實(shí)證研究的角度提出了公司治理影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn),并用模型得出了相關(guān)結(jié)論。這些研究結(jié)果大多數(shù)從理論上分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因,研究了降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對策,對實(shí)際經(jīng)濟(jì)生活中的企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)有一定的理論指導(dǎo)作用。但從實(shí)證角度研究和從集團(tuán)公司研究的角度比較少,如何建立有效的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制在企業(yè)實(shí)施起來比較有難度。
三、繼續(xù)研究的價(jià)值和方向
基于大多數(shù)學(xué)者都重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析,注重如何防范和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),在當(dāng)今復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)生活中,影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因越來越復(fù)雜和多變,如何認(rèn)識清楚這些因素,如何控制好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)生存的必要條件。因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究還是要在企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理活動和復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和挑戰(zhàn)的前提下,分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因,建立適合企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,著重研究集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題,結(jié)合集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制問題和內(nèi)部資本市場研究。
參考文獻(xiàn):
[1]李燕,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析及其控制,會計(jì)之友,2008,5.
[2]于新花,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略,會計(jì)之友,2009,2.
[3]岳上植、張廣柱,上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型構(gòu)建研究,會計(jì)之友,2009,1.
[4]李媛,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),工業(yè)審計(jì)與會計(jì),2006,6.
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響,使企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期的收益發(fā)生偏離,進(jìn)而造成企業(yè)蒙受損失的機(jī)會和可能。
山西中醫(yī)學(xué)院中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院的李燕在2008年第5期的會計(jì)之友上發(fā)表《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析及其控制》,她認(rèn)為由于財(cái)務(wù)環(huán)境復(fù)雜多變,企業(yè)本身的資本結(jié)構(gòu)不合理,管理者盲目擴(kuò)大規(guī)模導(dǎo)致決策失誤使得企業(yè)產(chǎn)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該從完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提高決策的科學(xué)化,建立高效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和分析指標(biāo),并且強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識這三個(gè)方面來控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
青島科技大學(xué)的于新花在《會計(jì)之友》2009年第二期中發(fā)表了《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略》。她分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素和控制原則,進(jìn)而提出了防范和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對策并結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)談了該行業(yè)應(yīng)采取的措施。她認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是由于資本結(jié)構(gòu)不合理特別是債務(wù)水平高,企業(yè)資產(chǎn)的流動性弱,及財(cái)務(wù)決策失誤和財(cái)務(wù)環(huán)境復(fù)雜多變并提出了通過建立合理的資本結(jié)構(gòu),進(jìn)行多元經(jīng)營,制定合理的風(fēng)險(xiǎn)決策,建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制等方式防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
東北林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的岳上植,遼寧石油化工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的張廣柱在2009年會計(jì)之友第一期下發(fā)表了《上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型構(gòu)建研究》。他們以中國滬深兩市的A股上市公司資料為基礎(chǔ),利用距離判別分析法建立了一個(gè)既可以預(yù)測財(cái)務(wù)危機(jī),又可以分析其成因的預(yù)警模型組,包括:預(yù)測企業(yè)整體危機(jī),經(jīng)營效率,財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理的模型;預(yù)測企業(yè)是否具有成長能力以及償債能力是否存在問題的模型。這些模型可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)并查出其產(chǎn)生的原因,有利于將財(cái)務(wù)危機(jī)控制在萌芽狀態(tài)。他們指出在運(yùn)用模型時(shí)同時(shí)運(yùn)用經(jīng)營效率、償債能力、盈利能力、成長能力四個(gè)預(yù)警模型。
上海第二工業(yè)大學(xué)的徐繼紅在會計(jì)之友2008年第四期中發(fā)表《知識經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》。他指出,我國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)期,應(yīng)充分認(rèn)識到各種風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響,更新對財(cái)務(wù)管理思想的認(rèn)識。他分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的客觀原因和主觀原因,他指出應(yīng)該從全面提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì),增強(qiáng)防范意識;根據(jù)相應(yīng)政策,緩解企業(yè)壓力;建立健全適合市場經(jīng)濟(jì)要求的約束機(jī)制;加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動的風(fēng)險(xiǎn)管理這幾個(gè)方面來應(yīng)對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
李媛在2006年第六期的工業(yè)審計(jì)與會計(jì)中發(fā)表了《加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》,她指出資產(chǎn)狀況不佳、融資困難、投資能力差,財(cái)務(wù)管理能力薄弱都是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題,降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常重要。她認(rèn)為企業(yè)可以通過加強(qiáng)內(nèi)控制度的落實(shí),加強(qiáng)資金管理,加強(qiáng)成本管理,加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化,提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)等幾方面來降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
于富生、張敏、姜付秀、任夢杰在2008年的會計(jì)研究上發(fā)表了《公司治理影響公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嗎?》。績效和公司價(jià)值往往為學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界所重視,而風(fēng)險(xiǎn)這一反映企業(yè)行為的經(jīng)濟(jì)后果以及企業(yè)質(zhì)量的重要指標(biāo)往往被忽視。他們認(rèn)為,公司治理應(yīng)該具有風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng),即它可能影響到公司的風(fēng)險(xiǎn)。他們以2002-2005年的上市公司為研究對象,把董事會特征、高管激勵及股權(quán)結(jié)構(gòu)這三個(gè)方面作為公司治理涉及的變量,主要從這三個(gè)方面對公司治理與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系進(jìn)行了考察。結(jié)果表明,我國上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的影響。他們的研究為人們深入認(rèn)識公司治理的作用以及通過合理構(gòu)建公司治理結(jié)構(gòu)來有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的啟示意義。
二、對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究成果的基本評價(jià)
縱觀大多數(shù)學(xué)者對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究,他們定義了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念,有的提出了新的財(cái)務(wù)管理的概念,都分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因和提出了防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施。其別提到了建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制來防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),如李燕就提出了建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制來控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素來看,于富生、張敏、姜付秀、任夢杰從實(shí)證研究的角度提出了公司治理影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn),并用模型得出了相關(guān)結(jié)論。這些研究結(jié)果大多數(shù)從理論上分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因,研究了降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對策,對實(shí)際經(jīng)濟(jì)生活中的企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)有一定的理論指導(dǎo)作用。但從實(shí)證角度研究和從集團(tuán)公司研究的角度比較少,如何建立有效的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制在企業(yè)實(shí)施起來比較有難度。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因；防范措施
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策幾乎是在風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的情況下做出的，尤其是在中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。因此，對中國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范措施進(jìn)行探討，以期降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效益就顯得尤為重要。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因
1. 客觀原因
（1）企業(yè)財(cái)務(wù)活動所處的環(huán)境復(fù)雜多變。財(cái)務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)帶來困難。
（2）資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高。資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金的構(gòu)成及其比例關(guān)系，資金結(jié)構(gòu)的核心問題是負(fù)債資金在企業(yè)全部資金中所占的比重。合理的債務(wù)安排和運(yùn)作有利于降低企業(yè)資金成本，給股東帶來超額利益。反之，當(dāng)息稅前資金利潤率低于利息率時(shí)，企業(yè)負(fù)債越多，借入資金與自有資金比例越高，企業(yè)自有資金利潤率就越低，嚴(yán)重時(shí)企業(yè)會發(fā)生虧損甚至破產(chǎn)。
（3）利率、匯率變動的影響。由于企業(yè)負(fù)債的利息率一般是固定的，如果未來利率呈下降趨勢，企業(yè)仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息，從而加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；如果未來利率呈現(xiàn)上升趨勢，企業(yè)盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息，但隨著利率的持續(xù)上升，貨幣升值壓力增大，一旦貨幣升值，則企業(yè)還本負(fù)擔(dān)加重，從而加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)如果采用外幣融資，匯率的不斷變化也必然會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2. 主觀原因
（1）財(cái)務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性、科學(xué)性。我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行投資決策時(shí)不進(jìn)行深入市場調(diào)研和科學(xué)論證，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或巨額損失，從而加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不合理、經(jīng)營狀況不佳、資金運(yùn)用不當(dāng)?shù)葘?dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識不足，控制偏差和處理突發(fā)危機(jī)事件的經(jīng)驗(yàn)缺乏，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范能力就弱，導(dǎo)致發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)束手無策。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
1. 認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力
財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2. 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制包括：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)四種。要加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理就應(yīng)對企業(yè)財(cái)務(wù)活動的全過程進(jìn)行有效的管理。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點(diǎn)，管理措施失當(dāng)會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。針對籌資風(fēng)險(xiǎn)的不同成因，防范與控制籌資風(fēng)險(xiǎn)的措施主要有：一是提高資金使用效益，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和償債能力，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。二是注重籌資杠桿，適度舉債，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，獲得財(cái)務(wù)杠桿利益。三是合理調(diào)度資金，維護(hù)資產(chǎn)的流動性。四是建立償債基金，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)能力。
3. 提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在決策過程中，企業(yè)應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量 分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評價(jià)，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。例如，對固定資產(chǎn)投資，應(yīng)采用科學(xué)方法計(jì)算各種投資方案的投資回收期、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報(bào)酬率等指標(biāo)，并對計(jì)算結(jié)果進(jìn)行綜合評價(jià)，在考慮其他因素的基礎(chǔ)上選擇最佳的投資方案。
4. 理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一
首先，要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。
5. 不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識
要使財(cái)務(wù)管理人員明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識不斷提高。
6. 加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，用活財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)識別和評估風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)成因、預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)、處理風(fēng)險(xiǎn)損失的有機(jī)過程，在風(fēng)險(xiǎn)識別、評估和分析的基礎(chǔ)上，確定應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的方案和措施，制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃，優(yōu)化財(cái)務(wù)決策和控制方法，健全財(cái)務(wù)信息的控制系統(tǒng)，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)處理減少損失。
綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。企業(yè)應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范進(jìn)行研究，有效開展對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理、監(jiān)測與預(yù)警，預(yù)先防范并進(jìn)行避免可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
參考文獻(xiàn)：
隨著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展，我國國有企業(yè)也邁入了深化改革的關(guān)鍵時(shí)期。在新形勢之下，企業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及如何增長企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力的主要問題。在我國激烈的市場競爭環(huán)境下，國有企業(yè)最終的經(jīng)營目標(biāo)還是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。2008年以來，全球性的金融危機(jī)給我國我國企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不小的影響。因此如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制，是國有企業(yè)管理層面臨的一項(xiàng)難題。在新形勢之下，國有企業(yè)只有降低了企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能使得國有企業(yè)在市場中更加平穩(wěn)的運(yùn)行。
一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因
1、風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)
隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國有企業(yè)在面臨國內(nèi)市場競爭的同時(shí)，還需要面臨國外市場的競爭。國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中面臨著非常復(fù)雜多變的外部環(huán)境，再加上國有企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)防范意識不強(qiáng)，國有企業(yè)內(nèi)部控制體系薄弱等一系列的原因，就造成了國有企業(yè)經(jīng)常發(fā)生重要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件。雖然我國進(jìn)行改革開發(fā)已有三十多年，國有企業(yè)管理層的管理能力有了大幅度的提高，已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)在發(fā)展過程中會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是風(fēng)險(xiǎn)意識還是比較薄弱。比如1992年的三九集團(tuán)的多元化投資事件，因?yàn)槠髽I(yè)要進(jìn)行上市而被要求提前償還銀行貸款，引發(fā)了三九集團(tuán)的財(cái)務(wù)危機(jī)，這都是企業(yè)的管理層沒有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，再加上過度投資所導(dǎo)致的危害。所以，國有企業(yè)管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識與經(jīng)營思路，在很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展空間。只有國有企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)意識，學(xué)習(xí)國際上新進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，并于企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，才能促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2、內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理脫節(jié)
國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，需要國有企業(yè)對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地識別與分析，然后針對分析的結(jié)果，采用及時(shí)有效的方法對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。但是有的企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制時(shí)，缺乏對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的知識、理論與方法，沒有加強(qiáng)對內(nèi)部控制的技術(shù)工具進(jìn)行有效的了解，這就導(dǎo)致了國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理沒能與企業(yè)層面、業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制有效地結(jié)合在一起，使得國有企業(yè)無法使用內(nèi)部控制的方法對企業(yè)內(nèi)部各部門的責(zé)任進(jìn)行有效的分配，這極大的降低了國有企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制力。
3、缺乏有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范機(jī)制
目前，我國國有企業(yè)普遍存在著，財(cái)務(wù)報(bào)表體系不健全的問題，很多項(xiàng)的考核指標(biāo)和計(jì)算模型都不詳細(xì)，不能夠起到分析出國有企業(yè)資金周轉(zhuǎn)與資產(chǎn)質(zhì)量等方面存在問題的根本原因。雖然，國家出臺了一系列的政策法規(guī)，比如像清產(chǎn)核資、債務(wù)重組等措施，但是這些措施的著重點(diǎn)放到了如何清理企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)的問題上，沒有增加如何防范新增債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效舉措。國有企業(yè)在面臨新發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)面前沒有制定有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，嚴(yán)重的影響到了國有企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
4、財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督與服務(wù)職能弱化
財(cái)務(wù)部門是國有企業(yè)經(jīng)營管理中非常重要的一個(gè)職能部門，在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置以及業(yè)務(wù)發(fā)展等方面起著不容忽視的作用。財(cái)務(wù)部門中有一項(xiàng)重要的職能就是財(cái)務(wù)監(jiān)督的只能，對國有企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作起著積極的促進(jìn)作用。但是，國有企業(yè)財(cái)務(wù)部門大多數(shù)只是對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管，對業(yè)務(wù)的監(jiān)管卻不完善。財(cái)務(wù)的監(jiān)督與服務(wù)沒有達(dá)到統(tǒng)一，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)監(jiān)督的效果，起不到控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用。
5、結(jié)束語
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)企業(yè)發(fā)展中必須面臨的問題，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展與財(cái)務(wù)現(xiàn)行體制進(jìn)行深化改革的大背景下，對我國國有企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。國有企業(yè)只有樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，有效地加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制，在企業(yè)管理層做出決策前充分考慮發(fā)展中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，才能使國有企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。
二、加強(qiáng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的對策
1、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識
國有企業(yè)管理層要有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的推行，探索出符合本企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。我們還要確保財(cái)務(wù)人員具有風(fēng)險(xiǎn)意識，建立一套有效的內(nèi)部控制的機(jī)制，從而規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)活動，將內(nèi)部控制當(dāng)作日常的企業(yè)管理。國有企業(yè)還要進(jìn)行多元化的經(jīng)營，不斷提高企業(yè)的營運(yùn)能力，從根本上防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、科學(xué)設(shè)置內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)
首先，國有企業(yè)要加強(qiáng)對企業(yè)資金的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的量入為出，嚴(yán)格控制資金的使用，保證資金的安全，促進(jìn)資金的有效流動。其次，企業(yè)還要實(shí)施全面的預(yù)算管理。對企業(yè)的現(xiàn)金流量控制、目標(biāo)成本管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的內(nèi)部控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中與預(yù)算目標(biāo)不相符的地方，并及時(shí)修正，只有這樣才能保證全面預(yù)算管理起到應(yīng)有的作用。同時(shí)，國有企業(yè)要加強(qiáng)對企業(yè)子公司的有效控制，規(guī)范子公司的有效行為，從而促進(jìn)國有企業(yè)的全面發(fā)展。
內(nèi) 容 摘 要
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)財(cái)務(wù)活動中因有各種不確定因素影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而使企業(yè)
蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會和可能。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種信號，能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。本文從企業(yè)的
外部原因和內(nèi)部原因兩個(gè)方面對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行了詳盡分析，并對如何防范企業(yè)經(jīng)營過程中的財(cái)
務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出切實(shí)可行的措施，最后以兗礦集團(tuán)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步證明我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)
自身實(shí)際情況，進(jìn)行適當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策，以達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)，改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)效益的目的。
關(guān) 鍵 詞
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因； 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對策
點(diǎn)擊查看全文
【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn) 防范對策
企業(yè)財(cái)務(wù)是順應(yīng)企業(yè)發(fā)展而生的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，隨著我國企業(yè)的飛速發(fā)展和企業(yè)制度的完善我國的企業(yè)財(cái)務(wù)也發(fā)展到了一定的水平，企業(yè)財(cái)務(wù)包括各個(gè)方面，涵蓋了企業(yè)運(yùn)行的全部過程，是衡量企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為了企業(yè)財(cái)務(wù)部門相關(guān)工作人員首先要解決的問題。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概況
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，我國企業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率也在日益提高，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有著顯要的地位。但我國企業(yè)在發(fā)展的過程中也會面臨多種風(fēng)險(xiǎn)，而控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會對企業(yè)的經(jīng)營有著非常重要的作用。因此，加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理論研究，并把有關(guān)研究成果應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的實(shí)踐指導(dǎo)，對企業(yè)全面提高經(jīng)營管理水平，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，全面、經(jīng)濟(jì)和有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)資金的安全性、完整性和盈利性等具有重要的現(xiàn)實(shí)性意義。
企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在財(cái)務(wù)活動過程中因受多種不確定性因素的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期相比，可能會有偏離，從而蒙受損失。企業(yè)在發(fā)展的社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的主體，它在激烈的市場競爭中應(yīng)是自我發(fā)展與自我約束的，機(jī)遇與挑戰(zhàn)、風(fēng)險(xiǎn)與效益是共存的，很多企業(yè)把負(fù)債經(jīng)營做為一種經(jīng)營策略，由此而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，在很大程度上制約著企業(yè)的健康與穩(wěn)定的發(fā)展。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)中存在的一些風(fēng)險(xiǎn)
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)中所存在的籌資風(fēng)險(xiǎn)
融資風(fēng)險(xiǎn)也被稱為籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)因借入資金而給企業(yè)的財(cái)務(wù)成果帶來不確定性的影響，是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)組成部分。企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模而籌集資金，從而提高企業(yè)的營利能力與經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)為了擴(kuò)大經(jīng)營而進(jìn)行籌資，必然會增加按期還本付息所產(chǎn)生的籌資負(fù)擔(dān)。因企業(yè)資金利潤率和借款利息率受諸多不確定性因素的影響，資金利潤率可能會高于借款利息率，也可能低于借款利息率。企業(yè)如果有正確的決策，加之有效的管理，對其實(shí)現(xiàn)制定的經(jīng)營目標(biāo)是極為有利的。但因受瞬息萬變的市場環(huán)境的影響，企業(yè)間的競爭也日漸激烈，有可能導(dǎo)致企業(yè)在決策上的失誤，管理措施的不當(dāng)，進(jìn)而造成所籌集資金的使用效率不高，沒有確定性，影射到了企業(yè)利率水平的變動和資本結(jié)構(gòu)的變化，而資本結(jié)構(gòu)的變化會又會對籌資產(chǎn)生影響，影響了籌資風(fēng)險(xiǎn)。但影響企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的因素又有很多，如企業(yè)獲利能力的變化、資金供求的變化等都是最為直接的。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)中所存在的投資風(fēng)險(xiǎn)
投資風(fēng)險(xiǎn)也是一種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)所投資的預(yù)期收益率受很多不確定性因素的影響，很多是因投資決策的失誤與投資環(huán)境的惡化而引起的，因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對投資可行性的研究，以確保投資決策的正確，并加強(qiáng)對投資的管理，才能避免因企業(yè)主觀原因造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）企業(yè)財(cái)務(wù)中所存在的資金回收風(fēng)險(xiǎn)
由于轉(zhuǎn)化時(shí)間和金額的不確定而造成的風(fēng)險(xiǎn)即資金回收風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在產(chǎn)品銷售后，存貨資金就變成了結(jié)算資金，要收回資金就必須由結(jié)算資金變成貨幣資金。這兩個(gè)轉(zhuǎn)化在時(shí)間和金額上的不確定性就是資金回收風(fēng)險(xiǎn)。資金回收風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生既有內(nèi)因也有外因。企業(yè)所處的大環(huán)境，即國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和財(cái)政金融政策的影響就是其外因。而內(nèi)因就是指企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債狀況和經(jīng)營情況。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
（一）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)的相關(guān)政策
企業(yè)財(cái)務(wù)之所以漏洞百出，很大一部分原因是因?yàn)闆]有健全的有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)的法律法規(guī)，不健全的法律法規(guī)給不法分子帶來了很多便利，不法分子利用法律的空子制造犯罪，造成了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日趨嚴(yán)重的現(xiàn)狀。要想要在源頭上遏制住這種企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的不正之風(fēng)，需要從立法的角度對問題進(jìn)行解決。有關(guān)部門在充分調(diào)查情況，聽取民眾意見的基礎(chǔ)上，應(yīng)該出臺一系列的企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的法規(guī)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)的順利進(jìn)行，保證我國企業(yè)財(cái)務(wù)的順利發(fā)展。
（二）在企業(yè)財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)
由于企業(yè)財(cái)務(wù)本身的特殊原因，造成審批企業(yè)財(cái)務(wù)的特殊性，由于人為因素的作用，往往會造成企業(yè)財(cái)務(wù)的審批或者執(zhí)行上的不合理，以至于出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象屢屢發(fā)生。有關(guān)部門在處理企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)問題上，如果做不到有法可依和執(zhí)法必嚴(yán)的話，那么說到解決企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也只能是空談。只有在公平的環(huán)境之下，企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)才有解除的可能，人們才會對解決企業(yè)財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)付出自己的一份力量。
（三）加強(qiáng)宣傳教育，是人民了解維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定的重要性
政府有關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)對于相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)的重要性的宣傳工作，讓人民群眾了解到企業(yè)財(cái)務(wù)的重要性。讓人們養(yǎng)成自覺維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)定的意識，為解決企業(yè)財(cái)務(wù)目前存在的風(fēng)險(xiǎn)而共同努力。
四、結(jié)語
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范問題，是一個(gè)值得認(rèn)真研究的新課題，充分認(rèn)識企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)性，認(rèn)真做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，是保證企業(yè)安全運(yùn)營的有效途徑，是關(guān)系到廣大職工切身利益的有效保證。 維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)制度，解決企業(yè)財(cái)務(wù)目前存在的危險(xiǎn)需要我們每個(gè)人的共同努力，只有人人有著強(qiáng)烈的法律意識和遵守企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定的意識，解決企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題才不能說是空談。
參考文獻(xiàn)
[1]劉桂信.淺析我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與對策[J].企業(yè)與經(jīng)濟(jì)管理，2004（12）.
關(guān)鍵詞:鐵路運(yùn)輸企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成因 防范
前言
市場經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)的一種客觀存在，想要完全擺脫企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的影響是不且實(shí)際的想法，但是在客觀面前，我們可以充分發(fā)揮自己的主觀能動性盡量降低財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，盡可能的減少鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的影響。所以企業(yè)應(yīng)該及時(shí)了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，準(zhǔn)確預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行大力的防范和控制，把鐵路運(yùn)輸企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失降低到最小，為企業(yè)創(chuàng)造更好的運(yùn)輸效益。
經(jīng)過改革開放30多年鐵路企業(yè)，打破了很多舊體制，充滿了活力與生氣的機(jī)制正在逐步的新生與成長，只是由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式的影響，導(dǎo)致鐵路運(yùn)輸企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)體制下缺乏正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識與措施，直接影響到企業(yè)的發(fā)展道路。所以本文分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，給出了防范措施，希望能為鐵路運(yùn)輸企業(yè)解決黨務(wù)之急。
一、鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析
鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是由多種多樣的內(nèi)外共同作用的結(jié)果，以下從三個(gè)方面來認(rèn)識這些成因并對之進(jìn)行分析，以做到更好的風(fēng)險(xiǎn)防范：
(一)扶持多元經(jīng)營所形成的風(fēng)險(xiǎn)
早期，鐵路運(yùn)輸企業(yè)興辦的多種經(jīng)營實(shí)體大多收是由業(yè)主先墊支的，然后經(jīng)過一定時(shí)期積累再歸還于業(yè)主。但是由于社會發(fā)展的步伐越來越快，單靠業(yè)主先墊支的辦法難以完成鐵路運(yùn)輸企業(yè)的壯大，為了把企業(yè)做大做強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)多經(jīng)規(guī)模化、擴(kuò)大再生產(chǎn)、多種經(jīng)營方式并存，這就給鐵路運(yùn)輸企業(yè)帶來了新的要求。鐵路運(yùn)輸企業(yè)為了解決大額資金問題，就向銀行貸款或者多經(jīng)自籌，還有就是由業(yè)主以借款的形式多經(jīng)注人資金，而資金風(fēng)險(xiǎn)就在這里悄然而生。
(二)外部環(huán)境復(fù)雜多變
由于社會的復(fù)雜性和多樣性，給鐵路運(yùn)輸企業(yè)的外部制造了一個(gè)不利的外在客觀條件，財(cái)務(wù)管理體制不能適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境。針對這一客觀事實(shí)，鐵路運(yùn)輸企業(yè)要充分考慮到對其有利的經(jīng)濟(jì)、法律、市場、社會文化、資源等外在宏觀環(huán)境，這些環(huán)境對企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生著重大的影響，如果對某項(xiàng)宏觀條件進(jìn)行改良，則有可能給企業(yè)帶來某種可遇而不可求的機(jī)遇，當(dāng)然也可能給企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)，不管怎么說，如果企業(yè)不能適應(yīng)當(dāng)今復(fù)雜多變的社會環(huán)境，肯定會給企業(yè)帶來很大的阻礙。
(三)廣泛的存在著道德風(fēng)險(xiǎn)
在市場經(jīng)濟(jì)的沖撞下，各種各樣的欺詐、違約、投機(jī)倒把等不良的道德風(fēng)尚悄然的“浮出水面”，這樣一種不良的道德風(fēng)尚對于企業(yè)財(cái)務(wù)來說具有嚴(yán)重的威脅性，比如我們常見的違約、債權(quán)債務(wù)關(guān)系嚴(yán)重扭曲、大量的賒銷賒購等不良現(xiàn)象就紛紛不約而同的涌上市場，使企業(yè)的償債能力依賴于其他企業(yè)的信用程度，受到其他企業(yè)信用所影響、所牽制。影響到企業(yè)的正常運(yùn)營，增加企業(yè)的存貨量，加大企業(yè)的倉儲成本，導(dǎo)致企業(yè)資金占用過量，加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)度。
二、鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
(一)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理路機(jī)構(gòu)
經(jīng)實(shí)踐表明，鐵路運(yùn)輸企業(yè)需要設(shè)立一個(gè)專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，需要配備專職風(fēng)險(xiǎn)管理人員，要對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程進(jìn)行總體的協(xié)調(diào)和具體的規(guī)劃，要集中性的處理對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展有威脅的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以此來有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督與控制。除此之外，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)還要和財(cái)務(wù)、技術(shù)、數(shù)據(jù)處理、人事等企業(yè)其他各部門進(jìn)行密切合作，要其他各部門及時(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)情況，根據(jù)各部門反映的具體情況制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，最大限度降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的影響。
(二)及時(shí)掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)
企業(yè)要對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制，就必須先正確認(rèn)識財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)了解和掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)是指在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，充分利用現(xiàn)代化的高科技設(shè)備，如：計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)，來完成各部門日常的活動風(fēng)險(xiǎn)信息的加工、處理、分析、反饋的一套動態(tài)系統(tǒng)。該系統(tǒng)能反過來主動收集、識別、分析、防范、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的傷害降到最低。
(三)提高鐵路運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率
企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率與所有員工都密切相關(guān)、密不可分，企業(yè)上下員工心往一處想、勁往一處使才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理更為高效。在文化層面上來講，要加強(qiáng)企業(yè)所有員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，打破“各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”的傳統(tǒng)、自私、風(fēng)險(xiǎn)與自己無關(guān)等不良思想，建立企業(yè)全面的整體風(fēng)險(xiǎn)觀。在各項(xiàng)工作中，也要隨時(shí)隨處的評估和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，盡量協(xié)調(diào)或?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制，讓企業(yè)上下所有員工的真正認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，真正參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)行動中。與此同時(shí)，管理層也要用心致力于調(diào)查、規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，把制度控制與文化引導(dǎo)雙管并齊，力爭提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。要讓每一位管理者都知道，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿在整個(gè)財(cái)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的事物都很有可能給企業(yè)帶來巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以要講財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作貫穿始終，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理整體效率。
結(jié)束語
總之來說，要更好的做到鐵路運(yùn)輸企業(yè)的防范與控制，就必須得先正確認(rèn)識與看待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因以及給企業(yè)帶來的影響，樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀，設(shè)立專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，及時(shí)掌握各方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息，提高鐵路運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率，加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸財(cái)務(wù)資金管理的創(chuàng)新，推動風(fēng)險(xiǎn)管理的工作水平，落實(shí)規(guī)范企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。制定各種管理辦法來防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失，增加鐵路運(yùn)輸企業(yè)的總體效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]王振國.鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探討[J].財(cái)會通訊(理財(cái)版), 2008,(01)
[2]朱勇.探析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制[J].技術(shù)與市場, 2009,(09)
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)預(yù)警；風(fēng)險(xiǎn)防范
中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，由于各種不確定因素的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)問題，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益造成一定程度上的損失，形成了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的整個(gè)過程當(dāng)中。企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)過程包括籌資、投資以及資金分配等各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能潛藏在任何一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即可以來自企業(yè)自身，也可以來自企業(yè)外部環(huán)境的變化。 企業(yè)的財(cái)務(wù)活動是一個(gè)有機(jī)的整體，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)活動主要有籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配。按照企業(yè)的活動產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也可以概括為：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。籌資風(fēng)險(xiǎn)主要是指在企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的條件下，若企業(yè)不能按時(shí)償本付息，就會導(dǎo)致企業(yè)落入財(cái)務(wù)困境，發(fā)生破產(chǎn)的可能性。投資風(fēng)險(xiǎn)一般是由于投資收益的不確定性而使企業(yè)的項(xiàng)目發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失以及由此帶來的無法收回投資實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的可能性。資金回收風(fēng)險(xiǎn)則是指在企業(yè)銷售或者提供相應(yīng)服務(wù)后，由于款項(xiàng)回收、存貨控制等方面出現(xiàn)問題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)損失的可能性。收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指經(jīng)過企業(yè)的收益分配后，企業(yè)產(chǎn)生不利經(jīng)營活動的可能性。這些對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定主要是結(jié)合過程和動態(tài)來認(rèn)識企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從更為廣泛的角度來研究企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)營過程中的一種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)資金運(yùn)動過程中不確定性因素給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)的所有影響最終都集中體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)貨幣化的表現(xiàn)形態(tài)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該具備以下特征：
(1)客觀性：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是伴隨企業(yè)經(jīng)營活動客觀存在的。只要存在資金的運(yùn)動，企業(yè)必然會存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因而，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。
(2)不確定性：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)企業(yè)價(jià)值活動的全過程。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和潛在性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是人們不能夠進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)見的，它可能會由于企業(yè)內(nèi)部或外部某些因素的變化而隨之變化，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和發(fā)展具有不確定性。
(3)可控制性：企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)累積到一定程度雖然可能會引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā)，但是由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有可控制性的特征，所以只要企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)階段采取一些積極有效的防范措施和預(yù)測手段，還是可以降低危機(jī)發(fā)生的概率或是減少危機(jī)發(fā)生所可能帶來的損失。
(4)雙重性：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的雙重性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既有損失的一面，又有收益的一面。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的這一特性有助于我們?nèi)姘盐肇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，既要看到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性，提高風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，避免風(fēng)險(xiǎn)損失；同時(shí)也要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律的探索和研究，準(zhǔn)確把握時(shí)機(jī)，進(jìn)行科學(xué)決策，謀取風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。
(5)可預(yù)測性：由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)伴隨整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動，是客觀存在的。那么可以通過大量收集以往企業(yè)中產(chǎn)生較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的相關(guān)資料和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，借助概率統(tǒng)計(jì)的方法，運(yùn)對企業(yè)內(nèi)部是否存在較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷和預(yù)測。
(4)可度量性：通過運(yùn)用一些數(shù)學(xué)方法是可以對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行度量的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可度量性就決定了企業(yè)可以通過構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測模型達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。
(5)全局性：由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)經(jīng)營活動的整個(gè)過程中，并在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上體現(xiàn)出來。所以，對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制應(yīng)從生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)資金運(yùn)動環(huán)節(jié)著手，分析可能潛藏的風(fēng)險(xiǎn)并制定出相對應(yīng)的控制策略。
3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)與防范措施
3. 1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，為了保證這個(gè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)就必須保證企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化。從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)出發(fā)，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，并采取正確的控制措施，形成科學(xué)、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)之間的邏輯關(guān)系如圖1所示。
圖1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)之間的邏輯關(guān)系圖
3.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的目的是在企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)下，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因及其特點(diǎn)，采取相應(yīng)的防范措施，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響降低到最低的程度。任何企業(yè)都不可能脫離外部環(huán)境而單獨(dú)存在，外部環(huán)境對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響客觀存在。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有客觀性，但企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮主觀能動性，對不斷變化的宏觀環(huán)境及生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行系統(tǒng)分析與研究，掌握這些因素變化的規(guī)律和發(fā)展趨勢，利用對企業(yè)發(fā)展有利的機(jī)會，避開對企業(yè)發(fā)展不利的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)防范措施:
(1)建立和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系
認(rèn)真分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動具體內(nèi)容，以及這些工作流程中都存在怎樣的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)對實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)會產(chǎn)生怎樣的影響，針對這些風(fēng)險(xiǎn)是否采取了有效的控制措施，現(xiàn)有的規(guī)章制度是否涵蓋了規(guī)避該業(yè)務(wù)流程所有風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，在此基礎(chǔ)上對現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，查缺補(bǔ)漏，使健全后的內(nèi)部控制制度成為一個(gè)系統(tǒng)性、包容性、完整性、實(shí)用性和操作性都很強(qiáng)的內(nèi)部控制制度。
(2)建立合理的激勵機(jī)制與約束機(jī)制
激勵和約束都是為了達(dá)到管理目標(biāo)而進(jìn)行的，企業(yè)內(nèi)部的激勵和約束機(jī)制的目的就是保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)管理中片面強(qiáng)調(diào)激勵或者約束都是不科學(xué)的，只有二者配合運(yùn)用才能達(dá)到管理目標(biāo)。就激勵機(jī)制來說，應(yīng)包括物質(zhì)與精神激勵兩個(gè)方面。物質(zhì)激勵主要解決物質(zhì)動力問題，即滿足有關(guān)人員的物質(zhì)需求，主要包括二以貨幣形態(tài)表現(xiàn)的，如工資加獎金、職位消費(fèi)、年薪等;以非貨幣形態(tài)表現(xiàn)的，如期權(quán)或直接發(fā)放股權(quán);其他形式，如各種保險(xiǎn)等。精神激勵主要解決有關(guān)人員的精神需求，可采用目標(biāo)激勵、政治激勵、榮譽(yù)激勵等。另一方面也要建立完善的約束機(jī)制，如獨(dú)立董事制度及獎懲制度等。特別是獎懲制度可采取罰款、賠償、扣減獎金等貨幣形式，也可采用行政處分等形式。
(3)建立切實(shí)可行的投資決策機(jī)制
投資決策失誤是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。因此通過建立切實(shí)可行的投資決策機(jī)制可以提高投資決策的科學(xué)化水平，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。一方面要規(guī)范項(xiàng)目投資程序，做好項(xiàng)目可行性研究，盡量采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策，防止因投資決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面在投資決策中不僅要考慮投資機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和階段、現(xiàn)有投資規(guī)模和結(jié)構(gòu)及經(jīng)營管理狀況，還必須考慮財(cái)務(wù)匹配因素。即在企業(yè)經(jīng)營或投資又一籌資活動的現(xiàn)金流量編排有可能的情況下，企業(yè)投資的項(xiàng)目可以多一些，業(yè)務(wù)發(fā)展的速度可以快一些;在現(xiàn)金流量偏緊的情況下，就要注意控制投資規(guī)模和掌握好業(yè)務(wù)發(fā)展的節(jié)奏，盡量減少與主業(yè)經(jīng)營沒有直接聯(lián)系的投資項(xiàng)目，適當(dāng)減少長期投資，將資金集中于主業(yè)競爭優(yōu)勢的培育方面，或兼顧一些投資少、見效快的項(xiàng)目，從而保證公司資金的良性循環(huán)，使公司業(yè)務(wù)成長得到穩(wěn)健財(cái)務(wù)的支持。
(4)健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度是企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體規(guī)定，內(nèi)容涉及企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的設(shè)立、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及人員配備、各職能部門在風(fēng)險(xiǎn)管理中的權(quán)利和職責(zé)、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序等方面。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動的基本要求，健全的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度本身就己經(jīng)消除了一部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。無法設(shè)想在一個(gè)企業(yè)，如果體制不清，組織機(jī)構(gòu)重復(fù)，權(quán)責(zé)不明，該企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況很難健康良好。所以健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度對企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是非常必要的。
(5)建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)總是有所表象，通過將那些早于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的指標(biāo)如出現(xiàn)巨額虧損、速動比率惡化及銷售急劇下降等匯總起來，綜合應(yīng)用信息管理技術(shù)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)前期指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控、分析和預(yù)警。預(yù)警系統(tǒng)存在于企業(yè)所有部門，以企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營計(jì)劃及其他相關(guān)資料為依據(jù)，利用財(cái)務(wù)、金融及管理相關(guān)理論技術(shù)為平臺，采用比率分析法，數(shù)學(xué)模型，提前發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中潛存的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，向相關(guān)管理者發(fā)出預(yù)警信息，以便管理者采取相應(yīng)措施提前應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)警是事前防范措施，對企業(yè)而言這種風(fēng)險(xiǎn)處理模式效果最好，“防患于未然”，企業(yè)成本消耗最小，損失最小。因此企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的最好措施是事前防范。
參考文獻(xiàn)：
[1]馬艷杰. 淺析財(cái)務(wù)管理存在問題及措施[J]. 經(jīng)營管理者 , 2011,(20) :227
[2]杜翠華. 芻議加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J]. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì) , 2011,(09) :91-92
[3]晁江華. 對提高外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的思考[J]. 時(shí)代金融 , 2011,(21) :48,112
[4]朱耀珍. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J]. 時(shí)代金融 , 2011,(32) :104-105
論文摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，已經(jīng)成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論的核心內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成，既有企業(yè)財(cái)務(wù)活動所處的環(huán)境等客觀原因，也有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄等主觀原因。如何客觀地分析和認(rèn)識財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取各種措施來控制和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，是事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，已經(jīng)成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論的核心內(nèi)容。對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理解有狹義和廣義之分。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常被稱為舉債籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)由于舉債而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果（企業(yè)利潤或股東收益）帶來的不確定性。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。如何客觀地分析和認(rèn)識財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取各種措施來控制和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，是事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因
1.客觀原因
企業(yè)財(cái)務(wù)活動所處的環(huán)境復(fù)雜多變。財(cái)務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)帶來困難。
資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高。資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金的構(gòu)成及其比例關(guān)系，資金結(jié)構(gòu)的核心問題是負(fù)債資金在企業(yè)全部資金中所占的比重。合理的債務(wù)安排和運(yùn)作有利于降低企業(yè)資金成本，能給股東帶來超額利益。反之，當(dāng)息稅前資金利潤率低于利息率時(shí)，企業(yè)負(fù)債越多，借入資金與自有資金比例越高，企業(yè)自有資金利潤率就越低，嚴(yán)重時(shí)企業(yè)會發(fā)生虧損甚至破產(chǎn)。這時(shí)，負(fù)債規(guī)模越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越大。
利率、匯率變動的影響。由于企業(yè)負(fù)債的利息率一般是固定的，如果未來利率呈下降趨勢，企業(yè)仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息，從而加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；如果未來利率呈現(xiàn)上升趨勢，企業(yè)盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息，但隨著利率的持續(xù)上升，貨幣升值壓力增大，一旦貨幣升值，則企業(yè)還本負(fù)擔(dān)加重，從而加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)如果采用外幣融資，匯率的不斷變化也必然會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.主觀原因
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不合理、經(jīng)營狀況不佳、資金運(yùn)用不當(dāng)?shù)葘?dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識不足，控制偏差和處理突發(fā)危機(jī)事件的經(jīng)驗(yàn)缺乏，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范能力就弱，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)束手無策。
財(cái)務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性、科學(xué)性。我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行投資決策時(shí)不進(jìn)行深入市場調(diào)研和科學(xué)論證，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或巨額損失，從而加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范技術(shù)和措施
1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范技術(shù)
分散法。由于市場信息的不對稱及市場需求的不確定性，企業(yè)可以通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營以及對外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
回避法。企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目策劃時(shí)，應(yīng)綜合評價(jià)各種方案的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證預(yù)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。
轉(zhuǎn)移法。企業(yè)可根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)，采用不同的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式，將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的一種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制方法。
降低法。風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生既有其客觀必然性，也有偶然性。有時(shí)盡管采取了很多預(yù)防控制措施，但風(fēng)險(xiǎn)損失還是發(fā)生。因此，企業(yè)有必要合理安排資源，即便某一風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，也不至于對企業(yè)整體產(chǎn)生重大損失。
2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。企業(yè)的外部環(huán)境是影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素，這些都是無法改變的，但對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)卻有重大影響，所以說環(huán)境的變化是一把雙刃劍，既帶來機(jī)會也隱藏了危險(xiǎn)。
加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制包括：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)四種。要加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理就應(yīng)對企業(yè)財(cái)務(wù)活動的全過程進(jìn)行有效的管理。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點(diǎn)，管理措施失當(dāng)會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。針對籌資風(fēng)險(xiǎn)的不同成因，防范與控制籌資風(fēng)險(xiǎn)的措施主要有：一是提高資金使用效益，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和償債能力，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。二是注重籌資杠桿，適度舉債，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，獲得財(cái)務(wù)杠桿利益。三是合理調(diào)度資金，維護(hù)資產(chǎn)的流動性。四是建立償債基金，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)能力。償債基金是企業(yè)為了按計(jì)劃償還債務(wù)而事先提取的一種準(zhǔn)備金。償債基金的強(qiáng)制性設(shè)立，增強(qiáng)了企業(yè)的償債能力，但它減少了企業(yè)可自由支配的資金，導(dǎo)致現(xiàn)金枯竭，也變相增加了企業(yè)的資金成本。
企業(yè)財(cái)務(wù)活動的第三個(gè)環(huán)節(jié)是資金回收。預(yù)防和控制資金回收風(fēng)險(xiǎn)的措施有：一是根據(jù)客戶按約付款的可能性，選擇不同銷售方式。應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險(xiǎn)的重要方面。為控制資金回收風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只能對信用狀況好、償債能力強(qiáng)，達(dá)到企業(yè)信用標(biāo)準(zhǔn)的客戶采取賒銷方式，并將累計(jì)賒銷金額控制在信用限額范圍之內(nèi)。二是選擇合適的結(jié)算方式。對于盈利能力大、償債能力強(qiáng)、信用狀況好的客戶，可以選擇風(fēng)險(xiǎn)比較大的結(jié)算方式，這樣有利于購銷雙方建立起一種相互信任的伙伴關(guān)系，擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)發(fā)生壞帳損失的可能性也較少；反之，則應(yīng)選擇風(fēng)險(xiǎn)比較小，約束能力強(qiáng)的結(jié)算方式，這樣有利于減少壞帳損失。三是制定合理的收帳政策，及時(shí)催收貨款。應(yīng)收貨款發(fā)生后，企業(yè)應(yīng)采取各種措施，盡量爭取按期收回款項(xiàng)，減少企業(yè)損失。
掌握風(fēng)險(xiǎn)防范方法，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制，正確理解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)在識別風(fēng)險(xiǎn)、估量風(fēng)險(xiǎn)和研究風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，用最有效的方法把風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的不利后果降低到最低限度的行為。企業(yè)各部門、各人員，特別是企業(yè)的決策管理部門必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意思，不論是對外投資還是對內(nèi)融資，也不論是研制產(chǎn)品還是銷售產(chǎn)品，都應(yīng)預(yù)測估計(jì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)的承受能力，加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)對企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)他們在認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高管理決策水平，以降低經(jīng)營的盲目性和決策的隨意性。
不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意思，理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。要使財(cái)務(wù)管理人員明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意思不斷提高。與此同時(shí)企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各部門參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。
引進(jìn)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理程序，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，用活財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)識別和評估風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)成因、預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)、處理風(fēng)險(xiǎn)損失的有機(jī)過程，在風(fēng)險(xiǎn)識別、評估和分析的基礎(chǔ)上，確定應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的方案和措施，制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃，優(yōu)化財(cái)務(wù)決策和控制方法，健全財(cái)務(wù)信息的控制系統(tǒng)，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)處理減少損失。加強(qiáng)制度建設(shè)首先建立客戶管理制度，加強(qiáng)對客戶信用的調(diào)整，形成一套適合本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防制度，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。其次建立統(tǒng)計(jì)分析制度，應(yīng)通過完善的統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取相應(yīng)措施加以控制。再次建立科學(xué)的內(nèi)部決策制度。對風(fēng)險(xiǎn)較大的經(jīng)營決策和財(cái)務(wù)活動，要在企業(yè)內(nèi)部的各職能部門中進(jìn)行嚴(yán)格的審查、評估、論證，通過集思廣益，盡量避免因個(gè)人決策失誤而造成的風(fēng)險(xiǎn)。
總之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有足夠的重視，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范進(jìn)行研究，有效開展對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理、監(jiān)測與預(yù)警，有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]蘇淑歡.企業(yè)財(cái)務(wù)管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，2005.326—328.
