時間：2023-08-24 17:17:14
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇服務(wù)行業(yè)的財務(wù)管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：“營改增” 服務(wù)行業(yè) 稅負(fù)影響
“營改增”的推行，會對服務(wù)行業(yè)會計核算、納稅管理以及財務(wù)報表等造成較大影響，企業(yè)必須根據(jù)自身情況，采取有效應(yīng)對措施，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，對服務(wù)行業(yè)“營改增”的稅務(wù)影響進(jìn)行分析，具有非常重要的現(xiàn)實意義。
一、營改增相關(guān)研究
稅收是政府財政收入的主要來源，而營業(yè)稅和增值稅是我國的兩個主要稅種，“營改增”，顧名思義就是營業(yè)稅改征增值稅，也就是說某些原來繳納營業(yè)稅的應(yīng)稅項目現(xiàn)在改為繳納增值稅。營業(yè)稅與增值稅在稅收征收上雖然存在較大區(qū)別，但也存在交叉和重復(fù)征稅的情況，因為營業(yè)稅主要是對生產(chǎn)單位的毛收入進(jìn)行征稅，對于產(chǎn)品生產(chǎn)的每一道生產(chǎn)環(huán)節(jié)都需要繳納營業(yè)稅，比較容易出現(xiàn)重復(fù)征稅的情況。但是增值稅只需要對服務(wù)或產(chǎn)品增值的部分進(jìn)行征稅，能夠較好地避免重復(fù)征稅的情況，所以這也是我國“營改增”政策推行的主要原因，有助于減輕企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
二、營改增對服務(wù)行業(yè)的影響
“營改增”實施后，對于服務(wù)行業(yè)來說，稅負(fù)能否得到減輕主要取決于進(jìn)行稅額的抵扣。“營改增”實施前，服務(wù)行業(yè)應(yīng)繳納的營業(yè)稅率為5%，而“營改增”實施后改為繳納增值稅，一般規(guī)模納稅人增值稅稅率為6%，銷項稅額與進(jìn)項稅額之間的差值為應(yīng)繳納稅額。所以，在“營改增”背景下，進(jìn)項稅額能否完全抵扣會直接影響到企業(yè)的利潤，也就是說如果企業(yè)能夠?qū)⑦M(jìn)項稅額完全抵扣，就會減輕企業(yè)的稅負(fù)，如果只能部分抵扣進(jìn)項稅額，則會加重企業(yè)的稅負(fù)。因此，企業(yè)必須提前做好相應(yīng)的應(yīng)對措施，以降低企業(yè)稅負(fù)，增加企業(yè)的利潤。
服務(wù)行業(yè)在“營改增”實施前，繳納的是營業(yè)稅，因此企業(yè)所購買的固定資產(chǎn)和原材料，在資產(chǎn)負(fù)債表中體現(xiàn)出來的都是含稅價格，而增值稅與營業(yè)稅不同，是一種價外稅，所以固定資產(chǎn)和原材料的賬面價值都是不含稅價格，賬面價值會因此而減小，扣除增值稅的進(jìn)項稅額后，固定資產(chǎn)的凈值會明顯下降，而在負(fù)債總額不變的情況下，資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)會因此而發(fā)生變化，資產(chǎn)負(fù)債率提高影響企業(yè)的貸款。在供貨商無法提供增值稅專用發(fā)票的情況下，進(jìn)項稅額無法進(jìn)行抵扣，會增加企業(yè)的負(fù)債，從而增加企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，對企業(yè)的聲譽(yù)和運行造成一定影響。另外，固定資產(chǎn)是服務(wù)行業(yè)非常重要的資產(chǎn)，但是在實施“營改增”后，由于其賬面價值都是不含稅值，會使得固定資產(chǎn)的計稅基礎(chǔ)減少，固定資產(chǎn)折舊也會因此減少，“累計折舊”、“應(yīng)交稅費”等科目都會發(fā)生改變。
三、營改增背景下服務(wù)行業(yè)的應(yīng)對措施
綜上，筆者對營改增為服務(wù)行業(yè)帶來的諸多挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析，為促進(jìn)服務(wù)行業(yè)更好地發(fā)展，企業(yè)應(yīng)加大管理力度，筆者將針對這一問題提出有關(guān)對策。
（一）提高財務(wù)風(fēng)險防范力度
企業(yè)既應(yīng)該明確營改增給企業(yè)經(jīng)營帶來的好處，又需要關(guān)注可能面臨的財務(wù)風(fēng)險。想要避免違規(guī)制度核算導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)象出現(xiàn)，就必須對財會人員予以業(yè)務(wù)操作相關(guān)培訓(xùn)，這樣他們就可以依據(jù)新稅收制度里面的要求開展財務(wù)業(yè)務(wù)核算工作，構(gòu)建明確并且操作性非常強(qiáng)的財務(wù)制度，提高財務(wù)操作流程所具有的規(guī)范性，高效開展財務(wù)審計工作，從而確保新財務(wù)業(yè)務(wù)操作均符合規(guī)定。此外，企業(yè)全部納稅籌劃均應(yīng)該與現(xiàn)行稅法里面的規(guī)定一致，防止出現(xiàn)違規(guī)避稅行為。
（二）對稅收籌劃管理進(jìn)行完善
改革具體稅務(wù)體制后，我國企業(yè)需要面對不同營改增方案，結(jié)合企業(yè)實際納稅性質(zhì)以及主體情況實施相應(yīng)的對策，部分企業(yè)在從新的政策里面嘗到利益甜頭后，還需要做好準(zhǔn)備工作有效應(yīng)對所面臨的各種挑戰(zhàn)和發(fā)展壓力，這是由于營改曾嚴(yán)格要求了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作。所以，我國企業(yè)必須正確應(yīng)對同時適應(yīng)營改增相關(guān)政策，對納稅籌劃管理予以足夠的重視，盡量在具體實踐環(huán)節(jié)不斷優(yōu)化并且完善該項管理工作，應(yīng)該讓納稅主體通過流通環(huán)節(jié)合理轉(zhuǎn)移自己的稅負(fù)，特別是在確定合作供應(yīng)商的過程中，必須保障財務(wù)管理程序相對完善，可以開出整套的有效增值稅發(fā)票等，這樣企業(yè)就可以在對營改增優(yōu)惠政策進(jìn)行充分利用的同時，進(jìn)一步拓展客源。
（三）加強(qiáng)票據(jù)管理
票據(jù)管理是服務(wù)行業(yè)稅務(wù)管理過程中非常重要的部分，實行“營改增”以前，服務(wù)行業(yè)的票據(jù)主要是根據(jù)營業(yè)收入的到賬情況開具營業(yè)稅發(fā)票，而“營改增”后，改為了開具增值稅發(fā)票，由于發(fā)票種類的變化，服務(wù)行業(yè)對發(fā)票的管理方式也應(yīng)發(fā)生相應(yīng)的改變。專用發(fā)票和普通發(fā)票是增值稅發(fā)票的兩種主要形式，普通發(fā)票不能抵扣進(jìn)項稅額，而專用發(fā)票可以抵扣，因此服務(wù)行業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對增值稅專用發(fā)票的管理，降低企業(yè)稅負(fù)，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)采購人員在進(jìn)行機(jī)器設(shè)備或原材料采購時，由于只有一般納稅人才能開具增值稅發(fā)票，所以采購人員應(yīng)注意考慮供應(yīng)商是否為一般納稅人，小規(guī)模納稅人無法開具增值稅發(fā)票，會使得企業(yè)的進(jìn)項稅額無法抵扣，從而使得企業(yè)稅負(fù)增加，增加企業(yè)的成本費用，所以采購時應(yīng)盡可能選擇一般納稅人，降低稅負(fù)。
（四）加強(qiáng)財會人員隊伍建設(shè)
財會人員是企業(yè)稅務(wù)管理的主體，財會人員的綜合素養(yǎng)會直接影響服務(wù)行業(yè)稅務(wù)管理的質(zhì)量。尤其是在“營改增”背景下，財會人員素質(zhì)的提高顯得更加重要。在推行“營改增”的過程中，大量的增值稅專用發(fā)票都需要專業(yè)的稅務(wù)人員進(jìn)行處理，所以企業(yè)應(yīng)注重財會隊伍建設(shè)，增加優(yōu)秀財會人員，加強(qiáng)對財會人員的培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)處理能力和專業(yè)素養(yǎng)，從而降低企業(yè)的稅務(wù)支出。“營改增”的推行，也使企業(yè)面臨進(jìn)項稅額不能充分抵扣以及增值稅發(fā)票相關(guān)的法律風(fēng)險，這都需要提高財會人員的素質(zhì)來避免這些問題，從而保障企業(yè)的正常運行。
（五）推進(jìn)稅務(wù)管理信息化建設(shè)
“營改增”是根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，而且是經(jīng)過科學(xué)調(diào)查研究后所推出的稅收政策，“營改增”政策的推行對我國服務(wù)行業(yè)的稅務(wù)管理都有著較大影響。為使財稅管理部門能夠及時了解稅收政策的實行情況，收到稅負(fù)改變的反饋信息，就必須加強(qiáng)服務(wù)行業(yè)稅務(wù)管理信息化建設(shè)，使各種信息能夠通過軟件或網(wǎng)絡(luò)及時準(zhǔn)確地傳遞，從而推動服務(wù)行業(yè)的快速發(fā)展。
四、結(jié)束語
“營改增”的推行，對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和稅收制度完善有著非常重要的價值，在營改增背景下，服務(wù)行業(yè)面臨新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，所以服務(wù)行業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，充分利用“營改增”的優(yōu)勢，未雨綢繆，做好“營改增”的各項準(zhǔn)備，分析營改增實施后對我國服務(wù)行業(yè)管理帶來的影響具有非常重要的現(xiàn)實意義，企業(yè)相關(guān)財務(wù)管理人員必須依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況與產(chǎn)業(yè)升級背景，采取有效的措施不斷改善自身財務(wù)管理效果，對營改增政策給所在企業(yè)造成的各種影響進(jìn)行充分研究。依據(jù)政策優(yōu)化企業(yè)納稅管理相關(guān)工作，進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)管理制度，準(zhǔn)確判斷社會發(fā)展形勢，緊隨社會潮流，合理調(diào)整自身經(jīng)營理念與發(fā)展策略，促進(jìn)我國服務(wù)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：“營改增”；信息技術(shù)服務(wù)型企業(yè)；經(jīng)營效益
一、“營改增”的具體內(nèi)容
“營改增”是指將企業(yè)原本繳納的營業(yè)稅轉(zhuǎn)變?yōu)樵鲋刀悺Ｔ鲋刀愂且獙ζ髽I(yè)的產(chǎn)品或者企業(yè)提供的服務(wù)的增值部分進(jìn)行收稅。舉例說明：如果企業(yè)生產(chǎn)了一個價值300元的產(chǎn)品，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行銷售時，購買者以400元的價格購買。那么在購買者進(jìn)行購買的時候，300元的稅金就得以抵減，只對增值的那部分即400-300=100元進(jìn)行收稅。在實行增值稅制度下，只對產(chǎn)品的增值部分或者服務(wù)收繳稅款，能夠減少大量的重復(fù)納稅現(xiàn)象。“營改增”是我國稅收制度改革的一項重要措施，較為徹底的解決了重復(fù)征稅的問題。信息技術(shù)服務(wù)行業(yè)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的一種形式，其主要利用技術(shù)進(jìn)行信息生產(chǎn)、處理、加工、存儲和檢索、使用，提供信息服務(wù)等活動。信息技術(shù)信息技術(shù)服務(wù)行業(yè)是改革試點“1+7”模式中的一種類型。
二、“營改增”對信息技術(shù)服務(wù)型企業(yè)經(jīng)營效益產(chǎn)生的影響
1.“營改增”減少了企業(yè)稅負(fù)，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本
營業(yè)稅主要以營業(yè)額為計稅基礎(chǔ)，按照企業(yè)的經(jīng)營凈收入的5%進(jìn)行征收。對于服務(wù)業(yè)來說，原則是按照營業(yè)額的全額進(jìn)行收稅，企業(yè)面臨著嚴(yán)重的收稅負(fù)擔(dān)。并且隨著信息技術(shù)服務(wù)型企業(yè)分工的細(xì)化，營業(yè)范圍的擴(kuò)大化，企業(yè)所繳納的稅收越來越重，企業(yè)的稅負(fù)成為企業(yè)經(jīng)營效益的重大制約因素。為了能夠促進(jìn)信息技術(shù)行業(yè)的發(fā)展，提高信息技術(shù)發(fā)展的動力，營業(yè)稅的改革成為必然趨勢。在“營改增”的模式下，企業(yè)之間的稅收政策更加公平，信息技術(shù)服務(wù)型企業(yè)也能夠占據(jù)更多的發(fā)展空間，企業(yè)的稅負(fù)得以減輕，結(jié)構(gòu)性減稅的優(yōu)惠為信息技術(shù)服務(wù)型企業(yè)帶來了廣闊的國際市場，信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)也能夠及時調(diào)整策略，進(jìn)行出口貿(mào)易，享受增值稅出口退稅的優(yōu)惠政策。另外“營改增”提高了服務(wù)的價格基礎(chǔ)，提升了企業(yè)的利潤空間。服務(wù)行業(yè)的價格制定一般情況下都是根據(jù)市場需求進(jìn)行定價，因此，影響服務(wù)行業(yè)價格的因素也更加多變和多樣。“營改增”模式下，企業(yè)的稅收環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)所繳納的稅收整體上得到減輕，企業(yè)的價格也能夠相應(yīng)的得到提升。但是影響服務(wù)價格的因素十分多樣，信息技術(shù)服務(wù)型企業(yè)還需要根據(jù)其在市場中占據(jù)的地位、客戶的需求等因素綜合進(jìn)行考慮。
2.“營改增”增加了計稅難度，要求企業(yè)提供財務(wù)管理水平
“營改增”的實行使得企業(yè)的計稅模式發(fā)生了變化。在營業(yè)稅模式下，企業(yè)只需要計算出企業(yè)的營業(yè)額，再根據(jù)稅率即可計算出營業(yè)稅金。但是增值稅卻需要綜合計算進(jìn)項稅額與銷項稅額等項目。企業(yè)要記賬模式也需要進(jìn)行調(diào)整。例如，在根據(jù)企業(yè)的收入和增值稅率進(jìn)行增值稅額計算時，企業(yè)要計算出銷項稅額，購進(jìn)產(chǎn)品的進(jìn)項稅額，然后再從成本將這兩項進(jìn)行抵扣。企業(yè)所繳納的稅金就是進(jìn)項稅額與銷項稅額之間的差額。當(dāng)企業(yè)實行“營改增”稅制時，企業(yè)的財務(wù)管理需要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，財務(wù)管理不僅要涉及對營業(yè)額的計算，還要涉及到成本的計算、發(fā)票的管理等。企業(yè)的財務(wù)會計人員需要提升自身的業(yè)務(wù)水平，提高財務(wù)管理的科學(xué)性，從而為企業(yè)經(jīng)營管理提供更為合理的決策依據(jù)。
三、在“營改增”制度下，提高信息技術(shù)服務(wù)型企業(yè)經(jīng)營效益的應(yīng)對策略
1.合理選擇供應(yīng)商，保證企業(yè)的穩(wěn)定性
在“營改增”稅制模式下，信息技術(shù)服務(wù)型企業(yè)的供應(yīng)商也成為增值稅的納稅主體。軟件采購商開具增值稅專用發(fā)票后，信息技術(shù)服務(wù)型企業(yè)在接受供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)時能夠取得可抵扣的增值稅進(jìn)項稅額。供應(yīng)商開具的增值稅專用發(fā)票的種類越多，發(fā)票價值越大，信息技術(shù)服務(wù)型企業(yè)能夠獲取的進(jìn)項稅額就越多，企業(yè)所繳納的稅額就會相應(yīng)下降。因此，對于信息技術(shù)服務(wù)型企業(yè)來說要盡可能的選擇財務(wù)核算制度健全，財務(wù)管理較為完善的供應(yīng)商，要選擇能夠開具增值稅專用發(fā)票的供應(yīng)商，以盡可能的降低企業(yè)繳納的稅額，減輕企業(yè)的壓力。
2.健全企業(yè)財務(wù)管理制度，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營模式
“營改增”模式下，企業(yè)要計算的稅收項目發(fā)生了變化，其會對企業(yè)的整個會計核算制度和財務(wù)管理制度產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)對財務(wù)管理人員和會計人員的培訓(xùn)，促使其深入了解“營改增”稅收條例，及時轉(zhuǎn)變管理觀念，提高財務(wù)管理核算制度的全面性和準(zhǔn)確性，減少企業(yè)在稅收制度變化中產(chǎn)生的不必要損失，以更好的適應(yīng)稅收制度改革。
信息技術(shù)服務(wù)型企業(yè)需要大量的技術(shù)性人才，但是隨著人力資源成本的提升，企業(yè)所支出的成本也在不斷增加。因此，信息技術(shù)服務(wù)型企業(yè)必須要充分利用“營改增”稅制改革的環(huán)境，將企業(yè)服務(wù)中的非核心業(yè)務(wù)外包出去，降低企業(yè)成本，并從外包公司獲得增值稅專用發(fā)票，增加企業(yè)的進(jìn)項稅額。通過服務(wù)外包，拓寬自身的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，降低經(jīng)營成本，減少稅負(fù)，從而提升企業(yè)的經(jīng)營效益。
四、結(jié)束語
“營改增”的實行主要是為了減少企業(yè)的稅收壓力，減少重復(fù)納稅的現(xiàn)象，促進(jìn)企業(yè)相關(guān)制度的調(diào)整和改革，促進(jìn)整個產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)升級，提升企業(yè)的整體競爭力。信息技術(shù)服務(wù)型企業(yè)作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的一個重要組成部分，應(yīng)當(dāng)及時調(diào)整自身的管理和制度，改革企業(yè)經(jīng)營方式，完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，提升企業(yè)的競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的提高。
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關(guān)鍵詞： 營改增；改革；企業(yè)；影響；財務(wù)管理
中圖分類號：F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）17-0143-02
0 引言
自從“營改增”稅收模式在上海試運行以來，一直受到各界人士的強(qiáng)烈關(guān)注。隨著“營改增”稅收制度的不斷完善，據(jù)統(tǒng)計，目前已超過12萬戶企業(yè)單位成為了“營改增”試點，伴隨社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，我們認(rèn)為這種稅收模式將越來越被人所認(rèn)同，畢竟這種稅收模式是我國稅制改革與增值稅改革的必然趨勢。當(dāng)“營改增”實行的程度越來越深，對企業(yè)的財務(wù)管理的影響也越來越明顯，以下我們就談?wù)勥@一稅收制度對我國企業(yè)的影響和對社會經(jīng)濟(jì)的影響。
1 “營改增”對我國企業(yè)財務(wù)管理的影響
1.1 稅負(fù)影響 單從稅負(fù)上來看，“營改增”稅收制度對兩部分的企業(yè)有絕對的好處：第一，對于小規(guī)模的企業(yè)進(jìn)行“營改增”的納稅人，這類以前的營業(yè)稅大概為3%或者5%，如果采用增值稅方式納稅，稅負(fù)將降低2%；另一部分是增值稅一般納稅人，這類在以前的服務(wù)行業(yè)營業(yè)稅是不能抵扣稅額的，但是采用增值稅就可以抵扣稅額額度與范圍，并且還有一點值得注意的是一旦發(fā)生運輸費用用以抵扣的稅額，抵扣的比例也增加了4%。
1.2 財務(wù)審核影響 當(dāng)增值稅收制度代替營業(yè)稅收制度必然會導(dǎo)致財務(wù)審核的變化。由于營業(yè)稅收制度中并沒有銷項在核算的時候稅收僅需要企業(yè)收入或收支差額和稅率就可以得出；而采稅額和進(jìn)項稅額，成本和與之相關(guān)聯(lián)的收入都能如實的入賬，而采用增值稅收制度，其收入入賬的方法有了比較大的變化。我們以施工企業(yè)舉個實例，施工企業(yè)實行“營改增”后，期初的庫存材料和機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)可以進(jìn)行進(jìn)項稅額分期抵扣，再者是施工企業(yè)的稅負(fù)。假如一個施工企業(yè)的年末的總收入12000萬元，其中成本10000萬元，根據(jù)工程結(jié)算成本，材料成本55%，人工成本占35%，其他成本不能超過10%。采用營業(yè)稅制度則應(yīng)該交納營業(yè)稅為360萬元（12000×3%），采用增值稅制度，如果當(dāng)年并未增加能夠抵扣增值稅額的設(shè)施設(shè)備和材料，則進(jìn)項稅額為654萬元[（5500+1000）÷（1+11%）×11%]，再加上企業(yè)在當(dāng)?shù)乜梢缘挚圻M(jìn)項稅額50萬元（這里取得的增值稅稅票大概為500萬元），該企業(yè)當(dāng)年應(yīng)該交納的稅金是1320萬元（12000×11%），增值稅總共應(yīng)交納616萬元（1320-50-654），比營業(yè)稅制度交納的稅金要高很多。如果當(dāng)年該企業(yè)購買的設(shè)施設(shè)備為1200萬元，那么能夠抵扣的進(jìn)項稅額為118.9萬[1200/（1+11%）×11%]。從上可以看出，營業(yè)稅和增值稅兩者之間的本質(zhì)區(qū)別，作為一個財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)怎樣利用增值稅制度中的抵扣進(jìn)項稅額，才能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。
1.3 發(fā)票的影響 稅制的改革必然也會引起發(fā)票的改革，例如，在營業(yè)稅稅收制度下，服務(wù)企業(yè)僅僅需要開具服務(wù)行業(yè)的稅務(wù)發(fā)票就可以了，但由于增值稅存在進(jìn)項稅和銷項稅，所以這對發(fā)票的改革已是必須的了。對增值稅發(fā)票的改革首先應(yīng)該區(qū)分小規(guī)模納稅人與一般納稅人。對于小規(guī)模納稅人，其發(fā)票和營業(yè)稅的發(fā)票的差別不是很大；對于一般納稅人，應(yīng)該有兩種發(fā)票，一種是專用的發(fā)票，一種是普通的發(fā)票，針對這兩種發(fā)票的使用范圍，稅務(wù)部門提供了一個明確的規(guī)范。這是由于增值稅中存在稅收抵扣，兩種發(fā)票不正規(guī)的使用會造成稅金上繳不對應(yīng)從而使企業(yè)面臨承擔(dān)法律責(zé)任的不利局面。其次是兩種稅收制度的發(fā)票限額是不一樣的，一般的發(fā)票限額比較低，一般新認(rèn)定增值稅稅額僅有10萬元，這對服務(wù)行業(yè)來說是一個很低的額度，如果去稅務(wù)部門申請大額度的發(fā)票則需要很長的時間，這對服務(wù)企業(yè)是一個很大的損失。
2 “營改增”對企業(yè)的影響
這里我們主要談?wù)勑畔⒓夹g(shù)服務(wù)、水電服務(wù)、技術(shù)研發(fā)服務(wù)、物流服務(wù)、驗證咨詢服務(wù)和房地產(chǎn)租賃服務(wù)等行業(yè)。“營改增”的主要特點是一方面可以避免稅務(wù)部門對一個企業(yè)進(jìn)行重復(fù)征稅，降低企業(yè)稅收支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；另一方面增值稅有個鮮明的特點就是以增值額為計算基礎(chǔ)，企業(yè)增值額增加了才能使稅金增加，所以企業(yè)的性質(zhì)不同也決定了“營改增”的影響波及深度。在運用營業(yè)稅收制度階段，服務(wù)行業(yè)的稅率在5%，二采用增值稅稅收制度，除卻房地產(chǎn)租賃服務(wù)，其他的小規(guī)模服務(wù)納稅稅率按3%進(jìn)行計算，相比之下，減少了2%的稅率，稅負(fù)減少的極為明顯；雖然一般納稅人是按6%的稅率計算增值稅，但由于征稅基數(shù)下降，即使沒有任何抵扣的進(jìn)項稅，也只相當(dāng)于以前的5.66%的稅率，相比之下變化也不是很明顯，所以除卻房地產(chǎn)租賃服務(wù)行業(yè)的其他服務(wù)行業(yè)只要有相當(dāng)于總收入0.66%的抵扣進(jìn)項稅，那么實際上所繳納的稅金是不超于以前所交納的營業(yè)稅。舉個實例說明，假如有一家服務(wù)企業(yè)的總收入為1000萬元，采用營業(yè)稅稅收制度所交納的稅金為50萬元，采用增值稅稅收制度后銷項稅是1000/1.06*6%=56.6萬元，兩種制度的差距為6.6萬元。如果這個服務(wù)企業(yè)能夠采購38.82萬元的設(shè)施設(shè)備或者材料（這個38.82是根據(jù)6.6/0.17得來的）產(chǎn)生6.6萬元的抵扣進(jìn)項稅，那么這個企業(yè)采用的增值稅稅收制度和營業(yè)稅稅收制度的稅金是一樣的，如果這個抵扣進(jìn)項稅越大，則企業(yè)的稅收比以前就要少。經(jīng)過這樣仔細(xì)的分析，增值稅稅收制度和營業(yè)稅稅收制度本質(zhì)區(qū)別就在于此。以上為什么不包括房地產(chǎn)有形租賃服務(wù)呢？我們簡單的介紹一下，有形的動產(chǎn)租賃服務(wù)不管是融資租賃還是經(jīng)營性的租賃，都適用17%稅率與3%征收稅，而營業(yè)稅稅收制度采用的5%稅率。有形動產(chǎn)租賃企業(yè)在前期由于投資巨大，一般都是先購買一個大的固定動產(chǎn)或者修建固定動產(chǎn)，在以租賃的形式收取租金。假如“營改增”前的進(jìn)項稅不能抵扣，那一以17%的稅率計算銷項稅，則稅負(fù)相當(dāng)?shù)母撸凇盃I改增”后由于抵扣的進(jìn)項稅增加，實際的稅負(fù)就會下降。
3 “營改增”對我國社會經(jīng)濟(jì)的影響
“營改增”這一稅收模式的建立是針對我國社會經(jīng)濟(jì)的一次大的改革，這是一個比較符合我國現(xiàn)狀的稅收模式，對企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化等都有重要的作用，對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重大的意義。“營改增”稅收制度對社會的影響主要體現(xiàn)在兩個方面：第一個方面是它能讓服務(wù)行業(yè)進(jìn)行更為細(xì)致的分工，提高其服務(wù)水平，還能擴(kuò)大內(nèi)需，為社會創(chuàng)造出就業(yè)渠道，使勞動收入經(jīng)濟(jì)占GDP的分量更多，使大眾的收入分配格局進(jìn)行規(guī)范，更為合理，促使我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)良好的發(fā)現(xiàn)空間；第二個方面是“營改增”對我國企業(yè)的稅收的優(yōu)惠項目進(jìn)行更為合理的安排，其中最能體現(xiàn)的是政府放棄了一部分的稅收并向納稅人給予一定的政府援助，對一些比較特殊的行業(yè)和特殊的納稅人在納稅程度上有一定的減輕，這種納稅制度的出現(xiàn)作為了一種政策調(diào)控方案用以調(diào)節(jié)整個社會的經(jīng)濟(jì)，最終促使我國經(jīng)濟(jì)能健康的發(fā)展。
4 結(jié)論
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，采用“營改增”制度以后發(fā)展符合我國國情的服務(wù)行業(yè)以及其他行業(yè)，對調(diào)整我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有著顯著的作用，同時也為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出重要的貢獻(xiàn)。“營改增”的推廣實施，不僅給我國企業(yè)在稅負(fù)上帶來了一定的降低，減少了企業(yè)的壓力，更是優(yōu)化我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，為我國的經(jīng)濟(jì)提供了一個良好的發(fā)展空間。
參考文獻(xiàn)：
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[2]黃翠玲.淺議“營改增”對企業(yè)稅收的影響[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012，（21）：206-207.
一、大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題
麥肯錫的《大數(shù)據(jù)的下一個前沿：創(chuàng)新、競爭和生產(chǎn)力》2011版報告中預(yù)估，數(shù)據(jù)分析在醫(yī)療領(lǐng)域產(chǎn)生的潛在價值年增長率為0.7%，即每年能夠達(dá)到3000億美元。但在2011年卻只可以產(chǎn)生300億美元到600億美元的價值，也就是只能夠?qū)崿F(xiàn)10～20%。造成該情況主要有以下兩個原因，一方面是需要臨床試驗證明；另一方面則是數(shù)據(jù)的共享及互操作的實現(xiàn)還存在著尚未解決的問題。到目前為止，醫(yī)療服務(wù)行業(yè)只是抓住了數(shù)據(jù)分析在醫(yī)療領(lǐng)域中10～20%的利用機(jī)會。還存在著諸如缺乏激勵機(jī)制、機(jī)構(gòu)改革困難、技術(shù)人才稀缺、數(shù)據(jù)共享挑戰(zhàn)等問題。
1.醫(yī)院財務(wù)管理缺乏數(shù)據(jù)整合能力，使得數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)交互
眾所周知，醫(yī)院單位時時刻刻都有新的醫(yī)療數(shù)據(jù)、工作部門的運行數(shù)據(jù)、財務(wù)管理數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，但就現(xiàn)階段我國醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展來看，眾多醫(yī)院并未意識到這些數(shù)據(jù)所存在的價值，及對與后期醫(yī)療發(fā)展的借鑒作用，因此，其不注重數(shù)據(jù)分析及整合，導(dǎo)致醫(yī)院在該方面能力的欠缺，尤其是在存有眾多數(shù)據(jù)的財務(wù)管理部門，數(shù)據(jù)支撐力度更是缺乏。
2.醫(yī)療成本與創(chuàng)收之間存在矛盾點
“自負(fù)盈虧”是當(dāng)下大多數(shù)醫(yī)院采用的財務(wù)管理制度，其好處在于調(diào)動醫(yī)療人員的工作積極性，但其弊端在于有的科室為了增加利潤，抬高價格，使得醫(yī)院內(nèi)部各科室之間的收入與支出差距增大，為醫(yī)院內(nèi)部管理平衡造成阻礙，對醫(yī)院的長期發(fā)展造成不良影響。同時，醫(yī)療制度的不斷推進(jìn)使得醫(yī)院的財務(wù)管理難度加大，不僅需要縮減成本，還需要增加財務(wù)管理信息的透明度，促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。
3.缺少復(fù)合型財務(wù)人才培養(yǎng)機(jī)制
大數(shù)據(jù)背景下的財務(wù)管理人員至少需要具備醫(yī)療、財務(wù)、大數(shù)據(jù)分析三個方面的技能，然而復(fù)合型人才本身就匱乏，加之醫(yī)院的人才引進(jìn)及培養(yǎng)體系不完善，導(dǎo)致該方面人才稀缺，使得推進(jìn)醫(yī)療事業(yè)改革的進(jìn)程緩慢，在?t院財務(wù)管理制度上也無法創(chuàng)新。
二、大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新的有效策略
雖然大數(shù)據(jù)在醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的應(yīng)用還存在一系列亟待解決的問題，但的確也有一些顯而易見的效果，比如在臨床上采用的電子病歷，雖然其大量的數(shù)據(jù)并沒有被完全地挖掘及利用，但支付方已經(jīng)開始利用大數(shù)據(jù)來制定報銷策略。由此可見數(shù)據(jù)分析在醫(yī)療行業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生效用。另外，許多制藥企業(yè)也將數(shù)據(jù)分析應(yīng)用在了簡化臨床試驗等方面的研究探索上。因此醫(yī)院如果繼續(xù)在現(xiàn)有的機(jī)制上停滯不前，那么錯失大量改革臨床護(hù)理和個性化用藥的機(jī)會將是不可避免的。
1.數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)個性化
基于人的特征給人群貼標(biāo)簽是數(shù)據(jù)分析最強(qiáng)大的功能之一，基于此能夠向用戶提供具有針對性的、更加適用的服務(wù)或產(chǎn)品，可見數(shù)據(jù)分析可以從深層次將事物區(qū)別開來。若將這些與患者的基因、分子、行為等數(shù)據(jù)聯(lián)合起來，那么其對醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)生的影響則是我們所無法預(yù)估的。基因組測成本的減少，蛋白質(zhì)組學(xué)的出現(xiàn)，以及實時監(jiān)測技術(shù)的發(fā)展使得生成一種新的超精準(zhǔn)化、細(xì)致化的數(shù)據(jù)成為可能。
這些數(shù)據(jù)使得健康醫(yī)療將會有新的定義。一方面，健康醫(yī)療可幫助解決醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)解決信息不對稱的問題，這樣醫(yī)護(hù)人員在看到患者身體狀況的完整數(shù)據(jù)圖后，就可能將焦點從治病轉(zhuǎn)為預(yù)病及健康管理，從而減少患者的醫(yī)療支出。另一方面，數(shù)據(jù)越精確就越能夠越精準(zhǔn)的實現(xiàn)診療，醫(yī)院在設(shè)備的投資及藥品的采購方面也就會更加合理化。
2.規(guī)范醫(yī)院財務(wù)數(shù)據(jù)，使財務(wù)分析、數(shù)據(jù)整合、應(yīng)用得到統(tǒng)一
為了在大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上為患者提供良好的醫(yī)療服務(wù)，醫(yī)院需要獲取患者完整的視圖病情，在此我們提出利用醫(yī)院系統(tǒng)中存儲的患者的數(shù)據(jù)來進(jìn)行，這些數(shù)據(jù)包括患者所有需要繳費的診治，即用藥情況、身體檢測等都包括在內(nèi)。具體的操作方式是基于龐大的病歷數(shù)據(jù)集搭建智能的臨床決策工具，這就迫切需要規(guī)范醫(yī)院的財務(wù)數(shù)據(jù)，使得財務(wù)分析、數(shù)據(jù)整合及應(yīng)用得到統(tǒng)一。那么，醫(yī)療服務(wù)方面則需要對這些無上限的數(shù)據(jù)流進(jìn)行統(tǒng)一管理，并充分地將這些數(shù)據(jù)應(yīng)用在醫(yī)療中，這將是一個巨大的挑戰(zhàn)。
3.利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量
物聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)分析技術(shù)為醫(yī)院對患者的遠(yuǎn)程監(jiān)測提供了條件，使得醫(yī)院能夠在患者癥狀嚴(yán)重前就及時對其進(jìn)行醫(yī)療方面的干預(yù)及調(diào)整。這些監(jiān)測技術(shù)的使用不僅能夠大大減小患者的醫(yī)療成本，還能夠跟上這個社會的節(jié)奏，在新的商業(yè)模式中得到應(yīng)用。醫(yī)院通過使用這些技術(shù)的同時，對患者的健康加以干預(yù)措施，來打造一個關(guān)注預(yù)防、制定健康解決方案的新疾病管理機(jī)制，在用戶生病前就干預(yù)診治，為用戶提供更好的醫(yī)療服務(wù)。與此同時，創(chuàng)建應(yīng)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)的健康風(fēng)險監(jiān)測機(jī)制，開展前瞻性的健康風(fēng)險評估，用以避免不必要的住院，降低醫(yī)療保險支出。
4.加強(qiáng)復(fù)合型財務(wù)人才隊伍建設(shè)
財務(wù)管理離不開人員的操作，因此，培養(yǎng)具備醫(yī)療、財務(wù)、大數(shù)據(jù)三方面知識的復(fù)合型人才是必不可少的。財務(wù)管理分析人員必須要有能力對大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析應(yīng)用，并對醫(yī)院的規(guī)劃與建設(shè)有全方位的認(rèn)識，保證醫(yī)院的財務(wù)管理工作在高效運行的同時，為醫(yī)療服務(wù)提供有效數(shù)據(jù)。
我與同學(xué)到**物業(yè)管理處實習(xí)。實習(xí)之初該物業(yè)管理處首先向我們介紹了一些基本情況，然后依次對事務(wù)管理、客戶管理與服務(wù)流程及安全保衛(wèi)等做了簡要介紹。然后就開始“上崗”了。回顧此次實習(xí)過程，感受良多，收獲頗豐。通過實習(xí)有效縮短了課堂和社會實際工作之間的差距，使我能系統(tǒng)地、全面地掌握物業(yè)管理工作和方法。在老師的細(xì)心指導(dǎo)下，積極參與物業(yè)管理相關(guān)工作，注意理論知識與實際應(yīng)用的結(jié)合，用實踐檢驗所學(xué)的物業(yè)管理理論知識，由此加深了我對物業(yè)管理工作的特點、方式、運行規(guī)律的理解。下面是對這次實習(xí)的總結(jié)：
一、 優(yōu)化客戶管理和服務(wù)流程。
物業(yè)管理利用“一站式服務(wù)”web系統(tǒng)管理房屋資源信息、客戶數(shù)據(jù)信息、財務(wù)管理、以及服務(wù)管理即服務(wù)報修申請等信息系統(tǒng)。各種模塊系統(tǒng)記錄相關(guān)的數(shù)據(jù)資源。房產(chǎn)資源主要記錄與房屋建設(shè)、竣工檢驗，房屋維修等;客戶數(shù)據(jù)信息則記錄該小區(qū)內(nèi)業(yè)主與租戶的信息;財務(wù)管理記錄各種收入與支出明細(xì);服務(wù)管理記錄用戶報修與維修服務(wù)進(jìn)程的記錄。該系統(tǒng)具有方便、快捷的優(yōu)點，能為物業(yè)管理服務(wù)提供數(shù)據(jù)支持。但在我看來，但是仍有很多方面需要改善。比如服務(wù)管理模塊系統(tǒng)開放程度不夠，用戶利用此報修并不多，主要還要通過電話由專人接受報修與跟蹤。如此一來，信息化應(yīng)用就不到位，各種資源成本在信息化的助力下并未得到有效的降低。對此，應(yīng)該完善服務(wù)管理系統(tǒng)，重新設(shè)計服務(wù)流程，分離管理與服務(wù)系統(tǒng)，加強(qiáng)宣傳與開放，促使用戶更多的利用該系統(tǒng)報修。
二、 推行、倡導(dǎo)“以人為本”服務(wù)理念。
物業(yè)管理必須樹立以人為本的服務(wù)理念，倡導(dǎo)人性化服務(wù)，實施以人為本的服務(wù)措施，提高服務(wù)效能，把客戶的滿意作為物業(yè)管理的最佳追求。美佳物業(yè)管理公司利用相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)與員工績效考核有效的結(jié)合，通過嚴(yán)格的規(guī)章制度實現(xiàn)。并推出“最佳安保”和“健康物業(yè)管理模式”標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)模式，使員工在意識層面上確立什么樣的服務(wù)符合業(yè)主的需求。充分發(fā)掘安保人員的服務(wù)意識與專業(yè)技能，以建立首屈一指的安保服務(wù)社區(qū)。注重生態(tài)與人文的和諧和互補(bǔ)，塑造健康的人居環(huán)境，達(dá)到生活與健康同在，生活與藝術(shù)同在，生活與自然同在。
三、優(yōu)化安保系統(tǒng)，提高物業(yè)管理形象。
保安作為小區(qū)的把門人，肩負(fù)著小區(qū)的安全保衛(wèi)工作，同時也是物業(yè)管理團(tuán)隊的對外形象窗口，也直接影響業(yè)主對物業(yè)管理公司的信任程度。所以建立健全物業(yè)管理安保系統(tǒng)，包括安保設(shè)施設(shè)備、安保人員素質(zhì)與隊伍建設(shè)。是物業(yè)管理公司工作開展與企業(yè)發(fā)展的重要條件。
四、事務(wù)管理工作精細(xì)化。
在物業(yè)管理實際工作中，面對都是一些簡單而重復(fù)的瑣碎事情，物業(yè)管理成員每天仍然用非常飽滿的熱情，認(rèn)認(rèn)真真做好每一件事情，為業(yè)主提供良好的居住環(huán)境做好后勤工作。這些都有賴于從操作程序上制定明細(xì)的流程，創(chuàng)立和實行精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)做起，從小事做起，從平凡事做起。同時，公司設(shè)立嚴(yán)格的獎懲制度，規(guī)范員工的作為，使其知有所為，有所不為。
短暫的實習(xí)使我從實踐中總結(jié)過去所學(xué)的知識，擴(kuò)寬了對物業(yè)管理的視角。目前，我從事的是計算機(jī)信息服務(wù)行業(yè)，所以在對服務(wù)的理解與應(yīng)用上有更多的切實感受，在服務(wù)行業(yè)，雖然我們做的工作面對的是物，但最終我們是為客戶服務(wù)的，所以我們要在做好物的工作的基礎(chǔ)上，更多的要做人的工作，畢竟人是服務(wù)的根本所在，物業(yè)管理也一樣。總之，經(jīng)過此次實踐，我得到了真正的切實的實踐經(jīng)驗，綜合所學(xué)的理論知識，這將會為我走進(jìn)并做好物業(yè)管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：物業(yè)公司;財務(wù)管理;會計核算;現(xiàn)狀;策略
近些年，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，隨之物業(yè)公司緊隨其后，慢慢興起，也是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的一個重要組成。大部分發(fā)展時間不長，沒有太深厚的發(fā)展史，企業(yè)規(guī)模也不算大，在經(jīng)營和管理上都在不斷地摸索中，存在很多不規(guī)范和完善的地方，隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和不斷變化，新興的物業(yè)企業(yè)之間也存在著競爭，并且在日益變得越來越激烈。如何完善企業(yè)管理，擴(kuò)大經(jīng)營范圍是物業(yè)企業(yè)的管理者需要考慮的問題，會計核算和財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，也是核心內(nèi)容，對于物業(yè)企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用，必須要加以重視，保證企業(yè)財務(wù)工作的準(zhǔn)確性和高效性以及絕對安全性。
1物業(yè)公司的行業(yè)特性
物業(yè)公司的興起，是社會發(fā)展的必然產(chǎn)物，是現(xiàn)代社會不可缺少的服務(wù)企業(yè)，雖然興起時間不長，但是分析其本身，有相當(dāng)突出的特點。
1.1復(fù)雜性
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，一位老人在深圳等城市畫了一個圈，開始規(guī)劃和建設(shè)，高樓大廈開始崛地而起，出現(xiàn)了大批的房地產(chǎn)開發(fā)商。房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)開發(fā)地皮，建造樓房，而后續(xù)對于業(yè)主的服務(wù)工作，就要委托給公司進(jìn)行管理，物業(yè)管理公司是房地產(chǎn)再循環(huán)中誕生的服務(wù)行業(yè)，要參與生產(chǎn)、建設(shè)和后期的服務(wù)和消費，涉及的內(nèi)容瑣碎和復(fù)雜。物業(yè)管理公司起到了中介的作用，需要溝通的人員也比較多，比如業(yè)主、開發(fā)商、政府等，并且提供一系列的相關(guān)服務(wù)，具有一般服務(wù)業(yè)所不具備的復(fù)雜性。
1.2特殊性
物業(yè)管理企業(yè)是受房地產(chǎn)公司的委托，對于入住其開發(fā)和建造的小區(qū)的業(yè)主、物業(yè)使用人和承租人進(jìn)行后期的服務(wù)，因此物業(yè)管理公司的服務(wù)對象相比于其他服務(wù)業(yè)具有特殊性。有獨特的限定范圍，同時服務(wù)的內(nèi)容，從園區(qū)的衛(wèi)生，花草到綜合的生活日常都有涉及，包括一些有償服務(wù)和針對性的特邀服務(wù)等，幾乎涉獵各行各業(yè)的領(lǐng)域。
1.3多樣性
物業(yè)管理公司提供的服務(wù)一般都具備多樣性，包括有形的管理維修，無形的園區(qū)衛(wèi)生環(huán)境、園區(qū)的植被空氣。既有誰出錢、誰受益的可以私人消費的一般服務(wù)，也有由群主自發(fā)的使用者消費，享用的具備有某種“準(zhǔn)公共物品”性質(zhì)的獨特服務(wù)。
2物業(yè)管理公司會計核算和財務(wù)管理的主要內(nèi)容
目前，大部分物業(yè)公司缺乏好的經(jīng)營管理模式，然后會計核算和財務(wù)管理是經(jīng)營管理的重要和核心內(nèi)容，對物業(yè)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。會計核算是一具體的價值形式，在企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動中產(chǎn)生的資金活動，要對于各項物資和經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行有關(guān)核算，并且能夠進(jìn)行有效監(jiān)督的一種手段。財務(wù)管理是運用會計學(xué)中的各項會計科目對于發(fā)生的資金變化進(jìn)行歸類和總結(jié)，通過財務(wù)報表的方式表現(xiàn)出來，能夠更加清晰地了解公司的資金去向，對于領(lǐng)導(dǎo)審批的原始憑證，全方面的進(jìn)行計算和分析的過程。無論是會計核算，還是財務(wù)管理，對于物業(yè)公司來說都要絕對的重視。物業(yè)企業(yè)的會計財務(wù)部門，要跟進(jìn)和確定籌資的規(guī)模與日期，還要對籌資方案中所承擔(dān)的相對風(fēng)險進(jìn)行研究和分析，做好風(fēng)險預(yù)防，保證企業(yè)內(nèi)部的正常資金運作。物業(yè)管理公司是集管理和服務(wù)為一體的綜合性企業(yè)，經(jīng)營的范圍比較廣泛和復(fù)雜，公司內(nèi)部既有商業(yè)貿(mào)易服務(wù)部門，也有維修部門、安保部門，店面出租以及我們想象不到的各項服務(wù)。物業(yè)管理公司的復(fù)雜性，就決定了內(nèi)部的會計核算和財務(wù)管理相比于其他行業(yè)和企業(yè)都要復(fù)雜。物業(yè)公司的會計核算和財務(wù)管理的主要內(nèi)容可以分為三個部分，首先是要對企業(yè)內(nèi)部的固定資金和流動資金進(jìn)行核算；其次是對企業(yè)的成本進(jìn)行了解管理和有效的控制；最后就是對每天的收入支出進(jìn)行核算，最終核算出相應(yīng)的利潤，合理有效的對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理和核算，能夠保證資金的正常運轉(zhuǎn)，避免不必要的浪費，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3物業(yè)企業(yè)會計核算和財務(wù)管理中存在的不足
3.1物業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理和會計核算的基礎(chǔ)工作相對薄弱
由于物業(yè)企業(yè)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中的新興企業(yè)，發(fā)展歷史較短。我國大部門的物業(yè)管理企業(yè)在經(jīng)營和管理上存在著許多的不完善，沒有建立科學(xué)合理的會計核算和財務(wù)管理的體系，進(jìn)而導(dǎo)致會計核算和財務(wù)管理的基礎(chǔ)相對薄弱。在物業(yè)管理公司的日常管理中，會計管理的有關(guān)工作不夠規(guī)范，太過于粗礦，會計憑證的填寫不夠嚴(yán)格，企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行賬務(wù)處理時沒有嚴(yán)格按照會計法的法律法規(guī)進(jìn)行建賬，沒有設(shè)置分類明細(xì)帳，發(fā)票的管理也沒有嚴(yán)格的要求。長此以往，最后做賬的時候原始憑證不足，導(dǎo)致賬實不符，會計信息失真的現(xiàn)象時有發(fā)生。這些都是物業(yè)公司的會計核算和財務(wù)管理工作相對薄弱的表現(xiàn)。
3.2成本核算的方式比較單一
目前，大部分物業(yè)企業(yè)的成本核算方式比較單一，難以對企業(yè)下屬的各個部門和單位的資金使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，導(dǎo)致企業(yè)存在很多成本浪費的情況。目前，大多數(shù)物業(yè)企業(yè)成本核算的方式是通過企業(yè)的財務(wù)部門進(jìn)行集中的核算，明細(xì)科目的設(shè)置也比較籠統(tǒng)，很多最多只延伸到二級科目。一些職能部門和管理部門沒有進(jìn)入成本核算的范圍內(nèi)，物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理范圍比較廣泛，許多企業(yè)管理的小區(qū)數(shù)日內(nèi)十幾個甚至上百個之多，不同的小區(qū)提供服務(wù)，在管理的方法和模式上都是有所不同的，如果不能對各個小區(qū)的管理服務(wù)進(jìn)行精細(xì)的核算，不按照各個項目及各個類別來設(shè)置明細(xì)分類賬和鋪助核算帳，就難以建立全面科學(xué)的成本核算體系，不能為決策層提供真實有效的財務(wù)數(shù)據(jù)。
4物業(yè)企業(yè)加強(qiáng)會計核算和財務(wù)管理的相關(guān)策略
4.1加強(qiáng)財務(wù)管理和會計核算的基礎(chǔ)建設(shè)
目前，我國的物業(yè)企業(yè)雖然規(guī)模相對不大，但是涉及的經(jīng)營內(nèi)容廣泛，因此，在進(jìn)行會計核算和財務(wù)管理的時候一定要嚴(yán)格遵守會計法的相關(guān)會計法律法規(guī)和準(zhǔn)則。首先，要建立財務(wù)管理制度和會計核算制度，完善核算體系，以此為基礎(chǔ)，進(jìn)而建立各項的管理制度，包括員工責(zé)任制度，以此來進(jìn)一步的完善和規(guī)范會計核算中存在的不足，提高會計核算的工作效率。其次，物業(yè)企業(yè)的財務(wù)部門要與各國部門及時溝通和協(xié)調(diào)，企業(yè)內(nèi)部要積極全力地配合會計人員的工作，培養(yǎng)綜合素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的會計人員，加強(qiáng)會計職業(yè)道德的培養(yǎng)，杜絕違規(guī)操作的現(xiàn)象發(fā)生。
4.2創(chuàng)新成本核算的模式，提高財務(wù)管理和會計核算的時效性
目前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，市場經(jīng)濟(jì)體制也在不斷的變化，物業(yè)企業(yè)的規(guī)模也在不斷的擴(kuò)展，涉及的經(jīng)營管理范圍也越來越廣泛，需要核算的內(nèi)容和涉及的財務(wù)管理也越來越深入，會計的信息量也就越來越大。當(dāng)下市場競爭日益激烈，市場信息瞬息萬變，想要在服務(wù)行業(yè)中占有一席之地，就要合理把握信息資源并且充分地利用。物業(yè)企業(yè)的成本核算工作的范圍非常廣，信息量相當(dāng)大，會計人員在會計核算整理上和財務(wù)管理的把握上有更進(jìn)一步的深入，難度和復(fù)雜程度都加深。因此，企業(yè)要不斷地學(xué)習(xí)和拓展，引進(jìn)先進(jìn)的會計財務(wù)信息系統(tǒng)，不斷地創(chuàng)新成本核算的模式，提升企業(yè)的財務(wù)管理能力，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力，提高整個企業(yè)的競爭力。
5結(jié)語
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷增長，人們對于生活質(zhì)量的要求和需求也在持續(xù)提升，對于物業(yè)公司的工作要求也有了新的標(biāo)準(zhǔn)。財務(wù)管理和會計核算的水平高低，直接關(guān)系到了物業(yè)企業(yè)的發(fā)展速度和工作質(zhì)量，因此，不斷地完善和規(guī)范財務(wù)管理和會計核算工作是十分必要的，物業(yè)企業(yè)的全體員工應(yīng)該共同協(xié)作和努力，促進(jìn)物業(yè)企業(yè)的長期發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞 營業(yè)稅改征增值稅 企業(yè)財務(wù)管理 影響
一、營改增的具體內(nèi)容及其改革意義
2011年，國家稅務(wù)局與財政部聯(lián)合提出營業(yè)稅改增值稅政策。2012年于上海展開試點，最初開展?fàn)I改增政策的行業(yè)為運輸業(yè)與部分的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。2012年底，擴(kuò)大到10個省市；2013年，在全國范圍內(nèi)開展；2014年，開始將鐵路運輸業(yè)、郵政服務(wù)業(yè)、電信業(yè)納入營業(yè)稅改增值稅試點；2016年5月1日起，將在全國范圍內(nèi)全面推開營改增試點，預(yù)計2016年營改增減稅規(guī)模可達(dá)6000億元。營改增政策的實施，體現(xiàn)了我國稅制的變化，拉開了稅制改革的序幕，這一政策的實施將營業(yè)稅應(yīng)稅項目變成了增值稅項目，減少了重復(fù)納稅過程，保證了行業(yè)稅負(fù)只減不增。
隨著營改增政策的不斷推廣，試點行業(yè)和企業(yè)的數(shù)量逐年增加，該政策的意義表現(xiàn)得愈發(fā)明顯。一方面，有效地促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，營改增政策實施以來，政府對第三產(chǎn)業(yè)的扶持力度明顯增加，大大促進(jìn)了我國服務(wù)行業(yè)的發(fā)展；另一方面，營業(yè)稅實施過程中，不存在出口退稅，一定程度上影響了國內(nèi)勞務(wù)與商品的國際競爭力。稅制改革后，國內(nèi)稅制開始與國際接軌，有利于提高國內(nèi)產(chǎn)品與勞務(wù)的競爭力，進(jìn)而促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
二、營改增給對企業(yè)財務(wù)管理的影響
營改增政策的實施，影響了我國大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理工作，下文就這一部分內(nèi)容進(jìn)行簡單的概括。
（一）對企業(yè)稅負(fù)的影響
營改增政策的實施，對于企業(yè)的稅負(fù)情況影響較大。行業(yè)不同，影響程度有所差別。對于小規(guī)模的企業(yè)，他們的稅負(fù)得到了明顯的降低。而對于大規(guī)模服務(wù)型企業(yè)，如交通運輸行業(yè)來說，他們的稅負(fù)只有很小程度的降低，盡管營改增政策實施以后，交通運輸費用的支出可以作為進(jìn)項稅額進(jìn)行抵扣，企業(yè)稅收抵扣的比例有所上升，可抵扣額明顯增加，但實際的稅率也有了一定程度的提升，兩項抵銷最終導(dǎo)致交通運輸行業(yè)稅負(fù)降低的程度較小。相對于上述兩類企業(yè)，以勞務(wù)支出為主要成本結(jié)構(gòu)及其他非可抵扣類資產(chǎn)企業(yè)的稅負(fù)差異則十分明顯，部分企業(yè)出現(xiàn)稅負(fù)上升的局面。這也說明當(dāng)前的稅制改革在政策設(shè)計上還存在一些問題，需要國家稅務(wù)及財政部門根據(jù)行業(yè)差異，有針對性地適度調(diào)整企業(yè)稅率，保證國家稅制改革充分發(fā)揮降低稅負(fù)的作用，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。
（二）對企業(yè)會計核算的影響
營業(yè)稅實施過程中，不存在進(jìn)項稅額及銷項稅額，稅種變化后，企業(yè)的入賬原則發(fā)生了變化，企業(yè)收入、成本、稅金核算等必然會有所區(qū)別。另外，營改增改革實施過程中，有時首先選擇部分區(qū)域開展試點，然后才進(jìn)一步推廣。這就導(dǎo)致試點區(qū)域的企業(yè)與非試點區(qū)域的企業(yè)納稅稅種有所差異，有些企業(yè)發(fā)展規(guī)模跨越了幾個區(qū)域，企業(yè)核算時必須要協(xié)調(diào)試點區(qū)與非試點區(qū)的稅種差異問題，為企業(yè)會計的核算工作帶來麻煩。此外，營改增政策因行業(yè)不同會有所不同，但當(dāng)前許多服務(wù)性企業(yè)都采取混業(yè)經(jīng)營的方法。因此，混業(yè)經(jīng)營的企業(yè)在稅務(wù)核算時需要首先區(qū)分企業(yè)的各類經(jīng)營業(yè)務(wù)性質(zhì)，這也會增加企業(yè)會計核算的工作量。
（三）對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響
企業(yè)的現(xiàn)金流管理是財務(wù)管理的重要組成部分。營改增實施以后，企業(yè)投資的現(xiàn)金流量有所減少，企業(yè)的經(jīng)營過程中營業(yè)稅額降低會增加企業(yè)營業(yè)現(xiàn)金流量，因此企業(yè)的營業(yè)利潤有所增加。
（四）對企業(yè)發(fā)票管理的影響
營改增政策實施以后，許多發(fā)票的種類發(fā)生了變化。就服務(wù)行業(yè)來說，營業(yè)稅稅務(wù)制度實施時，企業(yè)需要開具的稅務(wù)發(fā)票只有服務(wù)業(yè)稅務(wù)發(fā)票一種；改革之后，進(jìn)項稅與銷項稅明顯不同，發(fā)票的管理也會發(fā)生相應(yīng)的變化。
三、完善企業(yè)財務(wù)管理的對策建議
營改增政策的實施對于大部分企業(yè)來說，確實降低了企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)，但企業(yè)的情況各不相同，行業(yè)性質(zhì)千差萬別。因此，為充分利用好營改增政策的優(yōu)點，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，企業(yè)必須進(jìn)行科學(xué)合理的財務(wù)管理。下文針對營改增政策影響下如何加強(qiáng)財務(wù)管理，提出幾點對策建議：
（一）制定科學(xué)的稅收籌劃方案
稅收籌劃即在法律允許的范圍內(nèi)，通過對企業(yè)經(jīng)營、投資、理財活動的規(guī)劃與安排，盡可能減少稅收。稅收籌劃是減輕企業(yè)稅務(wù)負(fù)擔(dān)的重要方法，因此企業(yè)財務(wù)人員必須要有納稅籌劃意識，在符合國家法律及稅收法規(guī)的前提下，在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營及投資理財活動之前，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定科學(xué)合理的稅收籌劃方案，實現(xiàn)稅收利益最大化。企業(yè)在制定稅收籌劃方案時，需要做到以下幾點：第一，認(rèn)真研究營改增稅收政策條款，充分利用相關(guān)條款拓展客戶資源，降低企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)。例如，營改增政策中規(guī)定，通過相關(guān)部門批準(zhǔn)經(jīng)營融資租賃業(yè)務(wù)的試點行業(yè)，如果有形動產(chǎn)融資租賃服務(wù)能夠提供的增值稅稅負(fù)超過3%，可以獲得相應(yīng)優(yōu)惠。第二，充分利用稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁減少稅收，增值稅的征收范圍包括業(yè)務(wù)流通環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)可以合理合法地利用這一環(huán)節(jié)，將部分稅收負(fù)擔(dān)進(jìn)行轉(zhuǎn)嫁，也可以實現(xiàn)減少應(yīng)繳納稅收支出的目的。
（二）合理優(yōu)化項目方案，降低稅額
企業(yè)項目運行方案的選擇也會影響到企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)。因此，企業(yè)在制定項目方案之前必須通過一定的市場調(diào)查，研究項目是否具有較高的可行性，并結(jié)合企業(yè)自身情況制定多套項目設(shè)計方案，通過成本預(yù)算比較、項目質(zhì)量評估、收支比例對比等工作，選出最佳方案，以達(dá)到降低稅額，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的目的。在設(shè)計方案時，還應(yīng)注重及時采用新材料、新方法、新設(shè)備，以最大限度地優(yōu)化項目方案、降低稅收負(fù)擔(dān)。
（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督管理控制
由于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督管理不夠嚴(yán)格，大多企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理中存在一定漏洞，監(jiān)管制度還不夠完善。因此，為切實利用營改增政策減輕企業(yè)稅負(fù)，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)督管理，制定符合企業(yè)實際情況的監(jiān)管制度。并在稅收籌劃、賬務(wù)處理、票據(jù)管理等工作中，嚴(yán)格按照這一制度開展工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并迅速糾正。
（四）完善企業(yè)賬務(wù)處理流程
賬務(wù)處理是企業(yè)財務(wù)管理工作的核心部分。因此，企業(yè)必須根據(jù)營改增政策的詳細(xì)內(nèi)容分析企業(yè)賬務(wù)處理的實際情況。賬務(wù)處理的過程中，在保證不違背國家稅務(wù)法律的基礎(chǔ)上，始終以企業(yè)的利益為工作重心，制定最合理的稅務(wù)籌劃方案，盡可能避免不合理的稅收，采取必要措施完善企業(yè)的賬務(wù)處理流程，減輕企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加，最終推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（五）實行績效責(zé)任制度
績效責(zé)任制度的實施對于企業(yè)的發(fā)展十分重要。通過績效責(zé)任制度，能夠?qū)㈨椖控?zé)任落實到部門，落實到每一個企業(yè)員工；通過績效考核，督促員工充分發(fā)揮工作積極性，提高工作效率，以促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量的提高，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)財務(wù)管理工作中應(yīng)該充分落實績效責(zé)任制度，倡導(dǎo)和督促企業(yè)員工提高適應(yīng)營改增政策的能動性，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理工作的有效性。
四、結(jié)語
營業(yè)稅改增值稅政策的實施，對于企業(yè)的財務(wù)管理工作產(chǎn)生了重要的影響，大部分企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)有所減輕，但各個行業(yè)的運營發(fā)展都有差別，這就導(dǎo)致有些企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)情況變化不大。企業(yè)財務(wù)管理工作必須主動適應(yīng)營改增政策要求，做好企業(yè)財務(wù)統(tǒng)籌工作，合理優(yōu)化項目實施方案，制定完善科學(xué)的財務(wù)監(jiān)督管理方法，完善企業(yè)的賬務(wù)處理流程。總而言之，充分利用稅收優(yōu)惠政策降低稅負(fù)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（作者單位為中國有色冶金機(jī)械有限公司）
一、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變是注冊會計師行業(yè)社會責(zé)任
黨的十報告指出:“加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,要實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變,即經(jīng)濟(jì)增長由主要依靠投資、出口拉動向依靠消費、投資、出口協(xié)調(diào)拉動轉(zhuǎn)變;由主要依靠第二產(chǎn)業(yè)帶動向依靠第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)協(xié)同帶動轉(zhuǎn)變;由主要依靠增加物質(zhì)資源消耗向主要依靠科技進(jìn)步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變”。因此,促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)前且長期的戰(zhàn)略性任務(wù)是:不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,促使經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式從原來的粗放發(fā)展向效益質(zhì)量式發(fā)展轉(zhuǎn)變。注冊會計師行業(yè)作為服務(wù)行業(yè)中的重要行業(yè),通過拓展其新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)單一服務(wù)為多元化綜合服務(wù),同時提升服務(wù)質(zhì)量,以服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是新時代賦予注冊會計師的歷史使命和社會責(zé)任,是注冊會計師進(jìn)一步向前發(fā)展的歷史契機(jī),通過服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,充分發(fā)揮注冊會計師監(jiān)督和優(yōu)化市場資源配置的作用,推動社會經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。
(一)注冊會計師行業(yè)積極發(fā)展,本身就是踐行經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變
經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變簡單的說就是改變傳統(tǒng)的浪費的、污染的、無秩序的發(fā)展,朝著節(jié)約、環(huán)保、有序的方向發(fā)展,以達(dá)到利國利民、可持續(xù)的發(fā)展。這也就是為什么要提升第三產(chǎn)業(yè)(服務(wù)行業(yè))的比重,因為服務(wù)行業(yè)屬輕污染、智力型行業(yè)。那么注冊會計師行業(yè)其自身的發(fā)展,本身就是對經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型實踐。值得一提的是,通過幾十年的穩(wěn)步健康的發(fā)展,中國注冊會計師行業(yè)間積累的監(jiān)督體系建設(shè)、行業(yè)法律法規(guī)建設(shè)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、內(nèi)部治理體系建設(shè)、執(zhí)業(yè)人員技能培養(yǎng)及后備人才培養(yǎng)和專業(yè)精神培育等多方面的實踐經(jīng)驗,使注冊會計師行業(yè)具備快速發(fā)展的前提條件。
(二)注冊會計師行業(yè)發(fā)展為其他產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展提供保障
注冊會計師行業(yè)在其蓬勃發(fā)展的同時,能夠為其他服務(wù)類產(chǎn)業(yè)及非服務(wù)類產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展提供保障作用。
中國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式雖在不斷改革中,不足和弊病在逐漸發(fā)現(xiàn)和減少,但是投入、消耗、污染還是高,效益提不上去,這種不利于可持續(xù)發(fā)展的方式是急需、必須轉(zhuǎn)變的。面對資源、環(huán)境、市場等多方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),我們只有靠盡快改變現(xiàn)狀,那就是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這一條出路來解決當(dāng)前問題。注冊會計師行業(yè)其特有的專業(yè)技能如財務(wù)管理、戰(zhàn)略決策分析、信息系統(tǒng)建設(shè)、內(nèi)部控制及公司治理體系等,能夠為企業(yè)提供傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展更新、經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整、管理流程重塑、低碳經(jīng)濟(jì)設(shè)計、技術(shù)可行性分析、成本管理方案設(shè)計等多方面措施及方案,幫助企業(yè)順利度過轉(zhuǎn)型期,更健康發(fā)展。
(三)注冊會計師行業(yè)發(fā)展將積極推動和服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變
經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變由兩部分構(gòu)成,一是政府、二是企業(yè),企業(yè)要轉(zhuǎn)變需要政府來指導(dǎo)方向,另外政府自身也要不斷順應(yīng)發(fā)展而轉(zhuǎn)變。所以在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的形勢下,注冊會計師行業(yè)將為政府和企業(yè)分別提供服務(wù)。
1.主動引導(dǎo)服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
充分發(fā)揮注冊會計師的特長,運用所熟知的政策法律法規(guī)、專業(yè)技能,幫助企業(yè)調(diào)整生產(chǎn)戰(zhàn)略,將生產(chǎn)設(shè)備更新改造或升級換代,讓項目和產(chǎn)品更加符合國家最新要求的產(chǎn)業(yè)政策;通過兼并重組或增資擴(kuò)股等手段,讓企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模提本文由收集整理升檔次。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主要針對的是企業(yè),所以企業(yè)如果有效實現(xiàn)自身發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,意味著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變達(dá)到預(yù)期效果。隨著國際和國內(nèi)市場結(jié)構(gòu)的不斷變化,越來越多的企業(yè)需要并且逐步意識到管理需創(chuàng)新、生產(chǎn)需節(jié)能增效。那么率先實現(xiàn)低碳低能耗發(fā)展的企業(yè),將能早實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級;能盡快降低生產(chǎn)成本的企業(yè),就能在新一輪產(chǎn)業(yè)競爭中致勝。注冊會計師擁有其專業(yè)技能,可以幫助企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、降低生產(chǎn)成本,使企業(yè)盡快實現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,在新一輪的企業(yè)競爭中取勝。無論上述哪個環(huán)節(jié),均需要先進(jìn)的管理技術(shù)來管理和維護(hù)。注冊會計師行業(yè)在充分認(rèn)識到企業(yè)管理方面需加大創(chuàng)新力度,探索新的管理理念基礎(chǔ)上,向著服務(wù)多元化方向加速發(fā)展為企業(yè)提供更加人性化的服務(wù),在以上環(huán)節(jié)幫助企業(yè)的擺脫傳統(tǒng)模式,重獲活力。
2.為企業(yè)跨國經(jīng)營服務(wù)
中國企業(yè)未來的發(fā)展應(yīng)該不僅拘泥于單純的國內(nèi)市場,而應(yīng)該走出國門,這將使得中國企業(yè)的管理能力、市場開發(fā)能力、風(fēng)險應(yīng)對能力有很大程度的提升,也更有利于中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。而作為經(jīng)濟(jì)活動的必然參與者,會計行業(yè)跟隨中國企業(yè)“走出去”,將帶動中國會計行業(yè)國際化發(fā)展。企業(yè)“走出去”,需要了解當(dāng)?shù)匚幕⒎煞ㄒ?guī)、當(dāng)?shù)刎斦顩r、市場行情、人民的生活質(zhì)量和消費水平等有關(guān)企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)、消費有關(guān)的各類問題,注冊會計師可以發(fā)揮引路作用,通過專業(yè)視角來了解和發(fā)掘相關(guān)問題,協(xié)助企業(yè)解決在陌生環(huán)境發(fā)展可能遇見的問題;企業(yè)在國際市場發(fā)展要接受國際市場的監(jiān)管,注冊會計師可以提供國際鑒證業(yè)務(wù);企業(yè)跨國經(jīng)營也需要遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī),及國際貿(mào)易的相關(guān)法規(guī),需要注冊會計師對法規(guī)進(jìn)行識別確保企業(yè)沒有違規(guī)操作;企業(yè)跨國經(jīng)營,會面臨比國內(nèi)市場更多、情況更復(fù)雜的風(fēng)險,如匯率風(fēng)險就是最易出現(xiàn)的,注冊會計師會幫助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測、識別、評估和規(guī)避。可見,在伴隨著企業(yè)“走出去”的過程中,注冊會計師對企業(yè)的輔助功能十分強(qiáng)大,是企業(yè)涉外發(fā)展不可缺少的強(qiáng)力支撐。
3.通過引導(dǎo)資源有效配置,為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式服務(wù)
轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,企業(yè)可以通過戰(zhàn)略調(diào)整、技術(shù)升級,收購兼并以擴(kuò)大規(guī)模,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制等手段來實現(xiàn),但這些都需要資金的支持,而資金從其來源和使用的整個流動過程都需要人為的監(jiān)督管理,同時除了企業(yè)自身管控,其他企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間的會計信息的使用,都必須用真實可靠的數(shù)據(jù)和信息,此時不能缺少注冊會計師的審計工作。注冊會計師通過提供高質(zhì)量的審計整理服務(wù),不僅可以向企業(yè)自身提供有效的財務(wù)報告,幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題并做出調(diào)整,同時向社會提供值得信賴的、質(zhì)量高的財務(wù)報告,使企業(yè)和投資者共贏,提高資源的有效配置。通過注冊會計師行業(yè)對資源的整合和配置,可以引導(dǎo)資源向國家提倡發(fā)展的產(chǎn)業(yè)或生產(chǎn)、使用方式傾斜,而促進(jìn)資本市場更有效地運作,將服務(wù)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變更全面落實。
關(guān)鍵詞：物業(yè)公司；會計核算；財務(wù)管理；問題；對策
在我國經(jīng)濟(jì)整體快速發(fā)展的前提下，各行各業(yè)都展現(xiàn)出了很好的發(fā)展勢頭，物業(yè)管理雖然是出現(xiàn)較晚的一個行業(yè)，發(fā)展的時間也不長，還處于初級階段，但是其未來的前景以及現(xiàn)在發(fā)展的形勢都呈現(xiàn)一種很好的趨勢。在激烈的市場競爭中，物業(yè)管理行業(yè)也凸顯著自身的特征。對于物業(yè)公司來說，會計核算和財務(wù)管理對于公司財務(wù)系統(tǒng)的管理以及公司整體的發(fā)展具有重要的作用。
1.物業(yè)公司財務(wù)管理的特點
1.1綜合性
物業(yè)管理，就是一些專門的人員和機(jī)構(gòu)，受物業(yè)主的委托，依照相應(yīng)的法律法規(guī)，利用經(jīng)濟(jì)手段，對已經(jīng)開始試用的房屋建筑或者相關(guān)的配套設(shè)施進(jìn)行管理。物業(yè)公司與其他相關(guān)的服務(wù)行業(yè)不同，它提供的服務(wù)是全天候無間斷的，而且服務(wù)的范圍也非常的廣。在現(xiàn)代化水平不斷提高的前提下，物業(yè)公司的管理也得到了很大的提高，數(shù)字化及智能化的程度越來越高，管理呈現(xiàn)綜合性的發(fā)展勢頭。
1.2設(shè)計企業(yè)的多個方面
物業(yè)公司的財務(wù)管理和公共服務(wù)是群體性的，而且在其運作過程中必須有資金的支持，因為物業(yè)公司提供的服務(wù)與其他行業(yè)不同，員工的工資、相關(guān)設(shè)施的維護(hù)及維修等都需要資金的支持來完成，如果失去了資金方面的支持的話，物業(yè)公司很難維持他們的服務(wù)，很多活動都不能繼續(xù)開展下去。物業(yè)公司的財務(wù)管理也涉及到很多的方面，而財務(wù)的管理又對物業(yè)公司的服務(wù)有深刻的影響，因此，物業(yè)公司必須做好財務(wù)管理工作，合理地使資金得到分配，使各個部門所占的資金比例都得到很好的優(yōu)化。
2.物業(yè)公司在會計核算及財務(wù)管理方面存在的問題
2.1會計核算、財務(wù)管理處于初級階段
一個企業(yè)的發(fā)展離不開財務(wù)的管理，財務(wù)管理的好壞也直接影響著企業(yè)的正常發(fā)展。對于物業(yè)公司而言，它在我國出現(xiàn)的時間并不長，而且物業(yè)管理是一個新的行業(yè)，整體還處于初級階段，在財務(wù)管理方面，也存在著欠缺，體系尚不完善。
2.2會計核算和財務(wù)管理出現(xiàn)的問題
物業(yè)公司在市場競爭中主要還是為了提高自己的服務(wù)，增強(qiáng)競爭力，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。隨著物業(yè)公司的不斷發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模和服務(wù)水平都上升了一個水平，因此，更加注重財務(wù)的管理，有一些物業(yè)公司在財務(wù)方面的投入已經(jīng)逐漸增加，但是財務(wù)管理過程中還是存在著一些問題。
2.2.1會計管理基礎(chǔ)工作較弱
在建賬時，沒有按照實際的花銷進(jìn)行及時的建賬，賬目分類工作也沒有做到位。會計核算的相關(guān)資料不完善，而且遇到很多打白條的情況，給會計核算帶來了困難，還有一部分相關(guān)的合同沒有簽訂。在會計科目的劃分方面也存在問題，比如資本性的支出和收益性的支出并沒有很明確的區(qū)分開來。這些現(xiàn)象說明，在會計核算過程中還缺乏規(guī)范，這不利于核算的順利進(jìn)行。
2.2.2缺乏管理資金力度
在物業(yè)管理中，面臨的最普遍的問題就是資金不充足，資金的來源和數(shù)量是有限的，而且一般因為物業(yè)公司的規(guī)模并不大，不能從銀行獲得貸款，所以可以支配的資金并不多。
2.2.3成本核算的方式比較單一
公司一般采取的成本核算方法是公司的財務(wù)部門進(jìn)行集中的核算，對于一些明細(xì)的科目到二級，職能部門一般不進(jìn)行成本核算。物業(yè)公司的服務(wù)范圍廣，提供的服務(wù)類型也比較多，因此在成本核算的時候，必須要進(jìn)行精細(xì)化的管理，按照明細(xì)來對賬進(jìn)行分類，以使企業(yè)得到更好的管理。
2.2.4會計核算體系缺乏統(tǒng)一性
物業(yè)公司在會計核算方面發(fā)展的時間不長，因此管理也缺乏統(tǒng)一性，在會計核算工作方面的經(jīng)驗也不是很豐富，由于物業(yè)公司自身的工作特點，在對其財務(wù)進(jìn)行核算的時候，一般是有會計制度的，目前來看，會計制度比較寬松，因此，物業(yè)公司要想提高自身的管理水平，使公司更快的發(fā)展，就要完善會計制度，建立核算體系。
3.物業(yè)公司進(jìn)行會計核算及財務(wù)管理的對策
3.1完善會計基礎(chǔ)管理的工作
結(jié)合國家頒布的相關(guān)文件進(jìn)行建賬，對會計人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提高會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；建立會計管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行；在公司內(nèi)部建立會計監(jiān)督體系，發(fā)揮會計監(jiān)督的功能，對原始憑證加強(qiáng)審核及稽核，確保會計信息的質(zhì)量。
3.2進(jìn)行財務(wù)分析
物業(yè)公司經(jīng)濟(jì)收益來源如下：一是公司在向客戶提供相關(guān)的服務(wù)之后收取一定的費用；二是公司實行多種經(jīng)營方式，進(jìn)行多元化投資，獲得部分經(jīng)濟(jì)效益。物業(yè)公司要想擴(kuò)大發(fā)展，確保財務(wù)管理的正常進(jìn)行，必須及時地向客戶提供一定的信息，這就要求物業(yè)公司調(diào)查公司的財務(wù)情況，了解在特定的階段內(nèi)公司的負(fù)債及資產(chǎn)狀況，對企業(yè)運營風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確判斷。
3.3進(jìn)行資金管理
資金管理主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，提升資金運作的水平，增加公司的收入；其次，對資金進(jìn)行跟蹤管理，強(qiáng)化資金的使用及調(diào)度工作，實現(xiàn)專款專用，避免出現(xiàn)挪用和占用資金的情況；再次，對于應(yīng)收賬款，需要增加催收的力度，減少應(yīng)付款的比例，促進(jìn)貨款回籠，減少存貨所占的比例，強(qiáng)化存貨管理。
4.結(jié)語
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，物業(yè)公司需要提升自身的競爭力，促進(jìn)自身的發(fā)展。物業(yè)公司需要認(rèn)識到自身存在的問題，明晰部門的責(zé)任，在資金運作方面做好規(guī)劃及計劃，健全財務(wù)管理制度，認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，采取措施促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（作者單位：深圳華聯(lián)物業(yè)集團(tuán)杭州分公司）
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；財務(wù)管理；對策
醫(yī)院作為一類特殊的服務(wù)行業(yè)，承擔(dān)著全社會的救死扶傷的任務(wù)。但隨著改革開放的進(jìn)一步深入，我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革也隨著進(jìn)入了一個新的層面，在這種形勢下，醫(yī)院為了自身的生存和發(fā)展，就不得不重視自身的競爭力的不斷提高，在救死扶傷的同時也不得不考慮自身的經(jīng)濟(jì)效益問題。這個時候就要考慮到醫(yī)院自身的財務(wù)管理在其中起到的作用。可以說醫(yī)院財務(wù)管理是新形勢下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心，是醫(yī)院管理的重要組成部分，是以財務(wù)預(yù)算為前提，以資金管理和成本管理為重點，把發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)效益的最大化作為理財目標(biāo)，并滲透到醫(yī)療經(jīng)營活動整個過程的管理體系。
1.醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題
1.1財務(wù)管理目標(biāo)的取向不清晰
醫(yī)院是一個特殊的服務(wù)行業(yè)，目前我國大多數(shù)醫(yī)院雖然還是公立醫(yī)院，但實際上已經(jīng)面向市場經(jīng)濟(jì)。隨著改革開放的進(jìn)一步深入，我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革也隨著進(jìn)入了一個新的層面。在這種形勢下，醫(yī)院不但要救死扶傷，還要考慮自身的經(jīng)濟(jì)效益，由此產(chǎn)生了如果醫(yī)院過于追求市場性，一味地降低運營成本，對患者的治療便會產(chǎn)生負(fù)面影響；而如果醫(yī)院過于強(qiáng)調(diào)社會公益性，必然會加大醫(yī)院的運營成本，影響其競爭實力的問題。
1.2醫(yī)院財務(wù)管理制度不完善、制度陳舊
醫(yī)院財務(wù)管理制度是規(guī)范醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動的重要保證和基礎(chǔ)。從目前來看，醫(yī)院的財務(wù)制度普遍都是很久以前制定的，有些制度與所執(zhí)行的實際情況不符，財務(wù)人員得多次對文件進(jìn)行修改。有些對重大經(jīng)濟(jì)事項沒有相應(yīng)的制度，這樣一旦發(fā)生事情就造成了無法責(zé)任到人，造成了互相的推諉、扯皮。
1.3重視實物管理、輕視價值管理
在有形資產(chǎn)，特別是固定資產(chǎn)的采購、保管過程中，存在大量的重復(fù)購置以及片面追求高、精、尖，致使由于現(xiàn)有醫(yī)療水平，許多功能無法正常使用，造成固定資產(chǎn)利用率不高，閑置現(xiàn)象比較嚴(yán)重。同時，在日常的保管過程中，重視維修，而不重視維護(hù)，等到設(shè)備出現(xiàn)故障時再維修，造成大量資金浪費，實物的價值和使用價值都大打折扣。由于內(nèi)部控制機(jī)制不健全，內(nèi)部控制制度執(zhí)行不力，不能定期盤點造成大量實物缺損、賬實不符。對于醫(yī)院的聲譽(yù)人才、科研成果等無形資產(chǎn)意識淡薄，沒有很好地利用無形資產(chǎn)的影響給醫(yī)院帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。
1.4醫(yī)院資本結(jié)構(gòu)不合理
現(xiàn)階段不少醫(yī)院尚未進(jìn)行全面的可行性投資分析，造成醫(yī)院的資產(chǎn)負(fù)債率過高，資本結(jié)構(gòu)不合理。目前公立醫(yī)院收入的主要來源有財政補(bǔ)投入、醫(yī)療服務(wù)收費收入和藥品加價，政府對醫(yī)院的財政投入相對不足，財政補(bǔ)投入只夠發(fā)放部分工資，醫(yī)院日常運營只能靠醫(yī)療服務(wù)收費收入和藥品加價部分維持。
1.5預(yù)算管理不完善
醫(yī)院預(yù)算管理是醫(yī)院結(jié)合管理水平現(xiàn)狀、資金使用狀況等，根據(jù)其階段性管理目標(biāo)確定相關(guān)財務(wù)及部分非財務(wù)管理活動的預(yù)算報告， 并設(shè)定相關(guān)的考核指標(biāo)，依此對醫(yī)院進(jìn)行管理的一種活動。隨著全面預(yù)算在我國各類單位的推行，一些醫(yī)院的預(yù)算管理活動的缺陷也暴露了出來，例如預(yù)算的編制流于形式、預(yù)算的編制流于形式、預(yù)算編制方法單一、不重視預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核醫(yī)院資金支出可以不受預(yù)算的控制、預(yù)算管理沒有嚴(yán)肅性和權(quán)威性等問題。
2.加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理的對策及建議
2.1解放思想、公益為先
面對激烈競爭的醫(yī)療市場，醫(yī)院必須改變舊觀念，樹立新觀念。通過提高財務(wù)管理水平，以最低的消耗取得最大的收益，才能在激烈的競爭中立于不敗之地，因此，醫(yī)院要以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的服務(wù)贏得醫(yī)療市場份額，建立一個標(biāo)準(zhǔn)化和全面的醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)具有十分重要的意義。提高認(rèn)識，尤其是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作的認(rèn)識加強(qiáng)醫(yī)院工作人員對財務(wù)管理工作的認(rèn)識，可以通過專門的財務(wù)知識培訓(xùn)，鼓勵相關(guān)人員進(jìn)行有關(guān)財務(wù)后續(xù)教育工作。這個過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部必須參加，也必須明白財務(wù)管理雖然不能創(chuàng)造價值，但是能夠協(xié)助管理，并且是醫(yī)院管理工作的核心，醫(yī)院方面只有審時度勢，把握投資機(jī)會，實現(xiàn)多元化經(jīng)營，才能切實把醫(yī)療事業(yè)發(fā)展起來，才能實現(xiàn)醫(yī)院由純事業(yè)單位向法人化單位轉(zhuǎn)變。
2.2對財務(wù)管理制度進(jìn)行更新和完善
定期對現(xiàn)有的醫(yī)院財務(wù)管理制度進(jìn)行審查，隨著時間的發(fā)展制定與時俱進(jìn)的財務(wù)管理制度，提高財務(wù)工作者對財務(wù)管理制度的認(rèn)識與敏感性。建立會計稽核制度會計人員在稽核中保證會計信息的真實性 準(zhǔn)確性和完整性，發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)問題及時報告，使會計稽核成為化解風(fēng)險的工具。醫(yī)院要吸納先進(jìn)的財務(wù)管理概念，結(jié)合醫(yī)療市場現(xiàn)狀拓展財務(wù)管理的內(nèi)容和方法，有重點地強(qiáng)化醫(yī)院財務(wù)管理工作。
2.3認(rèn)真做好流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)管理工作
流動資產(chǎn)是醫(yī)院開展業(yè)務(wù)活動中參加循環(huán)周轉(zhuǎn)，不斷改變其形態(tài)的資產(chǎn)。其特點是流動性大、周轉(zhuǎn)期短，其價值一次消耗或者轉(zhuǎn)移或者實現(xiàn)，包括貨幣資金和應(yīng)收、應(yīng)付款項、庫存物資、藥品等。在實際工作中，對于流動資產(chǎn)管理必須特別重視，防止貪污、挪用、浪費現(xiàn)象發(fā)生，做到既要保證開展正常工作，又要防止積壓、占用大量資金，影響資金使用效益。對于固定資產(chǎn)必須從論證、決策、構(gòu)建、安裝、交付使用到清理全過程進(jìn)行管理，這樣有利于提高固定資產(chǎn)投資的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，使固定資產(chǎn)發(fā)揮作用。
2.4加強(qiáng)預(yù)算管理
醫(yī)院財務(wù)預(yù)算的編制必須結(jié)合醫(yī)院特點，堅持以收定支收支平衡統(tǒng)籌兼顧保證重點的原則，按照財務(wù)制度要求的方法編制預(yù)算醫(yī)院收入預(yù)算按照國家衛(wèi)生部規(guī)范的醫(yī)療收費項目編制；醫(yī)院支出預(yù)算的編制既要考慮剛性支出，如人員工資，水電燃料費用等，又要保證醫(yī)療業(yè)務(wù)費材料費、設(shè)備維修費等其它各項成本的支出有定額的要按定額編列，沒有定額的要根據(jù)實際情況測算編列。醫(yī)院要成立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，建立并逐漸完善預(yù)算管理制度。
2.5堅持成本核算節(jié)能降耗
制定科學(xué)的成本分?jǐn)偡椒ê蜆?biāo)準(zhǔn)，這是成本核算的關(guān)鍵所在。在實際工作中必須遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，正確處理醫(yī)院與科室、降低成本與服務(wù)質(zhì)量、增加收入與減輕病人負(fù)擔(dān)的關(guān)系。例如，首先按科室業(yè)務(wù)內(nèi)容、按業(yè)務(wù)類別等進(jìn)行分類核算，其次，按科室及業(yè)務(wù)相應(yīng)的成本進(jìn)行核算。
總之，新經(jīng)濟(jì)時代，財務(wù)管理是醫(yī)院管理中最重要的組成部分之一，加強(qiáng)財務(wù)管理工作不僅是醫(yī)院適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，也是醫(yī)院自身建設(shè)和發(fā)展的需要。醫(yī)院的財務(wù)管理要采取綜合的手段，多方入手降低成本和費用的消耗，分析成本結(jié)構(gòu)，努力提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院財務(wù)管理必須樹立新觀念，以適應(yīng)瞬息萬變、競爭日趨激烈的社會主義醫(yī)療市場。 [科]
【參考文獻(xiàn)】
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近幾年來，中國市場機(jī)制的日益完善和城市化進(jìn)程的不斷加快，既給物業(yè)服務(wù)行業(yè)帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇，也帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)企業(yè)生存發(fā)展面臨著一個復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，這對物業(yè)服務(wù)企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求。企業(yè)越發(fā)展戰(zhàn)略越重要，而作為一名財務(wù)管理人員，更加認(rèn)識到財務(wù)戰(zhàn)略對于現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)企業(yè)的重要性。財務(wù)戰(zhàn)略是指為了謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和提升核心競爭力，根據(jù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略思想，結(jié)合財務(wù)戰(zhàn)略主體外部環(huán)境的變化和內(nèi)在條件，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的變化趨勢及其對財務(wù)活動影響的基礎(chǔ)上，采用一定的方法和技術(shù)，對企業(yè)未來各層次財務(wù)活動的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略所作的全局性謀劃過程。而物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略又有其獨特性。為此，本文主要研究了目前物業(yè)服務(wù)企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略方面存在的問題及解決這些問題的對策，希望這些對策與建議能給物業(yè)服務(wù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的完善與創(chuàng)新提供借鑒。
二、物業(yè)服務(wù)企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略的必要性
在當(dāng)前形勢下，物業(yè)服務(wù)企業(yè)只有在有限的資源條件下明確了自身發(fā)展目標(biāo)，并圍繞著這個目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略的規(guī)劃與實施，才能適應(yīng)復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，這就涉及到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題。而發(fā)展戰(zhàn)略的實施歸根到底是要靠包括財務(wù)戰(zhàn)略在內(nèi)的若干個子戰(zhàn)略的實施來實現(xiàn)的。從某種意義上講，財務(wù)戰(zhàn)略的主要作用就是貫徹落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、明確企業(yè)財務(wù)管理與決策的發(fā)展方向、指導(dǎo)企業(yè)各項財務(wù)活動。因此，對于物業(yè)服務(wù)企業(yè)來講實施財務(wù)戰(zhàn)略是十分必要的：
(一)它是物業(yè)服務(wù)企業(yè)積極應(yīng)對市場變化、貫徹落實發(fā)展戰(zhàn)略的需要
無論是企業(yè)外部的政治、經(jīng)濟(jì)、金融、技術(shù)、市場等方面的變化，還是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、組織、人員、管理等方面的變化，都會直接或間接地影響到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而影響到企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略。而近幾年來，物業(yè)服務(wù)企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變，這就要求物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理層能站在戰(zhàn)略的高度，對企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行謀劃，從而更好地指導(dǎo)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營活動。發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)管理和內(nèi)部控制的最高目標(biāo)，有助于企業(yè)強(qiáng)化風(fēng)險管理，提高決策水平，提升企業(yè)經(jīng)營效率、效果和效益，但是發(fā)展戰(zhàn)略只是從全局的角度解決諸如市場競爭地位、組織結(jié)構(gòu)、社會責(zé)任等方面的重大問題，換句話講，發(fā)展戰(zhàn)略的落實與執(zhí)行必須依靠像財務(wù)戰(zhàn)略之類的子戰(zhàn)略系統(tǒng)的實施才能實現(xiàn)。在這種情況下，制定和實施財務(wù)戰(zhàn)略就有了可能和客觀需要。財務(wù)戰(zhàn)略雖然是從屬于發(fā)展戰(zhàn)略的一個子戰(zhàn)略，但財務(wù)戰(zhàn)略是任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略里面最重要、最核心的一個子戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略要求各級財務(wù)管理人員從戰(zhàn)略的高度看待財務(wù)管理，用戰(zhàn)略的思維進(jìn)行財務(wù)管理工作。它要求企業(yè)財務(wù)部門及全體財務(wù)人員不僅要做好企業(yè)生存發(fā)展所需資金的籌集、使用、分配，更要在深入分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)造價值，維持企業(yè)的長期生存與發(fā)展，從而逐步實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
(二)它是物業(yè)服務(wù)企業(yè)適應(yīng)行業(yè)特點，提升財務(wù)管理水平的需要
眾所周知，物業(yè)服務(wù)企業(yè)有其行業(yè)特性，這些行業(yè)特性包括：勞動服務(wù)密集、管理密集、人力資源密集、客戶分布廣泛。勞動服務(wù)密集是服務(wù)企業(yè)所共有的特征；管理密集是指物業(yè)服務(wù)企業(yè)提供諸如網(wǎng)絡(luò)、消防、監(jiān)控、門禁對講等具有一定安全保衛(wèi)管理功能的技術(shù)系統(tǒng)，并對這些系統(tǒng)負(fù)有管理職責(zé)：人力資源密集是指由于業(yè)務(wù)上的需要，物業(yè)服務(wù)企業(yè)一般需要諸如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員、保安、后勤服務(wù)人員等各種技術(shù)和管理人才；客戶分布廣泛是指物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)對象有可能是別墅、高層住宅和辦公樓等商務(wù)大廈，也有可能是大型高尚商住小區(qū)、醫(yī)院、學(xué)校、工業(yè)區(qū)、政府機(jī)關(guān)等，客服對象廣而雜，對物業(yè)服務(wù)的需求也不盡相同。物業(yè)服務(wù)企業(yè)的這些行業(yè)特性對其財務(wù)管理提出了更高的要求。因此，物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略既要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，又要適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點。這就要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)在全面評估當(dāng)前財務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營能力的基礎(chǔ)上，分析與既定財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)之間的差距，然后制定出企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)應(yīng)當(dāng)采取的措施和行動，并做出相應(yīng)的財務(wù)規(guī)劃，從而提高企業(yè)的應(yīng)變能力和防范風(fēng)險的能力。正是通過結(jié)合企業(yè)特性的財務(wù)戰(zhàn)略的實施優(yōu)化了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化了資產(chǎn)負(fù)債匹配及其管理，提高了企業(yè)的財務(wù)管理水平，盡可能地避免了企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的大起大落，最終實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)長期可持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。因此，物業(yè)服務(wù)企業(yè)按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，制定一套適應(yīng)行業(yè)特點的財務(wù)戰(zhàn)略，從而提升現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)管理水平顯得十分有必要。
三、目前物業(yè)服務(wù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理方面存在的主要問題
財務(wù)戰(zhàn)略管理主要涉及到財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)確定、規(guī)劃、實施等方面的內(nèi)容，雖然目前我國的物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)水平與管理模式有了一定的發(fā)展與進(jìn)步、財務(wù)戰(zhàn)略也得到逐步的認(rèn)可，但從整體而言，大多數(shù)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理還不能滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，還存在這樣那樣的問題：
(一)財務(wù)戰(zhàn)略意識不強(qiáng)
目前，我國許多物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略意識不強(qiáng)，其表現(xiàn)為：有些管理者認(rèn)為物業(yè)服務(wù)企業(yè)就是提供物業(yè)服務(wù)的，只要把服務(wù)做好，其他方面都不重要，什么發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略都是紙上談兵，他們不能從戰(zhàn)略高度理解物業(yè)服務(wù)活動與管理之間的客觀聯(lián)系，因此當(dāng)他們面對日益激勵的市場競爭時，就把大量的人力、物力、財力都投入到物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)的拓展方面，認(rèn)為只有業(yè)務(wù)出效益，沒有發(fā)展戰(zhàn)略意識，也就更談不上財務(wù)戰(zhàn)略意識了；有些物業(yè)服務(wù)企業(yè)雖然認(rèn)識到財務(wù)戰(zhàn)略的重要性，但在制定財務(wù)戰(zhàn)略時缺乏創(chuàng)新，有的就是直接照搬照抄其他企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略，沒有意識到財務(wù)戰(zhàn)略也是有其特性的，部分企業(yè)只是為了制定財務(wù)戰(zhàn)略而制定財務(wù)戰(zhàn)略，并沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和行業(yè)特點來制定企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略；有些物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略沒有做到與時俱進(jìn)。隨著物業(yè)服務(wù)需求的不斷擴(kuò)大，物業(yè)服務(wù)已經(jīng)逐步市場化、專業(yè)化、規(guī)模化和智能化。但很多物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理者并沒有意識到這些外部變化給企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略帶來的影響，因而沒有及時改進(jìn)、完善企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略。
(二)財務(wù)戰(zhàn)略的定位不準(zhǔn)
有些物業(yè)服務(wù)企業(yè)并沒有真正領(lǐng)會財務(wù)戰(zhàn)略的意義及其特殊性，因而在財務(wù)戰(zhàn)略定位上沒有做到準(zhǔn)確定位，這些表現(xiàn)主要有：有些企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略未能體現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有的甚至與發(fā)展戰(zhàn)略相抵觸；有些企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略不能與發(fā)展戰(zhàn)略中的其他子戰(zhàn)略相配合，難以形成一個系統(tǒng)，沒有保持與企業(yè)其他子戰(zhàn)略系統(tǒng)之間的動態(tài)聯(lián)系；有些企業(yè)缺乏對財務(wù)戰(zhàn)略的動態(tài)管理。在企業(yè)所有戰(zhàn)略系統(tǒng)中，財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃與制訂較發(fā)展戰(zhàn)略下的其他子戰(zhàn)略而言，往往更為復(fù)雜與艱巨，這也就直接或間接地增加了財務(wù)戰(zhàn)略實施的復(fù)雜性與艱巨性，而有些物業(yè)服務(wù)企業(yè)沒有意識到財務(wù)戰(zhàn)略這種規(guī)劃、實施、反饋的動態(tài)管理需要，最終使得財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃、實施、反饋都相互脫節(jié)，未能真正反映企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。
(三)財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力度不夠
目前我國許多物業(yè)服務(wù)企業(yè)的內(nèi)部管理方面的制度建設(shè)相對落后，甚至很多物業(yè)服務(wù)企業(yè)沒有制定相應(yīng)的內(nèi)部財務(wù)管理制度，這對于物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略實施造成了很大的困難；另外，我國大多數(shù)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)組織管理模式并不能滿足戰(zhàn)略管理的要求，致使企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力缺乏組織保證。有些企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略實施過程中，既沒有對財務(wù)戰(zhàn)略實施情況進(jìn)行及時快速的監(jiān)督檢查和動態(tài)監(jiān)控，也沒有定期收集和分析明顯偏離財務(wù)戰(zhàn)略的信息，也就更談不上對財務(wù)戰(zhàn)略做出及時正確的調(diào)整了。這些現(xiàn)象的存在，大大降低了財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的效果，使得很多企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略成為一紙空文。
(四)財務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)信息太滯后
在全球網(wǎng)絡(luò)化日益普及的環(huán)境下，物業(yè)服務(wù)企業(yè)本身的日常管理以及服務(wù)對象信息化的要求也越來越高。因此，無論是企業(yè)做出正確的財務(wù)戰(zhàn)略決策還是滿足服務(wù)對象信息化的要求，都極度需要大量準(zhǔn)確、及時、客觀的信息。另一方面，財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)確定、規(guī)劃、制定、實施等一系列過程都離不開信息的支持，這些信息包括財務(wù)信息和非財務(wù)信息。而目前我國大多數(shù)物業(yè)服務(wù)企業(yè)普遍存在信息系統(tǒng)建設(shè)不完善的問題：在財務(wù)信息方面，有些物業(yè)服務(wù)企業(yè)的會計基礎(chǔ)管理薄弱，會計信息不能得到真實、客觀的反映。物業(yè)服務(wù)企業(yè)所提供的財務(wù)信息大部分都是按照歷史成本原則進(jìn)行計量、確認(rèn)、報告的，這些財務(wù)信息存在一定的時效性方面的問題。另外，大多數(shù)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表都是按相關(guān)準(zhǔn)則要求統(tǒng)一編制的，缺少財務(wù)戰(zhàn)略管理需要的一些特定信息；在非財務(wù)信息方面，像諸如各業(yè)主的基本情況表、客戶信用檔案等各種非財務(wù)信息并沒有采集完善或在更新補(bǔ)充方面沒有及時跟進(jìn)，因而無法滿足財務(wù)戰(zhàn)略管理的需要。
四、解決物業(yè)服務(wù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理方面存在問題的對策
筆者認(rèn)為針對物業(yè)服務(wù)企業(yè)在上述問題，應(yīng)從以下幾個方面加以改進(jìn)：
(一)努力培養(yǎng)財務(wù)戰(zhàn)略意識
物業(yè)服務(wù)企業(yè)要努力培養(yǎng)全體員工的財務(wù)戰(zhàn)略意識，要上至企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者，下至普通員工都能明白財務(wù)戰(zhàn)略的必要性與內(nèi)容，學(xué)會用財務(wù)戰(zhàn)略的眼光來看待問題、認(rèn)識問題。培養(yǎng)財務(wù)戰(zhàn)略意識成功與否的關(guān)鍵還是在企業(yè)的最高管理者，因為企業(yè)的最高管理者是發(fā)展戰(zhàn)略及財務(wù)戰(zhàn)略的倡導(dǎo)者、設(shè)計者、制定者，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及財務(wù)戰(zhàn)略有著重大的影響。因此，物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理者要充分認(rèn)識到自身在財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃、實施過程中的“領(lǐng)導(dǎo)示范作用”，做到以身作則，通過自己在企業(yè)中所處的地位，為廣大職工做出表率，從而推動財務(wù)戰(zhàn)略意識的不斷形成與發(fā)展。與此同時，物業(yè)服務(wù)企業(yè)也要不遺余力地在企業(yè)內(nèi)部反復(fù)進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略的宣傳、教育、指導(dǎo)，幫助全體員工充分認(rèn)識到財務(wù)戰(zhàn)略的現(xiàn)實意義與作用，確保財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)。
(二)準(zhǔn)確定位財務(wù)戰(zhàn)略
財務(wù)戰(zhàn)略作為發(fā)展戰(zhàn)略的子系統(tǒng)，它既是發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，又有其獨特性。因此，在財務(wù)戰(zhàn)略的定位方面，物業(yè)服務(wù)企業(yè)首先要認(rèn)識到財務(wù)戰(zhàn)略相對于發(fā)展戰(zhàn)略的從屬地位，財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的要求，為其籌集到適度的資金并合理有效地投放、使用，以實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的目標(biāo)。物業(yè)服務(wù)企業(yè)在制定具體財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容時應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況和發(fā)展戰(zhàn)略要求來確定，特別是在籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略和并購戰(zhàn)略等方面要注意與發(fā)展戰(zhàn)略的配合與支持。另外，物業(yè)服務(wù)企業(yè)也要認(rèn)識到財務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略中其他子戰(zhàn)略的關(guān)系，要努力將財務(wù)戰(zhàn)略融合到整個戰(zhàn)略體系中去，從而構(gòu)建一個完整的戰(zhàn)略系統(tǒng)，并且注意財務(wù)戰(zhàn)略與其他子戰(zhàn)略之間的動態(tài)聯(lián)系，努力使財務(wù)戰(zhàn)略支持、配合其他子戰(zhàn)略的實施。也就是說，企業(yè)要正確選擇財務(wù)戰(zhàn)略的定位，清楚財務(wù)戰(zhàn)略是整體發(fā)展戰(zhàn)略體系中一個子系統(tǒng)，與其他子戰(zhàn)略存在著相互配合、相互支持、相互關(guān)聯(lián)的關(guān)系。
(三)不斷加強(qiáng)財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力度
為了加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力度，首先要建立一套科學(xué)、完整、規(guī)范的財務(wù)戰(zhàn)略實施制度，從制度上保證財務(wù)戰(zhàn)略得到有效實施。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略來制定年度財務(wù)計劃、編制全面預(yù)算，將財務(wù)戰(zhàn)略分解、落實到物業(yè)服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面，確保財務(wù)戰(zhàn)略的有效實施。其次，物業(yè)服務(wù)企業(yè)要建立健全相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。財務(wù)戰(zhàn)略的實施從某種程度上講必然會影響到原先各種利益關(guān)系，為了防止利益沖突導(dǎo)致的個別內(nèi)部組織或人員抵制財務(wù)戰(zhàn)略的實施，就必須建立健全相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。在建立健全財務(wù)戰(zhàn)略組織機(jī)構(gòu)時要分考慮發(fā)展戰(zhàn)略的要求、企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)進(jìn)行物業(yè)服務(wù)的技術(shù)水平、人員素質(zhì)等方面的因素。與此同時，企業(yè)內(nèi)部也要建立通暢的協(xié)調(diào)與溝通機(jī)制，對財務(wù)戰(zhàn)略實施過程中出現(xiàn)的各種情況或問題能及時、順暢地進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，使各級組織、員工都能理解并支持財務(wù)戰(zhàn)略的實施。最后，建立有效的內(nèi)部激勵機(jī)制。企業(yè)要努力激勵員工，要將員工個人價值的實現(xiàn)企業(yè)與財務(wù)戰(zhàn)略的落實聯(lián)系起來，使全體員工樂于接受財務(wù)戰(zhàn)略，從而在行動上真正成為財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行者。
(四)優(yōu)化財務(wù)戰(zhàn)略的信息系統(tǒng)
在網(wǎng)絡(luò)全球化背景下，信息已成為當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)生活中的一項重要資源，這已是一個不爭的事實。物業(yè)服務(wù)企業(yè)要想進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)確定、規(guī)劃、實施以及改進(jìn)，必然需要各種有效及時的信息。因此，信息是否準(zhǔn)確、信息傳遞是否及時、信息系統(tǒng)是否通暢，這些不僅關(guān)系到日常物業(yè)服務(wù)活動能否正常進(jìn)行，而且關(guān)系到企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃、實施、分析。因此優(yōu)化信息系統(tǒng)已成為現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)企業(yè)推行財務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)工作。化優(yōu)的信息系統(tǒng)可以將大量準(zhǔn)確有用的數(shù)據(jù)及時地收集起來，形成實施財務(wù)戰(zhàn)略所需的信息流，從而為發(fā)展戰(zhàn)略提供服務(wù)。為了更好地支持企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施，物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)在條件允許的前提下，努力實現(xiàn)物業(yè)管理信息系統(tǒng)與企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部財務(wù)信息系統(tǒng)等多種信息系統(tǒng)之間的集成，讓各種信息進(jìn)行有序流動的同時形成一個閉環(huán)的實時網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)。通過這樣的信息系統(tǒng)就可以將物業(yè)服務(wù)企業(yè)內(nèi)外發(fā)生的全部情況都按實時記錄下來，使物業(yè)服務(wù)企業(yè)能及時、準(zhǔn)確地做出反應(yīng)并指導(dǎo)企業(yè)的物業(yè)服務(wù)活動，從而有效地配合財務(wù)戰(zhàn)略的實施，加強(qiáng)對財務(wù)戰(zhàn)略的監(jiān)督與反饋。
摘 要 在社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，作為新興服務(wù)行業(yè)的物流產(chǎn)業(yè)越來越顯示出其發(fā)展活力，成為市場經(jīng)濟(jì)不可缺少的重要組成部分。但我國物流業(yè)起步晚，行業(yè)競爭不規(guī)范，加上中小物流企業(yè)數(shù)量較多，財務(wù)管理存在諸多問題，這就制約了物流行業(yè)的健康發(fā)展。本文分析了物流公司財務(wù)管理存在的問題，并提出了改進(jìn)措施。
關(guān)鍵詞 物流公司 財務(wù)管理 問題 完善措施
一、物流企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)及內(nèi)涵
物流企業(yè)是專門從事物流活動的經(jīng)濟(jì)組織，它獨立于生產(chǎn)領(lǐng)域。物流企業(yè)在開展業(yè)務(wù)的過程中，通過組織物流財務(wù)活動，處理物流企業(yè)財務(wù)關(guān)系，最終所要達(dá)到的目的就是物流業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，它是財務(wù)管理工作的總體指導(dǎo)方針。通常情況下，物流企業(yè)會根據(jù)市場需求，服務(wù)于生產(chǎn)行業(yè)，處理自身財務(wù)關(guān)系，以便實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，確保生產(chǎn)和再生產(chǎn)順利進(jìn)行。物流企業(yè)的目標(biāo)是實現(xiàn)自身利潤最大化，而要達(dá)到這一目標(biāo)，其必須充分做好財務(wù)管理工作，綜合利用資金以免閑置，考慮貨幣資金的時間價值，合理規(guī)避風(fēng)險，統(tǒng)籌安排物流資金長期和短期計劃。根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的財務(wù)制度，合理選擇穩(wěn)健可行的投資方案，有效籌集物流資金，保證資金的保值增值。物流企業(yè)財務(wù)管理以利潤最大化為目標(biāo)，這體現(xiàn)了物流行業(yè)的發(fā)展宗旨，有利于促進(jìn)該行業(yè)整體走上一個健康、良性的發(fā)展軌道。
二、物流企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題
1.融資困難制約行業(yè)發(fā)展
企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、地域分散是物流企業(yè)的顯著特征，這使得物流企業(yè)融資需求總量較大，而單筆融資金額卻偏小，客觀上增加了金融機(jī)構(gòu)對物流企業(yè)貸款的審核、發(fā)放等的投入，一定程度上阻礙了物流企業(yè)的融資行為。金融機(jī)構(gòu)在審核貸款時往往側(cè)重考慮申請貸款企業(yè)的盈利能力，投資回收期短、盈利能力強(qiáng)的企業(yè)則成為金融機(jī)構(gòu)的首選合作對象，但目前物流企業(yè)投資回收期長，中小物流企業(yè)的盈利能力亦顯一般，融資難的問題凸顯。
2.會計信息虛假問題屢現(xiàn)
要保證會計資料的真實性和完整性，就必須以實際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及合法憑證為依據(jù)，如實反映會計主體的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。但目前多數(shù)物流企業(yè)財務(wù)核算工作仍然以手工處理方式為主，即便使用財務(wù)軟件也不能真正實現(xiàn)會計的信息化，而及時跟蹤則更難實現(xiàn)。因此，企業(yè)財務(wù)人員受各個利益主體諸多因素的影響，常使會計核算不準(zhǔn)、偽造報表數(shù)據(jù)，造成合并的會計報表掩蓋下屬企業(yè)的真實財務(wù)狀況的現(xiàn)象，嚴(yán)重制約財務(wù)管理工作水平的提高。
3.資金管理方式落后、資金運作效率低下
物流企業(yè)資金管理的好壞與否以及是否有效，是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要前提。我國物流公司的資金管理方式還缺乏有效手段，這一點在集團(tuán)物流公司表現(xiàn)明顯。對于集團(tuán)物流公司的一些子公司賬面上存在著閑置資金，而有的子公司卻急缺運轉(zhuǎn)資金，集團(tuán)公司在資金的調(diào)配和使用明顯存在著不合理之處，導(dǎo)致資金運作效率太低，公司的競爭力得不到更好的提高，影響物流公司資金的運作。
4.行業(yè)財務(wù)監(jiān)管普遍乏力
現(xiàn)階段我國對物流企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管還僅僅處于事后監(jiān)控，缺乏嚴(yán)格的事前和事中監(jiān)督。對于大型物流企業(yè)來說，由于組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜，大多具有龐大的下屬分支機(jī)構(gòu)，其財務(wù)監(jiān)管本身就是個難題。雖然各物流企業(yè)都設(shè)置了一些監(jiān)管崗位并制定了相應(yīng)的監(jiān)管制度，但因種種困難，未能及時有效地發(fā)揮作用，很多管理人員對本企業(yè)的財務(wù)狀況了解不清，缺乏高素質(zhì)的財務(wù)人員，而各級獨立核算單位又打著自己的小算盤，致使財務(wù)監(jiān)督流于形式。
三、完善物流公司財務(wù)管理的措施
1.積極拓寬物流公司的融資渠道
要解決物流企業(yè)融資難的問題，就要拓寬融資渠道，為其創(chuàng)造良好的融資環(huán)境。我國物流企業(yè)要把握住經(jīng)濟(jì)全球化的有利形勢，加強(qiáng)與國外成功物流企業(yè)的交流與合作，積極引進(jìn)國外資金，制定一些優(yōu)惠政策引導(dǎo)國外投資者加大對我國物流行業(yè)的投資力度，緩解我國物流企業(yè)資金不足的問題。國家可以適當(dāng)放寬對物流企業(yè)上市的審批要求，支持經(jīng)濟(jì)效益好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮奈锪髌髽I(yè)上市。金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該適當(dāng)放寬對物流企業(yè)貸款申請的審批，支持物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
2.建立完善的會計信息報告制度
要規(guī)范企業(yè)的會計處理方式，統(tǒng)一會計核算模式，規(guī)范會計信息報告制度。規(guī)范會計處理方式有利于對子公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況進(jìn)行對比分析，了解子公司經(jīng)營活動中存在的問題，及時采取措施解決問題。集中核算可以幫助總公司了解子公司的信息，便于對子公司的管理。在下屬單位單獨核算的形式下，總公司應(yīng)該往下屬子公司選派會計人員，對子公司的會計核算進(jìn)行監(jiān)督和反饋。實行重大會計信息報告制度，及時了解子公司的經(jīng)營狀況，幫其解決經(jīng)營活動中的困難。
3.加強(qiáng)資金管理、提高資金使用效率
應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資金管理，規(guī)范財務(wù)工作，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)制度，從而提高資金的使用效率。物流企業(yè)可以建立結(jié)算中心制度，即取消所有下屬企業(yè)除日常必備賬戶之外的在外賬戶，將其所有的資金設(shè)置一個賬戶統(tǒng)一管理，嚴(yán)格控制多頭開戶和資金賬外循環(huán)，保證資金管理的集中統(tǒng)一。從源頭上控制資金的流向，將零散的資金統(tǒng)籌起來，便于物流企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)撥和均衡分配，從根本上解決物流企業(yè)資金管理散亂、使用效率低下的難題。
4.加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管力度
物流企業(yè)應(yīng)采取各種方式，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管。首先，合理設(shè)置財務(wù)機(jī)構(gòu)，為財務(wù)監(jiān)管做好組織準(zhǔn)備。特別是集團(tuán)企業(yè)，資產(chǎn)規(guī)模大，資金鏈條長、管理跨度寬、籌資渠道及方式多樣化，財務(wù)與會計職責(zé)不明的弊病越來越明顯。其次，各單位應(yīng)當(dāng)建立本單位內(nèi)部會計監(jiān)督制度。物流企業(yè)要加強(qiáng)對其財務(wù)的監(jiān)控就必須制定并實行嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度，這有利于進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)會計行為，控制經(jīng)營風(fēng)險，提高會計信息質(zhì)量。最后，要實行科學(xué)的預(yù)算管理，為財務(wù)監(jiān)管提供檢驗標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)。
參考文獻(xiàn)：
[1]姜文忠.物流企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策建議.財務(wù)與會計.2006.06:58-59.
