時間：2023-08-24 17:17:50
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業如何做到成本控制，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：產品 成本控制 優化策略 競爭力
國家經濟的發展離不開制造業，制造業是推動國民經濟發展的重要助推劑，也是未來世界制造業發展的一個趨勢。但是我國的制造業效率和效益相比較發達國家都顯得非常落后，因此如何做好產品成本控制對企業生存和發展來說有十分重要的作用。本文將對企業如何做好成本控制優化展開分析。
一、我國當前制造企業產品成本控制中出現的一些問題
（一）企業沒有落實成本信息的準確收集
我國很多制造企業都很少重視成本信息的收集，這是一個普遍的現象，也就使得很多企業不能夠真實的反應企業的成本支出情況，長期發展下去就會導致企業的成本信息和企業經濟脫節。由于目前很多企業成本核算都是把產品成本作為核算對象，沒有更多的關注企業成本信息收集情況，最后不能對企業各部門落實產品成本責任制度。
（二）企業員工淡化成本意識且成本觀念落后
隨著經濟的快速發展，越來越多制造企業為了提高企業效益都是采用國際最先進的成本管理方法來控制成本。對于傳統的企業成本管理來說，最終目的是為了最大限度的降低成本。然而在當前的市場經濟體制下，企業產品成本管理就不是簡單的降低成本了，而是站在資源配置角度來分析如何實現最優化，控制產品生產周期，最終實現成本最小化來最大程度滿足客戶的需求。目前我國很多制造企業的管理層對成本意識很淡薄，對成本的認識不夠透徹，無法意識到成本信息能夠影響到生產和管理工作的各項指標，有些企業有強調成本控制，但是都還是一些落后的成本控制觀念，根本不適用當前的發展形勢，所以改變強化成本意識是非常有必要的。
（三）產品成本控制流程過于簡單
每種產品的生產都有一個成本控制流程，這個流程也是根據生產的環節來決定的，產品的生產周期影響這成本控制過程的長短。在眾多制造企業里呈現這樣一個現象：產品生產流程較長的企業其控制流程會比較多；產品生產流程比較短的企業其控制流程會相對簡化很多。然而在國內很多制造企業里，生產成本控制流程顯得過于簡單，致使生產過程中一些問題不能及時發現，給產品質量帶來一定的隱患。
（四）產品成本控制管理體制存在缺陷
調查發現很多制造企業在產品成本控制管理體制上存在很大的問題，主要表現在事后再算賬，沒有按照流程進行成本管理，會使得財務報表只是一種形式，沒有真正的意義可言，自然會給企業帶來巨大的損失。另外，制造企業的上下級考核制度不夠完善，也就使得降低成本這些成本控制措施無法真實實施。
二、如何控制產品成本的幾點優化策略
（一）從材料源頭開始控制成本
材料成本包含材料本身成本以及材料管理、儲藏以及材料使用過程中的不必要浪費所產生的費用。所以材料成本首先需要加強材料領取的管理，對材料的發放施行審核制，領取材料的時候需要有相應的領取記錄，并且建立相關的規章制度，對材料領取的人員進行相應的考核，考核后進行獎勵懲罰。開展員工自我總結，發明的新型加工技術的員工進行及時的獎勵，并且推廣相應的技術。另外，材料存儲采用分類制可以明顯節約材料的存儲空間，并且能夠方面材料的領取以及材料的管理，可以有效的降低企業管理成本，提高管理水平。
（二）人力成本控制
降低人力成本，首先需要明確每個最小生產單位的人員分工，做到每到工序都能具體到某個人員，施行流水化作業，這樣可以有效的明確每個工人的責任，這樣可以有效的提高生產效率，當然每道工序的工人比例需要進行相應的調研。另外需要及時對工人進行新技術培訓，讓工人能夠更好地提供技術熟練度，對此可以聘請相關的技術專家進行指導。當然相應的獎懲制度必須建立，良好的規章制度以及獎懲措施是提高企業生產效率不可或缺的因素，因此需要管理人員對工人進行相關的考核，依據考核發放績效，提高工資等級標準等。
（三）貫徹實施“以人為本”的理念，增強員工節約意識
制造企業成本消耗主要體現在機器和電費上，造成機器耗損和電能浪費很大程度上和人是緊密聯系的。生產中的每一個環節都離不開人的參與，每個獨立的生產要素都是通過人的作用才聯系在一起的。在企業內部要貫徹實施“以人為本”的理念，尊重技術和人才。不斷提高員工操作技能水平，定期給員工提供專業培訓，增強他們的節約意識，這對企業的長期發展是非常有益處的。
三、結束語
綜上所述，企業要能夠在激烈的市場競爭中生存下來，就要對企業產品成本進行科學的管理。企業要加強對成本控制的意識，不斷提高成本控制管理能力，積極應對各種市場風險帶來的挑戰，這樣才能在競爭中處于不敗之地。文中主要分析了當前很多制造企業成本控制的一些問題，提出了幾點成本控制優化的策略，不僅細化了產品成本控制方法，也讓企業內部各個部門之間明確了自己的發展方向。另外在企業正常運營過程中各個部門要承擔相應的責任來做好成本信息的管理，進而有利于做好成本的核算。整體上來說在設計生產成本控制中企業需要加強監督管理力度，積極完善成本控制方法，目的也是為了更好的做好企業產品成本控制和優化工作。
參考文獻：
[1]蔣銀花.關于中小企業成本控制的思考[J].科技情報開發與經濟，2009
【關鍵詞】成本控制；會計工作；標準成本；策略支持
1.前言
高速發展企業經濟管理欲求長遠發展、最大利潤。所應采取的根本方法就是采用更加高效、嚴格規范并且更加制度化的成本控制策略。在目前來看，成本會計的策略包括標準成本會計、責任成本會計和精益成本會計三種。每種會計策略在內容、特點、與作用上比較而言都有自己的優缺點，所以，對于一個合格的高速發展企業的負責人，應當根據自家高速發展企業的實際情況，選擇合適的會計策略，使用不同的方法體系，降低高速發展企業成本。所以說，高速發展企業領導在高速發展企業成本管理實務要加深自我認識，以實現高速發展企業成本良好控制。筆者從事多年高速發展企業經濟管理工作，結合自己在高速發展企業中從事經營管理工作的實踐經驗，對會計工作者者如何做好成本的多個方面進行分析與討論。
2.存在于成本控制中的幾點問題
2.1 某些會計工作人員應的綜合素質較低
會計人員的綜合素質很大程度上影響著成本控制等工作的順利進行和發展程度，對高速發展企業的成本種類、經濟利益的都有決定性的影響。因此要求會計工作人員有良好的專業素養，過硬的職業技能，高尚的職業情操。但是目前來看，很多會計人員并不具備以上水平和能力。會計人員的素質對高速發展企業的經濟利益有著直接的關系，會計工作人員的工作能力，管理水平低下，勢必會對工程項目的順利進行有極其不良的影響。
2.2 部分會計工作人員對資金管理不利、監督不嚴
但目前來看，很多會計人員要不能做到合理的使用資金，主要應存在以下幾個方面：第一，使公司、高速發展企業的資金與財務所承擔著極大的風險。第二，不能完全合理的調配使用資金。很大程度上不根據高速發展企業已擬定的計劃，完成項目的成本管理與控制，對高速發展企業造成很多不必要的損失。甚至有些會計工作人員對于加強經營管理，降低成本費用等等方面的常識都知之甚少以致出現等級投產紊亂等不良現象；此外，很多高速發展企業中的會計工作人員不能結合高速發展企業自身的實際狀況加快工程結算，無法使投入的資金及早回收。并且沒有對成本項目的成本執行進行全過程的監控，無法確保資金的合理運用。
3.成本控制專業會計信息的效益構成及問題的解決方案
3.1 降低操作成本
經驗證，在其他因素不變的特定的情況下，降低成本始終是影響利潤變化的第一因素。而且，降低成本可以通過各種手段方式實現。在現有的經濟體制、高速發展企業規模、技術水平、質量標準等各個因素的制約下，通過降低高速發展企業產品生產、減少辦公消耗、提高生產效率、合理的控制管理等方式在最大程度上降低成本。通常來說，這種意義上的成本降低屬于公司高速發展企業日常成本管理控制的范疇。不能讓使公司、高速發展企業的資金與財務承擔風險，要合理的調配使用資金。在最大程度上根據高速發展企業已擬定的計劃，完成項目的成本管理與控制，避免對高速發展企業造成很多不必要的損失。
3.2 增加高速發展企業的利潤
適當的降低成本可以在很大程度上降低高速發展企業的利潤，但是在有些條件下，最有效地策略是通過增加少量單方面成本獲取較多的高速發展企業利益。當成本存在某些方面的變動時，其他因素與成本相互關聯也必將發生改變。在成本降低需求與生產經營模式之間做出權衡這一取舍是目前來說成本管理極其難以回避的困難選擇問題。而簡單的以成本價格的高低來衡量容易造成某些方面的問題，所以只有把成本、價格、銷量質量等決定因素良好的結合起來，相互聯系，支持高速發展企業為保證質量，合理價格，擴大市場份額各方面對成本的需要，才能讓高速發展企業在最大程度上獲得利潤，也便于進一步提高公司高速發展企業成本控制各項工作中的策略選擇。
3.3 從長遠角度為高速發展企業發展提供戰略支持
高速發展企業的長遠發展需要從各方面為其提供戰略支持，信息爆炸的當今很多的戰略支持工作需要大量的成本信息與其形成良好的配合。公司、高速發展企業可采取較為進步的成本領先戰略，要能自我控制強化控制管理，從最大程度上降低成本。想要增加高速發展企業的根本利益，關鍵點即是戰略的合理選擇與良好執行。要結合高速發展企業為實施戰略對成本管理和成本自身管理的需要，在高速發展企業能夠承受、高速發展企業戰略許可的前提下，引導高速發展企業走向成本最低化。
4.結論
由于成本控制是一個高速發展企業根據一定時期預算先建立的成本管理目標，并在生產耗費發生以前和成本控制過程中對于各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，所以對于一個高速發展企業發展的常遠角度來說，會計工作者如何做好高速發展企業的成本控制是一項很重要的工作，本文中提到了成本控制之中存在的問題和解決辦法，首先必須要求會計工作者本身的素質要很高其次要降低操作成本從而從常遠角度為了高速發展企業發展做一些選擇，那么只有做到這些，一個會計工作者才能做好成本控制。
參考文獻：
[1]劉紅梅,魏志宏,鄧人芬.淺析中小型私有企業成本控制的對策[J].商場現代化,2008,23．
關鍵詞：財務管理 成本控制 作用 研究
隨著現代經濟體系不斷的完善與發展，施工企業能否不斷更新自我機制，適應時展很大程度上決定了它的生存壽命。為了能在激烈的市場競爭中不斷發展壯大，施工企業應對成本控制加以著重關注。成本控制不外乎降低人工費、節約原材料、減少浪費、增加機器使用周期等，而財務管理則是最好的理論與實踐的連接線。企業管理者應該有效地利用財務管理，使用各種手段為成本控制作出貢獻。財務管理與其他的管理行為不同，它根據不同的形態有不同的表現方式?，F代社會不斷發展，財務管理已融入到企業的生命中。企業為了達到預期收益的最大化有三種手段：
一、通過財務管理控制成本，減少成本與費用支出
在預期的營業收入不變的前提下，減少成本與費用的開支就能增加收益。那么如何減少成本與費用呢？光靠控制原材料的耗用、裁剪員工這些措施是治標不治本的。施工企業管理人員應當結合財務管理做好以下幾點：
(一)按照相關開支的使用范圍、制度、標準，建立一套完整的工程項目開支標準計劃，根據施工進度的需要，杠桿調度資金，通過控制資金的開支達到縮減成本費用的目標。
(二)及時準確的記錄相關成本費用開支程序，要做到每筆開支都有路可循。涉及資金的成本與費用開支需手續齊全，經由負責人審批后方能受理。
(三)建立并完善成本費用計劃。工程直接成本費用要做到嚴格控制與監督，及時制表討論，匯總經驗，發現偏差的成本項目并加以改正，爭取將其控制在預算范圍之內。間接成本費用要做到定制定額。如工程項目進行中產生的辦公費，修理費，安裝費，應承擔的為籌集和使用資金發生的手續費，利息支出都要做到平衡流出，控制適當的資金余缺。
二、通過財務管理控制成本，增加工程結算收入
在成本與費用開支不變的前提下，增加工程結算收入同樣能增加收益。那么怎樣增加工程結算收入呢？一味的加大單價是不行的。結合財務管理應做到以下幾點：
(一)施工企業管理人員應嚴格執行資金收支的制度化,保證流動資金充足。向施工隊支付合同款項等涉及資金的項目時，手續必須齊全。凡是涉及到資金的流入與流出的工程項目，都需用專人審批決定。
(二)應嚴格控制應收款、預付款等相關款項。及時明確債務債權關系。要將責任與義務落實到實處。嚴格控制壞賬數量。對于可能發生壞賬的工程隊或公司，應預先簽訂還款計劃書，制定違約責任。將相關的原始資料保護完整，減少資金的浪費。
(三)當施工企業取得建造合同收入或其他營業收入時，應當及時正確進行財務處理，全面系統的核對整個工程項目中產生的資產的流入和流出數據。同樣的，要及時對工程價款進行結算。如遇跨越會計年度的工程項目，應按照完工百分比法正確計算出當期應確認的營業收入，增加資產使用率。
三、通過財務管理控制成本，將減少成本與費用開支和增加營業收入相結合
(一)加強財務管理專業團隊的建設。施工企業的管理人員不僅要注意硬件建設，更要將“育人”放在首位。培養公私分明，職業道德良好的工作人員是做好工程項目建設工作的大前提。
(二)結合法律法規，對施工方案因地制宜的進行優化。因為只有適合實際情況的施工方案才能從理論上調整好成本。均衡各方面的資金開支，在保證工程施工質量、確保安全施工的前提下，盡可能的利用財務杠桿保證施工項目所有資源最大限度的整合。
(三)強化施工企業的內部控制制度。對于獎懲機制、激勵機制、考核淘汰機制要在現有基礎上不斷的發展完善。管理人員可以根據施工企業實際情況部署部分資金作為專項資金，發掘員工潛力，促進責任、權利的制約與平衡。
(四)涉及資金流入流出的會計記錄應當準確及時，入賬時的數據要同原始憑證一致，且全部數據都要入賬。施工企業的財務工作人員首先要嚴格區分各項成本費用的界限，該計提的計提，該待攤的待攤；其次要做好基礎的核算工作，保證各項成本費用的準確入賬能為工程項目相關資產的價值足額補償。
(五)建立完善的預算制度。不能只將預算制度當做施工企業生產經營活動的參考。在明確預算體制的同時還應讓預算發揮控制作用。企業的預算工作主要涉及到全年財務預算計劃以及內外部審計的有機結合。就施工企業的特性而言，需要管理人員嚴格控制生產經營開支，力圖將優勢資源周期循環利用。合理估計成本開支，按照預算出的成本節約資源，起到預算的調控作用。
總而言之，如何有效的將財務管理與成本控制緊密的額結合在一起是施工企業發展過程中永恒的課題。財務管理是手段，成本控制是目標，企業收益的最大化則是最終目的。前兩者是相互依存，相輔相成的有機整體。而相關的實踐方法需要管理人員不斷研究、發掘、創新。
參考文獻:
[1]李玉桃.施工企業成本控制的探討[J].科技論壇,2007,(01)
[2]仁鳳輝，張思沌.施工企業財務管理[J].機械工業出版社，2008，(01)
中圖分類號：F293.33 文獻標識碼： A
關鍵詞：房地產 工程造價 成本控制
隨著我國建設工程的不斷升溫，房地產企業在我固的發展也日益興重，但是帶來的競爭也不斷的提高，為了提高工程的經濟效益，擴大工程建設的利潤，房地產公司必須對在建的工程進行全面的造價控制。如何有效的控制建設成本，避免不必要的資金流失，提高企業的經濟效益，成為了建設單位實現利潤的一個關鍵點。而房地產項目的成本控制是一項復雜的系統工程，工程造價的管理與控制作為房地產開發成本的重要組成．是開發企業獲得經濟效益的關鍵因素。
工程造價成本控制管理的必要性
在工程建設過程中，工程造價成本控制在工程的各個環節都起著不同的作用。因此進行工程造價成本控制管理是關乎到企業自身利益以及工程建筑的重大事情。在建筑工程設計階段，做好工程項目的設計預算是建筑企業編制投資計劃的重要依據，并對之后建筑施工等行為具有指導意義，更是編輯工程造價的直接來源。同時，建筑企業對工程項目進行技術經濟指標評定時，也離不開對工程旋工成本控制的參考。也對需要向銀行進行貸款的企業來說這也是必不可少的依據之一。在房地產施工的過程中，還包括了在施工階段的預算。施工預算也是建筑企業進行成本控制的重要手段。由于施工的預算能很大程度的反應出工程施工的具體情況，因此施工預算也成為了房地產建筑企業的成本計劃文件。
房地產工程造價對超出成本控制的原因分析
1.設計存在漏洞
現階段，很多房地產工程項目都是交給外地的專門的設計院進行設計。而這就會引致工程項目在設計階段就會受到來自地域差異以及氣候、時節、文化的影響，從而導致設計會異于設計人員的常規思維。同時，我國大部分設計中往往存在許多不確定因素從而增加工程造價的成本預算。我國大部分設計院的設計人員在設計時往往設計理念保守，缺乏對工程所處地域的全面細致的了解，聰慧導致工程在設計環節就紕漏百出，最終導致工程預算難以控制。
2.工程管理不合格
一般具有一定規模的建筑工程都需要耗費很長的工期，而且其中需要的工序繁多，環節復雜，這樣很容易會因為管理的薄弱從而導致工程意外的發生，同時還會減弱企業決策層的信息嚴重滯后。一旦在施工過程中出現突發的事故，就會導致施工計劃嚴重受阻，從而加大工程成本。
3.設計變更
很多情況下我國在施工中存在許多臨時變更工程設計的現象。由于設計初期存在過多急功近利的現象，在準備前期沒有做足相關的資料準備和現場工程勘察。一些設計存在一些漏洞，同時建筑單位對設計的審查也相對薄弱，從而無法有效的在設計初期就檢查出問題，最終導致在設計中出現紕漏，從而不得不臨時變更計劃，增加成本。
4.工程預算管理乏力
在建筑施工階段，建筑工程預算的準確度、可靠性仍有待提高；未建立與完善合作商數據庫；未與材料采購單位形成戰略伙伴關系與規模采購優勢，難以有效控制降低耗材成本；工程進度款隨意性大，審核精確度仍需提升。建材市場行情與現場管理狀況調研乏力，預結算人員不能依據一手資料編制預結算表；工程事后評價未有效分析經濟技術指標并做系統總結，不利于業務水平的提高企業歷史成本數據庫建設得不到重視，不利于房地產項目成本的綜合比較考量。
房地產工程造價控制的具體措施
1.項目招標階段的成本控制
工程招投標階段是確定工程造價、編制工程量清單計價的關鍵環節。只有確定出工程造價，才能對后續的施工單位的選擇、施工合同的簽訂以及施工要求等做到有的放矢。在工程招投標階段必須對整體的規劃進行認真的分析，聯系設計、施工和監理單位對工程中的各個環節進行認真的探討。采取公開招投標的方式，選擇合適的施工、設計以及監理單位，在認真考察的基礎上簽訂相應的合同。
2.項目施工階段的成本控制
在項目的決策以及設計的基礎下，項目施工階段才可以順利的開展，施工階段的成本控制主要是對工程施工過程中所需的各種人工、機械、材料以及工程的質量、工期的長短等內容進行統一的協調規劃，制定出最優的施工方案。同時在工程建設的過程中，還有鼓勵工程建設單位積極的采用新技術、新工藝，從而破解施工難題。具體的成本控制如下：
（1）材料設備的控制
建筑工程造價主要由設備費、建筑安裝費、工程建設其它費用等各部分組成。在工程建設的種種費用中，工程的材料費用占很大的成分。因此在材料設備的選購方面，必須按照工程建設的設計要求，根據當地的材料設備等價格進行合理的考察，做好采購前的準備工作。同時在采購的同時必須和購貨商妥善的商量材料的質量以及設備的維修等方面的事宜，做到有備無患。
（2）投資控制
按照施工進度計劃計算投資控制目標計劃，將總的項目投資分解到每個計劃控制周期之中作為投資分析階段控制的目標。把標底以及預算適度分解，從而分解后的標底和預算，能與施工進度相吻合，促進工程的建設。
3.設計階段的成本控制
在設計階段，房地產公司必須和設計單位對設計的內容進行總體的分析，從而使得設計單位能夠明白開發商的意圖，明白開發商對在建工程的各種要求。從而在設計的過程中能夠合理的選擇各種設計方案。同時在選擇設計單位的過程中，必須合理的選擇恰當的設計單位，從而設計出高水平的設計圖紙，降低工程的造價。
4.項目竣工階段的成本控制
項目竣工階段的成本控制主要是考核所建項目的額工程效益，妥善的辦理各種資產的轉移工作，對工程的后續階段進行合理的整理積累。項目竣工決策階段是工程房地產項目建設結束，以及運營維護的開始，是檢驗設計、決策、施工的關鍵環節。要認真的做好房地產工程造價的評定，工程質量的確定，施工人員的培訓等各項工作，為工程進入正式運營打下基礎。
結語：工程造價成本管理是一項技術性、專業性、政策性很強的工作它貫穿于投資決策、項目設計、招標投標和建設施工各階段，工程建設的各有關主體應轉變觀念，積極創造條件，促進工程造價咨詢機構參與建設項目全過程造價管理，為合理確定和有效控制建設工程造價作出應有的貢獻。
參考文獻：
[1]萬鐵成，如何有效控制房地產的工程造價[J]，中國高新技術企業，2009(6)：90-92.
關鍵詞：工程會計；工程核算；成本控制；重要性
由于我國經濟社會發展速度不斷加快，施工單位技術實力獲得了極大的進步，但是在市場經濟條件下，促使市場競爭越來越激烈。對于會計工作者也提出了更加嚴格的要求，其不僅要擁有較強綜合素養及業務水平，同時在工程項目當中還要采用科學有效的會計核算方式，加大財務管理的力度，這樣才能確保施工單位經濟效益最大化。因此，下面將進一步分析工程會計做好工程核算和成本控制的重要性。
一、工程核算和成本控制的重要性
工程會計當中的工程核算和成本控制獲得了長足發展，而這個方面的內容也被當成是判斷工程質量的一個關鍵的因素。工程項目核心和基本工作就是工程會計，而工程核算和成本控制對于工程會計的內容有著直接的影響。工程核算的基本工作就是對于項目資金周轉詳情和所有環節花銷情況實施監督管理，屬于工程會計的主要構成，工程核算能夠確保工程的質量，減少工期，從根本上提升工作的效率。而成本控制，字面上理解，就是對于工程項目的成本實施監督，嚴格的控制成本，保證花費最少的成本。必須要做好工程會計中工程核算和成本控制的工作，才能夠讓這個工程項目經濟效益實現最大化，進而加快企業發展的速度。
二、分析怎樣做好工程財務管理工作
(一)提升會計工作者整體素養
工程核算和成本控制是不是可以正常的開展，必須要站在多個角度思考每一個問題，而工程會計工作者素質屬于施工單位第一個要思考的問題，要求施工單位要在各個方面提升會計工作者綜合素養，保證其擁有較強的專業素質，提升核算水平及工作能力，這樣才能確保會計工作者正常開展核算工作。
(二)合理管理財務資金
工程會計管理財務的時候，必須要了解管理的性質及功效。同時意識到財務資金的重要性，從而在工作的時候合理管理財務資金。但是在對于財務資金進行管理的時候，要求會計工作必須要滿足下列幾個條件，第一個選擇科學有效的方式，降低資金管理風險。科學分配管理資金，設計完善的資金管理計劃，在減少工程成本的花費的前提下，不斷提高工程質量。
(三)科學控制項目成本費用
若施工單位想要實現經濟效益最大化，那么必須要科學的掌控項目成本費用。要求企業必須要做好基本的成本管理工作，不斷強化資金的利用率，優化資金管理機制，防止施工單位在管理過程中秩序混亂。并且施工單位還要在遵守有關法律的基礎上科學避稅，減少成本。而一名合格的會計工作者，必須要完全了解稅收法，確保不違反法律的情況下，最大限度減少開支。
三、工程會計做好工程核算和成本控制的方式
(一)健全規章制度加強會計工作者責任心
針對施工單位來講，健全的核算機制和成本控制計劃，可以從根本上提高會計工作者工作的效率，激發會計工作者工作的熱情，極其工作的主動性最大限度的調動起來。這樣說的原因在于，施工單位在健全有關規章制度的過程中，一定會建立完善的有關責任機制，同時在具體工作的時候，明確每個人的職責，確保責任的完全落實，進而從根本上增強會計工作者的責任意識，讓會計工作者在核算的過程中可以嚴格的遵守有關規定，科學的開展工程核算工作。
(二)形成全新的財務管理思想
在使用工程會計開展工程核算及成本控制工作的時候，施工單位必須要加大對于會計工作者培訓和指導的力度，在培訓的時候把最新的財務管理思想傳授給會計工作者，進而更新財務管理觀點。并且施工單位還應該在一定的時間里對于會計工作者能力進行考核，加大引導力度，讓其專業能力獲得有效的提高。從而依照會計工作者實際工作能力，建立一支綜合素質較高的核算團隊。除此之外，還要不斷強化會計工作者培訓工作，讓其形成優秀的素質，保證會計工作者能夠勝任財務管理工作，這樣既能夠幫助施工單位增加經濟收益，并且還能夠促進施工單位發展。嚴格監督管理會計工作者，讓其行為更加標準，防止出現違反法律的情況。
(三)改革工程核算和成本控制模式
在工程核算和成本控制的時候，施工單位必須要事先對其有一個全面的了解，清楚其模式，從而在不改變其性質的前提下，對其模式加以創新。這樣能夠保證會計工作者能夠做到與時俱進。同時還要有層次的對于核算模式進行改革，千萬不能急于追求成果。需要在結束前期預算后，根據實際環境，合理控制工程成本，同時在這個過程當中，加大材料監督管理的力度，防止別的工作人員做假賬，嚴禁虛假情況的存在。
四、結束語
通過本文對工程會計做好工程核算和成本控制重要性的分析和闡述，使我們了解到施工單位的成本控制，是在確保工程質量的基礎上開展的。施工單位只有控制好成本，才能夠在不斷激烈的市場環境中占有一席之地，擁有較強的競爭力，確保施工單位健康穩定的發展。因此，希望通過本文的闡述，能夠給施工單位工程會計做好工程核算和成本控制方面提高一定的參考和幫助，進而加快施工單位發展速度。
參考文獻：
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關鍵詞：項目管理；工程項目；成本控制；重要性
中圖分類號：TU-9 文獻標識碼：A
通過紅巖水廠二期供水工程,讓我對工程成本有了一個新的認識:那就是面對當前競爭日趨激烈的建筑市場我們應該如何做好工程項目成本控制。
工程項目成本控制是項目管理的重要內容，施工企業應該正確認識成本控制的重要性，以降低成本，提高效益?；诖?，我從工程項目成本控制過程中的各重要因素及環節這兩個方面出發，結合實踐對建筑工程施工成本控制進行探討，并就如何提高工程項目成本控制水平談談我本人對建筑施工成本控制的一點認識。
建筑工程施工成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差， 把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍內。工程項目成本控制是施工企業管理的重要內容，那么，如何保證成本控制實現施工企業的最低成本，確保經濟效益最大化,從而提高企業市場競爭力，是眾多施工企業共同關注和急待解決的關鍵問題。為此，本人結合建筑工程施工成本的控制經驗，在正確認識成本控制重要性的基礎上，結合工程項目成本控制過程中的各重要影響因素以及環節，淺談如何提高工程項目成本控制水平。
1 工程成本控制是項目管理的要求
工程項目的成本控制與管理，是指施工企業在工程項目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術和施工管理的措施中，通過實施有效的管理活動，對工程施工過程中所發生的一切經濟資源和費用開支等成本信息系統地進行預測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的實際費用控制在預定的計劃成本范圍內 。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，包括項目投標、施工準備、施工過程中、竣工驗收階段，其中的每個環節都離不開成本管理和控制。
由此可見，工程項目成本控制是項目管理的要求，也是施工企業管理的重要內容。它是技術、經濟與管理的有機結合，是工程項目中參與人員、材料、方法、技術等的互動，是全員參與的系統工程。要想科學、合理、有效地進行工程項目成本控制，企業必須強化和完善成本控制核算制度，進一步加強項目管理部的管理職能。
2 正確認識成本控制的重要性
工程項目成本控制是一個復雜的過程，施工企業要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強化成本管理，嚴格按照成本計劃加強成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業經濟效益。要想實現企業利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標，就必須正確認識成本控制的重要性，強化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質量來縮減成本，而必須科學、合理、高效地對工程成本進行控制。只有正確認識成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認識成本控制的重要性，明確成本控制的內容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現成本控制的目標，最終實現施工企業利潤最大化要求。
3 工程項目成本控制過程中的各重要因素與環節
工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，從項目投標階段開始，到施工準備工作階段，再到現場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結算階段，這其中的每個階段和環節都離不開成本管理和控制工作。下面我就分別從投標階段、施工準備階段、施工過程中、工程竣工驗收階段這四個階段，結合工程項目成本控制過程中的各重要因素與環節，對成本控制進行探討分析。
3.1 投標階段的成本控制
投標階段是施工企業獲取工程項目的開源階段，是企業取得經濟利潤的基礎。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標報價，即根據工程概況和招標文件，進行項目成本預測，最終確定一個合理的投標報價。具體而言，就是根據施工圖紙分解工程項目，結合施工現場勘查和工程特點，預測投標成本，從而計算出整個工程預計的成本價。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風險和適當的利潤，確定投標報價。這樣在談判過程中就能心中有數，此報價的競爭力優勢明顯，能為企業取得合理的利潤打下良好的基礎。
3.2 施工準備階段的成本控制
工程項目中標后，緊接著就應該做好成本計劃，將其作為施工過程控制的依據，此階段成本控制工作表現得更為具體和細化。在施工準備階段，首先必須編制科學合理的實施性施工組織設計，它是指導項目施工的主要依據；然后結合當地的市場行情和工程自身的特點，合理確定項目目標責任成本，并編制明細而具體的成本計劃，及時進行調整和修正，對項目成本進行事前控制。這樣的目標成本計劃，反映了施工企業先進水平，用這種標準進行成本控制可以降低成本提高效益。紅巖水廠這個工程前期成本分析中現在看來我對材料成本調研工作過于倉促，沒有預留材料漲價的風險因素，也沒有充分考慮季節性用工的漲價，加之該工程沒有估算垂直和水平運輸對工程進度帶來的租賃費等相關成本的增加（因為該工程是兩年的工期壓縮為一年），更重要的是我們沒有類似工程的經驗，導致對該工程施工的難度系數估計不足，特別是絮凝池的鋼筋和模板施工難度超出當初的想象，加之絮凝池和沉淀池內的排泥管、套管的安裝交叉作業費工費時，最終造成預計成本不實，這些經驗和教訓值得反思。
3.3 施工過程中的成本控制
施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。如果項目管理混亂、生產效率低下，那么再科學、合理的成本預算，項目的預期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費用的控制是全面實現成本預算目標的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應的措施，將實際發生的成本控制在目標計劃成本內。結合施工過程中成本控制的重要影響因素，應從以下幾方面著手對工程直接成本進行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價格控制。（2）人工費控制；主要從用工數量方面加以控制。（3）機械費控制；充分利用現有機械設備，合理進行配置，盡量避免設備資源閑置。（4）管理費控制；盡可能實行一人多崗制，充分發揮個人潛能，從而降低管理成本。而紅巖水廠這個工程在材料控制上由于全是新人，加之首次接觸該工程，所以在計算材料用量上有失誤，這也導致了材料用量和材料運費的增加，人工上主要是我們沒有自己的勞務隊，導致臨時使用的部隊人工成本太高，這些問題就需要我們在培養新人的同時更要加強業務隊伍的技術和人品的培養，特別是勞務隊的建設，以確保我們的市場競爭優勢。
3.4 竣工驗收階段的成本控制
竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進行總結和分析，并與調整的目標計劃成本進行對比，找出差異并分析原因。在對項目進行全面總結評價的同時，施工企業根據工程項目成本控制過程的實際情況，注意總結成本節約的經驗，吸取成本超支的教訓，改進和完善決策水平，從而提高經濟效益。
4 如何提高工程項目成本控制水平
通過以上關于工程項目成本控制中各重要因素和環節的介紹，我們發現要提高工程項目成本控制水平，就應該注重事前策劃、過程管理、事后總結。工程項目成本控制過程應該貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環節，強化和完善成本控制核算制度，充分調動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎上，降低成本，提高效益，才能增強企業的競爭力。
簡言之，要提高工程項目成本控制水平，施工企業應努力做到以下幾點。首先，要強化成本控制理念，完善成本控制體系。其次，要明確施工過程中工程成本控制的內容，有針對性地進行成本控制。在工程成本控制過程中，不能靠降低工程質量來縮減成本，要進行合同控制、材料控制、質量控制和費用控制等成本控制工作。最后，要提高施工企業項目管理水平，降低成本支出。
總之，建筑工程施工成本控制是一個復雜的過程，施工企業要想在市場經濟中立于不敗之地，就必須將成本控制過程貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環節，強化和完善成本控制核算制度，充分調動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎上，降低成本，提高效益，才能增強企業的競爭力。
參考文獻
[1]陳丹.成本控制在項目管理中的應用[J].建筑時報，2004-03-05.
關鍵詞：企業；責任成本；成本中心；責任預算
中圖分類號：F234.2文獻標志碼：A文章編號：1673－291X（2008）16－0062－02
一、前言
當代社會企業之間的競爭越來越激烈，所以價格優勢成為企業競爭力的重要方面，因而與價格密切相關的成本控制也成為企業競爭最有效的戰略之一，通常企業都采取各種手段控制成本，加強成本管理，提高市場競爭力。然而，企業的內部成本管理是一個復雜的系統，要想有效地控制成本對企業內部管理與核算必將提出越來越高的要求。當前，很多企業有效的成本管理方法都是采用責任會計的方式進行的，責任會計作為現代管理會計的一個重要方面，在大中型企業日常管理中已被廣泛應用。作為責任會計的核心內容，責任成本的核算體現出越來越重要的作用，而實際工作中在進行責任成本的核算時很多企業仍然存在不少問題，因此，本文將對如何做好企業的責任成本核算展開討論。
二、做好企業責任成本核算應該注意的問題
（一）建立成本中心，明確責權范圍
成本中心是指對成本費用承擔責任的責任中心。它不會形成可以用貨幣計量的收入，因而不對收入、利潤或投資負責，成本中心包括負責生產經營的部門，勞務提供部門，以及給予一定費用指標的管理部門。成本中心的應用范圍很廣泛，企業內部凡有成本發生，都需要對成本負責，能實施成本控制的單位，都可以成為成本中心。工業企業上至工廠，下至車間、工段、班組，甚至每個人都可能成為成本中心，從而在企業形成一個逐級控制、并層層負責的成本中心體系。規模大小和層次不同的成本中心，其控制和考核的成本內容也不盡相同。
成本費用依其責任主體是否能控制分為可控成本和不可控成本。從考評的角度看，成本中心工作成績的好壞，應以可控成本作為主要依據，不可控成本核算只有參考意義。成本的可控與不可控是以一個特定的責任中心和一個特定的時期作為出發點的，這與責任中心所處管理層次的高低，管理權限的設控范圍的大小和經營期間的長短有直接關系。首先，成本的可控與否，與責任中心的權力層次有關，某些成本對于較高層次的責任中心或基層領導來說，就可能是不可控的。反之，較低層次責任中心或基層領導的不可控成本，可能是所屬較高層次中心或高效領導的可控成本。對企業來說，幾乎所有的成本都是可控的，而對于企業下屬各層次、各部門至個人來說，既有各自的可控成本，又有各自的不可控成本。其次，成本的可控與否，與責任中心的管轄范圍有關，某項成本就某一責任中心看是不可控的，而對另一責任中心是可控的，這不僅取決于該責任中心的業務內容，也取決于該責任中心所管轄的業務內容的范圍。最后，某些從短期看屬不可控成本，從較長時間看，又成了可控成本，如現有的固定資產的折舊，在設備原價和折舊方法既定的條件下，該設備使用時，就其具體使用它的部門來說，折舊是不可控的，但當現有設備不能繼續使用，要用新的設備來代替它時，新設備的折舊則取決于設備更新所選用的設備價格及正常使用壽命，從這時看，新設備的折舊又成為可控成本了。
此外，應該注意企業在確定責任中心時，應明確權責范圍中的運作，使之有效可行。企業各層應充分認識費用管理的重要性，建立責任成本費用管理模式，全面提高成本費用管理水平，使成本費用管理系統化，如同一臺按程序運轉的機器，無論誰來駕駛，都必須按部就班依照程序運行。
（二）加強責任成本預算的編制工作
責任成本預算是以責任成本中心為主體，以可控成本作為對象編制的預算。通過編制責任成本預算可以明確各責任中心的責任，并通過與企業總預算的一致性，以確保其實現，通過編制責任成本預算也為控制和考核責任成本中心經營管理活動提供了依據，責任成本預算是企業總預算的補充和具體化。責任成本預算由各種責任成本指標組成，這些指標為主要責任指標和其他責任指標。主要責任指標反映了不同類型的責任成本中心之間的責任和相應的權利區別，其他責任指標是根據企業其他總的奮斗目標分解，而得到的或為保證主要責任指標完成而確定的責任指標。
責任預算的編制程序與企業組織機構設置和經營管理方式有著密切關系，如在集權組織機構形式下，廠長大權獨攬，對企業的所有成本負責。工廠下屬各部門都是成本中心，只對其職權范圍內控制的成本負責。因此，在集權組織結構形式下，首先要按責任中心的層次，從上到下把總預算逐層向下分解，形成各責任中心的責任預算，然后建立責任預算執行情況的跟蹤系統、記錄預算執行實際情況，并定期由下至上把責任成本預算的實際執行數據逐層匯總
（三）加強責任考核，建立跟蹤反饋系統和獎罰制度
為做到功過分明，獎罰有據，最大限度地調動各成本中心的積極性，企業應建立責任成本獎罰制度，并與各單位簽訂責任書。責任書的內容包括責任成本目標、責任中心、責任人和獎罰措施。對每個責任中心的控制成果全面分析和評價。節約有獎、超支必罰，實行按季考核，按季兌現。對于因剛性因素增加的費用支出，由責任中心說明原因，提出申請，報領導批準，考核時予以剔除。
企業內部各責任中心在生產經營過程中，常常會發生責任成本發生的責任中心與應承擔責任成本的中心不是同一責任中心的情況，為劃清責任，合理獎罰，需要將這種責任成本相互結轉。責任轉賬的目的是為了劃清各責任中心的成本責任，使不應該承擔損失的責任中心在經濟上得到合理補償。進行責任轉賬的依據是各種準確的原始記錄和合理的費用定額。在合理計算出損失金額后，應編制責任成本轉賬表，作為責任成本轉賬的依據。各責任中心在往來結算和責任轉賬過程中，有時意見不一致而產生一些責、權、利不協調的糾紛，為此，企業應建立內部仲裁機構，從企業整體利益出發對這些糾紛做出裁決，以保證各責任中心正常、合理行使權利，保證其利益不受侵犯。
為了正確反映責任成本的執行情況，每個責任中心還應建立責任成本執行情況跟蹤體系，明確費用責任人，按月編制責任成本報告，將實際發生數與預算數進行對比，并找出差異，分析原因，及時調節。同時，在企業財務部門設立專人，負責各單位費用的審批、簽報、歸集、分類和整理，以對成本中心進行考核，對費用進行加強管理和編制責任報告。
明確各責任中心的責任，實施責任核算和考核后，企業要對責任中心制定配套的獎罰制度。獎罰的兌現是責任成本核算實施的最后一環，直接關系到能否順利實現直接影響職工的積極性和企業的效益。在考核時，按責任成本節超比例調整責任人考核工資和獎金，要做到獎罰兌現，考核嚴格，不講人情，以保證責任成本的落實。責任成本考核和獎罰制度的建立是責任會計制度不可忽視的一環，否則，責任目標再完善，責任核算再嚴密，也會因為沒有相應的獎罰分配或分配不合理等現象不能調動職工的積極性。那么，提高責任成本核算，只會流于形式，談不上提高經濟效益，增強企業競爭力。
此外，企業還應該注意先進信息技術的應用和信息應用人才的培養。隨著信息技術的發展，信息技術支持已經逐步成為責任成本能否實現正確流動的基本保障。所以能否將信息系統的先進功能應用到企業業務流程的每一個作業單元，從而使得每一個環節的成本信息能夠及時傳遞到企業管理者手中，對于日益競爭激勵的市場企業來說至關重要。與此同時，能否熟悉應用目前先進信息技術的成本控制管理人員的培訓當然也需要我們重視，因為技術人員才是操作應用技術的能動性單元。
三、總結
由上面的分析我們知道：建立成本中心，明確責權范圍工作；加強責任成本預算的編制工作；以及加強責任考核，建立跟蹤反饋系統和配套的獎罰制度工作這三個方面的工作是相輔相成，不可分割的幾個部分，實際工作中只有將這幾個方面的細節工作都做好了，企業的整個責任成本控制系統才能夠發揮最大的作用；進而才能夠為企業的其他管理工作提供比較好的基礎平臺，甚至為企業決策者的工作奠定重要基礎。
總之，確立責任會計體系，有利于會計工作的經?；⒅贫然?，有利于經濟業務的事前預測、事中控制，有利于把責任成本與經濟責任制結合起來。實施責任成本控制是一種科學有效的管理手段，它對于企業更新財務核算的觀念，增強企業的創新意識，從而為企業開源節流，保持市場競爭優勢，提高經濟效益起著巨大的作用。
參考文獻：
[1]管紅.淺析企業責任成本管理[J].北方經貿，2008，（5）.
[2]孫健.企業責任成本管理探析[J].中國集體經濟，2007，（6）.
隨著社會主義市場經濟的發展，建筑施工企業能否在建筑市場中立于不敗之地，關鍵在于建筑施工企業能否為社會提供成本低，質量好的建筑產品，本文擬在通過對施工階段影響成本的因素、成本控制在施工階段所起的作用及建筑施工企業如何在工程施工階段進行成本控制的分析，為建筑施工企業提高企業經濟效益增強企業市場競爭力提供一些有效建議。
2 建筑施工企業現狀
隨著社會主義市場經濟的建立，建筑施工企業在擴大內需，推動國民經濟發展等方面做出了積極貢獻，但是由于我國建筑施工企業的歷史包袱沉重，企業結構不合理，建筑施工企業整體素質偏低等諸多問題的存在，嚴重制約建筑施工企業的發展。
建筑市場供需失衡：建筑施工企業由1995年41346個增加至2000年49722個，連續5年出現了增長勢頭。建筑施工企業整體素質偏低：我國施工企業未能開拓國外市場，面對國外大型施工企業進入，國內市場份額也要出讓于外。[1]
3 成本控制的概念
成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。開展成本控制活動的目的就是防止資源的浪費，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平。
4 建筑施工企業實現施工期成本控制的途徑
4.1 工程項目直接費用的成本控制 工程項目直接費用包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等等。從目前情況來看，將工程項目費用管理視為僅僅是壓縮成本的管理邏輯已經無法適應環境的變革，如何將成本控制用于戰略選擇、價值鏈分析、盈利性管理等一系列決策，是施工單位適應時代變革所面臨的嚴峻挑戰。
4.1.1 人工成本控制。人工費用在工程成本中占有較大的比例，向成本要效益是工程創造效益的有效途徑之一，成本控制應該貫穿于整個施工過程的復雜工作當中，而人工費控制尤為關鍵，因此，提高勞動生產率，合理調撥配置勞動力，使勞動力占用比例盡可能降到最低水平，避免管理上造成的窩工現象如：實行“量價分離”，有效控制人工成本。
4.1.2 材料費用的成本控制。項目成本中材料費的比重占65%-70%，因此材料費成本的控制是實現目標成本的關鍵，加強材料成本的控制是提高工程施工利潤最有效、最直接的一項工作手段。
材料采購要選用質量達標、性價比好、運距短的材料，具體操作如下：①材料采購、預算組應及時拿出材料計劃，施工員按照需要分期分批編制材料采購計劃，提前提交材料組安排采購，堅持急用先買，先用先買，緊銷材料先買的原則，做到材料既無積壓又不停工等料。②采購人員一定要做到低價高質，講究經濟核算，如何做到低價高質建筑施工企業也可以對材料及獨立費項目進行招標，舉例：某工程部對地彈門及玻璃窗制作安裝進行招標，由于前期準備工作做得很充分，對地彈門主材（10厚鋼化玻璃、地彈簧、拉手、玻璃門夾）進行了市場綜合調查，在調查中發現地彈門五金價格差距很大，其中，地彈簧的價格范圍在60-800元/個，拉手價格范圍在40-160元/個，為了確保投標單位報價的可比性，在招標時根據產品的性能指定了合理的配置和價位（采用GM818系列地彈簧240元/個、金浪斯600拉手60元/套），由于分包商報價標準一致，競爭很激烈，最終中標價格比前期預測價格降低很多，大玻璃120元/平米（前期已經購買的合同價為200元/平米），地彈門為260元/平米，確保了中高檔配置、中低價位目標的實現，節約成本月3萬元。
4.1.3 施工機械使用費的成本控制。機械管理方面：根據合理的施工組織設計選用合理的機械設備、合理的選用機械設備，合理的安排施工段落，減少施工盲區，提高現場機械的利用率，減少機械費成本；對于必須外租的機械設備，要搞好市場調查，減少租賃費用；對于現場計量機械臺班，要有人現場計量。
4.1.4 措施費項目的成本控制。措施費項目的成本控制主要體現在施工組織設計中，如合理布置生活區、加工區，根據參建人數合理布置臨時建筑，盡可能的在保證工人生活及生產加工的情況下，降低臨建成本，工程結束盡可能回收再利用。
4.2 工程項目管理費的成本控制 主要是精簡管理機構，合理確定管理幅度和管理層次，以節約施工管理費。
4.3 工程項目財務管理的成本控制 按規定設置會計賬冊，建立統一獨立的財務核算管理體系，認真把好工程款收入、支出、結存、工程材料采購、收料、發料、存庫等方面的關口，工程材料轉讓、廢品出售等其他一切收入都必須通過公司總賬，現金會計入集體賬戶，任何人不得化為己有或借口私下購買物品發放。
4.4 加強工程質量的管理與控制 ①認真貫徹執行各種技術經濟政策、法令和施工規范、操作規程和國家頒發的新的質量評定標準，實行掛牌施工，嚴格執行檢查、驗收制度。②施工技術人員必須樹立“質量第一，用戶至上”的思想，認真執行國家驗收規范和評定標準，嚴格把好工程質量關。③熟悉圖紙，嚴格按圖紙施工，發現問題及時研究解決，并辦理好有關手續。④施工技術人員要認真掌握新結構、新工藝、新材料的施工方法及特點，做好施工技術交底，負責技術培訓，提高職工隊伍的技術素質。⑤施工技術人員，要認真填寫各項質量實測評定表，辦理好隱蔽驗收手續。⑥對違反施工程序，不按圖紙、規范、規程、不符合質量要求，使用不符合材料的，有權停止施工。
4.5 加強現場文明施工及環境保護 ①全體干部、職工必須樹立“安全第一、預防為主”的思想，嚴格執行上級有關安全生產的規定和操作規程，堅持施工程序，做到安全文明生產。②職工應自覺遵守安全生產制度和勞動紀律，服從領導和安全人員的指揮，按作業要求使用防護用品，嚴格執行安全規程，不違章作業。③每月組織一次全面安全教育，各項目部每天檢查安全用品的使用，腳手架、井架的穩固、機械設備運轉等情況。
4.6 強化索賠意識，明確合同條約 工程是否盈利首先簽訂條件有利的施工合同，明確合同條約，對決算起著很重要的作用，對于合同中的暫定項目和存在變更的分項工程及時申報，工程造價管理人員要做到事前把關，嚴格審核工程變更并計算工程變更對總造價的影響，盡可能的增加工程收入，用合同賦予的權利合理的增加收入，減少支出。對于業主不履行合同條款的事由，通過索賠，來彌補不應承受的風險損失，為此應強化項目管理人員及造價人員索賠意識、合同意識、時間和成本觀念，培養索賠的管理能力，提高合同管理水平。
4.7 保證施工進度，縮短施工進度 根據生產任務確定年度計劃，根據工程具體情況，對施工計劃及時調整，確保計劃落到實處，在保證施工進度的基礎上縮短施工進度?？s短施工工期既節約了租賃材料、機械費用又減少了人工的浪費。
4.8 關注政策文件及市場人工材料價格 關注政策性文件及市場人工費用調整文件的，合理根據文件對結算工程項目進行造價調整，增加工程結算造價，增加企業利潤。
4.9 及時索要工程進度款，辦理竣工結算 根據合同約定及時索要工程進度款，竣工驗收后，及時上報竣工結算資料，辦理竣工結算，在合同中明確規定甲方不及時給付工程進度款及工程款的違約責任，確保工程的順利完工。
關鍵詞：施工企業 工程項目成本控制
中圖分類號：F406.72 文獻標識碼： A 文章編號：
前言
施工項目的成本控制，是指在項目成本的形成工程中，對整個工程施工過程中所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，及時糾正施工項目實施中發現的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。如何加強工程成本管理，如何提高工程成本管理水平降低工程成本，使工程利潤最大化，是施工企業生存發展的關鍵所在。
一、施工企業項目成本及其重要性
1.1 施工項目成本
施工項目成本是指建筑工程項目施工過程中的耗費的生產資料轉移價值和必要勞動所創造價值的貨幣形式，也就是某一施工項目在施工中所發生的全部施工費用的總和，具體包括所消耗的主要材料、結構件、其它材料、周轉材料攤銷費或租賃費、施工機械臺班費或租賃費，支付給施工工人的工資、獎金以及項目經理部為組織和管理工程施工所發生的全部費用支出。施工項目成本亦稱項目成本，以項目的單位工程為成本管理、核算考核對象，工程施工項目管理的目標是質量、進度、投資三者的最佳統一，目標的實現是伴隨著工程項目成本的消耗。
1.2 實施施工項目成本控制的重要性
1.2.1 項目成本控制使企業獲得市場競爭力
企業存續于市場當中，就必然參與到市場的競爭，對于競爭主體而言，在提供同等質量的項目產品的同時能夠保證較低的成本，會給企業的發展帶來積極影響。建筑業是一個趨于同質化的企業，企業所從事的行業一致，施工流程基本一致，成本構成基本一致，施工技術和獲取利潤的方式在規模大小相似的建筑類企業當中也沒有太大差距，那么如何做好項目成本控制管理，最大限度地控制成本（在不損害質量、工期目標的前提下）是實現利潤最大化的重要途徑。因此，項目成本是項目產品競爭能力的經濟表現，它部分地決定了項目的競爭優勢，間接描述了企業的盈利水平和能力。
1.2.2 項目成本管理關系到良好企業文化的塑造
一個企業，要想最大程度的實現企業價值，塑造良好的企業文化是必須做到的。做好項目成本控制與管理，一方面可以降低成本，實現利潤，提高競爭力，另一方面，更重要的是良好的成本管理制度和管理系統，嚴格的執行制度和流程，科學的獎懲措施等與項目成本管理相關的一系列管理核心的運行狀況，對于企業整體的內在其他管理的運行也有著積極地影響，對于樹立良好的內部和外部形象，對于員工潛在凝聚力合約書里的形成都有著促進作用。
二、施工項目成本管理的基本原則
2.1 成本最低化原則
降低成本，這是實施項目成本管理的初衷和最終目的，簡單的來說，實施項目成本管理就是通過一系列管理手段和方法，結合企業自身實際狀況，不斷挖掘降低成本的潛力，促進并最終實現施工成本的最低化。
2.2 全面成本管理原則
單純的通過某個部門的努力來降低項目成本是不現實的，同時也是不科學的，而單純的通過降低項目當中某一過程的成本來實現成本的最低化也是不科學的，傳統上這兩種做法最終的結果是設計出的成本管理模式和規則與企業的實際實施有脫節現象，而且并沒有做到最大程度的降低成本。
2.3 成本責任制原則
真正意識到成本管理在自身上的責任與獎懲，相關規則在員工進行實施的時候才能夠真正發揮其激勵作用。將項目實施成本的的責任進行分解，通過分級、分工、分人的成本責任制保證責任具體到人，以實現成本管理的精細化，具體化，保證降低成本的可能性和效率，促進整個公司成本管理的實施。
2.4 加強合同管理,規避法律糾紛
科學的管理項目施工相關的合同，對于企業避免陷入法律糾紛，樹立良好的企業形象有著積極作用，應該知道，如果合同管理不善給企業帶來法律糾紛，項目施工成本會因此而加大，而且有可能斷送整個項目的效益型或者使得項目中斷。具體來講，在施工合同管理當中，建筑企業應該做到的有：
（1）專人負責合同管理；
（2）科學的制定和執行內部合同審查審核制度；
（3）除能夠及時結算或者處理的事項外,其他的與外單位或個人的經濟往來,技術、用工等事項,都必須簽訂正式的具有法律效力的合同,不得以口頭形式約定。
三、施工項目的成本控制內容
3.1 直接成本的控制
3.1.1 施工準備階段的控制。
工程項目部首先以中標價為依據，確定項目的目標成本。根據設計圖紙和有關技術資料，對項目的特點和實施方法等進行認真的研究分析，并運用價值工程等原理，制訂出科學先進、經濟合理的施工方案。其次，根據目標成本，以分部工程實物量為基礎，編制具體的分步實施的項目成本計劃，為今后的成本控制做好準備。最后，編制現場經費預算，進行分解后以責任成本的形式落實下去，為今后成本控制和績效評價提供依據。
3.1.2施工階段的成本控制。
(1)材料控制。
施工中的材料占整個項目成本的比重一般達60~70％，所以材料成本的節約，也是降低成本的關鍵。在施工準備階段按預算工程量，作出各種材料的用料計劃，并把原材料的消耗率降到最低點。在進料前安排專人到材料市場進行市場調查，選擇價格低、運距短、質量合格的材料。待材料運到施工現場，收料人員應嚴把收料關，對不合格的材料嚴禁入庫。在領料過程中，倉庫人員應嚴格執行領料計劃，用多少領多少，防止材料浪費。
(2)人工費的控制。盡量控制施工人員的數量，盡量選擇多面手的生產工人，提高生產效率，技工與普工根據施工內容合理搭配，避免人員窩工、怠工現象。嚴格執行獎懲辦法，對完成任務好、工作積極主動并作出較大貢獻的人員進行表揚和獎勵，并作為其年終考核的依據。對工作不負責任、完不成任務的人員進行嚴厲批評教育，并給予經濟處罰。
(3)機械臺班的控制。根據工程施工計劃及施工順序，確定機械進場的時間，一般提前2天進場，進行使用前的調試，保證施工時最大限度地發揮機械的效能。根據實際工程進展情況盡量減少機械臺數，提高機械的使用效率，以節約機械調遣費和使用費。同時，對機械操作人員進行培訓，使之更加熟練、規范操作。對不使用的機械進行及時養護，保證施工機械始終保持完好狀態。
3.1.3 竣工驗收階段的控制。
重視竣工驗收階段，及時辦理竣工驗收，使工程項目順利交付使用。有些工程一到竣工驗收階段，就把主要施工力量抽調到其他在建工程，造成收尾工作拖拉，使施工階段取得的經濟效益逐步流失。因此，在辦理結算前，要求相關人員進行全面的核對。指定保修工作的責任者，并責成保修責任者根據實際情況提出保修，作為控制保修費用支出的依據。
3.2 間接成本的控制
間接成本的節約超支，在很大程度上是由企業經營管理工作的好壞決定的，它與同期完工的間接成本有關，若同期完工的間接成本大，則相應的間接成本就相對降低；若同期完工的間接成本小，則相應的間接成本就相對變大。因此，縮短工期、提高企業的管理水平，是降低間接成本的有效手段。
四、結語
項目成本管理貫穿于項目各項管理職能之中，只有抓好工程項目成本管理，才能更好地搞好工程項目的各項管理，才能給企業帶來豐厚的利潤，積累更多的資金，促進企業更好發展
參考文獻：
關鍵字：公路工程 施工 成本控制
Abstract: project quality directly affect the enterprise prestige of the contracted project, in some extreme cases it may even determines the survival and development of enterprises. In the increasingly fierce competition in the market of highway construction of highway engineering project of investment more and more low, construction enterprise how to do open source throttling, releasing the efficiency, to gain the highest profits, is now in highway construction enterprise highway engineering project contract when the main thinking. And solving these problems is the most effective way to control the highway engineering construction costs. And how to strengthen the construction of engineering cost control, so as to reduce the construction cost and improve the economic benefit of enterprise, has become the enterprise must pay attention on them and problems to be solved. This article through to the highway engineering construction project cost control concept and project cost control principles are explained, the current construction enterprise in to the project cost control there are some problems, and put forward some corresponding solutions.
Key Words: the highway engineering construction cost control
中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：
施工成本控制是指在項目工程施工管理過程中，對各類資源的消耗和開支進行調整控制，及時的糾正工程施工中的偏差，將施工中的各類經費控制在合理的計劃范圍之內，在保證工程質量的前提下實現成本控制。
一、設立高效優質的項目團隊
1.通過選派優秀的項目經理，建立高效率的項目經理部，確定優質的項目管理目標，并初步完善施工成本計劃。
2.公路工程施工成本控制是一項科學性很強的系統工程，要及時組建相應的各職能部門，各部門之間要密切配合。
3.應及時完善各部門的管理制度，確保工程施工中每一個環節的成本控制有條不紊的進行。
4.選擇并管理好施工隊伍，由于施工隊伍直接擔負整個施工過程，施工隊伍的素質直接影響工程質量和施工效率，從而影響施工成本。
二、確定施工方案
作為全面安排施工的重要技術經濟文件，同時也是整個施工的重要指導依據，施工方案的確立對于加強整體工程的計劃性和對施工隊伍管理的科學性起著極其重要的作用其水平高低直接影響了工程施工的成本控制。
在確立施工方案后，應組織全體項目管理人員對其可行性進行探討，通過集體的力量對施工方案進行修改，進行合理的增補，合理的改進方案。通過合理的方案指引，在工程實施階段將更有利于工程施工成本控制的落實與進行。
三、對人員、材料、機械及質量的成本控制
（一）人工管理
在工程施工過程中，人工費用約占中成本的一成左右，如何更好的控制人工費對于成本的控制至關重要。勞動價格的確定、零用工的控制力度、對關鍵工序的獎懲措施、工序的安排、用工強度的大小等細節都會在不同程度上對人工費造成影響。而通過制定合理的獎勵措施，完善績效考核系統等手段提高參與者的積極性可以有效達到對這一部分成本的控制。
（二）材料管理
在公路工程施工中，材料成本所占的比重極大，一般在總成本的60%到70%之間，所以，材料費的控制直接影響著整個工程的利潤。在施工過程中，要充分發揮材料管理部門的作用，做好材料采購計劃并嚴格執行，加強施工過程中的材料控制，對出入庫的材料要及時核對，盤點剩余材料數量，防止因材料不足而導致停工，或出現材料過剩而浪費成本的現象發生。要強化對用料部門的管理，嚴格按照計劃領用材料。除此之外，還應結合實際情況，組織人員進行成本預算，建立施工成本對照臺賬，對每日的施工成本進行統計核算，并對這些數據進行及時反饋。
（三）機械管理
1.使用計劃
相關管理人員應根據施工現場的實際需求填報機械使用計劃單，并及時和其它的部門、班組進行溝通，做到任務量化。要進行合理調配，充分發揮各類機械的特點和優點，
2.油料的管理
相關部門要準確核實機械的實際工作量，認真填寫工作時間和工作內容，準確的統計并機械油耗并進行核算。
3.機械設備的維護
相關部門要加強對機械的維護管理，在日常維護中發現問題要及時報告，盡快維修，保證機械的正常使用。
4.機械設備的利用率
相關管理人員應實時掌握機械的動態，對機械施工任務進行調整，有效提高機械的利用率。
（四）質量管理
由于施工原因造成的工程質量問題會導致停工、返工甚至罰款，從而導致各類資源的消耗量增加，嚴重的甚至會影響施工進度，造成直接的經濟損失，增大成本損耗，影響成本控制。
四、施工成本控制的具體措施
（一）建立高效的成本管理控制體系
在施工過程中，要明確目標，建立并完善的工程項目成本控制管理體系，并對項目成本進行分解量化，切實的將成本控制落實到成本控制管理體系中各部門的負責人身上，通過制度控制，明確各部門的成本控制對象，直接對項目部負責。
（二）樹立明確的崗位職責和成本控制目標
施工單位要通過明確崗位職責、編制成本控制計劃等方面對施工成本控制采取措施。 要通過完善成本體系，制定明確的崗位職責和成本控制目標。通過明確崗位職責和成本目標，讓全體員工明確自己在成本控制過程中起到的作用，以及自己所應承擔的責任。
（三）明確成本控制計劃、制定工作流程圖
施工單位應明確工作流程和整體工程的成本控制計劃，其內容主要包括工作細則、成本管理辦法、管理流程、傳遞信息等。一般情況下，進行項目組織并不需要額外的附加費用，然而，這一措施對施工成本的影響極大，如果運用得法可對成本控制起到良好的促進效果。
（四）通過技術經濟比較對不同的方案進行對比
通過對施工的合理安排，可以有效降低綜合成本，而根據施工方案、工序、工期的不同，成本投入也會有所不同。在施工前期，通過技術經濟比較不同的施工方案，選擇工期短，質量可靠，安全系數高同時施工成本偏低的最佳方案。在施工中應及時更新、應用各種低消耗、高功效的新技術和新工藝。
（五）做好合同管理
現在很多工程多為單價合同，其清單數量僅為名義數量，這就要求施工單位在進場后要按照施工圖仔細核對工程項目和工程量，租到實事求是，發現問題時應及時提出變更追加。同時，施工單位還應認真研究合同文件，要注意對施工中各類資料數據的歸納分析，并及時總結。要善于發現施工工作中的不足，不斷的加以完善。
五、成本控制計劃與預防
在公路工程施工中需要大量的流動資金，資金的使用不僅是財務人員的工作，同時也是經濟措施的一部分。這里所說的經濟措施不止是編制資金計劃，還包括了項目成本風險防范，成本偏差預算以及相應的預防措施。
（一）編制資金計劃
對項目成本進行分解并確定。堅持先算后干，做到先計劃，后開支，避免由于盲目施工造成的資金和資源的浪費。
（二）項目成本風險防范
在進行各項費用的開支前，要先分析其經濟可行性，要避免一味的追求低成本的項目造成，結果成本比一般項目更高的窘況。
（三）成本偏差預算以及相應的預防措施
在施工過程中，要經常將預算成本與實際成本進行比較分析，通過對其中的偏差原因進行分析以及對未完工程量的施工成本進行預測，可以及時的發現一些施工中的潛在問題，減少各類以外增加成本的可能性。
結論：
綜上所述，施工管理與施工成本是相輔相成，不可分割的整體，而施工成本控制更是一項長期、復雜、繁瑣的系統工程。施工單位必須加強管理，有效控制工程施工成本。不但要保證施工過程中各項工作的開展有條不紊的進行，更能使施工項目的效益最大化。施工單位應積極運用新的管理手段，做到完善創新、相互協調，從而達到強化管理的目的，最終更好的進行公路工程施工的成本控制。
參考文獻：
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[2]. 楊旋.《淺論公路工程造價控制管理》 [J].中國電子商務，2011 (2)
關鍵詞：工程項目 成本控制
0 引言
當前，隨著建筑市場的日趨成熟，全國建筑市場競爭愈來愈顯激烈，建筑行業已經進入微利時代。施工企業的最終目標是經濟效益最優化，成本控制的一切工作都是為了效益，建筑產品的價格一旦確定，成本便是最終效益的決定因素，只有穩健地控制住工程項目成本，利潤空間才能打開。工程項目成本控制是消化市場壓價讓利因素，實現企業創效創牌的重要手段，是控制消耗、降低成本、提高企業市場競爭力的有效途徑。故此，我們對項目管理中如何做好施工項目成本控制做些淺顯的闡述。
1 施工準備階段控制成本
在項目開工前，項目經理部應做好前期準備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料商和供應商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數。
1.1 編制先進可行的施工方案并組織實施 施工方案主要包括四個內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同。因此，施工方案的優化選擇是施工企業降低工程成本的主要途徑。同時可以擬定經濟可行的技術組織措施計劃，列入施工組織設計之中。針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施，為保證技術組織措施計劃的落實并取得預期效果，工程技術人員、材料員、現場管理人員應明確分工，形成落實技術組織措施的一系統體系。
1.2 組織簽訂合理的材料采購和勞務分包合同 承包商因工期、技術力量等原因可以將非主體工程或部分特殊作業項目合理地委托給第三方，從而將主合同中擬分包工程所承擔的風險合理地轉移給分包商。材料購銷合同正是保障材料供應商按時、按質提供建筑材料的依據。合同的簽訂，由企業組織有關經營、工程、材料、財務等部門與項目經理部人員進行，并對合同進行詳細的評審，就合同價格和相應的條款進行協商討論，選擇信譽好、技術硬、服務優的單位作為分包商。同時合理安排監督、協調好平行承包商、指定分包商的進度計劃以及材料供應商的供貨計劃，以免發生窩工和誤工，以至影響總工期，造成成本的增加。
1.3 做好項目成本計劃 成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準備活動，是項目管理系統運行的基礎和先決條件，是根據內部承包合同確定的目標成本。企業應根據施工組織設計和生產要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產成本的依據，使項目經理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取相應手段控制成本。
2 施工實施階段成本控制
在項目施工實施階段，成本控制也是非常重要的環節。對于一個工程施工項目來講，材料費用將占全部施工成本的65～75%，所以，材料費用的控制是項目實施階段成本控制的重點。材料費用控制是指對項目施工消耗的物資材料進行數量和價格控制，將物資材料費用控制在合理的范圍內。嚴格控制項目材料消耗的各個環節，切實推進項目精細化管理，不斷降低生產成本，提高企業的經濟效益。本文將著重闡述項目施工材料消耗的控制。
2.1 切實執行限額領料及獎罰制度 材料成本的節約，也是降低工程成本的關鍵。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構成工程的主要材料，如：鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，如：乙炔氣、鋸、砂輪片等。對施工主要材料實行限額發料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工班組結算，凡超額使用的材料，由班組自負費用，節約的由項目部與施工班組五五分成，從而提高施工班組節約材料的意識。要對施工班組交底，讓其掌握節約材料的方法，如鋼筋的使用，能使用短料的地方盡量使用短料，而不要將原材料截斷；將短料通過對焊接長后使用，減少廢品率。另外改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；堅持余料回收，降低料耗水平；加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。
推行限額發料，首先要合理確定應發數量，這種數量的確定可以是以國家或地區定額管理部門測定的數據為準，也可以是施工作業與項目定額員共同測算并經雙方確認的數據。總之，要經過雙方的確認。其次是要推行三級收料。三級收料是限額發料的一個重要環節，是施工班組對項目部采購材料的數量給予確認的過程。所謂三級收料，就是首先由門衛的收料員清點數量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點數量，驗收登記，再由施工班組清點并確認，如發現數量不足或過剩時，由材料部門解決。應發數量及實發數量確定后，施工班組施工完畢，對其實際使用數量再次確認后，即可實行獎罰兌現。
通過限額發料、三級收料的辦法不僅控制了收發料中的“缺斤短兩”的現象，而且使材料得到更合理有效的利用。
2.2 組織材料合理進出場 一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。首先應當根據定額和施工進度編制材料計劃，并確定好材料的進出場時間。因為如果進場太早，就會早付款給材料商，增加企業貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能堆放太久導致不能使用，需重新訂貨，增加成本；若材料進場太晚，不但影響進度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費。其次應把好材料領用關和投料關，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數量、鋪設的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，根據現場實際情況與分包商確定一個合理損耗率，由其包干使用，節約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經濟利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。
3 竣工階段的成本控制
該階段是成本控制工作的最后階段。根據合同、預算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關法規，認真審核工程款。以政策為依據，對送審的竣工決算進行核實工程量，落實聯系單簽證費用，使審核后的結算真正體現工程實際造價。
3.1 及時進行竣工總成本結算 工程完工后，項目經理部將轉向新的項目，項目經理應組織有關人員及時清理現場的剩余材料和機械，調配不需要的人員，支付應付的費用，以防止工程竣工后，繼續發生包括管理費在內的各種費用。同時由于參加施工人員的調離，各種成本資料容易丟失，因此，應根據施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結算，并根據其結果，評價項目的成本管理工作，總結其得與失，及時對項目經理及有關人員進行獎罰。
3.2 進行成本核算 成本核算，要嚴格遵守成本開支范圍。劃清成本費用支出與非成本費用支出的界限，劃清工程項目成本和期間費用的界限。對內部分包的施工結算，根據施工合同、各原始預算、設計圖紙交底及會審紀要、設計變更、施工簽證、竣工圖、施工中發生的其他費用，進行認真審核，并重新核定各單位工程和單位工程造價。 當與業主的竣工結算及內部分包單位的施工結算完成審查定案后，應按合同規定，及時收回工程款，加強資金管理，盡量減少企業資源和資金的占用，加快資金周轉。
3.3 組織成本考核和分析 項目竣工，工程結算收入與各成本項目的支出數額最終確定。項目部在整個工程結束后，應認證總結，進行項目成本分析，并逐項計算節約或超支的數額并分析原因吸取經驗教訓，為下個工程項目成本控制提供有效的經驗數據。
關鍵詞：施工企業 成本控制
隨著市場經濟的發展，我國建筑市場在國際市場中的地位越來越重要，競爭也越來越激烈。國內各家建筑企業為了在競爭激烈的市場中獲得一席之地，不得已提出一些讓利優惠條件，企業漸漸進入了微利時代。在這種環境下，加強成本管理，降低企業成本，提高項目效益成為擺在各個企業面前的核心課題。企業只有提高自身成本管理水平，向管理要效益，才能確保在眾多同行業中立于不敗之地。
1 施工企業成本控制存在的一般問題
我國大多數施工企業已經認識到成本控制的重要性，但是不難看出，在實施成本控制的過程中，還依然存在一些嚴重的問題，如果這些問題不能得到及時有效的解決，將在一定程度上制約企業的進一步發展。
1.1 忽視投標過程對成本管理的影響
目前我國施工企業承包工程基本上都是通過工程競標獲得，建筑工程通過招投標的形式，可以使施工企業之間進行公平競爭，這樣有利于確保工程質量、提高施工水平、降低施工成本、縮短施工工期。但是，在建筑施工行業競爭日益激烈的今天，各個施工企業為了能夠中標獲得施工項目，不惜花費大量的人力、物力、財力，造成用于施工投標的費用嚴重過大，然而這部分額外費用并沒有納入到項目成本核算。
1.2 沒有重視加強施工過程中的成本控制
工程施工過程中成本控制的源頭是預算管理，它的地位非常重要，預算管理的好壞直接影響到成本控制工作是否能夠順利進行。但是一些施工企業并沒有認識到預算管理的重要性，沒有很好的掌握合同價款的組成方式，從而不能詳細的列出預算成本分析表，沒法確定影響成本風險的具體因素，這就直接影響成本管理工作的正常開展。當項目即將上場時，部分施工企業選擇的施工隊伍缺乏良好信譽，直接影響到工程施工，為工程事故的發生、窩工、返工等不良現象埋下隱患。在工程上場后，材料成本的控制顯得尤為重要，因為對于施工項目來講，材料成本基本占項目成本的55%-75%，材料成本控制的好壞將直接反應整個項目成本控制的效果。再者，工程質量的好壞是由工程技術決定的，好的技術造出好的產品，劣質技術只能生產出殘次品，甚至報廢品。試想一下，如果制造出一座危橋，沒有投入使用就要被炸掉，那么將造成多少的浪費和損失呢。財務部作為成本控制的核心部門，其任務非常艱巨，如果說預算管理是成本管理的開源，那么財務管理就起著節流的作用。財務管理如果不進行過程控制，不適時監控，不及時同預算做對比和分析，那么目標成本將很難實現。
1.3 考核和獎罰不相對應
考核和獎罰是相對應的，工程施工中任何一個工序進行的好壞都應該依一定的標準認真進行考核，對做的好的集體或個人要給予相應的獎勵，對做的不好的要給予懲罰，做到獎罰分明才能提高大家的積極性。但是很多施工企業并不能做到考核和獎罰相結合，大部分施工項目只是根據自身特點制訂了相應的考核和獎罰標準，將之以紅頭文件的形式告知全公司?？墒钱攬绦衅饋淼臅r候總是因為種種原因不能順利進行，使得此項工作只是成為空頭文件，沒有起到調動職工積極性的目的。
2 提高施工企業成本控制的措施
針對施工企業成本控制存在的問題，如果沒有相應的措施去解決，那么很多施工企業的發展將面臨很大的阻礙，企業甚至會虧損或是倒閉，直接關系到施工企業的生死存亡。所以找出相應的解決問題的辦法迫在眉睫。
2.1 重視投標過程對成本控制的影響
由于建筑市場現在僧多粥少，施工企業投標工作競爭非常激烈。如果投標價格過低，即使中標，企業最終也還是會虧損。因此投標過程一定要做到規范、合理、科學，合理的投標價格是施工企業成本管理成功的一半。不能遇到什么標都投，要對其進行具體、詳細的分析和研究，要做到風險最小，效益盡量高。另外，投標成本也要考慮到，例如：差旅費、招待費、辦公費等等，要做到考慮周全，將所有成本費用節約開支。
2.2 重視加強施工過程中的成本控制
在整個施工項目過程中，人工費、材料費和機械費所占的比例最大，人工費一般占整個施工項目成本的10%左右，材料費占55%-75%，機械費占15%左右。因此，加強施工企業成本管理就必須加強工料機費用的管理。
2.2.1 在職工薪酬不斷上升的趨勢下，如何做好工費的控制管理是擺在我們面前的一個難題。為了防止工費超標，達到降低消耗，控制成本的目的，應該做好職工人員數量的控制，根據勞動定額算出需要的人工數量，對其進行包干控制。避免出現窩工現象，要實時改善組織關系。為了提高職工工作的積極性，可以多組織一些特殊工種的友誼比賽，既有娛樂性也同時加大職工之間的技術交流，對其表現優異的人員要給與一定的獎勵或頒發證書，號召大家向其學習。這樣有利于增強現場工人的動力，增加工作效率，從而降低工費消耗。
2.2.2 材料費用的控制最為關鍵，其控制的好壞直接影響到企業成本控制的成敗。首先對需要采購的項目應該編制出一套具體的采購方案，進行實時監控，防止出現隨意或盲目采購，采購時要貨比三家，條件允許時應該進行招標采購。對材料的消耗量應該堅持按照設計量加合理損耗量進行控制，材料的領發需要進行限額管理。為了降低使用材料的消耗，大力推廣各種新技術、新工藝的研發和試用；對現場要及時進行盤點，同工程進度相對比，材料的消耗數量要控制在合理的范圍內。對租賃的設備要做到用完立刻退場，減少租賃費用的開支；周轉材料整理、回收要及時，避免出現損壞、丟失現象。材料的價格控制非常重要，企業應該創造條件建立材料價格信息網，所有分部共享價格信息，施工項目可以及時準確的把握市場材料價格。但是建筑材料市場的價格上下浮動很大，應該及時準確的對材料價格進行鑒證，同時應該考慮到資金的時間價值，控制進貨量和批次，材料的儲備量應該盡量降低，從而減少流動資金的占用。
2.2.3 機械費用控制的好壞直接影響到施工進度的快慢和工作效率的高低，工作進度的快慢直接影響著施工成本。在施工成本控制的過程中，機械費用的控制起著非常重要的作用。對機械的使用應該做到選配合理、使用適量，加大對租賃設備的管理力度，目的就是盡量降低機械臺班費用，達到降低成本的目的。同時應該做好機械的組織施工，提高機械的使用效率；做好機械的維修和保養，提高機械的完好率和利用率，從而加快施工的進度。
合同是明確甲乙雙方利益關系的重要文件，具有法律效應，是管理的重要依據，同時也是降低項目施工成本、提高效益的重要途徑。做好合同控制，首先應該做到合同的簽訂要及時，無論對任何組織或個人，只要有工作關系都要及時簽訂合同，做到有法可依，防止事后扯皮。再者，要注意合同的內容要具體全面，要有明確條款和目標，對責任和權力要敘述清晰。合同簽訂完成后要注意監督和兌現，不定期或者定期對其進行檢查，發現沒有按照合同條款實施的情況要及時按照相應條款進行處罰。
2.3 將考核和獎罰相結合
只有考核和獎罰相結合才能充分調動工人的積極性，在施工的過程中，應該對每一個工作環節都制定相應的考核標準，定時或者定量的進行考核評比，對表現優異的組織或個人給予相應的獎勵，對做的不好的給予一定的懲罰，要獎罰分明。這樣可以提高員工的工作效率，提高企業的活力。
參考文獻：
[1]唐振達.對施工企業成本控制有效性問題的破解[J].會計之友，2008(01).
