時(shí)間：2023-08-24 17:18:15
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇制造型企業(yè)成本控制，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：銷售合同；稅務(wù)成本；混合銷售；結(jié)算方式
企業(yè)在訂立銷售合同時(shí)，銷售方不僅要注意從法律角度對(duì)合同條款進(jìn)行設(shè)置，以防止在合同中出現(xiàn)一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失，也要注意到合同與稅收的關(guān)系，結(jié)合稅收進(jìn)行成本分析，不要因?yàn)楹贤脑驂|付或多繳稅款的事情發(fā)生，給企業(yè)帶來資金占用和損失增加的風(fēng)險(xiǎn)，即造成企業(yè)稅務(wù)成本的增加。否則銷售合同一旦簽訂，其后履行過程中產(chǎn)生的納稅義務(wù)、納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間就已經(jīng)確定，無法改變，將可能給公司帶來重大損失。
生產(chǎn)制造型企業(yè)在訂立銷售合同時(shí)可能面臨混合銷售與兼營業(yè)務(wù)的區(qū)分、價(jià)外費(fèi)用處理、結(jié)算方式的選擇、銷售折扣、委托代銷等涉稅業(yè)務(wù)。正確分析并處理這些涉稅行為有助于生產(chǎn)制造型企業(yè)稅務(wù)成本控制。
一、混合銷售、兼營業(yè)務(wù)和收取的價(jià)外費(fèi)用等涉稅行為對(duì)稅務(wù)成本影響
正確區(qū)分混合銷售與兼營業(yè)務(wù)，合理剝離一些價(jià)外費(fèi)用，可以幫助企業(yè)從降低稅率方面來降低稅務(wù)成本。
1.兼營業(yè)務(wù)
增值稅暫行條例第三條規(guī)定：納稅人兼營不同稅率的貨物或者應(yīng)稅勞務(wù)，應(yīng)當(dāng)分別核算不同稅率貨物或者應(yīng)稅勞務(wù)的銷售額；未分別核算銷售額的，從高適用稅率。第十六條規(guī)定：
納稅人兼營免稅、減稅項(xiàng)目的，應(yīng)當(dāng)分別核算免稅、減稅項(xiàng)目的銷售額；未分別核算銷售額的，不得免稅、減稅。增值稅稅率有17%、13%、6%等幾檔，企業(yè)如果涉及不同稅率業(yè)務(wù)或減免稅業(yè)務(wù)，在訂立銷售合同時(shí)必須區(qū)分開來，混在一起打包結(jié)算從高適用稅率，將會(huì)造成多交稅款損失。
2.混合銷售、價(jià)外費(fèi)用
增值稅實(shí)施細(xì)則第五條規(guī)定：一項(xiàng)銷售行為如果既涉及貨物又涉及非增值稅應(yīng)稅勞務(wù)，為混合銷售行為。除本細(xì)則第六條的規(guī)定外，從事貨物的生產(chǎn)、批發(fā)或者零售的企業(yè)、企業(yè)性單位和個(gè)體工商戶的混合銷售行為，視為銷售貨物，應(yīng)當(dāng)繳納增值稅；其他單位和個(gè)人的混合銷售行為，視為銷售非增值稅應(yīng)稅勞務(wù)，不繳納增值稅。
增值稅暫行條例第六條規(guī)定： 銷售額為納稅人銷售貨物或者應(yīng)稅勞務(wù)向購買方收取的全部?jī)r(jià)款和價(jià)外費(fèi)用。條例規(guī)定，價(jià)外費(fèi)用包括價(jià)外向購買方收取的手續(xù)費(fèi)、補(bǔ)貼、基金、集資費(fèi)、返還利潤、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、違約金、滯納金、延期付款利息、賠償金、代收款項(xiàng)、代墊款項(xiàng)、包裝費(fèi)、包裝物租金、儲(chǔ)備費(fèi)、優(yōu)質(zhì)費(fèi)、運(yùn)輸裝卸費(fèi)以及其他各種性質(zhì)的價(jià)外收費(fèi)。
一般納稅人在銷售貨物的同時(shí)可能提供運(yùn)輸裝卸、技術(shù)服務(wù)、倉儲(chǔ)服務(wù)等非應(yīng)稅勞務(wù)，如果不在合同中約定好單獨(dú)開票結(jié)算，將視同增值稅混合銷售或者視同價(jià)外費(fèi)用處理，按照17%全額征稅，抵扣項(xiàng)很少甚至沒有。運(yùn)輸、技術(shù)服務(wù)、倉儲(chǔ)服務(wù)如果不發(fā)生在營改增試點(diǎn)地區(qū)，則按照營業(yè)稅征收，適用稅率為3%-5%，如果發(fā)生在營改增試點(diǎn)地區(qū)，則按增值稅征收，適用稅率為6%。不論是否發(fā)生在試點(diǎn)地區(qū)，如果在合同中約定好獨(dú)立開票，比17%稅率自然降低很多。在執(zhí)行過程中，如果營業(yè)執(zhí)照中的營業(yè)范圍沒有包含這些涉及價(jià)外費(fèi)用的項(xiàng)目，稅務(wù)機(jī)關(guān)在執(zhí)法時(shí)仍然會(huì)按視同銷售處理，這樣會(huì)增加涉稅風(fēng)險(xiǎn)。建議企業(yè)如遇到上述涉及價(jià)外費(fèi)用的項(xiàng)目應(yīng)按照稅務(wù)部門要求增加營業(yè)范圍，這很容易做到。
二、選擇不同的結(jié)算方式對(duì)稅務(wù)成本影響
在銷售合同中約定好適當(dāng)?shù)慕Y(jié)算方式可減少因未收到貨款而提前墊付稅款的情況發(fā)生，甚至可以推遲確認(rèn)收入獲取一定的延期納稅利益，從資金成本角度降低企業(yè)稅務(wù)成本。
增值稅條例將增值稅納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間規(guī)定為：收訖銷售款項(xiàng)或者取得索取銷售款項(xiàng)憑據(jù)的當(dāng)天；先開具發(fā)票的，為開具發(fā)票的當(dāng)天。增值稅暫行條例實(shí)施細(xì)則按銷售結(jié)算方式的不同，將增值稅納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間具體規(guī)定為：
（1）采取直接收款方式銷售貨物，不論貨物是否發(fā)出，均為收到銷售款或者取得索取銷售款憑據(jù)的當(dāng)天；（2）采取托收承付和委托銀行收款方式銷售貨物，為發(fā)出貨物并辦妥托收手續(xù)的當(dāng)天；（3）采取賒銷和分期收款方式銷售貨物，為書面合同約定的收款日期的當(dāng)天，無書面合同的或者書面合同沒有約定收款日期的，為貨物發(fā)出的當(dāng)天；（4）采取預(yù)收貨款方式銷售貨物，為貨物發(fā)出的當(dāng)天，但生產(chǎn)銷售生產(chǎn)工期超過12個(gè)月的大型機(jī)械設(shè)備、船舶、飛機(jī)等貨物，為收到預(yù)收款或者書面合同約定的收款日期的當(dāng)天；（5）委托其他納稅人代銷貨物，為收到代銷單位的代銷清單或者收到全部或者部分貨款的當(dāng)天。未收到代銷清單及貨款的，為發(fā)出代銷貨物滿180天的當(dāng)天；（6）銷售應(yīng)稅勞務(wù)，為提供勞務(wù)同時(shí)收訖銷售款或者取得索取銷售款的憑據(jù)的當(dāng)天；（7）納稅人發(fā)生本細(xì)則第四條第（三）項(xiàng)至第（八）項(xiàng)所列視同銷售貨物行為，為貨物移送的當(dāng)天。
根據(jù)條例及實(shí)施細(xì)則關(guān)于結(jié)算方式對(duì)于納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間規(guī)定，企業(yè)不要一發(fā)出貨物立即就開出發(fā)票，更不要提前開票；先收款如果貨物不能及時(shí)發(fā)出應(yīng)在合同中約定結(jié)算方式為預(yù)收款方式銷售，不要采取直接收款方式銷售；盡量不采用托收承付和委托銀行收款方式銷售，避免稅先交而貨款不能保證及時(shí)收回的情況發(fā)生；不能及時(shí)收到貨款的可以采用賒銷和分期收款方式，在合同中約定好收款日期，盡可能讓納稅時(shí)間不早于收到貨款時(shí)間；不能及時(shí)收到貨款的也可以采用委托代銷，等實(shí)際銷售后收到代銷清單再開票確認(rèn)收入繳稅。
三、銷售折扣、代銷行為對(duì)稅務(wù)成本影響
正確處理銷售折扣方式、方法和合理選擇委托代銷方式可以降低企業(yè)增值稅繳納基數(shù)，從而降低稅務(wù)成本。
1.銷售折扣
銷售折扣一般分為商業(yè)折扣和現(xiàn)金折扣兩種。所謂商業(yè)折扣，也叫“價(jià)格折扣”。它是銷售方銷售貨物或應(yīng)稅勞務(wù)時(shí)，因購貨數(shù)量較大而給予購買方的一種價(jià)格優(yōu)惠；現(xiàn)金折扣是銷售單位采用賒銷的方式銷售貨物或應(yīng)稅勞務(wù)后，為了及時(shí)收回貨款而給予購貨方的一種折扣的辦法。因現(xiàn)金折扣不能扣減銷售額，需要按照原銷售額計(jì)算繳納增值稅，所以建議企業(yè)簽訂銷售合同時(shí)多采用“價(jià)格折扣”的銷售折扣方式。
《國家稅務(wù)總局關(guān)于增值稅若干具體問題的規(guī)定》（國稅發(fā)（1993）154號(hào)）第二條規(guī)定：“納稅人采取折扣方式銷售貨物，如果銷售額和折扣額在同一張發(fā)票上分別注明的，可按折扣后的銷售額征收增值稅；如果將折扣額另開發(fā)票，不論其在財(cái)務(wù)上如何處理，均不得從銷售額中減除折扣額。”
許多企業(yè)在采用價(jià)格折扣銷售方式銷售時(shí)，往往是以每一家經(jīng)銷商的年銷售量來確定應(yīng)給予該商享受的銷售折扣率。在年中，由于生產(chǎn)企業(yè)不知道也不可能知道每家商到年底究竟能銷售多少，也就不能確定每家商應(yīng)享受的折扣率。所以，只好到年底或第二年的年初，一次性地結(jié)算應(yīng)給商的折扣總金額，單獨(dú)開具紅字發(fā)票。按規(guī)定這紅字金額是不能從銷售額中減除的。企業(yè)可以在采用價(jià)格折扣銷售方式銷售時(shí)采取預(yù)估折扣率的辦法來解決這一問題。即在年初銷售合同中按照上年該商銷售量以及本年預(yù)計(jì)趨勢(shì)預(yù)估本年可享受折扣率確定價(jià)格，如果你擔(dān)心有的經(jīng)銷商會(huì)發(fā)生比上年銷售量銳減而提前多享受折扣的情況，你完全可以在銷售合同中約定另外預(yù)收一定量保證金、押金等辦法來加以預(yù)防。年度結(jié)束，達(dá)到條件的退回保證金；達(dá)不到條件的不退保證金或押金，再視同價(jià)外費(fèi)用開票繳稅不遲。
例：某生產(chǎn)企業(yè)W銷售渠道是通過各地經(jīng)銷商銷售，銷售政策是先統(tǒng)一市場(chǎng)價(jià)格，每單件100元，然后根據(jù)每年實(shí)際銷售額給予折扣返還。其中有規(guī)定，年銷售100萬以下無折扣，年銷售100-199萬折扣2%，年銷售200-299萬折扣3%，300萬以上折扣4%。商Y過去的的一年銷售額為200萬。原來操作方式是：平時(shí)每次發(fā)貨開票均按照單件100元結(jié)算，年底開出紅字發(fā)票6萬元沖抵貨款。6萬元紅字發(fā)票不能沖抵銷售，因?yàn)椴辉谕粡埌l(fā)票上，W多交1.02萬元增值稅稅款。該生產(chǎn)企業(yè)如果采用預(yù)收保證金或押金方式，假如預(yù)估商Y新的一年銷售額繼續(xù)是200萬元，不會(huì)達(dá)到300萬元，在簽訂合同時(shí)約定好預(yù)收6萬元保證金，平時(shí)就可以按照97元每單件開票結(jié)算。到年底匯算如果只有90萬元，不退保證金，繳納1.02萬元增值稅稅款；如果只有150萬，退回Y商3萬元保證金，繳納0.51萬元增值稅稅款；如果超過200萬，退回全部保證金，不需補(bǔ)交稅款，這樣避免了折扣不在一張發(fā)票上不能抵減銷售額，也防止了銷售額銳減而提前多享受折扣的情況。
2.委托代銷
委托代銷一般有兩種方式：
其一，收取手續(xù)費(fèi)的代銷方式。即中間商按照生產(chǎn)企業(yè)制定的市場(chǎng)價(jià)格代銷其產(chǎn)品，根據(jù)實(shí)現(xiàn)銷售的商品數(shù)量，按照一定的比例向生產(chǎn)企業(yè)收取手續(xù)費(fèi)。這種手續(xù)費(fèi)收入對(duì)中間商而言是一種勞務(wù)收入，應(yīng)繳納營業(yè)稅。
其二，視同買斷的代銷方式。即中間商和生產(chǎn)企業(yè)約定一個(gè)協(xié)議價(jià)，如果產(chǎn)品可以銷售出去、雙方按照此協(xié)議價(jià)結(jié)算，實(shí)際售價(jià)可由中間商自定，實(shí)際售價(jià)與協(xié)議價(jià)之間的差額歸受托方中間商所有。
不管是收取手續(xù)費(fèi)還是視同買斷，委托方確認(rèn)收入實(shí)現(xiàn)的時(shí)間，都是以收到受托方代銷清單為準(zhǔn)。但視同買斷代銷方式，中間商的報(bào)酬會(huì)從銷售額中扣除，從而降低增值稅繳納基數(shù)。生產(chǎn)性企業(yè)簽訂銷售合同選擇代銷方式時(shí)從降低納稅成本角度應(yīng)選擇視同買斷方式。
綜上所述，只有加強(qiáng)銷售合同訂立過程的涉稅管理，正確區(qū)分混合銷售與兼營業(yè)務(wù)，合理劃分價(jià)外費(fèi)用，正確選擇結(jié)算方式，正確處理銷售折扣與委托代銷方式，以及規(guī)范好其他一些涉稅業(yè)務(wù)，才能真正規(guī)避納稅風(fēng)險(xiǎn)，既不偷稅漏稅，也避免多納稅；既不會(huì)因遲延納稅而繳滯納金，也避免提前墊付稅款提高資金占用成本。
參考文獻(xiàn)：
[1]中華人民共和國增值稅暫行條例[S].2008.
[2]中華人民共和國增值稅暫行條例實(shí)施細(xì)則[S].2008.
摘要：加工制造型企業(yè)采購成本在運(yùn)營成本中的比重非常高，而中小型制造企業(yè)由于規(guī)模小、成本轉(zhuǎn)嫁能力較弱，抵御成本波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的能力不強(qiáng)。在分析影響采購成本的因素的基礎(chǔ)上，結(jié)合A公司采購成本控制的策略，總結(jié)出制造企業(yè)采購成本控制的方法，提出了有效控制采購成本的方法，對(duì)與A公司類似的制造型企業(yè)采購成本控制有一定的參考與借鑒價(jià)值。
關(guān)鍵詞：采購；成本控制；供應(yīng)商管理
中圖分類號(hào)：F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673－291X（2011）23－0038－02
經(jīng)濟(jì)的全球化及企業(yè)全球配置資源使得企業(yè)經(jīng)營和采購的范圍逐漸擴(kuò)大，制造型企業(yè)的業(yè)務(wù)外包和采購?fù)鈪f(xié)的比重不斷上升，采購成本在制造型企業(yè)運(yùn)營成本中所占的比重越來越大。近段時(shí)間，大宗商品價(jià)格波動(dòng)加劇，勞動(dòng)用工成本不斷提升，由于中小制造型企業(yè)規(guī)模小、成本轉(zhuǎn)嫁能力較弱，抵御成本波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的能力不強(qiáng)，如何有效的控制采購成本、提升企業(yè)盈利能力，成為眾多中小型制造企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)之一。
一、采購成本控制概述
采購成本包含采購原材料、商品等的進(jìn)貨價(jià)格和采購過程中支出的采購費(fèi)用兩部分組成。通常，采購成本包括購買費(fèi)用、運(yùn)輸、裝卸費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用和其他費(fèi)用。采購成本的高低能夠反映企業(yè)采購部門的作業(yè)績(jī)效。
后金融危機(jī)時(shí)代，國際大宗商品價(jià)格波動(dòng)加劇，國內(nèi)制造企業(yè)面臨著原材料價(jià)格上漲和用工成本增加的雙重壓力。為了有效的控制成本，制造企業(yè)主動(dòng)尋找降低成本的途徑，占制造企業(yè)運(yùn)營成本比例很高的采購成本受到了越來越多的關(guān)注。相關(guān)研究顯示，在傳統(tǒng)制造業(yè)中，采購成本一般占產(chǎn)品總成本的50%，在商品流通業(yè)，由于沒有生產(chǎn)加工過程，采購成本的比例更高達(dá)75%。統(tǒng)計(jì)資料分析表明，采購環(huán)節(jié)每節(jié)約5%，企業(yè)利潤將增加7.5%。制造企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，面臨著產(chǎn)品生命周期逐漸縮短、消費(fèi)者產(chǎn)品需求多樣化等不確定性，如何控制采購成本、降低采購成本，成為提升企業(yè)盈利能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的的重要途徑。
二、A公司采購成本控制現(xiàn)狀與問題分析
（一）A公司簡(jiǎn)介
A公司創(chuàng)建于1998年，公司工廠位于中國廣東省廣州市番禺區(qū)大石鎮(zhèn)。A公司在廣州、上海及成都設(shè)有銷售部，同時(shí)在北京擁有授權(quán)經(jīng)銷商。公司主要經(jīng)營油漆生產(chǎn)加工過程中的各類添加劑。A公司主要采購生產(chǎn)過程中所需的各類原材料和耗材。公司制定了供應(yīng)商管理制度，在全球范圍內(nèi)選擇供應(yīng)商，建立合作伙伴關(guān)系。目前，公司主要的供應(yīng)商有40多個(gè)，分布在10多個(gè)國家和地區(qū)，公司平均每天完成4筆采購訂單，高峰期每天平均完成6筆以上的采購業(yè)務(wù)。公司每年采購總成本占運(yùn)營成本的65%，因此對(duì)于A公司來說，降低采購成本，對(duì)采購成本進(jìn)行控制是非常必要的。
（二）A公司采購成本控制現(xiàn)狀
1.采購成本居高不下。A公司采購對(duì)象種類繁多、供應(yīng)商分布在多個(gè)不同區(qū)域，采購管理難度較大。在具體采購工作中，公司采購人員缺乏必要的采購技巧，造成了采購成本居高不下的現(xiàn)象。據(jù)企業(yè)內(nèi)部資料統(tǒng)計(jì)，A公司采購的部門商品種類價(jià)格明顯高于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而導(dǎo)致企業(yè)整體采購成本高出行業(yè)平均成本約8%左右。采購成本居高不下的原因是多方面的，其中涉及到采購制度、采購方法、采購人員管控等。
2.庫存水平高，貨損率高。A公司采購業(yè)務(wù)與倉儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)分屬兩個(gè)部門管理。采購需求由生產(chǎn)部門提出，經(jīng)審批后交由采購部完成。在日常采購作業(yè)中，由于部門之間缺乏有效的信息溝通，經(jīng)常產(chǎn)生采購延遲、過量采購等問題。這些問題的存在，一方面影響了相關(guān)部門的作業(yè)，同時(shí)容易導(dǎo)致部分產(chǎn)品庫存水平居高不下，部分產(chǎn)品缺貨嚴(yán)重。而大量庫存產(chǎn)品的存在，無形中又增加了貨損帶來的損失。
3.供應(yīng)商管理困難，難以長期協(xié)作。A公司現(xiàn)有40多個(gè)供應(yīng)商，而其中能夠保持長期合作的供應(yīng)商比例較低。由于A公司相對(duì)規(guī)模較小，大型的供應(yīng)商對(duì)A公司關(guān)注不夠，很難形成長期合作關(guān)系，導(dǎo)致了企業(yè)需要經(jīng)常進(jìn)行供應(yīng)商的選擇工作，同時(shí)增加了供應(yīng)商管理的成本和相關(guān)的采購成本。
（三）A公司采購成本控制問題分析
A公司雖然采取了一些措施對(duì)采購業(yè)務(wù)進(jìn)行管理和控制，但從總體效益來看缺乏成效，企業(yè)采購成本居高不下。究其原因，主要包括以下方面。
1.采購基礎(chǔ)薄弱，采購制度不健全。A公司在發(fā)展過程中對(duì)采購部門的重視程度不斷加強(qiáng)，配套的建立了采購制度，但不夠完善。相關(guān)的采購制度比較籠統(tǒng)，在實(shí)際操作過程中缺乏監(jiān)控性，出現(xiàn)了有規(guī)章但不按規(guī)章辦事的情況。由于制度建設(shè)的滯后，間接造成了采購人員暗箱操作、從中牟利的情況，增加了采購成本。
2.供應(yīng)商的管理存在問題。由于缺乏供應(yīng)商選擇與管理的意識(shí)，A公司在選擇供應(yīng)商時(shí)缺乏主動(dòng)性，導(dǎo)致與企業(yè)交易的供應(yīng)商并非是最優(yōu)的，采購過程中出現(xiàn)了一系列問題，增加了采購成本。A公司對(duì)選擇后的供應(yīng)商缺乏持續(xù)的管理和供應(yīng)商開發(fā)，無法與供應(yīng)商建立長期協(xié)作關(guān)系，過多的采用一次易，導(dǎo)致采購成本上升。
3.采購計(jì)劃不準(zhǔn)導(dǎo)致庫存量不合理。A公司采購流程設(shè)計(jì)存在一定缺陷，采購申請(qǐng)主要控制在生產(chǎn)部門，從而導(dǎo)致了生產(chǎn)、倉庫、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門的脫節(jié)，無法協(xié)調(diào)運(yùn)作，由于采購計(jì)劃和預(yù)測(cè)的失誤引起庫存量不合理的現(xiàn)象。
三、A公司采購成本控制方法
上述問題的存在對(duì)A公司采購成本控制提出了很高的要求，為了解決這些問題，A公司專門組建了采購成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的采購各環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)研、分析，制定解決方案。經(jīng)過近一年的努力，取得了一定的成績(jī)。
（一）建立供應(yīng)商分級(jí)管理制度
A公司為了更好地管理和維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系，A公司建立了一套完善的供應(yīng)商管理制度。從接觸到最后選定供應(yīng)商一般需要經(jīng)歷供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)商發(fā)展三個(gè)階段，最終目的是降低與供應(yīng)商相關(guān)的成本，進(jìn)一步降低采購成本。
供應(yīng)商選擇階段，A公司通過準(zhǔn)備階段、詢價(jià)、報(bào)價(jià)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析和合作伙伴選擇幾個(gè)階段完成供應(yīng)商的調(diào)研、考核和選擇。供應(yīng)商評(píng)估階段主要對(duì)于所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域和經(jīng)營范圍的重要供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)通過統(tǒng)一的評(píng)估范疇以及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)分。在評(píng)分的基礎(chǔ)上，按照A公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)，分級(jí)管理是后續(xù)管理的基礎(chǔ)。最后，在A公司的供應(yīng)商評(píng)估系統(tǒng)上公布評(píng)估結(jié)果。通過這個(gè)步驟，A公司可以實(shí)現(xiàn)跨領(lǐng)域找到最好的供應(yīng)商及加強(qiáng)供應(yīng)商發(fā)展的基礎(chǔ)等目的。供應(yīng)商發(fā)展階段主要根據(jù)評(píng)估結(jié)果為所有供應(yīng)商提出具體的改進(jìn)目標(biāo)，并在改進(jìn)過程中不斷參與到供應(yīng)商改進(jìn)項(xiàng)目中去，在這一過程中有針對(duì)性的剔除不合格的供應(yīng)商。A公司通過這一過程掌握和了解供應(yīng)商成本情況以及提高供應(yīng)商效率情況系統(tǒng)、降低采購成本。A公司通過以上步驟選擇和發(fā)展供應(yīng)商，并在這一過程中和供應(yīng)商一起努力，一起進(jìn)步，通過向供應(yīng)商提供其發(fā)展所需的各種支持，以利用供應(yīng)商的創(chuàng)造性最終實(shí)現(xiàn)采購成本的降低。
在這一過程中，A公司對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了有效地細(xì)分。A公司將供應(yīng)商細(xì)分為A、B、C、D四類，針對(duì)每類供應(yīng)商設(shè)定階段性目標(biāo)，并加以考核，達(dá)到目標(biāo)的供應(yīng)商可以提升等級(jí)，而沒有達(dá)到目標(biāo)的供應(yīng)商將面臨降級(jí)的威脅。當(dāng)然，不同級(jí)別的供應(yīng)商與供貨量大小、結(jié)算條件等相關(guān)。通過這種方式，不斷激勵(lì)供應(yīng)商加強(qiáng)改進(jìn)，降低成本，進(jìn)一步降低采購成本。
（二）建立采購量化考核體系，構(gòu)建采購制度保障
A公司通過一系列的調(diào)查和研究，設(shè)定了供應(yīng)商采購管理過程中的各種量化指標(biāo)，并在具體實(shí)踐中加以應(yīng)用，取得了良好的效果。A公司參照行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)采購體系建立了采購成本比對(duì)體系。該體系收集和記錄了行業(yè)內(nèi)采購的平均價(jià)格成本，將該成本作為單次采購的參照標(biāo)準(zhǔn)，如果發(fā)現(xiàn)單次采購價(jià)格與參照標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)較大偏離時(shí)，將啟動(dòng)響應(yīng)機(jī)制，進(jìn)行成本分析。通過成本比對(duì)體系的建立和應(yīng)用，使得A公司和供應(yīng)商共同認(rèn)識(shí)到行業(yè)整體價(jià)格水平，使得采購成本控制在合理的范圍之內(nèi)。同時(shí)，針對(duì)溝通不暢引發(fā)的庫存管理問題，A公司采購部門充分與其他相關(guān)部門協(xié)作，構(gòu)建了跨部門的采購協(xié)調(diào)小組。在實(shí)際業(yè)務(wù)操作過程中，由該小組對(duì)公司采購的目標(biāo)、成本預(yù)算、采購計(jì)劃等進(jìn)行共同管理和監(jiān)督，有效的解決了溝通不暢的問題。同時(shí)A公司建立了多項(xiàng)采購管理規(guī)章制度，以實(shí)現(xiàn)采購操作流程規(guī)范化。
（三）構(gòu)建信息化平臺(tái)，采用電子采購
A公司借助自身的ERP系統(tǒng)，構(gòu)建了基于Web的B/S結(jié)構(gòu)網(wǎng)上采購系統(tǒng)，以支持采購成本控制系統(tǒng)的信息傳輸、、交換。供應(yīng)商可以通過公司的外網(wǎng)及時(shí)獲取所需要的各種信息，在成本控制和同步開發(fā)方面通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)供需雙方的互動(dòng)。
（四）構(gòu)建共贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系
A公司除了與供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議外，還在新產(chǎn)品研發(fā)、材料選擇等方面，力爭(zhēng)與供應(yīng)商之間實(shí)現(xiàn)的同步開發(fā)和協(xié)同成本控制。同時(shí)，A公司加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商開發(fā)力度，主要措施包括派出管理團(tuán)隊(duì)，幫助供應(yīng)商提高管理水平；在供應(yīng)商需要的時(shí)候提供資金等支持和幫助。通過這些措施，A公司與供應(yīng)商建立了密切的協(xié)作關(guān)系。
結(jié)語
傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為，供需雙方是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，一方的得利就是另一方的損失。而先進(jìn)的管理理念告訴我們，共贏理念才應(yīng)作為采購成本控制核心。經(jīng)過努力，A公司在公司和供應(yīng)商之間逐步形成了合作共贏的局面，通過多種有效地采購成本控制機(jī)制和規(guī)范化運(yùn)營機(jī)制保證采購成本控制在合理的范圍內(nèi)，其采購成本控制的方法和理念對(duì)國內(nèi)其他制造企業(yè)的采購成本控制有一定的借鑒意義。
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一、企業(yè)環(huán)境成本控制現(xiàn)狀分析——以制造型企業(yè)為例
制造業(yè)是以物質(zhì)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)為主體的產(chǎn)業(yè)，是創(chuàng)造人類財(cái)富的支柱產(chǎn)業(yè)，同時(shí)又是環(huán)境污染的主要源頭之一。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，造成環(huán)境污染的排放物有70%以上源自制造業(yè)。我國制造型企業(yè)環(huán)境成本控制仍處在初級(jí)階段，部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)成本控制方法，間接地鼓勵(lì)了企業(yè)以犧牲環(huán)境、透支未來為代價(jià)，謀取短期經(jīng)濟(jì)利益，具體表現(xiàn)在以下方面：
（一）企業(yè)環(huán)境成本控制觀念落后，主體不明
企業(yè)受傳統(tǒng)成本控制觀念影響，對(duì)成本控制僅局限于狹義的生產(chǎn)成本，鮮有對(duì)宏觀成本（包括環(huán)境成本）的考量。先進(jìn)的環(huán)境成本控制理念沒有注入企業(yè)靈魂，舊觀念不能適應(yīng)宏觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策的失誤。而且，多數(shù)企業(yè)長期把成本控制作為財(cái)務(wù)人員、管理人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，把員工只看作生產(chǎn)者，出現(xiàn)“管成本不懂技術(shù)、懂技術(shù)不懂財(cái)務(wù)”的窘境，由于員工成本意識(shí)淡薄，感受不到市場(chǎng)壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動(dòng)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，環(huán)境成本控制只能“紙上談兵”。
（二）環(huán)境成本控制內(nèi)容不全面，范圍狹隘
企業(yè)對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行控制過程中，沒有將控制貫徹到產(chǎn)品生命周期全程，特別是在前期產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段不進(jìn)行生態(tài)設(shè)計(jì)，采購階段不考慮供應(yīng)商環(huán)境績(jī)效等情況最為普遍，多數(shù)企業(yè)在環(huán)境成本實(shí)際發(fā)生時(shí)，直接計(jì)入期間費(fèi)用或營業(yè)外支出，金額較大時(shí)計(jì)入待攤費(fèi)用，導(dǎo)致相關(guān)環(huán)境成本隱匿在費(fèi)用項(xiàng)目中，甚至因沒有反映在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中而被忽略，環(huán)境成本控制有待全面完善。
（三）環(huán)境成本控制方法滯后
傳統(tǒng)的企業(yè)環(huán)境成本控制方法主要是企業(yè)在污染發(fā)生后，采用 “末端治理”，不需改動(dòng)原本的生產(chǎn)工藝流程，只需針對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的環(huán)境支出進(jìn)行控制，對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)影響不大，實(shí)施“先污染，后治理”。
二、企業(yè)環(huán)境成本三層控制體系的構(gòu)建
（一）構(gòu)建環(huán)境成本控制體系必要性
構(gòu)建環(huán)境成本控制體系，是企業(yè)在新宏觀環(huán)境下保持其持續(xù)發(fā)展的必然要求。
1.社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境三者構(gòu)成了企業(yè)宏觀環(huán)境的三維空間。自然環(huán)境支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提供豐富資源的同時(shí)接受廢棄物的回歸。研究表明，環(huán)境污染80%以上源自企業(yè)，其中70%以上源自制造業(yè)，且這一比率正以一定速率遞增。資源有限性和環(huán)境承受能力決定了企業(yè)盲目發(fā)展必將導(dǎo)致不可估量的損失，環(huán)境成本控制如箭在弦。
2.在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向下，環(huán)境保護(hù)政策和法規(guī)的相繼出臺(tái)，企業(yè)環(huán)境行為約束漸緊，企業(yè)的“環(huán)保、生態(tài)型”蛻變，成為必然。
3.消費(fèi)者對(duì)綠色產(chǎn)品日益青睞，部分國家和國際組織已經(jīng)針對(duì)“非綠色”產(chǎn)品出臺(tái)“禁令”，我國環(huán)保認(rèn)證工作也日趨嚴(yán)格。綠色需求蔓延的趨勢(shì)充分表明，企業(yè)開展環(huán)境成本控制，承擔(dān)環(huán)境責(zé)任不僅僅是一種義務(wù)，更成為企業(yè)達(dá)成盈利目標(biāo)的必需。
4.預(yù)防性環(huán)境法規(guī)、“非綠色”原材料的禁用限用、各項(xiàng)環(huán)保優(yōu)惠政策都直接影響到企業(yè)生產(chǎn)成本，企業(yè)環(huán)保責(zé)任延展至產(chǎn)品生命周期全過程，故此，基于產(chǎn)品生命周期理論的環(huán)境成本控制模式應(yīng)時(shí)而生，目的在于幫助企業(yè)穿越“生態(tài)壁壘”，化身綠色企業(yè)。
綜上，通過環(huán)境成本控制，可使企業(yè)獲得諸如提高原材料利用效率、獲取環(huán)保機(jī)構(gòu)支持、擴(kuò)大企業(yè)知名度、降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、改善社會(huì)關(guān)系、更低成本地融資等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中將更具競(jìng)爭(zhēng)性。
（二）環(huán)境成本三層控制體系
1. 基于產(chǎn)品生命周期的超前控制模式
環(huán)境成本超前控制模式是主動(dòng)型、創(chuàng)新型的控制模式，以產(chǎn)品生命周期環(huán)境評(píng)價(jià)為前提，隨時(shí)關(guān)注生產(chǎn)流程再造，產(chǎn)品再設(shè)計(jì)等各方面的新機(jī)會(huì)，通過對(duì)產(chǎn)品生命周期過程的生態(tài)設(shè)計(jì)及其可行性分析，前瞻性地降低產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中對(duì)環(huán)境的不良影響，即在環(huán)境成本發(fā)生前，通過超前控制模式的實(shí)施將其減少甚至消除，對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的同時(shí)追求盈利能力，達(dá)到環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益的均衡化、最優(yōu)化。其控制流程如下：
（1）產(chǎn)品生命周期評(píng)估
生命周期評(píng)估（life-cycle assessment, lca）是產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計(jì)及環(huán)境管理技術(shù)的重要工具之一，其運(yùn)用系統(tǒng)觀點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品在整個(gè)生命周期的資源消耗、環(huán)境影響的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行收集、鑒定、量化、分析和評(píng)估，其評(píng)估結(jié)果即為產(chǎn)品綠色資訊，作為環(huán)境成本資料信息庫的重要部分，在設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的環(huán)境成本控制模式方面發(fā)揮著重要作用。產(chǎn)品的生命周期包括原材料和能源的獲取、原材料的加工、產(chǎn)品的制造、裝配和包裝、運(yùn)輸和銷售、產(chǎn)品的使用和維護(hù)（消費(fèi)者）、回收和廢棄物處理全過程。環(huán)境影響包括資源耗竭、人體健康和生態(tài)影響。產(chǎn)品生命周期評(píng)估的流程如圖2。
①目標(biāo)定義與范圍界定。應(yīng)明確企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品壽命周期評(píng)價(jià)的目的、原因以及應(yīng)用對(duì)象，而在環(huán)境成本控制模式中，生命周期評(píng)價(jià)的主要目的就是識(shí)別產(chǎn)品主要的環(huán)境影響，確認(rèn)形成環(huán)境成本的各項(xiàng)因素，及其發(fā)生在產(chǎn)品生命周期的哪個(gè)階段。
②清單分析。清單分析是對(duì)產(chǎn)品體系生命周期各階段或過程的輸入和輸出進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、量化分析，并列出清單分析表的過程。在環(huán)境成本控制模式中，清單分析作為細(xì)化分析工具，考察產(chǎn)品的工藝和生產(chǎn)活動(dòng)在整個(gè)生命周期各環(huán)節(jié)中的輸入（包括能量、原材料、輔助材料和其他物理輸入等）和輸出（包括向空氣、水、土壤等的廢物排放）對(duì)環(huán)境的污染程度，并按統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)，將收入項(xiàng)、支出項(xiàng)逐一列入清單分析表中。
③環(huán)境影響評(píng)價(jià)。是運(yùn)用定量或定性方法，對(duì)清單分析結(jié)果潛在的環(huán)境影響進(jìn)行評(píng)價(jià)和描述。這種分析要全面考慮產(chǎn)品在生產(chǎn)和使用中對(duì)資源消耗、生態(tài)環(huán)境、人體健康等各方面的影響。
④改進(jìn)分析。通過對(duì)產(chǎn)品的生態(tài)診斷，確定產(chǎn)品關(guān)鍵環(huán)境影響因素及其來源，提出改進(jìn)意見。（2）生態(tài)需求分析
產(chǎn)品生命周期評(píng)估是針對(duì)產(chǎn)品本身的綠色程度進(jìn)行細(xì)化和評(píng)析，而產(chǎn)品生態(tài)需求分析則是從市場(chǎng)的角度，以各種生態(tài)需求為出發(fā)點(diǎn)，由外及內(nèi)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分析。
產(chǎn)品的生態(tài)需求可依據(jù)需求對(duì)象不同分為三類：①消費(fèi)者綠色需求，包括優(yōu)質(zhì)、清潔、綠色等；②環(huán)境需求，如可回收性、排放有害物程度、綠色程度等；③資源綠色需求，包括高產(chǎn)、高效利用、可否循環(huán)使用等。
生態(tài)需求分析對(duì)產(chǎn)品生命周期各環(huán)節(jié)，對(duì)不同需求進(jìn)行完善的交叉分析，同時(shí)注意不同需求之間的相互關(guān)系和協(xié)調(diào)解決機(jī)制，并予以正確表述。例如：既要注重資源的利用效率，又要盡可能減少污染物排放；產(chǎn)品既要關(guān)注其綠色程度，又要保證其功能不受影響。
（3）基于產(chǎn)品生命周期的生態(tài)設(shè)計(jì)
產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計(jì)是將綜合預(yù)防污染和節(jié)約資源的戰(zhàn)略蘊(yùn)于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中，以開發(fā)環(huán)境的、經(jīng)濟(jì)的、可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品體系。它是從環(huán)境保護(hù)、經(jīng)濟(jì)可行的角度考慮產(chǎn)品開發(fā)全生命周期（包括產(chǎn)品綠色材料設(shè)計(jì)、綠色工藝設(shè)計(jì)和運(yùn)用、綠色營銷、綠色物流、綠色包裝、銷售和使用、回收處置全過程）的污染預(yù)防要求，多級(jí)使用資源與能源，降低產(chǎn)品生產(chǎn)和使用過程對(duì)環(huán)境的影響，使其與生態(tài)環(huán)境承載能力相一致。
（4）針對(duì)生態(tài)設(shè)計(jì)方案的可行性分析
通過對(duì)產(chǎn)品生命周期各階段環(huán)境影響評(píng)價(jià)和生態(tài)需求分析，確定生命周期和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)中對(duì)環(huán)境影響的關(guān)鍵點(diǎn)，提出產(chǎn)品設(shè)計(jì)新方案，以降低可能環(huán)境成本。微觀企業(yè)必然對(duì)新方案從成本效益角度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以期獲得技術(shù)可行、環(huán)境達(dá)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)合理的新設(shè)計(jì)方案。
2. 環(huán)境成本實(shí)時(shí)控制模式
在環(huán)境成本超前控制模式的基礎(chǔ)上，新的生態(tài)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案百煉出爐，在其付諸實(shí)施的過程中，必須實(shí)時(shí)對(duì)其進(jìn)行控制。環(huán)境成本實(shí)時(shí)控制是在it環(huán)境中，財(cái)會(huì)人員利用現(xiàn)代化技術(shù)手段和大量信息，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程（或新生態(tài)方案實(shí)施過程）進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)比和實(shí)時(shí)分析，以對(duì)財(cái)務(wù)信息的全程監(jiān)控代替事后檢查，通過指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、約束、促進(jìn)等手段，達(dá)到實(shí)時(shí)控制環(huán)境成本的目的。環(huán)境成本實(shí)時(shí)控制模式是相對(duì)意義上的實(shí)時(shí)，任何實(shí)時(shí)都有延遲，需考慮到信息的傳遞時(shí)間等因素，在生產(chǎn)過程中盡可能將這種延遲縮短到一定程度，可對(duì)其忽略時(shí)，就認(rèn)為控制是實(shí)時(shí)的。
環(huán)境成本實(shí)時(shí)控制模式，就是在環(huán)境成本超前控制模式的前提下，隨著新產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計(jì)方案的實(shí)施，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和控制方法，實(shí)時(shí)監(jiān)控其過程中的各項(xiàng)偏差，如實(shí)際環(huán)境成本與目標(biāo)環(huán)境成本之差、當(dāng)期環(huán)境成本與前期環(huán)境成本之差等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決異常情況，迅速做出反應(yīng)。其具體流程為：
①確定環(huán)境成本實(shí)時(shí)控制的各項(xiàng)目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)。②基于環(huán)境成本超前控制模式建立起來的控制流程和關(guān)鍵控制點(diǎn)，建立實(shí)時(shí)控制模型，將關(guān)鍵控制點(diǎn)（即影響環(huán)境成本的主要控制點(diǎn)）歸于硬實(shí)時(shí)控制，即該控制點(diǎn)是剛性的，有嚴(yán)格限制，一般情況下不可變動(dòng)，發(fā)現(xiàn)超出預(yù)期偏差立即處理；其余控制點(diǎn)可歸于軟實(shí)時(shí)控制，即其控制比較柔性靈活，可允許一定范圍內(nèi)偏差，其處理優(yōu)先級(jí)低于硬實(shí)時(shí)控制關(guān)鍵點(diǎn)。③將環(huán)境成本實(shí)時(shí)控制系統(tǒng)與產(chǎn)品生命周期相整合，在生命周期的不同階段，實(shí)時(shí)控制相應(yīng)做出變動(dòng)。④測(cè)試環(huán)境成本實(shí)時(shí)控制系統(tǒng)，對(duì)其控制效果及時(shí)評(píng)價(jià)與修正。⑤實(shí)施環(huán)境成本控制系統(tǒng)過程中，注意不斷創(chuàng)新、不斷完善。
3. 環(huán)境成本事后和反饋控制模式
市場(chǎng)宏觀環(huán)境變化萬千，難以預(yù)計(jì)，無論多么完善的計(jì)劃，都不可能完全避免因不可控因素導(dǎo)致的環(huán)境成本增加、企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益損失。為了在成本或損失已經(jīng)發(fā)生的情況下，企業(yè)能盡快做出反映，使損失降到最低，并依據(jù)具體問題具體分析，糾正和彌補(bǔ)環(huán)境成本全過程控制中的漏洞和缺陷，避免損失再次發(fā)生，企業(yè)絕不能忽略環(huán)境成本的事后控制。
環(huán)境成本事后和反饋控制模式主要有兩層含義，其一是事后控制，即在環(huán)境損失已經(jīng)發(fā)生的情況下，根據(jù)當(dāng)期結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)的分析比較，提出改進(jìn)控制措施，在下一輪控制活動(dòng)中實(shí)施。事后控制是利用反饋信息實(shí)施控制，控制的重點(diǎn)是未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，故也經(jīng)常被認(rèn)為是反饋性控制。作者之所以將反饋控制與事后控制相區(qū)別，是依據(jù)環(huán)境成本控制的特殊性，反饋控制不僅僅存在于事后，信息反饋存在于環(huán)境成本控制全程，從超前控制模式，到實(shí)時(shí)控制模式，到事后控制模式，都存在著信息反饋流，這是環(huán)境成本控制系統(tǒng)不斷充實(shí)、完善不可缺少的重要組成部分。
三、對(duì)環(huán)境成本三層控制體系的評(píng)價(jià)
環(huán)境成本三層控制體系是針對(duì)制造型企業(yè)，基于產(chǎn)品生命周期理論，全方面、全時(shí)段對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行跟蹤控制的理論模型，其與傳統(tǒng)環(huán)境成本控制模型相比，有其自身的優(yōu)勢(shì)。
（一）全面性
可以說，環(huán)境成本三層控制體系是由產(chǎn)品生命周期和環(huán)境成本發(fā)生時(shí)序（事前、事中、事后）這三維支持的網(wǎng)絡(luò)型控制體系，基本包括了可能造成環(huán)境成本的全部要素，具有傳統(tǒng)環(huán)境成本不可比擬的全面性。
（二）創(chuàng)新性
環(huán)境成本三層控制體系突破傳統(tǒng)控制模式，首次將超前控制模式、實(shí)時(shí)控制模式和事后反饋控制模式集于一體，且主次分明，是環(huán)境成本控制理論中的一項(xiàng)創(chuàng)新。
當(dāng)然，任何理論都有其不可避免的缺陷，環(huán)境成本三層控制體系亦然。其一，全面性決定了復(fù)雜性，全方面的控制必然給初期環(huán)境成本的確認(rèn)、計(jì)量、核算工作帶來更多負(fù)擔(dān)。其二，全面控制成本必然超出傳統(tǒng)控制成本，如何均衡控制成本與經(jīng)濟(jì)效益也是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的工作。
四、結(jié)論
環(huán)境成本的三層控制體系是統(tǒng)一的整體，環(huán)境成本的超前控制是重中之重，企業(yè)在緊抓超前控制和實(shí)時(shí)控制過程中，應(yīng)同時(shí)關(guān)注事后控制和反饋控制，避免出現(xiàn)意外情況而顧此失彼。然而，企業(yè)資源的有限性，必然限制環(huán)境成本控制體系的全程發(fā)揮。在企業(yè)有限的資源條件下，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，緊抓關(guān)鍵控制，制定出符合企業(yè)自身情況，協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境保護(hù)，有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境成本控制的新思路、新方法，這也是環(huán)境成本控制領(lǐng)域的新突破。
【主要參考文獻(xiàn)】
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【關(guān)鍵詞】淺析 制造業(yè) 財(cái)務(wù)管理 成本控制
一、前言
改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了舉世矚目的成就，GDP超過日本躍居世界第二，創(chuàng)造了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史的奇跡。中國制造業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)的支撐，在中國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域占主導(dǎo)地位，然而隨著中國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，我國制造業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境均發(fā)生了巨大變化，給制造業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。因此傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不再適應(yīng)制造業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需要，財(cái)務(wù)管理模式迫切需要改變。注意力轉(zhuǎn)向?qū)ιa(chǎn)成本的管理和控制上是當(dāng)前提高制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有效方法。然而傳統(tǒng)的制造業(yè)成本控制管理中存在諸多弊端，迫切需要完善和改革制造業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制。
二、傳統(tǒng)制造業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制存在的問題
十以來，中央提出要對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式進(jìn)行大幅度改革，經(jīng)濟(jì)體制的改革和轉(zhuǎn)變將不利于制造業(yè)發(fā)展，因此要想在社會(huì)發(fā)展的大變革和競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力就必須將成本管理控制放在首要位置上。然而，由于近十幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不完善，傳統(tǒng)制造業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制存在著諸多弊端，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）傳統(tǒng)制造業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制的重點(diǎn)僅僅放在生產(chǎn)過程，而忽略了對(duì)產(chǎn)品制造整個(gè)生產(chǎn)周期的成本控制
以往的制造企業(yè)認(rèn)為對(duì)產(chǎn)品的成本管理就是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，在生產(chǎn)過程中控制生產(chǎn)成本，而且在相當(dāng)長的一段時(shí)期確實(shí)提高了制造業(yè)的生產(chǎn)效益，節(jié)約了生產(chǎn)成本，提高了制造業(yè)的利潤率。然而面對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，只對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行成本控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料選取、運(yùn)輸、加工、分類過程和產(chǎn)品的營銷、調(diào)研、宣傳過程等都應(yīng)該作為制造業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制中的部分。只將注意力集中在生產(chǎn)過程的成本控制很可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)產(chǎn)品做出錯(cuò)誤的決策和營銷方式，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)制造業(yè)成本控制理念，著眼于整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期，合理控制生產(chǎn)成本。
（二）成本控制管理制度不健全
大大降低了產(chǎn)品成本控制效率。成本控制的最終目的是控制和降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高投入產(chǎn)出利潤率，沒有完善的成本控制管理制度就很難實(shí)現(xiàn)成本控制管理監(jiān)督。由于制造業(yè)對(duì)成本控制意識(shí)不夠健全，忽視了成本控制管理的制度建設(shè)，從而不能有效地實(shí)施成本控制管理措施，成本控制管理效率低下。
（三）成本控制管理模式存在缺陷，管理混亂
一個(gè)產(chǎn)品的成功銷售，要經(jīng)過構(gòu)想、決策、原材料選擇、制造、調(diào)研及營銷等一系列過程，每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制管理應(yīng)符合各生產(chǎn)階段的要求，若始終使用一種成本控制管理模式，就會(huì)產(chǎn)生產(chǎn)品成本控制偏差。
（四）生產(chǎn)產(chǎn)品的成本控制方法不合理
隨著科技的飛速發(fā)展，生產(chǎn)過程越來越多地借助科學(xué)技術(shù)來提高工作效率，提高產(chǎn)品生產(chǎn)率。這就給產(chǎn)品控制帶來了新的挑戰(zhàn)，合理的控制方法不僅能夠提高產(chǎn)品生產(chǎn)的成本控制率，而且能夠檢測(cè)產(chǎn)品價(jià)值。目前企業(yè)不能有效地利用成本控制軟件和硬件，更談不上從實(shí)際效果出發(fā)提高企業(yè)的利潤率了。
三、現(xiàn)代制造業(yè)提高財(cái)務(wù)管理中成本控制的有效方法
制造業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本控制主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一個(gè)是控制實(shí)體成本在預(yù)算內(nèi)或者最優(yōu)化，一個(gè)是控制內(nèi)部隱性成本。要做好這兩個(gè)方面的成本控制就要求企業(yè)首先明確產(chǎn)品生產(chǎn)流程、預(yù)測(cè)產(chǎn)品市場(chǎng)化，著眼于長遠(yuǎn)利益。可以從以下幾個(gè)方面入手：
（一）企業(yè)在做產(chǎn)品的成本預(yù)算時(shí)不能只抓住生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)體成本
產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、采購、銷售所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)預(yù)算也應(yīng)該包括在成本的控制當(dāng)中，是內(nèi)部隱性成本。因此，企業(yè)應(yīng)該不斷制定和健全產(chǎn)品生產(chǎn)指標(biāo)和體系，能夠在產(chǎn)品的成型過程中控制成本有據(jù)可依；加大財(cái)務(wù)管理成本的控制范圍，從產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)體系出發(fā)，不能只局限在產(chǎn)品生產(chǎn)的成本控制，而是要對(duì)產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)周期進(jìn)行成本控制。
（二）制造業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本控制應(yīng)具有科學(xué)化、全面性和易于執(zhí)行性等特點(diǎn)
為了減少無效生產(chǎn)的損耗，節(jié)約能源資源，選擇合適的生產(chǎn)原材料和生產(chǎn)設(shè)備是控制生產(chǎn)成本的關(guān)鍵，這不僅包括原材料的性價(jià)比選擇，運(yùn)輸預(yù)算而且材料選取要經(jīng)濟(jì)有效，滿足公司產(chǎn)品的生產(chǎn)需要。
（三）加大制造業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本控制制度執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的成本控制既有制度可遵循又能實(shí)施有深度
成本管理是實(shí)現(xiàn)成本的控制和利潤最大化，一般企業(yè)都會(huì)制定一些員工考勤制度、員工操作規(guī)范流程制度、產(chǎn)品檢驗(yàn)檢疫等制度，但是如果執(zhí)行度不夠，則制度形同虛設(shè)。導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠的原因往往是執(zhí)行部門責(zé)任心不強(qiáng)、隨意性較大，沒有樹立成本控制在企業(yè)發(fā)展中重要作用的意識(shí)。
（四）招聘專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，特別是在成本控制上有豐富經(jīng)驗(yàn)的人才
專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的，具有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和豐富的控制成本的經(jīng)驗(yàn)，不僅能夠在企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí)提出客觀、公正的意見，而且能夠隨時(shí)監(jiān)督整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期的操作，降低能源、人力損耗，提高產(chǎn)品生產(chǎn)率。
（五）加強(qiáng)成本管理措施的信息化
對(duì)于建設(shè)信息化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段，需要讓企業(yè)盡量應(yīng)用相同的工作軟件，這樣才能有利于集中管理企業(yè)的財(cái)務(wù)資金，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確無誤性。同時(shí)使企業(yè)資金在運(yùn)行過程中，具有更好的透明度，企業(yè)資金的利用率也得到充分利用，避免在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中出現(xiàn)不必要的資金浪費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)利益更好的發(fā)展，以及企業(yè)的管理能力也獲得最大限度的提高，進(jìn)而拉近了與國際企業(yè)接軌的距離。隨著目前信息技術(shù)不斷發(fā)展，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中想要快速實(shí)現(xiàn)成本控制，必須積極建設(shè)信息化管理，讓成本控制中的每一個(gè)環(huán)節(jié)均經(jīng)過數(shù)據(jù)或者是網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行直觀地呈現(xiàn)，讓每一個(gè)環(huán)節(jié)之間的配合達(dá)到最佳的狀態(tài)。通過我們利用多年時(shí)間的重視和抓緊實(shí)踐中，我國的企業(yè)有一部分早已將財(cái)務(wù)管理的相關(guān)信息系統(tǒng)進(jìn)行重點(diǎn)建立。因此，我國務(wù)必進(jìn)行快速改革，將這項(xiàng)工作給予做好。
（六）在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，最重要的就是企業(yè)的資金
如何有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理里的成本，首先需要加強(qiáng)管理企業(yè)的資金。這是由于在企業(yè)財(cái)務(wù)中，最核心的管理就是資金，同時(shí)資金也是企業(yè)進(jìn)行流動(dòng)的血液，是企業(yè)快速發(fā)展的原力以及動(dòng)力。簡(jiǎn)單而言，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的管理就是集中控制企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)量。根據(jù)國外相關(guān)的大型企業(yè)的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)得知，沒有任何一個(gè)企業(yè)是采用集中控制進(jìn)行管理企業(yè)資金的，所以集中管理企業(yè)資金的方法的要求是非常嚴(yán)格的，也是十分無情的，甚至一丁點(diǎn)的余地也不會(huì)留。但是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)成本的控制卻是非常有效的。經(jīng)過許多實(shí)踐證明，在企業(yè)成本控制管理方面，資金是一項(xiàng)很重要的內(nèi)容，針對(duì)管理資金的方法也是多方面的，選擇的方式也是豐富多樣的。只要在資金整體的控制工作過程中形成的體系，具備良好的科學(xué)性，同時(shí)密切銜接著各個(gè)環(huán)節(jié)，比如：收訂單、市場(chǎng)調(diào)查、談合同等，這些全部都需要從企業(yè)的盈利水平以及實(shí)際利潤等方面進(jìn)行認(rèn)真的思考，就能將企業(yè)資金進(jìn)行有效控制，確保企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
（七）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
現(xiàn)代化企業(yè)的規(guī)范管理的實(shí)現(xiàn)是建立在科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度上的，也是保證企業(yè)快速發(fā)展的重要條件。當(dāng)前，我國的許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在一些不足，比如：做假賬、虛報(bào)利潤、多開戶頭等，這些現(xiàn)象給予企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制帶來嚴(yán)重的影響，造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。所以需要加強(qiáng)確立成本管理的核心位置，在企業(yè)中，進(jìn)行開展各種不同的經(jīng)營活動(dòng)，進(jìn)一步提高成本控制的重視率。為了減少不必要的開支，將所有的開支費(fèi)用給予嚴(yán)格管理，保證每一次開支費(fèi)用都達(dá)到企業(yè)價(jià)值的目標(biāo)。
四、總結(jié)
制造業(yè)支撐著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分，是我國企業(yè)在國際經(jīng)濟(jì)中最有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)，嚴(yán)格地控制好生產(chǎn)成本是我國制造業(yè)保持強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此，加大制造業(yè)的成本控制力度，轉(zhuǎn)變成本控制管理理念是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，不斷擴(kuò)展成本控制范圍，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，延長成本控制時(shí)效，是制造業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)管理中控制成本下一步要做的。
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【關(guān)鍵詞】制造型企業(yè)；規(guī)模較大；財(cái)務(wù)管理；規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
一、引言
制造型企業(yè)相對(duì)于其它類型的企業(yè)來說最大的特點(diǎn)就是規(guī)模較大，管理復(fù)雜。作為盈利性的組織機(jī)構(gòu)，其主要目的就是合理控制成本，盡可能的獲得最大利益，使企業(yè)能夠可持續(xù)且有增長的發(fā)展下去。這其中財(cái)務(wù)部門的工作就顯得尤為重要，但在制造型企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作中依然存在許多風(fēng)險(xiǎn)問題：成本控制問題、實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)分析問題、財(cái)務(wù)工作管理問題等。這些問題及所帶來的風(fēng)險(xiǎn)都是客觀存在且不易把控的，但對(duì)相關(guān)政策措施進(jìn)行優(yōu)化，可以使制造型企業(yè)得到更健康持續(xù)的發(fā)展。
二、制造型企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)
（一）企業(yè)運(yùn)營成本過高，資本浪費(fèi)嚴(yán)重
制造型企業(yè)每天每月涉及的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都是多而廣的，企業(yè)必須提供大量的資金物資以維持企業(yè)的正常生產(chǎn)銷售運(yùn)轉(zhuǎn)，這對(duì)于企業(yè)來說無疑是筆巨大的支出。如果能有效地節(jié)約一部分這筆資金用于企業(yè)的技術(shù)研發(fā)、規(guī)模擴(kuò)大或其他方面，資金的使用必然會(huì)達(dá)到事半功倍的效果，不過很多企業(yè)并沒有意識(shí)到控制成本的重要性，大量物資被沒必要地浪費(fèi)，譬如制造型企業(yè)會(huì)購買許多原材料，其中涉及到的運(yùn)輸費(fèi)用就是一筆大的支出，但這筆費(fèi)用從很多方面都可以降低的；原材料的使用上，由于員工的生產(chǎn)技術(shù)、工作能力參差不齊，材料管理不夠嚴(yán)厲完善，造成大量原材料的浪費(fèi)，這對(duì)于企業(yè)尤其是制造型企業(yè)來說絕對(duì)是一筆巨大的損失。而企業(yè)在物資的管理、產(chǎn)品銷售、機(jī)器設(shè)備等很多方面都有方法和渠道對(duì)成本進(jìn)行控制，有效地提高企業(yè)資金的合理使用。
（二）缺乏全面實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)分析，對(duì)自身財(cái)務(wù)狀況認(rèn)識(shí)不足
制造型企業(yè)由于規(guī)模較大，業(yè)務(wù)量也比較大，自然會(huì)計(jì)核算的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)也會(huì)很多。一個(gè)好的企業(yè)往往善于對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，自我體檢。制造型企業(yè)最大的難題就是缺乏對(duì)自身財(cái)務(wù)狀況一個(gè)實(shí)時(shí)的了解，這是非常嚴(yán)重的問題，很有可能給企業(yè)帶來較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如企業(yè)大量庫存商品的堆積，首先就是管理成本的增大，其次庫存商品沒有得到及時(shí)的銷售，資金大量被套牢于庫存中，盈利能力自然會(huì)受到不良影響，在此情況下，如果不控制好合理的杠桿倍數(shù)，將嚴(yán)重導(dǎo)致償債能力變?nèi)酰瑯O端情況就是，大量短期借款的到期，企業(yè)無法拿出資金進(jìn)行償還，這種情況企業(yè)必然會(huì)受到大的挫傷，也會(huì)影響企業(yè)信譽(yù)和今后的發(fā)展。由此可見，如果一旦缺失對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的了解，很小一個(gè)細(xì)節(jié)就可能導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）財(cái)務(wù)工作管理不力，財(cái)務(wù)工作人員工作能力有待提高
由于制造型企業(yè)的特殊性，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的工作能力必然有更高的要求，制造型企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員通常情況會(huì)比較多，但人多并不代表工作能力就強(qiáng)。在現(xiàn)實(shí)情況中，許多企業(yè)不重視財(cái)務(wù)工作，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理和培養(yǎng)，財(cái)務(wù)工作人員的能力也強(qiáng)弱不一。尤其在互聯(lián)網(wǎng)廣泛運(yùn)用的今天，企業(yè)許多業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)核算、報(bào)稅納稅都需通過網(wǎng)絡(luò)操作，財(cái)務(wù)工作人員如果一直用老舊的工作方法或模式，就會(huì)對(duì)企業(yè)帶來無法預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)。
三、針對(duì)制造型企業(yè)的財(cái)務(wù)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)化分析
（一）嚴(yán)格控制企業(yè)運(yùn)營成本，降低不必要的浪費(fèi)
生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)是制造型企業(yè)可以重點(diǎn)把控降低成本的地方，制造型企業(yè)主要靠生產(chǎn)商品盈利，其中大量的原材料購買、運(yùn)輸費(fèi)用、機(jī)器設(shè)備的管理都耗用不菲的企業(yè)資金。所以能夠有效地控制節(jié)省成本，能夠有效地提高企業(yè)資金合理使用率。但在如何具體控制就需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際活動(dòng)情況：譬如，購買原材料的運(yùn)輸費(fèi)可以同銷售方協(xié)商或者統(tǒng)一安排購買；加強(qiáng)車間限額領(lǐng)料單的使用，從源頭上控制原材料的使用控制；注意對(duì)機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，減少損耗，延長機(jī)器設(shè)備的使用壽命。制造型企業(yè)可以從多個(gè)方面、多個(gè)階段對(duì)成本進(jìn)行控制，有效地節(jié)約資金，使同一資金使用獲得更大的效益。
（二）實(shí)時(shí)全面地分析財(cái)務(wù)報(bào)表，充分自身認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)狀況
財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)都是極其重要的“體檢報(bào)告”，對(duì)于財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)較多的制造型企業(yè)更是如此。作為盈利性企業(yè)，最關(guān)心的自然是盈利能力分析，通過對(duì)盈利能力分析，能夠了解企業(yè)在哪些產(chǎn)品上獲利較高，規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展方向等一系列問題；償債能力的變化也不容忽視，避免企業(yè)庫存過多造成企業(yè)流動(dòng)資金的減少，償債能力的變?nèi)鯐?huì)給企業(yè)帶來許多負(fù)面影響；對(duì)于庫存商品或原材料要及時(shí)處理，降低成本。由此種種，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析一定要做到全面及時(shí)，才能透過現(xiàn)象看本質(zhì)地充分認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)勢(shì)和不足。
（三）提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視，培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
很多企業(yè)由于不重視財(cái)務(wù)管理工作，許多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已然發(fā)生卻不自知，更談不上處理應(yīng)對(duì)，這肯定不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。制造型企業(yè)很多方面都依賴于財(cái)務(wù)工作的管理，財(cái)務(wù)工作能有效地分析企業(yè)狀況，引導(dǎo)企業(yè)走向正確的發(fā)展道路，所以不難看出財(cái)務(wù)管理的重要性。企業(yè)同時(shí)也要重視對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建和培養(yǎng)，與時(shí)俱進(jìn)地更新財(cái)務(wù)工作制度、模式，避免因?yàn)樨?cái)務(wù)的工作失誤、過時(shí)造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)論
制造型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題是多而復(fù)雜的，這不僅是要依賴企業(yè)財(cái)務(wù)制度的建立健全，而且要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況出臺(tái)相應(yīng)的財(cái)務(wù)政策措施，及時(shí)分析出自身存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并解決。同時(shí)培養(yǎng)一個(gè)高素質(zhì)，專業(yè)化的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)也必不可少。通過這一系列財(cái)務(wù)優(yōu)化以達(dá)到扼制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。
參考文獻(xiàn)
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ERP的簡(jiǎn)介：ERP是由美國計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán)GartnerGroupInc提出的一種供應(yīng)鏈的管理思想。企業(yè)資源計(jì)劃是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)支持離散型、流程型等混合制造環(huán)境，應(yīng)用范圍從制造業(yè)擴(kuò)散到了零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、銀行業(yè)、電信業(yè)、政府機(jī)關(guān)和學(xué)校等事業(yè)部門，通過融合數(shù)據(jù)庫技術(shù)、圖形用戶界面、第四代查詢語言、客戶服務(wù)器結(jié)構(gòu)、計(jì)算機(jī)輔助開發(fā)工具、可移植的開放系統(tǒng)等對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行了有效的集成。它匯合了離散型生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)的特點(diǎn)，面向全球市場(chǎng)，包羅了供應(yīng)鏈上所有的主導(dǎo)和支持能力，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門圍繞市場(chǎng)導(dǎo)向，更加靈活或“柔性”地開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)時(shí)地響應(yīng)市場(chǎng)需求。為此，重新定義供應(yīng)商、分銷商和制造商相互之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，重新構(gòu)建企業(yè)的業(yè)務(wù)和信息流程及組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有更大的能動(dòng)性。
當(dāng)下我大經(jīng)管人才濟(jì)濟(jì)，師資資源雄厚。老師大多是年輕研究生，還有部分老教授，這是我們當(dāng)下有利的大環(huán)境，這些人才就是唾手可得的有利條件。
當(dāng)下創(chuàng)建erp實(shí)驗(yàn)室主要問題有1：資金不足，沒有足夠的建設(shè)資金，項(xiàng)目難以啟動(dòng)。解決方案：通過社會(huì)集資和拉贊助兩種形式。問題2：沒有場(chǎng)地，學(xué)校沒事適當(dāng)?shù)膱?chǎng)地用來建設(shè)這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)室，而且需要的場(chǎng)地很大，還有其他基礎(chǔ)設(shè)施問題。解決方案：學(xué)校解決場(chǎng)地問題，基礎(chǔ)設(shè)施還是以拉贊助的方式向社會(huì)尋求幫助解決。
為了更好地滿足和適應(yīng)本專業(yè)教學(xué)的需求，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神，特制定我系實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃。
ERP實(shí)驗(yàn)室教學(xué)計(jì)劃及目標(biāo)，感受管理信息對(duì)稱狀況下的企業(yè)運(yùn)作；體驗(yàn)統(tǒng)一信息平臺(tái)下的企業(yè)運(yùn)作管理；學(xué)習(xí)依靠客觀數(shù)字評(píng)測(cè)與決策的意識(shí)與技能；感悟準(zhǔn)確及時(shí)集成的信息對(duì)于科學(xué)決策的重要作用；訓(xùn)練信息化時(shí)代的基本管理技能，全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌。制造型企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素，企業(yè)物流運(yùn)作的規(guī)則、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)作的規(guī)則、企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的動(dòng)作規(guī)則，企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未末發(fā)展趨分析、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等。
了解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)、 資本、資產(chǎn)、損益的流程、企來資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)--利潤和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素。 影響企業(yè)利潤的因素--成本控制需要考慮的因素，影響企業(yè)利潤的因素--擴(kuò)大銷售需要考慮的因素，腦力激蕩--如何增加企業(yè)的利潤？
確定您的市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位、 產(chǎn)品需求的數(shù)量趨分析 產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛分析、 市場(chǎng)開拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響， 市場(chǎng)投入的效益分析，產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè) 腦力激蕩--如何才能拿到大的市場(chǎng)份額。
掌握生產(chǎn)管理與成本控制， 采購定單的控制--以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想， 庫存控制 --ROA與減少庫存的關(guān)系 JIT --準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想， 生產(chǎn)成本控制 --生產(chǎn)線改造和建設(shè)的意義， 產(chǎn)銷排程管理 --根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃 腦力激蕩 --如何合理的安排采購和生產(chǎn)？
全面計(jì)劃預(yù)算管理，企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算--現(xiàn)金流控制策略 ，如何制定銷售計(jì)劃和市場(chǎng)投入 ，如何根據(jù)市場(chǎng)分析和銷售計(jì)劃，制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃 如何進(jìn)行高效益的融資管理腦力激蕩--如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想。
科學(xué)統(tǒng)籌人力資源管理， 如何安排各個(gè)管理崗位的職能 如何對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行業(yè)績(jī)衡量及評(píng)估， 理解“崗位勝任符合度”的度量思想 腦力激蕩--如何更有效地監(jiān)控各個(gè)崗位的績(jī)效。
關(guān)鍵詞：環(huán)境成本控制；清潔生產(chǎn)；食品企業(yè)
一、我國食品企業(yè)環(huán)境成本控制現(xiàn)狀
目前，我國食品企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展采取以大量消耗能源、粗放經(jīng)營為手段的傳統(tǒng)發(fā)展模式，企業(yè)通過無節(jié)制地使用資源、無限度地向環(huán)境排放污染物等，以犧牲生態(tài)環(huán)境和自然資源為代價(jià)實(shí)現(xiàn)了較高的經(jīng)濟(jì)增長。由于食品產(chǎn)品的種類繁多、生產(chǎn)成分復(fù)雜多樣、生產(chǎn)工藝流程較長，在食品產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中的資源能源消耗較大；且由于食品產(chǎn)品的營養(yǎng)成分豐富，在原材料加工成產(chǎn)成品的過程中會(huì)發(fā)生化學(xué)反應(yīng)等，造成了嚴(yán)重的環(huán)境問題和資源浪費(fèi)，同時(shí)使食品企業(yè)形成了較高的環(huán)境成本。
但是，食品企業(yè)并沒有意識(shí)到企業(yè)環(huán)境污染帶來的嚴(yán)重后果，在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中并沒有將環(huán)境因素納入企業(yè)的成本核算中，沒有對(duì)企業(yè)發(fā)生的環(huán)境成本進(jìn)行有效的管理與控制，多數(shù)企業(yè)走的是“先污染，后治理” 與“實(shí)污染，虛治理”的老路。這種傳統(tǒng)的、粗放型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式嚴(yán)重制約了我國食品企業(yè)的發(fā)展，一方面，由于企業(yè)沒有對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行有效的控制與管理，隨著我國環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)的出臺(tái)，企業(yè)或因?yàn)槌瑯?biāo)排污、污染環(huán)境等行為面臨巨額的環(huán)境罰款、環(huán)境訴訟等，使企業(yè)產(chǎn)生較高的環(huán)境成本支出；另一方面，隨著公眾環(huán)保意識(shí)的日益增強(qiáng)，消費(fèi)者往往會(huì)青睞于環(huán)保工作做得好的企業(yè)，像那些以破壞環(huán)境為代價(jià)換來經(jīng)濟(jì)增長的食品企業(yè)會(huì)失去公眾的信任，從而失去市場(chǎng)，被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。
因此，食品企業(yè)應(yīng)從源頭控制企業(yè)的環(huán)境成本，減少污染物的產(chǎn)生和排放，減少對(duì)環(huán)境造成的污染與破壞，走可持續(xù)發(fā)展之路。
二、清潔生產(chǎn)對(duì)食品企業(yè)環(huán)境成本控制的作用
清潔生產(chǎn)是指企業(yè)使用清潔的原材料和能源、通過不斷地改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)計(jì)、采用先進(jìn)的工藝技術(shù)和設(shè)備、綜合利用、改善管理等措施，實(shí)現(xiàn)從源頭上削減污染、提高企業(yè)的資源利用效率，減少甚至避免污染物在企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)和使用過程中的產(chǎn)生與排放，從而達(dá)到減輕或者消除企業(yè)生產(chǎn)制造過程中對(duì)環(huán)境和人類健康的危害。根據(jù)食品企業(yè)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，在食品企業(yè)生命周期全過程中應(yīng)用污染整體預(yù)防的戰(zhàn)略思想，通過不斷持續(xù)地改進(jìn)工藝流程、改善生產(chǎn)管理，能夠有效提高能源的綜合利用效率，減少污染物的過度排放，控制企業(yè)的環(huán)境成本支出，降低企業(yè)生產(chǎn)對(duì)人類和環(huán)境造成的危害。
食品企業(yè)通過開展清潔生產(chǎn)工作對(duì)企業(yè)環(huán)境成本控制的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、食品企業(yè)通過開展清潔生產(chǎn)工作，選用綠色、無污染、無毒無害的原輔材料生產(chǎn)制造產(chǎn)品，從而避免了劣質(zhì)原輔材料的購買和生產(chǎn)投入，實(shí)現(xiàn)從源頭上控制企業(yè)環(huán)境成本的發(fā)生。
2、食品企業(yè)通過開展清潔生產(chǎn)工作，采用先進(jìn)環(huán)保的生產(chǎn)工藝流程加工制造產(chǎn)品，保證能源物料盡可能地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)成品，減少原輔材料的投入，減少生產(chǎn)加工過程中污染物的排放。同時(shí)，企業(yè)通過循環(huán)利用生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各種廢棄物等，變廢為寶，提高二次能源的利用效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源能源的節(jié)約和減少廢棄物排放的目標(biāo)。
3、食品企業(yè)通過開展清潔生產(chǎn)工作，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段和提供服務(wù)過程中將環(huán)境因素考慮在內(nèi)，有助于食品企業(yè)環(huán)境成本控制的實(shí)施。
4、食品企業(yè)通過開展清潔生產(chǎn)工作，在產(chǎn)品包裝環(huán)節(jié)簡(jiǎn)化包裝程序、步驟，使用綠色包裝物，從而實(shí)現(xiàn)減少包裝物流通對(duì)環(huán)境造成的污染，提高食品企業(yè)的綠色形象，同時(shí)能夠降低食品企業(yè)對(duì)環(huán)境造成的潛在污染和破壞。
5、食品企業(yè)在產(chǎn)品從初始投入原料到制造出產(chǎn)成品的生命周期全過程中都開展清潔生產(chǎn)工作，能夠有效地節(jié)約資源能源、控制企業(yè)環(huán)境成本的支出和投入，降低企業(yè)的總成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)食品企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益的最優(yōu)。
三、食品企業(yè)實(shí)施清潔生產(chǎn)案例
（一）公司簡(jiǎn)介
某啤酒有限公司，成立于2001年6月，坐落于高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，公司擁有資產(chǎn)3個(gè)億，占地規(guī)模約為20萬平方米，主要經(jīng)營20多個(gè)品種的啤酒產(chǎn)品，銷售渠道廣闊。
該啤酒公司生產(chǎn)的啤酒深受消費(fèi)者喜愛，銷量很大，在企業(yè)生產(chǎn)加工過程中也很重視對(duì)環(huán)境的保護(hù)，如水耗、煤耗等很多指標(biāo)都已達(dá)到國際先進(jìn)水平的標(biāo)準(zhǔn)。但由于啤酒工藝的特殊性，一方面，啤酒在生產(chǎn)制造過程中工藝流程復(fù)雜、生產(chǎn)周期較長，其中原輔材料在保存和生產(chǎn)過程中容易產(chǎn)生物理或化學(xué)反應(yīng)，導(dǎo)致原輔材料的變質(zhì)和對(duì)環(huán)境的污染；另一方面，啤酒生產(chǎn)工藝中對(duì)水、電、汽等能源消耗量大，造成對(duì)資源能源的損耗和對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞。
該企業(yè)為響應(yīng)國家“節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境”的號(hào)召，同時(shí)為使企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到相關(guān)環(huán)保法律法規(guī)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)環(huán)境成本的有效控制，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與環(huán)境效益的目標(biāo)，啤酒企業(yè)開展清潔生產(chǎn)工作。
（二）企業(yè)實(shí)施環(huán)境成本控制過程
1、找到企業(yè)應(yīng)實(shí)施環(huán)境成本控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)
該啤酒企業(yè)在實(shí)施環(huán)境成本控制時(shí)，首先對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)狀況、管理狀況、環(huán)境保護(hù)狀況、員工素質(zhì)、排污狀況、污染物特點(diǎn)以及產(chǎn)生污染物的原因等問題進(jìn)行全面、綜合的調(diào)查評(píng)價(jià)，通過企業(yè)員工客觀、全面、綜合地分析上述每個(gè)問題以及找到每個(gè)問題的產(chǎn)生環(huán)節(jié)，企業(yè)由此確定了此次環(huán)境成本控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。
第一，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。企業(yè)目前的生產(chǎn)規(guī)模與企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)量不成比例，企業(yè)存在生產(chǎn)設(shè)備利用不合理和酒損嚴(yán)重的問題，需要通過此次環(huán)境成本控制得以解決和改善。
第二，降低能源消耗。企業(yè)水耗、能耗等消耗量大，存在資源利用不合理和浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象，企業(yè)需要通過環(huán)境成本控制過程減少企業(yè)對(duì)水資源、電能等自然資源的過度使用，同時(shí)企業(yè)應(yīng)循環(huán)利用各項(xiàng)能源。
第三，減少對(duì)環(huán)境造成的污染。企業(yè)生產(chǎn)釀造過程中產(chǎn)生的廢水、廢渣、廢氣等排放物過多，對(duì)周邊環(huán)境帶來嚴(yán)重的影響，企業(yè)應(yīng)通過環(huán)境成本控制過程減少廢棄物的排放，從源頭治理污染，控制企業(yè)環(huán)境成本的發(fā)生。
2、制定相應(yīng)的環(huán)境成本控制方案
該啤酒企業(yè)根據(jù)找到的環(huán)境成本控制關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，通過開展清潔生產(chǎn)工作，制定了相應(yīng)的環(huán)境成本控制方案。
企業(yè)按照實(shí)施對(duì)象和產(chǎn)生效果的部位，將環(huán)境成本控制過程分為四個(gè)環(huán)節(jié)，即：原料環(huán)節(jié)（原輔材料和能源）、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、棄置環(huán)節(jié)（廢物回收與循環(huán)利用）和管理環(huán)節(jié)（提高員工素質(zhì)）。
其中生產(chǎn)環(huán)節(jié)包括：技術(shù)工藝改進(jìn)、過程優(yōu)化控制以及設(shè)備維護(hù)與更新三個(gè)部分。
（三）企業(yè)實(shí)施環(huán)境成本控制效果
該啤酒企業(yè)從源頭開始，通過對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)加工全過程實(shí)施環(huán)境成本控制方案，企業(yè)之前發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)環(huán)境問題得到了相應(yīng)的解決與改善。
企業(yè)的生產(chǎn)效率較之前來講有了很大程度的提高，在生產(chǎn)過程中對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的利用方式更趨于合理，不僅有效地利用各種生產(chǎn)工具，生產(chǎn)過程中的酒損問題也得到了很好地解決，產(chǎn)量有了明顯的提高。
企業(yè)通過原輔材料和能源的合理使用，以及對(duì)某些廢棄資源的循環(huán)再利用，企業(yè)的能源消耗量較之以前有了大幅度的降低，不僅使企業(yè)的生產(chǎn)總成本得以減少，同時(shí)還有效節(jié)約了地球資源與能源。
在污染防治方面，企業(yè)通過實(shí)施環(huán)境成本控制方案，實(shí)現(xiàn)了從源頭控制和減少廢棄物的排放，改變了企業(yè)之前末端治理污染的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，一方面降低了企業(yè)由于生產(chǎn)經(jīng)營對(duì)生態(tài)環(huán)境造成的影響與破壞，使企業(yè)能夠與周邊環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展；另一方面，企業(yè)也避免了由于污染物的超標(biāo)排放帶來的各項(xiàng)罰款等環(huán)境成本的高額支出。
表2反映了該企業(yè)在實(shí)施環(huán)境成本控制后企業(yè)對(duì)環(huán)境成本的控制效果以及形成的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。
該啤酒企業(yè)通過開展清潔生產(chǎn)工作，初始投入成本為89.47萬元，共實(shí)現(xiàn)節(jié)約水耗21.3萬m3，節(jié)約電耗62萬kwh，節(jié)約蒸汽746t，減少廢水排放21.3萬m3，節(jié)約原輔料192t，減少煤塵等環(huán)境污染，在企業(yè)控制環(huán)境成本的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益227.66萬元。
通過開展清潔生產(chǎn)工作，該啤酒企業(yè)在實(shí)施環(huán)境成本控制前后的物料、能耗情況對(duì)比結(jié)果以及污染物排放情況的對(duì)比結(jié)果如表3和表4所示。
該啤酒企業(yè)在開展清潔生產(chǎn)工作后，企業(yè)無論經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益還是社會(huì)效益都有了明顯的提高。
第一，啤酒企業(yè)在控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的環(huán)境成本的同時(shí)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有了大幅的提升，為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)流入；
第二，啤酒企業(yè)通過有針對(duì)性的在原輔材料和能源環(huán)節(jié)實(shí)施相應(yīng)的環(huán)境成本控制方案，使企業(yè)對(duì)自然資源、能源的利用效率更高，在節(jié)約企業(yè)產(chǎn)品成本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了從源頭控制企業(yè)環(huán)境成本、減少對(duì)生態(tài)環(huán)境破壞的目標(biāo)；
第三，啤酒企業(yè)通過實(shí)施環(huán)境成本控制，產(chǎn)品生產(chǎn)加工全過程中產(chǎn)生的廢棄物的排放量明顯降低，并利用先進(jìn)的技術(shù)手段循環(huán)再利用各種物料、能源等，在節(jié)約企業(yè)資源的同時(shí)減少對(duì)生態(tài)環(huán)境和自然資源造成的影響，從而使啤酒企業(yè)實(shí)現(xiàn)了環(huán)境效益和社會(huì)效益。
啤酒企業(yè)通過控制清潔生產(chǎn)工作，從源頭對(duì)環(huán)境成本實(shí)施控制與管理，不僅降低了企業(yè)發(fā)生的環(huán)境成本支出，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與環(huán)境效益的最優(yōu)。
四、結(jié)論
經(jīng)濟(jì)的快速增長加之落后的經(jīng)濟(jì)增長方式與技術(shù)管理水平，使資源能源的短缺成為我國食品企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要障礙，其末端治理的發(fā)展模式已付出沉重的代價(jià)，不但不能從根本上解決環(huán)境污染問題，還會(huì)制約食品企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。清潔生產(chǎn)思想的提出和運(yùn)用為我國食品企業(yè)的環(huán)境成本控制提供了有效的手段和方法。
食品企業(yè)要實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，可以通過對(duì)資源進(jìn)行綜合開發(fā)、勘探和利用，合理利用原材料和能源，使其最大程度地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)成品而不是廢物；改進(jìn)食品的生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)設(shè)備，減少廢水、廢氣和固體廢棄物在食品加工制造環(huán)節(jié)中的排放；企業(yè)建立ISO14000環(huán)境管理體系；改進(jìn)食品加工制造行業(yè)的水資源、能源節(jié)約技術(shù)、污水處理技術(shù)以及廢物回用技術(shù)等，節(jié)約能源、降低污染物的排放和對(duì)企業(yè)周邊環(huán)節(jié)造成的影響。
一方面，食品企業(yè)通過開展清潔生產(chǎn)工作，能夠有效地節(jié)約自然資源能源，減少生產(chǎn)經(jīng)營過程中污染物的產(chǎn)生和排放，減少對(duì)生態(tài)環(huán)境造成的污染與破壞，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)食品企業(yè)環(huán)境成本的管理與控制；另一方面，食品企業(yè)通過開展清潔生產(chǎn)工作，在落實(shí)國家環(huán)境保護(hù)政策、實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)、資源協(xié)調(diào)發(fā)展。
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作者簡(jiǎn)介：
當(dāng)窗外的梧桐飄下最后一片葉子，
當(dāng)?shù)谝黄┗◤目罩酗h落，
有人說，冬天來了。
但也有人在某次運(yùn)動(dòng)完準(zhǔn)備加衣服的時(shí)候，看著天邊夕陽，猛的迸出一句，冬天應(yīng)該快來了。
萬和董事長盧楚其就是其中的一個(gè)。
01年到04年，萬和集團(tuán)業(yè)績(jī)每年呈50％的幅度高速增長，在04年其主營業(yè)務(wù)燃?xì)鉄崴髟趪鴥?nèi)市場(chǎng)將第二名的對(duì)手越拉越遠(yuǎn)，一直處于出口第一的萬和燃?xì)庠罹呋貛焽鴥?nèi)一年便進(jìn)入第一集團(tuán)的良好形勢(shì)下，向來只是在事業(yè)部召開會(huì)議受邀時(shí)才出來講講客套話的盧楚其突然在前臺(tái)活躍起來，多次召開中高層會(huì)議，主要傳達(dá)的意思就是：制造業(yè)的冬天快到了，萬和要練好身體和準(zhǔn)備好足夠的過冬的衣服。
“上一次宏觀調(diào)控之后的十年，市場(chǎng)淘汰掉了很多國有企業(yè)，如今勝出來的國有企業(yè)通常都很強(qiáng)大了——他們不是擁有壟斷型資源的國有大型企業(yè)，就是國家大力支持的企業(yè)。而未來的三到五年，死的將是我們民營企業(yè)了。”盧楚其說！
華為老總?cè)握窃凇度A為的冬天》中告誡華為所有員工，在公司發(fā)展好的時(shí)候，要想想將來公司面臨危機(jī)的時(shí)候，公司太平的時(shí)候太長了，也許是一種災(zāi)難。任正非的告誡也許只要是要保持一種戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的危機(jī)意識(shí)。
對(duì)于冬天的來臨，在其他制造商還只是稍感涼意的時(shí)候，萬和是否已經(jīng)感到寒意了？
最怕冷的人往往是最“敏感”的人！
冬天真的要來了
據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)表明，近年，空調(diào)品牌淘汰率由2003冷凍年度的30％激增至2004年的60％，兩年間被市場(chǎng)＂洗＂掉的空調(diào)品牌近三百個(gè)之多。
2004年，中小型制造企業(yè)到底死掉多少家，沒有權(quán)威的數(shù)字，但從不少知名品牌的震動(dòng)應(yīng)該還是可以看出很多端倪，金正一蹶不振，健力寶迷霧重重，在人們還在為創(chuàng)維的危機(jī)公關(guān)叫好的時(shí)候，又傳來伊利發(fā)生大的震動(dòng)，同時(shí)還有關(guān)于美的、TCL的不少傳聞在坊間流傳，2004年的冬天，注定是不平靜的，幾乎所有的人都在問，這到底是怎么啦？
《贏周刊》問道：從萬平到黃宏生，下一個(gè)將是誰？
也許有人說：都是給資本給玩的。雖然不同企業(yè)的震動(dòng)因?yàn)椴煌膯栴}，但問題如此集中的閃現(xiàn)，難道不是業(yè)界在感到寒冷到來時(shí)自發(fā)的反射？
國美、蘇寧等超級(jí)終端利用其越來越成為稀缺資源的優(yōu)勢(shì)打壓制造商、原材料上漲、生產(chǎn)要素全線告急、銀根緊縮、利潤越來越透明稀薄，制造業(yè)的生存環(huán)境越來越破碎，越來越狹小。
“這就注定我們必將進(jìn)入一個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的拐點(diǎn)，這個(gè)拐點(diǎn)萬和如能勝利通過，那么我們將前途光明；如果不能勝利通過，我們就有問題了。這可不是小問題，而是大問題，肯定會(huì)被淘汰。”在萬和高速成長的時(shí)候，盧楚其格外冷靜。
宏觀調(diào)控實(shí)際就是要革部分企業(yè)的命
從2003年初，中國經(jīng)濟(jì)在加快發(fā)展的同時(shí)，出現(xiàn)了部分行業(yè)和地區(qū)盲目投資、貨幣信貸增長過快等苗頭。過高的投資增速，已經(jīng)帶動(dòng)了貨幣信貸的投放，拉動(dòng)了生產(chǎn)資料價(jià)格的上漲，形成通貨膨脹的壓力，并造成煤電油運(yùn)的全面緊張。
于是，在全國人民正在為經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一片大好而貸款買房買車的時(shí)候，國家開始宏觀調(diào)控。
專家指出：“中國每一次經(jīng)濟(jì)的大起大落，都與投資增速過快密切相關(guān)。如任其發(fā)展，一旦市場(chǎng)需求變化，勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難，銀行呆壞賬增加，下崗失業(yè)人員增多，影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和社會(huì)穩(wěn)定。應(yīng)當(dāng)未雨綢繆，及時(shí)采取措施，防患于未然。”
這個(gè)果斷采取的措施實(shí)質(zhì)是什么？就是將將來可能經(jīng)營困難的企業(yè)在影響還沒造成之前，就采取人為的措施讓其死掉，將資源轉(zhuǎn)移到更能長足發(fā)展的領(lǐng)域，盡可能的減少不良影響。也就是說，國家不得不革掉這部分企業(yè)的命，免得將來對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)造成影響，以短痛換長痛。
“國家宏觀調(diào)控就是調(diào)整粗放型企業(yè)，在兩年前我就意識(shí)到宏觀調(diào)控的到來，我理解就是國家不會(huì)讓這些粗放型企業(yè)泛濫下去的，我預(yù)感到宏觀調(diào)控的到來，那么我們就大量增加固定資產(chǎn)的投入，這樣兩年的固定資產(chǎn)投入有1.5億。”聽到盧楚其對(duì)宏觀調(diào)控的理解，讓人不覺想起93年國家在宏觀調(diào)控時(shí)主旋律的聲音：“實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)從粗放型到集約型的轉(zhuǎn)變”。
上次宏觀調(diào)控調(diào)整時(shí)，國營企業(yè)是當(dāng)時(shí)國民經(jīng)濟(jì)的主要支柱，所以一大批國有企業(yè)死掉。同時(shí)，萬和等一大批民營企業(yè)也正是借這個(gè)時(shí)機(jī)快速成長起來，現(xiàn)已成為國民經(jīng)濟(jì)的主體力量之一。此次宏觀調(diào)控，國家更未雨綢繆，下手更早，扛不住的肯定是民營企業(yè)。
“為什么未來三到五年死的會(huì)是民營企業(yè)呢，因?yàn)橹袊蟛糠置駹I企業(yè)還在粗放型的低水平循環(huán)狀態(tài)，不能自拔，萬和目前也存在這樣的問題。”這是盧楚其的判斷，在萬和集團(tuán)召開的2005年的營銷年會(huì)上，盧楚其將這個(gè)警鐘直接敲給了整個(gè)營銷和生產(chǎn)、研發(fā)系統(tǒng)。
從純財(cái)務(wù)的角度看，制造型企業(yè)都是資本密集型行業(yè)。因?yàn)橹圃煨推髽I(yè)都是勞動(dòng)密集性企業(yè)，所以廠房、設(shè)備都要投入大量資金構(gòu)建。現(xiàn)今大多制造型企業(yè)都非國有及上市公司，所以資金來源主要來自募集和借貸。而此次銀根緊縮，銀行利息上升，對(duì)于大多高負(fù)債制造型企業(yè)就意味著較多的利息支出，所以財(cái)務(wù)成本上升將對(duì)經(jīng)營直接產(chǎn)生負(fù)面影響。
其次利息銀行利息上升對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈加大了要求，以往原來資金實(shí)力不足的制造型企業(yè)，可以向材料供應(yīng)商延長幾個(gè)月付款，而現(xiàn)在，鋼材、銅材供應(yīng)商一律要求現(xiàn)款交易，所以造成資金流不足的企業(yè)無法按照生產(chǎn)計(jì)劃采購到足量的原材料、普遍開工不足、無法按時(shí)交貨，而在這種財(cái)務(wù)成本急劇上升的嚴(yán)峻形勢(shì)下，下游商家由于其強(qiáng)勢(shì)又在不斷的拖欠貨款打壓廠家，從而給予了制造型企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)金流構(gòu)成了嚴(yán)重威脅。
僅銀根緊縮一項(xiàng)，宏觀調(diào)控就讓不少制造企業(yè)失去了生存的基礎(chǔ)，其它關(guān)于運(yùn)輸、土地使用、產(chǎn)業(yè)政策干預(yù)等方面的調(diào)控手段，又有多少家企業(yè)能挺得住？
工業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格上漲讓制造業(yè)活得痛苦
管理雜志《新浪潮》有一期文章，題目叫《浙江危機(jī)》，其中指出，能源、冶金等基礎(chǔ)工業(yè)的價(jià)格讓浙江企業(yè)面臨著巨大的危機(jī)。難道這個(gè)危機(jī)僅僅浙江企業(yè)在面臨么？
中國體制改革研究基金會(huì)國民經(jīng)濟(jì)研究所宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告顯示：04年上半年，生產(chǎn)資料出廠價(jià)格比去年同期上漲5.9%，原材料工業(yè)價(jià)格上漲7.3%，而生活資料出廠價(jià)格比去年同期上漲1.2%，影響工業(yè)品出廠價(jià)格上漲約0.3個(gè)百分點(diǎn)。其中，食品類受糧、油價(jià)格上漲的影響，比去年同期上漲5.2%；衣著類價(jià)格微漲0.9%；一般日用品類價(jià)格上漲1.6%；耐用消費(fèi)品類價(jià)格則下降3.9%。
對(duì)于耐用消費(fèi)品而言，原材料價(jià)格上升7.3％，而價(jià)格下降3.8％，意味著有多少的利潤被蒸發(fā)掉了，而整個(gè)行業(yè)的利潤率又有多高？
當(dāng)然這個(gè)算法可能不科學(xué)，但足可以看出制造業(yè)的壓力之大。
在各個(gè)制造企業(yè)剛剛調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格的政策還沒有傳達(dá)到經(jīng)銷商層面的時(shí)候，寶鋼、武鋼等大型鋼鐵企業(yè)又傳來明年鋼材價(jià)格將再次上揚(yáng)的消息，真是屋漏又逢連夜雨。
雖然各行業(yè)制造型企業(yè)在這場(chǎng)原材料漲價(jià)風(fēng)波中受到的損害程度不同，但這是一個(gè)大浪淘沙的過程，制造型企業(yè)重新洗牌不可避免。而面對(duì)現(xiàn)狀，企業(yè)的內(nèi)部“自救”顯得更為直接和有效。雖然很多制造型企業(yè)叫喊著成本控制戰(zhàn)略，但對(duì)于眾多制造型企業(yè)其原本就是粗放性的管理，就算其現(xiàn)階段能迅速在成本控制下功夫，提高了抵御和化解風(fēng)險(xiǎn)的能力，但其管理成本也會(huì)有所抬升。
況且這種“自救”只能停留在較具規(guī)模的制造型企業(yè)，而對(duì)于眾多中小型制造企業(yè)這種自救只能是治標(biāo)不治本。
其次國內(nèi)制造型企業(yè)以往過多的重復(fù)建設(shè)、產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品雷同、同質(zhì)化等狀況十分嚴(yán)重，造成競(jìng)爭(zhēng)力十分低下。
“宏觀調(diào)控的結(jié)果就是把不具備持續(xù)盈利能力的企業(yè)消滅掉，并不是有指向性的調(diào)整國企或調(diào)整民企，只要沒有盈利能力的企業(yè)就沒有生存的必要。”而在此次生產(chǎn)成本急劇上升的嚴(yán)峻形勢(shì)下，“制造型企業(yè)就必然要死掉一批”，這是盧楚其的結(jié)論。
整體產(chǎn)能過剩讓價(jià)格無法提升
稍微關(guān)注產(chǎn)經(jīng)新聞的人都經(jīng)常聽到一個(gè)詞——“洗牌”，意即行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)通過“大幅度價(jià)格戰(zhàn)”等手段，讓部分企業(yè)因規(guī)模和管理的限制，承受不住競(jìng)爭(zhēng)的壓力，從而退出競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)格局。
但洗牌的結(jié)果是什么？倒掉一大批中等以上規(guī)模的企業(yè)，那些不顧質(zhì)量，偷工減料的所謂“雜牌”企業(yè)仍然在夾縫中活得逍遙自在。
理論上講，在面臨國家宏觀調(diào)控和能源危機(jī)，原材料上漲，勞動(dòng)力成本等各方面的壓力下，企業(yè)自發(fā)的調(diào)整應(yīng)該是上調(diào)價(jià)格保持合理的利潤和生存的空間，但事情能如企業(yè)主所想么？
近期隨著部分生產(chǎn)原材料價(jià)格出現(xiàn)較大幅度的上升，但產(chǎn)能過剩造成的價(jià)格總水平向下的壓力依然沒有得到緩解。目前，汽車、家用電器、通訊產(chǎn)品等重要商品價(jià)格仍呈下降的態(tài)勢(shì)，而這些產(chǎn)品價(jià)格的普遍下降態(tài)勢(shì)，對(duì)抑制價(jià)格總水平上升的作用仍然是明顯的。
過去太多的“價(jià)格戰(zhàn)”噩夢(mèng)成為了眾廠商不敢輕易言“漲”的主要原因。消費(fèi)者對(duì)價(jià)格極其敏感，誰先漲價(jià)，誰就喪失了市場(chǎng)份額。薄利多銷的市場(chǎng)策略曾經(jīng)為制造業(yè)立下汗馬功勞，但也使得制造業(yè)現(xiàn)在調(diào)價(jià)的空間邁入絕境。
整個(gè)格局就成了典型的“囚徒困境”。
因?yàn)閮r(jià)格上漲得不正常，有通貨膨脹的壓力，國家才宏觀調(diào)控，但調(diào)控的結(jié)果增加了制造企業(yè)的成本壓力，企業(yè)只有提升產(chǎn)品價(jià)格才能有維持生存的利潤，這是第一個(gè)矛盾；提升價(jià)格才有生存的可能，但誰先撐不住價(jià)格壓力就可能意味著馬上死亡，又是一個(gè)矛盾。因?yàn)閺S房、設(shè)備、產(chǎn)能等基礎(chǔ)投資規(guī)模過大，國家要調(diào)控，而因?yàn)檎w產(chǎn)能過大搞得價(jià)格很難提升，無法保持盈利水平和面臨現(xiàn)金流的壓力，還是矛盾。
無數(shù)矛盾就是這樣讓企業(yè)不知如何適從，企業(yè)主的抉擇是痛苦的，盧楚其說：當(dāng)上老板，就意味著你永無寧日。
超級(jí)商業(yè)業(yè)態(tài)在搶制造業(yè)的飯吃
不可否認(rèn)，超市、大型連鎖等連鎖等商業(yè)業(yè)態(tài)現(xiàn)在已經(jīng)擠壓得傳統(tǒng)百貨、沒有太大的生存空間，價(jià)格實(shí)惠幾乎是所有新興業(yè)態(tài)贏得消費(fèi)者的殺手锏。甚至國內(nèi)現(xiàn)在商業(yè)業(yè)態(tài)都已經(jīng)轉(zhuǎn)變了主要的盈利方式，由過去靠賺取差價(jià)的方式變成了向廠家直接收錢盈利。
在外資大型流通企業(yè)未大舉扎根中國之前，這塊的競(jìng)爭(zhēng)是不充分的，甚至可以說，這些商業(yè)業(yè)態(tài)在目前還是稀缺資源，制造業(yè)不得不在爭(zhēng)奪這些資源時(shí)喪失主動(dòng)權(quán)。甚至商家先舉辦沒譜的特價(jià)促銷后才通知廠家，然后還向廠家要這部分銷售的利潤，廠家說都虧得一塌糊涂了，哪里還有利潤？
關(guān)于這個(gè)廠商博弈的論述，各方的評(píng)論都很深刻，幾乎所有的人都可以說上幾句，咱不在此充內(nèi)行。筆者有朋友在家電超級(jí)連鎖國美工作，筆者曾經(jīng)問他：“一方面，你們的價(jià)格那么低，另一方面又要求廠家巨額的費(fèi)用，廠家怎么活？”他的回答很簡(jiǎn)單“廠家降低成本！”都到了這個(gè)份上，廠家還如何降成本？除了偷工減料別無他法！
以上事實(shí)只有一個(gè)結(jié)論，制造商渠道成本（含商）整體提高，呈現(xiàn)出了商業(yè)擠壓制造業(yè)的現(xiàn)象，已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。
制造業(yè)就像一個(gè)三明治中的肉塊，遭受著上面和下面的擠壓，如何在“前有狼后有虎”的情況下，實(shí)現(xiàn)生存和突圍？
結(jié)束語
萬和可以說：我有大量的庫存，是在原材料價(jià)格上漲之前所制造的，維持現(xiàn)有的價(jià)格我仍然有利潤，所以這個(gè)壓力我可以內(nèi)部消化。
萬和也可以說：我是規(guī)模生產(chǎn)，因?yàn)榇笠?guī)模生產(chǎn)和集中采購，以及卓越的管理，原材料價(jià)格對(duì)我整個(gè)成本的波動(dòng)幅度不會(huì)太大。
萬和還能說，我現(xiàn)在出口規(guī)模大，國內(nèi)損失可以國外補(bǔ)。
甚至萬和也可以這么認(rèn)為：我的機(jī)會(huì)來了，我只要挺住，就實(shí)現(xiàn)了洗牌的目的，將來你們都死掉了，多大的利潤空間都由我們來說了算。
但首要的，萬和要能挺得住，盧楚其在內(nèi)部會(huì)議上提出了一系列指導(dǎo)思想，如：以戰(zhàn)略思維代替管理思維管理企業(yè)、樹立有競(jìng)爭(zhēng)力的合理成本控制意識(shí)，以專業(yè)化保持持續(xù)盈利的能力。靠練好體能和添加冬衣等方式挺過這個(gè)冬天。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià) 造價(jià)管理
一、設(shè)計(jì)階段的成本控制
設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過程費(fèi)用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上，由此可見，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定人力、物力和財(cái)力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)10%。但在工程設(shè)計(jì)中不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而對(duì)經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項(xiàng)目成本的有效控制。例如：某高層住宅每層電梯井走廊僅十多米的距離，其間又無防火分區(qū)，就設(shè)了三只消防箱，而按消防規(guī)范要求，只要兩支水槍同時(shí)到達(dá)室內(nèi)任何部位即可。這種設(shè)計(jì)不合理，造成了一定浪費(fèi)，顯然是對(duì)工程的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不夠重視。因此，設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目投資的影響是極其重要的。特別是擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的影響達(dá)70-%95%，實(shí)際上，當(dāng)擴(kuò)初設(shè)計(jì)批復(fù)之后,存在的技術(shù)問題、費(fèi)用問題都很難解決，因此必須重視擴(kuò)初設(shè)計(jì)，以避免“先天不足”。
1.推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位
積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，盡量將工程主體及配套的圍護(hù)、綠化等均放在一起進(jìn)行招標(biāo)，采用多家競(jìng)投，組織有關(guān)專家綜合評(píng)比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價(jià)上下功夫。
2.開展限額設(shè)計(jì)，有效控制造價(jià)
積極推行限額設(shè)計(jì)，健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價(jià)格，然后按項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算，再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及概算。因此，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，以保證投資限額不輕易突破。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程造價(jià)管理人員應(yīng)與設(shè)計(jì)部門積極配合，及時(shí)提供可靠的工程基礎(chǔ)資料。
當(dāng)前普遍存在著設(shè)計(jì)不精、深度不夠的情況。這是增加工程造價(jià)的不確定因素。由于設(shè)計(jì)頻繁變更，給工程造價(jià)控制帶來一定的難度。依據(jù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和投資估算的要求，必須有效地確定設(shè)計(jì)限額（造價(jià)、三材消耗指標(biāo)等），并建立獎(jiǎng)懲考核激勵(lì)機(jī)制。對(duì)哪個(gè)專業(yè)或哪一段突破了造價(jià)指標(biāo)，必須分析原因，用設(shè)計(jì)修改的辦法加以解決。克服那種只顧畫圖、不顧算帳的傾向，變“畫了算”為“算了畫”。并利用同類建筑工程的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析、比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)。
3.采用合同措施，有效控制造價(jià)
針對(duì)目前設(shè)計(jì)人迥經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計(jì)變更隨心所欲。筆者認(rèn)為應(yīng)在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上，增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款，如設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價(jià)的某一比例（如5%）時(shí)，則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)（設(shè)計(jì)質(zhì)保金）。采取一定的約束力是對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面控制的一種舉措。
二、招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制
1.項(xiàng)目招標(biāo)過程中的成本控制
工程招標(biāo)投標(biāo)包括設(shè)備、材料采購招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個(gè)方面，通過招投標(biāo)開發(fā)商擇施工單位或材料供應(yīng)商，這對(duì)項(xiàng)目投資乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控制都有至關(guān)重要的作用。筆者認(rèn)為，在招標(biāo)過程中成本控制，業(yè)主方應(yīng)注意與加強(qiáng)以下幾點(diǎn)：
關(guān)鍵詞：材料成本控制；采購成本；使用成本；控制措施；建議
一、成本控制的概述
成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下尤為重要。何為成本控制？嚴(yán)格意義上說，成本控制是運(yùn)用以成本會(huì)計(jì)為主的各種方法預(yù)定成本限額，按限額開支費(fèi)用，以實(shí)際成本與限額成本相比較，衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則通過糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至超過預(yù)期的成本限額。
原材料成本的控制是在成本控制的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，是指按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和方法通過一定程序?qū)ζ髽I(yè)原材料成本所進(jìn)行的控制，在制造型企業(yè)的大部分產(chǎn)品成本中，材料成本占了其中的60%以上，機(jī)械行業(yè)、五金制造等行業(yè)，材料成本占了絕大部分，不難看出成本控制關(guān)鍵在于加強(qiáng)原材料成本的控制。
二、原材料成本控制的內(nèi)容
材料是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)必不可少的物質(zhì)要素。加強(qiáng)材料管理，降低材料消耗是控制成本的最重要的手段，對(duì)企業(yè)盈虧起決定性的影響。筆者認(rèn)為有效的控制原材料成本則需從采購成本與使用成本入手。
（一）采購成本
控制采購成本對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)至關(guān)重要。采購成本下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少，而且直接體現(xiàn)在產(chǎn)品成本的下降、利潤的增加，以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例往往達(dá)到50%以上，因此，控制好采購成本并使之不斷下降，是一個(gè)企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本、增加利潤的重要和直接手段之一，影響采購成本具體有以下幾點(diǎn)因素：
1.采購前期費(fèi)用。一般來說，一旦企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃要求的原材料供應(yīng)計(jì)劃確定以后，供應(yīng)部門就會(huì)著手開始采購活動(dòng)，采購的前期工作包括市場(chǎng)調(diào)查、質(zhì)量評(píng)審、信用評(píng)估、見面洽談以及派出人員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)訪等，這些工作都會(huì)發(fā)生費(fèi)用，這個(gè)方面如果控制不好，就會(huì)出現(xiàn)信息失真、質(zhì)量不佳、差旅費(fèi)用過高等問題，原材料成本隨之增高。
2.采購價(jià)格。采購成本下降2%所帶來的利潤，需要增加10%的銷售額才能達(dá)到！激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求公司必須有能力提供價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。采購價(jià)格直接決定了原材料的采購成本。一定量的產(chǎn)品，最終所需的原材料數(shù)量是一定的，因此采購價(jià)格的高低，極大地影響了產(chǎn)品制造成本。
3.采購批量。眾所周知，批量生產(chǎn)是企業(yè)降低成本的有效途徑。批量生產(chǎn)，可以降低產(chǎn)品的邊際成本率，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)；同時(shí)，批量生產(chǎn)可以對(duì)原材料（或零部件）進(jìn)行批量采購，大大增加企業(yè)在采購中的價(jià)格主動(dòng)權(quán)。
4.采購質(zhì)量。采購是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的起點(diǎn)，企業(yè)在決定其產(chǎn)品類型、產(chǎn)品質(zhì)量、所提供的服務(wù)之后，便要確定所采購產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和價(jià)格。采購環(huán)節(jié)一旦完成，所采購的產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格也就確定下來，這將對(duì)以后整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的成本產(chǎn)生決定的影響。如果所采購的產(chǎn)品的價(jià)格過高、質(zhì)量過次，那么企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格肯定過高，質(zhì)量也不能滿足顧客和要求。
（二）使用成本
降低企業(yè)成本的另一個(gè)有效手段是控制原材料使用成本，可以從以下兩個(gè)方面分析：
1.庫存量。庫存控制是倉儲(chǔ)管理的一個(gè)重要組成部門。它是在滿足顧客服務(wù)要求的前提下通過對(duì)企業(yè)的庫存水平進(jìn)行控制，力求盡可能降低庫存水平、提高物流系統(tǒng)的效率，以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
庫存量過大，會(huì)增加倉庫面積和庫存保管費(fèi)用，從而提高了產(chǎn)品成本；占用大量的流動(dòng)資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負(fù)擔(dān)，又會(huì)影響資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)收益；造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無形損耗；造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化；掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種矛盾和問題，不利于企業(yè)提高管理水平。
然而庫存量過小則造成服務(wù)水平的下降，影響銷售利潤和企業(yè)信譽(yù)；造成生產(chǎn)系統(tǒng)原材料或其他物料供應(yīng)不足，影響生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行；使訂貨間隔期縮短，訂貨次數(shù)增加，使訂貨（生產(chǎn)）成本提高；影響生產(chǎn)過程的均衡性和裝配時(shí)的成套性。
2.余廢料。節(jié)約使用原材料、利用廢料，是降低產(chǎn)品成本，為國家積累更多的建設(shè)資金的重要方法。但若干企業(yè)浪費(fèi)原材料的情形是很嚴(yán)重的。工業(yè)企業(yè)中，有許多行業(yè)的原材料占總成本的百分之六十到百分之七十五，但在這些行業(yè)中，由于過去沒有統(tǒng)一的剪裁材料和利用廢料的規(guī)定，有百分之十八到百分之四十的原材料，在生產(chǎn)過程中白白地浪費(fèi)掉，或者未能合理利用而貶價(jià)出售，這樣大大增加了企業(yè)成本！
三、原材料成本控制的意義
第一，是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的目的。無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤。即使不完全以盈利為目的的國有企業(yè)，如果成本很高，不斷虧損，其生存受到威脅，也難以在調(diào)控經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大就業(yè)和改善公用事業(yè)等方面發(fā)揮作用，同時(shí)還會(huì)影響政府財(cái)政，加重納稅人負(fù)擔(dān)，對(duì)國際民生不利，失去其存在的價(jià)值。
第二，是抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障。外有同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、政府課稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。企業(yè)用以抵御內(nèi)外壓力的武器，主要是降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和增加產(chǎn)銷量。提高售價(jià)會(huì)引發(fā)經(jīng)銷商和供應(yīng)商相應(yīng)的提價(jià)要求和增加流轉(zhuǎn)稅的負(fù)擔(dān)，而降低成本可避免這類壓力。
第三，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。原材料成本低了，可減價(jià)擴(kuò)銷，經(jīng)營基礎(chǔ)鞏固了，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，尋求新的發(fā)展。許多企業(yè)陷入困境的重要原因之一，是在成本失控的情況下盲目發(fā)展，一味在促銷和開發(fā)新品上冒險(xiǎn)，一旦市場(chǎng)萎縮或決策失誤，企業(yè)沒有抵抗能力，很快就垮下去了。
四、原材料成本控制的幾點(diǎn)建議
既然原材料對(duì)工業(yè)企業(yè)成本控制有如此大的影響，到底如何降低原材料成本呢？根據(jù)以上對(duì)原材料采購成本與使用成本的分析，本文分別從采購與使用的各個(gè)環(huán)節(jié)提出幾點(diǎn)建議：
（一）采購環(huán)節(jié)
1.采購前期控制。要廣泛利用網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)刊等媒介載體，迅速而有效地和查詢市場(chǎng)信息，既可減少前期費(fèi)用，又可以充分掌握市場(chǎng)信息。
2.采購價(jià)格的控制。采購活動(dòng)中經(jīng)常出現(xiàn)的價(jià)格差異，關(guān)鍵是供應(yīng)者與采購者的市場(chǎng)信息不對(duì)稱所致，供應(yīng)者憑借較為充分的相關(guān)信息，常常占據(jù)較大的優(yōu)勢(shì)。但企業(yè)通過招標(biāo)采購，將隱蔽的權(quán)力公開化，將集中的權(quán)力分散化，利用不同供應(yīng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)，可以極大地扭轉(zhuǎn)劣勢(shì)，并從中獲取價(jià)格利益。
3.采購批量的控制。生產(chǎn)企業(yè)在可能的情況下都應(yīng)該盡量擴(kuò)大生產(chǎn)批量，通過批量規(guī)模來降低采購成本和生產(chǎn)費(fèi)用。盡管生產(chǎn)企業(yè)更愿意通過批量生產(chǎn)來提高自己在采購中的優(yōu)勢(shì)地位，但有時(shí)候也不得不面臨小批量或單件生產(chǎn)而進(jìn)行小批量采購的情況，比如新產(chǎn)品試制、退貨返工、小批量訂單等。當(dāng)小批量采購的批量障礙難以突破，采購代價(jià)較高，而采購元器件又是同類產(chǎn)品的通用元器件時(shí)，企業(yè)可以考慮向同類生產(chǎn)廠家尋求采購替代，從同類生產(chǎn)廠家購買少量的替代品。而事實(shí)上，每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)正常采購的每種原材料或元器件，在數(shù)量上要想達(dá)到剛好用完的準(zhǔn)確程度是件很難的事，所以在生產(chǎn)企業(yè)的原材料倉庫，各種品種的原材料或元器件經(jīng)常會(huì)有少量的剩余。因此，對(duì)于那些在同類生產(chǎn)廠家可能存在替代品的零部件或原材料的小批量采購，尋求采購替代有時(shí)可以大幅度地降低采購成本，因?yàn)槟闼枰臇|西或許正是其他同類生產(chǎn)廠家放在倉庫正急于進(jìn)行處理的多余材料。
4.原材料質(zhì)量控制。要使公司的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，必須使用質(zhì)量穩(wěn)定的原材料。管理人員應(yīng)對(duì)常用的原材料按照公司的產(chǎn)品質(zhì)量要求制定標(biāo)準(zhǔn)采購規(guī)格，并分送采購員，供應(yīng)商，倉庫驗(yàn)收員和有關(guān)管理人員。若采購員所進(jìn)物資質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)采購規(guī)格所提出的物資質(zhì)量要求，倉庫可以拒絕驗(yàn)收供應(yīng)商的貨物，并予以退回，經(jīng)濟(jì)責(zé)任自負(fù)，或采取價(jià)格折讓的方式。
（二）使用環(huán)節(jié)
1.庫存量的控制。庫存控制是倉儲(chǔ)管理的一個(gè)重要組成部門。它是在滿足顧客服務(wù)要求的前提下通過對(duì)企業(yè)的庫存水平進(jìn)行控制，力求盡可能降低庫存水平、提高物流系統(tǒng)的效率，以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
庫存需要控制利用信息化手段，每次進(jìn)貨都記錄下來，要有盤庫功能，庫存的價(jià)值與市場(chǎng)同步漲跌，要有生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和采購周期安排采購。進(jìn)行但件成本核算，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)供貨商進(jìn)行管理，價(jià)格和服務(wù)，均衡采購，保持大家的競(jìng)爭(zhēng)才能得到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和低廉的價(jià)格。
2.余廢料控制。如前所述，原材料采購是成批量的，但生產(chǎn)過程中材料使用是按一定尺寸、一定數(shù)量頜用的，這樣，就產(chǎn)生了整料未用完的余料。此外，由于某個(gè)部件報(bào)廢導(dǎo)致整臺(tái)產(chǎn)品報(bào)廢產(chǎn)生了可用的廢料，通過過余料套材或廢料改用可有效提高材料利用率，降低材料成本。
五、小結(jié)
降低企業(yè)成本水平是一項(xiàng)長期的任務(wù)，其重要途徑之一是進(jìn)行管理創(chuàng)新。工業(yè)企業(yè)在原材料成本控制上確實(shí)還存在很大的空間。企業(yè)可以通過多部門的全員參與，最大限度地貼近市場(chǎng)，增強(qiáng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極探索財(cái)務(wù)管理方法，達(dá)到對(duì)原材料的合理控制。
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【關(guān)鍵詞】： 房地產(chǎn) 成本 房?jī)r(jià)
隨著中國房地產(chǎn)市場(chǎng)由成長期步入成熟期，地產(chǎn)界的競(jìng)爭(zhēng)也逐步規(guī)范化。房地產(chǎn)商要想獲得經(jīng)營利潤，除了必須提供適銷對(duì)路的房源外,還應(yīng)該降低開發(fā)成本,嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。“利潤＝銷售收入－成本費(fèi)用”這一眾所周知的簡(jiǎn)單公式，充分反映了成本管理的重要性。要有效地控制項(xiàng)目的成本，就要在項(xiàng)目決策和實(shí)施的各個(gè)階段，從前期立項(xiàng)、項(xiàng)目市場(chǎng)定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案確定、工程施工與采購、銷售控制與管理、資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)管理、物業(yè)管理等多方面采取措施，通過技術(shù)方案比選，經(jīng)濟(jì)分析等，把成本控制的觀念和手段滲透和運(yùn)用到開發(fā)各環(huán)節(jié)的措施之中。
“省錢就是賺錢” ，誰在成本管理領(lǐng)域走在前面，誰就在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)幾年來對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的研究，結(jié)合多家優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)提煉了這套成本控制要點(diǎn)技巧集，富有成果的經(jīng)驗(yàn)將給您的成本控制帶來卓有成效的收獲。
一、如何來控制房屋建筑成本
（一）房屋建筑成本的主要元素。
（二）怎么來節(jié)約建筑成本。
二、房地產(chǎn)開發(fā)中的主要成本構(gòu)成
（一）土地費(fèi)用
土地費(fèi)用包括城鎮(zhèn)土地出讓金，土地征用費(fèi)或拆遷安置補(bǔ)償費(fèi)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)取得土地方式有三種：協(xié)議出讓，招標(biāo)出讓，拍賣出讓。
（二）前期工程費(fèi)
前期工程費(fèi)主要指房屋開發(fā)的前期規(guī)劃，設(shè)計(jì)費(fèi)，可行性研究費(fèi)，地質(zhì)勘查費(fèi)以及“三通一平”等土地開發(fā)費(fèi)用。
（三）建筑安裝工程費(fèi)
建筑安裝工程廢紙房屋建造過程中所發(fā)生的建筑工程，設(shè)備及安裝工程費(fèi)用等，又被稱為房屋建筑安裝造價(jià)。他在整個(gè)成本構(gòu)成中所占比例相對(duì)較大。
（四）市政公共設(shè)施費(fèi)用
市政公共設(shè)施費(fèi)用包含基礎(chǔ)設(shè)施和公共配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)兩部分。
（五）管理費(fèi)用
管理費(fèi)用主要是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為組織和管理房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動(dòng)所發(fā)生的各種費(fèi)用，它包括管理人員工資，差旅費(fèi)，辦公費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)，職工教育費(fèi)，養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)等。
（六）貸款利息
（七）稅費(fèi)
（八）其他費(fèi)用
其他費(fèi)用主要指不能列入前七項(xiàng)的所有費(fèi)用。
三、如何行之有效地控制房地產(chǎn)開發(fā)中的成本
（一）一強(qiáng)化土地供應(yīng)管理，控制土地供應(yīng)總量，降低地價(jià)
（二）加大對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)和消費(fèi)環(huán)節(jié)不合理收費(fèi)的清理力度
（三）完善市政配套，履行政府職責(zé)，合理分?jǐn)偝鞘泄苍O(shè)施費(fèi)用
（四）適當(dāng)降低稅收負(fù)擔(dān)
（五）開拓金融業(yè)務(wù)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)活力，降低利息費(fèi)用
（六）充分發(fā)揮政府職能，加強(qiáng)市場(chǎng)宏觀調(diào)控力度，維持物價(jià)平穩(wěn)
（七）維持合理利潤空間，加強(qiáng)房地產(chǎn)公司內(nèi)部管理
四、設(shè)計(jì)階段的成本控制
設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)。
（一）推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位
積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，盡量將工程主體及配套的圍護(hù)、綠化等均放在一起進(jìn)行招標(biāo)，采用多家競(jìng)投，組織有關(guān)專家綜合評(píng)比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價(jià)上下功夫。
（二）開展限額設(shè)計(jì)，有效控制造價(jià)
積極推行限額設(shè)計(jì)，健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。
當(dāng)前普遍存在著設(shè)計(jì)不精、深度不夠的情況。這是增加工程造價(jià)的不確定因素。由于設(shè)計(jì)頻繁變更，給工程造價(jià)控制帶來一定的難度。依據(jù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和投資估算的要求，必須有效地確定設(shè)計(jì)限額，并建立獎(jiǎng)懲考核激勵(lì)機(jī)制，并利用同類建筑工程的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析、比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)。
（三）采用合同措施，有效控制造價(jià)
五、招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制
（一）項(xiàng)目招標(biāo)過程中的成本控制
工程招標(biāo)投標(biāo)包括設(shè)備、材料采購招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個(gè)方面，通過招投標(biāo)開發(fā)商擇施工單位或材料供應(yīng)商，這對(duì)項(xiàng)目投資乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控制都有至關(guān)重要的作用。筆者認(rèn)為，在招標(biāo)過程中成本控制，業(yè)主方應(yīng)注意與加強(qiáng)以下幾點(diǎn)：
1、招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠信的原則。
2、做好招標(biāo)文件的編制工作，造價(jià)管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)，然后編制招標(biāo)文件。對(duì)招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款要反復(fù)推敲，盡量做到“知己知彼”，以利于日后的造價(jià)控制。
3、合理低價(jià)者中標(biāo)。
（二）做好合同的簽定工作
六、施工階段的成本控制
施工階段是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化。加強(qiáng)施工控制，就是加強(qiáng)履約行為的管理。房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)是隨著國家住房分配供給體系的改革而產(chǎn)生的。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的盈利目的決定了項(xiàng)目投資必須實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。該階段成本控制的主要工作為：
（一）抓好合同管理，減少工程索賠
（二）從技術(shù)措施上展開項(xiàng)目投資的有效控制
對(duì)主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設(shè)法在技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目投資的有效控制。
（三）從經(jīng)濟(jì)措施上展開項(xiàng)目投資的有效控制
嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和總部管理費(fèi)，合理使用廣告策劃費(fèi)、銷售費(fèi)等，減少銷售成本，最大限度降低靜態(tài)投資。
甲供材料須根據(jù)工序及施工進(jìn)度安排進(jìn)料計(jì)劃，盡量降低存儲(chǔ)成本。另外，加強(qiáng)甲供材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)及損耗。
總之，房地產(chǎn)成本決定房地產(chǎn)價(jià)格，而房地產(chǎn)價(jià)格又是影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)關(guān)鍵因素。它的波動(dòng)從微觀講關(guān)系到人們的生活水平，從中觀層次看是一個(gè)城市或者地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，從宏觀角度看，它對(duì)一個(gè)國家的國民經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)政策，產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展都有著重要影響。應(yīng)當(dāng)講控制房地產(chǎn)開發(fā)成本是政府在不斷推出經(jīng)濟(jì)適用房以平抑房?jī)r(jià)的另一重要?dú)⑹诛担@將對(duì)國民經(jīng)濟(jì)保持健康和可持續(xù)發(fā)展都具有現(xiàn)實(shí)意義。
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[關(guān)鍵詞]制造型企業(yè)內(nèi)部控制；價(jià)值鏈管理；業(yè)務(wù)流程控制
[中圖分類號(hào)]F231 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1006―5024（2014）03―0073―04
一、制造型企業(yè)內(nèi)部控制的研究現(xiàn)狀與實(shí)踐中存在的問題
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)內(nèi)部控制已從早期的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制逐漸發(fā)展成為覆蓋企業(yè)各個(gè)方面的內(nèi)部控制體系。制造型企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有極其重要的地位，因此，加強(qiáng)這一行業(yè)內(nèi)部控制研究具有極其重要的意義與價(jià)值。而我國相繼出臺(tái)的一些規(guī)范與研究成果多是集中于內(nèi)部控制信息披露與審計(jì)范疇，針對(duì)其行業(yè)特征系統(tǒng)的內(nèi)部控制研究相對(duì)薄弱，對(duì)于制造型企業(yè)的適用性不強(qiáng)，使得這類企業(yè)的內(nèi)部控制在實(shí)際運(yùn)行中還存在一些不足之處。
（一）業(yè)務(wù)流程控制不健全
一般制造型企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制，大多是將重點(diǎn)放在減少差錯(cuò)和防止舞弊行為的發(fā)生上，而忽略了制度流程的構(gòu)建，企業(yè)內(nèi)部并沒有形成一個(gè)適合其行業(yè)特征的內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程體系，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營中，價(jià)值流失現(xiàn)象頻發(fā)，內(nèi)部控制的最終效果并不明顯，企業(yè)利益遭受損失。制造型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條較長、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益明顯，價(jià)值的增值主要發(fā)生在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)運(yùn)行過程之中。因此，這類企業(yè)的內(nèi)部控制必須在企業(yè)的業(yè)務(wù)流程上下功夫。
（二）信息系統(tǒng)落后
制造型企業(yè)的管理層次較多，這對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制中信息的溝通傳遞渠道提出了較高的要求。而現(xiàn)有制造型企業(yè)的內(nèi)部控制制度中的經(jīng)營信息采集、傳輸和分析手段仍較落后，導(dǎo)致企業(yè)各層級(jí)之間信息交流不暢，許多信息難以共享，加之信息傳遞失真狀況普遍存在，使得各級(jí)員工根本不清楚自己在內(nèi)部控制過程中應(yīng)發(fā)揮的作用，內(nèi)部控制制度更加難以執(zhí)行。
（三）缺乏持續(xù)的監(jiān)督改進(jìn)機(jī)制
內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵在于，能夠持續(xù)地對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營情況進(jìn)行有效的控制，而目前大多數(shù)制造型企業(yè)的內(nèi)部控制制度相對(duì)比較單一，不但難成體系，而且缺乏行之有效的監(jiān)督改進(jìn)機(jī)制，內(nèi)部控制缺乏連貫性，價(jià)值的增值也就很難持續(xù)。因此，制造型企業(yè)的內(nèi)部控制要系統(tǒng)地運(yùn)用于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營鏈條之中，并輔之以持續(xù)的監(jiān)督控制，對(duì)不完善的控制點(diǎn)要進(jìn)行后續(xù)改進(jìn)與完善，形成持續(xù)有效的監(jiān)督改進(jìn)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)增值。
因此，本文根據(jù)目前制造型企業(yè)內(nèi)部控制在實(shí)際運(yùn)行中的不足之處，結(jié)合該類企業(yè)的基本特點(diǎn)，將價(jià)值鏈的基本理論引入其內(nèi)部控制體系的研究之中，對(duì)這類企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新整合，抓住關(guān)鍵控制點(diǎn)，試圖構(gòu)建一套基于價(jià)值鏈的制造型企業(yè)內(nèi)部控制體系，使企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的利弊權(quán)衡，從而促進(jìn)其價(jià)值的最大化和企業(yè)內(nèi)部控制根本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、價(jià)值鏈對(duì)內(nèi)部控制的影響
價(jià)值鏈管理理論最早是由邁克爾?波特提出的，他認(rèn)為價(jià)值是在生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)中被創(chuàng)造出來的，企業(yè)的所有活動(dòng)都可以用一個(gè)價(jià)值鏈來表示。他將企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)與外部活動(dòng)聯(lián)系在一起，從整體價(jià)值的角度考慮，通過構(gòu)建價(jià)值鏈體系，確定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為更好地促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升提供了方法。
企業(yè)的內(nèi)部控制研究從某種意義上說體現(xiàn)了價(jià)值鏈理論的基本內(nèi)涵，二者有著密切的聯(lián)系。一方面，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制研究能夠促進(jìn)企業(yè)價(jià)值鏈的增值，另一方面研究?jī)r(jià)值鏈理論的實(shí)質(zhì)是如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，這恰恰就是企業(yè)內(nèi)部控制的總目標(biāo)。從根本上說，價(jià)值鏈管理理論可以為制造型企業(yè)的內(nèi)部控制研究找尋關(guān)鍵控制點(diǎn)，規(guī)范其業(yè)務(wù)流程，提高內(nèi)部控制的效果。而內(nèi)部控制作為企業(yè)經(jīng)營管理的綜合表現(xiàn)形式，有效的內(nèi)部控制能夠?qū)ζ髽I(yè)的價(jià)值增值起到激勵(lì)作用，有利于企業(yè)各個(gè)價(jià)值環(huán)節(jié)的增值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。因此，將內(nèi)部控制理論與價(jià)值鏈管理理論聯(lián)系起來，構(gòu)建一個(gè)基于價(jià)值鏈管理的制造型企業(yè)內(nèi)部控制制度，使它們之間相互作用、共同促進(jìn)，是加強(qiáng)制造型企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的必然選擇，也是促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增值、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。
三、基于價(jià)值鏈管理的制造型企業(yè)內(nèi)部控制體系
傳統(tǒng)的內(nèi)部控制體系更加注重內(nèi)部審計(jì)與會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)的控制，體系較為單一，效果也并不具有明顯的實(shí)用性。基于內(nèi)部控制與價(jià)值鏈管理目標(biāo)的一致性與制造型企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，本文主要從價(jià)值鏈管理的基本原理出發(fā)，結(jié)合內(nèi)部控制的主要理論，構(gòu)建一個(gè)實(shí)用性較強(qiáng)的制造型企業(yè)內(nèi)部控制體系。
（一）內(nèi)部控制目標(biāo)定位改進(jìn)
基于價(jià)值鏈管理的企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)不同于傳統(tǒng)內(nèi)部控制目標(biāo)，傳統(tǒng)內(nèi)部控制目標(biāo)更加著重于內(nèi)部審計(jì)與防止舞弊行為的發(fā)生，在一定程度上弱化了內(nèi)部控制系統(tǒng)價(jià)值創(chuàng)造的功能，而價(jià)值鏈內(nèi)部控制的目標(biāo)則是更加關(guān)注于企業(yè)整體價(jià)值的增值與最大化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的提升，具有更突出的實(shí)用性。制造型企業(yè)的價(jià)值鏈內(nèi)部控制目標(biāo)主要包括兩個(gè)層面：基本目標(biāo)層和具體目標(biāo)層。基本目標(biāo)層是指價(jià)值鏈內(nèi)部控制所要達(dá)到的根本目標(biāo)，即企業(yè)利益的最大化；具體目標(biāo)層則是指價(jià)值鏈中各控制對(duì)象所應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)及利益的共同增值，主要包括企業(yè)價(jià)值鏈中財(cái)產(chǎn)物資的安全、信息傳遞的準(zhǔn)確與安全、企業(yè)價(jià)值鏈中各業(yè)務(wù)活動(dòng)的協(xié)調(diào)一致。
（二）價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流程控制
企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)是指一個(gè)企業(yè)提品或服務(wù)的各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)于制造型企業(yè)來說，它主要分為采購、生產(chǎn)、銷售、物資流動(dòng)、資金活動(dòng)等環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層次都存在著價(jià)值流動(dòng)，這些價(jià)值流動(dòng)活動(dòng)都是內(nèi)部控制的重點(diǎn)，貫穿于企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)各個(gè)方面。在價(jià)值鏈管理的環(huán)境下，可以提高這些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的控制效果，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的價(jià)值增值。因此，我們應(yīng)整合各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的流程體系，形成基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)流程控制制度，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。運(yùn)用價(jià)值鏈管理理論，我們可以有效地分析企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)及其所屬價(jià)值鏈，將這些價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化分析，有助于我們找尋內(nèi)部控制的關(guān)鍵控制點(diǎn)，從而形成一條完整的價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流程控制鏈條。
1 價(jià)值鏈采購控制
采購業(yè)務(wù)作為制造型企業(yè)銷業(yè)務(wù)鏈條的首要環(huán)節(jié)具有極其重要的地位，它是企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈運(yùn)轉(zhuǎn)的起始點(diǎn)，為企業(yè)整體價(jià)值的增值提供了重要保障。為了提高采購的質(zhì)量和效率，我們應(yīng)找準(zhǔn)關(guān)鍵控制點(diǎn)，加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)的控制力度，把好整個(gè)價(jià)值鏈條的第一關(guān)口。結(jié)合價(jià)值鏈管理與內(nèi)部控制相關(guān)理論，可以發(fā)現(xiàn)采購控制的關(guān)鍵在于采購計(jì)劃的制定與完善的收貨付款體系。加強(qiáng)對(duì)采購計(jì)劃制定與審批環(huán)節(jié)的控制力度，規(guī)范重要流程手續(xù)，同時(shí)加強(qiáng)采購預(yù)算體系的建立，嚴(yán)格控制采購環(huán)節(jié)中舞弊行為的發(fā)生，將采購成本的浪費(fèi)現(xiàn)象降到最低，促進(jìn)采購環(huán)節(jié)的價(jià)值增值。完善供應(yīng)商評(píng)估與準(zhǔn)入機(jī)制，規(guī)范采購定價(jià)機(jī)制，合理控制采購成本。健全驗(yàn)收體系，對(duì)采購的物資進(jìn)行嚴(yán)格的核對(duì)與檢查，經(jīng)檢驗(yàn)合格的物資才能進(jìn)行入庫和辦理付款手續(xù)，促使整個(gè)鏈條相互聯(lián)系、共同增值。
2 價(jià)值鏈生產(chǎn)控制
生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制的關(guān)鍵在于生產(chǎn)計(jì)劃制定和生產(chǎn)作業(yè)過程控制兩個(gè)方面。根據(jù)價(jià)值鏈理論，我們說有效的生產(chǎn)控制要求企業(yè)的產(chǎn)出價(jià)值盡可能地大于其投入價(jià)值，在保證成本盡可能小的情況下，生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)。這就要求我們合理配置企業(yè)生產(chǎn)資源，制定有效的生產(chǎn)計(jì)劃，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮市場(chǎng)環(huán)境、預(yù)期利潤、生產(chǎn)能力、人員負(fù)荷、設(shè)備狀況等因素，擬定符合企業(yè)具體情況的生產(chǎn)計(jì)劃方案。有效的計(jì)劃是前提，而具體的生產(chǎn)制造過程則是企業(yè)價(jià)值增值的直接來源。因此，我們必須著重加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程的控制，規(guī)范生產(chǎn)調(diào)度各項(xiàng)流程，完善進(jìn)度催查與作業(yè)核算制度，提高其增值作業(yè)效率。同時(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量與成本控制，保證產(chǎn)品的最終質(zhì)量與成本的節(jié)約，進(jìn)而從根本上實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的價(jià)值增值，以及企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的整體增值。
3 價(jià)值鏈銷售控制
銷售環(huán)節(jié)是銜接下游買方價(jià)值鏈的重要關(guān)口，加強(qiáng)銷售環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程控制，不但可以提升企業(yè)內(nèi)部控制效果，還能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈的共同增值提供保障。根據(jù)價(jià)值鏈理論，我們認(rèn)為銷售環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)在于銷售計(jì)劃與發(fā)貨收款制度的構(gòu)建。充分的市場(chǎng)預(yù)測(cè)是合理銷售計(jì)劃制定的前提，建立完善的銷售策略制定機(jī)制和合理定價(jià)機(jī)制，促進(jìn)其進(jìn)行有效的銷售分析和市場(chǎng)占有率分析，保證最終計(jì)劃滿足企業(yè)的價(jià)值需求。規(guī)范銷售發(fā)貨環(huán)節(jié)的職責(zé)與審批權(quán)限，按照程序、規(guī)定辦理相應(yīng)業(yè)務(wù)，同時(shí)完善收款管理制度，健全應(yīng)收款項(xiàng)跟蹤處理系統(tǒng)，防止企業(yè)資金的流失。此外，還應(yīng)完善客戶售后追蹤系統(tǒng)，提升客戶滿意度和忠誠度，建立與下游客戶之間的長期供求關(guān)系，保證外部?jī)r(jià)值鏈條的存續(xù)和不斷增值。
4 價(jià)值鏈資產(chǎn)控制
對(duì)于制造型企業(yè)來說，資產(chǎn)管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，是企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)與價(jià)值增值的物質(zhì)保障，如何合理保管與有效利用企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)成為這類企業(yè)內(nèi)部控制中相當(dāng)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。基于價(jià)值鏈理論，我們應(yīng)重新梳理制造型企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的存儲(chǔ)與供應(yīng)流程，抓住資產(chǎn)控制的關(guān)鍵點(diǎn)與增值點(diǎn)，保證資產(chǎn)存儲(chǔ)與物流過程的安全，同時(shí)提高其使用效能與價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)最終效益的提升。建立存貨驗(yàn)收制度，規(guī)范存貨驗(yàn)收的程序與標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)倉儲(chǔ)部門同驗(yàn)收部門、生產(chǎn)部門之間的運(yùn)作關(guān)系，明確各部門之間的職責(zé)權(quán)限，提高整個(gè)鏈條體系的連貫性與規(guī)范性。健全存貨保管制度，完善存貨保管手續(xù)，對(duì)庫存貨物進(jìn)行定期檢查，保證貯存條件的安全，同時(shí)加強(qiáng)存貨的存量控制，保證企業(yè)存貨處于最佳庫存狀態(tài)。完善存貨領(lǐng)用發(fā)出制度，嚴(yán)格規(guī)范相關(guān)審批權(quán)限，加強(qiáng)對(duì)貴重物品發(fā)出的特別授權(quán)管理，保證重大物資的安全。此外，還要關(guān)注固定資產(chǎn)的維護(hù)與更新，不斷提高其使用效能，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的監(jiān)督控制，嚴(yán)格規(guī)范其操作流程，保障機(jī)器的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
5 價(jià)值鏈資金活動(dòng)控制
制造型企業(yè)的資金活動(dòng)包括籌資、投資和資金內(nèi)部運(yùn)營三個(gè)方面，這三方面貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面，與企業(yè)整個(gè)銷鏈條之間存在著密切的聯(lián)系。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金活動(dòng)的控制既是完善企業(yè)內(nèi)部控制重要手段，也是促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化的直接途徑。企業(yè)籌資與投資控制的關(guān)鍵點(diǎn)在于資金成本與收益上的匹配程度，因此，我們要合理判斷企業(yè)的籌資能力，對(duì)企業(yè)投資進(jìn)行有效的規(guī)劃，保證企業(yè)資金的合理利用與持續(xù)增值。完善企業(yè)籌資、投資戰(zhàn)略規(guī)劃方案的制定流程，健全審批制度，合理控制企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)營活動(dòng)的控制關(guān)鍵在于完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，規(guī)范資金的內(nèi)部審批、復(fù)核、收付、記賬、票據(jù)等一系列財(cái)務(wù)控制鏈條，防止資金在各經(jīng)營環(huán)節(jié)的流失現(xiàn)象，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。
（三）價(jià)值鏈信息傳遞機(jī)制
信息系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)部控制的生命線，是企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)運(yùn)營情況進(jìn)行監(jiān)督的重要渠道和手段。一個(gè)有效的信息系統(tǒng)可以及時(shí)為企業(yè)各層級(jí)提供高質(zhì)量的信息，使各部門之間實(shí)現(xiàn)信息共享和有效溝通，為企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。價(jià)值鏈管理具有精細(xì)化、流程化和系統(tǒng)化的特點(diǎn)，而基于價(jià)值鏈的內(nèi)部控制系統(tǒng)的這個(gè)特點(diǎn)更加明顯，這就要求我們要運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)手段重新整合價(jià)值鏈系統(tǒng)，建立一個(gè)基于價(jià)值鏈的信息傳遞機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息價(jià)值鏈與實(shí)物價(jià)值鏈之間相互結(jié)合，使企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)流程再造，從而更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。將價(jià)值鏈理論運(yùn)用到信息傳遞機(jī)制的構(gòu)建中，可以有效打通與拓寬信息傳遞鏈條，及時(shí)了解企業(yè)各價(jià)值環(huán)節(jié)的具體情況，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈各環(huán)節(jié)中信息的全方位共享，同時(shí)還能夠及時(shí)獲取上游與下游企業(yè)的信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)同外部?jī)r(jià)值鏈中各企業(yè)的高效溝通，為企業(yè)整體價(jià)值的提升提供了保證，也為企業(yè)內(nèi)部控制制度的構(gòu)建提供了信息系統(tǒng)上的支持。
