時間：2023-08-24 17:18:35
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務預算對企業的重要性，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞:財務管理；預算管理；優化路徑
財務預算管理工作的良好開展，是企業實現和保持穩定有序生產經營狀態的重要條件，隨著我國市場經濟制度的深化發展，我國現代企業在開展基本財務預算管理工作過程中的問題日漸凸顯，有鑒于此，針對企業財務預算管理工作中現存問題展開具體分析，并在在此基礎上提出有針對性的優化路徑，無疑具備著充分的現實意義。
一、企業財務預算管理工作的現存問題
現階段，可以將我國企業出現財務預算管理工作實務問題的主要原因總結為兩個基本的方面：第一，我國部分企業在生產經營實踐過程中，片面側重對短期性經濟收益的追求和實現，與此同時，必然使得企業內部的財務預算管理工作被擠壓到邊緣性地位，直接引致財務預算管理工作對現代企業管理事業的重要助力作用難以充分展現；第二，企業財務預算管理工作本身具備著復雜性和細致性，而企業現有財務預算方案在編制過程的科學性匱乏，以及方案執行過程中的監管不力也是導致企業財務預算管理工作出現問題得重要原因。
(一)企業未能充分認知財務預算管理工作的重要性
現代企業先天具備逐利屬性，這也直接導致我國28.2%的現代企業在片面追求短期經營收益目標的背景之下，未能給財務預算管理工作給予充分重視，企業內部財務預算管理工作人員流于形式的工作狀態，嚴重弱化了企業財務預算管理工作在有效提升企業內部管理工作水平方面的重要作用。源于企業管理層未能實現對企業財務管理工作重要性的清晰認知，他們往往會將企業財務預算管理方面的業務錯誤，定性為企業財務計劃執行失誤，這種做法嚴重影響了企業財務預算管理水平的提升，與此同時，我國現有企業開展財務預算管理工作過程中秉持的指導理念存在落后性，財務預算管理工作人員缺乏主觀能動性和科學嚴謹性，直接導致我國企業在開展企業財務預算管理的過程中難以實現最佳工作效果。
(二)企業財務預算方案的編制缺乏科學有效性和發展導向性
財務預算方案的編制是企業財務預算管理工作的重要內容，企業想要實現最佳的內部管理狀態，應當切實提升企業財務預算方案編制工作的科學有效性，以及發展導向性。然而，針對我國企業財務預算方案編制工作的現狀展開分析，可以發現其在相關方面的明顯欠缺性，有調查機構對2015年我國某地區兩百余家企業的財務預算方案的編制，以及執行狀況展開了系統的調查和數據統計分析，從中發現約有42.1%的企業在編制財務預算方案的過程中存在發展導向性匱乏現象，同時有38.9%的企業編制的財務預算管理方案未能具備充分的科學有效性，其編制形成過程未能針對本行業現有的市場交易環境格局展開清晰有效的調研，正因為其缺乏對現實市場交易環境的分析，因而也就無法為企業的長期穩定發展創造充分的支持條件。
二、企業財務預算管理工作的優化路徑
(一)實現對企業財務管理工作重要性的充分認知
基于現代企業管理基本理論，財務預算管理工作的有序推進，對于有效助力企業生產經營管理工作水平提升具備重要的現實影響意義。為切實發揮財務預算管理在企業發展建設過程中的重要作用，應當切實提升企業管理層對財務預算管理工作的認知水平和重視程度，明確企業財務預算管理工作的重要性，旨在為企業財務預算管理工作的有序推進構建穩定而充分的內部支持條件。第一，企業領導者應當大力增進對財務預算管理工作的認知水平，厘清財務預算管理在企業長期性經營發展實踐過程中的重要作用，并在此基礎上，為企業財務預算管理工作的科學有序開展提供適當的方向指導。第二，企業應當切實做好內部人力和物力資源的協調管理工作，為企業內部部門之間和員工之間的工作信息協調互通，構建行之有效的實現渠道，實現上下聯動式企業財務預算管理制度的建設目標。
(二)企業財務預算方案編制的科學有效性和發展導向性
不難理解，企業長期發展的戰略目標規劃對企業的日常化生產經營活動的開展，具備著深刻的指導和影響意義，在這樣的背景下，企業在編制和執行財務預算管理方案的過程中，應當切實明確企業長期戰略發展目標的導向地位，并逐步提升企業財務預算管理方案的科學有效性和發展導向性。第一，企業在財務管理工作要實現對企業實際經營管理工作開展狀況的清晰反映，使得企業在每個生產經營發展周期內編制和執行的財務預算管理方案，都能實現對企業現實經營需求的針對性反映，有調查數據揭示，企業提升財務預算管理方南的針對性，能夠在降低25.4%的生產經營成本的同時，有效提升企業的經營收益。第二，企業財務預算管理方案編制和執行水平的提升，是企業實現長期化生產經營發展目標的的重要基礎，有鑒于此，企業應當在正確的戰略發展目標的影響和指引下，逐步提升財務預算管理方案的編制和執行水平，并以此實現企業財務預算管理工作的優化目標。
三、結束語
本文針對我國企業財務預算管理工作中現存的兩個具體問題，簡要闡釋了優化改良路徑，有理由相信，只要我國企業領導者和財務預算管理工作人員不斷提升對財務預算管理工作重要性的認知水平，加強財務預算管理方案編制執行工作的科學有效性和發展導向性，我國企業財務預算管理工作的開展水平就一定能夠得到穩步提升。
參考文獻：
關鍵詞：財務預算管理 問題 對策
近年來，多數企業對財務預算管理的重要性有了越來越科學的認識，財務預算管理在企業管理中的地位越來越重要，很多大企業已經著手進行財務預算管理。但在實際工作中，我們也要看到，企業的預算管理還是不可避免的存在一些問題，從領導的重視不夠，到概念不清，沒有有效的監督加注于預算執行過程之上，這些問題的存在，還需要企業引起足夠的重視，進一步進行改進與提高。本文通過對企業財務預算管理存在問題進行分析，提出有效的改進建議與措施。
一、企業財務預算管理的重要作用
作為目前企業的重要管理工具之一，財務預算管理在企業管理中發揮著越來越重要的作用，其對于企業來說意義重大，是企業內部控制的重要組成部分。現金預算、預計資產負債表、預計利潤表以及預計現金流量表等共同組成了企業的財務預算。其是圍繞企業的戰略目標，并在預測決策基礎之上，對企業的內部資金的運作進行具體的安排。具體體現在：
（一）協調企業各部門，使相關人員各司其職，提高工作效率
現代企業內部各部門把責任分離的比較清楚，這一方面是企業規范化管理在一定程度上的實現，另一方面，也能明確責任，各司其職。然而，責任過于清楚就會造成企業內部各職能部門之間缺乏工作整合，各部門間的工作無法很好的銜接。因此，要想將各部門聯系起來就應進行有效的財務預算管理，在同一個預算體系中，以信息共享的形式加強企業內部各部門的溝通與聯系，為管理層能做出準確的決策提供有效保證，實現企業共同的發展。財務預算管理對企業相關生產經營人員的責任與標做出了明的確規定，讓各部門相關工作人員做到各司其職、心中有數。而且，在減少企業的費用水平的同時，通過有效的激勵機制有效的調動企業生產經營人員的工作積極性，進一步有效提高企業運營的效率。
（二）能夠幫助找到企業經營過程中存在的問題，使企業管理者制定正確的決策。企業在加強
財務預算管理的過程中，需要按照預算執行計劃進行，企業要想找到在經營管理過程中存在的問題，企業可以在預算管理過程中，通過把預算計劃和預算執行情況進行對比，突出問題所在，使預算管理的作用發揮到實處。另外，在現代企業預算管理體系之中，財務預算管理有效的結合了企業的現有資源以及企業的未來發展目標，重新分類并整理了各種指標，并把這些信息傳遞給擁有決策權的管理者，幫助企業管理者有效的制定正確的適合企業未來發展的決策。
（三）有助于企業順利實施績效考核機制，利于企業經營目標的實現
現代企業往往通過績效考核的形式來考核員工的業績與責任目標，這對于企業與員工的發展來說都是十分重要的，預算管理正好可以為企業的績效考核制定的指標提供有效的參考依據，在制定出預算管理指標時企業各部門可根據自身的實際情況來進行，并將這些預算管理目標落實到部門，員工的績效考核評價就可按照其預算管理完成的情況來得出，真正做到公正與科學性在績效考核管理中的實現。另一方面，分解企業的經營管理的目標這是企業預算管理的又一項功能，企業經營管理的目標就會隨之更加的量化及具體化，明確的工作或讓各部門為之努力奮斗。而且，針對各個部門以及個人在企業的財務預算中也都制定了相應的管理目標，制定的這些財務預算指標在財務預算管理執行后核實完成情況，以此來評價企業是否實現了預定的經營管理目標。
二、企業財務預算管理過程中存在的主要問題
作為一種有利于企業對內部的人財物來進行計劃與協調的管理制度，財務預算管理是企業實現計劃目標的一個重要手段，在企業管理過程中占有重要的地位。然而，我們也要清醒的認識到由于各種因素的存在，我國企業的預算管理目前還存在許多問題。具體表現在：
（一）只注重短期效益，預算編制方法不完善
忽視長期的發展目標，只注重短期活動，是目前某些企業財務預算管理的一個主要特性。注重數量輕視質量，調控目標短期化，這樣造成的結果就是各期編制的財務預算缺乏銜接性，預算指標不適應企業長期的發展，這種短期行為，是把可持續發展當成短期成本進行控制，必然達不到預期的管理效果。另外，某些企業對自身目前的情況不夠了解，對預算編制的重要性認識不足，預算管理編制不具備科學性，甚至有的企業編制的預算不夠合理，預算編制方法不完善，比較單一，在執行中推廣不了，甚至需要多方修改。負責預算編制的企業相關人員只知道模仿，不去尋找新方法，而造成預算編制方法不完善，比較單一，漏洞百出。
（二）缺乏整體觀念，預算執行得不到保障
由財務單一型到多部門復合型是我國多數企業的預算管理模式，但也有例外，一部分私營企業法人治理結構還沒有有效建立，在財務預算編制的過程中董事會實際較少參與，而且經營管理者缺乏整體觀念，沒有對財務預算管理工作的重要性有清醒的認識，企業各單位、各部門以及編制預算相關階段沒有沒有有效的結合，財會部門最后成了財務預算工作的唯一部門。這種預算管理缺乏整體觀念，其控制作用不能有效的發揮，財務預算管理缺乏有效的操作性和前瞻性。另外，某些企業沒有配套的保障性制度，只重視預算編制，不能保障預算編制的有效執行，只在形式上編制企業財務預算，根本達不到企業財務預算管理的既定目標。
（三）企業領導對財務預算管不夠重視，財務預算編制經不起市場檢驗
由于各企業的經營管理者對財務預算的重視程度不同，有的企業領導根本不重視財務預算，導致目前某些企業雖然進行了財務預算，但企業間財務預算管理的水平卻差別很大。某些企業領導對財務預算管理的重要性認識不清，再加上管理人員的素質水平問題，導致企業財務預算編制程序落后。另外，某些企業編制財務預算多數注重短期活動，忽視了對市場的調研及預測，不注重企業長期的發展目標，市場的應變能力不強，對于企業內外部的競爭環境沒有足夠的認識，財務預算編制經不起市場檢驗。
（四）對財務預算的執行缺乏有效的監督，其執行結果也缺乏考核和激勵
對于企業管理者來說，要清楚的認識到，財務預算管理要想科學有效的執行，達到應有的預期效果，必須有有效的措施及控制監督管理制度來督促執行。但就目前來看，很多企業雖然也認識到了預算管理的重要意義，但實際上財務預算管理還只是停留在文件表面，編制財務預算報表后，卻沒有嚴格的去執行，對財務預算管理的執行過程的沒有嚴格的監督與控制，更沒有配套的考核與激勵措施來評價財務預算執行的結果，導致企業財務預算管理很難有效的執行下去，不利于企業的長遠發展。
三、加強企業財務預算管理的對策建議
（一）完善預算管理制度，完善企業預算管理組織機構
財務預算管理應以企業的長遠戰略目標為基礎，要保證企業的可持續發展，要把企業的眼前利益和長遠發展有效的結合在一起。所以明確自身的戰略發展目標是企業開展財務預算管理的前提條件，并由此來進行企業財務管理預算的編制，做到各部門統籌規劃，前后銜接，避免盲目預算，還應完善企業預算管理組織機構，建立健全內部約束機制，并結合相應的法律法規，加強領導，明確相關責任，提高各單位與部門在預算管理中的自覺性、主動性，強化民主管理，從而使預算管理有效的執行。
（二）把預算與執行相結合，科學編制財務預算計劃
財務預算從編制、執行到管理，在注重科學性的同時，還必須要重視執行力度。要改變過去單一的模式，細化完善預算內容，做到收支配比，豐富管理方式。通過財務與企業管理部門的結合，根據整體預算，及時調整及綜合平衡，有效的確保預算的有力執行。在預算編制中，把資金、成本及利潤等當期財務管理目標和企業的未來長遠發展有機的結合起來，解決財務預算管理中只注重短期利益，不注重長遠效益的問題。另外，企業應根據實際情況，建立企業的預算管理執行機構，來專門負責企業自身財務預算管理的領導統籌工作，負責預算編制、匯總以及審查等工作，做到各司其職，加強有效的監督與管理。并億量化標準來編制各部門的預算計劃，這就為預算完成情況的考核提供了方便，保證預算計劃具備較強的執行力與科學性。
（三）以細節控制為重點，建立全面的預算管理考核機制
關鍵詞：企業;財務預算
企業是市場經濟的主體。企業管理的一個重要內容是企業的預算管理，通過企業預算的編制、執行、檢查和調整，對于節約企業現金流量，提高企業投入與產出比的效果有十分重要的作用。是檢驗企業管理科學程度的重要標志之一，因此要搞好企業預算管理并通過管理產生效益，企業就需要把企業目標層層分解，落實到各部門及各單位直至每名員工，使企業上下目標一致，達到企業的經營發展和資源配置的最大化和最優化。
1財務預算管理在企業發展中的重要性
財務預算管理是利用預算指標對各部門的年初各項成本費用進行分配、控制、考核，通過實施有效的預算以及監督管理工作，優化資源配置，提高資金的運行質量，進而實現對財務工作的科學化、精細化管理。通過編制預算，企業可以全面掌握各單位的生產及資金消耗過程，進一步優化業務和管理流程。通過財務預算的動態管理，對各單位經濟活動實施有效地控制和監督，是企業提高經濟效益的重要途徑，更是企業成本控制的有效手段。財務預算管理是企業內部的經營成本和企業的財務狀況在一定時期內的總體預期目標，一般意義上講，更好地協調、控制和使用資金是企業實行財務預算的基本目的，這樣就可以使公司的發展方向、投資方向直觀、清晰地展示出來。財務預算管理作為企業管理的一項基本工作，通常被列入企業的未來發展規劃當中，財務的支出和收入自然而然要列入財務預算管理，財務預算管理的重要性不言而喻，其主要表現為四個方面。
1.1科學性是財務預算管理第一特點
財務管理活動特別是財務預算管理，首先是基于企業的以往發展過程的報表、數據和業績來綜合考慮，并結合其它因素，運用科學的手段進行預算和管理，而不是憑空捏造，紙上談兵，故財務預算管理具有科學性的特點和要求。
1.2系統性是財務預算管理第二特點
財務預算管理涉及企業經營生產的全過程，包括企業資本運營、經營管理、財務支出、財務收入等各個方面，這樣就要求，預算管理要涵蓋企業未來發展和支出的所有假設，同時要覆蓋企業運營的全過程，故有其管理的系統性。
1.3制度性是財務預算管理第三特點
一項工作和活動如果要被有效地推廣和執行，必須要將其制度化和程序化，財務預算管理必須經過討論分解到各個部門，并且要將預算的執行、決策和監督權力分開，只有“三權”分開分立，才能保證三者相互制約有效協調運轉，這就要求財務預算管理有制度性的要求。
1.4復雜性是財務預算管理的第四特點
現代企業面對日益復雜的外部市場和政治環境，要協調好企業內部的預算編制、預算決策、預算執行就要平衡各方面的利益沖突，把財務預算最終目標做到最大化，究其過程必是艱辛和復雜的。
2財務預算管理在企業中的作用
財務預算一般都在年初制定，預算的實施、控制管理則是設法使企業的預算管理活動按照年初計劃運行，但在實施過程中，必定會出現與預算有偏差的地方，這是由不斷變化的企業內、外部環境和政策帶來的，為了使財務預算能有效運轉和執行，就要實時對現實執行過程和預算進行比對分析，目的就是要找到兩者之間的偏差，為上級部門提供有效的監督和控制方案，最終按照年初企業財務預算實施企業內部控制，確保企業經營管理等各項活動有效在預算范圍內運行。企業財務預算的制定就顯得尤為重要，必須由公司上層主導開展，企業各部門協同參與，通力合作完成。同時也是各部門、上下級經過平衡達成的共識。各個部門都會有本身的發展預算，這些部門預算集合成企業的總體預算，同時企業的總預算要經過各部門預算的執行來實現。各個部門分預算都會有其發展方向和目標，并且是具體和詳實并且是有可操作性的，科學的企業預算管理必須包含著企業的總體戰略目標和主導經營理念，是企業未來一段時期的經營思想、目標、決策的總綱領。是公司發展戰略的具體體現，具有戰略導向性的靈魂關鍵。公司的發展通常要作出中長期規劃，規劃制定必須依據對企業內、外部發展環境以及發展趨勢做出預判，規劃一定要依據其固有的經濟發展規律和對國家政策甚至國際大環境的走向來制定。企業財務預算就是這個大規劃下的企業發展的具體量化和落實。通過指導具體業務來實現企業戰略目標和未來發展，對企業戰略起到全方位的支撐作用。但遺憾的是，我國目前很多企業尚未把財務預算管理納入到重要的日常戰略管理而推廣應用，即使開展了預算管理，也存在著很多問題，譬如對預算的認識不足，使企業上層管理者甚至臨時改變預算和計劃，實際上是忽視了企業財務預算的兩項基本作用。(1)財務預算可以很好地規劃管理，使物盡其用、人盡其責。財務預算是具體而詳實的，明確地、制度性地規定了企業的具體責任和目標，且要求人人盡知，并且成為日常工作的指導和努力方向，可以有效推動資源和人員的積極性提高企業的運行管理效率。(2)財務預算管理可以科學地幫助管理者進行決策。財務預算既體現企業的發展方向和目標，同時也體現了企業既有資金流向，各類報表、數據被明確地分類整理，并且有著明確的指向，便于管理者有效掌握和傳遞各類信息，從而幫助決策層有效管理。
3財務預算的應用
預算是管理的基礎，是保證各項指標順利實施的前提和手段，因此自年初開始，便要抓好預算編制與管理工作。
3.1合理安排預算，嚴格預算管理，加大費用控制力度
編制預算過程中，各單項認真測算，財務部門及大隊領導層層把關，進一步提高了預算編制的準確性，在預算執行過程中，我們嚴格把關，做到事前控制，充分發揮財務的監督職能。具體做法是首先明確費用責任人及主管領導，將各項費用指標分解落實到各路主管領導和單項人員，并在以后的工作中單項人員按月上報費用實際發生情況，財務組匯總各單項報表，對各項費用指標的完成情況進行細化分析、監督、匯報，做到心中有數，以便隨時掌握預算的執行情況及各項成本費用的支出情況，以確保全年成本控制在預算范圍內，確保預算工作的順利開展。
3.2及時結清費用，搞好資金結算，保證成本費用及時入賬
會計核算要講求時效及時進行，以便會計信息的及時利用。我們每月根據機關各部門上報的費用結算明細編制下個月的資金付款計劃，并辦理相關手續，及時高效地結清各項費用，保證成本費用及時入賬，未結清的款項也登入備查，保證財務賬目清晰，管理有序，作到對各項費用的發生情況及結算情況了然于心。
3.3強化執行，加強預算控制
財務部門堅持把好資金關，有預算就支付，對沒有預算或超預算的不予支付。隨著國內市場經濟環境的逐步完善，企業間的競爭越來越依靠內部管理的精細化程度。而財務預算管理是企業進行管理控制，保證戰略目標實現及進行有效資源配置的重要手段。所以做好預算管理工作，變得尤為重要。
4財務預算管理要素
4.1預算的內容與原則要求
預算管理必須做到責權分明且對等，歸口管理指向明確，對于企業日常運營費用和專項費用，必須要給予相關部門必要的自力，既可以調動其積極性，又可以增加其主動性和創造力。
4.2預算的編制管理
財務主管部門作為預算編制執行的牽頭部門，要依據計劃、申報、初審、審批、下達等相關程序編制預算。
4.3預算的審批管理
預算通常采用層層把關，部門審批，總經理負責的程序，對于預算內的項目，部門經理既可負責審批管理；對于預算外的項目，則必須遵循一事一報的原則，層層上報至總經理批準。
4.4預算執行的分析管理
對于預算實施執行過程中出現的偏差項目，要進行及時分析，經辦部門要實施全過程跟蹤，拿出書面報告詳細分析并提出對策和解決方案，逐級上報至總經理。
4.5預算的調整管理
財務預算通常情況下不予調整，如遇特殊情況，需按照程序逐級說明原因并上報到總經理，任何人未經允許不得擅自調整年度預算。
4.6預算的考核管理
考核作為一個預算周期結束而成為對各部門業績評價的終點，考核要起到鼓勵先進，鞭策后進的目的。計劃財務部門要依據考核細則拿出考核意見，報請主管領導審批后實施考核。
5企業進行財務預算管理的意義
現代企業建立與市場經濟體制相適應的財務管理制度和機制是必要的。而預算管理又是企業財務管理的重要內容，所以加強企業預算管理在企業經營活動中有著不可忽視的作用。預算管理作為有效的財務管理機制，更顯示出其重要性和必要性，且已經逐漸成為現代企業管理的重要組成。企業財務預算管理就是要在企業的戰略目標指導下，對于企業中遠期的投資、融資、經營管理的計劃、運營、協調管理等財務活動給出具體量化的指標和具體做法，對于預算管理，中外學者和企業都有不同的定義，但終其目的和意義，比較有代表性的，也是受到多數人認同的觀點是：企業財務預算是在科學的生產經營預測和基礎上用數量、金額的形式反映下一年度現代企業供、產、銷及財務等方面的經營策略，是內部控制的重要組成部分。財務預算主要包括預計利潤表、現金預算、預計現金流量表和預計資產負債表。所以，財務預算是圍繞企業戰略目標在預測和決策的基礎上，對一定時期內企業資金的取得和投放、各項收入和支出、經營成果及其分配等資金運作所作的具體安排。財務預算是圍繞企業的戰略要求和發展規劃，以業務預算、資本預算為基礎，以經營利潤為目標，以現金流為核心進行編制，并主要以財務報表形式予以充分反映。一般情況下，企業按年度編制財務預算，而資本預算、業務預算、籌資預算則是分季度、月份落實。財務預算是企業管理的重要依據，同時也是制定、落實內部經濟責任制的依據。這就是財務預算又被稱為“企業總預算”的重要原因。財務預算是企業經營管理活動的發起端和“領頭羊”，對于指導企業的經營活動起到至關重要的作用，甚至決定著企業未來的發展和命運，企業管理者和經營者尤其要重視和抓好財務預算這個“總預算”，從而有效地幫助企業管理者制定決策。
參考文獻
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（一）相關概念解析
財務預算指的是結合公司的總體目標和策略，通過對公司所從事的生產經營活動進行全方位多角度的分析總結，實現對公司活動各個模塊的分類統籌管理，最終實現提高公司經營管理能力、減少成本支出、提高經營利潤的目的。可以說公司財務預算是公司優化資源配置的有效手段，是提高公司市場競爭力的重要策略之一。
（二）重要性
財務預算工作對于公司的壯大和發展十分重要。其中財務計算方法的科學選擇是確保財務預算質量的重中之重。公司的一切生產經營相關的收入和支出均應該納入到公司預算體系中，并形成制度化，以真實反映公司的運作情況，為公司領導制定融資策略和發展戰略提供可靠依據。
二、混凝土企業財務預算編制存在的問題
（一）對財務預算編制重視程度不足
目前，企業對預算管理工作的重視程度相當不足，主要是相關領導者缺乏對財務預算工作的正確認識。在如今的大經濟時代背景下，財務的預算管理依然存在企業中，但仍存在對其重要性缺乏正確認識的問題，使財務預算的實施流程過于注重形式，故難以發揮財務預算在企業發展中的作用。眾所周知，企業的財務預算工作對提升企業的綜合競爭力非常有幫助。而財務預算最重要的就是要做到在企業進行下一步的經濟活動之前對現有的市場進行全方位的主客觀分析，掌握市場發展的動態，并相應調整策略。但現代的大多數企業對此重視程度不夠，在一定程度上制約了企業的高速發展，也給企業造成了一定的經濟損失。
（二）預算編制和執行力度不夠
一般來說，混凝土企業的財務預算分析一年僅有一次，這直接導致預算機構的監督控制力的局限，這種預算僅在編制過程中或是對結果進行分析時作用明顯，對執行中出現的突發狀況根本力所不及，更談不上進行及時的修正，這種分析完完全全只是一個事后評價。此外，更多的企業在進行預算評估時，都是經驗保護主義，與實際的企業財務狀況往往大相徑庭、隨意性大。因此，在考核企業及評價員工方面缺乏基本的科學判斷，并且這種案例在預算管理相對完善的大型企業更是時有發生。
（三）預算管理組織體系不健全
預算管理是一項長期、復雜而繁瑣的工作，并且本身這種工作程序與企業系統就有矛盾。因此，也就間接導致了企業的預算管理組織體系不健全，無法全面監督企業的預算管理工作，難以保障工作質量。并且，市場經濟條件下，企業自身系統組織觀念很淡薄，缺乏對市場的宏觀調控作用，不利于企業內部各個部門的相互調協，一定程度上阻礙了企業的快速發展。
（四）企業資金管理的問題
盡管當今多數的混凝土企業已經構建了財務預算機制，但仍存在計算不夠完善的問題，資金流動管控不力，計算過程隨意，經常出現超支的狀況，使企業蒙受更大的經濟損失。評估指標過于單一，考評指數很不詳細，重利益，輕危機，僅局限于利潤和開支的計算，卻缺少有針對性的資產性開支及資金總量的計算預編。因此，在日益多變的市場上，混凝土企業應該且必須結合資產計算的特點，對其自身管控的項目進行有組織的分配，當市場的強烈競爭改變了原有的估測時，公司應以減少計算或增加計算或二者并用等形式來應對，使企業更好地順應市場的發展，保障計算有質有量的完成。
三、混凝土企業財務預算編制的對策
（一）提高財務預算編制重視程度
據調查，混凝土企業的預算管理工作質量問題都與財務預算工作人員的職業素養息息相關。即公司需要通過組織各種定期和非定期培訓的方式，提高財務工作人員對財務預算編制工作的重視程度，明白企業預算編制與企業經濟效益和發展的關系。另外，為了更好地調動財務工作人員的工作積極性和熱情，要建立健全配套獎懲措施。
（二）加強企業財務預算編制過程及執行控制力度
混凝土企業由于財務預算編制不夠科學規范所帶來的問題十分嚴重，所以要加強企業財務預算編制過程及執行控制力度。具體來說，可以充分發揮民間組織、高等院校等第三方咨詢機構的科研優勢，把最先進的科學理念運用到現實實踐中，推進科技向生產力的轉化，以提高企業的財務預算編制技術和水平。在這個過程中要尤其注意的是，不同的混凝土企業都有特殊狀況和條件，因為在不同的施工項目中所遇到的現實情況也是復雜多變的，所以在制定財務預算的時候需要綜合考慮企業的生產經營規模、經營管理能力、企業發展方向等，以保證財務預算編制的科學性。這就需要有明確的財務預算編制制度和策略來規范各項編制流程，切實做到“有法可依、有法必依”。另外，要做好財務預算編制的監管工作，對混凝土企業生產經營的全過程進行深入有效的考評監管，并通過各種考評體系和獎懲體系的建立與完善來推進監管的有效性提高。總之，要以與時俱進的思想為指導，促進混凝土企業的健康有序發展。
（三）強化企業財務預算編制組織體系建設
混凝土企業財務預算編制組織體系包括預算管理、信息化管理網絡。其能夠保證預算編制的規范化和集中化，形成以信息化網絡為基礎的全面財務管理體系。企業財務預算編制組織體系包括企業中各個部門，包括采購、生產、運維、銷售等，通過及時獲取各個部門的編制信息，能夠形成準確、具有時效性的財務信息。同時也能夠完善財務信息的查詢系統，便于達到一定的預算監控的目的。建立信息互通的制度，能夠加大財務與生產營銷部門密切的結合，同時逐步實現財務核算系統與營銷系統的管理，從而確保財務信息的真實性、相關性以及有效性。
（四）推進資金預算管理
資產預算管理是混凝土企業財務管理的重要組成部分。第一，混凝土企業要強化預算任務的進程構建和標準，促進此項任務切實的合理性，大力減少差誤。在開展市場考評和危機評估時，操作者要全面結合混凝土企業運作資金的管控，資金管控任務的進展有助于強化預算任務的高效性，操作者要求在原有的資金管控策略上強化督導，以促進預算任務的分配。
四、結語
從目前我國建筑施工企業的情況來看，隨著經濟的發展，企業的產權結構也發生了相應的變化，所有權和經營權的分離使企業經營的全過程都成為了企業管理者的關注點。在此種情況下，企業各方面的狀況都產生了改變，尤其財務方面的管理工作不再是單純的財務預算和核算，為了能夠更好地應對該種情況不少的建筑施工企業選擇去推行全面財務預算體系。也只有構建全面的財務預算體系才能真正地去保障建筑行業的發展。
全面財務預算不是單純的財務工作，而是站在企業全面發展的角度，對企業進行綜合性的管理。因此對于建筑施工企業來說構建全面財務核算體系具有重要的意義，對于企業的發展有著推動作用。但是就目前我國建筑施工企業構建全面財務預算體系的狀況來看，大部分企業能夠較早、較為全面的認識到全面財務預算體系的重要性，并積極的進行體系的構建，但是依舊有部分建筑施工企業在認識上存在不足，沒有注意到全面財務預算體系對于企業發展的作用。而就構建全面財務預算體系的建筑施工企業來說，雖然構建工作得到了實施，但是在體系構建上存在著較多的問題，諸如：全面財務預算的執行力度與控制力度的不足，企業高層對全面財務預算體系的重視程度不夠等。這些情況都使全面財務預算體系的構建出現了狀況。
二、構建建筑施工企業全面財務預算體系所要進行的工作
（一）明確企業的戰略目標
企業的戰略目標是建筑企業構建全面財務預算體系的基礎，也是其出發點。因此，在進行建筑施工企業全面財務預算體系的構建時，需要首先確定企業的戰略目標。做好企業戰略目標的明確以及規劃工作，然后根據企業的戰略目標構建適合企業實現其目標的全面財務預算體系，在構建中要保證全面財務預算體系與企業戰略目標的一致性，同時也要保證體系的構建符合企業發展的實際情況。全面財務預算體系是在戰略目標的指引下進行企業資源的分配，因此明確企業的戰略目標是構建建筑施工企業全面財務預算體系必做的工作。
（二）獲取高層的重視
企業任何一項事務的開展都必須要有企業高層的重視，只有這樣才能夠獲得較大的發展空間和資源上的支持，全面財務預算體系的構建也是如此。想要實現體系構建的成功使其為企業的發展做出貢獻，就必須是高層對于全面財務預算體系的重要性有所了解，結合企業發展的實際情況向企業的高層介紹全面財務預算體系構建后對于企業的發展以及戰略目標的實現有哪些作用，只有是企業高層認識到該體系的重要性后，企業高層才能夠足夠的重視該體系的構建工作，才能保證體系構建的成果。
（三）構建全面財務預算的組織體系
想要構建出全面財務預算體系首先需要做的就是構建全面財務預算的組織體系。全面財務預算的組織體系是有許多的結構構建而成的，其中包括預算的決策機構、編制執行機構、組織結構等。但是全面財務預算組織體系并不是以上機構簡單的堆砌，而是有機的組合。下面將就全面財務預算組織體系的構件進行簡單的敘述：整個組織體系所涉及的機構有審批機構、決策機構、預算組織機構，各結構的負責人或者部門分別為：股東大會、董事會、總經理部門及財務部門。這些部門分別擔任相關機構的執行者，進行相互的合作從而實現全面預算組織體系的運轉。這里需要指出的是，這種體系的構建并不是注重某一個方面。而且需要對整個整體都需要進行構建，只有才能真正建立財務預算的體系化建設，為建筑企業行業的發展帶來真正的保障。
（四）全面財務預算的執行與控制
全面財務預算一旦完成審批之后，就要執行。在執行的過程中企業的各個部門應該要認真的履行各自的職責，對于預算的各項指標進行認真的解讀，將工作任務分配到各個部門，使各個部門各自執行同時又相互進行溝通實現全面財務預算體系的正常運行。作為建筑施工企業在運行中涉及到的預算項目較多，因此在執行全面財務預算時，應對預算進行細分，使其分至到年、月、周以便于進行全面財務預算的控制，在執行的過程中，各單位應該要積極的收集執行中的信息，建立反饋信息機構，通過對反饋的信息進行分析及時的調整全面財務預算，對全面財務預算體系不全面之處進行適當的調整。
（五）對全面財務預算的差異進行分析
在預算執行的過程中，要定期的對全面財務預算的差異進行分析，從中發現問題并及時改正以保證全面財務預算體系的構建進一步的完善。在預算實際的執行過程中總會出現預算與實際情況出現偏差的狀況，針對此類狀況企業應該對其中所暴露出的問題進行分析，找出原因所在，并且就相應的問題探討出解決的策略。全面財務預算的差異分析一方面從所得到的信息數據中發掘問題，找出體系構建的不足之處；另一方面，結合企業的實際情況根據出現的差異來對企業的發展進行預估。由此可見，全面財務預算的差異分析是構建建筑施工企業全面財務預算體系必做工作之一。
（六）對全面財務預算進行調整及考核
構建建筑施工企業全面財務預算體系的工作除了上述工作之外，還需要做好全面財務預算的調整及考核工作。因為預算與實際的情況總會出現偏差，因此作為企業需要做好全面財務預算的適時調整。一般情況下在進行全面財務的調整工作時，企業應該從預算目標和預算內部兩個方面入手進行調整。但是在調整上應該要注意調整的時機，不能因為出現差異而立即進行調整，調整一般是有一定的規劃的。并且調整多是對預算的內部進行調整，只有極少數特殊情況下才對預算目標進行調整。當然，如果做出調整的話，應該根據自身的實際情況來進行有針對性的進行，以此來保障預算目標。
除了調整工作之外，全面預算的考核工作也是全面財務預算體系構建的重要工作之一。全面預算的考核一般分為兩種，一種是預算運行期內的動態核算，根據運行狀況下的數據進行核算，并及時的對預算體系的不足之處進行改進；另一種是綜合的考核。這種全面財務預算考核工作是從各方面對預算進行考核，也是對體系的構建進行評價。在考核的過程中，要做到遵循可控性原則、對等原則、優化原則等，使全面預算的考核工作能夠出色的完成為建筑施工企業全面財務預算體系的構建工作盡一份應盡之力。
關鍵詞: 企業管理; 財務預算管理; 重要性
中圖分類號：F253.7文獻標識碼： A
引言 企業的本質就是資金的循環，財務是企業的核心，是維持企業正常運轉的“血液”。在當今市場不斷開放，競爭機制不斷引入的今天，加快企業資金的循環速度，加強企業財務的管理，成為了企業競爭實力的重要組成部分。對財務預算所制定的預算報表可以直觀地表明企業的經營狀況和財務狀況，從而為企業的發展決策提供有力的依據。如此看來，企業財務預算管理在企業戰略管理中占據了重要地位，是企業戰略決策的重要組成部分，于是，如何加強企業的財務預算管理，增強企業在財務數據中的靈活性，進而提高企業的競爭能力，是企業戰 財務預算管理在企業中應用的意義企業財務管理是企業在一定的戰略目標指導下,對于企業的經營活動和投資、融資活動實施有計劃、協調運作各項財務的活動。財務預算能夠反映出企業在未來的一段時間內的經營狀況和財務狀況,能夠為企業經營者的決策提供重要的信息,在一定程度上能夠保證企業的正常運營。財務預算的內容主要有預計的現金流量表,利潤表,企業資產的負債表和現金預算等內容。在我國,財務預算管理還沒有得到廣泛推廣,但隨著市場經濟的發展,我國的經濟運行體制與企業體制都發生了重大的變化。企業與企業、企業與金融機構、企業與員工之間的關系也隨之變化。企業財務活動不再僅僅是簡單的資金收付活動,它包括了資金籌備、投資決策以及日常經濟管理等多項活動在內的復雜活動,已成為了連接市場和企業的橋梁和紐帶。而隨著企業財務活動性質的變化,對企業的財務管理有著更高的要求。
1、什么是企業預算管理
企業預算管理是在企業的戰略目標的指引下，依據企業自身的發展情況和財務狀況，對企業在未來一段發展時期內的資金做出合理和科學的企劃，以實現運營過程中對企業資金狀況的了解和企業資源的合理調配。在企業管理中，企業預算管理充當著重要的角色，一方面，企業可以根據合理的預算計劃了解自身的財務狀況，從而對自身的發展目標更加明確，另一方面，企業的財務預算管理可以為企業生產過程監控和糾偏工作提供決策依據。財務預算管理在企業中應用的意義企業財務管理是企業在一定的戰略目標指導下,對于企業的經營活動和投資、融資活動實施有計劃、協調運作各項財務的活動。財務預算能夠反映出企業在未來的一段時間內的經營狀況和財務狀況,能夠為企業經營者的決策提供重要的信息,在一定程度上能夠保證企業的正常運營。財務預算的內容主要有預計的現金流量表,利潤表,企業資產的負債表和現金預算等內容。在我國,財務預算管理還沒有得到廣泛推廣,但隨著市場經濟的發展,我國的經濟運行體制與企業體制都發生了重大的變化。企業與企業、企業與金融機構、企業與員工之間的關系也隨之變化。企業財務活動不再僅僅是簡單的資金收付活動,它包括了資金籌備、投資決策以及日常經濟管理等多項活動在內的復雜活動,已成為了連接市場和企業的橋梁和紐帶。而隨著企業財務活動性質的變化,對企業的財務管理有著更高的要求。
2、企業實施財務預算管理的重要性
( 1) 企業財務預算管理，是企業戰略性財務管理的重要內容所謂戰略性財務管理，是指企業在企業戰略的指導下，為實現企業的長遠發展目標而對企業進行有效的財務預算、財務審計管理。
( 2) 實行企業財務預算管理，可以對企業的決策提供科學的依據企業的財務預算管理，實際上就是對企業的目標在財務管理上的量化過程。量化企業的目標，一方面可以使企業決策者更加具體地了解企業目前的財務運行狀況，另一方面，在企業的運行過程中，也可以根據企業的財務預算對企業的運行狀況進行監督和糾偏。
( 3) 實行企業財務預算管理，可以有效地提高企業的管理水平實行企業的財務預算管理，可以在對企業的生產運營狀況進行了詳細研究和探討以后對企業的日常活動通過財務計劃的形式進行科學的目標管理，實行財務預算管理，不僅可以提高企業的財務管理水平，還可以將企業在一定時間周期內的財務預算案分層次地落實到企業的每個部門和每個項目，實現財務管理對企業日常行政管理中的輔助作用，從而使企業的目標更加透明化。
( 4) 企業實行財務管理，可以有效地提高企業和員工的績效水平企業要想實現有效的財務預算管理，就要依據自身的財務發展狀況和企業發展狀況適時地調整企業發展策略，一方面，企業以財務預算報表為依據，將企業的發展策略調整到最佳水平，可以不斷地提高企業的發展后勁，進而提高企業的績效水平; 另一方，企業根據財務預算管理實現對企業員工的薪資預算，可以加強對企業員工的績效考核力度，從而提高企業員工的積極性和創造性，提升自己的工作狀態，繼而提高員工的績效水平。
3、企業在財務預算管理中遇到的問題
( 1) 許多企業還停留在粗放型生產方式上將工作的重心放在企業的生產環節而忽視了對企業的管理，因此，沒有充分意識到企業財務預算管理在企業的日常運營和戰略發展過程中的作用，而這時候企業為了加快生產力度，又將企業的目標放在了生產環節上，更加無暇顧及企業的財務管理，于是進入了一個惡性循環中。
( 2) 企業缺乏對財務預算管理的組織和實行機構很多企業因為領導的不重視，認為企業沒有成立這個部門和實行這項職能的不要，于是對于企業的預算管理，都沒有落到實處，從而對預算管理作用的發揮，也起到了阻滯的作用。
( 3) 為實現財務預算對企業員工管理的輔助作用依據財務預算執行狀況對員工進行相應的激勵和考評制度是非常關鍵的，有些企業根本沒有將企業財務管理納入到企業日常管理的軌道上來，對財務部門做出來的預算，只是形式上地推行，根本不作為企業員工生產的基本指標，從而使企業財務預算管理變得多余。
4、如何實現對企業的財務預算管理
從上述分析中，我們看到，企業的財務預算管理是企業財務管理和戰略管理的重要組成部分，在企業發展過程中發揮和非常重要的推動作用，然而由于受到發展時間和管理經驗的限制，我國企業在實行企業財務預算管理中出現了這樣或那樣的問題，那么，該如何解決這些問題呢以完善企業財務預算管理從而實現企業的戰略目標呢?
( 1) 企業要強化財務預算管理意識充分認識到企業財務預算管理在企業發展和日常管理的重要作用。企業領導要充分認識到現今企業面臨的競爭壓力和競爭環境，將生產方式從傳統粗放型向管理集約型轉變。
( 2) 制定科學的企業財務預算標準同時實行科學合理的財務預算管理制度，并成立專門的財務預算部門，實行專人對企業財務管理進行相關研究和制定;另一方面，要將企業財務預算管理落實到企業生產管理和日常管理中去，并制定相關的獎懲制度，實現以財務預算為指標實行對企業和企業員工的目標化管理。
5、結束語
企業財務預算管理是企業財務管理的重要組成部分，也是企業實現財務管理目標和企業戰略目標的重要內容，將企業財務預算方案作為企業生產和管理指標加入到企業的日常管理中，可以輔助企業的日常管理提高企業和員工的績效水平，各企業要依據自身的發展和經營狀況，從實際出發，制定和落實企業財務預算管理制度。
參考文獻:
關鍵詞：財務預算；經濟管理；作用
中圖分類號：DF436 文獻標識碼：A
1財務預算是市場經濟發展的必然要求
長期以來人們總是將財務預算與財務計劃相聯系，認為財務預算是計劃經濟的產物，市場經濟體制下企業財務預算沒有必要，實際上這是對財務預算的一種片面的認識。財務預算是指企業在預算期內為規劃資金的籌集和分配而編制的反映有關預計現金收支、經營成果和財務狀況的預算，主要包括現金預算、預計利潤表和預計資產負債表。就其本質特征而言，它是企業對未來的以價值形式為主的定量描述為依據，以提高企業經濟效益為根本出發點，以市場為導向，借助企業財務管理工作推行的、全面控制企業生產經營活動，使之有序運行的一種管理形式，它是我國改革開發后市場經濟體制逐步完善的必然結果。
財務預算的編制主要由財務管理部門利用各業務、職能部門傳遞來的各項經營預算和資本支出預算來完成的。在實行財務預算管理的企業中，財務管理部門發揮著重要的作用，并處于整個企業管理的樞紐地位。因為，在財務預算編制、執行、控制和考評等一系列環節，以及眾多信息的搜集、傳遞工作都離不開財務管理工作，企業財務管理部門是財務預算的中堅力量，它有著不可替代的重要作用。
2財務預算對企業和事業單位的作用
中國有句俗語：凡事預則立，不預則廢。強調凡事要想做好，事前都需要有一個謀劃、概算的過程，要對可能出現的各種情況及不同的結果狀態有一個充分的預計，進而做出不同對策，安排相關人、財、物等資源的配合，并協調好各個部門之間的關系，以促成目標的實現。沒有財務預算就是沒有經營目標和計劃，可見，財務預算編制對企事業單位的發展有著非常重要的作用。
2.1財務預算對企業的重要性
預算管理作為實現資源整合的工具，在企業日常經營管理中越來越重要。預算即是對企業本身的未來經營做一個概估，明確企業發展方向，確定經營目標。沒有預算就沒有目標，沒有目標，這個企業將來注定會被市場所淘汰。
2.1.1 將企業各部門分散的預算歸為一個整體
財務預算的制定為企業各部門規定了收入、支出和利潤等各方面的目標，涉及企業經營全過程，覆蓋企業各個層面，體現了企業內部財務管理的社會化。并通過將各部門的數據匯總，使企業各業務、職能部門單個的、分開的預算成為整個企業的總體預算，從各部門的角度上升到整個企業的角度，立足于全局。同時，財務預算把各業務部門預算中的各項目的數據又重新調整順序，使企業的整體概念更突出、更明確。
2.1.2、為企業最高管理層提供管理決策依據
財務預算是根據企業的發展計劃和任務編制的年度財務收支計劃，是企業經濟狀況預期的綜合反映，是企業進行各項財務活動的前提和依據。各部門自己的預算只反映企業各部分的決策情況，企業最高管理層在做出企業總體重大決策的時候，必須能既全面又細致地了解到本企業未來期間的財務狀況、經營成果和現金收支，財務預算就為最高管理層提供了這種數據資料。企業建立完善的財務預算制度，不僅可以進一步反映財務預算為實現企業經營目標和計劃服務的宗旨，還可以保證經濟資源的充分利用。通常情況下，企業的財務預算，往往會在一個年度的前3個月甚至更早的時間就開始編制，以便在新的一年能執行該預算，指導企業在未來一段時間內的財務經營活動，真正體現財務預算對企業經營活動的指導性、必要性和重要性。
.1.3 為企業總體業績的評價制定了標準
大到一個企業，小到每個人，都需要對一定期間內的表現做出總結，評價任務完成的好壞。財務預算就可以作為企業的業績評價標準，因為它考慮了企業的總體情況、歷史數據、未來發展，是對企業預算期間經營情況比較客觀的預測。而且，財務預算采用的形式也與企業的實際年度報告形式相似，便于對比分析實際經營情況的優劣。同時，企業建立以財務預算為前提的事前預測與財務規劃，可以增強企業防范與化解風險的能力，強化財務監督，從而確保經營有序地進行，確保實現企業價值最大化。
2.1.4現金預算是財務預算的核心
編制現金預算可以了解和預測企業的財務狀況及現金流轉情況，揭示企業現金的支付能力。如果企業提前編制現金預算，就可以解釋企業的現金從何而來，用到哪些地方；企業在未來何時需要現金，如何籌集用于到期支付的現金；如何通過現金預算避免不合理的現金支出；如何抑制現金流量的濫用。那么就可以及時察覺企業的銀根緊縮情況，更好地安排企業的經營活動和現金運用，防止企業因銀根緊縮造成一些不利影響。比如銀行在向企業提供貸款之前，都要對企業的財務報表進行仔細的研究分析，但是，一張詳細的現金預算表比其他報表更為重要、有效，現金預算表能揭示企業希望得到的貸款金額、企業某一月份的現金收入以及企業某月或以后各月對銀行貸款利息的按時償還。
許多新成立的公司，在業務還沒有完全開展之前就倒閉了，如果這些公司能夠對開業后一年或兩年、甚至更長期間內的經營情況做一份詳細的全面預算，對公司一段時期內的發展方向、經營目標、成本、利潤等做出一個科學的規劃，就可以在很大程度上減少經營失敗的機率。
總的來說，對社會整體利益而言，一家經營獲利的公司就是一項很好的資產和一筆寶貴的財富，因為它可以將直接材料、勞務以及經營管理結合起來，再將它們轉化為對社會更有價值的商品與服務。而一家經營虧損的公司消耗了社會上的直接材料以及勞務，但是產出的價值卻小于其所消耗的直接材料和勞務的價值，這些虧損企業實際是在浪費社會資源，但這些企業如果事前預先編制預算的話應該可以減少經營虧損的概率。
2.2財務預算對事業單位的重要性
【關鍵詞】財務預算管理 企業管理 作用
在企業管理過程中，財務預算管理發揮著非常重要的作用，并且對企業未來一段時期內財務狀況、現金收支、經營成本等方面進行預算，主要就是預計以及控制企業的經營活動、融資活動以及財務活動。隨著市場經濟的不斷發展，在企業管理中，財務預算管理發揮的作用越來越大，并且在財務管理系統中占據了很大的比重，與企業財務管理的成敗有著直接的關系，一定要充分認識財務預算管理在企業管理中的重要作用，這樣才可以有效增強企業的綜合競爭力，促進企業的可持續發展。
一、財務預算管理的概念
財務預算管理指的就是企業在預測與決策的前提下，按照企業發展的戰略目標，對企業年度內的相關經濟活動進行相應的預算，合理分配相關的經濟資源與經營活動，并且對其展開相應的財務監控與管理。隨著經濟全球化的不斷發展，大部分企業都開始關注財務預算管理工作的具體情況，企業的管理層也逐漸了解到財務預算管理工作對實現企業戰略目標的重要性，并且利用相應的預算工作開展一些監控活動，加強對企業成本的控制，并且對企業未來發展的利潤與現金流量進行相關的預測。進一步說，財務預算管理也就是在預算企業發展業務與資本的情況下，進行一些具體的安排，進而對企業計劃期內的財務狀況與經濟效益進行直觀的衡量，是開展企業財務管理工作的前提與基礎。由此可以看出，在開展企業管理工作的時候，一定要充分重視財務預算管理工作的重要性，這樣才可以有效促進企業的不斷發展。
二、財務預算管理的特點
（一）戰略性
在開展財務預算管理工作的時候，一定要以企業發展的戰略目標為導向，使相關的預算管理工作完全符合企業發展戰略目標的要求，這樣才可以促進企業戰略目標的全面實現，同時也為實施企業的戰略目標制定了相應的規劃。針對企業發展而言，財務預算的編制主要就是為了防范風險的發生，努力實現企業經營的目標，進而為實現企業的戰略目標提供可靠的保障。通過開展統一的財務預算管理工作，使得企業預算和企業發展的戰略目標具有一定的一致性。
（二）系統性
針對財務預算管理而言，其系統性主要可以分為兩個方面：縱向與橫向。其中縱向系統性指的就是預算編制、預算控制、預算考核與獎懲，進而構成了一個完整的系統，上下環節也都是密切相連的，具有一定的預算剛性；橫向系統性指的就是企業中各部門之間的工作都是有著一定聯系的，某一部門沒有實現相應的預算目標，也會影響到其它部門的預算工作，因此，一定要嚴格按照有關部門的規定開展相關的工作。
（三）目標性
在財務預算管理中，目標性主要指的就是，在構建財務預算管理系統的時候，一定要符合企業發展的長期目標，并且根據企業發展的長期目標制定相應的預算管理體系，為企業的長遠發展提供可靠的支持，進而企業戰略目標的實現提供強大的后盾。
三、財務預算管理在企業管理中的作用
（一）加強了財務風險的防范
財務預算是企業全面預算的重要組成部分，主要就是加強對企業資金的運用，進而提供相應的籌資策略，對企業財務結構進行合理的設置。主要就是圍繞著企業發展的戰略目標，對財務進行相應的預測與控制，并且對一段時期內企業活動的資金進行合理的安排。比如，企業長期負債與流動負債所對應的成本是不同的，所以，相應的財務風險也是不同的，如果企業可以對未來的銷售量、生產情況、應收賬款回收情況等方面進行一定的預測，就可以將企業未來發展的現金流量與付款到期日對應起來，這樣就可以有效減少企業的流動資產，也就不需要開展長期的融資活動。如果不能進行相應的預計，就一定要提高企業的流動性，組織延長到期的融資活動，進而確保企業具有較大的安全邊際。所以，加強財務預算管理可以有效防范企業財務風險的發生。
（二）促進企業發展目標的推行
在開展財務預算管理工作的時候，可以有效促進企業發展目標的推行。通常情況下，企業在制定財務預算管理規劃之后，一定要加強企業各部門以及全部工作人員的配合，共同努力實現相應的目標。事實上，在實現企業財務預算管理目標的同時，也可以對企業內部各部門的目標實現進行一定的反映，并且顯示相應的結果。而企業各部門完成的目標也就是企業發展戰略目標的分解。由此可以看出，加強企業財務預算管理工作的全面展開，有利于促進企業發展目標的推行與實現。所以，加強企業財務預算管理工作的推行，可以合理安排企業各部門與全體員工的具體工作，并且制定相應的任務目標，通過任務目標的實現，完成企業發展的最終目標。
（三）促進了績效考核工作的展開
在企業管理中，績效考核是企業員工升職加薪的主要指標，在擬定績效考核指標的時候，一定要對企業發展目標進行合理的分解與傳遞，促使企業中的每一崗位都具有相應的職責，每一個員工都擔負著相應的任務目標。針對戰略目標的實施而言，績效管理是一種非常有效的實施手段，在開展相關工作的時候，一定要圍繞戰略目標的分解執行，使其不要與戰略目標產生脫節。而預算工作正是衡量戰略目標實施情況的量化指標，以此來為績效考核提供參考依據，實現績效考核的導向性作用，并且預算也是利用數量化的方式體現管理工作的標準，具有一定的可考核性，所以，完全可以根據預算工作展開的情況，對工作效率進行相應的評價，分析工作中存在的不足，進而加以改進。并且將績效指標當成是績效考核的重要指標，比較企業預算指標與工作業績之間的差異，進而更加客觀地反映企業員工的工作情況。
（四）強化了企業的內部控制
企業一旦制定了相應的預算，就一定要展開相應的實施工作，將管理工作的重心轉移到控制階段，也就是保證經濟活動嚴格按照相應的計劃執行，隨著企業外部環境的不斷變化，一定會出現執行情況和預算存在差異的情況，這時一定要認真比較執行情況和預算之間的差異，進而為企業的經營者提供相應的監控手段。預算指標的制定為企業開展控制工作提供了相應的準則，明確費用的花費項目。企業既然已經制定了相應的預算，就一定要加大實施力度，不要只是流于形式，目前，大多數國內企業對預算工作并不重視，并且隨意改動，導致預算表被改得面目全非，也就無法充分發揮預算工作的作用，先前的預算工作也就白費了，不僅會增加企業資源的消耗，還導致了企業預算編制工作的隨意性得到了提高，因為知道編制了相應的預算也是可以改的，事實上，這也是降低企業內部控制能力的主要因素，對于一些內部控制較好的企業而言，在開展預算工作的時候，嚴格按照企業制定的預算指標執行內控工作的，即使出現了執行情況和預算編制不同的情況，也可以事先制定一個上限，進而也就不會出現一些逾越的現象。在企業開展內部控制工作的過程中，財務預算管理工作發揮著至關重要的作用，并且已經逐漸成為了內部控制工作的核心，通過對財務預算管理工作的全面展開，可以將相關的內控方法進行有效的融合，不僅可以有效提高企業的內部控制，還可以不斷增加企業的經濟效益。除此之外，通過財務預算管理工作的開展，有效延伸了企業經營的范圍與過程，并且對企業經營的質量有著一定的保證，進而為企業內控提供了一定的發揮空間與時間。
四、結束語
總而言之，構建科學、合理的財務預算管理系統可以不斷完善企業的財務管理工作，并且在落實相關工作的時候，也可以促進企業的長遠發展，同時增加企業的利潤收益。所以，一定要正確認識財務預算管理工作的重要性，加強財務預算管理工作的推廣，進而實現企業的發展目標、減少企業中存在的財務風險、規范企業的經營活動、增強企業的經濟效益，進一步確保企業的健康、可持續發展。
參考文獻
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【關鍵詞】 預算 執行力 財務 企業 措施
財政部在出臺的《關于企業實行財務預算管理的指導意見》中將企業財務預算定義為“在預測和決策的基礎上，圍繞企業戰略目標，對一定時期內企業取得和投放、各項收入和支出、企業經營成果及其分配等資金運動所做的具體安排”，企業財務預算的執行力是企業具體實施財務預算方案以取得預期效果的能力。一般而言，財務預算執行力是由財務預算方案的可行性、財務預算執行機制、財務預算執行者、預算執行文化等幾個方面共同決定。其中預算方案制定是否可行是執行的基礎，良好的預算執行機制是預算執行的必要前提，而良好的預算執行者則是預算執行的核心，執行文化是保證預算得到執行的催化劑。財務預算只有得到實施才能夠真正達到企業財務預算管理的真正目的，也才能夠實現企業的戰略目標。
一、企業財務預算執行力受到影響的主要障礙
根據以上影響企業財務預算執行力的四個因素，同時結合自身的實踐，筆者認為影響企業財務預算執行力的主要障礙有四個方面。
1、企業財務預算編制合理性差，預算制定死板、盲目、不透徹
目前企業財務預算在制定的時候容易形式化，不切合實際。很多企業在編制財務預算方案前沒有深入研究和了解，規劃工作沒有前瞻性，缺乏大局觀，有些企業在編制的時候較為追求眼前的利益而忽視長遠的利益，只服務于短期目標的預算容易導致預算銜接性差，執行力自然下降。另外，大多數企業仍然是采用傳統的方法編制預算，編制思想并沒有與時俱進，預算指標也較為陳舊，預算編制過程中不接受新方法容易導致預算編制較為死板，執行起來缺乏彈性，滯后性凸顯。一些企業在制定企業財務預算的時候容易僅考慮以業務預算和資本支出預算為基礎編制的企業財務預算，這樣就會導致企業重視業務成本費用預算和投資項目的支出預算，忽視了企業實時存在的資金占用成本和機會成本等，這就會導致企業財務預算執行后資金的使用效率反而降低，資金浪費嚴重，最終影響了企業財務預算的執行力。最后，很多的企業都是以歷史的指標為基礎，對外部環境的變化考慮不全面，這就會導致預算的執行難度大。
2、企業財務預算執行機制不健全、不合理，導致預算執行流于形式
企業財務預算執行機制不健全、不合理就會影響企業財務預算的執行，最終影響企業戰略目標的實現。這主要有以下幾個表現。首先，很多企業缺乏必要的財務預算組織機構。相當部分的企業并沒有建立財務預算組織機構，在一些設立該機構的企業中也存在機構管理松散、職責劃分不明確等問題，阻礙了這一機構的作用發揮。其次，預算執行過程中的監督機制不完善，預算執行過程中的評價機制不能發揮作用。部分企業在編制好預算后并沒有重視預算執行過程中的監督，導致預算執行過程中的很多問題并不能及時發現和糾正，同時由于預算評價和分析機制不健全，預算不能夠得到很好的評價，也容易讓預算執行流于形式。再次，很多公司的預算分析和反饋機制沒有建立。企業的預算需要達到“反饋―改進―執行”的良好循環，但是很多企業并沒有對預算的執行過程和效果進行分析，也沒有將這些分析結果進行反饋以改進預算編制和執行，這就不利于提升預算的執行力。
3、企業財務預算執行者的素質需要提升，導致財務預算執行效果大打折扣
企業的財務預算是一個系統工程，對預算執行者的要求較高，很多企業的預算執行者素質還有待提升。這主要有以下幾個表現。首先，很多企業預算執行者的意識不夠，對預算的重要性認識不足。很多預算參與者并不能夠站在公司全局和長遠發展的角度看待財務預算，只是將財務預算當成一種負擔或者是對自己的束縛，這樣他們對待財務預算的態度就非常消極，不利于財務預算的執行。其次，一些企業財務預算執行者并沒有認識到自己崗位的責任，只考慮到自己的個人利益或者小團體利益，不能真正愛崗敬業，對企業的財務預算持抵制態度，僅僅是希望能夠從財務預算中獲取利益，不利于推動企業的財務預算。再次，很多企業的財務預算執行者技能不夠。他們由于技能較低，無法很好地完成企業財務預算的相關流程，如效果的評價、過程的分析、預算的編制等。這也影響了企業財務預算的執行力。
4、企業財務預算執行缺乏有效的執行文化支撐，企業文化需要完善
財務預算管理是企業進行內部管理的重要手段，需要企業文化的支撐才能夠得到良好的效果。一個良好的企業執行文化可以推動員工完成相應的指標，但是目前很多企業的執行文化并不完善，很多企業的文化并不夠好，難以提升員工的積極性和主動性。企業員工在實際工作的時候并沒有良好的態度，不會積極地參與到財務預算的執行過程中，這樣就容易導致預算和實際相脫節。而企業往往也比較重視硬性條件的健全，并不會重視企業執行文化的培養，企業領導重業務忽視管理的傾向較為明顯，企業執行文化并沒有得到足夠的重視，很多員工和領導對企業執行文化的理解也不到位，企業執行文化的培育缺乏必要的系統思維。
二、企業加強財務預算執行力的主要措施
通過以上的障礙分析，筆者認為要加強企業財務預算的執行力需要同時從預算編制、預算執行機制、預算執行者、預算執行文化等幾個角度進行努力，這樣才能夠系統、有效地提升企業財務預算的執行力。
1、改進預算編制方法，提升預算編制的效果，制定好相應的目標
企業的財務預算管理是以企業的戰略目標為前提和基礎的，企業的財務預算編制需要企業預算編制者站在企業長期發展的角度上平衡好長期目標和短期目標的利益，實現企業的可持續發展。企業需要先確定好自己的發展目標和戰略方向，這樣才能夠讓企業預算編制更加有方向，減少預算工作的盲目性。同時，企業在編制財務預算的過程中要合理選擇適宜的方法，根據自身的情況采取合適的程序和方法，這些方法應具體到企業的部門層面，提升預算編制的針對性。企業要根據自身所處的環境和市場地位等，要根據不同時期的目標選擇不同的出發點，選擇預算的側重點，作為決策的參考和行動的計劃。企業的財務預算要合理運用有效的歷史數據對未來進行科學、合理的預期判斷。另外，企業還需要根據不同的業務內容和發展階段選擇不同的編制方法，在各個執行部門中全面推行預算管理，將目標細化并分解到各個執行部門中。總之，企業要結合自身的生產和管理流程、產品和業務特點、市場環境和行業變化、競爭對手變化趨勢等選擇相應的戰略目標，并同時選擇適宜的編制方法，最終提升預算編制的科學性和合理性，這樣才能夠做好加強預算執行力的前提。
2、構建有效的財務預算執行機制，嚴格財務預算的執行
企業要構建有效的財務預算執行機制需要從多個方面加以完善，以配置必要的組織機構和人員結構，同時規范相應的執行程序和舉措。首先，企業要健全并完善相應的財務預算組織機構，并配置相應的人員。這個組織要負責企業財務預算的組織和實施，避免出現管理松散、職責不明確等現象。企業要根據相應的法律法規，結合自身的特點成立專門的預算管理組織，企業的決策層要授予該組織相應的權力，使其能夠有效地協調好預算機構和部門之間、部門和部門之間的利益，并明確各個部門和員工必要的職責。預算組織機構要能夠調動員工的積極性，促使預算真正成為全員預算，讓預算能夠深入企業各個層級中。其次，企業要規范預算執行的程序和舉措，嚴格預算執行過程中的監督和考核。企業要在內部樹立預算的效力，財務預算一經下達就具有指令性，各執行單位需要認真組織實施，將財務預算指標進行層層分解，企業要建立起嚴格的授權批準程序，明確各級主管領導的審批權限和經濟責任。另外，企業要嚴格執行財務預算，定期總結和分析相應的預算項目，找出執行偏差并分析產生的具體原因，根據相應的原因追究相應負責人的責任，樹立考核和獎懲是預算執行的生命線這一理念，通過嚴格考核、明確責任、改進工作等，最終實現財務預算執行力提升的效果。
3、提升預算執行者的素質，提高員工執行財務預算的能力
首先，要端正預算執行者的態度，讓他們能夠正確認識財務預算。執行者要正確地認識企業的財務預算管理，應該將財務預算管理看成是提升自身素質和能力的重要手段，而不是約束自身發展的束縛。企業領導者要能夠讓各級員工認識到預算管理是實現優化資源配置、提升管理的重要手段，讓員工更加積極地參與到預算的實施中。各部門的領導也要改正自身的小團體利益思維，站在企業長遠發展的角度促進預算執行，減少對財務預算執行的干擾。其次，企業要加強培訓和教育，提升員工的預算執行技能。企業在招聘的時候可以選擇一些有相應技能的員工，優化員工的技能結構等，并促使組織形成學習型組織，員工之間相互學習，提升員工的技能。另外，企業內部也要加強相應的培訓和教育，讓員工通過自身學習和集體學習等提升員工的技能，從而保證員工能夠完成相應的任務。
4、企業要從多角度培育企業財務預算執行文化
企業文化是能夠實現長時間、多維度改變員工思維和行為習慣的重要方式，因此企業要能夠改變企業財務預算執行效果差的難題最根本是需要培育良好的企業執行文化。領導要重視起這種文化，并起到帶頭的作用，做好相應的宣傳和引導工作，通過自身以身作則讓員工從潛意識中了解到預算執行的重要性。當然，除了宣傳和引導外，企業還需要通過制度的規范等做好文化培育的保障。通過嚴格制度的執行和有效的獎懲讓員工能夠規范自身的行為，從而讓企業不斷強化執行的文化，讓員工都樹立起執行為上的理念。同時，企業要根據自身的特點，建立相應的協會和組織等，以融入到員工內部的非正式組織，通過員工融入等方式提升企業文化的影響力和感召力。
本文立足于企業財務預算的執行力問題，探討影響企業提升其財務預算執行效果的障礙，并從這些障礙出發，探討了相應的解決措施，希望能夠對相關的行業有所幫助。
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隨著市場經濟的發展，財務預算的編制與管理越來越受到企業的重視。企業財務預算編制是一種行之有效的財務管理手段，是對企業的資金流進行整體規劃和實時動態控制的一種管理方法，對于企業的發展起著至關重要的作用。本文從施工企業財務預算編制的內涵及重要意義入手，探討了施工企業的財務預算編制過程中出現的問題，并進一步提出相應的對策與建議，希望對于施工企業的良好發展起到指引作用。
【關鍵詞】
施工企業;財務預算編制;財務預算編制方法
一、施工企業財務預算編制的內涵及意義
（一）施工企業財務預算編制的內涵
財務預算管理是一個企業的預算管理的重要部分，而財務預算編制的合理與否也就直接影響著財務預算是否得以順利實行。施工企業的財務預算編制主要包括了經營業務預算、收入預算、成本費用運算、投資預算、融資預算等方面，是一個綜合性的、長久性的財務計劃，是在企業的各項預算的基礎上對資金流進行一定的安排與預測。就施工企業自身而言，財務預算是根據企業的戰略目標及發展方向，合理判斷國內外經濟形勢變化和相關政策調整的影響，結合本企業自身優勢，市場供求關系，制定切實可行的收入預算和效益預算目標。并對將來的某一個時期內企業的資金運作、資金分配等作出相對詳細的安排。
（二）施工企業財務預算的重要意義
施工企業的財務預算，是一項兼具管理、控制、預測、監督、計劃、反饋等多項職能的一項工作，財務預算對企業的管理具有重要意義。
1.財務預算管理可以幫助施工企業實現戰略目標
施工企業的戰略目標是該企業在未來的一段時間內的發展總規劃，是該企業的決策目標和發展方向的集中表現，財務預算的編制必然要包括企業的各種成本與各種資源，可以進一步促使資源在戰略目標的發展方向上進行配置，不至于偏離企業的戰略目標，可以集中企業的各種資源來實現企業發展的總體規劃與目標。
2.財務預算管理可以幫助提高施工企業的核心競爭力
施工企業的核心競爭力主要來自于施工企業的各種專業知識技能和戰略資源要素的組合控制能力。施工企業進行財務預算編制可以幫助施工企業進一步進行更加全面的發展預算管理與控制，可以進一步保證企業的核心要素的優化組合盡可能的保持在最佳狀態與水平，從而提高施工企業的總體實力和核心競爭力
3.財務預算管理可以重塑施工企業的資本運行機制。
市場經濟的大背景下，施工企業往往以追求利潤最大化為終極目標，而財務預算管理可以使企業的財務信息使用者對于企業的資金流動有一個較為全面的認識，從而進行更加科學的決策，以企業的發展目標為核心，對企業資金的運行、配置、分配等進行規劃，進一步保證了企業生產活動和經營活動更加有規劃性、可預測性、可控制性。
二、施工企業財務預算存在的問題
（一）企業管理人員對財務預算編制工作的重要性認識不足
目前，隨著建筑市場競爭進一步加劇，施工企業的財務預算編制顯得越來越重要，但是仍然存在部分企業的管理人員、職能部門負責人員對于財務預算的編制工作沒有充分的認識;同時，企業整體對于財務預算的編制工作也存在積極性不高、工作不夠細致等問題。一方面，部分企業管理人員認為財務預算編制是財務部門自已的工作，應該由財務部門獨立負責，為了編制預算而進行編制，并沒有把財務預算的編制與企業的整體目標相結合，從而導致在財務預算的實施過程中與企業的發展目標和發展戰略相脫節，達不到預期的目標。另一方面，財務部門只是企業的一個職能部門，不能對企業發展的整體情況進行全面了解，由其獨自進行的財務預算編制往往與企業的發展實際不甚符合。
（二）施工企業的財務預算編制易與企業的管理模式出現矛盾
在現行的體制下，許多的施工企業實行的仍然是三級的管理體制，即公司――分公司――項目部的模式，這種模式下的分公司和項目部具有較大的自主能動權，很難做到整個企業的整體劃一，財務預算的實施效果將會大打折扣。同時，在財務預算的編制過程中，由于總公司按照自身的實際情況進行編制，往往與分公司、項目部的實際情況也有所不同。總體上看，施工企業的財務預算編制往往極易與企業的管理模式出現不相匹配的情況，從而阻礙財務預算的效用最大化的發揮。
（三）在財務預算的編制過程中存在本末倒置的情況
部分的施工企業的財務預算的編制都是從控制費用入手，往往以控制費用作為標準，但是對于工程成本的核算和控制則較為松散，因此容易出現財務列支額出現較大幅度的增長，導致企業利潤下降，甚至出現虧損。
（四）施工企業的財務預算執行情況的考核力度有待加強
目前，很多企業對于財務預算存在重編制、輕實施的現象。在財務預算編制過程中，信誓旦旦，但是在具體的實施過程中，往往工作力度不夠大，仍然停留在利潤水平、發放薪資情況、管理費用等方面，對于財務管理的實施缺乏相應的實行細則，進而導致了財務預算編制完善，但是實施不到位的情況，難以發揮財務預算編制對企業發展的促進作用。
三、對策建議
針對施工企業在財務預算的編制、實施、管理過程中出現的一系列問題，提出幾點設想。
（一）要從意識著手，提高對財務預算編制的認識
財務預算能促進企業的戰略規劃工作的進一步開展與完善，可以切實減小生產、經營風險，為企業提供合理的績效評價標準，更加有利于對經營者的責任制考核，強化內部控制。施工企業要從意識上著手，要在企業范圍內加強對財務預算編制工作與管理工作的重要性的宣傳，要把財務預算變成整個企業全員參與的全方位預算。在思想上統一認識，在行動上統一管理，使企業全員都參與到財務預算的編制中去，切實提高企業財務預算編制水平。
（二）要從機構著手，為財務預算管理打好基礎
施工企業要及時成立一個負責全面預算編制與管理的專門機構，為合理、高效的做好企業的財務預算做好基礎工作。同時，施工企業要嚴格按照財務管理監督和企業內部控制管理制度的各項要求，明確財務預算專門機構的職責，并做好監督工作。施工企業的財務預算和管理機構主要應該做好組織財務預算編制、監督財務預算的執行、及時制訂財務預算的調整方案、協調企業內部各個部門之間的有關問題、分析考核財務預算完成情況等工作。
（三）要從編制工作著手，科學合理編制財務預算
施工企業的財務預算編制工作要堅持以企業發展戰略規劃為導向，根據市場形勢和政策趨勢，科學預測市場變化，合理配置企業的各項資源，從而實現各項指標的平衡和控制。要切實結合施工企業的工作特點，按照“上下結合，分級編制，逐級匯總”程序，側重做好生產經營收入的預算、經營成本的預算和貨幣現金流量的預算等工作。要從起點上掌握企業生產經營的各項收入，并做好合理的預算;要根據施工企業的有關定額費用等情況，進一步做好企業生產的成本控制;并且在貨幣現金流量的預算中要密切注意企業賬款的變化情況。
（四）從控制著手，切實做好企業財務預算的考核
財務預算管理部門要及時根據財務預算的執行情況，分析預算情況與實際情況之間的差異形成的原因，對于超出預算合理水平的情況，及時跟企業管理人員進行溝通協調，切實控制財務預算的執行情況。同時，要根據不合理的偏差，及時進行財務預算的調整與完善，使其更加利于企業的發展。施工企業在實行財務預算管理之后，要及時針對財務預算管理的執行情況，進行合理的量化考核，進一步將財務預算管理工作落到實處，切實幫助企業做大、做強、做好。
四、結語
隨著市場經濟的進一步推進與深化，財務預算的編制與實施將對施工企業的發展起到更加重大的影響。在這種機遇與挑戰并存的情況下，施工企業更應該抓住財務預算發展的契機，切實從財務預算的編制、實施、控制過程中入手，保障財務預算的合理編制、良好實施，切實提高企業的發展水平。
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關鍵詞：煤炭企業 運銷財務 預算管理
一、引言
隨著煤炭企業管理范圍的不斷擴大，特別是運銷方面的管理，更應成為企業管理的核心內容之一，是煤炭企業走向可持續發展的關鍵所在。煤炭企業的運銷財務管理是企業管理的核心內容，通過預算能夠實現更好的成本控制，從而進一步提升煤炭企業的利潤率。煤炭企業的財務預算管理是實現企業整體戰略目標的有效方式，更是一種全方位和全過程中的綜合性管理系統。通過運銷預算能夠實現對煤炭企業中的財務以及非財務資源進行統一預算和分配以及控制，但是從目前我國煤炭企業在運銷財務管理方面來看，在執行中還存在著不少的問題，從而造成我國煤炭企業整體的管理水平還有待進一步提升。本文研究的重點就是結合煤炭企業在運銷財務管理方面存在的這些問題來進行分析，從而提出相應的完善策略，進而為煤炭企業的運銷財務管理提供一定的參考。
二、煤炭運銷財務預算存在的問題分析
（一）預算管理概念理解不透徹
很多煤炭企業的管理人員往往將運銷財務管理和企業的經營計劃融為一體，認為財務預算就是一種計劃，但實際的運營過程中又具備了計劃不如變化的思想，所以在這種背景下，很多煤炭企業運銷財務預算管理工作做得不細致，甚至認為財務預算效果不好，執行力較差。
（二）預算體系規范度相對缺乏
不少煤炭企業財務并沒有設立專業的預算管理部門，就算是有這個預算組織機構其職責范圍也界定地不夠清楚，往往認為財務預算僅僅是財務部門的事情，和其他部門的關系不大，財務部門完成了運銷過程中所有的財務預算編制工作，這樣的預算體系顯然會造成預算難以控制的現象。
（三）預算的調整模式失效
煤炭企業運銷預算顯然不可能一次性就能夠全面的完成，因為運銷預算工作涉及到生產、計劃、品質以及銷售等諸多部門，每一個部門的預算準確度不可能達到完美，所以在實際的過程中不可避免地會出現誤差，需要通過調整來實現預算的精準。但是不少煤炭企業似乎并沒有認識到這樣的問題，預算是一次性的制度，編制完成之后就不再給與調整，這種預算模式顯然失去了預算的意義。
（四）預算缺乏科學的評價機制
煤炭運銷財務預算管理是企業績效管理的重要內容，成功的預算管理能夠有效的降低企業的運銷成本，同時還能夠更加科學地提升企業的管理水平，幫助企業實現經營目標，同時又能夠規避財務風險以及提升企業的利潤水平。但是目前不少煤炭企業在運銷財務預算管理上沒有有效的預算業績評價機制，對于預算的執行力沒有科學的評價體系，因此不能夠進行有效的激勵，形成干好干壞一個樣，這就會降低預算管理工作人員的積極性，從而導致預算體系的失敗。
三、完善運銷財務預算的幾點建議
（一）促進企業領導對財務預算管理重要性認識
財務預算管理是一個系統工程，不僅僅需要財務人員執行，同時還需要其他相關部門的通力合作，否則預算體系就很難得以貫徹執行下去。因此煤炭運銷財務預算管理的實施首先就要得到高層領導的支持，通過由上至下的策略來促使企業執行全面的預算管理，與此同時還要不斷加大宣傳力度，提升企業各階層管理人員甚至是每一個員工都應充分認識到煤炭運銷財務管理的重要性，并將預算管理這個觀念深入到企業文化思想中，只有這樣才能夠有效地提升企業財務管理的執行力度。
（二）明確運銷財務預算管理的原則
這個原則一般體現在以下四個方面：第一，要堅持以實現企業運營目標為基本前提，只有在具體目標的指導下，進一步將預算細分到運銷過程的每一個環節，并制定相應的細化目標，從而實現全面的預算管理；第二，要按照煤炭企業的產業布局，要結合現存的運營業務核算體系進行進一步分層管理，從而實現細化的財務預算；第三，要堅持科學的方法對企業的運銷狀況進行充分調研，從而制定科學合理的預算模式，靈活運用固定預算、彈性預算以及滾動預算和零基預算等編制方式；第四；要堅持剛性預算和柔性預算相結合的模式，因為在編制預算的過程中不可能一次性通過，只有結合柔性預算，才能夠提升預算管理的實用性，能夠更好的為成本核算服務。
（三）完善預算體系
完善運銷財務預算體系需要從下面幾個方面來著手：第一，要制定預算的總目標，統一核算和匯總，統一編制預算模板；第二，要搞好預算編制工作，以預算目標為基礎，對運銷的每一個環節進行預算具體化和量化；第三，要做好預算執行工作，預算執行是對預算目標的具體實施，在執行過程中要以預算目標為基礎，采用分級控制、橫向交叉以及逐級負責的方式，預算執行單位要嚴格按照既定的預算目標運營；第四，要搞好預算調控工作，一般而言年度的預算目標不會進行調整，如果進行調整需要經過高層領導機構批準才能夠實施，當運銷目標出現調整時，則要根據新的目標重新整理每個環節的目標。第五要搞好評價工作，建立科學的評價體系，采用靜態和動態結合的方式進行評價，進而調動員工預算執行的積極性。
四、結束語
我國是能源生產大國，同時我國也是能源消費大國，伴隨著我國工業經濟的發展，對于煤炭需求進一步的加大，如何有效實現煤炭運銷管理顯得更為重要。當前，煤炭運銷財務預算管理已經構成了現代企業管理的核心，在強化企業運銷管理的同時，提升企業利潤水平發揮著重要的作用，因此廣大煤炭企業要充分利用運銷預算管理來促進企業的核心競爭力。
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隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善，企業后勤社會化改革的不斷深化，企業的后勤服務系統從企業行政管理系統中分離出來，按照現代市場經濟體制的要求，組建了自主經營、獨立核算、自負盈虧的企業后勤服務實體，在發展規模、經營范圍、人力資源、財務管理等多個方面都發生了很多實質性的變化，企業后勤按照現代企業的運行機制，企業管理日趨規范，因此，如何更好地進行企業后勤的預算管理作為企業后勤社會化改革的一個新課題，將越來越受到重視。筆者就此對企業后勤預算管理的重要性及如何加強企業后勤預算管理等方面談點粗淺的看法。
一．企業后勤預算管理的重要性
預算管理即指預算控制，它是預算編制、調整、執行、分析與考核的過程。企業財務預算是在預測和決策的基礎上，圍繞企業戰略目標，對一定時期內企業資金取得和投放、各項收入和支出、企業經營成果及其分配等資金運動所作的具體安排。企業后勤財務預算的目的不僅是確定本單位年度收支的計劃和預測，更是為了合理控制資金的使用，提高資金使用效益，為各項工作的順利完成提供財力保障。企業后勤實行預算管理是企業管理的迫切需要，也是后勤社會化對財務管理的客觀要求。
1．為各級管理者提供量化指標。隨著改革的深入，企業后勤建立了企業化運行機制，要求對各部門的經營績效進行考核，除了考核職工服務滿意度指標外，經營目標的考核是重點考核對象，財務預算為經營目標的考核提供了量化指標，同時對各部門的考核也提供了充分的依據。
2．建立良好的激勵機制。在后勤社會化改革以前，實行的是平均分配政策，很少有激勵機制。在后勤社會化改革之后，企業后勤具有了雙重性質，它一方面是企業為方便職工工作生活服務的；另一方面則必須尊重經濟規律，講求經濟效益。實行預算管理可以為各級管理者制定公平的激勵機制，獎優罰劣，把各部門預算執行與員工的經濟利益掛鉤，最大限度地調動員工的工作積極性和創造性，全面提升企業的經營效益，在合理的范圍內實現企業價值最大化。
二．加強企業后勤預算管理幾點建議
1.強化預算執行、深化預算監督。預算監督既是對預算執行情況的核對與校正，也是對預算編制正確性與合理性的反饋和評估。財務人員在資金管理上應充分發揮預算管理的規劃、控制和協調的功能，根據輕重緩急來安排資金調度，在預算執行中要嚴格按照資金審批管理制度，做到責任明確、層層把關，加強對各項支出的監督管理，使有限資源得到合理配置及有效利用，保證資金使用的合理性、有效性。財務部作為預算管理的職能部門，應定期（每月、每季、每半年）檢查各預算執行單位預算執行情況，發現問題，查明原因，并提出改進管理的措施和建議，從“事后算帳”轉變為“事前預測”、“事中控制”、“事后分析”，充分發揮預算管理的控制職能。通過預算管理，強化企業內部管理，發展內部控制，將企業所有的經濟活動都納入到預算管理的環節中。
2．加強宣傳學習，樹立預算管理觀念。財務預算管理屬于單位內部控制管理，具有全面控制效力，是一項綜合性的管理工作。尤其是在新形勢下，要求每項支出都能在預算中有所反映，每一筆支出都要有根有據，要求對全年的工作有整體的、準確的計劃，合理使用資源，提高資金使用效益。因此，加強預算管理需要各部門積極配合，共同完成。這就要求對企業后勤社會化改革有充分認識，加強對財政、稅收法規宣傳力度，使各級管理人員理解財務預算管理的重要性，在思想上樹立預算管理觀念，深入學習和了解后勤社會化改革動向，及時掌握政策變化，不斷適應新形勢的需要，在實際工作中嚴格按照預算管理各項規定，提高資金使用的計劃性和有效性。
3．加強預算分析與考核。企業后勤應當建立財務預算分析制度，由財務部定期召開財務預算執行分析會議，全面掌握財務預算的執行情況，研究、落實解決財務預算執行中存在問題的政策措施，針對財務預算的執行偏差，財務部及各預算執行單位應當充分、客觀地分析產生的原因，提出相應的解決措施或建議。同時財務部還應當定期組織財務預算檢查，并依據財務預算完成情況和財務預算檢查情況對預算執行單位進行考核。
4.加強財務人員的業務培訓，培養現代財務管理人才。要提高經濟效益與社會效益，就必須有一支高素質的財務管理人才，加強業務學習，提高財務人員的業務素質，加強財會隊伍建設，培養一支懂會計、善管理、會決策并具有一定理論水平的財會隊伍，以適應現代企業的管理需要，充分發揮會計人員的核算和監督職能。
企業后勤財務預算管理作為現代企業管理的一種重要方法，是企業進行各項經濟活動的前提和根據。在企業后勤社會化改革進程中，全面啟動財務預算管理，有利于企業后勤與市場接軌，以盡快適應市場經濟的發展，使企業后勤在市場經濟的浪潮中健康發展，不斷壯大.
