時間：2023-08-25 17:09:01
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇加強成本控制管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：隧道施工；成本控制；管理
成本控制是隧道施工管理的一項重要內容，隧道施工成本控制管理并不是一味的降低成本，而是在保障隧道施工質量、進度、安全等前提下，通過科學的管理手段，來合理降低成本的一種方法，可以提高施工的利潤空間，對施工企業生存發展有著重要作用。
1隧道施工成本控制管理的基本原則
（1）效益性原則。
隧道施工成本控制的根本目標是在不對工程產生不良影響的前提下，通過對同等資源的優化配置，最大程度的提高資源的利用效益，擴大企業的利潤空間，保障企業的經濟效益。但是，在此過程中，由于工程質量、工期都有著嚴格要求，經常會遇到施工成本與工期、質量有沖突的情況。因此，在隧道施工過程中，要遵循效益性原則，做好成本、工期與質量三者間的協調，避免出現顧此失彼的情況，保障企業經濟效益不受損害。
（2）全面性原則。
隧道施工成本控制是一項十分復雜的工作，貫穿于整個施工過程，在各個環節之間成本存在著密切關系，在成本控制時，要本著全面性原則，從全局的角度入手，因此，關鍵的就是在上場前，要集中組織力量優化施工組織方案的設計，即在滿足施工條件的基礎上盡量減少大、小臨的設施的建設，同時又要布局合理減少各種材料的倒運費用，避免考慮不周造成重復建設的浪費，成本的控制，既不能因小失大，也不能只顧重點忽略全局。全面性原則具體包括兩方面內容：一是施工成本控制要有全員參與，所有與施工成本有關的施工管理人員以及財務人員，都需要在其職責范圍內，對施工成本加以控制；二是要全過程進行施工成本控制，包括準備階段、施工階段以及后期的竣工驗收等。
（3）權責結合原則。
在隧道施工成本控制管理中，需要多個部門的共同參與，如果職責、權利劃分不夠明確，就會造成管理的混亂，影響成本控制的結果。因此，必須遵循權責結合的原則，確保成本控制管理的
（1）材料成本的控制管理。
在隧道施工成本中，材料成本約占總成本的60%左右，做好材料成本控制管理十分重要。在傳統材料成本管理中，其管理效率較低、浪費相對嚴重、材料核銷不準確，材料成本相對偏高。對此，在材料成本控制管理中，需要加強材料管理人員的配置，結合工程的實際情況，制定合理、科學的材料采購計劃，并根據工程進展對計劃進行及時調整，保證材料供應的及時，且不會出現材料長期閑置的情況。同時，還要對材料的收、發、用、管環節加以細化，采取責任人簽字制度，嚴格材料使用，最大程度避免材料的浪費，加強現場材料的控制，從而實現降低材料成本的目標。
（2）人工成本的控制管理。
人工成本在隧道施工成本中占據的比例約為15%，人工成本控制管理也是必要的，其管理措施有：首先，做好施工隊伍的選擇，要優先選擇信譽好、資質優、經驗豐富的勞務隊伍，保證施工工作效率，在不影響工程質量前提下，盡量縮短工期，從而降低施工成本。其次，嚴格勞務承包合同的簽訂，勞務承包合同是施工方與勞務方權利、責任以及工程款結算的重要依據，在合同簽訂時，要明確勞動單價，保證單價的合理，符合市場規律，所有的合同條目都需要完整、清晰、無歧義，約定索賠內容，避免非必要損失造成成本上漲。第三，加強現場施工的組織管理，施工組織對施工效率、質量等都有著極大影響，在現場施工過程中，加強現場管控，合理安排施工人員的施工順序，做好不同工序間施工人員的協調配合，避免施工環節沖突的發生，保證各個環節之間的有效銜接，有效縮短工序的耗時，提高整體施工效率，從而降低施工成本。
（3）機械成本的控制管理。
在隧道施工中，需要依靠大量的機械設備，機械成本也占據著相當大的比重，需要對機械成本進行嚴格控制管理，具體措施有：首先，做好機械的使用維護。在隧道施工中，要根據施工方案，制定完善的設備使用計劃，合理調度各種設備，避免設備的閑置或者不足問題發生，保證施工過程的順利，避免機械短缺引起施工延誤，導致成本增加。同時，還要對機械進行定期的檢查、維護與保養，及時更換磨損的元件，保證機械設備工作狀態良好，延長機械設備使用壽命，降低維修成本。其次，加強油、電的資源管理。在隧道施工的各種機械設備中，其能源主要有電能、油料兩種，且需求量十分之大，對此，需要做好油、電的管理，建立專門的封閉式油庫，采取統一采購、分配使用的方式，并輔以嚴格的核算，避免油料的浪費，控制機械成本；電能設備主要是通風機、空壓機，其功率較大，合理安排開關順序，提高機械使用效率，可以避免非必要運行或者拉合閘過多造成的電費損失，減少電費，降低施工成本。
（4）間接成本的控制管理。
間接成本主要是管理人員、技術人員以及各個部門行政、辦公等發生的成本，其比重相對較低，但也是成本容易失控的部分，需要加強控制管理，具體措施有：首先，合理配置管理、技術、行政人員，根據工程項目實際情況，配置數量合理人員，并加強成本控制的宣傳，提高所有人員的成本意識，在工作中盡量避免浪費，從而有效降低間接成本。其次，加強對各部門間接成本審批控制，在各部門費用支出上，要本著精細管理的原則，結合工程實際需求，對各種費用的開支標準、范圍以及審批流程加以明確規定，并做好內部成本控制，避免非必要間接成本支出。
（5）施工技術的優化管理。
在隧道施工過程中，其成本高低與施工技術水平有著密切聯系，優化施工技術，對施工成本降低起著重要作用，因此，對施工技術進行優化管理也十分必要，具體的技術優化措施有：首先，隧道爆破施工方案的優化。在隧道施工中，超欠挖是一個十分普遍的問題，不論是超挖還是欠挖，都需對其進行復雜后續處理，增加施工成本。因此，對隧道爆破施工方案進行優化，在每次爆破前，都對圍巖變化情況、爆破效果等數據，來調整鉆孔的位置、角度以及炸藥用量等參數，可以有效減少超欠挖量，從而降低隧道施工成本。其次，做好測量放線的精度控制。開挖輪廓的測量放線精度是控制超欠挖的重要手段，因此，在測量放線前，需要對設計文件進行充分閱讀、熟悉，掌握隧道各斷面的詳細尺寸、部位，做好預留沉降量、變形量的控制，最大程度提高測量放線的精度，從而避免超挖問題發生。再次，噴射混凝土施工技術優化。噴射混凝土施工是隧道施工中的主要技術，對其進行優化，采取濕式噴射混凝土施工技術，做好混凝土原材料和配合比以及水壓、風壓、噴射距離、噴射角度等的控制，可以有效降低回彈量，從而減少混凝土用量，起到降低施工成本的作用。
結語
綜上所述，在現代隧道施工中，加強施工成本的控制管理是其市場競爭下的必然選擇，對施工企業的持續、健康發展有著重要作用。所以，加強對隧道施工成本控制管理的研究，嚴格遵循基本原則，通過對現場材料、人工、機械以及間接費用的控制管理，做好施工技術的優化設計，可以有效降低與施工有關的各種成本，實現隧道施工成本整體水平的控制，促進隧道施工工作的良好開展。
參考文獻
材料成本在建筑工程造價中占有很大的比重,要控制好施工項目責任成本,首先必須抓住“材料成本”這個關鍵環節。要做好材料管理,就必須在提高施工估料準確性、降低材料消耗、杜絕浪費、減少庫存積壓等方面狠下功夫,達到節約成本、提高經濟效益的目的。
一、材料管理中存在的問題及原因
1、計劃不準確,造成大量積壓或供應不足的原因是在技術管理方面不嚴、施工預算不夠準確。
2、材料采購透明度不高,暗箱操作,市場不規范。由于無序、惡性競爭回扣成風,加上個別采購人員責任心不強或受某種利益驅動,貪圖小便宜,采購的材料質量差、價格高,虛開發票,高報價格現象普遍。
3、材料計量不足。由于價格競爭激烈,低價競賣,無利可圖,一些不良材料供應商,就在數量上做文章,手段各式各樣,五花八門,不斷翻新。
4、材料在施工使用過程中浪費嚴重。由于現場平面布置不合理,材料堆放不規矩,產生二次倒運,提高工程費用,影響文明施工。
5、材料管理賬目不規范,管理規章不落到實處,形成擺設。
6、現場保衛不力。易導致部分材料被盜竊丟失,如鋼筋、小設備、電纜、周轉材料等。
二、現場材料質量出現問題的原因
現場材料入庫驗收把關不嚴。按照物資材料管理有關規定,所有材料必須嚴格驗收入庫。市政道路現場堆料點比較分散,更增加了驗收管理的難度。由于項目部對于材料驗收重視不夠,驗收把關不嚴,導致材料數量不足,假冒偽劣材料混入現場,質量差的材料在施工使用中增加了損耗率及返工率,從而增加成本開支。材料出庫無具體規定,無定額參照,無標準,只是根據現場管理人員的要求,需要多少就領多少,領多少就用多少,節余部分也不退回。
三、材料采購成本居高不下的原因
1、企業的經營觀念尚未徹底轉變。長期以來一些企業領導一味地抓生產、抓產值,認為無論什么原因都不能影響生產,生產是第一位的,自然而然忽視了材料價格管理,沒有把材料采購管理提到企業的議事日程上來加以研究和部署,出現“真空”。
2、對材料市場缺乏研究。在目前買方市場條件下,未能把握好市場動態,部分材料的價格仍然居高不下。其原因是企業沒有建立自己的價格信息系統,對市場了解不夠,企業的供應商單一,制約了企業的材料供應。
3、材料采購管理的內部控制制度不健全。目前大部分企業都設置了物資管理部門,承擔著企業材料的計劃、采購、存儲保管工作。技術檢查部門負責材料采購入庫前的檢驗,審計部門負責材料采購的監督,財務部門負責材料采購的結算。這樣的機構設置從表面上看很合理,但是在一些環節上還存在諸多弊端。如物資管理部門既管計劃又管采購還管價格,計劃、采購、價格決策沒有相互獨立,由一個部門說了算。而審計部門的監督在不能系統了解市場價格的情況下,也只能進行事后審計甚至抽查,起不到真正的監督作用。
四、做好材料管理,提高企業效益
企業材料部門的材料管理范圍,不僅包括原料、材料、燃料,還包括生產工具、勞保用品、機電產品,有的還擴大到機械配件。所以“材料”一詞,對企業來說,是指材料部門管理所有物資,材料管理是艱巨復雜而又繁重的工作。材料的供應與管理是為企業生產服務的,又是相互制約的。因此,與企業的技術經濟管理尤為密切,需要互創條件,互相促進,互相協作,只有在企業全面管理的指導下,才能充分發揮材料供應與管理生產服務的效果,提高企業經濟效益。
五、嚴格執行施工材料管理程序
要控制好施工項目成本,首先必須抓住“材料成本”這個關鍵環節,具體落實到項目經理部,就是如何在提高施工估料準確性、降低材料消耗、杜絕浪費、減少庫存積壓等方面做到精打細算,達到節約成本,提高經濟效益的目的。為此,從施工材料管理程序入手,應著重把握以下幾個要點:
1、推行單線圖施工估料方法
施工估料是工程項目現場材料成本管理的首要環節。所謂單線圖就是以工程項目的工藝流程或施工圖為基礎,根據平面、剖面的布置及空間走向所勾畫的單線示意圖。以管道專業為例,在單線圖上標出根據平、剖面施工圖的直管線長度、材質、規格、管配件型號、數量等。由于單線圖直觀、易懂,能準確地計算出所需的材料,已安裝施工的各專業廣泛采用。不單主材,所有輔助材料的估料也必須有計算依據、計算過程書。采取這種方法所做的施工估料才能把好現場材料成本管理的第一關。
2、運用材料ABC分類法進行估料審核
材料ABC分類法是企業材料分類管理的一種方法。運用到企業,作為對工程項目現場施工估料的審核,對施工所使用的各種材料按其需用量大小、占用資金多少,結合重要程序分成ABC三類,審核估料時應采取不同辦法。
根據工程材料的特點,對需用量大,占用資金多,占用材料或備料難度大的A類材料,必須嚴格按照設計施工圖,逐項進行認真仔細的審核,做到規格、型號、數量完全準確。對資金占用少,需用量小,比較次要的C類材料,可采用較為簡便的系數調整辦法加以控制。對處于中間狀態的通用主材,資金占用屬中等的輔材等B類材料,估料審核時一般按常規的計算公式和預算定額含量確定。
3、做好單項圖用料交底由于工程建設的性質、用途不同,對于施工項目的技術質量要求,材料的使用也有所區別。因此,施工技術管理人員除了熟讀施工圖紙,明確設計思想并按規程規范向施工作業班組進行技術質量交底外,還必須將自己的施工估料意圖讓施工的班組掌握,以單線圖排版圖的形式做好用料交底,防止班組下料時長料短用、整料零用、優料劣用,做到物盡其用,杜絕浪費,減少邊角料,把材料消耗降到最低限度。
4、執行限額領料周密安排月、旬要料計劃
關鍵詞：醫院 成本控制管理 問題 對策
面對我國日益激烈的醫療市場競爭和衛生事業的快速發展趨勢，成本控制管理是醫院自身不斷發展與完善的大勢所趨。在此其中，把握好醫院的成本控制，搞好醫院的成本控制管理工作，能夠不斷降低醫院的成本支出，提高工作效率，從而增加醫院的社會效益和經濟效益，使醫院自身有一個良好的發展前景，同時更好地為社會和醫療患者提供更優質的服務。
一、 加強醫院成本控制管理的重要性[1]
（一）加強醫院成本控制管理是規范醫院經營的手段
在市場經濟的運行下，無論是企業還是醫院的經營運作都離不開資金的周轉和成本的核算，因此，加強醫院成本的控制管理成為醫院在杜絕資源浪費，避免貪污現象發生等方面具有重要作用，有利于從源頭上加強預防現象的產生，建立健全醫院管理制度，規范經濟管理活動，提高經濟效益。
（二）加強醫院成本控制管理是增強核心競爭力的客觀需求
在社會主義市場經濟體制下，醫療行業競爭日益激烈，加強醫院成本控制管理可以促進醫院向更高品質、更高效率、更低消耗的可持續發展的道路發展，提高自身在市場競爭力的需要。通過加強醫院成本控制管理，推動醫院建立起有效管理機制，從而提高醫院的服務品質與增加經濟效益。
二、 醫院成本控制管理存在的問題[2]
（一）制度不健全
其一是缺乏完善的規章制度來針對醫院在成本控制活動中對各部門和各環節的指導和規范。這導致了醫院在一些成本控制環節存在明顯的疏忽，缺乏嚴格的管理及控制手段，由此造成了資源浪費與流失嚴重。其二是人事管理制度不完善和組織活動機構設置的不合理。目前，部分醫院行政后勤部門存在著“依人設崗、人浮于事、工作重疊、小事大做”的不良現象，醫院機構設置往往首先考慮在行政后勤管理上的方便，造成了機構重疊、管理交叉、效率低下等現象時有發生，而且人員多，缺少機構的合理性設置與規劃，也造成了人員成本的增加。其三缺少成本獎懲機制，醫院的后勤和行政科室沒有把成本與獎金分配結合起來，因此工作人員對于成本的認識和管理不夠重視，改進成本工作的積極性不夠高，造成了大量浪費現象的發生。
（二）人才缺乏與技術管理落后
醫院成本控制管理方面人才缺乏，主要體現在從事相關工作的專業人員數量少與從業人員專業能力弱。要想做好醫院的成本控制管理工作，就必須要求相關人員具有高素質的成本控制管理技能與充分的專業能力與知識才能進行，但是從目前的情況來看，臨床科室醫技人員雖精通醫療專業，但缺乏成本控制的專門知識，作為成本控制的關鍵人員，此類知識與技術的缺失，必然制約了此項工作的進展。醫院不注重對相關人員的管理和培訓，導致了醫院工作缺乏系統化的思路和方法，工作效率低。加上如果出現個別管理人員素質不高，就會出現醫院公共資源別挪用和侵占現象的發生。而技術管理的落后主要體現在現階段中，大量醫院仍采用計劃經濟時代的粗略的統計與加減資金收支的方法，導致了與時代脫節，醫院賬目混亂等問題的發生，這顯然無法適應時展和市場經濟生活的需求。
三、 加強醫院成本控制管理的對策
（一）加強醫院成本控制管理制度的建設
建立健全完善的成本管理制度，就要從醫院的實際情況出發，根據其各部門和各環節的運行情況進行有效的統計和準確的評估，從而擬定出合理合適的成本控制管理制度，加強醫院各方面的監督能力，從而及時發現問題，及時補救。
（二）加強對相關人員的培訓和引進現代化信息管理方式
醫院成本控制管理的好壞與相關人員的業務素質緊密相關。因此，醫院在未來發展計劃中應加強制定出對相關人員特別是一線臨床醫技人員的有計劃定期的培訓與管理，注重道德培養和職業責任的形成，使他們熟悉相關成本控制的方法和管理范圍，明確相關責任與職責，從而提高相關人員的業務素質和職業道德水平，從而防止與舞弊現象的發生，及時存在的漏洞和尋找補救措施。隨著醫療事業的不斷擴大與發展，引進并建立起現代化管理方式，充分利用計算機網絡技術對醫院的各種現狀進行分類和準確管理，促使醫院經營向管理規范化，信息透明化方向發展。
（三）轉變觀念，加強對系統理論的學習和整理補充
加強醫院工作人員觀念轉變，特別是醫院領導和管理者的觀念轉變，使其充分意識到，對醫院的成本控制管理不僅僅是局限在某一個部門或某幾個工作人員身上，而是發動全院工作人員參與實施是提高醫院經營效益的重要途徑，同時積極學習和引進企業在市場經濟生活中所總結的成本控制管理系統理論，進行適當合理的實踐與總結，不斷完善自身建設，從而建立起小到對醫療材料財產的運作與監督，大到醫院資金賬目的周轉方方面面的管理，動員全院工作人員參與其中，獲得更高的工作效率和經濟效益。
總之，面對激烈的醫療市場競爭，醫院要想立于不敗之地，就必須緊抓對醫院的成本控制管理，降低醫院經營成本，提高服務水平，從而增加醫院經濟效益和獲得良好的社會贊譽口碑。因此，醫院管理人員應當重視和了解醫院的自身的發展情況和緊跟時代前進的步伐，制定出合理有效的成本控制管理體系和方法，以合理規范得制度作引導，以系統正確合適的理論為依據，不斷加強和加快自身建設，才能在激烈的競爭中站穩腳跟。
參考文獻
關鍵詞：建筑安裝企業 項目成本 控制
項目成本管理是在能夠確保建筑安裝企業工程得以順利完成的前提條件下，對建筑安裝企業施工過程中所耗費的資金或是材料等通過詳細的規劃或者是控制，盡可能的減少成本的一種管理方式。在我國的建筑安裝企業中對項目成本進行有效的控制管理，就能夠促使我國建筑安裝企業的內部控制管理水平得到提升，這樣不僅能夠使我國建筑安裝企業在同等條件下獲取更好的收益，還能夠提高我國建筑安裝企業整體的管理水平，促使我國建筑安裝企業在未來激烈的社會競爭中獲得更好的發展。總之，合理有效的控制我國建筑安裝企業的項目成本，對于我國建筑安裝企業在未來社會中的發展來說，是十分有利的。下面將從我國建筑安裝企業項目成本控制管理中存在的一些問題著手展開相關的論述。
一、建筑安裝企業項目成本控制管理中存在的問題
雖然我國建筑安裝企業已經實施項目成本控制管理，但是由于一些問題，使得建筑安裝企業項目成本控制管理中仍存在一些缺陷，使得項目成本管理難以在我國建筑安裝企業中發揮其最大的效用，關于建筑安裝企業項目成本控制管理中存在的不足，可以從以下幾個方面展開相關的論述：
（一）建筑安裝企業項目成本控制管理的意識不強
建筑安裝企業項目成本控制管理中包含的主要缺陷是，建筑安裝企業項目成本控制管理的認識較較差，而關于建筑安裝企業項目成本控制管理較差的認識主要體現在以下兩個方面：
首先，建筑安裝企業內部對于項目成本控制管理的認識存在偏差。一些建筑安裝企業中大部分的工作人員都認為，建筑安裝企業實施項目成本控制管理僅僅需要財務部分與項目部門的配合，與建筑安裝企業中其他部門之間沒有太大的聯系。這種觀念是錯誤的，因為建筑安裝企業要想實施有效的項目成本控制管理不僅僅是財務部門與項目部門的配合，需要的是建筑企業內部所有部門之間共同的合作。其次，建筑安裝企業內部未制定與項目成本控制管理有關的規章制度。雖然一些建筑安裝企業也實施了項目成本控制管理，但是由于缺乏足夠的重視，并沒有制定項目成本控制管理的規章制度，這樣就會使建筑安裝企業難以對項目成本進行有效的控制與管理。
（二）建筑安裝企業項目成本控制管理的力度不強
除了建筑安裝企業較弱的項目成本控制管理的認識外，建筑安裝企業項目成本管理中較差的控制力度也是建筑安裝企業項目成本控制管理中存在的重要缺陷。建筑安裝企業較弱的項目成本管理控制力度也可以從以下幾個方面展開相關的論述：
第一，材料的購買價格的不夠合理。難以準確的把握材料的購買價格，是建筑安裝企業項目成本管理力度不強的首要體現。一般來說，在建筑安裝企業中的項目部是負責購買材料的主要部門，但是由于企業未針對項目成本控制管理制定有效的措施，再加上一些建筑安裝企業中的項目部對于材料的市場價格不夠了解，難以準確的把握，常常會使建筑安裝企業購買的材料的成本偏高，增加了材料的成本預算。第二，材料的使用率較低。除了對材料購買價格難以合理的掌握外，較低的材料使用率，也是建筑安裝企業項目成本管理控制力度較差的主要表現。一些建筑安裝企業雖采用合理的價格購進材料，但是由于材料入庫后缺乏合理的管理與維護，就會出現材料損壞，鋼鐵生銹等狀況，這樣就會使材料的使用率降低，同樣會使項目成本的預算偏高，項目成本的管理水平降低。第三，材料淘汰等帶來的成本影響。材料使用的效率低下，同時在科技快速發展的今天，材料的更新換代較快。往往特定的工程需要新型的材料，這就導致了以往采購材料的浪費，這樣就帶來施工成本的增加。其四，工人工資對成本也有著較大的影響，在進行施工的過程中，工人工資是成本的重要組成部分。特別是現如今工人工資較高的情況下。不合理的施工組織，會帶來工人工資增大，施工的效率較低。則會影響到施工的成本。
（三）建筑安裝企業項目成本控制管理的實用性不強
除了上述的兩點外，建筑安裝企業項目成本控制管理中包含的缺陷還包括建筑安裝企業項目成本控制管理的實用性不強這一問題。而建筑安裝企業項目成本控制管理的較差的實用性同樣可以從兩個方面展開論述：
首先，建筑安裝企業項目成本管理編制的不合理。一些建筑安裝企業雖然也實施了項目成本管理，同時也編制了項目成本管理的方案，但是由于參與建筑安裝企業項目成本管理編制的人員大多數是技術人員，其主要考慮的是建筑安裝企業項目的可行性，建筑安裝企業項目成本的控制方面卻缺乏有效的控制管理方法。其次，建筑安裝企業對項目成本管理編制的計劃不夠重視。雖然編制了合理的項目成本控制管理計劃，但是由于建筑安裝企業對編制的計劃不夠重視，不能夠將實際完成的項目成本與計劃編制的項目成本進行一一的對照，難以及時的發現所編制的施工項目成本中存在的問題。
二、針對我國建筑安裝企業項目成本控制管理中存在缺陷的建議
針對上述的我國建筑安裝企業項目成本控制管理中存在的問題，現提出以下建議：
（一）提高建筑安裝企業項目成本控制管理的觀念
要想使建筑安裝企業能夠實施有效的項目成本控制管理，首先就要提高建筑安裝企業項目成本控制管理的意識。那么應當怎樣提高建筑安裝企業項目成本控制管理的意識呢？
首先，建筑安裝企業中所有的部門應當轉變意識，企業的項目成本管理不僅僅需要財務部與項目部的配合，同時還需要建筑安裝企業中其他各個部門之間進行有效的協調與管理，只有這樣才能夠提高建筑安裝企業項目成本管理的水平。其次，建筑安裝企業應當重視對項目成本的控制管理，針對建筑安裝企業項目成本管理情況編制有效管理制度，這樣才能夠在出現問題時，采取積極有效的管理措施，促使建筑安裝企業項目成本控制管理效果得到有效的提高。
（二）加強建筑安裝企業項目成本管理的控制
促使建筑安裝企業項目成本管理的控制得到加強，也是我國建筑安裝企業項目成本管理效果能夠得到提高有效措施之一。那么應當如何加強建筑安裝企業項目成本管理的控制呢？
首先，作為建筑安裝企業的項目部門來說，應當在購買材料時，對市場進行充分的調查，爭取能夠使用最少的成本購買質量達標的材料，這樣才能夠有效的降低項目的成本，減少資金的浪費。其次，作為建筑安裝企業的倉管部門來說，應當定期的對所購買的材料進行檢查與維護，盡可能的減少材料的損害，提高材料的利用率，從而使建筑安裝企業項目成本得到降低。
（三）建立一套完整的建筑安裝企業項目成本控制管理體系
除了上述的兩點外，建立一套完整的建筑安裝企業項目成本控制管理體系，也是建筑安裝企業實施有效的項目成本管理的重要措施之一。那么應當怎樣建立一套完整的建筑安裝企業項目成本控制管理體系呢？
首先，應當編制建筑安裝企業項目成本管理計劃。針對即將施工的建筑安裝企業編制相應的管理計劃，并且所編制的項目成本管理計劃不僅僅涉及建筑安裝企業項目施工的可行性，還應當涉及建筑安裝企業項目中與成本有關的一些問題，避免施工中出現問題后的慌亂，使得建筑安裝企業項目能夠順利的實施。其次，建筑安裝企業應當充分的重視對其項目成本的管理。建筑安裝企業應當將實際施工中成本的耗費同施工項計劃施工中成本耗費的要求進行對比，找出使成本出現不同的影響因素，盡量的使成本得到降低。
三、結束語
本文主要論述的是如何控制我國建筑安裝企業項目成本管理的一些措施。我國建筑安裝企業只有實施有效的項目成本管理方法，才能夠促使我國建筑安裝企業獲得更多的收益，并且在未來激烈的社會競爭中能夠獲得更多的收益。
參考文獻：
[1]彭少林.淺論建筑安裝企業如何加強項目成本控制[J].企業技術開發，2009
[2]許雪玲.建筑安裝企業工程項目成本費用控制[J].中外企業家，2013
[3]劉江.淺談建筑企業如何控制建筑工程項目成本[J].黑龍江科技信息，2012
【關鍵詞】企業；成本控制；現狀分析；對策
在現代社會的發展過程中，為了有效地推動市場經濟的快速發展以更好地適應社會經濟的發展需求，越來越多的企業在市場經濟中得以產生，且其逐漸在國民經濟中占據著非常重要的作用。但是在市場經濟環境下，隨著市場競爭意識不斷地增強，各大企業在發展的過程中也面臨著一定的問題和挑戰，而企業提高其綜合競爭力的有效途徑即是加強對企業成本的控制與管理。對于一個企業來說，成本控制是企業管理中的一個較為關鍵的環節，其直接影響著企業的經濟運營狀況。因此，在實際的企業運行過程中，相關管理人員應在一定程度上加強對企業成本控制工作的重視，并對企業的成本控制進行動態管理，以在一定程度上為企業的發展奠定良好的基礎條件。下面首先對企業成本控制的概念進行了一定的分析，進而對企業成本控制現狀進行了一定的探討，以通過采取有效的措施促進企業的進一步發展。
一、企業成本控制的概念
從定義上對成本控制進行一定的分析時，其主要是指企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，進而由成本控制主體在其職權范圍內對各種影響成本的因素和條件采取一系列的措施加以改善，從而在一定程度上實現企業的管理行為。其中，在企業成本控制的過程中，其主要是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行相應的計算、調節和監督的過程，而同時這也是一個可以降低企業成本途徑的過程。由此可見，在企業的運行過程中，科學地組織實施成本控制可以有效地促進企業的經營與發展，從而促使企業在市場競爭激烈的狀況下得以發展和壯大。
從企業的內部作業管理上來分析的話，成本控制主要是成本管理中的一個重要內容，加強對企業成本的控制主要是在一定程度上滿足企業的成本要求。其中，成本控制的對象是成本發生的過程，主要包括設計過程、采購過程、生產和服務提供過程、銷售過程、物流過程、售后服務過程、管理過程、后勤保障過程等一些企業的成本控制過程，且這些過程都與企業的成本控制管理息息相關。為了有效地實現企業成本控制的目標，使被控制的成本達到規定的要求，相關企業也需采取有效的措施加以改善，以使企業的成本降低到一定的水平。
二、企業成本控制現狀中存在的問題
1.成本控制管理觀念淡薄
在企業的發展進程中，成本控制在其中具有非常重要的作用，其直接影響著企業的經營效益，因此有效地進行成本控制在企業運行過程中已是勢在必行。但是在實際的企業作業過程中，大多數企業管理人員仍沒有對此給予一定的重視與關注，致使在此實施作業中缺乏有效的管理行為。同時，在不少企業中，管理層人員對成本控制的概念也缺乏一定的認識與理解，對企業成本控制管理的觀念也較為淡薄。在其觀念中，企業利潤的增長主要取決于企業產品產量的增長上，而這便在一定程度上增加了企業的成本，造成企業資源的浪費，其不僅沒有有效地控制企業成本管理，且對企業的進一步發展也會帶來一定的阻礙。由此可見，在企業運營過程中，加強對企業成本控制的管理對企業的發展來說具有極其重要的作用，相關管理人員應對此給予一定的重視與關注。
2.缺乏完善的成本控制體系
在進行企業成本控制管理的過程中，大多數企業存在的一個問題即是缺乏健全、完善的成本控制體系，而這對有效實現企業成本控制管理具有較大的弊端。在一些企業運行過程中，其在進行成本控制時都只局限于對某些突出部分進行相應的控制，而沒有從企業的綜合方面進行一定的考慮。例如，對于一些企業來說，其在進行成本控制時只是對原材料的數量進行一定的控制，而對人力及相關設備的規劃卻缺乏合理的安排，從而給企業的正常運行帶來一定的困擾。如由于企業人力管理的不合理問題，而使一些部門的人員較多造成人員偷懶的情況。此外，一些企業由于缺乏完善的成本控制體系而造成控制檢測不到位等問題，這也會嚴重影響到企業成本控制的管理工作。
3.缺乏科學的成本控制管理方法
在科學技術不斷發展的時代下，各個企業為了有效地促進企業的運行發展，其也在不斷地對企業管理方法進行一定的創新。但是在實際的企業運行過程中，大多數企業往往會由于缺乏科學的成本控制管理方法而使企業的發展面臨著一定的挑戰。例如，對于一些企業來說，其在創新成本控制管理方法的過程中仍存在著一些不合理的現象，如成本控制管理方法落后，這一問題的產生主要是由于企業只注重短期的經濟效益，而對企業成本變化的規律缺乏一定的認識與了解，從而在很大程度上阻礙了企業的進一步發展。此外，一些企業在管理成本控制的時候大都是依賴成本會計系統，而這種系統較為單一，表現出的只是片面的結果，而對企業整個活動過程的成本控制卻缺乏深入的研究，從而不能及時給企業管理人員提供有效的信息，這也會給企業的發展帶來一定的影響。
三、企業成本控制管理的有效對策
1.加強成本控制管理的意識
在企業管理的過程中，管理人員應首先加強自身的成本管理意識，并在一定程度上加強對企業成本控制管理的重視與關注。例如，在企業實際運行過程中，企業領導應注重企業的綜合發展，對企業的成本管理應進行系統的研究，以根據實際情況做出有效的處理。同時，在進行企業成本控制的過程中，各管理人員應改變傳統式的企業經營方式，對于企業成本管理來說，其不僅僅是對企業生產過程的管理，且還需從企業的需求、產品原材料的供應以及市場環境等多個方面進行考慮，以綜合各方面的要素來有效控制企業的成本。此外，在加強企業成本控制的過程中，企業還需加強對人力資源的有效管理，在企業的運行過程中，企業的人力投入也是一種成本，其在一定程度上也影響著企業的可持續性發展。由此可見，企業成本控制涉及到企業的方方面面，因此各個管理人員應從多個方面來加強企業的成本管理，以有效地降低企業的成本。
2.完善成本控制體系
為了有效地促進企業的發展，完善成本控制體系在其中具有非常重要的作用。企業在進行成本控制的工作中，完善的成本控制體系在其中發揮著指導性的作用，因此企業應根據自身運行的實際情況建立合理的成本控制管理體系，在制定相關體系制度時，企業應將成本控制作為該體系的核心內容，并根據相應的問題建立合理的制度規范，以通過對企業日?；顒舆^程中存在的事務進行明確的規定，從而有效的健全企業成本控制體系。這不僅利于企業人員可以按照相關規定來嚴格的執行任務，且還可以有效地保障企業管理工作的正常開展，這對企業的發展具有極其重要的作用。
3.采取科學合理的成本控制管理方法
在進行企業成本控制的過程中，采取有效的管理方法在其中具有非常重要的作用。因此，在企業實際運行過程中，各個管理人員應從整個企業的經濟效益出發，以根據企業實際的運行情況來采取適合企業成本控制管理的方法，從而在最大程度上實現企業的低成本、高效益的目標。此外，在采用成本控制管理方法問題上，企業也可在優化成本控制方式的同時，引進先進的技術來進行成本控制工作的開展，從而利用現代化的信息技術提高企業的管理效率，這不僅在一定程度上節約了企業的資源成本，且對促進企業的進一步發展具有事半功倍的效果。
四、結束語
綜上所述，加強成本控制管理工作對企業的發展具有非常重要的作用，因此相關企業管理人員應對此給予一定的重視與關注，以在實際作業過程中加強對企業成本控制的研究，并通過采取有效的措施提高企業的成本控制效率，從而將企業成本控制滲透到企業管理的每一個環節中。在實際管理過程種，通過對企業成本進行有效的控制可以充分實現企業的成本控制目標，從而更加全面系統地促進企業的綜合發展。
參考文獻：
[1]胡悅.中小制造企業生產成本控制現狀及對策初探[J].新經濟，2014，17：74.
（一）企業成本控制管理比較片面，全局觀比較缺乏
我國企業存在著這樣一個問題，對成本控制管理的策略和價值鏈分析不夠重視，更多的是偏向成本控制的單一化，這樣會使得產品不能很好的實現利益的最大化。
（二）缺乏市場觀念，成本控制管理與市場脫節
我國許多企業按照成本習性劃分和核算產品成本，通過提升產量降低單位產品分擔的固定成本，這種提高產量來降低產品成本的做法是非常片面的，這樣做的后果其實就是進行成本轉移，甚至更嚴重的是把這些成本寄存在存貨中，這樣做只會短期的提高企業的利潤，不能使企業長遠的發展。
（三）企業成本控制管理觀念陳舊
我我國真正實行企業成本控制管理的時間還不長，在成本控制管理方面的觀念比較陳舊，沒有看到事情的本質，他們認為成本控制管理僅僅是表面上的各種開支的節約。雖然這樣陳舊的管理方式可以降低企業的成本，可是降低的彈性小，效果不夠明顯，技術才是科學的第一生產力，用發現的眼睛把科技轉化成生產力，這樣的成本控制管理才會高效。
二、企業成本控制中存在的問題
(一)成本控制管理的理論研究滯后
與改革之前的有關成本控制管理的理論研究相比，改革之后的理論研究有了長足進步，但目前的成本控制管理還存在的問題是系統性差。傳統的成本控制管理方面的研究都是針對單個成本控制管理進行研究的，缺少了方法之間的聯系研究，未能構成系統的成本控制管理體系。在實際應用過程中各種成本控制管理方法的應用的缺少聯系，我們在引進新成本控制管理方法時就通常導致原有方法大部分失效，使成本控制管理缺少連貫性，同時加大了管理成本。
(二)成本控制管理方法陳舊
當以前生產發展的趨勢是多品種小批量的生產方式，這是因為購買者的偏好并不完全相同，隨著生產的進一步發展，購買者完全能根據自己需要來要求生產商設計、生產自己認為最滿意的商品，廠方也能取得較高效益，同時保證他們在短時間內得到理想的商品，這時工廠的一條生產線上就可能僅僅只有幾臺相同甚至沒有完全相同的產品。這種生產方式將適用分批法來計算成本，而我國目前只有5．7%的企業是采用這種分批法來計算成本的，這些都表明我國的生產組織比較粗放，對消費個性不夠重視，成本核算方法的選擇上也比較簡單化。
三、企業成本控制的相關對策
(一)樹立企業管理的系統觀念
市市場經濟環境中的企業需要樹立系統的成本管理觀念，把成本控制管理視為一項系統工程，注意整體與全局，同時對成本管理的內容、對象、方法等進行全方位分析研究，這樣來了解各種成本控制管理方法的本質及特色，構建出系統的管理方法體系。為了增強企業產品的強大競爭力，進行成本控制管理就不能僅僅局限在產品生產過程，而應該將視野延伸到相關技術的發展態勢分析、產品的市場需求分析及產品的設計。對這些成本管理的內容都應進行嚴格、細致的管理，來增強產品的市場競爭力，使企業能夠在激烈市場競爭中立于不敗之地。
(二)企業根據自身特點選擇適當的成本控制方法
成成本控制方法多種多樣，既有通過差異分析進行的傳統價值控制方法，又有利用組織結構的協作、技術革新的非價值控制方法。由于在進行成本控制管理的戰略選擇時成本控制方法沒有固定模式，所以必須要根據企業現實基礎，考慮企業的文化、組織結構、生產方式等來制定合理的成本控制方法與此同時還應意識到傳統的標準成本法、責任成本法、預算控制法等成本控制方法同現代的成本企劃法、作業成本控制法等方法并沒有完全相互排斥，相反，在一定條件下通常可以融為一體。
四、結論
石油企業成本控制管理研究過程中，需要從戰略的角度去開展研究，石油企業的成本控制管理需要和石油企業發展目標一致，保證石油企業戰略發展目標的實現。
1.石油企業成本控制存在的問題及原因分析
現階段石油企業的管理效率需要進一步的提高，大量的研究實踐表明，石油企業在管理的過程中，管理的質量和效率不高，石油企業管理者沒有真正將企業的成本控制放到重要的位置，導致了石油企業的經營成本長期處于較高的水平，嚴重的影響到了石油企業經濟效益和企業的穩定與發展。統計數據表明，高運營成本已經成為限制石油企業發展的重要因素。石油企業在經營過程中，沒有一個良好的市場環境。石油企業以其獨特的行業性質，具有國家政策支持的優越性，利用石油行業壟斷優勢，所以不需要經過有效的成本控制管理就可以取得較高的企業經濟效益。這種狀況很容易在石油企業中形成一種不勞而獲的心理，這種方法嚴重的影響到了石油企業員工的工作積極性，同時也影響到了石油企業成本控制管理的力度。在現有的石油企業經營管理中，相應的規定和制度還需要進一步的改進完善，石油企業的成本控制管理是一種粗放式的管理模式，成本控制管理的意識淡薄，對于成本的支出控制監管不嚴格，石油企業各單位的成本報表存在虛報漏報的現象，很難反映出本單位實際的成本支出和控制監管情況，更不能為石油企業的領導提高正確的成本信息，嚴重的影響到了企業正常穩定發展。在石油企業業績考核管理中，成本控制管理工作的質量和效果占有的比例較小，而且覆蓋面較窄，很難提高石油企業員工的成本控制管理的意識。隨著石油企業體制的不斷改革完善，石油企業的性質也呈現出了多樣化，石油企業在改制改組的過程中，只想得到國家的扶持，石油企業“由內部人員管理”的現象嚴重，對于真正的建立完善石油企業的成本控制管理制度則很少有人重視，集體主義意識淡薄。在石油企業內部管理中，石油企業的成本控制觀念陳舊，從建國以來一些成本控制管理的方法得到廣泛的應用和發展，例如在石油企業成本預算中，采取定額成本管理的等其他方法，這些方法在特定的歷史時期起到了顯著的作用和效果，這些成本控制管理方法對于存進石油企業的穩定發展發揮了重要的作用。但是隨著我國經濟發展，石油企業國內外的環境發生巨大的變化，先前的成本控制管理的方法已經很難滿足現有條件的需要。在石油企業中，有些只重視在企業生產方面的成本控制，有些則只重視在技術領域的控制，而且在一般情況下都采用的是事后控制，只有出了問題才會去重視，而忽視事前控制的重要性。在市場經濟體制下，要想提高石油企業的市場競爭力，必須要降低企業的生產成本，提高企業的成本控制管理水平。在傳統的成本控制管理理念中，石油企業的成本控制主要以節約為根據，一味的追求石油企業的低成本，不斷的降低企業的費用支出，而在市場經濟體制下，這種以節約為主要的思想，不但會降低企業投資的極性，影響到石油企業生產設備和產品的更新，而且會導致為了局部的利益而損害石油企業集體利益現場的發生。例如在石油企業提升科學技術水平方面，為了降低企業的成本，片面的降低石油企業的科技研發成本，嚴重的影響到了企業技術水平的提高，長時間以后石油企業會在激勵的市場競爭中處于被動的位置。在石油企業改革轉型期間，許多方面還受到束縛，不能及時的適應新的競爭環境，對于先進的成本管理方法和技術還有一定的排斥心理，給企業開展成本控制管理增加了壓力。在市場經濟體制中，市場是企業取得經濟效益的場所，石油企業也需要在市場中取得經濟效益，為了能夠在市場中占有一席之地，就需要石油企業的生產經營活動能夠滿足市場的需求。在石油企業成本管理的過程中，忽視成本的預測和決策管理，成本控制管理措施滯后。目前在石油企業中還存在著許多計劃經濟的成本管理模式，計劃經濟的產、供、銷模式已經逐漸顯出問題，企業的成本控制主要是以收益為目的，成本管理的重點只注重賬面的管理，而不注重具體的實際工作的管理，缺乏石油企業管理的控制，在成本控制過程中，沒有將企業的成本控制的事前管理決策作為重點，造成了石油企業賬面管理的混亂，賬面管理的制度不健全，財務報表只注重形式。此外由于石油企業在市場殊的位置和地位，石油企業很少開展企業的市場調查，沒有相應的生產經營的壓力，難以實現對企業成本的有效的控制。由于石油企業長期以來，沒有建立一個有效的社會監督體系，同時在石油企業的內部也不能形成有效地監控體制，石油企業為了能夠在規定的時間限期內，完成規定的計劃和任務，不惜代價的調整石油企業的成本計劃，造成石油企業成本控制信息失真的現象。成本控制是石油企業管理的核心，而石油企業成本信息的正確性是保證企業成本控制的重要的因素。石油企業成本控制管理中，不但要重視成本管理的本身，同時還要重視企業文化的建設。傳統的石油企業成本控制管理方法，利用制度和規定來實現對于石油企業成本的約束，很難充分發揮石油企業員工的主觀能動性和創造性。因此還需要進一步的加強石油企業成本控制管理。
2.加強石油企業成本控制管理措施研究
由于計劃經濟對于石油企業長時間的影響，建立科學合理的石油企業成本控制管理制度一定不會順利，因此為了能夠保證石油企業有效的成本控制，降低石油企業的生產經營成本，降低石油企業資金的風險，需要采用科學合理的改革和創新措施。首先石油企業的管理者要及時的了解國內外最新的市場變化，根據石油企業自身的條件，逐步的建立與市場發展想協調的制度。石油企業是企業成本管理的實施者，石油企業作為在市場競爭中的一個個體，在市場中生產經營的過程中，要調整好心態，做好自負盈虧的準備。這樣石油企業成本的多少就企業的利潤直接掛鉤，因此需要石油企業的全體員工都要拋棄傳統的觀念，共同的為降低石油企業的成本，提高石油企業的市場競爭力而努力。通過對石油企業成本控制實行精細化管理，控制石油企業各部門的非生產性的支出費用可以有效的降低石油企業的生產經營成本。石油企業成本控制的精細化管理是一項長期而艱巨的任務，這也是石油企業提升自身管理水平的必要措施。傳統的石油企業粗放式的管理模式嚴重的限制了石油企業成本的降低，因此需要在石油企業中實行精細化管理，企業實行精細化管理需要石油企業全體員工的參與，做好企業員工的精細化管理的培訓工作是重點。石油企業的每一個部門都是企業成本的發生對象，石油企業應當以加強員工精細化管理的意識作為重點，全體員工都要參與，不斷的提升員工的成本管理意識，促使石油企業員工真正的認識到實行精細化管理的重要性，并且了解到石油企業成本控制精細化管理的關鍵點，從而不斷的規范自身的行為，提高全體員工投入到精細化管理的工作中去，落實企業精細化管理的各項措施和規定。一旦在石油企業員工中樹立了牢固的成本控制精細化管理意識，將精細化管理的理念及時的傳達到員工的心中，才能夠保證石油企業成本控制精細化管理的順利進行。石油企業成本控制的精細化管理涉及到石油企業生產經營活動的每個過程，需要石油企業每一個員工的共同參與，因此需要進行石油企業成本精細化管理崗位職責明確。在傳統的石油企業崗位職責分工方面，大多是對崗位工作的描述，而很少對其責任的分配和描述，造成了石油企業員工對于成本精細化管理的意識不強。為了能夠在石油企業中更好的推行成本精細化，提高企業員工成本精細化管理的重要性，需要將石油企業的成本精細化管理責任與其獎金報酬掛鉤。雖然這種與工資掛鉤的管理方法的實行需要很長的一段時間，需要不斷的改革和完善，為了保證石油企業的持續穩定發展，就需要的不斷的開拓創新。在石油企業非生產成本支出方面，更要實行精細化管理，石油企業的非生產成本支出要進行嚴格的審查，在進行成本預算時，就需要對石油企業的非生產成本進行嚴格和合理的預算，在具體的實施工程中，要嚴格的按照預算執行，對于石油企業非生產成本嚴重超支的現象，要堅決的予以查處，堅決杜絕企業資金嚴重超支現象的存在。在石油企業成本審計管理方面，要制定出石油企業完善的成本審計規則和流程，同時提高石油企業成本審計員的業務素質和職業道德，保證企業的成本審計工作有個良好的環境。為了能夠提高石油企業成本審計的質量和效率，要定期的開展成本審計員的培訓和學習工作，通過及時的學習先進的管理方法和測量，來提升石油企業成本審計的水平。同時要形成完善的石油企業審計的監督工作，通過良好的監督管理系統，可以保證企業的審計工作的高效完成。
3結束語
隨著我國經濟的不斷發展，石油企業面臨著越來越激烈的市場競爭環境，為了能夠提升石油企業的市場競爭力，降低企業的成本，提高石油企業的經濟效益，需要加強石油企業的成本控制管理水平。石油企業的成本控制是提高企業核心競爭力的重要途徑，成本控制管理越來越受到重視。提升企業的成本控制管理水平也是石油企業建立現代管理制度，提升石油企業市場競爭力的必然需求，現階段石油企業的管理效率需要進一步的提高。企業的成本控制主要是以收益為目的，成本管理的重點只注重賬面的管理，而缺乏實際有效的石油企業管理措施。為了保證石油企業有效的成本控制，降低石油企業的生產經營成本，降低石油企業資金的風險，需要采用科學合理的改革和創新措施。為了能夠在石油企業中更好的推行成本精細化，提高企業員工成本精細化管理的重要性，需要將石油企業的成本精細化管理責任與其獎金報酬掛鉤。通過研究加強了石油企業成本控制管理水平，降低了石油企業的成本，促進了石油企業的經濟效益。
作者：姚光軍王瑞麗單位：中國石油長城鉆探工程有限公司國際鉆修分公司
一、成本控制管理的內涵和必要性
隨著市場經濟的不斷變化，每個企業都有自己的管理模式和經營理念，因此每個企業都要從實際出發，針對企業自身情況，制定成本費用控制的合理標準，從而獲得更大的經濟效益。
1.成本控制管理的內涵。成本控制內涵：是指運用以成本會計為主的各種方法，制定預計的成本限額，按限額來開支成本費用，與實際成本相比較，來衡量經營活動的成果和效益，從而縮小差距，提高工作效率，達到優化預期成本限額的過程。
2.企業加強成本控制管理的必要性。（1）成本控制對企業的長遠發展具有重要的推動性，它是企業增加盈利的根本途徑。成本控制需要企業從自身實際出發，這樣才能具備一定的社會競爭力。（2）成本控制是企業經營活動的奠基石，為企業的生存發展打下堅實的基礎，使企業有足夠的膽量和能力去提升產品質量、企業品質，創新管理模式。（3）成本控制對企業發展還起到了一定的保障作用，企業的發展面臨同業競爭，政府課稅、經濟環境，員工待遇、企業內部環境變化等外部內部因素，因此成本控制為企業抵抗內外壓力，謀求自身發展提供有力的保障。
二、當今企業成本控制存在的缺陷
1.成本控制觀念陳舊，片面強調成本的重要性。成本控制觀念無法適應新時代的步伐，過分注重節約，從而忽略整個企業效益的提高，背離了企業價值最大化的最終目的。缺乏從現代成本管理角度考慮，片面強調成本的降低，將其作為評價成本工作業績的唯一標準，沒有考慮到成本降低的限額，從某種意義上降低了產品的質量和企業的信譽。這種只注重短期效率的行為，將導致企業的競爭力大幅下降。
2.成本控制方法單一落后，無法及時全面地反映成本信息。據調查，我國目前大約有56%的企業使用品種法，42.5%的企業使用分步法。但是當前小批量多品種的生產方式才適應世界生產發展的潮流，即采用分批法計算產品成本。我國目前僅有6%的企業采用此方法，這些數據表明我國目前的成本控制管理方法還比較單一落后，難以滿足科技化、信息化的時代要求，從而無法提供及時、全面、準確的成本信息。
3.成本控制機制模糊，缺乏成本控制管理的市場觀念，無法滿足市場需求。缺乏完善的成本控制管理模式和運行機制，遇到問題過度依賴外部扶持，沒有通過企業自身尋找解決的方法。企業在成本控制管理中還缺乏現代市場的觀念和意識，脫離市場，難以與市場中其他競爭對手作比較，從而造成了企業革新的推后，甚至無法滿足市場的需求。
4.重視生產過程，輕視經營理念。企業在市場中同時扮演了生產者和經營者兩個角色，但實際生活中，企業過分強調生產過程的成本管理，卻忽視了企業內部其他部門對成本費用的影響，從而阻礙企業的發展和生存。
三、強化企業成本控制管理的策略
1.吸收新思想，注重全局觀，促進長遠發展。企業應推陳出新，采用戰略成本的管理，不再一味的強調節約成本，而應該樹立在保證產品質量的情況下盡可能節約成本的思想。要確定合理的成本限額，企業發展不能違背其標準，不能只取短期效益，應著眼于長效發展。
2.創新成本管理的方法，保證決策的合理性。企業成本管理需要先進的方法，這樣才不容易被市場淘汰。各個環節一旦銜接好，運行機制完善，成本浪費減少，才能保證管理層做出合理的決策。具體的方法有：定額成本法、標準成本法、作業成本法等方法。
3.樹立全面的市場觀念，跟上新時代的發展節奏。企業要樹立系統的成本管理觀念，不能局限于生產領域的成本控制，要考慮企業內部的牽制和影響。成本管理要隨市場變化而變化，環境變化將滲透到企業的預測、技術、銷售、服務、決策等方面，要貫徹技術與經濟相結合的原則。
4.保證企業成本信息的真實全面性。企業成本管理機制不完善，會造成成本信息失真，所以企業應采取措施保證成本信息的真實性。這就要求企業建立健全完整的內部控制制度，提高管理者和會計人員的職業道德素養，加強市場調查和反饋，企業的經營理念和決策要依據市場反饋做出適當的調整。
[關鍵詞]建設工程；成本；管理
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）41-0168-01
前言
由于受傳統施工成本控制管理理念和計劃經濟市場的影響，部分建筑工程施工企業在實際施工成本控制過程中缺乏動態全過程成本控制管理意識，加上成本控制目標體系不完善不規范，因而造成建筑工程施工企業在實際工程項目建設過程中施工成本大大增加，直接影響到建筑工程施工企業的項目建設經濟效益和在市場環境中的競爭力，制約了建筑施工企業的可持續穩定發展。
一、建設項目成本控制的重點
第一，嚴把建筑工程投標關。應提早預算成本，堅持大額墊付資金不攬、低價標不攬、資金沒有保障不攬。第二，是搞好工程實施的準備環節。應堅持專家提供策略治理的原則，精心擬定的施工組織計劃。應閱讀、審查核實好標書與圖紙，做好一類變更。第三，抓好工程實施環節。依據工程實施預算、每種消耗定額資金支出標準與已確定的成本計劃和成本管理方法，對實際產生的成本資金進行合理控制。第四，抓好完工交付使用與保修期環節的成本管理。
二、建設工程施工成本控制的原則
2.1 成本控制節約原則
建筑工程成本控制的主要目的，在于通過施工過程中采取合理有效控制管理措施，著力減少施工過程中無謂的人力、物力、財力等浪費，提高工程施工成本控制質量水平。在施工成本控制過程中，要從節約角度出發，通過施工方案、施工工藝、施工工序等優化改進，加強施工現場成本控制管理力度；加大施工浪費行為處罰力度，有效提高施工成本控制水平。
2.2 動態控制管理原則
實行全階段、全過程、全壽命周期的動態控制管理措施，對提高施工成本控制水平非常重要，同時也是提高施工企業整個項目工程施工建設經濟效益的重要技術措施。在建筑工程施工成本控制中，要強調項目施工過程中的中間控制，即動態控制，要結合現場實際施工情況，動態進行實際成本與目標成本的比較分析，并及時采取有針對性的技術措施進行糾正修正。
2.3 全面控制管理原則
要在施工成本控制預測、計劃、控制、核算、分析、成本決策等六個階段中，始終滲透貫徹實施目標成本控制管理原則，要實施全企業、全員、全過程的動態成本控制管理，有效提高建筑工程施工成本管理水平。
三、建設工程施工成本控制管理現狀分析
3.1 施工成本控制體系不完善規范
目前，我國很多建筑工程施工企業，其在施工成本控制管理體系中嚴重缺乏完整的責任、權利、以及利益劃分制度；沒有詳細的施工成本計劃，從而導致施工成本大大增加。在很多建筑工程項目實際施工成本控制管理過程中，項目經理直接負責整個工程施工成本的控制管理，沒有建立獨立的成本控制機構，從而造成施工成本控制管理體系出現混亂、職責分工不清楚等問題。
3.2 建筑工程施工成本控制管理意識較為薄弱
在實際施工過程中，部分施工技術管理人員，只考慮到建筑工程建設施工進度、施工質量、以及安全建設目標，嚴重忽視了施工成本控制的重要性，進而在實際施工過程中沒有詳細進行施工方案、施工工藝、施工方法等內容的優化比較分析，造成項目施工成本大幅度提高，直接影響到施工企業的經濟效益。
3.3 建筑工程施工成本控制管理目標設立不科學
由于在開放性建筑市場經環境下，建筑施工企業為了提高其中標率，通常采取過分降低投標報價來中標，沒有充分意識到成本預算對整個工程項目建設成本控制的重要性，只是簡單片面看重施工任務與施工產值，沒有結合工程實際情況，全面考慮工程項目中存在的客觀條件及自身實力，從而造成在實際施工過程中，為了提高建筑工程施工建設經濟效益，出現了偷工減料等違法違規現象，不僅降低了工程建設質量，延誤了施工進度，同時還經常出現返工現場，導致實際施工成本大大增加，“三超”現象不可避免就發生了，導致項目竣工結算時出現嚴重虧損現象，大大降低了施工企業工程項目運營經濟效益。
四、建設工程管理中的項目成本管理方法
4.1 建筑工程施工成本控制的管理措施
為了進行有效的施工成本控制管理，建筑工程施工企業要結合工程實際情況和自身實力，建立完善健全的施工成本控制管理體系，以確保施工成本控制管理程序和制度在實際工程項目施工中得到有效執行。首先，要賦予施工成本控制管理體系權威性，要應有權威性和適應性，同時要加強施工成本控制管理相關部門的建立，完善健全的施工成本控制管理體系和管理部門，是實現建筑工程全過程動態施工成本控制管理的重要支撐。在建筑工程項目施工成本控制管理體系運行過程中，要從組織部門入手組建一個具有獨立執行權利的成本控制機構，明確各自的權責并落實到位，以確保工程項目實際施工過程中各項成本控制管理得到高效順利的開展實施。
4.2 建筑工程施工成本控制的技術措施
建筑工程施工成本控制的技術措施，應貫穿于施工前期、施工期間、以及竣工驗收等各階段各環節中。對施工過程中的工程成本進行動態監督控制管理，并及時糾正發生的成本偏差，使施工成本有效控制在計劃范圍內，以達到降低施工成本提高施工企業經濟效益的目的。
4.2.1施工前期的成本控制
在施工前期，施工技術管理人員要根據設計施工圖紙和有關技術文件資料，結合自身實際情況，對具體施工方法、施工工藝、施工工序、作業組織形式、以及施工機械設備和施工組織措施等進行認真分析研究，制定出科學合理、系統完善、節能經濟的施工方案。正確選擇高效合理的施工方案是降低施工成本，提高施工成本控制水平的重要關鍵點。
4.2.2施工期間的成本控制
加強建筑工程項目施工任務單和限額領料單的管理力度，尤其是要做好每一個分部分項工程完成后的驗收管理工程，要對工作內容、施工質量、文明施工等進行驗收，同時還要對施工人工、材料等數量進行認真核對，以確保施工任務單、驗收內容、限額領料單間的匹配，保證各種結算數據資料的絕對正確性，為施工成本控制管理提供真實可靠的數據，便于管理人員制定高效合理的控制管理計劃。對于施工中存在成本偏差的分項工程，應認真分析其發生成本偏差原因，并采取有針對性的技術措施進行及時整改修正，以確保施工階段成本控制具有較高水平。
4.2.3竣工驗收階段的成本控制
建筑工程竣工驗收階段，施工成本核算人員要根據實際施工成本花費數據資料，計算各分項目工程的施工成本和預算成本間的差距，并結合承包合同內容，找出可能存在施工索賠項目，通過合理施工費用和施工工期索賠，提高施工成本控制水平和施工企業項目建設經濟效益。
結語
隨著我國建筑業的發展，施工企業的競爭也越來越激烈，因此為了降低項目成本，提高經濟效益，使施工企業在激烈的市場競爭中，立于不敗之地，就必須解決建筑工程造價與施工項目成本的控制問題。
參考文獻
[1] 沈明杰.建筑工程施工成本控制探討[J].建筑與發展，2009，（7）：160-161.
關鍵詞：成本控制；管理；措施
引言
項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。加強項目成本核算，節約成本，成為企業管理長期的經營戰略。
1成本控制的對象和內容
工程項目成本控制過程中我們常常以項目成本形成的過程作為成本控制的對象。按照全面、全過程控制的原則，具體控制的內容主要包括：在投標階段，應根據招標文件進行目標成本的預測，提出投標報價的決策意見。目標成本的預測既影響投標的市場競爭力，也是后期成本控制的基本計劃依據；施工準備階段，應根據圖紙和各種技術資料，編制施工組織設計，進行多方案經濟技術比較，選擇經濟合理、先進可行的技術方案，編制細致可行的成本計劃，實現有效的事前成本控制；施工階段，則以施工圖預算、施工預算、勞動定額、材料消耗定額
和費用開支標準等，對實際產生的成本費用進行控制；竣工交付和保修階段，則應對驗收過程發生的費用和保修費用進行控制。除此之外，成本控制有時候也會以工程施工各部門和單位作為控制對象，以分部分項工程作為控制對象，或者以對外經濟合同合作對象為控制對象。
2建立成本控制的程序
成本的控制是一個動態的管理過程，重點控制的是成本控制的管理行為是否符合規范，成本控制業績體現的成本各項指標是否在預期范圍之內，因此成本控制即要做好管理行為的控制，也要做好目標指標的控制，這一要求自然就產生了成本控制的兩個重要管理程序。
2.1行為管理控制程序
該程序的目的是為了確保每個崗位的人員在成本控制管理的過程中的管理行為按事先確定好的程序和方法進行。企業建立的成本控制管理體系首先要對成本形成的過程進行有效的控制，其次體系必須始終處于有效運行的狀態。行為控制管理程序借鑒了全面質量管理體系的管理思想，為了規范施工成本管理行為而制定了相關約束激勵機制，主要的內容是：
①建立成本控制管理體系的評審組織和程序。成本控制管理體系類似全面質量管理體系但又不同于質量管理體系，成本控制管理體系是企業自身生存發展的需要，不需要社會組織進行評審，由企業自己建立評審組織和評審程序，在項目實施的過程中定期進行評審總結并持續改進。
②建立成本控制管理體系的運行機制。項目成本控制管理的過程是與企業舊有管理勢力、阻力博弈的過程，是不斷影響管理人員，漸進推行的過程?？刂乒芾淼馁|量往往因為人員素質、推進力度等的不同呈現不均衡的局面，這常常需要我們采用點面結合的方法，面上強制執行，點上不斷突破，總結經驗，再在面上實施運行。因此，我們必須設立常設機構，按照程序不斷的評審檢查，發現問題，總結經驗，促進成本控制管理體系的保持和不斷改進。
③設立考核目標并定期檢查。成本控制管理程序應明確每個崗位人員的管理職責，確定每個崗位的管理行為，并量化管理行為的要求，對項目經理、項目工程師、材料員、成本會計、施工員、設備員等的考核指標具體化，并設專人定期、不定期的檢查，填寫檢查表。
2.2目標指標控制程序
實現工程成本管理目標是進行成本控制管理的目的，能否達到預期目標，是工程項目成本控制管理是否成功的關鍵。對各崗位成本控制行為的管理控制，正是為了實現成本控制的目標，可見實現成本目標是施工成本管理業績的標志。目標指標控制程序如下：
①確定總體成本目標和階段成本目標。在項目開工前，項目部根據承包合同、圖紙、技術文件、工程進度計劃等確定項目的總體成本目標和月、季、年階段性成本控制目標。
②收集成本信息，監測成本形成過程。成本過程控制的核心在于不斷發現和糾正成本形成過程中的偏差，保證成本項目發生在預定的范圍之內。所以在成本形成的過程中，需要定期的收集成本支出的各種數據并按規則進行歸集，并將實際情況和目標計劃進行比較，從而確保成本形成的過程在有效的控制之下。
③分析偏差原因，對癥下藥。施工過程是一個多工種、多方位、立體交叉作業的復雜活動，成本的發生形成往往會偏離預定的理想和目標，因此需要我們對產生的偏差進行及時的分析，找出偏差產生的原因，是人的因素，還是材料價格變化，還是環境變化，或者工藝方法選擇問題，或者機械設備選用問題，找出了原因就能對癥下藥，制定對策加以糾正。
3加強建筑成本控制管理的措施
3.1控制管理系統成本
首先，通過精簡機構壓縮管理成本。在建筑成本管理的直接費用中，企業行政管理費就占據了10%以上。通過精簡機構，可使這部分費用有效降低，精簡機構后可由基層施工組織通過“組閣”來對項目施工予以全面負責，該方式雖然會提升部分員工工資，但整體工資費用還是有顯著的縮減。其次，引入其他用工制度。在施工過程中，可從勞務市場招收部分符合要求的勞動力進行施工，以計件形式發放工資，但是必須要抓好施工管理，在保證工程質量的基礎上降低用工成本。
3.2控制建材成本
在建筑項目的總造價中，建筑材料成本費用占據了60%以上，是項目成本控制管理的重點內容，材料價格、工程承包方式、甲方供料等因素都可對建材成本產生影響。建材成本控制主要是對材料價格、材料用量方面的控制，建筑材料的供應主要包括擬定采購計劃、實施采購、建材運輸、材料的保管與使用幾個環節。
3.3控制組織系統成本
第一，要對成本控制管理的責任層次加以明確和落實。項目組織者作為成本控制的決策層次，要根據工程建設相關合同，對合同成本計劃加以審定，明確制定成本目標。項目執行者、實施者是成本管理的項目層次，其主要責任是核實、檢查項目成本目標。第二，強化組織領導，在成本管理中建立并完善成本管理責任制。第三，嚴格實行合同成本責任制，并對責任網絡加以健全，構建完善的合同成本管理責任體系。第四，加強項目部人員的業務培訓，使其了解掌握相關建筑法規、市場價格信息、成本收支內容以及施工索賠技術等。另外，財會人員要收集、整理項目成本的原始資料，能對工程成本進行正確的核算，同時能分析并找出工程成本及其差異的產生原因，并及時反饋以便決策部門能及時采取措施糾正偏差。
3.4控制工程總體成本
在項目的施工過程中，各施工操作都必須嚴格按照圖紙來進行，重點抓好施工質量管理，避免出現返工問題；制定最佳的施工方案、施工組織設計方案，施工方案要滿足施工方便、成本費用低、安全可靠的要求；通過工程承包責任制的建立，實現內部承包合同的有效、規范管理，嚴格按照合同規定內容（安全、工期、工程質量、成本費用等）予以獎懲。
4結語
總之，建筑企業的效益體現在項目工程的管理上，要抓好項目工程的管理，各級負責人要高度重視，認真抓好成本控制，制定有效措施，強化管理職能，勇于開拓創新，企業才能得到穩定、長效發展。
參考文獻：
關鍵詞：成本管理 燃氣工程 控制
前言
隨著社會經濟的快速發展，市場競爭的日益激烈，燃氣工程施工成本作為施工管理的重要環節越來越受到行業人士的關注。燃氣工程施工成本管理作為企業市場競爭的關鍵，有利于節約經營成本，實現企業利益最大化。目前，我國燃氣工程施工成本管理相對落后，因此，通過對燃氣工程施工成本管理的控制進行研究，可以有效提高企業經濟效益與降低企業經營成本，對燃氣公司的發展具有一定的積極意義[1]。
一、燃氣工程施工成本控制的內容
所謂工程施工成本控制是指企業為了達到施工要求與施工質量而支付的一切費用，包括由于施工工程質量未達標而造成的一切的經濟損失。工程施工成本可分為工程質量成本管理與工程質量故障成本管理。
1.工程質量成本管理
工程質量成本管理包括工程施工預防成本管理與工程施工鑒定成本管理。工程施工預防成本是指對工程施工過程中不達標產品與故障等產品所支付的一切費用，例如施工人員的工資與福利、產品評審費、培訓費、設備改進費等。工程鑒定成本管理是指評定產品是否符合標準質量要求所花費的費用，例如評定人員的工資與福利、評定試驗費、評定設備維修費等。
2.工程質量故障成本管理
工程質量故障成本管理包括工程施工外部故障成本管理與工程施工內部故障成本管理。工程施工外部故障成本管理是指產品出廠后由于產品不符合質量要求造成的損失費用，例如退貨損失費、索賠費用等[2]。
二、燃氣工程預防成本的控制措施
在預防成本控制管理上，首先應更新成本控制管理理念，加強成本控制管理意識，完善成本控制管理制度，因此加大燃氣企業預防成本控制管理，有利于防患于未然。
1.更新成本控制管理理念
改善傳統落后的成本控制管理理念，更新成本控制管理理念，將質量作為施工工程的重點工作，增加工作人員成本控制管理理念，加大成本控制管理宣傳力度，使成本控制理念深入人心，有利于節約經營成本，提高企業經濟效益。此外，還應加強對管理人員與作業人員的相關技能與理論知識的培訓，嚴格堅持有證上崗的政策。
2.建立完善的成本控制管理體系
建立完善的成本控制管理體系，有利于規范各項施工規章制度與工程驗收標準。例如東方能源股分有限公司建立了《天然氣工程質量驗收及評價標準》、《施工及安裝過程控制程序》等執行標準，增加了施工工序的標準性與可操作性[3]。
三、燃氣工程鑒定成本控制
燃氣工程鑒定成本的控制主要體現在材料驗收制度上，設立的各項工序應對質量進行嚴格的檢查，充分發揮出鑒定成本的作用。
1.強化施工人員管理
作為燃氣公司來說，施工需要嚴格按照合同的約定進行執行，應選擇具有管理經驗、熟悉經濟、懂技術的管理人員，對出現的問題及時處理、協調，有效降低工程造價與工程損失。加強施工人員工程經濟方面的知識培訓與學習，加強施工現場的管理，有效減少與避免材料丟失、浪費等不良現象的發生。成本控制管理作為工程項目施工管理的重要考核內容之一，企業應制定相關成本控制管理制度，對施工現場進行嚴格把關，盡量減少與避免施工單位浪費施工材料等不良現象的發生。
2.工程結算
工程結算是施工成本管理控制的關鍵環節，分為中間結算與竣工結算兩部分。眾所周知，工程竣工造價一直以來都是建設單位與施工單位都關注的熱點問題。工程結算作為工程施工成本投入的重要組成部分，直接體現了建設單位成本投入的多少。因此在工程結算過程中，施工單位的主要任務就是為建設單位提供有效的編制結算資料，而建設單位則根據施工單位提供資料的真實性與合理性進行嚴格的審核，對于審核合格的工程進行工程結算。為了有效防止工程結算中出現漏算、多算等問題，建設單位需要對工程結算進行多次審核，做到準確、公正、透明與實事求是[4]。
3.內部審計控制
內部審計控制是指燃氣公司根據自身的實際情況與工程項目的規模，為了能夠更好的實行施工成本的控制管理，而建立的內部審計。內部審計分為工程審計與財務審計兩部分。對施工項目來說，內部審計與施工成本控制緊密聯系，其目是對施工工程進行全方面的監督與管理，因此作為內部審計工作人員需要對整個施工項目有一定的了解，能夠在復雜的資料與圖紙中發現問題、查出問題，達到監督與管理的效果。
四、燃氣工程內部故障成本控制
燃氣工程內部成本的控制是在鑒定成本控制的基礎上，有效降低返工、停工等損失，主要有以下措施：①對于不達標的產品與材料應出示相應的檢驗報告，嚴禁帶到施工現場。對于已帶到施工現場的不達標的產品或者材料應做好標志，并指定專人負責看管；②對于施工過程中檢查出的不達標產品，應立即分析其產生原因并做好記錄，避免此類事件的重復發生；③建立完善的獎賞制度，將產品的合格率與員工的績效掛鉤，真正做到獎罰分明。
五、燃氣工程外部故障成本控制
燃氣工程外部成本控制是指有效減少由于不達標產品給企業帶來的索賠費用、訴訟費用等，燃氣公司應將外部故障成本控制在一定的范圍內，其主要措施有以下幾個方面：①應處理好合同雙方的關系，有效避免由于關系不合而導致產品的大量返工，造成不必要的經濟損失；②施工質檢人員、技術人員、預算人員、材料人員以及項目管理人員需要對成本控制有一定的意識與執行標準，在確保施工項目質量的情況下，有效減少材料的消耗與浪費；③施工技術人員應根據項目設計要求與質量評價標準，選擇合理的施工工藝與施工方法，合理運用材料；④在施工項目竣工與驗收后，應保持積極的態度處理業主所發生的問題，有效避免由于這些問題而給企業帶來的負面影響，直接或者間接給燃氣公司帶來一定的經濟損失[5]。
結語
燃氣工程施工成本管理的控制是一項具有復雜性、系統性的工程，需要施工過程中的各個部門進行緊密的協調與配合。從更新施工成本管理控制理念，提高施工成本意識，從施工成本控制內容的預防成本控制、鑒定成本控制、內部故障成本控制以及外部故障成本控制，做好施工成本控制管理工作，有效運用經濟與技術相結合的方式實施成本控制造價，在確保質量達標的前提下，有效降低施工工程的成本。
參考文獻：
[1]鄭風平，謝紅安，朱浙軍.燃氣工程成本管理的控制與研究[J].華南理工大學學報（社會科學版），2012，23（01）：101-102.
[2]楊元月，何錫冰，余戰勝.淺談加強燃氣工程施工質量成本管理的措施[J].西南交通大學學報（社會科學版），2011，25（05）：110-112.
[3]陳海英，崔志峰，蘇祥艷.探討企業如保做好燃氣工程成本管理與控制[J].財經界（學術版），2013，24（05）：188-189.
關鍵詞：采油隊 成本控制 提升途徑
近年來，我國大中小型油田企業發展迅速，企業管理水平也逐漸提高，團隊的開發管理水平有很大改善，管理過程中更加重視精細管理，隨著時間的增長和管理要求的提升，成本控制管理逐漸進入難以突破的“瓶頸期”。對中小型油田來說，在開發的前期或中期，遭遇成本控制管理的瓶頸期機會較小，但對大型油田的開發和管理，尤其在中后期很容易遭遇成本控制管理的瓶頸。
1.采油隊成本管理現狀及原因分析
1.1采油隊成本管理現狀分析
1.1.1成本管理參與程度低。成本管理需要從上至下各級管理人員和員工的參與，每一管理層的參與和監督是保證成本支出公開透明的保障。但在實際過程中，各個層級的參與程度偏低，沒有積極主動的形成成本管理和控制意識，使得部分項目的成本遠遠超出既定的預算標準，很難達到原有的期望效益。各級部門的監督至關重要，但實際上監督往往沒有實際效用，流于形式的監督泛濫成災，由此導致的成本管理達不到預定目標，大大降低了資金的有效利用率。
1.1.2成本管理能動性差。成本管理能動性差，是另一重要的成本管理控制欠缺的表現，采油隊在成本支出過程中普遍采用的模式是“基層用、上級算”，即在基層隊伍需要資金支出的時候，向上級申請，得到報批，然后撥款，成為施工成本。這種現象的最大弊端是無法考證各項目的實際所需費用，費用的可控性大大降低，例如：采油隊中三級單位分配到的費用支出主要包括常用材料費、作業維護費等少數幾項費用，其他費用對四級單位來說多數是不可控費用。對采油隊來說，由于可控成本較少，對成本的關注度不高理所當然。
1.1.3成本壓力傳遞不到位。
采油隊的考核標準以工人的工作數量和工作質量為主，成本考核一般不列入在內，對各班組和個人來說，成本考核是與己無關的，采油隊的最終成本多少與班組和個人沒有關系，這直接導致了集體利益和個人利益的脫節，由此造成的成本浪費和不必要支出沒有人為之買單。成本的壓力大多集中在才有隊長和高級干部身上，這樣的壓力集中在上層，下層感受較小。
1.1.4單井產量、成本與效益關系不體現。這一問題集中體現在年齡相對較老的老油田上，老油田由于開采時間較長，資源的接替性大大減少，且開采成本相對較高但是效益去人比較低，因此，成本與效益的矛盾更加突出。油田開采十分注重效益、成本和單井產量的關系，對三者進行精確核算意義重大，但是在實際工作中，對此三者的核算還不到位。
1.2采油隊成本管理現狀原因分析
采油隊成本管理控制不到位的原因有很多，綜合來看主要有以下幾方面：
1.2.1深受傳統思維模式的影響。通常，傳統思維模式注重對產量的密切關注，認為高產就是好事，高產意味著經濟利益的提升，但是，如果不對成本嚴加控制，即使是高產也不一定得到預期的經濟效益。成本控制的重要性不容忽視，突破傳統思想模式的影響，在關注產量的同時也應該關注成本，時刻有成本控制管理意識，提高對成本的關注度。
1.2.2現代化的信息手段不到位。盡管當今的科學技術水平和信息技術十分發達，但是，對單井進行科學化和量化的核算仍然很難，對產量和成本的分解不能細致到單井，在工作中的任務劃分還不能細致到個人。指標劃分的不明確嚴重影響到了細致的成本控制，導致在考核中模糊化現象嚴重，考核結果往往難以服眾，在壓力傳遞方面存在問題。
1.2.3采油隊背負“責任過大”。近年來，隨著管理的逐漸科學化，各項考核指標和檢查層出不窮，采油隊在日常工作中疲于應付各種檢查和考核，采油隊中的各個科室部門的檢查都要應付，由此造成精力分散，難以做好本職工作，對成本控制管理的精力分散導致效果自然不好。
2.采油隊成本管理水平提升的措施
2.1強化成本管理理念
成本管理觀念要深入人心，在采油隊中，無論是高級管理部門，還是一線的工人，人人都要有成本管理控制意識。采油隊是油氣田企業的重要部門，成本控制很大一部分源于此，對該部門的成本控制就是對整個企業的成本控制，在財務管理中應該居于核心地位。因此，采用各種措施加強對各級管理部門和工人的成本控制意識宣傳，從而形成自上而下的成本控制管理風尚，而不僅僅將成本控制的壓力放在采油隊長一人的肩上。
2.2建立采油隊標準管理體系
標準的管理體系是科學管理的標志，是企業秩序化生產和管理的標志。制定采油隊標準的成本管理體系意義重大。首先，明確指標下切標準。對各三級單位進行數據整合，明確指標下切項目，使各四級單位數據具有參考性，從而具有比較的實際意義。其次，各級預算目標精細化。光有目標管理是不到位的，還需要將總體目標層層分解，詳細的標明每人、每臺設備、每口井、每一天的任務。精細化的目標分解有助于精細化的考核和評比。再次，操作流程標準化。操作流程標準化是指在科學分析崗位操作動作的基礎上，對每一動作流程分解，形成相對統一和固定的操作流程，每一個人按照標準的操作流程進行工作。在實行中，要將崗位操作規范化、圖片化，便于理解和操作。最后，考核手段標準化?？己耸侄魏头绞蕉喾N多樣，彈藥根據具體的工作性質和流程進行科學考核。考核為保證公平公正公開，考核要制定統一標準、統一工作質量，這樣有助于考核出具體差距。
結語
突破成本控制管理的瓶頸要找準成本支出的方向，不斷在各項工作中精細化管理，只有這樣才有可能突破瓶頸。采油隊在油氣生產中居于核心地位，對采油隊的成本管理控制很大程度上決定并影響著整個油田企業的成本管理控制，因此，必須加強對采油隊的成本管理控制，爭取從根本上控制成本支出。
參考文獻
[1]馬銀平.采油隊成本控制管理水平提升途徑探討[J].經濟研究，2011，10（7）
[2]孫潔.提高采油隊成本管理能動性探討[J].企業研究，2013（2）
