時間：2023-08-25 17:09:34
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程監理市場調研，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
工程部科室人員配備、業務職能、管理分工、工作要求
1、綜合管理科：（1）負責項目建設計劃及相關工作的編制、匯總、上報；（2）負責規劃發展、通信信息、化工、環保、計量檢測、計劃生育工作的協調管理；（3）負責施工圖的收發登記和工程資料的收集、歸類、匯總存檔；（4）參與投資項目的前期調研、申請報告編制和項目核準所需的各項支持性文件的報批；協助在建項目的投融資工作；協調辦理地方相關項目建設手續；（5）負責組織集團公司月度平衡會議材料審查上報；（6）負責工程資金的付款計劃及申請審查、登記工作；（7）負責工程部工資、考勤、接待、車輛、費用管理等項內部事務工作；（8）參與月度工程資金的審查上報工作。
2、礦建管理科：（1）負責項目建設礦建工程專業工作的協調管理；參與項目建設工程的科研、初設、施工組織設計、開拓方案、建設計劃等方面的審查；（2）組織辦理礦建工程開工、合同審查、工程量驗收以及礦井竣工驗收等項工作；（3）協調現場施工質量、進度及安全文明施工管理工作；（4）參與投資項目的前期調研、申請報告編制和項目核準所需的各項支持性文件的報批；（5）參與礦建工程的計劃編制和招標；（6）協調集團公司對口相關處室礦建專業工作；（7）負責礦井建設科研課題的研究和成果編制申報工作。
3、土建工程管理科：（1）負責項目建設土建工程設計催辦、設計變更、施工圖到位、技術交底會審以及與設計單位溝通協調；（2）參與項目工程的科研、初設、施工組織設計、建設計劃等方面的審查；（3）組織辦理土建工程開工、竣工及合同審查手續；（4）參加工程量驗收以及項目工程竣工驗收等項工作；（5）參與現場施工質量、進度及安全文明施工管理工作；（6）參與工程的計劃編制和工程招標；（7）參加材料價格的市場調研；（7）協調集團公司對口相關處室土建專業工作；（8）負責土建工程新工藝、新技術、新材料的推廣應用和科研課題的研究和成果編制申報工作。
4、機電工程管理科：（1）負責項目建設機電、設備安裝工程施工管理；（2）參與項目工程的科研、初設、施工組織設計、建設計劃等方面的審查；（3）組織辦理機電、設備安裝工程開工、竣工及合同審查手續；（4）組織機電、設備安裝工程量驗收、竣工驗收等項工作；（5）負責機電、設備安裝現場施工質量、進度及安全文明施工管理工作；（6）參與工程的計劃編制、設備材料招標以及工程招標；（7）參加設備及材料價格的市場調研工作；（8）協調集團公司對口相關處室機電專業工作；（9）負責礦井建設相關專業科研課題的研究和成果編制申報工作。
5、工程造價、合同管理科：（1）負責項目建設工程的造價、合同管理；（2）參與項目工程的科研、初步設計概算審查；（3）負責單位工程施工圖預算和結算審查及上報工作；（4）組織工程設備、材料的市場調研、審查、審批和上報；（5）組織工程設備、材料的招標比價活動；（6）組織工程的計劃編制、合同審查、工程招標；（7）參與工程量驗收和工程竣工驗收；（8）組織上報月度工程資金的審查；（9）負責對工程造價監理單位的檢查、考核；（10）協調集團公司對口相關處室工程造價專業工作；（11）負責礦井及工程建設相關專業科研課題的研究和成果編制申報工作。
6、施工管理科：（1）組織地面工程的現場施工管理；（2）負責對工程監理單位的檢查、考核；（3）負責內蒙能源公司及各單位的綠化管理；（4）組織工程量驗收和工程竣工驗收；（5）參與現場施工質量、進度及安全文明施工管理工作；（6）參與材料價格的市場調研；（7）參與工程材料和工程招標活動；（8）負責內蒙能源公司后勤以及水、電、暖等日常管理工作；（9）參與相關專業科研課題的研究和成果編制；（10）完成領導安排的其它工作。
關鍵詞：建筑工程；監理；現狀；探討
引言：
本文主要針對目前我國工程建設監理的發展現狀進行了分析，簡要探討了建設工程監理發展過程中存在的現象及問題，并針對其存在原因進行了剖析，得出了影響建設監理工作正常開展的原因；且探討了建設工程項目管理與建設工程監理的關系，并嘗試提出了改變目前建設工程監理狀況的幾點改進建議和對策措施。
一、我國建設監理行業存在的問題研究
1、監理市場競爭機制不規范
在我國推行監理制的初期，對于監理這個新生事物，許多建設單位并不認同。盡管頒布的《建筑法》中明確了國家推行建筑工程監理制度，但社會認同度低的局面不是一蹴而就就能解決的。建設單位對監理制不認同，卻又迫于工程管理制度的要求不得不聘請監理，于是就想辦法壓低監理費用，以極低的監理費用來換取名義上的監理工作形式。一些服務水平和技術水平都較低的監理企業大量生存于市場中，這些企業獲取客戶的手段主要是壓低監理費或通過已有的社會關系排擠同行，越來越多的低層次監理企業給市場帶來企業主動競相壓價的歪風，即使政府明確規定了監理費的最高和最低標準 ，但終究無法消滅合同等“技術手段”的存在，于是市場的公平競爭機制被破壞。
2、監理的主體地位不突出
在工程施工過程中，建設單位、施工單位和監理單位三個參建主體中，監理單位的主體地位最不突出。建設單位作為項目法人，合同的甲方即投資主體，擁有絕對的主體地位和控制權。施工單位作為施工任務完成的主體，合同金額大，其行為決定了工程施工進展情況和投資完成情況能否最終達到建設單位的投資要求，在某種意義上施工單位的工作好壞直接主導著工程施工過程，因此其主體地位也不容置疑。
3、監理企業的管理體制不能適應市場
在推行建設監理制初期，考慮監理單位對工程建設承擔的責任較大，當時不允許個人成立監理企業，因此當時所有的監理企業都是由國有企業或組織全資成立。政企不分、產權不明晰，企業內部的激勵機制和約束機制得不到很好發揮，企業發展后勁不足，使監理服務專業化、社會化的進程變慢。同時所有制也阻礙了企業間的兼并重組，阻礙了監理人才的有效流動。
4、業主單位的問題
大多數業主單位，一般不具備工程項目管理能力，對建設程序，尤其是監理制度不了解，或不愿放棄對工程項目的管理權，唯恐喪失個人利益，從而出現業主市場行為不規范的問題。突出表現在：一是委托監理業務時僅委托質量控制；二是隨意壓低監理費；三是對監理工作干預過多，直接給承包商下達指令；四是拖欠或克扣監理費。
二、我國建設監理行業存在問題的原因分析
1我國監理行業發展時間較短
從我國監理發展過程來看，迄今為止，監理的發展大致可分為三個階段，1988 年至 1993 年為監理試運作期，監理對象大多為國家、地方重點工程項目。如高速公路，城市標志性工程等。這一時期的監理方式主要為自行監理，即由業主直接派出人員組建監理。社會對監理一詞認識比較模糊。1993年至 1998 年四川彩虹橋事件之前，為監理維護時期。監理對象除一些重點工程外，還有一些具有一定規模，投資相對較大的工程項目。如市政工程，高層建筑，住宅小區等。
2、監理企業的競爭能力不足
1.由于體制上原因，監理與咨詢的界限沒有打破，監理業務主要集中于施工隊伍，甚至施工階段的質量控制。監理的高智能服務得不到體現，監理咨詢公司缺乏項目前期的咨詢工作經驗，更談不上如國外工程的監理咨詢經驗。監理服務內容單一，不能滿足各種專業的咨詢要求。
2.監理咨詢公司的人員結構不夠合理。一是絕大多數監理人員只能提供施工階段的質量監理，缺乏市場調研人員、各種方案設計的專家、經濟評價和投資估算人員、融資管理人員、法律專家；二是年齡結構不合理，中青年骨干不足，缺乏專家。監理咨詢人員的業務能力也較差，真正既精通工程技術、法律、經濟、管理知識，又有較強管理能力和豐富管理經驗的監理咨詢人員非常缺乏。
3.監理收費停留在一個低水平上，使監理公司難以發展，更難以吸引高層次人才投入到監理工作中來，使監理工作只能維持在低水平上循環。
3、監理服務范圍狹小
工程監理僅局限于施工階段。目前在工程建設項目中，監理工程師只是進行施工階段的監理工作，而這一階段主要是質量控制。監理制度應貫穿于工程建設項目的始終，包括投資決策階段、設計階段、施工招投標階段、施工階段（含保修階段）。
4、監理服務費低
監理人員的薪資水平普遍低于建筑業的其他行業，再加之監理與施工單位朝夕相處的現場工作環境，很容易造成監理單位與承包商在感情上較之業主更加親近，從而為監理單位的權力尋租制造機會，導致監理與承包商串通，影響監理服務的客觀公正性，而損害業主利益、影響監理行業的社會形象。
三、我國建設監理行業存在問題的對策研究
1完善法律法規建設、規范市場行為
加強行政干預，盡快建立健全監理行業的法規體系。要從法規上逼得監理公司只能靠技術水平、服務質量和信譽去競爭，從而求得生存和發展；而不是靠關系、壓價格來拉任務。同時要規范監理協會的行為，使其真正起到自我管理、自我約束的作用。
2嚴格執行相關價格政策
加強新取費標準的宣傳和推廣。政府相關部門嚴格按照相關法律法規對各類注冊工程師、大員、招標評標人員、監督人員等進行繼續教育，使其及時掌握管理辦法》、《取費標準》等最新監理取費標準。政府可以把企業員工的繼續教育列為對建筑企業的年度考核內容；充分發揮監理協會的橋梁作用。
3、嚴格監理企業的市場準入
盡快打破以提高注冊資金為主要手段的監理企業準入制度，申請注冊新監理企業的單位，嚴格按不同資質等級的標準審查類工程師的數量、工作履歷等。查到人不到崗單純靠拼湊工程而組建的監理企業不予注冊或對其罰款。杜絕水平低、問題多監理企業混入監理隊伍，提高市場準入門檻，從源頭上保證監企業的水準，防范招投標過程中的不良行為。
四、我國建設監理行業發展前景展望
未來的方向，應當回歸我們引進監理制度的初衷，建立我們自己的咨詢工程師體制。應當用項目管理制度取代目前的監理制度，遵從實際，也與國際接軌。就是從立項、咨詢、估算、項目評估等環節開始，為業主提供全方位的、全過程的建設服務，給業主更多的選擇。如果在建設過程中出現問題，業主在承擔責任后，可以向工程師追究責任。
關鍵詞：房地產;項目管理;問題對策
近年來，房地產業正迅速發展為國民經濟的一個重要產業群體，成為國民經濟的基礎性、先導性和支柱性產業。房地產項目作為房地產企業發展的基本元素，對任何一個國家及企業的發展都起到至關重要的作用。房地產項目管理作為一種現代化的管理方式，它是伴隨社會建設和管理大型項目的需要而產生，房地產項目管理的水平的高低對項目的成敗起到至關重要的作用，并影響到房地產企業整體的發展。我國加入WTO后，已日益融入全球經濟體系，國際競爭日趨激烈，全球經濟一體化趨勢越來越明顯，國內外形勢的發展要求房地產開發管理逐步與國際接軌，以適應市場經濟的發展需求。同時，由于房地產需求的增加，房地產業及相關行業的發展空間增大，國外企業對我國投資幅度加大，促進了酒店業、寫字樓、住宅業的發展，帶動整個房地產業逐漸與國際接軌。在經濟一體化的情況下，中國將成為國際建設市場最大的熱點之一，強勁的國外競爭對手，新增加的市場需求及原有的市場份額有被國外同行搶占的可能，對國內同行來說，競爭壓力陡然增加，當前，國際慣例的項目管理知識對我國業主、工程咨詢業和施工企業顯得更加重要。我們要從產業生存的高度認識我國項目管理與國際接軌的迫切性，切實而深入的了解國際慣例的項目管理機制與運作，由此分析我國項目管理的癥結及我國施工企業功能的匱乏，進而再造我國投資與建設全新的項目管理體制，提高我國建設企業的國際競爭力。在這樣的國際國內背景下，對房地產企業項目運行管理進行研究就顯得極為重要。
一、我國房地產企業項目管理存在的問題
我國房地產項目管理近年來雖已取得重要的進展，但是基本上還停留在粗放式的經驗管理階段。存在質量事故多發、工期拖延、費用超支等問題，和國際先進水平比較，我國房地產項目管理仍然處于較低水平，存在不少問題。主要是管理體制不完善，缺少高素質的項目管理專業人才，不能全面系統地采用先進方法，法律法規也不健全等。這些都是中國目前房地產項目管理比較粗放的重要原因，也是一些房地產企業投資效益不高，競爭能力不強，發展速度不快的關鍵所在。
1.可行性研究缺乏
(1)項目目標和工程任務分解不足
在項目啟動之初，作為項目所有者的房地產企業由于缺乏大型工程建設的實踐經驗，沒有很好的對整個項目進行細致研究分析，并提出項目的總體目標，也沒有將工作任務進行分解，并加以落實分配，這導致項目出現以下問題：
①項目在初期無法向下進行；
②項目預期經濟目標不能實現；
③項目延期交房；
④部分功能配套不全。
(2)市場定位不準、缺乏創新能力
在項目開始前，房地產企業往往忽視了市場作用，沒有做充分的調查研究，不做設計研究，只是根據周邊項目戶型、樓型照貓畫虎，造成產品同質化嚴重，缺乏創新能力，從而使項目銷售不暢、價格不高、回款緩慢、效益不好。主要體現在：
①市場定位工作主體發生偏差；
②運用差異化戰略模仿有余而創新不足；
③偏離市場定位的理論和原則，片面強調概念式定位；
④目標客戶群不明確或目標市場需求判斷錯誤。
2.設計監理缺失
由于對設計單位相應的監督管理體制無法跟上，造成在項目的施工中發現大量設計中存在的問題。由于施工中發現的設計問題很多，有些工程從開工到竣工都發生了設計變更，變更圖紙比原設計圖紙還多。設計過程中出現的問題主要表現在：
(1)缺乏合理的設計招標程序
房地產市場發展還不規范，未形成公正、公平、公開競爭的良好環境，造成了設計招標往往流于形式。
(2)忽視設計對項目投資控制的重要性
未認識到設計對項目整個運作過程的重要影響，公司對項目設計普遍存在一種“輕設計控制，重施工控制”的思想。
(3)設計監理缺失
對于設計監理工作，由于對設計單位相應的監督管理體制不健全，加上設計單位的工作量較大，部分設計人員素質較差導致設計圖紙很難做到精心勘探、精心設計，達到一流的施工質量，造成在施工中發現大量設計中存在的問題。
(4)文檔資料缺乏制度化、規范化管理
尚未制定有關工程文檔資料、工程竣工資料等的管理制度和規定，項目檔案管理管理混亂，尤其是對工程項目的合同管理方面，未能實現以合同為主線、以合同為核心實施工程項目管理。二、加強房地產企業項目管理的對策建議
要加強項目前期開發管理，項目前期研究分析工作一般包括：投資機會尋找與篩選、市場調研、市場定位、項目構思、目標設計、方案策劃、可行性研究及投資決策分析。其中，關鍵是項目可行性研究和投資決策。
1.進行詳細的項目可行性研究
市場調研的目的是對所篩選的項目進行客觀分析，驗證項目定位的準確性與科學性，為開發決策提供技術依據，從根本上避免決策中的隨機性而強調科學性。項目經理應按照一定的市場調研程序對房地產市場進行以下三方面的調研：
(1)房地產市場的供給與需求調研
充分調查投資地區各類地產商品供給量及需求量、價格水平、地區分布、投資地區房地產開發能力及技術水平，也就是要理解在市場經濟條件下房地產作為商品必然依據房地產市場的需求情況來確定是否投資，投資什么項目，這是房地產投資決定性因素，也是調研的根本點。項目經理應從專業角度提出合理建議。
(2)要進行環境調研
主要指項目的自然環境、社會環境、經濟發展水平、地區產業結構、居民收入水平、消費水平、社會購買力、文化環境、社會治安、社會職業分布、文化教育、社會風氣、習俗等，使得對項目從政治、經濟、文化的高度來認識，這也是為社會服務的同時獲取社會效益及良好經濟效益的基礎。
(3)要進行開發場地調研
場地是產品定位前期調研極其重要的內容，要充分認識到一塊位置優越的土地會給開發帶來巨大的效益。這其中，開發土地所處區域位置、環境條件、交通條件、開發場地使用現狀、大小形狀、地質等都要引起重視，項目管理隊伍應參與土地選擇與分析，參加有關的洽談，在此基礎上提出開發初步建議方案并評價綜述方案的優缺點，同時對未來項目產品定位提出初步設想方案。
2.進行項目的投資決策與預算
進行房地產開發，建設資金一般都需幾億元人民幣以上，若沒有切實可行，的投資方案和融資還貸方案，也就談不上立項。因此，在項目可行性研究時對項目進行投資分析和融資決策是項目經理必須重視的問題。
(1)重視投資分析
項目經理在對市場供求關系、競爭環境、市場可接受的樓盤價格水平、投資成本進行經濟分析的基礎上，對項目的資金使用、回收及相應措施進行詳細的計劃和控制，是投資分析管理的主要內容。通過投資分析對項目整體運作的計劃性和目標性進行有效控制，是房地產開發建設成效的關鍵，投資分析是今后項目管理運作的工作指南。
(2)重視融資決策
房地產開發建設周期長，一般要幾年時間，融資的財務費用可能高達總固定費用的5%—25%以上。因而，融資決策主要是確定融資方案的合理性,它對建設總費用有很大的影響，一定要請有經驗的專家參與制訂。首先需根據投資總額及自有資金、預計預售收入，測算出需融資額度，然后確定該項款項的還款方案，并根據開發過程中可籌集、回收的資金及需支出的資金進行分析，確保項目的資金流量有盈余，從而保證項目開發的順利實施。
3.加強項目控制管理
項目實施階段房地產企業項目管理的工作是按合同規定為項目順利實施提供必要的條件，并在實施過程中督促檢查并協調有關各方（監理、設計、承包商、供應商、政府職能部門）的工作，定期為項目進展情況進行研究分析，該階段的項目管理可描述為：在項目實施階段，業主的項目組人員，按照有關法律、法規、技術規范要求，根據簽訂的工程承包合同、工程監理合同、其他合同及合同性文件，調動各方面的綜合資源，對項目從開工至竣工的工程進度、質量、成本及其他方向的目標進行全面控制的管理過程，本階段的工作重點是項目的進度、質量、成本的控制管理。
(1)加強項目進度控制管理
進度控制是指對工程實施階段的工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關系等進行計劃并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上有采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施，如此循環，直至工程項目竣工、交付使用的過程。
(2)加強項目質量控制管理
工程項目的質量是指項目能夠滿足業主或客戶需求的特性與指標，一個項目的實現過程就是工程項目質量的形成過程。項目實施階段開發商的項目組要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制、監理規劃、監理實施細則以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等方面。
參考文獻:
[1]王文群:房地產經濟學[M].北京:經濟管理出版社,2003:3-4.
[2]張華:實行項目化管理提升房地產企業的核心競爭力[J].開發天地,2004(10):50-54.
關鍵詞：工程管理；監理；項目經理：管理模式
房地產公司好的聲譽也是由工程管理作保證的。在大力呼吁重視房地產建設項目前期工作的同時，工程管理仍是房地產開發的一個重要環節，也是一個實質性的環節。房地產公司好的聲譽也是由工程管理作保證的。目前，社會上存在的工程質量通病、使用新型材料倚生出來的新的質量問題，雖說是防不勝防，但可通過工程管理這一環節，使之將范圍縮小。
1選擇優秀的勘探和設計單位
房地產開發投資控制影響在勘探設計環節中占60%~85%，好的勘探隊伍能準確的對土質情況進行定位，提供合理的地基承載設計依據，從而節約工程造價。優秀的設計單位能對房屋進行合理化設計，優化工程結構，強調價值工程的運用，重視邊際成本，減少和避免不必要的浪費，以節約工程造價和加快工程進度。
2選擇高效負責任的監理公司
在建設工程實施過程中，一方面，工程監理企業可依據委托監理合同和有關的建設工程合同對承建單位的建設行為進行監督管理。由于建設單位不了解建設工程有關的法律、法規、規章、管理程序和市場行為準則，也可能發生不當建設行為。在這種情況下，工程監理單位可以向建設單位提出適當的建議，從而避免發生建設單位的不當建設行為，以減少建設單位事后返工，重復建設的現象。另一方面，工程建設監理的作用是代表建設單位對工程建設項目用嚴密的監理制度、特殊的管理方式，按合同、規范及技術操作規程要求，進行全過程跟蹤和全面監督與管理，促使工程建設項目的投資、工期、質量按計劃
實現，最終達到工程建設項目合法、合理、科學、經濟。工程建設參與各方的建設行位都應當符合法律、法規、規章和市場準則。要做到這一點，僅僅依靠自律機制是遠遠不夠的，由于客觀條件所限，政府的監督管理不可能深入到每一項建設工程的實施過程中，因而還需要建立另一種約束機制，能在建設工程實施過程中對工程建設參與各方的建設行為進行約束，建設工程監理制就是這樣一種約束機制。監理負責任程度直接影響房地產公司的外界形象和工程管理成本，監理公司主要承擔質量、進度控制責任。通過監理公司的嚴格管理、業主方工程師的監督，達到施工承包合同制定時的真正目的，但如監理公司
在過程控制時，責任心不強，其崗位形同虛設，則為業主方增加了工程管理的難度和矛盾，其不僅內在的工程質量很難保證，外在也直接影響到銷售。
3選擇信譽好的施工企業和素質高的項目經理
施工隊伍和業主方合作雖然是雙向選擇，但實際主動權在業主方。為達到按照合理的低成本和工期完成開發項目的建設任務，并達到業主方管理的目的，施工企業和項目經理的素質好壞，直接關系著工程進度和工程質量。首先，應當有一整套的組織架構，如施工企業資質、施工企業技術力量、企業近3年的工作業績、企業可靠度和誠信度、項目經理資質、項目經理素質及能力（經濟實力尤為重要）、現場負責人的素質及能力等，只有多方面了解和掌握這些信息，加大篩選的力度，才能為我們選擇優秀的項目班子提供合理的依據，這是業主方應關注的問題，因為這會影響到業主方開發小區的品牌宣傳；其次，在合同條款和結算方式上要下足功夫，為能吸引眾多施工隊伍參與業主方項目建設，達到業主方理想的成本目標，并且便于管理，這個需要根據實際項目情況進行研討確定；最后，在對施工單位進行考察時，最好讓監理公司也參加。
4建立高效合理的管理模式
工程管理的工作內容主要有工程資料管理，部門關系協調，銷售分區圖確認及統一說辭，與有關部門配合的預算把關及銷售面積測繪，甲供材料管理，工程隊伍管理等。完善好業主方的前期工程建設資料，督促施工隊伍做好真實具體的工程資料，為工程質量的評定提供了合理的依據。要加大甲供材的市場調研，多方面進行比較和區分，合理
的選價和選材，嚴把材料質量和數量關，提高材料的供應速度，有助于加快工程進度、提高工程質量和降低工程成本。
第一，業主方應堅持工程款支付原則：1）平時注重“進度控制”，每周、月進度計劃對照執行，盡量遵守合同約定的形象進度，按期支付工程款（合同中需明確配合業主方開發進度的預售階段，主體封頂階段，外架拆架環節達到何標準，界定期限標準直接與付款掛鉤，制訂獎罰措施）；2）農忙季節、年關等業主方資金緊張時，一定要以質量、進度綜合考核為重點，以質量整改來調劑時間，或者直接進行罰款和工程款扣減。這樣工程款的支付主動權就能一直在業主方手中，同時避免出現施工隊伍因工程款糾紛，影響正常施工進度情況的出現。
第二，預防索賠。預防索賠是甲方過程控制的重要環節，開工前進行有實質性的圖紙會審，要求施工單位細析圖紙，找出圖紙存在問題，不能搞形式化，業主方對外立面及結構構造定位要準，減少變更的發生。
各位股東、各位員工：
大家好！
在新的一年里，我們要抓住機遇，把握當前房地產發展的良好勢頭，利用項目所處的優勢環境，挖掘資源，整合資源，集中精力打造公司的形象工程。我們要清楚認識到，只有以“品質”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續保持強盛的發展勢頭，實現公司跨越式的發展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，公司特提出20xx年工作計劃如下：
一、加強公司內部管理，提高工作效率
要進一步改革和完善公司的管理體制和經營機制，切實提高員工的思想意識和業務技能水平，挖掘每個員工的潛力，加大企業各項規章制度的貫徹執行及監督檢查的工作力度，加強內部管理及外部溝通協調，使公司日常工作更加有序，更加有效。公司是一個團隊，在這個團隊中，或負責人要承擔好分工協調的任務，發揮各人的優勢，使每個人都能心情愉悅、高效率地工作。而對于團隊中的每一個人來講，要認真對等自己的工作，明白自己在團隊中的位置，清楚自己在工作中的環節作用，與團隊中的人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時協助別人完成工作，營造良好的工作氛圍，只有加強人員間精誠合作，才能提高整個團隊的工作效率。
二、強化工作措施，強力推進項目建設
今年，我們公司要將祥寧項目作為公司的形象工程來打造，全力以赴抓好項目的建設。在加快推進工程進度的同時，要確保工程質和安全，加強項目施工過程各個環節的建設管
理，保證項目高質、高效按計劃推進。一是加強組織協調，指派專人進駐工地，積極加強與設計、施工、監理等單位的協調和配合，及時解決施工過程中出現的問題和困難。二是實行每月調度制度，由工程建設工作領導小組每月開項目調度會，聽取工地負責人匯報工程進度，安排部署下一月工作。三是加強工程建設管理，嚴格執行項目法人責任制、工程監理制、施工合同制、工程質量終身負責等建設管理制度，加強對工程組織、資金、
投資、進度和質量管理。四是落實勞動安全防護措施，要求施工單位嚴格遵守工程建設安全生產有關管理規定，嚴格按安全標準組織施工，加強監督檢查，采取必要的安全防護措施，嚴格操作規范，消除事故隱患，確保生產安全。五是實行全過程跟蹤監督，由相關工作人員組成項目建設督查小組，對項目建設的監理、工程質量、工期進度、財務管理等每一個環節實行全過程監督和檢查。六是完善工程建設資料，建設單位、施工單位、監理單位明確專人負責各項資料的收集整理工作，保證資料的真實性、安全性和完整性，并及時歸檔管理。
三、真誠服務，確保完成年度銷售任務演講稿
樓盤銷售中心作為企業的門面，企業的窗口，員工的一言一行代表了一個企業的形象，所以要提高自身的素質，高標準的要求自己。在高素質的基礎上還要加強自己的專業知識和專業技能，廣泛了解整個房地產市場的動態，走在市場的前沿。一是要針對當前昭平住房市場供求的實際，積極利用宣傳單、宣傳牌、電視臺、報紙等多種形式進行宣傳，開展各種促銷活動，宣傳小區優越的位置、良好的物業管理及優質的售后服務，提高知名度和美譽度。二是要加強和做好市場調研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業務培訓，加大銷售及招商工作力
度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現。三是以誠信、熱情、耐心、細致的服務理念展開工作，要對各個客戶及商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，及時跟蹤做好服務工作，扎實有效推進樓盤銷售工作。
我相信，只要大家帶著激情去工作，帶著愛心去奉獻，在不遠的將來，所有與xx縣xx房地產有限公司共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，自豪的說：我們經歷了xx房地產有限公司從起步邁向騰飛的新航程。
關鍵詞：園林綠化; 栽植工程; 質量監理
中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A 文章編號：
一、園林綠化種植工程監理工作的特點
1、起步晚
與建設工程監理工作相比, 園林綠化種植工程監理工作起步較晚, 到目前為止國家還沒有出臺一套完整的綠化監理規范性文件, 也未設立專門的園林綠化監理工程師考試制度。
2、藝術性強
與建設工程不同, 園林是由建筑、山水、花木等組合而成的一個綜合藝術品, 富有詩情畫意。園林植物在造景的過程中起到了非常重要的作用, 不僅具有改善溫度、濕度, 自然凈化空氣、阻滯煙塵、避免噪聲干擾等功能, 為游人提供一個非常舒適的物質生活環境, 還能使人在游園的同時, 精神愉悅, 陶冶性情, 感受四季交替、鳥語花香, 為游人帶來美的享受。因此園林綠化種植工程監理工作從施工到養護都要充分理解設計者的意圖, 把園林藝術的美感充分表現出來。
3、獨特性
園林綠化種植工程的主體是有生命的活體。首先相同的植物材料規格和形態的差異往往造成景觀的差異, 在苗木的準備階段就要嚴格把關。其次栽植苗木只是完成種植工程的一部分, 是否能保證成活達到理想的設計效果, 關鍵還要看綠化養護工作是否到位, 養護重于施工。因此在養護過程中要加大監理的力度, 以確保能夠形成理想的綠化景觀。第三, 種植工程受季節影響非常大, 苗木的栽植時期可根據當地氣候條件和樹種的生物學特性來確定, 一般樹種多在苗木休眠期進行栽植成活率高, 如落葉樹通常在秋季落葉后至春季發芽前栽植最好, 特別是春季發芽前栽植成活率最高。在監理工作中一定要尊重自然規律, 運用科學的方法開展工作。
二、園林綠化栽植工程監理工作流程和內容
1、園林綠化栽植工程監理工作流程
園林綠化栽植工程監理工作流程見圖1。
圖一
2、園林綠化栽植監理工作內容
2.1審查植物材料準備情況, 苗木栽植時間安排和進度安排, 栽植合理性及反季節栽植的技術保證措施, 重點部位的植物造景方案, 地下管線的保護和障礙物的處理方案, 承包人自檢系統和檢驗手段等。在具備了上述施工條件后, 應同意開工。
2.2檢查、復核苗木栽植位置和株行距, 自然式、規則式配置, 等距弧線放線方法等, 并檢查與放線記錄是否吻合, 對植物材料按要求的頻率進行平行檢驗。
2.3對植物材料, 喬木栽植, 灌木栽植、藤本、綠籬栽植, 花壇、花境、地被植物栽植, 工程養護5 個分項工程進行檢查驗收, 在分項工程驗收合格的基礎上, 再進行分部工程的驗收。
三、園林綠化栽植工程的質量控制
1、設計階段的質量控制
根據《建設工程監理規范》, 設計階段的監理工作并未納入此規范, 說明建設工程設計階段的監理工作做得較少。而園林綠化工程如前所述藝術性較強, 園林設計講究“意在筆先”,因此設計階段是項目的靈魂,此階段的監理目標就是保證設計效果能夠通過施工得以體現, 應重點加強。監理工程師首先要做的是協助建設單位優選設計單位; 第二、收集和熟悉項目原始資料, 充分領會建設單位意圖; 第三、審查設計基礎資料的正確性和完整性; 第四、審查設計方案、圖紙、概預算和材料清單, 發現不符合要求的地方, 分析原因, 督促改正; 第五、施工圖紙審核, 特別注意園林綠化專業與其他專業的配合, 避免錯、漏、碰、缺的現象發生。監理工程師對設計成果的審核與評定是設計階段質量控制最重要的工作。
2、施工階段質量控制
2.1原狀土的保護
園林綠化種植工程一般多在建筑工程結束后才開始進行, 預留綠地內的原狀土很少得到有效保護。因此綠化監理人員應在建設開始時就參與進來, 協助建設單位、施工單位規劃臨時道路, 減少大型施工機械對預留綠地的碾壓, 避免土壤結構遭受破壞。將施工范圍內的表層土收集堆放到合適的地點, 以備綠化種植工程使用, 盡量規范建筑周圍臨時用地, 使預留綠地的土壤得到最大限度的保護, 為種植工程的順利進行奠定基礎。
2.2苗木質量控制
苗木的采購和種植，這一環節在整個工程中所占比重很大，風險也很高。首先要分析苗木的株型、高度等，選擇出生長良好、沒有病蟲害，并且符合設計標準和要求的苗木。在運輸途中要對樹干進行草繩包扎，并對根部經常澆水，減少損傷，有利于苗木成活。園林植物進場后, 先由施工企業對進場的園林植物材料采用隨時抽樣的方法進行質量評定, 施工企業及時將報驗單和質量評定表報監理工程師。監理工程師在規定時間內到達現場, 進行復檢。復檢合格的苗木可進場施工, 若發現有不符合設計要求的植物材料, 立即通知施工企業將不符合要求的植物材料自行處理, 堅決退回并補足優良植物材料。
2.3栽植技術質量控制
植物的挖掘、土球的大小、栽植穴的規格以及栽植運輸前的修剪、苗木的裝運、種植時的修剪、栽植等項工作要求施工單位必須嚴格按照 《城市綠化工程及驗收規范》 并結合工程的實際情況制定詳細可行的施工方案, 按照方案認真組織實施。對于大樹或特大樹木要制定更加詳細的移栽計劃,從修剪強度控制、移植時間、挖掘土球及包裝到大樹吊運及根枝處理、生根粉的使用、鋸口防腐劑的使用、移植前后生長方位的控制、遮陰棚的搭設、樹干支撐、繞干、澆水、噴水等各個方面進行技術質量控制, 以確保成活并取得最佳的景觀效果。
2.4養護階段質量控制
園林綠化種植工程施工時間較短, 一般不超過半年, 而養護時間視具體工程合同不同多為一年或兩年。“ 三分栽, 七分養”, 養護工作是否到位決定著綠化工程的成敗, 養護階段監理工作非常重要。在實際工作中要根據園林綠化工程養護階段的特點制定適合本地植物養護的監理模式, 加強養護階段監理工作。督促施工企業制訂養護管理年度計劃、季度計劃、月計劃、周計劃, 把園林綠化養護項目中的樹體保護、灌溉排水、松土除草、病蟲防治、施肥、修剪、死亡植物的及時更換等具體工作分解到位。特別是病蟲害防治, 多采用栽培管理預防法、生物防治法、物理機械防治法進行防治[3]。如果使用化學防治法也盡量使用低毒化學農藥, 禁止使用劇毒農藥, 提倡生態農藥, 減少對環境的污染。另外要把好補植植物材料的檢疫關, 以防為主, 防治結合。
四、園林綠化種植工程進度控制
1、施工準備階段進度控制
材料因素非常重要。植物材料與建筑材料不同, 是有生命的個體, 有較長的生長周期。規格相同的品種形態各異, 因此要高度重視工程項目施工準備工作, 監理工作人員應督促施工單位多做市場調研, 掌握苗源和苗木行情, 根據施工合同和圖紙, 制定詳細的苗木采購計劃。其次, 種植土的準備也很關鍵。如果綠地內土方需要平衡應做好計劃, 落實進出土方和建設棄土的來源和去向, 為下一步種植工程的正常開展, 做好充分準備。
2、施工階段進度控制
園林綠化種植工程施工工藝較簡單, 一般按照放樣定點- 起挖苗木- 運前修剪- 運輸苗木- 運后修剪-栽植苗木- 澆水- 繞干- 做支撐的順序進行。為了確保施工進度, 監理人員可以督促施工單位采用搭接施工的方法縮短工期。即在不同的工序之間將順序施工改為搭接交叉施工, 將種植工程分成若干個施工段, 組織流水作業, 可以縮短工期。
結束語
總之，要提高園林綠化工程質量的整體水平, 做好綠化栽植工程的監理工作, 項目監理機構和工作人員就要根據園林綠化栽植工程的特點在工程項目的規劃設計、施工準備、施工過程、竣工驗收、保修養護等各個階段, 各有側重地做好質量控制、進度控制、投資控制以及資料管理等各方面工作, 使園林綠化栽植工程監理工作日趨規范, 適應當前形勢需要。
參考文獻
[1] 李敏,周琳潔.園林綠化建設施工組織與質量安全管理.北京:中國建筑上業出版社,2011.
【關鍵詞】代建制；存在問題；解決辦法
代建制是指由專業化代建單位負責項目建設實施全過程管理，控制項目投資、質量、進度和安全文明施工，待項目竣工驗收后交付給建設單位的項目建設管理模式。代建制的實施是保證工程質量、加快建設周期、提高投資效益的有力措施。但是代建制在我國發展時間較短，缺少足夠的經驗和完善的制度體系。推行建設工程代建制中，在法律保障、市場準入、收費標準、風險分擔等方面存在的不足之處，隨著項目的運作也逐漸暴露出來。
一、代建制目前存在的問題
（一）代建單位法律地位不明確
我國現階段代建單位的法律地位尚未明確，代建單位處于弱勢地位。代建實踐過程中，代建人履行職責的法律環境尚不健全，在國家基本建設程序中沒有法律授予的地位。因此，客觀上無法得到各級政府和建設相關管理部門，如規劃、財政、消防、環保等方面的認可，實際操作過程中遇到很多困難，在辦理各種工程建設手續的過程中，其身份難以被有關行政管理部門認可，造成工作被動。
青島市于1997年和2005年先后下達了《青島市人民政府關于對市財力投資項目實行代建制的通知》、《青島市政府投資項目管理暫行辦法》（市政府令第186號），文件中規定了對政府投資的非經營性基礎設施和公益性項目實行代建制，但因相關部門未出臺具體的實施辦法，代建制并沒有在政府各部門達成共識。例如我公司代建的商丘路等項目在辦理施工手續時，雖然代建中標通知書、代建合同等手續齊全，但市政管理處及質監站并不認可我們，而要求委托方（青島市房地產開發管理局）出具書面委托；在向財政局申請資金劃撥時也遭到類似困擾。
（二）資質、資格要求無專屬性
在市場競爭中，由于各地對代建單位的資格條件和市場準入要求比較模糊，對代建單位的資質認定、等級劃分等沒有明確的標準和依據。以至目前代建行業魚目混珠，許多設計、監理、造價、招標甚至施工單位都有做代建的意圖，到底什么單位才能做代建人，一直爭議不斷。
而且目前不少做代建資質的企業，是隸屬于某一個政府機關，有的甚至就是政府機構的原班人馬，對外掛出一個具有企業性質的牌子而已。將極大的阻礙代建制企業的市場競爭。
青島市城鄉建設委員會于2011年6月2日出臺了《青島市城鄉建設委員會關于印發《青島市城鄉建設委員會房屋建筑工程與市政基礎設施工程項目代建招標投標管理辦法（試行）》的通知》，文件中規定以下單位可以做為項目代建單位參加投標：
房屋建筑類項目代建單位應當具有國家有關主管部門頒發的下列資質之一：壹級房地產開發資質；壹級及以上房屋建筑施工總承包資質；設計綜合甲級資質；甲級房屋建筑設計資質；監理綜合資質；綜合經濟專業、建筑專業甲級工程咨詢資質；同時具有甲級造價咨詢資質、甲級工程建設項目招標資質、房屋建筑專業甲級建設工程監理資質中兩項及以上資質。
市政基礎設施類項目代建單位應當具有國家有關主管部門頒發的下列資質之一：壹級房地產開發資質；壹級及以上市政公用工程施工總承包資質；設計綜合甲級資質；甲級市政公用設計資質；監理綜合資質；綜合經濟專業、市政公用工程專業甲級工程咨詢資質；同時具有甲級造價咨詢資質、甲級工程建設項目招標資質、市政公用專業甲級建設工程監理資質中兩項及以上資質。壹級及以上園林工程施工總承包資質或甲級園林設計資質且同時具有甲級建筑設計資質的可參加單獨園林綠化項目投標。
以下單位具備條件的，可以作為代建單位參加投標：
1.市政府及部門直屬的具有投資職能的政府投資公司；
2.從事本行業具有項目管理職能的事業單位；
3.具有項目管理職能的國有企業或事業單位改制，且仍持有國有股份的從事項目管理的企業。
同時還要求以上單位需具有建設工程相關專業中級及以上職稱人員不少于10人。
雖然文件中對資質要求給出了詳細的規定，但該要求同時反映了代建只是房地產開發、施工、設計、監理、工程咨詢、造價、招標、施工等業務的附屬品，也可以說是整個建筑業的附屬品。代建沒有屬于自己的專項資質標準，同時從業人員都是從代建單位其他業務中臨時拼湊、組合起來的，無專屬上崗資格要求，團隊建設無從談起。沒有專屬從業資質、資格要求，代建市場無法持續、健康發展。
（三）無收費標準
青島市代建市場中項目代建費目前按青島市財政局《關于規范政府投資建設單位管理費財務管理的通知》（青財基【2003】78號文）執行，即參照建設單位管理費的標準來執行。但建設單位管理費并不包括代建單位必須支出的工資、稅金以及應該獲得的合理利潤等內容，因此費率偏低。同時，也沒有明確設置代建費的取費下限，所簽訂的代建合同普遍存在承擔義務多、收費少、管理責任大、權利小等情況，造成了代建單位責權利的不對等。導致各代建單位在投標中出現無序競爭的現象，使代建費用一降再降，不利于吸引優秀企業參與代建。
（四）風險分擔不合理
目前代建合同尚無格式文本，對代建合同是“委托合同”還是“承包合同”仍存在爭議，但實踐中存在風險被代建單位過度分擔的情況。如前期準備工作中的房屋拆遷和土地征用問題，而過去這些工作往往是依靠政府的強有力的行政推動，并適時制定和調整相關政策來保證工程進度，表現的是政府行為，而運用代建制后，則變為代建單位完成此項工作，作為企業，往往是舉步維艱的，并且在企業行為下，花費在房屋動遷的費用相對以前可能要多出許多。若把該風險全部由代建單位分擔是不合理的。
代建的風險較大，甚至比施工承包的風險還大，因為施工承包只是施工過程中的風險，而代建既包括施工過程中還包括前期準備。如我公司代建的安達路經濟適用房配套工程因項目委托方在立項、規劃時做得不到位，在辦理完招投標及施工手續進場施工時，周邊居民阻撓施工，隨經多方協調仍未達成一致，該項目至今擱置。給我公司造成了一定的損失。
代建合同中還存在項目節余資金約定歸委托方所有或約定不明確，而超出概算的投資，代建單位則要全額賠償等不對等約定。
二、解決辦法探討
（一）完善法制建設，確立代建制度的法律地位。
由于代建制度出現而產生的風險問題，如責權利不分、項目實施主體不清等，主要因為委托代建的法律不明確，應通過立法來確立代建制度，將代建制項目納入我國《政府采購法》軌道，將委托代建后的責權利轉移給代建單位，確立代建單位的主體地位，也為代建單位開展工作提供法律依據。
同時政府應牽頭組織發改、規劃、建設、消防、環保、財政等行政主管部門制定代建制實施辦法，明確各部門在代建項目實施過程中各部門的職責，對代建單位在項目推進過程中給予支持。
（二）建立代建資質、從業資格的標準和要求
相關部門應參照設計、工程監理、工程咨詢、造價、招標等成熟行業，制定代建專屬的資質要求和從業人員的資格要求，設立等級劃分，建立持證上崗制度，把代建業務提升到與其它建筑行業平等的地位上，才能體現代建制的重要地位，才能利于對代建企業的管理，利于代建行業的發展，利于真正發揮代建的作用。
（三）制定收費標準
財政、物價等相關部門應進行市場調研，針對代建行業的服務特點及服務內容制定符合市場行情的收費標準，提高代建單位的積極性，促進代建良性發展。
（四）風險控制應按照合理分攤、共同分擔的原則。
在簽訂代建合同簽要重視概算（預算評審）的談判，該數額直接關系著代建單位利益，決定著項目的成敗。代建單位必須根據委托單位提供的資料對概算進行全面、詳細的復核。同時在合同中明確只有在代建單位的“失誤”造成投資超過概算，才能承擔全額賠償責任，在合同中要對各種“失誤”作詳細的界定。
關鍵詞：控制工程造價；審計管理
傳統的基建維修審計往往是項目完工后的工程決算審計，這種事后的決算審計無法對基建維修工程進行全過程監督，致使工程在事前，事中的治理混亂，因為事前事中監督不利甚至造成概算超計劃、預算超概算、決算超預算的情況，導致投資失控，嚴重影響單位的經濟承受能力。在廣東工業大學新建教學樓施工項目中，我們就轉變審計方法，就是要由單純的工程決算這種事后審計逐步向事前事中審計發展，犯患于未然。下面結合審計過程中所遇到的問題進行簡單探討。
一 工程項目介紹
學校新建綜合性教學樓項目，主要包括階梯教室，圖書館、現代化多煤體教室以及辦公宣。施工周期為2年，總占地面積18000平方米，建筑面積約20000平方米，總投資概算3000萬元。該項目由學校作為發包人，廣州大學城建設指揮部辦公室為建設組織管理單位。共同對工程的建設進行控制與管理。
二 工程造價審計實施環節
1 嚴格履行合同條款約定
凡施工合同條款中對工程結算方法有約定的，且此約定不違反國家的法律、法規的，那就應按合同約定的方式進行工程結算。凡施工合同條款中沒有約定工程結算方法，事后又沒有補充協議或雖有約定，但約定不明確的．則應按建設部與廣州市的有關規定進行結算。例如在該項目中：技術工一個工日4 5元，普通工一個工日3 5元。但合同中沒有對4 5元一個工日的技術工和3 5元一個工日的普通工約定進直接費。項目造價管理小組參照上述審價慣例，根據廣州市標準與定額管理總站規定的技術工一個工日3 5元、普通工一個工日2 5元可以進直接費的條款執行。從而有效解決了雖有合同約定但約定不明確的普遍問題。從這個案例中可以看出，合同條款的定義必須準確．約定必須完整，不然容易造成工程結算中建設方與施工方各執一詞，影響工程審價工作的質量和時效。
又例如底樓施工在開辦費的產品保護費這一項列出了0．5萬元人民幣。實際施工中，由于工期緊迫，底樓的地面面磚先于樓上標段完工前鋪貼好，其樓上標段完工后的建筑材料和建筑垃圾都要從底樓已鋪好面磚的地面上通過。施工單位為保護已貼面磚的完好，在其通道面磚上鋪了一層細木工板作保護層，增加了2萬元的費用支出。在結算審核中，施工單位提出要增加地面鋪設細木工板所花費的產品保護費，審價人員和建設方都沒有認可。因為該工程辦理過施工招投標手續。這0．5萬元是施工單位在施工開辦費中產品保護費一項的投標價，雖然不足施工中實際發生的產品保護費用，但施工招標文件中有開辦費包干使用的條款。施工投標文件作為施工合同文件的一部分，與施工合同具有相同的法律效力，施工合同中沒有約定的，則應以授標文件中的條款作為計價依據。
2 做好材料價格調研工作 過去多數施工合同對材料價格的約定是：材料價格有指導價的按指導價，沒指導價的按信息價，沒信息價的按市場價。此時，審價工作的一個工作重心就是材料市場價的調研。首先應由施工單位提供建設方認可品牌的材料發票，亦可由施工單位提供材料供應商的報價單和材料采購合同，然后根據這些資料有的放矢地進行市場調研，則可提高詢價工作效率。但審價人員應該清楚地知道，材料供應商的報價和材料采購合同價與實際采購價會存在一定的差距。在審價實際工作中，應當找出“差距”，按實計算。
在本項目中按學校要求由內審部門進行先期審計，在核實工程量工作中，發現施工方所結算中基礎工程中放坡系數不依據土質和開挖深度確定；磚墻工程中，主梁與次梁交換處和框架柱的起止點，不以工程計算規則為準，多算工程量。屋頂裝飾所用琉璃瓦由校方白購，由施工方案裝，施工方結算中卻壘盤參造園林定額，將全部造價計入結算-墻體涂刷時，該扣除的門窗洞口，踢腳線等少扣漏扣等問題。當審價人員讓施工單位提供無框玻璃門的拉手、地彈簧、上下幫條、地鎖等材料發票，施工單位因沒支付材料款，無法提供發票。在這種情況下，審價人員要求施工單位提供材料采購合同。結果從其提供的材料采購合同的材料價格中看出，施工單位上報的結算價高出了材料采購合同價的1 5％。僅通過核實工程量就核減工程造價幾十萬元。該情況證明，如不搞市場調研，僅根據材料采購合同來定價也是不行的。材料采購合同中有時會含有“水份”，材料供應商的讓利可以體現在材料采購合同中，也可以體現在材料采購合同外，即明．如不搞市場調研，僅根據材料采購合同來定價也是不行的。材料采購合同中有時會含有“水分”，材料供應商的讓利可以體現在材料采購合同中，也可以體現在材料采購合同外，即在合同外另行約定。審價人員只有在市場調研的基礎上，才能正確界定材料供應商讓利的情況，做好工程審價中的材料核價工作。
3 親臨現場掌握第一手資料 在施工階段踏勘現場，及時掌握第一手資料，有利于提高工程審價質量。隨著科技發展的日新月異，目前在工程審價中常常會遇到新的施II藝和新材料，沒有現成可以套用的定額子目，需要審價人員自己測算人工、材料、機械的用量。收集這些新的施工工藝和新材料的基礎資料，是做好審價工作的前提條件。
在這個項目的審價工作中，審計小組了解到施工單位在輕鋼龍骨石膏板墻的施工中沒有使用嵌縫油膏，經向工程監理核實情況后，確認為未按圖施工，必須對此定額子目進行換算，相應扣除了輕鋼龍骨石膏板墻中嵌縫油膏的材料費每平方米30．7 5元。審計小組查看和清點了燈具、風口等暴露在外的材料后，又查看了安裝在吊頂里面的材料。這時，審計人員發現風管的保溫材料是離心玻璃棉板，而不是施工單位結算書上所報的橡塑保溫板。當即指出施工單位錯報了保溫材料的材質。這兩種材料每立方米要相差上千元人民幣。經過調整，扣減了施工單位數萬元人民幣的保溫材料費。
上述例子可以證實，審計人員是否認真踏勘現場，審價的結果往往是大不一樣的，如不踏勘現場，僅憑施工單位上報結算書上的材料來核實材料價格的話。就有可能發生所報結算書上材料與實際施工中所用材料有出入．造成建設單位多付工程款的情況發生。
三 工程項目審計成果
1 完成各項目的工程造價審核，比原概算節省資金2 0 0余萬元，實現了較大的資金結余。
2 糾正了施工中出現的偷工減料，報價不實等種種弊端，避免了不必要的資金開銷。
3 圍繞工程具體要求，在校領導的指示下樹立全局觀念，靈活處置和化解各項矛盾，配合各職能部門及時處理和解決審計期間遇到的各種問題和困難，保證了各項工程進度的順利進行。
關鍵詞：建筑 施工 質量 管理
Abstract: this paper mainly aimed at the current construction of the existence of the quality problem, mainly from the construction procedure, design calculation, materials and construction management method, analyzed systematically puts forward the construction process and construction period of quality control points, and the paper, for the general colleague communication.
Keywords: building construction quality management
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
隨著城市建設的不斷深入，在建工程數量越來越多，建筑工程施工由于受建筑材料多樣化、施工流程交叉復雜、施工技術工藝要求不同、技術標準不一等相關因素的影響，造成在具體工程施工作業中稍有疏忽，就可能引發一系列的建筑質量隱患的產生，比如個別施工單位出現了不按設計及規范要求施工、隨便留槎、隨便刪減工序等問題，都是需要我們在工作過程中嚴格注意的問題，下面就針對一些質量問題的形成原因進行分析闡述，以求避免更多建筑質量隱患的發生。
建筑施工質量問題的形成原因
1、未嚴格按圖施工
工程設計變更是施工單位遇到的主要風險之一，其常見的法律后果是工程量的增加導致工程價款的增加或者工期順延，而與工程質量的關系往往被人們所忽略。國家相關政策規定：“建筑施工企業對工程的施工質量負責。建筑施工企業必須按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不得偷工減料。工程設計的修改由原設計單位負責，建筑施工企業不得擅自修改工程設計。” “建設單位不得以任何理由，要求建筑設計單位或者建筑施工企業在工程設計或者施工作業中，違反法律、行政法規和建筑工程質量、安全標準，降低工程質量。建筑設計單位和建筑施工企業對建設單位違反前款規定提出的降低工程質量的要求，應當予以拒絕。”
在具體工程施工中，由于建設單位放松管理，對施工單位有著很大的支配權，其提出的變更要求，施工單位很少會拒絕，如果建設單位變更設計違反了強制性規范，施工單位未對其變更要求予以拒絕，未按原施工圖紙施工，并由此導致工程質量降低，施工單位則應對出現工程質量問題承擔相應的法律責任。
2、建筑材料、構配件和設備選用不當
建筑材料是建筑工程的重要物質基礎，建筑工程的質量和造價在很大程度上取決于是否正確地選擇和合理地使用建筑材料。建筑材料、建筑構配件和設備不合格，建筑工程質量也就不可能符合要求，這是造成建筑工程質量問題的直接原因之一。依據法律法規和施工合同的約定，由建設單位提供建筑材料、建筑構配件和設備的，建設單位應當保證建筑材料、建筑構配件和設備符合設計文件和合同要求，不得明示或者暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構配件和設備。
3、忽視隱蔽工程施工與驗收程序
《建設工程質量管理條例》第三十條規定：“施工單位必須建立、健全施工質量的檢驗制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程的質量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應當通知建設單位和建設工程質量監督機構。” 隱蔽工程多指地基、電氣管線、供水供熱管線等需要覆蓋、掩蓋的工程。由于隱蔽工程在隱蔽后，如果發生質量問題，還得重新覆蓋和掩蓋，會造成返工等非常大的損失。
總之問題產生的原因主要是，建筑工程施工和管理問題占很大部分，若不熟悉圖紙，盲目施工，未經設計部門同意擅自修改設計，不按圖紙施工，不按有關施工驗收規范施工，不按有關操作規程施工，缺乏基本結構知識，施工蠻干，施工管理混亂，施工方案考慮不周，施工順序錯誤，交底不清，不重視質量驗收等，都是導致質量問題的禍根。
二、建筑工程質量問題的相應對策
1、要搞好技術交底，落實質量規劃。
要搞好技術交底，落實質量規劃，使施工人員了解施工任務的特點、技術要求和質量標準以及施工方法等，對于保證和提高工程質量是非常必要的。
2、要開展工前檢查，做好技術復核。開展工前檢查和技術復核工作，是搞好預防質量事故的有效方法，技術責任制必須明確規定各級職責和權限。
3、在工程建設中，建設單位應提供給施工單位簽字蓋章齊全的圖紙，特別是應有設計部門及審圖中心蓋章，結構變更及其他重大變更應有審圖中心審查認可，圖紙中應有“住宅工程質量通病防治技術措施通用圖”。
4、把建筑材料進場關。優質的工程離不開優質的材料。在材料選購上，堅持“六不用”的標準：無出廠合格證材料不用；無試驗報告材料證明不用；超過誤差范圍內的不用；破損的材料不用；超期失效的材料不用；假冒偽劣產品不用。在材料進場前，由施工、設計、監理、建設單位牽頭，組成材料認證小組，通過市場調研，比較分析，確定所需的材料并聯合簽訂認證單。
5、執行和完善隱蔽工程和分項工程的檢查驗收制度。為了保證工程質量，必須在施工過程中及時認真地做好分項工程的檢查驗收工作。
6、嚴格控制鋼筋位置及鋼筋保護層厚度，特別是現澆板負筋及飄窗窗臺板鋼筋，嚴防因鋼筋位移導致的斷裂事故，提倡使用通長馬登筋。嚴格控制混凝土的留搓，混凝土現澆面除后澆帶、設計變形縫以外的位置，不允許留搓，以避免樓地面及天棚裂縫，減少用戶投訴。禁止在梁（包括樓梯梁）支座處留搓，鋼筋混凝土獨立基礎必須一次支模，一次澆筑，基礎上反梁必須與基礎底板同時支模，同時澆筑。后澆帶兩側模板必須自成體系，嚴禁提前拆模，后澆帶砼澆筑完畢且同條件養護試塊滿足設計要求后，方可拆模。
7、加強工程監理，充分發揮工程監理的質量監督作用。項目監理員要嚴格把關，通過巡查和跟蹤檢查相結合，變事后把關為事前預防、事中控制，變管結果為管因素，實行預防為主的原則，特別是重大質量隱患問題，要實施重點監控，及時清除施工中的質量隱患問題。現場監理必須向施工單位明確每道工序的報驗制度，上一道工序不合格不準進入下一道工序，現場監理要多巡檢，做到腿勤口勤，出現問題及時與各方溝通，針對經常出現的質量通病要明確監控辦法，確保工程質量。
參考文獻：
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【關鍵詞】：房屋建筑施工質量質量防控
建筑工程是人類生存、生活和工作的重要物質基礎。伴隨著我國經濟社會的飛速發展，建筑業取得了令人矚目的成績。但我們同時也看到，由于建筑工程質量受諸多因素的影響，一些在建工程和已投入使用的工程尚存在不少的質量問題，有的建筑出現嚴重的不均勻沉降，嚴重危害到建筑結構和使用安全功能，個別建筑甚至發生整體坍塌事故。所有此類問題，都給人民群眾的生產、生活、工作乃至生命財產帶來諸多不便和安全隱患，引起全社會的廣泛關注。
一、造成房屋建筑質量問題的原因分析
1.1設計方面的原因
1.1.1在屋面防水的設計中，帶女兒墻的屋面，發現有局部泛水檐高度不夠，也有伸縮縫出屋面墻壓頂設計不合理。自由排水的屋面上，檐部不作鐵皮泛水檐，而且卷材沒有探出挑檐的邊沿等。另外有的廚房和衛生間設計選用窄心樓板，且不作防水層上下水管道穿越樓板不加套管。這些都足滲漏的隱患。
1.1.2在樓地面的做法上。預制空心板上先抹找平層而后作面層按這種設計施工的地面和天棚，絕大多數易產生裂紋。在設有進深梁樓蓋上，進深梁的上方不加設輔筋，多數均在此處發生大孔隙裂紋。
1.2施工方面的原因
1.2.1施工人員未經正規培訓，施工隊伍素質過低。各施工企業內部新工人比較多，而這些人主要來自農村，大部分只是小學畢業，有的雖然初中畢業，但知識水平相當于小學文化水平，是典型的“放下鐮刀拿起瓦刀，放下鋤頭砌起磚頭。”加之技術培訓跟不上，工人技術素質較低，甚至個別工人對本身所施工部位在整體建筑物中所起的作用都不了解，操作時不按規程順序進行，這就很難達到質量標準。
1.2.2施工管理混亂，缺乏健全的質控體系。在施工過程中，由于沒有建立健全的質量控制體系，工序與工序、工種與工種之間沒有嚴格的交接措施，前道工序留下的隱患，后道工序施工者不但不及時處理，甚至蓄意隱蔽。由于管理人員少，管理不到位，施工現場成品和半成品亂堆亂放，隨意損壞，嚴重地影響整體工程質量。比如，水泥受潮或存放時間過長，導致水泥強度降低，性能改變，或鋼筋淋雨生銹，影響與水泥砂漿的結合牢固度。
1.2.3施工工序錯誤，缺乏科學的操作方法。有的施工企業為了節省開支，在施工中，配筋間距大，配筋率小，就容易造成混凝土構件開裂，出現墻體或頂部裂縫；干磚上墻，致使磚塊與水泥沙漿的和易性下降，影響墻體的穩定性；使用木模板和竹條模板，造成水泥泥漿流失，砂石間膠結能力下降；震搗不密實、不及時、不均勻、水灰比太小，導致澆筑的混凝土松散，內有氣泡或孔洞，造成局部凝力降低，形成滲漏隱患；混凝土養護不足，導致混凝土中水泥固結缺水而不能充分水化，造成混凝土質量整體下降，大大降低強度。
1.3房屋建筑質量監督機制存在的問題。
1.3.1房屋建筑質量監督的立法方面存在問題。
1.3.2關于房屋建筑質量監督的法規在中國建筑工程質量法律體系中層次過低。應該說《建筑法》是我國房屋建筑市場的最高層次的法律，但是它只規定了房屋質量管量的要求，沒有規定房屋建筑質量監督，為此，關于房屋建筑質量監督的規定只能在第二層次即行政法規中有所規定，甚至只能在更低層次的部門規章和一些地方法規或文件才有所涉用。
1.3.3房屋建筑質量監督的執法方面存在問題。我國房屋建筑質監督的有關法律、法規在立法工作中的缺陷、相關的配套實施細則的不完善及法律法規可操作性不強，加上目前我國處在市場經濟初期的建筑市場機制發育不完善，建筑市場混亂，質量責任主體行為不規范，對違返法律法規的情況，執法者見多不驚，往往風聲大雨點小，實際上房屋建筑質量監督的有關法律法規的執行還不到位，尤其是對農村房屋建筑質量監督更是成為監督的盲區。
二、房屋建筑工程質量的控制
2.1加強施工隊伍人才的培養，提高施工企業的綜合素質。
2.1.1提高旖工企業管理人員的技術素質。熟練掌握工程質量問題形成的規律并具有預防工程質量問題的技能，有效地指導本企業施工技術工作。
2.1.2改進施工操作工藝，對一些不能保證工程質量的工藝要加以改進。對某些容易形成工程質量問題的部位或工藝要加大管理力度，以預防工程質量問題形成。
2.1.3對治理難度大的質量問題，要組織科研力量研究攻關；對不配套，不成熟的施工技術，應制止推廣。對于一些治理難度大的工程質量問題，應動用科研力量來攻關，有關管理部門應有足夠的重視，增加科研投入，鼓勵推廣使用產生實效的新技術和新工藝。
2.1.4加強施工技術人員對規范、規程的學習，認真組織施工，倡導優質服務，建立有效的獎罰機制。對違反規范、規程施工造成質量問題的予以嚴懲，對能按質按量，有效消除工程質量問題的技術人員作出獎勵。
2.2在科學設計的基礎上確保原材料質量。
2.2.1設計是建筑的靈魂，它是建筑整體性的一個完美展現，一個好的設計將會成為一段歷史的見證，因此在建筑的整個設計中要對工程的結構體系、節點細部、建筑做法、材料要求等都要有一個詳細的的構思說明，對于建筑過程中出現的設計錯誤要敢于面對，并能夠拿出應急預案，針對施工難點，確定質量預控要點，為整個建筑工程的質量提供保障。
2.2.2堅持“六不用”標準，嚴把建筑材料進場關優質的工程離不開優質的材料。在材料選購上，施工企業一定要堅持“六不用”的標準：元出廠合格證材料不用；無試驗報告材料證明不用；超過誤差范圍內的不用；破損的材料不用；超期失效的材料不用；假冒偽劣產品不用。在材料進場前，由施工、設計、監理、建設單位牽頭，組成材料認證小組，通過市場調研，比較分析，確定所需的材料并聯合簽訂認證單。材料使用前，嚴格遵守“先檢后用”的原則，嚴格按規定進行質量檢驗和檢測，合格后方可使用。對一些性能尚未完全過關的新材料，要慎重使用。對于地方生產的建筑材料、制品及設備應該加強質量管理，實施生產許可證和質量認證制度，從根本上杜絕不合格的產品的流入社會。
2.3落實“細狠準實”標準，強化施工現場監理建筑工程監理員要嚴格把關，全面落實“細、狠、準、實”的標準，充分發揮好工程監理的質量監督作用。要堅持巡查和跟蹤檢查相結合，變事后把關為事前預防、事中控制，變管結果為管因素，對重大質量隱患部位要實施重點監控，及時清除施工中的質量隱患問題。現場監理必須向施工單位明確每道工序的報驗制度，做到腿勤、口勤，出現問題及時與各方溝通解決，確保工程質量。同時，各監理企業要嚴格按照國家相關規定配備監理人員。督促現場監理人員認真履行各自監理職責。建設行政主管部門也要加強對監理單位的監督管理，提升施工現場的監理質量。
【關鍵詞】風險管理；監理；應用
中圖分類號： U415.1 文獻標識碼： A 文章編號：
隨著中國改革開放政策下，中國建筑行業呈現高速發展的趨勢，而建筑工程中也逐漸建立起安全監理制度。監理單位作為工程參與的重要一方，在當前工程建設市場秩序還不規范這個大環境下，自身風險系數愈來愈高。如何直面風險，將先進的管理方法切實運用到實際工作中，真正作到“見之于未萌，防患于未然”，回避、控制和緩解風險，是當前監理單位應著手研究的重要課題。下面結合自己的工作經驗，談談個人的粗淺體會。
一、風險因素識別
風險因素識別是風險管理中的首要步驟。從監理單位角度看，雖然風險因素種類繁多，成因復雜，但較普遍的風險因素主要有以下三個方面：
（一）來自業主的風險
1．不合理的工期。有的業主為追求竣工后較大的利潤，制訂的工期一般較短，經常出現邊設計邊施工邊訂貨的現象，各專業各工種交叉作業，24小時突擊會戰；有的投資上億的大型工程，不分晝夜會戰，本來合理工期近3年，但為了要投產后的經濟效益，將工期壓至一年；還有的項目為了迎接上級的檢查，需要形象進度，有時違背施工規范，不遺余力安排突擊會戰。上述情況，造成工程管理極不規范，使監理工作很難按正常秩序開展，留下了諸多質量和安全隱患。
2．施工隊伍的安排。建設工程是敏感行業，各式各樣的承建單位更是差異較大，有時業主安排的施工單位很難或根本不勝任其所承攬的工程，客觀上將問題和風險轉嫁給了監理單位。
3．大尾巴工程。有的項目缺乏嚴肅性，工程量不大，正常一年的工期，但不是設計圖紙不齊、設備不到貨、投資超概，就是領導改變想法，開開停停，一干就是3、4年。僅有的一點監理費弄的監理單位入不敷出。
4．盲目干預。設備、材料訂貨是建設工程項目最為敏感的問題，由業主采購，有時到貨不合格，迫于工期或多方面原因，有時業主指令同意放行，為安全生產埋下了不安全隱患。
（二）來自施工單位的風險
1．大型國有施工企業整體實力滑坡。由于管理體制、機制上的問題和受市場無序競爭的影響，使目前很多大型國有施工企業整體實力下滑，有經驗的工程師、技師和工人退休后，青黃不接，后繼無人，技術力量明顯不足，管理跟不上。有時為突擊任務，不得不從市場上臨時雇工，很難達到施工標準和規范。
2．掛靠的施工企業魚目混珠。縱觀工程建設市場，這樣的施工單位幾乎覆蓋了大部分土建工程，他們打著大施工企業的招牌，根本不具備資質，要啥沒啥，連起碼的機具及技術人員都是臨時拼湊的，是目前建設工程最大的風險因素來源。
3．偷工減料現象層出不窮，屢禁不止。為追求利潤，降低成本，部分施工單位在工程材料上存在以小代大、以薄充厚、以次充好、弄虛作假、蒙混過關的行為，如防腐、保溫材料市場復雜，水份很大，稍不注意，就被其鉆空子。在工程內容上，不按規范要求的程序和步驟施工，能少干就少干，低標準、老毛病屢禁屢犯，存在僥幸心理。
（三）監理單位內部的風險
1．管理體制問題。目前一些大型行業監理單位絕大部分還在國企之中，基本還停留在國企內部工程管理模式上，任務都是上級分配下來的，缺乏市場競爭機制，風險意識不強。這樣的監理單位大都缺乏獨立管理能力和有效的控制手段。
2．虛假掛靠的監理單位魚目混珠。受經濟利益驅使，不正之風愈來愈嚴重侵蝕著專業監理隊伍，一些個人千方百計通過各種渠道，掛靠在某個大公司上，東挪西湊證件，臨時雇人，根本不懂監理業務，也堂而皇之干起監理業務來。
3．監理人員素質良莠不齊。目前監理人員組成個體差異較大，整體素質偏低，現階段即懂專業、經濟、法律、管理的綜合素質人材極少，高學歷、高學位人員也為數不多；監理公司只能適應常規監理業務，對于較大型、較重要的施工方法、方案、技術措施等缺乏主觀見解，自己拿不出有獨立見解的東西，工程前沿的新材料、新設備、新技術了解甚少，開展業務很被動。
4．不良環境的影響增多。由于不正之風及業主干預過多，監理工程師的工作很難按正常秩序開展，加上監理單位自身管理跟不上，弄得監理單位人心渙散，隊伍不穩，相當一部分監理工程師身心疲憊，前途渺茫，無力負責工作，結果是工作不到位，甚至失職。
二、風險評估
“知其所以危，則安矣”。風險管理的第二步要對其風險因素作進一步分析，即風險評估。風險評估是將風險損失程度和發生可能性量化的過程。下面用定性方法，按風險因素對項目的影響程度，將其劃分為災難、嚴重、較大和一般風險，做出風險程度評估如下：
1．災難風險
業主方面：關鍵工程施工隊伍的安排。
施工方面：關鍵工程的綜合管理及技術素質；技術人員不勝任工作；關鍵工序、重點部位不按規范施工。
監理方面：發現不了重大技術和質量問題。
2．嚴重風險
業主方面：不按合同規定計監理費；設備及主要材料不能及時到貨；不尊重客觀實際安排突擊作業。
施工方面：現場缺少技術人員；弄虛作假、偷工減料。
監理方面：錯誤做出指令及批示；發現不了一般性問題導致質量失控。
3．較大風險
業主方面：合同工期定的太短；設計深度不夠發生大量變更，超概算資金無來源。
施工方面：分包隊伍的選擇；一般部位或工序不按規范施工；
監理方面：總監，監理部整體素質較低；對本工程相應標準規范熟悉程度不足；個別人員工作水平不高，發現問題不能及時制止或聽之任之。
4．一般風險
業主方面：日常事物干預較多；大尾巴工程；由于甲方原因拖期；經濟沒有約束。
施工方面：低標準、老毛病、壞習慣；施工機具滿足不了需要。
監理方面：監理人員與分管業主關系；與項目所在地的人際關系；主要專業監理工程師的工作方法。
三、風險對策及實施
風險對策是整個項目風險管理最重要的步驟，只有客觀地面對風險，采取措施，才能回避、降低、分散或防范風險，收到事半功倍的效果。
以上經過風險評估，找出了主要風險因素，相應風險對策如下所示：
1、事先做市場調研，了解業主的信譽和施工單位的能力水平。在自己的企業內部分別建立相關記錄，對業主和施工單位進行分級，做到“心中有數”。
2、對信譽好的業主進行投標，否則不投標。
3、如業主委托監理進行招標，則幫助業主把關選擇能力、水平強的施工單位。
4、多替業主考慮問題，如材料為甲供，則提請業主早作計劃安排，早與材料供應商簽訂協議，以便及時供貨。貨到現場后，按國家規范進行驗收，合格的使用；不合格的提請業主通知承包商換貨；如業主堅持使用不合格產品，則請示公司退出監理現場。
5、當合同工期定的太短時，與業主進行協商，提出自己的合理建議和措施，盡力說服業主采用合理工期施工。否則，了解施工單位的實際施工能力如何。如施工單位的實際施工能力太差，則放棄此工程。
6、一拿到施工圖，就組織監理人員進行內部圖紙會審，將發現的問題以書面形式提交業主，請設計確認，并確定造價的變化情況，讓業主根據自身經濟實力早做打算。
7、審查施工單位的資質和質量、技術管理體系與質量保證體系、安全管理體系，并檢查項目部管理人員的資格證和特種作業人員的上崗證，關鍵是人和證要對上，現場檢查，以確保施工單位的施工能力為合格。
8、動態的檢查施工單位技術人員和特種作業人員的實際工作能力，對不稱職者要求施工單位進行調換。
9、監理單位對聘用人員進行嚴格把關，以確保人員的工作能力和責任心。
10、監理單位進行成本核算，對于虧本或保本的監理業務堅決放棄。不要為了業主的下一個工程而放棄本工程的合理利潤，影響本企業的健康發展。
【關鍵字】土建工程；預算；誤差；原因；處理
土建工程開工前的前期預算工作意義重大。其內容包括對施工過程中的所有材料、設備、人工以及后期的裝修等，還包括以及圖紙策劃、模型建造等一系列成本的綜合計算。這些成本預算將直接反映在土建工程施工建筑圖預算上。建筑圖預算數據是土建工程在開工前的最重要的參考數據，企業將依此來完成施工計劃的規劃和具體實施計劃。在預算的工作中，一個小環節的偏差就極易導致整體預算結果的錯誤，從而影響建筑施工的整體計劃，甚至有可能影響整個工程的進展。因此，土建工程預算中重視誤差處理對于土建工程意義是十分重大。
其實土建工程在施工后發現實際情況與預算存在誤差是很正常的現象，地解決這些誤差問題問題，需要從多個方面著手。
一、認真分析影響工程施工建筑圖預算編制結果誤差的原因
施工單位對其施工對象有一個預期目標，將完成和實現工程建筑項目的所有成本控制在這個預期目標值附近，是靜態的建筑施工圖預算（靜態）投資。其具體指的是在建筑工程項目開始實施前，預測項目的所有費用，是區別于動態工程結算（動態）的另一工程計算項目。這種預算編制具有超前性，其本身從一開始就存在著先天性的無法避免的誤差。影響預算準確性的主要原因有以下幾個方面。
1建筑設計在建筑施工時經常發生修改與變更
設計技術是否規范、設計是否符合標準、設計手段的選擇、地質勘察資料是否全面科學、建筑材料的選用等客觀條件直接影響著建筑工程的設計施工。當一些客觀條件發生改變時，需要進行相應的更改的是建筑設計，而預算時恰恰缺乏這種預見性，導致的結果就是超出預算。
2準確預算建筑工程量，全面計算工程的各種消費
對建筑工程量的計算是建筑工作中一項十分重要的工作，施工建筑圖紙的清晰度、是否全面、正確都直接決定著建筑工程量的準確性。在市政道路、橋梁及一些安裝工程項目中，材料用量和工程量表，在圖紙中通常會有明確的標著。對于工程量表的計算方法、數量統計以及材料用量表是否符合工程量的計算規則等待，都需要通過專業人員校核后才可使用。
3同一建筑設備，在材料價格上存在的誤差
國內的建筑行業，對于同一建筑工程由于多家廠商競爭生產，價格混亂時常發生，缺少統一規范的市場，即使同一種型號的設備報價也不一，從而使得設備材料預算價格同結算有很大的差距。
4工程施工中一些因素影響預算的結果
設計、決策、實施是任何一項建筑工程都必須要經歷的三個階段，在實施階段之前進行預算，預算是建筑施工圖在設計階段中的產物，這就決定了預算的局限性。第一、建筑材料價差。在市場經濟條件下，市場決定著建筑材料的價格，價格隨行就市。依據建筑工程造價管理部門定期公布信息價調整預算建筑材料價格，價格將會有不斷的變化。第二、國家政策性調價對預算的影響。第三、沒有考慮現場簽證。現場簽證產生的原因包括：地下障礙、土方坍塌、基坑排水、自然災害、文物等，這些是建筑施工期才會出現的因素。
建筑施工圖預算是根據材料預算價格、施工說明及施工圖紙、費用、預算定額等編制的，它是在理想狀態下編制出來的產物。結算的編制還包括建筑設計修改或變更、圖紙會審紀要、建筑施工組織設計、建筑材料價差等方面，這些都是建筑施工圖產生誤差的原因。
二、控制施工建筑圖預算圖誤差的策略
1、對參加競選的招標單位以招投標方式選出
由于一項工程的競爭者較多，應以競標的方式選出最適合的施工隊，在招投標精選的整個過程中，要求從所有投標者中挑選出有過硬的技術、良好的質量口碑、較高水平的管理和有著精良的裝備及合理的報價，這樣一支優秀的施工隊伍，這樣的隊伍技術力量相對過硬，在建筑施工中能較好地解決技術難題，有利于控制建筑施工圖誤差的發生；即使發生誤差，技術力量過硬的隊伍也能以較小的代價更好地解決問題。
2、全面控制建筑工程造價
對于整個建筑工程來說，最為重要的就是決策過程，這是決定工程成功與否的關鍵，因此，施工隊應該將工程決策作為重點工作目標，以制定最優化的工作方案為主要目的，有利于控制施工圖誤差的產生和解決。在設計建筑工程施工流程時，首先要對工藝流程嚴格把關，做到事前的全面控制，盡量全面考慮各個預算環節，做好設計預算好環節的各項事宜，同時使得設計人員積極參與其中。實施建筑工程時，選在購買材料及施工設備前做好充分的市場調研，比較一下市場上各種工藝、材料的性價比，盡可能地減少在所有施工環節上的浪費現象，進而避免誤差的產生。
3、加大力度進行監理工程質量
做好工程監理工作無疑對避免和處理好施工圖誤差作用極大。每項工程想要保證在保質保量的前提下同時不影響工作進度，應再施工時找有力度公正性的監理進行監督檢查以便工程在質量過關的前提下按時竣工。在工程進行過程中，工程的結構、不同型號的設備、新進引進的技術、技術創新方案的改進等都對控制投資起著非常重要的作用。而在這些過程中，常常會發生建筑施工圖誤差。而控制和解決施工圖誤差影響最為深遠的是決策，正確的掌握決策階段是做好建筑工程監理工作的重點和關鍵。盡管在施工時期，想要達到投資最小化，有效節約是很難得，但出現施工圖誤差的現象確實很容易發生，因此要特別注意決策控制，避免施工圖誤差產生浪費的現象。為實現一個良性的建筑工程工序，達到最大的經濟效益并提高建筑工程的質量，必須要有有效的監理進行質量監督、管理、簽證以及預結算審核。
4、準確計量建筑工程中的各種預算，在預算審核時加強力度
在預算工作結束后，應立即進行復算，以便能夠有效避免算錯包括少算、漏算等計算問題，以便提高預算的準確性，從而可又盡可能地減少施工圖預算誤差的產生。由于預算時過程便很復雜，在復查時，需要建筑預算各種收費是否符合比標準上的要求，工程質量得以保障。
結束語
工程預算不僅是一項需要細心、耐心的工作態度和信念，它更需要專業工作者有實事求是的工作作風和工作習慣，職業道德良好和專業知識扎實等，并且要求工作人員不僅要充分熟悉掌握工作程序、定額內涵、子目內容、工程量的計算規則，還要有豐富的建筑工程第一線的實踐經驗。施工圖預算的編制需要收集工程相關基礎資料，繼而進行細致調查研究才能著手開展工作，從而最大可能地縮小建筑施工圖預算誤差。
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