時間：2023-08-25 17:09:50
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務管理中的投資管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
百色學院財務管理專業投資管理學課程教材選自楊勝雄主編，高等院校財務管理專業精品系列教材。課程設置有六大模塊，導論（投資管理的產生與發展、現資管理的主要理論與方法）、投資戰略管理（投資戰略分析方法、投資戰略管理、投資戰略決策、投資戰略的實施）、證券投資管理（證券投資、證券投資風險管理）、項目投資管理（項目投資可行性研究、項目投資管理、項目投資過程管理、項目投資風險管理）、投資權益管理（投資權益的持有管理、投資權益變動管理、投資權益管理與投資績效評估）、行為投資管理（行為投資管理模型及其投資策略、公司行為投資管理的發展）。
1百色學院應用型人才培養目標對投資管理學課程實踐教學的要求及實踐教學現狀
百色學院應用型人才培養注重理論知識在實際中的運用，具備分析解決實際問題的技能。為了實現應用型人才的培養目標，投資管理學課程實踐教學的目標是：培養面向企業生產、管理、服務一線需要，掌握投資目標的管理技能、投資計劃的管理技能、投資策略分類技能、投資策略的制定技能、投資組織的管理技能、投資方法的應用技能、投資風險的管理技能、投資績效的衡量技能、投資績效評價的量化指標技能、投資績效評價的質化指標技能，具有吃苦耐勞精神、堅韌自信品質和踏實勤快作風，能從事投資融資、風險管理等工作，下得去、留得住、用得上、干得好、能發展的，心有謀劃能力、眼有洞察技能和手有成事本領的較高層次的應用型、復合型投資管理創新創業人才。
第一，課時安排不足，實踐課時較少。應用型人才的培養課程體系由這幾部分構成：學校規定的公共基礎課、本專業基礎課、專業主干課、專科特色課、實踐課程。實踐課程又包括學校規定的創新創業課程、畢業論文、課程實習、學生社會實踐、畢業前專業見習。體現應用型人才培養的實踐環節由基礎理論課時和實踐課時組成。根據學校模塊和教育部需求，一些課程不能變動，由于學分緊張，受學分及總課時的限制，投資管理學課程總課時45個課時，其中理論課時70%，實踐課時30%。課程六個章節理論知識32個課時，實踐課時13個課時顯得不足，實踐課程的開展受學時的限制，很難達到理想效果。
第二，投資管理學課程實踐教學的雙師型師資力量薄弱。百色學院目前教師團隊以年輕教師為主，大多數都是研究生或博士畢業直接進入學院工作，實踐經驗欠缺。教師理論知識豐富，技能缺乏，雙師型教師很少。百色學院目前發展前景壯觀，但是地理環境條件不是很好，學校在招聘教師時很難引進具有實踐經驗的投資管理專業人才。
第三，實踐基地的數量少。目前學院的實踐基地有田陽古鼎香集團基地、廣西長江天成投資集團有限公司實踐教學基地、廣西聯潤實業集團見習基地、百色聞遠網絡科技有限公司見習基地。學生去基地實踐都是以班級為單位見習，老師帶隊要考慮學生安全問題等很多因素，一般外出實踐見習三個小時很難接觸到投資管理方面的專業實踐，實踐質量不高。
2構建投資管理學課程實踐教學體系的保障
第一，建立校企合作，提升教師隊伍建設。百色學院工商管理學院近年來積極與校外企業建立校企合作機制，如與廣西西紅鑫國際云服務科技有限公司、廣西聯潤投資發展有限公司簽訂合作框架協議，有利于學院的發展以及教師和學生參加社會實踐。學院扶持教師隊伍發展，分批派老師去企業實踐一個月，提升教師的實踐能力。引進校外企業高級人才擔任相關實踐課程的講授，豐富學生的實踐課程知識。
第二，打造龐大的雙師型團隊。為提高百色學院教師教學、科研能力，提高師資隊伍整體質量，推動我校應用型人才培養步伐，學校加大了提高教師實踐能力方面的政策力度，學校成立了百色學院教師教學發展中心，積極開展青年教師業務素質和能力提升工程系列專題講座培訓、舉辦青年教師優質課比賽、開展雙師型教師技能培訓等。
第三，創造學生校內校外實踐機會。每學期末工商管理學院都會組織老師帶隊帶領學生去企業實踐見習，每學期舉辦財務管理十佳能手技能大賽、炒股大賽、創新創業技能大賽等，學生可以通過多種渠道把投資管理專業知識融入校內和校外實踐。
3百色學院基于應用型人才培養的投資管理學課程實踐教學優化
第一，投資管理學課程課堂實踐。根據教材6個章節內容，按照理論和實踐7∶3比例，針對每一章節開展課堂實訓，適當加大實踐課時。利用投資戰略管理BCG矩陣設計某公司產品組合技能、設計某公司投資決策內部控制制度技能、投資項目財務評價技能、在實踐中運用平衡計分卡技能、設計證券投資組合規避證券投資風險技能、編寫項目投資可行性研究報告技能、設計問卷調查技能、投資權益內部控制設計技能與績效評估技能。
第二，投資管理學課程校內實踐和校外實踐。課程結束，學院每學期舉辦的炒股軟件模擬大賽、ERP沙盤模擬投資大賽學生都可以分組報名參加，將課堂理論知識用于校內實踐。教師可以帶領學生去百色證券交易所、百色投資集團有限公司參觀見習。
第三，畢業見習實踐。學生根據所掌握的投資技能，去投資公司見習，也可以去證券公司見習等，而不是僅僅局限于財務管理崗位，學生掌握了多方面的技能，選擇面更廣。
1.1合法性原則
財務管理的設計和實施應當符合國家有關法律、法規的規定和企業內部實際情況。
1.2廣泛性約束原則
廣泛約束性是指財務管理制度對單位內部每位成員都有效，都必須無條件地被遵守，任何人都無權游離于它之外或凌駕于它之上。單位財務管理制度作為單位內部的“法律”，一旦制定實施，上至單位負責人，下至普通職工，就必須人人遵守。單位管理層尤其是單位負責人必須帶好頭，以身作則，大力宣傳，形成個良好的氛圍，以實際行動充分調動各個部門和每位員工的主動性和積極性，真正做到人人、事事、時時都能遵循財務管理制度。否則，財務管理制度即使制定得再合法、再完美，也只是紙空文，發揮不了財務管理的作用。
1.3成本效益原則
成本效益原則是從事任何經濟活動都要遵循的項基本原則。單位建立和實施會計控制所花費的代價不應超過因此而獲得的收益，即力爭以最小的控制成本獲得最大的經濟效益。企業領導層在設計會計控制時，要有選擇地控制，并要努力降低因控制所引起的各種耗費。
2現代企業財務管理的內容
企業財務管理的內容包括資金籌集、運用、回收、分配、償還等各個環節，從企業開辦到終止、清算的全過程的財務活動，其具體內容如下：
2.1籌集資金管理
企業要按照國家有關規定，籌集企業資本金，并確保資本金的保全和完整。要采用科學的籌資決策，選擇有利的籌資渠道，降低資金成本，以取得良好的籌資效果。
2.2固定資產管理
固定資產管理主要包括固定資產分類、計價、固定資產需用量預測，固定資產折舊和再生產，固定資產投資決策，以及固定資產日常綜合管理。
2.3無形資產、遞延資產和其他資產管理
無形資產管理包括專利權、商標權、非專利技術、著作權、土地使用權、商譽等無形資產的計價、攤銷、轉讓、對外投資等管理工作。遞延資產管理包括開辦費和租入固定資產改良支出等管理。其他資產管理包括特準儲備物資、凍結物資和涉及訴訟中的財產管理。
2.4流動資產管理流動資產管理包括對現金各種存款、應收款、預付款、存貨的管理。
2.5對外投資管理
對外投資管理包括短期投資和長期投資管理。長期投資管理又包括股票投資、債券投資和其他投資管理。
2.6成本費用管理
成本費用管理包括成本費用的開支范圍，成本費用預測、計劃、控制、分析、考核等管理。
2.7銷售收入和利潤管理
銷售收入和利潤管理包括產品定價方法和策略，銷售收入計劃和日常管理，稅金管理，目標利潤，利潤計劃和利潤分配管理。
2.8財務綜合管理
財務綜合管理包括財務收支計劃管理、財務收支日常管理以及企業內部經濟核算等。
2.9財務報告與財務分析
財務報告與財務分析包括財務報告體系、財務評價指標體系以及財務報表分析等。
2.10企業終止與清算的管理
企業終止與清算的管理包括企業終止與清算的程序、清算損益和剩余財產的管理等。
3企業財務管理的任務
3.1籌集資金，平衡調度資金，提高資金利用效果
資金是企業生產經營的重要條件，企業初創時需要籌集資本金，生產經營過程，隨著生產規模的擴大以及各種情況的變化，也需要籌集資金。企業財務部門，必須按照法律、法規，通過各種合法渠道取得各種資金，如取得國家撥款，銀行等金融機構貸款，發行股票、債券，利用商業信用、補償貿易、租賃、信托等方式來籌集資金。在籌集資金時要正確地測定企業資金需要量，選擇資金成本低、財務風險小的籌資渠道。企業財產部門還要經常做好企業資金的平衡調度，要使企業資金在數量上和時間上適應生產經營的需要，努力達到收支平衡，使企業保持定的支付能力。企業財務部門還要合理節約地使用資金，加速資金周轉，提高資金的利用效果。為此要做好資金使用的預算、計劃、控制、調度、核算和分析等工作，增產節約，精打細算，把有限的資金運用在刀刃上。要合理調度資金，加速資金周轉，促進資金利用效益的提高。
3.2參與企業經營決策，為實現企業經營目標服務
企業的經營決策，關系到企業的總體發展。如果決策正確，企業就能取得較好的經濟效益；如果決策錯誤，就會造成很大的損失。企業重大的經營決策，如企業的投資方向和投資規模、開發新產品、調整產品結構、技術引進和技術改造、橫向聯合等決策都關系到企業的資金、成本費用、利潤等財務指標。企業財務部門要盡量利用所掌握的信息、資料、參與企業的經營決策，要從降低成本費用、增加利潤的要求出發，對各項決策的各選方案進行分析評價，在企業的經營決策中，充分發揮參謀作用。
3.3降低成本費用，增加企業盈利
成本費用是指企業在生產經營中發生的成本和各種費用，是企業在生產經營過程中的資金耗費。在產品銷售價格和銷售稅率一定的情況下，降低成本費用就可以增加盈利。企業成本費用的高低與該企業內部各單位以及每個職工工作的好壞，都有關系。單靠財務部門是難以全面、有效地降低成本與費用。企業的總會計師(或財會工作的負責人)要協助企業領導推行企業內經濟核算，將成本費用列入考核指標，使全體職工都來當家理財。企業還要采取各種措施，控制各種物資消耗和費用開支，促使增產節約，改善經營管理，不斷提高盈利水平。
3.4正確分配企業收入，協調處理財務關系
企業銷售產品或提供勞務后取得資金收入，這部分資金完成了一次循環。企業取得銷售收入后，應按照稅法的規定繳納流轉稅及附加稅，同時以成本費用為尺度補償生產經營中的耗費，以保證企業生產經營正常進行。然后再按規定繳納所得稅，稅后利潤先扣除被沒收的財物損失，支付各項稅收的滯納金和罰款，彌補企業以前年度虧損，提取公積金和公益金，剩余部分在投資者之間進行分配。在分配企業收入的過程中，要協調好企業與有關各方面的財務關系。
3.5加強財務監督，維護財經紀律
財務監督是通過財務收支對企業經濟活動的合法性與合理性進行監督。經濟活動的合法性是指這此經濟活動是否符合國家有關的法規和制度，是否遵守財經紀律。經濟活動的合理性是指這此經濟活動是否符合企業收益最大、風險最小的目標，是否有利于資金周轉和提高經濟效益。由于財務管理能以價值形式對生產經營活動進行綜合反映，企業的一切財務收支又都要通過財務部門辦理，這就使財務監督成為可能。通過加強財務監督，可以及時發現和制止一些不合法和不合理的收支，打擊貪污盜竊等犯罪行為，保護國家財產的安全與完整。通過財務監督，還可以發現生產經營中的損失和浪費以及企業管理上的薄弱環節，以利于不斷提高經營管理水平。
【關鍵詞】煤礦企業;財務管理;管理體系
企業管理的重要內容之一就是企業的財務管理，其主要管理內容包括:成本管理、資金管理、風險管理、內控管理等等，它在整個企業管理體系中的地位和作用非常重要。近年來，社會發展，文化互融，經濟體制改革不斷推進，隨著這一系列的變化很多企業財務管理的問題與不足也開始隨之暴露出來，這些問題不但給企業科學、合理的管理財務造成了一定困難，而且已經嚴重影響到企業長期、健康、穩定的發展。就當前的企業發展形勢而言，企業與企業之間的競爭日益激烈，要想長期、穩定立足于這種競爭大潮中，就要求我們不斷學習不斷改進，建立完善有效的財務管理體系。
一、財務管理在煤礦企業中的作用
(一)有利于進一步優化企業管理體系。
企業管理體系大致包括:人力資源管理、市場管理、財務管理等等，由于追求最大化的利益是企業發展的最終目的，而企業財務管理又是直接服務于這個最終目標的，因此做好企業的財務管理對企業至關重要。企業財務管理中所得的一些數據可以從整體上不斷指導與優化其它管理體系，它對企業整個管理體系的健康穩定運行起著很好的指導作用。
(二)有利于最大限度降低企業運營成本。
盈利是煤礦企業的最終目的，企業生存的根本就是要獲得最大的經濟利益。而企業發展中與經濟有著直接關系的成本、資金等都是由企業的財務部門負責管理的，不斷優化企業的財務管理可以更好地監督企業的運行成本與效益，以便更好地防范發展中所面臨的經濟損失，最大限度降低企業運營成本，提高企業整體的經濟效益。
(三)有利于煤礦企業建立良好的信譽。
煤礦企業的發展受到諸多因素的影響，其中最為主要的軟環境之一就是信譽。良好的信譽作為煤礦企業的根本，可以間接促進企業的長遠發展。一個企業如果信譽不好，勢必會失去市場走向衰亡。財務運營狀況的良好發展對企業信譽有極為重要的影響，那么應該如何保證財務運營不出問題呢?自然最具有直接關系的就是財務管理，優良的企業財務管理可以優化處理企業與企業間的財務問題，最大限度避免企業間的財務糾紛，為企業創造平等互信的合作平臺，進一步促進企業間的合作，實現多方互贏。
二、當前煤礦企業財務管理存在的問題
(一)財務管理意識落后。
目前，我國的部分煤礦企業仍然采取的是只注重賬務與會計管理的粗放式財務管理模式，不能科學地預見性地處理企業發展中存在的一些問題，不重視企業財務管理。現代財務管理不僅僅更新了部分財務管理手段，而且轉折性地改變了管理思想與管理意識。面對煤礦企業的跨越式發展，在當前企業發展形勢下傳統的財務管理已經很難適應企業的發展，很難跟上時代的步伐，我們應該把現代化信息技術充分融合到傳統的財務管理中，應運用先進的設備與專業的管理財務的人才來優化企業的財務管理。
(二)缺乏專業的財務管理人才。
在我國，企業領導的親屬來擔任企業財務部門重要領導職位的現象普遍存在，這些人員大多不是專業的財務管理人才，它們大多缺乏財務管理專業知識，很難在事先準確預測各項成本，分析投資的可行性，這就給煤礦企業重大經濟損失的發生埋下了隱患。用這樣的形式來管理企業的財務管理部門的開銷雖然可以達到暫時的節約，但很有可能會成為企業長久發展與改革的瓶頸，對企業的發展形成嚴重制約。
(三)集權式財務管理現象嚴重。
在我國大多數中小型煤礦企業中，所有者就是企業的財務管理者，老板本人就是財務部門的主管，這種集權式的企業財務管理方法，很容易形成所有者的一言堂，加之系統的財務教育知識在這些所有者身上大多數都比較缺乏，制度在企業的財務管理部門上就形同虛設，以至于不能按照正常的程序去有效處理一些事情，長此下去會嚴重危害到企業的長期健康穩定發展。在我國雖然有很多煤礦也設有專門的企業財務管理人員，但上級部門制約與控制這些專業財務人員的力度非常大，這就造成了他們具有很小的個人主動性，即使有科學、合理的財務管理建議也不能及時實施，久而久之也就使得財務管理部門的崗位設置變得形同虛設，嚴重缺乏其實際意義。總之無論是小型中型煤礦還是大型煤礦，企業的財務管理都不能具有隨意性。
三、完善煤礦企業財務管理的對策
(一)不斷提高管理人員的財務管理意識。
在企業的各項管理中，最直接對企業經濟效益獲得與否影響最嚴重的便是管理環節，即企業財務管理，煤礦企業的經濟效益會直接受到財務管理質量的影響，把財務管理意識普及到企業內部的各個部門，大幅度提高全體財務管理人員的管理能力，最終要在企業中形成良好的財務管理基礎。要提高企業專門財務管理人員的待遇，以便其能安心、認真地開展財務管理工作，全身心投入到企業財務管理工作中。應采用科學、有效的方法來激勵在財務管理中貢獻突出的先進管理者，使他們實施財務管理的熱情與激情能夠充分釋放，具體可以通過采用物質激勵與精神激勵的雙重方法來實現，如可以采用一些物質性的獎勵、先進榮譽稱號，先進個人等等。激勵的手段與方法要全面、科學，這樣可以使激勵措施的實施效益得到更好的發揮。
(二)優化投資管理與分析預測機制。
要在進行了周全的分析與考慮后再進行投資實踐，這些分析與考慮的內容要包括盈利能力、發展能力、風險水平、自身能力等等，要在自身的能力范圍內科學、合理選擇投資項目。而就我國目前中小型煤礦的發展態勢而言，盲目投資的現象依然嚴重，這些投資會嚴重影響到企業的發展方向以及未來的收益情況。因此我們必須要把企業財務管理中的投資管理工作做好。在投資前必須要做可行性投資分析，科學預測投資風險。以防由于決策上的失誤給企業帶來不可挽回的巨大損失。對投資管理與分析預測機制要不斷進行改進與優化。
四、結語
總之，要想使煤礦企業實現自身的可持續發展，我們必須要充分認識到這些問題，并采取行之有效的對策加以解決，不斷優化煤礦企業的財務管理工作，只有這樣才能使煤礦企業長期、穩定、健康發展。
【參考文獻】
［1］張瑞杰．對我國中小企業財務管理若干問題的探討［J］．內蒙古科技與經濟，2006，19
［2］馬軍．我國煤炭企業必須走大集團、跨國經營之路［J］．煤炭企業管理，2002
知識經濟時代的到來，給企業財務管理帶來了機遇的同時也使企業必須面對前所未有的挑戰，企業必須積極應對挑戰，進行理論和實踐的創新，為企業發展注入新的活力。
【關鍵詞】
知識經濟；財務管理；挑戰；創新
一、引言
從二十世紀九十年代左右，我們迎來了繼農業經時代，工業時代之后的知識經濟時代，形成了與農業經濟和工業經濟相對應的以高科技和信息產業為主要標志的新的經濟形態，新的經濟形態將對社會各個領域提出新的要求，同時也給傳統企業帶來了巨大的挑戰，本文，將就知識經濟時代下企業財務管理所面臨的挑戰，提出創新對策。
二、知識經濟時代財務管理面臨的挑戰
（一）傳統的財務管理觀念不再適應知識經濟的需要
知識經濟是全球一體化經濟，因為科技與信息技術的迅猛發展，信息與技術高速傳播，全球經濟相互交融，形成網絡，于是各國經濟必須相互溝通協作，而科技技術的不斷提高和信息的不斷傳播，給技術創新帶來了新的要求，同時也加劇了同行業的競爭。于是全球經濟發展形成了競爭與合作的新格局，這也將是企業發展的新模式，對此，財務管理理念也勢必發生變化：企業財務管理不能再局限在本企業、地區，要放眼全世界，對世界經濟形勢進行分析，做出合理的財務管理決策。
（二）傳統財務管理目標片面化
知識經濟時代相對于農業時代和工業時代，農業時代以原材料，勞動力等為核心，工業時代以能源、貨幣等為核心，而在知識經濟時代是以知識為核心的，知識將成為社會的主要生產力，因此，企業的財務管理目標將由原來的企業價值最大化轉變為在保證企業獲得最大經濟效益的同時注重優秀人才，財務管理目標不再只保證股東權益最大化，而是應以“物質資本”和“知識資本”所有者的利益最大化為目標，將“知識資本”折成股份，即一種廣義的股東權益最大化。
（三）企業財務管理內容發生變化
知識經濟時代以知識為主要的生產要素，于是，企業的財務管理也將圍繞知識展開：1）籌智取代籌資，資金是工業時代的主要生產要素，主要要素決定企業的生產經營活動，因此，籌集知識必將取代籌集資本；2）投智取資，在知識經濟時代，企業所需要的技術、生產、銷售、市場都是以員工的知識能力為基礎，因此，智力或知識投資是很重要的；3）利潤分配由按資分配變為按經濟要素分配，經濟要素包括土地，勞動，資本，知識等，而知識經濟時代的勞動多為腦力勞動，所以按知識或按經濟要素分配將成為知識經濟時代的必然趨勢。4）財務評價指標變化，知識經濟時代企業的財務評價指標應以最能反映知識資本價值的指標為主要指標。
三、知識經濟時代下的企業財務管理創新
針對上述知識經濟時代財務管理將要面的的變化，筆者認為，應從以下幾個方面創新企業財務管理的工作機制：
（一）提高財會人員素質
提高財會人員整體素質是踐行財務管理創新的基礎，因為財會人員是財務管理的主要實踐者，因此財會人員必須達到知識經濟時代對自己知識性的要求，努力跟上時代潮流，順應知識經濟時代的變化，改變自己的觀念，更新自己的技能，比如掌握信息技術，把握世界經濟形勢，善于運用新型財務管理設備，充分利用現有資源。另外，財務部門的領導者要識人閱人更要留住人，人力資源是知識資源的載體，企業應當多招攬人才，注重培訓提高，崗位之間加強競爭機制，提高人員素質，提高工作人員的積極性，增加透明度防止人才流失。
（二）充分利用電子信息技術
在這個知識化，信息化的時代，容量巨大、高速互動、知識共享的信息技術網絡，構成了知識經濟的基礎設施，財務管理人員必須樹立信息財務管理的意識，充分利用網絡，迅速搜集整理利用信息進行正確的財務決策和資金管理。在這個以信息化為主要特征，以網絡技術為代表的時代，必須盡快實現財務管理方法的網絡化信息化才能適應經濟活動網絡化虛擬化的現況。
（三）財務管理內容的全面革新
（1）籌資管理
這里的“資”一方面指物質資本，這是企業生產經營活動的基礎，另一方面則是指智力資本，這是企業用來利用物質資本的資源，與物質資本共同構成了這里所說的“資”。知識經濟時代，甚至智力資本是主要資本，企業應以擴張智力資本為首要任務，這樣，物質資本便能得到充分利用，企業應優化資本結構，達到新的財務管理目標。
（2）投資管理
技術成為知識經濟時代的主要要素，而無形資產則包括專利，技術，商標，商譽等，因此對無形資產的投資管理成為企業財務管理的重要部分，投資管理的創新則要改變以前重有形資產輕無形資產的觀念，將無形資產的投資管理作為管理的重心之一。
（3）風險管理
技術產業有兩個重要特點，一是高收益性，另外就是高風險性，因為技術的投資周期長，難以預測，且市場風險高，同業競爭激烈，技術投資成本較高，但一旦成功，則將給投資者帶來高于原始投資數倍甚至數十倍的收益。隨著對以技術為代表的無形資產的投資的增加勢必要求企業加強對技術投資的風險管理，才能合理規避風險，獲得高收益。
（四）分配制度創新
企業應當意識到知識資本在知識經濟時代的核心地位，隨之，知識資本的所有者在企業中的地位也應當有所提高，企業應當重視創造信息和技術的員工，并予以獎勵，改變傳統的收益分配格局，將更多知識資本所有者納入利潤分配的范圍中。
總之，必須實現企業財務管理的全面創新才能應對知識經濟時代的挑戰，隨機應變，在知識經濟時代下得到長足發展。
作者：王冬 單位：青島大學
【參考文獻】
[1]索俊穎.論知識經濟時代的財務管理創新[J].會計之友,2008(16):16-17.
關鍵詞：企業集團；戰略財務管理；理論研究；應用
一、 企業集團戰略財務管理概述
1、 企業集團戰略財務管理的概念
戰略財務管理是對現代企業集團財務管理職能的一次延伸性的開發，同時也是現代企業集團實現戰略化經營的重要手段，還是確保企業集團完成轉型升級和擴張發展的有力保證。它切實的將企業集團的經營目標與執行計劃落實在財務管理中，從而確保企業集團完成相應的運營任務，并進行有效的財務反饋評估機制，為企業集團管理層在對內管理時提高戰略審視，在對外競爭中保持戰略經營優勢。
2、 企業集團戰略財務管理的特征
企業集團戰略財務管理與普通企業財務管理模式有著不同的特征，基于財務管理的普遍特點，筆者總結了關于企業集團戰略財務管理的四大特征，它們分別是系統性、長期性、動態性與導向性。
企業集團戰略財務管理的系統性是從戰略財務管理在企業集團經營過程中所扮演的角色來說的。系統性決定著企業集團的戰略財務管理必須是一項系統性的財務管理模式，它區別于普通財務管理單獨的會計工作，而是從企業經營的整體角度出發，將企業集團的人力資源結構、企業文化特色、戰略經營目標、市場競爭環境等眾多因素的納入到戰略財務管理的范疇中，并通過預算、會計、決算、審計、評估等多種財務方法結合組成的財務管理模式。
長期性是指企業集團的戰略財務管理是以企業集團戰略發展為導向，以企業集團長期發展、持續經營為基礎開展起來的，戰略財務管理不是一個周期性的工作，而是成為企業集團經營存活的一種重要管理模塊并長期進行。
動態性意味著戰略財務管理的具體模式不是一層不變的，在企業集團戰略財務管理長期性的特征下，企業集團的戰略發展是分步驟分階段實施的，因此戰略財務管理必然跟隨著企業集團經營發展方向與規模的變化而進行合理的調整。
導向性是指企業集團的戰略財務管理已經不再是傳統企業簡單的內部會計信息處理，而是經營結果為導向，積極反饋外界市場信息，將企業戰略經營的各模塊通過戰略財務管理反映出來，從而輔助管理層進行有效的戰略決策，進而加強企業對外經營環境的適應性和競爭力。
3、 企業集團戰略財務管理的原則
企業集團的戰略財務管理離不開一定的工作方法與基本原則。筆者認為以下三點是戰略財務管理實施的重點。
首先企業集團的戰略財務管理要有一套成熟有效的財務分析架構與方法，因為企業戰略經營目標的制定離不開戰略財務的實際反饋。只有注重對企業經營環境和內部管理的分析，才能更加全面的評估企業現狀，從而確保企業做出的財務決策可以合理避開系統性和非系統性經營風險。其次戰略財務管理要具備一定的資源整合能力，只有有效的組織與調動企業經營資源，才能確保企業集團的核心競爭力得到最大限度的發揮而不是被分散減弱，并且通過科學的企業集團資源整合可以促進企業集團的戰略經營轉變。最后，企業集團的戰略財務管理離不開創新工作的支持，在現代市場競爭日益白熱化的階段，只有不斷的進行戰略財務管理的創新管理，才能是戰略財務管理緊跟企業與市場發展的步伐，滿足企業戰略財務管理的而需要，在戰略財務管理創新上，要注重人才隊伍的培養與現代科技的應用。
二、 我國企業集團戰略財務管理理論與應用分析
1、我國企業集團戰略財務管理模式研究
我國企業集團戰略財務管理理論集中體現在戰略財務管理的模式比較與建設上，而戰略財務管理模式則主要依據市場環境，并結合企業集團自身的發展階段，劃分成三大類，這三類戰略財務管理模式是可以相互轉化與過渡的。筆者將一一介紹該三種戰略財務管理類型。
第一種戰略財務管理類型為擴張型戰略財務管理模式，該類型一般適用于企業集團成長或快速擴展公司業務時期，實施該戰略財務管理期間，企業集團資產規模會快速擴大，企業經營利潤會被大幅留存，同時進行大量融資活動，使得資產負債表上的資產、負債、所有者權益均有較大幅度提高，同時該周期內企業集團內部資金周轉速度加快，這一戰略財務管理類型的特點是利潤少分配、資產大擴張，負債提升高、融資效率高、資本周轉快。
第二種戰略財務管理類型為穩健型戰略財務管理模式，該種模式一般適用于企業集團成熟發展期，它的主要功能可以滿足企業集團經營收益與資產規模平穩增長的需要，穩健型戰略財務管理的顯著特點是在投資與業務擴展上持審視謹慎的態度，該戰略財務管理模式下一般會重視企業集團經營細節中的短板建設，采取進一步完善產業鏈來實現經營利潤的有限提升。該種類型下的財務管理會出現適當的股東利潤分配，適度的負債與投資規模，資本周轉速率適當。
第三種戰略財務管理模式是防御型戰略財務管理模式，該種戰略財務管理模式一般適用與企業集團面臨重大經營危機或者困境，需要進行企業的轉型、調整或升級的狀態，同時還要確保企業集團的資金流穩定，避免財務赤字的出現。該種戰略財務管理模式的特點是負債較低，收益較低，利潤分配較低。
2、 我國企業集團戰略財務管理應用研究
我國企業集團的戰略財務管理的具體應用則具體涉及到戰略性的營運資金管理、融資管理、投資管理、財務風險管理與預算管理五個方面。筆者將具體分析這五個方面的實際運作。
第一在戰略性營運資金管理方面，資金的形態遵循資本論中資金―商品―資金的循環模式，它同時又是一個企業維持日常經營的根本保證。只有科學的進行營運資金管理，才可以有效的降低資金使用成本，避免財務困境出現。在具體的實施過程中，營運資金管理往往結合企業經營的特點展開具體作業，例如必要的供應鏈管理、訂單式生產、資金多渠道結算等實際操作方法，在現金管理、應收賬款與應付賬款、庫存管理等方面進行科學管控，提高資產現金回收率、存貨周轉率，降低現金流動負債比與壞賬比率，以達到提高資金的周轉效率，降低運營風險的目標。
第二在戰略性融資管理上，需要結合企業集團的客觀發展需要，綜合考慮企業集團的投資需求、經營規劃、資金渠道與結構、外界市場經濟變化等因素。戰略性融資可以促進企業集團提升核心競爭力，優化資金結構，擴大經營規模。但在戰略性融資管理中一定要注意風險控制，根據企業集團的戰略融資目標積極的在事前合理選擇融資方式，劃分融資比例與渠道結構；在融資管理進行時，確保資金使用效率，降低經營風險；在融資管理結束后，要具體分析融資管理期間的發生的數據，分析和總結經驗，并在財務報表上有具體的體現，為企業進一步進行戰略性融資奠定更良好的基礎。
第三在戰略性投資管理上，筆者認為企業集團進行戰略性投資區別于一般性投資，戰略投資的價值與意義不僅僅是停留在簡單的通過一個項目運作獲得收益的過程，而是將投資的項目納入到企業集團核心競爭力的范圍內，使企業集團擁有持續競爭力，并保證企業在所屬行業內的領先地位。戰略性投資管理尤其要注意風險的管控，除了從傳統經濟投資指標考慮，還要考慮非財務評價指標，使得項目的投資與管理更具有全面性和穩定性，從而做到真正意義上的戰略投資管理。
第四在戰略性財務風險管理上，企業也要給予足夠的重視。現代企業經營涉及市場經濟的方方面面，同時又要兼顧企業內部實際的管理基礎，所以企業在財務管理上要把風險管控提高到戰略性的高度。企業戰略性財務風險管理一般分為三個模塊展開，分別是各職能部門與業務單位建立的風險溝通機制，財務風險管理部門與監事會的溝通機制，企業內部審計部門與股東會的溝通反饋機制，這三個模塊可以保證企業運營中的風險因素被迅速發現，并被及時修正。戰略性財務風險管理是基于現代企業會計中的現金流、應收賬款、融資、利率與匯率、財產擔保、財務報告等模塊中的風險因子來設定的，在具體實施財務風險管理的時候，還需要建設一個具有風險意識的企業文化做支撐。
第五在戰略性預算管理上，預算根據企業戰略經營目標來進行嚴密的設定，通過嚴格管理、實時跟蹤與反饋調整等機制來具體落實，確保企業戰略經營目標的達成。在具體的實踐中，一般采取預算負責人制度，實施財務集中制管理，建立健全戰略預算管理體制，堅持預算剛性執行原則，推行成本預算執行管理等一系列措施，通過預算管理的落實來推進企業戰略經營目標的達成。
3、 我國企業集團戰略財務管理發展面臨的瓶頸
我國的企業集團伴隨著國民經濟持續健康的發展，完成了一定的市場經驗與資本積累，開始了與國際市場接軌，以及產業升級的戰略性轉型階段，因此我國企業集團在戰略財務管理上存在著客觀的需要，并且在具體的實施上還缺乏成熟的管理經驗。筆者認為在我國企業集團戰略性財務管理時，有以下四個主要方面。
第一，企業財務人員綜合素質不高，導致無法有效執行企業集團戰略性財務管理。我國企業集團的財務人員大多缺乏國際化的綜合素質培養，同時由于我國企業集團經營的財務環境較為復雜，財務人員長期處于超負荷的工作狀態，缺乏足夠的精力來提升自身的業務素質與綜合實力。在企業集團決定開始進行戰略性經營管理時，戰略性財務管理還未引起管理層與股東會的重視，使制度上缺乏對財務人員的授權，從而無法做到戰略性財務管理。
第二，企業集團的資金分配不合理。由于目前我國區域經濟發展不平衡，行業政策以及產業格局不完備，造成部分企業集團在資金分配利用上存在不合理的地方，集團在參與市場競爭時，因為資金分配不合理而缺乏有效的部門協作，最終導致企業經營不穩定，引發系統性風險。同時在企業生存與發展的資金分配上，還缺乏有遠見的建設性規劃與執行，進而影響了企業各部門、員工以及股東的切身利益，導致企業的戰略性經營停滯不前。
第三，企業集團的融資環境復雜。我國金融市場還處于發展階段，企業集團在財務管理中還存在不規范的現象，加之在金融領域中還存在諸多限制，導致企業集團在融資渠道上的選擇單一，使企業在進行戰略財務管理時缺乏必備的資金籌集渠道，從而無法有效的保障企業集團戰略經營的開展，戰略融資管理面臨著復雜的資本市場困境。
第四，企業集團的戰略投資管理缺乏科學性。企業集團的戰略投資管理對于企業未來的發展有著巨大的意義。戰略投資管理需要科學的評估與監督機制，還需要強有力的財務制度做保證，而我國企業集團在進行戰略投資管理上，由于受到傳統家族式企業管理的影響，往往對企業戰略投資缺乏足夠科學的事前、事中與事后管理。
三、 我國企業集團戰略財務管理的發展方向
1、我國企業集團戰略財務管理要堅持創新
戰略財務管理是現代企業集團進行戰略經營的重要組成部分，尤其是在我國加入世界貿易組織后，面對來自國際市場的挑戰，我國企業集團在戰略財務管理上必將迎來一個重要的發展機遇。面對著我國企業集團的戰略財務管理現狀，筆者認為只有堅持本土化的戰略財務管理創新，才能使企業戰略財務管理符合我國的基本國情，才能使企業立足國內，發展于海外。同時，伴隨著我國產業經濟結構的調整，企業集團在戰略財務管理上要緊跟時代步伐，在有限的財務管理理論資源下，發揮自身的管理智慧，充分利用現代信息技術，積極構建戰略財務管理新模式，試驗戰略財務管理新方法。
2、 我國企業集團戰略財務管理將進一步實現國際化
由于我國企業集團深受傳統家族企業經營文化的影響，加之復雜的國內融資環境，筆者認為企業集團實現戰略財務管理國際化是一項有建設性的舉措。通過學習國外先進的戰略財務管理經驗，確立企業集團自身戰略財務管理的制度與文化。同時企業集團還可以通過落實戰略財務管理國際化，在戰略財務融資上尋求國際資本市場的合作，破解國內復雜融資環境的限制，為企業戰略融資構建新的平臺。
3、我國企業集團戰略財務管理將更注重人才隊伍的培養
雖然我國培養了龐大的財務工作者，但是面對日益復雜和激烈的市場競爭，企業集團還應該從戰略財務管理的角度出發，積極培養戰略性財務管理人才乃至團隊，在企業文化與人力資源配置支持上給予戰略財務管理切實的保障。伴隨著我國新生代青年逐步步入財務管理崗位，勢必會在戰略財務管理方法、文化及制度等眾多方面帶來諸多影響，只有科學的引導和培養戰略財務管理人才隊伍，才能使新生代青年在企業集團戰略財務管理上充分發揮自身的價值，推動戰略財務管理理論與實踐的不斷發展，從而實現企業集團戰略財務管理的進步。
四、 結語
筆者認為現代企業集團在戰略財務管理理論與應用上還存在諸多不足，雖然我國學術界在戰略財務管理領域完成了基礎性的理論研究，但戰略財務管理的發展離不開企業集團的落實與推進。企業集團在未來的市場經濟發展中一定離不開戰略財務管理，伴隨著我國新生代青年逐步進入到戰略財務管理這一崗位，筆者認為這是一個重要的發展契機，為企業集團推進戰略財務管理提供了一個良好的窗口期，企業集團要重點把握好這一機遇，積極培養戰略財務管理人才隊伍，同時還要創新地應用現代信息技術，在企業集團應用與實踐中切實推進戰略財務管理理論的發展。（作者單位：遼寧師范大學海華學院）
參考文獻：
[1]張曉磊.中小型民營企業戰略財務管理中存在的問題及對策研究[D].天津商業大學.2013（05）.
摘 要 隨著我國社會主義市場化進程的不斷深入企業如何提高自己的核心競爭力如何通過財務管理不斷的優化企業運作模式成為眾多企業管理者需要思考的一個問題。本文從財務管理與企業核心競爭力的提高方面入手詳細闡述了兩者之間的關系并提出了合理化的建議。
關鍵詞 財務管理 企業核心競爭力 投資管理
一、企業核心競爭力的范疇與識別
核心競爭力是能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨有技能或技術、核心競爭力的特點：一是能更好的實現客戶所看重的價值二是核心競爭力為企業所特有；三是具有延展性能夠同時應用于多個不同的任務使企業在較大范圍內滿足顧客的需要核心競爭力的基本構成要素包括企業的財務管理、戰略管理、企業的研發能力營銷能力等。
首先，核心競爭力應當能夠實現顧客所看重的核心價值或核心利益。
要識別核心競爭力就必須弄清：顧客愿意付錢換取的究竟是什么；顧客為什么愿意為某些產品或服務支付更多的錢；哪些價值因素對顧客最為重要，也因此對實際售價最有貢獻。經過如此分析，可以初步識別能真正吸引顧客的核心競爭力。
其次 核心競爭力必須具有與其他相關企業的競爭差異。企業培育的核心競爭力必須是競爭對手短期內難以模仿、不能輕易獲得或建立起來的能力，只有這樣， 它才能使企業保持長期的競爭優勢。
核心競爭力能夠讓企業擁有進軍更廣闊市場并取勝的潛在能力，能夠給企業發展提供很大的延展空間。企業能夠在核心競爭力的支撐下，容易進入其他產品領域，實現多元化經營的規模經濟。
二、現代企業財務管理的內容[1]
財務管理[2]的主要內容包括資金籌集管理、投資管理、營運資金管理、利潤及其分配管理以及成本費用管理。管理的基本點是在社會主義市場經濟條件下按照資金運動的客觀規律對企業的資金運動及其引起的財務關系進行有效的管理其中以財務決策為管理的核心。
1、資金籌集管理
資金籌集是企業財務管理中一項最基本的的管理內容而籌資決策又是籌資管理的核心因為籌資預測是為籌資決策服務的而籌資計劃則是籌資決策的具體化。
2、投資管理
企業投資包括固定資產投資、證券投資和對其它企業的直接投資。無論是對內投資或是對外投資在做出投資決策時需要考慮的問題主要是投資對象、投資時期、投資報酬和投資風險力求選擇收益大風險小的投資方案。
3、營運資金管理
營運資金是企業對全部流動資產的投資凈營運資金是指流動資產減去流動負債后的余額因此營運資金的管理既包括流動資產的管理又包括流動負債的管理。營運資金在企業中占的比重很大其特點是周轉快、容易變現。它是企業資金管理的重點。
4、利潤及其分配管理
它包括企業銷售收入管理、利潤管理和利潤分配管理。其基本內容是要認真做好預測和銷售決策開闊市場擴大銷售確保貸款回籠認真做好利潤預測和利潤計劃確保利潤目標的實現并合理分配利潤確保各方面的利益。
企業利潤的分配影響到企業的長遠利益和股東的收益。企業應一方面通過降低成本、減少風險擴大企業內部的積累保留更多的盈余進行各種新的投資；另一方面也要考慮股東的近期收益發放一定的鼓勵以調動股東的積極性。
財務管理中的籌資決策投資決策和利潤分配決策三個內容是互為因果相互聯系的。所以在進行財務管理時必須把幾個內容聯系起來加以統籌安排。
5、成本費用管理
成本費用反映了生產經營過程中的資金耗費。合理降低成本費用對節約資金、擴大利潤具有決定性意義。
三、企業核心競爭力提高與現代財務管理之間的關系與原則
財務管理的基本原則[3]是企業組織資金運動、處理財務關系的基本準則。在社會主義市場經濟體制中提高企業的核心競爭力與企業的財務管理之間有著重要的并且密不可分的關系確定企業財務管理原則必須從如何提高企業的核心競爭力入手筆者認為現代企業財務管理應遵循以下原則：
1、依法理財原則
市場經濟是法制經濟法制經濟的核心是建立并維護一個公平競爭的經濟秩序。人類社會經濟發展的歷史證明只有在公平競爭的的條件下社會的經濟資源才可能得到最有效的、最充分的運用社會經濟才能持續、健康的發展。
2、系統原則
系統是由若干相互作用、相互依存的部分有機結合而成的整體。財務管理是企業系統的一個子系統它本身又由籌資管理、投資及營運管理、收益分配管理等子系統組成。
為此要做好企業財務管理工作就必須從財務管理系統的內部和外部聯系出發從其各組成部分的協調和統一出發運用各種理財方法在動態中實現企業財務管理目標這與企業核心競爭力有著密不可分的關系。
3、計劃原則
做事需“胸有成竹”這就說明了計劃的重要性一個有競爭力的企業在進行重大投資行動之前都必須有可行的財務計劃即進行計劃管理對影響企業財務活動及財務關系的各種情況進行認真的分析研究預測財務前景妥善編制各種財務計劃并及時控制和調節計劃的執行以提高預見性、防止盲目性、增強應變性避免或化解風險促進企業經營目標順利實現。
4、協調平衡原則
企業財務管理活動由各個相互聯系的環節構成只有個環節協調平衡動作一致才能實現其財務目標。然而在實際工作中由于種種主客觀原因的存在不平衡、不協調、不一致的情況是經常發生的。為此企業必須對財務活動中存在的不平衡、不一致的因素加以影響或調節以求企業的各項財務活動在協調平衡中進行這就是協調平衡原則。
參考文獻：
[1]鄭曉云.現代企業制度下我國企業財務管理工作的探討.上海會計.2001年01期.
摘要：我們對財務管理評價不僅是對企業經營狀況和經營成果做評價和論述問題，更是對企業發展的時效性、前瞻性進行評論。現代企業制度也對財務管理提出了很大的變化要求：從事務性的、獨立的職能管理向物流、信息流、資金流三流集成管理轉變。為滿足這種轉變要求，財務管理就得不斷創新：新思路、新方法、新模式。
關鍵詞：財務管理；信息化；運營管理
財務管理，是一項綜合性管理工作。企業長、短期負債的籌資決策，公司資源優化配置的投資決策，可控生產成本和其他費用的生產決策，市場開拓與產品銷售的營銷決策，以及人力資源的開發決策等，這些都和企業會計數據和財務管理密切相關。所以，現代企業的財務管理就不能僅僅是對企業經營狀況和經營成果做評價和論述問題，而且更要強調效用性、前瞻性。十六大強調了一點：堅持以經濟建設為中心，不斷完善社會主義市場經濟體制，用發展的辦法解決前進中的問題，加快推進社會主義現代化建設，開創中國特色社會主義的新局面。現在，林區做為一個企業，正在不斷改革，持續發展。那么林區的財務管理，也必須不斷探索，與時俱進，從實際出發，用不斷的制度創新和富于創造性的工作，不懈怠地實踐、創新，用發展的新思路，開創一個財務管理的新局面，讓財務數據的有效利用去實現經營決策的正確性，用優化的財務狀況去實現企業最優的利潤，達到企業財富最大的管理目標。為什么講發展的觀點?海爾集團的總裁為此說了一句比較經典的話：“市場唯一不變的法則就是不斷變化。”變化還比較有特點：變化快，科技發展很快，市場需求變化很快，企業產品隨之應變也很快。變化大，以前單個企業一方獨大，現在不行，網絡經濟時代，地球都只是一個小村莊，涉及范圍極廣，企業能輕閑嗎?不可能；變化多，人的觀念、思想、認識不斷在變，追求各不相同，對產品的需求也就不同，面對這些變化，企業還能一成不變嗎?根本不可能。那么面對這些變化，企業財務管理怎么辦?首先，企業財務管理要長“眼睛”。用眼睛看世界，現在看起來，林區離世界市場還挺遠，但這二十年來，隨著改革開放的深入，我國的市場形勢發生了很大的變化，其他地區、其他企業可以說深受世界市場的影響，進一步給國內市場需求帶來了變化，盯住這些變化，就可以強化我們產品的競爭，這都需要看。從我企業實際工作情況看，我們公司現行的內部銀行資金管理辦法，成本預算制的控制方法，抹賬例會對應收賬款的控制方法等都是行之有效而且先進的方法。但是，財務管理不能懈怠，財務管理要達到的目標：(1)適應信息時代要求，創新意識，創新環境，創新機制，創新管理。(2)投資管理：積極穩妥，注重實效，做精做強，增強核心競爭力。(3)投資主體多元化：加快步伐，改善資本結構。(4)資本運營：超前思維，整體優化，良性擴張。現代企業制度對財務管理提出了很大的變化要求：從靜態的事后核算向動態的參與經營管理的方向轉變，從事務性的、獨立的職能管理向物流、信息流、資金流三流集成管理轉變。為滿足這種轉變要求，財務管理就得不斷創新：新思路、新方法、新模式。首先實現財務管理信息化。現代企業的管理特征是不斷地進行信息接收、輸送和處理。“企業資源計劃(ERP)”、“產品數據管理(PDM)”等管理理念不斷地被企業引用，簡單來說，就是通過信息技術，企業創建內部和外部信息網絡，優化企業內部人與人、人與物、物與物之間的溝通方式，改善企業之間，企業與顧客之間的溝通方式。信息技術發展加速了企業經營方式和管理方式的變革。財務管理因其聯結企業產、供、銷各個環節，從而財務信息化構成企業管理信息化的核心組成部分。
目前企業已有較為成熟的財務管理信息化的基礎。幾年來，賬務、報表的微機處理，物資管理的微機處理、住房公積金微機自動計算結息等，在人力、物力上為信息化做了基礎準備。這種微機處理系統的有用性和清晰性，已得到了廣泛的認可，目前，我們一些基層單位也在積極推動信息化的發展，自行開發了如人力資源、收費控制等軟件。但這些只是單機操作，還不是信息化。財務管理信息化是一種財務協同，財務系統內部、供應鏈、企業集團內各部門、各單位，以及客戶、供應商發生的財務信息，都納入財務系統進行處理，并做出財務反饋，為企業管理更快速、精準地提供財務管理依據。財務管理信息化特點是數據隨業務流程一體化、規范化、透明化，為企業決策者提供的優勢是集權。其次在供銷鏈上，謀求利益協同，合作競爭市場經濟是競爭經濟，財務管理上，更可以強調協作優勢：現代企業可以通過與競爭對手、供應商分享和交換成本、資金、技術、信息，為供應商和客戶創造價值，從單純競爭改為協作競爭、從追求獨家利潤到互惠互利，從而達到結盟取勝的目的。“我有利，客無利，則客不存，我利大，客利小，則客不久，客我利相當，則客可久存，我可久利。”這是財務管理觀念的轉變。我企業在供應管理上，通過招標、議標等好辦法，很有成效地降低了采購成本。
隨著市場和企業的越來越成熟，有能力的競爭性供給來源越來越多，可以用供應鏈系統來加強企業的物流管理。供應鏈管理；將企業從原材料和零部件采購、運輸、加工制造、銷售到顧客手中的過程看成是一個個環環相扣的鏈條。包括產品到達顧客手中之前所有參與供應、生產、分配和銷售的環節，對供應者、
生產制造和運輸、銷售商同樣重視。第三，繼續加強投資和資本運營管理。做為國有企業，企業肩負著資產經營和資本經營的雙重任務：一方面，是對具體的資產負債和其他相關生產要素進行管理，優化配置、良性運作，讓它們發揮最優功效，達到低投入高產出的目的(資產經營)；另一方面，以既定的風險水平上，將通過資產運營獲得的資本，去投資于有關項目或企業，以期獲取較大的投資收益，去實現企業的持續發展(資本經營)。資本運營中的財務管理是要通過各種籌資、投資及利益分配政策優化資金籌集，優化資金投放，從而達到優化資金分配的目的。投資管理是資本運營的一部分。投資管理更強調單個項目管理，選項、評估、績效評價目前企業已實現改制，雖然國有資本一股獨大的局面依然存在，但已向實現投資主體多元化邁出了堅實的一步，現在，我公司正在繼續挖掘和利用本企業、本地區的資源優勢和勞動力優勢，對外開拓林區產業基地，加快步伐，吸收民間個人資本、民營資本和法人資本，為我所用，提高企業經濟效益，改善企業資本結構，使企業管理日趨科學化。
【關鍵詞】 新經濟 醫院 財務管理 優化 創新
財務管理是醫院經濟工作中重要的組成部分，醫院在經濟方面的運行狀態與其財務管理密切相關，尤其是在當前新醫改方案逐步落實、市場經濟深入發展的新經濟環境下，醫改政策及資本市場等諸多因素的干涉使當前綜合醫院內部各項經營戰略及經營決策的制定都必須立足于市場經濟的角度上進行考量。與此同時，因財務管理在醫院經濟工作中的特殊作用，為推動醫院內部控制的科學化和融資渠道的多元化發展，有效降低醫院運營的成本投入，對醫院財務管理進行優化與創新已經成為醫院經濟工作中的艱巨任務。那么，當前醫院財務管理的基本現狀是怎樣的？而醫院方面又該如何實現對財務管理工作的優化與創新呢？本文主要從這兩個方面對新經濟環境下醫院財務管理的優化與創新問題進行探索。
一、新經濟環境下醫院財務管理的基本現狀
自我國新醫改方案頒布實施以來，我國醫療衛生機構的管理工作發生了較大的轉變，而隨著市場經濟的深入發展，資本市場中各種不確定因素使得我國醫療市場的競爭也越來越激烈。面對激烈的競爭，要保證醫院經濟發展的穩定性與健康性，擴大其效益空間并實現經濟水平的提升，財務管理可謂是意義重大。
當前，我國眾多醫院并沒有充分地認識到財務管理的重要價值，盡管內部財務管理工作看似開展得有聲有色，但實質上，醫院財務管理的工作依然存在一定的問題。首先，財務管理在管理方式上相對保守，不夠先進。其次，醫院資金財產管理不到位，預算及資產管理的意識相對淡薄，內部資金及資產的使用率都相對較低，內部資金財產無法得到最有效的利用。再次，醫院財務管理在投資管理方面存在一定的盲目性，缺少一定的客觀分析。最后，醫院財務管理對于風險控制的觀念相對淡薄，缺少對資本市場中經營風險的管理意識。
這些問題的存在使得醫院財務管理無法切實發揮其應有的現實意義，醫院內部經濟工作的整體水平因此而受到一定的影響，與此同時，醫院的經濟效益以及市場競爭力也因財務管理工作的不足而大打折扣。而在當前新經濟環境下，醫院要維持自身經營發展的穩定性，就必須采取相應的策略對其財務管理工作進行相應的優化與創新。
二、新經濟環境下醫院財務管理的優化與創新
要對當前醫院財務管理工作進行優化與創新，最重要的就是理清思路，做到對癥下藥，依照醫院財務管理現有的管理水平，對部分薄弱環節進行相應的調整與改善，進而從整體上完成對財務管理的優化與創新，使財務管理可以切實發揮其應有的積極作用。
1、管理模式的優化與創新
從管理模式上來看，目前醫院財務管理的管理觀念及方式都相對陳舊，財務部門的工作重點主要集中于日常的記賬、報賬以及會計核算等基礎性的會計工作，并沒有發揮財務部門在財務管理方面的作用，在意識淡薄的情況下，財務管理也只是針對于醫院的現金管理而展開，忽略了對固定資產的管理。
要對這種局限性較大且較為陳舊的財務管理模式，醫院方面應當建立起系統全面的財務管理體制，明確醫院包含每一名財務人員在內的財務管理團隊的職責與義務，科學地組織會計工作、財務工作及財務管理工作的落實與開展，依照醫院現有的業務特點，建立起以會計核算制度、會計監督制度、會計制度以及會計考核制度等為主的財務管理體制，構建財務管理的新模式。與此同時，要對現有的財務管理模式進行優化與創新，醫院還應當充分利用自身的內容體制，在提升醫院決策者及管理層內控意識的基礎上，通過健全且完善的內部管理制度及會計控制手段對財務管理工作進行有效的監督與檢查，實現對財務工作的實時管理。
2、資金財產管理的優化與創新
從資金及財產的管理方面來看，財務管理資金財產管理的優化與創新首先應當從預算管理所起，并對醫院的成本及固定資產的管理進行進一步的優化與創新。
（1）預算管理的優化與創新。要保障醫院財務計劃可以切實落到實處，使內部一切資金的流動及支出情況都依照預先編制好的預算計劃執行，保證一切經濟活動都可以按部就班、有條不紊地進行，對于現有的預算管理進行優化與創新可以說是首當其沖的。要對醫院現有的預算管理進行優化，首先應當從預算的編制做起，預算的編制需要通過醫院相關管理部門及財會人員的通過相應的協商及溝通之后，依照當前新醫改的相關政策、市場經濟的整體環境、我國醫療衛生行業的發展現狀以及醫院現有的財政水平及發展潛力等各個方面的相關信息，制定出一份與醫院經濟實力相當的、科學、合理的預算計劃。其次，在完成預算計劃的科學編制之后，醫院預算管理工作還必須對預算的具體執行情況進行嚴格把關，嚴格依照現有的預算編制進行各項經濟活動的有序開展，對于預算編制之外的支出，需要通過向相關管理部門申請的方式進行申請審批，以保證各項預算可以按照計劃有序實施。另外，要切實保證預算計劃可以落到實處，使醫院每一項預算資金的使用率得到保障，醫院預算管理工作還應當借助于相應的審計監督力量，通過審計部門的監督及制約作用，對預算執行的每一個環節進行有效的控制與監督，避免預算執行過程中各種貪污及舞弊行為的出現，進而為保證醫院財務管理的整體質量奠定基礎。
（2）成本管理的優化與創新。在經濟全球化及市場經濟的影響之下，隨著各種國外大型醫療衛生服務機構的入駐以及我國不同規模的醫療衛生機構的不斷發展，我國醫療衛生行業的業內競爭也更為激烈，要以較強的市場競爭力來應對復雜多變且日益激烈的市場競爭，在行業市場中占據一席之地，實現經濟效益與社會效益的全面提升，最根本就是開源節流，在加強預算管理的基礎上，對醫院的運營成本進行更系統、更全面的管理。當然，要對醫院的運營成本進行有效控制，并不是想方設法地對成本投入進行最大限度地縮減，而是在充分保證醫院醫療服務水平和服務質量的基礎上，通過科學的組織與規劃，對醫院的成本投入進行最客觀的安排，以便于在實現成本控制的同時，通過醫院高質量的行業信用及口碑來獲取更可觀的經濟效益。而要切實實現對運營成本的科學規劃和有效控制，醫院應當對會計工作的基本流程進行規范，使會計工作在相應的制度規范下進行，采用科室核算的方式，提升醫院會計核算的準確性，將醫院成本投入控制在一定的水平之內。
（3）固定資產管理的優化與創新。對任何組織機構而言，其有效資產都是由流動資產與固定資產兩個部分構成。盡管各種流動資金及資產管理對于保障醫療服務有序進行、維持各項醫療業務的有效開展而言有著相對重要的意義，但同時，作為企業資產中不可或缺的重要組成部分，固定資產管理也是醫院財務管理中的重要組成部分，對企業財務管理的整體質量有著不容忽視的重要作用。尤其是對醫院這種特殊的組織機構，其內部各種醫療設備雖不能說是價值不菲，但成本價格也確實不低，一旦這些固定資產出現問題，造成的直接損失自不必多說，不管是資產的重新購置還是資產的維修，都需要一定的成本投入，另外，因設備這種固定資產管理不當而造成的設備遺失或者是設備故障還會影響對醫院正常的醫療服務工作，其間接損失也是不容小覷的。所以在新經濟形式下，醫院應當注重對內部固定資產的管理，通過醫院內部各個科室的共同協作，加強對固定資產的管理，避免因固定資產流失而造成醫院成本投入的增加。
3、投資管理的優化與創新
投資管理也是當前醫院財務管理工作中的重要組成內容，基于當前我國醫院投資存在較大盲目性的現實情況，醫院相關管理部門及采購部門應當對自身的投資管理行為進行相應的優化、完善及創新。這就要求醫院采購部門在進行藥品及醫療器械采購之前，充分考慮服務需求以及醫院現有的資金水平、支付能力以及設備投資的回報率，避免因盲從心理的影響而盲目地購進各種大型、先進的醫療設備，使醫院的投資無法得到理想的回報，造成醫院資金浪費。
4、風險管理的優化與創新
市場經濟的發展給醫院財務管理帶來的最大的挑戰就是對各種經營風險的管理。作為資本市場的一種特殊產物，風險管理是當前醫院財務管理工作中一個相對重要的環節，風險管理的整體水平決定了醫院在未來經營發展能否保持健康與穩定。所以，醫院財務管理還必須對風險管理工作進行優化與創新，提升財會人員的風險意識，建立起相應的風險防范規范，對財務管理中出現的各種問題進行客觀且科學的分析，辨明各種財務管理問題中可能存在的風險，并通過事前預防與控制的方式將風險程度降到最低，以分散風險、降低風險的方式保證醫院財務管理的有效性。
三、結論
財務管理作為醫院內部管理工作中的核心環節，對于醫院經營及發展決策的制定、現金及資產的使用效率以及各種投資的回報率等都有著一定的影響，財務管理的整體水平決定了醫院運營成本的整體投入，影響著其最終的經濟效益。因而在新經濟形勢下，理清醫院財務管理的基本現狀，從醫院財務管理現存的不足之處入手，對財務管理進行全面的優化與創新，這對醫院的穩定及可持續發展，都有著至關重要的作用。
【參考文獻】
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1. 對外投資管理概述
所謂對外投資，主要指企業為了獲取未來收益而將一定數量的貨幣資金、股權、實物、無形資產等作價出資，對外進行各種形式的投資活動，其目的是為了獲取投資收益、分散經營風險、加強企業間聯合、控制或影響其他企業。有關對外投資管理的具體流程，如圖1所示：
2. 對外投資的可行性分析
提高對外投資實效性，必須做好對外投資可行性分析工作，加強對各個環節的科學決策與有效控制。明確規定提出投資建議、做好可行性研究，同時提高評價效果，由企業相關部門的專業人員對投資項目進行客觀分析與論述，在此基礎上 編制對外投資管理建議報告。另，如果對外投資項目存在其他投資方，則應根據實際情況，對相關投資方的資信進行調查與了解。
企業應該通過相關部門或者個人，委托具有專業資質的專業，對投資項目進行可行性研究，包括投資項目的投資方式、規模、可能遇到的風險、收益水平、最終目標等進行有效評價。同時還應對可行性研究報告進行深入探究與評估，形成最終的評估報告，在評估報告中真實、全面、完整地表達評估人員意見。通過采取集體決策對外投資項目的方式，可更好地發現可能發生的問題，提高對外投資管理的實效性。
3. 對外投資的財務管理與審計
企業強化對外投資的財務本文由收集整理管理與審計效率，主要從以下幾方面考慮：
3.1公司財務部門應對公司的對外投資活動進行全面完整登記記錄，按每個投資項目分別建立備查簿，詳盡記錄相關資料，內容至少包括被投資單位的名稱、公司性質、法定代表人、被投資單位的主要經營范圍、注冊資本、投資時間、投資金額、占被投資單位注冊資本的比例、分紅情況等。
3.2公司財務部門應按照《企業會計準則》及相關會計制度核算對外投資，期末對投資進行全面檢查，根據謹慎性原則，合理的預計各項對外投資可能發生的損失并按會計準則的規定計提減值準備。
3.3公司財務部門應負責按季取得被投資單位的財務報告，對被投資單位的財務狀況進行分析，結合外派人員履職報告等資料，形成公司對外投資專題分析報告。
3.4公司監審部門負責對外投資的監督檢查，對外投資監察審計的內容主要包括：其一，對外投資業務相關崗位設置及人員配備情況，重點檢查崗位設置是否科學、合理，是否存在不相容職務混崗的現象，以及人員配備是否合理；其二，對外投資業務授權審批制度的執行情況，重點檢查授權是否合理，對外投資的授權批準手續是否健全、是否存在越權審批等違反規定的行為；其三，對外投資業務的決策情況，重點檢查對外投資決策過程是否符合規定的程序；其四，對外投資的執行情況，重點檢查各項資產是否按照投資方案投出、投資期間獲得的投資收益是否及時進行會計處理，以及對外投資權益證書和有關憑證的保管與記錄情況；其五，對外投資的處置情況，重點檢查投資資產的處置是否經過集體決策并符合授權批準程序，資產的回收是否完整、及時，資產的作價是否合理；其六，對外投資的會計處理，重點檢查會計記錄是否真實、完整。
3.5對監督檢查過程中發現的對外投資業務內部控制中的薄弱環節，監審部門應當及時報告公司管理層，有關部門應當查明原因，采取措施加以糾正和完善。
3.6公司監審部門每年應當向總經理辦公會提交對外投資內部審計報告，說明公司對外投資業務內部控制監督檢查情況和有關部門的整改情況。
4. 對外投資的風險防控策略
在企業進行對外投資過程中，必須意識到風險的客觀存在，構建風險預警機制，提高風險警惕性。從以往企業投資狀況來看，往往面臨政策風險、利率風險、市場風險、技術風險以及融資風險等，如果不能有針對性地采取應對措施，可能造成對外投資的失敗。
4.1客觀分析投資環境
在企業對外投資過程中，面臨紛繁復雜的投資環境，只有客觀分析實際情況，不斷提升對環境的適應能力與應變能力，有效確保各項投資活動的順利開展，才能更好地實現投資目標。因此，企業隨時掌握內外環境的變化與規律，對投資決策進行優化調整，避免由于環境變化給企業帶來種種風險。
4.2投資方式多樣化
在對外投資過程中，應根據項目實際情況，選擇最恰當的投資方式。針對企業可能面臨的風險類型，采取不同的投資方式。例如，針對國家政策可能頻繁變動的特征，以合資方式為主，避免投資項目由于政策變動而對結果產生影響；對于政治、經濟等政策較為穩定的領域，以獨資方式為主。
4.3構建完善的財務管理體系
企業若想更好地防范對外投資風險，應設置財務管理機構，不斷完善財務管理制度，提高財務管理人員的專業素質與職業道德，落實財務管理的基礎性工作，確保財務管理系統在風險管理中發揮積極作用。
4.4風險共擔策略
與企業或者政府合資，可有效將一部分風險轉移到對方，即實現風險轉移目的。首先，投資企業可以在競爭中尋找利益相當者，通過籌集資本的方法將風險分散到對方，如金融機構、企業或客戶等，這樣可將企業風險分解；其次，加強保險意識，與保險公司共同分擔風險，降低風險損失。
關鍵詞：事業單位；經濟管理目標；實現路徑
事業單位是以提供公共服務為主要職能的部門，屬于非營利性機構[1]。事業單位的各項開支都來源于國家財政支付，其經濟管理目標也與國家財政密切相關。因此，在新的經濟形勢下，事業單位應該制定合理的經濟管理目標，通過有效的路徑促使經濟管理目標實現，對事業單位經濟管理活動的完善和發展具有重要意義。
一、事業單位財務管理原則與任務
第一，事業單位財務管理的基本原則：執行國家有關法律、法規和財務規章制度；堅持勤儉辦事業的方針；正確處理事業發展的需要和資金供給的關系，社會效益和經濟效益的關系，國家、單位和個人三者利益的關系[2]。第二，事業單位財務管理的主要任務是：合理編制單位預算，嚴格預算執行，完整、準確編制單位決算，真實反映單位財務狀況；依法組織收入，努力節約支出；建立健全財務制度，加強經濟核算，實施績效評價，提高資金使用效益；加強資產管理，合理配置和有效利用資產，防止資產流失；加強對單位經濟活動的財務控制和監督，防范財務風險。
二、事業單位經濟管理目標
事業單位經濟管理目標有四，分別是投資管理目標、籌資管理目標、成本管理目標和分配管理目標。具體分析如下。
(一)投資管理目標
一般來說，事業單位的投資管理有以下幾種表現形式：房屋和建筑物投資中的資金使用、資產購進中的資金使用，在經濟新常態背景下，事業單位職能愈加市場化、社會化，事業單位的對外投資較之以前也有所增加，尤其是科研、服務類事業單位，投資需求愈發增大。在市場環境下，事業單位要按照市場經濟運行規律來管理投資目標，科學計算投資成本，合理防控投資風險，保證投資收益能夠實現穩定增長。
(二)成本管理目標
隨著社會的發展，事業單位發展環境產生了變化，其內部職能結構也在一定程度上得以調整。在這樣的背景下，事業單位經濟管理內容逐漸超越預算、收支管理等成本管理內容，探索事業單位納入績效管理體制機制。其目標為全面實現績效目標，以提升成本管理效率。
(三)籌資管理目標
在經濟發展新常態背景下，事業單位也與時俱進發生著些許變革。事業單位在運行過程中最大的目標就是公益目標[3]。公益不產生收益，卻會生成消耗。因此，事業單位需要許多經濟資源。在這樣的情況下，事業單位就要采取多元化的籌資方法，減小對財政資金的依賴程度。事業單位在籌資管理方面要以爭取政府財政支持為基礎，拓展社會資金籌集渠道，積極實行走出去、引進來策略，促使資金籌集實現多元化。但是，在多元化籌資中事業單位也要意識到資金來源不同，其所蘊藏的風險也不同，比如銀行貸款籌資，事業單位要定期支付利息，到期償還本金，因此為了避免該籌資風險，事業單位要對其進行科學評估，明確貸款種類、數量及還款期限，規避籌資風險。
(四)分配管理目標
在收入分配管理方面，事業單位要正確處理兩方面的關系，一是部門與部門之間的關系，一是部門成員與成員之間的關系，要兼顧各方利益，在最大程度上滿足各方要求，實現分配公平，以調動其工作積極性，保證其工作質量。
三、事業單位經濟管理目標的實現路徑
在目前的大環境下，投資管理目標、籌資管理目標、成本管理目標和分配管理目標如何實施及實現意義重大。事業單位經濟活動是非盈利性質的，既要保證其公益性，又不能不考量其經濟收益，以減少財政投入[4]。掌握這個度，就要對這四大板塊進行方方面面的分析與落實。
(一)預先明確投資方向，落實投資管理目標
首先，事業單位要明確資產產權，完善管理，以事業單位經濟管理目標為依據，針對資產結構和產權登記等制定可行性高的制度，保證資金運行有據可依。嚴格落實專人專賬制度，對正常業務活動和經營性活動進行明確地劃分，明晰職責，權責分明。預算編制要嚴格按照規定進行，資金使用要嚴格按照編制進行，杜絕資金浪費，防止超支、透支。
(二)嚴格控制三公經費，落實成本管理目標
在作風建設日漸深化的今天，事業單位順應國家紀律整頓形式，要完善三公經費管理，提高其使用的透明度，采取政務公開等措施，強化對其的控制。例如，嚴禁公款吃喝、公車私用等行為；限制接待費用等。
(三)拓展籌資路徑，落實籌資管理目標
為了確保事業單位各項職能的落實，事業單位要減小對財政資金的依賴，要擁有一定的可流動資金，要積極拓展資金籌集渠道。例如利用社會捐贈籌措資金、通過專項貸款籌措資金、通過設備租用和技術支持籌措資金等。但在籌措資金的過程中需要注意的是要對籌資風險進行充分考慮，防止風險發生。
(四)加強協調，落實分配管理目標
事業單位在進行分配時要采取按勞分配制度，激發單位員工的工作積極性；與此同時，還要完善激勵管理制度，制定分配方案，定期按照方案對員工進行考核。除此之外，在進行分配的時候，還要合理安排內外比例，以現實為基礎，將錢花在所需之處，以保證分配管理目標能夠得以落實。
四、結語
事業單位經濟管理目標有四，分別是成本管理目標、籌資管理目標、分配管理目標和投資管理目標。萬變不離其宗，只要堅持社會主義法規，堅持為人民服務的原則，事業單位經濟管理目標一定會按照既定的方向發展。
參考文獻：
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關鍵詞:財務管理;企業經營;管理企業
財務管理貫穿于企業生產經營的全過程，是企業管理的核心，在企業管理中占有舉足輕重的地位。企業在創造效益或實現價值增值的過程中，必須要擁有、使用、消耗、回收各種類型的財產，這些環節共同構成了企業日常財務活動，而企業的財務管理就是對企業的這些財務活動進行管理的過程。
一、財務管理概述
(一)企業財務管理概念
所謂企業財務管理，指的是企業在明確其經營管理目標的前提下，對于購置資產、融通資本、經營過程中的現金流動、經營利潤的分配等活動進行管理。財務管理是企業治理中的一個核心環節，企業必須要遵守一定的原則，按照相關財經法規的規定，來組織與管理企業的財務活動，處理財務活動中體現出來的各種財務關系。財務管理的主要內容，包括企業投資管理、企業籌資管理、企業營運資金管理、企業利潤分配管理等幾個方面。
(二)企業財務管理的特點
1、具有較強的綜合性
財務管理是以資金運動作為管理對象的，所以，財務管理貫穿在企業經營的整個過程中，財務管理作為價值管理形式的代表，可以通過企業資金的取得與支付過程，將所有的物資運動都涵蓋在管理范圍之內，即財務管理可以滲透企業全部的經營活動。所以對于企業而言，應當重視財務管理的作用，以財務管理作為突破口，協調好企業各項財務活動，創造更大的企業價值。
2、涉及的范圍比較廣
就內部來說，企業的財務管理活動涉及到企業采購、生產、供應、銷售、售后服務等各個環節。就外部而言，財務管理的涉及范圍廣主要體現在投資活動、籌資活動、利益分配這些財務活動中。不管是投資、籌資還是利益分配，都涉及到企業的外部利益相關者之間的關系，包括企業與股東、債權人、政府、金融機構、供應商、內部職工之間的關系等等，所以財務管理的涉及范圍廣還體現在財務關系上。
二、財務管理在企業經營管理中的作用
(一)財務管理的計劃與控制作用
在企業財務管理過程中，財務計劃與控制作用貫穿始終，分別體現為財務計劃階段與財務控制階段。財務管理在企業經營管理中的計劃作用，指的是對企業財務決策或目標的具體細化，一般包括投資計劃、籌資計劃、生產計劃、銷售計劃等等，事先制定財務計劃有利于企業更好更準確地達成各項經營目標、防范財務風險。財務管理在企業經營管理中的控制作用與計劃作用是相輔相成的，財務控制確保了財務計劃在企業經營過程中發揮相應的作用。
(二)財務管理的預測作用
財務管理在企業經營管理中的預測作用，主要是指在一定的企業運營周期內，或者是更長的時間段內，對企業的財務狀況或經營結果進行預測。在企業投資管理活動中，企業財務工作人員應該權衡投資風險與投資收益之間的關系，并且要綜合考慮市場的發展趨勢，對市場的供需變化等作出合理的預測，對企業作出正確的投資決策做好準備。在企業利潤分配管理活動中，企業需要在作出決策過程中合理預測可能實施的分配方案會對企業的股東、內部員工等利益相關者產生哪些影響。
(三)財務管理的分析作用
財務管理的分析與評價作用，指的就是在企業經營活動的后期，對此前的財務管理經濟活動進行適當的分析與評價，比如對資金的投資、籌集、生產經營、收益分配等等財務活動最終的結果進行評價。財務管理的分析與評價作用，其實質是一個去粗取精的過程，通過對此前財務活動的總結與分析，有助于以后財務活動更好的展開，同時也能夠在評價過程中實現有效激勵與懲罰，更好地規范財務管理的工作氛圍。
(四)財務管理的決策作用
通常企業管理人員是在財務預測、財務分析的基礎上綜合比較與分析，最終做出對企業最有利的財務決策。企業財務管理決策作用，指的是財務人員將企業內外部獲得的各種資源和信息整合在一起，由專業的人員進行認真對比與合理分析，在結合企業真實情況的前提下來作出對企業最有利的財務決策。
三、重視財務管理重要性，實現經濟效益最優化
(一)企業管理層應加強對財務管理的重要性認識
企業的管理層應當率先認識到財務管理對于促進企業經營效益提高的重要作用，并且積極制定相應的財務管理制度，在全公司范圍內培養形成一種財務管理的氛圍與意識，充分調動員工的財務管理工作積極性，鼓勵員工成為財務管理中的重要參與者，成為財務管理發揮作用的最重要媒介。
(二)完善內部財務管理制度，嚴格監督制度執行情況
企業管理制度的核心內容，就是內部財務管理制度的建立與完善。企業若缺乏有效的內部財務管理制度，必定不能夠形成井然有序的財務管理過程，也無法達成預期的財務管理結果。所以，建立與完善內部財務管理制度，可以使財務管理人員在工作中權責明晰、有章可循。同時，還應當制定嚴格的管理控制或監督機制，加強對企業內部財務管理制度執行的管理。
(三)提高企業財務工作人員職業素養與職業道德
企業內部合格的財務管理人員必須要精通財務管理工作相關的專業知識，熟悉企業經營相關的法律法規、國家頒布的財經政策等，這對于企業作出合理的財務預測和決策都有著十分重要的意義。企業應加強對財務人員的專業技能與職業道德培訓與提升，使其能更好地履行自己的職責。
作者:張京峰 單位:國網山東省電力公司臨沂供電公司
參考文獻:
知識企業有狹義與廣義之分。狹義的知識企業是以知識為對象，對知識進行直接生產、加工和分配的企業。廣義的知識企業是指以科學技術為基礎對信息和知識進行生產、存儲、作用和傳播的企業，主要分布在教育、研究與開發、通訊媒介、信息服務等領域。知識企業以員工的知識及其商品化為利潤源泉，具有資金更多地投資于知識和信息活動，以提供高附加值的知識密集型的產品和服務為經營目標，具有極大的不穩定性和高風險性，對風險投資和股票市場的高度依賴性等特點。
2知識企業財務管理的比較分析
知識企業的財務管理觀念不同于傳統企業。首先財務管理服務于知識管理的觀念，這主要包括兩方面含義，其一是知識企業應轉變傳統企業中流行的企業管理以財務管理為中心的觀念，而代之以知識管理為中心的觀念，故財務管理要服務于知識管理；其二是指知識管理中知識資產的開發、利用以及企業技術創新活動都需要財務管理活動的支持和參與；其次，高收益與高風險相配比的觀念。知識企業表現為高收益與高風險并存，要想取得高收益就必須接受高風險的存在。為此知識企業必須突破傳統企業財務管理中保守的消極規避風險的觀念，而應樹立在高收益與高風險合理配比前提下勇于承擔風險的觀念，這也是社會和歷史賦予其的使命。知識企業的風險主要源于技術創新，技術創新是其生存和發展的關鍵，如果技術創新停滯不前或反應不夠敏捷就會導致企業覆滅。因此在等待死亡與可能獲得高收益的高風險技術創新之間，知識企業只有選擇不斷的技術創新。
眾所周知，財務管理通常有籌資管理、投資管理和分配管理等內容。在知識企業中，這些內容都會發生很大的變化。
在籌資管理方面，籌集足夠的資本是企業實現生存、發展、獲利的管理目標的前提之一。在傳統企業中，籌集資本主要指籌集資金；而在知識企業中，知識在企業基本中占據主導地位，成為企業核心競爭力的重要源泉。籌集資本不僅包括籌集資金，更重要的是包括了資本的籌集。在Intel公司生產的芯片價格中，原材料與能源只占3%，設備與設施費占5%，直接人工占6%，而85%以上的價格為知識、專利與技術占有。對企業而言，如何籌集各種能唯我所用的知識資本將成為企業財務管理的重要起點，“籌知”與籌資相結合將是一種必然。事實上，貨幣資本籌集和人力資本籌集這兩者是互相促進的。貨幣資本的籌集為人力資本的籌集創造條件，只有籌集到一定量的貨幣資本，才能吸引人力資本，購買或研發無形資產；而人力資本的籌集反過來會有助于貨幣資本的籌集。因為在知識經濟社會，一個企業是否具有競爭力，是否有發展前景，并非決定于實物資產、多少設備，而主要在于是否擁有杰出的經理人和科技人員，是否具有專利、技術訣竅、商譽、知名商標等無形資產；是否具有一個或若干個能夠隨時與企業進行廣泛合作的虛擬組織。人力資本是組織的“靈魂”，而物質資本只不過是組織的“軀體”。所以，組織的籌資能力大小，基本上取決于組織擁有上述無形資產的能力。換句話說，擁有了優質的人力資本，即使沒有任何實物資本，資金持有者也愿意提供貨幣資本給你支配；相反，如果只有實物資本而沒有人力資本，那么就不會有人愿意提供貨幣資本。所以，企業在籌資階段，財務管理應實現這樣一種良性循環———通過籌集貨幣資本為人力資本的籌集創造條件，通過財務管理的其他功能，發揮人力資本的作用，創造更大價值，為籌集更多的貨幣資本!為進一步做大做強企業打開通道。
在投資管理方面，傳統的財務管理著重于固定資產的投資管理，由此而產生了一系列的固定資產投資決策模型。但在知識經濟條件下，應把重點轉向無形資產投資管理，并研究無形資產投資可行性的決策模型。固定資產決策模型如凈現值法、內部收益率法等也可以用于無形資產投資決策，但要作較大調整。特別是無形資產的凈現金流量、貼現率和時間長度如何確定是一個相當復雜的問題。由于知識經濟社會是一個變化節奏非常快的社會，對于一項無形資產投資價值的計算，一是時間宜短不宜長；二是充分考慮投資風險因素，系數宜小不宜大、貼現率宜高不宜低；三是可以季度甚至月度為時間間隔單位。而且，人力資本的取得成本和使用成本包括范圍宜大不宜小。
在收益分配管理方面，傳統企業的利潤分配是建立在“資本是企業發展的核心生產要素”這一基礎之上的。因此，利潤理所當然地被認為是資本形成的，利潤分配也要按出資者的出資比例進行分配。但是，在知識企業中，這一基礎發生了變化，企業最主要的生產要素是人力資本而不是貨幣資本，企業的實際控制權是掌握在經理人和科技人員手中，高智力的人類勞動是利潤的主要來源，人力資本決定了知識企業的核心競爭力，它也必將是決定財富形成和分配的最主要因素。因而，收益分配的重點要轉向人力資本的擁有者，而不是貨幣資本的擁有者。人力資本的大小如何確定、以怎樣的形式來進行分配等是收益分配管理需要研究的重要問題。在知識企業中，知識所有者統帥資本股東、職工以及各相關利益者共同擁有企業，他們雖然沒有直接向企業投入物質資本，但是都向企業投入了具有經濟價值的知識才能，同樣為企業剩余的形成做出了重要貢獻，按照誰貢獻誰受益的原則，這些利益相關者都是企業產權主體，都有權參與剩余分配。知識企業為適應這種變化，應改變投資分配的收益模式，而應按“資+知”的模式進行分配，即在向企業投入物質資本和知識資本的各所有者之間進行分配，按其貢獻大小，并結合各利益主體所承擔的風險大小進行分配。這樣，既能促進效率也兼顧了公平。目前國內外的一些知識企業在人力資本定價和分配形式方面作了一些有益的探索，如股票期權制度、員工持股計劃、剩余利潤分配權制度等，總之，人力資本的所有者將成為企業稅后利潤分配的參與者。
3知識企業財務管理創新
除上述財務管理內容的改革以外，知識企業的財務管理還存在如下創新之處：
（1）風險管理成為知識企業財務管理的重要內容之一。隨著知識經濟時代的到來，網絡技術的應用給知識企業帶來新的風險和更大的挑戰。由于經濟活動的網絡化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度的大大加快，如果企業內部和外部對信息的披露不充分、不及時，或者企業不能及時有效地選擇利用內部和外部信息，就會加大企業的決策風險；由于技術的進步和知識更新速度加快，產品的壽命周期不斷縮短，企業及其員工如果不能及時對周圍環境的發展變化適應，就會加大企業的風險；在追求高收益驅動下，企業將大量資金投放在高新技術產業和無形資產上，投資風險也會進一步加大。風險管理將有助于企業增強可預見性、系統地辨認可能出現的風險，從而有效防范、抵御各種風險及危機，提高決策的前瞻性。在風險管理過程中，加強調查研究，運用科學方法搞好對投資項目的可行性分析，提高投資決策的科學性，減少和避免投資失誤給企業造成的損失。
（2）改進無形資產價值補償方式。在知識企業中，無形資產是企業資產中的主體部分，在企業發展中居支配性地位。與有形資產相比，無形資產投資收益取得的時間很難準確預測，超額收益也存在不確定性。相對來說，無形資產的投資風險要大些，其計算方法也無法確定，無規律可循。可考慮采取類似于固定資產加速折舊的方法進行攤銷。財務管理的對象由“資金”延伸到“信息”，知識企業受信息技術、產業結構、生產方式乃至生活方式的重大變革的影響，企業的經營越來越多地依賴客戶、供應商和行業經濟、區域經濟甚至是全球經濟的變化。因此，由若干法人企業組成聯合體，形成松散型的網絡合作關系的現象極為普遍。在這種情況下，企業信息活動所創造的價值在企業生產產品或提供服務中的比重日趨上升，企業產品技術含量增高，企業管理活動更多地集中在對信息資源和信息活動的管理上。因而企業財務管理對象不再局限于“資金流動”，已延伸到“信息資源”。
（3）財務柔性管理更加普遍。知識企業柔性管理包括生產、人員、信息等各方面的管理，是從財務的核算、計劃、控制、分析角度，通過網絡技術實現財務信息資源優化，核心和目的是使企業信息資源具有柔性，以促使企業提高各種財務信息資源以多種方式被使用的程度，從而促進企業全面的經營管理。
（4）廣泛采用財務虛擬管理。對以電子商務為基礎的知識企業，實施財務虛擬管理可以大幅度提高財務管理效率。財務虛擬管理就是以企業的核心功能為財務管理的中心，對各虛擬化的職能部門進行集中協調性的財務管理。它以網絡技術為基礎，全面創新的，以實現財務信息資源優化的一種財務管理策略，是財務再生管理和網絡財務管理等技術方法的綜合。
