時(shí)間：2023-08-28 16:57:12
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程監(jiān)理的工作重點(diǎn)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：水電工程監(jiān)理；質(zhì)量控制；工作重點(diǎn)；對(duì)策
水電工程項(xiàng)目建設(shè)施工有著廣泛的涉及面，具有一定的復(fù)雜性，實(shí)際中，它的質(zhì)量不同程度上會(huì)受到設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)術(shù)措施、管理制度等諸多因素的影響。眾所周知，任何一個(gè)工程中，工程質(zhì)量至關(guān)重要，工程質(zhì)量主要取決于工程項(xiàng)目，所以，應(yīng)始終遵循著 “百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的基本方針，對(duì)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)控，積極制定完善的工程事前、事中、事后控制各項(xiàng)有效措施以及采用科學(xué)手段，從而保證工程項(xiàng)目質(zhì)量與所簽訂的項(xiàng)目承包施工合同要求以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相一致，這對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。
1 配合業(yè)主做好施工招投標(biāo)工作
我們都知道，施工的主體是承包商，因此，合理的選擇承包商至關(guān)重要，并且，還要認(rèn)真簽訂承包合同，實(shí)際招標(biāo)過程中，應(yīng)對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)以及投入合同的人員、設(shè)備情況加以全面的考慮，特別要對(duì)下列兩點(diǎn)加以重視：實(shí)際招標(biāo)時(shí)，要求工程承包商必須在施工布置、施工措施、工程進(jìn)度安排以及質(zhì)量保證措施的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)合理的報(bào)價(jià)，不得將壓價(jià)作為確保自己競(jìng)標(biāo)的手段。部分工程承包商在中標(biāo)后抱怨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所迫。而使得報(bào)價(jià)低，以給在以后施工中的投入不足尋找理由，所以在評(píng)標(biāo)中對(duì)報(bào)價(jià)要進(jìn)行認(rèn)真的分析評(píng)價(jià)。對(duì)明顯偏低的不宜選擇。公伯峽站廠房標(biāo)招標(biāo)過程中，投標(biāo)的公司有葛洲壩工程局、四局、三局、陜工局等，葛洲壩工程局最后中標(biāo)，這與他們?cè)谑┕げ贾?、施工方法和措施、工程進(jìn)度安排以及質(zhì)量保證措施等招標(biāo)時(shí)能客觀公正地提出合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)不無關(guān)系。在設(shè)備的投入方面，應(yīng)嚴(yán)格要求項(xiàng)目承包單位做一番細(xì)致的說明，重點(diǎn)是詳細(xì)的闡述對(duì)質(zhì)量有著巨大影響，如砼模板，特殊部位定型模板等。當(dāng)前，我國(guó)實(shí)際招標(biāo)前，部分業(yè)主就針對(duì)模板進(jìn)行了明確的要求，筆者在這里主要提一下，模板的使用會(huì)直接的影響到砼工程的報(bào)價(jià)，所以，模板實(shí)際使用過程中，必須按照工程具體投資情況對(duì)模板在不同工程部位中的使用加以明確規(guī)定，這樣，項(xiàng)目承包單位在進(jìn)行科學(xué)報(bào)價(jià)時(shí)就會(huì)有據(jù)可依，凡是在承包商投標(biāo)書中關(guān)于設(shè)備投入事項(xiàng)說明不夠清楚的，要求其必須要做一番細(xì)致的說明且予以相應(yīng)的承諾，這樣，對(duì)于施工環(huán)節(jié)的監(jiān)理工作依據(jù)順利開展十分有利。對(duì)其施工方案是否合理性予以全面的檢查。公伯峽工程在投標(biāo)階段，業(yè)主就針對(duì)模板質(zhì)量作了明確的要求，具體要求實(shí)際中使用維薩模板，而且，項(xiàng)目承包商也對(duì)業(yè)主們予以承諾以維薩模板為主，這在很大程度上為今后施工中對(duì)施工方案的合理性檢查予以了重要的依據(jù)，可以說，有效的確保了混凝土表面質(zhì)量。
2做好開工前的檢查工作
準(zhǔn)備施工前，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格要求施工單位根據(jù)合同中的具體規(guī)定做好施工前的準(zhǔn)備事項(xiàng)，具體涵蓋了人員、設(shè)備、施工方案、質(zhì)量保證體系等。在人員的配置上，應(yīng)認(rèn)真對(duì)技術(shù)人員的資質(zhì)以及管理人員是否能滿足崗位要求加以考核。在設(shè)備上，施工單位為了獲取到合同，通常會(huì)承諾將會(huì)投入高效、先進(jìn)的設(shè)備，然而，當(dāng)他們簽完合同之后，根本無法完全的按合同中的規(guī)定投入高效、先進(jìn)的設(shè)備，對(duì)于這一點(diǎn)，監(jiān)理工程師應(yīng)結(jié)合工期具體安排。對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的性能加以驗(yàn)證，如果有不達(dá)標(biāo)的，應(yīng)禁止進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)；如果能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)際需求，那么，應(yīng)向承包商書面表明其設(shè)備與投標(biāo)書承諾的條件還有一段距離。在項(xiàng)目工期上，如發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)承包商自行承擔(dān)，若難以實(shí)現(xiàn)工期要求且必須要趕工的，業(yè)主不需進(jìn)行額外的支付，對(duì)于影響到工程質(zhì)量的設(shè)備，如模板，應(yīng)制定規(guī)范要求。要始終將其質(zhì)量和數(shù)量要求作為核心。在施工方案上，監(jiān)理工程師必須對(duì)其的合理性、可行性進(jìn)行全面的核查，傳統(tǒng)施工過程中，施工單位對(duì)施工方案沒有過多的重視，一味的靠著自身的經(jīng)驗(yàn)操作，毫無可控性科研，因此，施工方案實(shí)際實(shí)施過程中應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督，以確保過程的有效控制。另外，不斷完善施工單位的質(zhì)量保證體系；要想構(gòu)建健全的質(zhì)量保證體系，就必須要求監(jiān)理工程師其組織機(jī)構(gòu)和各部門的崗位職責(zé)予以細(xì)致的檢查，由于不同程度上受到了人為因素的影響，在某些時(shí)候會(huì)出現(xiàn)職責(zé)不清晰現(xiàn)象。相同的事，由不同的部門進(jìn)行管理，同時(shí)，又都不管，因此，應(yīng)明確各自的崗位職責(zé)，組織機(jī)構(gòu)過程中，強(qiáng)調(diào)施工單位質(zhì)檢和工程技術(shù)以及生產(chǎn)調(diào)度均應(yīng)呈現(xiàn)出獨(dú)立性，各自做好自己的工作，由項(xiàng)目部集中領(lǐng)導(dǎo)。從上所述可知，在引水工程中，監(jiān)理單位對(duì)施工單位有著極為嚴(yán)格的要求，按照規(guī)范要求施工，對(duì)于站工程整體質(zhì)量水平的提高具有重要作用。
3 加強(qiáng)宣傳質(zhì)量意識(shí)、合同意識(shí)
3.1質(zhì)量意識(shí)
實(shí)際中，是否具備較高的質(zhì)量意識(shí)將直接的影響到工程施工質(zhì)量，質(zhì)量意識(shí)屬于逐步滲透的過程，在驗(yàn)收和檢查過程中，嚴(yán)厲禁止有與合同、規(guī)范要求不相符的，積極培養(yǎng)施工單位樹立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的意識(shí)。實(shí)際施工時(shí)，會(huì)碰到一些對(duì)工程使用不會(huì)造成太大影響甚至是沒有任何影響的，工程承包商總是睜一只眼閉一只眼，認(rèn)為無關(guān)緊要，進(jìn)一步放松對(duì)質(zhì)量要求，最終對(duì)整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。如果所有人都有較高的質(zhì)量意識(shí)，持謹(jǐn)慎認(rèn)真的態(tài)度，嚴(yán)控質(zhì)量，那么，最后所完成的產(chǎn)品將會(huì)是高質(zhì)量的。在引水、廠房工程施工時(shí)，監(jiān)理單位必須加強(qiáng)過程檢查，嚴(yán)格控制所有工序。上道工序不達(dá)標(biāo)，決不允許進(jìn)行下道工序施工，以此使工程參與者自覺的樹立起較高的質(zhì)量意識(shí)，從而確保工程整體質(zhì)量水平。
3.2合同意識(shí)
合同主要是施工單位與業(yè)主關(guān)于權(quán)利與義務(wù)責(zé)任的約定，實(shí)際工作中，監(jiān)理工程師必須將合同作為核心，要求施工單位對(duì)合同予以一定的重視，嚴(yán)格按照合同辦事，關(guān)于合同中的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用這三方面，要求承包商除了要嚴(yán)格遵循合同之外，監(jiān)理工程師還應(yīng)做業(yè)主的工作，使其也嚴(yán)格遵守合同中的約定，尤其在處理索賠與變更事項(xiàng)方面，必須公正性、及時(shí)性，以確保施工單位新增的投入可以有一個(gè)良好的補(bǔ)償，唯有如此，才會(huì)要求工程承包商嚴(yán)格執(zhí)行合同。
4 推動(dòng)監(jiān)理企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革，促進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整
企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革是企業(yè)改制的第一步，其能否啟動(dòng)的關(guān)鍵在于與企業(yè)相關(guān)主管部門政策的推動(dòng)力，如果政府相關(guān)部門積極支持，并出臺(tái)相關(guān)的優(yōu)惠政策，產(chǎn)權(quán)改革就容易實(shí)施。我們認(rèn)為，我國(guó)監(jiān)理企業(yè)產(chǎn)權(quán)改制要達(dá)到以下三個(gè)目的：
第一，要使產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)得到明晰和產(chǎn)權(quán)責(zé)任得到落實(shí)，使真正的所有者到位。
第二，要實(shí)現(xiàn)資本與“知”本的有效結(jié)合，使公司的核心員工能夠擁 有企業(yè)的股份，參與公司的分紅，享受企業(yè)發(fā)展帶來的收益。
第三，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)，以此構(gòu)建一套完善的、行之有效的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。股權(quán)不僅不可以過于平均、分散，而且，也不可以太過于集中。首先，在多元化 產(chǎn) 權(quán) 結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，明確產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系主要是根據(jù)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化特征以及分散化特征進(jìn)行的，唯有具有多元化和分散化特征的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，企業(yè)方可正當(dāng)合法的獲取法人財(cái)產(chǎn)權(quán)以及建立規(guī)范化的治理結(jié)構(gòu)。因此，唯有產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出多元化，監(jiān)理企業(yè)才可真正的轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)。為了使監(jiān)理企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，國(guó)家應(yīng)制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策，不斷提升自身的吸引力，以被其他投資主體所注意，這樣，企業(yè)集團(tuán)、投資機(jī)構(gòu)以及員工就會(huì)主動(dòng)的參股，最終實(shí)現(xiàn)多股東或者股份有限公司。以某市為例，在其支持國(guó)有企業(yè)改革的11個(gè)配套政策中關(guān)于《公司內(nèi)部員工持股規(guī)定》就明確制定了以下三種優(yōu)惠政策：一是準(zhǔn)許公司公益金節(jié)余按照比例劃撥給企業(yè)員工，二是對(duì)于一次性付款的，可以進(jìn)行百分之三十的優(yōu)惠，三是凡是退出領(lǐng)域的國(guó)有企業(yè)購(gòu)股價(jià)格均可以進(jìn)行百分之三十的優(yōu)惠，并且，最高可享受百分之三十五的優(yōu)惠，由于監(jiān)理企業(yè)在一般競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)范疇，所以，從原則的角度上來講，國(guó)有資產(chǎn)可以大部分甚至全部退出。實(shí)際中，積極的引入與企業(yè)利益緊密相關(guān)的非國(guó)有股東，以促進(jìn)股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，還應(yīng)對(duì)股東會(huì)、董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)者之間休戚相關(guān)、相互約束的產(chǎn)權(quán)關(guān)系加以明確。
參考文獻(xiàn)：
[1]王建兵，監(jiān)理在施工前準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的任務(wù)[J].商品與質(zhì)量，2009（S3）.
關(guān)鍵詞：市政工程；監(jiān)理
中圖分類號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，城市規(guī)劃與城市建設(shè)得到了快速的發(fā)展。市政工程的建設(shè)為城市居住環(huán)境改善、城市交通壓力緩解以及城市相關(guān)功能、職能的完善奠定了基礎(chǔ)。但是，由于我國(guó)工程管理中存在粗放型管理、分包管理不當(dāng)?shù)葐栴}，造成了市政工程施工質(zhì)量隱患，影響了我國(guó)城市建設(shè)與發(fā)展。而市政工程投資主體對(duì)監(jiān)理工作認(rèn)識(shí)的不足也造成了工程投資失控、成本控制困難等問題。
針對(duì)這樣的情況，現(xiàn)代城市市政工程的建設(shè)與施工中，必須加強(qiáng)市政工程監(jiān)理工作力度，以監(jiān)理工作的科學(xué)開展，保障市政工程的建設(shè)質(zhì)量。同時(shí)，市政工程監(jiān)理企業(yè)也應(yīng)針對(duì)市政工程特點(diǎn)科學(xué)的開展監(jiān)理工作，提高監(jiān)理工作質(zhì)量?，F(xiàn)就市政工程監(jiān)理工作重點(diǎn)等問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要探討。
1市政工程監(jiān)理工作的重要性
市政工程監(jiān)理工作主要是對(duì)市政工程項(xiàng)目投資、質(zhì)量與進(jìn)度三方面的監(jiān)理與控制。通過市政工程監(jiān)理工作的科學(xué)開展在保障工程質(zhì)量與進(jìn)度需求的前提下，控制工程的投資，避免實(shí)際投資超出計(jì)劃投資的情況發(fā)生。市政工程監(jiān)理工作的開展關(guān)系到工程的總投資額、關(guān)系到施工質(zhì)量與工期，更關(guān)系到城市居民的出行與工程的使用安全。在現(xiàn)代市政工程監(jiān)理中，監(jiān)理工程師必須針對(duì)市政工程特點(diǎn)，考慮影響施工質(zhì)量、投資、現(xiàn)場(chǎng)條件、臨近工程影響等，科學(xué)的開展市政工程建立工作，以此促進(jìn)城市的建設(shè)與發(fā)展，保障市政工程建設(shè)施工質(zhì)量與工期。
2市政工程監(jiān)理工作的科學(xué)開展與工作重點(diǎn)
2.1強(qiáng)化市政工程監(jiān)理工作對(duì)投資控制的影響
市政工程監(jiān)理的造價(jià)控制職能是監(jiān)理工作的首要重點(diǎn)，監(jiān)理單位受業(yè)主委托承擔(dān)著市政工程建設(shè)投資的控制。市政工程監(jiān)理工程師應(yīng)從設(shè)計(jì)階段入手，對(duì)工程建設(shè)全過程進(jìn)行造價(jià)控制的監(jiān)理工作。在進(jìn)行設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理中，監(jiān)理工程師應(yīng)針對(duì)設(shè)計(jì)圖示與施工脫節(jié)、圖紙要求不明確、使用考慮不全以及設(shè)計(jì)前后矛盾等問題，以監(jiān)理職能影響涉及工作，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析影響和優(yōu)化設(shè)計(jì)。在監(jiān)理工作中，通過設(shè)計(jì)合同明確限額設(shè)計(jì)責(zé)任是限額控制落實(shí)到每一名參與設(shè)計(jì)的人員，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)工程投資的控制。同時(shí)還要加強(qiáng)圖紙的會(huì)審，以此及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的錯(cuò)誤與失誤，避免設(shè)計(jì)失誤對(duì)工程施工質(zhì)量的影響，以此減少設(shè)計(jì)變更造成的成本增加。另外，在招投標(biāo)過程中，監(jiān)理工程師還要協(xié)助投資主體制定招標(biāo)文件、審核標(biāo)底、定標(biāo)。以招投標(biāo)建立實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的控制目的。
作為工程造價(jià)控制的重要階段，工程施工過程的監(jiān)理對(duì)工程造價(jià)控制有著重要的影響。市政工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)通過對(duì)工程進(jìn)度款的制服控制、審查施工方案與施工順序、嚴(yán)格控制變更以及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程的造價(jià)控制與監(jiān)督，以此達(dá)到投資控制的目的。
另外，監(jiān)理工程師還要對(duì)工程竣工結(jié)算監(jiān)理工作進(jìn)行強(qiáng)化，以工程百年更、工程量增減、材料替換等問題的審核實(shí)現(xiàn)審核依據(jù)的校對(duì)，同時(shí)正確審核竣工結(jié)算，以此做到竣工結(jié)算能夠真實(shí)反映工程造價(jià)的目的，實(shí)現(xiàn)投資控制。
2.2市政工程監(jiān)理工作的質(zhì)量監(jiān)理
質(zhì)量監(jiān)理工作是市政工程監(jiān)理工程師工作中的重點(diǎn)。在現(xiàn)代市政工程監(jiān)理工作中，監(jiān)理工程師應(yīng)針對(duì)影響市政工作施工質(zhì)量的各項(xiàng)因素進(jìn)行監(jiān)督與控制，以此保障市政工程施工質(zhì)量。
按照影響市政工程施工質(zhì)量的因素，監(jiān)理工程師首先要對(duì)施工材料進(jìn)行控制與管理，以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督方式以及材料審核方式提高對(duì)施工材料的監(jiān)督與管理，為保障市政工程建設(shè)質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師還要加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督。通過對(duì)施工技術(shù)參數(shù)控制的巡檢、施工過程質(zhì)量控制要點(diǎn)的檢驗(yàn)保障工程施工質(zhì)量。在工序完成后的監(jiān)理簽字前，必須通過嚴(yán)格的審查與檢驗(yàn)方能夠簽字放行。嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽、補(bǔ)檢造成的質(zhì)量隱患。對(duì)于市政工程中影響施工質(zhì)量的因素，監(jiān)理工程師還要對(duì)施工單位的質(zhì)量控制措施、質(zhì)量管理與控制方式等進(jìn)行審核。確定施工單位的控制措施能夠確保施工質(zhì)量得到控制與管理。并在施工過程中對(duì)施工單位各項(xiàng)措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，確保施工單位能夠切實(shí)將各項(xiàng)控制措施得以實(shí)施。通過監(jiān)理工程師的各項(xiàng)監(jiān)督與審核職能確保施工單位嚴(yán)格按照質(zhì)量控制要求進(jìn)行控制與施工，保障工程施工質(zhì)量。
2.3市政工程施工進(jìn)度監(jiān)理工作的開展
作為市政工程施工監(jiān)理工作的重要組成部分，進(jìn)度控制也是監(jiān)理工程師的重要工作。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度監(jiān)理細(xì)則切實(shí)履行監(jiān)理工作，以此保障工程施工進(jìn)度。在招投標(biāo)階段，監(jiān)理工程師即應(yīng)按照工程的實(shí)際情況對(duì)中標(biāo)企業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，并在施工實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照計(jì)劃要求對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督與監(jiān)理?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師還應(yīng)定期、經(jīng)常地收集施工單位的進(jìn)度報(bào)表資料，以此作為施工進(jìn)度控制的依據(jù)、核對(duì)工程進(jìn)度款。同時(shí)駐地監(jiān)理人員還要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤檢查施工進(jìn)度情況。按照工程進(jìn)度計(jì)劃對(duì)監(jiān)理工程師還應(yīng)定期與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作會(huì)議與溝通，了解工程施工情況與問題，以此預(yù)防工期延誤或質(zhì)量問題的發(fā)生。通過施工進(jìn)度對(duì)比法與檢查分析法等檢查方式實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)理。對(duì)于計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)特別慎重，減少變更計(jì)劃性調(diào)整對(duì)工期的影響。
2.4市政工程監(jiān)理的安全管理
3針對(duì)市政工程特點(diǎn)開展監(jiān)理工作
由于市政工程設(shè)計(jì)、施工中，受周邊構(gòu)造物影響、受氣候條件影響、受管線影響等使得其施工過程中的控制要點(diǎn)較多、受限制較多。例如，在市政給排水管道工程中，排水管道作為隱蔽工程，應(yīng)從施工準(zhǔn)備、溝槽開挖、管道安裝、試驗(yàn)及回填等幾個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，避免滲漏等質(zhì)量通病的發(fā)生。因此，在市政工程的監(jiān)理工作中，必須深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙、施工控制參數(shù)等進(jìn)行監(jiān)督與審核，避免施工管理存在的不足造成的工程事故隱患。同時(shí)監(jiān)理企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)自身監(jiān)理工作的管理，以完善的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理制度約束現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的工作。并針對(duì)市政工程監(jiān)理工作要點(diǎn)進(jìn)行全過程監(jiān)理體系的完善，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)市政工程監(jiān)理的目的與目標(biāo)，保障工程造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度處于監(jiān)理受控狀態(tài)。
4提高監(jiān)理人員素質(zhì)
監(jiān)理行業(yè)是一種高智能的服務(wù)行業(yè)，要求從業(yè)人員必須是高素質(zhì)的專業(yè)人才。所謂高素質(zhì)人才就是既要有專業(yè)知識(shí)，又要懂相關(guān)法律、法規(guī)、經(jīng)濟(jì)合同，也要懂管理、會(huì)協(xié)調(diào)的復(fù)合型人才。但目前我國(guó)監(jiān)理人員大多是從不同的行業(yè)轉(zhuǎn)換而來，很難滿足行業(yè)的需要。因此監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)和行業(yè)知識(shí)、行業(yè)法規(guī)的普及，使監(jiān)理師一方面在不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和工程管理水平的同時(shí)，學(xué)會(huì)處理協(xié)調(diào)各種關(guān)系，與建設(shè)單位建立融洽的合作關(guān)系；另一方面，能在監(jiān)理工作過程中應(yīng)采用事前控制監(jiān)理，并秉公辦事、公平合理，既滿足業(yè)主的委托要求，也要對(duì)施工單位的合法權(quán)益予以維護(hù)。只有這樣，才能取得業(yè)主的信賴以及施工單位的尊重，樹立起監(jiān)理的威信。
5加強(qiáng)安全、環(huán)保監(jiān)理
隨著人民生活水平的提高和社會(huì)的進(jìn)步，在城市建設(shè)過程中, 人們對(duì)安全、環(huán)保的重視程度越來越高，由于市政工程主要在居民聚集區(qū)施工，安全、環(huán)保就顯得格外重要。保持施工周圍環(huán)境的清潔、安靜將給施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件，增加必要的安全防護(hù)設(shè)施有助于保證施工周圍人群的安全。監(jiān)理在施工過程中應(yīng)把安全、環(huán)保作為自己份內(nèi)的工作，對(duì)每個(gè)工點(diǎn)的安全防護(hù)設(shè)施先進(jìn)行檢查，才準(zhǔn)予開工，對(duì)開工工點(diǎn)的揚(yáng)塵、噪聲、安全防護(hù)設(shè)施隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證施工現(xiàn)場(chǎng)清潔、安全。
目前來看，我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理單位逐漸成為了項(xiàng)目工程建設(shè)過程的主體，發(fā)揮著越來越重要的作用，對(duì)房屋建筑的施工質(zhì)量水平及保障起到了十分顯著的作用。目前我國(guó)的房屋建設(shè)工程的監(jiān)理工作主要任務(wù)可以簡(jiǎn)單概括為進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三個(gè)階段，投資成本控制是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)，質(zhì)量控制則是建立的主要工作內(nèi)容，也是工程建設(shè)投資成敗的關(guān)鍵。監(jiān)理單位對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理是保證監(jiān)理工作有效性的重要手段，進(jìn)行房屋建筑的項(xiàng)目質(zhì)量的建立和管理工作需要掌握三個(gè)階段的工作重點(diǎn)，理論聯(lián)系實(shí)際，把工程建設(shè)的所有環(huán)節(jié)都納入到監(jiān)理環(huán)節(jié)保證質(zhì)量。房屋建筑工程監(jiān)理制度的發(fā)展。主要存在三個(gè)階段。
（1）試點(diǎn)建設(shè)階段。1989年我國(guó)在北京、上海、南京等地進(jìn)行了試點(diǎn)嘗試，之后試點(diǎn)的范圍逐漸擴(kuò)大。
（2）第二階段是監(jiān)理行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的階段。進(jìn)入二十世紀(jì)之后我國(guó)開始對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)理工作制定相關(guān)行業(yè)法規(guī)，我國(guó)的建筑行業(yè)監(jiān)理工作開始進(jìn)入了法制化規(guī)范化的進(jìn)程，在全國(guó)第五次建設(shè)監(jiān)理工作會(huì)議召開之后，我國(guó)用了三年時(shí)間完成了會(huì)議制定的建設(shè)目標(biāo)，建筑工程監(jiān)理制度開始正式在建筑行業(yè)中實(shí)行。
（3）之后在改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下我國(guó)建筑行業(yè)逐漸和國(guó)際接軌，開始沿用國(guó)際上的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、逐漸完善工程監(jiān)理法律法規(guī)，對(duì)政府監(jiān)管力度也進(jìn)行了適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)，逐漸規(guī)范市場(chǎng)秩序，從宏觀方向提高工程的監(jiān)理行業(yè)素質(zhì)，保證建筑行業(yè)監(jiān)理工作質(zhì)量。
2房屋建筑工程監(jiān)理項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題
幾十年來的不斷建設(shè)發(fā)展使我國(guó)建筑行業(yè)在工程監(jiān)理制度和工作經(jīng)驗(yàn)方面都積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，但是相比西方發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)的房屋建筑工程的監(jiān)理制度起步較晚，在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)方面仍然存在很多問題，在一些工程中監(jiān)理工作的力度不夠，一些工程建設(shè)人員對(duì)監(jiān)理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，甚至一些政府監(jiān)管部門對(duì)監(jiān)理工作也不夠重視，監(jiān)理單位本身對(duì)自己的角色定位也認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)監(jiān)理單位人員的社會(huì)作用以及協(xié)調(diào)關(guān)系認(rèn)識(shí)不清，監(jiān)理工作水平不均衡，導(dǎo)致建筑單位不再信任監(jiān)理單位，造成了惡性循環(huán)，影響了監(jiān)理工作的良好發(fā)展。
3工程質(zhì)量管理
工程項(xiàng)目質(zhì)量是工程達(dá)到建設(shè)方需要的目標(biāo)，但是建設(shè)方不能夠違反國(guó)家規(guī)定的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、組織綱領(lǐng)性文件按和各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目合同規(guī)定特性。評(píng)定工程質(zhì)量的性質(zhì)主要有適用性、耐久性、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性和與環(huán)境的適宜性。項(xiàng)目工程質(zhì)量的狹義定義強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量，主要內(nèi)容有基礎(chǔ)強(qiáng)度和穩(wěn)定性以及主體結(jié)構(gòu)安全性等問題。廣義上講工程項(xiàng)目質(zhì)量包括工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量的同時(shí)還包括形成實(shí)體質(zhì)量的工作質(zhì)量。工作質(zhì)量可以理解為工程中的管理工作和技術(shù)工作對(duì)工作質(zhì)量的保證度。工作質(zhì)量對(duì)工程實(shí)體的質(zhì)量有著決定性的影響。工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)和工程本身的特點(diǎn)有關(guān)，和普通產(chǎn)品的質(zhì)量不同，會(huì)受到很多因素的影響，包括質(zhì)量的波動(dòng)、不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)、建造周期和質(zhì)量的低劣等會(huì)對(duì)社會(huì)造成巨大影響。監(jiān)理單位進(jìn)行建筑項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作時(shí)需要對(duì)影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素進(jìn)行全面考慮，從源頭做起。影響房建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要因素有以下幾點(diǎn)。
（1）人員素質(zhì)。
人員是項(xiàng)目施工的主體，無論是決策層、組織層還是實(shí)際操作施工都是由人來完成的，所謂的人員素質(zhì)是項(xiàng)目參建人員的心理素質(zhì)、技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力等方面的水平，這些素質(zhì)要求對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量都會(huì)造成影響。
（2）工程材料。
工程材料主要有實(shí)體結(jié)構(gòu)需要的各種原材料、半成品和結(jié)構(gòu)件等。工程材料的質(zhì)量是項(xiàng)目實(shí)體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的基石，選擇合理的材料能夠提高項(xiàng)目的質(zhì)量，材料選擇不合理則有可能造成項(xiàng)目質(zhì)量事故。
（3）工程設(shè)備。
工程設(shè)備主要有兩種，一種是在施工建設(shè)中應(yīng)用的設(shè)備，一種是施工時(shí)安裝，在項(xiàng)目建設(shè)竣工之后使用的設(shè)備。施工設(shè)備主要有各類機(jī)具，包括混凝土澆灌機(jī)、全站儀和水準(zhǔn)儀等，除了建設(shè)設(shè)備之外還包括安全設(shè)施和檢驗(yàn)以及計(jì)量器具等。另一種更工程設(shè)備是在項(xiàng)目建設(shè)完成之后投入使用的設(shè)備，有儲(chǔ)水箱、水泵、電梯、消防設(shè)備等，這兩種設(shè)備的安裝工程總體就是機(jī)械設(shè)備安裝工程，監(jiān)理單位進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理不能忽略對(duì)這兩種設(shè)備的管理。
（4）施工方法。
主要有房屋建筑的工藝方法、實(shí)際方法和各類技術(shù)方法等，項(xiàng)目施工需要擁有合理的組織設(shè)計(jì)，保證采用的施工工藝具有足夠的合理性、科學(xué)性以及經(jīng)濟(jì)性，技術(shù)方案細(xì)則要具有針對(duì)性。
（5）環(huán)境條件。
環(huán)境條件主要包括周邊環(huán)境、項(xiàng)目管理環(huán)境以及工程技術(shù)環(huán)境等。
4房屋建筑工程監(jiān)理單位項(xiàng)目管理措施
質(zhì)量監(jiān)理的目的是保證初期制定的項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的管理工作，我國(guó)的質(zhì)量監(jiān)理工作主要集中體現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，目前來看，按照階段和范圍能夠分為幾個(gè)方面：建設(shè)決策階段、勘察設(shè)計(jì)招投標(biāo)環(huán)節(jié)、施工招標(biāo)和施工階段，監(jiān)理單位的工作內(nèi)容隨著施工環(huán)節(jié)的進(jìn)行，工作重點(diǎn)也要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。施工階段監(jiān)理單位的工作主要是監(jiān)督和幫助施工單位構(gòu)建完善的質(zhì)量控制措施，使建設(shè)單位能夠進(jìn)行順利施工。監(jiān)理單位的工作重點(diǎn)。施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底。施工圖紙是建筑施工進(jìn)行的依據(jù)，我們需要盡量避免因?yàn)槭┕D紙交底導(dǎo)致的問題，監(jiān)理人員需要重視圖紙的技術(shù)交底，指導(dǎo)建設(shè)方改進(jìn)圖紙中的不足。質(zhì)量意識(shí)教育。監(jiān)理單位需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育，包括施工技術(shù)、安全知識(shí)等方面的教育和培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高施工人員的施工技術(shù)水平，避免因?yàn)槭┕み^程中出現(xiàn)的組織因素導(dǎo)致的質(zhì)量問題，減少安全隱患。工程驗(yàn)收。工程監(jiān)理是在項(xiàng)目業(yè)主的委托下對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和質(zhì)量管理，監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收之前需要保證施工單位的自檢已經(jīng)完成，在自檢合格之后才能夠進(jìn)行工程驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格要通知施工單位進(jìn)行整體項(xiàng)目的整改，并編制整改書面報(bào)告，合格之后才能驗(yàn)收通過。拒絕進(jìn)行整改的單位要建議相關(guān)部門進(jìn)行嚴(yán)肅處理，保證工程的竣工質(zhì)量。
5房屋建筑工程監(jiān)理單位人員素質(zhì)
較高的學(xué)歷和全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)。監(jiān)理工程師要對(duì)某一項(xiàng)建筑工程的建設(shè)專業(yè)理論知識(shí)掌握完整，要具有大專以上工程學(xué)學(xué)歷，掌握相關(guān)工程建設(shè)的理論知識(shí)，包括工程經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)和組織管理等，還要具備良好的自我提升意識(shí)及能力，能夠自主學(xué)習(xí)，對(duì)新技術(shù)新材料和新方案等能夠迅速了解。豐富的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。工程監(jiān)理是一項(xiàng)實(shí)踐性強(qiáng)的工作，監(jiān)理人員只有擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)才能夠減少工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率，相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料也表明工程監(jiān)理的工作失誤有很大比例都是因?yàn)楸O(jiān)理人員的經(jīng)驗(yàn)不足造成的。高度的職業(yè)責(zé)任感。職業(yè)責(zé)任感是監(jiān)理工作的職業(yè)道德要求，監(jiān)理人員科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度是監(jiān)理工作質(zhì)量的保障。監(jiān)理人員進(jìn)行工作需要遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)合同條件使工程項(xiàng)目能夠公正公平合理的得到解決。監(jiān)理人員需要有很強(qiáng)的責(zé)任心，防止監(jiān)理人員行為不當(dāng)造成的損失和項(xiàng)目施工質(zhì)量問題。組織協(xié)調(diào)和管理能力。監(jiān)理工程師進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理需要擁有優(yōu)秀的組織指揮才能，監(jiān)理工程師需要秉承嚴(yán)格性、公正性和科學(xué)性等原則進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量管理。
6結(jié)束語
蒯彩云
鹽城現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司
摘要：隨著建筑項(xiàng)目工程逐漸復(fù)雜化，建筑工程中存在的質(zhì)量問題，成為人們重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。因?yàn)榻ㄖこ淌┕べ|(zhì)量與人們生命財(cái)產(chǎn)安全有著必然的
聯(lián)系，為了更好地對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行控制，建筑行業(yè)先后引進(jìn)了新興的建筑工程監(jiān)理制度，為人們的安全和建筑工程的施工質(zhì)量做出重要貢獻(xiàn)。現(xiàn)階
段，雖然建筑工程監(jiān)理制度已取得了較為明顯的成績(jī)，但仍存在某些方面的不足，影響著建筑工程質(zhì)量。因此，本文以建筑工程監(jiān)理制度發(fā)展現(xiàn)狀及存在
的問題為切入點(diǎn)，對(duì)如何加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理工作進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理制度；現(xiàn)狀及問題；對(duì)策探究
建筑工程監(jiān)理工作是建筑施工過程中的重要環(huán)節(jié)，但是隨著建筑設(shè)備、
技術(shù)以及規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑工程施工階段存在的問題也相應(yīng)的有所增
加，其中建筑工程質(zhì)量問題是建筑工程施工階段中常見的問題之一，在這
樣的背景下，使人們逐漸認(rèn)識(shí)到建筑工程監(jiān)理工作的重要性。但是關(guān)于如
何提高建筑工程監(jiān)理工作的效率與質(zhì)量，成為現(xiàn)階段建筑行業(yè)首要面臨的
挑戰(zhàn)，對(duì)此，建筑行業(yè)想要發(fā)揮建筑工程監(jiān)理工作的作用，則應(yīng)對(duì)建筑工
程監(jiān)理工作的發(fā)展現(xiàn)象進(jìn)行了解，并以此為依據(jù)制定完善的建筑工程監(jiān)理
制度。
一、建筑工程監(jiān)理工作的發(fā)展現(xiàn)狀
隨著建筑工程監(jiān)理制度不斷在建筑工程施工階段的應(yīng)用，有效地對(duì)建
筑工程安全質(zhì)量問題進(jìn)行控制，提升了我國(guó)建筑工程整體水平，促進(jìn)了建
筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但是，近幾年通過對(duì)建筑工程監(jiān)理制度的分析，還發(fā)
現(xiàn)了某些主觀因素和客觀因素，直接影響著建筑監(jiān)理工作的整體效果，致
使監(jiān)理工作無法發(fā)揮出自身的最大優(yōu)勢(shì)。從整體的角度上來看，我國(guó)的建
筑工程監(jiān)理工作的水平還處于萌芽時(shí)期，下文對(duì)建筑工程監(jiān)理工作中存在
的問題進(jìn)行闡述：
二、建筑工程監(jiān)理工作存在的問題
（一）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與監(jiān)理制度的局限性
目前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與監(jiān)理制度還存在著一定的局限性，其中地方保
護(hù)主義制度尤為明顯。由于建筑工程受到建筑監(jiān)理工作市場(chǎng)的影響，在進(jìn)
行建筑監(jiān)理單位選取時(shí)，只局限于當(dāng)?shù)剌^為熟悉且常見的建筑監(jiān)理企業(yè)，
對(duì)外來或后起之秀的建筑企業(yè)采取蔑視的態(tài)度，這種現(xiàn)象，在一定程度上
使建筑監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展受到制約。在建筑工程監(jiān)理工作中，監(jiān)理單位將工
作的目標(biāo)基本上放置于對(duì)建筑工程質(zhì)量的控制，與此同時(shí)，建筑施工單位
也過于重視建筑工程質(zhì)量問題，忽視了建筑施工階段其他問題的發(fā)生，從
而造成建筑監(jiān)理工作的局限性特點(diǎn)，甚至在某種程度上阻礙了建筑監(jiān)理工
作的全面發(fā)展。
（二）監(jiān)理人員對(duì)建筑工程監(jiān)理制度不重視
如今，大多數(shù)的監(jiān)理企業(yè)尚未意識(shí)到建筑工程監(jiān)理制度重要性，致使
監(jiān)理人員在對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行勘測(cè)工作，未對(duì)建筑工程的安全質(zhì)量問題
進(jìn)行詳細(xì)確定。在建筑工程監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員將過多的工作重點(diǎn)投入
到建筑施工質(zhì)量和工程進(jìn)度、建筑成本資金控制等多個(gè)影響建筑施工單位
經(jīng)濟(jì)效益方面，而忽視了對(duì)建筑工程施工安全的監(jiān)理。而在一些新創(chuàng)建的
建筑工程監(jiān)理企業(yè)，由于缺少專業(yè)的監(jiān)理人員以及企業(yè)管理人員安全監(jiān)理
意識(shí)缺乏等現(xiàn)象，導(dǎo)致在進(jìn)行建筑工程監(jiān)理過程時(shí)，沒有對(duì)建筑工程安全
問題進(jìn)行控制，因此，在間接因素的影響下為建筑施工人員的人身安全埋
下重大隱患。
（三）監(jiān)理人員未意識(shí)自身職責(zé)的重要性
在建筑工程監(jiān)理企業(yè)中，由于受到建筑工程監(jiān)理制度的影響，缺乏專
業(yè)監(jiān)理人員，在這樣的背景下，導(dǎo)致素質(zhì)低下、專業(yè)水平缺乏的人員，開
始從事建筑工程監(jiān)理工作，這些人員由于未受到系統(tǒng)化的培訓(xùn)，而尚未意
識(shí)到自身職責(zé)的重要性，甚至無法對(duì)建筑工程安全質(zhì)量問題進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，
不僅會(huì)為建筑監(jiān)理企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量造
成一定的影響。
三、提高建筑工程監(jiān)理工作效率的有效措施
建筑監(jiān)理工作主要的作用為：確保建筑工程順利開展，為建筑施工單
位提供更多的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)收益。但是在實(shí)際的建筑工程監(jiān)理工作中，
監(jiān)理工作還存在著不少問題，通過上文的分析，針對(duì)這些問題提出了有效
的解決措施，意在提高建筑工程監(jiān)理工作的整體水平，保障建筑監(jiān)理企業(yè)
的經(jīng)濟(jì)效益。
（一）規(guī)范建筑監(jiān)理行業(yè)市場(chǎng)
為了保障建筑監(jiān)理行業(yè)市場(chǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)建筑監(jiān)理企業(yè)之間的良
性競(jìng)爭(zhēng)建筑監(jiān)理行業(yè)應(yīng)對(duì)監(jiān)理制度進(jìn)行規(guī)范。由于受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展
的影響，我國(guó)的建筑監(jiān)理企業(yè)作用無法進(jìn)行全面釋放，針對(duì)此種現(xiàn)象，建
筑監(jiān)理行業(yè)應(yīng)制定完善的監(jiān)理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)管理機(jī)制，對(duì)建筑監(jiān)理行業(yè)市
場(chǎng)進(jìn)行有效的規(guī)范。從具體上來講，首先將先進(jìn)的監(jiān)理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)管理
機(jī)制引入建筑監(jiān)理行業(yè)市場(chǎng)，打破原有的建筑監(jiān)理行業(yè)市場(chǎng)半封閉狀態(tài)，
促進(jìn)各監(jiān)理企業(yè)之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，預(yù)防暗箱操作等行為的出現(xiàn)，影響建筑
工程監(jiān)理工作的整體效果。其次，貫徹落實(shí)監(jiān)理企業(yè)信譽(yù)制度，將信譽(yù)低
下的監(jiān)理企業(yè)剔除建筑工程監(jiān)理行業(yè)市場(chǎng)，確保建筑監(jiān)理企業(yè)的整體水平
的提高，從根本上提高建筑工程監(jiān)理工作的效果。
（二）建立完善的建筑工程監(jiān)理制度
科學(xué)的建筑工程監(jiān)理制度能夠促進(jìn)監(jiān)理工作順利進(jìn)行，提升建筑監(jiān)理
工作的整體效率。其具體的建立流程如下。
第一，建立與監(jiān)理制度相關(guān)的法律制度，使建筑工程監(jiān)理工作“有法
可依”。對(duì)于此種方法，需要我國(guó)相關(guān)法律部門積極配合建筑工程監(jiān)理行業(yè)
的發(fā)展，以建筑工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和目標(biāo)為依據(jù)，制定與之對(duì)應(yīng)的法律
規(guī)范，并對(duì)不同信譽(yù)等級(jí)的建筑監(jiān)理企業(yè)實(shí)施強(qiáng)制控制，強(qiáng)化建筑工程監(jiān)
理工作的整體水平。
第二，以實(shí)際的建筑工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀為依據(jù)，根據(jù)自身企業(yè)
發(fā)展的特點(diǎn)，制定建筑工程監(jiān)理制度，促進(jìn)各部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，使其
能夠準(zhǔn)確對(duì)建筑工程施工階段的成本和施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及安全問題
進(jìn)行有效控制。
第三，對(duì)建筑監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理行為進(jìn)行規(guī)范?，F(xiàn)階段，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)監(jiān)
理人員不負(fù)責(zé)現(xiàn)象，對(duì)此，相關(guān)建筑監(jiān)理行業(yè)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處理，預(yù)防
此類現(xiàn)象的二次發(fā)生，促使建筑工程監(jiān)理工作發(fā)揮出自身的作用。
第四，對(duì)監(jiān)理人員采取崗位責(zé)任制。針對(duì)現(xiàn)階段監(jiān)理人員“無所事事”
的現(xiàn)象，建筑監(jiān)理行業(yè)應(yīng)建立完善的人員崗位責(zé)任制，對(duì)監(jiān)理人員的工作
任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，使建筑工程監(jiān)理工作達(dá)到事半功倍的效果。
（三）提高監(jiān)理人員的整體素質(zhì)水平
因?yàn)榻ㄖO(jiān)理人員的任務(wù)和責(zé)任重大，只有專業(yè)、高素質(zhì)監(jiān)理人員才
能準(zhǔn)確對(duì)建筑工程監(jiān)理工作進(jìn)行控制。所以，建筑監(jiān)理企業(yè)應(yīng)對(duì)監(jiān)理人員
進(jìn)行定期培訓(xùn)工作，提高監(jiān)理人員對(duì)專業(yè)理論知識(shí)的積累，與此同時(shí)，還
應(yīng)對(duì)監(jiān)理人員的技能進(jìn)行檢測(cè)，從而對(duì)監(jiān)理人員的整體素質(zhì)水平進(jìn)行評(píng)估
和判斷。
結(jié)束語：
綜上所述，隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，人們逐漸對(duì)建筑工程的質(zhì)量和
安全以及各部分的使用性能等給予高度重視，基于此，為了使建筑工程能
夠滿足人們的需求，應(yīng)對(duì)建筑工程施工階段進(jìn)行嚴(yán)格管理與控制，而監(jiān)理
工作作為建筑工程施工階段的重要環(huán)節(jié)，更加需要對(duì)建筑工程監(jiān)理工作進(jìn)
行強(qiáng)化。上文通過對(duì)建筑工程監(jiān)理工作中的問題分析，并將問題作為探討
基礎(chǔ)，提出解決問題的相關(guān)有效措施，以期為改善建筑工程監(jiān)理工作的發(fā)
展現(xiàn)狀做出重要貢獻(xiàn)，確保建筑工程監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，提升建筑工程
整體施工質(zhì)量。
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[關(guān)鍵詞]建筑工程;施工監(jiān)理;安全監(jiān)理;監(jiān)理責(zé)任
[abstract] the construction phase of the project management, not only to ensure the fulfillment of quality, progress, investment three control, and to safety work control, and safety control is the basis for the control of three, for this, for the supervision enterprises to perform supervision contract » « must perfect the security supervision responsibilities, improving the security supervision method, for safety monitoring work.
[key words] building engineering; Construction supervision; Safety supervision; Supervision responsibility
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
建筑安全、施工安全是參與工程建設(shè)各方從工程開工到工程竣工的中心工作。監(jiān)理企業(yè)在與建設(shè)單位簽定«建設(shè)工程監(jiān)理合同»后組建項(xiàng)目監(jiān)理部,委任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的同時(shí),就明確項(xiàng)目監(jiān)理部的工作重點(diǎn)為工程項(xiàng)目建設(shè)的安全監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部從進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)開始,項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在制定«監(jiān)理規(guī)劃»中就必須包括安全監(jiān)理的工作重點(diǎn),對(duì)大型建筑工程、特殊工程、重點(diǎn)工程等應(yīng)編制«安全監(jiān)理細(xì)則»,同時(shí)完善安全監(jiān)理體系、明確安全監(jiān)理職責(zé)、健全安全監(jiān)理工作制度,為順利開展安全監(jiān)理工作奠定基礎(chǔ)。
建設(shè)工程監(jiān)理制度已得到全面推廣,建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位都認(rèn)識(shí)到:抓好建設(shè)工程施工安全工作,不僅是員工生命安全和身體健康的保障,也是保證建設(shè)工程施工工期和發(fā)揮投資效益的基礎(chǔ)。安全監(jiān)理工作是建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容的一個(gè)重要組成部分,安全與質(zhì)量、進(jìn)度、投資等共同組成一個(gè)完整的建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)體系,它們之間的關(guān)系有著千絲萬縷的聯(lián)系,表現(xiàn)出既對(duì)立又統(tǒng)一;既相互排斥又相互依存。如何搞好建設(shè)工程安全監(jiān)理,是每個(gè)監(jiān)理人員面臨的重要課題。
1安全監(jiān)理的定義
所謂安全監(jiān)理是指對(duì)工程建設(shè)中的人、機(jī)、環(huán)境及施工全過程進(jìn)行安全評(píng)價(jià)、監(jiān)控和督察,并采取法律、經(jīng)濟(jì)、行政和技術(shù)手段,保證建設(shè)行為符合國(guó)家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)和有關(guān)政策,制止建設(shè)行為中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性,有效地把建設(shè)工程安全控制在允許的風(fēng)險(xiǎn)度范圍以內(nèi),以確保安全性。安全監(jiān)理行使委托方賦予的職權(quán),屬于安全技術(shù)服務(wù),通過各種控制措施,實(shí)施評(píng)價(jià)、監(jiān)控和監(jiān)督,降低風(fēng)險(xiǎn)度。
2安全監(jiān)理的任務(wù)
安全監(jiān)理工作是受建設(shè)單位或其他單位的委托,按合同完成授權(quán)范圍內(nèi)的工作。安全監(jiān)理的任務(wù)主要是貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策,督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工,消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性,落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施,有效地杜絕各類不安全隱患,杜絕、控制和減少各類傷亡事故,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3監(jiān)理人員如何開展安全監(jiān)理工作
3.1做好安全監(jiān)理工作的事前控制
3.1.1編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)必須包含安全監(jiān)理專項(xiàng)內(nèi)容
監(jiān)理企業(yè)應(yīng)結(jié)合具體的工程項(xiàng)目實(shí)際,由總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員對(duì)安全監(jiān)理工作進(jìn)行周密的計(jì)劃,并納入«監(jiān)理規(guī)劃»之中。包括配備合格專職或兼職的安全監(jiān)理人員;結(jié)合監(jiān)理企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全生產(chǎn)職責(zé);結(jié)合有關(guān)法律、法規(guī)的要求,明確安全監(jiān)理工作內(nèi)容;制定安全監(jiān)理的實(shí)施措施等。
3.1.2編寫«專項(xiàng)安全施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則»
對(duì)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),總監(jiān)理工程師是安全監(jiān)理責(zé)任的第一責(zé)任人。所以總監(jiān)理工程師應(yīng)在相應(yīng)專項(xiàng)工程實(shí)施前,組織各專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理人員編制具有針對(duì)性的各種«專項(xiàng)安全施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則»,并嚴(yán)格按照編制、審核、批準(zhǔn)的程序進(jìn)行審批,確保細(xì)則的可操作性。
3.1.3檢查施工單位安全保障體系是否完善
施工單位自身健全的安全管理體系和安全施工能力是施工安全的基礎(chǔ)保證。因此安全監(jiān)理的重點(diǎn)首先是敦促施工單位建立健全各項(xiàng)安全管理制度,落實(shí)各級(jí)安全施工責(zé)任制,要核查施工單位的安全生產(chǎn)管理體系及安全管理措施是否到位,主要應(yīng)核查如下內(nèi)容:(1)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu);(2)安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況;(3)安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理制度;(4)安全教育培訓(xùn)制度;(5)安全檢查制度;(6)安全事故報(bào)告制度;(7)現(xiàn)場(chǎng)事故處理應(yīng)急預(yù)案。
3.1.4核查施工單位的安全技術(shù)措施是否到位
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要嚴(yán)把分部分項(xiàng)工程的開工審核關(guān),核查施工單位的安全技術(shù)措施是否到位,在施工組織不到位、施工安全技術(shù)措施不落實(shí)的情況下不能同意動(dòng)工;項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要把好«施工組織設(shè)計(jì)»、«專項(xiàng)安全施工方案»、分部工程作業(yè)指導(dǎo)書以及重要作業(yè)的施工方案的審查關(guān),應(yīng)從以下三個(gè)方面進(jìn)行深入細(xì)致的審查:第一是審查施工企業(yè)內(nèi)部的編制、審批程序是否符合有關(guān)要求;第二是審核要以規(guī)程、規(guī)范為依據(jù),并注重針對(duì)性和可操作性;第三是審查各種«專項(xiàng)安全施工方案»的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容是否滿足技術(shù)可行、安全可靠的要求。對(duì)不符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求的«專項(xiàng)安全施工方案»不能在工程上實(shí)施,對(duì)重要及危險(xiǎn)作業(yè),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,實(shí)施必要的旁站監(jiān)理。
3.1.5巡查施工單位安全防護(hù)用品是否配備
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要監(jiān)督施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)必須使用質(zhì)量合格的安全防護(hù)用品。應(yīng)督促施工單位對(duì)安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、漏電保護(hù)開關(guān)、標(biāo)準(zhǔn)配電箱、腳手架連接件等進(jìn)行材料報(bào)審工作,確保其采購(gòu)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)監(jiān)督施工單位按規(guī)定使用安全防護(hù)用品前要進(jìn)行檢查和檢測(cè),嚴(yán)禁使用劣質(zhì)、失效或國(guó)家明令淘汰產(chǎn)品,以保證防護(hù)用品的安全使用。
3.2做好安全監(jiān)理事中控制,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏
3.2.1監(jiān)理單位要盡快提高安全監(jiān)理能力
關(guān)鍵詞：建筑工程安全監(jiān)理
建筑工程安全問題與社會(huì)是否穩(wěn)定和諧密切相關(guān)。近年來，在工程施工中發(fā)生火災(zāi)等事故造成人員傷亡事件層出不窮，教訓(xùn)極其沉重。建筑工程管理必須堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針。安全監(jiān)理的工作重點(diǎn)是事前控制，在現(xiàn)場(chǎng)要隨時(shí)隨地發(fā)現(xiàn)問題，并要及時(shí)加以解決，從而能及時(shí)消除安全隱患，又可以避免發(fā)展成大隱患。
一、安全監(jiān)理的含義及目標(biāo)
安全監(jiān)理是指依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及委托監(jiān)理合同，在所監(jiān)理的工程中對(duì)建設(shè)中的人、機(jī)、環(huán)境及施工過程進(jìn)行安全評(píng)價(jià)、監(jiān)督和督察，落實(shí)安全監(jiān)理責(zé)任的活動(dòng)。安全監(jiān)理是建設(shè)工程監(jiān)理體系的一個(gè)分支，其目的是貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)的方針政策，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，督促承包商按照工程建設(shè)安全規(guī)定、規(guī)程組織施工，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，有效地杜絕和控制不安全隱患，降低安全事故的發(fā)生。
二、安全監(jiān)理工作的現(xiàn)狀
首先，安全監(jiān)理工作得不到重視。目前施工企業(yè)在安全生產(chǎn)方面的投入不足，主觀上對(duì)安全生產(chǎn)不重視，存在僥幸心理。在客觀上給安全監(jiān)理工作帶來很大難度，工程監(jiān)理單位由此承擔(dān)很大風(fēng)險(xiǎn)。其次，很多監(jiān)理單位無專門的安全監(jiān)理管理人員且素質(zhì)不高，部分監(jiān)理人員對(duì)安全監(jiān)理責(zé)任認(rèn)識(shí)不清楚，包括總監(jiān)在內(nèi)的多數(shù)監(jiān)理人員關(guān)于安全工程方面的后續(xù)培訓(xùn)沒有及時(shí)跟上，對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)因素識(shí)別能力較差。近幾年來，建筑物倒塌、大橋跨塌此起彼伏，究其原因，有施工質(zhì)量問題，也有的是施工過程中違章指揮、違章作業(yè)而造成。
三、安全監(jiān)理工作的落實(shí)
針對(duì)上面提出的安全監(jiān)理存在的問題，在安全監(jiān)理工作中應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面：
1、強(qiáng)化安全監(jiān)理認(rèn)識(shí)，層層落實(shí)安全監(jiān)理責(zé)任
監(jiān)理企業(yè)要建立起由企業(yè)負(fù)責(zé)人、各級(jí)管理人員、總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師等各級(jí)安全監(jiān)理責(zé)任制，總監(jiān)理工程師親自布置與檢查安全方面的有關(guān)工作，定期對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員進(jìn)行安全方面的工作布置，并經(jīng)常對(duì)安全監(jiān)理工作情況進(jìn)行檢查和督導(dǎo)。組織監(jiān)理人員認(rèn)真對(duì)各種安全知識(shí)、安全規(guī)范、安全法規(guī)乃至安全事故的警示學(xué)習(xí)。經(jīng)過形式多樣的學(xué)習(xí)，使各監(jiān)理人員進(jìn)一步增強(qiáng)安全監(jiān)理工作能力，做到警鐘長(zhǎng)鳴，處處留心安全隱患。
2、理清安全監(jiān)理工作內(nèi)容，細(xì)抓工程安全監(jiān)理
1）編制具有針對(duì)性的監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理細(xì)則。
編制的監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括安全監(jiān)理內(nèi)容，明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計(jì)劃和職責(zé)等。
2）審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案。
在施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理單位審查核驗(yàn)施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及資料，并由項(xiàng)目總監(jiān)在有關(guān)技術(shù)文件報(bào)審表上簽署意見；審查未通過的安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案不得實(shí)施。
審查內(nèi)容包括：基坑支護(hù)和開挖方案、模板工程施工方案、腳手架搭和拆方案、塔吊及井字架等垂直運(yùn)輸設(shè)備的使用方案、高處（高空）作業(yè)的安全防范措施、施工現(xiàn)場(chǎng)用電方案和安全措施。
監(jiān)理通過審查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)與施工單位溝通。如有需要補(bǔ)充完善的、需要修改的，應(yīng)及時(shí)用書面形式等手段督促其修改、補(bǔ)充或完善。例如，鋼管、扣件經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)不合格，在不能退場(chǎng)和采購(gòu)、租賃到合格產(chǎn)品的情況下，要求施工單位必須針對(duì)檢測(cè)結(jié)果對(duì)承重架和腳手架方案進(jìn)行修改和完善，采取有效加固措施。
3）檢查安全技術(shù)措施的落實(shí)工作。
在施工階段，安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容就是通過有效手段，監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織施工，及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)。具體工作包括：
（1）督促承包單位的安全管理職能部門，切實(shí)履行各自的安全管理職責(zé)。對(duì)施工單位自查情況進(jìn)行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查活動(dòng)。
（2）依照經(jīng)審查批準(zhǔn)的方案定期與不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板支撐體系等設(shè)施和安全防護(hù)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，核查驗(yàn)收手續(xù)。
（3）監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)巡視核查實(shí)際上崗人員有相應(yīng)的上崗資格。根據(jù)人員流動(dòng)性大的實(shí)際情況，監(jiān)理有必要實(shí)行過程動(dòng)態(tài)控制。
（4）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的使用情況。
（5）抓好安全生產(chǎn)基本措施的落實(shí)。安全生產(chǎn)基本措施主要表現(xiàn)有：①安全帽措施；②安全帶措施；③安全網(wǎng)措施；④安全棚措施；⑤機(jī)械設(shè)備的規(guī)范化管理；⑥施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工等。
（6）定期巡視檢查施工過程中的危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況，對(duì)重要工序關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，如塔吊的安裝、拆除、頂升等。
在施工階段，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患應(yīng)書面通知施工單位，并督促其立即整改。情況嚴(yán)重的，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。安全事故隱患消除后，監(jiān)理單位應(yīng)檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見。拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)主管部門或工程項(xiàng)目的行業(yè)主管部門報(bào)告。
結(jié)束語
要真正做好建筑工程安全監(jiān)理工作，讓安全監(jiān)理工作在施工安全中發(fā)揮作用，監(jiān)理人員不但要了解和掌握施工安全的專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，充分發(fā)揮在施工安全監(jiān)理方面的預(yù)控作用，還必須對(duì)安全責(zé)任主體的施工單位加強(qiáng)監(jiān)督管理，以督促施工單位健全自身施工安全保證體系并切實(shí)搞好自控，只有這樣，才能有效消除施工現(xiàn)場(chǎng)“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，消除各種事故隱患，把事故發(fā)生的概率降低到合理水平，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)理目標(biāo)。
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[2]黃如寶.建設(shè)工程監(jiān)理概論.知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社.
（上海華鐵工程咨詢有限公司，上海 200071）
摘 要：從工作分析的角度出發(fā)，根據(jù)GB/T50319-2013《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定，“總監(jiān)理工程師是由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)履行建設(shè)工程監(jiān)理合同，主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作，是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人”，其在工程監(jiān)理中的重要地位和作用，要求總監(jiān)必須具備領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力，要做好總監(jiān)必須做到嚴(yán)字當(dāng)頭，認(rèn)真履職，做團(tuán)隊(duì)的榜樣；加強(qiáng)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)；完善集體學(xué)習(xí)制度、總監(jiān)檢查制度、考核激勵(lì)制度；突出重點(diǎn)，做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。
關(guān)鍵詞 ：工作分析；總監(jiān)理工程師
中圖分類號(hào)：C36文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2015）10-0189-02
收稿日期：015-03-20
作者簡(jiǎn)介：米桃潔（1966-），女，河南開封人，本科，經(jīng)濟(jì)師。研究方向：企業(yè)管理。
工作分析是人力資源管理的重要內(nèi)容之一，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)組織管理的客觀要求，對(duì)于監(jiān)理企業(yè)，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（以下簡(jiǎn)稱總監(jiān)）的崗位是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中最重要的組成部分，總監(jiān)作用發(fā)揮的好壞直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。從工作分析的角度出發(fā)，對(duì)于總監(jiān)這個(gè)職位，其工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)和要求是什么？如何當(dāng)好總監(jiān)、如何充分發(fā)揮總監(jiān)的潛能和積極性，使企業(yè)獲得生存力與發(fā)展力，從而更具競(jìng)爭(zhēng)力，筆者就粗淺的認(rèn)識(shí)簡(jiǎn)析如下：
一、總監(jiān)的職務(wù)定位和職責(zé)
從GB/T50319-2013《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》來看“總監(jiān)理工程師是由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)履行建設(shè)工程監(jiān)理合同，主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作，是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人”，這就確認(rèn)了項(xiàng)目總監(jiān)在工程監(jiān)理中的重要地位和作用，確定了項(xiàng)目總監(jiān)是項(xiàng)目監(jiān)理工作的核心。
從《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定了項(xiàng)目總監(jiān)在工程監(jiān)理工作中應(yīng)履行的15條職責(zé)來看，其主要職能在于組織協(xié)調(diào)，這就要求其在具備履行監(jiān)理工程師職責(zé)的基礎(chǔ)上要兼具組織協(xié)調(diào)的職責(zé)。
二、總監(jiān)應(yīng)具備的能力
1、領(lǐng)導(dǎo)能力
總監(jiān)在監(jiān)理項(xiàng)目的定位和職責(zé)決定了總監(jiān)是監(jiān)理項(xiàng)目的“領(lǐng)頭羊”，作為監(jiān)理機(jī)構(gòu)的最高領(lǐng)導(dǎo)，要有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。所謂領(lǐng)導(dǎo)能力就是一種能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員熱情與想象力的能力，也是一種能夠統(tǒng)帥團(tuán)隊(duì)成員全力以赴去完成目標(biāo)的能力。監(jiān)理項(xiàng)目人員大多來自四面八方，專業(yè)不同，能力各異，業(yè)務(wù)素質(zhì)更是參差不齊，把現(xiàn)有人力資源進(jìn)行合理整合，充分發(fā)揮每位團(tuán)隊(duì)成員的積極性，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)共同完成監(jiān)理合同的目標(biāo)任務(wù)是總監(jiān)的首要任務(wù)。總監(jiān)要擔(dān)此重任，必須要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，要敢于擔(dān)當(dāng)，以身作則，嚴(yán)格要求自己，起到好的帶頭作用，并在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，讓監(jiān)理人員對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)有清楚的了解，并相信目標(biāo)的意義和價(jià)值，明確自己的任務(wù)和作用，以及怎樣協(xié)同工作，以此激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)真履職，共同完成目標(biāo)任務(wù)。
2、管理能力
管理能力從根本上講就是提高組織效率的能力。“管”就是積極主動(dòng)任事，勇于承擔(dān)責(zé)任，不拖延，不推諉，職責(zé)所在，不畏困難，勇往直前，“理”就是把事情理順，千頭萬緒要理清楚輕重緩急，先后順序，然后落實(shí)計(jì)劃，認(rèn)真執(zhí)行。
在履行監(jiān)理合同過程中，總監(jiān)要認(rèn)真積極履行自己的職責(zé)，努力提高監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作效率。要對(duì)監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等了然于胸，對(duì)所監(jiān)工程的設(shè)計(jì)施工有總體清醒的認(rèn)識(shí)，要掌握工程項(xiàng)目的重點(diǎn)工程、控制工程及安全質(zhì)量監(jiān)控重點(diǎn)，要全面了解監(jiān)理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和性格特點(diǎn)，針對(duì)性地合理安排監(jiān)理任務(wù)，實(shí)行進(jìn)行精細(xì)化地管理，保證監(jiān)理項(xiàng)目有條不紊地高效運(yùn)轉(zhuǎn)，切實(shí)提高工作效率。
3、組織協(xié)調(diào)能力
目前建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)主體已經(jīng)由以前的甲方、監(jiān)理、施工簡(jiǎn)單的三方變成了甲方、代建方（項(xiàng)目管理）、監(jiān)理、總包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包等，分工越來越細(xì)，由于各方利益不同，看問題的角度不同，相互之間產(chǎn)生矛盾在所難免，這就需要總監(jiān)積極主動(dòng)地同各方溝通協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場(chǎng)大量工作需要總監(jiān)協(xié)調(diào)實(shí)施，只有通過有效的溝通，才能化解各方由于各自利益和對(duì)問題的不同理解而帶來的各種矛盾和沖突，推動(dòng)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在工程建設(shè)過程中，溝通協(xié)調(diào)無處不在，總監(jiān)只有具備溝通協(xié)調(diào)能力，才能有效地履行職責(zé)。
4、學(xué)習(xí)能力
時(shí)代在發(fā)展，知識(shí)在更新，隨著科技發(fā)展，建設(shè)工程監(jiān)理也面臨著諸多需要學(xué)習(xí)的新知識(shí)、新技能、新技術(shù)，工程監(jiān)理中會(huì)遇到許多新難題，新挑戰(zhàn)。監(jiān)理行業(yè)是一個(gè)“技術(shù)服務(wù)性”行業(yè)，所以專業(yè)技術(shù)技能、業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高是個(gè)人、企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，所以從某種程度上講，現(xiàn)在及未來的競(jìng)爭(zhēng)就是學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)總監(jiān)來說，外界環(huán)境的變化，業(yè)主的需求升級(jí)，自身發(fā)展的要求，新技術(shù)的應(yīng)用，都需要通過快速學(xué)習(xí)來實(shí)現(xiàn)知識(shí)和技能的快速提升，以滿足監(jiān)理工作的需要，提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，學(xué)習(xí)能力是總監(jiān)必不可少的必備能力。
總監(jiān)應(yīng)注重對(duì)本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)技術(shù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，熟悉和了解所監(jiān)理項(xiàng)目中的每一項(xiàng)技術(shù)，這樣才能全面掌握項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到問題時(shí)，就可通過有關(guān)的技術(shù)途徑找到解決問題的方法。總監(jiān)不僅要精通專業(yè)知識(shí)，而且應(yīng)該是工程建設(shè)的“多面手”、“萬事通”，如法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、建設(shè)工程相關(guān)的專業(yè)知識(shí)等，能自覺貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針、政策、法律、法令、規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文等，以此規(guī)范和控制工程建設(shè)行為。
三、怎樣當(dāng)好總監(jiān)
1、嚴(yán)字當(dāng)頭，認(rèn)真履職，做團(tuán)隊(duì)的榜樣
在監(jiān)理工作中，總監(jiān)的一言一行不僅僅代表個(gè)人，也代表著項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，更代表著監(jiān)理企業(yè)，其素質(zhì)高低直接影響著企業(yè)形象，所以總監(jiān)必須做到嚴(yán)字當(dāng)頭，對(duì)自己嚴(yán)格要求，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，在工作中要充滿激情，要克服困難，調(diào)動(dòng)自己的積極情緒，以最佳的精神狀態(tài)對(duì)待工作，認(rèn)真履職，用責(zé)任心來嚴(yán)格自律。要堅(jiān)持原則，清正廉潔，要勇于負(fù)責(zé)，以自己良好的道德素質(zhì)，人格魅力去帶動(dòng)人，影響人。要經(jīng)常地自我反省，克服自私、嫉妒、怨恨、怨天尤人等人性的弱點(diǎn)，保持清醒的頭腦，沉著冷靜，與人為善，關(guān)愛下屬；同時(shí)也需要站在對(duì)方角度進(jìn)行換位思考，分析利弊，動(dòng)之以情，曉之以理。為監(jiān)理項(xiàng)目樹立一面充滿正能量的旗幟，作團(tuán)隊(duì)的榜樣。
2、加強(qiáng)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)
成就事業(yè)最根本的保障就是團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作也必須靠全體監(jiān)理人員共同努力才能完成，而打造一支有向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，首先講的是團(tuán)結(jié)，做為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的排頭兵，總監(jiān)要有大局觀，要注重以德服人，以誠(chéng)相待，做事嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，將自己定位為既是管理者，也是服務(wù)員，不擺架子，不斷提升親和力和感召力，要深入到基層的各個(gè)工點(diǎn)，了解員工的工作、學(xué)習(xí)和生活情況，多聽取他們的想法和意見，為他們答疑解惑，努力做到在工作上支持，在學(xué)習(xí)上幫助，在生活上關(guān)心。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)和諧、團(tuán)結(jié)的工作氛圍。要經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)上級(jí)主管部門的最新要求、圖紙、規(guī)范等，不斷提升團(tuán)隊(duì)的整體水平。
3、完善制度
制度是管束人們的一系列規(guī)則與規(guī)范總和，它通過提供一系列規(guī)則界定人們的選擇空間，約束人們的行為，告訴人們?nèi)绾巫?，怎么做才能合乎?guī)范。制度能夠有效地保證項(xiàng)目管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化，使之能夠控制團(tuán)隊(duì)成員按期、按質(zhì)、可控地完成各項(xiàng)任務(wù)。沒有規(guī)矩不成方圓，要想打造優(yōu)秀的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，必須建立完善一套行之有效的項(xiàng)目管理制度體系。首先，要有一個(gè)明確的項(xiàng)目管理制度的整體框架，明確項(xiàng)目管理的整個(gè)操作過程和管理流程，從總體上表明項(xiàng)目管理的任務(wù)與過程規(guī)范要求。還必須要落實(shí)制度，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，而制度建設(shè)能夠規(guī)范監(jiān)理人員的言行，促進(jìn)工作的開展，以形成一個(gè)共同的工作目標(biāo)。
首先要嚴(yán)格遵循國(guó)家法規(guī)、公司規(guī)章和項(xiàng)目業(yè)主的各項(xiàng)管理規(guī)定，在此前提下建立下列制度：
3.1集體學(xué)習(xí)制度
由于法律法規(guī)的不斷更新等，設(shè)計(jì)文件及圖紙的熟悉及工程新技術(shù)、新工藝的出現(xiàn)，需要監(jiān)理人員不斷學(xué)習(xí)?？偙O(jiān)要組織監(jiān)理人員加強(qiáng)對(duì)相關(guān)新知識(shí)的學(xué)習(xí)，可以采取每周的例會(huì)等多種形式組織員工學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)大家互相學(xué)習(xí)、互相幫助，提升監(jiān)理人員之間的合作默契程度，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。另外，結(jié)合工程進(jìn)度，將默圖的能力培養(yǎng)及養(yǎng)成反復(fù)默圖的良好習(xí)慣作為團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，使監(jiān)理人員對(duì)工程進(jìn)度做到胸中有圖，掌握所監(jiān)工程的重點(diǎn)。圓滿完成監(jiān)理任務(wù)。
3.2總監(jiān)檢查制度
總監(jiān)責(zé)任制決定了總監(jiān)必須清楚監(jiān)理的工作程序，并實(shí)施自己對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目日常工作的檢查職責(zé)。例如：按照監(jiān)理工作程序和監(jiān)理工作實(shí)務(wù)的要求，每天檢查監(jiān)理日記，這樣有利于掌握工程進(jìn)展的實(shí)際情況，監(jiān)理指令的落實(shí)及信息反饋，以及時(shí)調(diào)整團(tuán)隊(duì)的工作偏差，更加合理地管理和授權(quán)，更好地做好監(jiān)理工作。
3.3考核激勵(lì)制度
考核激勵(lì)制度是人力資源管理中最重要的一個(gè)組成部分，激勵(lì)是企業(yè)能否留住員工的一個(gè)關(guān)鍵。激勵(lì)的目的是為了提高員工工作的積極性，那么影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、工資福利和工作環(huán)境，而且這些因素對(duì)不同的監(jiān)理人員所產(chǎn)生的影響也不同。要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定激勵(lì)制度，而且在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異。
在實(shí)際工作中，總監(jiān)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況在項(xiàng)目建立考核激勵(lì)制度，對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行考核，對(duì)工作盡職，表現(xiàn)好的給與物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，相反則予以懲處，以充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的工作積極性，通過有針對(duì)性的管理方式激勵(lì)員工發(fā)揮自身才能，更好地服務(wù)于企業(yè)。
4、突出重點(diǎn)，做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。
關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；現(xiàn)狀；控制要點(diǎn)
近些年來，建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展促使監(jiān)理業(yè)的不斷進(jìn)步。監(jiān)理的設(shè)置在一定程度上維護(hù)了公眾的利益，保障了業(yè)主的合法權(quán)益，也為保證工程的質(zhì)量增加了一層保險(xiǎn)。監(jiān)理在建筑工程中發(fā)揮的作用越來越得到工程建設(shè)者的認(rèn)可和關(guān)注。提升監(jiān)理的素質(zhì)，改進(jìn)其工作，進(jìn)一步提高監(jiān)理的工作效率和效果，顯得尤為重要。
一、我國(guó)建筑工程監(jiān)理業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況
1.制度不完善，市場(chǎng)不規(guī)范，監(jiān)理業(yè)的整體發(fā)展形勢(shì)落后于建筑業(yè)的需求。
近些年來，農(nóng)村人口的大量涌入和城市本身的人口增加，房地產(chǎn)開發(fā)需求拉動(dòng)了建筑業(yè)的飛速發(fā)展，我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展的時(shí)期。與之不協(xié)調(diào)的是我國(guó)的監(jiān)理還不能滿足建筑工程的發(fā)展需求。一些不具備資質(zhì)的企業(yè)以掛靠的方式參與施工，由于管理和技術(shù)力量等方面的制約，可能給監(jiān)理工作帶來風(fēng)險(xiǎn)和不便。在現(xiàn)階段的法律法規(guī)中，監(jiān)理的工作范圍僅僅局限于工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，已經(jīng)不適應(yīng)綜合程度愈來愈高的現(xiàn)代工程管理工作。因?yàn)闆]有足計(jì)量支付權(quán)、設(shè)計(jì)變更審查權(quán)等權(quán)力，施工單位對(duì)監(jiān)理人員的意見會(huì)大打折扣，從而影響監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)控。另外，監(jiān)理的收費(fèi)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，競(jìng)相壓價(jià)，盲目競(jìng)爭(zhēng)，攪亂市場(chǎng)秩序。這些情況，制約了監(jiān)理業(yè)的發(fā)展，也影響了建筑工程業(yè)的發(fā)展。
2.監(jiān)理單位專業(yè)性差，監(jiān)理人才缺乏，一些從業(yè)人員素質(zhì)低下，監(jiān)理工作不規(guī)范。
當(dāng)下，獨(dú)立的監(jiān)理單位較少，許多的監(jiān)理單位從屬于建筑科研院所或者建筑企業(yè)。它們沒有獨(dú)立決策的權(quán)利，缺乏專業(yè)化性。因?yàn)楸O(jiān)理工作是近些年出現(xiàn)的新鮮事物，所以，專業(yè)的監(jiān)理人才相對(duì)匱乏，工程監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和數(shù)量不能滿足工程發(fā)展的實(shí)際需求。在這種狀況下，一些施工管理或者技術(shù)人員經(jīng)過短暫的不規(guī)范培訓(xùn)甚至未經(jīng)培訓(xùn)就直接走上了監(jiān)理的崗位。由于業(yè)務(wù)的生疏，對(duì)現(xiàn)行的操作規(guī)范缺乏深刻的理解，監(jiān)理工作也就很難到位。
以上種種情形，影響了監(jiān)理業(yè)的發(fā)展，成為制約建筑工程的重要因素之一。
二、建筑工程監(jiān)理工作中的控制要點(diǎn)
根據(jù)建筑業(yè)形勢(shì)的發(fā)展需要，我國(guó)相關(guān)政府部門制定一些法律法規(guī)，指導(dǎo)監(jiān)理人員的工作，規(guī)范監(jiān)理業(yè)市場(chǎng)，并且取得了一些成效。監(jiān)理人員在工作實(shí)踐中積累、總結(jié)、升華，提出了一些控制要點(diǎn)，可以概括地稱之為監(jiān)理控制三要素，也就是，投資的控制、進(jìn)度的控制和質(zhì)量的控制。三者之間相互影響、相互制約，共同作用于建筑工程。
1.關(guān)于建筑工程投資監(jiān)控
建筑工程投資管理是直接關(guān)系到施工單位效益的主要指標(biāo)之一，也是監(jiān)理工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一。監(jiān)理人員對(duì)建筑工程的投資控制貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的各個(gè)階段，也就是，投資、設(shè)計(jì)、施工和竣工等一系列的時(shí)期。在投資階段，監(jiān)理人員應(yīng)該協(xié)助有關(guān)人員在充分考察施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上，制定合理的投資規(guī)劃，在業(yè)主、施工單位和社會(huì)利益之間尋找找平衡點(diǎn)，確保各方的合法權(quán)益。在設(shè)計(jì)時(shí)期，監(jiān)理人員應(yīng)該在獲得審批的設(shè)計(jì)概算的目標(biāo)指導(dǎo)下，嚴(yán)格地審查設(shè)計(jì)方案，在不影響施工質(zhì)量的前提下，找出節(jié)約資金的地方，并且?guī)椭鷺I(yè)主以公開招標(biāo)的形式選擇合適的承包企業(yè)。在工程的施工和竣工的階段里，監(jiān)理人員的工作重點(diǎn)應(yīng)該放在定期核對(duì)計(jì)劃投資和實(shí)際使用資金情況，根據(jù)兩者的差距，剖析原因，適時(shí)地采用必要的手段，及時(shí)調(diào)控，確保按計(jì)劃的進(jìn)度使用資金?？刂撇牧腺M(fèi)是降低工程成本的關(guān)鍵一環(huán)。在材料的選擇上，可以適當(dāng)?shù)匾M(jìn)招標(biāo)的方式，在確保質(zhì)量的同時(shí)，降低資金的投入。
2.關(guān)于建筑工程的質(zhì)量監(jiān)控
質(zhì)量是建筑工程的生命線。在工程的每一個(gè)階段嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)是監(jiān)理人員肩負(fù)的重要責(zé)任。這需要對(duì)建筑工程進(jìn)行全程監(jiān)控，也就是，事前、事中和事后監(jiān)控三個(gè)方面。事前監(jiān)控就是在工程的準(zhǔn)備時(shí)期，充分考慮影響施工質(zhì)量的各種因素，對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)化管理，認(rèn)真審核，審慎地確定施工方案。在日常施工過程中，強(qiáng)化抽樣檢查，及時(shí)消除質(zhì)量和安全的隱患，做到防患于未然。對(duì)于施工重點(diǎn)要全方位全天候地監(jiān)控、記錄，及時(shí)地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。對(duì)于施工材料也要加強(qiáng)管理，強(qiáng)化抽檢工作，杜絕不合要求的材料流入工地。
3.關(guān)于建筑工程的進(jìn)度監(jiān)控
建筑工程的進(jìn)度影響到項(xiàng)目能否按時(shí)投入使用，也是影響施工單位效益的因素之一。在實(shí)施進(jìn)度控制時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)該實(shí)行目標(biāo)分解調(diào)控的方式。也就是，把施工目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要具備的條件，并且按照步驟逐一落實(shí)。在實(shí)施過程中，監(jiān)理人員對(duì)于工程的進(jìn)度要密切地監(jiān)控，搜集第一手資料，剖析影響進(jìn)度的首要矛盾，并把它放在大系統(tǒng)中加以綜合考慮，及早地發(fā)現(xiàn)苗頭，及時(shí)地調(diào)整工程技術(shù)或者工藝方案，以保障工程進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。
綜上所述，建筑工程的監(jiān)理工作，小而言之，是影響建筑業(yè)發(fā)展的重要因素之一，大而言之，關(guān)系到千家萬戶的公眾利益，理應(yīng)引起相關(guān)人士的重視和研究。只有建立完善的監(jiān)理制度，規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)，提升監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能進(jìn)行合理而有效的監(jiān)理工作。監(jiān)理人員只有把握建筑工程監(jiān)理工作中的控制要點(diǎn)，才能做好監(jiān)理工作，確保社會(huì)、業(yè)主和施工單位等各方面的合法權(quán)益。當(dāng)然，這是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要監(jiān)理人員不斷地在實(shí)踐中研究、積累，逐步地完善。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：監(jiān)理企業(yè)發(fā)展規(guī)劃；企業(yè)影響力；創(chuàng)新精神；互聯(lián)網(wǎng)+；核心競(jìng)爭(zhēng)力
1工程監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)狀
政府投資類工程項(xiàng)目日益減少，非政府投資類工程漸增且不再?gòu)?qiáng)制實(shí)施工程監(jiān)理制度，監(jiān)理服務(wù)價(jià)格全面開放，實(shí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)格，消費(fèi)需求逐步成為主體，工程監(jiān)理行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，同時(shí)政府實(shí)施EPCO模式及PPP等模式。目前監(jiān)理企業(yè)規(guī)模普遍偏小，能力較弱，監(jiān)理工作同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，該如何發(fā)展？
2監(jiān)理企業(yè)發(fā)展方向
（1）從施工階段四控兩管一協(xié)調(diào)向兩頭延伸，到實(shí)行聯(lián)合體或合并重組轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N工程管理業(yè)務(wù)，向建設(shè)工程的全過程全方位管理服務(wù)方向發(fā)展。
（2）從“公正的第三方”變?yōu)椤盀榻ㄔO(shè)方創(chuàng)造價(jià)值”的咨詢顧問。
（3）從“把關(guān)”“控制”變?yōu)椤胺?wù)”“協(xié)調(diào)”，為項(xiàng)目著想，為客戶超值服務(wù)，讓客戶滿意，使利益相關(guān)方滿意。
3企業(yè)影響力及發(fā)展規(guī)劃
（1）注重塑造企業(yè)文化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升品牌影響力。
（2）對(duì)企業(yè)在未來將處于何地、成就，有個(gè)清楚的描述。
（3）分析環(huán)境如何變化，未來將如何變化等方面信息。
（4）不斷使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與變革適應(yīng)，保持一種動(dòng)態(tài)的均衡，才能夠保證企業(yè)沿著既定的道路走向未來。
（5）鼓勵(lì)和激發(fā)企業(yè)的每一個(gè)員工認(rèn)同這個(gè)愿景，并形成一種強(qiáng)大的共同的文化模式，使員工為了實(shí)現(xiàn)愿景而組成一個(gè)親密集體共同工作。
4關(guān)注執(zhí)行力轉(zhuǎn)變?yōu)樘岢珓?chuàng)新精神
（1）執(zhí)行力是按照決策與理念、制度、保質(zhì)保量的轉(zhuǎn)化為工作結(jié)果的運(yùn)作能力，能夠采用最快速、最準(zhǔn)確、最標(biāo)準(zhǔn)、最經(jīng)濟(jì)的方法完成既定的目標(biāo)或工作任務(wù)。
（2）企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過程中會(huì)有一定程度上形成自身獨(dú)特的思維方式和思維慣性，制度或政策本身存在缺陷或漏洞。創(chuàng)新思維是對(duì)事物間的聯(lián)系進(jìn)行新的思考，創(chuàng)造出新事物的思維方法，企業(yè)應(yīng)當(dāng)打破思維障礙，讓創(chuàng)新成為企業(yè)文化的重要元素。
（3）執(zhí)行力固然重要但一個(gè)企業(yè)沒有創(chuàng)新精神終將被時(shí)代淘汰。
5建立信息化管理系統(tǒng)
“互聯(lián)網(wǎng)+”等信息技術(shù)日新月異，未來在監(jiān)理行業(yè)廣泛推廣，利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓傳統(tǒng)監(jiān)理行業(yè)進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。
（1）監(jiān)理行業(yè)一直強(qiáng)調(diào)所謂現(xiàn)場(chǎng)旁站，平行檢測(cè)，把著眼點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，表面看似很忙很負(fù)責(zé)，小問題抓了不少，往往全局處于失控狀態(tài)，忽視了對(duì)施工的系統(tǒng)化全面監(jiān)管。增加現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控完全可以克服過去監(jiān)管上的黑洞，使過程透明化。
（2）構(gòu)建辦公自動(dòng)化、任務(wù)協(xié)作、知識(shí)管理和檔案管理模塊，簡(jiǎn)化監(jiān)理工作的繁瑣事物，把握重點(diǎn)，提高工作效率。不僅能夠充分利用計(jì)算機(jī)對(duì)復(fù)雜數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行科學(xué)有序的計(jì)劃和歸納，還能充分發(fā)揮信息技術(shù)的潛力，將人從繁瑣的實(shí)務(wù)中解放出來，更多精力投放到工作重點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理水平。
（3）整合企業(yè)系統(tǒng)資源，增加技術(shù)及工程管理論壇，使企業(yè)各項(xiàng)目間資源共享或工程管理技術(shù)交流提高員工自身業(yè)務(wù)水平。
6注重人才培育
提升監(jiān)理企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力監(jiān)理行業(yè)門檻較低，監(jiān)理企業(yè)普遍存在技術(shù)水平偏低，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立人力資源培訓(xùn)體系并明確、規(guī)范的培訓(xùn)流程；建立完善的培訓(xùn)制度，掌握培訓(xùn)需求信息，制定培訓(xùn)計(jì)劃和進(jìn)行培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果。培訓(xùn)流程一旦明確后，需要定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和非專業(yè)化知識(shí)技能的培訓(xùn)，使在獲得個(gè)人能力、技能提升的同時(shí)，更好的服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)發(fā)展共贏。
7結(jié)束語
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程監(jiān)理；問題；對(duì)策
中圖分類號(hào)： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
工程建設(shè)監(jiān)理是我國(guó)改革開放后近幾年發(fā)展起來的新興行業(yè)，目前已初步形成了相互制約、相互協(xié)作、相互促進(jìn)的新運(yùn)行體制，較好地促進(jìn)了建設(shè)項(xiàng)目管理水平的提高，建設(shè)監(jiān)理隊(duì)伍得到了鍛煉和發(fā)展，監(jiān)理工作正朝著規(guī)范化、制度化、市場(chǎng)化的方向健康穩(wěn)步發(fā)展。加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理是提高建筑工程質(zhì)量的重要手段之一。在建筑施工過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)和部位出現(xiàn)問題，都會(huì)給工程的整體質(zhì)量帶來不可估量的后果。加強(qiáng)監(jiān)理工作是確保建筑工程質(zhì)量的重要保證。本文將結(jié)合實(shí)踐工作，探討了如何做好建筑工程監(jiān)理工作。
一、正確認(rèn)識(shí)監(jiān)理，明確監(jiān)理的任務(wù)與權(quán)利
監(jiān)理制度應(yīng)該貫穿工程建設(shè)項(xiàng)目的始終，包括投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工招標(biāo)階段、施工階段、保修階段。監(jiān)理工程師不是質(zhì)檢員，好多業(yè)主把監(jiān)理當(dāng)作質(zhì)檢員，各項(xiàng)驗(yàn)收必須在承包商自檢合格的基礎(chǔ)上，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，承包商不能把監(jiān)理當(dāng)質(zhì)檢員，監(jiān)理自己也不能做質(zhì)檢員，監(jiān)理工作應(yīng)全面。目前在工程建設(shè)項(xiàng)目中，監(jiān)理工程師只是進(jìn)行施工階段的監(jiān)理工作，而這一階段主要是質(zhì)量控制。從目前情況看，讓一監(jiān)理單位同時(shí)具備建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、保修階段的監(jiān)理能力還比較困難，多數(shù)監(jiān)理公司也達(dá)不到這一水平。綜合現(xiàn)階段的監(jiān)理工作，監(jiān)理工程師的工作重點(diǎn)體現(xiàn)在施工階段、招投標(biāo)階段的管理和工程承包合同管理兩個(gè)方面，并向設(shè)計(jì)監(jiān)理發(fā)展。
監(jiān)理工作的主要任務(wù)是在實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容及權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑企業(yè)。建筑工程監(jiān)理應(yīng)依照法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同實(shí)施監(jiān)理。監(jiān)理單位的權(quán)利也是監(jiān)理工程師的權(quán)利，是一個(gè)較為敏感的話題，容易引起監(jiān)理單位與建設(shè)單位及承包單位之間的矛盾。處理不好勢(shì)必造成工程混亂。因此，關(guān)于監(jiān)理工程師的權(quán)利，應(yīng)在建設(shè)合同中明確規(guī)定監(jiān)理工程師的決定權(quán)、審批權(quán)、建議權(quán)。
二、加強(qiáng)施工前的監(jiān)理工作
（一）認(rèn)真閱讀理解圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖
每一分項(xiàng)工程施工前，作為監(jiān)理人員必須認(rèn)真閱讀理解圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖，并且了解現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況及設(shè)計(jì)圖紙做到心中有數(shù)。針對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)狀況，找出易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的環(huán)節(jié)，及早與施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同商討，積極采取預(yù)防措施。
（二）加強(qiáng)材料及設(shè)備的檢查
要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢測(cè)，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)清退出場(chǎng)。采用目測(cè)和檢測(cè)相結(jié)合，并結(jié)合隨機(jī)抽檢等方式進(jìn)行檢測(cè)，在確保各類材料合格以后，根據(jù)試驗(yàn)報(bào)告審核混凝土的配合比，校核各種計(jì)量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行，對(duì)存在問題的部分應(yīng)立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改和管理。
（三）隱蔽工程的簽字驗(yàn)收
應(yīng)嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出并要求施工方整改。在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級(jí)并簽字，并填寫好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理，并由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)以書面形式通知施工單位，待施工單位處理或返工完成后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。對(duì)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位隱蔽工程實(shí)行“旁站”監(jiān)理，做好已完工程的保護(hù)工作，確保工程在竣工驗(yàn)收時(shí)不留下任何隱患、不存在任何質(zhì)量缺陷。
三、加強(qiáng)施工過程中的建工程監(jiān)理工作
（一）編制施工階段的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全防護(hù)措施、工程驗(yàn)收來細(xì)分編制。
（二）注意交流溝通，與施工單位保持平等的合作關(guān)系
監(jiān)理與施工單位的關(guān)系，雖是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系，但在建筑市場(chǎng)上仍是平等的責(zé)任主體。作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，為充分發(fā)揮自身作用，必須注意與施工單位工作人員，特別是技術(shù)負(fù)責(zé)人要多交流，相互探討對(duì)施工質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的改進(jìn)方法。不要以為質(zhì)量管理上就是監(jiān)理說了算，動(dòng)不動(dòng)就下“停工指令”，這是做不好監(jiān)理工作的。就施工單位來講，如果監(jiān)理人員事前與之交流溝通過，在施工過程中一般會(huì)按要求進(jìn)行施工操作的。
（三）加強(qiáng)施工階段的管理
應(yīng)認(rèn)識(shí)書面聯(lián)系的必要性，監(jiān)理工程師與業(yè)主、承包商、監(jiān)理部?jī)?nèi)部間的信息交流、溝通方式主要有口頭、會(huì)議紀(jì)要、電子郵件以及書面聯(lián)系等，書面聯(lián)系是最主要的一種溝通方式。監(jiān)理工程師對(duì)于工程監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的重要和重大問題指令、命令和確認(rèn)必須采用書面形式，這不僅可以使問題得到及時(shí)解決，而且是重要的監(jiān)理原始資料。
（四）正確處理工程質(zhì)量事故
質(zhì)量事故處理的目的是消除缺陷或隱患，以保證建筑物安全正常使用，滿足各項(xiàng)建筑功能要求，確保施工正常進(jìn)行。事故處理程序：首先通知承建單位，承建單位匯報(bào)質(zhì)量事故情況，監(jiān)理工程師親自調(diào)查和研究，最后確定質(zhì)量事故的處理辦法。
（五）加強(qiáng)施工階段的投資控制
建設(shè)項(xiàng)目施工階段投資控制監(jiān)理的內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，積極推廣應(yīng)用新工藝和新材料：嚴(yán)格控制工程變更，按合同規(guī)定的控制程序和計(jì)量方法確定工程變更價(jià)款，及時(shí)分析工程變更對(duì)控制投資的影響；對(duì)實(shí)際完成的分部分項(xiàng)工程量進(jìn)行計(jì)量和審核，對(duì)承建單位提交的工程付款申請(qǐng)進(jìn)行審核并簽發(fā)付款證明來控制合同價(jià)款，處理承建單位和建設(shè)單位提出的索賠事宜；在施工進(jìn)展過程中進(jìn)行投資跟蹤、動(dòng)態(tài)控制，對(duì)投資支出做好分析和預(yù)測(cè)。在這些環(huán)節(jié)中，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和工程簽證管理無疑是投資控制的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)先建立合同交底制，加強(qiáng)合同管理，并應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分設(shè)計(jì)變更和工程簽證。
四、加強(qiáng)監(jiān)理工程師的素質(zhì)和職業(yè)道德培訓(xùn)
隨著建筑監(jiān)理行業(yè)的不斷發(fā)展以及監(jiān)理技術(shù)的不斷成熟，未來建筑監(jiān)理市場(chǎng)對(duì)人才的需求將是技術(shù)與管理集成的復(fù)合型人才，監(jiān)理工程師要有較高的學(xué)歷和廣泛、扎實(shí)的專業(yè)理論基礎(chǔ)知識(shí)。學(xué)習(xí)和了解一定的經(jīng)濟(jì)、組織管理和法律方面的理論知識(shí)，要有豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和良好的身體素質(zhì)。監(jiān)理工程師應(yīng)按照“守法、誠(chéng)信、公正科學(xué)”的準(zhǔn)則實(shí)施監(jiān)理；依據(jù)法律、法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理；努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平；不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，不貪污受賄，不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定供應(yīng)商，不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，不泄露所監(jiān)理工程需要保密的事項(xiàng)。
五、結(jié)束語
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，建筑工程監(jiān)理企業(yè)已取得了較快的發(fā)展和進(jìn)步，但同時(shí)工程監(jiān)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的工程監(jiān)理隊(duì)伍是目前監(jiān)理企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，也是市場(chǎng)發(fā)展的必然需求。只有通過規(guī)范管理和有針對(duì)性的培訓(xùn)，加強(qiáng)溝通及工作總結(jié)，切實(shí)提高監(jiān)理質(zhì)量和監(jiān)理水平，提高監(jiān)理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，才能提高監(jiān)理行業(yè)的整體水平，從而做好監(jiān)理工作，并促進(jìn)監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：公路工程；監(jiān)理工作；合同管理
0引言
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅速發(fā)展，我國(guó)交通運(yùn)輸事業(yè)上升到了一個(gè)新高度。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至2017年年底，我國(guó)公路總里程已達(dá)到477.35萬km，高速公路里程已超過13萬km，躍居世界首位。公路工程建設(shè)耗時(shí)長(zhǎng)、資金量大、技術(shù)性強(qiáng)，進(jìn)而增加了施工的復(fù)雜性。為保證順利施工，在工程建設(shè)管理中必須重視施工合同。合同是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自然人、法人與其他組織之間經(jīng)濟(jì)交往的橋梁，合理管理是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、投資及進(jìn)度的根本保障，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)工程建設(shè)投資效益，還有利于保證工程建設(shè)市場(chǎng)有序地運(yùn)行，在監(jiān)理工作中合同管理越來越受到重視?，F(xiàn)階段我國(guó)公路工程監(jiān)理工作中合同管理水平普遍偏低，且存在諸多問題，為此，監(jiān)理部門必須依法加強(qiáng)合同管理，健全合同管理體系，提高工程建設(shè)管理水平。
1公路工程監(jiān)理工作中合同管理的特點(diǎn)
公路工程監(jiān)理為“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，合同管理是工程監(jiān)理的重點(diǎn)，為做好合同管理工作，需要充分了解其特點(diǎn)，具體如下：
1.1合同管理周期長(zhǎng)
由于公路工程屬于一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，工程建設(shè)涉及內(nèi)容多，施工周期長(zhǎng)，合同管理貫穿于整個(gè)施工管理過程，進(jìn)而增加了合同管理的周期。
1.2經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系多元性
在合同簽訂與實(shí)施過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)受建設(shè)單位委托，對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行工程監(jiān)理，工程涉及參建方較多，從而為產(chǎn)生錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，而這些關(guān)系如何處理，需要以經(jīng)濟(jì)合同為依據(jù)。
1.3合同內(nèi)容繁雜
每個(gè)施工階段、每道施工工序涉及的內(nèi)容較多，因此，在監(jiān)理工作合同簽訂中，必須對(duì)所有因素進(jìn)行全面考慮，防止產(chǎn)生糾紛。
1.4合同多變性
施工設(shè)計(jì)變更必然會(huì)引發(fā)合同變更。特別是大型工程合同，修改項(xiàng)多，可達(dá)到上百項(xiàng)，為此，必須嚴(yán)格按照變化情況，做好合同調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化合同管理。
2完善公路工程監(jiān)理工作中合同管理的建議
合同管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)新型管理職能，在公路工程項(xiàng)目管理理論研究的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工作愈加重視合同管理相關(guān)問題。在公路工程監(jiān)理工作中，如何做好合同管理極為關(guān)鍵，為更好地提升合同管理水平，必須從內(nèi)、外環(huán)境出發(fā)，進(jìn)一步完善公路工程監(jiān)理工作中的合理管理體系，全面增強(qiáng)公路監(jiān)理合同管理約束力、完善合同示范文本，根據(jù)自身工作情況，合理選擇合同模式，積極構(gòu)建科學(xué)的合同監(jiān)管體系。同時(shí)還有內(nèi)修自身，建立合同管理組織機(jī)構(gòu)，制定合同管理制度，加強(qiáng)合同的信息化管理，從而全面提升合同管理水平。
2.1從外部環(huán)境完善公路工程監(jiān)理工作中合同管理的建議
2.1.1增強(qiáng)公路監(jiān)理合同管理的約束力
當(dāng)前，針對(duì)公路工程監(jiān)理合同管理出臺(tái)了一系列法規(guī)政策，但這些法規(guī)政策太過籠統(tǒng)，并沒有細(xì)化，這也是工程建設(shè)違法亂紀(jì)問題頻發(fā)的直接原因。為保證一切施工活動(dòng)有法可依，需完善我國(guó)公路監(jiān)理行業(yè)的法律法規(guī)體系，擴(kuò)寬范圍，符合市場(chǎng)環(huán)境變化需求。只有建立一個(gè)良好法治環(huán)境，才能進(jìn)一步規(guī)范合同管理，才能做到有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)，才能保證工程項(xiàng)目按照合同按部就班的開展，這也是增強(qiáng)公路監(jiān)理合同管理約束力的重要途徑。
2.1.2完善合同示范文本，選擇不同合同模式
合同是工程建設(shè)投資控制、質(zhì)量管理及進(jìn)度控制的主要依據(jù)，在公路監(jiān)理合同管理中，通過科學(xué)、有效的合同管理，監(jiān)理工程師可保證工程項(xiàng)目投資、質(zhì)量與進(jìn)度三大目標(biāo)的最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。為此，必須重視合同示范文本是否完善，必須合理采取合同模式，只有這樣才能合理地控制工程變更，正確處理索賠事宜，有效降低雙方爭(zhēng)議。第一，完善合同示范文本。在國(guó)外工程建設(shè)中，已實(shí)行了較為專業(yè)且實(shí)施性強(qiáng)的總承包合同文件，如FIDIC頒布的《土木工程施工分包合同條件》等。同時(shí)，適用于分包商的合同標(biāo)準(zhǔn)模式，如新加坡的NSC、英國(guó)的ICE模式都值得借鑒。合同管理是否有效直接關(guān)系到整個(gè)公路工程的施工效率與經(jīng)濟(jì)效益。為此，應(yīng)按照國(guó)家頒布的合同示范文本，結(jié)合公路特點(diǎn)與行內(nèi)合同管理經(jīng)驗(yàn)，合理選擇適合本工程建設(shè)的合同標(biāo)準(zhǔn)文本。第二，選擇不同的合同模式。近年來，公路建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，工程承包方式也發(fā)生了極大的改變。目前，最常見的承包方式為EPC模式，即設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工，這種模式有利于處理各個(gè)參建單位間的復(fù)雜關(guān)系?；駼OT模式，即建設(shè)—營(yíng)運(yùn)—移交，這種模式有利于拓寬建設(shè)資金來源，有利于緩解建設(shè)資金緊缺的困局。有時(shí)也可選用多種模式結(jié)合的方式，更能實(shí)現(xiàn)合同管理的效用。公路項(xiàng)目不同，則選擇的合同管理模式也不盡相同，必須根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況合理地選擇合同模式，如總價(jià)合同或單價(jià)合同，只有做到靈活應(yīng)用，隨機(jī)應(yīng)變，才能滿足工程建設(shè)需求。
2.1.3完善市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，構(gòu)建市場(chǎng)信用體系
公路行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一直占據(jù)著重要的地位，做好合同管理，有利于完善公路施工中誠(chéng)信體系建設(shè)，加大行業(yè)間的約束力。一直以來，我國(guó)都在實(shí)行“政府監(jiān)督、業(yè)主稽查、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自查”的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，監(jiān)理機(jī)構(gòu)是公路工程質(zhì)量監(jiān)督的職責(zé)部門，針對(duì)其資格需做好審查公眾，對(duì)于那些不符合規(guī)定的單位嚴(yán)禁進(jìn)入工程建設(shè)，同時(shí)，要規(guī)范招標(biāo)條件，只有這樣才能解決市場(chǎng)不良競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象?！把圆恍耪?，行不果”，誠(chéng)信為人之本，在行業(yè)發(fā)展中都應(yīng)重視誠(chéng)信。公路工程監(jiān)理工作是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，如監(jiān)理工程師弄虛作假，不僅會(huì)影響檢測(cè)質(zhì)量，更會(huì)埋下質(zhì)量、安全隱患，甚至造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。為此，必須在堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理準(zhǔn)則下，建立公路誠(chéng)信體系，推進(jìn)信用信息平臺(tái)建設(shè)，制定嚴(yán)格的信用懲處機(jī)制，凈化監(jiān)理隊(duì)伍。
2.1.4積極構(gòu)建科學(xué)的合同監(jiān)管體系
行政監(jiān)管是政府部門的工作重點(diǎn)，對(duì)于公路監(jiān)理單位來講，受建設(shè)單位委托，依照工程建設(shè)監(jiān)理合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工單位的工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)控，提供的是一種專業(yè)化的服務(wù)。在合同簽訂后，需積極配合主管單位做好工程監(jiān)督管理工作?？茖W(xué)、有效的合同監(jiān)管體系與監(jiān)理單位密切相關(guān)，應(yīng)明確監(jiān)理單位的職責(zé)，以第三方的身份，更好地實(shí)施合同監(jiān)管，更好地履行合同義務(wù)。如遇合同爭(zhēng)議，監(jiān)理工程師應(yīng)本著實(shí)事求是的原則，在保證施工順利實(shí)施的基礎(chǔ)上，公正、合理地做好雙方協(xié)商調(diào)解工作，不得損害工程質(zhì)量，偏向任何一方。如需重大合同爭(zhēng)議事項(xiàng)，應(yīng)通過總監(jiān)反映給監(jiān)理單位，通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步做好合同雙方協(xié)商工作，便于及時(shí)解決爭(zhēng)議。減少對(duì)工程進(jìn)度的影響。定期組織工作匯報(bào)，對(duì)監(jiān)理委托合同履行情況進(jìn)行檢查分析，按照合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃等督促每一個(gè)監(jiān)理工程師認(rèn)真履行職責(zé)，保證實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。
2.2從內(nèi)部環(huán)境中完善公路工程監(jiān)理工作中合同管理的建議
2.2.1建立合同管理組織機(jī)構(gòu)，制定合同管理制度
為確保在公路工程建設(shè)中，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)，需設(shè)立一個(gè)合同管理組織機(jī)構(gòu)。按照組織管理理論，明確各部門工作職責(zé)，細(xì)化合同條款。根據(jù)工程項(xiàng)目特征，秉承“分工協(xié)作、精干高效”的原則，提高合同管理效率，加快工程建設(shè)進(jìn)度。按照《合同法》及相關(guān)法規(guī)，制定科學(xué)、合理的合同管理制度，本著“平等互利，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，明確雙方責(zé)、權(quán)、利，明確劃分違約責(zé)任，最大限度減少或消除不利于實(shí)現(xiàn)合同預(yù)期目標(biāo)的因素。公路工程投資大、施工周期長(zhǎng)、施工條件復(fù)雜，因此在工程建設(shè)過程中強(qiáng)化合同措施，協(xié)調(diào)參建單位關(guān)系，約束各方行為，是做好監(jiān)理工作的根本。為此，必須進(jìn)一步健全合同咨詢、協(xié)商制度，定期做好各個(gè)施工階段檢查工作，以達(dá)到公路工程建設(shè)目標(biāo)。
2.2.2加強(qiáng)合同的信息化管理
隨著信息時(shí)代的到來，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得以全面普及，將新型項(xiàng)目信息管理理念用于公路工程建設(shè)意義重大。加強(qiáng)合同信息化管理，實(shí)現(xiàn)信息電子化、數(shù)字化處理，可充分提高合同管理效率。當(dāng)前在無紙化辦公中，常用的工程應(yīng)用模型為“BIM”，這種建筑信息模型可實(shí)現(xiàn)知識(shí)信息資料共享，在工程建設(shè)全壽命周期內(nèi)，通過BIM各參建方可及時(shí)提取或修改獲取的信息，更好地履行各參建方的職責(zé)，確保各方能夠互相協(xié)作、友好合作。在合同管理中，同樣需要加大信息化管理力度，提高管理水平，為監(jiān)理工作的順利開展貢獻(xiàn)一分力量。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；監(jiān)理；施工技術(shù)；相互促進(jìn)
近年來，為滿足人們生活以及工作上更高的需求，各式各樣的建筑形式逐漸出現(xiàn)在生活中，而在建筑工程施工過程中，工程監(jiān)理工作與施工技術(shù)有非常大的關(guān)系，通過監(jiān)理工作可以有效提高工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)施工技術(shù)的提高，同時(shí)監(jiān)理工作也受到施工技術(shù)的促進(jìn)作用而面臨著更高的挑戰(zhàn)。
1、建筑工程監(jiān)理工作的發(fā)展特點(diǎn)
1.1 逐步向著監(jiān)督管理方向發(fā)展
工程施工階段是監(jiān)理工作重點(diǎn)監(jiān)督的階段，而導(dǎo)致當(dāng)前工程監(jiān)理工作片面性的因素有很多，如建設(shè)單位的諸多要求等。在工程實(shí)施過程中不斷完善監(jiān)理制度進(jìn)行全方位監(jiān)理工作已經(jīng)成為建筑工程監(jiān)理的發(fā)展方向，監(jiān)理單位必須根據(jù)發(fā)展要求實(shí)行系統(tǒng)的監(jiān)督管理策略，這也成為建筑工程監(jiān)理制度必然的發(fā)展趨勢(shì)。
1.2 不斷朝著優(yōu)化施工技術(shù)的方向發(fā)展
與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)建筑行業(yè)的施工技術(shù)還較為落后，施工技術(shù)作為建筑行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)當(dāng)?shù)玫礁嗟闹匾?，不斷?yōu)化工程施工技術(shù)是當(dāng)務(wù)之急，施工單位正努力朝著這個(gè)方向進(jìn)行改革創(chuàng)新，提高施工技術(shù)水平，跟上時(shí)代的發(fā)展，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展，因此，應(yīng)在監(jiān)理單位的監(jiān)督管理下實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，同時(shí)使監(jiān)理單位也不斷朝著優(yōu)化工程技術(shù)的方向發(fā)展。
2、當(dāng)前建筑工程監(jiān)理制度下的施工技術(shù)管理
工程監(jiān)理單位的職責(zé)是以規(guī)范化的監(jiān)理制度為標(biāo)準(zhǔn)，確保施工任務(wù)及質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理制度的確立并不是要求簡(jiǎn)單的管理和監(jiān)督，而是需要監(jiān)理單位深入分析研究施工技術(shù)中存在的問題，并結(jié)合實(shí)際情況針對(duì)問題提出改進(jìn)方案，以供施工技術(shù)管理人員采取措施，對(duì)施工技術(shù)嚴(yán)格把關(guān)。
在當(dāng)前建筑工程監(jiān)理制度下，建筑工程的施工技術(shù)管理工作所涉及到的內(nèi)容較多且較為繁瑣，面對(duì)這些問題，相關(guān)管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到自身崗位職責(zé)的重要性，綜合考慮施工環(huán)境等多方面因素，合理進(jìn)行施工技術(shù)管理工作，只有充分了解工程每個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容，才能更好地做好施工技術(shù)監(jiān)理及管理工作，而目前，我國(guó)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，多數(shù)施工人員的專業(yè)技術(shù)水平都達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，且受過專業(yè)教育培訓(xùn)的施工人員非常缺乏，達(dá)不到現(xiàn)代建筑對(duì)施工技術(shù)的基本要求，因此，工程監(jiān)理單位需要加強(qiáng)監(jiān)督和培訓(xùn)，讓施工人員掌握好現(xiàn)場(chǎng)施工的技能和要領(lǐng)，還要深入了解建筑工程的設(shè)計(jì)理念，綜合分析，科學(xué)探討，為施工單位制定相應(yīng)施工方案，同時(shí)進(jìn)行有效合理的監(jiān)督管理，從而保證工程的質(zhì)量。
3、建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)的相互促進(jìn)作用
3.1 工程監(jiān)理對(duì)施工技術(shù)的促進(jìn)作用
面對(duì)當(dāng)前施工人員普遍水平較為低下的情況，在今后的建筑工程施工過程中，監(jiān)理單位更加注重質(zhì)量與效益之間的相互協(xié)調(diào)，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新是施工單位以及監(jiān)理單位特別要注意的事情，不斷提高施工人員的素質(zhì)，不斷引進(jìn)并創(chuàng)新施工技術(shù)，因此，工程監(jiān)理對(duì)施工技術(shù)有著一定的促進(jìn)作用。
3.2 施工技術(shù)對(duì)工程監(jiān)理的促進(jìn)作用
在實(shí)際施工過程中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)存在差異時(shí)，就需要監(jiān)理人員進(jìn)行仔細(xì)分析，若該技術(shù)影響了工程正常施工，那就需及時(shí)對(duì)其糾正，若該技術(shù)沒有影響工程正常進(jìn)行，反而會(huì)提高工作效率，那就需要積極對(duì)其推廣，這樣不僅使技術(shù)得到了發(fā)展，同時(shí)也使監(jiān)理工作得到了提高，因此，施工技術(shù)對(duì)監(jiān)理工作有促進(jìn)作用。
4、新形勢(shì)下如何做好建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)的相互促進(jìn)
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑物的多樣化，建筑工程監(jiān)理的作用也逐漸重要起來，其已是保證工程順利完成的重要手段，因此，在監(jiān)理工作中，必須加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)督管理，并且兩者之間相互促進(jìn)，共同發(fā)展，如何做好建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)的相互促進(jìn)，可以從以下幾方面做起：
4.1 從工程質(zhì)量上來看
工程質(zhì)量是對(duì)建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理工作和施工技術(shù)是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)的有效途徑，為了圓滿完成工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作，監(jiān)理單位必然會(huì)加強(qiáng)對(duì)施工過程中施工技術(shù)的監(jiān)督管理，而施工單位在監(jiān)理單位的監(jiān)理下，也會(huì)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行針對(duì)性地改進(jìn)和完善，從工程質(zhì)量上來看，監(jiān)理單位在進(jìn)行監(jiān)理工作的過程中逐漸積累經(jīng)驗(yàn)，建立完善的監(jiān)理理論，同時(shí)，施工單位也在不斷更新施工技術(shù)，且使工程監(jiān)理與施工技術(shù)相互促進(jìn)，為工程質(zhì)量提供了強(qiáng)有力的保障。
4.2 從工程進(jìn)度上來看
為保證建筑任務(wù)能夠按期竣工，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度的有效控制是必然的，若延誤了工期，會(huì)使工程施工的成本和管理費(fèi)用大大增加，而出現(xiàn)延誤的主要原因可能是工程進(jìn)度與預(yù)計(jì)進(jìn)度出現(xiàn)了偏差，因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)，建筑工程監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)阻礙工期的落后施工技術(shù)，并引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)，提高施工人員的技術(shù)水平，避免由于落后的施工技術(shù)而延誤了工期，同時(shí)，施工單位要提高自身的工作效率，保證工程質(zhì)量的前提下按時(shí)竣工。
4.3 從人員素質(zhì)上來看
目前，我國(guó)的監(jiān)理工作和施工技術(shù)相對(duì)于西方發(fā)達(dá)國(guó)家仍然較為落后，一方面是由于其起步較晚，仍處于探索發(fā)展階段，另一方面是相關(guān)法律的不完善，所以，提高相關(guān)工作人員自身的綜合素質(zhì)可以有效促進(jìn)施工技術(shù)的發(fā)展，從而促進(jìn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。因此，施工單位可以組織施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，同時(shí)監(jiān)理單位要組織學(xué)習(xí)，了解工程所需的新材料以及新技術(shù)，對(duì)于培訓(xùn)后仍然素質(zhì)不過關(guān)的人員，堅(jiān)決不能任用，且對(duì)工作人員的工作態(tài)度加以觀察，不能為了節(jié)約投入資金而濫竽充數(shù)。
4.4 從工程相關(guān)制度上來看
完善的質(zhì)保體系是實(shí)施全面質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，是工程管理的中心環(huán)節(jié)，施工單位必須建立質(zhì)保體系，明確施工人員的工作職責(zé)，監(jiān)理單位必須采取有力措施對(duì)其運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理，二者各盡其責(zé)，規(guī)范運(yùn)作并進(jìn)行密切配合，協(xié)調(diào)一致，形成高效的管理體系，促進(jìn)監(jiān)理工作的成效，同時(shí)也促進(jìn)施工技術(shù)的提高。
4.5 從建筑行業(yè)整體發(fā)展來看
從建筑行業(yè)整體發(fā)展上來看，工程監(jiān)理工作和施工技術(shù)之間是相互促進(jìn)發(fā)展的，保證工程質(zhì)量是監(jiān)理人員的首要任務(wù)，同時(shí)，施工技術(shù)的監(jiān)督管理也是監(jiān)理人員必須要執(zhí)行的工作，因此，監(jiān)理單位以其科學(xué)系統(tǒng)的理論和措施，有效加強(qiáng)了施工技術(shù)，且隨著施工技術(shù)的不斷更新，建筑行業(yè)的發(fā)展也越來越好。監(jiān)理單位是建筑行業(yè)發(fā)展的必然產(chǎn)物，因此，監(jiān)理單位對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)督管理，不但推動(dòng)了建筑工程的發(fā)展，同時(shí)也為監(jiān)理單位在社會(huì)的立足奠定了良好基礎(chǔ)。
結(jié)束語：
總之，施工技術(shù)對(duì)工程有著重要影響，監(jiān)理工作和施工技術(shù)之間存在著相互促進(jìn)的關(guān)系，結(jié)合實(shí)際發(fā)展，有效利用這種關(guān)系可以保證工程的質(zhì)量，讓建筑行業(yè)整體水平提高，為建筑工程的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]吳宗明.建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)的相互促進(jìn)探討[J].江西建材，2015，05：296.
