久久久国产精品视频_999成人精品视频线3_成人羞羞网站_欧美日韩亚洲在线

0
首頁 精品范文 工程建設(shè)監(jiān)理的質(zhì)量控制

工程建設(shè)監(jiān)理的質(zhì)量控制

時(shí)間:2023-08-28 16:58:41

開篇:寫作不僅是一種記錄,更是一種創(chuàng)造,它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感,將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程建設(shè)監(jiān)理的質(zhì)量控制,希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友,陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

工程建設(shè)監(jiān)理的質(zhì)量控制

第1篇

關(guān)鍵詞:水利工程 監(jiān)理工作 督導(dǎo)管理

1.引言

水利工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人委托,依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度以及批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)文件、建設(shè)工程合同以及建設(shè)監(jiān)理合同,對(duì)工程建設(shè)實(shí)行的監(jiān)督管理。在日常的施工監(jiān)理工作中,監(jiān)理工作不能僅僅停留在對(duì)工程施工合同的執(zhí)行監(jiān)督上,而應(yīng)提倡監(jiān)理工作的服務(wù)性,采取“監(jiān)幫結(jié)合”的原則,從工程建設(shè)大局出發(fā),努力提高監(jiān)理工作的預(yù)見性和指導(dǎo)性,發(fā)揮監(jiān)理人員管理和技術(shù)特長,為業(yè)主和施工單位出謀劃策,從而使工程建設(shè)順利進(jìn)行。

2.水利工程項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理

工程建設(shè)監(jiān)理的控制管理主要包括“質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制”三大內(nèi)容,三大內(nèi)容中投資控制是基礎(chǔ),進(jìn)度控制是條件,質(zhì)量控制是核心。因此,工程建設(shè)監(jiān)理必須抓住這個(gè)核心。

2.1建立一個(gè)分工合理、職責(zé)明確的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

工程項(xiàng)目監(jiān)理效果的好壞與監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建有著密切的關(guān)系,必須組建一個(gè)強(qiáng)有力的、完善的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),除應(yīng)有一個(gè)好的總監(jiān)外,組成人員也要精干,并且業(yè)務(wù)水平較高,分工合理,職責(zé)明確,各盡其能,充分發(fā)揮監(jiān)理人員的主觀能動(dòng)性。

2.2水利工程監(jiān)理工作對(duì)監(jiān)理人員的素質(zhì)要求

一是技術(shù)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。要求監(jiān)理工程師具有較高的學(xué)歷和多學(xué)科的專業(yè)知識(shí),至少應(yīng)掌握一門專業(yè)技術(shù)知識(shí),掌握一定的工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)、法律、計(jì)算機(jī)應(yīng)用和組織管理等方面的知識(shí),成為工程建設(shè)的復(fù)合型人才。二是具有良好的職業(yè)道德。三是具有使人信服的能力。四是具有可預(yù)見性和洞察問題的能力。五是協(xié)調(diào)關(guān)系能力。必須有一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn),工作經(jīng)歷以及工程施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

2.3施工階段監(jiān)理工程師質(zhì)量控制原則、任務(wù)、程序和方法

(1)施工階段質(zhì)量監(jiān)理的原則。工程建設(shè)監(jiān)理在其監(jiān)理活動(dòng)中應(yīng)始終堅(jiān)持:質(zhì)量第一,用戶至上;堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);堅(jiān)持以人為核心;堅(jiān)持以預(yù)防為主;堅(jiān)持科學(xué)公正守法的職業(yè)道德規(guī)范。要以主動(dòng)控制為宗旨,對(duì)施工階段嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制。

(2)監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的任務(wù)。監(jiān)理工程師對(duì)工程施工的質(zhì)量控制,就是按合同賦予的權(quán)利,圍繞影響施工質(zhì)量的各種因素對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。

(3)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目開工前,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系,對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備,應(yīng)審核承包單位提供的技術(shù)性能報(bào)告。對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報(bào)審表并附質(zhì)量證明資料、進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄審核簽認(rèn),并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。在設(shè)計(jì)交底前,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)文件,并對(duì)圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。

(4)施工過程階段的質(zhì)量控制。在施工階段推行以動(dòng)態(tài)控制為主,事前預(yù)防為輔的管理辦法,主要抓住事先指導(dǎo),事中檢查、事后驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說話,一切以書面為根據(jù),做好提前預(yù)控,從預(yù)控角度主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題,對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。在施工管理過程中,抓“重點(diǎn)部位”的質(zhì)量控制,對(duì)工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控,從而有效的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的全面質(zhì)量控制。

(5)竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按(現(xiàn)行)國家標(biāo)準(zhǔn)《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程,單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收;對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)(檢驗(yàn)批)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核及現(xiàn)場(chǎng)檢查。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)(檢驗(yàn)批)工程和單位(子單位)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查,同時(shí)應(yīng)督促承包單位做好竣工資料的整編工作,審查承包單位提交的竣工資料及工程質(zhì)量報(bào)告。

(6)施工階段質(zhì)量監(jiān)理的工作程序。在施工階段全過程中,監(jiān)理程序可歸納為三大類,其一,為運(yùn)行管理程序。其二,為監(jiān)理內(nèi)部質(zhì)量體系運(yùn)行程序。其三,就是圍繞監(jiān)理任務(wù)落實(shí)制定的外在控制程序,同時(shí)這些控制程序都在相應(yīng)的系統(tǒng)中制約了系統(tǒng)的行動(dòng),保證各個(gè)系統(tǒng)在受控狀態(tài)。

(7)監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的方法。監(jiān)理工程師通常采用質(zhì)量控制的檢查方法有:見證、旁站監(jiān)理、巡視、平行檢驗(yàn),具體視工程項(xiàng)目的重要程度和施工現(xiàn)場(chǎng)情況確定采用的方式。對(duì)工程的重點(diǎn)部位、易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序等可設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)或待檢點(diǎn)。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)方法有:目測(cè)法、量測(cè)法、測(cè)量法、試驗(yàn)法。當(dāng)工程進(jìn)度與施工質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí),要求承包單位確保以施工質(zhì)量求工程進(jìn)度。在施工過程中,實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)控制,最大限度地采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),先進(jìn)的計(jì)算機(jī)目標(biāo)管理及科學(xué)化的統(tǒng)計(jì)資料分析。針對(duì)施工條件的變化和工程進(jìn)展情況,階段性向業(yè)主單位提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議和分析報(bào)告。

第2篇

關(guān)鍵詞:監(jiān)理 ,質(zhì)量控制, 措施, 應(yīng)用

Abstract: this article with the building project supervision actual conditions, this paper discusses the content of the project quality supervision, that is, this paper discusses start-up phase project quality supervision, project planning stage quality supervision, project bidding stage quality supervision, construction process quality supervision, and the formation of product quality supervision stage, and provide a every stage of quality supervision standards, and the engineering supervision in the process of quality control measures are analyzed application.

Keywords: supervision, quality control, measures, applications

中圖分類號(hào):O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):

根據(jù)《漢語大字典》釋義,“監(jiān)”有“視、察、照視、視察、考察、監(jiān)視”等釋義,其中心意思是“監(jiān)視”;“理”有“治、正、順、媒、道、治理”等釋義,其中心意思是“疏理或控制’。“監(jiān)”的目的可以通過看、視察、檢查、檢測(cè)等手段實(shí)現(xiàn);“理”的目的可以通過指導(dǎo)、講理、協(xié)調(diào)、控制等手段而達(dá)到。據(jù)此分析,我國推行的建設(shè)監(jiān)理制中的監(jiān)理一詞可以定義為:業(yè)主以合同委托咨詢機(jī)構(gòu)依據(jù)承包合同的要求和國家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目的承包商及其生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)視和控制,以期在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)主在承包合同中對(duì)項(xiàng)目成果的要求。工程建設(shè)監(jiān)理是指依法設(shè)立的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu),受業(yè)主委托,依據(jù)承包合同和國家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及監(jiān)理合同的約定,對(duì)工程建設(shè)施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度和投資等實(shí)施監(jiān)視和控制。

一、工程建設(shè)監(jiān)理內(nèi)容

根據(jù)我國原建設(shè)部和原國家計(jì)委頒布的《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》,施工階段監(jiān)理的主要內(nèi)容規(guī)定為11項(xiàng)任務(wù):

(1)協(xié)助建設(shè)單位與承建單位編寫開工報(bào)告;

(2)確認(rèn)承建單位選擇的分包單位;

(3)審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì),施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃,提出改進(jìn)意見;

(4)審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量;

(5)督促、檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);

(6)調(diào)解建設(shè)單位與承建單位之間的爭議;

(7)檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量,檢查安全防護(hù)設(shè)施;

(8)檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量,驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程,簽署工程付款憑證;

(9)督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料;

(10)組織設(shè)計(jì)單位和承建單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收,提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;

(11)審查工程結(jié)算.

從監(jiān)理目的可以分析出工程建設(shè)施工階段監(jiān)理的中心任務(wù),就是控制工程項(xiàng)目中經(jīng)過科學(xué)規(guī)劃所確定的各項(xiàng)監(jiān)理目標(biāo)。各項(xiàng)監(jiān)理目標(biāo)包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)、投資監(jiān)理目標(biāo)、合理監(jiān)理目標(biāo)、安全監(jiān)理目標(biāo)等,這些監(jiān)理目標(biāo)是監(jiān)理任務(wù)的分解,是監(jiān)理任務(wù)的具體化和量化。因此,監(jiān)理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)直接關(guān)系到監(jiān)理任務(wù)能否完成。監(jiān)理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)受監(jiān)理目標(biāo)規(guī)劃和監(jiān)理目標(biāo)控制工作的影響。如果監(jiān)理目標(biāo)值確定的不合理,那么無論監(jiān)理機(jī)構(gòu)怎樣努力都難以實(shí)現(xiàn),因而就更談不上監(jiān)理的工作效果,難以表現(xiàn)出監(jiān)理的優(yōu)越性。最終將導(dǎo)致監(jiān)理制度推行的困難局面。

二 監(jiān)理工作中對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制措施及應(yīng)用

項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)理的內(nèi)容,分為項(xiàng)目啟動(dòng)階段質(zhì)量監(jiān)理,項(xiàng)目規(guī)劃階段質(zhì)量監(jiān)理,項(xiàng)目招標(biāo)階段質(zhì)量監(jiān)理,施工過程質(zhì)量監(jiān)理,和形成產(chǎn)品階段質(zhì)量監(jiān)理。從事工程建設(shè)監(jiān)理必須樹立“系統(tǒng)”的觀點(diǎn)和“動(dòng)態(tài)控制”的觀點(diǎn)。運(yùn)用全面質(zhì)量管理與控制方法,從施工過程到竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)加以分析、控制、改進(jìn);對(duì)該項(xiàng)目各階段的事前、事中、事后進(jìn)行控制;針對(duì)該項(xiàng)目實(shí)際情況,制定了詳細(xì)的質(zhì)量預(yù)控措施和對(duì)策,通過對(duì)該項(xiàng)目各個(gè)組成因素即人、機(jī)、料、環(huán)、法的研究來管理和控制施工質(zhì)量,使整個(gè)工程取得了良好的成效,極大地提高了該項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,保證了項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)地實(shí)現(xiàn),驗(yàn)證了全面質(zhì)量管理模式對(duì)工程質(zhì)量控制所起到地良好效果。使工程真正達(dá)到了施工速度快、工程質(zhì)量好。

因此我們得出這樣的論點(diǎn):

1、監(jiān)理的“系統(tǒng)”問題是多方面、多層次、全過程和全方位的,且貫穿于建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)的始終。建設(shè)監(jiān)理的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、安全管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等構(gòu)成目標(biāo)控制的主要工作內(nèi)容。工程建設(shè)監(jiān)理的中心工作就是進(jìn)行工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制,即對(duì)工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施控制。投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間既存在矛盾的方面,又存在統(tǒng)一的方面,監(jiān)理工程師進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)應(yīng)當(dāng)把它們作為一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體來控制。在建設(shè)目標(biāo)控制過程中,一方面控制建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度,另一方面,三大目標(biāo)之間還可能發(fā)生沖突。為此,監(jiān)理工程師必須統(tǒng)籌平衡,協(xié)調(diào)處理好各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)之間的各種關(guān)系,尋找目標(biāo)的最佳點(diǎn),避免顧此失彼。監(jiān)理工程師只有按以上所說的,樹立“系統(tǒng)”的觀點(diǎn)和“動(dòng)態(tài)控制”的觀點(diǎn)進(jìn)行程序控制,做到質(zhì)量、進(jìn)度、投資三控制的有機(jī)結(jié)合,并做好事前、事中和事后控制工作,才能順利達(dá)到有效控制監(jiān)理目標(biāo)的目的。

2.從事工程建設(shè)監(jiān)理必須牢牢抓住人員隊(duì)伍建設(shè)。

不管在什么場(chǎng)合,人的作用都是第一位的。在項(xiàng)目監(jiān)理部,總監(jiān)理工程師是監(jiān)理建設(shè)項(xiàng)目的第一責(zé)任人,他既是執(zhí)行者又是組織者,是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的支柱和核心。在監(jiān)理市場(chǎng)競爭中,總監(jiān)理工程師的能力代表著監(jiān)理企業(yè)的能力,總監(jiān)理工程的工作能力和工作成效直接影響著社會(huì)對(duì)監(jiān)理企業(yè)的置信度。我國的建設(shè)監(jiān)理制、總監(jiān)理工程師的工作職責(zé)、任務(wù)及所處的地位決定了總監(jiān)應(yīng)具有較高的自身素質(zhì)。高素質(zhì)主要表現(xiàn)在:要有較高的學(xué)歷和多學(xué)科專業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)素質(zhì),要有豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),要具有高尚的職業(yè)道德素質(zhì)和工作能力等方面。同時(shí),專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等人員與總監(jiān)理工程師組合成一個(gè)整體,缺一不可,它應(yīng)該具有良好的“年齡級(jí)配”和“專業(yè)級(jí)配”,同時(shí)具有最佳的工作配合,只有這樣,才是一支具有極強(qiáng)戰(zhàn)斗力的監(jiān)理隊(duì)伍,才能把監(jiān)理工作切切實(shí)實(shí)做好。

3.建設(shè)監(jiān)理單位是工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)中的靈魂,它應(yīng)有完善的工作程序、管理制度等內(nèi)容作為過程管理的保障。

第3篇

一、必須建立健全環(huán)保工程建設(shè)監(jiān)理機(jī)制

推選工程建設(shè)監(jiān)理是我國工程建設(shè)體制中一項(xiàng)重要改革。近幾年隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善,工程監(jiān)理重要組成部分的環(huán)保工程監(jiān)理,近幾年在全國已有一定的發(fā)展。但是由于在環(huán)保工程建設(shè)中仍未建立健全工程建設(shè)監(jiān)理機(jī)制,在環(huán)保工程建設(shè)存在問題比較多,以福建省四大重點(diǎn)污染源限期治理為重點(diǎn)的“99環(huán)保行動(dòng)”檢查結(jié)果為例,地方政府于1996年下達(dá)限期治理任務(wù)并且投入了大量的環(huán)保專項(xiàng)資金,然而3年時(shí)間過去了,仍有一些企業(yè)治理遲遲未能完成,至今仍然向閩江排放未經(jīng)處理的污水,造成嚴(yán)重的水體污染。究其原因,在很大程度上就是缺乏有效的行政和環(huán)保工程建設(shè)監(jiān)理。因此要加強(qiáng)環(huán)保工程建設(shè)監(jiān)理,必須制訂、頒布環(huán)保工程建設(shè)監(jiān)理的法規(guī),盡快建立健全環(huán)保工程建設(shè)監(jiān)理制,才能形成環(huán)保市場(chǎng)三方主體相互制約、相互協(xié)作、相互促進(jìn)的運(yùn)行機(jī)制。只有建立健全了環(huán)保工程建設(shè)監(jiān)理機(jī)制,才能做到以招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、項(xiàng)目法人制為中心,以工程建設(shè)監(jiān)理為對(duì)象,以政策法令、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程合同為依據(jù),才能有效地控制投資,確保工程質(zhì)量,對(duì)加快工程進(jìn)度起到積極效果。馬尾快安萬噸/日污水處理廠正是實(shí)施了環(huán)保工程監(jiān)理,通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工與監(jiān)理四方的共同努力,工程施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、合同支付均得到有效的控制,同時(shí)為優(yōu)質(zhì)工程奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、發(fā)揮監(jiān)理職能

認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理程序環(huán)保工程建設(shè)監(jiān)理是對(duì)工程實(shí)行全方位、全過程的監(jiān)理。環(huán)保監(jiān)理單位必須嚴(yán)格履行監(jiān)理合同,對(duì)承接的環(huán)保工程建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)。監(jiān)理單位有機(jī)地把建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主責(zé)任制、招投標(biāo)、承(發(fā))包合同制連接起來,以經(jīng)濟(jì)合同為紐帶,以提高工程建設(shè)水平的目的,實(shí)行“投資、質(zhì)量、工期”三控制,做為“合同、信息”兩管理及工程項(xiàng)目間各方的組織協(xié)調(diào),充分發(fā)揮環(huán)保監(jiān)理職能。監(jiān)理工程師在明確監(jiān)理任務(wù)的情況下,根據(jù)完成的項(xiàng)目內(nèi)容和要求,制定了監(jiān)理工作大綱、監(jiān)理?xiàng)l例與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。為了保證監(jiān)理工作的質(zhì)量,除了具備各自的專業(yè)知識(shí)外,還應(yīng)熟悉有關(guān)合同和法律方面的知識(shí)。在實(shí)施進(jìn)度控制中,要求施工單位按合同編制總工期和每月施工計(jì)劃,報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)執(zhí)行。在實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí),根據(jù)實(shí)際情況利用定期的每周“現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)”和每月的“工地例會(huì)”等形式,在保證工程質(zhì)量的前提下,合理安排對(duì)工程進(jìn)度的調(diào)整。

質(zhì)量控制是工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的核心,是工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵,是實(shí)現(xiàn)建設(shè)監(jiān)理三大目標(biāo)的重點(diǎn),而施工階段的質(zhì)量控制又是工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。在質(zhì)量控制的整個(gè)環(huán)節(jié),監(jiān)理部門應(yīng)采取有效的質(zhì)量監(jiān)控手段,對(duì)施工進(jìn)行全過程的質(zhì)量監(jiān)控。在審查開工申請(qǐng)時(shí)做到三個(gè)不準(zhǔn):即人力、材料、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備不足不準(zhǔn)開工,未經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)可的材料不準(zhǔn)使用,前道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格后道工序不準(zhǔn)進(jìn)行。在工程施工監(jiān)理中,一般采用旁用旁站監(jiān)理和巡回檢查,在關(guān)鍵工序即澆注樁基混凝士的連續(xù)施工中,監(jiān)理人員就要不分晝夜、全天候進(jìn)行旁站監(jiān)理。質(zhì)量不合格的則下令采取必正措施。在監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師的各種指令都要有文件記載,使各項(xiàng)事情處理都有據(jù)可查,如現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)單,質(zhì)量進(jìn)度問題通知單,備忘情況紀(jì)要等。

在合同支付過程中,監(jiān)理部門以合同文件為依據(jù),工程質(zhì)量為基礎(chǔ),施工質(zhì)量為保證,測(cè)量核實(shí)為手段,進(jìn)行結(jié)算簽證。對(duì)所有的工序,依據(jù)技術(shù)規(guī)范,驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),對(duì)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,其檢測(cè)試結(jié)果要求表格化、數(shù)據(jù)化,合格地簽署質(zhì)量認(rèn)可書,并以此作為指令和支付憑證。無監(jiān)理開工或質(zhì)量合格簽證手續(xù)的,暫緩支付或不予結(jié)算。對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)不合格的工程項(xiàng)目,則下達(dá)指令支付結(jié)算。監(jiān)理部門必須堅(jiān)持裙帶求是,充分發(fā)揮監(jiān)理職能,公正地維護(hù)業(yè)主和承建單位的利益,有效地促進(jìn)施工承包合同的履行。

三、正確處理好業(yè)主、施工單位和監(jiān)理三方的關(guān)系

業(yè)主是建設(shè)項(xiàng)目的投資主體,是投資項(xiàng)目利益、責(zé)任的承擔(dān)者及工程建設(shè)的所有者,是項(xiàng)目法人,因而具有相應(yīng)的項(xiàng)目決策權(quán),經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)。監(jiān)理單位接受業(yè)主單位的合同委托,向業(yè)主負(fù)責(zé),為業(yè)主服務(wù),監(jiān)理工作應(yīng)立足于監(jiān)理和服務(wù)的雙重性要求,對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理。業(yè)主應(yīng)考慮給予監(jiān)理單位較大的獨(dú)立性,以便在“三控”、“二管”、“一協(xié)調(diào)”的工程建設(shè)監(jiān)理工作中發(fā)揮更大的作用。只有賦予監(jiān)理人員在執(zhí)行合同過程中給予第三方獎(jiǎng)罰的權(quán)利,才能保證監(jiān)理職責(zé)的貫徹執(zhí)行。

在不違背合同原則下,監(jiān)理部門與施工單位團(tuán)結(jié)協(xié)作是重要的,它能促進(jìn)質(zhì)量的不斷提高,監(jiān)理工程師除了監(jiān)督檢查外,更重要的是幫助施工單位制定良好的施工方案和提高質(zhì)量措施,實(shí)行超前指導(dǎo),避免和養(yǎng)活質(zhì)量事故的發(fā)生。在環(huán)保工程建設(shè)期間,監(jiān)理和施工的來往最為頻繁,雙方往往在工程質(zhì)量、工程計(jì)量和索賠問題上產(chǎn)生矛盾,監(jiān)理方應(yīng)本著對(duì)工程負(fù)責(zé)的精神,以合同為依據(jù),相互協(xié)商,積極地解決問題。做到在切實(shí)維護(hù)工程建設(shè)單位合法權(quán)益的同時(shí),也要注意實(shí)事求是地維護(hù)施工單位的合法權(quán)益。

第4篇

關(guān)鍵詞:工程監(jiān)理部 人員素質(zhì) 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 投資控制

工程建設(shè)監(jiān)理的控制管理主要包括“質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制”三大內(nèi)容,其中投資控制是基礎(chǔ),進(jìn)度控制是條件,質(zhì)量控制是核心。因此,在水利工程施工監(jiān)理過程中,監(jiān)理人員必須牢固樹立質(zhì)量意識(shí),“百年大計(jì),質(zhì)量第一”,抓住這個(gè)核心。同時(shí)協(xié)調(diào)處理好“進(jìn)度、質(zhì)量、投資”三項(xiàng)合同目標(biāo)的相互關(guān)系,促使合同管理目標(biāo)得到優(yōu)化實(shí)現(xiàn)。下面結(jié)合自己的監(jiān)理工作,談一談水利工程施工階段的建設(shè)監(jiān)理,提出幾點(diǎn)論述與同行們互相交流學(xué)習(xí)。

一、建立一個(gè)分工合理、職責(zé)明確的項(xiàng)目監(jiān)理部

工程項(xiàng)目監(jiān)理效果的好壞與監(jiān)理部的組建有著密切關(guān)系。一個(gè)強(qiáng)有力的、完善的項(xiàng)目監(jiān)理部要求組成人員精干,業(yè)務(wù)水平較高,且人員分工合理,職責(zé)明確。因此如何在監(jiān)理部內(nèi)部進(jìn)行合理分工,明確各人的崗位職責(zé),無論是從搞好工程監(jiān)理的角度還是從增強(qiáng)監(jiān)理人員的工作責(zé)任感和調(diào)動(dòng)工作積極性角度來說,都是一件重要而又認(rèn)真值得去做的事情,只有分工明確,監(jiān)理人員各盡其能,才能充分發(fā)揮監(jiān)理人員的主觀能動(dòng)性。同時(shí),監(jiān)理部再根據(jù)各人的不同專業(yè)特長,分配其不同的工作內(nèi)容,明確其工作范圍內(nèi)的職責(zé),并在其專業(yè)薄弱處予以彌補(bǔ),完善其工作,使得監(jiān)理部總體監(jiān)理水平保持較高的水準(zhǔn),以適應(yīng)當(dāng)前水利工程監(jiān)理工作的需要。

二、水利工程施工監(jiān)理工作對(duì)監(jiān)理人員的素質(zhì)要求

1、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)技能

工程建設(shè)監(jiān)理工作具有專業(yè)性、實(shí)踐性、應(yīng)用性很強(qiáng)的特點(diǎn),監(jiān)理效果的優(yōu)劣,在一定程度上取決于監(jiān)理人員的水平、能力以及素質(zhì)的高低。

2、具有使人信服的能力和良好的職業(yè)道德

工程建設(shè)監(jiān)理工作應(yīng)當(dāng)以“廉潔、守法、公正、誠信”為職業(yè)準(zhǔn)則,以“公平、獨(dú)立、自主”為工作原則,依據(jù)工程建設(shè)有關(guān)法律法規(guī),按照工程驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理工作。

3、具有可預(yù)見性和洞察問題的能力

工程監(jiān)理工作的主要義務(wù)是保證工程質(zhì)量和安全,維護(hù)合同雙方的利益。但工程質(zhì)量和安全事故往往是沒有明顯預(yù)兆的,一些違規(guī)行為多是在隱蔽狀態(tài)下進(jìn)行的,有時(shí)還會(huì)給監(jiān)理人員以假象。

4、協(xié)調(diào)關(guān)系能力

監(jiān)理人員要協(xié)調(diào)好合同雙方關(guān)系,除了必須具備合同管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)外,還應(yīng)有一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)及工程施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,準(zhǔn)確掌握工程施工的第一手資料。依據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及工程建設(shè)各方簽訂的具有法律效力的合同或協(xié)議,堅(jiān)持實(shí)事求是、平等協(xié)商、公正合理維護(hù)合同雙方利益,融洽各方關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)建設(shè)各方的積極性,以利于工程建設(shè)的順暢進(jìn)行。

三、工程施工階段的質(zhì)量控制

工程施工階段是使工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段,也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段,因此,施工階段的質(zhì)量控制不僅是施工監(jiān)理重要的工作內(nèi)容,也是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。監(jiān)理人員對(duì)工程施工質(zhì)量的控制,就是按合同賦予的權(quán)利,圍繞影響施工質(zhì)量的各種因素對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行有效地監(jiān)督和管理。

1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目開工前,項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)嚴(yán)格審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系,確保能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以簽認(rèn);對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備,應(yīng)審核承包單位提供的技術(shù)性能報(bào)告,凡不符合質(zhì)量要求的不得使用。

2、施工過程階段的質(zhì)量控制

在施工過程階段推行以動(dòng)態(tài)控制為主,事前預(yù)防為輔的管理辦法,主要抓住事先指導(dǎo),事中檢查,事后驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說話,一切以書面為根據(jù),做好提前預(yù)控,從預(yù)控角度主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題,對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

3、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

項(xiàng)目監(jiān)理部按(現(xiàn)行)國家標(biāo)準(zhǔn)《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收;監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)(檢驗(yàn)批)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核及現(xiàn)場(chǎng)檢查,合格后予以簽認(rèn);對(duì)于有使用要求的分項(xiàng)(電器、設(shè)備調(diào)試等項(xiàng))必須在檢測(cè)、試驗(yàn)或運(yùn)轉(zhuǎn)后再進(jìn)行檢查評(píng)定(驗(yàn)收)。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)(檢驗(yàn)批)工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查,符合要求后予以簽認(rèn)。

4、監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的方法

監(jiān)理工程師通常采用質(zhì)量控制的方法有:見證、旁站監(jiān)理、巡視、平行檢驗(yàn),具體視施工現(xiàn)場(chǎng)情況確定其采用的方式。對(duì)工程重點(diǎn)部位、易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序等可設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)或待檢點(diǎn)。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)方法有:目測(cè)法、量測(cè)法、測(cè)量法(借助測(cè)量儀器設(shè)備進(jìn)行測(cè)量檢查)、試驗(yàn)法(通過試件、取樣進(jìn)行試驗(yàn)檢查)。監(jiān)理工程師要充分了解和掌握承包單位“三大員”(即施工員、質(zhì)檢員、安全員)的情況,根據(jù)各人的弱點(diǎn)采取有針對(duì)性的防范措施,以防發(fā)生重大過失,給工程帶來不必要的損失。

四、施工階段投資控制

投資控制的重點(diǎn)是在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi),以施工承包合同為依據(jù),認(rèn)真做好工程量支付、工程變更項(xiàng)目的工程量核定以及處理好工程索賠,把工程投資控制在合同范圍內(nèi)。施工階段監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主單位及時(shí)解決好設(shè)計(jì)不完善的問題,以防因此引起工期延誤和施工單位索賠。依據(jù)質(zhì)量合格證、工程量清單和技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙,對(duì)承包人已完工程量進(jìn)行計(jì)量。

五、施工階段進(jìn)度控制

第5篇

關(guān)鍵詞:水利水電 工程建設(shè) 監(jiān)理

中圖分類號(hào):TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A

所謂工程建設(shè)監(jiān)理,是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項(xiàng)目建設(shè)單位的委托,依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī),經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同,對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的專業(yè)化監(jiān)督管理。工程建設(shè)監(jiān)理的控制管理主要包括“質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全控制”四大內(nèi)容,其中投資控制是基礎(chǔ),進(jìn)度控制是條件,質(zhì)量和安全控制是核心。水電建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制度在中國己經(jīng)走過了20多年的歷程,對(duì)中國水電建設(shè)起到積極作用,從1982年云南南盤江魯布革水電站項(xiàng)目建設(shè)開始,二灘、三峽、溪洛渡、白鶴灘、糯扎渡等水電站建設(shè)均實(shí)行了監(jiān)理制度,在建設(shè)過程中的合同管理、進(jìn)度控制、投資管理及施工協(xié)調(diào)等方面發(fā)揮了重要作用,取得顯著成績,得到社會(huì)廣泛認(rèn)可。

一、水利水電工程建設(shè)監(jiān)理工作的特點(diǎn)

水利水電工程監(jiān)理工作是一個(gè)全面的、伴隨著工程規(guī)劃、施工、驗(yàn)收全過程的監(jiān)理工作。每個(gè)環(huán)節(jié)都是相扣的,缺一不可。缺少了某個(gè)環(huán)節(jié),就會(huì)使工程的監(jiān)督檢查工作產(chǎn)生斷檔,從而有可能為工程留下缺陷或隱患。水利水電工程的監(jiān)理工作應(yīng)從工程的準(zhǔn)備階段就要介入,這樣就可以全面掌控工程建設(shè)的步伐。水利水電工程往往是投資較大同時(shí)收益也較大的工程,從時(shí)間就是生命、時(shí)間就是效益、時(shí)間就是金錢這一角度來講工程能夠按時(shí)開工建設(shè)按計(jì)劃或提前投入使用,將會(huì)取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

水利水電工程監(jiān)理工作往往條件比較艱苦,遠(yuǎn)離大都市,無法借助社會(huì)的專業(yè)技術(shù)機(jī)構(gòu)力量,這就要求監(jiān)理企業(yè)必須具備較為齊全的專業(yè)技術(shù)人員,要配備足夠數(shù)量的監(jiān)理人員,能覆蓋所監(jiān)理工程項(xiàng)目的專業(yè)范圍并能適應(yīng)水電建設(shè)工程的艱苦工作環(huán)境。水電建設(shè)工程一旦開工,基本上處于連續(xù)作業(yè)狀態(tài),不可能按照法定假日去休息。同樣我們監(jiān)理工作人員一樣要適應(yīng)這種工作模式。常年的野外工作環(huán)境,緊張的工作節(jié)奏,使人的心理、體能都需要有一個(gè)緩沖、休整,這就要求要考慮人員的休息、放松、照顧家庭的需要,適當(dāng)安排輪休,這在人員數(shù)量上就要有必要的儲(chǔ)備,以適應(yīng)這種工作模式。

水利水電建設(shè)監(jiān)理的工作性質(zhì)和任務(wù),對(duì)監(jiān)理人員在思想素質(zhì)、技術(shù)水平、監(jiān)理業(yè)務(wù)等方面提出了一定的要求。由于水電工程建設(shè)監(jiān)理工作的特點(diǎn)要求監(jiān)理人員具有良好的職業(yè)道德、敬業(yè)精神、高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神,要具備相應(yīng)的文化水平、專業(yè)技術(shù)知識(shí),要向一專多能的方面發(fā)展。水電建設(shè)監(jiān)理是一個(gè)較為復(fù)雜的過程,涉及的專業(yè)多,遇到的問題多種多樣。有時(shí)從經(jīng)濟(jì)效益和人員結(jié)構(gòu)合理配置考慮,配備的各專業(yè)人員不可能多,有時(shí)每個(gè)專業(yè)只有一個(gè)人,這就要求監(jiān)理人員要勤于鉆研,一專多能,熟悉監(jiān)理業(yè)務(wù)和監(jiān)理程序掌握監(jiān)理范圍和工作內(nèi)容。

二、水利水電工程建設(shè)監(jiān)理工作應(yīng)有的工作理念

水電建設(shè)監(jiān)理單位是水電建設(shè)市場(chǎng)的主體之一,水電建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。筆者認(rèn)為要做好水電建設(shè)監(jiān)理工作須做到以下幾方面:

1、確立為工程服務(wù)的理念,定位準(zhǔn)確

水電建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的性質(zhì)是工程建設(shè)過程中的技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu),是受建設(shè)單位委托,以專業(yè)知識(shí)和工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為建設(shè)單位提供有效的技術(shù)服務(wù)與管理。監(jiān)理單位應(yīng)按公正、獨(dú)立和自主的原則開展監(jiān)理工作,公平地維護(hù)發(fā)包人和承包人的合法權(quán)益。參建四方應(yīng)是一個(gè)工程建設(shè)的整體。確保一個(gè)工程的有效實(shí)施,建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位必須緊密配合、相互理解和支持。多年的工程建設(shè)實(shí)踐表明,只要參與工程建設(shè)的各方定位準(zhǔn)確、認(rèn)真履行合同并齊心協(xié)力,工程建設(shè)就能順利實(shí)施,取得預(yù)期效果。

2、做好協(xié)調(diào)工作,完善合同管理

合同管理是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制、投資控制和質(zhì)量控制的基礎(chǔ),施工合同是工程項(xiàng)目實(shí)施過程中承包人與發(fā)包人雙方的最高行為準(zhǔn)則,施工過程中的一切活動(dòng)都必須符合合同要求,因此在整個(gè)工程項(xiàng)目管理中必須以合同管理為核心。監(jiān)理單位應(yīng)按合同要求對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理,同時(shí)協(xié)調(diào)參建各方解決工程建設(shè)過程中遇到的實(shí)際問題。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)通過召開定期的監(jiān)理例會(huì)和不定期的專題會(huì)議,溝通各方情況,研究解決履行合同過程中存在的問題,以協(xié)調(diào)各參建單位的工作,協(xié)調(diào)合同雙方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)。通過協(xié)調(diào)工作督促參建各方切實(shí)履行合同,促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)展。

三、進(jìn)一步做好水利水電工程建設(shè)監(jiān)理工作建議

1、做好工程質(zhì)量控制

質(zhì)量是工程建設(shè)的核心,是監(jiān)理工作的重點(diǎn)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及《水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程》的要求,對(duì)工程項(xiàng)目施工的全過程進(jìn)行監(jiān)督管理。建立監(jiān)理質(zhì)量控制體系,健全質(zhì)量管理制度,嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)、檢查、驗(yàn)收程序,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),明確質(zhì)量管理責(zé)任。認(rèn)真審查和批準(zhǔn)承包人的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施、質(zhì)量管理文件,認(rèn)真核實(shí)承包人的質(zhì)檢數(shù)據(jù),嚴(yán)格要求承包人按批準(zhǔn)的文件落實(shí)資源配置和施工方法和工藝。做到質(zhì)量控制資料記錄齊全、整理規(guī)范,數(shù)據(jù)收集及時(shí)準(zhǔn)確,統(tǒng)計(jì)分析科學(xué)有效。采取試驗(yàn)、檢測(cè)、測(cè)量、檢查、驗(yàn)收、巡視和旁站等

手段,對(duì)工程的原材料、中間產(chǎn)品、施工工序工藝及最終產(chǎn)品進(jìn)行全過程控制,確保工程質(zhì)量滿足和符合設(shè)計(jì)和合同要求。

2、做好投資控制

督促施工單位按時(shí)提交及復(fù)核階段完成工程量報(bào)表,審核實(shí)際工程量及提供實(shí)際施工質(zhì)量情況及數(shù)量記錄;當(dāng)設(shè)計(jì)及工程量更改后,提供工程量更改記錄及協(xié)助業(yè)主計(jì)算工程款的變動(dòng);就與其他單位在工程施工過程中發(fā)生的索賠、過失、罰款、賠償?shù)龋蚪ㄔO(shè)單位提供意見;參加涉及投資事故的會(huì)議;審核工程決算等。

3、做好工程進(jìn)度控制

工程進(jìn)度控制是監(jiān)理工作的重要任務(wù)之一,監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃安排、工期目標(biāo)及業(yè)主的書面指示,通過事先控制與事后控制相結(jié)合,以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖、進(jìn)度橫道圖編制控制性進(jìn)度計(jì)劃,計(jì)劃實(shí)施檢查監(jiān)督與協(xié)調(diào),統(tǒng)計(jì)分析,調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃等有效措施進(jìn)行控制,使工程在確保質(zhì)量的前提下按期完成。保證施工工期不因監(jiān)理工作的原因發(fā)生延誤和延期。承包人的資源配置即設(shè)備、人力、技術(shù)供應(yīng)及組織管理是影響進(jìn)度的主要原因,監(jiān)理人員將會(huì)在施工過程中給予高度重視,出現(xiàn)問題或偏差及時(shí)與承包人和發(fā)包人進(jìn)行溝通,及時(shí)要求承包人采取必要措施,避免工期發(fā)生延誤乃至延期

4、做好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)及文明施工控制

監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)把安全生產(chǎn)文明施工作為控制的目標(biāo),施工安全、施工文明不僅體現(xiàn)了施工企業(yè)和管理者的形象和水平,更重要的是直接或間接地影響到工程的進(jìn)度、質(zhì)量及投資,從而影響三大目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)安全控制的主要工作有設(shè)置專職的部門或具有相應(yīng)資質(zhì)的專職安全人員,定期組織監(jiān)理工程項(xiàng)目內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)和安全生產(chǎn)評(píng)比表彰活動(dòng),督促檢查施工承包單位建立、健全安全管理工作體系和安全管理制度。

根據(jù)業(yè)主的授權(quán)和工程建設(shè)合同的規(guī)定,監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做好安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)方面的監(jiān)督檢查工作,始終堅(jiān)持“一手抓工程建設(shè)管理,一手抓安全生產(chǎn)、文明施工管理”的原則,為施工現(xiàn)場(chǎng)營造一個(gè)安全生產(chǎn)和文明施工的良好環(huán)境。要求承包人做到安全措施到位,施工人員憑證上崗,遵守安全操作規(guī)程,從而杜絕重大工傷事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

第6篇

【關(guān)鍵詞】:工程監(jiān)理;工程管理;施工質(zhì)量

中圖分類號(hào):TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A 文章編號(hào):

工程監(jiān)理屬于技術(shù)服務(wù)性工作,是工程監(jiān)理單位受建設(shè)方的委托,以自身的專業(yè)知識(shí)、現(xiàn)代化管理手段對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的投資、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行有效控制,將工程建設(shè)投資效益最大化的一項(xiàng)工作。

一、工程監(jiān)理的特征

在分析工程監(jiān)理在工程管理中的作用前,首先對(duì)工程監(jiān)理的特征進(jìn)行闡述。根據(jù)理論和實(shí)際可知,工程監(jiān)理具有如下特征:工程監(jiān)理的委托權(quán)由建設(shè)單位擁有,建設(shè)單位為了選取有資格和能力并且與施工現(xiàn)狀相匹配的工程監(jiān)理單位,一般以招標(biāo)的形式進(jìn)行選擇,通過有償?shù)姆绞轿羞@些機(jī)構(gòu)對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)管理;工程監(jiān)理工作涉及范圍大,監(jiān)理單位除了工程質(zhì)量之外,還需要對(duì)工程的投資、工程進(jìn)度、工程安全等諸多方面進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和管理;監(jiān)理范圍由工程監(jiān)理合同、相關(guān)的法律規(guī)定、相對(duì)應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、承發(fā)包合同決定;工程監(jiān)理單位在建立過程中具有相對(duì)獨(dú)立性,維護(hù)的其不僅僅是建設(shè)單位的利益,還需要公正地考慮施工單位的利益;工程監(jiān)理是施工單位和建設(shè)單位之間的橋梁,各個(gè)相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)溝通離不開工程監(jiān)理單位。

二、工程監(jiān)理在工程管理各階段的作用

(一)前期工程投資決策中工程監(jiān)理的作用

1、保證建設(shè)工程投資科學(xué)性

工程監(jiān)理企業(yè)可協(xié)助建設(shè)單位選擇適當(dāng)?shù)墓こ套稍儥C(jī)構(gòu)或直接從事工程咨詢工作,為建設(shè)單位投資決策提出建議,以保證項(xiàng)目投資決策的科學(xué)性合理性。

2、保證建設(shè)工程投資效益最大化

要想保證保效益最大化,必須從以下三方面著眼考慮,在滿足建設(shè)功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,建設(shè)投資額最少;在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,建設(shè)工程壽命周期費(fèi)用最少;建設(shè)工程本身的投資效益與環(huán)境、社會(huì)效益的綜合效益最大化。工程監(jiān)理會(huì)在這三方面中找到一個(gè)平衡點(diǎn),來控制各項(xiàng)使得綜合效益最大化。

(二)施工招投標(biāo)階段工程監(jiān)理的作用

建設(shè)工程招投標(biāo)制度是我國固定資產(chǎn)投資管理體制改革的主要內(nèi)容之一,也是我國建筑市場(chǎng)走向規(guī)范化、完善化的重要舉措之一。推行工程招投標(biāo)制度,對(duì)降低工程造價(jià)、優(yōu)選施工單位、提高工程質(zhì)量、杜絕腐敗等取得很大成就。監(jiān)理在施工招投標(biāo)階段,應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位嚴(yán)格按照建設(shè)工程招投標(biāo)制度,公開進(jìn)行工程招投標(biāo),協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行報(bào)建、工程招標(biāo)文件的審查、工程標(biāo)底的編制和審查、施工準(zhǔn)備工作、簽訂施工合同。

(三)工程監(jiān)理在工程合同管理中的作用

1、合同管理在工程監(jiān)理工作中的地位

合同確定工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度質(zhì)量和安全等目標(biāo),規(guī)定著合同雙方責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。所以建設(shè)工程監(jiān)理對(duì)合同的管理是工程項(xiàng)目管理的核心。廣義地說,建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍。合同管理貫穿于工程實(shí)施的全方位、全過程。它作為其他工作的指南,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施起總控制和保障作用。在現(xiàn)代工程中,沒有合同意識(shí)則項(xiàng)目整體目標(biāo)不明;沒有合同管理,項(xiàng)目管理難以形成系統(tǒng),難以有高效率。

工程項(xiàng)目管理以合同管理作為起點(diǎn)。監(jiān)理通過合同分析、合同資料、合同網(wǎng)絡(luò)、合同實(shí)施控制和索賠管理等工作來使之形成一個(gè)完整的合同管理子系統(tǒng)。

2、工程監(jiān)理協(xié)調(diào)工程各參與方關(guān)系的作用

建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)單位等都依靠合同確立相互間的關(guān)系。只有工程建設(shè)監(jiān)理按照合同管理并一切從合同出發(fā),才能保證工程項(xiàng)目的順利建設(shè)。

(四)施工質(zhì)量監(jiān)控中工程監(jiān)理的作用

我國在建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭小叭啤币詠砉こ探ㄔO(shè)質(zhì)量有了顯著的提高,我們的建設(shè)監(jiān)理在工程建設(shè)中的地位越來越重要,都?xì)w功于管理的手段、指導(dǎo)思想和各項(xiàng)制度。

1、提前制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

工程監(jiān)理工程師在工程建設(shè)過程中工作重點(diǎn)在于事前控制、過程監(jiān)控,在制定規(guī)劃和細(xì)則中,建設(shè)監(jiān)理應(yīng)該考慮工程特點(diǎn)、工期、人力、自然、機(jī)械等多方面的因素找出該工程的重點(diǎn)分析出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問題,提出明確的質(zhì)量控制目標(biāo)。建設(shè)工程監(jiān)理只有提高工程質(zhì)量控制的認(rèn)識(shí)才能保證監(jiān)理工作有效進(jìn)行。“質(zhì)量控制”是根本,要控制好工程質(zhì)量監(jiān)理工程師必須加強(qiáng)對(duì)承包商的監(jiān)督和管理,只有在對(duì)工程質(zhì)量控制和承包商建立健全的工程管理體系有了深刻的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上,才能制定相應(yīng)的制度并通過自己的檢查、檢驗(yàn)、驗(yàn)收、等手段,促使施工方內(nèi)部施工質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理工作職責(zé)。

2、開工前期工程監(jiān)理為保證工程質(zhì)量所做工作

監(jiān)理工程師在接到承包商的開工申請(qǐng)后,對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行詳細(xì)的審查和現(xiàn)場(chǎng)審對(duì),確認(rèn)手續(xù)完備,具備了開工條件即確認(rèn)開工。這樣既保證了工程項(xiàng)目的良好開端,也為下一步工序奠定了基礎(chǔ)。

施工方案的審查是工程開工前質(zhì)量控制的主要內(nèi)容和步驟,監(jiān)理工程師將要求承包商根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況編制施工方案,使其質(zhì)量控制符合規(guī)范、規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理工程師并著重審查施工安排是否合理,施工機(jī)械和人員配制是否得當(dāng),施工方法是否可行,施工外部條件是否具備,質(zhì)量保證措施是否完備,同時(shí)協(xié)調(diào)承包商的質(zhì)量控制目標(biāo)與監(jiān)理的質(zhì)量控制目標(biāo)相一致。

施工前,監(jiān)理工程師審核承包商制定的各項(xiàng)制度是否健全是否合理,是否建立健全質(zhì)量保障體系和制定了相應(yīng)的規(guī)章制度,能否保證質(zhì)量保證體系的良好運(yùn)行。

工程開工前,監(jiān)理工程師要對(duì)承包商的資質(zhì)進(jìn)行認(rèn)真審核,并與投標(biāo)文件相對(duì)照,看其項(xiàng)目經(jīng)理、總工以及施工機(jī)械是否與投標(biāo)時(shí)相一致,能否保證工程施工的需要。是否存在違法分包、轉(zhuǎn)包的行為,如果有以上行為監(jiān)理工程師應(yīng)該及時(shí)制止。 對(duì)工程施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核,及時(shí)與建設(shè)、設(shè)計(jì)和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)聯(lián)系,對(duì)權(quán)限范圍內(nèi)合理的設(shè)計(jì)變更及時(shí)進(jìn)行批復(fù),不能審批的設(shè)計(jì)變更,按基建程序及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位處理,確保工程施工的順利進(jìn)行。

3、工程監(jiān)理對(duì)各參建方中所起到的協(xié)調(diào)作用

監(jiān)理在承包商關(guān)系協(xié)調(diào)中所發(fā)揮的作用。監(jiān)理與承包商的關(guān)系又是相互配合相互協(xié)調(diào)的關(guān)系。在實(shí)施監(jiān)理的過程中不僅與承包商共同確保工程質(zhì)量優(yōu)良,也要善于協(xié)調(diào)和承包商的關(guān)系,本著公平、公正的原則把工程質(zhì)量控制工作做好。

監(jiān)理與質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)配合中所發(fā)揮的作用。質(zhì)量監(jiān)督作為政府行為具有強(qiáng)制力,質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量起著監(jiān)督和檢查的作用,與監(jiān)理的質(zhì)量控制目標(biāo)相一致,具有指導(dǎo)監(jiān)理工作的作用。因此,監(jiān)理單位應(yīng)自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查,與質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)一起,共同把工程質(zhì)量控制好。

(五)工程進(jìn)度控制中工程監(jiān)理的作用

工程建設(shè)的進(jìn)度控制是工程建設(shè)監(jiān)理對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃,將該計(jì)劃付諸實(shí)施,在實(shí)施中經(jīng)常進(jìn)行實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度的比較,出現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏,確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、進(jìn)度控制過程中對(duì)工程的整體建設(shè)產(chǎn)生的影響

進(jìn)度加快,需要增加投資,但工程能提前使用就可以提高投資效益;進(jìn)度加快有可能影響工程質(zhì)量,而質(zhì)量控制嚴(yán)格,則有可能影響進(jìn)度。但如因質(zhì)量的嚴(yán)格控制而不致返工,又會(huì)加快進(jìn)度。監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員在工作中要對(duì)三個(gè)目標(biāo)全面系統(tǒng)地加以考慮,正確處理好進(jìn)度、質(zhì)量和投資的關(guān)系,提高工程建設(shè)的綜合效益。

2、對(duì)施工階段的進(jìn)度控制

施工階段是工程實(shí)體的形成階段,對(duì)其進(jìn)度進(jìn)行控制是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的重點(diǎn)。做好施工進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的銜接,并跟蹤檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況,在必要時(shí)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,對(duì)于工程建設(shè)進(jìn)度控制總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有十分重要的意義。

工程建設(shè)監(jiān)理在施工階段要編制出進(jìn)度控制工作細(xì)則。監(jiān)理工程師受業(yè)主的委托在工程建設(shè)施工階段實(shí)施監(jiān)理時(shí),其進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是:在滿足工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上,編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃,并對(duì)其執(zhí)行情況加以動(dòng)態(tài)控制,以保證工程項(xiàng)目按期竣工交付使用。施工階段在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下編制進(jìn)度控制工作細(xì)則,進(jìn)度控制工作細(xì)則應(yīng)包含:施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖;施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度;進(jìn)度控制人員的具體分工;進(jìn)度控制的方法;尚待解決的有關(guān)問題等。從這些監(jiān)理業(yè)務(wù)性文件就可以看出貫穿了整個(gè)工程建設(shè)施工階段,也從這些進(jìn)度控制細(xì)則的內(nèi)容中顯現(xiàn)出它協(xié)調(diào)著工程建設(shè)的速度,有著正確的指導(dǎo)意義。

工程建設(shè)監(jiān)理在工程施工階段要編制和審核施工進(jìn)度計(jì)劃確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員在建設(shè)工程施工階段按照自己的工作職責(zé)和范圍去對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃認(rèn)真審核:進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求,是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定;進(jìn)度安排是否合理,是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能存在等等。通過這些審核就很輕易看出建設(shè)工程監(jiān)理在施工階段保證進(jìn)度所起到的作用。

(六)工程監(jiān)理在工程驗(yàn)收中的作用

監(jiān)理工程師作為公正的第三方以監(jiān)理合同賦予的質(zhì)量認(rèn)證權(quán),嚴(yán)格按照基建程序進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收,上道工序不經(jīng)驗(yàn)收合格不允許進(jìn)行下一道工序施工。不合格部位的工程量不賦予計(jì)量,并責(zé)令承包商限期進(jìn)行整改、修復(fù),直至工程質(zhì)量合格。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序及隱蔽工程要經(jīng)聯(lián)合驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

(七)信息管理中工程監(jiān)理的作用

建設(shè)工程監(jiān)理的主要方法是控制,控制的基礎(chǔ)是信息,信息管理是工程監(jiān)理任務(wù)的主要任務(wù)內(nèi)容之一。及時(shí)掌握準(zhǔn)確、完整的信息,可以使監(jiān)理工程師能更靈活把握工程的各方面情況。這樣保證了監(jiān)理任務(wù)的順利完成。在工程建設(shè)中人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境對(duì)工程建設(shè)影響很大,只有對(duì)這些因素信息及時(shí)搜集整理并分析出存在的問題和找出應(yīng)對(duì)的辦法,才能保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。

(八)保修階段監(jiān)理的作用

保修就是施工單位按照國家和行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件以及合同只對(duì)質(zhì)量的要求,對(duì)已竣工驗(yàn)收的建設(shè)工程在規(guī)定的保修期內(nèi),進(jìn)行維修、返工等工作。監(jiān)理服務(wù)期應(yīng)包括保修階段,在保修階段要公正、正確處理保修費(fèi)用,要根據(jù)質(zhì)量發(fā)生的原因、時(shí)間,按規(guī)定進(jìn)行處理。保修期滿,質(zhì)量保修金順利支付,監(jiān)理合同、施工合同才能終止。建設(shè)工程監(jiān)理在工程準(zhǔn)備階段要審批開工的各種書面材料并核實(shí),在工程具體施工中要及時(shí)做好監(jiān)理文件和各種記錄以備驗(yàn)收和存檔為以后提供參考。

三、促進(jìn)工程監(jiān)理發(fā)展的建議

通過本文闡述可知,工程監(jiān)理在工程建設(shè)中的作用非常之大,而現(xiàn)階段我國工程監(jiān)理的發(fā)展速度卻不是很快,在今后的發(fā)展中必須提高監(jiān)理力度和效率,以保證工程質(zhì)量。為促進(jìn)我國工程監(jiān)理的良性發(fā)展,提出以下三條建議。

(一)完善、規(guī)范工程監(jiān)理法律、法規(guī)

現(xiàn)階段,工程監(jiān)理的法制法規(guī)不夠健全,使得很多不合法、不道德的監(jiān)理機(jī)構(gòu)魚龍混珠,極大的影響、破壞了工程監(jiān)理的力度和有效性。立法、執(zhí)法機(jī)構(gòu)應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)范、積極完善工程監(jiān)理的相關(guān)法律、法規(guī),并加大對(duì)違反監(jiān)理法律法規(guī)行為的懲罰力度,用法律手段規(guī)范工程監(jiān)理。

(二)增加對(duì)工程監(jiān)理人員的培訓(xùn)投入

現(xiàn)階段,監(jiān)理人員的素質(zhì)亟待提高。相關(guān)的培訓(xùn)、資格考核機(jī)構(gòu)都處于不完善狀態(tài),人員的培訓(xùn)和準(zhǔn)入比較混亂,沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和參考制度。所以,國家、建設(shè)單位等需要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn),不斷提高從業(yè)人員的專業(yè)水準(zhǔn)、法律意識(shí)和道德水平,保證監(jiān)理過程中真正做到確保工程質(zhì)量。

(三)提倡監(jiān)督,鼓勵(lì)舉報(bào)

有關(guān)部門應(yīng)該積極鼓勵(lì)人們舉報(bào)那些存在工程質(zhì)量的施工、建設(shè)單位,積極支持和理解工程監(jiān)理人員的工作,保證他們監(jiān)理權(quán)力的實(shí)現(xiàn),并且提供適當(dāng)?shù)呐e報(bào)獎(jiǎng)勵(lì),呼吁工程監(jiān)理的全民化。

【總結(jié)】

自從建設(shè)工程監(jiān)理制度在我國推行以來,在建設(shè)工程中工程監(jiān)理發(fā)揮了重要作用,不僅從多方面保證了工程質(zhì)量,而且使建設(shè)工程投資效益最大化保證了建設(shè)單位的利益,保證質(zhì)量的前提下提高工程進(jìn)度。隨著監(jiān)理工作的正規(guī)化與規(guī)范化以及其在工程建設(shè)中體現(xiàn)出的眾多積極作用,在建設(shè)領(lǐng)域中受到更多、更廣泛的關(guān)注和重視,得到了廣大建設(shè)單位的認(rèn)可。在這樣的情況下工程監(jiān)理必定會(huì)快速發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 杜鵑.淺談建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的合同管理[J].安徽建筑. 2007(06)

第7篇

關(guān)鍵詞:水利工程項(xiàng)目施工規(guī)范化研究

中圖分類號(hào):TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):

前言:由于水利工程種類繁多,工程的質(zhì)量、投資、進(jìn)度要求無一雷同,監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊,水利工程單靠行政管理規(guī)章無法規(guī)定具體監(jiān)理行為,而監(jiān)理培訓(xùn)教材、監(jiān)理手冊(cè)或指導(dǎo)書盡管比較詳盡,但不具備約束力。因此,建立一整套有效的水利工程建設(shè)監(jiān)理管理體制和運(yùn)行機(jī)制,規(guī)范監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的行為,以適應(yīng)當(dāng)前水利工程建設(shè)的實(shí)際需要,是極為必要的。

1目前我國水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范基本情況

雖然目前我國實(shí)現(xiàn)了建設(shè)工程的項(xiàng)目法人制,但大多水利工程項(xiàng)目業(yè)主人員組成依然不完善,多為政府機(jī)構(gòu)人員或退休返聘人員。他們大多對(duì)工程建設(shè)施工過程缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn),對(duì)監(jiān)理規(guī)范及工程建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)了解不到位,對(duì)監(jiān)理定位認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū),在工作中大多以一個(gè)政府官員的角色出現(xiàn),行事大多按自己意愿進(jìn)行,削弱了監(jiān)理指令在工程建設(shè)中的效應(yīng),很大程度影響了監(jiān)理規(guī)范的執(zhí)行力度。一位優(yōu)秀的監(jiān)理工程師應(yīng)該是懂法律、經(jīng)濟(jì)、合同管理、技術(shù)且具有相當(dāng)協(xié)調(diào)能力的綜合性高素質(zhì)人才,而國內(nèi)目前監(jiān)理人員的總體情況與國際同行相比還是有一定的差距。

2監(jiān)理組織及監(jiān)理人員行為的規(guī)范研究

2.1 監(jiān)理組織規(guī)范

監(jiān)理組織包括監(jiān)理單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)是監(jiān)理組織單位依據(jù)監(jiān)理合同派駐工程現(xiàn)場(chǎng),全面履行監(jiān)理合同的現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu),隨著工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的結(jié)束而撤銷。規(guī)范應(yīng)明確監(jiān)理單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職責(zé)、權(quán)利和相互關(guān)。監(jiān)理單位應(yīng)通過投標(biāo)競爭獲取監(jiān)理業(yè)務(wù), 并依照《水利工程建設(shè)監(jiān)理合同示范文本》與發(fā)包人簽訂監(jiān)理合同。監(jiān)理合同應(yīng)明確監(jiān)理范圍和任務(wù)、服務(wù)期限、監(jiān)理報(bào)酬等;監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同建立監(jiān)理機(jī)構(gòu),派出監(jiān)理人員。

2.2監(jiān)理工作人員規(guī)范

監(jiān)理工作人員規(guī)范應(yīng)強(qiáng)調(diào)發(fā)包人、承包人及監(jiān)理人員崗位責(zé)任制的規(guī)范,承包人的規(guī)范上崗(如“五大員”的到位、特殊工種的持證山崗等)直接影響工程的質(zhì)量水平,監(jiān)理人員的規(guī)范影響工程建設(shè)的控制力度,發(fā)包人的專職、規(guī)范有利于工程的有序?qū)嵤8鞣絽⒔ㄈ藛T職責(zé)分明、規(guī)范上崗是監(jiān)理規(guī)范實(shí)施的重要基礎(chǔ)。

2.3監(jiān)理日常工作規(guī)范化

(1)水利工程監(jiān)理應(yīng)主要?jiǎng)澐譃樵O(shè)計(jì)、施工兩大階段。施工階段的監(jiān)理其主要內(nèi)容為:施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理、施工階段的監(jiān)理和完工驗(yàn)收階段的監(jiān)理。這一階段的監(jiān)理工作重點(diǎn)應(yīng)放在事前監(jiān)理上,即盡量把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。

(2)監(jiān)理業(yè)務(wù)規(guī)范,就是在進(jìn)行監(jiān)理活動(dòng)時(shí)一切事有依據(jù),每項(xiàng)監(jiān)理活動(dòng)都有程序,每項(xiàng)監(jiān)理活動(dòng)都有標(biāo)準(zhǔn)。無論是監(jiān)理人員行為的規(guī)范和監(jiān)理業(yè)務(wù)的規(guī)范都要通過程序和標(biāo)準(zhǔn)這兩個(gè)要素來實(shí)現(xiàn),也就是要通過程序化控制來實(shí)現(xiàn)。

3水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范的原則

3.1合法性原則

規(guī)范必須符合現(xiàn)行的法律、法規(guī)和規(guī)章,如《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、 《中華人民共和國合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》,以及安全施工、質(zhì)量事故處理等的規(guī)定, 并與其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同示范文本相銜接, 包括水利工程驗(yàn)收、 工程質(zhì)量評(píng)定等.

3.2科學(xué)性原則當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目管理已逐漸形成一門融合工程施工、管理、法律、經(jīng)濟(jì)等多門學(xué)科交叉的邊緣性學(xué)科,建設(shè)監(jiān)理包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等多方面內(nèi)容。制定監(jiān)理規(guī)范,應(yīng)首先科學(xué)界定建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)科在規(guī)范中應(yīng)反映的內(nèi)容和深度,其次應(yīng)充分反映各相關(guān)內(nèi)容當(dāng)前已取得的研究成果,以保證規(guī)范的科學(xué)性.

3.3可操作性原則

制定監(jiān)理規(guī)范的目的,在于為監(jiān)理的實(shí)施和監(jiān)理行為的監(jiān)督提供依據(jù)和準(zhǔn)則,相對(duì)于法律、 法規(guī)和規(guī)章,在監(jiān)理工作程序、方法、準(zhǔn)則等方面,應(yīng)更具有較強(qiáng)的可操作性。根據(jù)實(shí)踐總結(jié)制定的大量表格列入規(guī)范,應(yīng)是一種增加可操作性的有效措。

4水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范的內(nèi)容

4.11施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作

施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作,從主體的不同,可分為監(jiān)理機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備工作、發(fā)包人的準(zhǔn)備工作和承包人的準(zhǔn)備工。監(jiān)理規(guī)范應(yīng)明確相關(guān)各方的施工準(zhǔn)備,以及因施工準(zhǔn)備不足造成工程不能如期開工或開工后工程不能順利進(jìn)展的責(zé)。

4.2施工實(shí)施階段的監(jiān)理工作

施工實(shí)施階段的監(jiān)理工作主要包括工程質(zhì)量控制、工程進(jìn)度控制、工程投資控制、施工安全與環(huán)境保護(hù)、合同管理的其他工作、信息管理、工程驗(yàn)收與移交等方面內(nèi)容, 是監(jiān)理的主要階段,在突出質(zhì)量、安全的同時(shí),規(guī)范應(yīng)全面規(guī)定上述各方面的監(jiān)理工作內(nèi)容、職責(zé)。

4.3工程質(zhì)量控制

主要包括對(duì)承包人的人員、設(shè)備、材料、施工方法、施工環(huán)境等可能影響工程質(zhì)量的因素實(shí)施全面控制,并貫穿于工程質(zhì)量形成的全過。施工過程質(zhì)量控制的具體工作包括對(duì)上述質(zhì)量因素的審核、檢驗(yàn)以及施工圖紙的核查,工程質(zhì)量檢驗(yàn),工程質(zhì)量評(píng)定,質(zhì)量事故的調(diào)查處理。4.4工程進(jìn)度控制

主要包括開工條件的控制、施工進(jìn)度計(jì)劃的審批、實(shí)際施工進(jìn)度的檢查與協(xié)調(diào)、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整、停工與復(fù)。對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃的重大調(diào)整、停工等,均應(yīng)取得發(fā)包人的同。

4.5工程投資控制

是指監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工合同約定,進(jìn)行的工程施工費(fèi)用的控制和管理,而不涉及工程本身概算投資的控制和管。主要包括審核工程量,審核工程付款申請(qǐng),簽發(fā)付款證書。根據(jù)支付內(nèi)容, 規(guī)范應(yīng)對(duì)預(yù)付款支付、工程價(jià)款月支付、工程變更支付、計(jì)日工支付、保留金支付、完工支付、最終支付、施工合同解除后的支付、價(jià)格調(diào)整等分別予以規(guī)定;根據(jù)授權(quán)處理工程變更所引起的工程費(fèi)用變化和索賠中的費(fèi)用問題;審核完工付款申請(qǐng),簽發(fā)完工付款證書;審核最終付款申請(qǐng), 簽發(fā)最終付款證書。

5對(duì)水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范化工作的建議

5.1加強(qiáng)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作

嚴(yán)把工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)是工程質(zhì)量事后控制的重要工作,雖說對(duì)工程質(zhì)量只有“亡羊補(bǔ)牢”的作用,卻能避免質(zhì)量事故的進(jìn)一步擴(kuò)大和再發(fā)生,同時(shí)也能對(duì)施工方的違規(guī)作業(yè)起到警示作用,有利于后續(xù)質(zhì)量控制工作的進(jìn)行。監(jiān)理人員應(yīng)通過檢查和檢測(cè)手段,規(guī)范進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定,并對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事故積極配合事故調(diào)查組進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查、分析,參與處理意見工作,指示、監(jiān)督施工方按照批準(zhǔn)的質(zhì)量事故處理意見對(duì)事故進(jìn)行處理,通過嚴(yán)把最后的驗(yàn)收關(guān)口,確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求。

5.2對(duì)監(jiān)理單位體系進(jìn)一步的改革

盡管部分水利工程建設(shè)監(jiān)理單位隨著市場(chǎng)的發(fā)展,在不同程度上進(jìn)行了體制改革,但從總體而言,大多數(shù)水利工程建設(shè)監(jiān)理單位普遍存在著產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰、法人結(jié)構(gòu)不健全、管理制度不科學(xué)的現(xiàn)象,缺乏高素質(zhì)人才和資金積累,缺乏持續(xù)發(fā)展、自我發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和活力,缺乏抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,制約了監(jiān)理事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)。

結(jié)束語:

水利工程建設(shè)監(jiān)理作為保證工程質(zhì)量、提高工程效益的智力密集型服務(wù)行業(yè),自試點(diǎn)以來,取得了很大的成績,使其在水利工程建設(shè)中的地位日益提高,在工程質(zhì)量、投資、工期方面的控制效果發(fā)生著巨大的變化,而且所發(fā)揮效益日益顯著。如果水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理再進(jìn)一步規(guī)范,將會(huì)給水利工程施工帶來很多便利之處,繼續(xù)深化我國水利事業(yè)。

參考文獻(xiàn):

[1] 王永勝.水利工程建設(shè)監(jiān)理工作存在問題及對(duì)策[J].山西水利.2007(04)

第8篇

【關(guān)鍵詞】水利工程;建設(shè)監(jiān)理;機(jī)制;思考

水利工程不僅承擔(dān)著區(qū)域防洪保安職能,更是為服務(wù)農(nóng)業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮著骨干工程整體效能,加強(qiáng)水利工程建設(shè)質(zhì)量顯得至關(guān)重要。在保證工程質(zhì)量、提高工程效益過程中,工程建設(shè)監(jiān)理是關(guān)鍵一環(huán)節(jié),它能使項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制和合同管理制有機(jī)地結(jié)合起來,構(gòu)成了相互制約、相互協(xié)作、相互促進(jìn)的工程建設(shè)管理框架。

1.水利工程建設(shè)監(jiān)理的特點(diǎn)和作用

近年來國家加大水利投資力度,水利工程建設(shè)步伐加快,水庫除險(xiǎn)加固工程、灌區(qū)節(jié)水改造、續(xù)建配套、中低產(chǎn)田改造等工程先后開工建設(shè),為保證工程建設(shè)質(zhì)量,工程建設(shè)監(jiān)理公司憑借項(xiàng)目建設(shè)而成立,并對(duì)工程建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)控、督導(dǎo)和評(píng)價(jià),變工程建設(shè)事后被動(dòng)管理為主動(dòng)預(yù)防和過程治理,制止建設(shè)行為的隨意性和盲目性,又因監(jiān)理單位獨(dú)立于業(yè)主和承包商之外,保證了監(jiān)督和管理工作嚴(yán)格、公正地按照建設(shè)要求進(jìn)行,使得監(jiān)理中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施過程出現(xiàn)的問題并立即采取措施,促進(jìn)工程建設(shè)按計(jì)劃的投資、進(jìn)度、質(zhì)量和安全的全面最優(yōu)的實(shí)現(xiàn),確保建設(shè)行為的合法性、合理性、科學(xué)性和安全性,提高工程建設(shè)管理水平和投資效益。

2.界定業(yè)主、監(jiān)理、承包商三者關(guān)系

業(yè)主與監(jiān)理之間是通過工程建設(shè)監(jiān)理合同建立起來的一種委托與被委托的關(guān)系,監(jiān)理接受業(yè)主的委托對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)理,但監(jiān)理不是業(yè)主在項(xiàng)目上的利益代表,監(jiān)理必須依據(jù)監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件、有關(guān)規(guī)范、規(guī)定及相關(guān)法律對(duì)項(xiàng)目實(shí)施獨(dú)立、科學(xué)、公正的監(jiān)理。業(yè)主有權(quán)要求更換不稱職的監(jiān)理人員或解除監(jiān)理合同,但不得干預(yù)和影響監(jiān)理人員的正常工作,不得隨意變更監(jiān)理人員的指令。監(jiān)理與承包商同受聘于業(yè)主,只是在雙方各自與業(yè)主簽署的合同、設(shè)計(jì)文件、相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范約束下的監(jiān)督與被監(jiān)督、管理與被管理的關(guān)系,監(jiān)理要在業(yè)主與承包商之間做到獨(dú)立、客觀、公正,指導(dǎo)承包商建立一個(gè)有效的質(zhì)量保證體系,對(duì)施工過程進(jìn)行治療檢查,將工程質(zhì)量控制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi),避免出現(xiàn)違規(guī)操作。

3.水利工程建設(shè)監(jiān)理存在問題及原因分析

目前部分水利工程存在前期準(zhǔn)備工作不充分,對(duì)設(shè)計(jì)因素考慮不周,致使結(jié)構(gòu)布局不合理,設(shè)計(jì)深度不合理,方案比較不充分,施工時(shí)有隨意變更圖紙的現(xiàn)象;由于部分工程投資規(guī)劃較小,而項(xiàng)目內(nèi)容繁多,在建設(shè)中工程被多次轉(zhuǎn)分包,層層收取管理費(fèi),利益驅(qū)使施工企業(yè)偷工減料;田間配套工程戰(zhàn)線較長,技術(shù)復(fù)雜程度相對(duì)較低,大量民工及施工隊(duì)伍涌入建設(shè)市場(chǎng),施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)差,技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)不足,加之施工環(huán)境較差,不利于監(jiān)理工作的順利開展;工程建設(shè)因地方配套資金不到位,業(yè)主運(yùn)作時(shí)壓價(jià),以期用最小的投入求得最大的效益,并要求承包方墊資,拖欠工程款,出現(xiàn)了“出了問題找監(jiān)理,有了利益避監(jiān)理”現(xiàn)象;因灌區(qū)具有服務(wù)區(qū)域農(nóng)業(yè)生產(chǎn)職能,灌區(qū)旱象嚴(yán)重時(shí),灌區(qū)承擔(dān)農(nóng)業(yè)灌溉,加之部分灌區(qū)受候環(huán)境的影響,工程建設(shè)合理工期無形縮短;監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范,監(jiān)理單位存在“一條龍”、“同體監(jiān)理”、“自行監(jiān)理”現(xiàn)象,監(jiān)理成“兼理”;監(jiān)理人員接受委托后,工程馬上開工,造成監(jiān)理人員邊干邊熟悉情況,加之部分監(jiān)理人員事中、事前控制的能力偏差,致使關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的監(jiān)理旁站到位不到“點(diǎn)”,這些問題是建立良性監(jiān)理機(jī)制要解決的重點(diǎn)。

4.建設(shè)水利工程監(jiān)察院理機(jī)制的幾點(diǎn)思考

4.1 不斷拓寬知識(shí)面,培養(yǎng)從業(yè)的五項(xiàng)技能

監(jiān)理人員要具備深厚的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),掌握政策法規(guī)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用和組織管理等方面知識(shí),成為工程建設(shè)的復(fù)合型人才;具備成熟政治思想素質(zhì)和良好職業(yè)道德素質(zhì)及身體素質(zhì),表現(xiàn)在政治合格、遵紀(jì)守法、法制觀念強(qiáng),具備公平、公正、廉潔自律思想,有較好組織協(xié)調(diào)能力,工作責(zé)任心強(qiáng),對(duì)業(yè)主和上級(jí)既能貫徹其正確的意圖,能堅(jiān)持正確的監(jiān)理原則,對(duì)設(shè)計(jì)和施工單位既要嚴(yán)格監(jiān)理又要熱情服務(wù),對(duì)各種爭議的處理,做到公平公正,合情合理,使各方的權(quán)益得到維護(hù);具有使人信服能力和良好職業(yè)道德。在監(jiān)理中應(yīng)當(dāng)以“廉潔、守法、公正、誠信”為職業(yè)準(zhǔn)則,以“公平、獨(dú)立、自主”為工作原則,堅(jiān)持實(shí)事求是和公正處理問題的工作態(tài)度,不能損害工程建設(shè)任何一方的利益,勤于采用調(diào)查研究和善于溝通的工作方法,提高組織協(xié)調(diào)能力,做到遵紀(jì)守法、公正廉潔、盡職盡責(zé)。樹立起監(jiān)理的威信,使監(jiān)理工作保持順暢和取得應(yīng)有的成效;具備現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、組織管理和法律方面理論知識(shí),培養(yǎng)科學(xué)態(tài)度和綜合分析問題能力,俗話說:“防患勝于搶救”,這要求監(jiān)理人員不僅要在宏觀上進(jìn)行監(jiān)理預(yù)控,在大問題不違反原則,符合規(guī)程規(guī)范,還要在微觀上注意到每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié),將安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量作為控制重點(diǎn),針對(duì)工程施工管理中的“多發(fā)病”、“常見病”,盡可能多的事先想到一兩步,預(yù)料到將可能發(fā)生什么問題,做到防患未然,有效發(fā)揮監(jiān)督管理的作用;具備良好的性格,善于溝通,善于同各方面人員合作共事。堅(jiān)持實(shí)事求是、平等協(xié)商、公正合理維護(hù)合同雙方利益,融洽各方關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)建設(shè)各方的積極性,以利于工程建設(shè)的順暢進(jìn)行。

4.2 適時(shí)做好施工圖的熟悉、審閱工作

監(jiān)理單位在收到全套施工圖紙后,組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審閱圖紙,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,熟悉圖紙細(xì)節(jié),明確工程監(jiān)理的關(guān)鍵部位,對(duì)控制目標(biāo)進(jìn)行分解,編制分項(xiàng)工程、關(guān)鍵部位監(jiān)理旁站規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則。在施工圖審閱和監(jiān)理時(shí),要克服和消除“施工圖是經(jīng)過審查的”、只要“按圖監(jiān)理就可以”的思想。要領(lǐng)會(huì)、理解設(shè)計(jì)說明中“未盡事宜按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工”的深層含義,要善于在“紙上談兵”時(shí),事前發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范規(guī)定且使用功能等設(shè)計(jì)疏忽,并在工程施工、隱蔽前發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)處理。

4.3 落實(shí)旁站制度,保證關(guān)鍵部位、對(duì)工程重點(diǎn)部位、易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)或待檢點(diǎn),而質(zhì)量控制點(diǎn)又是保證工程質(zhì)量而必須控制的重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié),監(jiān)理人員要事先督促施工承包商全面、合理地選擇質(zhì)量控制點(diǎn),并對(duì)施工承包商設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)的情況及擬采取的控制措施進(jìn)行審核。同時(shí)采用目測(cè)法、測(cè)量法(借助測(cè)量儀器設(shè)備進(jìn)行測(cè)量檢查)、試驗(yàn)法(通過試件、取樣進(jìn)行試驗(yàn)檢查)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn),掌握承包單位“三大員”(即施工員、質(zhì)檢員、安全員)情況,根據(jù)各人弱點(diǎn)采取針對(duì)性的防范措施,以防發(fā)生重大過失,不能等到即成事實(shí),待施工質(zhì)檢報(bào)驗(yàn)后,才“秋后算帳”。因?yàn)殛P(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序一旦形成,輕則做返工處理(如鋼筋尚未隱蔽)影響工期,重則違反強(qiáng)制性條文,留下工程質(zhì)量隱患或永久缺陷。所以制定針對(duì)性強(qiáng)、符合所監(jiān)工程特點(diǎn)的監(jiān)理旁站計(jì)劃,并在實(shí)際監(jiān)理活動(dòng)中予以落實(shí),這是監(jiān)理單位和人員綜合水平和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員管理良好素質(zhì)的體現(xiàn)。

4.4 加強(qiáng)管理,嚴(yán)格驗(yàn)收程序

監(jiān)理是受業(yè)主委托,對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理,監(jiān)理工作不能僅局限于某一個(gè)環(huán)節(jié)上,需均勻分布在各個(gè)工序、環(huán)節(jié)中,實(shí)現(xiàn)全過程監(jiān)理,不能讓施工企業(yè)的自檢流于只作資料的形式。在施工過程中,監(jiān)理以事前、事中控制為主,事后控制為輔相結(jié)合的控制方法,對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行事前、事中、事后全過程動(dòng)態(tài)控制;并要對(duì)監(jiān)理工作有預(yù)見性、計(jì)劃性和指導(dǎo)性,最大限度地采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)目標(biāo)管理及科學(xué)化的統(tǒng)計(jì)資料分析。監(jiān)理每次驗(yàn)收時(shí),只要發(fā)現(xiàn)其不合格分項(xiàng)超出抽檢允許數(shù)量,要求其先進(jìn)行整改然后再進(jìn)入下道程序,整改合格后再次驗(yàn)收,對(duì)所報(bào)驗(yàn)收段重新全面抽驗(yàn)。這樣可以避免施工單位只改正監(jiān)理提出部位,而對(duì)其他部位不預(yù)檢驗(yàn)及整改的弊病,從而督促其質(zhì)檢員認(rèn)真驗(yàn)收,在驗(yàn)收時(shí)針對(duì)施工條件變化和工程進(jìn)展情況,階段性向業(yè)主單位提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議和分析報(bào)告。

第9篇

【關(guān)鍵詞】環(huán)保工程全過程控制 管理

中圖分類號(hào):K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):

環(huán)境是人類生存和發(fā)展的基本前提。環(huán)境為我們生存和發(fā)展提供了必需的資源和條件。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,環(huán)境問題已經(jīng)作為一個(gè)不可回避的重要問題提上了各國政府的議事日程。保護(hù)環(huán)境,減輕環(huán)境污染,遏制生態(tài)惡化趨勢(shì),成為政府社會(huì)管理的重要任務(wù)。對(duì)于我們國家,保護(hù)環(huán)境是我國的一項(xiàng)基本國策,解決全國突出的環(huán)境問題,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展和實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,是政府面臨的重要而又艱巨的任務(wù)。

一、環(huán)保工程的含義

環(huán)保工程是指特定為環(huán)境保護(hù)所做的工程,由于工業(yè)發(fā)展導(dǎo)致環(huán)境污染,而以某組設(shè)想目標(biāo)為依據(jù),應(yīng)用有關(guān)的科學(xué)知識(shí)和技術(shù)手段,通過一群人的有組織活動(dòng)將環(huán)境污染問題去處理解決的一些工程。

環(huán)保工程的內(nèi)容主要包括大氣污染防治工程、水污染防治工程、固體廢物的處理和利用工程,以及噪聲控制工程等。

我國環(huán)境現(xiàn)狀

環(huán)境污染問題嚴(yán)重。污染問題是人類社會(huì)面臨的主要環(huán)境問題,它也是人類社會(huì)活動(dòng)的必然產(chǎn)物。雖然經(jīng)過多年的治理,我國環(huán)境污染加劇的趨勢(shì)基本得到控制,但是,環(huán)境污染問題依然相當(dāng)嚴(yán)重。

生態(tài)惡化趨勢(shì)加劇。生態(tài)環(huán)境是人類生產(chǎn)和生活中與之發(fā)生聯(lián)系的自然因素的總和,人類的活動(dòng)必然對(duì)這些因素造成或多或少的影響。目前,我國生態(tài)環(huán)境破壞的范圍在擴(kuò)大,程度在加劇,危害在加重。土地退化嚴(yán)重,全國水土流失面積達(dá)367萬平方公里,約占國土面積的38%。

全過程控制要注意的問題

1、在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要充分考慮各階段工作之間的合理搭接。各工作相對(duì)獨(dú)立,但內(nèi)容上有一定聯(lián)系,時(shí)間上有一定搭接。搭接時(shí)間越長,建設(shè)工程的總工期就越短。但是,搭接時(shí)間與各階段工作之間的邏輯關(guān)系有關(guān),都有其合理的限度。因此,合理確定具體的搭接工作內(nèi)容和搭接時(shí)間,也是進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化的重要內(nèi)容。

2、抓好關(guān)鍵路線的進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的重點(diǎn)對(duì)象是關(guān)鍵路線上的各項(xiàng)工作,包括關(guān)鍵路線變化后的各項(xiàng)關(guān)鍵工作。顯示了早期編制進(jìn)度計(jì)劃的重要性。當(dāng)然,對(duì)于非關(guān)鍵路線的各項(xiàng)工作,要確保其不要延誤后而變?yōu)殛P(guān)鍵工作。

四、環(huán)保工程全過程控制管理

1、建立健全環(huán)保工程建設(shè)監(jiān)理機(jī)制。推選工程建設(shè)監(jiān)理是我國工程建設(shè)體制中一項(xiàng)重要改革。近幾年隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善,作為工程監(jiān)理重要組成部分的環(huán)保工程監(jiān)理,在全國已有一定的發(fā)展。但是由于在環(huán)保工程建設(shè)中仍未建立健全工程建設(shè)監(jiān)理機(jī)制,在環(huán)保工程建設(shè)中存在問題還比較多,其中缺乏有效的行政和環(huán)保工程建設(shè)監(jiān)理是比較主要的問題。因此要加強(qiáng)環(huán)保工程建設(shè)監(jiān)理,必須制訂、頒布環(huán)保工程建設(shè)監(jiān)理的法規(guī),盡快建立健全環(huán)保工程建設(shè)監(jiān)理機(jī)制。只有建立健全了環(huán)保工程建設(shè)監(jiān)理機(jī)制,做到以招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、項(xiàng)目法人制為中心,以工程建設(shè)監(jiān)理為對(duì)象,以政策法令、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程合同為依據(jù),以有效地控制投資,確保工程質(zhì)量,并對(duì)加快工程進(jìn)度起到積極效果。

2、發(fā)揮監(jiān)理職能。認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理程序環(huán)保工程建設(shè)監(jiān)理是對(duì)工程實(shí)行全方位、全過程的監(jiān)理。環(huán)保監(jiān)理單位必須嚴(yán)格履行監(jiān)理合同,對(duì)承接的環(huán)保工程建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)。監(jiān)理單位有機(jī)地把建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主責(zé)任制、招投標(biāo)、承(發(fā))包合同制連接起來,以經(jīng)濟(jì)合同為紐帶,以提高工程建設(shè)水平的目的,實(shí)行“投資、質(zhì)量、工期”三控制,做為“合同、信息”兩管理及工程項(xiàng)目間各方的組織協(xié)調(diào),充分發(fā)揮環(huán)保監(jiān)理職能。監(jiān)理工程師在明確監(jiān)理任務(wù)的情況下,根據(jù)完成的項(xiàng)目內(nèi)容和要求,制定了監(jiān)理工作大綱、監(jiān)理?xiàng)l例與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。為了保證監(jiān)理工作的質(zhì)量,除了具備各自的專業(yè)知識(shí)外,還應(yīng)熟悉有關(guān)合同和法律方面的知識(shí)。在實(shí)施進(jìn)度控制中,要求施工單位按合同編制總工期和每月施工計(jì)劃,報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)執(zhí)行。在實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí),根據(jù)實(shí)際情況利用定期的每周“現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)”和每月的“工地例會(huì)”等形式,在保證&考試大&工程質(zhì)量的前提下,合理安排對(duì)工程進(jìn)度的調(diào)整。

質(zhì)量控制是工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的核心,是工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵,是實(shí)現(xiàn)建設(shè)監(jiān)理三大目標(biāo)的重點(diǎn),而施工階段的質(zhì)量控制又是工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。在質(zhì)量控制的整個(gè)環(huán)節(jié),監(jiān)理部門應(yīng)采取有效的質(zhì)量監(jiān)控手段,對(duì)施工進(jìn)行全過程的質(zhì)量監(jiān)控。在審查開工申請(qǐng)時(shí)做到三個(gè)不準(zhǔn):即人力、材料、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備不足不準(zhǔn)開工,未經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)可的材料不準(zhǔn)使用.前道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格后道工序不準(zhǔn)進(jìn)行。對(duì)于特殊工程施工監(jiān)理中,還必須注意對(duì)人員自身防護(hù)措施的管理,防止污染源對(duì)人員的傷害。

在合同支付過程中,監(jiān)理部門以合同文件為依據(jù),工程質(zhì)量為基礎(chǔ),施工質(zhì)量為保證,測(cè)量核實(shí)為手段,進(jìn)行結(jié)算簽證。對(duì)所有的工序,依據(jù)技術(shù)規(guī)范,驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),對(duì)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,其檢測(cè)試結(jié)果要求表格化、數(shù)據(jù)化,合格的簽署質(zhì)量認(rèn)可書,并以此作為指令和支付憑證。無監(jiān)理開工或質(zhì)量合格簽證手續(xù)的,暫緩支付或不予結(jié)算。對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)不合格的工程項(xiàng)目,則下達(dá)指令支付結(jié)算。監(jiān)理部門必須充分發(fā)揮監(jiān)理職能,公正地維護(hù)業(yè)主和承建單位的利益,有效地促進(jìn)施工承包合同的履行。

3、正確處理好業(yè)主、施工單位和監(jiān)理三方的關(guān)系。業(yè)主是建設(shè)項(xiàng)目的投資主體,是投資項(xiàng)目利益、責(zé)任的承擔(dān)者及工程建設(shè)的所有者,是項(xiàng)目法人,因而具有相應(yīng)的項(xiàng)目決策權(quán),經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)。監(jiān)理單位接受業(yè)主單位的合同委托,向業(yè)主負(fù)責(zé),為業(yè)主服務(wù),監(jiān)理工作應(yīng)立足于監(jiān)理和服務(wù)的雙重性要求,對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理。業(yè)主應(yīng)考慮給予監(jiān)理單位較大的獨(dú)立性,以便在“三控”、“二管”、“一協(xié)調(diào)”的工程建設(shè)監(jiān)理工作中發(fā)揮更大的作用。只有賦予監(jiān)理人員在執(zhí)行合同過程中給予第三方獎(jiǎng)罰的權(quán)利,才能保證監(jiān)理職責(zé)的貫徹執(zhí)行。

在不違背合同原則下,監(jiān)理部門與施工單位團(tuán)結(jié)協(xié)作是重要的,它能促進(jìn)質(zhì)量的不斷提高,監(jiān)理工程師除了監(jiān)督檢查外,更重要的是幫助施工單位制定良好的施工方案和提高質(zhì)量措施,實(shí)行超前指導(dǎo),避免和養(yǎng)活質(zhì)量事故的發(fā)生。在環(huán)保工程建設(shè)期間,監(jiān)理和施工的來往最為頻繁,雙方往往在工程質(zhì)量、工程計(jì)量和索賠問題上產(chǎn)生矛盾,監(jiān)理方應(yīng)本著對(duì)工程負(fù)責(zé)的精神,以合同為依據(jù),相互協(xié)商,積極地解決問題。做到在切實(shí)維護(hù)工程建設(shè)單位合法權(quán)益的同時(shí),也要注意實(shí)事求是地維護(hù)施工單位的合法權(quán)益。

4、格規(guī)范化、市場(chǎng)化、競爭化。由于環(huán)保工程所涉及的內(nèi)容較為新穎,項(xiàng)目組成較為復(fù)雜,往往是個(gè)別企業(yè)具備資質(zhì)條件,因此在如何控制造價(jià)方面所涉及的問題較多。首先,常規(guī)的造價(jià)控制是按評(píng)審后的施工方案,參照現(xiàn)有的市政、土建預(yù)算定額進(jìn)行費(fèi)用審核,往往偏差較大。如果能把較成熟的項(xiàng)目單價(jià)報(bào)審物價(jià)部門,對(duì)造價(jià)控制統(tǒng)一性、標(biāo)準(zhǔn)化有較大好處。其次,環(huán)保工程中較多施工單位屬于事業(yè)單位或者處于半企業(yè)半事業(yè)的轉(zhuǎn)型過程,如何推向市場(chǎng)化也是必須解決的問題。另外,從施工主體來說,施工方屬于企業(yè)行為,但是又不具備完善的競爭機(jī)制,往往很難控制較低造價(jià),因此需要盡快開放市場(chǎng),完善競爭機(jī)制。

參考文獻(xiàn):

[1] 張杰訪.論合同管理在工程施工中的重要性[J]. 企業(yè)科技與發(fā)展. 2009(02)

[2] 丁勇榮,楊劍平.中小企業(yè)環(huán)保工程質(zhì)量及運(yùn)行管理的現(xiàn)狀和建議[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào). 2009(16)

[3] 張東升.踐行綠色施工 建設(shè)環(huán)保工程[J]. 中國質(zhì)量. 2009(04)

[4] 張政.工程造價(jià)全過程控制管理研究[J]. 科技資訊. 2009(22)

第10篇

關(guān)鍵詞:工程監(jiān)理 質(zhì)量控制 投資控制 進(jìn)度控制 控制要點(diǎn)

前言

隨著工程建設(shè)發(fā)展,工程建設(shè)監(jiān)理已被廣大工程建設(shè)者所認(rèn)識(shí)和接受,監(jiān)理人員的自身素質(zhì)得到了極大的提高,工作內(nèi)容也越來越明確和科學(xué),由單一的技術(shù)監(jiān)督向技術(shù)和管理等相結(jié)合的綜合監(jiān)督。

1 我國工程監(jiān)理現(xiàn)狀

1.1 我國監(jiān)理制度起步較晚,在制度方面存在諸多缺陷。近年來工程質(zhì)量實(shí)行終身責(zé)任制,但有了監(jiān)理后,有些業(yè)主忽視了施工單位必須具備的質(zhì)量保證體系,施工單位多以掛靠形式出現(xiàn),表面看資質(zhì)等級(jí)符合要求,實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理能力欠缺。目前監(jiān)理單位的工作權(quán)限僅限于進(jìn)度和質(zhì)量的控制,但隨著工程管理的綜合程度越來越高,監(jiān)理單位實(shí)行權(quán)利受到越來越多的限制,往往處于有職無權(quán)的尷尬地位。

1.2 監(jiān)理單位缺乏獨(dú)立性,專業(yè)性低,目前許多監(jiān)理單位是依托設(shè)計(jì)院、研究所或集團(tuán)而存在,缺乏獨(dú)立性,也影響從業(yè)人員的責(zé)任心。

1.3 監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)情況發(fā)展,缺乏科學(xué)標(biāo)準(zhǔn),一些監(jiān)理單位盲目壓價(jià),導(dǎo)致出現(xiàn)“優(yōu)汰劣勝”的不正常現(xiàn)象,形成惡性競爭。

2 工程監(jiān)理控制要點(diǎn)

我國有關(guān)部門陸續(xù)出臺(tái)了許多相關(guān)規(guī)章制度,對(duì)于監(jiān)理工作的有效開展起到很好的指導(dǎo)作用。各級(jí)工程監(jiān)理人員在日趨規(guī)范的工程施工管理中不斷總結(jié)和積累,更新及完善,并概括性地提出了監(jiān)理工作的三控制,即質(zhì)量控制、工期控制和投資控制,作為監(jiān)理工作控制的要點(diǎn)。

2.1 投資控制

投資控制是監(jiān)理工作的三大控制目標(biāo)之一,是影響監(jiān)理業(yè)績的一個(gè)重要因素,是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的主要手段和工作內(nèi)容。根據(jù)工程各個(gè)階段的不同特點(diǎn)和工作內(nèi)容,采取相應(yīng)的措施與手段,實(shí)施項(xiàng)目全過程投資控制。

在工程實(shí)施階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作是審批工程進(jìn)度款,處理工程變更和索賠,審核竣工結(jié)算等。監(jiān)理單位從設(shè)計(jì)階段應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程進(jìn)度控制,嚴(yán)格以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算為控制目標(biāo),編制施工招標(biāo)文件,做出工程量清單和工料說明,協(xié)助業(yè)主通過招投標(biāo)選擇承包商。控制造價(jià)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)是工程直接費(fèi)的主要組成部分,對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)有著重要的影響。在監(jiān)理過程中,要引進(jìn)競爭機(jī)制,進(jìn)行材料招標(biāo)工作,保證產(chǎn)品質(zhì)量,以降低工程造價(jià)。監(jiān)理工作必須符合合同要求,必須在國家法規(guī)政策的范圍內(nèi),保證每筆工程支付都符合合同的要求。

2.2 質(zhì)量控制

在工程建設(shè)中,質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵。工程監(jiān)理員必須對(duì)工程建設(shè)中每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),對(duì)影響工程質(zhì)量的如原材料、施工工藝到成品等必須進(jìn)行全面監(jiān)理。

全過程監(jiān)理是質(zhì)量控制的基本方法,包括對(duì)工程質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指對(duì)工程準(zhǔn)備階段的控制,是整個(gè)質(zhì)量控制的基礎(chǔ),特別要加強(qiáng)對(duì)測(cè)量成果的復(fù)核試驗(yàn)數(shù)據(jù)的審批,組織會(huì)議對(duì)施工工藝進(jìn)行慎重選擇。事中控制要加強(qiáng)旁站監(jiān)理,對(duì)隱蔽工程必須全過程全天候全方位地進(jìn)行旁站并作好施工記錄,做到旁站與巡視相結(jié)合,對(duì)施工中突發(fā)性問題應(yīng)及時(shí)果斷處理。加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢查,經(jīng)驗(yàn)和抽查,嚴(yán)格禁止不合格材料進(jìn)入場(chǎng)地。

2.3 進(jìn)度控制

工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度在實(shí)施中是一個(gè)動(dòng)態(tài)的有機(jī)整體,施工進(jìn)度是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵,它的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,直接關(guān)系到項(xiàng)目是否按預(yù)定日期交付使用。實(shí)施三大控制應(yīng)堅(jiān)持以進(jìn)度控制為龍頭,明確進(jìn)度目標(biāo)是防止進(jìn)度失控的基本前提。分級(jí)預(yù)控是進(jìn)度控制的基本手段,進(jìn)行自上而下的目標(biāo)分解,預(yù)知并創(chuàng)造各級(jí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要和充分條件,方可保證計(jì)劃目標(biāo)的切實(shí)可行。施工進(jìn)度的控制過程是一種動(dòng)態(tài)的過程,監(jiān)理人員必須時(shí)刻把握主要影響因素,認(rèn)真分析并解決主要矛盾,及時(shí)或提前提出調(diào)整意見,確保施工順利進(jìn)行。監(jiān)理人員在實(shí)施進(jìn)度控制的過程中,做好施工進(jìn)度監(jiān)理記錄,收集有關(guān)施工進(jìn)度資料,做好計(jì)劃調(diào)整工作的監(jiān)控,對(duì)收集的資料進(jìn)行綜合分析,發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的主要因素,進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整,盡可能以不影響上一級(jí)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為限定條件。編制各階段進(jìn)度控制報(bào)告,向業(yè)主通報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展情況、進(jìn)度趨勢(shì)分析,對(duì)工程進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)做好監(jiān)理工作總結(jié),為今后的工作提供參考。

3 其他問題

3.1 資料管理

從監(jiān)理資料的質(zhì)量可評(píng)估該監(jiān)理人員的工作質(zhì)量,是工程收尾階段的重要工作,也是以后工程進(jìn)行維護(hù)監(jiān)管的重要依據(jù)。監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過程中逐漸形成的,工程工期越長,規(guī)模越大,技術(shù)越復(fù)雜,監(jiān)理資料就越多。因此必須建立內(nèi)部資料管理責(zé)任制,明確分工。監(jiān)理人員匯報(bào)監(jiān)理工作時(shí),應(yīng)同時(shí)匯報(bào)監(jiān)理資料情況,總監(jiān)理工程師可根據(jù)監(jiān)理人員的職責(zé)和施工進(jìn)度及時(shí)檢查監(jiān)理日記。工程監(jiān)理過程環(huán)節(jié)繁雜,專業(yè)各異,加強(qiáng)過程的檢查是保證資料準(zhǔn)確完整的重要手段。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)控制

工程風(fēng)險(xiǎn)是多方面的,在實(shí)踐中更常見的是人為因素,這也是能夠加以控制的因素。監(jiān)理工作最常見的風(fēng)險(xiǎn)有兩種:一是由于監(jiān)理工作失誤造成工程質(zhì)量問題,并因此導(dǎo)致重大質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失;二是監(jiān)理人員有不當(dāng)行為,業(yè)主追究監(jiān)理單位或監(jiān)理人員的責(zé)任。針對(duì)這種情況,監(jiān)理人員一是要明確自己的職權(quán),做到不越權(quán),自己職權(quán)之事,以適當(dāng)?shù)姆椒皶r(shí)處理。二是要做好相關(guān)的記錄工作,寫好監(jiān)理日志,發(fā)現(xiàn)別人越權(quán)要及時(shí)提出,并做好記錄,以便一旦有爭議時(shí)言之有據(jù)。

4 結(jié)語

有效的監(jiān)理工作是保證工程質(zhì)量的重要手段,建立有效的工程監(jiān)理機(jī)制,規(guī)范工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)的行為,學(xué)習(xí)有效的先進(jìn)管理方法,將是我國工程監(jiān)理的主要工作。同時(shí)監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接影響工程質(zhì)量以及對(duì)業(yè)主的投資效益和施工企業(yè)的形象,保障全方位、全過程的跟蹤問效是監(jiān)理者責(zé)無旁貸的義務(wù),建立適合中國國情的工程建設(shè)監(jiān)理機(jī)制。

參考文獻(xiàn):

[1]李東亮.淺談工程監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目施工工序的質(zhì)量控制[J].產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理,2008,(09).

第11篇

【關(guān)鍵詞】建設(shè)施工 監(jiān)理 目標(biāo)控制

“建設(shè)監(jiān)理制”作為我國建設(shè)管理體制改革的的一項(xiàng)重要制度,自1988年創(chuàng)立以來,經(jīng)過二十多年的發(fā)展,取得了顯著成效,對(duì)于保證工程質(zhì)量、控制工程建設(shè)工期、提高建設(shè)工程投資效益發(fā)揮了重要作用,贏得了社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可。

施工階段監(jiān)理屬建設(shè)工程監(jiān)理的基礎(chǔ)性工作,在當(dāng)前社會(huì)客觀條件下,實(shí)際成為建設(shè)工程監(jiān)理的主要內(nèi)容。下面,筆者結(jié)合多年來在監(jiān)理企業(yè)從事監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn),淺論如何做好建設(shè)工程施工階段監(jiān)理。

一、明確監(jiān)理工作指導(dǎo)思想

建設(shè)監(jiān)理的本職業(yè)務(wù)是合同管理,監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想即是:以“信息管理”和“組織協(xié)調(diào)”為控制手段,致力實(shí)現(xiàn)施工合同要求的“三控”目標(biāo)值(質(zhì)量、進(jìn)度、投資)。

二、明確監(jiān)理依據(jù)

1、國家和省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

2、工程勘察設(shè)計(jì)文件

3、工程合同文件

4、施工準(zhǔn)備及施工階段形成的方案、報(bào)告等文件

三、明確監(jiān)理權(quán)限

《中華人民共和國建筑法》授予監(jiān)理的權(quán)限有:

工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的,有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。

《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》授予監(jiān)理的權(quán)限有:

“未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝,施工單位不得進(jìn)行下一道工序施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字,建設(shè)單位不撥付工程款,不進(jìn)行竣工驗(yàn)收”。

《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》授予監(jiān)理的權(quán)限有:

“工程監(jiān)理單位在實(shí)際監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工,并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的,工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。”

四、明確參建各方的關(guān)系

監(jiān)理與建設(shè)方(業(yè)主)是合同關(guān)系,是一種委托與被委托、授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系;是相互依存、平等互利的關(guān)系;雙方應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)理合同及建設(shè)法規(guī)的規(guī)定,齊心協(xié)力管好工程。

監(jiān)理與被監(jiān)理方(施工單位)是監(jiān)理與被監(jiān)理的平等關(guān)系。但監(jiān)理依據(jù)建設(shè)方的授權(quán)和法律法規(guī),監(jiān)督管理被監(jiān)理方履行工程建設(shè)承發(fā)包合同的權(quán)力和義務(wù)。在授權(quán)范圍內(nèi),被監(jiān)理方不再直接與建設(shè)方交往,而轉(zhuǎn)向與監(jiān)理單位直接聯(lián)系,并接受監(jiān)理單位對(duì)自己進(jìn)行工程建設(shè)活動(dòng)的監(jiān)督管理。

五、建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)

配備業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工程經(jīng)驗(yàn)豐富、年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套齊全的高素質(zhì)的項(xiàng)目監(jiān)理班子,是項(xiàng)目監(jiān)理成功的基本保證。一個(gè)強(qiáng)有力的、完善的項(xiàng)目監(jiān)理部要求組成人員精干、分工合理、職責(zé)明確。

監(jiān)理人員不僅要具備工程質(zhì)量的控制能力,而且要具備進(jìn)度和投資控制的管理能力;不僅會(huì)使用技術(shù)手段,而且要熟練地使用經(jīng)濟(jì)控制手段、合同控制手段和法規(guī)控制手段,以適應(yīng)全方位監(jiān)理的需要。工程建設(shè)監(jiān)理工作專業(yè)性強(qiáng)、應(yīng)用性高,監(jiān)理效果的優(yōu)劣,很大程度上取決于監(jiān)理人員的水平、能力以及素質(zhì)的高低。因此,監(jiān)理人員必須要有強(qiáng)烈的事業(yè)責(zé)任心、社會(huì)使命感,公正廉潔,具有良好的職業(yè)道德、較高水平的專業(yè)知識(shí),具有可預(yù)見和洞察問題并積極協(xié)調(diào)處理問題的能力。

六、監(jiān)理工作程序

1、工程施工階段的質(zhì)量控制

工程施工階段是使工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段,也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段,因此,施工階段的質(zhì)量控制不僅是施工監(jiān)理重要的工作內(nèi)容,也是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。

1.1質(zhì)量控制原則

工程質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)監(jiān)理的核心,與進(jìn)度控制、投資控制相互制約。

1.2監(jiān)理質(zhì)量控制體系

1.2.1制定明確的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理、質(zhì)量保證和質(zhì)量通病防治措施,總監(jiān)理工程師負(fù)總責(zé)并具體分解,將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員;

1.2.2按照質(zhì)量管理工作:計(jì)劃實(shí)施檢查驗(yàn)收質(zhì)量分析、評(píng)定總結(jié)提出新的質(zhì)量控制對(duì)策(PDCA)循環(huán),組織質(zhì)量管理活動(dòng);

1.2.3建立專職工序質(zhì)量驗(yàn)收和管理的專業(yè)監(jiān)理工程師;并配備必要的檢測(cè)工具或?qū)S脙x器;

1.2.4建立各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制和保證質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度;

1.2.5組織質(zhì)量管理小組圍繞質(zhì)量目標(biāo)開展質(zhì)量控制活動(dòng);

1.2.6做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作:包括質(zhì)量教育、標(biāo)準(zhǔn)化、檢測(cè)復(fù)試和質(zhì)量信息等工作;

1.2.7監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)后,要求施工單位迅速按已審批的施工組織設(shè)計(jì)中明確的質(zhì)量保證體系,組織人員到崗到位;

1.2.8總監(jiān)理工程師每月定期對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)各專業(yè)監(jiān)理人員的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行審查,每月定期對(duì)施工單位的質(zhì)量保證體系的工作情況進(jìn)行審查,對(duì)上一階段的質(zhì)量管理體系的實(shí)際運(yùn)行情況、質(zhì)量狀況進(jìn)行評(píng)估,為下一階段的質(zhì)量保證體系的完善或改進(jìn)提供依據(jù)。

1.3質(zhì)量控制重點(diǎn)

重要的分部分項(xiàng)工程、關(guān)鍵部位的施工。

1.4質(zhì)量控制的三個(gè)階段

1.4.1施工準(zhǔn)備階段:

審查承包單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理,審查擬定的施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證措施,原材料檢驗(yàn)報(bào)告及配合比是否符合要求。

1.4.2施工階段:

檢查承包單位施工工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行,并對(duì)施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。

1.4.3成品驗(yàn)收階段:

通過檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。

2、工程施工階段的進(jìn)度控制

2.1審查施工單位提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃,并督促其執(zhí)行。

2.2監(jiān)理工程師對(duì)計(jì)劃進(jìn)度和形象進(jìn)度定期進(jìn)行比較,找出影響進(jìn)度的原因;對(duì)客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)要求施工單位及時(shí)調(diào)整進(jìn)度,并留底備案。此外,對(duì)影響進(jìn)度的主要因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,從總體判定進(jìn)度是否屬于正常。

3、工程施工階段的投資控制

3.1在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi),以工程承包合同為依據(jù),做好工程量支付、工程變更項(xiàng)目的工程量核定,處理好工程索賠,把工程投資控制在合同范圍內(nèi)。

3.2協(xié)助業(yè)主及時(shí)解決好設(shè)計(jì)不完善的問題,以防因此引起工期延誤和施工索賠。

3.3依據(jù)工程量清單和技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙,對(duì)承包人已完合格工程量進(jìn)行計(jì)量,并簽發(fā)計(jì)量憑證;

3.4總監(jiān)理工程師審核簽署支付證書,審查和處理工程變更,下達(dá)工程變更令,處理索賠。

4、安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)管理是施工階段監(jiān)理的重要內(nèi)容,關(guān)系到工程能否順利進(jìn)行,是否影響周圍社區(qū)群眾的工作和生活,也是生產(chǎn)效益和社會(huì)效益的保證。

安全管理的方法:審核承包人的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等文件;審核承包人提交的施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施;檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理體系和安全管理人員配備;審核新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全方案及安全措施;審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告等等。

結(jié)語

建設(shè)工程是一個(gè)龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,影響工程實(shí)施的因素貫穿整個(gè)施工過程,因此,施工階段監(jiān)理是對(duì)監(jiān)理人員監(jiān)理能力、監(jiān)理技術(shù)、監(jiān)理藝術(shù)的激烈挑戰(zhàn)。相信,隨著廣大監(jiān)理人員的不斷努力,質(zhì)量優(yōu)、成本低、工期合理、效益好的建設(shè)工程產(chǎn)品會(huì)越來越多,建設(shè)監(jiān)理事業(yè)也一定會(huì)更加壯實(shí)、蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]我國工程管理模式的演變和發(fā)展――兼論推進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展.劉延彥 建設(shè)管理.2009

第12篇

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理部;人員素質(zhì);質(zhì)量控制;進(jìn)度控制;投資控制

工程建設(shè)監(jiān)理的控制管理主要包括“質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制”三大內(nèi)容,其中投資控制是基礎(chǔ),進(jìn)度控制是條件,質(zhì)量控制是核心。因此,在水利工程施工監(jiān)理過程中,監(jiān)理人員必須牢固樹立質(zhì)量意識(shí),“百年大計(jì),質(zhì)量第一”,抓住這個(gè)核心。同時(shí)協(xié)調(diào)處理好“進(jìn)度、質(zhì)量、投資”三項(xiàng)合同目標(biāo)的相互關(guān)系,促使合同管理目標(biāo)得到優(yōu)化實(shí)現(xiàn)。下面結(jié)合自己的監(jiān)理工作,談一談水利工程施工階段的建設(shè)監(jiān)理,提出幾點(diǎn)論述與同行們互相交流學(xué)習(xí)。

1. 建立一個(gè)分工合理、職責(zé)明確的項(xiàng)目監(jiān)理部

工程項(xiàng)目監(jiān)理效果的好壞與監(jiān)理部的組建有著密切關(guān)系。一個(gè)強(qiáng)有力的、完善的項(xiàng)目監(jiān)理部要求組成人員精干,業(yè)務(wù)水平較高,且人員分工合理,職責(zé)明確。因此如何在監(jiān)理部內(nèi)部進(jìn)行合理分工,明確各人的崗位職責(zé),無論是從搞好工程監(jiān)理的角度還是從增強(qiáng)監(jiān)理人員的工作責(zé)任感和調(diào)動(dòng)工作積極性角度來說,都是一件重要而又認(rèn)真值得去做的事情,只有分工明確,監(jiān)理人員各盡其能,才能充分發(fā)揮監(jiān)理人員的主觀能動(dòng)性。同時(shí),監(jiān)理部再根據(jù)各人的不同專業(yè)特長,分配其不同的工作內(nèi)容,明確其工作范圍內(nèi)的職責(zé),并在其專業(yè)薄弱處予以彌補(bǔ),完善其工作,使得監(jiān)理部總體監(jiān)理水平保持較高的水準(zhǔn),以適應(yīng)當(dāng)前水利工程監(jiān)理工作的需要。

2. 水利工程施工監(jiān)理工作對(duì)監(jiān)理人員的素質(zhì)要求

2.1 業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)技能。工程建設(shè)監(jiān)理工作具有專業(yè)性、實(shí)踐性、應(yīng)用性很強(qiáng)的特點(diǎn),監(jiān)理效果的優(yōu)劣,在一定程度上取決于監(jiān)理人員的水平、能力以及素質(zhì)的高低。因此,一方面要求監(jiān)理人員具有較高的學(xué)歷和扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)理論知識(shí),同時(shí)還要了解和掌握一定的政策法規(guī)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用和組織管理等方面的知識(shí),成為工程建設(shè)的復(fù)合型人才,再不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),取人之長,補(bǔ)己之短,持續(xù)保持較高的知識(shí)水準(zhǔn),才能勝任和提高監(jiān)理工作水平。另一方面,監(jiān)理人員的政治思想素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)及身體素質(zhì)等也決定著監(jiān)理工作的質(zhì)量。具體表現(xiàn)為政治合格、遵紀(jì)守法、法制觀念強(qiáng),熟悉工程建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī)、嚴(yán)格按法律法規(guī)及規(guī)程規(guī)范行事,具備公平、公正、廉潔自律的思想,有較好的組織協(xié)調(diào)能力,工作責(zé)任心強(qiáng),能吃苦耐勞,有團(tuán)隊(duì)精神,身體健康等。總之,監(jiān)理工作要求人的綜合素質(zhì)較高。

2.2 具有使人信服的能力和良好的職業(yè)道德。工程建設(shè)監(jiān)理工作應(yīng)當(dāng)以“廉潔、守法、公正、誠信”為職業(yè)準(zhǔn)則,以“公平、獨(dú)立、自主”為工作原則,依據(jù)工程建設(shè)有關(guān)法律法規(guī),按照工程驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理工作。監(jiān)理人員在實(shí)施監(jiān)理過程中并不是完全與“物”打交道,而多是與“人”打交道,如若沒有能使人信服的能力,監(jiān)理指令、建議、審核意見和處理問題的辦法等,就很難得到支持與貫徹執(zhí)行,監(jiān)理工作也就難以取得應(yīng)有的成效。同時(shí),監(jiān)理人員還必須要具備良好的思想品德和職業(yè)道德,堅(jiān)持實(shí)事求是和公正處理問題的工作態(tài)度,不能損害工程建設(shè)任何一方的利益,勤于采用調(diào)查研究和善于溝通的工作方法,提高組織協(xié)調(diào)能力,做到遵紀(jì)守法、公正廉潔、盡職盡責(zé)。以建設(shè)監(jiān)理法規(guī)為依據(jù),法律法規(guī)為后盾,熱情為工程建設(shè)服務(wù)。只有這樣才能樹立起監(jiān)理的威信,使監(jiān)理工作保持順暢和取得應(yīng)有的成效。

2.3 具有可預(yù)見性和洞察問題的能力。工程監(jiān)理工作的主要義務(wù)是保證工程質(zhì)量和安全,維護(hù)合同雙方的利益。但工程質(zhì)量和安全事故往往是沒有明顯預(yù)兆的,一些違規(guī)行為多是在隱蔽狀態(tài)下進(jìn)行的,有時(shí)還會(huì)給監(jiān)理人員以假象。因此,如果監(jiān)理人員不謹(jǐn)慎,事先沒有預(yù)見性和洞察問題的能力,沒有及時(shí)采取措施和制止,那將會(huì)產(chǎn)生很大麻煩,而最終將會(huì)承擔(dān)不可推卸的責(zé)任。由于人為的或施工機(jī)械(設(shè)備)故障、使用劣質(zhì)材料、偷工減料等原因會(huì)給工程的質(zhì)量安全留下隱患,如果監(jiān)理人員不能夠及時(shí)處理或處理不當(dāng),事后一旦發(fā)生工程質(zhì)量安全事故,責(zé)任將無法擺脫。俗話說:“防患勝于搶救”。對(duì)于可能出現(xiàn)的問題,預(yù)先指出不使其發(fā)生,消滅在事故發(fā)生之前,總比事后補(bǔ)救要好的多。這就要求監(jiān)理人員不僅要在宏觀上進(jìn)行監(jiān)理預(yù)控,即在大問題不違反原則,符合規(guī)程規(guī)范;還要在微觀上注意到每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié),將安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量作為控制重點(diǎn),針對(duì)工程施工管理中的“多發(fā)病”、“常見病”,要盡可能多的事先想到一兩步,預(yù)料到將可能發(fā)生什么問題,做到防患未然,這樣才能真正有效地發(fā)揮監(jiān)督管理的作用。

2.4 協(xié)調(diào)關(guān)系能力。監(jiān)理人員要協(xié)調(diào)好合同雙方關(guān)系,除了必須具備合同管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)外,還應(yīng)有一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)及工程施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,準(zhǔn)確掌握工程施工的第一手資料。依據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及工程建設(shè)各方簽訂的具有法律效力的合同或協(xié)議,堅(jiān)持實(shí)事求是、平等協(xié)商、公正合理維護(hù)合同雙方利益,融洽各方關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)建設(shè)各方的積極性,以利于工程建設(shè)的順暢進(jìn)行。

3. 工程施工階段的質(zhì)量控制

工程施工階段是使工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段,也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段,因此,施工階段的質(zhì)量控制不僅是施工監(jiān)理重要的工作內(nèi)容,也是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。監(jiān)理人員對(duì)工程施工質(zhì)量的控制,就是按合同賦予的權(quán)利,圍繞影響施工質(zhì)量的各種因素對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行有效地監(jiān)督和管理。

3.1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目開工前,項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)嚴(yán)格審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系,確保能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以簽認(rèn);對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備,應(yīng)審核承包單位提供的技術(shù)性能報(bào)告,凡不符合質(zhì)量要求的不得使用。對(duì)施工過程中擬使用的機(jī)器、計(jì)量器具等應(yīng)要求承包單位上報(bào)有關(guān)檢測(cè)部門的鑒定證明,并注意其有效期限。對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報(bào)審表要附質(zhì)量證明資料、進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄審核簽認(rèn),并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢,對(duì)未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備,項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn),并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單,書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。在設(shè)計(jì)交底前,項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件,并對(duì)圖紙中存在的問題,通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議;項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底會(huì),并對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要(記錄)進(jìn)行簽認(rèn)。項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范等編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并由總監(jiān)審批后實(shí)施。總監(jiān)應(yīng)及時(shí)組織各監(jiān)理人員審核承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃,并根據(jù)情況提出整改意見,由承包單位負(fù)責(zé)整改,最后由總監(jiān)審定。

3.2 施工過程階段的質(zhì)量控制。在施工過程階段推行以動(dòng)態(tài)控制為主,事前預(yù)防為輔的管理辦法,主要抓住事先指導(dǎo),事中檢查,事后驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說話,一切以書面為根據(jù),做好提前預(yù)控,從預(yù)控角度主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題,對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。在施工管理過程中,抓“重點(diǎn)部位”的質(zhì)量控制,對(duì)工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控,從而有效的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的全面質(zhì)量控制。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)情況,對(duì)重要的原材料、半成品配件,按規(guī)定組織檢驗(yàn)試驗(yàn),對(duì)重要的分項(xiàng)、分部工程和各項(xiàng)隱蔽工程,組織旁站監(jiān)理和檢查驗(yàn)收。審核新材料、新技術(shù)、新工藝的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)(評(píng)定)報(bào)告,經(jīng)審查確認(rèn)并簽認(rèn)后方可用于施工。在施工過程中,當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí),應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師審查,并由項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。項(xiàng)目監(jiān)理部處理工程變更,如果是設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更,應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件;建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更,應(yīng)提交項(xiàng)目監(jiān)理部,由項(xiàng)目監(jiān)理部組織監(jiān)理工程師審查,審查同意后,由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)文件。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)定期主持召開工地例會(huì),檢查分析項(xiàng)目施工質(zhì)量狀況,并針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施,負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要,經(jīng)與會(huì)各方代表簽字。

3.3 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。項(xiàng)目監(jiān)理部按(現(xiàn)行)國家標(biāo)準(zhǔn)《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收;監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)(檢驗(yàn)批)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核及現(xiàn)場(chǎng)檢查,合格后予以簽認(rèn);對(duì)于有使用要求的分項(xiàng)(電器、設(shè)備調(diào)試等項(xiàng))必須在檢測(cè)、試驗(yàn)或運(yùn)轉(zhuǎn)后再進(jìn)行檢查評(píng)定(驗(yàn)收)。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)(檢驗(yàn)批)工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查,符合要求后予以簽認(rèn)。同時(shí)應(yīng)督促承包單位做好竣工資料的整編工作,審查承包單位提交的竣工資料及工程質(zhì)量報(bào)告,針對(duì)工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料存在的問題,提出整改及時(shí)間要求,整改完畢后簽署竣工報(bào)驗(yàn)。

3.4 監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的方法。監(jiān)理工程師通常采用質(zhì)量控制的方法有:見證、旁站監(jiān)理、巡視、平行檢驗(yàn),具體視施工現(xiàn)場(chǎng)情況確定其采用的方式。對(duì)工程重點(diǎn)部位、易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序等可設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)或待檢點(diǎn)。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)方法有:目測(cè)法、量測(cè)法、測(cè)量法(借助測(cè)量儀器設(shè)備進(jìn)行測(cè)量檢查)、試驗(yàn)法(通過試件、取樣進(jìn)行試驗(yàn)檢查)。監(jiān)理工程師要充分了解和掌握承包單位“三大員”(即施工員、質(zhì)檢員、安全員)的情況,根據(jù)各人的弱點(diǎn)采取有針對(duì)性的防范措施,以防發(fā)生重大過失,給工程帶來不必要的損失。促使施工過程中承建單位施工員、質(zhì)檢員、現(xiàn)場(chǎng)安全員到位,逐步強(qiáng)化以承包單位自身三檢制為基礎(chǔ)的工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度,改變施工質(zhì)量只靠監(jiān)理工程師管理的被動(dòng)局面,提高工程質(zhì)量一次報(bào)驗(yàn)合格率。用辯證的觀點(diǎn)去正確對(duì)待和處理工程建設(shè)中遇到的問題;用公平、公正、客觀,實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工合同中發(fā)生的矛盾。當(dāng)工程進(jìn)度與施工質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí),要求承包單位以施工質(zhì)量求工程進(jìn)度,以工程進(jìn)度求施工效益,確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。在施工過程中,監(jiān)理對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行事前、事中、事后全過程動(dòng)態(tài)控制,以事前、事中控制為主,事后控制為輔相結(jié)合的控制方法;強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作的預(yù)見性、計(jì)劃性和指導(dǎo)性,最大限度地采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)目標(biāo)管理及科學(xué)化的統(tǒng)計(jì)資料分析。針對(duì)施工條件的變化和工程進(jìn)展情況,階段性向業(yè)主單位提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議和分析報(bào)告。

4. 施工階段投資控制

投資控制的重點(diǎn)是在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi),以施工承包合同為依據(jù),認(rèn)真做好工程量支付、工程變更項(xiàng)目的工程量核定以及處理好工程索賠,把工程投資控制在合同范圍內(nèi)。施工階段監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主單位及時(shí)解決好設(shè)計(jì)不完善的問題,以防因此引起工期延誤和施工單位索賠。依據(jù)質(zhì)量合格證、工程量清單和技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙,對(duì)承包人已完工程量進(jìn)行計(jì)量。計(jì)量的項(xiàng)目為工程量清單中的全部項(xiàng)目、合同文件中規(guī)定的項(xiàng)目、工程變更項(xiàng)目,監(jiān)理人員負(fù)責(zé)復(fù)核或在施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取承包人完成的工程量,并簽發(fā)計(jì)量憑證;總監(jiān)理工程師在投資控制中的主要工作是審核簽署支付證書,審查和處理工程變更,下達(dá)工程變更令,處理索賠事宜。