時(shí)間：2023-08-29 16:43:45
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財(cái)務(wù)行業(yè)的認(rèn)識(shí)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
由于缺乏成本核算管理意識(shí)，更別談體制的發(fā)展，這樣廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理水平肯定是得不到提高的。財(cái)務(wù)管理機(jī)制的不健全嚴(yán)重阻礙廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。由于廣播電視行業(yè)的飛速發(fā)展，處于新舊體制轉(zhuǎn)型期的財(cái)務(wù)管理機(jī)制未能跟隨行業(yè)發(fā)展的步伐，不可避免的出現(xiàn)種種弊端。加上在廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理層中部分人對(duì)到財(cái)務(wù)管理在廣播電視行業(yè)中的重要性缺乏理性的認(rèn)識(shí)，沒有創(chuàng)新精神，只會(huì)照搬照套舊的管理模式，這使得實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制健全的道路步履艱難。因此我們需要不斷的強(qiáng)化意識(shí)，以此來(lái)早日實(shí)現(xiàn)健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。
長(zhǎng)期以來(lái)，廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理一直被劃歸行政事業(yè)單位來(lái)管理。在會(huì)計(jì)核算上執(zhí)行的時(shí)候也僅僅是適合于行政事業(yè)單位，這樣就導(dǎo)致人們相對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益而言，更加注重社會(huì)效益，致使有些單位忽視了財(cái)務(wù)管理的作用，造成了財(cái)務(wù)管理職責(zé)不分越權(quán)行事，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、財(cái)務(wù)信息失真等現(xiàn)象。近些年，不可否認(rèn)，旗縣廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理在發(fā)展過程中得到了一定的改進(jìn)，但是離預(yù)定的目標(biāo)還是存在一定的差距的。
目前，在廣播電視行業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員中，高層次財(cái)務(wù)管理人才還相當(dāng)匱乏。面對(duì)新形勢(shì)下實(shí)踐工作的需要，一些財(cái)會(huì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)。真正專業(yè)技能扎實(shí)、符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的財(cái)會(huì)人員不多，相當(dāng)多的財(cái)會(huì)人員沒有足夠強(qiáng)的職業(yè)判斷能力，無(wú)法有效果的處理具體的財(cái)務(wù)管理操作問題，導(dǎo)致業(yè)務(wù)處理的估計(jì)、判斷偏差較大，會(huì)計(jì)信息失真。有的會(huì)計(jì)人員態(tài)度不端正，不認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、會(huì)計(jì)改革深化中出現(xiàn)的新情況、新問題選擇漠視的態(tài)度，使得廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率低下，很難滿足新形勢(shì)下廣播電視行業(yè)發(fā)展的需要。
既然認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在廣播電視行業(yè)中的重要性以及其在發(fā)展過程中存在的問題，為了廣播電視行業(yè)的蓬勃發(fā)展，必要的應(yīng)對(duì)措施顯得尤為重要，有針對(duì)性的從問題入手，才能從本質(zhì)上消除弊端，從而推動(dòng)廣播電視行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。下面將具體分析應(yīng)對(duì)的措施。
1．積極采取措施，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。購(gòu)置固定資產(chǎn)要列入預(yù)算，防止無(wú)計(jì)劃、重復(fù)購(gòu)置現(xiàn)象的發(fā)生。處置國(guó)有資產(chǎn)必須報(bào)國(guó)有資產(chǎn)管理部門批準(zhǔn)，確保國(guó)有資產(chǎn)的安全與完整。要定期或不定期地進(jìn)行清查盤點(diǎn)，保證賬賬相符、賬實(shí)相符。固定資產(chǎn)折舊的核算方法應(yīng)借鑒企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法計(jì)提折舊，以真實(shí)反映單位的經(jīng)濟(jì)資源及使用情況。
2．普及財(cái)務(wù)管理知識(shí)，強(qiáng)化管理者的成本核算意識(shí)。首先應(yīng)該明確國(guó)家出臺(tái)的預(yù)算會(huì)計(jì)制度，提高成本核算意識(shí)，嚴(yán)格按預(yù)算組織收支，體現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性。廣電行業(yè)成本管理的對(duì)象不僅僅是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本．還應(yīng)包括與日常運(yùn)行過程有關(guān)的所有成本。實(shí)踐中，根據(jù)各部門的職責(zé)和工作情況，劃分責(zé)任區(qū)域?qū)嵭袇^(qū)別對(duì)待，分類管理。很多管理者對(duì)成本核算只存在狹義的理解，沒有認(rèn)識(shí)到成本核算的重要性，所以也就沒有改善發(fā)展的意識(shí)，只有普及相關(guān)知識(shí)，讓財(cái)務(wù)管理者對(duì)成本核算有正確而全面的認(rèn)識(shí)，才能意識(shí)到其重要性。
3．積極采取措施，盡快健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制。擁有健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能盡快實(shí)現(xiàn)電視廣播行業(yè)的發(fā)展。畢竟沒有規(guī)矩不能成方圓。新的《會(huì)計(jì)法》作為這方面的權(quán)威，當(dāng)仁不讓成為建立財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)，當(dāng)然，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立不僅僅依據(jù)法令，結(jié)合行業(yè)的實(shí)際情況也是很重要的。在科學(xué)、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度下，相信那些賬目混亂、流失、公務(wù)私用、分配不合理等一系列問題都將得到妥善處理，對(duì)個(gè)人和國(guó)家都是十分有益的。
4．強(qiáng)化管理，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的高低在一定程度上決定財(cái)務(wù)管理水品的好壞。電視廣播行業(yè)系統(tǒng)迅速發(fā)展的同時(shí)，財(cái)務(wù)人員也要與時(shí)俱進(jìn)，跟上行業(yè)發(fā)展的步伐。所以，廣播電視行業(yè)要必須加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，應(yīng)該從思想上，專業(yè)知識(shí)上進(jìn)一步塑造更加優(yōu)秀的人才。首先要做到守法，嚴(yán)格按照行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則和會(huì)計(jì)制度執(zhí)行，然后是理論知識(shí)的鞏固和加強(qiáng)。可以適當(dāng)采取定期考核，賞罰分明，個(gè)人表現(xiàn)與其利益掛鉤等各種措施，提高財(cái)務(wù)管理人員的積極性，這樣對(duì)于他們專業(yè)技能的提高也是相當(dāng)有益的。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理制度公開化也應(yīng)該得到落實(shí)。只有財(cái)務(wù)管理制度的高透明度，才能讓所有相關(guān)人員感到公平公正，對(duì)于一些調(diào)度、獎(jiǎng)懲的執(zhí)行才能做到心服口服。
總之，財(cái)務(wù)管理在廣播電視行業(yè)中的地位舉足輕重。為順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，在新的背景，新的環(huán)境中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該從強(qiáng)化意識(shí)，健全機(jī)制，提高素質(zhì)等方面入手，對(duì)完善廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施進(jìn)行深入的探析，為旗縣級(jí)廣播電視行業(yè)的美好未來(lái)貢獻(xiàn)自己的力量。（本文作者：金迪 單位：內(nèi)蒙古通遼市奈曼旗廣播電視臺(tái)）
關(guān)鍵詞：監(jiān)理行業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策建議
目前，建設(shè)監(jiān)理制度是建筑工程建設(shè)過程中最常規(guī)的制度，是隨著我國(guó)工程建筑發(fā)展起來(lái)的事物。隨著我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域全方位的實(shí)行工程監(jiān)理，在這樣的環(huán)境下，很多工程監(jiān)理公司蓬勃發(fā)展了起來(lái)，因此本文就建筑工程監(jiān)理行業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討。
一、建筑工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題
目前，我國(guó)建筑工程得到了較快的發(fā)展，但是其監(jiān)理行業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作卻在存在著很多問題：
（一）制度不完善
目前，建筑工程監(jiān)理行業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度還不夠完善。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多建筑工程監(jiān)理行業(yè)目前并沒有建立起完善的財(cái)務(wù)管理制度；同時(shí)有的建筑工程雖然建立起了財(cái)務(wù)管理制度，但是在實(shí)施的過程中，常常因?yàn)楣ぷ魅藛T的疏忽而導(dǎo)致制度空而不實(shí)，這就導(dǎo)致建筑工程監(jiān)理行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平一直無(wú)法提高。不科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度常常會(huì)給建筑工程企業(yè)帶來(lái)較大的損失，如：資金流失、成本消耗較大、工程質(zhì)量等問題。在長(zhǎng)期發(fā)展過程中，建筑工程企業(yè)內(nèi)部也很容易出現(xiàn)工程資金出問題的現(xiàn)象。總之，不完善的財(cái)務(wù)管理制度會(huì)嚴(yán)重制約建筑工程企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)也很容易阻礙整個(gè)建筑工程企業(yè)快速向前發(fā)展。
（二）重視程度低，管理權(quán)責(zé)不明確
因?yàn)榻ㄖこ瘫O(jiān)理行業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展尚淺，各級(jí)管理人員對(duì)其的重視程度也較低。沒有真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)建筑工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的重要性，常常出現(xiàn)忽視建筑工程監(jiān)理財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象。這樣導(dǎo)致監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理方法不規(guī)范，從而嚴(yán)重阻礙了整個(gè)建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。
目前，很多建筑工程監(jiān)理企業(yè)在平時(shí)的實(shí)際工作過程中，只注重建筑工程的質(zhì)量和速度，缺乏對(duì)建筑工程財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，又因?yàn)榻ㄖこ淘诮ㄔO(shè)的過程中，內(nèi)部管理人員的工作責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，與其他各個(gè)單位之間的協(xié)調(diào)程度較低。在不斷發(fā)展的社會(huì)環(huán)境中，建筑工程監(jiān)理企業(yè)之間是相互聯(lián)系的，如果企業(yè)管理人員不了解具體情況，、過度干涉建筑工程施工過程，這樣便會(huì)導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。因此，通過建立科學(xué)的管理權(quán)責(zé)能夠有效提高財(cái)務(wù)管理水平。
（三）管理人員素質(zhì)低，監(jiān)管力度不夠
監(jiān)理行業(yè)管理人員不僅需要專業(yè)的知識(shí)技能，而且還需要敏銳的市場(chǎng)觀察能力，能夠根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，制定出科學(xué)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。但是目前，建筑監(jiān)理行業(yè)發(fā)展尚處在初級(jí)階段，會(huì)計(jì)人員對(duì)這項(xiàng)工作還比較陌生，專業(yè)素質(zhì)較低，文化素養(yǎng)不高，便導(dǎo)致會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在建筑工程發(fā)展環(huán)境的需要。其中主要原因有兩個(gè)方面：其一是國(guó)家政府對(duì)建筑工程監(jiān)理行業(yè)的重視力度不夠；其次是建筑工程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部的管理力度不夠，一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員常常違反制度和規(guī)范，無(wú)法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理。因此，建筑工程監(jiān)管企業(yè)的監(jiān)管力度不夠，最終嚴(yán)重阻礙了整個(gè)監(jiān)管行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
二、促進(jìn)建筑工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的對(duì)策建議
（一）完善建筑工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
為了促進(jìn)整個(gè)建筑工程監(jiān)理行業(yè)更好的發(fā)展，首先就必須根據(jù)自身的實(shí)際情況建立完善的行業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，不斷加強(qiáng)內(nèi)部的監(jiān)管力度。在完善這項(xiàng)規(guī)章制度的時(shí)候必須嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策進(jìn)行制定，同時(shí)還需要根據(jù)建筑工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變化不斷進(jìn)行修改；加大建筑工程監(jiān)理行業(yè)法規(guī)的宣傳力度，提高企業(yè)對(duì)建筑工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視程度。如：嚴(yán)格按照建筑工程監(jiān)理項(xiàng)目的特點(diǎn)及發(fā)展情況，準(zhǔn)確的反映出建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，并且在建筑工程的建設(shè)過程中按照相關(guān)規(guī)定設(shè)置各種費(fèi)用。這些費(fèi)用可以包括：人工費(fèi)、福利費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等。
嚴(yán)格規(guī)范建筑工程的成本控制程序：建筑工程經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)該通過市場(chǎng)實(shí)際調(diào)查，以此為建筑公司的發(fā)展制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃，其中建筑工程監(jiān)理的目標(biāo)，主要是以節(jié)約建筑工程監(jiān)理的成本為核心；在建筑工程企業(yè)的項(xiàng)目部成立時(shí)便應(yīng)該編制整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)過程中的所需要花費(fèi)的成本，并且用來(lái)作為保證建筑工程質(zhì)量的前提；在建筑工程項(xiàng)目上能夠根據(jù)公司的實(shí)際需要來(lái)約束自己的行動(dòng)；建筑公司財(cái)務(wù)管理人員對(duì)建筑公司項(xiàng)目部的日常開支進(jìn)行有效監(jiān)督，便能夠有效保證各部門之間的財(cái)務(wù)管理情況，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)便能夠及時(shí)采取有效的措施。不斷完善的控制制度才能夠促使建筑監(jiān)理企業(yè)更好的發(fā)展。
（二）提高監(jiān)理企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度
要不斷向優(yōu)秀的建筑工程監(jiān)理行業(yè)的企業(yè)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理辦法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。努力將財(cái)務(wù)管理工作逐步滲透到建筑工程監(jiān)理行業(yè)的各個(gè)層面和角度，將監(jiān)理企業(yè)的重要性充分發(fā)揮出來(lái)。
（三）提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)
因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員剛解除建筑監(jiān)理這個(gè)行業(yè)，專業(yè)素質(zhì)還不高，便需要通過員工培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。切實(shí)為他們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，有效提高建筑工程監(jiān)理財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和工作效率。讓他們能夠掌握更高的專業(yè)能力，從而能夠更好的適應(yīng)建筑工程發(fā)展的新形勢(shì)。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，伴隨著建筑行業(yè)發(fā)展起來(lái)的建筑工程監(jiān)理行業(yè)也快速起來(lái)。在這樣的背景下才充分認(rèn)識(shí)到了建筑工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性。因此，只有不斷提高建筑工程監(jiān)理企業(yè)的管理水平，才能夠發(fā)展得更好。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理；管理缺陷；對(duì)策
在房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的今天，建筑業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所發(fā)揮的作用不僅越來(lái)越大，而且越來(lái)越明顯，越來(lái)越受關(guān)注。現(xiàn)下，為促進(jìn)建筑業(yè)有序健康的發(fā)展，無(wú)論是國(guó)家，還是建筑企業(yè)本身都在不斷地尋找有效的發(fā)展措施:國(guó)家充分發(fā)揮宏觀調(diào)控的作用，建立健全各種經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制，為建筑業(yè)的發(fā)展?fàn)I造有序的市場(chǎng)發(fā)展空間；而建筑業(yè)本身也不斷的加強(qiáng)自身的管理水平，學(xué)習(xí)借鑒各國(guó)有效的發(fā)展策略，以規(guī)范行業(yè)發(fā)展模式，提高行業(yè)發(fā)展速度。但是在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中同樣發(fā)揮著至關(guān)重要作用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作仍然不容樂觀，。結(jié)合實(shí)踐我們不難看出，低水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平制約著影響著財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行，不利于提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度。
一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀
（一）、對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識(shí)不夠
對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作重要性認(rèn)識(shí)不夠，是現(xiàn)下建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的障礙之一。在很多的建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，不僅為企業(yè)平穩(wěn)有序的發(fā)展提供必要的基礎(chǔ)，而且財(cái)務(wù)有效的管理還能夠滲透到企業(yè)管理的各個(gè)階段，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。但是，現(xiàn)下很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重要性認(rèn)識(shí)不夠，在現(xiàn)實(shí)工作中往往只是例行公事式的對(duì)有關(guān)的材料和費(fèi)用進(jìn)行管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題也不加以重視，聽之任之，這樣必然會(huì)給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)不必要的麻煩。例如，財(cái)務(wù)管會(huì)計(jì)做賬時(shí)，會(huì)因?yàn)槠綍r(shí)工作不到位，而出現(xiàn)漏項(xiàng)或重復(fù)項(xiàng)的現(xiàn)象，而這樣是非常不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效管理的，企業(yè)要加以重視，并采用相應(yīng)的方法杜絕。
（二）、財(cái)務(wù)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重
如今，很多建筑企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算缺乏一定的規(guī)范性，存在很大的主觀隨意性，還有一些建筑企業(yè)內(nèi)部的控制力度不夠，財(cái)務(wù)管理局面混亂，例如，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員有些時(shí)候一人監(jiān)任多個(gè)公司的職務(wù)，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)自我監(jiān)控能力的下降，從而影響企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確度。特別是現(xiàn)下，對(duì)于以項(xiàng)目經(jīng)理部門制度為核心的經(jīng)營(yíng)模式。在項(xiàng)目經(jīng)理部門制度為核心的經(jīng)營(yíng)模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門根據(jù)收取的各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部門所提供的成本票據(jù)實(shí)行財(cái)務(wù)核算，并依據(jù)所收到的工程款結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)收入以及成本，收入由成本倒軋得到，進(jìn)而再結(jié)轉(zhuǎn)利潤(rùn)。但是他們沒有重視收入以及成本所產(chǎn)生的實(shí)踐性以及配比性，再加上企業(yè)內(nèi)部的控制力不強(qiáng)，監(jiān)管能力不足，也就很容易地導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真。
（三）、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高
和很多行業(yè)一樣，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的普遍不高，也是現(xiàn)下建筑企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作所面臨的亟需解決的問題之一。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不僅要擁有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，還要有一定的業(yè)務(wù)水平，有一定的市場(chǎng)學(xué)習(xí)和調(diào)查能力，這樣就可以根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況，來(lái)有效的制定出合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而作為貫穿建筑企業(yè)發(fā)展始終的財(cái)務(wù)管理者，其對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有效把握，對(duì)公司財(cái)務(wù)的合理分配，對(duì)依法管理公司財(cái)物等等水平的不高，制約著建筑企業(yè)的發(fā)展。
二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)策
（一）、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性宣傳
加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性的宣傳，是提高人們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)：1、政府相關(guān)部門可以組織必要的財(cái)務(wù)管理重要性宣傳的活動(dòng)，鼓勵(lì)相關(guān)企業(yè)的積極轉(zhuǎn)變落后的，不將財(cái)務(wù)管理當(dāng)回事的思想觀念，確立有效的財(cái)務(wù)管理方法，以促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不斷的滲透到企業(yè)的各項(xiàng)工作中去，從而提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；2、建筑企業(yè)本身，作為財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的直接受益者，要在企業(yè)內(nèi)部不斷的開展各種提高財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識(shí)的活動(dòng)，然后結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，以有效的財(cái)務(wù)管理方法加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境控制，促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。
（二）、加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)信息真實(shí)度
實(shí)踐證明，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)度直接關(guān)系到建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。現(xiàn)下，為了提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)度，不僅需要政府的大力支持，還需要建筑企業(yè)建立健全有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。首先，政府可以加大相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)法的宣傳力度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的法律意識(shí)，從而為確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)度提供一定的保障；其次，建筑企業(yè)加強(qiáng)自身管理建設(shè)，制定可行性高的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)分公司財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算，以建立有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)度；最后，建筑企業(yè)內(nèi)部還可以建立有效的會(huì)計(jì)審計(jì)制度。切實(shí)可行的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)制度，就是定期的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行審查，這樣也就在一定程度上減少虛假財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)在概率。
（三）、提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)
在企業(yè)內(nèi)部有了好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，好的管理方法，那么就更需要建立一支強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。只有當(dāng)建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員各方面的素質(zhì)都達(dá)到企業(yè)發(fā)展所要求的高度時(shí)，才能充分發(fā)揮好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的優(yōu)化作用，保證財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。所以對(duì)建筑企業(yè)管理者，政府和相關(guān)企業(yè)，要組織相關(guān)的工作培訓(xùn)，以提高管理員的業(yè)務(wù)知識(shí)水平。而財(cái)務(wù)管理者本身在日常的工作和生活中，也要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理法律常識(shí)認(rèn)識(shí)和把握，力求做到依法管理。另外，財(cái)務(wù)管理人員，還應(yīng)定期的深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手的資料，因?yàn)橹挥羞@樣，才能夠更好的保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，促進(jìn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。
三、總結(jié)
現(xiàn)如今，建筑企業(yè)中財(cái)務(wù)管理仍然存在著一些問題，阻礙著建筑企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。本文主要就現(xiàn)下建筑企業(yè)發(fā)展過程中所表現(xiàn)出來(lái)的賬務(wù)管理缺陷進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，并提出相應(yīng)的解決方案，希望能為建筑企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)信息化 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng) 軟件權(quán)限 問題 應(yīng)對(duì)
一、煙草行業(yè)信息化發(fā)展基本情況
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和革新，中國(guó)煙草行業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也隨之進(jìn)行了不斷地變革和發(fā)展，從90年代末期開始推行單機(jī)版本的會(huì)計(jì)核算軟件，煙草行業(yè)初步實(shí)現(xiàn)由手工記賬向應(yīng)用會(huì)計(jì)核算軟件管理的轉(zhuǎn)變，在2003年到2008年期間，煙草行業(yè)也進(jìn)行了會(huì)計(jì)核算軟件的普及和應(yīng)用工作，有一部分煙草企業(yè)開始嘗試使用網(wǎng)絡(luò)化會(huì)計(jì)電算化管理，并獲得了一定的成效，隨著時(shí)間的推移，這類試點(diǎn)企業(yè)的數(shù)量不斷增加，會(huì)計(jì)電算化網(wǎng)絡(luò)化信息系統(tǒng)的使用在煙草行業(yè)逐漸盛行，初步帶動(dòng)了煙草行業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展，另外，近年來(lái)按照國(guó)家局“統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、整體推進(jìn)”的要求，各省市結(jié)合自身財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)和管理的總體目標(biāo)，運(yùn)用應(yīng)用集成和數(shù)據(jù)中心為核心的基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息內(nèi)部融合、外部融合、上下貫通。通過數(shù)據(jù)傳輸交換平臺(tái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)與外部業(yè)務(wù)系統(tǒng)、國(guó)家局財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)之間可靠的數(shù)據(jù)傳輸和交換，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)“一數(shù)一源、數(shù)入一庫(kù)和數(shù)出一門”的重要保障。但在獲得良性發(fā)展的過程中，煙草行業(yè)仍然有部分問題未能有效解決，需要進(jìn)一步進(jìn)行探究和處理。
二、煙草行業(yè)在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)發(fā)展過程中存在的問題
（一）對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理及系統(tǒng)建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不到位
1、對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理及系統(tǒng)建設(shè)的目的了解不足
在煙草行業(yè)內(nèi)，部分企業(yè)和相應(yīng)的人員對(duì)于財(cái)務(wù)信息化管理及系統(tǒng)建設(shè)的目的了解不足，存在局限性，認(rèn)為其目的僅僅是為了減輕財(cái)務(wù)人員的工作量，提高效率，而并沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化管理及系統(tǒng)建設(shè)不僅可以提高業(yè)務(wù)人員的工作效率，還可以將財(cái)務(wù)和具體業(yè)務(wù)融合，提升整個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
2、管理模式變更，基層企業(yè)主動(dòng)性不強(qiáng)
在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化管理及系統(tǒng)建設(shè)過程中，將會(huì)對(duì)行業(yè)的資金、預(yù)算、核算歸集進(jìn)行集中管理，這樣就會(huì)采用統(tǒng)一的管理系統(tǒng)和管理模式，從而會(huì)直接改變大多數(shù)企業(yè)的根深蒂固的管理模式，使得各企業(yè)對(duì)于新的管理模式不適應(yīng)，相關(guān)推進(jìn)工作比較被動(dòng)，基層企業(yè)的主動(dòng)性較差，直接影響財(cái)務(wù)信息化管理及系統(tǒng)建設(shè)工作。
（二）財(cái)務(wù)信息化作業(yè)流程尚不規(guī)范和完善
隨著煙草行業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的不斷完善和發(fā)展，基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)制度已可以滿足實(shí)際需求，但針對(duì)財(cái)務(wù)信息化作業(yè)流程還未進(jìn)行細(xì)化和完善，在實(shí)際系統(tǒng)操作過程中，仍然采取傻瓜式的管理和操作，財(cái)務(wù)人員并沒有對(duì)系統(tǒng)中的各類操作和職責(zé)進(jìn)行了解，使得財(cái)務(wù)管理存在操作風(fēng)險(xiǎn)，不僅沒有起到提升財(cái)務(wù)管理水平的作用，反而增加了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）煙草企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析與整合的意識(shí)
從2009年開始，全國(guó)煙草企業(yè)統(tǒng)一使用用友軟件公司專門為煙草行業(yè)開發(fā)的ERP，系統(tǒng)中包含有會(huì)計(jì)核算、報(bào)表管理、資產(chǎn)管理、資金管理、預(yù)算管理、采購(gòu)銷管理、報(bào)銷管理等模塊，從一定意義上推動(dòng)了信息化的進(jìn)程，但從煙草企業(yè)實(shí)際操作過程中發(fā)現(xiàn)，雖然煙草企業(yè)都已按照要求使用相關(guān)系統(tǒng)，但是并沒有對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，仍然處在“因?yàn)橛邢到y(tǒng)，所以使用系統(tǒng)”的初級(jí)階段，缺乏對(duì)于系統(tǒng)數(shù)據(jù)的科學(xué)分析與整合管理，無(wú)法使得系統(tǒng)管理發(fā)揮最大化效用。
（四）煙草企業(yè)信息安全管理不到位，從業(yè)人員系統(tǒng)信息安全意識(shí)淡薄
隨著煙草企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不斷應(yīng)用到實(shí)際工作中，提升了企業(yè)各類業(yè)務(wù)工作的效率，但同時(shí)，其所帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)的增大，從內(nèi)部角度考慮，員工結(jié)構(gòu)、數(shù)量的頻繁變化以及不良思想的沖擊，都會(huì)給企業(yè)信息安全造成不可挽回的損失，從外部角度考慮，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與外部網(wǎng)絡(luò)的鏈接更加頻繁和緊密，增加了外部網(wǎng)絡(luò)病毒對(duì)企業(yè)信息破壞的風(fēng)險(xiǎn)。這樣，可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部信息泄露或遭到破壞，直接影響煙草企業(yè)的生存和發(fā)展。而目前煙草行業(yè)尚未意識(shí)到這一點(diǎn)，各煙草企業(yè)還未建立相應(yīng)的信息安全管理流程，相應(yīng)的人員也缺乏必要的信息安全管理意識(shí)，使得煙草企業(yè)面臨嚴(yán)峻的信息安全風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)。
（五）具備財(cái)務(wù)和信息技術(shù)知識(shí)的綜合人才不足
財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于專業(yè)性知識(shí)的要求很高，信息技術(shù)開發(fā)工作的技術(shù)性也比較高，目前，在各行業(yè)的財(cái)務(wù)人員中，能夠既熟悉財(cái)務(wù)管理，又精通信息技術(shù)的人才相對(duì)比較少，當(dāng)然煙草行業(yè)也是其中之一，一般情況下，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)，主要有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)自己的實(shí)際業(yè)務(wù)內(nèi)容向軟件開發(fā)企業(yè)提供需求，再由軟件開發(fā)人員進(jìn)行實(shí)際開發(fā)，由于財(cái)務(wù)人員不了解信息技術(shù)方面的知識(shí)，系統(tǒng)開發(fā)人員不熟悉財(cái)務(wù)知識(shí)，在軟件開發(fā)過程中常常會(huì)出現(xiàn)意見不一致的情況，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)存在問題，直接影響后期使用，造成使用企業(yè)損失。
（六）財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的培訓(xùn)、宣傳對(duì)象單一
從目前實(shí)際的情況來(lái)看，煙草行業(yè)雖然逐漸意識(shí)到財(cái)務(wù)信息化管理及系統(tǒng)建設(shè)的重要性，對(duì)于相應(yīng)的培訓(xùn)工作也在不斷的增加，但是仍然存在一個(gè)重要的問題，在實(shí)際培訓(xùn)和宣傳過程中，培訓(xùn)對(duì)象僅涉及財(cái)務(wù)人員，對(duì)于業(yè)務(wù)鏈條中的其他部門實(shí)際操作人員并沒有進(jìn)行培訓(xùn)和宣傳，導(dǎo)致基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，影響后續(xù)財(cái)務(wù)處理。同時(shí)在培訓(xùn)的方式上，仍然采用集中一次性培訓(xùn)的方式，缺乏持續(xù)的跟蹤培訓(xùn)，使得被培訓(xùn)人員僅能短時(shí)記憶，存在被培訓(xùn)人員上課時(shí)能記得，后續(xù)無(wú)法用于實(shí)際的情況。
（七）財(cái)務(wù)系統(tǒng)線上線下操作“兩條腿”，無(wú)紙化財(cái)務(wù)任重道遠(yuǎn)
對(duì)于大部分煙草企業(yè)來(lái)講，雖然都已經(jīng)將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)用到實(shí)際操作過程中，但一般比較形式化，比如，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中已經(jīng)設(shè)置好的業(yè)務(wù)流程，審批點(diǎn)及審批職責(zé)等已明確，但有的企業(yè)要求在系統(tǒng)正式審批前，需要進(jìn)行線下的紙質(zhì)審批后，方可錄入系統(tǒng)，導(dǎo)致相關(guān)業(yè)務(wù)人員需要對(duì)同一業(yè)務(wù)進(jìn)行兩次審批，影響實(shí)際工作效率的提升。財(cái)務(wù)無(wú)紙化管理是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，如果一味按照這種模式進(jìn)行操作，后續(xù)進(jìn)行無(wú)紙化轉(zhuǎn)換過程中將會(huì)帶來(lái)更多的困難，從這一角度考慮，無(wú)紙化財(cái)務(wù)仍然任重道遠(yuǎn)。
三、煙草行業(yè)在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)問題的應(yīng)對(duì)措施
（一）改變對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理工作的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)
首先，需要加強(qiáng)企業(yè)管理者的培訓(xùn)，提升企業(yè)管理者的現(xiàn)代化信息管理理念和思想，從企業(yè)高層處獲得必要的支持，因?yàn)槿绻麤]有企業(yè)搞成的支持，此項(xiàng)改革工作必將走向失敗；
其次，應(yīng)當(dāng)加大宣傳力度，提升全員信息化管理的意識(shí)，從執(zhí)行層面獲得必要的支撐，因?yàn)槿绻麤]有基層人員的支撐，此項(xiàng)工作將無(wú)法具體落實(shí)，最終也將走向失敗。
（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合，規(guī)范業(yè)務(wù)流程
在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)具體搭建前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行重新整合，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新梳理，根據(jù)“職能相近，區(qū)域相鄰，有利操作”的原則進(jìn)行實(shí)際業(yè)務(wù)整合，將各業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行歸集，加大業(yè)務(wù)幅度，盡量壓縮業(yè)務(wù)的管理層級(jí)，明確每個(gè)信息系統(tǒng)模塊的具體工作，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)相關(guān)業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)，保證業(yè)務(wù)流程合理、規(guī)范，對(duì)于各模塊的功能進(jìn)行合理規(guī)劃，同時(shí)在不同管理系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)過程中，應(yīng)當(dāng)充分了解具體業(yè)務(wù)，做好系統(tǒng)間的業(yè)務(wù)銜接，避免因銜接不善，增加工作量，降低工作效率。
（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、整合能力，充分利用財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)
在企業(yè)信息系統(tǒng)發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求和實(shí)際情況，在充分利用信息系統(tǒng)提升工作效率的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)不斷的加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)于系統(tǒng)數(shù)據(jù)的分析、整合能力，使得企業(yè)盡快度過“因?yàn)橛邢到y(tǒng)，所以使用系統(tǒng)”的初級(jí)階段，更好地為企業(yè)管理者提供真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，便于企業(yè)管理者做出科學(xué)合理的決策，從而促進(jìn)企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
（四）建立健全企業(yè)信息安全體系，提升企業(yè)員工信息安全意識(shí)
企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的有效管理可以提升企業(yè)的實(shí)際工作效率，而財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全則是保護(hù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)有效運(yùn)行的保障，因此，只有建立健全的企業(yè)信息安全體系，完善企業(yè)信息安全管理制度，提升企業(yè)員工信息安全意識(shí)，將信息安全管理工作在信息系統(tǒng)管理中充分落實(shí)，才能降低信息安全給企業(yè)帶來(lái)威脅的可能性，促進(jìn)煙草行業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行和發(fā)展。
（五）加強(qiáng)信息化培訓(xùn)與宣傳力度，提升溝通效率
1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通
財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)主要來(lái)源于各個(gè)業(yè)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通和交流顯得尤為重要，因此，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通，可以確保系統(tǒng)中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)客觀、真實(shí)，在溝通過程中也可以暴露管理盲點(diǎn)和漏洞，從而不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。
2、重點(diǎn)培養(yǎng)具備財(cái)務(wù)和信息技術(shù)知識(shí)的綜合人才
從目前財(cái)務(wù)信息化管理發(fā)展的過程來(lái)看，具備財(cái)務(wù)和信息技術(shù)實(shí)施的綜合型人才對(duì)于財(cái)務(wù)信息化管理工作的相當(dāng)重要，因此，我們需要根據(jù)行業(yè)的實(shí)際情況重點(diǎn)培養(yǎng)一批這樣的綜合性人才。從企業(yè)的角度來(lái)講，企業(yè)通過各種渠道和方式對(duì)財(cái)務(wù)人員提供必要的專業(yè)培訓(xùn)。
3、培訓(xùn)手段多元化
從培訓(xùn)的方式上，改變?cè)械募幸淮涡耘嘤?xùn)的模式，增加階段性培訓(xùn)和考核的模式，持續(xù)性的增加培訓(xùn)頻度，使得被培訓(xùn)人員能夠持續(xù)不斷的獲取相關(guān)知識(shí)，更好的運(yùn)用到實(shí)際操作中，也可以采取制作培訓(xùn)視頻、培訓(xùn)課件等手段，并將此部分內(nèi)容上傳至企業(yè)公共平臺(tái)供大家隨時(shí)查看和學(xué)習(xí)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：廣播電視行業(yè) 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制評(píng)價(jià) 重要性
前言
廣播電視行業(yè)是在信息時(shí)代背景下所產(chǎn)生的文化傳媒機(jī)構(gòu)，從成立以來(lái)，一直處速發(fā)展的狀態(tài)，對(duì)于公眾的影響力和社會(huì)輿論的引導(dǎo)能力也越來(lái)越強(qiáng)，逐漸成為我國(guó)文化傳播的主要途徑，而作為對(duì)廣播電視行業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展有著決定性作用的財(cái)務(wù)控制管理問題，也引起了社會(huì)各界越來(lái)越多的關(guān)注。財(cái)務(wù)控制評(píng)價(jià)工作，是指通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理的合理性及有效性進(jìn)行了解和分析，得出相應(yīng)的評(píng)價(jià)，并根據(jù)得到的結(jié)論，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，從而提高企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。本文主要從廣播電視廣告的財(cái)務(wù)管理方面，對(duì)廣播電視行業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作進(jìn)行分析和探討，并根據(jù)其發(fā)展的現(xiàn)狀，提出了改進(jìn)的方法和措施。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作的重要性
財(cái)務(wù)控制和管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的中心環(huán)節(jié)，也是企業(yè)可以獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的基礎(chǔ)和前提，如果企業(yè)運(yùn)營(yíng)得當(dāng)，收入穩(wěn)定，但是財(cái)務(wù)管理一片混亂，企業(yè)最終可以獲得的利潤(rùn)也就可想而知，因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理，建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系，對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著極其重大的作用。其優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在幾個(gè)方面：
（一）財(cái)務(wù)管理透明化
通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)，可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者提供必要的參考，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有一個(gè)清晰明確的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，選擇正確的經(jīng)營(yíng)方向。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行分類和歸納總結(jié)，使財(cái)務(wù)的收集情況更加明了，從而提高財(cái)務(wù)管理的透明度，有效避免壞賬、爛帳和糊涂賬的發(fā)生，為企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全提供保障。
（二）提高效率，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行細(xì)致地分析和調(diào)配，對(duì)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行科學(xué)合理的配置，對(duì)資金進(jìn)行充分利用，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)管理使得企業(yè)的財(cái)務(wù)信息更加透明化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)人員和管理人員可以根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀有針對(duì)性地制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資源進(jìn)行合理配置，對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，從而有效避免企業(yè)的財(cái)務(wù)損失，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）保障國(guó)家政策的順利實(shí)行
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展離不開國(guó)家宏觀調(diào)控的支持，而企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況則決定了企業(yè)對(duì)于國(guó)家相關(guān)調(diào)控的接受速度和執(zhí)行能力。只有具備較為完善的財(cái)務(wù)控制評(píng)價(jià)體系，保證企業(yè)自身發(fā)展的合理有序進(jìn)行，才能以最快的速度對(duì)國(guó)家的宏觀調(diào)控作出反應(yīng)，保障國(guó)家相關(guān)政策的順利實(shí)行。
二、廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的發(fā)展現(xiàn)狀
首先，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，廣播電視企業(yè)的管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作的重要性有了越來(lái)越深刻的認(rèn)識(shí)，廣播電視行業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)的管理模式也逐漸轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)體系不斷得到完善和改進(jìn)，其作用也得到了很好的發(fā)揮，不僅使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加明確合理，也使企業(yè)對(duì)于自身的控制和管理得到了很大發(fā)展，提高了企業(yè)的紀(jì)律性和凝聚力，進(jìn)一步提升了企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作的監(jiān)督管理工作也得到了很大的完善，充分發(fā)揮出監(jiān)督工作的管理和促進(jìn)作用，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作的實(shí)行進(jìn)行全面監(jiān)督，避免了形式主義，保證了財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，使得其對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用可以得到最為充分的發(fā)揮。以廣播電視中的廣告收益為例，廣告收入是廣播電視行業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源，做好廣告收入的財(cái)務(wù)控制和管理，幾乎就相當(dāng)于做好廣播電視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。就目前而言，廣播電視行業(yè)對(duì)于廣告收入的管理都有著一套相對(duì)較為完善的體系，從收入的確認(rèn)、價(jià)格的管理、資金的應(yīng)用以及監(jiān)督方面，對(duì)廣告收入進(jìn)行全面的控制管理和評(píng)價(jià)，從而使廣告收益為廣播電視行業(yè)的發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。
其次，廣播電視行業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作仍然存在著不少問題。其一，預(yù)算流于形式。對(duì)于企業(yè)的年度收支進(jìn)行預(yù)算時(shí)，部分管理人員只是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的年度發(fā)展目標(biāo)而進(jìn)行，使得財(cái)務(wù)預(yù)算流于形式，出現(xiàn)數(shù)據(jù)與實(shí)際不符的現(xiàn)象，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)控制淪為空談，作用無(wú)法得到有效發(fā)揮。其二，財(cái)務(wù)收支管理不當(dāng)。廣告是廣播電視行業(yè)的主要收入來(lái)源，而對(duì)于廣告收入的管理缺乏系統(tǒng)性，財(cái)務(wù)支出也存在模糊不清的現(xiàn)象，對(duì)于應(yīng)該重視的重點(diǎn)沒有充分的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)賬目不明確，收支管理混亂。其三，財(cái)務(wù)部門人才缺失。就目前而言，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才極度缺乏，許多財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于職業(yè)技能的掌握程度不足，難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作無(wú)法順利開展，限制了廣播電視行業(yè)的發(fā)展。
三、相應(yīng)的改進(jìn)措施
（一）學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)，勇于創(chuàng)新
廣播電視行業(yè)作為傳播文化和知識(shí)的文化傳媒行業(yè)，對(duì)于新的知識(shí)和概念的接受能力也是極其迅速的，相對(duì)于一般行業(yè)而言，廣播電視行業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用和普及，其發(fā)展速度也不斷加快。完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系，首先，要學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀廣播電視企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其進(jìn)行分析和歸納，結(jié)合自身實(shí)際情況，篩選出適合自身的經(jīng)驗(yàn)，并積極借鑒和應(yīng)用。其次，要在對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒的基礎(chǔ)上，大膽進(jìn)行創(chuàng)新，總結(jié)自身在實(shí)踐過程中積累的經(jīng)驗(yàn)和不足，與其他行業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行結(jié)合，創(chuàng)造出行業(yè)自身所獨(dú)有的先進(jìn)技術(shù)和方法。
（二）完善管理體系
對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作來(lái)說，一個(gè)完整的控制管理體系是工作開展的前提條件，也是工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)保障。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制管理體系進(jìn)行完善，首先，需要制定簡(jiǎn)潔明了的工作流程，使每個(gè)部門和單位對(duì)于自身的工作有一個(gè)明確的了解，做到各司其職，并且可以相互配合，使得財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作可以順利進(jìn)行；其次，要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制和處理體系，對(duì)于企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，盡可能較少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率，而一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，也可以在第一時(shí)間進(jìn)行處理，將風(fēng)險(xiǎn)的危害降至最低。
（三）提高財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)
財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)也是影響財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作的一個(gè)重要因素，一個(gè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，可以將財(cái)務(wù)的收支狀況進(jìn)行細(xì)致的處理和總結(jié)，為企業(yè)的發(fā)展指明方向，可以充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用。因此，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，提高資金利用效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。
四、結(jié)語(yǔ)
廣播電視作為一種可以迅速傳播文化的途徑和手段，其對(duì)于公眾的引導(dǎo)作用和社會(huì)輿論的導(dǎo)向作用都是十分重要的，廣播電視行業(yè)的發(fā)展關(guān)系著文化的傳播和知識(shí)的普及，需要引起人們的重視。而財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作對(duì)于廣播電視行業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展也起著不可忽視的作用，加強(qiáng)廣播電視行業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作，可以充分發(fā)揮其對(duì)于社會(huì)文化的傳播作用和引導(dǎo)作用，為公眾作出榜樣，也可以使廣播電視行業(yè)的內(nèi)部資源得到合理的優(yōu)化配置及應(yīng)用，促進(jìn)廣播電視行業(yè)的持續(xù)進(jìn)步和發(fā)展。
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企業(yè)管理人員通常采用財(cái)務(wù)分析進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，財(cái)務(wù)分析的水平也直接影響管理水平的高低。當(dāng)前財(cái)務(wù)分析存在很多問題，制約了財(cái)務(wù)分析的作用發(fā)揮，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前存在的問題并加以解決是人們當(dāng)前迫切需要的工作。因此，本文從財(cái)務(wù)分析中存在的問題入手，研究財(cái)務(wù)分析的改進(jìn)方法。
關(guān)鍵詞：
財(cái)務(wù)分析；問題；改進(jìn)方法
1引言
財(cái)務(wù)分析是指財(cái)務(wù)分析的主體對(duì)相關(guān)的會(huì)計(jì)信息及其附屬資料進(jìn)行研究，通過一些計(jì)算得出財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)發(fā)生的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，從而幫助報(bào)表使用者進(jìn)行決策、投資，等等。其實(shí)質(zhì)是對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行的深加工，將深加工的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行運(yùn)用。
2財(cái)務(wù)分析中存在的問題
2.1對(duì)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)存在偏差
一方面，企業(yè)管理層為追求高額利潤(rùn)，更多的是關(guān)注生產(chǎn)過程，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的重要意義，并且不知道財(cái)務(wù)分析能夠幫助更好的決策，最終影響到利潤(rùn)，所以對(duì)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)不夠準(zhǔn)確。另一方面，企業(yè)管理層只是為了自身的一些需要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，而不從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度進(jìn)行財(cái)務(wù)分析以提高企業(yè)的管理水平。
2.2財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的局限性
財(cái)務(wù)分析是以財(cái)務(wù)報(bào)表提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行的，所以財(cái)務(wù)報(bào)表提供的財(cái)務(wù)信息的局限性就是財(cái)務(wù)分析工作進(jìn)行的局限性。如果企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表只為管理層提供，那么其受經(jīng)營(yíng)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、成長(zhǎng)期限的影響，如果企業(yè)按照自身情況以及需要提供財(cái)務(wù)信息有缺陷，從而影響財(cái)務(wù)報(bào)表，最終限制財(cái)務(wù)分析作用的發(fā)揮。此外，財(cái)務(wù)信息是由企業(yè)經(jīng)辦部門人員以及會(huì)計(jì)部門人員編制，主觀性較強(qiáng)，出現(xiàn)差錯(cuò)的可能性也就很大，所以，如果財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)差錯(cuò)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析出現(xiàn)差錯(cuò)，最終有可能因財(cái)務(wù)分析錯(cuò)誤導(dǎo)致決策錯(cuò)誤。
2.3財(cái)務(wù)分析方法缺乏邏輯性
財(cái)務(wù)分析方法通常會(huì)涉及很多因素，這些因素具有一定的邏輯關(guān)系，有可能是正相關(guān)，也有可能是負(fù)相關(guān)，而且受實(shí)際情況的影響，但是企業(yè)在利用財(cái)務(wù)分析指標(biāo)時(shí)，只是簡(jiǎn)單照搬書本上給出的公式，不能結(jié)合企業(yè)的具體情況，做到具體問題具體分析，從而影響到財(cái)務(wù)分析方法的客觀性、公正性等。
2.4財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)較差
在將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為會(huì)計(jì)語(yǔ)言時(shí)，財(cái)務(wù)人員可能只是機(jī)械地進(jìn)行，不考慮當(dāng)前的情況是否與規(guī)定的情況有何不同，因此造成會(huì)計(jì)信息的錯(cuò)誤，影響到財(cái)務(wù)分析作用的發(fā)揮。財(cái)務(wù)分析方法通常是計(jì)算，財(cái)務(wù)人員只會(huì)單純地套用公式，而不能正確地理解公式，使得公式的實(shí)際應(yīng)用不能從實(shí)際出發(fā)，而是簡(jiǎn)單對(duì)公式的模仿，造成理論和實(shí)際不能夠無(wú)縫鏈接。
3建議對(duì)策
3.1優(yōu)化外部環(huán)境
首先，人們必須做到有法可依，中國(guó)現(xiàn)在主要是以會(huì)計(jì)法為基礎(chǔ)，需要遵循企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，但還有很多方面沒有法律依據(jù)，人們要完善會(huì)計(jì)法律體系，讓法律來(lái)制約會(huì)計(jì)行為。其次，加大懲治力度。對(duì)于刻意違反法律制度的，人們必須嚴(yán)格執(zhí)法，使得一些犯罪行為在萌芽之中就被扼殺。最后，加大制度程序建設(shè)，完善會(huì)計(jì)處理程序，既要做到可以防止錯(cuò)誤，又要做到有效進(jìn)行。
3.2增強(qiáng)財(cái)務(wù)意識(shí)
首先，構(gòu)建企業(yè)文化。從最開始的經(jīng)辦人員到企業(yè)的高級(jí)管理人員，重視到財(cái)務(wù)分析的重要性，從源頭防止數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的發(fā)生。其次，管理人員將財(cái)務(wù)分析方法作為進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的手段，重視財(cái)務(wù)分析的作用，不要將其簡(jiǎn)單地看成為自己的某方面需求而做的，要把它作為提高管理水平的手段。最后，財(cái)務(wù)人員注重財(cái)務(wù)分析。從源頭做起，在進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度應(yīng)對(duì)，使得財(cái)務(wù)信息最初保證正確，接下來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，將實(shí)際情況與理論知識(shí)相結(jié)合，做到具體知識(shí)具體應(yīng)用，從思想上重視財(cái)務(wù)分析的作用。
3.3注重財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)
財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)信息，人們必須重視財(cái)務(wù)信息在財(cái)務(wù)分析中的作用，從而提高財(cái)務(wù)分析的利用價(jià)值。首先，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析披露，人們通常按照財(cái)務(wù)報(bào)告編制基礎(chǔ)需要進(jìn)行披露，人們?cè)谶M(jìn)行披露時(shí)，必須保證披露的準(zhǔn)確性，在準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，保證披露的完整，在完整方面，首先要保證財(cái)務(wù)信息披露完整，而且人們還需要進(jìn)行非財(cái)務(wù)信息的披露，比如人力資源政策，等等。其次，加快財(cái)務(wù)報(bào)告披露的時(shí)間。人們規(guī)定財(cái)務(wù)報(bào)表定期披露，但是很多企業(yè)會(huì)在時(shí)效期的最后進(jìn)行披露，使得會(huì)計(jì)信息不能及時(shí)披露，人們應(yīng)盡可能地縮短財(cái)務(wù)信息的披露時(shí)間，在保證信息準(zhǔn)確、完整的同時(shí)，提高工作的效率。最后，要保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確，人們需要建立內(nèi)部控制制度，預(yù)防差錯(cuò)的發(fā)生。在進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí)，需要人員審核制度，不具有權(quán)限的人員不能進(jìn)入訪問系統(tǒng)，而且需要進(jìn)行崗位分離，審批與執(zhí)行人員分離，記錄與執(zhí)行人員分離，等等，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
3.4改進(jìn)財(cái)務(wù)分析方法
首先，不同行業(yè)有不同行業(yè)的情況。人們可以根據(jù)不同行業(yè)的情況，設(shè)計(jì)適合該行業(yè)具體情況的財(cái)務(wù)指標(biāo)。比如，制造業(yè)注重生產(chǎn)過程，人們更多關(guān)注生產(chǎn)過程，設(shè)計(jì)生產(chǎn)過程核算的指標(biāo)，或者服務(wù)業(yè)，更多關(guān)注費(fèi)用與收入之間的比率，設(shè)計(jì)多個(gè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，從不同方面進(jìn)行分析。其次財(cái)務(wù)分析不僅要注重財(cái)務(wù)指標(biāo)，也要注重非財(cái)務(wù)指標(biāo)。比如企業(yè)的人力資源政策，最初分析企業(yè)員工的工資薪酬與員工投入經(jīng)歷的關(guān)系，人們也可以定性分析，晉升政策是否會(huì)影響員工的積極性，加強(qiáng)定性與定量的結(jié)合。最后，綜合指標(biāo)的應(yīng)用，不僅要進(jìn)行橫向比較，還要進(jìn)行縱向比較，將各項(xiàng)指標(biāo)結(jié)合使用。
3.5提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)
關(guān)鍵詞：案例教學(xué)；知識(shí)點(diǎn)案例；作業(yè)案例；綜合案例
中圖分類號(hào)： G642 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2012）31-0284-02
《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》課程的教學(xué)目的是加深學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的理解，令他們掌握評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的方法，培養(yǎng)他們通過報(bào)表評(píng)價(jià)過去、預(yù)測(cè)未來(lái)和改善決策的能力。為了更好地實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)，在講授理論的同時(shí)，通過不同方式融入相當(dāng)數(shù)量中國(guó)公司的鮮活案例，有利于學(xué)生將所學(xué)到的財(cái)務(wù)分析方法，立即應(yīng)用于具體企業(yè)的分析實(shí)踐，加深對(duì)財(cái)務(wù)分析方法體系的把握，同時(shí)，促使學(xué)生加深對(duì)中國(guó)國(guó)情、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的理解程度。根據(jù)課程的特點(diǎn)，《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》案例教學(xué)可以通過三種類型的案例來(lái)組織，分別是知識(shí)點(diǎn)案例、作業(yè)案例和綜合案例，在此基礎(chǔ)上形成多層面的案例教學(xué)設(shè)計(jì)。
一、知識(shí)點(diǎn)案例
知識(shí)點(diǎn)案例主要體現(xiàn)和深化理論講授中的重要知識(shí)點(diǎn)，由教師在教學(xué)工作中積累形成。該類案例的教學(xué)方式一般是穿插在理論授課過程中，當(dāng)授課進(jìn)行到某個(gè)重要知識(shí)點(diǎn)時(shí)，通過案例資料或數(shù)據(jù)加深學(xué)生對(duì)該知識(shí)點(diǎn)的認(rèn)識(shí)和理解。如在講授資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資金來(lái)源結(jié)構(gòu)應(yīng)匹配的內(nèi)容時(shí)，可以引入秦池酒廠的案例，在1995年、1996年連任兩屆標(biāo)王之后，秦池白酒銷量大增，秦池酒廠一方面在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高固定資產(chǎn)等長(zhǎng)期性資產(chǎn)比例，使流動(dòng)資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的比例相應(yīng)下降，由此降低了企業(yè)的流動(dòng)能力和變觀能力。另一方面，巨額廣告支出和固定資產(chǎn)上的投資所需資金要求企業(yè)通過銀行貸款解決，但按當(dāng)時(shí)的銀行政策，此類貸款往往為短期貸款，結(jié)果導(dǎo)致短期貸款被用于資金回收速度比較慢、周期較長(zhǎng)的長(zhǎng)期性資產(chǎn)上，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資金來(lái)源結(jié)構(gòu)在時(shí)間和數(shù)量上形成較大的不匹配，由此形成了“短貸長(zhǎng)投”的資金缺口壓力，陷入了“到期債務(wù)要償還而企業(yè)又無(wú)償還能力”的財(cái)務(wù)困境。
二、作業(yè)案例
該類型案例教學(xué)是學(xué)生參與教學(xué)的一種有效形式，在案例教學(xué)的安排上，分成兩個(gè)階段：
第一階段，作業(yè)案例交流階段。本階段安排包括：首先，教師對(duì)上市公司進(jìn)行篩選，選擇出具有分析價(jià)值的行業(yè)和上市公司；然后，教師給每個(gè)學(xué)生指定上市公司作為自己的分析對(duì)象，指定時(shí)可以將N（N≥2）名同學(xué)劃分為一組，一組對(duì)應(yīng)一個(gè)行業(yè)，本組的N名同學(xué)分別負(fù)責(zé)行業(yè)內(nèi)的一個(gè)上市公司進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。作業(yè)案例要求學(xué)生緊跟學(xué)習(xí)進(jìn)度，不斷增加分析內(nèi)容，每周固定在最后一個(gè)學(xué)時(shí)安排課堂案例討論，討論方式是小組匯報(bào)和集體討論，每次由二三個(gè)小組匯報(bào)本組的案例分析內(nèi)容，匯報(bào)后組織全班同學(xué)進(jìn)行主要觀點(diǎn)的討論和總結(jié)。
第二階段，作業(yè)案例總結(jié)階段。在課程后期，所有的小組匯報(bào)完畢后，教師負(fù)責(zé)全面總結(jié)，全面總結(jié)的內(nèi)容包括兩個(gè)層面：一是各小組的案例分析工作總結(jié)，主要總結(jié)作業(yè)案例分析中各小組的優(yōu)缺點(diǎn)和存在的共性問題，提醒大家以后改進(jìn)；二是各小組的案例分析內(nèi)容總結(jié)，在課堂案例討論中，各個(gè)小組的關(guān)注點(diǎn)主要是本組負(fù)責(zé)的行業(yè)和企業(yè)，不涉及不同行業(yè)間的財(cái)務(wù)狀況比較，本總結(jié)應(yīng)在學(xué)生分析的基礎(chǔ)上，教師進(jìn)一步歸納和比較，引導(dǎo)學(xué)生全面、客觀地認(rèn)識(shí)行業(yè)和企業(yè)。
該類型案例的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在可以引導(dǎo)學(xué)生在積累中學(xué)習(xí)，在參與中提高。同時(shí)，對(duì)于學(xué)生時(shí)間管理能力、演講能力以及語(yǔ)言組織能力的培養(yǎng)將大有裨益。
三、綜合案例
一場(chǎng)席卷東南亞甚至波及全球的東南亞金融危機(jī)使人們真正體會(huì)到了金融風(fēng)險(xiǎn)。稍微了解近西方金融的人就會(huì)知道，金融風(fēng)險(xiǎn)是隨著現(xiàn)代金融制度的形成相伴而生的，金融風(fēng)險(xiǎn)的大小并不取決于人們對(duì)它的認(rèn)識(shí)程度。70年代以來(lái)，隨著世界宏觀波動(dòng)的增大以及西方各國(guó)相繼放寬金融監(jiān)管體制，金融機(jī)構(gòu)面對(duì)的變數(shù)增大，風(fēng)險(xiǎn)隨之大幅度提高了。而過去的十年正是現(xiàn)代金融體制構(gòu)建，金融業(yè)快速發(fā)展的時(shí)期。這段時(shí)期，人們更多關(guān)注的是金融行業(yè)的高利潤(rùn)率，股市的出現(xiàn)也僅僅讓人們意識(shí)到證券業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，銀行業(yè)一直被人們看作是穩(wěn)定高收益的行業(yè)。顯然，人們對(duì)銀行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，的銀行財(cái)務(wù)分析體系就可以反映出這點(diǎn)。從普遍的情況來(lái)看，我國(guó)銀行財(cái)務(wù)分析實(shí)踐中比較重視對(duì)財(cái)務(wù)收益的分析，分析體系、技術(shù)也較為成熟，但缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析。這是有一定的歷史原因的。
在計(jì)劃體制下，銀行的資金是按國(guó)家確定的計(jì)劃分配的，單一銀行體制下，銀行一度成為財(cái)政部門的和出納，此時(shí)是以單純的資金計(jì)劃管理為核心的，無(wú)需考慮收益；改革開放后，多家產(chǎn)權(quán)較為明晰、具有真正性質(zhì)的股份制商業(yè)銀行相繼建立，國(guó)有獨(dú)資銀行也開始了商業(yè)化進(jìn)程，對(duì)商業(yè)銀行的探索使銀行業(yè)更加注重吸收資金的成本和資金運(yùn)用的收益性。追求股東權(quán)益最大化的企業(yè)目標(biāo)促使銀行在進(jìn)行資金計(jì)劃管理的同時(shí)也要注重財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施；隨著金融體制改革的深化和金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的日益顯現(xiàn)，銀行業(yè)普遍推行與國(guó)際慣例接軌的資產(chǎn)負(fù)債比例管理，資產(chǎn)負(fù)債比例管理的核心就是風(fēng)險(xiǎn)管理。因此，商業(yè)銀行對(duì)資金營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的分析從最早的單純對(duì)信貸資金計(jì)劃執(zhí)行情況的分析，發(fā)展到以盈利為出發(fā)點(diǎn)對(duì)信貸資金計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析，最終發(fā)展的方向是以盈利為出發(fā)點(diǎn)、以風(fēng)險(xiǎn)分析為核心的資產(chǎn)負(fù)債比例管理綜合分析，真正體現(xiàn)商業(yè)銀行流動(dòng)性、盈利性、安全性目標(biāo)。
商業(yè)銀行財(cái)務(wù)分析的發(fā)展方向是風(fēng)險(xiǎn)收益分析，這是與商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理由收益管理向風(fēng)險(xiǎn)管理方向演變相適應(yīng)的。現(xiàn)代商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理作為資產(chǎn)負(fù)債比例管理體系中的重要組成部分，應(yīng)該是以風(fēng)險(xiǎn)收益管理為核心的風(fēng)險(xiǎn)管理，這是由于：
1．風(fēng)險(xiǎn)收益是財(cái)務(wù)管理的基本觀念。商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理必須首先樹立風(fēng)險(xiǎn)收益觀念，以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心內(nèi)容。
2．是穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的要求。銀行是高負(fù)債的企業(yè)，本身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很高，決定了銀行業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。同時(shí)，銀行是經(jīng)營(yíng)貨幣資金的特殊行業(yè)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)向銀行集中，經(jīng)濟(jì)危機(jī)往往伴隨著銀行危機(jī)。在金融風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境中，為確保穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理必須以風(fēng)險(xiǎn)管理為內(nèi)涵。
3．是銀行自身生存發(fā)展、開展集約化經(jīng)營(yíng)的要求。在前幾年我國(guó)銀行業(yè)快速擴(kuò)展時(shí)期，各家銀行普遍實(shí)行粗放式經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，傳統(tǒng)銀行發(fā)展思路是，以高投入為代價(jià)獲取市場(chǎng)份額，在利率差較為穩(wěn)定，未采取謹(jǐn)慎性會(huì)計(jì)原則的情況下，規(guī)模的擴(kuò)張能體現(xiàn)出賬面收益的增加；但同時(shí)由于我國(guó)銀行業(yè)缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，忽略了風(fēng)險(xiǎn)管理，缺少對(duì)經(jīng)營(yíng)行為的風(fēng)險(xiǎn)約束，也積累下了無(wú)窮的風(fēng)險(xiǎn)，目前已嚴(yán)重抑制了健康發(fā)展。海南發(fā)展銀行和多家非銀行金融機(jī)構(gòu)的倒閉已經(jīng)對(duì)中國(guó)的銀行業(yè)敲響了警鐘。因此，由粗放式經(jīng)營(yíng)向集約化經(jīng)營(yíng)首先就要開展風(fēng)險(xiǎn)管理。
4．是推行資產(chǎn)負(fù)債比例管理、與國(guó)際管理接軌、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的要求。80年代以來(lái)，至東南亞金融危機(jī)發(fā)生之前，西方國(guó)家已有多家銀行因忽視風(fēng)險(xiǎn)控制而倒閉，教訓(xùn)慘痛。巴塞爾協(xié)議已經(jīng)把風(fēng)險(xiǎn)性原則上升到第一位。因而，推行資產(chǎn)負(fù)債比例管理就是要推行風(fēng)險(xiǎn)管理，提高銀行運(yùn)營(yíng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力。隨著我國(guó)金融市場(chǎng)的開放，不僅銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，風(fēng)險(xiǎn)也日益增加；同時(shí)，銀行業(yè)的國(guó)際化促使我國(guó)銀行要面臨國(guó)際金融市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境。這些都迫切要求商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理向風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)變。
商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理向風(fēng)險(xiǎn)管理模式的轉(zhuǎn)型，重要的一步就是財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)由收益分析向風(fēng)險(xiǎn)收益分析的轉(zhuǎn)變。這是由于財(cái)務(wù)分析是站在財(cái)務(wù)管理的角度發(fā)現(xiàn)銀行經(jīng)營(yíng)中存在的、分析原因、提出解決問題方案的重要環(huán)節(jié)。其目的是對(duì)銀行歷史和現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況和工作實(shí)績(jī)作出全面衡量和評(píng)價(jià)，為制定經(jīng)營(yíng)方向和發(fā)展戰(zhàn)略決策提供直接的依據(jù)，因而是財(cái)務(wù)管理發(fā)揮為經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)的具體體現(xiàn)。商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理向風(fēng)險(xiǎn)管理模式的轉(zhuǎn)型首先要從財(cái)務(wù)分析開始。
商業(yè)銀行股東權(quán)益最大化的目標(biāo)直接表現(xiàn)為追求銀行價(jià)值最優(yōu)化，由于宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和市場(chǎng)環(huán)境的變化，各種不同類型的風(fēng)險(xiǎn)使銀行管理者必須在極其不確定的狀況下實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值最優(yōu)化目標(biāo)，因此，需要對(duì)收益和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行平衡分析和選擇，這就是風(fēng)險(xiǎn)收益財(cái)務(wù)分析。
國(guó)內(nèi)銀行業(yè)在借鑒西方銀行管理模式建立自己的資產(chǎn)負(fù)債比例管理指標(biāo)體系時(shí)，都考慮了風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)，但由于缺乏對(duì)銀行風(fēng)險(xiǎn)的深刻認(rèn)識(shí)，并沒有因此實(shí)現(xiàn)真正的風(fēng)險(xiǎn)管理。開展風(fēng)險(xiǎn)管理，必須首先針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析，只有對(duì)銀行目前面臨的風(fēng)險(xiǎn)程度作出評(píng)價(jià)，才能采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。可見，風(fēng)險(xiǎn)分析是認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)、量化風(fēng)險(xiǎn)、反饋風(fēng)險(xiǎn)信息和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制的首要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)分析作為資產(chǎn)負(fù)債比例管理分析體系中的重要部分，也必然向風(fēng)險(xiǎn)分析轉(zhuǎn)變。二、商業(yè)銀行面臨的幾類風(fēng)險(xiǎn)及與收益的關(guān)系：
銀行風(fēng)險(xiǎn)是指一切與銀行業(yè)務(wù)有關(guān)的不確定性及因此給銀行帶來(lái)?yè)p失的可能性。一般而言，商業(yè)銀行可能面臨四大類風(fēng)險(xiǎn)：
1．環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。商業(yè)銀行所處的宏觀環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)所決定的風(fēng)險(xiǎn)。例如，我國(guó)銀行法的出臺(tái)和監(jiān)管政策變化已經(jīng)促使銀行業(yè)相應(yīng)的作出變革。央行的貨幣政策的調(diào)整也會(huì)到銀行的經(jīng)營(yíng)策略。
2．管理風(fēng)險(xiǎn)。由于管理人員素質(zhì)與能力因素決定的風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)，銀行業(yè)中違規(guī)經(jīng)營(yíng)、大案要案所引起的一系列風(fēng)險(xiǎn)在很大程度上阻礙我國(guó)商業(yè)銀行的健康。
3．交付風(fēng)險(xiǎn)。由于銀行提供金融服務(wù)所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。
例如，由于化手段滯后或金融創(chuàng)新所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
4．金融風(fēng)險(xiǎn)。銀行業(yè)面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)是指在資產(chǎn)負(fù)債管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)。如，流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、信貸風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)和資本風(fēng)險(xiǎn)。
在銀行的經(jīng)營(yíng)過程中，銀行收益與所面臨的某些風(fēng)險(xiǎn)存在相互交替的關(guān)系。一般來(lái)看，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)屬于不可控制風(fēng)險(xiǎn)，與銀行收益之間不存在交替關(guān)系，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的增加并不能促使銀行收益的上升，相反卻構(gòu)成銀行收益增長(zhǎng)的限制因素。而金融風(fēng)險(xiǎn)與銀行收益存在正向相關(guān)關(guān)系。當(dāng)金融風(fēng)險(xiǎn)增加時(shí)，銀行收益也隨之增長(zhǎng)，并對(duì)收益實(shí)現(xiàn)和未來(lái)收益預(yù)期有一定影響。交付風(fēng)險(xiǎn)與銀行收益之間也存在一定的替代關(guān)系。而為提高銀行收益能力，管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)嚴(yán)格加以控制。
三、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)中風(fēng)險(xiǎn)分析
銀行財(cái)務(wù)分析中的風(fēng)險(xiǎn)分析，側(cè)重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)收益的分析，即對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和收益的交替關(guān)系進(jìn)行分析，以獲得在承擔(dān)較低風(fēng)險(xiǎn)的情況下的較高的收益。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和收益交替關(guān)系的分析實(shí)際就是商業(yè)銀行財(cái)務(wù)分析的特征，為與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析相區(qū)別、突出風(fēng)險(xiǎn)分析，我們暫且稱現(xiàn)代商業(yè)銀行財(cái)務(wù)分析為“風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)分析”。在股東權(quán)益最大化的目標(biāo)下，風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)分析是股份制商業(yè)銀行的資產(chǎn)負(fù)債管理、風(fēng)險(xiǎn)管理的核心工作。風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)分析為信貸資金計(jì)劃分析提供收益導(dǎo)向，為信貸計(jì)劃和資金管理提供決策依據(jù)。
金融風(fēng)險(xiǎn)是銀行在資產(chǎn)負(fù)債管理中面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，是風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)分析主要分析對(duì)象。不同階段，風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)分析側(cè)重點(diǎn)不同，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展平穩(wěn)、利率管制嚴(yán)格的時(shí)期，人們可能會(huì)更關(guān)心信貸風(fēng)險(xiǎn)；而在利率頻繁波動(dòng)、利率市場(chǎng)化時(shí)期，人們會(huì)更多地關(guān)注利率風(fēng)險(xiǎn)；而流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、資本風(fēng)險(xiǎn)直接關(guān)系到銀行的生存，一直為人們所關(guān)心。各種金融風(fēng)險(xiǎn)之間存在著一定相關(guān)度，這綜合體現(xiàn)在銀行資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)上。為便于操作，建議在開展風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)分析時(shí)可以從資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)分析和利率分析入手：
1、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析。主要是通過分析資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)(資產(chǎn)負(fù)債對(duì)應(yīng)結(jié)構(gòu)和自身結(jié)構(gòu))、資產(chǎn)質(zhì)量，分析資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)度和資本杠桿來(lái)分析流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、信貸風(fēng)險(xiǎn)、資本風(fēng)險(xiǎn)。
流動(dòng)性對(duì)商業(yè)銀行至關(guān)重要，是銀行的生命線，銀行的流動(dòng)性也涉及到整個(gè)金融體系乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系對(duì)流動(dòng)性的需求的保證。而流動(dòng)性與盈利性是流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理首要解決的矛盾，銀行持有高流動(dòng)性資產(chǎn)，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)會(huì)降低，但同時(shí)也降低了銀行收益；反之，高資產(chǎn)收益而低流動(dòng)性會(huì)使銀行面臨過大的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)分析首先應(yīng)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，分析的內(nèi)容是對(duì)流動(dòng)性和收益性相互關(guān)系的分析，資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不僅是流動(dòng)性也是收益性的決定因素，最佳資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)應(yīng)是在流動(dòng)性和收益性求得最佳平衡的結(jié)構(gòu)。
資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析的一個(gè)側(cè)重點(diǎn)是對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量的分析。資產(chǎn)質(zhì)量的好壞是信貸風(fēng)險(xiǎn)的直接體現(xiàn)。信貸風(fēng)險(xiǎn)也稱違約風(fēng)險(xiǎn)，是指借款人不能按約償還貸款的可能性。因此，是商業(yè)銀行的傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，至今仍是銀行的主要風(fēng)險(xiǎn)。西方國(guó)家許多銀行的倒閉從表面上看是因?yàn)榱鲃?dòng)性危機(jī)，但其實(shí)質(zhì)是資產(chǎn)中存在巨額呆壞賬所致。資產(chǎn)中的有問題貸款不僅會(huì)導(dǎo)致流動(dòng)性危機(jī)，而且因占用信貸資產(chǎn)規(guī)模，在資產(chǎn)負(fù)債比例限制下，直接導(dǎo)致了資產(chǎn)收益能力的下降。
資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析中另一個(gè)重要分析是對(duì)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)度的衡量。巴塞爾協(xié)議建立于銀行資本規(guī)定及其與資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的聯(lián)系。銀行資本充足的標(biāo)準(zhǔn)是以銀行資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)的，對(duì)銀行資本風(fēng)險(xiǎn)的管理取決于風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)確定。在全球經(jīng)濟(jì)頻繁波動(dòng)的今天，維持一定的資本充足率已成為各國(guó)銀行界的首要關(guān)心的問題。與資本充足度緊密相關(guān)的是資本的杠桿作用，由于銀行是高負(fù)債企業(yè)，有著比一般企業(yè)更高的資本杠桿度，因此，銀行資本收益率高于一般企業(yè)。但杠桿作用對(duì)銀行風(fēng)險(xiǎn)和收益交替效應(yīng)的放大作用，決定了這種高杠桿度不是無(wú)節(jié)制的，過高杠桿度會(huì)引起高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)降低了資本充足率，最終危及到安全性和收益性。適度的資本杠桿與銀行價(jià)值最優(yōu)化的平衡是風(fēng)險(xiǎn)分析中的一個(gè)重要方面。
可見，財(cái)務(wù)分析中對(duì)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析與計(jì)劃、信貸部門分析的側(cè)重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)分析更側(cè)重于尋求銀行資產(chǎn)價(jià)值最優(yōu)化即在收益最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化之間尋求平衡，從而能為資金計(jì)劃管理提供風(fēng)險(xiǎn)盈利的可靠依據(jù)。
2．利率風(fēng)險(xiǎn)分析。利率風(fēng)險(xiǎn)是銀行的基本風(fēng)險(xiǎn)之一，因而，西方銀行業(yè)曾一度認(rèn)為資產(chǎn)負(fù)債管理就是對(duì)利率風(fēng)險(xiǎn)的管理，當(dāng)然，目前來(lái)看這種觀念未免失之偏頗。而過去，我國(guó)銀行業(yè)并不重視對(duì)利率風(fēng)險(xiǎn)的管理，原因是我國(guó)利率沒有真正市場(chǎng)化，也較少利率政策，在嚴(yán)格利率管制下，存在穩(wěn)定的高利差，只要擴(kuò)張規(guī)模，即可獲得可觀的收益增長(zhǎng)。但近年來(lái)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了很大變化，利率政策成為調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)常用手段。而利率市場(chǎng)化成為金融市場(chǎng)化改革的內(nèi)容。由于過去缺乏對(duì)利率風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，在最近幾次利率調(diào)整中，銀行業(yè)普遍缺乏應(yīng)變、調(diào)整能力。可見，利率風(fēng)險(xiǎn)分析是目前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析中的重點(diǎn)。
銀行利率風(fēng)險(xiǎn)主要是由兩大方面決定的：一是銀行自身資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)和數(shù)量；一是外部宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與經(jīng)濟(jì)政策。因此，對(duì)利率風(fēng)險(xiǎn)的分析一方面要及時(shí)了解國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，另一方面是根據(jù)自身的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)情況分析利率波動(dòng)下所產(chǎn)生的利率風(fēng)險(xiǎn)。
由于我國(guó)銀行業(yè)資金運(yùn)用渠道狹窄，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、利潤(rùn)來(lái)源單一，利差收入占利潤(rùn)的絕對(duì)比重，利率風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制就尤為重要了。
傳統(tǒng)的利率風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)利率敏感性資產(chǎn)和利率敏感性負(fù)債差額風(fēng)險(xiǎn)的分析(缺口分析)，用于衡量銀行利差收入對(duì)利率波動(dòng)的敏感程度。這種分析首先要對(duì)資產(chǎn)負(fù)債的利率期限結(jié)構(gòu)和對(duì)稱性進(jìn)行深入分析，這對(duì)目前銀行業(yè)來(lái)講是難以解決的問題。現(xiàn)行的賬務(wù)體系和統(tǒng)計(jì)報(bào)表在設(shè)計(jì)的當(dāng)初，并沒有考慮這種需求。如果不能準(zhǔn)確了解到資產(chǎn)負(fù)債利率期限匹配結(jié)構(gòu)，就無(wú)法確定一段時(shí)期的差額風(fēng)險(xiǎn)，更談不上對(duì)利率走勢(shì)預(yù)測(cè)和利率敏感性資產(chǎn)負(fù)債差額的調(diào)整。因此，開展利率風(fēng)險(xiǎn)分析，首先要對(duì)目前的會(huì)計(jì)賬務(wù)和統(tǒng)計(jì)體系進(jìn)行改革，以客戶管理代替賬戶管理，借助機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)建立每個(gè)客戶和每筆業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)檔案。利率風(fēng)險(xiǎn)分析還包括在利率波動(dòng)情況下，因收息資產(chǎn)和付息負(fù)債利率變動(dòng)幅度差異而引起的基差風(fēng)險(xiǎn)和客戶對(duì)利率期限重新選擇的選擇權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。
另外，開展外匯業(yè)務(wù)的銀行除了面臨前述幾類風(fēng)險(xiǎn)還會(huì)面臨匯率風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于匯率的波動(dòng)。匯率和相關(guān)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和穩(wěn)定密切相關(guān)。央行的干預(yù)對(duì)匯率的波動(dòng)也產(chǎn)生很大的影響，利率的變動(dòng)也會(huì)影響匯率的變化。這取決于本國(guó)的貨幣政策和外匯監(jiān)管制度。在金融全球一體化和銀行業(yè)務(wù)國(guó)際化的潮流下，銀行面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn)將越來(lái)越引起人們的關(guān)注。
全面的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)分析還應(yīng)對(duì)表外業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)收益分析。四、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)的幾點(diǎn)考慮：
1．與信貸資金計(jì)劃分析的協(xié)調(diào)關(guān)系：
我國(guó)銀行業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債比例管理體系尚在探索之中，各家銀行相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)也有所差異。在資產(chǎn)負(fù)債比例管理分析體系中，風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)分析應(yīng)以風(fēng)險(xiǎn)收益為基本觀念，信貸、資金管理計(jì)劃分析結(jié)論，側(cè)重于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與收益的交替關(guān)系的分析，反過來(lái)為信貸資金計(jì)劃分析提供風(fēng)險(xiǎn)收益的依據(jù)。
2．必須借助機(jī)、手段：
在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，借助手工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)分析已經(jīng)不大現(xiàn)實(shí)了，銀行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的繁雜性和系統(tǒng)性要求利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)手段。以利率風(fēng)險(xiǎn)分析為例，要準(zhǔn)確了解銀行的資產(chǎn)負(fù)債利率期限結(jié)構(gòu)及變動(dòng)，必須利用計(jì)算機(jī)詳細(xì)記錄每個(gè)客戶和每筆業(yè)務(wù)，構(gòu)建大型的數(shù)據(jù)庫(kù)(甚至數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù))，在此基礎(chǔ)上利用分析工具進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集、索引、分析。對(duì)于一個(gè)大型銀行，有眾多的分支機(jī)構(gòu)和上萬(wàn)的客戶，業(yè)務(wù)記錄隨時(shí)間推移更是成倍增長(zhǎng)，不借助計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和先進(jìn)的算法而依靠手工來(lái)完成分析工作，恐怕連上的可能性都不存在。
3．分析要不斷創(chuàng)新：
財(cái)務(wù)分析從收益分析向風(fēng)險(xiǎn)收益分析轉(zhuǎn)變，對(duì)動(dòng)態(tài)分析提出迫切需要。財(cái)務(wù)分析常用方法是財(cái)務(wù)比率分析，是與收益分析階段相適應(yīng)的靜態(tài)分析法，不能滿足對(duì)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)分析與預(yù)測(cè)要求，應(yīng)向現(xiàn)金流量分析過渡。傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析方法也基本是靜態(tài)分析法，無(wú)法滿足對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的要求，也要向動(dòng)態(tài)分析方法過渡。如對(duì)利率敏感性資產(chǎn)負(fù)債差額分析沒有考慮到外部利率條件和內(nèi)部資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)連續(xù)變動(dòng)，具有很大的局限性，因此，西方銀行業(yè)提出持續(xù)期動(dòng)態(tài)分析方法。
風(fēng)險(xiǎn)分析的另一方向是借助數(shù)量學(xué)的方法，建立數(shù)學(xué)模型，計(jì)算機(jī)開發(fā)先進(jìn)算法，進(jìn)行量化分析，對(duì)客戶進(jìn)行細(xì)分化，提高風(fēng)險(xiǎn)分析的針對(duì)性，實(shí)現(xiàn)從事后分析向事中控制、事前預(yù)測(cè)的前瞻性方法轉(zhuǎn)變。
4．要不斷地關(guān)注國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)管理理論與實(shí)踐的最新發(fā)展，并建立完善銀行特色的風(fēng)險(xiǎn)管理分析體系：
國(guó)外銀行界隨著風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐的廣泛開展對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的在不斷的深化，風(fēng)險(xiǎn)管理理論在不斷豐富。例如，1997年初巴塞爾委員會(huì)了《利率風(fēng)險(xiǎn)管理原則》(征求意見稿)，提出了利率風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則，體現(xiàn)了國(guó)際銀行界對(duì)利率風(fēng)險(xiǎn)管理研究的最新成果；1997年下半年又推出了《有效銀行監(jiān)管的核心原則》，從銀行監(jiān)管的角度對(duì)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理提出了更全面、更高的要求。這些研究成果對(duì)我國(guó)銀行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理也具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)借鑒意義。我國(guó)銀行業(yè)應(yīng)該大膽借鑒外國(guó)成熟的研究成果，加快風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)分析工作的進(jìn)程并不斷提高工作水平，在此基礎(chǔ)上形成我國(guó)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理、分析體系。
5．對(duì)財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)的要求：
摘 要 目前的電影企業(yè)都是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自收自支，自負(fù)盈虧，企業(yè)要靠自己去生存，在電影企業(yè)一整套管理體系中，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以其獨(dú)特的管理方式，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)為達(dá)到其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，關(guān)鍵在于其是否能夠妥善處理企業(yè)的籌資、投資和資本增值的問題。電影的發(fā)行與放映，在文化消費(fèi)市場(chǎng)中具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)能力和資本增值的巨大可能性，有效的財(cái)務(wù)管理正是將這種巨大的可能性轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)的重要手段，本文主要對(duì)電影院財(cái)務(wù)管理方面存在的問題及對(duì)策展開分析，以期為電影院財(cái)務(wù)管理的發(fā)展及完善略盡綿薄之力。
關(guān)鍵詞 電影院 財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策
一、目前電影院財(cái)務(wù)管理存在的主要問題分析
1．財(cái)務(wù)管理意識(shí)欠缺、領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠
例如，在企業(yè)的融資環(huán)節(jié)，采取不同的籌資方式，其資金成本是不同的，電影院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于項(xiàng)目往往沒有合理的預(yù)算，是運(yùn)用企業(yè)自由資金，還是從企業(yè)外邊進(jìn)行融資，是運(yùn)用負(fù)債融資還是通過發(fā)行股票，這都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要關(guān)注的問題，然而由于缺乏資金成本的理念，使得一些電影院企業(yè)在缺乏資金時(shí)就去籌集資金，而不考慮資金成本的高低。結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)資金籌集后，在經(jīng)營(yíng)不暢的情況下，就會(huì)使得企業(yè)陷入困境；資金籌集以后有的電影院企業(yè)在資金運(yùn)用中沒有對(duì)應(yīng)其項(xiàng)目，從而導(dǎo)致資金浪費(fèi)或被濫用的情況；企業(yè)獲利后電影院企業(yè)進(jìn)行資金分配的時(shí)候往往存在不能充分考慮企業(yè)潛在的資金需求，使得資金分配不科學(xué)的現(xiàn)象。
2．財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高、財(cái)務(wù)管理的規(guī)范程度較低
這主要體現(xiàn)在部分賬務(wù)管理人員不能堅(jiān)守原則，擅自挪用公款，以白條收據(jù)充當(dāng)原始憑證等，部份賬務(wù)管理人員對(duì)于賬務(wù)處理工作不熟悉，工作上往往比較隨意，習(xí)慣按照個(gè)人的理解處理賬務(wù)，使電影行業(yè)賬務(wù)管理工作難以在整體范圍內(nèi)達(dá)到規(guī)范化，部分賬務(wù)處理工作疏于領(lǐng)導(dǎo)和同事的監(jiān)督，嚴(yán)重影響賬務(wù)管理質(zhì)量的提高。
3．缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制
這主要體現(xiàn)在部分電影行業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制尚不健全，部分電影行業(yè)企業(yè)的賬務(wù)公開只是流于形式，未有實(shí)際效用，監(jiān)督機(jī)制主要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)資金籌集、運(yùn)用和分配過程的監(jiān)督，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)管理過程，需要有合理的監(jiān)督機(jī)制作保障，才能確保財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的正確和科學(xué)。
4．缺乏科學(xué)的預(yù)算機(jī)制
企業(yè)資金的預(yù)算機(jī)制是提前于企業(yè)資金的需求，在科學(xué)的預(yù)算機(jī)制下，企業(yè)應(yīng)該能夠預(yù)測(cè)到未來(lái)資金需求情況，并經(jīng)過科學(xué)的判斷來(lái)確定資金的需求，并進(jìn)行籌集，而不是等到項(xiàng)目了，再進(jìn)行籌集，然而，目前有些電影院企業(yè)也按照程序制定了財(cái)務(wù)預(yù)算，但是在執(zhí)行過程中未必按照預(yù)算執(zhí)行，比如，某個(gè)電影院年初預(yù)算有部電影要投資一千萬(wàn)元，然而在實(shí)際執(zhí)行過程有可能存在實(shí)際投資小于預(yù)算投資、實(shí)際投資等于預(yù)算投資、實(shí)際投資超過預(yù)算投資三種情況，當(dāng)實(shí)際投資不超過預(yù)算投資時(shí)按照預(yù)算是沒問題的，在實(shí)際投資超過預(yù)算投資時(shí)，超支部分要經(jīng)過管理人員進(jìn)行審核審批，才可以進(jìn)行，否則就會(huì)使財(cái)務(wù)管理流于形式，不能起到應(yīng)有的效用。
二、加強(qiáng)電影院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策分析
1．深化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理水平
電影行業(yè)賬務(wù)處理發(fā)展規(guī)范離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，在深化認(rèn)識(shí)其重要性的同時(shí)進(jìn)行有效的督導(dǎo)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的作用，樹立以財(cái)務(wù)管理為中心的思想，加強(qiáng)對(duì)電影行業(yè)賬務(wù)管理方面的法規(guī)、規(guī)章和制度的學(xué)習(xí)，切實(shí)杜絕不合規(guī)、不合理的各種開支，相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)互相扶助，互相監(jiān)督，在對(duì)原始憑證的登記上不能率性而為，必須依照規(guī)范、及時(shí)、連續(xù)、正確地登記相關(guān)賬目，對(duì)于批準(zhǔn)核定的專項(xiàng)資金不得挪做它用，賬務(wù)應(yīng)按月或按季度公示，避免“挪用”、“三角債”的產(chǎn)生，確保專款專用，發(fā)揮資金效益最大化，規(guī)范的賬務(wù)管理有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，避免財(cái)務(wù)損失，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，促進(jìn)電影行業(yè)賬務(wù)管理規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程。
2．加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)
財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)注重自我學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力，同時(shí)電影企業(yè)要定期組織相應(yīng)的培訓(xùn)，以提高賬務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，在商品經(jīng)濟(jì)下，財(cái)務(wù)管理成為衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率高低的重要經(jīng)濟(jì)參照物，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及全球化大勢(shì)所趨，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)趨于復(fù)雜，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐日益凸顯，并為有識(shí)之士所重視，從而加之合理運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的最大化。
3．完善監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部控制
一是要強(qiáng)調(diào)行業(yè)自律。加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度，用制度規(guī)范行業(yè)行為，增強(qiáng)依法納稅意識(shí)，按規(guī)定繳納稅金，合法經(jīng)營(yíng)。二是加強(qiáng)監(jiān)管力度。行業(yè)主管部門，要按照公司法對(duì)公司及法人代表進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約，必要時(shí)可聘請(qǐng)專業(yè)人員擔(dān)任監(jiān)督員，特別是出資單位的主管部門或股東要委托中介機(jī)構(gòu)對(duì)公司財(cái)務(wù)情況，每年進(jìn)行一次財(cái)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，要想使預(yù)算得到落實(shí)，就必須完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，注重財(cái)務(wù)監(jiān)控的系統(tǒng)性和層次性，除了主管財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的審批，還要強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督作用，把好資金使用關(guān)。實(shí)施內(nèi)部控制制度的同時(shí)，還要考慮運(yùn)用激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的激勵(lì)制約，實(shí)現(xiàn)權(quán)利義務(wù)對(duì)等，只有不斷完善內(nèi)部控制制度，提高管理水平，才能更好地抵御風(fēng)險(xiǎn)。
4．加強(qiáng)預(yù)算
全面預(yù)算管理是一種集事前、事中、事后監(jiān)管于一身的現(xiàn)代監(jiān)控手段，當(dāng)前，北京、上海等國(guó)有大型電影院集團(tuán)，已初步建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，管理水平不斷提高，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮下，電影院行業(yè)要想在生存中求發(fā)展，就必須走進(jìn)市場(chǎng)，吸納多種渠道的資金，采用多種的融資策略，為每一部電影院作品制定全面的、切實(shí)可行的預(yù)算，只有這樣才能更多地吸收投資，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平。
三、結(jié)語(yǔ)
由于電影行業(yè)的特殊性，加之市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在客觀上帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理不僅可以促進(jìn)成本控制，開源節(jié)流，保證合理融資，確保現(xiàn)金流正常運(yùn)作，同時(shí)也能夠使電影行業(yè)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：煙草商業(yè)企業(yè);精益財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
作為精益化財(cái)務(wù)管理的簡(jiǎn)稱，精益財(cái)務(wù)管理的根本目的是為了提高企業(yè)的利潤(rùn)。為達(dá)到這一目的，其主要手段就是將“精益管理”應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中，即通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源以及工作流程進(jìn)行規(guī)劃，將沒有價(jià)值或者無(wú)法創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)剔除掉的一種管理方式。通過精益財(cái)務(wù)管理，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)通過投入最小化而獲得利益最大化。對(duì)于傳統(tǒng)而又現(xiàn)代的煙草行業(yè)來(lái)說，如何適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，如何讓日漸臃腫的體系煥發(fā)出新的活力是值得考慮的問題。而作為深入到企業(yè)內(nèi)部管理各個(gè)方面的精益財(cái)務(wù)管理理念或許對(duì)于煙草企業(yè)的發(fā)展有著良好的助益。
一、煙草企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理的必要性及意義
進(jìn)入到新的發(fā)展階段，煙草行業(yè)也在不斷地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的要求，也開始逐漸追求經(jīng)營(yíng)管理的精確、精準(zhǔn)以及精益。而要做到這些，就必須對(duì)煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改革，也必須不斷革新財(cái)務(wù)管理的理念。精益財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)流行的一種模式也開始進(jìn)入到煙草企業(yè)的視線中，成為其必然選擇。對(duì)于當(dāng)前的煙草行業(yè)，選擇精益財(cái)務(wù)管理也有著其必要性：第一，隨著煙草行業(yè)多年發(fā)展，全國(guó)卷煙市場(chǎng)日趨飽和，銷量逐漸穩(wěn)定，利潤(rùn)上升空間變小；既然大力促進(jìn)生產(chǎn)不能提升利潤(rùn)的話，那么只能夠通過節(jié)約企業(yè)開支以及改善企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)等來(lái)提升利潤(rùn)。第二，國(guó)家明確提出在煙草行業(yè)實(shí)行精益管理。作為傳統(tǒng)納稅大戶，煙草行業(yè)為國(guó)家財(cái)政收入做出了巨大貢獻(xiàn)，但隨著不斷的發(fā)展，煙草行業(yè)內(nèi)部發(fā)展?jié)摿σ呀?jīng)慢慢殆盡，只有通過管理來(lái)提升效益。而將精益財(cái)務(wù)管理引入到煙草企業(yè)中去，對(duì)于煙草企業(yè)來(lái)說，能夠有效控制企業(yè)成本，減少不必要開支，幫助企業(yè)迅速提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，精益財(cái)務(wù)管理對(duì)煙草企業(yè)的重要意義。
二、煙草企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論
從商業(yè)活動(dòng)誕生起，財(cái)務(wù)管理模式也隨之產(chǎn)生和發(fā)展。人們不斷追求完善及合理的財(cái)務(wù)理論，也導(dǎo)致眾多財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論的出現(xiàn)。目前，最為流行的幾種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論有以下幾種：1.利潤(rùn)最大化這一理論認(rèn)為企業(yè)的目的在于創(chuàng)造利潤(rùn)，而利潤(rùn)則是企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富，創(chuàng)造的利潤(rùn)越多，那么企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富也就越多。這一理論的弊端非常明顯，即沒有考慮企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)時(shí)所具有的時(shí)間成本、投入資本與創(chuàng)造利潤(rùn)的比例以及利潤(rùn)創(chuàng)造過程中企業(yè)所需要承擔(dān)的各類風(fēng)險(xiǎn)。這一理論是結(jié)果取向的。2.股東價(jià)值最大化這一理論主要針對(duì)上市企業(yè)來(lái)說的，上市公司，作為一種舶來(lái)品，是要對(duì)股東負(fù)責(zé)的。而對(duì)于股東來(lái)說，投入資金創(chuàng)辦企業(yè)的根本目的就是實(shí)現(xiàn)資金的增值，而上市企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)就是幫助股東實(shí)現(xiàn)其財(cái)富的增值。這一理論是從西方理財(cái)?shù)挠^念中發(fā)展演變而來(lái)的。3.企業(yè)價(jià)值最大化對(duì)于企業(yè)來(lái)說，之所以要追求企業(yè)價(jià)值的最大化，是基于企業(yè)能夠長(zhǎng)期發(fā)展以及在發(fā)展過程中企業(yè)的總產(chǎn)值是不斷提升的考慮。而這也是企業(yè)發(fā)展過程中，眾多利益集團(tuán)無(wú)法相互協(xié)商最終妥協(xié)出來(lái)的結(jié)果。而對(duì)于實(shí)施這一財(cái)務(wù)目標(biāo)的企業(yè)來(lái)說，財(cái)務(wù)的壓力也是隨著而不斷增長(zhǎng)的，因?yàn)椋仨氁Ｕ掀髽I(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)都不能出問題，必須要保障企業(yè)在發(fā)展過程中的持續(xù)盈利。
(二)煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇
而對(duì)于煙草行業(yè)來(lái)說，應(yīng)該選擇什么樣的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)呢？筆者認(rèn)為，要分析此問題，就必須要對(duì)煙草行業(yè)，尤其是煙草商業(yè)企業(yè)的特征進(jìn)行深入細(xì)致的認(rèn)識(shí)。對(duì)于煙草商業(yè)企業(yè)來(lái)說，其利益相關(guān)方眾多，并不單純是企業(yè)自身而已，選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，要滿足企業(yè)利益相關(guān)各方的要求才行。首先，對(duì)于企業(yè)投資者來(lái)說，作為利益最大相關(guān)方，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)必須要滿足其相關(guān)要求。在我國(guó)，煙草行業(yè)作為特殊行業(yè)，必須要是國(guó)有控股才行。因此，其組織結(jié)構(gòu)實(shí)行三級(jí)法人管理制度。中國(guó)煙草總公司對(duì)各級(jí)企業(yè)均以唯一出資人身份來(lái)進(jìn)行管理以及控制，因此，煙草商業(yè)企業(yè)在制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，首先要做的就是維護(hù)出資人的利益。而出資人作為國(guó)家意志的化身，也導(dǎo)致了煙草行業(yè)必須要做到“國(guó)家利益至上”。而作為煙草行業(yè)的下游行業(yè)，各類煙草專賣點(diǎn)以及各省級(jí)煙草公司均屬于國(guó)家管控、國(guó)家管理單位，也都是煙草商業(yè)企業(yè)的各個(gè)利潤(rùn)相關(guān)方，但都是體現(xiàn)了國(guó)家的意志，因此，其對(duì)于煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)目標(biāo)的制定要維護(hù)國(guó)家利益也沒有異議，更多地也是配合。而煙草公司如何才能夠保證國(guó)家利益不受損害呢？通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)籌款以及分紅等進(jìn)行管理，合理安排企業(yè)再生產(chǎn)所需資金以及企業(yè)投資資本等，最大限度實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的增值便是對(duì)國(guó)家利益最好的保護(hù)。
三、煙草企業(yè)加強(qiáng)精益財(cái)務(wù)管理的主要措施
(一)樹立精益財(cái)務(wù)管理理念
對(duì)于煙草商業(yè)企業(yè)來(lái)說，如果要進(jìn)行精益財(cái)務(wù)管理的話，最需要做的則是在企業(yè)內(nèi)部樹立精益財(cái)務(wù)管理的理念。這是因?yàn)椋陂L(zhǎng)久的企業(yè)發(fā)展過程中，煙草行業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，對(duì)于先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念接受程度較低，只有先解決認(rèn)識(shí)不足的問題，才能更好地解決實(shí)踐中存在的問題。首先是對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說，要讓他們充分認(rèn)識(shí)到精益財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及企業(yè)利潤(rùn)提升所起的重大作用，才能夠使他們下定決心在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施精細(xì)財(cái)務(wù)管理制度。然后，對(duì)企業(yè)員工要多加強(qiáng)精益財(cái)務(wù)管理制度的宣傳，尤其是對(duì)于跟精益財(cái)務(wù)管理制度相掛鉤的部門，要加大宣傳力度，使得員工也能夠充分認(rèn)識(shí)到精益財(cái)務(wù)管理所帶來(lái)的好處，從而在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)良好的精益管理氛圍。最后，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作。一方面是提升財(cái)務(wù)人員精益財(cái)務(wù)管理技能，另一方面是讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員起個(gè)帶頭作用，從而促進(jìn)精益財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)內(nèi)部的推行。
(二)建立健全精益財(cái)務(wù)管理制度
制度先行是財(cái)務(wù)管理制度得到健全的重要保障。對(duì)于煙草商業(yè)企業(yè)來(lái)說，如果要使得精益財(cái)務(wù)管理工作得到有效開展，首先要做的就是先健全財(cái)務(wù)管理制度。通過學(xué)習(xí)其他實(shí)施精益財(cái)務(wù)管理制度的企業(yè)學(xué)習(xí)，再結(jié)合本企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，然后根據(jù)本企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)等，制定適合本企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，尤其是會(huì)計(jì)核算制度、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度、財(cái)務(wù)崗位輪換制度以及培訓(xùn)考核機(jī)制等等。在制定了完善的管理制度基礎(chǔ)上，再進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)。
(三)加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理、完善
全面預(yù)算管理機(jī)制對(duì)于煙草商業(yè)企業(yè)來(lái)說，實(shí)施精益財(cái)務(wù)管理的最主要的目的便是加強(qiáng)企業(yè)成本管理，提升企業(yè)利潤(rùn)。而在實(shí)行了精益財(cái)務(wù)管理之后，還需要通過企業(yè)內(nèi)部的配合才能夠做到這一點(diǎn)。經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)需要從以下幾方面加強(qiáng)企業(yè)成本的管理：1.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；2.提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少產(chǎn)品的無(wú)形損失；3.降低材料消耗；4.提高設(shè)備的利用程度；5.嚴(yán)格控制、節(jié)約費(fèi)用開支；6.優(yōu)化資源配置效率，包括：人力資源、資本資源和自然資源；7.加速資金周轉(zhuǎn)，降低產(chǎn)品成本；8.建立信息溝通體系，保障信息流通；9.利用共享資源降低產(chǎn)品成本。
四、結(jié)語(yǔ)
傳統(tǒng)而又現(xiàn)代的煙草企業(yè)，在新的歷史時(shí)期如何發(fā)展考驗(yàn)著眾多從業(yè)人員的智慧。而作為一種現(xiàn)代管理制度，精益財(cái)務(wù)管理制度的有效引入，或許能夠?qū)ζ浒l(fā)展起到良好的促進(jìn)作用，對(duì)其實(shí)現(xiàn)更好的現(xiàn)代化起著推動(dòng)作用。
參考文獻(xiàn)：
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［摘要］隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，相應(yīng)地，施工企業(yè)也迎來(lái)了發(fā)展的加速時(shí)期。但是與此同時(shí)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，施工企業(yè)也面臨著更大的挑戰(zhàn)，也面臨著更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。文章以此為出發(fā)點(diǎn)，分析了施工企業(yè)在新的市場(chǎng)形勢(shì)下如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)問題。
［關(guān)鍵詞］施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理
［DOI］10．13939/j．cnki．zgsc．2017．30．058
1 施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義
1．1有助于引導(dǎo)企業(yè)有效規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中會(huì)存在各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)如果不加以有效的管控很容易對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生影響。施工企業(yè)由于其自身所處的行業(yè)特點(diǎn)，導(dǎo)致其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中面臨著更加復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況，比如施工企業(yè)的投標(biāo)履約保證金額數(shù)額較大，各種款項(xiàng)的質(zhì)押時(shí)間長(zhǎng)，而且一項(xiàng)工程建設(shè)的時(shí)期也比較長(zhǎng)，這就大大增加了施工企業(yè)資金收回的難度，使得企業(yè)面臨更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。不僅能夠逐步建立起內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，還能夠顯著增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理人員的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，使得企業(yè)逐步能夠應(yīng)對(duì)各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取有效的措施予以預(yù)警、規(guī)劃和控制等。
1．2有助于提升資金的使用效率
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，而財(cái)務(wù)管理本身就涉及企業(yè)資金的籌集和使用等問題。通過對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理，一方面可以使得企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐步得到有效的控制，另一方面通過對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步優(yōu)化還能夠改進(jìn)企業(yè)對(duì)資金的籌集和使用工作，促使企業(yè)科學(xué)、合理地使用所籌集來(lái)的資金，通過對(duì)資源的科學(xué)整合來(lái)提升資金的使用效率，減少資源的閑置，避免資源的額浪費(fèi)。同時(shí)，能夠減少施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)資金的占用，提升資金的周轉(zhuǎn)率。
1．3有助于維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律
施工企業(yè)的日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，通過銷售商品或者提供勞務(wù)，會(huì)形成企業(yè)的貨幣收入。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行正確的貨幣收入的分配。這既是國(guó)家相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度的要求，也是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理工作的要求。在施工企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，有助于引導(dǎo)企業(yè)嚴(yán)格遵守國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)和相關(guān)的制度要求，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定來(lái)落實(shí)相關(guān)的利潤(rùn)分配制度，督促企業(yè)承擔(dān)起對(duì)國(guó)家應(yīng)盡的義務(wù)，積極遵守國(guó)家的財(cái)經(jīng)紀(jì)律。
2 施工企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題分析
2．1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作的重要組成部分，企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)離不開有效的財(cái)務(wù)管理工作，因此企業(yè)必須在內(nèi)部形成重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作氛圍。但是從目前大多數(shù)施工企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面缺乏深刻認(rèn)識(shí)。很多企業(yè)的管理者都認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理只是財(cái)務(wù)人員的工作，與其他部門沒有關(guān)系，因此也就不注重建立企業(yè)內(nèi)部完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。還有很多企業(yè)不注重對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的考察，沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)安全需要決策、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互配合，因此在出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)企業(yè)往往處于非常被動(dòng)的狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)安全缺乏有效的保障。
2．2企業(yè)內(nèi)部缺乏良好的控制機(jī)制
一個(gè)企業(yè)的健康有序運(yùn)行離不開完整的內(nèi)部控制機(jī)制，同樣，企業(yè)財(cái)務(wù)安全的保證也依賴于良好的內(nèi)部控制機(jī)制。但是很多企業(yè)的管理者沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)安全與內(nèi)部控制機(jī)制之間存在的密切聯(lián)系，因此不注重通過對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制的完善來(lái)進(jìn)一步鞏固企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。當(dāng)前很多施工企業(yè)在內(nèi)部控制方面存在諸多問題，比如在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同的簽訂和審批階段，存在著諸多不合理、不規(guī)范的現(xiàn)象，以及在材料的采購(gòu)和審批環(huán)節(jié)，資金授權(quán)審批的管理和使用過程中等，都或多或少存在著一些資金使用不合理的現(xiàn)象，大大增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度，直接影響到了施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的成效，進(jìn)而增加了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2．3缺乏有力的財(cái)務(wù)預(yù)算
財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作，它是根據(jù)企業(yè)往年財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況的總結(jié)，并結(jié)合對(duì)下一階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的預(yù)測(cè)而做出的指導(dǎo)性的財(cái)務(wù)規(guī)劃。很多施工企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算的相關(guān)工作中，往往只注重前期的規(guī)劃和預(yù)測(cè)，并不注重后期對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行、反饋和調(diào)整，并且沒有建立與之相配套的考核體系來(lái)檢測(cè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性和預(yù)算的執(zhí)行效果，這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算沒有真正發(fā)揮出其作用，也增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的難度。同時(shí)，這樣的情況還會(huì)逐漸淡化財(cái)務(wù)人員的預(yù)算意識(shí)和控制意識(shí)，這樣就會(huì)逐漸影響到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性，使得財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的預(yù)測(cè)作用逐漸降低。
3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施
3．1增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度
首先，施工企業(yè)的管理者要深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，認(rèn)識(shí)到自身所處行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特殊性和嚴(yán)重性，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作，其他部門作為企業(yè)各項(xiàng)資金活動(dòng)的參與者也應(yīng)該增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，共同配合企業(yè)財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。尤其是企業(yè)的高級(jí)管理人員，要以身作則，注重在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中突出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和必要性，逐步在企業(yè)內(nèi)部形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的良好氛圍，引導(dǎo)企業(yè)的全體員工共同致力于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作中來(lái)。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建設(shè)方面，施工企業(yè)要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，充分結(jié)合所處行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，積極借鑒優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)驗(yàn)，逐步建立起能夠涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面工作的完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。
3．2加強(qiáng)施工企業(yè)的內(nèi)部控制
施工企業(yè)當(dāng)前在內(nèi)部控制方面還存在著很多問題，直接影響著企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施的實(shí)施。因此，在下一階段，施工企業(yè)應(yīng)該更加注重企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)，著力改進(jìn)當(dāng)前內(nèi)部控制體系中存在的問題，尤其是在授權(quán)和審批方面。很多施工企業(yè)在實(shí)際施工的過程中會(huì)給予項(xiàng)目經(jīng)理很大的權(quán)力，他們有權(quán)來(lái)決定施工項(xiàng)目的分組，以及施工方案的選擇、施工成本的控制等，這些都直接涉及了企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本和資金的使用問題，因此會(huì)大大增加施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的難度。針對(duì)這一問題，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的規(guī)范和約束，尤其是在涉及財(cái)務(wù)問題的各個(gè)方面，比如在各項(xiàng)建筑施工材料的選擇和采購(gòu)方面、分包單位各項(xiàng)資金費(fèi)用的結(jié)算、大宗資金的支出等，都需要企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員的共同協(xié)商決定，不能僅僅靠項(xiàng)目經(jīng)理一人來(lái)敲定。不同的項(xiàng)目經(jīng)理在工作能力、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)以及職業(yè)道德水平存在一定的差異，加強(qiáng)內(nèi)部控制是為了減少這些主觀因素對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。
3．3做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算工作
要想從源頭上減少施工企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，企業(yè)應(yīng)該從財(cái)務(wù)預(yù)算的編制做起，針對(duì)施工企業(yè)所處行業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特殊性，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算等，并將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的思想貫穿于財(cái)務(wù)預(yù)算的制定和執(zhí)行的過程中。這就要求施工企業(yè)在事前要充分了解企業(yè)在下一階段的現(xiàn)金流量和收支情況，并對(duì)企業(yè)未來(lái)資金的收入和支出情況有一個(gè)大致的把握，這樣企業(yè)才能夠在之后的資金安排、資源分配和工程進(jìn)度的確定上有一個(gè)參考的標(biāo)準(zhǔn)和范圍。同時(shí)，考慮到企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算一般是以一年為一個(gè)周期，但是在這一個(gè)周期里企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境仍然處于不斷的變化之中，為了保證財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，施工企業(yè)應(yīng)該注重把握企業(yè)內(nèi)部狀況和行業(yè)環(huán)境的變化，并及時(shí)調(diào)整企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算。
4 結(jié)論
目前，我國(guó)施工企業(yè)普遍面臨著比較嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但其各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作往往很不到位。影響施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素有很多，因此，企業(yè)要從實(shí)際情況出發(fā)，具體分析導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，并積極采取相應(yīng)的措施予以改進(jìn)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)分析；問題；改進(jìn)措施
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）018-000-01
對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)的分析工作非常重要，其工作效果的好壞直接影響著企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)分析是一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)分析能夠讓企業(yè)管理層掌握正確及時(shí)的財(cái)務(wù)信息，樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展意義重大。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要性
財(cái)務(wù)分析對(duì)于企業(yè)而言，其重要性不言而喻，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，通過合理正確的財(cái)務(wù)分析，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況等能夠被明晰地反映出來(lái)，其完全可以成為評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要根據(jù)。其次，通過財(cái)務(wù)分析，企業(yè)的現(xiàn)金流量情況、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和狀況等都被企業(yè)的管理層一一掌握。這些信息的掌握對(duì)于企業(yè)后續(xù)的發(fā)展非常重要。最后，通過財(cái)務(wù)分析，企業(yè)管理層能夠更好的確定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向與發(fā)展思路，同時(shí)讓企業(yè)管理層的管理能力得到進(jìn)一步的完善。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的主要問題
（一）對(duì)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)不足
受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的影響，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于會(huì)計(jì)核算的掌握是非常全面的，但是對(duì)于財(cái)務(wù)分析則鮮有涉及。其在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的過程中，目的不明確，對(duì)于財(cái)務(wù)分析的要求也不清楚，更有甚者甚至不知道自己所做的財(cái)務(wù)分析到底是給誰(shuí)看的。因此，這種對(duì)于財(cái)務(wù)管理不科學(xué)且片面的認(rèn)識(shí)讓很多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作流于形式或者是浮于表面，不具有任何的實(shí)際意義。
（二）重視財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo)
很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析中僅僅只是重視對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，而對(duì)于一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)則明顯重視程度不夠。這種財(cái)務(wù)分析的模式具有一定的局限性。因?yàn)橐恍┓秦?cái)務(wù)指標(biāo)也是能夠直接影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要指標(biāo)。例如企業(yè)的供應(yīng)商、企業(yè)的員工、企業(yè)的工藝流程等這些都屬于非財(cái)務(wù)指標(biāo)的范疇。但是卻也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。這些非財(cái)務(wù)指標(biāo)都是傳統(tǒng)意義的財(cái)務(wù)指標(biāo)無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確量化的。
（三）缺少與行業(yè)以及對(duì)標(biāo)企業(yè)的對(duì)比
目前，很多企業(yè)在進(jìn)行的財(cái)務(wù)分析中也存在著很多的局限性，其中僅僅只對(duì)自己企業(yè)內(nèi)部的進(jìn)行分析，而對(duì)于外部的市場(chǎng)行情和一些對(duì)標(biāo)企業(yè)則不進(jìn)行分析。這個(gè)顯然也是不完整的財(cái)務(wù)分析。市場(chǎng)行情與對(duì)標(biāo)企業(yè)和自己企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，不容忽視。企業(yè)在進(jìn)行分析中應(yīng)該具有大局意識(shí)，關(guān)注市場(chǎng)及整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與動(dòng)態(tài)。同時(shí)，一些優(yōu)秀的對(duì)標(biāo)企業(yè)也是自己企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)的標(biāo)桿和榜樣。
（四）現(xiàn)有的財(cái)務(wù)分析不能夠預(yù)示風(fēng)險(xiǎn)
現(xiàn)在很多企業(yè)進(jìn)行的財(cái)務(wù)分析大都是對(duì)過去已經(jīng)完成的不再會(huì)發(fā)生變化的活動(dòng)進(jìn)行的分析。這種分析由于不涉及未來(lái)的活動(dòng)，因此對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警是明顯欠缺的。同時(shí)，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)分析也不太具有前瞻性，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展指導(dǎo)性不大。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)分析改進(jìn)的措施
（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作人員的綜合素質(zhì)和能力
企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良性持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)員工的素質(zhì)是非常重要的。特別對(duì)于專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)要求較高的財(cái)務(wù)分析工作而言，其相應(yīng)工作人員的素質(zhì)與綜合能力的高低直接影響著財(cái)務(wù)分析工作的效果。因此，這就要求企業(yè)必須通過各種渠道提升財(cái)務(wù)分析工作人員的綜合素質(zhì)和能力。第一，企業(yè)可以為財(cái)務(wù)分析工作人員定期或者是不定期組織相應(yīng)的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，讓員工能夠時(shí)時(shí)接觸到業(yè)界最新的動(dòng)態(tài)與消息，保持自己知識(shí)體系的新鮮性。第二，還可以讓員工具備一些其他方面的知識(shí)。因此這些知識(shí)的具備能夠讓他們?cè)谶M(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作的時(shí)候更加的得心應(yīng)手。并讓財(cái)務(wù)分析的視角更為廣闊，提供的數(shù)據(jù)和內(nèi)容更加具有有效性。
（二）注重對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析
企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的時(shí)候，除了注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析外，對(duì)于一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)的內(nèi)容應(yīng)該給予足夠的重視。非財(cái)務(wù)指標(biāo)雖然不能直接的反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，但是卻直接影響著企業(yè)將來(lái)的發(fā)展動(dòng)向。因此，對(duì)于非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析必須提上議事日程。第一，將財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析進(jìn)行相互的結(jié)合，不偏廢其中任何一項(xiàng)，兩手抓，兩手硬。第二，要想企業(yè)有著更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須認(rèn)真對(duì)一些重要的非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析。并且在分析中不能僅僅停留在對(duì)于數(shù)量的要求上，而是應(yīng)該提升分析的質(zhì)量。只有這樣，才能更好的助力于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。
（三）通過橫向比較，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的行業(yè)實(shí)力
在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析中，除了進(jìn)行縱向?qū)Ρ韧猓瑱M向比較也是非常重要的。通過縱向比較，企業(yè)找到了自己與之前存在的差別，但是自己與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間的差別，自己與行業(yè)先進(jìn)水平的差別就需要依靠橫向?qū)Ρ炔拍芡瓿伞６业竭@些差別就是進(jìn)行有效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)的基本前提。其中對(duì)比一般比較三個(gè)方面的內(nèi)容。
首先，與過去相比，企業(yè)現(xiàn)如今的發(fā)展程度如何？其次，與企業(yè)事先制定的預(yù)算相比，企業(yè)的業(yè)務(wù)水平是否達(dá)到相應(yīng)的要求？最后，與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)之間的距離到底還有多遠(yuǎn)？只有對(duì)比分析出這三方面的內(nèi)容后，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析才算完整。
（四）創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析體系，建立預(yù)警指標(biāo)體系
在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析中，將現(xiàn)有的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行有效的歸納總結(jié)，建立一套創(chuàng)新型的財(cái)務(wù)分析體系。在這個(gè)創(chuàng)新型的財(cái)務(wù)分析體系中可以包括有以現(xiàn)金為中心的創(chuàng)新體系，還可以有以突出市場(chǎng)情況為主的創(chuàng)新內(nèi)容。在創(chuàng)新體系建立的基礎(chǔ)上，再建立相應(yīng)的預(yù)警指標(biāo)體系。通過這個(gè)預(yù)警指標(biāo)體系，對(duì)于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)予以及時(shí)的提醒，規(guī)避相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
四、結(jié)束語(yǔ)
對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)分析的重要性非常巨大。在具體的工作中，企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)分析給予足夠的重視，在工作中通過各種渠道提升財(cái)務(wù)分析人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，創(chuàng)新工作方法，讓企業(yè)的發(fā)展始終保持良性和高速。
參考文獻(xiàn)：
[1]盧霞.企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題及改進(jìn)措施[J].財(cái)經(jīng)界，2014，（02）.
