時間：2023-08-29 16:44:21
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務紀律規章制度，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
本文作者：杜世濤 單位：棗莊市技術學院
財務管理的首要內容是財務預算。財務運算正常狀態應該是先統籌管理固定資產和流動資產，使每一筆資金都發揮其經濟和社會效益，不僅要編制年度資金預算，還應編制月度資金預算，科學有效地控制資金流向。事業單位面對大量財政扶持資金的投入，服務社會要有大批資金流出，其中也不免一些突發緊急預案。事業單位資金有不定向的流動性，在一些突發緊急狀況下，就產生了資金占用、資金挪用等不在預算范圍內的資金支出。要規避這些資金占用、資金挪用的風險，事業單位財務管理要改變以往的預算計劃，制定預算方案的時候要以盈利為首要思考條件，用賺取的利潤彌補各項不在預算內的支出，保持收支平衡。
財務管理的帳目必須規范，才能保證財務制度有序運行，財務人員要充分認識到自己的職責，嚴肅財務紀律，重視財務制度。對帳目要求:信息真實、賬目清晰、原始憑證無誤、發票管理嚴格、資金物資盤點準確。財務檔案管理由專人負責，增強財務審計力度，強化財務監管，定期復查財務檔案。保證財務管理的每次收支都有證可查，有法可依，從管理制度上堵截巧立名目的公款消費。財務管理制度、會計核算的流程、財務檔案的管理，三者相互制約。在現金管理，財務審批上相互制約。監督核查時可以及時發現財務收支的薄弱環節，并進行糾正和完善。
財務管理的人員配備，是依法履行財務部門規章制度的根本。具有會計專業學歷、業務熟練、責任心強的人員才能依據財務管理法規，嚴肅財務規章制度。財務工作的重要性，財務工作的合法性，依法理財，重視財務管理，要以科學的財務理論為依據，以法律為準繩，增強會計人員依法履行職責的責任心。嚴格按照規章制度辦事，保障各項財務管理的實施辦法的落實。財務管理人員要在社會經濟體制不斷完善的過程中不斷更新知識結構、提高行業技能、加強業務培訓、來適應新的財務管理的需要。完善內部管理的同時，要主動接受外部監督和檢查，打破內部監督的局限。通過外部的財政審計，法律稅收，紀檢監察，加大查處力度。在內部進行定期檢查，在外部進行專項檢查。對專項資金建立跟蹤反饋制度，監管資金流向，確定資金投入項目的合法性，只有嚴格按照法律法規做好財務工作，才能降低資金流通的風險。
面對事業單位財政撥款的項目，更要嚴肅資金監管力度，是財務管理不同于其它企事業單位的財務難點。國家財政撥款有限，為了發展市場經濟，繁榮投資環境，在政府財政撥款的財務管理上要做到專款、專項、專人負責。嚴格履行財務開支的程序，實行報告、審批、開支、審核、報賬等相關程序。嚴格資金管理，強化項目監控。確保項目按照計劃實施，資金跟著項目走。專款到位，進行專項投入，由專人負責，財務主管相關領導專門負責。資金使用前公示、事后告知，增強資金使用的透明度，接受領導和社會的監督。回補報賬制管理，資金項目計劃、實施結果、財務結算、項目實施合同專人、專戶、專帳管理。責任落實到個人，主管領導負直接法律責任，每筆財政資金的收支都有項目主管一人簽字。從根源上解決了用項目拉關系，用公款進行私人消費，行政事業白條子的問題。項目資金的公開，公款的每一次收支都擺在面前，財政資金的投入和收支都沒有辦法進入其它帳戶，賬務公開在賬面上不能出現一點紕漏。在賬務流通過程中，財務管理的各個環節相互制約的機制也能夠同時發揮監管的作用。事業單位財務管理的制度有效的杜絕違法犯罪，為社會的繁榮，經濟的安定發揮著至關重要的作用。
新形勢下事業單位財務管理面臨著嚴峻的考驗，事業單位的財務收支面臨著市場經濟的沖擊，面臨著社會發展的考驗。把握好政府財政收支平衡要建立完善的財務管理機制，由高素質的財務管理人員按照相關的法律條文，嚴格執行財務上的各項規章制度。才能解決工作中出現的復雜多變的問題。“財務信息真實可靠，財務管理明確透明。”是事業單位財務管理的重點。
關鍵詞：企業 財務管理 問題 對策
油田企業各二級單位財務管理工作是油田企業工作的重要組成部分，是確保油田企業工作順利開展的基礎性工作。做好油田企業二級單位財務管理工作，為油田企業當好家、理好財，是油田企業工作整體上臺階的基礎保障。
一、當前油田企業財務管理中存在的問題
當前油田企業各二級單位財務管理中存在許多不容忽視的問題，有的問題急待解決。突出表現為五個方面：
（一）少數單位執行財務管理制度力度不夠，措施不力，財務管理混亂。應該說目前我們不缺制度，缺乏的是執行這些制度的自覺性和力度。具體表現為經費支出、單據審批、資產購置、劃撥、核銷、報表等不規范， 有章不循。
（二）少數單位存在重錢輕物、重物輕管的思想，固定資產管理意識淡薄。有的單位只重視向上級部門爭取經費，但在資金運用上，不能按照預算計劃列支，尤其涉及大的支出項目不經領導班子集體研究決定，具有很大的個人隨意性。在資產的購置、使用和管理上，重視花錢購置，不注重用好現有資產，沒有把資產管理與財務、資金管理放在同等的位置上。一些集中使用的固定資產由于責任不到人，管用不管修，或因經費困難等原因，缺乏日常維護；一些分散使用的固定資產，由于保管不善，損壞丟失無人追究；一些精密的儀器等設備登記領用手續不完備，工作變動不移交，造成賬物不符，賬目不清，家底不清。
（三）一些單位經費支出缺乏計劃性、科學性，盲目投入，浪費嚴重。油田企業的固定資產也是國有資產，花的也是國家的錢。有些油田二級企業僅僅從各自的利益出發，在資產購建上盲目攀比，追求“大而全，小而全”，缺乏調查研究和充分論證，造成資金浪費。
（四）財務歸口管理力度不夠，造成資金分配不當，有的基層單位貧富分化現象突出。要加強財務的歸口管理，做到財權統一，財力集中，油田企業各基層單位一律不設財務部門，不在銀行開立賬戶，堅決杜絕賬外賬和小金庫。
（五）油田企業財務管理人員業務能力偏低，整體素質亟待提高。由于受油田企業招工條件的局限，其來源主要為大專院校應屆畢業生。造成油田企業從事財務管理的人員多是半路出家。因此，要想提高油田企業財務管理水平，提高管理人員的整體素質是第一位的。
二、進一步做好油田企業二級單位財務管理工作的幾點建議 （一）進一步突出油田企業工作的特殊性，建立和完善油田企業主業的經費保障體制，確保油田企業主要業務所需經費。油田企業的工作決定了我們的工作不同于其他企業的財務工作。隨著市場經濟的迅速發展，油氣的需求，勘探開發、油氣生產任務越來越重，這就需要資金支持、才能做大做強。
（二）切實加強預算管理，增強計劃性。應健全油田企業預算管理體系，增強計劃支出意識，堅持“先有預算，后有支出”和“量入而出，收支平衡，確保重點”的原則。對預算中的基本支出預算和項目支出預算，要分清輕重緩急，統籌安排；對企業基層單位應單獨編制經費年度預算，或者嘗試采取定額包干、限額封頂結存留用等方法。首先必須足額保障人員經費的支出，其次要保障公用經費支出的合理需要，并優先考慮保證生產經營等一線生產單位經費的支出；再次才能考慮基礎建設、設備建設等屬于一次性支出的項目，堅決不搞赤字預算。預算一經領導集體討論確定，應該嚴格按預算執行，規范支出行為，杜絕超范圍、超標準的非正常性開支。要加強對預算執行和經費使用情況的監督檢查，防止資金使用不當和流失。
（三）要突出重點，保障急需，壓縮日常性支出，大力提高資金使用效益。生產經營是當前企業基層單位工作的重點，要優先保證生產業務經費，確保油田企業業務工作的順利進展。對日常開支能壓則壓，能省則省，使有限的經費盡量發揮最大效益。要加強企業設備建設，加大對科技強企項目的經費投入，逐步建立油田企業設備項目庫，不斷補充、更新一線單位的工作設備。
（四）加強各項制度的貫徹落實，實現規范化管理。在對財務人員加強教育的同時，各單位更要嚴格執行有關財務規章制度，嚴格財務紀律。要加強會計檔案統一規范管理，嚴肅查處弄虛作假、擠占挪用專項資金、違規設置“小金庫”和賬外賬、私分公款、濫發錢物等問題。要在現有制度的基礎上，針對管理中出現的苗頭性問題，健全財務制度，加強和完善各項財務工作程序和辦事規則，做到收入有保障、支出有標準、審批有程序，逐步實現企業單位財務管理的規范化、制度化。
（五）業務學習培訓不能放松，要利用“比學趕幫超”活動，把業務能力提高一個層次。針對目前企業財務人員尤其是主管的各級領導大多不是專業人員的現實情況，要按照“缺什么、補什么”的原則，積極參加繼續教育，熟悉相關的財經法規，模范遵守財經紀律，對模糊的問題主動向財務、審計等部門業務人員請教，以此努力提高自己的基本功和業務能力。
2012年我在旅行社財務部的各項工作基本告一段落了，在這里我只簡要的總結一下我在這一年中的工作情況。
根據公司的經營理念和現代管理方式的要求，財務工作必須是嚴格正規、合理合法，在公司這種良好的氛圍和環境下，我們財務工作人員進行嚴謹踏實的工作。
反映和核算是財務工作的基本職能之一。我作為一名財務工作人員必須對公司發生的每一筆經濟業務通過不同的方式、方法進行規范記錄，反映在憑證、帳簿和報表中，以備隨時查閱。我已經對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實相符。從原始發票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規化、標準化。做到全面、及時、準確的反映。今年我們財務部在人員減少并且從八月份開始又增加了國內康輝單位的財務核算，工作量比往年驟然增加了許多，就拿我們平時做的記賬憑證來說吧。去年我平均每月做450張，今年從八月份開始，我平均每月要做850張憑證。工作量比去年增加了將近一倍。在整天忙忙碌碌中，還要經常抽出時間幫部門檢查一下，還有哪些團未結，借款未還，應收賬款未收回，提醒他們及時清帳。對自己所做的帳，也要經常看
以防忙中出錯。由于職業關系，我們財務人員經常做到肩背疼得直不起來，但是我們還是忍著疼痛堅持在自己的工作崗位上踏踏實實，認認真真地工作。
監督，是財務工作的另一項基本職能。首先是對每個部門每筆經濟業務的合法性、和理性進行監督，保證企業不受不必要的經濟損失。例如我在審核付款和往來單位對帳中，如稍有不慎，就有可能給我們單位造成無可挽回的損失。在實際工作中，本著客觀、嚴謹、細致的原則，在辦理會計事務時做到實事求是、細心審核、加強監督，嚴格執行財務紀律，按照財務報賬制度和會計基礎工作規范化的要求進行財務報賬工作。在審核原始憑證時，對不真實、不合規、不合法的原始憑證敢于指出，不予報銷；對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經辦人員更正、補充。通過認真的審核和監督，保證了會計憑證手續齊備、規范合法，確保了我社會計信息的真實、合法、準確、完整，切實發揮了財務核算和監督的作用。
忠于職守、作為會計人員，我忠實地執行財務法規和企業內部的各項規章制度，勤于學習，不斷提高自己的職業索養與技術職能，有責任感和職業道德。本人始終以敬業、熱情、耐心的態度投入到本職工作中。對待來報賬的同志，能夠做到一視同仁，熱情服務、耐心講解，做好會計法律法規的宣傳工作。在工作過程中，不刁難同志、不拖延報賬時間：對真實、合法的憑證，及時給予報銷；對不合規的憑證，指明原因，要求改正。
隨著年齡的增長和工作經驗的增多，我對我個人在財務工作中的要求也在不斷提高，通過會計人員繼續教育培訓，學習了會計基礎工作規范化要求，使自身的會計業務知識和水平得到了更新和提高，能夠更好地服務于現在的工作。
一、教學工作方面：
我努力做到以身作則，為人師表，教書育人，盡心盡力，服從領導，團結他人，在做好總務處工作的同時，我還擔任了九年級兩個班的物理學科教育教學工作。在教學中，我能認真學習、貫徹新課程標準，能準確掌握新課程理念，樹立新觀念；積極配合學校教導處開展各項教研活動，努力完成各項任務。能認真制定切實可行的學科教學計劃，并做到深入教材，認真備課，以學生為本精心設計每一堂課，重視實驗教學，探索教學方法，開拓學生思維，激發學生學習興趣，達到師生雙方密切合作，交流互動，大多學生都比較喜歡這門學科，因此取得了較好的教學效果。在教學中我還能重視減輕學生課業負擔，做到精講精練，提高課堂教學質量。
二、總務處工作方面：
得：
1、年初召開總務處工作會議，認真制定了工作計劃，并分工負責，在實際工作中得以貫徹實施。
2、在校長室領導下，采取校企聯合辦學的模式，搞好職高部實訓基地建設，并解決了今年新分教師的住房問題。
3、與周王中心小學一道，搞好學校300米田徑運動場的維修改造工程，嚴格工程質量，對不符合要求的施工，堅決不予驗收。
4、嚴格財務制度，依法規范管理
進一步加強財務管理制度，嚴格遵守財務紀律，堅決執行“收支兩條線”；加強收費管理，根據上級下發的文件精神嚴格各項收費要求和學校的收費紀律，實行收費公示制度，所收費用均進入區會計中心財政專戶，由學校按年初制定的經費使用計劃統一支出，嚴把票據審核關，杜絕無計劃開支和浪費現象，開源節流。我們進一步健全了物品采購審批、供應、發放、維護手續，并做到分片包干，責任到人。繼續實行了教室財產承包責任制，落實了公物賠償制度。繼續加強對固定資產的管理工作，建立健全了學校固定資產的各項管理制度，建立了學校固定資產信息庫。
5、認真做好校安工程的數據采集和上報工作。校安工程是一項繁雜而重要的工作，也是區教體局今年的重點工作之一，總務處根據上級要求，認真開展對我校22幢房屋的登記、自查、照片采集、視頻編輯等工作，及時上報校舍數據，配合相關技術部門對我校所有房屋進行安全鑒定，在人手緊張的情況下加班加點，按期圓滿完成了上級交給的任務。
6、搞好服務中心的經費結算，做到服務中心根據協議條款，合法經營。
失：
1、作為總務主任工作作風還不夠扎實，貫徹落實“熱情服務、主動服務、耐心服務、及時服務”的要求還不夠。本人自認為工作很繁重，壓力較大，沒能及時向全體教職工提供周密的服務，如部分教師自來水問題、屋漏問題、房屋維修問題，由于服務不及時，給大家生活帶來不便。
2、不能積極創造性地開展工作，處理問題有時缺乏指導性意見，沒能統率好總務工作，對不是自己分管的工作過問較少。
3、工作不夠深入，調查了解不夠。缺少與各個職能部門及教師們的談心交流，對后勤服務工作中存在的問題把握不全面。
三、今后的工作調整方向：
1、加強責任意識和管理意識，抓好后勤管理工作。兢兢業業地做好各項工作，履行好自己的職責，積極地開展工作，率先垂范。
2、加強后勤制度的管理，明確管理責任。做好督導檢查和財產維修工作，真抓實干，使學校的財產管理制度化。
一、農墾企業財務管理工作存在哪些問題
1、對財務管理缺乏準確的認識市場經濟的發展，賦予了財務管理工作新的內涵，傳統財務管理工作無論從定位上還是從管理內容上都發生了巨大變化，傳統財務管理工作已經無法滿足現代企業發展的需求。財務管理工作已不僅僅局限于“算好賬、管好錢”，財務管理工作關乎企業生存發展的命脈，為此企業財務管理工作除做好本職工作外，還應積極參與到企業的發展決策之中，這有利于企業發展過程中降低企業的決策風險，提高企業決策的科學性。
2、財務管理職責不清，越位管理問題嚴重企業內部缺乏專注財務管理負責人員，財務管理工作責任制不規范，企業內部領導負責制，對企業財務管理工作肆意干涉，使企業財務管理工作出現多頭管理，財務管理責任追究機制缺失，財務管理工作一旦出現問題，無人負責。這些問題極大地制約了財務管理工作者職能的發揮，同時也抑制的財務工作人員的工作積極性。
3、日常核算不規范。會計資料不準確，無法給財務分析提供翔實的資料有的單位任意簡化會計核算手續，濫用會計科目，賬目不清，信息失真；賬外設賬，弄虛作假，私設小金庫；不按期盤點財產物資和庫存現金，不經常核對債權債務，造成賬簿記錄與實物、款項不符。會計人員對原始憑證審核不嚴，對財務收支監督不力，造成會計資料不準確，既違反了財紀經律，也不利于財務各項指標的分析和考核。
4、會計管理隊伍，無法滿足信息化、知識化理財的發展需求隨著信息化時代的來臨，各種先進的科學技術被應用到生產生活的各個領域，企業會計管理工作領域也引進了計算機技術，新技術的引用對會計管理工作者提出了新的要求，現有企業財務管理工作者素質低，接受能力差，在很大程度上阻礙的了信息化、知識化理財的發展。
5、內部監督機制不健全企業內部監督機制不健全，企業的監督機制除上下級之間的監督之外，企業內部各部門之間應加強彼此之間的聯系與監督。各部門之間缺乏了解，不但不利于企業發展的整體實力的提高，還會導致企業出現漏洞時無法及時發現，給企業造成損失。
二、新時期加強企業財務管理工作的具體措施
1、準確定位現代企業財務管理工作在企業中的地位企業的管理者要轉變觀念，對企業的財務管理工作有清醒的認識。在企業發展過程中對財務管理工作予以高度的重視，努力為企業財務管理工作創造良好的發展空間，作為企業的領導者要對企業的財務狀況從整體上加以把握，科學合理的使用企業資金，加強各項資金的分配與管理，提高資金的運作水平。
2、開展培訓、加強教育，提高會計管理工作人員的各項素質財務管理工作者的科學文化素質和思想道德素質都需要通過培訓予以提高，隨著財務管理知識和手段的不斷創新，財務管理工作人員要通過培訓不斷提高自己的專業知識水平，為履行財務管理工作，提供理論和知識基礎。與此同時還要不斷培養財務管理工作人員愛崗敬業、明禮誠信、團結友善、奉公守法的職業品質和嚴謹的工作作風。通過提高會計工作人員的各項素質，提高財務管理工作的效率和質量。
3、建立健全規章制度，明確工作職責對于財務管理工作，必須做到有法可依、有章可循。黑龍江省紅五月農場根據《會計法》及其他有關法規的規定，結合農場的實際，建立了“剛性預算”“、資金管理”“、比價采購”“、統籌款個人賬戶管理”等一系財務管理規章制度，并在實際工作中不斷補充和完善。同時，還制定了嚴格的崗位責任制。明確企業有關人員的財務管理權限和責任，并堅持制度面前人人平等，做到有章必循，違章必究。這些做法，不但使每個財務人員認識到了財務紀律的嚴肅性，而且還提高了他們的工作熱情和責任心。
4、更新理財觀念，創建人人參與財務管理的新模式要想使企業適應現代市場經濟的發展，必須更新財務理念。
5、建立嚴密的會計控制系統，使財務管理更加規范化農墾企業要發展，必須依據《會計法》和國家統一的會計制度。制定適合本單位實際的會計制度、會計憑證、會計賬簿和財務會計報告的處理程序，實行會計人員崗位責任制，建立嚴密的會計控制系統。一是建立健全內部會計管理規范和監督制度，并要體現權責明確、相互制約和內部審計的要求；二是統一會計政策，從企業內部管理要求出發，統一執行所確定的會計政策，以便統一核算匯總、分析和考核；三是統一會計科目，在實行國家統一會計科目的基礎上，根據企業經營管理需要，統一設定明細科目，以便統一口徑，統一核算；四是明確會計憑證、會計賬簿和財務會計報告的處理程序與方法，遵循會計制度規定的各條核算原則，使會計真正為企業內部經營管理提供信息，為企業外部各有關方面了解其財務狀況和經營成果提供信息。
一、發展多種經營,走產業結構調整之路。
從現實狀況看,xx村的傳統農業結構不合理,單一的糧食種植不利于經濟的發展和農民收入的提高,靠過去的老辦法致富奔小康是不切合實際情況。這就需要轉變觀念,發展多種經營,走出一條適合本地農業發展的新路。
1、為加快產業結構調整的步伐,提高村民經濟收入,由村支部帶頭種植白蘇子*公頃,僅此一項就收入*萬元。種植西甜瓜*公頃,收入達*余萬元。種植大豆、玉米、藥材,發展畜牧業這幾項,收入就達*余萬元,種植蔬菜收入*萬元,使全村的人均收入較去年相比多收入*多元,達到人均收入*元。
2、要想真正使村民致富奔小康,僅做到這些是不夠的,不能使農村經濟有長遠的發展。因此,根據本村的氣候特點,利用種植瓜果技術上的優勢,率先在松江屯村建立了瓜果示范基地,在村中發展了*多戶,擴大種植瓜果的面積,當年收入達二百余萬元。
3、大力發展養牛、養豬大戶的跟蹤服務和扶持工作,提高黃牛冷配質量,鞏固牛存欄數,發展養牛大戶5戶,存欄達*頭以上。有2個養豬大戶,年存欄生豬*頭,出欄*頭。
4、發展壯大村中經濟人隊伍建設,讓真正有價值的經濟作物走出去,把有實力的中介人,以中介組織的形式,為村民提供中介服務,辦實事、好事,實實在在地幫助村民將經濟收入提高上升,更快更有效地發展壯大了現有產業的規模。
農民嘗到了發展畜牧業的甜頭,經濟發展了,老百姓得到了實惠,發展瓜果產業的積極性更高了。
二、解放思想,走管理效益之路,努力建設平安村和和諧社會。
為密切同人民群眾的聯系,同時為了加快和諧社會建設步伐,xx村制定了對村干部管理的規章制度,加強財務紀律,嚴格實行村務、政務公開制度,實行透明管理,做到帳目清晰,使村民放心。經過不斷完善干部管理制度,密切了黨群、干群關系,使廣大村民真正對村干部放了心,鍛煉出了一支一心一意為村民服務的村干部隊伍。在此基礎上對村民進行分類管理,通過摸底將村民分類:一是經濟狀況較好的;
關鍵詞：財務管理；市場經濟；經營體制
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）05-0-01
隨著國際市場經濟體制改革的不斷發展，企業競爭不斷加大，企業的財務管理關系到企業經營的整個命脈，特別是在當前國際金融危機還未消除的狀況下如何加強企業財務管理，防范企業財務風險，對于企業未來經營是每個企業經營管理者必須重視的課題。防范和避免財務風險是當前乃至更長時期內每個企業經營過程中一個重要的工作管理任務，因此，要求企業經營者加強企業財務風險管理，根據財務管理存在的問題具體分析，建立和完善財務管理系統顯得尤為重要。
一、現代企業財務管理中存在的問題分析
隨著經濟體制的改革，很多企業自主經營權不斷擴大，企業投資規模成本上升，經濟效益并未明顯好轉是當前企業財務管理弱化的直接表現。宏觀經濟的變化對企業來說，是難以準確預見和無法改變的，其不利因素影響必然給企業經營帶來財務風險。當前的經濟政策及經濟體制對企業自身經營過程中籌資和投資環境都有一定的影響，金融市場的完善及市場匯率及利率的變化對企業財務管理都有較深的影響，很多外界因素不是企業自身所能控制的，這些不利因素對企業財務影響巨大，很可能給企業帶來巨額虧損，甚至導致企業倒閉。但其內部存在問題一定程度上可以避免，有利于企業財務管理。當前企業財務管理內部存在的問題如下：
1.會計基礎工作薄弱、管理體制不健全
賬目混亂，財務操作程序不規范，會計制度不健全，規章制度形同虛設，造成有章不循、執行不嚴的現象。
2.企業內部財務管理混亂
單個企業與內部各部門之間或企業集團內部母公司與子公司、子公司與子公司之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。
3.投資決策不明，管理漏洞大
許多企業對投資決策不明，盲目追求投資規模效益，鋪攤子、上項目，一味注重投入，忽視投資決策和管理，企業通過資產重組等融資方式不斷擴大企業經營規模，通過擴大規模提高企業經濟效益和競爭力。事實上，過分追求規模經濟有可能導致規模不經濟，工程建設多，投資較大，一定程度上占用大量的資金，以至投入不能有相應的產出，使企業背上沉重的包袱，嚴重的還可能危及企業的生存，進一步加大企業財務風險。
4.資金管理運營效率低下，應收賬款不及時
資金周轉是否順暢是企業可持續經營的保障，企業資金由于管理不善，應收賬款不到位，導致企業資金周轉不良，影響企業經營生產。企業為加大銷售量，擴大市場占有率，往往采用大量賒銷方式，導致應收賬款與日俱增，由于對客戶的經營狀況了解甚少或者財務狀況不明，造成盲目賒銷，造成很多壞賬。大量的資金沉淀在結算中，投資回報率低下，給企業經營帶來嚴重困難。
5.企業財務管理存在缺陷，加大財務風險
財務人員的風險意識淡薄，對財務風險不夠重視，財務風險概率狹隘，缺乏市場風險意識，對財務決策不明確。另外企業經營者缺乏嚴格的科學管理，出現財務紀律松弛，考核制度不力，一定程度上加大企業財務風險。
二、企業財務管理防范措施
隨著企業轉換經營機制，如何避免企業財務存在的風險，發揮企業財務管理有利于社會主義市場經濟發展具有重要的意義，建立“產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學”經營體制，必須加強企業內部財務管理，提高企業經濟效益為目的，應加強以下幾個方面的防范措施：
1.加強會計基礎工作是企業做好財務管理的保障
建立完善的規章制度，做好財務會計工作，建立健全符合企業發展要求的內部財務制度，企業財務部門建立相互監督作用，完善經濟核算體系，嚴格按照會計準則和企業財務內部規章制度規范操作，真實體現企業財務經營狀況，避免賬目混亂現象，為企業經營者提供真實依據，確保會計信息真實性。
2.加強企業內部審計，建立規范財務管理體系
企業的經濟效益歸根到底源于公司各利益主體在公司統一目標下實現自身利益主體之間合作中產生的外在性內部化，良好的內部控制制度應包括獨立于企業其他部門的內部審計制度。要通過強化審計監督及時發現和改善會計控制系統存在的問題，提出改善會計控制系統的措施與對策。企業內部控制具有獨立性、效率高、反應快特點，能有效提高各項財務決策，有利于企業分辨財務風險。
3.加強企業投資管理
在決定企業重要的投資事項時，做好投資項目的評價與分析，規避投資風險， 投資決策決定著企業的前景，以至于提出投資方案和評價方案的工作已經不是財務人員能單獨完成的，應組織生產技術、市場營銷、法律顧問及投資專家等有關人員進行評估論證，對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇最優的決策方案，切忌主觀臆斷，對外投資要有效地控制投資成本，提高投資質量，減少投資失誤而帶來的財務風險。
4.完善企業經營體制，提高資產營運效益
資金周轉的靈活性是企業正常經營的保障，企業經營過程中應把資金的安全性放在第一位，企業必須加速存貨和應收賬款的周轉率，按風險類別劃分客戶，正確估計和把握客戶的信用品質，建立客戶信用風險財務分析制度，加強應收賬款回收。另外企業應認真研究和分析資金周轉水平，以及各種資產之間的內在聯系，對使用效率不高或閑置不用的固定資產可以轉讓、租賃、變賣，以加強資金使用效率，確保企業良好的資金流動性。
5.完善企業財務管理體系，提高企業財務人員整體素質
建立和完善財務管理系統，以適應不斷變化的財務管理環境。企業經營過程中應配置高效的財務管理機構，配備高效的財務管理人員，財務管理人員是財務管理中的重要因素，這就要求財務管理人員要適應新形勢新環境知識結構，學習會計準則要求，不斷加強自身財務知識，加強新財經法規學習，不斷提高防范犯罪意識，避免財務風險。應建立財務管理規章制度，使企業財務管理有效運行，靈活實施現代化財務管理方法，其實做好防范企業財務風險，實現企業利潤最大化。
三、結語
在當前市場經濟競爭激烈的條件下，企業的財務風險進一步加大，只有充分認識和分析財務管理存在的主要問題，通過自身不斷規范財務管理制度，明確財務管理對企業發展的重大意義，有效控制經營過程中存在的各種風險，才能促進企業經濟效益不斷實現，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
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浙江省諸暨市預算會計核算中心衛生分中心,浙江諸暨 311800
[摘要] 財務管理是企業組織財務活動、處理財務關系的一項綜合性的管理工作。財務管理主要包含以下環節：財務規劃和預測、財務決策；財務預算；財務控制；財務分析、業績評價與激勵。隨著經濟的發展和醫療衛生體制改革力度的加大，各級醫院在不斷深化改革，不斷擴大規模、不斷發展業務的過程中，財務管理已滲透到醫院的各個領域和醫療服務的各個環節之中。本文以現代企業財務管理為基礎，從基層醫院財務的實際出發，按照科學發展觀的要求，針對目前財務管理的現狀，以文探討醫院各個環節的財務管理體系，使醫院諸方面得到健康蓬勃發展。
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關鍵詞 ] 醫療改革;財務管理;現狀;對策
[中圖分類號] R197.322[文獻標識碼] A[文章編號] 1672-5654（2014）07（b）-0054-02
21世紀是醫院改革的攻堅階段，也是醫院發展的關鍵時期。隨著醫療衛生的財務管理制度對人力、物力、財力等資源的有效利用和降低運營成本的影響作用越來越大，對醫院管理提出了更高的要求，醫院所有制形式、投資渠道、資金來源等都發生了巨大變化，投資主體多元化、經營服務多樣化……如何適應新形勢，謀求生存和發展之路，關鍵在于醫院自身的內涵建設，當務之急是要抓住機遇，主動適應市場經濟的激烈競爭，建立有責任、有激勵、有競爭、有活力的運行機制，強化醫院財務管理。本文就目前醫療改革下基層醫院的財務管理存在的問題進行探析，并提出一些可行性對策。
1 基層醫院財務管理的現狀考察與原因分析
目前醫院作為財務管理的主體，仍然存在如認識不足、內控存在缺陷、會計力量薄弱、財務制度不健全等諸多問題，使醫院內在活力、觀念、職能和方法等方面遠遠不能適應當前的改革，嚴重影響了醫院的發展。
1.1 醫院財務管理現狀的主要表現有以下幾個方面
1.1.1 財務管理市場意識薄弱，競爭意識不夠，風險意識淡薄醫院市場意識依然薄弱，競爭意識也不夠，對財務管理工作的重要性缺乏足夠的重視，長期存在的“大鍋飯”的計劃經濟體制的影響、“不核算”的消極工作態度，醫院領導本質上不需要對患者負責，醫院本身也不向市場開放，更談不上市場經濟了，認為財務管理工作只是算賬而已，還處于單一的核算型，認為醫院不存在財務風險，更不存在關門倒閉等問題，風險意識相當的淡薄。
1.1.2 財務管理內部控制制度不健全，成本控制不到位目前醫院財務管理內控制度不嚴，醫院財務人員的參與管理、監督意識不強，部分會計信息失真，部分固定資產、藥品、材料賬實不符；成本控制意識不強，成本管理體系不健全，成本核算有名無實；醫院對各庫存物資管理缺乏有效的監督落實，尢其是固定資產管理比較混亂，醫院管理普遍存在重資金輕實物的現象，具體責任不能落實到個人，處于“大家管，大家又不管”的狀態，資金的安全性、完整性無法得到保證。
1.1.3 對財務預算管理缺乏認識，重視不夠醫院對財務管理職能缺乏足夠的認識，編制的預算往往缺乏科學性，可操作性，表現在不能進行有效的預算控制，缺乏遠見性和科學性，造成編制工作隨意性、主觀性較大，醫院與各科室簽訂的責任書與預算脫節。
1.2 存在以上現狀的原因與表現分析
1.2.1 管理者自身的原因醫院管理者自身原因表現在以下三個方面：管理者不能始終如一地執行政策；管理者對布置下去的工作沒有檢查，或檢查工作時前緊后松或時緊時松；管理者在工作中嚴于律人，寬于待己，沒有做好表率的作用。
1.2.2 醫院制度的原因制度是醫院一系列成文或不成文的規則，推行規章制度的目的在于提高醫院的協調性和管理的有效性。醫院有些制度不嚴謹，不合理，導致不能有效執行，根本沒有結合本醫院的實際情況，在制定制度時生搬硬套，結果導致水土不服。不合理的制度就是給員工戴上了一個緊箍，增加其逆反心理，員工去執行時就敷衍了事，使規定流于形式，最后使得本來很好的制度沒有得到執行。
1.2.3 醫院執行環節的原因醫院有些流程的執行環節沒有從方便，手續簡捷大家考慮，導致服務不規范，執行過程過于繁瑣，執行的隨意性很大，缺乏有效地控制和監督，更無約束力，費用開支隨意性大。
2基層醫院財務管理對策
財務管理是企業管理的重要組成部分，它具有參謀及監督等作用，而醫院的經濟活動是以財務管理活動貫穿始終。因此加強與完善醫院財務管理，不斷提高社會效益和經濟效益，是醫院財務必須認真面對的課題。因此，基層醫院可以從以下幾個方面進行。
2.1 增強決策層內控意識，培養學習型財務隊伍
醫院要增強內部決策層的內控意識。內控是醫院管理制度的一個重要組成部分，應體現在財務工作的預測、規劃和決策之中，醫院領導應充分調動財務人員的積極性，賦予財務人員財務規劃和財務控制的責任，依照科學的規劃有效約束和調節財務活動，使財務行為按規定的目標運行，培養學習型財務隊伍，用以消除隱患、防范風險、規劃經營和保證財務目標的實現。
2.2 實行成本控制
實行成本控制主要是運用好成本會計為主的各種行之有效的方法。如以實際成本進行比較得出成本差異分析，可以預定成本限額，有利于按限額范圍內開支費用，衡量醫院在經營活動中的成本執行情況，及時發現和糾正資金運用過程中的問題，提高資金使用效率。
2.3 加強收入管理
①按國家規定嚴格執行收費標準和使用財政統計收費發票。②收入全部入賬，一票不漏地進入統一的核算體系，樹立核算體系的絕對權威。明確財務紀律，任何部門或個人都不得設立小金庫。③為了保證資金的安全管理，醫院的現金收入原則上不過夜，當日收入當日結清，任何人不得以任何借口將公款挪作他用。
2.4 嚴控支出管理
①嚴格執行財務規章制度，維護財經紀律，嚴格執行批準的支出預算。②從節約的角度出發，嚴把支出報銷關。財務人員按開支標準和開支范圍及時向領導提供信息，報銷實行一支筆審批制度，不經批準的一律不準報銷。③通過收支兩條線，建立分別核算，分別管理的制約機制，在統收統支的原則下，搞好總量控制和結構調整，切實搞好支出管理工作。
2.5 建立與全面預算管理相適應的配套制度
醫院內部造成的問題多體現在財務方面，這一配套制度的建立是為了防止和避免因標準不一面造成的財務問題，促使醫院按統一標準開展工作。①根據國家規定，制定符合實際的《預算管理規則》，對藥品、衛生材料物資采購、經營開支等有章可循。②在預算管理的規劃之下，結合自身切實可行的預算管理辦法，形成更貼近實際的預算管理體系，在財務預算的框架下，有效地指導醫療經營活動，充分按預算辦事。
2.6 財務公開
只有通過切實推行財務公開制度，將醫院的財務收支情況一覽無余地置于公眾的監督之下，才有可能真正從源頭上預防違紀違規現象發生，有利于增強醫院領導干部的廉潔自律意識，促進黨風廉政建設；有利于凝聚廣大醫務工作者的智慧和力量，推進醫院管理的民主化、規范化、科學化，提高醫院經濟效益，增強醫院的競爭力；有利于維護醫院職工的主人翁地位。
綜上所述，醫院要在競爭中立于不敗之地，必須加強醫院科學管理為重點，積極探索新的經營模式，群策群力，團結協作，從建立和健全財務管理機制、提高會計人員的業務素質、嚴格預算管理、進一步加大預算約束力度加強對無形資產的研究和維系擴展、優化資源配置、抓好財務動態管理，建立財務公開制度等方面著手，對醫院的財務管理機制進行改革，以更好的適應醫療體制改革的發展趨勢，使本醫院的各項工作得到有序展開，使醫院事業更加蒸蒸日上。
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參考文獻]
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關鍵詞：企業管理；財務管理；現狀；對策
隨著市場經濟的發展與現代企業的建立，企業管理的主要目標是實現財務成果的最大化和財務狀況的最優化。目前，我國企業普遍存在著重銷售輕理財的現象。財務管理的基礎薄弱，財務管理體制不協調，財務管理的風險巨大。作為企業管理的核心――財務管理，企業只有加強財務管理工作，才有可能使企業管理工作取得良好的效果。
一、財務管理在企業中的現狀
目前我國企業的財務管理并沒有真正起到財務管理與控制的作用，許多企業領導沒有充分重視到財務管理的重要性。在企業運行過程中，僅僅將財務部門當作記賬、報稅、報銷等
簡單會計工作部門使用，沒有充分發揮企業財務部門的管理作用。由于做不到事前計劃、事中控制、事后分析，不能合理配置企業內部資源，有效控制各個環節的費用支出，更談不上從總體上對生產經營活動作出長遠安排。
（一）企業管理人員財務管理意識淡薄，觀念陳舊
中小企業中相當一部分屬于個體、私營性質，在這些企業中，企業的投資者同時也是經營者，管理模式是典型的所有權與經營權的高度統一。另一方面，企業管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。有些企業管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，甚者將家庭財務管理和企業財務管理混為一談，缺乏現代財務管理的理念，使財務管理失去了它在企業理應有的地位和作用。
（二）財務人員整體素質不高
企業在追求利潤的經營過程中，財務人員不注重自己職業道德和價值觀念的錘煉，不注重自己對財務理論和專業知識的學習，出現了有的財務人員為了生存，保住飯碗，企業讓怎么干就怎么干，完全不能嚴格按照職業要求去做，這就造成了目前中小企業中存在的賬目不清、信息失真、財務管理混亂、企業領導營私舞弊、行賄受賄等不良現象。
（三）財務管理制度不完善
目前中小企業大多數仍是家長式管理，所有權與經營權的高度統一，財務是由老板單線控制，企業的投資者就是經營者，缺乏有效的制約機制。部分中小企業的管理者的管理思想落后，管理能力較差，忽視財務制度的嚴肅性和強制性。有些中小企業雖然也有公司管理規定和相應的財務制度，但是在具體操作中卻因難以嚴格把關而導致制度和規定名存實亡。
（四）只注重眼前利益，疏于風險防范
銀行和其它金融機構是中小企業資金的主要來源，但中小企業吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業融資的成本。由于自身規模較小，貸款投資所占的比例比大企業多得多，造成了過度負債，這種大規模的舉債可能引發財務危機，所面臨的風險也更大。這種做法不利于企業持續經營，健康快速發展。
二、解決當前財務管理問題的對策
（一）轉變觀念，加強財務管理工作
切實樹立財務管理在企業管理過程中的核心地位，要把強化財務管理作為推行現代企業制度的重要內容，貫徹落實到企業內部各個職能部門。在以財務管理為前提和基礎上，采用非強制方式，以人為本，圍繞人的價值管理開展財務活動，協調好財務關系并充分調動人的積極性和創造性，并將財務管理擺在一個重要的位置上，這對于提高企業財務運作的效率，建立和完善財務制度具有十分重要的意義。
（二）加強財務人員的素質教育，提高業務水平
有針對性地組織學習培訓，認真抓好財會人員隊伍建設，努力提高財會人員的業務素質。既要學習財務管理知識，又要拓寬知識面，使財會人員在立足本職工作的同時，還要鉆研與本職工作相關的多方面技能，不斷提高工作效率和質量。另外，要認真學習、領會各類財經法規，提高財務管理人員的法律意識和職業道德觀念，增強抵制腐朽思想文化和生活方式的侵蝕的能力。
（三）嚴格執行財務紀律
首先，企業領導和財務人員要學法、守法、護法，自身要增強法紀觀念，自覺用有關法規來規范企業的生產經營行為，正確處理好國家，集體和個人三者之間的利益關系，做到依法辦事，依法經營。其次，建立健全和完善各項規章制度，嚴格內部控制制度的管理和執行，把財務日常監督工作納入財務管理的過程中，形成自我約束，自我監督的工作機制。
（四）樹立科學發展觀
企業在利用舉債，解決企業擴大規模帶來的資金緊張的矛盾時，一定要樹立科學發展觀。對投資總量、負債水平、資產狀況進行控制，并對重大項目的投資、融資以及大筆債務的還本付息等做出統籌安排，對企業的發展規模要做到準確定位。企業應當穩固正常的生產經營，注重長短期效益的結合，切忌只顧眼前利益、盲目投資擴張。
總之，中小企業的財務管理工作任重而道遠，企業的發展任重而道遠，在構建和諧社會的過程中，既面臨著機遇又迎接著挑戰。只有各方面積極協調、配合，中小企業在社會主義現代化建設進程中的重要作用才能得以充分發揮，我國經濟才能保證持續穩定健康地發展。
參考文獻：
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[關鍵詞]中小企業 財務管理 對策
改革開放以來，我國中小企業的發展比較迅，已經成為拉動經濟的新的增長點，但由于中小企業存在著財務管理問題，嚴重影響制約了中小企業發展潛力。因此，在當前市場經濟條件下，中小企業要想長期生存與發展，就要建立一套適應社會經濟形勢發展的財務管理制度。
1 中小企業財務管理現狀及存在的問題
改革開放以來，中小企業迅速成長，成為中國國民經濟的重要組成部分。作為國民經濟發展的一支生力軍，中小企業對于推動中國市場化進程與增加就業崗位有著重要的作用。但是，由于大多數中小企業資本規模小、技術力量弱，同時受到傳統體制與外部經濟環境的影響，導致其財務管理方面存在著不適應現代市場經濟競爭發展的問題，最終不利于自身的發展。
1.1 管理模式與觀念落后
目前，我國大多數中小企業大多屬于個體、私營性質，其管理模式多采用傳統的家族制、業主制和合伙制等形式進行經營，其產權結構為單一主體，表現為企業的投資者同時也是經營者，即處于所有者與經營者統一、所有權與經營權合一狀態，導致中小企業領導者集權、家族化管理現象嚴重，管理不科學。同時中小企業管理者的管理觀念落后，缺乏現代企業財務管理觀念，沒有認識到財務管理對現代企業的重要價值與意義，致使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。這是中小企業“死亡率”居高不下的重要原因之一
1.2 財務人員素質不高、管理人才缺乏
中小企業管理分工比較粗，管理人員專業化程度較低，大多數財會人員都沒有接受--專門化、系統化的知識教育，無證上崗的現象極為正常，中小企業大部分是家族經營，經營者往往就是企業自己，因此，中小企業很難吸引人才，導致高素質財務管理人員十分缺乏。同時，中小企業對管理人員的素質提高重視程度不夠，這樣就不能充分發揮財務管理應有的職能和地位，致使得中小企業的財務清查制度、財務收支審批等制度形同虛設。
1.3 財務管理體制不健全與不合理
我國很多中小企業財務管理基礎薄弱，體制不合理不健全。集中表現在：一方面，缺乏資金管理觀念，導致大量現金閑置或不足；或者只關注現金流轉鏈條，重錢不重物，資產流失浪費嚴重，同時也缺乏大局觀念，沒有實現對收入、成本、利潤進行分析。 3面，缺乏有效的內部控制及信息傳遞制度，增加了企業內部欺詐、偷盜行為及做出不良決策發生的機會。
1.4 融資渠道窄，資金缺乏
我國中小企業生產規模較小，融資成本高，同時，普遍存在著內部管理制度和財務制度不健全的現象，導致其信用等級低，資信相對較差，加上缺乏政府支持，造成其融資渠道少、籌資能力差。融資困難、資金短缺已經成為制約中小企業發展的突出特點。中國自加入WTO后，中小企業資金短缺的矛盾更加突出，嚴重影響了中小企業的正常經營與發展。
2 中小企業財務管理問題的解決對策研究
當前我國中小企業存在的財務管理問題，嚴重影響與制約中小企業的健康、持續、穩定發展。特是在加入了WTO后，隨著市場化改革的加快，中小企業面臨的是更加激烈的市場競爭，因而，解決中小企業財務管理問題，提高其競爭能力，勢在必行。
2.1 建立健全企業財務管理制度
財務管理是企業管理的核心，建立與健全企業財務管理制度，中小企業發展、壯大的必經之路。經營者要懂得財務知識，建立健全財務管理的各種規章制度。在企業經營中。編制企業財務計劃，加強經營核算管理，及時分析財務計劃的執行狀況，檢查監督財務紀律o。同時，鑒于與大企業的不同，應結合自身的特點，在財務管理理論與實踐中，積極探索出一套適合中小企業的財務管理制度。
2.2 提高中小企業經營管理人才素質
要加強對中小企業的財務管理，必須更新經營管理人員的管理觀念，全面提高財務人員綜合素質。在中小企業的財務管理中，建立責權利相結合的財務運行機制，明確規范財務人員的權利與義務，強化對人的激勵和約束。同時，要加強財務管理人員在職培訓，培養一批具有現代經營理念的高素質人才，并鼓勵財務管理人員進行思考與創新。此外還要積極調動與激發員工的主觀能性，為其參與企業的經營管理和決策創造條件，從而最終使中小企業更加適應現代化發展的要求。
2.3 強化資金管理，加強財務控制。
資金的使用、周轉涉及到企業內部的方方面面，關系到企業的各個部門、各個生產經營環節，因此，要把強化資金管理，貫徹落實到中小企業內部各個職能部門，管理工作一定要層層落實。同時，要提高資金使用效率，使資金使用產生最佳的效用。此外，要建立嚴密的財務內部控制制度，包括建立相容職務分離制度、授權批準控制制度，會計系統控制制度等，加強對企業的財務控制，不能把資產管理、記錄與檢查核對等交由一個人來做，從而實現中小企業財產的管理與記錄相分開，以形成管理上的相互制約與監督。
2.4 拓展中小企業融資渠道
融資困難成為制約我國中小企業發展的最突出問題。為加快中小企業的發展，融資問題的解決是至關重要的因素。一方面，中小企業應從自身角度不斷提高管理水平，做到誠信經營，努力提高信用等級，積極開拓融資渠道。另一方面，政府應努力加強中小企業外部管理，加大政策扶持力度，積極改善外部融資環境，增強中小企業外部融資能力。
呂海兵同志先進事跡
呂海兵，飲服公司仙林北區食堂廚師長，在公司培養下，從普通工人成長為食堂的骨干。他工作態度認真，處處以身作則，團結食堂員工，認真做好本職工作，狠抓菜肴管理和菜品出新，協助主任搞好內部管理，為公司發展貢獻了自己的力量。
姚京德優秀員工先進事跡
姚京德同志任仙林校區原美樓、廣樂樓、篤學樓、美院實驗中心物管站站長。工作中他不怕苦、不怕累，以身作則給每位員工做好模范帶頭作用，平時能夠加強與員工之間的溝通，耐心聽取員工的不同意見，做到對每位員工都公平、公正、客觀，工作中經常采取鼓勵先進，幫助后進的激勵方法，來提高員工的工作積極性，同時還不忘做好每位員工的思想工作。
在日常管理中，做到將每位員工，每一個崗位工作細化，定時和隨時檢查，及時監督員工的工作情況，嚴格要求每個物管站的管理員認真做好每一次的出入登記工作，同時還經常督促學生增加自我防范意識，做到隨手關門、關窗、關燈。平時能積極主動地與業主進行溝通，及時了解業主的所需，想業主所想，為業主做好后勤服務工作。XX年在美院和音樂學院的高考加試中，他帶領全體員工，積極配合學院的工作，很好的完成了考試，并得到了學院領導的一致好評。
陳秀波同志先進事跡
陳秀波同志，現任南師大物管理中心仙林校區34幢學生公寓管理站站長。工作中她扎實苦干，虛心向有經驗的同志學習，注意聽取群眾的意見和建議。在管理中她堅持以“親情管理，真誠服務”為工作理念，引導同學們自覺遵守公寓管理站的規章制度，培養同學們社會公德和高尚情操；并要求每位員工從思想上、生活上主動真誠地關注、關心、關愛每一位學生，勤走訪，細服務，了解他們的思想動態，積極主動為他們排憂解難，熱情周到地幫助學生。在陳秀波同志的管理下得34幢學生公寓得到了廣大同學們的贊揚和公司領導的認可。
貢獻文同志先進事跡
貢獻文同志現任南師大物管中心隨園物管部河海管理處主任，負責河海老校區的所有物業項目。自進入南師物管中心以來，貢獻文就一直在河海管理處的8舍管理站工作，從管理員到站長再到主任，不管在什么崗位上，她都兢兢業業，勤勤懇懇，盡心盡職地全身心投入。工作中她嚴格要求自己，認真履行職責，加強學習業務知識，虛心向周圍的同事和公司領導請教，經常與員工談心了解站里的具體情況，關心他們的思想動態，加強了與樓層長和院系、學工處領導的交流溝通，主動向他們請示匯報服務管理工作的開展情況，根據站里的實際情況，加強對員工的指導和培訓，定期對員工的工作進行檢查和跟蹤。為了確保公寓安全，每天安排站里的員工對學生寢室進行安全檢查，對有安全隱患的寢室做好詳細記錄，并及時向校方領導反映與校方齊抓共管做好公寓的安全管理工作。幾年來，在貢獻文同志的帶領下，河海8舍管理站的管理工作得到了河海大學校方領導的一致好評和認可。
陸寧華優秀員工先進事跡
陸寧華，1999年進入師豪公司，XX年任東區超市店長職務，至今已在本公司工作XX年，一直愛崗敬業，盡職盡責，不計較個人得失，具有較強的主人翁意識和奉獻精神。
在生活中關心體貼員工，事事以溝通為先，發現每個員工的優點和特長，發掘員工的主動性和創作性，使員工從被動的“讓”到積極的“我要干”。同時也不忘以身作則, 給員工做好表率作用。如今年十一月份后場商品管理員因病請了兩個多月的假，面對門店原本人手就緊張的現狀，作為一店之長，頂住困難，在不增人的情況下，合理安排好班次，帶頭做好收銀、理貨、整理倉庫的工作，和大家一起克服困難使得店內工作正常有序的進行。
身為一店之長，在經營管理過程中開動腦筋想盡辦法努力提高店里的營業額，今年在陸寧華同志的帶領下東區超市超額完成經營目標，贏得了公司領導和同事們的一致肯定。
為規范局機關財務行為，提高資金使用效率，根據國家和市有關法規，結合我局具體情況，制定本制度。
第一條局機關財務管理的基本原則是：貫徹國家有關法律、法規和財務規章制度；正確處理事業發展需要和資金供給的關系、社會效益和經濟效益的關系及國家、局機關和個人三者利益的關系。
第二條局機關財務的職能是：
1.認真貫徹執行國家有關規定和財務紀律，建立健全財務管理的各項規章制度。
2.編制財務收支預算，加強核算，反映、分析財務預算的執行情況。
3.做好服務，厲行節約，合理使用資金。
4.加強資產管理，防止國有資產流失。
5.積極協助財政、審計等有關部門，搞好本單位財務檢查。
第三條機關財務管理的主要內容：預算管理、收入管理、支出管理、資金管理、財產物資管理、財務報告和財務活動分析與監督。
二、預算管理
第四條根據局工作計劃和任務，遵循“量入為出、收支平衡、積極穩妥、統籌兼顧、勤儉節約、保證重點”計劃編制原則，編制年度財務收支預算。
第五條匯總上報各處室向財政主管部門申報的專項經費預算。
三、收入管理
第六條各項收入均應納入局財務統一核算，統一監督管理，嚴禁私設小金庫。預算外收入和罰沒收入嚴格按照“收支兩條線”規定執行。
第七條預算外收入和罰沒收入等行政事業性收費票據由財務統一向票據管理部門領購和核銷，各收費處室則直接向財務領用，所收款項交入指定的財政專戶。
四、支出管理
第八條各項經費開支（含專項工作經費）報銷的審批權限是：
1、大額資金使用5萬元（含本數）以上的由局黨組集體研究決定；
2、各項費用支出在2萬元以上的由局長審批；
3、各項費用支出在2萬元（含2萬元）以下的由局長委托分管財務的副局長審批。
經費報銷由所在處室負責人初審，經財務部門復核，按規定審批后，到財務部門進行報銷。
第九條費用支出或報銷時，應填制相應的支出或報銷憑證，原始憑證要合法且張貼整齊，發票內容、數量、單價、金額、用途說明等要素要齊全，經辦、審批、驗收等手續要完備。否則，財務人員應退回原報銷單位補辦手續，審批程序不符的不予報銷。
第十條經費列支及報銷程序：
(一)差旅費報銷。差旅費報銷嚴格按市財政局印發的《寧波市市級機關工作人員差旅費開支規定》（甬財政行〔2003〕339號）（見附件1）執行。為節約開支，各級領導應從嚴控制本部門公出人次，并按路途遠近、時間長短、享受級別核借差旅費。報銷差旅費時憑分管局長批準的參會通知辦理報銷核支手續（所有票據日期應與外出日期相符）。
（二）固定資產購置。購置固定資產應編報預算，預算的審批程序和報銷審批程序按照第八、九條辦理，財務核支。按有關規定應納入政府采購的固定資產購置，嚴格按照甬采購辦有關文件規定執行，各處室申報的政府采購項目由財務匯總后統一上報財政審批。
（三）會務費。會議經費支出要嚴格按照市委《關于市級黨政機關會議費用標準和審批程序的規定》執行。
1．全市性工作會議或以局名義召開的會議，原則上在定點賓館飯店召開，因特殊情況需要到其他賓館飯店召開會議，須經局長批準同意，其會議方案及經費的預算由局長辦公會議審定，由財務編制會議經費預算，經局長審批后實施。
2．以各處室名義召開的會議，原則上應在機關或市區內召開，局里不安排經費，也不得向基層攤派費用。
3．因工作需要來客就餐和會務用餐必須由經辦處室填寫接待審批表（見附件2），并由辦公室主任開具接待單（見附件3），經分管財務的副局長批準后執行，費用開支不能超過規定標準，財務憑審批表和接待單統一結帳。
4．會議及公務接待中一般不送禮品，特殊情況經局長批準，由辦公室統一辦理。
5．會議及接待費用，由局財務部門統一向定點賓館、飯店結算。各類餐費發票，原則上不予報銷（外地除外）。
（四）教育培訓費。
1、各類業務培訓，根據需要由局里統一指定，費用按實報銷。
2、機關干部確因工作需要進一步學習，提高學歷的，須個人申請，處室同意，然后經局長辦公會議批準。本局只報銷學費（每人限報一次提高學歷班的學費），其他費用自理；采取先由本人墊支、后憑畢業證書予以報銷的辦理。
3、職稱考試必須與本職工作直接掛鉤，其他的職稱考試費用本局不予報銷。
（五）辦公經費。
1、加強辦公用品管理。辦公用品及其他物品的購置，由辦公室落實專人負責，堅持有計劃有清單，先請示后購置的原則，并建立財產、物資臺帳，發票報銷前與財務進行帳物核對。
2、因工作需要購買書籍資料應由分管局長審批。
3、加強局內車輛及相關費用管理。汽車維修保養費、燃料費、養路費、保險費等駕駛員費用報銷前須經辦公室分管車輛工作同志初審。各項車輛雜費必須逐月報銷。
4、印刷費、資料費、電話裝機費、辦公設備維修保養費等審批程序按第八、九條規定辦理。
（六）出國經費
1．機關干部出國考察，需經局黨組討論同意，并按市有關批文，落實資金，由局長簽署意見后，財務部門負責辦理匯款手續。
2．出國經費的有關標準，按市財政局有關規定執行。
（七）其他費用
1．在職干部（或退休干部）因疾病或特發性事件造成家庭生活困難需補助的，由本人提出書面申請，經所在處室提交局機關工會討論，報分管局長批準后列支。
2．工會活動費用由工會集體討論決定，費用支出由工會主席審批。
3．婦女、兒童的經費，參照其他機關標準，臨時報批。
第十一條因處理突發事故等發生的出租車費，由分管局長審批，予以按實報銷。
第十二條所有經費的管理和開支均由局財務監督。
五、資金管理
第十三條借用現金和領用支票。
1．因公外出向單位借支現金和支票，必須憑分管局長批準的參會通知，按財務審批權限審批，向財務部門借款，返回后（或經濟業務活動結束后）一周內結帳還款，不得拖延。前帳未清者，原則上不再借款，特殊情況經局長同意可作特殊處理。個人因私不得借用公款。
2．1000元以上開支，按規定開具轉帳支票結算；特殊情況需經局長批準。領用支票應先填寫支票領用單，分別經有財務審批權限領導審批同意后，遞交財務部門開具支票。
3.局里各項采購、印刷、公務用車燃油等嚴格按甬采購辦有關文件規定執行。擅自到非定點單位采購、印刷的，局財務不予報銷。
六、財產物資管理
第十四條建立健全財產物資管理制度，實行責任制。
財產物資使用和保管部門實行使用人或保管人登記制度，確保財產物資的安全、完整，造成毀損者，應承擔相應責任。
第十五條財產物資要實行專人管理，財產物資的采購人、驗收保管人和領用人必須分開。財產物資的購入，須由財產物資保管人員驗收登記，入實物帳后，局財務方可核支。財產物資保管部門要嚴格收發手續，對所保管的財產物資要經常清理、維護和定期盤點，如發現溢缺、損毀，應及時查明原因并提出處理意見，報經有關領導批準，送財務調整帳戶。
第十六條嚴格執行行政單位固定資產確認標準：固定資產是指一般設備單位價值在500元以上、專用設備單位價值在800元，使用期限在一年以上，并在使用過程中基本保持原有物質形態的資產。單位價值雖未達到規定標準，但耐用時間在一年以上的大批同類物資，也作為固定資產管理。建立固定資產帳、卡核算登記制度，帳、卡分別由辦公室財務、負責財產人員登記、保管。
七、財務報告、財務活動分析與監督
第十七條財務人員于每月初編制上月行政事業會計報表；年初編制上年度決算報告，并進行決算分析。
第十八條財務人員對預算執行情況和資金使用情況，每半年分析檢查一次，積極提出財務管理和節約開支的建議和意見。
第十九條各處室要積極配合財務執行審計任務或接受審計。
第二十條財務人員要履行《中華人民共和國會計法》規定的職責，忠于職守，做好核算和監督工作。
