時間：2023-08-29 16:44:41
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇園林綠化項目管理制度，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞：項目管理；園林綠化工程；運用
對園林綠化工程來說，工程建設(shè)質(zhì)量主要由項目管理水平?jīng)Q定，一些企業(yè)在施工的時候沒有對項目管理工作加以重視，影響了企業(yè)信譽。所以，企業(yè)要對園林綠化工程之中的項目管理進行重視，對管理中的不足加以解決，在確保經(jīng)濟效益的同時，提升企業(yè)在園林綠化行業(yè)中的競爭力。
一、存在問題
1.制度還不太完善。與建筑行業(yè)相比，園林綠化工程復雜性不高，所以，在園林綠化行業(yè)中呈現(xiàn)出了投資多元化這一現(xiàn)象。一些小型公司沒有建立比較完善的制度，沒有對項目管理加以重視，也沒有合理的監(jiān)管部門，導致企業(yè)無法對資源進行優(yōu)化配置，不能對工程進度進行合理調(diào)控，因為缺少系統(tǒng)性以及全面性和綜合性的管理制度，使得企業(yè)面臨很多無法控制的風險。另外，項目管理制度不健全也會使得企業(yè)中的管理體系缺少完整性，不能對施工現(xiàn)場進行完全管理。沒有相關(guān)部門進行監(jiān)管，就會使得施工現(xiàn)場中的秩序比較混亂，制度規(guī)范也無法將應有作用發(fā)揮出來，對工程質(zhì)量以及企業(yè)效益造成嚴重影響[1]。
2.在施工工序方面缺少質(zhì)量管理相關(guān)意識。在工程建設(shè)過程中，若是施工程序不合理，就會缺少良好質(zhì)量體系，對工程造成嚴重影響。施工工序相關(guān)質(zhì)量管理對綠化工程整體效果有著直接的關(guān)系。若是缺少統(tǒng)一管理措施，工序管理混亂，那么即使圖紙設(shè)計得再好，在施工之后也會導致綠化工程質(zhì)量差，服務水平低，對綠化企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟影響，同時還會降低其競爭力。所以，要對綠化工程之中的施工工序合理化進行重視，在多個方面對施工質(zhì)量進行控制，同時還要對重點環(huán)節(jié)做好技術(shù)管理措施，保證施工具有合理性以及完整性和秩序性。
3.缺少專業(yè)人才。很多園林綠化公司以為綠化工程就只是買樹和種樹的一個簡單的過程，沒有對專業(yè)人才進行培養(yǎng)，使得人才層次缺少合理性，工作人員素質(zhì)比較差[2]。實際上，一個質(zhì)量好的綠化工程，是設(shè)計者與施工者之間協(xié)作產(chǎn)生的結(jié)果，設(shè)計者創(chuàng)意是競爭力核心，專業(yè)施工人員是確保設(shè)計實現(xiàn)的重要保障，同時還是施工過程中的重要環(huán)節(jié)，優(yōu)秀的施工人員可以在施工過程中避免錯誤操作，及時將問題發(fā)現(xiàn)，并對其進行處理，防止因為不合理操作導致的經(jīng)濟損失。
二、有效對策
以省級一生態(tài)濕地公園建設(shè)項目為例，介紹提升項目管理水平的對策。本工程對當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的相關(guān)改造起到重要的作用，能夠提升社會效益與經(jīng)濟效益。工程質(zhì)量不僅影響到景觀效果，還會決定施工企業(yè)形象和競爭力。所以，要對每一個環(huán)節(jié)做好項目管理工作，保證工程良好質(zhì)量。
1.對項目管理的相關(guān)制度進行建立與完善。園林綠化企業(yè)一定要對項目管理制度進行建立與完善，尤其是對于項目組織與管理制度。一定要在確保項目質(zhì)量的同時，節(jié)約成本，對人力資源加強管理，從而對資源實現(xiàn)優(yōu)化配置。對項目管理制度進行完善，在項目設(shè)計方面一定要與實際相符，設(shè)計圖紙一定要與現(xiàn)場實際狀況進行核對，確保設(shè)計圖紙具有合理性。在采購方面要制定制約制度，確保質(zhì)量合格的同時，節(jié)省材料成本。在施工的過程中，要將安全放在第一位，確保項目良好質(zhì)量[3]。對于人力資源管理，要將考核獎懲制度建立起來，建立項目法人相關(guān)負責制，將責任分配至每個人身上，強化獎懲制度，提升員工積極性。在施工的過程中要遵守施工紀律，按計劃要求與進度施工，保證每一個分項工程，尤其是關(guān)鍵程序都能按照進度以及質(zhì)量要求完成任務。對體制進行完善，改變項目管理體制在以前的面貌，改變與項目施工不符的原則，適應市場中的需要，實行競爭上崗制度以及項目負責制度，從而降低成本，提升企業(yè)效益。
2.嚴格按照設(shè)計圖紙進行施工。這樣才能確保設(shè)計中心思想的實現(xiàn)，按照設(shè)計方案對植物進行利用，將其作用充分發(fā)揮出來，如果不按照圖紙施工，就會使得設(shè)計思路被扭曲，施工人員與管理人員之間的思路發(fā)生沖突，對施工效率以及施工質(zhì)量造成影響，降低了美化效果。另外，為了使設(shè)計圖紙具有更好的實用性，在進行設(shè)計以前要做好調(diào)查工作，在進行實地考察的基礎(chǔ)上制定應急方案，對設(shè)計合理性與科學性進行改進。只有確保管理層與施工人員都按照設(shè)計圖紙進行施工，才能提升項目管理有效性。
3.對施工工序與施工環(huán)節(jié)進行重視。對工序管理進行優(yōu)化，將技術(shù)工藝以及質(zhì)量還有計劃調(diào)度和財物安全等專業(yè)管理體系建立起來，從施工過程中的每一個環(huán)節(jié)做好管理工作。在施工開始之前，要按工程設(shè)計和相關(guān)文件進行施工，做好各項準備工作，在施工開始前要做好交底工作，設(shè)計單位和施工單位要按照設(shè)計圖在現(xiàn)場進行核對，對于不符合要求的設(shè)計方案要及時進行更改與變更；種植樹材一定要與相關(guān)產(chǎn)品要求以及規(guī)定標準相符；在開始施工前還要準備施工計劃書，包括了施工進度計劃以及施工技術(shù)與安全措施還有運輸車輛與資金使用計劃等。對施工工序進行重視，確保其合理性。
另外，還要在土方選擇以及苗木種植和定期養(yǎng)護等方面做好管理工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理，要從源頭上對施工質(zhì)量問題進行解決。在對土方進行選擇的時候，必須要保證土方質(zhì)量，對土壤進行合理改良，對地形進行優(yōu)化，確保植物根部可以充分伸展，對養(yǎng)料進行吸收，確保水分，給植物的栽種提供優(yōu)良生長條件；在對苗木進行種植的時候一定要保證苗木的良好質(zhì)量，一定要與設(shè)計需求條件相符，同時還要保證苗木在采購以及運輸還有種植和保養(yǎng)等的規(guī)范操作，保證景觀良好效果[4]。同時還要做好后期保養(yǎng)的相關(guān)管理工作，防止病蟲害發(fā)生。
在完成一期工程之后，要對工程進度等方面的問題進行總結(jié)，同時對于二期工程中的這些方面加以優(yōu)化與調(diào)整，使工程能夠在預期期間完成施工，并確保良好質(zhì)量。這樣就能對當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境進行改善，將荒蕪的地方變作濕地公園，提升人們生活質(zhì)量。
4.提升員工專業(yè)素養(yǎng)。在本工程中，針對專業(yè)性強的設(shè)計，招收了專業(yè)素質(zhì)比較好人才，在施工開始之前，對現(xiàn)有工作人員素質(zhì)進行了培養(yǎng)，定期對其進行培養(yǎng)，提升其專業(yè)技能。同時，還加強了員工素質(zhì)培養(yǎng)方面的精力與財力投資，利用培訓這一方式對團隊中的人員素質(zhì)進行建設(shè)，對其開展施工技術(shù)以及業(yè)內(nèi)資料等相關(guān)培訓[5]。對于設(shè)計方面，給了設(shè)計人員很多空間，使其對自身潛力進行挖掘，構(gòu)思良好的設(shè)計方案。對于施工方面，組織了專業(yè)人力資源，結(jié)合施工的具體情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并對其進行解決，使得設(shè)計人員設(shè)計理念可以完美展現(xiàn)。
結(jié)語：
綜上所述，對于園林綠化工程來說，項目管理運用可以起到重要作用。項目管理工作要以專業(yè)知識與專業(yè)技術(shù)作為基礎(chǔ)，同時還要提前做好各項準備工作，對人員與成本管理環(huán)境進行改進，按照設(shè)計圖紙施工，將園林施工與養(yǎng)護工作結(jié)合起來，確保園林綠化工程順利開展。只有對項目管理工作進行良好運用，才能對其施工效率與施工環(huán)境進行改善，提升施工人員積極性。
參考文獻：
[1]陶淑娟. 淺談園林綠化工程的項目管理優(yōu)化[J]. 科技與企業(yè)，2014，（20）：26.
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[3]程婷. 項目管理在園林綠化工程中的運用[J]. 綠色科技，2012，（07）：9-10.
關(guān)鍵詞：園林綠化；問題；質(zhì)量管理；安全管理
一、當前園林綠化項目管理中存在的突出問題
園林綠化項目的建設(shè)單位、施工單位在經(jīng)營管理過程中往往過度追求經(jīng)濟效益而忽視了項目的管理工作，施工中存在施工技術(shù)落后、工程質(zhì)量差及安全事故頻發(fā)等諸多問題。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
首先是管理制度的不完善。園林綠化項目從規(guī)劃設(shè)計、現(xiàn)場施工、竣工驗收、投入使用及后期養(yǎng)護等環(huán)節(jié)均需要做到統(tǒng)籌兼顧、常抓不懈。建設(shè)單位、施工單位及監(jiān)理單位均需要根據(jù)項目實施的具體情況執(zhí)行相關(guān)規(guī)范性文件，對工程的設(shè)計、施工進度、施工質(zhì)量等進行有效監(jiān)督與控制，管理制度與規(guī)范的不完善，難以實現(xiàn)管理部門之間的協(xié)調(diào)工作，落實園林綠化項目管理措施。
其次是監(jiān)督管理意識薄弱。生態(tài)城市建設(shè)的過程之中，地區(qū)往往重視園林綠化的景觀效益，盲目追求綠化的覆蓋面積，沒用從整體上對城市綠化的生態(tài)效益進行規(guī)劃。地方政府對于園林綠化工程項目的建設(shè)與后期維護尚未設(shè)置完整的專管部門，缺乏監(jiān)督、考核機制，在各級領(lǐng)導的政績考核指標并沒有將園林綠化管理工作納入考慮，社會整體的園林綠化項目監(jiān)督管理意識淡薄。
最后是施工現(xiàn)場管理混亂。由于施工范圍對于園林綠化項目的整體認知是不需要過分強調(diào)施工技術(shù)，于是施工人員綜合素質(zhì)較低，使得施工現(xiàn)場存在組織計劃性不強、操作不規(guī)范、執(zhí)行標準不嚴格等現(xiàn)象，相關(guān)施工規(guī)章制度形同虛設(shè)，施工現(xiàn)場作業(yè)秩序混亂，管理工作難以落到實處，嚴重影響著園林綠化工程的質(zhì)量與生態(tài)城市的建設(shè)。
二、強化園林綠化項目管理的對策
1、從“人”、“物”入手，雙重保障施工質(zhì)量
質(zhì)量管理是園林綠化工程項目需要控制的首要目標，在項目實施的各個環(huán)節(jié)都需要貫徹質(zhì)量管理工作，通過對施工機械設(shè)備與施工材料的質(zhì)量控制，并強化現(xiàn)場管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的有效控制。
一是加強對管理人員及施工人員的管控。項目實施過程中，在工程施工過程中，現(xiàn)場管理人員和施工人員共同決定著施工質(zhì)量，他們對工程的質(zhì)量意識、責任感及專業(yè)技術(shù)能力等是工程質(zhì)量的直接控制因素。充分地調(diào)動現(xiàn)場管理人員與施工人員的的積極性，形成主人翁管理意識，發(fā)揮其質(zhì)量管理主導作用，是工程項目質(zhì)量管理的重中之重。項目總負責人應與施工現(xiàn)場負責人簽訂《質(zhì)量責任協(xié)議》，將職責紙質(zhì)化、強硬化。在項目組成之初，對全體參與人員進行質(zhì)量目標宣傳，組織學習質(zhì)量管理規(guī)范與章程，增強現(xiàn)場人員的“質(zhì)量意識”，提高施工人員的操作技能和施工水平。
二是嚴把施工機械設(shè)備與施工材料質(zhì)量關(guān)。在園林綠化工程項目施工過程中涉及的施工機械設(shè)備種類繁多，主要包括挖掘機、自卸運輸車、起重機、液壓噴播機等機械工具，其質(zhì)量的好壞影響著工程施工的質(zhì)量。施工現(xiàn)場要用到的材料主要有綠色植物的景觀樹、苗木、花草，土建工程中的砂石、塘渣、鋼筋，安裝材料中的管道、型材、燈飾等，以及養(yǎng)護材料中的肥料、農(nóng)藥等，工程材料種類較多，選擇優(yōu)質(zhì)的施工材料，將直觀的體現(xiàn)出工程項目的質(zhì)量。
2、據(jù)施工實際情況，動態(tài)調(diào)整施工進度
園林綠化工程項的進度管理主要指的是施工時間的管理，項目進出施工階段之前，項目部需要根據(jù)施工設(shè)計方案及施工合同約定的工期等擬定時間計劃表，項目的實施需要根據(jù)計劃表逐步展開，施工過程中應反復檢查核對實際施工進度，比對原計劃進度及時調(diào)整施工進度，在實際進度偏離計劃進度時，現(xiàn)場負責人應組織現(xiàn)場施工人員共同分析偏差產(chǎn)生的原因，適時調(diào)整計劃，使二者盡可能地回到同一軌道。將進度管理具象化可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟及信息等四個方面采取管理措施：首先是建立項目管理組織體系，確定合理的項目組織架構(gòu)，明確分工與職責；然后選擇先進的技術(shù)方案與方法進行施工，以保證工程質(zhì)量與縮短施工間歇時間，提高工作效率；其次要實現(xiàn)資源的合理配置，包括項目資金、人力資源與物資的優(yōu)化配置；最后還應利用現(xiàn)代科學的信息管理措施，以加快信息的傳遞與處理，高效節(jié)能地進行進度控制。
3、加強成本管理，提高項目效益
成本的控制原則是利用最低成本完成最優(yōu)質(zhì)的工程，實現(xiàn)資源的最優(yōu)化的利用。從項目籌備階段、施工階段，到竣工驗收與交付使用階段均需要做好成本管理工作。
（1）項目實施籌備階段是成本預算的階段，從項目設(shè)計、招投標到合同簽訂都需要做好成本控制。項目設(shè)計方案在經(jīng)濟合理的前提下，控制好設(shè)計變更，從而實現(xiàn)對項目總體成本的控制；招標階段根據(jù)工程量、市場價格等多方面因素控制成本；合同簽訂階段則需設(shè)定足夠的合同保障約定，可選擇可調(diào)單價合同和目標合同等類型。
（2）園林綠化工程項目施工階段是項目具體的實施階段，其成本控制是將紙上談兵實踐于項目建設(shè)的落實階段。因此，項目實施過程中所面臨的技術(shù)、經(jīng)濟問題能否得到合理的解決，決定著項目成本控制的限度。那么具體到施工過程中應該怎樣落實呢？首先是要施工方案的優(yōu)化，再就是人工費、材料費、設(shè)備費的有效控制。
（3）工程竣工后期成本控制作為項目的收尾，是為項目畫上圓滿的句號的最終步驟，主要內(nèi)容是質(zhì)保階段和交付階段的成本控制。質(zhì)保金的比例、質(zhì)保期的長短、質(zhì)保期間的工程項目的維護是質(zhì)保階段所需考慮的成本控制范圍；工程驗收制度及工程交付使用后的管理方式則是交付階段的成本控制范圍。
4、明確安全管理目標，完善安全管理體制
園林綠化項目實施過程中涉及較多工種的交叉作業(yè)，安全管理工作的有序性，是保障安全生產(chǎn)的前提條件，安全管理工作的目標明確――“安全事故為零”，施工單位需要建立金字塔模式的安全生產(chǎn)責任制度，分層確立各級人員的安全職責，落實安全生產(chǎn)的日常工作。安全管理工作的執(zhí)行效果需要以安全規(guī)章制度的建立、健全與落實為基礎(chǔ)，形成“以領(lǐng)導組織，員工響應”，有組織、有領(lǐng)導地安全管理體系。
三、結(jié)語
園林綠化項目管理工作需要貫穿項目實施的全過程，從項目籌備階段、施工階段、竣工驗收到投入使用階段對需要對項目的施工質(zhì)量、進度、成本、安全等進行嚴格管控，采取系統(tǒng)、科學的管理措施，形成高效務實的綜合項目管理機制，保證園林綠化項目的經(jīng)濟效益、社會效益及環(huán)境效益，推進生態(tài)城市建設(shè)進程。
參考文獻：
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[3]謝新?lián)P. 園林綠化施工項目管理方法及措施[J]. 現(xiàn)代園藝，2015，20：174-175.
[4]劉增學. 園林綠化工程項目特點與管理探究[J]. 才智，2013，34：320.
關(guān)鍵詞：園林施工 項目管理 進度控制 現(xiàn)場管控 園林養(yǎng)護
中圖分類號：TU986 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）06（a）-0137-01
我國園林綠化行業(yè)的不斷發(fā)展，促使我國園林綠化項目質(zhì)量和服務水平也得到不斷提高。各地區(qū)紛紛加大城市園林綠化建設(shè)投入，對改善城市環(huán)境面貌產(chǎn)生積極作用。做好園林綠化工程，是社會建設(shè)與發(fā)展的需要，園林綠化工程質(zhì)量問題非常重要，對于園林綠化施工企業(yè)來說，把保障園林綠化施工項目質(zhì)量放在頭等重要位置是當務之急。
1 園林施工項目管理的基本方法
園林施工企業(yè)項目管理的基本任務是要進行項目進度、質(zhì)量、安全和成本目標控制，其共同的基本方法是目標管理方法。
在園林施工項目管理中，目標管理方法需要經(jīng)過以下幾個階段：第一，明確項目組織層次，加強對各部門的任務分工，對園林施工任務的要求和效率提出要求；第二，實現(xiàn)項目組織的任務轉(zhuǎn)換，明確具體目標，即成果性目標和效率性目標。第三，明確目標責任制，落實目標責任主體和主體的責權(quán)利。第四，對目標執(zhí)行過程進行協(xié)調(diào)、控制；第五，對目標執(zhí)行結(jié)果進行評價，對比目標執(zhí)行結(jié)果與計劃。
2 園林施工項目進度控制
園林施工項目進度控制采取的主要措施為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施等。
2.1 重視組織措施的運用
園林施工項目包括多個單項工程，在施工中往往需要涉及到各項園林項目的協(xié)調(diào)配合，因此，采取必要的組織措施十分重要。在施工過程中，要積極做到統(tǒng)一領(lǐng)導，各部門、各項目協(xié)調(diào)一致，保障工程順利進行[1]。
2.2 積極推廣技術(shù)措施
首先，要對園林施工進行組織設(shè)計，按照工序、工藝進行合理的劃分，嚴格按照互補干擾的原則組織實施；其次，采用科學的動態(tài)管理，明確進度管理目標，在施工過程中實行動態(tài)跟蹤。同時，提高地段材料的利用率，加快原材料的周轉(zhuǎn)使用，有效降低施工成本；除此之外，提高施工機械化程度，積極推廣科學技術(shù)的應用，充分發(fā)揮專業(yè)性，積極利用自身優(yōu)勢。
2.3 加大經(jīng)濟措施的力度
經(jīng)濟措施的重要內(nèi)容是要降低工程成本，通過對材料、人工、機械的使用來達到降低成本的目的。例如，針對苗木的搬運，應按需調(diào)運，充分考慮單價和運費等因素的影響，制定相應的采購計劃，科學合理的確定材料進場的批次和數(shù)量，進而強化進場驗收工作，并對現(xiàn)場材料的堆放進行合理安排，避免雜亂堆放，盡量減少原材料的二次搬運費用，降低能耗。
3 園林施工項目成本管理
3.1 實施全過程成本管理
園林工程施工的成本控制十分重要，工程項目成本主要分為直接成本和間接成本，這些成本均能在會計預算中反映，是較為明顯和容易控制的；除此之外，還有寫成本難以看見，甚至感覺不到它們的存在，再加之對其進行定量分析、記錄的操作難度較大，因此稱這些成本為隱性成本。因此，在園林施工過程中進行全過程成本管理，對各個環(huán)節(jié)加以監(jiān)督和管控，進而提升經(jīng)濟效益。
3.2 深入實施園林施工項目成本管理方法
園林施工項目成本管理旨在降低成本，提高效益。就其管控方法而言，首先，要加強對設(shè)計圖紙的審核，積極完善、修改，園林施工項目涉及內(nèi)容復雜，難度較高，因此，在設(shè)計圖紙時，應該力求施工方便，利于較快進度和工程質(zhì)量角度出發(fā)，積極提出科學合理的建議，為園林施工項目打下良好基礎(chǔ)。同時，組織均衡施工，加快施工進度管理[2]。
3.3 積極落實先進的科學技術(shù)
園林施工項目的管理必須走與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，通過先進的科學技術(shù)來取得良好的經(jīng)濟效益，從而達到降低成本的目的。因此，在施工前，應根據(jù)工程情況，制定完善的技術(shù)組織計劃；同時，為了保證科學技術(shù)計劃的落實，并獲得預期效果，就必須明確分工，工程技術(shù)人員負責計劃制定，材料人員負責提供材料，現(xiàn)場管理人員負責現(xiàn)場執(zhí)行等，最終形成技術(shù)措施實施的一條龍。
4 園林施工項目安全生產(chǎn)與文明施工管理
園林施工項目的安全管理，要求在項目施工過程中，積極組織安全生產(chǎn)活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，盡可能的減少不安全因素行為的發(fā)生，避免安全事故，保證施工項目正常進行。
4.1 積極貫徹安全生產(chǎn)管理原則
在園林施工項目中，積極貫徹安全與生產(chǎn)同步，主抓安全，堅持“四全”動態(tài)管理。園林施工項目的安全工作是一切與施工有關(guān)人的通用事情，要求全員參與。由此可見，園林施工項目的安全管理必須是全員、全過程、全方位的動態(tài)管理。
4.2 積極推行安全管理措施
加強對施工項目的安全管理，就必須制定切實可行的安全管理制度和措施，積極對各項施工要素的狀態(tài)進行約束和控制；根據(jù)施工特點，采取不同的安全管理特色；落實安全責任，實施責任管理，積極加強安全教育。與此同時，抓好文明施工，健全管理組織機構(gòu)和文明施工管理制度，按照專業(yè)、崗位、區(qū)域等實行責任包干[3]，對園林現(xiàn)場的各個方面執(zhí)行專業(yè)管理，切實將安全管理和文明施工落實到位。
4.3 重視園林施工與養(yǎng)護的有機結(jié)合
在園林施工項目中，應與園林養(yǎng)護充分結(jié)合，樹立先進的養(yǎng)護管理理念，并將這一理念貫穿施工的全過程中，將園林養(yǎng)護納入資金的使用計劃中，根據(jù)資金安排把握施工、養(yǎng)護的檔次，選擇合理的施工材料，并對施工工程的造價進行嚴格控制，切忌隨意更改，力求以最低的成本達到最佳的施工與養(yǎng)護效果。
5 結(jié)語
園林施工項目的管理是全方位的管理，對項目管理者也提出了更高的要求，園林施工項目管理必須從質(zhì)量、安全、進度、成本等全方位進行，切實達到正規(guī)化、標準化管理，保證園林施工項目工作的順利有序進行。良好的園林施工項目管理不僅對項目、施工企業(yè)形成好的經(jīng)濟效益，還在一定程度上對社會發(fā)展帶來收益，促進項目和企業(yè)的共同發(fā)展，在實踐中不斷摸索，推進建筑市場不斷前進。
參考文獻
[1] 董三孝.園林工程概預算與施工組織管理[J].中國林業(yè)出版社，2003，12（10）：111-113.
摘要：評價建筑工程的總體質(zhì)量時，不可僅僅關(guān)注工程實際的性能和相關(guān)硬件條件，還要看有關(guān)的工程檔案是否真實、準確和完整。本文立足于目前我國工程檔案管理中的現(xiàn)狀分析，并基于筆者多年從事園林項目工程檔案管理經(jīng)驗，提出了有積極意義的工程檔案管理新模式。
關(guān)鍵詞：工程檔案管理 項目管理 現(xiàn)狀分析 對策
一、傳統(tǒng)工程檔案管理模式的特點
（一）重視保管工作，忽視檔案的重要價值，園林知識薄弱。檔案的管理人員主要以工程文件、實體檔案保管為重點，且具有較強的封閉性，無法發(fā)揮檔案管理對工程項目監(jiān)管的重要價值，也沒有體現(xiàn)利用工程文件和檔案為工程項目建設(shè)提供有效的服務的理念。有些園林檔案管理者對園林知識缺乏認識，只是憑借一些常規(guī)的理解去收集資料和檔案，一直以來收集的檔案不齊全，更談不上完整和系統(tǒng)。所收集的綠化工程檔案不能真實、全面、客觀地反映園林綠化建設(shè)種植的主要活動過程，直接影響了綠化工程檔案的整體質(zhì)量和價值。
（二）大多是事后控制，缺乏全局性的控制。檔案管理工作在單位管理運行中處于“雞肋”的地位，檔案管理人員往往身兼數(shù)職，缺乏工作積極性。在文件的收集方面，檔案管理人員一般不會提前介入工程文件的管理，缺乏全局性管理的理念。同時，大多企事業(yè)有關(guān)部門“各自為政”，這就造成文件收集的不完整和檔案信息的極為分散，利用也極其不便。
（三）單方面追求經(jīng)濟效益而忽視檔案管理。目前，工程項目管理相關(guān)部門忽視工程文件的收集、整理、保管、利用。企、事業(yè)單位通常將經(jīng)濟效益放在日常工作的首位，但是，這種傾向使企、事業(yè)單位忽視了對工程文件和檔案的全面管理，不利于企、事業(yè)單位的健康有序發(fā)展。
二、基于項目管理的工程檔案管理模式的特色
園林綠化檔案作為園林綠化科技，生產(chǎn)活動的記錄，是在各項城市園林工作中所形成的的檔案與其他檔案相比，具有較強的專業(yè)性。一般會運用基于項目管理的工程檔案管理模式。其是指在有限的時間和資源條件下，以項目管理的理念和原則為理論指導，將工程文件、檔案管理和工程項目建設(shè)的程序和流程進行有機地結(jié)合起來，運用相關(guān)管理技術(shù)、方法使工程文件、檔案管理與工程項目管理之間相互推動。這主要包括以下三個方面：
（一）高效完成工程文件和檔案的管理職責。基于項目管理的工程檔案管理模式是一種高效的行動，也正是園林綠化工程文件、檔案和工程建設(shè)的基本要求。園林檔案管理人員應在一項工程開展之前就要了解工程文件和工程檔案的全部信息，并進行及時地匯總和歸檔。這項工作可以順利地保證工程文件和工程檔案的完整性，有助于有效完成工程文件、檔案的收集和歸檔等工作，并為下一步工作做好鋪墊。
（二）規(guī)范完成工程項目建設(shè)活動流程及各項業(yè)務。綠化效果的最佳狀態(tài)不是在建成之時，而是在日后。所以園林工程檔案人員要充當工程建設(shè)活動的“監(jiān)察員”。工程文件和檔案管理人員能夠利用工程文件和檔案的流程來控制工程項目的有效運行。這是因為工程文件和檔案的各項工作要經(jīng)過檔案管理人員的審閱和批準，而工程文件的生成、流轉(zhuǎn)和利用分別指導著工程項目建設(shè)過程中不同工作環(huán)節(jié)的具體工作的施行。當一項工程建設(shè)的基本工作結(jié)束后，工程文件和檔案管理人員應及時督促相關(guān)工作人員提交合格的工程文件的信息和數(shù)據(jù)，若文件未及時整合，整個工程建設(shè)是無法進入下一個階段的。
（三）為檔案管理工作及工程項目建設(shè)出謀劃策，提供多項渠道。園林綠化檔案的載體不僅有紙質(zhì)、感光材料、磁性材料等制成的檔案，還有一些實物，獎杯，圖片，光盤之類的需要存檔的資料，這給檔案管理增加了難度，這需要園林檔案管理人員創(chuàng)新自己的工作方式和為本工作出謀策劃，提高本職工作以及工程項目建設(shè)的效率。這種特性是工程文件和工程檔案最大價值的體現(xiàn)，也是檔案管理工作的最終目標。在“基于項目管理的工程檔案管理模式”下，工程文件和工程檔案管理人員應進一步挖掘工程文件和檔案內(nèi)在價值，并將相關(guān)工程文件在適宜的時間提供給需要的單位或個人，以實現(xiàn)有效地配置和優(yōu)化工程文件和工程檔案信息資源。
三、構(gòu)建基于項目管理的工程檔案管理模式的對策
（一）建立標準的工程檔案
有效進行和開展工程檔案管理工作，必須建立標準的工程檔案。其一，在填寫相關(guān)工程檔案時，檔案管理人員應依照標準化的內(nèi)容進行填寫，明確提交工程文件方的責任，保證工程檔案中的信息和數(shù)據(jù)的完整性和真實度；其二，改革工程檔案的管理制度。項目管理建設(shè)時，是一項復雜而龐大的工程。必須制定有效的管理制度，日常規(guī)范工程檔案管理工作，不斷促進工程檔案管理的標準化進程。
（二）建立項目管理的組織文化
1、明確工作目標。為確保工程檔案管理工作能夠順利開展，檔案管理工作人員首先應全面分析工程檔案的意義和作用，并明確制定管理的目標和方向，然后分工協(xié)作來完成檔案管理工作的任務，通過管理人員工作上的溝通與交流，有利于創(chuàng)造良好的工作氛圍，有助于不斷創(chuàng)新管理方式，進而提高檔案管理工作的效率。
2、 建立健全相關(guān)獎勵機制，提高管理人員的專業(yè)知識。相關(guān)企業(yè)和部門應建立獎勵機制，以提升管理人員的工作熱情，使他們能夠更加重視檔案工作的重要性，最大程度刺激管理人員發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，優(yōu)化管理方式和工作流程。而且要加強對檔案管理人員專業(yè)知識的培養(yǎng)，特別是對園林、綠化方面的知識，促使從事檔案管理的工作者能夠清楚的了解本行業(yè)的相關(guān)運作流程，更利于做好本職工作
3、增強責任意識，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化。檔案管理工作不僅是檔案部門的工作，也是全體工作人員都應該參與的工作，增強部門之間溝通與交流，增強他們對檔案管理工作的責任意識，有利于不斷完善檔案管理部門的工作，為工程建設(shè)的開展提出有效地建議。總之，項目管理是一項任重而道遠地系統(tǒng)工程，必須從易到難、有順序地開展。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：園林；施工；項目管理；
引言
園林工程并不是一個簡單的項目其涉及到的內(nèi)容非常多，綜合性非常強。其中不僅含有建筑物建設(shè)，同時還有水景觀、園林道路、假山石安放等等各方面的建設(shè)過程。從學科分類來講，園林工程綜合有建筑學、生態(tài)學、藝術(shù)學與經(jīng)濟學這四大學科在內(nèi)，其知識面相當豐富。綜合而言要想進一步改革園林施工項目的管理方法，就要合理的統(tǒng)籌安排真正做到從根本上解決問題。但當前中國城市園林綠化管理中存在著許多問題，有社會原因，體制原因，決策者和專業(yè)人員知識和審美取向的局限性等等。在目前園林綠化市場競爭異常激烈的條件下，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須加強項目管理。
一、我國園林綠化工程管理的現(xiàn)狀
我國整體園林綠化工程管理工作存在很大的弊端。主要體現(xiàn)在管理機制不健全、管理方案不明確、員工工作意識不強等方面，導致園林綠化工程沒有明顯的建設(shè)效果。在園林綠化建設(shè)中，應該提前做好準備工作，對綠化場地進行規(guī)劃，合理布局，否則在園林綠化過程中，會出現(xiàn)綠化的土地不達標，綠化工程布局與綠化植被沒有合理搭配，層次性不明顯等現(xiàn)象，導致綠化的土地還要重新翻修，不僅增加了綠化成本，還降低了工作效率。因此，針對以上問題，園林綠化工程的相關(guān)部門要加強管理力度，最大限度地利用有限資源，獲得最大的社會效益與經(jīng)濟效益。
二、園林綠化工程項目管理中存在的問題
1.加強園林綠化工程項目施工的管理工作
園林綠化工程項目施工比較混亂在園林綠化工程施工期間，項目管理方面最容易出現(xiàn)問題，管理部門的相關(guān)人員無計劃地組織員工進行項目施工。在施工過程中，操作步驟不明確，操作技術(shù)不規(guī)范，都沒有按照嚴格的標準執(zhí)行；在項目施工前，準備工作做得不充分，沒有對綠化材料使用進行預算，造成材料浪費十分嚴重，對項目的質(zhì)量也帶來了影響。這些問題的出現(xiàn)，降低了勞動生產(chǎn)率，生產(chǎn)力的發(fā)展也受到了阻礙。所以要不斷加強園林綠化工程項目施工的管理工作，提高園林綠化工程的質(zhì)量。
2.園林綠化工程施工工序不合理
園林綠化工程建設(shè)不同于一般的房屋建設(shè)，其所包含的專業(yè)面有很多，同時其專業(yè)性也十分明顯。因此，必須要保障在園林綠化工程建設(shè)中施工工序的合理性，才能切實有效地保證園林綠化工程建設(shè)的進程。尤其是在園林綠化工程施工中，施工工序的管理上要綜合利用不同工序的作用科學合理地對其進行整體布局和規(guī)劃。園林綠化工程施工工序一旦不合理，會在很大程度上影響園林綠化工程建設(shè)的整體進程，甚至還會影響園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量，造成不必要的損失。合理的施工工序，不僅可以保證施工的順利進行，還可以在綜合各個工序作用的基礎(chǔ)上有效地節(jié)約施工成本，創(chuàng)新原有的施工模式，更加符合企業(yè)和施工人員的需要。
3.園林綠化工程維護管理不當
在園林綠化工程的管理上不僅包含園林整體施工、同時也涵蓋了園林植物養(yǎng)護管理等多個方面。在園林綠化工程維護管理方面，能在很大程度上對園林綠化工程質(zhì)量管理產(chǎn)生影響。園林綠化工程建設(shè)后期的養(yǎng)護人員在挑選和培養(yǎng)上也要花費一定的時間和精力。例如，花卉等植物的養(yǎng)護屬于園林綠化工程建設(shè)后期應注意的一部分，對于花卉的澆水、施肥、修剪等工作要由專業(yè)人員負責，使后期的養(yǎng)護工作能夠有所保證，這不僅可以很好地保障園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量，同時也能在一定程度上對環(huán)境帶來良好的影響。
三、加強園林綠化工程項目管理的有效措施
1.借鑒其它企業(yè)的管理模式，不斷創(chuàng)新
隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，園林綠化技術(shù)也在不斷地改進。為了能夠使園林綠化工程更好地美化城市，需要借鑒最先進的管理體系。國外的生態(tài)環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、園林綠化都發(fā)展較快。與我國相比，除了人口數(shù)量上存在著差異外，還體現(xiàn)在管理模式上，國外在園林綠化工程管理方面有著十分先進的管理體系，我們要借鑒國外先進的管理體系，研究分析、制定出適合我國發(fā)展的管理體系。對于在項目施工過程中出現(xiàn)的緊急情況，管理部門要建立應急機制，同時還要提高施工人員的工作意識，建立專業(yè)的施工團隊，不斷提高我國工程項目的管理水平，使我國的管理水平逐步達到世界水平的標準。
2.綠化施工前的管理
通常情況下，園林綠化施工受氣候、季節(jié)及市政規(guī)劃、環(huán)境等多方面因素的影響，因此如何做好園林綠化施工就必須要提高對施工技術(shù)的要求。正因如此，在正式開展園林綠化施工時必須要做好項目的前期準備工作，具體有以下幾個方面。
3.構(gòu)建合適的施工建設(shè)隊伍
我國目前的園林施工建設(shè)隊伍的素質(zhì)都不算太高，甚至有部分的施工建設(shè)隊伍的技術(shù)水平非常落后，這樣就極易造成施工結(jié)果出現(xiàn)問題。因此在最初選擇建設(shè)隊伍時一定要能夠確保選擇資歷較深，技術(shù)實力較強的隊伍。同時若是有必要的話還應該在施工之前對參與施工的人員進行培訓。另外要確保施工建設(shè)隊伍的質(zhì)量還應該從人員招聘上著手避免濫竿充數(shù)的人員參與。園林施工與普通工程建設(shè)項目的不同之處在于前者更加重視對植物的栽種與園林美化工作膽是就目前情況而言廠般許多工程投資方都是將樹木的栽種任務連同建設(shè)任務安排給工程承包撾煥賜騁煌瓿桑 由于施工人員多由農(nóng)民工組成缺乏園林專業(yè)知識，容易影響植物的有效種植，或者造成不必要的苗木死亡始工程成本增加壓力。
4.將法制化運用到項目管理工作中
為更好地進行工程項目施工質(zhì)量監(jiān)測，建立監(jiān)督管理部門非常重要。為了有效地監(jiān)管工程項目，在管理工作中可以添加法制化的工作內(nèi)容，不斷推進項目管理走向法制化，建立法制管理體系，使施工單位能夠規(guī)范化操作，保證工程項目的每個環(huán)節(jié)都能夠順利進行。在園林綠化工程施工完成后，后期的養(yǎng)護工作也是非常重要的，對一些植被的損傷要及時進行修復，還要定期對花草樹木進行剪枝、施肥、澆水等等，可根據(jù)不同園林植物的保護要求，開展不同的養(yǎng)護措施。總之，對園林綠化工程的管理，要制定標準、合理、規(guī)范的管理制度，才能提高管理水平，使園林綠化工程能夠綠色健康的發(fā)展。
5.科學選擇施工材料
施工材料的選擇重點是施工機械及施工材料的質(zhì)量管理方面，即確保各項施工材料均達到施工要求和相關(guān)標準。尤其是在選擇植物材料的過程中更是要層層把關(guān)，同時在對整個施工環(huán)境評估完成之后確定施工所用的植物材料，進而因地制宜地選擇合適的植物材料，取得良好的園林綠化施工效益。
Abstract: in landscape engineering of this piece, the enterprise wants to give users provide a good quality products, in addition to equipment, materials and design and other factors, greening works in the field of project management is a problem that nots allow to ignore. In general, in construction site project management level to a level of competitiveness of enterprises have an important impact on. This paper combines the related literature and management experience, for the landscaping project site management will be discussed and analyzed.
關(guān)鍵詞：園林綠化工程施工管理
Key words: landscape construction and management
中圖分類號: TL372+.3 文獻標識碼：A文章編號：
一、園林綠化工程施工現(xiàn)場項目管理的不足
隨著我國社會經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，人們的生活水平得到了不斷提高，越來越多的人的人逐漸開始尋求一種高品質(zhì)的生活，園林綠化工程成為了國家發(fā)展和居民生活的需要。而在整個園林綠化工程中，施工現(xiàn)場的項目管理顯得尤為重要，只有充分重視綠化工程施工現(xiàn)場的項目管理，工程的施工質(zhì)量才能得到有效保障，從而建設(shè)一個生機盎然、充滿生機與激情的城市居住區(qū)。
雖然我國的園林綠化行業(yè)正在迅速發(fā)展，但是其迅速發(fā)展背后也存在一些問題，比如相關(guān)施工企業(yè)對經(jīng)營管理的忽視，尤其是綠化工程施工現(xiàn)場的項目管理工作的忽視，從而導致工程質(zhì)量差、資源消耗多、經(jīng)濟效益低等問題。其管理的不足主要體現(xiàn)在以下三個方面：
首先，沒有嚴格遵循相關(guān)的規(guī)范和標準。就工程施工現(xiàn)場的項目管理來說，雖然企業(yè)在施工的準備階段就制定好了嚴格的規(guī)范制度，但是在實際施工的過程當中，管理渙散時有發(fā)生，沒有嚴格執(zhí)行企業(yè)制定的標準，致使企業(yè)的相關(guān)制度形同虛設(shè)，這會直接影響工程的質(zhì)量，從而制約企業(yè)的發(fā)展。
其次，施工人員的不合格。園林綠化是在近幾年發(fā)展起來的一個新興行業(yè)，如果企業(yè)施工人員不合格，也會對施工現(xiàn)場的管理工作造成阻礙。一直以來，人們受到陳舊觀念的局限，認為園林綠化工作就像農(nóng)民種莊稼一樣鋪鋪草、種種樹，不需要相關(guān)的專業(yè)知識，這導致很多施工人員工作態(tài)度散漫，嚴重影響到了工程的施工質(zhì)量。最后，缺乏有效監(jiān)督。一個工程質(zhì)量的好壞與是否具有有效的監(jiān)督有直接的關(guān)系。正因為園林綠化是一個新興的行業(yè)，所以，其施工現(xiàn)場的管理還存在很多的問題，還沒有建立完善的工程監(jiān)督制度。主要是因為在園林綠化這一塊我們還缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才，企業(yè)也沒有充分重視工程的監(jiān)督工作，從而不利于企業(yè)工程質(zhì)量的改善。
二、園林工程施工前的準備工作
按照規(guī)范，嚴格按批準的綠化工程設(shè)計圖紙及有關(guān)文件施工。對各項綠化工程的建設(shè)全過程實施全面的工程監(jiān)理和質(zhì)量控制。
綠化工程施工就是按設(shè)計要求藝術(shù)地種植植物并使其成活，設(shè)法使植物盡早發(fā)揮綠化美化的作用。所以說設(shè)計是綠化工程的靈魂，離開了設(shè)計，綠化工程的施工將無從入手；如不
嚴格按圖施工，將會歪曲整個設(shè)計理念，影響綠化美化效果。施工人員對設(shè)計意圖的掌握、與設(shè)計單位的密切聯(lián)系、嚴格按圖施工，是保證綠化工程的質(zhì)量的基本前提。
根據(jù)對施工現(xiàn)場進行調(diào)查，確定各種需要量，編制施工組織計劃，施工時落實施工進度的實施，并根據(jù)施工實際情況對進度計劃進行適當調(diào)整，往往能使工程施工有條不紊，保證工程進度計劃的實施，盡量縮短工期。在工程量大、工期短的重點工程施工上有十分顯著的作用。招投標制度在園林工程上的實施，更加有必要加強施工組織設(shè)計的應用。施工組織機構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負責人，注意不要忽略養(yǎng)護組。人員安排要根據(jù)施工進度計劃，按時間順序安排。
三、園林工程施工材料質(zhì)量管理
按照施上要求定出采購計劃，針對工程苗木原產(chǎn)地及生物學和生活習性，利用苗木信息網(wǎng)絡和供應渠道及大量自有苗源基地，在各樹種最具規(guī)模和優(yōu)良品質(zhì)的繁育產(chǎn)地進行踏勘多方比較，確定各苗種既符合設(shè)計和招標文件要求的規(guī)格尺寸形狀，長勢健旺、無病蟲害、外形姿態(tài)豐滿美觀，且采取一定培育手段，適于移植的最佳施工用苗。對移栽的樹木及品種規(guī)格，在采購前業(yè)主及監(jiān)理簽證確認。
園林綠化工程，主要是苗木的栽植工程。因此，苗木的質(zhì)量直接影響著多項考核指標。綠化工程所需要的種苗量相當大，品種和規(guī)格很繁雜，而且時間又相對集中，有時所轄地區(qū)
苗木的供應又無法滿足需求。完全從本地區(qū)提供適生、適齡、符合規(guī)格的壯苗是不現(xiàn)實的，缺口需要大量從相關(guān)地區(qū)調(diào)運補充，然而由于管理等多方面的原因，所調(diào)苗木在本地區(qū)的適應性很難完全保證，加之長途拉運對苗木造成的損傷以及供貨方摻雜少量的次弱苗，再加上人為的原因，以致于在本工程中存在大量的病苗、弱苗和不符合設(shè)計要求的苗木。造成了苗木的質(zhì)量和成活率下降，成本提高。因此，必須有嚴格的苗木采購渠道，在采購的一系列過程中，要層層把關(guān)，確保所進苗木符合設(shè)計要求，嚴格杜絕病苗、弱苗、死苗和不合要求規(guī)格的苗木進入工地。
每月保管員上報報表，以加強材料計劃的量管理。建立材料保管驗收制度及技術(shù)管理制度，庫內(nèi)及現(xiàn)場的材堆放有序，做到每一種材料均有材料牌。注明產(chǎn)地、規(guī)格、品種庫存及是否已進行驗收等內(nèi)容。并且收集各材料的質(zhì)量保證書，及時的供給項目資料管理員。建立領(lǐng)用小票制度，由施工管理人員簽發(fā)領(lǐng)料票，注明品種、規(guī)格數(shù)量等，嚴格領(lǐng)料制度，對號建立領(lǐng)用臺帳，每月報。
四、園林施工階段的質(zhì)量控制管理
根據(jù)施工組織設(shè)計進度計劃，編制具體的施工作業(yè)計劃和相應的質(zhì)量計劃，對材料、機具、工藝、人員等影響質(zhì)量的因素進行控制，以保證園林工程產(chǎn)品總體質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)。
（1）施工工藝、工序的質(zhì)量控制。綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量達到整體優(yōu)化的目的，就必須全而控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標準。對施工質(zhì)最有重大影響的工序，應對操作人員、材料、環(huán)境條件等因素進行分析和驗證，并進行必要的控制。做好驗證記錄，工序記錄的主要內(nèi)容為質(zhì)量特性的實測記錄和驗證、簽證。
（2）進度控制管理。用網(wǎng)絡法制定施工計劃和控制工程進度，可以使工序安排緊湊，便于抓往關(guān)健，保證施工機械、人力、財力、時間均獲得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程進度計劃時，采用網(wǎng)絡法確定本工程關(guān)鍵線路是相當重要的。監(jiān)理工程師除要求承包人制定網(wǎng)絡計劃外，監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部也要求監(jiān)理人員隨時用網(wǎng)絡計劃檢查工程進度。
（3）人員素質(zhì)的控制。園林綠化工程質(zhì)量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的，他們的政治思想素質(zhì)、責任感、事業(yè)心、業(yè)務能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量。項目經(jīng)理部要定期對職工進行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標準、計量、檢驗等基礎(chǔ)知識的培訓和開展質(zhì)量意識和質(zhì)量管理教育，提高項目部成員的管理水平、技術(shù)水平和操作者的操作水平，防止違紀、違章及錯誤行為產(chǎn)生，從而避免因人為的失誤造成質(zhì)量問題。
（4）嚴格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面控制，從組織貨源到使用認證，要做到層層把關(guān)，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術(shù)合理，安全文明。
（5）成品的保護。成品保護可采取護、包、蓋、封等4種措施，即采取覆蓋塑料布、紙板、蓋沙、培上、鋪干鋸末等措施，防止成品被損壞或污染，必要時可實施局部封閉，在達到強度或滿足要求后再開放。
4后期管護管理
目前我國園林綠化普遍存在重建設(shè)、輕養(yǎng)護的現(xiàn)象，加之養(yǎng)護人員的專業(yè)水平有限、設(shè)施差、人員少，而緩苗期間又是苗木成活的關(guān)鍵時期，此期內(nèi)的養(yǎng)護是保證成活的重要措施，所以，在后期的管護別要注重水的管理，高溫季節(jié)，要加大灌水量和次數(shù)，滿足樹木生理的需求。冬季要樹干涂白，還要嚴防人為破壞。定期檢查，及早預防，防止病蟲害的大面積的發(fā)生。同時還要建立健全的規(guī)章制度，從而保證同林景觀的效果。因此，一個園林工程的成功實現(xiàn)，管理人員除了具有較強專業(yè)技能、協(xié)調(diào)管理能力，還需要很多環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，巧妙合理的規(guī)劃構(gòu)思，嚴謹全面的施工組織設(shè)計，科學高效的現(xiàn)場施工與管理，以及后期細致精心的養(yǎng)護，每個環(huán)節(jié)都相當重要，不可偏廢。
關(guān)鍵詞:園林綠化工程;內(nèi)部控制;策略探討
一、園林綠化工程企業(yè)實施內(nèi)部控制的必要性分析
園林綠化工程建設(shè)符合我國環(huán)保政策的倡導，在近年來已經(jīng)成為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程當中的重要一環(huán)，且被納入了國民經(jīng)濟規(guī)劃及城市化發(fā)展的范疇中。尤其在各級政府的引導作用下，我國園林綠化工程建設(shè)也取得了一定的成果，整體建設(shè)效率也處于逐步上升階段。但伴隨著社會主義經(jīng)濟建設(shè)的步伐加快，園林綠化工程企業(yè)間的競爭也越發(fā)激烈，企業(yè)必須要從內(nèi)部管理入手，建設(shè)系統(tǒng)化的內(nèi)部控制管理體系，強調(diào)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，將工程建設(shè)過程納入內(nèi)部控制框架體系當中，以項目管理為核心，以工程項目控制為主體，才能提升工程質(zhì)量和市場競爭優(yōu)勢，形成現(xiàn)代化的管理體系，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
二、園林綠化工程企業(yè)內(nèi)部控制應用中存在的主要問題
(一)招投標流程不規(guī)范現(xiàn)象較為嚴重與普通的建設(shè)工程存在差異，園林綠化工程建設(shè)工期相對較短，且具備前期投入資金量少、工程整體造價低、資金回流速度快、工藝技術(shù)相對簡單、利潤構(gòu)成多元化等基本特征，園林綠化工程建設(shè)的優(yōu)勢也吸引了大規(guī)模的施工企業(yè)進入市場。市場競爭激烈必定會引起招投標環(huán)節(jié)的管理問題，例如，部分園林綠化建設(shè)企業(yè)自身競爭力不強，整體的技術(shù)水平和服務水平達不到行業(yè)標準，為了提高中標率，可能會出現(xiàn)圍標、掛靠等現(xiàn)象;同時，企業(yè)內(nèi)尚未針對招投標環(huán)節(jié)建立嚴格的內(nèi)部控制管理制度，企業(yè)材料報價浮動性較大，技術(shù)指標抄襲現(xiàn)象屢禁不止。另外，招標環(huán)節(jié)還存在著嚴重的竄標行為，尤其像園林綠化工程所需的花草樹木材料來源渠道較為廣泛，采購周期、成本消耗等都存在不確定性，一些企業(yè)通過不計苗木成活率、惡意壓低運輸費用等方式，以達到中標的目的，這也造成了嚴重的竄標問題。
(二)工程成本控制工作存在缺陷目前，大部分園林綠化工程企業(yè)尚未針對苗木管理建立收發(fā)存制度，在采購監(jiān)管不到位的情況下，企業(yè)采購環(huán)節(jié)存在著大量的虛假采購現(xiàn)象，給企業(yè)的經(jīng)濟利益帶來了嚴重的損失;同時，苗木的利用率較低，大部分苗木都需要保存在苗圃中，在管理養(yǎng)護方面需要投入大量的資金，進一步造成了工程建設(shè)成本的大幅度增長，不僅影響企業(yè)的實際收入，甚至還可能會造成會計信息失真等問題。另外，園林綠化工程項目的成本控制不應當僅局限于企業(yè)內(nèi)部管理，尤其像園林綠化工程企業(yè)這一類與供應鏈上下游聯(lián)系較為緊密的企業(yè)，如果不能將供應商和消費者納入內(nèi)部控制管理框架體系當中，可能會影響成本管理工作的全面覆蓋性。此外，工程項目的成本管理工作往往由會計人員和工程預算人員負責，其他部門參與程度較低，在基層人員約束力度不足的情況下，一旦出現(xiàn)違規(guī)操作或偷工減料等行為，不僅會影響工程質(zhì)量和企業(yè)聲譽，也會因工期延長而帶來成本攀升等問題。
(三)財務稽核成效性不高一方面，內(nèi)部控制工作是適應外部市場環(huán)境的導向，與企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務范圍、風險抵御能力、競爭優(yōu)勢等具有直接聯(lián)系。但目前，大部分園林綠化工程企業(yè)的內(nèi)部控制機制運行處于被動狀態(tài)，在內(nèi)控執(zhí)行標準設(shè)置、內(nèi)控活動流程規(guī)范、內(nèi)控行為約束管理等方面存在不足，也使得企業(yè)外部環(huán)境適應力較差;針對企業(yè)的財務管理工作開展財務稽核審計過程中，由于財務稽核方法較為簡單且缺乏靈活性，影響了會計信息的準確性。例如，企業(yè)在對財務原始憑據(jù)進行審計核對時，僅僅只是針對票據(jù)完整性、手續(xù)法規(guī)性、內(nèi)容準確性以及報表數(shù)據(jù)鉤稽關(guān)系進行核對，沒有把握財務活動的源頭，資金收支隨意性較大，也影響了財務稽核管理的實施成效。
三、園林綠化工程企業(yè)改進內(nèi)部控制管理的有效策略
(一)做好工程招投標的前期準備工作園林綠化工程招投標環(huán)節(jié)是工程項目開展的首要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)完善內(nèi)部控制管理制度的突破口。在這一過程中，企業(yè)應當充分意識到事前準備工作的重要性，深入市場開展調(diào)研工作，通過現(xiàn)場勘測了解工程的建設(shè)規(guī)模、地理位置以及周圍環(huán)境等基礎(chǔ)信息，聯(lián)合采購部、工程部、財務部等共同出具項目預算報告，明確影響招投標價格波動的主要因素，以苗木采購預算作為重點內(nèi)容，避免因價格波動頻繁或建設(shè)環(huán)境差異等原因影響工程的成本與利潤;以合理的計價形式出具投標合同，有效區(qū)分工程量清單計價方式與預算定額計價方式，并保證相關(guān)部門人員在編寫工程量清單的過程中，應聯(lián)系企業(yè)業(yè)務內(nèi)控管理制度和工程建設(shè)實際需求，保證清單內(nèi)容的完整性。此外，低價競標的模式已經(jīng)不再適用于當前的市場競爭環(huán)節(jié)，園林綠化工程建設(shè)企業(yè)應當提升自身的工藝技術(shù)，深入研究評標標準，在標書中凸顯自身的優(yōu)勢，從而提升企業(yè)中標率。
(二)實現(xiàn)成本內(nèi)控管理園林綠化工程企業(yè)的管理層在開展成本控制工作時，應當具備更長遠的發(fā)展目光，及時更新園林綠化方面的施工技術(shù)，通過技術(shù)升級來縮短施工周期，從而實現(xiàn)成本控制的目的。為了保證工程利潤和現(xiàn)場監(jiān)管的嚴密性，企業(yè)應當針對工程設(shè)置項目成本控制部門，聯(lián)系采購部門、施工部門、后勤部門、會計部門以及質(zhì)量管理部門等人員，共同參與到成本管理工作當中，通過“成本定額”及“以收定支”等方式，嚴格把控資金支出環(huán)節(jié);同時，充分利用預算管理工具，對工程建設(shè)進度及資金投入編制預算計劃，保證成本管理與建設(shè)進度的一致性。在標準化的現(xiàn)場施工管理下，不僅要實現(xiàn)節(jié)約材料、控制成本的目的，還要保證工程質(zhì)量和施工安全。另外，在工程竣工以后，企業(yè)還要做好效益分析工作，以成本核算和質(zhì)量控制作為主要指標內(nèi)容，編制項目評估報告，為后續(xù)的成本管理工作提供信息支持。
(三)強化財務稽核在內(nèi)部控制中的作用首先，園林綠化施工企業(yè)應當重視財務稽核在財務內(nèi)控中的作用，健全稽核流程和監(jiān)督制度，明確財務稽核的目的、內(nèi)容、職權(quán)等，并設(shè)置獨立的稽核機構(gòu)，界定關(guān)鍵崗位的職能權(quán)限，規(guī)范各項工作流程。其次，將財務稽核工作落實到企業(yè)日常的財務管理工作當中，對實際施工項目和企業(yè)經(jīng)營狀況進行監(jiān)督管理，不僅要審核業(yè)務單據(jù)的合法合理性，還要監(jiān)督工程項目收支進度，定期開展費用及會計信息審核工作，及時協(xié)調(diào)解決財務管理過程中產(chǎn)生的問題，并對不合理的施工環(huán)節(jié)進行調(diào)整組織。最后，為了提升財務稽核的應用成效，綠化施工企業(yè)也需要結(jié)合自身的經(jīng)營特征，以施工方案科學性、管理制度健全性、管理措施得當性、數(shù)據(jù)采集準確性等內(nèi)容作為財務稽核的核心;同時，財務稽核工作要緊密聯(lián)系園林綠化施工項目的建設(shè)全過程，包括項目招投標、項目施工以及項目后期養(yǎng)護等，從財務預算、資金流動以及成本管理等多個方面開展審計工作。例如，從財務預算和成本控制角度來說，企業(yè)可以以項目建設(shè)活動作為評價基礎(chǔ)，對施工過程涉及的每一個會計活動風險節(jié)點進行嚴格把關(guān)，以預算數(shù)據(jù)、成本定額等作為標準，定期分析項目資金收支情況，對存在異常的環(huán)節(jié)開展分析、預警和反饋工作，以確保財務管理工作的科學性。
關(guān)鍵詞：園林綠化 工程質(zhì)量 管理控制二、做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理
1嚴格控制園林綠化材料的質(zhì)量
園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了一定的各種原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機械設(shè)備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投入材料的質(zhì)量，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標準和要求，因此，嚴格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面控制，從組織貨源到使用認證，要做到層層把關(guān)，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術(shù)合理，安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。
2全面控制園林綠化工程施工過程，重點控制工序質(zhì)量
綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量達到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標準，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點控制工序質(zhì)量。對每一道工序質(zhì)量都必須嚴格檢查，當上一道工序質(zhì)量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個工程質(zhì)量就能得到保證。
3嚴把園林綠化分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)
園林綠化工程分項工程質(zhì)量等級是分部工程、單位工程質(zhì)量等級評定的基礎(chǔ)，分項工程質(zhì)量等級不符合標準，分項工程、單位工程的質(zhì)量也不可能評為合格，而分項工程質(zhì)量等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級評定的真實性和可靠性。為此，在進行分項工程質(zhì)量評定時，一定要堅持標準，嚴格檢查，避免出現(xiàn)判斷錯誤，每一分項工程檢查驗收時不可降低標準。
4園林施工項目管理的基本方法
園林施工企業(yè)項目管理的基本任務是進行項目的進度、質(zhì)量、安全和成本目標控制。它們共同的基本方法就是目標管理方法，這是因為，目標管理方法是實現(xiàn)目標的方法。目標管理方法自20世紀50年代美國的德魯克創(chuàng)建以來，之所以得到了廣泛的應用，并被列為主要的現(xiàn)代科學管理方法，就是因為它在實現(xiàn)目標上的特殊功效。
目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標。因此，目標管理是以被管理活動的目標為中心，把經(jīng)濟活動和管理活動的任務轉(zhuǎn)換為具體的目標加以實現(xiàn)和控制，通過目標的實現(xiàn)，完成經(jīng)濟活動的任務。這就可以得出一個結(jié)論，即目標管理的精髓是“以目標指導行動”。目標管理是面向未來的管理，是主動的、系統(tǒng)整體的管理，是一種重視人的主觀能動作用、參與性和自主性的管理。由于它確定了人們的努力方向，故是一種可以獲得顯著績效的管理。它被廣泛應用于經(jīng)濟和管理領(lǐng)域，成功項目管理的基本方法。
目標管理方法應用于園林施工項目管理需經(jīng)過以下幾個階段：首先，要確定項目組織內(nèi)各層次，各部門的任務分工，提出完成施工任務的要求和工作效率的要求；其次，要把項目組織的任務轉(zhuǎn)換為具體目標，既要明確成果性目標（如工程質(zhì)量、進度等），又要明確效率性目標（如工程成本、勞動生產(chǎn)率等）；第三，落實目標：落實目標的責任主體，明確責任主體的責權(quán)利，落實進行檢查與監(jiān)督的責任人及手段，第四，對目標的執(zhí)行過程進行協(xié)調(diào)和控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時進行分析和紀正；第五，對目標的執(zhí)行結(jié)果要進行評價，把目標執(zhí)行結(jié)果與計劃目標進行對比，以評價目標管理的好壞。
5 園林施工項目成本管理
園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現(xiàn)。
5.1園林施工項目成本管理的意義和作用
隨著園林施工項目管理在廣大園林業(yè)企業(yè)中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認識。可以說，保證項目成本管理在成為園林施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內(nèi)容，體現(xiàn)了園林施工項目管理的本質(zhì)特征，具有重要的意義和作用。
園林項目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費和總和。園林成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和各方面，例如從項目中標、簽約甚至參與投標活動開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，以至包括后期的養(yǎng)護管理，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。
5.2施工項目成本控制要貫穿園林工程建設(shè)的全過程
園林工程在市場經(jīng)濟的形式下不可能只講究質(zhì)量和藝術(shù)效果，控制成本也很重要。園林綠化企業(yè)施工項目成本的構(gòu)成根據(jù)園林綠化施工項目費用標準的內(nèi)容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業(yè)保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。 這些成本我們稱之為顯性成本，這是較為明顯并容易控制的。而事實上，還有三大塊成本我們常常視而不見，或者沒有感覺到它們的存在，又很難對其定量分析、記錄，這就是體制成本、機制成本和素質(zhì)成本，我們稱作隱性成本。其實質(zhì)是體制落后、機制僵化、素質(zhì)低下，最終反映為項目成本上升、經(jīng)濟效益下降。
5.2.1體制成本是項目管理體制落后、不符合項目法施工原則，不順應項目管理規(guī)律，不適應市場競爭需要的傳統(tǒng)管理體制，造成機構(gòu)重疊，層次過多，隊伍龐大，人浮于事引起的效益低下，費用增加。所以建立健全企業(yè)內(nèi)部人才、勞務、材料、設(shè)備和獎金五大市場是項目管理的基礎(chǔ)和前提條件。保證項目有充分的自，做到生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、動態(tài)管理、才能形成競爭機制，提高勞動生產(chǎn)率，最大限度利用項目資源，降低成本，確保工程項目效益最大化。
5.2.2機制成本為用人、分配激勵、監(jiān)督約束等方面的方針政策、規(guī)章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落實，導致管理混亂，決策失誤，質(zhì)量優(yōu)劣等所造成經(jīng)濟損失而增加的成本。因此，健全完善管理機制，穩(wěn)定項目管理制度，實行項目經(jīng)理競爭上崗、項目負責制等措施是降低機制成本的重要環(huán)節(jié)。
5.2.3素質(zhì)成本是項目管理人員素質(zhì)較差，造成決策失誤、管理失控、效率低下并造成項目增量成本或發(fā)生很大的機會成本。項目管理人員應具備良好的思想政治素質(zhì)、領(lǐng)導管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務水平，并有高度的責任感和事業(yè)心及較強的市場競爭意識。應強化培訓各級管理人員，采用多種方式從課堂培訓到現(xiàn)場實踐，使其有真才實學。同時要加強員工的思想政治工作和職業(yè)道德教育，關(guān)心員工的生活，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性。從而使員工有良好的思想道德素質(zhì)，較強的技術(shù)業(yè)務水平。員工的綜合素質(zhì)提高了，就能使管理的工程項目以最小的投入，最高的效率，最低的成本，獲得項目效益最大化。
5.3降低園林施工項目成本的途徑和措施
園林綠化施工成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節(jié)約原則，例外管理原則。
降低園林施工項目成本的途徑，應該是既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。
關(guān)鍵詞：園林工程；質(zhì)量管理；控制；措施
收稿日期：20130527
作者簡介：胡元英（1976—），女，四川合江人，工程師，主要從事園林園藝方面的研究工作。中圖分類號：TU986 文獻標識碼：A
文章編號：16749944（2013）07014602
1 引言
考慮到園林工程的重要性，為了保證園林工程的整體質(zhì)量以滿足要求，需要在工程施工過程中積極開展質(zhì)量管理與控制工作，全面提高工程質(zhì)量管理與控制效果，促進園林工程朝著高效化、優(yōu)質(zhì)化的方向發(fā)展，滿足園林工程的實際需要。從目前園林工程的現(xiàn)場施工來看，要想取得質(zhì)量管理的積極效果，就要從組建項目經(jīng)理部、完善項目經(jīng)理責任制、重視現(xiàn)場施工管理、建立監(jiān)理制度和做好竣工驗收資料等幾個方面入手，切實提高質(zhì)量管理與控制的實效，保證園林工程取得積極效果。
2 組建項目經(jīng)理部
組建項目經(jīng)理部是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的前提。園林綠化工程涉及面廣，是一個較為復雜的綜合性工程。園林綠化工程內(nèi)容多樣、復雜，工程規(guī)模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設(shè)部門協(xié)同作業(yè)日趨增多。園林綠化工程還涉及美學、藝術(shù)、文學等相關(guān)領(lǐng)域，其藝術(shù)文化內(nèi)涵逐步提高。此外還具有施工方法不一，質(zhì)量要求不一，季節(jié)性強，受自然條件影響大等特點。因而施工項日的質(zhì)量比一般工程項目的質(zhì)量更難以控制，搞好施工之前的組織設(shè)計是搞好園林綠化工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
2.1 組建項目經(jīng)理部
園林綠化施工企業(yè)在接到工程施工任務后，要及時成立工程項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理要由政治素質(zhì)強、施工經(jīng)驗豐富、具有一定領(lǐng)導能力、組織能力和管理能力的人擔任。
2.2 制定制度和規(guī)范
園林綠化工程項目經(jīng)理部要建立合理而有效的項目管理組織機構(gòu)，及時制定重要規(guī)章制度和規(guī)范，從而保證規(guī)劃目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理要對規(guī)章制度和規(guī)范進行審批、督促和效果考核。
2.3 選用優(yōu)秀人才
項目經(jīng)理要選擇精通園林綠化專業(yè)、經(jīng)驗豐富、精干高效、勤奮刻苦的人才進入項目經(jīng)理部，要選擇那些選得其才，用得其能，置得其所的優(yōu)秀人才進入項目經(jīng)理部班子。項目經(jīng)理必須做好施工項目組織設(shè)計工作。
3 建立完善的項目經(jīng)理責任制
建立健全施工項目經(jīng)理責任制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的目標，項目管理目標責任體系的建立是實現(xiàn)項目經(jīng)理責任制的重要內(nèi)容。項目經(jīng)理之所以能對工程項目承擔責任，就是因為有自上而下的目標管理和崗位責任制作基礎(chǔ)。
（1）園林綠化項目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理（法人代表）之間簽訂目標責任制。項目經(jīng)理產(chǎn)生后，要與企業(yè)經(jīng)理就工程項目全過程管理簽訂《項目管理目標責任書》。這種責任書是對項目經(jīng)理的“任職目標”，是對施工項目從開工到竣工交付使用全過程及項目經(jīng)理部建立、解體和善后處理期間重大問題的辦理而事先形成的具有企業(yè)法規(guī)性的文件。主要內(nèi)容應包括：施工效益、工程形象進度、工程質(zhì)量、成本降低率、文明施工、安全生產(chǎn)要求等內(nèi)容。
（2）項目經(jīng)理部與本部其他人員之間簽訂管理目標責任制。為了保證項目經(jīng)理制度能夠發(fā)揮積極作用，需要在項目經(jīng)理部內(nèi)根據(jù)項目經(jīng)理和其他成員的職責，簽訂具體的管理目標責任制，并以此為依據(jù)，使項目經(jīng)理部人員在職責劃分，職能設(shè)定和崗位職能具體化過程中發(fā)揮作用。在此基礎(chǔ)上，應將園林工程的質(zhì)量管理目標進一步細分，使質(zhì)量管理目標能夠得到很好的貫徹和執(zhí)行，滿足質(zhì)量管理需要。所以，在園林工程質(zhì)量管理過程中，建立完善的項目經(jīng)理責任制是十分必要的。
4 加強現(xiàn)場施工管理
在園林工程的實際開展過程中，現(xiàn)場施工管理是園林工程的重要階段，對園林工程的質(zhì)量管理產(chǎn)生了重要影響。為此，要想實現(xiàn)園林工程的質(zhì)量管理與控制，就應將現(xiàn)場施工管理作為重點。
4.1 設(shè)立合理的質(zhì)量管控目標
從質(zhì)量管理與控制的實際開展中可以知道，要想保證質(zhì)量管理與控制取得積極效果，就要根據(jù)園林工程現(xiàn)場施工管理實際，設(shè)立合理的質(zhì)量管控目標，指導質(zhì)量管理與控制取得積極效果。
4.2 全面推行質(zhì)量管理理念
考慮到園林工程現(xiàn)場施工管理的重要性，在質(zhì)量管理和控制過程中，應將全體施工人員都發(fā)動起來，在施工人員中推行質(zhì)量管理理念，促進質(zhì)量管理的實行，滿足質(zhì)量管理的實際需要，提高質(zhì)量管理的整體水平。
4.3 重視質(zhì)量管控手段的運用
為了保證園林工程的質(zhì)量管理與控制取得積極效果，需要在現(xiàn)場施工管理過程中采用特殊的質(zhì)量管控手段，提高質(zhì)量管理的整體效果，具體手段的采用應以追求質(zhì)量管理實效性為最終目的。
4.4 對質(zhì)量管控的效果進行驗證
由于現(xiàn)場施工是園林工程的重要階段，此階段的質(zhì)量管理與控制是關(guān)系到整體工程質(zhì)量管理效果的重要因素，所以，應在園林工程的現(xiàn)場施工管理中對質(zhì)量管控的效果進行驗證，保證質(zhì)量管控的實效性。
5 建立項目監(jiān)理制度
從上述分析可知，在園林工程中建立項目經(jīng)理制度是保證質(zhì)量管理與控制取得積極效果的重要手段。但是考慮到園林工程的實際開展情況以及項目經(jīng)理制度的單一性，為了加強質(zhì)量管理和控制的監(jiān)督作用，應結(jié)合工程實際，建立項目監(jiān)理制度，滿足工程質(zhì)量管理需要。
（1）園林工程應建立完善的項目監(jiān)理制度，旨在保證質(zhì)量管理與控制效果。項目監(jiān)理制度是指在正常的項目管理制度之外，增加工程過程質(zhì)量控制的監(jiān)督，使園林工程的質(zhì)量能夠得到有效保障，滿足質(zhì)量管理和控制的需要。
（2）園林工程應明確項目監(jiān)理制度的作用，完善項目監(jiān)理手段。由于項目監(jiān)理制度能夠發(fā)揮第三方監(jiān)督的作用，因此在園林工程的質(zhì)量管理與控制過程中，應明確項目監(jiān)理制度的作用，并不斷完善項目監(jiān)理手段，提高項目監(jiān)理的整體效果。
（3）園林工程應豐富項目監(jiān)理內(nèi)容，使項目監(jiān)理成為質(zhì)量管理的推動因素。考慮到園林工程的特殊性，應在園林工程的監(jiān)理過程中，增加項目監(jiān)理內(nèi)容，同時努力推動質(zhì)量管理的全面推行，提高質(zhì)量管理的積極效果。因此，園林工程應豐富項目監(jiān)理內(nèi)容，使項目監(jiān)理成為質(zhì)量管理的推動因素。
（4）園林工程注重項目監(jiān)理的實際效果，保證質(zhì)量管理取得預期效果。為了保證項目監(jiān)理取得積極的效果，促進工程質(zhì)量管理達到預期目的，在開展項目監(jiān)理的同時，需要對項目監(jiān)理的實際效果引起足夠的重視，并對取得的效果進行驗證，保證效果滿足實際要求。
6 竣工驗收資料的整理
園林工程在完成主體工程之后，全面進入了后期竣工驗收資料的準備階段，雖然這一階段的工作比較繁瑣，但是卻關(guān)系到整個工程的效益與核算。因此，從提高工程整體效益的目的，應在這一階段做好質(zhì)量管理與控制工作，具體可以采取以下措施。
6.1 明確質(zhì)量管理的目標
在園林工程的竣工驗收階段中，只有明確了質(zhì)量管理目標，并以此為依據(jù)認真開展質(zhì)量管理與控制工作，才能保證質(zhì)量管理與控制工作取得實效。所以，應在園林工程的竣工驗收階段明確質(zhì)量管理目標，推進質(zhì)量管理工作的開展。
6.2 提高質(zhì)量管理手段的執(zhí)行力度
從園林工程的實際開展來看，在竣工驗收階段，應加大質(zhì)量管理手段的執(zhí)行，推動質(zhì)量管理的全面發(fā)展，保證園林工程的質(zhì)量管理從內(nèi)容上、手段上、形式上、結(jié)果上都能取得積極效果。
6.3 提升質(zhì)量管理的有效性
由于竣工驗收階段涉及工程量的確認、工程竣工資料的組卷以及工程決算書編制等多個環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理和控制的意義在于提高整個竣工驗收階段的有效性，提高竣工驗收效果。所以，在園林工程的竣工驗收階段，需要不斷提升質(zhì)量管理的有效性。
7 結(jié)語
由本文的分析可知，在園林工程中，質(zhì)量管理與控制是保證工程有效性和實現(xiàn)預期效益的重要內(nèi)容，只有在工程的全過程中認真開展質(zhì)量管理與控制工作，才能有效滿足工程建設(shè)需要，提高園林工程的實效性。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：園林；工程；施工質(zhì)量；
中圖分類號：TU986文獻標識碼： A
一、園林工程質(zhì)量管控的重要性
園林工程施工的質(zhì)量是工程整體建設(shè)的核心所在，事關(guān)城市園林綠化施工建設(shè)的成敗。可以說，城市園林綠化施工質(zhì)量如何，對于提升綠化施工工程整體社會、經(jīng)濟效益，以及滿足城市民眾對生活環(huán)境質(zhì)量需求等方面均具有重要意義。城市園林綠化工程施工包括設(shè)計、操作和技術(shù)管理等諸多方面，所以影響工程施工質(zhì)量控制的因素也有很多，例如設(shè)計是否合理、施工材料質(zhì)量如何、施工管理制度是否到位，以及施工中氣候、環(huán)境、土壤、水質(zhì)地形等因素均會產(chǎn)生一定的影響。同時，由于園林綠化施工的特殊性，對于所種植花草樹木也必須高度重視，要確保種植苗木的成活率。由此可見，在園林綠化施工中質(zhì)量控制是核心環(huán)節(jié)。
二、園林綠化工程質(zhì)量的影響因素
1、園林綠化工程設(shè)計因素
由于綠化建設(shè)投資主體多元化，政府主管部門難以掌握，規(guī)范標準的漏洞、盲點多，導致了許多綠化工程的不達標。如在住宅小區(qū)綠化方面，規(guī)劃部門要求綠地率保持在30%以上，開發(fā)商為了迎合人們“擇綠而居”的心理，和節(jié)約成本，胡亂的進行設(shè)計，載幾棵樹，鋪些草坪，根本就沒有經(jīng)過正規(guī)的設(shè)計部門設(shè)計，導致了景觀效果差，品質(zhì)低下。
綠化工程和建筑工程的區(qū)別很大，其嚴謹性、技術(shù)性不強。如今大多數(shù)人認為綠化工程不過就是種種樹、鋪鋪草坪而已，而且加上其可觀的利潤和較高的待遇，致使越來越多素質(zhì)不高的個體紛紛涌入這個行業(yè)，照搬圖紙。致使施工質(zhì)量效果差，很多都不達標。
2、質(zhì)量管理方面的因素
許多園林公司都沒有建立健全的質(zhì)量管理體系，尤其是對施工過程全面控制的管理體系。沒有完善的質(zhì)量管理體系，就很難有效地進行質(zhì)量管理工作。在施工過程中隨意、隨機現(xiàn)象較嚴重。施工沒有計劃，不遵守規(guī)律和程序，雜亂無章。
3、施工人員素質(zhì)因素
園林綠化工程中施工人員是施工行為的主體，施工人員的素質(zhì)不高，將直接影響到施工正常進行和后續(xù)的養(yǎng)護工作；施工人員有時會貪圖一己之力，使園林綠化工程的綠化樹種及施工質(zhì)量得不到有效的保證；施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，導致施工質(zhì)量無法得到保證。
4、植被的選擇方面的因素
作為園林工程的主體，植被的選擇是很重要的。合理的選擇植被是園林綠工程質(zhì)量的關(guān)鍵，應充分考慮植被的生長規(guī)律、生態(tài)特點和適應能力。故必須對施工現(xiàn)場的地理環(huán)境因素進行徹底的分析，如土壤、水源、氣溫氣候、運輸條件等因素。這樣可以更好的選擇植被的種類，對于日后植被的保養(yǎng)、維護起到?jīng)Q定性的作用。
5、苗木質(zhì)量質(zhì)量因素
園林綠化工程施工過程中，苗木質(zhì)量是施工管理的重要組成部分。而現(xiàn)實的施工中，苗木質(zhì)量卻很容易被忽略。苗木的質(zhì)量可完全通過苗木規(guī)格的細節(jié)化而體現(xiàn)出來，目前園林綠化工程中，管理人員對于苗木質(zhì)量的監(jiān)督管理只局限于表面形式，并不會深入到苗木的相關(guān)尺寸、高度及分支點和土球大小等細節(jié)化的規(guī)格，更不會注重苗木的健康和長勢，因此導致苗木成活率低，園林綠化效率低的后果。
6、后期養(yǎng)護因素
許多園林綠化施工存在著“重施工輕養(yǎng)護”的問題。園林綠化施工后養(yǎng)護管理，對苗木的成活和長久性都有著重要的意義。而現(xiàn)實的園林綠化施工后，就無人問津、無人管理了，導致綠化苗木成活質(zhì)量不高、園林內(nèi)部雜亂無章現(xiàn)象的產(chǎn)生。由此將給城市建設(shè)與形象造成不好的影響，同時也會給園林綠化施工單位造成嚴重的經(jīng)濟損失。
三、提高園林工程質(zhì)量的有效措施
1、建立完善的施工管理組織體系
一個完善的施工質(zhì)量管理組織體系，應當包括施工質(zhì)量管理目標、施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)、施工質(zhì)量管理規(guī)章制度。目前我國園林工程質(zhì)量管理多以ISO9001質(zhì)量管理體系作為標準構(gòu)建質(zhì)量管理體系，以對園林施工質(zhì)量進行管理。在確立質(zhì)量管理目標時，應當結(jié)合施工單位與業(yè)主的要求，綜合考慮生態(tài)效益、社會效益和經(jīng)濟效益，以項目合同要求確立驗收合格率、工程質(zhì)量等級、苗木成活率等質(zhì)量管理目標。以有同類項目管理經(jīng)驗、技術(shù)水平高的人員組建成項目領(lǐng)導班子，建立起完善的崗位責任制落實質(zhì)量管理責任，使項目質(zhì)量管理作能規(guī)范、有序、清晰的執(zhí)行。相應的規(guī)章管理制度，包括如技術(shù)交底制度、合同交底制度、施工交底制度、“自檢、互檢、專檢”制度、技術(shù)復核制度、質(zhì)量考評制度等等，應當完善規(guī)范，以對項目施工過程中的土方回填、景觀造型、測量放樣、苗木栽培、園路鋪設(shè)、水電安裝等施工質(zhì)量進行切實的質(zhì)量管理，激勵管理人員和施工人員提升工程質(zhì)量的積極性與責任感。
2、加強項目人員質(zhì)量管理培訓
園林工程沒有規(guī)范統(tǒng)一的施工模式和檢測技術(shù)，施工條件也極不穩(wěn)定，對項目施工質(zhì)量造成的影響因素極多，如設(shè)計、材料、設(shè)備、地形、水文、氣候等等，都會對施工質(zhì)量造成影響，微小的差異都可能使項目質(zhì)量發(fā)生根本性變化。因此，必須全面提升項目相關(guān)人員，包括管理人員和施工人員的技術(shù)水平，為提升項目施工質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)。一方面要提升項目參與人員的質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量第一的觀念，促使項目參與人員時刻牢記施工質(zhì)量，時刻明晰自已所承擔的質(zhì)量責任，建立起全面質(zhì)量管理的觀點。另一方面要提升項目參與人員的技術(shù)水平，管理人員應當加強管理能力、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢查、施工組織等方面能力的培訓，施工人員應當加強施工能力與工作態(tài)度方面的培訓，后勤人員應當加強后勤技術(shù)與生活服務等方面能力的培訓。只有全體參建人員的技術(shù)水平都提升了，質(zhì)量管理意識都提高了，質(zhì)量管理能力都完善了，才能以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來提升項目的施工質(zhì)量。
3、嚴控設(shè)備材料質(zhì)量
在園林工程中，設(shè)備和材料質(zhì)量對項目施工質(zhì)量也具有極為重要的影響，必須在施工管理中嚴加控制，保證設(shè)備和材料的質(zhì)量。在施工過程中所需用到的各類設(shè)備，如割草機、電焊機、挖掘機等是必不可少的施工設(shè)備，這些設(shè)備一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，必定給項目施工質(zhì)量和工期帶來不良影響，甚至造成連鎖反應致使施工質(zhì)量進一步惡化。而材料方面，如苗木、草皮、管線、型材、板材、燈飾、化肥、農(nóng)藥等，更直接影響到工程施工質(zhì)量，應當在施工管理中將其材料管理作為重中之重。當前設(shè)備材料供應環(huán)境下，“回扣銷售”、“有獎銷售”等等極容易造成劣質(zhì)材料進場，為了保證設(shè)備與材料的質(zhì)量，項目部應當事先以質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等為標準制定好采購清單，采取招投標的方法進行設(shè)備與材料的采購，從供貨質(zhì)量、售后服務、供貨能力等多個方面考察供應商的質(zhì)量保證能力。除了采購環(huán)節(jié)，材料進場環(huán)節(jié)還需要加強驗證檢查，確認進場材料的質(zhì)量，驗收符不合要求不使用，從設(shè)備和材料的源頭控制施工質(zhì)量。
4、加強施工過程質(zhì)量控制
施工過程是將設(shè)備、材料、人員集合一起，最終形成工程實體的過程，這一過程做得好不好，對施工質(zhì)量的影響也極為關(guān)鍵。園林工程通常分為若干個綠化、小品、水電、園路、土方、水景等分項分部工程，在施工過程中，必須做好生一個分項分部工程的質(zhì)量控制，使每一個分項分部工程質(zhì)量都達到質(zhì)量標準，每一道工序都嚴格按照施工工藝施工，才能最終確保整個工程的綜合質(zhì)量。施工過程中，應當做好技術(shù)交底工作，確保每一個相關(guān)人員都掌握好自己所承擔的工作部分的質(zhì)量要求施工工藝，尤其是一些特殊工序更應當嚴格控制，嚴格按照施工工藝、操作規(guī)程、技術(shù)標準等進行。在每一項工序完成后，應當由施工班組先自檢再由檢驗人員根據(jù)相應標準復檢，確保每一道工序的施工質(zhì)量，避免不合格內(nèi)容進入下一道工序施工中。隱蔽工程和特殊工序要嚴格復核和驗收制度，由監(jiān)理人員確認后方可繼續(xù)下一工序。在園林工程施工過程中，出現(xiàn)不合格品和不合格工序現(xiàn)象極為常見，對于這些不合格問題應當及時評審采取相應處理措施，以避免對整個工程施工質(zhì)量造成影響。
結(jié)束語
園林綠化建設(shè)的施工質(zhì)量是整個工程項目最重要的部分，施工質(zhì)量的好與否都會直接關(guān)系到園林綠化建設(shè)工程的成敗。提高園林綠化的施工質(zhì)量對提高整個綠化工程的經(jīng)濟和社會效益，以及社會的環(huán)境效益和人們的生活環(huán)境質(zhì)量都有十分重要的意義。
在進行工程質(zhì)量控制時，有關(guān)部門一定要對規(guī)劃設(shè)計方案嚴格把關(guān)和審核，這樣創(chuàng)造出來的工程才是高質(zhì)量的工程。在園林綠化工程施工過程中,指揮人員必須經(jīng)常親臨現(xiàn)場并進行檢查,在竣工驗收前,組織專業(yè)技術(shù)人員對整個工程進行了詳細檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,馬上進行整改,只有這樣才能創(chuàng)造出優(yōu)良工程。從而滿足人們對綠化的生理和心理上需求,為居民創(chuàng)造出一個美好的居住環(huán)境。
參考文獻
關(guān)鍵詞：園林綠化；施工管理；成本控制
中圖分類號：TU986文獻標識碼： A 文章編號：
引言：園林綠化施工必須按照項目合同要求進行，施工中關(guān)于施工管理和成本控制問題十分重要。目前園林綠化工程的競爭比較激烈，所以我們必須強化施工管理，加強施工管理力度，提高施工質(zhì)量。此外成本控制也非常重要，如果要通過經(jīng)濟、技術(shù)及管理手段達到預期目的并實現(xiàn)盈利，則必須加強成本控制。因為成本是項目在施工中發(fā)生的所有耗費的總和，對于成本管理，要從多個方面進行控制，不僅包括人工費用、材料費用，還包括在施工過程中發(fā)生的間接成本的控制。
1.園林綠化施工管理與成本控制的重要性
園林綠化市場競爭已經(jīng)越來越激烈，如果企業(yè)想更好的生存和發(fā)展，就要為顧客及社會提供質(zhì)量好、價格及工期合理的園林綠化項目，而優(yōu)質(zhì)的園林綠化項目不僅需要高水平的施工管理，還需要嚴格的成本控制。 施工管理水平主要是由企業(yè)的競爭力及市場應變能力來決定，根據(jù)實際調(diào)查得知，園林綠化工程在招標時需要對企業(yè)資質(zhì)條件、施工管理水平進行審核，審查該企業(yè)是否能夠保證施工質(zhì)量，是否具有履行條約和要求的能力。所以，企業(yè)想要發(fā)展就必須不斷提高施工管理水平。 成本控制是在施工質(zhì)量、合同要求及工程進度的基礎(chǔ)上，采用科學、組織、計劃、協(xié)調(diào)的方法對施工中產(chǎn)生的費用進行管理，盡可能的降低成本。成本控制能夠反映工程項目質(zhì)量，成本降低說明固定資產(chǎn)使用率高，材料的消耗率較低，同時勞動生產(chǎn)率有所提高；成本控制能夠使企業(yè)利潤提高，更是擴大社會積累的有效方法；成本控制有效的將施工質(zhì)量、施工進度和項目成本三個目標相結(jié)合，不僅實現(xiàn)對成本的控制，還能帶動對整個項目的管理。
2.園林綠化施工管理措施
2.1加強施工管理模式的創(chuàng)新 一成不變的管理模式無法適應多種工程項目，而園林綠化工程十分復雜多變，園林綠化施工要對周圍的建筑群里特征進行調(diào)查，還有符合當?shù)仫L俗文化，同時與項目實際情況結(jié)合考慮，制定相應的園林綠化方案。只有進行全面考慮，才能制定既符合實際情況、又具有創(chuàng)新力的綠化方案，保證園林綠化項目工程的順利完工。 2.2建立施工項目責任制 施工項目責任制的建立，主要是為了有效管理和控制園林綠化施工，項目經(jīng)理要對整個施工進程及質(zhì)量管理并控制，同時相關(guān)園林管理部門對項目經(jīng)理進行監(jiān)督，從而形成自上而下的管理制度。施工項目責任制是由企業(yè)法人和項目經(jīng)理簽訂，主要對施工、使用等所有內(nèi)容進行法制性的規(guī)定，主要包括施工質(zhì)量、進度、效益、安全及成本等方面規(guī)定。 2.3園林綠化施工過程的管理 施工準備階段的管理，主要對技術(shù)要求、人員、設(shè)備、圖紙、材料及資金等進行準備；根據(jù)設(shè)計圖紙進行預算，確定初期投入資金；技術(shù)人員對施工現(xiàn)場考察確定施工工藝的選擇；苗木、種植工藝、質(zhì)量、價格等情況的了解；確保道路、水電、暫住方搭建正常使用；人力及材料的管理，保證數(shù)量、種類滿足施工要求，人力方面確保瓦工、水泥工、綠化工程及水電工的數(shù)量，重點工藝的技術(shù)人員的保證，同時要適當召開技術(shù)及質(zhì)量會議。材料方面主要是做好儲藏、備料、運輸，苗木挑選等；施工工序及工藝管理，園林綠化施工工藝復雜繁多，要保證進度和質(zhì)量，對施工、計量和檢驗等環(huán)節(jié)嚴格控制，確保正確工序及施工效率；綠化地面施工質(zhì)量管理，主要是對垃圾雜草的清理，同時保證植物必要的水分、土壤及養(yǎng)料，避免機械碾壓。 2.4施工安全管理 對于園林綠化施工的安全管理，首先需要建立安全生產(chǎn)責任制，由專門安全管理人員負責，其次，定期進行安全知識技能的培訓，強化安全意識，最后是盡量保證施工人員持證上崗，能夠嚴格遵守施工工藝，采取適當安全措施，專業(yè)技能熟練，避免因為疏忽或操作失誤而引發(fā)安全事故。 2.5后期養(yǎng)護管理 園林施工是否成功的一個關(guān)鍵是后期養(yǎng)護，這主要是由園林綠化施工特點決定的。工程竣工之后，要結(jié)合苗木特點，制定合理的養(yǎng)護方案，一般包括苗木病蟲害的防治、修剪及澆水以及死亡苗木的補載補種等。后期養(yǎng)護不僅能夠鞏固園林綠化施工效果，還能及時對園林美化從而保證綠化效果。
3.園林綠化成本控制措施 3.1加強施工圖紙預算 成本控制的參照標準之一是成本預算，承包單位要根據(jù)施工圖紙對各項經(jīng)費進行預算，同時在實際施工中審核每項經(jīng)費，并計算是否能夠?qū)崿F(xiàn)預期目標。經(jīng)費的協(xié)調(diào)性也要充分考慮，要對施工圖紙預算進行嚴格核算和審查。 3.2施工過程中直接成本控制 人工費控制，按照勞動定額制度對人工費進行計算和發(fā)放，同時根據(jù)施工質(zhì)量水平確定報酬，避免重復用工而增加成本；材料費控制，成本費用中材料費用占據(jù)至少一半的比例，主要包括苗木材料、園建材料和土方費用，苗木選擇前要盡量以低價購買優(yōu)質(zhì)苗木，園建材料要結(jié)合施工平面圖來設(shè)計倉庫大小，避免損耗，而土方使用量很大，要提前取樣進行檢驗，符合要求才能進行使用，因為土方對苗木成活率影響很大，所以土方檢驗環(huán)節(jié)要嚴格監(jiān)控。 3.3機械設(shè)備費用的控制 園林綠化施工過程中，機械使用效率會遠遠低于預期效率，這就造成實際費用較預期費用偏高造成成本增加。所以，在園林綠化實際施工過程中，要對機械購買費用和租賃費用對比，另外機械保養(yǎng)和維修費用也要考慮，結(jié)合市場價格在購買和租賃中進行選擇，總之要做到機械設(shè)備費用低而效率高的效果。 3.4間接成本控制 非工作人員數(shù)量的控制，對施工現(xiàn)場人員冗余現(xiàn)象進行高效的管理；辦公、招待及通訊等費用的控制，符合節(jié)約、合理的原則，包括對水電氣費用的控制；工期、簽證、合同方面的控制，避免出現(xiàn)謀取私利而導致工程效益降低、成本增加；體制成本及素質(zhì)成本的控制，前者是不符合競爭需求和項目管理規(guī)律的體制，存在機構(gòu)或?qū)哟尾缓侠淼缺锥硕斐傻某杀驹黾樱笳呤侵腹芾砣藛T素質(zhì)低、管理不當?shù)确矫鎸е碌某杀驹黾印?4.結(jié)論 總之，園林綠化工程屬于精神文明建設(shè)，要建立科學有效的體制，促進企業(yè)模式及規(guī)模的發(fā)展擴大，在富裕的物質(zhì)生活前提下促進精神文明發(fā)展。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】園林工程 項目管理 施工技術(shù) 養(yǎng)護
引言：
園林工程項目管理是通過系統(tǒng)的理論和方法，對園林項目進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。通過科學的管理手段，最終讓項目的安全目標、質(zhì)量目標、工期目標、成本目標得以實現(xiàn)。在實際施工中，根據(jù)設(shè)計圖紙、合同要求以及相關(guān)文件結(jié)合工程的現(xiàn)場的實際情況，以先進、科學、有效的組織手段和施工方法，把人力、物力、財力、技術(shù)等諸多因素進行合理搭配，使施工項目管理的目標最終得以完美體現(xiàn)。
1.園林施工管理的重要性
隨著人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求的增長以及時下流行的環(huán)保、綠色理念的增強，園林工程建設(shè)部門只有充分的遵循信息化時代的發(fā)展特色，利用豐富的信息資源，通過高水平的項目管理理念，才能使園林工程建設(shè)的發(fā)展持續(xù)、強勁。然而目前我國園林施工管理的普遍水平不高，主要表現(xiàn)在各單位對項目管理理論的重要性認識不夠，對園林施工管理人員的素質(zhì)教育不夠，施工管理人員的管理水平參差不齊等。對項目目標實現(xiàn)造成了很大的影響。所以，提高園林施工項目管理水平是當前需引起重視的一個環(huán)節(jié)。
2.園林施工管理在項目實施階段的應用
2.1施工現(xiàn)場平面布置、場容場貌管理是工程順利開展的前提條件。在施工用地范圍內(nèi)，將各項生產(chǎn)、生活設(shè)施及其他輔助設(shè)施進行規(guī)劃和布置，滿足組織設(shè)計及維持社會交通要求。安排好給水、排水、供電管線等臨時位置。安排好生產(chǎn)、生活臨時區(qū)域及倉庫、材料構(gòu)件、機械設(shè)備堆放位置。設(shè)置好現(xiàn)場運輸通道、及安全消防臨時設(shè)施。場內(nèi)道路要順暢，避免運輸中的二次搬運。做好安全保衛(wèi)、消防、環(huán)境保護等工作。施工前的準備工作為施工的順利進行提供了堅實的保障。
2.2在工程的準備階段，項目管理者要結(jié)合設(shè)計圖紙、甲方提供的相關(guān)文件等到現(xiàn)場搜集信息資料，了解掌握施工現(xiàn)場的各種情況等。一般主要搜集環(huán)境、水源、電源、土地、交通、生活、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、材料、人力資源、對工程施工有利和不利條件等各方面的數(shù)據(jù)資料，并及時與市政建設(shè)等有關(guān)部門進行聯(lián)系、溝通與交流。只有詳細了解和掌握這些數(shù)據(jù)資料，認真做好各項準備工作，研究、分析各種可能會影響到工程施工的因素，利用有利條件，發(fā)揮當?shù)氐膬?yōu)勢，通過分析、計算、比較，進行積極研究解決，才能避免在整個園林綠化工程施工過程中出現(xiàn)的管理誤區(qū)，避免出現(xiàn)影響工程質(zhì)量和耽誤工期的現(xiàn)象。
2.3工欲善其事必先利器，施工實施前要給施工人員做好技術(shù)交底，并進行足夠的安全知識培訓和重要施工工序的技術(shù)要求平培訓等，考試合格方能上崗。特殊工序施工人員需持證上崗。
2.4施工階段是園林綠化工程施工控制管理的最為關(guān)鍵的階段。這一階段主要就是做好土建和綠化種植管理。在上述準備工作的前提下，根據(jù)材料供應計劃，做好各方面施工和投入。
2.4.1成本管理是項目管理的核心內(nèi)容。其中包括人工費的控制；材料費的控制；支架腳手架、模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費的控制；施工機械使用費的控制；構(gòu)件加工費和分包工程費的控制等。通過系統(tǒng)分析、調(diào)節(jié)，最大程度的降低工程成本，獲取最大利潤。例如，在材料方面，充分利用當?shù)貎?yōu)勢，尋找價廉物美的材料，土建用的砂石料、回填土、建材，及綠化用的種植土等，在附近基建工地需外運的低價即可買入，或聯(lián)系就近料場買入，降低了購買成本和運輸成本。再例如，對材料緊缺的綠化種植土，在鹽堿地域、大城市等都是緊缺的，土壤作為園林綠化施工的基礎(chǔ)，土壤的好壞直接影響苗木的成活率和今后的長勢。土壤處理得好與否，將直接關(guān)系到今后植物的生長好與否。因此，要對土壤進行理化分析與檢測，從酸堿度、透水透氣性等方面認真進行分析，并積極采取各種有效對策措施來改良：在土壤條件差的，外購種植土成本高的工程，可通過增加泥炭土、草纖維、農(nóng)家有機肥等措施改良土壤的酸堿度和肥力，通過在土壤中在相關(guān)部位添加碎石、砂礫、砂子可增加其透氣性等措施，既做到合理利用，也節(jié)約了成本。
2.4.2 要做好施工進度計劃。進度計劃能保證施工的連續(xù)性和均衡性，保證工程施工在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成，通過進度計劃，能較好的控制工期，也便于對影響工期的突發(fā)事件進行工期的靈活調(diào)整。科學的統(tǒng)籌規(guī)劃與宏觀的現(xiàn)場調(diào)度是園林工程緊湊施工、高效生產(chǎn)的重要保證，因此施工管理人員只有依據(jù)科學的管理策略及園林施工管理要求充分規(guī)劃各環(huán)節(jié)的合理施工，才能確保各工序的順暢與高效。
2.4.3質(zhì)量管理是工程的重點。要嚴抓質(zhì)量關(guān)，避免無謂的返工。做到從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制。實施班組自檢、質(zhì)檢員檢查、質(zhì)量工程專業(yè)檢查的“三檢制”流程。明確施工項目內(nèi)、外部（監(jiān)理）驗收及隱蔽工程驗收程序。對關(guān)鍵工序和特殊工程、新材料、新技術(shù)、新工藝和實行分包的分項分部工程經(jīng)行加強控制。
2.4.4在技術(shù)方面，特別是綠化部分，苗木的采購和種植，是園林工程綠化部分占的比重較大、技術(shù)風險較高的部分。苗木從采購到種植，要經(jīng)過選苗、起苗、運輸、種植、養(yǎng)護幾個主要階段，并對于苗木的品種、樹冠、形態(tài)、高度、根系、等必須嚴格進行把關(guān)。在選苗階段，選擇符合設(shè)計標準和要求的、生長健壯的優(yōu)良苗木，并做到就近原則，因當?shù)氐拿缒荆m應當?shù)氐纳L環(huán)境，減少運輸途中的損傷、風干、運輸成本，十分有利于成活：在起苗和運輸中，對大樹、難移植的苗木，除加大加厚土球規(guī)格外，起苗上車前，除常規(guī)的土球包扎外，對樹干進行草繩包扎、并澆水后外加薄膜保水，效果更佳，能更好地提高苗木成活率；在種植階段中，栽鐘前應對苗木樹冠、根系進行一定修剪整理，對樹干的草繩包扎進行重新整理和加強，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物等，填土時要分層壓實，不留空隙，栽種后24h內(nèi)必須澆定根水，且一定要澆透，使土球與樹穴周邊的種植土充分粘實，這樣可提高種植成活率。
2.5 強化園林施工單位、建設(shè)單位與其他各部門之間的有效溝通、加強聯(lián)系是園林工程各項工序流程順利開展的必要保證，只有積極的聯(lián)系、溝通，才會盡早的發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全隱患、不合理因素，從而在相互信任、相互支持的前提下扭轉(zhuǎn)局勢、避免重復低效，使后續(xù)的施工建設(shè)順利進行。
3.加強園林綠化工程的后期養(yǎng)護管理
園林綠化后期的養(yǎng)護管理工作是園林綠化工程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的保證。因此要制定園林綠化養(yǎng)護管理的技術(shù)標準和操作規(guī)范，使養(yǎng)護管理科學化、規(guī)范化。園林主管部門應制定統(tǒng)一的園林綠化養(yǎng)護管理的技術(shù)標準和操作規(guī)范，使養(yǎng)護管理工作目標明確。作為園林綠化施工單位，應該嚴格遵循園林綠化養(yǎng)護管理的技術(shù)標準和操作規(guī)范，制定出一套合理、高效、科學、全面的綠化養(yǎng)護管理制度，標準化、科學化管理園林綠化養(yǎng)護工作，只有這樣才能使園林綠地的景觀效果和質(zhì)量有一個大的提升和質(zhì)的飛躍。
4.結(jié)束語
隨著城市建設(shè)的迅速發(fā)展，園林綠化工程建設(shè)越來越受到重視，而園林施工項目管理起到一個至關(guān)重要的作用。因此，對園林綠化工程施工管理進行深入的分析與探討就顯得更加重要和關(guān)鍵。
參考文獻：
