時(shí)間：2023-08-30 16:47:02
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇天然氣公司管理制度，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】天然工程 管理模式 安全控制
我國(guó)能源結(jié)構(gòu)的逐漸改變，天然氣的應(yīng)用范圍也越來(lái)越廣泛，尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形成過(guò)程中，天然氣的管理模式和安全控制存在許多問(wèn)題，也面臨著發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。加強(qiáng)天然氣管理模式的探索和安全管理控制已經(jīng)成為天然氣使用過(guò)程中不可回避的課題。本文主要闡述天然氣工程的管理模式和安全管理控制。
一、天然氣工程安全管理模式和安全控制的含義
天然氣管理模式是對(duì)天然氣工程管理的過(guò)程、手段和目標(biāo)的描述，是一種概念性的模式。優(yōu)化和建立完善的管理模式是為了實(shí)現(xiàn)天然氣工程的合理、高效和有序的管理。管理者在做出合理的決定之后通過(guò)通暢的渠道下發(fā)之后，在各個(gè)單位中得到有效的執(zhí)行，從而產(chǎn)生最高的效益。在目前政企分離的經(jīng)濟(jì)條件下，尋求一種高效的管理模式對(duì)于推動(dòng)天然氣工程的發(fā)展具有十分重要的意義。
安全控制需要對(duì)天然氣工程進(jìn)行監(jiān)督管理和安全檢查，加強(qiáng)天然氣利用的每一個(gè)環(huán)節(jié)的處理，每一個(gè)步驟的開(kāi)展都必須要有詳細(xì)的記錄和備案。天然氣工程管理模式的建立和優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)天然氣工程安全控制的基礎(chǔ)，只有在高效的管理模式下，才能夠在天然氣管理中做到權(quán)責(zé)分明，整個(gè)施工過(guò)程做到井然有序，從而推動(dòng)天然氣事業(yè)的發(fā)展。由于天然氣本身的危險(xiǎn)型極高，隨著工程的深入，危險(xiǎn)系數(shù)必將加大，這也需要進(jìn)行安全控制來(lái)降低危險(xiǎn)性。對(duì)于天然氣工程的施工主體單位必須壓迫承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。如果天然氣工程只是建立管理模式忽略安全控制，那么管理工作必將出現(xiàn)很多漏洞，如果只講究安全控制而不重視建立安全管理模式，那么安全控制的效果也必將降低。
二、建立安全管理模式和安全控制管理的原則
（一）管理層次和管理幅度相適應(yīng)的原則
在天然氣工程管理模式中，必須要實(shí)現(xiàn)管理層次和管理幅度相適應(yīng)，提高管理機(jī)構(gòu)的工作效率。管理幅度是橫向管理的下屬機(jī)構(gòu)和人員的數(shù)量，管理層次是指縱向管理的層次數(shù)量。
（二）管理體制和運(yùn)行機(jī)制相互協(xié)調(diào)的原則
管理體制是企業(yè)的管理框架、體系以及管理制度，運(yùn)行機(jī)制是保證管理體制運(yùn)行到有效動(dòng)作以及過(guò)程。只有實(shí)現(xiàn)這兩者的協(xié)調(diào)，才能夠保證整個(gè)天然氣工程順利開(kāi)展。
（三）安全風(fēng)險(xiǎn)承包的原則
天然氣工程本身具有較高的危險(xiǎn)性，必須樹(shù)立安全生產(chǎn)和管理的觀念。因此需要采用積極手段，將工程實(shí)行安全承包的管理制度，分散整個(gè)工程的風(fēng)險(xiǎn)。
（四）權(quán)責(zé)分明的原則
在天然氣工程的運(yùn)行管理中，必須要全面實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明的原則，每一位施工管理人員對(duì)各自的工作內(nèi)容必須予以高度重視，堅(jiān)守好各自的崗位，出現(xiàn)事故或者安全問(wèn)題依法追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。這樣可以避免天然氣工程管理中出現(xiàn)推卸責(zé)任和扯皮等現(xiàn)象的發(fā)生。
三、天然氣工程管理模式的建立
目前天然氣工程管理模式分為集約型和粗放型兩種類(lèi)型，集約型就是將幾個(gè)管理部門(mén)進(jìn)行整合，形成一個(gè)管理部門(mén)，這個(gè)部門(mén)具有整合部門(mén)的所有職能；粗放型就是將管理工作按照職能的不同分為多個(gè)管理部門(mén)。集約型管理模式的工作效率比較高，缺點(diǎn)是權(quán)利的過(guò)于集中，決策容易出現(xiàn)獨(dú)斷專(zhuān)行，不利于整個(gè)管理過(guò)程的監(jiān)管；粗放型管理模式的部門(mén)工作內(nèi)容劃分細(xì)致，權(quán)責(zé)明晰，缺點(diǎn)是工作效率比較低下。在天然氣工程的實(shí)際管理工作中，應(yīng)該首先確定工作量和難易程度，按照職能優(yōu)先，權(quán)責(zé)明晰和精簡(jiǎn)效能的原則建立管理模式，設(shè)置管理部門(mén)。
四、天然氣工程的安全控制機(jī)制的建立
在天然氣工程的管理模式建立之后，還必須要有安全控制管理機(jī)制，這樣才能夠保證天然氣工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，整個(gè)工程處于一種良好的運(yùn)行狀態(tài)。
（一）物資激勵(lì)機(jī)制
通過(guò)天然氣工程管理效益的激勵(lì)，使得各個(gè)管理部門(mén)和個(gè)人之間產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，這樣才能夠提高工作效率，高質(zhì)量地完成各項(xiàng)任務(wù)。例如在燃?xì)?a href="http://www.jackloon.com/haowen/160563.html" target="_blank">公司內(nèi)部建立項(xiàng)目部制度，各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的收益是和工程的質(zhì)量好壞和完成情況相關(guān)，做到按勞分配，責(zé)任的確立也實(shí)現(xiàn)了各司其責(zé)、獨(dú)立施工和責(zé)任到人的管理制度。這樣不僅提高了公司員工的創(chuàng)造性和積極性，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)表明，物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制能夠提高員工的工作效率，有助于提高工程的管理質(zhì)量和工程進(jìn)度，經(jīng)濟(jì)效益還是比較顯著。
（二）自我約束機(jī)制
企業(yè)發(fā)展歷程證明了任何企業(yè)要想取得快速的發(fā)展，不僅需要嚴(yán)格的外部監(jiān)督體制，還需要內(nèi)部建立完善的自我約束機(jī)制，也就是說(shuō)在企業(yè)內(nèi)部建立各種規(guī)章制度，明確各個(gè)崗位的職責(zé)。自我約束機(jī)制在不同行業(yè)中的產(chǎn)生的效果也是有差異的。在天然氣工程管理模式中，在對(duì)崗位職責(zé)確立過(guò)程中，必須考慮工程高效開(kāi)展為目標(biāo)，在實(shí)際工作中檢驗(yàn)各種規(guī)章制度的合理性和運(yùn)行情況，并且要隨著工程的開(kāi)展做出相應(yīng)的調(diào)整。
（三）風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
這是天然氣工程安全控制的重點(diǎn)部份。主要分為部門(mén)設(shè)置、制定制度和實(shí)施三個(gè)階段。部門(mén)設(shè)置就是在管理體系中設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全管理部門(mén)；制定制度是保證各個(gè)部門(mén)開(kāi)展各項(xiàng)工作的前提；具體實(shí)施就是天然氣工程安全運(yùn)行的動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的建立，使得天然氣安全管理工作形成了一個(gè)整體，具備逐級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任明確的安全網(wǎng)絡(luò)體系。
五、結(jié)語(yǔ)
天然氣工程必須要建立完善的運(yùn)行管理模式和安全控制管理制度，將安全控制管理貫穿于天然氣工程中，提高員工的工作效率，建立權(quán)責(zé)明晰，責(zé)任到人的安全管理制度，從而保證天然氣工程的正常和安全運(yùn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：天然氣場(chǎng)站;設(shè)備管理;安全管理
天然氣在現(xiàn)如今的人們生活中有著重要的地位，其影響著全球的發(fā)展和生活，無(wú)論是在生活中還是工作中，天然氣都扮演著重要的角色，天然氣場(chǎng)站作為天然氣的增壓站和中轉(zhuǎn)站，其安全的重要性是不言而喻的，因此天然氣場(chǎng)站的設(shè)備安全運(yùn)行是十分重要的。但是在天然氣場(chǎng)站的設(shè)備管理、安全管理中還是存在著一些問(wèn)題，有待我們的工作人員去研究和解決。
1天然氣場(chǎng)站設(shè)備管理、安全管理的重要性
天然氣其90%以上成分為甲烷，屬易燃易爆危險(xiǎn)物質(zhì)，天然氣運(yùn)輸場(chǎng)站在日常運(yùn)行過(guò)程中，由于其輸送壓力高、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備密集，在被高壓壓縮集中運(yùn)轉(zhuǎn)輸送的過(guò)程中，一旦發(fā)生泄漏，如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置，就會(huì)發(fā)生火災(zāi)和爆炸等事故，燃燒產(chǎn)生的高溫和熱輻射，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、人員、周邊自然環(huán)境都會(huì)造成不可估量的危害，所以在天然氣場(chǎng)站的管理過(guò)程中，一定要加強(qiáng)設(shè)備和人員安全管理，確保天然氣運(yùn)輸增壓系統(tǒng)正常運(yùn)行。天然氣作為清潔型的能源，對(duì)我國(guó)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，在我國(guó)的資源發(fā)展中占有較大的比重，如何讓天然氣安全、穩(wěn)定的應(yīng)用在生活中是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重點(diǎn)，所以天然氣場(chǎng)站設(shè)備管理安全管理是非常重要的[1]。
2天然氣場(chǎng)站設(shè)備管理、安全管理中存在的問(wèn)題
2.1安全管理體制欠佳
我國(guó)的大多數(shù)天然氣儲(chǔ)運(yùn)單位都建立了場(chǎng)站安全管理的相關(guān)管理體系，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全和設(shè)備、人員有一定的規(guī)范，但是部分管理內(nèi)容還是比較欠缺，在安全管理過(guò)程中，設(shè)備操作規(guī)程不能有效的執(zhí)行，在操作過(guò)程中由于作業(yè)人員的操作不當(dāng)作會(huì)造成設(shè)備損壞，嚴(yán)重的會(huì)發(fā)生重大事故，傷人亡人時(shí)有發(fā)生，同時(shí)部分儲(chǔ)運(yùn)單位在日常管理過(guò)程中，獎(jiǎng)懲激勵(lì)方面沒(méi)有適用的制度，激勵(lì)內(nèi)容和激勵(lì)方式不恰當(dāng)，重處罰輕獎(jiǎng)勵(lì)的方式，不能激勵(lì)工作人員的工作熱情，容易使工作人員對(duì)工作疏忽，造成嚴(yán)重的后果。
2.2作業(yè)人員沒(méi)有足夠的安全意識(shí)
在天然氣場(chǎng)站的管理過(guò)程中，作業(yè)人員往往會(huì)產(chǎn)生一種僥幸心理，認(rèn)為作業(yè)過(guò)程中的違章事小，在沒(méi)有絕對(duì)安全的條件下，冒險(xiǎn)工作，對(duì)自身的安全不夠重視，覺(jué)得對(duì)整體安全生產(chǎn)沒(méi)有什么較大的影響，同時(shí)缺乏專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)，對(duì)作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)方式?jīng)]有完全掌握的情況下，野蠻施工和作業(yè)，對(duì)待工作中的細(xì)節(jié)沒(méi)有足夠重視，即使有的管理人員有重視的心理，在長(zhǎng)久的工作中也會(huì)產(chǎn)生輕視的心理，對(duì)天然氣的危險(xiǎn)性也會(huì)放松警惕，對(duì)有關(guān)的安全制度也會(huì)置若罔聞，日積月累下就可能造成嚴(yán)重的后果[2]。
3提高天然氣場(chǎng)站設(shè)備管理、安全管理的有效措施
3.1健全完善安全管理體制
安全管理制度是天然氣場(chǎng)站安全運(yùn)作的必要條件，只有安全管理制度嚴(yán)格的實(shí)施，才能保證生產(chǎn)的安全性，才能保證人民財(cái)產(chǎn)和安全不會(huì)受到威脅，在天然氣儲(chǔ)運(yùn)過(guò)程中，要嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，合規(guī)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)企業(yè)安全管理體制的建立和完善，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處置，對(duì)一切可能造成安全隱患的員工不安全行為、設(shè)備不安全狀態(tài)做好記錄，積極上報(bào)、及時(shí)處置，定期統(tǒng)計(jì)分析，隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理情況，修訂安全管理規(guī)章制度和體系文件，平衡獎(jiǎng)懲措施，提高員工積極性，同時(shí)加強(qiáng)管理制度和體系文件的執(zhí)行力，定期做好制度和文件的執(zhí)行檢查和符合度檢查，確保管理體系符合天然氣運(yùn)行管理現(xiàn)狀，促進(jìn)安全管理。
3.2提高設(shè)備作業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和安全意識(shí)
天然氣是一種易燃易爆的氣體，從事天然氣儲(chǔ)運(yùn)管理的人員，要有高度的責(zé)任心和較好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，以確定天然氣場(chǎng)站的安全運(yùn)行和輸送，在日常工作過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)全體人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，積極組織開(kāi)展有針對(duì)性的安全教育，并根據(jù)作業(yè)人員的工種和工作方向，有針對(duì)性的開(kāi)展相關(guān)設(shè)備培訓(xùn)，對(duì)設(shè)備故障、維檢修及定期保養(yǎng)等信息組織開(kāi)展培訓(xùn)，確保員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬，能夠應(yīng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行中產(chǎn)生的各種問(wèn)題，同時(shí)加大對(duì)事故及隱患的宣傳力度，保證每個(gè)工作人員都有較高的安全意識(shí)，定期的舉行安全演練，模擬各種事故的發(fā)生，使工作人員能清晰的熟悉不同事故的應(yīng)急處置流程和方法，提高工作人員處理突發(fā)事故的能力。
3.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)
天然氣儲(chǔ)運(yùn)站場(chǎng)內(nèi)設(shè)備復(fù)雜，種類(lèi)較多，過(guò)濾、增壓、計(jì)量設(shè)備均為高壓密封運(yùn)輸，密封點(diǎn)發(fā)生泄漏的情況較多，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)做好定期的維護(hù)保養(yǎng)和檢修，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行年限和外部運(yùn)行環(huán)境，開(kāi)展設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和預(yù)防性維護(hù)，定期檢測(cè)儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施運(yùn)行情況，確保設(shè)備本質(zhì)安全，減少泄漏點(diǎn)，從根本上杜絕安全事故。
4結(jié)語(yǔ)
隨著社會(huì)的快速發(fā)展，天然氣在我國(guó)被不斷的應(yīng)用在各個(gè)領(lǐng)域之中，其對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)和人民生活的影響越來(lái)越大，加強(qiáng)天然氣場(chǎng)站的安全管理是當(dāng)前面對(duì)的重要問(wèn)題，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。筆者通過(guò)簡(jiǎn)單的探討和分析，希望為天然氣的安全管理提供一定的幫助。
作者:南鵬 單位:中石油管道聯(lián)合有限公司西部分公司
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：天然氣；物資管理；工作流程；對(duì)策
天然氣公司的物資管理工作涉及到諸多管理流程和管理內(nèi)容，是保證公司安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)，為提升自身的綜合管理水平，很多公司也將如何優(yōu)化物資管理工作流程，作為公司運(yùn)營(yíng)管理工作的重要課題進(jìn)行討論，傳統(tǒng)的物資管理工作存在諸多弊端影響其管理工作水平的提升，對(duì)其工作流程進(jìn)行合理優(yōu)化，對(duì)于促進(jìn)公司綜合管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有現(xiàn)實(shí)意義。
一、天然氣物資管理工作的現(xiàn)狀分析
天然氣公司的物資管理工作主要涉及到原材料的采購(gòu)、儲(chǔ)存以及生產(chǎn)供應(yīng)等環(huán)節(jié)，為保證優(yōu)化對(duì)策提出的有效性，需要對(duì)其工作流程的涉及環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性分析，其管理工作的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(一)原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的物資管理工作現(xiàn)狀
天然氣公司保障日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的原材料相對(duì)較多，其體制系統(tǒng)也較為龐大，總公司下設(shè)諸多分公司，保證不同地區(qū)的天然氣生產(chǎn)和社會(huì)供應(yīng)，很多公司都會(huì)采用分公司獨(dú)立采購(gòu)的方式，這種采購(gòu)方式失去了集合式采購(gòu)能夠享受到的價(jià)格優(yōu)惠，也減少了原材料的可選擇空間，原材料的質(zhì)量性?xún)r(jià)比遠(yuǎn)低于總公司集中采購(gòu)模式，分散式的采購(gòu)方式還有可能造成重復(fù)性采購(gòu)行為，未能合理利用便會(huì)造成原材料的浪費(fèi)，同時(shí)也是對(duì)公司人力資源的不必要消耗。
(二)原材料儲(chǔ)存環(huán)節(jié)的物資管理工作現(xiàn)狀
由于公司采用分散式采購(gòu)方式，因而原材料的儲(chǔ)存也會(huì)采用分散式儲(chǔ)存方式，原材料的儲(chǔ)存工作是物資管理工作的重要環(huán)節(jié)，分公司需要設(shè)立獨(dú)立的儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)，其庫(kù)容量需要滿足自身的工作需求，還需要對(duì)庫(kù)存配備專(zhuān)業(yè)管理人員，保證原材料的儲(chǔ)存安全和生產(chǎn)供應(yīng)，這些物力、人力的投入，勢(shì)必會(huì)增加每個(gè)獨(dú)立分公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，有些分公司的倉(cāng)庫(kù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不能夠滿足高危行業(yè)的工作要求，給公司造成巨大的安全隱患。
(三)原材料的供應(yīng)流程管理現(xiàn)狀
天然氣公司沒(méi)有根據(jù)自身的工作性質(zhì)特點(diǎn)，制訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑牧瞎?yīng)管理制度，原材料的安全運(yùn)輸和供應(yīng)是保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素，很多分公司都有由于原材料沒(méi)有按時(shí)到位，而制約自身正常生產(chǎn)秩序的現(xiàn)象出現(xiàn)，涉及到各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、工程建設(shè)的原材料供應(yīng)，都應(yīng)當(dāng)有完善的供應(yīng)管理規(guī)章制度作為工作開(kāi)展的基礎(chǔ)。[1]
二、優(yōu)化天然氣物資管理工作流程的有效對(duì)策
(一)合理優(yōu)化物資采購(gòu)環(huán)節(jié)
分散式的原材料采購(gòu)方式無(wú)疑會(huì)增加公司的采購(gòu)成本，而對(duì)于天然氣的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作來(lái)說(shuō)，其應(yīng)用的原材料類(lèi)型以及產(chǎn)品都基本一致，因而天然氣總公司可以結(jié)合實(shí)際的管理情況，采用集中采購(gòu)的物資采購(gòu)模式，集中采購(gòu)能夠根據(jù)各分公司的應(yīng)用需求進(jìn)行物資的合理調(diào)配，避免采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的重復(fù)性采購(gòu)行為，同時(shí)應(yīng)用集中式采購(gòu)模式還能夠有效降低物資采購(gòu)的成本投入，集中采購(gòu)統(tǒng)一規(guī)格的原材料，能夠?qū)崿F(xiàn)原材料管理的可追溯性，便于公司的綜合性管理工作開(kāi)展，提升公司的安全生產(chǎn)保障。同時(shí)公司還能夠通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式，進(jìn)行原材料采購(gòu)，這種方式能夠?yàn)楣咎峁└嗟目蛇x擇空間，提升物資的性?xún)r(jià)比，也能夠減少公司為進(jìn)行物資采購(gòu)而產(chǎn)生的重復(fù)性人力資源投入，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的合理成本控制，為公司拓展更大的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)空間。對(duì)于一些較為先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)設(shè)備而言，還能夠通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式選擇資質(zhì)較好的企業(yè)進(jìn)行合作，也能夠使設(shè)備的售后服務(wù)提供有效保證，進(jìn)而為公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。
(二)優(yōu)化物資儲(chǔ)存環(huán)節(jié)
物資的儲(chǔ)存是物資管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，既要保證物資的儲(chǔ)存環(huán)境能夠保證物資的質(zhì)量和安全，還需要對(duì)物資的庫(kù)存情況進(jìn)行精細(xì)化管理，以避免出現(xiàn)物資限制、過(guò)度采購(gòu)、物資匱乏等現(xiàn)象的發(fā)生，給倉(cāng)庫(kù)管理人員帶來(lái)巨大的管理難度，因而公司可以采用集中式的庫(kù)管模式，進(jìn)行對(duì)物資的合理調(diào)控和調(diào)配，分公司可以根據(jù)自身的應(yīng)用需求，進(jìn)行物資的報(bào)批，通過(guò)報(bào)批程序控制物資輸出，對(duì)于庫(kù)存每天的變化情況，總公司可以應(yīng)用現(xiàn)代管理軟件輔助進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理，管理程序會(huì)根據(jù)物資的采購(gòu)情況以及物資的輸出情況進(jìn)行自動(dòng)控制調(diào)整，并且能夠應(yīng)用數(shù)據(jù)分析和整理，計(jì)算公司整體的物資變更需求數(shù)量，設(shè)定庫(kù)存保障控制線，當(dāng)某項(xiàng)物資的庫(kù)存量低于控制線時(shí)，能夠及時(shí)提升管理人員需要進(jìn)行物資續(xù)購(gòu)，這種集中式的管理模式能夠有效降低分公司進(jìn)行物資管理的倉(cāng)庫(kù)建設(shè)和管理成本投入，同時(shí)能夠有效提升物資儲(chǔ)存環(huán)節(jié)的管理效率，保障各分公司都能夠滿足實(shí)際經(jīng)營(yíng)需求的同時(shí)，還能夠降低總公司的成本投入，提升公司利潤(rùn)空間。[2]
(三)優(yōu)化物資供應(yīng)環(huán)節(jié)
物資供應(yīng)環(huán)節(jié)既要保證物資的質(zhì)量不受到影響，同時(shí)還需要保證供應(yīng)工作效率，公司應(yīng)當(dāng)建立完善的供應(yīng)管理規(guī)章制度，針對(duì)不同品類(lèi)的供應(yīng)車(chē)輛類(lèi)型安排、人員配備等問(wèn)題進(jìn)行，公司與物資供應(yīng)企業(yè)需要建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，供應(yīng)企業(yè)為保證自身的信譽(yù)，會(huì)對(duì)物資供應(yīng)進(jìn)行合理優(yōu)化，而針對(duì)于總公司向分公司的物資供應(yīng)，則需要應(yīng)用物資管理制度作為工作開(kāi)展基礎(chǔ)，使相關(guān)管理工作能夠做到有據(jù)可依。
三、結(jié)語(yǔ)
天然氣公司的物資管理工作是其日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的重要工作內(nèi)容，進(jìn)行合理的工作流程優(yōu)化，能夠降低公司的成本投入，擴(kuò)大公司的盈利空間，同時(shí)能夠有效保證物資的儲(chǔ)存以及運(yùn)輸質(zhì)量，提升公司綜合管理工作水平，公司需要通過(guò)采購(gòu)、儲(chǔ)存以及物資供應(yīng)等環(huán)節(jié)的優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作流程的優(yōu)化，保障天然氣的安全生產(chǎn)和輸送，進(jìn)而促進(jìn)公司綜合管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]勝,金娜,周麗偉,等.優(yōu)化天然氣物資管理工作流程的對(duì)策分析[J].化工管理,2015,(5):234-234.
關(guān)鍵詞：天然氣 安全使用 防護(hù)措施
1、引言
目前天然氣的使用已經(jīng)是我們?nèi)粘Ｉ钪蟹浅Ｖ匾囊徊糠郑藗兺ㄟ^(guò)天然氣進(jìn)行日常生活，天然氣給人們帶來(lái)方便的同時(shí)也給人們的生活帶來(lái)了一些隱患，目前因?yàn)樘烊粴庵卸镜娜藬?shù)每年都不在少數(shù)，在日常的生活中，我們要安全使用天然氣，并切實(shí)做好防護(hù)措施。
2、天然氣使用的環(huán)境及其準(zhǔn)備
天然氣是一種高效環(huán)保的能源，與任何事物一樣，天然氣有其優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，在日常的生產(chǎn)生活中，稍有不慎就會(huì)引起爆炸事故的發(fā)生。為了保證安全，對(duì)天然氣主干、分支管道及各種裝置要嚴(yán)格檢驗(yàn)和安裝，注意防火、防爆，做到不跑氣、不漏氣，一旦發(fā)現(xiàn)跑氣，要立即采取有效措施。
使用天然氣是有著一定的環(huán)境要求的。燃?xì)庠O(shè)備應(yīng)設(shè)置在具有耐火、防火性能的廚房?jī)?nèi)，房?jī)?nèi)不得堆放易燃易爆物品，不能有第二種火源，要保證用氣環(huán)境的通風(fēng)換氣。燃?xì)夤艿馈⒃O(shè)施不能封閉起來(lái)。天然氣的管道、閥門(mén)、計(jì)量表等設(shè)施，需要經(jīng)常地檢查、定期的保養(yǎng)。如果將這些設(shè)施封閉起來(lái)，給檢查維修帶來(lái)不便，如發(fā)生漏氣事故不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，聚集密閉環(huán)境里的天然氣，極易發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故。連接燃具的膠管有著特殊的要求。膠管使用時(shí)間長(zhǎng)，容易老化裂口而漏氣，發(fā)生事故，所以使用軟管應(yīng)盡可能短。一般規(guī)定不宜超過(guò)2米，且不能穿墻，定期更換。應(yīng)隨時(shí)檢查膠管情況，如有老化現(xiàn)象，及時(shí)更換新管。
要定期檢查用氣的設(shè)施，防止漏氣。容易出現(xiàn)漏氣的部位有：⑴閥門(mén)、燃?xì)獗怼⒃罹呒捌淙細(xì)夤艿赖慕涌谔帲虎圃罹咝y的芯子處，旋塞閥同噴嘴的連接處；⑶管道閥門(mén)的閥桿和壓母之間的縫隙處；⑷管道或燃?xì)獗肀旧硪蛏P腐蝕穿孔。通常采用涂抹肥皂水的方法。先用肥皂或洗衣粉配制成一定濃度的肥皂水，再用軟毛刷或毛筆蘸肥皂水，涂抹于易漏部位，發(fā)現(xiàn)肥皂水連續(xù)起泡處即為漏氣點(diǎn)，嚴(yán)禁明火查漏。當(dāng)然，當(dāng)用戶(hù)懷疑管道、閥門(mén)等漏氣時(shí)，可按下述步驟處理：第一，將燃具（如：灶、熱水器等）全部關(guān)閉，觀察計(jì)量氣表最后一位數(shù)字，經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間仔細(xì)觀察應(yīng)無(wú)走動(dòng)現(xiàn)象。第二，用肥皂水或高泡洗衣粉水刷在閥門(mén)、管道、接頭等處，如有鼓泡現(xiàn)象，則有漏氣點(diǎn)。第三，關(guān)閉計(jì)量氣表前面進(jìn)氣閥門(mén)，請(qǐng)?zhí)烊粴夤揪S修人員修理。
燃?xì)夤艿馈⒃O(shè)施經(jīng)同意安裝驗(yàn)收后不能任意的改動(dòng)。燃?xì)夤艿馈⒃O(shè)備的安裝，都是嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范設(shè)計(jì)、安裝、檢驗(yàn)后才投入使用，以確保供、用氣設(shè)施的嚴(yán)密性及使用安全性。未經(jīng)天然氣公司專(zhuān)業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)勘察、整改、檢驗(yàn)，用戶(hù)私自移動(dòng)管線、設(shè)施的安裝位置，其嚴(yán)密性、安全性和耐用性都無(wú)可靠保障。所以，用戶(hù)的用氣環(huán)境改變或需要對(duì)天然氣設(shè)施進(jìn)行整改，必須按程序在天然氣公司申請(qǐng)辦理，用戶(hù)不得擅自移動(dòng)天然氣設(shè)施及擴(kuò)大用氣范圍，改變用氣性質(zhì)。
3、天然氣使用時(shí)的注意事項(xiàng)
天然氣在使用的時(shí)候要注意懂得安全使用，不能根據(jù)自己的喜好，留存安全隱患，給人們的生活帶來(lái)不好的影響。
首先，在做飯、燒水時(shí)，鍋、壺里的湯、水不要盛滿，以防止湯水沸騰溢出澆滅火焰，造成漏氣。
其次，在有風(fēng)時(shí)，火焰可能被風(fēng)吹滅，造成漏氣，應(yīng)做好防風(fēng)措施。
再次，用氣不離人，防止因以上兩種原因造成天然氣大量噴出，不能及時(shí)處理，引起事故。
第四，要教育小孩，不要玩弄天然氣開(kāi)關(guān)，以免損壞或忘記關(guān)閉，造成漏氣，引起事故。
第五，每天三餐飯做完后應(yīng)立即關(guān)閉灶具閥門(mén)。在晚間睡覺(jué)前、外出前或用完后，應(yīng)對(duì)天然氣灶開(kāi)關(guān)、表后截?cái)嚅y等設(shè)施進(jìn)行仔細(xì)檢查。如需長(zhǎng)期外出，應(yīng)將天然氣計(jì)量表前、后閥全部關(guān)閉。
當(dāng)然，在生活中，我們也要注意天然氣管道通過(guò)的房間里不能住人。使用天然氣的房間集表、灶、輸氣管道于一室，一旦出現(xiàn)漏氣，燃?xì)鉂舛冗^(guò)高時(shí)，由于氧氣不足會(huì)使人窒息，遇火星還會(huì)導(dǎo)致爆炸燃燒，因此，廚房等有燃?xì)庠O(shè)施的房間不能當(dāng)作臥室使用。天然氣的主要成分是甲烷，它本身是一種無(wú)毒可燃的氣體。同其它所有燃料一樣，天然氣的燃燒需要大量氧氣。如果居民用戶(hù)在使用灶具或熱水器時(shí)不注意通風(fēng)，室內(nèi)的氧氣會(huì)大量減少，造成天然氣的不完全燃燒。不完全燃燒的后果就是產(chǎn)生有毒的一氧化碳，最終可能導(dǎo)致使用者中毒。
4、從思想上重視天然氣的安全使用
要大力做好安全教育工作，充分利用報(bào)紙、廣播、電視等新聞媒體和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，積極開(kāi)展燃?xì)獍踩⒎雷o(hù)、救護(hù)等知識(shí)的宣傳教育，要將燃?xì)獍踩R(shí)印發(fā)到千家萬(wàn)戶(hù)，做到家喻戶(hù)曉，及時(shí)解決室內(nèi)各種影響安全用氣的因數(shù)，使人們?cè)谑褂萌細(xì)獾耐瑫r(shí)提高消防意識(shí)，注意消防安全。
加強(qiáng)有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，克服重使用、輕管理的思想，增強(qiáng)安全意識(shí)。建立嚴(yán)格可行的管理體系和工作程序，落實(shí)崗位責(zé)任制。制定完善有關(guān)燃?xì)夤艿赖脑O(shè)計(jì)、安裝、使用、檢驗(yàn)、改造等各項(xiàng)管理制度。對(duì)于新建燃?xì)夤艿溃笕細(xì)馔顿Y開(kāi)發(fā)商必須在每個(gè)燃?xì)庥脩?hù)終端安裝新型家用管道燃?xì)夥辣M火器裝置，更進(jìn)一步提高安全度。燃?xì)夤?yīng)公司必須按城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)施運(yùn)行、維護(hù)和搶修安全技術(shù)規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)要求，配備足夠的燃?xì)夤芫€巡查和搶修人員、配置專(zhuān)用設(shè)備，建立安全管理責(zé)任制，確保燃?xì)獍踩?/p>
當(dāng)然，我們也要做好天然氣的各種有效地措施，首先，城市燃?xì)獍踩P(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和公共安全的大事，各管理部門(mén)要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)城市燃?xì)獍踩ぷ鞯墓芾恚∪細(xì)獍踩芾碇贫龋鋵?shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到專(zhuān)人負(fù)責(zé)、分工明確、責(zé)任落實(shí)。積極采取有效措施，遏制和杜絕燃?xì)鈵盒允鹿实陌l(fā)生。其次，要對(duì)城市燃?xì)獍踩[患進(jìn)行整體排查，對(duì)查出的險(xiǎn)工險(xiǎn)段進(jìn)行認(rèn)真治理，做到萬(wàn)無(wú)一失。針對(duì)存在的問(wèn)題采取設(shè)置專(zhuān)門(mén)標(biāo)志、派人值班巡視、跟蹤管理、禁止車(chē)輛停放、通行等嚴(yán)格措施，對(duì)特別地段一時(shí)整改不了的，要派專(zhuān)人死看死守，及時(shí)整改，對(duì)占?jí)汗芫€問(wèn)題，盡快制定整改計(jì)劃，采取各種措施解決此類(lèi)問(wèn)題，杜絕因占?jí)喝細(xì)夤芫€而引發(fā)的惡性安全事故。
一、天然氣管道的安全管理對(duì)策
當(dāng)前，天然氣管道由于受設(shè)備、資金、管理等多方面因素的影響，天然氣管道建設(shè)中還存在一些管道違章建設(shè)的現(xiàn)象，給管道的管理增加了不安全因素，天然氣管道的老化和腐蝕現(xiàn)象也比較明顯，影響了管道的使用安全。因此，必須要切實(shí)加大天然氣管道的安全管理力度，具體要做到以下幾點(diǎn)：
1.加大宣傳，為天然氣管道的安全管理營(yíng)造良好的氛圍
天然氣管道關(guān)系著廣大人民群眾的天然氣使用安全。要做到天燃?xì)夤艿赖陌踩芾砉ぷ鳎仨氁龊眯麄鳎驗(yàn)樾麄魇翘岣咛烊粴夤艿腊踩庾R(shí)的關(guān)鍵。要對(duì)天燃?xì)夤艿乐苓叺娜罕娺M(jìn)行安全宣傳。讓廣大群眾認(rèn)識(shí)到天然氣的危險(xiǎn)性，讓他們知道突發(fā)天然氣安全事故時(shí)應(yīng)采取的措施，讓他們提高認(rèn)識(shí)，不隨意占用天然氣管道區(qū)域，同時(shí)，讓他們自覺(jué)地參與天然氣管道的維護(hù)與保養(yǎng)，最大限度地預(yù)防事故的發(fā)生。只有讓群眾充分認(rèn)識(shí)到天燃?xì)夤艿腊踩闹匾裕拍茏屗麄兎e極參與到管道維護(hù)中。
2.加強(qiáng)制度建設(shè)，用制度保證安全管理的力度
要想保證安全管理工作的落實(shí)，必須要健全相應(yīng)的制度。要健全各種安全管理制度，為安全管理工作提供依據(jù)。制度的制定要嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)節(jié)化，要明確安全管理中不同人員的分工，讓各個(gè)人員各司其職。比如，要建立安全檢查制度，安排人員定期做好天然氣管道的安全檢查工作，要建立定期巡查制度，安排好巡查值班表，加強(qiáng)管道沿線的巡查工作。
3.加強(qiáng)對(duì)天然氣管道材料的監(jiān)督，保證天燃?xì)夤艿蕾|(zhì)量
天然氣管道的質(zhì)量是其安全的保證，因此，要加強(qiáng)安全管理，必須要加強(qiáng)質(zhì)量控制。管道材料是影響質(zhì)量的關(guān)鍵。在天然氣管道施工前，要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的檢查，管道施工環(huán)節(jié)眾多，各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的材料也不同。要對(duì)各種材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)謹(jǐn)劣質(zhì)材料渾水摸魚(yú)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。要對(duì)材料進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，確保材料質(zhì)量。
4.建立天然氣管道的完整性安全管理模式
選擇什么樣的安全管理模式將會(huì)直接影響安全管理的效果。所謂完整性的安全管理模式即指的是利用現(xiàn)代信息技術(shù)的成果，建立一個(gè)完整的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，并以此為依據(jù)對(duì)天然氣管道進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。實(shí)施這種完整性的管理模式，可以降低安全管理的成本，可以實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，可以避免和及早發(fā)現(xiàn)安全隱患，有效地降低管道運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)，保證群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。完整性的安全管理模式是一種主動(dòng)的維護(hù)模式，它強(qiáng)調(diào)防患于未然，強(qiáng)調(diào)注重事前的安全控制。這種管理模式是適合天然氣管道安全管理的實(shí)際的，有助于提升天然氣管道的安全管理水平。
二、結(jié)語(yǔ)
寧波港股份有限公司北侖第二集裝箱碼頭分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)北侖第二集裝箱碼頭）擁有港內(nèi)低速集卡120輛，年消耗柴油左右。在該碼頭使用和推廣LNG集卡，對(duì)改善周邊環(huán)境、提升企業(yè)節(jié)能降耗水平具有十分重要的意義。本文以北侖第二集裝箱碼頭為例，分析推廣應(yīng)用LNG集卡的可行性及其在集裝箱碼頭的應(yīng)用效果和前景。
1 推廣應(yīng)用LNG集卡的可行性
經(jīng)過(guò)多年的研究、開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，目前天然氣汽車(chē)技術(shù)已相當(dāng)成熟。我國(guó)使用的天然氣汽車(chē)主要分為壓縮天然氣（Compressed Natural Gas，CNG）汽車(chē)和LNG汽車(chē)。CNG汽車(chē)的核心技術(shù)是將氣態(tài)天然氣壓縮后儲(chǔ)存于壓力容器內(nèi)供發(fā)動(dòng)機(jī)使用，其優(yōu)點(diǎn)是壓力高，能達(dá)到20 MPa；缺點(diǎn)是對(duì)儲(chǔ)存容器的耐壓要求較高，燃料使用時(shí)間較短，續(xù)航能力較差。LNG汽車(chē)將經(jīng)液化提純處理后的天然氣以Ha162℃的低溫形態(tài)儲(chǔ)存于保溫容器內(nèi)，LNG替代燃料具有工藝先進(jìn)、不含腐蝕性雜質(zhì)、純度高、便于儲(chǔ)存和運(yùn)輸?shù)葍?yōu)點(diǎn)，能達(dá)到與柴油相當(dāng)?shù)膭?dòng)力水平，特別適合于重型車(chē)輛。
當(dāng)前，我國(guó)多家重型汽車(chē)制造企業(yè)均在天然氣汽車(chē)研究領(lǐng)域取得重大突破，擁有較為成型的產(chǎn)品，能夠提供動(dòng)力為127～的汽車(chē)，完全能夠滿足港區(qū)集卡的動(dòng)力載荷需求。目前LNG汽車(chē)攜帶的氣瓶容積為275～，能滿足1～的使用需求；港內(nèi)集卡運(yùn)輸以短駁為主，LNG汽車(chē)完全能夠滿足其運(yùn)行里程要求。
我國(guó)確定天然氣發(fā)展戰(zhàn)略為“立足國(guó)內(nèi)、利用海外，西氣東輸、北氣南下，海氣登陸、就近供應(yīng)”，這為寧波等沿海港口發(fā)展LNG集卡提供了氣源供應(yīng)保障。浙江省引進(jìn)LNG及應(yīng)用工程項(xiàng)目是該省的重點(diǎn)能源項(xiàng)目，由中海石油氣電集團(tuán)有限責(zé)任公司等多家企業(yè)共同投資，落戶(hù)寧波穿山半島。該項(xiàng)目一期工程總投資約70億元人民幣，于2012年建成投產(chǎn)，這為全面推廣應(yīng)用LNG集卡提供氣源保障。目前，北侖第二集裝箱碼頭與中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司旗下浙江新捷中油天然氣利用有限公司合作建設(shè)的LNG氣站已投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，氣源由浙江新捷中油天然氣利用有限公司供應(yīng)。
（2）LNG的爆炸極限明顯高于汽油和柴油，即使在大氣條件下發(fā)生泄漏也能很快蒸發(fā)，從而大大降低其燃燒和爆炸的可能性。
（3）LNG集卡的主要設(shè)備均有安全裝置，一旦發(fā)生泄漏，安全裝置將自動(dòng)動(dòng)作（氣瓶上的過(guò)流閥自動(dòng)關(guān)閉，切斷氣源），從而大大降低事故發(fā)生幾率。
（4）LNG氣站的設(shè)計(jì)和安全標(biāo)準(zhǔn)等同或略低于加油站的標(biāo)準(zhǔn)，可以按加油站的標(biāo)準(zhǔn)單獨(dú)建站或采用油氣合建的形式建站，氣站安全管理有經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)可循。
（5）可以通過(guò)對(duì)操作人員和維修人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)、增加必要的設(shè)備設(shè)施、建立必要的安全管理制度等措施，使LNG集卡的使用和維修安全得到保障。
1.1分層設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)管理
依據(jù)國(guó)家相關(guān)節(jié)能減排的法律法規(guī)要求，結(jié)合海上油氣田的實(shí)際情況，制定了《節(jié)能減排管理規(guī)定》、《能源計(jì)量器具管理辦法》、《節(jié)能減排項(xiàng)目管理辦法》等管理制度，使得現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)單位在節(jié)能管理中有章可循，按章辦事。在能源體系建設(shè)中按照管理的層級(jí)不同，體系的設(shè)計(jì)也是分層控制，主要涵蓋管理層手冊(cè)、執(zhí)行層程序文件、生產(chǎn)作業(yè)層的作業(yè)文件，做到層級(jí)分明、責(zé)權(quán)利清晰透明、專(zhuān)業(yè)細(xì)致精準(zhǔn)全面、可操作性強(qiáng)，保證各個(gè)層級(jí)無(wú)縫銜接，有的放矢。通過(guò)對(duì)管理流程的梳理、細(xì)化，大大提高了管理效率同時(shí)也降低了管理成本。由于海上油氣開(kāi)采具有高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、開(kāi)采周期長(zhǎng)，生產(chǎn)平臺(tái)分布相對(duì)獨(dú)立、點(diǎn)式分散等特點(diǎn)，在制定相關(guān)管理制度和規(guī)定時(shí)，主管部門(mén)就更要“接地氣”、“看長(zhǎng)遠(yuǎn)”，把握精細(xì)化管理思想的精髓，將其中的“精”和“細(xì)”加以合理運(yùn)用。具體于能源管理體系中就是“抓大不放小，輕重兼顧”。重點(diǎn)用能設(shè)備和生產(chǎn)工藝流程都相應(yīng)制定了配套的管理制度，如《耗能設(shè)備能源管理規(guī)定》、《重點(diǎn)工藝流程能源管理規(guī)定》等。能源管理體系設(shè)計(jì)中本著“立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)”的原則，并不拘泥于只單純完成各項(xiàng)考核指標(biāo)，而忽視能源管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，減少因規(guī)劃設(shè)計(jì)不合理造成的追加成本，在產(chǎn)能和能耗之間尋求平衡，不同節(jié)點(diǎn)間有機(jī)可循，規(guī)避程序銜接不暢、重復(fù)管理等弊端。作業(yè)文件制定時(shí)，靈活運(yùn)用規(guī)則，動(dòng)態(tài)管理。對(duì)于不同區(qū)域、不同開(kāi)發(fā)階段、不同作業(yè)地點(diǎn)等影響因素在管理時(shí)應(yīng)因地制宜，避免“一刀切”，本著共同而又有區(qū)別的原則，細(xì)化作業(yè)文件，動(dòng)態(tài)跟蹤，隨時(shí)調(diào)整，避免“閉門(mén)造車(chē)”。所有文件都要滿足生產(chǎn)一線的實(shí)際需求，不具備可操作性和可執(zhí)行性的內(nèi)容一律剔除。“精”和“細(xì)”并重的體系設(shè)計(jì)思路，減少了管理層和作業(yè)層間的相互制約，使管理層和作業(yè)層的銜接更加緊密，動(dòng)態(tài)管理提高了管理的精準(zhǔn)和時(shí)效，避免因脫離生產(chǎn)實(shí)際，盲目出臺(tái)一些不合乎實(shí)際需求的管理制度，有的放矢地開(kāi)展節(jié)能減排工作。
1.2分類(lèi)控制，細(xì)化權(quán)重
在能源的使用中采用分類(lèi)管理，這在《能源使用管理辦法》中充分體現(xiàn)。依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)的實(shí)際需求，公司日常使用的能源主要集中在自產(chǎn)的天然氣、原油、成品柴油和外購(gòu)的電力，細(xì)化這幾種主要能源的使用規(guī)范，制定定額管理標(biāo)準(zhǔn)成為必要，對(duì)于主要的用能設(shè)備也制定了相應(yīng)的管理規(guī)定，為能源的合理使用和設(shè)備的有效管理提供制度保障，為進(jìn)一步提高用能效率打下基礎(chǔ)。能源的分類(lèi)管理清晰了用能權(quán)重，通過(guò)區(qū)別控制，集中精力管控重點(diǎn)能源品種，但這并不意味著放松對(duì)用量少的能源品種的管控，即“抓大不放小”。對(duì)中小用量能源的利用更要細(xì)化管理，有分類(lèi)又有側(cè)重，使得各項(xiàng)節(jié)能指標(biāo)得以順利完成，對(duì)簡(jiǎn)化管理流程也產(chǎn)生一定的促進(jìn)作用，同時(shí)規(guī)避了由于多頭的模糊式管理所造成的人員和資源浪費(fèi)，這些在天然氣的綜合利用中尤為突出，取得滿意的實(shí)際效果。公司通過(guò)建立長(zhǎng)效的天然氣利用治理機(jī)制，大大提高了伴生天然氣的綜合利用水平，有力推動(dòng)了區(qū)域開(kāi)發(fā)的進(jìn)程，使原有的點(diǎn)式分布的開(kāi)發(fā)模式向區(qū)域化，點(diǎn)面結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)化開(kāi)發(fā)模式轉(zhuǎn)變，能源利用效果得到顯著提升，精細(xì)化管理的思想理念再次在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)。各項(xiàng)制度的建立一定是服務(wù)于現(xiàn)實(shí)的需要，精細(xì)化管理融入了細(xì)節(jié)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、規(guī)則意識(shí)、系統(tǒng)意識(shí)等管理理念，將細(xì)節(jié)管理運(yùn)用到常規(guī)管理當(dāng)中，精益求精，優(yōu)化管理程序，細(xì)化管理手段，最大限度減少管理所占用的資源和降低管理成本，在已有注重量化的管理向注重質(zhì)、量相并重的管理轉(zhuǎn)變，逐步實(shí)現(xiàn)能源管理質(zhì)量的有效提升。
2實(shí)踐中的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)與探討
管理的提升需要技術(shù)的支持，理論的創(chuàng)新需要實(shí)踐來(lái)驗(yàn)證。
2.1天然氣區(qū)域開(kāi)發(fā)與綜合利用
海上油氣田在開(kāi)采過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的伴生天然氣，如何高效利用這些不可再生的資源，一直是管理局能源管理的重點(diǎn)，隨著開(kāi)發(fā)格局逐步擴(kuò)大、技術(shù)儲(chǔ)備的不斷提升，加之質(zhì)量效益工程的開(kāi)展，油田伴生氣綜合利用有了新的突破，節(jié)能減排效果明顯，集中體現(xiàn)在以下三方面：
2.1.1構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化供氣，資源互補(bǔ)
通過(guò)建立天然氣管網(wǎng)，使得各個(gè)油田群之間的能源通道得以聯(lián)通，合理分配天然氣成為現(xiàn)實(shí)。這些決策的有效落實(shí)，都離不開(kāi)精細(xì)的數(shù)據(jù)分析，對(duì)油藏的地質(zhì)儲(chǔ)量、開(kāi)發(fā)前景預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等諸多方面的精、細(xì)分析，依此助推決策的科學(xué)、合理，使原有各自為營(yíng)的能源管理向系統(tǒng)化、模塊化、統(tǒng)籌化管理轉(zhuǎn)變。初步形成了大區(qū)塊、連片式的開(kāi)發(fā)格局，無(wú)論在生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)質(zhì)量、成本控制還是社會(huì)效益上都得到了顯著提升，特別對(duì)溫室氣體排放的治理效果明顯，在實(shí)現(xiàn)資源的共享、互補(bǔ)的同時(shí)也提高了有限資源的利用效率。
2.1.2回注地層，擇機(jī)開(kāi)發(fā)
對(duì)于尚不具備有效利用和剩余的伴生氣則采用注氣工藝，回注地層，擇機(jī)開(kāi)發(fā)。在實(shí)施回注中精細(xì)化管理更是廣為運(yùn)用于各個(gè)環(huán)節(jié)和階段。受限于海上地理?xiàng)l件，實(shí)施過(guò)程中不可預(yù)測(cè)因素和風(fēng)險(xiǎn)很多，正因于此，要求相關(guān)人員必須嚴(yán)格細(xì)致，精益求精，不能有絲毫的疏漏，特別是對(duì)地震、測(cè)井、油藏等數(shù)據(jù)采集分析必須詳實(shí)，精準(zhǔn)。與地質(zhì)、油藏?cái)?shù)據(jù)模擬對(duì)比仔細(xì)研究評(píng)估，制定實(shí)施預(yù)案，實(shí)施中還要充分精算產(chǎn)氣量、回注量和自用氣量，最大限度減少誤差，平衡壓力，防止油井出現(xiàn)嚴(yán)重氣竄、油氣比增大等諸多風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)反復(fù)細(xì)致的研究，降低回注風(fēng)險(xiǎn)。
2.1.3優(yōu)化燃料設(shè)計(jì)，調(diào)整燃料結(jié)構(gòu)
油田富裕伴生氣的處理一直是公司節(jié)能減排工作和能源綜合利用的重點(diǎn)和難點(diǎn)，作為海上主要?jiǎng)恿?lái)源的燃料氣源（發(fā)電機(jī)、鍋爐等），該部分伴生氣的利用效率也隨著技術(shù)進(jìn)步、管理質(zhì)量的提升，得到了較大的改觀。通過(guò)對(duì)供氣管網(wǎng)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、儲(chǔ)氣裝置等的細(xì)化改造，進(jìn)一步拓寬了富裕伴生氣的利用空間。對(duì)動(dòng)力燃料結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)高天然氣的比重，減少原油、柴油、渣油的使用，既增加了產(chǎn)量又降低了能耗，大大減少了溫室氣體排放量，同時(shí)減少了操作和維修成本，一舉多得。
2.2電力組網(wǎng)，統(tǒng)籌調(diào)度，資源共享
受限于海上獨(dú)立供電模式，加之氣量的自然遞減，氣源缺口和電量需求壓力不斷加大，安全穩(wěn)定供電面臨挑戰(zhàn)。隨著公司滾動(dòng)開(kāi)發(fā)、區(qū)域開(kāi)發(fā)力度不斷深入，打破這一困局的客觀條件已經(jīng)具備。通過(guò)細(xì)化開(kāi)發(fā)區(qū)域，精準(zhǔn)計(jì)算各個(gè)能效中心和供電模塊的電力數(shù)據(jù)，分析各種影響因素，制定出科學(xué)合理的聯(lián)網(wǎng)方案，具體實(shí)施中精準(zhǔn)設(shè)置電力調(diào)度中心，細(xì)化流程，合理調(diào)度各區(qū)塊的天然氣和電量，實(shí)現(xiàn)了按需供電、精準(zhǔn)供電、錯(cuò)峰供電，困擾生產(chǎn)的“大馬拉小車(chē)”、“小馬拉大車(chē)”和“無(wú)馬拉車(chē)”等問(wèn)題得到了根本解決，電力輻射區(qū)域數(shù)倍增加，節(jié)能減排和環(huán)保效應(yīng)明顯。通過(guò)對(duì)能源管理實(shí)踐的細(xì)化和精準(zhǔn)把控，逐漸形成了以電力組網(wǎng)為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌調(diào)度為手段，資源共享為目的的資源開(kāi)發(fā)利用格局，這其中精細(xì)化管理功不可沒(méi)。
2.3余熱回收及利用
精細(xì)化管理的核心體現(xiàn)于精和細(xì)，日常管理中細(xì)致用心，善于發(fā)現(xiàn)身邊一切可以利用的資源，挖掘潛力，并合理開(kāi)發(fā)利用，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排效益最大化。海上油氣田開(kāi)采中，發(fā)電機(jī)組是主要的用能設(shè)備，其機(jī)組排煙溫度一般在350℃～450℃，余熱利用的潛力巨大。據(jù)現(xiàn)有研究統(tǒng)計(jì)，機(jī)組燃油/氣產(chǎn)生的熱能只有約30%～35%轉(zhuǎn)化為電能，約有30%隨尾氣排出，35%～40%通過(guò)機(jī)身散發(fā)和冷卻系統(tǒng)帶走。通過(guò)細(xì)致調(diào)研和技術(shù)分析，采用加裝余熱利用裝置充分利用這部分余熱，為下游用熱單元提供可靠熱源，實(shí)現(xiàn)資源再利用，多方收益。
3結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：天然氣銷(xiāo)售企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；措施
雖然天然氣銷(xiāo)售行業(yè)具有一定的特殊性，但是在目前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，天然氣銷(xiāo)售企業(yè)面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)也在逐漸增加。但是，完善天然氣企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是增加外部競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，只有自身經(jīng)營(yíng)管理水平過(guò)硬，才能永葆競(jìng)爭(zhēng)力。
一、對(duì)天然氣銷(xiāo)售市場(chǎng)的分析
（一）天然氣銷(xiāo)售企業(yè)的規(guī)模大小具有差異
我國(guó)近年來(lái)不斷推進(jìn)天然氣管網(wǎng)建設(shè)工程，使得市場(chǎng)需求量越來(lái)越大，于是大量天然氣銷(xiāo)售企業(yè)成立，使得天然氣銷(xiāo)售行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。天然氣銷(xiāo)售企業(yè)有大有小，每一個(gè)企業(yè)都想在天然氣行業(yè)中占有一定的市場(chǎng)份額，盡可能的盈利并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在眾多的天然氣銷(xiāo)售企業(yè)中，有依靠政府發(fā)展的地方燃?xì)夤荆灿写笠?guī)模的上市公司，其企業(yè)規(guī)模又大有小，使得我國(guó)天然氣行業(yè)的環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜。
（二）國(guó)外天然氣銷(xiāo)售企業(yè)帶來(lái)的壓力
隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的瓦解，自我過(guò)實(shí)施改革開(kāi)放以來(lái)，越來(lái)越多的國(guó)外企業(yè)進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，對(duì)我國(guó)國(guó)內(nèi)的天然氣市場(chǎng)帶來(lái)一定的影響。這類(lèi)進(jìn)入我國(guó)天然氣銷(xiāo)售行業(yè)的國(guó)外企業(yè)，具有一定的資金和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)我國(guó)天然氣行業(yè)的整體格局帶來(lái)一定程度的沖擊，并且能夠迅速占領(lǐng)一定的市場(chǎng)份額，具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)于我國(guó)小規(guī)模的天然氣銷(xiāo)售企業(yè)來(lái)說(shuō)影響頗大，失去了大量市場(chǎng)份額。因?yàn)樘烊粴庑袠I(yè)具有一定的特殊性，很多國(guó)外企業(yè)不能直接進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，便選擇和國(guó)內(nèi)的一部分企業(yè)實(shí)施合作，成為戰(zhàn)略伙伴，通過(guò)這樣的方式，以資金為優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)我國(guó)一部分天然氣銷(xiāo)售市場(chǎng)。
（三）國(guó)有石油企業(yè)對(duì)天然氣銷(xiāo)售行業(yè)的影響
在天然氣銷(xiāo)售行業(yè)中，國(guó)有石油企業(yè)具有很高的地位和巨大的影響力，這類(lèi)企業(yè)憑借國(guó)家政策的支持、資金雄厚、技術(shù)、企業(yè)規(guī)模等優(yōu)勢(shì)，占有大量天然氣的銷(xiāo)售市場(chǎng)。但是國(guó)有石油企業(yè)因?yàn)槠潴w制特殊，并且自國(guó)企改革來(lái)仍存在一定的管理弊端，使得經(jīng)營(yíng)成本和服務(wù)質(zhì)量等方面都需要提高，因此，國(guó)有石油企業(yè)只有不斷深化改革，做好資產(chǎn)重組工作，才能在激烈的天然氣銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)中鞏固優(yōu)勢(shì)。
（四）天然氣價(jià)格偏高，市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)不明顯
當(dāng)前我國(guó)天然氣銷(xiāo)售企業(yè)受到國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的影響也較大，除此之外，其自身價(jià)格也偏高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)不明顯，市場(chǎng)上存在大量天然氣能源的替代品，例如LPG液化石油氣、柴油、重油等。因此天然氣銷(xiāo)售企業(yè)的壓力也較大。
二、天然氣銷(xiāo)售企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)有問(wèn)題
（一）外部環(huán)境多變，對(duì)企業(yè)影響較大
因?yàn)樘烊粴庑袠I(yè)的特殊，加之我國(guó)實(shí)行的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，國(guó)外企業(yè)紛紛進(jìn)屋我國(guó)天然氣市場(chǎng)，政策調(diào)整頻繁，使得外部環(huán)境復(fù)雜多變，對(duì)天然氣銷(xiāo)售企業(yè)的影響很大。天然氣產(chǎn)品的價(jià)格不是銷(xiāo)售企業(yè)可以自主決定的，國(guó)際油品市場(chǎng)的變動(dòng)，對(duì)其影響十分明顯，需要根據(jù)市場(chǎng)情況不斷重新定價(jià)，雖然價(jià)格浮動(dòng)程度比較穩(wěn)定，但是對(duì)天然氣銷(xiāo)售企業(yè)來(lái)說(shuō)，直接關(guān)系到利潤(rùn)和市場(chǎng)份額。天然氣銷(xiāo)售企業(yè)的成本也經(jīng)常浮動(dòng)，管理成本、運(yùn)輸成本等都受各種因素影響，因此沒(méi)有良好的成本控制體系，企業(yè)就會(huì)陷入價(jià)格浮動(dòng)的被動(dòng)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，利率變化也是天然氣銷(xiāo)售企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。天然氣銷(xiāo)售企業(yè)受利率影響主要體現(xiàn)在資金籌集和利益分配等方面。例如，貸款利率上漲，就會(huì)使得天然氣銷(xiāo)售企業(yè)的投資成本增加，企業(yè)的收益就會(huì)受到影響。
（二）企業(yè)內(nèi)部控制度不完善
財(cái)務(wù)管理水平的提高，依賴(lài)于企業(yè)的內(nèi)部控制制度的建設(shè)，很多天然氣銷(xiāo)售企業(yè)因?yàn)闆](méi)有適合自身企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制制度，或者忽視了財(cái)務(wù)管理體制的建設(shè)與完善，就會(huì)使得管理體制存在問(wèn)題，內(nèi)部環(huán)境不理想等問(wèn)題，直接影響到了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。完善的內(nèi)部控制制度是企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)，缺乏內(nèi)控意識(shí)嚴(yán)重影響到了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作。
（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理手段單一
很多天然氣銷(xiāo)售企業(yè)都沒(méi)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法，更沒(méi)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，即使一部分企業(yè)建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，但是其運(yùn)用的控制方法單一，效果不明顯。大部分企業(yè)管理者沒(méi)有把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理納入到財(cái)務(wù)工作當(dāng)中去，因而缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制等相應(yīng)的配套措施，使得企業(yè)在本可以規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)上浪費(fèi)了大量資源。
（四）財(cái)務(wù)信息處理機(jī)制滯后
財(cái)務(wù)信息的處理不能隨意，要建立相應(yīng)的制度來(lái)專(zhuān)門(mén)管理。很多天然氣銷(xiāo)售企業(yè)沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)信息處理機(jī)制，對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)信息缺乏統(tǒng)一的處理，因此無(wú)法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的作用，也就無(wú)法通過(guò)財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)和分析，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的滯后性。同時(shí)因?yàn)槿狈?duì)信息的有效管理，使得企業(yè)的決策缺乏財(cái)務(wù)信息的支持，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)威脅。
（五）財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)有待提高
新時(shí)期對(duì)天然氣銷(xiāo)售企業(yè)財(cái)務(wù)工作者的要求也越來(lái)越高。但目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者其業(yè)務(wù)能力無(wú)法跟上企業(yè)的發(fā)展，沒(méi)有跟上外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的改變。很多財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)淡薄、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力都有待提高。天然氣銷(xiāo)售企業(yè)若想深化財(cái)務(wù)管理體制的改革，就必須解決好人才問(wèn)題，如果無(wú)法及時(shí)對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行培訓(xùn)或者無(wú)法及時(shí)引進(jìn)高素質(zhì)業(yè)務(wù)人才，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作只能滯留在傳統(tǒng)階段，不會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)體制跟上了，其執(zhí)行效率和質(zhì)量也會(huì)存在問(wèn)題。
三、天然氣銷(xiāo)售企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的改進(jìn)措施 （一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，拓寬企業(yè)融資渠道
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理體系中的重要一環(huán)，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體制改革之前，需要完善企業(yè)整體的內(nèi)部控制制度建設(shè)，只有這樣才不會(huì)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體制改革的過(guò)程中去、影響到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。燃?xì)馄髽I(yè)因管網(wǎng)建設(shè)資金需求量較大，還需做好籌融資管理，有效降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。
（二）加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析，完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系
因?yàn)樘烊粴怃N(xiāo)售企業(yè)受外部環(huán)境的影響較大，因此在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)中一定要注重風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建設(shè)。完整的風(fēng)險(xiǎn)控制體系應(yīng)當(dāng)包含風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與總結(jié)。
1.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)
企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)是以市場(chǎng)分析為基礎(chǔ)的，結(jié)合市場(chǎng)變動(dòng)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能遇見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和威脅，并及時(shí)解決。做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)可以幫助企業(yè)減少眾多損失，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
2.風(fēng)險(xiǎn)控制
在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中，雖然風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)可以幫助企業(yè)規(guī)避一些可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)，看是因?yàn)橐恍┎豢深A(yù)料因素，還是會(huì)導(dǎo)致企業(yè)遇見(jiàn)各種問(wèn)題。當(dāng)這種無(wú)法規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，企業(yè)要做好風(fēng)險(xiǎn)控制，根據(jù)市場(chǎng)分析，企業(yè)內(nèi)部分析，政策研究等制定好應(yīng)對(duì)措施，盡可能的將損失降到最低。
3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與總結(jié)
每當(dāng)企業(yè)渡過(guò)危機(jī)后，應(yīng)當(dāng)對(duì)此次風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免企業(yè)以后再發(fā)生此類(lèi)問(wèn)題，爭(zhēng)取使得此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，成為可規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
（三）完善預(yù)算管理和績(jī)效考核體系
1.加強(qiáng)預(yù)算管理。天然氣銷(xiāo)售企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)時(shí)，要加強(qiáng)預(yù)算管理。完善的預(yù)算管理要做到事前、事中、事后的全面控制。預(yù)算編制要科學(xué)合理，并提前做好市場(chǎng)評(píng)估和公司內(nèi)部情況調(diào)查，另外要提高預(yù)算執(zhí)行的力度，最后要及時(shí)記錄預(yù)算執(zhí)行情況，并做好記錄，為下一次預(yù)算編制做好準(zhǔn)備。
2.完善績(jī)效考核體系。天然氣銷(xiāo)售企業(yè)應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)管理部門(mén)建立完善的績(jī)效考核體系，從而提高財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率和質(zhì)量。
（四）提高財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)
天然氣銷(xiāo)售公司一定要重視人才的培養(yǎng)，只有財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)跟上，才能進(jìn)行財(cái)務(wù)體制的深化改革工作。企業(yè)可建立完善的懲獎(jiǎng)制度來(lái)激勵(lì)財(cái)務(wù)工作者不斷提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，同時(shí)在引進(jìn)新一批人才時(shí)，要相應(yīng)的提高招聘標(biāo)準(zhǔn)。特別是中小型天然氣銷(xiāo)售企業(yè)，更應(yīng)當(dāng)樹(shù)立人才管理理念，聘用一些具有較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)能力及管理能力的人才，才能在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。
一、中國(guó)企業(yè)合同管理體系的狀況和不利現(xiàn)象
1、企業(yè)合同管理程度不足，管理方式滯后
首先企業(yè)合同管理理念滯后，沒(méi)有根據(jù)時(shí)代進(jìn)步。企業(yè)的進(jìn)步不只是一種經(jīng)濟(jì)利益的進(jìn)步，并且也是一種運(yùn)營(yíng)思想的進(jìn)步，這樣的運(yùn)營(yíng)思想在企業(yè)管理上就是利用多樣管理體系來(lái)詳細(xì)表現(xiàn)出來(lái)的，看成企業(yè)危險(xiǎn)管理的主要保證體系，企業(yè)的合同管理體系同樣為企業(yè)運(yùn)營(yíng)思想的一樣詳細(xì)體現(xiàn)。在事實(shí)上，中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)的形成大部分是用中小企業(yè)做主，而這些企業(yè)存在本身高度能力的競(jìng)爭(zhēng)水平，同樣也存在很大基礎(chǔ)的約束性，這種中小型企業(yè)大部分在管理中，管理不嚴(yán)密，體系不完善。這種企業(yè)合同管理思維的滯后即使沒(méi)有快速遭到直接的耗費(fèi)，然而跟隨時(shí)間的更改，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，給企業(yè)發(fā)生的問(wèn)題結(jié)果是愈發(fā)的顯現(xiàn)出來(lái)，最后使企業(yè)出現(xiàn)不可挽回的耗損。在中國(guó)很多大型企業(yè)上的領(lǐng)導(dǎo)工作者以及高層管理工作者都相對(duì)輕視了企業(yè)合同管理對(duì)企業(yè)本身進(jìn)步的主要性，并且這些工作者還時(shí)常輕視對(duì)企業(yè)合同管理整體性、體制性的主要作用，一些管理工作者以為企業(yè)的合同管理相當(dāng)于企業(yè)平時(shí)工作的監(jiān)督，唯有簡(jiǎn)易的合同簽寫(xiě)、實(shí)施以及督查等等，給企業(yè)帶來(lái)了潛在的威脅。
2、企業(yè)合同管理工作者專(zhuān)業(yè)能力偏低，法律思想薄弱
如今企業(yè)合同管理不只是一個(gè)簡(jiǎn)易的起草、簽訂、實(shí)施的過(guò)程，即便重點(diǎn)是根據(jù)上述的三個(gè)內(nèi)容組成，然而在這三個(gè)內(nèi)容中每一個(gè)步驟的進(jìn)步都是變幻莫測(cè)的，而針對(duì)這些變化莫測(cè)是要求存在高專(zhuān)業(yè)文化以及高文化的精英展開(kāi)管理的，而在中國(guó)企業(yè)的狀況上，不同中小企業(yè)的合同體系管理經(jīng)常是根據(jù)本身企業(yè)的許多非專(zhuān)業(yè)工作者管理，而這些工作者，廣泛出現(xiàn)專(zhuān)業(yè)能力偏低，法律思想薄弱的不足，使企業(yè)的合同管理體系造成許多的混亂以及漏洞百出。
3、企業(yè)合同管理方式滯后致使合同管理成效偏低，信息傳輸不適時(shí)
具備專(zhuān)業(yè)的、法律思想強(qiáng)的合同管理體系也無(wú)法確定可以產(chǎn)生一種高成效以及高運(yùn)營(yíng)的企業(yè)合同管理，在企業(yè)進(jìn)步的狀況上，企業(yè)合同管理體系的方式滯后，管理成效的偏低和信息傳送的不適時(shí)都是如今企業(yè)合同管理體系發(fā)生的重點(diǎn)體現(xiàn)情況。在中國(guó)出現(xiàn)的大部分企業(yè)上，現(xiàn)在很多企業(yè)合同管理方式相對(duì)老舊，企業(yè)合同管理信息技能型無(wú)法做到根據(jù)時(shí)展，合同的管理和詳細(xì)內(nèi)容的整頓、存留和督查方式方法老舊，缺乏對(duì)企業(yè)合同管理媒介的開(kāi)拓以及實(shí)際使用，同時(shí)很少存在企業(yè)可以依據(jù)如今企業(yè)合同管理的管理思想以及思維對(duì)于企業(yè)合同管理的過(guò)程展開(kāi)新型構(gòu)造以及展開(kāi)更深度的優(yōu)質(zhì)，致使企業(yè)合同管理成效越來(lái)越不明顯，企業(yè)內(nèi)部能源技能消息的傳送不適時(shí)。
二、我國(guó)企業(yè)合同管理體系的完備
1、加強(qiáng)企業(yè)合同管理作業(yè)的重要意義
現(xiàn)在的各樣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及企業(yè)的管理工作者，不止應(yīng)該提升本身的專(zhuān)業(yè)技能文化，更需要加強(qiáng)本身對(duì)其企業(yè)合同管理的主要性的了解，企業(yè)的合同管理體系的樹(shù)立的基本首要重點(diǎn)是應(yīng)該屬于企業(yè)合同管理的專(zhuān)管型部門(mén)以及專(zhuān)管型團(tuán)隊(duì)，聘請(qǐng)擁有有關(guān)專(zhuān)業(yè)文化的同時(shí)擁有對(duì)應(yīng)的技能的合同管理工作者，加強(qiáng)企業(yè)合同管理體系樹(shù)立的管理引導(dǎo)，促進(jìn)以及監(jiān)督其他方的合同簽訂以及合同實(shí)施，確保企業(yè)合同的擬定以及合同實(shí)施的順利結(jié)束。針對(duì)許多的大型國(guó)有企業(yè)應(yīng)該逐漸樹(shù)立起一種從上到下的多角度高管理體系的管理結(jié)構(gòu)以及管理體系，從而確保企業(yè)合同管理體系的高度運(yùn)行以及高成效。
2、完備企業(yè)合同管理制度，樹(shù)立正確的管理方式
企業(yè)合同管理制度的完備是利用管理體制以及體制流程倆部分來(lái)展開(kāi)的。當(dāng)中企業(yè)合同管理體制的管理制度重點(diǎn)是說(shuō)企業(yè)本身的管理部門(mén)應(yīng)該以上到下產(chǎn)生一種正確高效的合同管理團(tuán)隊(duì)，這才可以確保企業(yè)合同管理可以包含到企業(yè)本身的各個(gè)部門(mén)以及步驟，因此關(guān)系到企業(yè)的企業(yè)條件以及知識(shí)。而企業(yè)合同管理體系上的制度流程就是指企業(yè)在企業(yè)合同管理上的全部部門(mén)以及全部涉及進(jìn)程，一部不完備以及產(chǎn)生存在一定能夠執(zhí)行性的流程以及體制，確保企業(yè)合同管理體系有憑據(jù)可守。
3、樹(shù)立完備企業(yè)合同管理體系
企業(yè)合同管理體系的完備以及一步步的樹(shù)立是保證企業(yè)合同管理的先決條件以及保證。通過(guò)對(duì)企業(yè)合同的整頓，確定要企業(yè)合同管理體制的簽訂、實(shí)行以及運(yùn)行的整個(gè)過(guò)程；加強(qiáng)企業(yè)合同全面性掌控；一步步產(chǎn)生一種存在流程化以及體系化的和企業(yè)本身相符合的合同管理體系；使企業(yè)合同管理的詳細(xì)運(yùn)營(yíng)有根據(jù)以及參考。
4、加強(qiáng)企業(yè)工作者的教育訓(xùn)練
企業(yè)合同簽署能不能夠達(dá)到成功，企業(yè)合同管理危機(jī)可不可以成功防御很多狀況中決定在于企業(yè)合同管理工作者和基層工作者的法律思想以及素養(yǎng)強(qiáng)度。因此為了讓企業(yè)合同管理可以成功使用一定要對(duì)企業(yè)合同管理工作者以及基層工作者展開(kāi)詳細(xì)的教育以及訓(xùn)練，讓工作者可以熟練的掌握以及控制和企業(yè)合同有關(guān)的法律規(guī)定以及簽訂合同的詳細(xì)步驟技能經(jīng)驗(yàn)，讓企業(yè)合同管理有關(guān)的全部工作者可以擁有優(yōu)秀的企業(yè)合同危機(jī)預(yù)防思想，因此讓企業(yè)合同管理體系能夠更優(yōu)秀的施行。
三、企業(yè)合同管理體制的樹(shù)立以及完備是要求時(shí)間以及事實(shí)的一步步發(fā)展產(chǎn)生的，這種體系的樹(shù)立不只要求法律體系的有關(guān)完備，更要求企業(yè)以及社會(huì)的高度注重，唯有一起共同的進(jìn)步才可以協(xié)助讓企業(yè)合同管理體系進(jìn)入一種越來(lái)越優(yōu)秀的方向上。
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作者簡(jiǎn)介：馬秀琴（1981-），女，籍貫：湖北黃岡，中國(guó)石油天然氣股份有限公司深圳液化天然氣項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理崗位。研究方向：企業(yè)合同管理制度探究。
（作者單位：中國(guó)石油天然氣股份有限公司深圳液化天然氣項(xiàng)目經(jīng)理部）
1.1在制度上不夠成熟
天然氣技術(shù)在我國(guó)發(fā)展并推廣的時(shí)間還不夠長(zhǎng)，還沒(méi)有形成完備的人員管理制度，以及風(fēng)險(xiǎn)處理制度。所以無(wú)論是在技術(shù)人員的操作上，還是在處理風(fēng)險(xiǎn)的能力上都存在著一定程度上的風(fēng)險(xiǎn)。例如工作人員在進(jìn)出閥室的時(shí)候操作規(guī)程不完善，就極易形成天然氣的泄漏，這就是由于制度上的不完善所造成的。
1.2天然氣站場(chǎng)內(nèi)部管理問(wèn)題
由于天然氣作為易燃?xì)怏w，本身就具有一定的危險(xiǎn)性。管道內(nèi)部容易發(fā)生內(nèi)部腐蝕的現(xiàn)象，這樣就會(huì)導(dǎo)致漏氣的情況，會(huì)直接導(dǎo)致管道的爆炸，造成人員傷亡和設(shè)備毀壞等嚴(yán)重后果。機(jī)器設(shè)備的不安全性是一個(gè)主要的問(wèn)題。除此之外，安全防護(hù)設(shè)備的配備上也容易產(chǎn)生不安全因素。
1.3位置環(huán)境因素
在天然氣輸氣站場(chǎng)的選址上，經(jīng)常會(huì)存在鹽漬土壤腐蝕性較強(qiáng)的問(wèn)題。土壤和大氣兩個(gè)因素都是導(dǎo)致管道腐蝕的具體因素，并且很難得到控制。在站場(chǎng)附近的居民區(qū)也是危險(xiǎn)因素之一，一旦站場(chǎng)發(fā)生爆炸或者火災(zāi)等危險(xiǎn)的時(shí)候，附近居民的生命財(cái)產(chǎn)安全就受到了嚴(yán)重的威脅。
1.4站場(chǎng)管理者的消防應(yīng)急意識(shí)不夠
作為站場(chǎng)的管理者，應(yīng)當(dāng)具有完備的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，領(lǐng)導(dǎo)員工在保證安全的情況下，爭(zhēng)取最大利益。但是有很多的管理者并沒(méi)有做到培訓(xùn)員工的應(yīng)急能力，對(duì)應(yīng)急管理視而不見(jiàn)。沒(méi)有提高員工的消防意識(shí)，從而導(dǎo)致了多種事故的發(fā)生，造成極大的傷害。
2風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性
天然氣的使用越廣泛，就越容易引起一系列的社會(huì)問(wèn)題。對(duì)于天然氣輸出站場(chǎng)等風(fēng)險(xiǎn)管理正是為了測(cè)試管道的安全程度是否符合國(guó)家的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。為了能夠達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，就應(yīng)該有一套嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，來(lái)確保天然氣輸出站場(chǎng)的一切操作流程科學(xué)化和安全化。減少風(fēng)險(xiǎn)一定會(huì)增加人力物力財(cái)力的付出，但解決風(fēng)險(xiǎn)的方案并不是一味的投入更多人力物力財(cái)力，而是在一定的能夠接受的范圍里，通過(guò)對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行最大程度上的防護(hù)和改善，把風(fēng)險(xiǎn)值降到能力范圍內(nèi)的最小，這樣就可以形成最好的管理方案，這在專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)上稱(chēng)作“最低合理可行”原則[4]。這個(gè)原則就是講如果在不可容忍線以上的風(fēng)險(xiǎn)就不能被廣泛的接受，所以我們要不計(jì)代價(jià)的方法，有效地減少風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，這個(gè)區(qū)域就叫做“最低合理可行區(qū)”。但是如果為了減低風(fēng)險(xiǎn)所付出的成本多于發(fā)生危險(xiǎn)之后損失的費(fèi)用，那么就寧可承受可能性的事故損失，也不再去采取這個(gè)辦法去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
3風(fēng)險(xiǎn)管理具體措施
3.1選址安全
首先在天然氣站場(chǎng)的選址上，必須要符合國(guó)家在這方面的建設(shè)規(guī)范要求，要仔細(xì)勘察天然氣輸氣站場(chǎng)附近的客觀環(huán)境，要盡量避免附近有密集的居民，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)居民進(jìn)行安全教育，在天然氣輸氣站場(chǎng)附近要有警示牌作為標(biāo)志。除此之外，站場(chǎng)要與周?chē)幕疖?chē)站、工廠、企業(yè)等建筑保持國(guó)家所規(guī)定的安全距離。在站場(chǎng)的內(nèi)部，一定要有專(zhuān)業(yè)的檢修通道和操作通道，并且一定要與外界的公路相連[1]。
3.2防腐工作
在防腐蝕的問(wèn)題上，需要加強(qiáng)管理。具體上來(lái)說(shuō)，要采取積極的預(yù)防的工作，在管道設(shè)計(jì)時(shí)期，就要以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，合理且科學(xué)的設(shè)計(jì)一定程度上會(huì)避免未知的隱患。在使用期間，要定期定時(shí)的對(duì)管道進(jìn)行檢查，對(duì)破碎的漆質(zhì)進(jìn)行及時(shí)的涂補(bǔ)工作，閥門(mén)也需要定期清洗，對(duì)可燃?xì)鈭?bào)警器需要加強(qiáng)巡檢。加強(qiáng)對(duì)陰保設(shè)施的勘察，確保不產(chǎn)生腐蝕漏氣的狀況[2]。介質(zhì)的腐蝕包括土地的腐蝕，埋地的其他金屬，具有干擾性的電流，陰極保護(hù)等。如果一旦發(fā)生腐蝕的現(xiàn)象，一定要及時(shí)的進(jìn)行檢修工作，進(jìn)行腐蝕檢測(cè)工作，加強(qiáng)巡檢的力度，堅(jiān)決要避免產(chǎn)生爆炸火災(zāi)等危險(xiǎn)情況。
3.3人員問(wèn)題
站場(chǎng)的設(shè)備眾多且復(fù)雜，卻又具有相對(duì)的獨(dú)立性質(zhì)。所以在設(shè)備的操作上一定要有專(zhuān)業(yè)性的人員來(lái)進(jìn)行操作，注意操作的規(guī)范性。這就需要加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)，并且要定期考核工作人員的專(zhuān)業(yè)操作。具體可以增設(shè)季度考核和年度考核等以增強(qiáng)他們的專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)。對(duì)員工的違規(guī)操作要予以懲罰，堅(jiān)決避免員工的違規(guī)操作。另外，還要加強(qiáng)對(duì)員工的消防安全教育和危險(xiǎn)應(yīng)急能力的培訓(xùn)，避免危險(xiǎn)情況發(fā)生時(shí)對(duì)人員的傷害。3.4制度層面在制度上，要建立健全的輸氣站場(chǎng)的各項(xiàng)安全制度，為具體工作的操作提供嚴(yán)格的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，讓工作人員在操作中有章可循且嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)也要建立站場(chǎng)的維修管理體系，提高站場(chǎng)的維修管理體制，針對(duì)站場(chǎng)的情況制定一個(gè)安全的作業(yè)方案。在工作中要詳細(xì)記錄所有數(shù)據(jù)和方案，做好連接點(diǎn)的檢測(cè)與回填。操作時(shí)要形成具體的動(dòng)態(tài)的管理方法，要根據(jù)不同時(shí)期天然氣站場(chǎng)運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)和各種狀態(tài)下的動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)，來(lái)制定重點(diǎn)管理的目標(biāo)[3]。例如管道材質(zhì)和管理年限等數(shù)據(jù)必須要寫(xiě)詳細(xì)記錄，并且檢修人員要跟進(jìn)防護(hù)，制定詳細(xì)的維護(hù)方案。對(duì)天然氣運(yùn)輸?shù)陌踩雷o(hù)，做到萬(wàn)無(wú)一失。
4結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：天然氣；長(zhǎng)輸管線；運(yùn)行管理。
Abstract: The authors combine practical for long distance gas pipeline on the problem. Mainly by natural gas operation and management of a few generous face of long distance natural gas pipeline to do the work.
Keywords: natural gas; long-distance pipeline; operation and management.
中圖分類(lèi)號(hào)：P618.13文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
天然氣長(zhǎng)輸管線的運(yùn)行管理，確保安全穩(wěn)定運(yùn)行至關(guān)重要，是否安全運(yùn)行關(guān)系著燃?xì)馄髽I(yè)的盛衰，影響著一個(gè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，加強(qiáng)天然氣高壓長(zhǎng)輸管線的運(yùn)行管理意義重大而深遠(yuǎn)。天然氣長(zhǎng)輸管線是天然氣系統(tǒng)工程的重要組成部分，主要任務(wù)是儲(chǔ)存和輸送天然氣。由于其全部是管線，同時(shí)傳輸距離長(zhǎng)沿線站點(diǎn)多，危險(xiǎn)系數(shù)大，從而加大了長(zhǎng)輸管線管理的難度。管線運(yùn)行壓力高，如果發(fā)生故障帶來(lái)的將是重大的經(jīng)濟(jì)損失，并直接影響周邊的公共安全和社會(huì)穩(wěn)定。
一、天然氣長(zhǎng)輸管線運(yùn)行管理方法
天然氣長(zhǎng)輸管線運(yùn)行壓力高，地理位置偏僻、自然環(huán)境差、遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)和交通要道的性質(zhì)和特點(diǎn)，如何在現(xiàn)有的條件下克服以上困難，萬(wàn)無(wú)一失的確保安全平穩(wěn)儲(chǔ)氣和輸氣，怎樣加強(qiáng)長(zhǎng)輸管線的管理需要進(jìn)一步研究和探討。天然氣長(zhǎng)輸管線的管理的模式和做法是借鑒了個(gè)大地市經(jīng)驗(yàn)，采取以站管線，線段結(jié)合的方法。它是利用天然氣場(chǎng)站長(zhǎng)輸管線分割成若干段，有效解決了戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)的難題，在管理權(quán)責(zé)方面實(shí)行權(quán)力下放，由各場(chǎng)站負(fù)責(zé)、分段管理、目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)分明。其優(yōu)點(diǎn)為分工明確，巡護(hù)徹底，達(dá)到了站站相連，段段相通，而且更能有效的調(diào)動(dòng)各站的積極性，形成了互動(dòng)互比，共同提高天然氣長(zhǎng)輸管線管理的能力。
二、天然氣長(zhǎng)輸管線管理的穩(wěn)定采取的措施
1、加強(qiáng)行為管理，消除人的不安全因素
（1）加強(qiáng)管理，遵章守紀(jì)
管理是基礎(chǔ)，制度是保證，科學(xué)的管理和規(guī)范的制度使我市（含轄縣、市）天然氣得到了快速發(fā)展。經(jīng)過(guò)幾年的探索和積累，依據(jù)國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范及法規(guī)、條例，制定了一套相對(duì)完整的長(zhǎng)輸管線巡檢維護(hù)制度及各級(jí)管理人員職責(zé)，從基本的巡線管理制度到宏
觀的巡視維護(hù)辦法，從獎(jiǎng)懲制度到各自職責(zé)，從突發(fā)事件報(bào)告制度到各類(lèi)事故搶修（險(xiǎn)）預(yù)案都做了詳盡明確的規(guī)定，并要求各級(jí)巡線人員認(rèn)真履行職責(zé)，遵守規(guī)定，使整個(gè)長(zhǎng)線管理與維護(hù)步入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，在指導(dǎo)和操作中做到有章可循，有法必依，獎(jiǎng)罰有據(jù)，
科學(xué)管理。
（2）積極消除安全隱患加大長(zhǎng)輸管線的檢查力度
各站站長(zhǎng)每周對(duì)所轄管線巡檢和傳卡一次，監(jiān)督檢查農(nóng)民巡線工巡檢情況；分公司每月對(duì)長(zhǎng)輸管線巡檢兩次，公司每月對(duì)秅輸管線檢查一次，節(jié)假日進(jìn)行重點(diǎn)檢查。此外，公司領(lǐng)導(dǎo)每年對(duì)長(zhǎng)輸管線進(jìn)行二次踏線活動(dòng)，檢查長(zhǎng)輸管線存在的安全隱患，了解天然氣長(zhǎng)輸管線
的走向及標(biāo)志樁完好情況。同時(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患立即進(jìn)行整改，有力保證了長(zhǎng)輸管線的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
2、提高長(zhǎng)輸管線管理水平必須有良好的管理經(jīng)驗(yàn)及方法
（1）完善巡檢辦法，實(shí)現(xiàn)管理巡線一體化
專(zhuān)職巡線人員對(duì)沿線各線段每月兩次例行檢查，對(duì)重要的節(jié)點(diǎn)如穿越鐵路、河流等地段反復(fù)檢查，同時(shí)不定期不定點(diǎn)抽查，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期摸索總結(jié)出了一些較為實(shí)用的監(jiān)督檢查法，如“壓紙條、留記號(hào)、蹲點(diǎn)守候和電話核對(duì)其當(dāng)前位置等”，本著重獎(jiǎng)重罰的原則，力求實(shí)效，確保安全。因此農(nóng)民工地處本地，天天在沿線生活作息，對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r極為了解和熟悉，對(duì)該區(qū)域狀況有較強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)性，便于第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
隨著長(zhǎng)輸管線運(yùn)行時(shí)間的推移，我們發(fā)現(xiàn)農(nóng)民巡線工普遍存在責(zé)任心不強(qiáng)、不易管理等問(wèn)題。后來(lái)，又成立了由各站站長(zhǎng)和部分管理人員參加的專(zhuān)職巡線隊(duì)伍，負(fù)責(zé)對(duì)所有長(zhǎng)輸管線管理，從而確立了以農(nóng)民巡線工為主，正式巡線工為主巡線管理方法，實(shí)現(xiàn)管理巡護(hù)一體化，正式工、農(nóng)民巡線工及群眾護(hù)線相結(jié)合的立體巡護(hù)原則。
（2）以“防”為本，“關(guān)口”前移
巡線過(guò)程中要求做到“四到”，即：“該看到的看到、該聽(tīng)到的聽(tīng)到、該聞到的聞到、該做到的做到”。安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，沒(méi)有安全就沒(méi)有效益，我們不可能也沒(méi)有機(jī)會(huì)在事故中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。一切被動(dòng)的補(bǔ)救都是慘重代價(jià)背后無(wú)耐的多倍的投資，所以發(fā)現(xiàn)事故隱患，需要關(guān)口前移，盡量把事故消滅在萌芽狀態(tài)，同時(shí)“防”是我們確保安全平穩(wěn)運(yùn)行之本，是我們的重中之重，也是我們的必然選擇。做好宣傳工作，印制一些安全小冊(cè)子、宣傳單及《石油天然氣管道保護(hù)條例》，發(fā)放給沿途村民和企業(yè)，切實(shí)把預(yù)防工作從基本做起從根本抓起，將各種隱患解決在萌芽狀態(tài)，杜絕各類(lèi)事故。
3、天然氣長(zhǎng)輸管線的平穩(wěn)運(yùn)行就必須加大科技投入的創(chuàng)造條件
在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的今天，大力推行和倡導(dǎo)科技管線、科技護(hù)線和科技建線，近幾年相繼投入近百萬(wàn)元購(gòu)置了嗅敏儀、防腐層檢漏儀、電子監(jiān)控等設(shè)備，真正做到了以科技促發(fā)展，以發(fā)展創(chuàng)效益。
（1）根據(jù)管線運(yùn)行情況，按照規(guī)范技術(shù)要求，形成三年一個(gè)周期的檢漏補(bǔ)漏制度，利用較為先進(jìn)的SL-2088型地下管道防腐層檢漏儀對(duì)沿線系統(tǒng)的進(jìn)行普檢，同時(shí)根據(jù)不同地段不同環(huán)境的需要適當(dāng)增加檢漏次數(shù)，做到漏點(diǎn)早修復(fù)，隱患早排除，保證管道安全。
（2）在全線采用三層PE防腐的同時(shí)，采用外加電流陰極保護(hù)的聯(lián)合防腐措施。198km公里的沿線設(shè)置了陰極保護(hù)站3座，通電點(diǎn)為負(fù)1.2伏，末端為負(fù)0.85伏，實(shí)踐證明采用陰極保護(hù)大大延長(zhǎng)了管道使用年限，降低檢漏防腐開(kāi)支。
（3）隨著天然氣長(zhǎng)輸管線運(yùn)行時(shí)間的加長(zhǎng)，還將繼續(xù)加大科技投入力度并聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)管材進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，為管線的安全運(yùn)行提供科學(xué)依據(jù)和安全保障。
三、天然氣長(zhǎng)輸管線管理的幾點(diǎn)建議
針對(duì)天然氣長(zhǎng)輸管線運(yùn)行壓力高，易燃易爆，管理難度大的特點(diǎn)，要在原來(lái)管理模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合近幾年來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)及時(shí)分析和解決運(yùn)行中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，不斷完善規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全穩(wěn)定運(yùn)行。
1、加大培訓(xùn)力度提高員工素質(zhì)
根據(jù)天然氣長(zhǎng)輸管線運(yùn)行的特點(diǎn)，組織相關(guān)技術(shù)人員編寫(xiě)培訓(xùn)大綱，制定專(zhuān)業(yè)理論和實(shí)際操作培訓(xùn)計(jì)劃，做到“人員、時(shí)間、內(nèi)容”三落實(shí)，使參訓(xùn)人員達(dá)到100％。真正提高員工的整體素質(zhì)。
2、吸收和利用先進(jìn)技術(shù)，使管線管理科學(xué)化
繼年11月至12月全縣燃?xì)獍踩a(chǎn)工作大排查、大檢查之后，我縣燃?xì)庑袠I(yè)安全生產(chǎn)工作形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)。目前又面臨嚴(yán)寒冬季、即將到來(lái)，為進(jìn)一步做好前后全縣燃?xì)獍踩芾砉ぷ鳎A(yù)防和杜絕燃?xì)馐鹿拾l(fā)生，保障全縣燃?xì)庹９?yīng)，使廣大人民群眾過(guò)一個(gè)安全、祥和、愉快的節(jié)日，現(xiàn)就前后全縣燃?xì)獍踩芾砗捅Ｕ瞎?yīng)工作通知如下：
一、要組織經(jīng)營(yíng)燃?xì)獾钠髽I(yè)、門(mén)店職工認(rèn)真學(xué)習(xí)住建局下發(fā)的涇政建發(fā)（330）號(hào)“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全縣冬季燃?xì)獍踩芾砉ぷ鞯耐ㄖ本瘢∥靼病?1.14”液化氣罐泄漏引發(fā)爆炸慘痛教訓(xùn)，嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)管理制度，確保全縣燃?xì)庑袠I(yè)經(jīng)營(yíng)安全。
二、前各燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)要對(duì)燃?xì)庠O(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一次全面技術(shù)和安全隱患再排查。對(duì)可能造成事故隱患的要及時(shí)進(jìn)行整改，確保節(jié)日燃?xì)庹９?yīng)。要嚴(yán)格按照燃?xì)饨?jīng)營(yíng)管理制度和規(guī)程進(jìn)行管理和操作，認(rèn)真查漏補(bǔ)缺，預(yù)防為主，安全第一。
三、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，確保燃?xì)馐褂冒踩８魅細(xì)馄骶呓?jīng)營(yíng)單位、安裝門(mén)店，要遵守行業(yè)規(guī)范，不準(zhǔn)銷(xiāo)售假冒偽劣燃?xì)馄骶呒芭浼唇?jīng)省燃?xì)庑袠I(yè)氣配檢測(cè)試驗(yàn)并予以注冊(cè)登記公告的燃?xì)馄骶撸鏖T(mén)店一律不得銷(xiāo)售。要認(rèn)真做好燃?xì)馄骶咪N(xiāo)售前后使用常識(shí)和服務(wù)宣傳工作。石油液化氣用戶(hù)要做到“七不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)使用提手用螺絲連接的鋼瓶；不準(zhǔn)將重瓶集中放在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所；不準(zhǔn)用明火或熱水、蒸汽對(duì)鋼瓶加熱；不準(zhǔn)將鋼瓶倒置或臥放使用；用戶(hù)不準(zhǔn)私倒殘液；液化氣不準(zhǔn)與其它火源同室使用。不準(zhǔn)將重瓶放在門(mén)店或人行道上。天然氣公司要充分利用企業(yè)的服務(wù)平臺(tái)，做好用氣安全宣傳教育，散發(fā)安全使用常識(shí)宣傳單，確保用戶(hù)正確、安全使用燃?xì)馄骶撸龅桨l(fā)展一戶(hù)，跟蹤服務(wù)一戶(hù)，人人安全操作，戶(hù)戶(hù)正確使用。各天然氣加氣站要嚴(yán)格按規(guī)范要求充裝加氣，停放車(chē)輛不得超過(guò)加氣柱位數(shù)，私改車(chē)輛不準(zhǔn)充裝加氣，前后要加大對(duì)充氣車(chē)輛的進(jìn)站審查力度，確保安全。
四、做好前后燃?xì)獗Ｕ瞎?yīng)工作。節(jié)前各燃?xì)馄髽I(yè)要積極組織氣源，保障供應(yīng)。嚴(yán)格執(zhí)行順差供應(yīng)價(jià)格，不得以任何理由抬高供應(yīng)價(jià)格，切實(shí)保障居（農(nóng)）民正常的生活用氣。
五、前后燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)三不準(zhǔn)。
1、不準(zhǔn)在站區(qū)50米范圍內(nèi)燃放煙花爆竹。
2、不準(zhǔn)無(wú)關(guān)人員和車(chē)輛進(jìn)入站區(qū)。
3、不準(zhǔn)違規(guī)操作和設(shè)備帶病運(yùn)行。
