時(shí)間：2023-08-30 16:47:02
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程監(jiān)理的主要任務(wù)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托,依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)合同,對工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、投資進(jìn)行控制;對和建設(shè)活動有關(guān)的合同和信息進(jìn)行管理;對參與建設(shè)活動各個(gè)主體進(jìn)行協(xié)調(diào);對承建單位的施工活動進(jìn)行監(jiān)督和管理的專業(yè)化服務(wù)活動。
工程監(jiān)理是由既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)管理的人員,在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中進(jìn)行“三控”,“兩管”“一協(xié)調(diào)”,對于保證工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有重要的作用,但是目前由于關(guān)于工程監(jiān)理的法制不健全,造成目前工程監(jiān)理的種種亂象,《中華人民共和國建筑法》(以下簡稱《建筑法》)是規(guī)范建筑市場的母法,本文就《建筑法》對于工程監(jiān)理方面規(guī)定的缺陷作簡要的分析,并提出自己的建議。
2、《建筑法》規(guī)定的監(jiān)理的范圍的問題
《建筑法》規(guī)定的監(jiān)理范圍過窄,不利于全過程的統(tǒng)一管理。《建筑法》規(guī)定:“建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同,對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面,代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。”建設(shè)活動涉及勘察、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等重要的環(huán)節(jié),每一個(gè)環(huán)節(jié)都是工程建設(shè)周期的重要組成部分,而我國的工程監(jiān)理一般局限于施工階段對于質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制等方面的管理,范圍過于狹窄,不利于全國過程的統(tǒng)一管理。
監(jiān)理范圍過窄,監(jiān)理的積極性被挫傷。目前,我國監(jiān)理的范圍集中在施工階段,監(jiān)理的范圍狹窄,監(jiān)理公司的利潤水平比較低。同時(shí),監(jiān)理的主要任務(wù)是質(zhì)量控制和安全控制,投資控制的職能虛化,監(jiān)理的專業(yè)職能不能得到充分的發(fā)揮。因此,我國的監(jiān)理普遍不受重視,監(jiān)理企業(yè)發(fā)展動力不足,監(jiān)理人員素質(zhì)低下,行業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重的限制。
3、《建筑法》的有關(guān)規(guī)定造成監(jiān)理在工作方面的尷尬
《建筑法》規(guī)定:“實(shí)行監(jiān)理的建筑工程,由建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位監(jiān)理。建設(shè)單位與其委托的工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)訂立書面委托監(jiān)理合同。”同時(shí),我國的建設(shè)部門還出臺相關(guān)的法律規(guī)范,規(guī)范明確規(guī)定,監(jiān)理企業(yè)應(yīng)公正、獨(dú)立、自主開展監(jiān)理工作,監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該成為公正的第三方。監(jiān)理制度要求我國監(jiān)理人員由業(yè)主聘請委托,但是既要維護(hù)業(yè)主方,又要維護(hù)施工單位的利益,來維護(hù)社會的公正性。由此可見,我國監(jiān)理的定位不夠明確。
監(jiān)理定位的不明確,也造成了監(jiān)理的職能被弱化。依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理的定義,我國監(jiān)理的主要任務(wù)是進(jìn)行投資、質(zhì)量和進(jìn)度的控制,以實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)。表面看監(jiān)理的職責(zé)權(quán)限很大,但是在實(shí)際的操作中卻并不是如此。在質(zhì)量控制方面,我國質(zhì)量控制的真正的執(zhí)法單位是各地工程質(zhì)量監(jiān)督站或者技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局,監(jiān)理的職能被弱化為旁站的監(jiān)工。投資控制方面,財(cái)權(quán)均掌握在業(yè)主一邊,監(jiān)理只是接受業(yè)主付費(fèi),為業(yè)主辦事而已。監(jiān)理的第三方主體地位不復(fù)存在。
因此,作為規(guī)范建設(shè)活動的母法,《建筑法》只是規(guī)范監(jiān)理活動必須建設(shè)單位和監(jiān)理單位必須簽訂合同,監(jiān)理單位必須根據(jù)合同進(jìn)行監(jiān)理,但是對于監(jiān)理單位的職權(quán)賦予太少,造成監(jiān)理在工作中的尷尬,《建筑法》在該方面有待改進(jìn)。
4、《建筑法》對于工程監(jiān)理制度規(guī)定不完善
《建筑法》關(guān)于工程監(jiān)理的規(guī)定,大部分是規(guī)范監(jiān)理方或者是業(yè)主方的行為,但是對于工程監(jiān)理企業(yè)的資格、監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員資格以及對應(yīng)資格獲取沒有明確的規(guī)定,因此出現(xiàn)目前的監(jiān)理企業(yè)形象不佳,監(jiān)理人員素質(zhì)低等不良現(xiàn)象;另一方面,《建筑法》缺乏關(guān)于監(jiān)理企業(yè)相關(guān)責(zé)任制度的詳細(xì)規(guī)定,這樣一旦出現(xiàn)事故,容易造成承擔(dān)不該承擔(dān)的責(zé)任,逃避應(yīng)該受到的懲罰。
5、總結(jié)及建議
《建筑法》是規(guī)范我國建筑活動的母法,任何一點(diǎn)的缺陷都可能導(dǎo)致建設(shè)活動的混亂,其在工程監(jiān)理方面關(guān)于監(jiān)理的任務(wù)范圍和監(jiān)理職權(quán)方面的缺陷已經(jīng)在社會上造成了很嚴(yán)重的影響,針對此種情況,特提出以下修改建議:
(1)強(qiáng)制性的規(guī)定工程監(jiān)理的工作范圍,使之貫穿建設(shè)活動的全過程。擴(kuò)大工程監(jiān)理的工作范圍,使之貫穿工程的始終,以保證工程的各方面的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。我國引入監(jiān)理制度的初衷是,對建設(shè)活動的全過程進(jìn)行監(jiān)督和管理,為業(yè)主提供更全面的服務(wù),為業(yè)主提供過多的選擇的建議。目前監(jiān)理范圍的過窄,已經(jīng)影響了我國監(jiān)理制度發(fā)展,只有強(qiáng)制性的規(guī)定工程監(jiān)理的工作范圍,使之貫穿建設(shè)活動的全過程,才能更好的實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的目標(biāo)。
(2)立足中國國情,探索適合我國的監(jiān)理制度。針對于我國監(jiān)理的尷尬,本文建議監(jiān)理單位可以政府有關(guān)部門直接委派,并且由政府在建設(shè)活動之初,由建設(shè)單位收取監(jiān)理費(fèi),在支付給監(jiān)理單位,保證第三方的公正地位。同時(shí)加大監(jiān)理單位相應(yīng)職權(quán),以保證監(jiān)理職能的充分發(fā)揮。
在建設(shè)活動中,監(jiān)理單位要做到公平和公正,成為真正的獨(dú)立的第三方,就要與建設(shè)活動的當(dāng)事人沒有厲害關(guān)系,當(dāng)前,監(jiān)理由建設(shè)單位委托的方式很難達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。因此我們尋求辦法,保證監(jiān)理單位的獨(dú)立性,加大監(jiān)理單位的職權(quán)使之不受其他各方的限制,做到公平、公正。
(3)從法律的角度完善工程監(jiān)理制度。《建筑法》中應(yīng)明確工程監(jiān)理的工作的職責(zé)范圍,以免出現(xiàn)事故時(shí),監(jiān)理的作用是否充分發(fā)揮無法認(rèn)定;同時(shí),《建筑法》應(yīng)該完善監(jiān)理工程師的資格的管理,對監(jiān)理工程師的職業(yè)資格考試嚴(yán)格規(guī)定,對不同監(jiān)理工程師所應(yīng)具備的水平進(jìn)行明確,以保證我國家監(jiān)理行業(yè)健康良好的發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：建筑智能化 系統(tǒng)工程管理
隨著建筑弱電系統(tǒng)的發(fā)展和完善，系統(tǒng)內(nèi)容已不是簡單弱電子系統(tǒng)的累加，而是一個(gè)具有相關(guān)聯(lián)的、具有集成要求的綜合性智能化系統(tǒng)。復(fù)雜的項(xiàng)目目標(biāo)要求項(xiàng)目管理采用一種具有統(tǒng)一協(xié)調(diào)界面、責(zé)任明確的責(zé)任管理體系。
一、 智能建筑與建筑智能化系統(tǒng)
智能建筑是以建筑為平臺，兼?zhèn)渫ㄓ崱⑥k公、建筑設(shè)備自動化，集系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、服務(wù)、管理及它們之間的最優(yōu)化組合，向人們提供一個(gè)高效、舒適、便利的建筑環(huán)境。建筑智能化系統(tǒng)就是在建筑平臺上，利用系統(tǒng)集成技術(shù)實(shí)現(xiàn)的通訊自動化系統(tǒng)、建筑設(shè)備自動化系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)，它們與建筑環(huán)境一起構(gòu)成了整個(gè)智能建筑。
建筑智能化技術(shù)是現(xiàn)代建筑技術(shù)與通訊技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而逐漸發(fā)展和充實(shí)，它的技術(shù)基礎(chǔ)是現(xiàn)代建筑技術(shù)、現(xiàn)代控制技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)、圖像顯示技術(shù)。 建筑智能化技術(shù)的發(fā)展，推動著智能建筑不斷集成化發(fā)展的進(jìn)程，并在一些現(xiàn)代建筑中形成一種嶄新形式的建筑弱電系統(tǒng)（建筑智能化系統(tǒng)），從而實(shí)現(xiàn)信息資源和任務(wù)的共享與綜合管理，充分體現(xiàn)智能建筑投資合理、安全、高效、舒適、便利、靈活的目標(biāo)，這也是人們追求建筑智能化的目的。
二、 建筑智能化系統(tǒng)工程實(shí)施特點(diǎn)
建筑智能化系統(tǒng)建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要建筑智能化技術(shù)以及管理科學(xué)、施工管理技術(shù)等學(xué)科知識的全面支持。同時(shí)，建筑智能化系統(tǒng)建設(shè)首先是一項(xiàng)建設(shè)工程，必須科學(xué)地進(jìn)行投資、效益、工期規(guī)劃，并按建設(shè)總目標(biāo)實(shí)施全過程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制。但是，作為一項(xiàng)新生的、綜合性的系統(tǒng)工程，建筑智能化系統(tǒng)工程在系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收和行業(yè)監(jiān)管方式都與傳統(tǒng)的建筑機(jī)電系統(tǒng)有所不同，相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范還不完善。建筑智能化系統(tǒng)各子系統(tǒng)間、建筑智能化系統(tǒng)與其它機(jī)電系統(tǒng)、建筑智能化系統(tǒng)與土建和裝飾都有一系列相關(guān)的配合與協(xié)調(diào)。因此，在系統(tǒng)實(shí)施過程中，將對系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工與管理的人員在工程技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)上提出了更高的要求。
建筑智能化系統(tǒng)相關(guān)工程配合相當(dāng)重要，建筑智能化系統(tǒng)工程跨越諸多專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，在工程實(shí)施中又有許多相關(guān)工程的配合協(xié)調(diào)要求，且在系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、工程公司選擇、施工安裝、工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)上，現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范還不太完善，缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)督和保證體制。現(xiàn)在大多數(shù)系統(tǒng)集成公司從屬于IT行業(yè)，而設(shè)備安裝公司又屬于建設(shè)行業(yè)，因己方利益的驅(qū)使和行業(yè)的局限性，設(shè)計(jì)院或系統(tǒng)承包商在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工過程中難免犯重技術(shù)、輕效益或重設(shè)計(jì)、輕實(shí)施的毛病。造成一方面系統(tǒng)功能盲目升級，增加業(yè)主投資，另一方面因缺乏有效的施工管理和質(zhì)量控制，往往是一流規(guī)劃與投資、二流施工管理、最終落成三流的系統(tǒng)。施工、調(diào)試期間，因設(shè)計(jì)、施工、集成、設(shè)備供應(yīng)等界面劃分不清，造成設(shè)計(jì)、安裝、集成、設(shè)備供應(yīng)各方相互扯皮，業(yè)主忙于調(diào)解，不堪重負(fù)。類似情況嚴(yán)重?fù)p害了用戶利益，也影響了建筑智能化系統(tǒng)的健康發(fā)展和功效體現(xiàn)。因此，利用社會力量對建筑筑智能化系統(tǒng)工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、隊(duì)伍選擇、施工管理、調(diào)試驗(yàn)收等全過程實(shí)施技術(shù)咨詢與監(jiān)理是確保工期、質(zhì)量、減少投資的一種有效的解決方法，這在一些重大建設(shè)項(xiàng)目的建筑智能化系統(tǒng)工程的成功實(shí)施中已經(jīng)被證明了。以下是筆者對在建筑智能化系統(tǒng)工程中如何實(shí)施工程監(jiān)理的一些認(rèn)識和體會。
三、 建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理的性質(zhì)和特點(diǎn)
在建筑智能化系統(tǒng)建設(shè)過程中，涉及眾多單位和機(jī)構(gòu)，它們有業(yè)主（或建設(shè)單位）、設(shè)備生產(chǎn)制造單位（設(shè)備供應(yīng)商）、管線與設(shè)備安裝單位（安裝公司）、系統(tǒng)承包商（工程公司或系統(tǒng)集成公司）、建設(shè)或設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)，要完成建筑智能化系統(tǒng)工程的監(jiān)理工作，首先必須明確建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理的職責(zé)范圍，同時(shí)處理好與其它單位和機(jī)構(gòu)的關(guān)系。
1．建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理與業(yè)主間關(guān)系
建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)是受業(yè)主委托承接監(jiān)理任務(wù)的。經(jīng)業(yè)主授權(quán)，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理可代表業(yè)主對系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程承包商的選擇、設(shè)備選型等提供咨詢服務(wù)，對系統(tǒng)的安裝質(zhì)量、系統(tǒng)性能、建設(shè)工期、投資進(jìn)行監(jiān)理。所以，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理與業(yè)主間關(guān)系是一種被委托與委托關(guān)系，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理活動是一種特殊的咨詢和監(jiān)理服務(wù)，該服務(wù)貫穿系統(tǒng)的整個(gè)建設(shè)過程，服務(wù)內(nèi)容在委托合同中體現(xiàn)。
2．建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理與設(shè)備供應(yīng)商、安裝公司、系統(tǒng)承包商間關(guān)系
建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)之所以能夠擔(dān)任工程監(jiān)理職責(zé)是經(jīng)業(yè)主授權(quán)，業(yè)主應(yīng)向規(guī)劃設(shè)計(jì)部門、設(shè)備供應(yīng)商、安裝公司、系統(tǒng)承包商及時(shí)通報(bào)委托與授權(quán)事項(xiàng)，明確那些機(jī)構(gòu)和人員可以代表業(yè)主行使工程監(jiān)理的職責(zé)，而建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)與這些單位間不簽任何合同，監(jiān)理活動是以業(yè)主與這些單位簽訂的合同為依據(jù)，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范執(zhí)行。建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)與這些單位間關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。
3．建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理與建設(shè)監(jiān)理間關(guān)系
在建筑智能化系統(tǒng)工程建設(shè)中，既有項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理及其分支機(jī)構(gòu),又有建筑智能化專業(yè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。它們之間既有區(qū)別又有聯(lián)系。它們的監(jiān)理的根本目標(biāo)是一致的，都是以投資、質(zhì)量、進(jìn)度為控制目標(biāo)。從監(jiān)理的業(yè)務(wù)看，建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)通常是對一項(xiàng)基本建設(shè)工程進(jìn)行全過程監(jiān)理，包括土建和機(jī)電設(shè)備部分的監(jiān)理。建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理則僅對其中的建筑弱電系統(tǒng)（智能化系統(tǒng)）進(jìn)行監(jiān)理，兩種監(jiān)理的內(nèi)容有所覆蓋，卻各有側(cè)重。因建筑智能化技術(shù)發(fā)展迅速，且愈來愈專業(yè)化，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理進(jìn)入施工現(xiàn)場，可以彌補(bǔ)建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員在專業(yè)技術(shù)、監(jiān)理方式和管理經(jīng)驗(yàn)上的不足。從實(shí)施監(jiān)理時(shí)間跨度來看，建設(shè)監(jiān)理通常是土建施工開始，項(xiàng)目整體驗(yàn)收結(jié)束（包括土建和主要機(jī)電設(shè)備驗(yàn)收）。而建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)可從系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝施工、調(diào)試運(yùn)行和系統(tǒng)驗(yàn)收，通常要延伸到建筑整體竣工以后一段時(shí)期。在全過程的監(jiān)理中，不同階段采用不同的服務(wù)形式，有不同的專業(yè)技術(shù)人員介入，體現(xiàn)出專業(yè)化監(jiān)理機(jī)構(gòu)特有的優(yōu)勢，這是一般建設(shè)監(jiān)理公司所不及的。總之，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理是一種專業(yè)化的、全過程的工程監(jiān)理，是在建筑智能化系統(tǒng)工程建設(shè)中對建設(shè)監(jiān)理從專業(yè)技術(shù)和監(jiān)理制度上的補(bǔ)充和完善。
四、 建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理主要任務(wù)
建筑建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理工作可以分成以下階段和任務(wù)。首先是規(guī)劃設(shè)計(jì)階段：
幫助業(yè)主明確和提出建筑智能化系統(tǒng)工程建設(shè)總目標(biāo)；對系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、投資規(guī)模、可行性作出綜合評估分；按業(yè)主要求制訂系統(tǒng)規(guī)劃書或?qū)υO(shè)計(jì)院的系統(tǒng)規(guī)劃書作出評估分析；對系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程實(shí)施監(jiān)理與提供技術(shù)咨詢。
第二是系統(tǒng)承包商選擇與設(shè)備選型階段 ：按業(yè)主要求，制訂或?qū)徍隧?xiàng)目招標(biāo)書；協(xié)助業(yè)主組織實(shí)施招投標(biāo)工作，提供技術(shù)咨詢；審核系統(tǒng)承包商資質(zhì)、資歷、工程業(yè)績；作出系統(tǒng)方案、設(shè)備性能價(jià)格比分析；為業(yè)主商務(wù)談判提供技術(shù)咨詢；審核設(shè)備供應(yīng)和工程承包合同條款。
第三是施工準(zhǔn)備階段：審核承包商施工計(jì)劃、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；審核承包商項(xiàng)目實(shí)施組織設(shè)計(jì)；組織召開設(shè)計(jì)、安裝、工程承包商、設(shè)備供應(yīng)商協(xié)調(diào)會，做好技術(shù)交底；科學(xué)劃分設(shè)計(jì)、安裝、設(shè)備供應(yīng)、調(diào)試工程界面 ；審核設(shè)計(jì)院、承包商的系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)圖；監(jiān)督完成相關(guān)系統(tǒng)（如消防、安保、電話等）施工報(bào)批手續(xù)；審核系統(tǒng)調(diào)試、驗(yàn)收方案和相應(yīng)計(jì)；審核人員培訓(xùn)計(jì)劃。
第四是安裝施工階段：定期組織召開工程例會，協(xié)調(diào)各方關(guān)系和進(jìn)度；審核批復(fù)施工聯(lián)系單、技術(shù)核定單；組織系統(tǒng)設(shè)備到貨開箱、驗(yàn)收、移交；按施工計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度控制和工作量認(rèn)可；協(xié)助建設(shè)監(jiān)理實(shí)施設(shè)備、管線安裝質(zhì)量監(jiān)理和隱蔽工程驗(yàn)收；參與土建總包組織的工程例會，協(xié)調(diào)建筑智能化系統(tǒng)工程與其它工程（如機(jī)電、安裝、裝飾）間進(jìn)度與關(guān)系。第五是系統(tǒng)調(diào)試階段：線纜測試、單體設(shè)備性能測試監(jiān)理，簽署認(rèn)可測試報(bào)告；單項(xiàng)系統(tǒng)調(diào)試監(jiān)理，簽署認(rèn)可調(diào)試報(bào)告；系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試監(jiān)理，簽署認(rèn)可調(diào)試報(bào)告；調(diào)試計(jì)劃進(jìn)度控制；組織實(shí)施系統(tǒng)階段驗(yàn)收。
第六是系統(tǒng)試運(yùn)行階段：組織實(shí)施系統(tǒng)試運(yùn)行；協(xié)調(diào)業(yè)主、物業(yè)、系統(tǒng)承包商間關(guān)系，明確職責(zé)界面；審核系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)資料和人員培訓(xùn)監(jiān)理；審核系統(tǒng)操作規(guī)程、設(shè)備管理制度；審核與確認(rèn)試運(yùn)行記錄。
最后是系統(tǒng)驗(yàn)收階段：審核系統(tǒng)竣工資料準(zhǔn)確性、一致性、完整性；按設(shè)計(jì)要求、合同條款對系統(tǒng)性能、試運(yùn)行情況進(jìn)行審核；分階段、分步驟協(xié)助業(yè)主組織系統(tǒng)驗(yàn)收；協(xié)助業(yè)主組織第三方測試與行業(yè)主管部門驗(yàn)收；督促落實(shí)系統(tǒng)保修責(zé)任制度；按工程合同、設(shè)備供應(yīng)合同、變更記錄審核系統(tǒng)造價(jià)決算。
關(guān)鍵詞：建筑 智能化系統(tǒng) 工程監(jiān)理 現(xiàn)狀 對策分析
中圖分類號：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
對于建筑智能化系統(tǒng)來說，它是以建筑為平臺的一個(gè)智能化建設(shè)的過程，旨在通過更加完善和現(xiàn)代化的建筑規(guī)劃來提高人們的生活質(zhì)量，從而滿足日益多樣化的市場和生活需求。在這個(gè)過程中，智能化建筑體系更加豐富，其中包括了通訊、辦公以及建筑設(shè)備的自動化和智能化，與此同時(shí)也在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了他們之間的有效配合與優(yōu)化，極大的提高了建筑的整體性能，并使得其更加多樣化，為人們展現(xiàn)出了一個(gè)高效而且舒適便捷的生活環(huán)境。當(dāng)然，區(qū)別于以往的工程建筑設(shè)計(jì)和管理，智能化建筑的監(jiān)管也面臨著一系列新的情況和新的問題，為了更好的確保工程質(zhì)量，我們要進(jìn)一步的加強(qiáng)對智能化建筑系統(tǒng)的了解，對其當(dāng)前的監(jiān)理現(xiàn)狀加以有效的分析，找出其中存在的一些不足和問題，這樣一來我們才能夠更好的展開監(jiān)理工作，并提高其監(jiān)管的科學(xué)性和有效性。
一、建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理的基本認(rèn)識
智能化建筑系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的管理系統(tǒng)，他不是單一的，而是涉及到多個(gè)建筑管理單位或者是機(jī)構(gòu)，其中包括建筑管理業(yè)務(wù)以及相關(guān)的設(shè)備生產(chǎn)商以及供應(yīng)管理者等，在智能化建筑管理體系當(dāng)中我們需要協(xié)調(diào)和處理好這些關(guān)系，尤其是在工程監(jiān)理的過程中，如何確保確定不同的責(zé)任主體，不同責(zé)任主體所承擔(dān)的責(zé)任權(quán)限等，這些都要有詳細(xì)的認(rèn)識并準(zhǔn)確的加以區(qū)分，以更加規(guī)范化的監(jiān)管系統(tǒng)來保證監(jiān)管的有效性。下面，我們就針對智能化建筑管理體系中的幾個(gè)重大關(guān)系進(jìn)行有效的說明。
1、建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)與業(yè)主間的關(guān)系。對于監(jiān)理機(jī)構(gòu)來說，它是接受業(yè)主委托來承接監(jiān)理任務(wù)的，在確定監(jiān)理任務(wù)和主體之后，作為工程監(jiān)理人員就要進(jìn)行有效的建筑規(guī)劃分析。其中對整個(gè)智能化建筑系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、對工程承包商的選擇以及系統(tǒng)安裝建設(shè)管理和控制的問題都要重視起來，在工程建設(shè)的過程中要嚴(yán)格的按照監(jiān)理的相關(guān)要求加以落實(shí)。在以往的一些工程監(jiān)理過程中往往因?yàn)槁氊?zé)權(quán)限的推諉而使得建筑的系統(tǒng)設(shè)計(jì)沒能夠取得實(shí)際的效果，進(jìn)而嚴(yán)重的損害了廣大業(yè)務(wù)的利益，對于這些問題我們需要在監(jiān)理的過程中重視起來。
2、建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要處理好和設(shè)備供應(yīng)商以及系統(tǒng)承包商家之間的關(guān)系。對于建筑智能化管理系統(tǒng)監(jiān)理來說，簽訂和業(yè)主之間的監(jiān)理合同就是一種權(quán)責(zé)的商定。工程的監(jiān)理需要以這些合同為基本的前提和依據(jù)，并按照其中確定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來予以落實(shí)，確保其得以有效的執(zhí)行。在這個(gè)過程中，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)與這些單位間的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。
二、建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要任務(wù)和措施
通過以上的相關(guān)分析，我們對于建筑智能化系統(tǒng)的監(jiān)理等也有了一些基本的認(rèn)識，其中我們了解到建筑智能化系統(tǒng)的工程監(jiān)理是一個(gè)系統(tǒng)化的過程，需要做好各方面的協(xié)調(diào)管理工作，也要注意工程各個(gè)階段的主要任務(wù)。下面，筆者就將圍繞這幾個(gè)問題展開分析和探討。
1、做好系統(tǒng)承包上的選擇以及相關(guān)建筑設(shè)備的選型管理。在建筑智能化工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，作為監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要按照業(yè)主的相關(guān)要求來制定一份詳細(xì)的、科學(xué)的項(xiàng)目招標(biāo)書，并做好對它的審核。在項(xiàng)目招標(biāo)書完成之后就要及時(shí)的組織招標(biāo)工作的實(shí)施和開展，并及時(shí)提供技術(shù)咨詢。與此同時(shí)，在選擇承包商的選擇上，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要做好對參選承包商資歷以及工程管理現(xiàn)狀的分析，進(jìn)而確定高效率的施工團(tuán)隊(duì)。
2、施工準(zhǔn)備階段工程監(jiān)理分析。在建筑智能化系統(tǒng)進(jìn)入工程監(jiān)理階段，作為監(jiān)理幾個(gè)就要全面做好施工組織計(jì)劃的審核和監(jiān)督。對于承包商制定的組織施工方案等進(jìn)行審核，并及時(shí)的了解供應(yīng)上工程承包以及設(shè)計(jì)安裝的現(xiàn)狀，對于設(shè)定好的設(shè)計(jì)方案我們要進(jìn)行有效的監(jiān)督，按照相應(yīng)的施工報(bào)批手續(xù)進(jìn)行施工，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的施工。與此同時(shí)，在方案設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)階段,作為監(jiān)理工程師需要重點(diǎn)做好相關(guān)的智能化設(shè)計(jì)該段分析，并提交相關(guān)的設(shè)計(jì)概算。其中，在施工圖階段,需審核施工圖預(yù)算,審查設(shè)備。而對于相關(guān)的建筑材料價(jià)格定位也需要進(jìn)行有效性的分析，套用定額是否恰當(dāng),是否突破投資,必要時(shí)作為工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要提出改進(jìn)措施。此外，按照設(shè)計(jì)合同及國家相關(guān)規(guī)定驗(yàn)收設(shè)計(jì)文件并歸檔。
3、施工安裝以及調(diào)試階段的工程監(jiān)理分析。施工安裝以及調(diào)試是智能化建筑系統(tǒng)建設(shè)的重要階段，在這個(gè)過程中，施工設(shè)備的檢驗(yàn)，以及施工進(jìn)度的控制等都是我們要重視起來的，對于監(jiān)理機(jī)構(gòu)來說要重點(diǎn)做好相關(guān)設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)理，確保所選擇設(shè)備符合施工標(biāo)準(zhǔn)的要求。與此同時(shí)，建筑智能化系統(tǒng)也是一個(gè)系統(tǒng)化的控制系統(tǒng)，因此需要重點(diǎn)做好各個(gè)系統(tǒng)之間的調(diào)試工作，監(jiān)理完成之后形成有效的調(diào)試報(bào)告，及時(shí)排除其中存在的問題。
4、建筑智能化系統(tǒng)試運(yùn)行階段的工程監(jiān)理。組織實(shí)施系統(tǒng)試運(yùn)行，協(xié)調(diào)業(yè)主、物業(yè)、系統(tǒng)承包商間關(guān)系，明確職責(zé)界面。明確相互之間的職責(zé)是優(yōu)化智能化建筑管理的基本保證。監(jiān)理的過程中需要審核系統(tǒng)技術(shù)和人員培訓(xùn)的相關(guān)資料，同事做好系統(tǒng)操作規(guī)程以及設(shè)備運(yùn)行記錄的審核分析。在進(jìn)入建筑工程系統(tǒng)的驗(yàn)收階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要審核系統(tǒng)竣工資料的準(zhǔn)確性、一致性、完整性。按設(shè)計(jì)要求和合同條款對系統(tǒng)性能及試運(yùn)行情況進(jìn)行審核，分階段、分步驟協(xié)助業(yè)主組織系統(tǒng)驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)主組織第三方測試與行業(yè)主管部門驗(yàn)收，督促落實(shí)系統(tǒng)保修責(zé)任書，按工程合同、設(shè)備供應(yīng)合同、變更記錄審核系統(tǒng)造價(jià)決算。
三、結(jié)束語
隨著城市信息化發(fā)展進(jìn)程，建筑智能化系統(tǒng)工程有了蓬勃發(fā)展的機(jī)遇，如何在一些投資大、技術(shù)新的建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)投資、質(zhì)量、進(jìn)度的有效控制，對包括業(yè)主、監(jiān)理、承包商之內(nèi)的各方人員都提出了極高的專業(yè)技術(shù)和工程管理知識的要求，而作為建筑智能化系統(tǒng)工程的監(jiān)理人員，則要緊跟科學(xué)技術(shù)發(fā)展的進(jìn)程，加強(qiáng)專業(yè)知識和工程管理知識的不斷更新和自我充電，以適應(yīng)建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理的需要。
參考文獻(xiàn):
[1]《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》應(yīng)用圖解 朱成主編 機(jī)械工業(yè)出版社,2006,8
[2] 程大章,如何在建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)施建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理,《智能建筑資訊》，2001年第3期。
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程監(jiān)理；策略
中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷加快，我國的建筑工程項(xiàng)目越來越多，工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展對我國國民經(jīng)濟(jì)整體的發(fā)展水平有著非常重要的影響，建筑工程質(zhì)量關(guān)系到居民的生民財(cái)產(chǎn)安全，只有全面提高工程施工建設(shè)質(zhì)量才能夠?yàn)榫用裉岣甙踩纳a(chǎn)生活環(huán)境，為我國社會主義和諧社會的構(gòu)建奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，我國建筑工程市場上充斥著許多豆腐渣工程，這些工程的存在嚴(yán)重影響了我國建筑工程事業(yè)發(fā)展的整體水平和質(zhì)量，為此必須對工程施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)有效地監(jiān)理，通過各種監(jiān)理措施的全面貫徹與落實(shí)，保障我國工程施工建設(shè)質(zhì)量，對我國建筑工程市場進(jìn)行規(guī)范化管理。
1建筑工程監(jiān)理工作的主要任務(wù)
1.1監(jiān)理單位應(yīng)具備招投標(biāo)工作的能力
施工招投標(biāo)工作的好壞，其質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系到業(yè)主能否選擇到優(yōu)秀的承包商，能否得到先進(jìn)的施工技術(shù)和施工方案。如果監(jiān)理單位能從施工招投標(biāo)階段就介入建設(shè)項(xiàng)目，則它對工程建設(shè)項(xiàng)目就很了解，對業(yè)主選定的承包商也很了解，對工程建設(shè)承包合同很熟悉，它的監(jiān)理工作很容易開展和實(shí)施。
1.2 對工程承包合同的管理
以法律為準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù)是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的原則。監(jiān)理工程師最終所要做的就是對工程承包合同的管理。根據(jù)國際和國內(nèi)工程管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，熟練掌握《FIDIC土木工程施工合同條件》，只有熟悉合同文件，才能管好工程，使工程建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
2建筑工程監(jiān)理的難點(diǎn)
2.1監(jiān)理行業(yè)沒有完全市場化
我國目前的建筑行業(yè)沒有進(jìn)行完全的市場開發(fā)，具有區(qū)域性的保護(hù)壟斷色彩，限制封鎖外來企業(yè)，例如部分地區(qū)利用監(jiān)理單位要到當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門進(jìn)行注冊的規(guī)定，來刻意限制刁難外來的監(jiān)理單位，只對當(dāng)?shù)氐谋O(jiān)理單位開綠燈，這在很大程度上限制了監(jiān)理行業(yè)的正常發(fā)展。
2.2監(jiān)理行業(yè)制度的不健全
我國對于工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作過程中，過分強(qiáng)調(diào)了監(jiān)理工作的重要作用，致使目前監(jiān)理單位職能趨于單一化的發(fā)展局面，其主要的工作內(nèi)容就是對于工程項(xiàng)目的施工管理，然而對于工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)策劃、決策分析、投資控制、工期控制、合同管理、項(xiàng)目運(yùn)營很少干預(yù)和涉及，不能做到工程項(xiàng)目全方位、全過程的監(jiān)管控制工作，致使我國目前的監(jiān)理行業(yè)無法得到全面的發(fā)展。
2.3監(jiān)理人員隊(duì)伍素質(zhì)不高
目前從事監(jiān)理工作的人員主要來自施工單位或設(shè)計(jì)單位的離退休人員或跳槽人員，致使監(jiān)理隊(duì)伍人員的素質(zhì)參差不齊，普遍存在素質(zhì)低下的現(xiàn)象，他們沒有經(jīng)歷過專業(yè)的技術(shù)監(jiān)理管理培訓(xùn)，由于他們大都只是懂技術(shù)，而缺乏專業(yè)的法律、經(jīng)濟(jì)和管理知識，常會出現(xiàn)，無理索取，甚至欺騙業(yè)主的現(xiàn)象，對工程項(xiàng)目施工不能起到真正的監(jiān)理作用。
2.4監(jiān)理工作缺乏規(guī)范性施工指導(dǎo)
施工監(jiān)理人員對施工人員缺乏正確規(guī)范的施工指導(dǎo)，無法使施工人員意識到自己的不足，防微杜漸；并且在進(jìn)行施工監(jiān)督過程中，監(jiān)理人員對于施工事故的處理不夠得當(dāng)，對于造成的人員傷亡的特大事件，應(yīng)該沒有及時(shí)落實(shí)到個(gè)人，針對由于單個(gè)人員的錯誤施工造成的事件，不能很好的進(jìn)行相應(yīng)的法律制裁；沒有嚴(yán)格按照有效的規(guī)章制度進(jìn)行處罰，對于施工中各項(xiàng)基礎(chǔ)的建設(shè)不夠重視，無法保證建筑工程施工的順利進(jìn)行。
2.5監(jiān)理單位管理機(jī)制不健全
由于我國監(jiān)理行業(yè)管理機(jī)制尚不健全，首先，造成目前我國監(jiān)理單位在監(jiān)理費(fèi)用收取上存在競相壓價(jià)的不良性競爭行為，導(dǎo)致監(jiān)理費(fèi)用過低，致使監(jiān)理單位生存艱難，從某種意義上嚴(yán)重制約監(jiān)理行業(yè)的良性發(fā)展；其次，目前市場上監(jiān)理單位的形式各異，有出租資質(zhì)的，有掛靠單位的，導(dǎo)致了監(jiān)理單位缺乏誠信基礎(chǔ)，致使業(yè)主無法將對物資采購、建設(shè)隊(duì)伍的選擇、施工款的撥放等一系列管理事宜交給監(jiān)理單位，因此，不利于建立行業(yè)的長足發(fā)展。
3建筑工程監(jiān)理的應(yīng)對策略
3.1建立健全相關(guān)法律法規(guī)
充分地運(yùn)用法律法規(guī)手段，是切實(shí)做好建筑工程監(jiān)理工作的一個(gè)根本保證。這就要求監(jiān)理管理的各級主管部門盡快做好監(jiān)理工作法制法規(guī)體系建設(shè)，建立健全部門規(guī)章、行政法規(guī)、法律和地方規(guī)章、法規(guī)以及各種行政措施實(shí)施細(xì)則在內(nèi)的法律體系。通過法律法規(guī)的完善，使監(jiān)理工作真正做到違法必究，執(zhí)法必嚴(yán)，有法必依，有法可依。通過法律體系的建立，也減少了不必要的相關(guān)部門的行政干預(yù)，從而保證了監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，相關(guān)政府部門要盡快做好監(jiān)理市場準(zhǔn)入機(jī)制，制定和完善監(jiān)理行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等工作。通過法律法規(guī)手段，凈化監(jiān)理市場。
3.2通過標(biāo)準(zhǔn)化管理提高工程監(jiān)理水平
建筑工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理指的是對監(jiān)理的形式和內(nèi)容實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的控制和管理，使工程監(jiān)理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有規(guī)范化的、統(tǒng)一的要求和規(guī)定，都有定性、定量的參照標(biāo)準(zhǔn)給監(jiān)理工作予以對照和參考。
到目前為止，我國的監(jiān)理工作只是實(shí)現(xiàn)了對工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)、組織、控制以及對工作質(zhì)量的監(jiān)督管理，還沒有達(dá)到全面的標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，要求監(jiān)理單位、施工單位、業(yè)主以及監(jiān)理人員之間的相互交流和溝通，對施工當(dāng)中出現(xiàn)的問題要共同協(xié)商解決，避免工程的延期、缺乏監(jiān)理等事件的出現(xiàn)。同時(shí)，監(jiān)理人員要做好監(jiān)理日記，在積極地協(xié)調(diào)各方利益基礎(chǔ)之上，對標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)理工作獻(xiàn)言獻(xiàn)策，加快監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化管理的進(jìn)程。
3.3提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，完善培訓(xùn)的體制
3.3.1對監(jiān)理人員進(jìn)行全過程培訓(xùn)
全過程的培訓(xùn)就是將培訓(xùn)工作貫穿于監(jiān)理人員在監(jiān)理單位任職的整個(gè)時(shí)段，新監(jiān)理人員上崗前必須都要進(jìn)行一些崗前培訓(xùn)，對老監(jiān)理人員則根據(jù)不同崗位的需要進(jìn)行各種有針對性的在職培訓(xùn)。鼓勵監(jiān)理人員多接受培訓(xùn)和再教育，不斷提高自身的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力、文化素質(zhì)及理論基礎(chǔ)。同時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容要有適應(yīng)性，即聯(lián)系工作需要，學(xué)以致用，解決實(shí)際問題。
3.3.2培訓(xùn)方式要多樣化
多樣化的培訓(xùn)就是要將內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)結(jié)合起來，走出去和請進(jìn)來相結(jié)合，短期培訓(xùn)和長期培訓(xùn)相結(jié)合，相關(guān)培訓(xùn)和專題培訓(xùn)相結(jié)合；企業(yè)培訓(xùn)和在職自學(xué)相結(jié)合，以單位培訓(xùn)為主。
3.3.3加強(qiáng)聯(lián)系
加強(qiáng)監(jiān)理單位與科研機(jī)構(gòu)和高校之間的聯(lián)系，請有關(guān)專家和高校教授進(jìn)行科研培訓(xùn)和專題講座，為監(jiān)理單位的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展儲備各類的監(jiān)理人才。尤其是專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，要為每位新上崗監(jiān)理人員指定一個(gè)資深的監(jiān)理人員作為入門導(dǎo)師，為新上崗監(jiān)理人員在學(xué)習(xí)中提供一個(gè)有力的學(xué)習(xí)條件。
3.4 規(guī)范收費(fèi)制度，杜絕惡意競爭
3.4.1增加監(jiān)理費(fèi)用
監(jiān)理費(fèi)用在基建的財(cái)務(wù)制度之中，應(yīng)當(dāng)同設(shè)計(jì)費(fèi)用一樣列為工程費(fèi)用整體的一部分。然后根據(jù)監(jiān)理工作實(shí)際上比設(shè)計(jì)難度大、時(shí)間長的特點(diǎn)，監(jiān)理費(fèi)用不宜低于設(shè)計(jì)費(fèi)用。
3.4.2建立健全市場退出機(jī)制，對能力不足的監(jiān)理單位堅(jiān)決予以清除，絕不姑息，以減少惡意競爭等行為。強(qiáng)化竣工備案制度則有政府相關(guān)監(jiān)管部門來進(jìn)行，工程監(jiān)理對需要招標(biāo)但是沒有招標(biāo)的，或者是轉(zhuǎn)包、掛靠的等，一旦被發(fā)現(xiàn)查實(shí)相關(guān)部門則不予驗(yàn)收備案，而且還要追究當(dāng)事人的相關(guān)責(zé)任。
4結(jié)語
隨著建設(shè)市場日趨規(guī)范，工程監(jiān)理已經(jīng)成為建設(shè)管理體制中的一項(xiàng)基本制度。但由于在我國監(jiān)理行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，市場不夠成熟，監(jiān)理在工程建設(shè)中實(shí)際發(fā)揮的作用與社會期望的目標(biāo)相比還有一定的差距。所以我們要采取一切措施來搞好建筑工程監(jiān)理，使之成為建設(shè)領(lǐng)域中的一支重要力量，為提高建設(shè)工程的質(zhì)量做出貢獻(xiàn)。
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【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程；監(jiān)理；要點(diǎn)；質(zhì)量控制
當(dāng)前隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，居民的生活水平也逐步改善，房屋建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量水平關(guān)系到居民的人身安全及實(shí)際效益。而施工監(jiān)理工作的質(zhì)量水平對于工程建設(shè)的質(zhì)量具有重要意義，那么房屋建筑工程的施工監(jiān)理工作的主要任務(wù)主要包括哪些，監(jiān)理要點(diǎn)是什么？下面筆者將根據(jù)自己近幾年來對監(jiān)理工作的一點(diǎn)體會，并結(jié)合實(shí)際情況提出了幾方面工程監(jiān)理控制要點(diǎn)。
1.房建監(jiān)理工作的主要任務(wù)
房建監(jiān)理是保障房屋建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，而建設(shè)工程監(jiān)理的主要任務(wù)主要包括七方面內(nèi)容：即四控二管一協(xié)調(diào)。其中，四控主要是指投資控制、質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制。二管是指合同管理與工程建設(shè)信息管理，合同管理與信息管理都應(yīng)當(dāng)貫穿于整個(gè)房屋建筑工程全過程之中，確保項(xiàng)目建設(shè)情況與合同相符，并保存好相關(guān)的建設(shè)資料信息。一協(xié)調(diào)是指施工過程中的各項(xiàng)施工管理協(xié)調(diào)工作，包括協(xié)調(diào)監(jiān)理單位與施工單位、建設(shè)單位、業(yè)主等方面的溝通工作，以便工程項(xiàng)目更順利的開展，按期按質(zhì)完工。監(jiān)理人員不僅在工作中要嚴(yán)格的遵守職業(yè)道德，而且要在監(jiān)理過程中與各方面的有關(guān)人員加強(qiáng)合作，重點(diǎn)加強(qiáng)與施工工作人員的交流，便于監(jiān)理單位更好的了解施工過程中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，從而進(jìn)一步推進(jìn)監(jiān)理工作的順利開展。
2.房屋建筑工程的監(jiān)理要點(diǎn)
2.1房屋建筑工程的重要監(jiān)理環(huán)節(jié)分析
2.1.1工程施工前期的監(jiān)理
在工程的施工前期監(jiān)理工作中，主要以施工材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工設(shè)計(jì)圖紙、施工人員等為監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)檢查、控制，確保工程所需的相關(guān)物資、設(shè)備、人力都?xì)w位，以便工程的順利開展。
例如，在工程開工之前必須對材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)理質(zhì)量管理。建筑施工現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)對承包商報(bào)送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。
2.1.2工程施工期間的監(jiān)理
在工程的施工期間監(jiān)理工作中，主要以監(jiān)控、管理工程的施工全過程為主，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工圖紙的了解，以便掌握工程施工相應(yīng)的細(xì)節(jié)，便于監(jiān)理人員更好的展開監(jiān)理工作。此外，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)對施工過程中的施工材料加強(qiáng)監(jiān)管、檢查，例如混凝土施工環(huán)節(jié)中，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對混凝土的拌合與澆筑環(huán)節(jié)的檢查，以便保障混凝土的施工質(zhì)量。
2.1.3工程竣工驗(yàn)收期間的監(jiān)理
在工程竣工驗(yàn)收期間監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)與施工單位的工作人員相互配合，對工程項(xiàng)目中的各個(gè)分部項(xiàng)目及具體施工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收、監(jiān)管，尤其應(yīng)當(dāng)注重對工程項(xiàng)目的尺寸、構(gòu)建結(jié)合處的緊密度、外觀光滑度等方面進(jìn)行著重檢查，以便保證工程的整體質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
2.2做好施工過程的監(jiān)理質(zhì)量控制工作
2.2.1深入研究設(shè)計(jì)文件
對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議，參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會，對設(shè)計(jì)技術(shù)交底會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。
2.2.2審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案
在開展高層住宅施工時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工單位所編制的施工計(jì)劃與方案進(jìn)行研究，嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及方案，確保方案的可靠性、合理性、經(jīng)濟(jì)性。
2.2.3做好測量監(jiān)督工作
在建筑工程的施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)該對一些放線以及高程控制測量進(jìn)行及時(shí)的抽樣控制和調(diào)查，如果在建筑工程測量不準(zhǔn)確的話，那么就會給工程的施工帶來相當(dāng)大麻煩，如果測量存在的誤差太大還會對工程造價(jià)帶來影響，因此，監(jiān)理人員一定要及時(shí)進(jìn)行抽樣測量和調(diào)查。
2.2.4規(guī)范監(jiān)理流程，定期開展監(jiān)理質(zhì)量控制會議
在建筑施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)每周主持召開工地例會，會議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專題會議，解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題。監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對承包商在施工過程中報(bào)送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。
2.3做好房建主體結(jié)構(gòu)的施工監(jiān)理工作
2.3.1鋼筋工程
在高層住宅建筑的施工過程中，由于鋼筋在梁柱交接處的分布較多，加大了砼落入的難度。因此，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合平法圖集的實(shí)際要求及其具體情況，以便施工單位及時(shí)調(diào)整鋼筋位置，也可以通過設(shè)置開口箍筋的方式，或及時(shí)調(diào)整鋼材的種類，以便降低鋼筋密度。
2.3.2模板工程
在開展模板工程時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)使用穿墻螺栓來固定大模板，加強(qiáng)對模板類型、固定方式的監(jiān)理，并嚴(yán)格控制穿墻螺栓的材質(zhì)、加工方式、緊固程度等，嚴(yán)格檢查模板的幾何尺寸、平整度、垂直度、梁的起拱度和起拱模板的加固方式等。
2.3.3砼工程
澆筑砼應(yīng)嚴(yán)格檢查接漿情況，防止砼爛根，振搗過程中應(yīng)注意振點(diǎn)的分布和振搗方式，不得漏振或過振，監(jiān)理應(yīng)控制好拆摸時(shí)間，以免出現(xiàn)蜂窩麻面等現(xiàn)象。
首先，必須加強(qiáng)混凝土強(qiáng)度的控制，嚴(yán)格原材料及配比的選定，在工程開工前，一般要按設(shè)計(jì)要求配制不同強(qiáng)度等級的混凝土。到法定試驗(yàn)機(jī)構(gòu)對原材料做級配試驗(yàn)，待級配報(bào)告出來后，根據(jù)級配做配合比試驗(yàn)，在實(shí)際施工時(shí)照此執(zhí)行。其次，加強(qiáng)混凝土澆筑過程的控制，混凝土澆筑應(yīng)由施工單位在監(jiān)理的見證下留置試塊，并由旁站人員應(yīng)和施工質(zhì)檢員一起檢查商品混凝土的坍落度。嚴(yán)禁在攪拌車上加水調(diào)整坍落度，監(jiān)理和施工單位派人到攪拌現(xiàn)場抽查配合比和規(guī)定的坍落度允許偏差原材料使用情況。最后，在混凝土澆筑施工完成后，必須嚴(yán)格按照養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，并指派專人負(fù)責(zé)混凝土的養(yǎng)護(hù)工作，加強(qiáng)混凝土養(yǎng)護(hù)期的監(jiān)督力度，混凝土的養(yǎng)護(hù)工作人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)跟蹤、記錄現(xiàn)場的混凝土養(yǎng)護(hù)情況，以便及時(shí)采取相應(yīng)措施保證混凝土的施工質(zhì)量。
2.4充分發(fā)揮監(jiān)理質(zhì)量管理職能
在很多建筑工程的的監(jiān)理質(zhì)量管理中，都存在一種形式化的現(xiàn)象，為了能提高監(jiān)理質(zhì)量管理工作的效率，我們在進(jìn)行監(jiān)理質(zhì)量管理工作中，一定要做到及時(shí)的落實(shí)監(jiān)理工作的職能，做一些實(shí)質(zhì)性的監(jiān)理工作，堅(jiān)決杜絕和避免監(jiān)理夠質(zhì)量管理形式化的現(xiàn)象發(fā)生，如果監(jiān)理質(zhì)量管理工作還總是處于形式化的情況，必然會給建筑工程質(zhì)量留下相當(dāng)大安全隱患，因此，為了能夠保證工程質(zhì)量，我們一定要及時(shí)的落實(shí)監(jiān)理工作的職能，真正做到將建筑工程監(jiān)理質(zhì)量管理工作落實(shí)到實(shí)處的發(fā)展目標(biāo)。
另外，必須嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)向施工單位提出整改在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由單位專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)日專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。現(xiàn)場檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全，各層標(biāo)高、軸線也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)理方檢查。監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)以書面通知施工單位，不能口頭講。待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。工程施工必須循序漸進(jìn)，監(jiān)理人員要時(shí)刻把握主要影響因素，認(rèn)真分析并解決主要矛盾。尤其要善于尋找那些被掩蓋而暫時(shí)未能起到制約作用的矛盾，及時(shí)和提前提出調(diào)整意見，確保施工順利進(jìn)行。
3.結(jié)語
總而言之，在開展房屋建筑工程施工監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理人員必須從工程項(xiàng)目的施工前期到項(xiàng)目的施工過程全面加強(qiáng)監(jiān)理，抓好各個(gè)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理工作，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的施工質(zhì)量，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的各類問題，盡早要求施工單位進(jìn)行整改，保證房建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量及其安全性。 [科]
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關(guān)鍵詞：建筑工程，施工階段，工程監(jiān)理，監(jiān)理措施
Abstract: along with the social and economic development, the number of construction project in China is also in constant increase, and at the same time, the construction quality of construction projects became the focus of attention. In the project construction for effective supervision, to guarantee the quality of construction engineering a effective way, in the control project schedule, reduce the construction cost is important effect, so the need to constantly strengthen the supervision of engineering quality. This paper mainly for project construction phase of the supervision work simple analysis.
Keywords: building project, stage of construction, project supervision, supervision measures
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
工程施工階段的監(jiān)理工作，是整個(gè)工程監(jiān)理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，針對施工階段的監(jiān)理，主要包含施工之前的監(jiān)理、施工過程的監(jiān)理和施工后驗(yàn)收的監(jiān)理幾個(gè)部分。對工程施工階段進(jìn)行有效的監(jiān)理，是對整個(gè)工程施工質(zhì)量的有力監(jiān)控，通過對工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的而監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程造價(jià)的有效控制，從整體上提高工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量的不斷提高。
一、工程施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)
在工程項(xiàng)目的施工階段進(jìn)行監(jiān)理，主要有以下三方面的任務(wù)：
1.施工質(zhì)量控制：施工階段是按照施工圖紙將施工項(xiàng)目形成實(shí)際的階段，因此，施工階段的監(jiān)理質(zhì)量對于整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量有著重要的影響。施工階段也是整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段，其主要的任務(wù)就在于通過有效的質(zhì)量監(jiān)督體系的構(gòu)建，達(dá)到工程項(xiàng)目預(yù)期的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和等級要求。
2.施工進(jìn)度控制：在施工階段，工程項(xiàng)目的建設(shè)工期和施工進(jìn)度也是影響建筑工程施工質(zhì)量的一個(gè)重要因素，在施工階段的進(jìn)度控制也是建筑項(xiàng)目工程施工進(jìn)度控制的主要階段，其主要的任務(wù)就是通過對建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，以此來實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。
3.工程造價(jià)控制：在工程整體的造價(jià)中，施工階段是資金投放量最大的一個(gè)階段，在這個(gè)階段中，業(yè)主對于施工項(xiàng)目所投入的資金，與工程施工的全面策劃和進(jìn)度有著密切的關(guān)系。因此，在施工階段工程監(jiān)理的主要任務(wù)是在科學(xué)的工程造價(jià)基礎(chǔ)上，對于新增的費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，并且對于相關(guān)的索賠事宜進(jìn)行科學(xué)的處理，以此實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的有效控制。
二、施工階段工程監(jiān)理的主要措施
（一）施工前準(zhǔn)備階段的監(jiān)理措施
1.對建設(shè)工程需要的材料和產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制。在施工材料的準(zhǔn)備、人員配備等方面進(jìn)行加強(qiáng)，對于工程施工所需的材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。如鋼筋、水泥等進(jìn)場的材料，要做到質(zhì)保書、合格證等材料齊全，相關(guān)手續(xù)不齊全的材料應(yīng)當(dāng)禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。對于工程施工過程中的焊接半成品也應(yīng)當(dāng)列入到重點(diǎn)監(jiān)理對象中，使用有效的檢測方法，對各種計(jì)量工具、量具進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)。
2.對于施工現(xiàn)場的相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量意識的宣傳和樹立。在工程開工之前，由監(jiān)理單位召開，對施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員以及重要的施工領(lǐng)導(dǎo)等進(jìn)行質(zhì)量會議，加強(qiáng)人員的質(zhì)量管理意識，并且在施工過程中嚴(yán)格的執(zhí)行檢驗(yàn)制度，對于工程的施工環(huán)節(jié)要經(jīng)過質(zhì)檢部門的簽字驗(yàn)收。如果沒有經(jīng)過質(zhì)檢人員的簽字，則監(jiān)理人員有權(quán)拒絕驗(yàn)收。同時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場進(jìn)行巡邏和檢查，并且使用隨機(jī)抽查的方法，對工程質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督。
3.嚴(yán)把工程簽字驗(yàn)收關(guān)，尤其是針對隱蔽工程的驗(yàn)收，應(yīng)當(dāng)要求施工單位首先在自檢合格后，再交由專門的質(zhì)檢人員進(jìn)行核定，并且詳細(xì)的填寫相關(guān)的單據(jù)，再由監(jiān)理工程師與施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行共同驗(yàn)收。對于現(xiàn)場工程的驗(yàn)收，應(yīng)當(dāng)真正做到嚴(yán)格的檢查之后再進(jìn)行簽字，嚴(yán)格把關(guān)，確保工程質(zhì)量。
（二）施工過程中的監(jiān)理措施
在工程施工過程中需要進(jìn)行有效的監(jiān)理，但是施工過程中需要對工程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理工作，同時(shí)認(rèn)識到，針對施工現(xiàn)場的工程監(jiān)理并不是簡單的在施工現(xiàn)場看一看，對于工程是否符合是否符合施工圖紙的要求進(jìn)行檢驗(yàn)，而是應(yīng)當(dāng)針對工程現(xiàn)場施工進(jìn)行全面和全過程的監(jiān)督，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題而造成工程返工。因此，對于施工過程的監(jiān)理，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持動態(tài)控制，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
1.堅(jiān)持全過程監(jiān)督。對于進(jìn)入到施工現(xiàn)場的監(jiān)理工程師，應(yīng)當(dāng)做到多看、多記、多問等，對于工程現(xiàn)場的施工情況應(yīng)當(dāng)做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄并且采取有效的解決措施。另外，對于工程現(xiàn)場的施工質(zhì)量要求要經(jīng)常提醒，與施工人員進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)要嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行
2.對于重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)督。根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模，工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，從實(shí)際需要出發(fā)，確定監(jiān)理理由要管理的項(xiàng)目。當(dāng)施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時(shí)，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場去檢查，復(fù)核軸線及標(biāo)高，測量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸，稱計(jì)配合材料重等，對于工程重點(diǎn)部位，如框架梁柱節(jié)點(diǎn)處，懸挑結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)錯層標(biāo)高、偏軸線等部位，要認(rèn)真細(xì)致檢查，嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收。
3.加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督，使監(jiān)理工作具體化，形成科學(xué)的數(shù)據(jù)。監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場巡視，實(shí)地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。如軸線、標(biāo)高有誤差，軸線偏多少，標(biāo)高低還是高；鋼筋綁扎少了幾根，規(guī)格綁錯多少，砼澆筑完后蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什么部位等等。提前以書面通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù)，使施工單位對于質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。
（三）加強(qiáng)對事后驗(yàn)收的有效控制。
當(dāng)工程的分項(xiàng)或者是整體工程施工完成后，要嚴(yán)格按照相關(guān)的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對工程的驗(yàn)收進(jìn)行嚴(yán)格的控制。
1.對于質(zhì)量控制過程中的問題進(jìn)行有效的補(bǔ)救。在工程事后驗(yàn)收的過程中，尤其是針對是各個(gè)工程分項(xiàng)的竣工進(jìn)行及時(shí)的檢驗(yàn)，能夠?qū)κ┕み^程中存在的質(zhì)量問題和安全隱患等問題進(jìn)行全面的檢查，而且通過工程監(jiān)理工程師及時(shí)的下發(fā)相關(guān)指令，對工程施工單位進(jìn)行整改。與此同時(shí)，監(jiān)理工程師需要與相關(guān)的單位進(jìn)行合作，針對質(zhì)量問題提出有效的解決方案，對質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)的不就，從而確保工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，避免或者減少工程的損失。
2.對于重點(diǎn)工程，則需要根據(jù)施工工藝對其流程圖進(jìn)行繪制，并且對其施工順序進(jìn)行標(biāo)注，在施工過程中嚴(yán)格按照施工順序進(jìn)行，在驗(yàn)收時(shí)可以根據(jù)該圖紙對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證，如果遇到質(zhì)量問題則可以及時(shí)的對其原因進(jìn)行分析，及時(shí)采取有效的解決措施。對于施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)積極的應(yīng)對而不是逃避責(zé)任，施工方與監(jiān)理單位要做好溝通，共同提高工程質(zhì)量。
結(jié)束語：
在工程施工過程中，對工程技術(shù)和工程質(zhì)量等問題進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)理，能夠有效的保證工程施工質(zhì)量，使工程的價(jià)值得到充分的體現(xiàn)。建筑工程施工階段的監(jiān)理工作，對于提高工程質(zhì)量、促進(jìn)工程項(xiàng)目效益的實(shí)現(xiàn)有著重要的意義，因此應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對工程施工階段的有效監(jiān)理，以此促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的不斷提高，促進(jìn)我國建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】 綜合布線；現(xiàn)場監(jiān)理；內(nèi)容；方式
【中圖分類號】 TU716 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 B 【文章編號】 1727-5123（2011）04-153-01
綜合布線的現(xiàn)場監(jiān)理通常是指工程的項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)人員在綜合布線施工現(xiàn)場的總體協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理員一般由甲方委托的監(jiān)理公司派出，監(jiān)理人員需要了解綜合布線行業(yè)狀況，熟悉綜合布線技術(shù)和行業(yè)規(guī)范，熟知該工程的具體要求和各方的職責(zé)及聯(lián)絡(luò)人，應(yīng)具有較強(qiáng)的整體協(xié)調(diào)能力和工程實(shí)踐能力。
綜合布線項(xiàng)目監(jiān)理是面向綜合布線項(xiàng)目的監(jiān)督和管理；受業(yè)主方委托，代表業(yè)主的利益，控制投資、控制質(zhì)量、控制進(jìn)度；站在第三方的立場公平對待工程各方，確保公正性、公平性、公開性。
1 綜合布線現(xiàn)場監(jiān)理主要包括協(xié)調(diào)性工作和工程跟蹤監(jiān)理
協(xié)調(diào)性監(jiān)理工作是工程監(jiān)理的常規(guī)要求也是常規(guī)工作，監(jiān)理人員因?yàn)樯碓诂F(xiàn)場，既了解項(xiàng)目工程情況和甲乙雙方的具體要求，又掌握工程現(xiàn)場的施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理施工中出現(xiàn)的問題比較客觀實(shí)際。協(xié)調(diào)性監(jiān)理的主要任務(wù)：參與甲乙雙方的工程協(xié)調(diào)會議；貫徹甲方的要求；掌握乙方的施工進(jìn)度；在具體施工環(huán)節(jié)上監(jiān)督乙方的施工程序；通報(bào)工程進(jìn)展和需要解決的問題；協(xié)助行業(yè)管理對工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查等。
2 工程跟蹤監(jiān)理是指監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤全程監(jiān)理
主要任務(wù)有：查看初期的材料進(jìn)場情況并檢驗(yàn)是否合格；檢查施工人員的進(jìn)場情況，需要的驗(yàn)證其資質(zhì)；定期檢查施工進(jìn)度；把握工程質(zhì)量等。
2.1 查看初期的材料進(jìn)場情況并檢驗(yàn)是否合格。綜合布線項(xiàng)目的施工合同簽訂后，乙方施工單位通常會如期組織進(jìn)場施工，首先到場的往往是工程材料。工程監(jiān)理需要協(xié)助甲方按照合同清單逐一清點(diǎn)查驗(yàn)，核對品牌、數(shù)量、型號、品質(zhì)等。發(fā)現(xiàn)有異常及時(shí)通報(bào)甲方。
2.2 檢查施工人員的進(jìn)場情況，需要的驗(yàn)證其資質(zhì)。當(dāng)工程材料進(jìn)場后施工隨即開始。監(jiān)理人員要認(rèn)真核對施工方的資質(zhì)，查看工人有無上崗證書。如有發(fā)現(xiàn)施工人員為非專業(yè)人員、不熟悉操作、管理混亂或野蠻施工，必須令施工方進(jìn)行整改，必要時(shí)發(fā)工程暫停令。
2.3 定期檢查施工進(jìn)度。按照工程進(jìn)度表檢查施工進(jìn)展。綜合布線項(xiàng)目往往和其他配套工程同步進(jìn)行，對智能化建筑而言，綜合布線是弱電系統(tǒng)的一部分。因此如果是新建大樓，綜合布線與其他土建、安裝的配合相當(dāng)重要。既不能因綜合布線先期施工影響了其他工程的施工，也不能因綜合布線不能施工到位而影響其他工程的進(jìn)度。綜合布線項(xiàng)目工程在施工過程中一般會根據(jù)工期制定工程進(jìn)度表。監(jiān)理人員應(yīng)每天檢查施工進(jìn)度和工作量，保證工程正常進(jìn)行。
2.4 按照設(shè)計(jì)圖紙要求把關(guān)。一般而言，設(shè)計(jì)圖紙?jiān)趯?shí)際施工過程中會有一定的出入，這也是很正常的現(xiàn)象。因?yàn)樵O(shè)計(jì)時(shí)畢竟是虛的，而實(shí)際工程施工過程中變化的因素太多。所以，監(jiān)理人員要準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)圖紙的意圖，根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)事求是的指導(dǎo)施工，如有變化較大，必須通報(bào)甲方并報(bào)給設(shè)計(jì)單位重新設(shè)計(jì)出圖。從而對照圖紙逐一把關(guān)。
2.5 把握工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是保證綜合布線性能的前提，從這個(gè)意義上講，確保工程質(zhì)量是監(jiān)理部門的主要職責(zé)。綜合布線從線路布放的角度看，是屬于簡單的線路施工。然而，綜合布線往往是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及其他弱電系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)支撐，有嚴(yán)格的技術(shù)參數(shù)和性能要求，這些技術(shù)參數(shù)能否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，施工操作的影響非常大。因此，監(jiān)理人員必須本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和實(shí)事求是的精神，根據(jù)綜合布線質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范認(rèn)真把關(guān)，從嚴(yán)要求。現(xiàn)場監(jiān)理就是要跟蹤工程進(jìn)度，完全了解工程項(xiàng)目的實(shí)施程序，并對工程的每道工序認(rèn)真檢查。檢查的范圍包括：信息點(diǎn)的位置和數(shù)量、過渡盒的位置是否合理、管材的尺寸與質(zhì)量、樓層配線間的位置是否合理、主配線機(jī)房位置是否合理、線路走向是否合理（距離強(qiáng)電和水管的距離在要求以內(nèi)安全可靠）、隱蔽工序是否到位、與土建的配合是否完好、穿線施工是否符合要求（不能強(qiáng)拉）、模塊制作是否符合使用專用工具以及配線架的安裝是否符合技術(shù)要求等。
2.6 發(fā)整改通知單。一般情況下，綜合布線項(xiàng)目工程施工工序較多，施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，特別是新建工程，實(shí)際施工時(shí)往往會遇到很多問題。監(jiān)理人員需要具備豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和高度負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。如有發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題或嚴(yán)重違背施工規(guī)范的現(xiàn)象，需要勒令整改。整改需要以書面通知單的形式通知施工單位，提出整改意見和期限并抄報(bào)甲方備案。
2.7 確認(rèn)工程變更情況。工程變更是施工中常見的現(xiàn)象。綜合布線是一個(gè)比較復(fù)雜的項(xiàng)目，牽涉的面較廣。在實(shí)際施工中，監(jiān)理人員要實(shí)事求是的研究現(xiàn)場情況，根據(jù)需要作出變更，變更一旦確認(rèn)，通知施工單位，通知單必須經(jīng)甲方、乙方和監(jiān)理簽認(rèn)。工程變更通知單同施工設(shè)計(jì)圖紙一樣有效。
綜合布線項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)際是信息監(jiān)理的一部分。綜合布線項(xiàng)目監(jiān)理目前仍處在發(fā)展初期階段，而且在許多工程項(xiàng)目中，綜合布線項(xiàng)目從屬于電信通信工程、大樓弱電智能化工程和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程，分別對應(yīng)于通信建設(shè)監(jiān)理企業(yè)、建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)和信息工程項(xiàng)目監(jiān)理企業(yè)來實(shí)施。目前的這種現(xiàn)狀，也給一些布線系統(tǒng)集成企業(yè)和最終用戶帶來困惑。相信隨著標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的出臺以及行業(yè)部門的協(xié)調(diào)，綜合布線項(xiàng)目監(jiān)理必然走向規(guī)范。
關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備 安裝工程 全過程監(jiān)理
一、 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備工程全程監(jiān)理的意義
工程監(jiān)理就是對目標(biāo)進(jìn)行控制,監(jiān)理工程師的任務(wù)是通過定期檢查,把計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際值進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)偏差就采取控制措施,通過對各方面的科學(xué)調(diào)整,確保工程目標(biāo)始終處于最優(yōu)狀態(tài)。從機(jī)電設(shè)備工程管理各階段的任務(wù)可以看到,無論是工程的實(shí)施前期還是實(shí)施后期,都存在工程目標(biāo)的管理,而且各個(gè)目標(biāo)都是相互制約的,對目標(biāo)的控制應(yīng)采取跟蹤檢查,定期取樣,定期與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較的監(jiān)理手段。因此,機(jī)電設(shè)備工程引入全過程監(jiān)理是必要的。
二、機(jī)電設(shè)備安裝工程全程監(jiān)理的主要任務(wù)
2.1全程監(jiān)理設(shè)計(jì)標(biāo)書。設(shè)計(jì)商作為工藝設(shè)備選型方案的承包商,與項(xiàng)目業(yè)主存在合同關(guān)系,作為合同的承包方有其自身利益所在,因此對設(shè)計(jì)商的整個(gè)設(shè)計(jì)過程、設(shè)計(jì)結(jié)果都應(yīng)根據(jù)設(shè)定的投資、工期、質(zhì)量目標(biāo)對設(shè)計(jì)方案選用的可行性(事前)?,設(shè)計(jì)的合理性(事中)?及方案執(zhí)行的有效性(事后)?進(jìn)行控制,以保證各目標(biāo)在設(shè)計(jì)過程中受控。
2.2組織論證。工程招標(biāo)書是實(shí)現(xiàn)工藝選擇、延續(xù)設(shè)備選型的關(guān)鍵階段,其編寫的質(zhì)量關(guān)系到各投標(biāo)商能否盡其所能提供技術(shù)先進(jìn)可靠、費(fèi)用合理、工期合適、運(yùn)行費(fèi)用相對較低的產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,項(xiàng)目業(yè)主必須對設(shè)計(jì)商提供的方案組織有關(guān)技術(shù)人員或?qū)＜覍ζ溥M(jìn)行審查論證。對招標(biāo)書編寫單位的選擇、編寫過程所采用信息資料及其搜集渠道的控制、標(biāo)書的最終審查等是關(guān)系到工程的招投標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、合同談判以及最終授予合同的成敗過程。
2.3設(shè)備制造監(jiān)理。設(shè)備設(shè)計(jì)與制造是機(jī)電設(shè)備工程實(shí)施階段的實(shí)質(zhì)性執(zhí)行過程,對設(shè)備承包商控制的依據(jù)包括設(shè)備承包合同、現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。設(shè)備承包合同中的技術(shù)規(guī)格書只能作為較詳細(xì)的設(shè)備設(shè)計(jì)任務(wù)書,合同中包括的圖紙也只是總體工藝、設(shè)備總圖、總布局等,真正體現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量還是設(shè)備的詳細(xì)設(shè)計(jì)。對設(shè)備詳細(xì)設(shè)計(jì)過程的控制牽涉到工藝材料選擇、加工工藝選擇、各系統(tǒng)的匹配程度復(fù)核、結(jié)構(gòu)合理性復(fù)核、電氣及控制設(shè)計(jì)適用性、可靠性復(fù)核、工藝設(shè)備間接口復(fù)核以及信息交流等各環(huán)節(jié)的控制。
2.4現(xiàn)場安裝調(diào)試階段是建設(shè)工程完成建設(shè)期的最后階段,具有工期緊、各方面協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜等特點(diǎn)。對設(shè)備的調(diào)整、現(xiàn)場開箱、就位、預(yù)調(diào)試、設(shè)備接口處理、參數(shù)檢驗(yàn)、及時(shí)審查有關(guān)整改方案等安裝過程,對設(shè)備運(yùn)行過程有關(guān)參數(shù)記錄、調(diào)整情況記錄等調(diào)試過程進(jìn)行控制,以保證設(shè)備的安裝調(diào)試全過程處于受控狀態(tài)。
三、機(jī)電設(shè)備安裝監(jiān)理的目標(biāo)控制內(nèi)容
機(jī)電設(shè)備安裝工程監(jiān)理的三大目標(biāo)工作原則為:以工程質(zhì)量控制為前提和基礎(chǔ),對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行施工全過程和全面的動態(tài)控制;要以預(yù)防控制為前提和基礎(chǔ),加強(qiáng)對工程三大目標(biāo)的過程控制。在三大目標(biāo)控制中,要把質(zhì)量控制和進(jìn)度、投資控制緊密結(jié)合起來。監(jiān)理工程師將采用事前、過程、結(jié)果及信息反饋的動態(tài)控制方法,對工程建設(shè)目標(biāo)實(shí)施全過程控制。
3.1質(zhì)量控制。機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)及合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和水平,監(jiān)理的主要職責(zé)是采取有效措施對工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查、監(jiān)督和控制,以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.2進(jìn)度控制。監(jiān)理工程師對進(jìn)度控制主要職責(zé)是采取有效的監(jiān)理措施協(xié)助業(yè)主對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制。安裝單位應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容和工期,編制安裝總進(jìn)度計(jì)劃及安裝進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖報(bào)監(jiān)理部審批。
3.3合同管理。施工階段監(jiān)理工程師對工程承包合同管理的主要內(nèi)容包括:全面管理工程承包合同,對合同條款負(fù)責(zé)解釋;對承包商選擇的分包單位資格及分包項(xiàng)目進(jìn)行審查提議;協(xié)助業(yè)主與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)文件和施工圖供應(yīng)協(xié)議;受理索賠申請,進(jìn)行索賠調(diào)查和評價(jià);協(xié)助業(yè)主進(jìn)行有爭議的談判;依據(jù)業(yè)主授權(quán)處理合同變更事宜,當(dāng)發(fā)生重大工程變更時(shí),報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。
3.4安全生產(chǎn)。審批承包商的專職安全管理人員的資格,檢查、督促承包商建立安全工作保障體系,制訂各項(xiàng)規(guī)章制度,完善安全防范措施。定期召開安全例會,檢查總結(jié)安全工作,參加重大安全事故調(diào)查,并協(xié)助業(yè)主審查有關(guān)單位提出的事故報(bào)告;開展安全宣傳教育,加強(qiáng)現(xiàn)場各類人員的安全意識。
四、做好設(shè)備安裝監(jiān)理工作要點(diǎn)
4.1深刻領(lǐng)會設(shè)計(jì)文件
作為監(jiān)理,受業(yè)主委托對工程進(jìn)行監(jiān)督管理,要完滿的完成監(jiān)理合同中業(yè)主授權(quán)委托的任務(wù),監(jiān)理工程師必須深刻領(lǐng)會設(shè)計(jì)文件、圖紙的設(shè)計(jì)意圖,這是監(jiān)理預(yù)先控制的一項(xiàng)重要工作。只有熟悉圖紙,了解工程特點(diǎn)、工程關(guān)鍵部位的安裝方法、施工要求,掌握對重要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求,才能督促安裝單位按圖保質(zhì)保量施工。
4.2高度重視圖紙會審
工程質(zhì)量主要取決于設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料設(shè)備的質(zhì)量和施工質(zhì)量。所以圖紙會審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。安裝工程監(jiān)理工程師除應(yīng)熟悉和掌握國家規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定外,還應(yīng)熟悉地方法規(guī)和規(guī)范。
4.3施工過程中加強(qiáng)巡查、平行檢查
實(shí)際工作中, 由于安裝工程的特殊性, 一個(gè)單位工程中, 安裝監(jiān)理人員的工作量要比土建監(jiān)理少很多,而且還有時(shí)段性。因此,往往是一個(gè)安裝監(jiān)理工程師同時(shí)監(jiān)理幾個(gè)單位工程,在現(xiàn)場巡查的時(shí)間相對較少,這就容易造成對工程情況了解不及時(shí),不詳細(xì)的后果,事前控制的工作做不到位。因此,?安裝監(jiān)理工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場多看,多了解工程的進(jìn)展、計(jì)劃,對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序、重要材料進(jìn)場等嚴(yán)格把關(guān),并要求施工單位加強(qiáng)對工人的技術(shù)交底,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,減少不必要的浪費(fèi)、返工,確保工程質(zhì)量符合要求。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：監(jiān)理；現(xiàn)狀；對策
引言
在建筑工程施工中，監(jiān)理工作是非常關(guān)鍵的，監(jiān)理工作的好壞直接影響了整個(gè)工程最終是否能達(dá)成預(yù)期的指標(biāo)與效果，因此，監(jiān)理員必須從一開始就全面的負(fù)起責(zé)任，每一步都細(xì)致的參與，如此才能達(dá)到監(jiān)理本身的意義。
1、工程監(jiān)理在工程中的重要性
1.1、監(jiān)理工程師的檢查、復(fù)核
監(jiān)理工程師的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收必須是在承包商自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，否則監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕進(jìn)行檢查。監(jiān)理工程師的檢查、復(fù)核工作不能代替承包商的自檢。
1.2、技術(shù)復(fù)核監(jiān)控
監(jiān)理對于設(shè)計(jì)到施工作業(yè)的技術(shù)工作必須嚴(yán)格的監(jiān)控，以避免技術(shù)原因?qū)φ麄€(gè)工程造成不可挽回的損失。如混凝土的配合比、測量控制點(diǎn)等。技術(shù)復(fù)核是承包商應(yīng)履行的技術(shù)責(zé)任，監(jiān)理工程師對復(fù)核的結(jié)果復(fù)驗(yàn)確認(rèn)后，才能進(jìn)行后續(xù)階段的施工。
1.3、見證取樣送檢工作的監(jiān)控
見證取樣檢測是指在業(yè)主單位和監(jiān)理單位人員的見證下，有施工方有關(guān)人員對涉及到工程結(jié)構(gòu)安全的材料、試件在現(xiàn)場取樣，并送到具有相應(yīng)的資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行的檢測。例如鋼筋、混凝土試塊、防水材料等的檢測。
2、目前工程監(jiān)理的主要問題
2.1、建設(shè)監(jiān)理市場行為不規(guī)范
在監(jiān)理業(yè)務(wù)的承攬方式上，存在著轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)、掛靠監(jiān)理證照的現(xiàn)象。存在著業(yè)主私招亂雇，系統(tǒng)內(nèi)搞同體（或連體）監(jiān)理的現(xiàn)象，致使建設(shè)監(jiān)理的作用在相當(dāng)多的項(xiàng)目上還沒有充分發(fā)揮出來。有些監(jiān)理單位還不是真正獨(dú)立的法人實(shí)體，這些監(jiān)理單位，尚處在母體的副業(yè)狀態(tài)，既不獨(dú)立核算，更不自負(fù)盈虧；有的掛著監(jiān)理企業(yè)的牌子，有監(jiān)理任務(wù)時(shí)就臨時(shí)湊人員，沒有監(jiān)理任務(wù)時(shí)，這些人就解散或轉(zhuǎn)移，嚴(yán)重影響監(jiān)理人員從事監(jiān)理工作的事業(yè)心、責(zé)任心和積極性。
2.2、監(jiān)理隊(duì)伍總體素質(zhì)不高
監(jiān)理隊(duì)伍總體素質(zhì)還不高主要是缺乏經(jīng)濟(jì)管理和法律知識，缺乏全方位控制的能力。一些監(jiān)理單位由于人才不配套，大多只能運(yùn)用技術(shù)手段進(jìn)行質(zhì)量檢查，而不能運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段和合同手段進(jìn)行全方位全過程控制，這種狀況自然不能充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。由于項(xiàng)目管理與控制能力的薄弱，只能在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督工作，這是我國建設(shè)監(jiān)理與先進(jìn)國家建設(shè)監(jiān)理的主要差距。
2.3、不少工程項(xiàng)目存在著監(jiān)理工作不到位、監(jiān)理責(zé)任不落實(shí)的問題
有的總監(jiān)理工程師兼任很多項(xiàng)目的總監(jiān)。有的工程項(xiàng)目空掛“監(jiān)理”人員名字，只見其名，不見其人。有的監(jiān)理單位沒有確定一定的工程監(jiān)理的內(nèi)容和程序，也沒有規(guī)定或落實(shí)各級監(jiān)理人員責(zé)任，致使一些監(jiān)理人員該進(jìn)行檢查時(shí)不檢查，該旁站監(jiān)理時(shí)不旁站，甚至不問工程是否合格也簽字。上述問題的存在，也在一定程度上反映了我們制定的監(jiān)理法規(guī)體系還不嚴(yán)密，也反映了相應(yīng)的監(jiān)督管理還不夠有力。
3、建筑工程施工監(jiān)理遇到的問題及建議
3.1、逐漸增大的監(jiān)理責(zé)任及建議
建設(shè)市場目前的狀態(tài)下，監(jiān)理人員的責(zé)任存有逐漸增加的傾向。從三個(gè)主要方面體現(xiàn)出來，第一，施工企業(yè)處于轉(zhuǎn)型階段，有能力的施工企業(yè)轉(zhuǎn)型為總承包管理公司，拋棄了大部分密集勞動力的人員。施工第一線上的勞動力主要由農(nóng)村剩余勞動力充當(dāng)，建筑工程工人整體素質(zhì)降低。第二，行政主管部門有意加大監(jiān)理的責(zé)任。第三，某些業(yè)主由于自身問題，將責(zé)任推脫給監(jiān)理人員的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。
解決意見：改變?nèi)瘫O(jiān)理的觀念。當(dāng)初我們國家借鑒國外的咨詢公司和項(xiàng)目管理公司的制度，造成我國在監(jiān)理觀念上的誤區(qū)，認(rèn)為監(jiān)理是一種全程服務(wù)的行業(yè)，但是每個(gè)國家的國情是不一樣的，我國的監(jiān)理行業(yè)中，企業(yè)的能力無法和國外的公司相提并論，沒有提供全程服務(wù)的實(shí)力，因此，在這個(gè)行業(yè)中，我們應(yīng)該首先根據(jù)自身的能力，在觀念上定位為工程中各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)理服務(wù)工作，對應(yīng)施工階段來承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并且將其明確到委托監(jiān)理合同上。
3.2、在工作中尷尬的地位問題及建議
之前，工程建設(shè)的控制權(quán)一直是由建設(shè)企業(yè)掌握的，因?yàn)榻ㄔO(shè)企業(yè)是投資主體。建設(shè)企業(yè)掌握投資控制權(quán)，嚴(yán)重影響了實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理制度時(shí)監(jiān)理單位的權(quán)力，使監(jiān)理單位沒有控制管理和實(shí)施監(jiān)督的權(quán)力，建筑工程單位和施工單位之間雙相脫節(jié)，有責(zé)無權(quán)。
解決意見：采用正式文件進(jìn)行各個(gè)方面的交涉。將工作制度、法律法規(guī)貫徹執(zhí)行，實(shí)行監(jiān)理應(yīng)有的權(quán)力，充分體現(xiàn)監(jiān)理工作的價(jià)值，將其進(jìn)行通知和指令以及備忘錄的作用發(fā)揮出來。各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到文件。
3.3、在工程監(jiān)理招標(biāo)時(shí)惡性競爭問題及建議
符合條件的建設(shè)工程監(jiān)理必須實(shí)行招標(biāo)，這是《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》第三條規(guī)定的。引入競爭機(jī)制從市場的宏觀方面說是正確的，問題是當(dāng)工程監(jiān)理進(jìn)行招標(biāo)工作時(shí)，普遍側(cè)重于價(jià)格方面，由于工程監(jiān)理費(fèi)用比一般收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要低，所以存在實(shí)際執(zhí)行監(jiān)理工作人員的素質(zhì)不高，造成服務(wù)質(zhì)量的降低，對工程監(jiān)理的效果大打折扣，嚴(yán)重影響監(jiān)理行業(yè)在市場中的形象。
解決意見：監(jiān)理企業(yè)應(yīng)將監(jiān)理水平的提高作為工作的主要任務(wù)，當(dāng)監(jiān)理企業(yè)首先做到為業(yè)主提供優(yōu)化方案，致力于為業(yè)主將利潤最大化而努力，同時(shí)業(yè)主體會到監(jiān)理給自己所創(chuàng)造的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，業(yè)主自然知道其所得到的效益與監(jiān)理費(fèi)用比是物超所值的，這樣也改變了監(jiān)理在業(yè)主心中的形象，才會提供較高的監(jiān)理費(fèi)用。監(jiān)理企業(yè)要給監(jiān)理費(fèi)用的提高創(chuàng)造前提條件，就要站在業(yè)主的立場上考慮問題，真正為業(yè)主節(jié)省不必要的工程開支，努力創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。
3.4、監(jiān)理人員素質(zhì)下滑問題及建議
由于監(jiān)理地位尷尬以及監(jiān)理費(fèi)用不高的原因，造成很多有能力的人才并不看好監(jiān)理這個(gè)職業(yè)。而且在注冊工程師中，監(jiān)理工程師的薪金待遇是相當(dāng)?shù)偷模渌怨こ處煹男浇鹗潜O(jiān)理工程師的一倍左右，這種情況造成從事監(jiān)理工作的實(shí)際人員只有老工程師、技師以及參加工作不久的大中專畢業(yè)生這兩類人。而真正有工作能力又取得注冊證書的人才一般選擇掛靠證書，然后去另謀職業(yè)。
解決意見：現(xiàn)在工程監(jiān)理專業(yè)的專、本科教育依然是傳統(tǒng)教育方式，也就是說此專業(yè)的學(xué)習(xí)人員為高中畢業(yè)生。然而從專業(yè)角度來講，高中畢業(yè)生在高校學(xué)會并且掌握監(jiān)理行業(yè)專業(yè)技術(shù)管理的知識是有很大困難的。因此，工程監(jiān)理的專、本科教育應(yīng)該針對一些已有工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的土木工程技術(shù)人員，以深造、強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)和提高專業(yè)知識及管理的模式開展。
3.5、管理改革方面的問題及建議
我國當(dāng)前依然是由政府管理監(jiān)理行業(yè)，實(shí)施的是企業(yè)資質(zhì)和個(gè)人資質(zhì)捆綁制度、工程建設(shè)強(qiáng)制性監(jiān)理制度以及行業(yè)準(zhǔn)入制度。這種狀態(tài)勢必會產(chǎn)生各種弊端，比如說監(jiān)理人員的流動性達(dá)不到需求、西部地區(qū)和東部地區(qū)監(jiān)理人員數(shù)量明顯差異、西部地區(qū)工程監(jiān)理到位率低、企業(yè)監(jiān)管責(zé)任由誰來承擔(dān)等等。
解決意見：建立并完善強(qiáng)制性監(jiān)理制度。根據(jù)投資主體來決定強(qiáng)制性監(jiān)理的實(shí)施與否，比如依靠國際組織或外國政府貸款和援助資金的工程、全部及部分國有投資項(xiàng)目等類型的工程進(jìn)行強(qiáng)制性工程監(jiān)理，民營項(xiàng)目可由業(yè)主自行選擇是否監(jiān)理；加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的健全與落實(shí)，比如工程質(zhì)量事故賠償、責(zé)任人追究、工程投資審計(jì)等各種制度。在這種加強(qiáng)制度的執(zhí)行與落實(shí)的前提下，更多的業(yè)主自然會青睞于工程監(jiān)理。
4、小結(jié)
在建筑工程施工過程中監(jiān)理工作的主導(dǎo)地位逐漸升高，在工程建設(shè)中監(jiān)理工作發(fā)揮著不可低估的作用。監(jiān)理工作日趨明顯的加強(qiáng)了控制工程造價(jià)和工期以及質(zhì)量等方面最終達(dá)到目標(biāo)的能力。我們國家的建設(shè)工程監(jiān)理工作還處于初期階段，仍然還在探索發(fā)展時(shí)期，但是其發(fā)展的進(jìn)度正在隨著市場的向?qū)ё饔萌遮吷撸移湫问揭约皟?nèi)容也在逐漸完善，一個(gè)成熟完善的監(jiān)理行業(yè)即將形成。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：水利工程；監(jiān)理工作；意義；方法
中圖分類號：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、水利工程建設(shè)監(jiān)理概念厘清
水利工程建設(shè)監(jiān)理所指是水利工程的監(jiān)理單位因?yàn)轫?xiàng)目有關(guān)法人的委托，依照當(dāng)前我國與水利工程建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)及項(xiàng)目建設(shè)文件合同規(guī)范嚴(yán)格實(shí)行的管理行為，需要著重提出的是，建設(shè)監(jiān)理主要是對水利工程實(shí)施的管理行為，而監(jiān)理則是其中的一種具體的帶有較強(qiáng)目的性和針對性的行為。監(jiān)理的對象包括對水利工程建設(shè)當(dāng)中商品交換雙方權(quán)利、義務(wù)達(dá)到建設(shè)雙方合理回報(bào)內(nèi)容的明確和落實(shí)。水利工程建設(shè)監(jiān)理主要任務(wù)，就在于對合同進(jìn)行管理，真正的監(jiān)理不是業(yè)主所安排的質(zhì)檢員，也不是那些項(xiàng)目承包商所分派的技術(shù)員，而是能懂管理和法律等相關(guān)內(nèi)容的專家。
二、我國當(dāng)前水利工程建設(shè)監(jiān)理現(xiàn)狀分析
1、沒能正確認(rèn)識監(jiān)理責(zé)任
有部分認(rèn)為委托監(jiān)理的工程應(yīng)當(dāng)萬無一失，如果出現(xiàn)問題就應(yīng)該將責(zé)任全部放置在監(jiān)理人員身上，而事實(shí)上質(zhì)量是依賴于施工單位，而不是依靠監(jiān)理單位去監(jiān)督或者檢查出來的。能夠影響工程建設(shè)的潛在干擾原因會很多，但并非監(jiān)理人員完全能夠控制住的，監(jiān)理人員只是盡最大能力去避免這些不利因素對建設(shè)目標(biāo)造成的影響。但相關(guān)監(jiān)理人員要對自身在整個(gè)建設(shè)過程中由于沒有盡職的行為承擔(dān)不作為責(zé)任，就要對業(yè)主進(jìn)行負(fù)責(zé)。也就是說，唯有失職了沒能盡職了，才需要承擔(dān)對應(yīng)的責(zé)任。監(jiān)理實(shí)踐表明，對整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)理能夠有效降低工程造價(jià)，使得工程進(jìn)度加快，進(jìn)而提高工程質(zhì)量，使得投資浪費(fèi)能夠有所減少。
2、對監(jiān)理角色及地位認(rèn)識有盲區(qū)
首先是一些業(yè)主認(rèn)為既然存在專業(yè)設(shè)計(jì)院就沒必要花錢找監(jiān)理，但是事實(shí)上設(shè)計(jì)院所設(shè)計(jì)的圖紙并不一定完全符合業(yè)主的需要，在很多的情況下，設(shè)計(jì)圖紙被執(zhí)行的情況下，其設(shè)計(jì)的效果也不一定有較為良好的經(jīng)濟(jì)效果。但是相對而言，監(jiān)管工作可以在一定程度上對此類缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)。其次，部分施工單位會認(rèn)為監(jiān)理人員職責(zé)一般在于對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，而針對施工單位其他事情都沒權(quán)干涉。但是依照當(dāng)前法規(guī)以及條例規(guī)定，其實(shí)監(jiān)理人是有對總承包人實(shí)行建議權(quán)、分包人認(rèn)可權(quán)以及相關(guān)其他權(quán)利存在的；第三，是部分業(yè)主會認(rèn)為監(jiān)理人員其實(shí)就是自己花錢委托聘請而來的雇員，有必要為自己的要求服務(wù)，同時(shí)也需要按照自己的要求來。監(jiān)理人員是依照國家相關(guān)工程建設(shè)法規(guī)而存在的，不是業(yè)主的個(gè)人意愿體現(xiàn)。監(jiān)理單位是獨(dú)立第三方的存在，所以要求相關(guān)工作人員必須公正、客觀和科學(xué)獨(dú)立，不得依附任何一方。此外是監(jiān)理并不等同于“監(jiān)工”，旁站監(jiān)督以及檢查，都只是監(jiān)理工作當(dāng)中一類重要的手段及方法，并非全部工作內(nèi)容，所以一般監(jiān)理的工作，都包括三個(gè)控制、兩個(gè)管理、一個(gè)協(xié)調(diào)。也就是對進(jìn)度、投資以及質(zhì)量方面的目標(biāo)控制，還有信息、合同的管理，此外還有參建各單位間關(guān)系的協(xié)調(diào)處理。最后是部分質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，會認(rèn)為監(jiān)理人員替代了自身的職能，忽視對于工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，致使整個(gè)過程出現(xiàn)紕漏。其實(shí)監(jiān)理的職責(zé)就是代表建設(shè)單位實(shí)施項(xiàng)目管理，保證合同有效施行。
3、監(jiān)理范圍欠缺合理具體權(quán)限沒能落實(shí)
當(dāng)前有較多的業(yè)主會將監(jiān)理當(dāng)成是質(zhì)檢工具，因此質(zhì)檢權(quán)授予了但其他控制權(quán)并沒有下放，使得整個(gè)實(shí)際工作也是流于形式，不同的授權(quán)范圍也會帶來不同的監(jiān)理效果。全過程、全方位的建設(shè)監(jiān)理，應(yīng)該就項(xiàng)目可行性、設(shè)計(jì)、施工以及交付整個(gè)過程進(jìn)行施展，但我國當(dāng)前的工作情況表明監(jiān)理工作都僅流于施工階段。一方面是業(yè)主對于監(jiān)理工作的重要性及必要性沒有充分認(rèn)識，另一方面是監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及專業(yè)水平也成為制約監(jiān)理工作開展的因素。此外，由于承包商作為建筑產(chǎn)品的主要生產(chǎn)者，任何監(jiān)理工作和活動均必須以監(jiān)理合同及工程的承包合同作為基礎(chǔ)和依據(jù)，但是承包商本身并非專業(yè)的質(zhì)檢人員，在施工單位的工作過程中，驗(yàn)收程序被忽略、中間產(chǎn)品尚未被自檢就直接拿去驗(yàn)收等問題屢有發(fā)生，生產(chǎn)管理人員的職責(zé)不清，出現(xiàn)問題互相推諉等問題。監(jiān)理范圍缺乏合理的規(guī)劃從監(jiān)管的實(shí)際情況來看，與當(dāng)前我國建筑監(jiān)管理論和法律等方面的規(guī)范性不夠明確以及基建單位的組織協(xié)調(diào)性高于實(shí)際技術(shù)操作水平等有直接的關(guān)系。
三、水利工程建設(shè)監(jiān)理改進(jìn)的有效措施
1、缺乏高素質(zhì)人才監(jiān)理工程師工作難度大且收入偏低，而且在許多監(jiān)理招投標(biāo)中，還存在惡意競價(jià)的現(xiàn)象，致使許多優(yōu)秀的行業(yè)人才轉(zhuǎn)投其他行業(yè)。長期的惡性循環(huán)導(dǎo)致監(jiān)理行業(yè)存在這樣一種局面：優(yōu)秀的專業(yè)監(jiān)理人才跳出行業(yè)，而一些沒有經(jīng)驗(yàn)的工作人員從事監(jiān)理工作，這必將影響監(jiān)理工作的服務(wù)質(zhì)量，致使監(jiān)理工作愈發(fā)不受重視。
2、監(jiān)理過程不規(guī)范較民用建筑工程，水利工程工作復(fù)雜、種類繁多，即使經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工程師，如果沒有從事水利工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，也很難滿足水利工程項(xiàng)目的需要。我國水利工程項(xiàng)目較多，專業(yè)從事水利樞紐工程的監(jiān)理工程師較少，沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理師在工程建設(shè)中工作不規(guī)范，極易造成工程質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度并造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。
3、監(jiān)理評價(jià)機(jī)制不完善由于我國施工監(jiān)理制度推行較晚，目前還沒有形成健全的監(jiān)理評價(jià)機(jī)制來指導(dǎo)監(jiān)理工作。“三超”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，可行性研究不能保證具備嚴(yán)格的科學(xué)性，不同部門設(shè)計(jì)之間的配合機(jī)制不健全。造成上述情況的根本原因在于，設(shè)計(jì)初始并沒有進(jìn)行全面的工程監(jiān)理
四、監(jiān)理制度的完善
1、明確施工監(jiān)理工作意義及重要性參建各方之所以忽視施工監(jiān)理的重要性主要是對監(jiān)理師缺乏認(rèn)識，對監(jiān)理人員在項(xiàng)目中所擔(dān)任的角色認(rèn)識模糊。項(xiàng)目法人認(rèn)為自己“雇傭”了監(jiān)理單位，監(jiān)理人員應(yīng)該為自己謀取利益，必須按照自己的要求來工作；施工單位也同樣認(rèn)為施工監(jiān)理是項(xiàng)目法人的代表，是為項(xiàng)目法人服務(wù)的，并不認(rèn)為施工監(jiān)理是獨(dú)立的第三方；政府質(zhì)量監(jiān)督部門認(rèn)為項(xiàng)目工程既然已經(jīng)有了施工監(jiān)理，工程質(zhì)量監(jiān)督就是監(jiān)理單位的責(zé)任。錯誤理解為已經(jīng)有相關(guān)單位替代了自己的職責(zé)，從而忽視了對工程質(zhì)量的監(jiān)督。由于各方對監(jiān)理單位的錯誤認(rèn)識，致使監(jiān)理人員在協(xié)調(diào)各方關(guān)系時(shí)不順暢，監(jiān)理人員的決策不能得到有效落實(shí)。如果工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題，這種模糊的責(zé)任認(rèn)知會導(dǎo)致互相推卸責(zé)任狀況的發(fā)生。監(jiān)理單位是獨(dú)立的第三方，監(jiān)理人員的主要任務(wù)是協(xié)調(diào)工程建設(shè)中合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，使參建各方獲得合理的回報(bào)。監(jiān)理人員依托工程建設(shè)的法律法規(guī)和相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)文件，對工程建設(shè)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，不能取代參建任何一方的職責(zé)。
2、健全監(jiān)理機(jī)構(gòu)提高監(jiān)理工作質(zhì)量目前我國許多項(xiàng)目監(jiān)理單位并不具備健全的管理機(jī)構(gòu)，無論是對監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)還是監(jiān)理工作的質(zhì)量審核，均沒有相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，單純依靠監(jiān)理人員的自身素質(zhì)和職業(yè)道德來實(shí)施監(jiān)理工作，有時(shí)并不能滿足現(xiàn)場要求。主要表現(xiàn)為：現(xiàn)場監(jiān)督管理工作不到位，有些該簽認(rèn)的項(xiàng)目不簽認(rèn)，該檢驗(yàn)的項(xiàng)目不檢驗(yàn)，某些關(guān)鍵部位及工序需要旁站的未旁站。為滿足施工監(jiān)理要求，應(yīng)當(dāng)健全市場競爭體制，監(jiān)理機(jī)構(gòu)不能只為追求利潤而隨意減少監(jiān)理人員和監(jiān)理工序。目前，關(guān)于現(xiàn)場監(jiān)理人員的科學(xué)配置并沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，有些監(jiān)理機(jī)構(gòu)往往根據(jù)收費(fèi)情況來實(shí)施監(jiān)理工作。應(yīng)該依據(jù)工程項(xiàng)目具體需要來確定進(jìn)場監(jiān)理人員的數(shù)量和層次，例如監(jiān)理人員的數(shù)量應(yīng)該滿足旁站的需要。健全的監(jiān)理機(jī)構(gòu)能夠提供規(guī)范的監(jiān)理服務(wù)，且針對不同的工作能夠給出針對性的規(guī)劃，大大提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。
3、提高從業(yè)人員整體素質(zhì)監(jiān)理工程師專業(yè)素質(zhì)參差不齊，有的監(jiān)理師知識結(jié)構(gòu)不合理，有的缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)。在一些施工現(xiàn)場，監(jiān)理工程師的專業(yè)素質(zhì)往往不能滿足現(xiàn)場監(jiān)理服務(wù)需要。一名優(yōu)秀的監(jiān)理師應(yīng)同時(shí)具備專業(yè)的技術(shù)知識和豐富的現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)仍需掌握相關(guān)管理和法律知識，是一名復(fù)合型管理人才。我國監(jiān)理服務(wù)的從業(yè)人員來源比較廣泛，有來自政府機(jī)構(gòu)的、有來自相關(guān)設(shè)計(jì)院或科研所的，還有的來自監(jiān)督管理部門或是施工單位。他們中的絕大多數(shù)人雖然能夠通過后天學(xué)習(xí)獲得監(jiān)理工程師注冊證書，但仍然缺乏系統(tǒng)的知識結(jié)構(gòu)和相關(guān)管理與法律知識，因而在工作中不能高效地組織、協(xié)調(diào)和管理，難以獲得令人滿意的監(jiān)理服務(wù)效果。因此，教育部應(yīng)當(dāng)在一些高校設(shè)立相關(guān)施工監(jiān)理專業(yè)，并有更系統(tǒng)的方向劃分，為不同行業(yè)培養(yǎng)工程監(jiān)理高素質(zhì)人才
結(jié)束語
基于近年來施工監(jiān)理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析了水利工程監(jiān)理行業(yè)存在的若干問題，揭示了工程參建各方存在的主要矛盾，并提出相應(yīng)解決辦法。通過完善監(jiān)理系統(tǒng)制度，來推動施工監(jiān)理人員在項(xiàng)目工程中的服務(wù)質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】監(jiān)理資料；重要依據(jù)；規(guī)范化
隨著建設(shè)工程監(jiān)理制在建設(shè)工程項(xiàng)目中的廣泛實(shí)施，監(jiān)理單位已成為工程建設(shè)責(zé)任主體之一，當(dāng)前的建設(shè)工程監(jiān)理主要是施工階段的監(jiān)理工作，在建設(shè)工程監(jiān)理過程中所形成的文件資料，是工程建設(shè)過程真實(shí)、全面的反映，已成為建設(shè)工程竣工檔案的重要組成部分。按照《監(jiān)理規(guī)范》要求，總監(jiān)理工程師應(yīng)對監(jiān)理資料的管理負(fù)總則。其次，根據(jù)監(jiān)理資料產(chǎn)生于監(jiān)理過程的特點(diǎn)，制定“誰監(jiān)理、驗(yàn)收，誰負(fù)責(zé)”的監(jiān)理資料管理原則。因此監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部必須明確分工，劃分監(jiān)理工作范圍，建立內(nèi)部責(zé)任制。為了保證監(jiān)理資料管理工作的有序進(jìn)行，監(jiān)理部還應(yīng)建立內(nèi)部工作制度，確定工作程序、內(nèi)部會議制度、工作檢查、匯報(bào)制度及監(jiān)理人員輪休工作替代制度，保證崗位不缺人，工作有人做，資料有人管，監(jiān)理日記有人記，確保監(jiān)理資料的連續(xù)性、完整性。項(xiàng)目監(jiān)理資料的管理，是把監(jiān)理過程中各項(xiàng)工作中形成的全部文字、聲像、圖紙及報(bào)表等文件資料進(jìn)行統(tǒng)一管理和保存，從而確保文件和檔案資料的完整性，再經(jīng)過系統(tǒng)、科學(xué)的整理歸類，形成監(jiān)理文件檔案資料庫，當(dāng)監(jiān)理工程師需要時(shí)，就能及時(shí)有針對性地提高完整的資料，從而迅速地解決監(jiān)理工作中的問題；反之，如果文件檔案資料分散管理，就會導(dǎo)致混亂，最終影響監(jiān)理工程師的正確決策。而且，在項(xiàng)目建成竣工以后，監(jiān)理工程師可將完整的監(jiān)理資料移交建設(shè)單位，作為建設(shè)項(xiàng)目的工程監(jiān)理檔案；完整的工程監(jiān)理文件檔案資料是建設(shè)工程監(jiān)理單位具有重要?dú)v史價(jià)值的資料，監(jiān)理工程師可從中獲得寶貴的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，有利于不斷提高建設(shè)工程監(jiān)理工作水平。
建設(shè)工程監(jiān)理的主要任務(wù)是進(jìn)行工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制，而控制的基礎(chǔ)是信息；如果沒有及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的信息，監(jiān)理工程師就無法實(shí)施有效的控制。在建設(shè)工程實(shí)施過程中產(chǎn)生的各種信息，經(jīng)過收集、整理、加工和傳遞，以監(jiān)理文件檔案資料的形式進(jìn)行管理和保存，會成為有價(jià)值的監(jiān)理信息資源，它是監(jiān)理工程師進(jìn)行建設(shè)工程目標(biāo)控制的客觀依據(jù)。對監(jiān)理文件檔案資料進(jìn)行科學(xué)管理，可以極大地提高監(jiān)理工作效率。所以，根據(jù)監(jiān)理資料的保存年限，應(yīng)對監(jiān)理資料進(jìn)行分類，對不同類別監(jiān)理資料的重要程度，要做到心中有數(shù)，這是監(jiān)理資料編制目錄的前提。
1.需要長期保存的監(jiān)理資料：是指保存期限等于該工程的正常使用壽命的有關(guān)監(jiān)理文件，包括：工程開工/復(fù)工報(bào)審表、暫停令、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理會議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)、工程質(zhì)量評估報(bào)告、工程質(zhì)量驗(yàn)收文件、委托監(jiān)理合同等。
2.需要短期保存的監(jiān)理資料：是指保存期限在20年以下的有關(guān)監(jiān)理文件，包括：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理記錄、監(jiān)理日志、安全監(jiān)理資料等。
3.項(xiàng)目監(jiān)理資料可統(tǒng)一編目為五類，詳見《項(xiàng)目監(jiān)理資料整理要求》。
項(xiàng)目監(jiān)理資料整理要求
序號 類別 文件名稱 備注
一 合同
文件 1、委托監(jiān)理合同 長期保存
2、施工合同文件 短期保存
3、工程建設(shè)其他相關(guān)方的合同、協(xié)議 短期保存
二 設(shè)計(jì)
文件 1、勘察設(shè)計(jì)文件（工程地質(zhì)勘查報(bào)告、施工圖設(shè)計(jì)文件等） 短期保存
2、設(shè)計(jì)交底與圖紙會審紀(jì)要 短期保存
3、設(shè)計(jì)變更文件（變更通知、變更文件、變更圖紙、工程變更單（C2）、工程聯(lián)系單等） 短期保存
三 監(jiān)理
資料 1、監(jiān)理規(guī)劃 短期保存
2、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 短期保存
3、監(jiān)理日志、旁站監(jiān)理記錄 短期保存
4、監(jiān)理月報(bào) 長期保存
5、監(jiān)理工程師通知單（B1）及監(jiān)理工程師通知單回復(fù)（A6） 長期保存
6、質(zhì)量缺陷與事故的處理文件 長期保存
7、階段性質(zhì)量評價(jià)文件或監(jiān)理工作總結(jié)性文件 長期保存
8、文件簽收表 短期保存
9、文件發(fā)放和回收登記表 短期保存
10、竣工初驗(yàn)申請表 長期保存
11、初驗(yàn)報(bào)告 長期保存
12、工程竣工報(bào)驗(yàn)單 長期保存
13、工程竣工階段形成的其他文件 長期保存
四 承包商分包資料 1、工程開工/復(fù)工報(bào)審表（A1）和工程暫停令（B2） 長期保存
2、施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表（A2） 短期保存
3、分包單位資格報(bào)審表（A3） 短期保存
4、施工階段三控資料（即質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制資料）及安全控制資料 短期保存
五 參建各方 1、會議紀(jì)要或記錄（工程例會、協(xié)調(diào)會、檢查會、項(xiàng)目監(jiān)理處會議等） 長期保存
洽商文件 2、各方來往函件（監(jiān)理工作聯(lián)系單（C1））等 長期保存
監(jiān)理資料的編制不是獨(dú)立的個(gè)人行為，一份完整的監(jiān)理資料需要業(yè)主、承包單位、監(jiān)理單位共同努力才能實(shí)現(xiàn)。如果業(yè)主、承包單位的某些資料由于種種原因沒有及時(shí)到位，即使監(jiān)理資料編制人員的水平再高，也不可能做出高質(zhì)量的監(jiān)理資料。而要使監(jiān)理資料的管理工作真正步入正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)完善的監(jiān)理資料管理制度。目前，并不是所有的工程項(xiàng)目都配備有專職的監(jiān)理資料編制人員。對于規(guī)模較小、資料不多的項(xiàng)目，一般是由現(xiàn)場監(jiān)理來兼職編制監(jiān)理資料。但是，無論是兼職還是專職的監(jiān)理資料編制人員，都必須要熟悉相關(guān)法律、法規(guī)以及本監(jiān)理公司的監(jiān)理資料管理制度。只有按照相關(guān)的制度落實(shí)，監(jiān)理資料才有可能做好，做規(guī)范。監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對監(jiān)理資料編制人員的培訓(xùn)和教育，可采取下發(fā)相關(guān)學(xué)習(xí)文件、舉辦監(jiān)理資料編制知識講座、出題考核等形式來提高監(jiān)理人員編制監(jiān)理資料的水平。
項(xiàng)目監(jiān)理資料是工程建設(shè)過程的紀(jì)實(shí)資料，是參加工程建設(shè)相關(guān)單位以及各材料設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位之間責(zé)任、解決糾紛的重要依據(jù)，是評定工程質(zhì)量、合理支付工程款的必備資料。項(xiàng)目監(jiān)理資料還是評價(jià)監(jiān)理工作質(zhì)量的重要依據(jù)，編制好監(jiān)理資料是監(jiān)理單位保護(hù)自我、贏得業(yè)主信任的必然需要。因此，做好項(xiàng)目監(jiān)理資料的編制和管理，是每一位監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責(zé)，是向社會、向業(yè)主負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】建筑工程;監(jiān)理;發(fā)展特點(diǎn);施工技術(shù)管理
隨著建筑工程監(jiān)理制度的不斷完善，加強(qiáng)對施工技術(shù)的監(jiān)督和管理，有助于提高施工技術(shù)水平。工程監(jiān)理的主要任務(wù)就是采取有效的組織管理措施，對建設(shè)工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量等三大目標(biāo)實(shí)施動態(tài)控制，確保三大目標(biāo)得到合理的實(shí)現(xiàn)。其中對工程技術(shù)控制是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是監(jiān)理工作的核心內(nèi)容之一，同時(shí)，也是當(dāng)前情況下，業(yè)主對監(jiān)理工作的最基本的要求。
一、建筑工程監(jiān)理制度的發(fā)展特點(diǎn)
1、施工技術(shù)將得到進(jìn)一步提高。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)間的商業(yè)競爭逐漸加劇，建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要體現(xiàn)，其想要在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就必須以施工技術(shù)為導(dǎo)向。因此建筑工程監(jiān)理工作要以優(yōu)化和完善施工技術(shù)為重要內(nèi)容，結(jié)合建筑工程的實(shí)際特點(diǎn)，以建筑工程監(jiān)理來促進(jìn)施工技術(shù)的提高和創(chuàng)新，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工工藝，提高我國建筑工程的施工質(zhì)量。
2、建筑工程監(jiān)理方向逐步向全方位、全過程的發(fā)展。我國現(xiàn)階段的建筑工程監(jiān)理工作主要針對于施工階段的監(jiān)理為主。建筑工程監(jiān)理的片面性與經(jīng)濟(jì)體制的束縛，以及建設(shè)單位需求和監(jiān)理企業(yè)的整體素質(zhì)和能力等原因有很大關(guān)系。但是隨著各地工程建設(shè)項(xiàng)目的增多、工程項(xiàng)目法人責(zé)任制的完善，工程建設(shè)實(shí)行全方位、全過程的監(jiān)理，已經(jīng)成為建筑工程監(jiān)理單位的主要發(fā)展方向。
3、從業(yè)人員素質(zhì)會不斷提高。目前，我國建筑工程監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)難以滿足建筑工程監(jiān)理工作專業(yè)化、技術(shù)化、正規(guī)化的要求。另外，工程建設(shè)行業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范也在不斷更新和完善。監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)無法滿足現(xiàn)代建筑的質(zhì)量控制要求是阻礙建筑監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的主要因素之一。由于我國建筑工程監(jiān)理行業(yè)起步較晚，相關(guān)技術(shù)人員儲備不足，培訓(xùn)教師的技能又不能完全包括新型的監(jiān)理技術(shù)，造成我國建筑大部分建筑工程監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)較低現(xiàn)象，建筑行業(yè)新工藝新技術(shù)更新頻率越來越快，監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作必須進(jìn)一步提高才能確保監(jiān)理行業(yè)的人才儲備滿足社會發(fā)展的需要
二、建筑工程監(jiān)理制度下的施工技術(shù)管理
1、利用工程監(jiān)理，加強(qiáng)技術(shù)管理。建筑工程監(jiān)理人員應(yīng)該充分認(rèn)識自己的職責(zé)，合理、有效的做好對施工技術(shù)的監(jiān)督和管理工作。加強(qiáng)監(jiān)理人員對施工技術(shù)的學(xué)習(xí)，能夠根據(jù)施工現(xiàn)場的特殊情況，及時(shí)的做出處理。比如，冬季的降雪或上凍，夏季的暴雨和高溫情況時(shí)，應(yīng)該避免什么。建筑工程監(jiān)理人員應(yīng)該清楚施工的管理模式和整個(gè)施工計(jì)劃，確保對工程的每一步都做到合理的監(jiān)督。只有全面了解了整個(gè)工程的計(jì)劃，才能更好更完整的制定相應(yīng)的監(jiān)督管理模式，從而，減少紕漏，未雨綢繆。在國內(nèi)的建筑工程施工現(xiàn)場，大部分施工人員的技術(shù)水平和專業(yè)知識水平都達(dá)不到基本的標(biāo)準(zhǔn)。接受過正規(guī)教育和培訓(xùn)的施工人員少之又少，根本達(dá)不到現(xiàn)代建筑工程對施工人員的技術(shù)要求。這更需要建筑工程監(jiān)理單位加強(qiáng)對施工水平的監(jiān)督，讓施工方做到有效的對施工人員的培訓(xùn)和教導(dǎo)，使施工人員掌握建筑工程現(xiàn)場施工的要領(lǐng)和技能。真正有符合的施工水平，從而保證建筑工程的質(zhì)量。
2、加強(qiáng)技術(shù)管理，有利于推動建筑市場的健康發(fā)展。工程監(jiān)理單位是建筑行業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展下的產(chǎn)物，工程監(jiān)理單位的發(fā)展離不開建筑行業(yè)的整體發(fā)展。建筑行業(yè)的發(fā)展會在經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，不時(shí)出現(xiàn)一些矛盾，并且現(xiàn)在建筑行業(yè)對施工單位的施工技術(shù)要求會逐漸提高，施工單位只靠自己的力量和能力很難適應(yīng)整個(gè)建筑行業(yè)的需求，這就需要工程監(jiān)理單位的監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)。工程監(jiān)理單位為了對施工技術(shù)更好的監(jiān)督和管理，也會對新的施工技術(shù)進(jìn)行研究，這樣施工單位和監(jiān)理單位的配合，就會提高施工單位的施工技術(shù)的提高，施工技術(shù)的提高會加快整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展水平，從而，又帶動了工程監(jiān)理單位。這樣，整個(gè)建筑業(yè)、施工單位、工程監(jiān)理單位三者形成了相互促進(jìn)的良性循環(huán)，共同進(jìn)步和發(fā)展。
3、做好現(xiàn)場監(jiān)理，保證施工質(zhì)量。工程的設(shè)計(jì)、材料、施工技術(shù)、決定著一個(gè)工程質(zhì)量的好壞。所以在進(jìn)行監(jiān)理時(shí)，現(xiàn)場監(jiān)理尤為重要。在施工之前監(jiān)理單位要認(rèn)真審查施工單位，包括項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系、技術(shù)支持體系和質(zhì)量安全保障體系;核對進(jìn)場的施工材料、方案等是否與投標(biāo)書符合;在施工時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場的定時(shí)或不定時(shí)檢查，在檢查時(shí)要攜帶常用的測量工具、拍攝器材和必要的檢測設(shè)備等。主要檢查是否按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工;使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格;施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗、到位;施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗;施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響;已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷等影響到工程質(zhì)量的問題。做到時(shí)刻掌握工程施工的進(jìn)度和現(xiàn)場狀態(tài)，保證現(xiàn)場安全施工，保證工程質(zhì)量合格。建筑施工技術(shù)是不是達(dá)標(biāo)，建筑工程監(jiān)理是不是有效地做到了監(jiān)督管理都可以從建筑工程的質(zhì)量上來衡量。建筑施工單位為了達(dá)到工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，會積極配合監(jiān)理公司對施工技術(shù)的監(jiān)督管理，而監(jiān)理單位只有有效、嚴(yán)格的對施工技術(shù)監(jiān)督和管理，才能夠保證建筑工程的質(zhì)量。
4、加強(qiáng)工程監(jiān)理和技術(shù)管理，提高施工進(jìn)度。工程進(jìn)度的把握作為關(guān)系工程建設(shè)生命的重要問題，它不僅僅決定著該工程的建設(shè)能否預(yù)期竣工投入使用而使建設(shè)的單位獲得必要的經(jīng)濟(jì)利益，還直接影響著建筑單位對于其他項(xiàng)目的獲取與施工，從而影響其在市場經(jīng)濟(jì)中整體的經(jīng)營與管理水平。一方面，在工程進(jìn)度中做好監(jiān)理工作與技術(shù)應(yīng)用的相互促進(jìn)具有非常高的可行性，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)為保障工程進(jìn)度，而對工程各個(gè)環(huán)節(jié)的工作實(shí)施全方位的有效監(jiān)理，使工程各項(xiàng)目的施工在嚴(yán)格的質(zhì)量水平基礎(chǔ)上妥善開展，從而為技術(shù)的應(yīng)用以及技術(shù)作用的發(fā)揮營造良好的施工環(huán)境，以促進(jìn)技術(shù)的發(fā)展。另一方面，施工人員利用為了推動工程預(yù)期實(shí)施，應(yīng)當(dāng)盡可能地對存在技術(shù)應(yīng)用需求的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)輔助施工，以減少工作的困難程度，提高施工的便捷性，推動工程建設(shè)對于既定計(jì)劃的有效遵循，降低施工問題的出現(xiàn)頻率，從而為監(jiān)理工作實(shí)施提供良好技術(shù)支撐，以促進(jìn)監(jiān)理工作水平及效率的提高。
結(jié)束語
當(dāng)前，建筑工程種類不斷增加，建筑行業(yè)對于施工技術(shù)有了更高的要求，僅僅依靠建筑行業(yè)自身努力，很難在技術(shù)方面取得較大提高。工程監(jiān)理單位的出現(xiàn)恰好適應(yīng)了當(dāng)今社會的發(fā)展。工程監(jiān)理單位人員具有較高的技術(shù)能力，可以通過建立有效的施工技術(shù)體系來進(jìn)一步提高工程的施工水平。隨著施工技術(shù)的不斷提高，建筑業(yè)也取得了發(fā)展。建筑監(jiān)理單位是行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化產(chǎn)物，其發(fā)展促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，也需要依靠建筑業(yè)發(fā)展。因此監(jiān)理單位在進(jìn)行監(jiān)督施工技術(shù)過程中，促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也促進(jìn)了監(jiān)理行業(yè)的成長。
參考文獻(xiàn)
