時(shí)間：2023-08-30 16:47:25
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇民營企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
其次，員工的觀念在轉(zhuǎn)變，他們已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。改制前的國營企業(yè)是職工的鐵飯碗，職工工作的積極性不高因而極大地影響了企業(yè)的效率和效益;改制后，員工是以打工者的身份與企業(yè)建立合同關(guān)系，企業(yè)的績效與員工的工作掛鉤，并且對技術(shù)骨干和優(yōu)秀管理人員進(jìn)行各種方式的獎勵，極大地調(diào)動了員工的創(chuàng)造性和積極性。人是企業(yè)中最重要的資源，在新的體制和優(yōu)秀的企業(yè)家的帶領(lǐng)下，企業(yè)的員工正在以積極的心態(tài)為企業(yè)創(chuàng)造越來越多的效益。
在對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了解的同時(shí)，我們還以調(diào)查報(bào)告以及座談會的方式與企業(yè)直接接觸，對企業(yè)的中小企業(yè)融資狀況進(jìn)行了深入的調(diào)查。
(一)中小企業(yè)融資貸款現(xiàn)狀
贛州市雖然是全國第二大設(shè)區(qū)市，但城市規(guī)模比較小，招商銀行、光大銀行、上海浦東發(fā)展銀行等股份制商業(yè)銀行在贛州市沒有設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)，主要的金融機(jī)構(gòu)有工農(nóng)中建四大銀行、地方商業(yè)銀行、農(nóng)村信用社、中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)。從訪談中，我們對中小企業(yè)在中小企業(yè)融資過程中對這些金融機(jī)構(gòu)的選擇情況做了了解。
一般情況下，工農(nóng)中建四大銀行仍然是民營企業(yè)貸款的主要來源之一。然而， 雖然大多數(shù)民營企業(yè)仍然將四大國有銀行做為貸款的選擇之一，但是被調(diào)查的民營企業(yè)對從四大銀行進(jìn)行貸款的前景仍然不太樂觀。此次調(diào)研的民營企業(yè)普遍認(rèn)為，就四大國有銀行而言，隨著銀行的改制和銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的加大， 四大銀行受地方政府的行政影響將會越來越少， 雖然國家積極提倡和鼓勵銀行加大對中小企業(yè)的貸款，然而，從一系列的財(cái)務(wù)指標(biāo)要求到抵押品等等嚴(yán)格的條件，民營企業(yè)仍然感到從四大國有銀行貸款的門檻過高。
從調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，商業(yè)銀行在中小企業(yè)貸款中同樣占很大的比重，這說明商業(yè)銀行在扶持中小企業(yè)尤其是民營企業(yè)發(fā)展中將起著越來越重要的作用。與四大國有銀行相比，雖然其貸款利率較高，但被調(diào)查的企業(yè)普遍認(rèn)為商業(yè)銀行貸款方式更加靈活、貸款手續(xù)更加簡便，對于中小企業(yè)貸款的門檻較低;此外，地方政府對于地方商業(yè)銀行仍然有較大的影響，如果企業(yè)貸不到款，由政府出面，還是能起到一定的作用。然而，一個(gè)不容忽視的問題是 商業(yè)銀行是以盈利為目的的 ，對于機(jī)械加工等微利經(jīng)營的傳統(tǒng)制造業(yè)而言，從商業(yè)銀行獲得貸款仍然存在一定的困難。
農(nóng)村信用社是最容易獲得貸款的機(jī)構(gòu)，由于信貸員扎根于民間，對貸款者比較了解，所以一般的小額貸款比如 5 - 10 萬元，只要貸款者出示身份證就能獲得信用貸款。由于從農(nóng)村信用社獲得的貸款一般都為短期貸款，貸款期限不超過一年，因此稀土的采礦主(多為個(gè)體經(jīng)營者)常常用此方式獲得貸款。雖然其貸款年利率高達(dá) 10 %左右，但是其簡便、快捷，在贛州網(wǎng)點(diǎn)相對也較多，仍為多數(shù)中小企業(yè)主所青睞。
由于贛州市中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)建立的時(shí)間還不長，我們所調(diào)查的企業(yè)大部分對信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的作用持保留態(tài)度，認(rèn)為它的建立不能很好地緩解企業(yè)貸款難的問題。首先，通過信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)需要付出一定的成本，比如提供反擔(dān)保等，其費(fèi)用不會比向銀行提供抵押品獲得抵押貸款低;其次，企業(yè)還存在著要貸款就要提供超額的抵押品的意識，認(rèn)為只有通過手續(xù)齊全、超額的抵押品才能獲得貸款，沒有想到利用資產(chǎn)的杠桿作用——通過信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)提供的擔(dān)保，放大抵押品，獲得比抵押品價(jià)值大得多的貸款。由于以上原因加上信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)運(yùn)行時(shí)間較短，在被調(diào)查的企業(yè)中只有一家通過信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)獲得了貸款， 其他 均通過其他方式獲得貸款，并且對于以后是否通過信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)進(jìn)行貸款持保留態(tài) 度。 但信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)對處于擴(kuò)張期的企業(yè)的中小企業(yè)融資卻有著很大的作用，處于此階段的企業(yè)，其資金需求量大，但能提供的抵押品有限，通過其提供的擔(dān)保，對抵押品有放大作用，一般為 1 ： 5 ——即 100 萬的抵押品能獲得 500 萬的貸款，而據(jù)調(diào)查，信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)僅收取 5 %左右的擔(dān)保費(fèi)，這與企業(yè)抵押品的評估、抵押登記手續(xù)等的費(fèi)用差不多。由于中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的宣傳力度不夠以及企業(yè)對其認(rèn)識存在的誤區(qū)，在一定程度上限制了其作用的發(fā)揮。
關(guān)于對企業(yè)發(fā)展情況的實(shí)踐調(diào)研報(bào)告
私營企業(yè)發(fā)展情況調(diào)研報(bào)告
稅務(wù)系統(tǒng)調(diào)研報(bào)告：發(fā)揮稅收職能扶持企業(yè)發(fā)展調(diào)研報(bào)告
對縣民營企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的調(diào)查與思考
高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展情況調(diào)查研究
改革開放以來，我國民營企業(yè)發(fā)展取得了令人矚目的成績，已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。據(jù)國家工商總局報(bào)告顯示，截至2013年6月底，全國實(shí)有企業(yè)1408.31萬戶（含分支機(jī)構(gòu)，下同），比上年同期增長7.62%。內(nèi)資企業(yè)1364.22萬戶，增長7.85%。其中，私營企業(yè)1136.27萬戶，增長10.76%；外商投資企業(yè)44.09萬戶，增長0.93%；個(gè)體工商戶實(shí)有4134.78萬戶，比上年同期增長6.13%；農(nóng)民專業(yè)合作社實(shí)有82.8萬戶，比上年同期增長37.97%，民營企業(yè)已經(jīng)成為推動中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。
二、民營企業(yè)改革“三步走”戰(zhàn)略方向
民營需要準(zhǔn)確抓住發(fā)展切入點(diǎn)進(jìn)行改革，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。這一般要經(jīng)過三個(gè)階段。
（一）將市場營銷方面作為民企改革主要切入點(diǎn)
改革開放后，市場競爭加劇，大量民營不能適應(yīng)市場競爭而破產(chǎn)。究其原因，一是大多民營企業(yè)沒有掌握產(chǎn)業(yè)資源的上中游市場，只能在國內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)與外資企業(yè)制約下分享下游市場的邊角利潤；二是，民營企業(yè)沒有足夠的資金與大型企業(yè)集團(tuán)爭奪社會市場資源控制權(quán)。
實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)的穩(wěn)定快速轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵在于企業(yè)營銷理念的更新。民營企業(yè)營銷改革關(guān)鍵點(diǎn)在于立足原有優(yōu)勢產(chǎn)品，開發(fā)自主產(chǎn)品，使產(chǎn)品體系煥然一新，并集中力量，利用有限資金迅速掌握上游市場資源渠道，逐步擺脫國內(nèi)大中型企業(yè)對民企發(fā)展的資源限制。
（二）推進(jìn)行政人事管理現(xiàn)代化改革，實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)穩(wěn)定快速轉(zhuǎn)型
高效能的行政管理可使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)有序，增強(qiáng)公司整體執(zhí)行能力，在行業(yè)竟?fàn)幹姓紦?jù)優(yōu)勢地位。目前，大多數(shù)民企都普遍存在著權(quán)力集中缺乏制約、行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置比例失調(diào)、缺乏有效的激勵機(jī)制等問題。因此，實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)定快速轉(zhuǎn)型，必須要做好以下幾個(gè)方面：健全人事制度。民企在管理層面要根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r健全企業(yè)行政工作人事制度，增強(qiáng)公司在人才引進(jìn)和儲備方面的競爭力；實(shí)行和完善管理人員負(fù)責(zé)制。這要求公司職能部門明確管理人員的職責(zé)，建立現(xiàn)代化的企業(yè)約束機(jī)制；建立有效的激勵機(jī)制。公司要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，確立正確引導(dǎo)、準(zhǔn)確評價(jià)與適當(dāng)獎勵相結(jié)合的激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性；強(qiáng)化公司行政執(zhí)行力。民營企業(yè)發(fā)展必須合理設(shè)計(jì)行政組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)行政管理科學(xué)化， 強(qiáng)化公司行政執(zhí)行力；更新企業(yè)發(fā)展觀念，用心眼光看待市場發(fā)展，形成與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)創(chuàng)新文化。
（三）推進(jìn)公司管理的系統(tǒng)化建設(shè)，尋求有效運(yùn)行機(jī)制
目前，民營企業(yè)發(fā)展雖然不可能與大型國有企業(yè)獲得相同的政策機(jī)會和財(cái)政支持，因此民營企業(yè)要更加細(xì)心汲取大型企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，更加深入的進(jìn)行企業(yè)改革，堅(jiān)持“以改革沒發(fā)展，以創(chuàng)新求效益”的思路”。完善企業(yè)管理的系統(tǒng)化創(chuàng)建及運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)人力調(diào)整到位，人員執(zhí)行力提高，認(rèn)識得以統(tǒng)一，系統(tǒng)的建立定然將對于企業(yè)的利益的提升起到極大化的效果。這一系統(tǒng)要求高級專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更加開放的發(fā)展模式。
三、民營企業(yè)遵循“三步走”發(fā)展預(yù)估效果
[關(guān)鍵詞] 制度創(chuàng)新；民營企業(yè)發(fā)展；途徑
我國經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立和完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制。市場經(jīng)濟(jì)的基本制度是所有制主體和利益主體的多元化，這一基本制度使我國民營經(jīng)濟(jì)得到了很大的發(fā)展，并日益成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。一個(gè)已經(jīng)被普遍認(rèn)同的觀點(diǎn)是：民營企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r將直接影響到我國經(jīng)濟(jì)未來的整體競爭力。
一、民營企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀
經(jīng)過近30年的改革和發(fā)展，我國民營經(jīng)濟(jì)克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足等劣勢，已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。在國民經(jīng)濟(jì)GDP中民營經(jīng)濟(jì)所占比重已達(dá)到61%，擁有的資產(chǎn)占全社會資產(chǎn)的比重已超過20%，民營企業(yè)產(chǎn)值已“三分天下”甚至“二分天下”，并逐漸顯露出它在優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益以及維護(hù)供需平衡、擴(kuò)大就業(yè)、穩(wěn)定社會等方面的重要作用，成為國民經(jīng)濟(jì)中最為活躍的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。目前，民營企業(yè)的發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉(zhuǎn)變，正向著更合理、更科學(xué)的方向發(fā)展。從民營企業(yè)的形成來看，目前我國的民營企業(yè)主要有如下幾種形式：一是從個(gè)體戶起家，逐漸積累發(fā)展起來，或直接由家庭成員投資興辦的家庭式企業(yè)；二是朋友、同事參股合資開辦的合伙企業(yè)；三是國營或集體企業(yè)通過買斷轉(zhuǎn)型的企業(yè)等。其共同的特點(diǎn)是企業(yè)的所有權(quán)歸一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)投資者所有，其企業(yè)股份不斷分散化、社會化。從現(xiàn)實(shí)情況來看，民營企業(yè)還是企業(yè)中的弱勢群體。在經(jīng)濟(jì)潮起潮落中，少數(shù)民營企業(yè)能夠抓住機(jī)遇，決策得當(dāng)，從而越過了初創(chuàng)期的艱難，實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)的發(fā)展，一躍成為企業(yè)明星。但是，多數(shù)民營企業(yè)還處于創(chuàng)業(yè)后的成長期，有待于在競爭中壯大和發(fā)展。與此同時(shí)，有不少民營企業(yè)成立后不久就消失了，也有一些企業(yè)雖一時(shí)赫赫有名，但卻并未逃脫曇花一現(xiàn)的命運(yùn)，如“三株”、“巨人”、“飛龍”、“太陽神”等，更有為數(shù)不少的民營企業(yè)在市場的夾縫中慘淡經(jīng)營。因此，民營企業(yè)從總體上看，雖然有其市場化程度高、經(jīng)營靈活、社會負(fù)擔(dān)輕等優(yōu)勢，但中國民營企業(yè)在其發(fā)展過程中，也的確存在一些問題，并且生產(chǎn)周期都不長。國內(nèi)理論界對這種“短壽”現(xiàn)象進(jìn)行了多方面的研究，中國民企易“短壽”的更深層次的原因與中國傳統(tǒng)文化有關(guān)，很大程度上取決于企業(yè)法人的發(fā)展思路，因?yàn)槠髽I(yè)家的發(fā)展思路是企業(yè)的靈魂，這對民營企業(yè)來講是十分重要的。
二、影響民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原因
1.管理水平低下
我國目前的許多民營企業(yè)都選擇了家長式管理模式，管理體制主要表現(xiàn)為“家族”和“親緣化”特征，實(shí)行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)、專制式?jīng)Q策，經(jīng)營者既是資產(chǎn)所有者，也是資產(chǎn)經(jīng)營者。一項(xiàng)研究資料顯示，家庭式企業(yè)的壽命一般為2-3年左右，在延續(xù)第二代的家庭企業(yè)只占39%，而能延至第三代的企業(yè)更少，只有15%。在制約家族企業(yè)長盛不衰的諸多原因中，很重要的一點(diǎn)是家族式企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)妨礙著家族式企業(yè)的發(fā)展。國有企業(yè)最大的問題是產(chǎn)權(quán)不明晰，而家族企業(yè)卻不存在這個(gè)問題，但是他們卻面臨著另外一個(gè)同樣十分嚴(yán)峻的問題，即產(chǎn)權(quán)的過度集中或是說單一化。產(chǎn)權(quán)單一不利于企業(yè)形成一種開放的系統(tǒng)，從而使社會資源不能有效地進(jìn)入企業(yè)，企業(yè)很難借助于外力實(shí)現(xiàn)根本性的進(jìn)步。產(chǎn)權(quán)單一的另一個(gè)弊病是決策的非民主化。由于產(chǎn)權(quán)的高度集中，事實(shí)上沒有人有權(quán)也沒有義務(wù)糾正企業(yè)決策人可能出現(xiàn)的錯誤。
2.人才機(jī)制不靈活
大多數(shù)民營企業(yè)家都非常重視人力資源，但現(xiàn)實(shí)條件下大多數(shù)民營企業(yè)卻面臨著嚴(yán)重的人才危機(jī)和信任危機(jī)，其根本原因就在于企業(yè)家落后的“資本雇傭勞動力”觀念和強(qiáng)盜邏輯，認(rèn)為員工和企業(yè)的關(guān)系只是勞動力的雇傭關(guān)系，很多民營企業(yè)家認(rèn)為只要有高薪，市場上多的是優(yōu)秀人才，而沒有從思想意識上真正重視人才和維護(hù)他們的人格尊嚴(yán)。加之一些民營企業(yè)任人唯親的用人方式，使優(yōu)秀人才難以真正融入民營企業(yè)。因此，在民營企業(yè)工作的人才通常持打工心態(tài)，只關(guān)心眼前利益，對企業(yè)沒有認(rèn)同感和長期扎根的觀念。經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳稼祥在《體制保障還是人格保障》中指出：“有多大的人格辦多大的企業(yè)。”對于一個(gè)民營企業(yè)來說，要想羅致真正的人才，民營企業(yè)家自身首先必須有一個(gè)博大的胸懷、遠(yuǎn)大的目標(biāo)和分利于民的境界。民營企業(yè)家應(yīng)主動拋棄“江山為我打，企業(yè)為我有”的陳舊觀念，充分確立“智力資本”在企業(yè)的地位，通過股份制或股份合作制改造，建立企業(yè)內(nèi)部的共同利益平臺，使那些能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值的人才能夠在公司處于“顯著”地位。這是民營企業(yè)家走向成熟的一個(gè)標(biāo)志，也是民營企業(yè)走向長盛不衰的必由之路。
3.決策盲目，增加了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
民營企業(yè)的發(fā)展初期，在很大程度上得到了政府的支持和幫助，這在一個(gè)曾經(jīng)長期以公有制為基礎(chǔ)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)一統(tǒng)天下的經(jīng)濟(jì)社會中是非常正常的，但卻使一部分成功的經(jīng)營者因此而淡化了風(fēng)險(xiǎn)意識。過分自信導(dǎo)致無法正確地評價(jià)自己，也無法正確地評價(jià)企業(yè)的成功。在多元化問題上摔跟頭的民營企業(yè)之所以先后走進(jìn)了多元化的陷阱，首先與這些民營企業(yè)家的成功經(jīng)歷和個(gè)人心態(tài)有很大的關(guān)系。在這種心態(tài)的驅(qū)使之下，一些民營企業(yè)沒有經(jīng)過認(rèn)真論證，一拍腦袋便進(jìn)入了另一個(gè)自己并不熟悉的領(lǐng)域，在很“風(fēng)光”地投入巨資后令人遺憾地大敗而歸。
4.設(shè)備科技含量低，技術(shù)改造相對滯后，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足
民營企業(yè)大多為勞動密集型生產(chǎn)企業(yè)，這種生產(chǎn)模式注定了企業(yè)的戰(zhàn)略與企業(yè)能夠相互調(diào)動的資源不能相互支撐，戰(zhàn)略與資源無法形成一個(gè)有機(jī)結(jié)合的系統(tǒng)。從抽象的意義上講一個(gè)戰(zhàn)略其本身實(shí)際上并無所謂對錯，而只有對本企業(yè)適合不適合之分。同樣一個(gè)戰(zhàn)略，對于一個(gè)企業(yè)可能是致勝的“法寶”，而對于另一個(gè)企業(yè)則可能是跌進(jìn)萬丈深淵的“陷阱”。當(dāng)一個(gè)企業(yè)制定了一個(gè)與自身不適應(yīng)的戰(zhàn)略時(shí)，其戰(zhàn)略越宏大將會使企業(yè)越被動。
5.發(fā)展環(huán)境有待進(jìn)一步改善
政策環(huán)境的局限阻礙了多數(shù)民營企業(yè)的生存和發(fā)展，融資在一定程度上成了民營企業(yè)發(fā)展壯大的“瓶頸”。由于種種原因，國有商業(yè)銀行主要服務(wù)于政府項(xiàng)目和國有企業(yè)，對民營企業(yè)的融資要求，不論企業(yè)項(xiàng)目如何，大多都為防范風(fēng)險(xiǎn)而較少介入。
三、民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的路徑選擇
無論在我國還是在發(fā)達(dá)的工業(yè)化國家，家族式民營企業(yè)的存在和發(fā)展都與一定的歷史階段、社會發(fā)展?fàn)顩r、社會文化特征密切相關(guān)。家族企業(yè)作為現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)生態(tài)群體的母體和重要的企業(yè)組織形態(tài)，其治理結(jié)構(gòu)優(yōu)劣并存。全盤否定民營企業(yè)的家族治理模式，就等于推翻了當(dāng)前我國民營經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，這是不可取的。民營企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的演變有一個(gè)特定的歷史過程，根據(jù)其發(fā)展階段采用相應(yīng)的治理結(jié)構(gòu)，才能使其生命力不斷延伸，而現(xiàn)代企業(yè)制度并不適合我國大多數(shù)民營企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況。
創(chuàng)新體系包括理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等各方面。在創(chuàng)新體系中，制度創(chuàng)新以理論創(chuàng)新為前提，而其本身對其他各方面的創(chuàng)新具有保障作用。目前，我國民營企業(yè)制度環(huán)境很不完善，制度環(huán)境的改善將使我國民營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況得到很大的改善。只有堅(jiān)持制度創(chuàng)新，積極改善現(xiàn)存體制和企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中的各種制約因素，使民營企業(yè)的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力與制度框架在交互作用中不斷演進(jìn)，才能使企業(yè)跨上新的發(fā)展平臺，順利完成企業(yè)形態(tài)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，我國民營企業(yè)的制度創(chuàng)新應(yīng)主要集中在以下方面：
1.培育企業(yè)家精神
由于企業(yè)家的素質(zhì)決定了我國廣大民營企業(yè)的素質(zhì)和發(fā)展，因而民營企業(yè)制度創(chuàng)新中最重要的就是企業(yè)家自身的創(chuàng)新。企業(yè)家創(chuàng)新的途徑有三個(gè)：第一，加強(qiáng)對企業(yè)家的人力資本投資。企業(yè)家可以通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識來提升自己的經(jīng)營、管理能力，如主動參加培訓(xùn)、進(jìn)修MBA、自學(xué)等。第二，堅(jiān)持“干中學(xué)”，不斷地用科學(xué)的方法歸納總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從實(shí)踐中體會、感悟企業(yè)經(jīng)營管理之道。第三，適時(shí)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。民營企業(yè)家可在時(shí)機(jī)成熟時(shí)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，給予其一定的資本所有權(quán)，自己則保留控制權(quán)和剩余價(jià)值索取權(quán)。
企業(yè)家精神能對民營企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、價(jià)值理念產(chǎn)生極大的影響，因而培育企業(yè)家精神是民營企業(yè)制度創(chuàng)新和企業(yè)家創(chuàng)新的核心內(nèi)容。進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)家的實(shí)干精神、創(chuàng)新精神、不屈不撓、逆流而上的精神，對民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展十分重要。
2.進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新
眾多學(xué)者的研究表明，清晰合理的產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)制度創(chuàng)新的突破口，產(chǎn)權(quán)不清會導(dǎo)致人們熱衷于瓜分企業(yè)而喪失關(guān)注企業(yè)效率的責(zé)任心。我國民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的重點(diǎn)是：第一，明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)。這包括兩方面的內(nèi)容：一方面，要在法律法規(guī)和有關(guān)政策的框架下逐步實(shí)現(xiàn)與公有產(chǎn)權(quán)的分離，即創(chuàng)業(yè)初期采用集體企業(yè)形態(tài)的民營企業(yè)要在科學(xué)核算的基礎(chǔ)上真正“摘帽”；另一方面，是要逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)與企業(yè)家或家族財(cái)產(chǎn)的分離，為引入家族外部投資、鼓勵人才以技術(shù)和管理才能入股、實(shí)現(xiàn)企業(yè)形態(tài)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變創(chuàng)造條件。第二，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化。封閉式的單一產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)雖然使民營企業(yè)保持了高效的激勵機(jī)制與決策效率，但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，其弊端也日漸顯現(xiàn)。單一產(chǎn)權(quán)使企業(yè)家或其家族承擔(dān)了很高的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，限制了企業(yè)的規(guī)模，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)形態(tài)的轉(zhuǎn)換，更不利于企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變。而積極引入外部投資，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，是民營企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。第三，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)合理化。目前，我國大多數(shù)民營企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)的“分散”仍局限在家族成員之間。通過在企業(yè)內(nèi)部合理分配股權(quán)，吸納職業(yè)經(jīng)理人和技術(shù)骨干的股份并適當(dāng)送股，進(jìn)行股權(quán)激勵，能使其增強(qiáng)主人翁意識；實(shí)行員工持股，能使員工獲得勞動收入之外的資本收益，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力；企業(yè)家或家族則能在相對股權(quán)降低的同時(shí)增加股份的絕對份額，從而提高收益的絕對額度。
3.健全企業(yè)運(yùn)行機(jī)制
真正優(yōu)秀的企業(yè)不是依賴優(yōu)秀的企業(yè)家，而是依靠讓企業(yè)家、經(jīng)理人各司其職的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。健全的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，能使民營企業(yè)更換數(shù)代企業(yè)家而經(jīng)久不衰。健全機(jī)制有兩方面內(nèi)容：一方面，要健全企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，通過董事會、職代會、監(jiān)事會等機(jī)構(gòu)強(qiáng)化對企業(yè)家的約束，提高決策的科學(xué)性，并建立一套適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)管理機(jī)制，如財(cái)務(wù)機(jī)制、技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制、人力資源管理機(jī)制等；另一方面，要健全企業(yè)外部約束機(jī)制，包括產(chǎn)品市場、要素市場、資本市場等，加強(qiáng)對企業(yè)的約束。有效的市場機(jī)制能迅速反映企業(yè)任何合理和不合理的行為，并對企業(yè)進(jìn)行“糾錯”，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的能力。
4.改善企業(yè)經(jīng)營的外部制度環(huán)境
政府應(yīng)積極采取措施為民營企業(yè)的發(fā)展消除外部制度障礙。第一，實(shí)行公平的行業(yè)準(zhǔn)入政策。目前，我國正逐步取消各種外資準(zhǔn)入限制和壁壘，逐步對外資開放外貿(mào)、金融、保險(xiǎn)、證券、電信等服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，在向外資開放這些領(lǐng)域的同時(shí)，也應(yīng)向民營企業(yè)開放，除了關(guān)系國家安全和必須由國家壟斷的行業(yè)以外，其他行業(yè)都應(yīng)允許民營企業(yè)進(jìn)入。第二，減輕民營企業(yè)的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)。一方面，各級政府應(yīng)該規(guī)范對民營企業(yè)的收費(fèi)，對于有關(guān)的收費(fèi)科目要進(jìn)行清理和規(guī)范，調(diào)整不公平的收費(fèi)政策，堅(jiān)決禁止不合理收費(fèi)。另一方面，凡是國有企業(yè)、外資企業(yè)可以享受的各項(xiàng)稅費(fèi)減免政策，民營企業(yè)也應(yīng)當(dāng)享受。對國家鼓勵民間資本投資的項(xiàng)目，可以讓民營企業(yè)在固定資產(chǎn)折舊、新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用計(jì)入成本、基礎(chǔ)設(shè)施配套減免、土地租用費(fèi)付款和用地價(jià)格等方面享受到相應(yīng)的優(yōu)惠。第三，改善民營企業(yè)外部融資環(huán)境。社會信用建設(shè)是改善民營企業(yè)外部融資環(huán)境的前提，要建立完善的企業(yè)信用評估體系和企業(yè)信用調(diào)查體系，通過社會評價(jià)力量對各民營企業(yè)的信用能力進(jìn)行客觀公正的評價(jià)，推進(jìn)企業(yè)外生性信用建設(shè)；健全企業(yè)的財(cái)務(wù)制度和審計(jì)制度，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制和管理，不斷進(jìn)行科技開發(fā)和創(chuàng)新，以提高企業(yè)的信用能力，推進(jìn)企業(yè)的內(nèi)生性信用建設(shè)。此外，發(fā)展中小金融機(jī)構(gòu)、改善商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)對民營企業(yè)的服務(wù)、設(shè)立為民營企業(yè)服務(wù)的政策性金融機(jī)構(gòu)可以顯著改善民營企業(yè)的外部間接融資環(huán)境，而盡快建成二級市場、大力發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資基金將會大大改善民營企業(yè)的外部直接融資環(huán)境。
（一）研究背景
我國對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)研究相對滯后。在上世紀(jì)80年代，國有企業(yè)資金來源由國家財(cái)政劃撥轉(zhuǎn)向銀行借貸，資本結(jié)構(gòu)高負(fù)債凸顯出來。為拓寬資金渠道，中國于1990、1991年相繼成立了滬深證券交易所，在開始試點(diǎn)發(fā)行股票籌資，支持國企改制上市；改制上市的國有企業(yè)，其資本結(jié)構(gòu)得到改善，資本來源渠道拓寬，負(fù)債率普遍下降，但仍存在籌資結(jié)構(gòu)失衡、債務(wù)融資彈性不足、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、分配派現(xiàn)不足等諸多不足。
（二）主要研究內(nèi)容
張維迎（1995）較詳盡地介紹了MM模型、信息傳遞模型、控制模型等。翁君奕（1995）、陳崢嶸（1996）、沈藝峰（1999）等前后回顧了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的理論演進(jìn)。
我國企業(yè)資本結(jié)構(gòu)研究主要落足于國有企業(yè)和上市公司，分析方法主要是定性和定量兩種，其中對國有企業(yè)主要采用定性方法，即主要從制度這一層面進(jìn)行分析，對上市公司主要采用定量方法。但由于各學(xué)者研究所采用的參考體系、樣本、統(tǒng)計(jì)研究方法和角度的不一致，所得結(jié)論也不盡相同。
關(guān)于企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)歸納起來主要有三種觀點(diǎn)：①堅(jiān)持資本負(fù)債率（即負(fù)債與所有者權(quán)益之比）為1∶1，資產(chǎn)負(fù)債率為50%；②加權(quán)資本成本最低，企業(yè)價(jià)值最大化；③投資收益最大化。第一種觀點(diǎn)簡單界定比率的方法明顯不科學(xué)，還需綜合考慮資本收益率與資本結(jié)構(gòu)的彈性，不可能固定在某一比例上，資本結(jié)構(gòu)是一個(gè)動態(tài)的概念。②、③觀點(diǎn)較為普遍，但仍有學(xué)者們提出不同看法。
（三）總體評價(jià)
一是研究對象界定不細(xì)。沒有嚴(yán)格區(qū)分國有上市公司與國有非上市企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)差異，以及國有上市公司與上市公司的資本結(jié)構(gòu)的差異。上市公司中的民營企業(yè)數(shù)量逐年增多，其資本結(jié)構(gòu)特點(diǎn)往往被忽視。
二是目標(biāo)、原則和標(biāo)準(zhǔn)界定不清。對于企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)的后兩種主要觀點(diǎn)，“加權(quán)資本成本最低，企業(yè)價(jià)值最大化原則，投資收益最大化”應(yīng)是資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則，而不是標(biāo)準(zhǔn)，存在個(gè)性差異。
二、融資制度
融資制度是規(guī)范經(jīng)濟(jì)主體融資行為的一系列制度安排，具體指企業(yè)從何種途徑和方式獲得企業(yè)經(jīng)營所需要的資金，這里面包括了各種金融工具和各類金融市場。
（一）制度供給
我國在經(jīng)濟(jì)體制改革以前，銀行貸款是企業(yè)對外融資的唯一選擇，談不上直接融資；在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中，政府引進(jìn)了成熟市場經(jīng)濟(jì)國家的大量制度，以充分發(fā)揮后起國家的優(yōu)勢，加速經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，政府是主要的制度供給主體，強(qiáng)制性的主導(dǎo)供給型變遷也是其主要的變遷形式，簡稱為“干預(yù)型融資制度”。在此背景下，我國的資源配置不是遵循市場經(jīng)濟(jì)要求，以市場為導(dǎo)向，將稀缺的資本分配到邊際效益高的部門中去，而在很大程度上存在明顯向國有經(jīng)濟(jì)傾斜問題，在這制度供給的過程中，民營企業(yè)始終較難得到制度上的支持。
（二）間接融資
銀行是中國金融體系中最重要的間接融資金融機(jī)構(gòu)。民營企業(yè)資本來源特別是創(chuàng)業(yè)階段，主要依靠內(nèi)源融資，但由于企業(yè)自身的積累能力有限，可利用的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，因此需要依靠外部融資。而中國的金融制度發(fā)展過程中，民營企業(yè)融資卻遇到了金融抑制問題，主要的外源融資渠道和融資額卻嚴(yán)重不足，如下表1所示。
三、法律體系
法律體系的健全完善直接決定著企業(yè)融資行為是否能獲得有效保障，法律體系也是影響民營企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要宏觀因素。
（一）法律制度環(huán)境
法律環(huán)境，如貸款人通常使用負(fù)債契約來約束借款人，外部股東依靠顯性信托責(zé)任來約束企業(yè)內(nèi)部人。對內(nèi)部人行為的監(jiān)督要起作用，必須存在一個(gè)有效的法律體系來制止違法和加強(qiáng)違法補(bǔ)償。如通過合同法、公司法、破產(chǎn)法和證券法等，在法律體系中詳細(xì)描述公司內(nèi)部人和外部貸款人、投資人的一些約束和權(quán)利。
從中國的實(shí)際情況看，中國的法律體系還很不完善，政策和制度仍起著主導(dǎo)作用；無論是對小股東的權(quán)利還是對債權(quán)人的權(quán)利的保護(hù)都不夠充分。不論是法律的完備性，還是法律的執(zhí)行方面，均存在較多缺陷。
（二）對民營企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的影響分析
而法律體系的不完善和缺陷，將影響民營企業(yè)融資決策、銀行貸款授信等微觀行為出現(xiàn)明顯的傾向性，具體表現(xiàn)在法律對大股東監(jiān)督權(quán)的重視程度不夠、對投資者訴訟的規(guī)定并未明確化、對大股東掠奪公司、小股東的利益方面，沒有較詳細(xì)的規(guī)定和商業(yè)銀行法不能通過持股和控股對企業(yè)形成約束等。這也是民營企業(yè)，包括民營上市公司和民營中小企業(yè)長期負(fù)債占企業(yè)總負(fù)債的比例明顯偏低、負(fù)債結(jié)構(gòu)以短期銀行借款和商業(yè)信用為主的重要原因。
四、宏觀經(jīng)濟(jì)因素
通貨膨脹和利率的高低會直接影響融資成本等宏觀經(jīng)濟(jì)因素，從而影響到民營企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的選擇。
（一）國外研究
下表2是宏觀經(jīng)濟(jì)因素對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)選擇影響的實(shí)證研究總結(jié)匯總。
通貨膨脹通常會造成所得及財(cái)富的重分配、扭曲資源配置，嚴(yán)重的通貨膨脹還會使經(jīng)濟(jì)增長受阻以及沖擊經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定等等，利率是貨幣的價(jià)格，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)揮著重要的作用。
（二）對民營企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的影響分析
從中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和金融改革歷史現(xiàn)狀出發(fā)，我們可以看到治理通貨膨脹和利率非市場化對民營企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的影響：①因間接調(diào)控工具受市場機(jī)制發(fā)育程度的制約，政府以信貸資金指標(biāo)管理為基礎(chǔ)直接宏觀調(diào)控工具；②在非市場化情況下，利率不能反映負(fù)債人的信用狀況，也不能表明負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)度，銀行不能通過利率差別來區(qū)別對待風(fēng)險(xiǎn)不同的貸款人，高風(fēng)險(xiǎn)貸款缺乏高利息補(bǔ)償，銀行處于風(fēng)險(xiǎn)和收益不對稱狀態(tài)。對民營企業(yè)而言，高風(fēng)險(xiǎn)民營企業(yè)會盡量利用可以比市場化利率更低水平的負(fù)債融資，而低風(fēng)險(xiǎn)民營企業(yè)則會盡量避免負(fù)債融資。
五、資本市場發(fā)展?fàn)顩r
資本市場發(fā)展程度在很大程度上決定著企業(yè)選擇不同的資本結(jié)構(gòu)以及優(yōu)化的外部條件，中國資本市場發(fā)展存在著結(jié)構(gòu)失衡。一方面，股票市場迅速發(fā)展和規(guī)模急劇擴(kuò)張，而企業(yè)債券市場卻沒有得到應(yīng)有的發(fā)展。另一方面，債券市場內(nèi)部結(jié)構(gòu)性失衡，呈現(xiàn)出國債和政策性金融債主導(dǎo)債券市場，企業(yè)債券弱小局面，影響民營企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。
（一）股票市場發(fā)展?fàn)顩r
中國股市經(jīng)過10多年的快速發(fā)展，中國境內(nèi)股票市場已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，如下表3所示（每隔2年）。
到2007年12月31日，滬深已有1574家上市公司，累計(jì)成交金額達(dá)460556.2億元，股票市值327100億元，總體發(fā)展速度較快。
截止2007年底中小企業(yè)板已上市的近200家上市公司中，民營企業(yè)占70%，反映了民營企業(yè)在中小企業(yè)中占有絕大比例；但通過IPO上市的民營上市公司占全部上市公司比例還相對較小。
（二）債券市場發(fā)展?fàn)顩r
債券融資在中國始于1981年，財(cái)政部開始發(fā)行國庫券，隨著國債市場的發(fā)展和壯大，金融債券和企業(yè)債券市場也應(yīng)運(yùn)而生，1984年企業(yè)債券開始出現(xiàn)，債券市場的相關(guān)監(jiān)管和法制建設(shè)也逐步完善。
從表4可見，股票市場發(fā)展的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于企業(yè)債券市場，兩者的發(fā)展呈現(xiàn)出非均衡性，股票市場融資額及增長明顯快于企業(yè)債券市場。
債券市場不僅規(guī)模仍較小，而且債券市場內(nèi)部結(jié)構(gòu)性失衡，債券市場三個(gè)類別：國債、金融債（包括央行票據(jù)）和企業(yè)債（包括可轉(zhuǎn)換債），見表5。
六、所得稅體系與稅率
由于利息和股利支付的稅收處理，稅收體系是影響民營企業(yè)資本結(jié)構(gòu)選擇的重要因素。一國的稅法能對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的選擇產(chǎn)生影響。根據(jù)靜態(tài)權(quán)衡理論，如果企業(yè)所得稅稅率越高，由于利息的稅收扣除，企業(yè)應(yīng)選擇較高的負(fù)債水平。
就我國而言，民營企業(yè)，包括民營上市公司和民營中小企業(yè)，實(shí)際所得稅率與法定所得稅率往往不一致。①由于合并產(chǎn)生差異，編制合并報(bào)表時(shí)企業(yè)沒有合并納稅，從而利潤部分有所抵消，而所得稅費(fèi)用是納入合并范圍的公司的合并數(shù)，另外，母子公司可能適合不同的法定稅率。②由于會計(jì)制度和稅法兩者的目的不同，對收益、費(fèi)用、資產(chǎn)、負(fù)債等的確認(rèn)和范圍也不同，從而導(dǎo)致稅前會計(jì)利潤與應(yīng)納稅所得之間產(chǎn)生差異，即永久性差異和時(shí)間性差異。③稅法還規(guī)定了各種稅收優(yōu)惠，許多民營企業(yè)，包括民營上市公司可申請更低的優(yōu)惠稅率，政府通過補(bǔ)貼或其他形式退還所得稅。
民營企業(yè)的平均實(shí)際所得稅通常小于名義所得稅稅率，其在資本結(jié)構(gòu)選擇時(shí)，負(fù)債節(jié)稅利益并不顯著，實(shí)際民營企業(yè)所得稅率對負(fù)債融資的影響不顯著，這可能是民營上市公司負(fù)債率低的主要原因之一。
七、小結(jié)
內(nèi)容摘要：民營經(jīng)濟(jì)在中國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中是最活躍、最積極、最具競爭力的經(jīng)濟(jì)成分。戰(zhàn)略意識是民營企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。結(jié)合目前中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，整合化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略和資本化戰(zhàn)略是中國民營企業(yè)發(fā)展壯大必須要考慮的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。
關(guān)鍵詞：民營經(jīng)濟(jì) 發(fā)展戰(zhàn)略 整合化戰(zhàn)略 國際化戰(zhàn)略 資本化戰(zhàn)略
民營經(jīng)濟(jì)在中國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中是最活躍、最積極、最具競爭力的經(jīng)濟(jì)成分，并且正在發(fā)展成為涵蓋國民經(jīng)濟(jì)三大產(chǎn)業(yè)、涉及各行各業(yè)的龐大經(jīng)濟(jì)體系。民營經(jīng)濟(jì)在吸納就業(yè)、提高居民收入、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長和穩(wěn)定社會等方面都具有突出優(yōu)勢。在2010沃德財(cái)富博覽會上，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧教授在接受和訊專訪時(shí)認(rèn)為，中國要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)長期發(fā)展，主要動力就在于充分調(diào)動民間醞釀的巨大積極性。民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，具有獨(dú)特而不可替代的作用。目前，我國民營經(jīng)濟(jì)正處于重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，考慮到民營企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，對于民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的研究將具有重要的意義。
戰(zhàn)略觀念是民營企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵
戰(zhàn)略作為一種思維模式由來已久。“戰(zhàn)略”一詞源于希臘文Strategas，原意是 “將軍”。在中國，“戰(zhàn)略”一詞為作戰(zhàn)謀略部署之意。隨著現(xiàn)實(shí)世界的變化與發(fā)展，戰(zhàn)略的運(yùn)用推廣到了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域。戰(zhàn)略泛指一個(gè)國家或一個(gè)社會組織為謀求自己的最優(yōu)發(fā)展而制定的一定歷史時(shí)期內(nèi)的方針、目標(biāo)、任務(wù)和政策等內(nèi)容。民營企業(yè)是特定的經(jīng)濟(jì)組織，具有戰(zhàn)略意識，進(jìn)而制定和實(shí)施正確的發(fā)展戰(zhàn)略是民營企業(yè)正確把握未來，取得長遠(yuǎn)生存與發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。首先，當(dāng)今世界發(fā)展日新月異，要求民營企業(yè)增強(qiáng)戰(zhàn)略意識。戰(zhàn)略觀念是當(dāng)代最突出的最為重要的思想觀念之一。任何組織要想在激烈的競爭中不淪為受制于人的境地，就必須增強(qiáng)對世界總體的認(rèn)識能力和把握能力，不失時(shí)機(jī)地占領(lǐng)和把握住自己應(yīng)有的生存和發(fā)展空間。因此，民營企業(yè)必須具有戰(zhàn)略觀念，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟、發(fā)展壯大。其次，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所面臨的新任務(wù)，需要民營企業(yè)增強(qiáng)戰(zhàn)略意識。民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定的階段，需要重新定位。由于許多企業(yè)家缺乏戰(zhàn)略意識，民營企業(yè)存在企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容過時(shí)、企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容與自身特長嚴(yán)重脫節(jié)等問題。因此，民營企業(yè)必須牢固確立戰(zhàn)略意識，不斷進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新，才能贏得企業(yè)長久的生存與發(fā)展。
中國民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
改革開放三十多年來，民營經(jīng)濟(jì)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。2010年中國民營企業(yè)發(fā)展速度進(jìn)一步加快。2010年上半年，登記注冊的私營企業(yè)達(dá)789.4萬戶，較2009年底增長6.65%；注冊資金、個(gè)體工商戶、個(gè)體私營企業(yè)分別較2009年底增長12.8%、4.1%和2.6%。2010年1至7月，中國進(jìn)出口總值16170.5億美元，同比增長40.9%，其中民營企業(yè)共完成進(jìn)出口值3998.5億美元，增長50.5%，進(jìn)出口規(guī)模已經(jīng)超過同期國有企業(yè)。事實(shí)證明，我國民營企業(yè)已經(jīng)初步完成了以迅速擴(kuò)張為主要內(nèi)容的量的積累過程，開始進(jìn)入質(zhì)的提升階段，在國民經(jīng)濟(jì)中的地位正在迅速提升。
雖然已取得了輝煌的成績，但中國民營企業(yè)與國際大企業(yè)相比還有很大差距：從企業(yè)規(guī)模來看，盡管近年來民營企業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，大企業(yè)數(shù)目不斷增加，但平均生產(chǎn)規(guī)模相對較小，經(jīng)營分散，集團(tuán)化程度低，產(chǎn)業(yè)集群化規(guī)摸不足，難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)；從行業(yè)分布來看，受市場準(zhǔn)入和自身力量的局限，民營企業(yè)雖分布在大部分工業(yè)行業(yè)，但真正占有較大比重、具有影響力和競爭力的行業(yè)主要集中分布在進(jìn)入門檻低、技術(shù)含量不高、競爭性強(qiáng)、勞動密集型為主的行業(yè)，如紡織、食品、采礦等傳統(tǒng)競爭性行業(yè)。在科技含量高、資金密度高、市場準(zhǔn)入壁壘高、利潤率高的行業(yè)則數(shù)量較少；從管理水平看，多數(shù)民營企業(yè)管理水平不高，缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。大多數(shù)民營企業(yè)仍以家族式管理為主，治理結(jié)構(gòu)不完善，技術(shù)力量薄弱，缺乏宏觀分析和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃能力；融資難仍然是困擾民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的難題之一。譬如，受我國貸款擔(dān)保制度的影響，一旦某個(gè)民營企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)緊張或斷裂，為其擔(dān)保的企業(yè)就會成為銀行討債的對象，從而造成好企業(yè)被問題企業(yè)拖垮的現(xiàn)象。特別是這種狀況還會蔓延，從而產(chǎn)生多米諾骨牌效應(yīng)，使大量民營企業(yè)陷入了困境。當(dāng)前，盡管國家出臺了鼓勵支持中小企業(yè)融資的政策，但受銀行自身利益因素影響，落實(shí)還很不到位，越到基層，越是中小企業(yè)越難以感受到政策帶來的積極作用。
中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇
對民營企業(yè)來說，戰(zhàn)略的成功是最大的成功。要解決上述問題，一方面政府需要進(jìn)行體制創(chuàng)新，為民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造更好的政策環(huán)境；另一方面，民營企業(yè)必須確立戰(zhàn)略意識，從自身實(shí)際出發(fā)制定長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，從各個(gè)方面增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，從而達(dá)到做大做強(qiáng)和健康持續(xù)發(fā)展的目的。結(jié)合目前中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為，整合化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略和資本化戰(zhàn)略是中國民營企業(yè)發(fā)展壯大必須要考慮的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。
（一）戰(zhàn)略選擇之一：民營企業(yè)整合化發(fā)展戰(zhàn)略
在經(jīng)濟(jì)和管理理論研究視野中，整合或一體化（Integration）通常和產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)組織聯(lián)系在一起。產(chǎn)業(yè)整合是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和資源重新配置的過程。作為企業(yè)的一種成長路線和戰(zhàn)略選擇，產(chǎn)業(yè)整合有利于民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)行業(yè)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移和低成本擴(kuò)張，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。在新的歷史條件下，合理引導(dǎo)和規(guī)范民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)整合，為民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)整合提供良好的制度和市場環(huán)境，是實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長和民營企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的戰(zhàn)略思路之一。
民營企業(yè)選擇整合化發(fā)展戰(zhàn)略，需要考慮以下幾個(gè)方面：第一，民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)整合要以企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為紐帶，根據(jù)市場和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，適當(dāng)選擇進(jìn)入產(chǎn)業(yè)和整合的策略。民營企業(yè)要盡可能考慮與企業(yè)原有產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)，利用原有資源進(jìn)行就近轉(zhuǎn)型和相關(guān)轉(zhuǎn)型。民營企業(yè)可以采取部分轉(zhuǎn)型的方法。如先從零部件做起，再到集成，最后再到整體等進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。第二，民營企業(yè)要強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)整合后的資源整合與管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在重組后各類資源協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮。能否進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的整合管理是決定民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)整合績效的重要因素。民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)整合管理主要包括：戰(zhàn)略目標(biāo)整合、業(yè)務(wù)運(yùn)營整合、企業(yè)資源整合、財(cái)務(wù)管理整合、人力資源整合與無形資產(chǎn)整合。只有做好了整合管理，產(chǎn)業(yè)整合的效應(yīng)才能發(fā)揮出來，從而實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。第三，發(fā)揮政府宏觀導(dǎo)向和政策服務(wù)作用。在民營企業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合過程中，需要政府發(fā)揮宏觀導(dǎo)向和政策服務(wù)作用，支持而不干預(yù)整合工作。要強(qiáng)化政府服務(wù)功能，規(guī)范民營企業(yè)運(yùn)作，營造有利于民營企業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境和社會環(huán)境。
（二）戰(zhàn)略選擇之二：民營企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略
國際化戰(zhàn)略是企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)在本土之外的發(fā)展戰(zhàn)略。實(shí)踐證明，民營企業(yè)的國際化戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張、資源優(yōu)化配置的重要戰(zhàn)略手段。目前，我國一些民營企業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，具備了國際化的條件。成功的民營企業(yè)國際化必定有利于增強(qiáng)企業(yè)自身的國際競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，主要體現(xiàn)在：第一，鞏固國內(nèi)市場，占領(lǐng)和擴(kuò)大國際市場。第二，廣泛地利用全球資源、資金技術(shù)、人才、管理經(jīng)驗(yàn)等。同時(shí)，民營企業(yè)國際化對中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將起到巨大的推動作用，并為中國經(jīng)濟(jì)注入強(qiáng)勁的活力，這主要體現(xiàn)在：第一，民營企業(yè)國際化將促進(jìn)我國對外貿(mào)易和對外直接投資的發(fā)展。第二，民營科技企業(yè)的國際化將加速我國的技術(shù)進(jìn)步。第三，民營企業(yè)國際化將為我國創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會。在新形勢下，民營企業(yè)必須立足自身實(shí)際，利用特殊優(yōu)勢打造企業(yè)核心競爭力，開展國際競爭與合作，以實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。因此，國際化戰(zhàn)略也已成為民營企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的戰(zhàn)略思路之一。
民營企業(yè)選擇國際化發(fā)展戰(zhàn)略，需要考慮以下幾個(gè)方面：第一，民營企業(yè)要樹立正確的國際化觀念。企業(yè)的國際化戰(zhàn)略，要服從和服務(wù)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，即真正成為享譽(yù)世界的國際名牌。國際化不是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，而是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。第二，民營企業(yè)要立足創(chuàng)新，提升品牌優(yōu)勢。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的靈魂和動力源，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。國際化戰(zhàn)略的核心就是要通過不斷的創(chuàng)新如制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等打造企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的國際競爭力。第三，民營企業(yè)要積極開展國際合作，推動跨國經(jīng)營。民營企業(yè)可以通過建立或支持建立相應(yīng)的對外合作平臺，讓企業(yè)高效地利用國外資源，更多的了解海外技術(shù)信息，從而提高民營企業(yè)的信息管理、技術(shù)進(jìn)步、人才引進(jìn)和產(chǎn)品創(chuàng)新的水平，提升民營企業(yè)國際競爭力。當(dāng)然，在國際化的過程中不能缺少政府的政策支持。目前，我國民營企業(yè)在國際化過程中還有諸多法律和政策障礙沒有得到根本解決，國家亟須制定并盡快出臺海外投資促進(jìn)法等相關(guān)法律，以法律形式規(guī)范政府審批權(quán)限的行使，規(guī)范企業(yè)的境外投資行為。政府有關(guān)部門要為有條件的企業(yè)創(chuàng)造條件，尤其應(yīng)為并購科技、資源類企業(yè)打造政策支持平臺，幫助參與并購的企業(yè)，充分做好法律、貿(mào)易、財(cái)務(wù)等方面的專業(yè)知識準(zhǔn)備。
（三）戰(zhàn)略選擇之三：民營企業(yè)資本化發(fā)展戰(zhàn)略
改革開放以來，盡管我國民營經(jīng)濟(jì)在我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用，但融資難卻一直是民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸。20世紀(jì)90年代以來，隨著我國證券市場的發(fā)展，股票市場的市值和融資能力持續(xù)增強(qiáng)，民營企業(yè)上市所面臨的市場成本和政策成本不斷下降，為具備條件的民營企業(yè)提供了通過資本市場發(fā)行股票融資的現(xiàn)實(shí)渠道。儲小平（2003）認(rèn)為，家族企業(yè)成長的核心就是如何與社會資本的融合，而資本市場的發(fā)展無疑為私人資本與社會資本的廣泛融合提供了最有效的平臺。我國民營企業(yè)利用資本市場直接融資雖然取得了較為顯著的成果，但仍然存在融資渠道狹窄、融資成本和條件過高，民營上市公司治理績效低下等問題。因此，加快金融制度創(chuàng)新和資本化戰(zhàn)略的實(shí)施，將是推進(jìn)我國民營經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略思路之一。
民營企業(yè)選擇資本化發(fā)展戰(zhàn)略，需要考慮以下幾個(gè)方面：第一，規(guī)范民營企業(yè)行為，優(yōu)化民營上市公司董事會構(gòu)成。政府決策部門應(yīng)正規(guī)市場法則，加強(qiáng)對民營企業(yè)上市的積極引導(dǎo)、有效監(jiān)管和資本市場相關(guān)知識教育，進(jìn)一步規(guī)范民營企業(yè)上市融資行為。通過制度創(chuàng)新和法律改進(jìn)，扶持和繁榮民間創(chuàng)業(yè)資本市場。優(yōu)化民營上市公司董事會構(gòu)成，充分發(fā)揮獨(dú)立董事的作用，對控股家族和公司經(jīng)理層進(jìn)行雙重監(jiān)督。第二，構(gòu)建多層次的資本市場體系，積極推進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)與資本市場的對接。首先，加快股票市場自身發(fā)展，引導(dǎo)民營企業(yè)通過多渠道、多方式上市融資。大力發(fā)展產(chǎn)權(quán)交易市場和場外柜臺交易市場、完善資本市場交易體系。完善債券交易市場體系，為民營企業(yè)債券融資提供良好的制度環(huán)境。其次，發(fā)展各種形式的投資基金，拓展股權(quán)融資渠道。要積極發(fā)展面向民營科技企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資，以適應(yīng)民營企業(yè)進(jìn)軍高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢。最后，繼續(xù)完善和擴(kuò)大中小板、創(chuàng)業(yè)板市場，這是民營中小企業(yè)易于實(shí)現(xiàn)重組發(fā)展的重要平臺。通過制度創(chuàng)新和法律改進(jìn)，扶持和繁榮民間創(chuàng)業(yè)資本市場。同時(shí)，積極建立多級化的項(xiàng)目融資體系，開拓民營經(jīng)濟(jì)的多種融資方式。完善以銀行為主體的間接融資體系，建立健全民營企業(yè)信用擔(dān)保體系，可由政府出資設(shè)立中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，并引導(dǎo)國有資本、民間資本、企業(yè)資本共同出資設(shè)立互助擔(dān)保或再擔(dān)保機(jī)構(gòu)，對中小企業(yè)獲取商業(yè)銀行貸款提供信用擔(dān)保或再擔(dān)保。加快建立以民間資本為主的村鎮(zhèn)銀行、科技銀行等中小銀行，發(fā)展和規(guī)范私募基金和股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)投資，打通中小企業(yè)融資通道。
總之，在日益激烈的市場競爭中，民營企業(yè)必須根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的特點(diǎn)，制定并實(shí)施長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。只有這樣，民營經(jīng)濟(jì)才能夠在競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)健康和可持續(xù)發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；績效考核；問題；對策
績效考核工作涉及民營企業(yè)人力資源等工作的重要內(nèi)容，能夠促進(jìn)民營企業(yè)做好人力資源以及資金等方面使用效率的提升，對民營企業(yè)的發(fā)展具有關(guān)鍵作用，但當(dāng)前民營企業(yè)績效考核中存在較多問題，因此民營企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)對當(dāng)前績效考核的運(yùn)用方式以及限制因素進(jìn)行重點(diǎn)分析，根據(jù)發(fā)展情況對存在問題進(jìn)行解決，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
一、民營企業(yè)績效考核概述
績效考核工作主要是對員工的工作情況以及工作能力等方面進(jìn)行專門的評估，并對企業(yè)當(dāng)前的資源利用情況以及資金收支情況等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，目的是為了解當(dāng)前企業(yè)發(fā)展情況，同時(shí)對各項(xiàng)工作內(nèi)容的落實(shí)效果做好審核，了解當(dāng)前企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。績效考核工作需要以專門的績效考核指標(biāo)為基礎(chǔ)，對指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從而對當(dāng)前工作進(jìn)度以及工作效果等進(jìn)行分析。績效考核在民營企業(yè)的發(fā)展中具有重要地位，能夠?qū)ζ髽I(yè)管理情況等進(jìn)行量化統(tǒng)計(jì)以及評估，從而幫助企業(yè)有效改革運(yùn)營內(nèi)容，提高整體的運(yùn)營水平。而且民營企業(yè)一般資金規(guī)模較小，因此更需要加強(qiáng)績效考核，推動精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置以及各部門之間的良性互動。
二、民營企業(yè)績效考核工作的意義
（一）優(yōu)化資源配置
資源的優(yōu)化配置對民營企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，由于民營企業(yè)在資金以及人才等方面比較缺乏，因此需要做好資源的有效配置，而民營企業(yè)的崗位數(shù)量以及涉及職能相對較多，因此如何做好人員的配置以及崗位職能的設(shè)定，加強(qiáng)資源的合理配置，是民營企業(yè)發(fā)展中的重要一環(huán)，而通過績效考核工作，對崗位職責(zé)以及工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，可以幫助員工明確工作目標(biāo)，幫助財(cái)務(wù)工作人員對當(dāng)前的收支情況以及資金的使用情況進(jìn)行及時(shí)記錄，能夠保證資源的合理配置，避免出現(xiàn)資源使用過度的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。
（二）提升執(zhí)行效率
民營企業(yè)的發(fā)展，最本質(zhì)的核心是對產(chǎn)量的提升以及成本的控制，并不斷提升經(jīng)營利潤，在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的時(shí)候，民營企業(yè)需要加強(qiáng)運(yùn)營管理力度，提升內(nèi)部工作效率，提高資源投入以及產(chǎn)出比，而通過績效考核工作，民營企業(yè)可以將工作人員的最終薪資與自身的勞動成果相掛鉤，從而實(shí)現(xiàn)員工薪資以及自身勞動成果的合理分配，激發(fā)員工的工作積極性，保進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對于提高財(cái)務(wù)管理水平也具有一定的促進(jìn)作用。
三、民營企業(yè)績效考核現(xiàn)狀
（一）績效考核重視性不足
績效考核工作重視程度較差，是民營企業(yè)在開展工作時(shí)經(jīng)常存在的問題，由于傳統(tǒng)觀念的影響，民營企業(yè)對于績效考核的重視性相對較低，對企業(yè)整體的績效考核的戰(zhàn)略用途并不明晰，缺乏對企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，在開展績效考核的工作中，忽略了日常績效考核的重要性，往往更加關(guān)注年度績效考核等方面，而且對于行政以及財(cái)務(wù)等方面的績效考核工作也缺乏重視，對于這一方面沒有完善的績效考核流程。
（二）績效考核制度不完善
績效考核制度不完善，對績效考核工作的開展帶來了不利影響，在當(dāng)前績效考核的流程處理當(dāng)中，民營企業(yè)缺乏細(xì)節(jié)方面的規(guī)劃，對績效考核中的細(xì)節(jié)方面把握不足，往往只是從宏觀角度對績效考核方向進(jìn)行制定，這使得績效考核制度中的細(xì)節(jié)無法得到明確，在實(shí)際的工作展開中，對于績效考核的指標(biāo)量化等方面缺乏明確的內(nèi)容，導(dǎo)致績效考核工作存在模糊性的問題，而且還容易出現(xiàn)責(zé)任相互推諉的問題。而且在績效考核制度當(dāng)中，缺乏財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的協(xié)調(diào)機(jī)制，無法整合企業(yè)內(nèi)資源開展績效考核，影響了績效考核的全面性，甚至績效考核工作在一定程度上還有可能影響到民營企業(yè)業(yè)務(wù)部門的正常工作，引發(fā)員工負(fù)面情緒。
（三）動態(tài)調(diào)整機(jī)制問題
當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)波動情況更加頻繁，而民營企業(yè)在市場競爭中只有適應(yīng)市場的發(fā)展變化形勢，調(diào)整發(fā)展方向，才能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，在調(diào)整發(fā)展結(jié)構(gòu)的同時(shí)，民營企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對績效考核的指標(biāo)以及流程等進(jìn)行動態(tài)化調(diào)整，但是民營企業(yè)對績效考核工作方面缺乏動態(tài)性的調(diào)整，績效考核制度以及指標(biāo)雖然在前期有可能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展情況，對企業(yè)的經(jīng)營起到有力的推動作用，但是在后期績效考核模式逐步僵化，在一定程度上影響了民營企業(yè)的發(fā)展，而只有對績效考核指標(biāo)的制定方面應(yīng)當(dāng)進(jìn)行動態(tài)化調(diào)整，才能夠適應(yīng)民營企業(yè)的發(fā)展變化，但是由于缺乏信息化等方面的處理機(jī)制，績效考核工作人員對當(dāng)前企業(yè)具體經(jīng)營情況沒有全面了解，導(dǎo)致績效考核指標(biāo)的量化等不符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況。
（四）監(jiān)督管理措施以及結(jié)果運(yùn)用方面存在的問題
績效考核工作的開展需要有效的監(jiān)督管理措施，保證績效考核工作可以順利落實(shí)，但是在當(dāng)前民營企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督管理措施，導(dǎo)致績效考核工作缺乏全流程跟蹤處理機(jī)制。而且民營企業(yè)由于人力資源較為緊缺，因此對績效考核的監(jiān)督管理方面力度較差，且沒有專門的激勵制度，這就使得績效考核工作無法與員工的日常工作相互結(jié)合，使得員工在績效考核工作開展中缺乏積極性。
四、民營企業(yè)績效考核優(yōu)化對策
（一）加強(qiáng)對績效考核工作的認(rèn)識
在當(dāng)前展開績效考核工作，首先需要對績效考核工作內(nèi)容以及與企業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系進(jìn)行了解，在充分了解績效考核工作重要性的基礎(chǔ)上，才可以推動績效考核工作的開展，推動績效考核工作的落實(shí)，避免由于對績效考核工作認(rèn)識不足而產(chǎn)生的工作不到位的問題，從而提高績效考核工作的效率。因此在民營企業(yè)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高工作人員對績效考核工作重要性的認(rèn)知，幫助企業(yè)內(nèi)部員工了解績效考核工作的開展方向以及開展措施，此外在管理層以及基層員工之間應(yīng)當(dāng)建立專門的雙向溝通機(jī)制，這是由于績效考核工作的主體是民營企業(yè)員工，因此只有注重企業(yè)員工的真實(shí)想法，才能夠保證工作的順利開展，通過建立專門的雙向溝通機(jī)制，民營企業(yè)管理層可以對當(dāng)前績效考核工作當(dāng)中存在不足進(jìn)行及時(shí)了解，從而做好調(diào)整工作。在績效考核工作中，除了對業(yè)務(wù)方面進(jìn)行績效考核之外，還需要對行政人員以及財(cái)務(wù)工作人員方面加強(qiáng)績效考核，改變以往只注重業(yè)務(wù)部門績效考核工作的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)績效考核工作內(nèi)容的全覆蓋，從而對企業(yè)各部門以及工作人員都可以展開有效的績效考核工作。
（二）完善績效考核制度
完善的績效考核制度，可以推動績效考核工作的展開，保證整體工作流程都可以做到有理有據(jù)。在對績效考核制度進(jìn)行完善時(shí)，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)整體出發(fā)，對企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門的工作情況進(jìn)行考量，實(shí)現(xiàn)制度細(xì)節(jié)的差異化處理，而且在績效考核制度的制定中，應(yīng)當(dāng)對各部門制定的協(xié)調(diào)機(jī)制方面進(jìn)行優(yōu)化，從而保證績效考核工作能夠得到各部門的支持，提高工作效率。此外在績效考核制度當(dāng)中應(yīng)當(dāng)對績效考核的指標(biāo)做好量化處理，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)區(qū)分，根據(jù)不同部門的工作情況，開展針對性的績效考核指標(biāo)的制定，保證績效考核指標(biāo)的科學(xué)性。在績效考核的制度制定中，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)由財(cái)務(wù)部門作為主導(dǎo)，對當(dāng)前業(yè)務(wù)情況以及財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了解，深入業(yè)務(wù)部門基層，對當(dāng)前的一線工作情況進(jìn)行了解，從實(shí)際出發(fā)，對工作流程方面進(jìn)行明確。為了增加績效考核制度的科學(xué)性，民營企業(yè)也可以專門與第三方機(jī)構(gòu)展開合作，對當(dāng)前行業(yè)以及企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)以及企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行制度的完善。
（三）做好動態(tài)調(diào)整工作
民營企業(yè)在績效考核工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)引入動態(tài)調(diào)整機(jī)制，對當(dāng)前的績效考核制度以及指標(biāo)制定等方面進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，避免出現(xiàn)指標(biāo)僵化等問題，保證績效考核指標(biāo)的先進(jìn)性，使得績效考核工作可以有力推動企業(yè)日常運(yùn)營工作的展開，避免由于績效考核工作與當(dāng)前經(jīng)營情況沖突而影響企業(yè)發(fā)展。在績效考核工作當(dāng)中，民營企業(yè)工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)崗位分析以及評價(jià)，對不同崗位的勞動強(qiáng)度以及技術(shù)貢獻(xiàn)率等進(jìn)行分析，根據(jù)崗位調(diào)整情況以及工作內(nèi)容的變化，做好指標(biāo)方面的調(diào)整，除此之外，對于市場方面的變化也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行了解，從而有針對性地做好制度流程方面的變更。另外民營企業(yè)也應(yīng)當(dāng)注重引入信息化平臺，通過建立專門的信息處理平臺，對當(dāng)前的績效考核工作進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)績效考核工作的實(shí)效性。在信息處理平臺當(dāng)中，民營企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)引入專門的工作模塊，對績效考核工作中的各個(gè)模塊都做好優(yōu)化工作，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。
（四）注重監(jiān)督管理以及結(jié)果運(yùn)用
監(jiān)督管理工作對于推動績效考核工作的順利展開具有積極作用，因此在實(shí)際績效考核工作展開中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)督管理，對于指標(biāo)完成情況以及日常工作中的不足都要做好及時(shí)監(jiān)督，為了實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)工作目標(biāo)，民營企業(yè)可以建立專門的監(jiān)督小組，對績效考核制度的實(shí)施情況，以及指標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督，并且及時(shí)反饋給民營企業(yè)的管理層，保證民營企業(yè)經(jīng)營者能夠?qū)Ξ?dāng)前績效考核情況進(jìn)行了解，從而有針對性地做好調(diào)整工作。對于績效考核結(jié)果，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視，引入專門的激勵制度，結(jié)合績效考核工作情況，對相關(guān)人員進(jìn)行專門的獎勵，從而提高績效考核工作的權(quán)威性，根據(jù)績效考核情況對員工的職位變遷以及薪資調(diào)整等進(jìn)行處理，保證績效考核工作的結(jié)果能夠?qū)ζ髽I(yè)的實(shí)際發(fā)展起到推動作用，避免績效考核流于形式的問題。
五、結(jié)語
當(dāng)前民營企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)注重績效考核工作，只有這樣才能夠推動企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，提升企業(yè)發(fā)展活力，實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)競爭力的穩(wěn)步提升，做好資源的有效配置，優(yōu)化民營企業(yè)整體資源投入以及產(chǎn)出比。
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臨沂市作為一個(gè)新興的商貿(mào)物流城市，近些年來發(fā)展十分迅速。隨著小商的批發(fā)銷售，以及物流行業(yè)的快速崛起，中小型民營企業(yè)如雨后春筍般在這座充滿商機(jī)的城市成長起來。雖然近些年來政府加大了對中小型民營企業(yè)的優(yōu)惠力度和政策扶持，使得企業(yè)發(fā)展迅速。但由于臨沂市中小型民營企業(yè)起步較晚，在發(fā)展思路和發(fā)展模式上還存在一系列的問題。尤其在企業(yè)的文化建設(shè)上更是存在一些影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵問題。
1.重經(jīng)濟(jì)效益輕企業(yè)文化。臨沂市中小型民營企業(yè)多為個(gè)人投資辦廠或者是家族型企業(yè)，企業(yè)規(guī)模較小。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)大多數(shù)是本企業(yè)的直接投資人。而這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)由于集決策權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、執(zhí)行權(quán)于一身，容易形成一人專權(quán)的管理模式。而且，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身對企業(yè)經(jīng)營管理方法的缺失，容易形成過于注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視軟實(shí)力的建設(shè)。從而使得企業(yè)的文化建設(shè)停留在初始階段。
2.企業(yè)文化建設(shè)流于形式。企業(yè)文化建設(shè)的意義在于使企業(yè)具有獨(dú)特的內(nèi)涵。有的中小型民營企業(yè)盲目追求企業(yè)文化的形式而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。這種意識使得本市很多中小民營企業(yè)在建設(shè)自己的企業(yè)文化的時(shí)候，只注重一些外在的形式，如公司標(biāo)志、口號、員工的服裝等。而忽視了企業(yè)內(nèi)涵的建設(shè)。
3.企業(yè)文化建設(shè)照搬照抄。一個(gè)企業(yè)要想取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要把企業(yè)的文化同企業(yè)的自身的實(shí)際發(fā)展緊密的結(jié)合起來。而目前，臨沂市許多中小型民營企業(yè)對自己的發(fā)展?fàn)顩r沒有深入分析。而一味學(xué)習(xí)和模仿其他企業(yè)成功的企業(yè)文化，尤其是國有大型企業(yè)的企業(yè)文化。對癥下藥才能取得療效。而一味的模仿只會使得企業(yè)的發(fā)展走向一條死胡同。
4.企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新。企業(yè)文化不是一成不變的，而是隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷完善的。而一些中小型民營企業(yè)摸索出了可行的企業(yè)文化，隨后就一成變的去執(zhí)行。而更有許多企業(yè)的企業(yè)文化和很多同類企業(yè)的企業(yè)文化差異不大，甚至是基本相同。企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新，使得很多企業(yè)表現(xiàn)平庸，發(fā)展緩慢。
二、臨沂市中小型民營企業(yè)文化建設(shè)對策
針對臨沂市中小民營企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)的以上問題，需從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)和完善：
1.提高企業(yè)家的綜合素質(zhì)和管理水平。中小型民營企業(yè)家在企業(yè)中起著創(chuàng)造者、組織者、指導(dǎo)者、激勵者，是中小型民營企業(yè)文化的主體。民營企業(yè)家作為企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅是創(chuàng)造企業(yè)物質(zhì)財(cái)富“龍頭”，而且是企業(yè)文化的開路人。由于臨沂市民營企業(yè)起步較晚，民營企業(yè)家的文化程度參差不齊，對企業(yè)的管理能力更是千差萬別。要加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)家要努力學(xué)習(xí)企業(yè)管理方面的知識，提升自身的綜合素質(zhì)、文化戰(zhàn)略眼光。
2.樹立人本觀念，加強(qiáng)員工參與。企業(yè)文化是一種以人為中心的管理理論。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是關(guān)于人的文化。現(xiàn)在市場競爭的核心在于人才，人才資本是企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)，人力資本也將成為企業(yè)發(fā)展最寶貴的資源。臨沂市的許多中小型民營企業(yè)都是個(gè)人投資辦廠或者是家族制的企業(yè)，存在著家族利益高于一切、管理層家族世襲、任人唯親等一些弊端。使得人本觀念在企業(yè)中得不到實(shí)施。要樹立人本觀念，平等的對待每一位員工。要把員工看作是企業(yè)的一份子，而不是為企業(yè)帶來財(cái)富的機(jī)器。充分尊重員工的想法，維護(hù)員工的利益。聽取員工關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面的建議，使廣大員工積極參與到企業(yè)的文化建設(shè)上來。
3.深入學(xué)習(xí)其他企業(yè)文化，并融會貫通。深入學(xué)習(xí)其他企業(yè)的成功的企業(yè)文化，并不是照搬照抄。而是學(xué)習(xí)這些成功企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)文化的方法，以及其企業(yè)文化的精髓。并把學(xué)到的知識，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展需要，形成具有自身特色的，對企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用的企業(yè)文化。目前，我國有很多企業(yè)形成了自身獨(dú)有的強(qiáng)有力的企業(yè)文化，如聯(lián)想集團(tuán)，小米公司，華為公司等企業(yè)。這些企業(yè)的企業(yè)文化的形成與發(fā)展都與企業(yè)自身的發(fā)展息息相關(guān)。學(xué)習(xí)和借鑒這些企業(yè)文化建設(shè)的方法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為自身企業(yè)文化建設(shè)凝聚力量。
4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生命的源泉，是一個(gè)企業(yè)蓬勃發(fā)展的不竭動力。臨沂市中小民營企業(yè)眾多，市場競爭日益激烈，中小民營企業(yè)發(fā)展所面臨的環(huán)境更加豐富多變。在這種情況下，中小型民營企業(yè)想要適應(yīng)新的環(huán)境，在市場中保持自己的優(yōu)勢地位，就必須要把創(chuàng)新的理念貫徹到企業(yè)的方方面面。尤其是在企業(yè)的文化建設(shè)中，更要注重創(chuàng)新。加強(qiáng)中小民營企業(yè)的文化創(chuàng)新，就要建立企業(yè)更快更好發(fā)展的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化。同時(shí)要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模和發(fā)展階段，重新構(gòu)建企業(yè)的文化體系,使得企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。設(shè)立企業(yè)文化創(chuàng)新激勵制度，鼓勵企業(yè)員工創(chuàng)新。
三、結(jié)語
發(fā)展?fàn)顩r：***
（1）經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀
長樂經(jīng)濟(jì)，講到底是老百姓的經(jīng)濟(jì)，是廣大民眾的經(jīng)濟(jì)，是民營經(jīng)濟(jì)。長樂在發(fā)展初期就是以民營經(jīng)濟(jì)起步，而且在深化改革中，使其原本體制外運(yùn)行的“草根經(jīng)濟(jì)”成為相對到位的市場經(jīng)濟(jì)主體，也成為長樂經(jīng)濟(jì)的骨干力量。目前，全市民營企業(yè)數(shù)量占全市企業(yè)總數(shù)的90%以上，涉及農(nóng)業(yè)、工業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)，涉及城市建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等各個(gè)方面，涉及科技、教育、文化、衛(wèi)生以及社會福利事業(yè)等各個(gè)領(lǐng)域。長樂作為全省民營經(jīng)濟(jì)最活躍的地區(qū)之一，主要有三大特性。
二是多樣性。我市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，因地制宜，突出特色，加快發(fā)展，大力培育具有較強(qiáng)比較優(yōu)勢的特色支柱產(chǎn)業(yè)，形成了多樣化、特色化的民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局。特別是改革開放以來，我市堅(jiān)持實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)市”戰(zhàn)略，工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，基本形成了獨(dú)具長樂特色的工業(yè)體系，促進(jìn)了民營經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力不斷提升。尤其是紡織、冶金兩大支柱產(chǎn)業(yè)，更是得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展，帶動了民營經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展。
三是開放性。長樂是福建省著名的僑鄉(xiāng)，僑居海外的華人華僑達(dá)40多萬人，分布在世界50多個(gè)國家和地區(qū)，其中僑居美國約占60%，他們積累了大量的創(chuàng)業(yè)資本，在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ挠绊懥Γ情L樂發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的一大優(yōu)勢。同時(shí)，作為“草根工業(yè)”發(fā)祥地之一，長樂培育了眾多本土企業(yè)家，在突破了地域觀念的束縛之后，他們紛紛走出家園，尋求更為廣闊的發(fā)展空間。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，長樂現(xiàn)有6萬名企業(yè)家在全國30多個(gè)省、市、自治區(qū)創(chuàng)辦了近5000多家企業(yè)，年產(chǎn)值逾1200億元，是長樂自身一年工業(yè)總產(chǎn)值的將近4倍。
（2）工業(yè)發(fā)展
二是投資力度大。20**年，長樂市全社固定資產(chǎn)投資達(dá)到84.38億元，是20**年的5.46倍，6年間年均增長率高達(dá)40.4％。
個(gè)人分析：
在長樂經(jīng)濟(jì)二十多年的發(fā)展過程中，有了四點(diǎn)原因才能讓民營經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)，推動了長樂民營經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展和不斷壯大。
1、政府營企業(yè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境，這幾年長樂的環(huán)境有了很大的改善，優(yōu)美的環(huán)境對客商的親和力已經(jīng)成為客商決定投資意向的一個(gè)重要因素，抓好城市主干道、城區(qū)內(nèi)河河道兩岸、使城鄉(xiāng)人居環(huán)境得到了較大改善。
2、實(shí)施“回歸工程”，長樂是著名的僑鄉(xiāng)，當(dāng)?shù)赜幸痪涿浴爸袊旅绹绹麻L樂”，意思就是還未長樂人資金雄厚，實(shí)力非凡。而政府開始發(fā)展長樂人的經(jīng)濟(jì)大力實(shí)施“回歸工程”，引導(dǎo)域外長樂資產(chǎn)回鄉(xiāng)投資
3、引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集聚，在推動民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的過程中，政府始終把引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集聚作為培育產(chǎn)業(yè)集群的突破口來抓，以集聚求整合，以集聚求升級，從整體上構(gòu)筑起民營經(jīng)濟(jì)的規(guī)模優(yōu)勢和核心競爭力。
4、提升競爭實(shí)力，一方面，大力倡導(dǎo)管理創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水平。一方面，大力倡導(dǎo)科技創(chuàng)新，提高企業(yè)技術(shù)水平。再一方面，大力倡導(dǎo)文化創(chuàng)新，提高企業(yè)整體水平。
5、最主要的是長樂人民的配合，與熱愛家鄉(xiāng)的感情。
優(yōu)化措施：
一是必須突破發(fā)展理念局限，引領(lǐng)民營經(jīng)濟(jì)永續(xù)發(fā)展。民營經(jīng)濟(jì)由于大多發(fā)源于“草根經(jīng)濟(jì)”，使得民營企業(yè)在現(xiàn)實(shí)發(fā)展中要不斷突破自身發(fā)展局限，在理念上不斷改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展的慣性思維，從而在更廣闊的視野里尋求發(fā)展的新突破，樹立全新的發(fā)展戰(zhàn)略，為民營企業(yè)的發(fā)展提供新的途徑和辦法，從根本上實(shí)現(xiàn)了我市民營經(jīng)濟(jì)的永續(xù)發(fā)展。
二是必須突破“草根工業(yè)”局限，推動民營經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)。長樂民營企業(yè)在應(yīng)對社會主義市場經(jīng)濟(jì)逐步建立、完善以及經(jīng)濟(jì)全球化帶來的挑戰(zhàn)和困難中，不斷突破“草根”企業(yè)自身“體輕、量眾、分布散”的局限，在規(guī)模上求集聚、在檔次上求提升，形成了當(dāng)前我市民營經(jīng)濟(jì)既大又強(qiáng)的發(fā)展局面。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；民營企業(yè)；重要性
中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-0-01
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)是否能夠取勝的重要因素。企業(yè)文化實(shí)際上是企業(yè)從一般的管理向科學(xué)管理的飛躍，是在我國經(jīng)濟(jì)體制改革下，企業(yè)發(fā)展的必然選擇和必然趨勢。
一、企業(yè)文化概述
一般來說，企業(yè)文化的涵義包括三個(gè)部分的內(nèi)容，分別是物質(zhì)部分、制度部分和精神部分。所謂企業(yè)文化的物質(zhì)部分指的是企業(yè)的物質(zhì)文化，也就是員工生產(chǎn)產(chǎn)品、創(chuàng)造利潤價(jià)值所依賴的器物，主要指的是員工的娛樂環(huán)境、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及廠貌等。企業(yè)的物質(zhì)文化是一個(gè)企業(yè)的員工價(jià)值觀、理想以及精神外貌的外在表現(xiàn)形式，屬于企業(yè)文化的外部范疇。制度部分指的是制度文化，指的是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制以及企業(yè)的而管理制度等等，它是對全體成員其約束規(guī)范作用的一種機(jī)制。企業(yè)制度文化是為了實(shí)現(xiàn)其自身目標(biāo)而存在的一種具有強(qiáng)制力的規(guī)范行為。精神部分也就是企業(yè)的精神文化，主要包括企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)道德，它是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，是在生產(chǎn)經(jīng)營中形成的一種文化觀念和意識形態(tài)。
從管理學(xué)的角度出發(fā)，企業(yè)文化主要包括顯性文化和隱性文化兩個(gè)組成部分。顯性文化是通過物質(zhì)產(chǎn)品以及器物所反映出來的一種精神性的外在表現(xiàn)形式，是諸如企業(yè)形象、企業(yè)設(shè)施、企業(yè)經(jīng)營之道在內(nèi)的那些能夠直接感知的內(nèi)容。隱性文化是在長期的生產(chǎn)經(jīng)營之中形成的，是作為企業(yè)文化根本存在的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)道德和企業(yè)精神，是一種直接生長于員工觀念之中，雖然隱蔽但是卻對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動直接產(chǎn)生作用的一種文化。
企業(yè)文化結(jié)構(gòu)并不是一個(gè)靜止的事物，其各個(gè)部分的組成要素之間是相互聯(lián)系，相互作用的。在企業(yè)文化中，精神層是相對比較穩(wěn)定的，受到經(jīng)濟(jì)、政治、文化以及企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r等多方面的影響。而制度層和物質(zhì)層則是精神層的體現(xiàn)，精神層決定著企業(yè)文化的制度層和物質(zhì)層。
二、企業(yè)文化功能與民營企業(yè)的發(fā)展
首先，企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能。企業(yè)文化作為一種經(jīng)營既直觀對于在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)處理問題以及企業(yè)發(fā)展方向問題上具有導(dǎo)向作用。如果一個(gè)民營企業(yè)具有共同的價(jià)值觀念就會從內(nèi)在上對其價(jià)值取向進(jìn)行規(guī)定，而作為民營企業(yè)員工也會在共同的價(jià)值目標(biāo)下去行動。如果一個(gè)民營企業(yè)沒有正確的目標(biāo)方向，那么就會迷失方向，因此，對于民營生產(chǎn)企業(yè)來說，應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度是不斷的調(diào)整企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，保證其科學(xué)性和可行性。
第二，企業(yè)文化具有約束功能。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)文化的制度層會提出各種規(guī)章制度，對企業(yè)員工形成一定的約束力。法規(guī)這種具有強(qiáng)硬規(guī)定的約束力所具有的約束力量畢竟是有限的，企業(yè)文化對于民營企業(yè)來說才是一種無形的，但是頗具強(qiáng)制力的約束。它能夠從內(nèi)在上有效的彌補(bǔ)規(guī)章制度約束的不足，使民營企業(yè)形成一種潛在的免疫力。
第三，企業(yè)文化的凝聚功能。文化是一種天然的粘合劑，它能夠通過這種內(nèi)在的東西將企業(yè)周圍的一切事物團(tuán)結(jié)起來，使其形成一個(gè)有層次、有序列的機(jī)構(gòu)，能夠給員工提供一種歸屬感和成就感。民營企業(yè)不同于國營企業(yè)，由于其性質(zhì)決定了企業(yè)員工沒有一定的穩(wěn)定感和歸屬感，但是好的企業(yè)文化是可以讓本企業(yè)內(nèi)部員工感受到這種來自于文化的凝聚功能，能夠使企業(yè)員工為了民營企業(yè)未來發(fā)展而不斷的去努力。
第四，企業(yè)文化具有激勵功能。在具有良好氛圍的環(huán)境中，職工與職工之間、領(lǐng)導(dǎo)與職工之間是一種相互關(guān)心、相互支持的狀態(tài)，優(yōu)秀的企業(yè)文化會讓企業(yè)職工感受到一種被尊重感，會使其努力工作。在良好的企業(yè)氛圍下，民營企業(yè)員工會有一種主人翁意識，他們內(nèi)心強(qiáng)大的價(jià)值需要感和價(jià)值歸屬感就會激勵員工不斷的為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
第五，企業(yè)文化具有輻射功能。企業(yè)文化無論優(yōu)秀與否都具有一種輻射力，對企業(yè)員工形成一種內(nèi)在性影響。因此，好的企業(yè)文化是有利于民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，并且不斷地在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)目標(biāo)升級。
三、企業(yè)文化建設(shè)對我國民營企業(yè)生存的重要性
就我國而言，大多數(shù)的民營企業(yè)都是家族經(jīng)營模式，實(shí)質(zhì)上企業(yè)經(jīng)營者即是所有者。企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營業(yè)務(wù)，單憑所有者自己的主觀判斷做出決策，而且這種決策帶有偶然性。在宏觀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)形勢良好的情況下，企業(yè)管理者能做出正確的決定，能使企業(yè)迅速成長，但這種成長和它的所有者決策一樣，也帶有偶然性。如果一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，家族經(jīng)營只能是這個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中的某一個(gè)階段。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和所在市場環(huán)境的變化，家族企業(yè)必然具有局限性。在民營企業(yè)發(fā)展的過程中，家族內(nèi)部的各種關(guān)系和利益糾結(jié)勢必會帶到企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)及經(jīng)營和管理中來，這又給企業(yè)的發(fā)展更增添了不確定性，這種不健康的管理結(jié)構(gòu)，是我國中小型民營企業(yè)常見的問題，也是我國中小型民營企業(yè)發(fā)展面臨的所有問題的根本根源。民營企業(yè)的這種種特征都無形之中破壞了企業(yè)內(nèi)部競爭的公平性，從而阻礙了其發(fā)展，因此，只有建設(shè)良好的企業(yè)文化才是解決一切問題的重中之重。
作為企業(yè)來說，無論其怎樣具有獨(dú)立性都始終擺脫布魯克歷史傳統(tǒng)文化的積淀。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)本土企業(yè)不斷地向西方借鑒管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，不能不看到與中國傳統(tǒng)文化相融的企業(yè)文化才能夠完成幫助民營企業(yè)成長的重任。
我國的民營企業(yè)具有后發(fā)優(yōu)勢，大部分的企業(yè)都在生存競爭中感到文化上的迷茫。盡管我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于轉(zhuǎn)型期，為了不使我國企業(yè)重復(fù)西方企業(yè)文化建設(shè)的覆轍，我們應(yīng)該注重企業(yè)文化建設(shè)，看到企業(yè)文化的戰(zhàn)略性地位，因?yàn)槲磥砥髽I(yè)的發(fā)展僅靠人力資源管理是難以適應(yīng)競爭需要的。
每一個(gè)企業(yè)無論其規(guī)模大小都有著自己獨(dú)一無二的文化，它是一種不成文的規(guī)范，對企業(yè)員工進(jìn)行思想上的灌輸，使員工能夠自覺地融入到企業(yè)管理中，并心甘情愿地遵循這樣的機(jī)制。久而久之，在企業(yè)內(nèi)部就形成了一種內(nèi)在的凝聚力。企業(yè)文化的存在不僅能夠幫助民營企業(yè)在經(jīng)營管理中形成一種內(nèi)在的價(jià)值認(rèn)同，而且能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、實(shí)施以及實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化滲透于企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)，因此培養(yǎng)一種良好的民營企業(yè)文化風(fēng)氣對于企業(yè)的生存發(fā)展來說具有著舉足輕重的作用。
四、結(jié)束語
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展高度是由其戰(zhàn)略所決定的，而戰(zhàn)略的制定其實(shí)質(zhì)是內(nèi)隱著文化要素。因此，一個(gè)民營企業(yè)走向哪里，能夠走多遠(yuǎn)，在很大程度上來說都是企業(yè)文化起著決定作用。面對激烈的市場競爭唯有來自于企業(yè)本身的內(nèi)在文化才能夠抵御一切的風(fēng)險(xiǎn)，所以說在民營企業(yè)中構(gòu)建一種相互支持、相互信任的文化風(fēng)氣是十分必要的。
參考文獻(xiàn)：
[1]李雷夫.略論我國民營企業(yè)的文化建設(shè)[J].活力,2009(13).
民營企業(yè)融資困境信用擔(dān)保
一、民營企業(yè)融資存在的問題
（一）融資方式單一
通常的融資方式有銀行及非y行金融機(jī)構(gòu)信貸、委托貸款、項(xiàng)目融資貸款等間接融資方式，同時(shí)也包括發(fā)行股票、債券等直接融資方式。但這幾種融資方式對于我國民營企業(yè)來說，企業(yè)通過設(shè)備租賃融資的很少，同時(shí)由于證券市場準(zhǔn)入門檻較高，股權(quán)融資對于我國民營企業(yè)融資也有一定的難度。再加上我國民營企業(yè)受其發(fā)展條件的約束，尤其是企業(yè)自身資金短缺的限制，迫使我國的民營企業(yè)基本上通過銀行貸款來籌集資金。但在以銀行借款為主要融資方式的過程中，商業(yè)銀行出于對自身利益的考慮很少向民營企業(yè)提供長期性融資，民營企業(yè)為了獲得長期性融資而被迫采用短期貸款、多次周轉(zhuǎn)的方式，而使企業(yè)的借款成本有所提高。因此，民營企業(yè)基本上依靠內(nèi)部融資和銀行信貸的方式來籌集資金，融資方式單一影響了民營企業(yè)的發(fā)展速度。
（二）融資門檻過高
企業(yè)的融資成本是指資金的使用代價(jià)，一般主要由利息支出和一些相關(guān)的籌資費(fèi)用構(gòu)成，與國有大中企業(yè)相比，民營企業(yè)在借款方面缺少國家相關(guān)財(cái)政政策的支持，缺少利率和稅率的優(yōu)惠和補(bǔ)貼，同時(shí)由于銀行貸款融資的門檻較高企業(yè)只能在夾縫中艱難求生，有時(shí)不得不向民間資本市場高息融資，支付相對來說高額的借款成本。民營企業(yè)向銀行借款時(shí)，銀行多為抵押擔(dān)保方式，手續(xù)復(fù)雜，同時(shí)企業(yè)為尋求擔(dān)保或抵押還要輔助擔(dān)保費(fèi)、抵押財(cái)產(chǎn)評估等一系列費(fèi)用。
（三）民間融資成本較高
由于企業(yè)的融資門檻過高，致使企業(yè)為了想方設(shè)法的獲取資金，不得不選擇其它相對容易的融資渠道，民間借貸就成為了民營企業(yè)融資的首要選擇。所謂的民間借貸就是指公民、法人及其它組織之間的借貸。民間借貸作為一種靈活且具有較強(qiáng)可操作性的融資方式，在某種程度上緩解了銀行信貸資金不足的矛盾，有益于我國經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行。但與之相應(yīng)而來的是，民間借貸的主觀隨意性和風(fēng)險(xiǎn)性易導(dǎo)致一些社會矛盾。
二、民營企業(yè)融資困境成因
企業(yè)自身信用不足。通常意義的信用定義為還本付息的一種借貸關(guān)系，但在本文所涉及的信用概念更為寬泛。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信用的作用越顯重要，良好的信用是市場交易的基礎(chǔ)，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提條件。但在信用越發(fā)重要的今天，我國民營企業(yè)卻普遍存在一些信用缺失問題，致使企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸期，面臨一系列信用危機(jī)狀況，在一定程度上影響了我國民營企業(yè)的健康發(fā)展。
民營企業(yè)的成立條件同國有大中企業(yè)相比相對寬松，對經(jīng)營者的素質(zhì)也沒有絕對的考量標(biāo)準(zhǔn)，因而會造成企業(yè)的經(jīng)營者或負(fù)責(zé)人的自身硬件條件不達(dá)標(biāo)，信用意識和法律意識薄弱。因而導(dǎo)致相當(dāng)一部分經(jīng)營者的眼光膚淺，只考慮當(dāng)前利益而不顧社會效益和公眾的利益，企業(yè)經(jīng)營者自身素質(zhì)較低影響了企業(yè)自身的信用意識。
經(jīng)營管理不規(guī)范。近些年來，民營企業(yè)在一定程度上得到了長足的發(fā)展，但在快速發(fā)展的過程中想要牢牢地站住腳跟還是缺乏一定的經(jīng)營管理制度和先進(jìn)的經(jīng)營理念。隨著競爭日趨激烈，民營企業(yè)面臨是求生存還是求發(fā)展的矛盾越來越成為了民營企業(yè)不得不面對的現(xiàn)實(shí)問題。
三、解決民營企業(yè)融資困境的對策
完善公司治理結(jié)構(gòu)。要想從根本上改變民營企業(yè)目前的融資困境，首先要從企業(yè)自身出發(fā)，應(yīng)努力提高民營企業(yè)自身素質(zhì)，增強(qiáng)其競爭力。而首要任務(wù)則應(yīng)當(dāng)是改變民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，提升治理層次。我國很多民營企業(yè)都在家族制或合伙制等舊有形式的基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)管理，這種經(jīng)營模式的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是固定的單一主體，換句話說就是企業(yè)財(cái)產(chǎn)大多為個(gè)人私有財(cái)產(chǎn)，企業(yè)所有者基本上就是經(jīng)營者、所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相對集中，因而會產(chǎn)生種種弊端。我國眾多民營企業(yè)和國有企業(yè)一樣面臨著產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰的問題，只不過二者表面形式不同。所以在企業(yè)成立之初，創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)社會化的概念，吸引更多有能力的人才參與到企業(yè)的管理中，突破家族式企業(yè)的狹隘觀念，培養(yǎng)有真正管理能力的人才來擔(dān)任管理層。
健全財(cái)務(wù)管理制度。民營企業(yè)應(yīng)該通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，尤其是應(yīng)收賬款和現(xiàn)金的管理充分地利用資金。首先，應(yīng)該確定財(cái)務(wù)管財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制。最后，應(yīng)該定期對本行業(yè)的市場發(fā)展?fàn)顩r做出預(yù)測和總結(jié)歸納，盡可能發(fā)揮資金的最大效用，提高財(cái)務(wù)信息的透明度為民營企業(yè)融資提供一定的保障。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞:民營企業(yè) 運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn) 防范措施
民營企業(yè)在我國的壽命平均只有2.7年，而全國民營企業(yè)生存有10年以上的僅僅只占了15%。，我國大中城市的經(jīng)濟(jì)之所以能發(fā)展迅猛，獨(dú)樹一幟，除了勞動人民勤勞的雙手和黨全力建設(shè)小康社會的正確領(lǐng)導(dǎo)方針之外，其中民營企業(yè)也發(fā)揮了不可忽視的作用。而民營企業(yè)面臨著諸多充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的環(huán)境下，如何能逐步發(fā)展壯大，從根本上分析企業(yè)本質(zhì)和防范在資本運(yùn)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)無疑成了民企們保證可持續(xù)發(fā)展，逐步成長的重點(diǎn)之一。
一、民營企業(yè)資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的基本要義與特征
當(dāng)我們在進(jìn)行資本運(yùn)營過程中，因某些因素或不良事件的發(fā)生可能會導(dǎo)致對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和發(fā)展造成一定影響或損失，這就是資本運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)。針對民營企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，民營企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可以分為兩大類。既宏觀風(fēng)險(xiǎn)和微觀風(fēng)險(xiǎn)。
(一)民營企業(yè)的宏觀風(fēng)險(xiǎn)包含了社會風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)三類
(1)根據(jù)社會風(fēng)險(xiǎn)具有的不確定性，它主要包括民族習(xí)俗、社會就業(yè)和文化因素等原因引起的風(fēng)險(xiǎn)。
(2)市場風(fēng)險(xiǎn)含有以下兩點(diǎn)：a.經(jīng)濟(jì)周期性的波動和市場行情的不穩(wěn)定會對民營企業(yè)的資金來源造成影響。b.民營企業(yè)對市場信息的獲取不對稱因而導(dǎo)致信息不正確和不充分。
(3)政策風(fēng)險(xiǎn)分為以下三點(diǎn)：a.民營企業(yè)的融資渠道不通暢而且融資難度往往比較大. b.民營企業(yè)的資本運(yùn)營主體缺乏相關(guān)法律法規(guī)的保護(hù). c.能夠?qū)γ駹I企業(yè)的資本運(yùn)營起到規(guī)范引導(dǎo)和保護(hù)的相關(guān)政策和制度不完善。
(二)民營企業(yè)的微觀風(fēng)險(xiǎn)包含了管理風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)三類
(1)就管理風(fēng)險(xiǎn)而言，大多民營企業(yè)采用的是合伙人管理模式或沿襲家族模式，因?yàn)檫@樣的模式無疑會讓產(chǎn)權(quán)受到封閉，導(dǎo)致外來活力以及外在的一些積極因素很難參與到企業(yè)的管理和運(yùn)營中去，從而造成了復(fù)合型人才和高級管理人才只流不入的局面。
(2)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)在于民營企業(yè)大多數(shù)技術(shù)以仿制為主，缺乏自主創(chuàng)新和獨(dú)立完成的能力，或者是由于創(chuàng)新方面投入資金過少，以及創(chuàng)新周期拉長，都可能對企業(yè)的發(fā)展和壯大帶來一定的阻礙。
(3)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)基于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的不確定性，以及企業(yè)運(yùn)營者認(rèn)知客觀存在事物的主觀能力和運(yùn)用運(yùn)營方法的不夠精確，可能會導(dǎo)致運(yùn)營者無法正確認(rèn)知和預(yù)測，因此在資本運(yùn)營過程中存在著一定的盲目性。
二、民營企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
對于民營企業(yè)資本運(yùn)營過程中可能會存在的風(fēng)險(xiǎn)，在不斷發(fā)展的同時(shí)尋求自身價(jià)值，做到利益長久的最大化是民營企業(yè)不斷奮斗的最終目標(biāo)。縱觀全局，在民營企業(yè)齊頭并進(jìn)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的今天，能夠正確界定在資本運(yùn)營中的職能是非常重要的。在這樣的環(huán)境下，作為主導(dǎo)體的政府應(yīng)該把持好經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局，運(yùn)用宏觀手段對資本運(yùn)營活動實(shí)施間接的控制和引導(dǎo)中，創(chuàng)造有利于民營企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營的環(huán)境，從而讓民營企業(yè)不斷擁有先進(jìn)的信息、技術(shù)和金融方面的支持，促使民營企業(yè)能夠健康快速的發(fā)展起來。提高民營企業(yè)資本運(yùn)營的內(nèi)在因素。
(一)全方位培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬牛瑢?shí)施企業(yè)人力資本運(yùn)營模式
資本運(yùn)營是術(shù)性與科學(xué)性合二為一的經(jīng)營活動，它不僅對從業(yè)人員要求具備證券、投資、金融等方面的知識，同時(shí)也要具備一定的管理能力和熟練操作金融工具的技能，還能夠合理融洽地處理個(gè)人與同事、公司、國家之間的利益問題，這便是現(xiàn)代企業(yè)所需要和培養(yǎng)的德才兼?zhèn)涞钠髽I(yè)家。針對我國民營企業(yè)的人才缺乏特點(diǎn)，可實(shí)施企業(yè)內(nèi)部人才資本開發(fā)，提高企業(yè)文化、人力潛能、技能培養(yǎng)以及員工素質(zhì)的培養(yǎng)。建立科學(xué)篩選和錄用人才的標(biāo)準(zhǔn)，采納和學(xué)習(xí)知名企業(yè)的優(yōu)惠政策，吸納人才。
(二)學(xué)習(xí)和采用科學(xué)的管理機(jī)制
并且全部運(yùn)用于企業(yè)的全過程，從而建立完善的內(nèi)部法人治理機(jī)構(gòu)，這樣才能不斷提升企業(yè)的競爭力。同時(shí)建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，使之達(dá)到管理科學(xué)、專業(yè)、規(guī)范優(yōu)先。
(三)建立全面的財(cái)務(wù)制度
通過財(cái)務(wù)信息的反饋實(shí)時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)營、財(cái)務(wù)的承受能力、盈利虧損的狀況，這樣既能建立起與帳實(shí)相符合的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，真正反映企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，也可以有效地將多余資金再次投資運(yùn)營，并不斷形成良性的資金循環(huán)。
(四)依靠自己在技術(shù)上的優(yōu)勢，不斷進(jìn)行創(chuàng)新
民營企業(yè)大多都屬于中小企業(yè)，無論是技術(shù)、信息還是資金方面都無法與大企業(yè)相抗衡。然而新興的產(chǎn)業(yè)更依賴于人才和技能上的創(chuàng)新優(yōu)勢，并且中小企業(yè)和大企業(yè)相比之下成本更低，效率更高。因此民營企業(yè)只有依靠自己在技術(shù)上的優(yōu)勢，不斷進(jìn)行創(chuàng)新以滿足消費(fèi)者的需求，才能站穩(wěn)自己的市場。
(五)加強(qiáng)和建設(shè)企業(yè)本身的誠信意識
誠信一詞在現(xiàn)在社會而言并不陌生，往往很多企業(yè)都是依靠誠信才逐步壯大的。民營企業(yè)不管是對待員工，還是對待廣大消費(fèi)者或是投資商都要信守承諾及時(shí)兌現(xiàn)。民營企業(yè)只有堅(jiān)持不懈的加強(qiáng)自我誠信建設(shè)，才能得到社會的認(rèn)可；才能在可持續(xù)發(fā)展的道路上永遠(yuǎn)的走下去。
三、結(jié)束語
總的來說樹立正確的資本運(yùn)營理念和不斷保持創(chuàng)新原則，是民營企業(yè)立足的基礎(chǔ)和提高核心競爭力的有力保證。除了外在因素以外，民營企業(yè)更應(yīng)該借鑒別人失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，汲取國內(nèi)外的成功經(jīng)驗(yàn)，努力建設(shè)和完善屬于自己的科學(xué)管理制度。確立鮮明的人才錄用機(jī)制，大力培育全方位的新型人才是民營企業(yè)不斷發(fā)展壯大的根本體現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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[2]胡一士,施放.民營企業(yè)資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法探索[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)（現(xiàn)代物業(yè)中旬刊）,2010,09(7):50-51
乘勢做強(qiáng) 三年翻番
貴州百強(qiáng)集團(tuán)董事局主席 張之君
今年的全省經(jīng)濟(jì)工作會議上，省領(lǐng)導(dǎo)多次提及要大力發(fā)展民營企業(yè)，著力激活民間資金，推進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)“三年倍增計(jì)劃”……這是我們民營企業(yè)跨越發(fā)展的大好機(jī)會。
作為一家多元化發(fā)展的本土企業(yè)，貴州百強(qiáng)集團(tuán)一直在努力做出成績、做成樣本，盡力為貴州經(jīng)濟(jì)騰飛、社會發(fā)展做出貢獻(xiàn)。2013年，我們將沿著民營經(jīng)濟(jì)“三年倍增計(jì)劃”的脈絡(luò)，穩(wěn)健發(fā)展，抓住機(jī)遇，把公司做大做強(qiáng)。
首先，公司主營的制藥業(yè)要以40%的增速向前發(fā)展，爭取3年內(nèi)規(guī)模、盈利、效益都翻一番。同時(shí)，保證其他產(chǎn)業(yè)扎實(shí)穩(wěn)健發(fā)展，既重視品質(zhì)效益，又能在規(guī)模上有所發(fā)展。
其次，延長產(chǎn)業(yè)鏈，增加投資項(xiàng)目，加大對制藥業(yè)上游的種植、養(yǎng)殖業(yè)的支持。同時(shí)，我們還與省外公司合作，計(jì)劃開辦一家膠囊廠。這樣一來，既可以保證制藥原材料的品質(zhì)，又能為當(dāng)?shù)貛砀嗟木蜆I(yè)機(jī)會。
再次，加快轉(zhuǎn)型，不僅是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，更需要觀念轉(zhuǎn)型。按照“實(shí)業(yè)立本、投資發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動、品牌引領(lǐng)、融合聯(lián)動”的五環(huán)戰(zhàn)略，讓企業(yè)融于全球化、融于中國發(fā)展的趨勢、融于貴州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來。
我相信，貴州會一天比一天好。只要能堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、實(shí)事求是、改變觀念、解放思想、結(jié)合實(shí)際、做好規(guī)劃、具體落實(shí)，貴州民營企業(yè)一定能夠做大做強(qiáng)。
牛頭牌要“上市”
貴州永紅食品有限公司董事長 湯克林
全省經(jīng)濟(jì)工作會議提出，要大力提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)、城鎮(zhèn)化率、民營經(jīng)濟(jì)、縣域經(jīng)濟(jì)“四個(gè)比重”；要深入實(shí)施民營經(jīng)濟(jì)“三年倍增計(jì)劃”；要努力使民營經(jīng)濟(jì)增加值占生產(chǎn)總值比重提高到43%。這些規(guī)劃讓我這個(gè)民營企業(yè)代表深受鼓舞。
2013年，我們將緊緊抓住國家繼續(xù)實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)扶持政策、貴州實(shí)施工業(yè)強(qiáng)省戰(zhàn)略以及加快民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，推進(jìn)企業(yè)股份制改造和上市工作，力爭實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長20%以上。
永紅公司的主業(yè)就是農(nóng)副產(chǎn)品的深加工。2013年，我們要抓好大龍鄉(xiāng)村萬頭牛肉養(yǎng)殖基地的啟動建設(shè)工作，續(xù)引進(jìn)西門塔爾等優(yōu)質(zhì)品改牛投放基地飼養(yǎng)，逐步實(shí)現(xiàn)原料生產(chǎn)基地化、規(guī)模化、良種化、專用化，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，帶動更多的農(nóng)戶創(chuàng)收。同時(shí)，充分發(fā)揮“牛頭牌”中國馳名商標(biāo)的效應(yīng)，進(jìn)一步拓展市場發(fā)展空間，提升產(chǎn)品的市場競爭力。
更重要的是，我們要把產(chǎn)品質(zhì)量提到一個(gè)前所未有的高度，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量這個(gè)核心，從原料采購、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)層層把關(guān)……我們要用良心做產(chǎn)品，用真心做企業(yè)。
現(xiàn)在，我們公司新建的冷凍食品生產(chǎn)線已投入經(jīng)營、市場前景可觀。我們將進(jìn)一步推進(jìn)開發(fā)建設(shè)，把產(chǎn)品從休閑食品延伸至餐桌食品，以實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
我們的目標(biāo)是，到“十二五”期末，永紅公司要成為上市企業(yè)，實(shí)現(xiàn)銷售售收入10億元、上繳稅金1億元、解決就業(yè)5000人以上。
“貴三紅”產(chǎn)值今年將破10億
貴三紅食品有限公司董事長 胡廣芬
參加全省經(jīng)濟(jì)工作會議我非常興奮。省委、省政府的考慮確實(shí)到位、規(guī)劃確實(shí)長遠(yuǎn)，特別是在發(fā)展民營企業(yè)方面提出了很多策略，給我們指明了發(fā)展方向。希望這些規(guī)劃能夠落實(shí)到位，使民營企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)跨越發(fā)展。我相信，在貴州跨越發(fā)展、后發(fā)趕超的進(jìn)程中，民營企業(yè)能夠發(fā)揮更大的作用。
同時(shí)，我也希望，貴州省能夠大力支持農(nóng)副產(chǎn)品加工行業(yè)，尤其是在資金貸款方面給予支持。希望貴州各地都能多幫扶農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)，多幫助中小企業(yè)、民營企業(yè)發(fā)展。企業(yè)得到支持，農(nóng)民得到實(shí)惠，當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)也能得到發(fā)展，這是一舉三得的好事。
2013年，我們公司異地搬遷擴(kuò)能技改項(xiàng)目將全面竣工投產(chǎn)。搬遷過去以后，公司的生產(chǎn)量和產(chǎn)值都會成倍的增長，預(yù)計(jì)產(chǎn)量能達(dá)到10萬噸，產(chǎn)值達(dá)到10億元，可以解決當(dāng)?shù)?00名農(nóng)民工就業(yè)，帶動遵義縣及周邊地區(qū)辣椒生產(chǎn)基地10萬畝，帶動種椒農(nóng)戶5萬戶，戶均增收3000元以上。同時(shí)還可以帶動全縣蔬菜種植、畜禽水產(chǎn)養(yǎng)殖，帶動企業(yè)周邊交通運(yùn)輸、餐飲文化及勞務(wù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這是貴三紅發(fā)展的新起點(diǎn)。
作為一家農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)，我們的目標(biāo)就是要“建一家工廠，興一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，富一片百姓，活一方經(jīng)濟(jì)”，企業(yè)發(fā)揮的主要作用是促進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，幫助椒農(nóng)致富，解決當(dāng)?shù)亓羰貗D女、老人的就業(yè)問題。
2013年突破技術(shù)瓶頸
貴州千葉塑膠有限公司總經(jīng)理 楊 震
作為民營企業(yè)經(jīng)營者，我在參加全省經(jīng)濟(jì)工作會議期間有一些思考。
第一，貴州不斷優(yōu)化改善民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，民營經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)快速、健康、持續(xù)的發(fā)展態(tài)勢，為推動全省經(jīng)濟(jì)社會加速發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)。但是，和發(fā)達(dá)地區(qū)比較貴州民營經(jīng)濟(jì)份額并不高。提升民營經(jīng)濟(jì)份額、促進(jìn)民營企業(yè)發(fā)展，希望省委、省政府繼續(xù)出臺更多支持民營企業(yè)的政策，加快融資創(chuàng)新改革步伐，拓寬融資渠道，進(jìn)一步改善民營企業(yè)發(fā)展的環(huán)境。
第二，大多數(shù)民營企業(yè)家都非常重視人力資源，卻時(shí)常面臨著嚴(yán)重的人才危機(jī)。技術(shù)人才匱乏、基礎(chǔ)工人素質(zhì)較低、人才流動性大，制約了民營企業(yè)的發(fā)展。希望政府能進(jìn)一步開展崗前職業(yè)基本素質(zhì)培訓(xùn)教育，大力督察勞動法的貫徹執(zhí)行，強(qiáng)化勞動合同嚴(yán)肅性，為企業(yè)提供更多的熟練工人，為企業(yè)發(fā)展提供人力支撐。
結(jié)合全省經(jīng)濟(jì)工作會議的精神，千葉塑膠公司在2013年會有更好更快的發(fā)展。隨著藥包材異地技改擴(kuò)能工程項(xiàng)目的完工，公司新建聚氯乙烯固體藥用硬片生產(chǎn)線3條，購置主要工藝及測試設(shè)備75臺（套）。這樣一來，我們突破了技術(shù)瓶頸，聚氯乙烯固體藥用硬片總產(chǎn)能達(dá)到1.5萬噸/年，藥品包裝容器年產(chǎn)能達(dá)到1.5億套/年，還能夠提供就業(yè)崗位230個(gè)。2013年，預(yù)計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)收入同比增加30%。作為一家本土民營企業(yè)，我們盡力為貴州發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)，以自身發(fā)展助力貴州經(jīng)濟(jì)騰飛。
提升貴州民企軟實(shí)力
貴州陽光西部企業(yè)管理有限公司董事長 彭 炯
以前，我們更多地強(qiáng)調(diào)發(fā)展速度，現(xiàn)在不但強(qiáng)調(diào)速度，還強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和效益的同步提升。貴州省以投資拉動內(nèi)需，同步推進(jìn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，要與全國同步建成小康社會。在這樣的背景下，貴州民營企業(yè)站在了一個(gè)新的起點(diǎn)上，必須同時(shí)提升硬實(shí)力和軟實(shí)力，才能取得更大的發(fā)展。
貴州民營企業(yè)還處于創(chuàng)業(yè)或發(fā)展的初期，企業(yè)組織尚未壯大，很多經(jīng)營者仍在沿用經(jīng)驗(yàn)式、摸索式、苦干式的方法來管理企業(yè)，往往存在很多漏洞，甚至是錯誤。如今，企業(yè)要健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，不斷突破發(fā)展瓶頸，就必須建立起一個(gè)現(xiàn)代化、規(guī)范化科學(xué)化的管理模式，提升企業(yè)的軟實(shí)力。經(jīng)過多年的調(diào)研，我認(rèn)為，貴州民營企業(yè)發(fā)展的前景非常好。我經(jīng)常到企業(yè)去，那些特色產(chǎn)品總能給我?guī)眢@喜，很多國外的的朋友也嘖嘖稱奇。民族的就是世界的，貴州應(yīng)該展現(xiàn)民族特色，讓產(chǎn)品走出去。不只在包裝上改進(jìn)，更要學(xué)會做品牌，包裝企業(yè)而不是包裝產(chǎn)品。
2013年，我們想為更多的貴州中小企業(yè)進(jìn)行職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，幫助企業(yè)走向規(guī)范化、現(xiàn)代化、國際化。軟硬兼顧，增強(qiáng)實(shí)力，我相信，貴州的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠再上一層。
圍繞“五個(gè)100工程”大展拳腳
貴州順興投資股份有限公司董事長 龍其凡
參加全省經(jīng)濟(jì)工作會議，我感覺到，貴州省對民營企業(yè)的支持力度更強(qiáng)更大。對我們來說，這是一次很好的發(fā)展機(jī)會。省委、省政府提出了“五個(gè)100工程”，我們要圍繞著這個(gè)計(jì)劃大展拳腳，開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目和旅游項(xiàng)目。
我們的目標(biāo)是，到2020年公司規(guī)模翻兩番，每年以30%的速度增長。
貴州民營企業(yè)的發(fā)展，需要政府的大力支持。全省經(jīng)濟(jì)工作會議上，趙克志書記強(qiáng)調(diào)，要徹底打破“玻璃門”、“彈簧門”，打破民營企業(yè)發(fā)展的桎梏。這讓我深有所感。
在貴州，民營資本投資仍然受到限制，看得見但進(jìn)不去，所謂的“玻璃門”、“彈簧門”說的就是這種情況。還有，民營資本受到很多方面的“歧視”。貴州民營企業(yè)所占的比例較小，而發(fā)達(dá)地區(qū)民營企業(yè)所占的比例高達(dá)70%～80%。
事實(shí)上，民營資本的作用非常巨大，不僅能解決就業(yè)，增強(qiáng)市場活力，還能帶動整個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r與民營資本的份額緊密相關(guān)。因此，希望省委、省政府的措施能夠真正落實(shí)，打破阻攔在我們面前的“玻璃門”、“彈簧門。”
總而言之，我認(rèn)為貴州民營企業(yè)發(fā)展?jié)摿薮螅袕V闊的前景。貴州進(jìn)一步開發(fā)、開放，民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)會就更多，貴州經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也會更快。
為貴州民企發(fā)展做好“杠桿”
貴州鼎盛鑫擔(dān)保投資公司董事長 郭鎮(zhèn)華
全省經(jīng)濟(jì)工作會議的召開，為貴州明年的發(fā)展劃定了路線圖。許多代表都提出建議，要大力支持貴州民營企業(yè)發(fā)展，擴(kuò)大民營資本所占比例。
目前，貴州民營經(jīng)濟(jì)的份額較低，而發(fā)達(dá)省市的民營經(jīng)濟(jì)比例往往高于60%。民營經(jīng)濟(jì)所占比例越大，意味著一個(gè)地區(qū)更發(fā)達(dá)。我認(rèn)為，貴州要跨越發(fā)展、后發(fā)趕超，必須大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，為市場注入更多的活力。
發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，支持中小企業(yè)發(fā)展是關(guān)鍵。貴州的中小企業(yè)，處于資本金字塔的下層，規(guī)模小但數(shù)量多，一旦成熟以后，沉淀下來的都是優(yōu)質(zhì)企業(yè)，對貴州的貢獻(xiàn)非常大。貴州民營企業(yè)底子薄、渠道少，必須通過擔(dān)保公司來借貸、盤活資金。作為中小企業(yè)貸款的中介，擔(dān)保公司充當(dāng)著“杠桿”的角色，與民營企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。
因此，我建議貴州大力支持擔(dān)保行業(yè)，在放寬金融支持政策方面先行先試；建議由省政府牽頭，成立再擔(dān)保服務(wù)中心，為中小型企業(yè)貸款加持雙保險(xiǎn)。這樣一來，政策利好，結(jié)構(gòu)合理，貴州的擔(dān)保行業(yè)能夠得到大發(fā)展，通過杠桿效應(yīng)發(fā)揮出來的優(yōu)勢就更加明顯，有助于中小企業(yè)做大做強(qiáng)。
對于我們貴州鼎盛鑫擔(dān)保投資公司來說，2013年我們有三大計(jì)劃：一是在六盤水、銅仁等地開設(shè)分公司，扶持當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)，提供更多的就業(yè)機(jī)會；二是增資擴(kuò)股，在全國開設(shè)分公司，讓貴州企業(yè)走出去；三是重點(diǎn)打造我們的品牌產(chǎn)品，為更多企業(yè)提供擔(dān)保服務(wù)。
全力打造高端信用信息服務(wù)平臺
貴州中鼎投資管理有限公司總經(jīng)理 石校瑜
全省經(jīng)濟(jì)工作會議上，省委、省政府做出了很好的規(guī)劃，求真務(wù)實(shí)、鼓舞人心、催人奮進(jìn)。我相信，只要實(shí)實(shí)在在、不打折扣地落實(shí)這些政策，貴州就一定能實(shí)現(xiàn)到2020年與全國同步全面建成小康社會的目標(biāo)。
