時(shí)間：2023-08-31 16:08:52
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇新媒體管理制度，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
作者：郭薇亞
廣播電視節(jié)目檔案資料管理制度建設(shè)的內(nèi)涵
當(dāng)前廣播電視節(jié)目檔案資料管理制度建設(shè)應(yīng)基于以下兩個(gè)基本因素。1.現(xiàn)代檔案管理流程廣播電視節(jié)目檔案資料作為一種特殊載體的專門檔案，其具有自身的特點(diǎn)，但其管理流程仍遵循著文件與檔案的全生命周期管理理論所指出的發(fā)展規(guī)律。因而，結(jié)合廣電系統(tǒng)內(nèi)廣播電視節(jié)目檔案資料的現(xiàn)代管理流程，制定廣播電視節(jié)目檔案資料管理制度及相關(guān)環(huán)節(jié)規(guī)定，構(gòu)建廣播電視節(jié)目檔案資料管理的前端控制、全過程管理以及后續(xù)開發(fā)利用等一系列制度規(guī)劃與體系，將會(huì)起到事半功倍的效果。2.現(xiàn)代檔案管理技術(shù)隨著現(xiàn)代技術(shù)的不斷進(jìn)步以及信息化建設(shè)的不斷推進(jìn)，廣電系統(tǒng)內(nèi)廣播電視節(jié)目檔案資料管理技術(shù)也日漸成熟。依托現(xiàn)代數(shù)字媒體管理系統(tǒng)技術(shù)對(duì)廣播電視節(jié)目檔案資料制度的需求，構(gòu)建廣播電視節(jié)目檔案資料管理制度將會(huì)更加適應(yīng)節(jié)目檔案資源的管理發(fā)展趨勢(shì)。總之，基于廣播電視節(jié)目檔案資料管理工作流程與管理技術(shù)視角建設(shè)節(jié)目檔案資料管理制度，另一方面，實(shí)現(xiàn)廣播電視節(jié)目檔案資料管理與開發(fā)利用朝著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化發(fā)展；一方面，提高廣播電視節(jié)目檔案歸檔與管理質(zhì)量、利用率，滿足采編導(dǎo)人員的利用需求，真正實(shí)現(xiàn)廣播電視節(jié)目檔案資料的價(jià)值。
廣播電視節(jié)目檔案資料管理制度建設(shè)的實(shí)證分析
以上制度或細(xì)則說明，中央電視臺(tái)將制度建設(shè)作為貫穿節(jié)目生產(chǎn)全流程的系統(tǒng)要素，對(duì)電視節(jié)目檔案資料的全過程管理環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面而詳細(xì)的規(guī)定，具有較強(qiáng)的可操作性和可執(zhí)行性。從而，一方面保證了電視節(jié)目檔案資料在收集、整理、著錄、利用等各管理環(huán)節(jié)的科學(xué)化、規(guī)范化進(jìn)行；另一方面，保證了電視節(jié)目檔案資料價(jià)值在現(xiàn)代媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)中的真正實(shí)現(xiàn)。案例2：上海音像資料館的節(jié)目檔案資料管理制度上海音像資料館，即上海廣播電視臺(tái)媒體內(nèi)容資產(chǎn)管理中心，是全國(guó)首家對(duì)廣播電視節(jié)目檔案資料進(jìn)行集中管理的專業(yè)機(jī)構(gòu)。該資料館不斷創(chuàng)新管理理念、改進(jìn)管理手段、提高管理水平。在管理理念方面，開創(chuàng)的進(jìn)駐式管理模式遵循了全生命周期理論，將檔案資料工作從“末端管理”主動(dòng)前移，改變?yōu)閺脑搭^開始的“過程管理”，探索節(jié)目檔案資料與節(jié)目創(chuàng)作生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合、全面貫通。在管理手段方面，為加強(qiáng)所存檔案資源的開發(fā)利用，該館建立起“資料導(dǎo)演”的工作機(jī)制，即抽派骨干人員擔(dān)任專職“資料導(dǎo)演”，配合專題節(jié)目的制作，對(duì)相關(guān)歷史影像資料進(jìn)行重新整理與研究開發(fā)，一方面促進(jìn)了節(jié)目檔案資料管理人員與項(xiàng)目導(dǎo)演等主創(chuàng)人員的良好互動(dòng)，活躍于臺(tái)前幕后，另一方面使得各項(xiàng)資料需求得到高效處理、切實(shí)保障，檔案資料工作的重要性在節(jié)目創(chuàng)作中日益凸顯。在管理水平方面，該館利用新技術(shù)，全面完成了十余萬盤廣播開盤帶、磁帶、唱片等媒介音頻檔案資料的數(shù)字化轉(zhuǎn)存工作，同時(shí)，電視媒資系統(tǒng)已初具規(guī)模和成效，中心媒資與前方各子媒資之間實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)互通，一線頻道編輯記者均可通過中心媒資系統(tǒng)遠(yuǎn)程檢索、調(diào)用，極大地提高了節(jié)目檔案資料的利用效率和水平。上海音像資料館創(chuàng)新性地開展工作，取得了較大成效，走在了業(yè)界前列。這些成績(jī)的取得，在一定程度上是與其較完善的管理制度息息相關(guān)的。僅以節(jié)目檔案資料管理與開發(fā)利用制度為例，上海音像資料館有《節(jié)目資料與素材使用管理規(guī)定》、《電視媒資數(shù)據(jù)流磁帶（LTO）管理規(guī)定》、《節(jié)目資料中心關(guān)于技術(shù)設(shè)備使用管理的規(guī)定》、《中心業(yè)務(wù)部門復(fù)錄中心片庫節(jié)目資料素材的統(tǒng)一流程》、《節(jié)目資料素材片庫內(nèi)部借閱規(guī)定》、《節(jié)目資料中心轉(zhuǎn)存節(jié)目帶借還與片庫管理規(guī)定》、《廣播節(jié)目資料借還辦法》等十余項(xiàng)制度要求。
廣播電視節(jié)目檔案資料管理制度建設(shè)的建議
從而不斷推動(dòng)其進(jìn)步，更好地服務(wù)于廣播電視業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在借鑒已有成果的基礎(chǔ)之上，結(jié)合當(dāng)前廣播電視節(jié)目檔案資料管理的實(shí)際情況，筆者認(rèn)為，廣播電視節(jié)目檔案資料管理制度建設(shè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。1.堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則廣播電視節(jié)目檔案資料管理制度建設(shè)需要進(jìn)一步落實(shí)檔案資料工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則。按照《檔案法》、《檔案法實(shí)施辦法》、《中華人民共和國(guó)著作權(quán)法》、《廣播電視管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)賦予的權(quán)利和義務(wù)，在國(guó)家檔案行政管理部門的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導(dǎo)下，由國(guó)家廣播電視行政管理部門根據(jù)行業(yè)管理職能和管轄范圍進(jìn)一步建立并完善廣播電視節(jié)目檔案資料管理制度，構(gòu)建起廣播電視行業(yè)的節(jié)目檔案資料管理制度與行業(yè)法規(guī)，指導(dǎo)整個(gè)行業(yè)的節(jié)目檔案資料工作。電臺(tái)、電視臺(tái)及音像資料管理部門則在行業(yè)制度與規(guī)范的統(tǒng)一指導(dǎo)之下，根據(jù)自身的實(shí)踐與業(yè)務(wù)需要，構(gòu)建符合自身特色的部門節(jié)目檔案資料管理制度，以具體規(guī)范節(jié)目檔案資料在形成、收集、歸檔、保管與利用等過程環(huán)節(jié)。2.管理制度體系建設(shè)的具體規(guī)劃廣播電視節(jié)目檔案資料管理制度體系既包涵管理的基本原則、管理體制等宏觀層面，又涵蓋管理職責(zé)的明確、各管理環(huán)節(jié)的基本要求等微觀層面。具體來說，應(yīng)包括：節(jié)目檔案資料管理工作的基本原則，管理體制、機(jī)制和基本任務(wù)、明確各級(jí)機(jī)構(gòu)的管理權(quán)限和責(zé)任，節(jié)目檔案資料管理工作的必要資金投入、設(shè)備保障要求，節(jié)目檔案資料工作的收集范圍、歸檔、整理編目、存儲(chǔ)保管、開發(fā)利用、統(tǒng)計(jì)研究、鑒定、銷毀等環(huán)節(jié)的基本要求等。各層面的制度類型和制度內(nèi)容的規(guī)劃，可以歸納如表1。新形勢(shì)下的廣播電視節(jié)目檔案資料管理制度建設(shè)，是依托新的技術(shù)和新的管理方法不斷更新和完善已有制度內(nèi)容并構(gòu)建一套切實(shí)可行的制度體系的過程。科學(xué)、規(guī)范、完善的廣播電視節(jié)目檔案資料制度體系是實(shí)現(xiàn)其科學(xué)管理、提高其管理效率的重要支撐，是推動(dòng)其開發(fā)利用工作順利開展的重要制度保障。當(dāng)然，制度一旦制定并實(shí)施，還需要對(duì)制度的實(shí)施情況進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督，建立監(jiān)督指導(dǎo)機(jī)制，保證廣播電視節(jié)目檔案資料管理制度科學(xué)有效地開展。
一、電視媒體的發(fā)展瓶頸
1.頻道制電視產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)瓶頸。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)決定著財(cái)務(wù)目標(biāo)，但發(fā)展目標(biāo)在落實(shí)中受限于財(cái)務(wù)目標(biāo)，所以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和規(guī)劃是必須的。在電視媒體中，大多數(shù)電視臺(tái)都是國(guó)家承辦，有著很濃的行政色彩，在央視頻道制的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃下，必須有所考慮。而省臺(tái)、地方臺(tái)相對(duì)就要靈活很多。這種行政分割是完全與市場(chǎng)法則相違背的，并成了我國(guó)電視真正意義上的頻道專業(yè)化的一大瓶頸。因此電視媒體在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中首先需要解決財(cái)務(wù)瓶頸問題，財(cái)務(wù)瓶頸會(huì)直接影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)其經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)會(huì)產(chǎn)生最重要的影響。因此需要對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的管理機(jī)制進(jìn)行認(rèn)定和評(píng)估，建立完善的經(jīng)營(yíng)管理體制，促使頻道制電視產(chǎn)業(yè)全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，對(duì)其降低成本，實(shí)現(xiàn)良好效益具有重大意義。電視媒體產(chǎn)業(yè)需要從市場(chǎng)戰(zhàn)略出發(fā)，才能全面解決發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)瓶頸問題。
2.電視媒體頻道制運(yùn)營(yíng)瓶頸。當(dāng)前電視媒體運(yùn)營(yíng)過程中存在不獨(dú)立的問題，新的時(shí)代背景下要實(shí)現(xiàn)電視媒體頻道運(yùn)營(yíng)，必須要把電視頻道作為一個(gè)基本核心和經(jīng)營(yíng)單位，讓其能夠獨(dú)立核算，才能更好的產(chǎn)生效益。電視媒體需要相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)管理，從具體情況看，電視媒體產(chǎn)業(yè)需要根據(jù)電視內(nèi)在規(guī)律尋求自身經(jīng)營(yíng)管理策略，以頻道為單位對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行全面定位，才能制作出優(yōu)秀的電視節(jié)目，吸納更多的觀眾，從而提升電視媒體經(jīng)營(yíng)效益。
二、頻道制管理下電視媒體成本-效益分析
1、頻道制管理下電視媒體成本-效益優(yōu)勢(shì)。電視媒體在頻道制經(jīng)營(yíng)管理模式下，可以建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)和考核體系，對(duì)全面降低成本，提升社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。通過頻道制的完善管理可以成本降低，通過建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，促使頻道統(tǒng)一管理下成本降低，固定成本分?jǐn)偨档偷取３杀窘档鸵簿桶殡S效益的增加，電視媒體通過統(tǒng)一平臺(tái)，談判價(jià)格等實(shí)現(xiàn)效益的全面提升。從總體情況看，我國(guó)電視媒體頻道制管理經(jīng)營(yíng)還處于起步階段，在經(jīng)營(yíng)管理探索過程中需要不斷創(chuàng)新，全面優(yōu)化資源配置。由于我國(guó)電視廣播產(chǎn)業(yè)制度一直是實(shí)行計(jì)劃事業(yè)型為主的體制，在經(jīng)營(yíng)管理模式中往往會(huì)表現(xiàn)出粗放式隨機(jī)性的特點(diǎn)。從整體情況看，在頻道經(jīng)營(yíng)管理過程中對(duì)頻道的整體定位還比較模糊，整體戰(zhàn)略思路還不清晰，需要不斷優(yōu)化才能全面提升電視媒體產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。電視媒體對(duì)其以后發(fā)展還沒有進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃，因此在投入和產(chǎn)出方面沒有合理的途徑，需要不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制創(chuàng)新，全面提升綜合效益。電視媒體在成本效益提升過程中需要解決定位問題，改變以往定位模糊的現(xiàn)狀，對(duì)以后發(fā)展進(jìn)行全面規(guī)劃，從投入產(chǎn)出方面進(jìn)行考察和研究，確保電視媒體傳播效果全面體現(xiàn)。電視媒體在頻道制管理模式下成本效益分析，需要建立系統(tǒng)性、計(jì)劃性、科學(xué)性成本效益評(píng)價(jià)體系，解決以往生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不合理的問題。電視產(chǎn)業(yè)成本效益分析過程中需要改變目前的經(jīng)營(yíng)狀況，從宏觀角度進(jìn)行分析，需要對(duì)相關(guān)的法規(guī)和政策進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，確保頻道制管理下電視媒體產(chǎn)業(yè)得到全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)效益的全面增長(zhǎng)。從頻道制管理下電視媒體微觀角度分析，需要不斷探索新的內(nèi)部運(yùn)作模式，建立一種精細(xì)化管理機(jī)制，改變以往粗放式管理模式。電視媒體成本效益分析最根本的實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理，績(jī)效管理是提升效益的有效途徑。
2、頻道制管理下電視媒體成本降低效益提升體制建設(shè)。頻道制管理下電視媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，需要從成本降低和效益提升方面多下功夫，在具體實(shí)施過程中缺少不了體制建設(shè)。只有在完善的體制下，電視媒體成本效益才能全面提升。電視媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中需要實(shí)現(xiàn)制播分離、轉(zhuǎn)企改制和三網(wǎng)融合，采取一套新的管理創(chuàng)新體制，頻道制電視媒體產(chǎn)業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)成本會(huì)有大幅降低。成本效益管理方式實(shí)際上是一種管理控制手段，需要對(duì)管理行為進(jìn)行預(yù)選確定和目標(biāo)控制，保證管理決策信息符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求。頻道管理下的電視產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)成本降低、效益提升的目標(biāo)，必須要從內(nèi)容和技術(shù)層面進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，全面優(yōu)化管理機(jī)制，提升整體戰(zhàn)略發(fā)展水平。電視媒體成本增加，那么協(xié)調(diào)成本也會(huì)增加，對(duì)成本效益會(huì)產(chǎn)生很大的影響。體制機(jī)制建設(shè)過程中需要和管理模式結(jié)合在一起，按照市場(chǎng)化運(yùn)作模式全面推動(dòng)電視媒體管理水平不斷提升。
三、頻道制管理下電視媒體效益提升途徑
頻道制管理模式下電視媒體成本效益提升需要從多方面入手，制度建設(shè)是效益提升的根本途徑，當(dāng)前頻道制電視媒體企業(yè)管理制度存在很多的弊端，與現(xiàn)代企業(yè)制度相比還有很多地方需要進(jìn)一步完善，逐步優(yōu)化電視媒體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)效益的穩(wěn)步提升。現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)過程中需要從市場(chǎng)需求角度出發(fā)，對(duì)公眾進(jìn)行科學(xué)分析，實(shí)現(xiàn)良好的分類，把電視節(jié)目制作與社會(huì)需求緊密結(jié)合在一起，我國(guó)電視媒體發(fā)展過程中長(zhǎng)期受傳統(tǒng)管理模式的影響，沒有與現(xiàn)代企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，因此在效益提升過程中受到很多的障礙，新的時(shí)代背景下，電視傳媒需要按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，建立科學(xué)的效益支撐體系，促使電視媒體可持續(xù)發(fā)展，效益得到全面提升。
1、電視媒體需要引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度。電視媒體在成本效益分析過程中需要建立產(chǎn)權(quán)明晰的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)化媒體管理模式，才能全面提高電視媒體專業(yè)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。國(guó)有資產(chǎn)的邊界信息必須明確，確保媒體工作實(shí)施過程中能夠具有更好的自主性。頻道制電視媒體運(yùn)作過程中需要分清楚國(guó)有資產(chǎn)的價(jià)值和權(quán)利邊界。電視媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中需要堅(jiān)持權(quán)責(zé)明確的管理制度，從根本上區(qū)分和確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、所有者、勞動(dòng)者各自的責(zé)任和權(quán)利，對(duì)各種分工進(jìn)行明確，建立完善的考評(píng)制度，讓廣大專業(yè)工作者各盡其能，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，為電視媒體企業(yè)效益提升貢獻(xiàn)自己的力量。政企分開也是電視媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中需要重點(diǎn)處理的問題，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)過程中需要從宏觀角度和微觀角度對(duì)電視企業(yè)進(jìn)行全方位監(jiān)控，確保電視媒體產(chǎn)業(yè)不斷擴(kuò)大自，同時(shí)需要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，政企分開是讓政府更正確的行使其擁有的權(quán)力，為電視媒體企業(yè)效益提升提供重要的政策支持。科學(xué)管理在頻道制電視媒體發(fā)展過程中發(fā)揮越來越重要的作用。科學(xué)管理對(duì)電視媒體產(chǎn)業(yè)來說是一個(gè)寬泛的概念，從較寬含義角度看，電視媒體企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)真正意義上的合理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，從狹義角度看，電視媒體科學(xué)管理需要從生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、營(yíng)銷管理、供應(yīng)管理、研究開發(fā)管理、人事制度管理方面堅(jiān)持科學(xué)化，全面提升電視媒體機(jī)構(gòu)管理水平。頻道制改革對(duì)電視媒體來說步入一個(gè)新的發(fā)展階段，只有全面通過科學(xué)化管理，才能更好的調(diào)度人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，其核心模式還是激勵(lì)，建立完善的激勵(lì)管理制度，可以優(yōu)化電視媒體管理體制。同時(shí)還需要積極學(xué)習(xí)國(guó)外媒體的管理經(jīng)驗(yàn)，采取先進(jìn)的管理方式，實(shí)現(xiàn)電視媒體管理效益提升。
2、頻道制電視媒體需要建立科學(xué)支撐體系。頻道制管理下電視媒體需要步入標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道，從電視媒體項(xiàng)目庫角度進(jìn)行內(nèi)容豐富，不斷提升管理的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為其全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。電視媒體各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展過程中需要堅(jiān)持科學(xué)的預(yù)算方法，對(duì)各類項(xiàng)目庫進(jìn)行分類管理，優(yōu)化項(xiàng)目庫結(jié)構(gòu)，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目建立完善的預(yù)算體系，可以提高電視節(jié)目制作各項(xiàng)工作科學(xué)化水平。成本預(yù)算管理是內(nèi)部控制的重要組成部分，成本效益提升的過程中必須要進(jìn)行科學(xué)化預(yù)算，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)工作能夠從管理水平和經(jīng)濟(jì)效益提升角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)電視媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)。電視媒體產(chǎn)業(yè)成本預(yù)算過程中需要以價(jià)值為導(dǎo)向，保證企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠符合企業(yè)發(fā)展的需要。內(nèi)部成本核算在電視媒體企業(yè)管理過程中發(fā)揮越來越重要的作用，需要從收權(quán)及放權(quán)、績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制等方面采取積極有效的措施，建立內(nèi)控及其有效執(zhí)行，才能確保電視媒體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，降低電視媒體成本，提高其整體效益。電視媒體預(yù)算管理過程中需要從審批、編制、控制、執(zhí)行、考核、調(diào)整等方面采取有效的工作方法，保證各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)得到順利實(shí)現(xiàn)。預(yù)算管理過程中需要堅(jiān)持相應(yīng)的原則，以量入為出，綜合平衡的原則，全面推動(dòng)電視媒體產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，為電視媒體整合資源、優(yōu)化資源產(chǎn)生積極的作用。
關(guān)鍵詞：高校；管理制度；人力資源
為了進(jìn)一步加強(qiáng)高校的教育改革和發(fā)展，研究和探求高校管理制度的改革與創(chuàng)新，還有實(shí)現(xiàn)高校人力資源的管理提升，成為當(dāng)代教育管理者勢(shì)在必行要解決的難題，這具有特別重要的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)作用。
一、高等院校教育宏觀管理制度的創(chuàng)新
所謂高校管理制度就是系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行中相互關(guān)系的法治規(guī)定，高校管理體制是指管理機(jī)構(gòu)系統(tǒng)、責(zé)權(quán)劃分與運(yùn)行等各種制度的總稱。而機(jī)制是功能系統(tǒng)生存、發(fā)展和發(fā)揮作用中相互促進(jìn)和制約的關(guān)系，是系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、運(yùn)行和功能發(fā)揮的原理與形式。機(jī)制是建立體制、制度的內(nèi)在依據(jù)，體制是機(jī)制的外在規(guī)定，是機(jī)制的法制化。高校管理制度包括體制與機(jī)制，而且管理制度是體制包涵的概念。
高校管理制度創(chuàng)新，就是指管理制度改革的深化與發(fā)展。它既包括管理制度規(guī)定性的創(chuàng)新，也包括實(shí)施管理制度的措施和方法，條件和環(huán)境的創(chuàng)新。高等教育管理制度創(chuàng)新，就是不斷地用較高效率水平的高等教育管理制度代替較低效率水平的高等教育管理制度。
高等院校教育宏觀管理制度主要包括投資辦學(xué)體制、行政管理體制、宏觀管理體制等幾個(gè)方面。
1、高等院校教育投資辦學(xué)體制創(chuàng)新，就是要逐步形成多元投資、多主體、多形式辦學(xué)制度。
高校教育投資體制創(chuàng)新的思路就是進(jìn)一步健全和完善多元化的投資體制。首先要強(qiáng)化政府投資的主要渠道，提高投資的效益；然后確立適當(dāng)?shù)膶W(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善獎(jiǎng)、貸、勤、助學(xué)制度；還要鼓勵(lì)高等學(xué)校搞好合法收入，建立各種形式的教育基金，發(fā)行教育股票，吸納社會(huì)上的多種資金，積極鼓勵(lì)社會(huì)投資辦學(xué)等辦法。
高等院校辦學(xué)體制創(chuàng)新主要是進(jìn)一步健全和完善多主體、多形式的辦學(xué)體制。（1）國(guó)家舉辦并努力辦好重點(diǎn)公立高校，建設(shè)世界一流大學(xué)；（2）進(jìn)一步扶持民辦教育的發(fā)展，解除在辦學(xué)規(guī)格、辦學(xué)層次乃至教師服務(wù)等方面的束縛；（3）積極創(chuàng)辦獨(dú)立學(xué)院；（4）試行公辦學(xué)校轉(zhuǎn)為私營(yíng)的改制等。
2、高等院校教育行政管理體制創(chuàng)新
高等院校教育行政管理體制是關(guān)于國(guó)家各級(jí)行政部門對(duì)教育管理的責(zé)權(quán)關(guān)系的規(guī)定。《中國(guó)教育發(fā)展綱要》提出“形成中央和省級(jí)政府兩級(jí)管理，分工負(fù)責(zé)，在國(guó)家宏觀指導(dǎo)下，以省級(jí)政府統(tǒng)籌為主的、條塊有機(jī)結(jié)合的管理體制。”的具體要求，當(dāng)前需要進(jìn)一步深化、實(shí)施和落實(shí)。首先要積極推進(jìn)省級(jí)教育管理綜合改革實(shí)驗(yàn)，使省級(jí)政府享有統(tǒng)籌區(qū)域教育發(fā)展和人力資源開發(fā)的權(quán)力和責(zé)任。其次要按照人事權(quán)與財(cái)權(quán)相統(tǒng)一的原則，明確中央政府與地方政府的管理權(quán)限和財(cái)政責(zé)任。然后要建立中央財(cái)政規(guī)范的轉(zhuǎn)移支付制度和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)撥款制度以保證教育公平，加強(qiáng)重點(diǎn)建設(shè)。只有全面落實(shí)好綱要的精神，才能搞好高校行政管理體制的改革。
3、高等院校教育宏觀管理體制創(chuàng)新
高等院校教育的宏觀管理體制創(chuàng)新的思路是：首先要完善教育法律體系，從政府行政主導(dǎo)型的管理制度，轉(zhuǎn)變?yōu)橐婪ㄖ谓獭⒁婪ㄐ姓墓芾碇贫龋涌熘朴啞秾W(xué)校法》、《教育投資法》等法律法規(guī)；盡快完善程序法和法律救濟(jì)制度，使教育運(yùn)行和教育關(guān)系的處理納入法制的軌道。同時(shí)要建立決策咨詢、審議、問責(zé)制度，從部門內(nèi)部決策，轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放程序化決策，即實(shí)行重大決策專家咨詢制度，列入決策程序；建立政策聽證制度，通過聽證會(huì)、社會(huì)團(tuán)體或媒體聽取公眾意見；建立政策問責(zé)制度，使公證監(jiān)督和參與制度化。高等院校教育管理體制的創(chuàng)新，就是改革政府與高校的傳統(tǒng)行政隸屬關(guān)系，由直接行政管理轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接宏觀調(diào)控，核心是政府“簡(jiǎn)政放權(quán)”：向社會(huì)放權(quán)，提倡社會(huì)參與；向市場(chǎng)放權(quán)，使市場(chǎng)介入高等教育；向高校放權(quán)，激勵(lì)高校自主。同時(shí)管理方式也進(jìn)行轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接的宏觀調(diào)控，主要管理方式是法律調(diào)控，經(jīng)濟(jì)調(diào)控，計(jì)劃調(diào)控，行政調(diào)控，監(jiān)督調(diào)控。只有搞好這幾個(gè)調(diào)控，才能實(shí)現(xiàn)管理方式的轉(zhuǎn)變。
二、高等院校教育微觀管理制度創(chuàng)新的內(nèi)容與思路
高等教育微觀管理制度是指高等學(xué)校的管理制度，主要包括高等院校領(lǐng)導(dǎo)體制、教學(xué)管理體制、科研開發(fā)體制、后勤保障體制、人事管理制度以及招生制度、學(xué)籍管理制度、學(xué)生就業(yè)制度等。當(dāng)前，領(lǐng)導(dǎo)體制、人事管理制度、學(xué)籍管理制度、科研開發(fā)體制的創(chuàng)新顯得十分重要和緊迫。其內(nèi)容和思路是：
1、高等院校領(lǐng)導(dǎo)體制創(chuàng)新。高等院校領(lǐng)導(dǎo)體制是關(guān)于高等院校內(nèi)黨的基層組織、行政負(fù)責(zé)人和教師等責(zé)權(quán)關(guān)系的決定，實(shí)際是關(guān)于學(xué)校內(nèi)政治領(lǐng)導(dǎo)、行政領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)相互關(guān)系的規(guī)定。關(guān)于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)體制創(chuàng)新的思路是：“建立、健全和堅(jiān)定黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”，這是歷史的選擇。
2、高等院校學(xué)籍制度創(chuàng)新。高等院校教育要積極試行彈性學(xué)制，彈性學(xué)制是適應(yīng)大眾化高等教育、保證人才培養(yǎng)質(zhì)量的有效手段，是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展要求的學(xué)制，是深化教學(xué)改革的要求。同時(shí)，在實(shí)行彈性學(xué)制時(shí)，相應(yīng)地需要實(shí)行學(xué)分制、選課制和導(dǎo)師制等。
3、高等院校與社會(huì)關(guān)系制度創(chuàng)新。目前我國(guó)高等教育正從精英教育走向大眾教育階段，從“象牙塔”走向社會(huì)中去。高等院校與社會(huì)的關(guān)系需要系統(tǒng)的制度建立與創(chuàng)新。
4、高等院校制度創(chuàng)新與環(huán)境的探討。高等院校制度創(chuàng)新熱點(diǎn)問題有：現(xiàn)代大學(xué)制度；學(xué)術(shù)權(quán)力與民主管理；動(dòng)態(tài)優(yōu)化的人事制度；面向市場(chǎng)設(shè)置專業(yè)；個(gè)性化的人才培養(yǎng)模式；科研成果轉(zhuǎn)化等。這些熱點(diǎn)問題都要盡快進(jìn)行研討，探求改革模式。（作者單位：湖北中醫(yī)藥高等專科學(xué)校）
參考文獻(xiàn)：
一、常規(guī)宣傳工作
(一)做好各類活動(dòng)的宣傳工作。本學(xué)期我院即將舉辦“全國(guó)大學(xué)生英語辯論賽”、“專四動(dòng)員大會(huì)”、“赴泰經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)”等一系列大型活動(dòng),在各活動(dòng)舉辦期間,我們一定會(huì)積極配合其他部門工作,制作活動(dòng)的相關(guān)海報(bào),積極聯(lián)系各大媒體,借助媒體的力量宣傳院部活動(dòng),并對(duì)這一系列活動(dòng)進(jìn)行攝像,并及時(shí)更新到我院的微博、博客以及我院特色微信Show Box平臺(tái),以便讓活動(dòng)達(dá)到更好的宣傳效果。
(二)及時(shí)更新我院宣傳欄的信息,并向各班宣傳委員傳遞各項(xiàng)活動(dòng)信息,以確保信息宣傳的及時(shí)有效性。
二、內(nèi)部建設(shè)
(一)夯實(shí)基礎(chǔ),完善部門相關(guān)規(guī)章制度。如《櫥窗管理制度》、《宣傳委員管理制度》、《網(wǎng)絡(luò)小組管理制度》和《記者站管理制度》,使我們的管理能夠健康有序地進(jìn)行。
(二)加強(qiáng)宣傳部與記者站的合作,提高工作效率。
(三)加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)小組的管理與監(jiān)督,制定《班級(jí)團(tuán)支部博客管理制度》,并對(duì)團(tuán)支部干部進(jìn)行博客培訓(xùn),積極完善我院的博客平臺(tái)。
(四)大力發(fā)展特色的Show Box微信平臺(tái),開拓了多元化的宣傳方式,實(shí)行可交互式的宣傳模式。
三、民主決策
【關(guān)鍵詞】高校 圖書館 理念
21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為新的經(jīng)濟(jì)類型登上時(shí)展的舞臺(tái)，其發(fā)展依賴于知識(shí)，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們對(duì)知識(shí)的需求越來越強(qiáng)；高校圖書館是集聚人類智慧結(jié)晶的物質(zhì)形態(tài)，是人類科學(xué)文化的寶庫、文明的標(biāo)志，是學(xué)生獲得知識(shí)、吸收信息的主要場(chǎng)所，對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。與此同時(shí)，科學(xué)技術(shù)特別是信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及推廣，使得圖書管理處在傳統(tǒng)的圖書館向現(xiàn)代化圖書館的轉(zhuǎn)型時(shí)期，各種新技術(shù)的綜合運(yùn)用，變更了知識(shí)信息的組織方式、管理方式、利用方式，從而帶來思想觀念、知識(shí)層次、管理能力的更新?lián)Q代。面對(duì)新的時(shí)代、新的挑戰(zhàn)，高校圖書管理必須與時(shí)俱進(jìn)，更新觀念、完善管理制度、優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，讓圖書館發(fā)揮其重要作用。
一、當(dāng)代圖書館的現(xiàn)狀
（一）管理觀念落后。 長(zhǎng)期以來，人們已習(xí)慣了從書刊雜志等印刷型媒體中獲取知識(shí)和信息。高等院校作為培養(yǎng)人才、傳播知識(shí)、教育社會(huì)主義接班人的專門場(chǎng)所，圖書對(duì)于學(xué)校教育工作中的重要作用不言而喻。高校圖書館經(jīng)歷了以紙質(zhì)和印刷圖書資料為主的傳統(tǒng)圖書館，到建立機(jī)讀目錄數(shù)據(jù)庫并輔以計(jì)算機(jī)管理全面提高效率的自動(dòng)化圖書館時(shí)代。但是，圖書管理的觀念還遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于圖書館內(nèi)容的變遷與發(fā)展。雖然在硬件設(shè)施上也是緊跟著時(shí)代步伐，有的也用電腦管理，有的也有了電子閱覽室，還有的也建起了校園網(wǎng)，但圖書管理還停留在用電腦登記借還圖書代替手寫登記借還而已，還遠(yuǎn)沒有發(fā)揮現(xiàn)代化設(shè)施應(yīng)該發(fā)揮的圖書館提供知識(shí)信息的快捷性、廣闊性、選擇性和主動(dòng)性等重要作用，甚至還有少數(shù)人認(rèn)為圖書僅僅是紙質(zhì)的書，圖書管理不就是編編索引目錄、借還、上架，觀念未能與硬件設(shè)施的變更與時(shí)俱進(jìn)。
（二）高校圖書館管理制度落后。長(zhǎng)期沿襲的陳舊的高校圖書館的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、流程制度及管理原則已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展。加上圖書館管理制度是把圖書館作為學(xué)校的一個(gè)行政管理部門下的組織，在這些傳統(tǒng)的制度管理下的圖書管理效率低下，且沒有及時(shí)做到圖書館的管理制度隨社會(huì)的發(fā)展而進(jìn)行改革。隨著信息時(shí)代的到來，圖書管理已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的紙質(zhì)圖書的借還登記，而是上升到信息管理或知識(shí)管理，圖書館的職能也不僅僅是學(xué)生課外閱讀的場(chǎng)所，而是師生獲取信息和知識(shí)的文化超市和信息港。針對(duì)時(shí)代賦予圖書館的新型功能，大部分高校還沒有與之相適應(yīng)的配套管理制度。
（三）圖書館資源更新慢。隨著時(shí)代的發(fā)展， 知識(shí)經(jīng)濟(jì)興起，知識(shí)總量爆炸，信息高速增長(zhǎng)。知識(shí)、信息日新月異，社會(huì)主義文化蓬勃發(fā)展，出版物數(shù)量激增， 但大多數(shù)高校圖書館的資源并沒有隨之更新，造成了文獻(xiàn)信息資源斷層， 導(dǎo)致可利用的文獻(xiàn)資源貧乏。造成圖書館的地位在人們心中的地位每況愈下，甚至摒棄圖書館的作用。
二、高校圖書館的新理念
（一）更新圖書管理觀念。社會(huì)對(duì)于圖書館的定位隨著時(shí)代的發(fā)展而改變，同時(shí)對(duì)其要求也是越來越高，因此高校要更新圖書管理觀念。首先用發(fā)展的觀念來管理圖書館。在信息技術(shù)的引導(dǎo)下，我國(guó)大部分高校圖書館已初步走上信息化、智能化的道路，以多媒體技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為媒介，融入了更多的信息化元素，但知識(shí)技術(shù)的發(fā)展速度是難以想象的，想要適應(yīng)迅猛的知識(shí)更新潮流，圖書館的管理必須樹立發(fā)展的概念；其次要有整體的觀念，目前各大高校都擁有自己獨(dú)立的圖書館，但這些圖書館一般都是采用集中單獨(dú)管理，幾乎所有高校的圖書館只為本校的師生開放，導(dǎo)致每個(gè)高校的圖書館都是一個(gè)小而全的獨(dú)立體，相互之間的溝通交流較少，隨著社會(huì)的進(jìn)步，樹立整體意識(shí)，科學(xué)意識(shí)，借助多媒體技術(shù)，將圖書館的發(fā)展范圍延伸，加強(qiáng)各館之間的交流合作，進(jìn)行資源共享，共同發(fā)展我國(guó)高校的圖書管理事業(yè)。
（二）完善圖書管理制度。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新的規(guī)則和結(jié)構(gòu)，要求高校圖書管理制度要大膽探索，勇于創(chuàng)新。首先要確立科學(xué)管理的意識(shí)。運(yùn)用科學(xué)的思想，采用科學(xué)的方法明確圖書管理目標(biāo)，確立圖書管理體系，制定流程，落實(shí)制度，定期檢查總結(jié)。例如以前圖書借還采用手寫登記的方式，現(xiàn)在圖書的借還采用電腦登記的方式，操作方式不同，相應(yīng)的管理機(jī)制和規(guī)章制度也要隨之改變，以提高圖書管理的水平。其次要敢于創(chuàng)新，在管理和制度的建設(shè)上能夠打破常規(guī)，體現(xiàn)創(chuàng)新，給讀者提供創(chuàng)新的信息資源。
（三）優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)。在以信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為標(biāo)志的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，如果我們?cè)侔磦鹘y(tǒng)的圖書館運(yùn)營(yíng)模式收錄紙介質(zhì)文獻(xiàn)，成立封閉、獨(dú)立的圖書館，已越來越不能滿足廣大師生的對(duì)知識(shí)信息的需求，因此依托發(fā)達(dá)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)，收錄更多的電子圖書、電子著作，優(yōu)化配置，同時(shí)與其他高校建立合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域、跨國(guó)界的合作和交流，使新型的高校圖書館向廣度和深度均衡發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
[1]陳勇. 圖書館發(fā)展之我見.[J].科技風(fēng)，2013（12）.
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 科級(jí) 人事管理 運(yùn)行機(jī)制
事業(yè)單位要想在人事制度改革方面取得好的成效，就應(yīng)當(dāng)建立健全事業(yè)單位的人事管理制度運(yùn)行機(jī)制。這對(duì)于自收自支的科級(jí)事業(yè)單位同樣適用，需要制定出獨(dú)立性的人事管理制度體系，從而完善其運(yùn)行機(jī)制。
一、建立崗位管理制度，打破身份管理屏障
根據(jù)單位人事部門下發(fā)的崗位管理制度的一些實(shí)施意見，單位應(yīng)當(dāng)建立起跟科級(jí)單位性質(zhì)及工作特點(diǎn)相符的崗位管理制度，真正落實(shí)由身份管理轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫还芾怼Ｒ?guī)范設(shè)置單位的工作崗位及管理辦法，以單位本身的職能和編制要求為依據(jù)制定出精簡(jiǎn)的、效能高的崗位管理原則，實(shí)施崗位的設(shè)置工作。針對(duì)不同等級(jí)的專業(yè)的管理崗位、技術(shù)崗位以及工勤崗位等，單位人事部門要制定出相應(yīng)的崗位說明書，將各個(gè)崗位不同的職責(zé)、權(quán)利等做出明文規(guī)定，進(jìn)一步明晰崗位的任職條件。
與此同時(shí)，科級(jí)事業(yè)單位在設(shè)置并管理崗位的過程中要認(rèn)真對(duì)待專業(yè)技術(shù)人員跟行政人員之間的區(qū)別。當(dāng)前，小型的事業(yè)單位中專業(yè)技術(shù)人員行政化、行政人員技術(shù)化的現(xiàn)象較普遍，這樣不僅僅會(huì)阻礙職工發(fā)展，也不利于單位提升自己的工作績(jī)效。因此，科級(jí)單位應(yīng)當(dāng)站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度，遵循職業(yè)劃分細(xì)化的原則，讓行政人才發(fā)揮自己的行政管理特長(zhǎng)，在崗位工資的基礎(chǔ)上設(shè)定績(jī)效工資，提升福利待遇；讓專業(yè)的技術(shù)人才發(fā)揮自己的技術(shù)特長(zhǎng)，在增加工資福利待遇的同時(shí)提升崗位待遇，為他們提供公平的崗位晉升平臺(tái)，實(shí)事求是地為職工的發(fā)展考慮，盡力做到人盡其才、才盡其用，從而充分發(fā)揮單位人力資源的優(yōu)勢(shì)。
另外，當(dāng)國(guó)家還沒有出臺(tái)相應(yīng)的事業(yè)單位獎(jiǎng)懲條例之前，小型的科級(jí)單位可以依據(jù)自身實(shí)際制定出地方性的事業(yè)單位獎(jiǎng)懲條例，完善單位的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，規(guī)范單位以及各工作人員的個(gè)人行為。
二、暢通人員進(jìn)口，完善考核制度
如果科級(jí)事業(yè)單位缺編，那么用人單位應(yīng)當(dāng)制定出進(jìn)人的詳細(xì)計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)，并由同級(jí)人事部門向社會(huì)開展公開招考活動(dòng)，針對(duì)人才實(shí)施擇優(yōu)聘用制度，從而確保人員的進(jìn)口保持暢通。同時(shí)，科級(jí)事業(yè)單位也需要加強(qiáng)研究工作績(jī)效的評(píng)估，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和單位自身的實(shí)際狀況制定出相應(yīng)的評(píng)估工作績(jī)效的具體標(biāo)準(zhǔn)，然后再以此為基礎(chǔ)制定出合理的、科學(xué)的職工績(jī)效考核制度，將考核的結(jié)果作為單位實(shí)施培訓(xùn)、薪酬、獎(jiǎng)懲、續(xù)聘及解聘等方案的依據(jù)。
三、積極提高人員的自律意識(shí)
單位的人事管理制度運(yùn)行人員通過提升自律能力，自覺規(guī)范自己執(zhí)行人事管理制度的具體行為，就能夠促使其運(yùn)行成本得到有效的降低，從而提高人事管理制度的運(yùn)行效率。媒體以及公眾也可以采取利用社會(huì)輿論的途徑激發(fā)人們的信譽(yù)和羞恥心欲望，從而積極有效地監(jiān)督并約束他們嚴(yán)格運(yùn)行人事管理制度，拒絕私利行為，嚴(yán)禁發(fā)生用人唯親的現(xiàn)象。這樣的雙管齊下方式能夠促使單位在運(yùn)行人事管理制度時(shí)取得事半功倍的成效。
四、建立科級(jí)單位人事監(jiān)督制度
由于該科級(jí)單位是自收自支的經(jīng)營(yíng)模式，造成上級(jí)單位對(duì)其用人機(jī)制的監(jiān)管力度不足，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格監(jiān)管的地方并沒有被充分監(jiān)管、約束。單位管理人員要進(jìn)一步完善自身的公示制度，定期或者不定期地召開職工會(huì)議，廣泛聽取職工的意見，不斷改進(jìn)自己的工作，完善人事監(jiān)督制度。其一，單位的人事管理人員要積極履行自己的監(jiān)督職責(zé)；其二，單位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在人事監(jiān)管方面應(yīng)當(dāng)給予一定的監(jiān)督；其三，相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)單位及公眾輿論也可以監(jiān)督單位的人事管理，充分發(fā)揮社會(huì)的監(jiān)督作用；等。因此，我們應(yīng)當(dāng)積極借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的人事管理經(jīng)驗(yàn)，完善針對(duì)自負(fù)盈虧型企業(yè)的人事監(jiān)督管理制度和辦法，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，及時(shí)有效地、公平公正地處理好科級(jí)單位的各種人事爭(zhēng)議，維護(hù)好單位及職工的合法權(quán)益。
綜上所述，事業(yè)單位集中了各種各樣的人才，而人事管理是加強(qiáng)單位人才隊(duì)伍建設(shè)、開發(fā)利用人力資源最重要的保證。因此，搞好科級(jí)單位的人事管理制度運(yùn)行機(jī)制，能夠幫助單位建設(shè)出社會(huì)化的高素質(zhì)的人員隊(duì)伍，從而推動(dòng)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展。
二十一世紀(jì)，隨著多媒體網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，現(xiàn)代教育技術(shù)的科學(xué)體系正迅速形成，多媒體教學(xué)在教育實(shí)踐活動(dòng)中得到了廣泛的應(yīng)用。為了加速培養(yǎng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的人才，語言教學(xué)的方式與方法應(yīng)不斷發(fā)展。多媒體語音室以其先進(jìn)完善的超強(qiáng)功能為高校外語教學(xué)創(chuàng)造了良好的語言環(huán)境，是培養(yǎng)學(xué)生外語聽、說、讀、寫、譯等能力的重要教學(xué)實(shí)驗(yàn)場(chǎng)地，是進(jìn)行外語教學(xué)、提高學(xué)生外語能力的基礎(chǔ)設(shè)施。特別是近年來隨著高校多媒體語音室的大力普及與發(fā)展完善，其教學(xué)形式也從單一模式向多媒體、數(shù)字化方向發(fā)展，集聽覺、視覺等多種功能于一身，充分體現(xiàn)了語言教學(xué)的平臺(tái)信息化、教學(xué)資源網(wǎng)絡(luò)化、教學(xué)模式互動(dòng)化和教學(xué)質(zhì)量素質(zhì)化的要求，喚起了教學(xué)理論與教學(xué)實(shí)踐的深刻變革，給教學(xué)觀念、教學(xué)方法和教學(xué)組織形式等方面注入了新鮮血液。
多媒體語音室在教學(xué)中能有效支持多種授課方式，從而激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，提高學(xué)習(xí)效率，是更加方便快捷和科學(xué)的教學(xué)設(shè)備。在當(dāng)前深化教育改革的背景下，隨著多媒體語音數(shù)碼技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)以及計(jì)算機(jī)軟件和硬件技術(shù)的進(jìn)步，可以肯定地說多媒體語音室是未來語言實(shí)驗(yàn)室的發(fā)展方向。在全面推進(jìn)素質(zhì)教育形勢(shì)下，多媒體語音室的使用無疑為教育教學(xué)開創(chuàng)了廣闊的科學(xué)遠(yuǎn)景。
二、多媒體語音室使用中存在的問題分析
1.功能閑置，語音室利用率偏低
許多學(xué)校將多媒體教學(xué)作為英語教學(xué)改革的主要形式，因此盲目建設(shè)多媒體語音室，新配備的語音室功能先進(jìn)多樣，但由于許多院校沒有組織教師進(jìn)行有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，他們對(duì)計(jì)算機(jī)的操作不熟練，不能真正掌握對(duì)語音室的使用，并且受到傳統(tǒng)教學(xué)思想及方法的影響，有的教師把語音室設(shè)備簡(jiǎn)單的當(dāng)成傳統(tǒng)錄音機(jī)的升級(jí)版，多數(shù)外語教師因?yàn)橥庠诨蜃陨碓虻南拗疲瑢?duì)語音室設(shè)備的功能不了解，對(duì)上機(jī)操作不夠熟練，出現(xiàn)了多功能系統(tǒng)，單一化使用的尷尬局面。對(duì)語音室的低利用率使語音室的設(shè)備功能不能得到充分有效的發(fā)揮, 很難使語音學(xué)習(xí)系統(tǒng)發(fā)揮其最大功效。浪費(fèi)了物力、財(cái)力，達(dá)不到預(yù)期的教學(xué)效果。
2.管理人員專業(yè)知識(shí)缺乏，管理規(guī)定執(zhí)行不力
多媒體語音室的設(shè)備較多，且教學(xué)系統(tǒng)都比較先進(jìn)、功能較為齊全，為此需要有具備專業(yè)知識(shí)的人員來實(shí)施管理。但目前管理人員多數(shù)為非本專業(yè), 業(yè)務(wù)不精, 管理缺乏科學(xué)性, 隊(duì)伍不穩(wěn)定, 并且缺乏定期、必要的崗位技能培訓(xùn), 所以不論在管理理念上, 還是行動(dòng)上具體動(dòng)作上都不能與之相適應(yīng)。加上人員管理制度不健全或者管理人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、執(zhí)行能力不夠所造成的管理規(guī)定未得以充分執(zhí)行，這都給管理帶來了極大困難。專業(yè)知識(shí)、全面的設(shè)備操作能力及處理問題能力的缺乏,使他們無法給廣大師生提供高水平、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的教學(xué)服務(wù)，以保證教學(xué)活動(dòng)的順利進(jìn)行。
3.管理規(guī)章制度不健全
各種規(guī)章制度的制定與完善，是多媒體語音室管理走向規(guī)范化、科學(xué)化的重要保證。雖然目前高校多媒體語音室大都制訂了相應(yīng)的管理制度和規(guī)章條例，但由于沒有組織學(xué)習(xí)，也沒有嚴(yán)格實(shí)施，致使各項(xiàng)規(guī)章制度并未真正落到實(shí)處，執(zhí)行力度不夠所造成的制度、條例未得以充分執(zhí)行甚至形同虛設(shè)的情況也較為常見。
三、多媒體語音室的科學(xué)管理對(duì)策
1.建立高素質(zhì)的語音室管理隊(duì)伍
管理人員素質(zhì)的提高是對(duì)多媒體語音室進(jìn)行科學(xué)管理的基本條件。因此，語音室管理者必須具備較高的專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心，愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)，應(yīng)熟練掌握常用軟硬件的安裝、調(diào)試、使用和基本維修, 能熟練使用語音系統(tǒng)的各種功能，還要具備一定的電工學(xué)知識(shí), 能夠及時(shí)解決使用過程中的一些突發(fā)事件等。管理人員要加強(qiáng)在職進(jìn)修，同時(shí)要有計(jì)劃的引進(jìn)一批計(jì)算機(jī)專業(yè)或相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員，為管理者隊(duì)伍注入新鮮血液。
2.加強(qiáng)教師專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，提高語音室利用率
教師對(duì)語音室功能的掌握將直接影響到語音室的使用效率。加強(qiáng)對(duì)教師的崗前培訓(xùn)，主要包括先進(jìn)教學(xué)理念和方法的傳授、語音室操作程序的培訓(xùn)兩方面，使其充分了解和掌握語音設(shè)備的功能和用法，不斷增強(qiáng)自身的信息素養(yǎng)，強(qiáng)化信息意識(shí)，提高獲取信息、處理信息、傳遞信息的能力，樹立“開放式教學(xué)”、“交互式教學(xué)”、“個(gè)別化教學(xué)”的意識(shí)，從而提高教學(xué)效果。同時(shí)教師在課間制作上，要科學(xué)實(shí)用、力求精簡(jiǎn)，應(yīng)符合新的教學(xué)模式和方法，輔助多媒體教學(xué)，提高教學(xué)效率。
3.完善語音室管理規(guī)章制度，加強(qiáng)貫徹落實(shí)
語音室規(guī)章制度包括語音室技術(shù)及管理人員崗位責(zé)任制、語音室使用規(guī)則、語音室安全管理制度、語音室設(shè)備損壞賠償辦法等。為了保證語音管理的有序正常進(jìn)行，應(yīng)該逐步完善語音室有關(guān)的管理規(guī)章制度。有的學(xué)校雖然制定了管理制度，但由于宣傳力度不夠，大多執(zhí)行情況不盡如人意。所以還必須有效地組織任課教師和學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí), 規(guī)范操作程序，平時(shí)要按照規(guī)章制度的要求對(duì)照檢查, 嚴(yán)厲查處各種違規(guī)行為，真正把規(guī)章適度落到實(shí)處。
總之，高校多媒體語音室的管理是一項(xiàng)嚴(yán)格的技術(shù)管理工作，管理人員要更新觀念，開拓進(jìn)取，使現(xiàn)代化教學(xué)手段成為整個(gè)教學(xué)過程的有機(jī)組成部分，從而優(yōu)化課堂教學(xué)，提高教學(xué)效
果和質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
［1］ 閆淑紅.《多媒體語言實(shí)驗(yàn)室管理中的幾點(diǎn)體會(huì)》，載《科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)》2008年第12期
［2］ 聶蕙.《淺議多媒體語音室在高校外語教學(xué)中存在的問題及對(duì)策》，載《高教裝備》2005年第8期
近年來，我校以普遍提高師生信息素養(yǎng)為目標(biāo)，以培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn)，以提高課堂教學(xué)效率為抓手，注重信息技術(shù)硬件和軟件建設(shè)，全面推進(jìn)信息技術(shù)與課程，課堂與網(wǎng)絡(luò)的整合。現(xiàn)就教育信息化示范校復(fù)驗(yàn)自查情況，匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)組織管理，完善規(guī)章制度
1、明確組織機(jī)構(gòu)責(zé)任，完善工作機(jī)制
為了有力完善和推進(jìn)學(xué)校教育信息化示范校創(chuàng)建復(fù)驗(yàn)工作，及初驗(yàn)時(shí)縣局評(píng)估組反饋的問題和建議，校長(zhǎng)及時(shí)組織召開教育信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議和全體教師會(huì)，明確職責(zé)、責(zé)任到人。多次召開復(fù)驗(yàn)工作推進(jìn)會(huì)，研究解決復(fù)驗(yàn)工作中遇到的問題和初驗(yàn)督導(dǎo)組反饋的問題和建議。
2、完善規(guī)章制度，規(guī)范管理程序
學(xué)校能從實(shí)際出發(fā)，完善健全信息化管理制度，落實(shí)《計(jì)算機(jī)專用教室管理制度》、《普通教室電教設(shè)備管理制度》、《電子白板使用及管理制度》、《多媒體教室管理制度》、《信息化設(shè)備管理制度》、《校園網(wǎng)使用管理制度》、《網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全管理制度》、《網(wǎng)絡(luò)突發(fā)事件處置規(guī)定》執(zhí)行率，使信息化工作有章可循，保證了工作的順利開展。組織教師全員參與各項(xiàng)培訓(xùn)，落實(shí)評(píng)價(jià)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制力度。把教師信息技術(shù)運(yùn)用和課堂教學(xué)及互聯(lián)網(wǎng)整合的實(shí)效，作為繼續(xù)評(píng)價(jià)教師教學(xué)業(yè)務(wù)能力的主要指標(biāo)之一。
3、修訂可行規(guī)劃，分步推進(jìn)實(shí)施
學(xué)校在2017年制定的學(xué)校信息化建設(shè)三年規(guī)劃的基礎(chǔ)上再次進(jìn)行修訂，根據(jù)修訂方案制定2021學(xué)年工作計(jì)劃，根據(jù)財(cái)力，分類推進(jìn)，分步實(shí)施。
二、完善硬件建設(shè)，確保信息化工作環(huán)境
2020年9月以來，學(xué)校在信息技術(shù)硬件方面共投入51萬元。2020年9月，在原有設(shè)施設(shè)備基礎(chǔ)上，投資1.5萬元，接入200兆寬帶、投資1.8萬元，對(duì)微機(jī)室、校園網(wǎng)絡(luò)、電子白板、教師筆記本進(jìn)行維護(hù)，2021年1月，投資16萬元，更新藍(lán)貝思特白板7臺(tái)，投資3000元搭建無線路由器4部，投資30萬元，籌備建設(shè)智慧云教室一座，校園網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)全覆蓋。截止目前，實(shí)現(xiàn)教師每人1臺(tái)辦公電腦，每個(gè)教室一套多媒體設(shè)備，互聯(lián)網(wǎng)信號(hào)校園全覆蓋的工作目標(biāo)，確保了數(shù)字化校園建設(shè)工作環(huán)境。
三、繼續(xù)強(qiáng)化師生培訓(xùn)，廣泛提升師生應(yīng)用水平
在教師信息技術(shù)培訓(xùn)方面，近年來，學(xué)校加強(qiáng)了以辦公軟件應(yīng)用操作、信息技術(shù)與課程整合、課件制作、“微課”制作、“優(yōu)課”錄制、電子白板使用、優(yōu)質(zhì)資源上傳下載等內(nèi)容的全員培訓(xùn)活動(dòng)，學(xué)校教育方式尤其是課堂教學(xué)模式正在發(fā)生深刻的變革，廣大教師在理念上與信息技術(shù)發(fā)展的動(dòng)向和潮流相契合，努力掌握各類信息技術(shù)，提高自身的信息素養(yǎng)和信息技術(shù)的應(yīng)用能力，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)和學(xué)科教學(xué)的深度融合。目前，我校全體教師都能熟練使用office辦公軟件和電子白板；利用“人人通”平臺(tái)，上傳“一師一優(yōu)課”教學(xué)設(shè)計(jì)、課件和微課，進(jìn)行網(wǎng)上曬課；下載課件、教學(xué)設(shè)計(jì)、試題等優(yōu)質(zhì)教育資源，進(jìn)行備課；熟練地把課堂教學(xué)與互聯(lián)網(wǎng)整合。通過堅(jiān)持不懈的努力，我校教師對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用，目前已達(dá)到想用、能用、會(huì)用的程度。
在學(xué)生信息技術(shù)培訓(xùn)方面，我校在開足開齊信息技術(shù)課程，配備專職微機(jī)教師2人，上好信息技術(shù)課的前提下，通過計(jì)算機(jī)社團(tuán)活動(dòng)，培養(yǎng)骨干力量，組織計(jì)算機(jī)應(yīng)用技能競(jìng)賽，激勵(lì)學(xué)生學(xué)習(xí)信息技術(shù)的熱情，全面培養(yǎng)學(xué)生信息技術(shù)操作技能。信息技能課程教學(xué)活動(dòng)認(rèn)真開展，購(gòu)買學(xué)生信息技能測(cè)試題目模塊28套，并對(duì)參加信息技術(shù)學(xué)業(yè)水平考試基礎(chǔ)比較差的學(xué)生進(jìn)行專人輔導(dǎo)，使其能夠順利通過信息技術(shù)學(xué)業(yè)水平測(cè)試。
四、整合信息資源，服務(wù)教育教學(xué)
1、實(shí)現(xiàn)學(xué)科電子備課，導(dǎo)學(xué)案及課件電子化，促進(jìn)了課堂結(jié)構(gòu)改革，建立教師個(gè)人教學(xué)資源庫，個(gè)人課件、導(dǎo)學(xué)案、課堂實(shí)錄、教學(xué)計(jì)劃與總結(jié)、試題集等均按學(xué)期收集。
2、多媒體、互聯(lián)網(wǎng)輔助教學(xué)手段應(yīng)用于課堂，增加了課堂容量，加快教學(xué)節(jié)奏，為目標(biāo)教學(xué)、有效課堂實(shí)施，奠定了基礎(chǔ)。
3、“人人通”曬課平臺(tái)、QQ群、學(xué)校微信公眾號(hào)，為教學(xué)研究與培訓(xùn)，提供了全新的途徑。以教研組為單位，每學(xué)年申報(bào)信息技術(shù)研究課題，全員參與信息技術(shù)資源開發(fā)與建設(shè)。
4、信息技術(shù)在業(yè)務(wù)活動(dòng)、教師培訓(xùn)、德育教育、安全教育、衛(wèi)生教育、愛國(guó)教育、習(xí)慣養(yǎng)成教育等方面，開啟了全新模式。
5、利用qq群、微信群、釘釘群等資源平臺(tái)，使學(xué)校教育宣傳、行政管理、教學(xué)管理、班級(jí)管理、教研管理、后勤管理等信息化，方便、快捷、高效，極大提升了落實(shí)效率。
6、班級(jí)家校信息平臺(tái)，為家校溝通、作業(yè)監(jiān)督、家庭教育，提供了有效保障。
7、學(xué)校積極參加上級(jí)的各項(xiàng)信息技術(shù)評(píng)賽活動(dòng)，19年，校園微電影制作獲市級(jí)表彰。2020年10月，向市電教館報(bào)送微電影《孝心好少年》。
五、縣局對(duì)我校評(píng)估反饋存在問題與措施：
1、機(jī)制建設(shè)資料更新較慢。
措施：我校高度重視，積極自查，及時(shí)安排專人負(fù)責(zé)，就開展的各項(xiàng)工作資料進(jìn)行整理歸類，檔案細(xì)致詳實(shí)。
2、學(xué)生機(jī)只有40臺(tái)使用，另一個(gè)微機(jī)室陳舊，個(gè)別白板使用困難。
措施：投入資金1.8萬元，對(duì)兩個(gè)微機(jī)室進(jìn)行改造升級(jí)，對(duì)教師微機(jī)進(jìn)行維修，維修電子白板8臺(tái)，新添置電子白板7臺(tái)，理化生部室添置電子白板各一臺(tái)。
3、研究應(yīng)用、校園網(wǎng)站信息不新，教育信息化科研課題少。
措施：我校及時(shí)對(duì)學(xué)校網(wǎng)站、公眾號(hào)進(jìn)行更新，教師人人通平臺(tái)使用常態(tài)化，申報(bào)縣級(jí)課題6個(gè)、市級(jí)信息化競(jìng)賽活動(dòng)積極參與，報(bào)送作品2件。
4、信息化投入力度不大。
措施：學(xué)校投入1.5萬元接入200兆寬帶，更新電子白板7臺(tái)，籌備智慧云教室一座，網(wǎng)絡(luò)校園全覆蓋，一年來教師信息化培訓(xùn)14人次。
學(xué)校將全面落實(shí)創(chuàng)建“信息化學(xué)校”的各項(xiàng)要求，充分利用我校資金、人才和技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，把學(xué)校建設(shè)成我縣一流的教育信息化示范學(xué)校。
關(guān)鍵詞：多媒體教學(xué)設(shè)備；管理；維護(hù)
中圖分類號(hào)：TP399文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1007-9599 (2011) 24-0000-01
Exploration on the of Multimedia Teaching Facilities Management and Maintenance
(Changchun University Modern Education Technology Center,Changchun130022,China)
Abstract:With the rapid development of science&technology and education today,multimedia teaching equipment directly influences the teaching quality,this paper analyzes the management and maintenance of multimedia classroom in the problem of existence,put forward the multimedia teaching equipment management,maintenance,to ensure that the multimedia teaching equipment for education play a more stable function.
Keywords:Multimedia teaching equipment;Management;Maintenance
在信息科技技術(shù)飛速發(fā)展的21世紀(jì)，多媒體教學(xué)設(shè)備已經(jīng)成為學(xué)校日常教學(xué)的必備工具，它在教學(xué)中的地位也顯得越來越重要。多媒體教學(xué)設(shè)備是現(xiàn)代科技發(fā)展的產(chǎn)物。那么，如何能保證多媒體教學(xué)系統(tǒng)高效地、安全地為教學(xué)服務(wù)呢？隨著對(duì)多媒體教學(xué)要求的進(jìn)一步提高，教育部門對(duì)多媒體教學(xué)系統(tǒng)的管理、維護(hù)與應(yīng)用也提出了很高的要求。本文結(jié)合作者參與現(xiàn)代教育技術(shù)中心多媒體電教室管理工作多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，談?wù)剬?duì)此問題的一些做法和體會(huì)。
一、當(dāng)前多媒體教學(xué)設(shè)備管理、維護(hù)中存在的問題
（一）缺乏相應(yīng)的設(shè)備維修技術(shù)人員。使用設(shè)備需要一定的技術(shù)，維修更需要我們掌握全面的、過硬的維修技能和理論基礎(chǔ)，這需要在平時(shí)不斷地學(xué)習(xí)電工方面的技術(shù)，從平時(shí)的維修中一點(diǎn)一滴積累經(jīng)驗(yàn)，提高自己維修的能力。有的學(xué)校教師更換比較快，而沒有及時(shí)的進(jìn)行這方面的教育，同時(shí)不少老師是教學(xué)骨干，即使有電子電工方面的專長(zhǎng)，也不愿意從事設(shè)備維修這樣的苦差事。
（二）設(shè)備賬目不明，使用維護(hù)管理制度不全。多媒體教室設(shè)備種類繁多，而且分布在不同的教學(xué)樓，數(shù)量多，面廣。多媒體教室設(shè)備由于使用的頻率很高，在加上部分設(shè)備購(gòu)置較早，在使用過程中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)故障。大部分管理員為了不影響教學(xué)，就用備用機(jī)替換，然后去維修故障機(jī)，但是在修好后往往又沒有換回備用機(jī)，同時(shí)修好的故障機(jī)卻成為了備用機(jī)，維修人員和管理員又沒有及時(shí)和保管員聯(lián)系，這樣就會(huì)導(dǎo)致該設(shè)備型號(hào)、財(cái)產(chǎn)號(hào)不明。在管理方面，有的學(xué)校是總務(wù)或者后勤部門管理，有的學(xué)校是由教學(xué)處統(tǒng)一安排，一般都是由部門兼職管理，但是后勤部門害怕用壞，教學(xué)部門害怕維修，沒有完善的維護(hù)管理制度，一有故障各個(gè)部門之間就相互推諉，誰也不管。尤其是外單位借用時(shí)，出現(xiàn)問題了協(xié)調(diào)更是難上加難。“不準(zhǔn)用”和“隨便用”這兩種極端的管理方式，要么把設(shè)備閑置浪費(fèi)了，要么就把設(shè)備老化損壞了。這些管理上的不當(dāng)都嚴(yán)重影響了多媒體教學(xué)設(shè)備的正常使用。
二、多媒體教學(xué)設(shè)備的管理、維護(hù)方案
（一）多媒體教室的管理。1.建立更加完善的管理制度。管理多媒體設(shè)備的先決條件是建立相應(yīng)的管理制度。規(guī)章制度無疑是管理工作的依托，規(guī)章制度可以讓我們做到分工明確、職責(zé)分明，讓每個(gè)環(huán)節(jié)都有章程可以遵循。要做到管理和維護(hù)上的規(guī)范化、制度化、程序化。電教管理人員要保證全天值班，一心一意地為教學(xué)服務(wù)，來確保多媒體教室能夠穩(wěn)定地運(yùn)行，維持正常的教學(xué)秩序。2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高管理人員的素質(zhì)。管理人員應(yīng)該具有優(yōu)良的職業(yè)道德，認(rèn)真的工作態(tài)度和強(qiáng)烈的責(zé)任心，在業(yè)務(wù)上要具有管理、計(jì)算機(jī)、財(cái)務(wù)等方面的知識(shí)，熟悉有關(guān)固定資產(chǎn)管理的規(guī)章制度。提高管理人員的素質(zhì)是管理維護(hù)多媒體設(shè)備的前提條件。所以要提高多媒體教學(xué)設(shè)備的管理和維護(hù)等工作，必須從管理人員抓起，管理人員不但要熟悉各種多媒體教學(xué)系統(tǒng)的工作方法，而且還得熟練地找出在使用中出現(xiàn)故障的原因以及迅速排除故障的技能，并且加強(qiáng)服務(wù)的意識(shí)，要建立耐心、主動(dòng)地服務(wù)理念。3.出臺(tái)規(guī)范的操作流程，并加強(qiáng)對(duì)使用的培訓(xùn)。由于現(xiàn)在很多學(xué)校校區(qū)比較多，加上教師在授課方面流動(dòng)性很大，不少教師會(huì)在不同校區(qū)的多媒體教室里授課，這在授課上給他們帶來了很多不便之處，所以在開學(xué)前對(duì)教師在設(shè)備使用上進(jìn)行培訓(xùn)非常重要。例如，先把他們集中在某一個(gè)校區(qū)里，讓經(jīng)驗(yàn)比較豐富的多媒體管理人員，詳細(xì)的講解下如何使用設(shè)備以及常見故障處理等問題。這樣通過培訓(xùn)，讓教師對(duì)設(shè)備有一個(gè)比較清晰認(rèn)識(shí)，盡量減少?zèng)]有必要的失誤操作。在多媒體教室設(shè)備操作臺(tái)要上貼上較詳細(xì)的操作流程，留下緊急故障維修電話，以方便設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)及時(shí)與管理人員取得聯(lián)系，這樣才會(huì)降低多媒體設(shè)備的使用故障率，保證正常的教學(xué)秩序。
（二）多媒體教室的維護(hù)。1.投影儀的維護(hù)。投影儀的維護(hù)需要注意有以下幾點(diǎn)：（1）注意防塵和通風(fēng)散熱，在南方地區(qū)還得注意防潮，因?yàn)槟戏皆诙嘤昙竟?jié)空氣濕度比較大，會(huì)引起投影儀體內(nèi)金屬部件受潮氧化，嚴(yán)重影響投影效果，甚至?xí)s短投影儀的使用壽命；（2）特別注意防止強(qiáng)烈的沖撞和震動(dòng)；（3）嚴(yán)格注意燈泡的維護(hù)。因?yàn)橥队皟x的燈泡是很容易損壞的元件，不當(dāng)?shù)氖褂脴O其容易將其損壞。2.計(jì)算機(jī)維護(hù)。多媒體教室設(shè)備中計(jì)算機(jī)是上課使用率最高的硬件之一，所以對(duì)計(jì)算機(jī)上的維護(hù)可謂是重中之重。因?yàn)椋谖移綍r(shí)工作中教師使用上有一半以上的問題是來源于計(jì)算機(jī)上的。在計(jì)算機(jī)上一定要安裝正版的殺病毒軟件，如瑞星、卡巴斯基等，并且經(jīng)常升級(jí)到最新版本。要啟動(dòng)病毒實(shí)時(shí)防護(hù)系統(tǒng)，讓計(jì)算機(jī)對(duì)病毒形成有效的防護(hù)層。要注意及時(shí)整理系統(tǒng)，清理系統(tǒng)垃圾文件，使系統(tǒng)處于優(yōu)化的狀態(tài)，保證計(jì)算機(jī)存取速度，保持有效可用的硬盤空間。同時(shí)經(jīng)行系統(tǒng)備份，以備恢復(fù)系統(tǒng)時(shí)用。3.擴(kuò)音系統(tǒng)的維護(hù)。擴(kuò)音設(shè)備的好壞會(huì)直接影響到了教學(xué)的效果和學(xué)生上課的情緒。要注意大功率音箱中磁鐵等部件要保持與計(jì)算機(jī)有一定的距離，避免在磁場(chǎng)下使用多媒體設(shè)備，而且在開機(jī)前和關(guān)機(jī)后要先將音量調(diào)到最低，使用時(shí)也盡量不要把音量開至最大。
三、結(jié)論
新時(shí)期多媒體的使用將會(huì)不斷壯大，作為新一類的教學(xué)系統(tǒng)，它的發(fā)展前景是光明的。不管在管理還是維護(hù)方面我們都要努力的探索，在多方合作的情況下發(fā)揮多媒體教學(xué)設(shè)備的巨大魅力。我們要讓多媒體教學(xué)管理工作向著科學(xué)化、統(tǒng)一化、規(guī)范化方向發(fā)展，最終讓多媒體維護(hù)管理工作更加完善。
參考文獻(xiàn)：
[1]王曉紅.高校多媒體管理存在的問題及對(duì)策研究[J].湖北廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào),2007,9
一、縣級(jí)廣播電視臺(tái)存在的問題
（一）資金投入較少，設(shè)備不配套。目前，廣播電視傳輸網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)進(jìn)行了整合，而整合后給縣級(jí)電視臺(tái)帶來了巨大的壓力，原本依賴收視費(fèi)的縣級(jí)臺(tái)，由于自身創(chuàng)收能力相對(duì)較弱，渠道單一，因此經(jīng)費(fèi)來源主要來自財(cái)政撥款。而廣播電視行業(yè)作為一個(gè)高投入行業(yè)，設(shè)備更新速度較快的行業(yè)，在資金投入不足情況下，設(shè)備存在著諸多漏洞，直接影響了節(jié)目的安全播出。
節(jié)目安全播出與齊全、配套的設(shè)備存在非常密切的聯(lián)系。但當(dāng)前實(shí)際情況并不樂觀，受到資金等因素的影響，使得縣級(jí)廣播電視臺(tái)設(shè)備難以達(dá)到先進(jìn)水平，在運(yùn)行過程中常常出現(xiàn)不穩(wěn)定問題，使得電視節(jié)目播出安全性大打折扣。
（二）專業(yè)人員匱乏，制度不完善。縣級(jí)廣播電視臺(tái)處于基層，由于平臺(tái)小，且待遇、工作條件不好，難以吸引并留住優(yōu)秀的人才，使得從業(yè)人員學(xué)歷層次較低，專業(yè)人才匱乏現(xiàn)狀直接阻礙了節(jié)目的安全播出。如某縣廣播電視臺(tái)，職工隊(duì)伍有42人，但是24名采、編、播人員中，幾乎沒有科班出身的人才，多數(shù)是經(jīng)過簡(jiǎn)單的培訓(xùn)便上崗開始工作，在工作中政治敏感性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)低，常常出現(xiàn)問題，埋下了諸多隱患。
受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，縣級(jí)廣播電視臺(tái)機(jī)關(guān)化程度較深，在日常管理中依舊采取傳統(tǒng)管理制度，難以適應(yīng)當(dāng)前媒體發(fā)展新趨勢(shì)，重宣傳、輕管理現(xiàn)象普遍存在。綜上所述，影響縣級(jí)廣播電視節(jié)目安全播出的原因并非某一方面所致，而是資金、制度及人員等多項(xiàng)因素共同作用下的結(jié)果。
二、縣級(jí)廣播電視臺(tái)做好節(jié)目安全播出的有效措施
縣級(jí)廣播電視臺(tái)作為我國(guó)精神文明建設(shè)的基層和基礎(chǔ)，與廣大人民群眾存在非常密切的聯(lián)系，因此確保節(jié)目安全播出非常必要，根據(jù)當(dāng)前廣播電視當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面入手：
（一）加大創(chuàng)收力度，完善基礎(chǔ)設(shè)施。縣級(jí)廣播電視臺(tái)如果單純依靠財(cái)政撥款將難以實(shí)現(xiàn)節(jié)目安全播出目標(biāo)。因此廣告創(chuàng)收成為廣電媒體發(fā)展的關(guān)鍵。縣級(jí)廣播電視媒體在運(yùn)行中，應(yīng)加大創(chuàng)收力度，積極落實(shí)廣告運(yùn)行機(jī)制，通過廣告經(jīng)營(yíng)獲取更多資金支持。同時(shí)還需要調(diào)整節(jié)目編排方式，將廣告節(jié)目分散在不同的節(jié)目當(dāng)中，增強(qiáng)廣告的藝術(shù)性及觀賞性。不但如此，電視臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)要明確認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)設(shè)施完善的重要性，努力構(gòu)建基礎(chǔ)設(shè)施長(zhǎng)效投入機(jī)制，如視頻服務(wù)器、錄像機(jī)及DVD機(jī)等，打造實(shí)力廣電。在此基礎(chǔ)上，縣級(jí)廣播電視臺(tái)逐漸探索一套創(chuàng)收、投入循環(huán)機(jī)制，逐漸為電視媒體產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而為節(jié)目安全播出提供更多支持。
（二）重視人才培養(yǎng)，健全管理制度。人才是電視節(jié)目安全播出的重要基礎(chǔ)，即便節(jié)目播出中涉及到的相關(guān)操作流程具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，但是如果工作人員操作技術(shù)及能力較強(qiáng)，能夠及時(shí)解決問題，也能確保節(jié)目的安全播出。基于此，加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)勢(shì)在必行。具體來說，針對(duì)節(jié)目上載方面的培訓(xùn)，需要確保人員能夠在工作中保存好素材上傳和下載工作記錄，并確定好素材的起播、停播日期。而對(duì)于編輯方面而言，需要對(duì)內(nèi)容時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行計(jì)算。此外，還需要加強(qiáng)人員之間的協(xié)調(diào)，做好部門之間的協(xié)同工作，能夠在出現(xiàn)問題的第一時(shí)間采取科學(xué)合理的方法進(jìn)行相應(yīng)的處理。引導(dǎo)全體職工都能夠樹立安全播出理念，將防病毒等日常工作落實(shí)到實(shí)處。
日常工作中，縣級(jí)廣播電視臺(tái)在落實(shí)好公共服務(wù)的過程中，還需要及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，優(yōu)化自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)，根據(jù)當(dāng)前媒體發(fā)展新形勢(shì)對(duì)管理制度進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整，促進(jìn)整個(gè)廣播電視臺(tái)始終處于良性循環(huán)狀態(tài)當(dāng)中。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，廣播電視臺(tái)可以嘗試摒棄傳統(tǒng)管理制度，建立與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)管理體制等，通過招商引資，進(jìn)一步擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)覆蓋率，為縣級(jí)人民提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
（三）積極引進(jìn)新技術(shù)，做好日常檢查。新型計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠?yàn)殡娨暪?jié)目播出提供更多支持，因此積極引進(jìn)新技術(shù)也是保證節(jié)目安全播出的關(guān)鍵，不僅能夠提高故障切換率，且能夠提出應(yīng)急措施。在日常工作中，相關(guān)人員要明確自身本職工作，對(duì)自己負(fù)責(zé)部分要盡職盡責(zé)，及時(shí)記錄好故障機(jī)器具體表現(xiàn)，以此來避免機(jī)器老化問題的出現(xiàn)。
三、結(jié)語
綜上所述，為了實(shí)現(xiàn)節(jié)目的安全播出，縣級(jí)廣播電視臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)要樹立現(xiàn)代管理理念，整合多個(gè)部門的力量，確保信息的上傳下達(dá)，提高工作效率。同時(shí)還需要重視對(duì)人才的培養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)、綜合能力強(qiáng)的隊(duì)伍，完善相關(guān)管理制度，為節(jié)目安全播出提供更多支持。在新形勢(shì)下，適當(dāng)調(diào)整自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)的日常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，實(shí)現(xiàn)節(jié)目安全播出目標(biāo)。
【參考文獻(xiàn)】
截至筆者發(fā)稿前，10月8日，《國(guó)務(wù)院關(guān)于深化預(yù)算管理制度改革的決定》（以下簡(jiǎn)稱《決定》）公布。此舉意味著被稱為新一輪財(cái)稅改革“開頭炮”的深化預(yù)算管理制度改革的正式啟動(dòng)。
《決定》提出，預(yù)算管理制度改革是財(cái)稅體制改革的重頭戲，應(yīng)先行推進(jìn)，并在今明兩年取得決定性進(jìn)展，為2016年基本完成深化財(cái)稅體制改革的工作任務(wù)奠定基礎(chǔ)。改革內(nèi)容涉及預(yù)算編制、執(zhí)行、公開和監(jiān)督等各個(gè)方面，主要包括七項(xiàng)：一是完善政府預(yù)算體系，積極推進(jìn)預(yù)算公開；二是改進(jìn)預(yù)算管理和控制，建立跨年度預(yù)算平衡機(jī)制；三是加強(qiáng)財(cái)政收入管理，清理規(guī)范稅收優(yōu)惠政策；四是優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金管理；五是加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理，提高財(cái)政支出績(jī)效；六是規(guī)范地方政府債務(wù)管理，防范化解財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)；七是規(guī)范理財(cái)行為，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。
按照《決定》和新《預(yù)算法》的要求，過去一些地方的財(cái)政預(yù)算編制怪相有望逐漸消退。
尤其此時(shí)又是“快到一年年末時(shí)”，不少媒體同行已經(jīng)開始策劃關(guān)注年底突擊花錢的專題報(bào)道。此前，東部某發(fā)達(dá)省份一位地級(jí)市的財(cái)政局預(yù)算部門負(fù)責(zé)人曾向媒體傾訴“我天天都求著教育局長(zhǎng)花錢”實(shí)屬無奈之舉。在他看來，年年喊打的突擊花錢亦有一些苦衷，比如政府采購(gòu)走流程需要幾個(gè)月，一些項(xiàng)目到年末才能撥付資金；又比如，政府擔(dān)心年末“入不敷出”，因此到年底才支付本已讓企業(yè)墊資的一些建設(shè)項(xiàng)目。讓這些基層“錢袋子”管家頭疼的還有一些領(lǐng)域支出的法定增長(zhǎng)，也就是對(duì)多個(gè)民生職能部門的財(cái)政撥款要“達(dá)標(biāo)”增長(zhǎng)。這些被看作是預(yù)算剛性平衡約束下的扭曲個(gè)案。
究其原因，地方政府普遍認(rèn)為，由于地方政府不得編制赤字預(yù)算，每年結(jié)余要求直接上交，這在他們看來，與其被收走，不如花掉。
此外，某市審計(jì)局也列舉了過去財(cái)政預(yù)算編制及執(zhí)行中的三大問題。
預(yù)算編制不規(guī)范。一是預(yù)算編制內(nèi)容過粗，部分預(yù)算支出指標(biāo)未細(xì)劃到預(yù)算部門、單位和具體項(xiàng)目上，執(zhí)行中難以操作，分配隨意性大；二是預(yù)算編制范圍不完整，例如在編制預(yù)算時(shí)未將上級(jí)轉(zhuǎn)移支付補(bǔ)助資金納入地方預(yù)算，部門預(yù)算上年結(jié)余未納入年度收入預(yù)算。
追加預(yù)算過大。編制公用經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算，未考慮各部門單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、日常運(yùn)轉(zhuǎn)等因素，科學(xué)合理安排共用經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目支出，造成預(yù)算定額底、預(yù)留過多，部門缺口大，在預(yù)算執(zhí)行中臨時(shí)預(yù)算頻繁追加，頻繁調(diào)整，導(dǎo)致追加預(yù)算過大，預(yù)算約束弱化。
人大監(jiān)督流于形式。報(bào)人大批準(zhǔn)的預(yù)算草案編制不細(xì)，過于籠統(tǒng)，人大只能審議要花多少錢，但不清楚花到哪些具體項(xiàng)目上、產(chǎn)生什么效益，很難發(fā)現(xiàn)其中的問題，這無形中給人大代表履行憲法和法律賦予審批財(cái)政預(yù)決算并監(jiān)督其執(zhí)行的神圣職責(zé)帶來了很多不便，在客觀上造成了預(yù)算審查只是程序性的舉手表決，沒有實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)意義上的監(jiān)督。
新《預(yù)算法》雖然在一些研究人士看來充斥著“宣示性”，不過不可否認(rèn)，其在規(guī)范政府收支行為，并實(shí)現(xiàn)政府對(duì)其他行為的控制；以及預(yù)算的全面公開透明，預(yù)算監(jiān)督等方面的強(qiáng)調(diào)，依然體現(xiàn)了現(xiàn)代預(yù)算的若干理念，具有進(jìn)步性。再加上如今《決定》提出的要遵循現(xiàn)代國(guó)家治理理念，著力構(gòu)建規(guī)范的現(xiàn)代預(yù)算制度，并與相關(guān)法律和制度的修訂完善相銜接；劃清市場(chǎng)和政府邊界。凡屬市場(chǎng)能發(fā)揮作用的，財(cái)稅優(yōu)惠政策等要逐步退出；凡屬市場(chǎng)不能有效發(fā)揮作用的，政府包括公共財(cái)政等要主動(dòng)補(bǔ)位。兩相呼應(yīng)，為我國(guó)深化預(yù)算管理制度改革指出了方向。
一、當(dāng)前存在的問題和現(xiàn)狀
(一)現(xiàn)狀
以深圳某傳媒股份有限公司為例，該公司從組建到發(fā)展至今，已經(jīng)約近20年，總資產(chǎn)近6.2億元是一家集廣播電視為一體化傳播機(jī)構(gòu)。公司從原20多名發(fā)展到100名到400多名到100名，途經(jīng)歷06年深圳有線電視網(wǎng)絡(luò)整合及11年“網(wǎng)臺(tái)”分離。雖然該公司也取得過不小的成績(jī)，但由于時(shí)代的進(jìn)步、信息來源的不同及高科技現(xiàn)代化的迅速發(fā)展，陳舊傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已無法適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的要求。該公司以廣播電視行業(yè)為主，由于廣播電視行業(yè)被劃分到行政事業(yè)單位里，國(guó)家財(cái)政撥款成為該公司廣播電視宣傳和事業(yè)建設(shè)資金的主要來源，剛剛起步的幾年，由于有國(guó)家這個(gè)靠山，該公司發(fā)展得很快，但是隨著經(jīng)濟(jì)體制得改革，人們對(duì)文化生活的要求也越來越高，廣電事業(yè)正逐步走向集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化，原有的財(cái)務(wù)管理體制和管理模式已經(jīng)跟不上廣電事業(yè)的發(fā)展需要了。
(二)廣播電視傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
1.缺乏高層次的財(cái)務(wù)管理人才科技的競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底都是人才的競(jìng)爭(zhēng)，要想做好傳媒企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，我們首先應(yīng)該保證財(cái)務(wù)管理專業(yè)方面的高層次的人才的充足。就目前看來，高層次財(cái)務(wù)管理人才的欠缺是我國(guó)傳媒行業(yè)財(cái)務(wù)管理漏洞的一個(gè)重大原因。我國(guó)不缺人才，但是專業(yè)技能扎實(shí)、思維敏捷靈活能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的財(cái)會(huì)人員卻不多，絕大部分財(cái)會(huì)人員沒有足夠的職業(yè)判斷能力和持續(xù)的學(xué)習(xí)能力，忽視和忽略新問題的出現(xiàn)，抱著得過且過的態(tài)度來對(duì)待工作，導(dǎo)致廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理效率不高，跟不上廣播電視行業(yè)發(fā)展的步伐。
2.財(cái)務(wù)管理制度有待完善一個(gè)企業(yè)，擁有完善的制度是這個(gè)企業(yè)能夠順利進(jìn)行的保證，就如一個(gè)國(guó)家必須依靠法律法規(guī)來約束和維護(hù)社會(huì)秩序的正常運(yùn)行一樣。要使財(cái)務(wù)管理的進(jìn)行有保障，我們必須建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。近年來，雖然廣電行業(yè)在財(cái)務(wù)管理理念和管理方法上都有了較大突破，如,一般財(cái)務(wù)核算到獨(dú)立制片人制欄目財(cái)務(wù)管理。但是財(cái)務(wù)管理制度方面還欠缺良多，這嚴(yán)重阻礙了廣電事業(yè)的發(fā)展。缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，就沒有依據(jù)和準(zhǔn)心，不能做到有章可循。另一方面，我國(guó)廣電傳媒行業(yè)還存在著財(cái)務(wù)支出管理方法落后、經(jīng)費(fèi)不足、損耗浪費(fèi)的問題，這些問題歸根結(jié)底，都是由于廣電傳媒行業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善造成，所以，建立健全的財(cái)務(wù)管理制度迫在眉睫。
3.財(cái)務(wù)管理理念陳舊財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)的生命線，廣電行業(yè)更是如此。廣播電視行業(yè)高投入、重裝備的特點(diǎn)，決定了財(cái)務(wù)管理成為該企業(yè)的頭等大事。但是，近年廣播電視行業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念滯后，不管是投資，還是建設(shè)、管理，對(duì)于財(cái)務(wù)支出都缺乏統(tǒng)一規(guī)范的管理制度，管理內(nèi)容和考核指標(biāo)都很單一；受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的制約，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理過程中沒有應(yīng)有的市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念等。
4.風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)淡薄隨著廣電集團(tuán)化發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，集團(tuán)資金規(guī)模不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目種類不斷增加，在發(fā)展過程中，各子公司與集團(tuán)總部之間的地域距離較大，這就會(huì)擴(kuò)大集團(tuán)的資金鏈長(zhǎng)度，為廣電集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)帶來更高的風(fēng)險(xiǎn)。在管理過程中，集團(tuán)常常會(huì)涉及多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，當(dāng)市場(chǎng)細(xì)分深化時(shí)，集團(tuán)會(huì)分設(shè)更多部門、公司，這就加大了集團(tuán)的管理層級(jí)，管理難度加大。從目前廣電集團(tuán)狀況來看，廣電集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、控制能力還不高。表現(xiàn)為行業(yè)整體對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)不高、財(cái)務(wù)管理在集團(tuán)管理中的地位及決策位置存在不合理現(xiàn)象、集團(tuán)未設(shè)置明確的風(fēng)控目標(biāo)，管理機(jī)構(gòu)及人員配置不足等。
5.會(huì)計(jì)核算模式不一致由于地區(qū)因素，我國(guó)廣電傳媒業(yè)根據(jù)各自情況選擇不同的會(huì)計(jì)核算模式：有的企業(yè)采用原有的事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算模式體系，而更多企業(yè)選擇對(duì)內(nèi)實(shí)行企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理，對(duì)外仍轉(zhuǎn)換成事業(yè)單位會(huì)計(jì)報(bào)表，披露相關(guān)會(huì)計(jì)信息，更有企業(yè)完全執(zhí)行以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)的企業(yè)會(huì)計(jì)核算模式，這就導(dǎo)致了我國(guó)不同地區(qū)的會(huì)計(jì)核算模式不統(tǒng)一的局面。
二、如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
(一)推陳出新，建立適合時(shí)展
的財(cái)務(wù)管理模式要使廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大,我們首先必須促進(jìn)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系的發(fā)展，打破原有的經(jīng)營(yíng)理念，使新的、適應(yīng)現(xiàn)代廣播電視發(fā)展規(guī)律的經(jīng)營(yíng)管理理念和財(cái)務(wù)管理模式得以發(fā)展和應(yīng)用。把市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念等融到經(jīng)營(yíng)過程中。以重管理代替重核算，徹底轉(zhuǎn)變重核算、輕管理的財(cái)務(wù)管理模式。
(二)培養(yǎng)人才，提高員工整體素質(zhì)
雖然近年來從事廣播電視行業(yè)的人員隨著廣播電視業(yè)的發(fā)展越來越多，但是很多的財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，跟不上現(xiàn)代財(cái)務(wù)發(fā)展的腳步。我們要提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合管理能力，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不但要繼續(xù)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，還要結(jié)合本行業(yè)的實(shí)際情況，活學(xué)活用；加緊財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和法律法規(guī)培育，使其懂得學(xué)法、知法和守法。財(cái)務(wù)管理水平是由財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)決定的，只有提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，才能更好地服務(wù)于廣電事業(yè)。
(三)建立健全內(nèi)部監(jiān)控和約束制度
1.企業(yè)要結(jié)合自己的實(shí)際情況，制定出合理的內(nèi)部監(jiān)督辦法，使其內(nèi)部監(jiān)督規(guī)范化、制度化。
2.企業(yè)要嚴(yán)厲打擊應(yīng)付態(tài)度和虛假事件，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的實(shí)施，力爭(zhēng)做到出事有人負(fù)責(zé)、有規(guī)可查，人人相互監(jiān)督，充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督和控制的作用。
3.會(huì)計(jì)核算中心不僅要辦理具體日常會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，與此同時(shí)，還應(yīng)該履行審核和監(jiān)督的職責(zé)。比如從票證管理入手，維護(hù)票證的真實(shí)性和嚴(yán)肅性，建立跟蹤制度，派人持單位的付款憑證不定期到供應(yīng)單位抽查，堅(jiān)決杜絕弄虛作假和敷衍了事。
(四)實(shí)行企業(yè)化管理
企業(yè)化管理是指包括企業(yè)方向、企業(yè)定位、企業(yè)制度以及企業(yè)管理能力在內(nèi)的綜合管理方式。實(shí)行企業(yè)化管理的目的是提高產(chǎn)業(yè)運(yùn)行效率，降低運(yùn)行成本，為產(chǎn)業(yè)提供最優(yōu)的管理解決方案。隨著廣電傳媒競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)化經(jīng)營(yíng)已是行業(yè)發(fā)展的必然選擇。通過實(shí)行企業(yè)化，制定有效的媒體發(fā)展戰(zhàn)略，能夠調(diào)動(dòng)、積累和優(yōu)化資源配置，建立真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們必需轉(zhuǎn)換執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，全面、完整、清晰的核算媒體收入、成本和費(fèi)用，考核媒體的投入和產(chǎn)出比。按照現(xiàn)代企業(yè)管理辦法制定科學(xué)、完整、符合廣電傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際的財(cái)務(wù)考核體系，以支撐和保障產(chǎn)業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定向前發(fā)展。
(五)強(qiáng)化現(xiàn)金流管理
隨著廣電傳媒行業(yè)的發(fā)展，業(yè)內(nèi)紛紛向影視劇拍攝制作發(fā)行、藝人經(jīng)紀(jì)、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)開發(fā)、影視創(chuàng)意園、電視購(gòu)物、新媒體、房地產(chǎn)等領(lǐng)域擴(kuò)張和延伸，這種擴(kuò)張對(duì)傳媒行業(yè)的財(cái)務(wù)管理特別是現(xiàn)金流量管理提出了更高的要求。
1.保障產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金需求通過構(gòu)建良好的外部融資環(huán)境和改善經(jīng)營(yíng)管理，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)信貸資金的吸納能力，多方式、廣渠道籌集現(xiàn)金流量；加強(qiáng)現(xiàn)金流量特別是對(duì)現(xiàn)金、存貨和應(yīng)收賬款等往來賬的管理，提高資金運(yùn)用效率；通過加強(qiáng)資金管理，提高收益能力；合理投資布局，做好效益、風(fēng)險(xiǎn)控制分析。
2.運(yùn)用現(xiàn)金流量表做好分析和預(yù)測(cè)。
3.建立集團(tuán)資金結(jié)算平臺(tái)。
三、結(jié)語
