時(shí)間：2023-09-05 16:58:24
開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財(cái)務(wù)在企業(yè)的作用，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；企業(yè)監(jiān)管
1.前言
企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督是提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整,確保法律和規(guī)章制度的實(shí)施的效果,提高企業(yè)的管理水平的過(guò)程,主要內(nèi)容包括企業(yè)發(fā)展的一系列會(huì)計(jì)控制方法、措施和程序,也包括影響企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方法、措施和程序?qū)崿F(xiàn)的影響控制環(huán)境。逐漸隨著現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,會(huì)計(jì)工作已發(fā)生了很大的變化,擴(kuò)大了會(huì)計(jì)的范圍,業(yè)務(wù)流程復(fù)雜,投資者、債權(quán)人和社會(huì)公眾披露會(huì)計(jì)信息的局限性,范圍,質(zhì)量要求也越來(lái)越高,使單位在現(xiàn)代企業(yè)制度下加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)、社會(huì)審計(jì)、政府。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)監(jiān)督管理中存在的問(wèn)題
2.1制度方面:企業(yè)發(fā)展社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,起著重要的作用。但也有一系列的問(wèn)題在企業(yè)中會(huì)計(jì)監(jiān)督和管理,包括企業(yè)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì),使企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在很多漏洞。企業(yè)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,其資產(chǎn)的監(jiān)督管理,包括資產(chǎn)和負(fù)債,現(xiàn)金和銀行存款,紙質(zhì)憑證、財(cái)務(wù)收支及其他無(wú)形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)監(jiān)管加強(qiáng)。完善的法律體系是實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督的基本要求和保證。社會(huì)的不斷發(fā)展和中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高,現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度變化頻繁,但仍無(wú)法跟上其發(fā)展速度,而不是根據(jù)我國(guó)企業(yè)自身的特點(diǎn)建立一套企業(yè)雙方的規(guī)則。
3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)
3.1會(huì)計(jì)監(jiān)督是企業(yè)財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)。財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重心,它涵蓋了商人,商品內(nèi)容,各方面的生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售。作為企業(yè)管理活動(dòng)從開(kāi)始到結(jié)束都是關(guān)于錢這個(gè)軸運(yùn)行操作,公司虧錢這個(gè)軸,所有的機(jī)器都將因?yàn)橘Y金鏈?zhǔn)〉膿p失。企業(yè)信息管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督,會(huì)計(jì)監(jiān)督信息對(duì)企業(yè)起著決定性的作用。如果人們,商品,內(nèi)容是一個(gè)企業(yè)的骨架,所以會(huì)計(jì)信息是皮膚。會(huì)計(jì)信息是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面經(jīng)濟(jì)報(bào)告的結(jié)果一段時(shí)間,會(huì)計(jì)信息通過(guò)預(yù)測(cè)、控制、決策、積極參與企業(yè)管理,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。
3.2會(huì)計(jì)信息質(zhì)量影響企業(yè)管理水平。會(huì)計(jì)信息真實(shí)的反映企業(yè)的管理水平。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果必須使用會(huì)計(jì)信息反映,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取決于各種各樣的及時(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。企業(yè)的價(jià)值必須通過(guò)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),定量的經(jīng)濟(jì)意義,也不能成為經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果不存在。企業(yè)資產(chǎn)不能量化,計(jì)算在企業(yè)管理的過(guò)程中。企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題,企業(yè)管理的重心,甚至崩潰。如果會(huì)計(jì)人員提供虛假會(huì)計(jì)信息,管理一定會(huì)做出正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),甚至可能做出錯(cuò)誤的決定。經(jīng)濟(jì)腐敗的管理在一定程度上反映了管理能力水平。
3.3加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督是提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要保證。會(huì)計(jì)監(jiān)督是提高會(huì)計(jì)工作秩序,保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督缺乏認(rèn)識(shí)的問(wèn)題是我國(guó)企業(yè)尚未完全內(nèi)部監(jiān)督,內(nèi)部監(jiān)督的重要性,有很多誤解。監(jiān)督能力弱化,因此,會(huì)計(jì)信息不及時(shí)。這就要求單位加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督,建立完整的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,使會(huì)計(jì)欺詐鏈接和載體,從源消除欺詐的發(fā)生。
4加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督,促進(jìn)管理水平的提升
使企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展,我們必須保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格按照法律、法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和資本運(yùn)作的過(guò)程中全面、集成,實(shí)時(shí)監(jiān)督管理,確保所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性。
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一、華北電網(wǎng)有限公司風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理的現(xiàn)狀
華北電網(wǎng)有限公司于2009年開(kāi)始啟動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目。目前已經(jīng)初步建成理念創(chuàng)新、方法先進(jìn)、亮點(diǎn)突出、體現(xiàn)華北公司業(yè)務(wù)特色的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。（1）風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)建設(shè)：按照國(guó)資委建立風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線的要求，以及國(guó)家電網(wǎng)的建立風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)要求，華北公司建立了包括全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室、公司各業(yè)務(wù)部門的組織架構(gòu)，且在各直屬單位建立了同樣的組織架構(gòu)。（2）逐步形成公司風(fēng)險(xiǎn)管理文化：完成《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》中《資金分冊(cè)》、《預(yù)算分冊(cè)》、《基建分冊(cè)》、《會(huì)計(jì)報(bào)告分冊(cè)》和《產(chǎn)權(quán)分冊(cè)》的編寫；完善公司的《風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)檢查方案》用于規(guī)范各單位的數(shù)據(jù)使用；制定《華北電網(wǎng)有限公司財(cái)務(wù)管理定性評(píng)價(jià)辦法》，使綜合管理和專業(yè)管理相結(jié)合，逐步形成公司財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)的制度體系；初步編寫完成《華北電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理使用規(guī)范》，規(guī)范上線單位和非上線單位的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。（3）公司提出“三條主線”的風(fēng)險(xiǎn)管理核心思路：提出指標(biāo)預(yù)警看風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制查風(fēng)險(xiǎn)、管理評(píng)價(jià)控風(fēng)險(xiǎn)的核心思路。通過(guò)設(shè)定指標(biāo)閥值對(duì)風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行分級(jí)預(yù)警，以此對(duì)指標(biāo)異動(dòng)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)；將風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)嵌入在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)缺陷，促進(jìn)各單位完善各項(xiàng)內(nèi)控措施；通過(guò)管理評(píng)價(jià)，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化和績(jī)效評(píng)價(jià)科學(xué)化。
二、華北電網(wǎng)有限公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)的現(xiàn)狀
自2009年開(kāi)始，華北電網(wǎng)有限公司開(kāi)始建立企業(yè)內(nèi)部控制管理體系。公司與2010年頒布《華北電網(wǎng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制手冊(cè)》，用于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制手冊(cè)是對(duì)華北電網(wǎng)有限公司有效執(zhí)行內(nèi)部控制規(guī)范做出的具體規(guī)定和詳細(xì)說(shuō)明。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制手冊(cè)按照公司財(cái)務(wù)不同業(yè)務(wù)將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制劃分為15項(xiàng)具體內(nèi)容：資金管理、采購(gòu)、收入、工程項(xiàng)目、固定資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)管理、存貨、融資、對(duì)外投資、預(yù)算管理、生產(chǎn)成本、擔(dān)保、關(guān)聯(lián)交易、稅金、財(cái)務(wù)報(bào)告及信息系統(tǒng)。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制手冊(cè)以業(yè)務(wù)流程為線索，每一項(xiàng)具體內(nèi)容即為一個(gè)業(yè)務(wù)流程，通過(guò)對(duì)每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)的分析，識(shí)別財(cái)務(wù)部在該業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，找出或設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制點(diǎn)，以完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制手冊(cè)適用于華北電網(wǎng)有限公司本部、直屬公司、分支機(jī)構(gòu)及下屬地市公司財(cái)務(wù)部。手冊(cè)中國(guó)家電網(wǎng)公司總部簡(jiǎn)稱國(guó)網(wǎng)總部，華北電網(wǎng)有限公司簡(jiǎn)稱本部，省網(wǎng)公司簡(jiǎn)稱省公司，華北電網(wǎng)有限公司的直屬公司、分支機(jī)構(gòu)及下屬地市公司簡(jiǎn)稱地市公司。為提高公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行力，建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，促進(jìn)公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，制定本辦法。公司于2010年下半年，正式頒布《華北電網(wǎng)有限公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》，對(duì)各單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的建立健全和執(zhí)行情況，開(kāi)展調(diào)查、測(cè)試、分析和評(píng)估的工作。同時(shí)，公司不斷地通過(guò)信息化手段促進(jìn)制度的落實(shí)。公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建立了財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)子系統(tǒng)，用于對(duì)地市級(jí)公司及縣級(jí)公司財(cái)務(wù)管理工作的評(píng)價(jià)。管理評(píng)價(jià)子系統(tǒng)分為：評(píng)價(jià)指標(biāo)庫(kù)和管理評(píng)價(jià)流程兩大功能。其中，評(píng)價(jià)指標(biāo)基于國(guó)網(wǎng)公司管理內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引的要求建立，形成了具有華北特色的業(yè)務(wù)類別，共有100多項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)。管理評(píng)價(jià)流程基于華北特色，形成了自評(píng)打分和二次評(píng)價(jià)打分相結(jié)合的評(píng)價(jià)機(jī)制，更好地體現(xiàn)了評(píng)價(jià)的科學(xué)性，增強(qiáng)了評(píng)價(jià)結(jié)果的可信度。
三、華北電網(wǎng)有限公司財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控管理的實(shí)施
華北電網(wǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的建設(shè)分為三個(gè)階段：風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢階段、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)階段、風(fēng)險(xiǎn)管理推廣實(shí)施階段。表1是關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控管理的重要時(shí)間表。其一，風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理的系統(tǒng)外結(jié)合———財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)（見(jiàn)圖1）。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的有機(jī)組成部分，其測(cè)試結(jié)果與系統(tǒng)內(nèi)特定風(fēng)險(xiǎn)事件相關(guān)聯(lián)，可追溯至特定風(fēng)險(xiǎn)源及相應(yīng)防控、緩控措施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)內(nèi)容架構(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)分為資金管理、預(yù)算績(jī)效、資產(chǎn)與產(chǎn)權(quán)、電價(jià)管理、會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)六個(gè)業(yè)務(wù)分冊(cè)。每個(gè)業(yè)務(wù)分冊(cè)包含華北電網(wǎng)對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)方面的主要業(yè)務(wù)流程，每個(gè)業(yè)務(wù)流程由若干子流程構(gòu)成。每個(gè)主業(yè)務(wù)流程包含結(jié)構(gòu)索引、業(yè)務(wù)概述、華北電網(wǎng)業(yè)務(wù)概況、流程描述四大部分。（1）結(jié)構(gòu)索引。結(jié)構(gòu)索引為編制本手冊(cè)的內(nèi)在理論邏輯。以財(cái)政部頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》為基準(zhǔn)，擴(kuò)展到對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)控流程———包括控制目標(biāo)和控制活動(dòng)及測(cè)試方法。在章節(jié)的子流程中，控制活動(dòng)與華北電網(wǎng)的具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相對(duì)應(yīng)。特定的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)作為控制活動(dòng)保證企業(yè)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并從風(fēng)險(xiǎn)管理角度對(duì)應(yīng)到相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)事件及防控緩控措施。見(jiàn)表2：結(jié)構(gòu)索引以《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》為基準(zhǔn)，為企業(yè)內(nèi)部控制制度的全面性和合規(guī)性提供依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)控流程為內(nèi)控指引在企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)中的具體運(yùn)用，包括特定控制目標(biāo)、保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的控制活動(dòng)及針對(duì)性的測(cè)試方法，有助于檢測(cè)企業(yè)具體業(yè)務(wù)流程中內(nèi)控設(shè)計(jì)的完整性和合理性。對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)為特定業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)保證失效時(shí)產(chǎn)生的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以及針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取的事先防控和事后緩控措施。（2）業(yè)務(wù)概述。業(yè)務(wù)概述為該業(yè)務(wù)流程的普遍定義及一般性內(nèi)容。（3）華北電網(wǎng)業(yè)務(wù)概況。華北電網(wǎng)業(yè)務(wù)概況為華北電網(wǎng)該業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn)。包括業(yè)務(wù)內(nèi)容特點(diǎn)、業(yè)務(wù)權(quán)限特點(diǎn)、業(yè)務(wù)范圍特點(diǎn)等。（4）流程描述。流程描述為該主流程下的子流程內(nèi)容細(xì)化，每個(gè)子流程包含六個(gè)部分：一是業(yè)務(wù)流程圖。業(yè)務(wù)流程圖為該子流程主要操作的圖形展示。按照業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)操作關(guān)系進(jìn)行環(huán)節(jié)編號(hào)，表示其先后時(shí)間或邏輯順序。環(huán)節(jié)編號(hào)與下一步內(nèi)容中的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)描述相對(duì)應(yīng)。二是業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)描述。業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)描述是對(duì)流程圖中每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的細(xì)化描述，包括每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的操作部門及職位、操作內(nèi)容、流轉(zhuǎn)單據(jù)等，其環(huán)節(jié)編號(hào)與流程圖內(nèi)環(huán)節(jié)編號(hào)對(duì)應(yīng)一致，并與主流程結(jié)構(gòu)索引中的內(nèi)部控制-控制活動(dòng)相對(duì)應(yīng)，是標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)控在企業(yè)具體實(shí)務(wù)作業(yè)中的展現(xiàn)。三是業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)索引。業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)索引是針對(duì)每一個(gè)業(yè)務(wù)流程中的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與控制活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)事件建立的對(duì)應(yīng)關(guān)系。四是業(yè)務(wù)記錄。業(yè)務(wù)記錄是該項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行過(guò)程中流轉(zhuǎn)的單據(jù)及保存的記錄，是內(nèi)控測(cè)試的主要對(duì)象。業(yè)務(wù)記錄既包括企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)單據(jù)如支付申請(qǐng)、系統(tǒng)發(fā)票等，也包括外部第三方的原始單據(jù)如銀行進(jìn)賬單、供應(yīng)商發(fā)票等，還包括企業(yè)賬務(wù)處理的記錄單據(jù)如入賬憑證等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)的業(yè)務(wù)記錄包括單據(jù)及其編制人、審核人、審批人及其所對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)編號(hào)，是業(yè)務(wù)記錄與業(yè)務(wù)流程的對(duì)應(yīng)和統(tǒng)一。五是賬務(wù)處理。賬務(wù)處理為該子流程中涉及到的會(huì)計(jì)處理內(nèi)容，部分流程如采購(gòu)合同簽訂、年度資金計(jì)劃編制等不涉及該部分內(nèi)容。賬務(wù)處理是內(nèi)部控制手冊(cè)與華北電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)核算流程的統(tǒng)一，其目的是為企業(yè)的財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性和完整性提供保證。見(jiàn)表3：六是內(nèi)控測(cè)試數(shù)據(jù)。內(nèi)控測(cè)試數(shù)據(jù)為該子流程對(duì)應(yīng)的內(nèi)控測(cè)試內(nèi)容，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)系統(tǒng)化的關(guān)鍵內(nèi)容。其主要包括該子流程中的主要業(yè)務(wù)記錄及流轉(zhuǎn)單據(jù)間的邏輯關(guān)系。其邏輯關(guān)系是通過(guò)各記錄及單據(jù)主要字段間的追蹤匹配來(lái)實(shí)現(xiàn)的。以目前系統(tǒng)內(nèi)已實(shí)現(xiàn)的采購(gòu)流程為例，采購(gòu)合同、采購(gòu)訂單、支付申請(qǐng)、資金計(jì)劃、入賬憑證、銀行單據(jù)等構(gòu)成采購(gòu)流程的主要業(yè)務(wù)記錄。對(duì)各記錄的主要字段進(jìn)行數(shù)據(jù)抽取，對(duì)照企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)范進(jìn)行測(cè)試，對(duì)異常記錄進(jìn)行匯總報(bào)告。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)宏觀上以《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》為基準(zhǔn)，微觀上落實(shí)到流程中的具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)描述、業(yè)務(wù)記錄、賬務(wù)處理、業(yè)務(wù)流程圖中的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)通過(guò)統(tǒng)一的環(huán)節(jié)編號(hào)相互索引，并同時(shí)關(guān)聯(lián)到標(biāo)準(zhǔn)化控制活動(dòng)及控制偏差引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)事件。見(jiàn)圖2：其二，風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理的系統(tǒng)內(nèi)結(jié)合———財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理的系統(tǒng)內(nèi)結(jié)合主要體現(xiàn)在：風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)信息庫(kù)、風(fēng)險(xiǎn)地圖、內(nèi)控測(cè)試、內(nèi)控任務(wù)、日常工作稽核。（1）風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)信息庫(kù)。風(fēng)險(xiǎn)信息庫(kù)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果，把識(shí)別出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)事件庫(kù)轉(zhuǎn)化到信息系統(tǒng)中，是整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，包括風(fēng)險(xiǎn)管理的所有基礎(chǔ)信息。風(fēng)險(xiǎn)信息庫(kù)有效結(jié)合了風(fēng)險(xiǎn)管理體系中的風(fēng)險(xiǎn)事件庫(kù)和內(nèi)控管理體系中的控制矩陣。以控制活動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)事件的對(duì)應(yīng)關(guān)系為切入點(diǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理相結(jié)合。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)事件庫(kù)的核心風(fēng)險(xiǎn)—風(fēng)險(xiǎn)事件、內(nèi)控矩陣中的控制活動(dòng)，搭建風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控管理的結(jié)合點(diǎn)。（2）風(fēng)險(xiǎn)地圖。根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)，結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)地圖功能模塊，把手冊(cè)中的流程圖、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)描述、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)索引、業(yè)務(wù)記錄落地到系統(tǒng)中。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)地圖上的操作可以查看風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、測(cè)試風(fēng)險(xiǎn)等。（3）內(nèi)控測(cè)試。內(nèi)控測(cè)試是對(duì)業(yè)務(wù)流程中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、控制點(diǎn)進(jìn)行的測(cè)試，包括穿行測(cè)試和控制測(cè)試。通過(guò)內(nèi)控測(cè)試發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以在風(fēng)險(xiǎn)管理中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。穿行測(cè)試是指選擇具有代表性的經(jīng)濟(jì)交易事項(xiàng)作為測(cè)試樣本，對(duì)貫穿業(yè)務(wù)流程中所有控制點(diǎn)進(jìn)行檢查的活動(dòng)。測(cè)試的目的是驗(yàn)證風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣（索引）中描述的控制活動(dòng)是否正確，各環(huán)節(jié)是否按照其相關(guān)規(guī)定進(jìn)行運(yùn)行，是否存在控制設(shè)計(jì)及執(zhí)行缺陷。測(cè)試對(duì)象為流程中各個(gè)子流程的所有控制點(diǎn)。控制測(cè)試是指根據(jù)既定的抽樣原則、方法和樣本量規(guī)定，對(duì)控制點(diǎn)是否按照內(nèi)部控制手冊(cè)和控制矩陣（索引）的規(guī)定持續(xù)有效的執(zhí)行進(jìn)行檢查的活動(dòng)。測(cè)試的目的是確認(rèn)各子流程中關(guān)鍵控制點(diǎn)、重要控制點(diǎn)、一般控制點(diǎn)是否按照既定的控制設(shè)計(jì)持續(xù)有效執(zhí)行。測(cè)試對(duì)象為各個(gè)子流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)、重要控制點(diǎn)、一般控制點(diǎn)。（4）內(nèi)控任務(wù)。內(nèi)控任務(wù)是指企業(yè)根據(jù)內(nèi)控測(cè)試、專項(xiàng)稽核等工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)內(nèi)部的自查、抽查、整改進(jìn)行內(nèi)控管理的一種機(jī)制。內(nèi)控任務(wù)的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)如下：通過(guò)內(nèi)控測(cè)試報(bào)告中發(fā)起整改，進(jìn)入系統(tǒng)中的發(fā)起整改頁(yè)面，可以對(duì)相關(guān)單位的人員發(fā)起整改，并在整改完成后系統(tǒng)自動(dòng)通知整改發(fā)起人。在任務(wù)表頭可以填寫任務(wù)部門、計(jì)劃完成時(shí)間、任務(wù)崗位等。通過(guò)抄送可以把任務(wù)說(shuō)明抄送給相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。通過(guò)內(nèi)控任務(wù)將企業(yè)的內(nèi)控流程固化到系統(tǒng)中。（5）日常工作稽核。稽核本身是企業(yè)內(nèi)部管理的一種手段，日常稽核是對(duì)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表等相關(guān)會(huì)計(jì)資料，以及會(huì)計(jì)崗位設(shè)置、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、檔案管理等財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的審核，是保障日常財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、合法、合規(guī)的必要手段。日常稽核的目的是及時(shí)糾正或者制止會(huì)計(jì)核算工作中的疏忽、錯(cuò)誤，有效預(yù)防差錯(cuò)和舞弊，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確，提高會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量。日常稽核的系統(tǒng)化本身就是對(duì)內(nèi)控管理落地的一個(gè)體現(xiàn)。通過(guò)日常稽核的發(fā)起、審批、稽核、復(fù)核、反饋、評(píng)價(jià)等完成日常稽核的落地。綜上所述，華北電網(wǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的思路、發(fā)展情況反映了風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理在系統(tǒng)外和系統(tǒng)內(nèi)的有效結(jié)合。
作者:胡匯 單位:武漢科技大學(xué)城市學(xué)院
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［2］楊軻：《中國(guó)企業(yè)特征與風(fēng)險(xiǎn)管理程度的實(shí)證分析》，《會(huì)計(jì)研究》2010年第9期。
一、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)對(duì)連鎖零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用
連鎖零售企業(yè)在共享所具備的硬件資源這也就是說(shuō)基于全球范圍之內(nèi)，可以共享那些勇于昂貴價(jià)格的輸入輸出資源、存儲(chǔ)資源、處理資源在內(nèi)的這些外部設(shè)備，比如網(wǎng)上用戶往往都能夠借助于網(wǎng)絡(luò)對(duì)服務(wù)器、彩色激光打印機(jī)以及高速打印機(jī)等這些相對(duì)比較昂貴的外部設(shè)備進(jìn)行使用，這樣就能夠讓連鎖零售企業(yè)所具備的信息在共享服務(wù)器中進(jìn)行存入，這樣還能夠?qū)ο鄳?yīng)的信息進(jìn)行實(shí)時(shí)獲取，從而可以將用戶的投資最大限度的節(jié)省，這也可以負(fù)荷的均衡負(fù)擔(dān)與集中管理提供便利。三是連鎖零售企業(yè)的各個(gè)用戶能夠交換與傳遞信息。在連鎖零售企業(yè)當(dāng)中，所實(shí)施的交換與傳遞信息主要是借助于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)施，這樣可以做到在各地的連鎖零售企業(yè)的各個(gè)利益相關(guān)用戶與各個(gè)部門均能夠使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，憑借計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的作用發(fā)揮，這樣就能夠?qū)嵤╇娮由虅?wù)活動(dòng)、新聞信息的、電子郵件傳送等，以便能夠?qū)y(tǒng)一信息進(jìn)行交換與共享。比如連鎖零售企業(yè)的某一個(gè)加盟商財(cái)務(wù)部門可以將各個(gè)業(yè)務(wù)部門傳遞費(fèi)用運(yùn)算標(biāo)準(zhǔn)等這些具備一定價(jià)值的信息，那么總公司能夠做到將相應(yīng)的會(huì)計(jì)政策與制度實(shí)時(shí)的向全國(guó)乃至全世界范圍的加盟公司進(jìn)行傳遞，這就導(dǎo)致交換與傳遞信息在加盟商與集團(tuán)公司之間實(shí)現(xiàn)。
二、連鎖零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)
一方面是連鎖零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理通過(guò)對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，這就能夠做到高效化的換控制實(shí)現(xiàn)。借助于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的作用發(fā)揮，那么連鎖零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理就能夠做到有效合理的結(jié)合思想方法與漸進(jìn)式工具，以便做到對(duì)于相應(yīng)的預(yù)測(cè)、決策以及分析模型建立，比如分析利潤(rùn)與銷售管理、分析投資決策、管理與控制流動(dòng)資金、控制與計(jì)算成本、分析財(cái)務(wù)等，這就能夠做到位企業(yè)管理者基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境當(dāng)中對(duì)于各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以及報(bào)表的生成與預(yù)算提供幫助，與此同時(shí)，還能夠讓企業(yè)針對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的財(cái)務(wù)狀況做到準(zhǔn)確高效的掌握與分析，借助于局域網(wǎng)作用的發(fā)揮，以便能夠?qū)崿F(xiàn)集中化管理快捷核算、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)處理財(cái)務(wù)信息，將企業(yè)所擁有的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有效整合，以便做到將企業(yè)管理者從財(cái)務(wù)上監(jiān)控各個(gè)部門的力度加大，從而能夠積極創(chuàng)造出更為有利的條件降低運(yùn)營(yíng)成本與提高效率。在連鎖零售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，這樣的做法不但可以做到在以往傳統(tǒng)的手工收費(fèi)核算模式下不能夠及時(shí)的審核和匯總票據(jù)的情況有效避免，從而可以將外借、貪污、挪用資金等在內(nèi)的不法行為所造成的損失有效避免，與此同時(shí)，還能夠做到把以往的事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑芭c事中進(jìn)行有效控制，這樣既導(dǎo)致企業(yè)的成本核算能夠得到有效的實(shí)施，通過(guò)對(duì)企業(yè)成本控制的加強(qiáng)，這就能夠做到將以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下沿襲下例的事業(yè)單位管理模式當(dāng)中資金周轉(zhuǎn)緩慢、對(duì)物資流向并不能進(jìn)行及時(shí)控制、產(chǎn)品積壓情況不能有效掌握、薄弱的成本核算意識(shí)等在內(nèi)的弊端從根本上克服，通過(guò)對(duì)成本控制的加強(qiáng)，這就可以做到合理高效的實(shí)施核算、計(jì)劃、考核、控制、決策成本。另一方面是連鎖零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理通過(guò)對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，這就能夠做到科學(xué)化管理工作實(shí)現(xiàn)。由于在連鎖零售企業(yè)當(dāng)中的訂貨管理當(dāng)中已經(jīng)廣泛的應(yīng)用電子數(shù)據(jù)交換，這就可以借助于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，能夠做到處理與交換數(shù)據(jù)在企業(yè)和客戶之間、企業(yè)相互之間實(shí)現(xiàn)，而且在這一過(guò)程當(dāng)中，還能夠?qū)①Q(mào)易當(dāng)成中心的全部業(yè)務(wù)完成。通過(guò)導(dǎo)入電子數(shù)據(jù)交換，這一導(dǎo)致企業(yè)的訂貨部門絕對(duì)不只是將訂貨部門的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)確定為降低多少變動(dòng)成本，逐漸開(kāi)展具備一定的能力關(guān)注內(nèi)部資料信息或者是供貨信息質(zhì)量如何與提供數(shù)量以做到對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的生產(chǎn)落后進(jìn)行有效配合甚至協(xié)助設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的問(wèn)題，這樣就恩呢該個(gè)在開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、決策訂貨過(guò)程當(dāng)中做到對(duì)相應(yīng)聯(lián)動(dòng)關(guān)系形成，所具備的重要職能就是能夠做到全過(guò)程調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。通過(guò)對(duì)電子數(shù)據(jù)交換的應(yīng)用，這樣就可以做到更為快捷有效的實(shí)施開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)新產(chǎn)品、日常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、支持管理等，而且在這一過(guò)程當(dāng)中，由于其可以做到從根本上有機(jī)的結(jié)合企業(yè)產(chǎn)出與投入兩者，這樣就導(dǎo)致可以做到更為科學(xué)性的綜合處理層層相連與環(huán)環(huán)相扣的處理對(duì)象。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下可把明細(xì)賬務(wù)和總長(zhǎng)賬務(wù)設(shè)計(jì)成相對(duì)獨(dú)立的兩個(gè)子系統(tǒng)，它們使用各自的輸入憑證。總長(zhǎng)賬務(wù)只輸入記帳憑證一級(jí)科目的發(fā)生額，對(duì)復(fù)核正確的記賬憑證依次匯總、登總賬與打印輸出。明細(xì)賬賬務(wù)的憑證復(fù)核要對(duì)同一張憑證在兩個(gè)子系統(tǒng)中的輸入結(jié)果一致與否進(jìn)行檢查。在月匯總功能里進(jìn)行明細(xì)分類賬會(huì)的本月借、貸發(fā)生額匯總與數(shù)量帳戶的本月入/出庫(kù)數(shù)量合計(jì)，并把各明細(xì)分類帳戶的匯總額和總帳賬務(wù)系統(tǒng)中對(duì)應(yīng)的科目匯總額進(jìn)行核對(duì)，這樣能夠保證帳務(wù)各系數(shù)據(jù)處理的正確性。
三、結(jié)語(yǔ)
在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)會(huì)信息，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流、票據(jù)流的有效整合，使財(cái)務(wù)工作程序化、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、報(bào)表文件統(tǒng)一化、數(shù)據(jù)資料完善化。
作者：齊玉霞 單位：哈爾濱申格體育連鎖有限公司
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)代企業(yè)管理；作用；建議
財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)管理而言非常重要，在企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中均涉及到財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，因此其對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有直接影響。財(cái)務(wù)管理中，傳統(tǒng)管理模式僅以賬務(wù)管理為主，并未意識(shí)到其對(duì)企業(yè)而言的真正意義和價(jià)值，使企業(yè)健康發(fā)展受到嚴(yán)重影響。實(shí)際上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理之間存在著緊密聯(lián)系，因此企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理予以正確認(rèn)識(shí)，將其作用充分發(fā)揮出來(lái)，這樣才能確保企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
一、財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用
(一)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理對(duì)資金配置有重要意義，可以合理優(yōu)化配置企業(yè)資金，將企業(yè)資金在各環(huán)節(jié)運(yùn)行中的價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理工作貫穿始終，其不僅可以有效監(jiān)督各環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)，還可以使企業(yè)資金得到合理化配置，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高，財(cái)務(wù)管理不僅是管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，同時(shí)也是管理企業(yè)員工工作，利用財(cái)務(wù)薪酬的方式是企業(yè)員工工作更加主動(dòng)、積極，將企業(yè)員工主體地位充分體現(xiàn)出來(lái)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
(二)科學(xué)管理企業(yè)資金
對(duì)于一個(gè)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展而言，資金至關(guān)重要，這是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，資金管理是重要環(huán)節(jié)之一，要想合理地管理企業(yè)資金，則需要合理籌集并調(diào)配企業(yè)資金，確保在企業(yè)運(yùn)行期間資金可以良好運(yùn)轉(zhuǎn)，使資金利用最大化，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在財(cái)務(wù)管理中，不僅需要合理管理固定資產(chǎn)，還需要合理管理無(wú)形資產(chǎn)，只有嚴(yán)格落實(shí)合理、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制，才能使資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)降低，以合理地配置企業(yè)資金，將企業(yè)資金的效益充分發(fā)揮出來(lái)。
(三)全面預(yù)算管理企業(yè)
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，全面預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，企業(yè)預(yù)算管理的關(guān)鍵在于控制，企業(yè)預(yù)算管理是控制和分析企業(yè)各部門財(cái)務(wù)狀況，并依據(jù)財(cái)務(wù)狀況管理各部門的職能，使企業(yè)內(nèi)部控制得以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)需要考核企業(yè)員工績(jī)效，監(jiān)控企業(yè)預(yù)算管理，將預(yù)算管理的作用充分發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)發(fā)展提供支持。同時(shí)，通過(guò)預(yù)算管理，可以使企業(yè)獲得一定的管理效益，這也是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)化與否的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
二、強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的建議
(一)建立財(cái)務(wù)管理體系
企業(yè)要想做好管理工作，則應(yīng)建立并不斷完善管理體系，管理工作始終服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行，因此在企業(yè)中，管理體系的建立應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為核心，這樣不僅可以使企業(yè)內(nèi)部員工工作積極性和效率得到提高，而且對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有促進(jìn)作用。企業(yè)管理期間，財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有利，可以合理地規(guī)劃企業(yè)資金，將企業(yè)資金價(jià)值充分體現(xiàn)出來(lái)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步和促進(jìn)作用。所以在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理有重要意義，對(duì)企業(yè)發(fā)展有促進(jìn)作用，還可以為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益。
(二)管理好企業(yè)成本
對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而言，財(cái)務(wù)管理工作可以有效保證經(jīng)營(yíng)所得利潤(rùn)，同時(shí)可以有效分析利潤(rùn)結(jié)構(gòu)，并對(duì)其進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，可以使利潤(rùn)質(zhì)量得到有效提高。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理占重要地位，因此需要對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效管理，這樣才能將企業(yè)盈虧狀況直接反應(yīng)出來(lái)，還可以利用財(cái)務(wù)管理及時(shí)了解企業(yè)發(fā)展及走向，并及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，另外還可以為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展制定合理方向，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供指導(dǎo)作用。
(三)對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中也非常重要。因在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體制背景下，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展均面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，因此需要在企業(yè)管理中貫徹落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理，特別是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要。風(fēng)險(xiǎn)管理可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行衡量，并與企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和實(shí)力相結(jié)合，通過(guò)對(duì)比方案的方式確定最佳運(yùn)行發(fā)展方向，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，取得最大化的經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)管理中，還可以通過(guò)防范措施和補(bǔ)償措施的制定，避免企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)束手無(wú)策，可以為企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提供先機(jī)條件。
(四)建立信息化財(cái)務(wù)管理
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，科學(xué)技術(shù)也隨之發(fā)展起來(lái)，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和變化，在財(cái)務(wù)管理中融入現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)。計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷更新和發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理中可以對(duì)該技術(shù)進(jìn)行充分運(yùn)用，建設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理體系，為財(cái)務(wù)管理工作提供重要保障。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作的信息化發(fā)展建設(shè)也是作為現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要方法和手段，此種方式可以準(zhǔn)確地衡量企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和水平。另外，在現(xiàn)代化企業(yè)中，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的充分利用，可以對(duì)財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行全面了解，通過(guò)信息傳遞平臺(tái)、財(cái)務(wù)管理平臺(tái)等可以使企業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)了解并掌握企業(yè)的資金流動(dòng)狀況，另外還可以對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)查詢和匯總等，以便于及時(shí)掌控財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)和資料。利用信息化財(cái)務(wù)管理模式可以使企業(yè)財(cái)務(wù)信息更加準(zhǔn)確，這也為企業(yè)決策提供了數(shù)據(jù)支持。企業(yè)中電算化管理模式的實(shí)施，可以及時(shí)分析企業(yè)各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)及生產(chǎn)狀況，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)找出，并提出解決措施，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高。
三、結(jié)語(yǔ)
在現(xiàn)代化企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工作非常重要，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用予以充分重視，這樣才能為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供支持。財(cái)務(wù)管理不僅可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，還能科學(xué)管理企業(yè)資金，另外可以全面預(yù)算管理企業(yè)，因此應(yīng)建立財(cái)務(wù)管理體系，管理好企業(yè)成本，并對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理，建立信息化財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 重要性
1. 做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性
1.1眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，注重對(duì)企業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和管理，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，也是新世紀(jì)現(xiàn)代化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的保證。現(xiàn)在已經(jīng)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)，以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理的成功途徑，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的各個(gè)階段都是由人得行為所構(gòu)成的，所以人的各項(xiàng)行為都影響著企業(yè)，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作同樣如此，管理人員的技術(shù)和能力對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起到了直接作用。只有擁有良好財(cái)務(wù)狀況的企業(yè)才談得上發(fā)展。
1.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅僅是企業(yè)管理的一個(gè)部分，更多的作用是將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系起來(lái)，保障企業(yè)的利益能夠做大化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理聯(lián)接了企業(yè)各種活動(dòng)，在營(yíng)銷的過(guò)程中為活動(dòng)提供資金，將企業(yè)資金集中化管理，制定一系列的方案，讓企業(yè)在生產(chǎn)、營(yíng)銷和發(fā)展以及企業(yè)的投資等等與財(cái)務(wù)有關(guān)的活動(dòng)能夠順利的進(jìn)行。
1.3先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理出了能保障企業(yè)的資金的正常流通，對(duì)于企業(yè)的再擴(kuò)張也是非常的重要。財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)楦黜?xiàng)企業(yè)活動(dòng)提供數(shù)據(jù)支持，讓企業(yè)在進(jìn)行決策的時(shí)候能夠有數(shù)據(jù)作為依據(jù)，在投資和研發(fā)新產(chǎn)品的時(shí)候，提供方案的可行性評(píng)估，這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展照明，不至于盲目的擴(kuò)展導(dǎo)致企業(yè)不必要的損失。
2. 做好財(cái)務(wù)管理的方法
企業(yè)管理包含很多的方面，人事、生產(chǎn)、營(yíng)銷等等，但是財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，因?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展都是圍繞企業(yè)的利益所展開(kāi)的，在經(jīng)濟(jì)上的體現(xiàn)就是企業(yè)的財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)管理作為聯(lián)系其他管理的紐帶，需要我們?cè)谶M(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候保證財(cái)務(wù)管理的方法具備可測(cè)性、可控性、層次性和統(tǒng)一性。一個(gè)有效的符合企業(yè)自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理方法，是讓企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)穩(wěn)健運(yùn)作、發(fā)展的關(guān)鍵。
2.1財(cái)務(wù)部門與其他部門的聯(lián)系無(wú)法切斷，如果與其他部門沒(méi)有聯(lián)系，那么企業(yè)的各項(xiàng)管理就像一盤散沙，無(wú)法凝聚成塔，而財(cái)務(wù)管理也限制了它的作用，無(wú)法發(fā)揮最大效果，生產(chǎn)和銷售的脫節(jié)管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是沒(méi)有發(fā)展的。
2.2組建高水平的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，提高財(cái)務(wù)人員的法律意識(shí)。有些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)水平不過(guò)硬，導(dǎo)致企業(yè)的賬目混亂，從業(yè)流程不規(guī)范，更甚者會(huì)做假賬，這樣低水平和沒(méi)有職業(yè)道德的財(cái)務(wù)人員，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)就像在米缸里放了一只老鼠，對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有好處，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法發(fā)揮作用。
財(cái)務(wù)管理工作需要財(cái)務(wù)人員去實(shí)現(xiàn)，他們能夠直接影響財(cái)務(wù)管理工作的好壞。所以，會(huì)計(jì)人員要依照規(guī)則和章程工作，確保信息的合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。在錄用財(cái)務(wù)人員的時(shí)候，需要認(rèn)證的選擇，在實(shí)際工作中做好監(jiān)督工作，對(duì)財(cái)務(wù)人員的在培訓(xùn)也非常有必要，去提升他們的專業(yè)技能。
2.3企業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)作和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要有一個(gè)完善的、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度作為依托。作為企業(yè)發(fā)展的重要因素，企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)管理的工作，做到在原始憑證記錄管理、定額管理、計(jì)量驗(yàn)收等方面有據(jù)可查、有度可依；在財(cái)務(wù)部門職責(zé)權(quán)限、崗位分工明確；賬務(wù)處理程序井然有序、稽核制度嚴(yán)格透明，讓財(cái)務(wù)管理工作的作用發(fā)揮到最大，讓企業(yè)能夠穩(wěn)健的發(fā)展壯大。
2.4加強(qiáng)資金管理。企業(yè)管理者對(duì)資金的重視不言而喻，但是對(duì)資金的管理卻有所忽視，資金的使用就是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的鋪墊，怎么樣去高效的利用企業(yè)資金，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)能夠進(jìn)入良好的循環(huán)，保障企業(yè)資金的流通，這才是讓企業(yè)發(fā)展的有效辦法。
現(xiàn)金作為企業(yè)資本的一個(gè)具體體現(xiàn)，展現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的實(shí)力，如果出現(xiàn)資金斷流，那么一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)能夠在瞬間崩塌，因?yàn)樗腿缤说难海屗M(jìn)入良性循環(huán)才能保證企業(yè)的存在。一些企業(yè)盲目的擴(kuò)張，導(dǎo)致企業(yè)的資金流動(dòng)困難，反而不利于企業(yè)的發(fā)展，成為制約企業(yè)發(fā)展的因素，生產(chǎn)和銷售的平衡也是保證企業(yè)資金流動(dòng)的一個(gè)方面，這些都依賴于良好的財(cái)務(wù)管理。
2.5非財(cái)務(wù)工作者要去了解現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的作用和實(shí)施方法，但是不能干涉財(cái)務(wù)管理工作。非財(cái)務(wù)管理人員這樣的做法能夠保障企業(yè)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理真正起到紐帶作用。
首先，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的影響，它所涉及的內(nèi)容，都需要去了解，要能夠看懂報(bào)表，從報(bào)表中知道企業(yè)的現(xiàn)狀。
其次，轉(zhuǎn)變觀念，財(cái)務(wù)管理的工作能容不是只涉及錢。過(guò)去的老想法已經(jīng)不符合現(xiàn)代企業(yè)的要求，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理更多的作用。
第三，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)都是由一個(gè)人管理，這樣的獨(dú)攬大權(quán)的做法，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著不良影響，可能會(huì)出現(xiàn)一些隱患。
第四，資金管理是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容中一直比較重視的內(nèi)容，因?yàn)橘Y金作為企業(yè)的根本，需要對(duì)它做好管理工作，保障企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展。而資金管理包含了資金的籌集、資金的使用和調(diào)度等等，所以企業(yè)在管理資金的時(shí)候需要做到下面幾點(diǎn)：做好企業(yè)的資金總量、借款、還款的籌劃工作，為企業(yè)的投資提供建議和方案；保障企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，對(duì)資金的使用情況有所監(jiān)督，對(duì)資金的使用效率和利益作出評(píng)估；做好資金的安全防范工作等各項(xiàng)工作，對(duì)企業(yè)投資和生產(chǎn)的各項(xiàng)資金需要提供供給。
第五，協(xié)調(diào)與其他各部門的聯(lián)系和工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)多方面的工作和部門都有關(guān)系，需要明確各個(gè)部門的職責(zé)和權(quán)力，把工作職能劃分好，讓財(cái)務(wù)管理這個(gè)紐帶的作用得到體現(xiàn)。讓企業(yè)管理圍繞財(cái)務(wù)管理展開(kāi)，與其他管理工作并重，穩(wěn)步發(fā)展。
優(yōu)秀企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要兩方面的支持，先進(jìn)的管理技術(shù)和完善的管理隊(duì)伍，這兩點(diǎn)能夠確保財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行和發(fā)揮高效作用。在管理時(shí)重點(diǎn)突出全面預(yù)算管理、資金管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作的核心，它與其他管理工作都有聯(lián)系，怎么樣去讓各部門與財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)，圍繞財(cái)務(wù)管理工作展開(kāi)工作，需要企業(yè)多多的思考，通過(guò)真正確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，使財(cái)務(wù)管理的積極作用得到有效發(fā)揮。
關(guān)鍵詞：工廠建設(shè)；財(cái)務(wù)總監(jiān)；作用
當(dāng)前，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，對(duì)于所有企業(yè)的生存和發(fā)展而言，財(cái)務(wù)總監(jiān)都發(fā)揮著無(wú)比重要的作用。在工廠建設(shè)期間，財(cái)務(wù)總監(jiān)已經(jīng)不僅僅是一個(gè)單純的財(cái)務(wù)管理和報(bào)告人員，為了更好的節(jié)約投資，符合投資者的需求，為了更好地實(shí)現(xiàn)建設(shè)目的，迫切需要財(cái)務(wù)總監(jiān)參與到工廠建設(shè)的各個(gè)層面中來(lái)，這樣企業(yè)所有者的權(quán)益才能夠得到很好地維護(hù)，這樣工廠建設(shè)投資才能發(fā)揮更大的作用。
一、財(cái)務(wù)總監(jiān)在工廠建設(shè)期間的主要作用
1.交流財(cái)務(wù)信息的作用。工廠建設(shè)期間，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要積極主動(dòng)地收集相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，與自己的上司對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行分析、進(jìn)行共享、進(jìn)行溝通、進(jìn)行交流，切中利弊，但是這一工作開(kāi)展的前提為財(cái)務(wù)信息本身的真實(shí)性和可靠性，這就要求財(cái)務(wù)總監(jiān)不但要能夠提供相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，還要能夠解釋相關(guān)的信息，在信息的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一工廠建設(shè)期間的財(cái)務(wù)運(yùn)作理念，科學(xué)化、合理化企業(yè)的運(yùn)作決策和管理決策。比如：工廠建設(shè)首要前提是必須要有“土地使用證”。在辦證時(shí)遇到一個(gè)很大的問(wèn)題，即需要向稅務(wù)部門繳納“土地增值稅”（依據(jù)“經(jīng)營(yíng)合同”和“土地轉(zhuǎn)讓”協(xié)議，所有稅費(fèi)將由成立的工廠承擔(dān)），這筆稅金數(shù)額達(dá)到數(shù)百萬(wàn)元，嚴(yán)重影響了工廠建設(shè)資金的使用。因此，經(jīng)過(guò)與相關(guān)部門溝通，與總經(jīng)理協(xié)商后報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)，以變更股東出資方式，即由原來(lái)的現(xiàn)金出資變更為土地出資，來(lái)避免“土地增值稅”的繳納。由此，可以看出財(cái)務(wù)信息交流的重要性。
2.財(cái)務(wù)決策的作用。工廠建設(shè)期間，所有的職能部門都不會(huì)對(duì)其予以嚴(yán)格的約束，在這個(gè)時(shí)候，更需要財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)揮自己的決策功能，借助于對(duì)所處環(huán)境進(jìn)行分析，借助于對(duì)自身情況的客觀評(píng)估，引導(dǎo)企業(yè)決策的更加客觀化、科學(xué)化，最小化工廠建設(shè)期間可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素。提升企業(yè)管理水平及相關(guān)人員的素質(zhì)，科學(xué)化工廠建設(shè)期間的投資支出，控制在董事會(huì)批準(zhǔn)的水平。
3.財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的作用。財(cái)務(wù)監(jiān)督對(duì)于工廠建設(shè)期間的監(jiān)管而言，既包括了事前也包括了事后兩個(gè)層面，具體理解，工廠建設(shè)期間的財(cái)務(wù)監(jiān)督為借助于各種不同的財(cái)務(wù)手段，全面地分析并控制工廠建設(shè)的全過(guò)程。工廠建設(shè)期間的運(yùn)作直接影響到以后經(jīng)營(yíng)的整體戰(zhàn)略決策。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，首先要監(jiān)督人，保證職責(zé)的切實(shí)履行，保證在崗人員具有對(duì)應(yīng)的工作能力；其次監(jiān)督整個(gè)企業(yè)，保證企業(yè)資源配置科學(xué)化、合理化，企業(yè)運(yùn)作順暢化，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小化，企業(yè)收益最大化等等。監(jiān)管的方法和手段應(yīng)該按照工廠建設(shè)期間本身情況的不同進(jìn)行不同的制度建設(shè)，用制度約束相關(guān)的行為，用制度最大化來(lái)體現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的作用。
4.財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的作用。工廠建設(shè)期間，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要制定合理的財(cái)務(wù)管理體系，充分發(fā)揮自己的管理職能。具體可以從兩個(gè)層面體現(xiàn)相關(guān)的作用，其一為組織體系：財(cái)務(wù)總監(jiān)——財(cái)務(wù)經(jīng)理——對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員——統(tǒng)計(jì)并完善項(xiàng)目的基本情況；其二為指標(biāo)評(píng)價(jià)體系：評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)的具體制度——評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)的具體方法——對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行差異性分析——提交業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告（具體編寫人員為財(cái)務(wù)總監(jiān)）。企業(yè)管理層依據(jù)上述內(nèi)容，更加客觀地、科學(xué)地進(jìn)行決策，對(duì)企業(yè)本身所處的環(huán)境進(jìn)行更好地把握。
二、影響財(cái)務(wù)總監(jiān)在工廠建設(shè)期間作用發(fā)揮的因素
目前，實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，在我國(guó)還處于開(kāi)始階段，國(guó)家沒(méi)有明確財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位。具體來(lái)說(shuō)，本文認(rèn)為以下因素制約了財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的正常開(kāi)展：
1.職務(wù)與職責(zé)沒(méi)有清晰劃分。財(cái)務(wù)總監(jiān)體現(xiàn)的是企業(yè)所有者的意志，是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與管理的高層管理人員。而在有些企業(yè)中混淆了財(cái)務(wù)總監(jiān)的性質(zhì)，降低了財(cái)務(wù)總監(jiān)的地位，將財(cái)務(wù)部經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管等直接更名為財(cái)務(wù)總監(jiān)。由于職責(zé)不清晰，企業(yè)只關(guān)注經(jīng)營(yíng)管理的硬任務(wù)，不關(guān)心企業(yè)監(jiān)督問(wèn)題，企業(yè)所有者的利益依然沒(méi)有很好的維護(hù)，依然無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確地掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，還是難以控制。
2.自身的素質(zhì)、水平、能力難以勝任。有一些企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)比較突出，但對(duì)所監(jiān)管的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)方面知識(shí)比較欠缺，從而影響財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)管作用的發(fā)揮。財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)高層管理人員，必然要求其有較高的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和思想素質(zhì)，還需要具有一定企業(yè)管理知識(shí)和相應(yīng)的能力。
3.法律法規(guī)的缺失。在我國(guó)，總會(huì)計(jì)師有《總會(huì)計(jì)師條例》這樣的具有普遍指導(dǎo)性的法律法規(guī)；而有關(guān)財(cái)務(wù)總監(jiān)地位、職權(quán)、任職資格的法律法規(guī)，還沒(méi)有制定，使得企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的認(rèn)識(shí)和操作上并不一致。
三、財(cái)務(wù)總監(jiān)在工廠建設(shè)期間充分發(fā)揮作用的有效措施
1.財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)的科學(xué)規(guī)范。在工廠建設(shè)期間對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)進(jìn)行科學(xué)規(guī)范，既能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用，又能防止財(cái)務(wù)總監(jiān)有責(zé)無(wú)權(quán)，企業(yè)在設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)的條件下，財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)應(yīng)包括如下內(nèi)容：
（1）了解和掌握企業(yè)會(huì)計(jì)部門和會(huì)計(jì)人員的情況。這就要求會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)法律法規(guī)，真實(shí)、及時(shí)、完整地記錄工廠建設(shè)期間所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮其監(jiān)督職能，對(duì)工廠建設(shè)期間的真實(shí)性和合法性進(jìn)行監(jiān)控。同時(shí)內(nèi)部各部門，包括會(huì)計(jì)部門的分工應(yīng)明確，做到內(nèi)部各部門相互監(jiān)督，相互制約。
（2）財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該行使會(huì)計(jì)監(jiān)督的權(quán)利。財(cái)務(wù)總監(jiān)是由董事會(huì)委派的，是所有者利益的維護(hù)者，并具體監(jiān)督和指導(dǎo)工廠建設(shè)期間會(huì)計(jì)控制過(guò)程。為了發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督作用，首先要通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)部門的領(lǐng)導(dǎo)和控制，了解和掌握會(huì)計(jì)部門的工作方式，才能對(duì)工廠建設(shè)期間的一些重大變動(dòng)等擁有審批權(quán)。然后通過(guò)內(nèi)外審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工廠建設(shè)期間存在的問(wèn)題和會(huì)計(jì)方面潛在的危機(jī)并采取相應(yīng)的解決辦法。這一層次主要體現(xiàn)了財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督，以合理保證其行為與企業(yè)目標(biāo)一致。
2.財(cái)務(wù)總監(jiān)自身水平和素質(zhì)的提高。在工廠建設(shè)期間，財(cái)務(wù)總監(jiān)要真正發(fā)揮其監(jiān)管作用，還必須適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極進(jìn)取，提高自身水平和素質(zhì)，具體做到：
（1）財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具有豐富的專業(yè)理論知識(shí)，具備相應(yīng)的水平和一定的文化修養(yǎng)。能了解和掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，熟悉相關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力，可以很快接受新知識(shí)，能掌握一定的企業(yè)管理知識(shí)，有自己的新理念。
（2）財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具有高尚的職業(yè)道德，具有堅(jiān)定正確的理想和信念，有維護(hù)工廠建設(shè)期間資產(chǎn)安全的事業(yè)心和責(zé)任感，努力學(xué)習(xí)，忠于職守，敢于負(fù)責(zé)，切實(shí)做好財(cái)務(wù)總監(jiān)工作。
（3）工廠建設(shè)期間，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具有協(xié)調(diào)員工之間矛盾的能力，能隨機(jī)應(yīng)變，社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。財(cái)務(wù)總監(jiān)在處理各方面關(guān)系時(shí)既要堅(jiān)持原則，又不失靈活機(jī)動(dòng)；既要對(duì)公司負(fù)責(zé)，也能與建設(shè)單位和監(jiān)理單位合作；既要實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)管，更要保證工廠建設(shè)的有效開(kāi)展。一名合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅需要有高素質(zhì)，高水平，還要能夠處理復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，這樣才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督和管理的作用。
3.完善財(cái)務(wù)總監(jiān)制度。工廠建設(shè)期間，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)作用的真正發(fā)揮，就需要不斷地完善財(cái)務(wù)總監(jiān)制度。具體的內(nèi)容表現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：
（1）工廠組織建設(shè)制度的不斷規(guī)范化，尤其是財(cái)經(jīng)制度和會(huì)計(jì)法規(guī)。同時(shí)明確相關(guān)的規(guī)則和這一崗位的具體職權(quán)，還需要對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能進(jìn)行明確具體的說(shuō)明，這樣對(duì)于工廠建設(shè)期間運(yùn)作的規(guī)范化進(jìn)行而言，就會(huì)發(fā)揮著更加重要的效應(yīng)。
（2）嚴(yán)格規(guī)定財(cái)務(wù)總監(jiān)的任職資格。為保證財(cái)務(wù)總監(jiān)能夠勝任這一職務(wù)，可以在人才市場(chǎng)上公開(kāi)招聘。因?yàn)椋?cái)務(wù)監(jiān)督和管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，必須要求財(cái)務(wù)總監(jiān)是具有較高素質(zhì)的優(yōu)秀專業(yè)人才，不僅能嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、政策和制度，還應(yīng)堅(jiān)持原則，清正廉潔，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)利益；不僅應(yīng)具有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本知識(shí)及相應(yīng)的分析判斷能力，還應(yīng)是會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)行，理財(cái)業(yè)務(wù)的高手。否則，制度再完善健全，沒(méi)有相應(yīng)人員去執(zhí)行，一切都是虛設(shè)。
（3）建立聯(lián)合簽字制度。為了保證財(cái)務(wù)總監(jiān)的獨(dú)立性，發(fā)揮其監(jiān)督職責(zé)，使其有職有權(quán)，并在財(cái)務(wù)資源調(diào)配、工廠建設(shè)期間風(fēng)險(xiǎn)控制和投資控制方面形成其獨(dú)立的發(fā)言權(quán)。需要建立聯(lián)合簽字制度，即在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，所有財(cái)務(wù)事項(xiàng)必須由總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)聯(lián)合簽字方能有效（重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)董事長(zhǎng)需要簽字確認(rèn)）。
（4）對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能和職責(zé)清晰定位。財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)財(cái)務(wù)最高負(fù)責(zé)人，具有財(cái)務(wù)決策權(quán)，對(duì)決策失誤造成的損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。清晰的職能和職責(zé)的定位，有利于財(cái)務(wù)總監(jiān)作用的發(fā)揮。財(cái)務(wù)總監(jiān)的職權(quán)應(yīng)該明確并相匹配。為了與財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督職能相匹配，財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)其負(fù)責(zé)監(jiān)督范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)管理的失誤承擔(dān)責(zé)任，包括對(duì)企業(yè)重要財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、企業(yè)嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)法律的行為承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。其次，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)對(duì)自身的決策負(fù)責(zé)。
（5）制定對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的考核和獎(jiǎng)罰辦法。財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作業(yè)績(jī)由董事會(huì)考核評(píng)價(jià)并征求相關(guān)方面的意見(jiàn)。
四、結(jié)語(yǔ)
總而言之，工廠建設(shè)期間，財(cái)務(wù)總監(jiān)有著自己獨(dú)特的重要作用，這個(gè)職位的存在以股東和企業(yè)的效益最大化為中心。通過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)在工廠建設(shè)期間作用的發(fā)揮，可以對(duì)工廠的建設(shè)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行客觀的判斷。因此，在工廠建設(shè)期間，建立并完善財(cái)務(wù)總監(jiān)制度有助于企業(yè)建設(shè)目的的實(shí)現(xiàn)，有助于企業(yè)建設(shè)效果的提高，有助于工廠建設(shè)期間的各項(xiàng)工作的提升。
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如何理解和認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)文化力，是我們進(jìn)一步研究企業(yè)財(cái)務(wù)文化的基礎(chǔ)和前提。我們可以簡(jiǎn)單地定義，企業(yè)財(cái)務(wù)文化力是企業(yè)創(chuàng)造的財(cái)務(wù)文化凝結(jié)在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中而產(chǎn)生的一種力量，即財(cái)務(wù)文化的力量。
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)文化具有伴隨企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)始終的持久性
企業(yè)財(cái)務(wù)文化力作為一個(gè)簡(jiǎn)明概念，近年來(lái)逐漸被企業(yè)財(cái)務(wù)人員所認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)文化力其實(shí)自古有之，有財(cái)務(wù)就有財(cái)務(wù)文化力。有了企業(yè)財(cái)務(wù)自然就有了企業(yè)財(cái)務(wù)文化力。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)不停息，企業(yè)財(cái)務(wù)文化力就不會(huì)消逝，所以企業(yè)財(cái)務(wù)文化力具有持久性。當(dāng)然企業(yè)財(cái)務(wù)文化力的發(fā)揮具有不確定性，總是受到企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響和制約，有時(shí)表現(xiàn)得強(qiáng)有力，有時(shí)表現(xiàn)得軟弱無(wú)力；有時(shí)是積極作用，有時(shí)是消極作用。財(cái)務(wù)管理的最高境界是財(cái)務(wù)文化管理。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)文化力具有普遍性
企業(yè)財(cái)務(wù)文化是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的產(chǎn)物，無(wú)論這種活動(dòng)是自覺(jué)的，還是自發(fā)的。企業(yè)財(cái)務(wù)文化的形成、發(fā)展、變化與企業(yè)的進(jìn)步演化一樣，都是一個(gè)自然歷史過(guò)程。企業(yè)財(cái)務(wù)文化廣泛地影響著企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，影響著企業(yè)員工的精神世界、物質(zhì)世界以及自然界，深深影響企業(yè)員工的財(cái)務(wù)行為，甚至他們的個(gè)性和習(xí)慣。從這個(gè)意義上講，企業(yè)財(cái)務(wù)文化力的影響具有普遍性。
（三）企業(yè)財(cái)務(wù)文化力具有一定的延遲性
企業(yè)財(cái)務(wù)文化的形成是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，而企業(yè)財(cái)務(wù)文化作用的發(fā)揮同樣是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。企業(yè)財(cái)務(wù)文化力作為一種力量，究其本質(zhì)，它不是一種直接力量，而是一種間接力量。主要借助于人們的思想觀念而發(fā)揮作用。沒(méi)有人們精神觀念，財(cái)務(wù)文化力就失去了載體；沒(méi)有人們精神觀念的提升，財(cái)務(wù)文化力的作用也難以提升。而精神觀念的轉(zhuǎn)化是需要一定時(shí)間的，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)文化力并不是那種立竿見(jiàn)影的力量，有一定時(shí)滯性，有一些看不見(jiàn)摸不著，但它又真實(shí)存在，是一種無(wú)形的力量在影響著企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)。正因?yàn)槿绱耍覀儫o(wú)法對(duì)其影響像對(duì)資金、成本、利潤(rùn)、收入等物質(zhì)財(cái)力一樣來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)文化力進(jìn)行定量分析和評(píng)價(jià)。
（四）企業(yè)財(cái)務(wù)文化力既有積極作用，也有消極作用
從一般意義上講，企業(yè)財(cái)務(wù)文化力對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有積極作用。但也應(yīng)當(dāng)看到，在一定歷史條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)文化發(fā)展越來(lái)越腐敗，企業(yè)財(cái)務(wù)文化力的消極作用也將非常明顯。一種特定的企業(yè)財(cái)務(wù)文化力，有其產(chǎn)生的歷史背景、人文背景、政治背景、經(jīng)濟(jì)背景等，其作用的發(fā)揮在很大程度上與這些背景有關(guān)，也受制于企業(yè)最高當(dāng)局的主觀力量。當(dāng)其產(chǎn)生背景及主流財(cái)務(wù)觀念、愿望與社會(huì)進(jìn)步、社會(huì)倫理道德相一致時(shí)，其財(cái)務(wù)文化力的作用往往是積極的，反之則會(huì)是消極的。因此，引導(dǎo)和煥發(fā)積極的企業(yè)財(cái)務(wù)文化力，抑制消極財(cái)務(wù)文化力，是我們每一個(gè)有良知的企業(yè)公民的社會(huì)責(zé)任。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)文化力的積極作用
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)文化力對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)
企業(yè)財(cái)務(wù)文化與企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)如影隨形，它總是無(wú)孔不入地滲透于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中。從來(lái)都沒(méi)有單純的不包含財(cái)務(wù)文化因素的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)文化力對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)在于：一是為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供財(cái)務(wù)精神動(dòng)力。財(cái)務(wù)文化力借助于理財(cái)者的言傳身教、耳濡目染等方式，把財(cái)務(wù)文化內(nèi)化為行動(dòng)，形成優(yōu)良價(jià)值觀和人品，從而把財(cái)務(wù)文化力轉(zhuǎn)化為理財(cái)者的精神力量，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。二是為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供財(cái)務(wù)行為規(guī)范。企業(yè)財(cái)務(wù)文化力促使企業(yè)形成財(cái)務(wù)規(guī)范、誠(chéng)信意識(shí)、團(tuán)結(jié)理念、和諧精神。進(jìn)而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的健康發(fā)展。三是企業(yè)財(cái)務(wù)文化力可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境。在企業(yè)財(cái)務(wù)文化力作用下形成的良好財(cái)務(wù)文化環(huán)境，是一種無(wú)形資源，能夠吸引人才、資本等，成為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。四是可以推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。目前已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不再以占有盡量多的物質(zhì)資本為唯一標(biāo)志，而是要看資本與財(cái)務(wù)文化的融合是否和諧。優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)文化力總是促使企業(yè)社會(huì)資本、社會(huì)成本、社會(huì)效益的最優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。五是提升企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)及附加值。一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值構(gòu)成越來(lái)越體現(xiàn)文化的價(jià)值，良好的企業(yè)財(cái)務(wù)文化可以提升企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)及附加值。一個(gè)有良好財(cái)務(wù)行為企業(yè)的產(chǎn)品自然會(huì)有更多的消費(fèi)者，一個(gè)財(cái)務(wù)行為惡劣企業(yè)的產(chǎn)品往往也會(huì)被消費(fèi)者拋棄。六是企業(yè)財(cái)務(wù)文化力本身也成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的要素之一。有許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要是建立在財(cái)務(wù)文化力基礎(chǔ)上的，如證券、金融、保險(xiǎn)企業(yè)等，它們既是資本經(jīng)濟(jì)，也是財(cái)務(wù)文化經(jīng)濟(jì)。財(cái)務(wù)文化已經(jīng)成為它們刻意創(chuàng)造的對(duì)象，成為能夠?qū)崒?shí)在在創(chuàng)造財(cái)富的源泉。企業(yè)財(cái)務(wù)文化本身也成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一個(gè)組成部分。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)文化力對(duì)企業(yè)治理的推動(dòng)
企業(yè)財(cái)務(wù)文化力對(duì)企業(yè)治理的作用比對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用來(lái)得更為直接，也更加深刻，同時(shí)其發(fā)揮作用的主觀意愿性也更加強(qiáng)烈。企業(yè)財(cái)務(wù)文化與企業(yè)治理，特別是企業(yè)財(cái)務(wù)治理總是相生相伴、相輔相成的。企業(yè)財(cái)務(wù)文化可以說(shuō)是企業(yè)治理主體實(shí)施財(cái)務(wù)治理的精神體現(xiàn)，是企業(yè)治理的核心組成部分。強(qiáng)大的財(cái)務(wù)治理功能，使財(cái)務(wù)文化被打上深深的財(cái)務(wù)治理烙印，成為企業(yè)治理的附屬物。正因?yàn)槿绱耍髽I(yè)財(cái)務(wù)文化力的治理屬性應(yīng)當(dāng)引起重視，這樣才能更好地推動(dòng)企業(yè)治理，特別是財(cái)務(wù)治理的健康發(fā)展。
（三）企業(yè)財(cái)務(wù)文化力對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)文化發(fā)展的推動(dòng)
企業(yè)財(cái)務(wù)文化力作為財(cái)務(wù)文化的一種內(nèi)在力量，是財(cái)務(wù)文化作用的合理顯現(xiàn)，也可以說(shuō)是財(cái)務(wù)文化的內(nèi)核。從財(cái)務(wù)文化力自身而言，無(wú)論這種力量是積極還是消極的，對(duì)財(cái)務(wù)文化的發(fā)展起著較大的驅(qū)動(dòng)作用。當(dāng)然積極的財(cái)務(wù)文化力可以驅(qū)動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)文化不斷自我完善；消極的財(cái)務(wù)文化力則會(huì)驅(qū)動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)文化走向衰退甚至滅亡。
（四）企業(yè)財(cái)務(wù)文化力對(duì)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)、文化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)文化力成為企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分已是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。其具體表現(xiàn)為：企業(yè)財(cái)務(wù)文化力對(duì)企業(yè)管理者及員工的塑造。財(cái)務(wù)文化力通過(guò)潛移默化的形式，全面提升人的綜合素質(zhì)，這對(duì)提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力是非常關(guān)鍵的。企業(yè)財(cái)務(wù)文化力還有助于塑造良好的企業(yè)財(cái)務(wù)形象，這對(duì)于提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力也是很有幫助的。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)文化力通過(guò)對(duì)廣大員工的財(cái)務(wù)文化熏陶，可以演化形成共同的企業(yè)財(cái)務(wù)精神，并轉(zhuǎn)化成凝聚力量，推動(dòng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)文化力可以直接轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力，成為綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有機(jī)組成部分。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)文化力是企業(yè)生產(chǎn)力的重要組成部分
我們所說(shuō)的企業(yè)財(cái)務(wù)文化力，既指滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)文化因素，也指具有相對(duì)獨(dú)立形態(tài)的財(cái)務(wù)精
神生產(chǎn)力。即財(cái)務(wù)文化力是企業(yè)經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)文化相互融合發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。它能為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，是企業(yè)生產(chǎn)力的重要組成部分。
在文化經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是人文精神、理財(cái)知識(shí)和資本的有機(jī)組合。企業(yè)財(cái)務(wù)文化力的核心要素包括理財(cái)者的智力、知識(shí)、財(cái)務(wù)管理能力、文化資源等。財(cái)務(wù)文化力的構(gòu)成主要不在于外在實(shí)體，如資本等，而在于內(nèi)在要素，即人的精神財(cái)富，是一種以財(cái)務(wù)文化為主導(dǎo)的生產(chǎn)力。
工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)可以說(shuō)是資本的競(jìng)爭(zhēng)。那么在文化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)可以說(shuō)是財(cái)務(wù)文化的競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)文化經(jīng)濟(jì)中充滿了財(cái)務(wù)文化因素，財(cái)務(wù)文化生產(chǎn)力內(nèi)容構(gòu)成不僅有理財(cái)科學(xué)、理財(cái)技術(shù)、理財(cái)智力等因素，還有理財(cái)理想、價(jià)值觀念、人文關(guān)懷等文化因素。是科學(xué)精神與人文精神的有機(jī)統(tǒng)一。尤其突出了理財(cái)?shù)娜宋木褡鳛槠髽I(yè)生產(chǎn)力要素的價(jià)值。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)文化力的發(fā)展，理財(cái)?shù)娜宋木裨谄髽I(yè)中的彰顯將日益突出，企業(yè)之間的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)將從單純的資本競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿谌霃?fù)雜人文背景的財(cái)務(wù)文化競(jìng)爭(zhēng)。
企業(yè)財(cái)務(wù)文化力更加突出以人為本。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)文化力中文化要素的增加，意味著企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，變過(guò)去拼資金、資源為比理念、比知識(shí)、比智慧、比人文關(guān)懷。企業(yè)的成長(zhǎng)將更加科學(xué)，更加和諧，人的素質(zhì)將更加得到全面提高。企業(yè)財(cái)務(wù)文化力強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)要處理好人與人、人與自然、人與自身的財(cái)務(wù)關(guān)系，強(qiáng)調(diào)科學(xué)發(fā)展觀，不是無(wú)限制地從他人、自然、自身上索取。
企業(yè)財(cái)務(wù)文化力作為企業(yè)生產(chǎn)力的重要組成部分，可以使企業(yè)利益相關(guān)者過(guò)上有價(jià)值的共同生活。作為“精神方面的生產(chǎn)力”同其他方面的生產(chǎn)力一樣，也具有一般實(shí)踐活動(dòng)的特征，即企業(yè)中每個(gè)理財(cái)者（其實(shí)普通員工也是）在一種財(cái)務(wù)文化狀態(tài)下處理各種財(cái)務(wù)活動(dòng)，去爭(zhēng)取一個(gè)滿意的財(cái)務(wù)結(jié)果。企業(yè)財(cái)務(wù)文化決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源的開(kāi)發(fā)、組合，決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和進(jìn)步的速度，檢驗(yàn)著企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的合理性，推動(dòng)著先進(jìn)價(jià)值體系的形成，協(xié)調(diào)著財(cái)務(wù)關(guān)系，促進(jìn)人的素質(zhì)全面提升，吸引著更多的優(yōu)秀人才。
四、發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)文化力的對(duì)策
如何有效地發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)文化力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，關(guān)系著企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)問(wèn)題。
（一）樹(shù)立財(cái)務(wù)文化發(fā)展觀，強(qiáng)化財(cái)務(wù)文化力意識(shí)
在重視企業(yè)物質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的同時(shí)，要重視財(cái)務(wù)文化力的發(fā)展，形成濃烈的財(cái)務(wù)文化氛圍。發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)文化力，體現(xiàn)了以人為本的科學(xué)發(fā)展觀。它不但能推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，也能推動(dòng)企業(yè)文化和財(cái)務(wù)文化的發(fā)展，使經(jīng)濟(jì)注入更多的人文內(nèi)涵，不僅實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量的擴(kuò)張，而且實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，使企業(yè)走上一條理財(cái)人性化、效益化、消耗低、污染少的可持續(xù)發(fā)展的良性軌道。
（二）不斷深化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理改革，解除財(cái)務(wù)文化力發(fā)展的文化禁錮
企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革涉及面廣，影響著利益相關(guān)者的利益。要找準(zhǔn)改革的立足點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理改革首先要強(qiáng)調(diào)公平地對(duì)待每一個(gè)利益相關(guān)者，這樣才能形成良性財(cái)務(wù)文化。其次要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理效率和效益，即讓每一個(gè)利益相關(guān)者都高效關(guān)注企業(yè)的理財(cái)效率和效果，形成真正的利益共同體財(cái)務(wù)文化，而不是分裂的財(cái)務(wù)文化，要讓大家明白，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，大家才能上天堂；分裂和內(nèi)耗及不負(fù)責(zé)任，許多人的結(jié)果是下地獄。第三，要健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，制度對(duì)每個(gè)員工都一樣，上至董事長(zhǎng)，下至清潔工。最后，要不斷對(duì)員工進(jìn)行財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，讓大家都成為財(cái)務(wù)上的明白人。
（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)
企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)關(guān)乎企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)文化力的提升非常重要。優(yōu)良的財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，良好的員工隊(duì)伍容易形成良好的財(cái)務(wù)文化。良好的財(cái)務(wù)文化需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的模范推動(dòng)，高層領(lǐng)導(dǎo)在制度框架下行動(dòng)，不能說(shuō)一套，做一套。文化建設(shè)不同于經(jīng)濟(jì)建設(shè)，文化建設(shè)有其自身的規(guī)律性。要不斷總結(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)文化更有利于財(cái)務(wù)文化力的發(fā)揮，財(cái)務(wù)文化真正成為企業(yè)理財(cái)之魂。
（四）造就大批財(cái)務(wù)文化人才
優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才是企業(yè)財(cái)務(wù)文化力最重要的要素。要提升財(cái)務(wù)文化力，必須靠高素質(zhì)的人才來(lái)支撐。要重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人才及員工理財(cái)知識(shí)培訓(xùn)方面的投入，樹(shù)立理財(cái)人才是高級(jí)人才的理念。只有造就了大批高素質(zhì)的財(cái)務(wù)文化人才，煥發(fā)出他們的活力和創(chuàng)造力，才能解放企業(yè)財(cái)務(wù)文化力。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)文化環(huán)境優(yōu)化了，新的理念形成了，創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)制完善了，企業(yè)財(cái)務(wù)文化力自然就強(qiáng)勁有力。
摘 要 在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，每個(gè)月、每個(gè)季度、每半年都會(huì)有財(cái)務(wù)報(bào)表的產(chǎn)生，其綜合反應(yīng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)的狀況，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著重要的影響。
關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)報(bào)表 企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 研究
一、前言
企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表具有十分強(qiáng)大的功能，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的綜合體現(xiàn)，企業(yè)的管理者要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)報(bào)表的重要性，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析來(lái)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
二、企業(yè)年度財(cái)務(wù)報(bào)表分析的功能
企業(yè)年度財(cái)務(wù)報(bào)表分析是企業(yè)對(duì)其年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)分配表以及現(xiàn)金流量表三大報(bào)表的數(shù)據(jù)為主要分析對(duì)象，通過(guò)一系列的分析方法，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及財(cái)務(wù)成果進(jìn)行綜合分析的一種方法和模式。企業(yè)年度財(cái)務(wù)報(bào)表分析，是企業(yè)了解過(guò)去經(jīng)營(yíng)情況，掌握現(xiàn)在，預(yù)測(cè)未來(lái)的重要途徑和方式，因此，企業(yè)年度財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中得到了廣泛的應(yīng)用和發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)企業(yè)年度財(cái)務(wù)報(bào)表分析功能主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1.從企業(yè)內(nèi)部角度
從企業(yè)內(nèi)部角度來(lái)看，首先，企業(yè)年度財(cái)務(wù)報(bào)表分析，可以通過(guò)一些財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，有效把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)成果，這對(duì)于企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)決策將產(chǎn)生重要的作用。其次，通過(guò)對(duì)企業(yè)償債能力分析、資產(chǎn)管理能力分析、盈利能力分析、以及現(xiàn)金流量分析，從各個(gè)角度與各個(gè)層面把握企業(yè)的財(cái)務(wù)所處的狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理當(dāng)中存在的問(wèn)題，這對(duì)于企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)決策和發(fā)展戰(zhàn)略的制定將產(chǎn)生重要影響。
2.從企業(yè)外部角度
從外部來(lái)看，通過(guò)利用年度財(cái)務(wù)報(bào)表分析的會(huì)計(jì)信息，可以為債權(quán)人，以及投資人提供相關(guān)的決策信息。企業(yè)外部的相關(guān)利益者可以利用年度財(cái)務(wù)報(bào)表分析的信息為未來(lái)的投資決策，以及為稅收政策作依據(jù)，這對(duì)于規(guī)范外部的資本市場(chǎng)，提高整個(gè)地區(qū)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性都具有十分重要的意義。
三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)管理中的意義
1.財(cái)務(wù)報(bào)表分析是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)作用充分發(fā)揮的表現(xiàn)形式。會(huì)計(jì)是信息系統(tǒng)，其主要作用之一是為企業(yè)利益相關(guān)者提供決策所需要的信息。會(huì)計(jì)系統(tǒng)所輸出的財(cái)務(wù)報(bào)表主要是由資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益變動(dòng)表以及相關(guān)的附表構(gòu)成。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的原始數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)部門按照有關(guān)法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度加工變成定期的財(cái)務(wù)報(bào)告，相關(guān)政府部門、上級(jí)主管單位和企業(yè)的管理層都應(yīng)該從各自的角度研究企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表并對(duì)其進(jìn)行分析，最后形成關(guān)于企業(yè)的觀點(diǎn)或結(jié)論。然而，不按一套系統(tǒng)的分析方式對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，就很難對(duì)企業(yè)的盈利能力、回報(bào)能力、償債能力、管理效率和發(fā)展能力的優(yōu)劣形成觀點(diǎn)或結(jié)論，財(cái)務(wù)報(bào)表本身對(duì)企業(yè)的控制或決策的作用就不能得到充分發(fā)揮。
2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析是企業(yè)衡量風(fēng)險(xiǎn)與收益高低的指路標(biāo)。企業(yè)可視為一系列項(xiàng)目的投資組合，我們不僅應(yīng)分析這一投資組合中個(gè)別投資的風(fēng)險(xiǎn)和收益，而且應(yīng)分析整個(gè)組合的風(fēng)險(xiǎn)和收益。唯有如此，我們才能以較低的投入，冒適度的風(fēng)險(xiǎn)，獲取更大的收益。而財(cái)務(wù)報(bào)表分析有助于從財(cái)務(wù)方面深度分析這樣的投資組合的風(fēng)險(xiǎn)和收益。
四、財(cái)務(wù)分析可提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確性
財(cái)務(wù)分析主要是以會(huì)計(jì)報(bào)表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的正確決策提供準(zhǔn)確的信息和依據(jù)為目的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者做出一個(gè)決策需要考慮的因素是全方位的，按照以前的財(cái)務(wù)人員給出的財(cái)務(wù)報(bào)表，只是在財(cái)務(wù)人員有限的資料和對(duì)公司有限的了解中給出的財(cái)務(wù)部單個(gè)的財(cái)務(wù)及其財(cái)務(wù)部的分析和研究。這樣的財(cái)務(wù)報(bào)表分析并不能給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)人，企業(yè)的決策者在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)提出完整準(zhǔn)確的信息和依據(jù)。一個(gè)企業(yè)的興衰可能就在某一個(gè)決定之中，當(dāng)企業(yè)處于一個(gè)極端的時(shí)期，比如說(shuō)償債時(shí)期，這時(shí)企業(yè)的管理者可能更加著重于償債較少重視和考慮其他方面，而這時(shí)候就是財(cái)務(wù)分析人員發(fā)揮作用的時(shí)候了，因?yàn)椋?cái)務(wù)分析人員著眼于整個(gè)企業(yè)的健康良性發(fā)展，是將一個(gè)企業(yè)看成一個(gè)系統(tǒng)，通過(guò)財(cái)務(wù)的綜合分析，合理整合企業(yè)資源，為經(jīng)營(yíng)決策者提供既能合理償債又不影響企業(yè)正常投資運(yùn)營(yíng)的資源分配方案，這樣就避免了企業(yè)的決策的思維盲區(qū)，避免了企業(yè)從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端。
五、財(cái)務(wù)分析有利于企業(yè)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)制度
從財(cái)務(wù)分析的職能作用來(lái)看，它對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核和評(píng)價(jià)都具有重要的作用。通過(guò)各種財(cái)務(wù)報(bào)表，分析歷年來(lái)公司的財(cái)務(wù)收益和虧損，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者了解到歷年來(lái)企業(yè)資金的流動(dòng)詳細(xì)情況，投入資金后的盈虧的詳細(xì)情況，能夠更加明確企業(yè)的投資方向的合理性，也可分析統(tǒng)計(jì)企業(yè)的各部門的工作效益，分析各部門的作用和貢獻(xiàn)，重新配置各職能部門，調(diào)整相關(guān)的工作分配，綜合各個(gè)方面，針對(duì)企業(yè)狀況做出最科學(xué)、最能促使企業(yè)良性發(fā)展的財(cái)務(wù)分析制度。所謂“沒(méi)有規(guī)矩就不成方圓”，企業(yè)制度的完善能夠給企業(yè)帶來(lái)更加準(zhǔn)確的定位，能夠在一定程度上預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)管理水平、經(jīng)濟(jì)效益的提高具有至關(guān)重要的影響。
六、財(cái)務(wù)分析促進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化
財(cái)務(wù)分析是一門新興的交叉的技術(shù)，要求財(cái)務(wù)分析人員熟悉整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況、公司的特點(diǎn)、企業(yè)的發(fā)展方向，聯(lián)系實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，只有這樣財(cái)務(wù)分析才具有可信度，財(cái)務(wù)分析人員所做出的努力才能被認(rèn)可，公司的運(yùn)營(yíng)者才能根據(jù)財(cái)務(wù)分析的結(jié)果，制定出讓公司健康發(fā)展的科學(xué)的公司制度和正確的目標(biāo)，運(yùn)營(yíng)決策更正確合理。否則，就數(shù)字談數(shù)字，無(wú)法客觀地說(shuō)明企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，無(wú)助于實(shí)際問(wèn)題的解決。所以說(shuō)財(cái)務(wù)分析人員只有深入到企業(yè)各個(gè)部門和實(shí)際業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，才能保證財(cái)務(wù)分析深刻、具體，并且具有價(jià)值。要達(dá)到這一目標(biāo)還必須制定規(guī)范的財(cái)務(wù)分析制度，明確財(cái)務(wù)分析人員的基本責(zé)職，提出財(cái)務(wù)分析工作的質(zhì)量要求，如分析方法的選擇、分析指標(biāo)的確立等，建立一套科學(xué)和統(tǒng)一的規(guī)范，這樣才能夠從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用。
七、結(jié)束語(yǔ)
財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著重要的作用，能提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確性，提高管理水平，促進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 企業(yè) 作用 地位
1、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心
1.1、財(cái)務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀的要求。目前一些企業(yè)管理亂、效益差，原因雖是多方面的，但與企業(yè)財(cái)務(wù)管理亂和差是分不開(kāi)的。一是對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位認(rèn)識(shí)不夠；二是財(cái)務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng)烈，參與意識(shí)弱，跳不出事后核算圈子，信息反饋能力不高；三是財(cái)務(wù)約束機(jī)制不夠健全，資金投向、投量和工資、獎(jiǎng)金的分配等缺乏約束；四是財(cái)務(wù)監(jiān)督不夠有力，使財(cái)務(wù)管理機(jī)制起不到應(yīng)有的調(diào)控作用，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位也就樹(shù)立不起來(lái)。
1.2、建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。構(gòu)建財(cái)務(wù)管理新機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，是搞好企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急。
目前，大多數(shù)企業(yè)資金匱乏，籌措的有限資金在諸多條件制約之下又難以盤活，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象――資金運(yùn)動(dòng)步履維艱。因此，開(kāi)創(chuàng)財(cái)務(wù)管理新局面關(guān)鍵要從資金管理上尋找突破口，圍繞資金運(yùn)動(dòng)這根主動(dòng)脈，加大財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷各個(gè)領(lǐng)域的調(diào)控力度，從而發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用。
1.3、建立資金投入效益的保證機(jī)制，抓好資金的源頭管理。決策失誤是資金低效甚至無(wú)效的重要原因：企業(yè)財(cái)務(wù)部門要改變目前僅限于對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值信息進(jìn)行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，自覺(jué)參與企業(yè)投資項(xiàng)目的測(cè)算、論證；考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，準(zhǔn)確比較項(xiàng)目的投資回報(bào)率和籌資成本率，跟蹤考核項(xiàng)目的資金使用效果，建立項(xiàng)目決策負(fù)責(zé)制。
1.4、建立優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)的約束機(jī)制，抓好資金的結(jié)構(gòu)管理。合理的資金占用結(jié)構(gòu)是保證資金發(fā)揮最大效能的前提。財(cái)務(wù)部門必須運(yùn)用財(cái)務(wù)測(cè)算方法確定最佳購(gòu)存點(diǎn)上的資金結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，加大財(cái)務(wù)部門對(duì)資金運(yùn)籌的調(diào)控力度，按風(fēng)險(xiǎn)類別劃分客戶，建立客戶信用風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)分析制度，監(jiān)督以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制的實(shí)施，適時(shí)實(shí)施戰(zhàn)略性的資金調(diào)整。
1.5、建立活而不亂的資金循環(huán)機(jī)制，抓好資金的流程管理。為了保證資金“滿負(fù)荷”高速運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)部門要對(duì)企業(yè)的資金統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，有償使用。要進(jìn)一步完善現(xiàn)有財(cái)務(wù)內(nèi)部資金統(tǒng)管形式，拓展資金成本的核算內(nèi)容；企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度的負(fù)債經(jīng)營(yíng)，避免企業(yè)的效益過(guò)多地分流于資金利息，提高企業(yè)償債能力；規(guī)范企業(yè)的融資行為，財(cái)務(wù)部門要克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象，務(wù)求保持良好的融資信譽(yù)。
2、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用
2.1、掌握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門抓成本管理的優(yōu)勢(shì)
目前，企業(yè)對(duì)成本控制比較注重采用精打細(xì)算、減少浪費(fèi)等絕對(duì)成本控制措施，而對(duì)采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)成本控制方法重視不夠。因此，財(cái)務(wù)部門要發(fā)揮自身?yè)碛写罅績(jī)r(jià)值信息的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用量本利分析法，合理測(cè)定成本最低、利潤(rùn)最大的產(chǎn)銷量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng)；把技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，把成本浪費(fèi)消滅在“源頭”，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門抓成本管理的事前參與和事前控制。
2.2、拓展成本考核范圍，建立以財(cái)務(wù)為中心的成本考核體系
財(cái)務(wù)部門不能局限于目前的成本核算內(nèi)容，不僅要考核產(chǎn)品的制造成本，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責(zé)任成本；不僅要考核產(chǎn)品的售前成本，還要考核產(chǎn)品售后的后續(xù)成本；不僅要核算產(chǎn)品的有形成本，還要單獨(dú)考核產(chǎn)品的資源成本、環(huán)境成本等無(wú)形成本；要改目前的定額成本核算法為目標(biāo)成本核算法，把成本管理的重心從側(cè)重于簡(jiǎn)化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制；推行責(zé)任成本制度，加大成本考核力度。財(cái)務(wù)部門充分利用財(cái)務(wù)信息的全面性、權(quán)威性，使財(cái)務(wù)部門在全員和全過(guò)程成本控制網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮核心作用。
3、提高財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用
3.1、提高財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)電算化及ERP的推廣應(yīng)用。要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用，人的因素很關(guān)鍵。企業(yè)財(cái)會(huì)人員專業(yè)優(yōu)勢(shì)和信息優(yōu)勢(shì)，靈活運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法，以較高的人員素質(zhì)來(lái)保證實(shí)現(xiàn)較高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理。同時(shí)為加快財(cái)會(huì)工作節(jié)奏，提高財(cái)會(huì)工作效率，必須實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)電算化，把財(cái)會(huì)人員從繁瑣的手工操作中解放出來(lái)，從而更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。
3.2、建立健全內(nèi)部財(cái)會(huì)制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)制度規(guī)范化加大財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的控制力度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部財(cái)會(huì)制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營(yíng)銷發(fā)展到哪里，財(cái)務(wù)管理的觸角就能延伸到哪里。
3.3、認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理預(yù)算化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)對(duì)企業(yè)管理提出了“靈活、快捷、準(zhǔn)確”的要求。財(cái)務(wù)部門按照財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，加強(qiáng)管理，定期檢查，嚴(yán)格考核，落實(shí)財(cái)務(wù)責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)形成以財(cái)務(wù)制度為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定性約束、以財(cái)務(wù)預(yù)算為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。
3.4、建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。財(cái)務(wù)部門要在保證財(cái)會(huì)信息真實(shí)性的前提下，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)信息的利用價(jià)值，發(fā)揮財(cái)務(wù)信息在企業(yè)各類信息中的主渠道作用，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部信息傳輸方式，建立財(cái)務(wù)信息的收集、整理、反饋、利用等完整系統(tǒng)的規(guī)范化程序，形成與企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷等市場(chǎng)信息相融相伴的企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，并建立企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫(kù)。
參考文獻(xiàn)：
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[2]劉桂珍.如何有效的發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，科技情報(bào)開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)，2006，（15）.
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)杠桿 財(cái)務(wù)杠桿系數(shù) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
一、財(cái)務(wù)杠桿與財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)
（一）財(cái)務(wù)杠桿。
財(cái)務(wù)杠桿是指由于債務(wù)的存在而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。而從西方的理財(cái)學(xué)到我國(guó)目前的財(cái)會(huì)界對(duì)財(cái)務(wù)杠桿的理解，大體有以下幾種觀點(diǎn)：
第一：將財(cái)務(wù)杠桿定義為"企業(yè)在制定資本結(jié)構(gòu)決策時(shí)對(duì)債務(wù)籌資的利用"。因而財(cái)務(wù)杠桿又可稱為融資杠桿、資本杠桿或者負(fù)債經(jīng)營(yíng)。這種定義強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)杠桿是對(duì)負(fù)債的一種利用。
第二：認(rèn)為財(cái)務(wù)杠桿是指在籌資中適當(dāng)舉債，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)給企業(yè)帶來(lái)額外收益。如果負(fù)債經(jīng)營(yíng)使得企業(yè)每股利潤(rùn)上升，便稱為正財(cái)務(wù)杠桿；如果使得企業(yè)每股利潤(rùn)下降，通常稱為負(fù)財(cái)務(wù)杠桿。顯而易見(jiàn)，在這種定義中，財(cái)務(wù)杠桿強(qiáng)調(diào)的是通過(guò)負(fù)債經(jīng)營(yíng)而引起的結(jié)果。
此外，還有一些財(cái)務(wù)學(xué)者認(rèn)為財(cái)務(wù)杠桿是指在企業(yè)的資金總額中，由于使用利率固定的債務(wù)資金而對(duì)企業(yè)資金收益產(chǎn)生的重大影響。與第二種觀點(diǎn)對(duì)比，這種定義也側(cè)重于負(fù)債經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，但其將負(fù)債經(jīng)營(yíng)的客體局限于利率固定的債務(wù)資金，就此說(shuō)法中，其定義的客體范圍是稍有狹隘的。因?yàn)槠髽I(yè)在事實(shí)上是可以選擇一部分利率可浮動(dòng)的債務(wù)資金，從而達(dá)到轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的的。而在前兩種定義中，無(wú)本質(zhì)上的不同，但如果采用前一種定義對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)杠桿、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)乃至整個(gè)杠桿理論體系概念的定義，起了系統(tǒng)化的作用，這將更便于財(cái)務(wù)學(xué)者的進(jìn)一步研究和交流。
（二）財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。
所謂財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指普通股每股利潤(rùn)的變動(dòng)率相當(dāng)于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的倍數(shù)。它是對(duì)財(cái)務(wù)杠桿計(jì)量的主要指標(biāo)。
其計(jì)算公式為：
財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)率/息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率
=基期息稅前利潤(rùn)/（基期息稅前利潤(rùn)-基期利息）
而對(duì)于同時(shí)存在銀行借款、融資租賃，且發(fā)行優(yōu)先股的企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以按以下公式計(jì)算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)：
財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=[[息稅前利潤(rùn)]]/[息稅前利潤(rùn)-利息-融資租賃租金-（優(yōu)先股股利/1-所得稅稅率）]
二、 財(cái)務(wù)桿杠的作用
（一）財(cái)務(wù)杠桿的作用。
利用負(fù)債和優(yōu)先股籌資在提高企業(yè)所有者收益中所起的作用，主要是以企業(yè)的投資利潤(rùn)與負(fù)債利息率的對(duì)比關(guān)系為基礎(chǔ)的。
1.當(dāng)投資利潤(rùn)率大于負(fù)債利息率。此時(shí)企業(yè)盈利，企業(yè)所使用的債務(wù)資金所創(chuàng)造的收益（即息稅前利潤(rùn)） 除債務(wù)利息之外還有一部分剩余，這部分剩余收益歸企業(yè)所有者所有。
2.當(dāng)投資利潤(rùn)率小于負(fù)債利息率。企業(yè)所適應(yīng)的債務(wù)資金所創(chuàng)造的利益不足支付債務(wù)利息，對(duì)不足以支付的部分企業(yè)便需動(dòng)用權(quán)益性資金所創(chuàng)造的利潤(rùn)的一部分來(lái)加以彌補(bǔ)。這樣便會(huì)降低企業(yè)使用權(quán)益性資金的收益率。
由此不難看出，若負(fù)債在全部資金所占比重很大，則所支付的利息也很大時(shí)，其所有者會(huì)得到更大的額外收益，若出現(xiàn)投資利潤(rùn)率小于負(fù)債利息率時(shí)，其所有者會(huì)承擔(dān)更大的額外損失。通常把利息成本對(duì)額外收益和額外損失的效應(yīng)成為財(cái)務(wù)杠桿的作用。
（二）財(cái)務(wù)杠桿作用下的不同結(jié)果。
財(cái)務(wù)杠桿將在不同的條件下發(fā)揮不同的作用，從而產(chǎn)生不同的果效。具體如下：
1. 投資利潤(rùn)率大于負(fù)債利潤(rùn)率時(shí)。財(cái)務(wù)杠桿將發(fā)生積極的作用，其作用后果是企業(yè)所有者獲得更大的額外收益。這種由財(cái)務(wù)杠桿作用帶來(lái)的額外利潤(rùn)就是財(cái)務(wù)杠桿利益。
2. 投資利潤(rùn)率小于負(fù)債利潤(rùn)率時(shí)。財(cái)務(wù)杠桿將發(fā)生負(fù)面的作用，其作用后果是企業(yè)所有者承擔(dān)更大的額外損失。這些額外損失便構(gòu)成了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。這種不確定性就是企業(yè)運(yùn)用負(fù)債所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的特點(diǎn)
杠桿效應(yīng)的特點(diǎn)就是，它是一把雙刃劍。在賺錢的時(shí)候，收益是隨著財(cái)務(wù)杠桿率而放大的，同時(shí)，在虧損的時(shí)候，損失也是按財(cái)務(wù)杠桿率放大的。
當(dāng)企業(yè)投資收益率高，銷售市場(chǎng)、融資市場(chǎng)都比較寬松時(shí)，財(cái)務(wù)杠桿往往會(huì)產(chǎn)生正的效益。如果此時(shí)一個(gè)企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)定又可靠，那么獲利就有保障，現(xiàn)金流量可較好預(yù)計(jì)和掌握，即使企業(yè)負(fù)債籌資數(shù)額較大，也會(huì)因企業(yè)資金周轉(zhuǎn)順暢、獲利穩(wěn)定而能支付到期本息，不會(huì)遇到較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)以負(fù)債進(jìn)行籌資也大多會(huì)產(chǎn)生正的財(cái)務(wù)杠桿作用，而借入的資金也會(huì)為企業(yè)權(quán)益資金帶來(lái)額外的收益。
相反，如果企業(yè)營(yíng)業(yè)收入時(shí)升時(shí)降甚至已經(jīng)完全在走下坡路時(shí)，則其現(xiàn)金的回流時(shí)間和數(shù)額也不穩(wěn)定，企業(yè)的負(fù)債比重就應(yīng)當(dāng)?shù)托Ｈ绻藭r(shí)，在企業(yè)中引入大量的負(fù)債以滿足一時(shí)的籌資需要，絕非是明智之舉，無(wú)疑是在無(wú)形之中擴(kuò)大財(cái)務(wù)損失。
（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司在財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)?shù)那闆r下，使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義的定義和狹義的定義，決策理論學(xué)家把風(fēng)險(xiǎn)定義為損失的不確定性，這是風(fēng)險(xiǎn)的狹義定義。而日本學(xué)者龜井利明認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)不只是指損失的不確定性，而且還包括盈利的不確定性。這種觀點(diǎn)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)就是不確定性，它既可能給活動(dòng)主體帶來(lái)威脅，也可能帶來(lái)機(jī)會(huì)，這就是廣義風(fēng)險(xiǎn)的概念。
（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)具體有以下三種基本形式：
1.無(wú)力償還債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
由于負(fù)債經(jīng)營(yíng)以定期付息、到期還本為前提，如果公司用負(fù)債進(jìn)行的投資不能按期收回并取得預(yù)期收益，公司必將面臨無(wú)力償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，其結(jié)果不僅導(dǎo)致公司資金緊張，也會(huì)影響公司信譽(yù)程度，甚至還可能因?yàn)椴荒艿狡谥Ц抖馐芷飘a(chǎn)的危險(xiǎn)。
2.利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)在負(fù)債期間，由于通貨膨脹等的影響，貸款利率提高，利率的增長(zhǎng)一定會(huì)增加企業(yè)的資金成本，而遞減了預(yù)期收益。
3.再籌資風(fēng)險(xiǎn)
由于負(fù)債經(jīng)營(yíng)會(huì)使企業(yè)負(fù)債比率提高，而對(duì)債權(quán)人的債券保證程度降低，這在很大程度上限制了公司從其他渠道增加負(fù)債籌資的能力。
（三）財(cái)務(wù)杠桿對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。
由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨著財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的增大而增大，而且財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)則是財(cái)務(wù)杠桿作用大小的體現(xiàn)，那么影響財(cái)務(wù)杠桿作用大小的因素也必然影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由此我們可以總結(jié)為財(cái)務(wù)杠桿是會(huì)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的，企業(yè)資本構(gòu)造中債務(wù)資本所占比重越大，財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)越強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。而構(gòu)成兩者之間聯(lián)系的有以下3個(gè)主要因素：
1.息稅前利潤(rùn)率：由財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的公式可知，在其他因素不變的情況下，息稅前利潤(rùn)率越高，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越小；反之，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大。因而稅前利潤(rùn)率對(duì)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的影響是呈相反方向變化。
2.負(fù)債的利息率：在息稅前利潤(rùn)率和負(fù)債比率一定的情況下，負(fù)債的利息率越高，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，反之，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越小。負(fù)債的利息率對(duì)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的影響總是呈相同方向變化的，而對(duì)資本收益率的影響則是呈相反方向變化。
3.資本結(jié)構(gòu)：我們知道負(fù)債比率即負(fù)債與總資本的比率也是影響財(cái)務(wù)杠桿利益和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素之一，負(fù)債比率對(duì)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的影響與負(fù)債利息率的影響相同。即在息稅前利潤(rùn)率和負(fù)債利息率不變的情況下，負(fù)債比率越高，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大；反之，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越小，也就是說(shuō)負(fù)債比率對(duì)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的影響總是呈相同方向變化的。
不言而喻在以上因素的分析中，財(cái)務(wù)杠桿強(qiáng)調(diào)的是經(jīng)過(guò)負(fù)債運(yùn)營(yíng)而引起的結(jié)果即企業(yè)適當(dāng)?shù)呐e債可以使普通股股東權(quán)益的變化，大于息稅前利潤(rùn)的變化的杠桿效應(yīng)，進(jìn)而獲得財(cái)務(wù)杠桿的收益。經(jīng)上分析，在資本構(gòu)造一定、債權(quán)利息堅(jiān)持不變的條件下，隨著息稅前利潤(rùn)的增長(zhǎng)，普通股每股稅后利潤(rùn)就會(huì)以更快的速度增長(zhǎng)，從而使企業(yè)取得財(cái)務(wù)杠桿利益。在資本構(gòu)造中若負(fù)債的比例過(guò)大即過(guò)度的負(fù)債運(yùn)營(yíng)，會(huì)加大企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外若負(fù)債率過(guò)高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，那么在財(cái)務(wù)杠桿的作用下，自然會(huì)使資金收益率下降。
而除了上述三種主要因素外，影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的其他因素還有很多，像利率水平的波動(dòng)、市場(chǎng)環(huán)境的變化、通脹因素的存在、再加之企業(yè)內(nèi)部的諸多不確定因素的存在。因此，企業(yè)必須從各個(gè)方面采取措施，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，一旦預(yù)計(jì)企業(yè)將出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)該采取措施回避和轉(zhuǎn)移。
回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要辦法是降低負(fù)債比率，控制債務(wù)資金的數(shù)額。其前提是正確地預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是建立在預(yù)計(jì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)收益的基礎(chǔ)上的，如果預(yù)計(jì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況不佳，息稅前利潤(rùn)率低于負(fù)債的利息率，那么就應(yīng)該減少負(fù)債，降低負(fù)債比率，從而回避將要遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是指采取一定的措施，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移他人的做法，其具體做法是通過(guò)選擇那些利率可浮動(dòng)，償還期可伸縮的債務(wù)資金，以使債權(quán)人與企業(yè)共擔(dān)一部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，財(cái)務(wù)杠桿作用程度的確定除考慮財(cái)務(wù)杠桿利益（損失）和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之外，還應(yīng)注意經(jīng)營(yíng)杠桿聯(lián)合財(cái)務(wù)杠桿對(duì)企業(yè)復(fù)合杠桿和復(fù)合風(fēng)險(xiǎn)的影響，使之達(dá)到一定的復(fù)合杠桿作用，根據(jù)經(jīng)營(yíng)杠桿的不同作用選擇不同的財(cái)務(wù)杠桿作用。
（四）企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿的應(yīng)用策略。
凡事都要講究戰(zhàn)略和做法，大方向正確是前提，而恰當(dāng)?shù)牟呗砸?guī)劃則是出奇制勝的關(guān)鍵所在。推及企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿的使用也是一樣，只有在前進(jìn)方向準(zhǔn)確可靠，同時(shí)再施以合理的應(yīng)用策略才能在當(dāng)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。我將其總結(jié)為以下幾個(gè)方面：
1.明確負(fù)債是財(cái)務(wù)杠桿的根本。財(cái)務(wù)杠桿的存在直接依賴于負(fù)債的發(fā)生。負(fù)債作為財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)產(chǎn)生的前提和根本，首先要符合兩個(gè)基本借貸原則：一是期望報(bào)酬率要高于貸款利率；二是保障有足夠的現(xiàn)金還本付息。在考慮使用財(cái)務(wù)杠桿之前需要對(duì)相關(guān)情況作出準(zhǔn)確判斷。
2.準(zhǔn)確估計(jì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)與收益狀況。負(fù)債不是一時(shí)的行為，只有在企業(yè)未來(lái)收益不斷增長(zhǎng)的情況下，財(cái)務(wù)杠桿的正效應(yīng)才會(huì)進(jìn)一步放大，反之將放大財(cái)務(wù)杠桿負(fù)效應(yīng)，加劇企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況隨時(shí)調(diào)整借貸數(shù)量。
3.充分考慮經(jīng)營(yíng)以外的影響因素。除經(jīng)營(yíng)狀況之外，所有者和經(jīng)營(yíng)者對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、企業(yè)的信用等級(jí)等因素會(huì)間接影響財(cái)務(wù)杠桿的使用。因此，企業(yè)應(yīng)關(guān)注國(guó)家資金政策、充分考慮企業(yè)利益關(guān)系人的態(tài)度，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候以適當(dāng)?shù)姆绞将@得最好的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。
4.考慮適當(dāng)?shù)呐e債方式和資金類別。舉債方式、類別、渠道的不同對(duì)未來(lái)的影響不同。企業(yè)要根據(jù)數(shù)量、期限、利率、借款彈性等選擇不同的籌資方式，以方便企業(yè)根據(jù)需要作出適當(dāng)調(diào)整。
5.在關(guān)注企業(yè)獲得資金的基礎(chǔ)上，更要關(guān)注資金未來(lái)的使用情況，也就是要進(jìn)一步注重財(cái)務(wù)杠桿的間接效果。這要求企業(yè)充分重視內(nèi)部管理、尋找好的投資項(xiàng)目、提高資金使用效率、尋找利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，最終最大程度地獲取杠桿利益。
6.要根據(jù)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況確定借款比例；在可能的情況下選擇較靈活的方式，以便在經(jīng)營(yíng)狀況惡化時(shí)對(duì)貸款數(shù)量、利率、期限等作出一定調(diào)整，從而有效控制財(cái)務(wù)杠桿的作用。
四、總結(jié)
通過(guò)以上的分析和總結(jié)，我們不難發(fā)現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)而言不同的籌資手段會(huì)對(duì)企業(yè)的最終收益產(chǎn)生不同的作用結(jié)果，而在此我也僅以企業(yè)最常用的籌資手段“財(cái)務(wù)杠桿”從不同的角度總結(jié)歸納為：要提高企業(yè)籌資效益，就必須把握好企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)，并按照企業(yè)預(yù)期合理搭配各種籌資方式。同時(shí)，合理安排企業(yè)的負(fù)債規(guī)模、期限、結(jié)構(gòu)等，使之達(dá)到財(cái)務(wù)杠桿效益的最優(yōu)化配置，以利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)提高企業(yè)的籌資效益。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)審核；財(cái)務(wù)管理；促進(jìn)作用
中圖分類號(hào)：G643 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1002-7661（2015）23-020-02
會(huì)計(jì)審核在財(cái)務(wù)管理中的作用非常關(guān)鍵，它主要是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督、管理以及對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行防范。但是一些企業(yè)中，由于其財(cái)務(wù)管理制度的不完善，導(dǎo)致會(huì)計(jì)審核工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮不了作用，導(dǎo)致會(huì)計(jì)審核工作在企業(yè)管理層受不到應(yīng)有的重視。因此，改善會(huì)計(jì)審核中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)會(huì)計(jì)審核工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作十分必要。
一、會(huì)計(jì)審核
會(huì)計(jì)審核是企業(yè)會(huì)計(jì)部門對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理情況，主要包括對(duì)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)賬簿及其他會(huì)計(jì)資料等進(jìn)行自我監(jiān)督與審查的一項(xiàng)重要工作，它實(shí)質(zhì)上是對(duì)會(huì)計(jì)信息的再監(jiān)督、再?gòu)?fù)核的過(guò)程，這樣可以有效地減少會(huì)計(jì)核算過(guò)程中出現(xiàn)的差錯(cuò)，同時(shí)也可以洞察和防止會(huì)計(jì)人員的行為，對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，保證企業(yè)資產(chǎn)安全發(fā)揮積極的作用。
二、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)管理的重要性
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，也是企業(yè)管理的核心和關(guān)鍵，在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理貫穿了企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的全過(guò)程，所以實(shí)現(xiàn)全面科學(xué)管理是一個(gè)永恒的主題。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度不斷完善，企業(yè)現(xiàn)代化水平不斷提升，因此要求企業(yè)各方面管理工作水平隨之提高，企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中生存發(fā)展，就需要有一套規(guī)范合理的管理制度，而其中的財(cái)務(wù)管理制度則必須加強(qiáng)。企業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、債務(wù)償還能力、人員資金安排、企業(yè)各部門人員管理等工作都離不開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的支撐，因此，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的必備因素。
三、會(huì)計(jì)審核對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)
現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)通常需要綜合多方面的因素來(lái)進(jìn)行，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品銷售、物品采購(gòu)以及外觀的建設(shè)都是需要企業(yè)管理考慮的因素。財(cái)務(wù)管理與核算是企業(yè)的核心，只有綜合的多方面的因素進(jìn)行考慮，才能夠有效地對(duì)各部門的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，使得企業(yè)向好的方向發(fā)展。這些工作的協(xié)調(diào)都需要通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)審核來(lái)實(shí)現(xiàn)。
1、對(duì)管理人員的監(jiān)督的促進(jìn)
在企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中的地位和控制范圍是最高的，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)若是不能夠有效地對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行審核，不能充分地發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)的審核工作，對(duì)于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一種損失。如果相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者出現(xiàn)了的現(xiàn)象，將會(huì)給企業(yè)或者事業(yè)單位造成巨大損失。因此，做好會(huì)計(jì)審核工作對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，避免重大損失情況的出現(xiàn)。會(huì)計(jì)工作人員在對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行審核時(shí)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題可提出相應(yīng)的意見(jiàn)，并制定相應(yīng)的改進(jìn)方案，避免企業(yè)出現(xiàn)大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的促進(jìn)
對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行控制，是實(shí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段。企業(yè)事業(yè)單位的相關(guān)的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)是否能夠達(dá)到，各部門財(cái)務(wù)收支是否能夠達(dá)到平衡等。種種因素都需要通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)審核來(lái)進(jìn)行，會(huì)計(jì)審核工作發(fā)揮作用，才能夠避免企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)更好地向前發(fā)展。
3、對(duì)于企業(yè)年度核算工作起到了促進(jìn)作用
企業(yè)的年度預(yù)算對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是至關(guān)重要的。企業(yè)會(huì)計(jì)核算的財(cái)務(wù)報(bào)表是否與企業(yè)的會(huì)計(jì)制度相符；企業(yè)年度預(yù)算是不是合理；在進(jìn)行預(yù)算時(shí)是不是按照國(guó)家以及企業(yè)內(nèi)部規(guī)定來(lái)進(jìn)行核算；預(yù)算能不能有效滿足企業(yè)一年來(lái)的正常開(kāi)支等因素，都需要通過(guò)會(huì)計(jì)審核來(lái)確定。
4、對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)支預(yù)算起到監(jiān)督作用
企業(yè)屬于一個(gè)整體，相關(guān)的部門和單位工作人員數(shù)量較多，因此就需要對(duì)各部門的經(jīng)濟(jì)或活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。例如企業(yè)出現(xiàn)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的手續(xù)和相關(guān)的憑證是否按照財(cái)務(wù)部門的要求來(lái)進(jìn)行填寫、工程預(yù)算以及其他的費(fèi)用預(yù)算等，這些財(cái)務(wù)因素需要會(huì)計(jì)審核發(fā)揮作用，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作起到監(jiān)督作用，使企業(yè)的資金得到合理的利用，避免成本浪費(fèi)。
四、強(qiáng)化會(huì)計(jì)審核作用的對(duì)策
1、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)控制體系，可以幫助企業(yè)各管理部門之間建立聯(lián)系，并形成互相制約的關(guān)系，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升打下良好的基礎(chǔ)。（1）按照“不相容崗位相分離”的基本準(zhǔn)則，安排會(huì)計(jì)崗位進(jìn)。通過(guò)采取職務(wù)分離的措施，能夠避免出現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的漏洞。（2）強(qiáng)化對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的控制。會(huì)計(jì)審核職能能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息中的錯(cuò)誤并進(jìn)行糾正，以便保證會(huì)計(jì)資料的有效性、完整性以及合法性。（3）嚴(yán)格執(zhí)行授權(quán)批準(zhǔn)制度。強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資金收支業(yè)務(wù)的控制，保障企業(yè)貨幣資金的安全可靠。同時(shí)，須強(qiáng)化管理企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)，避免企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的流失。
2、完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制制度。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)的相應(yīng)管理工作之時(shí)，必須首先做好企業(yè)內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)有效控制工作。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中加大內(nèi)部控制的力度是提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的必要手段。完善企業(yè)內(nèi)部的控制環(huán)境，通過(guò)先進(jìn)有效的管理控制，可以發(fā)現(xiàn)和培育更多高素質(zhì)的管理人才。建立相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部管理制度，完善內(nèi)部控制體系，使企業(yè)內(nèi)部的控制系統(tǒng)穩(wěn)定有序。
3、提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)會(huì)計(jì)審核工作質(zhì)量取決于會(huì)計(jì)審核從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)。專業(yè)水平較高的從業(yè)人員在工作過(guò)程當(dāng)中出錯(cuò)的可能性小，審核工作的質(zhì)量比較高。在實(shí)際的工作過(guò)程中，提升會(huì)計(jì)審核人員的專業(yè)素質(zhì)水平極其必要。企業(yè)可定期組織會(huì)計(jì)審核人員參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識(shí)與技能，掌握解和會(huì)計(jì)審核相關(guān)的法律法規(guī)及政策，提高工作能力和專業(yè)素質(zhì)水平。
對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的要求隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越高。會(huì)計(jì)審計(jì)作為財(cái)務(wù)管理的重要部分，可以降低企業(yè)地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)控制以及提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等為了使會(huì)計(jì)審核在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中促進(jìn)作用的充分發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極采取各種有效手段與措施，以強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)審核水平，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。
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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；經(jīng)濟(jì)效益
隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和全球一體化的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出且實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展，借助企業(yè)管理層面的正確決策，不斷創(chuàng)新，求得突破發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為管理的核心，其發(fā)揮的職能作用，直接決定和影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。
一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用
1.有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)。企業(yè)的生產(chǎn)與管理，離不開(kāi)多部門的協(xié)調(diào)與合作，每個(gè)部門從事的工作內(nèi)容不一樣，從而創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)效益也不同。在工作中，每個(gè)部門都會(huì)隨之產(chǎn)生相應(yīng)的人員、辦公成本，如此在財(cái)務(wù)分配中就會(huì)產(chǎn)生沖突。因此，從這個(gè)角度出發(fā)，財(cái)務(wù)管理有助于協(xié)調(diào)和解決各個(gè)部門在工作中產(chǎn)生的經(jīng)費(fèi)，協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系，為員工創(chuàng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定的工作氛圍環(huán)境，進(jìn)而提高工作效率和效益。
2.有助于加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控。財(cái)務(wù)管理包括資金預(yù)算、實(shí)施及控制監(jiān)管等環(huán)節(jié)，在整個(gè)工作流程中，財(cái)務(wù)人員記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，并對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出意見(jiàn)反饋，每個(gè)環(huán)節(jié)都形成規(guī)范化，例如，在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)監(jiān)督通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)核算及管理等工作的全面監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題，甚至依法查處舞弊造假的工作人員。規(guī)范化的工作流程，有效監(jiān)控每個(gè)階段，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確與真實(shí)，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的順利經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益的最大化。
3.有助于企業(yè)工作績(jī)效的考核。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，績(jī)效考核是通過(guò)一些科學(xué)的方法手段，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的各項(xiàng)工作情況進(jìn)行評(píng)定。在企業(yè)中，每個(gè)員工只有通過(guò)努力不斷實(shí)現(xiàn)各自崗位的工作目標(biāo)或者完成工作要求，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造利益，轉(zhuǎn)而促使和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中是量化戰(zhàn)略目標(biāo)的工作，運(yùn)用財(cái)務(wù)中的相關(guān)指標(biāo)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者清晰的認(rèn)識(shí)企業(yè)目前的發(fā)展階段，對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的合理認(rèn)識(shí)，才能夠從實(shí)際出發(fā)制定下一個(gè)發(fā)展階段的目標(biāo)計(jì)劃。
4.有助于對(duì)企業(yè)各個(gè)部門目標(biāo)的量化。在企業(yè)中，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理工作，將有助于量化企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而幫助企業(yè)制定整體規(guī)劃方案。財(cái)務(wù)管理部門運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算，將每個(gè)部門的工作情況通過(guò)數(shù)據(jù)的形式直觀呈現(xiàn)出，在明確各個(gè)部門的工作任務(wù)之后，需要各個(gè)部門協(xié)調(diào)一致共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體規(guī)劃目標(biāo)。
二、加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用
1.建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與其他管理工作一致，都離不開(kāi)完善的制度。嚴(yán)格執(zhí)行和強(qiáng)化實(shí)施企業(yè)內(nèi)部的管理制度，完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度，維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系的完整性與協(xié)調(diào)性，確保財(cái)務(wù)管理制度的有效性，將有助于監(jiān)督和控制各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。完善的財(cái)務(wù)管理制度建立在嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的制度之上，財(cái)務(wù)部門是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的綜合反映，同時(shí)也起到了監(jiān)督作用，因此更需要制定嚴(yán)格的制度。內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容涵蓋了企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制、基礎(chǔ)工作、資金籌集、各類資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、收入與利潤(rùn)分配管理等。科學(xué)化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理制度將能夠增加企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，因此在制定執(zhí)行制度時(shí)需要秉承嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，并嚴(yán)格執(zhí)行。當(dāng)前雖然很多企業(yè)已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)管理部門，但是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，還是需要制定相關(guān)的政策規(guī)章制度加以規(guī)范與約束，只有不斷加強(qiáng)和改善的財(cái)務(wù)管理制度，才能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化，滿足市場(chǎng)的發(fā)展需求。
2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)、技能水平，都將影響到財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，決定著財(cái)務(wù)信息能否發(fā)揮出其應(yīng)有的效應(yīng)作用。由此，決定著企業(yè)應(yīng)當(dāng)以人為本，嚴(yán)格招聘、甄選和入職培訓(xùn)，不僅確保工作人員具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，而且具備高水平職業(yè)道德能夠遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、可靠性、完整性與合法性。以下主要從三個(gè)方面著手提高財(cái)務(wù)工作人員的整體素質(zhì)：第一，完善財(cái)務(wù)從業(yè)人員資格審核制度，從頭把好關(guān)，什么樣的人適合，什么樣的人不適合，都做出明確規(guī)定，以高門檻的要求提高進(jìn)入企業(yè)財(cái)務(wù)部門的從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)；第二，健全和完善財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員資格確認(rèn)制度，在堅(jiān)持當(dāng)前社會(huì)上所實(shí)行的資格認(rèn)證制度的同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)?shù)奶岣哔Y格認(rèn)證條件，例如學(xué)歷、各類資格認(rèn)真等條件，以此提高從業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)水平；第三，不斷完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)制度，加強(qiáng)宣傳推廣，提高工作人員終身教育的理念，建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。在企業(yè)中定期舉行財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)工作人員定期考核，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)，為他們提供鍛煉學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓員工在實(shí)戰(zhàn)環(huán)境中不斷學(xué)習(xí)和積累業(yè)務(wù)知識(shí)，提高專業(yè)水平和工作能力。財(cái)務(wù)管理工作人員還要將所學(xué)專業(yè)理論理念運(yùn)用到實(shí)踐工作中，不斷拓寬知識(shí)面，掌握除了財(cái)務(wù)外的知識(shí)外，還要熟悉法律、管理、金融、證券、運(yùn)籌等經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí)，從而打造一個(gè)專業(yè)技術(shù)綜合能力都強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。
3.采用全新的方法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化。隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及時(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性的信息為導(dǎo)向，信息成為企業(yè)把握內(nèi)外部環(huán)境的一個(gè)重要因素。如何提高信息的傳播速度，提高信息的處理效率，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和決策變得越來(lái)越復(fù)雜。這些使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式也發(fā)生變化。企業(yè)也要與時(shí)俱進(jìn)，采用全新的財(cái)務(wù)管理方法工作。在網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代，促使財(cái)務(wù)管理部門的作用最大化，需要企業(yè)不斷更新財(cái)務(wù)手段，更新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的技術(shù)，建立完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，提高工作效率。此外企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員還要樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理信息化理念，能夠全面快速的收集信息、分析信息，并做出準(zhǔn)確的決策。
4.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的觀念。為了確保財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的寫作，需要財(cái)務(wù)管理部門通過(guò)發(fā)揮實(shí)施計(jì)劃、控制與監(jiān)督等只能作用，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)條件背景下，企業(yè)管理者若要完善財(cái)務(wù)管理制度，使其發(fā)揮出在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，降低成本投入，提高效率，那么就必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念。摒棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的落后觀念，采用先進(jìn)的管理理念創(chuàng)新發(fā)展傳統(tǒng)家族式經(jīng)營(yíng)管理模式。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、財(cái)務(wù)信息，對(duì)企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境進(jìn)行科學(xué)的客觀的分析，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)出風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的解決措施將損失降到最小，并提高企業(yè)的決策與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
5.加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理工作。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否直接受到預(yù)算編制的影響，因此加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理工作至關(guān)重要。首先，嚴(yán)格監(jiān)控相關(guān)資料的取證過(guò)程，確保資料的真實(shí)性，確保預(yù)算符合企業(yè)的實(shí)際工作；其次，預(yù)算在身后之后不能輕易改動(dòng)，提高預(yù)算編制的權(quán)威性，由此需要企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)；再就是，嚴(yán)肅對(duì)待預(yù)算編制，杜絕虛報(bào)預(yù)算的人員與部門，一旦出現(xiàn)這些行為要嚴(yán)懲，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的正確性，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行和分配資金；最后，細(xì)化預(yù)算標(biāo)志指標(biāo)，做到清晰、細(xì)致的記錄，方便信息核對(duì)的同時(shí)，保證企業(yè)管理者掌握工作進(jìn)度，及時(shí)知道工作。
三、總結(jié)
當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展有著重要的意義，保證企業(yè)利潤(rùn)的最大化。企業(yè)健康有序經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作。本篇論文在淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用時(shí)，又就如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用給出相應(yīng)的建議。只有融合現(xiàn)代化管理技術(shù)和創(chuàng)新理念的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，才能夠促使企業(yè)整體長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
作者:王瑩 單位:貴州航天職業(yè)技術(shù)學(xué)院
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