時間：2023-09-05 16:59:45
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工單位質量管理制度，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：土木工程；工程施工；質量管理
項目質量管理是土木施工工作中重要的部分，隨著社會對工程質量重視程度的加強和企業自身管理的需要，提高土木工程施工項目中質量管理水平就成為必須解決的問題。
一、土木工程施工項目中質量管理的重要性
土木工程施工項目中質量管理對社會及施工單位都有重要意義。對于社會來說，土木工程行業隸屬于建筑行業，更是建筑行業的基礎。如果建筑工程質量出現問題，輕者造成財產損失和資源浪費，重者可能釀成重大安全事故。因此管理好土木工程施工中的質量問題，對于社會有重要意義；對于公司來說，盡管伴隨著我國城市進程的加劇，我國土木行業擁有巨大市場，可是這么多年發展下來，土木行業市場競爭極為激烈，而工程質量是贏取市場份額重要的因素之一；而且控制施工質量對于把控工程進度、控制工程成本也有重要影響，出現質量事故，必然影響工程進度和增加成本。
二、土木工程施工項目中質量管理存在的問題
1、施工單位對于質量管理重視程度不高
當前，部分施工單位比較重視經濟利益，追求成本控制，對于質量管理重視程度不高，主要有如下表現：施工設計和規劃時，比較關注施工進度和工程成本，對于影響施工質量的因素考慮較少；部分施工單位在施工過程中，并沒有制定完整的控制制度，或者制定了制度，可是實際施工情況并不與制度相符；土木施工質量管理意識不夠先進，部分施工單位還沿用原有的質量管理方法，導致現代質量管理工作很難開展。
2、材料和設備管理不科學
1）建筑材料管理制度不規范首先表現在建筑材料采購環節，當前施工單位出于地理位置的考慮，隨著項目地點的更換，供應商經常被更換；出于采購成本的考慮，土木施工單位多數采用集中大批量采購方式，采購方式缺乏靈活性，且占用大量工程成本。甚至有些單位沒有內控標準，出現企業內部人員中間吃回扣的情況，他們采購進來一定數量的劣質建筑材料。其次，施工工地防護設施不佳，多數材料在儲存環節沒有得到很好的防護，致使大量建筑材料損壞，造成一定程度的損失和浪費。最后，工程材料的驗收檢驗環節極為落后，多數施工單位的驗收手段和方法缺失或者落后，檢驗過程隨意性很大，抽樣不規范、檢查不嚴謹等情況比比皆是，施工單位配置的檢測人員素質不高，權限有限，工程材料入場環節很難依靠他們把握。2）施工設備管理不規范設備管理還是重使用輕維修，施工過程中只重視設備是否可以使用，并不重視設備是否在安全運行，不重視日常的保養和維修管理。所謂日常檢修也只是走走形式，導致設備帶病運行，降低設備使用壽命，暗藏設備使用安全風險。
3、監理機制不完善
當前土木工程施工項目中，經常會發現部分施工單位不重視監理人員及監理工作，他們認為監理人員就是質量檢驗員，或者限制監理人員工作，導致監理人員不能真正發揮作用。土木監理工作應該貫徹土木工程整個過程，應該從設計、策劃、施工和驗收各個過程，可是當前，監理工作僅僅在施工過程得以展開，導師監理工作僅僅成為施工過程監督者，并不能預先控制質量問題。
三、提高土木工程施工項目中質量管理的對策
1、提高重視程度
強化和完善施工過程中的質量管理。施工過程中的質量管理是土木工程施工項目質量管理的關鍵和重點。若施工過程中所出現的問題未得到及時有效的處理,整個工程施工質量將遭到影響。因此,在土木工程施工過程中,施工管理人員應以具體施工情況為指導,制定切實可行且詳細的質量管理計劃,采取有效措施,準確掌控工程質量。與此同時,以土木工程施工過程為基礎條件,合理安排施工人員。具體而言,明確提出科學、合理的工程質量目標,對質量控制網絡進行適當調整,強化施工工程質量建設,合理分配施工人員。一旦發現質量問題,及時采取補救措施,避免因部分影響整個施工質量。
2、改善材料和設備管理
1）完善施工材料管理制度施工材料質量是工程質量的物質基礎，為此必須完善施工材料的管理制度。而且材料管理制度也是施工管理中很重要的內容之一。首先編制嚴格的材料采購計劃及采購標準，合理有序的采購材料，并給出材料的技術要求，為后續質量把控創造條件；其次，建立內部控制制度，加強相關人員職業道德建設，從兩個方面防止相關人員出現吃回扣的情況，嚴格把控進場的質量檢驗環節，建設相關檢驗流程和制度，配置和培訓檢驗人員業務能力。最后，做好材料的防護工作，必要時需要做使用前的復檢工作。2）完善設備管理制度首先，設備由專人負責管理，做到操作和保養相結合，做好日常維護工作，提高設備的完好率；其次，對于設備實施分類管理，制定詳細的設備操作流程，并培訓操作人員，嚴格按照相關制度操作。
3、完善監理機制
首先，將監理工作延伸到土木工程的全部過程，以便保證監理工作在土木工程施工時，既能掌控全過程，又可以重點監控，并且可以了解整個設計規劃目標，出現系統性問題也可以及時發現，以免出現重大問題；其次，施工單位提高對監理工作的重視程度，聽取他們的監理意見，并及時糾正修改，確保監督意見得到落實。最后，施工單位自身也需要監理相應的考核機制，及時監督檢查施工過程。
四、總結
土木工程施工項目的核心是質量管理，保持土木工程質量才能提高施工的聲譽，進而提高市場份額。針對存在的問題，通過提高重視程度、完善質量相關制度和重視監理工作來提高土木施工單位的質量管理水平。
參考文獻
[1]胡春錦.論加強土木工程施工項目質量管理的對策[J].赤峰學院學報(自然科學版),2015,04:24-26.
[2]張曉玲.加強土木工程施工項目質量管理的措施[J].企業科技與發展,2015,17:97-98.
市政工程的施工建設單位管理中存在諸多問題，比如市政工程項目的承包管理工作，市政項目的承包經常出現層層轉包或者在市政工程施工企業的小部分范圍內進行承包的現象，市政工程的項目部門僅僅向工程的管理單位交納部分管理費用。這種現象直接削弱了市政工程施工管理單位的職能，從而造成嚴重的工程質量問題。在市政工程的轉包期間，不能科學選擇轉包施工單位，甚至將市政工程交給施工素質以及施工技術水平較低的個人或者小型企業，由于施工單位的整體施工水平無法保障，施工單位管理制度不健全，導致施工現場存在安全隱患，比如機械設備的電線隨意拉扯，市政功臣施工現場食堂衛生質量水平低等。市政工程施工建設中施工材料管理存在問題，不能嚴格按照規范化流程進行材料選購，部分施工材料不能滿足質量要求，出現材料變質現象。在施工材料的使用期間，由于不科學使用，造成浪費現象嚴重，從根本上阻礙了市政工程施工建設中質量管理水平的提高。
2市政工程施工建設的質量控制管理措施
2.1市政工程施工質量管理中建立健全質量管理制度體系
隨著現代化市政工程施工建設速度的不斷加快，工程施工質量管理制度體系與實際市政工程施工工作不相適應，對工程質量的管理作用發揮不充分。市政工程施工質量管理制度體系涉及的范圍較廣，主要包括市政工程建設的質量管理政策文件、質量管理手冊以及規范化施工流程等，是規范市政工程建設中施工人員日常行為的重要管理手段之一。因此，要不斷建立健全市政工程施工建設中的質量管理制度體系，堅持全面性、科學性以及規范性原則，將質量管理工作落到實處。市政工程的施工企業應根據質量管理手冊以及規范化施工流程等，完善質量控制管理體系。保證工程施工質量管理體系的可操作性，使其充分發揮指導性作用，確保市政工程施工建設工作做到有章可循，從根本上提高市政工程質量控制管理水平。
2.2市政工程施工質量管理中重視施工現場的質量管理
市政工程施工建設的施工企業應該高度重視施工現場的管理工作，加大檢查監督力度，保證施工現場的質量安全。可以從以下幾個方面進行管理：（1）市政工程建設的施工企業負責人要樹立現場管理的榜樣，深入到市政工程施工建設的現場，不斷加強自身的工程管理水平，日益完善相關的管理方法以及管理措施。熟悉了解市政工程施工建設現場的實際地質地貌情況以及市政工程施工現場附近的自然環境，嚴格要求市政工程建設施工企業按照事前制定的施工計劃方案開展工作，確保市政工程施工企業的安全施工，盡量減少工程建設的投入成本，降低資源浪費現象。（2）市政工程的施工單位要熟悉掌握規范化的施工流程與科學施工工藝，定期對市政工程施工建設的現場進行排查管理。對于施工現場出現的突發問題，應及時分析研究，制定出合理的解決方案，排除復雜問題對市政工程施工建設的影響。（3）市政工程施工質量管理工作應從施工環節中的每個細小環節入手，將先進的管理方法應用到施工現場每道工序中去，綜合考慮各方面因素，確保質量安全。
2.3市政工程施工質量管理中要加大監督檢查力度
市政工程施工建設中的監理部門，要充分發揮自身的監督檢查職能。在施工建設過程中，從市政工程的質量安全入手，不斷完善市政工程質量監督管理的制度體系，并嚴格落實執行，確保監理工作效率的提高。市政工程監理部門在工作期間，要保證執法工作的透明性、公正性以及服務性，實現監理工作服務性與執法性的共同體現。將市政工程施工建設中的日常監督管理與質量管理相結合，從而加大監理部門的監督管理力度。市政工程的監督管理部門要加強監管人員管理，制定規范化監理工作流程以及監理人員管理制度，完善獎罰管理制度，從根本上約束市政工程監督管理人員的日常行為，強化他們的責任意識。此外，市政工程管理人員應定期組織監理人員進行學習培訓，保證監理人員能夠勝任其監理工作。
3結語
【關鍵詞】民建工程；施工管理；對策
0 前言
在現代建筑業中，工民建工程是一項內容繁雜的系統性的建設工程，而施工管理是工民建工程中非常重要的基礎性工作。工民建施工管理內容復雜，它包括了對施工從業人員的管理、施工資料的管理、施工安全問題的管理以及施工質量的監測等。為了提高管理，采取了相應的方法與對策，以加強施工的管理。
1對民建工程施工進行管理的現實意義
所謂“民建”指的是民用建筑專業所開設的一門專業。建筑施工企業為了提升其自身的管理水平以及施工水平，就必須通過對管理職能和科學方法的運用，建立起相關的管理體系和管理制度，并通過對該管理體制及制度的運用，對施工過程進行嚴格的管理。民建工程施工管理是一門應用性的管理學科，其所涉及到的內容十分廣博，且其耗費物力及人力都是非常多的。為了使得工程能夠按時竣工，就必須要科學地管理民建工程的施工。而民建的快速發展促進了我國經濟的發展，因此，對民建工程施工進行科學地管理是有利于我國的經濟發展的，而這也是對民建工程施工進行管理的現實意義所在。
2建筑施工現場管理的重要性
2.1. 能夠提升施工單位的整體管理水平
施工單位的管理水平和經濟效益直接由建筑施工現場的管理水平來決定的，現今的建筑行業，競爭力巨大，良好的企業管理水平對于提升施工單位在建筑行業的占有率和競爭力十分有效，毫無懷疑，它引領著施工單位的未來發展方向，決定著施工單位的前途甚至命運。因此，對施工管理要十分重視，全面落實施工管理工作，通過在實際施工現場的管理來使單位的整體管理水平得到很大的提升。
2.2. 能夠確保建筑工程的質量
常言道，無規矩不能成方圓，管理如果達不到高效，就不可能保證建筑工程的質量達到優良，具備先進的施工現場管理水平和素質高的施工隊伍是確保建筑工程的質量的必要條件。
2.3有效保證施工安全的重要手段
施工安全是施工單位首先要保證的，安全關系著施工單位的效益。應該著眼于施工單位的有關規定，并在實際的施工管理過程中，把各項施工安全的制度全面落實，可以為建筑工程創造一個安全的施工環境，保證項目的施工可以順利進行。
3工民建施工管理的對策分析
3.1建立統一完善的工民建施工管理制度
完善的管理制度是工程質量的前提，國家相關部門要加強制定和完善與建筑施工管理相關的法律法規，施工單位應根據國家關于工民建施工管理的規范標準并結合本單位施工實況制定規范的施工管理制度，為施工管理工作提供合理的標準和制度保障，將施工管理認真落實到各部門、各崗位的管理者，嚴格按照施工管理制度進行管理，強化其施工管理意識，保證施工管理的有效進行。
3.2強化施工人員的安全意識，加強安全管理工作
安全是保證工民建工程順利進行的前提，是任何建設工作都不能忽視的關鍵問題。施工單位應當堅持安全施工的理念，強化施工人員和管理人員的安全意識，加強施工過程中的安全管理；對施工人員進行培訓，提高其專業水平；組織成立專業的安全施工檢查小組，檢查工程施工設備和機器的安全問題，一旦發現安全隱患及時排除，以保障施工現場所有人員的人身安全；制定施工安全守則，并要求所有施工人員嚴格遵守，進入施工現場時必須采取相應的安全保障措施，如佩戴安全帽、系安全帶等。
3.3加強工民建工程中人力和物資的管理
工民建工程建設勞動力密集，沒有明確的從業人員管理制度，人力資源管理難度大是大多數工民建單位存在的問題。加強工民建工程中的人力資源管理，需要制定相應的管理制度和辦法。此外，加強施工現場物資的管理，增強施工管理制度的規范化，嚴格按照規定對施工材料進行入庫、存儲、出庫及使用的登記入冊管理；采取責任落實到個人的形式加強對物資的管理。
3.4加強工民建施工的質量管理
加強工民建施工質量管理，既是對工民建工程項目負責，也是提升建筑企業競爭力的重要手段。加強工程施工質量管理，首先建筑企業應當制定規范的工程質量管理制度和施工標準，為施工質量管理提供依據和保障；其次必須從最初的建筑設計到施工階段都嚴格地按照相關的行業標準進行，施工過程中嚴禁偷工減料、使用劣質材料，另外，施工單位還需及時更新機器設備、創新建設施工技術；最后，加強工程質量的檢測力度，加大質量檢測的范圍；由具有質量檢測專業知識的人員負責工民建工程的質量檢測，嚴格按照國家規定的工程質量標準和檢測程序，確實保證整個工民建工程的質量水平
4民建工程施工管理的建議
4.1提高工程施工管理質量，打造精品工程百年大計，質量第一，建筑企業要在市場的優勝劣汰中生存和發展，就必須嚴格控制質量。一是建筑產品主體結構的質量，二是目測感官方面的質量，三是使用功能方面的質量。建筑產品的特殊性決定了建筑產品從設計階段到整個施工階段都要層層控制。只有實施科學的、有效的施工管理，施工企業提高計劃的應用水平，除了從源頭抓起，盡快規范建筑管理體制之外，還要提高企業自身的市場競爭力的高度，通過全面的實施網絡計劃促進企業管理上質量，上水平，從而生產高質量高水平的工程產品，打造精品工程。
4.2. 強化安全責任意識. 保障施工安全管理。建筑企業應該堅持以科學發展觀為指導，將以人為本的理念作為重要的戰略指導思想，堅持安全第一的施工原則，努力達到施工的零事故率。在具體的施工管理中，安全管理應該從細節抓起，杜絕亂接安電線、不帶安全帽施工等各種安全隱患問題。
4.3 加強施工現場管理。在施工現場管理中，質量管理是整個管理系統的核心，因此施工現場管理應該以建筑產品質量管理為主線，以形式多樣的文明標準化工地達標活動為手段，為創建優質工程提高可靠的保障。把各種不安全因素，消除在事故的萌芽狀態。抓好建筑過程質量控制，工序質量控制是施工現場質量控制的核心。
4.4提高工程施工從業人員的素質從總體上來看，目前，我國民建工程領域的從業人員素質參差不齊，雖然具各較豐富的從業經驗，但是理論知識欠缺，不能很好地從整體層面把握和指導施工過程。要有組建一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能保障施工質量管理的順利進行，才能保障民建企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
4.5. 規范資料管理，使施工管理走向秩序化資料管理是民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑項目工程的資料管理
從開始就應該走向正規化，每一個環節都嚴格控制，從而使得我們的計劃和實際之間如果發生偏差，可以及時糾正。另外，質量管理是個長期的任務，要落實到每個人身上，因此，資料管理可以在一定程度上為明確職責，落實責任提供真實可信的依據。
5結語：
為了加強建筑施工現場管理，并且能夠確保建筑工程的質量，提升施工單位的整體管理水平，采取了如下對策，以保證施工安全，加強民建工程施工管理，提高工程施工管理質量，強化安全責任意識，保障施工安全，旨在加強施工管理的有序進行。
參考文獻：
[1]何.工民建工程施工管理過程中存在的問題與強化管理[J].門窗，2012，（09）
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[3] 鄭真愛. 王文欣《建筑工程項目施工管理創新研究》消費導刊，2012.10
關鍵詞：房屋建筑;工程施工;質量管理
近些年來，隨著房屋建筑工程日益發展，質量管理制度日益規范化、合理化。處于市場競爭體制下，施工質量管理對建筑工程十分重要?？梢哉f，工程質量作為建筑施工企業的發展基礎，是人們生命安全、財產安全的重要保障，是企業社會效益、經濟效益的重要基礎。因此，強化工程質量管理，是房屋建筑工程施工的重點研究課題。
1.房屋建筑工程施工質量管理重要性
針對房屋建筑工程，加強質量管理時，需以質量管理為前提。隨著施工工藝日益提高，工程質量管理、質量管理日趨復雜化，在房屋建筑施工過程中，質量管理科學與否，決定了項目能否順利進行，是工程質量的最終保障。為提升工程質量，在施工管理中，需重點規范質量管理。強化房屋建筑質量，主要為實體質量，按照房屋業主功能需求，保證建筑堅固基礎，改善安全主體結構，提高采光通風質量。
2.房屋建筑工程的施工質量管理措施分析
首先，提高工程主體質量意識。針對房屋建筑而言，管理人員素質決定了質量管理目標能否實現。因此，強化施工質量管理，需注重提升管理人員素質。目前，某些施工企業的管理人員不注重質量管理，缺乏質量管理基本知識與基本能力，未按照質量管理要求進行管理，在施工過程中，不能良好管理工程質量。因此，必須強化管理人員教育。為提升工程質量管理水平，要求管理人員需具備法律法規、施工技術與經濟基礎知識，建設一支高素質、高水平的管理隊伍，確保正確、科學實施質量管理。
其次，建立質量保證體系。為強化質量管理，必須建立質量保證體系，強化體系運行研究，質量保證體系是否完善，對施工質量管理效果具有直接影響。因此，為提升施工單位施工水平，完善施工體系金蛇，必須加強施工調研與承接，嚴格施工準備與材料采購，把好工程施工關與驗收關，進而強化管理與嚴格管理，提升施工管理的運行效果。
第三，加強施工管理監督。在質量管理過程中，需遵循事前預防、事中管理與事后規范等原則，確定各階段質量管理重點。在事前預防環節，即工程施工之前，確定整個施工現場為管理對象，充分做好各項準備工作。在事中管理環節，即工程施工過程中，需采取各項質量管理措施，合理管理工程施工質量。在事后規范環節，即工程完工之后，需驗收準備材料，按照質量評價標準，對工程實施質量評定，加強質量檢驗管理。
3.建立科學合理的施工管理制度
現階段，在我國房屋建筑施工過程中，許多施工單位一味追求工程進度，在管理上出現諸多問題，主要由于施工質量管理不合理所致。在工程施工、建設環節，影響了整個房屋質量。因此，需建立現場管理制度，包含施工技術復核、質量責任、現場會議、現場質量檢驗、事故上報、事故處理、質量統計等相關
制度。
首先，建立質量責任制度。在施工過程中，需加強技術復核，完善技術管理的監利體系，加強施工技術管理。，在房屋建筑施工過程中，人作為施工主體，作為工程組織者與實施者，不僅是管理管理主體，也是管理管理客體。因此，針對房屋建筑施工，在質量管理中，需按照以人為本原則，明確責任機制，使不同管理制度人員，明確各自權利、責任，嚴格規定管理人員的監理資質。
其次，完善質量事故上報、處理機制。針對房屋建筑施工，由于工程設計偏差，施工工藝不先進，施工程序不合理，建筑設備與構配件不達標，施工組織不科學，施工指揮錯誤等原因，導致房屋建筑質量無法達到規定標準，進而引起房屋倒塌，影響了工程質量，最終引發各類質量事故。
4.房屋建筑建設主體需提高質量意識
首先，針對建設單位，需提升質量管理意識。在房屋建設過程中，建設企業需根據施工管理要求，完善質量保證體系，嚴格房屋管理程序，根據房屋建筑要求、特點，明確工程標段、周期與造價，利用招投標形式，選擇最佳施工單位。
其次，針對設計單位，需提升質量管理意識。針對設計單位而言，需按照資質等級與業務范圍，完成工程設計任務，構建質量保證體系，加強設計環節質量管理，完善設計文件的審核與整理機制。同時，施工部門需強化施工業績與施工資質審查，根據工程建設標準，全面管理房屋工程質量。
第三，創新監督手段。目前，我國屬于市場經濟體制，是一種信用經濟、法制經濟的綜合體，全面落實法律監督體系，利用信用監督與經濟監督形式，提升房屋工程質量，強化施工質量管理，嚴格不良記錄管理，健全質量誠信機制，提升社會監督效果。
第四。針對建立單位，需提升質量管理意識。針對監理機構而言，根據承擔監理責任、監理要求，向房屋施工現場派遣監理工程師，認真加強施工組織設計，完善各項技術措施，加強質量檢測、事故認定、事故處理與工程驗收工作。利用集體監督制度，確保執法監督準確性、時效性，加強質量監督改革，進而提升房屋建筑工程的整體質量。
五.結束語
綜上所述，針對建筑施工質量管理而言，管理過程十分負責，且專業性較強，涉及范圍較多，在施工過程中，由于各種自然、人為因素，導致工程施工出現諸多質量問題。目前，建筑市場競爭日益激烈，為提升房屋建筑施工質量，需，提高工程主體質量意識，建立質量保證體系，加強施工管理監督，建立科學合理的施工管理制度，提高建設主體的安全質量意識，通過各種科學、合理的質量管理手段，強化工程施工質量管理，提升房屋建筑工程的整體質量。
參考文獻：
[1] 全裕利.房屋建筑施工質量管理[J].湖南經濟管理干部學院學報，2005，16（5）：46-47.
關鍵詞：建筑工程；施工技術；質量管理
在當前社會經濟中，住宅、廠房以及其他的公共基礎建筑都是人們在日常的工作生活當中的一部分，同人民的生產和生活質量密切掛鉤。等它們的質量問題與人們的生活是息息相關的。本文就當前建筑工程施工中的技術管理和質量管理進行簡單的分析和闡述，從而更好的提高和促進我國建筑施工行業的良性建設和發展。
一、建筑工程中的技術管理
1、 建筑施工過程中技術管理的重要性
1）是建筑施工特殊性的要求。在建筑工程的施工過程中，由于建筑物的樣式、類型復雜多樣，且設計要求和規模也各不相同，再加上天氣、地質等條件的影響，因此必須進行施工技術上的管理和控制。在大多數的建筑施工中，其施工的工序搭接較多、工種的交叉頻繁且各項技術大多是要進行綜合性的應用，這就需要對這些施工過程中的技術進行管理和規范，從而確保施工的正常、有序開展，使施工技術達到建筑工程設計的要求和標準。
2）是企業經營效益的要求。在建筑工程的施工過程中，其施工技術管理工作是否順利，會直接影響到企業的社會信譽、經營效益以及生存發展。目前，大部分建筑工程在施工過程中要求施工企業必須具備合格的技術裝備和技術條件，而對這些技術裝備和條件進行管理和控制的水平則是確保企業順利施工建設的保證和支撐。
3）是新時期建筑行業發展的需要。當前，建筑行業內新技術、新工藝、新裝備、新材料等層出不窮，且有些建筑工程的施工設計也更加的趨于功能的特殊化和結構的復雜化，對建筑物的裝修施工也更加的新穎，因此，施工單位在施工建設過程中必須對這些新興的技術和裝備進行管理和規范，從而確保施工建設的順利進行。
2、建筑工程施工中技術管理的措施
1）加強施工對企業的法制化建設。施工單位要建立和完善單位內部各級施工技術負責制以及管理機構，明確各部門人員的職、權、責。同時，對全體員工尤其是領導干部在工程施工建設過程中的行為進行嚴格的規范，明確施工過程中各個分部、分項的施工技術標準和要求，以及施工的工藝方法、質量標準，并對它們進行嚴格的檢查、監督、評定、驗收。
2）加強對先進管理經驗和管理方法的學習。施工單位要組織員工對當前行業內的先進技術和管理經驗、方法進行學習、培訓和交流。從而不斷的提升施工單位內管理人員的技術水平和業務綜合素質，加強企業的技術管理水平，提高技術人員在遇到突發問題時的預見性和處理能力，從而將施工過程中的技術質量的事故隱患消滅在萌芽狀態，進而確保建筑工程的施工技術水平和質量。
3）加強貫徹落實各項技術管理制度。施工單位要加強對施工技術管理制度的貫徹和落實，以確保施工技術的水平。具體內容包括：編制施工場地的總平面圖以及組織設計方案；閱讀、熟悉和會審施工圖制度；施工質量的管理制度；施工圖技術的交底制度；原材料和半成品的試驗檢測制度；隱蔽工程驗收監督制度；技術變更的聯系單制度；工程結構的驗收、檢查制度；工程質量的評定檢閱制度；工程技術的檔案管理制度。
4）長期堅持對工程施工技術的工作的管理。施工單位要對技術管理工作進行長期的嚴抓不懈，持之以恒的進行管理和控制，才能長久的確保企業在建筑工程施工中的技術水平和質量。具體包括以下工作內容：第一，要嚴格的按照國家規定的有關施工技術制度、標準和規程進行施工作業，同時還要結合本單位的實際特點，制定適時本企業建設發展的各項技術管理的制度和規范，并不斷的實踐中補充和完善。第二，要建立和完善統一的技術檢查評定制度，對所進行的項目施工技術的成果進行總結和評比，從而促其其達到預期的效果。
二、建筑工程中的質量管理
在對建筑工程進行施工質量的管理控制時，建設施工單位可以采用以下幾個方面的措施來提高建筑施工的質量和水平，從而確保整個建筑工程的施工質量和使用性能。
1、 施工單位要建立健全施工質量管理保證體系
建立和完善一套科學、全面、切實、可行的建筑施工質量管理保障體系是確保建設單位在進行工程施工過程中的質量水平的重要保障條件之一。施工單位根據我國頒布的有關建筑工程施工質量認證的相關要求，制定和規范質量管理保障體系中的相應管理制度的標準和規則，并根據建筑工程的施工要求以及施工企業自身的實際情況進行施工質量管理手冊的編寫。同時，施工單位還要結合各種影響因素，制定出具有針對性的施工技術目標和質量管理方針，從而確保施工質量管理保障體系的協調性、指令性、系統性、可操作性以及可檢查性。
2、 要嚴格控制工程施工的工序和環境
在實際的工程施工過程中，影響建筑工程施工質量的因素非常多，且類型復雜。例如在建筑工程的管理環境中，勞動組合、作業場所等因素的改變都會對施工質量造成影響。再如在建筑工程施工的技術環境當中，地質、水文、氣象等因素也都是常見的能夠影響到建筑施工質量的因素。因此，施工單位要根據自身狀況以及施工現場的條件，對施工過程中的工序和環境條件進行嚴格、全面的控制和管理，從而確保建筑施工的質量水平。
3、 要嚴格控制和管理施工過程中的建筑材料、施工機械以及人員組織等工作
對于這一措施，其具體的推行措施主要有下面三個反面的手段，即：
1）建筑材料管理。建筑材料是建造建筑工程的基礎性的物質條件和保證，可以說沒有建筑施工材料就沒有建筑工程的存在。因此，施工單位嚴格控制和管理建筑材料，確保施工質量是非常重要也是非常必要的措施和手段。
2）機械設備管理。在工程施工過程當中，由于某些項目施工中的操作行為無法用人力進行完成，這時就需要通過運用相應的機械設備來完成。尤其是在現代的建筑工程施工過程中，對機械設備的使用更是五花八門，各種用途、類型的機械設備被廣泛的應用到工程的建設施工中來，并成為里面一個不可缺少的重要部分。同時，機械設備的使用也大大的縮短了工程的施工進度，提高了施工的作業效率。因此，施工單位必須要加強機械設備的應用和管理，并嚴格控制好作業人員的施工操作行為，從而不斷的提高工程施工建設的質量和水平。
3）人員組織管理。在建筑工程的施工管理過程中，人是一切施工管理活動的主體和核心，它也是施工質量管理控制工作中的中心問題。因此，施工單位應充分的調動起工作人員的創造力和積極性，不斷提高施工人員的責任感和道德素質，從而正在使企業做到“以人為本、確保質量”的施工質量管理理念。
結語：
建筑單位在工程施工管理過程中，一定要堅持同時對施工技術和施工質量進行科學、有效的控制和管理，從而確保建筑工程施工的質量和安全。同時，建筑單位也要將質量當做賴以生存和發展的根本，用管理來保效益，嚴格的、規范化的對每一個施工項目進行技術和質量的雙重管理和控制，從而促進和推動建筑施工企業在社會效益和經濟效益方面的雙豐收。
參考文獻：
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[2] 趙軍.淺談建筑施工中的質量管理與控制[J].科技資訊，2009（20）
1.水利工程施工階段質量管理存在的主要問題工程施工階段質量管理存在的問題主要體現在施工隊伍以及監理兩方面。
（1）工程施工隊伍整體水平不高在水利工程施工過程中，為了獲取最大的經濟效益，施工單位會在原材料、半生品或配件等方面偷工減料，嚴重不符施工設計中具體的施工標準。有的施工單位在軟硬件方面存在嚴重不足，施工設備缺乏，施工人員綜合素質不高，且施工單位內部管理不科學、規范。導致施工過程中對施工質量監管不足，在很大程度上嚴重降低了水利工程的施工質量。特別是對于一些農民工組成的施工隊伍，由于缺乏統一的技能培訓、安全常識教育等，導致施工人員在施工過程中不能進行規范操作。在不能保證質量的同時，還極易出現安全事故，造成了嚴重后果。
（2）工程施工監理人員操作不規范工程施工監理人員在保證工程質量方面具有極大的作用。但由于我國工程監理公司發展狀況參差不齊，導致許多監理人員沒有良好的監理控制能力，對施工過程中的具體規范操作沒有全面的認識，從而不能完整的進行工程質量監控，甚至出現一些欺騙行為，這些情況均對水利工程施工質量產生了不良作用。
2.水利工程整體施工質量控制上存在的主要問題由于水利工程施工具有各種施工項目，需要對施工情況進行整體上的把握和了解，以便對出現的問題進行及時處理和解決，降低企業經濟損失。但在實際施工質量管理工作中，由于缺乏健全的質量管理體系，使得管理人員對自身所擔任的職責不清楚，造成施工質量管理混亂?；蚴窃趯嶋H監管過程中不能端正工作態度、敷衍塞責、不能很好的貫徹相關規定，導致施工質量得不到有效保證。
二、加強水利工程施工質量管理水平的有效途徑
1.加強水利工程施工準備階段質量管理力度
（1）規范水利工程設計審批程序對水利工程施工項目進行審批時，應保證其已經經過全面、科學評估。具有可操作性的同時，監理人員應在施工設計上進行簽名。除此之外，還應對評估材料、設計圖稿等進行仔細、認真、嚴格審批，保證其設計圖紙不存在質量問題等。同時通過嚴格的審批程序，將所有存于水利工程施工的人員意識到樹立工程質量的重要性，從而更加自覺依法進行水利工程設計審批。
（2）嚴格執行水利工程招標制度由于受到地方保護主義的影響或是違規操作等行為，導致許多有實力的建筑企業不能進行施工建設，致使水利工程施工質量得不到有效保證，從而引發各種安全事故。對此，應根據相關法律法規，通過嚴格執行水利工程招標準則，嚴格審批施工單位的投標資質。對于那些沒有擁有先進的施工技術、專業的施工人員、充足的施工設備的施工企業，嚴格控制其進行競標。同時在競標工程中，禁止行政干預，不得相關領導插手招標事項。對招標事宜做到公開、公正、公平，防止出現串標、抬標等惡性事件的發生。對取得工程的施工單位，應嚴格禁止其出現轉標、主體工程分包等，從根本上保證水利工程質量符合建設標準。
2.提高水利工程施工階段質量管理水平施工階段的質量管理工作是保證水利工程項目質量最主要的環節，一般水利工程出現的質量問題多存在于施工階段。對此，應充分提高水利工程施工階段的質量管理水平。在實際質量管理工作中，除了對參加一線施工的人員進行針對性訓練，培養施工人員專業的施工技能、規范的操作行為以及安全保護意識之外，還應建立相關的質量控制監管制度。通過施工人員初查、施工小組復查、施工企業最終的質量管理制度，促使施工人員及相關管理人員在實際施工中落實責任。在進行施工人員初查、施工小組復查環節之后，對相關質量檢查結果進行填報，并將其送至工程指揮部進行最終復驗。保證前一環節質量沒有得到充分保障，下一環節不得進行。同時要積極發揮監理人員的積極作用。監理人員的選擇標準首先應是具有控制能力，對各個工序具有清楚的認識，其次還應具有良好的職業道德。在監理過程中，應先對施工單位的質量進行一定的認定。如果存在問題，應令其整改之后再進行。對于那些不符合標準的施工單位，則拒簽開工令。在施工過程中，監理人員應充分發揮自身積極性，對施工質量進行指導、監督及檢查，特別是對各個環節的施工質量進行嚴格驗收和質量評定。
3.增強水利工程整體施工質量管理能力施工單位應在施工過程中，自覺對自身的質量管理制度進行健全和完善，以便符合施工質量設計要求。對于那些沒有建立完善的施工質量管理制度，不能充分保證施工過程有序進展的，相關監理部門或是監管人員應督促其盡快建立起科學、長效的質量監管體制，從而有效提高施工單位的施工質量管理水平。
三、結語
關鍵詞：公路工程；質量管理；措施
中圖分類號： X734 文獻標識碼： A
引言
由于公路工程項目為線形工程，其線形長，地形變化大，地質條件復雜，公路等級不同，所采用的技術標準不一樣。因此，對質量影響的因素繁多，在施工過程中，稍有疏忽，就極易引起系統質量變異，而產生質量問題或嚴重的工程質量事故。為此，必須采取有效措施，對常見的質量問題事先加以預防，對出現的質量事故應及時進行分析和處理，減少事故造成的損失。
一、公路建設項目施工質量控制的特點
1、施工受到多種因素的影響
公路建設的過程中，質量會受到諸多方面的影響。比如設計，材料。地形和施工工藝等，直接影響到施工的質量，而且許多因素之間還存在著諸多聯系，容易引起綜合性的影響。公路施工項目的流動性大，線路長，施工環節多，工程數量分布不均勻，以及項目的地理位置不同，人員素質不同等都要在施工的過程中考慮到。各個環節之間的聯系要掌握好，才能在實踐中不脫節。
2、質量波動大
一般能夠引起施工質量問題的因素包括偶然因素和系統因素。其中偶然因素包括：機械設備的正常磨損、操作的微小變化以及氣溫的變化和材料性能差異等；系統因素包括：材料的品種和使用規格有誤，施工工藝不當，機械的違規操作等，發生系統的質量問題，嚴重會導致出現工程質量事故。因此，要將質量的變異控制在偶然因素范圍之內。處理偶然因素造成的質量問題，要采取有效的措施，將質量損失盡可能的減到最低。
3、質量的隱蔽性
在公路工程項目整個施工過程中，由于隱蔽工程多、工序比較復雜，中間產品也比較多，在建設完成后，即使發現有問題也不能要求卸載下來更換零件或者發生更換產品和退貨的現象。
二、公路建設質量管理存在的主要問題
1、政府建設主管部門對業主管理不善
目前公路建設市場異常活躍，各施工企業紛紛登場，進行公路基礎設施的建設。在投資主體大部分是國家和集體的情況下，業主或私下交易，從中獲取非法利益，來換取對施工單位的讓步和放寬；或照顧屬下生計問題，私招不合標準的施工企業，使施工質量無法保證；或直接行政干預，使得無人敢管或管不了這些后臺硬的施工隊伍。或市場行為不規范，任意壓價，使價格過低；有些業主甚至政企不分，職責不清，集公路建設、監理、施工于一體。
2、業主對施工單位監督管理不利
施工單位層層非法轉包現象普遍存在。一流的隊伍中標，二流的隊伍進場，三流的隊伍施工，使招標工作形同虛設，起不到應有的作用，最終的施工隊伍資質和素質根本達不到招標文件的要求。層層轉包，層層剝利，使實際施工的隊伍無利可圖或利潤微薄，只有靠偷工減料來獲取利潤。
3、監理制度不健全
因業主的態度、業主的干預和對監理工作的不了解，致使監理公司有責無權，有名無實，起不到應有的監控作用；監理人員與施工單位在一起工作一段時間后就不能堅持原則，喪失了應有的立場；監理人員未能做到對整個工程施工全過程進行質量監控；監理人員素質過低，不能很好的勝任監理工作。這些都需要通過健全監理制度來加強和改善。
三、加強公路建設質量管理的措施
1、做好項目立項
項目立項之前必須要確定本項目的目標、社會效益和經濟效益，充分調研市場環境對本項目的影響、項目的投資效益等，需要重點考慮社會環境、自然環境和經濟條件變化對工程項目的影響。在項目立項階段，只有充分考慮影響工程造價的所有因素，才能確保工程質量的要求，才能取得良好的工程造價管理和質量控制的效果。
2、完善招投標工作
首先需要規范招投標雙方的行為，建立科學和完善的招投標制度，力爭吸引更多資質優秀的施工企業，可以避免在施工階段造成建筑材料的浪費，或者出現意外事故等情況造成工程延期和加大工程造價的支出。招投標進程必須要嚴格遵循招投標制度，整個過程能夠真實反映工程的情況，禁止將工程造價風險由一方完全承擔。招標書必須依據工程項目的設計方案來編寫，確保工程造價處于可控制狀態。招標還包括機械設備，建筑材料等，這些都必須滿足工程的設計方案。通過招投標工作，確定合適的施工單位，是確保工程質量的關鍵。
3、完善工程質量管理制度
質量體系和管理制度是實現質量保證所需的組織結構、程序、過程和資源，所以要提高公路施工質量，施工單位應建立完善的管理機構和管理制度。通過監督檢查、內審和管理評審等手段，對現場工程質量形成的全過程及其所有質量活動進行分析，有針對性地制定對策和改進措施監管質量體系的有效運行。同時，建立嚴格規范的內部約束、考核、獎罰制度，用制度管人，用規章管理工程。制定各個崗位人員的崗位責任制，建立試驗操作規程、質量檢驗、計量支付、安全管理、事故處理等各項規章制度。制訂完善的質量管理工作規章制度，使工程質量管理工作有章可循。其次，要針對工程的特點和合同中簽訂的質量等級，建設方的要求、施工單位的資質等情況，確定現場監控的目標和標準，確保監控的內容和各自的職責、權利，訂出監控的工作制度、工作程序，做到施工質量管理工作正規化。完善的管理機構和管理制度才能使使所有的人在工作中責任明確，職責分明，這樣既有利于人們的增強人們的責任感和積極性，也有利于工程的科學管理。
4、加強施工過程的質量管理
施工階段的質量管理是確保工程順利進行的關鍵，也是工程管理中的重中之重，在施工階段，應該把預防工作和把關結合起來，做到以預防為主，質量往往與經濟利益掛靠，如果以犧牲質量來獲得經濟利益，那將導致整個工程出現問題，是應該避免的。
首先，對工程的原料和配料的質量實行嚴格的監管。由于工程原料和配料直接影響到整個公路工程的質量對工程材料的，因此公路質量控制首先應該體現在選擇優良、合格的工程
材料上。要審核工程所用材料的出廠證明、技術合格證或質量保證書；對工程中使用的某些材料要在訂貨前要由監理工程師審查樣品；現場配制的材料的配合比應預先提出試配要求，經試驗合格后才能使用；對重要的原材料、構件應對生產廠家的質量控制手段實地考察，并派出監理人員駐廠完善其質量保證措施。
其次，對施工單位進行嚴格的現場監管。施工單位的質量保證體系運作的好壞直接影響到公路工程質量，質監部門必須把這個質保體系作為監督的重點，要求從項目經理、技術負責人到施工技術人員層層明確責任，并責任到人，同時要建立嚴格的崗位責任制，對每道工序有專人專管。這些質量保證措施形成整套的制度，就為我們檢查各施工單位質量保證體系提供基本依據。
最后，嚴格工程的質量檢驗。質量檢驗是確保工程質量達到設計要求的關鍵，也是確保工程質量好壞程度的手段。我們首選應該明確質量檢驗的原則，了解質量檢測的各種手段，會使用質量檢測的各種儀器，制定相應的規則制度，采取專職檢驗和群眾自檢相結合，定期和不定期檢驗相結合，從施工的準備工作到竣工交驗的每個環節都采取必要的措施，發現問題及時進行解決，減少質量事故的發生，從而減少經濟損失。對于質量檢驗的要求，應該滿足工藝措施、規程、規范、管理制度等的要求，還要從平常的工作中吸取經驗，從關鍵部位到細節部位，都要嚴格要求各級技術負責人，對質量的管理做到事先指導，中間檢查、成果評審和信息反饋工作。
結束語
為加強公路工程質量管理，確保工程質量，必須完善相應的管理制度。與此同時，還要加強施工質量控制和檢驗等環節的工作，做好各方面的準備，才能建設處高標準的公路工程，完成社會經濟建設目標。
參考文獻
[1]尹德和.公路工程中質量管理的幾點體會[J].丹東海工，2010.
【關健詞】建筑項目；質量管理；主要內容；控制措施；建議
引言
工程質量涉及國家和人民的財產生命安全，提高工程質量是政府和百姓關心的課題。工程質量應自始至終常抓不懈，從源頭抓起，從操作質量抓起，從每一道工序抓起，從影響質量的因素抓起，防患于未然，杜絕質量事故的發生。工程質量管理工作應貫徹“百年大計、質量第一”的方針，并使這一方針持久地體現在管理者工作的具體行動中。只有搞好工程質量管理工作，才能生產出高質量的、有使用價值和滿足使用要求的建筑產品，才能使建筑產品最大限度地產生投資效益。
1 建筑工程質量管理的主要內容
1.1 建筑工程質量保證
如何加強建筑企業的質量管理，在企業內部推行全面質量管理是最佳方法。通過企業部門、工作人員共同努力，設計、開發、生產，提供既經濟耐用，又讓客戶能夠享受到的優良的產品(工程)，做好交付使用后的服務，提高用戶的長期滿意度。這是一個質量管理經營理念改革，提高產品質量，擴大和發展需求，尋求改善和確保產品質量和服務質量的手段，最終達到實現保質保量的目的。
1.2 建筑工程質量控制
項目質量控制是“為了實現由技術和業務活動所采取的出口項目工程質量的要求?！必撠煿こ?、設計文件、技術規范的質量標準合同是工程質量要求主要表現形式。因此，項目的質量控制是保證質量標準達到合同規定的要求的一系列措施。按照施工的時間段來進行質量控制，相應的質量控制分為前、中、后的控制。
2 建筑項目質量管理的控制措施
2.1 事前控制
控制施工前階段的準備工作的質量控制即事前控制，需要認真推進計劃的質量管理，其中一個方面對質量控制的重點目標進控制，另一方面是根據質量計劃，對前期準備工作進行有效控制。開工前的質量控制包括以下內容：工程勘察設計質量控制的審查；各方在工程質量控制的主要行為，工程所需的材料進行質量控制；對工程施工的機械設備進行審驗；建設方案和流程的審查，審查和控制建設環境的準備工作和條件；組織設計圖紙會審工作，并制定各部分的質量標準；確保起步良好。通過建設單位、建立單位、施工單位以及其他部門的相互配合，有效地完成事前控制工作，以保證施工達到事半功倍的效果。
2.2 事中控制
施工過程中的質量控制活動是事中控制，要求在施工過程中，操作者按照技術作業規范進行施工，按照制度的約束完成施工計劃。另一方面，企業內部管理人員對質量活動過程和結果進行檢查，工程監理和政府質量監督部門對施工過程進行監管。雖然在事中控制過程中，有內部自控和外部監控兩個環節，但關鍵是企業要提高質量體系的建立和執行質量標準，充分發揮經營者自我約束，自我控制意識，堅持質量為根本標準，以實現質量控制的結果。該項目過程中的質量控制一般包括以下內容：
2.2.1 工序的質量控制：由于施工過程，是一個相互關聯的過程和所造成的限制系列，人力、物力、機械設備、施工方法和環境因素的綜合作用即工序的過程，發揮在工程質量過程中的作用，因此施工質量控制過程必須以工序為核心，對各項工序的質量監控落實到位。施工質量控制主要的工作：預先設定的控制點，以工序為控制核心，預控和嚴格質量控制和提高產品保護的保障。客戶滿意度是目標管理方法強調的重點，完善企業管理制度，追求顧客滿意，必須對客戶使用的功能(適用性，耐久性，可靠性，重要性)予以最大限度的保障。因此，在施工過程中，工程監理在完成分項工程質量控制的基礎上，要加大對施工單位加強質量控制點設置是否正確的監管，以獲取測試數據管理，從而加強對關鍵工序和控制的特殊程序，人、機、料、法、環五個因素得到控制，工序保持一個穩定狀態，這是確保和提高工程質量的關鍵。
2.2.2 質量控制點：質量控制點是施工質量控制的重點，也稱為“質量控制點”。質量控制點設置根據項目的特點，抓住對施工過程質量的關鍵。針對施工活動的過程的薄弱環節，進行認真分析，并提出適當措施，進行有效的預防控制。
2.2.3 施工期間質量控制：施工階段的質量控制主要是指控制該分項目和項目部門。在日常監測和認證過程中，反映單位工程質量的好壞是用分部工程質量來衡量的，分項質量工程質量決定分部工程質量，這樣檢驗和認證的基礎是分項工程質量。在GB30-88《建筑工程質量檢驗評定標準》為工程質量評定提供了依據，其中對單位工程檢驗做出了嚴格的規定。保證項目、基本項目和允許偏差項目構成了分項工程質量。在允許偏差項目方面，監理單位和施工單位要努力建立一個“零誤差”的質量目標，并通過精心組織，嚴格檢查驗收，確?！傲阏`差”目標的實現，在工程項目的質量控制上實現高標準。
2.3 事后控制
施工完成的具有自主功能和使用的最終產品和各方的質量控制是事后控制，其中包括對質量活動鑒別和質量偏差修正的結果進行評估。質量事后控制一般有以下幾種：
2.3.1 對工程質量的檢查驗收，對發現的問題要及時進行指證，并進行相應的修復，絕對不能忽視此項工作，必要時可以重新返工。
2.3.2 對提交的檢查報告和技術文件進行檢查，如有缺少損毀情況，必須整理補齊。
2.3.3 審查已完成計劃的提交，除非設計單位提供變更圖紙，如發現任何與設計施工圖紙不符的，如果不能說明原因，必須進行返工。
2.3.4 將舉對于工業建設聯合測試，直至其功能滿足要求。
2.3.5 辦理分項目數據和報告，檢查驗收與施工質量檢驗和定級評估要符合國家標準。
2.3.6 建設項目的技術文件應齊全完整。
3 幾點建議
3.1 建立健全管理制度
俗話說：沒有規矩不成方圓，管理的職能是控制，任何管理都是通過制度、規范來加以實施的，工程質量管理亦如此。因此，在工程項目建設過程中，應把制定各種規章制度和崗位責任制作為首要工作來抓，我們必須建立和健全工程質量管理制度、材料和半成品采購檢驗制度、隱蔽工程檢查驗收制度、工程質量檢驗評定制度、人員機械管理制度、安全文明施工管理制度等，明確現場各管理人員的職責，并以書面形式張貼于現場辦公室，或下發到每一個現場管理員和施工人員的手中；建立完善的獎懲制度，激勵工程項目的管理人員重視質量，主動管理，激發他們的管理才能，使他們主動、積極創優，實現質量管理的高標準、高境界；同時，定期組織他們學習、培訓，加強質量意識教育，提高他們質量、安全意識。
有些人的質量、安全意識薄弱，只要進度和盲目追求降低成本，不顧工程質量和施工安全，有這種思想是極度危險的，應正確地教育、引導他們正確處理好質量與進度、成本之間的相互聯系、相互制約關系，樹立“質量是生存和發展生命線”的正確思想。
3.2 加強組織管理，合理調配使用人員
加強協調勘察設計單位、監理單位、施工單位等工程責任主體部門，明確各部門的權利和義務，充分調動他們的工作積極性，使他們全心投入到工程項目質量管理中，把好工程質量關，讓建筑產品使業主滿意，社會滿意。由于工地現場施工工人的專業技術水平和操作技能有差異，對各工種、各工序的熟練、掌握程度也不一樣，因此，必須對他們進行綜合考慮，對他們進行合理地調配使用，使他們既分工又合作，使他們人盡其才，各盡所能，充分發揮他們的主動性和創造性，加快工程進度，保證工程質量，發揮經濟效益。
3.3 嚴格把好材料采購、檢測關
建筑產品是用各種不同的建筑材料建造而成的，建筑工程的材料費用約占工程總造價的70%，工程質量的好壞，材料占據著重中之重的地位，沒有好的材料是做不出好產品的。因此，必須嚴把材料采購關、檢測關，對采購的建材、構配件、設備實施全過程質量監控，健全材料的管理制度，選用符合設計圖紙和構件要求的材料，嚴格執行建材檢測的見證取樣送檢制度，確保檢測報告的真實性；每批材料、設備進場應做進場抽樣驗收，有的要檢查廠家的出廠合格證、出廠日期、保質期等，有的還要送建材實驗室進行檢驗，檢驗合格后方可使用，應做到先檢后用，切勿先用后檢或邊用邊檢。同時，要注意材料的存放和保管，特別是“三材”(鋼材、水泥、磚)中的水泥和鋼材，鋼材的銹蝕和水泥過期或受潮結塊，必須嚴禁使用，它們質量的好壞，直接影響到工程的結構質量，進而影響到整個工程的質量。
3.4 加強質量監控管理
有了管理制度和好的材料，并不等于有好的工程質量，管理制度只是質量控制的一種措施，用好材料，生產出好的產品才是目的。在工程實際施工中，由于施工人員的技術差異和責任意識不同，所生產出來的建筑產品質量也會不同，因此，在質量管理上要加大檢查力度，強化質量過程控制，監督他們按施工規范和操作規程進行施工，嚴格執行“三檢查”制度(自檢、互檢、復檢)，確保每一道工序的質量標準都滿足要求，做到時時監控，及時發現問題，及時解決問題，將質量隱患消滅在工程施工的萌芽狀態，避免因返工而造成損失，避免積重難返，況且有些工序完工后也不易檢查出來，即使查出問題也難以補救。因此，確保管理制度的良性執行，確保每一道工序、每一個構件的質量都滿足要求，確保高質量的建筑產品，還必須加大質量監督檢查力度。
參考文獻：
[1]龔益鳴.質量管理學[M].上海:復旦大學出版社,2000.
關鍵詞：工程質量； 房地產集團企業； 質量管理； 經驗總結
中圖分類號：F27
文獻標識碼：A
doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.15.036
為了認真貫徹全國房屋建筑工程質量工作會議精神，堅持“百年大計，質量第一”方針、政策，作為民生工程的房地產企業，在工程管理方面必須要做到“嚴格責任、嚴格要求、嚴格管理”。在工程管理要素中，質量、進度、成本三者相互聯系、相互制約。在三者中，業主最關心的是產品的品質―質量。因此，要樹立一個強大的房地產百年品牌企業，集團公司長遠的發展目標，必須始終以業主的需求，即“房屋質量”作為核心關注點，在任何情況下都不能以犧牲工程產品質量為代價。
1 對工程質量管理的重視
目前，我國經濟與社會進入快速發展期，城市基礎建設和人民居住條件不斷加以改善，建設規模的擴大，工程質量的優劣已經得到了全社會的廣泛關注，已經成為人們關注焦點。為此，嚴格把好工程質量關，事關國計民生大事，不僅要高度重視，而且要積極采取相應措施及對策，確保公共利益與人民群眾安全。
某大型房地產企業推出了一系列提升工程質量的舉措，如“工程質量評分辦法”、“雙月質量考核排名計劃”。由于對提升質量的認識和重視程度大幅提高，并主動采取積極的措施，有利推動了公司各項目工程質量的顯著提升。
2 重視工程施工前期準備工作
對于房地產企業來說，做好工程施工前期準備工作是確保工程質量的關鍵步驟，選好施工單位無疑是最為關鍵的一環，同時要在施工過程中做好合同管理、圖紙審查、制度管理、考核管理等工作環節。
2.1 招標優選施工單位
工程質量的好壞，施工單位的選擇是關鍵，首先從工程招投標的源頭抓起，對于已經合作過的施工單位，集團公司已經建立了信譽檔案，對于隊伍管理規范、施工質量好、積極配合的施工單位，在工程招投標中優先推薦考慮；對于初次合作的施工單位，一定要做好資格預審工作，充分考察其管理水平、技術力量、履約能力、資金實力、工作業績、售后服務情況等，對信譽差的施工單位予以淘汰。
2.2 簽訂施工合同，重視合同管理
要妥善簽訂施工合同，在施工過程中重視合同管理。施工合同中不但要有造價、工期等項目，更需要有詳細的質量條款，明確保證工程質量的主要措施及施工獎罰細則等，使工程質量管理工作具備一定的法律依據。實踐經驗表明，提高施工合同的有效管理是工程質量管理的有效手段。
2.3 重視施工圖紙的審核
房地產企業每個項目工程部在施工前，首先組織建設方內部技術人員對施工圖紙進行審核。通過對施工圖紙的內審，可以減少施工圖紙上設計的錯、碰、漏，控制施工圖紙設計的質量，同時也使建筑、結構、水、電、暖、建筑智能化等設計做到配合密切、經濟合理、符合規范及強制性條文、安全可靠。其次組織施工單位圖紙內審，遇到問題，及時聯系設計院溝通和交流予以解答。
2.4 嚴格質量管理制度，責任到人
制定公司質量管理制度，并嚴格落實到具體的責任人，是質量管理的基本經驗。在工程開工前要求施工單位上報正式的質量管理制度和質量管理班子（其中必須配備質檢員和分管質量的領導），并且要求責任到人。另一方面，還需要給施工單位定質量目標，要求在合同之外簽訂質量保證書，明確落實獎罰措施，形成一定威懾性。實踐表明，施工質量獎罰分明，是確保工程質量的一項有力措施。
3 強化工程施工過程質量監督
3.1 嚴格檢驗工程材料質量
優質工程首先來源于優質材料。集團公司對部分原材料采取了建設方指定品牌，由施工方、供貨方和建設方三方簽訂供貨合同，由生產廠家直接供貨。對于不屬于建設方指定品牌，要求全部使用省優品牌以上的產品，應要求施工單位上報三家以上比較后選定，材料進場時要進行嚴格的質量檢驗，檢查合格證的真實可靠性，按規定對材料進行見證送樣復試，確保所用材料質量合格。
3.2 全面推行樣板引路制度
在每個施工單位進場時，必須做一個工法樣板間，其中包含了各施工工序的正確做法，即“工法樣板”，后序施工一律推行“樣板引路”，這種“樣板施工法”已是一種成功的管理經驗。但用好這一方法卻不是一件容易事，推行“樣板施工法”應重點把好“樣板施工”技術交底關、“工法樣板”制作關和后序工程施工檢驗關。充分利用集團公司各級的樣板工程，為施工單位作指引，供施工單位參觀學習，這種現場的、真實的感受是最直接、最有效的。
3.3 加大現場質量監督力度
工程施工現場質量監督是工程質量管理的重要手段，任何時候不容忽視。現場工程質量管理的好壞關鍵在于建設方的現場各專業的工程師。公司的這些一線員工必須具有強烈的事業心和責任感，敢于負責。此外，各項目建立自己的質量管理隊伍，每月對施工單位實施質量檢查，對施工單位進行多次評分、排名。采取“抓兩頭，帶中間”的管理方法，對質量好的施工單位，進行獎勵；對工程質量不達標的施工單位，讓他們出具書面的質量整改措施及方案，并限期完成。
4 提升工程質量的方法
4.1 明確質量管理的目標
建設工程項目質量包括工程質量、工序質量和工作質量。工程項目建設的目標產品質量符合設計文件、國家行業或企業標準、規范等技術標準和滿足用戶要求程度。作為房產企業，工程質量管理的首要目標是向業主提供優良品質的房屋產品，讓廣大業主放心滿意。需要換位思考，設想業主最想得到怎樣品質的房屋產品，最關心的是什么，哪些方面是無法接受。對于一個房產企業來說，工程質量管理的明確目標就應該是從業主的思維角度出發，到達讓業主滿意的標準。
4.2 掌握質量管理的知識和重點
在諸多質量問題中，“防滲漏、防開裂”問題是重點；在工程驗收和投訴中，“兩防”問題占比也是最多的。因此只要狠抓“兩防”，質量就可大幅提高。為了提高質量管理水平，集團專門制定了“工程質量評分辦法”。該辦法是質量管理的一項重要舉措，涵蓋了“結構、安全”、“兩防”、“表觀質量”等各方面的工程質量管控內容。只要把“評分辦法”所查出的質量問題認真整改掉，就完全可以達到預期的質量管控目標。
4.3 建立和完善三級質量管理架構
工程質量管理是一個系統工程，要管好，就要集團上下一心，分工合作，建立起高效的三級（集團、區域、項目）質量管理架構。集團方面，以工程管理中心為代表，主要負責制訂各方面的質量管理條例、規則，并定期對各區域、各項目進行質量巡檢、評分、排隊，以保證整個集團的質量水平在可控范圍內。而質量管理更重要的是過程管理，這就需要由區域、項目去認真落實。
5 對施工單位的管理是關鍵
經驗表明要管好工程質量，選擇一個好的施工單位是最重要的。因此，區域、項目在選擇施工單位時，必須全程參與。因為，施工單位確定后，最終是要交給區域、項目進行管理的。區域總、項目總在選擇和管理施工單位時必須抓好考察施工實力、抓管理人員配備和嚴抓施工單位分包、轉包問題三方面工作。
5.1 考察施工實力
如何選擇一家好的施工隊伍，必須考察施工單位的整體情況，包括以往工程的建設情況，過往業績，技術人員配備，企業資金狀態，企業誠信度，行業口碑等方面。另外，公司還需考察施工單位派駐工程項目的項目經理情況，其能力、項目管理經歷和管理效果情況以及項目經理帶的團隊整體素質等情況，都將直接影響工程管理的效果。
5.2 考察管理人員配備
在施工單位確定時，必須明確要求施工單位配備到現場的項目管理架構符合要求，并明確規定，必須是使用考察時的項目經理及管理團隊。為了避免施工單位管理人員缺失，技術管理混亂的情況，集團制定了“施工單位的技術人員配備要求”，在招投標時明確要求施工單位提交，并作為合同附件嚴格執行。各項目在實際管理過程中，督促施工單位各方技術管理人員的執行情況。
5.3 杜絕施工單位分包、轉包問題
轉包、違法分包的行為具有很大的社會危害性，經過對承包的工程壓價轉手，致使“層層轉包、層層扒皮”的情況，導致最終用于工程的資金大大裁減，偷工減料，工程質量隱患不可避免；另一方面，經過轉包、違法分包后最終落到技術和資金都貧乏包工隊之手，難以保證工程施工質量；此外，轉包人、分包人很少會及時將工程款支付給轉承包人，致使轉承包人拖欠農民工工資，導致層層拖欠的低落鏈式反映。集團公司一再告誡施工單位的分包、轉包問題，一旦發現，嚴肅處理，甚至予以清退出場。
6 結語
百年大計，質量第一，工程質量是建筑企業的生命，是其長遠發展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，工程建設質量越來越成為人們關注的重點和熱點，如何改善建筑企業內部管理、提高工程質量意識、加強施工管理力度，提高施工質量管理水平，促進建筑行業的健康發展是每一位企業管理者必須思考的問題。
參考文獻
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【關鍵詞】市政；工程管理；問題；解決措施
前言：
本文將通過綜合性的研究現代化的市政施工管理存在的問題和基本現狀，從實際角度出發對需要改進的內容進行探討，同時對實踐工作當中需要重點加強和改進的部位進行了細致的研究，對應當不斷完善的內容進行了探討，旨在不斷促進市政工程建設質量，促進施工效益增長。
1我國市政工程管理上存在問題
1.1施工單位質量管理方面存在的問題
（l）相關施工單位施工管理不專業，缺乏科學專業的現場質量管理體系，對于施工過程的各項技術要求及施工進度不能合理的把握施工過程過于隨意，沒有嚴格按照設計施工方案進行，施工現場比較混亂，對于施工材料也沒有科學合理的保管存放。
（2）在施工過程中的各項施工設備滿足不了施工設計方案的要求，施工設備往往沒有配備齊全，質量也參差不齊施工人員沒有嚴格的按照相關規章制度操作施工設備。
（3）部分施工單位在投標過程中弄虛作假，借資質投標情況較為嚴重總包對分包商、施工材料供應商等沒有嚴格地把好質量關，施工單位在施工時對各工序缺乏及時有效的檢驗當監管方對工程進行檢查驗收時，部分施工方故意設置種種障礙影響監管方的正常驗收。
（4）項目管理意識不強。市政工程建設有一定的特殊性，或者致敬部分政治意義，因此邀功，經常項目管理和輕視的現象，將施工偶爾壞等現象干燥和盲目的。責任不主體嚴格執行相關的規范和建設企業的相關規范和標準，無法理解。
1.2工程設計院的問題
一般而言，絕大多數市政工程的設計和施工方案都是由設計院參與完成的因此，施工設計方案的質量在很大程度上決定了市政工程的建設質量但實際情況是，設計院往往太注重設計，卻對采購、施工等方面沒有引起足夠的重視設計院與施工管理人員沒有很好的交流，對施工人員提出的問題不以為意，導致工程設計所出現的問題并不能及時被解決同時大多數工程設計院的掛靠問題特別嚴重，相關制度還不是很完善，這些因素都會對市政工程的管理建設造成不利影響因此，為了確保工程建設的設計施工方案更加合理完善，必須要加強對設計院工程管理機構的監督和管理
1.3監理機構方面的問題
監理機構在市政工程管理中有著極為重要的作用，它關系著整個工程建設管理工作開展的實效性但是就目前的部分監理機構來看，在日常的工作中沒有發揮出應有的作用作風差、無紀律、管理亂的現象比較嚴重，大多情況下在工作中都是走下過場，沒有深入到施工現場及管理部門去進行實質性的監察工作。
2加強市政工程管理的措施
2.1加強監管部門對施工單位管理力度
（1）市政工程的質量在很大程度上也取決于施工材料，施工材料質量的好壞直接決定了工程的質量和使用年限因此，必須嚴格按照“三把關、四檢驗”制度對材料采購人員和材料供應商要嚴格把關，防止采購過程腐敗情況發生加強市政工程所用材料的質量管理。
（2）加強監管部門監督檢查，落實工程質量監督方案，加強施工現場的實體質量和參建各方的行為監督，對工程的一切技術文件、設計圖紙、施工原始記錄、試驗報告、測試記錄、監理資料及其他有關資料進行隨機抽查、核驗不合。
2.2抓好設計院工程設計質量，發揮其應有的作用
工程設計院設計方案的成功與否將關系整個工程的質量因此，作為市政工程管理部門要加強對設計院的管理工作在施工前制定施工設計方案時，設計院應深入到工地對地形、水文等進行細致的調查分析，并做好數據記錄進而根據現場獲得的實際數據信息進行有針對性的設計，確保設計中的技術參數符合工程建設的實際情況同時設計院還應該加強設計院技術員與施工單位的聯系與溝通，深入工地，第一時間發現問題、解決問題設計院在制定工程設計方案時應該考慮到各種特殊因素，提前做好應急預案，以確保設計出專業完善的施工設計方案。
2.2進行安全教育、提高從業人員的安全意識
現階段，通過有關部門的統計數據可知，在市政工程中，發生安全事故卞要是因為施工人員的行為不規范造成的，其行為不規范卞要是因為施工人員沒有較強的安全意識，所以，必須要對施工從業人員進行安全方而的教育，并且努力提高他們安全操作的意識。在市政工程中，發生事故的因素有很多，而人為因素是卞要的，所以，要大力做好安全教育和安全培訓，只有這樣才能減少安全事故的發生。但是對從業人員的培訓不能一次性的完成，要定期的開展安全事故課堂及講座活動，并且還可以利用播放安全事故的圖片、視頻短片等等途徑，這樣就可以讓從業人員了解到發生安全事故產生的嚴重后果。
2.3強化施工單位的管理職能
施工單位是市政工程的實施者， 是施工質量控制的最主要因素。因此施工單位高水平的質量管理工作， 是市政工程質量控制的基礎。首先要提高施工單位質量意識，讓其有一種責任感和使命感，一旦出現質量問題和事故，就會給國家和人民帶來不可估量的損失，讓施工單位時刻繃緊質量管理這根弦，從思想上杜絕質量問題的發生。 其次要建立健全質量管理體系，制定詳細的質量管理制度，并嚴格執行。良好的質量管理體系和制度是質量管理的重要保障。最后提高從業人員的素質，人是質保體系最基本的要素，針對市政工程的特點，要有一批專業素質高、學習能力強的從業人員，同時做到自控落實、監管到位，使工程質量得到保證。
2.4建立并完善工程建設管理制度
在工程建設之前就要建立并完善工程建設管理制度，從建設工程項目立項開始直到整個項目竣工為止，對各個環節、各個部門都應該有著一套科學合理的管理制度。“無規矩不成方圓”，只有遵循明確的管理制度進行施工，才能夠保證我們的工程能夠按時完成，同時保證市政建設的工程質量。另外，工程建設管理制度的建立還有利于開放工程建設市場，避免地方壟斷。
2.5選擇最佳的監理單位，發揮監理的監督職能
在進行市政工程項目的過程中，需要選擇最佳的監理單位，發揮監理的監督職能。在整個篩選過程中，一定要特別關注監理單位的業績、信譽以及監理單位以前成功的工作情況。對于因監理不稱職造成的工程延期問題，一定要公開在整個行業進行批評，但是如果工程延期不是由于監理造成的，那么在完工時對監理單位進行適當的補償。另外，需要完善對監理單位的考核制度，對于監理單位的人員配置以及監理工作的執行情況、質量效果等等方面進行重點評審。還有，我們需要給予監理單位更大的權限，樹立監管部門在施工工程中的威信，減少無關人員對于監管部門的干涉，只有這樣監管部門的職能才能夠充分發揮出來，更好、更全面的履行監理的本職工作職能。
結束語
在市政工程管理中，由于其具有特殊性、不確定因素多、一級施工要求嚴格等特征，在很大程度上增加了工程管理的難度。要想做好市政管理工作，就必須采取有效的措施，并且創新工程的管理模式以及將管理理論知識不斷的深化和改革，這樣才能從根本上提高市政工程質量。
參考文獻
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這是技術管理工作中的一個關鍵點。當前處于信息化建設過程中，技術管理要符合時展要求，在管理過程中要對計算機技術進行利用。對于建筑工程來說，在進行技術管理的過程中掌握專用軟件，能夠提升管理效率，推動技術管理工作的開展。一般情況下，技術管理相關專用軟件主要有工程管理如阿健以及施工現場的專人使用與維護軟件。對于技術管理人員的要求比較高，相關管理人員要對技術管理相關專業知識與技能進行掌握，還要對計算機軟件技術和硬件技術進行熟悉，定期對于技術管理相關專用軟件進行培訓，提升人員對專業軟件進行應用的能力。
二、質量管理
1.事前做好質量管理工作
在項目施工開始以前，設計人員就要規劃好施工的具體方案，對施工圖紙進行設計。施工人員一定要親自在施工現場考察施工情況，對施工的總體要求進行明確。另外，施工單位還要定期對施工人員進行培訓，確保其對施工方法進行正確掌握，對施工人員進行技術性指導，對施工時間進行合理安排，確保在施工前就把各項工作安排好。
2.對施工管理機制進行完善
為了確保建筑工程的良好施工質量，一定要建立施工管理制度，確保其詳細和嚴格，只有對施工管理制度進行良好建設和完善，才能保證在施工過程之中可以確保施工人員能夠按照施工的具體要求進行施工操作，對施工的整體過程進行詳細了解[2]。工程施工的具體負責人還要制定施工管理的具體制度，在正式進行施工之前，全部施工人員都要對建筑工程的具體施工管理制度進行認真閱讀和熟悉，確保施工人員能夠合理施工，保證施工過程得以順利開展。
3.對施工圖紙進行全面審核
在施工開始之前，對施工圖紙進行設計，主要目的就是對整體施工過程進行合理規劃。施工單位一定要對施工圖紙進行全面審核，對施工圖紙具體施工設計內容進行檢查，對施工設計內容進行正確判斷，確保其和工程具體施工需求保持一致，保證其滿足工程的具體施工條件。對于建筑工程來說，在施工技術方面，要對技術人員具體的設計水平進行審核和檢查，確保其資質以及專業技能能力能夠與施工要求相符。另外，管理人員的素質也是非常重要的，在進行質量管理的過程中，相關管理人員的自身能力和素質會對管理工作效率和效果造成直接影響。管理人員素質直接影響到工程施工質量。因此，不但要做好管理工作，還要提升管理人員綜合素質，施工單位一定要經常組織相關教育與培訓，使管理人員自身專業技術水平以及操作能力和管理水平得以提升，同時還要對施工管理人員自身崗位責任意識進行強化，確保其做好質量管理相關工作。
三、安全管理
1.完善安全生產的管理制度
為了順利開展安全管理的相關工作，一定要確保安全生產相關管理制度的科學性以及合理性和完善性。這是確保安全管理工作順利開展的重要基礎，同時還要安全的重要保障。對安全生產相關管理制度進行完善，主要目的就是對施工作業行為進行規范，使施工人員自身安全意識得以提升，在施工的過程中防止不規范操作的出現，保證在規定時限以內安全完成工程施工工作。要實行安全責任制，這樣能夠著將安全工作落實到每個人身上，同時還要設置相關獎懲機制，對于違反安全制度的一定要進行處罰，而對于表現比較好，能夠遵守安全生產相關規章制度的所有人員，一定要進行物質獎勵與精神鼓勵。這樣施工人員在提升自身安全生產相關意識的基礎上，還能對安全操作方式加以規范，使施工人員自身積極性得到調動，做好安全生產的相關管理工作，使安全事故的具體發生幾率得到降低，確保工程能夠順利開展[3]。
2.做好施工人員的安全教育與培訓
當前，人們在管理過程中堅持要以人為本，在安全管理工作中，人是重要的出發點，也是落腳點，對于建筑工程也是這樣，施工單位在管理的過程中，一定要堅持將以人為本作為重要的思想觀念，充分重視人的安全。在建筑工程中，大多數施工人員都是農民工，其素質比較低，文化程度也不高，缺少安全意識。因此，施工單位在開始施工以前，要對施工人員進行組織，對其開展安全教育和培訓，同時還要要求其持證上崗，使施工現場實現規范化以及合理化和制度化。
3.監督、檢查施工現場
這是確保工程安全的一個重要手段，要對施工現場安全進行監督和檢查，從而把安全生產的相關責任制落實好，對施工安全管理進行監督，利用現場的監督和檢查，及時發現施工中的問題，并由施工企業加以整合，防止安全事故的發生?，F場安全的相關監督和檢查工作一定要貫穿在施工整體過程之中，監督檢查的相關人員一定要認真負責，嚴格行使監督和檢查權，針對監督過程中發現的問題，一定要及時向施工單位通知，由其進行整合，如果施工企業或者是施工人員不服從，就要對其進行制裁。
四、結語
關鍵詞：施工質量；管理措施；效果；優化
1 引言
隨著我國經濟的不斷增長和建筑施工技術的發展和完善，進行建筑施工時，施工企業的質量管理工作就顯得十分的重要。但是大部分企業在這方面仍存在許多的問題，管理措施沒有到位，如何加強施工管理項目來提高工程質量成為了人們關心的問題。下面就此進行討論分析。
2 建筑施工質量優化管理現狀分析
近年來，由于現代科技的發展，人們越來越重視建筑施工質量，目前建筑施工質量存在的問題因素已經成為人們所關注的目標，建筑質量降低會給居民生活質量帶來較大影響。通過對建筑施工質量問題進行分析，其中包含有：安全問題、機械設備問題、施工單位問題、施工材料問題、員工問題等，這些問題因素是影響施工質量、施工管理的重要原因。
2.1 施工安全問題
施工期間，安全問題在建筑施工過程中屬于長期存在，開展建筑施工中安全問題和安全質量時常發生；據相關數據分析，我國因在建筑施工過程中出現安全問題僅次于煤礦施工發生的安全事故。由于國內現代化不斷發展，高層建筑隨之增多，施工過程需要進行大量高空施工作業，導致建筑施工安全問題日漸增多；施工安全問題的出現，通常主要體現為：
（1）安全管理制度尚未明確，安全制度管理不到位，以及未能將安全管理制度充分運用到實際工作中，導致管理制度如同虛設，無實質性意義，施工管理不到位是引發施工安全因素的重要原因。
（2）建筑施工項目層次分配過于繁雜，以報代管的施工管理方式致使安全問題不斷涌現。
（3）工作人員安全意識較為薄弱，欠缺成熟的施工技術等。
2.2 施工設備問題
施工設備是開展建筑工程的重要設備，由于現代科技的發展不斷造就了高技術的施工設備，施工設備技術能力以及質量是影響施工進度、施工質量的重點；因此在選用合理施工設備過程中，應嚴格按照施工特征選取合適的施工設備，合理使用施工設備，以及在開展施工期間對施工設備進行有效修理、養護，確保施工設備可以安全、順利運行。除此之外，施工方法的準確性是影響工程順利進行的關鍵因素，有效的施工工藝和施工措施可以確保工程順利開展。例如：安裝鋁合門窗過程中，墻體和門窗兩者間應嚴格按照施工流程進行工作，按照相關要求填嵌企彈性材料，在門窗外部5毫米處可采用膠體進行封膠操作，但目前大部分建筑施工卻未能嚴格按照施工工藝開展工作，導致門窗安裝縫隙銜接質量較低，導致整個工程質量下降。
2.3 施工單位問題
開展建筑施工需要相關部門對工程質量進行管理、監理，提高建筑施工質量。但是，大部分施工單位對建筑施工質量問題并不重視，這是導致施工質量下降一個關鍵問題。除此之外，大部分管理人員施工管理意識不到位，相關管理人員未能按照相關管理流程進行質量管理工作，未能切身實際了解工程存在的質量問題以及工程管理問題等；導致在進行建筑施工期間，對于所存在問題未能制定合理方案解決問題所在，將各項施工制度、管理制度置之事外；此外，部分管理單位雇傭無工作經驗、無施工技術的員工參與工程建設，致使工程質量未能獲得有效保證。目前，我國建筑施工單位現存在以下幾個問題。
（1）未能嚴格選用施工材料，國內部分施工管理單位在選取施工材料期間，為謀取利益，選用質量不合格、材料檔次過低的材料作為施工材料，導致在施工過程中因材料問題增加安全事故。例如：鋼筋材料在選取時，未能符合力學性能標準；水泥材料出現過期、過質現象，穩定性較差、明顯出現結塊現象；砂石材料檔次過低，混合不合理等。
（2）忽略建筑施工流程，多數建筑工程單位對施工流程認識不到位，未能嚴格按照施工程序開展工程工作，忽略建筑施工流程，致使大量違法施工項目出現。例如：在沒有工程設計圖紙的情況下，進行施工工作；無證件施工；未能對施工現場進行實地考察，沒有對施工現象給予全面認證；工程結束后沒有對工程進行驗收工作，甚至未能通過檢驗直接交付使用等，以上情況的出現導致工程隱患不斷加大，引發安全質量問題，嚴重會危機人們生命安全。
3 建筑施工質量優化管理措施分析
3.1 施工過程質量優化管理
由于對建筑施工質量進行管理較為復雜，而施工過程中質量優化管理尤為重要，在施工期間如出現問題未能及時進行更正、修理，那么會對整個工程使用性能以及使用壽命帶來較大影響。因此，在這一階段可以充分體現出工程整體質量，開展施工過程中進行組織性管理較為重要，需要對施工各個環節給予合理安排，并明確施工項目中的粗、略目標，對施工組織進行優化管理。整個工程需要建設部門進行管理，因此需要對安排管理人員對施工過程進行監管，對施工質量進行監督，然后由工程管理人員對施工過程中存在的問題給予反饋，及時作為合理處理措施，避免延誤工期。施工監管人員應對工程中以下幾項進行把關：
（1）項目管理，通過在選取施工隊伍期間，應立刻和施工人員進行合同簽訂，確保合同項目具有法律效力，通過制定法律條款規范兩者之間的權力和義務。由于項目合同存在一定的法律效力，因此因慎重處理，各項內容盡量作為詳細、嚴密，責任明確、獎懲明確、需要合理、有據可依等。合同簽訂期間應通過上級同意，然后通過當地法公正管理部門認可才具備法律效力。
（2）圖紙設計，確保施工工程順利開展的前提條件是具備有效的設計圖紙，設計圖紙質量壞會直接關系到整個施工質量；選取工程圖紙設計期間，應對設計部門實力、設計經驗進行嚴格考核，秉承質量設計為原則選取設計部門，這樣才能提高工程圖紙的設計質量，防止在設計過程中出現問題。
（3）質量監督管理，工程在實施期間，應對質量進行嚴格把關、監督，并將監督、管理工作建立在工程管理制度上，構建管理能力較強、服務性能強、預見性能強的質量管理模式，通過建立科學性管理制度，確保工程在監督管理期間的科學性、有效性，充分體現出透明化工程管理工作。于此同時，把常規檢查、日常監督等監管項目作為工程施工中檢查的首要方式。
3.2 建立完善的質量管理制度
要想提高建筑施工質量，必須構建完善的質量管理制度，并以完善的管理制度作為施工基礎，在實施施工期間，應嚴格按照施工流程以及相關管理制度明確施工方向，根據施工方向對施工質量進行有效控制。除此之外，應構建健全的質量檢測目標，制定施工質量方案等；對施工質量進行重點管理，將重點環節作為工程質量管理是方向。常規而言，工程質量監控工作是體現企業競爭能力的關鍵因素，是加強工程質量的核心力量。因此對工程質量進行控制應由兩項著手，①控制施工現場，就是對施工現場條件進行控制，詳細分析各個環節所存在的因素，重視人力、物力投資。②施工活動條件管理，對施工現場資金、材料進行控制，提高施工質量。
4 結語
由上文可見，建筑工程施工管理工作中施工質量管理是重要的組成部分。我們在進行建筑施工工程項目時，要制定出有效可行的施工質量管理制度，加強各部門的配合，努力提高施工人員的專業水平和安全施工的意識，確保施工質量管理工作的落實到位，創造更多的經濟和社會效益。
參考文獻
