時間：2023-09-05 17:00:01
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務(wù)對企業(yè)的意義，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞：負債經(jīng)營；企業(yè)；風險；財務(wù)
負債經(jīng)營是指企業(yè)采取銀行借款、商業(yè)信用、橫向融通或者發(fā)行債券等合法方式籌集資金。負債經(jīng)營具有資本集約性和經(jīng)營風險分散性這兩大特點。一方面他能有效地利用閑散資金發(fā)展經(jīng)濟，另一方面也可有效地減少企業(yè)投資的盲目性。負債經(jīng)營能給企業(yè)帶來財務(wù)杠桿效益，但是負債過多運用及負債的運用不當也會為企業(yè)帶來財務(wù)風險，使企業(yè)處于財務(wù)困境的境地。因此對于企業(yè)而言，有效地控制和規(guī)避負債所帶來的風險就顯得至關(guān)重要，在此我們首先分析一下企業(yè)負債經(jīng)營的風險。
一、 負債經(jīng)營風險分類
負債經(jīng)營風險主要有：（1）市場利率變動風險。市場利率不是一成不變的，它總會隨著宏觀經(jīng)濟的變動而變動，經(jīng)濟不景氣時，資金就會出現(xiàn)供不應(yīng)求的狀況，利率上升，企業(yè)負責成本增加，當出現(xiàn)價格不變或者價格提高幅度小于負責利率提高幅度時，企業(yè)利率就會相應(yīng)減少，當企業(yè)債務(wù)利息小于企業(yè)的經(jīng)濟利潤時，企業(yè)就會出現(xiàn)賠本經(jīng)營，嚴重時甚至可能導(dǎo)致破產(chǎn)。（2）企業(yè)的再舉債風險。債權(quán)人一般都會對債務(wù)經(jīng)營的企業(yè)在回收貸款，貸款條件，在舉債方面提出很多的限制條件。比如要求在負債期間內(nèi)限制企業(yè)再從其他渠道籌資，或者即使企業(yè)要借款也必須經(jīng)債權(quán)人同意后才可行，債權(quán)人以此限制企業(yè)債務(wù)的增加，這種行為雖然保證了企業(yè)的償債能力，但同時也限制了企業(yè)的舉債能力。（3）企業(yè)的信用緊縮風險。當宏觀經(jīng)濟出現(xiàn)不景氣時，信用緊縮風險也常常尾隨而來，經(jīng)濟不景氣時，物價一般也會伴隨著上漲，物價的上漲將導(dǎo)致通貨膨脹進而帶來金融萎縮，金融危機的出現(xiàn)，以及收緊銀根都會使負債企業(yè)難以應(yīng)付，陷入險境。（4）財務(wù)風險。企業(yè)只有在適當?shù)呢搨秶鷥?nèi)才能做到降低企業(yè)資本成本，運用杠桿效應(yīng)為企業(yè)帶來更大的利潤，但是一旦企業(yè)負債過高，債權(quán)人就會要求對增加的負債提供風險溢酬，作為可能發(fā)生的風險的一種補償，這就會使得企業(yè)的股票融資，債券和借款籌資的資本成本大大提高為企業(yè)帶來財務(wù)風險。（5）破產(chǎn)風險。隨著企業(yè)負債比率的提高，企業(yè)面臨的破產(chǎn)風險也將會增大，從以往的研究表明，企業(yè)的破產(chǎn)概率、破產(chǎn)成本與公司的負債水平之間存在非線性關(guān)系，在企業(yè)的負債水平處于較低階段時，企業(yè)的破產(chǎn)概率及破產(chǎn)成本和增長較為緩慢，但是當企業(yè)的負債水平達到一定的極限后，企業(yè)的破產(chǎn)概率和破產(chǎn)成本將會加速上升。
二、 企業(yè)負債經(jīng)營風險形成的原因
企業(yè)負債經(jīng)營為其帶來風險的原因是多方面的，這其中包括了國內(nèi)外復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟環(huán)境等外部原因，也包括了由企業(yè)自身發(fā)展狀況，經(jīng)營狀況等帶來的內(nèi)部原因，這些原因主要表現(xiàn)在一下幾個方面。
第一、企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)安排不合理。一個企業(yè)的債務(wù)成本直接由企業(yè)的長期負債和短期負債決定。對企業(yè)而言其短期負債的財務(wù)壓力和風險較小、相應(yīng)地其資本成本也較低，而對企業(yè)而言長期負債的財務(wù)風險和壓力都較大、資本成本也必然較高。因此對一個企業(yè)來說長期負債和短期負債的比例是否合適，與企業(yè)的利益和所面臨的風險密切相關(guān)。
第二、企業(yè)的整體負債規(guī)模。我們用企業(yè)負債總額的大小來刻畫企業(yè)的負債規(guī)模，負債規(guī)模越大的企業(yè)，其所面臨的財務(wù)風險也就越大，企業(yè)負債規(guī)模的增加意味著企業(yè)還本付息的固定的財務(wù)負擔增加了，固定的財務(wù)費用在一定的規(guī)模之內(nèi)確實能因為財務(wù)杠桿的作用為企業(yè)帶來更大的利益，但是過度負債只能使企業(yè)陷入困境之中。
第三、企業(yè)的經(jīng)營管理以及決策。企業(yè)的經(jīng)營管理者如果觀念上存在問題，常常只注重企業(yè)的經(jīng)營成績而忽視企業(yè)所面臨的風險時往往不能正確的對待負債經(jīng)營，有的管理者只看到負債所帶來的杠桿收益而忽略了其所帶來的風險，就會出現(xiàn)經(jīng)不住誘惑，盲目投資的現(xiàn)象。第四、對企業(yè)現(xiàn)金流的不重視。在我國實行的是權(quán)責發(fā)生制原則，賬面上較高的正的收益并不能表明和保證現(xiàn)金流入的實現(xiàn)。企業(yè)在舉債時不能光憑借很好的收益而盲目擴大自己的舉債范圍和規(guī)模，在有很好收益的情況下，還應(yīng)該增強對企業(yè)現(xiàn)金流的重視，保證企業(yè)在債務(wù)到期時能夠有足夠的現(xiàn)金流進行償付，避免出現(xiàn)因企業(yè)債務(wù)規(guī)模盲目擴大引起的償債能力下降，現(xiàn)金支出壓力陡升，進而使企業(yè)陷入財務(wù)困境。
三、負債經(jīng)營風險的防范措施。
第一、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，建立風險防范機制。舉債經(jīng)營的企業(yè)，經(jīng)營者必將面臨舉債所帶來的財務(wù)風險，財務(wù)風險一旦發(fā)生，如果企業(yè)沒有建立完善的風險防范機制，財務(wù)風險所帶來的不良后果必將發(fā)生“放大效應(yīng)”，影響企業(yè)的正常經(jīng)營。為了更好的幫助企業(yè)防范此類風險，企業(yè)有必要立足于市場，建立完善的風險防范機制，預(yù)測和防范企業(yè)可能出現(xiàn)的財務(wù)風險，并征對這些可能出現(xiàn)的風險制定適合企業(yè)實際情況的風險規(guī)避方案，比如企業(yè)在籌資時能夠通過適當?shù)幕I資規(guī)模和合理的籌資結(jié)構(gòu)來風險部分財務(wù)風險。
第二、保持適度的負債規(guī)模，適當?shù)呢搨嚷省：侠淼呢搨?jīng)營能夠為企業(yè)帶來較大的財務(wù)杠桿利益，但一旦運用不當就會使企業(yè)遭受巨大的損失。對一個企業(yè)而言負債經(jīng)營是否適度，資金結(jié)構(gòu)是否合理要視企業(yè)的具體情況來制定適合企業(yè)的風險與報酬的最優(yōu)組合。
第三、根據(jù)企業(yè)的實際情況制定相應(yīng)的負債財務(wù)計劃，選擇適合企業(yè)的項目。企業(yè)在其資金的安排上，要考慮到借款的到期日和利息的支付日，要確保借款到期有足夠的現(xiàn)金流用于支付，同時還要考慮企業(yè)用款的高峰期和低谷期，這樣才能合理安排資金，避免資金斷流帶來的財務(wù)風險。
第四、籌集資金時要做到多渠道、多元化，并能夠選擇最佳的融資機會。負債融資時要注意將銀行存款、債券及商業(yè)信用等統(tǒng)統(tǒng)利用起來，利用他們自身所存在的不同優(yōu)勢對不同性質(zhì)的項目和資金用途進行籌資。（作者單位：西南財經(jīng)大學會計學院）
參考文獻:
［1］ 宮兆輝.企業(yè)負債經(jīng)營的風險與防范［J］.遼寧財專學報,2005,(05).
［2］ 張仁杰.企業(yè)負債經(jīng)營風險控制策略的相關(guān)問題探討［J］，經(jīng)營與管理，2010
關(guān)鍵詞：財務(wù)會計 內(nèi)部審計 關(guān)系 重要性
近些年以來，在我國現(xiàn)代企業(yè)制度和社會主義市場經(jīng)濟體制的進一步影響之下，企業(yè)的管理日益合理化和科學化，財務(wù)會計與內(nèi)部審計的作用日益明顯，企業(yè)也非常地注重財務(wù)會計與內(nèi)部審計的協(xié)調(diào)發(fā)展。只有做好這兩個方面的工作，才可以更加有效地體現(xiàn)出其它職能部門的作用來，才可以使員工端正工作態(tài)度，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益。
一、財務(wù)會計與內(nèi)部審計之間的關(guān)系
（一）財務(wù)會計與內(nèi)部審計的地位
在創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)制度的影響下，企業(yè)需要設(shè)立一些相關(guān)的部門，比如組織活動部門，生產(chǎn)部門，銷售部門，管理部門和人事部門等，這些部門各自作用的發(fā)揮離不開財務(wù)會計部門的監(jiān)督。不少的企業(yè)也堅持以財務(wù)會計管理作為核心的策略，鑒于此，在企業(yè)的發(fā)展當中，財務(wù)會計的地位是非常重要的。作為管理體系當中的一個重要組成部分，內(nèi)部審計是充當了企業(yè)內(nèi)部控制與監(jiān)督的一個子系統(tǒng)。在之前的時候，內(nèi)部審計僅僅是審計監(jiān)督事后，現(xiàn)在也審計監(jiān)督事中和事前。內(nèi)部審計不只是審計監(jiān)督某一部門，還審計監(jiān)督企業(yè)管理的全過程。另外，內(nèi)部審計還審計企業(yè)的經(jīng)濟效益和內(nèi)部監(jiān)控。由此可見，在企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)會計與內(nèi)部審計的地位是不可代替的，這是現(xiàn)代化企業(yè)不可缺少的方法和手段。
（二）財務(wù)會計與內(nèi)部審計有著非常緊密的關(guān)系
財務(wù)會計與內(nèi)部審計有著非常緊密的關(guān)系，既有聯(lián)系也有區(qū)別。兩者是互為前提和相互依存的。財務(wù)會計與內(nèi)部審計部門的責任是強化企業(yè)的管理，避免企業(yè)人員做出違法違紀與危害企業(yè)利益的事情，從而推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，增加企業(yè)的效益。財務(wù)會計與內(nèi)部審計的作用是想通的，都是盡力地監(jiān)督企業(yè)，不但要監(jiān)督企業(yè)的分部門，還要監(jiān)督整個企業(yè)。當然，作為兩個部門來講，存在不同是必然的。
第一，財務(wù)會計與內(nèi)部審計能夠互相推動。財務(wù)會計能夠?qū)ζ髽I(yè)的相關(guān)財務(wù)資料進行搜集，企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督的有效資料就包括這些財務(wù)資料，并且內(nèi)部審計人員能夠在財務(wù)會計人員的支持下更準確更快地了解相關(guān)的審計證據(jù)和審計線索。當前，企業(yè)大都實施財務(wù)會計電算化，在財務(wù)會計的影響下，內(nèi)部審計也日益現(xiàn)代化。反過來講，內(nèi)部審計推動了財務(wù)會計工作的順利進行。因為內(nèi)部審計具備監(jiān)督的作用，所以財務(wù)會計信息變得更加真實和更加準確。內(nèi)部審計能夠查處一些虛假的財務(wù)信息，如此則有利于財務(wù)會計工作的正常實施。
第二，盡管都具備監(jiān)督的作用，可是監(jiān)督的具體內(nèi)容和方式是不一樣的。財務(wù)會計重點是控制有關(guān)人員的素質(zhì)，控制業(yè)務(wù)處理的程序，以及監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)情況。內(nèi)部審計具有較高的地位，它不但能夠監(jiān)督生產(chǎn)、銷售部門，以及人事、管理部門，而且還能夠監(jiān)督財務(wù)會計部門。內(nèi)部監(jiān)督是再次監(jiān)督業(yè)已被監(jiān)督的部門，以保障工作的正確。內(nèi)部監(jiān)督具有十分普遍的內(nèi)容，不但監(jiān)督企業(yè)制度的制定，而且還監(jiān)督企業(yè)制度的實施情況，與此同時，還監(jiān)督所實施的效果。內(nèi)部審計是客觀性的，它僅僅是指正企業(yè)管理當中不合理或者是不合法的地方，僅僅是提出一些建議或者是意見，針對一些錯誤，他們是不需要承擔責任的，自主性和獨立性是非常高的。因此，內(nèi)部審計的客觀性和公正性是比較高的。
二、財務(wù)會計與內(nèi)部審計對企業(yè)意義的分析
企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟的過程中，難免會導(dǎo)致一些問題或者是失誤，財務(wù)會計可以有效地減少這些問題或者是失誤的出現(xiàn)。財務(wù)會計能夠有效地監(jiān)督和管理企業(yè)的經(jīng)濟內(nèi)容和活動，在出現(xiàn)小問題的時候，能夠?qū)嵤┮欢ǖ目刂?。通過發(fā)揮財務(wù)會計的管理和監(jiān)督作用，使得企業(yè)的辦事效率大大地提高，同時也使得企業(yè)部門之間的摩擦減少了，從長遠來講，推動了企業(yè)的發(fā)展，大大地提高了企業(yè)的效益。財務(wù)會計對一系列部門的監(jiān)督和管理是結(jié)合一定的制度與準則來實施的，財務(wù)會計僅僅是解釋和提供企業(yè)的信息，不從事大量和繁瑣的工作。
內(nèi)部審計能夠更加深入地監(jiān)督企業(yè)的內(nèi)部，進而能夠有效地避免會計部門一些循私舞弊情況的出現(xiàn)。大都是從企業(yè)內(nèi)部挑選的審計工作人員，并且跟企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系是非常密切的。為此，他們對企業(yè)的分析是比較深刻的，他們也能夠深刻地意識到企業(yè)的利弊。通過實施內(nèi)部審計的管理和監(jiān)督，企業(yè)能夠準確和迅速地發(fā)現(xiàn)所面臨的一系列問題，隨后企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)嵤┭杆俸蜏蚀_的策略，以使企業(yè)的損失降到最低。內(nèi)部審計還具備評價的作用，它的評價作用能夠使得企業(yè)的經(jīng)營管理得以改進，與此同時，也使得組織的價值增加。在一定的程度上，內(nèi)部審計能夠迅速地提高財務(wù)報告的質(zhì)量。內(nèi)部審計還能夠很好地避免財務(wù)會計信息出現(xiàn)錯誤，內(nèi)部審計能夠通過發(fā)揮自身的管理和監(jiān)督作用，找出企業(yè)的違法違紀和其他部門的錯誤行為，對企業(yè)人員的行為進行合理地規(guī)范。內(nèi)部審計作用的發(fā)揮能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟效益造成直接的影響，以及企業(yè)的風險承擔能力。
綜上所述，企業(yè)想要跟社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展相適應(yīng)，取得競爭上的優(yōu)勢地位，就一定要實施科學的管理。而創(chuàng)建財務(wù)會計與內(nèi)部審計部門，能夠深刻地意識到他們的巨大作用，充分地體現(xiàn)出這兩個部門的作用和地位來。只有如此，才可以有效地發(fā)揮其它職能部門的作用，從而增加企業(yè)的效益，讓企業(yè)處于不敗之地。
參考文獻：
[1]徐向珍.試論通過加強企業(yè)內(nèi)部審計遏制會計信息失真 [J].工程技術(shù)經(jīng)濟，2010
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；材料采購；問題措施
中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-000-01
在企業(yè)進行生產(chǎn)建設(shè)成本的控制時，材料采購是其中的重要組成部分，材料采購的價格的高低，對企業(yè)在生產(chǎn)建設(shè)活動中的成本支出有著直接的影響[1]。故而，企業(yè)在長遠的發(fā)展過程中要利用科學有效的財務(wù)管理手段，對材料采購進行有效的財務(wù)管理，對材料采購的價格加以控制，從而對生產(chǎn)建設(shè)的成本支出加以控制。在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，材料采購一直都是其中工作重點以及管理難點，但如果企業(yè)能對材料采購運用科學的財務(wù)管理手段去進行財務(wù)管理，就可以大大降低企業(yè)在生產(chǎn)建設(shè)中的成本投入，從而使得企業(yè)可以得到長遠的發(fā)展。
一、材料采購對于企業(yè)的意義
材料采購對于企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)和發(fā)展有著直接影響及重要的意義，材料采購價格的高低直接影響到了企業(yè)在發(fā)展的生產(chǎn)建設(shè)過程當中的成本支出。在企業(yè)進行生產(chǎn)建設(shè)的過程當中需要大量的材料，這些材料是企業(yè)在生產(chǎn)建設(shè)活動中的核心部分。企業(yè)通過材料的采購，及時的為企業(yè)所進行的生產(chǎn)建設(shè)活動提供各種材料，保障企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)活動，為企業(yè)進行的生產(chǎn)建設(shè)過程提供保障。企業(yè)在發(fā)展過程中的生產(chǎn)建設(shè)活動的至關(guān)重要的因素就是材料的采購，若是材料采購成本太大，就會導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展建設(shè)過程中的成本投入加大，對企業(yè)的長遠發(fā)展不利，因此在企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)建設(shè)中，材料采購是具有十分重要的意義的。只有在進行財務(wù)管理工作時，將材料采購納入工作重點和難點，才能在最大程度上發(fā)揮財務(wù)管理的作用，真正為企業(yè)的生產(chǎn)和建設(shè)過程發(fā)揮最大的效力。
二、材料采購中所存在的問題
企業(yè)規(guī)模在隨著當下社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展下不斷擴大著，企業(yè)發(fā)展過程中所需的材料需求量也日益增多，但在企業(yè)進行材料采購的時候所存在的問題仍有很多。
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)也變得多樣化，傳統(tǒng)的材料采購模式早已不適用于當前企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)在材料采購中缺乏有效的財務(wù)管理，也導(dǎo)致給企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)活動造成了許多不利的影響，不但增加了企業(yè)進行生產(chǎn)建設(shè)活動中的成本投入，更是降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率，嚴重影響到了企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性。就目前來說國內(nèi)大部分企業(yè)仍施行的是傳統(tǒng)的材料采購模式，讓采購相關(guān)部門獨自進行材料采購活動，而這種模式存在著較大的局限性，同時也缺乏在材料采購資金方面的監(jiān)督，間接的增加了企業(yè)生產(chǎn)的成本支出。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，材料采購涉及的部門也會更多，企業(yè)必須在材料采購環(huán)節(jié)加強企業(yè)的成本控制，而其中需要企業(yè)采取有效合理的財務(wù)管理手段。企業(yè)的管理部門應(yīng)當加強與采購部門之間的合作聯(lián)系，在進行采購活動時加強財務(wù)部門的監(jiān)管力度，只有通過這種方式才能更為有效的實現(xiàn)企業(yè)對生產(chǎn)成本的控制。然而，在目前仍有許多企業(yè)尚未施行科學有效的財務(wù)管理模式與管理手段，使得企業(yè)才從事生產(chǎn)建設(shè)活動中的成本支出居高不下，嚴重影響到了企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。因此材料采購正是財務(wù)管理工作中十分重要的工作內(nèi)容。
三、財務(wù)管理下材料采購的措施
企業(yè)對材料采購的把控對企業(yè)發(fā)展建設(shè)成本的控制具有十分重要的意義，企業(yè)需對材料采購資金方面的控制投入更多的重視[2]。通過采取合理的財務(wù)管理手段，制定有效的采購預(yù)算方案，以及完善采購預(yù)算評估機制等一些列財務(wù)管理措施來合理的優(yōu)化企業(yè)建設(shè)過程中的成本投入，從而實現(xiàn)對企業(yè)的生產(chǎn)成本控制，進而增加企業(yè)的實際經(jīng)濟效益。材料采購的管理是財務(wù)管理部門工作中的重點和難點，財務(wù)部門為加強與采購部門的合作，應(yīng)當加強對企業(yè)材料采購的認識了解從而加強對材料采購的管理。
企業(yè)的財務(wù)管理部門在對材料采購進行有效的財務(wù)管理之前，需要對企業(yè)材料采購相關(guān)的知識有一個深層次的理解和認知。企業(yè)的財務(wù)管理部門要在企業(yè)進行材料采購活動前，熟悉材料的價格構(gòu)成，了解材料生產(chǎn)商供應(yīng)商的價格情況，更要掌握材料當時的市場行情。只有財務(wù)管理部門通過對采購相關(guān)有充分的學習和認知后，才能夠參與到材料采購過程當中，有效的控制公司的生產(chǎn)成本，從而真正的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，并促進企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。同時財務(wù)管理部門與采購部門之間的聯(lián)系也要加強，采取進行采購預(yù)算的方式實現(xiàn)對企業(yè)在進行材料采購活動時的成本控制。通過在進行材料采購活動前，對材料的市場基本行情和企業(yè)對材料消耗數(shù)據(jù)進行考察，從而對材料的采購預(yù)算和使用情況做一個評估，在這個前提下進行材料的采購活動，從而將材料采購資金控制在一個科學和合理的范圍內(nèi)，通過這種方式對企業(yè)發(fā)展中的生產(chǎn)成本進行進一步的控制，實現(xiàn)效益最大化。
【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；企業(yè)內(nèi)控；重要性
企業(yè)的財務(wù)管理對于企業(yè)管理至關(guān)重要，在企業(yè)管理中占據(jù)重要的地位。其中，企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制和財務(wù)管理工作是健全企業(yè)內(nèi)部管理的重要措施，不但有效防范企業(yè)經(jīng)營中的風險因素，而且為企業(yè)科學決策提供有力保障。此外，內(nèi)部控制建設(shè)，本質(zhì)上是對企業(yè)自身的經(jīng)營風險進行有效管理，比如明確相關(guān)工作人員職責以及明確企業(yè)運作、決策流程等，從而有效降低企業(yè)經(jīng)營風險。
一、內(nèi)部控制內(nèi)涵分析
完善以及健全企業(yè)的的內(nèi)部控制對于企業(yè)意義重大，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要舉措，不但可以有效規(guī)避企業(yè)在經(jīng)營活動中的風險，而且可以保障管理人員對企業(yè)經(jīng)營決策、方針得到落實，切實保障企業(yè)經(jīng)濟效益。其中，企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)主要分為會計控制以及內(nèi)部管理。內(nèi)部控制，對于企業(yè)的管理系統(tǒng)具有一定調(diào)整以及牽制作用。其中，內(nèi)部控制作為企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)，具有全局性以及廣泛性的意義，其輻射到企業(yè)內(nèi)部各項有關(guān)經(jīng)濟的活動當中。此外，我國當前企業(yè)的內(nèi)部控制比較顯著的問題是會計造假問題，從而導(dǎo)致會計所記載的信息或者數(shù)據(jù)等嚴重失真等，企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)當建立連貫性以及科學性的管理制度。
二、企業(yè)財務(wù)管理在內(nèi)控建設(shè)中的重要性分析
企業(yè)經(jīng)營管理當中，企業(yè)的財務(wù)管理對于企業(yè)的健康發(fā)展具有十分重要的作用，和企業(yè)的內(nèi)部控制的目標基本相同，其具有全局性、廣泛性以及調(diào)整性的特點。其中，財務(wù)管理工作對于企業(yè)經(jīng)營活動具有重要的作用。因此，財務(wù)管理對于強化企業(yè)的內(nèi)部控制具有重要作用，企業(yè)經(jīng)濟活動當中，財務(wù)管理是必不可少的一部分，換句話說，企業(yè)的財務(wù)管理對于企業(yè)的長期決策以及企業(yè)投資等具有重要作用。在市場環(huán)境下，企業(yè)的資產(chǎn)問題比較突出，應(yīng)當促使財務(wù)管理深入內(nèi)部控制，并且規(guī)避各種風險性因素。企業(yè)財務(wù)管理在內(nèi)部控制建設(shè)的重要性如下：
1.提高經(jīng)濟效益
內(nèi)部控制建設(shè)對于企業(yè)的制度管理以及建設(shè)等具有重要作用，屬于企業(yè)的內(nèi)部管理的重要一部分，建立有效的內(nèi)部控制制度，不但可以保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，而且確保資產(chǎn)實現(xiàn)增產(chǎn)增值等，促使企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標。通過內(nèi)部控制以及強化財務(wù)管理，對于保障生產(chǎn)經(jīng)營以及經(jīng)濟效益意義重大，且有效增強了企業(yè)的市場競爭力。
2.實現(xiàn)企業(yè)計劃
企業(yè)的財務(wù)管理的根本目標是財務(wù)正確管理，確保企業(yè)健康經(jīng)營以及促使發(fā)展計劃得以實現(xiàn)，保障企業(yè)高層決策以及企業(yè)目標得以落實。此外，企業(yè)計劃的實現(xiàn)需要適當調(diào)整以及監(jiān)督。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)的高層所制定的未來發(fā)展目標，在經(jīng)營活動中，各種因素都可能影響到企業(yè)的長久健康發(fā)展。根據(jù)這點進行分析，只有在企業(yè)的經(jīng)營活動中，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展需要以及不斷調(diào)整自身的計劃，才能促使企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定以及完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)。
3.達到財務(wù)管理目標
在企業(yè)財務(wù)管理當中，不但應(yīng)當將工作中心放在企業(yè)財務(wù)預(yù)算方面，而且應(yīng)當針對企業(yè)財務(wù)管理過程當中出現(xiàn)的各種問題制定出合適的方法。財務(wù)管理工作，包括財務(wù)規(guī)劃、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制等多方面的內(nèi)容。財務(wù)預(yù)算以及財務(wù)規(guī)劃對于財務(wù)控制具有鋪墊作用，是財務(wù)控制的基礎(chǔ)以及前提。反過來，財務(wù)控制工作是對財務(wù)預(yù)測以及財務(wù)規(guī)劃的落實。比如，企業(yè)缺乏財務(wù)控制，財務(wù)預(yù)算以及財務(wù)規(guī)劃則難以實現(xiàn)，因此，科學以及合理的財務(wù)控制系統(tǒng)對財務(wù)管理具有重要意義。
4.降低經(jīng)營風險
隨著國際市場以及國內(nèi)市場的聯(lián)系日益密切，企業(yè)應(yīng)當從自身內(nèi)部出發(fā)，制定科學合理的經(jīng)營管理方式，促使企業(yè)的經(jīng)營能力得到提升，并且促使經(jīng)濟規(guī)模擴大。其中，從內(nèi)部控制角度分析，財務(wù)管理工作對于內(nèi)部控制必不可少，可以有效預(yù)防企業(yè)的財務(wù)風險，強化財務(wù)管理工作對于企業(yè)內(nèi)部控制以及財產(chǎn)安全意義重大。在日益激烈的市場環(huán)境中，只有加強財務(wù)管理，才能促使企業(yè)穩(wěn)定長久發(fā)展。應(yīng)當提高財務(wù)管理水平以及實現(xiàn)科學內(nèi)部控制，進而提高企業(yè)的管理水平以及促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
三、當前企業(yè)財務(wù)管理在內(nèi)部控制中的問題以及解決措施
1.缺乏高度重視
我國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點主要放在提高業(yè)績方面，對于財務(wù)管理在內(nèi)部控制中的完善比較忽視，沒有引起高度重視。其中，企業(yè)財務(wù)管理中對所需審批的資料以及各種業(yè)務(wù)信息采取冷漠態(tài)度，思想上比較忽視，造成財務(wù)管理水平低下以及存在安全風險。不但對企業(yè)的發(fā)展不利，而且難以保障企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營等。因此，作為企業(yè)高層，應(yīng)當對財務(wù)管理工作引起高度重視，并且強化法律責任。內(nèi)部控制建設(shè)，需要企業(yè)的董事會、經(jīng)理層等多個部門共同負責，嚴肅處理會計作假等行為。
2.會計素質(zhì)不高
財務(wù)管理所涉及到的內(nèi)容比較廣泛，并且會計工作壓力也越來越大，其所面對的工作對象逐漸復(fù)雜。因此，企業(yè)對于財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求更高。然而，當前的財務(wù)管理人員素質(zhì)比較差，特點是道德思想方面缺乏必要責任感，從而對企業(yè)的發(fā)展造成一定阻礙作用，因此，應(yīng)當提高會計人員的素質(zhì)并且加強培訓(xùn)，在思想上要加強思想道德教育。
四、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制當中占有重要地位，對企業(yè)內(nèi)部控制意義重大，財務(wù)管理在內(nèi)控中的重要性主要體現(xiàn)在提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)企業(yè)計劃、達到財務(wù)管理目標、降低企業(yè)經(jīng)營風險等。
參考文獻：
[1]范小華.試論財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中的作用以及關(guān)鍵因素[J].中國外資，2014，04：79-80.
關(guān)鍵詞：石油化工企業(yè) 財務(wù)分析 建議
石油化工企業(yè)的健康發(fā)展對國家的繁榮和穩(wěn)定具有重要意義，完善財務(wù)分析指標和擴大財務(wù)分析范圍，將更加有利于對石油化工企業(yè)財務(wù)狀況的了解，避免石油化工企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機問題。同時對衡量石油化工企業(yè)目前的財務(wù)狀況，預(yù)測其未來發(fā)展趨勢具有指導(dǎo)意義。因此，經(jīng)營管理者要不斷提高石油化工企業(yè)財務(wù)分析質(zhì)量，確保企業(yè)償債能力、盈利能力、資產(chǎn)運用效率以及資金周轉(zhuǎn)等問題，保證石油化工企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
一、石油化工企業(yè)財務(wù)分析的目的和意義
石油化工企業(yè)財務(wù)分析的主要目的在于評價石油企業(yè)過去的經(jīng)營成果，衡量當前的財務(wù)狀況，并且以此為依據(jù)，預(yù)測石油化工企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。石油化工企業(yè)進行財務(wù)分析，可以確保企業(yè)財務(wù)狀況經(jīng)營良好，避免因為資金鏈問題引發(fā)生產(chǎn)問題，從而保證石油化工企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
石油化工企業(yè)財務(wù)分析的目的取決于三個方面，首先是企業(yè)的經(jīng)營管理者。企業(yè)的經(jīng)營管理者通過財務(wù)分析，能夠正確評估企業(yè)當前的財務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營狀況，針對其中出現(xiàn)的問題，快速的采取有效措施予以解決，提高企業(yè)的盈利能力以及資金利用效率。其次，對于企業(yè)風險的承擔者來說，通過企業(yè)財務(wù)分析能夠確保企業(yè)的獲利能力，并根據(jù)財務(wù)分析結(jié)果進行資產(chǎn)保值和利潤分配。這些都需要進行財務(wù)分析后，根據(jù)財務(wù)報表獲取相關(guān)信息，以便保證收益最大化。最后，財務(wù)分析對于債權(quán)人來說意義重大。財務(wù)分析報表能夠了解到企業(yè)的償債能力，債權(quán)人依據(jù)償債能力增強自身的信貸風險，并且依據(jù)財務(wù)分析報表，確定對企業(yè)的投資管理問題。
二、目前國內(nèi)石油化工企業(yè)財務(wù)分析存在的問題
目前來看，我國石油化工企業(yè)財務(wù)分析領(lǐng)域存在的問題主要有以下四個方面：
（一）分析技術(shù)手段落后
我國石油化工企業(yè)當中，缺乏先進的核心技術(shù)分析軟件，這對于我國石油化工企業(yè)進行財務(wù)分析十分不利。尤其在我國石化貿(mào)易進入WTO后，跨國公司已經(jīng)進入石化貿(mào)易領(lǐng)域，業(yè)務(wù)處理量加大，更需要專業(yè)性的核心軟件進行分析技術(shù)處理。
（二）分析方法不全面
就目前來看，我國石油化工企業(yè)財務(wù)分析的方法主要為比率分析法、趨勢分析法和比較分析法三種，這三種分析方法當中，比率分析法已經(jīng)無法滿足當下石油化工企業(yè)財務(wù)分析的發(fā)展，具有滯后性;趨勢分析法需要進行同時期財務(wù)報表分析;比較分析法需要以相同地區(qū)價格水平進行比較，由此可見，石油化工企業(yè)財務(wù)分析方法不全面，十分不利于企業(yè)進行合理的財務(wù)分析。
（三）財務(wù)分析指標設(shè)置不合理
石油化工企業(yè)進行財務(wù)分析過程中，其設(shè)定的財務(wù)分析指標不合理，無法真正表現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部真實的財務(wù)狀況。例如反映償債能力的流動比率指標，它無法作為衡量企業(yè)短期變現(xiàn)能力的絕對標準;應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率也不能準確地反映存貨資產(chǎn)的運營效率;反映銷售利潤指標難以反映獲利的穩(wěn)定性和持久性。如此一來，財務(wù)分析指標設(shè)置的不合理，將直接影響到石油化工企業(yè)的財務(wù)狀況，甚至引發(fā)資金鏈等相關(guān)財務(wù)風險。
（四）財務(wù)報表的準確性
財務(wù)分析報表的設(shè)計，是根據(jù)財務(wù)分析所得的結(jié)果進行編制，這與財務(wù)分析指標有著直接關(guān)系。不同的數(shù)據(jù)以及不同的會計處理方法直接影響到財務(wù)報表的準確性和有效性，甚至財務(wù)報表上的有些數(shù)據(jù)，并不是真正得到，而是以假設(shè)作為基礎(chǔ)的，這樣一來就直接導(dǎo)致了財務(wù)報表缺乏準確性。
三、提高石油化工企業(yè)財務(wù)分析質(zhì)量的幾點建議
為了確保我國石油化工企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，保證石油化工企業(yè)財務(wù)分析質(zhì)量，就要對當下的財務(wù)分析辦法進行完善和創(chuàng)新，提高企業(yè)財務(wù)分析質(zhì)量。針對石油化工企業(yè)財務(wù)分析方面存在的問題，提出以下幾點建議：
（一）建立健全石油庫存統(tǒng)計體系
石油庫存是導(dǎo)致石油價格起伏的一個重要原因，石油庫存的統(tǒng)計也是進行財務(wù)分析的一個基礎(chǔ)。建立健全石油庫存統(tǒng)計體系，將為石油化工企業(yè)進行財務(wù)分析提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù)。
（二）完善財務(wù)分析指標
財務(wù)分析指標的完善，將有利于石油化工企業(yè)以正確的指標衡量財務(wù)狀況，評價企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營情況，以確保財務(wù)分析的準確性和完善性。
（三）財務(wù)分析數(shù)據(jù)范圍擴大
擴大財務(wù)分析數(shù)據(jù)范圍，可以更加全面的對企業(yè)的財務(wù)狀況進行分析，避免出現(xiàn)紕漏。同時，還可以進一步完善財務(wù)報表體系，將企業(yè)經(jīng)營狀況和財務(wù)指標結(jié)合起來，進行詳細分析，確保分析的有效性和準確性。
（四）加強企業(yè)籌資、投資與現(xiàn)金流量的質(zhì)量分析
企業(yè)進行資金流管理，是企業(yè)財務(wù)分析的一個重要部分，關(guān)系到企業(yè)資金運作問題。合理有效的籌資、投資以及現(xiàn)金流量運作，對企業(yè)償債能力以及日后的長足發(fā)展具有重要意義。
參考文獻：
[1]孫諍，王鴻祥.財務(wù)報告分析[M].企業(yè)管理出版社，1997
隨著改革開放的深入發(fā)展,經(jīng)濟環(huán)境在日益改變著,企業(yè)為了提升自身在市場競爭中的地位,都采取著各種措施來進行綜合提高。企業(yè)在運營發(fā)展中,尤其要重視財務(wù)預(yù)算和績效考核的編制,合理的財務(wù)預(yù)算能夠有效的指導(dǎo)績效考核指標的制定,而績效考核則能夠充分體現(xiàn)出財務(wù)預(yù)算的指標。兩者的合理編制,對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。本文主要從財務(wù)預(yù)算和績效考核的聯(lián)系入手,闡述兩者的意義及目的。
關(guān)鍵詞 財務(wù)預(yù)算 績效考核 聯(lián)系
一、關(guān)于財務(wù)預(yù)算與績效考核的目的及意義
財務(wù)預(yù)算是對未來企業(yè)發(fā)生的一切經(jīng)濟活動進行預(yù)算,它能夠反映出在未來的一定發(fā)展時期內(nèi),企業(yè)的財務(wù)狀況和運營成果和資金的收支情況,是企業(yè)發(fā)生的一切活動的價值指標的各種預(yù)算的總稱,財務(wù)預(yù)算主要包括預(yù)計利潤表、現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計資產(chǎn)負債表等有關(guān)企業(yè)的資金預(yù)算項目。企業(yè)通過科學的方式對所處的市場環(huán)境進行預(yù)測,利用價值的形式,對企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟活動進行資金等的預(yù)算,保證各種經(jīng)營活動相互協(xié)調(diào)、互相制約,有計劃、有步驟、高效率的進行,防止不必要的資金浪費。財務(wù)預(yù)算不僅包括會計、財務(wù)等相關(guān)部門的預(yù)算,而是對整個企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算。
財務(wù)預(yù)算在企業(yè)運營發(fā)展中有著不可忽視的重要意義:它能夠使企業(yè)的戰(zhàn)略目標更加明確,各項收支情況更加系統(tǒng)。詳細的財務(wù)預(yù)算能夠有效的為企業(yè)的總體發(fā)展目標所服務(wù),能夠明確體現(xiàn)出企業(yè)各個職員的工作職責及工作計劃。它能夠有效的反映出企業(yè)在經(jīng)營期間的各項業(yè)務(wù)結(jié)果,很清楚的體現(xiàn)出預(yù)算執(zhí)行的情況。財務(wù)預(yù)算有利于促進企業(yè)財務(wù)工作各項目標的高質(zhì)量完成,從財務(wù)預(yù)算表中,企業(yè)可以以此為依據(jù),建立一定的評價標準,通過預(yù)算數(shù)據(jù)與實際發(fā)生數(shù)據(jù)的對比,企業(yè)可以清楚的了解自身的財務(wù)狀況,再與計劃的目標相比較,了解存在的偏差,從而在下一年度進行改善,更好的實現(xiàn)財務(wù)目標。
績效考核又可以稱作成績測評,績效考核的主要采取一定的指標和標準,對企業(yè)的所有員工進行工作測評,績效考核的主要目的是為了更好地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動,采用科學合理的方式,對員工進行價值判斷,以期促進員工更好的為企業(yè)帶來效益。
績效考核的重要意義在于它同樣能夠促進企業(yè)更好的完成戰(zhàn)略目標。從本質(zhì)上講,績效考核并不是單純對工作結(jié)果和業(yè)績的考核,而是對企業(yè)職工工作過程的考核,根據(jù)不同的計劃目標,績效考核將之分為小的目標,從工作的各個環(huán)節(jié)去推進員工的工作,使之更好的完成工作,完善工作的過程,員工的工作積極性提高了,自然會給企業(yè)帶來更多的效益。同時,績效考核在制定、修改和執(zhí)行的過程中還在不斷的發(fā)現(xiàn)問題,包括績效考核中各個環(huán)節(jié)的設(shè)計,如實施修正、標準設(shè)計、績效面談、計劃完善等,在不斷的改進與實施過程中,它也在幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)運營過程中的問題,反映員工的態(tài)度等。
1.哲學意義的價值。價值這個概念并不是作為經(jīng)濟學范疇而存在, 而是一個哲學意義上的范疇。它表現(xiàn)的是作為主體的人與客觀世界之間的某種關(guān)系。馬克思認為, 價值是指人與自然物質(zhì)交換過程中人與人的社會關(guān)系（勞動價值論）。當代西方學者則認為, 價值是指人與客觀存在的物的關(guān)系, 即物對人的效用（客觀效用論）、人對物效用的評價（主觀效用論）。
2.財務(wù)意義的價值、在此我們無意對價值本身的豐富內(nèi)涵做深入考究，我們探討的是財務(wù)管理范疇，當然也就從經(jīng)濟學尤其是財務(wù)角度去界定價值。經(jīng)濟學領(lǐng)域的價值相比其哲學意義而言，則顯得具體而實在。財務(wù)意義上的價值是一種能用貨幣計量的價值，有明確的計算方法和公式，是未來現(xiàn)金流的貼現(xiàn)值。企業(yè)價值最大化，就是要使企業(yè)現(xiàn)在和未來創(chuàng)造的現(xiàn)金凈流量的貼現(xiàn)值最大。財務(wù)意義的價值，則強調(diào)了價值的量化和評價，是一種導(dǎo)向和思維，為價值創(chuàng)造指明了一個目標和方向――財務(wù)管理的目標就是價值最大化（企業(yè)、股東）。財務(wù)意義上的價值，在實際工作中表現(xiàn)為資金使用的效益、風險等方面。
三者的關(guān)系可以這樣表達：價值=效益/風險。這里的“＝”不是嚴格意義上的等于號，主要是強調(diào)價值、效益和風險的關(guān)系：價值與資金投入的效益成正比，效益越好，價值越大；價值與資金使用風險成反比，風險越低，價值越大；反之亦然。
二、企業(yè)價值創(chuàng)造：基于價值鏈的分析
1.價值鏈理論
價值鏈思想是由美國著名管理學家波特與1985年提出來的，他認為，企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構(gòu)成的，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場和銷售、服務(wù)等；而輔助活動則包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，構(gòu)成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈。
價值鏈在經(jīng)濟活動中是無處不在的，上下游關(guān)聯(lián)的企業(yè)與企業(yè)之間存在行業(yè)價值鏈（外部價值鏈），如供應(yīng)商價值鏈、顧客價值鏈、競爭對手價值鏈；企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元的聯(lián)系構(gòu)成了企業(yè)的內(nèi)部價值鏈。價值鏈上的每一項價值活動都會對企業(yè)最終能夠?qū)崿F(xiàn)多大的價值造成影響。
2.價值鏈分析與價值創(chuàng)造
通過對外部價值鏈分析，企業(yè)選擇進入一個或多個行業(yè)、或某一行業(yè)的一個或多個環(huán)節(jié)，進入該領(lǐng)域為該領(lǐng)域的客戶創(chuàng)造價值；內(nèi)部價值鏈則是企業(yè)內(nèi)部為客戶創(chuàng)造價值所進行的主要活動和相關(guān)支持活動。企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢，尤其是能夠長期保持的優(yōu)勢，說到底，是企業(yè)在價值鏈某些特定的價值環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢。價值鏈思維強調(diào)了價值創(chuàng)造的過程，通過深入分析價值鏈從而建立競爭優(yōu)勢，進而增加企業(yè)價值。價值鏈理論提供了創(chuàng)造價值的具體思路和方法。外部價值鏈分析確立了企業(yè)的商業(yè)模式、戰(zhàn)略選擇和經(jīng)營戰(zhàn)略；內(nèi)部價值鏈分析強調(diào)戰(zhàn)略執(zhí)行、具體價值創(chuàng)造活動。
為客戶創(chuàng)造價值也是為企業(yè)自身創(chuàng)造價值，這種價值最終體現(xiàn)為企業(yè)財務(wù)價值的增加。因此，財務(wù)意義的價值和價值鏈理論中的價值，本質(zhì)意義是一致的。財務(wù)強調(diào)量化，是一種目標和導(dǎo)向，價值鏈意義的價值則強調(diào)價值創(chuàng)造的具體思路和方法。
三、財務(wù)管理與價值創(chuàng)造
1.財務(wù)管理的范疇
西方財務(wù)理論認為，財務(wù)管理活動包括籌資、投資、經(jīng)營和分配活動。在實際工作中，財務(wù)管理活動的這些方面發(fā)生的頻率是不同的。一般而言，籌資、分配發(fā)生頻率相對較低，而投資特別是經(jīng)營活動則要頻繁得多。當然，這是從一般意義上來談?wù)撠攧?wù)管理的內(nèi)容或者說工作范疇。具體到一個企業(yè)中則有不同。這是由于，財務(wù)本身的定位在不同公司中的定位有不同，即使是在同一個公司中，不同管理層次上也有不同。定位不同，其內(nèi)容自然也有別，涉及到的價值管理的方面和層次也有別。以集團企業(yè)為例，投資、融資、分配的權(quán)力一般都是集中在集團總部，而下屬子公司的財務(wù)管理內(nèi)容就不涉及到這些內(nèi)容，而著重體現(xiàn)在運營資金的管理上，即便是對于運營資金的使用，也是在授權(quán)范圍之內(nèi)。
2.財務(wù)管理如何創(chuàng)造價值
財務(wù)管理創(chuàng)造價值分為兩種類型一是價值創(chuàng)造型，二是價值驅(qū)動型。前者是指財務(wù)管理通過資本運營、投資并購直接創(chuàng)造價值，后者則主要是通過輔助企業(yè)的經(jīng)營活動從而創(chuàng)造價值。本文主要后者即價值驅(qū)動的角度來探討財務(wù)管理在企業(yè)創(chuàng)造價值過程中的角色。
按照前文我們對企業(yè)創(chuàng)造價值的目標和導(dǎo)向（財務(wù)意義的價值）以及創(chuàng)造價值的思路和方法（價值鏈分析），我們來看看財務(wù)管理如何創(chuàng)造價值。
通過外部價值鏈分析（戰(zhàn)略選擇層面），選擇企業(yè)要進入的競爭領(lǐng)域，在這個環(huán)節(jié)，財務(wù)要參與構(gòu)建商業(yè)模式、盈利模式、財務(wù)模式以及投融資戰(zhàn)略的選擇；在選定某個領(lǐng)域后，則要進行內(nèi)部價值鏈分析（戰(zhàn)略執(zhí)行層面），建立企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，并進行一系列的價值創(chuàng)造活動（經(jīng)營活動）。在價值創(chuàng)造過程中，企業(yè)要構(gòu)建以戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以價值創(chuàng)造為核心的財務(wù)管控體系。比如在戰(zhàn)略指導(dǎo)下的預(yù)算（資源配置）、分析（決策支持）、考核（業(yè)績評價）、內(nèi)部控制（風險控制）等等。當然這些財務(wù)管理活動本身也是價值創(chuàng)造過程不可或缺的重要組成部分。
四、價值思維如何體現(xiàn)在財務(wù)管理工作中
前文已經(jīng)提到，盡管財務(wù)管理內(nèi)容涉及到投資、融資、分配、并購等方面，但這些方面往往具有戰(zhàn)略特征，發(fā)生頻率相對較少，而資金日常運營管理則要頻繁得多，如預(yù)算管理、財務(wù)分析、內(nèi)部控制、會計核算等工作。下面我們主要從這些方面來談?wù)劊绾卧谪攧?wù)管理中體現(xiàn)價值思維。
（一）預(yù)算管理：基于價值創(chuàng)造
價值創(chuàng)造的過程，同時也是資源消耗的過程。如何利用更少的資源創(chuàng)造更多的價值？這是在資源稀缺狀態(tài)下必須要考慮的問題。預(yù)算作為一個重要的配置資源工具，其作用在于根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，對公司的資源進行科學合理的配置，以確保公司目標的達成，沒有預(yù)算的戰(zhàn)略是空洞的戰(zhàn)略。同時，預(yù)算也是戰(zhàn)略執(zhí)行的重要手段，是使戰(zhàn)略落地的保障。因此，預(yù)算管理要基于價值創(chuàng)造，對企業(yè)資源進行優(yōu)化配置，以是否創(chuàng)造價值以及創(chuàng)造價值的多少作為資源配置的原則。
（二）財務(wù)分析：促進價值提升
財務(wù)分析的最基本作用就是為管理決策提供支持――做創(chuàng)造價值的決策，比如投資決策、促銷決策、產(chǎn)品決策等與企業(yè)價值創(chuàng)造活動相關(guān)的決策，其最終目標當然也是促進企業(yè)價值的提升。相關(guān)性是指決策相關(guān)性，決策就是創(chuàng)造和提升價值的決策、就是提高效益、降低風險的決策。構(gòu)建以企業(yè)價值及其創(chuàng)造為目標，以戰(zhàn)略分析為起點，以價值驅(qū)動因素分析和價值源泉分析為主體的分析架構(gòu)，其目的就是在于提升企業(yè)價值。
財務(wù)分析為什么要關(guān)注戰(zhàn)略已毋庸贅述。我們是在探討價值驅(qū)動型財務(wù)管理，因此財務(wù)分析要以價值驅(qū)動因素分析及價值源泉分析為主體就是順利成長的了。前文提到，財務(wù)角度的價值就是未來現(xiàn)金流的貼現(xiàn)值。因此，要增加價值，就要增加現(xiàn)金流的創(chuàng)造能力，增強“造血”功能，增加收入以及收入與現(xiàn)金回收的匹配，同時減少現(xiàn)金流的流出、減少支出。收入來源于客戶、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品等，因此，“價值驅(qū)動因素及價值源泉”分析，應(yīng)從內(nèi)部價值鏈分析，弄清楚錢到底花到哪里去了？為什么要花？花了有什么用？是否可以增加現(xiàn)在或未來的現(xiàn)金流入，從而增加公司價值？獲取、維護客戶花了多少成本？結(jié)合客戶的生命周期，客戶為我們帶來的價值（現(xiàn)金）是多少？如此等等。
（三）內(nèi)部控制：價值創(chuàng)造導(dǎo)向
內(nèi)部控制最終需要通過一定的方法和一系列的制度流程來實現(xiàn)，從而達到防范風險的目的，同時這些制度和流程就蘊含了價值創(chuàng)造的過程。因此，內(nèi)部控制既是一個風險控制、管理控制的范疇，同時也是戰(zhàn)略執(zhí)行、價值創(chuàng)造的手段。
價值的創(chuàng)造和提升在于收益的提高，風險的降低也是創(chuàng)造和提升價值的另一個方面。如前所述，從財務(wù)角度的價值就是現(xiàn)金流的貼現(xiàn)值，而現(xiàn)金流是有風險的，這種風險有很多，有經(jīng)營的、有財務(wù)的；有內(nèi)部的、有外部的。而完善的內(nèi)部控制制度就是要在成本效益的原則下盡可能的使風險降低，風險較低的現(xiàn)金流其價值自然較高。
從企業(yè)內(nèi)部而言，內(nèi)部控制的功能在于防范價值損失，是價值創(chuàng)造的另一種手段。同時，內(nèi)部控制制度本身就是戰(zhàn)略執(zhí)行的重要手段，也是價值創(chuàng)造活動的一部分，因此內(nèi)部控制也應(yīng)有價值創(chuàng)造導(dǎo)向。內(nèi)部控制要在控制效率和控制成本兩者間尋找平衡點，要在控制收益和風險損失之間權(quán)衡。
（四）會計核算：反映價值信息
會計信息是企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況的反映，是價值創(chuàng)造過程和結(jié)果的一種體現(xiàn)。提供真實、相關(guān)的信息對于價值創(chuàng)造也非常重要。
“真實”的相對性：由于真實的經(jīng)濟利益具有不可視性，因此會計信息也只能“公允”地反應(yīng)經(jīng)濟交易事項。當然，努力地接近真實，仍是會計人員持之以恒的追求。財務(wù)會計信息系統(tǒng)生產(chǎn)的會計信息主要是滿足披露需要，滿足外部信息需求者的需要，而對內(nèi)部管理的需求而言尚顯不夠。僅就提高真實性而言，從財務(wù)會計系統(tǒng)的角度而言，會計信息生產(chǎn)要工序化、標準化，進行全程的質(zhì)量管理，從而生產(chǎn)高質(zhì)量的會計信息、價值報告。從而對于企業(yè)的價值創(chuàng)造進行真實的反映，為創(chuàng)造價值的決策提供相關(guān)的信息。另外，企業(yè)應(yīng)根據(jù)需求建立管理會計報告系統(tǒng)，為管理決策需要提供相關(guān)的信息，從而促進企業(yè)價值創(chuàng)造。
（五）理財文化：滲透價值理念
【關(guān)鍵詞】新時期 企業(yè)管理 精細化財務(wù)管理 研究
前言
（一）精細化財務(wù)管理對于企業(yè)管理制度和財務(wù)改革推動有積極意義，同時也有效地提高了企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量水平。企業(yè)財務(wù)管理能否成功，與精細化財務(wù)管理有著很大關(guān)聯(lián)。筆者以精細化財務(wù)管理為出發(fā)點，針對如何使企業(yè)財務(wù)管理水平得到有效提高展開了探討。
一、精細化財務(wù)管理的定義與特征內(nèi)容
精細化財務(wù)管理內(nèi)容較為復(fù)雜，通常是指在企業(yè)財務(wù)管理中從“細”的角度出發(fā)，針對具體的崗位職責和相關(guān)業(yè)務(wù)制訂出與之相對應(yīng)的工作流程以及業(yè)務(wù)規(guī)范，同時在企業(yè)生產(chǎn)至銷售的每一個環(huán)節(jié)中都融入財務(wù)管理業(yè)務(wù)，使財務(wù)管理的監(jiān)督和服務(wù)等職能得到有效行使，從而使企業(yè)財務(wù)管理水平得以提高。
對于精細化財務(wù)管理來說，其特征涵蓋了如下內(nèi)容：
對于精細化財務(wù)管理來說，企業(yè)財務(wù)管理范圍的拓展，管理內(nèi)容的細化是其工作的重點。
（二）在企業(yè)財務(wù)管理工作中有三個轉(zhuǎn)變，即其管理范圍從事后的靜態(tài)轉(zhuǎn)向事前、事中的動態(tài)；從單純的記賬與核算轉(zhuǎn)向企業(yè)集約化經(jīng)營管理；企業(yè)財務(wù)部門的工作作風由機關(guān)型轉(zhuǎn)向服務(wù)型。
（三） 企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益得以提升是精細化財務(wù)管理的重要發(fā)展目標。
二、企業(yè)財務(wù)管理中精細化財務(wù)管理理念的意義
在企業(yè)財務(wù)管理過程中，精細化財務(wù)管理理念具有如下意義：
（一）開展精細化財務(wù)管理對于企業(yè)來說，使企業(yè)決策層能夠在企業(yè)發(fā)展過程中獲得有效的財務(wù)信息支持，進而制訂合理的企業(yè)發(fā)展決策，企業(yè)因而獲取更廣闊的空間進行發(fā)展，同時也使可能發(fā)生的財務(wù)風險給公司造成的物質(zhì)損失得以有效降低。
（二）對于企業(yè)來說，精細化財務(wù)管理的實施對于其發(fā)展過程意義重大，這推動企業(yè)財務(wù)人員對企業(yè)生產(chǎn)到銷售過程中的每一個環(huán)節(jié)及其相應(yīng)的工藝流程都有所了解并牢固掌握。從而也為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營、企業(yè)管理和建設(shè)中激發(fā)員工積極參與營造了良好的氛圍。
（三）精細化財務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中影響深遠。企業(yè)管理方通過實施精細化財務(wù)管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)市場投資趨勢和本身的財務(wù)狀況有更為精確的認識和把握，對于企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中資金方面存在的問題能夠及時察覺，并采取合理手段加以解決，使企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益得到不斷提高。
三、推行精細化財務(wù)管理的有效性探討
（一）企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)控制度并加以完善。企業(yè)在建立其內(nèi)部控制制度時，首先應(yīng)注意針對內(nèi)控制度對于企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容和意義予以充分明確；其次，應(yīng)確保企業(yè)內(nèi)控制度的系統(tǒng)和規(guī)范性，同時也應(yīng)采取措施有效控制企業(yè)財務(wù)管理的全過程與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，例如企業(yè)的資金對外投放、資金運轉(zhuǎn)效率、原材料采購等等。應(yīng)嚴格落實內(nèi)控制度的任務(wù)，將其有效分解，具體到各部門和每一個員工身上，推進獎懲機制建設(shè)，對于工作態(tài)度馬虎、工作效率低下的財務(wù)工作人員應(yīng)按規(guī)定予以嚴厲處罰；反之，對于表現(xiàn)相對較好的財務(wù)工作人員則從精神和物質(zhì)上給予獎勵。
（二）企業(yè)應(yīng)建立其精細化財務(wù)管理機制并加以完善。
精細化財務(wù)管理機制的建立與完善，應(yīng)從以下兩點入手：
1、在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)采取相應(yīng)措施建立崗位調(diào)換制度并對之加以完善，在財務(wù)管理中，對于各崗位工作的范圍和內(nèi)容不斷加以完善，同時應(yīng)精細化處理財務(wù)管理流程，并展開定期的查看。
2、在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)采取各種有效措施加強交流與溝通，在財務(wù)管理工作中，應(yīng)針對不同崗位制訂相應(yīng)的考核標準與權(quán)責范圍，進而對財務(wù)管理人員的工作效率與實際效果進行科學、有效的評估。
（三）企業(yè)應(yīng)建立財務(wù)預(yù)算管理機制并不斷健全
企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理機制的建立應(yīng)從以下三點入手：
1、以企業(yè)固有的發(fā)展戰(zhàn)略計劃和財務(wù)現(xiàn)狀為依據(jù)，進行財務(wù)編制程序和預(yù)算定額的制訂。以此反映出企業(yè)每一個部門的資金運轉(zhuǎn)情況。
2、企業(yè)在進行稅務(wù)預(yù)算時，應(yīng)以企業(yè)的財務(wù)預(yù)算指標和相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，展開預(yù)算操作，預(yù)算內(nèi)容原則上不做更改，若出現(xiàn)特殊情況需修改預(yù)算內(nèi)容的，應(yīng)及時聯(lián)系其他相關(guān)部門，進行溝通協(xié)商，給出修改方案后按照既定程序做出相應(yīng)調(diào)整。
3、為使企業(yè)所有部門的工作精確性與員工積極性得以有效提高，企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)措施，將各部門年度考核結(jié)果與部門預(yù)算申報和與之相對應(yīng)的執(zhí)行狀況進行比較和總結(jié)。
（四）企業(yè)應(yīng)對其精細化財務(wù)管理人員的技能與專業(yè)素質(zhì)進行提高
企業(yè)可將財務(wù)管理工作人員組織起來，開展各種與財務(wù)管理及相關(guān)理論、技能相關(guān)的內(nèi)部培訓(xùn)與活動，還可舉行相關(guān)的各種類型的知識競賽，推動精細化財務(wù)管理知識的普及，并激發(fā)財務(wù)工作人員的激情，使財務(wù)管理人員的技能與專業(yè)素養(yǎng)不斷提高，對于突發(fā)事件也有較強的處理能力。
結(jié)語
在當前的新形勢下，精細化財務(wù)管理的出現(xiàn)對于企業(yè)發(fā)展來說已成為必然。本文針對新時期企業(yè)推行精細化財務(wù)管理展開分析與探討，以期對企業(yè)發(fā)展有所貢獻。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：字數(shù)統(tǒng)計；ERP教學；必要性；現(xiàn)實意義
前言：“企業(yè)資源計劃”簡稱為ERP，在當今世界各國的企業(yè)運營中都存在著重要的作用。ERP能夠結(jié)合企業(yè)的具體特征對其發(fā)展進行配置和規(guī)劃，從而達到提升企業(yè)的整體實力，合理配置企業(yè)的現(xiàn)有資源，使企業(yè)的生產(chǎn)成本降低，利潤增加，總體競爭能力上升的目的。ERP教學是指利用軟件、沙盤以及理論知識進行ERP方面的知識講解。隨著企業(yè)對ERP的依賴性逐漸，ERP教學的推廣也成為了大勢所趨，尤其是在財會類專業(yè)總的推廣更是必然要求?，F(xiàn)階段ERP教學的背景是教學中存在著一定的問題和誤區(qū)，很多高校對ERP的重視程度不高。針對這樣的教學現(xiàn)象，本文將從兩個方面具體論述ERP教學必要性，以明確財會類專業(yè)ERP教學的現(xiàn)實意義。
一、學習ERP是財會類專業(yè)學生的必然要求
財會類專業(yè)是一個注重應(yīng)用型管理并且對學生的知識和技能都有較高要求的專業(yè)，而ERP教學中的技能與方法培訓(xùn)正滿足了財會類專業(yè)人才的能力培訓(xùn)需求。
總的來說ERP課程的教學側(cè)重點在以下幾個方面：一方面是培養(yǎng)學生的財務(wù)技能能力；另一方面ERP教學是從財務(wù)的角度出發(fā)去對企業(yè)進行進行具體的經(jīng)營管理，并且在經(jīng)營的同時應(yīng)用不同的經(jīng)營策略，分析不同策略的對財務(wù)狀況的不同影響并且做出總結(jié)和利弊分析；同時ERP教學還能夠交給學生進行財務(wù)預(yù)算、計劃制定、管理企業(yè)、控制發(fā)展；ERP教學還能夠從財務(wù)的角度理性的分析商業(yè)問題，正確面對機遇與挑戰(zhàn)，最終平衡一個企業(yè)的收支，實現(xiàn)財務(wù)合理化利益最大化；ERP教學的教學側(cè)重點還在于能夠使一個公司的管理者具備財務(wù)分析和預(yù)算的能力，合理安全的對公司財務(wù)進行分配和投資?？傊珽RP教學就是這樣一種從財務(wù)角度出發(fā)，培養(yǎng)學習者的財務(wù)掌控能力，使其能夠從財務(wù)的角度經(jīng)營公司，提出合理的財務(wù)政策，使公司健康、有序、盈利的運營的教學。
ERP教學采取的最常用手段是沙盤實戰(zhàn)演練訓(xùn)練，具體就是將一個企業(yè)的整體運營用沙盤的形勢展現(xiàn)出來，使學院能夠感同身受的體會到公司的經(jīng)營項目和整個運營過程。整個ERP的教學過程都要求學院參與其中并且進行商業(yè)實戰(zhàn)演習，ERP沙盤教學的最大特點在于整個企業(yè)經(jīng)營是圍繞財務(wù)管理進行的，其側(cè)重點還是在于對學院財務(wù)掌控以及應(yīng)用能力的培訓(xùn)。在ERP實戰(zhàn)演習的過程中，學員要學會對資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表進行具體深入的分析，最終達到使自身具備檢驗“企業(yè)”經(jīng)營策略是否合理的能力。
目前各所學校對于財會類專業(yè)學生的教育目標大都是培養(yǎng)的德智體全面發(fā)展的財會類實務(wù)人才，要求具備教學能力和科研能力。但是這樣的教育目標卻忽視了適用以及操作能力，從財會類專業(yè)的專業(yè)性質(zhì)和學生日后的就業(yè)方向來看，對其實施ERP教學是十分有必要并且勢在必行的。上文中已經(jīng)明確了ERP教學的側(cè)重點和具體的教學方式，與財會類專業(yè)的學習需求相比較后我們不難發(fā)現(xiàn)，ERP的教學理念和財會類專業(yè)的教學方向是基本契合的。因此開設(shè)財會類專業(yè)的學校要重視ERP教學并加以推廣，使財會類專業(yè)學生能夠更加具備財務(wù)掌控能力，這是設(shè)置財會類專業(yè)高校提高教學素質(zhì)的必然要求也是學校的光榮使命。
總之，從財會類專業(yè)學生的學習需求出發(fā)，結(jié)合ERP教學的教學側(cè)重點和教學方式，我們不難發(fā)現(xiàn)在財會類專業(yè)學生中開設(shè)ERP教學是必然需求。這無論是對于學校還是對于學生都是較為有意義的一項教育舉措。
二、ERP教學在財會類專業(yè)中開展的現(xiàn)實意義
ERP教學作為一門實用性很強的教學課程，無論是之于學校之于企業(yè)都有著很重要的現(xiàn)實意義。本部分筆者著重論述ERP教學在財會類專業(yè)中開展的現(xiàn)實意義。
（一）ERP教學的開展有利于財會類專業(yè)教學效果的提高
ERP的教學系統(tǒng)別具匠心的將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程金額財務(wù)流程有機結(jié)合，實現(xiàn)了財務(wù)的一體化操作，為企業(yè)提供了一種更方便的管理和核算模式，能夠使企業(yè)實現(xiàn)管理更快捷、業(yè)務(wù)和財務(wù)兩手抓兩手硬的目的。另外學生對ERP教學中沙盤和軟件的學習還能夠更加深刻具體的掌握財務(wù)管理的方式并且具備控制企業(yè)的能力，這就為日后學員在企業(yè)中的決策和控制打下的堅實的基礎(chǔ)。ERP教學還有利于學生對財務(wù)和會計相關(guān)知識的理解和記憶，有助于財會類專業(yè)的學生夯實知識、鞏固基礎(chǔ)、提升自我，這無論是對于學生在理論還是實踐方面都有著重要的促進作用。
ERP教學在財會類專業(yè)中的開展能夠使學生掌握企業(yè)的運作流程，提升學生對財務(wù)的掌控能力，同時還提高了學生無論是理論還是實際上的能力，是提高財會類專業(yè)教學效果的最佳手段。
（二）ERP教學的開展能夠降低財會類學生在實習工作中的困難
無論是何種規(guī)模的企業(yè)在發(fā)展運行的過程中都有著諸多的復(fù)雜工作，而且大部分企業(yè)采取的是電子化處理工作和管理財務(wù)，這樣的工作模式安全系數(shù)高利于保密。這樣的企業(yè)運行背景對于財務(wù)類專業(yè)學生的接待熱情不高，即使偶爾錄用了財務(wù)類專業(yè)的實習生，也不給于其過多接觸企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的相關(guān)事宜。這樣的現(xiàn)狀使學生參與實習工作機會極少，尤其是學生普遍在財務(wù)管理上缺乏實際工作經(jīng)驗，這就更使得重視理論聯(lián)系實際的用人單位對實習生拒之門外。
盡管財會類專業(yè)的教師在教學過程中注重理論聯(lián)系實際，強調(diào)財務(wù)的職能與操作，但是還是難以解決學生在財務(wù)方面缺乏實際經(jīng)驗的現(xiàn)狀。這就使得學生在畢業(yè)后的就業(yè)前景差，所能勝任的職位有限。而ERP 教學提供的對企業(yè)運作的全流程模擬，以及相應(yīng)的具體教學模式正是學生就業(yè)實習中存在問題的解決途徑。ERP教學的開展使學生能實現(xiàn)營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、物流、人力資源等各方面的實驗需求，并且能讓學生全盤掌握企業(yè)在各個環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，使學生像工作一樣的學習。也就是說ERP教學縮短了教育與實踐的距離，這樣教學模式下的學生的實踐能力更強，在競爭工作中更具備競爭力，其教學方法中的實際操作部分對于財會類專業(yè)的學生來說是難能可貴的。
現(xiàn)階段企業(yè)的自身管理模式注重保密機制，不希望實習生的介入?yún)⑴c，這樣的背景不利于學生實習和工作經(jīng)驗的積累，而ERP教學中實際操作的部分整彌補了實習這一方面的遺憾。也就是說，ERP教學的開展能夠降低財會類學生在實習工作中的困難
總之，ERP教學在財會類專業(yè)中開展具有相當重要的現(xiàn)實意義，它不但能使學生掌握企業(yè)的運作流程，提升學生對財務(wù)的掌控能力，同時還提高了學生無論是理論還是實際上的能力；另外ERP教學的開展還能夠降低財會類學生在實習工作中的困難。
結(jié)束語：隨著企業(yè)的不斷發(fā)展與進步，對財會類專業(yè)的人才也提出了更高的標準和更嚴的要求。針對企業(yè)的更加高標準與嚴要求，在財務(wù)類專業(yè)中開展ERP教學無疑是最佳的解決途徑之一。希望能夠有更多的高校教育工作者接觸到本文，了解到ERP教學的必要性和現(xiàn)實意義，然后在財會類教學中進行ERP教學推廣，最終達到培養(yǎng)出更多的實用性財會人才的目的。
參考文獻：
[1]殷建紅.財務(wù)主管與 ERP[M].北京：清華大學出版社，2006
摘要：隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，信息產(chǎn)業(yè)化的不斷推進，給傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式帶來了很大沖擊，在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)要想快速長久的發(fā)展，就不得不改革經(jīng)營理念，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式以此來適應(yīng)不斷變化的市場，作為一個企業(yè)運營的核心部門，財務(wù)系統(tǒng)面臨著諸多的考驗，因此必須及時作出調(diào)整和改變，以此使得企業(yè)可以更好的發(fā)展。文章通過討論大數(shù)據(jù)時代的意義，結(jié)合大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)面臨的問題，研究針對這些問題提出了合理的解決措施。
關(guān)鍵詞 ：大數(shù)據(jù)時代；財務(wù)信息化；研究
大數(shù)據(jù)時代的到來是2012 年麥肯錫公司提出的，它指出大數(shù)據(jù)時代的到來將對人類社會產(chǎn)生深遠的影響，包括社會、經(jīng)濟以及文化等方面。現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，科學技術(shù)的日新月異，數(shù)據(jù)量開始變大，數(shù)據(jù)量的增長使得人類無法快速準確的獲取到所需信息，導(dǎo)致錯誤的發(fā)生，這在企業(yè)中的表現(xiàn)尤為突出，財務(wù)系統(tǒng)作為企業(yè)中主要處理數(shù)據(jù)的部門，在這樣的現(xiàn)象下，面臨著巨大的挑戰(zhàn)，要使得大數(shù)據(jù)時代下快速建立財務(wù)信息化，讓小型企業(yè)快速成長，大型企業(yè)和國際接軌，討論大數(shù)據(jù)時代對于財務(wù)信息化的影響是勢在必行的，也是主要任務(wù)。
一、大數(shù)據(jù)時代的意義
大數(shù)據(jù)，顧名思義，其最大的特點就是“大”。大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)量巨大，其中包含的數(shù)據(jù)類型也是豐富多樣，包括了圖片視頻以及音頻文件等，但是，在這些海量的數(shù)據(jù)之中，有用的信息卻只占有很小的一部分，大部分信息都是無用的。不過，大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)處理卻是十分的迅速，那些無用的垃圾數(shù)據(jù)，可以在很短的時間之內(nèi)，被過濾出來，使真正有用的信息得到提取。
（一）大數(shù)據(jù)時代的積極意義
大數(shù)據(jù)時代的到來給企業(yè)的發(fā)展提供了一個巨大的寶貴的數(shù)據(jù)庫，企業(yè)需要做的就是利用這些數(shù)據(jù)進行發(fā)展，而其中可以更好、更合理的引用數(shù)據(jù)的能力成為了企業(yè)的核心競爭力，也是保障企業(yè)可以在大數(shù)據(jù)時代下發(fā)展的重要前提，也決定了財務(wù)系統(tǒng)的工作內(nèi)容以及在企業(yè)中的地位，不再是只片面的為企業(yè)提供年終報告這么簡單，也更加有利于企業(yè)的財務(wù)管理，防止貪污現(xiàn)象的發(fā)生。
（二）大數(shù)據(jù)時代消極意義
大數(shù)據(jù)時代為企業(yè)財務(wù)信息化帶來好處的同時也產(chǎn)生了一些消極因素，比如：一些企業(yè)利用掌握大量的數(shù)據(jù)而將這些數(shù)據(jù)進行出售，侵犯個人隱私，以此帶來利益。這就要求無論是企業(yè)還是個人都必須建立隱私意識，也要求政府部門應(yīng)當加大監(jiān)管的力度，杜絕此類事件的發(fā)生。對于掌握數(shù)據(jù)的財務(wù)系統(tǒng)來說，必須重視職業(yè)道德，同時也要引導(dǎo)企業(yè)避開法律雷區(qū)。
二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)面臨的問題
（一）傳統(tǒng)經(jīng)營模式遭遇巨大沖擊
信息化的飛速發(fā)展，使得企業(yè)以往經(jīng)營模式和管理模式出現(xiàn)弊端，隨著市場國際化的到來，企業(yè)之間的競爭也在無形中增強，為了企業(yè)的長久發(fā)展，經(jīng)營模式也趨于多元化，財務(wù)系統(tǒng)作為體現(xiàn)一個企業(yè)競爭力的核心代表，加快信息化的建設(shè)是必然的。因此傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式已經(jīng)不能適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代下對企業(yè)的要求，企業(yè)應(yīng)當意識到這點并且盡快做出調(diào)整，拋棄以往單一的，固定的經(jīng)營模式，改變發(fā)展思路。
（二）企業(yè)財務(wù)信息化難度增大
財務(wù)系統(tǒng)本身存在數(shù)據(jù)量大的特點，又因為大數(shù)據(jù)時代的到來，使財務(wù)系統(tǒng)對于信息以及數(shù)據(jù)的處理要求又有了相應(yīng)提高，由此財務(wù)信息化的難度也就增大了許多。由于大數(shù)據(jù)時代決定了數(shù)據(jù)無結(jié)構(gòu)性以及分散性的特點，為企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)管理更加增加了難度。企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)要能夠清楚的認識到這點，合理利用大數(shù)據(jù)時代帶來的有利之處，把龐雜的數(shù)據(jù)變成企業(yè)發(fā)展的動力。
（三）企業(yè)財務(wù)信息管理對人才的需求增大
大數(shù)據(jù)時代的到來為企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)帶來了巨大挑戰(zhàn)，如何利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢為企業(yè)的發(fā)展帶來益處，把原本雜亂無章的數(shù)據(jù)進行很好的整理和運用，為企業(yè)財務(wù)信息化管理提供科學依據(jù)。縱觀目前的市場形勢，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析方法已經(jīng)逐漸被取代，定量分析方法逐漸被引用，這就要求企業(yè)需要可以適應(yīng)大數(shù)據(jù)時展的專業(yè)人才，但是目前這方面的專業(yè)人才還是比較缺乏，也給建立財務(wù)信息化增加了難度，因此企業(yè)要針對這個問題作出積極的應(yīng)對措施。
三、大數(shù)據(jù)時代對于企業(yè)財務(wù)信息化的要求
（一）增強合作意識
合作對于一個企業(yè)的發(fā)展意義從來都是不言而喻的，任何時代背景下，企業(yè)都必須具有合作意識，由于大數(shù)據(jù)時代的特點，對于企業(yè)和企業(yè)之間，部門和部門之間的合作要求有了更進一步的要求，也促使企業(yè)對于數(shù)據(jù)的分析結(jié)果要進行分享，由更多的人參與進行，廣納群雄，這樣才能保證企業(yè)可以做出最明智，最科學以及最有依據(jù)的決斷，降低了企業(yè)發(fā)展的危險性。傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)人員的工作只是簡單的財務(wù)工作，并不會兼?zhèn)淦渌块T，但是在大數(shù)據(jù)時代下，未來財務(wù)人員很可能既是企業(yè)的軟件工程師，也是企業(yè)的數(shù)據(jù)科學家，這也是合作意義的一個體現(xiàn)方面。為了在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)可以更好的建立財務(wù)信息化，應(yīng)當注重加強合作意識，不僅如此，還應(yīng)該培養(yǎng)員工的合作精神，為此可以建立相關(guān)的制度，也可以開展活動積極引導(dǎo)，除此之外，企業(yè)還可以利用員工多元化培養(yǎng)，加強部門與部門之間的合作，方便信息交流，比如：企業(yè)可以學習高校交換生這個模式，將此應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部，讓不同部門之間的員工相互學習，這樣不僅可以增加各部門之間的合作意識，也可以使得員工對各個部門的工作能夠有較多的認識，以利于以后工作的開展。針對大數(shù)據(jù)時代下推進財務(wù)信息化的要求，財務(wù)人員可以進入數(shù)據(jù)采集部門學習，經(jīng)過對數(shù)據(jù)采集的接觸，讓財務(wù)人員可以更加充分的了解到目前的市場形式，增加對市場變化的感知能力，這樣一來，長期的學習會讓財務(wù)人員對于大量的數(shù)據(jù)建立一個完整的有結(jié)構(gòu)有層次的認識，以后在處理數(shù)據(jù)的時候才可以做到準備。
（二）建立大數(shù)據(jù)分析能力
大數(shù)據(jù)時代要求企業(yè)必須要有數(shù)據(jù)分析能力，建立數(shù)據(jù)分析能力是在大數(shù)據(jù)時代下長久發(fā)展的重要依據(jù)。要建立大數(shù)據(jù)分析能力，要牢牢把握三個步驟，包括：設(shè)定目標、建立分析能力以及圍繞大數(shù)據(jù)策略組織企業(yè)構(gòu)架以實現(xiàn)價值最大化，企業(yè)在發(fā)展過程中，牢牢圍繞這三個方面進行，把握大數(shù)據(jù)時代的特點?？v觀目前企業(yè)的形勢，大多數(shù)現(xiàn)在對于這三個方面做的還是不太理想，但在其中也有個別在其中一兩個方面較為突出，因此他們適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的能力就較其他企業(yè)突出，企業(yè)成長的空間也更大。企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)要在大數(shù)據(jù)時代下建立數(shù)據(jù)分析能力，企業(yè)應(yīng)該重視目標的設(shè)定，在采集數(shù)數(shù)的時候要注重數(shù)據(jù)的質(zhì)量，分析數(shù)據(jù)的時候要善于運用先進的理念與工具，重視數(shù)據(jù)分析流程，要做到循序漸進，有據(jù)可依，爭取做到科學合理。比如：處理處理能力較為薄弱的企業(yè)在建立大數(shù)據(jù)處理能力的時候可以借鑒先進企業(yè)的成果，或者采取員工的形勢，讓員工從觀念上形成數(shù)據(jù)處理的概念，逐步建立大數(shù)據(jù)處理的能力，長此以往，逐漸提升整個財務(wù)系統(tǒng)的能力，提升企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下的競爭力，達到企業(yè)長期發(fā)展。
（三）重視人才隊伍的建設(shè)
企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的管理模式影響到整個企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)能否長久的發(fā)展下去，財務(wù)起著決策作用，因此在大數(shù)據(jù)時代背景下要完善財務(wù)信息系統(tǒng)的功能，重視財務(wù)信息化人才的培養(yǎng)。由目前的企業(yè)發(fā)展前景來看，傳統(tǒng)的財會知識已經(jīng)不能適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，由此可見，傳統(tǒng)的財會人員在大數(shù)據(jù)時代下也不能適應(yīng)，要真正滿足大數(shù)據(jù)時代的要求，讓數(shù)據(jù)服務(wù)于企業(yè)發(fā)展就需要掌握信息化技術(shù)、數(shù)據(jù)分析、企業(yè)管理、生產(chǎn)等幾方面能力的人才，要到達這個目標，首先高校在培養(yǎng)財會人才的時候，要結(jié)合社會發(fā)展現(xiàn)狀，及時將新鮮的科技信息貫穿到教學任務(wù)中去，并且對學生要提出全面發(fā)展的要求，不能只局限于培養(yǎng)學生傳統(tǒng)的財會知識。其次，在大數(shù)據(jù)時展迅速的前提條件下，企業(yè)要想盡快的適應(yīng)并且更好的把握這一個機會，就要對財務(wù)人員進行系統(tǒng)全面的培訓(xùn)，讓員工對于大數(shù)據(jù)有個明確的認識，以及對于其所涉及到的信息有所了解，除此之外，企業(yè)要盡可能的組織員工學習優(yōu)秀企業(yè)，以此適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代。
結(jié)束語
信息技術(shù)的不斷發(fā)展，帶領(lǐng)人們進入了數(shù)據(jù)迅速膨脹變大的大數(shù)據(jù)時代。人們通過對大量的數(shù)據(jù)進行分析，可以做出更加科學和精確的決定。綜上所述，大數(shù)據(jù)時代的到來對企業(yè)財務(wù)信息化建立不僅具有積極意義，也存在消極意義，企業(yè)應(yīng)當合理利用積極因素，規(guī)避消極因素，也因為大數(shù)據(jù)時代的到來，暴露了傳統(tǒng)的財務(wù)系統(tǒng)的弊端，也讓建立財務(wù)信息化出現(xiàn)了問題，具體表現(xiàn)在傳統(tǒng)經(jīng)營模式遭遇巨大沖擊、企業(yè)財務(wù)信息化難度增大和企業(yè)財務(wù)信息管理對人才的需求增大三個方面，針對這些問題，企業(yè)應(yīng)當做出相應(yīng)措施，包括增強合作意識、建立大數(shù)據(jù)分析能力以及重視人才隊伍的建設(shè)，以此來適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代，更好地建立財務(wù)信息化，使其能夠更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)創(chuàng)新；企業(yè)發(fā)展
一、前言
因企業(yè)財務(wù)管理隨著企業(yè)的發(fā)展而積累到一定的程度后，受一些客觀因素的影響而逐漸發(fā)展并交替演進的過程被統(tǒng)稱為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新，它也是繼承創(chuàng)新傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理方法的一個重要部分。在企業(yè)財務(wù)管理中需要采用更為有效的財務(wù)管理方法，才能促進企業(yè)財務(wù)管理科學規(guī)范，進而促進財務(wù)管理的不斷創(chuàng)新。隨著計劃經(jīng)濟體制已逐漸發(fā)展為社會主義市場經(jīng)濟，預(yù)期相適應(yīng)的財務(wù)管理體制也逐漸成熟，并日益體現(xiàn)出企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的重要作用。
二、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的意義
一是企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新是市場經(jīng)濟客觀發(fā)展的一個產(chǎn)物，對于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實意義十分重大；二是社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀需要；三是科技及管理革命的客觀需要；四是受不斷增多的各類不確定因素影響，在無形中增大了企業(yè)的復(fù)雜度。
三、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新效應(yīng)
1.擴散效應(yīng)。企業(yè)實施財務(wù)管理創(chuàng)新可迅速提高經(jīng)濟效益，驅(qū)動更多的企業(yè)實施創(chuàng)新，并向企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新進行擴散。擴散包括企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)之間的擴散，需要一個比較復(fù)雜的過程，其本身也將引起新的創(chuàng)新。
2.群聚效應(yīng)。企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新無論在時間還是空間上發(fā)展都不均衡，或多或少地存在著群聚或稀疏的分布，一些企業(yè)只關(guān)注于財務(wù)管理創(chuàng)新的反復(fù)多次實施，而一些企業(yè)卻從未實施。它能夠促進更多企業(yè)的積極參與，因受到很多因素的影響，在一定程度上可加快實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新的群聚。
3.加速效應(yīng)。隨著企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)知識逐漸形成一個知識體系，在實際工作中緊密結(jié)合相關(guān)科技知識，并積極拓展新的組織管理方式，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新也加快了速度。由近年來不斷發(fā)展的財務(wù)管理也能發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的變化加快。因市場無法預(yù)測，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新更突顯出加速效應(yīng)。
4.更新效應(yīng)。企業(yè)提高財務(wù)管理創(chuàng)新產(chǎn)生明顯的收益，并使其市場占有率明顯增大。但因創(chuàng)新有時候會受到一些企業(yè)的模仿，創(chuàng)新本身也具有一定的生命期，這在一定程度上增大了企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的壓力，也需要加速進行更新，已實現(xiàn)預(yù)期效果。在企業(yè)財務(wù)管理中創(chuàng)新行為不存在邊際，若企業(yè)停止財務(wù)管理創(chuàng)新，則說明企業(yè)財務(wù)管理水平將日漸降低。
四、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的幾個原則
1.實用性原則。企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新要充分結(jié)合實際的工作目標，應(yīng)在各方面都制定出符合客觀實際的目標。在企業(yè)財務(wù)管理中保持創(chuàng)新能力要重點開展以下四方面工作，一是試驗新的理財構(gòu)思；二是加強對應(yīng)用的重視要高于對概念研究的重視；三是不能采取笨拙龐大的財務(wù)計劃體系；四是不可對重大項目的重視程度高于小項目。
2.資金緊缺和裝備簡單原則。資金數(shù)量較大、裝備較為復(fù)雜等因素都將對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的產(chǎn)生一定程度的影響，很多規(guī)模較大的企業(yè)都具有充足的經(jīng)濟后盾，普遍缺乏財務(wù)管理創(chuàng)新能力，因企業(yè)正常運營需要大量資金，壓力不大；過多過復(fù)雜的裝備，使項目劃分過細，將對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新產(chǎn)生不同程度的影響。
3.廣泛參與原則。在企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的全過程中，都需要各方面進行參與，由于企業(yè)理財與各部門、員工及外界有關(guān)人員都具有一定關(guān)系，缺少他們的參與，企業(yè)不能實現(xiàn)真正意義上的財務(wù)管理創(chuàng)新。廣泛參與可增進接觸，使工作交流順暢，而這對于提高創(chuàng)新效率十分重要，也在很大程度上能夠推進財務(wù)管理決策的深入貫徹與執(zhí)行。
4.積極行動原則。企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新要堅決摒棄保守思想及漸進主義思想，財務(wù)部門應(yīng)積極行動，并獎勵在財務(wù)管理中做出貢獻的人員。對于無所作為的財務(wù)管理人員應(yīng)及時進行鞭策，作為財務(wù)管理創(chuàng)新主體的財務(wù)管理部門應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)可能存在的潛在利潤，對未來容易出現(xiàn)的財務(wù)風險應(yīng)敢于擔當，積極組合新資本，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
5.財務(wù)管理體制改革原則。企業(yè)財務(wù)管理體制的改革就是創(chuàng)新，目前已取得一定的成績，為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新提供科學規(guī)范的機制。但對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新還沒有建立相應(yīng)的激勵機制，對與企業(yè)財力的有效利用將產(chǎn)生一定的限制，也對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新活動的意愿造成不利影響，還需要在今后工作中不斷加強改革，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實際需要。
6.激勵性原則。對于財務(wù)管理創(chuàng)新活動，企業(yè)管理人員應(yīng)提供支持，對創(chuàng)新者善于發(fā)現(xiàn)并予以嘉獎。為使企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新有效縮短實施周期，要勇于正視不足，并從中總結(jié)經(jīng)驗，采取科學有效措施并及時調(diào)整，是企業(yè)財務(wù)管理不斷創(chuàng)新。
五、國企財務(wù)管理創(chuàng)新
在國企中受傳統(tǒng)觀念影響，財務(wù)管理創(chuàng)新由于存在以下原因而動力不足：一是不清晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系降低了企業(yè)財務(wù)管理效率，對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的刺激不足；二是沒有配套的政策，對國企財務(wù)管理創(chuàng)新產(chǎn)生不利影響；三是存在較高的摩擦成本，對國企財務(wù)管理創(chuàng)新也產(chǎn)生一定程度的影響；四是企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新也受到上級行政干預(yù)的影響。雖然某項財務(wù)管理創(chuàng)新方案預(yù)計較高的收益，但因沒有得到上級部門批準，也無法實施財務(wù)管理創(chuàng)新活動。
六、結(jié)語
綜上所述，構(gòu)建具有國企特色的財務(wù)管理體系不只是理論問題，也是應(yīng)提高重視，具有十分現(xiàn)實經(jīng)濟意義的一個重要實踐問題。
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關(guān)鍵詞：林業(yè)企業(yè)；財務(wù)管理；問題；途徑
隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場競爭日趨激烈，林業(yè)企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中面臨著越來越多的復(fù)雜性因素，這些因素在很大程度上對林業(yè)企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成了挑戰(zhàn)與威脅。九龍縣的林業(yè)企業(yè)在很多方面還存在問題與不足，由于林業(yè)資源的日趨減少，加強林業(yè)企業(yè)的管理，深化林業(yè)企業(yè)的財務(wù)收支狀況對于企業(yè)提高生產(chǎn)效率，提高經(jīng)濟利益有著重要的意義。
1.目前九龍縣林業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題：
1.1財務(wù)管理理念落后，影響企業(yè)效益
知識經(jīng)濟的發(fā)展日新月異，尤其是我國市場經(jīng)濟機制的不斷完善與發(fā)展，傳統(tǒng)的管理理念在很大程度上都有是應(yīng)該改進的。林業(yè)企業(yè)由于受到了前所未有的挑戰(zhàn)與機遇，財務(wù)管理的理念必須適應(yīng)新的發(fā)展要求才能更好的為林業(yè)企業(yè)服務(wù)。在當前，九龍縣的林業(yè)企業(yè)財務(wù)管理重視資金的籌集，而忽視了資金的科學利用與結(jié)構(gòu)安排，使資金的作用不能得到充分的發(fā)揮。重物質(zhì)管理，輕精神價值的管理是很多林業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的一大缺陷。這也導(dǎo)致了企業(yè)管理的失衡，不能充分體現(xiàn)人性化管理的理念，員工的工作積極性得不到最大限度的提高，影響企業(yè)的生產(chǎn)效率，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟利益。
1.2林業(yè)資金來源單一，限制企業(yè)發(fā)展
1998年9月，國家在四川省實施天然林資源保護工程，九龍縣林業(yè)企業(yè)成為工程實施單位。林業(yè)企業(yè)全面停止天然林采伐，由生產(chǎn)經(jīng)營型森工小采企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閺氖律止茏o和公益林項目建設(shè)的企業(yè)。林業(yè)企業(yè)的資金來源主要是靠天然林資源保護工程項目，其他方面的資金來源很少，隨著林業(yè)資金的日益減少，這種單一渠道的資金來源對于林業(yè)企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。由于資金的匱乏，加劇了企業(yè)未來發(fā)展的風險。由于天然林資源保護工程項目的單一性，企業(yè)的發(fā)展靠的只是天然林資源保護工程項目資金，這就大大減少了林業(yè)企業(yè)的發(fā)展途徑，在可持續(xù)發(fā)展的背景下，這種發(fā)展模式必然會導(dǎo)致企業(yè)的落伍。由于資金來源狹窄，就更大大限制了林業(yè)企業(yè)的發(fā)展。
1.3資金管理混亂，違規(guī)現(xiàn)象嚴重
林業(yè)企業(yè)的工程建設(shè)資金利用周期一般都較長，資金金額較大，這就給資金的安全構(gòu)成了較大的威脅。天然林資源保護工程項目實施前期，由于沒有建立健全完善的工程資金使用管理辦法和財務(wù)管理制度，九龍縣林業(yè)企業(yè)出現(xiàn)大量資金的違規(guī)現(xiàn)象。資金不能得到很好的利用就使企業(yè)未來的發(fā)展受到影響，由于違規(guī)現(xiàn)象的層出不窮，企業(yè)內(nèi)就很難形成良好的企業(yè)文化氛圍，這對于建立企業(yè)文化環(huán)境有重要的消極影響。
2.加強林業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的措施與途徑
2.1完善企業(yè)內(nèi)部的各項財務(wù)管理制度
各項制度與規(guī)定的建立與完善是企業(yè)各項工作順利進行的前提，只有完善的制度作保證，各項工作才有規(guī)可依，避免了企業(yè)的混亂局面。完善資金的審批制度是從源頭上對財務(wù)進行管理，嚴格按照制度與規(guī)定進行資金的審批與發(fā)放，要對資金實施全程管理，避免資金的不正當使用，確保資金的使用安全。要建立完善的財務(wù)預(yù)算機制，良好的預(yù)算是對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要指導(dǎo)。預(yù)算體系的建立對于財務(wù)實務(wù)的管理具有重要的前期意義，預(yù)算是建立在對企業(yè)的科學評價與分析基礎(chǔ)之上的，對于財務(wù)的規(guī)劃意義重大。
2.2引入招標競爭機制，保護森林資源
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的競爭也日趨激烈。由于林業(yè)企業(yè)依靠的是得天獨厚的林業(yè)資源，因此，競爭的對象也就相對來講較少的局限在行業(yè)內(nèi)部。這種現(xiàn)狀就造成了林業(yè)企業(yè)無節(jié)制的砍伐林業(yè)資源，使資源迅速的減少，這種粗放式的經(jīng)營模式在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的當今是必定會被淘汰的。這就要適當將引入市場競爭機制，使林業(yè)企業(yè)在關(guān)注量地同時關(guān)注企業(yè)的產(chǎn)出效率，走集約型的發(fā)展道路。這樣對于森林資源的保護，對于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展都有重要的意義。
2.3不斷發(fā)展財務(wù)管理手段
財務(wù)管理手段的完善就要建立完善的會計制度，企業(yè)會計建議實行責任實名制，將具體責任落實到具體的部門或個人，這樣有利于責任的落實，當出現(xiàn)問題是也有利于責任的追究。要建立財務(wù)監(jiān)督機制，用切實的監(jiān)督手段保證各項制度的順利開展，對于財務(wù)工作突出的，要給予一定的激勵機制，使其增強前進的動力，樹立良好的模范榜樣作用。對于財務(wù)工作出現(xiàn)漏洞的部門或個人要追究其責任，并給予懲罰措施，使其明確今后的努力方向，從而在整體上促進企業(yè)建立正確的價值取向，有利于企業(yè)軟環(huán)境的建設(shè)與發(fā)展。要充分利用網(wǎng)絡(luò)進行財務(wù)管理的相關(guān)操作，加大財務(wù)人員的計算機網(wǎng)絡(luò)使用技能的學習力度，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)快捷、便利的優(yōu)勢，使網(wǎng)絡(luò)充分的為財務(wù)管理服務(wù)。
2.4建立一支高素質(zhì)的財會隊伍
隨著經(jīng)濟活動的日趨復(fù)雜，林業(yè)企業(yè)在發(fā)展中對財務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求。財務(wù)人員必須適應(yīng)時展的腳步，在工作中不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力，保證自己能夠勝任財務(wù)的相關(guān)工作。企業(yè)要高度重視財務(wù)人員的管理，加大對財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，定期舉辦財務(wù)知識講座，讓員工掌握更多的理論知識，以指導(dǎo)在工作中的實踐。要加強財務(wù)人員的道德素質(zhì)的培養(yǎng)，提高財務(wù)人員的思想水平，確保財務(wù)人員的工作態(tài)度端正，不干與企業(yè)規(guī)定想違背的行為。要重視高端人才的引進與培訓(xùn)，在進行人才引進時，一定要按照擇優(yōu)錄取的原則進行選拔，是錄取的財務(wù)人員能夠更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
3.小結(jié)
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與推進，企業(yè)的經(jīng)濟面臨著越來越多的機遇與挑戰(zhàn)。四川九龍縣的林業(yè)企業(yè)作為我國林業(yè)企業(yè)的一個重要組成部分，在財務(wù)管理發(fā)展中同樣遇到了財務(wù)管理理念、項目資金來源、資金管理等方面的問題與困難，這嚴重阻礙了林業(yè)企業(yè)的發(fā)展，探索財務(wù)管理的發(fā)展措施對于企業(yè)的發(fā)展與我國森林資源的保護都有著深遠的意義。（四川省九龍縣林業(yè)局；四川；九龍；626200）
參考文獻：
［1］ 霍山縣,陳以貴.規(guī)范林業(yè)項目資金的財務(wù)管理和會計核算［J］．安徽林業(yè)，2007,(1)：20．
