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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務綜合管理制度，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
財務管理是依據國家財經法規制度，遵循財務管理原則、組織單位財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。是基層預算單位管理的一項重要內容，現階段，基層預算單位需加強財務管理力度，提高內部管理水平。
一、基層預算單位財務管理工作中存在的主要問題
當前，我國基層預算單位財務管理存在多種問題，具體表現為：①基層預算單位不重視預算編制：在部分基層預算單位中，單位管理者對預算編制工作不重視，編制預算時未考慮預算年度單位財務收支增減因素，雖然近年來零基預算編制方法逐步被各預算單位采用，但零基預算標準體系尚未建立，導致事業單位實際收支與預算偏差較大，一些基層預算單位未把所有資金納入單位預算；同時，預算執行過程中?Y金使用較隨意，資金用途變動頻繁、資金支出“前松后緊”。②財務管理制度不完善：一些基層預算單位中并未設置獨立的財務部門，大多數基層預算單位僅配備一名財務人員經手全部財務業務，違反“不相容職務相互分離”原則，舞弊現象時有發生，部分財務人員需兼顧辦公室、人事等工作，工作量大；許多基層預算單位中缺乏健全、完善的財務管理制度，照搬照抄其他單位或網絡上的財務管理制度，導致該財務管理制度不符合本單位實際情況，導致財務管理風險。③財務人員專業素質普遍不高：在部分基層預算單位中，財務人員工作能力及其個人水平參差不齊，有些財務人員不具有財務專業背景，上崗工作前未經專業化培訓，對財務管理工作一知半解、賬務處理不及時、不準確、不完整。
二、相應解決對策
（一）加強單位管理部門對財務管理工作的重視，完善財務管理制度
基層預算單位內部財務管理工作的好壞與單位的管理者、管理部門對財務管理工作的重視程度以及相應的財務管理制度健全與否密切相關。現階段，筆者建議基層預算單位管理者、管理部門需加強對財務管理工作的重視，完善財務管理制度，通過完善制度增強財務管理工作效果，提高單位整體管理質量。首先，各基層預算單位管理者需重視對財務人員進行專業財務知識培訓，培訓內容應該包括財務專業知識、內部控制知識及相關管理學知識，通過培訓加深財務人員對單位財務管理工作認識，從而為財務管理工作的順利實施提供便利。其次，各基層預算單位應建立科學、有效的財務管理機制，構建自上而下的財務管理體系，根據國家各層次的法律、準則、規則、制度，并結合自身實際情況健全并完善財務管理制度，如單位預算編報制度、采購管理制度、經費支出制度、印章管理制度、內部控制制度以及收支審批制度與庫存現金管理制度等，為單位內部財務管理工作奠定良好的制度基礎，促進財務管理工作制度化、規范化，保證財務人員能夠依照財經政策與財務制度辦事，避免出現不合法或不合規定問題。最后，基層預算單位需依法設置專業的會計機構并配備專業、足夠的會計人員，在完善會計崗位責任制的基礎上，明確分工，確保“不相容職務互相分離”以及不同部門之間相互監管、制約。
（二）重視財務管理人員專業培訓，提高其綜合素質
現階段，我國部分基層預算單位中財務管理人員的專業素質尚有很大提升空間，各基層預算單位需重視財務管理人員的專業培訓，以增強其對該項專業工作的認識與了解，提高其業務水平與綜合素質。首先，基層預算單位可聘請高校名師或財政部門專家，對本單位的財務管理人員進行針對性的財務培訓，同時也可通過激勵性措施引導財務人員學習該新標準、新制度以及相應的財經法規等，以加強財務人員對自身工作的認識，擴充其業務知識，提高其專業管理技能、業務水平及其綜合素質等。其次，基層預算單位要加強對財務人員的思想道德教育，培養財務人員的遵法、守法意識，增強其工作責任心與道德素質，使其能夠在工作中自覺依法辦事，抵制不合法合規行為，建設一支責任心強、專業化水平高、愛崗敬業財務人員隊伍，保證財務管理工作的順利開展和進行。
三、結語
總之，目前我國許多基層預算單位財務管理工作仍存在諸多問題，從整體上講管理效果不佳。鑒于此，筆者建議各基層預算單位需重視財務管理工作，加大財務管理力度，通過加強單位管理部門對財務管理工作的重視以及財務人員的專業培訓，完善財務管理制度，提高財務人員的業務水平與綜合素質來促進基層預算單位穩定、健康發展。
關鍵詞：監獄企業；財務管理；信息化；制度創新
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-01
隨著現代市場經濟的發展和監獄企業體制改革的深入，監獄企業財務管理信息化趨勢加強，并影響著監獄企業管理狀況；同時，適應企業改制需要，監獄企業財務管理中的內控制度、預算制度、風險管理制度等發生創新變化。而在現代信息化大環境下，監獄企業要實現其社會效益和經濟效益，必須關注信息化建設和進行制度創新。
一、企業財務管理信息化與制度創新關系
1.監獄企業財務管理信息化水平制約著制度建設
企業財務管理信息化是企業內部控制的重要環節，其工作狀況直接影響著企業內部各個系統的正常運行，因此監獄企業財務管理信息化對制度建設起到一定作用。隨著監獄體制改革的深入，監獄企業財務管理工作涉及到財務活動的方方面面，這需要健全的信息化財務管理模式來支撐財務管理工作發揮其職能，但是，現階段監獄企業財務管理信息化整體水平仍舊相對落后，如監獄企業會計人員知識結構、核算水平、市場分析能力等不能適應監獄企業發展要求，監獄企業財務管理仍主要采用傳統模式，信息化、網絡化管理模式并未推廣應用。在其影響下，企業的財務觀念得不到更新，進而影響了財務管理制度創新；如監獄企業財務管理缺乏信息收集、并未實現網絡化、公開化信息管理，使得內部控制制度無法真正落實。
2.監獄企業財務管理制度不完善，影響企業信息化建設
從監獄企業財務管理制度建設來看，成本管理理念缺失，基本的預算制度、成本管理制度、報表管理制度、風險管理制度等并不健全，這造成監獄企業財務管理相對獨立性不強，管理層結構不清晰，工作職責模糊，這嚴重影響了企業管理工作。
3.監獄企業財務管理信息化與制度建設的支撐條件不足
充實的資金、物資保障是監獄企業財務管理信息化建設的基礎保證。在市場經濟環境下，監獄企業既承擔著社會責任，又是獨立經營的經濟實體，且社會責任高于經濟責任，因此，現階段監獄企業資金來源主要是國家撥款，但是，由于國家款項數量限制，很難滿足監獄企業發展需要，這就直接影響了監獄企業財務管理信息化建設。
二、提升監獄企業財務管理質量的措施
1.提升監獄企業財務管理信息化水平
一方面，加強監獄企業財務管理工作規范化和信息化建設。監獄企業的特殊性要求監獄企業在財務管理中加強日常性工作的規范化建設，并加強對財務工作的監督和管理。其一，加強成本管理與應收賬款管理。監獄企業要將重點放在成本控制上，通過對企業固定資產、流動資產、長期資產、原材料購置費用、人工費、業務招待費、出差費等直接成本和間接成本的控制，來實現企業的經濟效益。監獄企業要明確應收賬款余額，對應收賬款進行計劃管理；實行賬款責任管理制度，將每筆賬款落實到相應的責任人身上，實現賬款與責任相統一；全面評估客戶的信用度，確定賒銷規模；建立合同，依法維護自身的合法權益；充分發揮會計部門的監督職能，加強應收賬款的回收工作；推行相應的風險管理制度和有效地撥款制度，以刺激資金運轉，保證資金安全。其二，全面使用信息化技術。對財務管理進行信息技術創新，實現財務管理全部事項的聯合管理，以一個軟件實現對會計核算與財務管理的統一化管理，或采用相互連接可轉化的多個軟件進行統一化管理。其三，建立統一化的信息網絡服務平臺，從資金、技術上實現財務與業務一體化，并規范會計核算、預算編制、結算等財務管理工作，健全信息管理系統，嚴密監控資金流與信息流。另一方面，通過培訓、教育，運用激勵制度、績效考核、監督制度等促使其掌握專業知識和技能，更新財務人員知識結構，使其深入了解監獄企業財務工作的社會效益和經濟效益，將其行為與社會服務相統一，促使財務人員提升其責任意識、職業道德，以提升財務管理工作質量。
2.加強監獄企業財務管理制度創新
其一，建立全面預算-資金支付一體化管理制度。預算管理是監獄企業財務管理的重要方面，監獄企業要將預算編制、預算執行控制、管理監督、預算分析、預算偏差糾正等統一到財務管理的各個方面，實現預算執行、管理、監督一體化，做到事前預測、事中控制與事后核算相統一，并以等級審批制度對各種費用支出進行管控，以有效控制資金運行，避免產生各種風險。其二，推行會計核算-財務管理一體化管理制度。將財務管理與會計核算有機結合，將監獄企業財務管理工作中資金支付程序轉化為會計核算的內容，減少重復工作；同時，將財務管理信息化與預算管理、制度管理、業績考核等相結合，充分發揮現代信息化技術作用，建立系統化的管理制度。其三，建立財務管理-業務管理一體化管理制度。監獄企業要將財務與業務緊密結合，實時反應企業業務運行情況，并根據業務發展制定相應的財務管理制度，提升財務信息的透明化、準確性。同時，監獄企業繼續強化財務分析，對財務報表及相關指標進行分析，并對比監獄企業現階段的財務狀況與上一時期財務狀況，對比同行業、同時期的相關指標，以全面了解企業生產經營情況，為企業后期決策提供有效信息支持。其四，健全風險責任制。監獄企業的特殊性使其承擔的經濟風險較高，面對內外部環境的變化，必須遵循風險均衡原則，建立等級化的責任制度，并形成以會計師、財務管理者、基層財務員為主體的多層經營責任制，進而提升監獄企業財務管理制度的執行效果，將經營風險、財務風險降到最低。
結語
在市場經濟下，監獄企業不僅承擔著社會責任，而且承擔著經濟責任，因此，其財務管理必須在實現社會效益的基礎上，提升企業的經濟效益，以保證企業持續發展。監獄企業財務管理信息化水平與制度建設對監獄企業財務管理工作產生重大影響，因此，必須通過規范化管理、信息化建設、提升財務人員素質、創新財務管理制度等方式，來提升財務管理質量，進而實現監獄企業的綜合效益。
參考文獻：
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［關鍵詞］中小企業 財務管理 問題 解決策略
中小企業財務管理是建立企業可持續發展模式的重要環節和關鍵要素，也是企業建立科學合理的管理體制的重要環節，是中小企業提高管理水平的核心。隨著市場經濟的發展和企業的不斷壯大，中小企業的財務管理的重要性日漸凸顯出來，成為了中小企業發展的重要環節，然而目前中小企業的財務管理受到了多種因素的影響，使相應的中小企業的發展受限，中小企業要提高管理水平、建立創新的管理機制必須從財務管理的問題解決和創新上著手，建立中小企業的持續發展的管理體制。
一、中小企業財務管理中存在的問題
1.中小企業財務管理權責不明
中小企業的財務管理應建立權責分明的管理體制和管理模式，中小企業的財務管理較為集中，因此相應財務管理者的影響作用相對較大，中小企業的管理經營者對企業的財務管理水平有著十分重要的作用。中小企業的財務管理未建立權責分明的財務管理體系。企業的財務經營管理應建立明確的財務管理職責，從而規范企業財務管理制度的規范，建立科學合理的財務管理制度，從財務管理的體制和職責上提高企業的財務管理水平。
2.中小企業財務會計制度不規范
中小企業的財務會計制度不規范，甚至未建立完善規范的財務會計的控制和管理制度。企業財務管理審核不嚴、監督不夠，甚至產生了多種類型和層次的財務問題。隨著信息技術的發展和企業信息化水平的不斷提高，中小企業的財務管理應建立信息化的財務管理系統。但新的管理模式也帶來了信息的安全問題，如信息的遺漏、計算機信息系統的破壞和崩潰，從而造成了中小企業財務信息的安全危機。中小企業的財務管理的不規范和不安全模式對企業的財務管理水平提出了更高的要求，企業的財務管理問題實際上就是管理水平的問題和企業財務管理系統的建設和創新問題。
3.財務管理的核算粗放
中小企業的會計核算制度與現代企業的管理存在很大程度上的差距，隨著市場經濟體制的改革和發展，財務管理的核算制度對企業的財務管理起著十分重要的作用。然而目前財務管理的核算制度難以起到應有的作用。企業的財務管理應盡快解決會計核算的粗放問題。
4.中小企業的資金管理存在障礙
中小企業資金管理是企業財務管理的關鍵和核心，中小企業的資金管理存在相應的問題。中小企業資金運轉不靈，存在資金運轉的缺口，企業的資金流存在流轉的困難，從而造成了中小企業的資金運轉困難，企業的經營發展遭遇了資金等資源的困難。中小企業的資金管理建立在家族管理模式之上，企業資金的流失現象嚴重。中小企業的資金管理存在資金管理的障礙，中小企業的財務管理未建立規范的管理模式，資金的挪用現象較為嚴重，中小企業的財務管理難以建立財務管理的保障模式。
二、中小企業財務管理問題解決策略
1.轉變財務管理觀念
中小企業的財務管理觀念的創新是企業提高財務管理水平的前提和基礎，社會主義市場經濟條件下中小企業的財務管理觀念的建立和創新確立了中小企業財務管理的關鍵和核心地位。中小企業的財務管理應建立法制觀念，增強企業財務管理觀念，樹立法律意識，形成以法律和相關規定的中小企業的財務管理模式；還應建立財務管理領導責任制，充分調動財務管理的責任感和創造性；建立財務管理的觀念，系統掌握企業財務管理狀況和資金運轉的狀況，提高資金的管理效率；建立財務管理的效率觀念，促進企業的經營和發展，在提高企業財務管理水平的基礎之上建立企業的合理高效的經營和創新發展。
2.提高財務管理人員素質
中小企業的財務管理水平的提高應建立在財務管理人員素質的提高基礎之上。企業財務管理應建立完善的人才管理模式，不斷提高企業財務管理人員的專業素質，培養綜合擴展全面發展的專業人才，在持續的學習過程中提高財務管理的效率；在提高財務管理人員的素質的基礎之上應不斷提高管理人員的綜合管理素質，建立企業對財務管理人員的綜合培養模式，從而建立高效的企業財務管理，企業的財務管理的人員素質的提高體系的建立實際上為企業的財務管理提供了堅實的人力資源保障，為企業的財務管理水平的不斷提高奠定了人才基礎。
3.建立規范的財務管理制度
企業的財務管理應建立在完善的財務管理制度的基礎之上，規范的管理制度是企業財務管理的制度平臺和基礎。只有建立完善的企業財務管理制度才能真正實現企業財務管理的規范化和標準化，使企業相應的財務和資金管理得到有序化和高效化的發展模式，從而建立中小企業的財務管理的具體執行力度，以規范的財務管理制度推進企業的發展和市場的開拓。然而嚴格的財務管理的執行程序要以完善的財務管理制度為基礎，中小企業的財務管理應建立權責分明的管理制度，建立分工明確的企業財務管理結構和層次，建立規范的中小企業的財務管理的職能模式，從而對中小企業的財務管理和會計核算制度進行規范。中小企業的財務管理還應建立財務管理的監督制度，切實提高中小企業的會計核算數據的可信度，從而為企業的經營和發展提供有效的決策依據。
參考文獻：
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一、財務管理在電力企業發展中的重要意義
1.強化了電力企業內部管理及成本控制
對于電力企業來說，財務管理工作的目的就是對電力企業的資金進行合理分配和使用，減少不必要的資金浪費，從而實現利益最大化。因此，完善的財務管理制度能夠使財務管理工作有章可循，提高財務管理水平，進而實現強化電力企業內部管理和成本控制的目標。在有效的財務管理下，其所提供的數據，有助于電力企業決策層總結前期問題，及時調整，為今后做出科學的決策提供重要參考依據。
2.電力企業行財務管理的客觀必要性
無論是哪個企業，財務管理都是必不可少，特別是與人民群眾生活息息相關的電力企業，從目前來看，我國電力企業的規模較大，工作人員較多，直接導致了管理層多，開展管理工作存在著較大難度，例如，管理層級多，很難對每個部門是否有效落實管理制度，并不能進行有效監管，此外，在監督不到位的情況下，很可能造成國有資產流失，不合理地利用，甚至使國有資產隨時處于危險之中。基于上述種種狀況，電力企業加強財務管理迫在眉睫。
二、電力企業財務管理的現狀
1.缺乏完善的財務管理規章制度
健康的單位環境對電力企業的良好發展有著積極地推動作用，健康的單位環境指的是財務管理的氛圍和基調，環境的形成與電力企業資深的發展、管理制度的制定、管理結構和單位文化有著密不可分的關系，健康的單位環境既能保證電力企業會計信息的準確性，更能促進電力企業的健康發展。然而，財務管理制度在我國出現的較晚，加之電力企業領導對財務管理的重要性沒有深刻的認識，因此，我國大部分電力企業在財務管理制度結構上不健全，存在著嚴重的弊端，是阻止電力企業健康發展的“隱形兇手”。雖然有些電力企業制定了財務管理制度，但是在實際的工作中，并沒有將其進行有效落實，形同虛設。近年來，電力企業通過不斷的內部改革，在管理水平上有了很大的提高，初步建立了有效的財務管理制度。然而，在改革進程中，并沒有形成一套完整的財務管理制度，沒有真正實現人和制度的結合。
2.財務管理中缺少預算管理
目前，電力企業在預算管理方面相對欠缺，這主要是因為電力企業領導缺乏預算管理重要性的認識，在開展過程中，不能得到有效落實。同時，電力企業所開展預算管理往往注重的是長遠目標，卻忽略了對企業近期發展的規劃，使得企業的預算編制缺乏可行性，無法為企業未來的經濟活動開展提供依據。
3.財務管理人員的專業水平較低
隨著現代市場經濟體制改革的不斷深入，電力企業的規模和人才隊伍不斷擴大，因此，財務管理工作范圍和內容也呈現逐漸擴大的趨勢，財務管理在電力企業中的作用越來越突出。但是，在實際的運行過程中，單位在財務管理人才方面存在著諸多問題，財務管理人員尤為匱乏，而且財務管理的業務能力和綜合素質不高，給財務管理工作質量帶來了一定的影響。其次，財務管理人員對于知識掌握得不扎實，即使理論掌握得較為全面，但是理論與實踐相結合時的效果并不明顯。此外，大部分的財務管理人員在單位工作的時間較長，對計算機網絡技術掌握不足，致使財務管理在方法和方式還比較落后，不能滿足社會的發展需要，對財務管理充分發揮其作用具有較大的阻礙。
三、電力企業財務管理的發展對策
1.完善財務管理制度
電力企業工作的順利開展離不開標準的規章制度，電力企業做好財務管理制度的構建，不僅僅是財務管理權威性的體現，同時也是促進電力企業可持續發展的重要基礎。在制定財務管理時，要嚴格按照國家的法律法規規定，保證財務管理制度的合法性，結合單位自身的實際情況，對財務管理制度的內容進行確定。建立健全工作人員行為規范，對工作人員的職責和義務加以明確，在開展財務工作時，有規范對其行為和工作流程進行約束，保證財務管理工作的質量，做到“職、責、權”分明，一旦出現問題，確保責任能夠落實到個人，避免出現由于相互推諉給單位帶來負面影響。此外，要加強對制度落實情況的監督力度，保證各項制度能夠得到有效落實。同時要建立起各部門之間的聯系，不斷提高各部門的工作效率，保證財務管理工作得以順利開展。
2.強化預算管理
在新會計制度的要求下，電力企業必須拋棄舊觀念，樹立新意識，提高對預算管理的認識，作為電力企業的領導，要起到帶頭作用，對預算管理的重要地位予以肯定，不要把預算管理當成工作來做，而是要當成一項重要的工程來完成。預算的編制工作要緊緊圍繞電力企業的實際情況。預算編制要嚴格按照收支平衡、統籌兼顧以及保證重點三個原則進行，不斷優化資源配置。為了進一步提高效益，充分發揮資金的作用，應當建立健全建績效管理機制，并且各環節都要與管理機制進行掛鉤。
3.培養高素質財務管理人才
電力企業在聘用或內部選拔財務管理人員時，要全面掌握其知識水平、業務能力和綜合素質，定期組織財務管理人員參加培訓，對工作能力強，表現優異的進行獎勵。同時，電力企業也要將計算機網絡技術作為重要培訓內容。作為財務管理人員，要不斷學習新知識，鞏固舊知識，通過參與各種各樣的交流活動，不斷提升自己，逐漸提高自身的財務管理能力和綜合素質。
四、結語
【關鍵詞】財務管理；制度建設；現代企業
引言
企業財務管理是企業管理的核心，企業要生存和發展，做好管理是重要因素，而抓企業管理應以抓財務管理為基礎。企業的資金籌集、使用、分配都是通過財務管理實現的，企業財務管理則通過價值形態實現對企業資金運動的綜合性管理，財務反映和調控著企業的生產、經營、購入、銷售、及存儲等多個環節。企業內部財務管理制度是規范企業生產經營活動和財務管理活動的行為準則，近些年，一些國有企業受傳統思維模式影響，參與市場競爭意識不強，企業內部財務管理意識淡薄，缺乏完善的財務管理制度，存在著管理不力、相對混亂、運營成本過高等現象，制約企業的創新發展。本文在分析建立健全企業內部財務管理制度現實意義的基礎上，對蘭州電建實業公司如何加強企業財務管理制度建設進行了深入淺出的探討。
1.加強企業內部財務管理制度的意義
①加強企業內部財務管理制度建設是適應企業發展的需要。在新的經濟形勢下，企業內部財務管理呈現出相對滯后，管理制度不健全狀況，財務管理理念還停留在會計核算、成本控制的基本概念上，認為做好企業內部財務管理僅就是算好賬、管好錢，沒有真正意識到建立健全財務管理制度的必要性和重要性，現有的內部財務管理制度較為膚淺，遠不能滿足市場經濟體制下電建企業的發展需要。
②公司自成立以來雖然建立了自己的財務管理制度，但仍存在財務是會計的附庸現象，財務管理局限于企業再生產過程中的資金運動，財務管理制度內容以成本費用控制為主，而在對企業發展中資金籌集、資金使用和合理分配等方面的研究管理則相當欠缺，必須通過建立健全企業內部財務管理制度來強化財務管理工作。
③財務管理是貫穿企業生產經營全過程和全方位的重要環節，企業要在市場經濟下生存發展，就必須從實際出發，建立健全企業內部財務管理制度，通過核算、分析、對比等專業的財務活動反映企業經營成果，檢查企業生產經營狀況，及時發現經營管理漏洞并解決問題。透過價值形態達到對企業資產的有效管理，使財務管理貫穿、滲透到企業生產經營的各個環節，更好的為企業生產經營搞好服務，為企業的發展決策提供有力的證據。
④健全的企業財務管理制度是對財務管理工作的全面理解，通過財務溝通平臺，可有效制定和執行企業生產經營的成本控制和預算把握，為企業增加收入、減少浪費提供可靠的數據指導，也為企業領導審時度勢、全面決策提供可靠的參考和依據，可將財務管理責任與企業整體戰略充分、有效結合起來，提升企業整體管理水平。
2.健全現代企業內部財務管理制度的措施
①企業經營方式、組織形式及生產規模不同，其財務管理方式也不相同，蘭州電建實業公司在進行企業內部財務管理制度的建設時必須依據企業生產經營特點和管理要求，才能使制度具有可操作性，同時，還要以企業財務管理目標為制度建設的出發點和歸宿點，樹立開展財務工作，進而實現企業目標，為國家電力建設事業和西部經濟騰飛創造輝煌。
②首先企業領導和財務人員要充分認識到健全企業內部財務管理制度的重要性、必要性和現實意義，結合現代企業管理制度、企業改革和經營機制轉換，樹立健全財務管理制度的思想和決心，摒棄傳統財務管理錯誤認識，全力推動財務管理制度健康建設。
③企業財務部門要加強指導和監督，成立專門領導組織小組，為幫助和輔導制度建立工作肅清障礙，全面普及建立健全企業內部財務管理制度工作的開展。
④其次還要加強企業財務人員的業務學習培訓，不斷提高財務人員職業道德修養，利用參加培訓班、研討班和會議講座等加強其對市場經濟理論和會計理論的學習，提高電建企業財務人員愛崗敬業、嚴以律己的職業道德和現代財會業務水平。
3.加強企業內部財務管理制度建設
企業內部的財務管理工作涉及企業經營的方方面面，財務部門管理著每一個部門的資金運營，同時每個部門在資金使用、資金節儉問題上接受著公司財務部門的指導、監督和財務制度的約束，因此，只有將企業內部財務管理工作深入到各個部門、基層單位，將財務管理的各項制度滲透到每一項工作細節中，才能協調每個部門，保證企業整體經濟效益的提高。可見，加強企業內部財務管理制度建設是財務部門工作中的重點，合理、科學、完善的現代企業內部財務管理制度實現了企業運行程序的有章可循、有規可依，只有這樣才能保障企業經濟運行質量的可靠提高。
3.1 制定完善、規范的財務管理機制
首先要遵守《會計法》及相關財經法律法規，結合《合同法》等經濟法規，制定完善的會計制度和規范的財務制度，使企業財務管理工作有章可循，企業資產安全保障并能合理使用，發揮最佳經濟效益。按照公司章程明確財務人員崗位責任制，劃分出公司內部管理層、財務部門以及各職能部門財務管理職權范圍，實現全公司財務管理的高效有序運行；建立企業財務管理基本業務程序制度，完善企業財務管理業務中的財務核算管理，負債審批及登記、歸還、計息處理流程，所收款項的登記、核對、清理及保管，加強項目可行性分析程序、立項審批及管理考核方法的制定，強化項目成本費用計算與資金分攤辦法和費用開支審批程序制定等；建立企業財產物資、資金收支管理及其清查盤點制度，對公司各項財產物資的購入、收發、銷售、損毀、報廢、盤盈虧相關手續及管理建立制度，健全貨幣資金收付和牽制制度，建立起公司固定資產、低值易耗品的使用、日常維護及維修制度，建立定期或不定期的企業財產盤存制對公司財產進行清查盤點。
3.2 遵循一定的財務管理制度制定原則
首先要使企業內部財務管理制度遵循合規性原則，符合并貫徹落實國家法律、法規和相關政策，以此來引導并制約企業內部財務管理制度的制定；本著理論聯系實際的原則，根據蘭州電建公司生產經營方式和組織形式以及其財務管理工作的內容，既按照國家統一規定，又不失本行業本企業自身的特點和管理模式，結合實際情況進行具體制定，這樣就充分發揮了企業內部財務管理的主動性，其制定出的財務管理制度更具可操作性；在進行企業財務活動組織和企業財務關系處理時，要立足責、權、利三者相結合的原則，以責任為中心，采取權力作為保證并兼顧利益為手段，強化企業內部在崗人員責任制；而且要保證財務管理制度制定的全面性，保障企業財務活動的管理始終貫穿于整個企業生產經營活動的全過程，在企業內部形成一個既相互補充又相互制約的財務管理制度體系，實現企業各項財務活動的全面規范化。
3.3 推行全面預算管理制度
根據國網公司以及國家經貿委頒布的《國有大中型企業建立現代企業制度和加強管理的基本規范》中明確提出的企業應建立全面預算管理制度，以現金流量為重點，對生產經營各個環節實施預算編制、執行、分析、考核的要求，企業必須全面推行企業預算管理制度，作為開展集團化管理的突破口實現企業對內部的控制管理。樹立正確、科學的預算管理理念，注重發揮全面預算管理與企業整體戰略協同效應，構建科學合理的多層級預算管理組織體系，建立嚴格、完善的預算執行與控制體系。
參考文獻：
[1]葛勇.淺談企業財務管理制度的建立和完善[J].開封大學學報，2008，22（3）.
農村財務管理問題是農村集體經濟管理當中的重點和難點，尤其是基層的財務管理工作，在實際操作過程當中十分復雜，同時很多基層工作條件和生活條件較差，給農村財務工作也帶來一些困難。總之受到多方面因素的影響，當前農村財務管理工作還存在一些問題，這些問題如果不能得到重視和及時的解決，必將阻礙農村經濟的發展。如何在新的歷史時期，正確面對和總結這些問題，上下一心共同尋找解決問題的辦法是最為關鍵的。
1當前農村財務管理工作存在的主要問題
1.1農村財務管理隊伍業務能力和綜合素質有待進一步提高
農村財務管理的專業人才是保證農村財務管理工作順利推進的前提和重要保證。但是由于受到一些因素的影響當前農村財務管理隊伍的業務能力和綜合素質都有待提高。具體表現為：基層農村財務管理人員老齡化嚴重，工作在一線的一些財務管理工作者年齡偏高，很難適應當前農村經濟發展的新形勢。同時這些工作者思想保守，接受和學習新事物的能力有限，學習起來很吃力，創新意識又不高；還有一些基層財務管理工作者思想散漫，工作積極性不高，沒有責任意識，對待工作敷衍了事，影響財務管理工作進程，久而久之勢必影響農村財務管理工作的順利推進。隨著經濟和社會的快速發展，農村財務管理工作需要的是綜合型的人才，目前農村財務管理工作人員綜合型人才非常少，不能適應新的發展形勢。
1.2農村財務管理理念落后
當前部分農村財務管理部門把注意力和工作的重點放在農業生產和農民收入、農村基本建設，忽略農村集體資產管理，村級財務管理沒有有效的方法，缺乏一套完整的、規范的財務管理系統以及正常運行的監督制度。管理理念不夠先進，一些領導干部甚至將鄉鎮農村財務管理與經濟發展相對立，錯誤地認為注重財務管理是束縛自己，在實際工作中有章不遵循，管理松懈。
1.3農村財務管理制度有待完善
無規矩不成方圓，農村財務管理制度不能流于形式，要落到實處，農村財務管理制度要起到約束作用，因為農村財務管理制度就是為了約束人們的行為，保證人們的權益。而目前很多農村財務管理部門還是存在財務制度在公開后不能廣泛收集群眾建議的現象，農民得不到有關機構以及工作人員的合理解答，出現了庫存現金以及白條抵庫不能消除的現象，沒有遵守財政制度。導致農村財務管理制度不能發揮其真正作用。
2規范農村財務管理的辦法
2.1加大農村財務管理隊伍培訓力度，提高農村財務管理隊伍綜合實力
農村財務管理隊伍的綜合實力是保證農村財務工作順利推進、農村經濟健康發展的基石。針對當前農村財務管理隊伍綜合實力不高的情況，農村經濟部門要從培訓上下功夫。首先要積極組織脫產培訓，針對年齡偏大的財務工作者要有一定的耐心，讓其跟上信息化發展的腳步，適應信息化辦公并且可以很好地利用信息化手段促進工作；針對思想散漫，工作積極性差的同志要耐心鼓勵，積極引導大家對自己的工作負責，為農村經濟發展貢獻自己的力量；同時吸引一些信息化水平高、創新意識強的人才加入到農村財務管理工作當中，保證農村財務管理工作的順利進行。
2.2建立規范化管理模式，創新管理理念
農村財務管理工作要以農村集體經濟大局為重，要堅持以科學發展觀為指導，與時俱進。同時不能忽視了管理模式，管理模式要公平，要從實際出發，根據實際情況，統一要求、統一管理。要明確分工，落實制度。
1.1缺乏規范的管理制度規范的管理制度是事業單位的會計信息化建設的重要保障，但是我國很多事業單位的會計信息化建設管理制度不完善，缺乏科學合理性，會計信息化建設在我國各個領域應用的時間較短，沒有先進的管理經驗，管理制度比較落后。因此事業單位會計信息化建設的管理制度需要進一步完善和規范，只有制定科學合理的管理制度，才能推動會計信息化建設快速發展。
1.2忽視開發建設我國的很多企業實現會計信息化建設的時間較早，由于事業單位的特殊性，會計信息化建設一直發展較為緩慢，但是會計信息化建設可以有效地提高財務管理效率和質量，因此很多事業單位開始認識到會計信息化建設的作用，逐漸加快了信息化建設的腳步。但是在會計信息化建設過程中，很多事業單位的會計信息化設還不完善，會計管理手段仍然比較落后，一些財務活動仍然采用人工記賬的方式，并且只是將需要保存的會計檔案信息進行打印然后再保存，一些事業單位中重要的會計信息，沒有在相應的信息化平臺上用光盤或者磁性介質進行存檔備份，造成會計檔案保存不力。并且一些事業單位沒有結合自身單位的實際情況，忽視開發和建設適合自身單位的會計信息化體系，使得會計信息化建設的科學性和效率都很差，失去了會計信息化建設的真正作用。
1.3認識不全面事業單位對會計信息化建設的認識存在很大的片面性，認為會計信息化建設只是提高財務管理效率的一種手段，實際上，事業單位沒有全面認識到會計信息化建設的重要性和必要性。會計信息化建設可以有效地融合事業單位的所有財務活動，簡化財務管理模式，提高財務信息的準確性，為事業單位管理層提供更加有價值的財務信息。
1.4信息不對稱目前，很多事業單位的會計信息化建設，普遍存在著信息不對稱的問題，由于會計信息不對稱，直接影響了事業單位主管部門的財務管理管理和監控，并且難以辨別財務信息的有效性。事業單位主管部門通常是根據財務部門提供的財務信息，調整業務活動，有針對性地采取相應措施，管理和監控各層部門運行。這些財務信息主要是從會計信息化建設的技術平臺中得來的，離開了這樣的信息化平臺，事業單位管理部門就不能準確地判斷當前的財務運行情況。通常事業單位主管部門只能在財務信息采集和產生的過程中，用相應的管理制度進行約束，缺乏技術上的嚴格監管。2.5會計人員的綜合素質較低由于事業單位的特殊性，沒有優厚的經濟效率驅動，使得很多會計人員沒有工作熱情，在追求改進工作方式方面，缺乏與時俱進、不斷創新的意識。并且很多會計人員的綜合素質較低，自身不具備信息化財務管理的能力，不能熟練掌握計算機財務軟件的使用和操作，影響了事業單位會計信息化建設的進度。
2事業單位會計信息化建設的有效途徑
2.1加強會計信息化建設的認識如今的信息化時代，事業單位會計信息化建設勢在必行。首先事業單位管理層領導要充分認識到會計信息化建設的重要意義，將會計信息化建設放在事業單位發展的重要位置，對會計信息化建設給予人才、技術和資金方面的支持。另外，事業單位會計人員要正確認識會計信息化建設的重要性，掌握先進的管理方法，提高應用和創新會計信息化建設的意識，加快學習現代化的管理技術，加強會計人員之間的溝通交流，積累豐富的經驗，推動事業單位會計信息化建設的快速發展。
2.2制定規范的管理制度事業單位會計信息化建設要制定規范的管理制度，滿足會計信息化建設的需要。事業單位會計信息化建設不僅需要先進的會計信息化硬件系統，還需要規范的軟件管理制度，事業單位的很多財務管理活動不是僅僅依靠信息化建設手段能夠解決，它需要規范的管理制度進行監管和約束。因此事業單位要從財務管理的全局出發，制定規范的管理制度，確保事業單位會計信息的有效性和正確性。
2.3加強會計信息化建設為了推動事業單位的快速發展，事業單位的會計信息化建設必須結合自身的實際發展情況，與時俱進，不斷創新。不斷改進財務管理方法，合理地、科學地、全面地進行規劃，建設具有統一要求的會計信息化體系，為事業單位主管部門提供準確的、有效的財務信息，避免財務信息的不對稱性，建立先進的、規范的會計信息化建設平臺。
2.4加強會計信息化管理事業單位要加強會計信息化管理，建立會計信息化建設研討中心或者領導小組，將會計信息化建設落實到事業單位財務管理的各個環節。在對會計信息化建設進行整體規劃時，要全面結合自身的財務運行情況，有針對性地進行開發和創新，逐漸將會計信息化建設融入到事業單位的所有業務活動中。另外，事業單位會計信息化建設要制定統一的信息化管理標準，全面融合網上銀行、財務管理系統、政府采購系統等，真正實現財務管理信息的共享，加強會計信息化管理，提高事業單位會計信息化管理效率。
2.5提高會計信息化人員的綜合素質事業單位會計信息化建設離不開優秀的會計信息化人才，會計信息化人才是推動事業單位會計信息化建設的重要核心，因此事業單位必須采取多種措施，不斷提高會計信息化人員的綜合素質，加大會計信息化人才方面的投入。首先加強對會計信息化人員的專業培訓，激勵會計信息化人員學量的電子信息化知識，掌握先進的信息化技術，豐富會計信息化專業知識，加強職業道德素質教育，提高會計信息化人員的創新意識，培養高專業、高素質、高水平的會計信息化專業團隊。另外，加大對會計信息化人員的物質獎勵，對于工作出色、做出突出貢獻的會計人員，給予一定的物質激勵，充分調動會計信息化人員的工作積極性和主動性，推動事業單位會計信息化建設的快速發展。
3結語
關鍵詞: 現代企業;財會管理;體制創新
1、現代企業財務管理體制創新的重要性
在跨入新世紀的今天,在以建立現代企業制度為目標的深化改革中,企業財會管理制度的改革和創新,成為一個突出而緊迫的重要問題。企業內部財務管理制度,是企業同各方面經濟關系的基本規范、是企業生產經營活動和財務管理活動的行為準則。現代企業內部財務管理制度的建設、有著非常重要的現實意義。
(1)建立企業財務管理制度是市場經濟體制的要求
企業要在市場競爭中求生存、求發展,就必須按照市場經濟的要求規范財務行為。也就是必須要按市場經濟的要求籌措資金、使用資金和分配收益,才能搞好企業的生產經營,進一步提高企業經濟效益,從而提高企業的競爭能力,以實現企業經濟增長方式的轉變、適應市場經濟體制的客觀要求。
(2)建立企部財務管理制度是企業管理的內在需求
財務管理是企業一切管理活動的基礎,是企業管理的中心環節。企業內部財務管理對企業的資金活動和價值形態的管理,主要是以成本管理和資金管理為中心,透過價值形態管理,達到實物形態的管理。因此財務管理是企業一切管理活動的基礎,也是企業管理的中心環節。
(3)新的經濟形勢要求企業必須建設財務管理制度
盡管現代企業制度的建設已有多年,但我國大多企業的財務管理,依舊是會計和財務不分、財務僅是作為會計的附庸而存在,其對象僅限于“企業再生產過程中的資金運動”,其內容充其量也只是成本費用的控制而已。因此,建設財務管理制度對企業籌集資金、用好資金起積極作用。
2、現代企業內部財務管理制度建設的科學依據
企業財務、會計分別設立機構是體制創新的思路,是企業適應市場經濟和建立現代企業制度的需要,現代企業內部財務管理制度的建設,其科學依據主要有以下兩個方面:
(1)企業的生產經營特點
管理是企業內部財務管理制度建設的前提和基礎。不同企業、生產規模、經營方式、組織形式不同,其財務管理的方式也不完全一致。只有在充分考慮其生產經營特點和管理的要求基礎上進行內部財務管理制度建設、才具有可操作性。
(2)企業財務管理的目標
企業財務管理目標就是“企業利潤最大化”。利潤代表了企業新創造的財富,利潤越多企業的財富增加越多,越接近于企業的目標。創辦企業的目的是為了擴大財富,企業的價值在于它能給投資者帶來未來報酬,因此,企業財務管理的目標應該是“企業價值最大化”或者“股東財富最大化”,企業財務管理的目標就是反映利潤取得的時間,反映資本和獲利之間的關系,反映受風險大小的影響。 3現代企業財務管理制度建設的方法
企業財務會計體制改革創新,是一項復雜的系統工程,在具體操作中應當實事求是、循序漸進、講求實效。要充分認清會計環境,遵循國家法令法規,體現效益原則和內部控制原則,有利于和國際企業財務制度銜接,還要考慮到改制中的便于操作。
(1) 加強宣傳和教育
通過宣傳和教育,使企業的經營者及財務人員都能充分認識到建立健全企業內部財務管理制度的重要性、必要性。加強領導、統一思想、提高認識,把建立健全企業內部財務管理制度同現代企業制度結合起來,與深化企業改革,轉換企業經營機制結合起來。
(2) 加強企業財務人員培訓
加強企業財務人員的業務培訓,通過各種培訓班、研討班、學習班及會議等形式,加強對市場經濟理論和會計理論的學習,不斷提高財務人員的業務水平;加強財務人員的職業道德教育,大力宣傳改革開放以來的企業財務戰線上涌現出來的先進人物和先進事跡,使廣大財務人員自覺重視職業道德的修養,以崇高的職業道德做好本職工作。
(3)財政部門要加強指導,促進企業內部財務制度的建立
在現代企業中,公司的財務管理通常與公司的高層領導有關,如總裁、財務總監等,還有一些級別較低的部門主管。因此,財政部門要加強指導,促進企業內部財務制度的建立,避免公司的管理出現漏洞,減少公司的經濟損失。為企業的經營與發展提供強有利的保障。
總之,財務管理是一門實用性較強的經濟管理學科,財務管理是對企業財務活動進行的管理,在現代企業管理中發揮著越來越重要的作用。它以財務決策為中心,利用價值形式對企業財務活動進行綜合管理。因此,財會管理體制的創新,對于制定企業的發展戰略,合理地籌集、使用和管理資金,抓住發展機會,規避風險,具有重大意義。
參考文獻:
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【關鍵詞】精細化管理；部隊；財務管理；應用
1引言
精細化管理對于企業的發展具有重要影響，其是各類企業發展建設的根本，要想提高部隊財務管理工作的效率，需要實現部隊的財務精細化管理，從而去提高部隊財務資金的利用率，確保部隊財務管理工作充分發揮效用。精細化管理主要是在基礎管理之上進行細分，使得工作內容更加細致，此種管理方式效果更加明顯。
2精細化管理在部隊財務管理中的表現
部隊財務精細化管理通過明確細致的分工，能夠提高工作效率，及時發現存在的隱患并解決，避免出現資源浪費的現象，同時降低成本。為實現精細化管理，需要更加精確的細化分析管理目標，從而使得管理更加有效。部隊財務管理中實現精細化管理，能夠提高軍費的利用率，避免浪費現象[1]。精細化管理在部隊財務管理中的表現，主要包括以下幾方面：①精細化部隊財務管理，需要制訂完善的計劃，對預算進行精細化。實行部隊財務預算精細化，能夠使得財務管理具有規范性，避免部隊經費盲目開銷，能夠有效的節省成本。部隊財務預算精細化，需要采用科學合理的手段進行預算的制訂，在保障部隊正常開銷的基礎上，最大限度的節省成本。②部隊財務管理制度化，是實現精細化管理的關鍵，主要由于制度能夠約束各項開銷，并且能夠提高管理效率。③利用精細化管理對部隊財務進行管理，需要借助有效的手段與方法，從而去提高工作人員的綜合素質，提高財務資產的利用率。
3精細化的財務管理制度
3.1建立科學民主的決策體制
制訂精細化財務管理制度，需要建立科學民主的決策體制，從而去確保精細化在財務管理中發揮效用。部隊財務在進行精細化管理時，需要財務基礎信息作為依據，需要采取科學民主的方式，收集部隊軍人的意見，再對建議進行分析、研究、論證、公示等，從而去建立科學民主的決策體制。例如，部隊的軍人能夠在保證部隊財務管理的原則上，對財務管理的范圍、優缺點等進行點評，并給出解決建議，提交相關的書面材料[2]。財務組織或部門受到材料之后，進行研究評估，并且召開黨委會議，對“黨委財務”的決定事項進行處理，并制定后續處理制度，從而去精細化財務工作，防止決策失誤的現象發生。制訂精細化財務管理制度，能夠降低部隊財務決策的風險概率，同時提高財務管理效率。
3.2制訂完善的資金管理制度
制訂完善的資金管理制度，是精細化部隊財務管理的基礎。部隊財務的精細化管理，資金作為管理對象，也是被管理的主體。資金的管理方法不同，應用方向也不同，導致開銷成本存在差別。為使得部隊財務管理具有科學性，需要管理方式符合精細化管理的特點[3]。精細化管理可以與部隊財務管理的方式相融合，并且在此基礎上進行升級，制訂出高效率的財務管理制度，從而提高資金的利用率，確保部隊資金能夠穩定高效的運轉。從我國的部隊財務資金使用情況來看，部隊財務資金管理存在的問題較小，各項制度相對比較完整。需要結合部隊財務管理過程遇到的實際問題進行分析，從而去制訂對應的解決措施，提高對財務風險的防范能力，提高部隊財務管理力度。
3.3完善資產清查制度
為確保部隊財務管理的效率，需要加強對部隊財務管理的監督工作，建立完善的資產清查制度，從而確保部隊資產的完整與安全。要使得精細化管理在部隊財務管理工作中發揮效用，需要制訂完善的財務管理制度，通過制度使得財務管理規范化，并且將制度執行落實到實際。將部隊財務精細化管理落實到實際，能夠加強對資金的管理，降低成本開銷，提高資源的利用率，促進部隊財務管理工作的發展。對于部隊財務資產管理，需要建立完善的制度[4]。部隊資產清查制度的目的，主要是為徹底理解部隊的所有資產，對財務賬面、記錄進行核對，從而真實地了解部隊的財務狀況，方便未來對于部隊資產的管理。若是清查過程發現違法亂紀的行為，需要根據標準進行處罰，從而確保部隊資產的安全。
4精細化管理在部隊財務管理中的應用
4.1提高部隊財務基礎工作的效率
提高部隊財務基礎工作的效率，是精細化管理在部隊財務管理中應用的基礎。精細化管理，能夠提高部隊財務管理的效率，將財務工作進行細分，從而提高資金的利用率。強化部隊財務基礎工作，主要包括以下幾方面：①需要對財務管理流程進行整合，找出以往工作中經常出現的問題，并分析問題出現的原因，并給出對應的解決方案[5]。對財務工作進行梳理，簡化財務管理流程，對于不必須的流程進行剔除，加強對財務風險的防范力度，提高部隊財務工作的效率。②財務管理需要規范化，對于財務的收支作好記錄，嚴格按照財務管理流程執行，做好財務管理的基礎工作。③注意財務基礎工作的細節問題，需要運用精細化管理手段，結合財務管理經驗，有效解決問題，從而提高財務基礎工作的效率。
4.2規范部隊內部的資金管理
部隊財務管理的范圍較寬，使得精細化管理的內容增加，但是針對不同的管理內容，需要采取對應的方法，才能有效地解決問題。例如，部隊財務資金的管理，需要建立資金管理制度，根據制度進行管理[6]。規范部隊內部資金管理，主要包括以下幾方面內容：①部隊資金收入，需要納入收入管理，資金的開銷，需要納入支出管理。而精細化管理在此環節中，需要細化工作流程，對財務工作進行合理分配，將多余的工作環節進行剔除。通過精細化管理，能夠使得財務資金管理規范化，避免出現混亂的現象。②加強對財務資金收入支出的監督，并且按照規定制訂收入支出方案，從而去細化財務管理工作，提高部隊財務資金的利用率。
4.3建立完善的財務分析機制
建立完善的財務分析機制，能夠準確地對部隊財務工作進行評估，對財務收支的科學性進行衡量，為部隊軍費的利用提供科學的依據。建立完善的財務分析機制，能夠提高軍費的利用率，制訂更加科學的軍費利用方案，從而去促進財務管理工作的發展。部隊財務精細化管理，需要建立完善的財務分析機制，并且根據財務模式的變化進行更新完善，從而去提高財務資金的利用率。4.4提高部隊財務管理人員的綜合素質為保證部隊財務精細化管理的質量，需要提高財務管理人員的綜合素質。高校需要加強對財務管理學科學生的培訓，結合部隊的需求，培養財務管理人員的實踐能力。為強化財務管理人員的專業知識與技能，需要部隊與高校進行合作，有針對性的培養人才，從而去提高財務管理人員的綜合素質。建立科學的激勵制度，通過考核去對財務管理人員進行評估，對于通過考核的人員進行獎勵，從而去促進人員的積極性。
5結語
綜上所述，精細化的財務管理制度，主要包括建立科學民主的決策體制，完善資產清查制度，以及制訂完善的資金管理制度。精細化管理在部隊財務管理中的應用，主要有提高部隊財務管理人員的綜合素質、建立完善的部隊財務精細化管理制度、建立完善的財務分析機制、規范部隊內部的資金管理以及提高部隊財務基礎工作的效率。
【參考文獻】
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關鍵詞：中學；財務管理；途徑；探討
中圖分類號：G475 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-0-01
為跟上社會快速發展步伐，人們越來越注重教育方面硬件和軟件的投入，對學校管理者來講無疑是新的挑戰，為此中學學校管理者應特別注重尋找提高財務管理水平的有效途徑。
一、中學財務管理的現狀
中學財務管理因受到多種因素影響出現不少問題，具體體現在以下幾點：
1.財務管理制度有待完善
制度是管理工作有效實施的基礎，對中學的管理也不例外。為此，中學管理者應結合學校實際發展狀況，制定切實有效的財務管理制度，以保證財務管理各環節工作按照目標要求實施。但是實際并非如此，經調查部分中學財務管理發現，多數學校并沒有一套完善、合理的制度支撐。部分中學的財務管理工作由教師兼職完成，由于缺乏專業的財務管理知識，使學校很難制定出標準的制度。例如，僅有一人負責中學物資的采購、管理、使用等工作，嚴重影響財務管理效率。另外，部分中學財務管理人員對制定的財務管理制度理解不充分，一定程度上阻礙了財務監督工作的落實，導致財務管理工作出現較多漏洞。
2.缺乏規范的財務管理措施
因缺乏財務管理措施影響財務管理工作的正常開展，主要體現在財務的收入與支出兩個方面。部分中學財務管理人員缺乏良好的職業道德，綜合素質普遍較低，結果未按照國家制定的相關標準進行財務收入管理，一定程度上擾亂了正常的收入管理秩序，導致亂收費現象時有發生；支出管理時靈活性較大，不按照支出預算管理每筆費用，合計下來出現超支現象。同時針對超支現象又不進行客觀、公正的分析，導致支出經費數額較大，并且浪費較為嚴重。
3.忽略固定財產管理
忽略固定財產管理是中學財務管理存在的較為普遍的問題。中學財務管理人員將重要精力放在流動資產管理方面，根本未建立固定資產的明顯賬目，結果導致較多賬外資產的出現，并且重復購置造成大量資金浪費。另外，未及時上報報廢的資產，導致學校虛增資產過多。總之，由于未制定有效、系統的固定資產管理措施，導致固定資產管理方面的問題百出，給學校造成一定的經濟損失。
除此之外，財務預算內容編制不科學、不切合實際成為影響中學財務管理工作的又一重要因素，導致財務管理工作出現較多不必要的麻煩。
二、提升中學財務管理的路徑
1.建立健全各項財務管理制度
中學財務管理是一個較為系統的工作，因此，為保證財務管理工作的順利實施，提高財務管理工作效率，中學管理者應結合學校實際情況，綜合評估財務實力，根據國家教育部門相關標準要求，制定科學、合理而又行之有效的財務管理制度。尤其應注重財務管理制度的細化，盡量涉及財務管理的各個層面，例如制定崗位責任制度、收費管理制度、經費管理制度等。同時，結合制度出現的問題，不斷完善財務管理制度的不足。另外，還應充分發揮財務管理監督制度作用，以達到避免財務浪費情況的出現。
2.加強固定資產的管理
加強中學固定資產的管理是財務管理工作的重要內容，為此學校管理者應加大固定資產的管理力度，首先，要求財務管理人員定期盤點和清查固定資產情況，詳細列清固定資產的變動情況；其次，對于新建設的固定資產應及時添加到固定資產管理內容中，對于被盜、意外損毀的財產應按照規范標準完成固定資產的沖減；最后，制定針對固定資產管理的相關制度，并加強實物財產的處理、保管、盤點、領用等方面的管理，要求每年應進行一次全面的清查，以充分掌握固定財產情況。
3.注重財務常規管理
學校管理者應制定財務常規管理細則，規范財務管理人員行為，要求其嚴格按照相關規定進行財務的收入管理，堅決避免轉移資金、賒外賬行為的出現，另外，針對超出預算外收入應全部繳存學校財務賬戶。針對較大數額的財務支出，應實行集體會簽制度，保證各項簽批手續齊全完整，并由主要負責人簽字確認。
4.加強財務預算管理
財務預算是中學財務合理利用的重要依據，要求學校各層領導引起足夠的重視，將其當作財務管理的重點內容認真貫徹落實。首先，在收入預算上應保證其在穩妥的基礎上開展，并綜合考慮學校各項收入環節，進而將其全部納入預算之中。而對于支出預算應堅持統籌兼顧原則，分清主次，先保證重點項目的經費支出，同時還應注意勤儉節約，避免因預算不合理導致財務浪費；其次，積極采取有效的財務預算管理方法，做到核定收支，超支不補，結余留用，保證財務預算實施的科學性；最后，為保證預算管理的實效性，應實行財務預算管理績效評價制度，通過績效評價對財務管理狀況進行客觀公正的評價，及時發現管理工作中的不良狀況，以達到規范預算管理行為的目的。
三、總結
總之，財務管理對中學的發展具有重要作用，學校領導應重視財務管理工作，通過建立相關制度規范和監督財務管理工作，保證學校財產的完整和安全，為學校的長遠發展提供良好保障。
參考文獻：
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一、現代企業財務精細化管理的重要性
現代企業實現精細化財務管理，財務全面進行資產預算和審核，精細化重視資源的使用過程，注重對資金使用過程的分析。財務精細化管理就是在進行具體業務過程中，有條有理，全面的對企業生產活動中各項企業業務和各個工作崗位都建立相對應的業務規范和工作流程。通過精細化的財務管理，能最大限度的挖掘財務管理活動的潛在價值，尤其是能控制企業資金在具體經營活動中使用效率，進而能確保經濟活動順利完成，提高企業的資金使用效率。精細化財務管理能不斷督促企業進行產業結構調整，有效完善企業內部結構，提升企業整體的生產服務水平。面對越來越激烈的市場競爭環境，企業不斷完善內部結構，進而才能積極適應市場和社會發展形勢，在激烈的市場競爭中保持自身有利的地位，全面迎接市場經濟的挑戰，抓住機遇，為企業爭取更多的經濟效益。
二、現代企業財務管理工作面臨的挑戰
目前，很多企業仍然采用傳統的財務管理模式，傳統財務管理模式無法滿足需求，尤其是傳統財務管理工作流程非常復雜，中間環節過多，很多時候工作人員都會白做工。導致這種現象的主要原因是由于企業財務管理制度不夠完善，財務管理制度中對員工工作職責規定不夠明確，尤其是機構之間，工作人員任務重復，進而導致在工作中很多勞動力資源集中于一項基本任務，對其他細節方面企業存在很多遺漏。而財務管理工作又是一個非常復雜和注重細節的工作，工作人員必須要認真對待自己的工作。管理制度是提升工作質量和效率的重要保障和前提。針對財務管理工作中存在的這些問題，企業財務管理工作人員一定要全面深入研究解決問題的方法和策略，最終實現現代企業財務管理的精細化、科學化、標準化以及規范化，提升企業的綜合競爭實力，促進企業朝更好的方向發展。
三、實現現代企業精細化財務管理的應對策略
1、完善精細化財務管理制度
精細化財務管理可以幫助企業在實際工作過程中將財務管理的內容與實際情況結合起來進行細化，然后在此基礎上進行分解與整合，讓企業的財務管理工作可以更加全面地引導企業相關工作的開展。因此對于企業來說，完善的精細化財務管理制度是不可或缺的。首先，企業需要建立可以集中并統一管理資金的財務管理制度，并將批準現金支出的權利進行高度集中，這樣可以避免出現濫用職權的問題。其次，實施透明的會計政策。對于企業來說，良好的信譽以及公正的企業形象是非常重要的，是企業的隱性資產。而透明會計政策的實施在很大程度上可以為企業樹立良好的信譽以及公正的企業形象。同時，透明會計政策還可以讓企業從銀行那里獲得更加優惠的借款利率，確保企業流動資金的充足。最后，企業需要對財務管理過程進行全面的評估，同時追蹤管理措施也是必不可少的。過程評估可以讓企業精細化財務管理制度下的投資更加契合企業的長期發展目標，同時也可以通過追蹤管理的方式實現企業投資的保值與增值，提高企業投資的整體利益。
2、加強財務管理隊伍建設
對于財務管理工作來說，管理人員的工作能力是影響企業財務管理制度能否有效發揮應有效用的保障。因此，企業要想實現精細化財務管理，加強管理隊伍的綜合素質以及工作能力是必要措施。因為財務管理工作的精細化必然伴隨著會計工作的復雜與零散化，這對于相關財務管理人員的職業素質提出了更高要求。為此，企業需要為財務管理人員提供更加細化的培訓，讓相關管理人員可以更加自如地應對自己的工作。此外，除了工作技能以外，職業素質的培養也是非常重要的。眾所周知，財務管理工作離不開各種財務數據，而這些數據一旦出現錯誤就會導致企業的財務信息出錯。在這樣的情況下，財務人員的耐心與細心是非常重要的。只有對自己的工作高度負責，相關財務人員才能確保財務管理工作的準確性。
3、優化財務管理工作流程
精細化財務管理的實現必然會帶來工作程序的增加，因而工作流程會更加復雜。在這樣的情況下，切實、有效的工作流程規范以及監督機制可以起到優化財務管理工作流程的作用。降低生產成本是企業實現精細化財務管理的核心目標，在這樣的經濟目標下，每一個生產過程以及工序都會有一定的費用指標控制。這些設立的指標可以有效發揮出控制生產的作用，但是卻給財務管理工作帶來了難度。為此，只有實現企業財務管理工作流程的優化才能切實幫助企業發揮精細化財務管理制度應有的效用。在操作上，企業可以將衍生出的細枝末節歸并在一起，通過條目管理的方式既達到其精細化管理的目標同時也實現管理工作流程的優化。
4、加強財務管理信息化建設
【關鍵詞】農村 財務管理 對策
農村財務管理是農村經濟發展的重要方面對農村的發展起著十分重要的作用。我國有著億萬的農民，以這些農民為主體的農村的發展是我國國民經濟發展的基礎，鑒于其重要地位，我們應該盡最大的努力促進農村經濟的發展。目前我國農村財務管理制度體系還存在不完善的狀況，農村財務管理中還存在不重視農村財務管理、農村財務管理人員素質不高、農村財務管理制度不健全、缺少強有力的監督機制等問題。這些問題的存在使農村的財務管理工作不能很好地開展，從而影響農村的整體發展。相關部門應該采取提高對農村財務管理的重視力度、完善農村財務管理制度、提高農村財務管理人員的素質、加強對農村財務管理工作的監督等措施解決現存的問題，促進農村的全面發展。
一、提高認識，加強農村財務管理的重視力度
目前普遍存在對農村財務管理不夠重視的情況，許多農村的干部認為只要自己不貪污不犯法就行，沒有必要對財務進行嚴格的管理，這其實是農村干部缺少必要的財務管理知識，對財務管理不夠重視。
農村財務管理是農村經濟發展必須要做的工作，資金是一切措施實行的基礎，沒有充足的資金許多工作都無法展開。即使有充足的資金沒有進行合理的分配，也難以使農村的資金的作用得到充分的發揮你可能造成資源的浪費，還有可能真正需要資金的地方沒有資金，影響農村正常工作的開展。加強農村財務管理，完善農村財務管理體系，領導首先要改變對農村財務管理工作不夠重視的情況，真正把財務管理工作當做農村管理中的重要工作來做。提高認識需要加強對農村財務管理重要性的宣傳，定期召開會議，對農村管理人員進行宣傳教育。并且把農村財務管理工作的進展情況當做考核管理人員政績的重要內容，和爭先、創優的評選相掛鉤。
二、注意提高農村財務管理人員的整體素質
現在農村財務管理人員真正接受過專業的會計培訓的很少，他們的素質普遍偏低，對財務管理的業務不熟練，還有些甚至完全沒有財務管理方面的知識，他們隨意盲目的對待農村財務管理工作，不能適應現代農村經濟發展的需要。
要想完善農村財務管理體系，高素質的人才隊伍建設是必須的。首先在選擇農村財務管理人員時盡量選擇有相關的專業知識或工作經驗的人員。還要加強對他們業務能力的培訓，不斷提高他們自身的素質。除了業務能力的培訓也要加強思想政治素質的培養，讓他們重視農村財務管理工作，并且認真貫徹落實領導的指示。提高農村財務管理人員的素質，可以定期進行農村財務管理知識講座，組織人員到外地進行學習交流。還可以選出一些業務能力比較強的管理人員讓他們帶頭，給農村財務管理人員做榜樣，對他們進行一些法律范圍內的獎勵，以此來激勵其他的財務管理人員加強自身的綜合素質。
加強農村財務管理組織隊伍建設，提高農村財務管理熱遠的素質要有嚴格的培訓制度，有計劃地組織人員培訓。還要有統一的培訓教材，固定的培訓組織，能夠真正組織協調農村財務管理人員培訓學習。另外還需要資金保障，應該把組織人員培訓的自出劃入農村的財政預算中確保培訓學習能夠真正進行，全面提高農村財務管理人員的素質。
三、進一步完善農村財務管理制度
完善管理制度是建設完善的農村財務管理制度體系所必須的。但是，目前我國農村財務管理的制度還很不健全，不能起到規范管理的作用。還有一些地區，雖然建立了一些制度規范，但大多是為了應付有關部門的檢查，不能真正發揮作用。有些農村財務管理的制度幾十年就沒有變過，這樣陳舊的規章制度早已不能適應現代農村發展的需要，嚴重影響農村經濟的發展。
要想使農村財務管理工作順利的進行，需要建立一套符合現代農村發展需要的規章制度。農村財務管理制度的建設應該將重點放在農村財務的預決算制度、農村會計委托制度。各項規章制度的建立健全，一定要結合農村發展的實際情況，不能只是強調一整套的財務管理制度而忽視農村管理的真正需要，這樣的制度只是空中樓閣毫無用處。農村財務管理制度，要確保完整的記錄農村的賬目收支情況，要明確每一筆資金的具體去向，還有建立農村財政預決算的審批、投資控制制度，從整體上加強農村的財務管理。
四、加強對農村財務管理的監督
有了一套真正可行的財務管理制度，為確保這項制度真正發揮應有的功效，還需要加強對農村財務管理的監督工作。農村財務工作的監督主要是進行審計監督，監督能夠及時的發現農村財務管理中的漏洞，并及時的采取補救措施，確保農村財務管理工作合理高效的進行
首先，注重提高審計工作者的素質，加強審計監督。審計人員的素質，決定了審計監督能否發揮應有的作用。審計人員的素質提高了，辦事的效率就會提高，這樣就能對農村財務管理進行真正有效地監督，而不至于流于形式。因此要加強對審計隊伍的建設，降低審計工作人員的不穩定性，提高他們審計和監督的能力，讓他們更好地為農村的財務管理服務。
其次，發揮各個部門的協調作用，創造良好的審計環境。農村的審計部門由于地位較低常常不能有力的執行審計監督，上級部門以及紀檢、監察部門一定要發揮自己的監督職能，為農村審計部門開展工作掃除障礙。有了良好的審計監督的環境，農村財務管理就有了有力的監督，促使農村財務管理更加有序的進行。
五、結語
綜上所述，農村財務管理制度體系建設是農村管理工作中十分重要的方面，科學高效的農村財政管理制度體系，能夠使農村各項工作有序的開展。所以，要進一步采取措施，完善農村財務管理制度體系。
參考文獻：
