時間：2023-09-06 17:08:16
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務管理的行業分析，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【摘要】優化財務管理是電力監理行業內控管理建設的工作重點，更是電力監理行業發展的重要保障。本文分析電力監理行業財務管理中存在的問題，并在此基礎之上，從健全管理制度、完善監管機制、明確管理職責，闡述強化電力監理行業財務管理的應對措施。
【關鍵詞】電力監理行業 財務管理 問題 對策
隨著電力監理行業的不斷發展，深化財務管理建設成為內控管理改革的重要內容。電力監理行業具有特殊性，強調財務管理應著力于實際需求，適應新會計制度，提高財務管理的有效性。但是，財務管理制度不完善、監管不到位等問題，在很大程度上弱化了財務管理工作的重要作用，進而導致財務處理流程不規范、違規違法操作等情況的發生。為此，電力監理行業深化財務管理建設，有其顯著地現實必要性與重要性。
一、電力監理行業財務管理存在的問題
財務管理是電力監理行業內控管理的工作重點，更是深化改革發展的有力支撐。但從實際來看，電力監理行業財務管理面臨制度不完善、監管機制不健全等問題，弱化財務管理工作的重要性。因此，具體而言，電力監理行業財務管理主要存在以下幾點問題：
（一）財務管理制度不完善，弱化管理效能
完善的管理制度，強化財務管理的內在要求，也是強化管理效能的重要保障。但從實際來看，電力監理行業存在制度不完善問題，影響財務管理工作的有效開展。首先，財務管理制度“空而不實”，與實際情況相脫節，弱化了財務管理制度的約束及規范作用；其次，財務管理效能弱化，財務管理水平難以滿足實際需求，以至于財務管理不到位，出現資金流失、成本控制等問題；再次，財務管理制度執行力缺乏，制度管理流于形式、浮于表面，財務管理水平有待提高。
（二）務管理職責模糊，造成管理“盲區”
財務管理是內控管理的重要內容，明確的管理職責，是落實管理工作的重要前提。電力監理行業在財務管理方面，存在管理職責模糊問題，管理職責交叉、冗長情況，不僅影響管理工作的全面開展，也容易造成管理“盲區”，電力工程監理財務管理被忽視。企業管理人員不了解具體情況，、過度干涉建筑工程施工過程，這樣便會導致監理企業內部的財務管理出現混亂的現象。因此，管理職責不明確，形成管理“盲區”，影響管理工作的全面開展，進一步強調建立科學管理職責的重要性。
（三）監督管理機制不完善，缺乏有效監管
財務管理監督機制的建立，是創設良好財務管理環境的重要保障。但是電力監理行業在監管機制的建設方面，足夠的重視，監管無力、處罰不嚴等問題，極大地影響財務管理工作的有效開展。首先，電力監理行業更多地注重工程的建設質量，對財務管理監督機制的建設缺乏重視，影響工作的實質性開展；其次，監管人員素質低，內部監管力度缺乏，進而造成財務人員違規操作等行為未能及時發現。
二、強化電力監理行業財務管理的應對措施
電力監理行業在深化財務管理建設的工作種，應牢固財務管理的重要性。通過內外環境的有效創設，扎牢財務管理的“藩籬”。在筆者看來，強化電力監理行業財務管理應做好以下幾點工作：
（一）建立健全財務管理制度，實現規范化、制度化管理
對于電力監理行業而言，建立完善的財務管理制度，是提高財務管理水平、創設良好財務環境的重要工作。首先，電力監理行業應立足實際需求，建立科學合理、具有可操作性的財務管理制度，確保制度適應電力監理行業的發展需求；其次，規范財務處理流程，嚴格控制違規操作等行為的發生。企業財務管理人員對電力企業項目部的日常開支進行有效監督，當出現問題時便能夠及時采取有效的措施。不斷完善的控制制度才能夠促使電力監理企業更好的發展；再次，強化領導重視，創設良好的財務管理環境。嚴格按照建筑工程監理項目的特點及發展情況，準確的反映出建筑工程項目的財務收支情況，并且在建筑工程的建設過程中按照相關規定設置各種費用
（二）明確財務管理職責，實現全面財務管理
財務管理效率低、混亂，很大程度上在于管理職責模糊。為此，在強化財務管理建設的過程中，電力監理行業應明確財務管理職責，從部門到個人，都應匹配相應的職責，確保財務管理工作落實到位。首先，簡化部門機構，解決部門、人員冗余問題，這是提高工作效率的關鍵所在；其次，提高財務管理人員素質，適應新會計制度下，財務管理工作的需求，并通過理論學習、專業培訓提高財務管理水平；再次，嚴格財務處理流程，規范財務操作行為，嚴格避免財務違規違法操作等情況的出現，確保財務管理科學有效；最后，加強電力監理行業的企業文化建設，為企業財務管理創設良好的內部環境。
（三）完善財務監督管理機制，提高監督管理職能
監督管理無力的尷尬情形，應在強化財務管理建設中得到有效解決。首先，電力監理行業應完善財務監管機制，強化對財務管理的監督，確保制度的貫徹落實，提高財務人員的財務操作行為；其次，強化監督管理職能建設，確保監管工作的全面開展。監督管理要發揮好“監督”的作用，并轉化為一種思想行為的約束；再次，建立完善的考核評價制度，考評結果與工資、晉升等直接掛鉤，進而提高工作的積極性，這是轉變當前松散工作狀態的有力舉措。在利益因素的影響之下，財務監督管理落實不到位，存在諸多的利益關系，進而強調進一步強化企業的財務監督管理，深化財務管理工作建設。
三、結束語
總而言之，電力監理行業在深化改革發展的進程中，應優化財務管理建設，以推進內控管理改革。財務管理工作的推進，著力點在于夯實工作的內外環境，通過健全管理制度、完善監督機制，確保財務管理運行在良好的內控環境之中；通過明確管理職責，實現全面財務管理，適應新會計制度下，財務管理工作的發展需求。
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財務管理信息化是指一個利用信息化手段對企業的財務流程重組的過程，企業的財務管理通過信息化的手段能夠更加充分地調動人力資源信息潛能，將企業的財務信息更加深入地發掘出來，更加靈活的組織財務活動與財務關系，從而實現企業的財務目標。財務管理的信息化是一種先進的財務處理手段，雖然，財務管理的信息化建設是將計算機技術引進財務管理之中，但是，財務管理信息化絕不是單單地將電腦與線路架設起來就可以的，必須要深刻的理解信息化的內涵。企業財務管理信息化手段能夠使企業的信息傳輸通暢，在進行財務分析、結算企業資金、融資、投資時，能夠讓決策者更加及時地掌握相關信息，從而做出準確的決策，會使企業的管理效率大大地提高。
二、建筑行業財務管理信息化現狀
1、信息化基礎薄弱
在實際運用中也取得了良好的效果，建筑施工單位會計核算的準確信以及會計信息的真實性有了一定程度上的提高。但是，建筑施工單位的規模大、財務工作繁重，財務管理的難度大，單靠電算化對于建筑施工單位的財務管理是遠遠不夠的。當前我國的建筑施工單位中普遍缺乏對單位整體財務運營的把控，沒有建立起完善的信息化主體的管理網絡，導致如今的財務信息化管理只能片面地反映出某個層次、某個方面的財務管理狀態，不能實現包括資金管控、會計報表信息化管理、財務預算控制等方面的系統管理。
2、財務信息的失真
我國的建筑行業尚未形成一個統一的管理模式，在公司分級多、規模大的建筑施工單位中，財務信息的失真現象依舊時有發生。在體積龐大的建筑施工單位里，即便是母公司制定出了較為系統全面的財務管理方案以及財務管理制度，但是想要順利地實施還是存在著較大得難度的。在實際運營中，各地的分公司有時會遞交不真實的財務信息來隱藏實際的利潤，將管理費用拖欠，這種現象阻礙了母公司對分公司真實運營情況的了解，會影響到建筑施工單位整體的發展方向，管理的風險加強。
3、預算控制體系不全面
雖然，當前的建筑施工單位對于預算控制在財務管理中的地位有了一定的認識，并且在實際的經營管理中也積極地制定了相關的財務預算管理制度，部分公司甚至還建立了專門的預算管理部門。但是，這些體系建立之后的實際效果還是沒有達到預想的狀態。此外，預算管理工作的實施過程中還有可能引起財務部門與業務部門的摩擦。
三、建筑行業財務管理信息化改進方向
我國的建筑施工單位在進行財務信息化改進的過程中首先應該將財務管理與單位的綜合管理工作的關系理清，要協調好單位信息化管理與財務信息化工作，將財務信息化管理系統的建立目標樹立清楚，依據現有的、符合單位實際的財務管理需求，盡可能地將單位信息管理工作的集成統一，盡可能快速的實現信息化管理，強化部門之間的交流，實現業務與財務的統一。財務管理信息化是將現代化企業資源管理的思想融為一體的，貫穿于企業日常經營管理的始終。財務的信息化管理不是將企業內部的工作交由自動化的系統管理，是指企業要充分地利用系統的基礎，建立一個快速、完整的信息化交互平臺，完成財務信息相關的所有信息的錄入分析，建立專門的資金管理系統，將企業的經營管理信息的收集融入管理體系當中，降低企業財務管理的工作量，提高整個企業的管理效率。其實，建筑單位的財務信息化管理本質上還是需要企業結合自身特點來建立的，要根據運行特點、固有管理模式來確定具有企業特殊性的財務信息化管理模式。在財務信息化管理模式當中，具有較強普遍性的方法有相對平衡、相對分權、相對集權三種模式，企業可以根據這幾個普遍性原則來選擇自身的財務信息化管理模式。四、關于建設建筑行業財務管理信息化的對策
1、建立財務管理信息化平臺
建筑單位建立財務信息化平臺要根據近年來財務管理的狀況、經營管理的狀況以及單位企業的結構模式來進行，可以借鑒國內外的財務管理信息化的優秀經驗，或者邀請相關的專家來參與財務管理信息化平臺的建設中，確定企業單位的財務管理信息化建設方向，以單位的信息化綜合管理平臺為依托，分立財務預算管理、資金管理、報表管理、核算管理等方面的財務信息管控平臺，將這些信息化手段與現有的財務管理模式結合起來，防止建設過程中的脫節問題，制定合理科學的戰略，建立起一個相對健全的財務管理信息化平臺。
2、建立資金管理的信息化
建筑單位在組織結構上有著自己的特點，對于內部資金的全面掌控對于企業單位的健康發展具有重要的意義，這就要求建筑單位應該建立起較為全面的資金管控體系，對日常管理工作中的資金進行集中的控制，將項目分配的資金納入全面監管的范圍匯總，實現對資金的統一調度分配，將賬戶管理作為資金管理整體的核心部分，兼顧資金日常管理的結算、票據等系統的建設，實現資金的直連。首先，單位資金的現金管控中，要將所有的分公司設立成為相對獨立的財務管理部門，實現分公司核算以及運營決策管理的獨立性，提高資金的集約化水平，避免分散管理造成的不必要成本，降低現金沉淀問題的發生概率。其次，子公司要牢牢跟隨母公司的管理步伐，根據母公司的要求開設指定賬戶，實現子公司獨立管理與母公司集中管控的有機結合。充分利用外部銀行以及交易系統資源，及時了解各個公司的賬戶信息，了解子公司資金使用狀況，提高母公司對突發狀況的處理能力。此外，建筑單位還可以實行限額支付，根據各部門的運行特點制定支付的權限，實現全面、直接的業務管理。
3、健全財務核算體系
建筑單位的不同部門應該在同一個數據庫中完成相關的財務工作，通過統一的系統完成賬務工作，只有這樣，總管部門才能夠在平臺上及時地了解各部門在日常管理中的財務狀況，了解部門的財務報表，深入地了解各部門的財務狀況，以便核實財務工作。在建立財務管理信息化系統之后，建筑單位就可以實現財務業務數據的集中管理，達到現代化的管理水平。
4、建立健全財務預算以及財務分析體系
建筑單位的財務預算以及財務分析體系的建立健全可以通過以下幾個辦法進行。首先可以開放部門、層級之間的財務預算管理的經驗探討，加強各部門單位之間的交流，在單位的內部實現預算以及分析體系的自我完善，提高財務預算編制的效率，使預算管理的可行性提高，最終加強財務管理。其次，要建立健全的財務分析工作，完善單位的財務評估。最后，企業單位要在現有基礎上根據數據對單位的財務管理進行客觀分析，通過分析的數據來改進財務管理。
1建立健全證券營業部的財務管理制度
我國對于證券行業的財務管理方面的相關法律法規建設還處在發展階段，因此，證券企業必須針對自身的發展情況，制定相應的財務管理機制。首要的是明確財務管理的會計流程，明確每個會計流程上的責任人和團隊任務，制定證券企業的財務管理指導綱要，明確財務管理的基本原則和指導思想。對于財務管理中的會計核算、財務預算、財務風險評估以及財務監督審計工作，制定相應的管理制度，根據公司的發展現狀，制定不同時段內的發展規劃，為財務管理做好指導工作。
2加快證券營業部的財務管理的信息化進程
信息技術的快速發展使得財務工作的信息化也得到了普及，通過對財務管理工作的具體工作流程進行指令化操作，可以快速的實現財務管理的電算化，結合專業的財務管理軟件，可以真正實現符合公司財務管理現狀的人機交互操作，這大大的簡化了營業部財務管理的技術流程，降低了操作失誤帶來的業務風險和損失，同時，通過與其他的證券公司的財務管理系統進行匹配，可以快速的實現數據共享，大大的增強了證券營業部的整體的財務管理水平。
3提升財務管理人員的素質水平
證券財務管理人員是證券營業部財務管理的主要操作者，他們的專業素質和技術水平將直接體現在財務管理的實際效果上。在證券營業部財務管理團隊中開展財務管理培訓，提高財務人員的業務熟悉度，減少人為因素造成的財務失誤；在人才引進中，注意對于高素質專業財務人才的引進，提高證券營業部的整體財務管理水平；對財務管理人員進行業務評級活動，針對財務業務能力、信息化操作技術等等方面，進行業務評優，促進財務人員對于財務管理法律法規、財務基本知識、財務信息化操作水平等方面的能力的提高。
4完善營業部財務管理的預算管理和風險管理
財務預算是證券營業部財務管理的重要組成部分，根據已經掌握的歷年的財務信息資料，基于財務分析技術，可以制定出在下階段的財務支出計劃，做好財務預算工作，財務預算需要有效的財務預算審核監督，建立專職的財務預算管理部門，通過監測證券公司的財務實況，來對財務預算進行評估，最終提交有效的財務預算方案；在證券營業部內建立財務風險管理，根據預設的風險評估機制，對具體的財務業務活動進行風險評級，從業務內容和技術環節上進行營銷分析，進而為下一階段的財務活動提供指導依據；與此同時，建立一個基于財務管理的績效考核機制，對營業部的具體業務活動做出財務評估，為公司的證券營銷策略的建立提供真實有效的參考數據。
5總結
證券公司中營業部的財務管理是公司財務管理的重要部分，本文分析了營業部財務管理存在的主要問題，為完善證券營業部的財務管理提供了幾點有價值的參考意見。
作者：韓博 單位：中信建投證券股份有限公司
摘 要 本文以鐵路企業經營財務管理為重點，首先分析了鐵路企業經營財務管理的特點，進而分析了我國鐵路企業財務管理存在的主要問題，最后總結了優化鐵路企業財務管理的有效措施，可以為相關部門革新完善鐵路企業財務管理體系提供合理的參考。
關鍵詞 鐵路企業 經營 財務管理 問題
改革開放以來我國鐵路基礎設施建設突飛猛進，取得了巨大的成就，對于促進經濟增長、提高國家綜合實力也發揮了巨大的作用。隨著鐵路行業改革的不斷深化，鐵路運輸企業在交通運輸行業面臨的競爭壓力不斷增大，提高鐵路企業財務管理水平，實現鐵路企業的穩定持續發展，已經成為當前鐵路企業管理工作的關鍵內容。
一、鐵路企業經營管理特征分析
（1）鐵路企業是以客貨運輸為主營業務的運輸服務行業，是國民經濟的大動脈。在我國新的鐵路管理體制下，鐵路總公司主要是針對鐵路線路、機車車輛、信號控制設施、通訊設施、車站設施為主要內容的經營管理國資企業，鐵路具有高大半（高度集中、大動脈、半軍事化）的特點。
（2）鐵路企業的固定資產管理模式不同、籌資渠道不同。鐵路企業的固定資產管理主要是針對鐵路運輸服務過程中的各項元素，例如鐵路、高架（高速）鐵路、特殊區段鐵路（如高寒）、公益性鐵路等進行投資和籌資管理。
鐵路企業經營管理的特點導致鐵路企業的財務管理與其他企業相比也較為不同，差異性主要表現在以下幾方面：
（1）鐵路企業的現金管理。鐵路運輸企業作為國家鐵路局管理的部門，現金流動是嚴格按照收支兩條線的方式進行管理的。
（2）鐵路企業的資產核算具有特殊性。鐵路企業由于管理的固定資產的特殊性，因此在固定資產管理的支出以及投資管理方面具有一定的差異。
（3）鐵路企業的清算方式不同。由于鐵路企業管理層次復雜繁瑣，因此不同層次的鐵路部門之間的資金繳納支付以及資金清算業務都有一套專門的資金清算管理制度。
二、鐵路企業經營財務管理問題分析
（1）鐵路企業會計核算失真的現象時有發生。鐵路企業資產管理對象繁多復雜，因此當鐵路企業的財務監管力度不足時，經常會出現核算問題，成本以及利潤核算過程中經常出現失真的情況，導致鐵路企業財務管理的混亂，甚至造成財產損失。
（2）鐵路企業的監督管理力度薄弱。當前處于改革完善之中的鐵路企業財務管理機制仍然存在較多的漏洞，行業內部的整體會計監督管理力度不足，難以及時總結分析鐵路企業經營財務問題，導致鐵路企業內部違反財務管理制度甚至是違法違紀的現象時有發生。
（3）鐵路運營清算收入不準，成本核算不實。我國鐵路運營企業具有鐵路線長、點多，覆蓋范圍較廣的特點。因而在財務管理過程中難度較大，財務管理疏漏極易造成清算收入、成本核算以及經營利潤數據的失真。
三、鐵路經營財務管理優化模式研究
（1）重視鐵路企業財務會計核算與監督管理，在財務管理體系內部形成有效的約束機制。在對鐵路企業的經營財務進行核算過程中，首先必須確保財務資料的真實可靠以及完整準確，經常開展單車核算分析和支線收支分析，真實的反映鐵路企業經營管理的實際狀況。其次為了強化對鐵路企業財務管理工作的監督，應結合鐵路企業的機構設置情況建立獨立性強、業務能力高的財務監管機構。
（2）完善預算管理，針對鐵路企業財務資金強化監管。預算作為企業財務管理工作的主要內容，也是開展財務管理工作的主要依據，鐵路企業財務部門必須協調各個部門，綜合制定妥善的預算計劃以及落實執行措施，實現財務管理工作的有據可依。
（3）強化鐵路企業財務管理人員的教育培訓。財務管理工作人員作為鐵路企業財務管理工作的主體，其職業道德素質與專業技能水平也直接決定了財務管理工作水平。通過組織再教育培訓，使企業財務管理人員充分熟悉國家針對鐵路企業管理的各項政策、財務法規以及經營管理知識，通過對人才隊伍結構進行優化提升，提高鐵路企業財務管理工作效率與工作質量。
（4）在財務分析過程中，統籌分析鐵路運營的社會效用、國防效能與經濟效益。鐵路作為我國重要的基礎設施，不僅是我國大交通的重要組成，也是實現國民需求、社會和諧穩定、物流現代化和國防現代化的重要手段。因此，在開展鐵路運營財務分析時，應該統籌分析鐵路建設尤其是高鐵運營所產生的綜合效益，實現鐵路建設管理在國民經濟、國防現代化發展中的推動作用。
（5）分析鐵路的社會公益性對鐵路財務管理的影響程度。由于原鐵道部體制下的鐵路政企不分，軍運、涉農物資等都實行特殊運價以及學生實行半價票等，均體現了鐵路的社會公益性，而因此產生的運輸進款損失和大量存在的公益鐵路增加的成本支出，卻未能得到相應財政補貼。在鐵路企業巨額負債、利息成本不堪重負的今天，有必要明晰事項、厘清現狀。
四、結語
鐵路作為我國重要的交通基礎設施，對于促進國民經濟的發展以及社會秩序的正常也具有重要的作用。重視鐵路企業的財務管理，提高鐵路運輸企業的服務能力，推動國家經濟的持續發展，已經成為鐵路行業管理工作的重要內容。因此，鐵路企業管理部門必須充分重視經營財務管理的重要作用，以市場經濟的實際需求為導向，進一步健全完善財務管理機制，強化財務管理隊伍的建設，提高鐵路經營財務管理水平，實現鐵路企業的長遠可持續發展。
參考文獻：
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【關鍵詞】建筑企業；財務管理；研究方法
1 引言
財務分析，以企業財務報告反映的財務指標為依據，對企業經營成果進行剖析，反映企業的利弊得失和發展趨勢，改善企業管理和優化經濟決策。財務分析是以單位的財務指標和管理現狀為依據，宗旨是為企業集團的經濟利益考慮，實現投資合理化，效益最大化。建筑企業，是競爭激烈的行業，大部分技術較為成熟，屬于勞動密集型企業，財務管理發展空間還很大，因此財務管理制度的完善至關重要。因此，建筑行業的財務分析既要符合財務分析的一般特點，又要具有自己的獨特性和研究方法。所以，在進行建筑財務管理時，要借鑒財務管理的基本理論，發展適合本企業的方法。
2 建筑行業財務管理特點和問題
2.1 注重企業的獨特性
建筑企業的綜合能力，是由資產運營能力、盈利能力、企業償債能力以及發展能力共同決定的，常用的指標是流動比率、存貨周轉率、速動比率和總資產周轉率。資產運營能力，是對任何一個企業最基本的要求，是保證經濟效益的重要前提；盈利能力，是企業賺取利潤的要求，衡量指標有銷售凈利率和毛利率、資產利潤率和權益利潤率；企業償債能力，是一個企業在遇到意外困境時，走出困境的能力；發展能力，是反映企業利潤的可持續增長能力。每個建筑企業都具有自己的能力狀態，在進行財務分析時，要具體問題具體分析，因地制宜，加入適應每個企業的獨特財務分析。
2.2 注重材料的利用率
建筑企業，不同于一般的服務性行業，是資料消耗型的服務行業，在資產運營能力的分析基礎上，要注重材料利用率的提高。在進行建筑行業的財務分析時，針對企業競爭激烈的現狀，價格競爭成為主要的競爭方式。注重材料的利用率分析，從而加強對材料的節約意識，帶動企業的節約風氣，從而達到降低企業成本的目的，這樣才能增強企業競爭力，并將這種發展引入良性循環。在企業穩定健康發展后，才可能實現擴大企業規模，增強企業抵御風險能力的進一步發展。具體說來，在進行建筑行業的財務分析時，一定要注重材料進購價格的變化，不僅從單位價格的最低化方面，也從進購數量的合理性方面綜合評析，將材料的利用率達到最大化。
2.3 注重企業風險分析
眾所周知，投資與風險同在，而建筑企業的風險包括經營風險和財務風險。在進行建筑企業的財務分析時，注重企業的風險分析，進行全面財務分析，注重企業當前的經營狀況，明確財務風險的狀況，盡量降低企業經營和財務風險，保證企業順利和可持續的發展。要及時發現企業的風險，就要求財務管理人員對經濟發展變化的敏銳性，并結合當前經濟發展規律，發現建筑企業財務風險問題的來源，及時采取有效措施進行解決，制止企業向不良方向發展。
2.4 財務管理中的問題
目前，建筑企業的財務管理制度還不完善，存在著一些方面的問題。一是，態度不夠端正，沒有充分認識到財務管理的重要性，因而對其重視不夠；二是，企業單位會計的綜合素質不夠，對經濟發展變化的敏銳度不高，不提供有效的財務管理意見，也不能及時發現對企業不利的經濟困境或有利的經濟發展時機；三是，企業內部財務管理的監督工作不夠，檢查機關有時形同虛設，不能盡職盡責地完成任務；四是，企業經營格局局限于生產經營，導致先進管理不嚴、賬款周轉緩慢、存貨控制薄弱等問題；五是，現代化管理意識和先進的科學發放不能及時被吸收，墨守成規的管理心態依然存在。
3 建筑行業財務分析的方法和措施
3.1 樹立新的財務管理理念
建筑企業經營環境復雜多變，在市場經濟條件下，風險越來越大。為了確保利潤最大化，要確立財務在企業管理中的核心地位，樹立新的財務管理理念，發揮財務預測、決策、控制等方面的作用，合理有效利用資金，嚴格控制成本，提高企業的競爭力。在實際工作中，建筑企業具有項目投資大、生產周期長的特點，受到多方面因素的干擾和影響，且這些因素本身具有不確定性，可能導致投資決策失誤，造成建設方案難于執行，甚至是人身傷害、企業倒閉等嚴重后果。因此，樹立現代財務管理意識，提高風險意識，掌握風險識別技術，及時方法和化解風險，對建筑企業的發展具有特別重要的意義。
3.2 建立現代化財務管理制度
首先，要確保建筑企業的正常良性發展，必須加強企業的內部財務管理制度，引進現代化財務管理體制，建立健全財務管理規章制度。內部財務制度，是指在執行國家財務方針和相關政策時，企業制定的內部財務管理制度，這種制度并不是一成不變的，必須根據建筑業發展現狀，并借鑒財務理論的發展，及時修改完善，建立現代化管理制度。另外，現代化財務管理體制還表現在充分利用計算機技術，建立財務管理系統。信息化技術的普及，給完善現代化管理體制帶來了很大的便利，充分利用計算機技術，提高財務管理的效率，并將財務狀態實時匯報總部，便于綜合比較，發現并解決問題。最后，加強對財務人員的培訓，出資讓他們接受先進財務管理發展的教育，使他們具
有掌握建立現代化財務管理制度的能力，及時完成管理制度的轉變。
3.3 實施全面預算管理
全面預算管理，要求企業準確地預算來年財務支出情況，這也是保證順利發展的重要保障，建筑施工企業的財務控制也是主要集中在財務預算和內部審核工作上，這就要求財務負責人及時、準確地對第二年財務支出進行估計，進而合理安排財務分配。做好預算工作要嚴格按照下面的要求去做，一是，以收定支，把優質資源分配給優勢部門，讓虧損部門和項目暫時恢復士氣，調整狀態。對于生產性單位，
以控制成本為主，對經營性單位，以提高經營效益為主。二是，維護預算的嚴肅性，量入為出，統籌安排。根據確定的利潤總目標，制定年度的分目標，對各項費用的支出嚴格審核和控制，謹防浪費。實施全面預算管理制度，是建筑行業財務分析的主要方法之一，這種方法能夠讓企業從最開始，將財務危機發生的可能性降低，能根據預算及時應對市場不確定性引起的財務變動，并通過適當調整預算資金分配，有效解決這種意外情況引發的困難。
4 結束語
本文筆者根據多年工作經驗，對財務分析的概念，以及建筑行業財務分析的現狀進行了簡單分析，再詳細分析建筑行業財務分析的特點和財務管理中存在的問題，最后闡述建筑行業財務分析的主要方法，并綜合論證建筑行業財務管理的發展前景。
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摘 要 房地產業蓬勃發展對國民經濟的發展起到很大的帶動作用，但作為高風險行業，為了控制成本，規避風險，在當前競爭日益激烈的環境下，實行動態財務管理具有必然性。本文首先對動態財務管理進行了基本概述，然后分析了我國房地產行業的財務管理現狀及其存在的問題，論述了其構建動態財務管理系統的必然性和可行性，最后提出了房地產業構建動態財務管理模式的步驟，對房地產業進行財務管理、成本控制具有借鑒作用。
關鍵詞 房地產 動態財務管理 現狀 構建
由于房地產業所處的重要經濟地位和行業本身所暴露出的現實財務問題，有必要引入一種更為科學的財務管理理念和方法來指導房地產項目的開發，提高項目的抗風險能力。另外，開發商進行房地產投資是為了獲取利潤，從財務管理的角度來講，就是要實現開發項目經濟價值的最大化。因此必須借助于一個有效的價值測量工具來提升項目的經濟價值，即開發和運用動態財務管理系統。
一、動態財務管理概述
動態財務管理是一種財務管理的方式，所謂的動態化管理就是在管理中利用對結果的模擬來實現對目前財務管理的措施和方法的改進，是一種預測式的財務管理方法。其應用的主要手段是利用動態化的管理指標和預先設置好的管理工具和財務分析的方式對財務實現管理，從而研究企業財務信息在某種因素的制約下會如何發展。
二、房地產項目開發的財務管理現狀
與一般項目投資相比，房地產項目具有開發周期長、過程復雜、投資巨大等特點。其財務管理工作往往要求準確的投資分析和成本控制能力。當前許多房地產開發企業缺乏對房地產行業的了解，沒有對開發項目實行有效的財務管理和成本控制，項目開發環節存在諸多財務問題，嚴重制約了房地產業的發展。歸納起來，問題主要體現在以下幾方面：
（一）缺乏財務預算管理意識
許多房地產企業在進行開發項目管理時沒有做很好的事情財務預算，對開發的房地產項目沒有從征地的成本、資金運作、投資回報率等方面做細致的財務分析，因而無法準確地預測目標利潤，更談不上各項成本指標的測算和分解落實工。這很有可能會造成企業盲目地進行資金管理，嚴重影響了項目的經濟效益。
（二）為趕工期忽略成本控制
迫于市場競爭以及資金回收方面的壓力，許多房地產公司都會出現趕工期的情況。為了節省時間，經常出現沒有完成設計工作就急于“招標”、“施工”，普遍存在“邊干邊設計”這種現象。正所謂欲速則不達，這種一味追求建設速度的做法造成了在項目建設前期無法對目標進行估計測算，不利于日后施工過程進行有效的成本控制。
（三）部門間信息溝通不暢，不利于項目財務工作的開展
房地產項目進行財務管理，往往需要大量的基礎財務資料。而這些，來自于企業內部各職能部門及一線施工管理部門。許多房地產企業領導單純認為成本管理是財務部門的工作，而沒有認識到財務部門實行財務管理需要其他職能部門的配合，以至于財務部門無法收集到所需的一線成本管理的資料，也就無法進行成本核算與管理。
三、房地產企業實行動態財務管理的必要性和可行性
（一）實施動態財務管理是提高房地產開發項目價值的客觀需要
房地產企業行業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須采取最低成本戰略，差異化戰略，或者集中戰略。而采取低成本戰略，必須要對企業實現有效的成本控制，以把成本降到最低；要采取差異化戰略必須具備持續的創新能力，能夠不斷超越自身和競爭對手，而房地產企業的任何一項創新，都不具有可持續性，非常容易被競爭對手模仿，所以很少有房地產企業能夠真正做到持續創新。因此，房地產企業要想實現長遠的生存發展，擁有自己的核心競爭能力，就必須走低成本戰略之路，通過進行有效的財務管理和控制，來最大程度地降低企業的運行成本。但是傳統的財務分析與核算不能滿足房地產企業的這項要求，已不能適應現代房地產開發項目的運作，因此，在企業內部實行動態財務管理是其必然選擇。
（二）信息化技術的應用為實施動態財務管理提供了可能
面對經濟全球化和信息化的發展趨勢，財務管理信息化已是必然趨勢，房地產行業自然也不例外。而要實現財務動態管理，必須擁有能迅速處理財務信息和具備數據運算功能的分析工具，這就要求結合不同公司實施動態財務管理的實際需要來開發應用財務軟件。通過財務軟件的使用，促進房地產開發項目財務管理的信息化，企業的決策者就可以得到經過處理的、簡明直觀的財務信息，這樣不僅可以省掉大量繁雜的財務核算工作，而且同時也可以降低企業的人工成本。另外，動態財務管理系統具有非常強大的數據處理能力，可以對所有需要進行處理的信息進行處理，這樣企業就可以綜合把握各種信息，避免產生因忽略部分數據而造成決策失誤的現象。
四、房地產企業動態財務管理模式的構建
（一）房地產企業財務動態管理模式構建原理
房地產企業的財務動態管理模式的構建，是一個關聯整個企業的系統工程。在構建之前，必須明確系統設計的原理，即在動態財務管理的定義框架內，立足于對財務數據的及時處理與反饋，將動態財務管理系統構建成一個能夠實時反映項目資金運作情況的信息平臺。在這個平臺上，房地產企業可以模擬出目標資金在不同市場環境下的變化，并將動態財務指標與目標值的比較結果及時反饋給系統，供企業管理者進行決策提供參考。
（二）房地產企業動態財務管理模式構建思路
不同的企業，其資金運作情況也不同，因此要根據房地產企業資金使用的特點，制定相應的動態財務管理系統控制流程。在財務動態管理鏈中，公司任何一處發生成本支出的環節與項目，都可以在動態財務管理系統中直觀展示。這樣，房地產企業的財務控制水平將達一個全新的高度。一方面，房地產企業借助動態系統不斷提高企業的內部成本控制水平，為股東創造更多的經濟效益。另一方面，動態財務管理系統可以對企業的資金運作情況進行預測，從而有助于提高房地產企業資源利用效率。
（三）房地產企業財務動態管理模式系統設計
房地產財務動態管理的關鍵是要進行管理模式系統設計，通過建立適合目標企業的動態財務管理平臺，使企業的各職能部門的財務管理都能在一個系統內進行。房地產企業動態財務管理系統的設計，主要分為以下幾個環節：
第一，需求分析。結合所在企業的戰略目標與財務管理的目標，根據所要解決的主要問題，確定未來系統所要實現的主要功能，從而科學地進行功能模塊的設計。一般來說，房地產企業實行動態財務管理，主要是為了實現其財務管理的信息化，既包括財務信息匯總、查閱、調整、分析以及執行結果測算等，又包括對房地產企業具體項目的財務運行情況進行實時信息反饋，統計分析和綜合評估等工作。進行有效的需求分析，是房地產企業設計動態財務管理系統的前提。
第二，設置系統模塊。在明確了動態財務管理系統所要具備的功能后，就需要對房地產企業的動態財務管理系統進行模塊設置。通常，房地產企業動態財務管理主要包括基礎信息、可行性分析、成本控制以及企業績效評估幾個模塊。
第三，動態財務管理系統的運行。動態財務管理系統正式運行后，才能使房地產真正實現有效的財務管理。主要包括前期準備工作、財務成本的計算、分解、監控管理、評估考核等環節，以及各個環節之間的相互配合。只有真正使企業的動態財務管理系統得以有效運用，才能有效地提升房地產企業的財務管理水平，實現企業的各種資源，特別是資金的合理配置，進而不斷提高企業經濟效益。
第四，系統的集成管理。這一階段對系統的各個功能模塊進行整合，從而形成一個完整的相互協調的系統。
五、結束語
房地產開發項目因為周期長，成本大在管理中容易因為復雜的經濟環境和自身管理的漏洞而造成成本失控，因此采用動態化的財務管理模式，對開發項目進行全過程的動態監控是十分必要的，通過進行實時化監控，控制成本的消耗，是完全可以起到控制成本的目的。
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[2]肖芳林,仇俊林.房地產企業財務風險及其防范策略.財會月刊.2011(02).
目前,我國有相當一部分數量的房地產企業在進行財務管理的過程中管理的力度薄弱,管理人員在對房地產企業進行財務管理的過程中沒有進行深入的、具體的調查和管理,多數的房地產企業的財務管理都只是停留在了基本的會計核算環節,沒有從具體的財務管理流程作為切入點去改善房地產企業的財務管理,實現房地產企業財務管理的數據同步,業務監控和企業業務流程的持續升級優化,致使房地產企業在運營過程中由于財務管理的力度過于薄弱而導致的成本增加,利潤大幅縮減的問題,嚴重影響了房地產企業的健康持續發展。
管理人員對財務管理的重要性認識不足
早在我國實行計劃經濟時期,房地產行業的發展勢頭就十分的強勁,多數的房地產企業管理者受計劃經濟時期的思想觀念影響較深。而隨著時代的發展,傳統的計劃經體制顯然已經不能夠滿足我國經濟發展和社會建設的需求,我國的經濟體制早就由傳統的計劃經濟體制轉變為當代的市場經濟體制,但是很多的房地產企業管理者并不能很好的適應這一轉變,部分的房地產企業管理者還沒有認識到財務管理對維持房地產企業的正常運行所發揮的重要作用,認為在房地產企業運行過程中實行財務管理并無法獲取真正的經濟效益,將財務管理的重要作用和企業運行過程中的基礎管理一樣,可有可無,忽視了財務管理的關注和投資力度。即使少數的房地產企業管理者順應時代的需求在企業運營過程中實行了財務管理,但是由于對財務管理的執行情況的監督和管理力度薄弱,還是使房地產企業的財務管理在一定程度上遭到了架空。
提高我國房地產的財務管理有效性的相關措施
(一)加大財務管理力度
為了能夠充分地提高我國房地產企業財務管理的有效性,房地產企業的相關管理部門首先要做的第一件事就是制定健全的房地產企業財務管理制度,為財務管理人員提供合理的參考依據和行為準則,使房地產企業的財務管理標準化、流程化,財務管理人員能夠從標準的財務管理流程作為切入點去改善房地產企業的財務管理現狀,實現房地產企業財務管理的數據同步,業務監控和企業業務流程的持續升級優化,降低房地產企業運營的成本,提高房地產企業的經濟效益,為房地產企業的項目開發和投資提供充足的資金保障,從而有效的提高企業的市場競爭力,在競爭激烈的房地產市場占據優勢的位置。
(二)提高財務管理人員的業務技能
財務管理人員是房地產企業在運營過程中實行財務管理的直接執行者,財務管理人員綜合能力的高低直接影響和財務管理的科學性和有效性。因此,企業管理人員一定要提高財務管理人員的選用標準,在財務管理人員的招聘過程中需要選擇本身具有專業的財務管理知識和豐富的房地產財務管理經驗的人員作為企業的財務管理人員;同時,加大對財務管理人員的業務技能的培訓力度,房地產企業在運行過程中通過定期的為財務管理舉辦相關的知識講座和技能培訓,聘請專業的財務管理專家向企業員工傳授經驗,充分的激發財務管理人員的工作熱情,幫助財務管理人員不斷的提高自身的業務技能,堅持以人為本,打造一支專業化、高水準的房地產財務管理團隊,在提高房地產企業向心力和凝聚力的基礎上增加對人才的吸引力,提高房地產企業的財務管理的科學性和有效性。
(三)實現財務管理信息化
隨著全球信息化和經濟一體化的水平越來越高,傳統的財務管理方式和手段已經不能滿足房地產企業可持續發展的需要,財務管理信息化顯然已經成為企業財務管理的必然發展方向,房地產企業也是如此。隨著我國科學技術的不斷發展和創新,房地產企業的財務管理方式和手段勢必要進行更新和轉變,財務管理人員在對房地產企業進行財務管理的過程中,由于房地產行業屬于高風險、高投資、高回報的行業,財務管理人員首先受過相關的成本管理培訓,能夠熟練地運用ERP(EnterpriseResourcePlanning)信息系統對房地產企業的財務運行現狀進行調整和重新規劃,通過電算化管理提高房地產企業財務管理的專業性,將房地產企業的財務管理方向由粗放管理向精細化管理方式的轉化,從而提高房地產企業財務管理信息化實力。
(四)加大對項目可行性的研究力度
眾所周知,房地產行業屬于高風險、高投資、高收益的行業,因此,在房地產企業運行過程中,加大對房地產項目可行性的研究力度對提高房地產財務管理的有效性,降低房地產企業的投資風險,提高房地產企業的經濟效益和社會效益是十分必要的。財務管理人員需要針對項目的可行性調查報告中的戰略目標和具體的施工細節等方面進行審查和核實,對整個項目的運行的成本、利潤等方面進行全方位的分析和調研,對項目運行過程中可能存在的風險進行預測,并制定相應的補救措施,有效地規避因風險隱患引發的資金流失現象的出現,從而確保房地產的財務管理的全面性和嚴謹性。
總結
關鍵詞：水務行業；財務管理；融資
一、水務行業財務管理的內容與現狀
水務公司的主要經營范圍包括水費收繳、設備維修、基礎管網設施建設等業務。作為水務管理的重點單位，其主要資金來源基本是財政撥款，另外還有少部分來自于收繳水費、經營創收等。但由于水費收繳范圍大、難度高，水利基礎建設項目資金耗費大，行政經費、人員經費、專項經費開支多，如何在市場經濟的大背景下，在保證一定公益性的前提下，做到自負盈虧、收支平衡，成為了水務公司財務管理的難點、重點，也就為水務公司提出了更嚴苛的財務管理要求。預算管理主要是面向水務公司的基建工程計劃與進度的資金預算，年度基建工程的收支預算，基建工程的規模、結構及施工過程中的風險預算。成本預算則是水務公司除財政撥款、水專項補助等經濟收入以外的日常與工程攤銷的預定值。后期財務分析是財務管理人員根據一定時間內對水務公司資金活動的整體分析，很大程度上決定了這段時間內水務公司的收支形勢、財務狀況、效益增減等。因此，水務公司的財務管理人員只有對內部資金運動了如指掌，審時度勢、時刻了解水務市場的動向，才能在整合與收錄及時發現公司存在的財務問題，推動公司資金活動健康發展。
二、水務行業財務管理存在的問題
(一)資金來源存在實際困難
清華大學公共管理學院NGO研究中心的調查報告顯示出，水務行業面臨的最主要問題是資金短缺問題，目前有41.1%的水務公司的資金來源存在實際困難。首先，隨著水務產業與基礎工程建設業務的快速發展，國家財政政策對水務行業的傾向力度無法跟得上其建設與發展的速度，這給水務公司的資金鏈保證產生了深遠影響。其次，與私營企業、民營資本的合作前景不容樂觀。最后，水務公司對費用征收部門缺乏統一的管理制度，對于滯交及拒交水費的單位和人員沒有相應的強迫性措施予以保證，導致催收、勸收等工作能力不夠，水費收繳不及時。
(二)財務管理制度不健全
水務公司的健康發展與財務管理制度是息息相關的，但在實際的財務管理工作中，水務公司的財務管理制度不夠健全，其中主要有：第一，資金管理存在漏洞。資金管理是財務管理的重要組成，做好資金管理對水務公司的發展至關緊要。另外，資金管理的不到位還體現在水務公司的收支結構不合理、不均衡，致使公司的各項資金收支沒有明確的界限。第二，預算管理存在漏洞。預算管理是水務公司財務管理的第一環節，預算編制不能和實際情況相貼合，其不能起到相關作用，使得財務管理也無法達到其預期的效果
(三)財務管理環境不完善
水務公司大部分是事業單位或者國有企業改制組成的，財務人員大多是以前單位專門的財務工作人員。然而，因原管理習慣與模式的限制以及個人會計基礎知識比較薄弱等原因，水務行業的財務管理人員的財務管理理念比較落后，根本滿足不了現代化企業的發展，不利于財務管理工作的有序進行。
三、水務行業財務管理問題的對策
提高水務公司的財務管理水平，是保證水務公司的健康與發展的前提，就是從根本上保證了廣大居民日常生活用水的正常使用。利用管理創新的新理念，提出符合水務市場新動向、新趨勢的改進對策，促進水務產的蓬勃發展。
(一)探索新型融資手段
水務公司不應僅僅依靠國家財政撥款與公司收入，而應該積極探索新型融資手段，比如：探索政府與社會資本合作(PPP)的機制，所謂PPP模式是指政府與社會資本之間，為了合作建設城市基礎設施項目，或是為了提供某種公共物品和服務，以特許權協議為基礎，彼此之間形成一種伙伴式的合作關系。水務項目長期存在著運行管理水平不高的問題，但是需求長期穩定，并具有一定市場化程度，適合運用PPP機制。
(二)建立科學的財務管理規范
若要建立健全的財務管理制度，首先水務公司應改變傳統的財務管理理念，積極引進科學化財務管理理念，提高財務管理水平，并制定出科學、嚴謹的財務管理規范。制定出適合本公司的高效的財務管理方法，從而對每一項基建項目的預算、收支、評估進行統籌規劃，優先保證重點項目建設花費，降低其它環節不必要的成本花費。
(三)提高財務管理人員的綜合素質
完善財務管理環境的前提是提高財務管理人員的綜合素質。首先，可以根據水務公司的實際需要，積極招賢納士，吸收新鮮血液。其次，由于財務管理知識不斷的推陳出新，在日常工作中一定要加強對財務管理人員知識與技能的培訓，最后，可以設立月度、季度、年度考核制度，根據考核評定相應獎懲，努力營造富有活力的財務管理環境。
四、結語
水務行業不同于其它行業，具有天然固有的特殊性，財務管理部門作為水務公司的主要組成自然就具有了不同于其它的復雜性，綜上所述，只有堅持財務管理深化改革，運用科學適宜的方法拓寬融資渠道、規范財務管理、提高人員素質，才能更好地促進水務行業可持續性的發展。
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【關鍵詞】煙草公司，財務績效管理，研究
前言：近年來，經濟全球化對我國很多行業的影響越來越大，企業要想在市場中突出自己的產業優勢，擴大銷售的途徑，就必須根據市場的需求，及時調整自己的經營對策。煙草行業在發展的過程中，內部財務績效管理存在很多的缺點和不足，所以煙草企業應該明確具體的管理目標，大力應用財務績效管理內容，對企業的各項工作內容進行改進和完善。
一、煙草公司財務績效管理存在的問題及原因分析
1.1煙草公司財務績效管理存在的問題。
根據對我國煙草公司經營過程的分析，發現在財務績效管理的過程中，公司的管理目標非常不明確，雖然對整體的發展路線做出了規劃，但是并沒有對財務績效管理內容進行設定，具體的負責任務沒有落實到具體的人員身上，公司的財務管理目標與部門、管理人員之間產生了嚴重的脫節。煙草公司也不能合理分配組織結構的權力，很多的財務組織都沒有權力的劃分，使得市局公司的控制權力過大，而真正落實到煙草公司的權力非常小。煙草公司財務報表流程的不合理，也影響了公司的財務績效管理水平，在財務報表流程中，公司缺乏審核財務的編制，流程過于簡單，不能真實的反映出煙草公司的實際運營情況，對于煙草公司來說，稅收報表的審核流程會直接影響到公司的經濟收益。公司的財務評估制度也是財務管理的重要影響因素，在企業運營的過程中，會涉及到很多的考核體系，來及時調整企業的經營模式，如果沒有科學性、合理性的評估制度，就很難適應市場經濟體制的變化情況，只會降低煙草公司在市場銷售中的地位。
1.2煙草公司財務績效管理存在的問題的原因分析。
根據對煙草公司財務管理情況的分析，出現管理問題的原因包括：公司管理人員思想意識的層次比較低，沒有從長遠發展的角度去分析財務管理的重要作用。同時管理人員也沒有充分重視財務績效管理的內容和重要性，沒有從財務管理工作中發現存在的問題，煙草公司也缺乏統一的績效管理制度，不能有效的解決突顯出來的經營問題，制度的不完善，使得煙草公司逐漸失去了財務組織的權力，也不能更好的適應市場的需求，提高產品的綜合性能。財務績效管理制度的實行效果，與財務管理人員及財務人員的素質有密切關系，所以煙草企業要結合具體的經營情況，采取高效的管理措施，來提高制度的約束能力。
二、煙草公司財務績效管理方案的設計
2.1財務績效管理方案設計的原則。針對上文分析的煙草公司財務管理問題，在設計績效管理方案時，一定要按照設計的原則，去開展財務管理工作。首先，要滿足戰略導向性原則，對煙草公司的近期發展目標進行規劃，明確公司的發展戰略，在不斷的發展實踐中，逐漸探索出財務績效管理的方法和措施，有效解決公司財務管理脫節的問題。然后要滿足透明公開原則，通過制定的優化管理方案，及時與相關部門進行溝通，判斷方案的可行性，實現管理方案的制約性和透明性。最后要滿足客觀公正的原則，充分體現出績效管理的靈魂和精髓，在員工中樹立起公司的高大形象，提高員工的滿意度和忠誠度，只有這樣才能體現出煙草公司的綜合實力，順利的開展財務績效管理工作。
2.2財務績效管理方案設計的具體內容。
根據具體存在的管理問題，煙草企業要制定出明確的財務績效管理指標，可以為公司的發展提供有利的數據支持，同時要對部門的管理人員進行財務管理，體現出管理體系的重要作用。還需要明確公司的財務管理目標，對公司的經濟開支進行明確的預算和籌劃，制定出長遠發展的戰略措施，合理控制資金的使用情況。財務科室應建立統一的財務績效管理體系，通過完整的系統管理體系，來審視公司的運營能力，進而將整個企業的管理體系發揮到最大效能，財務管理方案的設計和優化，就是為了提高企業的綜合實力，使其可以在市場中占據一定的指導地位，所以煙草公司要正確面對自己存在的問題，對各個管理體系進行的融合。同時將財務績效管理體系的建設作為重點發展目標，將財務方案遞交給財務主管部門，通過各個方面的權力實施，實現財務績效管理的最大作用，提高決策經濟效益。
結語：隨著我國市場經濟體制的不斷變化，傳統的財務績效管理體系已經不能滿足企業發展的需求，所以煙草公司要經濟全球化的指導下，明確財務管理的重要作用。結合煙草公司財務績效管理過程中體現出問題，公司的財務管理人員要正確審視自己的管理水平，加大管理方案優化的力度，可以滿足更多消費者的需求。同時財務管理人員也要積極探索解決的方案和對策，加大財務管理的實用性，使其可以深入到煙草公司內部，及時調整財務管理方案內容。
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隨著我國電力體制改革的不斷深入，我國電力企業已經開始逐步成為自我約束、自我發展、同時也是自主經營和自負盈虧的經濟實體。作為企業核心競爭力一部分的財務管理，電力企業首先要進行財務管理創新，這是新形勢下企業發展的當務之急。沒有創新，就沒有發展。可見，在新的經營形勢及財務管理的更高要求下，電力企業財務管理創新是具有重要現實意義的。
現階段，我國電力企業財務管理的環境開始日趨成熟，主要體現在財務會計核算制度的變化和相關財務管理法律的相繼出臺，并且行業外部監管不斷加強，這就要求電力企業財務管理也必須全面創新來適應全新的電力企業經營環境。
2 新形勢下電力企業的財務管理創新
2.1 財務管理觀念創新
樹立正確的財務管理觀念是做好財務工作的前提，電力企業應樹立以人本化、知識化管理為核心的財務管理新觀念。
2.1.1 人本化理財觀。人本管理的成敗決定了電力企業管理平臺的高度。一方面，應該加大人力資源的投資，實現民主式和參與式財務管理，提高員工對財務管理的參與意識。另一方面，要加大軟資源的投資力度，為培育企業文化和良好人際關系創造良好的環境。
2.1.2 知識化理財觀。知識越來越成為企業最重要的經濟增長源泉，是決定企業發展的一項重要資源，知識含量將成為財務管理是否創新的關鍵因素。電力企業作為資金、技術密集的行業，其知識化理財的要求將是財務管理工作面臨的新任務和新課題。
2.2 財務管理目標創新
企業財務管理目標決定著企業財務管理的基本方向，隨著經濟的發展和社會的進步，公司財務管理目標應該向管理目標多元化和綜合化進行轉變。
2.2.1 相關者利益最大化。作為國有企業在實現股東財富最大化的同時，財務管理目標還包括追求相關利益主體的利益最大化。企業要兼顧各利益相關者特別是企業經營者和職工的利益，體現以人為本，實現員工與企業共同發展。
2.2.2 社會責任加強化。作為具有公用事業性和壟斷性等行業特點的大型國有企業，還要求企業高度重視自己的社會責任，如優化社會資源配置、減少資源浪費和環境污染、保護生態平衡、注重產品質量、提高服務等。電力企業在追求自身利益的同時，還要注重企業的生態效益和社會效益，履行社會責任。
2.3 財務管理內容的創新
傳統的財務管理是對企業有形資產的管理，而對無形資產涉及的較少。許多企業往往低估無形資產價值，不善于利用無形資產進行資本運營。然而，新經濟時代要求我們必須對電力企業財務管理的內容進行創新，以適應知識對財務管理提出的新要求。
2.3.1 全面預算管理創新。近年來，電力企業著力構建以公司發展戰略目標為導向，體現公司當前利益和長遠利益相結合的全方位工作要求，實行綜合預算、會計核算、業績考核三位一體的全面預算管理新機制。實施全面預算管理可以發揮財務的決策、控制和預測職能，有效地規避經營風險。同時，為確保電力企業長期競爭優勢，就要對原有的成本管理制度進行創新，如通過加大成本考核力度，實施目標成本分解的全面預算管理來降低成本。
2.3.2 財務決策創新。財務決策是財務制度全面發展的趨勢之一，是現代電力企業經濟管理的重要組成部分。財務決策在電力企業中的重要性主要體現在投資決策和定價決策上。電力行業為資金密集型企業，事前投資收益分析顯得尤為重要，要改變以往的事后投資收益的分析結果。我國電力企業改革的最終目標之一，就是讓電價降下來。由于電力行業的特殊性以及所處的環境，電力企業在進行決策時要打破陳舊觀念，不斷地創新。傳統財務管理重在決策分析，注重把模型運用和結果計算放在首位，而如今，我們在決策分析時還應該考慮到模型運用的前提分析和結果計算的取數過程。
3 實施電力企業財務管理創新的對策
3.1 采用財務集中管理模式
要真正提升電力企業的管理水平，關鍵是要借助信息技術，構建財務集中管理模式，從財務會計核算層、管理會計控制層和決策支持層面上解決問題。電力企業可以采用以下的財務集中管理模式：1)財務業務一體化方案：以核算為基礎，為管理和控制提供實時數據；2)全面預算方案：以預算管理為核心，建立全面預算管理和控制體系；3)資金動態控制方案：通過對資金的集中管理，實現對資金的有效控制；4)決策支持方案：通過績效測評，把脈企業經營業績，支持企業決策。
3.2 提高財務人員的素質和創新能力
電力企業財務管理水平的高低直接影響其經營效益，因此財務人員必須不斷提高自身素質和創新能力。首先是財務人員要有豐富的管理知識和財會、網絡技術等理論基礎，能從經濟、法律、技術等多角度進行分析并制訂相應的理財策略；其次是能不斷吸取新的知識，開發企業信息并根據不斷變化的理財環境對企業的運行狀況進行評估和風險分析；最后是能適應新經濟發展的要求，在資金管理進行創新。
【關鍵詞】煙草企業；財務管理；模式優化
長期以來，煙草企業同時具備產業主體以及行政部分的雙重身份，因此，煙草企業兼具完成國有資本增值以及提高生產經營效率的目標，這對煙草企業的財務管理能力提出了更高的要求。
當前，煙草公司現有的財務管理模式仍存在諸多問題：如缺乏強有力的預算管理控制系統、預算實施過程權責不明確、財務決策的層級過多、財務控制的約束力弱、財務信息化系統不完善、內部審計形式化、內部審計獨立性低等等…在信息化、經濟化高度發展的今天，煙草企業財務管理的模式應隨之進行創新和優化，通過資源有效整合，煙草企業有效利用較多的資本，并把運營不佳，效益低下的不良資產轉化為優良資產，通過財務管理模式優化來進一步激活現有煙草企業國有資產存量，創造更高更大的經濟效益，這也是關系到煙草行業能否長遠發展關鍵所在。筆者從以下幾個方面就煙草企業財務管理模式的優化問題提出了思考。
一、建立權責明確的財務管理體制
現行體系下，煙草公司大體采用了“集中權力操作模式財務管理模式”，在財務方面拿出了特別嚴謹的集中管理辦法。基于煙草企業的特殊行業特征，應從整體上對煙草集團的財務活動進行統一管理和協調，結合集權和分權兩種方式進行財務管理。從集權方面來看，煙草公司本身的競爭優勢并不來源于技術，對整體企業的調度需采用低成本戰略，從降低成本的角度出發，企業的財務管理需采用集中管理。誠然，過度集權不利于基層創新和發展，尤其是對會計人員而言，應推廣委任制度，變更會計人員與所屬公司的依存關系，確立相對而言的分工地位，以推動各級企業部門總體的財務管理水平。基于煙草公司很多資產分布在基層單位，過分集權和分權都不利于煙草行業的發展，采用“集權為主，分權為輔”的財務管理體制模式，將會計處和財務處進行職能分離，會計處提供真實可靠的會計信息，財務處搞好預算、決策、計劃和分析等工作，二者明確分工，相互配合，相互監督。
二、健全全面預算管理
首先，全面預算管理的目標設計必須具有全面性，既要體現出國家的經營目標，也要體現出行業的發展目標。其次，建立多維的預算指標體系，將部門的關鍵性環節納入其中，包括財務性指標和非財務性指標兩個維度、經營績效和非經營績效兩個維度、定量指標和定性指標相結合，進行立體式評價。公司以業務預算和工作規劃為準繩，按業務步驟順序匯總各起作用的相關業務基點的預算。預算演化管理編制與財務審查核算體系定要相互間連接緊密，方便運作和審核。最后，全面預算管理的執行是管理的落腳點，必須使煙草企業從上至下的員工引起重視，將預算管理的考核結果納入到部門及個人的年度最終考核中去，與個人的薪酬和績效相掛鉤，從而切實提高預算管理的實施效果。
三、引入信息化財務管理系統
在新的技術條件下，財務管理須借助現代化信息技術手段實現電算化處理，將金蝶、用友等財務軟件的數據與煙草營銷等管理軟件的數據實現實時共享，使得會計核算與企業管理過程中人為因素的影響和干擾變弱，尤其是克服財務管理過程中手工操作造成的誤差從而導致會計數據流失以及管理低效的結果。利用現代化信息技g提高管理和決策的效率，可以解決跨地區的財務數據傳遞、財務報表合并以及財務分析等難題，使會計業務網絡模式化，提升會計信息的往來速度，使得下屬單位與集團運作中心的信息同步交流，為審核部門更有利地開展工作提供了技術支持。廣泛型財務電子演算化、達成行業內部串聯，為審核部門更適應地開展工作提供了技術上力度。
在財務管理的信息系統中，會計核算系統是基礎，資金管理系統是手段，全面預算系統是目標，三個子系統通過資源共享相互約束，形成有機整體，形成有效的信息化財務管理體系。
四、強化內部審計職能
內部審計部門是強化國有資產管理，防止資產流失的重要內容和關鍵環節。內部審計包括同級審計和跨級審計，在我國煙草企業中，尤其應當加強同級審計的作用發揮。同級審計是一項長期性的工作，能夠對企業的財務管理過程形成良性的監管，使得同一級的部門和人員能夠充分進行事先預防、事中控制和事后反饋的環節，使得財務管理的各項工作能夠在各個層級中充分地實施。
總之，財務管理活動的對象是企業的價值運動和資金活動，資金運用的效率和效果取決于財務管理工作的效果，同時直接影響企業的業績表現，只有不斷提升財務管理能力，才能促進企業核心競爭力的提升。煙草行業作為我國稅收的重要來源和國民經濟的重要支柱，為國家的經濟發展做出了顯著的貢獻。新形勢下，煙草企業應與時俱進，順應時代的要求和規律，就財務管理的模式進行有序、科學的創新。煙草企業財務管理模式的全方位優化，有利于充分發揮財務管理在企業管理中的核心功能，對企業的可持續發展具有很強的理論意義和實踐意義。
參考文獻：
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關鍵詞：證券 營業部 財務管理
隨著我國經濟迅速的發展，證券行業雖然也得到了快速的發展，但是還不能夠和銀行以及保險行業相比較，其還是處在發展階段的金融行業。當前，證券營業部的財務管理工作還存在著不足，這將會影響到證券行業各項工作的正常進行，不利于我國證券行業的發展。隨著經濟全球化的進程加快，信息技術也得到了快速的發展，為證券營業部財務管理工作提供了很好的發展平臺。
一、證券市場概況
證券市場是社會化大生產和商品經濟發展到一定階段的產物，隨著生產力的發展提升，社會分工的日益復雜化，商品經濟日益的社會化，社會化大生產需要大量的資金，單個的生產者自身很難滿足發展的需求，導致銀行借貸的資本也不能夠解決企業擴張資金的需要，在這種情況下，證券和證券市場也就隨之誕生了。另外，證券市場的形成還和股份公司相聯系，股份公司的建立以及公司股票和債券的發行，為證券市場的生產提供了現實的基礎以及客觀的要求。證券市場的形成離不開信用制度的發展，其信用工具通常都具有流通變現的要求，而證券市場為有價證券的流通轉讓創造了良好的條件，隨著信用制度的不斷發展，證券市場也得到了良好的發展。
二、證券營業部財務管理存在的問題
（一）證券營業部財務管理規章制度不健全
雖然我國對于證券行業的財務管理方面的相關的法律、法規建設取得了比較大的進步，但是在財務管理方面的法律、法規還不是非常的健全，在其運行的過程中還存在著比較多的漏洞。另外，證券行業本身在財務的管理制度的建設上還存在著不少的問題，相應的財務管理制度的執行的力度也不是非常的到位，這樣就會嚴重的影響到證券行業財務管理工作的正常的運行。證券營業部想要做好財務管理的工作，就需要進一步的加強財務規章管理制度的建設，建立健全的財務管理規章制度，保障證券營業部的財務管理工作能夠正常的運行，對于制定好的財務管理制度應該加強其執行的力度，保障證券營業部財務管理工作能夠高效運行。
（二）證券財務部內部制度落后
當前，大多數的證券營業部的組織結構存在著一定的問題，其主要的表現在，后臺的管理人員比較多，綜合素質比較高，而相應的市場營銷人員的的整體素質比較低，并且還缺乏相應的激勵機制，使工作人員缺乏工作的積極性，不利于工作的進行。此外，經營管理的理念比較的落后，沒有先進正確的經營管理思想，這樣就不能夠提供正確的指導，不利于財務管理工作的良好進行。
三、提升證券營業部財務管理工作的有效措施
（一）提升財務管理人員的整體素質
證券財務管理人員是證券營業部財務管理工作重要的組成部分，加強對于財務管理工作人員的培訓工作，是保障證券營業部財務管理工作提升的重要的基礎。要加強證券營業部財務管理人員的培訓工作，讓其能夠及時的了解到最新的專業知識，還應該讓其對相關的法律法規以及企業的規章制度進行全面的了解。還應該建立相應的激勵機制，使財務管理人員的積極性得到有效的提升，使其能夠更好的為財務管理工作做貢獻。
（二）加強證券營業部文化建設工作
證券營業部的財務管理工作是一項動態的管理工作，為了保障財務管理工作能夠適應不斷變化的行業和變化的外部環境，就需要加強企業文化的建設工作。文化是一種潛在的生產力，文化在一定的程度上，決定著證券營業的企業的發展，同時其也是衡量證券營業部財務管理工作的重要的指標。所以，證券營業部要重視對于財務管理人員的企業文化知識的學習，加強證券營業部財務管理人員的職業道德的培養，增強證券營業部財務管理人員的財務管理專業能力，以此來提高財務管理人員財務管理的科學性以及有效性。
（三）加強證券營業部財務預算管理
預算管理是證券營業部財務管理工作的重要的環節，在實際的財務管理的過程中，預算管理工作不到位，缺乏預算管理工作的有效的監督，就會導致證券營業部預算管理出現預算審計錯誤的現象，從而導致證券營業部預算計劃和實際運行脫節現象的發生。所以，要加強證券營業部財務預算管理工作，這是財務管理的關鍵所在，證券營業部要對于每一項預算做好相應的計劃，并且要進行記錄和管理，以此來保障證券營業部預算財務管理的良好進行。
四、總結
隨著我國經濟不斷的發展，現代化信息技術的不斷的發展，為證券營業部的財務管理提供了很好的支撐，在財務管理實際運行的過程中，存在著許多問題，對于證券經營部財務管理工作的順利開展有嚴重的影響。證券經營部應該深入的了解到財務管理中存在的問題，采取科學有效的管理措施，以此來提升證券營業部財務管理工作，保障證券行業健康快速的發展。
參考文獻：
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