時(shí)間：2023-09-06 17:08:28
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中占著至關(guān)重要的位置，因而通信企業(yè)在發(fā)展的過程中必須大力宣傳項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的重要性，同時(shí)通信運(yùn)營(yíng)商管理者也應(yīng)安排相關(guān)的專家學(xué)者對(duì)實(shí)際通信運(yùn)營(yíng)環(huán)境中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，最終達(dá)到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的目的。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)貫穿與整個(gè)項(xiàng)目中，因而通信企業(yè)相關(guān)部門也應(yīng)在項(xiàng)目開展過程中持續(xù)展開項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別行為，進(jìn)而在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別后，可對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)展開有效控制，最終將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性降到最低。但是在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程中，要求相關(guān)工作人員首先應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的范圍和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響進(jìn)行深刻的認(rèn)知，然后再采用適宜的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具，最終取得最為科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果，為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施的開展打下良好基礎(chǔ)。就目前的現(xiàn)狀來看，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法主要包括假設(shè)分析和文件審核等幾種，因而項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作者要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的實(shí)際情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法進(jìn)行合理性選擇。
2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施
2.1制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃
制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃是通信企業(yè)開展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施的有效途徑之一，對(duì)于此要求企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：①企業(yè)相關(guān)部門在制定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的過程中應(yīng)確保該內(nèi)容的制定符合通信企業(yè)發(fā)展的具體需求，另外，在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃內(nèi)容構(gòu)建中，要求企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受力，明晰風(fēng)險(xiǎn)控制方法；②在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃制定中要求企業(yè)相關(guān)部門首先應(yīng)通過調(diào)查的形式了解到運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營(yíng)中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施清除項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)根源，最終為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的不斷完善打下良好基礎(chǔ)。例如，通信企業(yè)通信運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)行過程中若存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，那么相關(guān)工作人員即應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的類型等對(duì)其系統(tǒng)中有問題的模塊進(jìn)行重新編寫和調(diào)整，以達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)控制目的；③通信企業(yè)在制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃過程中也應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施進(jìn)行完善，以此來到最佳的應(yīng)對(duì)效果。
2.2加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督過程
加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督過程也是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施之一。①通信企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理行為的監(jiān)督，最終促使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督部門的控制下能規(guī)范自身行為，以此來達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)目的。②在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中要求通信企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期聘請(qǐng)外部的咨詢公司對(duì)通信企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督過程進(jìn)行指導(dǎo)，最終促使其監(jiān)督行為逐漸趨向于規(guī)范化，并由此達(dá)到最佳的監(jiān)督效果。③為了有效加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督過程，要求通信企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展方向設(shè)定相應(yīng)的階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和終審風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，并使其貫穿于整個(gè)項(xiàng)目中，對(duì)通信項(xiàng)目展開嚴(yán)格的監(jiān)督行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其展開有效控制。
2.3加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)跟蹤過程
風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)跟蹤即要求通信企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理部門應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行過程中對(duì)其展開重復(fù)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制過程，最終達(dá)到對(duì)項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效跟蹤的目的。在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)跟蹤過程中要求企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理部門應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行分析和研討，進(jìn)而在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)原因進(jìn)行分析后，明確的設(shè)定出應(yīng)對(duì)計(jì)劃。另外，由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是不可預(yù)計(jì)，且隨時(shí)變化的。因此要求企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤的過程中應(yīng)不斷更新風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃管理內(nèi)容，以此來確保該計(jì)劃內(nèi)容的規(guī)范性，并致使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)可及時(shí)開啟風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)控制效果。
3結(jié)論
【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；控制措施
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)目前處于基礎(chǔ)建設(shè)的高峰期，投資主體多元化進(jìn)程加快，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模也越來越大，工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程項(xiàng)目企業(yè)面臨著比以往更多的風(fēng)險(xiǎn)。因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究顯得十分必要。在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)的控制問題已成為研究的熱點(diǎn)之一。因此，我們有必要對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制問題進(jìn)行研究，努力把風(fēng)險(xiǎn)損失降低到最小值，盡量避免風(fēng)險(xiǎn)損失的出現(xiàn)。
1.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
1.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念
工程項(xiàng)目是指在一定的約束條件下，具有特定明確目標(biāo)的一次性工程建設(shè)事業(yè)。任何工程項(xiàng)目中都存在風(fēng)險(xiǎn)，所謂的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指在整個(gè)工程項(xiàng)目周期內(nèi)發(fā)生的、對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)可能產(chǎn)生干擾的不確定性影響，或可能導(dǎo)致項(xiàng)目受到損失或損害的事件。
1.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的種類
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要包括：（1）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，這類風(fēng)險(xiǎn)通常由換匯控制、匯率變化、通貨膨脹、設(shè)備材料供應(yīng)脫節(jié)等引起，如本金風(fēng)險(xiǎn)、存貨風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)外匯風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等，是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中常見的主要的風(fēng)險(xiǎn)。（2）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，如項(xiàng)目組織風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)等，是指在工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)中，由于新技術(shù)的采用可能未預(yù)計(jì)到的問題而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，其中技術(shù)人員的技術(shù)水平和經(jīng)驗(yàn)不足等也是導(dǎo)致技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。
1.3 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是在項(xiàng)目建設(shè)過程中產(chǎn)生的，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有復(fù)雜系統(tǒng)的許多特征。
（1）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的多樣性。風(fēng)險(xiǎn)的多樣性是指工程項(xiàng)目具有規(guī)模大、周期長(zhǎng)、涉及范圍廣、風(fēng)險(xiǎn)因素?cái)?shù)量多以及種類繁雜等諸多特點(diǎn)，如項(xiàng)目的政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等。這樣就使工程項(xiàng)目在整個(gè)實(shí)施過程中面臨的諸多風(fēng)險(xiǎn)種類。
（2）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響的全局性與相關(guān)性。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所造成的影響常常不只限于局部或限于某個(gè)方面，而是帶有全局性的特點(diǎn)。即使是局部風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)隨著項(xiàng)目的進(jìn)程而使其造成的影響逐步擴(kuò)大。如一個(gè)施工活動(dòng)受到風(fēng)險(xiǎn)的干擾，就可能影響到與它相關(guān)聯(lián)的其它活動(dòng)，因此，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響帶有全局性特征。而且工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)間存在著互相依存和互相制約的關(guān)系，這些風(fēng)險(xiǎn)通過項(xiàng)目建設(shè)特定的環(huán)境構(gòu)成了特殊的復(fù)合風(fēng)險(xiǎn)。也就形成了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)性特征。
（3）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的客觀性與可變性。工程項(xiàng)目實(shí)施過程中作為風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生的不確定性，社會(huì)生活的各種矛盾都是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。而且在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，風(fēng)險(xiǎn)無處不在、無時(shí)沒有，具有客觀性。工程項(xiàng)目的可變性是表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的變化以及后果的變化，隨著工程項(xiàng)目的實(shí)施，有些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)得到控制，有些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)得到處理，同時(shí)又都可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。
2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
2.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理所包含的內(nèi)容
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括內(nèi)容如下：（1）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與預(yù)測(cè)，指通過收集的信息，分析可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，并將可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)記錄在案，進(jìn)行專家咨詢，研究（下轉(zhuǎn)第131頁）（上接第88頁）解決措施。（2）風(fēng)險(xiǎn)源排列分析，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析及評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的危害性，制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。（3）根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)清單，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程項(xiàng)目的潛在影響，針對(duì)不同的危害性的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)不同的應(yīng)對(duì)措施。
2.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的措施
針對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念，以及項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)清單，采取不同的管理措施，以控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，盡可能的減小風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失及影響。
（1）提高風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)回避。基于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征，企業(yè)應(yīng)該提高工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，掌握風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律，對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行收集。工程項(xiàng)目企業(yè)應(yīng)對(duì)參與的工程項(xiàng)目列出潛在的風(fēng)險(xiǎn)清單，以便能夠準(zhǔn)確的應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)去面對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，用定性和定量相結(jié)合的方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的分析、預(yù)測(cè)和評(píng)估，主動(dòng)放棄或拒絕實(shí)施可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失的方案。
（2）建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。要提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，就必須建立明確的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制度，逐步形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施體系，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效地管理。
（3）進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)，有效分散風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)損失發(fā)生的可能性及損失的規(guī)模。為確定風(fēng)險(xiǎn)管理最佳對(duì)策提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)包括定性和估計(jì)兩種估計(jì)方法，所謂定性分析法是風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)者運(yùn)用已有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)做出的主觀判斷。
綜上所述，隨著人們對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的逐漸重視，風(fēng)險(xiǎn)管理正成為工程項(xiàng)目中重要的組成部分。目前，我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)水平已達(dá)到較高水平，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還不夠完善，有待于進(jìn)一步的深入發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)管理有利于資源分配達(dá)到最佳組合，對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的諸多方法，風(fēng)險(xiǎn)管理者要具體問題具體分析，不可盲目使用。
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作者簡(jiǎn)介：
關(guān)鍵詞：電力工程；風(fēng)險(xiǎn)管理；問題
中圖分類號(hào)：F470.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一 引言
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、去認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、管理方法、技術(shù)和手段對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效地控制，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工作，具體到電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中就是對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)的控制。
二 國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀
目前，我國(guó)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究主要從三個(gè)方面，首先是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)研究；其次是對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)控制的研究；最后就是對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理的研究。通過相關(guān)科研結(jié)構(gòu)與學(xué)者的研究和開發(fā)，風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)在我國(guó)有許多大型工程項(xiàng)目都得到了有效的運(yùn)用，在三峽工程、京九鐵路、大亞灣核電站以及黃河小浪底工程建設(shè)項(xiàng)目中，有效的運(yùn)用了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，使項(xiàng)目建設(shè)和實(shí)施處于健康有序的受控狀態(tài)，從一定程度上促進(jìn)了工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和水平的進(jìn)一步提高。但是，由于風(fēng)險(xiǎn)管理研究的涉及覆蓋面很廣，因此，我國(guó)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究還缺乏一定的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性和完整性。
三 電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題
風(fēng)險(xiǎn)管理在電力工程項(xiàng)目中雖然得到具體應(yīng)用，并發(fā)揮著不可取代的作用，但是，在電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中還存在著一些問題，主要概括為以下幾個(gè)方面：（一）是在電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，一些與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的參數(shù)，還需要經(jīng)過人工的識(shí)別、鑒定，沒有實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的自動(dòng)化，需要人工操作，這樣就在一定程度上使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、應(yīng)對(duì)的時(shí)間的延長(zhǎng)，不利于控制電力工程項(xiàng)目中發(fā)展變化較快的風(fēng)險(xiǎn)，從而無法從根本上保障工程項(xiàng)目建設(shè)的安全。
IT信息系統(tǒng)已經(jīng)開始運(yùn)行在電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的部分內(nèi)容，但是IT系統(tǒng)的功能少、通用性較差，并且不能夠重復(fù)使用，具有一定的局限性。
電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析的具有諸多軟件，但是各個(gè)軟件不能相互導(dǎo)用及共享，缺乏兼容性。
因此，電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的軟件缺乏統(tǒng)一性和完整性，不能在工程中個(gè)項(xiàng)目之間共同使用，在一定程度上降低了風(fēng)險(xiǎn)管理的工作效率和工作質(zhì)量；此外，由于風(fēng)險(xiǎn)管理是新學(xué)科，因此在電力工程項(xiàng)目中的運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)并不豐富，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)和控制手段的運(yùn)用還不夠成熟，電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究還缺乏一定的專業(yè)性和完整性。
四 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)控制是指利用某些技術(shù)來設(shè)法避開或控制風(fēng)險(xiǎn)，消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生所造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)在于消除風(fēng)險(xiǎn)因素和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。管理者可以采用風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)降低和風(fēng)險(xiǎn)抵消等方法來進(jìn)行控制。風(fēng)險(xiǎn)回避是指考慮到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)見的存在和發(fā)生的可能性，主動(dòng)放棄或拒絕實(shí)施可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失的方案。通過風(fēng)險(xiǎn)回避可以在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前完全消除某一特定風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指一些單位和個(gè)人為避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，有意識(shí)地將損失或損失轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個(gè)人去承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)自留是一項(xiàng)組織自己去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)事故所致?lián)p失的措施。風(fēng)險(xiǎn)分散是指投資項(xiàng)目時(shí)，橫向項(xiàng)目有不同的層次結(jié)構(gòu)，縱向項(xiàng)目有多樣性，有利于分散風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)降低是指降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和盡量降低損失。采用風(fēng)險(xiǎn)降低的控制方法對(duì)工程項(xiàng)目管理者是有利的，可以使項(xiàng)目成功概率大大增加。風(fēng)險(xiǎn)抵消是指將一些風(fēng)險(xiǎn)加以合并抵消，以便降低風(fēng)險(xiǎn)損失。
五 電力工程風(fēng)險(xiǎn)管理的完善與創(chuàng)新
（一）在電力工程項(xiàng)目中要全過程、多角度的運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理
電能有別于其他能源，特點(diǎn)是：不能大規(guī)模儲(chǔ)存。電力工程的發(fā)、輸、配、用電在同一瞬間完成；發(fā)電和用電必須實(shí)時(shí)保持供需平衡，如不能實(shí)時(shí)平衡，則危及發(fā)供電連續(xù)性和安全性，更談不上經(jīng)濟(jì)性。
電力工程包括兩大部分：電力工程的建設(shè)和電力系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)。下面以電力工程建設(shè)為例!它包括發(fā)電廠、輸電網(wǎng)、變電站等。任何一個(gè)電力工程項(xiàng)目的創(chuàng)建，大致要經(jīng)過立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、投運(yùn)等階段，在各個(gè)階段中，由于目標(biāo)、環(huán)境、人員等各種條件不能完全相同，因而需要解決的難點(diǎn)和措施等也不可能一樣。同樣，可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容和難度也不同，因此風(fēng)險(xiǎn)管理在工程項(xiàng)目的各個(gè)階段都存在，貫徹在電力工程項(xiàng)目管理的全過程。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在于工程項(xiàng)目生命周期的全過程，在每一項(xiàng)工作中，均應(yīng)該考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，如何安全生產(chǎn)等內(nèi)容。包括如下：（1）工程項(xiàng)目策劃、立項(xiàng)。創(chuàng)建本工程項(xiàng)目的目的、必要性、資金來源、人員來源、項(xiàng)目責(zé)任人等等，都存在風(fēng)險(xiǎn)，必須認(rèn)真對(duì)待；（2）設(shè)計(jì)選型、招投標(biāo)與簽約。項(xiàng)目提綱、目標(biāo)、總體規(guī)劃、各部分的要求、關(guān)鍵功能、各部分的技術(shù)特性等，在設(shè)計(jì)階段，不僅要完成設(shè)計(jì)等任務(wù)，還要解決好設(shè)計(jì)、投標(biāo)過程中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的問題；（3）工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備。人員落實(shí)、材料落實(shí)、工程進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)（時(shí)間落實(shí)）、施工機(jī)器的落實(shí)、施工場(chǎng)地的準(zhǔn)備、施工人員的組織、施工進(jìn)度和要求，應(yīng)該做到心中有數(shù)，做好施工準(zhǔn)備及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)問題；（4）工程項(xiàng)目施工。施工人員不缺勤，抓每天的進(jìn)度，抓安全教育，抓質(zhì)量，安裝質(zhì)量保證，不僅要高質(zhì)量、安全、按計(jì)劃、低消耗完成施工任務(wù)，對(duì)于施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)也要做好“事故預(yù)想”，做到心中有數(shù)；（5）竣工驗(yàn)收、交付使用。按工程合同進(jìn)行按質(zhì)按量和進(jìn)度要求來驗(yàn)收，作出評(píng)價(jià)，總結(jié)施工和安全生產(chǎn)中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)；（6）工程項(xiàng)目投運(yùn)。工程質(zhì)量的驗(yàn)收、操作規(guī)程和事故處理規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行，每日的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成，完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、社會(huì)指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)，做好事故預(yù)想和熟記事故處理規(guī)程等；（7）生產(chǎn)過程的設(shè)備維護(hù)、檢修。制訂安全維護(hù)規(guī)程，在工作中執(zhí)行規(guī)程。總之，風(fēng)險(xiǎn)管理不是僅僅用于施工安裝階段，不是僅用于工程建設(shè)方面，還用于設(shè)計(jì)，適用于電力系統(tǒng)運(yùn)行中，總之，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理始終貫穿在電力工程項(xiàng)目管理的全過程。
（二）實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的自動(dòng)化、智能化發(fā)展
在對(duì)電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行完善和創(chuàng)新時(shí)，要著力于風(fēng)險(xiǎn)管理專家系統(tǒng)（RMES）的建設(shè)和完善，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行全生命周期的風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)管理專家系統(tǒng)的構(gòu)成特點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：（1）風(fēng)險(xiǎn)管理專家系統(tǒng)的知識(shí)庫(kù)是由信息庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)、歷史資料庫(kù)等組成的一個(gè)知識(shí)庫(kù)群，信息量較為豐富；（2）風(fēng)險(xiǎn)管理專家系統(tǒng)的推理機(jī)也是由德爾菲法、層次分析法、模糊綜合評(píng)價(jià)法、MonleCarlo法等組成的推理機(jī)群；（3）風(fēng)險(xiǎn)管理專家系統(tǒng)具有自學(xué)功能；風(fēng)險(xiǎn)管理專家系統(tǒng)還可以根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需求，設(shè)置在線或者離線。風(fēng)險(xiǎn)管理專家系統(tǒng)的功能也具有多樣性：（1）它能夠貫穿電力工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工及竣工后等不同階段，風(fēng)險(xiǎn)管理專家系統(tǒng)針對(duì)不同階段具有相應(yīng)的知識(shí)庫(kù)和推理機(jī)，在各個(gè)建設(shè)階段均可使用；（2）對(duì)不同規(guī)模但同種容量的電力工程項(xiàng)目，均可使用風(fēng)險(xiǎn)管理專家系統(tǒng)，從而能夠有效的節(jié)省時(shí)間、人力和物力，從而增加工程項(xiàng)目效益。因此，風(fēng)險(xiǎn)專家管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)“一機(jī)多能”，是實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理自動(dòng)化、智能化的重要環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目建設(shè)安全的重要保證。
六 結(jié)束語
在當(dāng)今建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理已逐步被人們所認(rèn)識(shí)。電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是電力工程建設(shè)和投運(yùn)中的重要內(nèi)容之一，同時(shí)日漸發(fā)展成為一門新興學(xué)科。
參考文獻(xiàn)
[1]楊韜.電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的新設(shè)想[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2010(01)
關(guān)鍵詞：工程；建設(shè)；項(xiàng)目管理；風(fēng)險(xiǎn)決策
中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指所有影響建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素的集合。建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性和普遍性，而且風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程項(xiàng)目的影響是全局的、很大的，其變化是很復(fù)雜的。所以，建筑工程項(xiàng)目如果出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)造成巨大的損失。
一、 風(fēng)險(xiǎn)管理的涵義
所謂風(fēng)險(xiǎn)管理，是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)從認(rèn)識(shí)、分析乃至采取防范和處理措施等一系列過程。具體地說，就是指風(fēng)險(xiǎn)管理的主體通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并以此為基礎(chǔ)，采取主動(dòng)行動(dòng)，合理地使用回避、減少、分散或轉(zhuǎn)移等方法和技術(shù)對(duì)活動(dòng)或事件所涉及的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制，妥善地處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，以合理的成本保證安全、可靠地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)的、完整的過程，履行的是一種管理的功能。風(fēng)險(xiǎn)管理不是項(xiàng)目管理的附加內(nèi)容，而是健全的項(xiàng)目管理過程中不可分割的組成部分，是對(duì)基本項(xiàng)目計(jì)劃過程的完善。
二、 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)
建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，是指建設(shè)項(xiàng)目的當(dāng)事人對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制，以求減少風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響，以最低的成本獲得最大安全保障的決策及行動(dòng)過程。良好的風(fēng)險(xiǎn)管理能獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效果，同時(shí)它有助于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、素質(zhì)和管理水平的提高。建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理具有以下特征：
1、建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主體是建設(shè)項(xiàng)目的當(dāng)事人。
2、建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是由建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、估測(cè)、評(píng)價(jià)、控制和效果評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)構(gòu)成，其核心是優(yōu)化組合各種建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。
3、建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，是以最低的成本獲得最大安全保障。為此，在建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理決策時(shí)要處理好成本與效益的關(guān)系，搞好經(jīng)濟(jì)決策。
4、建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過程，是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的過程。在建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案的實(shí)施過程中，必須根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的變化及時(shí)調(diào)整工程風(fēng)險(xiǎn)管理的方案，以獲得好的建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理效果。
三、建設(shè)項(xiàng)目目前存在的主要風(fēng)險(xiǎn)
1、決策風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目決策者在投資決策、總體方案確定、設(shè)計(jì)施工隊(duì)伍選擇等方面由于指導(dǎo)方針、戰(zhàn)略思想錯(cuò)誤則會(huì)造成項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，將會(huì)對(duì)工程產(chǎn)生決定性的影響，給自身造成損失。例如，項(xiàng)目管理過程中由于施工承包商選擇不當(dāng)，造成工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題，會(huì)給建設(shè)單位造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。
2、預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目的前期策劃階段，建設(shè)單位都會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)，選定不同的指標(biāo)體系將會(huì)有不同的指標(biāo)結(jié)果，如動(dòng)態(tài)指標(biāo)的凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、靜態(tài)指標(biāo)的投資收益率等等，而指標(biāo)的確定又是通過預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)報(bào)表確定的。應(yīng)該說指標(biāo)的正確與否取決于財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)各項(xiàng)數(shù)據(jù)如投資成本、銷售能力、經(jīng)營(yíng)成本、銷售周期等的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，所以預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。
3、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期，由于建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)資料過于簡(jiǎn)單使得工程設(shè)計(jì)人員在初步設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的選擇，計(jì)算模型的選擇，安全系數(shù)的確定等方面的偏差而形成風(fēng)險(xiǎn)。也可能由于設(shè)計(jì)時(shí)間緊迫，設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位就設(shè)計(jì)任務(wù)未進(jìn)行細(xì)致反復(fù)溝通，設(shè)計(jì)人員業(yè)務(wù)不熟練，致使施工圖的設(shè)計(jì)深度不夠，造成施工過程中的設(shè)計(jì)變更，不但會(huì)影響到工程進(jìn)度同時(shí)也將影響工程成本，造成經(jīng)濟(jì)損失。
4、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，所有項(xiàng)目參與者的行為都是基于合同當(dāng)事人的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)的法律行為，任何一方都需要向?qū)Ψ匠袚?dān)相應(yīng)的責(zé)任。同時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目涉及到社會(huì)大眾的利益，因此，項(xiàng)目的參與方還對(duì)社會(huì)負(fù)有責(zé)任。項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于項(xiàng)目參與人員的過失、疏忽、僥幸等不當(dāng)行為也會(huì)造成財(cái)產(chǎn)損失、人員傷亡等風(fēng)險(xiǎn)。
四、 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析以及風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)造成損失。建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理則是指項(xiàng)目管理人員運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的方法以及結(jié)合專業(yè)管理、技術(shù)方法與手段對(duì)建設(shè)工程各個(gè)階段涉及的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行行之有效的控制，最大可能地減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失， 促使風(fēng)險(xiǎn)往好的方向轉(zhuǎn)化，以最小的成本實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括以下幾個(gè)方面（見圖1）。
圖1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理圖
1 、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指確定項(xiàng)目在運(yùn)行過程中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，并分析這些風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)造成哪些影響，這一過程可以從項(xiàng)目實(shí)施階段逐步進(jìn)行，可以采取類比法、專家調(diào)查法等方法確定影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確定之后必須按風(fēng)險(xiǎn)特征進(jìn)行記錄并歸檔。在項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一般包括收集相關(guān)資料、分析不確定性、編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。
2、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估
建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，衡量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的影響及其程度。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包含兩個(gè)層面的含義: 首先是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和概率的理論和方法對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析和描述，主要是對(duì)損失概率和損失程度的評(píng)估，是制定管理決策和實(shí)施的基礎(chǔ); 然后是在此基礎(chǔ)上的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，按照項(xiàng)目既定的目標(biāo)衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度以確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)是否需要處理以及處理的程度，分析某一風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響并與項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行比較分析以確定系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的過程。因此，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程是一個(gè)先評(píng)價(jià)( 定性) 、后估值( 定量) 的兩個(gè)過程。
3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析是通過分析風(fēng)險(xiǎn)量作為評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)大小的特征量，而項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)量則是通過風(fēng)險(xiǎn)事件可能發(fā)生概率和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后造成的損失值來確定。風(fēng)險(xiǎn)分析方法主要有故障樹分析法、外推法。通過項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析可以系統(tǒng)地了解各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素之間的因果關(guān)系，為制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃提供依據(jù)，并能進(jìn)一步量化風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和造成的損失，進(jìn)一步減少風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的不確定性。
五、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策
風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策是確定建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件最佳對(duì)策組合的過程。建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中運(yùn)用的對(duì)策有風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移四種，應(yīng)根據(jù)具體情況將各種策略結(jié)合起來運(yùn)用。
1、風(fēng)險(xiǎn)回避是以一定的方式中斷風(fēng)險(xiǎn)源從而避免可能發(fā)生的潛在損失。例如面對(duì)一項(xiàng)技術(shù)不太成熟的投資項(xiàng)目，如果通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)施將面臨巨大的威脅，項(xiàng)目管理組織又沒有其他可用的措施控制風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)就應(yīng)當(dāng)考慮放棄項(xiàng)目的實(shí)施，避免更大的風(fēng)險(xiǎn)事故和財(cái)產(chǎn)損失。
2、損失控制可以分為預(yù)防損失和減少損失兩方面工作。例如簽訂完善的施工合同。應(yīng)當(dāng)綜合分析、慎重決策，不能簽訂不利的、多風(fēng)險(xiǎn)的合同。項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的很多風(fēng)險(xiǎn)，必須搞清楚由誰來承擔(dān)。減少或避免風(fēng)險(xiǎn)是談判合同的重點(diǎn)。通過合同談判，對(duì)合同條款拾遺補(bǔ)缺、盡量完善，防止或減少合同條款缺陷帶來的風(fēng)險(xiǎn); 使合同能體現(xiàn)雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系的平衡和公平，對(duì)不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)有相應(yīng)的策劃和對(duì)策。通過使用施工合同示范文本，從而簽訂合同是使施工合同趨于完善的有效途徑。
3、風(fēng)險(xiǎn)自留就是將風(fēng)險(xiǎn)留給自己承擔(dān)，是從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的角度應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)自留可分為非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留和計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留兩種類型。例如采取設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)基金的辦法，在損失發(fā)生后用基金彌補(bǔ); 在建筑工程固定價(jià)格合同中考慮一定比例的風(fēng)險(xiǎn)金，以前通常稱為不可預(yù)見費(fèi)，就是對(duì)合同中明確的潛在風(fēng)險(xiǎn)的處理基金。風(fēng)險(xiǎn)基金的比例取決于合同風(fēng)險(xiǎn)范圍和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失，由風(fēng)險(xiǎn)基金支付。
4、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移分為非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兩種形式。非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移又稱為合同轉(zhuǎn)移。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論，建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由有關(guān)各方分擔(dān)，而風(fēng)險(xiǎn)分配的原則是: 任何一種風(fēng)險(xiǎn)都應(yīng)由最適宜承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)或最有能力進(jìn)行損失控制的一方承擔(dān)。例如推行索賠制度。由于不可預(yù)測(cè)的某些風(fēng)險(xiǎn)總是存在，風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生是造成經(jīng)濟(jì)損失或時(shí)間損失的根源，合同雙方都期望轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。所以在合同履行中，推行索賠制度是向?qū)Ψ睫D(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。因此必須建立并不斷完善索賠制度，學(xué)會(huì)索賠方法，認(rèn)識(shí)并發(fā)揮其作用，使轉(zhuǎn)移項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)合法、合理。又如向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，包括推行擔(dān)保制度和進(jìn)行工程保險(xiǎn)等。
總之，風(fēng)險(xiǎn)管理在建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系中的地位很重要，通過風(fēng)險(xiǎn)管理可以定量分析和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)建設(shè)工程的計(jì)劃和預(yù)期目標(biāo)造成的影響，從而結(jié)合實(shí)際制定出更合理的計(jì)劃。只有建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，積極開展工程擔(dān)保與工程保險(xiǎn)工作，才能提高我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，確保建設(shè)工程項(xiàng)目的順利開展與實(shí)施。
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隨著近年來中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，很多企業(yè)都開始加大了對(duì)ERP系統(tǒng)的建設(shè)力度，而ERP項(xiàng)目實(shí)施的成敗，很大程度上取決于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的好壞。本文主要探討如何將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用在ERP系統(tǒng)實(shí)施上，以確保項(xiàng)目的成功實(shí)施。
一、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)容
“風(fēng)險(xiǎn)”一詞在字典中的釋義是“危險(xiǎn)或遭受損失、傷害、不利或毀滅的可能性”；PMBOK將風(fēng)險(xiǎn)定義為“一種不確定性的事件或條件，其一旦發(fā)生，則必將對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)之一或更多——時(shí)間，成本，范圍或質(zhì)量——造成積極的或消極的影響”[1]
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）制定的PMBOK則把風(fēng)險(xiǎn)管理劃分為風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)定性分析、風(fēng)險(xiǎn)定量分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視控制六個(gè)部分[2]。對(duì)于ERP項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理而言，我們也將這幾方面作為重點(diǎn)研究方向。
二、ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
對(duì)ERP項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，主要是依托項(xiàng)目本身目標(biāo)，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理理論對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)管理，在這方面，我們希望實(shí)現(xiàn)下列風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)：1.確保項(xiàng)目順利實(shí)施，其中包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、實(shí)施、測(cè)試、上線、試運(yùn)行的順利進(jìn)行；2.在保證項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，工程進(jìn)度不延誤；3.風(fēng)險(xiǎn)管理成本控制在合理的范圍；4.在項(xiàng)目啟動(dòng)等里程碑階段，召開項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議，識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理效果，并實(shí)時(shí)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展情況；5.定期提交項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)報(bào)告；6.為項(xiàng)目組提供里程碑等決策依據(jù)。
任何ERP項(xiàng)目實(shí)施初期，都面臨項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建問題，如果我們要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，則還應(yīng)擬定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)，并明確組織內(nèi)各角色職責(zé)。一般來說這個(gè)團(tuán)隊(duì)不會(huì)獨(dú)立于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之外組建，均是在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中增加一些風(fēng)險(xiǎn)管理人員（風(fēng)險(xiǎn)管理專家）或?yàn)槿藛T明確相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)、角色（項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)）。團(tuán)隊(duì)組建后，我就來談?wù)勴?xiàng)目實(shí)施中風(fēng)險(xiǎn)管理的具體工作。
（一）ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
作為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的第一步，首先需要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。在具體執(zhí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作中，主要應(yīng)用的方法有以下幾種：1.頭腦風(fēng)暴法；2.德爾菲法；3.檢查表法；4.流程圖法；5.SWOT；6.6Ws框架等等。
在ERP項(xiàng)目中，我們多采用了頭腦風(fēng)暴法和檢查表法。選用這兩種方法的原因，是他們作為常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，頭腦風(fēng)暴法是開放式的識(shí)別方法，而檢查表法是根據(jù)歷史風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的逐條檢查的封閉式方法。兩者結(jié)合使用，可以更充分的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。由于頭腦風(fēng)暴法是開放式討論形成結(jié)論的方法，因此，一定要重點(diǎn)考慮參會(huì)人員專業(yè)能力、業(yè)務(wù)知識(shí)、及專業(yè)背景經(jīng)驗(yàn)構(gòu)成來保證討論效果。根據(jù)我們以往項(xiàng)目舉個(gè)例子：業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理2人、承包商項(xiàng)目經(jīng)理1人、業(yè)主方ERP系統(tǒng)專家2人、承包商ERP管理技術(shù)專家2人、業(yè)主方業(yè)務(wù)及流程專家2人。
在頭腦風(fēng)暴法識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步借鑒和應(yīng)用部分對(duì)應(yīng)的檢查表工具開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，形成我們的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別列表，同時(shí)作為下一步風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的對(duì)象。
（二）ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在預(yù)測(cè)和識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，通過對(duì)收集的大量相關(guān)信息和資料進(jìn)行分析，運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算和分析評(píng)估技術(shù)，估測(cè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失幅度。基于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別列表中的風(fēng)險(xiǎn)條目，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的這種定性、定量分析和描述，是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和識(shí)別的深化，為管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)奠定了基礎(chǔ)。
一般來說，我們先從下面幾方面進(jìn)行初步風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：1.設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；2.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)；3.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)；4.管理風(fēng)險(xiǎn)；5.人力資源風(fēng)險(xiǎn)；6.費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)這6方面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估后，可以將這些方面的影響程度結(jié)合發(fā)生概率形成風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先列表。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)一般會(huì)將風(fēng)險(xiǎn)定性、定量分析方法結(jié)合進(jìn)行評(píng)價(jià)。定性評(píng)價(jià)在相應(yīng)領(lǐng)域有很多方法，比如：主觀評(píng)分法、層次分析法等；而定量評(píng)價(jià)雖然也會(huì)存在一定主觀性，但一定要有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范作為依據(jù)，并將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率以及風(fēng)險(xiǎn)影響程度進(jìn)行量化。ERP實(shí)施項(xiàng)目定量分析過程是：選取客觀、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范文檔作為依據(jù)-〉量化風(fēng)險(xiǎn)概率和影響程度-〉通過專家定量打分得出定量評(píng)價(jià)結(jié)果。
（三）ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及監(jiān)控
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估的結(jié)果，綜合考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、損失嚴(yán)重程度以及其他因素，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提出處置意見和辦法。較為普遍應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有以下六種，每一種都有不同的側(cè)重點(diǎn)，具體實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)應(yīng)綜合考慮采取一種或幾種策略：1.減輕風(fēng)險(xiǎn)；2.預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)；3.回避風(fēng)險(xiǎn)；4.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；5.自留風(fēng)險(xiǎn)；6.后備措施。對(duì)ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理而言，我們一般將這幾種策略結(jié)合在“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”章節(jié)提到的6大風(fēng)險(xiǎn)類型，形成風(fēng)險(xiǎn)策略矩陣，來規(guī)劃各類風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方式和大體方向。進(jìn)而在之前階段評(píng)估出的細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，逐條制定應(yīng)對(duì)方案，形成風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施列表，進(jìn)行具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)控制工作。
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的普遍方法是：1.審核檢查；2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告；3.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；在ERP項(xiàng)目中，我們也需要擬定相應(yīng)機(jī)制進(jìn)行落實(shí)。一般常用到有風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控決策機(jī)制，問題處置機(jī)制，變更請(qǐng)求控制，風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃修訂，風(fēng)險(xiǎn)處置應(yīng)急機(jī)制等。
三、結(jié)尾
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理作為項(xiàng)目管理的一個(gè)研究領(lǐng)域，從出現(xiàn)到成熟已經(jīng)有很長(zhǎng)時(shí)間了，且在各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)也已經(jīng)存在著標(biāo)準(zhǔn)、全面的方法論和工具。因此做好ERP項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，除了需要管理層掌握好風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)和工具，更重要的是能夠在實(shí)戰(zhàn)中不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，形成風(fēng)險(xiǎn)管理思路，合理運(yùn)用方法、工具，形成適合自己的一套風(fēng)險(xiǎn)管理方法。
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關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理、建筑施工
1． 引言
施工是屬于建設(shè)工程活動(dòng)中的實(shí)施階段，在此階段中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)施工承包單位來說，尤其重要，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的好壞會(huì)直接影響到施工企業(yè)的贏利乃至企業(yè)的生存。所以，對(duì)于施工單位中標(biāo)后，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理是擺在項(xiàng)目管理者面前的一項(xiàng)艱巨任務(wù)。
隨著我國(guó)建設(shè)的發(fā)展，國(guó)家對(duì)建設(shè)工程頒布了相應(yīng)的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，在規(guī)范第十六章內(nèi)容為“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理”,明確了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程應(yīng)包括項(xiàng)目實(shí)施全過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制，并對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)提出了要求[1] [2]。下面談?wù)劷ㄖ┕す芾碇袘?yīng)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。
2． 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序
（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)工作，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不清就無法對(duì)其進(jìn)行管理。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可按如下步驟進(jìn)行：
1）收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息：
2）確定風(fēng)險(xiǎn)因素：
常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法或工具有：核查表法、列舉法、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解識(shí)別法與風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別法、因果分析圖法、流程圖法、問卷調(diào)查法、決策樹法等，對(duì)于工程施工，通常可以從以下幾個(gè)角度識(shí)別：
• 項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；
• 項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；
• 項(xiàng)目技術(shù)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)；
• 項(xiàng)目的行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；
• 管理過程風(fēng)險(xiǎn)；
• 按風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)的影響分析。
3）編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之后要把結(jié)果整理出來，寫成書面文件，為風(fēng)險(xiǎn)分析的其余步驟和風(fēng)險(xiǎn)管理做準(zhǔn)備。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要形成以下四方面的內(nèi)容：
• 風(fēng)險(xiǎn)來源表；
• 風(fēng)險(xiǎn)分類或分擔(dān)；
• 描述風(fēng)險(xiǎn)癥狀；
• 對(duì)項(xiàng)目管理其他方面的要求。
（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
對(duì)了識(shí)別出來的風(fēng)險(xiǎn)因素清單，需進(jìn)一步對(duì)其的風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率、風(fēng)險(xiǎn)損失量以及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行評(píng)估，并形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。具體程序如下：
1）風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生概率的估計(jì)
風(fēng)險(xiǎn)概率即發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件的機(jī)率大小，它是在必然事件（概率=1）和不可能事件（概率=0）之間。概率估計(jì)一般可利用已有數(shù)據(jù)資料分析與統(tǒng)計(jì)、主觀測(cè)驗(yàn)法、專家估計(jì)法等方法估算。
2）風(fēng)險(xiǎn)損失量的估計(jì)
包括下列內(nèi)容：工期損失的估計(jì)、費(fèi)用損失的估計(jì)、對(duì)工程的質(zhì)量、功能、使用效果等方面的影響。（其它方面包括：人身保障、安全、健康、環(huán)境、法律責(zé)任、企業(yè)信譽(yù)、職業(yè)道德等）。
3）風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的評(píng)估
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率和損失量，確定風(fēng)險(xiǎn)量，風(fēng)險(xiǎn)量是風(fēng)險(xiǎn)損失的期望值，其大小為“風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率”與“風(fēng)險(xiǎn)損失量”的乘積。按風(fēng)險(xiǎn)量的大小進(jìn)行分級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)分類應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)能力按風(fēng)險(xiǎn)量大小進(jìn)行分類。“規(guī)范條文說明”中的16.3.4條：將風(fēng)險(xiǎn)分為五類：I可忽略風(fēng)險(xiǎn)；Ⅱ可容許風(fēng)險(xiǎn)；Ⅲ中度風(fēng)險(xiǎn)，Ⅳ重大風(fēng)險(xiǎn)；V不容許風(fēng)險(xiǎn)。
4）編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估結(jié)果，并編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表內(nèi)容可按照分析對(duì)象進(jìn)行編制（如表1），也可以按風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析研究（如表2）。
表1
風(fēng)險(xiǎn)
編號(hào) 風(fēng)險(xiǎn)
名稱 風(fēng)險(xiǎn)的影
響范圍 原因?qū)е掳l(fā)生
的邊界條件 損失 可能性 損失
期望 預(yù)防
措施 評(píng)估
等級(jí)
工期 費(fèi)用
表2
工作
包號(hào) 風(fēng)險(xiǎn)
名稱 風(fēng)險(xiǎn)會(huì)產(chǎn)
生的影響 原因 損失 可能性 損失
期望 預(yù)防
措施 評(píng)估
等級(jí)
工期 費(fèi)用
（3）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)
對(duì)已評(píng)估出來的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素，需制定針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)，常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。可按照“規(guī)范條文說明” 16.4.1條制作風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策表。具體如下表所示：
表3 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策表
風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 控制對(duì)策
I可忽略的 不采取控制措施且不必保留文件記錄
Ⅱ可容許的 不需要另外的控制措施，但應(yīng)考慮效果更佳的方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施，并監(jiān)視該控制措施的兌現(xiàn)
Ⅲ中度的 應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn)，仔細(xì)測(cè)定并限定預(yù)防成本，在規(guī)定期限內(nèi)實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施
Ⅳ重大的 直至風(fēng)險(xiǎn)降低后才能開始工作．為降低風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)配給大量的資源．如果風(fēng)險(xiǎn)涉及正在進(jìn)行的工作時(shí)，應(yīng)采取應(yīng)急措施
V不容許的 只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)降低時(shí)．才能開始或繼續(xù)工作．如果無限的投入也不能降低風(fēng)險(xiǎn)，就必須禁止工作
針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定相對(duì)應(yīng)的對(duì)策后，按照工程施工進(jìn)度計(jì)劃以及風(fēng)險(xiǎn)因素將出現(xiàn)的時(shí)間編制形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃其內(nèi)容包括：風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理范圍、可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源、風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求、風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)與權(quán)限、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求以及相應(yīng)的資源預(yù)算等。
（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
在整個(gè)項(xiàng)目管理進(jìn)程中，風(fēng)險(xiǎn)控制是一種動(dòng)態(tài)的管理，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度情況進(jìn)行有針對(duì)性地收集和分析與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，獲取風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，預(yù)測(cè)未來的風(fēng)險(xiǎn)并提出預(yù)警，納入項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告。
項(xiàng)目的整個(gè)進(jìn)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制主要貫穿在項(xiàng)目的進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、合同控制等過程中。針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)需要制定應(yīng)急計(jì)劃。
應(yīng)急計(jì)劃也可稱為應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)“規(guī)范條文說明” 16.5.2 條要求進(jìn)行編制。應(yīng)急預(yù)案的編寫內(nèi)容包括：應(yīng)急預(yù)案的目標(biāo)、參考文獻(xiàn)、適用范圍、組織情況說明、風(fēng)險(xiǎn)定義及其控制目標(biāo)、組織職能(職責(zé))、應(yīng)急工作流程及其控制、培訓(xùn)、演練計(jì)劃、演練總結(jié)報(bào)告。
3． 工程實(shí)例
（1）工程概況
廣州市軌道交通二.八號(hào)線延長(zhǎng)線盾構(gòu)4標(biāo)段會(huì)江站~南浦站區(qū)間中間風(fēng)井工程[3]，位于廣州碧桂園南側(cè)，距離大石水道約300米。該豎井長(zhǎng)36.6m，寬22.8m，平均開挖深度約31m，最大開挖深度在豎井集水井處，約34m。豎井所處位置在南浦島上，地貌屬于珠江三角洲沖積平原，軟弱層、、厚度達(dá)15m。根據(jù)地質(zhì)勘察報(bào)告[4]，地層從上到下為：
①耕植土：褐黃、灰褐色，主要由粘性土組成，呈稍濕、松散狀態(tài)，含少量植物根系。場(chǎng)地所有鉆孔均遇見該層，平均厚度0.45m。
②淤泥、淤泥質(zhì)粉細(xì)砂：深灰、灰黑色，呈軟塑～流塑狀態(tài)，含有機(jī)質(zhì)，平均厚度10.4m。
③中砂：灰白色，呈飽和，松散～稍密狀態(tài)，主要成分為石英質(zhì)，不均勻混5～10%粘性土。平均厚度4.08m。
④粉土：褐黃、褐紅等色，呈濕、稍密狀態(tài)。該層厚度1.60～2.20m，平均厚度1.90m，平均深度14.20m。
⑤粉土：由白堊系泥質(zhì)粉砂巖風(fēng)化殘積形成，褐紅色，呈硬塑～堅(jiān)硬狀態(tài)。平均厚度6.44m。
⑥全風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖：褐紅色，泥質(zhì)膠結(jié)，已風(fēng)化成土狀，巖石組織結(jié)構(gòu)已基本破壞，但尚可辨認(rèn)，巖芯呈堅(jiān)硬土狀，遇水易軟化。平均厚度3.23m。
⑦強(qiáng)風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖：褐紅色，泥質(zhì)膠結(jié)，已風(fēng)化成半巖半土狀，巖石組織結(jié)構(gòu)已大部分破壞，但原巖結(jié)構(gòu)清晰，巖芯呈土柱狀、土夾碎塊狀，巖塊用手可折斷，巖石風(fēng)化節(jié)理裂隙很發(fā)育，遇水易軟化。平均厚度3.99m。
⑧中風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖：褐紅色，泥質(zhì)膠結(jié)，巖石組織結(jié)構(gòu)部分破壞，節(jié)理裂隙發(fā)育，巖芯較完整，多呈柱狀，局部呈塊狀。平均厚度4.01m。
⑨微風(fēng)化粉砂巖、泥質(zhì)粉砂巖：褐紅色，厚層狀構(gòu)造，鈣質(zhì)、泥質(zhì)膠結(jié)，結(jié)構(gòu)清晰，風(fēng)化節(jié)理裂隙較發(fā)育，巖芯完整呈柱狀，巖石堅(jiān)硬，錘擊聲脆。平均厚度5.00m。
詳見圖1. 地質(zhì)剖面圖
圖1. 地質(zhì)剖面圖
該場(chǎng)地地下水埋深淺，僅0.5m，由于場(chǎng)地臨近大石水道，地下水補(bǔ)給豐富。
（2）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
工程中標(biāo)后，項(xiàng)目部委派了一位具有四十年地下工程施工經(jīng)驗(yàn)的教授級(jí)高級(jí)工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行的。與該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息資料有：施工承包合同、招投標(biāo)文件和業(yè)主組織的招標(biāo)會(huì)及答疑文件、施工圖設(shè)計(jì)、巖土工程勘察報(bào)告及有關(guān)補(bǔ)充資料、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況以及類似工程經(jīng)驗(yàn)等。經(jīng)過對(duì)數(shù)據(jù)的分析，最終形成本工程施工的風(fēng)險(xiǎn)因素表，具體如下：
表4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素及其影響表
序號(hào) 風(fēng)險(xiǎn)描述 類型 來源 影響后果
1 圍護(hù)樁之間出現(xiàn)涌砂、涌水 純粹風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目 工期、成本
2 基坑變形達(dá)到警戒值或超出監(jiān)控的警戒值 純粹風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目 工期、成本
3 周邊是農(nóng)田，由于施工污水排水，會(huì)造成周邊用水污染，引起罰款或索賠 純粹風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目 工期、成本
（3）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素及其影響表，需進(jìn)一步分析和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率、影響的范圍，可能造成損失的大小以及多種風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的總體影響等。達(dá)到更清楚地辨識(shí)主要風(fēng)險(xiǎn)，有利于項(xiàng)目管理者采取更有針對(duì)性的對(duì)策和措施，從而減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的不利影響。
本工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響分析評(píng)估的過程采用類比法：即第一，考慮正常狀況下（沒有發(fā)生該風(fēng)險(xiǎn)）的情況，如這時(shí)的工期、費(fèi)用、收益。第二，將風(fēng)險(xiǎn)加入這種狀態(tài)，看有什么變化，如實(shí)施過程勞動(dòng)效率、消耗，各個(gè)活動(dòng)有什么變化。第三，兩者的差異則為風(fēng)險(xiǎn)的影響。所以這實(shí)質(zhì)上是一個(gè)新的計(jì)劃、新的估價(jià)，但風(fēng)險(xiǎn)僅是一種可能，所以通常又不必十分精確地進(jìn)行估價(jià)和計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分為五類：I可忽略風(fēng)險(xiǎn)；Ⅱ可容許風(fēng)險(xiǎn)；Ⅲ中度風(fēng)險(xiǎn)，Ⅳ重大風(fēng)險(xiǎn)；V不容許風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過評(píng)估，本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況如下表所示：
表5 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表
風(fēng)險(xiǎn)
編號(hào) 風(fēng)險(xiǎn)名稱 風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍 原因?qū)е掳l(fā)生的邊界條件 損失 可能性Ew 損失期望Rw=Rh×Ew 預(yù)防措施 評(píng)估等級(jí)
工期 費(fèi)用Rh
1 圍護(hù)樁之間出現(xiàn)涌砂、涌水 造成基坑開挖施工的全面停產(chǎn)，影響圍護(hù)結(jié)構(gòu)的安全穩(wěn)定 由于用于樁間止水的旋噴樁沒能把樁間空隙封堵住 30天 40萬 0.5 20萬 a) 旋噴樁施工時(shí)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，盡量減少質(zhì)量缺陷，必要時(shí)進(jìn)行復(fù)噴；
b) 施工過程當(dāng)發(fā)現(xiàn)有涌砂涌水苗頭及時(shí)處理，防止事故擴(kuò)大；
c) 當(dāng)出現(xiàn)險(xiǎn)情，立即進(jìn)入搶險(xiǎn)程序。 Ⅳ
2 基坑變形達(dá)到警戒值或超出監(jiān)控的警戒值 造成基坑開挖停工進(jìn)行加固工作 基坑開挖時(shí)超挖過多，支撐體系施工不及時(shí) 10天 10萬 0.1 1萬 a) 委托第三方監(jiān)測(cè)單位對(duì)基坑安全進(jìn)行監(jiān)測(cè)，開挖時(shí)嚴(yán)格控制開挖深度，出現(xiàn)超挖應(yīng)立即回填。
b) 出現(xiàn)險(xiǎn)情后立即進(jìn)入搶險(xiǎn)程序，采取鋼支撐加固。 III
3 周邊是農(nóng)田，由于施工污水排水，會(huì)造成周邊用水污染，引起罰款或索賠 造成停工整頓，遭受周邊農(nóng)民索賠以及環(huán)境部門處罰 施工污水沉淀處理達(dá)不到排放標(biāo)準(zhǔn) 5天 20萬 0.5 10萬 a) 施工場(chǎng)地內(nèi)設(shè)兩個(gè)三級(jí)沉淀池，并購(gòu)買一臺(tái)污水處理設(shè)備，使污水排放達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；
b) 若發(fā)現(xiàn)對(duì)周邊水道產(chǎn)生污染，立即對(duì)水道進(jìn)行清理，以減少對(duì)農(nóng)田的影響。 III
（3）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)
由于該工程已中標(biāo)并簽訂了施工承包合同，所以一切行為均應(yīng)按合同進(jìn)行，在合同中已明確規(guī)定，業(yè)主已為該基坑進(jìn)行了保險(xiǎn)，但免賠額達(dá)到50萬，對(duì)于由于出險(xiǎn)引起的工期延誤，業(yè)主將相應(yīng)地進(jìn)行延長(zhǎng)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表，即使出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，也不會(huì)超出免賠額，所以本工程的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策僅采取減輕、自留方式。按根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表可知，本項(xiàng)目存在著一項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)，兩項(xiàng)中度風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策表可知：對(duì)于重大的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)直至風(fēng)險(xiǎn)降低后才能開始工作；為降低風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)配給大量的資源；如果風(fēng)險(xiǎn)涉及正在進(jìn)行的工作時(shí)，應(yīng)采取應(yīng)急措施。對(duì)于中度的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn)，仔細(xì)測(cè)定并限定預(yù)防成本，在規(guī)定期限內(nèi)實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。
根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是針風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施按照施工進(jìn)度安排進(jìn)行計(jì)劃，防止錯(cuò)失風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)機(jī)，由于篇幅原因，具體情況在此不進(jìn)行詳細(xì)描述。
（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
項(xiàng)目過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制將根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，過程中安排相應(yīng)的人員進(jìn)行收集和分析與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，獲取風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，預(yù)測(cè)未來的風(fēng)險(xiǎn)并提出預(yù)警，納入項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，并做好過程中的新風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別、評(píng)估以及響應(yīng)等，并在項(xiàng)目組織上明確各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要責(zé)任人。針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)先制定詳細(xì)可操作的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案，并進(jìn)行演練，達(dá)到遇險(xiǎn)不驚，有條不紊地處理險(xiǎn)情，減少因措施不當(dāng)造成的損失。本工程的應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案有：基坑開挖塌方應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案、基坑變形應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案、排水污染應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案。由于篇幅原因，這些預(yù)案在此不詳細(xì)描述。
（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制效果
該工程從2007年1月18日開始施工，到2008年4月15日完成，歷時(shí)15個(gè)月，比計(jì)劃工期多一個(gè)月。整個(gè)工程施工過程共遇到樁間涌砂涌水事件3次，均由于采取措施得當(dāng)，沒有產(chǎn)生過大損失，影響工期累計(jì)一個(gè)月，搶險(xiǎn)費(fèi)用約18萬。基坑變形均無超過預(yù)警值。施工污水對(duì)周邊水道污染的清理費(fèi)用約2萬，農(nóng)戶索賠約3萬。從整個(gè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理來看，仍處于風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)之內(nèi)。但過程中可以看出對(duì)基坑樁間涌砂涌水事件的處理速度過慢，影響工期較多。
4． 結(jié)束語
關(guān)鍵詞：建筑機(jī)電；安裝工程；風(fēng)險(xiǎn)管理
中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理研究
相比較國(guó)外的風(fēng)險(xiǎn)研究，我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐和教學(xué)研究起步較晚。20世紀(jì)80年代后期，風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)才開始進(jìn)入中國(guó)；90年代初，外商率先在工程項(xiàng)目中使用風(fēng)險(xiǎn)管理；其后，不少的外國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理顧問公司的進(jìn)入中國(guó)。目前，國(guó)內(nèi)已有不少的大型項(xiàng)目進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐理論研究，取得了豐碩的成果。上海地鐵工程、小浪底等工程都運(yùn)用了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，積累了不少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容，不同的學(xué)者有不同的認(rèn)識(shí)。學(xué)者陳妍芳認(rèn)為，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)符合一般管理邏輯的連續(xù)過程，主要包括幾個(gè)環(huán)節(jié)：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)管理方法制定。學(xué)者王君仁認(rèn)為，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)連續(xù)過程，但是在制定風(fēng)險(xiǎn)管理方法之后，風(fēng)險(xiǎn)并非不存在，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中還可能會(huì)增大或者衰退。學(xué)者沈建明系統(tǒng)分析了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的客觀規(guī)律，對(duì)項(xiàng)目等風(fēng)險(xiǎn)管理的過程――風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控――進(jìn)行了系統(tǒng)闡述。彭雄和陶楚平（2009）提出，建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范策略可以采用風(fēng)險(xiǎn)回避、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、減輕風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)和儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)五種，并提出加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理教育、完善法律法規(guī)、規(guī)范業(yè)主行為、建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系等風(fēng)險(xiǎn)防范措施。
目前，國(guó)內(nèi)施工風(fēng)險(xiǎn)研究，由于金融風(fēng)險(xiǎn)研究的推動(dòng)，在施工風(fēng)險(xiǎn)研究方面僅局限于人身風(fēng)險(xiǎn)的控制，缺乏對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施效果深入理解，數(shù)量占企業(yè)的70%。就目前的發(fā)展來看，風(fēng)險(xiǎn)僅局限于風(fēng)險(xiǎn)原則及接受度的影響，一些風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)不愿意承擔(dān)，尤其是施工風(fēng)險(xiǎn)管理。參考人身保險(xiǎn)來講，建筑施工屬于高危的行業(yè)。這就說明，人們對(duì)于施工的風(fēng)險(xiǎn)管理僅是限于人身安全的風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。全面的風(fēng)險(xiǎn)管理沒有任何的認(rèn)識(shí)，更談不上有什么研究理論。相對(duì)于國(guó)外的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)僅起始于一些上市公司的監(jiān)管，且參考的COSO的管理體系。因此，國(guó)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理研究還具有很大的空間。
二、國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)管理研究
風(fēng)險(xiǎn)管理問題最先起源于第一次世界大戰(zhàn)后的德國(guó)，主要指企業(yè)為控制偶然損失而作出的有組織的集體努力，是企業(yè)部管理功能的延伸。20世紀(jì)50年代風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展成為一門科學(xué)，1952年美國(guó)學(xué)者格拉爾在其調(diào)查報(bào)告《費(fèi)用控制的新時(shí)期――風(fēng)險(xiǎn)管理》一文中首次提出并使用“風(fēng)險(xiǎn)管理”一詞。20世紀(jì)50年代，莫布雷在其合著《保險(xiǎn)學(xué)》中詳細(xì)闡述了“風(fēng)險(xiǎn)管理”的內(nèi)涵。70年代以后，美國(guó)成立了風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)協(xié)會(huì)，用風(fēng)險(xiǎn)管理的方式處置風(fēng)險(xiǎn)。1987年，為推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理在發(fā)展中國(guó)家的推廣和普及，聯(lián)合國(guó)出版了關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的研究報(bào)告《The Prom otion of Risk M anagem entin Developing Countries》。英國(guó)學(xué)者J.R.Turner所著的《TheH andbook of Project-based M anagem ent》中，有一章專門討論了工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的文章。目前，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，各企業(yè)都相繼建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)的分析和處理方面的工作。美國(guó)還成立了全美范圍的風(fēng)險(xiǎn)研究所和美國(guó)保險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)等專門研究工商企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的學(xué)術(shù)團(tuán)體，擁有近4000家大型工商企業(yè)會(huì)員。
三、機(jī)電安裝工程風(fēng)險(xiǎn)管理研究的主要內(nèi)容
1、機(jī)電安裝工程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指項(xiàng)目承接單位在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用各種方法對(duì)尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)以及客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)歸類和全面識(shí)別。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不是用一次就能夠完成的，它應(yīng)該在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過程中定期而有計(jì)劃地全程多次進(jìn)行。為此，就實(shí)際案例進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別特點(diǎn)、原則、內(nèi)容、過程、依據(jù)、方法及結(jié)果進(jìn)行研究。首先，根據(jù)機(jī)電安裝的具體項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，在機(jī)電安裝的材料選擇上，根據(jù)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，按照材料的國(guó)標(biāo)要求進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。其次，根據(jù)材料供應(yīng)商提供的材料，以《機(jī)電安裝實(shí)施材料標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行監(jiān)控，且對(duì)各個(gè)供應(yīng)商的材料進(jìn)行檢核；同時(shí)，提供有效的材料標(biāo)準(zhǔn)。第一步的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別得到掌控，就是在材料的標(biāo)準(zhǔn)上，要求對(duì)材料的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)與理論標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。當(dāng)然，對(duì)于機(jī)電安裝來講，識(shí)別材料標(biāo)準(zhǔn)是其中之一，對(duì)于機(jī)電安裝的所有過程都需要按照此識(shí)別方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。
2、機(jī)電安裝工程風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)和風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)的基礎(chǔ)上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)作的概率、丟失程度，結(jié)合其他因素進(jìn)行悉數(shù)思考，評(píng)估發(fā)作風(fēng)險(xiǎn)的可能性及危害程度，并與公認(rèn)的安全指標(biāo)相比較，以衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度，決議是否需求采納相應(yīng)的辦法的進(jìn)程。為此，依據(jù)實(shí)踐事例，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)踐辦法的運(yùn)用及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的辦法進(jìn)行驗(yàn)證。一起，得到優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估辦法，為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)做出最優(yōu)的決議計(jì)劃。關(guān)于機(jī)電裝置進(jìn)程中第一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，選用估測(cè)的辦法，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)作的可能性進(jìn)行有效評(píng)估，并約請(qǐng)相關(guān)專家對(duì)此進(jìn)行評(píng)估。由于資料的質(zhì)量將會(huì)損及機(jī)電裝置的悉數(shù)工程，危害的程度十分高，且可能性依據(jù)歷史的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行評(píng)估，所以達(dá)到了50%以上，屬于嚴(yán)重且影響程度大時(shí)，需求關(guān)于此項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行格外重視，依據(jù)評(píng)估等級(jí)進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。
3、機(jī)電安裝工程規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法
首先，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的一種辦法，是指經(jīng)過計(jì)劃的改變來消除風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)發(fā)作的條件，保護(hù)方針免受風(fēng)險(xiǎn)的影響。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避并不意味著徹底消除風(fēng)險(xiǎn)，所需要規(guī)避的是風(fēng)險(xiǎn)可能給項(xiàng)目形成的丟失。一是要下降丟失發(fā)作的機(jī)率，這首要是采納事前操控措施；二是要下降丟失程度，這首要包含事前操控、過后彌補(bǔ)兩個(gè)方面。在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的辦法上，要實(shí)踐選用不一樣辦法，對(duì)每個(gè)辦法進(jìn)行不一樣的評(píng)價(jià)，然后得到最好、最普遍的辦法。根據(jù)資料規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)，采納相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)操控方針，所以資料規(guī)范被評(píng)為重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)。那么，應(yīng)選用的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的辦法是接受風(fēng)險(xiǎn)且下降風(fēng)險(xiǎn)、合理搬運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，然后到達(dá)最好的規(guī)避辦法。即在保證質(zhì)量的一起，在供貨商的挑選上，對(duì)供貨商的信用等級(jí)評(píng)價(jià)、進(jìn)行收購(gòu)的合平等進(jìn)行有用辦理。選用嚴(yán)格的批閱流程，完結(jié)有用收購(gòu)，使得資料規(guī)范在每個(gè)環(huán)節(jié)上得到最好的操控，恰當(dāng)?shù)匾?guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這是研討的關(guān)鍵所在。
四、機(jī)電安裝工程風(fēng)險(xiǎn)管理研究的意義
目前，機(jī)電安裝工程管理的途徑已經(jīng)由過去重復(fù)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)為主，逐步轉(zhuǎn)向了以項(xiàng)目開發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)為主的模式。項(xiàng)目的開發(fā)與實(shí)施過程是一個(gè)復(fù)雜的、創(chuàng)新的、一次性的并涉及到許多關(guān)系與變數(shù)的過程，是一個(gè)存在著很高不確定性的過程，從而使得其中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。如果不能有效地控制這些風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)給項(xiàng)目帶來各種不同程度的損失。可以說，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)就是對(duì)不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性事件問題的處理。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理的分析和研究，形成了比較系統(tǒng)的項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理方法，為機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理提供了系統(tǒng)的參考。筆者對(duì)機(jī)電安裝項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)理論及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法進(jìn)行系統(tǒng)研究，從自然風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等項(xiàng)目外在風(fēng)險(xiǎn)和安裝項(xiàng)目本身的不確定性引起的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等項(xiàng)目?jī)?nèi)風(fēng)險(xiǎn)的角度分析該安裝項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提出了有針對(duì)性的解決對(duì)策。安裝工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例，結(jié)合了我國(guó)施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，為施工企業(yè)提供了提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與手段，為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供了理論依據(jù)。
結(jié)束語
綜上所述，只有以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)和應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)管理順序，對(duì)機(jī)電工程項(xiàng)目中建筑作為業(yè)主需要重視的設(shè)計(jì)安裝施工風(fēng)險(xiǎn)等外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，期望對(duì)機(jī)電工程項(xiàng)目的建設(shè)有著有益的幫助。
參考文獻(xiàn)
[1]張登倫.機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）,2013.
【關(guān)鍵詞】科研項(xiàng)目 科技 風(fēng)險(xiǎn)管理
黨的十八屆三中全會(huì)提出，要深化科技體制改革，建設(shè)國(guó)家創(chuàng)新體系。科研項(xiàng)目是建設(shè)國(guó)家創(chuàng)新體系極為重要的載體，提高科研項(xiàng)目管理水平是深化科技體制改革、落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的主要渠道。科研項(xiàng)目作為一項(xiàng)開創(chuàng)性的活動(dòng)，具有極大的不確定性，始終與風(fēng)險(xiǎn)相伴相生，因此，加強(qiáng)科研項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于任何科研主體來說都十分重要。
一、科研項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述
風(fēng)險(xiǎn)是指在特定環(huán)境和時(shí)間段內(nèi)發(fā)生某種損失的可能性，是未來的不確定性對(duì)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的影響。科研項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指在規(guī)定的時(shí)間進(jìn)度、資源條件下完成既定的科研任務(wù)和目標(biāo)的不確定性。這一風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)量指標(biāo)一般包括兩個(gè)維度，一是發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性，也就是概率，二是發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)的損失，包括但不限于經(jīng)濟(jì)上的。科研項(xiàng)目最大的特征就是探索性、創(chuàng)新性，很大程度就是依托既有的技術(shù)條件向未知領(lǐng)域的拓展，而風(fēng)險(xiǎn)恰恰就是創(chuàng)新的伴生物。這決定了相比于其他項(xiàng)目管理，科研項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)更加突出，更加復(fù)雜，應(yīng)該受到格外關(guān)注和重視。根據(jù)相關(guān)調(diào)研，隨著國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的深入實(shí)施，科研項(xiàng)目規(guī)模迅速擴(kuò)大，科研成果大量涌現(xiàn)，但是在科研項(xiàng)目的管理上也存在較為粗放的問題，不少項(xiàng)目存在質(zhì)量不高、進(jìn)度失控、成本費(fèi)用超預(yù)算、成果不理想等問題，特別是過于重視項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和過程控制重視不夠，項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為薄弱，反映了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平有待提高。
二、科研項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程
科研項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析、識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)的過程，核心是根據(jù)識(shí)別出來與科研項(xiàng)目相關(guān)的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，按輕重緩急，逐條逐項(xiàng)明確風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，采用相應(yīng)管理方法和手段，從事前、事中、事后三個(gè)管理階段，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防控。其中，重中之重是事前防范，最大限度避免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，最大程度降低項(xiàng)目出現(xiàn)損失的可能性。根據(jù)科研項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程應(yīng)該包括四個(gè)方面。
（一）建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織。在科研項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng)和預(yù)可研之初就要在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的組織和人員，重大項(xiàng)目應(yīng)有專職的風(fēng)險(xiǎn)管理小組和崗位，統(tǒng)一項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，明確責(zé)任。
（二）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)初始信息收集。信息是管理決策的基礎(chǔ)，也是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。要做好科研項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，前提是要盡可能全面地收集項(xiàng)目的基本信息，收集與項(xiàng)目相關(guān)的有價(jià)值的信息，包括政策情況、技術(shù)情況、設(shè)備情況、專家情況、人員情況、合作方的情況等等，并進(jìn)行必要的篩選、提煉、對(duì)比、分類，建立項(xiàng)目的基礎(chǔ)信息庫(kù)，為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估做好準(zhǔn)備。
（三）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估。采用定性與定量相結(jié)合的方式，對(duì)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與評(píng)估，確立主要風(fēng)險(xiǎn)種類和具體風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并進(jìn)行重要性排序，重點(diǎn)是要做到全覆蓋、無死角，因?yàn)楹芏嘀卮箫L(fēng)險(xiǎn)往往出在看似不經(jīng)意的地方。定性方法主要可采用問卷調(diào)查、項(xiàng)目組集體討論、相關(guān)專家咨詢、情景分析、由專人主持的工作訪談和調(diào)查研究等。定量方法主要可采用統(tǒng)計(jì)推論、計(jì)算機(jī)模擬、事件樹分析等方法。條件具備的情況下，最好能通過一些列的假設(shè)和條件設(shè)置，建立統(tǒng)一的度量單位和風(fēng)險(xiǎn)測(cè)度模型，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量評(píng)估，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低和對(duì)目標(biāo)的影響程度的評(píng)估，繪制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖，確立更加科學(xué)的優(yōu)先順序。
（四）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略與應(yīng)對(duì)實(shí)施。根據(jù)識(shí)別出來的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度等因素，選擇確立包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)冗m合的管理策略。根據(jù)不同策略，分類制定包括人、財(cái)、物配置的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，并全面組織方案實(shí)施。
（五）風(fēng)險(xiǎn)管理過程監(jiān)控與動(dòng)態(tài)優(yōu)化。結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，把風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿到科研項(xiàng)目的全過程，覆蓋到項(xiàng)目運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其要加強(qiáng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控，保證風(fēng)險(xiǎn)管理措施的有效實(shí)施。針對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作期間出現(xiàn)的新情況、新問題，要迅速對(duì)風(fēng)險(xiǎn)策略和應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)性和有效性。
三、科研項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
科研項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目立項(xiàng)、可研、審批、招標(biāo)投標(biāo)、實(shí)施、結(jié)項(xiàng)等各個(gè)期間均應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量。根據(jù)科研項(xiàng)目的一般屬性和特殊性，有幾個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)需要認(rèn)真加以重視。
（一）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。不管是基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究還是開發(fā)研究，科研項(xiàng)目的根本任務(wù)是探索和認(rèn)識(shí)未知領(lǐng)域，其最大的不確定性就是技術(shù)層面的風(fēng)險(xiǎn)。第一，因?yàn)楝F(xiàn)有的認(rèn)識(shí)水平、技術(shù)水平、科學(xué)知識(shí)及其他現(xiàn)有條件的限制，技術(shù)規(guī)劃不合理，出現(xiàn)無法預(yù)見、難以克服的技術(shù)困難，特別是所依賴的相關(guān)技術(shù)不配套、不成熟，技術(shù)支撐條件存在不足，造成關(guān)鍵技術(shù)無法突破。第二，對(duì)研究平臺(tái)要求過高，不切實(shí)際，主要是項(xiàng)目研究需要的實(shí)驗(yàn)設(shè)備及實(shí)驗(yàn)實(shí)等硬件條件不夠完善，特別是一些高尖端的實(shí)驗(yàn)設(shè)備，無法滿足研究需要。第三，項(xiàng)目技術(shù)的相關(guān)技術(shù)人員的能力存在不足或與項(xiàng)目研究領(lǐng)域不匹配，制約了項(xiàng)目研究開發(fā)。
（二）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)。人是科研項(xiàng)目成敗的決定性因素，是科研項(xiàng)目的重大風(fēng)險(xiǎn)源。首先是選擇項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)吳建南（2010）等學(xué)者對(duì)科研項(xiàng)負(fù)責(zé)人相關(guān)特征與科研項(xiàng)目績(jī)效的相互關(guān)系的實(shí)證研究，結(jié)果表明：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職稱對(duì)科研項(xiàng)目績(jī)效存在顯著的正向影響；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年齡與項(xiàng)目績(jī)效呈U型曲線關(guān)系；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、出國(guó)留學(xué)經(jīng)歷對(duì)項(xiàng)目績(jī)效存在顯著的負(fù)向影響；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人學(xué)歷以及過往承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)歷對(duì)項(xiàng)目績(jī)效沒有顯著影響。因此，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的基本素養(yǎng)、個(gè)人能力、精力投入對(duì)科研項(xiàng)目具有重要影響。其次是選擇項(xiàng)目成員的風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)時(shí)為達(dá)到項(xiàng)目對(duì)職稱、學(xué)歷、人數(shù)等方面的要求，容易出現(xiàn)“掛名”充數(shù)的現(xiàn)象，在項(xiàng)目實(shí)際開展過程中，預(yù)先計(jì)劃的科研人員因?yàn)榉N種原因無法投入到實(shí)際研究工作中來，或者因?yàn)閬碜圆煌块T或單位，有各自的科研任務(wù)而不能專心致志地投入研究工作。此外，團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)還體現(xiàn)為項(xiàng)目成員因工作變動(dòng)、疾病等各種原因不能繼續(xù)參加研究，而后續(xù)替補(bǔ)人員又無法馬上跟進(jìn)，造成項(xiàng)目開展受到不利影響。
（三）費(fèi)用控制風(fēng)險(xiǎn)。科研經(jīng)費(fèi)不足也是當(dāng)前困擾很多科研項(xiàng)目順利開展的重要因素。主要體現(xiàn)為：一是費(fèi)用預(yù)算出現(xiàn)偏差。因?yàn)閷?duì)項(xiàng)目涉及到的實(shí)驗(yàn)設(shè)備、器材、元器件及人力的所需的規(guī)模數(shù)量及市場(chǎng)行情估計(jì)不足，造成項(xiàng)目申報(bào)時(shí)經(jīng)費(fèi)預(yù)算偏少。二是經(jīng)費(fèi)使用不合理。在設(shè)備采購(gòu)、消耗品使用、人工成本支出等方面過于粗放，缺乏有效的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，成本控制不力，導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)支出混亂，超支嚴(yán)重。三是有些項(xiàng)目涉及到自籌經(jīng)費(fèi)，在經(jīng)費(fèi)來源上不能得到有力保證，容易造成項(xiàng)目因?yàn)榻?jīng)費(fèi)中斷無法繼續(xù)開展。
（四）進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目進(jìn)度是評(píng)價(jià)科研項(xiàng)目的重要指標(biāo)，不能按計(jì)劃如期完成科研目標(biāo)也是科研項(xiàng)目的重大風(fēng)險(xiǎn)。首先是項(xiàng)目計(jì)劃過于樂觀。對(duì)科研項(xiàng)目需要的時(shí)間周期和可能遭遇的困難估計(jì)不足，對(duì)人員到位、資源匹配、實(shí)驗(yàn)攻堅(jiān)、結(jié)果驗(yàn)證等重點(diǎn)環(huán)節(jié)擬定的計(jì)劃不切實(shí)際，造成項(xiàng)目無法如期完成。其次是進(jìn)度管理前松后緊。由于缺乏對(duì)過程節(jié)點(diǎn)的有效控制和督促，容易出現(xiàn)在項(xiàng)目前期工作精力投入不足，大量任務(wù)拖到項(xiàng)目后期進(jìn)行的現(xiàn)象，加上中間變故的增多，造成項(xiàng)目超期。
四、增強(qiáng)科研項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控能力的建議
針對(duì)科研項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)及其風(fēng)險(xiǎn)管理主要內(nèi)容，應(yīng)該在樹立全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、制定合理有效地項(xiàng)目管理制度、建立覆蓋全面地風(fēng)險(xiǎn)管理體系、加強(qiáng)信息化技術(shù)應(yīng)用等方面來增強(qiáng)科研項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
（一）樹立科研項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念。必須要重視項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的強(qiáng)化，從單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人到每一名科研人員都要聯(lián)系自己的崗位職責(zé)，充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目可能出現(xiàn)的不確定性及其后果，要樹立全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念，把科研項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目研發(fā)等核心工作緊密結(jié)合起來，融入到科研項(xiàng)目日常管理和主要流程之中，形成由科研項(xiàng)目承擔(dān)單位、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、一線科研人員組成的三道項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理防線。
（二）建立覆蓋科研項(xiàng)目前、中、后臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。主要是立足科研項(xiàng)目的總體目標(biāo)，通過在科研項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程，建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)管理主要措施、風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)分工、項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制系統(tǒng)等。重點(diǎn)要把業(yè)務(wù)中心與管理中心相分離，將項(xiàng)目的具體科研工作作為的項(xiàng)目前臺(tái)，將項(xiàng)目成本管理、事務(wù)性工作作為項(xiàng)目的中后臺(tái)，讓前臺(tái)集中精力做好項(xiàng)目研發(fā)，讓中后臺(tái)做好對(duì)項(xiàng)目前臺(tái)工作的服務(wù)，形成相互支持、相互監(jiān)督、相互制約的風(fēng)險(xiǎn)防范格局。
（三）制定行之有效的科研項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度。制度建設(shè)是抓好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，也就是要讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員能夠有據(jù)可依、有章可循地在做好研究開發(fā)工作的同時(shí)，認(rèn)真履行風(fēng)險(xiǎn)防控的職責(zé)。其核心就是要做到權(quán)、責(zé)、利清晰明確，不能留有模糊空間，否則就會(huì)形成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控的盲區(qū)。科研項(xiàng)目工作中的某一個(gè)具體環(huán)節(jié)，如果多頭多人都負(fù)責(zé)，結(jié)果就是無人負(fù)責(zé)，從而形成項(xiàng)目管理的漏洞，成為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源。制度建設(shè)就是要掃除這些管控盲區(qū)，確保每一個(gè)項(xiàng)目成員都能各盡其能、各盡其責(zé)。
（四）加強(qiáng)信息化技術(shù)在科研項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用。信息化是提高各個(gè)領(lǐng)域管理效率的重要手段，對(duì)科研項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理也是一樣。要通過一定的技術(shù)和方法，建立從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目結(jié)題的全過程的科研項(xiàng)目信息化管理平臺(tái)，并在其中嵌入風(fēng)險(xiǎn)管理流程，建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系信息系統(tǒng)，對(duì)成本預(yù)算控制等一些關(guān)鍵運(yùn)作流程的控制要實(shí)現(xiàn)信息化管控。要通過項(xiàng)目信息化運(yùn)作，既能提高項(xiàng)目開發(fā)的效率，更可以增強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)作過程的透明化，使項(xiàng)目開發(fā)過程、各項(xiàng)資源匹配、項(xiàng)目進(jìn)度控制等都能更加清晰有效地得到控制，從而增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防控能力。
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我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論開始于20世紀(jì)80年代，已有了一些關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)分析和決策的著作，但電力工程方面的風(fēng)險(xiǎn)管理著作少之又少。近年來，在一些大型電力工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理展示了其廣闊的前景，得到了許多學(xué)者的關(guān)注，并取得了一定的成就。從現(xiàn)有的電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理情況看，許多電力公司已確定了自己的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和內(nèi)容，其中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)在于保證工程項(xiàng)目在工期內(nèi)完工，并通過降低工程成本獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益；風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容主要包括對(duì)人員、組織、合同和工程質(zhì)量等的管理。目前，諸多電力公司也已經(jīng)有了適合本公司發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，并建立了電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體制。一般而言，無論是正在建設(shè)中的電力項(xiàng)目，還是即將開工的項(xiàng)目，都需要建立風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，從而對(duì)建設(shè)過程中的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，包括對(duì)質(zhì)量、成本、進(jìn)度的控制，從而保證電力工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理仍然處于起步階段，存在以下問題：①電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)效性較差。就當(dāng)前的情況看，實(shí)效性差是當(dāng)前電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的根本問題，主要表現(xiàn)為嚴(yán)重的形式主義和缺乏權(quán)威性，進(jìn)而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)無法對(duì)其他部門進(jìn)行管理，名存實(shí)亡。②風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善。雖然電力企業(yè)在質(zhì)量管理、成本控制和進(jìn)度控制等方面制定了一定的管理制度，但制度的形成完全取決于管理者的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，還存在一定的缺陷。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理制度在制訂過程中常忽視風(fēng)險(xiǎn)管理的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制，以及在某些條款的規(guī)定方面還不健全，存在許多不足之處。③風(fēng)險(xiǎn)管理信息缺失。在電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展過程中，雖然取得了一定的成就，但因管理者的不重視，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理信息數(shù)據(jù)的保存，進(jìn)而使電力企業(yè)在發(fā)展過程中只能自己探索，不能從優(yōu)秀的案例中積累經(jīng)驗(yàn)。④缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制。從預(yù)警機(jī)制的功能上看，其能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確、靈敏地預(yù)測(cè)，并可及時(shí)采取一些風(fēng)險(xiǎn)防范措施，從而降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。但就我國(guó)電力公司的風(fēng)險(xiǎn)管理情況看，許多企業(yè)都缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，即使制定了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，也在管理過程中存在很大的缺陷。
2電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理問題產(chǎn)生的原因
電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)比較復(fù)雜的過程，包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、量化、評(píng)價(jià)和處理等環(huán)節(jié)，因此，在管理過程中存在許多影響因素，具體如下：①管理者的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱。就我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展看，這是一個(gè)壟斷性質(zhì)的行業(yè)，因此，管理者在決策和管理過程中常忽視風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，導(dǎo)致電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理處于一種可有可無的狀態(tài)，嚴(yán)重影響了電力工程項(xiàng)目的建設(shè)。②風(fēng)險(xiǎn)管理的方法落后。在電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理過程中仍舊采用傳統(tǒng)的抵制方法，即在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)或風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后再采取一系列的措施，主要目的在于降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。雖然這種方法具有一定的優(yōu)點(diǎn)，但它不能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和避免，因此，很難使企業(yè)規(guī)避電力工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)。③缺乏電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人才。當(dāng)前，在電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，電力公司內(nèi)部并沒有專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，而是由工程的項(xiàng)目綜合部處理風(fēng)險(xiǎn)問題。由于綜合部的工作人員大多為電力工程專業(yè)出身，缺乏專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，即使工作人員已經(jīng)學(xué)習(xí)了風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，多也僅是應(yīng)付差事，并不能達(dá)到專業(yè)要求，這些不良因素嚴(yán)重影響著電力工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。
3加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策
通過上述分析可知，電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在電力企業(yè)的管理中占據(jù)著非常重要的地位，因此，面對(duì)電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，需要從風(fēng)險(xiǎn)問題的原因出發(fā)，采取相應(yīng)的解決措施，從而不斷預(yù)防電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
3.1構(gòu)建電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系
對(duì)于電力企業(yè)而言，構(gòu)建良好的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系是確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要措施。當(dāng)前，我國(guó)相關(guān)部門已經(jīng)加強(qiáng)了對(duì)電力工程市場(chǎng)的監(jiān)管力度，并通過一定的調(diào)控措施，提高了電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理效果。在電力工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)方面，只有具有一定資質(zhì)的企業(yè)才能進(jìn)入電力建筑市場(chǎng)，且在合同中明確規(guī)定了相關(guān)的利益條款，從而最大限度地降低了項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)；要求電力公司建立風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制度，通過劃分部門、施工隊(duì)伍與建設(shè)單位之間的責(zé)任成本，從而最大限度地控制工程的建設(shè)成本，降低電力企業(yè)的成本風(fēng)險(xiǎn)。
3.2組建電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍
面對(duì)電力企業(yè)缺乏電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人才的現(xiàn)狀，電力公司要積極引進(jìn)專業(yè)管理人才，從而不斷壯大風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍；應(yīng)加強(qiáng)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，通過灌輸專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，從而解決員工風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)不足的問題，在培訓(xùn)過程中，可聘請(qǐng)知名專家，或挑選有潛力的員工進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，再對(duì)其他員工展開培訓(xùn)。
3.3采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式
對(duì)于電力企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移已成為有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防中發(fā)揮著重要的作用。一般而言，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前，將其可能造成的全部損失或一部分轉(zhuǎn)移給他人。其中，最主要的一種形式是保險(xiǎn)。近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)逐步進(jìn)入正軌，并獲得了較大的發(fā)展。在電力行業(yè)中，在傳統(tǒng)保險(xiǎn)公司的基礎(chǔ)上出現(xiàn)了以專業(yè)電力為險(xiǎn)種的保險(xiǎn)公司，并發(fā)揮著重要的作用。
4結(jié)束語
【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理 理論探索
任何一項(xiàng)工程，其項(xiàng)目立項(xiàng)及各種計(jì)劃、設(shè)計(jì)、分析、研究都是基于對(duì)未知因素以及正常和理想的技術(shù)、管理、組織預(yù)測(cè)之上的。而在項(xiàng)目實(shí)施過程中，這些因素有可能發(fā)生變化，從而使得原定的計(jì)劃、方案受到干擾，甚至可能無法實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。對(duì)工程項(xiàng)目這些事先不能確定的內(nèi)部和外部干擾因素，我們稱之為工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和收益是一把雙刃劍，只有收益而完全沒有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目是不存在的。這些風(fēng)險(xiǎn)造成工程項(xiàng)目實(shí)施的失控現(xiàn)象，最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)效益降低，甚至項(xiàng)目失敗。因此，能否對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理，是項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵。
一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)
（1）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過程，其本身不是一個(gè)結(jié)果，而是實(shí)現(xiàn)結(jié)果的一種方式。
（2）工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，是滲透于項(xiàng)目過程中的一系列行動(dòng)，這些行動(dòng)普遍存在于項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目的日常管理中，是項(xiàng)目日常管理所應(yīng)該有的內(nèi)容。
（3）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)由人參與的過程，參與者涉及到項(xiàng)目的各個(gè)層次的員工。
（4）工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)融于項(xiàng)目策劃。在進(jìn)行項(xiàng)目策劃時(shí)，應(yīng)綜合考慮不同系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)的風(fēng)險(xiǎn)。
二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的一個(gè)系統(tǒng)的、循環(huán)的工作流程，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的決策、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施的監(jiān)控五個(gè)環(huán)節(jié)。
（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別最有效的方法是工序流程分析法，就是在施工過程中從合同簽訂到交付使用，通過對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)和階段逐個(gè)進(jìn)行調(diào)查分析，從中發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)而全面地識(shí)別影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件并加以適當(dāng)歸類，并記錄每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素可能造成的后果。
（二）風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)
風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的結(jié)果主要在于確定各種風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率及其對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)影響的嚴(yán)重程度。風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)價(jià)往往采用定性分析和定量分析相結(jié)合的方法。常見的風(fēng)險(xiǎn)分析方法：即調(diào)查打分法、敏感性分析法、蒙特卡羅模擬。
（1）風(fēng)險(xiǎn)的度量：確定風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率。例如：可以通過不同的數(shù)值用來區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)概率的等級(jí)。
（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定：劃分風(fēng)險(xiǎn)后果等級(jí)。通常按事件發(fā)生后果的嚴(yán)重程度來劃分。評(píng)定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)重要性。風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率的指數(shù)乘以風(fēng)險(xiǎn)后果的等級(jí)等于項(xiàng)目可接受指數(shù)。評(píng)定項(xiàng)目可接受程度。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)重要性指數(shù)評(píng)分值在8分以上的風(fēng)險(xiǎn)因素表示風(fēng)險(xiǎn)重要性較高，是不可以接受的風(fēng)險(xiǎn)，需要給予重點(diǎn)關(guān)注。
（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的決策
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的決策是確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件最佳對(duì)策組合的過程。風(fēng)險(xiǎn)管理中所運(yùn)用的對(duì)策一般有：風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。并根據(jù)之前風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析評(píng)價(jià)的結(jié)果并考慮風(fēng)險(xiǎn)利益攸關(guān)方的容忍度，對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)事件選擇最佳的對(duì)策組合。
（1）風(fēng)險(xiǎn)回避。當(dāng)發(fā)生概率很大且后果損失也很大的項(xiàng)目或發(fā)生損失概率并不大，但一旦發(fā)生后的損失是災(zāi)難性的、無法彌補(bǔ)，并且沒有有效的對(duì)策來降低風(fēng)險(xiǎn)的情況。應(yīng)該采取放棄項(xiàng)目、放棄原有的計(jì)劃或改變目標(biāo)的方法，避免可能產(chǎn)生的潛在威脅。一般在項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、投資決策階段對(duì)項(xiàng)目是否進(jìn)行投資或投資方案的選擇上應(yīng)用。
（2）風(fēng)險(xiǎn)自留。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)保留在風(fēng)險(xiǎn)管理主體內(nèi)部，分為非計(jì)劃性自留風(fēng)險(xiǎn)和計(jì)劃性自留風(fēng)險(xiǎn)。
非計(jì)劃性自留風(fēng)險(xiǎn)是指風(fēng)險(xiǎn)是非計(jì)劃性的，是由于風(fēng)險(xiǎn)管理人員的失誤沒有發(fā)現(xiàn)并且沒有采取有效措施，以致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后只好保留在風(fēng)險(xiǎn)管理主體內(nèi)。非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留對(duì)于工程風(fēng)險(xiǎn)管理是難免的，我們只能盡量減少而不能全部消除。
計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留是指有些項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是在把握機(jī)會(huì)的同時(shí)不可能回避的，且沒有轉(zhuǎn)移的可能性，企業(yè)別無選擇，只能自留。它的計(jì)劃性主要體現(xiàn)在自留水平和損失支付方式兩個(gè)方面。
自留水平主要是指以哪方面作為保留標(biāo)準(zhǔn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行選擇，一般是選擇風(fēng)險(xiǎn)損失期望值小或較小的風(fēng)險(xiǎn)事件作為風(fēng)險(xiǎn)自留的對(duì)象。
損失支付方式對(duì)施工企業(yè)是為計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留提供解決風(fēng)險(xiǎn)所發(fā)生的費(fèi)用，并對(duì)費(fèi)用的安排提前做好計(jì)劃。一般根據(jù)企業(yè)自身的管理體制和特點(diǎn)制定。
三、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)
（一）加強(qiáng)企業(yè)管理，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門
在建筑施工企業(yè)的組織形式和管理制度上進(jìn)行適合本企業(yè)的創(chuàng)新，建立明晰和井然的工作秩序，使決策得以順利、有效地實(shí)施。此外，組織形式應(yīng)以矩陣式項(xiàng)目經(jīng)理制為主體，設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，在組織上建立以風(fēng)險(xiǎn)部門和風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理為主體的監(jiān)督機(jī)制。
（二）加強(qiáng)合同管理，注重合同談判
施工企業(yè)的合同談判人員應(yīng)善于在合同中限制和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)可以免除責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹，切忌盲目接受業(yè)主的某種免責(zé)條款，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)在雙方中合理分配。
（三）提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在
“工欲善其事，必先利其器”。施工企業(yè)要結(jié)合自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，開展技術(shù)創(chuàng)新，緊跟科技潮流，使企業(yè)的技術(shù)始終走在同行業(yè)的前列，并打響企業(yè)的牌子。依據(jù)企業(yè)自身的先進(jìn)的技術(shù)水平，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中爭(zhēng)取主導(dǎo)地位，降低企業(yè)冒險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的概率同時(shí)擴(kuò)大企業(yè)的利潤(rùn)水平。
五、結(jié)束語
風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理體系中的一個(gè)重要方面，它需要不斷地實(shí)踐與積累。并且必須隨條件的變化不斷修正自己的管理方式和管理體制，做到隨機(jī)應(yīng)變，從而保證工程建設(shè)順利實(shí)施，更好地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，才能在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的未來建筑市場(chǎng)利于不敗之地。
【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理能力；直覺三角模糊數(shù)；熵
近年來，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性、全球化和不確定性使得項(xiàng)目管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)日趨增加。越來越多的項(xiàng)目管理者意識(shí)到有效的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目成功至關(guān)重要。關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論和應(yīng)用的研究也層出不窮。
現(xiàn)代項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等風(fēng)險(xiǎn)管理過程進(jìn)行研究[1]，它以降低項(xiàng)目的脆弱性為向?qū)Вη笤陲L(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前降低消極風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后降低消極風(fēng)險(xiǎn)事件造成的損失。此外，將風(fēng)險(xiǎn)管理能力與項(xiàng)目脆弱性相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)管理研究思路也得到了學(xué)者們的重視，該思路認(rèn)為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)在對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力分析評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，實(shí)施與能力相匹配的管控過程，從而降低項(xiàng)目的脆弱性、提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力[2]。由于風(fēng)險(xiǎn)管理能力直接影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程的科學(xué)性和操作性，它已成為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系中不可忽視的一部分。
目前不少學(xué)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理能力進(jìn)行了研究：路軍從戰(zhàn)略意識(shí)、戰(zhàn)術(shù)對(duì)策、管理實(shí)踐和監(jiān)督改進(jìn)四方面提出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力提升建議[3]；朱彬從信用擴(kuò)張能力、風(fēng)險(xiǎn)分散能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力三方面評(píng)價(jià)了中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力[4]；吳定富分析了國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)并提出提高保險(xiǎn)業(yè)綜合風(fēng)險(xiǎn)管理能力的具體措施[5]。不難看出，這些研究主要是定性、描述性地分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的現(xiàn)狀及其提升建議，缺少定量、系統(tǒng)性的研究。而且研究對(duì)象集中于金融領(lǐng)域，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力鮮有研究。因此本文將對(duì)以項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力的定量評(píng)價(jià)為研究對(duì)象。首先結(jié)合能力成熟度模型構(gòu)建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，繼而建立熵權(quán)值法和直覺三角模糊數(shù)相結(jié)合的評(píng)價(jià)模型，最后結(jié)合算例驗(yàn)證指標(biāo)體系的適用性和評(píng)價(jià)模型的有效性。
1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
本文以哈羅德·科茲納研發(fā)的項(xiàng)目管理成熟度模型和風(fēng)險(xiǎn)管理研究與開發(fā)項(xiàng)目合作組提出的風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度模型為主要依據(jù)，并參考文獻(xiàn)[6]對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行匯總整理，按照全面性、科學(xué)性、可操作性和廣泛適用性的原則進(jìn)行評(píng)價(jià)指標(biāo)的篩選。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力是一個(gè)綜合的概念，按照風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)管理能力主要表現(xiàn)為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力、風(fēng)險(xiǎn)分析能力、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力等，本指標(biāo)體系構(gòu)建的側(cè)重點(diǎn)是突出影響這些具體風(fēng)險(xiǎn)管理能力的關(guān)鍵因素。一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力強(qiáng)的項(xiàng)目組織往往擁有全員風(fēng)險(xiǎn)管理文化，統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，健全的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，優(yōu)化的風(fēng)險(xiǎn)管理流程，豐富的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與工具和高效的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。本文建立表1所示的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。
2.直覺三角模糊數(shù)基本理論
由于項(xiàng)目環(huán)境和人類思維的復(fù)雜性和不確定性，專家在評(píng)價(jià)中往往存在不同程度的猶豫或表現(xiàn)出一定程度的信息知識(shí)缺乏[7]，所做判斷具有猶豫性且常常會(huì)用好、一般、差這樣的模糊語言。為了科學(xué)評(píng)價(jià)，本文運(yùn)用直覺三角模糊數(shù)將模糊評(píng)價(jià)語言轉(zhuǎn)換為精確語言。下面對(duì)直覺三角模糊數(shù)基本理論進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹。
定義1[7]：設(shè)X是一個(gè)非空集合，則稱為直覺模糊集，其中和分別為X中元素x屬于A的隸屬度和非隸屬度，即。此外X中元素x屬于A的猶豫度。
定義2：設(shè)實(shí)數(shù)集上的直覺三角模糊數(shù)為，其隸屬度函數(shù)表示為：
3.基于直覺三角模糊數(shù)的評(píng)價(jià)模型的建立
基于直覺三角模糊數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力評(píng)價(jià)問題可以描述為：p位專家，對(duì)m個(gè)項(xiàng)目的n個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的不同評(píng)價(jià)指標(biāo)，專家除了給出對(duì)項(xiàng)目一個(gè)模糊評(píng)語外，同時(shí)給出項(xiàng)目對(duì)指標(biāo)模糊評(píng)語的隸屬度和非隸屬度。解決該問題的模型建立基本思路是首先將p位專家的模糊評(píng)語轉(zhuǎn)換為三角模糊數(shù)并計(jì)算得出規(guī)范化的直覺三角模糊評(píng)判矩陣，然后采用熵權(quán)值法確定各指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)，最后利用得分函數(shù)計(jì)算各項(xiàng)目的得分值，并按分值大小對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力進(jìn)行排序。
步驟1：組織專家給出各項(xiàng)目相應(yīng)指標(biāo)的模糊評(píng)語，根據(jù)表1規(guī)則將模糊評(píng)語轉(zhuǎn)化為三角模糊數(shù)。
對(duì)比表5和表6的評(píng)價(jià)結(jié)果可知運(yùn)用直覺三角模糊數(shù)和三角模糊數(shù)評(píng)價(jià)得出的風(fēng)險(xiǎn)管理能力最強(qiáng)的項(xiàng)目均為A4，而其他項(xiàng)目的評(píng)價(jià)排序并不一致。這表明專家給出的隸屬度和非隸屬度會(huì)對(duì)評(píng)價(jià)排序結(jié)果產(chǎn)生重大影響。一般來說，專家對(duì)某項(xiàng)目掌握的信息越充分，對(duì)某指標(biāo)越熟悉，對(duì)自己給出的模糊評(píng)語越信任，給出的隸屬度就越高，非隸屬度就越低，評(píng)價(jià)結(jié)果就越真實(shí)準(zhǔn)確。從6位專家對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋看，與三角模糊數(shù)相比，直覺三角模糊數(shù)的評(píng)價(jià)結(jié)果得到了更多的認(rèn)同。
5.結(jié)論
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力是決定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成功與否的重要因素，科學(xué)評(píng)價(jià)這一能力可以幫助項(xiàng)目組織清楚認(rèn)識(shí)自身風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)勢(shì)和不足，在風(fēng)險(xiǎn)管理中有意識(shí)地發(fā)揮能力優(yōu)勢(shì)，消減不足，這對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有著重要的理論和應(yīng)用價(jià)值。本文構(gòu)建了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并結(jié)合熵權(quán)值法和直覺三角模糊數(shù)建立了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力的評(píng)價(jià)模型，最后結(jié)合算例給出了模型的運(yùn)用過程，并將評(píng)價(jià)結(jié)果與運(yùn)用三角模糊數(shù)進(jìn)行評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行了對(duì)比，結(jié)果顯示使用熵值法和直覺三角模糊數(shù)的評(píng)價(jià)結(jié)果更加合理，從而驗(yàn)證了評(píng)價(jià)模型的合理性和有效性。
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【關(guān)鍵詞】意義和現(xiàn)狀；識(shí)別；評(píng)價(jià)；監(jiān)控和處理
1 前言
在橋梁工程所有階段都充斥著風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，它們會(huì)造成橋梁工程項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重的危害。作為大型的工程項(xiàng)目，分析橋梁風(fēng)險(xiǎn)成為當(dāng)今社會(huì)一個(gè)重要的課題。針對(duì)橋梁工程進(jìn)行研究，施工過程中最重要也是最容易出現(xiàn)問題的就是橋梁的結(jié)構(gòu)，由于它需要專業(yè)化程度高、技術(shù)復(fù)雜，且相對(duì)性、多樣性、不確定性和層次復(fù)雜性等特點(diǎn)使其表現(xiàn)出高風(fēng)險(xiǎn)性。風(fēng)險(xiǎn)管理能夠主動(dòng)控制項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)做到防患于未然，盡量減少損失。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容眾多，包括：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)處理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃等內(nèi)容，具有很強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性和循環(huán)性。通過抽取不確定因素根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部結(jié)構(gòu)和環(huán)境，進(jìn)行量化和分析，做出可靠的預(yù)警辨識(shí)，最后得出準(zhǔn)確可靠風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析，這就是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。
2 分析橋梁工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及重要意義
橋梁工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與傳統(tǒng)的單向、局部風(fēng)險(xiǎn)管理不同，把工程項(xiàng)目的開發(fā)、概念、實(shí)施三個(gè)階段作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的、進(jìn)化的、復(fù)雜的綜合性過程進(jìn)行處理，并根據(jù)制定的目標(biāo)、方針綜合管理。橋梁工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指在橋梁工程建設(shè)中，受到各種不確定因素危害并造成損失的概率，具有如下幾方面特點(diǎn)：第一，很多種風(fēng)險(xiǎn)共同存在于一個(gè)項(xiàng)目之中，并且具有微妙、復(fù)雜的內(nèi)在聯(lián)系；第二，整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的過程中都存在風(fēng)險(xiǎn)，特別是在實(shí)施階段尤為明顯；第三，風(fēng)險(xiǎn)常常對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造成影響，而不僅僅是局部影響；第四，由于風(fēng)險(xiǎn)具有一定的規(guī)律性，所以風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和影響是可以預(yù)測(cè)的；第五，只要參與工程建設(shè)就會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)，只是各自承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)不盡相同。
近年來，各行各業(yè)都要做到與國(guó)際接軌，橋梁工程亦是如此，因此，橋梁工程也面臨著巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅是國(guó)內(nèi)企業(yè)還有很多具有先進(jìn)技術(shù)并且資本豐厚的國(guó)際企業(yè)。這時(shí)，由于項(xiàng)目環(huán)境發(fā)生的變化以及科技的不斷發(fā)展導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素越來越多。項(xiàng)目本身投資大、設(shè)計(jì)與建造過程復(fù)雜、工期較長(zhǎng)，同時(shí)，涉及的方面較廣，牽扯的利益主體較多，種種因素導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的必然性和不可回避性。因此，橋梁工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作格外重要，它是加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的重要手段，是當(dāng)今時(shí)代的一大重要主題。
雖然近幾年我國(guó)橋梁工程項(xiàng)目管理已經(jīng)得到了一定程度上的提高，但是與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍然處于相對(duì)落后的狀態(tài)。而我國(guó)關(guān)于橋梁工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理剛剛起步，還處于不成熟階段，有很多相關(guān)的技術(shù)和理論還有待提高和完善，還需要大量的研究工作。風(fēng)險(xiǎn)管理在我國(guó)橋梁工程中應(yīng)用的相對(duì)較少，不能適應(yīng)規(guī)模日益加大、技術(shù)日益復(fù)雜的橋梁現(xiàn)狀，因此，將正確的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法運(yùn)用到橋梁工程項(xiàng)目中是十分必要的，使存在于項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)暴露出來便于人們識(shí)別，然后經(jīng)過分析得出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的規(guī)律和有可能造成的后果。認(rèn)真研究風(fēng)險(xiǎn)管理工作，研發(fā)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)，正確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)做到防范和化解工作，客觀評(píng)價(jià)影響橋梁工程施工的風(fēng)險(xiǎn)因素，既可以幫助改進(jìn)橋梁施工工藝又能幫助維修養(yǎng)護(hù)完工工程，除此之外，還能夠起到指導(dǎo)實(shí)踐和理論研究的作用，為未來將要建設(shè)的橋梁項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)。
3 識(shí)別工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
識(shí)別工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)屬于一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理的前期工作，是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的前提是對(duì)眾多工程項(xiàng)目資料以及相關(guān)歷史資料等進(jìn)行分析研究，通過使用各種工具和手段進(jìn)行鑒別和辨認(rèn)整個(gè)工程項(xiàng)目中的不確定因素，最終發(fā)現(xiàn)工程中的一系列不確定性因素以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)。其中，識(shí)別工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要包括潛在風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別、發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)概率的判斷、發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的地點(diǎn)和時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)因素的可控性、風(fēng)險(xiǎn)可能造成的影響以及處理風(fēng)險(xiǎn)的措施等等。
工程項(xiàng)目具有階段性和全局性，這就使風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)在工程項(xiàng)目任一階段，因此識(shí)別工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不是一次就能實(shí)現(xiàn)的，而是需要工作人員不斷、反復(fù)、循環(huán)的工作。
產(chǎn)生工程風(fēng)險(xiǎn)的因素眾多，且具有很強(qiáng)的隱蔽性，同時(shí)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法多樣，各有利弊，所以識(shí)別工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候要注意研究工程可靠性問題、全面性問題、偏差問題和成本問題等。
4 評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有重要的作用，是風(fēng)險(xiǎn)管理工作中至關(guān)重要的，直接影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的進(jìn)行。
通常情況下，識(shí)別工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)要經(jīng)過評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率，但是主要指對(duì)單一風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估期概率值，計(jì)算過程不夠精確，誤差相對(duì)較大。而評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)工作能夠精確評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概率，還需評(píng)估項(xiàng)目綜合風(fēng)險(xiǎn)的大小，這就需要更加龐大的工作量。
評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目首先要建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型，計(jì)算出風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率以及造成不良后果的嚴(yán)重程度，然后將風(fēng)險(xiǎn)因素按風(fēng)險(xiǎn)值大小進(jìn)行排序和分級(jí)，同時(shí)確定其控制性項(xiàng)目，綜合分析風(fēng)險(xiǎn)因素狀況，對(duì)比設(shè)定的風(fēng)險(xiǎn)基準(zhǔn)，判斷概率和影響結(jié)果是不是屬于可接受范圍。這個(gè)比較過程除了比較單一風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率以及其有可能產(chǎn)生的后果，還要比較整體風(fēng)險(xiǎn)概率和產(chǎn)生的后果，最后，初步提出處理措施。
5 處理與監(jiān)控工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
處理與監(jiān)控工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)屬于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的最后環(huán)節(jié)，它利用相關(guān)管理與監(jiān)控措施與工具，對(duì)項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行處理，并實(shí)施監(jiān)控，及時(shí)掌握新的風(fēng)險(xiǎn)是否出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)要相應(yīng)調(diào)整措施對(duì)其進(jìn)行處理，最大程度的降低風(fēng)險(xiǎn)因素所造成的不良影響。
依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中得到的風(fēng)險(xiǎn)概率和可能造成的損失等因素確定適當(dāng)?shù)姆椒ㄌ幚砉こ添?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。通常情況下，概率越高、造成的影響越嚴(yán)重越應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行處理，成立專門的部門針對(duì)此風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理；而相對(duì)概率低、造成輕微影響的因素可以適當(dāng)進(jìn)行延后，只做一般風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理；對(duì)于那些程度更加輕微的風(fēng)險(xiǎn)因素不需要做專門風(fēng)險(xiǎn)處理，只需采用一般工程項(xiàng)目管理即可。
6 總結(jié)
橋梁工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)非常重要的工作，也是項(xiàng)目施工中需要積極面對(duì)的一項(xiàng)不可缺少的工作。在現(xiàn)實(shí)施工過程中能夠起到防患于未然的作用，最大程度的避免損失、減少損失。對(duì)于提高橋梁工程質(zhì)量，促進(jìn)橋梁施工企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。
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