時間：2023-09-07 17:41:38
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇稅籌籌劃的概念，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
稅款對于納稅企業(yè)來說，是一項費用支出，對于國家來說則是財政收入的來源。盡管我們都知道納稅是每個企業(yè)光榮而應盡的義務，但是畢竟稅款的繳納導致了經(jīng)濟利益的流出，因此如何降低納稅支出成為每個企業(yè)必須要考慮的問題。過去由于我國稅法體系不健全、不完善，企業(yè)對稅法也不精通，許多企業(yè)采取一些不合法、不合理的手段來降低自己的納稅支出，比如偷稅、漏稅。今天，隨著我國稅法體系的不斷完善健全，稅收征納管理工作的加強，偷稅漏稅的可能性在逐年降低，而且受處罰的力度也越來越大。也就是說偷稅、漏稅的機會成本越來越大，企業(yè)轉而尋求其他更可行的途徑來減少納稅支出，這就是稅務籌劃。雖然稅務籌劃在我國尚處于初級階段，但在西方發(fā)達國家，納稅人對稅務籌劃早已耳熟能詳。早在1935年，英國上議院議員湯姆林爵士就針對“稅務局長訴溫斯特大公”案發(fā)表了有關稅務籌劃的觀點，他認為依據(jù)法律少繳稅是可以的，因為任何人都有權安排自己的事業(yè)。湯姆林爵士的觀點贏得了法律界的認同。英國、蒙古、澳大利亞等國在以后的稅收判例中經(jīng)常援引這一原則精神。那么到底什么是稅務籌劃呢？
一、稅務籌劃的概念
國際上比較有代表性的觀點有：
荷蘭國際財政文獻局在《國際稅收詞匯》中是這樣下定義的：稅務籌劃是納稅人通過經(jīng)營活動或個人事務活動的安排，實現(xiàn)繳納最低的稅收。
印度稅務專家E?A?史林瓦斯在他編著的《公司稅務籌劃手冊》中寫道：“稅務籌劃是經(jīng)營管理整體中的一個組成部分……稅務已成為重要的環(huán)境因素之一，對企業(yè)既是機遇，也是危脅。”
在美國，聯(lián)邦所得稅已變得非常復雜，這就使為企業(yè)提供詳盡的稅務籌劃成為一種謀生的職業(yè)。現(xiàn)在幾乎所有的公司都聘用專業(yè)的稅務專家，系統(tǒng)地對企業(yè)經(jīng)營或投資行為做出事先安排，以期達到盡量少納稅的目的，這個過程就是稅務籌劃。
在我國，作為調節(jié)經(jīng)濟的重要杠桿，稅法體系越來越完善，越來越詳細，也可以說越來越復雜，這就為進行稅務籌劃提供了可能。有人認為稅務籌劃就是合法避稅或正當避稅，他排斥非合法避稅。其實在合法與非法之間還有一個真空地帶，那就是沒有明確說非法、但也沒有明確地規(guī)定允許，我認為只要沒有明確地規(guī)定不可以，那就可以，只要不違法就行。所以我認為稅務籌劃是納稅人依據(jù)現(xiàn)行稅法，在不違反稅法的前提下，合理地安排自己的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標的行為，它既包括節(jié)稅又包括避稅，還包括稅負轉嫁。
二、稅務籌劃的目標
從以上介紹的稅務籌劃的最早的幾種觀點中可以看出，最初人們普遍認為，稅務籌劃就是實現(xiàn)納稅最少，這就是他的目標。可是隨著我們對公司財務管理目標的進一步認識，我們發(fā)現(xiàn)有時納稅最少，并不見得帶來企業(yè)利益最大化，因為一味強調稅收負擔的降低，會忽略因該籌劃方案的實施引發(fā)的其他費用的增加或收入的減少，反而不能給企業(yè)帶來絕對的利益，所以在選擇稅務籌劃方案時要綜合考慮各種因素。一方面，企業(yè)的任何一項經(jīng)濟活動，都會涉及多個稅種的課征，在進行稅務籌劃方案的設計時，應將其生產(chǎn)經(jīng)營活動的所有稅種都加以考慮，選擇某種總稅負最小方案作為實施對策。而且，企業(yè)在進行稅務籌劃時，不能只考慮自身利益，還要兼顧參與經(jīng)營活動的其他各方的稅負情況及其稅負轉嫁的可能性，力爭實現(xiàn)雙贏或多贏，否則會阻礙經(jīng)營活動的順利進行。另一方面，對于企業(yè)經(jīng)營者而言，稅收負擔最小只是要考慮的一方面問題，他們還需考慮投資報酬率、投資回收期、每股盈余率、資本結構等問題。稅務籌劃的最高目標是稅收負擔最低化，它是一種積極的、主動的稅務籌劃目標，應該服從、服務于現(xiàn)代企業(yè)的財務管理目標，從這個角度講，稅收負擔最低化是手段而不是目的。而稅負的輕重，不是看納稅人繳納稅款的多少，而是看其稅收負擔率，既要算各種（類）稅的稅額占其商品流轉全額（含稅）、營業(yè)總額、或稅前利潤的比率，更要算稅收的總負擔率，即各項稅款占其生產(chǎn)總值的比率。
企業(yè)在不同的發(fā)展時期因為側重點的不同有不同的經(jīng)營目標，從稅務籌劃角度看，稅收負擔最低化是稅后利潤（財富、價值）最大化的基礎和前提。
總之，企業(yè)進行稅務籌劃是一項復雜的系統(tǒng)工程，必須從全局出發(fā)，把企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動作為一個動態(tài)的、與周圍密切聯(lián)系的整體來考慮，在法律規(guī)定、國際慣例、道德規(guī)范和經(jīng)營管理之間尋求平衡，爭取在涉稅零風險下實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。因此，稅務籌劃不能只考慮個別稅種繳納的多少，不能單純以眼前稅負的高低作為判斷標準，而是以企業(yè)整體和長遠利益作為判斷標準，有時可能會選擇稅負較高的方案。
稅務籌劃的具體目標不是截然分開的，不同企業(yè)可以有不同的具體目標，同一企業(yè)在同一時期也可能有幾種具體目標，不同時期的具體目標也可能有所不同或有所側重。
三、稅務籌劃方案的前瞻性
在現(xiàn)實中，通常容易將稅務籌劃認定為只是對現(xiàn)行稅收政策及運行環(huán)境的籌劃，這種認識并不全面。稅務籌劃雖從理論上看是在對現(xiàn)有政策十分了解的基礎上，進行最有利的涉稅規(guī)劃，但由于稅制自身的變動及經(jīng)濟環(huán)境的改變，囿于既定背景的稅務籌化并不一定是最高明的方案。例如，我國企業(yè)所得稅稅率一直穩(wěn)定不變，幾乎所有的稅務籌化都以此為背景。但我國加入WTO后，國內稅法必將受到國際稅收發(fā)展的變化與國際間的稅收競爭挑戰(zhàn)，可以預見，今后我國稅制將會出現(xiàn)比以往較為頻繁的調整。如果預期未來稅率將會上升，則直線法對企業(yè)的稅款減少更有利。因為在稅率上升的情況下，即期減少的稅前所得將在遠期適用更高的稅率征收，從而可能導致延期納稅收益小于稅收負擔的增長幅度。反之，如果預期今后稅率可能下降，則使用加速折舊法有利，這將從兩方面取得稅務籌劃收益：一是稅率下降產(chǎn)生的即期轉移到遠期納稅的稅負絕對比重下降；二是延期納稅的時間收益。
此外，前瞻性還有另外一層含義，稅務籌劃一般都是在應稅行為發(fā)生之前進行謀劃、設計和安排的，它可以在事先測算企業(yè)稅務籌劃的效果，因而具有一定的超前性。在經(jīng)濟活動中，納稅義務通常具有滯后性。企業(yè)交易行為發(fā)生后，才繳納有關流轉稅；收益實現(xiàn)或分配后，才繳納所得稅；財產(chǎn)取得或行為發(fā)生之后，才繳納財產(chǎn)、行為稅，這在客觀上提供了納稅前做出籌劃的可能性。另外，經(jīng)營、投資和融資活動是多方面的，稅法規(guī)定也是有針對性的。納稅人和征稅對象的性質不同，稅收待遇也往往不同，這為納稅人選擇較低稅負提供了機會。如果經(jīng)營活動已經(jīng)發(fā)生，應納稅款已經(jīng)確定，再去“謀求”少繳稅款，這就不是稅務籌劃行為。
四、稅務籌劃的必要條件
（一）收益必須大于費用
盡管幾乎所有的企業(yè)都有節(jié)稅的意愿和動機，但并非所有的企業(yè)都愿意進行稅務籌劃。因為稅務籌劃的事先規(guī)劃性特點，決定了它的開展需要企業(yè)組織配備專門人員，必須耗費一定的財力物力。如果這種耗費大于或等于所能夠節(jié)約的稅款支出的話，則得不償失，企業(yè)也會放棄進行納稅籌劃。然而事實證明納稅籌劃的效益潛力是很大的，絕非蠅頭小利。
就不同稅種而言，同一個稅種、不同稅目的稅率有的高，有的低（如營業(yè)稅稅率，交通運輸業(yè)為3%，金融保險業(yè)、服務業(yè)、轉讓無形資產(chǎn)和不動產(chǎn)適用5%，而娛樂業(yè)高達5%――20%），相差懸殊。就稅收政策而言，同一個政策，有的項目稅率高，有的項目稅率低（如我國所得稅稅率最高33%，而上市公司的所得稅稅率只有15%），有的項目給予稅收全部減免（如在特區(qū)新建企業(yè)享受頭二年全免、后三年減半征收所得稅的優(yōu)惠），高低之間不成比例。就稅收的地區(qū)差別而言，有的地區(qū)依率全征，有的地區(qū)依率減半，有的地區(qū)依法全免，相互之間差別極大。
（二）必須具備稅務會計專業(yè)人才
稅務籌劃是一項復雜的、長期的、專業(yè)性很強的活動，它要求企業(yè)擁有通曉稅務、會計及法律等相關知識的專門人才，或者通過納稅機構來實施。
（三）必須事先籌劃
納稅義務的履行，只有在與應稅有關的經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生之前，企業(yè)方可有效地進行事前規(guī)劃，促使納稅業(yè)務按照預先計劃的方向發(fā)展，實現(xiàn)納稅籌劃目標。實現(xiàn)這一目標的途徑一是少納稅款，二是延期納稅。
關鍵詞：財務管理；稅收籌劃；稅收利益
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-02
一、問題的提出——在中國從事稅收籌劃的困難
盡管我國學者已經(jīng)撰寫了一些稅收籌劃的文章，業(yè)內人士已經(jīng)開展稅收籌劃的實務工作，但我國的稅收籌劃的相關研究和運作發(fā)展較緩慢，與現(xiàn)代公司財務管理的需求不相適應，長久下去將制約我國企業(yè)在國際市場的競爭力。稅收籌劃在我國發(fā)展緩慢主要有以下幾個原因：
（一）觀念陳舊。由于稅收籌劃在我國起步較晚，稅務機關的依法治稅水平和全社會的納稅意識距離發(fā)達國家尚有差距，導致征納雙方對各自的權利和義務了解不夠，稅收籌劃往往被視為偷稅的近義詞。
（二）稅制有待完善。如前所述，稅收籌劃一般是針對直接稅的稅負的減少。而我國現(xiàn)行稅制過分倚重增值稅等間接稅，所得稅和財產(chǎn)稅體系簡單且不完整，這使得我國的所得稅等直接稅收入占整個稅收收入的比重偏低，稅收籌劃的成長空間有限。
（三）稅法建設和宣傳滯后。我國的稅法的立法層次不高，稅法的透明度偏低。除了部分專業(yè)的稅務雜志會定期刊出有關稅法的文件外，納稅人難以從大眾傳媒中獲知稅法的全貌和調整情況，無法進行相應的稅收籌劃。
（四）稅收征管水平不高。由于征管意識、技術和人員素質等多方面原因，我國的稅收征管水平距離發(fā)達國家有一定差距，當偷稅的獲益遠遠大于稅收籌劃的收益和偷稅的風險時，納稅人顯然不會再去勞神費力地從事稅收籌劃。
二、稅收籌劃的定義特點、意義及思路
（一）稅收籌劃的概念。稅收籌劃是指納稅人在稅法許可的范圍內，通過對自身的經(jīng)營或投資活動的適當?shù)陌才牛诓环恋K正常的經(jīng)營的前提下，達到稅負最小化的目標。稅收籌劃主要是針對難以轉嫁的所得稅等直接稅，通過合法地選擇取得所得的時點，或是轉移所得等方法使收入最小化、費用最大化，實現(xiàn)免除納稅義務、減少納稅義務，或是遞延納稅義務等的目標。目前，稅收籌劃在發(fā)達國家十分普遍，有關的論著和文章比比皆是，稅收籌劃已經(jīng)成為企業(yè)，尤其是跨國公司制定的經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要的組成部分。
（二）稅收籌劃的特征。從稅收籌劃的定義可以概括出稅收籌劃具有以下幾個特征：
1.合法性。稅收籌劃的合法性表現(xiàn)在其活動只能在法律允許的范圍內。稅法是國家制定的用以調整國家和納稅人之間在征納稅方面的權利與義務關系的法律規(guī)范的總稱，它是國家依法征稅及納稅人依法納稅的行為準則。根據(jù)稅收法規(guī)原則，國家征稅必須有法定的依據(jù)，納稅人也只需根據(jù)稅法的規(guī)定繳納其應繳納的稅款。當納稅人依據(jù)稅法作出多種納稅方案時，根據(jù)資本市場中人的自利行為原則，選擇稅負較低的方案來實施是無可指責的，因為法定最低限度的納稅權也是納稅人的一種權利，納稅人無需超過法律的規(guī)定來承擔國家稅賦。
2.籌劃性。由于納稅人的納稅義務是在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的，如實現(xiàn)或分配凈收益后才繳納企業(yè)所得稅，銷售不動產(chǎn)后才繳納營業(yè)稅，其滯后性使得稅收籌劃成為可能。稅收是國家宏觀調控的重要手段，政府有權通過對納稅義務人、納稅對象、稅基、稅率作出不同的規(guī)定，引導納稅人采取符合政府導向的行為。納稅人則可以在其作出決策之前，明確國家的立法意圖，設計多種納稅方案，并比較各種納稅方案的不同稅負，挑選出能使企業(yè)整體效益達到最大的方案來實施。
3.目的性。稅收籌劃的目的是降低稅收支出。企業(yè)要降低稅收支出，一是可以選擇低稅負，二是可以延遲納稅時間。不管使用哪種方法，其結果都是節(jié)約稅收成本，以降低企業(yè)的經(jīng)營成本，這就有助于企業(yè)取得成本優(yōu)勢，使企業(yè)在激烈的市場競爭中得到生存與發(fā)展，從而實現(xiàn)長期贏利的目標。
（三）稅收籌劃在財務管理中的意義。
1.稅收籌劃是實現(xiàn)企業(yè)財務目標的重要手段。企業(yè)的財務目標是要使得企業(yè)價值最大化。稅收作為企業(yè)的一項支出，其數(shù)額大小直接影響稅后利潤的多少企業(yè)價值的大小，企業(yè)通過財務經(jīng)營組織交易事項的安排，在不違反稅法的前提下，選擇最優(yōu)納稅方案，努力使稅負減少，稅后利潤最大，企業(yè)價值最大化。
2.稅收籌劃是企業(yè)財務決策的重要內容。財務決策主要包括籌資決策投資決策利潤決策三大部分，稅收籌劃對每項決策都有重要影響：在籌資決策中，不同的籌資方式獲取的資金，其成本的列支方法稅法所作的規(guī)定有所不同，是在稅前列支還是在稅后列支直接影響企業(yè)的負擔。企業(yè)必須認真籌劃，選擇有利的融資結構；在投資決策中，稅收政策不僅影響投資的方式、地區(qū)行業(yè)，而且對投資收益也有較大影響，也必須研究稅收籌劃；在利潤決策中，稅收政策不僅影響利潤的分配，而且對累積盈余也有制約作用。
3.稅收籌劃是跨國公司開拓境外市場必須研究的重要課題。隨著改革開放向縱深發(fā)展，企業(yè)的國際交流日益擴大，生產(chǎn)經(jīng)營者的跨國經(jīng)營活動日益增加，企業(yè)向對外投資機會日益增大，不同國家、地區(qū)的稅負差異很大，企業(yè)必須進行精心的稅收籌劃，才能獲取最大的效益。
（四）企業(yè)稅收籌劃的基本思路。
1.用好、用足優(yōu)惠政策。把握國家政策的宏觀走向，順應國家的產(chǎn)業(yè)導向，對政府政策作出積極反應，盡量享受國家的優(yōu)惠政策是稅收籌劃的首選。目前的優(yōu)惠政策一般集中在對產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠和對地域的優(yōu)惠上。例如對軟件行業(yè)，增值稅一般納稅人銷售自行開發(fā)生產(chǎn)的軟件產(chǎn)品，2010年前按17%的法定稅率征收增值稅，對實際稅負超過3%的部分即征即退，由企業(yè)用于研究開發(fā)軟件產(chǎn)品和擴大再生產(chǎn)。對新辦的獨立核算的軟件開發(fā)企業(yè)自開業(yè)之日起第一年至第二年免征所得稅。在廣告費的稅前扣除上，一般企業(yè)只能在銷售收入的2%內據(jù)實扣除，超過部分可無限期結轉，而軟件開發(fā)企業(yè)可自登記成立之日起五個納稅年度內據(jù)實扣除，超過五年的，按銷售收入的8%扣除。這些政策的出臺無疑將對我國的軟件行業(yè)起到有力的扶植和推動作用。所以，企業(yè)在作投資領域的決策時，對各行業(yè)可享受稅收優(yōu)惠的比較應成為重要的決策依據(jù)之一。
2.將高納稅義務轉化為低納稅義務。當同一經(jīng)濟行為可以采用多種方案實施時，納稅人盡量避開高稅負的方案，將高納稅義務轉化為低納稅義務，以獲得稅收收益。如某綜合性經(jīng)營企業(yè)是增值稅一般納稅人，其銷售建筑裝飾材料的同時可提供裝修服務，這就發(fā)生了銷售貨物和提供不屬于增值稅規(guī)定的勞務的混合銷售行為。稅法規(guī)定，混合銷售行為應當征收增值稅，其銷售額應是貨物與非應稅勞務的銷售額的合計，且該混合銷售行為涉及的非應稅勞務所用購進貨物的進項稅額，凡符合條例規(guī)定的，準予從銷項稅額中抵扣。可見，若這兩項業(yè)務不分開核算，將合并征收17%的增值稅，而由于勞務可抵扣的進項稅額相對較少，使得企業(yè)的稅負加重；如果經(jīng)過稅收籌劃，將裝修施工隊變成獨立的子公司，則按照現(xiàn)行營業(yè)稅征收規(guī)定，裝修業(yè)務的稅率將由原來的17%降為3%，稅負明顯降低。
3.延期納稅。延期納稅可以把現(xiàn)金留在企業(yè)，用于周轉和投資，從而節(jié)約籌資成本，有利于企業(yè)經(jīng)營。在利潤總額較高的年份，延期納稅可降低企業(yè)所得稅的邊際稅率。同時，由于資金具有時間價值，納稅人得到的延期稅收收益等于延期繳納的所得稅乘以市場利率。
三、企業(yè)財務管理決策中的稅收籌劃
由于稅收籌劃的領域十分廣泛，稅收籌劃的內容是多方面的、主要包括籌資決策，投資決籌，生產(chǎn)經(jīng)營決策和利潤分配決策四個部分。這些決策都直接或間接地受到稅收的影響，稅收籌劃貫穿于企業(yè)財務決策的各個領域，已成為財務決策不可或缺的重要內容。在企業(yè)籌資決策中，不僅要考慮企業(yè)的資金需要量，而且必須考慮企業(yè)的籌資成本。不同渠道、不同方式取得的資金，其成本列支方式在稅法中所作的規(guī)定不同，如債券的利息費用可在稅前列支，而股票的股利只能在稅后列支。因此，要降低企業(yè)的籌資成本，就必須充分考量籌資活動所產(chǎn)生的納稅因素，并對籌資方式、籌資渠道進行科學合理的籌劃，選擇最合理的資本結構；在企業(yè)投資決策中，必須考慮企業(yè)投資活動給企業(yè)所帶來的稅后收益。稅款是投資收益的抵減項目，而稅法對不同的企業(yè)組織形式、不同的投資區(qū)域、不同的投資行業(yè)、不同的投資方式、不同的投資期限的稅收政策規(guī)定又存在著差異，這就要求企業(yè)在投資決策中必須考慮稅制對投資的影響，進行科學的稅收籌劃；在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策中，生產(chǎn)規(guī)模決策、購銷決策、存貨管理決策、成本費用決策等都不可避免地涉及到納稅因素，都存在著如向進行稅收策劃的問題；在企業(yè)的利潤分配決策中，利潤分配方式的選擇、企業(yè)分得利潤的處理方式、虧損彌補時間的安排等都受到稅收法律的影響，同樣需要進行稅收籌劃。此外，在企業(yè)產(chǎn)權重組決策中，也應根據(jù)企業(yè)分立、企業(yè)合并和企業(yè)清算的稅收政策差異進行稅收籌劃。
關鍵詞：納稅籌劃 風險 規(guī)避 對策
中圖分類號：F810.42
文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2014）01-144-04
一、對企業(yè)納稅籌劃的理性思考
稅收是國家參與國民收入分配的一種形式，是國家財政收入的主要來源，企業(yè)有依法納稅的義務。但是，若從企業(yè)自身利益考慮，繳稅無疑是一項支出，繳稅越多，凈利潤就會越少，因此，一個不爭的事實是，不少企業(yè)都在想方設法節(jié)稅，力求在合法或不違法的前提下做好納稅籌劃工作，使企業(yè)利潤最大化。關于什么是納稅籌劃，比較公認的觀點是，企業(yè)為減輕稅收負擔，獲得節(jié)稅利益，規(guī)避納稅風險，對自身涉稅業(yè)務或行為進行的一種既合法，又符合自身整體利益考量的選擇或規(guī)劃。理解這一概念的深刻內涵，對于做好納稅籌劃，降低節(jié)稅風險，實現(xiàn)節(jié)稅目的具有重要意義。
1.企業(yè)通過納稅籌達到節(jié)稅目的前提是守法或不違法。納稅籌劃的首要原則是合法性。所謂合法就是指納稅籌劃方案是在涉稅業(yè)務或行為發(fā)生之前謀劃的，是符合現(xiàn)行國家稅收法律規(guī)定和政策導向的，納稅籌劃的手段、方式和方法是在法律允許的范圍內做出的決定，或者說是在不違法的前提下具體實施的。廣義上講，守法和不違法都是合法的。所謂守法，就是遵守國家稅法規(guī)定，按照稅法規(guī)定行事，合法地少繳稅、緩繳稅，甚至不繳稅。所謂不違法，就是利用現(xiàn)行稅法規(guī)定的局限性或不完善，即現(xiàn)行稅法中難免出現(xiàn)的缺陷、漏洞，甚至空白，發(fā)現(xiàn)節(jié)稅機會，實施合理避稅，取得節(jié)稅效益。
2.企業(yè)完全能夠做到守法或不違法地進行納稅籌劃。有些人認為，要做到守法，就難以進行納稅籌劃，達到節(jié)稅目的。也有人認為，不違法的意思，就是惡意鉆法律的空子，由此實施的節(jié)稅行為，必然損害國家利益。這些觀點顯然是浮淺的、片面的、站不住腳的，是沒有全面深刻理解和掌握國家稅收實質的表現(xiàn)。在稅收上國家利益和企業(yè)利益在根本上是一致的，稅收不僅僅是為了確保財政收入而一味強行向企業(yè)收錢，它還具有引導經(jīng)濟運行，促進經(jīng)濟健康發(fā)展的杠桿功能和導向作用，這些都是稅收立法的根基。基于多種功能和作用而產(chǎn)生的稅法，在稅種、稅目、納稅義務人、課稅對象、稅基、稅率、計算方法、起征點、優(yōu)惠政策、抵減免等方面，都為企業(yè)守法或不違法地進行納稅籌劃提供了可能。比如，優(yōu)惠政策籌劃法，即企業(yè)針對稅收優(yōu)惠政策所實施的納稅籌劃，就完全可以做到合法地獲取節(jié)稅利益，并實現(xiàn)企業(yè)和國家雙贏。因為其籌劃的結果雖然會使國家一時減少稅收，但從長遠來看，發(fā)展了國家鼓勵發(fā)展的產(chǎn)業(yè)或項目，有利于推動產(chǎn)業(yè)結構調整，提高綜合國力，使得國家整體利益和長遠利益最大化，會取得向國家繳稅同樣或更好的效果。
3.企業(yè)通過納稅籌劃獲取節(jié)稅利益的機會和空間很大。在經(jīng)濟發(fā)達的當今社會，稅收無處不在，無時不有。英、美國家很早就有“只有死亡和納稅是任何人都逃脫不了的”的名言。一個企業(yè)從成立之初到停業(yè)關閉，稅收始終如影隨從，日常營運中涉及的稅種多達數(shù)十種，每天都在發(fā)生著大量的涉稅業(yè)務或行為。可以說，一個企業(yè)無論是成立、重組、合并、清算，還是籌資、投資、經(jīng)營、分配，每一項涉稅業(yè)務或行為都有一定的可選擇性，都蘊藏著節(jié)稅機會和空間。改革開放以來，我國的稅制改革不斷深入，稅法和稅種長期處在不斷調整、改革和完善之中，稅收調節(jié)產(chǎn)業(yè)結構和經(jīng)濟運行的杠桿功能日益增強。在稅種、稅目、納稅義務人、課稅對象、稅基、稅率、計算方法、起征點、優(yōu)惠政策、抵減免等方面，均做出了一些旨在發(fā)揮稅收杠桿作用的不同規(guī)定，企業(yè)應善于發(fā)現(xiàn)節(jié)稅機會，事先規(guī)劃好自己的涉稅行為和業(yè)務，以達到節(jié)稅目的。再說，稅法具有概括性和穩(wěn)定性，一些規(guī)定又難免存在一些不完善或滯后，這也給企業(yè)的納稅籌劃提供了空間和機會。總之，納稅籌劃的內容是十分廣泛的，機會和空間是很多的，企業(yè)應高度重視納稅籌劃，謹防與節(jié)稅機會失之交臂，不能把本屬于自己的利益悄悄溜走，力求在法律允許的范圍內盡量減少稅金支出。
4.納稅籌劃方案抉擇必須考慮企業(yè)綜合和長遠利益。納稅籌劃是一門科學，也是一項復雜的決策工程，必須樹立全局和長遠觀念，整體籌劃，綜合考量。首先，一個納稅籌劃方案是否可行不能只盯在個別稅負的多少上，而應著眼于整體稅負的輕重，力求整體稅負和長期稅負最輕。其次，一個納稅籌劃方案的選擇在考慮整體稅負減少時，還要考量是否會帶來企業(yè)總體收益增加。盡管一般情況下，企業(yè)稅負減輕時，稅后利潤會隨之增大，但事實并非完全如此，有時稅收支出的減少并不一定必然帶來企業(yè)總體收益增加。再次，一個納稅籌劃方案的抉擇還要兼顧企業(yè)的長遠發(fā)展，因為一時的企業(yè)總體利益最大化，很可能會限制企業(yè)快速健康向前發(fā)展。以上對納稅籌劃方案三個方面的考量是遞進的，在實施戰(zhàn)略性納稅籌劃方案時應尤為引起重視。比如，2013年8月1日起，我國對小微企業(yè)中月銷售額不超過2萬元的增值稅小規(guī)模納稅人和營業(yè)稅納稅人，暫免增值稅和營業(yè)稅。如果企業(yè)為了享受此項稅收優(yōu)惠政策，一時取得節(jié)稅利益，不顧本企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境、態(tài)勢和前景，以犧牲企業(yè)做大做強和長遠發(fā)展為代價，人為壓縮經(jīng)營規(guī)模和限制銷售額，這樣的納稅籌劃必然是得不償失的，是不可取的。
5.納稅籌劃方案確定必須是在涉稅業(yè)務或行為發(fā)生之前。籌劃之意就是事先籌謀和規(guī)劃。在涉稅業(yè)務或行為發(fā)生之前進行節(jié)稅籌謀和規(guī)劃，是納稅籌劃必須堅持的又一原則，也是納稅籌劃與偷稅、逃稅等違法行為的一個重要分水嶺。納稅籌劃要做到守法或不違法，必須早做謀劃和安排，而不能事后人為操作。稅法具有穩(wěn)定性和企業(yè)事先知曉的特點，企業(yè)發(fā)生的涉稅業(yè)務或行為具有滯后性，因此，企業(yè)可針對稅法規(guī)定選擇涉稅業(yè)務或行為是否發(fā)生和如何發(fā)生。比如，企業(yè)在貨物交易業(yè)務發(fā)生之后，才計算繳納各種流轉時；在收益或所得額實現(xiàn)之后，才計算繳納所得稅；在財產(chǎn)取得或擁有之后，才計算繳納財產(chǎn)稅，等等。總之，企業(yè)在發(fā)生稅法規(guī)定的涉稅業(yè)務或行為之后，才有依法納稅的義務和責任。如果沒有發(fā)生，自然無需納稅，這在客觀上為企業(yè)進行事先節(jié)稅籌謀和規(guī)劃提供了條件和可能。企業(yè)有權利選擇自己的行為或業(yè)務是否發(fā)生和如何發(fā)生，在法律允許的范圍內盡量少繳稅、緩繳稅，甚至不繳稅。如果涉稅業(yè)務或行為已經(jīng)發(fā)生，納稅義務和數(shù)額已經(jīng)存在，企業(yè)為了減輕稅負，逃避納稅義務和責任，再去想方設法，采取各種手段少繳、遲繳、不繳稅款，就不是納稅籌劃，而是一種偷稅、逃稅違法行為。當然，事先的節(jié)稅謀劃或安排，也不一定全是不違法，也不一定全是真正意義上的納稅籌劃，比如，現(xiàn)行稅法或其他法律所不允許的各種惡意避稅。
二、對企業(yè)納稅籌劃的風險分析
納稅籌劃的風險是指因納稅籌劃方案錯誤或失當給企業(yè)造成的財務風險或經(jīng)濟損失。防范納稅籌劃風險，避免納稅籌劃損失，守住納稅籌劃底線，是實施納稅籌劃面臨的重要課題。因此，對納稅籌劃風險的表現(xiàn)，納稅籌劃風險產(chǎn)生的原因，以及如何規(guī)避納稅籌劃風險有必要深入分析和研究，這對于做好納稅籌劃，達到節(jié)稅目的具有重要意義。
1.納稅籌劃風險的主要表現(xiàn)。納稅籌劃風險主要表現(xiàn)在違法風險、機會風險和計算風險三個方面。（1）違法風險。所謂違法風險，是指企業(yè)在進行納稅籌劃時，因違反稅法規(guī)定而承擔的風險。比如，因為對稅法規(guī)定理解有誤或稅法信息來源不暢、滯后等原因，致使籌劃結果造成偷稅、漏稅、逃稅等違法行為，而受到稅務機關的處罰等。企業(yè)必須清醒認識到，稅收具有強制性，不當或違法謀劃節(jié)稅利益是要承擔法律責任的。稅務部門為了完成不斷增長的稅收任務，稅務人員的征稅目標一般都是能收盡收，而企業(yè)納稅籌劃的目標是少繳、緩繳和不繳稅款，這就使得征納雙方在大方向上就是相背離的，當雙方對稅法規(guī)定的理解和認識上出現(xiàn)差異或分歧時，稅務人員無疑占有法律解釋權和處罰權等優(yōu)勢，企業(yè)一旦對稅法規(guī)定發(fā)生誤解，導致納稅籌劃不當，就會招致懲罰，不僅不會獲得預期效果，而且會產(chǎn)生比不進行納稅籌劃更大的經(jīng)濟損失，甚至還要承擔法律責任。（2）機會風險。所謂機會風險，是指企業(yè)抉擇納稅籌劃方案時，因未選擇最優(yōu)方案而承擔的風險。比如，因考慮有形利益而忽略無形利益、因考慮局部利益而影響整體利益、因考慮眼前利益而損壞長遠利益等給企業(yè)帶來的損失。機會風險也可以理解為機會成本，機會成本既有顯性的，也有隱性的。一般來說，顯性機會成本在納稅籌劃分析和決策時都能夠考慮進去，而隱性機會成本往往很難預料和測算，它主要是指采用既定籌劃方案而放棄另一種方案所導致的潛在的或因未來條件變化難以預料的企業(yè)整體利益和長遠利益的損失。比如，在“營改增”試點工作實施后，從事交通運輸?shù)囊话慵{稅企業(yè)，由原來按3%稅率繳納營業(yè)稅，改為按11%稅率繳納增值稅，其支付的進項稅額可以抵扣。為了減少稅負，他們在尋找交通企業(yè)的合作伙伴時，一般會選擇規(guī)模較大的一般納稅企業(yè)，可抵扣11%的進項稅，而放棄小規(guī)模納稅企業(yè)合作伙伴，因為只能抵扣3%的進項稅。顯然，這也是稅制改革的導向所在，其顯性機會成本不難測算。但是，其隱性機會成本或風險則很難預料，因為與小型企業(yè)合作也有很多優(yōu)勢，在特定條件下，與小型企業(yè)合作給本企業(yè)帶來的綜合收益，也許比少抵扣8%的進項稅要大的多。（3）計算風險。所謂計算風險，是指企業(yè)在納稅籌劃數(shù)據(jù)測算時，因計算錯誤而承擔的風險。如因為計算錯誤導致多計稅，使企業(yè)承擔過多的稅金支出或其他費用等。無需贅言，這種風險在納稅籌劃中也是存在的，如不加以防范，必然導致事與愿違，不僅達不到節(jié)稅目的，而且會給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。
2.產(chǎn)生納稅籌劃風險的原因。企業(yè)在納稅籌劃中產(chǎn)生上述風險的原因主要緣于以下三個方面：（1）現(xiàn)行稅收法律制度的復雜性和動態(tài)性所致。首先，現(xiàn)行稅法體系是非常復雜的，主要由稅收實體法和稅收程序法兩大體系組成。其中稅收實體法，是規(guī)定稅種、納稅人、征稅對象、稅目、稅率、計稅依據(jù)、減免稅、納稅時間、納稅地點等要素內容的法律規(guī)范，可分為流轉稅法、所得稅法、特定目的稅法、資源稅法和財產(chǎn)行為稅法五大類。開征的稅種主要有：增值稅、消費稅、營業(yè)稅、關稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅、城市維護建設稅、教育費附加、資源稅、土地增值稅、房產(chǎn)稅、車船稅、印花稅、契稅等。企業(yè)應繳納什么稅？計稅依據(jù)是什么？稅率是多少？如何計算應納稅額？有何稅收優(yōu)惠政策？何時繳納？主要依據(jù)稅收實體法的規(guī)定。稅收程序法，是規(guī)定稅務登記、征收管理、納稅申報、票證管理、稅務法律責任和權益保護等稅收管理工作的步驟和方法的法律規(guī)范。企業(yè)如何進行稅務登記？采用何種納稅申報方式、如何進行票證管理？違法責任應如何承擔？如何保護權益？主要依據(jù)稅收程序法的規(guī)定。其次，隨著改革開放和經(jīng)濟的迅速發(fā)展，稅法處于不斷改革和變化之中。企業(yè)從事納稅籌劃的財稅人員，要做到全面、正確、熟練、及時地掌握各個稅種要素內容和有關規(guī)定是非常不易的，在對稅法規(guī)定的認識和理解上很容易與國家稅務部門之間產(chǎn)生偏差和分歧，從而產(chǎn)生籌劃風險。（2）企業(yè)涉稅業(yè)務或行為的復雜性和未來發(fā)展的不確定性所致。如前所述，企業(yè)的涉稅業(yè)務或行為是非常復雜的，從時間上看，包括從企業(yè)設立、營運到企業(yè)清算止業(yè)的全過程；從運營內容看，包括企業(yè)籌資、投資、經(jīng)營和分配等各方面活動，從涉及日常業(yè)務看，包括采購、生產(chǎn)、銷售、租賃、提供或接受勞務、支付工資和福利等幾乎縱貫企業(yè)所有的交易或事項。而且，企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的外部環(huán)境，以及各種內在因素都處在不斷變化之中，一個單一的納稅籌劃方案，不論是戰(zhàn)略性納稅籌劃，還是技術性納稅籌劃，無論是流轉稅籌劃，還是所得稅籌劃，抑或其他稅種籌劃，對企業(yè)的整體利益和長遠利益的影響往往是難以判斷的，這既給納稅籌劃提供了機會和可能，也給納稅籌劃帶來了挑戰(zhàn)和風險。人們在具體籌劃過程中所形成的思路、看問題的角度，以及采用什么籌劃方式、運用何種計算方法，都會導致籌劃效果各不相同，從而產(chǎn)生違法風險、機會風險和計算風險。（3）納稅籌劃人員的專業(yè)造詣和綜合職業(yè)判斷能力不高，抑或具體操作不當或失誤所致。納稅籌劃是一項復雜的決策工程、系統(tǒng)工程。一個企業(yè)要制定和抉擇一個科學的、縝密的、經(jīng)得起實踐檢驗的納稅籌劃方案，需要從事籌劃的人員具有較高的專業(yè)造詣和綜合職業(yè)判斷能力，而且應具有高度的法律意識、責任意識和一絲不茍的工作態(tài)度，否則，稅法不熟、能力所限、技不如人，抑或考慮不周、態(tài)度敷衍，草率抉擇，都會造成納稅籌劃方案不科學，引起判斷或計算失誤，甚至出現(xiàn)違法方案，導致籌劃方案不可行或行不通，給企業(yè)造成難以挽回的經(jīng)濟損失和法律責任。同時，納稅籌劃方案不是一蹴而就的，也不是各自為政的，它貫穿在企業(yè)經(jīng)營的自始至終和各個方面，不同時期、不同交易或事項、不同稅種、不同情況下的納稅籌劃方案，是互為聯(lián)系、互為作用的，籌劃人員如果缺乏系統(tǒng)設計和綜合考量，是難以通過納稅籌劃達到節(jié)稅目，以使得企業(yè)利益最大化和長期化的。因此，納稅籌劃人員的專業(yè)造詣和綜合職業(yè)判斷能力不高，抑或具體操作不當或失誤，是帶來納稅籌劃各種風險的又一重要原因。
三、規(guī)避納稅籌劃風險的對策
規(guī)避納稅籌劃風險，是企業(yè)在進行納稅籌劃中必須引起高度重視的一個原則問題，筆者認為應著重從以下幾個方面入手：
1.加強對國家稅收法規(guī)的學習，關注稅收法律變化。現(xiàn)行稅法體系和內容較為復雜，而且變化多端，納稅籌劃人員必須努力融會貫通，并時刻關注其變化，這是規(guī)避納稅籌劃風險的基礎。不僅要熟悉稅收實體法，而且要知曉稅收程序法。其中，應尤其重視稅收實體法，從立法或部門來看，主要有人大常委會頒布的“××稅法”，國務院頒布的“××稅暫行條例”和“××稅實施細則”，財政部的“財稅字”或“財字”涉稅規(guī)范性文件，國家稅務總局的“國稅字”、“國稅函發(fā)”、“國稅明電”和“國稅內電”，以及地方政府、國稅局、地稅局的“××字”稅收規(guī)定。從內容角度看，主要包括全國統(tǒng)一的一般性規(guī)范，如稅收要素規(guī)范和征收管理規(guī)范等、對一般性規(guī)范的規(guī)定、針對個別納稅人的規(guī)定和某些請示問題的批復等。同時，要樹立應變觀念，關注稅法改革，尤其是一些修訂性、補充性和即時性稅收規(guī)定。
2.科學慎重選擇納稅籌劃項目，把準納稅籌劃方向。在實際工作中，并不是任何涉稅交易和事項都必須進行納稅籌劃。納稅籌劃人員應善于發(fā)現(xiàn)和捕捉籌劃時機，要樹立正確的納稅籌劃觀，并遵循成本效益原則，對具體問題做具體分析，科學地、慎重地選擇納稅籌劃項目，把準納稅籌劃大方向。力戒盲目籌劃、強行籌劃、孤立籌劃和片面籌劃。對納稅籌劃方案要仔細分析，綜合判斷，慎密甄選。不僅要考慮單個納稅籌劃方案的節(jié)稅效益，而且要注重對整體稅負的影響，更要著眼于對企業(yè)長期稅負、綜合收益和長期發(fā)展的考量。因此。科學慎重地選擇納稅籌劃項目，把握納稅籌劃方向，是規(guī)避納稅籌劃風險，實現(xiàn)企業(yè)利益持久最大化的重要手段。
3.熟悉企業(yè)外環(huán)境和自身特點，搜集籌劃判斷信息。熟悉企業(yè)外部環(huán)境和自身經(jīng)營特點，也是規(guī)避納稅籌劃風險的重要舉措之一。要做到這一點，最好的方式就是深入調查，認真分析。外部環(huán)境包括稅收環(huán)境、金融環(huán)境、工商環(huán)境等，重點是稅收環(huán)境，它有包括政策環(huán)境和稅企關系。納稅籌劃人員應通過調（下轉第148頁）（上接第146頁）查，了解和熟悉當?shù)囟悇諜C關的治稅思想、工作方法和扶持企業(yè)發(fā)展的方針和舉措。熟悉企業(yè)自身特點，是指熟悉企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營狀況、經(jīng)營能力、經(jīng)營潛力，以及股東、供應商、購買者、債權人、債務人的需求傾向和利益訴求。總之，熟悉企業(yè)外部環(huán)境和自身特點，搜集籌劃判斷信息，就是要力保最優(yōu)納稅籌劃方案的實施能夠具備天時、地利和人和的基本條件。
4.努力掌握納稅籌劃技術方法，提高實務操作水平。納稅籌劃技術方法使用的正確與否，是有效進行納稅籌劃，達到節(jié)稅目的的技術因素，也是在納稅籌劃中規(guī)避籌劃風險的一個非常重要的核心條件。在實際工作中，人們使用的納稅籌劃技術方法是多種多樣的，目前理論界一般認為，納稅籌劃的技術方法主要有組織改造籌劃法、行為優(yōu)化籌劃法、優(yōu)惠政策籌劃法、成本費用調整籌劃法、轉讓定價籌劃法、納稅臨界點籌劃法、稅務平衡點籌劃法和延期性籌劃法等，這些納稅籌劃法有人把其歸為兩大類：一是戰(zhàn)略性納稅籌劃，一是技術性納稅籌劃。這些納稅籌劃技術方法的技術性較強，實際操作和因時因地合理使用的難度較大，企業(yè)納稅籌劃人員必須投入精力，潛心專研，強化練習，才能在實際工作中準確、靈活地運用，降低納稅籌劃的各種風險。
5.加強與稅務部門之間的溝通，避免發(fā)生認識分歧。在理論上，納稅籌劃與偷稅、逃稅、漏稅和惡意避稅的含義不同，做法不同，是比較容易區(qū)分的。但是，在具體實踐中，要分清企業(yè)的某一種節(jié)稅行為是屬于合法或不違法的納稅籌劃，還是偷稅、逃稅、漏稅等違法行為，尤其是合理避稅行為，還是惡意避稅行為，往往是非常困難的。而企業(yè)通過擬定納稅籌劃方案，取得節(jié)稅利益，是很難守住這一秘密的，如同紙包不住火一樣，其節(jié)稅手段和結果遲早會被稅務機關發(fā)現(xiàn)。企業(yè)千方百計、想方設法瞞天過海更是不可取。因此，企業(yè)制定和選擇的納稅籌劃方案，在具體實施前最好能夠通過稅務機關的判斷和認定，以免遭受違法之責，減少違法風險。這就要求企業(yè)應加強與稅務部門的溝通和交流，處理好與稅務部門的關系，吸收稅務人員的意見和建議，爭取得到稅務部門的理解、認可和支持。
最后值得一提的是，早在2000年12月在北京召開的《中國稅務報》稅收籌劃研討會上，國家稅務總局反避稅處的一位工作人員就指出：納稅籌劃是一個涉及多方面的綜合性問題，應該花大精力對稅收優(yōu)惠政策進行研究和運用，而不應僅僅停留在利用現(xiàn)行稅收政策的缺陷、不足和漏洞上。他還坦言道：目前許多企業(yè)對各種稅收優(yōu)惠政策并不清楚，只是通過其他渠道來達到少繳納稅款的目的，從事納稅籌劃的機構應該幫助企業(yè)理解和運用這些優(yōu)惠政策，這方面的“籌劃”空間是很大的。筆者同樣認為，納稅籌劃應以不違法為準繩，它與偷稅、逃稅僅一步之遙，具體操作具有高難度和高風險，一旦籌劃范圍超越了稅法默認界限，出現(xiàn)偏差或失度，極易形成偷稅、逃稅等違法事實，企業(yè)將為此付出代價。在目前人們對納稅籌劃業(yè)務范圍和運作技術等未完全形成共識，法律對其具體操作也未明確規(guī)定的條件下，企業(yè)針對稅收優(yōu)惠政策有重點地進行納稅籌劃，不失為一種最明智、最可行、最安全的選擇。
參考文獻：
[1] 財政部，國家稅務總局.營業(yè)稅改征增值稅試點方案.財稅[2011]11號
[2] 財政部稅政司.中華人民共和國企業(yè)所得稅法配套法規(guī)及適應指南（第一輯）.北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2008
[3] 梁偉樣.納稅籌劃.北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2005
[4] 劉兆華.納稅籌劃實務與案例.大連：東北財經(jīng)大學出版社，2008
[5] 沈寶福.優(yōu)惠型企業(yè)稅務籌劃方法的實踐與探索.會計之友，2013（3）
[6] 鄒建南.企業(yè)稅務籌劃風險規(guī)避研究.財會通訊，2011（7）
私人銀行，主要為擁有高額凈資產(chǎn)的客戶提供全方位的專業(yè)化金融服務。這個名字多少有點像流行在頂級富甲人士中會員俱樂部的感覺，彰顯身份，卻又低調。自然，私密性和獨占性一直是私人銀行有別于其他銀行業(yè)務的顯著特征。
作為貴賓理財?shù)淖罡咝问剑饺算y行業(yè)務并不限于為客戶提供投資理財產(chǎn)品，它還根據(jù)客戶需求量身定制服務，包括替客戶進行財富管理，利用信托、保險、基金等一切金融工具維護客戶資產(chǎn)在獲益、風險和流動性之間的精準平衡，同時也包括與財富管理相關的一系列法律、財務、稅務、財產(chǎn)繼承、子女教育等專業(yè)咨詢服務。
私人銀行≠貴賓理財
作為商業(yè)銀行業(yè)務金字塔的塔尖，國內目前對私人銀行業(yè)務的概念還十分混亂。在我國，大多數(shù)人對它的認識還停留在“私人銀行=貴賓理財”的階段。事實上，兩者有很大的區(qū)別。
在客戶方面，貴賓理財更注重的是為客戶提供金融理財產(chǎn)品，而私人銀行則更注重為客戶提供服務。就此有人比喻：如果說貴賓理財業(yè)務中產(chǎn)品和服務的比例為73的話，那么私人銀行業(yè)務中產(chǎn)品和服務的比例就為37。而且，私人銀行的服務相當高端。它可根據(jù)客戶需求提供包括資產(chǎn)管理、投資規(guī)劃等服務，并可通過設立離岸公司、家族信托基金等方式為顧客提供節(jié)稅等理財服務。從幫助客戶管理龐大的資產(chǎn)，到提供并購案建議，甚至代表客戶到拍賣場所競標古董，私人銀行似乎無所不能。通過私人銀行，客戶還可接觸到許多常人無法購買的股票、債券，獲得許多投資私人公司、優(yōu)先購買IPO股票的機會。
對銀行而言，私人銀行的利潤空間遠遠高于貴賓理財。在歐美等國家，私人銀行業(yè)務已經(jīng)非常完善，并已成為銀行發(fā)展的重點領域和利潤增長的重要來源。據(jù)統(tǒng)計，私人銀行的年均利潤率高達35%，遠遠超過所謂的貴賓理財業(yè)務。目前，在瑞銀集團、花旗銀行、荷蘭銀行等國際知名銀行的收入構成中，私人銀行業(yè)務收入的比重占到6%～10%，而且這個數(shù)字還在逐年遞增。
巨額資金
在隱秘安靜中流淌
上世紀初，意大利經(jīng)濟學家維爾弗雷多?帕累托（Vilfredo Pareto）發(fā)現(xiàn)了“80/20法則”。這個法則一直流傳至今，成為銀行奉行的“二八定律”，即20%的高端客戶將帶來80%的收入。因此，面向高額凈資產(chǎn)客戶的私人銀行服務，已經(jīng)成為當今國際知名商業(yè)銀行的戰(zhàn)略核心業(yè)務。全球金融巨頭匯豐銀行的私人銀行業(yè)務收入已經(jīng)占其全部利潤的1/4。
私人銀行其實是一個有著悠久歷史的古老行業(yè)。早在中世紀，為歐洲貴族們提供財產(chǎn)打理及世代規(guī)劃服務的機構已經(jīng)出現(xiàn)，可謂是私人銀行的雛形。19世紀初期，私人銀行逐漸開始進入了國際范疇，被國際銀行業(yè)普遍重視并得以迅速發(fā)展。有史以來，它都是以財富管理為核心，以極強的私密性作為其貫穿始終的服務原則。和一般的理財服務相比，私人銀行面向的是居于財富金字塔頂端的富豪階層，因此它的開戶門檻也是價格不菲，一般外資私人銀行門檻最低的要100萬美元。同時，它所提供的服務也周到得讓人難以想象。雅致的環(huán)境，隱秘安靜的獨立空間，低調、穩(wěn)重的格局，所有的私人銀行都有著這樣的特征。然而，就是在這樣安靜的環(huán)境中，巨額的資金在流淌著。
古典的私人銀行服務充分尊重客戶隱私，對客戶承擔無限責任，為客戶提供著“從搖籃到墳墓”的服務，或許幾百年、幾代人都在為同一個家族服務。最有代表性的例子就是英國一家著名的私人銀行Grosvenor Estate已經(jīng)為西敏寺公爵家族服務了三百多年。
私人銀行的服務目標非常廣泛。需要私人銀行服務的不僅僅是那些富裕家族，還有體育明星、影視明星。私人銀行的核心業(yè)務雖然是財富管理，但已經(jīng)超越了簡單的銀行資產(chǎn)、負債業(yè)務，實際屬于混業(yè)業(yè)務。就其中的資產(chǎn)管理服務來說，除幫助客戶投資管理傳統(tǒng)的債券、股票之外，管理基金、單位信托、限定資產(chǎn)基金、指數(shù)基金、承諾回報基金、保值基金等新型金融產(chǎn)品也在服務范圍之內，并且瓷器、雕刻、名畫、樂器、珠寶、老爺車等奢侈品也都是投資對象。
當然，私人銀行也是一個充滿風險的行業(yè)。一方面，為了取得最大的收益，私人銀行的經(jīng)營策略是不僅要設計、買賣大量的金融產(chǎn)品，而且還要在全球金融市場上進行投資運作，這自然也就意味著大量的經(jīng)濟風險。另一方面，隨著反洗錢活動的深入，私人銀行服務也面臨著尷尬局面。在國外，有著豐富財富管理經(jīng)驗的執(zhí)業(yè)經(jīng)理們，有時會放棄盈利第一的原則，將資金投向讓客戶感覺安全的領域。
敲開“阿里巴巴”之門
中國改革開放20多年造就了一個龐大的先富裕起來的群體。中國富人主要有四種類型：改革開放的早期受益者，多為私營業(yè)主或資源壟斷擁有者；投資市場的獲利者；新經(jīng)濟下的高級打工皇帝、金領或新創(chuàng)業(yè)者；一些專業(yè)人士和體育、娛樂明星，當然也包括擁有巨額“灰色收入”的人群。根據(jù)私人銀行全球客戶分析，在多數(shù)發(fā)展中國家，這類群體對私人銀行的業(yè)務需求如饑似渴。
2006年度《福布斯》最新排名顯示：在2006年，中國最富有的前50名富豪的財富之和為3394.4億人民幣，這50人平均每人68億人民幣。也就是說，50個中國富豪的資產(chǎn)，相當于9000萬中國農(nóng)民的年純收入；而300萬個百萬富翁的資產(chǎn)，則相當于9億中國農(nóng)民兩年的純收入。這些富豪正是私人銀行真正的目標客戶。調查發(fā)現(xiàn)，這些富豪在浙江、廣東、上海、北京人數(shù)最多。波士頓咨詢公司數(shù)據(jù)顯示，截至2004年，大陸高凈值人群家庭財富總額達到了1.44萬億美元，初步具備了私人銀行的客戶基礎。這些新生的高收入階層，對投資、理財?shù)男枨笸窖杆贁U張，成為外資銀行決定在華拓展私人銀行業(yè)務的主要動力。
無論是從投資的角度還是從資產(chǎn)管理的角度，中國對私人銀行而言都是令人著迷的市場。2005年9月，瑞士友邦銀行首先獲得中國銀監(jiān)會批準，在中國境內設立私人銀行代表處。隨后，國際著名私人銀行―瑞士銀行在上海設立代表處。
2007年3月28日，中國銀行聯(lián)手蘇格蘭皇家銀行在京滬兩地設立的首批本土私人銀行同時開張，由此拉開了國內銀行開展高端財富管理業(yè)務的帷幕，他們在私人銀行業(yè)務的攜手，無疑是國際先進私人銀行經(jīng)營模式與中國實踐的一次有利結合。同時，此舉也表明中資銀行對金融服務行業(yè)中最具盈利能力的業(yè)務開始進行積極嘗試。
重重挑戰(zhàn)
一般而言，銀行個人業(yè)務分為三個階段，即個人理財業(yè)務、財富管理、私人銀行業(yè)務。目前，我國商業(yè)銀行個人業(yè)務大多處于第一階段和第二階段。私人銀行所涵蓋的服務內容與第一、第二階段商業(yè)銀行所提供的服務有著本質的區(qū)別。首先，它擁有高素質專屬私人銀行家及投資顧問專家，了解客戶的目標、迫切需求以及風險的接受程度，進而根據(jù)客戶風險承受度與金融需求，為客戶制定專屬的財富管理解決方案，并度身定做世界級創(chuàng)新投資產(chǎn)品。要開展這種頂級財富服務業(yè)務，中國面臨著重重挑戰(zhàn)。
在目標客戶方面，中國是世界上富翁發(fā)展最快的國家。據(jù)2006年相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，國內大約有20萬戶家庭，90％的家庭是第一代致富，0.4％的家庭占據(jù)了70％的國民財富。但是，中國的富翁有著自己的理財習慣和觀念，他們大多比較喜歡自己來主導自己的財富，比較偏好高風險的投資、高收入和高利息的回報，是典型的“參與型客戶”。如何挖掘這部分人，使其成為私人銀行的客戶，這是一個挑戰(zhàn)。
另外，國外的富人基本上都受過高等教育，而目前國內很多富人的知識水平并不高，但是私人銀行的產(chǎn)品一般比較復雜，教育水平低、缺乏金融常識的富豪將很難理解這些產(chǎn)品。如何讓這些目標客戶了解并接受世界級創(chuàng)新投資產(chǎn)品，同樣也是一個挑戰(zhàn)。
就銀行本身而言，發(fā)展私人銀行業(yè)務有幾個關鍵點不可或缺：準確的客戶識別和細分的能力、提供綜合金融解決方案的能力、構建差異化服務模式的能力，以及高端的私人銀行家。一個高素質的顧問團隊是私人銀行服務的核心，也是競爭優(yōu)勢所在，可以說誰擁有這樣的一支隊伍，誰就先勝一籌。
然而，中國私人銀行剛剛起步，與外資銀行相比，國內發(fā)展私人銀行業(yè)務還存在很多問題。主要表現(xiàn)在對私人銀行業(yè)務認識不夠，產(chǎn)品單一、規(guī)模有限、結構不合理，公司經(jīng)營管理和戰(zhàn)略認識不清，以及在科技、人才、創(chuàng)新等方面的欠缺。面對這些不足，中資銀行最為嚴峻的挑戰(zhàn)，就是如何解決在私人銀行業(yè)務領域缺乏長時間優(yōu)質服務所積累的信用和市場經(jīng)驗的問題，以及如何建立優(yōu)秀的私人銀行家隊伍。
與中資銀行不同，外資銀行大都有多年的私人銀行運作經(jīng)驗。他們不僅在提供服務的寬度和厚度上有著一套成熟的體系，而且擁有一批出色的私人銀行運作人才。這些人往往具有資產(chǎn)管理、客戶關系管理和法律及稅務相關知識和經(jīng)驗。一般來說，國際上的私人銀行家大都具有豐富的專業(yè)經(jīng)驗，出眾的學歷，廣泛的愛好。私人銀行業(yè)務的中高級管理人員往往具備工商管理碩士（MBA）、法律博士（JD）等學位，注冊財務分析師（CFA）、注冊公共會計師（CPA）、律師等專業(yè)資格，并具有資產(chǎn)管理、證券投資、法律、稅務、客戶關系管理、以及慈善事業(yè)等方面的從業(yè)經(jīng)歷，甚至對藝術品和奢侈品有足夠的知識和良好的品味。可見，在中國這樣的新興市場上，私人銀行的發(fā)展還需要很多時間來積累經(jīng)驗和人才。
此外，就中國私人銀行發(fā)展的內涵而言，應該建立一個什么樣的組織構架，怎樣協(xié)調總分行的關系，如何建立服務體系和產(chǎn)品研發(fā)機制等都是需要解決的問題。另外，監(jiān)管政策也需要進一步完善。一般而言，最好的私人銀行都出現(xiàn)在監(jiān)管比較成熟、金融市場比較靈活的地區(qū)，而且是在金融中心。顯然，在大環(huán)境下，建立健全一個多層次的金融市場體系是當前中國面臨的最大挑戰(zhàn)。
不難看出，中國私人銀行的發(fā)展空間巨大，相對于國外已經(jīng)趨于成熟和穩(wěn)定的市場，中國無疑存在一個新興的巨大利潤空間。嶄新的市場已經(jīng)敞開大門，就看眾多的中外銀行怎樣找到開啟這扇門的鑰匙。而在這眾多的爭奪者中，但愿我們本土的銀行也能分上一杯羹。
――相關鏈接――
私人銀行業(yè)務的主要產(chǎn)品和服務：
傳統(tǒng)的零售銀行業(yè)務包括儲蓄存款、住房按揭、個人信用貸款、信用卡、投資基金等業(yè)務，這與一般的銀行業(yè)務沒有什么區(qū)別，主要是給客戶的貸款額度較大且操作簡便。
衍生理財產(chǎn)品目前，衍生理財產(chǎn)品市場有兩種熱門產(chǎn)品：利率掛鉤保本投資產(chǎn)品和藍籌股掛鉤短期債券。這兩種產(chǎn)品都不用支付利息稅。另外，根據(jù)客戶的風險偏好，私人銀行經(jīng)理還能為客戶量身訂做與期權、期貨掛鉤的更為復雜的衍生產(chǎn)品。
稅務籌劃業(yè)務私人銀行經(jīng)理根據(jù)客戶的資產(chǎn)狀況向客戶提供一切合法的節(jié)稅、避稅建議，并通過保險、離岸賬戶、信托等特殊工具輔助客戶實現(xiàn)目標。該業(yè)務目前對中國的富人來說基本無用武之地，因為目前國內還沒有開征遺產(chǎn)稅，至于個人所得稅，由于國內監(jiān)管本來就不嚴密，富人們堅信與稅官們保持好關系遠勝過紙上談兵，這些人自己就是避稅高手。
保險規(guī)劃業(yè)務保險既可以為退休后的生活提供保障，又可以在遇到意外時獲得賠款，因此它算是降低意外風險的良好投資形式。同時，由于購買保險獲得保險收益和賠償時，根據(jù)稅法的規(guī)定，可以規(guī)避利息稅和所得稅，因此私人銀行業(yè)務經(jīng)理經(jīng)常建議客戶購買一些高收益的投資連結險和大額的生命保險。
離岸基金業(yè)務??離岸基金也稱海外基金，是指基金資本來源于國外，并投資于國外證券市場的投資基金。根據(jù)基金發(fā)行公司注冊地及計價幣種的不同，可分為兩種：一種由國外的基金公司發(fā)行、募集，通過在國內成立的投資顧問公司引進，由國內投資者申購的基金（注冊地在海外，特別是一些免稅天堂如英屬處女島、馬恩島、都柏林和盧森堡等地區(qū)和國家，計價幣種也是各種外幣）；另一種由國內基金公司發(fā)行、募集資金，赴海外投資的基金。客戶可以通過認購離岸基金實現(xiàn)財富的全球配置。
關鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理；新常態(tài)；僵尸企業(yè)；人才流失；風險規(guī)避
企業(yè)經(jīng)濟管理的最終目的是滿足自身生存發(fā)展需求。狹義概念上的企業(yè)經(jīng)濟管理，主要指的是利用財務部門職能實現(xiàn)內部資產(chǎn)有效調控，但鑒于“資產(chǎn)”與“利潤”之間的統(tǒng)一關系，企業(yè)經(jīng)濟管理包括更多動態(tài)性的因素，如稅務籌劃、市場預測、供應關系、貨幣來往等。經(jīng)濟“舊常態(tài)”下企業(yè)經(jīng)濟管理的核心是滿足產(chǎn)能需要，相應地，它具備勞動力成本低、市場需求量大等優(yōu)勢。而在經(jīng)濟新常態(tài)背景下原有資源可控性大幅度下降，同時市場競爭不斷加劇，相應地企業(yè)經(jīng)濟管理內涵也必然發(fā)生轉變:一方面，立足自身可控優(yōu)勢資源，努力提高產(chǎn)品和服務質量，避免陷入產(chǎn)能過剩，另一方面，企業(yè)經(jīng)濟管理的核心從資本、人力、設備逐漸轉移到知識、技術、創(chuàng)新方面。此外，我國宏觀經(jīng)濟環(huán)境塑造了企業(yè)獨特的經(jīng)濟管理模式，它所具備的核心力量是調配企業(yè)資源、資產(chǎn)，幾乎對任何一項與企業(yè)經(jīng)濟相關的活動都發(fā)揮了不可替代的控制力。外部環(huán)境越穩(wěn)定，企業(yè)經(jīng)濟管理就越有效。但是在經(jīng)濟新常態(tài)出現(xiàn)以后，“舊常態(tài)”宏觀經(jīng)濟環(huán)境下形成的成熟管理機制呈現(xiàn)落后、狹隘、局限特征，企業(yè)的發(fā)展受到桎梏，而宏觀經(jīng)濟環(huán)境的形成取決于國家上層建筑，經(jīng)濟新常態(tài)背景下改變原有經(jīng)濟基礎已是定論，因此企業(yè)經(jīng)濟管理也必須做出相應調整。
一、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟管理的問題
本質上說，“新常態(tài)”是經(jīng)濟發(fā)展到一定水平之后必然出現(xiàn)的“改革訴求”階段。一方面，社會經(jīng)濟領域的新產(chǎn)業(yè)、新現(xiàn)象、新問題不斷涌現(xiàn)，為解決經(jīng)濟新常態(tài)問題提供了方向；另一方面，“新常態(tài)”的出現(xiàn)并不意味著“舊常態(tài)”的消亡，雙方要素會經(jīng)歷長時間的博弈，在經(jīng)濟領域的勢力此消彼漲。在這一前提下，企業(yè)想要生存和發(fā)展就必須正視自身存在的問題，主動尋求解決的途徑和方法，具體來說，我國經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)經(jīng)濟管理中面臨以下問題。
1.組織結構問題
無論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)，在內部組織結構設計上都存在明顯的計劃經(jīng)濟體制特征，其特點是組織嚴密、界限清晰、等級森嚴，管理者熱衷于在企業(yè)內部劃分多個層次、多種部門，以方便自身的管理工作，但卻忽略了企業(yè)經(jīng)濟管理的需要。但是，過于嚴密的組織結構會壓抑員工積極性、創(chuàng)造性，各部門之間界限越清晰，出現(xiàn)功能交叉的可能性就越大，而等級觀念在組織結構中體現(xiàn)，容易導致溝通渠道不暢、信息閉塞，一旦出現(xiàn)問題就會引發(fā)爭執(zhí)和推諉；同時，在市場經(jīng)濟體制下企業(yè)過于關注經(jīng)濟利益，容易造成資源在組織層次間、各部門中的不平衡性分配，如財務部門、營銷部門等，盡管在整個組織結構中不占據(jù)主要管理地位，卻由于在企業(yè)經(jīng)濟效益方面的不可替代性，發(fā)揮著實際上的企業(yè)經(jīng)濟管理干預作用。基于以上分析可知，我國企業(yè)組織結構在設計初衷和實際功能方面是不相符的，很容易出現(xiàn)機構臃腫、人浮于事、效率低下等問題；相應地，在經(jīng)濟“舊常態(tài)”下企業(yè)依賴這樣的組織結構能夠維持運轉，說明市場經(jīng)濟體制同樣存在缺陷，企業(yè)通過消減成本、降低品質、提升產(chǎn)能就可以維持，但表現(xiàn)在宏觀經(jīng)濟層面，則表現(xiàn)為嚴重的產(chǎn)能過剩和僵尸企業(yè)。
2.管理制度問題
由于我國長期存在政府“一元化”的行政管理模式，造成“政企不分”客觀問題，企業(yè)管理制度（包括經(jīng)濟管理制度）的建立缺乏獨立性，或者是從國有企業(yè)生搬硬套，或者是從其他行業(yè)模仿借鑒，形式主義嚴重，實用功能不強。在經(jīng)濟“舊常態(tài)”下，產(chǎn)品（服務）優(yōu)劣決定了企業(yè)經(jīng)濟效益，但這并不是企業(yè)占據(jù)上風的唯一條件。在技術、資本相對穩(wěn)定的情況下，覆蓋市場的決定性因素是產(chǎn)能，也就是說市場的擴大是企業(yè)追求的終極目標。但在經(jīng)濟新常態(tài)下，產(chǎn)能過剩帶來的困擾同樣具有普遍性，市場競爭的主導方向從“數(shù)量”轉移到“質量”，本質上說，這是消費需求改變所引起的，功能同質化的產(chǎn)品增多，并不能從選擇性方面改善企業(yè)局面，高品質、差異化產(chǎn)品（服務）才是主要競爭目標。很顯然，在管理制度不完善的情況下進行企業(yè)戰(zhàn)略改變面臨著極大的市場風險，一旦投資失敗或創(chuàng)新不足，現(xiàn)有的企業(yè)管理制度很難維持員工凝聚力和資本安全性，尤其是經(jīng)濟壓力和同行競爭同時存在的情況下，企業(yè)還要面臨人才流失、資源匱乏、技術成本提高等挑戰(zhàn)。例如，企業(yè)高管或技術人員通過“跳槽”帶走大量商業(yè)機密，在管理制度存在缺陷的情況下很難進行防控。
3.財務核算問題
財務核算涉及到企業(yè)全部的經(jīng)濟活動和經(jīng)濟關系，一旦財務核算出現(xiàn)混亂、誤差，就會造成嚴重的企業(yè)經(jīng)濟風險。相對于世界發(fā)達國家而言，我國市場經(jīng)濟體制建立較晚，現(xiàn)代企業(yè)管理機制尚不成熟，因此在財務審核的管理體制、規(guī)章制度層面很不完善，一方面缺乏有效監(jiān)管和預警機制，企業(yè)財務會計部門并不直接接觸市場，無法提供企業(yè)管理者有效地決策信息。另一方面，財務核算執(zhí)行力較差，無論是國有企業(yè)中的“家長式”特權還是小微企業(yè)“家族式”管理理念，對財務會計部門的直接干預都不可避免。從企業(yè)經(jīng)濟管理效能上分析，財務核算所發(fā)揮的功能也十分有效。財務會計部門主要工作是記帳、統(tǒng)計、發(fā)放工資等，嚴重忽視了會計職能的全面性——會計職能是企業(yè)經(jīng)濟管理活動的主導力量，只有將它置于企業(yè)經(jīng)濟全面狀況中，包括企業(yè)法人、債權人、投資者等，才能全面、客觀地反應企業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)狀；反之，如果某一利益主體對財務審核工作直接干預，必然促使企業(yè)決策向有利于自身的一方傾斜。這樣一來必然影響我國經(jīng)濟新常態(tài)下的改革，例如在某些“僵尸企業(yè)”中，為了不至于中斷外部“輸血”，企業(yè)很可能左右財務核算職能來偽造經(jīng)濟數(shù)據(jù)，由此確保外部資金地不斷注入，以這種方式繼續(xù)維持著“兩高一剩”產(chǎn)業(yè)。
二、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟管理的改進策略
1.基于柔性管理進行企業(yè)組織重構
需要明確的一點是，經(jīng)濟“新常態(tài)”和“舊常態(tài)”在相對狀態(tài)下才有意義。由于計劃經(jīng)濟時期市場有強烈的“剛需”，企業(yè)組織結構穩(wěn)定性、嚴密性、層次性越強，越能夠發(fā)揮組織機制的高效性。但在市場經(jīng)濟體制下，國家行政力量不再承擔社會資源的主要分配任務，將其轉交給市場調節(jié)，市場競爭帶來巨大的機遇和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)企業(yè)組織結構的缺陷就日漸突出，例如在部門協(xié)作、生產(chǎn)配合、品牌維護等方面，由于缺乏信息對稱性而導致被嚴重壓抑。根據(jù)經(jīng)濟新常態(tài)的特點，企業(yè)需要在維持經(jīng)濟收益的基礎上，逐漸退出粗放型發(fā)展模式，減少高能耗、低產(chǎn)出、高污染、低效益的產(chǎn)業(yè)領域，并以知識和創(chuàng)新為主要驅動力。新的企業(yè)組織結構必須具備柔性化的管理功能，即“以人為本”，強調組織間的合作和促進作用，基于企業(yè)文化來培養(yǎng)員工忠誠度、歸屬感。從這個角度說，“扁平化”的企業(yè)組織結構更有價值，它不僅可以加速信息處理和傳遞，同時也縮短了創(chuàng)新到市場的距離。同時，在這種組織結構體系中，人才優(yōu)勢得到了最大化地發(fā)揮，符合“新常態(tài)”下要素市場轉變的需求。
2.基于人力資源完善企業(yè)管理制度
經(jīng)濟新常態(tài)中的“新”并非片面強調新經(jīng)濟、新模式、新產(chǎn)業(yè)，而是指在宏觀經(jīng)濟風險總體可控的前提下，通過創(chuàng)新來化解產(chǎn)能過剩、經(jīng)濟泡沫等現(xiàn)象。這里，企業(yè)管理制度將發(fā)揮積極作用，它是企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下的理論支撐和實體后盾。完善企業(yè)管理制度不可以“閉門造車”，應在結合經(jīng)濟全球化、技術創(chuàng)新化、信息網(wǎng)絡化和文化多元化的基礎上，抓住核心要素展開管理制度去完善。相應地，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)競爭的本質是人才競爭——人才即人力資源，它是人力資本的載體，也是創(chuàng)新能力的核心要素。在“以人為本”的前提下，企業(yè)應該圍繞著人力資源完善自身的管理制度。經(jīng)濟新常態(tài)下的一大表征是人口紅利消失，粗放型經(jīng)濟模式所依賴的低勞動力成本優(yōu)勢不再有，特別是“劉易斯拐點”出現(xiàn)以后，中國經(jīng)濟增長更多地依賴人力資本推動和技術創(chuàng)新保障，因此在完善企業(yè)管理制度的過程中，建立健全人才引進制度是第一步，同時完善激勵機制、績效機制和獎懲機制，在爭取到優(yōu)秀人才的基礎上留住人才，為其提供良好的職業(yè)規(guī)劃。
3.基于風險規(guī)避優(yōu)化財務核算制度
在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)同時面臨來自于市場和產(chǎn)業(yè)的雙重壓力，一方面，市場對產(chǎn)品、服務提出了本質性的創(chuàng)新要求，另一方面，產(chǎn)業(yè)結構轉型升級直接影響了企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟管理模式。在雙重壓力下，積極規(guī)避經(jīng)濟活動中可能發(fā)生的風險顯得尤為重要。從財務核算入手展開風險規(guī)避是最直接的手段，通常情況下，市場經(jīng)濟中企業(yè)會計核算利潤的方法是收入減去成本，這種核算方法雖然合理但并不細致，無法有效地表達風險要素、風險幾率。從企業(yè)財務核算職能分析，風險規(guī)避可分為兩個部分，其一為投資部分，其二為融資部分。投資部分的風險相對明顯，企業(yè)在對新技術、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品、新模式缺乏了解的情況下盲目投資，很可能造成經(jīng)營戰(zhàn)略的失敗。而融資部分的風險相對隱性，尤其是在當前互聯(lián)網(wǎng)金融勢頭迅猛的背景下，網(wǎng)貸、眾籌、P2P等融資模式大量涌現(xiàn)，導致大量潛在風險產(chǎn)生。因此，基于風險規(guī)避優(yōu)化財務核算制度的過程中，一方面需要引進綜合性財務會計人才，并搭建相對開放的財務核算平臺。另一方面，加強財務會計部門與企業(yè)其他組織的聯(lián)系，以構建科學的財務核算制度評價體系。
三、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新方向
1.理念創(chuàng)新方向
在任何社會形態(tài)下，基于組織化運行的實體都離不開理念指導，企業(yè)作為一個經(jīng)濟管理目的明確的組織更是如此。毫不夸張地說，“理念”在企業(yè)經(jīng)濟管理活動中發(fā)揮著先導，而在經(jīng)濟新常態(tài)下，我國企業(yè)管理效果不盡如人意的主要原因是由于企業(yè)管理理念過于陳舊、缺乏創(chuàng)新——缺乏競爭意識、創(chuàng)新意識、學習意識和趕超意識，企業(yè)在市場經(jīng)濟活動中安于現(xiàn)狀，缺乏對市場未來變化的預測能力。基于此，在理念創(chuàng)新方向上應該遵循“與時俱進”的原則，靈活運用歷史唯物主義觀點進行創(chuàng)新，主動舍棄經(jīng)濟新常態(tài)下的“成熟機制”和“既得利益”，以創(chuàng)新的思維和視角構建具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)管理體制。
2.組織創(chuàng)新方向
經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)組織創(chuàng)新方向較為明確，主要包括三個方面：其一，將企業(yè)傳統(tǒng)的“垂直化”組織結構壓縮改造為“扁平化”結構；其二，在“扁平化”企業(yè)組織結構上進行管理制度創(chuàng)新，充分考量企業(yè)內部、外部環(huán)境——除經(jīng)濟環(huán)境外，還包括政治環(huán)境、人文環(huán)境、自然環(huán)境等，打造“柔性化”企業(yè)組織結構，提高信息處理速度和傳輸效率，和諧企業(yè)內外環(huán)境，促進企業(yè)整體穩(wěn)定；其三，結合“互聯(lián)網(wǎng)+”理念對企業(yè)組織結構進行深層創(chuàng)新，以實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術優(yōu)勢最大化為目標。
3.制度創(chuàng)新方向
理論上說，制度創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟管理策略研究中最有價值的部分，但同時也是最難實現(xiàn)的部分。一方面，制度創(chuàng)新必須滿足企業(yè)內部約束需求，保障企業(yè)高速、有效地運轉。另一方面，制度創(chuàng)新又要滿足“人性化”的需求，建立一個開放、和諧、民主、自由的空間，以激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)新性。此外，在平衡約束和激勵機制的同時，還應加強企業(yè)文化建設，從人文情懷角度增強員工對企業(yè)的歸屬感、認同感。
主要參考文獻
[1]霍鳳珍.經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)背景下的企業(yè)管理會計人才培養(yǎng)模式研究[J].人力資源管理,2015(9).
[2]張長城.經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、財務柔性與企業(yè)財務柔性管理[J].宏觀經(jīng)濟研究,2015(9).
[3]蘇振東,劉淼,趙文濤.“新常態(tài)”背景下經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的微觀視角解讀[J].數(shù)量經(jīng)濟技術經(jīng)濟研究,2016(4).
他交往的人非富即貴，他開發(fā)的紅樹林大酒店是中國最頂級的度假酒店，但他卻有一顆平民與慈善之心，一次就為的失學孩子捐款1000萬元。
他，張寶全，一個堅稱“不做中國首富”的傳奇商人，正以一種自上而下的方式開啟著他和他的追隨者的財富之門……
人物檔案：張寶全，男，1957年生，江蘇鎮(zhèn)江人，北京今典集團董事長，北京市工商聯(lián)住宅房地產(chǎn)商會會長，作家，書法家。1992年畢業(yè)于北京電影學院導演系，著名導演謝飛的學生。為了籌到拍電影的經(jīng)費而下海經(jīng)商，上世紀90年代初到海南炒房地產(chǎn)，后回北京發(fā)展，先后開發(fā)今典花園、空間蒙太奇、今日花園、蘋果社區(qū)等樓盤，引發(fā)北京樓市的井噴現(xiàn)象。2004年投巨資參與高清數(shù)字電影碟機(簡稱EVD)的開發(fā)，2005年張寶全與保利地產(chǎn)聯(lián)手追加30億人民幣在全國推廣10萬家高清數(shù)字電影院線。
2005年春節(jié)，地產(chǎn)大鱷張寶全是在海南三亞過的。
這個春節(jié)，對他還說，用冰火兩重天來形容再貼切不過了。一方面，他投入7個億在三亞亞龍灣開發(fā)的“國內最頂級的度假酒店”紅樹林大酒店剛一試營業(yè)，就迎來了開門紅，一套海景房每天高達6000元的租金仍擋不住市場的熱情，70％的入住率讓他心情大好；另一方面，他投入2億元人民幣積極推進的EVD成為國家標準卻遲遲不見分曉，“假高清”在市場上的頻頻攪局又讓他“大為惱火”。為了不重蹈DVD的覆轍，張寶全憤而揚言，將聯(lián)合EVD陣營各企業(yè)狀告國家信產(chǎn)部。
2005年2月24日，張寶全上午還在四處托人打聽消息，下午便得到證實，EVD已經(jīng)被信產(chǎn)部正式推薦為高清碟機的國家標準。
230多天的是是非非有了結果，張寶全終于如釋重負。這意味著，除了EVD之外，市面上目前打著高清旗號的種種碟機將被清理出局，否則便會面臨專利侵權的訴訟。一個蘊含著數(shù)百億人民幣而且會持續(xù)增長的巨大市場瞬間向張寶全打開了財富之門。
“我也奇怪，當時沒有激動，只是想趕緊回去，今天可以好好睡一覺了。”2005年3月5日下午，在今典集團所在的空間蒙太奇大廈，一身便裝的張寶全在接受記者采訪時，一臉平靜地說……
“賺錢的商人是天生的”
2005年3月4日，經(jīng)過前一些天的陰云密布，北京終于放晴，初春的陽光明媚得讓人眩暈。前來接記者的車子從機場出來，沿著高速公路一直往昌平開去。負責接待的蘇小姐對記者說：“你就住柿子林吧，張總晚上從北京趕過來，明天正式接受采訪。”
柿子林是張寶全在昌平修建的一家私人會所，占地350畝，去年年底剛剛建成，被《世界建筑》雜志評為2004WA中國建筑優(yōu)勝獎，前一陣子被媒體瘋炒。
車子在昌平西關下高速，繼續(xù)前行7公里，路邊小現(xiàn)了一溜石頭砌起的長墻，那是附近農(nóng)民的“農(nóng)家樂”。到了加油站，車子往左邊一個毫不起眼的支路一拐，不到200米，便看到一扇銹跡斑斑的鐵門。
“到了，這就是柿子林。”蘇小姐說。
這就是柿子林?這個看上去“農(nóng)家樂”一樣的地方就是傳說牛長了上于棵柿于樹、占地350畝的超級豪宅??
1988年，一名31歲的年輕人以筆試第一名的成績考進了北京電影學院導演系，成為著名導演謝飛的學生。4年過去，年輕人以優(yōu)異的成績畢業(yè)了，但現(xiàn)實卻無情地粉碎了他的電影夢。資金的缺乏和電影市場的不景氣讓科班出身的年輕導演不得不首先完成一部“自編自導自演的人生大戲”：賺夠拍一部片子的50萬。
于是，中國從此少了一名優(yōu)秀的導演，而多了一位成功的商人。
他就是張寶全，如今今典集團的董事長，全國房地產(chǎn)十大風云人物，中國最大的民營美術館――北京今日美術館創(chuàng)始人，EVD數(shù)字高清電影播放機國家標準的推動者。
如今集眾多光環(huán)于一身的張寶全，當時卻不得不為膏糧謀。科委系統(tǒng)一家下屬公司，見張寶全思維敏捷，為人踏實，就把他招到公司。張寶全很快熟悉了公司的業(yè)務，并提出了不少合理化建議，深得公司領導欣賞。但好景不長，后來公司出現(xiàn)資金危機，解體了，張寶全又落得個“一身輕閑”。
當時正值小平同志南巡講話過后，全社會創(chuàng)業(yè)激情空前高漲，四處流傳著“此處不留爺，自有留爺處；處處不留爺，去當個體戶、”的時代民謠。張寶全一個猛子扎了進去。他利用在科委那家企業(yè)時結下的關系，和工商銀行下屬的一家企業(yè)聯(lián)手搞開發(fā)。
那是一個無比狂熱而又奇跡頻出的時代，海南開發(fā)正炙手可熱。張寶全便順應潮流做了“南漂一族”，帶著銀行的信任和資金去海南炒房產(chǎn)。
當那些80年代末就進入海南，已經(jīng)賺足了第一桶金的“大佬”們雄心勃勃地將大量資金押到土地上，準備“做大做強”時，張寶全這個后來者“識時務”地采取了倒買倒賣的“投機”戰(zhàn)術。
“我是92年8月份注冊完公司的，進入海南的時候已經(jīng)很晚了。我們沒有資金也不，可能一來就大干快上，為了減小風險，只能搞短平快的轉手買賣。”
說是倒買倒賣，其實都是先找好了買家，然后利用銀行的資金，再去找上游的土地。雖然談不上暴利，但也過得去，而且風險很小。船小好調頭，心活路自寬。張寶全看到大量的糧食和貨物進出海南，趁機成立了一家海運公司，“當時主要是憑感覺，我們買的都是二手船，成本很低。后來發(fā)現(xiàn)這是分散風險的一個好辦法。”
在海南的轉手買賣很順利，幾乎筆筆贏利，張寶全和當時也在那里發(fā)展的馮侖、潘石屹、謝強、曾偉一起，后來被媒體號稱為“海南五兄弟”。
1993年國家對金融系統(tǒng)進行整頓，海南房地產(chǎn)泡沫迅速破滅。張寶全當機立斷將手上的項目打包處理，迅速全身而退。這時，他的海運公司業(yè)務已經(jīng)相當紅火，回報率高速50％(公司后來成為海南省十大納稅企業(yè)，交通部首批6家可以開展國際航線業(yè)務的海運公司之一)，這讓張寶全在慶幸之余對“雞蛋不要放在一個籃子里”有了深刻的理解。
1993年下半年過后，張寶全一邊打理海運公司，一邊將公司重心搬回北京。
隨后，中央對銀行搞實業(yè)進行清理，張寶全便出資回購了銀行乎里的股份，理所當然地成為公司的大股東，從此開始了真正的商伐之旅。
“無利不起早，
商場沒有永遠的敵人”
進門以后，才發(fā)現(xiàn)這里別有天地。舉目望去，一株株柿子樹悄然矗立，盡管還沒有發(fā)芽，但林立的枝于卻別有一番肅穆和靜謐。幾匹馬悠然自得地在林間閑走，池塘邊幾只鵝在戲水，偶爾抬起頭來望望我們，然后又撲騰著翅膀游開去。
林子的中間，是三棟既獨立又相互映襯的別墅。遠遠地望去，你不會聯(lián)想到任何豪華、金碧輝煌之類的詞語，相反，你會覺得有一股回家的暖流在心中緩緩流淌。不單是外觀，室內裝飾也一律簡單而樸實，石頭成為最大面積使用的材料。透過巨大的落地玻璃，林子里的一切一覽無余，房子和自然完全融為了一體。
蘇小姐告訴我，張寶全平時不住這里，空閑回來。有的時候他會帶下屬們來這里開會，大家都帶著孩子，大人們在一起談事情，孩子們就在林子里騎馬玩。
下午5點半，張寶全的助手打電話過來，說張總晚上臨時要開一個會，回不來了，采訪第二天上午進行。
手握億萬財富卻懂得韜光養(yǎng)晦，擁有百畝豪園卻善于自然融通，這樣的人必是位了不起的人物。
記者突然有了一種急于見到這位風云人物的沖動。
經(jīng)商就像童話故事中的紅舞鞋，一旦穿上，就停不下來。
對有的人來說，更像是吸毒，一經(jīng)迷上，終生瘋狂。
張寶全就是如此。
回到北京后，張寶全開始籌劃如何啟動他的第一個樓盤。作為企業(yè)真正意義上的開山之作，只能成功，不能失敗。然而，他首先要過的就是公司開發(fā)資質這一關。
1995年北京的房地產(chǎn)市場地方保護主義很嚴重，凡是北京以外注冊的房地產(chǎn)公司，都被看成“外地公司”，要開發(fā)房地產(chǎn)，必須和“本地有開發(fā)權的公司”聯(lián)合。而那時北京有征地權的公司只有10家，基本上都是房管局、建委的下屬企業(yè)；有開發(fā)權的企業(yè)也不過幾十家。
張寶全看中了西直門電影學院旁的一塊地，想在那里開發(fā)，就和當時北京一家很大的房地產(chǎn)公司合作：張寶全的公司掛靠在它下面，給10％的干股作為回報。開始倒也順利。等到張寶全辛辛苦苦籌備了一年時間，投資了近2000萬元，眼看就要立項的時候，對方反悔了。原因很簡單：對從來沒有樓盤開發(fā)經(jīng)驗的張寶全不信任。成功了，倒好說；一旦做砸了，你張寶全拍拍屁股走人，所有的債務公司就得兜著。
一年的努力付諸流水，張寶全欲哭無淚。好在天無絕人之路。這家公司一位離職的副總成立了一家新公司，有開發(fā)權，主動找上門來愿意一起合作，條件和原來的公司一樣。天上掉下個林妹妹，一籌莫展的張寶全大喜過望，當即將立項報告蓋上對方公司的章，以對方公司的名義報了上去。
很快，立項報告批下來了。不過，項目并不在張寶全頭上，而落在對方公司。
張寶全興沖沖地去拿批文，這時，一幕他永遠都不會忘記的情形出現(xiàn)了。對方擺出一副反客為主的姿態(tài)：“我們已經(jīng)立完項了，歡迎你跟我們合作，但想合作的人很多……”
張寶全立馬傻眼了。
這就是商場!在金錢和利益面前，人性顯得多么的脆弱和不堪一擊!張寶全啊張寶全，你怎么就沒有認識到這一點呢?無利不起早永遠都是商場的鐵律啊!
一番痛苦的自責和反思之余，張寶全決定不能就這么白白地把項目拱手讓出去，于是開始向北京市建委上訴。建委的同志對他說，我們知道這個項目一直是你在做前期，但從法律上講，項目確實是立在他們的頭上，我們也沒辦法。張寶全不服，去找當時北京市分管城建的市長。市長批示，如果他們(指那家公司)有錢，就讓他們干，如果沒錢，就撤項。建委通知對方3個月時間打2000萬元到建委的賬上。
這三個月，張寶全度日如年，不知道命運會給他一個怎樣的交代。成功了，萬事皆好，要是失敗了，該怎么辦?是偃旗息鼓，從此舒舒服服地用在海南賺來的錢過安穩(wěn)日子，還是收拾起殘損的心情，一切從頭再來?
上天總是眷顧那些有準備的人，又或是冥冥中自有天意。三個月過去，對方四處折騰，想把項目賣出去，但始終無人接手；去找銀行貸款，在當時宏觀調控的情況下，海南房地產(chǎn)泡沫的陰影來去，銀行不敢輕易冒險。大限已到，一分錢沒有籌到，對方不得不接受被撤項的事實。
有了前兩次的教訓，張寶全學乖了，和另一家有開發(fā)資質的北京本地房地產(chǎn)公司一起成立了一家股份制企業(yè)――安地房地產(chǎn)開發(fā)公司，張寶全占90％的股份，項目就立在安地的頭上。
名份和項目定了下來，時間也過去2年多。北京的房地產(chǎn)市場開始發(fā)生微妙的變化，很多新的樓盤蓄勢待發(fā)。張寶全把自己的樓盤命名為“今典花園”，他要把它做成“北京性價比最高的房子”。這時，他搞藝術出身的優(yōu)勢就體現(xiàn)了出來。
當時北京的大多數(shù)樓盤還停留在滿足“居住功能”的層面上，開發(fā)商們還津津樂道于“第一是地段，第二是地段，第三還是地段”。張寶全不。他除了在住宅功能上做足功夫，更率先在建筑藝術和人文環(huán)境的營造上大膽創(chuàng)新。他從景觀開始，一單一木都匠心獨運；在房屋的外形、顏色、用料上更是極其講究，一切既與眾不同，又能被大眾接受……
1997年，今典花園隆重上市，一經(jīng)開盤就贏得了市場的熱烈追捧。見多識廣的北京市民第一次見識了什么叫做搶購……
“我們也是因禍得福，要不是這么一折騰，也許公司至今還掛靠在別人的名下，也不會有今天的今典集團。”談起當年遭受的挫折，張寶全顯得很平靜。記者問他恨不恨那位副總，張寶全淡淡一笑，通達地說：“有什么好恨的?在商言商，在他的角度考慮，也沒有什么大錯，求利嘛。現(xiàn)在我們有的時候還見面，他說寶全現(xiàn)在做得不錯，我說還行吧……就這樣子。”
“我只選擇做
中國最好的房地產(chǎn)商”
本來上午的采訪因為新科集團一位老總的來訪而被推到下午3點，地點也改在今典集團總部。
記者一行驅車趕到西直門，很容易就找到了空間蒙太奇大廈――一座看一眼就不會忘記的房子。今典的總部就在這里。
等攝影記者擺好器材，一身便裝的張寶全微笑著走了過來，一邊同我們握手，一邊很配合地坐在記者安排的位置上。初看上去，張寶全和影視名人張國立有幾分相似；隨和而令人一望而生親近感，不像傳聞中那樣有架子。
“這個房子是我們1999年開發(fā)的，4年過去了，現(xiàn)在依然不覺得平庸。”張寶全指著蒙太奇大廈，說，“做房子和做藝術一樣，只有找到自己的靈魂，才能夠獲得長久的生命。”
張寶全告訴我們，公司開發(fā)的蘋果社區(qū)，自去年開盤以來，短短幾個月內賣出了十幾億人民幣，“每平方米從7200元漲到了9000多元，早期買我們房子的人，基本上都賺了錢。”
今典花園的熱銷，讓張寶全在獲得豐厚回報的同時，再次感悟到一個道理：創(chuàng)新是企業(yè)的生命，只有差異化競爭才是最不可戰(zhàn)勝的法寶。隨后，張寶全順勢推出了空間蒙太奇大廈，消費者又是一陣搶購。一時間，今典成了北京房地產(chǎn)界響當當?shù)慕鹱终信疲瑥垖毴S之名聲大噪。當年，公司名稱從安地正式更名為今典地產(chǎn)。
1998年張寶全在長安街拿下7．2公頃土地，準備投資建商品房。這是一塊真正的風水寶地，位于西長安街五棵松路口，東西各有地鐵站口，公交線路眾多，出行十分方便。加上毗鄰十一學校、友誼學校、五一學校、育英學校等，地理位置十分優(yōu)越。這樣的地段，一向足高檔住宅的必爭之地。
時值國家福利分房政策結束，私人購房開始成為主流。張寶全仔細分析之后，果斷調整戰(zhàn)略，出人意料地打出了建經(jīng)濟適用房的旗號。絕佳的地段，一流的品牌，加上比周邊樓盤低上千元的價格，張寶全一句“今日家園：長安街上的經(jīng)濟適用房”，便引得全北京的老百姓熱血沸騰。
1999年9月23日，僅僅只有一個概念的今日家園在國貿中心開盤，聞訊而來的消費者把展棚圍得水泄不通。3天時間，今日家園狂銷815套，3．3億元輕輕松松落入張寶全袋中。
“我們簡直要被消費者的熱情熔化了!”一位老員工這樣形容當年的情形。
有人曾經(jīng)問張寶全，當時為什么不把房價提高，這樣豈不是賺得更多?
張寶全答，“房市應該進入微利時代了。 ”
在張寶全看來，為市場提供具有最高性價比的房子，是企業(yè)生命力的源泉。追求暴利只能是短期行為，而一旦失去消費者的持久認同，企業(yè)也就離關門不遠了。而且，盡管部分利潤讓給了消費者，但薄利多銷，資金就能快速回籠，細算下來，自己一點都不吃虧。
正是這種不求暴利，敢于讓利給市場的做法，讓張寶全每一步都走得穩(wěn)穩(wěn)當當、踏踏實實。也正因為如此，在后來的那場席卷整個房地產(chǎn)業(yè)的大考驗中，張寶全才能夠“任憑風浪起，穩(wěn)坐釣魚船”。
2003年，為了規(guī)范房地產(chǎn)市場，國家出臺了“121文件”，規(guī)定所有樓盤必須封頂以后，銀行才能辦理按揭。文件一出，房地產(chǎn)開發(fā)商們資金壓力驟增，北京甚至全國的樓市一片哀鴻。當時張寶全傾力打造的蘋果社區(qū)，經(jīng)過前期的運作，手里已經(jīng)有了4000個準客戶，如果按照“121文件”的規(guī)定，銀行不能辦理按揭，就會流失掉很大一部分購房者。
在別的開發(fā)商還在抱怨國家不該一刀切的時候，張寶全已經(jīng)想出自己出資為消費者辦理桉揭的辦法了。這些年今典一直靠自有資金滾動發(fā)展，賬上有的是現(xiàn)金。錢放在銀行里，只有不到2％的利息；如果提供給消費者，即使貼上1％的利息，也有4 7％的利潤可賺。對消費者而言，也能得到實惠，因為真要等到封頂再買，房價已經(jīng)漲上來了，每平方至少要多付500元，一套100平方米的房子就要多付5萬元。而現(xiàn)在只需付2000元利息就可省下這5萬元。
張寶全拿出2億元資金委托工商銀行為購買蘋果杜區(qū)的消費者提供賣方信貸，也即是后來被媒體和金融界一再關注的“蘋果消費信貸”。之所以是2億元，一來能夠基本滿足封頂前購買蘋果杜區(qū)的購房者，二來又巧妙地設置了一個門檻，讓其他房地產(chǎn)商很難跟進。“當時全北京能夠拿出這筆錢為消費者辦理按揭的開發(fā)商不會超過10家。”張寶全說。
市場再次給了張寶全豐厚的回報。蘋果社區(qū)在沒有封頂?shù)那闆r下持續(xù)熱銷，張寶全的名宇和金融創(chuàng)新一起頻頻出現(xiàn)在各大報刊的醒目位置……
事后，張寶全“坦白地”給記者算了一筆賬：“其實辦理這種貼息按揭，根本不需要2億元，有2000萬元的資金就足夠了。你想，買房者辦理按揭貸款時，資金并沒有流到買房者手中，而是左手借給購房者，右手又通過賣房從購房者手中收回了錢。這樣不停地倒手，每一次都賺取利息，而業(yè)主獲得房價優(yōu)惠，銀價也賺取了手續(xù)費，這是三贏。”
“一流的企業(yè)做標準”
在北京的房地產(chǎn)商里，張寶全開發(fā)的樓盤不算多，但他推出的樓盤，必定推一個火一個。有的時候，下面的人來跟他說，張總，趁著這幾年形勢好，咱們是不是多上幾個項目?張寶全搖搖頭，說我只做中國最好的房地產(chǎn)商，不做最大的。
“當年我在海南的時候，和別人交換名片，接過來一看，上面密密麻麻寫滿了頭銜，好像全世界都有他的公司。現(xiàn)在這些人的公司早巳經(jīng)銷聲匿跡了……一個成熟的企業(yè)家，應該按照自己的節(jié)奏去做事，而不要受外在環(huán)境的影響而變得浮躁。”
張寶全固執(zhí)地堅守著自己做人做事的原則，以藝術家的氣質一路我行我素。他毫不掩飾自己就是要采取“保守戰(zhàn)略”。
然而，這個自詡為“保守派”的地產(chǎn)大佬，2004年卻一邊“輕松地做著北京地產(chǎn)界的看客”，一邊不動聲色地完成了一件驚天動地的大事……
張寶全曾經(jīng)有過一次體面的失敗。
那是2000年，他還在開發(fā)空間蒙太奇大廈。事業(yè)走上正軌的他，心中做電影的夢想又開始蠢蠢欲動起來。時值網(wǎng)絡經(jīng)濟正熱，張寶全便動起了網(wǎng)絡數(shù)字電影的腦筋。他把空間蒙太奇大廈按照工人機房的標準設計，這里的樓板承重標準每平方米高迭1100公斤，而普通寫字樓承重只需要220公斤。
“那時候我們光纜都鋪了，設計了外墻屏壁，最花錢的就是對電的預留。因為機房控制中心必須要有自發(fā)電，斷電恢復不能超過零點零幾秒”。
但張寶全很快發(fā)現(xiàn)他的網(wǎng)絡數(shù)字院線在安全、發(fā)行、防盜版以及成本控制等環(huán)節(jié)，遭遇到越來越多難以解決的問題。
2001年莢國網(wǎng)絡泡沫破滅，張寶全趁機給自己一個臺階，體面地結束了這次嘗試。
世間之事，往往不經(jīng)意間自有因果。張寶全的這次“尷尬的失敗”，幾年之后卻成了他另一次成功的開始。
2004年6月的一天，張寶全接到以前做網(wǎng)絡數(shù)字電影時一個老部下的電話，說張總，有一個EVD技術，你一定會感興趣的。并約好和技術的所有者北京阜國數(shù)字的總經(jīng)理郝杰面談。
一個星期天的中午，張寶全和郝杰約上吃飯。為了說服張寶全，郝杰足足準備了一個晚上，第二天見面還特意帶了一個EVD一體液晶電視。但真正見面時，郝杰只講了不到10分鐘就被張寶全打斷了。
“今天對你對我都是十分重要的一天，”張寶全高興地說。赫杰一臉茫然。在此之前他已經(jīng)見了不下20個投資商，但都沒有結果。事后張寶全說，EVD技術把他 2000年做網(wǎng)絡數(shù)字電影遇到的問題全部解決了。
比如防盜版，EVD通過168位加密，如果用1500臺奔四電腦算一手，才能把它一個加密分支解開。而且EVD是在軟件和硬件、芯片上三重加密，即使是電腦黑客也很難攻擊。另外，EVD不對PC開放，除非有內置EVD芯片才能通過電腦看EVD。這也堵住了一大盜版渠道。
比如視聽效果，EVD清晰度比DVD高5倍，最終輸出效果達到207萬像素；聲音解碼優(yōu)于杜比技術，能夠同時、完整、清楚地將高保真和環(huán)繞聲還原出來。
更令人張寶全激動的是，EVD技術的成功研發(fā)，讓中國家電行業(yè)第一次在技術上領先日本和歐美等發(fā)達國家。它的成功，將逐步取代DVD碟機，并最終結束中國碟機企業(yè)每年向國外企業(yè)支付幾十億人民幣專利費的歷史!
張寶全興奮地感到，一個EVD標準，不但打通了他的數(shù)字影院帝國之路，更激活了他產(chǎn)業(yè)報國的夙愿。商人的敏感和藝術家的浪漫讓他隱隱約約地感覺到，一個全新的商業(yè)模式就要誕生了！
2004年?月8日，在EVD標準公示當天，今典便投入2億元資金，與阜國合資成立“今典環(huán)球”，張寶全占80％股份。張寶全雄心勃勃地表示，他將盡全力把今典環(huán)球打造成“全球惟一的EVD內容供應商”。
按照《國家標準化法》，EVD標準在公示一個月后，如果沒有異議，信產(chǎn)部就正式確認其為行業(yè)標準。然而，張寶金沒有料到的是，EVD成為國標的道路卻是如此漫長，一拖就是230多天。
“因為沒有標準，一些假高清也稱自己的碟機是高清的，不僅混淆市場，消費者也跟著受害。”盡管事情已經(jīng)過去，一直舉度從容的張寶全，仍然有些抑制不住的激動，“EVD的清晰度達到像素是200多萬，而另兩個是37萬和69萬像素，這有可比性嗎?我們真正的競爭對手是日本的藍光DVD和HD-DVD，形象地說，我們是和國外企業(yè)在進行場地汽車賽，現(xiàn)在忽然跑出來幾輛摩托，你說這叫怎么回事?!”
“在此之前，僅僅就市場知名度而言，EVD似乎并沒有太大的優(yōu)勢。”記者問。
“阜國的這一幫人都是科研出身，非常敬業(yè)，對市場運作卻并不在行。他們長于埋頭拉車，卻不善于抬頭看路。所以我進入后，首先從媒體輿論上正本清源。”張寶全坦言，“市場經(jīng)濟時代，酒好也怕巷子深。”
2005年春節(jié)，張寶全“脾氣一上來”，放出話說，如果再不就標準之事給一個說法，他將聯(lián)合 EVD陣營的各大企業(yè)狀告信產(chǎn)部不作為。張寶全清醒地看到，盡管目前和日本的兩家競爭對手相比，EVD在價格和產(chǎn)業(yè)化程度都有明顯的優(yōu)勢，但一旦對手趕上來，不但自己投進去的2個億顆粒無收，中國高清碟機企業(yè)亦將重蹈DVD的覆轍!事已至此，“如不成功，只有戰(zhàn)死”。
好在2005年春節(jié)剛過，信產(chǎn)部就正式宣布EVD為行業(yè)推、薦標準。
