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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務核算標準化流程，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】企業集團 財務共享 服務模式 比較
財務共享服務作為一種新型的資源整合財務管理模式，利用財務業務一體化的信息技術基礎，對企業集團內部各核算主體分散處理的財務業務，通過建立財務業務共享中心，將財務業務處理進行流程再造與標準化，實現降低管理成本、提升工作質量、提高業務處理效率、控制管理風險和集團發展戰略支持之目的，是企業會計信息化發展的最新成果和重要內容。如今，財務共享服務已被國外跨國公司廣泛應用，并被證實效果顯著。盡管我國引入該模式較晚，但是目前己經有越來越多的企業集團在逐步嘗試并推廣應用。
一、財務共享服務簡介
服務共享中心（Shared Service Center，SSC）于20世紀80年代起源于美國，主要是為財務部門處理大量低附加值的交易活動。在一些企業集團和跨國公司中，對如差旅費、應付賬款等日常事務處理，可以通過業務整合降低成本和提高效率，繼而可以將一些內部管理職能合并到一個中心進行標準化和專業化處理，提供高附加值的服務（如提供財務報告等），而這種整合和合并，在節省成本的同時還能給公司創造價值。“共享服務”這一術語，普遍被認可為，它起源于1990年科爾尼咨詢公司的一份包括IBM公司、杜邦公司、Nynex、福特公司、Digltal、強生集團、殼牌石油和惠普公司等多家著名大型企業集團在內的關于企業最佳經營方式的研究報告。報告指出，上述公司在管理中有一個共同之處，即內部共享服務（林倪濱，2009）。
共享服務是管理領域的變革和創新。通過選擇營運成本較低，人員素質較高，信息技術基礎發達等條件合適的地區，建立財務共享服務中心，可以較低的薪資支出錄用精于數據輸入和處理日常事務的人員，通過業務和資源的集中和整合，在減少管理總量的同時，實施標準化工作流程，提高工作效率，向公司內外提供高質量的信息和服務，并按照一定的標準結算或收取費用，以高性價比的服務吸引客戶。同時各分、子公司財務向管理轉型，更好地支持公司其他經營部門業務的發展，使公司更專注于自身的核心業務及尋求新的發展機遇。
二、財務共享服務的發展及趨勢
美國福特（Ford）汽車公司是公認的第一家建立SSC的企業，20世紀80年代，通用電氣、新加坡百特醫療用品公司（Baxter Healthcare）在美國建立了自己的SSC，1988年，通用汽車公司將其100個分散的機構合并為統一的財務共享服務中心，英特爾、惠而浦和眼力健（Allergan）發起了泛歐洲SSC，此后，美國運通（American Express）、百時美施貴寶（Bristol Myers Squibb）建立了全球SSC。截至2008年，80%以上美國《財富》500強企業和50%的日本大型企業成立共享服務中心，而且經歷了成本降低、服務質量提高和企業集團戰略支持三個不同的發展階段。實施服務共享最主要的驅動力是成本節約，并且大多數公司將這些成本節約視為巨大的投資回報。
現在，越來越多的公司正借助于SSC重構其商業模式和經營方式。Oracle公司在都柏林、悉尼和加州的Rocklin建立了3個全球性的服務共享網絡，其中都柏林的SSC為40個國家的分公司提供一系列服務，在提高效率，降低財務和行政管理成本的同時，實現了流程標準化，通過使用標準應用程序和模塊結構，降低了IT支持和開發成本，統一了分散在各地的管理報告，更快地吸納新技術，迅速采用最佳實踐效果的服務，提供一流的甲骨文財務應用標準，創建了與內部客戶和外部客戶新型商業伙伴關系。作為Oracle公司戰略的一部分，可以預見SSC的未來發展趨勢，共享服務將企業戰略、技術、流程和人員有機地聯系在一起，在電子商務的驅動下，員工、供應商、客戶以及其他商業伙伴形成了一種全新的合作關系。
財務共享服務正在我國興起和發展。當今新興市場經濟體正成為世界經濟增長的新引擎，中國作為新興市場國家經濟高速增長，潛力巨大的市場需求和成本優勢正吸引越來越多跨國公司投資中國市場，設立分支機構，從經濟全球一體化角度配置資源，許多跨國企業將全球或地區性共享中心設立在中國，如惠普、摩托羅拉、馬士基、麥當勞、通用電氣、拜耳、強生、輝瑞、諾華、陶氏化學、科勒、巴斯夫等等。2011年4月安永的調查報告顯示，截至目前，我國境內設立規模以上共享服務中心近四百家。從行業應用來看，各行業在共享服務的應用差異較大，金融業在共享服務的應用上較為超前。規模以上共享服務中心中，金融業占45%，其次為服務、交通運輸、電信和制造業。從服務覆蓋區域來看，目前國內的共享服務中心服務地域主要為亞太區內，其中超過60%的共享服務中心主要服務中國本地的業務，24%服務于全亞太區，另有15%共享服務中心服務于全球①。
在這些跨國公司財務共享的示范效應下，本土領先的部分企業也陸續開始走上了財務共享之路，我國一些大型企業集團已經或正在建設自己的財務共享中心。例如中興、華為、中國電信、中國移動、寶鋼集團、海爾、長虹等。但總體而言，財務共享服務在中國還處于發展階段，無論是對財務共享服務的認識、管理模式、人才培養，還是實踐過程中的經驗、困惑和思考的總結，都遠遠不夠，還需要進一步提高認識和不斷嘗試，應用推進還有個過程。
三、財務共享與傳統財務管理模式的比較
現代財務共享服務相對于傳統財務管理模式而言，無論是管理的方法和手段，還是管理的體制和內容，都具有顛覆性的創新和發展。
（一）財務核算和處理集中化
企業集團為了適應快速變化的市場環境，做大做強，提升在行業或國內外的影響，獲得規模優勢，或者利用區位或政策優勢降低成本，貼近市場，提高競爭力，大都跨地域甚至跨國界在總部以外設立多家分、子公司。在傳統財務模式下，這些分散的、大大小小的公司各自都配備了一整套財務人員，由于信息技術支持基礎不同，以及財務人員專業素質和業務水平存在差異，往往存在財務數據處理效率低下，信息反饋不及時，無法在集團內實現信息共享，甚至可能導致一些子公司存在信息孤島。同時，各地子公司為了自身利益的考慮，在財務數據的處理上采取不一致的標準，更有甚者，還可能編造虛假財務信息，產生誤導，對企業集團的經營和發展產生巨大的影響。
在財務共享中心模式下，各地財務人員被集中到人力、稅收等成本較低的某一地域進行統一的財務核算，在核算集中化的過程中需要對業務處理進行標準化，從而保持核算口徑的一致性，使得財務核算結果更加可靠、更具可比性，業務處理效率也大大提高，因減少了崗位重復，業務處理成本就大大降低；而且，由于各分、子公司無法直接進行財務信息的干預，財務數據收集和反饋的準確性和及時性得到增強，從而大大提高了財務信息的質量。財務集中核算，將處理具體業務的財務人員置于統一的管理環境，集團對財務核算的規范性要求更能夠在第一時間得到落實，這也為業務流程的再造提供了很好的條件。
（二）財務業務一體化
在傳統的財務管理模式下，財務與業務數據有著不同的錄入終端，兩者之間的溝通往往也存在著一定的障礙，此外，財務人員深陷自身的日常性數據處理工作，對業務部門的支持往往顯得力不從心。然而，財務共享服務中心引入的ERP系統后，使得原來需要財務人員錄入的大量數據分散到各大業務部門，實現了數據資源共享，不僅減少了重復工作，而且增強了財務數據的可靠性。
在財務共享中心模式下，財務與業務的聯系更加緊密，具體表現為財務業務一體化，財務核算的集中處理，使得各子公司的財務不再處理某些基礎性的財務日常數據，而可將精力放在為公司提供更高的決策支持、財務分析及業務管理等關鍵性工作上。因此，財務管理成為各分、子公司財務工作的重點。此時，對財務人員提出了更高的要求，不僅需要精通財務知識，還需要更多、更深入地了解企業的業務情況及發展戰略，更好地為公司業務管理和發展服務。
（三）業務和流程標準化
財務核算的集中化是建立財務共享服務中心的第一步，共享服務更加關注集中后的業務流程優化，后者對提高業務處理效率和管理水平有著重要的影響。
財務核算的集中化使得部分會計核算從各具體的公司組織中分離出來，共享服務中心的核算人員由于地域的限制和效率的要求，與業務人員難以直接的溝通，同時對各公司的具體業務也就缺乏一定的感性認識，這就需要共享服務中心建立標準的業務流程。
所謂標準業務流程，就是對所有財務業務處理流程進行梳理研究，并進行相應的流程重組和再造，減少重復和浪費，以簡潔高效為原則，在保證質量的同時制定細化的操作程序和步驟，并通過標準化的專業文檔記載實現流程的固化。
雖然，各企業經營的業務千差萬別，但財務核算和處理程序經過經驗傳承和不斷改進和優化，具備標準化的條件，共享服務自身特點就已經決定納入到財務共享服務中心的是可標準化的業務。只有標準化操作，才能提高效率降低成本。由于標準化業務更加重視操作技能和處理效率，因此對具體操作人員綜合業務素質要求不高，并且人員的可替代性強，這樣就可大大節約人力成本和減少人員變動的影響。另外，業務和流程標準化也有利于集團企業信息資源的統一整合和分析共享，發揮信息資源的最大價值。
（四）技術手段的高度信息化
科技和信息技術的發展以及在企業的廣泛應用，包括工作流技術、ERP、電子支付、數據分析和報告工具、供應鏈管理系統、影像管理系統、客戶關系管理系統等等，不僅改變了傳統手工數據處理方式，而且觸發了企業管理模式、信息交流方式、作業流程的變革，為財務共享服務提供了強大的技術支持。財務共享中心很好地整合了這些信息技術，而在整個信息化平臺中，ERP、影像管理系統、網絡報銷系統和銀企直聯等系統及技術是對財務共享服務中心貢獻尤為突出。傳統財務核算和管理雖然從手工已經逐步發展到用財務核算和管理軟件來處理，但總體上傳統財務管理模式對企業信息系統要求不高，受企業規模、業務復雜程度以及成本效益等因素的影響，對企業信息化依賴程度也各不相同，一些超大規模的企業集團不斷應用和上線各種管理軟件，信息化程度較高，正是借助于這些高度電子化和網絡化手段，這些公司逐步發展或率先引入的財務共享服務，這說明財務共享對現代信息技術手段的高度依賴，同時也是獲得共享服務收益的必要投入。
（五）業務處理的高效化
在傳統財務管理模式下，企業集團在各地分、子公司都設有財務部門和配備財務人員，由于各企業財務管理水平、風險控制要求和業務處理流程等各不相同，同時受業務量規模大小和財務人員業務水平和操作技能的影響，各企業業務處理效率差異較大，但總體效率不高。
在共享服務中心模式下，各企業可以將集中處理的業務都集中到共享服務中心，又可以每個業務處理人員只負責具體某一項或幾個環節的賬務處理，操作簡單，熟練程度高，業務處理能力和速度遠非分散處理可比，如此既可以消除重復的業務處理崗位，又可大大減少業務處理人員的數量，再加上業務處理流程的標準化和簡單化，縮短了具體作業處理的時間，財務業務處理的工作效率也大大提高。同時，在當前勞動力成本不斷攀升和各行業競爭激烈的經濟大背景下，業務集中帶來的規模效應，使得財務共享服務的成本優勢和競爭優勢更加突出。
（六）內部服務外部化
財務共享服務中心并不像傳統財務一樣作為公司內部的一個管理部門，而純粹是一個對企業內外提供賬務處理、資金支付、費用報銷等共享服務的組織，其經營準則是獨立核算、服務客戶，以客戶需求和滿意度為導向，無論是內部客戶還是外部客戶，通過事先簽訂服務協議結算或收取費用，其目的是以優質高效的服務取得經營成功。
由主持的“來自服務共享中的成本節約”研究表明，作為一個獨立運營的職能機構，并對內和對外提供服務的共享中心必須不斷提高服務水平和服務質量，否則就會失去競爭力，他們既要接受內部客戶的選擇，因為內部客戶有權根據服務的種類、服務水平和服務質量決定選擇服務提供商以及愿意支付的價格，又要面臨外部同行的挑戰，如同其他外部經營者一樣，比質量、比服務，還要比價格，從而不斷推動共享服務中心提高服務水平和質量。
財務共享服務中心通過向客戶提供財務服務獲取相應報酬，其利潤主要來自于三個領域：（1）與人員有關的利潤，來自于職員總數的減少及其他中間操作成本的降低；（2）與流程有關的利潤，來自于規模經濟、降低流程開支以及實施最好的開發方案；（3）與技術有關的利潤，來自于操作成本的降低、全球范圍的技術安排以及更好、更快地存取數據。
隨著科技和信息技術的發展，財務共享中心規模將會越來越大，財務共享服務的內容也會不斷豐富，功能不斷擴展。現在，共享服務幾乎已成為大型集團企業財務管理發展的一種自然選擇和必然趨勢，會有越來越多的企業集團需要建立自己的財務共享中心或借鑒共享服務的管理模式。因此進行集團企業財務共享服務應用研究，既具有財務管理新方法、新理論的探索意義，又具有一定的實踐指導作用。
（作者為公司副總經理兼財務總監、全國會計領軍人才、高級會計師）
參考文獻
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關鍵詞：商業銀行；共享服務中心；財務
中圖分類號：F830 文獻標識碼：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2013.09.40 文章編號：1672-3309（2013）09-85-03
隨著金融體制改革的深化和監管要求的不斷提高，國內商業銀行對加強內部流程控制、提高財務管理精細化水平有了更高的要求，在這種背景下，借鑒國外先進管理經驗，全面推行財務集中改革成為各級商業銀行共同的選擇，而財務共享服務中心管理模式也相應在商業銀行中得以迅速開展開來。
一、財務共享服務中心介紹
財務共享服務中心指將各分支機構中分散存在的財務核算和資金收付活動從分支機構中抽出，轉移到企業級的財務共享服務中心中來，由共享服務中心來處理，提高核算和支出流程的規范化和標準化水平，同時，隨著共享服務中心內部流程和外部條件的不斷優化，進一步提高服務效率。與此同時，各分支機構的核心業務仍然由各機構來完成，并有更多的精力專注于核心業務的發展。
財務共享服務中心是一種先進的財務管理的運營模式，許多跨國公司，包括跨國銀行，都已經實現了或正在逐步實現財務服務的共享。美國銀行在美國本土建立了一個財務共享服務中心統一負責財務核算和對內對外支付。美國銀行認為實施共享服務中心后，美國銀行達到了對支出標準和授權政策的集中控制、降低集中采購的成本、提高成本核算的標準化水平、確保成本信息披露的準確性等目的。與美國銀行類似，花旗銀行也設立了國家級的財務共享服務中心以加強財務管理。而IBM公司也在北京設立了財務共享服務中心負責IBM中國區的費用報銷，同時在上海設立了另一個財務共享服務中心負責亞太區應付供應商的處理。
二、商業銀行建設財務共享服務中心的含義
上文已經提到，財務共享服務中心就是將各分支機構中分散存在的財務核算和資金收付活動進行集中處理，但是對于商業銀行，這一定義需要做一定的修訂，這是由商業銀行的特殊性決定的。商業銀行以吸收公眾存款、發放貸款和辦理結算為其基本業務，這都以資金收付和會計核算為基礎，換言之，商業銀行的所有營業機構都必需在本機構進行會計核算和資金收付，不可能全部集中到一個財務共享服務中心。因此，商業銀行實施財務共享服務中心的業務范圍是指商業銀行核心業務外的經費、資產業務，而商業銀行實施財務共享服務中心就是要在一定區域內實現與經費、資產有關的資金支付和財務核算的集中（下同）。
集中支付的含義是在一個共享服務的區域內部，盡量減少財務賬戶的數量，最理想目標是使用一個賬戶實現支付；在短期內外部支付環境不夠好的情況下，也應該盡量減少一定區域內的銀行賬戶數量，并控制財務賬戶的資金沉淀量。
集中核算的含義是實施財務共享服務中心后，各機構的財務核算將由共享服務中心的財務核算人員統一進行核算，各分支機構提供憑證整理和傳輸、部分核算相關信息錄入等工作，但不承擔財務核算工作。
三、商業銀行實施財務共享服務中心的意義
根據國際上先進企業的經驗，建設財務共享服務中心是提高財務信息質量，加強財務管控，提高內部財務服務效率的有效途徑。建設財務共享服務中心的好處主要體現在三個方面：
1.提高財務信息披露的真實、準確、及時、完整性，滿足資本市場和內部管理的要求。提高財務信息的真實性和完整性。由財務共享服務中心統一進行財務的支付和核算，同時由財務共享服務中心進行財務的合規性審核，分支機構不再進行財務資金的支付和核算。此舉將能有效地抑制并解決財務核算中存在的其他一些不規范的現象。
提高財務信息的準確性。實施財務共享服務中心后，財務核算將由財務共享服務中心的財務核算人員統一進行核算，而不是各分支機構的人員進行財務核算。在同一地點（財務共享服務中心）可以由相對較少的財務核算人員進行財務核算，而且在同一地點更容易加強對核算人員的管理和培訓，能有效避免業務水平參差不齊、對費用支出理解的不同和對支出性質的準確性把握不準確等問題。這對于提高費用分解信息的質量是非常重要的。
提高財務信息的及時性。財務共享服務中心將重復性強的財務核算工作集中實行流水作業后，提高了信息處理的專業化水平，保證合法有效的會計憑證得到及時處理，使財務信息反映得更加及時。
2.有利于加強對分支機構的財務控管。首先，共享模式下財務使用主體（各分支機構）和核算支付主體（財務共享服務中心）相分離，將有利于上級機構加強對各分支機構財務支出的控管。財務共享服務中心的相對獨立令其利益與各級分支機構分離，能保證財務會計人員的獨立性和公正操守，更加忠實于上級機構，促進會計活動的標準和規范化。使共享服務中心對于支出標準和支出授權的執行非常嚴格，極大地增強向分支機構推行各類財務管理政策的執行力。其次，實施財務共享服務中心后，通常情況下各分支機構將不再保留本身的財務賬戶，財務資金的支付全部通過財務共享服務中心的資金賬戶，此舉可以加強銀行賬戶的管理，并能有效解決分支機構財務資金的沉淀，提高財務資金的利用效率。同時，各分支機構將不再保留財務資金，這將消除目前各分支機構潛在的資金風險。
3.提高財務服務的效率和水平。共享模式帶來明顯的變化還體現在角色的轉變上，在財務共享服務中心中的會計核算人員從原來的財務管理部門分離出來，專職從事憑證審核、賬務核算和檔案保管等工作，擺脫從前承擔的部分管理者角色，變為一個純粹的服務提供者角色。在這樣的轉變完成以后，可以通過加強員工培訓、整合改造審批核算流程、開通服務熱線等相關措施，把服務作為工作的重點，一切聚焦在服務上，提升內部分支機構和員工對財務服務的滿意度。
同時，財務共享服務中心的運作是一套專業化、標準化的流程，它根據最佳實踐規范流程，不斷提高其效率。相比傳統會計核算模式，財務共享服務中心將復雜的工作變得更標準、分工更細，在面對個別分支機構和員工的時候，他們會產生這樣一個預期：只要是合法有效經過審批同意的會計憑證，肯定能在規定的時間標準內通過財務共享服務中心的處理并獲得支付。這樣就避免內部客戶無預期地等待支付，使財務部門支持服務的響應效率有明顯地提高。
四、商業銀行實施財務共享服務中心面對的相關問題
從實際情況來看，我國商業銀行實施財務共享服務中心也存在一定的困難，個人認為以下問題值得關注。
1.要加強制度建設。財務共享服務中心的順利運作依賴于一系列的操作制度、財務制度以及管理制度。制度的完善性和可操作性直接影響財務共享中心的運營效率和效果。我國商業銀行特別是國有商業銀行機構數量眾多，財務制度體系是總行統一財務管理辦法，各級機構在總行財務管理辦法框架下制定實施細則。實施財務共享服務中心后，若制度框架不做相應調整，就會出現“一個核算中心，多套財務規定”的局面，實施財務共享所希望達到的提高財務信息質量、強化財務管理水平的目的難以達到。同時因為規定不統一，給核算人員增加大量工作量，增加出錯可能性，甚至反而會出現核算質量下降的情況，與實施初衷背道而馳。因此實施財務共享服務中心務必要加強制度建設，要自上而下制定統一制度流程，大到財務事項的審批、授權，小到各項支出的標準、報銷單的格式等均要統一規范，且需符合基層機構的實際情況，這是財務共享服務中心成功運行的基礎。
2.要重視IT系統功能實現。系統化是財務共享服務的一大特征，沒有良好的IT系統支持，財務共享服務難以取得良好的實施效果。我國商業銀行現代化程度較高，會計運營核心系統、財務信息系統、OA系統等基本都建設完畢，實施財務共享服務中心，需要做好各相關系統的整合。特別是對于部分全國性的商業銀行，要建設統一的財務共享服務中心，單據傳遞與事項審批是影響財務共享服務中心效率的主要因素。如果能夠建設運行良好的IT系統，通過OA系統實現事項審批電子化，利用憑證影像系統實現原始單據掃描傳遞，可以很好的解決這兩項問題，對于共享中心順利運行具有極其重要的意義。
3.對實施財務共享服務中心的認識要準確。歐美跨國集團公司實施財務共享服務中心的很重要因素之一是節約成本，但我國商業銀行要充分認識到實施財務共享服務中心后，在短期內成本可能會增加，原因一是人工成本可能提升。歐美集團公司財務共享服務中心往往設置在人工成本較低的地區，但在我國財務共享服務中心選址往往在總部駐地或較大城市等人工成本較高區域，比如建設銀行各省分行財務共享服務中心均設在省會城市、中興集團財務共享服務中心設在西安、麥當勞中國公司財務共享服務中心設在廣州。二是在共享服務中心建設過程中，不可避免會增加一系列的管理成本、運營成本，比如審批環節的增加、憑證運送及系統開發的成本等。因此我國商業銀行實施財務共享服務中心不能將降低成本作為最重要目標，要將著眼點放在實施統一戰略、完善財務體系、防范財務風險等更高的角度上，將降低成本作為次一級目標，待相應流程理順后逐步實現。
4.集中過程可逐步實現。結合國外大型企業建設財務共享服務中心的經驗，我國商業銀行實施財務共享中心步驟益緩不宜急，可根據實際情況由下到上逐漸實現集中，這種方式的可行性已經在國際上得到了證明。美國銀行建設財務共享服務中心就是采取先以州為單位集中，逐步發展到按照國家集中，最終達到目前美國本土一個財務共享服務中心，其他地區每個大洲一個財務共享服務中心的狀態。國內建設銀行建設財務共享服務中心也是采取類似的措施，自2007年實現以二級分行為單位成立財務共享服務中心后，已于2012年著手實現在省分行建設一個財務共享服務中心。采取這種方式可以最大限度上降低流程再造形成的沖擊，實現核算模式的平穩過渡，對于更需要穩健經營的商業銀行而言是較為理想的選擇。
參考文獻：
關鍵詞：財務核算；管理；實效性
隨著國家公共財政體制重大改革與高等教育迅猛發展，如何做好運用新制度管理財務核算工作，才能更好地發揮其作用，逐漸完善財務核算的方法和工作實踐，從而建立一整套比較完善、安全和穩定的財務核算制度。在會計核算基礎、會計核算內容和方法、要素結構等方面進行不同程度的調整，更好地提高財務核算的技術化、知識化和信息化。
我國的財務核算工作起步比較晚，傳統的財務核算是指核算憑證工作、會計賬簿和會計報表等其他會計核算專用資料，是記錄和反映各學校經濟業務的重要史料和證據。學校實行管理和信息開發的財務核算以后，不斷加強自身建設和不斷研究財務核算管理工作，逐漸完善財務核算賦予了許多新的特點。
一、現行財務核算工作存在的問題
第一，財務核算工作模式不盡科學。現行一般單位（公司、學校）都設置財務核算中心機構，實行自體一級核算模式，來處理各單位（公司、學校）賬務管理，教學、科研、后勤產業等方面的財務核算工作，同時要求核算工作人員能獨立和全面地完善審核業務。在具體工作中，做憑證工作，工作量還是比較大的，每一張原始憑證都要做成記賬憑證，財政支付的要求也越來越規范化、明細化，學校對外交流、培訓、合作辦學的項目在不斷增加，這樣要求做賬的科目和內容就會增加很多，對應的科目都必須在對應項目中支，使得工作量增加了不少。但是每個月財務核算部門能按時、準確地將票據做成記賬憑證，生成報表，能滿足校內各部門對經費核算、財務信息需要的要求；保證會計信息的可比性和統一性；充分考慮在接受各級各類部門檢查中、數據統計過程中的可操作性和高效性，并認真核對，使現金、銀行和財政支付的余額一致，做到做賬準確，賬實相符。
第二，核算服務與核算監督職能定位模糊。隨著市場經濟規模的快速發展，多渠道來源科研經費與資金使核算經費也呈現出多元化模式。原有財務數據存在口徑不一致等問題，在財務清算的基礎上和核算過程中，必將產生各種各樣的難以預計的矛盾，如核算人員拒絕支付與費用支持請求會經常發生沖突，結合數據形成的歷史原因認真分析，按新制度將數據盡可能合理地并入新設置的適當的財務核算中。合理、妥善的處理和化解核算服務是工作關鍵點。在廣大的核算人員心中是監督嚴一點，還是核算服務好一點都很難準確的定位。
二、完善財務核算工作的措施和建議
針對上訴問題，財務核算工作如何適應體制改革要求，為更好地執行新財務核算工作，使其發揮更好、更大的作用，更好地發揮財務核算職能，根據財務核算業務的整個流程，分別做好財務核算的數據、保存和利用等方面來陳述工作。
第一，更新財務管理軟件，加快信息化建設步伐。所謂財務會計信息化建設是在一定的時期和特定的時間范圍內（如一個季度），進行財務軟件系統改進措施，引入嵌入式管理控制模板，在系統中有時侯沒有及時的將財務軟件版本和軟件系統很好地保存，造成會計檔案不能被調閱。我們所調閱的財務核算會有兩種情況：一是所調閱的財務核算的版本號與當前財務核算系統版本號一致，此時只需通過財務軟件系統中的調閱（或數據恢復）功能將您所需調閱的版本號進行輸入即可進行調閱；二是所調閱的財務核算的版本號與當前核算軟件系統版本號不一致，此時您只需在另外一臺電腦上將此文件對應的版本系統進行安裝，然后就可以進行調閱。建立校內科研經費管理與財務系統的有效對接，實現數據共享。任何一個單位（公司、學校）每天都會發生經濟活動和財務支出，運用財務管理是一項細致嚴密的工作，同時也能反映發生或已完成的各個項目經濟活動，同時運用了現代的科學理論、方法和各項管理技術，積極的開發管理會計。
第二，完善財務核算保存和財政體制。財務核算管理不僅是客觀上的記錄和儲存內容，而是存儲在磁性介質或光盤上，根據信息轉載的特殊物理性，更應該注意管理財務核算與對應的財務樣板保持一致性。在財務核算業務處理過程中，各項財務管理措施必須注意到經費核算的復雜情況，不能盲目地“一刀切”，應正確處理經費開支標準和實際支出之間的矛盾、預算編報額度。每個月財務核算部門能按時、準確地將票據做成記賬憑證，生成報表，并認真核對，使現金、銀行和財政支付的余額一致，應兼顧不同經費的特性，分類處理，做到做賬準確，賬實相符。促使管理財務核算的程度得到更深層更高層發展，管理財務核算除了保存各版本的備用財務數據外，還要保存好原版本的資料，二者都非常重要，從而可以看出收集和管理工作也是一個比較艱巨的任務。
三、結束語
在新財務核算工作的實效性下，建立與國家預算體制相符的核算服務體系，建立有效的財務人員激勵機制，轉變高校核算模式，優化報賬流程，在現有的財務核算軟件中融入了會計、財務、管理等先進的技術和方法，進行新財務制度的學習和培訓，結合應用的軟件培訓是實現會計信息化的正常運行的前提。
參考文獻：
1.朱琳.事業單位會計制度改革的思考[j].會計之友,2011(10).
關鍵詞:公立醫院 財務核算 對策
公立醫院在我國的地位比較特殊，一方面擔負為廣大人民群眾提供醫療服務的社會責任，另一方面還要注重經濟效益，以維持自身的運轉和發展，促進醫療服務水平的不斷提高。隨著我國醫療衛生體制改革的不斷深入，加強財務管理成為了公立醫院持續發展的重要環節之一，只有建立現代財務核算體系，才能不斷促進公立醫院的健康發展。本文就如何解決公立醫院財務核算中存在的問題，規范財務核算作如下探討。
一、 公立醫院財務核算的重要性
隨著醫療衛生體制改革的不斷深入，公立醫院要逐步建立起科學的財務管理體系，在醫院各個環節中都發揮重要作用。通過決策、計劃和控制等手段來組織公立醫院的財務活動、處理各種財務關系、確保資金安全、不斷提高資金使用效率等。財務核算體系是基于財務會計的理論基礎，結合公立醫院自身的特點建立起來的，體現了現代公立醫院的管理精神，整個財務核算系統圍繞著建立標準化的工作系統服務，將財務會計技術方法, 通過對公立醫院財務會計管理流程的不斷完善，確保整個財務核算工作規范運作。財務管理能夠在相應的制度下運行，確保公立醫院的正常運行，不斷增加公立醫院的經濟效益和社會效益。
二、 目前公立醫院財務核算體系存在的問題
在最近幾年開展的醫療衛生體制改革中，財務核算體系建設有了很大進步，但是還存著很大的問題，將會制約公立醫院的進一步發展。根據最近一份關于公立醫院財務管理情況的調研，主要存在的問題可以總結為四個方面：
(一)現行醫院會計制度陳舊
現行《醫院會計制度》是根據《事業單位會計制度》、《事業單位會計準則》制定的，由于公立醫院作為一種特殊的事業單位，不同于其他事業單位，其經營性質又與企業相似，現行《醫院會計制度》已不能滿足公立醫院的發展要求。在具體的財務核算規定中存在很多問題，比如：固定資產不計提折舊、接受外部投資的賬務處理的規定不完善、成本核算不準確、管理費用分攤不合理等，導致會計信息失真。由于公立醫院的財務核算受到傳統體制的影響，成本意識和效益意識不夠強，醫院的管理者沒有過多地考慮如何結合現代管理要求對財務核算制度進行完善，而只是按照慣例進行制訂了一些基本的財務核算和監督制度，與現代管理要求不相適應，很容易造成對某些環節的忽視。比較普遍的情況是整個工作沒有建立起相應的指導性的規章制度，責任不明確，導致財務核算的執行力下降，整個財務核算工作還不夠科學、規范。
(二)財務人員的素質有待進一步提高
財務人員的素質是財務核算工作中非常重要的因素之一，不僅需要財務人員具有過硬的專業知識，還需要具備相應的綜合性管理知識。公立醫院作為具有公共服務職能的機構，在為廣大人民群眾提供醫療服務的同時，需要不斷強化內部管理，包括各種物資、藥品和器械的管理等，這些都需要進行科學規范的管理，要求財務人員具備較高的理論水平和實踐工作經驗。但很多公立醫院對財務管理工作重視不夠，專業會計人員配備不足，不注重財務人員的后續教育，影響了他們業務素質的提高，如部分會計人員不能熟練操作財務軟件及辦公軟件，導致不能科學規范地進行會計核算，致使會計信息質量不高。
(三)對信息管理系統的作用不夠重視
電子信息時代的到來，為各行各業運用電子網絡技術進行管理提供了很大的便利，在公立醫院的財務核算工作中，信息系統建設能有效提高財務人員的工作效率，有利于將財務數據應用到更廣泛的范圍。醫院會計信息系統不僅僅指賬務處理系統，隨著現代公立醫院的高速發展，需要一套成熟的會計信息系統來進行管理，至少應包括收費模塊、總賬模塊、工資模塊、固定資產模塊、人力資源模塊等，但大多數公立醫院對醫院信息系統一體化建設不夠重視，各系統獨立運行，互相沒有數據接口，容易造成資源浪費、重復勞動，甚至影響資金安全。
(四)財務核算工作缺乏必要的監督
公立醫院的財務涉及到很多方面的利益，科學規范的財務核算對于公立醫院強化內部管理，為管理層決策提供真實完整的財務數據具有重要作用，但會計核算工作不能缺乏必要的監督。實踐證明有效的監督機制是避免公立醫院出現財務核算不規范，會計信息失真現象的重要保障。
三、目前公立醫院財務核算體系存在問題的解決措施和對策
為適應醫療衛生體制改革要求，建立起現代財務核算體系，需要針對目前公立醫院財務核算過程中存在的問題采取切實有效的解決措施。只有這樣才能發揮財務管理的重要作用，既保證公立醫院能夠正常運行，又能更大程度地發揮出公立醫院的社會公益性。
(一)建立健全的公立醫院財務核算管理制度
財務管理需要有一套完整的制度保證，要根據《會計法》的要求結合公立醫院自身的特點，建立一套適合自身實際的內部財務管理制度。這一制度應該包括金管理制度、財務審批制度、資產管理制度和財務分析制度等。在管理制度制定上要按照民主的原則，確保制度能夠得到全體工作人員的認可，并明確各項工作原則，合理設計會計工作崗位，按照職責權限，形成相互制約、相互監督機制。在會計核算過程中，要求會計人員高度負責，嚴格按照制度規定辦事，防止在工作中出現差錯。只有將公立醫院的財務核算納入到制度當中，才能夠促進財務核算工作的科學化，降低人為因素帶來的財務問題，不斷提高會計信息的質量，滿足使用會計信息各方的需要。即將施行的新《醫院會計制度》更細化了對醫院財務核算的要求，使收入和成本更能得到準確的確認和計量、內部控制更加完善，從根本上解決了舊制度存在的缺陷。
(二)加強對財務人員的培訓，提高財務人員的業務素質
會計人員的專業素質在很大程度上決定了財務核算工作的質量。如果沒有掌握較高的財務知識和必要的技能，將不能適應不斷發展和變化的新情況。因此，在配備財務人員時不僅要注重他們的專業能力，還要從長遠角度出發要求財務人員具備較強的學習能力。同時要加強財務人員的后續培訓，通過計算機的操作與運用、財務軟件等相關培訓，使他們能夠掌握更多的知識和技能，成為復合型管理人才，為做好單位財務管理工作奠定基礎。要切實提高財務人員的職業道德水平，樹立愛崗敬業意識，真正發揮財務核算和財務監督職能，防范弄虛作假行為的發生，同時能夠根據工作的需要，不斷改進工作方法，更好地完成財務核算工作。
(三)完善財務核算信息系統一體化建設
會計信息系統一體化建設的提出，是公立醫院改革的一個新方向。隨著信息技術不斷的深入，信息系統運行能為加強管理提供了更大的便利。掌握信息技術是對現代財務人員的一項重要素質要求。對財務核算過程中產生的數據進行采集，儲存，處理，提取，傳輸，匯總，加工生成各種信息，是核算工作的一個新的內容，是為了最大限度的發揮出財務數據的作用，將這些信息轉化為有效的資源。讓收費系統和總賬系統、人力資源管理系統和工資系統整合，以實現公立醫院信息系統一體化，使財務管理效率更高、更安全。比如，資金安全是財務管理工作中的重中之重，如何杜絕收費舞弊行為是首先應該考慮的問題，將總賬系統與收費系統整合，財務人員進行賬務處理時，從收費模塊中審核當日現金收入是否全額上繳、核對當日門診及住院收入是否正確，核對無誤后，用收費模塊中的數據進行匯總，傳輸到總賬模塊中生成記賬憑證。這樣既保證了核算的準確性、安全性，又提高了核算質量及速度，節約了人力資源。總之，財務管理的信息化是在現代信息時代的一個必然趨勢，各醫院要注重利用信息化管理，強化內部管理，實現規范運作。
(四)完善財務核算的監督體系
財務核算工作需要實施有效的監督才能促進其科學、規范，不斷提高會計信息的質量。針對目前公立醫院的財務體系存在的監督不力的現狀，需要不斷完善財務核算的監督體系。主要應該從兩個方面進行努力。一是成立監督小組，以小組制的形式，不定期地開展財務檢查工作，及時發現核算中存在的問題并及時予以解決。二是在整個公立醫院強化監督意識。充分調動每一個工作人員對財務監督的積極性，動員全院的力量，形成一個完善的監督體系。有效的監督，能夠促進公立醫院的財務核算更加科學、規范，提供真實、可靠財務信息。這樣公立醫院能夠隨時掌握各病區的醫療動態，掌握床位使用率、周轉率，為醫院的發展決策提供依據。
財務核算關系到公立醫院發展的大問題，需要從多個方面努力，建立起現代財務核算體系，提高公立醫院的財務核算效率，推動公立醫院的現代化管理建設。
參考文獻：
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關鍵詞：企業；財務共享；管理；信息系統
1 財務共享信息系統的作用
市場格局千變萬化，而企業想要在這復雜的市場競爭中持續發展，需要面對的是跨國界、多業務、多項目的市場格局，這種變化使得企業的內、外部管理都面臨了巨大的挑戰，尤其是財務管理工作中，管理項目越來越復雜、財務管理設計范圍也越來越大。首先企業的快速發展尤其是業務內容上的擴展、業務范圍的擴展，甚至是子公司、分公司的增加，都是增加財務管理難度的主要因素，繁雜、龐大的財務管理工作已經無法通過傳統的行政管理手段予以解決了。另外設立了分公司的企業由于分公司也設置了財務人員，因而企業管理成本也大大增加。并且很多企業的財務管理人員都是由會計進行兼職，因而企業財務管理專業化水平低，無法在傳略財務上發揮太大的作用。而通過財務共享中心企業便能夠有效解決上述問題，這不僅能夠集中管理財務人員，更重要的是通過電子信息設備實現了企業全面、實時的財務管理，大大提高了財務管理效率。
財務共享信息平臺的建立對于大型企業的長遠發展意義重大，通過高度集成的信息軟件，可以有效區分各個崗位作用，并加以利用，提高企業整體管理水平。通過共享平臺，將企業的業務流程和財務信息有機融合，如此大大提高了企業內部控制能力。企業財務信息共享系統的建立可以是自行開發也可以購買引進，但歸根結底是利用共享軟件實現財務管理和企業業務的一體化，從而對企業經營管理全過程中的財務信息、數據進行集成、共享。高效、規范的完成企業財務管理工作。通過信息系統有效實現了企業的集約式管理，而財務管理信息系統作為核心構成，有效推進了企業財務管理的信息化水平，通過信息化財務工作進程的推進，實現了大型企業財務的信息化、整體化規劃化。
企業內部控制水平在財務共享信息系統的有效推動下不斷提高，這種提高非常明顯，尤其在搜權管理、統一流程和數據管理、標準控制、資金管理安全等方面，通過共享信息系統，管理水平有了很大的提升。
2 財務共享信息系統的應用
2.1 支付審批的集約化管理
大型企業在發展上具有高速化的特性，而這種快速擴張對于大型企業來說也帶來了新的問題，首先如何進行現有企業文化、管理程序的更新、復制是首當其沖需要予以解決的問題。而通過共享信息系統可以有效實現財務數據的統一管理控制和集中應用，因而對于大型企業來說意義重大。通過信息系統能夠有效實現信息化的財務管理，并將新標準快速復制到整個企業，隨著該體系的推廣應用，在不斷的實踐和成熟管理經驗的基礎上，企業支付審批體系也開始在共享信息系統中發展起來。該系統在支付審批管理上的應用可以將企業成熟的管理經驗、流程迅速復制到新設立的公司中去，有效實現企業文化、管理的快速滲透，加強企業的影響力，形成集約化的集團管理。通過這種共享，可以實現低成本的財務支付統一，使得支付管理更加的規范。
財務共享是現代大型企業快速發展過程中，保證企業內部控制力度的重要手段，尤其是區域擴張發展過程中，企業管理者更能夠意識到財務共享的重要意義，這也是由于該系統能夠低成本的統一企業支付審批流程，令擴展區域快速融入企業文化，加深企業的滲透力，提高企業的財務管理水平。
2.2 財務授權的統一管理
財務共享信息系統上線之前，各公司的財務授權主要是依靠人工控制，這樣對于運行財務授權相對簡單的公司來說，財務共享一般還可以清楚的記得每個部門經理和公司領導的財務授權，但是對于一些財務授權比較復雜的公司，財務人員往往很難記得清楚，例如有一些大型的公司，往往存在一個人有多項兼職的情況，一位領導在職能部門和在項目公司或分公司的財務授權會有所不同，有時在不同的業務領域財務授權也有所不同。在使用財務共享系統之前，往往將財務授權的審核責任賦予了財務核算人員，這樣對財務審核人員的要求就非常高，在使用財務共享系統之后，財務核算人員不再需要審核每筆支付的財務授權，回歸財務核算人員核算的初始職責。
財務授權管理是企業內部控制的重要過程，大部分企業在財務授權工作上都有一定的管理制度，并依照級別進行授權體系的設置，而授權制度則需要進行審批，由董事會進行通過，但是董事會和管理層對財務管理專業并非完全了解，因而管理層和董事會很難了解授權管理制度對于公司財務管理是否有利，是否符合企業的發展需要，而財務共享信息系統則是將授權系統植入到信息系統中，通過這種方式集約式管理，企業管理人員只需調整財務授權金額便可完成專業化的財務授權管理，不但有效傳達了管理層的意思，還有效提高了企業內部控制水平。
2.3 統一主數據和財務核算信息管理，是財務信息系統標準化和快速復制的基礎
統一的主數據管理是企業加強內部控制、統一管理標準，以及后續加強數據分析的基礎，企業多個信息系統，必須要實現主數據的同步管理，從而使各個信息系統的主數據來源一致。
財務共享信息系統一般需要從公司的ERP系統中調用采購類的供應商主數據、客戶主數據、銀行主數據；財務類的預算主數據、會計憑證相關主數據等，筆者試圖將財務共享信息系統變成財務核算系統的輔助系統，即將前端業務與財務核算業務通過一定的邏輯有機的結合在一起，這樣可以有效地提高財務核算和支付的準確性和效率，也有效地降低財務作假可能性。經過研究表明，對于采購類、預算類、成本類等大部分的主數據的調用，一般在員工發起申請的時候就應該實現，這樣就可以保證在整個流程中數據的一致性，但是對會計憑證和支付相關的主數據同步，也可以在財務核算環節實現。
在財務共享中心，相關支付信息能夠實現自動傳輸，可以將共享中心看作是銀行的結算中心，供應商的支付信息可以從共享系統在整個“銀行網銀”上進行自動傳輸，從而能夠令財務管理人員第一實踐獲取準確的支付信息，確保了支付的有效性，也簡化了公司出納流程，出納工作開始轉為資金審核。并且支付信息由系統自動生成，相比較傳統的手工錄入，信息質量大大提升。
對于現代企業，企業財務核算需要以統一的財務核算信息和財務數據為基礎，而這些也是快速復制財務信息系統發展的基礎，由于企業信息化過程無需對財務管理體系外的人進行調研，在不斷的發展、完善中，財務共享信息系統已經臻于標準、完善，在業務中信息系統只需按照標準操作實施便可，后臺工作人員也只需要根據標準進行財務管理成果的檢查便可。因此現代財務共享信息系統有效實現了財務管理的標準化、高效化、信息化，并且也有效降低了管理成本。
參考文獻
【關鍵詞】財務基礎工作 標準化 建設
一、財務基礎工作標準化的內涵
本文提出了以業務流程為導向，以流程梳理為基礎的企業財務基礎工作標準化的體系建設，達到經濟活動依法合規、財務核算客觀真實、財務風險可控、業務規范更有效率的目的，實現財務管理制度規范化、財務操作流程明晰化、財務檔案管理統一化、業務管理精細化，防控財務風險，提高財務保障和服務能力，進而提升企業財務管理水平。
二、財務基礎工作標準化實現的路徑
（一）建立財務基礎工作標準化體系
為強化制度管理，注重管理提升，梳理業務流程，實行統一的財務基礎工作標準化管理，實現財務基礎工作標準化的總體目標和具體目標，應當在公司專門成立財務基礎工作標準化小組，本著根據崗位分工、責任劃分，專人負責的原則，對會計業務流程進行分析，將財務基礎工作劃分為會計基礎工作、財務管理工作、專項業務工作、意識教育與工作行為基礎等四大類內容。
標準化管理是企業提升核心競爭力的重要手段。財務管理工作是企業管理的核心工作之一，財務管理標準化則是財務管理水平提升的必經途徑。財務基礎工作標準化的總體目標是達到經濟活動依法合規、財務核算客觀真實、財務風險可控、業務規范更有效率，進而提升企業財務管理水平。財務基礎工作標準化的具體目標是防控財務風險，提高財務保障和服務能力，解決好財務人員在實際工作中“四按四干四查”問題，即：按程序（流程）辦、按制度辦、按時間辦、按標準辦；干什么、怎么干、什么時間干、干到什么程度（目標）；誰來檢查、什么時間檢查、檢查什么內容、檢查標準是什么，實現財務管理制度規范化、財務操作流程明晰化、財務檔案管理統一化、業務管理精細化。財務基礎工作標準化的內容包括會計基礎工作標準、專項業務工作標準、財務檢查（審計）工作標準，及財務人員意識教育和工作行為標準四部分內容。
（二）制定統一規范的業務流程
首先要在會計業務流程分析的基礎上，針對基礎工作中存在的共性問題及日常監督檢查審核存在的問題，對業務流程進行梳理，比如：財務檔案管理、資金收支管理、往來款項管理、稅務管理、材料管理、合同管理、財務分析、財務預算、薪酬核算、意識教育與培訓、工作行為等，這些業務流程基本上包含了公司主要業務活動的財務行為。
在梳理流程的基礎上，依據《會計準則》、《會計手冊》、公司《內控實施細則》》等相關規定與核算辦法，對重點業務的流程進行了分析與優化，繪制重點業務的流程圖，制定出詳盡的工作流程，按照業務進程、責任部門、流程目的、使用范圍、控制點、審批權限等用流程圖的形式表示出來，明確什么時間、什么崗位（人）、做什么事、提交什么資料、提交給誰（部門）等，進一步明確了責任人和責任目標及工作標準。
（三）制定并統一規范的基礎標準
在梳理業務名稱、優化業務流程的基礎上，制定出與這些業務流程相關聯的工作制度、流程表單、文件以及標準化的表格、附件等。
以財務檔案管理工作為例，該標準涵蓋了單據的粘貼，憑證的填制、裝訂，賬簿的裝訂打印等內容，對原始憑證、記賬憑證、裝訂厚度等具體內容統一標準，做出詳細規定，并提供相應的參數、照片等附件便于參照，為財務人員基礎工作提供了參照與要求。
（四）基礎工作標準的培訓、優化與考核
財務基礎標準化管理是財務實務與理論的結合，是一個不斷運用、發展、完善的過程，為確保順利推行財務基礎工作標準化，要對各級財務人員開展專項培訓，對標準化的體系、內容、考核等內容進行宣貫，強調基礎工作的重要性，明確重點檢查與考核的對象，反復宣貫學習標準，確保各級標準人人熟知熟用。同時要對各業務人員平時反饋的意見和建議進行記錄，對標準中不明確或者確實存在的問題要及時進行修正。另外要制定考評標準，定期對基層單位的財務基礎工作進行考核檢查。
三、標準化將帶來的積極意義
經過對財務基礎工作標準化，它的意義不僅僅是對財務管理的提升，對公司業務管理也會起到較好的推動和引導作用。
（一）規范財務業務行為，提高工作效率
通過標準的制定和實施，首先在制度建設方面會進一步細化和完善管理制度及流程。其次在管理上，按照統一的標準和流程進行管理，提高了工作效率；第三在核算上，按照業務流程的順序對會計核算流程進行補充和優化，更加貼近公司業務的實質，準確反映業務信息。第四在業務上可以有效規范財務人員的工作行為，夯實會計基礎工作，實現會計信息質量的要求，從而提升財務人員工作水平。
（二）提升業務管控效率，加強風險管控
對于那些財務人員流動比較頻繁的公司，財務基礎工作標準化的實施可以確保不會隨人員的流動而流失經驗，同時通過標準化手冊，引導各部門針對各項財務活動推進，使參與財務活動人員清楚自己的職責及標準要求，將人為因素可能造成的差錯降到最低。通過財務基礎工作標準手冊，統一與業務銜接的各項財務活動中的處理依據、時點、單據，使各級領導能夠清晰地了解本部門的經營業務活動與財務流程的銜接，準確把握本部門的關鍵控制點與控制環節，與內控制度相結合，確保各項業務活動合規、高效的完成。以業務驅動流程，以流程規范業務的標準化體系，可以充分結合公司的實際情況，既可以考慮業務活動的特點，又能充分滿足內控的要求，提升業務活動管控效率的同時也強化了風險控制。
（三）可以推進會計職能的轉變
財務基礎工作標準化，簡化了工作流程，通過標準化手冊引導與考核，能夠加強業務人員在業務流程中對原始單據的收集、記錄和時點的重視，降低了崗位輪換學習成本，有利于財務人員全面提升業務素質；通過梳理業務流程等，極大的有助于解決財務信息滯后的問題。通過優化管理流程，統一業務流程、統一核算標準、統一臺賬管理，為及時發現問題并進行管理決策提供保證； 同時，財務人員能夠把更多精力放在管理上，放在強化企業風險防范上，會計人員由事后處理的“核算會計”轉變為事前預算、事中控制、事后分析的“管理會計”，真正實現會計職能的轉變。
（四）能夠推動企業財務文化建設
通過財務基礎工作標準化管理的推進，讓財務人員更新觀念，保持優良的傳統經驗的同時，財務人員不斷改進工作方法，主動地進行自我素質的更新和提高，財務基礎工作標準化手冊也使其他業務部門對財務工作會產生充分理解和支持，財務業務活動變成全局性的工作，有助于促進企業財務團隊形成一個安定、積極奮進團結的局面，推動企業財務文化的建設，會有利于建立“以財務管理為核心”的公司管理文化。
煙草商業企業一直踐行“精實”管理的理念，堅定不移地走精益管理的道路，向管理要效益一直是我們努力的方向。行業很早就提出，要由核算型會計向管理型會計轉變。煙草商業企業信息化程度高，目前，我們的管理工作平臺主要包括：預算系統：預算數據同步，實際數據反饋；核算系統：基礎信息同步，會計憑證自動生成；資金系統：為資金系統傳送支付信息或支付文件；OA系統：實現單點登錄，待辦任務提醒等；人事勞資系統：組織、人員信息同步；ERP系統：實現采購、資產等業務數據集成。這些信息化平臺為建立財務共享服務中心提供了良好的前置條件。
一、建立財務共享服務中心的意義
伴隨著財務管理的發展，財務部門逐漸從核算型向管理型轉變，企業的財務組織架構也將會發生變化，分散的財務管理模式也將逐步向集中的、統一整合的管理模式轉變。這一模式，能夠降低財務運行成本，助力企業實現操作模式標準化、業務流程標準化、財務標準統一化，能夠極大提升企業的財務處理效率和準確率，提升財務人員素質。通過財務共享服務中心系統，企業領導層可以隨時查詢各項財務數據，實時追蹤各項業務的運行情況，保障了財務數據的真實性，促進了業務全程透明化和規范化。這樣一來，通過科學有效的財務數據，夯實了企業數據分析的基礎，為領導決策提供了強有力的科學支撐，同時也能夠提升企業管理水平，促進企業效益的持續穩定增長。具體來說，建立財務共享服務中心的益處主要體現在以下幾個方面：
（一）有利于節約企業成本
在企業運行過程中，節約成本的方式主要有兩種：一種是減人但業務量保持不變，即減人不減量，這樣能直接降低成本；另外一種情況是業務量增加但人員保持不變，即增量不增人，這樣也能節約成本。財務共享服務中心組建后，財務人員的日常工作從記賬為主的職能轉型到戰略支撐、業務決策支持為主，另外，通過集約化的流程設計提高整體在會計核算工作上的效率。目前大多數企業財務系統的工作以核算為主，無論是人員工作安排，還是公司財務資源的分配，在比例上都占據較大比重，而財務管理的資源投入占比卻很低。
（二）有利于企業統一標準化核算
從目前各單位財務核算的實際情況看，不同程度存在制度和流程標準不統一的情況，雖然上級公司有明確的制度流程，但是各分、子公司又存在不同的個性化詮釋和執行標準，導致從上一級公司層面來看，存在很多不同的流程和制度。標準不統一，將導致難以計量、評價和考核，各分、子公司各自為政，上一級公司很難整體協調資源，掌握各下屬企業的真實情況。
（三）有利于提高數據的準確性
由于財務共享服務具有標準化、流程化的特點，各項指標具有規范統一的處理標準，因而各項數據必然規范統一，基礎數據的錄入、整合與分析更容易實現，也更加準確，大幅度降低了出錯率，減少了人為因素的干擾，使數據更加科學，從而有效避免了決策的盲目性和隨意性。
（四）有利于提高財務人員素質
與傳統方式相比，共享服務大數據分析的優勢是顯而易見的。從直觀上來看，共享服務將財務核算人員集中在一起，實際上，建立共享服務的主要目的是通過現代信息技術，實現對財務人員管理的優化升級，提高工作效率，釋放人員活力，讓財務管理參與到公司經營的各個環節，使領導層將更多的時間和精力投入到業務支持和戰略決策支持中，使財務人員的能力和素質有質的飛躍和提升。
（五）有利于提高企業的管控能力
煙草商業企業的分布面廣量大，各級公司財務組織相對獨立，在傳統模式下，上級公司監管下級公司的主要手段，就是由各下級公司層層上報財務報表。上級公司實際上很難準確掌握下級公司真實的財務狀況和經營成果。而在財務共享服務模式下，統一了科目、核算方法、建立了統一的ERP系統，通過網絡實時生成各分、子公司的財務信息，并傳輸到上級公司，加強了財務控制的實時性和實效性，信息的透明度大大提高，也使財務人員和業務人員串通舞弊的風險降到了最低。
二、煙草商業企業財務共享服務中心建設探討
管理出效益，管理出生產力。煙草商業企業發展財務共享服務中心可行的基礎上對共享服務中心的建設進行探討。根據煙草商業企業的特點，筆者將在共享服務中心建設過程中的整體規劃、人員轉型和安置、業務流程設計以及信息系統支撐四個方面進行分析。
（一）建立財務共享服務模式，整體規劃，分步實施
財務共享服務中心的建設是一個循序漸進的過程，應按照從小到大，先易后難的順序進行，步驟上要整體規劃，分步實施，按照“先標準，后集中”的模式穩步推進，使共享服務中心業務基本覆蓋分、子公司會計核算單位，為順利做好組織變革打下核算基礎。
（二）財務集中核算后財務人員的轉型和安置
雖然通過財務管理體系的變革，會起到人員精簡的作用，但煙草商業企業作為中央企業，必須承擔對員工妥善安置的社會責任。因此，公司對財務人員安排要采取循序漸進的辦法，通過人員正常退休、離職、轉崗等形式，逐步壓縮財務人員數量，引導他們合理分流，激活每個人的潛力，實現人盡其才，才盡其用。
（三）業務流程的重新設計
建立財務共享服務中心，是由原來的分散式管理模式，逐步過渡為集中管理模式。從本質上來看，財務共享服務是一種典型的集中式組織模式，通過理順上級公司和下級公司的業務關系，定位上下級之間的不同功能和作用，將原來分散管理的財務人員從成員單位分離出來，有機地運行到財務共享服務這一總的體系中，有利于各種資源的合理配置，有利于工作效率的大幅提升，也有利于財務管理水平的標準化、系統化、合理化。費用報銷、資產核算、總賬處理存貨核算、薪酬結算、采購核算、資金結算及稅務處理等各項業務，無不依賴于財務共享服務中心所設計的業務流程，所有業務操作均要做到流程化、標準化，將操作過程進行有機整合，既能滿足各級單位的業務需要，又能盡量統一、高效、有序，并要求根據建設情況不斷完善和優化，這就是財務共享服務提升效率的最主要因素，也是打破財務人員一人一崗的局限，真正做到財務人員在每個崗位流程中能即插即用，盤活財務人力資源。
（四）信息化系統的同步建設、完善、協同
財務共享服務必須要有一個強有力的信息化支撐體系，該體系包括財務會計核算、業務審批、影像檔案管理、資金結算、財務報表等功能模塊，目前，煙草商業企業除了影像檔案管理模塊尚未開發利用，其它模塊在運用上已比較成熟。這些系統的設計以及與業務系統的集成也將關系著財務共享中心的各業務流程能否得到有效支撐。
三、煙草商業企業建立財務共享服務中心應該考慮的其他問題
在財務共享服務中心的建立過程中，還有一些問題需要引起決策者的重視，提前加以研究解決。
（一）優化流程的管理
隨著財務共享服務建設的推進，流程和制度的不斷優化就顯得尤為重要，需要持續性改進日常運營過程，注重流程簡潔、高效，業務處理規范、標準，數據傳遞準確、迅速。
（二）合理調配財務人員結構
一、財務職能的完善與擴展
由于xx公司是由20**年8月份收購過來的，原有的財務核算及管理體系極不完善。在過去的上半年，財務部在整個財務職能上進行了積極的完善。
1、建立健全了財務各項會計核算賬簿，對成本費用明細進行合理有效的分類，使成本費用核算口徑一致。
2、建立和完善各項報銷單據，為加強內部管理做好前期工作。
3、設置了資金計劃表格及辦法，為公司規范化管理、統籌及高效地運用資金、提高運營績效、，鋪下了良好的基礎。
公司實行“資金計劃管理”，說明公司決策層對財務管理工作的重視，為使各部門管理人員充分地認識資金計劃的重要性，財務親自擬定了各項具體實施細則，同時在財務部例會上對全體財務人員提出做好基礎工作的同時要提高管理及服務意識，要求財務人員在思想上要高度重視資金計劃管理，按月做好資金計劃的匯總與分析工作并及時上報公司決策層。
4、根據房地產行業的特殊性結合公司管理要求對開發成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科目統一核算口徑，保證數據歸集及分析對比前后的一致。
5、對財務報表體系的完善、對公司財務報表的格式及其內容進行再調整、增加了各項內部管理報表和財務分析報告，充分反映公司整體項目運營績效情況、細致反映公司資金往來及成本費用等具體指標變動。其目的，一是要符合財務管理的要求;二是要滿足管理層對項目運營情況的了解和分析。
6、為了使會計核算工作規范化，從基礎工作、會計核算、日常管理三方面落實標準化。從小處著手，對財務檔案進行系統化管理、科學分類歸檔、專人保管，對會計憑證要求及時裝訂、整潔整齊。
7、財務知識的培訓，通過納稅xxxx及xxxx稅務事務所的培訓與交流，提高全體財務人員對新的稅務政策和知識的了解和掌握。
二、具體職能管理
財務核算工作
財務核算工作是本部門大量的基礎工作，資金的結算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結轉、會計報表的編制、稅務申報等各項工作開展都能及時有效的完成。
1、財務審核
財務審核分兩個方面，一是對原始報銷單據的審核、財務部嚴格按照公司有關制度規定執行審核、堅持原則、杜絕人情關。
如對一些票據不完善、未列入資金計劃內支出等堅決退回。二是對會計憑證的審核工作，重要的對會計分錄的正確性、附件的有效及齊全進行審核把關。
2、成本核算
隨著公司“xx”項目進行，工程成本支出不斷加大。在工程支出上財務部嚴格按照稅務要求和工程部進度管理進行付款，對xxxxx建設集團的工程款支付及時核算代扣代繳稅款，并要求對方及時開具工程款項發票。這樣有利于清晰及時的核算開發成本。
3、銷售核算
上半年公司累計推出x棟多層、共x戶進行銷售，在公司決策層的營銷政策和營銷部同仁的努力下銷售勢頭良好，實現銷售x戶，銷售額x萬元。財務部在整個銷售流程中積極做好認籌、大定、房款等收款工作、對銷售單據按公司要求進行把關、對銷售合同進行專人歸檔保管。按揭放款環節由財務部與銷售部門進行積極溝通，并催促銀行放款，保證資金及時到位。
5月份公司加強了財務部銷售核算力量，確定專人進行銷售收款、與銷售部門銜接，同時加強了對銷售臺帳的統計工作，做好財務銷售明細的編制。
財務部按月及時與銷售部的銷售提成表進行審查核對，保障銷售數據的核對無誤。
4、會計電算化
20**年10月份財務部采取用金蝶軟件標準版進行賬務處理，這樣極大提高了工作效率和會計核算的準確性。但由于標準版的功能局限性，不能適應公司財務核算需要，財務部于6月份聯系金蝶軟件公司對財務軟件進行專業升級。目前這一工作還在進行中。
5、合同管理
財務部對存放的付款合同進行集中的歸檔管理，并建立合同臺帳。按部門對合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時點及金額、執行情況等做出詳細準確的反映。
6、納稅申報
由于房地產行業的特殊性，國家稅務總局在稅款征收上是按預售款來作為計稅依據的的，1-6月公司應繳納各項稅收 x萬元左右，財務部在嚴格按照稅法進行核算與申報的基礎上，積極與稅務部門溝通，采取緩繳的方式來減緩公司的資金支出。
回顧上半年雖然為公司項目營運做出積極的工作，但也存在一些不足，表現在部分財務人員的工作能力需要進一步提高，財務部分工作還需要進一步完善。對于下半年，財務部做出以下計劃和部署：
1、推進會計標準化工作，從基礎核算到日常流程進行細則的規定、以形成統一標準。
2、加強內部財務管理工作，采取與外部單位、內部各部門定期核對賬目及臺帳來確保數據無誤，對各部門資金支出進行及時反映和分析等措施。
關鍵詞:企業管理會計核算精細化策略
現階段，隨著同行企業的逐步發展，企業外部市場的競爭壓力逐步加大。但是，隨之而來的是國內市場發展也逐步壯大，企業也將擁有更廣闊的發展空間。因此，如何有效的抓住機遇，迎接企業可持續發展的挑戰，已經成為各大企業今后運營管理的主要方向。眾所周知，會計核算是企業財務戰略發展的核心，只有通過精細化管理，才能最大限度的完善企業內部資源的有效配置，降低企業運營成本投入，最大限度提高企業的運營效益，最終提升企業內部核心競爭力。所以，會計核算的精細化管理應該成為企業發展突出重視的課題，必須通過合理的措施解決當前會計核算出現的問題，以有效提升會計核算精細化的執行力度。
一、會計核算精細化管理的實質
會計核算作為現代企業管理的核心，其運作的實質就是要通過科學合理的財務核算，最大限度的減少企業多樣資源的不合理占用狀況，最終實現企業內部成本的降低。會計核算的精細化是企業財務核算的科學化和現代化的管理方式，就是需要企業通過多樣化的核算管理手段，有效的深化內部會計核算的內容，從而將會計核算融入到企業的全方位運營中，將會計的工作從原始的記賬、算賬、報賬、核賬工作轉移到企業財務經營管理方面，最大限度的降低企業的運營成本，最終實現企業效益的提升。
二、會計核算精細化管理的作用
會計核算的精細化管理是企業內部財務管理的重要構成要素。通過核算的精細化運作管理，可以準確反映企業的財務狀況和經營成果，同時還可以為企業提供今后運營和服務相關的財務信息。企業可以根據這些信息，提前制定好企業未來發展的戰略，并及時掌握未來市場發展中可能出現的問題，并提前做好應對措施，以避免不必要的損失。會計核算的精細化管理可以使企業的財務信息數據更加全面，能夠集結公司內部各方面力量的共同支撐，為企業今后的發展提供重要的財務助力。
三、強化企業會計核算精細化管理的對策
(一)財務管理制度的完善
企業內部財務管理制度始終是企業開展會計核算管理工作的基礎，只有完善企業財務管理制度，才能進一步保障會計核算的精細化管理的力度和質量。企業內部實行精細化會計核算管理，實際上就是要通過核算制度的完善來有效規范會計核算工作的準確性，從而有效規避企業運營和服務的風險，提升企業會計核算的質量和水平，保障會計核算的具體工作事項都能有章可循。因此，為了更好的實現制度建設的完善性，首先，企業應該根據國家會計核算的相關法律和相關預算管理辦法，根據企業的發展實情制定合理的、符合規范的企業內部核算管理辦法。其次，要根據企業運營發展的實質推行內部會計核算工作的基本要求，逐步完善相關的財務規范建設，例如內部會計工作準則、會計核算辦法、財務人員管理辦法等。再者，要將各項財務管理制度相互連接，從而在企業內部形成一整套科學完備的會計核算標準，為核算的精細化管理提供重要的制度支撐。
(二)促進企業內部會計組長結構的優化
提升企業內部會計核算的精細化管理，除了要以制度為基礎之外，還應該提升會計核算精細化管理的執行力度，抓住企業財務管理的關鍵環節。其中，最重要的就是要優化企業內部會計組織的結構設置，通過會計人員財務工作的完善，提升精細化管理的執行力度。首先，要科學設計企業內部會計核算工作的運作流程，提高會計人員的工作效率，保障會計核算工作的協調發展。其次，要根據企業管理發展的具體要求，緊緊抓住企業運營的各個環節建設，同時完善各個部門和財務部門的合作和協調力度，通過多方的信息支撐，提升會計核算信息的準確性。再者，要加強會計核算工作的監督管理力度，通過各個部門的聯系形成一個全方位的監控系統，有效的規范會計工作人員財務核算的流程和工作職責。同時，還要加強企業內部會計工作的責任制建設，通過層層管理和監督，提升財務核算的科學性，避免財務信息處理過程中出現重復、迂回的問題，最終提升會計核算工作效率。
(三)提升會計核算精細化管理的認識
企業內部會計核算的精細化管理的發展，最重要的就是要改變企業管理者和會計工作人員對精細化管理的認識，從思想層面，提升會計核算的精細化發展。其中，最重要的就是加強企業會計信息化管理系統的建設，通過現代信息技術的運用，改變過去會計手工核算的理念。基于此企業應該在保障會計工作的質量和效率的前提下，將ERP（企業資源規劃）管理的理念融入到實際的會計核算工作中，建立一套從企業運營業務到內部會計核算再到財務分析與決策的全過程的企業財務管理信息系統，實現會計核算流程和各項財務工作的標準化建設。
(四)落實會計核算精細化管理的目標
會計工作的精細化管理的目標，應該是通過科學、合理的管理流程和管理策略，提升企業內部會計核算工作的質量和效率，從而提升企業內部會計核算信息的準確性和有效性，以保障企業可以利用會計核算信息，規避未來經營風險，提前做好應對策略，減少運營成本，實現經營效益的提升，最終推動企業未來經營發展戰略的實現。所以，必須落實會計核算精細化管理最終目標，通過多方努力，提升企業財務人力資源的建設，以最大限度提升會計核算工作的執行力度。
四、結束語
企業內部會計核算工作一直占據企業財務管理的核心位置，只有提升會計核算的準確性和科學性，企業才能掌握充分的財務信息，以更好的降低企業運營和服務成本，提高企業運營的效率。而會計核算的精細化管理為企業財務信息的完善提供了強大的推動力量，企業在未來發展中必定要通過精細化管理的運作，提高企業的核心競爭力和市場生存能力。
參考文獻:
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[關鍵詞] 房地產；財務；共享；服務中心
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015 . 13. 036
[中圖分類號] F232 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2015）13- 0058- 02
近20年來，房地產行業得到了快速發展，經營模式也實現了很大的轉變，不但突破了業態、地域的局限，也實現了多層次的運行。這些經營模式對財務管理提出了新的要求。傳統房地產行業資金需求大，往往需要占據較長的周期，且支付方式繁瑣，需要支付的項目也比較多，進而導致了內部計算的復雜。如何有效管理財務合規及資金支付風險，提高財務效率，減少工作量，增加透明度，為企業在當前形勢下提供及時的決策依據，這是目前房企的迫切需求。在這一背景下，我國部分大型房地產企業也開始嘗試財務共享服務模式的創新。
1 財務共享服務中心的優勢
1.1 支持企業的發展戰略、加強財務管控
目前國內大型房地產公司的組織結構一般為3個層級，其中不但包括集團、城市公司，還包括項目公司。相應地，財務組織也分為集團公司財務部門、地區（城市）公司財務部門和項目公司財務部門。但由于各項目公司財務組織相對獨立，其財務核算和財務處理存在不一致。就業態來看，房地產涉及的領域是比較多的，其中不但包括住宅、寫字樓，還包括餐飲、購物大廈等。業態不同，核算的科目、特點也存在很大的差異，這就要求財務管理適應不同的核算方法，從而導致整個集團財務運作效率低下，資源配置協同難度較高。在財務共享服務模式下，通過制定統一的財務核算標準和核算流程，實時生成各分（子）公司的財務信息，并通過網絡為各分（子）公司和集團總部的管理者提供監控。
1.2 降低成本
房地產的財會業務主要涉及以下幾項：①收、退款業務；②支付業務；③資金內部劃撥業務；④不涉及資金收支、需提供賬務處理依據的業務。目前房地產企業每個層級的財務組織都有這些職能。在現有管理模式下，每個層級都須設置一定數量的財務人員，溝通成本、管理成本都比較大，由此造成的標準不統一、數據錯漏、操作失誤等問題也比較多。通過考察這些業務操作過程，可以看出，除收款、部分小額支付，其余的業務規范性比較好，是可以集中于共享服務中心操作的，也就是一個財務人員可以處理幾個公司的相同業務，從而提高了處理的效率、減少了人員。筆者所在企業，采取了這種模式，同樣工作需要的人員大大減少。
2 實施過程
財務共享服務中心的實施主要是將從事賬務處理的財務會計工作與為企業提供決策、投融資控制的財務管理工作分開；將專業要求高、可實現標準化的業務，引入到中心的范疇之內。對地域要求較高的則不予變動，比較典型的有收款、付款審核、稽查等。
房地產企業“財務共享中心”建設的關鍵就在于集中，一方面要集中進行核算，另一方面要集中進行資金管理。這里所說的集中不但包括業務操作上的集中，也包括員工、地域上的集中。因此，需要對組織架構、業務流程、辦公地點等做出重新安排。
2.1 財務組織架構、業務流程升級
按照專業化、標準化、流程化、集約化的標準來調整財務內部組織架構，將從事標準化工作的會計核算人員從成員單位中分離出來，并歸屬到財務共享服務中心，城市公司、項目公司的核算工作交由財務共享服務中心來完成，這兩層次的公司只設置相應的對接崗位即可，諸如財務票據管理人員。這個崗位的人員主要是對票據合規性、合法性進行確定、核查，并將相關的數據上傳到中心，這樣就實現了核算工作的聚攏和集中。財務共享服務中心按專業崗位進行分工作業，一個會計人員可以處理幾個單位或地區相同崗位的業務，實現集中處理各地所有項目的基礎性核算服務，有效控制成本與風險。
2.2 財務系統升級
在組織架構調整之后，為了適應“共享服務中心”管理模式，一般須對公司財務系統進行流程、功能、性能方面的升級改造。對于現代企業中，財務系統平臺的穩定性及功能能夠滿足業務運行要求是建設財務共享服務中心的必要條件之一，如果系統功能、流程、性能滿足不了業務運行要求，財務共享服務將無法有效運營。
2.3 業務信息系統接口
房地產企業中，以住宅業態為例，涉及的業務信息系統也很多，其中不但包括人力資源管理系統、售樓系統，還包括停車系統等。這些系統中的收支業務都需要與財務共享服務中心的財務管理系統做好對接工作，以實現業務處理的自動化。
3 風 險
筆者認為，與其他行業相比，房地產企業實施財務共享服務還有兩個風險需要關注。
3.1 稅務風險
在稅收管理上，我國執行的是屬地原則。各個房企應該有相應的人員來與當地的稅務機關聯系，完成相應的稅務事項。而建立中心之后，實行的是以專業崗位分工的方式，中心的人員不可能到全國各地去處理相關適宜，這就需要專門的對接人員。要完成這項工作，對接人員需要具備較高的素質，具體來說，要做到如下兩點：①具備良好的溝通能力。能夠根據地方稅務事項，與中心人員進行高效的交流、溝通。②具備良好的分析把握能力。要了解公司的稅務信息、成本等諸多內容，做到心中有數。
3.2 資金計劃
從當前 []的情況來看，房企資金支付，一般都會采取如下3種方式，其中不但包括預算、現金余額，還包括制度支付。而中心的主要責任就是對款項進行審核，若是其符合支付制度，則完成付款和核算工作。但是，就目前的情況來看，房企的資金一般都較為緊張，支付也需要 對現有資金余額加以考慮，確定了現有資金余額，才能確定下一步的安排。至于具體的預算、現金控制工作，并不是中心人員來判斷的，而是由那些非中心人員來判斷。正因如此，若是項目公司不配備財務人員，這項工作就難以有效地完成。從這個角度來看，這種模式是不是能夠減少支出，還有待進一步評估、商榷。
關鍵詞：非標準化產品；成本核算；成本
從當前經濟發展狀況來看，如何提升盈利能力以保持競爭力已成為激光產品能否存活的關鍵。本文將從分析非標準化成本核算的思路、非標準化激光產品成本核算的流程、非標準化激光產品成本核算的難點、非標準化激光產品企業成本核算策略來探討。
一、分析非標準化產品成本核算的思路
（一）查核生產活動中花費的費用。依據相關制度規定，對生產活動的花銷進行嚴格的查核，嚴厲制止不按照規定和不符合制度的花銷以及浪費，損失等，情形嚴重的應當追究經濟責任。
（二）科學地確定成本計算的對象、項目、期間以及成本計算方法和費用分配方法，保證各種激光產品成本的準確、及時。成本核算的實質是一種數據信息處理加工的轉換過程，即將日常已發生的各種資金的耗費，按一定方法和程序，按照已經確定的成本核算對象或使用范圍進行費用的匯集和分配的過程。
（三）把原材料的范圍盡量縮小。在滿足我們生產需求的前提下，可以縮小原材料的范圍，去除不必要的，比如我們生產激光產品只把激光產品構成比例比較大的幾種原料作為原材料，這樣不僅可以減少我們公司員工的工作量，也為公司節省了不少人力、物力和財力，也將會提高公司生產的效率，促進公司又好又快地發展。對車間月末已領未用的原材料，酌情處理：若價值較低，歸入當月即可；若價值較高，算入下月（假設退料）。
（四）分配各項激光產品生產的基本生產費用。對激光產品生產過程中需要的原材料的總費用進行匯集，然后可以通過制作原材料費用分配的表格，合理的進行分配。對于各項開支也應該記入一筆明細賬。比如激光產品的原材料和員工工資，記入為“產品基本生產成本”。把不能確認的某一種費用，比如廢品損失產生的費用，可以記入“綜合費用賬戶”。
（五）分配激光產品生產的綜合費用。每個月對激光產品生產的綜合費用（比如制造費用、廢品損失等）采取合理的分配方式進行分配。也記入到“產品基本生產成本”，并記入明細賬目。
（六）分別計算激光產品的總成本以及單位成本。在賬目中，成品激光產品所花費的總費用就是激光產品的總成本，用總成本除以激光產品的總數量，就可以得到激光產品的單位成本，即單位成本=總成本÷總數量。
二、非標準化產品成本核算的流程
（一）獲取非標準化激光產品的設計信息和物料清單。企業財務人員的任務是對已流入市場產生利潤的激光產品進行分析，如果激光產品的實際利潤與原始估計利潤偏差過大，就需要財務人員從最原始的設計開始分析，找出問題的關鍵所在，采取有針對性的方法，從而激光產品的原始設計構圖以及物料種類報價對財務人員進行合理有效的核算起著至關重要的作用，所以企業財務人員要對后期的跟進和分析就必須需要得到激光產品的最原始的資料。
（二）核算激光產品的報價。依據材料的賬單，財務人員可以斟酌每項的成本（比如直接成本和間接成本等等），綜合市場需求量的分析，為企業的銷售部門提供參考報價。
（三）擬定合同以及非標激光產品的編號。一般情形下，非標激光產品成本核算比有標激光產品更加復雜，所以在對非標激光產品進行核算的時候，我們提倡運用企業資源計劃，在簽訂合同的時候對合同和此合同項下的非標激光產品進行編號，為后面的全程跟蹤工作打下基礎。
（四）用料名、用料量和規格可以通過企業負責開發與設計的相關部門進行準確填入。完善物料清單以及各種資料后，采購部門分配采購人員根據物料清單結合市場價格以及本公司的庫存量進行采購，之后，交生產部門生產。
（五）生產部門根據物料清單去倉庫領取適量的物料進行生產。在生產過程中若發現物料單有分配不合理的地方及時向設計部門反映，以便改進，生產部門對于大批量的生產，時間需要上月或者更長的單，建議領料時要分批次，避免材料的分散囤積，不利于采購部門統計和采購
（六）財務部門根據物料的領取數進行成本歸集方便之后的成本核算。一些需要多次領取物料生產的激光產品，我們可以先進行半成品的成本歸集待激光產品完成后后才進行最終的激光產品核算。
（七）財務部門根據合同進行月利潤分析。財務人員按合同相對應的編號計算合同的利潤計算。在分析時。應該根據時間軸把激光產品序列排列出來，首先研究異常的數據，偏高或者偏低都應該仔細的去分析原因
（八）公司領導層的決策與準確是數據分析密閉可分，所以分析結果應該及時反饋給公司領導以及相關部門。便于公司做出真確的決策。
三、非標準化激光產品成本核算的難點
（一）生產部門領料時必須要有設計部門的物料清單，財務部門的核算依據來源于設計部門的物料清單。如果領料沒有依據物料清單，生產過程中只能靠工人現場配料，當同一車間生產不同激光產品而又實用同一種或者集中配料時，隨意在各激光產品間分配原料使用量，導致分配混亂，核算混亂。
（二）生產部門可能會根據實際的用料來調整物料，隨意的變更物料種類和數量，任意更改工單導致核算失真。有時，由于生產單的變更或者緊急情況，生產部門來不及與企業的上層領導和設計部門協商，為完成任務沒有經過經設計、工藝部門批隨意改單，隨意領料，導致本核成本沒有價值。3.影響非標準化激光產品核算失真的不可避免因素很多，導致在最開始的粗略核算時不準確，使得實際成本與標準成本比較存在較大差異。
四、非標準化激光產品企業成本核算策略
（一）擴展企業成本的核算領域。比如做公益活動，企業為了貫徹落實可持續發展理念，加上隨著社會經濟的發展，企業也在不斷的提升利潤，他們就會回報社會，把部分的錢捐給慈善機構，這不僅有利于提高企業的知名度，而且還能擴展企業成本核算的領域。
（二）采用最為優質的核算方法摒棄以往企業采用的傳統落后的核算體制，這些核算方法已經跟不是時展的要求，不能滿足現代企業中成本核算工作中的需求，假如企業不能與時代的發展同步，那么成本核算就失去其應有的作用，核算信息的真實性下降，企業會面臨最為嚴重的運營危機。隨著社會的進步，一些優質的高科技成本核算方法已被部分企業所采用。為了使企業的核算更有價值，企業核算應該以成本核算為出發點，適當的引進外國先進的核算技術，比如高層次的企業可以采用作業成本法，分批法等。
（三）督促企業財務人員不斷的提升自己的專業技能。對專業技能較低的工作著采取專門開設學習班的方法，使他們的核算技能有一定的提升，一但他們掌握了科學的合算方法，他們就能夠提高工作效率和工作質量，確保核算信息的價值所在。
（四）完善企業內部的財務核算體制。為了解決成本核算混亂，核算信息不準確等問題，完善落實財務核算體制是至關重要的，完善的財務預算管理體制可以督促財務工作者的工作進程，約束財務人員不良的工作行為，使各項工作平穩的進行，做到人人有章可依。
在企業的運行過程中，控制原材料的成本是整個成本核算中至關重要的一步，成本控制是否到位直接關系到企業的存亡。這樣一來，激光器生產企業必須依據企業的實際運營情況，把成本控制工作落實到位，有專門負責人。對于企業的職員，要加強他們的成本節約意識，杜絕浪費原材料。建立相關獎罰制度，把企業與職員利益相關聯，培養職員主人翁的意識，這樣才能夠真正控制企業原材料的消耗，提高資源利用率。
參考文獻：
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關鍵詞：中小型物流企業；內部控制
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-00-01
一、概述
“內部控制”的概念是1992年由美國COSO委員會正式定義的。內部控制是指由董事會、管理層和全體員工共同設計與實施的旨在合理保證企業運營的效率效果、財務報告的可靠性、資產的安全完整性及相關法令的遵循性而達成的一系列程序和政策。其中包括控制環境、風險評估、控制活動、信息和溝通及監控檢查五個要素。內部控制作為企業生產經營活動的自我調節和自我制約的內在機制，處于企業中樞神經系統的重要位置。它貫穿企業生產經營的整個過程，與其各個生產工作環節息息相關。從企業長遠發展的角度看，良好的內部控制機制是企業擁有強大競爭力的必要保障。目前，我國物流業正逐步從產業集中度低、規模小的初級階段邁向市場整合和市場集中度增加的階段。市場處于一個由無序走向有序的過渡期。而我國現目前的物流企業中，中小型物流企業占據了80%-90%。這些中小型物流企業大多規模小，業務單一，沒有完善的內部控制制度，無法高效運作。落后的內部管理制度成為了阻礙了企業高速發展的主要障礙。對中小型物流企業而言，要想跟上整個物流業高速發展的腳步，完善其內部控制機制勢在必行。
二、我國中小型物流企業存在的問題及原因分析
1.內部控制環境不佳
我國目前的物流企業有1/4以上是只提供單一物流服務的中小型物流企業。他們多由以往的運輸車隊個體戶或家族企業轉變而成，主要從事儲運業務，沒有董事會、監事會或內部審計部門，企業重大事項的決定權多掌握在一人或少數幾人手上。這些企業大多沒有構建成熟合理的內部組織結構。內部的機構設置不規范，責任分配不明確。員工的任用上也多出現任人唯親的現象，員工總體素質不高，近一半的物流企業擁有大學本科學歷的員工不到20%，再加上企業沒有形成獨特的企業文化，員工的自我管理意識薄弱，管理難度大。
2.財務核算體系不完善
中小型物流企業大多沒有規范的財務核算體系。企業的重要財務事項大多由企業負責人直接負責。財務人員僅從事較簡單的會計工作，沒有設專門的管理會計，可能導致企業出現預算無法合理編制和物流成本模糊等問題。預算無法編制，企業的各項費用也就無法較好控制。成本無法分項目、分部門、分類別的核算，也就無法根據相應數據去計算指標對企業的財務狀況進行專業化的分析。且財務核算體系不完善會導致會計的監督能力減弱，一旦企業財務狀況出現異常，財務人員不可能迅速的發現問題、解決問題。同時企業財務人員的素質也有待提高，一部分企業會計信息嚴重失真，部分財務人員為了個人利益，協助企業負責人制造虛假的財務信息。
3.信息流通渠道不暢
信息流通對企業的經營管理起著極其重要的作用。信息的對稱性、及時性及準確性決定了企業的各項重要決策。中小型物流企業大多沒有科學的內部組織結構，沒有標準化的工作流程，也就不可能形成流暢的逐層遞進的信息鏈條。譬如，物流企業存貨的數量主要取決于企業與客戶之間，企業內部員工之間是否有著良好的信息流通渠道。一旦信息流通不暢，貨物發送不及時，就易大量囤積在庫房，導致一筆不小的保管費用。同時，企業信息反饋不及時也會導致其不能設計合理的配送路線，回程空載率降不下來，運輸費用就會上升。據《2011-2012中國現代物流業發展研究分析》表明，物流企業成本費用中有38%為貨物的保管費用，有52%為運輸費用。
4.監督體系不全
中小型物流企業大多沒有由上至下的監督體系。企業內部大多沒有專設審計部門，即使設立有，也缺乏獨立性，沒有得到應有的重視。企業的財務部門會計體系也不完善，會計人員無法起到會計監督作用。外部監督部門鞭長莫及，無法對企業進行有效的監督。
三、加強中小型物流企業內部控制的建議
1.強化內部控制意識，改善內部控制環境
內部控制環境是內部控制的基礎，是內部控制制度順利實施的保障。首先應該從根本上轉變各物流企業負責人對內部控制的錯誤認識，使他們了解到內部控制不僅是內部牽制。它是保證企業正常經營高效性與財務狀況可靠性的一系列制度，有利于物流供應鏈的管理，能夠提高企業的工作效率，讓其穩健有序的運轉，是企業長遠發展的必要保障。尤其是針對物流業這個作業地域跨距大，管理難度較大的行業而言，科學有效的內部控制是必備的。
2.完善財務核算體系
中小型物流企業應強化管理會計在財務工作中的地位，可以引進高素質的財務人員，幫助其建立適合中小型物流企業的財務制度。比如，要特別加強存貨的管理；強化預算的編制和執行；還應分項目、分部門對收入與成本進行歸集核算，分門別類的對各項目的指標進行專業化的分析，以了解企業真實具體的盈利能力，幫助企業進行內部控制。企業還應定期對財務人員進行培訓，提高其業務的實際操作能力及規范化程度。
3.保證信息流通渠道的暢通
企業就是一個信息系統，物流企業亦如此。信息流通是否順暢決定著物流企業是否能夠正常運營。首先企業應該設計標準化的物流工作流程，將運輸、裝卸、搬運、庫存、包裝、配送等過程進行合理最優的設計，確保各個環節之間能夠很好的銜接，工作人員能進行信息的傳遞。其次應具備科學有序的組織結構，員工分工明確，各盡其職，以保證信息鏈不脫節。然后應該重視外部信息的搜集與整理，保證貨物及時收到發出，減少庫存管理費用。重視客戶信息反饋，盡量確保配送路線的合理性，以減少回程空載率。同時可以引進供應鏈軟件（SCM）和企業資源計劃（ERP）等管理信息技術，提高工作效率，完善工作流程的標準化程度。
4.健全監督體系
企業內部可以設立并健全內部監督機構。監督機構定期對企業各部門進行檢查。如加強對車輛的管理，貨物進出庫管理等。同時可以定期向企業相關信息使用者披露企業內部控制執行情況，以起到監督作用。對于惡劣的違規行為，應一視同仁，給予嚴重的處罰。
參考文獻：
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