時間：2023-09-13 17:14:11
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇如何加強企業資產管理力度，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：基層醫院 固定資產 管理
加大基層醫院中固定資產的管理力度，不僅可以達到基層醫院各個部門合作配合的目的，同時還能將基層醫院的各個部門的自身作用進行全面的發揮，進而提升基層醫院的財務管理水平?？偠灾瑢鶎俞t院的固定資產進行全面管理，不僅可以保證基層醫院的財務安全，同時也能推動基層醫院今后更好的發展。下面，我們將進一步對如何加強基層醫院固定資產管理進行分析和探討。
一、固定資產的基本概述
所謂的醫院固定資產主要是指，一般設備單位價值高于1000元，專業設備單位價值高于1500元，應用時間大于12個月，同時在應用的過程中，資產基本物質形態不發生任何改變的資產，我們將其稱之為固定資產。通常情況下，固定資產可分為五大類，分別是房屋及構筑物；專用設備；通用設備；圖書、檔案；家具、用具、裝具及動植物。醫院固定資產不僅是醫院在實施各項醫療項目、醫療教學以及醫療專研所不能缺少的一項物質要素，同時也是推動醫院今后更好發展的關鍵資源。醫院固定資產具備的優勢很多，其中包括應用價值高、移動資產多、損耗性強、更新效率快以及類型繁多等，由于管理工作總是會存在薄弱性和制約性，這也是當前醫院在進行資產管理時所面臨的首要問題。根據資產調查結果顯示，醫院在進行固定資產管理的過程中，總是會存在諸多問題。怎樣做好基層醫院固定資產管理工作，提升基層醫院整體經濟效益，推動基層醫院穩定發展，是當前基層醫院管理人員首要處理的問題。因此，要想實現基層醫院固定資產管理的科學性和規范性，就要對“管人”、“管事”的行為進行合理的布局，將醫院的固定資產管理和醫院的預算管理進行融合，進而提升醫院固定資產管理水平和質量。
二、當前基層醫院固定資產管理存在的主要問題
（一）基礎工作不規范
在進行固定資產管理的過程中，一部分醫院沒有按照相關的要求來進行固定資產管理工作，導致管理工作存在不規范的現象。例如，在購進固定值產的過程中，只列費用，卻沒有對其進行記賬處理；在建設項目施工結束之后，沒有按照相關流程來辦理竣工結算，同時也沒有將其在固定資產賬目上進行記錄；在獲得贊助資金時，不但沒有將其進行入賬處理，同時也沒有安排專業的人員進行統一管理，長期以往，就會存在私自使用的現象。
（二）固定資產管理制度不健全
建立完善的固定資產管理制度，不僅可以提升醫院財務的安全性，同時也能提高醫院財務管理水平。然而，結合當前的情況來看，我國大多數的基礎醫院位都沒有建立完善的固定資產管理制度，進而導致固定資產管理工作存在薄弱的現象。即使有的醫院建立了相關的的固定資產管理制度，但是在管理的過程中，疏于規范管理，導致財務內部管理缺乏有效性。另外，由于沒有做好管理制度落實工作，使得醫院固定資產管理制度空如其表，沒有實質含義，這樣會給醫院的固定資產管理水平帶來影響，進而阻礙醫院今后穩定的發展。
（三）監督控制固定資產管理工作的力度不夠
大多數的醫院普遍認為，當固定資產使用年超出標準年限時，就會使得固定資產自身價值出現喪失的現象，如果要對已經喪失成本價值的固定資產進行統一管理，不僅要安排大量的人員進行管理，同時還要消耗大量的時間，進而給醫院帶來一定的經濟成本損失。所以，一些醫院為了減少工作量，一般不會對已經喪失成本價值的固定資產進行統一管理。雖然這些喪失成本價值的固定資產對醫院來說沒有任何的意義和價值，但是，只要加大監督控制固定資產管理工作的力度，還是會給醫院帶來一定的經濟價值。
（四）固定資產管理缺乏信息化
隨著信息化時代的來臨，有些企業已經將信息化技術運營到企業資產管理中，并取得了良好的效果，信息技術的運用，不僅可以提高企業的管理水平，同時還能實現各項資源的共享，從而保證提升企業管理效率。然而，有些醫院由于資金問題，并沒有將信息化技術運用到固定資產管理工作中，從而導致固定資產管理缺乏信息化。即使我國有些醫院也開始將信息化技術運用到固定資產管理中，但是由于存在盲從的心理，并沒有保證固定資產管理人員具備信息技術的了解和掌握能力，導致固定資產信息化管理工作無法順利開展。
三、加強醫院固定資產管理的對策
（一）全面加強固定資產管理的意識
要想保證醫院固定資產工作的順利開展，就要全面加強固定資產管理的意識，全面了解固定資產管理對醫院今后發展的重要性，加大固定值產管理力度，建立完善的資產應用管理制度，并執行固定資產法人負責制，讓每個固定資產管理人員全面了解自己的職責，改變傳統的管理模式，進而提升醫院固定資產管理水平。此外，在進行固定資產管理的過程中，為了保證管理工作的嚴謹性，要選擇具備專業能力和豐富經驗的管理人員，并按照相關標準對醫院固定資產進行科學管理，進而保證醫院固定資產的自身經濟價值得到充分的發揮。
（二）建立完善的管理制度
要想加強醫院固定資產管理力度，建立完善的管理制度是非常必要的，建立完善的管理制度，不但可以提升固定資產管理水平，同時還能對于醫院固定資產的配置、應用、維護和管理方面進行合理的管理，進而給醫院的今后發展奠定扎實的基礎。各個醫院可以制定完善的固定資產采購、管理、應用等管理機制，來對醫院的固定資產進行盤點和監管，從而保證固定資產的安全性。此外，為了實現醫院固定資產管理的科學性和規范性，還要建立完善的醫院固定資產監理體系，結合醫院的實際情況以及固定資產監理體系的相關要求來進行醫院固定資產管理，這樣不僅可以實現醫院固定資產管理風險的有效控制，同時還能提升醫院固定資產管理的安全性。
（三）建立高水平的固定資產管理人員隊伍
任何管理工作都離不開人的參與，因此，要想提升醫院固定資產管理水平，就要建立高水平的固定資產管理人員隊伍。首先，醫院需要定期對固定資產管理人員進行專業知識和技能的培養，進而提升他們的專業管理水平。其次，醫院還要聘請一些具備高能力、高素養的專業性人才，以此來建立高水平的固定資產管理人員隊伍。除此之外，還可以建立完善的獎勵機制，從根本上來調動管理人員的工作熱情，這樣不僅可以提升固定資產的管理水平，同時也能提升管理人員的綜合素養。最后，還要組織管理人員進行新進技能和知識的學習，讓醫院管理工作實現轉型，進而與國際化管理方式進行接軌。
（四）利用信息技術加強對固定資產資產的管理
隨著我國科學技術的飛速發展，越來越多的領域開始將信息化技術運用到內部管理工作中來，這樣不僅可以提升內部管理效率，同時還能保證管理質量。隨著計算機技術的廣泛應用，促使著信息化的時代來臨，為了推動醫院更好的發展，大多數的醫院開始將信息化技術應用到固定資產管理中來，這也給固定資產管理提供了便利。將計算機技術應用到醫院固定資產管理工作中來，它不僅可以完成固定資產的選購工作，同時也能將喪失成本價值的固定資產的各項數據進行核實和記錄，進而實現固定資產的科學管理。
四、結束語
總而言之，加大醫院固定資產的管理力度，不僅可以提升醫院財物管理質量，同時提升醫院的核心競爭力，進而推動醫院今后穩定的發展。但是在實際進行固定資產管理的過程中，還是會存在一定的問題，這些問題的出現，嚴重阻礙了我國醫院今后發展。因此，為了保證醫院今后發展，就要通過采用全面加強固定資產管理的意識、建立完善的管理制度、建立高水平的固定資產管理人員隊伍等措施，來提升醫院的管理水平，進而給醫院的未來發展奠定扎實的基礎。
參考文獻：
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1.1管理觀念上存在問題
實物資產管理面臨的重要問題就是觀念問題。實物資產的獲得渠道不同，管理方法及管理手段各異，儲存方式及存放位置不定，尤其對于那些公私通用的實物資產來說，長期以來由某個人單獨保管發放，職責不明、公私難分，同時在購置資產物資時主觀性較大，管理上帶有很濃的隨意性，而使用上又很無序，這就造成長期以來很多實物資產處于閑置狀態，毀壞了無人問津，弄丟了無人追責。傳統的管理模式還深深地扎根于資產使用者腦海里。再加上企業普遍存在重錢輕物的思想，認為只要經費不超支就可以，根本不將實物資產管理納入單位資產考慮管理范圍之內，忽視了實物資產管理的重要性，管理措施不當，職責劃分不明，實物資產管理歸屬模糊不清。同時缺乏節約意識，只求供得上的思想比較嚴重，長期以來資產使用效益較低，很多管理人員工作態度較為消極，這比較影響企業實物資產的管理。
1.2企業實物資產管理制度執行不力
目前，很多企業管理層對實物資產管理不夠重視，盡管實物資產管理制度比較健全，但是在執行過程中往往敷衍了事，執行力較差，很多監督管理只是流于形式，資產實物管理與資產價值管理嚴重脫鉤，實物資產管理責任不明，職能部門分工職責不清，在部分實物資產管理上，要不互相推諉要不管理缺位。就拿實物資產采購、驗收、登記、貨物調撥來說，這些工作涉及好多部門，而各部門相互獨立、互無牽制，沒有任何一個部門可以負起組織和監督實物資產管理全過程、各環節的職責，特別是到了年底清點實物時更是草草了事。
1.3內部牽制制度不健全
目前，很多企業實物資產核算管理制度不健全，不管是采購、驗收、使用保管、調撥，還是核算、維修、處置等都缺少規范化的管理流程，考核獎懲制度不健全，即使有考核獎懲制度也不兌現。很多企業都認為安全、生產才是企業的重中之重，而對實物資產管理往往置若罔聞重視不夠，結果導致很多實物資產使用效益大大降低，同時在物資的申請、采購、發放領用上存在嚴重的管理脫節問題，失誤時有發生，尤其是在物資采購環節上，跑冒滴漏現象異常嚴重，資產濫用、浪費、人為損壞見慣不怪，久而久之企業必將損失慘重，并付出慘重的代價。
1.4企業實物資產管理人員不具備應有的管理能力
很多企業目前還沒有意識到實物資產管理機構設置的重要性，雖然有些企業財務部門設置了實物資產管理部門，但放置的人員不符合實物資產管理崗位的要求，所以只能調配財務人員，管理組織架構不夠科學，同時此崗位工資待遇較低，企業領導重視不夠，缺少針對該項工作的業務培訓，這些都導致實物資產管理人員工作熱情不高，實質性的實物資產管理工作形同擺設，無法有效開展，實物資產管理水平較低。
2企業實物資產管理的完善策略
目前，很多企業已經逐漸認識到物資管理的重要性，想方設法采取有效措施以預防物資管理經濟安全風險的發生，就此提出以下幾點建設性意見。
2.1切實轉變觀念
①做好向領導的宣傳匯報工作。提高領導對實物物資管理的重視，以博得領導對此項工作的支持與理解。②樹立“錢物并重”觀念，打破“重錢輕物”思想，企業領導切實重視實物管理。資產管理水平的高低直接關乎著企業經費使用的整體效益，在使用物資、資產時切記“面子工程”，應樹立節約意識和全局總體觀念，避免重復建設等。③加強系統宣傳教育力度。實物資產管理并不是一項孤立的工作，而是需要全體人員共同努力和配合，只有通過廣泛宣傳才能使廣大員工樹立正確的管理意識。④加強在職人員培訓工作，實施幫帶，提高管理技術水平，在企業內部營造一種愛學習、勤鉆研的良好工作氛圍，全面提高業務人員綜合素質，使實物資產管理越來越規范化、科學化。
2.2加強企業實物資產管理制度的執行力度
首先，構建物資管理組織機構和監督考核管理辦法，嚴格執行物資管理制度，確保實物資產管理科學、規范。當前，在實物資產管理上，企業財務部門屬于組織監督管理部門，然而生產部門、物資部門缺乏管理意識，尤其是對物資使用效益及后續管理意識淡薄，重購進領用輕管理問題較為突出，所以在監督物資管理方面，財務部門至關重要。從資產價值角度，財務部應加強監督控制實物資產采購、驗收、入庫、領用、處置等工作，同時對生產部門、物資管理部門是否執行物資管理制度予以監督控制，以避免實物資產無故毀壞流失，延長實物資產使用年限。建立有效的溝通機制，財務人員與企業負責人多溝通，指出實物資產管理的重要性及如何規避管理混亂風險，作為財務人員真正做好企業的把關人，將資產管理風險降到最低，爭取以最少的投入換取最多的回報。
2.3企業在建立實物資產內部牽制制度和考核制度時要注意的方面
①制定詳細的資產管理責任追求制并嚴格執行。就拿盤點庫存來說，應對廢舊存貨進行清理分類，明確申請、采購和保管職責，實施記錄追查制度，查擺問題，建立健全物資管理責任制；確保物資需求分析既全面又詳細，提高資金利用率和資產使用率。②建立庫存盤點制度，定期盤點整理各種實物資產情況并進行考核，企業通過盤點整理既可以充分掌握庫存情況，還可以使員工看到企業對這些實物資產是非常重視的，這就使那些存在不良動機的職工打消偷盜的念頭。③要建立健全交接手續，進行交接時，雙方都要簽字，并有監交人，以確保手續齊全，資料完整。
2.4加強企業實物資產管理人員的培養
目前，很多企業都比較缺少適合實物資產管理崗位的管理人員，所以企業人力資源管理部門應制定合理的崗位薪酬制度、員工獎懲管理辦法及員工晉升管理辦法，以確保企業能夠聘用到合適的實物資產管理人員。同時加強內部培訓力度，培養一些業務水平高、綜合素質強并有責任心的管理人員，以提高企業實物資產使用效益。同時加強對實物資產管理人員的技能培訓，多提供一些業內交流機會，鼓勵管理人員相互學習，不斷提高專業技能水平，實現實物資產利用效益最大化，煥發員工工作熱情。通過各種專業培養和技能培訓，企業的實物資產管理人員必將越來越專業化、規范化，責任心也會越來越強。最后，要使實物資產管理人員意識到風險防范的重要性，提高員工的責任心、使命感，以便更好地實施監察與審計。
3結論
【關鍵詞】 交通運輸業 資產 內部控制
伴隨著經濟的快速、穩定發展，江蘇省交通運輸行業進入了快速發展階段，鑒于江蘇省經濟總量大，人口多的現狀，江蘇省陸續建立了縣鄉“村村通”工程，實施了高速公路聯網暢通工程，公路交通的快速發展為江蘇省運輸業拓寬了市場，為江蘇省內部地市間經濟往來與外省經濟互通提供了便捷。從交通運輸業自有特征看，交通運輸業固定資產投入比重偏高，道路的鋪設、交通工具的購買占交通運輸企業大部分投資支出，固定資產管理是交通運輸企業加強資產管理的重點。
一、交通運輸業資產管理的意義
按資產性質分，資產分為固定資產與流動資產，相對于流動資產，固定資產在交通運輸行業的影響更大，是交通運輸行業發展的根基。
1、利于提高交通運輸企業的競爭力
隨著國有企業改制和運輸市場的開放，逐漸形成經濟成分多元化的結構。交通運輸市場已具備自主經營、自我發展、自負盈虧的能力。在交通運輸企業運營過程中，道路運輸機制是同行競爭的主要手段，在市場中由于運輸經營者數量較多，形成較為激烈的競爭機制，在這個過程中，隨著國家對道路干預的減少，交通運輸企業暴露在市場競爭中。交通運輸企業通過加強資產管理，可以結合市場變化對現有資產進行及時更換，如一些老化的車輛若不及時更換，不僅在運輸時間上滿足不了客戶的需求，而且維修成本高，安全性差，企業將面臨被市場淘汰的風險。通過對現有資產設備的更新與維護，利于實現資產的保值，增加運輸量，從而提高企業的競爭力。
2、利于交通運輸業提高效益
資產管理在交通運輸企業經營中發揮了關鍵作用，交通運輸業的資產管理主要是針對固定資產進行管理，資產管理具有多面性，不僅包括資產的增值，而且也包括資產監管及資產管理相關制度的建設，是對資產狀況的全面管理。通過資產管理，可以使交通運輸企業在遵循市場規律的基礎上，提高資產使用效率，盤活一些閑置的資產，同時可以減少資產不必要的流失，不僅可以提高資產運營帶來的收益，而且可以減少因資產流失帶來的成本增加，從資產收支兩個方面提高了交通運輸企業的效益，利于交通運輸企業健康發展。
二、交通運輸業在資產管理過程中存在的問題
目前，從交通運輸企業性質看，其主要形式仍以國有企業為主，交通運輸業作為當地經濟發展的支柱產業，有資產規模大的特點，在為經濟發展做出貢獻的同時，其自身仍存在很多問題，其中資產管理問題較為突出，如下就針對交通運輸業資產管理中存在的一些問題進行分析。
1、資本結構不合理，負債率偏高
從一些大的交通運輸企業看，其股權主要為國家持有，為了實現企業的發展，交通運輸所需的資金應由國家撥付，但在實際過程中，由于交通運輸基建投入較大，道路的建設上國家投入不足，國家財政撥款金額有限，形成巨大資金缺口，難以滿通運輸企業的發展的需要。此外，從交通運輸企業自身看，交通運輸業處于商業化運營模式中，在現有資金不足的情況下，與其它國有企業采取相互擔保的方式向銀行籌借資金，形成大量的負債，有些交通運輸業資產負債率高達80%以上，資產結構嚴重失衡，不僅使交通運輸企業面臨巨大的還款壓力，而且在財務費用支出上金額較大，財務風險問題突出。
2、運輸設備老化，效率低
雖然江蘇省在交通運輸業基建方面發展迅速，但部分交通運輸業在運輸設備上仍不能及時適應市場的需要，部分營運設備性能較差、老化問題嚴重，從運輸對象類型看，以路運交通為例，貨物運輸的車輛多以普通敞篷貨車為主，甚至存在農田機動車或拖拉機運輸，這類車油耗高、速度慢，嚴重影響了貨運效率，提高了貨運成本，而低耗速度快的重型貨車、集裝箱等專業類型的汽車較少;從客運車輛看，中高檔客車所占比重低，老化車輛較多，客運車輛性能較差、舒適度不高，無法滿足客戶的需求。
3、資產管理產權不明
受交通運輸業國有化行政管理的影響，部分交通運輸企業管理上過于僵化，無法及時跟上市場變化的需要，經營管理的不完善使得企業在資產管理方面工作不到位，一些交通運輸企業資產產權不明，沒有將資產管理產權落實到個人，出現資本分配超限的問題，造成企業資產受到侵蝕，損害了國家利益。此外，在資本運營中，管理者不能對資產有效運用，部分交通運輸企業存在高工資率與低增長率相矛盾的問題，導致企業后勁發展不足，從而造成資產管理上的缺陷。
4、交通運輸企業私有化管理不足
隨著國家放開對交通運輸業管轄權，越來越多的民間資本涌入交通運輸行業的發展中，國有類型的交通運輸企業民間資本比重不斷上升，民間資本的進入為交通運輸企業的發展提供了所需的資金和發展的活力，但在此過程中，由于制度管理的不完善，民營資本進入交通運輸業后會始終把效益放在第一位，而容易忽視了交通運輸業的社會責任，可能會對交通運輸行業的市場秩序帶來破壞。此外，隨著租賃式經營的興起，交通運輸企業部分資產以租賃的方式承包給民間資本，由于租賃中缺乏有效的管理機制，個人在承租過程中會對國有資產進行“掠奪式”經營，容易使國有資產流失。
三、加強交通運輸業資產管理的措施
針對交通運輸業資產管理中存在的問題，提出如下幾點措施。
1、加快國有資產管理改革，優化資產結構
交通運輸企業在國有資產管理改革過程中，應充分考慮國家政策向導和當地政府支持力度，建立現代企業制度，不同類別的交通運輸業要依托當地政府對交通運輸業的支持與引導，如江蘇省政府在鐵路方面同意提供50億元注入江蘇交通控股公司，并明確提出了從2011年起每年投資不少于10個億，政府支持力度的加大為交通運輸企業的發展提供資金后盾，在此基礎上，交通運輸企業應積極推動企業的市場化改革，合理處置殘留資產，同時應成立股東大會及董事會，提高資產決策的科學性，加強資產結構管理，提高經營管理能力，提高資產的使用效率，借助于國家放開交通運輸管轄權的契機，吸引民間資本流入企業，降低對外借款比重，降低企業財務風險，優化了企業資本結構，從而利于企業更快適應市場化發展的需要。
2、加強內部資產管理控制
企業內部控制的目的之一是為了保持資產的安全與完整，實現資產的保值與增值，因此，交通運輸企業應加強內部控制。在具體操作上，交通運輸企業應落實責任，建立嚴格的固定資產驗收制度，固定資產應有合法的權屬證書，并根據固定資產的價值進行投保，同時結合固定資產的性質與企業實際情況，編制適合本企業的固定資產目錄，在目錄中列明固定資產的名稱、使用部門、責任人、使用年限、賬面價值、損耗等;在固定資產維護上，應使固定資產維護程序化、標準化，提高固定資產使用效率，建立固定資產管理檔案;在資產更新改造上，應結合企業固定資產目錄對固定資產進行定期評估，提出改進方案，對已超過報廢年限的交通設備應及時更換;另外應組織專門人員對固定資產進行定期清查，確保賬實相符，并編制清查清單上報給相關領導，對賬實不符的資產應及時分析原因并追究有關人員責任，處理完畢后上報備案。此外，在固定資產處置上，操作人員必須得到上級批準后對正常報廢的固定資產進行報廢處理，而對非正常報廢的固定資產進行處置應列明原因，相關部門進行鑒定后方可報廢處理。通過內部控制實施資產管理的各個環節有效銜接，不僅可以達到保證資產安全與完整，而且利于實現資產的增值。
3、加強資產管理監管，建立考核機制
交通運輸企業應在加強內部控制基礎上，成立內部審計部門，對企業內控中關于資產管理的實施進行監督與檢查，在檢查過程中針對資產管理中存在的問題應要求責任方提出整改方案，另外建立相應的激勵考核機制，將考核結果作為員工職務晉升、薪酬、調崗的依據，從而調動員工工作積極性和形成良好的責任意識，為企業加強內部控制中資產管理提供了保障。
4、明晰資產管理產權，規范資產使用管理
交通運輸企業應結合《企業國有資產法》的有關規定，實現“兩權分離”，落實企業產權，實現市場化操作，通過引入民間資本擴大自身規模，同時引進專業人才，輔之資產預算管理，高層領導應及時轉變觀念，提高決策的科學性和合理性，在內部控制基礎上實現對閑置資產的有效利用，如以外包的方式租賃給他人，不僅盤活了資產，而且增加了企業的效益，要充分吸納企業內部意見，從而建立科學的資產管理制度。此外，在吸引民間資本進入企業過程中，企業應本著社會責任的原則，協調好效益與社會責任的關系，應把社會責任放在首位;在承包租賃過程中，要在簽訂租賃合同中規定資產的使用范圍及用途，加強資產使用的監督，禁止租賃中對資產“掠奪式”經營情況的發生，在加強內部控制基礎上保證國有資產的完整。
5、加強資產采購管理
資產的采購是資產管理的重要環節，實踐證明，政府集中采購可以有效地實現對資產的管理。由于政府采購的對象為工程、服務等，交通運輸企業應采用政府采購的方式開展資產采購活動，通過采購可以將購置的物質變為國有資產，利于國有資產的安全;另外政府采購可以對交通運輸企業的投標、施工進行有效監督，政府采購要求采購活動合法并且透明化，便于社會監督，杜絕了腐敗問題的發生。
四、結語
交通運輸業在資產管理中問題較多，通過對問題的分析可以發現交通運輸業在資產管理問題的成因多為自身因素造成。因此，交通運輸業需要不斷加強內部控制，在內部控制中加強資產管理，同時建立現代企業制度，加強采購管理，明晰產權，提高經營決策水平，提高資產的使用效率，盤活閑置資產，從而才能保證資產的安全與完整，實現資產的增值，最終達到企業在市場競爭中健康發展的目的。
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關鍵詞：新會計準則；企業；固定資產；管理；
國家財政部于2006年了《企業會計準則》，并從2007年開始在上市公司范圍內實施，這是我國會計準則和國際會計準則逐漸趨同的重要一步。新的準則的推出，對企業固定資產管理也有了新的要求。
1. 新會計準則對企業固定資產管理產生的影響
新準則不再強調固定資產單位價值較高，將更多的專業判斷留給企業，更有利于企業根據自身的規模、行業等具體情況發揮企業管理資產的能動性；引進了“資產組”這一概念，參考了預計棄置費用因素將公允價值的概念引入了固定資產初始計量中，對固定資產后續支出的確認原則進行了調整。在固定資產盤盈方面由計入“待處理財產損溢——待處理固定資產損溢”調整為 “以前年度損益調整”，這樣更為合理，并在一定程度上控制人為的調解利潤的可能性。在減值跡象的判斷上更加明確了，而對可回收金額的計量的可操作性更強了，同時規定了不允許對已計提減值準備進行轉回操作，這就使得會計報表的可靠性、相關性和企業經營狀況的真實性大大增強，企業管理當局通過資產減值準備沖回來操縱利潤的可能性從客觀上得到了減少。
2. 新會計準則下企業如何做好固定資產管理工作
2.1 建立管理責任機制
企業的工作目標中要包含固定資產管理，而且要將其作為一項重要的內容，企業對固定資產管理的意識要提高，避免重購輕建、重錢輕物的管理思想。
要建立一個專門的固定資產管理部門，同時部門人員要安排有責任心的、素質較高的人員。進行固定資產管理工作時要統一領導、分級負責、落實到人，負責人方面，企業重要領導是總負責人、主要責任人由分管領導擔當，直接負責人安排到使用部門中。
2.2 推動實施固定資產全生命周期管理理念
要樹立固定資產全生命周期管理的理念，從設備管理向資產生命周期全過程管理轉變。以管理好運行設備作為固定資產管理的主要工作，同時要做好固定資產的退役報廢和固定資產項目的開工等工作，推動實施全生命周期（項目開工、工程竣工、運行驗收、竣工決算、資產入賬、資產運行、資產變動、資產報廢）管理，通過對資產的規劃設計、工程建設、生產運營、退役報廢等全生命周期進行全過程綜合管理，實現資產使用的可靠性、使用效率、使用壽命和全生命周期成本的綜合最優。
2.3 加強會計核算，強化會計監督
企業的財務部門要嚴格遵循《會計法》和《企業會計準則》的規定，對固定資產的初始價值和后續支出要進行合理的計算，在會計末期按照資產是否有可能發生減值的跡象存在來做好適當的計提減值的準備。對固定資產管理要做好快速的信息化建設，上賬下賬工作要在對固定資產進行增減時及時進行，保持賬目與實際時刻相符。根據有關規定的計價法對無償調人、捐贈等固定資產及時進行入賬，以免帳外資產的形成。對于因為某些原因很長時間都不能結算而項目已經完工的固定資產在工程完工并已經交接后，以暫估價入賬，固定資產的賬面價值要在工程辦理決算后按照實際造價進行調整，這樣可以有效避免資產流出帳外。作為對固定資產進行監督的部門，財務部門要和固定資產管理部門很好的配合，定期或不定期的進行盤點工作，核對賬、物、卡，保證賬目相符，確保企業資產的真實性、完整性。
2.4 完善固定資產報廢管理制度
一定要對固定資產的報廢做好牽制和管理層的監督工作。實現這個目的，首先要有相關管理層的明確肯定和同意，這樣才可以對某個固定資產作出報廢處理。其次固定資產報廢處理不能由一個職位上的人員說了算，一定要有合適的職權分工，尤其是在銷售廢舊資產這一環節，更要進行必要的監督。另外，收集整理固定資產的報廢處置資料工作要逐步完善。
2.5 加大外部審計力度
資產減值準備一般是被審計部門管理人員根據相關因素做出的估計，可能保留有很大的利潤調節空間，有很大的錯報風險。而這種現象可以通過加大外部審計力度來減少或有效避免，這樣企業通過資產減值準備進行操作利潤的行為可以得到有效的遏制。
2.6 提高會計人員素質
對資產減值合理性的確認和計量工作是相當重要的，這是因為不允許對已計提減值準備進行轉回，因此要求會計人員必須具有一定的綜合素質，具備較強的會計專業判斷、分析能力，豐富的企業管理經驗，扎實的會計專業知識等。只有會計人員的專業水平和業務素質不斷得到了提高，專業技術水平和判斷能力不斷增強了，才能在我國更好的推行資產減值會計規范。
3. 結語
我國的企業規模在不斷變大，固定資產管理作為企業資產管理的重要內容顯得越來越重要。新會計準則的推出對固定資產管理產生了一定的影響，因此，企業要發展好，就要做好新會計準則下的固定資產管理工作，也只有這樣企業才能適應時代的潮流，逐漸發展壯大。
參考文獻：
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【關鍵詞】中小企業 固定資產 問題 對策
隨著社會主義市場經濟體制的不斷成熟，我國企業在市場競爭中不斷發展，企業的價值和數量都明顯增加，固定資產作為企業的重要組成部分，因其使用壽命較長，在使用過程中可以保持原有的實物形態，并具有潛在服務價值。據調查顯示，我國中小型企業固定資產占企業有形資產總額的40%～60%，因此，固定資產可謂是中小企業創造利潤的動力源，加強固定資產的管理，并提高其運作效率，可以促進中小企業獲取更多的經濟效益。
一、中小企業固定資產管理的概述
（一）中小企業固定資產的概念
中小企業固定資產指中小企業持有的，為經營管理、生產經銷、提供勞務而服務的，使用期限超過一個會計年度的有形資產。固定資產具有很多自身優勢，如實物形態不易改變、投資數額大、專用性較強等，這使得固定資產成為中小企業生產和經營長期依賴的物質基礎。
（二）中小企業固定資產管理的內容
中小企業固定資產的管理內容比較全面，主要有確定固定資產的計價、分類和范圍；固定資產的處理、布置和使用；固定資產的資產財務審計和盤點清查。固定資產管理的任務主要分兩方面，一是保證固定資產的完好與安全；二是最大限度地提高固定資產的運作效率，為企業帶來更多的經濟效益。
（三）中小企業固定資產管理的特點
很多一部分中小企業的固定資產增減變化方式較多，單位價值大，種類及數量多，這些特點造成中小企業的固定資產在管理方面比較復雜，涉及的會計科目較多，核算比較繁瑣。除此之外，固定資產自身具有其他資產不具有的特點，其反映價值的核算方式與其他資產不同，即折舊。造成固定資產折舊的影響因素很多，主要有固定資產的使用性能降低、固定資產減值、固定資產的折舊基數等。固定資產的管理是中國小企業中一項比較繁瑣的財務任務，涉及范圍廣，需要各個相關部門聯合參與。
二、中小企業固定資產管理中存在的問題
固定資產管理的好壞直接影響中小企業獲取經濟效益的高低，目前，我國大部分中小企業已經認識到這一點，然而，在管理的過程中依然存在很多問題，如：
（一）對固定資產管理的重要性認識不足
對于中小型企業的財務管理來說，固定資產管理是其中很重要的一項內容，然而，很多中小企業對固定資產管理的重要性認識不足，導致固定資產不能充分發揮其應有的作用，在反映企業運行狀況方面出現缺陷。很多企業并沒有針對固定資產的管理設置專門的負責部門，也沒有針對固定資產管理制定的規章制度，如此一來，沒有專業的管理人員對固定資產進行實際意義上的管理，就使得固定資產的管理工作只能停留在紙面上。
（二）固定資產的采購、使用、維護不當
隨著社會主義市場經濟體制的不斷成熟，市場的競爭越來越激烈，一些中小企業片面追求經濟效益，出現了盲目進行生產調整和盲目礦建的現象，在沒有成熟部署規劃的情況下開始采購設備，導致一部分固定資產在后期的工作安排中不能派上用場，出現閑置的情況，造成了固定資產的浪費。其次，大部分中小企業對固定資產的使用沒有統一的標準，由于使用不當造成固定資產快速折舊，甚至損壞的現象很普遍；固定資產的維護是保證其正常被使用的必要條件，同時也是提高固定資產運作效率的有效途徑，就目前的形勢來看，很多中小企業不能定期對固定資產進行維護，減短了固定資產的使用壽命。
（三）固定資產管理混亂
雖然一些中小企業已經認識到固定資產管理的重要性，但是并不具備一套行之有效的固定資產管理制度，現有的固定資產管理的模式和手段存在一定的局限性和片面性，管理責任理不清，管理力度薄弱，主要問題表現在以下幾方面：
1.固定資產管理賬實不符。很多中小企業的固定資產賬實不符，主要表現在有關會計信息不及時、不全面，對固定資產的真實運作狀況不能進行有效的反映；其次，有實無賬的情況頻頻出現，部分固定資產已經投入使用，但是賬戶中沒有投入使用的顯示，對于已經報廢的固定資產，沒能及時核銷也是其中存在的一個問題。
2.管理人員整體素質較低。一些中小企業任用了專門的人員對固定資產進行管理，但是其中一些管理人員在專業技能不高，沒有相應的管理工作經驗，責任心不強。在固定資產的管理工作中消極對待，在管理手段上不合理、不科學，出現對固定資產不愛惜，聽說或者發現有損壞固定資產的行為不及時解決，甚至是聽之任之。
3.內部審計機制不健全，監督力度薄弱。目前，大部分中小企業對企業內部的審計工作重視程度不足，造成審計機構的執行力度不夠，在固定資產管理方面，出現審計人員業務水平低，責任心不強等現象，導致企業的固定資產管理不能跟上企業發展的腳步，固定資產的監督力度不能得到保證。
三、中小企業固定資產管理中的對策
（一）提高固定資產管理意識，制定科學的規章制度
中小企業要認識到固定資產管理對于企業經濟效益的重要性，從企業內部的上層到下層，普及固定資產管理知識，使每一位員工在思想上對固定資產的管理提起足夠的重視；建立固定資產管理機制，構建固定資產負責部門，組織專業的資產管理人員，合理規劃管理結構；根據當前市場形勢及企業內部的具體情況，制定科學的固定資產管理規章制度，固定資產的使用和管理都必須嚴格遵守規章制度的要求進行，出現違反要求的，給予懲罰。
（二）規范固定資產的使用和維護行為
中小企業需要規范固定資產的使用和維護行為，在設備采購之前，要充分調查市場的變化動態和方向，對企業的需要和設備的運用作用進行深入的分析和研究，并作出相關報告，在評價通過以后才進行設備的采購；對于閑置和報廢的固定資產，對閑置固定資產其進行定期的維護和保養，減緩其折舊速度，在固定資產報廢以后，遵守相應的審批手續進行評估后，明確其價格范圍，再進行報廢處理。
（三）規范固定資產管理
針對固定資產管理混亂的問題，中小企業應該規范固定資產管理，改進管理模式和管理手段，盡可能增大固定資產的管理范圍，并是管理手段合理化、科學化、針對話；理清管理責任，施行崗位責任制，將固定資產的管理責任分配到具體的部門和個人；再者，加強固定資產的管理力度。具體體現在以下幾方面：
1.嚴格賬簿記錄制度。固定資產的管理部門和財務部門要完整保存固定資產的請購和審批文件、招投標記錄、購買發票、驗收結果報告等，建立設備資產臺賬，對于設備的使用、維修、處置、養護情況進行詳細記錄，并建立設備資產檔案，通過手機、整理、鑒定等工作，歸檔建立起固定資產的動態系統資料庫。
2.任用管理水平較高、管理經驗豐富、責任心強的人員對企業的固定資產進行管理，并建立管理評價機制，對固定資產管理人員的工作效果進行定期的評價，根據管理工作的效果質量進行獎勵或者懲罰。
3.加強固定資產管理內部控制和經濟效益審計控制，任用專業技術過硬、整體素質較強的會計人員，并建立一套行之有效的內部審計工作考核辦法；其次，加強企業的固定資產管理內部控制制度評審，建立嚴密完善的控制體系。
四、結論
固定資產的運作效果與中小企業的經濟效益成果有著直接的關系，雖然一些中小企業已經認識到固定資產管理的重要性，但在管理過程中依然存在一定的問題，亟待解決。對于處在發展時期的中小企業，如何管理好固定資產，是保證企業可持續發展的必要條件和有效途徑。
參考文獻
[1]王海彬.國有中小企業固定資產管理[J].管理觀察，2013，22：131-132.
一、水務企業固定資產的構成及管理重點及難點
⑴分類及比例:水務企業的固定資產主要分為以下幾類1、房屋建筑物2、構筑物3、管道和溝槽4、機器設備5、辦公設備及電子設備7、運輸工具。
從價值構成來看房屋建筑物占18%,,構筑物占26%,管道和溝槽占40%,機器設備占13%,其他設備占3%。
⑵管理重點及難點:水務企業資產管理的重點應該是管道和溝槽、構筑物及機器設備,而難點則是辦公設備及電子設備。
1、管道和溝槽是水務企業的主要資產,關系著城市供水的命脈,基本上是根據城市道路規劃由水務企業自籌資金投資建設,所發生的費用如材料費、分包工程款、道路挖掘賠償費、工程監理費等先在“在建工程”項目下設二級科目“道路管網工程”核算,待工程項目完工后由審計部門出具審計報告,企業據此轉成固定資產,后續的維護修理主要由管道維修部負責,在日常管理中對發生的毀損報廢的管道更新時,應及時辦理資產報廢及新增手續,更新城市的道路管網圖,真實反映資產的實際使用狀況
2、管好用好機器設備則是各水廠安全運行的保障,這部分資產一部分是直接購置,另一部分主要是水務企業投入大量技術改造資金,對原有的設備進行更新改造,所發生的設備購置款、安裝款及工程款等先在在“在建工程”項目下設二級科目“技術改造項目”核算,在該項目完工后對該固定資產追加原值,各水廠作為實際使用部門應建立臺賬做好資產的日常管理,而生產管理部則應監督其日常使用及時提出整改建議
3、由于辦公及電子設備移轉方便,隨著人員在各部門之間流動,而諸如電腦、打印機之類的辦公資產沒有及時辦理移轉手續,使得在每年的資產清查中賬實不符最為嚴重,牽扯的時間和精力最多,實為清查的難點。
二、結合企業實際情況對固定資產進行歸口分類管理
企業固定資產實行由使用部門、管理部門、財務部門分工負責的原則,使用部門、管理部門負實物的直接管理責任,財務部門負核算和監督、檢查的管理責任。
各類固定資產的歸口管理分工,本著有利于組織領導、有利于貫徹責任制的原則,結合機構設置的具體情況,各部門應設置固定資產專員崗位,主要職責是根據公司的管理規定做好本部門固定資產管理。
1、房屋及建筑物等不動產取得所有權后,由辦公室統一辦理產權登記后,登記“房屋、土地登記卡”,變更時亦同。
2、管道和溝槽由管道維修部統一管理。
3、構筑物及機器、機械設備由生產安全部統一管理。
4、交通工具類,如汽車等由辦公室統一管理。
5、.辦公用電子設備類,如:空調、計算機、打印機等由辦公室統一管理。
三、將固定資產管理納入企業全面預算管理中,做好資產投入的事前控制
1、固定資產購置計劃:財務部門在編制年度預算的過程中,對固定資產購置預算要作全盤考慮,對各部門提出的固定資產購置預算報告,不能有求必應。單位各部門的固定資產配置應根據各部門的職能需要,制定合理的固定資產配制標準,綜合考慮部門實際需求狀況及目前已占用資產狀況等眾多因素,在不影響日常工作的前提下,首先考慮資產在本單位各部門互相調劑使用,杜絕為追隨潮流而造成的不必要的浪費行為,克服“攀高求洋”,提高固定資產的使用效率。財務部門通過加強資產購置的預算管理,從資金來源上加強有效控制,對當年未列入預算計劃的配備,堅決不予購置。
2、機器設備技術改造計劃:各水廠根據機器設備使用情況,在編制年度預算時按項目提出技術改造需求,由生產管理部嚴格審批,納入公司的全面預算后按計劃執行。
3、管道和溝槽的投資計劃:這部分資金投入是水廠投資的重點,應由工程部門按照城市道路規劃提出道路管網建設具體項目,提出投資預算,在執行預算過程中重點加強工程管理監督,對已完工的道路管網工程,及時按審計決算轉增固定資產,計提折舊。
四、結合企業的績效考核,進行固定資產管理的考核獎懲,增強固定資產管理意識
[關鍵詞]供電企業；固定資產；精益管理
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.03.124
1 引 言
精益管理要求企業的各項活動都必須運用“精益思維”（Lean Thinking）?！熬嫠季S”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間，創造出盡可能多的價值，為顧客提供新產品和及時的服務。隨著我國電力行業市場改革的不斷深入，電力企業之間的競爭日趨激烈。電力企業要想在激烈的市場競爭中求得生存與發展，就必須要控制好企業成本，使企業可以用最少的資源投入獲取最大的經濟效益，以使企業可以比競爭對手取得更好的競爭優勢。而這就需要我國電力企業具有精益管理思維，在電力企業的發展過程中，懂得利用精益思維來管理企業的固定資產等各種資產，使企業資產可以不斷升值。雖然精益管理在電力企業固定資產管理方面具有諸多優勢，但是由于管理、技術等方面因素的制約，我國部分電力企業在固定資產的精益管理方面還存在著很多的問題與不足。因此，為了進一步促進我國電力企業發展，加強對電力企業固定資產精益管理的研究顯得尤為重要。
2 我國供電企業固定資產精益管理方面存在的問題分析
由于電力行業是資金與技術密集型行業，固定資產對電力企業的發展就顯得尤為重要了。如何最大限度地實現固定資產的保值與升值、優化固定資產結構以及有效利用固定資產是每一個供電企業管理者都必須面臨的問題與難題。而要實現上述種種目標，就需要供電企業對自身固定資產進行精益化管理。但是就現階段實際情況而言，我國很多供電企業在精益化管理方面還存在著一些問題與不足，其主要問題有以下幾方面。
2.1 對精益化管理認識不足
隨著電力企業競爭的不斷加劇，電力企業要想在激烈的市場中取得進一步發展，就必須要控制好發展成本，使企業可以取得比競爭對手更多的競爭優勢，而這就需要電力企業對包括固定資產在內的各項資產進行精益化管理，以便可以優化資產結構，有效利用現有資產，實現資產的保值與增值。但是在我國很多供電企業里，很多的電力企業管理者并沒有真正認識到精益化管理的重要性。具體而言：一是對精益化管理認識不足。我國電力企業多為國有企業，由于體制、觀念等因素的影響，很多的電力企業管理者對固定資產的精益化管理并沒有引起足夠的重視，只是在口頭上提出對固定資產進行精益化管理，卻沒有付出行動；二是對精益化管理支持力度不夠。精益化管理是一項系統的管理工程，其需要財務等諸多部門支持與配合，但是我國很多的電力企業的領導者卻僅僅將其看作一個部門的事情，這就導致精益化管理難以發揮其作用。
2.2 缺乏有效的信息共享與反饋機制
精益管理是要對固定資產管理流程進行再造。但是由于多方面因素的制約，目前我國電力企業在企業固定資產管理方面還沒有建立起有效的信息共享機制與反饋機制，這無形中就導致了信息孤島情況的產生，進而也影響了精益化管理作用的發揮，使其難以發揮出應該發揮的作用。具體而言：一是缺乏有效的信息共享機制。精益化管理要想在電力企業固定資產管理中得到有效落實與貫徹，需要諸多部門的協同與合作。而這就需要做好信息共享工作，使各個部門可以及時共享信息，做好及時調整、及時反饋、及時合作。但是現階段，在我國電力企業中，由于固定資產管理涉及財務部門、固定資產管理部門以及生產使用維護部門等多個部門，由于缺乏相應的信息共享機制，使得固定資產管理的信息很難被各個部門共享，從而導致各自為戰；二是缺乏有效的反饋機制。精益化管理要想得到有效落實，需要各個部門通力合作，更需要對精益化管理中出現的問題進行及時調整，但是由于缺乏有效的反饋機制，使得一個部門出現的問題難以反饋到另一個部門，這就影響了精益化管理的開展與實施。
2.3 缺乏完善的責任監督體制
對于電力企業來說，為了保證精益化管理在固定資產管理中得到有效的落實，就需要構建完善的責任監督體制，保證責任落實到人，從而保證精益化管理的效果。但是由于諸多方面因素的制約，我國很多電力企業都沒有建立完善的責任監督體制，導致責任落實不到位，進而導致精益管理效果大打折扣，沒有發揮其應該發揮的作用。具體而言：一是對精益化管理在固定資產管理中的運用缺乏一個有效的監督機制，從而使得精益化管理無法得到有效落實；二是缺乏一個考核標準，對精益化管理實施的效果無法做出全面、有效的評估與考核，從而制約了精益化管理的進一步實施與落實。
3 電力企業固定資產精益管理的優化
3.1 提高對固定資產精益管理的認識，積極引入精益管理思想
我國電力企業要想取得進一步發展，加強對固定資產精益化管理勢在必行。具體而言：一是加強宣傳，提高電力企業管理者對精益化管理的認識，使其認識到精益化管理對做好企業固定資產管理的重要性，并以實際行動支持精益管理在固定資產管理中可以得到廣泛的運用和實踐；二是積極主動地將精益管理思想作為企業固定資產管理的支點，在企業日常的固定資產管理過程中以精益管理作為工作原則，積極主動地將精益思想滲透到企業固定資產管理中去；三是為了保證精益管理思想可以在電力企業固定資產管理中得到有效運用，電力企業管理者還應該要明確精益化管理實施標準，以便可以規范精益管理在企業固定資產管理中的運用，使企業精益管理執行有一個統一的執行標準與尺度。
3.2 建立完善的信息共享與反饋機制
精益化管理對信息共享與信息反饋提出了更多更高的要求。具體而言：一是要電力企業可以在企業內部成立一個固定資產精益化管理領導協調小組，統一領導有關固定資產精益化管理的所有事項，從而從管理體系上確保信息可以在各個部門之間做到共享；二是完善信息共享與反饋機制。隨著信息時代的到來，信息技術在企業管理中得到了廣泛應用。為此，為了構建完善的信息共享與反饋機制，電力企業可以構建一個信息共享與反饋信息平臺，使所有涉及固定資產精益化管理的部門都可以從這個信息管理平臺上與獲取信息。
3.3 全面推進管理責任制建設
具體而言：一是根據自身企業實際情況，建完完善的責任監督體制，保證精益化管理的每一個階段都有可以得到有效的監督，從而杜絕管理漏洞的存在。二是將管理職責細化到部門與個人。為了可以保證監督責任的實施效果，在全面推進管理責任制的建設過程中，要避免責任制的大而空，而是要將管理職責細化到部門與個人，明確各個部門和個人的責任，這樣出現問題，也可以及時采取措施，也可以及時追究相關部門與個人的責任。三是完善考核機制。對于固定資產精益化管理在各個部門落實情況如何，企業應該要建立一個考核機制，以便可以量化實施效果，進而也可以做出相應的獎懲措施。
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關鍵詞：固定資產管理；問題；措施
固定資產管理是企業資源管理的重要組成部分，如何充分利用企業的固定資產，提高固定資產的利用效率，是企業在生產經營中的重要任務。在市場經濟中，企業如何利用其現有的固定資產，提高其經濟效益和市場競爭力，是固定資產管理的重要意義?，F代企業在發展過程中，應加強固定資產的管理，優化企業的資源配置，促進企業的經濟效益的提高。
一、當前企業固定資產管理存在的問題
固定資產是企業資本的重要組成部分，占用了企業大量的資金，固定資產管理的質量和水平，是對企業生產能力的反映，也表現了企業生產力發展的水平。因此，企業對固定資產進行有效管理，不斷建立健全固定資產的各項管理制度，是企業管理的要求，也是企業優化資源配置，發展低碳經濟的內在要求。建立健全企業的固定資產管理，首先應當對企業固定資產管理工作中存在的問題進行分析：
（一）固定資產管理的重要性沒有得到足夠的重視
企業在日常的經營活動中，將固定資產管理簡單理解為企業的投資管理的組成部分，沒能將固定資產的管理作為企業生存與發展的重要因素。同時，由于固定資產由“公家”費用購置，在固定資產的管理上存在著管理的脫節，沒有明確管理的職責。企業各部門，如財務部門、實物管理部門、資產使用部門的相互配合和相互制約沒能充分發揮，管理出現問題時，相互推諉責任。管理人員的頻繁更換，資產管理的交接沒能同步，固定資產的管理存在漏洞。再者，企業的部分管理者對固定資產管理不重視，固定資產的清點和盤查費時費力，人員的更換導致固定資產管理的脫節。
（二）固定資產管理方式落后
在傳統的固定資產管理中，企業對固定資產的管理往往由財務部門、資產管理部門和資產使用部門進行管理，資產清查還是傳統的手工盤點，盤點工作繁重，需占用大量人力物力，大多企業在固定資產的管理上依賴于財務軟件中相關的固定資產模塊。企業固定資產的管理流程大體如下：固定資產的管理部門為企業的固定資產建立臺賬，記錄固定資產的實際使用情況，按時將固定資產的使用情況上報財務部門，由財務部門對數據進行處理，為固定資產盤點提供依據。固定資產的使用部門對其使用的固定資產進行日常的維護和管理工作。這樣的管理方式存在著問題，首先是在實際工作中資產管理部門、使用部門和財務部門配合得不夠，資產的增加、調撥和報廢工作，由于時間上沒有嚴格的限制和管理上沒有嚴格的懲處措施造成單據流轉速度慢等現象。資產管理部門工作量會比較大，固定資產的盤點工作主要依靠人工的方式，工作繁重且準確性不能保證。財務部門要制作固定資產的后期報表和數據統計，工作量也比較大，容易出現統計錯誤，且在固定資產的清理和盤點過程中，固定資產的歸屬不明的現象經常發生，固定資產的管理存在問題。
（三）固定資產的購置和報廢存在問題
企業在固定資產的管理中，由于購置制度的不健全，在購置固定資產時，沒有做好詳細的計劃，造成企業經營成本的增加。固定資產的管理方法不當，保管存在失誤，影響了固定資產的實用價值，存在著重購輕管的現象。企業在開展某一項目時，沒有對其投入和產出進行分析，也沒有對固定資產的重復使用進行合理預測，而盲目購置固定資產，造成資源浪費。再者，固定資產很難在企業的各部門做到資源的共享，固定資產的購置往往只是某一個部門根據本部門的需要而購置，導致企業固定資產的重復購置。同時，固定資產的報廢制度不健全，在固定資產的報廢處理中，企業不能提供完備的報廢資料，對固定資產報廢處理的去向、殘值收入等都不能準確反應，對企業的經濟效益造成不良影響。
二、加強企業固定資產管理的方法措施
固定資產的管理對企業的經營發展有重要作用。根據固定資產的特點和目前企業在固定資產管理中存在的問題，可以得出固定資產管理的基本要求如下：一是要保證企業固定資產的完整性；二是要不斷提高固定資產的利用效率和完好程度；三是要準確核算固定資產的實際需用量；四是應采用合適的折舊方法，準確估算固定資產的折舊價值；五是對固定資產進行科學的投資預測。筆者認為從固定資產管理的要求出發，以下幾個方法能夠加強企業固定資產管理。
（一）充分體現企業固定資產管理的重要性
企業在生產經營中，要從思想上重視對固定資產的管理，深入理解固定資產管理在企業生產經營中的重要作用。固定資產管理是一項系統性的工程，涉及面很廣，管理過程中的疏漏可能對企業的經營活動造成嚴重影響。因此，企業應加強對固定資產的管理，將固定資產管理的理念灌輸到企業的每一個員工的身上，動員全體員工參與固定資產的管理。在固定資產的管理中，可以結合績效考核的作用，將固定資產管理作為領導績效考核的重要標準，實行企業主要領導、分管領導、采購部門、財務部門以及使用部門的負責人分級管理的責任分配制度，做好固定資產管理的基礎工作。同時，在固定資產的管理中，對于固定資產的丟失和損壞等情況應進行調查，對相關負責人進行處理；對固定資產管理中做出貢獻的人員要給予獎勵，獎罰分明，提高企業員工在固定資產管理中的重要性認識。
（二）推進企業固定資產管理的信息化，創新管理方式
科學技術的發展，對企業的經營產生了重要的影響，企業的經營方式和工作方式發生了改變。在科學技術的發展過程中，信息化逐漸成為我國經濟發展的方向，企業的固定資產的管理也朝著信息化管理的方向發展。企業在固定資產的管理中，可以采用目前較為普遍的二維條碼技術，實行固定資產管理的二維條碼系統。在管理過程中，按照公司的具體業務需求，采用物聯網、計算機、無線通訊、二維條碼識別、網絡通訊技術等信息化技術，建立一套固定資產手持終端系統，與財務用友軟件無縫對接，并利用二維條碼和手持終端設備等輔助工具，擴展盤點功能，實現自動盤點取代原有手工盤點，提高公司資產盤點的準確性及工作效率，減少固定資產管理的財力物力人力的損耗，實行企業資源的優化配置。為公司提升資產的管控力度和管理水平起到積極的作用。
（三）建立健全企業固定資產購置和報廢制度
企業固定資產的購置應嚴格按照企業的固定資產管理制度進行，企業所有的固定資產，應該由設備部門統一購買。但應該由設備的使用部門填寫相應的請購單，經固定資產管理部門審核批準后再進行購買。企業在固定資產的管理中，要做好購置計劃，分析設備的投入與產出的比例，對固定資產的重復使用進行分析。對于那些當前一次性使用的設備，可以采取租用的方式，減少固定資產的閑置，降低企業的成本，提高經濟效益。同時，企業固定資產的報廢處理也應該遵循相應的管理制度，對企業的各項報廢資產進行詳細記載，建立殘值收入的檔案資料。
（四）定期對固定資產進行盤點
關鍵詞：固定資產 企業管理 財務管理
日益加快的經濟全球化步伐使得各種企業如雨后春筍般蓬勃發展，日趨激烈市場競爭給企業創設了快速發展條件的同時也帶來了極大挑戰，變化莫測的潛在風險如影隨形，想要實現企業的穩步發展，需要在努力擴大市場的同時節約成本、提高資產利用率。隨著科學技術水平的不斷提高，企業生產中所使用的設備越來越現代化、智能化，這就使得固定資產在企業中所占的比重愈來愈大，基本建設費用越來越高，固定資產投資能否按照預計標準逐步有序地獲得回報已成為決定企業成敗的關鍵因素。分析企業固定資產管理工作存在的問題并研究其解決對策，在企業的生存和發展過程中占有舉足輕重的地位。
一、企業固定資產管理的特點
相比于企業生產發展過程中的其它資產管理，固定資產管理有著鮮明的特點：
（一）作用時間長
固定資產管理通常是在企業建設初期就已經開始，并且貫穿于整個企業發展過程中，包括投入使用過程中的各種維修、養護工作和檢查盤點費用。固定資產是整個企業的命脈所在，是企業發展的基石和前提條件，其影響可連鎖作用至企業生產生活的方方面面，范圍廣、作用時間長。
（二）風險性高
因固定資產涉及金額大、影響范圍廣且一次投資作用時間長的特點，固定資產投資潛在風險較大，特別是在企業現代化腳步不斷加快的情形下，對產品加工精度和速度的要求越來越高，相應的配套設備越來越先進，自動化水平越來越高，企業必須大幅增加固定資產投資力度，才可能為生產發展創設有利條件。而高度自動化的設備一旦出現故障，其產生的影響、造成的損失也是不可估量的，這些因素給固定資產管理工作帶來了更大的挑戰，提出了更高的要求。
二、企業固定資產管理面臨的問題
（一）固定資產投資風險重視度不夠
就目前情形而言，仍有相當一部分企業未能將固定資產管理納入整體規劃，作為企業日常管理工作的重點，企業高層管理人員對固定資產管理認知程度不夠，管理理念依舊受傳統觀念的桎梏，忽視了企業現代化所帶來的巨大改變，致使固定資產管理工作不能得到有效落實，企業財務部門只是簡單地對固定資產進行會計核算，并未對其投資走勢、潛在風險進行分析；固定資產管理未能實現部門化、專業化，分工模糊，各項職責不能落實到人，給固定資產的安全性帶來了潛在威脅。
（二）缺乏健全的固定資產管理制度
在企業固定資產管理工作中，一個致命的缺陷就是管理制度漏洞百出，管理模式陳舊，致使企業固定資產管理工作難以順利開展，主要表現在以下方面：
首先是固定資產投資決策草率，這種現象在大型企業中時有發生，由于企業規模大、部門多、需求設備量大，很多設備資源難以得到及時協調配置，加之大型企業資產集中管理程度較低，在進行某項固定資產投資時，時常會出現因各個部門間未能得到有效溝通而重復購買的現象，造成了固定資產的浪費和閑置；同時，企業在投資前市場調查力度也往往不夠，不能科學把握市場規模、客戶需求，導致大量資金盲目投入，成本回收周期長，企業資金運轉不靈的嚴重后果。
（三）固定資產會計核算不夠規范
目前大部分企業財務部門都會對固定資產進行會計核算，但由于重視程度較低和制度的不完善，會計核算大多流于表面，僅對固定資產總賬進行呈現，沒有明細分類賬，有賬無證的現象屢見不鮮，捐贈資產通常不會被計入核算，使得賬面存在許多漏洞，助長了腐敗行為的滋生；同時，對于固定資產折舊的核算也不明確，有些企業對于上級分發的固定資產不入賬也不進行折舊，有些企業為了偽造經濟效益，對于生產過程中設備的損壞、折舊程度故意少報或是干脆只字不提，甚至部分企業慣于一鍋燴的報賬方式，若不核算就全部不折舊，若要進行匯報就全部算作折舊處理，這種行為給固定資產管理帶來了極大的不良影響，嚴重制約了企業的可持續發展。
（四）固定資產管理工作監督力度不夠
由于來自企業內部的各方面因素導致部分企業固定資產管理監督水平遠遠不達標，由于認知度不夠，審計部門往往不會將固定資產管理審查納入工作范圍，特別是對于設備折舊和報廢資產的處理，這種情況使得腐敗行為極易產生，例如采購過程中，采購專員與供應商串通，故意抬高價格，以次充好，或者是資產發票價格與實際價格不等，不僅造成了企業的財產損失，還給產品質量埋下了安全隱患，給企業的發展帶來了巨大的潛在風險。
（五）固定資產存在浪費與閑置現象
固定資產浪費與閑置現象一般見于大型企業中，如前文所述，主要來源于決策失靈、盲目投資，還有一種可能是企業發展重心的轉移，例如許多企業為尋求廉價勞動力和市場資源，將企業生產總部實施轉移，而原廠設備則被閑置，時間一長，便造成了許多無形浪費與損失。
三、針對目前企業固定資產管理存在問題的解決對策
（一）增強固定資產管理意識
樹立固定資產管理理念，增強固定資產管理意識是解決問題的根本方法，意識的提高體現在企業內部多個層次中。
首先是管理層的重視程度，作為企業工作和發展方向的決策者，管理層必須對固定資產管理和投資風險有著明確的認知，從整體上把握全局、統籌兼顧，確保為固定資產管理工作的落實提供各種保障；然后是基層工作人員意識的提升，包括會計核算專員和資產管理部門，應明確自己的職責所在，對所負責的工作盡心盡力，保證固定資產的每一次折舊、維修和養護行為規范，賬目合理；同時，審計部門也應加強對固定資產管理的監督力度，以科學審查促進工作。
（二）健全固定資產管理制度
制度是有序生產的基礎保障，企業必須建立完善的固定資產管理制度，對于固定資產的預算、采購、審批、處置、養護、維修乃至最后的報廢處理，每一個工作環節都要有較為細致的規定，保證固定資產管理工作有規可循，促進管理的透明化、規范化。對于固定資產，資產管理部門應專門設置一套賬簿，并進行科學分類，對于固定資產的購入、折舊、報廢情況進行詳細記錄，實現資產使用全過程的跟蹤，并且要對這些資料進行妥善保管，定期盤點清算，將管理工作分化至日常工作中，避免一次性大盤點帶來的工作壓力造成的核算失誤現象。
（三）提高相關人員專業素質
為了深入貫徹固定資產管理制度，除了提高相關工作人員意識水平外，還必須對其專業素質進行培養和審查，不僅面向資產管理人員和固定資產維修人員，還包括會計核算專員和審計人員。確保資產維修人員具備過硬的專業技能，對于設備出現的故障能夠及時妥善處理，并且要培養其風險預測能力，防患于未然，為固定資產正常運轉提供有力保障；而對于會計核算專員，應要求其充分熟悉企業會計核算體系和固定資產核算手段，以便其科學高效地完成資產賬目計算，為管理和決策提供真實有效的依據；對于審計部門，需要其充分發揮自身的風險預測作用，根據預期的固定資產經濟效益和實際投資效果進行分析比對，提出建議，盡量規避潛在風險造成的損失，最大限度地回收投入資本。
（四）拓寬固定資產投資渠道
此外，為了降低企業固定資產投資風險，可考慮多種投資渠道的綜合運用。立足于內源融資，嘗試進行外源融資，如近些年逐步推廣的“BOT模式”的運用，可以緩解企業投資壓力，實現資金的靈活運轉，促進企業的良性發展。
參考文獻：
關鍵詞：固定資產 使用 管理 問題 建議
固定資產是指單位價值在2000元以上并且使用期限在一年以上的資產，它在產品生產、日常辦公、產品倉儲等方面發揮著重要的作用。隨著固定資產在企事業單位資產中比重的不斷提高，如何通過建立有效的管理制度、正確地進行賬務處理、對閑置、報廢資產進行有效的監管等一系列管理活動，來管好用好固定資產，延長資產使用壽命，確保資產的安全完整，成為企事業單位財務管理面臨的一個棘手問題。
一、固定資產管理中存在的若干問題
當今社會的高速發展，給企業的經營帶來了巨大的挑戰。面對隨時變化、更新的經營環境，企業不僅要盡快有效的提高自身的管理水平，同時也需要不斷適應急速變化的外部環境，增強企業對環境變化的預測水平。在我國，隨著經濟的快速發展，企業在經營管理方面加大了力度，與此同時，在固定資產的管理方面也取得了一定的進步，但還存在一定的問題。
（一）固定資產在賬務處理方面存在的問題
對增加、減少固定資產業務賬務處理不及時、不規范。例如，個別單位將購買的需安裝方可投入使用的固定資產價值長期掛在“在建工程”科目，未將其轉入“固定資產”科目，而該固定資產早已達到可使用狀態，不但少計提了固定資產折舊，而且虛增了企業利潤。再如，某單位資產已經報廢變賣，而企業未相應核銷固定資產賬面價值，仍計提資產折舊，導致資產的虛增及利潤的虛減，并對當期企業所得稅造成一定影響。出租、出借資產收入未計賬，誘發腐敗問題。個別企業將出租固定資產的租賃收入直接坐支，未計入“其他業務收入”科目，以租賃收入列支招待費、發放職工福利或作為部門 “小金庫”的重要來源。
（二）固定資產在管理制度方面存在的問題
企業未在固定資產采購計劃可行性評估、資產符合程度的驗收、固定資產日常保養等方面制定詳細的、具有可操作性的管理制度，未兌現相應的固定資產使用考核獎勵機制，易導致：一是在企業固定資產使用部門提出采購申請后，未得到企業相關部門對其采購進行可行性研究、投資效益預測分析、工藝流程符合性測試，造成固定資產的盲目投資，使大量資金被閑置固定資產占用，阻礙了企業的長期發展。二是由于缺乏對如筆記本電腦、照相機、攝像機等便攜式固定資產的登記、交接制度，導致固定資產被個人侵吞后又重復購買，對企業資產安全造成威脅，并對企業資金造成極大的浪費。
（三）固定資產在使用過程方面存在的問題
未對固定資產進行定期清點，賬面及卡片記錄與實物不符，無法從數量及資產質量方面摸清企業家底，易導致資產貪污、重復采購、過度維護的發生。未指派專人對閑置、待報廢固定資產進行管理及未進行統一集中存放，而是隨意將固定資產分散甚至露天存放，為資產的損毀、遺失、被盜帶來隱患。
（四）固定資產在人員素質與內部審計方面存在的問題
固定資產保管人員缺乏責任心，清點、維護、保管資產熱情不高；保管人員缺乏對生產設備相關專業知識的了解，業務素質有待提高。個別企業對內部審計機構的工作重視不夠，同時，審計機構不夠健全，審計人員業務水平較低，無法對固定資產進行有效的監督檢查。
二、解決固定資產管理問題的若干建議
（一）規范企業財務基礎工作，保證固定資產相關業務的及時記錄
企業財務人員要嚴格按照《會計法》、《企業會計準則》等相關法律規范要求，一是對已達到資產可使用狀態的資產及時轉入“固定資產”科目，并正確計提資產折舊，合理分配資本化利息，避免資產的虛減和利潤不實。二是對企業生產經營中形成的一切收入，完整、及時地在賬簿中反映，堵塞部門私發福利、私設“小金庫”的漏洞。
（二）建立建全固定資產管理制度，不斷加強資產管理工作
一是通過科學地設計固定資產不相容崗位分離、限制非相關人員接近、固定資產授權審批及相關業務處理流程等管理制度，從制度上保證固定資產業務操作的規范化、秩序化與高效化。二是對資產采購申請從可行性、收益性、實用性等方面進行評估，避免資產的盲目采購和重復采購；對日常領用的便攜型固定資產，指定專人進行登記及辦理交接，避免資產的個人侵占，更好地發揮資產的使用效率。
（三）定期組織專人對固定資產進行清點，合理存放閑置、待報廢資產
一是企業要按照相關規定，定期組織資產使用部門人員、保管人員、財務人員對固定資產進行全面清點，要求每年至少組織一次，保證資產的實有數與賬面數一致，并在此基礎上掌握資產的保管、使用、維護情況。二是企業應指派專人對閑置、待報廢的固定資產進行管理，指定專用場地存放閑置報廢資產，限制無關人員接近資產，保證資產存放的安全。
（四）加強固定資產內部審計工作，提高資產管理人員的綜合素質
一是通過定期組織管理人員進行專業理論學習及建立物質激勵制度，促使企業資產管理人員愛崗敬業，盡職盡責，不斷提高資產管理業務水平，成為適應固定資產管理工作需要的合格人才。二是企業可通過將審計機構直接由董事會領導，賦予審計機構及人員更強的獨立性、權威性；通過建立內部審計工作考核辦法，促使審計人員不斷提高審計業務水平，更好地保障企業固定資產的安全與效益。
通過上文論述可知，我國企業在固定資產管理過程中還存在著一定的問題，需要企業各部門積極采用必要的措施加強對問題的解決及管理的完善。我們既要認可近些年來我國的企業取得的很多輝煌的成績和喜人的進步，但是也要清晰的認識到其中存在很多問題亟待解決，我們企業工作人員任重而道遠。
參考文獻：
摘 要 國有企業資產是我國社會可持續發展和穩定的物質基礎，如何更加有效的管理國有企業資產，促進國有企業資產的保值增值，是國有企業管理者和國有企業資產監管部門工作的重點。在新的社會形勢下，我國國有企業資產管理仍存在一些問題，如何妥善解決這些問題來加強國有企業資產管理，對于提高國有企業的整體管理水平和實現可持續發展具有十分積極的意義。
關鍵詞 國有企業 資產管理 問題 對策
一、國有企業資產管理中尚存在的主要問題
（一）國有企業資產管理的法制建設有待提高
近幾年來，針對國有企業資產管理的問題我國相關部門相繼制定并出臺了部門法律法規，如《國有企業資產管理法》、《國有企業監督管理條例》以及《國有企業資產管理暫行條例》等，這些法律法規都在國有企業資產管理方面發揮了一定的保障性作用。但從整體上來看，我國在國有企業資產管理方面的法規制度依然不夠完善?，F有國有企業資產管理法律法規，還存在一些盲區。需建設現代企業相適應的法制建設工作體系：建立健全企業法律顧問工作制度、工作程序、落實工作職責；建立起以事前防范和事中控制為主，以事后補救為輔的企業資產管理法律風險防范制度；企業依法決策、依法管理國有資產的意識。只有在實踐中逐步完善法律體系和嚴格監督，才能在國有企業資產管理上更上一個臺階。
（二）國有企業資產流失嚴重
國有企業資產流失的表現形式是很復雜的，主要為隱性的和顯性的資產流失。歸納出以下幾種主要情形：一是對國有企業資產低估、漏評甚至都不評估所造成的資產流失。這些資產的流失不僅造成國有企業資產現實利益的損失，而且也影響國家在以后獲取收益的權利。二是國有企業資產占用單位濫用經營權，管理不嚴造成國有企業資產流失。三是因管理的漏洞使稅收大量流失造成的資產流失。社會中一些不法分子為了自身的利益而違法國家稅收政策和稅收法律法規，偷稅、漏稅、騙稅。四是境外國有企業資產的流失。未經批準，在境外進行高風險投機經營造成巨額損失。五是隱性國有企業資產流失。作為國有企業資產重要組成部分的資源性國有企業資產以及常常被人們忽略的大量隱性資產（如商標、企業信譽、專利等）的流失狀況也是很嚴重的。六是國企改革和國有產權交易中的流失。具體表現在實行改制重組時，將國有企業資產低價折股，低價出售或者無償分配給個人，嚴重造成國有企業資產流失。
（三）國有企業資產管理經營者缺乏激勵機制
在改革逐步深化、市場經濟體系逐步建立的過程中，國有企業的管理體制改革也隨之調整深入，經營機制不斷轉換，市場競爭能力穩步提高。在這樣的大環境下，也有相當一部分企業不適應市場經濟的要求，其中一個非常重要的原因就是缺乏有效的激勵機制，特別是沒有建立起科學合理的國有企業經營者激勵機制，導致經營者缺乏積極性和創造性，造成國有企業活力不夠。近年來，國有企業經營者的重要地位逐步為社會各界所認識，全國理論界、企業界和各級政府部門進行了不斷的研究探索，很多地區和部門著手進行國有企業經營者工資收入分配制度改革，試行經營者年薪制和股權激勵制度，雖然這些改革試點在調動經營者積極性、增強企業活力等方面取得了一定的成效，但由于管理體制和經營機制方面的原因，以及制度設計、配套措施、政策環境等方面的問題，使得一些改革試點的效果不盡人意。無論從市場經濟國家的成功經驗，還是從建立激勵機制的必要性以及可行性來看，建立有效的經營者激勵機制，是國有企業資產管理的必然選擇。
二、加強國有企業資產管理的對策
（一）用法律手段強化國有企業資產的管理
強化國有企業的法治建設，是加強國有資產監督管理、建立現代化企業制度、提高企業核心競爭力的內在要求，也是融入經濟全球化、參與國際競爭的迫切需要。法制建設的基礎是加強立法建設、加大執法力度為國有企業資產管理提供完整、有效的法律保障。一是立法建設要保障國有企業資產的不可侵犯性，在對其資產范圍進行準確界定的同時，還應當對國有企業資產轉化的條件和方式進行相應的規定。二是立法建設需要考慮國有企業資產管理的效益問題，對資產的考核及增值問題進行具體的規定。三是加強企業法律顧問隊伍建設。建立科學、規范的企業法律顧問工作制度和工作流程，確保企業法律顧問能順利地開展工作。四是要強化對國有企業資產管理的執法保護，通過對各種法律手段的應用來保障國有企業資產的安全性和完整性，切實利用法律規范對資產管理中的違法和違規行為進行責任追究。五是加強法制宣傳教育，培育企業法制文化。通過不斷增強法制觀念和管理防范意識，做到依法決策和依法經營管理國有資產。
（二）用制度防范國有企業資產的流失
一是建立健全出資人制度。國資委是政府直屬的特設機構，不承擔一般政府行政部門的社會公共管理職能。在職責界定上，要明確各級國資委必須在法律的框架內履行出資人職責，以股東的方式行使權力，它不應該也沒有權力用行政手段和方式管理企業，即只做純粹的出資人。當國資委履行國有股東權力時，也要按照同股同權的原理。并從內部管理制度上促使國資委權利，義務和責任相統一，并落在實處。二是建立國有經營責任制，理順國有企業資產經營管理體系。表現為建立科學的、可量化的國有企業資產經營責任指標體系。這個體系的建立要體現企業的效益、發展和個性，主要由收入、利潤、目標成本、總資產報酬率、凈資產收益率等內容組成。三是建立和健全監督約束機制。建立監事會制度：向國有企業派出監事會，是國家從體制、機制上加強國有企業資產監管做出的一項重要決策。加強國有企業監事會的工作，既是深化國有企業資產管理體制改革的需要，也是國資委履行好職責的需要。實踐證明，監事會在一定程度上起到了出資人和企業之間的橋梁作用，并且通過對企業的監督檢查，發現企業存在的問題，及時提出整改措施和建議，有效地維護了出資人利益。政府部門監督：財政部門、國有企業資產監督管理部門要定期或不定期對國有企業進行財務檢查、年度決算審核，對中介機構出具無保留意見的單位要重點審核；稅務部門要對企業納稅情況進行評估，核實企業是否存在偷稅、漏稅；工商部門要對企業的出資情況進行檢查，核實是否存在抽逃資金、虛假出資、出資不實等行為。對造成國有企業資產損失較大，構成犯罪的，要追究刑事責任。
（三）建立健全國有企業資產管理者長效激勵機制
國有企業的經營者事實上就是國有企業資產管理的經營者，所以調動經營者的積極性，對國有資產的管理尤為重要。在人員選聘方面，要公平、公開、公正，全面實施企業管理崗位和專業技術崗位逢進必考制，企業一般人員雙向選擇制和競爭上崗制，實行符合市場經濟要求的人員選聘制度。一是完善資產管理者的激勵機制，建立科學的業績考核指標。引入相對業績比較，研究資產管理者報酬設計問題。二是建立動態的激勵機制。既要為資產管理者提供長期聘任的機會，又要強化定期考核、解聘、續聘制度，從而建立起短期利益和長期利益相結合、聲譽激勵與物質激勵相結合的動態激勵模型。三是建立企業內部各部門之間的協調、激勵、約束機制。企業經營者要激勵原材料供應部門努力降低采購成本，獲取高質量的原材料；激勵生產部門努力降低生產成本，生產出高質量的產品；激勵銷售部門努力降低銷售成本，開拓產品市場，實現最大的銷售收入。四是進一步完善權利、義務和責任相統一，管資產和管人、管事相結合的激勵機制。
關鍵詞：企業；固定資產；管理；措施
伴隨著我國經濟的迅速發展，企業的規模也越來越大，為了保障企業固定資產能夠正常運行和發展，那么，企業就要找到一種行之有效的方法改進企業對固定資產的管理工作。然而，在企業固定資產管理的過程中也存在著一些問題，應該采取相應的管理措施。
一、強化企業固定資產管理的必要性
企業固定資產是企業經營商品的重要保障，為了增強企業的競爭力，企業應該重視對固定資產的管理，建立健全的企業資產管理制度，強化企業固定資產管理，從企業的生產角度看，有利于增加生產的規模和效益。隨著我國科學技術的不斷更新和發展，人們對企業的管理有了新的認識，同時也有必要開始逐步形成一套全面的，系統的管理體系，企業管理人員有必要多學習企業的管理經驗，從日常的工作中摸索出規律，以達到預期的目的。
二、強化企業固定資產管理中出現的問題
1、對企業固定資產管理意識淡薄
在企業當中，常常存在一些現象，企業只是一味的重視固定資產給企業帶來的經濟效益，卻忽視了對企業固定資產進行管理。對企業固定資產的管理意識淡薄，就會使企業走向一個狹小的不利于企業發展的空間，企業固定資產管理者的管理方法不正確，也會使企業陷入一種混亂的狀態，提高企業固定資產的規范化，對企業的發展有著重要意義。因此，在企業中，首先要從最基礎抓起，通過多種途徑提高企業在市場中的知名度，進而提高企業管理者對固定資產的深入研究和深化。
2、企業固定資產管理制度不完善
由于企業固定資產的管理制度不完善，導致企業固定資產的管理流程不明確，企業員工的職能劃分不清楚，企業固定資產的管理師一項極其復雜的工作，所涉及的領域比較多，其面很廣泛。在我國的一些企業中，企業固定資產的管理體制欠缺，沒有明文規定，只是做表面的工作，嚴重影響企業的總體環境和氛圍。因此，在企業的內部，要建立企業固定資產管理制度，使企業能夠逐步完善。
3、記錄企業固定資產賬的信息不真實
企業內部固定資產賬是由企業內部的會計來負責整理和統計的，然而，一些企業的固定資產賬的信息卻不真實，有的與實物對不上賬，固定資產賬不能清楚的顯示企業固定資產的數量，有的單位在固定資產的賬上所體現出來的面值與實質上的固定資產相差非常遠，有的單位對固定資產沒有進行仔細的驗收。
4、沒有采取相應的手段，對企業固定資產進行監控
企業中的財務部門對企業固定資金情況掌握不清楚，每當企業領導要求企業的財務部門做賬的時候，就會出現一些問題，例如：財務部門對固定資產的安排太過于簡單和隨意，沒有從節約資源的角度考慮固定資產的預算，有的還出現了重復購置的現象。
5、沒有優化企業固定資產配置
在企業的各個部門之間，由于企業與各部門之間的聯系較少，各個部門都相對比較獨立，這樣就造成了企業資源的過度浪費，對企業固定資產，不能做到優化配置。
6、企業固定資產管理工作的劃分不清楚
企業固定資產管理工作如果劃分不清楚，就會很難控制企業的生產成本，很多企業的管理者對固定資產管理與控制抱著無所謂的態度，對企業的固定資產沒有納入到考核的內容當中，這樣就會出現一些弊端，導致企業內部的管理力度不夠。
三、強化企業固定資產管理的措施
加強企業固定資產管理的措施主要包括以下幾個方面:
1、提高企業固定資產管理者的思想觀念，使固定資產逐步形成規范化的管理模式，同時還要抓住固定資產的重要性和緊迫性，企業固定資產管理工作是很具體好零散的，要求管理者要有一定的邏輯思維能力，這也要求企業各個部門之間協調工作，共同進步。
2、加強對企業固定資產管理人員進行培訓
企業財務管理人員的自身素質如何，對企業的發展有直接的影響，為了加快企業固定資產管理適應我國的現代化建設，滿足人們的需求，對企業固定資產管理人員應該進行培訓，培養他們學習計算機網絡會計電算化核算技術，通過學習計算機網絡，是企業的而財務能夠集中穩步發展，在財務人員做賬的時候，會帶來很多方便。
3、將企業固定資產的編號進行逐步統一
對于一個企業來說，每個固定資產都需要有一個固定的編號，當購進一項固定資產的時候，及要根據固定資產所具有的編號來實行這個動態的過程。
四、強化企業固定資產管理的重要意義
強化企業固定資產管理的重要意義主要表現在以下幾個方面：
1、強化企業固定資產管理，能夠帶動企業的發展，有利于企業的公平競爭。
2、強化企業固定資產管理，是科學合理規范企業經營管理理念的重要組成部分。
3、強化企業固定資產管理，能夠保障企業的正常發展和生產經營。
五、總結
固定資產是完善企業管理水平的有效途徑，只有企業固定資產具備規范化，才能滿足市場的需求，強化企業固定資產管理不單單是為了企業的生產，同時，也是為了企業能夠緊跟隨社會發展的步伐。
參考文獻：
[1]財政部會計司編寫組.企業會計準則講解[S].北京：人民出版社，2008
