時間：2023-09-14 17:44:38
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業的風險控制，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】財務風險；控制措施；預警機制
財務風險通常是指公司潛在的在未來遭受損失的可能性，而企業在實際經營管理中所遇到的財務風險多指由于企業的外部環境或內部因素所導致的企業財務成果發生重大損失的一種可能性，具體說來，應該包括企業的財務核算風險、內部控制風險、稅務籌劃風險、融資風險、投資風險、信用風險、匯率風險、股利決策分配風險等，應該算是嚴格意義上的廣義的財務風險。
本文試圖對企業財務風險的成因及控制措施作一些淺顯的探討。
一、財務風險的成因
任何企業只要從事經營活動，就必然會面臨財務風險。我們在此處所探究的對財務風險的控制，不是要杜絕風險，而是在企業可控的前提下，最大限度的降低風險發生的頻率，減少風險發生所帶帶來的損失。
究其根本，財務風險的形成主要來自于以下幾個方面：
1.外部市場因素
企業所處的市場是在不斷發生變化的，包括匯率、利率、通貨膨脹、國家宏觀和微觀調控政策等等各個方面，其中的眾多因素都是企業無法避免和無法控制的。在這種情況下，企業的財務管理應該對財務目標、財務決策、財務制度、財務控制等做出適當的調整，以適應變化中的市場環境。這些都會在一定程度上加大企業的經營風險和財務風險。
2.內部管理因素
財務風險控制作為企業管理的一個重要環節，應該有著一整套切實可行的制度來規范，并且有一套切實可行的執行措施來保證實施。因此，企業的內部管理因素的適當與否直接決定了企業財務風險的大小。
首先，作為企業的管理決策者，應該有著高瞻遠矚的長遠眼光，將重點放在對未來不可預見風險的控制上，從管理上給予足夠的重視。但是在實際中，一些管理者僅僅將經營的重點放在企業的現在，更加重視企業已經存在的風險及已經發生的問題上，著重精力來解決眼下的問題，而忽略了未來的風險和問題。管理者的忽視必然會帶來實際經營者的忽略，從而會嚴重的增大企業的風險。
其次，風險控制是一個非常專業的領域，需要具有非常專業的知識，以及對企業經營的宏觀把握。但是在實際中，一些經營者缺乏足夠的專業技能，雖然具有風險控制的意識，但是卻缺乏風險控制制度制定和實際執行的能力，以為風險控制僅僅是簡單的數學推斷，是基于目前數據基礎上的簡單的預測。這種知識和技能必然會導致企業的風險控制最終變成一紙空談。
再次，任何的管理措施要想真正的發揮其作用，都需要有配套的執行措施來保證能夠真正的執行到位。但是在實際中，一些企業雖然有著很完善的風險控制措施，但是卻缺乏有力的執行措施，從而使得風險控能成為紙上談兵，當然其作用的發揮也就無從談起。
二、財務風險的控制措施
談及控制措施，當然也僅僅是針對上面所述的企業內部的因素而言。具體而言，主要有幾個方面的措施：
1.加強自上而下的重視意識
對任何一件事情而言，沒有重視，當然其他的也就無從談起，因此，要想做好企業的財務風險控制，當務之急就是要建立整個企業自上而下的重視。要做到這一點，重中之重就是企業的管理者自身要加以重視，了解財務風險控制的重要性，并且在整個企業中大力推廣，讓大家都有風險控制的意識。
2.建立一支強大的風險控制隊伍
風險控制歸根結底是由具體的人來完成的，因此，要建立起一支很強大的具有專業知識的風險控制隊伍。隊伍的建設有三個基本的要求：一是由具有各個不同領域專業知識的人員組成，包括財務領域、審計領域、業務領域、法律領域、稅務領域等等。風險控制的根本就是要基于企業的現實來推斷企業的未來，因此，試想如果沒有對企業現實的扎實了解和深入探討，又何來對未來的有力的推斷呢？二是要加強隊伍的培訓。現代社會的知識更新是十分迅速的，要想始終擁有更新的知識體系，就需要不斷的加強隊伍的培訓。在這點上，既可以通過自我學習來完成，也可以參加一些由專業機構舉辦的專業的培訓來完成。三是要具有在企業中超脫的獨立性。風險控制是依據企業的現實數據提出對未來風險的預判，并要根據預判采取相應的措施。這就需要企業的各個部門都要大力的配合。但是在現實中，有些部門因為種種原因，會有抵觸情緒，不原意積極的配合，甚至會消極的阻礙。這就需要風險控制隊伍要具有超然的獨立性，要能夠排除一切干擾，而決斷的將其判斷推行到實際應用中。
3.建立一套切實可行的風險控制制度
制度是一切工作的根本，因此，要建立起一套切實可行的風險控制制度措施及相應的實施細則。但是，企業的經營是在不斷發生變化的，制度也不能一成不變，需要定期的對其進行反饋，并且在適當的時候進行修訂，以保證該制度能夠真正的滿足企業經營管理的需求。制度建立后，不能束之高閣，而是需要有一桃嚴厲的手段來保證執行。這同樣需要自上而下的大力推行。
4.加強同業間的互相學習和借鑒
企業要想在激烈的市場競爭中取勝，就要做到知此知彼，為此，就要深入了解同行業間其他公司的做法。在風險控制領域，也可以參照同業間的做法，取其精華，為我所用。只有這樣，才能不斷地對風險控制系統的建立與應用不斷地加以完善。同時，這種做法也可以加深同行業間的相互學習和相互了解，更加有助于企業自身的發展。
三、財務風險的預警機制
相對于上述的可控風險來說，企業同樣還需要面臨著不可控的因素，比較市場的變動，國家調控政策的變動，匯率的變動，通貨膨脹等等。這些不可控的因素同樣會對企業的經營產生重大的影響。
但既然是不可控的因素，企業要如果防范呢？
這就需要建立財務風險的預警機制，在市場發生變動之前得到警示，從而使企業有足夠的時間來采取控制措施。
在這方面，企業可以采取兩種做法：
1.深入的了解市場
企業要想在經營中立于不敗之地，就一定要對所處的市場有深入的了解，了解市場的狀況，了解國家的政策走向，了解競爭對手的動態，等等。這就要有專門的人員來進行市場分析，定期向企業的管理者提供市場分析報告，以供決策之用。另一方面，對市場的了解也更加有助于企業做出正確的經營決策。這兩者應該是相輔相成、互為補充的。
2.利用專業的資源
企業在很多資源，尤其是外部資源的占有上畢竟會有限制，為此，企業可以聘請專業的咨詢機構作為企業的經營顧問，利用這些專業機構手中豐富的市場資源，為其提供國內市場，甚至是國外市場的深入分析報告。這樣既可以節約企業有限的人力資源，又可以獲得十分專業的信息。
企業的財務風險控制是一個綜合性的話題，需要企業付出人力、物力、財力等多方面的努力，并且需要隨著企業的經營發展而不斷地加以調整和完善。在這方面，我相信，沒有最好，只有更好。只有完全符合企業發展需要，為企業經營決策提供有力保證的財務風險控制體系才是最適合的。
為此，企業需要努力建立起一套完整的、可行的、有效的風險控制體系，這是一個長期的工作，任重而道遠。
參考文獻
【關鍵詞】 應收賬款 風險 風險控制 措施
一、關于應收賬款及應收賬款風險
1、應收賬款的相關概念
應收賬款是指企業因為銷售材料、商品以及提供勞務等應該向相應的購貨企業收取的款項，以及因為代墊運雜費用與承兌到期卻未能收到款項的商業匯票。它是隨著企業的賒銷而形成的一種短期債權，是企業向客戶提供的一種商業信用。應收賬款作為債權性資產，具有較高的風險性，因此加強應收賬款風險評估，研究風險控制措施，健全制度機制，切實提高抗風險能力，以保證企業應收賬款的順利回收顯得尤為重要。
2、應收賬款產生的原因
第一，應對日趨激烈的商業競爭。商業競爭包括產品競爭、服務競爭、價格競爭以及一些諸如地理位置的經營要素競爭，無論是商業競爭的哪一方面，都有著競爭越來越激烈的趨勢，不僅僅是國內同行業的競爭，國外的企業也期待在我國市場分一杯羹。除了依靠產品的價格、質量、廣告和售后服務等手段外，賒銷也成為擴大銷售的有效手段之一。在相同的售后服務、同樣的產品價格以及相似的質量水平下，以賒銷方式銷售產品或者商品的銷售收入會高于僅以現金銷售的產品或者商品的銷售收入。為了增加銷售收入，提高市場占有率，企業不得不采取賒銷或者其他方式來招攬生意，應收賬款就此產生。這是發生應收賬款的最重要的原因。
第二，收款和銷售的時間差。收到貨款的時間和商品成交的時間常常不一致，這導致了應收賬款的產生。現實環境中，零售企業采用現金銷售是很普遍，但是對批發和生產企業來說，由于結算的原因，收到貨款的時間和發貨的時間常常不一致，由于收款和銷售時間差造成的應收賬款不屬于商業信用，因此這部分不是應收賬款的主要內容。
3、應收賬款風險形成的分類
根據不同的分類標準，應收賬款分類有所不同。首先，根據應收賬款數額和回收時間上的不同，應收賬款風險分為拖欠風險和壞賬風險。其次，根據應收賬款風險產生后果的性質，應收賬款風險分為間接風險和直接風險，間接風險包括由于應收賬款數據上的不真實從而對收入的可實現性評估產生的影響，以及由于其管理控制不嚴，以致應收賬款的規模一直膨脹而長期無法收回。最后，根據應收賬款風險產生的原因，其風險分為五種：客戶所在行業的風險、客戶自身特征的風險、客戶效應以及財務特征的風險、企業自身原因帶來的風險以及其他原因造成的風險。
4、應收賬款風險產生的原因
第一，風險防范意識差，缺乏信用管理。在激烈的市場競爭機制下，現在很多企業為了擴大市場占有率，大量的運用商業信用促銷，由于盲目追求市場占有率和賬面高利潤，企業對客戶信息、信用程度不夠重視，缺乏足夠的信息對客戶進行信用評價，缺乏對收款流程的有效控制等。
第二，不合理的信用條件。為了進一步促進銷售、加速收取貨款，一定的信用條件的運用對于企業來說是必須的，企業為了擴大銷售量，采取延長信用期限，但是信用期限過長會造成應收賬款的機會成本增加，加大壞賬損失風險。為了提早收回貨款，企業在規定信用期限時，也會設定提早付款的折扣條件，因此針對不同顧客的信用期以及現金折扣、折扣率等必須適度，要充分考慮到成本收益原則。
第三，信息技術不到位。現在的經濟業務復雜且緊密聯系，數據重復輸入、信息反應慢以及數據不一致等一系列問題在現有的信息系統下是比較容易產生的。如果不建立和維護好應收賬款管理系統以及客戶信息系統會導致應收賬款管理混亂，加大應收賬款風險。
第四，內部控制缺失，內部激勵機制不健全。現如今，各行各業競爭無所不在，而且越來越激烈，一些企業僅將銷售任務與工資報酬掛鉤來調動銷售員工的積極性，這樣一來由于未將應收賬款納入考核體系而忽略了產生壞賬的可能性。銷售人員因此而只關心被安排的銷售任務是否完成以達到個人利益最大化，從而導致企業應收賬款大幅上升。企業沒有建立相應的內部控制管理規章制度，缺乏必要的內部控制措施。財務部門不及時與業務部門核對，銷售與核算脫節，這導致大量的債權資金清理、催收不力，給企業帶來資金損失。
二、關于風險控制
風險存在于各行各業，存在于企業業務的方方面面，應收賬款也不例外。因此作為管理者就需要采取各種有效措施把發生風險的可能性降到合理的度，或者是把可能的損失控制在一定的范圍里面，以有效避免風險事件的發生帶來企業難以承受的損失。風險控制有四種基本的方法：風險回避、風險轉移、損失控制以及風險保留。
風險回避也就是投資者有意識地放棄帶有風險的行為，徹底地避免可能的損失風險。這是最消極的處理風險的方法，因為風險行為在被放棄的同時，潛在的目標收益也被放棄了。
風險轉移指的是通過契約的形式把風險轉移給其他方的行為。通過此途徑可以很大程度上降低風險。轉移的形式主要包括合同轉移和保險轉移。
損失控制指的是在不放棄風險的前提下，制定相應的計劃和措施以降低各種損失的可能性或者是減少實際發生的損失。包括了事前、事中和事后三個控制階段。
風險保留也就是通常所說的風險承擔。也就是說，如果發生了損失，經濟主體只能以當時可以利用的所有資金進行支付。
1.1信息技術為交易消除了很多障礙
在只有用手記錄賬目的時候，需要有嚴格的憑證制度進行檢查，但是信息技術的出現就使這種制度逐漸退出了歷史的舞臺，因為用手工記錄中的憑證具有較強的控制作用，可是在信息時代卻把這種作用弱化，在信息技術中會計都是將信息以符號的形式進行存儲，很難用肉眼看見，對于信息的改動和刪除根本無法發覺。
1.2在信息技術中交易的執行和傳統的存儲方式具有很大的差別
在傳統的會計系統中，對于每個環節的處理都需要經過層層人員的簽字，才可以進行批準。但是在計算機記錄中只需要會計人員輸入相應的口令和公式，就可以輕易的對業務進行處理，這樣會使企業的資料極易被竊，造成巨大的損失。例如：一些競爭公司收買工作人員取得口令盜取公司內部的財務報表和銷售記錄，掌握公司的客戶資料，竊取公司的訂單記錄。
1.3信息系統中傳統的財務職能失去了功能
在傳統的環境中，企業為了防止人為造假和發生錯誤，采用了記錄和保存相分離的方式，但是在應用信息技術之后這種情況有所改變，在企業的財務處理中，不需要分散管理的方式，只用一個員工就可以將這些事情完成，信息技術還可以自動對銷售和記錄及儲存進行綜合統計，所以，在信息技術的應用中改變了原來的工作模式。
2信息技術在企業風險控制中的使用
21世紀是一個信息技術快速發展的時代，信息技術被應用在各行各業，在企業中的應用最為廣泛，尤其應用在會計行業，根據發展的要求，信息技術在會計領域的應用極為廣泛，大致可以分為：會計電算化的時代、業務財務整體化的時代和事件驅使會計時代。
2.1會計電算化的時代
會計電算化是利用電子計算機取締人工記賬和整理的工作，會計電算化甚至為信息的整理、采集和分析都提供了基礎。會計電算化的應用提高了企業的經濟收益和工作效率。會計電算化的中心就是將會計軟件進行及時完善，使人機進行結合，也提高了企業對于人才的整體要求。
2.2業務財務整體性的時代
業務財務整體性是指企業在網絡平臺進行采購、選擇和銷售等工作，并且財務會計對于信息的處理和企業的生產中有促進作用。從而對財務信息和生產信息進行綜合的管理，并及時為需求者提供準確的生產和供應方面的信息，業務財務的整體性在管理的方式和計算上，不但為財務和銷售部門提供了方便還為財務分析提供了豐富的資源。
3信息技術對控制企業風險的影響
信息技術的運用為整個社會的經濟帶來了積極的影響，但是在為人們帶來積極的同時也為企業的管理造成了一些困難。信息技術的運用使企業內部環境產生了一些變化，使內部控制發生根本的改變。會計是經濟發展的產物，信息技術在會計領域的運用把會計帶入了信息化時代。
3.1會計信息技術為風險控制帶來的危害
企業中應用會計信息化是為了創新業務的流程，使業務的流程得到完善。而授權方式是風險控制的常用手段，由于信息化的出現授權方式已經消失這也為企業帶來了巨大的風險。在以前的傳統會計方式中，授權是根據企業自身情況進行制定，雖然工作的效率不高但是可以通過授權的方式對財務進行檢查，這樣就可以防止作弊的現象發生。但是信息技術的應用雖然提高了辦公效率但是安全性較低，容易導致公司的文件丟失，造成巨大損失。
3.2信息系統的開放性破壞了風險控制的保護罩
網絡技術的不斷發展推動了會計電算化的發展，使網絡中應用信息的取得變得非常容易，縮短了工作的時間。由于網絡系統的開放性為數據的安全也帶來了巨大的挑戰。
4結束語
【關鍵詞】物資管理；風險；控制
一、前言
所謂風險就是指在一個特定的時間內和一定的環境條件下，人們所期望的目標與實際結果之間的差異程度。風險管理是社會組織或者個人用以降低風險的消極結果的決策過程，通過風險識別、風險估測、風險評價，并在此基礎上選擇與優化組合各種風險管理技術，對風險實施有效控制和妥善處理風險所致損失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。物資管理作為企業生產管理過程中一個環節，對確保企業生產的順利開展起著重要的保障作用，同樣而臨財務、市場、運營和法律等方而的風險，需要對所有環節進行全而風險管理評估與分析。
二、企業物資管理的主要風險點
1.物資計劃風險
物資需求計劃是企業制定采購計劃和實施物資采購活動的主要依據，是物資采購的前提和基礎，影響著涉及物資采購的全過程。需求計劃中存在的主要風險在于計劃不準確和謊報、誤報計劃。計劃不準確，會直接導致采購的設備物資數量、質量不能滿足生產施工要求，造成資源和資金浪費、供應短缺、工期延誤、成木失控等風險；謊報、誤報計劃，則可以給掌握著一定的資源支配權的人以借機采購挪做它用、中飽私囊的機會，造成企業資產損失。另外，集中招標采購計劃中的主要風險在于，對己達集中采購招標額度應納入集中招標采購的物資采購計劃進行拆分，不按規定進行集中招標采購，導致物資采購無法形成規模效益，可能造成采購成木增加。
2.采購環節風險
采購計劃安排不合理，采購計劃與設計批準方案、工程進度不一致；供應商選擇不當，采購方式不合理，招投標或定價機制不科學，授權審批不規范，有關人員與供應商關系密切或領導授意采購暫不需要或計劃外的物資，可能導致采購質次價高的物資，出現舞弊或遭受欺騙等；未訂立合同，未經授權對外訂立合同，合同文本不規范，合同對方主體未達要求、合同內容存在重大疏漏，沒有嚴格按照定標的要求履行，降低合同中的技術要求及供貨要求缺乏對采購合同履行情況的有效跟蹤等；有意提高或降低驗收標準，傾向性的選擇檢查內容，對驗收不合格的不及時上報或隱瞞不報，驗收標準不明確，驗收程序不規范，可能導致采購資金損失或信用受損。
3.供應商選擇風險
供應商選擇的控制目標，是為了能夠公開、公平和公正地選取供應商，優化供應商選擇機制。供應商無有效執業資質證明，提供的產品不能滿足國家有關質量、環境和職業健康安全等方面的狀況，可導致采購的設備物資不符合工程需求等風險。
三、企業物資管理的風險控制措施
1.物資計劃風險控制
首先要嚴格依照工程圖紙和生產施工實際情況，參考工程材料預算單價和數量編制需求計劃，確保采購計劃真實準確，做到數量精準、型號規格相符。采購計劃制定部門對項目部上報的物資需求計劃進行仔細審核，并及時與項目部物資需求計劃編制部門進行溝通，了解相關情況，避免多報或少報。在綜合考慮生產需要、資金狀況、材料價格行情和供應商供貨期后，再確定出合理的采購計劃和采購時機；其次是需求計劃和采購必須經項目部生產技術、主管部門和項目負責人確認，以防止不按規定進行集中采購招標和謊報誤報計劃，借機采購挪做它用情況的發生。
其次，集中招標采購計劃的控制，要明確采購權限，嚴格按照各級權限進行采購。并按權限和程序開展采購策劃，組織實施集中采購，或再向上一級主管部門上報集中招標采購申請。
2.采購風險控制
要嚴格按照管理權限對設備物資集中采購進行分權審批，分權采購；由物資管理部門與專業技術部門按要求編制招標文件及評標細則并報審；開標、評標、定標過程實現技術與商務的分離、決策與執行分離，監察部門對設備物資集中采購活動進行全過程監督。決策者只對采購權限、招標過程和具體采購過程進行整體符合性和有效性控制，不直接針對供應商實施具體采購活動，不對采購部門的具體采購活動進行干預；合同談判時，由相關職能部門共同參與，形成會議記錄，對定稿的合同草案分權限報送相關部門及主管領導評審會簽，合同談判與合同草案公開、透明。
3.供應商選擇風險措施。
對供應商的選擇進行控制，首先是要加強供應商資質審查，對供應商執業資質證明等各項資料真實性、完整性和有效性進行嚴格審查，確保提供的設備物資符合相關標準規定的要求。其次是加強合格供方管理，對供應商實行動態管理，注重其綜合績效評價。第三是要加深對市場的了解，擴大供應商選擇范圍，盡可能的多選擇實力強、優勢突出的供應商參與投標，加大供應商之間的質量、價格競爭，對擬選供應商的實力與所能提供的產品性價比進行核查，以避免供應商的差別選取、不公平競價和利益互通局勢的形成，實現最佳資源配置的目標。
我國企業的海外并購始于20世紀80年代，近幾年海外跨國并購已經逐漸成為我國當前對外直接投資的主要形式，但其中存在不少風險。現以我國PW公司并購德國BN公司為案例，對海外并購的風險進行分析和防范，可為我國民營企業并購決策提供科學的依據，為民營企業進行海外并購奠定良好的基礎。
關鍵詞：
民營企業；海外并購；風險
我國企業的海外并購始于20世紀80年代，近幾年隨中國政府提出的“走出去”戰略不斷深化實施[1]，海外跨國并購已經逐漸成為我國當前對外直接投資（FDI）的主要形式，而民營企業是當前海外并購的主要力量。海外并購本身是一項的高風險的投資活動，本文以PW公司并購德國BN公司為例進行民營企業的海外并購風險分析。
1民營企業海外并購背景介紹
1.1PW企業介紹PW公司是PW集團下面的一家子公司，是一家專業從事各類有色合金精密細絲研發、生產、銷售服務于一體的寧波市高新技術企業。公司成立于2006年，現擁有總資產4.17億，員工總人數350人，已形成年產12000噸的高精密電極絲及其它高精密線材的生產能力，其中，電極絲銷量全球最大，中國的市場占有率為25%。PW公司戰略定位為：全球市場占有率25%、產品結構及產品質量最具競爭力、擁有最多知識產權、強勢本土市場地位及在發達國家具競爭力的全球化經營企業。
1.2德國BN公司介紹德國BN公司成立于1889年，是PW公司所在行業成立時間最早一家公司。其公司的創始人是這個行業的第一個專利發明者。1890-1897年，發明了第一臺多線拉線機，并在1893年獲得發明專利。1897年，收購BH鐵廠來制造鋼鐵線材。1898-1964年，擴大生產力，并在1923年正式成立BN公司，同時建成拉線工具廠和五金廠。他們建立的電鍍車間，1979年推出首款鍍層EDM線并申請專利。同時建設現代化的生產工廠。1981年，將BN公司出售給TKS公司，BN公司成為了TKS公司的全資子公司。1990年，建設新的拉線、退火和電鍍大廳。2000年，成為EDM線的全球市場領導者。2004年，母公司又將BN公司出售給投資集團，2006年推出獲得專利的topas和高性能EDM線。同時，收購了一家公司的客戶群和機器，并在中國設立分銷點。2010年，經歷所有業務領域的密集重組之后，利潤增長（有所好轉，還在虧損）。同時，通過使用以產品組為導向的生產單元來優化EDM線制造工藝。2012和2013年間，推出獲得專利的topas和G高性能EDM線。2014年，通過可持續的業務發展實現穩健的增長。他們的主要措施是通過專門為客戶開發新產品線促進銷售額增加、工作靈活的新工廠協議來降低人事開支，目的是通過以上的新措施讓公司止虧為盈，恢復以前的盈利水平。重組專家制定的一系列的新改方案，目的就是找一個好買家，賣一個好價格。
1.3海外并購實施背景PW公司從2011年開始，公司通過戰略轉型升級，通過品牌戰略成功實現轉型升級。通過開發新產品，開拓新市場，產品結構優化、內部成本優化、效率提升、品質提升、控制費用等措施，也就是說通過“開源”與“節流”兩個舉措并存方式調整，大大提升公司競爭力。2011年至2014年，規模復合增長率為9.2%，利潤復合增長率為45%，增長性好。為了達成公司戰略目標和企業使命，根據戰略規劃，擬收購一家行業領先的EDM線的制造商和銷售商，整合提升成為這個行業的領先者。在EDM行業中，公司一直是BN公司的追隨者和競爭者。兩家公司對產品、客戶群、知識產權等方面的信息是比較了解的。兩家公司的聯姻首先是符合兩家公司的戰略目標的。其次是收購后，對兩家公司的資源整合、效率提升、市場整合與開拓、技術效應等方面都有一定的協同效應的。基于在這樣的一個大環境下，從2014年下半年開始，PW公司著手開始準備對BN收購的相關事宜。當然，在這個收購過程中，PW公司還同時同另外一家歐洲公司進行洽談、調查，以作為收購公司的備選方案。確保公司收購的成功。
2民營企業海外并購存在的風險分析
2.1民營企業海外并購實施前的風險分析并購前，應該從行業、戰略、競爭格局、目地等方面進行并購的必要性分析，從而為并購前風險控制提供相關的支撐。在PW并購案中，其戰略目標是通過并購成為全球行業的領導者，在充分分析行業狀況和競爭格局后，提出了并購行業內第一、第二品牌的目標，從而促進公司的品牌提升。外部環境上，在2008年金融危機后，歐美等發達國家由于人力資本、貨幣貶值、新興國家的競爭企業的沖擊，盈利能力越來越弱，甚至很多企業出現了虧損。這也為對PW公司提出并購提供了很好的契機。在內部控制上，公司所在的集團公司成了戰略投資部，集聚了高端專業的戰略、并購人才，對集團及公司的戰略整合和發展提出了另一個高度。同時，PW抓住國內、國外行業發展的契機，從2013年開始進行了大幅投資，公司的硬件可以從全球領域來看，無論是規模還是設備的性能，都是一流的。公司也加強研發，從2012年開始，每年有兩至三個發明專利進行申請，同時也進行了國際知識產權的申請和保護。公司的研發能力在國內是屬于行業第一，但在國際上還只能是二線品牌。結合以上因素，無論從外部環境上，還是內部環境上，無論是硬件配置上，還是軟件的開發上，PW公司都符合進軍國際一流品牌的條件，但尚缺少在這個行業中的品牌影響力和技術積累力，如果通過自身發展，需要很長的一段路需要走，但通過國際并購，可以整合這方面的資源，加快促成公司的國際化品牌的進程。由于是行業的橫向并購，對行業競爭的格局是非常熟悉，行業的發展前景是非常好的。PW公司在并購前，對并購的必要性和并購可能存在的風險進行充分的分析、對比和評估，選定了兩家并購標的，一家是德國的BN公司，一家是法國的SM公司。這兩家公司都是這個行業數一數二的企業，都是發展很成熟的企業，而且由于前面所說的因素影響，企業出現了虧損，對PW并購提供了機會。
2.2民營企業海外并購實施中的風險分析海外并購中，兩個關鍵的風險要素決定了并購的成敗，一個是并購企業的盡職調查，一個是商業談判。從并購方來說，信息不對稱風險是投資過程中的最重要風險之一，為降低該風險，聘請在會計、審計、稅務、金融、組織行為管理等方面具備明顯專業優勢和人才優勢的會計師事務所、律師事務所等中介機構，對被投資企業進行財務盡職調查成為降低投資過程中信息不對稱風險的最常用手段。盡職調查能合理評估并購風險、合理確定收購價格和收購條件及合理構建整合方案。財務、稅務、法律盡職調查中，應有明確的目標、目地和結果，需要選擇不僅專業的而且與公司合作默契的中介機構，制定項目計劃，對中介機構的項目經理面試是至關重要的。在PW并購案中，公司成立了項目組專門負責并購事宜，制定項目計劃，按關鍵、重要時間節點開展國際并購事宜。團隊對外負責收集信息、對方公司最新動態跟蹤與中介機構的溝通；對內進行評估并購的進程、風險控制、重要節點把控等，每個星期項目組成員至少需要進行召開一次會議，進行評估項目進程以及重要、關鍵事項的商討與定奪。聘請的專業機構，分成國外與國內同時進行調查，以充分評估財務、稅務、法律、勞工、技術等方面的風險與潛在機會。在盡職調查過程中，公司也著手與被并購公司進行實際接觸，進行現場的調研取證以及對市場的考察，以確保并購的成功與風險控制。根據盡職調查結果和公司戰略發展，公司對并購的協同與價值進行測算，為商務談判做好準備。在商務談判前，對被收購公司的優勢、劣勢應非常清楚明了[2]。對并購估值應制定一個最低價與最高價方案以及報價方案與報價方式等流程要制定嚴格的計劃與程序。同時，也需要制定一套應急預案程序，在商務談判過程中，偏離目標與戰略時進行啟動。商務談判中，更多的是對并購后，為達成并購協同效應，利用商務談判的優勢，對問題點與風險點進行控制的談判。
2.3民營企業海外并購實施后的風險分析并購成功后，管理層團隊的組建及協同整合也是很重要的。在商務談判過程中，已經對團隊的組建進行了明確。簽訂了SPA協議后，要進行資產交割，在資產交割的過程中，財務是主要的介入部門。PW公司派了兩個主力財務專家與審計專家對公司進行審計，出具審計報告，進行資產交割變更。同步開始進行整合。PW的并購，不改變并收購公司的主要組織結構和人員，BN公司的管理團隊全部是德國人。PW公司只按照戰略規劃、商務計劃目標、年度預算進行財務戰略控制，現有的團隊只需要按照達成公司制定的目標即可。在并購中，盡管公司不派人員進行管控，但是對對方公司是可以控制的。主要管控以下三個方面：
2.3.1海外并購后的資金控制風險在商務談判中，已根據戰略規劃明確了收購資金的劃撥進度。未達成商務計劃設定的目標，收購資金是不能完全到位的。
2.3.2海外并購后的經營控制風險PW公司的并購是橫向并購，為了協同效應及兩個公司戰略整合的需要，BN公司的產品工序分成兩個組成部分，前半部分通過來料加工的形式給收購公司生產，后半部分的加工由BN公司自己完成，并完成銷售工作。對BN公司的總體的經營情況PW公司通過其加工的產品是可以控制的。
2.3.3海外并購后的銷售整合風險并購后，PW公司借助于BN公司的品牌，開展亞洲市場的業務（包括中國市場高端業務的開展），亞洲的業務團隊是新組建的，由德國人組成，但總部是設在中國或在香港，對于新組建的亞洲銷售團隊是可以進行控制與規劃的。同時，原來PW公司在歐洲、美洲市場對BN的競爭也會消除，PW公司不再重點開拓歐洲、美洲市場，由BN公司進行保持與開拓。對目標市場與客戶的熟知，可以利于PW公司對BN公司的控制。在PW公司的并購中，根據可以遇見與設想的風險控制，在商務談判的過程已進行了規避。并購后，是對執行偏差的風險控制。
3民營企業海外并購的風險防控要點
首先要做到控制海外并購的戰略風險，收購的目標一定要與公司的長期戰略規劃相匹配，同時決定收購時，要制定收購的戰略，以控制收購前、中、后的風險，達成收購目標與任務。其次要控制海外并購的行業風險，立足與本公司的行業，進行橫向收購。對行業的發展前景、競爭格局、行業環境等方面非常熟悉，為提高收購的效率和協同效應提供了支持。再次要控制海外并購的實施管理風險。應成立項目組，把并購作為一個大項目進行管理，對整個收購過程的關鍵節點、流程控制時時進行檢討修訂，對項目過程中可能面臨的風險不斷進行控制與完善。第四要控制海外并購的信息不對稱風險，盡職調查除了涉及財務、稅務、法律、勞工、知識產權等方面完善的盡職調查外，還聘請了國內與國外兩個個中介機構同時進行調查，以充分調查清楚并收購公司可能存在的風險點，做到磨刀不誤砍柴工。此外，要對被并購企業文化的理解和尊重，要對目標企業的文化采取一種獨立的立場，給予其足夠的重新認識[3]。最后要控制海外并購的談判風險，從并購公司問題點解決方案出發進行商務談判，很多的收購公司在商務談判中，更多的是對收購價格的協商談判，而PW的商務談判，由于處于同一行業，對BN公司的優勢與劣勢有非常清楚的認識，要想并購成功，就是如何去減弱或消滅掉BN公司的劣勢與問題點，在商務談判中，已經對并購后經營問題點提出了解決方案，對解決方案的一致性協議是商務談判的重點，為并購后的整合大大減少了風險。從另一個層面，也是保障收購價格公允的另一種表現方式。此外，談判中的商務計劃書的樣板有千萬種，PW公司按照腳踏實地及自己擅長的方式，針對自己想要了解的重要信息及關鍵戰略指標出發，設定戰略商務計劃書模板，讓對方按照固定的模板做方案。對于理解BN公司的總體經營情況、經營環境、法律環境等方面信息，可以更高效與快捷。
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會計信息化給企業財務管理等工作帶來了極大的便利，但是如今信息技術的飛速發展由此而衍生的經濟犯罪也不斷增加；再加上會計信息化本身就是一項復雜的系統化的工作。中小企業由于資金、技術的短板在會計信息化過程中必然存在風險。
（一）軟件選擇不當
目前，隨著會計信息化的發展，會計軟件市場迅速擴大，而且其種類繁多。企業在選擇會計軟件時往往過于盲目。對于軟件的技術指標是否過關；會計軟件的功能是否能充分滿足和保證企業的特殊需求；同類企業是否成功的運用了該軟件；及軟件的售后服務質量等問題都沒有做出全面的考慮，從而造成會計軟件選擇不當。
（二）計算機網絡安全風險
中小企業的會計信息系統通常是一個具有一定開發性的系統或者說網絡系統，因為企業需要與其他企業、組織、或政府機構進行往來核算、傳輸相關會計資料。如今眾所周知網絡是一個極具開放性的平臺，它在給我們帶來巨大便利的同時也給我們帶來了很多風險。企業的信息系統往往會遭受到各種來自網絡的攻擊，如：剽竊數據資料、病毒攻擊、遠程程序變更等進行惡意破壞，這些威脅都有可能給系統造成無法彌補的損失，使整個會計系統崩潰、資料數據遭到根本性破壞。此外黑客、信息管理人員還有可能把公司數據資料通過網絡進行破壞散播，進而泄露企業秘密，給企業造成重大損失。
（三）操作不當帶來的風險
中小企業由于資金緊張、企業文化底蘊不深厚，因而往往不能留住高素質人才，企業員工的整體素質不高。由于職業素養不高又沒有進行專門嚴格的培訓，系統操作人員往往在通過信息系統進行業務處理時錯誤百出，對軟件沒有進行規范化的操作從而損害系統數據的完整性、準確性。也可能在系統內運作非法程序，導致系統不通暢，甚至癱瘓。此外操作員隨意使用電腦上網，插放私人U盤等行為很可能會傳播木馬、病毒等，同樣會給會計信息系統造成無法挽救的損失。
（四）由于企業的內部組織結構不科學帶來風險
隨著我國經濟的快速發展，各個行業的企業尤其是中小企業如雨后春筍般的出現在中國大地。但是這些企業的經營者大都沒有接觸過管理學，對于現代企業的經營管理缺乏了解，多數企業的所有者即是經營者沒有實現所有權與經營權的分離。因此這些中小企業的內部組織結構大都比較混亂，內部控制不嚴謹。這些企業領導缺乏相關專業知識，對各部門的職能分工不科學，尤其是對企業內部人員會計信息系統的權限劃分混亂不合理，少數高管人員的權利或權限過于集中而且缺乏監督。由于授權的混亂在通過系統進行會計業務處理時就會使數據混亂不堪，使系統各模塊不能有序高效的運行，進而不能形成準確完整的會計資料。
二、中小企業會計信息化過程中的風險控制
中小企業是我國經濟建設發展的重要組成部分，在我國國民經濟發展中所發揮的作用越來與突出。其對于提高我國的居民收入、緩解就業壓力等方面發揮了非常重要的作用。而其在會計信息化過程中面臨的一系列風險必然會影響這些企業的生存發展，因此必須要采取一系列的措施對這些風險加以控制以求這些中小企業能健康快速發展。
（一）選擇合適的軟件并培訓或聘用具有高水平的系統管理人員
企業應當根據自身的經濟業務特點選擇技術指標合格，維護簡單，售后服務好的會計軟件。企業可以選擇目前我國各工業企業普遍應用的會計軟件如用友、金蝶等通用性軟件，也可以自行開發適合本單位的專用會計會計軟件。此外會計信息系統的主管人員（系統管理員）是整個會計信息系統管理的最重要的人員，其職責就是進行信息系統的日常維護、擬訂具體的管理制度、對其他會計人員的職能和權限進行劃分和授權以及對系統形成的最終會計資料進行管理和保存等，因此這個主管人員對保證會計信息系統的安全高效運行發揮著至關重要的作用。故而企業應加大投入聘用或培訓專業技能強，職業素質高的系統管理人員，并且要通過制定科學的獎懲制度，適當加大員工的福利等措施來吸引和留住人才。
（二）會計信息系統的網絡風險控制
隨著信息技術的發展，網絡犯罪事件層出不窮，一些不法之徒通過網絡惡意攻擊企業的會計系統，盜用企業內部的機密信息以謀求暴利，這些行為給中小企業所造成的損失往往是巨大的、致命的。所以企業在建立內聯網、安裝會計信息系統時，要對信息系統的服務功能和結構布局進行仔細考慮，通過安裝安全軟件、加強硬件管理等措施，實現會計信息系統與外部訪問區域之間的嚴密的數據隔離；此外還要建立多層防火墻，防止黑客攻擊杜絕對會計數據庫系統的非法訪問。還要做好系統的維護工作，對重要的數據應進行備份，并加密保護。此外企業還應加強對員工使用電腦的管理，禁止員工私自上網娛樂聊天，禁止攜帶和使用私人優盤以避免傳播病毒，防止內部人員偷竊、濫用企業的會計資料。
（三）加強對操作人員的培訓編制相關教材
為了提高企業會計信息系統的操作員的技能水平和職業道德，企業應當開設系統操作培訓班，編制簡單易懂的操作指南，企業經營者應重視對操作人員的培訓，時常進行考核，建立相應的獎罰制度，只有通過層層考核的人員才能任命其為會計信息系統的操作人員。還要時常對員工進行道德教育，注意培養愛崗敬業吃苦耐勞的風氣，并逐步形成有自己特色的企業文化。這樣可以有效提高操作人員的職業道德水平，減少操作失誤，實現操作的規范化、專業化。
（四）完善企業內部組織結構
加強內部控制嚴格授權企業主要轉變傳統觀念的束縛，認真學習或了解現代企業的經營管理模式，建立簡單有效的組織結構，科學合理的劃分各職能部門，要杜絕“一手抓”等權力過于集中的現象，不能任用靠走關系進入企業的人員負責重要核心的工作。此外企業還應建立嚴格的監督機制，切實加強企業的內部控制。在應用會計信息系統時企業應對系統的每個功能板塊進行嚴格授權，設置權限和獨立的密碼口令，堅決禁止越權訪問系統。這些措施能促使系統各板塊運行順暢，能及時形成完整準確的會計資料，并且可以防止相關數據被泄露或濫用。
三、結論
關鍵詞：大學生；創業風險；風險控制
一、創業風險
經濟學意義上的創業有廣義和狹義之分。廣義的“創業”是指企業的形成、重新開拓和發展轉型等，它既包括從無到有創建新企業的活動過程，也包括在老企業的基礎上創造出一個重煥生機，或者直接在“企業內創業”的有目的的經濟活動。狹義的“創業”作為一個經濟范疇，是創新的一種特殊表現形式，主要是指為創建新企業而進行的、以創造價值為目的、以創新方式將各種經濟要素綜合起來并實現生產力增進的一種有目的的經濟活動。本文以狹義的“創業”活動為研究對象。
創業企業在創業過程中必然要承擔著各種各樣的創業風險。對創業風險的界定，目前學術界還沒有統一的觀點，大多數國內外學者都只針對自己所研究的領域或角度來界定。例如Timmons和Devinney 將創業風險視為創業決策環境中的一個重要因素，其中包括處理進入新企業或新市場的決策環境以及新產品的引入。趙光輝主認為創業風險就是指人才在創業中存在的風險，即由于創業環境的不確定性，創業機會與創業企業的復雜性，創業者、創業團隊與創業投資者的能力與實力的有限性，而導致創業活動偏離預期目標的可能性及其后果。
創業企業從實力、組織、規模等方面明顯要弱于一般企業，風險遠遠要高于一般企業（見表一），尤其是大學生創業團體，大學生創業率和創業成功率更是遠遠低于其他創業企業，創業成功率不高的原因之一就因為創業風險管理水平不高，因此，大學生創業風險的控制對大學生創業企業的生存和發展來說顯得尤為重要。
二、大學生創業企業風險的影響因素
大學生創業企業在發展的過程中，由于信息的不對稱、不完備性，創業者解讀信息及處理復雜問題能力的有限性以及對市場發展把握不準等原因，使得大學生創業企業在發展的過程中存在著諸多不確定的因素，大學創業企業的整體風險就是由影響該風險的各種因素在某個時點上相互耦合所表現的結果。大學生創業企業風險的影響因素總括為：環境因素、市場因素、技術因素、組織管理因素、創業者和員工因素、財務（資金）因素等。本文通過對在廣東創業的大學生創業企業進行問卷調查，在諸多風險因素里，平均分最高的10個風險因素依次是：①決策能力的強弱、②經驗的多少、③管理層的綜合素質、④團隊結構與團隊穩定性、⑤資本金充足與否、⑥社會人際關系、⑦開拓市場能力強弱與市場營銷網絡強弱、⑧專業技能的高低、⑨性格因素、⑩市場競爭優勢強弱。這10個風險因素分別分布在管理因素、創業者自身因素、市場因素和財務因素。
三、大學生創業企業的風險控制方法
風險控制就是在風險識別和風險衡量的基礎上，針對企業存在的風險因素，采取各種控制技術，盡量減小企業的風險暴露，降低損失頻率和減少損失幅度，并適時監督企業風險控制的效果。風險控制是風險管理的主要環節和核心，分為風險監督和風險響應，狹義的風險管理就是風險控制。風險控制一般由四個階段組成：風險識別過程、風險衡量過程、風險控制決策過程及控制效果評價。具體的風險控制工具主要有：風險回避、風險轉移、風險分散、損失控制，下面就大學生創業企業的這些風險控制工具進行分析：
1.風險回避，是指由于考慮到風險損失的存在或可能發生，主動放棄或拒絕實施某項可能引起風險的方案。風險回避分為主動回避和被動回避。主動回避是指當一個創業項目方案遇到較大風險時，可以改變原有方案，以此繞過可能有的不可克服的風險。被動回避，指在創業企業發展過程中，遇到高風險或無力控制的風險即行撤退。本課題組經過對多家大學生創業失敗企業訪談調查后發現，失敗的大學生創業企業在高風險發生時往往采取的是被動回避策略，原因一是前期投入太大，受資金限制，改變原有方案的成本太高，不得不繼續原有的方案，從而導致創業失敗；二是由于受大學生創業者不肯認輸、不肯服輸，對自己前期制定的方案抱有必須成功、證明自己的決策是正確的心理影響，從而當遇到較大風險時，不是主動改變原有方案，而是到了風險無力控制時才不得不被動回避，致使創業失敗。
大學生創業企業思路靈活，創新力強，富于挑戰，但創業經驗不足，應對復雜的經營環境的能力有限，在風險回避上應采取以主動回避為主，合理使用資金，對項目應進行備選方案設計，避免好高騖遠，并適時根據經營形式調整部署規劃，這樣才能盡可能回避高風險或減輕高風險對企業的不利影響。
2.風險轉移，指風險承擔主體將自身可能遭遇的損失或不確定性后果轉嫁他人的風險處理方式。盡管風險轉移者的原因和手段各異，但都試圖達到同一目的，即將可能由自己承擔的風險損失，轉由其他人來承擔。轉移風險一般采用三種形式：其一是將可能遭受損失的財產所有權及有關活動轉移出去。另外兩種風險轉移是將風險及損失的有關財務后果轉嫁出去而不轉移財產本身。如通過變更合同的某些條款或巧妙運用合同語言、談判技巧將某些潛在損失后果轉移給合同另一方，通常采用的一種形式是保險轉嫁，即將標的物面臨的財務損失轉嫁給保險人承擔，保險是財務型轉移的最重要形式；另一種形式的轉移稱非保險轉移（合同轉移），主要有出售、外包、負責約定、保證書等，即除保險轉移外，旨在轉移財務后果的方式。
大學生創業企業財產相對單一，在風險轉移上，應該以財務后果轉移為主，盡可能保持財產本身，如在創業投資中吸收多種來源的創業資金，分攤風險損失和風險收益到各投資者身上；還可通過保險、合同、擔保和租賃等方式，把風險轉嫁給保險公司、購銷對象、擔保人員和租賃人等，這樣可使大學生創業企業能最大化持有財產。財產持有的日益積累和多樣化可使大學生創業企業通過財產組合盡可能的分散風險，使風險轉移和風險分散能發生協同效應。
3.風險分散，是指通過投資組合或資產的多元化，將風險分散。大學生創業企業在資金相對充足下可進行多項目投資來分散風險，這是分散風險常用的方法；其次進行產品的多樣化經營，盡可能多設計不同的產品樣式、質量、規格等以滿足不同消費者的需求，使產品多樣化組合分散風險，同時應保持資產的流動性，流動性是企業的生命，企業應縮短應收賬款周轉期以保持良好的資產流動性，適當降低整體資產中固定資產的比重；技術上采用多元化技術開發戰略，這樣一次技術的失敗可以用另一次技術研發的成功來彌補，從而分散總體技術風險。還可以通過多種創業策略，如聯合投資，合資合營和兼并擴張等達到分散風險目的。
4.損失控制，是指在損失發生前全面地消除損失發生的根源，并竭力減少致損事故發生的概率，在損失發生后減少損失的嚴重程度，所以，損失控制的基本點是預防損失發生和減少損失的嚴重程度。
大學生創業企業要進行損失控制，首先要對自身風險因素進行充分辨識和分析，對于可控的風險因素，如決策風險、技術風險和生產風險中的部分風險，可以通過計劃、組織、協調等方式對其加以預防和控制；而對于一些不可控的風險因素，如由于宏觀政策環境、市場需求所導致的風險因素，則可采用風險回避、風險轉移、風險分散等風險管理方式。損失控制是風險管理中最積極主動的處置風險的工具。相對于避免風險、轉嫁風險和自擔風險等其他工具和方法，損失控制更積極、合理、有效。
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關鍵詞：財務共享 資金鏈 風險控制 體系
財務共享與資金鏈風險控制
（一）財務共享理論
財務共享的主要思想來源于共享服務理論，該理論在1993年由Robert Frigo和 Stephen Behrens提出。財務共享是財務管理模式的革新，其根本的目的在于節約管理的成本，提高財務管理的效率與質量，為企業和客戶創造更多的價值。財務共享包括了非常豐富的內容，主要有：會計核算與資金管理信息共享、內部控制以及公司治理信息共享、資金管理與風險控制信息共享、績效制度與激勵信息共享、戰略管理方面共享等內容。
（二）資金鏈風險
資金鏈是企業發展的血液，資金鏈的穩健性對企業來說十分重要。企業資金鏈風險主要是由于不合理的投融資決策、不合理的資金配置、不合理的資金管理政策以及其他因素導致的。資金鏈風險主要包括：一是籌措風險又稱為舉債風險，是比較常見的一種資金鏈風險。籌資風險主要表現為在借債或者融資過程中由于資金使用和配置不當，導致企業無法償還到期的債務。籌資風險從某種意義來說，是資金鏈風險發生的源頭，因為企業一般都是從融資活動開始獲得資金的，因此在籌資過程中，必須注意保持一個合理的資本結構，按照“量力而行”的原則，不然就會產生籌資風險。二是經營性資金損失風險。例如應收賬款的管理不當，而造成的資金損失。三是投資性資金損失風險，不合理的投融資政策，會導致產生投資性的資金管理風險。四是流動性風險包括了變現能力風險和償付能力風險兩個方面。資金鏈風險控制就是要嚴格規定資金鏈在運行中的各個形態，保持合理的資本形式，從而減少由于企業資金不正常、不合理的流動而帶來的變現力風險與償付風險。產生流動性風險，極易導致企業出現資金鏈的斷裂。
（三）財務共享在資金鏈風險控制中的作用
信息時代對企業在日益復雜的內外部環境下的應變能力提出更高的要求，企業必須在一個信息通暢，高效整合的環境下進行財務流程再造，進行資金管理模式創新等工作。財務共享打破了企業尤其是集團性企業由于內部分割、線條式管理而帶來的種種弊端，從而提升了財務管理效率與質量。財務共享最主要的是信息共享，財務共享在資金鏈風險的控制上可以發揮以下作用。一是加強資金鏈操作性管理：應收賬款的管理，包括應收款據庫管理和現金的運用；應付賬款的管理，包括應付款的付款和數據處理、合規審核、服務供應商及產品的賬款對賬等；賬單和稅務發票的管理職能，包括賬單數據的質量與檢查、稅務發票的制作和發送；還有固定資產和折舊的管理；工資支付的管理等。二是加強資金鏈內外部管理控制：企業相關利益者需要關注企業資金鏈的穩健性，因此需要分析企業財務報告和相關的報表來發現其中的問題，尤其是現金流量表等分析。而財務會計的職能，則包括總賬會計的維護、總賬會計的事項登記和記錄、結算和合并等；管理報告的職能，包括企業預算、成本分配與管理、滾動預測、標準化報告編制、審核與分發、盈利能力、管理報告生成等；此外還包括企業合規的監控和執行以及內部控制。三是增強資金鏈的戰略規劃性：規劃分析，包括現金流規劃、集團戰略投資預算與戰略規劃、成本模型分析、財務計劃與分析的合并；企業納稅等。
企業資金鏈風險控制存在的問題
（一）資金鏈風險控制意識單薄
資金鏈風險對企業未來的發展具有十分重要的影響，但是很多企業并沒有注意到資金鏈風險控制的重要性。或者說是有些企業認識到了資金鏈風險控制的重要性，但是不知如何更好的控制它。企業在追求規模擴張、業務發展的同時，卻忽略了資金鏈的安全性，對一些潛在的意外情況缺乏足夠的警惕性。事實上，資金鏈風險控制對于企業整體應變能力要求極高，即使只有一個環節出現了問題，也有可能導致資金鏈崩潰，而產生資金鏈風險，因此漠視資金鏈的結果必然導致企業土崩瓦解。無論企業是否一直能夠得到政府的政策傾斜和大力支持，重視資金鏈的識別與控制是企業得以持續發展和壯大的重要條件。
（二）不注重財務共享導致資金鏈風險控制不力
資金鏈風險是財務風險的重要內容，資金鏈任何一個環節出現問題，都將給企業帶來一定的財務風險。企業在資金鏈風險控制過程中，往往重視對單一環節風險的控制，而沒有實現整體性的控制，也不重視內部信息的交流和溝通。例如應收賬款的風險可能是由于存貨過多而引起的，而存貨過多很可能是由于企業對外部市場需求的預算有誤造成的，因此企業應該從整體上把握資金鏈風險的控制。目前我國諸多企業在資金鏈風險的控制上仍然有巨大的改進和提升空間，尤其是在投融資環節，更應重視對資金鏈風險的控制。
（三）對市場與政策的變化應對不足
資金鏈是連接企業內外部的鏈條，無論是企業的內部運行還是外部交易，大多是由資金充作連接的紐帶，因此資金鏈是一個連接企業內外部，實現企業與外部能量交換的重要載體。市場與政策作為影響企業發展的重要外部變量，將對企業資金鏈穩健性產生重要影響，例如2010年我國中央政府針對房地產企業采取的宏觀調控政策，直接導致房地產市場出現異常的波動，進而嚴重影響了房地產企業資金鏈運行的穩健性。許多中小型房地產企業更是缺乏對宏觀調控政策的應變能力，從而導致資金鏈短裂，陷入財務困境當中，直接走向破產的邊緣。對內外部環境的變化，市場波動與政策的改變具有比較強的應變力，是企業走向成熟的標志，企業在有效規避資金鏈風險的過程中，應該帶著正向與逆向思維進行決策，要將政策與市場的變化，同合理的財務決策結合起來，通過保持合理科學的資本結構，來達到預防資金鏈斷裂以及實現企業價值最大化的目標。
（四）資金核算信息不能及時的共享與溝通
資金鏈管理信息涉及到資金的籌集、使用、配置、以及交易等各項環節的管理與控制。目前企業在資金核算過程中，常常采取分級核算，這種核算方式具有分散性與鏈條長的特點，不利于資金核算的集中控制，也造成資金核算信息無法及時共享與溝通。在企業內部，由于委托、信息不對稱造成帶來的負面影響，關于資金核算的信息常常是經過內部傳遞后失去真實性，再加上企業內部資金管理與核算人員的水平參差不齊，素質不均，造成有關資金核算與管理的信息不能及時的滿足企業決策的需要，也無法適應市場變化與分析的要求，導致企業的資金鏈管理處于一個危險的環境，容易引發各種風險。
基于財務共享的企業資金鏈風險控制體系的內容
（一）實施財務共享的管理模式
財務共享管理模式的實施是實現資金鏈風險控制的基礎。既然以財務共享理論為指導，建立資金鏈的風險控制體系，就必須通過建立財務共享模式來實現。尤其是要重視財務信息的共享。信息的共享是提高資金鏈運行效率與質量的基礎。企業必須通過合理的設計使有關資金鏈各個構成要素的各種信息實現充分的溝通，以避免由于交流溝通不暢而產生風險。
（二）建立資金鏈風險預警體系
企業應該以財務共享的思想建立科學的資金鏈風險預警體系，具體應作好以下三個方面的工作：首先要在加強內部控制的基礎上，實現企業內部資金管理與風險控制信息交流的無障礙化，要消除企業內部由于利益分割，沖突以及矛盾帶來的各種妨礙財務信息無法共享的情況。其次要導入財務共享思想，要讓企業每個員工都認識到財務共享的重要性，并且建立以資金預算與風險控制的財務共享機制，要明確財務共享的內容與原則，構建共享機制與整體框架。最后要重點針對資金鏈風險的分析與識別，尤其要以現金流量的變動情況作為分析的基礎。重點關注現金流的預算與執行情況的比較，分析其中出現差異的原因，并檢查其中是否出現了異常的波動，造成這些異常波動的原因是什么。通過層層分解的方式，來識別存在資金鏈中可能或者已發生的風險，在明確資金鏈風險影響因素和關鍵因子之后，應采取有效措施，加以針對性解決。例如若企業的現金流的絕對數低于預算數，那么就意味著企業盈利能力可能會由于戰略擴張而導致企業的現金流出現問題，此時應進一步檢查企業的市場銷售與投資情況。如果是市場銷售出現問題，應進一步檢查企業內部原材料成本、銷售成本控制是否出現問題等。再如擴張型企業與保守型企業的現金流的結構一般是不同的，要通過分析現金流的結構來發現企業目前經營、投資以及融資所占得現金流比例是否符合企業當前的戰略和周期來進行。此外還可以通過輸入各種財務指標與現金流量指標來建立數學模型，進行資金鏈風險的預警與識別。
（三） 建立動態的資金鏈風險分析機制
不能簡單的以分析財務指標來發現潛在的資金鏈風險，要通過深入的挖掘來發現指標背后的問題。資金鏈風險預警指標雖能起到風險預警的作用，但要從整體的角度來對這些指標進行分析，而不能孤立的靜態的進行觀察。真正的風險識別要通過挖掘各種財務指標背后存在的問題，對財務指標數據的變化趨勢的了解，橫向與縱向的比較來分析目前的資金狀況以及可能存在的風險。要關注非財務指標，通過引入更科學的風險評價方法來關注非財務指標在控制資金鏈風險中的作用。把一些宏觀經濟環境的變化，政策的動態以及市場、競爭對手狀況引入風險識別中，進而找出更為精確的資金鏈風險識別和控制的策略。
企業應構建資金鏈的應對體系，在有效的識別各種資金鏈斷裂風險后，通過建立更為合理的資金鏈風險應對體系，通過引入科學的資金鏈風險識別以及量化的方法，來細化資金鏈風險的內容與風險控制的方案。企業應通過現代風險管理理論的應用，準確定位企業風險管理目標，根據資金鏈風險發生的頻率以及嚴重性來具體量化資金鏈風險，并提出解決問題的方案。要健全風險問責機制，要通過監督與問責來落實風險管理的制度，加大執行的力度。
（四）建立信息化的資金流管理決策支持系統
網絡信息技術使關于資金流的信息處理，融入到了網絡信息平臺之中，使資金流內部控制制度的執行效率和監督控制常態化與動態化。并且將資金流內部控制嵌入到了企業每個部門和單位，拓展到了企業的每個角落。信息時代企業資金的管理形式發生了極大變化，目前我國大多企業都建立了以網絡為基礎的內部結算平臺，因此需要通過利用網絡技術建立一個信息共享的資金管理、風險控制與決策系統，來強化資金鏈風險控制。資金流管理決策支持系統平臺的內容主要包括了：一是資金使用情況監控：及時反映整個企業的資金動態情況，實現資金使用與配置監控功能；二是資金存量與流量分析：對全部結算資金余額的變化規律進行分析，對資金的使用提供有效根據；對結算資金流量的內部與外部比率進行分析，對資金的使用和企業績效評價提供有效依據；三是資金流向分析：對結算資金流量的流入與流出分類，進行按結算單位、按付款單位、按預算項目類型進行分析；通過分析資金流向，可以動態把握資金鏈風險產生的可能性與類型；四是預算執行情況分析：要將預算指標與實際的結算資金量進行對比，發現問題后應及時分析原因；要對企業運行中產生的資金頭寸預測分析：對未來資金余缺進行統計，根據資金動態變化提供一目了然的操作模擬分析。通過建立資金流管理的信息平臺以及決策支持系統，不但可以減少由于資金管理制度實施帶來的風險，更可以加強資金鏈風險預警功能，從而優化資金管理功能，更好的規避資金鏈風險。
綜上所述，財務共享是現代信息環境下企業進行財務流程再造的重要基礎，應將財務共享思想積極的應用到企業資金鏈風險控制中來，通過整合企業各種信息與資源，進一步提升企業資金鏈風險控制的效果與質量。
參考文獻：
1.柯明.財務共享管控服務模式的探討.會計之友[J]，2008（12）
關鍵詞：電力企業 培訓風險 控制 策略
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）11（b）-0131-01
1 電力企業培訓風險控制概述
培訓風險是指在培訓的開展以及實施過程中可能產生的各種影響培訓效果的因素，培訓風險客觀存在，雖然沒有辦法完全消除，卻可以通過有效的措施來最大限度的削弱培訓風險。培訓風險控制就是指企業采用各種有效手段降低培訓風險的過程。我國電力企業最近幾年在培訓的力度方面在不斷的加強，通過培訓有效的提升了員工的工作能力，并為企業的發展積累了更加堅實的基礎，然而培訓中一個不同忽視的問題就是，電力企業在培訓風險控制方面卻存在很大的不足，電力企業職工培訓觀念、培訓流程等方面都存在影響培訓效果的因素。
2 電力企業職工培訓中存在的風險
2.1 收益風險
電力企業培訓需要耗費大量的成本，這不僅僅包括培訓各個環節的直接投入，也包括培訓所導致的各種間接投入，而培訓又是有收益的，這種收益主要表現為通過培訓的開展所帶來的職工工作效率的提升。培訓的收益風險就是指培訓的收益能不能夠超過培訓的成本，如果能夠大于或者等于成本就意味著收益風險不存在，而小于收益的話則意味著存在收益風險。由于培訓的成本大多發生在前期，而培訓所帶來的收益很多時候并不能被有效的加以評估，這意味著收益風險具有一定的隱蔽性，如果不能夠從一個更加長期和全面的角度來評價的話，收益風險很難被真實的加以衡量。
2.2 流失風險
“為他人作嫁衣裳”是流失風險的典型寫照，電力企業很多管理者普遍持有這種觀念，而調查發現員工的流失現象也一定程度上支撐這一理論。通過培訓，員工的個人技能往往會得到有效的提升，在能力提升以后，其跳槽能力以及機會也就隨之變大，很多時候企業通過大量的培訓投入終于將員工鍛煉成了一個能夠獨當一面的人才以后，該員工就很可能選擇跳槽去謀求更大的經濟收益，結果就是對于企業而言雞飛蛋打。事實上，流失風險在很多電力企業的身上表現突出，囿于電力企業僵化的管理體制，其關鍵人才的流失率有上升的趨勢。
2.3 觀念風險
電力企業職工培訓觀念風險主要表現在以下幾個方面：一方面就是認為培訓不重要，企業沒有必要投入大量的人力物力來進行培訓，持有這種培訓理念的后果就是員工的知識與技能得不到有效的提升，最終會危及到企業的核心競爭力與效益。另一方面就是認為培訓風險巨大，因而對培訓望而生畏，認為企業不應該成為培訓的主體，這大大的打擊了員工參與培訓的積極性與主動性。
2.4 實施風險
培訓活動開展中不當的實施策略也會造成培訓風險，這種風險貫穿于培訓的整個實施過程，具體介紹如下：在培訓需求分析階段，如果沒有良好的培訓需求分析就會導致培訓效果大大折扣，從而產生培訓風險；在培訓的評估反饋環節也可能會出現風險，例如評估反饋的不及時或者評估反饋得出錯誤額的結果。
3 電力企業培訓風險控制策略
針對培訓中存在的各種風險，本文認為電力I期也培訓風險控制策略主要有以下幾點。
3.1 轉變培訓觀念
電力企業職工培訓風險的控制首先應從觀念層面來加以著手，通過樹立正確的培訓觀念來控制。正確的培訓觀念主要包括以下幾個方面：首先重視培訓活動的開展，對于企業管理者而言，應盡快的更正以往對職工培訓不重視的觀念，這樣才能確保培訓活動得到有效的支持，有利于各種風險的控制。其次應正確認識培訓活動的內涵，培訓活動不僅僅是知識的培訓，更是技能的培訓，對于企業管理者而言，正確的認識到培訓的內涵，更有利于培訓活動的開展。
3.2 規范培訓流程
針對培訓實施過程中出現的各種風險，可以通過規范培訓流程來加以解決，良好的培訓流程包括準備、實施、控制與反饋等四個階段。準備階段主要考慮的一個問題就是培訓需求分析，培訓需求分析應對培訓內容、培訓方法等東西進行科學的準備。在實施階段，關鍵就是對培訓中遇到的各種情況進行總結分析，并制定規范。在控制與反饋階段，主要是根據培訓結果來進行調控，確保調控的穩步進行。
3.3 構建學習型組織
實踐證明，學習型組織的在培訓風險控制方面具有良好的作用，學習型組織以其本身良好的優點獲得了越來越多的企業青睞。構建學習型組織也因此成為了電力企業職工培訓中必須要高度重視的問題，對于學習型組織的構建，電力企業應進行組織的變革，按照學習型組織的要求來重塑組織結構，從而為培訓風險控制效果的提升夯實組織層面的保障。
3.4 注重企業文化建設
企業文化在職工培訓風險控制方敏也具有良好的作用，企業文化的建設關鍵是營造一個良好的學習文化。在學習文化建設方面，企業可以從物質文化以及制度文化兩個層面來進行，在物質文化建設層面，企業應給與培訓活動的開展提供良好的場合以及物質幫助，確保培訓活動能夠有一個良好的物質環境。在制度文化層面，企業應完善制度，給職工培訓提供更多的制度保障。
電力企業職工培訓中的各種風險是客觀存在的，對于各種風險，電力企業的管理者應準確的加以認識，在正確認識各種風險的基礎之上，從觀念、流程、組織以及文化四個方面綜合發力，從而實現培訓風險的最小化。
參考文獻
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關鍵詞：鐵路施工企業 風險控制 財務管理
一、前言
隨著經濟建設的不斷發展，各類的鐵路施工建設也越來越多，這給鐵路施工企業帶來極好的發展契機和巨大的挑戰。為了在激烈的市場競爭中占據有利地位，鐵路施工企業必須加強對財務風險方面的控制及管理，樹立起科學的風險防范意識，不斷對風險防范機制進行建立與完善，加強對成本的管理，使人員素質不斷得到提高，使企業獲得經濟利益的同時也獲得社會效益。
二、財務風險的含義
企業在開展各項財務活動中都會遇到某些無法預料及難以控制的問題，這會使企業在某一時間段內或某一特定范圍內所得到的實際財務成果遭到減少，同特定的經營目標也會發生偏差，從而導致企業承受一定的經濟損失，也喪失了獲得更大經濟收益的可能，即企業承擔著一定的財務風險。因此，對企業的財務風險進行研究所面臨的對象就是：大家寄予期望的某些不確定事件，在某些不確定因素的作用下，而產生的風險結果。
三、鐵路施工企業所存在的財務風險
（一）投標階段所存在的財務風險
在項目的投標階段需交納一定額度的投標保證金，某些項目在一個標段就需要交付幾百萬元甚至上千萬元，無論后期能否中標，這些資金在近3個月內是無法順利的收回，若某企業短期內同時投幾個標的，在一定程度上極大地考驗著施工企業的資金承受力和運營能力。在合同的簽訂過程中，不管有無漏項，報價是否恰當，其標準都為投標報價，否則投標保證金就會被沒收；對于某些就算是合法的立項，也存在著項目資金尚未完全到位的條件下，建設單位就過早的進行招標事宜，而施工企業急于拿到任務，盡早簽下合同，從而承擔著更大的財務風險。
（二）合同簽訂階段所存在的財務風險
在當前環境下，可以通過合同對承、發包雙方的義務及權利關系進行約定，在建筑市場中多選擇先定價后成交的方式進行期貨式的交易，這種遠期式的交割會增加建筑行業的風險性。如施工企業接收工程圖紙后編制的預算與項目設計單位編制的概算之間存在一定差異、現場施工與地堪時各種地質結構差異等工程多變性和復雜性的影響，直接影響到鐵路施工企業與業主單位在最后決算總金額上存在較大差異。合同方面也會因為存在某些主觀風險，如一些鐵路施工企業為了低價中標，在最終確定投標價時刻意壓低報價，從而在合同訂立之初就埋下了一定的財務風險。責任與風險是合同雙方難以回避的，合同雙方必須共同的對風險進行承擔。
（三）施工階段所存在的財務風險
在項目的施工階段由于受到各種因素的影響，在許多方面都會引起財務風險，如：材料供應商所帶來的財務風險；成本管理所帶來的風險；質量安全事故所造成的風險；分承包商所帶來的資金管理風險；項目竣工結算所產生的財務風險等。這些都會對建筑施工企業的健康發展造成不良影響，必須加強對其控制，保證企業生產經營的順利進行。
四、對鐵路施工企業的財務風險進行控制的主要措施
（一）樹立財務風險防范意識
對于施工企業而言，加強企業的內部管理，樹立其科學的財務風險的控制及防范意識。在承接項目之前，需對初步的調查決策工作加以完善，建立起相關的風險評估機制，合理的展開工程投標工作，對風險成本進行全面的分析，認真的商討合同條款，從本企業的客觀實力出發，結合項目盈虧的科學預測，完成對風險度的確定，然后再選擇是否進行投標、如何進行投標。在此過程中，鐵路施工企業的管理水平、財務狀況、材料價格、設備費用、償債能力、人工成本等都是需要著重考慮的風險控制因素，同時，還需對標的進行科學仔細的研究和實地考查，對某些潛在風險進行合理的控制，以使企業的財務風險可以得到降低。
（二）合理控制項目成本
要使企業在激烈的市場競爭中獲得整體的競爭優勢，其關鍵環節就是對項 成本進行監督和控制。合理的選擇科學的選擇成本核算控制方法，建立起標準規范的成本管理體系，對鐵路施工企業的日常經營行為進行規范，通過在各個生產環節的合理節約來實現鐵路產品的整體成本優勢。鐵路施工企業所承接的重大項目，必須與相關的國家產業發展規劃及產業政策相符，同時還要與量力而行原則及經濟效益原則相符。對于某些重大的建設項目，需要通過審慎的調研、科學的論證及相關的報批之后才可以順利的開展。嚴格根據相關的建設程序規程進行運作，切實的對項目風險進行防范。依照項目的實際進展狀況，嚴格要求項目根據相關的建設程序實現分層分步控制。項目的工程合理建設必須施行有關的招標投標制、法人負責制及建設監理機制，切實對項目投資、項目工期及項目質量進行控制；待項目完成之后，需請有關部門進行竣工驗收，完成生產交付；項目投產后，還需進行某些建設后的項目評價，對項目負責人的實際業績進行考核，并予以一定的獎勵或懲罰。
（三）加強對收款環節的管理
加強對收款環節的管理，通常可以從以下環節做：首先，建立起相關的內部管理控制機制。有專人負責應收款項的管理，并為決策者提供相關數據信息并進行反饋。其次，實行崗位責任制。相關人員必須對所承擔的業務負責，對于拖欠已久的欠款，必須加大清欠力度，落實相關的責任負責人，與其業務績效相掛鉤，以最快的速度收回項目資金。再則，制定相關的收款政策。企業可以按照客戶的實際情況，選擇多種的資金回收措施，如：債務減免、實物抵債及債務重組等，爭取將壞賬發生率及損失率降到最低。
隨著信息技術，尤其是網絡技術的飛速發展，企業的組織形態及運營模式發生著重大的變化，企業的競爭正日益從企業外部產品和市場的競爭走向企業內部資源、知識和能力的競爭、企業核心能力理論的興起正是順應這一變化趨勢的必然。
根據Prahalad和Hamel的理論，企業的核心能力是某一組織內部一系列互補的技能和知識的組合，它具有使一項關鍵業務達到業界一流水平的能力，是能夠提供企業競爭優勢的知識體系。它有如下特點：一是核心能力是企業獨特的核心競爭優勢，它通過產品和服務，給消費者帶來獨特的價值和效益；二是核心競爭優勢體現在企業的一系列產品及其服務上；三是它是其他企業難以模仿的能力。
由于財務管理在企業管理中的獨特地位和作用，財務核心能力成為企業核心能力的重要組成部分，企業能力和企業核心能力的增強必然反映在企業財務能力和財務核心能力的改善與增強上。而企業財務核心能力的提高又能促進企業核心能力的提高，并確保企業持續競爭優勢的延續。
一、財務能力及其表現
財務能力是指企業獲取、優化配置各種財務資源，使企業形成并保持持續的競爭優勢，獲得穩定超額收益的能力。它包括三個方面：財務表現能力、財務活動能力和財務管理能力。
（一）財務表現能力
財務表現能力包括盈利能力、償債能力、營運能力、成長能力與社會貢獻能力等多個方面。財務表現能力信息主要體現在企業財務資源、財務狀況及其變動方面。這些信息集中體現在以資產負債表、損益表、現金流量表及其附注以及相關補充信息上。現行財務報告體系就是以財務資源、財務狀況及其變動為核心間接反映財務表現能力。在企業財務表現能力中居于核心地位的顯然是企業的盈利和成長能力。
（二）財務活動能力
財務活動能力包括企業籌資能力、投資能力、資金運用能力和分配能力等，其核心體現了企業可持續發展能力。因為籌資能力直接影響企業資產規模；投資能力直接影響企業投資報酬；分配能力直接影響企業聲譽；日常管理能力直接影響企業營運能力。它們共同影響企業可持續盈利成長能力。
（三）財務管理能力
財務管理能力包括組織的財務決策能力、控制能力、協調能力和創新能力等，其核心體現了企業可持續創新能力。財務管理能力取決于企業組織的治理結構、管理方式與方法、管理者的素質等多個方面，它直接影響著企業財務活動能力和財務表現能力。因此，它們是財務核心能力的必要組成部分。
二、財務核心能力及其特征
財務活動能力與財務管理能力最終將反映在企業財務表現能力上。企業可持續創新能力推動企業可持續發展能力，可持續發展能力推動可持續盈利能力，這三種財務能力相互結合、相互促進，形成企業財務核心能力，即企業可持續盈利成長能力。企業可持續盈利成長能力是盈利能力與成長能力的復合，其基礎是盈利，目的是成長?關鍵是可持續，三者缺一不可。
價值性、漸進性、難以模仿性和動態性是財務核心能力的本質特征。
（一）價值性是財務核心能力最突出的本質特征
企業可持續盈利成長能力的高低，即企業財務核心能力的大小，最終都將體現在企業的價值上。企業價值本質上是由其未來預期現金流量的現值決定的，是企業運行效率的綜合反映或體現，是企業適應市場環境、盈利能力和競爭優勢持續時間的綜合表現，它不但度量了企業已有資產的盈利能力，還體現了企業對經營環境的戰略適應能力。在資本市場有效率的條件下，企業價值的高低反映在三個方面：一是當前盈利能力；二是盈利能力的可持續性；三是盈利能力的增長潛力。即可持續盈利成長能力上。
（二）難以模仿性是財務核心能力獨特的本質特征
財務核心能力的難以模仿，決定了它具有天然的競爭優勢，即使被其他企業模仿，也會由于體制、文化、背景的不一致，造成“水土不服”，難以模仿性能給企業帶來持續的競爭優勢。這種獨特性不僅帶來財務管理的差異性，而且決定企業財務效率差異和財務收益差異。
（三）具有漸進性特征
一些非關鍵技術在市場上是可以買到的，而企業財務核心能力是無法用錢買到的，也不可能在短時期內就會形成，而是經過長時間知識、技術和人才積累逐漸形成的，許多企業成功的經驗表明，核心競爭能力的形成需要10年左右，甚至更長時間。
（四）具有動態性特征
財務核心能力是企業在長期實踐中積累起來的，它需要不斷地創新、發展和鞏固，這樣才能保持其可持續的優勢。如果競爭對手普遍掌握類似的財務核心能力，那么，在某階段形成的財務核心能力就會貶值或淘汰。因此財務核心能力需要鞏固、發展和創新。
三、財務風險控制對企業財務核心能力提升的意義
當前市場競爭日趨激烈，企業面臨著日益增大的財務風險。樹立財務風險觀念，建立和完善風險控制機制，加強風險防范，已成為企業加強財務管理，提升企業的財務核心能力，進而提高企業核心競爭力，促進企業可持續發展的內在要求。
（一）財務風險及其危害
企業財務風險是指在財務管理活動中，客觀存在的由于各種難以預料或無法預料和控制的因素作用，使企業實現的財務收益和預期的財務收益背離，因而有蒙受損失的機會或可能性。主要包括：籌資風險、投資風險、流動資金運作風險和收益分配風險。
1.籌資風險及危害
籌資風險主要表現為兩個方面：一是由于企業負債經營帶來的風險；二是由于利率、匯率的大幅度變動，使企業的資金成本大幅度變化，從而影響了企業預期的財務收益。
2.投資風險及危害
主要指在長期投資中，由于投資額、投資回收率、投資項目的使用期限大幅度變動，使投資報酬達不到預期的財務目標而發生的風險。
3.流動資金運作中的風險及危害
指在短期投資中，由于各項流動資金的結構不合理等而產生的風險。流動資金風險的產生，影響企業正常的經營活動，影響企業償債能力，進而導致企業破產的可能。
4.收益分配風險及危害
指由于收益分配可能給企業今后的生產過程產生不利影響。大幅度提高職工工資獎金，給投資者分配過多利潤，使企業承擔過高的生產成本和資金成本，并由此無法保證在預計的經營期間內持續經營，從而引發財務風險。
（二）財務風險控制對企業財務核心能力提升的意義
1.財務風險控制是對原有企業財務核心能力的再造
傳統的對財務核心能力的要求主要集中體現在財務決策、組織、控制和協調等能力方面，一個企業如果具備優于競爭對手的上述能力，就意外著它擁有能給企業帶來競爭優勢的財務核心能力，為企業帶來差異財務效益。但隨著企業環境的不確定性因素的增加及競爭的加劇，客觀上要求企業具備較強的識別、預知和處理風險的能力。因此，財務風險的預警和控制就顯得尤為重要。它能在風險凸顯前就察覺，并能夠及時將風險影響的范圍和程度及應采取的對策、措施傳遞給利益相關者，以減少風險發生時對企業或其他利益相關者的沖擊程度，增強企業抵抗風險的能力，提高企業的競爭能力，從而保持企業的可持續盈利能力。
2.對財務風險的控制促使財務管理者更新觀念
關鍵詞:煤炭物質應收賬款風險控制
應收賬款是一個企業的財政血脈，企業能否進行有效地應收賬款的風險控制，不僅直接影響企業的流動資金的周轉率，對企業的銷售狀況和市場競爭力同樣起著相當重要的作用。美國的次貸危機給了我國的經濟嚴重的打擊，當時對我國的煤炭物質供應企業的沖擊是最大的。2008年下半年以后，我國的煤炭市場需求量大幅度地下降，煤炭價格也隨之下降，使得很多企業面臨財政危機。為了拯救企業，因此需要有效地控制應收賬款的風險。
一、企業應收賬款產生風險的原因
(一)企業應收賬款的管理不夠
很多企業的管理者對應收賬款的重視不夠，在進行財務管理時，往往注重企業的經營狀況，卻嚴重缺乏應收賬款的風險意識。很多企業經營者覺得應收賬款的相關處理是財務人員的工作，與企業的經營沒有太多的直接關系，這種觀點加大了應收賬款的風險，不利于企業的發展。而且很多企業都還沒有建立較為完整的應收賬款管理制度，因此很多企業內部的管理混亂無章，應收賬款受到了嚴重的損失。
(二)企業的商業信用還不發達
我國很多企業的產權制度還比較落后，缺乏法制觀念。由于全民信用的意識還不普及，社會信用體系還不完備，使得企業由于失去商業信用造成的經濟損失較大。而且有的企業為了進行促銷，實施賒銷的銷售手段，忽視了被客戶拖欠的流動資金不能及時收回而產生的問題，這些都是造成企業的應收賬款產生風險的因素。
(三)企業的產品質量問題
產品的質量、價格和品牌規格是構成一個企業的銷售業績的重要因素，也獲取消費者信賴的關鍵所在。一些煤炭物質供應企業提供的煤炭物質的價格高、質量差且產品規格不符合客戶要求，因此很多客戶在購買產品之后非常不滿意，因此導致客戶延后付款日期，甚至出現拒付的現象。產品的質量問題是企業能否在激烈的競爭中站穩腳跟的因素之一，也是造成企業應收賬款產生風險的重要原因之一。
二、有效地控制企業應收賬款的風險
(一)建立較強的商業信用
商業信用是一個企業的無形資產，是一個企業能樹立良好形象和站穩腳跟的關鍵因素。很多企業沒有較強的商業信用，使得在激烈的競爭中逐漸失去地位。因此，建立較強的商業信用是相當必要的，對控制煤炭供應企業應收賬款的風險有著較大地推動作用。
(二)與客戶簽訂嚴格的銷售合同
煤炭物質供應企業在與客戶簽訂銷售合同的時候，應注意對市場信息的調查和識別，客戶相關信息的判斷以及銷售合同中各類條款的設計和審定等等。選擇有誠信的合作對象，并與其簽訂合理、合法的銷售合同，對于控制企業應收賬款的風險也是相當有用的。在與客戶簽訂相關合同時，要對煤炭質量、價格、結算流程、支付方式、款項確認方式和產品的運輸方式有應該作出詳細的規定，從源頭上減少企業應收賬款的風險，減少后期業務過程中的繁瑣過程。
(三)加強企業內部的管理
在競爭如此激烈的經濟狀況下，煤炭物質供應企業應該堅定信心，積極樂觀地應對來自社會上的各種壓力。同時，企業經營者和管理者應該加強企業內部的管理，加強銷售部門和財務部門的配合，增強員工的責任心，減少工作中的失誤，提高銷售效率，縮短回款的周期。另外，要及時和有效地與客戶進行溝通，保證應收票據的安全和及時到達。資金或回款發生異常現象時，應該及時采取相關的應對措施，與客戶做好對賬，與客戶及時確定債務關系。
(四)制定有效、可行的收賬政策
在企業應收賬款產生風險時，應該及時地采取各種措施爭取盡快收回欠款。平時工作中，應收賬款的相關財務人員應該對所有的應收賬款進行較為透徹的分析，對客戶欠賬、拖賬的原因也要進行深刻地分析，對應收賬款的金額也要進行整理和排序。針對不同的情況應該采用不同的應對措施，在企業內部成立專業的收賬隊伍，制定有效、可行的收賬政策。為了提高收賬人員的積極性，可以進行一些物質上的鼓勵。對于有些客戶惡意拖欠債款的，可通過法律途徑加以追討，避免應收賬款的風險的加大，造成企業的損失。
(五)必要時通過債務重組來盤活資金
債務重組，是指在債務人發生財務困難的情況下，債權人按照其與債務人之間達成的協議或法院的裁定作出相應的事項，債務重組的定義中的“債務人發生財務困難”，是指債務人出現資金周轉困難或經營陷入困境，導致其無法或者沒有能力按原定條件償還債務。債務重組的方法主要有以下幾種：以資產清償債務；修改其他債務條件；債務轉為資本等等。通過債務重組的方式能有效地盤活企業的流動資金，對減少企業應收賬款的風險控制也是相當有效的。
結束語
企業的應收賬款是一個企業的重要資產，是企業重要的血液。在經濟逐漸趨向全球化的如今，要想在激烈的競爭中占有一席之地，必須有效地控制企業應收賬款的風險。很多企業由于對內部的應收賬款的管理不夠，使得企業的賬務管理沒有較為規范的管理體制，因此企業的應收賬款的流失現象較嚴重；有的企業產品質量不過硬，遭到客戶的退貨，造成企業的很多應收賬款無法收回，企業資金得不到較好地流動；企業的商業信譽不佳，使得企業的應收賬款也面臨著較大的風險。為了對這一風險進行有效地控制，企業必須加強內部管理，在市場上建立較強的商業信用。同時，也必須建立健全的收賬政策，必要時通過債務重組來控制風險。
參考文獻：
[1]金利鑫.現代企業應收賬款管理問題及對策[J].齊魯石油化工;2010年03期
