時間：2023-09-19 16:26:09
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇水利工程項目進度管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
在水利工程施工項目管理中，對工程進度的管理是一項極為重要的工作。科學的項目進度管理，結合水利工程的特殊性，能使建設項目在最短的建設周期內取得最佳的經濟效益。在合理安排施工項目進度上，我們要統籌規劃，盡量全面的考慮好各項突發因素，避免或減少因進度管理上的失誤帶來的經濟損失。
中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：
一、影響水利工程施工進度的因素
（一）水利工程建設進度控制的目標
水利工程建設進度控制的目標是建設工期。工程建設進度控制是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃直至竣工、交付使用。
（二）水利工程項目施工進度的因素
1、影響工程施工進度的因素：
由于工程建設項目具有龐大、復雜、周期長、相關單位多等特點，故影響工程施工進度有很多其它的因素，主要有來源于工程建設相關單位影響。
①有來源于政府及上級建設主管部門的、建設單位(業主)及業主代表(監理單位)。 ②有來源于供貨單位影響。施工過程需要的材料、構配件、機具和設備等不能按期運抵施工現場或運抵后發現不符合有關標準的要求，都會影響施工進度。③有來源于資金的影響。工程的順利施工必須有足夠的資金作保障。④來源于設計單位的影響。 ⑤有來源于施工條件的影響。⑥各種風險因素的影響。風險因素包括政治、經濟、技術及自然等方面的各種可預見或不可預見的因素。 ⑦來源于承包單位本身管理水平的影響。
2、產生的原因：
將上述影響工程施工進度的因素歸納起來，有以下幾個原因：
①在估計了工程的特點及工程實現的條件時，過高地估計了有利因素和過低地估計了有利因素。②在工程實施過程中各有關方面工作上的失誤。③不可預見事件的發生。
二、項目施工進度管理
（一）項目施工準備
工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分，是擬對工程目標，資源供應和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面統籌安排，是土建施工和設備安裝得以順利進行的根本保證。因此，認真做好施工前的技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備、施工場外準備等，對合理供應資源加快施工速度，提高工程質量，確保施工安全，贏得社會信譽都有重要作用，要加強工程項目進度控制，就必須高度重視工程項目準備，做好施工前準備。
（二）編制施工進度計劃
按合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是實現企業經營目標的需要。在這一點上，建設單位（業主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此，加強施工進度控制，確保合同工期履約，是項目經理的基本職責和主要工作內容。計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制，控制就是將實際值與計劃值進行比較，找出期間的偏差，然后進行反饋調整。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現的有效措施，保證工期計劃合同工期的完成。
（三）項目施工進度網絡計劃的編制
由于網絡圖具有明顯達到邏輯性，它不但能清楚地表示項目控制進度計劃中的各項工作內容及時間安排，尤其是能夠明確地表達工作之間的內在聯系和相制約的關系，能夠運用數字方法來分析計劃和進行優化，因而網絡計劃比橫道計劃有更好更多的優點，“網絡計劃技術”在施工企業用來控制工程工期得到越來越廣泛的應用。
在項目施工任務過程中，各工序之間的先后順序及其相互制約的關系稱之為工序之間的邏輯關系。這些邏輯關系可以分成兩類：
（1）由施工工藝決定的，叫做工藝邏輯。施工工藝不變，工藝邏輯不變。
（2）由施工組織的方法決定的，叫做組織邏輯。
明確邏輯關系，旨在使項目必須遵循的順序，這種順序不能隨便改變。以工藝網絡為基礎，考慮項目施工現場的實際情況和條件，包括實際投入的施工資源量和具體采取的施工組織方法，加上相應的組織邏輯關系，就可以畫出可供實施的施工網絡。在項目施工準備階段，進行施工組織設計時，往往只能根據既定的施工部署和施工方案，確定各施工工序之間的工藝邏輯關系，畫出工藝網絡。
（四）項目施工進度計劃的優化
用來控制項目施工進度的計劃應該是優化的計劃。計劃的優化，是提高經濟效益的關鍵。施工工期、資源投入量與成本消耗量，是三個相互聯系又相互制約的因素。項目施工進度網絡計劃的優化，就是通過合理的改變工序之間的邏輯關系，充分利用關鍵工序的時差，科學地調整工期與資源消耗使之最小，不斷地改善初始的計劃，在一定約束條件之下，錄求優化的項目進度計劃。
三、某水利工程進度管理方案
某水利工程，計劃工期24個月，涉及到的建設項目內容包括標準堤3公里，水閘一座，計劃投資3000萬。
根據施工進度的要求，合理的進行施工安排，控制好施工強度和配備施工機械，確保各道工序緊湊，盡量減少或避免施工中的干擾，從而保證本工程按既定的施工進度計劃完成任務。
（一）進度承諾與主要工期計劃安排
1、施工準備
包括完成場地平整、施工便道修筑、臨時設施搭建、施工設備、材料和施工隊伍進場、測量成果復核、施工圖紙熟悉及施工技術交底等工作。
2、標準堤加固施工
標準堤加固主要包括完成土方開挖與原防浪墻拆除、堤腳基礎處理、堤腳拋填（大塊石護面）、灌砌石護坡與擋墻、堤身石渣填筑、背坡修坡及墊層、內坡擋土墻、閉氣土方、背坡護坡、防浪墻與排水溝、路面工程。
3、寧浦水閘施工
主要包括完成施工圍堰、基坑開挖、樁基、砼閘底板、閘墩墻砼澆筑、排架梁板與交通橋澆筑、閘兩側回填、砼閘門吊裝、上游鋪蓋、護坦與翼墻、下游消力池、海漫、護面及翼墻、啟閉機房、機電設備與金屬結構安裝調試。
4、完工、掃尾
保證本工程在招標文件要求的工期24個月內完工。
（二）、進度控制措施
1、進度控制
(1)、選派具有類似工程施工經驗，政治素質高、責任心強，又具備現場施工管理經驗的專業人員組成項目部班子，建立健全施工管理組織機構，確保指揮系統精干。
(2)、采用機械化作業方式，并配備強有力的機修班子，確保機械化作業運行正常。
(3)、采用網絡管理技術，開展目標管理，嚴格按進度計劃組織施工，加強進度目標控制，并及時調整生產方式，保證計劃的完成。
(4)、加強技術管理，開展技術創新，應用新工藝、新方法組織施工，提高技術含量靠科技出效益，從管理提高生產率。
(5)、完善激勵機制，層層落實經濟責任制，實行項目化管理。
(6)、競爭，擇優上崗，建立健全施工管理體系，開展勞動競賽，用科學方法指揮生產，確保按計劃完工。
(7)、協調好與業主、監理、設計、當地有關部門的關系，積極主動開展各項工作，爭取得到各方的支持和配合，保證工程施工能順利進行。
2、管理措施
(1)、項目部制定實事求是、切實可行的施工進度計劃（整個項目工期計劃、月進度計劃、每周進度計劃、每日工作計劃），明確施工進度目標。
(2)、工程施工進度目標分解到班組，實行獎懲制度，超計劃進度獎勵，欠則罰。每月進行考核并與經濟效益、崗位工資掛鉤，當月兌現。
(3)、項目部及各施工隊、班組要逐級加強每日、每周、每月對實際生產進度與計劃進度情況進行對比、檢查，并分析滯后原因，提出問題的癥結，及時采取措施、對策進行解決；及時調整計劃，采取補救措施，補回滯后進度。
(4)、加強施工現場管理，施工現場管理人員實行定人、輪班的現場管理制度，充分發揮施工管理人員的現場管理作用。
(5)、做好工序管理、進度目標控制的預測工作，要事先分析、判斷、預測進度目標控制中可能會發生或出現的問題，事先采取措施、對策進行預防，將有關問題、困難解決在萌芽狀態，以確保進度目標的實現。做好進度的事前、事中、事后控制。
(6)、開展勞動競賽，對優勝者（進度、質量、安全、成本、現場管理、文明工地建設進行綜合評價）及時給予表彰和獎勵，每月評定一次。
3、保證措施
(1)、從施工計劃編排上保證
1）按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施重點工程和難點項目方案，并做好切實可行的施工組織設計，合理安排各分項工程的施工順序，縮短流水作業的流程，努力加快每個環節的施工進度，確保總體工程進度。
2）加強計劃管理，實行流水作業，詳細編制施工計劃，并用文字、圖表的方式把編制依據、工程特點、施工方法、工藝流程、材料設備、勞動力安排、施工質量和安全措施等內容傳達到每個職工，使每個職工心中有數。
3）正確對待工期與質量的關系，把工期、質量、責任有機結合起來，獎罰分明，充分調動職工積極性。
(2)、積極開展技術攻關。開展“QC”小組活動，開展群眾性的技術革新活動。
(3)、從機械配備和人員落實上保證。
(4)、從材料供應上保證。統一安排材料的采購、運輸、保管，平衡和協調材料供應。砂石骨料、水泥、周轉材料都需預先抽樣檢驗測試，合格材料要預先簽訂協議落實到位，要有計劃地組織材料物資到場，確保不因材料物資問題而貽誤工程進度。
(5)、從安全生產上保證。加強職工安全法制教育，增強安全生產意識。
(6)、從資金落實上保證。對進度款，實行專款專用。
(7)、從后勤生活上保證。加強機械設備和車輛的維修保養；搞好職工食堂。加強與業主的聯系，尊重當地的生活習慣，做好與當地政府和群眾的協調工作，取得當地群眾的支持，使工程施工進展順利。
四、結論
建設工程項目進度管理必須有科學合理的安排，對各種突發因素進行綜合考慮并準備好應急方案。在施工過程中，項目進度計劃的安排要安排好有限的資源，發揮出最大的經濟效益價值，合理安排人機材的使用。通過科學的手段，克服各項影響施工進度的因素。
文獻
【關鍵詞】水利水電；施工項目；進度管理
引言
進度管理到位與否不僅關系著工程能否正常交付業主使用，從而影響企業的社會效益，更關系這投資效益能否得到有效地發揮，從而影響企業的經濟效益，也是企業社會順應時展潮流的關鍵所在。基于此，筆者結合自身實際，就如何做好水利水電工程施工項目的進度管理進行試論，僅供同行交流與參考，不足之處還望批評指正。
1 水利水電工程項目進度控制的特點
與其它工程項目不同，水利水電工程項目有許多獨特之處。一般情況下，水利水電工程都是在較為復雜的自然環境中，經過較長的施工周期，在大量的資金投入的情況下開展的。其中最重要的因素之一就是時間。長期的施工過程，使得其施工建設的困難程度遠大于其它周期短，范圍小的項目。因為，時間周期一長，許多因素就可能會發生變化。
（1）在工程建設的過程中，社會背景容易發生變化。比如說地區與地區之間，左岸與右岸，上游與下游，都可能因為經濟文化發展的不平衡，促使地方效益分配和征地移民工作等方面，隨著時間的推移，產生出新的矛盾，進而會極大的影響到工程的建設。
（2）建設周期過長，自然環境可能會發生變化。比如說水文、氣象、地質和上下游梯級建設期的搭接等因素，都可能會因為時間過長，而出現不利施工的條件，比如說，超標準洪水的出現，就可能會影響到施工的進度，其影響可能是幾個月，甚至是一年。所以，在水利水電工程中控制施工季節搶時間是進度控制的關鍵和特點。這就要求施工單位，要按進度，按季節完成計劃的工程項目和工程量，準時完成所要求的大壩填筑設計高程，避免出現拖延進度，導致施工機械設備遭損壞和人員傷亡的情況出現。
（3）受市場經濟的物價上漲因素的影響。從實際的工作經驗中，可以知道時間越長，投資增長的時間效應越明顯。在高度市場化的今天，物價上漲因素將會直接影響水利水電工程項目的投資效果。
由此可見，施工單位必須要針對水利水電工程項目的特點，在組織進度控制工作中，不僅要立足實現建設工期總目標，還需要對其中關鍵性環節，比如圍堰截流，施工導流，施工度汛，基礎處理，壩體攔洪等單項工程項目開工時間及季節性停工時間進行有效的控制，保證水利水電工程項目進度總目標的實現。
2 水利水電工程進度管理原則
（1）水利水電工程項目施工進度目標分解原則：這是因為水利水電工程施工項目構成復雜，各方參與建設主體多，為便于各建設主體制定符合自身特點的工程項目進度計劃及控制目標，就必須對水利水電工程項目施工進度目標進行分解，從而建立工程項目進度目標管理體系。
（2）水利水電工程項目施工進度目標的分級管控原則，就是對不同的各分項工程施工時間對工程施工工期的影響施行分級管控。
（3）水利水電工程項目進度、效益、質量三者之間的協調管控原則：這是因為這三者是工程項目的三大要素，在控制進度時必須兼顧效益和質量目標，只有對三者進行協調統一管控，方能實現工程進度最快、工程效益最大、工程質量最好的效果，從而出色的完成工程項目施工任務。
3 水電工程進度控制的內容及方法
（1）進度監控的主要內容
對水電工程進度進行科學監控，其主要的實施內容如下：一是將控制標準制定好，描繪出控制曲線。二是能夠對施工進行實時監測，并收集好相關信息，將實際的積累曲線繪制出。三是將實際與計劃進行相互比較，及時查找出造成計劃偏離的原因。四是對于施工進度出現的問題進行排查，找出其原因，并制定出改進措施，能夠優化調整沒有完工的進度計劃以及費用使用情況。
（2）制定施工進度動態的控制方法
在建設進度控制的工作中，需要將水電建設的進度比較做好，而且要調整好工程計劃。這是進度控制中的主要工作。為了對施工進度的實施效果進行有效的控制，需要實時監督與控制進度目標，從而合理的評價計劃執行情況，以及執行情況與計劃之間的偏差情況。通過將偏差的原因找出，能夠制定出糾正偏差的措施，進一步實現施工進度。在執行計劃的過程中，進度比較是為調整作鋪墊的。其對施工進度進行動態控制的方法有橫道圖比較法、“S”形曲線比較法、“香蕉”曲線比較法、前鋒線比較法。比如其中“S”形曲線比較法的具體圖像如圖一所示。它充分體現出對施工進度的控制比較。
4 水利水電建筑工程進度控制措施
（1）合理的利用進度報表，對進度進行控制
報表是將項目實施的信息以一種更精細的方式進行匯總。報表中會反映當前項目的重要信息，例如：項目的起始時間，工作周期、工作量、項目完成的比例、成本以及材料的供應等情況。報表主要分為：任務報表、資源報表與分析報表三種形式。報表中會對信息進行分析，得出項目的摘要信息、最高級任務、里程碑任務、關鍵任務、工作日等關鍵數據形成新的報表，還會生成未開工項目報表、已開工項目報表、進行中項目報表和進度落后的項目報表，這些報表的側重點不同，為管理人員提供一目了然的進度控制信息，是進行水利水電建筑工程的有效手段。
（2）根據進度檢查周期及時進行數據采集
在進度控制當中，進度檢查是工作的重點與關鍵，只有對項目實際進展情況了解掌握，才能對進度進行控制。進度檢查可以分為定期檢查與不定期檢查兩種。其中定期進度檢查的周期要在制定進度計劃時就在定下來，而不定期檢查多為臨時的，突擊性的，也是更能發現問題的一種檢查方式。水利水電工程建設工期都較長，所以檢查周期一般可以設定為1個月，還參照建筑公司的管理水平、綜合實力對進度檢查周期進行調整。在進行進度檢查的過程中要對反映項目進展的有效信息進行收集，將信息錄入到報表中，才能對工程的實際進度與計劃進度上存在的偏差進行分析，不斷的總結，解決當前進度控制中出現的問題。
（3）提高工作人員的責任心與專業素質
實行項目經理現任制，提高工程進度檢查人員的責任心，對于工程關鍵的建設目標必須完成，在平常加大不定期檢查，督促工程抓緊時間進行施工，而不是在檢查日到來時，讓工人們忙于應付趕工，這樣工程的質量就不能得到有效的保證。水利水電工程能否在規定的時間內有條不紊的進行施工，對整個工程的完工時間、工程成本和工程質量都會產生影響。這就要求要運用科學的進度控制方法，提高進度控制工作人員的責任心，完善進度控制體系，最終實現工程在工期內高質量、高水平完工。
5 總結語
綜上所述，在項目施工過程中要對計劃實施狀況進行掌握，并且要對比分析實際情況和計劃，必要時要進行有效措施的采取，使按照預定的目標使項目進度進行，對木比偶的實現有所確保。動態。全過程的管理就是進度控制管理，規劃、控制、協調就是它的主要方法。
參考文獻：
【關鍵詞】水利工程 施工 進度控制
1影響水利工程進度的因素
因為水利工程與其他的工程相比不同，水利工程不但施工項目多，而且整體的工程量很大，在施工時間長，作業復雜及施工單位多等特點，因此，根據以上幾點因素，影響水利工程施工進度的因素大致可分為人為因素、資金因素、技術因素、環境因素四點。其中人為因素一般就是在水利施工當中的一些因為管理層的人員因為在是實際的水利工程預算當中出現了紕漏而造成了水利工程在日常的施工當中出現了問題，繼而引發了水利工程施工中出現了其他的問題。對于影響水利施工中的資金因素，則是有很多種，比如說水利施工的甲方投資人的施工資金沒有及時撥到施工單位，這樣的情況對于水利施工單位來講，是非常影響水利工程的施工進度的。其次影響水利工程施工進度的就是技術因素，出現技術問題的地方一般都是存在實際的施工場地當中，由于施工人員的操作失誤，而對整個水利工程的施工進度造成影響。出現了這種水利工程施工進度原因的時候，那么久需要施工單位對于這些各式各樣的影響施工進度的因素做出解決措施，并針對各類出現問題進行分析和預測，從而采取有效的施工進度控制措施，最后在實際的實施過程當中，針對以往出現的問題于眼前出現的問題作出對比，從而避免同樣的問題出現兩次，最終對于水利工程的施工進度進行更為有效的控制和管理。
2水利工程建設進度控制的原則
2.1施工目標進度分解原則
因為水利工程的項目組成非常復雜，而且參與建設的各個方面的主體也很多，為了方面個建設主體制定不同的工程項目進度計劃，從而優化對建設目標的有效控制，那么久必須要建設姜木總進度目標進行分解，最后建立水利工程項目建設進度的目標體系，最終實現對水利工程項目的控制原則。從而建立起更加嚴密的水利工程項目建設進度目標體系。
2.2進度目標分級控制原則
所謂的水利工程項目建設的進度目標分級控制，就是指根據不同的建設活動中所需要的時間，從而對整個水利工程建設的總工期的各項不同的影響進行等級控制最終對水利溝工程建設進度進行有效地控制。
2.3建設進度與投資和質量的協調控制原則
工程項目建設進度與投資和實際的質量有著密切的聯系，在工程項目建設的進度實施控制當中，必須要兼顧建設投資的目標以及質量的目標，只有對建設進度目標、建設投資目標和建設質量目標進行統籌協調的時候，這樣才能可能實現以最少的資源投入，并以最快的建設速度闡述更加優質的效果，從而更好的完成工程項目建設的任務，最終對水利工程建設進行更加有效的控制。
3水利工程施工進控制的主要手段
3.1行政手段
所謂的行政手段，就是指行政單位以及領導通過利用自身的地位以及權力，從而施工指示，此外，行政單位的領導層還可以采用諸如激勵類的手段對整個水利工程的施工進度進行指導、考核等等。行政手段的特點就是水利工程施工單位的管理人員能夠更加直接的、快速的、有效的進行指令下達，雖然說，行政手段在實際的施工當中的效率非常高，但是水利工程施工單位的管理人員也要注意提倡管理員工的科學性、避免盲目指揮的現象發生。行政手段的工作重點就是對整個水利工程施工進度目標的決策和指導。因此在控制施工進度進行下發命令的同時，必須要深刻的分析其中的利弊，最終做出更加明確的判斷和決策。
3.2經濟手段
控制水利工程施工進度的經濟方法，就是有關部門以及單位通過經濟調控的手段從而對水利工程施工進度項目控制起到影響，譬如說，銀行通過控制投資的方法速度控制工程項目的施工進度，在承發包合同中寫進有關工期和進度的條件，通過招標的進度優惠條件鼓勵曾寶人加快工程進度。
3.3管理技術控制手段
在水利工程施工進度控制當匯總，管理技術控制手段就是指通過對進度控制的規定、計劃和調控，通過整個水利工程項目負責人對整個工程項目施工下發的目標和情況的控制管理，并針對實際的施工進度與預計的施工進度做出比較和分析，若是在對比中出現偏差，那么就不需要針對所出現問題作出相應的解決措施，從而使得工程建設其他方面的進度管理，最終保證工程進度目標得以順利的完成。
4進度控制的主要措施
由于水利工程整一項工期長，且施工程序繁雜的施工項目。所以說對于水利工程施工進度的控制也是一項較為復雜的工作，在實際的施工過程當中，工作人員針對實際的工作情況進行及時的處理和分析，對于有可能影響施工進度的各種因素進行仔細的分析，最終制定出對應的解決方法，以確保工程目標的準時完成。
4.1水利工程施工的組織措施
要想對水利工程施工進度進行有效的控制，那么首先就必須要建立起嚴格的施工進度控制體系，只有一個，紀律嚴明、責任分工明確，的項目管理部門，才能在最根本上保證整個水利工程的順利實施和完成，對于預計的控制目標與實際的施工狀況不符的情況下，那么這個時候就需要根據自身的施工項目的特點做出對應的解決措施。此外，項目管理部門還應該要求各個管理層的人員做好本職工作，最終落實自身的工作目標，完善整個水利工程項目的施工管理。
4.2水利工程施工的技術控制措施
技術控制就是一項技術方面的控制，要想做好施工進度的控制，那么掌管工程監理的人員應該根據工程監理的相關要求，對審批承包單位上報的施工總季度計劃以及承包單位的編制進行嚴格的分析、監控，做好設計交底和圖紙會審的祖師，盡量消除設計缺陷，從而盡最大的可能保證真個施工的連續性。
5結語
總而言之，水利工程施工階段的進度控制是整個工程項目進度控制的重點，在水利工程施工進度控制當中，必須要各個施工管理單位進行嚴密的配合，定期的進行溝通，制定周密的施工計劃，并在實際的施工當中嚴格的按照施工施工計劃來進行。在實際的施工中，定期的對施工進行監控和排查，最終保證整個水利施工項目能夠在規定的期限完成。
參考文獻：
[1]李斌.基于多目標遺傳算法的水利工程施工進度計劃優化[D].保定:河北農業大學,2009.
【關鍵詞】水利水電工程； 施工進度管理； 工程施工
施工進度的控制效果如何，與施工質量及工程投用時間密切相關。施工單位應在遵循施工進度控制原則的基礎上，從經濟、組織、施工技術等方面對施工進度進行控制與管理，保證工程建設活動的順利進行，使工程項目可以如期完工，為企業創造更多的經濟與社會效益。
一、水利工程施工中的進度管理特點
1、風險性
水利水電建設工程屬于基礎性建設項目，其身后有著龐大的產業鏈，工程量大、工期長，且施工復雜。在工程的建設中，有諸多因素會對施工進度造成影響，包括自然因素與人為因素。自然因素如洪澇、地震、泥石流等；人為因素如國家政策變動、管理失誤等。這些因素都有可能導致進度延誤，使得工程不能如期交付，且增加了工程的風險性。
2、靈活性
自然因素與人為因素均會對工程的施工進度產生不同程度的影響，甚至造成工程無法如期竣工。自然因素具有不可違性，但人為因素可盡量避免。對于影響施工進度的人為因素，施工企業或單位應建立一套有效的避免機制與獎懲機制。若出現由于人為因素而影響施工進度的情況，應對其作出相應的處罰，并督促其及時糾正，以免施工進度長期受影響。對于自然因素導致施工進度被耽誤的情況，應想方設法延期整個工程的進度，注重以人為本，不可為了趕進度而忽視施工質量。總而言之，對施工進度的控制，應做到靈活、敏捷、以人為本，且要保證施工質量。
3、多層性
由于水利水電工程施工復雜、難度大、工期長，使施工進度的控制體現出多層性特征。正因為如此，水利水電工程的負責單位往往需要對施工進度進行分類與分解，并制定建設工期目標與施工工期目標，然后然后逐層逐次地去完成。當全部施工單位均順利完成施工任務，才算是整個工程的竣工。
二、水利工程進度管理實施過程中應該注意的問題
1、制定合理的進度目標
工程的進度目標是進行進度控制的依據，而監理工程師對于確定進度目標制定的合理性和科學性有不可推卸的責任。在總工期保證不變的前提下，監理工程師應該自上而下地對目標進行分解，仔細研究每一個分段目標是否具有可操作性，并與發包人共同進行討論，達成統一意見。在這個過程中，監理工程師要秉持自己的工作原則和理念，敢于提出不同意見，認真細致進行論證，力爭取得發包人的認同，有效地減少施工工期的不確定性，使工程的進度目標更加科學合理，提高其可操作性。
2、加強對施工進度合同與安全的控制管理
施工進度合同是為了確保施工單位如期交工而訂立的合約。對進度合同進行管理，也是實現對施工進度有效控制的重要方式。所以，在制定交接工期時，施工單位應考慮到施工中可能出現的意外情況，保留一定余地，保證施工單位能如期交付。同時，還要明確合同雙方的責任與義務，以免發生糾紛。此外，還要加強施工的安全管理，因為一旦發生安全事故，勢必會對工程進度產生一定程度的影響，延誤工期。
3、加強對施工進度的經濟控制
在對施工進度進行控制的過程中，施工人員、材料及管理等都需要投入大量資金。為了滿足各種施工需要，施工單位采取有效的經濟管理措施，以保證施工進度就變得尤為重要。首先，施工單位應以施工內容與計劃為依據，制定合理的施工資金需求規劃，以確保各項施工內容的資金設備均能體現在規劃中。其次，對于水電施工的相關內容，施工單位可對其進行預算管理，嚴格根據施工技術與流程對資金投入規劃進行控制，并指派專人負責管理。最后，施工單位還應制定相應的獎懲機制，對于施工中的延、施工加班等不良情況，應予以處罰，并責令糾正；對于超前完成工期的現象，可適當予以經濟獎勵與精神獎勵；對于無故違紀者，應予以警告，嚴重時予以罰款或解雇等處罰。
4、加強對施工技術的控制管理
施工技術是影響施工進度的一個重要因素，對其進行控制與管理是保證施工活動得以正常進行的關鍵。所以，施工進度控制人員應從施工開始至施工結束，對施工技術的應用情況進行全程控制與管理。第一，為了預防施工單位在施工期間出現設計變更或是施工技術變更的情況，應認真分析并審核設計階段的進度規劃與施工技術規劃，以保證施工總計劃、季度計劃及月度計劃的順利完成。第二，施工期間，施工單位應建立一套施工進度記錄制度并認真貫徹落實。施工期間的各項內容均應進行詳細記錄，如施工者、施工環境、施工起止時間、施工設備等；還要建立一套信息系統平臺，以便隨時掌握承包方與監理方的最新動態。第三，對于施工中由于技術、環境及材料等因素而導致的工期延誤，施工單位應及時針對引起工期延誤的原因進行改善與調整，以施工進度的合理性。比如，通過施工設設備，實現對施工環境的改造；增加施工設施等。
5、網絡進度計劃的進一步協調
網絡進度計劃優化，是工程項目管理的關鍵性問題之一。網絡計劃優化就是根據工程計劃的要求，在一定的約束條件下，利用時間差不斷改進工程計劃方案，以尋求周期最短、費用最小、資源充分最有效利用以及切實可行的最優計劃方案。即逐次優化，時差逐次減少以至大部分消失，然后管理人員根據優化的結果，做出決策。其具體步驟就是通過對水利工程項目分解，按照各分項工程的相互關系繪制網絡計劃圖，并計算網絡計劃各時間參數和確定的關鍵線路，得到一個初始的進度計劃。然而，由于工程實施過程中主客觀因素的變化，工程項目的網絡計劃難以一次做得很完美，它是一個動態的過程。比如工程計劃工期超出上級的規定、資源呈現供不應求的情況、成本超出預算等等這是難以避免的，因此還要綜合考慮工期、資源和成本的相互關系，對網絡圖進行多次的調整和修改，直到得到最優的計劃方案，這就是網絡計劃的優化問題。
6、完善調度工作
調度工作是施工階段進度管理中必不可少的一個重要方法。所謂調度工作，就是掌握施工計劃、協調部門職責、排除管理矛盾、克服薄弱環節、保證施工質量和進度。調度工作必須具備靈活而又不失嚴謹的特性，嚴格遵守規章制度的同時，能夠及時收集信息、預測突發問題、靈活對策措施，進而保證施工效率和進度。
7、完善企業監督管理制度
完善企業監督制度， 對控制工程施工進度起著關鍵性作用， 將監督效果與個人利益掛鉤， 充分調動監理人員的積極性。加強對監理人員的培訓， 包括工程項目進展培訓和職業操守培訓。監理人員的任務意識直接關系著工程的進度與質量， 企業必須對此引起重視。監理人員需要具備基本素質， 掌握設計圖紙和資金安置計劃， 做好施工過程中的審查工作， 這直接聯系著工程與投資兩部分。在施工過程中， 監理人員要對進度情況進行詳細記錄和報告， 協調施工對與承包企業的矛盾。另外， 企業應制定監理監管制度， 針對其工作成果制定獎懲制度， 這樣才有助于監督順利、嚴格進行， 保證施工順利進行。
三、結語
綜上所述，水利工程進度控制是一項綜合性的工程，在很大程度上需要建設單位、施工單位、監理單位之間的大力配合，任何一項小的問題都可能導致工程的延期和延誤，只要各參建單位職能部門能適時溝通、密切配合，執行中對已制定的進度計劃不斷地檢查和調整水利工程的施工進度就能得到有效控制。
參考文獻：
[1] 吳斌. 建筑施工項目管理進度控制[J]. 建設科技， 2011（03）
【關鍵詞】進度控制；施工管理；層次分析法；南水北調
【Abstract】According to the first phase of the south-to-north water transfer project jingzhou Yin Jiang Ji han construction period of the present the construction progress control and management， as well as specification for design of water conservancy and project construction schedule （SL 643-2013） the relevant requirements. Using AHP method， established the evaluation index system of water conservancy project construction schedule and evaluation threshold， the analysis of the engineering construction schedule management system construction， engineering construction progress control and management measures， the engineering construction project completion and other sensitive indicators， and carries on the appraisal. The conclusion is： the project construction schedule and management control G=0.92 the integrated evaluation， evaluation for good， in line with the actual situation.
【Key words】Schedule control；Construction management；Analytic hierarchy process；South-to-north water diversion project.
1. 概述
南水北調中線一期引江濟漢工程從長江荊江河段引水到漢江興隆河段，工程區域地跨荊州、荊門、潛江等市。渠道全長67.23Km，設計引水流量350m3/s，最大引水流量500m3/s。其中渠道4標段面長8.103Km（樁號18+947～27+050），承建單位是中國水利水電建設集團第七工程局，于2011年4月開工建設，至2013年12月份基本建成。渠道穿越縱多的河流、湖泊、公路及鐵路等，其施工具有建筑物沿渠線分布且較多、施工線路長、地質條件復雜、地下水豐富、施工難度大等特點。
2. 工程施工進度的管理與控制
2.1工程施工進度管理體系建設。
2.1.1管理組織機構。（1）設置專管施工進度的組織機構――生產部，工程、質量等部門配合其工作；（2）項目部經理直接負責進度部的具體工作；（3）項目部明確規定，其所屬的各部門配合建設管理和監理處等單位，做好施工現場的統一管理[1]。
2.1.2主要管理人員。（1）項目經理、副經理、總工程師、總質檢師以及“五大員”等，出勤天數不少于合同約定的天數[2]。（2）如需更換，一是事先與監理或業主溝通并得到同意，二是替Q人員資歷、學歷、職稱不得低于被替換人員。
2.1.3施工人員與數量。 （1）人員配備符合合同約定（部分工程完工后監理同意退場的除外）；（2）技術工人數量與資質符合施工進度要求；（3）工人進場經過了技術、安全、質量管理的培訓與考核[3]；（4）特種人員均持證上崗等[4]。
2.1.4施工設備與數量。（1）施工機械設備配置和數量符合合同約（部分工程完工后監理同意退場的除外）；（2）所有進場設備良好無缺陷，合格證、牌照齊全；（3）建有設備施工、檢修、維護臺賬；（4）通過了有關部門的檢測及監理單位同意進場[5]等。
2.1.5施工材料供應。（1）各種成品、半成品、建筑材料供應及時；（2）施工單位自檢與監理單位抽檢合格；（3）材料堆放有序，有避雨、遮陽棚；（4）危險品有專門的庫房和專人保管，且與施工、辦公生活、居民等區域保持了安全距離[6]。
2.1.6流動資金。（1）工地設有專門的賬戶；（2）按時進行工程款結算；（3）所有資金首先滿足民工工資和材料購買需要后再考慮其他用途[7]。
2.2工程施工進度控制與管理措施。
2.2.1編制施工技術方案。（1）編制施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃及工程年、季、月實施計劃，并報監理批準后控制其實施；（2）編制每月施工網絡計劃圖、形象進度圖、工程布置圖等；（3）施工圖表齊全、上墻；（4）施工任務分解到班組或個人。
2.2.2組織措施。（1）建立進度控制目標體系，明確工程現場進度控制人員及其職責分工；（2）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡；（3）建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；（4）建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等；（5）建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度；（6）工作面、施工時間（必要時采用二班或三班制）、勞動力、施工機械滿足施工進度要求；（7）進行主體工程施工強度及分析，高施工強度機械設備配置分析，并滿足高施工強度需要[8]；（8）生產效率正常。
2.2.3技術措施。（1）審查各施工作業點或班組提交的進度計劃，確保在合理的狀態下施工；（2）編制進度控制管理工作制度，指導施工人員實施進度控制；（3）采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合電子計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制[9]；（4）施工工藝、施工方法、施工機械滿足進度要求。
2.2.4經濟措施。（1）及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續；（2）獎勤罰懶，施工計劃按周下達，目標明確，責任到人，兌現到位。對趕工措施給予經濟補償，對工期提前且質量合格的給予獎勵，對沒有特殊理由而延誤工程進度的給予處罰等。
2.2.5合同措施。（1）對建設工程實行分段施工；（2）加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現；（3）嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，一定要補入合同文件之中；（4）加強風險管理，考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法；（5）加強索賠管理，公正地處理索賠。
2.2.6其他配套措施。（1）加強與監理單位溝通，便于監理單位及時審批或簽發各類證書；（2）及時與施工點周邊單位、居民聯系，確保外部環境順暢；（3）努力改善勞動條件；（4）調度科學合理等。
2.2.7檢查落實督辦。（1）經常不定期的組織施工進度、質量、安全、檔案、文明生產等檢查；（2）積極配合監理單位或建設管理辦公室組織的檢查；（3）積極配合政府部門組織的各類檢查；（4）對各類檢查中發現問題立即整改等。
2.2.8進度滯后主要原因分析。（1）對影響進度的原因進行分析；（2）擬定采取加快進度的措施；（3）編寫加快進度措施的報告；（4）督促趕工措施的落實，確保進度目標的實現。
2.3工程施工計劃完成情況。
（1）每月計劃任務完成情況。從施工情況來看，進度影響的因素主要是天氣和征地拆遷，如受不利天氣影響因素較小（每月小于5天），一般情況下可以完成每月的計劃工程量，依據統計資料分析，平均每月完成的計劃工程量達98%以上。
（2）每月計劃投資完成情況。依據統計資料分析，平均每月完成的計劃投資達99%以上。
（3）每月控制目標完成情況。形象進度基本滿足計劃要求；
（4）統計數據。統計報表格式統一、內容完整、數據準確、上報及時。
3. 施工進度控制與管理評價
3.1評價方法。依據《大中型水電工程建設風險管理規范》（GB/T 50927-2013）、《水利工程建設項目施工監理規范》（SL288-2003）、《水利水電工程施工總進度設計規范》（SL643-2013）、國務院南水北調辦公室頒發的有關本工程建設的制度和規定、工程建設招、投標文件、施工合同與引江濟漢工程建設荊州段施工進度控制、管理的實際情況，采用層次分析方法進行評價。
3.2建立層次結構。建立目標層、準則層和指標層等3個層次[10]。目標層 A為工程項目建設施工進度控制與管理綜合評價；準則層 B1為工程施工進度管理體系建設、B2 為工程施工進度控制與管理措施、 B3為工程施工計劃完成情況；指標層Cij（i，j=1，2，…，n） 根據實際情況確定，見圖1。
3.3指標系數。指標系數采用招、投標文件，監理控制質量、施工進度控制過程中的實際情況，采用等間距分級法確定，見表1[10]。
3.4權重分析。
3.4.1建立矩陣。對列舉的每個評價因素進行比較分析，以得到一個評價矩陣 A。
式中： aij為判斷矩陣中系數（ i，j=1，2，…，n ）， CR為判斷矩陣的隨機一致性比率； n為判斷矩陣的階數； CI為判斷矩陣的一般一致性指標；RI 為判斷矩陣的平均隨機一致性指標； RI系數查相關表（見表2）。
驟計算，結果見表4。
權重一致性檢驗結果為：CRB1-C1i =0.002， CRB2-C2i = 0.004，CRB3-C3i = 0.001，總 CRBi-Cji=0.002，各 CR值均小于0.1，說明權重計算結果符合一致性，判斷矩陣成功。
3.5評價。
3.5.1綜合評價模型 南水北調中線一期引江濟漢工程荊州段施工進度控制與管理綜合評價模型計算公式為：
G=∑WiKi （7）
式中： G為工程項目建設施工進度控制與管理綜合評價指數； Wi為各項指標權重（見表4）； Ki為各指標相應的評定分值。
按式（7）計算：施工進度控制與管理綜合評價指數 G=0.92，下一層次的評價指數分別為：工程施工進度管理體系建設 G1=0.93、工程施工進度控制與管理措施 G2=0.90、工程施工計劃完成情況 G3=0.94。
評價指標。依據《水利水電工程施工總進度設計規范》（SL643-2013），將評價指標分為4級[12]，不同級別的閾值見表5。
3.5.3評價與分析。施工進度控制與管理綜合評價指數 G=0.92，評價為優良。準則層中的工程施工進度管理體系建設 G1=0.93，評價為優良；程施工進度控制與管理措施 G2=0.90，評價為優良；工程施工計劃完成情況 G3=0.94，評價為優良；與實際情況基本吻合。
4. 結語
從評價結果來看，工程建設進度控制與管理基本符合實際情況，但在落實過程中還存在一定的差距，有待在今后的工程建設進一步加強這方面的工作。同時工程建設施工進度的控制與管理評價，是對以前已做工作的評價，因而，不論評價結果再好，也不能說明今后工作做的好。必須不斷改革創新，加強施工進度的風險控制與管理，確保施工進度控制與管理符合國家有關法律、法規、技術規范標準、設計文件及合同規定的要求。
參考文獻
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[4]GB/T 50927-2013.大中型水工程建設風險管理規范[S].2013.
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[8]田志國，張福江.水利工程施工進度控制分析研究[J].中國科技投資，2014（A15）：398.
[9]張笑天，陳崇德.漳河水庫灌區水資源脆弱性評價研究[J].華北水利水電學院學報，2010，31（2）：12～15.
[10]彭鋒，蘭陽，熊偉等.引江濟漢工程渠道4標施工總體布置及評價[J].水科學與工程技術，2014，（6）：65～68.
關鍵詞：水利工程；項目管理；
Abstract: the construction of water conservancy project management is based on deep understanding of water conservancy engineering properties and the role of as much as possible to draw on the advantages and avoid disadvantages and give full play to water conservancy project social benefit and economic benefit, strengthen the water conservancy engineering guidance and management to ensure water conservancy facilities function into full play, to promote the development of national economy, realizing sustainable development of water conservancy.
Keywords: water conservancy project; project management;
TV5
前言
工程項目是水利施工企業存在的基石，項目施工管理的好壞決定了利潤的大小，也直接影響到企業的生存指數。同時，水利工程項目施工管理是一項綜合性很強、涉及面較寬的管理工作，是將設計者的意圖轉換為實物的過程，是建設項目實施階段的中心工作。它以施工現場為對象，充分有效地利用人力、設備、材料、資金、技術和信息等資源，實現投資控制、進度控制、質量控制的目標。本文分析了水利工程現場施工現狀和特點上，就建設工程施工現場管理的具體措施展開分析和探討。
一、水利工程項目施工的特點
水利工程施工與一般土木工程如道路、鐵路、橋梁和房屋建筑等的施工有許多相同之處。同時，水利工程的施工也有其獨自的特點：①工程承擔擋水、蓄水和泄水的任務，因而對水工建筑物的穩定、承壓、防滲、抗沖、耐磨、抗凍、抗裂等性能都有特殊要求，需按照行業技術規范，采取專門的施工方法和措施，確保工程質量；②對地基的要求比較嚴格，工程又常處于地質條件比較復雜的地區和部位，地基處理不好就會留下隱患，事后難以補救，需要采取專門的地基處理措施。③工程多在河道、湖泊、沿海及其他水域施工，需根據水流的自然條件等要求進行施工導流、截流及水下作業。④工程施工與社會、自然環境關系密切，有很強的季節性和必要的施工強度，要及時解決施工中的防洪、渡汛等問題，有時因受氣候影響還需采取溫度控制措施，以確保工程安全和質量。
二、加強水利工程施工現場管理的措施
水利工程項目現場施工管理目的是提高工程質量、搞好文明施工、實現安全生產、降低工程成本、按時按要求完成。要實現以上目的要做好施工現場管理，應該從以下幾個方面入手：
2.1 健全管理組織機構建設管理組織機構是施工項目管理的組織保證。水利工程施工現場組織機構設置應該根據組織行為學理論，堅持七個原則:總體協調原則、集體與分權相結合原則、責權利相結合原則、穩定性與適應性相結合原則、黨政分開和循環監督原則、精簡原則、靈活的信息溝通和效能原則。同時，由于水利施工企業的產品就是大壩、電站等水工建筑物，組織機構必定要以行業特性為基礎，依據行業規范、專業化協作程度和管理效益來設置。同時，機構設置還應根據施工項目的特點和施工單位的實際，從有利于協調人際關系，充分調動職工的積極性、主動性和創造性，以及有利于提高工作效率和社會經濟效益的角度出發，在縱向層次結構上，要正確處理管理層次與控制幅度的關系。
2.2 提高施工技術水平水利工程項目，其施工工藝復雜、規模龐大、材料需求量大品種繁多，各專業施工工種眾多，這就要求現場管理人員務必具備較強的技術功底。首先是對施工圖紙的熟悉，做好施工組織設計，優化每道工序。另外，由于施工規范及標準的不斷更新，特別是鋼筋工程接頭位置、數量和搭接、錨固、節點要求，技術人員及施工人員應認真研究，確保正確施工，避免材料、工期浪費。其次，針對工程特點在具體的施工工藝上作好技術準備。再者，從技術角度出發，施工質量是否達到相關設計要求和有關規范標準，必須嚴格控制每一道施工工序的質量，建立相應的質量檢查制度，確保項目水利實施。
2.3 確保施工材料供應在水利施工全過程中，其所需的材料種類繁多，且經常有許多新的材料應用問題，材料費占施工總成本的60%多，施工單位要想控制好施工總成本，在材料管理和使用上應引起高度重視，加強管理，減少施工過程中不必要的經濟批耗。可以通過以下幾個方面做好材料采購和供應工作:①對工程設計圖紙進行認真熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量、材質、規格；②施工單位應建立材料采購比價小組對市場價格進行調查；③定期召開例會匯報材料的比價情況，增大監督力度，提高透明度；④根據施工進度組織材料進場，進行整理分類⑤設法從廠家直接進貨，盡可能減少中間環節，降低材料成本。
2.3 嚴格控制進度和質量進度控制的目的是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程項目任務。進度控制的內容應該包括以下部分:進度計劃的制定、實施、檢查、調整。在進度控制中，應做到:編制項目進度計劃；完善例會制度；建立三級計劃進度管理體系；根據工程施工進度的影響因素，及時對進度計劃加以調整。
施工質量的好壞不僅關系到人民生命財產的安全，同時還直接影響到工程項目的投資和工程施工成本的高低，最終將直接影響到社會的經濟發展。施工項目部應建立健全工程質量管理保證體系， 提高質量意識和質量保證能力， 提高管理素質和市場經濟條件下的競爭能力。
2.4 加強資料和檔案管理完整的竣工資料，是建設工程項目的永久性技術文件，是進行竣工驗收，評定單位工程質量等級的重要依據。但在實際工程資料管理中也存在修改原始數據現象嚴重，資料缺失等諸多問題。要杜絕資料管理存在的不良現象，必須建立完善的檔案管理制度；設立專門的檔案室和資料管理員，熟悉工程內業資料的有關規定及要求；注意資料的收集和整理，包括施工中發生的各類材料的合格證、質保書和檢驗報告，施工過程中的各種設計變更、測量記錄、試驗報告、隱蔽工程報驗單、有關技術參數測定驗收單、工作聯系函和工程簽證，工程完工后的竣工圖、驗收報告等，均要在整個施工過程中收集歸類存檔。
2.5 強化安全管理工作水利工程施工的特點決定了工程項目是高危險、事故多發行業， 施工生產的流動性，施工生產過程的復雜性都決定了施工生產過程中不確定性難以避免，另外施工露天、高處作業多，手工勞動及繁重體力勞動多，而勞動者素質又相對較低，這些都增加了不安全因素。施工現場的安全管理工作中應做到:①貫徹執行安全生產管理條例、勞動保護政策、法令、制度，結合實際制定相應的規章制度或實施細則；②建立安全生產的組織保證體系和安全管理機構；③建立健全安全管理制度，實行動態安全管理；④制定安全技術措施；⑤加強安全教育管理；⑥定期、不定期進行安全檢查；⑦做好工傷事故的處理工作。
2.6 加強項目成本控制成本控制是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現，是通過成本核算來計劃和控制經濟活動。為此，應做到:①制定先進的、經濟合理的施工方案，完善成本管理制度；②嚴格人工費用的控制、機械設備及租賃費用的控制；③分項或分部工程完成后，對照施工控制預算進行成本預測，對已經出現或可能出現的超支采取應對措施；④單位工程完成后，要及時進行成本核算，查找成本管理中的問題；⑤工程全部完成后，結合施工控制預算、計量支付進行效益分析，總結經驗教訓；⑥控制間接費及其它直接費，包括精簡管理機構，節約施工管理費；⑦嚴把質量關，減少返工浪費。
三、結語
綜上所述，我國是水利大國，水利建設任重道遠，水利工程的正常運行是關系國計民生的大事，可見水利工程項目管理尤為重要。水利工程項目施工管理是一項復雜的系統工程，作為施工單位的現場管理者要與時俱進，不斷探索，科學安排，周密組織，實現工程項目快速、優質、低耗，按時保質地完成施工任務。
參考文獻
[1]沈秀麗．水利工程建設管理有關問題探討內蒙古水利2 0 0 8 (2 ) ，8 8 ～ 8 9 ．
關鍵詞：水利工程；項目管理；質量；進度；安全；成本
Abstract: Based on the analysis of characteristics of water conservancy project construction management, puts forward seven concrete measures for strengthening the construction of water conservancy project site management.
Keywords: water conservancy project; project management; quality; progress; safety cost;
中圖分類號：F416.9文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
1.引言
水利工程項目施工管理是一項綜合性很強、涉及面較寬的管理工作，是將設計者的意圖轉換為實物的過程，是建設項目實施階段的中心工作。它以施工現場為對象，充分有效地利用人力、設備、材料、資金、技術和信息等資源，實現投資控制、進度控制、質量控制的目標。本文分析了水利工程現場施工現狀和特點上，就建設工程施工現場管理的具體措施展開分析和探討。
2.水利工程項目施工的特點
水利工程施工與一般土木工程如道路、鐵路、橋梁和房屋建筑等的施工有許多相同之處。同時，水利工程的施工也有其獨自的特點: ①工程承擔擋水、蓄水和泄水的任務，因而對水工建筑物的穩定、承壓、防滲、抗沖、耐磨、抗凍、抗裂等性能都有特殊要求，需按照行業技術規范，采取專門的施工方法和措施，確保工程質量；②對地基的要求比較嚴格，工程又常處于地質條件比較復雜的地區和部位，地基處理不好就會留下隱患，事后難以補救，需要采取專門的地基處理措施。③工程多在河道、湖泊、沿海及其他水域施工，需根據水流的自然條件等要求進行施工導流、截流及水下作業。④工程施工與社會、自然環境關系密切，有很強的季節性和必要的施工強度，要及時解決施工中的防洪、渡汛等問題，有時因受氣候影響還需采取溫度控制措施，以確保工程安全和質量。
3.加強水利工程施工現場管理的措施
水利工程項目現場施工管理目的是提高工程質量、搞好文明施工、實現安全生產、降低工程成本、按時按要求完成。要實現以上目的要做好施工現場管理，本文認為應該從以下幾個方面入手:
3.1 健全管理組織機構建設管理組織機構是施工項目管理的組織保證。水利工程施工現場組織機構設置應該根據組織行為學理論，堅持七個原則: 總體協調原則、集體與分權相結合原則、責權利相結合原則、穩定性與適應性相結合原則、黨政分開和循環監督原則、精簡原則、靈活的信息溝通和效能原則。同時，由于水利施工企業的產品就是大壩、電站等水工建筑物，組織機構必定要以行業特性為基礎，依據行業規范、專業化協作程度和管理效益來設置。同時，機構設置還應根據施工項目的特點和施工單位的實際，從有利于協調人際關系，充分調動職工的積極性、主動性和創造性，以及有利于提高工作效率和社會經濟效益的角度出發，在縱向層次結構上，要正確處理管理層次與控制幅度的關系。
3.2 提高施工技術水平水利工程項目，其施工工藝復雜、規模龐
大、材料需求量大品種繁多，各專業施工工種眾多，這就要求現場管理人員務必具備較強的技術功底。首先是對施工圖紙的熟悉，做好施工組織設計，優化每道工序。另外，由于施工規范及標準的不斷更新，特別是鋼筋工程接頭位置、數量和搭接、錨固、節點要求，技術人員及施工人員應認真研究，確保正確施工，避免材料、工期浪費。其次，針對工程特點在具體的施工工藝上作好技術準備。再者，從技術角度出發，施工質量是否達到相關設計要求和有關規范標準，必須嚴格控制每一道施工工序的質量，建立相應的質量檢查制度，確保項目水利實施。
3.3 確保施工材料供應在水利施工全過程中，其所需的材料種類繁多，且經常有許多新的材料應用問題，材料費占施工總成本的60%多，施工單位要想控制好施工總成本，在材料管理和使用上應引起高度重視，加強管理，減少施工過程中不必要的經濟批耗。可以通過以下幾個方面做好材料采購和供應工作: ①對工程設計圖紙進行認真熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量、材質、規格；②施工單位應建立材料采購比價小組對市場價格進行調查；③定期召開例會匯報材料的比價情況，增大監督力度，提高透明度；④根據施工進度組織材料進場，進行整理分類⑤設法從廠家直接進貨，盡可能減少中間環節，降低材料成本。
3.4 嚴格控制進度和質量進度控制的目的是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程項目任務。進度控制的內容應該包括以下部分: 進度計劃的制定、實施、檢查、調整。在進度控制中，應做到: 編制項目進度計劃；完善例會制度；建立三級計劃進度管理體系；根據工程施工進度的影響因素，及時對進度計劃加以調整。
施工質量的好壞不僅關系到人民生命財產的安全，同時還直接影響到工程項目的投資和工程施工成本的高低，最終將直接影響到社會的經濟發展。施工項目部應建立健全工程質量管理保證體系，提高質量意識和質量保證能力，提高管理素質和市場經濟條件下的競爭能力。
3.5 加強資料和檔案管理完整的竣工資料，是建設工程項目的永久性技術文件，是進行竣工驗收，評定單位工程質量等級的重要依據。但在實際工程資料管理中也存在修改原始數據現象嚴重，資料缺失等諸多問題。要杜絕資料管理存在的不良現象，必須建立完善的檔案管理制度；設立專門的檔案室和資料管理員，熟悉工程內業資料的有關規定及要求；注意資料的收集和整理，包括施工中發生的各類材料的合格證、質保書和檢驗報告，施工過程中的各種設計變更、測量記錄、試驗報告、隱蔽工程報驗單、有關技術參數測定驗收單、工作聯系函和工程簽證，工程完工后的竣工圖、驗收報告等，均要在整個施工過程中收集歸類存檔。
3.6 強化安全管理工作水利工程施工的特點決定了工程項目是高危險、事故多發行業，施工生產的流動性，施工生產過程的復雜性都決定了施工生產過程中不確定性難以避免，另外施工露天、高處作業多，手工勞動及繁重體力勞動多，而勞動者素質又相對較低，這些都增加了不安全因素。施工現場的安全管理工作中應做到: ①貫徹執行安全生產管理條例、勞動保護政策、法令、制度，結合實際制定相應的規章制度或實施細則；②建立安全生產的組織保證體系和安全管理機構；③建立健全安全管理制度，實行動態安全管理；④制定安全技術措施；⑤加強安全教育管理；⑥定期、不定期進行安全檢查；⑦做好工傷事故的處理工作。
4.7 加強項目成本控制成本控制是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現，是通過成本核算來計劃和控制經濟活動。為此，應做到: ①制定先進的、經濟合理的施工方案，完善成本管理制度；②嚴格人工費用的控制、機械設備及租賃費用的控制；③分項或分部工程完成后，對照施工控制預算進行成本預測，對已經出現或可能出現的超支采取應對措施；④單位工程完成后，要及時進行成本核算，查找成本管理中的問題；⑤工程全部完成后，結合施工控制預算、計量支付進行效益分析，總結經驗教訓；⑥控制間接費及其它直接費，包括精簡管理機構，節約施工管理費；⑦嚴把質量關，減少返工浪費。
5.結語
綜上所述，水利工程項目施工管理是一項復雜的系統工程，作為施工單位的現場管理者要與時俱進，不斷探索，科學安排，周密組織，實現工程項目快速、優質、低耗，按時保質地完成施工任務。
【參考文獻】
[ 1] 李勝會. 水利工程施工項目組織機構與人事管理淺議[J]. 四川水力發電，2001，20(2).
關鍵詞：水利項目施工管理；項目管理；項目進度
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：1009-2374（2009）05-0132-02
一、水利項目施工管理的特點
水利施工項目管理的主體是水利施工企業，其管理對象是水利施工項目。水利施工項目管理有如下特點：（1）水利施工項目管理的對象大多地處偏遠、經濟落后地區，建設周期相對較長，一般都有渡汛要求，也就是說工期的要求非常嚴格；（2）水利施工項目的復雜性對項目管理提出了更高的要求。企業必須培養和選派高素質的項目經理，組建技術和管理實力強的項目部，優化施工方案，嚴格控制工期、成本、質量等才能順利完成工程施工任務，實現項目管理的各項目標；（3）水利施工項目管理要求強化組織協調工作。由于項目施工的人員變動大，資源需求種類繁多，整個施工活動涉及到復雜的經濟、技術、法律、行政和人際等方面的關系，因此，施工項目管理中的組織協調工作十分艱難、復雜、多變，必須加以強化；（4）水利施工項目管理的內容隨不同施工階段的變化而變化，而且各階段的內容差異很大，因此管理者必須有針對性的動態管理，并優化組合資源才能提高施工效率和施工效益。
二、水利施工企業項目管理的關鍵問題
（一）項目管理目標責任書的制定與實施
項目管理目標責任書的簽訂應由企業法定代表人或其授權人與項目經理雙方簽字認可。（1）項目管理目標責任書內容要具體，責任要明確，各項目標的制定要詳細、全面，盡量用量化的概念表達，做到所指明確，可操作性強；（2）每個施工項目都必須簽訂項目管理目標責任書，當施工項目某些指標難以確定時，在簽訂責任書時，可以先保留該項指標或定出該項指標確定的原則，等時機成熟后再確定該指標。如有的應急工程成本目標暫時無法確定，可以先保留該項指標；（3）項目管理目標責任書各項目標水平應適中，避免目標定得過高、可望而不可即、失去目標的意義，同時也要避免目標定得過低，違背了項目管理的初衷；（4）項目管理目標責任書實施過程中，企業管理層要經常檢查目標完成情況，及時發現問題，并及時找出解決方法。并且企業管理層對于某些目標可根據需求進一步細化，對于某些明顯不符合實施的目標也可進行適當調整；（5）項目結束，完成項目考評后，要及時進行項目目標責任的獎懲兌現。
（二）施工項目的過程管理與控制方法
水利施工企業（企業管理層）對施工項目的過程管理與控制應制定項目管理計劃，通過現場檢查考核、電話聯系溝通、每月報表數據等來管理與控制，實現各項任務。項目管理現場檢查考核的具體程序：一聽、二查、三看、四評議。一聽：檢查考核小組聽取項目經理匯報在建工程施工項目綜合情況及項目管理情況；二查：檢查考核小組根據匯報情況，按專業分工、部門對口分別查閱在建工程施工項目管理依據、文件、資料等；三看：檢查考核小組到施工現場，檢查項目進展情況及有關專業管理在項目的落實情況；四評議：檢查考核小組綜合分析檢查情況，考核評分，與受檢項目施工管理人員交換意見，提出各項工作的改進措施，下發整改通知單。
（三）水利施工中的成本管理與控制
在施工中，項目部應將各分部分項工程的責任成本更細化為可以管理的項目單元，通過控制這些項目單元的費用，達到整個項目成本控制的目的。項目管理人員應按施工進度測算出人、材、機、現場管理費，做出各施工項目單元成本控制目標。并按月做好成本原始資料收集和整理工作，正確計算月度項目單元實際工程成本，與責任成本進行對比分析，如有偏差，特別是實際成本大于責任成本，一定要及時準確查明原因。對一些政策性虧損的子項，如趕工期、獎勵班組獎金、多投入周轉材料等，造價人員要幫助項目經理想辦法彌補，是用盈利的子項彌補，還是以簽證的手段來彌補，一定要及時填平虧損部分，糾正偏差，不能把欠虧帶到竣工后，以防止對后續施工造成不利影響，導致成本失控。施工過程的成本控制應重點控制好人工費、材料費、設備費和現場管理費。
（四）水利施工項目進度管理的檢查與控制
水利施工項目一般在河道、水庫中興建工程，往往具有施工導流、安全渡汛的計劃要求，施工進度往往要和洪水“賽跑”，在特定的期間內，需要加大施工強度，完成巨大的工程量，故作為企業管理者和項目管理者必須對施工進度特別重視。進度管理的關鍵是要確保兩大進度要求，一是工程總工期；二是建設單位要求的階段進度目標。為實現雙控目標，一般做法是：根據雙控目標，運用網絡計劃和橫道計劃，關起后門，倒排工期，制定主要工程形象進度的工期控制點（階段目標），并將計劃按工程項目和工藝分解到月、旬、日，做到以日保旬，以旬保月，以月保階段目標，以階段目標保總工期。并要充分利用已具備的施工條件，努力開辟多個工作面，促進各分項工程交叉進行，互相推動，充分發揮大流水線作業的優勢，確保整體施工進度的快速推進。橫道計劃和網絡計劃方法是施工項目進度管理的主要方法。橫道計劃是最早對施工進度計劃安排的科學方法，橫道圖反映了施工與時間的關系。其表達方式簡單、明了，便于檢查和計算資源需求狀況，但它不能全面準確地反映出各項工作之間相互制約、相互依賴、相互影響的關系，不能反映出整個計劃中的主次部分，即其中的關鍵工作，難以對計劃作出準確的評價，更重要的是不能應用現代化的計算機，這些缺點限制了橫道計劃的適用范圍。網絡計劃所采用的網絡圖，把施工過程中的各有關工作組成了一個有機的整體，能全面而明確地表達出各項工作開展地先后順序和反映出各項工作之間的相互制約和相互依賴關系；能進行各種時間參數的計算；在名目繁多，錯綜復雜的計劃中找出決定工程進度的關鍵工作，便于管理者集中力量抓主要矛盾，確保工期，避免盲目施工；能從許多可行方案中，選出最優方案；在計劃的執行過程中，某一工作由于某種原因推遲或者提前完成時，可以預見到它對整個計劃的影響程度，而且能夠根據變化了的情況，迅速進行調整，保證自始至終對計劃進行有效的控制與監督；利用網絡計劃中反映出的各項工作的時間儲備，可以更好地調配人力、物力，以達到降低成本的目的。
（五）水利施工項目安全管理
安全生產管理是工程項目管理的重要組成部分，各工程項目經理部應成立安全生產領導小組，并配置專職安全員且持證上崗，項目經理是安全生產的第一責任人。應根據項目管理的機構設置、人力資源安排，將各級負責人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產負責人在安全方面應做的事情和應負的責任加以明確，層層簽訂安全生產目標責任書，一級抓一級，層層落實。同時建立安全生產責任制的監督、檢查制度。各項目經理部應根據項目施工安全目標的要求配置必要的資源，并制定安全保證計劃，項目安全保證計劃的內容包括：工程概況，控制目標，控制程序，組織結構，職責權限，規章制度，資源配置、資金投入，安全措施，檢查評價，獎懲制度等。對結構復雜、施工難度大、專業性較強的施工項目，應編制專項安全施工組織設計并采取安全技術措施，對施工中人的不安全行為，物的不安全狀態，作業環境的不安全因素和管理缺陷進行相應的安全控制。對專業性強的施工作業和特殊工種的作業，應制定單項安全技術方案和措施，并對管理人員和操作人員的安全作業資格和身體狀況進行合格審查，特殊工種人員必須具有上崗證。為應對可能出現的各種突發事件，項目經理部應深入分析可能發生的事故隱患，制定統一指揮、反應靈敏、應對及時、運轉高效的應急救援預案，以便事件發生時有應急對策。
三、結語
我國加入WTO以后，國內外水利市場一體化成為必然趨勢，國外有實力的水利施工隊伍也將進入國內水利建設市場，導致市場競爭更加激烈，由此給水利施工企業提出了新的挑戰。如何抓住這些新的特點、新的情況、新的形勢給水利事業帶來的新機遇并如何面對由此帶來的新挑戰，是目前水利施工企業亟待解決的問題。水利施工企業要想在市場經濟大潮中生存和發展，必須提高企業施工項目管理能力。
參考文獻
[1]杜寧．預算管理難在哪里[M]．企業管理，2006，（l）．
【關鍵詞】水利工程； 工期； 保證措施
一、前言
水利工程的工程管理是關系到整個水電站日常工作中的關鍵，對于防洪以及度汛有非常重要的作用，因此加強水利工程工期管理是目前很多水電站亟待解決的問題，本文重點對其中關鍵問題進行了分析。
二、水利工程概述
水利工程與一般民建工程或市政工程不同的地方在于它施工條件的復雜性、多樣性、風險性等等，主要表現在以下幾個方面：第一，人力、物力資源消耗大。水利工程工程量大、工期長，尤其是大型的水利工程，所需要的施工設備和施工人員都有一定的標準和高度，還需要采用現代的施工技術和科學的施工管理辦法，因此要消耗大量的人力資源和物力資源；第二，工程施工季節性較強。必須充分利用水域的枯水期施工，并且要求一定的施工強度和溫度控制；第三，受自然條件影響很大。眾多的自然因素或隨機因素，比如說天文、氣象、地形和地質等等都會對水利工程的施工造成影響；第四，一些水利工程施工的地點可能是深山峽谷，想快速作業帶來很大難度，施工場地狹窄、道路擁擠。除此之外，水利工程對地基的要求也比較特殊和嚴格，需要采取專門的地基處理措施，防止出現質量隱患，造成巨大的安全隱患和經濟損失。
三、影響工程進度的主要原因
影響工程進度的原因很多，可歸納為人為因素、技術因素、資金因素、自然因素、社會因素等。其中人為因素是最主要的，并集中表現在發包人、承包人和監理人3個方面。
1、發包人原因
發包人是工程建設的核心，始終處于主導地位。在確保工程建設資金按時到位的情況下，發包人的管理能力對工程進度起著舉足輕重的作用。
（1）不能擺正標價與工期的關系。水利行業本來就僧多粥少，加上建筑、鐵道、交通等部門施工企業加入競爭，使水利工程承包市場競爭更加激烈，承包人一般報價偏低，發包人居高臨下亦趁機壓價。為防止競相壓價，國家有關文件規定，投標人合理報價應在標底的5%―8%之間。國家某重點水利工程，招標評標方法規定投標價低于標底10%時商務得分最高，這在一定程度上鼓勵了低價中標。低價中標的承包人在組織生產時往往捉襟見肘，進度目標難以保證。
（2）對合同條款與工期關系認識不足。處于買方市場有利條件的一些發包人附加一些不合理的合同條件，束縛了承包人手腳。預付款是承包人從發包人處得到的一筆用于工程施工起動的費用。按照慣例大型水利工程預付款為合同總價的 10%―15%。如某水利工程預付款比例僅為合同總價的6%，承包人得不到應有啟動資金，直接影響施工準備工作進度，繼而影響日后施工。
（3）總工期安排不合理。發包人在編制工程項目總進度計劃時未能透徹地研究工程建設的條件和環境，以致于工期計劃安排不合理。
（4）前期準備工作不足。發包人由于某種需要，往往造成“有條件要上，沒有條件也要上”的“三邊工程”事實。某水利工程臨建工程施工時，壩區移民工作尚未做完，施工電源與居民共用，辦公、生活合二為一，且租用民房。由于建設準備工作不足，導致主體工程開工全面滯后。
2、 承包人原因
承包人是工程建設的實施主體，工程是承包人干出來的，工程能否按期完成，承包人是關鍵。
（1）承包人投入不足。受多年計劃經濟和水利行業管理影響，我國水利施工企業絕大多數家大口闊，負擔很重，在市場經濟激烈競爭中舉步維艱。出于競爭需要通常只能低價中標，承包人僅能維持企業生產和日常開支，擴大再生產能力相對較弱。因此在工程施工過程中，普遍存在資源投入不足，尤其是施工設備陳舊、老化、不足，直接影響工程進度計劃的實施。
（2）施工計劃缺乏科學性和合理性。承包人的計劃編制者不常深入生產第一線，亦為迎合某些領導和發包人的意圖，編制出的施工計劃華而不實，脫離生產實際，缺乏科學性和合理性，導致月月計劃完不成，有時只能完成計劃的70%―80%，甚至不足60%。施工計劃的隨意性給進度控制帶來困難。
（3）施工方案和措施可操作性差。由于歷史原因，承包人的技術力量與其他行業一樣，青黃不接；再者受經濟效益影響，不能吸引和留住高素質技術人員，人才匱乏導致一些承包人的施工方案缺乏技術經濟論證，可操作性差，變動大，影響工程進度。
3、監理人原因
監理工作是工程建設的紐帶，聯系建設各方。進度控制是監理工程師的重要任務。監理工作方法和措施對進度控制起著至關重要的作用。
（1）認識上的偏差。在三控制中監理工程師始終把質量控制放在首位是無可非議的。在監理實踐中監理工程師或多或少地產生這樣的認識：工程質量、工程投資是硬指標，出了問題不好交待；工程進度干擾因素多，進度上不去原因是多方面的，追究起來各方面都有責任，從而放松了對工程進度的控制。
（2）方法和手段上。由于水利工程專業多，工序復雜，各工種工序的生產效率定額指標與實際生產相差較大，加大了監理工程師進度控制的難度。目前監理工程師進度控制手段不多，方法也較落后，不能真正形成預控能力，時常采用的是被動控制，使控制效果打折扣。
四、進度計劃實施階段管理措施
建立以項目經理為責任主體，由子項目負責人、計劃人員、調度人員、工長及班組長參加的項目進度控制體系。落實各層次的進度控制人員，確定各自的責任，明確其任務。項目經理部要做到提前指揮、高速運轉，同時配備業務精、技術好、事業心強、有類似工程施工經驗的技術人員，各專業施工隊伍及其作業層由施工骨干力量組成，為確保工期目標的實現提供組織保證。
施工進度計劃通過編制的年、季、月、旬、周施工進度計劃實現。 年、季、月、旬、周施工進度計劃逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。根據工程特點，將工期目標的實現分解成多個子目標，使工期目標具體化。
在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作：跟蹤計劃的實施進行監督，當發現進度計劃執行受到干擾時，采取調度措施；在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況；執行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾；跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進行統計與分析，編制統計報表；落實控制進度措施應具體到執行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。
在進度控制中，確保資源供應進度計劃的實現。當出現下列情況時，及時采取應對措施進行處理：當發現資源供應出現中斷、供應數量不足或供應時間不能滿足要求時；由于工程變更引起資源需求的數量變更和品種變化時，及時調整資源供應計劃。
五、結束語
本文重點對水利工程施工進度管理的影響因素進行了詳細的分析，針對目前存在的不足以及解決措施進行了探索，目的是提高水利工程日常施工管理，保證施工質量。
參考文獻
[1] 陳香生. 水利工程施工進度管理與控制方法分析[J]. 中國高新技術企業， 2009， （22）.
關鍵詞 水利工程；施工進度；工程管理；控制方法；青海互助
中圖分類號 TV512 文獻標識碼 B 文章編號 1007-5739（2012）17-0205-01
互助縣北山加塘灌區改造工程位于大通河川水地帶的一、二級階地上，地理位置介于東經101°57′1″～101°52′7″，北緯36°50′8″～36°48′12″，海拔高程在2 200～2 500 m。灌區地處祁連山系的大板山南支脈山嶺之間的河谷地區，控制農田灌溉總面積為304.53 hm2。該地區河谷開闊，階地發育，北高南低，地形較為完整，地面植被較好，土層深厚，非常適宜農作物生長。該灌區改造工程規模及主要建設內容為：新建干渠長7 461 m，支渠長4 940 m，斗渠長3 020 m，各類建筑物168座。
1 水利水電工程施工特殊性
水利水電工程施工過程與一般民建工程、市政工程施工相似，但水利水電工程較其他工程施工條件復雜、規模龐大，所需專業知識多、涵蓋范圍廣，水利水電工程具有高強度的實踐性、復雜性、多樣性、風險性以及不連續性的特點，主要體現在如下幾點： 一是水文、氣象、地形、地質等因素對水利水電工程施工的限制作用較強，同時其他的隨機因素也會對施工有一定影響。二是由于大部分的水利水電工程均處于深山峽谷中，場地狹窄，道路擁擠，致使工程無法完成快速施工。三是工程施工的季節性明顯，多在枯水期進行施工，對施工強度和溫度控制要采取相應的措施。因此，水利水電工程施工組織設計工作是施工過程的重中之重。由于我國水利水電工程現行的建設是開放型的招標承包方式，不再沿用以往由國家撥款、行政分配的自營、內包方式，從而對施工組織設計工作的質量、水平、效益方面提出了更高的要求[1]。
2 施工進度計劃管理與控制方法
目前，水利水電工程施工進度計劃管理與控制的方法主要有橫道圖法、網絡圖法、前鋒線法及列表法等。但是一般在水利水電工程中主要采用橫道圖法。橫道圖法簡單、應用廣泛，雖然隨著科技大發展，不斷涌現很多新的技術，但是橫道圖法還是非常普遍地用于建設領域中。在橫道圖中，表頭表示的是工作及其簡要說明，時間表格表示的是項目進展，根據工作詳細程度的不同，可將時間按照小時、天、周、月等來表示。橫道圖還有一種形式即將工作簡要說明直接放在橫道上，這樣在一行上可容納多項工作，這種形式一般是運用在重復性的任務上。在橫道圖法中，各項工作的起迄時間、先后順序、持續時間、總工期以及流水作業的情況是通過橫向線條結合時間坐標的方式來表達，這種表達方式能夠使各種資源的計算直接在圖上疊加。該方法具有易鑒別、表達簡明、直觀易懂等特點[2]。
對施工進度的比較分析可采用橫道圖比較法。橫道圖比較法，是進行施工項目進度控制常用的一種最簡單、最熟悉的方法，即在項目施工的同時及時整理實際實施進度所收集的信息，然后直接用橫道線并列標于原計劃的橫道線下方，進行直觀比較。將記錄的實際進度數據與計劃進度進行比較，可為進度控制者提供實際施工進度與計劃進度之間的偏差，使其能夠根據偏差及時進行調整。雖然橫道圖比較法適用范圍廣，表現形式也各不相同，但其比較的步驟卻大體相同[1，3]。
3 施工進度計劃安排
3.1 施工進度計劃
根據公司擬投入的施工設備，采用的施工工藝以及建設方對工期的要求，并考慮施工季節的影響，工程項目之間施工要做到工序前后兼顧、銜接合理、干擾少、施工均衡，其施工進度計劃如下：開工后，立即組織人員進行實地測量、勘察，并進行材料準備，搭建臨時設施，修建施工道路，定位放線。2005年10月10—20日全面完成施工準備工作。2005年10月15日至2006年4月30日，完成渠道平臺土方工程。2005年10月15日至2006年5月7日，完成干渠渠道襯砌工程。2006年4月10日至5月10日，完成退水、跌水、分水、車橋的等建筑物的施工。2006年6月1—9日，完成閘門、啟閉機安裝工作。2006年6月10—15日，完成場地清理工作。根據以上工程施工計劃安排，完成該工程計劃工期為180 d。施工進度計劃詳見圖1。
3.2 工期保證措施
嚴格遵守投標文件規定的所有條件，精心組織施工，確保按投標文件規定的工期完成所有任務。因此，采取了以下措施保證工期：配備足夠的設備和備用設備；挑選技術素質好的技術人員和技工；科學管理，合理調配人員和設備，各工序要有機結合協調，把待工、窩工降到最低程度；保證施工材料及時和充足；改進施工工藝，提倡技術革新，提高工效；開展安全文明生產勞動競賽活動；實行必要的獎罰制度；定期、不定期開會制度，研討生產進度和施工技術，及時解決施工中遇到的新的問題。
4 結語
水利水電工程施工進度的計劃工作是一項龐大的系統工程，一直以來既是人們研究的熱點，也是重點、難點。這是因為水利水電工程不僅具有施工特殊性，還極易受自然環
境因素的影響，具有極大的不確定性。筆者針對水電工程施工進度管理及控制方法進行了理論研究與探討，可為水利水電工程的順利進行提供參考[4]。
5 參考文獻
[1] 陳香生.水利工程施工進度管理與控制方法分析[J].中國高新技術企業，2009（22）：107-108.
[2] 李斌.基于多目標遺傳算法的水利工程施工進度計劃優化[D].保定：河北農業大學，2009.
關鍵詞:水利水電 施工進度 控制 原則
中圖分類號： TV文獻標識碼：A 文章編號：
正文:
1、引言
工程項目建設進度目標的可分性和進度控制的多層性，工程項目建設進度目標可以按建設程序階段分解為建設前期工作目標、設計進度目標和施工進度目標；也可以按工程項目組成劃分為建設項目進度目標(即建設工期目標)和單位工程施工進度目標(即施工工期目標)，由于工程項目建設進度目標具有可分性和多層性，使工程項目建設進度管理與進度控制成為可能。
水利水電建設項目進度計劃具備一定的風險性，由于水電建設項目組成復雜，建設工期長，影響因素多，建設項目進度計劃編制和實施都會遇到極大的風險。在水利工程施工期間，要對施工進度進行檢查，看實際的施工進度和預期的計劃是否一致，如果出現偏差，要找出問題的原因，然后采取必要的措施進行調整和糾正，直至與計劃的進度一致。當然，在不影響到工程質量和安全的前提下，并且還不會增加工程的成本，可以適當的加快施工進度，以保證在最短的時間內完成工期，提高工程的效益，達到雙贏的效果。
2施工進度系統控制
2.1 施工項目計劃系統
在工程施工之前，要對工程的施工進度進行計劃編制，從整體到局部，從年計劃到周計劃，內容上從粗到細，都要有完整的計劃編制。對項目的進度控制要逐層分解，細化落實。在實際的執行過程中，要從最小單元的周計劃開始，然后逐級實現，從而完成整體項目目標的控制。
2.2 施工進度實施組織系統
在項目開始后，各個部門要按照進度計劃中的控制目標來執行。從人員的調配，設備的選擇，材料的運輸等全部按照計劃中的規范執行。在工程施工的過程中，有項目經理、隊長、班組長和全體的施工人員組成了完整的組織系統。
2.3 施工進度控制組織系統
在項目進行的過程中，會有專門的部門和人員對項目的施工進度進行檢查。對于工程中不同的項目模塊都有不同的人員負責，然后將施工中的各項數據進行統計分析，將其匯總成資料，最后將實際的運行狀況和計劃的進度進行比較分析，然后進行調整。在這個過程中每個人的分工不同，各司其職，形成一個有機的整體，保證項目在預定的計劃內完工。
3水利水電工程建設進度控制的原則
根據水利水電工程項目建設進度控制的特點，對水利水電工程項目建設進度控制應遵循下列原則。
3.1水利水電工程項目建設進度目標的分解原則，由于水利水電工程項目組成復雜，參與建設的各方主體較多，為了有利于各方建設主體制定不同類型的工程項目建設進度計劃和對建設進度目標控制，必須將建設項目總進度目標進行分解，建立水利水電工程項目建設進度目標體系。
3.2水利水電工程項目建設進度目標分級控制原則，水利水電工程項目建設進度目標分級控制就是按不同建設活動所需要的活動時間對建設總工期(或施工工期)的不同影響進行分級控制。水利水電工程進度監控的主要內容：由于水利水電工程建設工期和投資相互影響，相互制約，因而不能進行單一控制。如果控制管理得當，那么，即可縮短工期，又可降低工程投資，使企業法人和承包商均可獲益。因此，雙方都應重視監控施工計劃及工程控制預算的編制和執行，以求優質、按期、高效地完成工程建設任務。
3.3水利水電工程項目施工階段是工程項目建設成本投入的主要階段，主要控制包括投資、工期、質量，其研究對提高水利水電工程建設的管理水平，意義十分重大。水利水電工程的工期效益主要表現在因提前投產而帶來的發電效益和引起的投入成木的節約效益。因此，工期控制效益就是工期效益與工期成本之間的差額，也就是工期成本效益。
4、施工進度拖延的原因
（1）工程預算及計劃考慮不周
工程進度沒有按照工程計劃進行實施，是由于對目標工程的分析不透徹，施工地理和水文資料的掌握不全面，對施工工藝的適用性沒有進行估算，在選材上考慮因素不完整而導致的工程預算和計劃的失誤，且水利水電工程項目中的子項目往往通過承包商，再向二級承包商進行承包施工，忽略了其中的公關和合同協商的時間，并且相互監督和監管不力，在計劃中沒有考慮進去，或者考慮的不夠周到，形成了二級承包商工期拖延，甚至影響到下一步的施工工作。
（2）信息流通發生障礙
水利水電工程大部分時間都是施工工人在獨立的完成施工工作。施工工人沒有向上匯報的途徑，或者延期匯報而施工難點或者問題已經被施工工人自行處理，在整個工程中這樣的現象屢見不鮮，其根源在于信息流通發生了障礙。
5、施工進度控制對策
從上文中我們看到了各種問題，并且各種問題也從工程實際的角度挖掘了相應的問題根源，在此處提出了信息化、責任化和制度化三種有效的控制方法。
（1）信息化控制
網絡技術的發達在水利水電工程建設中發揮了重要作用，在管理方式上，采用信息化方式，嚴格控制施工隊伍的人員技術和力量的保障，信息化統計水利水電工程每日的支出和開銷，當天的信息當天必須錄入，并有項目經理簽字確認。在施工現場設置攝像頭，多關鍵施工過程進行遠程測控，防止施工中的出現的偷懶和不按照規程來施工的現象，同時電子攝像頭也能夠為安全與防盜提供保障，確保生產材料供應與保管。
（2）責任化控制
水利水電工程施工的安全問題，應當利用責任化進行控制，在施工的前期和準備階段，工程設計的質量和可操作性，要落實到人頭;在施工的過程中，每個環節設置一個總工程師和若干個副總工程師，全程提供技術支撐和指導實際施工，并在本環節結束的時候進行質量驗收和簽字過程。在施工進入竣工階段，對工程總體情況進行審查，尤其是各個環節之間的銜接程度和配合程度的調查，從而提出完善措施和竣工優化工程的建議。
（3）制度化控制
“無規矩不成方圓”這句話在水利水電工程中尤為實用，水利水電工程的特殊性，可能讓任何一個失誤無限放大到工程質量和進度中，應當建立自上而下的管理制度，在高層領導方面，應當不斷深人基層了解實際建設中的情況，尤其是要重視施工工人的中肯的意見，并加以解決;在人力資源方面，建設單位和施工單位自身都應當明確人才的重要性，對游手好閑不做實事的人，給予相應處罰，保持人力資源的高效流轉;在績效考核制度上，各部門應當注重本部門人員的工作實際情況，鼓勵先進，鼓勵工藝創新。
6結語
在水利水電工程中，施工進度的快慢對工程的質量和工期有重要的影響。在工程開始之前會針對工程的實際情況制定出適宜的施工進度計劃，但是在工程進行的過程中，會因為市場價格的變化，人員的變動，設備的損耗等出現很多不可知的因素影響到工程的進度。所以說在工程進行的過程中，要對實際工程進度進行監督，將實際運行狀況和計劃進度進行比較，發現偏差，要及時找出原因，然后采取相應的措施進行調整。對于工程的進度要實行動態控制方式，因為在工程進行的過程中，很多因素都是在變化的，所以要適時的作出調整，保證工程能夠按期完成。
參考文獻
[1] 李啟興. 建筑工程中水利水電安裝技術的質量管理分析[J]. 科技創新與應用, 2012, (9): 209.
關鍵詞：水利工程管理； 水利管理部門； 水利工程； 水土資源； 水利產業； 水利；
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前言
水利工程管理因其綜合性強，涉及面廣，可以說幾乎與國民經濟的各個部門之間均有關系，同時，水利工程管理又是一項政策性很強的工作，因此，必須依靠基層的廣大干部職工，堅決貫徹執行黨和國家制定的各項方針政策，認真貫徹水利工程管理方面的法律法規和指令，為此，水利部門的工作者就一定要充分了解本單位和本部門的主要任務和特點。
一、工程管理工作的主要任務分析
水利工程管理單位的任務是：安全運用水利工程，合理利用水資源，充分發揮水利工程防洪、供水、發電、航運、養魚等綜合效益；充分利用所占用的人力、物力和財力，以及水域和土地資源，開展多種經營，為發展國民經濟，提高人民生活水平和精神文明建設全面服務。并在發揮社會經濟效益的同時，講究自身的經營效益，實現自我維持簡單再生產。
1、為整個社會和人類提供防洪安全保障和生產、生活用水以滿足人類社會的需要。根據社會分工，水管單位的首要任務就是安全運用水利工程，調節天然徑流，為社會提供安全防洪保障，并滿足社會生產和居民生活用水的需要。
2、充分利用水土資源，水管單位要發揮水利工程防洪、供水的作用，必然占用一定數量國家交付支配使用的水資源、水域和土地資源。這些水資源由水管單位管理后，其他單位和個人不得侵占和隨意利用。因此，水管單位必須在管好、用好水利工程，發揮防洪和供水效益的同時，積極開展多種經營。充分利用水資源，開展多種經營，不僅能夠滿足社會的需要，促進社會經濟發展，而且能夠增加水管單位的收入，這對于改善職工生活，穩定管理隊伍也具有十分重要的意義。
3、提高經濟效益和經營效果，自我維持簡單再生產國家投入大量資金興建水利工程，為了發揮防洪和供水效益，保證社會經濟的順利發展，對于水管單位，并不都要求有盈利。根據我國的具體國情，水利投入增加，建成的水利工程會越來越多，而維持這些工程正常運行所需要的年費用也不宜完全由國家來負擔。水管單位必須根據國家的有關規定，實行有償供水、有償服務，進行經濟核算，在充分發揮社會經濟效益的同時講究自身的經營效益。
二、工程管理工作的主要特點分析
1、生產活動的不穩定性。天然徑流的時間和空間分布是個隨機的過程，事先雖然可以預測，但在目前科技發展水平下，預測精度遠遠不能滿足計劃生產的實用需要。為此水利工程的防洪、供水都必須考慮各種可能性，而不能以某一確定量為唯一依據。即對于一個水利工程設計既定的供水對象來說，并不能保證每年都能滿足用水需求。如果當年天然徑流來量豐富，超過了用水設計的供水需求，水管單位不需要做太大的努力，就可以滿足用水需要，還會形成棄水。而當遭遇枯水年分，則難以實現預定的供水目標。因此，水利工程的防洪、供水生產活動具有不穩定性。這是水利產業不同于其他產業的一個顯著特征。
2、產品流通范圍的局限性。從理論上講，水利工程的供水也像其他商品一樣可以流通到任何地方。但在實踐中，供水受到地理環境的約束，其流通范圍有一定的限制。缺水地區跨流域引水，需要大量的資金投入，其成本高于本流域引水幾十倍，甚至于幾百倍。因此，除在水資源特別緊張地區，經過經濟論證，必須跨流域引水外，一般地區水利工程的供水只在本流域內流通。超過設計保證率的多余水量很難充分利用，供水生產也很難擴大。供水生產的這個特征對于水利經營管理具有很大的影響。
3、生產資料的高度安全性要求。水利工程設施是防洪、供水最主要的生產資料。水利工程設施是否安全，不僅關系到人民群眾日常生活活動的正常進行，而且還將對下游地區產生嚴重的影響。這種影響對于蓄水工程來說顯得尤其突出，工程萬一失事，水利變成水害，給下游帶來毀滅性的災難。無論是防洪工程還是興利工程，都有遭遇洪水的可能性，因此，保證水利工程本身的安全，對于水利產業的運行管理是極其重要的。因此，水利生產的高度安全性是有別于其他生產活動的又一個重要特征，必須予以充分的認識和重視。
4、生產活動具有穩定性的聯系。水利產業的生產活動因受自然環境的約束，一個流域內的水管單位之間包括服務對象之間具有密切協作、相互制約的確定性聯系。例如梯級開發的流域中，上一級水利工程管理單位的生產活動對下一級的生產活動必然產生決定性的影響。并聯水利工程之間，也必須統一協調各水管單位的生活活動。水利工程防洪保護對象、安全影響范圍也是相對固定的。這種生產活動的確定性聯系與其他行業完全不同，應在經營管理中體現出水利系統行業的特色。
三、工程施工管理中的重點問題分析
1、水利工程施工進度管理措施。進度控制的措施主要有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息措施五種。組織措施包括： 落實項目進度、控制部門的人員； 具體控制任務和職責分工； 進行項目分解、建立編碼體系； 確定進度協調工作制度，包括協調會議的時間、人員等； 對影響進度目標實際的干擾和風險因素進行分析。技術措施是指采用有效的方法加快施工進度。合同措施主要有分段發包，提前施工以及各合同期與進度計劃的協凋等。經濟措施是要保證資金供應。信息管理措施主要是指通過計劃進度與實際進度的動態比較，定期地向建設單位提供比較報告等。
2、水利工程施工投資管理。施工階段項目投資總額是通過工程概預算來確定的。它主要要由工程質量成本、材料成本、人工成本、機械使用成本、施工管理費、計劃利潤、稅金、規定的取費及不可預見費等方面組成。( 1) 總工期是指從工程破土動工到竣工交付使用的全部日歷天數。它直接影響工程投資總額、投資回收期和建設項目效益的發揮。( 2) 工程質量成本是指為保證建筑安裝工程質量所付出的代價總和。( 3) 施工階段的材料成本、人工成本是通過工程概預算確定的，屬于可變動的直接成本，與已完工程量成正比。
3、影響工程質量的控制措施。（1）人的控制。操作人員的質量意識、遵守操作規程與否、技術水平、操作熟練程度等對工程項目質量的影響較大。（2）材料控制。通過全程對材料的質量控制全方位對工程進行系統的監督與控制。（3）方法控制。方法控制主要有三種方式： 審查施工組織設計、施工質量保證措施、施工方案等。（4）施工機械設備的控制。合理選擇符合質量進度要求的施工機械型號、性能參數及數量，加強對施工機械的維修、保養和使用管理，是對施工機械設備控制的有效措施。（5）環境因素的控制。環境因素控制的措施主要是創造良好的施工環境，排除環境的干擾等。
四、結語
水利建設是我國基礎建設的重要部分，因此在施工的過程中作業人員要牢記各項施工要點，結合具體水利條件，綜合分析水利施工管理中的重點事項和措施來完善水利建設。
