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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業資產管理解決方案，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
[關鍵詞]資產管理 資產托管 市場規模 增長趨勢預測
一、資產管理及資產托管業務背景及發展概述
目前，我國軟件產業的自主創新能力持續提升，通過IDC的調查顯示，未來五年，中國IT企業支出將增長近3倍之多，2012年，云計算市場規模可達420億美元，企業投入在云計算服務的支出將占整體IT成本的25％，2013年甚至會提高到33％。而2010年下半年，預計軟件公司的業績增長比較樂觀，主要原因是：1、大多數公司上半年合同增長好于業績增長；2、人力成本上升的壓力集中體現在上半年。3、軟件行業進入合同簽訂與收入確認旺季，收入與凈利潤占全年比重普遍在60％以上。
2010年9月8日，中國國務院通過了《關于加快培育和發展戰略性新興產業的決定》，確定新一代信息技術為國家級的7個戰略性新興產業之一，決定進一步加大財稅金融等政策扶持力度，引導和鼓勵社會資金投入，這將給軟件行業的未來發展注入了光明的前景。這對于金融軟件行業的從業者來講，是一個非常大的喜訊。
在金融軟件領域，資產管理軟件系統及資產托管軟件系統兩個細分市場尤為突出。金融行業是對信息化依賴性很強的行業，1990年12月19日，上海證券交易所誕生了第一筆由計算機自動撮合的股票交易系統，自此揭開了電子化交易的序幕。隨著各資產管理公司資產管理業務的開展及《證券投資基金管理暫行辦法》的實行，1998年前后，市場上出現了針對資產管理及托管業務基本業務單元的基礎系統，如投資交易管理系統、財務核算與資產估值系統、資金清算系統等等。
經過幾年的積累，資產管理和資產托管的基本業務系統已經發展成熟，單個業務系統的自動化程度已顯著提高。市場上針對金融行業資產管理及托管業務的信息化產品已經涵蓋了研究、分析、投資、交易、風控、監督、清算、核算估值、績效評估、存托管、數據整合等業務環節。以下分別討論資產管理和資產托管業務領域。
二、資產管理業務
資產管理平臺主要為資產管理公司的資產管理業務提供投資決策分析、投資交易管理、資產清算、資產估值、會計核算、信息披露、報表管理、資產定價等產品和服務。據中國證監會統計：2009年底，保險資金運用余額37417.12億元，證券投資基金資產凈值26760.80億元，前14家證券公司受托管理資金本金總額1222.38億元。據中國信托協會統計，2010年3季度信托公司信托資產總額為29570.16億元。以上資產都需要資產管理公司的資產管理服務。
2007年～2009年，我國資產管理解決方案及服務的市場規模分別約為14.10億元、16.66億元、19.49億元。隨著國民經濟持續穩定的發展，國民財富將持續快速積累，將會有更多的資金存在理財的需求。預計2010年～2013年我國資產管理解決方案及服務的市場規模分別將達到22.83億元、27.29億元、33.06億元、40.28億元。
三、資產托管業務
資產托管平臺主要為商業銀行托管業務的金融資產保管、會計核算、資產估值、資金清算、稽核監控、風險分析、績效評估、信息披露等業務環節提品和服務。目前獲得證券投資基金托管資格的銀行為18家，所托管的資產類型涉及：證券投資基金、保險資金、理財計劃、信托計劃、社保基金、企業年金、QFII、QDII、股權基金、交易資金等十余種。
2007-2009年，我國資產托管解決方案及服務的市場規模分別系1.20億元、1.47億元、1.70億元。隨著托管資產規模的增加和托管需求的快速發展，需要持續投入較大的資金對資產托管平臺進行建設及維護。預計2010年～2013年我國資產托管解決方案及服務的市場規模將分別達到2.07億元、2.56億元、3.20億元、4.03億元。 轉貼于
四、結束語
海頓一直堅持自主知識產權的軟件研發戰略,以自有產品為核心,面向石油、化工、煤炭、電力、市政、交通、港口、船舶、冶金、制造、廣播電視等行業企業提供設備管理系統(EAM)的咨詢、實施、部署和維護等信息技術服務。海頓以“本土人才、全球思維”為指導,為客戶的價值需求提供專業、科學和高效的咨詢分析,為客戶創造可預期、可量化、可實現的價值。
海頓的目標是滿足現代企業發展的管理需求,提供科學系統的設備資產管理解決方案。
海頓自成立之日起,提倡開拓、進取、協作的精神,奉守效率至上、精益求精的專業原則,客戶至上是海頓的宗旨。 海納百川、頓應其變!
海頓公司多年來專注于企業設備管理信息化工作并且擁有自主知識產權,經過堅持不懈的努力及與客戶的精誠合作,在石油、石化、煤炭、電力、市政、交通、廣播電視等眾多領域設備管理信息化中頗有建樹,經多年經驗的積累、沉淀,使得海頓對行業業務、設備管理內容實質、設備管理長遠規劃有深刻的理解。
在專業開發隊伍方面,海頓擁有一批畢業于國外知名學府的中國留學生和熟悉國情的國內行業精英,具有先進的技術開發能力和豐富的開發經驗。海頓的專業顧問會提供各種咨詢服務,并與國際知名顧問公司及國內著名公司合作,以提供特殊行業經驗及最佳業務實踐。
在服務品質保證方面,海頓將提供全面的高品質服務,包括業務咨詢、教育培訓、技術支持等,以最經濟成本,為用戶成功開發、科學實施該系統并使其發揮最大效益,回饋用戶。
海頓通過一整套規范的運作體系和流程,為用戶提供穩定的服務保障。作為中國設備管理軟件市場的領導者,海頓公司有效地融合國外先進的管理思想及中國企業設備現場管理實務,為資產密集型企業提供設備管理咨詢服務與軟件實施的全面解決方案。
海頓始終認為,作為企業信息化的重要組成部分――設備資產管理系統,為企業提供的不僅僅是技術和工具,更是先進的企業管理模式。
2009年度
關鍵詞：SAP解決方案；電力行業；財務管理
隨著電力時代的發展，人們的生活漸漸地離不開用電，而且隨著電力制度的不斷改革、業務的多元化，信息技術的不斷更新，電力行業的財務管理環境也發生了巨大的變化，SAP軟件的開發對財務管理的模式發展提出了新的挑戰及要求。基于信息時代的發展特點，要求企業積極更新模式，只有跟緊時代進步的步伐，才不會為社會所淘汰。基于SAP在電力行業應用的特點，積極探討財務管理模式，加強信息化管理，增加企業的競爭力，這對于電力行業的發展有著不可估量的作用。
一、SAP軟件在電力行業的應用
SAP作為SAP公司的產品，是一個針對企業管理提出解決方案的功能強大的軟件，是ERP解決方案的先驅。它作為世界領先的企業管理解決方案供應商，從電力企業到電廠，從電腦桌面到移動端-SAP助力用戶與企業合作緊密，它可以及時獲取商業最新消息，做出科學合理地管理方案，幫助企業與客戶之間搭建信任的平臺，展開盈利性的運營模式，實現可持續發展。
（一）SAP在電網建設固定資產投資方面的應用
目前，固定資產投資與管理在電網企業的生產經營中占有重要地位，這也是企業經營特點所決定的。隨著電網企業精細化管理和集約化經營思路的推進，對固定資產的科學合理化管理、信息化管理以及精細化管理有了更大的需求。所謂固定資產就是企業在生產經營中所需要的勞動資料，在電網企業中固定資產包括基本建設貸款，留存收益和折舊資金、相關地方無償移交私有電力資產等，國家電網企業固定資產投資成本較高，如果能充分利用以上渠道獲得固定資產，可以在一定程度上提高投資效益。在信息發達的今天，幾乎所有企業都在建設信息化管理，電網企業也積極引進了SAP系統，這一系統的介入改變了電網企業的固定資產投資結構，更加有利于對固定資產的管理，無形中對固定資產生成效益產生了積極的影響，可謂SAP系統在固定資產投資中占有舉足輕重的位置。對于固定資產的規劃、購進、運行、維護與報廢的整個過程，SAP系統會基于以上資產的全壽命角度對固定資產從購進到報廢做出全面的規劃，從而最大程度的提高固定資產為電網企業所帶來的效益，達到投資的目的；SAP系統在固定資產業務流程化管理中也發揮著重要作用，它的應用克服了因配網與零購資產數量龐大而造成多部門管理混亂的問題，這些部門所涉及的工作都在系統中自動完成，不僅降低了相關部門的工作量，也大大提高了工作效率；SAP系統的應用對固定資產形成動態化管理起到了助推的作用，在配網固定資產更新頻繁的今天，該系統實現了“賬目、資產卡、實物管理”的一致性。
（二）SAP在電網企業資金管理方面的應用
資金管理是企業對內部資金來源以及使用進行計劃、控制、監督以及考核等，電網企業作為基礎產業，其投資、運營等各個環節都會涉及到資金流轉問題，所以有效的資金管理有助于提高電網企業的工作效率。SAP系統的應用對于解決資金管理方面的問題起到了積極的作用，解決了資金分散及管理風險大、內部資金調劑不力、預算管理不完善等相關問題，大大的提高了資金利用率，資金斷鏈的現象也變得極為罕見。SAP系統將資金管理工作變得更加細致化，將資金結算中心作為核心，將預算作為導向，將控制作為目的，將業績考核作為激勵機制，旨在構建一個全面的信息化平臺，使得資金管理模式呈現一體化格局。先前的資金管理工作中的編制預算以及集權、分權都是在系統中自動生成，不僅節約人力、物力，而且也在極大程度上提高了預算的準確性，為電網企業的發展提供了資金保障。
二、SAP軟件的引進對電力企業財務管理的影響
在市場經濟的調控下，財務管理的發展必須予以考慮企業內部結構，結合企業自身發展戰略，有計劃的開展籌資活動、資金管理、投資活動以及資金有效分配的項目。SAP軟件的應用，可以從整體上了解并掌握供應鏈上所有的業務信息，
而供應鏈作為企業的核心，對企業財務管理工作的開展有著不可忽視的作用，基于SAP、供應鏈以及財務管理三者的關系對其所對財務管理工作帶來的影響探討如下：
（一）SAP軟件的應用實現了電力企業財務管理與業務流程一體化的“財務供應鏈原理”
SAP軟件的應用，真正的實現了財務管理與業務流程一體化，使得供應商、制造商、分銷商以及客戶之間的關系更加密切，處于同一層面的他們更加有利于企業的管理，在某種程度上實現了信息資源共享，從根源上避免了信息閉塞以及信息孤島現象的發生，而且它的應用也增加了信息的準確度，在不經意間就拓展了財務管理的層面，使得財務管理的對象發生了較大的改變，從原先關注的資金循環及周轉擴展到對企業整條供應鏈中涉及到的資金流動進行預測，從而有效控制財務風險。
（二）SAP軟件的應用使得企業財務管理朝著動態化方向發展
SAP軟件的運用為企業提供了一個全面的信息管理系統，它能做到將企業財務信息隨時更新，并隨著業務流程的變化而變化，使得電力企業的財務管理呈動態化管理。
（三）SAP軟件的應用可以使得企業財務管理在計劃與控制中有序進行
SAP軟件發揮作用關鍵還是依靠計算機技術，企業將信息導入SAP系統，系統就會自動處理，進而控制企業的整條供應鏈的發展，及時將最新的消息反饋給企業，使企業能夠做好事前計劃、事中控制以及事后分析的連貫工作，使得企業財務管理朝著企業意愿的方向發展。事前計劃就是企業財務人員根據SAP軟件提供的信息結合企業當前的結構與狀態計劃出有利于企業當前發展的方案；事中控制就是當工作中或者信息輸入中出現差錯，企業財務人員可以根據SAP系統提供的詳細數據，結合實際，找出出錯的地方以及原因，進而加以改正，控制錯誤的繼續擴大；事后分析就是企業基于SAP系統所提供給我們的信息以及全面管理解決方案，同時我們結合往年以及現在的形勢對比，分析出適合企業發展的最佳方案。只有真正做到事前計劃、事中控制、事后分析，企業財務管理才能在控制中有序進行。
（四）SAP軟件的應用使得企業財務管理呈現智能化
SAP軟件的應用將企業各大信息進行整合，最大程度的減少人工參與，真正的實現物流、信息流、資金流一體化，使得企業財務管理朝著更加標準化的方向進行，這就是與傳統財務管理的區別。SAP系統具體工作機制是將生產計劃、物料管理、銷售與分銷、會計、管理會計等各大工作進行整合，系統因此而掌握有關財務方面的基本信息，有利于企業財務管理工作的高效開展。
三、基于SAP的財務管理實施
（一）實現物料設備管理與固定資產管理聯動
無論哪一個企業，都存在著設備與資產管理不同步的現象，這樣就不能保證信息的統一以及部門管理工作的正常開展。而SAP系統的應用使得資產與設備聯動，通過物料清單、項目結構以及設備層次關系的表述字段的方法實現業務部門對設備樹形結構的同時聯動，同時保證庫存管理、資產管理、項目管理以及設備管理集成統一，使財務成“線型管理”，所有流程處于一條線上，方便管理。
（二）自動集成物料賬目與財務管理的關系
在SAP系統中設定數據自動形成賬目，有關賬目規則，記賬科目的處理都在系統處理范圍內，從而在一定層面保證財務與物流數據的統一，使得財務部門更好的開展管理工作。
隨著電力行業的快速發展，一套完整的SAP系統對于電力企業是必不可少，SAP軟件的應用使得電力企業財務部門的管理水平站到了更高的位置，管理思想更加科學、規范、更加趨于合理。對于SAP軟件如何為電力行業財務管理方面更好的工作有待于我們繼續深入地去探討。
參考文獻：
[1]郭雯雯.FX-W公司基于SAP的財務管理應用研究[J].天津大學，2012：11-12.
[2]吳磊.基于SAP的電力行業財務管理研究與實施[J].上海交通大學，2012：28-34.
綜合性人才管理解決方案的興起，代表了中國企業更加注重高素質人才。
最近一兩年，一些綜合性的管理解決方案逐漸興起，比如微軟等廠商提倡的軟件資產管理（SAM）、人才管理系統、知識管理（KM）等概念。這些綜合性的解決方案不僅涉及具體的產品，還更多反映了一種理念。
以人才管理系統為例，很多人不清楚它與eHR、e-Learning系統的區別。從內容上來看，eHR主要是人力資源管理的電子化和自助化，如企業員工可以隨時更新自己的個人信息，也可以在網上自助申請培訓、假期、報銷等日常事務。而人才管理則涵蓋了學習管理、績效管理、薪酬管理等多方面，屬于綜合性的管理平臺。
根據Bersin & Associates等研究機構的數據，人才管理市場目前位居第一位的是SumTotal，其2006財年的收入是1.06億美元，在人才管理這個細分市場的份額約為50%。SumTotal公司的SumTotal Enterprise Suite是一個幫助企業進行人才、績效及學習管理的平臺，可以幫助雇主評估員工潛能，提高員工技巧和專長，并通過將員工個人目標與雇主業務目標協調一致來提高員工績效。
“中國企業已經開始意識到人才管理的需求，它們有很強烈的興趣，但還沒有具體的投資。”SumTotal首席運營官Dave Crussell表示。在他們的眼里，中國是人才管理解決方案的重要市場，因為中國正面臨著整體經濟的迅速變革，經濟的快速轉型需要更多的高素質人才，兼具本地及國際管理技能的人才更是供不應求。此外，國外企業不斷在國內建立辦事處、區域總部以及工廠，這也推動了優秀人才及管理者的相關薪酬制度與國際接軌。
“很多客戶都是在已經有了復雜的人力資源管理軟件的情況下，再選擇使用SumTotal管理軟件的，這可以提高他們現有的管理能力。”Dave Crussell說。以SumTotal Enterprise Suite為例，它包括了七大模塊，分別是學習管理、學習內容管理及創造、績效管理應用、離線/移動的學習應用、信息管理應用、協同管理系統、學習活動實現自動操作及管理。客戶可以先選擇一個或幾個模塊實施，再逐步增加。
5月底，SumTotal宣布在北京成立中國辦事處，正式開始開拓中國市場。據了解，SumTotal在中國已擁有一定數量的客戶，包括上海電信、騰訊、上海羅氏制藥等。SumTotal對于具體的實施費用沒有透露，但表示，因為關系到一個企業最重要的部門和資源，這種戰略性投資成本相對較高。
具體來說，人力資源管理平臺的實施成本主要由四個方面組成：顧問費用、軟件授權費、實施服務費和年度維護支持費用。考慮到人才管理是更高層次的人力資源管理，加上不菲的實施費用，以及對于回報的不確定性，這些新的人才管理方案是否能迅速獲得客戶認可，還需要時間來檢驗。（陳淑娟）
數字顯示，2005年中國EAM市場總體增長率超過了18%，而預計2006年這一數字將有增無減。
然而，在市場快速發展的同時，另一些數據卻不容忽視：全國每年各EAM原廠商軟件營業收入總額不足1億元人民幣；MRO、Avantis等已進入國內EAM市場的國外主流廠商的中國雇員總數不足百人；目前覆蓋不足20個大小行業，而即使是EAM推廣的重點行業如“發電”行業等，其普及率也不足該行業的10%。這些數據顯示出EAM在我國還處于起步階段，其發展前景和面臨的挑戰都是巨大的。
好比一個正在成長期的孩子，國內EAM市場的新變化層出不窮。回首2005年，EAM市場已經孕育了許多新的變化，而2006年一些新氣象也開始嶄露頭角。這些新的變化和現象是什么？2006年EAM市場將如何發展？
EAM走向規范
鄭毅
在廠商的“吹捧”和用戶的“叫好”聲中，過去兩年，企業資產管理系統EAM以較為獨特的管理視角、較寬的管理范圍、較短的實施周期，成為企業管理軟件市場的新寵。越來越多的人對EAM不再陌生，越來越多的企業開始考慮實施EAM解決方案，越來越多的用戶從EAM的使用中獲益。
回顧這幾年EAM在中國的發展，我們看到了很多可喜的變化：全行業知識積累大比例增長、最終用戶數量大幅度上升、從業人員專業素養不斷提高、社會及媒體關注程度持續升溫。但從總體情況來看，我國的EAM行業尚處于方興未艾階段，仍然存在許多問題。但隨著市場競爭的加劇，筆者認為，2006年，EAM市場將逐步成熟和規范起來。
應用向縱深發展
在剛剛過去的2005年，隨著越來越多的新的主流廠商進入中國市場，我國EAM市場表現出了更強的競爭和更成熟的市場特點。
首先，有許多新的EAM用戶開始嘗試下水，使EAM應用領域向更多的行業延伸。繼發電、制造業、港口、鋼鐵之后，供電、電信、移動、石油、石化、軌道交通也開始成為了重要的EAM目標市場，一些主流廠商在這些行業取得了豐厚收益。
其次，原有的一些老用戶則繼續深入EAM應用。在一些較早采用EAM系統的行業里，如發電業和煤炭業，其部分用戶開始將EAM作為企業的基礎管理平臺，并開始拓展更多更深入的應用，包括點檢定修、高級分析、狀態檢測等。
此外，隨著市場競爭日益激烈，EAM產品價格在持續走低。特別是在時下流行的招標采購制度，及實施經驗積累降低項目成本的雙重作用下，在“發電”行業等EAM發展得較為成熟的行業里，項目的最終成交價格呈現出持續走低的特點。
亟需解決兩大問題
我國的EAM市場存在著巨大的商機，但回過頭來我們也發現在當前的EAM行業中還存在不少阻礙行業進步的問題，其中較為突出的問題有：
首先，實施過程中用戶的配合程度有待提高。任何管理軟件項目都需要用戶與實施服務商充分配合。由于對EAM缺乏深入理解、啟動培訓不到位以及領導重視不夠，使大約60%的客戶在EAM項目實施過程中沒有給予必要的配合。這樣帶來的中間產品是：項目核心組質量不高、業務流程分析有偏差、培訓不充分、數據采集不到位、推廣不得力；最終的結果是：收效甚微，成為擺設甚至放棄荒廢。
其次，軟件公司運營壓力是項目實施“走過場”、質量不高的重要誘因。在筆者接觸的EAM實施顧問中，可以肯定地說，90%是非常專業且敬業的。但部分原廠商和咨詢服務提供商迫于項目成本及實施周期的壓力，派駐到客戶現場的往往不是一個具有綜合能力的完整團隊，而是獨擋一面的“天才顧問”，項目實施變成了“走過場”，引入管理思想變成了空談。
還有甚者將沒有接受過系統培訓的技術人員不負責任地派駐到客戶現場，這樣降低的不僅僅是成本，還降低了項目質量，更增加了項目風險，變成了EAM推廣的新障礙。
此外，即便項目實施標準有待統一，項目質量較多地依賴現場實施顧問的個人能力，缺乏有效的保障和評估體系。
最后，市場競爭中的不良風氣還普遍存在。雖然大家都知道，不良市場競爭是行業的“毒藥”，但市場中這樣的事件仍屢見不鮮，模糊了客戶的識別能力，彼此損害了廠商的形象，傷害了從業人員的感情，也阻礙了新業務的拓展。
走向成熟競爭
回顧了2005年EAM市場的一些變化，并客觀地分析了存在的問題后，筆者認為2005年EAM市場可謂是喜憂參半。同時筆者對2006年該市場發展情況的預期是：
趨勢一:市場將保持繼續穩定增長的勢頭。
從信息化發展的整體步伐、資產密集型行業的整體狀況、國內廠商具體情況以及過去幾年EAM行業的發展形勢等因素來判斷，今年的EAM市場將保持不低于15%的增長幅度。
趨勢二:市場將更加規范。
市場將從兩個方面明顯趨于規范：一方面是隨著EAM知識的普及，客戶對產品的識別能力越來越高，客戶需求項目的范圍越來越明確，項目實施的成功率進一步提升；另一方面，成本越來越透明，利潤空間更加狹小，從業人員專業水平不斷提高，競爭將更加激烈，但不良競爭會逐漸減少。
趨勢三:理論研究更加活躍。
理論研究會隨著市場的穩定增長不斷繁榮，會有更多EAM相關書籍、論文出版和發表，還會有更多的專業網站和媒體關注EAM，甚至會出現專門的行業性組織，不斷豐富國內的EAM理論研究。
趨勢四:EAM產品將向更高端的應用發展。
隨著EAM系統使用的深入，使用戶不僅僅滿足于以設備資產臺賬為基礎，以工單的提交、審批、執行為主線，并綜合了設備采購管理、庫存管理、人力資源管理的EAM解決方案，也不再僅僅滿足于對設備進行全壽命管理。而會強調各類成本費用的精細化核算與控制，并將重視軟件系統和EAM所管理的對象―企業設備層的緊密集成。
通過集成，將設備的運行現狀，包括儀表趨勢、開停時間、負荷、能耗等，直接呈現在用戶桌面，要求系統依據設備運行的狀態，自動觸發維修決策的智能資產管理系統。會更加重視手持設備（PDA、RFID、點檢儀）的使用，將EAM的觸角延伸到班組中間、設備中間等。
趨勢五:產品差異越來越小。
成熟行業的一個顯著特征就是產品的同質化競爭，以及越來越趨于成熟的產品間差異將逐步縮小。
兩三年前，EAM領域還比較容易尋找主流軟件在功能上的顯著差異，但目前已經很難說某個重要的功能在某個主流軟件中是空白的，其區別往往只是設計上考慮的深淺及管理角度的問題，產品之間的競爭將更多地集中在咨詢、服務方面。
趨勢六:本土EAM軟件商和知名ERP廠商的EAM模塊將獲更多市場份額。
雖然剛剛起步的國內EAM廠商在功能、設計理念、實現技術上和國外EAM廠商還存在一定差距，但他們擁有更低的價格、更友好的界面、更符合用戶使用習慣的軟件和更細化的銷售渠道，這使得國內的EAM廠商開始具有一定的競爭力并獲得更多的份額。
而另一方面，部分ERP廠商在原有系統中加入了EAM模塊，其功能也在不斷完善和增強。同時不斷上升的市場需求也加快了ERP廠商搶奪EAM市場的步伐，最終會使部分有著簡單設備管理需求的用戶投入ERP廠商的懷抱。
總體說來，我國EAM市場正穩健發展著。隨著越來越多的EAM廠商進入市場，以及更多的專業人才加入EAM行業，市場將逐步走向成熟和規范。
集成的驅動力
SAP公司 汪昌任
倏忽之間，2005年忙碌的腳步聲尚響在耳畔，2006年的雄關漫道已鋪在腳下了。在國家經濟持續增長和對信息化大力重視的宏觀環境下，經過幾年的應用實踐，EAM得到了國內資產密集型企業的認可。
基于一些微觀的實踐經驗，筆者認為，2005年EAM市場仍然在延續著自身獨立的軌跡發展,而2006年則會更明確地朝著平臺化集成化的方向前進。
部門級建設仍是多數模式
作為EAM系統的前身，CMMS實現的是計算機輔助維護。雖然EAM早就在理論和產品上突破了“設備維護”的范疇，但是目前國內實踐中，很多以EAM為旗號的信息化項目仍然沿襲著CMMS的思維，走在部門級信息化建設的老路上。這些項目具有如下的特點：
?負責部門主要是生產或者設備管理部門，而工程部門和財務部門很少或沒有介入；
?重實物管理，輕價值管理；
?滿足設備運行階段的需求，而沒有著眼在全生命周期層次上；
?強調EAM和ERP是獨立存在的，而且EAM必須先于ERP實行；
?多為單廠分據式部署，而非集中集成式格局。
從信息化總體成本和信息質量的角度來看，部門級建設信息系統的方式通常不被推崇，但其存在總有原因。細究下來，影響范圍小、實施速度快、需求緊迫是造成該現象的技術性原因，而缺少規劃、組織結構（如信息中心權限過小）和信息化預算機制等是背后的一些制度性原因。可以預見，2006年這一現象仍會持續下去。
全生命周期管理需求凸現
即使存在上述現象，我們還是看到有些企業更高瞻遠矚地看待EAM建設，特別是一些新建的企業。筆者接觸過幾家新建的電廠，都不約而同地在信息化規劃中提到需要建設一個應用平臺，能夠涵蓋從基建到運行、從實物管理到價值管理、全方位全生命周期的資產管理業務。
這一點在電網行業也有所體現。2005年4月份，作為整體ERP建設的一部分，上海電力的EAM全面上線。與資產相關的基建項目管理、設備管理、資產會計、物資管理都在同一個平臺上運行，而且和GIS系統實現了緊密接口。
某大型石化企業發生過這樣一件有意思的的事情：EAM的提出和牽頭是由財務部門負責。而一般情況下，EAM項目都是由生產、設備部門牽頭。這是因為從價值管理角度，財務部門在資產投資、建設、運行、報廢、后評估等階段都需要大量信息，所以最能認可全生命周期管理的理念，這體現了統一實物賬和價值賬的需求。2006年，預計將會看到在更多的EAM項目里面，出現財務部門的身影。
EAM擴展新領域
金算盤資源管理事業部副總經理文峰
提到EAM資產管理系統，人們通常認為其應用范圍主要局限在資產密集型行業和企業，如鐵路和供電供氣企業等。但近年來，資產管理軟件的應用范圍卻有逐步擴大的趨勢，并已經從傳統的資產密集型企業應用，逐步擴展到行政事業單位、金融服務性企業等其他非生產性企業。
“國資護衛”第二道墻
在我國，國資流失現象曾經非常嚴重的。據國家有關部門統計，由于管理不善，近年來我國每年國有資金流失近千億元，產生這種情況的原因是多方面的。既有國有資產管理體制的原因，也有企業在資產的管理控制上的問題，在此不再贅述。
所以，2003年國務院正式成立了國有資產監督管理委員會，代表國家履行出資人職責，對授權監管的企業中的國資依法進行監督和管理。之后，國資委又相繼出臺了《中央企業經濟責任審計管理暫行辦法》等管理辦法。這些行動表明，國家非常重視國有資產管理問題，并把資產管理體制改革推到了一個新時期，一個巨大的資產管理市場悄然形成。利用資產管理軟件進行先進化、透明化管理，為“國資護衛”搭建第二道“保護墻”，也被許多行政事業單位所接受和應用。
從2004年起，隨著國有資產管理市場的逐步成熟，我國一些主流軟件廠商開始進入該市場，開發出具有很強針對性的資產管理軟件，并為這些企業組織的資產管理提供全過程動態信息管理平臺。而2005年隨著許多行政事業單位對國有資產軟件的良好凡響和逐步認可，該市場的發展愈加成熟，比如青島市政府計算機中心、濰坊市教委等多家政府部就已經使用了資產管理系統。預計2006年，這一市場熱點將繼續升溫，更多的國內國外軟件企業將介入其中分一杯羹，一場硝煙彌漫的爭斗將不可避免。
金融服務新領域
2005年12月，上海天安保險股份公司就與金算盤軟件公司上海分公司簽署了項目合作書，決定在天安集團內部實施金算盤資產管理系統。這樣的合作表現出資產管理系統擴張的一個新領域―金融服務行業。仔細分析這種新變化的產生原因，筆者總結為：
一是金融服務性行業具備集團化、規模化特征。通常保險公司等金融服務性公司規模較大，在全國各地的分支機構往往上百家，這時，地域分散、資產種類繁多、數量龐大等問題，將使集團領導或資產管理人員很難及時、準確、全面地了解整個集團資產的經營和使用狀態，難以合理利用、調配、平衡內部資產，造成資產的閑置或盲目購置，故增加了資產管理的成本。
所以，從問題層面來看，幾乎所有企業在規模化、集團化以后，都會面臨較為急迫的資產管理問題。由于這種問題的共通性，資產管理軟件的應用范圍在未來將會覆蓋到幾乎全部的領域。
二是企業信息化程度不斷發展，企業資產管理意識不斷提高。以天安保險公司為例，2002年該公司就和金算盤軟件公司合作，內容主要集中在財務軟件管理和固定資產管理方面。但隨著公司發展，公司業務面撲得越來越廣，資產種類越來越多，這就要求管理層對集團的資產結構和更新進行動態地、實時地了解，以制定切合實際的計劃，達到細化管理的要求。所以，天安保險公司決定進一步建設企業信息化，在原有的財務管理系統基礎上，進行資產管理系統建設。
由此可以預見，隨著經濟發展，國內更多企業會意識到現代資產管理的重要性和必要性，EAM的新領域將不僅僅局限于金融服務等領域，而會繼續延伸出去，覆蓋大部分領域和企業。
EAM兼并剛剛開始
施訊軟件（上海）有限公司大中華區總經理 唐慶茂
對EAM供應商而言，2005年是令人振奮的一年，中國EAM市場總體增長率超過18%，而2006年我們預計這一數字將成為25%。面對這個快速增長的市場，EAM供應商將如何運行？2006年市場將出現哪些主要趨勢？
市場不斷細分
當EAM邁入2005年時，中國的各EAM供應商開始有了分化，體現出了不同的產品策略：一部分開始向EAM的廣度發展，試圖解決各行業的資產管理共性問題；另一部分則致力于向資產管理的縱深開拓，力圖提供更加行業化與專業化的解決方案。
2005年，中國EAM用戶在選擇信息系統方面也表現出了更加成熟的心態。許多用戶追求更大的價值回報，而不再囿于“低價策略”；這使EAM供應商在深化產品功能的同時，也更加重視為用戶提供更優質的服務，以贏得競爭優勢和較高的客戶滿意度。
而中國EAM用戶也開始在EAM與第三方系統（如地理信息系統GIS、數字控制系統DCS等）的集成方面提出了更高的要求。隨著資產跟蹤更加復雜，EAM供應商在維護策略方面也進行了各種調整，表現為更具有行業針對性，更重視提供相應服務。
向兩端發展
隨著EAM市場的逐步成熟和細分，2006年將是一個EAM兼并年。
2006年1月5日，Infor宣布收購Datastream，業界普遍被認為這是一次互補性收購：Infor收購Datastream將進一步加強資產密集型行業的價值回報，而Infor的財務背景、全球覆蓋和擴展解決方案將提供Datastream客戶一條持續改善運作和長期增長的途徑。
在某種程度上說，Infor的收購為Datastream帶來了新機遇，Infor-Datastream合并后總收入將達到了7億多萬美元，在47個國家擁有專業服務、售后支持和研發團隊，通過這一規模經濟，公司從產品研發、專業服務到售后支持方面，都將為客戶帶來更大收益。
而這次并購預示了面向中端市場的軟件供應商的發展趨勢，那就是：在面向中端市場的軟件企業領域內，為了尋求規模經濟效益，幾家大公司將會發起更多的兼并或收購活動。
這一發展趨勢從目前中國客戶不斷細化的需求中就可看出。目前，中國的EAM市場正在向兩端發展，中端市場因此會被擠壓，規模將不斷縮小。
在高端市場，用戶會傾向于尋求能夠那些能提供整體解決方案的供應商，以求全方位地滿足對信息系統的各種需求；而在低端市場，用戶則更重視方案靈活性和成本優勢，會尋求相對簡單的和低成本的本地化CMMS/EAM供應商。因此，那些面向中端市場的EAM供應商，一方面因其解決方案功能的局限性無法滿足高端市場用戶的整體性需求，另一方面又缺乏本地化CMMS/EAM產品的靈活性與成本優勢。在這樣的市場環境下，中端市場的兼并風云完全在預期中。
智能客戶端：ERP的新方向
石化盈科公司 張少寧
ERP產業困局
誰也沒有料到，國內的ERP產業在經歷了兩三年的風光后，就迅速陷入了一個新困局:惡性競爭越來越激烈。惡性競爭所帶來的直接后果便是，提供商們的日子越來越艱難:營業額在上漲，但利潤率卻在下滑。
為什么惡性競爭會如此盛行？在ERP領域磨練多年的新中大軟件股份有限總裁石鐘韶認為，造成惡性競爭的根本原因在于：國內ERP產業的同質化現象越來越嚴重。一個產業如果進入同質化競爭時代，價格必然是最直接，也是最具自殺性、最能導致惡性競爭的手段。
擺脫惡性競爭的根本原則是差異化。石鐘韶認為，對于國內的ERP產業而言，技術創新是實現差異化的最佳途徑，也是最根本、最具可持續發展的途徑。
當前階段，有哪種技術創新可以令整個ERP產業改變這種困局呢？石鐘韶認為，智能客戶端將會成為目前ERP產業技術創新的最佳切入點。
微軟的技術新動向
人們對智能客戶端的關注是從微軟開始的。事實上，自微軟推出.NET戰略以來，其最令人關注的技術新動向之一就是對智能客戶端（Smart Client，以下簡稱“SC”）技術的深入研究與應用推廣。尤其是微軟公司將這種體系結構納入到.Net框架后，它立即引起了業界廣泛的關注。
微軟對于智能客戶端的定義是這樣的:智能客戶端是易于部署和管理的客戶端應用程序，它們通過統籌使用本地資源和到分布式數據資源的智能連接，從而為您提供適應的、快速響應的和豐富的交互式體驗。
石鐘韶認為，智能客戶端技術是瘦客戶端應用的強大代替技術。由于軟件巨頭微軟的大力推動，可以預料，它將在ERP產業變革中扮演重要的角色。
B/S還是C/S？
之所以會有智能客戶端的出現，還要緣于ERP的技術架構。
你的產品是B/S還是C/S架構的？如今當廠商在應標時，經常被用戶問到類似的技術問題。可以說，B/S還是C/S，已成為當前ERP 產業發展中不可回避的技術架構問題。
應該說，B/S和C/S各有千秋，他們都是當前非常重要的計算架構。在適用Internet、維護工作量等方面，B/S比C/S要強得多；但在運行速度、數據安全、人機交互等方面，則B/S遠不如C/S。綜合起來可以發現，凡是C/S的強項，便是B/S的弱項，反之也然。因此，問題也就因此而產生了，我們的ERP產品到底該用B/S還是C/S架構呢？一場關于C/S與B/S的口水戰也由此而在ERP業界拉開了序幕。
事實上，從上面的分析可以看出，這場口水戰不可能有勝負出現，因為B/S與C/S具有不同的優勢與特點，他們無法相互取代。
“B/S還是C/S”也就由此成了ERP的技術之痛。難道這個痛就無藥可救了嗎？
融合的藝術
業內業外不少人看到了ERP產業的這個痛點，包括微軟，包括新中大等。是否有可能將B/S與C/S的優勢融合呢？
微軟的答案是肯定的。智能客戶端就是他們給出的解決方案。微軟公司根據其在該領域所取得的成果，認為智能客戶端應用程序可以將胖客戶端應用程序的優點和瘦客戶端應用程序的部署和可管理性優點結合起來，使之在資源的利用上達到一個平衡。目前，微軟已形成Windows智能客戶端、Office智能客戶端，以及移動智能客戶端等解決方案。
無獨有偶，新中大給出的答案也是肯定的。經過多年的深入研發，新中大研制出了自己的智能客戶端技術。該技術完全是基于Web的應用體系，既不屬于C/S，也不屬于B/S，應該說是兼具了二者的優勢。石鐘韶介紹說，用“智能客戶端”來描述新中大的產品技術或許不那么準確，因為“智能客戶端”只是對客戶端而言的，在新中大的技術還包括了服務器端的許多技術，例如Web服務、應用服務以及基于SOA的其它服務。目前，在新中大已有兩個基于智能客戶端技術的系列產品，GSoft/G6和A3。不過，在GSoft/G6產品中，后端應用的開發采用了符合J2EE標準的應用平臺和工具；新中大A3產品的后端開發則是采用了。NET平臺。
優勢在哪里？
在石鐘韶看來，和B/S或C/S相比，智能客戶端技術具有非常明顯的優勢。總結起來可以概括為三點，即本地資源充分利用和享受本地用戶體驗、具備離線連接能力，以及智能部署和自動更新。
智能客戶端應用程序因功能級別的不同而呈現出多種形式和大小。所有智能客戶端應用程序都具有的一個特性是具有利用本地資源的能力，例如，用于存儲、處理或數據捕獲的硬件。
在企業或互聯網范圍內，智能客戶端應用程序能夠輕松地與系統連接并與之進行數據交換。Web 服務使智能客戶端解決方案能夠利用行業標準協議（例如，XML、HTTP 和 SOAP）來與任何類型的遠程系統交換信息。更為重要的是，無論是否連接到互聯網上，智能客戶端應用程序都可正常工作。在沒有網絡連接或網絡連接斷時，智能客戶端能夠利用本地緩存和處理進行操作。該功能對于新一代的移動信息工作者來說極具價值。
值得一提的是，離線功能不僅可以在移動方案中使用，而且對于桌面解決方案也可以利用離線體系結構來更新后臺線程上的后端系統，從而保持用戶界面的響應并改善整體的最終用戶體驗。
該體系結構還能夠提供成本和性能上的優勢，這是因為用戶界面不需要在智能客戶端與服務器之間來回切換。
另外，由于智能客戶端只能在后臺與其他系統交換所需的數據，因此可以讓人感到它與其他系統交換的數據量的減少，這反過來會增強用戶界面 (UI) 的響應―因為UI不是通過遠程系統呈現的。
過去的傳統客戶端應用程序很難進行部署和更新。諸如“DLL Hell”等問題使得安裝和維護客戶端應用程序變得很困難和棘手。智能客戶端技術有效地解決了該問題。例如，新中大智能客戶端盡管不完全是零安裝，但是已做到零維護，客戶端程序即用即下載、自動匹配版本、支持斷點續傳，真正體現了“智能”特質。
智能客戶端熱潮
投行和資管業務發展概況
一定意義上，商業銀行投資銀行業務衍生于信貸業務，主要承擔為客戶進行融資的任務。資產管理業務則通過對客戶委托的資金進行資產配置和投資管理，實現資金的保值增值，主要著眼于為客戶進行投資理財。投資銀行和資產管理業務聯合起來即體現出商業銀行的投融資管理能力，一方務實另一方相對務虛，但最終都對實體經濟和國民經濟貢獻巨大。考慮到兩項業務很大程度上是商業銀行的藍海業務，兩者的融合協同發展就顯得特別重要。
組織機構設置有統有分，體現出不同銀行的理念思維。目前國內商業銀行對于投資銀行部門和資產管理部門實行不同的機構設置方式，有的是兩個部門設置為一體，這種模式以建設銀行和中國銀行為代表。有的則將兩個部門分開單獨設置，或者將投行部放在公司業務部門下面成為二級部，這以工商銀行為代表。機構一體化設置的銀行，更多考慮發揮投資銀行與資產管理業務互相支持、聯動發展的優勢。例如希望借助投資銀行業務的歷史淵源，支持資管業務的做強壯大。而分開設置的銀行則更多關注發揮傳統公司金融業務的特點，借之以維護重要的客戶關系。
例如有客戶是銀行的重要存貸結算大客戶，給這些客戶充當投融資方面的財務顧問，負責承銷支持其發行的債券，可以促進銀企關系進一步緊密，這里的投行業務更多的是作為一種維系客戶的手段在使用。但總的來說，投行和資管部門不同的組織機構設置模式，實際上體現的是銀行發展戰略和業務邏輯。究竟是積極布局新興戰略性業務，還是繼續集中支持傳統業務做大做強，依據的是各家銀行的業務傳承、形勢判斷和未來的業務策略。
投行業務范圍仍受限制，業務聯動需要積極實踐。商業銀行的投行業務是從投資銀行引進的，鑒于國內分業經營分業監管的制度環境，其業務范圍仍受到一定限制。目前，商業銀行的投資銀行業務主要包括債券承銷、財務顧問、項目融資、資產證券化等，而投資銀行行業最為看重的IPO保薦、證券經紀等一些與資本市場與資本運作相關的高風險高收益業務，商業銀行并未獲得相關許可。
在此期間資本市場發展日新月異，從2003年《證券發行上市保薦制度暫行辦法》實施開始，證券發行制度正式由通道制過渡到保薦制，2004年5月深交所推出中小板，2009年10月推出創業板，顯示我國多層次資本市場的建設步伐迅速加快。尤其是今年國務院明確IPO將由審批轉向注冊制之后，證券承銷保薦的業務機會大大增加，可惜商業銀行的承銷主要局限于非金融企業債務融資工具的承銷發行，更為廣闊的IPO發行和證券經紀卻難以涉足。
在此背景下，為擴展業務發展的空間，投行和資管業務就必須加強聯動。一般而言，論及部門和業務聯動協同，采取一體化機構設置的銀行能夠有效整合部門內部的資源優勢，發揮天然的協同效應，業務效率相對稍高。而分開設置的銀行，由于部門銀行問題存在溝通成本，且不同部門業務定位不同，相應的業務側重點和風控體系不同，對業務的理解也存在差異，這使得投行和資管業務的協同發展難以齊頭并進，容易錯失市場機會。
投行業務模式相對單一，需要資管業務配合以促進提升。就目前我國商業銀行投行業務的品種來看，債務融資工具承銷與財務顧問是投行業務收入的兩個主要來源，尤其是前者一直熱度不減。債務工具承銷的對象包括在交易所協會注冊備案，銀行間市場發行的短融、超短融、中票、私募債、資產支持票據和中小企業集合票據等信用債產品。
銀行主要為融資對象提供發行方案設計、顧問咨詢、報送審批、簿記、發行安排、包銷等服務，財務顧問則為企業提供投融資方面的建議咨詢，幫助其提供金融解決方案，以此賺取中間業務收入。自2013年以來，商業銀行投行業務中的財務顧問業務收費一直受到外界批評，不僅監管部門有“七不準”規定，國家有關部委還啟動了收費檢查，這對財務顧問業務形成壓制之勢。當然主要原因是部分銀行的財務顧問業務缺少實質服務內容，存在“息轉費”現象，業務層次較低，高端財務顧問較少，進而引發外界詬病。
就總體而言，商業銀行現有的投行業務品種仍屬于稀少，很多業務源自于信貸業務，對傳統業務的依賴較多，而一些新興、市場需要的并購重組融資、資產證券化、股權融資、高端財務顧問等業務還處于培育發展初期，尚未形成規模。商業銀行投行部門業務也在思考如何創新業務模式，如何轉型，而活躍的資管業務無疑提供了大片藍天。如果將資產管理業務恰當的引人投行業務經營，借助于資管業務模式多樣化和靈活性的特點來為其包裝和重構，則投行業務必定會迎來新的發展階段。
資管產品創新不足，需要投行業務為其提供創新源泉。資管業務作為新興業務，產品端需要通過可行的產品設計來歸集客戶資金，投資端則要求通過適當的資產配置為客戶獲取收益，分享各個市場的紅利。近些年，監管部門積極推動資產管理行業市場化改革和綜合化經營，這對銀行資產管理業務的發展產生了巨大影響。作為泛資產管理時代的后來者，國內銀行的資管產品線盡管已經相對此前豐富不少，但仍難以跟上市場變化的節奏，滿足不同層級客戶的需求。
相比較而言，商業銀行投行業務天生就是負責創設金融產品“開藥房”的，能夠與資管業務有效對接起來。當前，國企混合所有制改革日益深入，企業金融服務需求的多元化和個性化趨勢越來越強，商業銀行如果充分利用投行業務能夠有效采集市場需求的特點，在兼并重組、并購金融、股權投資、結構化融資、另類投資、資產證券化等領域發力，并通過適當的方式與資管業務進行對接，則既解決了投行業務模式單一的問題，破除其發展瓶頸，也可為資管業務產品創新提供源源不斷的源泉，滿足市場參與各方的需求。
投行和資管業務的聯動協同
商業銀行的投資銀行和資產管理業務無論是在業務模式、風險控制、管理文化、激勵機制等諸多方面都與傳統商業銀行業務區別較大，具有其獨特的特點。雖然現在這兩項業務在銀行業務體系內部還處于萬物生長的初期，但卻代表未來銀行轉型發展的藍海，具有極大的業務想象空間。當下商業銀行需要根據其歷史傳承發揮各自的機制優勢，加強投行部門與資管部門的溝通和協調，不斷完善整合投行和資管業務平臺，積極與行外第三方機構進行業務合作，持續不斷創新推出產品和服務，以贏得各方認可。
擁抱資本市場，推行“資管投行”業務理念。較長時間以來，我國金融結構的特點是間接融資占主導地位，直接融資份額較小，但這一局面正在發生轉變。2014年國務院陸續資本市場新“國九條”、放開地方政府發債、敲定證券發行注冊制、多層次資本市場建設加速等措施，促進了國內資本市場的活躍。不難看出，領導層的一個思路是支持經濟增長、調節經濟結構、降低實體經濟融資成本，不再僅僅依靠傳統的放松貨幣信貸政策，通過信貸放水方式進行，借助“發證券”補充“發貨幣”功能實現政策預定目標成為政府的重要選項。
現在可以看到的是，直接融資比重大幅提高，相關的資本市場快速發展必將成為中國經濟升級發展中長期的現象。這意味著商業銀行無論是投行業務還是資管業務，必須要緊緊擁抱資本市場，將自身的投融資功能與資本市場的投融資功能進行對接，創新發展新的業務模式、業務品種，以此來積累人氣。這方面一個值得考慮和實施的模式是“資管投行”，這意味著需要加強資管和投行的粘合度，資產管理不再被動地接受現有市場上的股票債券等成熟產品，而是將觸角深入到企業的生命周期內，借助于資產管理籌集的資金，通過投資銀行的功能主動去創設產品服務于企業經營活動，滿足企業的投融資需求。
就商業銀行投行業務來說，除了債券承銷，當前以收取財務顧問費為主的模式存在一定發展瓶頸，很難做大業務規模并支撐商業銀行經營轉型，突破口在于以資管投行來帶動投資銀行業務轉型。在資管投行業務模式下，資產管理業務募集籌措的資金通過投資銀行領域的并購融資、兼并重組、股權投資、資產證券化等工具投入企業，嵌入實體經濟活動，既解決了低利率環境下商業銀行資產管理面臨的優質高收益資產配置不足的問題，擴大了資產來源，又為投資銀行的發展注入了活水，通過幫助其創設金融產品，開辟業務空間，直接支持了實體經濟發展。
適當控制非標資產的規模，推動資管業務發展轉型。資管投行的一個體現是資產管理為投資銀行的解決方案提供資金支持，通過資產管理的投資資產配置安排，支持投資銀行業務的金融解決方案與服務方案，幫助投資銀行創新建立業務模式，但應該考慮有所側重有所選擇。目前，國內銀行投資銀行業務所衍生的資產很大一部分是非標資產，而銀行理財向大資管轉型，其中一個核心內容是減少非標資產的比例，同時增加標準化資產的配置，投資由相對不透明走向透明，由被批評的影子銀行走向陽光。
當下監管部門正在推動銀行理財產品從預期收益率型產品主導轉為凈值型，以打破產品的剛性兌付和信貸替代性質。資產管理過多的關注配置非標資產可能會延長這一過程，也不利于資管業務市場化水平的提高，資產管理最終的競爭力還是需要通過交易銀行業務來體系，定位于在各類標準化的國內外資本市場尋找交易機會，找到自身價值，當然這也是資管業務轉型發展的重要內容。
“融資融智”相結合，充分利用“輕資產”特征發展交易銀行業務。當前各家商業銀行都在推進轉型發展，傳統業務在度過發展的黃金周期后面臨放緩，真正承擔起銀行轉型發展任務的關鍵角色是投行和資管業務。與傳統業務不同，投行和資管業務本身帶有“融資、融智”性質，屬于輕資產業務，理論上能夠以較少的資本消耗取得更大的收益回報。在許多國際先進銀行，以資產管理和投資銀行等輕資產業務為代表的業務已經超過傳統的金融業務，并表現出較大的活力。
鑒于此，根據國內經濟新常態的現實，我國商業銀行的投行和資管業務應以積極抓住資本市場的重大業務機會，包括并購重組、國企改革、定向增發、股權投資、市值管理、結構融資、資產證券化等，加強資本市場的投資研究，打造“投資銀行+財富管理+資產管理”綜合金融服務能力，創新設計適應輕資產業務特點的內部授信和風控體系，大力發展投融資與交易一體化的輕資產交易型銀行。
創建直營式資管業務模式，全面提升客戶服務能力。商業銀行的投資銀行在業務實踐中是面對面服務于客戶，而資產管理業務產品端通過銷售渠道募集資金，投資端直接進行資產配置，兩端與客戶的互動相對間接。資產管理業務可以探索直營式模式經營，直接面對客戶經營。產品端與客戶面對面采集需求，直接根據客戶需求設計定制產品，尤其私人銀行客戶和對公客戶完全可以通過這種模式進行。
目前商業銀行的理財業務也開發了一些類似性質的產品，例如針對某類特殊群體客戶的理財產品，但這種方式在實踐過程中更多是一個概念，銷售對象并未嚴格區分，針對性仍不夠強。直營式資產管理類似定制的方式，固定下來期限，固定下來對象，一對一或有限的一對多進行，產品和客戶最大化縮短接觸距離。直營式資管模式本質上是重視客戶的體驗，增加客戶在資產管理過程中的主動性和參與度，從而提升客戶服務能力。另外需要提及的是，這一模式在某種程度上也解決了監管部門關注的資產管理期限錯配問題。
探索銷售渠道合作創新，共享泛資產管理時代的“森林”。隨著國內大金融市場的互聯互通，大資管時代的到來，各類金融機構的之間的合作日趨緊密。這不僅僅體現在產品創新方面，渠道的合作創新也一樣。目前，多數銀行資管產品的募集更多是通過行內銷售渠道進行，而銷售部門自身的部門利益考慮決定了其工作意愿時常受到一些因素影響，時常存在主觀調節全行產品銷售能力的現象，直接導致資管產品的銷售波動程度過高，尤其是在月末季末等關鍵時點。這既給傳統業務帶來管理壓力，也不利于銀行資產管理業務規模的擴大，最終影響全局利益。
摘要：文章通過對電信行業資產管理現狀進行分析，對資產管理系統進行研究設計，并展開實施。針對電信行業特點，適合行業的資產管理系統應包含：生產類資產、管理類資產、低值易耗品、數據挖掘、系統管理五大管理模塊。同時從企業實施實務出發對，實施技術路徑進行了研究。
關鍵詞 ：資產管理，信息系統，系統實施
引言
長期以來，我國的電信企業固定資產保證了企業的正常運轉，在促進企業生產運行和企業發展等方面發揮了重要的作用，但是在社會主義市場經濟改革的高速進程中，電信企業的固定資產管理出現了很多問題，使得固定資產利用率低下甚至流失。隨著公司資產規模快速擴大，以及多元化資產的形成，給傳統的資產管理模式帶來巨大考驗。如何確保企業資產安全、合理配置資源，如何推動企業低成本高效運營、提升企業競爭力等重要命題逐步走向前臺。面對企業精細化管理要求的不斷提高，迫切需要構建全方位資產管理體系，落實資產管理制度，提升資產管理水平。
劉輝[1]在其文章中指出電信行業有大量的資產具有很強的流動性，需要加強管理。這類資產不僅具有很強的流動性，同時還具有單價較高，流動性較大，使用頻率很高，管理難度很大等特點。表現為資產管理難度很大，每年由于資產流失而造成電信運營商的巨大損失。他提出利用物聯網的概念對電信行業的資產進行管理。
陳霞玲[2]在其文章中指出中國運營商一般情況下擁有巨額的設備、管線資源等固定資產。怎么對這些資產進行規范化管理，是電信企業關注的一個重點問題。在電信行業管線資源管理信息系統的基礎上，研究開發企業的固定資產管理信息系統，使電信企業的固定資產管理實現信息化、科學化。
王英奎、羅平[3]在其文章中指出由于成本控制的重要性，電信企業開始關注占其總資產85%的固定資產管理，認為這些資產的管理直接關系到企業的運營效果，以及企業的經濟效益與市場競爭力。在其文中基于e-TOM和價值鏈模型，對資產管理系統的重要流程進行構建，同時分析了建設資產管理系統的必要性，提供了實施實物資產全程管理系統的具體建議。
電信行業資產管理系統的建議性研究較多，有的從整體業務流程進行研究、有的從物聯網設計進行研究，形成了一些指導性意見，本文結合電信行業日常運營實務，管理信息系統設計理念出發對電信行業資產管理信息系統進行研究。
1、電信企業資產管理系統
電信行業的資產管理系統除了具有一般的管理信息系統的功能外，同時還具有決策數據分析的功能，因此本文借鑒兩個系統的特點設計企業資產管理系統。
1.1 電信企業資產管理分析
為了加強對資產管理的監督，促進資產管理的規范運作，保障固定資產保值增值，電信企業在資產管理方面做了大量工作，包括規范了物資采購、資產調撥、報廢等一系列程序，了固定資產管理實施細則等制度，但在實際管理過程中仍存在一些矛盾和問題，需要進一步加以解決。目前資產管理中存在問題主要包括：資產賬實不符；實物管理基礎薄弱；管理制度執行不規范；缺乏資產管理監管措施。
1） 資產賬實不符，是指財務賬上資產與實物無法找到匹配關系，即資產沒有找到與之相關的實物。本文資產賬實不符統計數據主要來源于資產管理臺賬，在臺賬中未建立財務賬上資產與實物匹配關系即視為賬實不符。
2） 實物管理基礎薄弱，電信企業作為上市公司，資產管理需要遵循SOX要求，對資產管理提出明確控制點。通信企業受行業特點所決定，具有經營場所多、分布面廣、管理對象復雜等特點，給資產管理帶來一定難度。資產管理之所以長期積累問題較多，與其資產管理基礎相對較弱有著直接關聯，主要體現在：1）的重視基礎不夠，重建設輕管理；2）管理標準存在不一致，資產與實物管理顆粒度有差異；3）資產管理意識不強。
3） 管理制度執行不規范，根據電信企業固定資產實物管理分類模式，可分為網絡類資產、管理類資產，這兩類資產的管理方面目前均十分不規范。
4） 缺乏資產管理監管措施，資產管理基礎工作薄弱，經過幾年的積累，資產的責任部門、責任人、使用人落實的不準確；管理力量不足，各公司財務資產管理人員的業務水平不高，而且實物使用部門資產管理員對資產管理業務理解不深，影響資產管理業務操作。因此造成整體的資產管理水平不高。
1.2 電信企業資產管理系統模塊分析
本文所研究的資產管理系統是集資產管理、資產分析的信息系統，因此在模塊設計時不僅結合了電信行業的特點，同時還結合了管理信息系統特點、決策分析系統特點進行設計。系統整體設計圖如圖1所示。
（1） 生產類資產管理模塊：
電信行業企業一般具有多種生產類資產，且每種資產均具有不同的任務，包括：新建、擴容、減容、維修、替換、搬遷、巡檢，以及工單刪除、工單EXCEL上傳、工單歸檔等功能。因此在資產管理系統設計時可考慮包括的模塊有包括：新建工程管理子模塊、工程擴容工程管理子模塊、工程減容工程管理子模塊、工程維修工單、資產替換工單、資產搬遷工單、資產巡檢工單。
（2） 管理類資產管理模塊：
管理類資產在電信行業所站的比重較大，且所占的資本額也較大。其分布于每個公司所轄區域的各個區縣，對企業來說管理起來難度較大，但從對這些資產管理的角度可以設計以下模塊對資產進行管理。這些模塊可包括：資產臺帳管理、資產調撥管理、資產盤點管理、資產折舊預測分析、資產考核統計報表、資產報廢管理。實施統一的流程來對企業的管理類資產進行管理。
（3） 低值易耗品管理模塊：
低值易耗臺賬包括營業部自購、機關部室（綜合部）統購和營業廳新建臺賬。營業部自購或綜合部統購臺賬：營業部、綜合部收貨人收到送貨單后登記臺賬，并打印低值易耗領用單，使用部門的領用人領用簽字。營業廳新建臺賬：營業廳責任人啟動整理低值易耗清單上報營業本部，營業部低值易耗管理登記臺賬。根據低值易耗品管理的內容可將系統模塊設計為以下部分：低值易耗臺帳、低值易耗盤點、低值易耗處置、低值易耗維護、領用出庫。
（4） 數據挖掘模塊
數據挖掘分析主要是用于資產分析，資產分析主要針對賬實相符率、固定資產投資情況、固定資產余額與投入比、固定資產應用結果分析、固定資產調撥統計、固定資產分布情況、固定資產新增信息統計等。
（5） 基礎數據管理模塊
系統管理模塊是對資產管理系統運轉所需的相關管理，其中包括：用戶及權限管理、基礎數據維護、菜單配置和工作流配置等的管理。資產分類信息維護，以數據字典的方式，維護系統中設備分類數據；用戶管理，定義能夠使用資產管理系統的用戶，以及各用戶訪問系統的具體權限；工作流程維護，工作流管理主要是針對資產管理系統使用的工作流程引擎進行的系統流程設置。
2、電信企業資產管理系統實施
（1） 根據資產賬實不符的分析，結合資產管理系統，實施工作總體思路分為五個層面處理：對現有賬實信息匹配、可能去向追查、地市間調撥資產匹配、優化資產匹配關系處理和核銷賬實不符資產。根據提高資產賬實相符率工作五步法，每類資產要經過調研分析、責任落實、現場盤查、資產匹配和優化處理等過程達到資產賬實相符。
（2） 根據本次解決方案目標，不僅要提高資產賬實相符率，而且要規范資產管理業務操作持續保持資產賬實相符。結合各類資產處理過程，形成地市基線方案，可分為六個階段完成解決方案目標：業務宣傳、調研分析、責任落實、現場盤查、資產匹配、優化處理。
1） 業務宣傳：業務宣傳階段主要包括對資產管理業務操作流程和操作規范進行培訓、宣講業務考核指標與評分標準、制定實施計劃、組建地市項目團隊。
2） 調研分析：調研分析階段主要是收集數據、解除報廢資產匹配關系和核對權證資料等工作處理。
3） 責任落實：由于資產賬的部分信息不夠規范，造成資產實物與帳無法匹配。責任落實階段主要是對已收集的實物信息與資產賬進行匹配。主要包括工程物資確認、租賃資產確認、原始憑證查閱、追蹤個人保管資產、建立父資產、生成標簽、建立實物臺帳、資產匹配和分析未盤點資產去向。
4） 現場盤查：現場盤查是根據資產分布地點，盤點資產設備。固定資產存放地點通常可分為七類：辦公樓、營業部、營業廳、倉庫、機房、基站地點和網優地點。
5） 資產匹配：主要是通過資產管理系統的資產匹配功能，實現資產賬實相符。根據資產匹配原則，首先匹配新增資產，確保新增資產達到完全賬實相符。
6） 優化處理：主要是指資產與實物匹配關系合理后，提出資產報廢建議，最后完成資產同步，達到賬實信息相符，erp系統與資產管理系統的信息一致。
3、小結
本文結合電信行業生產的實際情況，梳理了電信行業資產管理中存在的問題，并結合信息系統理論對電信行業資產管理信息系統進行設計，其包括生產類資產管理模塊、管理類資產管理模塊、低值易耗品管理模塊、數據挖掘管理模塊、系統管理模塊，共五部分。同時根據資產管理信息系統實施現狀，對信息系統的實施路徑進行研究，分為業務宣傳、調研分析、責任落實、現場盤查、資產匹配、優化處理六個部分，特別是對賬實不符問題的解決進行了深入研究。
參考文獻：
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作者簡介：
徐偉，碩士研究生，上海理工大學，研究方向：項目管理；
樊重俊，上海理工大學，教授，博士后，主要研究領域為信息系統工程；
一旦判定可能需要CMDB，企業所需要做的就是選擇適合自己的最佳慣例。一切都從ITIL開始，它是IT服務管理的業界框架。在開始制訂配置管理策略時，要根據ITIL目標設定正確的目標。ITIL說明了組織內部以及與其服務相關的配置管理，囊括所有 IT 資產和配置。理想的CMDB 應提供準確的配置信息及其記錄文檔，以支持其它所有服務管理流程。此外，它必須為事件管理、問題管理、變更管理和管理提供堅實的基礎。它必須有能力根據基礎架構狀況驗證配置記錄，并及時警告和糾正異常事件。其實，建立CMDB是一項大工程，企業必須遵循正確的方法，才保證完成的效率。
數年來， CMDB 概念不斷演變，從獨立的數據儲存集合到整合的數據儲存，再到單一的中央數據庫。每次演變都使其更加接近“解決方案”的目標，為配置數據建立記錄來源，而且無損于基礎架構的狀況。然而，嘗試采用這些方法的人們發現，它們具有嚴重的缺陷，那就是難以或者不可能擴充。這正是推薦聯邦式數據模型（Federated Data Model）被看好的原因。這種方法的突出特點是有一個中央數據庫，通過通用數據模型與其它數據庫連接。該模型會把信息從一點傳送到另一點，不必重新編寫代碼。
聯邦式方案是效率最高的解決方案。因為聯邦式數據模型會納入一個跟其它數據儲存相連結的中央式數據庫，這是分享配置數據的最佳方式。它能夠節省去完全中央數據庫方案中相關的設定與維護的高額成本，將廣為分享的主要配置項目數據放在共享的數據儲存之中，再結合其它應用數據庫中的非關鍵屬性數據實現配置數據的共享。Gartner研究報告指出:“一個成功建置配置管理數據庫的實用方案，所要求的是聯邦式的數據模型加上具一致性的數據檢視，它會利用元素特定工具（如桌面配置管理、服務器配置管理、網絡管理以及存儲管理）來接收至少一部分的數據。”CMDB 可以將功能重點放在配置項目及其關系。這里的功能包括“快照”的多重版本區分、讓多種資源中的數據具備一致性以及提供聯邦式數據。支持這個功能的經常性耗用并不會浪費在不需要這個功能的數據上，因為不必轉移相關數據，也不必修改CMDB來存放信息。
基于配置項目與其關系已界定出來的范圍，是否應該在CMDB 中儲存新數據的問題已獲得解答。數據不必儲存為CMDB延伸數據，這樣就省去了變更CMDB數據模型以配合數據新型態的麻煩。假如稍后才決定將數據移出CMDB 的話，也免除了修改數據模型本身的困難。此外，也不必為了將變更申請、技術支持申請以及其它配置相關數據搬移到CMDB里面，而去執行眾多的數據移轉或進行應用程序的整合。如果應用程序需要使用數據，可以繼續從目前數據儲存的位置存取數據。交易數據不儲存于CMDB之中，而是儲存于能夠處理大量申請的數據庫，數據的提取的效率會更高。由于獨立數據庫具備優越的功能提供數據，數據庫使用者不會從 CMDB 內取得自己所有的數據，而是從個別數據儲存內部去取得數據。除了配置項目相關的申請之外，由于自身相關數據的申請已由其它數據庫處理，CMDB 不必承載所有這類的數據流量，可將負載分攤到多個系統上。
現場說法
BMC:三層CMDB驅動價值
談到聯邦式數據模型，必須了解如何構建CMDB以利用其價值。BMC Atrium CMDB及其基礎設施可分成三層。前兩層分別是CMDB層和CMDB擴展數據層，第三層為CMDB環境層，包括與前兩層互動的應用。
CMDB層保存關于配置項目及其關系的信息。它只保存關鍵屬性以及到CMDB擴展數據層的鏈接，以供獲取更多信息。這個鏈接確保即便CMDB層從物理上不保存全部的數據或相關數據，仍可用作配置數據的記錄源。CMDB擴展數據層保存不被視為“關鍵屬性”的相關數據，如變更請求、服務影響模型以及未保存在CMDB層的任何配置屬性。CMDB擴展數據層中保存的信息是與保存在CMDB層的配置數據鏈接的。
CMDB層和CMDB擴展數據層一起構成CMDB環境。CMDB環境適用于提供并使用數據的應用。這些應用可訪問CMDB及CMDB擴展數據。例如，察看并修改CMDB中配置項目情況的資產管理應用。應用是CMDB環境的一部分，而與其配置相關的數據則是擴展CMDB的一部分。這一層的價值在于能夠提供到數據的開放訪問。
惠普:基于策略自動部署
當前，政府和企業的關鍵業務越來越依賴IT系統，政府和企業的IT環境也越來越復雜，IT管理部門面臨一些刻不容緩的問題，例如快速軟件變更、改善基礎環境的部署和控制能力、優化設備的配置、提高資產利用率等。要解決這些復雜的問題，必須有一種真正適用的靈活的變更和配置管理解決方案。
一個全面的自動化的變更和配置管理解決方案，應該能夠管理企業IT環境中的操作系統、補丁、軟件、目錄、個性化設置、用戶權限等資源的整個生命周期，將這些資源分發至新的正確位置或變更到新的正確狀態。這個過程中，應該是針對不斷變化的計算環境來提供智能的系統管理。配置和變更管理產品不僅要對軟件和數字資產的整個生命周期進行管理，包括打包、測試、發現、配置分析、部署、升級、修補和刪除，還要貫穿整個企業復雜的內網、外網、無線網等網絡和應用環境，支持軟硬件的異構，可靠管理整個企業成千上萬的設備和用戶。
另外，企業還要解決一個重要問題，就是如何了解并對整個企業中的IT資源進行有效管理。
微軟:SMS對我們很重要
微軟的IT部門正是通過SMS來管控20萬臺桌面機，在系統升級時在非常短的時間內達到99％以上的可靠度。
IT治理面臨的挑戰
在中國經濟強勁增長的背后，企業的業務發展與創新對IT的依賴程度越來越高。但是正如汽車需要保養一樣，IT系統同樣需要類似的保養、優化與管理（IT治理與風險管理），這時IT系統才不會宕機、不會泄露商業機密、不違反法規遵從，從而保證IT與業務目標的一致性。缺乏IT治理與風險管理的企業所面臨的風險是巨大的。IBM軟件集團大中華區總經理Bete F. Demeke認為，環境的變化對于今天的IT治理提出了眾多的挑戰。
對于今天的中國企業而言，隨著市場變化腳步的加快，企業員工的流動性也變得越來越強，隨之而來的是信息安全風險上升的平衡問題。由于人員的流動，企業信息系統內的數據可能面臨與前文案例企業一樣的風險，包括數據丟失、數據泄露、數據被更改等。
除了員工流動性增強外，企業的全球化拓展也是中國企業當前的一個顯著特征，國家工商行政管理總局的統計數據顯示，2006年有5000多家中國投資實體在海外172個國家和地區建立了1萬多家公司，2008年這一數字還在快速增加。快速擴展也給企業帶來眾多IT治理和風險管理方面的難題：海內外系統業務連續性、各級系統訪問安全控制、不同國家地區的法規遵從……
一些中國公司雖然已經在海外拓展了業務，但是國內外的業務連續性始終無法保證，最后導致企業經營失敗。類似的問題，隨著中國市場快速變化和企業信息化進程的深入，已經成為企業必須面對的挑戰。
服務管理是治理基礎
到今天，相信所有的IT管理人員都能了解IT治理的重要性。而如何成功實現IT治理，則涉及到服務管理、安全和業務容災性三個方面的內容。不同企業的側重也不同。
對于上海電信這類企業來講，他們需要解決的是多系統引發的應用復雜性提升的問題；對于中化集團來講，他們需要解決支持業務連續性的災備問題；而對于交通銀行而言，他們可能最需要解決的是授權不當引發的信息安全漏洞問題。
針對上述種種問題，IBM軟件集團亞太區Tivoli軟件總經理Mitchell Young表示，IT服務管理是成功實現IT治理的基礎，企業首先應當建立起組織服務的管理能力，而IBM認為成功的服務管理必須具備三個要素：實現IT和業務的可視化、可控化和自動化。
實際工作中，企業管理層、業務部門和運維部門以及合作伙伴都期望在各自的權限范圍內，實時“看到”同自己相關的企業業務和IT運行狀況，為企業決策提供及時準確的信息、避免業務風險和危機，從而保證業務連續性與業務目標的實現，這就是IBM強調的IT和業務的可視化。
可視化的核心是指企業應當對業務和IT實現全面可視。對此，IBM提出了IT業務儀表板（Business of IT Dashboard）解決方案。它是一個基于資產評估的服務套件，通過幫助客戶評估其當前IT治理領域的優缺點，為企業提供系統各級用戶完整視圖，幫助企業外部客戶了解業務相關信息，以幫助他們規劃和管理在線行為，從而實現IT業績與企業業績同步。
而對于資產控制而言，企業期望IT不僅僅是在控制IT資產，還應當有效管理和控制非IT資產，進而幫助企業提升資產使用率和投資回報率。該愿望與IBM強調的IT和業務可控性不謀而合。
Gartner認為，有效的企業資產管理（EAM）在第一年中將為企業帶來30%的成本降低，并在未來的5年內持續帶來5%到10%的節省。而來源于一家全球知名金融雜志的調查顯示：在大多數企業中，只有40%的企業資產可以很好地被描述并很快被找到，未實現對另外60%企業資產進行管控的原因主要是由企業的底層架構缺乏管控導致的。
因此，IBM全球信息科技服務部大中華區資訊咨詢服務部總經理李雅弼認為，僅專注于IT基礎架構的管理已不能滿足企業的需要，企業不但需要實現對IT基礎架構、網絡環境的管理，更需要實現對包括企業業務資產等在內所有業務元素的管理。比如醫院，發電機也是重要資產，它對醫院的不間斷服務發揮著重要作用，也對IT系統起到應急支撐作用。因此，IBM服務管理解決方案中是將IT資產與非IT資產進行統一管理和監控的。
IT和業務的自動化則是指IT系統應當通過整合的IT流程和自動化工具支持企業關鍵業務流程，從而降低人力成本和人為因素造成的風險，提升企業敏捷性。IBM的一項調查顯示，CIO的預算清單中，約32%花費在人力成本上。也就是說，目前企業主要是由人力來完成IT的運營和維護。
“IBM服務管理解決方案將從IT角度協助企業實現業務服務和流程的自動化。”李雅弼說，“在改進服務質量的同時，幫助企業提升IT生產力。”
五點切入實現三化
IT和業務的可視化、可控化和自動化無疑是所有企業都期望獲得的，但是通過哪些手段去實現卻是一個難題。對此，IBM總結提出了實現三化的五個切入點：IT運維、安全運維、存儲運維、企業運維和運營商運維。
對于電力、能源等需要大規模IT系統支撐日常業務運轉的企業而言，從IT運維角度切入實現IT和業務的可視化、可控化和自動化顯得更為合適。此時，服務管理能夠覆蓋到服務提供和流程自動化、服務可用性和性能、SOA管理等方面，通過對服務提供和流程自動化的治理，可有效優化成本控制與服務交付質量；通過對服務可用性和性能的治理，能夠讓企業從響應式管理轉化到前瞻性管理，從而優化IT基礎架構利用率和服務可用率；而通過對SOA管理的治理，則將為企業提供一個敏捷、高性能和安全的Web服務基礎架構。
對于類似交通銀行這樣的金融機構來講，它們可能最需要解決的是授權不當引發的信息安全漏洞的問題。因此，從安全運維角度切入，服務管理將有效覆蓋安全、風險和法規遵從等方面，從而有效規避來自內部和外部的對數據、系統和應用的威脅。
中化集團在實現以ERP為核心，包括內部辦公自動化系統、分銷管理系統、內部門戶等系統在內的企業信息化平臺建設后，迫切需要實現支持業務連續性的容災能力。此時從存儲運維角度切入顯得更為合適，這樣能夠更好地建立高彈性的存儲基礎架構，保護有價值的信息資產并符合數據保護策略，支撐業務連續運行。
實現企業財資集中化管理的關鍵是技術，只有技術才能夠實現集中化管理。
2011年6月9日，北京萬豪酒店， SunGard公司城市日活動盛大開幕。在此次SunGard峰會上，《新理財》雜志社社長兼總編輯陸曉平受邀主持“企業流動性管理的最佳實踐”分論壇，與來自HSBC環球資金管理部北方區總經理曾愫， SWIFT亞太區貿易與支付高級經理曾惠慧，Caterpillar中國區資金經理董忱，完美世界財務總監曾映雪女士，展開積極對話，共商“錢荒”背景下，企業財資策略。
在會上，SunGard資金管理解決方案SunGard高級副總裁 Paul Bramwell 圍繞企業資金集中管控作了精彩發言。
Paul Bramwell做了企業流動性管理的最佳實踐的主題演講，他指出，企業財資集中化的管理是一種趨勢，好處多多，而技術則是實現集中化管理的關鍵點所在。
Paul Bramwell指出，中國與美國其實在財資管理上是不一樣的，現在越來越多的企業面臨著大量的外部數據和信息，以及資產的處理等問題。他們需要在運營中更加高效，同時接受市場的挑戰和機遇和運營控制，這些都是企業需要進行改善的。Paul Bramwell還認為，除上述問題之外，風險控制也是一個重要的關注的地方，“中國市場發展的非常快，風險控制會越來越重要。”
Paul Bramwell認為，“資產管理系統支持資金運作能實現更大的集中化和標準化，帶來規模經濟與更高的動作效率，它們也是更好地管理運營資本和風險的關鍵；許多企業仍然依賴于電子表格和手工流程來支持其資產管理職能，而引用企業財資管理系統為這些流程帶來更好的控制和效率。”
在Paul Bramwell看來，財資管理系統帶來全球集中化的趨勢，從全球角度來看44%的跨國企業實現了全球的集中化管理，而且這種集中化的趨勢會進一步沿續。而什么是集中化管理呢，Paul Bramwell解釋說，“我們觀察了很多大公司，他們通常有一個全球的財資中心，還有地區性的財資中心。要求他們把所有的財資集中到一個地方是非常困難的，也是不現實的。而這些大公司有一個中央的財資管理中心，另外還有一個地方的財資中心”。
Paul Bramwell指出，這樣的一種體系的設置好處是顯而易見的，“政策從中央財資管理中心向下走，然后下達到地區的財資中心，再由地方中心實現現金和流動性的管理。”Paul Bramwell指出，大多數企業傾向于使用集中化管理的方式，但目前大多數企業還沒有實現這個標準，但是企業都已經看到了集中化管理帶來的好處。
關鍵詞 電能 計量管理 提升
中圖分類號：F273.4 文獻標識碼：A
電能計量資產管理的特點為使用設備的單價較低，但是使用數量非常多。在電能計量管理過程中依然存在著諸多問題，不僅對管理質量造成了嚴重影響，而且對電力企業的良好發展造成了制約。所以需要對提升管理水平的相應措施進行研究運用。
1電能計量資產管理問題分析
1.1資產購置問題
電力企業相關部門對計量資產進行購買時，沒有與出售單位進行溝通，并且沒有提前對市場情況進行詳細調查，只是盲目的進行購買，致使購買的計量資產中技術含量過低，不能為電力企業的實際需要提供條件，進而被快速淘汰，成為不可再用資源。這樣不僅大量浪費資金，還占有了大量空間。
1.2資產管理問題
計量管理中存在的問題包括：第一沒有制定進行統一管理的目標，只是對出現的問題進行針對性解決。所以需要提升計量資產管理的規范性與系統性；第二由于沒有相應的考核制度，在實施解決方案后，沒有得到及時回饋，不能形成良好的管理模式；第三電能作為一種營銷資源，是市場運營的重要組成，所以計量資產管理需要更多的營銷手段進行推動，但現在依然沒有統一的管理目標。
1.3人員水平問題
在計量資產管理工作過程中，工作人員自身的整體素養對管理質量具有嚴重影響。但是目前存在的問題是工作人員的整體水平普遍較低，不能對業務原理進行良好理解，以致不能有效完成計量資產管理工作，對管理工作的順利實施造成了相應影響。
1.4資產處置問題
出現閑置或者報廢計量資產的因素包括：第一沒有按照相應規定，避過監管措施，所購買的次品計量資產，對電力企業的實際運營不能產生任何效益，進而形成了閑置資產；第二隨著科技水平的不斷提升，計量管理工作中原來使用的裝置已經不能滿足其工作需求，需要對裝置進行及時更新，而被替換的裝置就形成了閑置資產。閑置資產不只使用了大量資金，還需要占用大量空間，如果不能對其實施相應的處理措施，十分容易形成計量資產流失。
2電能計量資產管理問題應對措施
2.1完善管理制度
計量管理的工作水平對計量結算結果的公平準確性有著直接影響。所以電力企業需要對計量管理工作的重要性進行充分認識，采取相應措施有效提升計量管理水平。制定相應的管理標準，對電能計量資產管理技術有關的標準制度進行有效落實，并制定相應完善的實施策略以及管理規劃。構建對計量管理進行監督的網絡系統，對與計量管理有關的工作流程、制度進行有效完善，務必做到有章可循，違章必究，從而提升計量資產管理的技術水平，保證其結果的公正準確性。
2.2實現標準化管理
采用標準化管理是順利完成計量管理的前提。電能計量資產管理工作過程中，需要使用相應的法律法規作為可靠依據，來確保企業計量管理工作的合法有效性，同時這也是實施標準化計量管理的前提。讓企業中相關領導對計量資產進行直接管理，以提升其對計量管理工作的關注力度，對計量管理中每一環節制定相應的標準化制度，并在具體的管理制度中構建工作完成標準，從而確保計量管理工作的完成質量。此外，還需要制定有效的責任管理制度，將計量管理工作的責任落實到每個人身上，增強每個部門之間的合作力度，齊心合力實現企業計量資產的標準化管理。
2.3提升技術水平
電力企業對其計量資產進行管理的過程中，由于受到使用裝置技術水平低，工作人員綜合素質較差因素的影響，管理工作難以順利完成。所以電力企業需要提升對員工綜合素養的重視程度，不定期對員工進行相應培訓，使其對國內外先進管理技術進行學習了解，以提升員工自身的技術水平。通過提升計量管理裝置與人員的技術水平，提升計量資產管理整體的技術水平，促進計量管理工作的順利進行。
2.4提高管理水平
電力企業進行計量管理工作過程中，管理對象存在著種類多樣，數量眾多的特點。所以為了更好的完成管理工作，需要準確完成日常的管理工作，建立相應的裝置檔案，對管理計劃進行集中發放。準確迅速的對裝置進行入庫與發放，并作好記錄。同時根據庫存情況，對下月的工作計劃進行制定，保證計量物資的入庫、領取相吻合。此外，還需要制定相應的報廢制度，明確報廢標準，并對報廢裝置進行妥善處理，盡量不浪費資源。
2.5改進管理標準
對計量資產管理的績效標準進行完善，首先需要對相應報表進行完善，可以使其對管理中的各項內容進行包含，為管理工作提供有效依據；其次制定相應的績效指標，以對計量管理的工作質量進行考核，對工作中的不足做到及時發現，及時處理，進而提升計量資產管理水平。
3結語
在計量管理工作中電能計量資產管理具有十分重要的地位，所以要重視管理過程中出現的問題，并進行有效處理，進而提升計量資產管理的工作質量，以促進電力企業的良好發展。
參考文獻
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AI和高級機器學習：應用AI和高級的機器學習可以幫助一系列的設備和服務實現智能化，其中包括物理設備、應用以及服務。
智能應用：在未來的十年里，幾乎每一款應用程序、服務都將包含一定程度的AI技術。這將形成一個長期的趨勢，這些趨勢也將會促進AI和機器學習的發展，并增加在應用和服務中的使用范圍。
智能對象：比較典型突出的例子就是自動駕駛汽車、無人機，以及未來將會出現越來越多的智能廚房和智能家居產品。
虛擬現實和增強現實：VR和AR的功能將與數字網格相結合，形成更加無縫的設備系統。這個系統可以整合來自用戶的信息流，為用戶提供超個性化的應用程序和服務。
數字孿生：在未來的十年里，將會出現數以億計的數字孿生。它們將被企業用于規劃設備服務、經營工廠、預測設備什么時間會出現故障、如何提高運營效率，以及幫助新產品的開發等等。
區塊鏈和分布式分類賬：未來區塊鏈技術將會分為音樂、身份驗證、權利登記以及供應鏈等領域，使用率會越來越高。
對話系統：對話系統將從聊天機器人演化到更廣泛的數字網格，而數字網將擴展成為更大范圍的端點的集合體，我們將會每天利用它們進行交互互動。
網格應用和服務體系架構：它們將會通過物聯網連在一起，并將會展示多層次和跨越傳統邊界的API，這將有助于促進服務的可拓展性、敏捷性和技術的再次利用。
數字技術平臺：數字技術平臺是數字業務的基石，由五個重點數字技術平臺組合成：即信息系統、客戶體驗、分析和智能、物聯網以及I務生態系統。
自適應安全架構：物聯網的邊緣是非常脆弱的領域，將會出現很多安全漏洞，他們需要不斷提供新的修補工具和流程。因此再創造物聯網平臺的時候，安全性是必須要考慮到的問題。
IBM和愛立信攜手推出5G芯片
IBM和愛立信日前聯合公告，宣布成功推出了應用于未來5G基站的硅基毫米波相控陣集成電路。根據公告，該相控陣集成電路在28GHz毫米波頻率下工作，并已經在相控陣列天線模塊中成功演示，為未來5G網絡鋪平了道路。該產品是兩家公司歷時兩年的合作成果，結合了IBM在高集成相控陣毫米波集成電路和天線封裝解決方案的優勢，以及愛立信在設計移動通信電路和系統的技術積累。
這個模塊包含四個單片集成電路和64個雙極化天線，模塊尺寸約為2.8 英寸×2.8英寸，幾乎是主流手機一半的大小，這是支持 5G廣泛部署的必要尺寸，尤其是在室內空間和密集的大城市區域內。IBM指出，相控陣列天線模塊的并行雙極化運作方式能夠形成兩個波束，同時保持接受和發送模式，進而使服務的用戶數量增加一倍，該設計同時還支持低于1.4度的波束掃描精度。
SAP中國本地數據中心啟用，將提供四款云解決方案
在日前舉辦的“轉型云端，創新未來”SAP 2017新春媒體溝通會上，SAP大中華區正式公布了 2016 年第四季度及全年財報。SAP大中華區在第四季度實現了非常閃亮的業績，并以年度云業務三位數和核心軟件業務兩位數的增長勢態，實現了歷史最佳財年，業績再創新高。這也是 SAP 在大中華區連續第三年取得強勁的業務增長。
憑借在助力客戶實現商業價值、培養杰出本地人才和推動卓越運營等方面取得的突出成就，SAP大中華區榮膺公司董事會頒發的“2016 年度最佳大區獎”。大中華區成立于2013年底，是SAP所有獨立大區中最年輕的一個。這一獎項彰顯了SAP始終踐行把中國作為“第二故鄉”的承諾。SAP全球高級副總裁、SAP大中華區總裁紀秉盟 （Mark Gibbs） 表示：“2016年SAP在各個領域都取得了輝煌的成就，包括打造以客戶需求為出發點的產品、積極建立合作伙伴關系，以及培養建立具有高度責任感的員工隊伍。展望2017，SAP將以加速向云端拓展作為戰略轉折點，這必將成為我們創新未來、助力客戶實現數字化轉型的成功基石。”
SAP同時宣布，本地數據中心現已正式啟用，向中國客戶提供四款基于云的解決方案，包括SAP Ariba、SAP Hybris Cloud for Customer、SAP Business ByDesign以及 SAP Cloud Platform。2016年，SAP擴展了與中國電信旗下的中國通信服務股份有限公司的合作，并與阿里云建立了戰略聯盟，攜手合作伙伴，共同在中國市場推出這幾款新的云產品。
施耐德收購3D軟件公司MWPowerlab
施耐德電氣近日宣布收購業界領先的3D實時技術的軟件公司MWPowerlab s.r.l.。該收購為施耐德電氣的工業軟件產品組合帶來了先進的虛擬現實（VR）和增強現實（AR）技術，客戶可以受益于加強的沉浸式仿真和培訓功能以及先進的3D可視化功能。該技術可進一步提升施耐德電氣企業級資產績效管理平臺。
此前，施耐德電氣和MWPowerlab在提供沉浸式操作員培訓和模擬仿真解決方案方面擁有多年合作歷史，可在全球范圍內提升安全標準、提高勞動力效率和資產績效。施耐德電氣中國區軟件業務總經理徐哲表示：“虛擬現實和增強現實技術正迅速成為提供操作員培訓、模擬仿真和資產管理解決方案的行業標準。此次收購確保了施耐德電氣客戶可以享受最先進的技術以及良好的用戶體驗。此外，MWPowerlab為我們帶來了行業領先技術和高素質人才，這將顯著提高施耐德電氣軟件組合的價值。”
