時間：2023-09-19 16:27:11
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理亮點，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：河道；工程管理；保障措施；發展方向
一、鄄城縣河道工程管理概況
近年來，鄄城河務局本著“嚴、細、實”的原則，制定河道工程管理養護方案，嚴格按照班壩責任制，定任務、定時間、定標準、定獎罰，把責任落實到人，集中力量對所轄防洪工程高稈雜草進行全面清除、草皮進行修剪；對堤防、險工、控導工程進行拉網式排查，及時消除各類工程隱患；對發現的水溝浪窩等雨毀工程進行填墊處理；按照《河道巡查報告制度》、《黃河河道行洪障礙巡查管理規定》等有關規定，采取定期和不定期巡查相結合的方式，加大河道工程巡查的密度和力度，嚴防在工程管理范圍內放牧、亂取土、亂墾植、亂堆放雜物等違法行為的發生，確保工程完整。多年來，鄄城縣河道工程管理一直采用專管與群管相結合的模式。自實行“管養分離”運行模式以來，群眾護堤員全部下堤。各工程管理段根據所轄堤線長度，結合各自人員情況，把堤防分段落承包給專職堤防管理人員，進行堤防管理和維修養護工作；險工、控導實行班壩責任制，根據工程長度、管理工作量，按一定壩段數量承包給專職管理人員進行日常維修養護；對涵閘工程采取了閘管任務崗位分工承包制的管理辦法。
二、鄄城縣河道工程管理存在的問題
工程管理作為水管單位的一項重要職能，各級重視程度不夠，不同程度地存在重建設輕管理、重經營輕管理的思想，有些時候認為工程管理光花錢不出經濟效益，在一定程度上影響了工程管理工作的開展，存在的主要問題有：
1.運行管理模式落后，工程管理經費嚴重不足，成為制約工程管理水平提高的瓶頸。由于管養分離經費遲遲不到位，既要管理好防洪工程，又要穩定發展養護隊伍，提高他們的工作、生活質量，以每年有限的歲修經費難免顧此失彼，出現了餓著肚子搞工管的局面，養護隊伍的生存和發展是目前亟待解決的問題。
2.養護隊伍年齡老化，知識結構陳舊，勞動技能偏低，生產生活設施簡陋。
3.勞動工器具缺乏，機械化程度低，職工勞動強度大。
4.工程建設、管理、經營三者關系不順。比如某些防洪基建工程的附屬設施設計不健全就通過了驗收（如護堤地未整理、排水溝等問題），給日后工程管理帶來麻煩；利用黃河工程搞淤區經營開發時對工程管理面貌的影響考慮不足，給工程管理制造了障礙（如有的單位淤背區對外承包開發時，未落實好承包戶相應的工程管護職責，影響了工程完整和工程面貌）。
三、鄄城縣河道工程管理的發展方向
1.發展思路
鄄城縣河道的工程管理應認真貫徹中央水利方針，依照黃河治理開發的總體規劃，樹立和落實科學發展觀，拓寬視野，提高境界，理清思路，開拓創新，制定措施，狠抓落實，以保持工程完整堅固、增強抗洪能力為重點，以深化水管體制改革、建立“管養分離”良性運作機制為動力，以工程綠化、美化、建設工程景觀點、“管養分離”亮點、涵閘遠程監控系統為突破口，大力推進工程標準化建設，全面提高工程管理水平。
2.發展目標
要切實按照黃委會和山東局的總體布署（規劃），消除近堤坑塘、堤河、井渠等險點隱患，強化工作質量，確保工程安全運用，逐步實現堤防標準化，控導工程標準化，繼續開展工程管理“管養分離”工作，進一步完善、優化河道目標管理，實現工程管理數字化、養護機械化、人員專業化。加強植樹綠化，抓好淤背區開發，實現重點險工公園化、淤區開發園林化、庭院、閘所環境優美化，實現黃河工程生態景觀線的目標。創造出工程管理最高的社會效益、經濟效益和生態效益。
四、搞好工程管理應采取的主要保障措施
1.提高認識，樹立爭先創新意識
工程管理既是一項綜合性很強的系統工程，又是治黃事業的重要組成部分。工程管理工作的好壞不僅影響著工程的抗洪能力，而且還體現著一個單位綜合管理水平的高低。因此，必須全面提高對工程管理工作重要性的認識，嚴格執行、落實工程管理考核標準，全面加強對工程管理各類資料的綜合分析和研究，直至上升到科學的理論來指導工程管理工作。
2、嚴格辦理審批手續，切實完善施工方案
河道管理部門要按照《中華人民共和國防洪法》和相關法律、法規的要求，對生態水系涉河工程項目進行嚴格審批，按規定辦理相關手續。各工程項目施工單位要依照生態水系河道管理的相關規定，從河道水質不受污染、河道泄洪順暢、河道設施不被破壞和生態水系運行安全的角度，制定詳細的施工組織方案，嚴防因工程施工造成河水污染和河水斷流。對無相關措施的工程，河道管理部門不予辦理施工手續。
3、嚴格現場監督管理，及時發現安全隱患
工程項目主管部門要加強對施工現場的檢查和監督，發現問題及時整改，并及時將有關情況向河道管理部門報告。河道管理部門要定期或不定期對工程項目執行河道管理相關規定的情況進行全面檢查，及時發現破壞河道設施和影響生態水系運行安全的事故隱患，提出整改意見，并督促有關項目法人及時進行整改，并及時將有關情況向上級主管部門報告。
4、嚴格查處污染事件，依法實施責任追究
對未按規定施工造成河道設施損壞、污染河道水質、影響河道泄洪安全的事故，嚴格按照相關法律法規的規定，依法進行處罰并追究工程項目主管部門、工程項目施工單位、河道管理部門和責任人的黨紀、政紀責任。并對相關責任單位按照《鄭州市人民政府關于鄭州生態水系流域污染實施有償治理的通知》規定，實施財政扣款。對造成河道水質嚴重污染、影響河道泄洪安全、河道設施嚴重損壞、影響生態水系運行安全的，要依法追究相關責任單位和責任人的法律責任。
5.加強日常管理和基礎設施建設
各工程管理段要結合實際制定全年的工程管理工作意見和詳細的實施計劃，有條不紊地加強和開展工程的日常管理養護工作，使工程常年保持完好和堅固。要堅持“月檢查、季評比、半年一初評、年終一總評”的檢查評比制度，制定出適合本單位便于操作的工程日常管理辦法和工程管理獎懲制度等制度辦法。靠狠抓各項制度、辦法及責任制的落實，來促進工程管理經常化、規范化建設。
6.啟動“亮點工程”建設，提高工程管理技術水平
“亮點工程”建設是工程管理技術水平和工程管理創新意識的集中體現，因此，必須抓緊啟動“亮點工程”建設。“亮點工程”建設應集工程標準、經營收入、生態環境于一體，加上科學化的管理體系及制度建設，形成有特色的形象工程。并以此帶動全局創名牌、上檔次，全面提高工程管理技術水平。
7.開展“數字工管”建設工作
“數字工程管理”工作是一項全新的課題，各部門除了抓緊學習和研究外，還要注重這方面的動態。“數字水利”工程已取得了階段性的成果。作為“數字水利”工程五大應用系統之一的水利工程運行與管理現代化（即“數字工程管理”）建設已提到重要議事日程。因此，必須了解“數字工程管理”的概念。為了保證該項工作的順利實施，各部門一要加強學習，統一思想，做好“數字工程管理”各項前期準備工作；二是認真組織有關人員研究摸清工程管理及系統建設需求等基本情況，關注首批“數字工程管理”試點工程的進展情況，明確專人負責這項工作；三是以完成涵閘遠程監控系統為突破口，認真總結經驗，全面促進“數字工程管理”建設。
靈寶黃河工程管理措施
1全面完成了水管單位體制改革,建立了新的工程管理體制
靈寶河務局作為全河水管體制改革試點單位于2005年完成了水管體制改革,實現了管理單位與維修養護單位人員、資產的分離,初步建立了適應社會主義市場經濟要求的水利工程管理體制和運行機制“。十一五”期間,更是為推動水管體制改革不斷深化,靈寶河務局針對實際運行中的各類問題進行了認真梳理和解決,并對各類工程管理制度進行了修訂,從制度方面鞏固了改革成果,推動了新的管理體制不斷完善。
2強化日常管理,建立一線人員崗位責任制
為全面落實一線運行觀測及維修養護責任制,2009年靈寶河務局制定和完善了一線工程運行觀測及維修養護崗位責任制實施細則及績效考核辦法,增強了工程管理和維修養護人員的崗位責任意識,進一步規范了工程管理和維修養護工作。2010年,靈寶河務局繼續完善雙崗責任制,通過開展崗位責任制考核等活動,極大地提高了一線運行觀測與維修養護人員的積極性,建立和完善規范管理的長效機制,推進工程管理各項工作的規范化、標準化和程序化,全面提升靈寶河務局黃河工程管理水平。
3認真做好維修養護規劃與計劃編審,嚴格合同管理、項目監理、驗收
為把工程管理工作抓到實處,抓出亮點,“十一五”期間,靈寶立足實際,統籌規劃,編制了《2007-2009年工程維修養護規劃》和《2010-2012年工程維修養護規劃》。規劃按照投資的規模,在保證日常養護的前提下,合理規劃老工程改造規模,兼顧工程險情修復,合理分解年度任務,詳細劃分維修養護項目,認真制訂各項保障措施。并于每年的9月份左右編制下年工程維修養護實施方案,上報市局、黃委審批。在新的體制下,按照新的運行機制,工程維修養護工作由水管單位與施工單位簽訂工程維修養護合同,雙方為合同關系,并委托監理單位對工程實施監理。在質量監督站辦理工程維修養護質量監督手續。水管單位工程管理部門對工程維修養護工作進行隨機檢查指導。年度維修養護的驗收由主管單位主持,成立驗收委員會,并組織水管、質監、監理、養護公司參加,最終形成年度驗收鑒定書。
4規范基礎工作,及時消除各種險點隱患
每年汛前水管單位組織常年工作在工程一線有經驗的職工和技術骨干對所轄工程進行全面普查,查處險點、要點,集中精力重點巡查,并對常年靠溜工程部位進行根石探摸,掌握工程缺石部位和缺石量,有計劃、有重點對缺石部位進行根石加固,確保工程安全度汛。黃河主汛期過后,汛末再進行一次根石探摸,對經過汛期沖刷的工程根石缺石部位和缺石量再進行一次排查、補充,確保工程安全運行。
5周密組織開展季度、半年、年度管理檢查考核
除了每月組織的日常維護考核外,還積極開展季度、半年、年度管理檢查考核,采用水管單位組織,監理、養護公司、養護段參加,相互評比相互學習的方式,對不能達標的工程養護段提出批評,限期整改,對較好的工程養護段給予表彰、獎勵。
6以標準化管理推動一級河道管理單位創建
實施“示范工程”,計劃有步驟地建設一批工程管理示范工程,達到以點帶面,改善工程面貌,提高工程管理水平的目的。靈寶河務局結合實際按照示范工程建設規劃,重點開展了根石加固、坡石整修和標志牌建設,加大工程綠化及景點建設,2009年創建了雞子嶺標準示范工程1處。在示范工程的帶動下,盤西下段、楊家灣上中段及下段0+000—1+417m段、東古驛下段0+500—1+700m段、后地工程0+000—1+035m段、馮佐防浪工程等5km工程經過日常維護和專項整治工程的實施,正在逐步跨入達標工程,一批老工程的落后面貌正在持續改善。
7穩步推進“數字工管”系統建設,促進工程管理現代化發展
“十一五”期間,靈寶河務局高度重視“數字工管”系統建設,認真學習黃委“黃河防洪工程維修養護動態管理系統”“、黃河防洪工程根石探測系統”等,組織專人核對工程基本情況及工程管理數據,錄入電腦基礎數據庫,管理技術手段不斷創新,工程管理現代化水平明顯提高。
（一）主要工作。
一是項目爭取和水利投資工作成效顯著。截止目前爭取中央和省專項水利資金達3.21億元，完成目標任務的208%。
二是水利建設管理工作扎實有效。新增有效灌面7.14萬畝和發展節水灌面10.44萬畝，水稻適時保栽174萬畝，年末蓄水5.8億立方米，完成渠道防滲390公里。
三是民生工程超額完成。解決了23.95萬人（預計）農村人口飲水安全問題，占市定目標任務的159.7%；整治病險水庫13座，占市定目標的100%；新建丹棱、青神縣兩座污水處理廠，占市定目標的100%。
四是水產業蓬勃發展。全市水產品產量達10.2萬噸，占目標任務的102.5%。全年漁業經濟總產值將突破33億元，比上年同期增加1.4億多元，其中漁業產值將突破13億元，占目標任務的101.8%。
五是防汛減災工作扎實開展。層層落實防汛責任制，加大防汛檢查督查力度，清除防洪隱患，全力抗擊“7.25”、“8.19”、“8.21”洪災。全市共投資662萬元,完成岷江太和堤防、岷江黑龍大堤、青衣江文塘大堤、通濟堰思蒙河等水毀修復及汛前除險加固工程32.05公里，確保了江河堤防工程安全度汛。
六是水土保持工作進展順利。全年完成水土流失治理面積70平方公里，占目標任務的140%。
七是依法治水進程加快。進一步規范了水資源保護與管理、水土保持“三同時”、河道采砂管理、漁業安全生產和漁政管理等水行政執法工作。
八是深入推進機關黨建工作。通過完善學習制度，拓寬學習渠道等手段，積極推進學習型機關建設，并初見成效；通過實行“五定”工作措施，推進“掛、包、幫”活動，扎實推進創先爭優活動。找準活動與工作的最佳結合點，規定動作不走樣，自選動作有創新，做到了工作方案周密詳細，動員部署及時到位，組織學習成效明顯，實現了活動開展與日常工作兩不誤、兩促進。
（二）亮點工作。
亮點一：水利項目資金爭取大大超過市定目標，達2.6435億元，超過目標任務76.24%。
亮點二：在今年較為嚴重的洪災面前，實現汛期未垮一壩，未決一堤，確保了人民群眾的生命財產安全。
亮點三：農村飲水安全工程加強了建設管理，今年水質合格率比去年提高12個百分點，達到53%，走在全省前列。5月在金堂舉行的全省飲水安全工作現場會上，我市的建設管理工作做了大會交流，并得到省上領導的肯定。
亮點四：眉山漁業產值居全省第二，魚苗繁育是全省第一生產大市，其中黃顙魚魚苗產值居全國第一。
亮點五：城市給水工程（二期）和污水處理（二期）開工建設。
二、工作思路和重點
1.持續抓好項目規劃前期工作和資金爭取工作。一是積極抓好水利項目的規劃、立項和申報工作。二是積極爭取農村飲水安全工程，黑龍灘、通濟堰灌區續建配套和節水改造，小型農田水利建設重點縣，病險水庫除險加固，水土保持等水利投資項目立項和投資計劃。三是繼續抓好項目前期工作和項目儲備，為爭取后續項目建設投資打下基礎。
2.認真抓好冬春農田水利建設和蓄水保灌工作。因地制宜地推進農田水利建設。全面完成17座中央專項病險水庫除險加固工作，完成東坡、洪雅、仁壽三縣“小農水”重點縣建設。扎實有效地做好提水、蓄水和保水工作。提前作好各灌區春灌保栽分析，科學制定春灌供水計劃和節灌措施，保栽水稻172萬畝。
3.切實抓好防汛減災和保平安工作。扎實做好防大汛的應急準備，把可能造成的洪災損失降到最低水平，確保在設計洪水標準內不垮壩、不決堤，保障人民生命財產安全。
4.抓好農村飲水安全工程。的飲水安全項目，在12月上旬以前開工，明年3月以前完成。丹棱縣規劃的三年完成“村村通”自來水工程，在以前完成。全年共解決農村不安全飲水人口16萬人，實現農村安全飲水率達82%，農村自來水普及率達72%。
5.繼續抓好漁業生產和助農增收工作。水產品產量力爭達到10.5萬噸，實現漁業經濟總產值34億元，漁農人均漁業實現產值1.75萬元，純收入7500元以上。
6.抓好水土流失治理工作。切實實施好東坡區坡耕地整治項目和洪雅、丹棱縣的小流域治理項目，并按規定時間完工驗收。全年完成水土流失治理面積50平方公里。
關鍵詞：水利工程;工程管理考核; 燒香河北閘
Abstract: This paper superficially describes the significances, process and results, and the main approaches of creating the engineering management assessment, and the points and experience when creating the engineering management assessment of sluice.
Keywords: water conservancy projects; engineering management assessment; the north sluice of Shaoxiang river
中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
1基本情況
1.1工程概況
燒香河北閘始建于1973年，位于連云港市板橋鎮東北4km燒香河入海口處。2003年前由灌云縣水利局管理，后經市政府批準交由市水利局管理，同年在原閘址上游110米處實施拆建工程，設計排澇標準為20年一遇，設計過閘流量為580m3/s；共7孔，中間5孔用于排澇，單孔凈寬10m，總凈寬50m；兩邊孔結合上游翼墻與空箱岸墻布置，單孔凈寬2.3m，左側為排淡孔，右側為魚道。拆建后的燒香河北閘具有擋潮、排淡、過魚以及蓄水灌溉、保持上游河道通航水位等綜合功能。
1.2管理單位概況及工程管理情況
新燒香河北閘于2006年建成并通過竣工驗收后，連云港市編委于7月以連編[2006]41號文同意成立“連云港市燒香河北閘管理所”（以下簡稱“閘管所”），明確為相當于副科級財政撥款事業單位建制，隸屬于市水利局并由市區水工程管理處（以下簡稱“市管處”）代管。2007年11月，市編委以連編[2007]98號文《關于調整市屬水利工程管理單位機構編制的通知》將閘管所并入市管處。閘管所內設工管組和綜合組，現有在職職工10人。
閘管所成立以來，以充分發揮工程綜合效益為目標，不斷完善軟硬件設施，努力提高工程管理水平，認真履行各項管理職能。⑴強化組織管理。閘管所按照水管體制改革的要求，理順了管理體制和運行機制，實行了管養分離；合理設置崗位和配備人員，建立了分配激勵機制，實行全員競聘上崗；關鍵崗位實行持證上崗，積極開展職工培訓；積極美化綠化閘管所庭院，榮獲2007-2009年度連云港精神文明先進單位、2008-2009年度江蘇省水利系統文明單位等稱號；建立健全規章制度體系，檔案管理經市級檔案主管部門驗收合格。⑵強化安全管理。認真完成水閘注冊登記，閘門、啟閉機設備登記評定為一類，工程完好，無安全隱患；完成確權劃界，管理范圍明確，醒目設置警示標牌，無違法侵占現象；嚴格落實防汛搶險各項制度，認真編制防汛防臺預案，建立健全防汛和安全生產組織網絡，積極進行防汛搶險業務培訓和演練，防汛倉庫物資堆放整齊。運行以來，無安全生產責任事故發生。⑶強化運行管理。積極制定水閘技術管理實施細則，技術圖表齊全且上墻明示；認真開展工程檢查觀測和資料整編；切實加強工程養護維修，建筑物和機電設備維修養護到位；嚴格按調度指令進行水閘控制運用；建立了閘門監控、視頻監視和水位自動測報系統。⑷強化經濟管理。規范財務管理，杜絕違規違紀現象；管理人員基本支出由市管處統一上報財政部門預算，維修養護經費來源渠道明確，財政撥款及時到位；及時發放人員工資，確保工資和福利待遇超過當地平均水平；按期辦理職工住房公積金和養老、醫療、失業等社會保險。歷年度財務審計情況良好。
2工程管理考核創建的意義
《江蘇省水閘工程管理考核標準》分為組織管理、安全管理、運行管理、經濟管理四大類共29個小項，每一個小項又包括大量具體的內容。考核內容十分全面，涵蓋了水閘工程管理工作軟件、硬件的各方面，考核的對象不僅是管理單位的工程管理，還包括管理單位的精神文明建設、規章制度建設、工資福利及社會保障、土地資源利用、水政執法等方面。
開展水閘工程管理考核，是以更高的要求和標準，促進管理單位全面、協調、可持續發展，樹立良好形象的重要舉措；是衡量管理單位總體工作狀況，檢查管理單位貫徹執行國家和行業制定的政策、法規、技術標準和規范等情況，監督和評價水閘工程運行管理和安全管理狀況的有效途徑；是加強工程管理，推進工程管理規范化、法制化、現代化建設，提升管理水平和層次，促進工程安全運行和效益充分發揮的關鍵抓手。另外，被評定為省級水管單位，則代表著全省水管單位的形象和管理水平，對促進全省水利工程管理整體水平提升，也有著積極的示范和推動作用。
3工程管理考核創建的過程與結果
在上級主管單位的指導下，燒香河北閘管理所努力克服各種困難，強化組織領導，編制實施方案，保障經費投入，積極組織開展工程管理考核的準備工作，對照考核標準，逐項檢查落實，發現問題及時整改。經過閘管所自檢、市管處考核、市水利局初驗，2011年5月中旬，省水利廳專家組對閘管所申報省級水管單位進行了考核驗收。通過聽取自檢、考核和初驗情況匯報，檢查工程現場，查閱有關文件和檔案資料，對有關問題和疑問進行質詢，經認真討論評議，專家組對照《江蘇省水閘工程管理考核標準》逐項賦分，閘管所考核驗收得分為922分，且各類考核分占標準分百分數均超過85%，一致認為燒香河北閘管理所已達到省一級水管單位標準，同意評定為“江蘇省一級水利工程管理單位”。
4工程管理考核創建的主要做法及存在不足
4.1主要做法
⑴領導重視，全員參與。燒香河北閘工程管理考核創建工作從一開始就受到市水利局、市管處領導的高度重視，他們多次親臨現場檢查指導，聽取創建工作情況匯報。市管處專門成立考核創建領導小組，處主要領導任組長，領導班子成員任副組長，處各處室和閘管所負責同志為成員，具體負責工作全面推進。領導小組下設硬件設施整修組、軟件資料整理組、確權劃界組、后勤保障組。閘管所更是將考核創建作為工作的重中之重，全體人員共同參與，以激昂飽滿的熱情、認真細致的態度、嚴格高質的要求，加班加點投入到創建中去。
⑵科學安排，有序推進。工程管理考核創建是一項系統工程，涉及組織、安全、運行、經濟管理等方面，需要統籌協調，整體推進。閘管所根據自身實際，客觀評估軟、硬件水平，科學合理地制定考核創建實施方案，強化目標措施，把握節點步驟，有序推進各項創建工作。
⑶完善機制，落實責任。工程管理考核創建需要凝心聚力，團結協作，各司其職，共同推進。在考核創建實施方案中，明確責任分工，強化獎懲措施，將創建工作任務分解到每個崗位、每位職工，充分調動閘管所全體職工的主動性、積極性和創造性。同時，以市管處考核創建領導小組為依托，整合全處資源匯聚全處力量，共同推進創建工作。
⑷加強交流，拓展視野。“他山之石，可以攻玉”，學習已達標單位的成功經驗，有助于考核創建工作少走彎路，更加快捷有效。閘管所積極組織全體職工先后到省內四家省級水管單位考察學習，同時多次邀請省水利廳、市水利局專家指導創建工作。專家的指導意見和成功的創建經驗，為燒香河北閘工程管理考核創建工作提供了有益的借鑒和啟示。
⑸統籌兼顧，全面達標。工程管理考核是對工程管理和管理單位全方位的考評，涉及組織、安全、運行、經濟四大類管理的軟、硬件建設各方面。創建工作既要兼顧到管理對象的達標，還要兼顧到管理單位、養護單位的達標，只有全面達標，不存在任何一方面的明顯“短板”和“死角”，才能實現考核創建的最終目標。
4.2存在主要不足
⑴組織管理方面。需進一步完善分配激勵機制；未領取檔案等級證書。⑵安全管理方面。未領取土地使用證；管理范圍內有廢棄的排水建筑物未處理；需進一步規范防汛搶險物資管理。⑶運行管理方面。部分圖表需完善，閘門開高和水位、流量關系曲線有誤；觀測任務書不夠明確，垂直位移等部分工程觀測不規范，揚壓力自動化觀測設施有損壞，觀測資料整編需進一步規范；儀表未校驗，控制箱、配電柜柜門未接地；水閘控制運用操作和操作票填寫不夠規范；未建立辦公局域網，未加入水信息網。⑷經濟管理方面。維修養護經費投入還需加大；水土資源開發利用需加強。
5水閘工程管理考核創建的要點與體會
⑴高度重視、正確認識是前提。正確認識水閘工程管理考核的目的和意義，從上級主管單位和市級水行政部門開始，就高度重視考核創建工作，宣傳動員，統一思想，充分調動全體干部職工積極性，是確保成功創建的前提條件。
⑵強化組織、合理安排是基礎。從創建準備伊始，就要立足自身實際情況，全面、詳細地制定考核創建實施方案，加強組織，明確分工，落實責任，把握節點，提出措施，測算經費，據此指導考核創建逐步深入。要細化創建工作進度計劃表，定期召開創建工作階段性匯報會，解決創建工作中的重點和難點問題，推進創建工作有序開展。
⑶加大投入、團結協作是保障。首先，軟硬件建設和整改落實等全部考核創建工作，都離不開必要的人、財、物予以支撐。撇開這些，都是空談。其次，考核創建單單靠哪幾個人或是管理單位自身，是遠遠不夠的，必須尋求上級主管單位的支持、兄弟單位和有關部門的配合，匯聚合力，團結協作，共同推進。
⑷把握要求、交流指導是訣竅。首先，要吃透《水閘工程管理考核標準》等文件精神，對水閘工程管理考核4個階段（管理單位自檢、上級主管單位考核、市級水行政部門初步驗收、省級專家組驗收）、8個驗收程序步驟（聽取匯報、查看工程現場、查閱資料、專家質詢、討論評議、考核賦分、討論驗收意見、確定考核等級）以及4個方面（組織管理、安全管理、運行管理、經濟管理）29個小項的具體內容和標準等清楚了解。其次，要對水閘工程管理考核賦分原則、軟硬件建設容易忽視和失分的方面以及6個準入資格條件、10個單項不得分項目等清晰掌握。再次，要重視到已達標水閘管理單位考察取經和邀請專家進行現場指導的重要作用，虛心學習借鑒，堅決整改提高。
⑸逐項檢查、整改落實是根本。《水閘工程管理考核標準》分4大類29個項目，每一個項目分為若干個考核小點。在準備工作中，要仔細對照考核標準每一項每一個考核小點的內容，切實領會其實質內涵，認真與實際情況比對分析，一旦發現問題和不足，就及時制訂并落實整改措施，該完善資料的完善資料，該維護養護的維修養護。僅靠在辦公室翻閱資料是不夠的，還要多跑現場檢查和整理布置。
⑹突出特色、消除短板是關鍵。首先，按要求精心準備考核驗收匯報材料，高質量地整理編印成冊，制作圖文并茂、音像齊備、風格獨具的多媒體匯報文件。其次，要在匯報中和檢查現場時，著重突出自身的一些亮點和特色，如環境優美、設施先進等。再次，要堅決杜絕明顯短板。僅僅靠考核總分高，還不足以達到省級水管單位標準。
⑺確權劃界、檔案管理是難點。根據多數水管單位創建經驗來看，確權劃界、檔案管理等工作是難點，易失分。如確權劃界，一般涉及歷史遺留問題和多方矛盾糾葛，單靠管理單位或水利部門很難完成，土地使用證等辦理也存在困難。如檔案管理，一般專門從事檔案管理的專業人員缺乏，兼職人員業務水平不足，導致檔案管理專業化和規范化程度不高，同時檔案管理還需經市級檔案主管部門驗收合格，領取檔案等級證書等。
一、立足縣情、探索項目爭取新途徑
圍繞項目建設，著重做好以下工作：一是做好協調抓溝通。加強與省市業務主管部門的溝通聯系，讓他們充分理解我縣實際困難，爭取在項目建設資金上的幫助與支持；二是做好包裝抓申報。在全縣范圍內認真篩選一批重大的農村安全飲水、南水北調水源區保護工程項目區，向省市申報立項；三是做好前期抓儲備。對全縣所有需要解決的重點集鎮、農村及條件成熟南水北調項目區進行篩選排隊，組織技術人員加班加點做好前期規劃設計文本建立項目庫，及時了解信息、及時向上申報，爭取政策機遇。
二、解放思想、研究項目建設新模式
一是建立質量目標管理責任制。水利工程能否長久發揮效益，關鍵在工程質量。必須嚴格按照《農村人飲項目建設管理實施細則》及《南水北調水源區保護工程實施管理辦法》的要求，由建設單位和施工單位簽訂工程建設承包合同，實行質量目標管理責任制和工程質量終身負責制；二是建立“三個統一”工作機制。保證每個工程有充足的技術力量投入，采取了統一勘測設計，統一監督施工，統一檢查驗收的方法搞好工程建設；三是健全“投資、建設、管理”一體化工作機制。搞好工程建設，制定一套系統的、完整的工程建設管理模式，按照工程資金、建設、管理思一體化思路進行實施；四是落實建設“三制”工作機制。貫徹落實工程監理制、項目法人制和招投標制，建立質量監督體系，完善質量監督制度。把好工程質量關，確保工程質量和按時完成工程建設任務；五是抓好“三個不建”工作機制。即利用一事一議落實投工的不建、沒有制定管護制度的不建、沒有穩定水源的不建；六是建立技術培訓工作機制。水利部門把好設計審核關，工程項目實施前，對技術人員、項目管理人員進行定期和不定期的培訓，逐步提高業務素質，促進項目管理水平的提高，實現水利工作的良性循環。
三、結合實際、制定精品建設新思路
南水北調和農村安全飲水工程項目是我縣十一五期間水利建設的龍頭項目，總結過去我縣水利事業的成功經驗，我們在抓水土保持和中小型水利工程，堅持以精品優良工程為重點，并取得了良好成效，在今后的精品工程建設中，必須堅持做到：一是布局合理。在建設精品工程要深入實際，調查研究，做到精心選點、合理布局，真正起到示范帶動作用。二是科學規劃。嚴把精品工程設計規劃關。在工程設計上要求高標準、高起點，南水北調工程規劃上要充分考慮到符合群眾意愿，按照山、水、田、林、路綜合治理的要求，使規劃設計更加嚴謹、科學；安全飲水工程設計要多方案比較，選擇投資小，效益高，符合水質要求水源，此外還要滿足工程建設防洪和地質要求。三是有利發展。建設要符合發展需求，既有滿足于當前需要，更要考慮到未來社會發展需求。南水北調工程基本農田設計防洪標準為5年一遇，其他工程建設標準要滿足行業要求；安全飲水設計使用年限為10年。四是突出特色。工程建設要結合本地實際情況，突出自己特色，使每個示范點有獨特亮點，凸現出自己特色，為全縣大面積工程建設總結經驗，真正起到示范帶頭作用。
四、深化改革，尋找運行管理新方法
水利工程數量多、規模小、分布廣，建設管理工作難度大。能否使水利工程持久發揮效益，關鍵是建立產權明晰、責權統一、管理到位、有利于工程可持續利用的管理體制、運行機制和社會化服務保障體系。加強行業管理，發揮行業優勢，下大力氣抓好工程管理工作，認真解決重建輕管理問題，積極探索管理工作新途徑，建立健全各項管理制度，使工程管理走上正規化、標準化、制度化發展軌道，實現工程良性循環。
一是落實管理責任主體。在工程立項建設前,我們首先要求建設單位要落實工程管理責任人,采取明晰工程所有權，放開搞活經營權的辦法，因地制宜地確定管理模式和責任人。二是抓好管護制度落實。力爭制定出臺一些有利于工作發展的優惠政策，采取靈活多樣的方式，深化水利工程管理體制改革，創新和制定符合實際的管理制度，延長工程使用壽命。三是探索產權制度改革。積極鼓勵社會、單位和個人，采取承包、租賃、購買、股份合作、協會等不同方式參與水利工程管理，探索和建立工程良性運行機制，做到管理規范，運營良好，收費合理，良性循環
五、注重實效探求服務群眾新舉措
【關鍵詞】黃河；水利工程；維修養護；管理
一、前言
黃河水利工程的維修和養護工作已經成為黃河水利工程管理的重點，通過科學的管理能提高水利工程的使用壽命，對資源進行合理的分配，提高黃河治理的效果。
二、黃河水利工程維修養護管理現狀
管養分離前， 水管單位是集水行政、工程建設管理與維護養護以及經營開發“ 四位一體” 的綜合性事業單位。通過水管體制改革， 初步確立了職能清晰、權責明確的水利工程管理新體制， 形成了逐步適應社會主義市場經濟體制要求的充滿生機與活力的， 能夠促進工程管理工作良性循環的新型運行機制。維修養護單位作為從水管單位分離出來的專業化、社會化維修養護企業， 主要按照合同要求全面履行維修養護合同義務， 維修養護單位的職責任務通過職責劃分、合同約定得以明確。經營單位則主要按照市場規則承擔經營活動。
水管體制改革后， 縣級河務局成立了工務科， 專門負責工程管理， 各管理班作為工務科的延伸， 配合工務科負責工程管理的具體事宜。水管單位根據年度工程維修養護計劃，根據工程實際及時令特征， 與維修養護公司簽訂維修養護合同， 養護公司根據維修養護合同負責實施； 具有資質監理的監理公司受水管單位委托， 對維修養護實施監理， 實行進度、質量及投資控制。水管單位則按照合同管理， 及時組織階段驗收和抽檢， 按照進度及合同規定支付工程款。水管體制改革后， 工程管理體制理順， 工程管理和維修養護經費來源渠道暢通， 黃河工程管理水平和工程面貌得到極大的改善與提高。但養護部門的管理人員和養護人員在長期計劃經濟模式下所形成的思想觀念、思維方式還沒有真正改變， 工作思路、管理方式難以適應新的體制， 管理機構以入養護公司的很多做法還保留著舊體制的痕跡。
三、黃河水利工程維修養護開展情況
1、及時簽訂工程維修養護合同， 做好施工前準備工作積極同水管單位溝通，及時簽訂各項維修養護合同。合同簽訂后，黃河水利工程維修養護公司（簡稱養護公司，下同）及時組織人員編寫日常工程維修養護技術方案和專項工程施工組織設計，認真完成各類合同開工前的各項準備工作。并根據合同要求和施工程序，及時向監理單位遞交各類合同開工申請，確保工程按時開工。
2、全面實行合同管理， 按時完成工程維修養護任務針對維修養護工程項目多和工程建設對維修養護工作帶來的影響。為確保各項工作的正常開展，在工程維修養護施工中，根據工程的具體情況和階段性要求，及時安排各階段的日常維修養護任務，不間斷地開展日常工程的維修養護工作，使整個工程在工期內始終處于經常性的維修養護狀態之中，始終保持良好的工程面貌，不斷提高工程管理水平。
3、加強專項工程施工， 積極推進示范工程及景點景區建設在每個專項施工中，嚴格遵循工程基本建設程序施工，施工中選派有施工資格、組織能力強、施工經驗豐富的人員組成項目部，實行專項管理，并按照施工項目的不同優化施工力量，投入信譽高的施工隊伍和優良的機械設備，層層落實責任制，做到工程施工全面部署、統一管理、綜合協調，使每個專項工程按照合同要求施工。在全面做好日常工程維修養護和專項工程施工的同時，注重示范工程和水利工程景點景區建設。一是結合專項工程建設，重點加強水利風景區建設，在現有工程的基礎上進一步加強工程綠化美化，把基礎配套設施建設好、維護好，傾力打造國家級水利風景區；二是在保持往年示范工程的基礎上，積極推進示范工程建設，著力打造黃河工程管理新亮點。
4、強化樹株管理， 營造生態景觀線按照維修養護合同及水管單位的要求，大力開展植樹綠化工作。為確保新植樹木成活，加強新植樹木的后期管理，及時進行澆水、施肥、噴藥等后期養護工作，確保成活率。同時，積極開展美國白蛾防控工作，結合養護隊員崗位責任段建立疫情普查及上報制度，做到疫情早發現、無遺漏。為加強責任意識，將防控工作納入績效考核范圍。
5、規范資料管理， 提高工程的軟件管理水平為做好施工資料整理工作，確保資料完整有序、準確翔實，明確專人對工程資料進行整理，發現問題，及時糾正，確保內業資料質量。工程維修養護前、中、后影像資料齊全、完整，充分體現工程養護全過程。
四、深化水利工程管養工作的幾點建設與思考
1、根據工程現狀，合理分配資源
建立適合灌區工程運行的維修養護機制。完善組織保障，逐步建立和完善在主管單位由日常小組和專項小組組成、在水管單位由局長和包隊職工組成、在養護單位由項目經理和養護隊長組成的三級管理約束機制，同時調查研究或開辟庫渠試驗段，分析單位長度工程達到設計標準需要的實際經費額度，在此基礎上科學定員管理人員和養護人員的數量，合理劃分養護隊個數和養護人員數量，并對其進行分類管理，在確定工程中劃分為恢復標準段、建設標準段、一般保持段三類，按不同的人員配置和不同的養護標準控制。
2、探索工程分級管養模式，明確管理機構的分工和職責
對工程實行分類管理，優化養護流程，實行養護方式多元化。根據分類管理的要求，區別實行“三類管理模式”，適當引入養護隊內部招投標競爭機制。按堤段長度或行政區域劃分養護隊個數，按每養護隊配備水管單位職工一名和養護隊長一名，以便分配任務和聯絡溝通；按一公里配備一名養護人員為標準。對水利工程一般保持段管理方式，以“保持堤頂平整，無垃圾雜物，無新生違障建筑”為基本目標，以堅持“雨后上堤，工程巡查，及時發現制止水事違法事件”為基本要求，合理確定每公里渠段養護經費標準和管護隊員；對水利工程恢復標準段管理方式，以“保持設計標準”為目標，以“一倍于一般保持段經費標準”為經費保障，使其渠段在管護中達到設計要求；對水利工程建設標準段的管理方式，以“恢復設計標準”為目標，以“專項設計投資”為經費保障，采取專業施工隊伍或養護人員集中使用的方式進行養護，使之成為灌區工程管養工作中的精品工程，一方面提高管護水平，有利于促進工程養護流程和養護任務的完成，形成“養護工作任務不斷鏈，養護人員堤上天天見”的良好養護習慣，同時又是對愛護水利工程的很好宣傳。
3、創新工程維修養護思路
對重點部位、特殊部位的水利工程，在管養中闡明設計意圖，力求將精品理念落實在工程設計中。形成養護工作的步驟化、節奏感、目標性。如對城鄉結合部的渠段建設，可以考慮對其渠段進行覆蓋，利用其渠地資源，進行商業開發，其收益可以彌補養護經費；對水庫管理養護，桃曲坡水庫旅游已經起步，初具規模，可以繼續利用其現有的人文景觀，深化其開發，全方位展現水文化，增添庫區文化魅力，帶動水利旅游的發展，拉動灌區經濟發展；對重點部位和險要部位的“堤防、險工示范段建設”“四型綠化體系建設”等方面工程，要注重細節，務求效益，將新技術、新工藝應用到工程養護工作中來，以此加大養護科技含量。
4、從人員和設備上加大養護投入力度
提高生產效率、降低勞動強度、降低工程成本是管養工作最終發展的方向。要科學配置崗位，對管養隊伍進行精簡，在灌區重新招聘養護人員進行上崗，年齡控制在50 歲以下，并與之簽訂勞務用工合同，采取崗前培訓、養護流程、養護術語、養護例會、養護聯查、養護獎懲等方面培訓，確立養護習慣，形成養護文化，打造養護團隊精神。
五、結束語
黃河水利工程的養護需要我們不斷的創新工作方法和思路，提高黃河水工程維修和養護的水平，不斷提高黃河水利工程治理的效果。
參考文獻
一、深化企業內部制度改革
在目前所處的經濟環境中，深化企業內部制度改革主要體現在分配制度和人事制度的改革。
首先應學習集體企業、個體企業那些先進的、行之有效的人事、分配制度，牢固樹立人才資源是第一資源和以人為本的觀念，結合黨委實施人才戰略的大好時機，要緊緊抓住培養、吸引、用好人才三個環節，建立健全人才培養、引進和管理新機制，推進人才結構調整，引導和優化職業生涯發展，建立科學的充滿生機和活力的人才工作機制。其次，企業在提高員工技術業務素質的同時，還應注意提高他們的政治思想素質，重點是加強職業道德教育，使他們安心于本職工作，且具有良好的職業道德和敬業精神。
二、增強憂患意識、拓展企業競爭能力
1、加強質量管理，打造精品工程
質量是工程的生命，是施工單位形象和信譽的體現。在雙河干渠襯砌工程的施工中，由于工程量大、工期短，工期與質量的矛盾相當突出。對此，東營鵬遠工程有限公司項目部制定了創優規化，完善了質量管理體系，明確工程質量責任制，保證工程質量，加快施工進度，并通過其它措施的配合，使工程初驗被評為優良工程。
2、強化素質教育，樹立良好的員工形象
在外地施工中，參建各方對施工企業印象相當重要，如果參建方接觸到的職工說話粗俗，舉止粗野，便會產生懷疑和不信任感，工作將趨向被動。因此員工的形象是企業形象的基礎，也是企業的無形資產。在雙河干渠襯砌工程施工中，東營鵬遠工程有限公司對項目部職工進行職業道德、職業技能、職業紀律和職業習慣教育，受到了良好的效果，使工程順利完工。
3、文明施工，樹立企業良好的社會形象
實踐證明，文明施工，良好的合作，就可能事半功倍得到最佳效益。在濮陽臺前河道整治工程中，我們同各單位合作時，誠實守信，決不損人利已，在土場劃分中，就主動讓出了一部分，其它兩單位都給于了良好的評價，至工程完工，一直和睦相處，互相幫助。同時主動牽頭在施工中做好環境保護，水土保持等工作，愛護當地的一草一木，在當地樹立了企業良好的形象。
三、重視價格資料積累，提高投標報價水平
投標報價是反映企業綜合素質和對市場應變能力的重要指標，且在評標時往往報價所占的分值較高，為此，保證工程造價資料的真實性、合理性就顯得格外重要。對施工企業來講，工程造價資料的搜集、分析與處理對投標報價有舉足輕重的作用，因為大多數工程在招標階段還無法提供詳細的工程量清單，投標單位只能根據工程的建設規模、建設地點、結構特征，借用以往類似工程的造價資料進行投標報價。為保證資料的真實性，資料的搜集就不能僅停留在設計概算和施工圖預算上，還必須立足于企業以往工程的投標價、合同價、企業內部經濟考核指標、竣工決算等資料；為保證其合理性，就必須將竣工決算價與投標價、合同價、企業內部經濟考核指標、預算價進行分析對比，去粗取精，去偽存真，使造價資料能真實反映企業的施工能力和管理水平。同時，還要做好以下幾方面工作:一是吃透定額章節說明，然后合理地套用定額。對現行定額中的缺項部分，在參考其他專業定額時應注意控制定額水平，做好調查研究，實事求是地反映工、料、機等定額消耗量。二是編制預算時應分清主次，抓住重點，對標書中已明確指定的材料設備和分包項目不要做任何更改，對這些項目進行定向詢價，把主要精力集中在非指定產品和分項項目上，在其上面下功夫，挖潛力，重點研究。三是在預算造價出來后，進行成本分析，這是報價前不可缺少的一步。如果簡單地按照預算造價乘以下浮率進行報價，則帶有很大的盲目性，因為每個項目都有它的特定環境，應根據企業現況和該項目的特定環境，分析計算實施該項目所需要的工、料、機等成本消耗，經過上述三方面工作，再考慮競爭對手的投標策略和本企業對承接該工程項目的優勢和弱勢，進行綜合分析研究，確定合理的報價，最終形成具有競爭力的企業內部定額和單價。
四、增加成本控制力度
工程成本管理是工程項目管理中非常重要的一部分，施工企業應根據本企業管理水平，不同的工程施工特點，制定詳細的成本管理方法，突出成本控制內容，如大型土石方工程，應著重在機械設備費、油料消耗量的成本控制。同時，施工企業要結合財務年度、月度預算制度，采取有效措施，加大成本控制力度。財務部門通過分析各種費用支出情況，提出各種費用的使用計劃數，努力降低管理費用。加強班組定額劃塊管理，合理優化施工方案，合理配置生產要素，提高施工班組的工作效率。
五、依靠科技進步，提高科技和質量水平
企業要全面認識和落實科學技術是第一生產力的思想，迅速在企業內部倡導和鼓勵全體員工學科學、用科學，鉆研技術的良好風氣；設立科技風險、獎勵基金，制訂科技獎勵實施細則，調動廣大技術工程人員和員工開展科技攻關的積極性。結合水利施工企業的實際情況，努力提高工程管理人員、班組長的工程管理水平，把企業建設成為具備一流的工程管理水平、一流的施工技術、一流的機械裝備、一流的工程質量和一流的售后服務的管理型企業。
以防人身觸電、高空墜落為重點，局以安全風險管理年活動為載體。以系列標準化建設為總攬，抓流程化、專業化，促規范化、精益化。進一步加強了生產計劃的剛性管理、現場監督檢查和完工匯報的閉環管理，實現農電安全生產態勢平穩、穩中有進。
廣大農電干部員工在省電力公司的大力支持下，上級領導的正確帶領下，以科學發展觀為統領，以安全生產為中心,年是供電局農電各項工作全面推進、各項管理全面升級的大發展之年。這一年里。以強化管理為主線，以系列標準化建設為總攬，圍繞“規范化、專業化、標準化、信息化”工作要求，按照農電發展再上新臺階的整體規劃，精誠團結，努力拼搏，使農電呈現出一派欣欣向榮的全新氣象。
一是牢固樹立“安全第一”的思想。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”和我局“三保、兩強、兩化、零事故”的安全管理方針不動搖，站在講政治的高度抓好農電安全工作。
二是建立農電安全誠信及安全風險管理工作機制，更新管理理念、細化管理措施，夯實農電安全基礎。在制定《農電誠信安全工作機制指導意見》和《農電安全風險管理實施方案》的基礎上，分階段、分步驟穩步推進，確保取得實效。
三是以防人身為重點，反違章，除隱患，突出現場安全管理。認真落實農電檢修施工現場“三防十要”反事故措施和反“六不”斗爭，將工作重心轉向現場安全管理，加強施工現場安全風險的防范，嚴格執行“三措”的審批。
四是加強配網設備管理，提高安全穩定運行水平。以“兩清理”工作為抓手，不斷完善整治兩清理及隱患排查發現的問題，全面解決配網設備存在的標識不全、交跨距離不滿足要求等問題，實現配網設備規范管理、安全運行。
二、全力以赴抓建設電網改造突飛猛進
我局抓住年國家拉動內需的歷史機遇，加快農網建設與改造步伐，完成農網基建及西部完善化工程建設任務,建設堅強農網，滿足農網“四性”（安全性、可靠性、節能環保性和科技進步性）要求，以更好地服務“三農”，使廣大農村客戶“用上電、用好電、電好用”。年農網建設共完成投資11765萬元。
一是堅持“建強農網，服務三農”原則，制定并完善農配網發展規劃。做到以電網規劃為龍頭，指導項目立項，在立項過程中根據負荷情況選定典型設計方案，進一步降低工程成本，增強電網建設資金的投入產出比，達到既節省資金，又能滿足電網負荷需求的效果。
二是大力推進農村電網改造。抓好楊凌揉谷鄉等地的農村中、低壓電網改造，完成市區、興平的27個鄉（鎮）、140個村的農網改造建設任務。開展農村排灌供電設施改造，加快解決農村三相動力用電需求。年內力爭農村電網改造覆蓋面達到90%，使廣大農村客戶“用上電、用好電、電好用”。
三是堅持“科技興電”，全面整合農電技術管理。加快推廣應用農電科技成果，積極推廣“新農村供電模式”和“四新”技術，加快了縣級調度自動化系統升級改造。
四是加大農網工程規范化管理。通過培訓等多種方式，加強縣局網改專工及物資、財務等管理人員對工程管理流程、農網改造政策掌握、農網管理制度的集中學習，保證農網工程管理制度化、規范化、標準化，進一步加強農網工程的全過程管理，提高工程各階段工作質量和管理水平。
五是加強農網建設預決算及資金管理。農網工程資金按照國家有關農網投資政策，嚴格審查、核準工程項目的必要性、合理性和可行性，嚴格農網建設資金的使用管理，嚴禁項目與投資不一致，隨意擴大概預算和對暫時不需要改造的線路設備進行重復性投資。
三、集中精力抓運行運行管理精益求精
實行“先算后干、邊算邊干、干后復算”辦法合理安排計劃檢修工作，以配網可靠性管理為龍頭加強專業技術管理。制定了配網可靠性指標預分配制度。提高了配網供電可靠性。請廠家對d電電壓監測儀共125塊全部進行了升級改造，對居民客戶端電壓質量實施了實時監控并采取各種有效的調壓措施，確保了電壓質量合格。利用城網綜合智能配電箱項目的實施和楊凌集抄項目的實施，不斷加大該系統在生產技術領域的功能開發，通過基礎數據的收集積累、對比分析，以數字說話，以數據指導實際工作”逐步提高農配網精益化管理水平。
局大力開展配網運行的分析和研究，年。解決配電網中存在突出問題；深化、細化農配網“兩清理”工作；進一步拓寬帶電作業領域。
加大作業過程管理力度，一是積極開展配網運行標準化建設工作。首先實現現場作業標準化。嚴格執行工作計劃管理及審批制度。實現施工現場規范化、科學化管理；其次實現管理制度標準化、流程化。根據設備的變化情況，制定出新的管理制度，并加大各項制度的實施考核力度；同時不忘班組基礎管理標準化。細化配網運行基礎管理，強化班組資料管理。
重點加強負荷管理工作。加強基礎運行數據的收集、分析和應用，二是加強配網運行分析和研究。對監控采集回的數據進行分析，做到以數據指導各項工作的有效開展，確保配網安全、可靠運行。
四、提升標準抓管理農電管理亮點紛呈
進一步強化農電管理工作，認真開展“低壓線損規范化管理年”和“三節約”（節約一分錢、節約一張紙、節約一寸導線）活動，努力增收節支、降本增效、提高效益。
一是加強供電所標準化建設。在加強硬件標準化建設的同時，加強基礎管理標準化建設，不斷提升供電所的精益化管理水平。楊村供電所建成了國網公司農村供電營業規范化管理示范窗口，建成了渭濱、莊頭等十個省公司樣板供電所。
二是提升農電優質服務水平。大力推進“二保”服務進景區、園區、社區活動。楊凌分局園區供電所、楊村供電所農村居民社區服務窗口,成為農電服務示范窗口的亮點。
這次經濟發展暨工程管理會議的顯著特點是：規模大、時間長、內容豐富，重點突出。我們采取邊走、邊看、邊議的方式，既看了系統內的經濟發展和工程管理的情況，又學習考察了地方上經濟發展方面好的做法和好的企業。
本次會議的主要內容從一年一度的單純土地開發擴展到了整個經濟發展，而且新增了工程管理的內容。參加會議的人員有各市局的局長、經濟局長，局直各單位的主要負責人，機關各部門的主要負責同志。會議目的有兩個：一是讓大家全面了解全局的經濟發展，特別是資源優勢的開發利用情況；二是讓大家看了以后，共同出主意，想辦法，指導好經濟的健康發展和工程管理水平的提高。
通過一路的參觀考察，從土地資源的開發利用情況來看，規模上有所擴大，管理上有所加強，效益上有所提高。像林木的種植，初步的實現了成方連片，一種就是一大片，上百畝，幾百畝，昨天參觀的墾利苗圃面積達到了500畝。全局用材林的面積達到了2萬多畝，經濟林的面積達到了7000多畝，苗木發展到6000多畝，以林為主的種植結構基本形成，土地資源開發逐漸走上了健康發展的路子。全局開發利用的淤背區土地面積達到了43761畝，開發利用率達到了94.5%。一產的收入，2000年為2765萬元，2001年為3613萬元，2002年為5082萬元，2003年為7218萬元，每年平均以38%的速度遞增，這說明我們一年有一年的提高，一年有一年的發展。
在經濟的發展上，出現了不少的亮點，不少經營項目的規模效益、科技效益、管理效益都得到了提高。最突出的亮點是經營開發的模式和運行機制上得到了創新和發展。濱州的塑鋼門窗公司，一年一大步，一年一個臺階，一年一個水平,今年又擴大了規模，而且走出了家門，到東營、棗莊辦了分廠;德州齊河小八里河務段的食用菌項目，越做越大，越做越會做，今年的規模幾乎翻了一番。東平湖的梁山機械廠、墾利縣局的FPP膜廠也都在引進新技術和創新經營模式等方面邁出了可喜的一步。有些企業實行了股份制、合伙經營等方式，體現了單位和職工共贏的原則。我們鼓勵職工富起來，鼓勵大家積極參與，同時單位也要有效益，不管是土地資源開發還是其他經營項目，都要體現這樣一個原則，也就是要初步解決富了和尚窮了廟的問題。
工程管理方面，特別加強了日常的責任管理，管理水平和效益進行了掛鉤，管理的標準化、規范化及依法管理的意識得到了很大的提高。這次會議要求代表們對所看的工程項目進行評價，共有三十二位同志參加。鄒平的梯子壩險工，德州北展堤的植樹綠化，濟南市局的黃河公園被評為優秀。其中，梯子壩獲得優秀票29張；濟南的黃河公園和北展堤的植樹得優秀票26張，并列第二位；第三位是邢家渡閘管所的庭院，優秀票24張；第四位是洛口險工，優秀票23張；并列第五位的是宮家河務段的庭院和張灘河務段的險工，優秀票22張；第六位是劉春家險工，優秀票20張。這些工程確實管出了水平，得到了大家認可，評價結果切合實際。
四天的考察，通過看自己項目，找出了優點和長處，看系統外和地方上的項目，開拓了視野，同時，也找出了差距。我認為在經濟發展中的土地資源開發方面，總起來講，還是規模小，效益低。在工程管理方面，管理還不到位。
下一步怎么辦？剛才杜局長代表省局對這兩方面的工作都提出了具體的要求。省局幾位負責同志和門秀元教授也都講了很好的意見。這些意見都講得非常實際，希望同志們回去以后要認真的學習討論，貫徹落實到實處。下面我再強調四個方面的問題。
一、立足治理黃河，開發黃河，管理黃河，經營黃河，向黃河要效益的原則，充分發揮水土資源優勢，獲取更大的經濟效益
（一）要做好水的文章，在水費征收和水資源的發揮利用上，要有大的突破
一是鄒平縣局在水資源的開發利用方面確實探討出了一條很好的路子。省政府韓寓群省長、陳延明副省長對此給予了高度評價和肯定。在去年的全河經濟會議上，韓店水庫的供水開發模式得到了與會代表的充分肯定。前段時間黃委李春安組長來調研時也對此給予了高度評價，希望同志們認真學習鄒平韓店水庫開發經營的做法。他們現有在職職工50多人，參股的兩座浮橋年收入近300萬元。韓店水庫現在投資達到了1.2億，這些資金的籌措除了他們部分職工入股之外，大部分是通過貸款。第一期供水量1500萬方，二期擴大到2000萬方，從今年8月份開始供水，明年日供水將達到10萬方，水價是1.75元，除去8毛錢的成本，還有9毛多錢，對半分成（鄒平縣局控股），一方水贏利四毛，僅這一項鄒平縣河務局年收入將達到1000多萬。而且隨著政府下一步的承諾和魏橋棉紡工業用水需求量的增多，效益還將增加。鄒平縣局通過發揮水資源優勢，為它的經濟發展奠定了扎實、穩定、可靠的基礎。這個典型，確實值得我們很好地進行總結，同志們一定要認真地進行探討、分析、研究。濱州市河務局的同志們能認真思考問題，他們現在又準備采取控股經營的方式建設規模達兩千多萬方的城南水庫。
二是在跨流域供水上，我們要進行探討研究，邁出步伐。今年德州、聊城等局提出和地方水利部門結合起來，直接向河北省距離較近的地區供水的建議。這個想法非常好，很有實際意義。前天聊城市委書記、市長和分管市長都反復講天津供水的問題，他們說現在天津不是因為缺水而要水，他們是在經營黃河水。去年我們給天津供水10億方，天津的九宣閘實際接收4.5億方，給我們的水費單價是3.9分，總計3000多萬，給聊城市清淤費1.3億。天津賺多少錢呢？據講他們一方水賣到5元錢，按照實收的4.5億方計算，就是二十多個億。除去給我們和聊城的，還剩下多少錢？所以說他們經營黃河水發大財了。天津的經營思想和經營頭腦，確實值得我們認真研究。今年天津又要水9.8億。去年給我們這么點水費，而且水費還未到位，還欠著700多萬。今年放水之前，欠的700多萬必須到位，還必須要預交水費。我們要很好的研究對策，請黃委一起向水利部反映解決這個問題。
三是認真界定工農業用水、生活用水和經濟用水的界限。同志們要把帳算清楚。去年我們進行了用水的界定工作，多收入了七八百萬元。有些既不是工業用水，也不是農業用水，有些純屬于經營性用水，還有些是生態用水，我們應怎么辦，定什么價錢？這些問題都需要很好的分析研究。
四是我們一定要認真規范灘區用水。這方面問題太多，漏洞太大。前幾年，張仰正和同志們進行了調查，在山東境內628公里的河道上，光大小揚水站、“小白龍”和抽水機就有5000多個，能引250到300個流量。也就是說，300個流量的水進入山東，即使所有的引黃閘不開到黃河口也沒水了，都讓這灘區揚水站、小白龍喝走了，累計起來數額幾十億方。同志們，幾十億方水是什么價錢？
五是盡快理順供水體制和機制，要盡快完善、發揮供水局的作用，切實做好水的文章。
（二）要做好土地資源的文章
我們的原則，就是大力發展用材林，適度發展經濟林，重點發展苗木花卉。目前來看，用材林經濟效益、市場前景都很好。聊城高唐紙業集團需要一百萬畝的用材林基地，日照還有一個六十萬噸的紙漿廠，需要大量的原料。種了銷不出去的擔心是沒有必要的。實踐證明，聊城、菏澤一株速生楊樹的增值效益每年都在15-20元。就按10元錢，一年能增值多少錢。按照規劃，全局植滿植嚴后，樹株數量將達到3600萬株。如果一株樹一年增值10元錢，我們就等于每年向銀行存款3.6億。在這一點上這兩年確實有發展，但是發展還不夠快。我在這里把各單位樹株擁有量給大家排排序。包括七百多萬株已經可以出圃的苗木，我們全局樹木總量是2061萬株。河口局最多，460.06萬株；第二位濟南市局，342.53萬株；第三位濱州市局，320.04萬株；第四位東平湖管理局，282.83萬株；第五位菏澤市局，256.54萬株，第六位淄博市局，157.7萬株，第七位聊城市局，133.2萬株；第八位，德州市局，107.43萬株。按人均擁有樹木量計算，第一位的是濱州市局，人均2852株；第二位是河口局，2746株；第三位是淄博市局，2721株；第四位是東平湖管理局，2215株；第五位是德州市局，人均2005株；第六位是聊城市局，人均1942株；第七位是濟南市局，人均1599株；第八位的是菏澤市局，人均1324株，這是我們全局擁有樹株的兩個情況。下面我再給大家通報一下經濟林的情況。全局經濟林面積共有7276畝，濟南市局面積最多，為1878畝；第二位是濱州局，1447畝；第三位是聊城局，1201畝；第四位是河口局，979.5畝；第五位是德州局，945畝；第六位是菏澤局，435畝；第七位是淄博局，289畝；第八位是東平湖管理局，1.2畝。苗木情況：全局面積6054畝，總株數4112.4萬株。第一位是河口局，1665畝，擁有量是1071.4萬株；第二位是濟南局，1291畝，827.8萬株；第三位是濱州局，1218畝，827.6萬株；第四位是東平湖管理局，549畝，425萬株；第五位是德州局，432畝，409.6萬株；第六位是淄博局，416畝，257.6萬株；第七位是菏澤局，361畝，237萬株；第八位是聊城局，122畝，56.4萬株。去冬今春苗木外銷119萬株，收入219萬元。第一位是濱州局，收入85.4萬元；第二位是河口管理局，收入53萬元；第三位是東平湖管理局，收入22.8萬元；第四位是淄博局，收入16.9萬元；第五位是德州局，收入13.7萬元；第六位是菏澤局，收入11.4萬元；第七位是聊城局，收入9.4萬元；第八位是濟南局，收入6.8萬元。樹株更新情況：去年全局更新10萬株，收入681萬元。其中第一位是濱州局，更新3.4萬株，收入196萬元；第二位是河口管理局，更新2萬株，收入185.8萬元；第三位是菏澤局，更新2.7萬株，收入133.3萬元；第四位是東平湖管理局，更新2.2萬株，收入132.2萬元；第五位是聊城局，更新0.5萬株，收入34萬元。
這是土地資源開發幾項主要的經營情況，大家要做到心里有數。要把握好原則，大力發展用材林，適度發展經濟林，重點發展苗木，盡快發揮大的效益。大家都看到了，苗木效益確實來得快，而且投資還少。同是楊樹，品種不一樣，生長速度不一樣，效益也不一樣。
二、要解決好經濟發展和工程管理的體制、機制問題
我們現在發展慢，主要問題是干部職工的參與性不高，積極性還沒有充分調動起來。職工退了休，還是我們的職工，要把帳算準、算細，算好，鼓勵一部分職工率先通過土地開發盡快富起來。我還是那句話：“人叫人干人不干，政策調動一大片”。關鍵是要研究激勵機制，切實調動職工開發淤背區的積極性。要很好的總結博興縣局林權改革的做法，樹立大膽闖、大膽干的工作作風。目前，我們的市局、縣局還比較困難，尤其是在縣局這個層面上。我們能不能通過這個辦法回收一部分資金，減少單位對淤背區開發的投入，同時鼓勵職工自己創收，自己解決吃飯問題。小李果園160畝土地，11名管理職工，去年人均收入3.3萬元，還上交縣局15萬元，人均上交1萬多元。墾利縣局對河務段的政策是自己解決吃飯問題外，每人每年還要上交1萬元。這就是要充分發揮資源優勢。全局河務段有3000多職工，要在搞好管養分離和工程管理的情況下，通過參與淤背區開發，獲取最大效益，使3000多職工的工資待遇得到保障。要允許職工獨立、合伙承包經營，提倡采取股份制，使職工、單位雙贏。墾利縣局9個人承包500畝苗木，縣局控股60%，他們的做法很好，在這個方面有突破。制約經濟發展的關鍵是政事企不分的體制、機制問題，職工參與積極性不高的癥結是政策問題。要讓參與土地開發和經濟工作的同志們收入高，待遇好。每個市局都要組織縣局長、河務段長去參觀，很好地學習人家的好做法，好經驗，并進行分析總結。管理體制、開發機制和經濟模式等，是制約我們經濟發展的關鍵問題，要重點進行探討和研究。一個是研究制定強有利的政策，鼓勵、調動職工參與淤背區土地開發，參與經濟工作。要圍繞這一點回去多做工作，做細，做實，做好。二是要通過采取行政干預的方式，使我們的職工參與開發，加快發展的步伐。對于懶散的、不愿意干活的職工，該采取行政干預的就要采取相應的措施。我們不這樣做就無法穩定這支隊伍，無法解決現實當中的一些實際問題。我看了幾個河務段后感到非常高興。吃飯不要錢，人均月生活費在120-130元，最高的150元。職工吃得好、住得好，一人一間房，配上電視、空調，條件很好，這不是到了小康社會了嘛！三是土地開發和工程管理要很好地結合起來，做到土地開發效益好，工程管理水平高，使土地開發和工程管理實現共贏。我們的工程管理要天天保持這樣的水平，土地開發沒有空白段，真正實現“讓大堤綠起來，黃河美起來，職工富起來”的目標。
三、要樹立科學的發展觀，實事求是地研究、分析好我們的自身優勢，本著積極、穩妥、可行的原則來發展、壯大經濟
有些縣局尤其是河務段，大而全的問題或者小而全的問題以及形不成規模的問題都很典型，但也有做得比較好的單位：河口區河務局，憑借市場開發，一年收入100多萬；小八里河務段的食用菌養殖栽培，濱城區局的塑鋼門窗，都是形成了一定規模的開發項目。我們要以此為榜樣，認真研究學習。當然要從自身的實際情況出發，科學的做出分析和決策。周海燕副局長談的科學發展觀的幾條意見，講得非常好，希望大家回去以后很好地分析研究。
四、齊心協力抓好標準化堤防建設
關鍵詞 ：新常態 資質 人員管理 投標建設
一、增辦資質方面工作
依照當前形勢，多方面開源是監理公司發展的必然，在增辦資質方面也是開源的一個渠道，根據公司的發展方向及業務開展情況，選擇增辦資質的相關專業，拓展業務面與工作領域。現階段房建領域競爭過于激烈，一方面是房地產業務量萎縮，活源減少，一方面是競爭對手沒有減少，這就導致了“狼多肉少”的局面。在這種前提下，為了攬活，很多企業通過違規壓價中標，擾亂了市場行情，利潤率很低，這樣在工作中難免不能按常規進行人員配備，監理人員要么老要么小，沒有中年等骨干力量，管理的效果不能達到政策、法規要求及建設單位滿意。因而在房建領域競爭激烈的情況下，著手于其他專業的資質申辦，是緩解監理公司壓力，開拓市場的另一選擇。工程管理人員需要提前根據申辦的要求做好基礎工作，人員資格證件數量及人員的引進上要做好計劃與儲備多配合，并根據資質增辦要求做好技術管理資料的配合，并根據資質申辦情況做好承接新資質范圍工程的管理準備。
二、夯實工程管理工作
工程管理方面，在以往管理成果的基礎上，要加強進一步程序化管理，使項目監理部工作能夠處于受控狀態，防止出現過大的偏差，尤其是防止重大質量及安全事故的發生，做好規避風險的工作。工作重點需要由前些年的基礎穩固到現在新形勢下的根據實際遇到問題進行完善、創新，達到現在國家及地方主管部門強調的“新常態管理”。也就是說將以前口頭強調的都用實際行動來實現，夯實監理業務，從實質上達到政策法規的要求，從根本上下功夫，將管理、技術業務工作夯實并提升。近年項目開展工作的基本資料已經具備，并能夠滿足正常工作的需求，現階段把主要的精力放在原有資料的完善上，及政策更新與實際項目進行中發現問題的解決上，并形成可借鑒與操作的文字管理資料進行學習、推廣。從項目監理程序到日常監理文件資料的管理上，提前提出要求，實行管理工作交底的管理模式，定期巡視考核檢查落實情況，及時采取相應技術與管理措施糾偏。另一方面，在項目手續辦理方面，明確流程與配合原則，做到項目監理部牽頭，公司各部門配合順暢，最終達到業主滿意。同時在項目監理組織機構組建初期的人員安排上，綜合考慮，做到了解每一位員工的特點與工作狀態，合理搭配，充分發揮每位成員的優勢互補及能力，實現監理服務增值。其中項目總監及負責人的確定要結合業主要求，工程特點及個人特點與特長安排，項目總監及負責人是項目做得好與不好的決定性因素，因而對其調配安排是工作的一個重點。同時有意識的提高總監及負責人的管理理念，在選擇與任用總監及負責人時充分考察其與公司管理理念的契合度。
三、加強項目人員管理
在項目人員管理方面，不能沿用以往的思路，應該把靜中求穩定，變為動中求提升。對項目人員從總監、總代、專業監理工程師、監理員各專業配置及需求方面做綜合考慮，借著行業局面的不穩定把人員考核、選拔、淘汰工作做好。
1、制定內容與工程實際及管理要求吻合度大，操作性強的考核標準，修訂項目及人員考核表，通過加強有針對性的考核工作，并加大考核執行力度，把工作業務能力強，工作態度端正及年齡段合適的人員留下；工作懈怠，無團隊合作精神，工作能力不符合要求的人員淘汰；引進證件資格符合行業要求，年富力強，業務能力突出，有團隊合作精神的監理人員，同時積極向上的近年畢業生也可以作為引進的重點。力求將項目管理團隊更新換血，打造良好的監理隊伍，提供更為優質的監理服務，進而樹立良好的企業形象，為公司長遠發展奠定基礎。
2、加強危機意識同時，將“增強個人信譽度”加以推廣，獎優罰劣，避免項目上“人心惶惶”，這樣才能做到動態中求穩定，才能留住好的人員。通過量化分數評優，樹立值得肯定的典型，穩定適合的可用的人員，適當的階梯型獎罰，起到促進“血液循環”的作用，為打造良性團隊加些外在力量，增加了危機與上進意識，更有助于打造業務及管理能力強能夠為業主提供良好服務的團隊。
3、通過成立專家組研討制定業務考卷評分制度，加強業務及管理學習，增強整體的學習氛圍與提升業務能力，良好的人文軟環境是打造過硬監理團隊的又一助力。
四、加強投標建設
1、提高標書質量，從形式到內容實質性響應招標文件，并增加亮點。通過專家組成員大家的力量把監理大綱的技術管理章節做得更為合理，以往由于個人力量及能力的有限，僅僅算是滿足招標文件要求，并達不到打動評委的程度，沒有高分就是失分，現今需要拿出精力把監理大綱基本章節、格式做統一調整，并將不同類型特點工程質量控制中的分部分項工程管理控制點和措施模塊化。在這些基本工作的基礎上，根據每個投標項目提出有針對性的工程特點、難點，并認真的對內容細節進行調整，使投標文件盡量基本打分點上做到滿分。
2、完善投標信息庫建設。當前無論是國家建設部的“工程質量治理兩年行動方案”還是建筑市場監管的日益信息化管理形式，到現行的電子招投標制度都預示著“數據庫建設”的重要，“數據一個庫、監管一張網、管理一條線”，這個監管目標遲早會影響到我們的工作與業務開展。在這個大前提下，當前的電子招投標的監理公司業績信息庫就是必須并且要抓緊做的其中一項很重要的內容。工程管理部們應該做好已完工程檔案情況統計工作，一方面將項目管理工作在檔案方面做一個閉合，另一方面可以在這段時間內將具備條件的工程資料拿到手，經營部同步處理上傳業績。從公司需求的角度促進工程檔案資料的整理、完善與歸檔工作。同時將監理公司投標業績信息庫加以完善，促進投標工作的順利進行，為公司業務承攬提供條件。
3、提高總監答辯的能力。引入總監的同時將此作為一個考核點，同時公司定期組織內部研討與答辯前演練，使總監在前期談判或是正式投標答辯中都能有優異的表現。公司在
五、加強與經營配合力度，促進監理費回收
更好的按照公司既定的工作思路與流程，在工程技術管理資料簽章審核方面，與經營保持良好的配合。工程管理部按照經營的需求，加強資料審批程序化，從技術角度談問題，立足于事實，達到保證監理利益的目的。涉及合同外內容需配合蓋章，要在工程質量安全方面做出評估與要求，從技術方面把關，明確檔案資料等要求，并最大限度的力求補上監理合同，保證監理公司利益。
工作思路是：認真學習貫徹十精神，牢固樹立科學發展觀，以項目建設為中心，以招商引資為突破口，以深化改革為動力，唱響主旋律，營造大氛圍，主攻大方向，實現新轉變。加強管理，規范運作，創新機制，群策群力，促進單位健康快速發展。
（一）、唱響主旋律：要認真學習貫徹落實十精神，準確把握“科學發展觀“這個靈魂，緊緊抓住發展這個第一要務，唱響十精神的主旋律。加快水利旅游、生態旅游建設，為景區增綠添景，單位增收添彩。
（二）、營造大氛圍：要充分利用新聞媒體和網絡，加大對外宣傳力度，樹立景區新形象，擴大景區知名度。通過打造品牌、樹立形象、反映動態，增強景區的吸引力和親和力。積極向上爭取政策、爭取項目、爭取資金，為景區招商引資搭建平臺。
（三）、主攻大方向：
狠抓工作重點--整體工作上臺階。一是以項目建設為中心，推動景區基礎設施建設；二是以安全生產為重點，確保水庫工程安全運轉，建設平安單位；三是以樹木管護為重點，確保4500畝林帶、12萬棵樹木、200畝草坪生長旺盛；四是以旅游產業為重點，推動旅游經濟快速發展；五是以精神文明建設為重點，推動單位和諧發展。
破解工作難點--管理經費有增長。千方百計籌措資金，解決設施老化、管道堵塞、鹽堿改良、公益崗位自籌工資等經費問題。
創新工作亮點--招商引資有突破。一是加強項目對接洽談，爭取溫州休閑娛樂會所建設項目取得進展。二是西管理房對外承包經營，建成金塔縣非物質文化遺產--黑醋粉皮生產加工銷售展示中心。三是加強壩下梨樹園休閑娛樂設施建設，提高餐飲和接待檔次。
（四）、實現新轉變：綠化管護、工程管理由從粗放型向精細化管理轉變。旅游經營由管理型向服務型轉變。用工制度由身份管理向崗位管理轉變。工資分配由檔案工資向績效工資轉變。形成“風險共擔、責任共負、效益共創“的聯動機制。統籌兼顧，攻堅克難，協調推進各項工作，使單位高效運轉，管理科學規范，文明建設提升，生態和社會效益凸顯，單位面貌煥然一新。
曾為西周國務院，風水寶地世少見。
水的問題是大患，堯舜大禹無法辦。
回想我村解放前，全村守著一眼泉。
吃水好比登天難，臟水怪病把人纏。
百姓疾苦無人憐，六十年代天大旱。
顆粒無收遭大難，梵香拜佛表心愿。
祈雨求水解夢幻，舍得給人一碗飯。
涼水一杯金不換，刷牙洗臉不習慣。
泔水都要用幾遍，城人把咱另眼看。
你說這事如何辦?七十年代稍改變。
家人參與搞窖灌，田間院落搞試驗。
廁所豬圈把院占，環境惡劣群眾厭。
生活用水湊合轉，水開之后瞟花花。
鍋底下面結瓜瓜，味道簡直像苦瓜。
嘴里難受昌花花，飯后就得找帕帕。
衛生條件實在差，衣服臟了炕上忭。
虱子跳蚤把人扎，垢痂在身上搓疙瘩。
雞屎在園子里滾蛋蛋，老鼠在廚房里嚓桉板。
誰也不會來笑話，小伙子訂婚很麻噠。
自從改水八零年，現已將近三十年。
回想過去改水前，村民吃水無法談。
惡性盾危少年，要想改水難上難。
走鄉串戶搞宣傳，解決群眾吃水難。
特別最近這幾年，民生工程為主線。
縣上領導常掛念，縣局領導定方案。
項目管理面對面，爭取投資解民患。
工程投標有預算，跟蹤檢查不間斷。
民生工程百姓贊，定時供水很規范。
工程管理出經驗，家鄉建設面貌變。
人水和諧很友善，我為水利做貢獻。
年老人皮膚比青年，小伙子嫩的沒邊邊，新媳婦新的賽貂禪。
叫鄉黨，聽我談，現在供水很方便，打破鎮村租界線。
輸水管網連成線，挨家挨房都沒愿。
自來水圍著鍋頭轉，水質安全受檢驗。
水廠都有化驗站，優質服務莫怠慢。
圣水進了百姓院，千家萬戶把黨贊。
我家住在北山畔，蘇土高坡常作絆。
旅游開發關環線，如今供水稍改變。
圣水醇醋哨子面，國外客常接見。
城里人再不寡目看，寫詩簽名留紀念。
供水工程為亮點，水保生態綠山川。
家里建起洗澡間，茅房變成衛生間。
廁所里面砌瓷磚，環境衛生大改觀。
住房現在很寬展，有吃有住不愁穿。
山青水秀人心寬，姑娘爭著嫁這邊。
以上都是沾水兼，叫各位，聽我言，以前吃水很困難，現在飲水要思源，咱要當好宣傳員，依法保護水資源，節約用水常宣傳，帶頭交費莫遲延。
黃河文化五千年，西周文化要宣傳。
水利文化作指南，未雨稠繆六十年。
輝煌業績說不完。如果離開水資源，
