時間：2023-09-19 16:27:33
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程項目管理信息化，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
當前，我國的建筑工程項目管理制度也不夠完善，管理人員只將目光放在個別環節上，例如成本方面、工程進度方面等，導致建筑工程項目的管理工作受到嚴重的影響，而且管理重心的偏移也使得管理人員在信息錄入時，容易出現重復或遺漏的情況，不利于建筑工程項目管理信息化建設的整體發展。
1.2工程項目管理的信息化人才不足
建筑企業要進行工程項目管理的信息化建設，必須要有一支高素質、專業化的隊伍，不僅具備豐富的建筑企業管理知識，還要掌握一定的信息技術、技能。但是目前建筑企業中，信息化人才數量嚴重不足，對信息技術的了解不夠深入，不能有效地開展工程項目管理的信息化建設。
2建筑工程項目管理的信息化建設
2.1提高對工程項目管理信息化的認識
要實現建筑工程項目管理的信息化建設，提高建筑企業對工程項目管理信息化建設的認識和重視程度，認識到工程項目的信息化建設對于建筑企業發展的重要性，將信息化管理貫穿于整個工程項目，提高建筑企業領導以及管理人員的認識，樹立全新的管理觀念，給予建筑工程項目管理信息化資金、技術等方面的支持和幫助，提高管理工作的效率，促進建筑工程項目管理信息化的建設。
2.2完善建筑工程項目的管理方式
由于缺乏完善的建筑工程項目管理制度和方法，管理信息化建設遇到了一系列的難題，建筑工程項目管理無法與現代化的信息技術完美結合，導致建筑工程項目管理信息化建設無法得到有效地開展。所以要完善建筑工程項目的管理方式和制度，協調建筑工程項目管理的各個環節，為信息化建設打下堅實的基礎。
2.3加強建筑工程項目管理信息化的人才隊伍建設
人才是企業競爭發展的基礎，建筑企業要加強人才的發展與建設，提高管理工作人員的信息化管理意識，使他們認識到信息管理的重要意義，制定完善的教育管理措施，通過設置培訓班、建立培訓基地等方式對工作人員進行計算機培訓和教育，提高工作人員的計算機技術和操作水平，掌握豐富的計算機理論知識，培養一批能力素質高，既了解建筑企業管理知識，也精通信息技術的高素質、復合型人才，更好地推進建筑工程項目管理的信息化建設。
2.4建立完善的信息管理系統
建筑工程項目管理的信息化建設是一個比較系統的工作，涉及的內容較多，需要各個部門及環節相互配合，實現信息共享，提高項目管理工作的效率和質量。建立完善的信息管理系統，構建信息化的管理平臺，并根據不同部門以及建筑的不同環節進行系統化的發展建設。完善計算機網絡系統，建立電子版的公告欄等信息共享系統，為工作人員的使用提供便利，同時，加強文件資料、圖紙等的管理和使用，實現各部門、環節信息、資料的有效銜接和整合，及時補充最新信息，保證信息化建設的實現。
3結語
【關鍵詞】：建筑工程管理;信息化;策略
0引言
隨著科學技術的發展，信息化管理陸續被我國建筑工程業所接受、所依賴，其高效的運營形式、簡約的工作流程，不僅改善了我國傳統建筑工程業的狀況，提高了工作效率和經濟效益，還成為一種先進的管理思想被各行各業所廣泛運用。由于建筑工程業不斷發展，需求不斷變化，對信息化管理的要求也逐漸提升，因此在今后的工作中，建筑工程業要積極吸取相關先進理論，不斷完善信息化管理水平。
一、建筑工程管理信息化的重要性
1.1實現實時管理
由于工程建筑具有固定性，其必須在建造的地方長時間使用，且與地基聯系在一起，與土地連成一個整體。相對于工業產品，建筑產品具有不可動性。在建設設備與施工人員進行連續施工時，就要加強對工程建筑的及時管理，若采用傳統的管理方式，則難以實現。而信息技術的應用就能將工程管理信息實時地傳輸給施工管理者，以實現實時管理。
1.2實現多樣化管理
相對于其他行業，建筑行業的施工規模比較大，在施工的過程中還要根據建筑的所處的地區及實際用途等方面的因素選擇不同的管理模式。即使是在建筑樣式相同的情況下，而不同的建造地方的施工條件、環境及方法也會存在各異，從而導致工程建筑管理的模式也不一樣，大大增加管理的難度。
1.3實現建筑全程管理
由于建筑工程的規模比較大，其工期比較長，工程要經歷四季的變化，不僅會大大增加露天施工的難度，還會大大增加工程全過程管理的難度。因此，應用信息技術進行建筑施工管理，通過對建筑工程進行科學的全過程管理，能有效縮短工程工期。
1.4實現建筑全方位管理
由于現代工程項目的規模比較大，且施工現場的條件、環境比較復雜。錯采取傳統的工程管理模式，必然會消耗大量的人力、物力、財力，且管理水平比較低。因此，應用信息技術，能將人力、物力及財力歸納到一個統一的整體中，通過工程的各個方面、環節進行全方位的管理，以協調各種工種工作的順利實施，從而提高工程建筑管理質量。
二、我國建筑工程項目管理信息化建設存在的問題
2.1目前我國對建筑工程項目管理信息化的認識很片面
由于我國對于信息化建筑工程項目管理的研究起步較晚，因此許多建筑企業對建筑工程項目管理信息化的了解還存有一定的片面性，這致使建筑企業在對其應用的過程存有許多問題，這種問題主要體現在建筑企業不能把工程項目管理信息化應用到建筑工程的整個過程，而僅僅只把其應用至某個環節，這在一定程度上影響了我國建筑行業信息化建筑工程項目管理的推進和實現。
2.2相關人員的綜合能力達不到要求
由于信息化的建筑工程項目管理的建設涉及一定的管理知識和計算機網絡應用知識，因此在建設過程中，相關人員的專業素養以及綜合能力起著決定性作用。但就目前我國大多數的建筑企業來看，這種綜合能力達到要求的工作人員并不是特別多，這一定程度上阻礙了我國建筑工程項目管理信息化進程的推進。
2.3建筑工程項目管理信息化軟件不能滿足要求
在建筑工程項目管理信息化的推進過程中最重要的就是相關軟件的應用，但是目前我國自主研發的相關軟件遠不能夠達到現代建筑工程項目管理信息化的要求。由于外國的軟件開發技術優于中國，其對項目管理信息化的發展也比中國要早的多，因此，一般情況下，外國的項目管理信息化軟件的綜合性能要比我國相關軟件好的多，但是外國建筑工程項目信息化軟件一般都是基于某些特點的管理理念以及管理模式進行設計，這些理念和模式并不適合中國建筑工程，除此之外，這些軟件的價格一般都超出中小建筑企業的承受能力，因此外國軟件在中國建筑行業的應用狀況并不樂觀。
2.4目前我國的建筑工程項目管理體制存在一定的問題
把我國傳統的建筑工程項目管理體制以發展的角度來審視的話，其存在一定的不足。其中問題最大的就是項目管理力度不均勻，管理人員不能夠從整體出發對建筑工程項目進行管理，而是把目光始終放在個別環節上，這在一定程度上會對建筑企業的發展造成影響。受傳統建筑項目管理體系的影響，在其信息化推進過程中也出現了信息化應用重心向成本、工程進度偏移的現象，從而導致在對相關的數據信息進行錄入時產生重復或者遺漏的現象，這對于實現建筑工程整體效益的最大化有一定消極影響。
三、提高建筑工程項目管理信息化水平的具體措施
3.1加強建筑工程項目管理信息化的推廣
目前還有許多建筑企業對于項目工程管理信息化不是特別了解，因此相關部門應該加強對其推廣。通過對相關知識的推廣能夠一定程度上降低工作人員對新項目管理體系的不信任感，從而讓其從主觀上接受建筑工程項目管理信息化。除此之外，在推廣過程中也要把對相關員工的培訓作為重要內容之了解，以及基本管理技術的掌握，從而為進一步建設信息化的工程項目管理奠定基礎。
3.2對建筑工程管理模式進行改革
就目前我國建筑行業的發展狀況來看，在建筑業蓬勃發展之際，其相關的項目管理方法并沒有取得相應的發展，這就致使現行的建筑工程項目管理方式和現代建筑工程不能很好的實現對接，這對整個工程的順利推進以及項目管理信息化的建立都有一定的消極影響，因此必須對現有的建筑工程項目管理方式進行改革。
3.3加強對相關工作人員的培訓
工作人員是推進我國信息化建筑工程項目管理建立的最直接力量，因此相關企業必須加強對人員的培訓，從而使其能夠在建筑工程項目管理信息化的建立過程中發揮力量。在人員培訓過程中要有一定的針對性，盡可能在比較短的時間內讓相關人員的專業素養以及綜合能力達到信息化建筑工程項目管理的要求。除此之外，在對人員進行培訓過程中要把加強信息觀念作為主要培訓內容之一，讓員工以主動的姿態接受相關技能與知識，從而為信息化建筑工程項目管理信息化建立工作的順利進行提供人員條件。
3.4增強工作流程的數據化
工程管理過程實質上就是工程各個參與方之間相互傳遞數據，但是在傳統的管理模式中，大多都是采取傳真、電話、書面通知等方式進行傳遞信息，其速度比較緩慢，還需要相關部門協作才能獲取單個環節的信息，不利于提高傳遞信息的經濟性、高效性，容易出現交叉和重復工作。因此，為了提高工作效率，加速傳遞信息的速度，確保良好的傳遞信息質量，工程的信息化系統必須實現數據化的管理，明確相關工作人員的工作職責，積極完成本分工作。同時，采取工程的信息化系統將可自動實現業務的流動，優化工作程序。
四、結束語
通過上文所述，我們可以清楚的認識到建筑工程項目管理信息化對于我國建筑企業發展的重要性，因此相關建筑企業必須把建筑工程項目管理信息化建設工作作為其提升競爭力的主要工作，并盡可能的排除影響建筑工程項目管理信息化建立的消極條件，為建筑工程項目管理信息化建立的順利實現奠定基礎。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程；工程項目；項目管理；建筑行業；項目經理負責制 文獻標識碼：A
中圖分類號：TU721 文章編號：1009-2374（2016）20-0181-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.20.090
隨著快速發展的經濟，在我國，建筑行業的規模同時在以迅猛的速度發展。在新的市場經濟條件下，傳統的工程項目管理模式已經越來越與其不能夠相互適應，因此建筑行業的工程項目管理正在日益成為影響行業發展，并且受到從業人員關注的重要環節。
1 工程項目管理的定義與解釋
通常所說的工程項目管理，是指工程項目管理企業接到業主的委托后，按照其合同的約定，作為業主的代表，對其工程項目的組織實施進行全過程或某些階段的管理和服務。一般情況來看，工程項目管理企業并不直接與該工程項目的總承包企業或設計、施工等企業簽訂相關合同，卻可以根據合同的約定，協助業主與相應的相關企業簽訂合同，并按照業主的委托監督相關合同的履行。業主和工程項目管理企業在合同中具體約定了關于工程項目管理的具體方式及服務內容、權限、取費和責任等。
我國于20世紀80年代初期開始引進工程項目管理。原國家計劃委員會提出推行項目前期項目經理負責制，是在1983年開始的；建筑工程監理制度開始在全國范圍內逐步推行，則始于1988年；建設部頒發了《建筑施工企業項目經理資質管理辦法》，推行項目經理負責制，發生在1995年；直到2003年，建設部發出《關于建筑業企業項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡有關問題的通知》，更進一步對國內的建筑工程項目管理進行了規范和整頓。
2 我國工程項目管理面臨的現狀及問題
2.1 不夠完善的工程項目管理相關的政策、法規、制度
目前，我國的大部分建筑工程企業沒有對工程項目管理產生足夠的、必要的認識，并沒有意識到項目管理能夠為建筑工程建設中產生積極作用和顯著的效益。因而這些企業將關注點更多地集中在工程技術方面，對工程項目管理多有忽視，這就導致工程項目整體的效率和效益不能夠得到保證。另外，與建筑市場管理相關的法律、法規、體制發展到現在都不夠健全，比如《建筑法》《招投標法》《建設工程質量管理條例》等相關法律法規都沒有對建設工程項目管理的相關實施準則做出明確具體的規定，這就從根本上限制了建設工程項目管理的發展。
2.2 工程項目管理模式不合理、不科學
目前，建筑業市場魚龍混雜，管理不規范，工程項目管理整體水平不高。在我國建筑工程管理的發展過程中，長期受傳統計劃經濟管理體制的影響，導致目前國內建筑工程的管理模式在一定程度上仍有很強的計劃經濟色彩，大多時候科學的管理方法都會以行政和硬性指令被強行取代。在進行具體的管理操作時，對總體規劃往往沒有形成足夠重視，企業內部對項目控制管理缺乏足夠的重視，對“控制”多以“檢查”代替。這種不合理的管理模式對工程項目管理的有效實施和操作產生了消極影響。
2.3 工程項目管理從業人員隊伍素質偏低
受到具體國情因素影響，我國的建筑行業從業人員整體素質較低，不僅僅缺少高素質的工程技術人員，類似于項目經理這樣的企業經營管理方面的人員更為缺少。由于建筑行業是勞動密集型行業，而我國的建筑業從業人員以農民工為主，在這些人中有一部分人文化程度較低，還有大部分人并沒有機會接受到相應的職業培訓。這些人員方面存在的問題不僅會影響到工程質量，也是安全事故易發生的誘因。此外，相當一部分設計單位、監理單位、承包單位并不具有相應的設計、監理和施工水平，整體競爭力弱，不能適應現代建筑行業發展需要。
2.4 信息化技術在工程項目管理工作中缺乏充分應用
經濟全球化進程不斷加快，我們必須認識到，現代大型項目的投資主體、項目運營、項目市場越來越呈現出國際化的特點。但目前，我國建筑工程項目管理公司在信息化建設方面相對較差。電子商務、虛擬企業、動態聯盟等新型管理模式隨著技術和經濟的發展而不斷涌現，相應的客戶要求也在不斷提高，這也就更加需要項目管理公司在信息化技術的應用方面做好充足的準備與投入。
3 針對我國工程項目管理現狀和問題的對策
3.1 完善法制體系
完善法制體系，尤其針對工程項目管理相關的政策、法規、制度進行完善健全，此外，可以通過教育等手段，增強從業者的對工程項目管理的認識。
國家應該建立起相應的、健全的建筑工程項目管理的法律法規體系，通過有效手段確保其能夠有效實施，為工程項目管理提供法律依據。同時制定法律法規，強制推行專業的工程項目管理，嚴格控制和考核項目管理企業，以確保建筑工程建設過程中各項目的有序合理進行。通過法律的強制性要求，可以使我國建筑工程項目管理的平均水平得到有效提高，進而使得我國和世界先進工程項目管理水平的差距逐步縮小，也就提高了整個行業的競爭能力。
同時，針對我國建設項目管理觀念比較淡薄的現狀，要著手努力增強整個建筑行業的工程項目管理觀念，使從業者意識到項目管理的作用和價值。因此要加強項目管理方面的教育和培訓，使工程項目管理的觀念深入從業者心中。
3.2 規范工程項目管理，改進管理模式
從管理觀念、管理技術和管理體制這三個方面改進工程項目管理模式。改變以往單純完成上級下達的計劃任務，追求產值為目標，以行政指令管理為特點的傳統計劃經濟體制下的企業經營及管理觀念，建立起以盈利為目標，以科學決策管理、追求創新求發展為特點的市場經濟體制下的企業經營及管理觀念；建立起結合了彈性生產力與剛性產業結構、貼近市場實際且科學合理的組織體系，在全行業企業中建立起集權和分權相結合的組織機構；在進行工程項目管理時采用先進、科學、量化的管理技術，便于進行工程管理，最大化程度節約控制成本，并通過績效評價指標體系來評估預期目標。同時，隨著我國加入WTO及改革開放的深入，我國工程項目管理公司要面對的國際競爭將會日益增多，這就要求我們必須做到全面與國際慣例接軌，全方位地靠攏合同管理、工程管理、質量管理等多方面的國際慣例，同時也要對引進國際先進的建設工程項目管理模式積極準備投入，并將其作為今后工程項目管理工作的發展重點。
3.3 注重工程項目管理人員人才隊伍的建設培養
建筑工程項目管理工作需要大量綜合人才，尤其要求專業技術型與管理型的相結合，所以要根據人才的需求，制定相應的培養計劃，盡快培養出一批具有現代學科知識、管理知識的綜合能力較強的復合型人才。同時，在建筑工程項目的實施過程中，管理人員必須以高素質、專業化為標準。此外，施工企業還應當定期開展業務培訓，鞏固管理人員的專業知識與業務技巧。在日常施工工作中，要注重培養一線施工人員文明施工、安全生產的意識，規范生產操作，為項目管理打下堅實的基礎。
3.4 重視對項目管理的信息化建設的加強
根據前文所述，我們可以明確認識到計算機信息化技術在工程項目管理中的巨大作用，但目前我國在這方面的現狀與國外的情況相比還有著明顯的差距。計算機信息技術在建筑行業的應用，可以有效提高生產效率，提升項目管理的水平。工程項目管理中的信息化建設，可以有效地對項目信息進行組織和控制，為工程項目管理進行協調和共享服務。所以，在我國未來的信息化技術在工程項目管理中的應用發展計劃中，要努力做好項目管理信息化、網絡化方面工作，這不僅僅是與國際慣例接軌的表現，同時也有利于建設工程項目管理的發展。
顯而易見，建設工程項目管理工作的技術性及專業性都很強，由于多方面因素，在我國過去的建設工程項目管理工作并沒有得到很好的發展，這就要求政府、社會和企業自身要進一步地共同努力。在未來的發展過程中，必然會遇到這樣那樣的問題，因此我們必須正視項目管理過程中所出現的各種問題，認清其發展方向，并且積極地面對，從而采取科學的相應對策，才能使自身與國外項目管理的差距得到縮短，增強競爭力，使我國工程項目管理這個行業進一步成長壯大。
參考文獻
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[3] 梁雪峰.淺析建筑工程管理中存在的問題及其對策
具有較強專業色彩的管理軟件開始應用在海洋建筑工程項目的日常管理中，并逐漸發揮著很重要的作
用。
本文在充分認識到海洋建筑工程項目管理特點的基礎上，對信息化管理的必要性和可行性做出深入
分析，并闡述了信息化管理系統的研制步驟，從而達到使海洋建筑工程項目管理信息化對提高管理質量，
提升管理效率，降低管理成本具有積極的意義。
關鍵詞：海洋建筑工程項目信息化管理信息技術
中圖分類號：K928.44文獻標識碼：A
一、海洋建筑工程項目管理的特點與信息化管理的必要性
海洋建筑工程的目的是形成具有一定功能的海洋建筑物產品。海洋建筑物產品的位置固定、形式
多樣、結構復雜和體積龐大等基本特征，決定了海洋建筑工程具有生產周期長、資源使用的品種多、用
量大、空間流動性高等特點。對海洋建筑過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財力進行有效
的計劃、組織和控制，是建筑工程項目管理的主要內容。海洋建筑工程項目管理主要有以下特點：
1.涉及面廣。海洋建筑工程項目管理是一個多部門、多專業的綜合全面的管理。它不單包括施工過
程中的生產管理，還涉及到技術、質量、材料、費用、計劃、安全和合同等方方面面的管理內容。
2.工作量大。一個海洋建筑物的形成，需要消耗的物資種類繁多，需要大量的施工活動共同參與。
對所有這些施工環節及其用到的資源都做到管理工作的深入到位，可以想見海洋建筑工程項目管理工作
的復雜與繁重程度，而這些僅僅是項目管理中的生產管理和材料管理兩個側面。
3.制約性強。項目管理工作必須符合海洋建筑工程從準備到竣工驗收這樣一個循序漸進的規律。因
此，海洋建筑工程項目管理不僅要符合建筑工程有關規范規定的要求，還要做到彼此協作、安排有序。
4.信息流量大。信息與物質、能源一樣，是構成社會經濟發展的重要資源。任何一項管理活動，都
離不開某種信息的處理工作。海洋建筑工程項目各方面的管理活動并不孤立，它們之間存在相互依賴、
相互制約的聯系。于是，各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞，而且海洋建筑工程項目管理工作
的復雜與繁重程度，直接決定了項目管理過程中信息流動的復雜和頻繁等特點。
可是，在傳統的海洋建筑工程項目管理模式中，各種信息的存儲，主要是基于表格或單據等紙面形
式；信息的加工和整理，完全由大量的手工計算來完成；信息的交流，絕大部分是通過人與人之間的手
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工傳遞甚至口頭傳遞；信息的檢索，則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產生、整理、
加工、傳遞到檢索和利用，都是以一種較為緩慢的速度在運行，這容易影響信息作用的及時發揮而造成
項目管理工作中的失誤。隨著現代海洋建筑工程項目規模的不斷擴大，施工技術的難度與質量的要求不
斷提高，各部門和單位交互的信息量不斷擴大，信息的交流與傳遞變得越來越頻繁，海洋建筑工程項目
管理的復雜程度和難度越來越突出。由此可見，傳統的項目管理模式在速度、可靠性以及經濟可行性等
方面已明顯地限制了建筑施工企業在市場經濟激烈競爭環境中的生存和可持續發展。
二、海洋建筑工程項目信息化管理的可行性
信息技術主要指計算機技術、通信技術以及二者結合形成的網絡技術。信息技術的飛速發展從經濟
上、技術上和工程應用等三個方面保證了海洋建筑工程項目信息化管理的可行性：
1.經濟上。信息硬件設備性能價格比的大幅度提高，使其在海洋建筑工程項目管理中的普及應用成
為可能。信息技術的推廣、信息資源的綜合利用為一個稍微大一點的項目從物資以及管理成本中節省下
來的開支，將遠遠超過硬件設備的價值。況且，這種一次性的投資，能給施工單位帶來多年的信息資源
利用和數百個項目的成本節省。
2.技術上。信息技術的利用，使建筑施工項目信息能夠基于電子介質進行海量存儲、高效加工和高
速傳輸，使各項目參與人能夠通過網絡方便地共享信息、協同工作，從而更有效地綜合利用信息資源，
促進工程技術水平和管理水平的提高。
3.工程應用。首先是以計算機集成制造系統CIMS(ComputerIntegratedManufacturingSystem)
為代表的信息技術等現代高新技術在海洋工程制造行業的綜合應用，為多家企業帶來了明顯的經濟效益
和社會效益；其次，在海洋建筑工程領域，以一些技術力量雄厚的大型企業為代表，計算機輔助施工和
信息技術綜合利用已有了長足進步。例如：中國海洋石油總公司的工程數字化信息系統（EDIS）在多個
海上油氣田建設項目中的應用，成功解決了海洋工程數據的規范性、關聯性和復用性等問題。這些信息
技術在工程中的成功應用的實例證明，海洋建筑工程項目的信息化管理必然具有廣闊的發展前景。
三、海洋建筑工程項目信息化管理系統的研制步驟
在我國，盡管海洋建筑工程項目信息化管理系統的研制開發使施工領域在計算機應用遠遠落后于
設計領域的局面有所改觀，并使施工項目的管理水平與經濟效益的確有了明顯提高，但在系統的自動化、
集成化和系統化等方面還比較落后。為更好地深入海洋建筑工程項目的信息化管理系統的研制，使信息
技術更有效地為施工生產服務，應做好以下四點：
1.周密的前期準備工作，包括深入的文獻調研、已有信息管理系統的調查以及優缺點分析。
2.深入的工地調研，并采用科學的系統分析方法在這些準備工作的基礎上，系統地建立起符合我
國國情的、適合海洋建筑工程信息化管理系統開發的多層次多側面的信息模型。
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3.對基于系統分析得到的這些信息模型，進行全面的系統設計。系統設計的主要內容是系統配置
設計、系統的總體設計、數據庫設計和輸入輸出等設計。
4.應用一定的開發策略，通過具體的編程、測試等環節來開發一個比較全面的海洋建筑工程項目
信息化管理系統，并通過示范項目的初步應用，說明該信息化管理系統研制的價值和意義。
四、海洋建筑工程項目信息化管理的意義
1.利用信息技術提供的便利，減輕了項目參與人日常管理工作的負擔。例如，它為各項目參與人
提供完整、準確的歷史信息，方便瀏覽并支持這些信息在計算機上的粘貼和拷貝，使部位不同而內容上
基本一致的項目管理工作的效率得到了極大提高，減少了傳統管理模式下大量的重復抄錄工作。
2.可以提供一個機制，使各項目參與人很好地協同工作。例如，它在信息共享的環境下通過自動
地完成某些常規的信息通知，減少了項目參與人之間需要人為信息交流的次數，并保證了信息的傳遞變
得快捷、及時和通暢。
3.它適應海洋建筑工程項目管理對信息量急劇增長的需要，允許將每天的各種項目管理活動信息
數據進行實時采集，并提供對各管理環節進行及時便利的督促與檢查，實行規范化管理，從而促進了各
項目管理工作質量的提高。
4.海洋建筑工程項目的全部信息以系統化結構化的方式存儲起來，便于施工后的分析和數據復用。
因此，對海洋建筑工程項目實行信息化管理，可以有效地利用有限的資源，用盡可能少的費用、盡可能
快的速度來保證優良的工程質量，獲取項目最大的社會經濟效益。
五、結論
遵循一定的開發步驟是研制開發高質量海洋建筑工程項目信息管理系統的根本保障。對海洋建筑
關鍵詞：工程項目管理、管理信息化、現狀、對策
中圖分類號：E271文獻標識碼： A
一、前言
在所有的項目中，建筑工程項目最為典型，主要是因為建筑工程項目的管理具有建設周期長、空間流動性大、生產要素繁雜等特征，而且投資額度、建設規模、復雜程度越來越大，僅僅依靠傳統的管理手段和方法已經遠遠不夠。目前我國建筑工程項目管理信息化建設還比較落后，水平仍然偏低，因此我們要不斷加強工程項目管理信息化建設，從而更好的為建筑行業打下牢固的基礎。
二、工程項目管理信息化的現狀
近幾年來，隨著經濟水平的逐年提高，我國企業的管理水平也在不斷提升。為了搶占更大的市場份額，許多通信工程企業紛紛開始嘗試項目管理的信息化技術。一些大規模的企業率先開始進行工程項目的信息化管理，比如在企業內部建立 IT 支撐系統，整合企業資源，實現企業內部資源的共享。同時，許多企業開始使用先進的項目管理軟件。但是，由于目前我國自主的項目管理軟件還處于比較落后和不成熟的狀態，所以大多數企業采用從國外引進的比較成熟的項目管理軟件，如美國著名的P3、MS Project 等項目管理軟件。這些軟件擁有非常強大的項目信息處理功能，操作的專業性和實用性都非常強，符合大多數工程企業的需求。但是，這些比較成熟的國外的項目管理軟件與國內項目管理的發展還是有一些不合適的地方，比如：國外的項目管理軟件大多是針對國外的項目企業的實際情況來制定的，與國內企業在運用軟件的功能上有一定的差別；國外軟件的翻譯問題也是困惑國內企業的一個難點；此外，大多數類似這樣的項目管理軟件的價格都十分昂貴，對于一些國內中小企業來說，購買軟件的花費也是一筆不小的開支。從我國目前的發展來看，相關的通信工程企業的項目管理信息化發展水平還比較低。一些企業的項目管理模式還比較落后，普遍存在管理上無秩序、操作上不按相關流程等狀況。
三、工程項目管理信息化存在的問題
1、 缺乏統一、規范的數據標準
國外成熟的項目管理軟件是建立在國外對項目管理的統一、規范的數據標準之上的。而目前，我國在項目管理方面的數據標準還不統一，沒有形成一套完整的數據標準體系。各個軟件研發企業都是各自為據，采用的數據接口也各不相同，導致每種軟件都是不一樣的數據信息，不能形成統一、規范的數據標準，往往造成市場的混亂，導致監管流程的脫節，不利于工程項目管理信息化技術的推廣和發展。
2、企業內部的信息交流不順暢
總結過去的工程項目管理經驗，可以認識到在過去陳舊的工程項目管理模式下，由于決策層對工程項目管理的經驗和認識不足，導致在過去工程項目規模不斷擴展、工程的信息量急速增大以及工程的施工技術水平不斷提升的條件下，大部分的工程企業在項目管理上都或多或少地存在一些問題，如：企業的領導層與各個基層部門以及相關的工程建設部門的溝通交流過少，導致企業內部的信息交流不順暢，各部門不能及時交流對工程項目的意見和看法，從而影響工程的進度和質量。
3、企業的項目管理信息化意識不高
目前,隨著科學技術水平的提高，大多數企業都開始運用工程項目管理軟件，但是不同的工程企業以及各個不同的工程項目，在項目管理軟件的運用水平上，還是存在一定的差距。一些大規模、管理水平較高的工程企業或者某一個高規格的工程項目在對工程項目管理軟件的使用上，是嚴格按照相關的項目軟件的使用標準和工程項目的管理標準來執行的，對項目管理軟件的使用是非常到位和有效的。但是，一些中小企業或一些本身并不是特別規范的工程項目，在對項目管理軟件的使用上還是流于表面、敷衍應付，并沒有真正地運用好項目管理軟件的功能，項目管理工作與實際的工作是脫鉤的。當然，這些差別除了取決于各個企業和各個項目在人力、物力以及資源上的差距外，另一個非常重要的原因就是相關工程企業管理層的工程項目管理信息化意識的不同。也就是說，一個工程項目或企業要得到工程項目管理信息化的發展，除了要抓技術因素外，還要樹立先進的項目管理信息化的理念。只有解決了理念先行的問題，后續的技術、人才等問題才有得到進一步解決的可能。
四、工程項目管理信息化建設的幾點思考
1、工程項目管理數據規范化
空間數據是工程建設項目管理中的有機組成部分，主要是指設計圖的數據、基礎地理信息數據和照片錄像數據，從設計規范化的數據來說它包括施工圖和變更圖進行統一管理，為所有圖紙建立索引編號，這樣的好處是對參建單位方便其圖紙的查詢瀏覽，每一條圖紙信息形成一條規范的數據記錄。
2、管理制度要標準化
工程項目管理制度包括住建部制定的管理制度和由各地方建設委員會根據住建部相關管理制度結合當地特點所指定的實施細則和地方性標準，實現建設管理規范化，管理制度標準化。
主要的目標是促使建筑結構清晰、職責分明、內容穩定、體現安全、質量、進度、投資、環境、技術這六大方面相結合． 管理要求上要有規范、操作上要有程序，過程上要把握好度，實現工程項目信息化更加專業化，以確保工程項目施工中的安全性。
3、人員配備標準化
工程項目管理信息化建設與建設單位的人員素質決定了信息化管理水平和工作效率，人員分配標準化是實現工程項目管理信息化建設的關鍵因素。人員分配標準化就是根據工作崗位要求配備人員，具有技能性、知識專業性、協調能力強的特點，使崗位設置滿足管理要求，根據各個人員的實際能力來進行合理安排任務，促進信息化建設的效率性。
4、現場管理標準化
工程項目是各種建設要素的集合體，是實現各建筑單位標準化管理的典范。現場管理指用科學的標準和方法對生產現場各生產要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環（環境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態，以達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。工程項目的現場管理標準化側重建設中的具體化、定量化，把現場布置要求、檢查內容和方法轉為工作中的標準，實現文明施工，規范化建設。
5、提高項目信息化管理認識，加強項目信息化管理的培訓
項目管理信息化是加強基礎設施建設的有力手段，而基礎設施建設是實現信息化的主體，是工程項目管理信息化的前提保障。提高項目信息化管理認識需要消除從業人員對于相關信息軟件設施的抵觸心理，需要發揮政府和行業人員的作用，加強宣傳教育工作和人才培養，大力培養工程項目管理信息化人才。同時，需要加強項目信息化管理的培訓，提高其實踐能力，推行目標化管理，強化人員的信息管理，從而實現工程項目信息化管理。
五、結語
綜上所述，想要真正做好工程項目管理信息化的建設，這就需要政府有關部門和企業都需要高度重視信息技術與傳統產業的結合,全面提高建筑工程項目信息化管理總體應用水平,實現建筑業跨越式發展。
參考文獻：
[1] 邱岳丹：《項目管理信息化建設的探討》，《福建電腦》，2010年03期
[2] 劉松 帥傳敏：《中國工程項目管理信息化的現狀與對策》，《科技情報開發與經濟》，2005年20期
關鍵詞：計算機技術 建筑工程 項目管理
中圖分類號：TP39 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）02（a）-0024-01
計算機技術的飛速發展使得建筑工程項目管理也有了很大的發展，在建筑工程項目中，計算機技術有了更廣泛的應用。近幾年來，建筑工程項目管理水平在計算機技術的作用下有了很大的提高，而且也贏得了工程項目管理人員的好評[1]。分析在建筑工程項目中計算機技術的應用有著重大的意義。
1 計算機技術在建筑工程項目管理中應用的現狀
1.1 工作目標分解不一致使得在建筑工程項目管理中難以運用計算機技術
工作目標的分解指的就是基于可交付的項目成果，分組各項目元素，且進行界定項目的范圍。從本質上講，工作項目的分解是指進行分解一個比較大的項目，而得到一些小的項目，且它們間的關系是密不可分的，之后再繼續分解這些小項目，而得到一些任務，這些任務中的部分任務又可分為子任務，一直循環此過程，直到分解成最小的工作單元。分解工作目標主要的目標是，首先制定任務計劃，其次是配置各任務的資源。
但在實際的建筑工程項目管理工作中，基本上沒有任何一個項目的目標、約束條件與其他項目相同，從而在建筑工程項目管理中，很難應用計算機技術[2]。由于開發的工程項目管理軟件是在不斷變化的，且所有工程項目管理的程序也各不一樣。所以不同的建筑工程項目，要有相對應的項目管理軟件，這樣才能使項目在組織、監控方面與實際的問題相匹配。
1.2 信息網絡的可靠性比較低
隨著網絡技術的飛速發展，建筑工程項目實現了信息化的管理，工程項目管理也能夠更好地進行收集、分析、轉換信息，而且工程項目管理也實現了信息的共享。建筑工程項目的所有參與者在計算機網絡的作用下，有機地連成為一個整體，信息網絡技術在工程項目管理的每個環節中都有所運用。
而在實際的工程項目管理中，參與工程項目的所有人員都可以在信息網絡中取得便利，可是在信息網絡的建設、維護方面，這些參與者并沒有表現出很大的積極性，依然存在一些參與者不信任網絡上所傳遞的信息。相對于客戶對銀行系統的信任程度，信息網絡的可信程度依然比較低。從當前的狀況來看，不能充分發揮工程項目管理信息網絡的作用，所有必須提高其可靠性。
2 在建筑工程項目管理中，提高計算機技術應用的對策
2.1 建筑工程項目管理中，硬件與軟件方面要加大投入
（1）建筑工程項目管理中硬件方面的要加大投入。
事實上，要實現計算機技術在建筑工程項目管理中的應用，所需投入的資金是非常大的。在硬件方面，所需的資金量也非常大，如計算機臺數要購買很多，交換機、集線器、路由器、電纜等一些網絡設備，而且在安裝這些硬件設施時，還需要大量的人力、物力等。而在建筑工程項目管理中，這些需求都是比較容易實現的。有關實踐調查顯示，對于硬件上計算機技術部的應用，現在大部分的建筑工程項管理人員都愿意去做，首先就是在建筑工程項目管理中，他們對計算機技術所發揮的作用也有了充分的認識，其次就是加大對硬件的投入，有利于建筑工程項目管理樹立良好的形象，同時對于檢查、評比各建筑工程項目也提供了有利的條件。
（2）建筑工程項目管理中軟件方面要加大投入。
基本上沒有一個軟件與建筑工程項目管理的條件完全一致。在當前的市場上，雖然有大量的建筑工程項目管理軟件存在，可由于影響因素比較多，如軟件的功能、價格等，針對某個具體的項目，這些建筑工程項目管理軟件并不合適。一般來說，在選擇建筑工程項目管理的軟件時，一定要慎重，要盡可能選擇的項目管理軟件是完善的、具有綜合性，因而對于建筑工程項目管理的軟件方面，必須加大投入。
2.2 基于INTERNET的各種應用系統要加大開發，如電子商務等
建筑工程項目管理的水平可以通過互聯網技術不斷提高[3]。在運用信息技術時，其重點就是基于INTERNTET，進行開發項目信息管理系統，并進行數據庫的建立，從而可以進行網上投標、查詢、采購材料等[4]。有了網上虛擬組織的概念后，就能以平行交流的方式去進行信息的交流，這樣就可以共享信息資源，加強合作、溝通，使決策更有時效性、科學性。對于建設單位而言，通過計算機可以將項目前期的工作流程計劃進行編制，通過INTERNET這個平臺，利用專項的技術軟件可以使建設項目過程的信息化管理實現，如：無論是哪個時間，哪個地點，業主單位均可召開一些虛擬的工作會議，而各主體單位也可以在任何時間內與其工程師進行信息交流，對施工的質量及文件進行審閱；對于建筑施工企業來說，通過INTERNET，利用項目管理信息系統、專項技術軟件可以使施工階段的信息化管理實現。
2.3 建筑工程項目動態全過程的管理中運用計算機技術
建筑工程項目動態全過程的管理，指的就是工程項目工作的整個過程，收集、有效分析工程項的信息，且分析所得出的數據，從而使用者自己的企業就有了一個消耗標準，而且其作用也可以在以后的商業活動中得到有效發揮。計算機技術、信息技術在建筑工程項目的動態全過程管理中的應用，著重強調的是動態管理[5]。要使建筑工程項目的動態全過程管理實現，必須對全過程管理的每個環節進行全面了解，與之有關的技術也要充分收集，對于以往的數據、產生的新數據都要有動態的分析，要不斷地積累，這樣工程項目的成本控制、管理就可以從根本上實現，進而使企業的經濟效益、社會效益不斷提高。
3 結語
在建筑工程項目管理中，利用計算機技術不但可以降低工程項目管理的成本，也能夠提高工程項目的質量，進而實現資源節約、效率提高等。所以只有在建筑工程項目管理中加強計算機技術的應用，工程項目管理工作才能做好。在計算機技術的作用下，使工程項目的現代化管理實現，不僅要重視硬件、軟件方面的投入，人的積極參與更要重視，使具有高素質的工程項目管理隊伍形成，進而使建筑工程項目管理工作做得更全面。
參考文獻
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關鍵詞：建筑施工 傳統項目 策略
引言：建筑工程項目施工的進度控制受到諸多內外因素的影響，如果不對這些因素進行全面的調查、研究和分析，僅憑經驗管理，不靠科學合理的計劃來組織生產，就有可能使項目的施工處于無序和混亂的狀況，使管理者感到每天事情很多、很繁忙，最后效果卻不好。因此，根據工程項目的具體情況，制定科學合理的進度控制對策，并在項目施工的過程中進行動態的跟蹤和管理，對于工程項目管理各方面具有重要的意義。
1 建筑工程項目管理概述
毋庸置疑，建筑工程項目管理在我國建筑領域中的地位是相當重要的，科學合理的工程項目管理有利于提高工程效益，有利于提升建筑企業核心競爭力。然而，就我國建筑工程項目管理的發展歷史來看，我國普遍采用的是傳統項目管理模式和方法，這樣很難與新形勢接軌存在很多弊端。所謂傳統建筑工程項目管理模式，規范而言，就是自建式管理模式，其類型一般分為兩種：一種是臨時管理類型，所謂臨時管理，即成立建筑工程項目臨時領導中心———項目部，作為整個工程項目的業主，自身對工程進行全程監管；另一種是項目法人管理類型，所謂項目法人管理，即是在工程項目籌劃階段，按照工程項目計劃，由國有企業作為建筑工程項目法人，其不僅參與整個工程建設，而且在工程竣工后的營運階段，也參加管理。隨著我國基礎建設進程的加快，我國建筑工程項目管理也日益發展，傳統的項目管理機制種種弊端也日益顯現：
1.1 浪費 由于臨時監理項目部，大量的所謂領導云集，使得項目管理機構重復設置，導致人員浪費嚴重。在建筑工程竣工后，臨時的項目部撤除，上一工程所積累的經驗隨著項目部的撤除而消失，隨著人員的流失，導致寶貴的項目管理經驗無法變成能指導實際工程的技術資源，這樣導致建筑企業無法在技術上進行更新，無法吸取以往經驗教訓，使得工程中人才大量浪費。
1.2 隱患 傳統的工程項目管理體系中，項目負責人往往是行政級別的領導，然而行政領導往往缺乏建筑工程相關技術知識，對于工程成本管理以及人員配置相關專業知識嚴重匱乏。這樣直接導致領導者管理困難，實行決策時猶豫不決，更改技術手段頻繁。種種管理行為，不僅大大延長建筑施工周期，降低施工工作效率，增大投資成本，而且給建筑工程帶來隱患，對整個工程直接或間接的損失。
1.3 三超 所謂三超，即超投資、超規模、超標準。關于建筑工程三超問題，其原因首先是在于項目管理不夠專業，然而，更深層次而講，任何建筑工程項目的項目承建單位、監理以及使用單位都是三超的受益方。當然，傳統模式的建筑工程項目管理存在問題遠不止這些，種種問題的出現直接闡述出一個結論：隨著技術的更新，傳統項目管理體系已不能適應時代的需求，必須優化控制建筑工程項目管理。
2 建筑工程項目管理控制策略
2.1 招投標管理策略
2.1.1。信息化招投標機制。
所謂信息化，就是全面分析特定工程招投標信息，對建筑工程進行市場定位，并核實各項審批文件的真假，建立誠信化招投標檔案
2.1.2
規避招投標風險。
建筑企業必須根據企業本身的經驗和經歷，結合同行招投標報價，因地制宜地確定適合企業自身的造價最低方案。造價最低方案的確定，能規避建筑企業風險，對于工程項目管理起到預警作用。
2.1.3
績效考核。
在招投標管理過程中，充分考慮效率、職責等相關因素，對于具體工程進行具體考核，充分對比以往數據，基于投標結果以及中項目利潤，對于投標人員實施強有力的獎懲制度。
2.2 代建制控制策略
代建制是當前新形勢下的必然產物，所謂代建制，是使用單位以招標為前提，委托項目管理單位對建筑工程項目進行全過程管理，委托的單位必須具備兩個條件，一是專業化的建筑工程管理機構，二是具備獨立法人資格代建單位。在代建制項目管理中，建筑工程項目管理必然是相當復雜，投資應用也趨于多元化，必須對于業主的委托負責，無論從項目管理公司，還是從建筑設計、施工以及材料廠方，各方之間的關系必須明確，這樣有利于控制工程項目成本。把橫向的職能部門和縱向的子項目管理組建立起項目管理部的矩陣式組織結構，從而保證每一個子項目的費用、質量、時間、信息和溝通、采購、風險得到全面的管理和控制，實現項目分目標和最終目標的實現。最后，把按橫向要求配備的專業工程師與項目的各實施階段結合起來，建立專業工程師責任制。這樣他們既相互合作和促進又相互約束，從而保證有效地提高項目管理控制水平，高效地實現項目管理效果。工程項目管理涉及范圍廣泛，內容及其繁瑣，客觀而言，每個工信息化招投標機制。所謂信息化，就是全面分析特定工程招投標信息，對建筑工程進行市場定位，并核實各項審批文件的真假，建立誠信化招投標檔案、決策階段、施工階段，還是項目竣工階段，其隨著施工階段的不同，所控制的側重點也完全不同。可以這么說，建筑工程項目管理必須以不同的方法來控制不同的工程，以不同的重點控制手段來把握同一工程不同階段的項目管理。
2.3 加強合同管理，優化成本策略
為了避免不必要的麻煩，對于項目以外的項目單價在簽訂合同時，中標人與投標人兩者就應該做出詳細規定。具體計算方法如下：如計算項目與清單項目類似，則可通過調整該項目的主材費用進行計算；若與清單項目并不相近，則需套用定額計算。在套用定額進行實際計算時，中標人與投標人之間往往會產生矛盾，這主要是由于合同中對于項目的臨時設施費、文明施工措施費、工程保修費、工程保險費、預算包干費等的具體計算方法沒有做出明確規定造成的。為了避免矛盾的產生，在合同簽訂時就應該做出明確規定。建筑工程項目合同管理包括簽證的管理，畢竟實際的施工過程中，往往出現與設計圖紙以及合同相左的情況，這樣，簽證管理必須加強。簽證管理要求無論是施工方還是業主方，必須對所產生的簽證達成一致。對于施工方而言，可以在決算中對業主提出合同之外的補償額；對于業主而言，必須對施工方的簽證，嚴格審查，在施工中通過監理審核相關工程簽證內容并辦理相關手續，在決算過程中，再度復核，杜絕不合理的簽證。成本管理是建筑工程項目管理的重中之重，是建筑企業耐以生存之本。成本管理必須從以下幾個方面加強：①優化施工組織設計。工程施工的成本往往與工程施工組織設計直接掛鉤，應用合理的施工機械、施工人員、技術手段，會明顯縮短工程周期，使得工程建設成本最低，產生經濟效益最大化。②實施強有力的勞務分包制度。勞務分包必須以勞務分包準入機制為前提，加強準入機制的監督管理，控制各個合作施工隊伍的協調。③監管項目經費。以項目部為直接領導，明確項目各項經費來源、用途，控制各項費用的標準，并設置監督人員來監督和落實經費的實用性。
3 結語
建筑工程項目管理涉及面廣泛，無論是造價、合同還是施工方面，都涉及工程項目管理，必須加強分析傳統建筑工程項目管理相關弊端，以保障工程質量，追求最大效益為基礎，進行工程項目管理優化，才能使當前形勢下的工程項目管理水平更上一層樓。
參考文獻：
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【關鍵詞】工程建設 項目信息化 集成策略
近些年，隨著建筑行業的快速發展，建筑工程建設呈現規模擴大化、結構復雜化和信息海量化特征，對項目管理工作提出極高的要求，促使項目管理工作向著信息化方向發展，實現對管理對象、流程和措施的信息化，構建工程建設項目信息化體系，極大的提高了工程的管理水平，降低施工中的各類風險，推動建筑行業的平穩發展。
1 工程建設項目信息化集成管理的主要內容
1.1 管理對象的信息化
管理對象的信息化是項目信息化基礎管理的基礎。隨著建筑行業的發展，施工涉及到的人員、材料、機械等資源的種類日趨多樣化，總量不斷增加，給項目管理帶來極大的困難，只能通過對管理對象的信息化，實現項目資源管理的規范管理，提高管理的質量和效率，為項目施工提供可靠的資源基礎。
1.2 信息集成化管理體系
建筑工程項目的信息化集成是項內容復雜的系統性工作，牽涉到工程建設的方方面面，進行管理工作必須依托先進的集成管理理論，以信息技術為主要工具，構建高效的項目管理信息系統，將建筑工程建設相關工作納入到信息系統的管理范疇中，實現各施工單位和個人的信息共享，加強相互之間的動態關聯，提高工程項目管理的整體性。
2 建筑工程項目管理信息化集成存在的主要問題
2.1 信息化建設缺乏統一的標準
目前，建筑工程項目的信息化建設大多局限于項目部或建筑企業內部，由建筑企業具體負責各自的信息化建設。由于缺乏權威性的統一標準，導致建筑企業在信息化建設方面存在各行其是的問題，自行設置信息化建設的標準，確定工作流程、定義數據標準等，導致信息系統之間缺乏兼容性，僅能實現企業個體內部的信息共享，無法與企業外部的工程參建單位系統進行有效對接，嚴重影響建筑項目管理的效率，現狀信息系統的作用和優勢。
2.2 信息存儲方式不合理
目前，建筑工程領域的信息存儲仍然以紙質版為主，該種存儲方式能夠確保信息的真實性，便于工程權責的界定。但是，由于建筑工程施工的長工期、大數據特征，導致信息的利用難度極大，需要從繁雜的數據中進行有用信息的搜集。此外，由于工程施工單位的選擇是全國、乃至全球范圍內進行的，導致參建單位分散于各個地區，進行紙質版信息傳遞的效率極低，影響信息的溝通效率。
2.3 信息集成技術落后
上文提及，國內建筑行業的信息化建設處于各自為政狀態狀態，企業間的信息系統存在不兼容情況，導致信息孤島大量存在，嚴重影響信息的共享和溝通效率，對信息系統的功能實現造成一定的影響。而且，建筑工程項目管理在時空上具有連續性，工程施工單位之間，施工的前后環節之間都存在千絲萬縷的聯系，需要借助先進的信息集成技術實現不同企業間的信息系統的有效集成，進而發揮信息集成系統的優勢，實現集成化管理。這在當前條件下是難以實現的，項目信息呈現多格式、分散特征，信息系統過于專業化，具體到業務流程，導致系統集成難度重重，無法實現信息的共享和系統的互操作。
3 工程建設項目信息化集成管理的實施策略分析
3.1 盡快出臺信息化基礎管理的標準體系
當前，建筑行業信息化基礎管理的主要問題是信息化建設標準不統一，導致各行其是的問題嚴重，造成工程相關單位之間的信息溝通障礙。該問題的解決依靠企業自身是無法實現的，需要提升到行業全局層面，借助國家立法和行業標準的出臺，實現建筑項目信息化基礎管理標準的統一，為建筑企業的信息化建設提供統一的標準，實現信息格式、存儲方式和工作流程的統一，規范信息化建設，實現信息系統的標準化，消除建筑單位之間的系統壁壘，實現信息資源的共享。
3.2 積極推進建筑企業的信息化建設
前，許多建筑企業的信息管理工作仍然沿用傳統的紙質版管理模式，效率低下，難以滿足信息化條件下的建筑工程項目管理需要。針對此情況，應該積極轉變企業管理者的管理理念，使其認識到信息化建設的緊迫性和重要性，給予信息化建設強有力的支撐，組建信息化集成管理機構，給予必要的人員和資金支持，推動建筑企業自身的信息化建設，構建滿足國家、行業規范要求，符合企業自身管理需要的信息系統。
3.3 提升建筑工程項目信息系統的安全防護水平
眾所周知，建筑工程項目信息牽涉到巨額資金的運用，信息的可靠性至關重要，是事故追責的主要依據。正是基于此種考慮，紙質版信息管理模式才能延續至今。要想改變該現狀就必須從信息的安全防護水平入手，積極進行電子印章的研究，提高印章的保密性，從而實現對電子信息的安全防護，提高信息的保密性和安全性，從而滿足項目管理對信息可靠性的要求，實現項目信息系統的應用拓展。
4 結束語
總體來看，工程建設項目信息化集成管理工作的實現需要長期的不懈努力方可實現，應該從行業、企業兩級層面進行考慮，提高信息系統的兼容性和安全性，滿足建筑企業對項目信息系統的功能需要，實現系統應用范圍的拓展，進而發揮項目管理信息系統的優勢，推動項目管理的水平提升。
參考文獻
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關鍵詞：工程項目管理，信息技術應用，研究
Abstract: The twenty-first Century is based on a network in the information age, in the construction industry, in order to realize the construction of the rapid transfer of information and communication, information technology emerge as the times require in project management. This paper studied application of information technology in construction project management.
Key words: project management, the application of information technology, research
中國分類號：TH17文獻標識碼：A 文章標號：2095-2104（2012）03-0001-02
1前言
21世紀是一個基于網絡的信息化時代，信息正變得越來越重要，它成為決定經濟增長的戰略資源，也是推動企業發展的核心技術。進入21世紀后，建筑業在我國有了突飛猛進的發展，為了實現工程建設信息的快速傳遞和交流，信息技術在工程管理中應運而生。信息技術主要依托于計算機硬件和軟件、網絡及其他辦公設施，信息技術管理即以人為主導，利用計算機硬件和軟件、網絡及其他辦公設備進行信息收集、傳輸、加工、儲存、更新和維護，以提高企業效率和效益為目的，支持企業高層決策、中層管理、基層業務處理的集成化的人機系統。本文就信息技術在建筑工程項目管理中的應用進行研究。
2目前工程項目管理現狀
2.1信息技術在工程項目管理中的應用
工程項目管理指在項目實施階段，通過項目的策劃和項目控制，以實現項目的費用目標、進度目標和質量目標。進入21世紀后，建筑業在我國有了突飛猛進的發展，建筑工程規模逐步擴大、施工難度日益提升，面對日益大型化、綜合化、復雜化的建筑工程項目，知識密集型和信息密集型的特點亦越來越突出。傳統的工程項目管理模式已很難滿足現狀工程管理過程中更為嚴苛的安全、質量、環境等的要求，信息技術的飛速發展為工程項目的管理提供了有利平臺。信息技術主要依托于計算機硬件和軟件、網絡及其他辦公設施，信息技術管理即以人為主導，利用計算機硬件和軟件、網絡及其他辦公設備進行信息收集、傳輸、加工、儲存、更新和維護，以提高企業效率和效益，利用信息技術進行項目管理已成為現代工程項目管理的重要特征之一。但在實際操作過程中，建筑企業對工程建設項目的費用、進度、質量、安全等方面信息采集、分析管理方面的要求不斷提高，這就要求工程項目信息管理系統整體技術裝備水平與之相符，如多用戶并行服務、更精準直觀的形象測量與管理、綜合分析安全與環境等要素，通過科學分析更加精確地保證物資運輸與現場暫存。
2.2信息技術在應用中存在的問題
目前在我國項目管理中，信息技術的運用水平較低，造成工程建設信息使用率、有效率及工程完成的效率偏低，同時工程項目管理信息化進程緩慢，影響因素主要為信息化效益低、行業標準不統一、軟件應用存在誤區、信息化項目管理專業人才匱乏以及工程項目管理信息化體制不健全等。我國工程項目管理現狀與現代工程項目管理信息化的標準，尤其與國外成熟的信息技術應用要求間的差距較大。因此工程項目管理信息技術的發展與完善是非常必要的。
2.3目前我國信息技術在工程項目管理應用中的特點
傳統的項目管理信息系統重點圍繞項目管理中的進度、質量、物資、人員、費用等的管理需要組織信息，以圖表等形式為項目管理人員提供進度檢查與控制、物資周轉與消耗分析，資金流動管理等。現在信息技術在工程項目管理中通過利用計算機、網絡及其他辦公設備進行信息收集、傳輸、加工、儲存等，以提高企業效率和效益，同時支持企業高層決策、中層管理和基層業務處理。其特點如下：
(1)信息傳遞中斷。在工程項目的設計、實施、試運行、運行等過程中往往由于信息的不連貫造成中斷，如在設計信息傳遞的過程中，傳播載體主要是紙質圖紙，即使采用CAD圖紙進行傳遞，也很少通過網絡進行；同時，基層施工單位反饋的的有關信息無法通過一條有效地鏈條以數字轉換的形式傳遞給設計單位，導致施工及設計信息中斷，建設單位無法得到與竣工圖紙相一致的信息，使得項目建設過程中信息傳遞效率和可靠性降低。
(2)信息的分析、利用率偏低。在工程項目管理實施過程中，不同部門間有時需要相同信息時，如：技術人員需要圖紙中提供的鋼筋規格、配置、參數等，預算、統計等不同部門都需要這樣同類信息，由于信息無共享渠道，造成重復處理，降低了信息處理效率。
3提高信息技術在程項目管理中有效運用的改進方法
目前在工程項目管理中存在信息技術運用水平較低，造成工程建設信息使用率、有效率及工程完成的效率偏低，同時工程項目管理信息化進程緩慢等問題，為提高信息技術在項目管理中的有效運用，現提出以下幾點方法。
（1）從立法角度來講，國家政府應優化信息技術在工程項目管理中運用的有效環境。首先，建立一套完善的項目管理法律制度體系和權責利相結合的項目管理體制。如進一步完善工程招投標制度、項目法人責任制、建設工程監督管理制等，強調從立法、執法上加大違規檢查和懲處力度。其次，規范軟件開發與應用推廣。國家有關部門牽頭編制行業通用標準，建立行業專業數據庫、搭建有效數據平臺等，積極組織相關單位協調合作，開發技術先進、通用性好的軟件，并對其進行專利保護，采取相關措施鼓勵企業應用相關工程項目管理軟件。最后通過建立一套合乎我國國情的工程項目管理培訓和認證考核體系，努力提高行業人員管理信息化的水平，確保持證人名副其實，能承擔工程項目管理的重任。
（2）建筑工程企業應積極提升自身的工程項目管理水平。首先，要加大對信息建設專用資金的投入，如購買電腦、網絡設備等硬件設施，積極配備安裝設施所需要的人力、物力等。其次，在實踐中尋找一款適合于自身項目信息化管理的軟件。然后，專門培養一批能夠熟練掌握計算機技術及網絡技術人才，保證其能在工程項目管理中靈活應用。雖然信息技術依托于計算機、網絡等，但是信息技術管理還是以人為主導，通過計算機、網絡及其他辦公設備進行信息收集、傳輸、加工、儲存、更新和維護，以提高企業效率和效益，所以組織專業培訓勢在必行。
4結束語
目前信息技術在工程項目管理中的應用程度相對偏低。傳統的工程項目管理在現在建設工程環境愈發復雜的情況下已暴露出諸多弊端。在建設過程中適時采用信息化程度高、資源耗能低、能有效控制預算、確保工期和質量的新型項目管理措施勢在必行，這樣不僅可以提高企業的現代化管理水平，也可以有效提高管理效率，更為項目建成后的信息化管理打下了良好的基礎。當然，工程項目管理的進步不能單單依靠信息化技術，更需要建筑企業在工程建設過程中努力開發新技術、新工藝、新設備，只有這樣才能適應當今建筑市場激烈的競爭。
參考文獻：
[1]《建筑工程項目管理》全過一級建造師執業資格考試用書編寫委員會，2011
關鍵詞：建筑工程；項目管理；問題；措施
建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現。在新的時期背景條件下，我國建筑工程向高層化、大跨度、大底盤的復雜結構的方向發展，大量的超高層、深基坑，大體積建筑物的出現給施工質量安全生產管理帶來極大挑戰，也給現代工程項目系統化、科學化管理帶來發展契機。加強項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理，從而有效控制成本，為實現工程項目管理各項目標發揮重要的作用。
一、建筑工程項目管理工作中存在的問題
（一）人力資源管理比較薄弱
就我國目前的建筑企業、單位來說，絕大多數仍然沒有實施好自身企業、單位的人力資源管理，甚至認為人力資源僅僅是企業、單位管理層、決策層的事，而對于具體實施施工的人力卻沒有給與足夠的重視。在這樣的環境下，建筑企業、單位的人力資源完全得不到應有的發揮，甚至還會挫傷員工的工作積極性以及主動性，從而不利于建筑工程的順利實施，更加不利于建筑工程項目管理工作的展開。
（二）管理模式不合理
建筑工程的項目管理工作，是一項具有綜合性、復雜性的系統性工作，需要管理者結合自身企業、單位以及自身工程的實際特點或者是實際條件來展開，這樣才能夠真正的從根本上保障項目管理工作的順利實施。然而，就目前的現狀來看，管理的模式仍然不夠科學、合理，甚至不能夠適應具體項目，從而導致了建筑工程項目管理工作的盲目性，使得工作的展開并不能夠真正的促進建筑工程項目的發展。
（三）質量管理不夠嚴謹
建筑的質量是建筑工程項目管理中的重要內容，因為質量的好壞不僅僅影響到建筑企業、單位的形象以及聲譽，更會引發不必要的安全隱患，從而威脅到人們的生命安全、財產安全。但是，不少建筑企業、單位一味的追求自身利益的最大化，使得建筑工程項目的質量管理工作形同虛設，殊不知質量問題將會反過來制約建筑企業、單位自身的發展，使其難以在激烈的市場競爭中站穩腳步。
（四）安全管理不規范
如果說質量管理是建筑工程項目管理工作中的關鍵內容，那么安全管理則是建筑工程項目管理工作中的靈魂，因為一旦建筑工程項目在施工的過程中出現安全問題，不僅僅會加劇建筑企業、單位的經濟壓力，更會造成負面的社會影響，從而制約建筑企業、單位的發展。然而，追求利益、進度等等因素，忽略安全管理的現象卻仍然是非常普遍的，比如說施工現場沒有足夠的安全設施等等。
二、加強建筑工程項目管理工作的措施
（一）加快建筑工程項目管理信息化的實現
新經濟時代的重要特征便是網絡化和軟件工程的發展，計算機技術可以將龐大的項目管理系統工程細化、量化。未來的工程項目管理也必將會借助先進的信息工具，將網絡信息技術、客戶關系管理充分有效應用。特別是近些年來隨著價值工程、系統工程在企業中的廣泛應用，信息技術成了提高企業競爭力和運營效率的有效武器。將工程技術和信息技術結合，利用計算機輔助管理，將大大提高項目管理效率和效益，在項目人員調配、進程控制、資源配置等方面起到良好的作用。另一方面，計算機控制能夠直觀、有效地控制項目管理成本，借助計算機管理系統，管理人員可以直觀清楚地看到人財物等資源的流向以及分析出成本的動態變化。
（二）做好建筑工程項目管理人員能力的培養
要想做好建筑工程項目管理工作，就必須先做好建筑工程項目管理人員能力的培養，因為管理人員才是具體工作的執行者以及貫徹者，而其自身的能力則直接的關系到工作能不能夠順利的完成。不僅如此，建筑企業、單位還必須結合具體的工程項目的特點，整合自身的人力資源結構，以確保人員與項目之間的有機融合以及配合。具體的培養工作包括了以下幾點：第一，要培養出能夠良好適應技術革新以及建筑經營發展需要的開拓型經營管理人才；第二，要培養出能夠熟悉項目管理以及工程建設企業組織結構的復合型知識人才；第三，要培養出熟悉國際慣例并且能夠掌握一定外語知識的中高級工程技術外向型人才。
（三）重視建筑工程項目監理人員
監理人員的存在，是為了能夠更好的促進建筑工程項目的展開，也是為了能夠使工作更加的科學、更加的合理。而提高建筑工程項目監理人員的素質，則是從根本上保障建筑工程項目管理的客觀性，使工作能夠真正的實現預期的目的并且起到對建筑工程的促進作用。具體的實施過程中，包括了以下幾點內容：第一，定期做好監理工程師的培訓工作，保證其素質以及能力能夠適應于工作；第二，給與監理人員一定的權利，但同時也要建立起相關的、有效的制約；第三，給與監理人員與工作成正比的待遇。
三、總結
總而言之，建筑工程項目管理水平的高低，直接的關系到建筑工程的施工以及建筑企業、單位的發展，不僅如此，建筑工程項目管理工作能不能夠做好，更是建筑企業、單位能不能夠在激烈的市場競爭中獲取勝利的關鍵因素。正是因為這樣，建筑企業、單位必須客觀的認識到自身在實施項目管理工作中存在的問題，進而給與及時的、積極的解決，這樣才能夠確保自身建筑工程項目管理工作的順利展開，從而確保自身企業、單位的持續發展。
參考文獻：
[1]徐丕尚.建筑工程項目管理[J].中國新技術新產品，2011，(02).
［關鍵詞］ 計算機網絡信息技術； 建筑工程； 管理水平； 探索
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 13. 029
［中圖分類號］ TU71 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）13- 0050- 02
1 引 言
隨著計算機網絡信息技術的快速發展和廣泛應用，計算機網絡信息技術在建筑工程管理中扮演著越來越重要的角色，已經成為關系到建筑工程企業未來生存發展的關鍵。計算機網絡信息技術的應用，一方面可以優化建筑行業的整體形象，另一方面也有利于建筑工程管理水平的大幅度提升，還能有效防范各種各樣的潛在的安全事故。因此，探索如何通過計算機網絡信息技術來提升建筑工程管理水平具有十分重要的意義。
2 應用計算機網絡信息技術提升建筑工程管理水平的方法
2．1 在思想上做到高度重視，與時俱進
在應用計算機網絡信息技術來提升建筑工程管理水平的過程中，建筑工程企業一定要密切結合自身的實際情況，切實轉變傳統的思想觀念，在思想上做到高度重視，與時俱進。建筑工程企業應該在建設企業內部局域網、管理信息系統、實現辦公自動化的同時，真正從思想上認識到計算機網絡信息技術的重要作用，從而進一步構建建筑工程財務管理系統、招投標系統、造價管理系統、質量管理系統等一系列的有利于提升建筑工程管理水平的應用系統，提高系統的集成性，真正下大力氣提升建筑工程企業信息化的總體水平。建筑工程企業管理人員一定要與時俱進，不僅應該不斷完善企業自身已經取得的信息化工作成果，而且必須努力學習先進的建筑工程企業的實踐經驗，應該充分利用政府及社會的公共資源，更好地發揮計算機網絡信息技術的作用。
2．2 明確建筑工程管理信息化的目標
建筑工程企業管理人員一定要明確目標，加快推進建筑工程管理信息化進程，以建筑工程項目的全生命周期為對象，實現全部信息無紙化。同時，要實現建筑工程項目的有關各方都可以通過計算機網絡信息技術和相關的電子介質來提交和接收建筑工程信息。要做到建筑工程管理信息化，必須保證全部的建筑工程信息一定要存儲在專用的數據庫中，并隨時進行備份，從而保證建筑工程信息的共享和有效利用。建筑工程管理信息化的終極目的就是在最大限度上實現成本的降低，實現建筑工程質量的提升，達到建筑工程管理效率的提高，從而最終實現建筑工程企業市場競爭力的提升。
2．3 建立科學的、規范化的建筑工程項目管理信息化系統
應用計算機網絡信息技術來提升建筑工程管理水平，必須建立科學的、規范化的建筑工程項目管理信息化系統。在這一系統中，必須能夠方便快捷地確定建筑工程項目管理模式，設置建筑工程項目管理組織機構，分解建筑工程項目管理組織職能，劃分建筑工程項目管理工作流程和項目管理信息流程。同時，一定要實現建筑工程項目的信息交換和共享，保證建筑工程項目信息的整合與標準化。切實實現建筑工程項目管理信息化系統的有效運作，提升建筑工程項目的管理信息化水平。
2．4 實現市場準入信息共享
在應用計算機網絡信息技術來提升建筑工程管理水平的過程中，一定要實現與行政主管部門信息網及相關招投標市場制度信息網之間的信息互動，達到信息共享。嚴格市場準入，建筑工程企業一定要具備符合國家規定的注冊資金、專業技術人員、設備等資質條件。同時，建筑工程企業一定要具備與建筑工程建設要求相應的資質等級和業績，在資質等級許可的范圍內實施建筑施工活動。
2．5 進一步加強建筑工程材料檢驗
建筑工程建設最重要的物質條件就是各種各樣的建筑工程材料，這些建筑工程材料的質量是建筑工程質量的基礎。建筑工程監理和施工相關責任人應科學選擇建筑工程材料試驗機構，利用先進的儀器和設備，嚴格執行建筑工程材料質量檢驗制度，及時檢查在場建筑材料。不得使用不符合質量要求的建筑工程材料，從而切實保障建筑工程質量和安全。這些材料檢驗信息可以作為建筑工程項目的過程監控及質量驗收信息，錄入到建筑工程質量管理信息系統當中。
2．6 建立建筑工程質量監理信息平臺
建筑工程監理相關責任人一方面必須對建筑工程企業負責，另一方面必須對整個社會負責。通過建立建筑工程質量監理信息平臺，保證建筑工程監理相關責任人必須根據國家相關法律法規、設計條件和合同規定獨立地履行他們自身的職責，強化監理在建筑工程管理過程中的權威性作用。在建筑工程材料、隱蔽建筑工程驗收沒有經過建筑工程監理相關責任人認可的情況下，下一道工序的施工不能進行。將建筑工程監理相關責任人的監控信息作為建筑工程質量管理的重要信息源，與市場信息實現聯動。
2．7 進一步完善建筑工程造價數據管理
進一步完善建筑工程造價數據管理，有利于通過信息化手段來有效控制建筑工程成本。可以從以下兩個方面著手來完善。第一，建筑工程造價數據收集的信息化。要保證及時、真實、完整地收集到建筑工程造價數據。各級建筑工程造價管理機構必須根據相關的建筑工程造價成果文件備案制度，充分利用建筑工程造價咨詢企業、造價從業人員上報備案的造價成果文件，形成適當的建筑工程造價數據收集工作機制，尤為重要的是，必須進一步推進對各類建筑工程造價編制信息化管理系統的開發。
第二，建筑工程造價數據的管理。應以單項建筑工程為單位進行建筑工程造價數據的管理，同時，根據建筑工程造價數據編碼規則、建筑工程造價數據標準來實現建筑工程造價數據的信息化管理。建筑工程造價管理機構必須對積累的建筑工程造價數據進行分析、測算，在此基礎上，建立建筑工程造價數據數據庫。
【關鍵詞】建筑施工；工程項目管理；管理信息化
1．引言
工程項目是國家實現固定資產投資的載體，對國家的經濟發展起著舉足輕重的作用。工程項目的各個參與方一直在為提高工程項目的管理水平進行著不懈的努力。但到目前為止，我國的工程建設業還普遍存在著不重視科學管理和決策、技術水平低、信息傳遞渠道不夠暢通、產品質量低、效益差的狀況。工程項目集成管理系統是面向工程建設業的現代管理而提出的，它是從整個工程建設業的全局出發，綜合利用現代信息技術和管理技術，實現工程項目全生命周期的人(即各個參與方)、管理和技術三要素及其物流、信息流和價值流的有機集成，對工程項目實施科學、系統、高效的集成化管理，從而提高工程建設業的整體經濟效益和市場競爭力。
建筑工程項目管理是一個復雜的系統工程，涉及進度、質量、投資、合同、人員、風險、圖紙等多方面的工作，需設計、監理、施工、設備、物資、運營等眾多部門和單位參與，使溝通和協調工作困難，大量的信息需要有效的管理。因此，有必要建立一種科學合理的工程項目管理系統。
2．工程項目實施信息化管理的必要性分析
2.1 當前建筑工程項目管理中的問題
在施工企業中，由于體制、激勵機制、項目地域分散及人力資源等原因，項目的信息化管理及控制一直不盡人意，具體體現在以下方面：
（1）施工項目地域分布跨度大，施工周期長，企業很難全面地、及時地對項目的管理情況有清晰的監控。
（2）項目管理涉及工程施工管理中的進度計劃、合同管理、材料使用、機具費用、人工情況等，以建筑工程項目中的建筑材料來說，一項工程材料涉及的品種、規格上百種，材料管理的數據量非常龐大、復雜，大量的材料計劃、驗收單、調撥單在傳統的項目管理中需用手工操作，工作量非常大，核算的時效性和準確性都無法滿足工作的需要。因此，目前的工程項目信息化管理存在較大的漏洞。
（3）項目經理及施工員對項目管理的意識參差不齊，項目施工的設計變更、施工變更等可變因素多，造成公司甚至項目部對項目管理控制的力度及效果不盡人意。
（4）由于體制和激勵機制等原因，嚴重的信息不對稱使得機會主義者有生存的空間，從而加大了產生道德風險的可能性，同時一些項目經理在項目管理中控制不力。
2.2 建筑工程項目實施信息化管理的意義
對建筑工程項目實施信息化管理的意義，表現在以下三個方面：
(1) 首先是實現了整個建筑工程項目的信息網絡化管理。通過構建項目管理系統，將整個工程項目的設備信息、材料信息、質量管理信息、進度管理信息、成本信息。文檔信息等大類信息以數字化信息的方式進行管理，極大的提高了整個建筑工程項目的管理效率和管理水平。
(2) 其次是通過項目管理系統，能夠很方便的實現對工程項目做出更改，如建筑原材料的更改、人員的變動等，一方面可以有根有據、記錄在案，另一方面，通過項目信息管理系統，能夠實現對相應部門、相關職能崗位的調動，從而實現工程進度、工程質量的合理分配及優化。
(3) 最后是通過工程項目管理系統，可以提升建筑施工單位的施工效率、施工質量，降低成本管理，建設品牌工程，從而提升自身的競爭實力。
3．建筑工程項目信息化管理系統的設計研究
3.1 管理系統結構的選擇
對于應用系統來說，特別是一些較為復雜的系統，沒有一個合適的系統模式而要有一個成功的系統幾乎是不可想象的。不同類型的系統需要不同的結構體系，系統的設計往往很大程度取決于系統模式的選擇。按照系統終端情況的不同，可將項目信息管理系統的開發模式總的分為B/S(瀏覽器/服務器)和C/S(客戶端/服務器)兩種結構模式，它們各具特色，是當前系統開發的主流。
本論文采用C/S/S模式結構。C/S/S模式，也叫客戶/應用服務器/數據庫服務器結構Client/Application Server/Database Server(C/ S/S)模式，是從C/S模式發展而來的。這種模式中的三層架構“分工”明確，客戶端負責程序的應用和數據的讀取、分析等前臺操作，應用服務器存放并運行信息系統的業務邏輯，數據庫服務器存放并管理信息系統的數據。由于在客戶端和數據庫服務器之間使用了應用服務器來處理業務邏輯，大大減輕了數據庫服務器的壓力，極大地提高了系統的并發處理能力；另外，由于用戶的請求是發向應用服務器而不是數據庫服務器，使得數據的安全性大大提高，故這種結構非常適合實時響應性、安全性、數據吞吐率等性要求較高的系統，同時它也繼承了C/S結構的優點，目前這種方式是最可靠、最能完美體現現有的建筑工程項目信息管理要求的方式。
3.2 工程項目管理系統體系的設計
建筑工程項目信息管理系統采用三層C/S/S體系結構，使得用戶只需要通過客戶端即可輕松完成和實現豐富的信息管理等多種功能，安裝方便、簡單易用，大大縮短了信息系統建立周期，節省管理費用；集中管理、統一維護、分類有序存放信息數據，使得系統維護、升級、擴充更方便，并且可針對不同部分、不同部門的使用人群的信息動態變化迅速做出相應的系統調整和變化，極大的適應了用戶在不同環境和條件下的需求。
3.3 項目管理系統數據庫管理功能設計
信息集成是工程項目集成管理系統的基礎和核心內容，工程項目集成管理系統利用數據的共享實現各種過程的集成，數據庫技術是實現數據共享的關鍵技術。工程項目集成管理系統中的數據庫用于存放在工程項目實施過程中所發生的大量的而且需要長期存放的數據。這些數據可以被存放在一個專門的數據庫管理系統(DBMS)中，由專門的數據庫管理軟件進行控制，可以有效地保證數據的一致性、完整性和安全性，數據庫管理系統可以使這些數據能方便、快速的被所有合法的用戶所共享。
如下圖2所示，圖的左面是以工程項目的生命周期為主線，將系統劃分為七個子系統；圖的右側則以工程項目的主要功能管理為主線，將工程項目管理按功能劃分為七個功能子系統。它們都將通過工程項目中心數據庫和相應的數據庫管理系統集成在一起，它們各自的功能將由具體的集成化軟件來實現。
4 結語
建筑工程項目管理系統的使用可以大大提高工程建設業的經濟和社會效益。通過工程項目管理系統的應用，可以提高項目實施過程的透明度和投資監控水平；可充分合理地利用資源，減少預研、設計、施工、竣工移交等各環節銜接時間，縮短工期，同時工程項目管理系統的應用還可大幅度提高我國工程建設公司的管理水平和競爭實力，從而為我國國際承包商進一步開拓國外承包市場奠定堅實的基礎。
參考文獻：
[1]黃智勇. 試議我國建設工程項目管理存在問題及對策[J]. 廣西工學院學報，2004，（1）：82-84.
