時間：2023-09-19 16:28:14
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理與項目管理的聯系，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：項目管理；建筑工程；管理；應用
前言
隨著我國建筑行業的發展，雖然建筑工程管理工作越來越受到人們的重視，但是建筑工程管理的難度也在逐漸增大。在現代化背景下，只有順應時展，采用合理的管理方法體現建筑工程管理的系統性、科學性，才能真正提高建筑工程管理的水平。而項目管理則是要一種應用較為普遍的管理方法能有效提高建筑工程的管理質量。
1項目管理方法概述
項目管理方法主要包括管理和實施兩個重要部分。其中管理是實施的重要依據。將項目管理方法應用在建筑工程管理中不僅能夠保障工程質量，提升工程經濟效益，還能有效提高建筑工程的管理水平。而且項目管理方法能夠滲透到建筑工程管理的每個施工環節中，起到充分約束建筑工程管理的作用。另外，雖然建筑項目管理方法經過了多年的發展，已經初步形成了比較系統、完整的管理體系。但是其中仍然存在一些不足之處。為此，在新時期，若要在建筑工程管理中充分發揮出項目管理方法的優勢，就要此積極探索新途徑，實現項目管理方法的應用創新，從而使其能夠與市場發展、企業發展相適應。只有這樣才能真正提升建筑工程管理水平，促進建筑企業的可持續發展。
2項目管理在建筑工程管理中的應用
2.1落實責任制
在建筑工程管理中應用項目管理方法，需要由專人負責整個項目的管理。同時還需要各層次的管理人員，形成完善的組織機構。當然，最重要的還是落實責任制，明確管理人員的具體職責、工作范圍，從而確保項目管理工作的順利開展。一般情況下，項目管理的主要負責人是項目經理。項目經理要熟練掌握項目管理的內容，并能夠在大方向上引導建筑工程項目管理工作的有序、穩定進行。最重要的是項目經理還應當能夠詳細了解各項法律法規，約束、規范項目管理行為，并能夠深入項目管理實際指導工作的有序開展。詳細地說，項目經理的主要職責包括在授權范圍內，負責與企業管理層、勞務作業層，各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題；建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施；進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件等。除卻項目經理外，項目管理還需要其他責任人，來共同分擔、負責整個建筑工程項目。總之，只有落實責任制，才能明確項目管理人員的職責，才能真正提升建筑工程項目管理的水平。
2.2完善管理制度
建筑項目管理的內容較多，且涉及到各個部門、施工環節。為了確保項目管理的順利實施，還必須在健全人員機構的基礎上，完善管理制度，從而保障項目管理的每個工作環節都有據可依。①在完善管理制度之初要明確最初的管理總則，明確項目管理目標、制度制定依據、管理方式以及管理作用等。比如在項目管理目標可以設定為：進一步規范項目管理行為，全方位加強項目管理，推行精細化管理，使工程項目真正成為企業經濟效益的源頭，弘揚企業文化，提升企業形象，提高工程項目管理水平。項目管理的方式是集團公司直接管理和授權委托分公司、直屬項目部進行管理。集團公司直屬項目由集團公司直接管理，分公司（含直屬項目部，下同）的工程項目由分公司管理。②要在制度中明晰施工現場、工程進度、工程質量等的詳細管理方法。通常情況下，在項目管理制度中，會將建筑工程項目管理內容劃分為施工現場管理、工程質量管理、工程進度管理、工程安全管理、成本控制管理、竣工驗收管理等部分。需要注意的是在每部分管理內容中，要盡可能詳細地指出管理方法、原則等。以工程竣工管理為例，不僅僅要明確竣工驗收條件，還要明細其工作細節。如在工程竣工后，項目部、監理單位、施工單位、勘察單位、設計單位等都要參與到竣工驗收中，且每個單位需要提交的資料、完成的工作都要進行詳細規定。即便是簡單的竣工資料編制，也要指出其編制表格形式、填寫要求、立卷、裝訂等具體要求。按照這種思路進行每個管理部分的詳細劃分，便能形成完整、細致的項目管理制度。管理人員也能夠根據具體制度要求落實項目管理工作的每個步驟。③在項目管理制度中，還應當提供一些標準的管理表格，并將部門聯系等內容納入到管理制度中，真正確保建筑工程項目管理制度的完善性。總的來說，無規矩不以成方圓。只有完善工程項目管理制度才能提升建筑工程的管理水平。
2.3加強工程項目管理的控制
在建筑工程項目管理中，還要做好項目管理的控制工作，以最大限度地規避掉一些不利因素，確保提高建筑工程的經濟效益。①應當優化資源配置。建筑工程項目管理也應當遵循市場規則，盡可能地實現資源最優化配置，從而確保項目管理的可行性。通常可以通過實行動態管理方式來應對建筑市場的變化。如根據市場變化調整工程項目內容，重新選擇管理方式，并根據市場規則明確項目管理標準，真正提高建筑項目管理的水平。②應當加強建筑項目管理的監督力度。這樣才能提升建筑工程管理的效率。一般情況下，相關部分應當主動參與到建筑項目管理的監督工作中，如果發現其中的不規范之處，就要采取針對性的措施，從而確保建筑項目管理工作的科學性、實用性。另外，長期實踐證明，對建筑項目管理進行監督能有效提升建筑工程質量，確保建筑市場的良性發展。③在建筑項目管理環節中，要真正落實控制工作。例如在投資控制中，要采用科學的控制方式。畢竟投資控制是項目管理工作中第一個難點，且建筑工程施工周期長，涉及到的資金因素也較多，很容易就會產生投資風險。為此，項目管理部門要結合工程實際做好投資控制工作。比如在建筑項目投資前，就要對建筑工程進行量化分析，詳細了解工程項目的投資規模、影響因素，從而選擇合理的投資方式、制定科學的投資計劃，最終提升建筑工程項目的經濟效益。總的來說，應當重視加強對建筑項目管理的控制，最終提升項目管理方法在建筑工程管理中的應用水平。
2.4加快信息化建設
在信息時代背景下，在進行建筑項目管理也應當積極借助信息技術，減少項目管理工作的難度，簡化管理工作流程，最終提升建筑項目管理的質量。信息化也是當前建筑企業的主要工作方向。況且，實現信息化管理不僅僅能提升建筑項目管理水平，還能為企業的發展提供足夠的動力源。為此，建筑企業要積極嘗試利用信息技術改變項目管理的方式，進一步深入項目管理在建筑工程管理中的應用。實際上，從項目招標、開工驗收、安全施工到工程變更，再到安全檢查，全過程都可以實施信息化記錄與管理。如某建筑項目管理信息化平臺包括總計劃、月計劃、訂貨單、材料庫、退貨單、盤點、供應商評審、常用合同、分包合同、租賃統計表、管理費用明細、預算科目、預算反審、產值表等等多項功能，能夠真正改變傳統建筑項目管理的方式，實現簡約、快速的項目管理。另外，各級政府也在積極推進信息技術在建筑工程中的應用，對此建筑企業要大膽嘗試項目管理的信息化，并結合建筑工程管理實際，加快信息化管理平臺的構建，從而提升項目管理的管理質量。這不僅僅是我國建筑行業不斷發展的客觀需求，更是信息技術與建筑工程管理不斷融合的必然結果。建筑企業只有順應這一潮流，在項目管理中積極應用信息技術才能真正提升建筑工程管理的水平。
3結語
綜上所述，在建筑工程管理中應用項目管理法能夠有效提升建筑工程的管理質量，保障工程項目的綜合經濟效益。為此，相關單位要重視結合建筑工程實際，選擇合適的項目管理應用方式，并采用靈活的管理方法，提升項目管理質量，使其能夠真正助力于建筑工程管理工作的順利開展。
參考文獻
[1]蔡明慧.項目管理在建筑工程管理中的應用分析[J].江西建材，2015，09：263+266.
[2]李麗.項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].四川水泥，2015，07：152.
關鍵詞：建筑工程；項目管理；現狀；控制措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
目前，對建筑工程管理提出了新的挑戰，即趨向國際化和全球化，面對如此大的競爭壓力，建筑企業必須不斷改進其建筑管理措施。建筑工程管理屬于應用型的科學，它揭示了項目管理與運作之間存在的客觀規律，是由大量的實踐與研究而總結出的結論，所以，它可以指導工程實踐。建筑工程管理的高效性能確保企業的效益，在建筑工程施工過程中，管理人員應該將工作重點放在建筑工程管理上，以社會和經濟效益為最終目標，實現工程管理的標準化、規范化和科學化，從而全面提升建筑工程的管理水平。
一、建筑工程管理的研究意義
1.有助于降低建筑企業的成本
建筑工程管理對一個企業來說，它不僅可以降低企業的成本，避免人力、物力的浪費，還能增強企業的市場競爭力。每個建筑企業要想承包一項工程，都必須要經過投標報價，等到中標成交后再簽定合同，進而按照工程的工藝要求、性質特點和規模大小，結合企業自身的技術水平、施工設備及能力，以最大限度實現動能的調動，完善施工組織設計，最后選擇出最合理科學而又經濟的施工方案，妥當安排施工中各個階段的工作，在組織上加強管理，可以降低成本。
2.工程質量、安全的保證
在建筑施工過程中，必須嚴格按照國家安全生產行業標準和操作規則組織施工，加強監督檢查，及時發現事故問題，并及時解決。加強安全管理，降低事故發生的概率，同時也符合節約的成本的目的，減少不必要的開支。出于這個原因，施工企業應不斷提高操作員的專業技能，嚴格檢查工程質量并驗收。同時，根據設計圖紙進行施工，避免諸如墊層增厚，基礎挖深等情況的發生，減少人力和物力的不必要浪費。
3.建筑行業發展的需要
現在，隨著經濟和科技的迅速發展，建筑行業面臨著巨大的發展機遇，但發展的同時也面臨著一些困難和問題。建設行業要想實現高效，穩定的發展，需要進一步完善建設管理體制。在實際的建筑施工過程中，建筑工程管理應就出現的問題找出有效的辦法，不斷改進和完善。
二、建筑工程管理的現狀分析
1.工程項目管理方面意識薄弱
目前，我國正處于快速發展時期，它的發展和復興建立在大量建設項目的基礎上。建設已經成為中國經濟的支柱產業之一，項目管理在建筑行業應該有廣闊的發展前景。但一些建筑行業的業主項目管理的意識非常薄弱，沒有充分認識到項目管理的優勢。沒有使項目管理的優勢發揮到極致，但更多的建筑施工管理是通過行政手段來實現自己的目標。業主往往認為這個問題可以從技術上解決，無需額外的開支來進行項目管理。所以，大部分建筑公司并沒有建立與工程項目對應的組織機構和項目管理系統。
2.工程項目管理還沒有形成完善的體系
我國建筑工程還缺乏完善的項目管理體系，以及專業的項目管理團隊。現在，我國還沒有專業的，系統的項目管理機構，只有一小部分的高等院校開設了關于建筑工程管理方面的課程，此外，大部分的施工單位從來沒有創建完整系統的項目管理程序和工作手冊，項目管理方法和手段還相對比較落后，缺乏先進的應用軟件系統來進行工程項目管理。
3.工程項目管理方面總體水平不高，缺乏競爭力
建筑工程設計單位，承包商，施工單位的整體水平較低。缺乏競爭力，在建筑行業國際化發展的今天不能滿足其需求。目前，我國的設計單位大多數為全面的綜合性設計單位，包括結構，建筑，電氣和機械等多種類型。由于組織過于復雜，導致設計單元不適合于當前國際流行的以設計為主的總承包制度。此外，監理單位人員的整體素質不高，對監理的特點、任務、機制了解不到位，監管不力，僅限于監控施工質量。遺憾的是，國內的很多項目的工程管理都被國外的一些公司所承攬。
三、建筑工程管理中問題控制措施
我們只有努力的提高建筑工程管理的質量，有效的控制建筑工程的施工質量、進度以及成本支出，這樣才能使得建筑施工企業的經濟效益和社會效益取得雙贏。總結多年的工作經驗，提出以下幾點用來提高建筑工程的管理，以供借鑒。
1.加強工程管理人才的培養
加強企業內部人員培訓，建立專業的管理團隊，并進行強化培訓，通過基礎理論、專業技術以及道德素質的培訓來達到提高員工的管理創新意識，對不同工作崗位的業績進行分析與評價，利用培訓考核，績效考核的形式激勵他們積極進取，提高積極性。施工管理人員不僅要有建筑相關專業知識，還必須精通計算機，理解經濟和企業管理，所以，建筑施工管理培訓不應只注重內部人才的培養，還必須重視高等教育機構的人才培養。目前，我國大多數高校都設立了“項目管理”專業，主要目的是培養建筑工程管理的相關人才，本專業的學生通過課程設計和管理實踐積累的組織能力，以提高其整體的管理能力。
2.建立健全的建筑工程管理制度，力求規范化、制度化
建立和完善建設項目管理體系，使建筑施工管理在最大程度上規范化，制度化。完善的施工管理體系是建筑企業賴以生存和發展的基礎。要想使得管理體系完善并健全，首先必須要對項目管理部門和機構進行優化配置，設置功能齊全，并按照實際工作的需要，將人員的數量適當進行調配，從而滿足項目具體管理工作的實際需求。換句話說，建立企業內部要使用健全的管理制度體系來保證每一項工作都趨于制度化，規范化，以確保可以有效落實該制度。
3.加強建筑工程管理觀念的創新
施工管理理念是項目管理的重要組成部分，到目前為止，我國的建筑工程管理理念還相對過于傳統和保守，缺乏創新。這樣的項目管理理念已經無法滿足現在高速發展的建筑施工的需要，這就要求我們必須加強學習管理理念，在學習上不斷追求創新。換句話說，施工企業要想生存和發展，就必須及時更新建設管理理念，創新和改進傳統的施工管理理念，使它擁有現代化的管理要素和想法。此外，必須立足于建筑企業自身的實際來進行創新和改進，實現工程管理的創新發展。
4.加強建筑工程管理“三控”力度
建筑工程管理中所說的“三控”主要是指工程質量的管控、施工進度的控制以及施工成本的控制等。為了實現工程管理的最終目標，我們必須建立科學、健全、完善的質量管理體系，把工程質量放在第一，充分結合企業的各項職能和質量管理，形成質量領導責任制，以保證落實工程質量，提高質量意識，全方位提高質量信息化的管理水平。秉持著“質量第一”的基本原則，合理組織生產計劃。利用計算機，找出合理而正確的施工方法，進而就可以加快施工進度，均衡施工。在建筑施工管理過程中，制定工期目標責任制，即把自己的利益與工期目標聯系起來，緊密掛鉤。與此同時，在確保工程質量、進度要求的基礎下，還必須重視建筑工程的核算，建立完整科學的工程核算管理體系，盡快辦理已經竣工工程的轉資，從而保障企業的穩步發展。在建筑工程項目建設中，成本控制主要有材料成本控制、勞動力成本控制、機械成本控制以及現場成本控制等，利用有效的現場管理、提高生產率來降低工程成本，從而使建筑工程管理取得更加卓越的成效。
結語
建筑工程的管理比較繁雜，從剛開始的競標到最后工程竣工，中間需要經過前期規劃、工程概算、施工監理等主要環節，系統性要求極高。隨著近幾年我國建筑業的快速發展，涌現出大量的私營建筑企業，這使得建筑工程管理的局面變得更加混亂，減弱了建筑工程管理的運作機制。目前，我國的建筑工程管理還不能滿足時代的要求，存在著若干問題和不合理之處，存在的這些問題造成了材料浪費，使得機械的使用效率降低。因此，我國的建筑工程管理工作亟待進一步加強。
參考文獻
［1］林勝華.論建筑工程管理若干問題及控制措施[J]建材與裝飾，2010(2): 29－30．
【關鍵詞】信息化過程項目；管理體系；研究
前 言
我國的項目過程建設具有規模大、任務周期長、技術復雜等特點。陰齒對于當前的項目管理是極為嚴峻的環節，信息化技術的不斷發展和創新，使其充分的運用到當代的項目工程建設中，成為項目運作環節中重要運作手段。信息化技術的廣泛應用，增加了大型項目工程的管理工作的有效進行，促進了企業經濟效益的提高。
一、信息化工程項目的管理特點
隨著經濟的不斷進步，我國項目工程的信息化越來越深入，其不加快了我國項目工程的總體發展。但是我國當前的項目工程具有復雜性的特點，在建立項目管理體系使要優化這三大特點，項目工程的信息化管理工作才嫩有效運行。我國信息化工程項目主要具有以下幾個特點。其一，項目的觸及范圍較為廣泛，包括對監管、實施、檢查等多個部門的協調運作。其二，任務量大。其主要是體現在對人力和財力的組織管理緩解中體現，例如對管理部門的信息采集方式。信息管理方式、采集人員規劃、監管人員規劃等等方面。其三，巨大信息量。其主要是對工程魚你做的哥哥緩解的信息的采集，包括從監管部分到財務部分，從業主到承包商等等信息的收集和管理。
二、當下形式中，信息化工程項目管理體系的弊端
信息化技術手段是我國項目過程管理的有效手段，它的關鍵核心是對于計算機技術的合理運用，其主要體現是對于軟件部分的主要運用。從信息化技術的發展來看，隨著我國經濟的不斷發展，我國科技水平不斷提高。因此產生許多項目工程的管理軟件，但是由于其自身發展的弊端，在實際應用中不能充分發揮自身的作用。筆者統計了以往的項目管理軟件，進行分析。其一，簡潔的辦公軟件，例如微軟就是其中體現。此種軟件體系僅僅能對項目的運作現場進行簡單分析和整理，不能與現場建立緊密的聯系，因此此中軟件的應用率較小，不符合項目工程的實際性要求。其二，與工程體系相聯系的軟件，例如人員編制的軟件等等。此類別的軟件體系具有一個共性，那就是軟件單一性較強，導致工程管理不能站在整體的剛想出發，造成信息一區的不全面，無法結合全面的管理目標進行管理。其次就是和現代信息技術結合的管理軟件。但是其中一些軟件不能狗語，網絡體系建立緊密聯系，因導致項目將工作無法有效進行，對項目施工進展無法監管[1]。
三、信息化工程項目的有效管理
（一）建立完善的信息管理體系
由于項目過程的管理工作是一項巨大復雜的工作，因此具有信息量較大的特征。建立完善的信息管理體系，利于對項目工程的信息掌握和分析。建立完善的信息管理體質，首先要建立在項目過程的整體出發點，對于項目過程中的信息、戶主、管控體系、承包人員、地基體系、工程計劃、裝修裝飾等等環節整合考慮。因為項目過程的運作不是單一的活動，它是各部門、各領域[2]。各階段彼此聯系的運作任務，因此要建立一整套全方位，多樣化的管理體系。促建工程的整體運作效率。
（二）從實際情況出發，建立符合當展的信息化技術軟件體系
在當前發展形式下，我國的工程項目管理的軟件部分的構建還不夠完善，設計的軟件比較單一化，其中針對項目工程整體的軟件體系較少，部分軟件知識應用于，某一領域，因此不能滿足項目工程的整體性發展。其次在不斷應用這些軟應用過程中，急需要一個信息的整合平臺，利用這個平臺來整合信息的采集，進行有效管理。整合平臺的建林主要是建立在工程運作的各個緩解基礎上，包括對人力資源信息、檔案信息、財務信息、質量監管、工程監控等等方面[3]。
（三）建立獨具時代性的工程管理理念和體系
我國當前的工程管理體系是依據與西方先進的理念基礎上形成的，其實經過多年的實踐活動中總結發展而成，因此具有時代紀念意義。但是我過當前的工程管理的法律不完善，一直是制約工程管理的一大因素。導致一些管理體系在具體的工程活動中，實際應用性較低。其次，相關工作人員自身的弊端，導致對于這些不完善的法律造成理解偏差，進而實際應用起來意義不大。面對此中情況，應該建立完善的，符合中國國情的法律管理體系極為重要[4]。
（四）增強項目工程專業人才的培養體系
由于當前的項目管理的體系是有企業來進行運作，然而一些公司具體的管理經驗，相關工作人員沒有較強的專業能力，無法對項目的背景管理、軟件開發、管控程序進行良好的掌控。僅是通過與客戶的簡短交流就去運作，其中甚至部分客戶也不能明確自身的管控要求。這種情況的存在，導致研發出來的信息體系不能整合好整個項目工程，軟件也沒有實際操作性。部分客戶對于軟件不能便捷操作，需要經過培訓才嫩個實際應用。因此，培養專業性較強的工作人員極為重要，他可以促進項目工程的有效運作，完善項目工程的管理體系，增加項目工程運作的有效相性[5]。
結 論
信息化項目管理體系，是我國工程管理方式的創新，它開辟了企業管理的新模式。在我國，有效的實施信息化項目管理，要從我國的國情出發，建立適合我國國情發展的信息化管理體系。促建我國工程項目的發展進程。
作者簡介：沈格（1969.1-），男，漢族，江蘇蘇州人，1995年7月畢業于蘇州職工業余大學，自動控制專業，現供職于蘇州市易通信息工程咨詢監理有限公司，工程師，研究方向：項目咨詢管理及監理。
參考文獻：
[1]傅聰，雷琦，劉飛. 區域制造業信息化工程項目管理體系研究及應用[J]. 工業工程，2008，01：57-61.
[2]譚康. 信息化工程項目管理體系研究進展及其未來發展設想[J]. 雞西大學學報，2015，01：54-56.
[3]包銳. 工程項目信息化管理成熟度模型研究[J]. 工程管理學報，2012，06：70-74.
關鍵詞：房地產；開發項目；工程管理
中圖分類號：F293文獻標識碼： A
在房地產項目中，開發項目的管理是具有關鍵地位的。它之所以如此重要是因為它可以降低工程成本，縮小工程的施工風險。但是，在目前來看，工程管理還是一項十分復雜的系統性管理工作，工程的管理存在建設的每一個部分。若房地產開發項目工程管理所收到的成效較好，有利于提高整個房地產工程的質量。
一、房地產開發項目工程管理概述
（1）房地產開發項目工程管理的重要意義
①由于房地產開發項目工程的建設內容較為廣泛，其工程管理在項目的建設過程屬于一線的基礎性綜合管理工作，同工程建設的每一環節都有著直接聯系，只有條理性和系統性較強的管理才能夠確保工程保質保量的按時完成。②房地產開發項目工程管理有利于疏通房地產建設項目過程的社會關系。在房地產開發項目建設的過程中，要與社會各個部門、企業之間產生聯系，而這些聯系大多由開發項目的工程管理員進行，只有管理恰當才能確保房地產開發項目的完整性。③房地產開發項目工程管理是工作量較多且最為主要的一項職能工作，它貫穿在整個投資建設過程。從前期的決策階段到后期的交付使用階段，甚至是實施過程的其他職能活動，所有的工作都在工程管理范圍之內，全都離不開工程管理工作。
（2）房地產開發項目工程管理的具體內容
房地產開發項目工程管理的內容繁多，以蒙山新聯標準工業廠房工程、興隆佳苑、興隆花園等開發建設項目為例，具體的工程管理內容主要有房地產開發項目的整體規劃與管理、房地產開發項目的質量監理、房地產開發項目的配合協調管理工作、工程驗收的管理幾個方面:
1）房地產開發項目的整體規劃與管理。此項管理內容是房地產開發項目進行施工之前不可缺少的重要步驟，主要是制定出切實可行的工程方案。嚴禁將規劃時間縮短來加快工程的開工，以免后期工作無法正常的進行，使得建設成本額外的增加。
2）房地產開發項目的質量監理。房地產建筑物自身質量的好壞對于其競爭有著重要影響，想要獲得更多的社會效益和經濟效益，首要任務是確保建筑物的質量。所以在建設過程要對現場施工做到嚴格的監理，一旦發現存有質量問題要及時的嚴查落實。
3）房地產開發項目的配合協調管理工作。由于房地產開發項目涉及因素較多，建設的范圍較廣，在建設過程中免不了出現矛盾。工程管理有利于協調所出現的各種矛盾，配合好建設單位，使工程建設順利的進行。
4）工程驗收的管理。只有符合合同有關竣工相關標準的工程才算是竣工完成，因此，在工程竣工前應兩格參照國家相關的質量審核標準，開展驗收工作。驗收工作開展得好有利于縮短竣工的時間，順利進行竣工結算。
二、房地產開發項目工程管理的現狀
目前部分房地產開發項目工程管理存在的現狀有:房地產開發項目工程管理的體制尚未健全、房地產開發項目工程管理前期的準備工作不足、房地產開發項目工程管理沒有明確的獎懲制和責任制，如圖1所示。
圖1 房地產開發項目工程管理存在的現狀
（1）房地產開發項目工程管理的體制尚未健全
作為房地產開發項目工程管理中較為重要的一個方面，管理體制對于工程管理具有重要影響，若管理體制欠缺，不但會阻礙開發項目工程的實施，還會影響到房地產開發商的發展。當前形勢下，大多數的房地產開發項目都普遍存在削減管理人數來節約開支和成本，致使出現工程管理人員空缺的現象。
（2）房地產開發項目工程管理前期的準備工作不足
許多的房地產開發公司通常情況下都將關注的焦點過多集中在所開發的地塊位置、周邊配套設施以及商業環境上面，缺乏工程前期調研準備工作，對技術資料掌握也不是很充足。另外，開發商對工程管理工作了解的不多，導致開發商草率的進行開工，由于對工程管理缺乏足夠的掌握，在進行設計時沒有充分的依據，也無法進行項目管理的預測以及控制團。同時也致使開發單位不能很好的了解和掌握城市相關信息，在一定程度上給業主帶來許多困擾和不便。
（3）房地產開發項目工程管理沒有明確的獎懲制和責任制
在房地產開發項目的工程管理中，質量管理是較為關鍵的一個環節，但是通常會存在工作人員責任不明確，無法將責任與質量相掛鉤的問題，一旦出現質量問題無法及時找出具體的責任人，久而久之導致工作人員的責任感逐漸淡薄，影響總體的工程質量。另外，在工程管理中欠缺獎懲制度，在管理方面成績突出的人員沒有得到相應的獎勵，嚴重的降低工作人員的工作積極性，從而導致工作人員在工作上敷衍了事。
三、加強房地產開發項目工程管理的措施
基于以上大部分房地產開發項目工程管理中目前的現狀，并結合我們具體的房地產開發項目，如:梧州市大型高尚低層住宅小區“歐洲花園”商品房開發項目、銀湖碧苑商品房開發項目等具體的實例，采取合理有效的措施在今后的工作中加強房地產開發項目工程管理將顯得很有必要。
（1）健全房地產開發項目工程管理的體制
房地產開發企業要穩步的生存發展下去，就必須以健全的工程管理體制作為前提。如:“歐洲花園”雖有一套完整的工程管理體系，但在實際執行的過程中，因為管理體制尚有欠缺的部分，使得管理不夠充分。建立健全的房地產開發項目管理體制，首要任務是優化配置房地產項目管理機構以及管理部門，同時根據房地產開發項目工程管理實際的工作需求進行人員的適當分配，滿足房地產開發項目工程管理過程中的具體工作，并將這些工作具體落實到位。
（2）加強房地產開發項目工程管理前期的準備工作
要優化房地產開發項目工程管理工作就要加強工程管理前期的準備工作，其中包括設計階段與規劃階段的準備工作，在設計階段應該充分重視并規劃設計，將市場的需求作為出發點，綜合考慮生態、經濟、性能等多個方面的設計，全方位協調與平衡利益，避免不停變更所致的浪費習。除此之外，同設計單位加強聯系，做到全面的管理，使前期管理、過程管理、事后管理一致，使項目管理成為動態管理系統。同時也要結合具
體實際情況，遵循預算的施工圖。
（3）建立并完善工程管理的責任和獎懲機制
房地產開發項目工程管理體系要長期的維持下去首先必須要有相應有效的工程管理責任制，將具體責任落實到負責人。其次建立工程績效管理，建立起確實可行的工程管理績效考核標準以及明了的獎懲機制，做到準確、客觀的將責任制的工程管理推行到底，強化責任和明確分工，并使工作人員得到相應的獎勵和懲罰。最后，加強建設項目的施工管理，充分的調動工程管理人員的工作主動性一、積極性和創造性。
結語
綜上所述，作為工程建設中較為重要的職能性工作，房地產開發項目工程管理是一項系統性的復雜工作。房地產開發企業應將當代房地產的開發管理的理念、房地產市場需求以及對市場的準確把握作為基礎，以最新施工技術作為依托，并將專業化管理當作核心，投入大量優秀人力資源進行全面管理。并健全開發項目工程管理體制，加強房地產開發項目工程的管理，推動房地產開發企業蓬勃向上的發展。
參考文獻
[1]馬永杰，碟軍濤.房地產開發項目工程建設管理分析[[J].科技資訊，2010. 25 （12）;123-242.
摘要：石油資源一直是我國重要的資源之一，隨著社會經濟的迅速發展，對于石油工程項目管理也有了更高的要求，加強石油工程項目管理的質量已經成為促進石油企業發展的重要內容。石油工程項目管理的質量影響著石油產業的發展，也影響著石油工程項目能否順利的進行，基于此，本文主要對如何加強石油工程項目的管理質量進行了簡單的探討。
關鍵詞：石油工程項目管理問題策略
1提高石油工程管理質量策略分析
1.1要求石油企業管理者應轉變企業管理理念，不斷強化石油工程項目管理意識
對石油工程項目自身來講要求企業的管理者應做到與時俱進的轉變自身管理工作理念，持續強化石油工程項目管理工作相關人員工程管理意識，意識到石油工程管理質量對石油企業穩步發展的重大意義。應不斷通過自主學習提升自身管理工作意識及專業管理知識及水平，在石油工程管理工作中運用先進的工程管理工作理念實現石油工程管理工作的規范化、合理化和科學化，實現工程相關各部分之間的緊密協調、配合與統一，建立起各部門分工明確統一目標的管理理念，將石油企業發展戰略布局為基準、逐漸促進石油工程項目的順利建設和完成，切忌急功近利，制定科學合理的工程進度計劃、工程路線圖、工程設計、工程可行性調研以及開采鉆井等活動時間，保證石油工程每個環節都按照原計劃穩步開展和落實，確保石油工程管理質量的提高。
1.2不斷優化和健全石油工程管理工作機制，確保石油工程項目管理質量的提升
近些年來社會發展及科學技術總體水準的持續發展和更新，也極大地推動了石油行業總體技術水平的優化和革新，在石油工程項目施工技術、施工工藝以及相關機械設備等多個方面相比以往都獲得了突飛猛進的發展和進步。與此同時，也要求石油工程管理工作體制也應隨不斷優化和健全，從而切實滿足石油工程項目管理工作實際需求。詳細的來說，石油企業應充分依據石油工程項目具體狀況來制定與之相配套的一系列工程管理工作制度，比如、工程項目現場管理條例、石油工程各崗位責任制度、獎懲制度以及員工崗位職業技能培訓制度等等，從而不斷推動石油工程項目管理相關工作人員自身素養的全面提升。同時，在具體管理工作過程中，石油企業應及時將陳舊的管理機制廢除，并結合自身工程管理工作及石油企業運營情況不斷優化和革新管理工作機制及理念，在管理工作中切實落實‘以人為本’的工作思想，通過完善的獎懲制度有效調動工程管理工作人員工作熱情和責任心，只有具備一整套健全完善的石油工程項目管理制度才能確保具體管理工作有據可循有理可依，為管理人員在具體管理工作中提供有力依據，從而確保石油工程項目管理質量的提升。
1.3重視石油工程項目質量及成本控制
對石油企業工程項目管理工作來講必須重視成本及質量控制，從而確保石油工程項目為企業帶來良好經濟效益。因此，在石油工程項目正式開始前就應充分依據建設單位具體需求制定明確的工程目標及施工進度計劃以及具體施工方案。做為石油工程項目經理應充分發揮和履行其職責切實做好事前準備工作，主要有制定好項目管理方案、明確管理工作目標、石油工程相關人員合理化分配、施工進度計劃、工程項目成本控制策略以及風險預測和控制手段等。通過明確項目管理工作目標強化項目目標管理工作，把石油工程項目目標一一劃分、明確各職能和責任，將工程各個施工環節切實落實到人頭，確保分工明確責任明確。同時，在石油工程建設過程中應根據工程建設具體情況及時引進和采用先進的施工技術和管理模式，從而提升工程施工效率及工程高質量同時也達到有效控制工程成本投入的目標。對于石油工程質量控制上，要求管理者應采取多種方式及途徑不斷強化工程項目相關人員自身質量管理和控制意識，同時制定一整套健全完善的工程建設質量管理機制，充分依據相關制度落實和開展具體的石油工程建設及管理工作；同時應將企業運營管理、數據搜集整理分析、專業技術以及有機融合到一起，實現對工程人、財、物的能夠資源的最優化配置和利用，從而通過不斷提升石油工程項目管理工作質量，確保石油工程項目保質保量的順利完成為企業帶來良好的經濟效益。
2結束語
石油工程項目管理工作與整個石油工程的建設有著密不可分的聯系，相關的管理者應充分的了解工程項目管理工作的重要性，及時的更新管理的理念，完善管理的制度，這樣才能保證管理的方法是合理有效的，才能保證石油工程項目的順利進行、促進石油企業的發展。
關鍵詞：建筑工程管理；施工管理；現場管理；安全管理；質量管理
我國建筑工程的發展較為明顯的特征就是我國建筑工程管理的發展。近些年，我國的建筑工程管理取得了很好的成績。我國的建筑工程在不斷地擴大規模，導致了我國的建筑工程管理也在不斷地創新和發展。伴隨著我國的建筑工程在主體結構和市場結構不斷發生變化，我國的工程管理面臨著很多的問題。建筑工程管理面臨的問題主要有三個方面。第一個方面是工程質量事故。第二個方面是工程的工期延遲。第三個方面是工程的使用費用超標。上述三個問題在工程管理工作中必須進行有效地處理。保障建筑工程有序地進行，如期地進行，達標的完成。需要注意的是在建筑工程建筑中出現工程質量，就會嚴重地損害工程的使用質量和使用安全。極端的情況會影響我國的經濟發展和人民的人身安全。正因如此我國的建筑工程管理必須要落實到位，提升整個管理水平。
1建筑工程項目的現場管理
關于建筑工程項目的現場管理的闡述和分析，文章主要從兩個方面進行分析。第一個方面是建筑工程項目的現場管理綜述。第二個方面是建筑工程項目的現場管理的具體措施。下面進行詳細地闡述和分析。
1.1建筑工程項目的現場管理綜述
建筑工程的現場管理主要是將現場的施工設備和施工空間有效地進行分配和管理，讓現場的施工設備和施工人員有效地為建筑工程更好地服務。
1.2建筑工程項目的現場管理的具體措施
關于建筑工程項目的現場管理的具體措施的闡述和分析，文章主要從兩個方面進行闡述。第一個方面是建筑工程項目管理要從實際出發制定施工整體綱要文件，綱要一定要符合現場的實際情況。第二個方面是建筑工程項目管理要全面的進行改革，要確定項目經理負責制。下面進行詳細的分析和闡述。
1.2.1建筑工程項目管理要從實際出發制定施工整體綱要文件，綱要一定要符合現場的實際情況在編制現場施工綱要在編制的過程中，最主要的是要結合現場的施工實際情況來進行科學、細致、嚴謹的編制，要有效的將現場的人，事，物進行有效地分配，配合施工的進度，完成施工任務。
1.2.2建筑工程項目管理要全面的進行改革，要確定項目經理負責制我國項目管理部門最核心的改革就是確定了項目經理責任制，這樣就強化了現場的施工項目管理權力，將權力管理集中，更好地進行項目的相關決策。
2建筑工程項目管理的進度管理
建筑工程項目的進度管理的具體措施：關于建筑工程項目的進度管理的具體措施的闡述和分析，文章主要從三個方面進行闡述。第一個方面是要制定合理的工程建筑施工計劃。第二個方面是要引入項目管理的專業人才進行科學的工程項目管理。第三個方面是要針對現場的施工情況，及時的調整工程地進度計劃。下面進行詳細地闡述和分析。（1）要制定合理的工程建筑施工計劃。工程建筑是否如期完成，一個主要的原因就是建筑進度是否規劃合理。因此在項目工程管理中要科學的制定建筑施工進度計劃。（2）要引入項目管理地專業人才進行科學的工程項目管理。在項目管理項目部中，我們要有高水平的管理人才，同時要將管理人才有效的分配到擅長的工作崗位中，物盡其才，人盡其用。（3）要針對現場的施工情況，及時地調整工程的進度計劃。在整個工程項目中，涉及到的人員有很多，工程監理和工程的業主都會在一定程度上影響工程的建筑進度。工程項目管理部門要有效地聯系各個方面的人員共同參與到項目管理中。
3建筑工程項目管理的施工安全管理
關于建筑工程項目管理的施工安全管理的闡述和分析，文章主要從兩個方面進行闡述和分析。第一個方面是在建筑工程建設過程中要不斷地完善安全生產的責任制度。第二個方面是在建筑工程的項目管理過程中，要將現場的施工安全作為重要工作進行重點監督和落實。下面進行詳細地闡述和分析。
3.1在建筑工程建設過程中要不斷地完善安全生產的責任制度為全面落實安全生產責任制，必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定。
3.2在建筑工程的項目管理過程中，要將現場的施工安全作為重要工作進行重點監督和落實嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；加大安全檢查力度，對野蠻生產、違章作業的行為嚴格追究責任。
4建筑工程項目管理的施工質量管理
關于建筑工程項目管理的施工質量管理的闡述，文章主要從兩個方面進行闡述。第一個方面是建筑工程項目施工質量管理綜述。第二個方面是建筑工程項目的施工質量管理的具體措施。下面進行詳細地闡述和分析。
4.1建筑工程項目施工質量管理綜述
質量管理是施工項目現場管理中最為重要的部分，其任何一個環節出現任何問題，都會給整個工程帶來嚴重的后果，造成巨大的經濟損失。
4.2建筑工程項目的施工質量管理的具體措施
關于建筑工程項目的施工質量管理的具體措施的闡述和分析，文章主要從四個方面進行闡述。第一個方面是在項目工程管理過程中，要不斷地建立健全施工質量保障體系為現場的施工質量進行文件指導。第二個方面是在現場的施工過程中，要針對現場的施工人員進行施工質量的培訓，不斷地強化工作人員的質量管理。第三個方面是在建筑工程的建筑過程中，要選擇質量達標的建筑使用材料，保障建筑東風施工質量。第四個方面是在建筑工程的施工結尾，要將整個工程的質量驗收作為重要工作進行，為整個建筑工程的質量把關。下面進行詳細地闡述和分析。
4.2.1在項目工程管理過程中，要不斷地建立健全施工質量保障體系為現場的施工質量進行文件指導。必須建立起質量管理的組織機構，制定各部門的工作標準與質量計劃，確定各部門在質量管理體系中的任務、職責與權限。
4.2.2在現場的施工過程中，要針對現場的施工人員進行施工質量的培訓，不斷地強化工作人員的質量管理。建筑施工企業需要加強技術和管理人員培養，根據激勵與約束的原則，充分發揮技術和管理人員的能動性。
4.2.3在建筑工程的建筑過程中，要選擇質量達標的建筑使用材料，保障建筑東風施工質量。從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等，各個環節必須要進行嚴格限制和管理，認真執行材料驗收、發放、退料、回收制度。
4.2.4在建筑工程的施工結尾，要將整個工程的質量驗收作為重要工作進行，為整個建筑工程的質量把關。嚴格執行工程驗收規范工程質量驗收是工程建設質量控制的重要環節，它包括建筑工程施工質量的中間驗收和竣工驗收。工程項目的竣工驗收是工程項目建設轉入使用或投產的標志。
作者:孫道倫 單位:三茂鐵路股份有限公司肇慶房建公寓段
參考文獻:
[1]裴國忠.淺析建筑工程施工質量管理[J].山西建筑，2007（19）.
[2]董文營.建筑施工管理的分析[J].城市建設，2009（31）.
[3]朱保建，陳書利.施工項目進度控制[J].山西建筑，2007（33）.
，對于建筑工程的質量要求也在不斷提升，如何加強建筑工程質量管理成為當前亟需解決的問題。文章從影響建筑工程質量管理的因素出發，探討了提高建筑工程管理的措施。
關鍵詞：影響因素；建筑工程；質量管理；措施
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
引言
隨著城市化進程的加快以及國家經濟的飛速發展，建筑工程也步入了快速發展的軌道，相應的，建筑市場的競爭愈加激烈，在這種激烈的競爭環境中，建筑工程管理的強度關系著整個建筑工程的質量好壞。因此，對于建筑企業來講，加強建筑工程的管理，提高管理人員的素質，對企業的長期可持續性發展具有重要意義。以下具體論述影響建筑工程質量管理的因素并提出加強建筑工程管理的措施。
一影響建筑工程管理的因素
1.1人員素質的影響
在任何工程建設中，人的影響因素一直都是建筑工程管理的重要影響因素之一。在建設工程中不論是設計、施工還是管理都不可能離開人的參與。在工程建筑項目中，人是起決定性的，所以在建筑工程管理過程中，負責人的思想觀念對工程管理有著直接的影響作用，很大程程上決定了一項工程建設的實用性、美觀性及功能性。因此，在決策上，負責人的理論和管理水平將決定著工程管理的好壞；在技術層面上，技術工程師是工程質量的保障，所以其專業素質直接關系著工程的質量；從監管方面講，監理工程師對工程的全過程起著監督的職能，故而施工過程中的質量好壞直接取決于監理的監督職能；從具體施工角度講，施工人員的素質和水準直接影響著施工過程中的質量，所以施工人員的素質也是重要的關注點。
1.2材料質量對工程的影響
建筑工程中所使用的材料非常龐雜，把好材料的質量關是做好一項工程的前提條件之一，對材料在進場前既要有出廠合格證，還要對其進行相關的檢驗，通過對材料的各種性能進行檢測，從而保證材料的質量，對于不符合工程使用標準的材料一律不許進場，保證工程所用的材料都是符合標準要求的，對工程的質量也是一個很重要的保障。
1.3機械設備在工程中的影響作用
科技的日新月異，使得機械設備也實現了高速的發展，自動化、一體化設備綜合運用到建筑工程當中，從而有利的保障了工程的推進速度，縮減了工期，降低了工程的成本；高科技化的機械設備的投入應用還在一定程度上降低了工人的勞動強度，對工程質量的提升有明顯的促進作用，高科技化的機械設備在一定程度上可以實現施工人員無法完成的技術指標。因此，高科技化的機械設備的使用更有利于工程的管理，為工程質量的提升奠定了設備基礎。
1.4環境對工程的影響
在建筑工程管理過程中，環境對于建筑工程的影響無論是進度還是造價等方面無疑是巨大的。環境因素也一直是影響工程質量的一個重要因素，所以在管理過程中根據工程施工的特點，針對各種可能發生的環境影響因素提前做好相關的預防措施，減少不利環境因素對工程的影響機率，即使出現也能得到很好的控制，從而保證工程的正常進行。
1.5安全因素的影響
安全是一切建筑工程工作開展的前提條件之一，也是建筑工程質量的有效控制和管理的重要保證。參加施工建設單位共同抓好建筑工程的安全生產，建立和制定完善的安全生產制度體系；施工單位認真制訂和落實各項制度，配備安全設備和安全管理員，實行文明施工；建設和監理單位要經常進行督促，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產，才能穩定施工隊伍，不影響工期，也確保了建筑工程質量的有效控制和管理。
二 當前建筑工程管理存在的問題
2.1工程管理體制有待進一步完善
當前，我國多數建筑工程建設項目在實施的過程中，無法做到嚴格的按照持證上崗，個別崗位沒有專門的管理人員負責，或者有專門的管理人員，但該管理者沒有相應的職業資格，由于這些管理體制的不完善，造成了一系列的質量、安全問題。這樣未能充分發揮項目管理應有的作用，不利于企業的長期發展。
2.2各項管理制度需加強落實
在實際的建筑工程項目中，許多施工企業實施的項目管理考慮更多的是施工進度，施工成本和利益，未能高度重視和落實各項目管理制度，對于一些違規，違章的施工操作與行為并沒有采取有效的監管措施，導致整個建筑工程施工過程中存在著以次充好，偷工減料的現象，各種施工安全問題時有發生，造成嚴重的后果，使得項目管理流于形式，無法發揮其應有的作用。
2.3施工隊伍整體素質需提升
我國多數建筑工程項目的施工隊伍的參與主體是農民工。由于缺乏必要專業技能培訓或者專業技能不高以及未接受系統的專業學習，在實際的工程施工中多有違背整個操作規程的現象。這就使得項目質量與施工安全存在你著隱患，也直接加大了項目管理的難度。此外，我國許多建筑項目管理團隊的主要負責人中有部分是技術能力強、管理能力差，大多數的管理者是由技術人員提升的，在統籌管理方面的能力遠遜色于其技術能力，這樣就會使得項目管理存在一些不合理的地方。在項目部中，專門從事管理的人才較少，這樣就加大了項目管理的成本。
三 加強建筑工程管理的措施分析
3.1完善法律法規和監管制度
首先，國家政府職能部門應該應該重視其職能的運用和發揮，完善相應的建筑工程管理的法律法規和監管制度，并確保其能夠有效的落實開展，為工程管理提供法律依據；其次，在完善工程管理方面的法律法規的同時制定新的法律法規，強制推行專業的工程項目管理，硬性規定管理的范圍，嚴格控制和考核項目管理企業的專業化和職業化，以確保工程建設過程中各個項目井然有序的進行，真正做到工程項目管理在法律層面的規范化和制度化。
3.2完善用人機制，注重人才培養和儲備
在建筑工程項目施工的實施過程中，管理部門人員必須要有很強的綜合能力。除了具有必備的業務素質外，更應該有很強的管理意識。最高的項目管理者，應該因才施用，盡量做到每個職位的管理者可以突出的發揮出更大的作用。每個不同部門的管理者要相互配合，相互協調工作。比如在早期的基礎設計過程中，就要把設計方，施工方和建設方都集合起來共同探討設計方案，成本控制，施工工藝等方面的流程，這樣提高項目管理的效率，同時也提升了經濟效益。此外，還應注重專業人才的培養和儲備，人才梯度使用，實行崗位上的人才競爭。
3.3樹立牢固的建筑工程質量管理意識，把好質量管理關口
質量的好壞是判斷一個建筑工程的是否可以應用的最基本的保證，它同成本、工期有著相互制約、卻又相互聯系的關系。建筑項目管理部門應當建立健全施工質量管理體系，制定切實可行的質量管理標準，確保質量管理制度化、規范化，并將施工人員、施工材料和施工機械等各個施工要素均納入到質量管理的范圍內。樹立牢固的工程質量管理意識，把好質量管理關口應從以下三個方面著手：1.把施工人員的工作放在首要位置，做好施工人員的技術培訓工作，樹立安全質量第一的施工觀念；2.嚴把施工材料采購關、驗收關和使用關，增強采購人員的責任意識。認真驗收施工材料的批次、型號、種類、數量，判斷其是否符合設計標準和質量合格要求，嚴禁不合格的材料進入施工現場；3.做好施工機械設備配備工作，提高施工機械的使用效率，防止因施工機械故障而影響施工進度和質量。因此，建筑工程質量管理要綜合考慮多方面的因素，強化現場施工控制，為保證安全施工、文明施工奠定資源基礎。
四結束語
工程項目管理是建筑工程有序進行的必要因素，只有項目管理水平得到提高建筑工程的質量、進度等各項工作才能有機的結合在一起，才能更好的服務整個國家的基礎設施等方面的建設。因此，必須要加強項目管理的水準，建立長效的人才儲備和用人機制，讓人才得到合理的應用，能力得到充分的發揮，唯有此，才能進一步提高工程質量管理和安全管理水平。
參考文獻
[1]郭鵬.淺談工程項目管理的創新和發展[J]管理評論,2010(9).113-114
[2]龔麗霞.淺談加強我國建筑工程管理的有效方法[J].科技與企業,2012,06:59.
關鍵詞：建設；項目管理
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
一、項目管理的含義和特點
1、工程項目管理的含義。是指通過一定的組織形式，用系統工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、設備詢價等系統運動過程進行計劃、組織指揮、直轄市和控制，以達到保證工程質量、縮短工期、提高投資效益的目的。施工階段的項目管理是整個工程項目管理過程中的一個環節，而工程建設施工階段是工程建設最終的實施階段，是形成工程產品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設產品優劣的影響是難以更改的。
2、工程項目管理工作的重要性。作為項目管理的一個重要的分支，就現階段的中國工程項目管理的發展而言，主要可以有三個目標：一是控制施工進度，確保工程項目能夠如期實現目標；二是確保工作人員對工程項目的控制地位；三是嚴格確保項目進行的質量。工程項目管理這一概念的提出，使得實現“客戶利益最大化”得到了充分的完美的體現。現階段的中國的項目管理工作包括從項目的前期決策階段就介入，參與項目前期的評價、可行性的研究、招投標的管理、合同的管理、設計的管理以及后期的施工和管理等工作
3、工程項目管理具有以下特點：①項目管理具有復雜性 ；②項目管理組織具有臨時性；③項目管理是基于團隊管理的個人負責制；④項目管理要創造利于項目順利進行的環境；⑤項目管理工具、方法和手段具有先進性和開放性。
二、影響我國建筑工程項目管理的因素
1、主觀性因素
當前我國建筑工程項目管理工作現狀是不容樂觀的，這與我國建筑工程項目管理理念之間存在很大的關系。我國建筑工程管理人員在其主觀意識之中對于先進、科學的管理理論有一種排斥感，這一主觀性因素對我國建筑工程項目管理工作的有序進行產生了十分不利的影響。我國很多的建筑工程管理人員依然受傳統觀念的影響比較深，從心理上排斥了先進的理念。當前建筑工程管理人員在主觀上就不支持和配合相關的管理制度、管理體制的建立以及管理責任制的明確等，這些問題的存在都不利于我國建筑工程項目管理水平的提高。
2、客觀性因素
在分析我國建筑工程管理影響因素過程中，客觀性因素也是不容忽視的。它主要是指除建筑工程單位自身之外的一些相關的機構與部門所產生的影響。首先，建筑主管部門的監管力度不足，這一客觀性因素對建筑工程的管理工作產生了重要的影響。此外，受多種因素的影響，政府建筑行業主管部門沒有將協助建筑工程單位加強管理的權利與義務進行全面的實施與落實。
3、監理因素
我國建筑工程監理單位以及監理體制的發展起步較晚，這在一定程度上也影響了我國建筑工程管理工作的有序進行。監理單位作為建筑工程管理工作中獨立的第三方參與者，具有獨立的開展建筑工程全部項目的審核以及管理的權利，它是能夠促進建 筑工程管理工作創新發展的新型體制之一，但是目前我國的這一體制卻沒有被引起重視，因而難以發揮其作用。
4、安全因素
在建筑工程施工過程中，多是露天的高空作業，因此安全管理問題不容忽視，尤其一些危險性較大的工種，每年事故發生率非常高。在建筑工程中發生事故的年均死亡人數位居各行業的第二名，僅次于礦山的危險性，給施工人員的生命與財產帶來了嚴重的損失，同時也制約了建筑工程行業的整體發展。近年來，建筑施工中的事故不斷發生，如觸電、高空墜落、物體打擊、坍塌事故以及機械傷害等，究其原因是由于人為失誤與環境危險性兩個方面的影響，例如在傷亡事故中90% 是由于違章作業、違章指揮造成的，80% 事故發生在臨時工和民工身上。一些工程操作人員對安全作業的意識淡薄，再加上安全管理制度落后，監管部門也沒有將相關的安全管理政策落實到位。
三、如何做好建筑工程中的項目管理工作
1、優化施工現場管理的重要手段是現場管理的科學化
信息技術是企業利用科學方法對經營管理信息進行收集、儲存、加工、處理，并輔助決策的技術的總稱，而計算機技術是信息技術主要的、不可缺少的手段。現場管理的科學化就是要運用系統工程的理論和方法，把有關自然科學和社會科學理論、方法及技術運用于施工項目現場管理的實際中去，并結合施工管理的實際情況，制定戰略計劃，充分利用現代信息技術，逐步建立各類施工管理信息系統。
2、加強學習培訓工作
建設單位應定期對工程管理人員進行工程基建程序、質量監督程序和標準規范的相關培訓，提高單位的工程項目管理水平；同時工程項目管理人員在管理過程中， 也要加強對工程的基建程序、質量監督程序、法律、法規和業務知識的學習，提高自身素質和能力，不斷改進工作方式和方法，提高管理人員自身的業務素質與管理水平，滿足工程建設的需要。
3、加強工程成本管理環節
成本管理始終貫穿建筑工程的全過程，從招標開始一直到竣工，每一環節每一工序都要對建筑成本進行核算，工程成本的管理包括多方面的管理，例如，現場成本，機械設備成本，材料成本，勞動力成本，文化成本，安全成本，運輸成本等。通過現場管理可以降低現場成本，通過縮短機械設備使用周期可以降低機械設備成本，通過有效地使用勞動力，提高生產率可以降低勞動力成本等等。
4、加強對施工項目管理工作的監管，主動引入外部監管
施工現場的管理工作除了要由工程建設的相關方參與外，還需要社會上的其他監督機構對施工現場進行監管。監督部門對每一次檢查結果要進行記錄，對一些建筑工地違反相關規定的行為要及時制止，嚴重的要進行停工整頓。例如很多施工單位常會出現的噪音污染問題，就要由環境保護部門來進行監管。一些施工現場的用電不規范問題要由電力部門進行監管。社會上監督力量會給建筑單位帶來更大的壓力，會迫使其重視施工現場的管理，也能促使其管理水平的提高。
5、工程信息管理
如今的社會是信息化的社會，工程管理同樣要依靠信息化的手段，利用網絡這個大環境來實現工程的造價、資金核實、質量驗收等是一項先進的工程管理手段。在具體的管理過程中應建立高速公路建設的局域網，將有關高速公路建設的信息進行共享、分類、篩選，便于快速、高效的使用工程信息，提高管理效率和準確性。另外，充分發揮計算機的管理優勢可以減少管理人員，提高各部門的管理連接性。項目經理還可以與施工隊長、監理設計者、各主要公路建設者建立聯系，擴大網上資源，增加資源利用率，從而更加有效的對工程進行管理和控制。
6、建設單位要加強監督管理
建設單位應及時進行現場勘察和施工資料抽查，及時組織施工圖紙會審和技術交底工作，積極參與工程質量檢測，參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質量評定與驗收，發現問題，由監理單位督促施工單位限期整改， 確保工程資料能夠反映工程建設的實際，杜絕事后補資料現象的發生。
結束語
建設單位作為工程項目的投資開發方，通俗的說就是建設工程的甲方單位，其承擔起了從可行性分析到拿地、報建、項目設計、項目施工到投入使用（銷售、租賃）的全過程管理，綜合性極強。在20世紀九十年代之前，建設單位的項目管理很多是以指揮部的形式出現，其管理多是以行政指令方式，項目管理方式落后，人員素質參差不齊，管理系統性差。隨著《建筑法》實施，建設單位承擔建筑工程的終身質量責任，房地產行業也逐漸發展壯大，優秀的管理理念作為需求逐漸引入，專業管理水平逐步提高，形成項目公司或項目管理部對建設項目全過程進行專業管理。
參考文獻
[1]許文素.建筑工程項目管理存在的問題及對策[J].經營管理者，2013（05）.
關鍵詞：項目管理；建筑工程；應用
1前言
在建筑工程管理當中，項目管理法占有十分重要的地位，其管理水平的高低對于整個建筑工程能否在規定的工期內順利完成，以及質量的高低都有重要的影響，直接關系到建筑工程項目的經濟效益。因此，在建筑工程管理過程當中通過合理的運用項目管理方法對于提高工程施工效率，縮短施工時間具有十分重要的意義。
2建筑工程管理中項目管理法
2.1項目管理法的含義
在項目經理負責制的基礎上，通過對建筑工程施工進行有效的組織，合理利用人力資源，從而提高建筑工程的工作效率，保證建筑工程各個1二序能夠有秩序的開展，保證在規定的工期之內，高質量的完成建筑工程，同時降低施工成本，提升工程項目的經濟效益。
2.2項目管理法的目標、對象及特點
通過對工程項目進行科學的管理，使建筑工程能夠在在規定的時間、預算內達到相應的質量標準。在建筑工程管理過程當中，項目管理法主要管理的對象就是建筑工程本身，主要包括對建筑施工進度的控制，成本控制，同時對施工當中各個單位和部門的活動進行有效的整合和協調。因此，T程項目管理具有全面性、程序性以及科學性的特點。
3 如何在建筑工程管理工作中運用項目管理法
3.1明確建筑工程的項目負責人
運用項目管理法必須要依賴于項目責任人，如果企業實施了項目經理制，那么項目經理就是項目負責人。項目經理是建筑工程項目的第一負責人，因此，必須做到以下幾點：對法律有較為深入的了解、精通于項目管理的相關技術、懂有關管理的基本知識、善于經營。另外，項目經理不是一個獨立的個體，而是代表了一支隊伍，這支隊伍不僅要有較高的思想覺悟和較強的領導才能，還應有十分充足的實踐經驗，同時，項目經理還要在管理工作中持續學習并掌握新的項目管理知識和方法，只有這樣，項目經理才能確保自己的知識和能力隨著時代的發展而發展，與不斷變化的環境相適應。
3.2建設管理項目運行的機構
項目管理法的組織職能一般包括組織設計、聯系、運行、行為及調整這幾個方面。因此，管理機構作為項目經理部的關鍵和主體，其好壞直接影響著項目管理的效果。近年來，有些EB較資深的國有企業在實踐中表明，一個好的項目施工組織，其實施的是一級核算兩級管理、隊為基礎的運行模式。關于工程的質量與進度是由項目部直接對業主及其上屬單位來負責的。而項目經理部的決策層通常有以下人員部門構成，包括項目經理、總工程師、總會計師、主管生產副經理、主管質量安全副經理。從職能的角度來看，管理層分為8個部室，具體分配情況如下：
（1）工程技術部該部門的主要任務是對施工現場、技術交底負責，實施過程監控、編制施工進度計劃、設計臨時設施、管理施工現場有關技術，并協調生產、計劃統計勞動力配置等。
（2）經營核算部（合同部）該部門的主要職責是預算、索賠、合同、成本核算、資金收支，內部經營管理、計劃統計、施工成本管理、報銷結算等。
（3）施工管理部該部門的主要任務是對項目經理的施工指令進行貫徹執行、根據工程計劃來安排、組織并協調施工現場的工作。
（4）機電物資部該部門的主要任務是對物資、材料及設備進行供應，采購并管理物資材料。
（5）質量管理部該部門以項目部的質量、目標為根據，做出質量管理規劃，并對質量進行綜合管理，實行質量監察職能，擁有管理一票否決權。
（6）安全監察部以項目部安全目標為基準，對全工程制定安全管理工作規劃，并對安全問題進行綜合管理，發揮相應的安全監察職能，其擁有的是安全管理的一票否決權。
（7）財務部該部分主要負責的是建筑工程的財務管理以及成本核算等一系列財務工作。
3.3制定相關規章制度
制定管理制度有利于對建筑工程施工進行指導，并規范組織及個人的行為，確保建筑工程的順利開展。另外，在遵循相應標準和規程的條件下，為建筑工程的質量提供了保障。相關規章制度的制定必須與計劃、責任、監督、核算、獎懲等方面聯系起來。同時，相關規章制度的制訂還應具備科學的依據，能夠促使員工主動地接受，它的執行與檢查應具體落實到人。此外，為了更好地調動員工的積極性，應實施獎懲制度，以實際情況為依據，使一部分員工受益，并不排除某個人受罰的可能。
3.3.1 建立安全管理體系
建筑工程安全管理應將“五無一創建”當作目標，其中，“五無”是指沒有超過重傷的工傷事故，沒有大型的機械設備責任事故，沒有重大的交通事故，沒有火災與洪災等事故，沒有惡性治安事故；“一創建”指的是創建一流的安全文明施工場所。另外，安全管理體系的建立還應做到以人為本，注重教育，從嚴管理、獎罰分明，強化安全事故的防范工作，以達到安全管理的目標。
開展安全管理工作中的重要一環即為建立比較嚴格的經濟責任制度，將安全系統工程理念充分利用起來。從項目部的領導開始，一直擴展到基層管理人員，創建一個橫向到邊，縱向到底的組織機構，并保證其能夠有效地進行安全管理、促進網絡安全以及建筑工程安全。
3.3.2 建立文明建筑工程管理體系
文明建筑工程有利于企業建筑水平的發展，并可以增加競爭力，使企業過度為企業管理的現代化時代。文明建筑工程是以高質量高安全度為基礎的，其可以降低浪費節省投資，減少原材了的消耗，從而提升企業經濟效益。另外，文明建筑工程也有利于改善建筑工程的面貌，為職工提供更好的工作條件，提高他們工作的積極性以及他們的工作效率。
3.4 過程控制
3.4.1投資控制
在建筑工程的施工階段，企業應將自身優勢利用起來，最大限度地提升企業的經濟效益，獲取最大利潤。另外，在施工階段還要有計劃地采取有效措施去協調資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面的運作，實現合理的投資。項目部的有關部門應對工程單價以及總價構成有一個很好地了解，以控制工程中資金的流動。
需要注意的是，建筑工程施工中的資金運動并非資金的簡單循環與周轉。建筑施工過程中，資金既出現了價值形態的變化，也有價值量的變化，由成品資金的形態轉變成為貨幣形態。于流動資金的形態轉變中對利潤進行分離，強化工程的生產能力，在工程運行的全過程中獲取收益。
3.4.2 質量控制
質量控制指的是通過對工作質量進行控制，來確保工程產品的質量符合設計的要求以及合同的標準。而工作質量又會在施工工序中的各個環節和每個因素中得到反映，由此可見，工程質量是由施工工序的質量決定的。
3.4.3 進度控制
合理的周密的進度計劃指導著進度控制的進行，而進度控制則跟蹤檢查建筑工程的進度，并加以分析、調整及控制。進度控制是以實現項目動用時間為最終目的的。為了確保建筑工程項目的計劃性，應制定相應的進度計劃，并依照計劃來進行施工。計劃就是組織、個人為了實現既定目標，而制定相關行動方案的過程。而控制是指在建筑工程進展的過程中，對計劃進度和實際進度進行比較，從而找出偏離，并及時糾正。在建筑工程管理工作中，應全方面多角度地對比進度控制和質量控制，從發現二者的效比最大值，并確保這兩者始終處于最優的狀態。
【關鍵詞】工程管理；現狀；對策
隨著全球化進程的加快，我國建筑行業的工程管理也將面臨更多的機遇與挑戰，建筑企業需要不斷與時俱進地改進工程管理措施。建筑工程管理是工程項目實踐的指導，只有以高效的管理模式為基礎，才能促使企業獲取更高的經濟效益。建筑企業在施工過程中，應當對工程管理給予足夠的重視，確保工程管理符合標準化、程序化和規范化的要求，從而保證建筑企業經濟效益與社會效益的最大化。
1.我國建筑工程管理的現狀分析
1.1缺乏建筑工程安全機制上的保障
我國許多工程項目的勘察設計、施工和監理企業之間都未能建立相對完善的組織機構和項目管理體系的監督機制，從而與工程總承包和項目管理相對應。這種情況下，往往會導致企業承包三方與工程總承包方以及項目管理之間缺乏聯系，造成相互脫節，不僅影響工程管理的效率，而且也給施工安全和工程質量埋下了隱患。
1.2管理體制不健全
當前，我國建筑工程管理中最突出的問題就是管理體制不健全。健全的建筑工程管理體制需要完善的項目管理部門和機構與之相適應，并能夠從工作的實際需求出發，做出不同部門人員的合理安排，以保證管理工作的正常開展。然而，我國大部分工程項目為了節省開展，往往盲目削減管理人員數量，以及工作人員的數量，從而造成嚴重的人員不足，以致出現管理人員身兼數職的現象。管理體制不健全，必然會影響工程管理的質量。
1.3缺乏專門的管理人才
在建筑環境以及傳統建筑管理理念的影響下，相較于其他行業，建筑工程管理無論是在人員安排方面，還是資金投入等方面都具有明顯的滯后性，因此管理水平難以提高。在建筑企業管理層中，往往存在一種錯誤的觀念，即在過去及時沒有現金的設備，也依然能夠蓋起房子，因此先進的設備并不是提高施工效率、提高工程效率的必要條件，從而影響建筑工程項目管理方法比較落后。我國大部分工程項目的設計、施工、建立單位都未能建立起較為完善的項目管理手冊，而且在信息管理方面也相對欠缺，以致工程管理質量不高。
1.4工程質量存在問題
近年來許多工程施工的發生都是由劣質材料引起的，由此可以看出，工程質量在很大程度上取決于建筑材料的質量。而造成劣質材料進入施工場地的原因有許多，主要包括了，材料進入施工場地的驗收不嚴格；沒有辦理許可證而擅自開工；施工圖紙未經審查；施工監理人員等不具備相關資質。這些原因都給工程質量埋下了巨大的安全隱患。
2.建筑工程管理的創新發展
2.1樹立科學的施工工程管理觀念
建筑企業的管理人員，應當從企業自身的實際情況出發，并結合行業的整體發展趨勢不斷加強思想觀念的創新，努力實現企業的創新。首先，要大規模的引進具有創新能力的人才，并不斷加大創新思想的宣傳，在員工之間樹立牢固的創新意識；其次，要增強企業的凝聚力，從市場的實際需求出發，做到有的放矢。樹立科學的施工工程管理理念，是一項需要長期堅持的工作，而且要將這項工作放在優先的位置，切實做好創新工作。而對于建筑工程管理的創新工作，不僅僅只是局限于一種模式當中，而是要結合市場需要，對管理模式不斷進行改革與完善。在此，需要注意的是建筑企業的創新措施要符合本企業的真實情況與施工要求，切忌盲目模仿或照搬其他企業的管理模式。
2.2對組織機構進行創新
在建筑工程的施工過程中，負責項目管理的部門應當具有統籌全局的意識，站在整體利益的高度，將本部門的運作與整個企業的發展聯系在一起。項目管理部門的負責人應當與企業訂立責任書，確定明確的職責，并在各部門之間形成制約關系。對組織機構的創新，應當注意以下幾個方面：
（1）要順應市場的需求。對于跨地區經營的建筑企業來說，如果過分的將管理權限集中于企業總部，將會影響決策的及時性與準確性，而且會增加額外的成本。因此，企業應當審時度勢，及時根據市場的發展需求，對組織機構進行創新，使管理模式更具創新性，從而提高企業管理的效率，并獲取更多的經濟效益。
（2）堅持彈性生產力與剛性產業結構的原則。建筑企業應當從實際情況出發，將作業職能與施工管理分離開來，從而為用工制度提供更加廣闊的空間。
（3）降低行政成本。降低行政成本對于組織機構創新來說，有著非常重要的意義，并能夠使得建設投資預算更加精確。
2.3對管理體制進行創新
完善工程管理制度的關鍵在于建立科學的、現代化的企業管理制度。當前，作為建筑工程投資的主體，建筑企業對于工程質量的控制與項目的履約有著直接的關系。但是，現階段，我國建筑企業中普遍存在著企業、項目與員工之間權責不明確的問題，以致不能協調這三者之間的利益關系，難以形成完善的制約機制，從而限制企業生產力的提高。因此，只有加強建筑工程管理體制在實踐中不斷創新，才能在三者之間形成穩定的利益關系，化解矛盾。建立創新型管理體制的目的就是在使得已有的市場份額穩固的基礎上，開拓更加廣闊的市場空間，增加企業的市場占有率。而實現這一目標，要求企業要不斷增強自身的實力，能夠及時、準確地把握市場動向，從而提高企業的經濟效益與社會效益。
2.4對企業技術的創新
對于建筑企業來說，施工技術是其生產發展的必要條件，因此技術創新對建筑企業的健康發展有著不言而喻的重要意義。項目部門不僅代表著企業的實力，更代表了企業的形象。而且，技術創新在節約施工成本方面也發揮著重要作用。由此可以看出，為了提高企業的經濟效益，并獲取良好的社會效益，就必須對技術進行創新。另外，建筑工程管理的順利實施，也需要以現金的技術為依托，從而保證施工進度，提高工程質量，促進建筑企業的健康發展。
2.5對施工現場加強安全管理
為了保證施工項目的順利進行，加強施工的安全管理勢在必行，特別是對高危作業必須加強安全監督與管理。首先，在項目施工前，要對工地進行認真的考察，并將施工環境的地理特征做仔細勘察與詳細記錄，制定出防范安全隱患的措施；第二，加強安全宣傳教育工作，并定期組織員工進行安全技術培訓，通過考核后，方可上崗，切實將施工安全工作作為重點工作。
2.6對企業文化進行創新
企業文化是企業發展的重要支撐，能夠為企業樹立良好的社會形象，因此企業文化的創新是建筑工程管理工作創新的重要組成部分，能夠為企業的發展帶來新的機遇。只有對企業文化進行創新，才能讓企業充滿活力，激發員工的工作熱情，使其具有強大的市場競爭力。企業文化的創新，需要做到兩個方面：第一，重視企業文化的建設與創新；對企業的價值觀機制進行創新。具體來說，就是建立健全激勵機制，做到獎罰分明，即對有突出貢獻的員工，采取激勵措施，而對工作不積極甚至有損壞企業利益行為的員工應當采取懲罰措施。將企業的利益與員工的個人需求緊密聯系起來，從而激發員工的工作熱情，最終實現雙贏的局面。
【參考文獻】
[1]張耀文.建筑工程管理體系漏洞及其規范化建設[J].科技創新與應用，2012，（16）：178-179.
[2]項民生.建筑工程管理中的問題與對策探究[J].中國管理信息化，2012，（13）：256-257.
關鍵詞：建筑；工程；項目； 管理
1建筑工程管理中項目管理法概述
項目管理法的根本目的在于使建筑工程項目達到所需要的質量標準、所規定的時限標準以及所批準的費用預算，并對該過程進行全方位的計劃、組織、協調及控制。
項目管理法的對象為建筑工程項目，因為各個項目都是一次性的，因而項目管理法應該采取系統工程觀念及有關的理論、方法來管理建筑工程項目，其特點是全面性、程序性與科學性。而項目管理法的目的和建筑工程項目的目的具有一致性，所以，項目的目的決定了項目管理法的基本內容，即三個控制，二個管理，一個協調。具體地說，三個控制包括進度控制、費用控制和質量控制；二個管理包括信息管理及合同管理；一個協調為組織協調。建筑工程項目的生產要素包括機械設備、材料、勞動力、技術及資金，這些要素的特征主要包括目的性、相關性、集合性與環境適應性，表現出一種互相結合的多維立體關系，由此可見，建筑工程項目有著很強的系統性，因而建筑工程項目管理也就表現出系統管理的傾向。
2 如何在建筑工程管理工作中運用項目管理法
2．1明確建筑工程的項目負責人
運用項目管理法必須要依賴于項目責任人，如果企業實施了項目經理制，那么項目經理就是項目負責人。項目經理是建筑工程項目的第一負責人，因此，必須做到以下幾點：對法律有較為深入的了解、精通于項目管理的相關技術、懂有關管理的基本知識、善于經營。
另外，項目經理不是一個獨立的個體，而是代表了一支隊伍，這支隊伍不僅要有較高的思想覺悟和較強的領導才能，還應有十分充足的實踐經驗，同時，項目經理還要在管理工作中持續學習并掌握新的項目管理知識和方法，只有這樣，項目經理才能確保自己的知識和能力隨著時代的發展而發展，與不斷變化的環境相適應。．
2．2建設管理項目運行的機構
根據項目管理法的含義，可以看出設計與建立組織系統、組織運行以及組織調整是項目管理工：作不可缺少的部分，設計與建立組織系統，指的是通過籌劃和設計來組建一個能夠實現建筑工程項目管理的任務的一個組織機構，以制定一些規章制度、明確分工、成立責任分工系統和信息管理系統，利用內部人員規范化的活動及信息流通來達成組織目標。而組織運行指的是建立組織系統之后，各個崗位與部門根據組織要求來進行組織行為的過程。最后，組織調整指的是于組織運行時，通過與組織目標進行對照，來對組織系統的相關環節進行檢驗，同時改善那些與組織運行、發展不相適應的方面。
項目管理法的組織職能一般包括組織設計、聯系、運行、行為及調整這幾個方面。因此，管理機構作為項目經理部的關鍵和主體，其好壞直接影響著項目管理的效果。近年來，有些比較資深的國有企業在實踐中表明，一個好的項目施工組織，其實施的是一級核算兩級管理、隊為基礎的運行模式。關于工程的質量與進度是由項目部直接對業主及其上屬單位來負責的。而項目經理部的決策層通常有以下人員部門構成，包括項目經理、總工程師、總會計師、主管生產副經理、主管質量安全副經理。從職能的角度來看，管理層分為8個部室，具體分配情況如下：
(1)工程技術部該部門的主要任務是對施工現場、技術交底負責，實施過程監控、編制施工進度計劃、設計臨時設施、管理施工現場有關技術，并協調生產、計劃統計勞動力配置等。
(2)經營核算部(合同部)該部門的主要職責是預算、索賠、合同、成本核算、資金收支，內部經營管理、計劃統計、施工成本管理、報銷結算等。
(3)施工管理部該部門的主要任務是對項目經理的施工指令進行貫徹執行、根據工程計劃來安排、組織并協調施工現場的工作。
(4)機電物資部該部門的主要任務是對物資、材料及設備進行供應，采購并管理物資材料。
(5)質量管理部該部門以項目部的質量、目標為根據，做出質量管理規劃，并對質量進行綜合管理，實行質量監察職能，擁有管理一票否決權。
(6)安全監察部以項目部安全目標為基準，對全工程制定安全管理工作規劃，并對安全問題進行綜合管理，發揮相應的安全監察職能，其擁有的是安全管理的一票否決權。
(7)財務部該部分主要負責的是建筑工程的財務管理以及成本核算等一系列財務工作。
(8)綜合辦公室該部分的主要任務是對項目部的全部日常工作進行處理，分文工程技術部、試驗室、測量隊以及監測室。其中，試驗室一般是檢驗、試驗以及檢測原材料、觀測設備和過程；測量隊主要是負責測量放樣與測量檢測施工過程的工作；而監測室主要是對工程原形進行觀測。
2．3制定相關規章制度
制定管理制度有利于對建筑工程施工進行指導，并規范組織及個人的行為，確保建筑工程的順利開展。另外，在遵循相應標準和規程的條件下，為建筑工程的質量提供了保障。相關規章制度的制定必須與計劃、責任、監督、核算、獎懲等方面聯系起來。同時，相關規章制度的制訂還應具備科學的依據，能夠促使員工主動地接受，它的執行與檢查應具體落實到人。此外，為了更好地調動員工的積極性，應實施獎懲制度，以實際情況為依據，使一部分員工受益，并不排除某個人受罰的可能。
2．3．1建立安全管理體系
建筑工程安全管理應籽‘五無一創建”當作目標，其中，“五無”是指沒有超過重傷的工傷事故，沒有大型的機械設備責任事故，沒有重大的交通事故，沒有火災與洪災等事故，沒有惡性治安事故；“一創建”指的是創建一流的安全文明施工場所。另外，安全管理體系的建立還應做到以人為本，注重教育，從嚴管理、獎罰分明，強化安全事故的防范工作，以達到安全管理的目標。
開展安全管理工作中的重要一環即為建立比較嚴格的經濟責任制度，將安全系統工程理念充分利用起來。從項目部的領導開始，一直擴展到基層管理人員，創建一個橫向到邊，縱向到底的組織機構，并保證其能夠有效地進行安全管理、促進網絡安全以及建筑工程安全。
2．3．2 建立文明建筑工程管理體系
文明建筑工程有利于企業建筑水平的發展，并可以增加競爭力，使企業過度為企業管理的現代化時代。文明建筑工程是以高質量高安全度為基礎的，其可以降低浪費節省投資，減少原材了的消耗，從而提升企業經濟效益。另外，文明建筑工程也有利于改善建筑工程的面貌，為職工提供更好的工作條件，提高他們工作的積極性以及他們的工作效率。
2．4 過程控制
2．4．1投資控制
在建筑工程的施工階段，企業應將自身優勢利用起來，最大限度地提升企業的經濟效益，獲取最大利潤。另外，在施工階段還要有計劃地采取有效措施去協調資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面的運作，實現合理的投資。項目部的有關部門應對工程單價以及總價構成有一個很好地了解，以控制工程中資金的流動。
需要注意的是，建筑工程旌工中的資金運動并非資金的簡單循環與周轉. 建筑施工過程中，資金既出現了價值形態的變化，也有價值量的變化，由成品資金的形態轉變成為貨幣形態。于流動資金的形態轉變中對利潤進行分離，強化工程的生產能力，在工程運行的全過程中獲取收益。
2．4．2 質量控制
質量控制指的是通過對工作質量進行控制，來確保工程產品的質量符合設計的要求以及合同的標準。而工作質量又會在施工工序中的各個環節和每個因素中得到反映，由此可見，工程質量是由施工工序的質量決定的。
2．4．3 進度控制
合理的周密的進度計劃指導著進度控制的進行，而進度控制則跟蹤檢查建筑工程的進度，并加以分析、調整及控制。進度控制是以實現項目動用時間為最終目的的。為了確保建筑工程項目的計劃性，應制定相應的進度計劃，并依照計劃來進行施工。計劃就是組織、個人為了實現既定目標，而制定相關行動方案的過程。而控制是指在建筑工程進展的過程中，對計劃進度和實際進度進行比較，從而找出偏離，并及時糾正。在建筑工程管理工作中，應全方面多角度地對比進度控制和質量控制，從而發現二者的效比最大值，并確保這兩者始終處于最優的狀態。
關鍵詞：軟件工程；管理現狀；創新策略
1軟件工程管理的主要特征
從特殊性方面看軟件工程的管理有兩個方面:第一個是軟件工程管理的過程，另一方面是軟件項目管理的內容。負責項目管理人員需要有一個清晰的理解，工作實施步驟熟悉，同時在實際過程中應注意各種突發狀況，進而確保順利完成軟件工程管理的所有工作。開發軟件之前，應進行軟件工程管理工作，應該是在整個軟件生命周期內把所有工作流程都滲透到工作中。完成整個工作的任務的同時，整個軟件工程管理的工作就告一段落了。在軟件工程管理的整個過程中所有的工作人員都必須完整并熟練的掌握自己所負責的工作內容，并制定規范化的流程管理程序。在這種情況下,需要有五個步驟才能完成主處理程序，首先是啟動，然后是規劃，其次是執行，接著是控制，最后也是結束程序。總而言之，項目的每一個過程階段都是一個循序漸進的過程，都需要完整的完成。如果需要完成一個項目，首要條件就是要完成該項目實施中包括的每一個流程。
2軟件工程管理現狀
2.1項目進度規劃性不足
軟件工程子項目進度的規劃性在軟件項目開發階段是非常重要的一個環節，后期開發工作在軟件項目開發階段是有著重要影響力的。但在目前的軟件工程管理中，由于對軟件工程和軟件開發計劃相對缺總體規劃，規劃和實施效果的可行性難以有效推進，規劃工作具有實際應用價值，同時也大幅度的貶值。此外，由于該軟件工程項目的規模在不斷的擴大，因此管理的復雜性也不斷增加。在軟件項目管理工作中，普遍執行效果和可行性達不到標準水平。與此同時，在實際的工作過程中,一些出乎意料的突發事件時常發生,這些突發狀況將會直接影響整個軟件項目的開發計劃,并給進度管理的進度帶來不利的影響,影響了工程工作的順利完成。
2.2項目團隊應對突況的能力有限
軟件工程管理工作的實際操作中，一些相關的突發事件頻頻發生，給軟件項目開發的整體效果圖帶來不利的影響，導致項目管理的進度相對滯后。針對目前的情況而言，大部分的項目組緊急處理事件的能力具有一定的局限性，在突然缺乏靈活能力的情況下，也不能及時提出有針對性的措施，以限制管理工作的運行。
2.3缺乏溝通和風險管理意識
人力資源發揮非常重要的作用在軟件工程管理的發展過程中。如果提前做了有效的溝通又進行了完美的規劃，那么就不會出現大量勞動力浪費這種現象，最終影響軟件項目管理的工作的結果，嚴重的甚至不能按時正常的完成工作。就拿風險管理問題來說，一般的項目經理并不能真正意識到風險管理的重要性，風險管理計劃的時候他們根本不重視，那么就會直接導致許多不可預測的實際管理風險的發生。隨著軟件工程管理工作變得更加復雜，與此同時軟件項目的規模也逐漸的擴大，由于越來越多的人都參與這個項目，以至于軟件工程管理人員也越來越復雜，隨之誕生出來一些問題，進而給管理工作帶來了一定的難度。
2.4缺乏科學靈活的軟件工程管理體系
實施統籌規劃運用在整體軟件工程管理的進程中，建立科學以及靈活的軟件工程管理系統是重要的先決條件之一。軟件工程管理是一項涉及環節非常復雜的任務，需要完善管理體系為指導，但目前的軟件工程管理體系還存在缺點，主要是缺乏凝聚力性和實用性，這也是導致整個工作指導性下降的原因。
3軟件工程管理的創新策略
3.1對項目開展精細化管理
推進軟件工程管理的有效性，以便于提高工程產品的開發水平，促進整體管理的發展首先從工程中包含的各個階段入手，對各個時期的子項目進行精細管理。首先，管理者應該清楚軟件工程管理工作的必經階段包括什么，在軟件工程的設計階段包括界面設計、技術開發和測試階段等各階段的發展過程；其次，以了解各組件的軟件工程部門或職能部門的具體發展方向和任務，并全面掌握兩者之間的聯系；此外，建立組織結構，在詳細的軟件工程的發展過程中，在發展過程中及時改進。從進度、質量和人員三方面進行精細化管理，并通過精細化管理為軟件的開發奠定基礎。
3.2成立項目應急小組，重視項目團隊管理
軟件工程開發也被看做是技術創新的過程，其研究和開發進程中，易發生各種問題，如技術和管理等矛盾與沖突。但是部分技術差異扔存在于不同的職能子項目部門，根據特殊性和需求管理，經營者應當建立應急項目小組，并從所有的子項目中選定一個應急項目小組，成員應選擇一個全面了解技術的人員擔任項目負責人和應急小組成員。在任何技術矛盾的軟件工程開發過程中，啟動項目應急小組，以產品測試，首先加強各子項目代表成員的溝通，通過溝通促進項目的發展。凡是與項目有關的工作人員都應該相互溝通，從溝通中發現問題，通過溝通逐步培養他們的團隊精神。項目經理在分工的時候應該對工作人員進行詳細的分工，這樣一旦出現問題就能找到直接負責人，針對個人進行相應的處罰。一些員工缺乏工作積極性和熱情，發生這種情況的時候就應該建立一個合理的獎勵和懲罰機制去應對，以確保順利開展軟件項目管理工作。
3.3風險管理和項目進度管理都要重視
一般情況下，建立科學的風險管理體系才能有效地預防風險的發生。有效地避免管理過程中的漏洞問題最重要的即制定科學的風險管理體系，并及時地處理這些漏洞。與此同時，項目經理要有對風險提前預知的能力，在風險發生之前就應該找到風險來源并快速及時地處理風險。另外項目經理必須對風險進行整理，然后和其他的項目經理一起進行研究列出具體的風險，并對不同的風險制定出相應的防范措施，把風險發生的可能性降到最低，不延誤項目的正常進度，有助于項目順利完成。
3.4建全管理體系，并進行針對性變革
軟件項目管理過程中，一個良好的管理系統是非常重要的保證，可以促進對工作的有效管理。因此，管理人員在開發一個管理系統的過程中，首先對整個軟件工程預設的過程進行充分的了解，而且對每個子項目、每個部門的只能和發展方向為基礎對組織結構進行細則制定，對組織架構進行分級管理和具體規則的制定。除了建立一個良好的管理系統，企業還應特別注意改革和完善管理體制，在每個特定的軟件項目開發過程中，以軟件技術的進步的特殊性質為依據，同時以生產部門、子項目之間的組織、內容等方面的變動管理為基礎，以實現管理規則的有效性。因此，管理者應該始終保持一種動態的發展，確保管理系統具有可發展性。
參考文獻：
[1]劉翔.淺析軟件工程管理的有效方法及實踐[J].科技資訊,2014(30)
[2]楊周禮.計算機軟件工程項目管理的探究[J].電子測試,2015(13)
