時間：2023-09-20 16:56:54
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程進度項目管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：工程項目管理；影響；措施；
中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A
一、引言
有序推進工程進度，確保工程質量，減少工程安全隱患的發生是工程項目管理的主要目標。從根本上講，工程質量、進度以及安全問題的好壞直接影響和決定了工程項目管理的成敗。成功的工程項目管理就應該以推進工程進度、提高工程質量，減少安全隱患等問題為中心，進而實施的全過程、全方位的計劃、組織、協調、控制、監管五大方面的管理職能，運用系統工程學原理進行有效的管理。另一方面，隨著我國整體經濟水平的不斷發展，我國的工程建筑項目也開始不斷的向著復雜化、高要求化、高難度化的方面發展，給工程項目管理帶來了新的難度和更大的挑戰。傳統的工程項目管理如果不能做到與時俱進，難以滿足當前發展的需要，為切實的提高工程質量，推進工程進度以及確保工程安全等方面服務。
二、工程項目管理對工程質量、進度、安全的影響
（一）工程項目管理對工程質量的影響
工程項目管理工作對工程質量的影響是不言而喻的，工程項目管理對工程質量的影響是全方位的，工程中每一個細節都充滿了對質量的要求，從工程原材料的選擇、采購到施工過程中的建設，工作人員的整體水平和素質發展再到每個環節工作標準的監管，這些管理內同都將直接影響到工程質量問題。只要一個管理環節出現漏洞，就有可能造成質量上的不過關。一家建筑公司承接了一項大廈建筑工作，設計圖紙對建筑材料都做了詳細要求，但是該建筑公司在尋找施工單位時，沒有仔細深刻承包單位，結果承包單位為了牟取利益在施工過程中偷工減料，偷換了建筑材料，結果造成大廈竣工后質量無法達標，給公司造成了巨大損害。要求只有通過科學管理，有效施工，才能完成質量合格的工程項目，才能完成投資者所期望的建筑。
（二）工程項目管理對工程進度的影響
工程項目管理的主要內容包括項目過程中組織、協調、指揮、控制和監管五大職能，而這五大管理職能的落實情況直接決定了工程項目的進度快慢。工程項目中五大管理職能如果能夠統一協調，工作效率就大大提高，如果這五大職能不能統一協調，各自獨立為政就會引發管理上的問題，出現工程管理混亂，導致工程建設中出現各種各樣的建設問題，輕則延緩推遲工程進度，嚴重甚至可能引發安全性事故。
（三）工程項目管理對工程安全的影響
工程項目過程中的現場施工是最容易出現安全問題的環節。正因為如此，現場施工管理的科學合理性就決定了一個工程項目安全程度。為防止安全隱患的發生，就必須在施工管理過程中下大力氣。安全問題涉及到工程項目的進度，項目經濟利益，還有工作人員的安全問題，甚至可以毫不夸張的說，工程項目安全隱患對社會家庭乃至整個社會都會造成影響，所以安全問題是工程項目管理過程中最應該重視的，必須做到以人為本的管理思想，要把安全放在第一位。工程項目管理過程中，凡是都不能以犧牲安全為代價，在管理過程中只有樹立這種觀念，才能夠有效防止安全隱患的發生。
三、如何提高工程項目管理，更好的促進工程安全、進度和質量
（一）事前管理、現場管理、事后管理全面實施
為了實現工程項目的有效開展與實施，必須從事前管理、現場管理、事后管理三方面共同著手。工程項目開工前，要進行全面的事前控制管理，將工程項目風險、工程項目可行性方案等進行合理的預測與計劃，推算項目所需時間、費用，確保工程項目安全沒有隱患，或者將安全隱患控制在可控范圍內，盡量減少這種隱患的發生。我們在很多地方看到工程工期長達數年之久的“爛尾樓”遲遲無法竣工驗收，一個重要的原因就是沒有進行事前管理，沒有進行事前預算規劃，沒有進行科學嚴密的規劃，從而使得項目在后期進行過程中不可避免的受到各種不可預測因素（包括政策、資金等等）的影響從而導致無限期的拖延滯后。
現場管理是最要緊的一個環節，也是保證工程項目開展是否順利的一個有力保障，所以工程項目的現場管理就顯得十分重要。現場管理主要內容是施工管理，包括施工的準備，開工報告的審批，施工過程中具體問題的處理，對施工人員的管理，施工核算等等細節問題，只有將這些問題在管理中不留死角的解決，才能確保工程項目的質量、進度以及安全問題。而且現場管理也是確保安全的第一線，是管理中的重點。
事后管理是指總結經驗，為下一次工程建設項目的開始提供理論和實踐基礎，也是工程項目中的一個十分重要的環節，但是很多時候往往被忽視，因為事后管理往往建立在工程已經完工的基礎上，所以被人遺忘。在以往的項目管理過程中，沒有及時進行工程項目的事后管理，容易產生原材料的供應不達標，輔助配套設施沒能完全到位等情況，但是因為沒有進行認真的事后檢驗評估管理，導致工程人員不能很好的總結經驗教訓，也給工程項目造成了困擾。
（二）工程項目管理的每個階段都應該有評價和決策機制
工程項目管理是一項長期持久的創造性工作，時間的長久性決定了必須將管理全過程細分成若干小段，從而確保每個小段都能夠準確掌控和管理，為幫助工程項目的進度、質量及安全服務。為了能夠確保這些被細分的小段能夠在有效的管理范圍之中，就需要對每個小段的工作內容進行評估和決策，方便每個小段內容的工作都有決策可依，從而產生每個小段工作內容的決策負責人，施工負責人，后勤管理負責人，將一系列工作分落實各個部門，各個人員，確保責任到位，為以后井然有序工作提供基礎。決策完成并得以實施后，就需要有一整套的評估體系對前期過程進行總結評價，幫助工程人員發不足并及時改進，從而積累起豐富的工作經驗。將每個小段工作內容在不斷決策與評估中落實完成，那么就可以形成整個長期完整的工程建設項目，減少不必要的浪費和損失。確保工程項目的進度、質量以及安全問題。
（三）工程項目管理需多個部門參與，完善的監督機制
監督機制對工程項目管理十分重要，只有多個部門共同參與，才能將監督機制完善到位，確保工程項目的進度推進，保證工程質量以及有效防范安全隱患。畢竟工程項目本身是一項十分復雜的系統工程，這個系統涉及到很多部門、很多機構。這些部門、機構并相互制約和影響，對工程項目管理提出了更高要求。正是因為工程項目系統的復雜性，就要求從多個領域的知識來有效解決問題。大體的講，工程項目主要涉及到施工單位自身，前期咨詢機構，設計機構，和資金有關的金融機構如銀行，還有主管部門及一些地方部門。在工程項目管理過程中，只有各個涉及部門做到合理監督，才能保證工程的進度、質量和安全。
總而言之，在工程項目管理過程中，要把安全、進度、質量放在管理首位，以三者是否有效實現為基礎開展工作是評價工程項目管理是否成功的一個有力標準。而安全問題又是三者中的重中之重，工程項目管理只有重視了安全問題，才能更好的激發工作人員的額積極性、主動性，為快速推進工程進度而努力，為提高工程質量而服務。同時，工程進度的順利與否在一定程度上也能影響安全管理工作的有效開展，工程質量也是安全的有力保障，三者相互影響、相助促進、相互制約，這就工程項目管理工作始終要以這三者為中心開展。
參考文獻：
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關鍵詞：項目；進度；現狀；趨勢
中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A
一、項目進度管理的現狀
（一）施工進度計劃
施工進度計劃是規定主要施工準備工作和主體工程的開工、竣工和投產發揮效益等工期、施工程序和施工強度的技術性文件，是施工組織設計的中心內容，它要保證建設工程按合同規定的期限交付使用。施工中的其他工作必須圍繞著并適應施工進度計劃的要求安排。
施工進度計劃編制方法包括：關鍵日期表、甘特圖、關鍵路線法，此外，后來還陸續提出了一些新的網絡技術，如GERT（Graphical Evaluation and Review Technique，圖示評審技術），VERT（Venture Evaluation and Review Technique，風險評審技術）等。很顯然，采用以上幾種不同的進度計劃方法本身所需的時間和費用是不同的。關鍵日期表編制時間最短，費用最低。甘特圖所需時間要長一些，費用也高一些。CPM要把每個活動都加以分析，如活動數目較多，還需用計算機求出總工期和關鍵路線，因此花費的時間和費用將更多。PERT法可以說是制訂項目進度計劃方法中最復雜的一種，所以花費時間和費用也最多。
（二）項目進度控制
由于項目計劃只是根據預測而對未來作出的安排,因此,在項目進行過程中,必須不斷監控項目的進程以確保每項工作都能按進度計劃進行;同時,必須不斷掌控計劃的實施狀況,并將實際情況與計劃進行對比分析,必要時采取有效措施,使項目按預定的進度目標進行,避免工期的拖延,這一過程稱之為進度控制。項目進度控制應遵循動態控制,系統,彈性原理,為了收集反映項目進度實際狀況的信息,通常采用日常觀測和定期觀測的方法,對項目進展狀況進行觀測。由于各種因素的影響,項目進度計劃的變化是絕對的,進度控制的核心問題就是能根據項目的實際進展情況,不斷地進行進度計劃的更新。
項目進度的檢查方法主要是對比法,有利用橫道圖比較法、曲線比較法(包括實際進度前鋒線比較法,S形曲線比較法,香蕉形曲線比較法)、列表比較法等,即將經過整理的實際進度的數據與計劃進度的數據相比較,從而發現是否出現偏差和偏差的大小。若偏差較小,可在分析其產生原因的基礎上采取有效的措施,使偏差得以解決,繼續執行原計劃;若偏差較大,經過努力不能按原計劃實現時,則要考慮對計劃進行必要的調整,即適當延長工期或改變施工方案。
在工程項目進展的過程中，不同時間、不同施工階段形成不同形式的工程量的過程，也有不同的進度失控原因和條件。因此進度控制途徑包括以下幾方面：（1）突出關鍵線路。堅持抓關鍵線路作為最基本的工作方法，作為組織管理的基本點，并以此作為牽制各項工作的重心。（2）加強配置生產要素管理。配置生產要素包括：勞動力、資金、材料、設備等，并對其進行存量、流量、流向分部的調查、匯總、分析、預測和控制。合理地配置生產要素是提高施工效率
二、工程項目管理的信息化趨勢
伴隨著Internet走進千家萬戶，以及知識經濟時代的到來，項目管理的信息化已成必然趨勢。作為當今更新最快的電腦技術和網絡技術在企業經營管理中普及應用的速度令人吃驚，而且呈加速發展的態勢。這給項目管理帶來很多新的特點，在信息高速膨脹的今天，項目管理越來越依賴于電腦手段，其競爭從某種意義上講已成為信息戰。21世紀的主導經濟、知識經濟已經來臨，與之相應的項目管理也將成為一個熱門前沿領域。這時先進管理手段――電腦又發揮了不可替代的作用。目前西方發達國家的一些項目管理公司已經在項目管理中運用了計算機網絡技術，開始實現了項目管理網絡化、虛擬化。另外，許多項目管理公司也開始大量使用項目管理軟件進行項目管理，同時還從事項目管理軟件的開發研究工作。種種跡象表明21世紀的項目管理將更多的依靠電腦技術和網絡技術，新世紀的項目管理必將成為信息化管理。現以PRIMAVERA 公司的P3 軟件為例分析其在進度管理中的應用。
（一）進度計劃的編制
（1）建立工程的統一代碼系統
在計劃編制前，首先要建立相對完整的統一編碼體系，制定一套相互協調、符合邏輯的編碼系統以及恰當的編碼原則，是 P3 應用和項目管理的需要。確定作業分解結構（WBS-Work Breakdown Structure）確定組織分解結構（OBS- Organization Breakdown Structure）確定資源（RES- Resource）編碼。
（2）計劃編制
各項目通常要編制四個層次的進度計劃。①項目總進度計劃：用橫道圖方式反映整個項目的主要裝置和單項工程的綜合進度關系，約束其下各層次的進度計劃，是供項目決策層使用的計劃，一般每月一次。②裝置主進度計劃：分別按裝置編制反映施工中的里程碑和主要活動的進度計劃，其內容及進度對上要符合項目總進度計劃的要求，對下要約束各層次的計劃，供決策層與管理層使用。③單元進度計劃:該計劃應與項目的工作分解結構一致，供管理層與操作層使用。④詳細執行計劃：對資源分配做出具體詳細的計劃，供操作層使用。 以上四個層次的進度計劃是根據進度綜合控制的要求提出的，在項目實施過程中還需要編制其他計劃，如項目年度計劃，月進度計劃，三周滾動計劃等。
（3）計劃審查
為了增強計劃可行性及合理性，需對生成的施工進度計劃進行全面、細致的審查，主要包括以下幾個方面的內容：①作業分解及其編碼是否合理、適用，能否滿足各級管理部門的需要，工序劃分是否便于進度統計與分析。②施工進度計劃是否符合各控制點及合同規定的時間要求，主要資源能否及時到位。③邏輯關系是否正確、合理。
（4）加載資源
（5）落實責任人
（6）建立目標計劃
目標計劃主要用于分析工程在進展過程中是否偏離了原定計劃目標，偏離多少，據此進一步分析原因，指定相應糾偏措施等。
（二）分析調整
在生產計劃會上找出產生新的關鍵線路的原因并加以分析。以關鍵線路為計劃調整目標，由生產、技術、材料、預算等部門以費用最低為原則進行計劃的調整，盡量在單項生產任務中完成調整工作。對于調整單項生產任務難度較大的項目（多為客觀原因造成），將調整范圍擴大到一項或多項緊后工作中，將各項工作一起調整，將客觀原因盡量轉化為可調節的主觀原因，直到將關鍵線路調整到與原計劃關鍵線路相一致。由于在調整過程中，網絡圖一直隨著調整而變化，因此這時下一步的生產計劃網絡圖編制工作也已經完成，并且下一步計劃中的工作重點也已明確。生產調度人員可按新計劃和重點工作合理調度，以保證計劃的完成。
三、工程進度管理的研究展望
（一）對工程進度偏差的預測方法的研究
目前對工程進度偏差的研究主要集中在工期延誤方面的研究，而對提前完成進度與質量目標保障的關系研究較少，并未全面分析與界定工程進度偏差。對于影響工程進度的因素分析多為事后的定性分析，缺乏對工程進度偏差的合理估計、預測與評估，難以實現在工程項目開始之初即采用相應的管理措施保障工程項目達到預期目標。目前，對于工程進度偏差的預警機制研究尚未成熟，應當作為工程進度控制研究的方向之一。
（二）進度、成本、質量三者之間的多目標優化研究
目前國內外針對工程進度優化的研究重點集中在進度、成本兩者的優化中，其目的在于求出與工程最低成本相對應的最優工期，以及在規定工期的條件下工程的最低成本，而對如何實現兼顧項目管理三要素的優化研究較少。在考慮三個因素的相互制約關系時，目前往往僅考慮了兩兩之間的關系，尚未對系統的關系進行全面綜合的分析，無法實現工程進度的全局優化。但也有學者開始針對這一問題展開研究，在向最終實現工程進度的全局優化方向努力。
（三）從全生命周期角度對工程進度控制的研究
進度控制方法目前主要是在某些確定性或不確定性的假設下，結合相應的智能方法來建立控制模型，解決進度過程中的某一控制節點問題，缺乏從全生命周期的角度來解決不同時間段內的進度控制問題，從而使得工程進度控制的研究出現了“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的解決局部問題的局面。現在有學者試圖從全生命周期的角度開展工程進度控制的研究，以期不僅能夠實現動態控制，較好地保障從各個源頭實現對工程進度的全面掌控。
參考文獻
關鍵詞：施工項目管理；質量；成本；進度
目前是我國建筑行業飛速發展的時期，建筑工程項目管理也隨之有了較大的提高。作為建筑工程項目管理中的主要組成部分，施工項目管理關系重大，不僅對工程進度和成本有直接的影響，而且關系到建筑工程質量。新時期建筑工程施工項目管理面臨的形勢更加的復雜，作為施工項目管理部門要分析項目管理難點，制定有效的管理措施。
一、建筑工程施工項目管理的內容
建筑工程施工項目管理就是在一定的條件下，通過一定的組織、計劃、協調措施在規定時間和費用范圍內達到工程要求質量的活動。施工項目管理是工程管理重要組成部分，主要管理內容包括：工程項目施工進度管理、工程項目施工質量管理、工程項目施工成本管理、工程項目施工安全管理。
二、建筑工程施工項目管理存在的問題
當前建筑工程項目管理水平相比以往有了更大的提高，管理內容也逐漸細化，但是施工項目管理過程中存在的問題還是非常嚴重的。項目管理理論與實踐相脫節的現象非常普遍，項目管理人員的風險意識不高，由于多方利益主體的參與，項目管理的難度增大，在處理利益主體關系方面難度增加。另外，在施工項目管理過程中管理組織形式不佳，項目最高管理者很難及時掌握施工一線情況，勢必會造成現場管理失控。而從施工項目管理內容而言，建筑工程施工項目管理的問題主要表現在如下方面：
1成本管理存在的問題
在我國很多建筑工程施工項目管理中，成本管理問題長期困擾著項目管理人員。項目成本管理中第一個小問題是預算管理，很多工程項目的預算編制均是以施工圖紙為基礎進行的，項目管理人員在設計過程中并沒有進行詳細的實地考察，設計以理論為基礎，經常出現設計與實地情況不符的現象，增加后期工程變更次數，工程預算也隨之發生變動。在工程造價控制中，主要采用的是整體性的造價控制方式，實行資金的量化管理，分配也是按照整體原則進行，現場材料、人員成本的劃分沒有具體化，成本并不能得到有效的控制。
2質量管理存在的問題
施工項目管理中質量管理是最主要的部分，雖然當前施工項目管理人員對工程質量有了高度重視，但是質量問題還是非常嚴重。在工程承包中，目前很多工程項目采取的是分段承包，由多個單位共同進行，工程質量的管理難度增加，導致出現嚴重的質量問題。除了常見的材料問題、技術問題等，在質量管理中監管不力也是影響工程質量的主要因素，目前項目工程質量以外部監管為主，項目管理內部并未形成完善的監管機制，加上現場質量監督和管理人員數量不夠，監管手段不先進，現場施工中的各種違規操作行為不能及時發現，埋下質量隱患。
3進度管理存在的問題
工程進度管理的目標是通過各項調控手段保證工程項目能在規定時間完工，同時工程進度管理還能有效節約勞動力成本，降低工程項目投資。從目前建筑市場情況來看，工程進度管理還存在一定的問題。在工程項目開工之前，項目管理部制定施工進度計劃沒有將所有因素考慮全面，進度計劃本身存在較大的缺陷。同時工程施工進度計劃的執行力不強，經常出現工程施工前期延誤較多的時間，后期需要加班加點施工的情況。另外項目管理人員對施工進度的監督不夠、沒有正確處理各種影響因素也是導致不能按時完工的原因之一。
4安全管理存在的問題
建筑工程施工中存在的危險因素較多，安全事故發生率也較高，安全問題已經成為施工項目管理的重點。但是就目前情況來看，施工安全管理問題依然普遍存在，一方面與施工人員素質有關，大多數施工人員的安全意識不強，存在僥幸心理，違規施工行為較多。另外一方面與施工安全基礎工作不到位有關，未進行崗前安全培訓，安全保護措施不完善，沒有進行實時的現場安全監督，使得施工現場存在大量安全隱患。
三、新時期如何加強建筑工程施工項目管理
1加強成本管理
施工項目成本管理的重點是要加強對人和物的管理，從人力成本方面來說，要注重對人力資源的調配，合理進行組織施工，根據工程量確定施工人數，按照各部分施工順序確定人員進場順序，在人員選用中要以高技能人才為主，降低人員的培訓費用。從物力成本而言，要合理控制材料和設備成本，材料價格要以市場為主，與承包單位簽訂合同時要明確材料價格，施工過程中產生的差價由承包單位自行負責。另外要編制合理的工程預算，且在施工中要按照預算執行款項支付，項目管理中資金的收入和支付采用計算機系統管理，定期對預算偏差原因進行分析。
2重視質量管理
施工項目管理中要加強對質量的管理，需要建立完善的工程質量監督機制。在項目管理部中建立監理機構，監理工程師總體上負責對工程質量的監督和管理，在設計之初就需要參與到管理工作中來。而作為普通監理人員需要深入施工現場進行巡查，對不規范作業情況及時發現，要求施工單位及時整改，而對于項目管理中的不足之處也要及時匯報。對于因為施工人員素質因素導致的質量問題，需要進行相關的教學和培訓。另外，工程監理人員對工程施工中的難點問題要有清楚的認識，加強對這些部位的重點檢查。總之，在施工項目質量管理中就是要不斷強化質量監督工作，實現質量管理目標。
3做好進度控制
工程進度管理對工程質量和成本有較大的影響，施工項目管理中為了確保工程進度可以聘請專業的監理單位對整個工程進度進行管理和控制。以工程量和工期為基礎制定施工進度計劃，實施網絡化管理，利用網絡技術對施工進度進行整體規劃，按照每月、每季度進行施工任務的分配，在施工過程中采取動態化的控制措施，每月、每季度進行施工進度總結分析，對比計劃進度和實際進度的偏差，對出現偏差的原因進行分析，然后對工程進度計劃進行調整，盡量避免相關因素的影響，保證進度計劃能在施工過程中順利實施。另外對于延誤的工期應該在保證質量的基礎上采取措施盡快補上。
4強化安全管理
為了保證工程施工安全，在項目管理中必須要從如下方面進行控制：首先，要增強安全管理意識。從企業領導到一線施工人員均要提高安全意識，加強安全施工宣傳，制定相應的管控制度，以預防為主，形成良好的安全施工氛圍。其次，要建立安全施工領導小組，項目部經理為安全小組組長，下設安全管理主管，主要對施工現場進行協調，消滅不利因素。再次，加強對危險源的識別，對施工現場可能引發安全事故的因素進行識別，做好預防工作。
結語：
綜上所述，新時期建筑工程施工項目管理在質量、進度、成本、安全等方面均存在較為嚴重的問題，要保證施工項目管理總目標的實現，必須要對問題出現的原因進行分析，通過對人、物的控制，加強成本管理，重視質量管理，做好進度控制，強化安全管理，將一切不利于工程項目管理的因素及時消滅。
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關鍵詞：施工管理；進度控制；費用控制
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：
施工管理必須要有一個合理科學的管理手段，對工程的進度、費用進行實時監控，確保工程的順利竣工。一、 進度控制在每一個項目的初始階段，項目管理必須要制定一個科學合理的工程進度。工程進度不僅關系到工程能否準時竣工，還對工程的質量和成本有著直接的影響，因此合理科學的進度計劃的作用十分重要，必須具有前瞻性和預見性，防止施工過程出現不確定因素對工程施工帶來影響，可能趕工而致使工程成本增加和降低工程的質量。在工程實施策劃時，合理安排進度計劃，在滿足施工條件下對投入的人力和物力、財力做到充分利用；在工程開工之后，根據施工現場的具體的情況制定一個施工過程的總體計劃，該計劃包括開工日期，階段性工程完成時間和竣工時間。在分階段完成工程時間不影響總體進度的前提下，對進度計劃作出適當調整，將該階段的計劃適當細化和分解，雖然對進度計劃工作量加大，這也是一種加快工程進度的一種手段。一個好的進度安排計劃必須要對實施過程作出現場了解，做好充分地準備工作，對于物料的供應，人員的調配要求極高，在計劃制定和實施的過程必須要有專業的人員參與，只有準備工作充分，做好實施過程可能出現的情況和應對方案，為工程實施創造有利的條件。在施工過程中加大對人員設備的投入，或許會增加工程成本，在計劃實施的關鍵時候，人員設備的充分將會起到不可估量的作用，在工程施工中決定進度的就是設備的數量和人員的充分程度。提供良好的資金保證，在施工過程中有充足的資金對進度有推動作用，必須按照合同要求及時提供工程款，確保工程進度。必須注意的是在加快工程進度的同時也要保證工程質量。
二、 費用控制工程的費用控制就是在工程實施過程中對人力、物力和資金的使用進行監督調節和控制，把各項流程的費用控制在計劃之內，實現對成本的有效控制。一般情況這個過程由項目經理實施，項目經理要及時掌握資金的使用情況，以及對突況采取合理有效的措施。費用控制過程比較復雜和繁瑣，我們可以借助計算機等輔助工具幫助我們完成這項工作，對于資金材料的使用情況做好相關的記錄，每天根據消耗情況做好記錄和結算，對于消耗過大的部分要及時查找原因，也能夠了解材料的庫存工作，避免因為材料的短缺造成進度減慢。在施工一個階段結束之后，項目經理必須分析成本的消耗情況，發現偏差要及時糾正和采取措施，實現對成本的實時控制。降低成本通常有兩種手段：減少開支和索賠。減少開支分為內部控制和外部控制。內部控制主要減小項目內部的各種開支，例如辦公及招待費等，內部控制主要是加強節約意識，減少或降低不必要的開支；外部控制主要是工程量的控制和合同價格的控制。工程量的控制按照設計要求計算工程量，對于可能在設計中為體現的工程我們可以采取現場計量簽證的的方式解決；對于合同單價的控制要保證施工成本和施工隊伍的合理利潤的基礎上實施，做到對工程各個環節造價的熟悉，避免出現施工隊伍成本的加大。索賠是減少工程損失提高利潤的有效手段，也要引起項目管理人員的重視。索賠就是在施工過程中出現不可預見的情況但又不在合同范圍之內，造成成本增加，一方向另外一方提出賠償。項目管理人員必須要對招標合同和工程項目做全面了解，對現場出現的情況與合同中條款對比，不在合同規定范圍就可以提出賠償。索賠的原則是合理、有利和有根據。根據通常是合同、設計圖等，并能夠支持索賠。索賠的過程比較麻煩，因此需要有經驗項目管理人員在擬定合同時就應該將一些可能出現的情況列舉出來，最好做到有法律保障。在項目的施工過程采用先進的工藝技術和材料，以及經濟合理的施工方案也是降低成本的方法。
三．進度及費用的綜合控制進度及費用的控制是工程項目管理的主要目的，進度及費用之間有著密切地聯系，如果不能夠將二者綜合考慮必然出現很多問題。他們既是單個獨立存在，又是相輔相成的。例如工程到一定階段，成本預算和花費情況相近，但工程進度卻沒有達到預計情況，其后續工程必將投入更多資金，在現在對費用控制已經有點晚了，成本的支出和工程進度的快慢一般成正比關系，必須要對工程進度所花費的成本大小做出準確有效的估計，進度的快慢和資金花費多少都直接影響成本的大小。要想控制成本，必須要對工程項目的進度和資金私用情況做實時監督。成本進度控制方法：預先制定管理計劃和控制標準，定期對進度和成本使用情況對比，隨時調整工程進度和成本使用狀況，出現的問題要及時糾正和修改，對工程分階段進行預測成本的使用情況和工程進度的進展。這個過程必須貫穿與工程全過程，對于其中某點操作意義不大。因此必須隨時對工程成本情況和工程進度監督，使二者復合工程的計劃，確保工程按計劃完成。
四、 進度及費用控制分析方法目前國際上對于進度及費用的控制多采用掙值法，國內多還處于起步階段。掙值法分析法能夠全面衡量工程進度和工程成本的使用狀況的整體分析方法，具體操作是用貨幣量代替工程量來檢測工程的進展情況，主要是根據資金轉化已完成工程的情況來衡量，不以資金的多少來判斷工程進度。是目前最有效的監測工程進展情況的運算方法。掙值法用累計計劃成本、掙值和實際成本額三個基本只來表示工程進展情況，同時可以預測工程項目的竣工所需要時間和投資費用。工程項目的預算成本，掙值和實際成本都會隨著時間變化成S形曲線，掙值法就是利用這三個參數確定工程的進展情況。掙值法的工作原理是根據預先制訂的控制基準和實施后定期做比較分析，然后調整相應的工程計劃反饋到實施計劃中去。掙值法的關鍵是監控實際成本及進度的狀況，及時、定期地與控制基準比較分析，及時采取必要的糾正措施，修正或更新項目計劃，預測項目完成時成本使用情況、進度狀況。過去的費用控制方法，往往只是監控成本的預算與實際成本支出，無法判斷投資是否超支，因為成本消耗量大可能是進度超前，也可能是成本超出預算。掙值費用控制方法可以對項目的成本、進度狀態可進行實時有效的監控。掙值法使用的意義：實現對目標單位的有效控制，真正實現項目管理；全員參與項目管理，對管理工作細化量化；實現成本預測，及時糾正偏差；有效解決進度進展和成本使用之間的矛盾。
結語：通過對工程項目管理中的進度和費用之間的關系分析，在微利潤的時代，在保證工程質量的前提下，加快工程進度和降低成本的重要性和必然性，這也是工程施工管理的發展方向。通過掙值法可以將工程進度與成本有機的結合起來，有效地實現對工程進度和費用的控制，實現項目目標。
參考文獻：
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在建筑工程項目的進度管理中，其本身屬于一種較為復雜的綜合性工作，在這種前提下，想要對建筑工程項目進行較好的進度管理存在著一定難度，但建筑工程項目的進度管理關系著企業的相關深化改革的實施與經濟效益的增長，因此對建筑工程項目的進度管理現狀進行相關研究就顯得很有現實意義。
二、影響建筑工程進度的因素
（一）對項目施工認識不足
在建筑工程項目的具體施工中，影響其進度的主要因素有很大一部分來自于相關施工人員對項目施工的認識不足。這種現象的發生是由于我國當下參與建筑工程項目建設的工人大多屬于文化水平較低的農民工，這就使得其在具體的項目施工中往往對相關施工步驟與特點理解較為淺顯，在這其中，施工人員對技術難度的估計錯誤、具體的建設施工出現不協調、對物資的安排不了接等情況都會常常發生，這在客觀上使得建筑工程項目的工程進度受到了影響。
（二）施工人員自身失誤
在建筑工程項目的具體施工中，除了施工人員對建筑工程項目認識不足外，建筑工程項目的整體牽涉人員出現的問題，也會影響其工程進度。例如，設計人員的工作出現失誤、分包單位與承包單位的責任沒有很好落實、具體的施工環節中出現的分工不明確，這些問題的出現都會最終影響建筑工程項目的工程進度。
三、建筑工程進度管理的措施
經過我國多年的發展，我國的建筑企業已經發展到一個較為成熟的階段，因此在我國當下影響建筑工程項目進度管理的因素主要出現的具體的建筑工程項目施工環節中，針對這種情況，筆者結合自身在建筑業工作多年的工作經驗，提出了以下四點提高我國建筑工程項目進度管理措施的相關意見，希望能夠以此推動我國建筑業的相關發展。
（一）明確建筑工程項目的指導思想
為了更好的進行建筑工程項目的進度管理，相關企業可以通過明確自身指導思想的方式提高建筑工程項目的進度管理工作。具體來說，相關企業應將進度管理這一重要理念落實到每一位建筑工程項目管理者心中，使其真正將建筑工程項目的施工進度管理重視起來，只有這樣才能使建筑企業在當下這一激烈的建筑市場格局下取得一席之地。為了實現這一目標，就必須將關于建筑工程項目進度管理的指導思想變為建筑工程項目管理者自己的東西，使其自覺地、主動地、大力地的進行建筑工程項目的進度管理，保證建筑企業自身的經濟效益。
（二）提高項目管理者的管理水平
在建筑工程項目的施工中，按照預定工期完成施工是建筑工程項目施工必須完成的任務，當然這也是我們進行建筑工程項目進度管理的目標所在。為了實現這一進度管理目標，相關建筑企業必須設法提高建筑工程項目管理者的管理水平，并通過不斷完善自身的管理制度的方式提高建筑工程項目的施工效率與施工質量。在我國當下的一些建筑企業中，其往往過度重視管理者的專業技術與組織協調能力，對于同樣影響建筑工程項目施工進度的敬業精神與創新意識的重視卻不夠，這就使得建筑工程項目的質量與效率受到了一定影響。針對這種情況，相關建筑企業必須通過多方面的培養增強項目管理者的綜合水平，使其能夠得到全方位的發展與進步，切實的保證建筑工程項目工程進度目標的達成。
（三）加強項目的調查與管理
為了保證建筑工程項目施工的順利進行，相關項目管理人員在進行進度管理時，必須對建筑工程項目施工現場的種種情況進行實時掌握，這些情況包含天氣、地理變化、水文等等。此外，相關建筑工程項目的管理人員還應對事關建筑工程項目施工的能源與交通狀況進行詳細了解，這些資料的掌握程度在特定時期都有可能影響建筑工程項目的施工進度。相關建筑工程項目管理人員在了解了上述信息后，就需要參考這些信息并結合當下的施工進度進行具體分析，以此制定更好的施工方案，保證建筑工程項目的安全竣工。
（四）進行具體的項目進度管理
除了上文中我們提到對一些影響建筑工程項目施工進度管理問題的解決外，相關建筑工程項目管理者還應通過制定具體的建筑工程項目進度管理的方式，保證建筑工程項目的按時竣工。具體來說，相關建筑工程項目管理者應從項目規模、工程量以及工程的復雜程度進行考慮并進行相關計算，按照相關合同的要求日期得出具體的較為科學的項目進度管理計劃，通過此計劃進行具體的項目工程施工方案設計。在具體的施工方案設計中，相關建筑工程項目管理者還需要針對可能發生的意外事故與天氣影響進行考慮，以防因相關事故發生引起的項目竣工延期，保證相關項目進度管理計劃的順利進行。
【關鍵詞】項目管理；工程進度；管理措施；目標
引言
建設工程進度管理是指根據進度目標的要求，對工程項目各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度管理的最終目標是確保項目工期目標的實現。
本文根據進度管理理論，從項目管理公司角度，闡述南寧某銀行金融中心裝修項目施工階段的工程進度管理措施和總結。
1、工程概況
南寧某銀行金融服務中心辦公樓裝修項目。裝修范圍為：一層大堂、四層、十四層～三十層的室內裝修，裝修面積約為28000平方米。其中18、19層裝修面積約3200平方米，因要提前投入使用，必須于2010年11月20日前完工。本文闡述18、19層的進度管理措施和體會。
2、本項目進度管理難點和重點
2.1該項目位于鬧市區，垂直運輸只能靠四部電梯，而其中一部需給辦公人員使用，只有三部電梯可以用于施工。材料的垂直運輸是影響本項目進度的一個難點。
在裝修期間，該大樓一至十三層繼續辦公和營業，施工期間不能對其正常辦公和營業造成影響，許多噪聲較大的作業不能在工作時間進行，也對進度有一定影響。
2.2與原有機電管網的銜接較復雜，同時此大樓竣工時間已有較長年限，需對原有機電系統進行局部修復和改造。
2.3裝飾設計圖紙倉促，弱電和消防圖紙還未完成。裝飾設計圖紙與現場實際不完全符合，一些建筑立面、平面需在現場根據實際情況調整，局部節點圖和大樣圖也要修改和細化，隨之機電圖紙也要相應調整和修改。
同時總包進場施工時，弱電和消防圖紙還未全部完成，如不及時完成，將對吊頂內機電管線和設備安裝進度造成較大影響。
2.4材料選樣和審核倉促，訂貨、生產、運輸周期短。由于業主、項目管理公司、監理單位和施工單位進場較晚，工期又緊迫，而且裝飾材料繁多，造成主材選樣和審核的時間倉促。而業主對材料和設備質量要求嚴格，主要材料和設備需層層審批，審批部門較多，且審批周期較長。部分材料和設備需先訂貨再加工生產，同時重要的設備和材料根據業主要求必須從上海訂購和生產，增加了運輸時間和監管難度。
2.5層高低，設備、管線綜合布置難。原大樓建造年代較早，層高偏低，而本項目空調風管、新風管、消防管以及強、弱電橋架等一應俱全，由于工期緊迫，在確保樓層凈高的原則下，及時、合理地完成設備管線綜合布置有一定困難。
3、工程進度管理措施
由于前期設計、施工、監理和采購等招投標工作已完成，各種政府報建、報監等手續已完成，施工許可證也已經取得以及設計圖紙已基本完成，故本文主要闡述施工階段的工程進度管理。
3.1進度計劃分析
由于項目規模較小，專業類別較少，各工序的施工工藝和流程相對簡單，搭接關系明確，故本項目采用橫道圖法。
項目管理公司對施工單位提交的施工進度計劃進行了分析，其工序時間安排和搭接，比較合理，可實施性較強。為確保工程進度，在此進度計劃基礎上，督促施工單位進一步分解細化，編制了周進度和日進度計劃。
3.2項目進度狀況檢查
進度情況的數據收集通過四種方式，一是施工單位提交的進度日報表、周報表和月報表；二是監理單位提交的進度報告資料；三是項目管理公司現場實際檢查，獲得第一手資料；四是召開會議與總包和各分包單位面對面溝通交流，了解進度情況和遇到的問題。
項目管理公司安排專人對收集到的進度數據進行了歸類、匯總、篩選、加工和分析，形成與計劃進度具有可比性的數據。例如：對檢查時段完成工作量的進度數據進行整理、統計和分析，確定本期累計完成的工作量，本期已完成的工作量占計劃總工作量的百分比等。
應用PDCA循環理論，使項目進度處于動態管理之中。根據檢查情況，及時采取處理措施，同時提前預判后續可能出現的問題，預防不利問題和情況發生。
3.3進度管理措施
3.3.1組織措施
建立專人負責制度。項目管理單位、監理單位和施工單位安排專人負責進度管理工作，組建成進度管理小組，并細化相應的崗位職責，對各自的主要工作進行明確分配。
建立進度報告制度、會議制度、工程變更流程制度。在確保每一項工程變更的申請、審查、批準手續齊全、合理和規范，相關責任得到明確的前提下，加快縮短審查和批準手續流程。同時在不影響使用功能和安全，不增加投資的原則下，根據工期要求和施工情況，會同各參建單位，采取靈活、可行的技術措施，及時解決施工中的各種技術問題。
3.3.2合同措施
施工合同中明確了總包合同工期和竣工時間和18、19層進度工期和完工時間節點以及獎罰措施。簽署機電分包合同時，充分考慮了其工期與總包合同工期相一致。
供貨合同明確了貨物的到貨時間和優先供貨要求。雖然本項目工程量較小，但通過積極溝通，以及給予長期合作前景，供貨單位均保證優先加工和按時供貨。
3.3.3經濟措施
業主及時落實了項目資金，工程預付款和進度款均在合同約定時間內支付。建立了獎懲制度，明確工期每提前一天，獎勵三萬，每延后一天，罰款五萬。
3.3.4技術措施
為解決設計圖紙問題，項目管理公司經與業主溝通，要求設計人員常駐現場，及時解決設計圖紙和變更問題，如大樣圖和節點圖的細化與調整，確認面磚排版效果，共同解決吊頂綜合管線的布置和調整，調整燈具、噴淋頭、煙感、溫感等外露設施的位置等一系列工作。由于弱電和消防深化圖紙尚未完成，將影響吊頂施工進度，為此相關設計人員，深入勘察現場實際情況，并按《深化設計進度計劃》完成圖紙深化工作。在各方督促和設計人員努力下，深化設計圖紙最終按計劃完成
關于樓層層高偏低問題，組織業主、設計、監理和施工單位現場實際勘察、討論和計算，形成解決方案。主要通過減少空調風管高度，重新優化布置空調風管、新風管、強、弱電橋架、供回水管以及燈具位置等予以解決，以保證裝飾面完成后的樓層凈高。并在全面施工前，采用樣板引路的指導思想。
督促施工單位對施工班組做了統籌安排，選擇素質高的施工班組來進行18、19層的施工。同時對18、19層的施工段的劃分和交叉作業進行了優化，減少各工序間的干擾時間。研究分析了各機電分包單位的施工進度計劃，解決潛在的沖突和矛盾，優化勞動力安排和工序交叉施工時間，使之與總包進度計劃相融合。
督促監理單位加強質量工作的事前和事中控制和安全監理工作，減少和避免因質量返工、返修和安全事故而引起的施工進度滯后。
3.3.5其他措施
材料垂直運輸是本項目施工進度的一個瓶頸，采取的措施包括：1）根據總包和各分包單位的材料和設備運輸計劃，合理劃分運輸時間和流程，避免各施工單位間因材料運輸問題產生摩擦和矛盾；2）合理劃分三臺電梯的運輸區間和運輸流程，以及人員和大宗材料的運輸安排，提高運輸效率；3）安排專人負責運輸調度，避免無序運輸；4）聘請專業電梯維修單位對電梯進行詳細檢查，排除潛在的問題，并加強日常維護工作，避免電梯突然故障，給施工進度造成影響。5）與物業公司和供電局保持緊密聯系，預知可能的停電情況，提前做好相應應急準備；6）督促各施工單位進行全天候運輸，且盡量安排在夜間進行大宗材料和設備的運輸；7）在材料運輸量最大的幾天，通過協調將辦公人員使用的電梯也用于材料運輸。通過上述方法，基本解決了材料的垂直運輸問題。
由于與物業單位、銀行保衛處和總務部門建立了良好的關系，項目管理公司、設計和施工單位較為順利摸清了原大樓機電設計、施工和目前運行情況。在進行新老系統銜接以及系統調試時，有針對性的做好了詳細的技術準備工作和周密的實施方案，使新老機電系統實現順利銜接，在調試時，也未對老系統的運行和對正常的營業、辦公造成影響。
甲供材料和設備的及時到場也是一個關鍵因素，項目管理公司根據總進度目標和18、19層節點目標，與業主、設計和施工單位深入溝通后，編制了《甲供材料和設備訂購和進場計劃》。協助業主組織設計單位及時完成主材和設備的選樣，并提醒業主做好銀行內部溝通工作，縮短相關審批流程，使得材料和設備的訂購和進場時間基本滿足施工需求。
采取加班加點的措施。由于機電管線和設備安裝是影響施工進度的一個關鍵因素，同時工程量也較大，為保證吊頂隱蔽驗收的時間節點，督促機電分包單位根據工序交叉情況加班加點施工，總包予以配合，項目管理單位、監理單位進行值班管理，使機電安裝施工順利按施工進度完成。
4、進度管理體會
在各方共同努力下，18、19層的裝飾施工于11月18日完工，進度目標提前兩天得以實現。
關于本項目的施工進度管理工作體會如下：
4.1在項目施工進度管理中，管理公司應具有系統的觀念、分工協作的觀念、應變的觀念。不僅要掌握各種施工技術、各種分析圖表、數據計算等技術手段，更要掌握相互溝通、協商談判以及解決矛盾的藝術。進度目標的實現，需要各參建方共同協作。項目管理單位需從全局著手，做好大量的協調工作，努力減少和解決各參建方因立場和利益訴求不同而產生的摩擦和矛盾。只有各參建單位之間的溝通順暢了，協作才能順利，主要問題和矛盾才能得以快速解決。
4.2建立嚴密的合同管理體系。合同是項目管理公司進行管理的主要依據和核心，在遇到具體問題時，無論是提出自己的要求，還是反駁對方的要求，都以合同為原則，用合同約束施工單位履行和落實責任，同時保障施工單位權利和利益，避免了相互的拆臺、扯皮。由此項目管理公司建立了較高的公信力，取得各方的信任，對項目的進度管理帶來極大的益處。
4.3根據項目實際情況，做好相關外部溝通工作，取得外部單位的支持，可以得到意想不到的收獲。如本項目與物業單位、銀行總務處和保衛處建立的良好的互動關系，在垂直運輸，機電系統銜接和調試等工作中，得到很大的便利和支持。
4.4加強設計進度管理。設計是項目施工的先決條件，設計圖紙進度直接影響整個工程的進度，譬如施工圖紙未及時完成，沒有按照工程實際設計，在施工階段需要大量變更設計內容，勢必影響工程的進度。
4.5嚴格監管進度計劃的落實。由業主、項目管理公司、監理和總、分包單位組成的進度管理小組，在日常的監督管理工作中需嚴格按PDCA方法，做到準確及時掌握日常施工進度、適時檢查比較實際與計劃進度的差距、科學系統的進行進度管理分析、及時進行整體進度的動態調控，使項目進度達到預期的目標。
4.6甲供設備和材料供貨應及時。在用合同約束的前提下，還要跟蹤生產加工和運輸情況。在本項目中，項目管理公司結合施工進度計劃，建立了設備和材料管理臺帳，實時檢查材料和設備的到場時間是否符合進度要求。對關鍵材料和設備，定期派人到供貨單位檢查生產、加工和采購情況，促使供貨單位嚴格按合同要求供貨，保證了甲供材料和設備的及時到場。
4.7項目資金及時到位。本項目的資金及時落實和到位，給予施工單位很大的動力，使其愿意積極投入相關人力、物力，保障了工程進度的順利實施。
參考文獻：
關鍵詞：建筑工程；進度；影響因素；控制措施
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
引言：施工進度管理是建筑項目管理工作的重要內容之一，建筑工程一旦無法按照進度完工，不但會造成施工成本的增加，也會給施工企業的經濟利益帶來一定的負面影響。在現今日益殘酷的市場競爭當中，最大限度的控制建筑工程的施工周期，是每一個施工企業的最終目標。不管是工程建設過程中的施工單位還是建設單位，建筑工程的施工項目管理，就是對建筑工程中的投資預算、施工質量以及工程進度這三個環節進行合理有效的控制，在實現降低施工成本的同時，確保工程保期保質地完成竣工。工程施工的進度控制、投資預算控制以及施工質量控制是建筑施工過程中項目管理的三大主要控制重點，其中施工質量是基礎，投資預算是關鍵，而工程進度是核心。由此可見，工程的施工進度在建筑工程的項目管理中占據非常重要的地位，這就要求施工企業在日常的施工建設過程中，應對工程進度控制起到足夠的重視。
一、影響建筑工程施工進度的因素
對于建筑工程項目的施工來說，影響其施工進度的因素可能是多種多樣的，有人為的因素，有材料和設備方面的因素，或者是天氣、環境等自然因素。但是最為重要的還是人為因素的影響。因為工程項目的施工時間以及完工的時間，還有施工的質量等都是由人為可以有效控制的。而且也不止是施工單位可以影響到施工的進度，實際上只要是參與了工程的建設的相關單位，都可能對工程的施工進度造成或多或少的影響，若是其拖延了工作的進度就可能直接造成施工進度的放慢。其次是物資供應方面的影響，因為人力資源的配置不盡合理，或者周邊的材料供應和周轉不夠及時，在材料的供應造成一定困難，就會給施工進度造成嚴重的影響。
此外，如果現場的施工設備過多，不盡會造成資源的浪費，還可能使得現場發生堵塞的現象，而施工的設備過少，又可能致使施工的效率較低，使得施工的資源被閑置下來，從而拖延了施工的進度。還有一個重要的影響因素的就是資金的問題。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的資金保障，而一旦發生資金的危機或者運轉不周，對于施工進度來說都會帶來不同程度的影響。另外就是施工條件的影響。在工程的施工過程中對環境條件的要求是較高的，如果在氣候和地質方面存在問題都可能拖延工程的施工進度。還有施工技術的問題，如果運用了不恰當的施工技術，而且補救的措施又不夠及時或者到位，在施工計劃方面不夠周密等都會對問題解決造成阻礙，又或者對于工程施工的規范和相關技術標準等不太熟悉，導致工程設計方面變化較大，都會延誤工期。上述的眾多因素都會對工程的施工進度帶來不同程度的影響，這些因素有時甚至是同時發生作用的，給管理上帶來較多的麻煩，不過除了一些客觀的不可控的因素外，大部分通過有效地控制措施都是可以避免的。
二、加強施工進度管理的具體措施
現在施工企業發展到了成熟期，企業發展的戰略重點轉向內部管理，向管理要企業競爭力。于是就要確實加強施工進度、質量、成本等戰略管理的理念，加強項目施工進度管理是施工企業提高管理水平、經濟效益和持續穩定發展的有效措施，也是企業發展的客觀需要。現就工程項目管理淺談加強施工進度管理的具體措施：
（一）明確指導思想，增強施工進度控制的意識。建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度。在市場經濟條件下的工程建設，由于工程進度的快慢，直接影響到經濟建設的總體目標。對工程進度的控制，項目管理人員負有重要責任。也是項目管理人員應盡的職責和最基本的要求。作為項目管理人員必須明確指導思想，增強工程進度是求效益的途徑的根本意識，正確處理質量與進度的關系。
（二）加強業務學習，提高管理水平。按合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是實現企業經營目標的需要。在這一點上，建設單位同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要進一步完善管理制度，使工程管理規范化，制度化，科學化。工程項目管理人員，不僅應當具有良好的專業技術素質，較高的協調和組織管理能力，而且還應具有較強的創新意識、敬業奉獻精神和責任感。對于搞好工程質量，加快工程進度管理，項目管理人員肩負著重要責任。提高管理人員的整體素質，是保證工程質量、加快進度的關鍵。因此要針對人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工計劃深入施工現場管理。
（三）加強施工項目的信息調查和管理。注意有關現場施工條件的資料，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進度資料進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準備。
（四）制定一個切實可行的三級工程計劃并建立溝通渠道。三級計劃進度管理體系的人員構架所有相關單位，包括業主、設計、監理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產安排經驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。各單位生產負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排；各單位相互通告進度管理體系架構，建立本工程進度管理體系成員的縱向、橫向聯系總表。各級生產負責人、計劃員之間，應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流。
（五）針對建設項目的進度目標進行施工進度控制。工程進度目標按期實現的前提是要有一個科學合理的進度計劃。根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃和實現的可能性，主要進場計劃，進行科學分析后，制定出工程建設項目最佳的施工工期。工程施工進度控制就是根據進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調整，以實現進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度規劃、進度控制和進度協調。要完成好這個任務，應做好三項工作：第一、制定工程建設項目總進度目標和總計劃；第二、要對進度進行控制，必須對建設項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較；第三、進度協調的任務是對整個建設項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協調。施工進度計劃是施工進度控制的依據。因此編制施工進度計劃以提高進度控制的質量成為進度控制的關鍵問題。
結束語：施工進度在建筑工程的項目管理中有著非常重要的作用。它不僅對工程能否按時竣工有著直接影響，更是對施工企業的自身經濟利益有著重要的影響。這就要求我們在建筑施工過程中，一定要做好對工程進度的控制管理工作。
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建設項目施工管理的建筑施工企業，根據企業的發展戰略和企業的內部和外部條件，按照現代企業運行規律， 通過生產諸要素的優化配置和動態管理，以實現工程項目的合同目標、工程經濟效益和社會效益[1]。
關鍵詞：建筑工程；項目管理；有效措施
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
1、項目管理的含義
項目管理是指把各種系統、方法和人員結合在一起,在規定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。項目管理可分解為三個主要方面的內容：進度管理、質量管理和成本管理，三者相互制約，相互促進，這也是項目管理最直接最有效的措施，以下具體闡述。
2、進度管理
在施工建筑中項目管理是比較重要的部分，而施工進度管理在項目管理中又是比較重要的，施工進度管理是指在項目建設過程中按經審批的工程進度計劃，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。使工程進度在計劃執行中不斷循環往復，直至按設定的工期目標如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成[1][2]。
2.1編制項目進度計劃
2.1.1 編制項目進度計劃的依據。項目管理部門要根據項目管理招、投標文件，建設單位與項目管理單位簽訂的項目管理合同以及本身的資源條件，制定項目進度計劃。
2.1.2 確定項目進度目標。首先，項目進度目標的確定應滿足編制依據的要求，明確合理的項目進度管理的總目標；其次，按項目實施過程、專業、階段或實施周期對項目進度管理總目標進行分解，分解的工程進度目標必須滿足項目總進度目標的要求；最后，細化工程進度分目標，優化出工程進度里程碑控制節點。
2.1.3 編制工程項目進度管理計劃。項目管理部門編制的工程項目進度管理計劃應體現和滿足工程項目總進度目標的要求；編制明確總進度目標、分進度目標，里程碑控制節點的進度網絡計劃，明確采購、施工、試運行，竣工驗收等關鍵進度控制線路上主要工作的開始時間、結束時間及相互關系說明；資源配置計劃要以滿足工程項目進度目標的要求為前提，同時考慮對資源耗用平衡的要求。
2.2項目進度計劃的實施控制
在項目實施中，由于受到各種干擾，經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象。這種偏差必須采取措施予以糾正。項目管理部門應對進度計劃的執行情況進行跟蹤檢查，發現問題后，及時采取措施加以解決。
項目實施過程中要對施工進展狀態進行觀測，掌握進展動態，對項目進展狀態的觀測通常采用日常觀測和定期觀測方法。日常觀測法是指隨著項目的進展，不斷觀測記錄每一項工作的實際開始時間、實際完成時間、實際進展時間、實際消耗的資源、目前狀況等內容，以此作為進度控制的依據。定期觀測是指每隔一定時間對項目進度計劃執行情況進行一次較為全面的觀測、檢測；檢查各工作之間邏輯關系的變化，檢查各工作的進度和關鍵路線的變化情況，以便更好地發掘潛力，調整或優化資源。
進度控制的核心就是將項目的實際進度與計劃進度進行不斷分析比較，不斷進行進度計劃的更新。進度分析比較的方法主要采用橫道圖比較法，就是將在項目進展中通過觀測、檢查、搜集到的信息，經整理后直接用橫道圖并列標于原計劃的橫道線一起，進行直觀比較，通過分析比較，分析進度偏差的影響，找出原因，以保證工期不變、保證質量安全和所耗費用最少為目標，制定對策，指定專人負責落實，并對項目進度計劃進行適當調整更新。調整更新主要是關鍵工作的調整、非關鍵工作的調整、改變某些工作的邏輯關系、重新編制計劃、資源調整等[3]。
3、質量管理
對提高施工質量的方法和措施有以下幾點建議：
3.1加強管理，建立科學的管理模式。加強管理，是指在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題，從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。
3.2加強協調管理的措施
（1）技術協調。提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協調問題，圖紙會簽關系到各專業的協調，設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。
（2）管理協調。協調工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業的配合問題，建立以甲方、項目經理為主的統一領導，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作，作為甲方管理人員、項目經理，首先要全面了解、掌握各專業的工序，設計的要求。這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。
（3）組織協調。建立專門的協調會議制度，施工中甲方、項目經理應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任[3]。
3.3及時總結經驗教訓要善于不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中協調部分的常見問題包括：電氣部分與土建的協調，給排水與建筑結構的協調，建筑的外表、功能與結構的關系，各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求，各輔助專業之間的協調等。
3.4提高專業管理人員、施工人員業務水平、綜合素質。產品質量的好壞與從業人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時，應加強施工管理人員的技術培訓和專業水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握。培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。
4、成本管理
在一般情況下,建筑項目實施階段成本控制糾偏的調節范圍不會太大。在該階段,通過技術經濟措施節約投資的可能性只有 5% －10%。如果方案不完善,建筑內容不齊全,缺項漏項多,概算、預算編制的深度、精度差,必然會出現較大的成本缺口。這是無法通過實施階段的成本控制來解決,其結果必然是投資成本控制失控,管理失效。在實施階段爭取有效措施加強工程造價管理,管好用好資金。對項目成本控制目標的實現有很重要的意義[4]。
4.1 做好項目施工招標,材料采購招標和合同管理工作
(1) 項目建立完善的成本控制組織機構和規范的成本控制流程。項目運作中確立投資預算、概算、施工圖預算的三者間動態控制方法。
(2) 夯實項目施工招標,材料采購招標和合同管理的基礎。全面建立動態材料和設備價格信息庫,建立常用材料、設備或專業分包工程的指導價制度(如鋁合金、商品混凝土、防水、綠化苗木等),以指導工程建設中的核價工作。充分做好材料市場的分析;招標階段把預算做細,選擇水平高的編制單位;采購階段把好價格關,合理分包和進行甲供材料;供應階段把好質量關。
(3) 正確選擇工程造價的計價方法和合同計價方式。合適、易運作計價方式, 對項目成本控制和管理至關重要[5]。
4.2 加強項目工程施工的現場管理
加強工程變更和簽證的管理。嚴格管理,規范操作,保證變更和簽證的及時性和合理性,是現場成本控制和管理的基本工作準則。一般工程變更簽證的目標值控制在合同價格的5% 以內。工程量簽證或經濟費用簽證實施會簽制度, 同時建立限額簽證制度[6]。
(2)派駐合格的現場甲方代表和建立規范現場管理工作流程。加強對現場工程質量、工期和成本管理,深化預算管理,嚴格預算制度, 保證預算計劃在施工中進行。強化施工過程的施工隊伍管理。
(3)及時、真實地開展工程結算工作。
結語
綜上所述，建筑工程項目進度管理和成本管理的成功是造就成功的項目管理的關鍵，對于工程項目的進度管理，既要考慮項目管理的通用做法，也要考慮其自身特點。項目進度管理，不只是進度的管理，也是項目施工過程中綜合的管理。而成本管理是整個管理的核心任務，有效降低成本與企業經濟效益直接掛鉤，通過成本管理手段的加強，能夠少甚至杜絕建筑企業中的資金浪費現象，對促進社會與經濟資源的節約意義重大。但是由于我國建筑項目管理中的成本意識不強、控制手段落后，仍需要采取一定的宣傳、創新手段加強控制，才能促進建筑企業在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。
參考文獻：
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[3]項目管理系統在多項目進度管理中的研究和實踐[J].建筑監理，2010.7.
[4]中國監理協會.建設工程投資控制.北京:中國建筑工業出版社,2004.
關鍵詞：項目管理系統；多項目進度管理；
Abstract: This article from the existing in the application of the progress of the project management status, effect and problems of project management system, emphatically introduces the reference project and project in the project management system of privilege management pattern, from macro to micro effectively enable managers to monitor and control project schedule, a full range to grasp the progress of the project.
Keywords: project management; project schedule management
中圖分類號TP315文獻標識碼A 文章編號
目前,越來越多的企業認識到了項目管理對企業的重要性,開始在項目管理方面加大投資力度,而項目管理系統是輔助企業進行項目管理的有效手段,對企業提高項目管理效率有很大幫助。 項目管理系統,是根據項目管理的各項理論、采用項目管理的各種方法,運用計算機語言編制的軟件管理系統,可以對一個獨立項目或多個項目同時進行有效管理。
1 工程進度管理的地位和作用
工程進度管理是指在項目建設過程中按照經審批的工程進度計劃，采用適當的方法，定期跟蹤檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照比較，找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃，使工程進度在計劃執行中不斷循環往復，直至按設定的工期目標即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。
進度控制的目標與投資控制、質量控制、安全控制的目標是對立統一的。一般來說，進度快就要增加投資，工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度；而安全穿插于各個環節中，只有保證了安全，一切項目的進行才具備了實際意義。進度、安全、質量與投資四個目標是一個系統，工程管理就是要解決好四者的矛盾，在保證安全的前提下，既要進度快，又要投資省、質量好。因此，工程建設的進度管理是施工管理中不可或缺的重要一環，有著特殊的重要地位與作用。
2 項目管理系統在應用中存在的主要問題
2.1 項目管理不重視
在項目管理過程中，項目管理者只追求施工現代化，不重視管理現代化。他們主觀地認為技術是施工管理過程中最主要的因素，是決定質量的唯一要素，從而盲目地擴大增加設備和技術的成本，卻忽略了管理的提升。因此施工企業存在著管理不科學、不到位的問題，對國外先進的項目管理手段缺乏必要的認識，往往憑借自己主觀的判斷和臆想去管理進度和質量，即使用昂貴的費用購買了項目管理軟件，也沒有
合理的使用，造成資源浪費，管理效率不能提高。
2.2 進度管理不科學
隨著施工項目的日益復雜和日益現代化，項目管理人員在一定期間務必參于多個項目的管理，項目數量多、范圍廣，在進度管理過程中勢必會出現復雜管理、重疊管理的需要。如果只憑以往的進度管理經驗，按照施工企業制定的工期計劃考核項目進度已經無法滿足多項目的管理。目前在進度管理思想上人們缺乏動態控制的意識，即使項目在建設初期已經制定了進度計劃，但在實施過程中沒有按照實際的內容，缺乏科學的管理手段控制進度的開展， 往往使得進度管理存在較大的盲目性和隨意性。對于多項目的管理，更需要管理者具備科學的管理思想，而項目管理軟件就可以為管理者提供一個科學的、全面的掌握多項目進度的工具，為項目進度管理的實施提供保障。
2.3 信息系統推廣不深入
目前我國施工企業對項目管理軟件的使用推廣力度不夠，項目部對使用項目軟件來進行進度管理認識不足，缺乏真正對軟件精通的管理者。90% 以上的項目部只是用項目管理軟件編制進度計劃甘特圖。企業管理層對進度管理的現代化缺乏明確的要求，對優質管理工具的推廣力度不夠，這樣造成現場有些生產管理人員對網絡計劃缺乏正確的認識，有些人錯誤地認為，網絡計劃不夠形象直觀，在現場使用不易為現場操作人員所接受，因而不適合在現場進度管理中應用。實際上，網絡計劃甘特圖能夠直觀地反映項目的進度情況，提醒管理者哪個環節正常，哪個環節拖延。
3 項目管理系統在多項目進度管理中的實際運用
隨著工程建設項目的日益繁多，類型復雜的多項目進度管理已經在實際生產過程中起著至關重要的地位，工作量的加大，計劃進度的復雜對項目管理提出了新的要求和高度。為了使多項目的進度管理更加有條不紊地進行，本文提出將在項目管理系統中以多項目和單項目分權限管理的模式，從宏觀到微觀，從全局到局部的概念管理。
3.1 多項目進度管理
多項目進度管理是從宏觀的角度，通過統計圖表的形式全方位給項目管理部的管理者介紹整體的項目進度情況。
(1)通過項目不同的分類，如辦公室裝修、空調系統大修、配電系統修理等，統計各分類的項目在啟動、開工、竣工中的實施數量。
(2)根據項目管理者的需要，設立若干個關鍵節點，比如啟動、開工、竣工將同一類型中所有的項目以統計表格的形式展示各個關鍵節點的計劃日期和實際執行日期，根據執行日期最終匯總此項目的狀態，即正常或拖延，也可以用網絡甘特圖的方式，更加直觀地將紙質的進度條以計算機的方式反映在系統中，為管理者提供了解各項目的進度執行情況的媒介，有利于管理者有效地控制進度，最終在預定的日期中完成項目，也可以對拖延的項目進行懲罰。
(3)多項目分類進度百分比。由于在多項目管理中類型相對比較復雜，管理者需要掌握多項目的進度情況。以下提出在多項目進度管理中，同類型項目完成的進度百分比需用每個單項目的進度權重計算得出，公式為：
γ=Σα×ΔT(多項目分類進度百分比公式)
式中γ－多項目分類進度百分比；
α－單項目進度百分比；
ΔT－同類型單項目權重，且所有同類型單項目
權重 ΣΔT=1。
3.2 單項目進度管理
從微觀的角度，對每一個單項目的進度進行統一管理。在單項目進度管理中，對整個項目，采用關鍵節點管理的要求，通過對關鍵節點的控制進而控制整個項目的進度。整個管理比多項目管理更復雜，更細致，大到整個項目，小到每個單位工程，從而使管理者能對每個項目中的實施進度了如指掌。
(1)以必要文檔的管理控制關鍵節點的進度，每個關鍵節點都有若干必要的文檔，只有保證此類文檔在關鍵節點中都已完成，方代表整個關鍵節點已完成，例如：建設前期節點中，建設用地規劃許可證是其必要文檔，如此文檔未完成，則該節點不能通過。這種管理方式不僅能使文檔在整個進度管理中起著重要的作用，也為文檔管理提供文檔的保障。
(2)在單項目進度管理中，管理者可對每個項目單位工程的進度加以監控，并通過里程碑的設置，對每個里程碑的進度以更詳細的月份甘特圖展示。如某一里程碑延期，系統會自動顯示延期原因。
關鍵詞：建筑工程項目、進度控制、管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
隨著我國經濟的不斷發展以及人們需求量的不斷增大，建筑工程越來越多，同時建筑行業的競爭也日益激烈。因此，各大建筑企業想得到不斷的可持續發展，必須加強建筑工程的進度控制及管理，保證建筑工程按合同規定的期限施工以及竣工，同時保證工程質量及公司盈利。為完成建筑工程一系列的控制及管理目標，工程施工過程中，管理人員及相關單位必須進行全方位的有效管理，在管理過程中不斷的總結經驗，不斷創新，以確保工程項目進展合理、可控。下面我們對建筑工程項目進度管理當中存在的問題及相應管理措施進行闡述，供參考。
一、影響工程項目進度的因素
工程項目進度控制，有諸多影響因素，主要包括有人的因素、材料的因素、技術的因素、資金的因素等多方面。其中，人的因素是一個非常重要的因素，要從多方面進行嚴格控制。
從利益相關者的角度，可以對影響工程進度的人的因素進行分類：
1、投資方
一般情況下，投資方往往在簽訂合同時壓縮工程施工工期。因工期壓縮可能出現施工質量降低等問題，進而影響整個工程項目進度的實現。因此，在簽訂合同時，要綜合考慮工程施工合同價對整個項目工期的影響。施工前，要對施工方案進行合理組織、精心安排，對工期形成有效控制。
2、設計方
設計文件是設計方多專業協作的產物，工程設計不僅要滿足使用要求，同時也要講究美觀和經濟效益，并考慮施工的可能性等，這一切決定了設計階段的進度管理受眾多因素的影響，有很大的不確定性。為確保工程進度目標的實現，設計階段需形成完整的設計進度控制目標體系。
3、施工方
施工方配置的管理、技術人員若不能滿足施工需要，管理水平低、經驗不足，致使工程組織混亂，則將使工程不能按預定進度計劃完成。為保證工程進度，施工方必須采用動態的進度管理，細化各項控制目標，重視過程控制，發現問題及時糾正。因此，對應于進度目標的各級施工進度計劃的編制及管理尤為重要。
二、工程施工進度計劃詳述
1、施工進度計劃分為施工總進度計劃，單位工程施工進度計劃。施工總進度計劃的編制應根據施工部署的完工順序，將各項工程分別列出，在控制的期限內進行各項工程的具體安排。單位工程施工進度計劃是按照施工總進度計劃編制的具體實施計劃，它的內容包括編制說明、風險分析、資源需要量計劃、進度計劃圖及控制措施。此類計劃編制的主要依據包括施工圖紙、施工材料、環境條件、目標責任書、施工方案、總進度計劃、預算要求以及天氣等約束條件等。單位工程進度計劃必須詳細制定，施工過程中可依實際情況，在不違背總工程進度的情況下有所修改。
2、工程施工進度計劃的控制程序：在實施進度計劃的過程中，收集實際進度數據，包括時間數據和造價數據，如有數據偏差，則要按照實際情況進行適當修改，如無偏差則仍按原計劃實施。計劃完成后要形成數據報告，及時編寫控制報告并上報。落實施工進度計劃，應根據總計劃的安排，按照單位工程施工計劃的要求，合理安排并實施季、月、周、日計劃。
3、施工進度計劃的實施記錄和檢查，方法有：橫道圖法，網絡計劃法，實際進度前鋒線法、S型曲線法等。實際進度前鋒線是利用時標網絡，對照計劃進行檢查，繪制的表示當前進度的折線，它是一種動態記錄和檢查進度計劃執行情況的方法。檢查的內容主要為查看施工周期，資源利用情況，材料充足情況、成本情況等。檢查后，應提出施工進度報告。
4、施工進度計劃的調整：依據進度計劃檢查結果進行施工進度計劃的調整。調整的內容包括：起止時間、持續時間、工作關系、施工內容、資源供應等。施工進度計劃的優化與調整施工進度計劃采用的原理、方法相同，包括：工期固定與資源均衡調整、工期成本調整、僅調整工期、資源有限與工期最短調整。
三、工程進度控制管理的措施
由于工程進度控制的影響因素復雜、具有不確定性，需要根據動態控制的原理不斷進行檢查、對比和分析，找出最優方法，然后采取相應措施進行控制。進度控制的主要措施包括組織措施、技術措施、合同措施、管理措施、經濟措施和信息措施等。
1、組織措施
確定進度控制人員，明確其工作內容和職能。落實各階段進度控制計劃和流程圖的編制。加強與業主和監理的聯系，保證他們對實施進度計劃的支持。
2、經濟措施
依各階段的工期目標與編制的進度計劃，分解項目任務WBS，編制資源投放計劃。定期將計劃進度與實際進度進行比較和分析，以資源投放量來控制工程項目的實施進度。
3、技術措施
對施工組織、其他不可預見因素與設計變更進行技術評審，采取科學方法制定進度計劃，進度計劃執行過程中，利用網絡圖等控制進度和資源投放，對施工計劃進行及時監控和修訂。
4、合同措施
可采取分段發包以縮短工期。在合同中，明確約定工期進度要求、相應的獎懲措施。
5、管理措施
進度指令、進行施工進度考核，通過監督、指導、激勵、協調、檢查等方式進行進度控制。
6、信息措施
收集和報告制度就是建立進度信息，通過實際進度的與計劃進度的動態比較，形成并定期提供施工進展報告，通過計算機信息系統現在完成以上工作內容。用計算機輔助工程項目管理，將工程信息技術與項目管理相結合，大大提高工程項目管理的效益，工程項目管理的規范化與標準化得以提升。工程建設管理各方信息用因特網進行交流，工程項目管理水平得以提高。
總之，施工進度控制是技術性要求較強的工作，需要系統性地綜合考慮。項目的進度管理是一個復雜的過程。不僅要有專業的管理人才，更要掌握各種計劃的編制工作，要制定詳細科學的實施方案，注重科學性、安全性，要經常檢查、分析和調整進度計劃。保證施工在合理的預期計劃中順利進行，在確保工程質量的前提下，確保工程建設目標的實現。
參考文獻：
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建設項目管理是為實現項目投資、進度、質量目標而進行的全過程、全方位的規劃組織、控制和協調工作，內容是研究如何高效益地實現項目目標。基于建設項目是一次性的，故項目工程需要用系統的觀點、理念和方法進行管理，而建設項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金。
1 影響工程進度的因素
分析對于工程進度的影響因素，有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，現實施工企業更認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：
1.1 對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題；低估多個單位參加工程建設的工作不協調；對建設條件事先未搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應安排不清楚。
1.2 項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤。
2 確實加強項目進度管理的具體措施
現在施工企業發展到了成熟期，企業發展的戰略重點轉向內部管理，向管理要企業競爭力。于是就要確實加強施工進度、質量、成本等戰略管理的理念，加強項目施工進度管理是施工企業提高管理水平、經濟效益和持續穩定發展的有效措施，也是企業發展的客觀需要。現就工程項目管理淺談加強施工進度管理的具體措施：
2.1 明確指導思想，增強施工進度控制的意識。
建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度。在市場經濟條件下的工程建設，由于工程進度的快慢，直接影響到經濟建設的總體目標。對工程進度的控制，項目管理人員負有重要責任。也是項目管理人員應盡的職責和最基本的要求。作為項目管理人員必須明確指導思想，增強工程進度是求效益的途徑的根本意識，正確處理質量與進度的關系。
2.2 加強施工項目的信息調查和管理。
注意有關現場施工條件的資料，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進度資料進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準備。
2.3 針對建設項目的進度目標進行施工進度控制。
工程進度目標按期實現的前提是要有一個科學合理的進度計劃。根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃和實現的可能性，主要進場計劃，進行科學分析后，制定出工程建設項目最佳的施工工期。工程施工進度控制就是根據進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調整，以實現進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度規劃、進度控制和進度協調。要完成好這個任務，應做好三項工作：第一、制定工程建設項目總進度目標和總計劃；第二、要對進度進行控制，必須對建設項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較；第三、進度協調的任務是對整個建設項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協調。施工進度計劃是施工進度控制的依據。因此編制施工進度計劃以提高進度控制的質量成為進度控制的關鍵問題。
3 進度協調的任務是對整個建設項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協調
這些都是相互聯系、相互制約的因素，對工程建設項目的實際進度都有著直接的影響，如果對這些單項工程之間的施工關系不加以必要的協調，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設工程。項目管理者聯盟文章
施工進度計劃是施工進度控制的依據。因此編制施工進度計劃以提高進度控制的質量成為進度控制的關鍵問題。由于施工進度計劃分為施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃兩類，故其編制應分別對待。
4 施工項目的驗收
關鍵詞：工程建設；設計；招投標；施工；施工監理；規范化
1堅持勘察設計、施工圖設計規范化
（1）工程勘察：根據工程規模，如需要勘察的新建工程,按照業主的旨意有的放矢地查明工程項目建設地點的地形地貌、地層土壤特性、地質構造、地下設施或管網鋪設深度及走向；地上架空線走向、水文氣象條件等自然地質條件。最后做出鑒定和綜合評價，為項目的工程設計和施工提供科學、可靠的依據。
勘察工作結束后，應按規定編寫工程勘察報告、繪制各種圖表。
（2）工程設計：包括總體規劃設計、初步設計、施工圖設計、設計概（預）算。設計（包括概預算編制）工作。由專業設計機構承擔。設計師必須列表說明：材料種類、規格、數量、單價等。設計師要根據業主的旨意按照分項工程進行施工圖設計。施工圖必須能指導現場施工，又是工程計量的依據文件，設計師的美好構思必須落實到實地。園林工程設計師擁有博學多才，能很巧妙地運用自然科學知識與社會科學有機結合，繪制出理想的施工藍圖；能工巧匠（施工單位）按照藍圖塑造出優質產品；理想變為現實，效果、效益好，業主滿意、社會認可。
2堅持施工招投標規范化
2.1招標與投標
（1）由唯一的業主設定標的，招請若干個工程施工承包單位，通過秘密報價進行競爭，從中選擇優勝者與之達成交易協議，隨后按協議進行施工。
（2）實行招標的目的是為工程項目選擇合適的施工承包單位。承包單位必須具備一定的技術、經濟實力、管理經驗、能勝任承包任務、效率高、價格合理、信譽良好等條件。以建設業績、人員素質、管理水平、資金數額、技術裝備等為主要標志，將不同類別、不同專業的建設施工企業，安排相應的承包工程施工范圍，絕對不能選擇雜牌施工隊。
2.2標底和招標文件
（1）標底：是招標工程的預期價格。一是使業主預先明確在擬建工程上應承擔的財務義務；二是給上級主管部門提供核實投資規模的依據；三是作為衡量投標報價的準繩，也就是評標的主要尺度之一。
（2）編制招標文件，實施招標活動。
3堅持工程施工規范化
3.1施工準備工作
(1)技術準備：①擴大初步設計方案的審查；②熟悉和審查施工圖紙;③原始資料調查分析：④編制施工組織計劃。
（2）物資準備：①材料；②構（配）件和制品加工準備；③施工機具；④生產工藝;⑤材料進場和保管。
（3）勞動組織準備：①施工項目領導機構；②集結施工力量，組織進場；③職工入場教育。
（4）施工現場準備：①四通一平（水、電、暖、通訊）；②組織施工機具；③擬定有關試驗、化驗試制項目計劃；
3.2施工組織設計
施工組織設計是指導全過程各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性文件。
施工組織設計類型：
（1）建設項目施工組織總設計；
（2）單項（位）工程施工組織設計；
（3）分部（項）工程施工組織設計；
3.3施工項目管理
（1）施工項目管理全過程：
施工在整個建設項目周期內工作量最大、投入的人力、物力、財力最多，施工項目管理的難度也最大。其最終目標是：按照施工合同規定，建造達到設計要求的工程產品投放社會，發揮預期效益。施工項目管理的全過程可分為5個階段：投標簽約階段；施工準備階段；施工階段；驗收交工與結算階段；用后服務階段。
（2）施工項目管理內容：
①建立管理組織、施工管理機構，即決策和責任機構；②選聘施工項目經理；③組建管理機構；④制訂施工管理制度；⑤制訂管理規劃：制訂對項目管理的內容、方法、步驟、重點及具體安排的綱領性文件；⑥進行項目分解、制定階段控制目標；⑦建立施工項目管理體系；⑧進度目標控制、質量目標控制、成本目標控制、安全目標控制；⑨生產要素管理：根據各生產要素的特點進行優化配置和動態管理；⑩勞動管理；B11材料管理；B12機械設備管理；B13技術管理；B14合同管理：即以法律手段處理施工過程中發生的經貿關系和問題、保證施工正常進行。
3.4施工項目經理
施工項目經理的任務：
（1）確定施工項目管理機構、配備人員、制訂規章制度，明確所有人員崗位職責，開展實質性的工作；
（2）確定施工項目管理總目標、進行目標分解，制訂總體工作計劃，確保施工項目成功；
（3）及時、明確地做出施工管理決策，包括投標報價，合同簽訂及變更、施工進度、人事安排、重大技術組織措施、財務工作、資源調配等決策；
（4）代表企業進行有關簽證；確保施工質量、安全和工期；
（5）實施合同，處理好合同變更、洽商糾紛和索賠，處理好總分包關系。
施工項目經理的職責：
（1）貫徹、執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策。
（2）對施工項目范圍內的各單項（位）工程，組織內外發包，對發包工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監督管理、考核、驗收，并全面負責；
（3）組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃的技術方案，制訂安全生產，保證質量和降低成本措施，并組織實施。
（4）組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃。
（5）對工程項目施工進行有效控制、根據有關技術規范和標準，積極推廣運用新技術和現代化管理，努力實現技術進步；
（6）科學組織和管理進入項目（現場）的人、財、物資源，協調分包單位之間的關系，做好人力、物力和機械設備的調配與供應，及時解決施工中出現的問題，作好資源優化配置，提高綜合經濟效益；
（7）組織制訂施工項目管理各類管理人員的崗位職責權限和相關的獎懲制度。
4堅持工程建設監理規范化
4.1監理的依據
（1）國家建設部2000年12月7日，2001年5月1日施行，《建設工程監理規范》。
（2）業主與監理單位簽訂的施工監理委托合同。
（3）經批準的設計圖紙及說明。
（4）施工承包合同工程量清單及說明。
（5）施工承包合同指定使用的設計圖紙、標準圖紙、技術規范、工程質量檢驗評定標準、試驗規程等。
（6）業主簽發的與本工程有關的指令、文件。
（7）在本工程項目實施過程中，業主與監理單位、施工單位簽訂的補充合同、協議等。
4.2監理階段的劃分
（1）施工監理一般分；施工準備階段的監理、施工實施階段的監理、交工及缺陷責任期階段的監理三個階段。
（2）施工準備階段的監理：施工監理服務合同簽訂后，而進入施工準備階段的監理。熟悉設計文件的設計圖紙；熟悉合同文件的內容；審查施工單位的質量保障體系、人員、設備、企業資質、項目經理；驗收施工單位的施工放線、地面線以確定土石方工程數量；督促并審批施工單位提交的施工組織設計；材料采購進場與檢驗；準備第一次工地會議；簽發開工通知。
（3）施工階段的監理：是集中力量作好施工質量的監理、工程進度的監理、工程費用的監理，并做好合同管理等各項工作。
4.3工程質量監理
（1）質量監理的重要任務：
監理對施工全過程、全方位進行檢查、監督和管理，重要工程關鍵部位、關鍵工序實行全過程旁站，應及時發現、糾正和制止影響工程質量的各種不良因素。促使施工單位最終提交的工程能完全符合設計圖紙、技術規范、使用功能和驗收標準的要求。
（2）工程質量控制的基本程序：
根據批準的開工申請報告中的施工方案、工藝，按技術規范，工程實際狀況進行質量監理。
①確切、認真負責地審查工程開工報告，控制開工條件是否具備；
②單位（分部）工程開工程序；
③工序自檢報告；
④分項檢查認可；
⑤分部工程中間交驗；
⑥單位工程中間交驗；
⑦中間計量證書。
4.4現場質量控制
①現場監理及施工單位現場人員共同核驗該項工程。與設計圖或工程量清單的分項是否一致；與技術規范及所用施工方法和工藝流程是否相協調；與國家或合同規定的驗收標準、檢驗頻率和檢驗方法是否相配合。②測試、分析、化驗：雙方現場采樣，通過協調委托一家有資質的試驗室分析化驗。③巡視：監理對正在施工的工程項目經常巡視，掌握動態，做好記錄。④旁站：現場旁站監理人員對各項目施工程序、方法、工藝、有效的控制，實行全方位、全過程監理。尤其對于工程事故處理的以及需要嚴格控制的關鍵工序，關鍵部位更是要旁站監理，作好記錄。⑤試驗工作：包括驗收試驗、標準試驗，抽樣試驗，驗收試驗。
4.5工程進度監理
（1）進度計劃的檢查。
根據施工組織設計、監理工程師編制監理規劃和監理細則，按照規劃和細則對工程進度實施監理；施工單位項目經理、技術員施工員應按施工組織計劃堅持寫施工日記，監理堅持寫監理日志；通過檢查施工日記或監理日志，再對照施工計劃，隨時可以掌握施工進度時間值。每日進度檢查記錄；每月工程進度報表。施工進度就是實施合同中約定的交工期，施工進度控制就是合同管理內容之一。
（2）工程進度計劃的調整。
施工期間，如實際進度與進度計劃相符時，監理不干預施工單位對進度計劃的執行。當監理發現施工現場的組織安排，施工順序或人力和設備與進度計劃上的方案有較大出入時，應要求施工單位對原工程進度計劃予以調整。調整后的進度計劃應符合現場實際，并保證滿足合同工期的要求。調整進度計劃，主要是調整關鍵部位、關鍵工序上的施工安排。
（3）加快工程進度。
施工單位在無任何理由取得延期的情況下，監理認為實際工程進度不能按進度計劃預定的竣工期完成工程時，要求施工單位采取加快工程進度措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標和總體目標。施工單位提出和采取的加快工程進度的措施必須經駐地監理的批準。措施必須符合施工程序并能確保工程質量；增加的施工費用由施工單位自負。
（4）進度計劃的延誤。
由于非施工單位原因造成的工程延誤，經批準延誤后，施工單位應按照監理的要求，對原計劃進行調整和按新的計劃實施。
（5）對施工單位延誤的處理。
由于施工單位的原因造成進度計劃的延誤，而且拒絕接受監理的加快工程進度指令，或雖采取了加快工程進度措施，但仍然不能趕上預期的工程進度，并使工程在合同期限內難以完成時，監理應對施工單位的施工能力重新進行審查，并予書面警告，同時向業主書面報告，建議對工程的一部份實行強制性分包或考慮更換施工單位。
4.6工程費用監理
監理必須熟悉技術規范和工程量清單，具體掌握工程細目的工作范圍和內容、計量方式和方法。工程量清單是合同圖紙給定的數量，計量時應以實際完成并經監理確認的數量為準。工程量清單的任何變動，應嚴格按合同的有關規定辦理；工程量變更時，清單項目內容及單價不變；因工程細目引起變更單價時，原清單項目內容及數量不變；清單項目內容、單價、數量全部變更，所增工程項目（原合同內無此項目），即清單項目、單價、數量全部是增列的。
監理必須按合同中工程量清單標明的單價和實際計量的工程數量辦理，嚴格控制工程量支付。
計量范圍：工程量清單及監理工程師發出的書面變更修改或補充工程量清單的內容：合同文件規定的各項費用。
計量依據：合同文件；工程量清單；技術規范；合同圖紙；工程變更令及修訂的工程量清單；批準的工程費用索賠。
計量原則：不符合合同文件要求的工程，不得計量；按本工程合同文件、技術規范所規定的方法、范圍、內容、單位計量；按監理工程師同意的方法計量。
計量要求：只能對工程量清單中所列項目進行計量，而且是形成符合技術規范的只對“合格產品”計量；現場計量由合同段駐地監理工程師、施工單位、業主代表三方人員在現場共同確認計量結果。
工程計量必須具備的資料：分部工程開工申請表；檢驗申請單；質量檢驗表或有關質量評定附件；工程變更令；中間交驗證書。
